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610 noviembre diciembre 2020

SAN JUAN DE DIOS www.sjd.es

El CAIT San Rafael, entre los cinco centros andaluces con mayor calidad en la asistencia INFANCIA

El centro granadino ha obtenido la acreditación de nivel Óptimo de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía

PÁGS. 20-21

ENTREVISTA Lorenzo Esma,

gerente de la Ciudad San Juan de Dios en Las Palmas de Gran Canaria

“La información y la transparencia son herramientas clave para usuarios y familias en casos de emergencia” PÁGS. 16-17


SAN JUAN DE DIOS EN LAS REDES SOCIALES

San Juan de Dios 9 de noviembre

Hoy os dejamos un ejemplo de lo que significa la excelencia en los profesionales de #SanJuandeDios. Natalia García es pedagoga terapéutica e intérprete en lenguaje de signos en el #CAIT San Juan de Dios de Sevilla. La asistencia que presta en las sesiones se caracteriza por la misma entrega que veis en este vídeo, solo que estos regalos los elabora en su tiempo libre para ofrecerlos en su canal de Youtube a niños con necesidades especiales. ¡Esta es la última entrega con la que nos deleitó por Halloween! #Inclusión #AtenciónTemprana

Adela Mellado Fornovi Enhorabuena!!! Me encantas!!!

San Juan de Dios 16 de noviembre

En las sesiones del CAIT San Juan de Dios de Sevilla, la pandemia ha hecho necesario el uso de mamparas protectoras entre los terapeutas y los pequeños. Pero la versatilidad de nuestros profesionales ha dado una vuelta de tuerca a un elemento de protección para acercarla al universo de los niños: las han convertido en un elemento terapéutico adaptándola a sus juegos. Porque la seguridad también es cosa de niños. #SanJuandeDios #AtenciónTemprana Ana Belen Garcia Lopez

Fantastico trabajo! Enhorabuena

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SAN JUAN DE DIOS | MARZO-ABRIL 2012

La 2 @la2_tve

·31 de octubre Se llama Justino Rodríguez Velayos, es médico intensivista del #HospitalSanRafael y dice que ha aprendido algo muy valioso durante la #pandemia. ¿Quieres saber el qué? No te pierdas @PueblodeDiostve mañana domingo a las 11:30h en La 2 @SanJuandeDios_

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SUMARIO 8-9 VIDA DE HERMANOS Transmitir los valores de San Juan de Dios a través de la docencia

16-17

El modelo de cuidar de San Juan de Dios es único y distintivo. Los centros educativos que tiene la Orden Hospitalaria por el mundo permiten poder transmitir valores fundamentales en la asistencia y el cuidado: la humanización y la Hospitalidad.

Lorenzo Esma: “La información y la transparencia son herramientas clave para usuarios en casos de emergencia”

FOTO DE PORTADA

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La psicóloga del CAIT San Rafael Gema Gutiérrez con Izan Salas, uno de sus pequeños usuarios.

La epidemia de cólera morbo de 1885 y la heroica actuación de la Orden Hospitalaria

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Cuando vivimos inmersos en la segunda ola de la COVID-19 en toda Europa, retomamos el repaso a la actuación de la Orden Hospitalaria en 500 años de epidemias y pandemias.

ROSTROS Jorge Figueroa Vázquez Este árbitro de fútbol de Primera División nos cuenta en estas líneas cuál es su vinculación con la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, con la que contactó por primera vez cuando tenía 16 años.

6-7 REPORTAJE El hospital de Sevilla incorpora el área de neuropsicología para adultos El Hospital San Juan de Dios de Sevilla ha incorporado la neuropsicología para adultos, un área desde donde se ofrece tratamiento terapéutico a personas con daño cerebral adquirido como consecuencia de ictus, traumatismos o lesiones tumorales.

sonal, en nuestras relaciones y labores del día a día. En este reportaje lo analizamos.

VIVIR EL PATRIMONIO

12-13 SALUD MENTAL El reto de cuidar a través de la pantalla Durante la pandemia, las nuevas tecnologías han sido las grandes aliadas de la Clínica Nuestra Señora de La Paz para prestar asistencia sanitaria.

14-15 PASTORAL Resistiendo en un tiempo excepcional La situación que vivimos de limitación y de resistencia nos hace tener en cuenta una serie de aspectos que nos pueden ayudar a nivel per-

ENTREVISTA

El gerente de la Ciudad San Juan de Dios en las Palmas de Gran Canaria aborda los retos actuales de la Orden en la ciudad y hace balance de cómo se está viviendo esta época de pandemia en el centro.

18-19 DISTINCIONES 85 años de Medalla El Hospital San Juan de Dios de Córdoba ha recibido la Medalla de la Ciudad en reconocimiento a la labor realizada, tanto a nivel asistencial, como social, por la Orden, cuando se cumplen 85 años de su consolidación en la capital.

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22-23 DESARROLLO SOLIDARIO Aumenta la demanda en los programas de garantía alimentaria Los comedores y economatos de la Orden en toda la Provincia Bética han visto duplicada su actividad por causas sociales derivadas de la pandemia, llegándose incluso a triplicar las cifras habituales en algunos de los centros.

24-25 AVANZAMOS Última tecnología para el diagnóstico precoz del cáncer de pulmón El Hospital San Juan de Dios de Tenerife dispone de un equipo de Tomografía Computarizada (TAC) de ultrabaja dosis de radiación, de 160 cortes, y de un sistema de ecobroncoscopia para la toma de biopsias transbronquiales, herramientas muy novedosas para el diagnóstico de alta precisión en esta enfermedad.

26-27 AGENDA Se armó el Belén

INFANCIA El CAIT San Rafael, entre los cinco centros andaluces con mayor calidad en la asistencia El Centro de Atención Infantil Temprana San Rafael de Granada ha logrado el nivel Óptimo de certificación de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía, certificación que solo poseen cinco centros en Andalucía, tres de ellos de la Orden Hospitalaria.

Las medidas de seguridad para prevenir el contagio por la COVID-19 han hecho que los diferentes centros hayan echado mano del ingenio y la creatividad para montar sus belenes y evitar que esta práctica se pierda.

28-30 ACTUALIDAD Breve resumen de las últimas noticias de los centros de San Juan de Dios.

Revista SAN JUAN DE DIOS

Avda. Eduardo Dato, 42 - 1.ª planta. 41005. Sevilla. Apdo. 7.155 • 41080. Sevilla Telf: 954 93 38 70 - Fax: 954 93 52 16 comunicacion.sanjuandedios@sjd.es Depósito Legal: TF 59 2012 ISSN: 2254-111X

Edita Orden Hospitalaria de San Juan de Dios Provincia Bética Dirección Editorial Calixto Plumed Moreno O.H. Dirección Ejecutiva Concha García Espinal

Redactora Jefe María Muñoz Zarzuela Equipo de Redacción Rocío Arredondo, Daniela García, Esteban Cabrera, Oliver Rivero Falero, Marga Ferrándiz Manglano, Raquel Lozano, Olga Pérez Barbero, Víctor Ruiz, Zahira de la Guardia.

Creatividad y Diseño David Castro Piqué y David Rodríguez Rodríguez Edición Digital Javier Martínez Moreno Elaboración Metrópolis Comunicación

Consejo Asesor José Miguel Valdés Grande O.H., Casimiro Dueñas Jiménez O.H., Juan José Afonso Rodríguez, Francisco Benavides Vázquez, José Mª Galán González-Serna, Diego Urgelés Puértolas, Antonio de Toro Salas, Ignacio Romero Pérez y Santiago Pérez

MARZO-ABRIL 2012 | SAN JUAN DE DIOS

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SECCIÓN EDITORIAL → Cintillo1, CINTILLO2

Paradigma de un mundo fraterno y sostenible El hecho de que el quinto aniversario de una encíclica coincida con otro momento crítico, el de una pandemia mundial, hace que el mensaje profético de la Laudato Si’ sea muy significativo. La encíclica constituye una guía moral y espiritual para la creación del nuevo paradigma de un mundo más solidario, fraterno, pacífico y sostenible. Y la crisis pandémica una oportunidad para transformar la destrucción que nos rodea en una nueva forma de vivir en una relación más armoniosa con la naturaleza, nuestra casa común. La COVID-19 ha manifestado claramente lo profundamente conectados (en-redados) e interdependientes que estamos todos. Necesitamos comenzar a pensar en el mundo que vendrá después de la covid, precisando de un enfoque integral ante esta crisis mundial. Pero se nos brinda otra oportunidad con la síntesis del pensamiento del papa Francisco que realiza en la Carta encíclica Fratelli tutti, justamente sobre la fraternidad y la amistad social. Mayor confluencia y abundancia de motivos no se pueden pedir y habremos de aprovechar para poder llegar a cumplimentar algunos de los objetivos de Laudato Si’ y medir cuanto se indica para llegar a una Ecología Integral, que es en definitiva: dar una respuesta al clamor de la tierra, al clamor de los pobres, a la economía ecológica, al cambio de nuevos estilos de vida más sencilla, a una educación ecológica, asumiendo una espiritualidad ecológica y, en definitiva en un empeño comunitario y la participación activa en el cuidado de la creación. Estamos en un momento muy importante en el que se está consolidando desde el magisterio papal, muy claramente y de manera sencilla, la doctrina social de la Iglesia. Esto es, embarcarnos en eliminar la cultura del descarte y de la pobreza extrema; conmovernos ante el dolor y sufrimiento especialmente el de los marginados

e ignorados; asumir nuestra responsabilidad ante la erosión del planeta, en sus dimensiones sociales, políticas y económicas; eliminación del individualismo exacerbado; tomar consciencia de pueblo y comunidad antes que de individuo. El Buen Samaritano que tan bien supo encarnar San Juan de Dios se nos ilumina al ponernos en los diversos papeles y personajes: los heridos, los que pasan de largo, los buenos samaritanos. Se nos invita al cambio global de nuestra sociedad y a luchar contra las estructuras que amordazan, lo cual significa e implica un cambio personal, pero también un cambio de estructuras; estamos llamados a la cultura del encuentro. En caso contrario no tendremos solución adecuada. Todo lo enumerado nos lleva a tomar un posicionamiento ante los principios y ante los valores cristianos que conducen a ser ciudadanos del propio país y del mundo entero como vínculo social. Y puede ser un espejo donde mirarnos desde la institución de San Juan de Dios, y reflejarlo en estas páginas periódicamente, como lo estamos intentando hacer de forma sucesiva y con una evolución progresiva muy notoria: copiamos del Buen Samaritano, nos com-padecemos con el dolor y el sufrimiento en el mundo de la marginación, compartimos cuanto tenemos e intentamos hacernos pobres con los pobres para dignificar a todos. Estamos defendiendo una actitud hospitalaria frente a la vida, desde la concepción hasta la muerte incluyendo todas las etapas. Tenemos una gran oportunidad para transformar el mundo en un sitio mejor y más habitable, donde se nos permita pensar con paz y progresar en armonía. Actuamos buscando creadoramente otras alternativas de vida. Y en estas comprometidas páginas de San Juan de Dios se traen ejemplos concretos que son una adaptación del lenguaje y ejemplo de la Hospitalidad que es, en definitiva, del Buen Samaritano.

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Tenemos una gran oportunidad para transformar el mundo en un sitio mejor, donde se nos permita pensar con paz y progresar en armonía

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ROSTROS → Jorge Figueroa Vázquez, ÁRBITRO DE FÚTBOL DE PRIMERA

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DIVISIÓN VINCULADO A LA ORDEN HOSPITALARIA DE SAN JUAN DE DIOS

“De San Juan de Dios he aprendido a estar siempre al servicio de los demás” Jorge Figueroa entró en contacto por primera vez con la Orden de San Juan de Dios con 16 años, mediante su profesora de Religión quien le invitó a participar como voluntario en una actividad del centro de Alcalá de Guadaira. Quedó tan satisfecho con esta experiencia que, al poco tiempo, se integró en un grupo de voluntariado juvenil del Hospital de Sevilla y participó en campos de trabajo en Ciempozuelos y Alcalá, también como voluntario. Precisamente en la Ciudad San Juan de Dios del municipio sevillano estuvo trabajando durante un tiempo y estrechó aún más los vínculos con la Orden. “De San Juan de Dios he aprendido a estar siempre al servicio de los demás, sin esperar nada más que la satisfacción de haber hecho las cosas bien”, asegura este árbitro sevillano, que recientemente ha pasado a formar parte del cuerpo de arbitraje de fútbol de Primera División Nacional. Una experiencia en la que, según cuenta, le han sido de mucha utilidad los valores adquiridos como voluntario y trabajador en la Orden. “Todo lo que aprendes lo intentas desarrollar en tu vida personal y profesional. Valores como la honestidad o la justicia, la credibilidad, que creo están muy presentes en San Juan de Dios, también lo están en mi profesión como árbitro”, destaca Jorge Figueroa. Su fe y su afición por el fútbol han ido siempre de la mano y le han llevado a conseguir de lo que más orgulloso se siente: “ser buena persona, que la gente te reconozca por lo que has hecho, no por lo que eres”.

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OLGA PÉREZ

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REPORTAJE Hospital San Juan de Dios, SEVILLA

El hospital de Sevilla incorpora el área de neuropsicología para adultos Ofrece tratamiento rehabilitador y terapéutico a personas con daño cerebral adquirido o deterioro cognitivo para recuperar funcionalidades y preservar la memoria

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CONCHA GARCÍA

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El Hospital San Juan de Dios de Sevilla ha incorporado la neuropsicología para adultos, un área desde donde se ofrece tratamiento terapéutico a personas con daño cerebral adquirido como consecuencia de ictus, traumatismos o lesiones tumorales; o con daño degenerativo debido al padecimiento de cualquier tipo de demencia o deterioro cognitivo leve. Durante las últimas décadas, se ha comprobado que el tratamiento neuropsicológico es clave en la recuperación de pacientes con daño cerebral a la hora de recuperar la funcionalidad en el día a día. El neuropsicólogo del Hospital San Juan de Dios, Aarón Fernández del Olmo, explica que cuando existe un daño cerebral adquirido o degenerativo, el cerebro efectivamente no va a cambiar, pero si puede hacerlo la forma de funcionar si el paciente recibe estimulación para ello. “Hace algunos años, se creía que los niños que durante los primeros 5 años de vida no hablaban, ya no lo harían nunca. Hoy sabemos que no es así. Tenemos experiencia en el Centro de Atención Temprana de este hospital. Con adultos, ocurría algo parecido, pues se pensaba que transcurrido un año desde el diagnostico de una lesión cerebral, si el paciente no había recuperado las funciones, las había perdido para siempre. Y hoy podemos asegurar que sí puede conti-

“Se pensaba que transcurrido un año desde el diagnóstico de una lesión cerebral, si el paciente no había recuperado las funciones, las había perdido para siempre. Y hoy podemos asegurar que sí puede continuar mejorando con la neurorrehabilitación adecuada”.

nuar mejorando con la neurorrehabilitación adecuada”.

La estimulación como terapia contra la pérdida de la memoria La Orden Hospitalaria ha apostado también por esta incorporación a su cartera de servicios para dar respuesta a las necesidades del envejecimiento poblacional. El cerebro, al igual que ocurre con el resto del cuerpo, cambia con el paso del tiempo. Como consecuencia de esos cambios, cambian también las funciones y pueden aparecer las demencias o el deterioro cog-

nitivo leve, que son esas faltas leves de memoria que suceden al alcanzar una edad pero que no se diagnostican propiamente como demencias. Según Fernández del Olmo, “es habitual escuchar que cuando alguien alcanza la jubilación, abandonando las tareas que ha mantenido durante gran parte de su vida, se observe que ha dejado de estar tan activo como antes. Esto ocurre normalmente por la falta de estímulo, de actividad para el cerebro. De ahí, la importancia de evitar esa inactividad o de acudir a terapia neuropsicológica si se detecta una pasividad aguda asociada a síntomas de pérdida de memoria”.


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Otros factores que intervienen en el deterioro cognitivo son el consumo de alcohol continuado o el aislamiento social. Durante los meses de confinamiento, muchas personas mayores

han experimentado ese aislamiento, lo que ha acelerado procesos de deterioro cognitivo que ahora comienzan a llegar a las consultas de neuropsicología. “En estos casos, en los

El cerebro, al igual que ocurre con el resto del cuerpo, cambia con el paso del tiempo. Como consecuencia de esos cambios, transforma también las funciones y pueden aparecer las demencias o el deterioro cognitivo leve, que son esas faltas leves de memoria que suceden al alcanzar una edad pero que no se diagnostican propiamente como demencias.

que el daño cognitivo es el esperable, empleamos tratamientos de estimulación cognitiva para retrasar el descenso y frenar en cierta medida que haya más pérdidas. En otros casos, cuando el daño cerebral es abrupto, procedente de un ictus, tumor, infecciones, etc., actuamos con rehabilitación neuropsicológica para recuperar las funciones que se han perdido súbitamente”, explica el neuropsicólogo del San Juan de Dios, que apunta que, los avances médicos han logrado aumentar la esperanza de vida de la población, y que con la neuropsicología “de lo que se trata es de dar más calidad a esa vida, más vida a esos años”.

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En consulta, se trabaja la estimulación y rehabilitación en personas con daño cerebral adquirido y con deterioro cognitivo.

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VIDA DE HERMANOS Formación

Un momento de una de las clases impartidas por Casimiro Dueñas O.H. en el Centro de Formación Profesional San Juan de Dios.

Transmitir los valores de San Juan de Dios a través de la docencia

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EL MODELO DE CUIDAR DE SAN JUAN DE DIOS ES ÚNICO Y DISTINTIVO. LOS CENTROS EDUCATIVOS QUE TIENE LA ORDEN HOSPITALARIA POR PERMITEN TRANSMITIR VALORES FUNDAMENTALES EN LA ASISTENCIA Y EL CUIDADO: LA HUMANIZACIÓN Y LA HOSPITALIDAD.

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RAQUEL LOZANO

“Siento que desde la docencia he cumplido plenamente mi voto de Hospitalidad formando cada año a 75 enfermeros que, estoy seguro de que, allá donde desarrollen su labor profesional, transmitirán la filosofía y los valores de San Juan de Dios”, afirma el director del Campus Docente y de Investigación en Ciencias de la Salud de Bormujos, en Sevilla, Francisco Ventosa O.H.

Sobre la misma idea profundizan los hermanos Calixto Plumed y Casimiro Dueñas, ambos realizando sus labores docentes en el Campus de Ciencias de la Salud ubicado en Ciempozuelos (Madrid). Como profesor en el grado medio en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE) del centro de Formación Profesional ‘San Juan de Dios’, Casimiro Dueñas O.H. destaca que ésta es una oportunidad para formar a los futuros profesionales sanitarios y transmitirles una mayor sensibilidad por el paciente, siendo éste el centro de la atención que merece toda la dignidad posible. Desde la Escuela de Enfermería y Fisioterapia de San Juan de Dios, Universidad Pontificia Comillas, Calixto Plumed O.H., como psicólogo, forma parte también del área de orientación, lo que le permite acompañar y hacer se-

guimiento de los alumnos. “El nivel en los últimos años ha bajado y hay que exigirles mucho, pero ellos responden y hay que estar a su lado durante el proceso de maduración”, explica Calixto Plumed O.H.

Asistir desde la docencia Los tres hermanos se han formado como enfermeros y han podido comprobar de primera mano las necesidades de los usuarios de cada uno de los recursos de la Orden. En 1971 el hermano Ventosa fue secretario de la Escuela de ATS en Ciempozuelos. Tras unos año en Roma y ya en España, asistiendo como enfermero de rayos X y en quirófano en Jerez y más tarde como director de Enfermería del Centro San Juan de Dios de Ciempozuelos (CSJD), en 1977 vivió (y luchó) toda la


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transformación de las escuelas de ATS dependientes de la Universidad Complutense de Madrid, como la de Ciempozuelos, en carreras universitarias. A partir de este momento, la docencia volvió a instalarse en su vida, esta vez para quedarse. Calixto Plumed O.H. añadió a su formación de enfermero la de psicólogo, que le ha acompañado hasta hoy en

Francisco Ventosa O.H. lleva toda la vida dedicado a la enseñanza, en la que ha encontrado la mejor manera de transmitir los valores de la Orden Hospitalaria.

su trato con los más jóvenes. Primero como director de bachillerato y postulantado también en Ciempozuelos y, durante 12 años, como director de la Escuela de Enfermería. Al igual que el hermano Ventosa ha podido ver la evolución de estas profesiones y de los centros educativos. El Superior del Centro San Juan de Dios de Ciempozuelos, el más joven de los

Formar a los futuros profesionales sanitarios “La dirección de la Escuela Universitaria de Enfermería de Bormujos ha sido para mí una gran oportunidad que ha completado mi recorrido docente en el que me he sentido plenamente realizado”, destaca Francisco Ventosa O.H., que asume la dirección de la Escuela desde su creación en 2007 y en 2010 como Grado en Enfermería. Hace dos años se inauguró el campus universitario. “Para mí es un verdadero placer rodearme de futuros profesionales con actitud y que son verdaderas esponjas absorbiendo conocimientos”. “Con mis 75 años -señala- sigo formándome y me siento vivo intelectualmente porque en educación tienes que dar ejemplo con tu propio trabajo” , explica Francisco Ventosa O.H. Esto le ha hecho sacarse el doctorado y adaptarse a los tiempos y a las características que cada generación lleva consigo. Algo similar siente Casimiro Dueñas O.H., para quien “trabajar con la gente joven es muy interesante, puntos de vista diferentes y nuevas formas de pensar”. En sus clases se juntan alumnos de diferentes generaciones. Padres que

tres, lleva ya 12 años enseñando a los estudiantes de FP lo que mejor sabe hacer, transmitir los valores de la institución. “Lo más difícil, y por ello estamos aquí, es saber transmitirles inquietudes, valores y un estilo de cuidar al estilo de San Juan de Dios, que les va a guiar durante su vida profesional y persona”, explica Casimiro Dueñas O.H.

estudian con chicos que tienen la edad de sus hijos. “Pero esto también es muy enriquecedor. Se generan debates intergeneracionales en las clases que nos aportan a todos y de los que aprendemos para desarrollar mejor nuestro trabajo asistencial”, destaca el superior del centro de Ciempozuelos. Para el consejero delegado de la Clínica Nuestra Señora de La Paz, Calixto Plumed O.H. enseñar aporta mucho en su vida. “El contacto con los chicos te mantiene al día, debes estar al tanto de todo y eso te obliga a estar mentalmente muy activo. Ellos esperan mucho de ti y a veces buscan tu posicionamiento en muchas cuestiones en las que te tienes que pronunciar” , indica Calixto Plumed O.H. Los tres coinciden en lo importante que es formar a las diferentes generaciones. “Muchos de ellos formarán parte de nuestros centros asistenciales”, destaca el hermano Casimiro Dueñas. “Formamos a los futuros profesionales en un estilo muy concreto, en la forma de trabajar de San Juan de Dios y eso se nota. Allá por donde van nuestros alumnos destacan por su trato diferente y cuidadoso hacia el paciente, para quienes es el centro de su labor y eso, se nota”, recalcan y se enorgullecen los hermanos docentes de San Juan de Dios.

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Calixto Plumed O.H. imparte diferentes clases y seminarios en la Escuela de Enfermería y Fisioterapia San Juan de Dios-Comillas.

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VIVIR EL PATRIMONIO Epidemias a lo largo de la historia (III)

La epidemia de cólera morbo de 1885 y la heroica actuación de la Orden Hospitalaria

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FRANCISCO BENAVIDES VÁZQUEZ

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Cuando vivimos inmersos en la segunda ola de la COVID-19 en toda Europa, retomamos el repaso que venimos dando a la actuación de la Orden Hospitalaria en 500 años de epidemias y pandemias. La epidemia de cólera, solo en España, causó 800.000 muertes en el siglo XIX. En 1884, el doctor Ferrán fue comisionado por el Ayuntamiento de Barcelona para estudiar el cólera en Marsella, donde estaba causando estragos y amenazaba con propagarse, como pocos meses después sucedería. La enfermedad se cebó especialmente en los establecimientos psiquiátricos de Ciempozuelos, tanto el de varones regentado por los Hermanos de San Juan de Dios como el de mujeres que asistían las Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús. Ambos dirigidos por el Padre Benito Menni. El alto grado de mortalidad hizo que su director médico, el doctor José Rodríguez González, introdujera un remedio que contuviera el sufrimiento y la mortalidad de estos enfermos contagiados de cólera. Poco tiempo después de su aplicación, los resultados de éxito empezaron a sentirse con un alto porcentaje de curación. De la abrumadora cifra de un 75% pasaron a un 10%. El método resultaba efectivo. Entre tanto, el doctor Jaime Ferrán Clúa, en Barcelona, seguía profundizando en el hallazgo de una vacuna efectiva frente al contagio de esta enfermedad. Como afirma Mónica Arrizabalaga en su artículo La odisea del español que creó la primera vacuna contra el cólera, publicado en Archivo ABC recientemente. Su convencimiento en los hallazgos que iba teniendo le llevaron incluso a inyectarse personalmente la

El doctor José Rodríguez González

vacuna. En 1885, la propagación de la enfermedad en toda España fue muy virulenta y sería en Valencia donde comenzó a aplicar su vacuna. En Alcira fueron vacunadas 11.000 personas, de las que solo 24 fallecieron víctimas del cólera. De las 5.000 personas que quedaron sin vacunar, murieron 200. Así lo pone de manifiesto Arrizabalaga. Empezaba su gloria pero también su calvario. Las fulgurantes apoteosis quedaron interrumpidas por objeciones autorizadas y aun por violentas disputas, tal como señalaba J. Francos Rodríguez en Blanco y Negro, en 1920. Pero mientras la dinámica de la vacunación se hacía efectiva y se distribuía por el resto de la península, los casos se propagaban a gran velocidad. El hermano Benito Menni, convencido de la eficacia del remedio introducido por el doctor José Rodríguez González, a base de inyecciones de extracto tebaico, es decir, de opio con el 10% de

morfina; fricciones de alcohol alcanforado en las extremidades superiores e inferiores, en el abdomen y en el estómago, seguidas de otras con ácido volátil de trementina en la espina dorsal, inició una decidida campaña anticolérica, ofreciendo sus servicios a numerosas poblaciones y ciudades de España. En todas con un gran éxito de curación, aunque también con la pérdida de algunos de los hermanos enviados a las mismas. La población de Ciempozuelos sería la primera en beneficiarse de la aplicación de este tratamiento, junto a Chinchón, Aranjuez, Colmenar de Oreja… La fama del remedio y la excelencia en el cuidado pronto supusieron la petición de asistencia por alcaldes de otros ayuntamientos: Teruel, Guadalajara, Málaga… Así, el de Villarejo de Salvanés (Madrid) en agosto de 1885 se dirigía al P. Benito Menni en estos términos: “Invadida esta población por el cólera-morbo, desde hace días, se halla afligido este vecindario por no contar en primer término con los auxilios materiales necesarios […] Nos consta que la más pequeña indicación es atendida por Vd. para llevar con sus Hermanos los consuelos y auxilios necesarios a las poblaciones epidemiadas […] le suplicamos mande inmediatamente a esta Villa cuatro Hermanos”. Ante tanta demanda de petición de ayuda de las diferentes autoridades locales, los hermanos se vieron desbordados. Pero no renunciando a divulgar el remedio hasta el más recóndito punto de España, el Padre Menni ideó la manera de enviar la fórmula de la medicina y la manera de su aplicación a aquellos pueblos donde los hermanos no podían hacerse presentes. Así lo recuerda el Gobernador de Teruel el 20 de agosto de 1885. “ … de haber recibido un impreso de Don José Rodrí-


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Documento con el que el hermano Benito Menni divulgó la campaña anticolérica.

guez González, que como médico titular de Ciempozuelos y del Manicomio de aquella población ha dado a la imprenta, y en el cual se manifiesta los adelantos obtenidos por dicho Señor González en el tratamiento por él introducido para la curación de los enfermos coléricos en aquella localidad, habiendo alcanzado un éxito donde la ciencia no había podido llegar hasta el día”. No solo la medicina ideada por el doctor Rodríguez aliviaba el sufrimiento de los ciudadanos, la presencia de los hermanos y sus atenciones también a ello contribuían. El Alcalde de Visiedo (Teruel) en una misiva dirigida al hermano Benito Menni refería: “… los Hermanos aquí enviados han sido distinguidos por su cariño y acertado comportamiento con los enfermos sin distinción de clases, prodigándoles

toda clase de auxilios, tanto espirituales como corporales, actuando como expertos practicantes en la medicación del cólera y aún de cualquier otra dolencia…” Granada sería otra de las ciudades a las que llegó la campaña anticolérica desplegada por Menni, no exenta de recelos y enfrentamientos con las autoridades sanitarias de la ciudad. El testimonio autógrafo del hermano Joaquín Estruch (Superior de Granada) recogido por él mismo pasados los años nos dan buena cuenta de ello: “… habiendo prestado mis servicios en la Villa de Aranjuez junto a la brigada de Hermanos allí enviados, hube de regresar nuevamente a Granada llevando conmigo un bote de extracto-tebaico”. Después de permanecer durante cuatro días en el lazareto de Granada como medida de prevención al proce-

der de un lugar altamente, infectado regresó al hospital de la Orden y se puso de acuerdo con el médico del establecimiento por si se presentaba algún caso de cólera estar dispuesto a combatirle. No tardó en presentarse el cruel azote, siendo el mes de junio, cuando un día apareció el citado médico – Manuel de Vázquez – y le dijo al Superior haber descubierto un caso de cólera, siendo de notar que este fue el primero que se registró en Granada. Al momento se personaron en la casa del atacado y, al dejarla, lo hicieron con gran satisfacción por advertirse a la primera inyección que se le puso una notable mejoría. Aquel día con ocasión de hallarse juntos el Superior y el Médico, (Struch y Vázquez) en casa del último, recibieron la visita de dos Facultativos que iban comisionados por el Ayuntamiento, recriminaron al médico y Superior del Hospital porque al decir de ellos habían sembrado la alarma en Granada sin motivo fundamentado, siendo en vano todo el trabajo que se tomaron para convencerlos que la Capital está invadida de cólera, por fin se dirigieron en el mismo coche que los había llevado a la habitación del enfermo, donde los médicos del Ayuntamiento después de un detenido examen confirmaron la existencia de la epidemia en Granada. A otras capitales como Sevilla y Barcelona también ofreció sus servicios el hermano Benito Menni. Ambas rechazaron la ayuda y la aplicación del tratamiento que tantas vidas había salvado por diferentes rincones del País. Mientras tanto, el doctor Ferrán seguía tratando de argumentar la eficacia de su vacuna. Sus colegas catalanes le acusaron de falsario y le destituyeron de su plaza de director del Laboratorio Municipal de Barcelona. En 1907 le fue otorgado el premio Breant considerándolo el jurado como el verdadero iniciador de la inmunización contra el cólera. Mientras, tanto y a fecha de hoy 2020, pocos conocen el beneficio que propició a los enfermos de cólera el remedio del doctor Rodríguez y la aplicación que de él hicieron un abultado número de Hermanos de San Juan de Dios. Muchos de ellos habiendo dado su vida en esta acción humanitaria.

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SALUD MENTAL Clínica Nuestra Señora de La Paz MADRID

El reto de cuidar a través de la pantalla LA PANDEMIA DE LA COVID-19 ESTÁ SIENDO UNA DURA PRUEBA PARA LA SOCIEDAD MUNDIAL, PERO, AÚN MÁS SI CABE, PARA LAS PERSONAS CON ENFERMEDADES MENTALES. DESDE LA CLÍNICA NUESTRA SEÑORA DE LA PAZ LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS HAN SIDO LAS GRANDES ALIADAS REVOLUCIONANDO EL MUNDO DE LA ASISTENCIA SANITARIA.

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RAQUEL LOZANO

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¿Cómo atender a una persona que padece una enfermedad mental sin tenerla cerca? ¿Cómo captar las relaciones sociales si, los que se relacionan están separados por una pantalla? “Sin duda, esta situación requiere un trabajo mucho más intenso por parte del conductor, que se convierte en un altavoz emocional captando cada gesto, cada expresión, los diferentes tonos de voz…, para poder interpretarlo y transmitirlo”, señala la psicóloga de la unidad de infanto-juvenil de la Clínica Nuestra Señora de La Paz, en Madrid, Míriam Alonso. Desde que a primeros de marzo la clínica se cerrara a las visitas y a los usuarios que no estaban ingresados, todos los equipos se pusieron a trabajar para hacer de las nuevas tecnologías una herramienta de trabajo indispensable.

Consultas a distancia La primera opción, a través de las tabletas proporcionadas por la Orden Hospitalaria, fue la de las videollamadas de los usuarios con sus familiares. Un recurso que no suplía el contacto físico pero que, sin duda, ayudaba a paliar la distancia y la ausencia de visitas.

Las nuevas tecnologías han permitido continuar con las terapias en los meses más duros de confinamiento.

Pero el siguiente gran problema a resolver fue cómo continuar con los tratamientos de aquellos pacientes que necesitaban continuar sus terapias pero no podían acudir físicamente a la clínica debido al confinamiento que vivimos en España durante varios meses. De esto saben mucho dos enfermeras de la clínica que en los últimos meses han desarrollado su trabajo en la Unidad de Trastorno Bipolar (UBIP), Laura Egido y Carolina Muñoz. En esta unidad, la enfermería, junto con psiquiatría y psicología, ha jugado un papel muy importante. Durante el confinamiento, la teleasistencia ha sido una constante en esta unidad. Este trabajo, que ha supuesto un gran esfuerzo por parte de todos, se ha podido desarrollar mediante consultas online, seguimiento telefónico o por email. En la unidad se han seguido realizando intervenciones grupales, también de forma telemática.

Desde la terapia ocupacional, Rosa Bueso señala que para estos usuarios es mucho más duro en la parte social, ya que tienen dificultades grandes. “No estar interactuando con las personas, con el entorno, rompía con lo que se hacía en el hospital», explica Rosa Bueso, que desarrolla su trabajo en la unidad de hospital de día. Ella, junto a una psicóloga y una psiquiatra, han estado imitando la rehabilitación presencial a través teleasistencia diaria y con ayuda de las nuevas tecnologías realizando terapias grupales, organizativas y de reestructuración de hábitos y rutinas, cinefórum, psicoeducación, estimulación cognitiva, educación para la salud, etc. “Durante estos meses hemos demostrado que somos más fuertes de lo que creíamos y que debemos adaptarnos para seguir con nuestra labor más importante: cuidar. Estas herramientas nos han facilitado mucho nuestro trabajo durante el confinamiento”, aclaran Laura Egido y Carolina Muñoz.


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Relaciones familiares online Pero con las enfermedades mentales, en muchas ocasiones el trabajo no es sólo de tú a tú. Las sesiones grupales y familiares juegan un papel fundamental y se han visto modificadas con el distanciamiento social existente. El trabajo del personal ha sido vital en todo el proceso. Garantizar la salud de los pacientes, restringiendo salidas y visitas, suponía el riesgo de perder efectividad en los tratamientos y sesiones. Esto lo vivieron especialmente en la unidad de infanto-juvenil, donde, como señala la psiquiatra de la unidad, Laura Moreno, las visitas de los familiares siempre han sido una gran fuente de información para conocer cómo se establecen las relaciones. En esta unidad las visitas y las sesiones grupales con todos los padres son ejes fundamentales del tratamiento con los chicos. Esto supuso un problema al inicio. La falta de costumbre, la desigualdad en el acceso a las nuevas tecnologías, la pérdida de ese contacto tan importante y que tanto transmite. También se pierde la posibilidad de las salidas y las pernoctas de forma esca-

lonada, que hace mejor la asimilación. “Ahora no existe este periodo de adaptación, lo que hace que los reingresos aumenten”. Sin embargo, como señala la psiquiatra, esta nueva experiencia también ha proporcionado otros beneficios de utilidad para el profesional. “Ahora hay mucha más flexibilidad para trabajar con las familias, ya que cambia el espacio terapéutico y es más fácil adaptarse. Asimismo, en familias desestructuradas o donde los progenitores no tienen una buena relación, las terapias a distancia, a través de la videollamada, resultan más productivas”. Desde la psicología se trabajan mucho las sesiones grupales con los diferentes familiares. Míriam Alonso, responsable de esta terapia, señala que al escepticismo y la sorpresa iniciales les sigue la comodidad que este recurso supone y la sensación de seguridad, algo que facilita la apertura y la comunicación. “Las nuevas tecnologías, señala Laura Moreno, no funcionan sólo para intercambiar información, también se han convertido en mediadores de experiencias”. Sin duda, la tecnología ha traído consigo beneficios en salud mental, aportaciones y formas de hacer que han venido para quedarse.

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Los dispositivos electrónicos se han convertido en una herramienta más que ha aportado nuevos enfoques en salud mental.

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PASTORAL Atención espiritual y religiosa

Resistiendo en un tiempo excepcional En su libro La resistencia íntima, Josep Maria Esquirol manifiesta que el resistente no anhela el dominio, ni la colonización, ni el poder. “Quiere, ante todo, no perderse a sí mismo, pero, de una manera muy especial, servir a los demás”. “Existir es en parte resistir”. Muestra con claridad cómo la resistencia es confrontación con la “dureza de la realidad”, como la que nos vendrá tras la pandemia, una realidad que parece querer fragmentarnos, rompernos, disgregarnos, vulnerabilizarnos.

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Esta situación que vivimos de limitación y de resistencia nos invita a tener en cuenta una serie de aspectos que nos pueden ayudar a nivel personal y en nuestras relaciones y labores del día a día:

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1. Tiempo de parar. Para así asumir la situación, no cayendo en el activismo del hacer por hacer, desnortados, sino tomando conciencia de nuestra situación, y de las personas que nos rodean, valorando las necesidades físicas, psicológicas, sociológicas y espirituales, de forma integral. Y realizar propuestas a esas necesidades, siendo lo más creativos posibles, siendo proactivos en los planteamientos. De esta forma, y con esta actitud, las dificultades se pueden convertir en un reto, y puede aparecer la esperanza y la ilusión. 2. Nosotros también estamos necesitados. No somos súper hombres o súper mujeres. Los colaboradores que estamos en el campo socio sanitario

somos humanos, y esta situación nos puede haber desbordado. Por ello, debemos cuidarnos y protegernos, por medio del acompañamiento, y del compartir nuestras situaciones. 3. Estamos ante una realidad cambiante, a la que no estamos acostumbrados. Lo que vale hoy, ya no es válido para la próxima semana. Por ello, con este tiempo nuevo hay unas actitudes a cultivar que favorecen el día a día tan excepcional que estamos viviendo: a) ACEPTAR LA FRAGILIDAD: esta situación nos ha puesto de frente con nuestras limitaciones y fragilidades. Antes el ser humano podía tener actitudes hasta de prepoten-


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b) ACEPTAR LA INCERTIDUMBRE: esta nueva realidad que estamos viviendo nos está desmontando algunas bases de sustentación humanas, espirituales y/o religiosas que teníamos. Y nos está haciendo una invitación a vivir en la incertidumbre, con todo lo que ello supone de despojarnos de nuestras seguridades, y de “vivir a la intemperie”. c) SER FLEXIBLES: La flexibilidad nos permite ver la realidad con “otro color”. Y poder descubrir otros caminos antes no imaginados, siendo más creativos. d) SER AUTÉNTICOS: Ahora no vale esconderse detrás de una máscara, porque la COVID-19 nos la puede arrebatar de un plumazo, sobre la marcha. Es momento de dejar ser a lo más genuino de nuestro ser.

ACOMPAÑAR: Cuando e) SABER acompañamos y cuando nos dejamos acompañar (ya sea físicamente o con ayuda de la tecnología) se genera una corriente afectiva, de cercanía, de complicidad y de fraternidad que no sólo aligeran las cargas, sino que ayuda a ver la realidad de forma diferente. Y espanta a la soledad. f) SABER COMPARTIR: al compartir, con sinceridad, con personas de confianza, las dificultades que se pueden estar viviendo por esta situación en la que estamos, permite llevar mejor el día a día. Una dificultad compartida, se reduce; una alegría compartida, se amplía. g) AGRADECER: con el agradecimiento nos volvemos a lo sencillo, a lo cercano, y a cultivar “otra mirada” más serena y profunda. Descubriendo otra realidad, con otra velocidad. 4. Debemos apoyarnos en nuestras raíces. En esta sociedad tan plural en

la que estamos insertados, los creyentes caminamos con Jesús de Nazaret, tras Él. Viviendo desde el prisma de sus actitudes, y desde cada uno, se favorece la transformación de la realidad. Para ello, nos ayuda, en estos momentos que vivimos, contar con tiempos de silencio. “Es tiempo para hacer silencio, y entrar en la cueva del corazón”. (Xavier Melloni, SJ) Si este silencio lo nutrimos con la meditación, con la oración o con la contemplación, podemos obtener una gran recompensa. Y, a modo de conclusión, dejémonos tocar por las palabras de Santa Teresa de Ávila: Nada te turbe, nada te espante, todo se pasa, Dios no se muda. La paciencia todo lo alcanza; quien a Dios tiene nada le falta: sólo Dios basta. […]

FERNANDO JAVIER AFONSO ALONSO RESPONSABLE PASTORAL SECTOR SALUD MENTAL-PROVINCIA BÉTICA RESPONSABLE SAER DE LA CIUDAD DE SAN JUAN DE DIOS ( LAS PALMAS DE GRAN CANARIA)

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cia. Ahora, se ha derrumbado toda esa armadura, y ha aparecido lo que somos. Conozcamos nuestras debilidades

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ENTREVISTA Lorenzo Esma, GERENTE DE LA CIUDAD SAN JUAN DE DIOS EN LAS PALMAS DE GRAN CANARIA

“La información y la transparencia son herramientas clave para usuarios y familias en casos de emergencia”

E

l gerente de la Ciudad San Juan de Dios en Las Palmas de Gran Canaria, Lorenzo Esma, aborda los retos actuales de la Orden en la Ciudad y hace balance de cómo se está viviendo esta época de pandemia en el centro. ROCÍO ARREDONDO

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SAN JUAN DE DIOS. La Ciudad San Juan de Dios se constituye como un centro de atención integral a personas en situación de dependencia por discapacidad con intervención sociosanitaria y de educación especial. ¿Cómo se consigue desarrollar la actividad diaria de los centros de manera plena en el entorno actual?

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LORENZO ESMA. Nuestro reto es saber adaptar de manera responsable nuestros servicios a un elemento disruptivo como la COVID-19 sin renunciar a la calidad y la humanización y en ese sentido, nuestros profesionales están dando el cien por cien. Nuestro plan de contingencia intenta dar respuesta a todas nuestras características como centro integral para ofrecer la mayor seguridad tanto a usuarios como a trabajadores. Este plan es un elemento vivo que vamos adaptando a las normativas, lo que nos está permitiendo gestionar la incertidumbre de manera eficaz. SJD. ¿Qué protocolos se han implantado para la vuelta a las aulas de los alumnos del Colegio de Educación Especial? LE. Hemos extremado las medidas higiénicas y preventivas, y estamos cumpliendos con todos los protocolos establecidos para minimizar riesgos. Además de la toma de temperatura, lavado de mano e higienización de elementos de apoyo

y mochilas, trabajamos con ocho grupos de convivencia estable divididos en 4 clases, con no más de 6 alumnos y hemos reducido el uso de las zonas comunes. También hemos nombrado un coordinador COVID que vela por el cumplimiento de las medidas preventivas y coordina las acciones ante los casos sospechosos. SJD. ¿Con qué nivel de implicación se está trabajando con las familias de los usuarios en esta coyuntura? LE. La información y la transparencia son herramientas clave en casos de emergencia. Con las familias de los residentes en la Ciudad San Juan de Dios, que han visto alteradas las visitas de sus familiares hemos intentado sustituir el contacto físico por videollamadas y llamadas periódicas e información constante sobre el estado de salud de su familiar. Algo que ahora, pese al contacto presencial, se está manteniendo. Para las familias de las personas que se encontraban en casa se elaboraron manuales de ayuda, llamadas de control semanales y se establecieron acciones de refuerzo online para incentivar a los usuarios. En estos casos, el nivel de implicación de la familia ha sido fundamental ya que han sido ellos los que han hecho de maestros, de fisioterapeutas, de psicólogos… También hemos ofrecido ayuda a través del servicio de acompañamiento telefónico ‘Estamos Contigo’.

hacer la entrega en las instalaciones del consistorio para evitar aglomeraciones y que la ayuda llegara directa y empezamos a trabajar, además, con el Ayuntamiento de San Bartolomé de Tirajana. Otras entidades y empresas como el Banco Santander, la Red Solidaria de Bankia, Binter, JTI Internacional, AMFM… y entidades públicas como la dirección General de Dependencia nos han ayudado también con sus aportaciones logrando más de 45.000€ para nuestra Obra Social en los últimos meses. SJD. La Orden se encuentra rehabilitando un edificio para transformarlo en un recurso asistencial para personas con gran dependencia a causa de patologías de salud mental. ¿Con qué objetivos nace este proyecto? LE. Tenemos mucha ilusión con este proyecto, ya que supone salir de la infraestructura actual de la Ciudad e iniciar este recurso residencial tan especial en el barrio de Zurbarán. Dada la necesidad en la isla en este ámbito, el Cabildo de Gran Canaria nos pidió ayuda. Gracias a la cesión de un antiguo seminario menor por parte de la diócesis y la ayuda económica del Cabildo, se está rehabilitando integralmente el edificio. Esperamos poder abrir esta residencia, que contará con 60 plazas, durante el primer semestre del 2021.

SJD. Una parte fundamental de la labor que realiza la Orden parte de la colaboración con otras entidades y organismos locales. ¿Qué nivel de coordinación está teniendo el centro con su entorno?

SJD. Otro de los proyectos de la Orden en Las Palmas es la creación de un dispositivo de Atención Temprana que permita ampliar el ámbito de servicio a los menores y sus familias. ¿Qué necesidades se han detectado en la población?

LE. En el caso de nuestro programa de Alimentación Básica para familias en situación de vulnerabilidad estamos coordinados con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria. Con la pandemia se acordó

LE. En Gran Canaria hay una creciente necesidad de atender a la población infantil de 0 a 6 años con trastornos en el desarrollo o en riesgo de padecerlos, unos 600 niños. Nuestros equipos interdiscipli-


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nares y nuestra experiencia de más de 20 años en este ámbito nos permiten dar respuesta y colaborar con la Administración en esta línea. Crearemos una unidad en el centro de la ciudad, otra en el municipio de Ingenio y la tercera, en la propia Ciudad de San Juan de Dios, llegando a atender de entrada a unos 100 niños al mes.

SJD. La iniciativa ‘Abrazo seguro’ surgida en el centro está siendo clave para mantener el contacto personal. ¿En qué consiste y qué está suponiendo para usuarios y familiares?

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LE. Gracias a la creatividad de nuestros equipos surgió esta iniciativa con el fin de aliviar la falta de contacto personal. A través de un elemento que interponía una barrera física entre el residente y su familiar se posibilita ese abrazo tan esperado. La respuesta fue muy positiva y los familiares entendieron la utilidad de esta medida para garantizar la seguridad. Previamente, se hizo un trabajo con nuestros residentes a través de juegos y ejemplos para que asimilaran la medida de la forma más natural posible.

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DISTINCIONES Hospital San Juan de Dios CÓRDOBA

85 años de Medalla EL HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE CÓRDOBA HA RECIBIDO LA MEDALLA DE LA CIUDAD EN RECONOCIMIENTO A LA LABOR REALIZADA POR LA ORDEN, TANTO A NIVEL ASISTENCIAL COMO SOCIAL, CUANDO SE CUMPLEN 85 AÑOS DE SU CONSOLIDACIÓN EN LA CAPITAL. UN RECONOCIMIENTO DEL QUE EL CENTRO HA QUERIDO HACER PARTÍCIPE A TODOS LOS QUE DE ALGUNA MANERA HAN CONTRIBUIDO A QUE ESTE RECORRIDO, CASI CENTENARIO, SEA POSIBLE.

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“Por los valores de solidaridad y trabajo en beneficio de los ciudadanos que ha demostrado en los 85 años de historia del centro en Córdoba”. Así rezaba el texto del acuerdo plenario del Ayuntamiento de 30 de julio, en el que se aprobó por unanimidad distinguir al Hospital San Juan de Dios con la máxima mención de la entidad local, la Medalla de la Ciudad. Una distinción que se hizo efectiva en una emotiva ceremonia de entrega, que tuvo lugar en el Gran Teatro el pasado 20 de octubre, en la que quedó patente la huella que la Orden ha dejado en Córdoba desde su consolidación, que casi cumple ya un siglo de presencia en la ciudad. El Superior del centro, Isidoro de Santiago O.H., fue el encargado de recoger este reconocimiento y también el encargado de agradecer, tanto al Ayuntamiento, como a la ciudad de Córdoba, la concesión de la Medalla, en nombre de la Comunidad de Hermanos y de los colaboradores. Durante su discurso destacó que esta distinción “nos anima a seguir dando lo mejor de nosotros en favor de los ciudadanos y ciudadanas cordobesas” y quiso tener una mención para todos los sanitarios, en especial para los de San Juan de Dios, que se están dejando la piel haciendo frente a la pandemia de COVID-19 que

El Comité de Dirección posa con la Medalla de la Ciudad.

estamos sufriendo. Y es que, como explica el director gerente del Hospital, César Téllez, este reconocimiento supone un impulso para continuar trabajando “comprometidos con la ciudad y con la calidad en la prestación de nuestros servicios, que no se concibe sin la humanización de los cuidados, que viene acompañando a nuestra institución como elemento diferenciador en sus casi cinco siglos de historia”. En este sentido, subraya que tanto la labor asistencial como social que el centro de la Orden Hospitalaria realiza en la ciudad no es más que el reflejo del legado de San Juan de Dios y su impulso evangelizador, “que tan presente estuvo en el Hermano Bonifacio Fernández, una figura crucial en los inicios de la Orden en Córdoba”, así como de la confianza de los ciudadanos en su actividad.

Una amplia representación Además de la representación provincial que hubo en la entrega de la Medalla de la Ciudad, a la que acudió el Superior Provincial, José Antonio Soria O.H. y el Consejero Provincial, José Ra-

món Pérez O.H., desde el equipo de dirección del centro se quiso que hubiera una encarnación de los colaboradores y voluntarios de la Orden en Córdoba en la misma, ya que también son partícipes de esta distinción. De esta manera, asistieron al acto el doctor José Gómez Barbadillo; la auxiliar de Enfermería, Agustina Gutiérrez y los voluntarios Pedro Fortes y Herminia Criado. Para todos fue una experiencia inolvidable y una satisfacción el poder disfrutarla. Al margen del acto de entrega, el Hospital ha querido no solo agradecer a la ciudad la confianza que deposita en él, fruto de la cual esta distinción se ha producido, sino también a los colaboradores, bienhechores, voluntarios, empresas solidarias, agentes sociales e instituciones la aportación que en este tiempo han realizado a la propia historia del centro. Para ello, se ha diseñado una imagen representativa bajo el lema ¡Gracias Córdoba! y se ha invitado a que, quienes así lo deseen, puedan fotografiarse con la Medalla, para tener un recuerdo de este momento, que supone un hito en la trayectoria del Hospital en la ciudad.


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Las terrazas del Hospital se utilizaban para que los niños enfermos de polio tomaran el sol, algo fundamental en su recuperación.

Aunque la presencia de la Orden Hospitalaria en la ciudad se remonta al siglo XVI, los orígenes del actual Hospital San Juan de Dios se hallan a finales de 1934, cuando se creó el Hogar Clínica San Rafael. En él jugó un inestimable papel el Hermano Bonifacio Fernández, quien desarrolló una ardua labor limosnera en pro de los niños con secuelas de la polio y enfermedades oseas diversas que se atendían en el centro. Con la desaparición de estas enfermedades y la llegada de numerosos avances médicos y tecnológicos, ya en los años 60, el centro hospitalario comienza a transformarse y adaptarse a las necesidades de la población cordobesa. Desde entonces, y tras sendas reformas y ampliaciones, la última inaugurada en 2014, el San Juan de Dios se ha consolidado como un hospital general que presta servicio en una treintena de especialidades médico-quirúrgicas, con las que la institución vela por la salud de los pacientes en todas las etapas de la vida.

En los últimos años, el crecimiento del Hospital ha sido exponencial, no solo a nivel asistencial, con la ampliación de la cartera de servicios, sino también a nivel social, con el incremento de la demanda y los programas de actuación de su Obra Social ‘Hermano Bonifacio’, que recientemente ha incorporado una línea de apoyo específico a la infancia Los menores, los primeros, que se suma a los diferentes proyectos con los que se trabaja para cubrir las necesidades básicas de alimentación, vivienda e higiene de las familias más vulnerables.

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Una historia escrita con mayúsculas

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INFANCIA Hospital San Rafael GRANADA

El CAIT San Rafael inauguró en 2019 sus nuevas instalaciones, con 1.000 metros cuadrados y equipadas con las últimas tecnologías.

El CAIT San Rafael, entre los cinco centros andaluces con mayor calidad en la asistencia El centro granadino, que trabaja con niños con trastornos en el desarrollo o riesgo de padecerlos, ha obtenido la acreditación de nivel Óptimo de la Agencia de Calidad Sanitaria Andaluza

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El Centro de Atención Infantil Temprana (CAIT) San Rafael de Granada -perteneciente a la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios-, que trabaja con niños con trastornos en el desarrollo o con riesgo de padecerlos, ha logrado el nivel Óptimo de certificación de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía (ACSA), certificación que solo poseen cinco centros en Andalucía, tres de ellos –los CAIT de Sevilla, Córdoba y Granada-, de la Orden Hospitalaria.

Esta certificación se traduce en que, del total de los 68 estándares solicitados, el centro granadino cumple el 81,93 por ciento. Actualmente en Andalucía existen treinta centros de atención infantil temprana certificados por la ACSA, pero solo cinco cuentan con este nivel de calidad, entre los que se encuentra en CAIT perteneciente al Hospital San Rafael de Granada. “La excelencia en todos los ámbitos que rodean a la intervención del menor ha sido siempre nuestro objetivo”, afirma el responsable del Centro de Atención Infantil Temprana San Ra-

fael, Armando Montes Lozano. “Cada uno de los profesionales del centro hemos trabajado en ello de manera exhaustiva para lograr que tanto el niño como su familia se sientan en las mejores manos y en el mejor entorno posible para su pleno desarrollo”. Además, el equipo evaluador ha observado resultados excelentes en áreas como la referente a las actuaciones en Atención Temprana, a la accesibilidad y continuidad en la asistencia y a los sistemas de Calidad y Seguridad, todos ellos con una evaluación del cien por cien de cumplimiento. También cabe


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De los más de 100 Centros de Atención Infantil Temprana de Andalucía, solo cinco han obtenido esta considerada acreditación de calidad, y tres de ellos pertenecen a la Orden Hospitalaria: el CAIT San Juan de Dios de Sevilla, el CAIT de la Orden en Córdoba y el CAIT San Rafael Desde su apertura en 2007, los profesionales del centro han atendido a 3.000 menores de toda la provincia.

jora continua de los sistemas de organización y funcionamiento gracias a un sistema coparticipado que fomenta el trabajo en equipo y la implicación de los profesionales en el desarrollo del centro. “Como en cada uno de los centros de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, nos regimos por el trabajo en equipo para que la asistencia de calidad y calidez sea un hecho”, comenta el responsable del centro. En este sentido, el informe de evaluación ha puesto también en valor la sistematización claramente definida y desarrollada en la intervención terapéutica con el menor que permite hacer un seguimiento individualizado de los objetivos trabajados con cada niño y realizar un seguimiento de la evolución de forma continuada. Otro de los puntos fuertes dentro de esta acreditación ha sido el nivel de confort y amplitud de las instalaciones. Según Armando Montes, “desde el pasado año contamos con unas instalaciones completamente nuevas de más de 1.000 m2 divididos en

tres plantas completas de consultas que han contribuido a lograr un centro más moderno e innovador para atender a los pequeños”. En términos más generales, destacan los importantes medios informáticos de los que dispone el centro para gestionar eficazmente la intervención con el menor y su historia clínica, favoreciendo la gestión documental y la trazabilidad de las actuaciones con el niño.

Amplia experiencia El Centro de Atención Infantil Temprana (CAIT) San Rafael, inaugurado en 2007 para dar respuesta a las necesidades de los niños con trastornos en su desarrollo o riesgo de padecerlos y sus familias, ha atendido desde entonces a más de 3.000 menores de la provincia. Tan solo en el año 2019, el equipo interdisciplinar de 23 profesionales del centro -psicólogos, logopedas, terapeutas ocupacionales, fisioterapeutas y educadores infantiles- realizaron 37.594 sesiones a 722 usuarios.

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reseñar el área referente a la estructura, equipamiento y proveedores calificada con un 91,67 por ciento sobre el cumplimiento total de los estándares. Durante el proceso de certificación del centro, la ACSA ha destacado entre sus fortalezas la continuidad asistencial que ponen en relieve las propias familias valorando la cercanía de los profesionales, el trato, la motivación para fomentar la implicación del núcleo familiar en el tratamiento terapéutico y la profesionalidad en el desempeño de su trabajo. Según la Agencia de Calidad, las familias consideran al centro como un apoyo fundamental para el desarrollo de sus hijos. Además, se ha destacado la escuela de padres como una estrategia consolidada de ayuda a las familias que ofrece un espacio para la adquisición de conocimientos e intercambio de experiencias que permiten afrontar los retos de la paternidad. La Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía también ha hecho mención especial al esfuerzo por una me-

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DESARROLLO SOLIDARIO Programa de Garantía Alimentaria

Una respuesta a medida de la creciente situación de pobreza LOS COMEDORES Y ECONOMATOS DE LA ORDEN EN TODA LA PROVINCIA BÉTICA HAN VISTO DUPLICADA SU ACTIVIDAD POR CAUSAS SOCIALES DERIVADAS DE LA PANDEMIA, LLEGÁNDOSE INCLUSO A TRIPLICAR LAS CIFRAS HABITUALES EN ALGUNOS DE LOS CENTROS

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El Programa de Garantía Alimentaria de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios supone la quinta parte de toda la acción social que se lleva a cabo desde la Institución. Un programa que incluye dispositivos tales como comedores sociales en Sevilla, Granada y Ciempozuelos (Madrid), economatos en Jerez (Cádiz) y Almendralejo (Extremadura) y programas de entrega de alimentos como los que se desarrollan en Córdoba, Alcalá de Guadaíra y otras localidades. Con la crisis social y económica derivada de la pandemia, estos dispositivos han experimentado un fuerte crecimiento de su actividad llegando a duplicarse el número de personas atendidas e incluso a triplicarse en algunos centros. “En los primeros meses del año, teníamos una afluencia media al comedor social de 90 usuarios al día”, comenta Ana Morilla, trabajadora social de Servicios Sociales San Juan de Dios de Sevilla. Durante los primeros meses de la pandemia rápidamente el centro duplicó esa cifra llegando a unos 170 usuarios por día, aproximadamente. Una cifra que se ha visto engrosada aún más en el último mes, tras el cierre

La trabajadora social estudia uno a uno los casos de los usuarios del comendor social.

de otro comedor cercano del centro de la ciudad por motivos de contagios de COVID-19. “Ahora estamos en 250 usuarios diarios. En los diez años que lleva funcionando este comedor nunca habíamos tenido una afluencia de comensales tan masiva”, asegura la profesional sevillana. Circunstancias parecidas están experimentando otros comedores y economatos sociales. Según el director de Desarrollo Solidario de la Orden, Ignacio Romero, el X Informe ‘El Estado de la Pobreza en España’, publicado recientemente por la Red Europea de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social en el Estado Español (EAPN-ES), ha puesto de manifiesto que ni siquiera antes de la pandemia se habían recuperado los niveles de riqueza perdidos tras la crisis de 2008.“La recuperación macro-

económica proclamada a partir del año 2014 ha quedado lejos de alcanzar de manera efectiva a las personas en peor situación”, explica. La cuarta parte más pobre de la población ha perdido un 10,4 por ciento de renta real y el resto ha perdido tres veces menos. En este sentido, los datos muestran la incapacidad económica de un amplio porcentaje de población para afrontar una crisis de la envergadura que produce la pandemia de la COVID-19. Y “ese efecto lo estamos notando en general en todos nuestros programas sociales y muy especialmente en los de Garantía Alimentaria y Urgencia Social”, afirma Ignacio Romero. En el año 2019, un total de 11.870.000 personas, -el 25,3 por ciento de la población española-, vivía en riesgo de pobreza o exclusión social. Casos


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Los centros han adaptado sus servicios de comedores sociales a la entrega diaria de menús para garantizar la seguridad de los usuarios.

Con el deseo incansable de ayudar y garantizadas todas las medidas de seguridad, el voluntariado menor de 65 años –siguiendo las recomendaciones de las Plataformas de Voluntariado de España- fue incorporándose de manera paulatina desde el mismo mes de marzo empezando por los más jóvenes y siempre fuera de los circuitos asistenciales. Una implicación y un compromiso que la Orden agradece fervientemente

como los de Rosario, originaria de Nicaragua, que llegó a España en 2014 buscando mejorar sus condiciones de vida. “Al poco de llegar comencé a trabajar cuidando a un matrimonio mayor en Granada capital. Con la pandemia y el confinamiento, perdí el trabajo y he tenido que recurrir al comedor y a la Obra Social de la Or-

y pone, aún más en valor, dado el panorama de crisis sanitaria que estamos viviendo. El periodo de pandemia no solo ha destacado la implicación incondicional de los voluntarios habituales, también ha servido como punto de inflexión para incorporar a nuevo voluntariado que han querido contribuir activamente con la labor de la Orden. En este punto precisa una especial mención la Obra Social de la Caixa que ha puesto a disposición de San Juan de Dios a sus voluntarios, reforzando aún más si cabe los lazos de unión entre ambas instituciones que trabajan de manera muy estrecha desde hace años.

den Hospitalaria para salir adelante”, cuenta la nicaragüense. La Orden también está percibiendo un notable incremento de peticiones de pañales, potitos y otros artículos de primera necesidad, así como ayudas sociales para cubrir los recibos de la luz y el gas. “Los ERTE y los despidos de los últimos meses han dado

otra vuelta de tuerca a la situación de pobreza en la que se encuentra ya el 25 por ciento de la población en España, según los últimos informes de Cáritas y otras organizaciones, lo cual nos llena de preocupación y nos hace temer que aumente aún más en los próximos meses”, cuenta el director de Desarrollo Solidario de la Orden.

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Compromiso incansable del voluntariado

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AVANZAMOS Hospital San Juan de Dios TENERIFE

El neumólogo del Hospital San Juan de Dios de Tenerife Aurelio Wangüemert Pérez.

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El Hospital San Juan De Dios de Tenerife incorpora la última tecnología para el diagnóstico precoz del cáncer de pulmón

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El centro dispone de un equipo de TAC de ultrabaja dosis de radiación y de un sistema de ecobroncoscopia (EBUS), herramientas que amplían las probabilidades de supervivencia de los pacientes VÍCTOR RUIZ

El Hospital San Juan de Dios de Tenerife, pionero en la Isla en el uso de tecnologías para la detección precoz del cáncer de pulmón, dispone de un equipo de Tomografía Computarizada (TAC) de “ultrabaja dosis de radiación”

de 160 cortes y de un sistema de ecobroncoscopia (EBUS) para la toma de biopsias transbronquiales, que son herramientas muy novedosas para el diagnóstico de alta precisión en esta enfermedad. El responsable del servicio de diagnóstico por imagen, Julián Fernández Ramos, y el responsable del servicio de

neumología, Aurelio Wangüemert Pérez, explican que la complementación de ambas tecnologías en el centro, tanto el uso del TAC de ultrabaja dosis en el diagnóstico incidental como la nueva herramienta que se ha puesto en funcionamiento del EBUS, amplían las probabilidades de supervivencia de los pacientes.


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Los profesionales sanitarios del centro realizan una ecobroncoscopia a un paciente del hospital.

Profesionales de primer nivel El centro cuenta con un equipo multiprofesional formado por neumólogos, radiólogos, cirujanos torácicos, patólogos y técnicos especialistas en radiodiagnóstico con amplia experiencia en esta entidad. Por lo que, además de apostar por la renovación tecnológica, el hospital tinerfeño ha querido dar forma a un equipo humano de alto valor profesional en el ámbito de la detección y diagnóstico del cáncer de pulmón.

Si bien los estudios diagnósticos han mejorado enormemente la capacidad diagnóstica y por lo tanto los resultados en salud, también es cierto que deben considerarse los posibles daños causados por la radiación. En este sentido, disponer de equipos que, manteniendo o incluso incrementando la capacidad diagnóstica, utilicen menos radiación, aporta enormes beneficios para las personas atendidas. Este es el caso del nuevo TAC del Hospital San Juan de Dios de Tenerife.

El doctor Wangüemert señala que son muchos son los pacientes fumadores o exfumadores que acuden a la consulta de Neumología y requieren de la realización de un TAC de tórax, además de necesitar otras pruebas complementarias para tratar las consecuencias que produce el tabaco. El cáncer de pulmón puede detectarse en fases avanzadas de la enfermedad, pues en muchas ocasiones no produce síntomas, afectando incluso a otras regiones del cuerpo (metásta-

sis). De ahí la necesidad del cribado de cáncer de pulmón en pacientes con alto riesgo. Por su parte, el doctor Fernández Ramos asegura que “la verdadera y más efectiva manera de reducir el riesgo de cáncer es dejando de fumar, aunque si la persona tiene un alto riesgo de padecer esta enfermedad lo mejor es que acudan a un centro con tecnología y experiencia en la detección”. El avance de la Neumología Intervencionista ofrece un abanico de posibilidades para alcanzar el diagnóstico de cáncer de pulmón u otras patologías derivadas del tabaco, con técnicas menos invasivas y molestas para el paciente, explica Aurelio Wangüemert. En este sentido, la coordinación entre los servicios de neumología y radiología es vital para la rápida detección, diagnóstico y tratamiento. Asimismo, el Hospital San Juan de Dios de Tenerife ha incorporado recientemente a su servicio de neumología la ecobroncoscopia, una nueva técnica de diagnóstico y estadificación en el cáncer de pulmón capaz de detectar precozmente esta enfermedad, indicando con precisión la gravedad y la extensión de la misma. La ecobroncoscopia es una técnica novedosa y mínimamente invasiva que requiere experiencia práctica en la interpretación de las imágenes ultrasonográficas. Una de sus características más destacadas es la combinación de la endoscopia respiratoria con la ecografía. De esta manera, permite diagnosticar y conocer el estadio del cáncer de pulmón con alta precisión en un solo acto. Se trata de una técnica ambulatoria y con escasas complicaciones, ya que permite que el paciente regrese a su domicilio el mismo día de la exploración. “Así, se evitan procedimientos quirúrgicos más complejos con la consecuente reducción de la tasa de morbimortalidad”, según explica el neumólogo intervencionista del Hospital San Juan de Dios, Aurelio Wangüemert.

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AGENDA Belenes en San Juan de Dios

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Se armó el Belén

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LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA PREVENIR EL CONTAGIO POR LA COVID-19 HAN HECHO NECESARIAS NUEVAS VÍAS PARA PONER EN MARCHA ALGO TAN TRADICIONAL AL LLEGAR LA NAVIDAD EN SAN JUAN DE DIOS, COMO ES EL BELÉN. LOS DIFERENTES CENTROS HAN ECHADO MANO DEL INGENIO Y LA CREATIVIDAD PARA EVITAR QUE ESTA PRÁCTICA SE PIERDA, Y MANTENER VIVO EL ESPÍRITU SOLIDARIO QUE SIEMPRE LES HA CARACTERIZADO.

OLGA PÉREZ

Una Navidad sin Belén es impensable, pero doblemente extraño resultaría un centro de San Juan de Dios sin un na-

cimiento en Navidad. Por ello, y a pesar de las limitaciones de movilidad, la distancia de seguridad o las medidas higiénicas que previenen la expansión del coronavirus, ni siquiera la COVID-19 puede tumbar el espíritu

solidario que rodea a los belenes en la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. Centros como el Hospital San Juan de Dios de Córdoba han tirado de imaginación y han llevado el universo material, que les ha supuesto varios premios consecutivos en el concurso de los belenes de la ciudad, al ámbito virtual, bajo la iniciativa Se Armó el Belén. El objetivo de este nacimiento virtual es el de sumar recursos a su programa de apoyo a la infancia Los menores, los


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Los centros adaptan la Navidad a las circunstancias

“Se trata de apoyar, además, a un sector de población, el infantil, que es de los más vulnerables y con el que nuestro centro guarda un especial vínculo” primeros, y mantener viva la tradición belenística. Así lo explica el director gerente del centro, César Téllez, quien afirma que este año ante la situación de crisis sanitaria provocada por la pandemia de la COVID-19, y debido a la necesidad de mantener espacios seguros y con aforo limitado, se retoma la tradición del Belén navideño, pero en formato virtual. “Se trata de apoyar, además, a

un sector de población que es de los más vulnerables y con el que nuestro centro guarda un especial vínculo, pues desde sus orígenes tuvo en la infancia, con la atención a niños afectados por la polio, su principal motor”, concluye Téllez. De esta manera, del 12 de octubre al 6 de diciembre, cada semana se pondrán a la venta una serie de figuras, a precios simbólicos (entre 10 y 60 euros),

rior, al aire libre, para que pueda ser disfrutado por quien acceda a esta zona de manera segura. Por su parte, en Las Palmas de Gran Canaria se ha ideado una visita virtual al belén, de manera que, tras montarlo, el centro ha hecho un bonito vídeo que colgará próximamente en su web.

que irán completando diferentes escenas del Belén Virtual hasta dar forma al nacimiento final. La web del centro y los perfiles en redes sociales en Facebook, Twitter y Linkedin servirán de escaparate para animar a los ciudadanos a que participen de este proyecto. Los donativos podrán realizarse mediante Bizum (33501), transferencia bancaria ES31 2100 8688 7602 0007 7676 o el apartado Dona de la página web del centro, poniendo como concepto Belén. Los beneficios obtenidos irán destinados a la adquisición de pañales y potitos para las familias con hijos menores de tres años usuarias de la Obra Social ‘Hermano Bonifacio’.

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Las circunstancias epidemiológicas de este año han hecho que los centros adapten su conocida tradición belenista a las medidas de prevención y seguridad frente a la COVID-19. En aras de preservar la salud de todos, este año hospitales como el de Córdoba, Sevilla,Granada, Tenerife, el Aljarafe o centros como el de Ciempozuelos y su centro especial de empleo montarán nacimientos en las zonas de acceso o en alguna planta del edificio, como testimonio de la Navidad para pacientes y usuarios. La Ciudad San Juan de Dios de Alcalá de Guadaíra, en Sevilla, dispondrá un belén en sus instalaciones que podrá verse de 11.00 a 14.00 y de 16.00 a 19.00 horas excepto los días 24 y 31 de diciembre. La Clínica Nuestra Señora de la Paz, en Madrid, sacará su belén al recinto exte-

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ACTUALIDAD → INTERPROVINCIAL

Interprovincial

Proyecto VICTORIA para mejorar la atención de colectivos vulnerables que han sufrido violencia El proyecto europeo VICTORIA impulsado por la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios (SJD) en España, Italia y Portugal, ha celebrado más de 15 reuniones online desde que comenzó la pandemia de coronavirus, para continuar con la elaboración del protocolo de apoyo psicológico y educativo para mejorar la atención de personas adultas víctimas de violencia, entre otras acciones. En la foto, primera reunión en noviembre de 2019. Según Eduardo Tendero, coordinador de

VICTORIA desde la Fundación Juan Ciudad, “El proyecto es importante porque ha creado una red de intercambio de conocimiento entre varios países, además de que beneficiará directamente

a 40 profesionales que atienden a personas que han sufrido violencia en los ámbitos de la discapacidad, salud mental y refugiados”. Esta iniciativa cuenta con fondos Erasmus+ de la Comisión Europea, y lo desarrollan el Centro SJD de Ciempozuelos, el Instituto SJD de Portugal, el Albergue Nocturno San Ricardo Pampuri de Brescia y el Centro de la Provincia Romana de Genzano en Italia; con la colaboración de Hospitality Europe en Bruselas.

Aragón

El Consejo Europeo de Investigación (ERC) beca un proyecto del Parc Sanitari Sant Joan de Déu Un proyecto del Grupo de Tecnologías Sanitarias y Resultados en Atención Primaria y Salud Mental (PRISMA), coliderado por Maria Rubio-Valera, del Institut de Recerca SJD del Parc Sanitari, ha recibido una beca Starting Grant del Consejo Europeo de Investigación (ERC), entidad que impulsa las carreras de jóvenes investigadores europeos. Se trata del trabajo IMA-

cRCT - Eficacia y eficiencia de la intervención de adherencia inicial a los medicamentos: ensayo controlado aleatorizado y modelo económico. El proyecto becado tendrá una duración de cinco años y una concesión de más de 1.000.000 euros. Esta ayuda del ERC permitirá desplegar una intervención en varios Centros de Atención Primaria de Cataluña, cuya fina-

lidad será favorecer que las personas con diabetes y enfermedades cardiovasculares comiencen y cumplan los tratamientos farmacológicos que les prescribe el médico.

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Castilla

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Intervención psicosocial en pacientes de cuidados paliativos La enfermedad física suele conllevar una disminución en el bienestar mental de las personas en el final de la vida, ya que pueden sufrir ansiedad, depresión e insomnio, entre otros malestares. Una situación que los centros de la Orden mitigan trabajando con una visión integral, centrados en la persona atendida y en su entorno familiar y social con el fin

de procurar el mayor bienestar mental, físico, social y espiritual. Este trabajo se realiza a través de los Equipos de Atención Psicosocial (EAPS) con los que cuentan las cuatro unidades de cuidados paliativos de las que dispone San Juan de Dios en la Provincia de Castilla. Estos equipos están formados por profesionales interdisciplinares de la

medicina, la enfermería, la psicología y el trabajo social, además de ofrecer soporte espiritual.


ACTUALIDAD → GENERAL

Provincia

La Provincia San Juan de Dios de España se constituye en marzo del 2021 El hermano Superior General, Jesús Etayo, ha informado a las tres Provincias españolas que la Asamblea Provincial para la constitución de la Provincia San Juan de Dios de España será del 16 al 18 de marzo de 2021 en Granada, bajo el lema Avanzando en la Hospitalidad que nos une. En dicha Asamblea se proclamará la constitución canónica de la Provincia de España de acuerdo al artículo 78a de las Constituciones de la Orden y el nombramiento del Superior Provincial y los Consejeros Provinciales de acuerdo al artículo 95b de los Estatutos Generales de la Orden. En su carta, el hermano Etayo ha explicado: “Desde que se inició el proceso de unificación se ha trabajado mucho y seguramente queda mucho por hacer. Pero llega el momento de dar el paso para que, caminando como una sola Provincia, la Orden siga creciendo en España, practicando la Hospitalidad evangélica al estilo de San Juan de Dios”.

La Fundación recibe este año la valoración más positiva en la satisfacción de sus usuarios La Fundación San Juan de Dios-Extremadura ha obtenido por parte de los usuarios y pacientes, las puntuaciones más altas en las encuestas de satisfacción desde que se hiciera cargo de la gestión del hospital y la residencia, hace ahora 10 años. Las encuestas son realizadas por una empresa externa que evalúa distintos bloques en lo que a la experiencia de hospitalización, residencia y servicio de ayuda a domicilio se refiere. De este modo, los

pacientes que durante 2019 ha pasado por hospitalización, han ofrecido una puntuación global a este servicio de 4.93 sobre 5;

los mayores residentes, un 4.75; y los beneficiarios de la ayuda a domicilio han puntuado el servicio con un 4.97.

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Extremadura

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ACTUALIDAD → GENERAL

Jerez

Obra Social

‘Cuentos del Limón Cohete’, literatura solidaria en tiempos de la COVID-19

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Pediatras del Hospital San Juan Grande aconsejan la vacunación contra la gripe en niños de hasta 5 años

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La gripe estacional es una de las enfermedades de mayor contagio entre los niños menores de 5 años y entre ellos y los adultos, la transmisión se puede producir de forma vertiginosa. Así lo ha asegurado el servicio de pediatría del Hospital San Juan Grande, gestionado a través del Grupo IHP. A pesar de que al llegar el invierno los catarros o la bronquiolitis son las enfermedades más escuchadas cuando se habla de niños, la gripe es la enfermedad que tiene mayor tasa de contagio entre los niños, motivo por el que la Asociación Española de Pediatría (AEP) recomienda que la vacunación contra la gripe se extienda a niños de entre 6 meses a 5 años. Entre los 0 y 6 meses los bebés mantienen la protección por inmunidad transferida de la madre, inmunidad que a partir de ese momento va decayendo. Es por este motivo por el que los expertos en salud infantil del Hospital san Juan Grande recomiendan la vacunación. El director del Grupo IHP, Alfonso Carmona, explica que su equipo “lleva años participando en el desarrollo de vacunas antigripales, últimamente las tetravalentes, con un resultado muy bueno en cuanto a eficacia y poca reactogenicidad”.

Dos componentes del área de Desarrollo Solidario, Gracia Polo y Efrén Gaz, han donado los mil euros obtenidos por las ventas de su libro, Cuentos del Limón Cohete, a los programas de Atención a la Infancia de la Obra Social de la Provincia Bética. Cuentos del Limón Cohete, que traslada los valores juandedianos a sus lectores, se puede adquirir en El Corte Inglés, La Casa del Libro, Fnac.es, Amazón.es, Libro.cc, megustaleer.com, Agapea.com y en formato eBook de Kindle. Gracias a todos los hermanos, trabajadores, voluntarios y bienhechores que han colaborado con su compra a regalar solidaridad.

Desarrollo Solidario

La Orden mejora las condiciones de vida de 56.672 personas en situación de vulnerabilidad en 2019 La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios en la Provincia Bética ha mejorado las condiciones de vida de 56.672 personas a través de más de 255.000 atenciones. Así lo anuncia la institución a través de la Memoria Audiovisual de actividad 2019 que ha lanzado el área de Desarro-

llo Solidario para dar a conocer de una manera muy visual la labor que llevan a cabo con personas en situación de vulnerabilidad. El director del área en este ámbito, Ignacio Romero, ha destacado que todo ello es posible gracias a las aportaciones de casi 9.000 socios y donantes, a la colaboración de entidades públicas y privadas, y al compromiso de los 1.248 voluntarios que invierten su tiempo y esfuerzo en “ayudarnos a ayudar”.

Málaga

Aumentan las consultas por síntomas de ansiedad y depresión a causa de la COVID-19 Los efectos de la COVID-19, más allá de los síntomas y el proceso de enfermedad propio del virus, también empiezan a presentarse en las consultas de salud mental, principalmente con pacientes con cuadros de ansiedad, ante los que hay que intervenir con celeridad para evitar que deriven en cuadros de depresión, estrés postraumático y duelos complicados de elaborar. Así lo advierte el psiquiatra del Centro Asistencial San Juan de Dios de Málaga, Álvaro Doña, que añade que desde que se levantó el estado de emergencia están viendo también agravamiento en patologías mentales previas tras haber permanecido estos pacientes aislados durante el confinamiento y con las dificultades de la situación actual.


NUESTROS CENTROS

CENTRO DE FORMACIÓN PROFESIONAL SOCIOSANITARIA ESPECÍFICA SAN JUAN DE DIOS

CENTRO DE ACOGIDA SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 952 60 00 95 malaga2@sjd.es

Teléfono: 91 801 56 50 ciempozuelos.fp@sjd.es www.educa.madrid.org/web/cc.sanjuandedios.ciempozuelos www.ciclosformativossjd.es

RESIDENCIA SAN JUAN DE DIOS ANTEQUERA

Teléfono: 952 84 16 76 residencia.antequera@sjd.es

CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO-CIEMPOZUELOS

Telefono: 918 93 00 01 german.moreno@sjd.es

4. Córdoba HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE ANDALUCÍA:

SERVICIOS SOCIALES SAN JUAN DE DIOS

CURIA PROVINCIAL

Teléfono: 954 93 38 70 curia@sjd.es www.sjd.es

FUNDACIÓN TUTELAR P. MIGUEL GARCÍA BLANCO

Teléfono: 954 93 38 70 fundaciontutelar@sjd.es

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 954 93 93 00 sevilla2@sjd.es CIUDAD SAN JUAN DE DIOS ALCALÁ

HOSPITAL SAN RAFAEL COLEGIO DE EDUCACIÓN ESPECIAL SAN RAFAEL COMEDOR SOCIAL SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 958 27 57 00 granada1@sjd.es www.sjdgranada.es

CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO LA PAZ S.L.

Teléfono: 955 69 88 53 alcala.lavanderia@sjd.es

Teléfono: 955 05 05 50 aljarafe@sjd.es www.hsdja.es CENTRO UNIVERSITARIO DE ENFERMERÍA SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 955 05 51 32 eue.sevilla@sjd.es www.hsjda.es/portal/es/2/escuela_enfermeria

1. Santa Cruz de Tenerife HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS CENTRO PSICOPEDAGÓGICO SAN JUAN DE DIOS

COMUNIDAD DE MADRID:

Teléfono: 922 64 55 11 tenerife@sjd.es www.sjd.es/tenerife

2. Las Palmas de Gran Canaria

CLÍNICA NTRA. SRA. DE LA PAZ

Teléfono: 958 22 74 49 granada2@sjd.es www.sjdgranada.es

CIUDAD SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 91 415 60 00 madrid@sjd.es www.nuestraseñoradelapaz.es

Teléfono: 928 33 90 80 laspalmas@sjd.es

2. Ciempozuelos (Madrid)

ARCHIVO-MUSEO SAN JUAN DE DIOS CASA DE LOS PISA

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE EXTREMADURA:

CENTRO SAN JUAN DE DIOS COMEDOR SOCIAL SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 958 22 21 44 museosjd@sjd.es www.museosanjuandedios.es www.sjdgranada.es

1. Almendralejo - Badajoz

Teléfono: 91 893 00 01 ciempozuelos@sjd.es ciempozuelos.comedorsocial@sjd.es www.csjd.es

HOGAR SAN JUAN DE DIOS

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DEL ALJARAFE

COMUNIDAD AUTÓNOMA DE CANARIAS:

1. Madrid

RESIDENCIA SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 955 68 74 00 alcala@sjd.es www.ciudadsanjuandedios.com

HOSPITAL SAN JUAN GRANDE RESIDENCIA GERIÁTRICA SAN JUAN GRANDE ECONOMATO SOCIAL HNO. ADRIÁN

Teléfono: 956 35 73 00 jerez@sjd.es www.hospitaljuangrande.es

2. Granada

RESIDENCIA SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 954 50 10 96 sevilla1@sjd.es

Teléfono: 91 893 00 01 Ext. 194 Fax: 91 8086726 fundaciontutelar.sjd@sjd.es julia.merchan@sjd.es

5. Jerez de la Frontera

Teléfono: 955 13 18 02 sevilla3@sjd.es

1. Sevilla

FUNDACIÓN TUTELAR SAN JUAN DE DIOS-BÉTICA

Teléfono: 957 27 46 00 cordoba@sjd.es www.hsjdcordoba.es

Teléfono: 958 27 57 00 granada1@sjd.es www.sjdgranada.es

FUNDACIÓN SAN JUAN DE DIOS EXTREMADURA (Participada con la Provincia de Aragón) ECONOMATO SOCIAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE ENFERMERÍA Y FISIOTERAPIA SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 924 67 00 17 almendralejo@sjd.es

Teléfono: 91 893 37 69 sjuandedios@comillas.edu www.euef.comillas.edu/es

3. Málaga CENTRO ASISTENCIAL SAN JUAN DE DIOS

Teléfono: 952 25 05 50 malaga1@sjd.es www.casjd.es

DESARROLLO SOLIDARIO. OBRA SOCIAL

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