Page 1

XVI

Asamblea Ordinaria Memoria 2015-2016


XVI

Asamblea Ordinaria Memoria 2015-2016


Miembros del CDES • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Ayuntamiento del Municipio de Santiago Arzobispado Metropolitano de Santiago Asociación de Abogados de Santiago Asociación de Ciegos del Cibao Asociación de Clubes de Santiago (ASOCLUPSA) Asociación de Colegios Privados Asociación de Comerciantes e Industriales (ACIS) Asociación Dueños de Tiendas de la calle Del Sol Asociación de Egresados de la PUCMM Asociación Empresas Centro de Santiago Asociación de Hoteles y Restaurantes de Santiago Asociación Industrias de la Región Norte (AIREN) Asociación de Promotores y Constructores Viviendas Asociación de Empresas de Zonas Francas Asociación de Agencias de Viaje (ADAVIT) Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) Asociación Comunidad Unida de Cienfuegos Cámara de Comercio y Producción de Santiago Centro de Estudios Urbanos y Regionales Centro de Investigación y Mejor. Prod. Animal Colegio Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) Comandancia Norte del Ejército Nacional Comité de Desarrollo del Sector Nordeste Coordinadora de Organizaciones de Cienfuegos Coordinadora Juntas de Vecinos de Zona Sur Corporación Acueducto y Alcantarillado Santiago Coordinadora de Mujeres del Cibao (CMC)

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Corporación Zona Franca Santiago (CZFS) Cuerpo de Bomberos Defensa Civil Dirección Regional Cultura Diputados de la Provincia de Santiago Dirección Desarrollo Comunidad (DGDC) Dirección Regional de Educación Dirección Regional de Salud Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte Fondo para el Desarrollo, Inc. (FONDESA) Fundación Solidaridad Fundación Vanessa Gobernación Provincial Movimiento Solución Nuevo Siglo Participación Ciudadana (PC) Policía Nacional (Comando Regional Norte) Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra Procuraduría Fiscal de Santiago Regidores Ayuntamiento Municipio de Santiago Senador de la Provincia de Santiago Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI) Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA) Universidad Instituto Superior Agricultura (UISA) Universidad Autónoma Santo Domingo (UASD) Unión Juntas Vecinos y Organizaciones Populares Unión Deportiva de Santiago (UDESA) Voluntariado por la Seguridad Ciudadana (VOSES)

Munícipes Independientes

• • •

Emilio Peralta Zouaín José Darío Suárez Manuel José Cabral


• • •

Hendrik Kelner Casals Juan José Batlle Álvarez Miguel Ángel Lama

Rafael Emilio Yunén Zouaín


Contenido Junta Directiva CDES 2015-2017

04

Oficina Técnica Coordinadora

04

Presentación

06

1. Principales Proyectos Estructurantes impulsados

07

1.1. Agenda de Cultura para el Desarrollo (ACD 2020)

07

1.2. Iniciativa Santiago Ciudad Emergente y Sostenible (ICES-BID)

09

1.3 Clúster Santiago Destino Turístico

10

1.4 Comisión Coordinación de Iniciativas y Proyectos Presidenciales en Santiago (Cocips)

11

1.5 Consejo para la Seguridad de Santiago (Cosesa)

11

1.6 Programa de Planificación para la Adaptación Climática

12

1.7 Construcción del Acueducto y el paso a desnivel de Cienfuegos

12

2. Principales Acciones De Victorias Rápidas promovidas

13

2.1. Santiago Corre

13

2.2. Santiago Activo Comunitario: Modelo de Educación Financiera y Emprendimiento

14

2.3. Ordenanza Contaminación Visual

15

2.4. Archivo Regional del Cibao

16

2.5. Movilidad Urbana y Seguridad Vial

17

2.6. Agencia de Cooperación Japonesa (JICA)

17

2.7. Otras acciones de victorias rápidas

18

3. Comunicación del CDES y PES 2020

19

3.1. Articulación con directores y analistas de opinión

19

3.2. Quinta Edición Urbania

20

3.3. Semáforo Estratégico

20

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

3


Junta Directiva Presidente Carlos A. Fondeur V., Asociación para el Desarrollo Inc. (APEDI) Vicepresidente Juan José Batlle Álvarez, Munícipe Secretario General Gilberto Serulle, Alcalde Ayuntamiento del Municipio de Santiago Tesorero Juan Manuel Ureña, Presidente Cámara de Comercio y Producción de Santiago Vocal Aura Toribio, Gobernadora Provincia Santiago Vocal Julio César Valentín, Senador de la Provincia Santiago Vocal Rainer Knupper, Representante Asociación de Industriales Región Norte (AIREN) Vocal Carlos Guillermo Núñez, Representante de ACIS Vocal Prebístero Alfredo de La Cruz Baldera, Rector PUCMM Vocal Silvio Durán, Director General de CORAASAN Vocal Luis Lora, Presidente de Aprocovici Vocal Juan Castillo Burgos, Director Fundación Solidaridad Vocal Cresencio Rivera, Presidente Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI) Vocal Luisa Liranzo, Fiscalía de Santiago Vocal Juan Ernesto Batlle Garrido, Asociación Egresados PUCMM Vocal Hendrik Kelner Casals, Pasado Presidente

Oficina Coordinadora Reynaldo Peguero Director Ejecutivo Mirtha Saleta Gerente Unidad Gestión y Planificación de Proyectos Lusverlyn Arias Gerente Unidad Comunicación y Difusión Marcela Medina Gerente Unidad Administrativa Esther Veras Coordinadora Operativa ACD 2020 Arianí Gil Coordinadora Clúster Santiago Destino Turístico Wanda Hernández Asistente Ejecutiva Yennifer Cruz Apoyo logístico Tomás Rodríguez Mensajero / Auxiliar

4

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

De acuerdo al Artículo 53 de los Estatutos del CDES, la Oficina Técnica Coordinadora del CDES es el órgano técnico encargado de poner en operación las decisiones, instrucciones y mandatos erogados de la Junta Directiva y de su Comité Ejecutivo. Está gestionada por una Dirección Ejecutiva seleccionado por la Junta. Se podrán estructurar los órganos técnicos de esta Oficina Técnica Coordinadora que sean necesarios.


Ballet Folclórico de Santiago en la Puesta en Valor de la Agenda de Cultura para el Desarrollo.

Firma de convenio entre el Ministerio de Cultura, Centro León y el CDES.

Mesa principal presentación Plan de Acción Santiago Ciudad Sostenible.

Presentación del Plan de Acción Santiago Ciudad Sostenible.

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

5


Presentación como un proyecto estructurante para Plan Operativo Anual coherente con la lograr un Santiago Cultural, Incluyente estrategia para un Santiago Articulado, y Saludable. Cientos de instituciones Participativo y Democrático. y la ciudadanía se movilizaron técnica y artísticamente para que Santiago En la estrategia del PES 2020 de aselograra ser la primera ciudad del Ca- gurar el desarrollo de un Santiago ribe y Centroamérica con un abordaje Conectado, Ordenado y de Equidad integral de su gestión cultural. Socioterritorial, valoramos la consecución del proyecto auspiciado por Igualmente en el contexto de la es- la Agenda de los Estados Unidos para En esta Memoria del Consejo para el trategia de ciudad del PES 2020 que el Desarrollo Internacional (USAID) Desarrollo Estratégico de Santiago lucha por un Santiago Sostenible, para consolidar y generalizar el Plan (CDES) se compendia un período en Verde y Amigo del Yaque, logramos de Ordenamiento Territorial (POT) y ejecutorias exitosas. Una etapa de rea- en conjunto con el Ayuntamiento y asegurar que incorpore normativas lizaciones concretas comprendidas en decenas entidades del CDES como de adaptación al cambio climático. 12 meses 2015-2016, donde la ma- Coraasan, Ministerio de Medio Amyoría de entidades que participan en biente y Recursos Naturales y Soeci, Especial interés estratégico para la la implantación del Plan Estratégico que se concluyera exitosamente con provincia expresó la Decisión Presi2020, se destacaron por su voluntad auspicio del Banco Interamericano de dencial de crear la Comisión Coorde trabajo concertado y por colocar Desarrollo (BID), el Plan de Acción para dinadora de Iniciativas y Proyectos en primer plano todos los aspectos logar un Santiago Sostenible. Presidenciales en Santiago (Cocips), positivos que nos hacen trabajar por que ya ha presentado sus primeras el Santiago al que todos aspiramos. En consistencia con la gran moviliza- y muy buenas ejecutorias de trabajo. ción social para lograr un Santiago EmNueva vez tenemos que subrayar que prendedor, Competitivo y de Empleos Finalmente damos las gracias a todas el CDES en vez de ejecutar proyectos Dignos, se cuenta con una provincia las entidades que nos han ayudado a directamente, se distingue por privile- y municipio que tiene una Estrategia llegar a este significativo momento de giar el apoyo a todas las instituciones de Turismo Sostenible con énfasis en la desafiante implantación del Plan de Santiago para lograr los objetivos el turismo cultural y ecológico. Estratégico. del Plan Estratégico 2020. Subrayamos la formación del Consejo En este orden, debemos enfatizar el para la Seguridad de Santiago (Coseimportante resultado de la Agenda sa) por la unidad y voluntad de cientos de Cultura para el Desarrollo (ACD) de instituciones y la definición de un Presidente CDES

Carlos A. Fondeur V.

6

Memoria Anual 2015-2016 • CDES


1

Principales proyectos estructurantes impulsados

1.1. Agenda de Cultura para el Desarrollo (ACD 2020) Santiago es alma, corazón y alegría; territorio que agrega valor a sus industrias creativas, cantera de artes escénicas y visuales. Esencia de merengues, bachatas, sones y vibrantes ritmos urbanos.

Formulación y presentación de la Agenda de Cultura para el Desarrollo (ACD), auspiciada por el Fondo de Empresas Reformadas (Fonper).

CDES en coordinación con el Centro León, el Ministerio de Cultura, Ayuntamiento y el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), realizaron una exitosa y festiva presentación de la ACD.

Participación masiva de artistas, munícipes, empresarios, representantes y dueños de industrias creativas, funcionarios del gobierno y del Ayuntamiento.

Ministerio de Cultura firmó el Convenio de Gestión de apoyo a la institucionalización de la ACD y la creación del Consejo de Cultura para el Desarrollo (CDC).

• ACD contiene la Visión de Cultura

para el Desarrollo, tres (3) estrategias de impacto, 25 proyectos,

396 productos entregables y 448 millones de inversión.

El Ayuntamiento de Santiago y el Concejo de Regidores aprobaron la Ordenanza Municipal que oficializa la Agenda de Cultura para el Desarrollo y su Consejo.

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

7


8

Memoria Anual 2015-2016 • CDES


1.2. Iniciativa Santiago Ciudad Emergente y Sostenible (ICESBID) Santiago de los Caballeros es la primera ciudad de la República Dominicana y una de las originarias de Centroamérica y el Caribe que forma parte del proyecto ICES-BID, en conjunto con otras 50 ciudades de América.

CDES gestionó ante el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD) el aval del Estado para que Santiago participara en la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) del BID.

En los primeros días de 2016, el BID, Ayuntamiento, MEPyD y CDES presentaron exitosamente el Plan de Acción (PA): “Santiago de los Caballeros, Ciudad Sostenible”.

El Plan de Acción asienta seis (6) líneas estratégicas coherentes con el PES 2020; más de 20 proyectos con presupuesto superior a los mil millones de dólares al año 2050.

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

9


1.3. Clúster Santiago Destino Turístico Santiago sí puede ser un destino ecoturístico cultural e histórico.

Se apoyó la creación del Clúster Santiago Destino Turístico (CSDT). Iniciativa coherente con el PES 2020, donde participan más de 80 entidades.

CDES gestó el respaldo del Proyecto de Asistencia y Apoyo a la Competitividad II del BID 2433 OC/DR dirigido por el Consejo Nacional de Competitividad (CNC).

CDES fungió como Unidad de Gestión Administrativa (UGA). Administró fondos transparente y organizadamente acorde con los rígidos criterios del CNC-BID.

Santiago tiene línea base y estrategia turística, mapa turístico de ciudad y otro ecoturístico provincial.

Se ejecutaron exitosamente tres proyectos de impacto: i) City Tour Santiago Cultural, Histórico y Panorámico; ii) Economuseo Artesanal “Ciudad Corazón”; y iii) Formación y capacitación de 25 Guías Turísticos Locales.

10

Memoria Anual 2015-2016 • CDES


1.4. Comisión Coordinadora de Iniciativas y Proyectos Presidenciales en Santiago (Cocips) Una articulación Público-Privada con formas perdurables para alcanzar bienestar social.

Presidencia de la República estructuró la Comisión Coordinadora de Iniciativas y Proyectos Presidenciales en Santiago (Cocips), una instancia sin precedentes que se ha convertido en un espacio importante de coordinación.

La visión del Ministro de la Presidencia, Lic. Gustavo Montalvo ha sido decisiva para lograr una agenda coherente de intervenciones.

CDES es una de las instituciones convocadas por el Ministerio de la Presidencia para coordinar iniciativas y proyectos presidenciales en Santiago.

Apoyo a programas habitacionales de bajo costo.

En julio 2015 se firmó “Compromiso por la Seguridad Ciudadana” con la Procuraduría General; Ayuntamiento; ACIS, Fundación Vanesa, Apedi, Codosur, CDES y otras entidades.

Cosesa tiene como objetivo lograr que la ciudadanía se integre creativa y participativamente en las iniciativas para reducir los niveles de inseguridad.

1.5. Consejo para la Seguridad

Cocips está coordinando entre de Santiago (Cosesa) otras acciones y proyectos: i) Instalación del Sistema 9-1-1, ii) “Grito de Esperanza” con una articuEstrategias de gestión de riesgo lación social sostenible contra la dey iii) Mejoramiento vial; iv) Apro- lincuencia. vechamiento de ofertas en capacitación técnica facilitando inser- • CDES es parte clave del conjunto ción laboral y emprendimiento; v) de entidades empresariales, guImpulso de gestión integral de la bernamentales y sociedad civil cuenca del río Yaque del Norte; vi) que conforman el Cosesa.

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

11


1.6. Programa de Planificación para la Adaptación Climática Dominicana es uno de los 10 países más vulnerables a los efectos del cambio climático.

pecialistas en Cambio Climático y técnicos municipales.

Coherente con lo anterior, el Ayuntamiento concluye el POT y construye innovadoras soluciones habitacionales para poblaciones vulnerables.

CDES es parte del Equipo Técnico y Grupo de Trabajo del Programa de Planificación para la Adaptación Climática, financiado por 1.7. Construcción del Acueducto USAID-ICMA. y el paso a desnivel de Cienfue-

Esta iniciativa surge para incrementar la resiliencia de las comunidades a través de la mejora en la planificación participativa del uso y el ordenamiento del suelo.

• Trabaja además para formar una

masa crítica de planificadores, es-

12

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

gos

Elevación del acceso al agua de más de 250 mil pobladores y mejoría de la conectividad del tránsito urbano.

Coraasan en coherencia con Santiago Sostenible, Verde y Amigo del Yaque, avanzó significativa-

mente en la construcción del acueducto de Cienfuegos.

Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) concluye en Santiago elevado de Cienfuegos y conectividad de la avenida Hatuey con la Circunvalación Norte.


2

Principales acciones de victorias rápidas promovidas

2.1. Santiago Corre Santiago corrió y caminó por ti, joven.

CDES es uno de los fundadores de Santiago Corre junto con el Club Rotario Rincón Largo, Asociación de Industriales Región Norte (Airen), Cámara de Comercio, Santiago Flyers, Asociación de Atletismo y Acción Callejera.

Durante cuatros años se ha organizado este evento en conformidad con la estrategia de un Santiago Cultural, Incluyente y Saludable del PES 2020.

En 2016 se involucraron 1,560 corredores y 2,510 caminantes. Participaron cientos de organizaciones. De patrocinio se recolectaron RD$3,900,000.00 que contribuyeron: i) Concienciación sobre la necesidad de crear oportunidades para la juventud; ii) Montaje del evento; iii) Donación a la Fundación Vanessa y iv) Fortalecer a Santiago Corre como entidad. Memoria Anual 2015-2016 • CDES

13


2.2. Santiago Activo Comunitario: Modelo de Educación Financiera y Emprendimiento Por un Santiago innovador, competitivo y de empleos dignos.

Proyecto surge para producir un modelo colectivo innovador de microempresarios comunitarios con habilidades, conocimientos y prácticas gerenciales y financieras, que aseguren sostenibilidad de sus negocios.

Iniciativa es respaldada por el Banco Popular Dominicano y apoyada en capacitación por Airen y CDES interviene como apoyo técnico.

Como acción de carácter piloto, se ejecutó el Taller “Manejo eficiente de mi negocio” en la Unidad Zonal de Planificación VI, con el apoyo de la Coordinadora de Junta de Vecinos y Organizaciones Comunitarias Unidas de la Zona Sur.

• Al valorar la puesta en práctica

del aprendizaje, se seleccionó una muestra de participantes para medir el impacto vía testimonios. El resultado final fue significativo. Los vídeos y la evaluación, ponen en valor la replicación de la iniciativa en otras zonas del municipio.

14

Memoria Anual 2015-2016 • CDES


2.3. Ordenanza contaminación visual

CDES y ACIS entregaron formalmente al Alcalde de Santiago y a la Presidencia del Concejo de Regidores, propuesta de ordenanza de control para regular los elementos que causan contaminación visual.

La ordenanza se basó en el diagnóstico integral de Contaminación Visual realizado por los consultores seniors del CDES Fernando Russell y Lourdes Tapia Benoit.

ACIS: CDES es el brazo técnico de las asociaciones empresariales.

El CDES en 2015 realizó el primer análisis científico de la masiva contaminación ambiental generada por la publicidad política y comercial exterior en Santiago.

Expertos del CDES comprobaron epidemia de letreros comerciales y políticos que arropa, agrede y enferma. Es competencia del Ayuntamiento, normar y gestionar el espacio público de acuerdo al Artículo No. 19, de la Ley 176-07.

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

15


2.4. Archivo Regional del Cibao

Esta acción genera confianza en las políticas nacionales que son coherentes con las iniciativas del PES 2020.

OISOE y Plan Estratégico firman Convenio de Gestión.

Oficina de Ingenieros Supervisores de Obras del Estado (OISOE) y CDES firmaron un Convenio de Gestión de impulso de la Agenda de Cultura para el Desarrollo (ACD).

16

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

Primera partida es para remodelar, reforzar y equipar tecnológicamente el Archivo Histórico, que cumple próximamente 100 años de construido.

Restaurado el Archivo Histórico de Santiago, se pretende convertir este acervo cultural en un Archivo Regional del Cibao, bajo el apoyo, coordinación y acompañamiento del Archivo General de la Nación (AGN).


2.5. Movilidad Urbana y Seguridad Vial CDES valora crisis y soluciones a la seguridad vial.

Se avanza en el Plan de Acción del ICES-BID en Santiago con aval del MEPyD y el Ayuntamiento, para establecer una propuesta integral de movilidad urbana.

Igualmente el BID, el Consejo de Seguridad Vial de Costa Rica, Ayuntamiento y CDES, delinean una iniciativa de seguridad vial de impacto en Santiago.

2.6. Agencia de Cooperación Japonesa (JICA) CDES se especializa en Turismo Sostenible.

• Agencia de Cooperación Japonesa

(JICA) seleccionó a Santiago y al CDES para capacitar la Gerente de Proyectos del CDES en “Desarrollo del Turismo Regional Sostenible”.

Especialización concluyó exitosamente con la formulación de propuesta de Plan de Acción para crear una guía de capacitación, fortalecimiento y sensibilización del Clúster Santiago Destino Turístico (CSDT) en desarrollo sostenible.

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

17


2.7. Otras acciones de victorias rápidas

Monción, creando el “Paseo de los Artistas”.

Mediación de conflictos en urbanizaciones “Tito Hernández y Reparto Kokette” y sus Juntas de Vecinos por la apertura de calle y construcción de edificaciones.

Creativa participación del CDES en el Consejo del Centro Histórico (CCHS) para asegurar la preservación de esta organización y asegurar la institucionalidad.

Intervención exitosa del Ayuntamiento en el Centro Histórico en la remodelación del Parque Duarte y peatonización de la calle Benito

Participación del CDES como exponente en el XXII Congreso del CIDEU de Donostia-San Sebastián, coordinación de la Red de Cen-

18

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

troamérica y el Caribe y nuevos apoyos al CIDEU.

Participación del CDES en el Premio Provincial y Nacional de Calidad de los Servicios Públicos del Ministerio de Administración Pública (MAP).


3

Comunicación del cdes y pes 2020

3.1. Articulación con directores y analistas de opinión

CDES organizó un encuentro con directores y analistas de opinión de la ciudad para informar de fuente primaria sobre los avances y desafíos del Plan Estratégico “Santiago 2020” y las posiciones asumidas en medios de comunicación.

Este encuentro fue una nueva jornada de diálogo, espacio para conocer inquietudes y preocupaciones acerca de Santiago y fortalecer el papel de los medios de comunicación en el desarrollo estratégico de la ciudad.

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

19


3.2. Quinta Edición Urbania

Emérito de Santiago y responsable de la comisión técnica de la gobernabilidad del PES 2020 y a Mario Fernández, presidente de “Santiago Somos Todos” como un estratega en el empoderamiento ciudadano.

La puesta en circulación de la quinta edición de Urbania se realizó en el marco del tradicional cóctel navideño con participación de los miembros del CDES e invitados especiales.

• Se prepara un sexto número bajo La temática general abordada fue el modelo “outsourcing” concenla gobernanza y gobernabilidad trado en economía e innovación de Santiago. Su Monolito, reportaurbana. je central de Urbania, reconoció la historia y arquitectura del edificio de la Gobernación Provincial. 3.3. Semáforo Estratégico En el segmanto Estrategas se entrevistó a Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio, arzobispo

20

Memoria Anual 2015-2016 • CDES

Es una herramienta participativa de seguimiento, veeduría y empoderamiento de la ciudadanía.

Su composición gráfica fue rediseñada en 2015 para proyectar un Semáforo Estratégico más atractivo, fresco y versátil.

Se publica los lunes, miércoles y viernes de cada semana en el periódico La Información, igualmente en las redes sociales del PES 2020 con un formato adaptado para cada plataforma digital.

Esta evaluación rápida y coyuntural de la ciudad con frases críticas en Rojo, Amarillo y Verde alcanza hoy un sitial predominante en la opinión pública, especialmente en Santiago.


Av. Las Carreras #7, Edificio Empresarial, segundo nivel. Santiago de los Caballeros, República Dominicana. email: info@pesantiago.org Tel.: 809-582-0335 • Fax: 809-226-5495 www.pesantiago.org Facebook: Plan Estratégico Santiago • Twitter: @PES_2020

Memoria CDES 2015 2016  

Memoria Institucional 2015 - 2016 de la Asamblea XVI del Consejo para el Desarrollo Estratégico de Santiago (CDES)

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you