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Fallstudie Roger Wickler Gruppe 09/2009 – 03/2010
Bebop & TNS France
Fragen und Motivationen der Geschäftsführung zu Beginn des Projekts : – Was bedeutet Nachhaltigkeit ? Wie erreicht man sie ? – Übernehmen von Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Kindern – Identifizieren umweltkonformer Einsparpotentiale – Kostensenkungen und Risikoverringerung – Leistungssteigerung durch besseres Wohlergehen der Mitarbeiter – Reaktion auf die Erwartungen und den Druck der Kunden.
Folgende Tatsachen machten das Projekt interessant: – Es gab keine qualitative, noch quantitative Beschreibung der Lücke zwischen der Ist-Situation und dem Ziel zu nachhaltigen Unternehmen zu werden. – Vision, Unternehmenszweck und Werte war für einige der Gesellschaften definiert, dies aber ohne Einbeziehung der Nachhaltigkeits-Prinzipien. 7