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ble y emergente del BID • Parque Central • Plan de Gestión de Cuenca • Quisqueya Aprende re • Santiago Suena Bien • Foro Permanente de Seguridad Social • Noche de Cámara • Urbania calidad • Prevención violencia de género • Analistas de opinión • Apoyo a Santiago Solidario

ostenible y emergente del BID • Logro para que Santiago participe en iniciativa ICES-BID rre • Santiago Suena Bien • Movilidad Urbana • Parque Botánico • Noche de Cámara • Urbania de opinión • Prevención violencia de género • Apoyo a Santiago Solidario • Santiago Suena Bien


Junta Directiva Presidente Carlos A. Fondeur V., Asociación para el Desarrollo Inc. (APEDI) Vicepresidente Juan José Batlle Álvarez, Munícipe Secretario General Gilberto Serulle, Alcalde Ayuntamiento del Municipio de Santiago Tesorero Abner Lynch, Cámara de Comercio y Producción de Santiago Vocal Monseñor Ramón Benito de la Rosa y Carpio, Arzobispado Metropolitano de Santiago Vocal Aura Toribio, Gobernadora Provincia Santiago Vocal Julio César Valentín, Senador de la Provincia Santiago Vocal Monseñor Agripino Núñez Collado, Rector PUCMM Vocal Silvio Durán, Director General de CORAASAN Vocal Juan Castillo Burgos, Director Fundación Solidaridad Vocal Víctor Medrano, Presidente Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI) Vocal Juan Carlos Ortiz, Voluntariado por la Seguridad Ciudadana (VOSES) Vocal Juan Ernesto Batlle Garrido, Asociación Egresados PUCMM Vocal Rainer Knupper, Asociación de Industriales Región Norte (AIREN) Vocal Gregoria Díaz, Consejo de Desarrollo Nordeste (CODESNOR) Vocal Hendrik Kelner Casals, Pasado Presidente Director Ejecutivo Reynaldo Peguero, Oficina Coordinadora CDES-PES

Oficina Coordinadora Reynaldo Peguero Director Ejecutivo

Mirtha Saleta Gerente Unidad Gestión y Planificación de Proyectos

Lusverlyn Arias Gerente Unidad Comunicación y Difusión

Marcela Medina Gerente Unidad Administrativa

Wanda Hernández Asistente Ejecutiva

Tomás Rodríguez Mensajero / Auxiliar


Créditos Coordinación General Reynaldo Peguero Coordinación Editorial Lusverlyn Arias Redacción de Textos Lusverlyn Arias Mirtha Saleta Reynaldo Peguero Apoyo Administrativo y Logístico Marcela Medina Wanda Hernández Tomás Rodríguez Diseño y Diagramación Juan Carlos Fondeur jcfondeur.com Fotografía Unidad de Comunicación CDES Kerim Fahara Adriana Badía Wilfredo Andújar Fuentes Externas Impresión Impresora y Editora Teófilo


Presentación

La Memoria 2013- 2014 del Consejo para el Desarrollo Estratégico de la Ciudad y el Municipio de Santiago, Inc. (CDES) caracteriza las gestiones que impulsa su Junta Directiva y Oficina Coordinadora junto con sus entidades miembros, para promover entre todos, la ejecución del Plan Estratégico “Santiago 2020” (PES 2020). En esta Memoria se presenta en un singular momento de Santiago, la metrópolis más significativa del norte de República Dominicana y la isla La Hispaniola. Armoniza factores favorables al desarrollo local con desafíos a la gobernabilidad santiaguera, que distingue la sociedad civil, el empresariado y las instituciones del Estado, que se expresan en Santiago. Recientemente se ha inaugurado, la avenida Circunvalación Norte (CN),

un proyecto pendiente que se ha- Igualmente se esperan otras acciones bía consensuado en el primer Plan en obras físicas y en el avance que Estratégico 2002-2010. Hay puntos se observa en “Quisqueya Aprende incompletos y esperamos que se Contigo”, con la alfabetización de constituya muy pronto, vía Decreto más de 30 mil beneficiarios de los Presidencial, el Consejo de Protección más de 50 mil de la provincia. Lo del Paseo Ambiental y Ecológico del mismo puede decirse del proceso entorno de esta vía. de consolidación de la dinámica de creación de empleos formales que La coyuntura se distingue por el he- se observa en el parque gestionado cho de que sectores participantes del por la Corporación Zona Franca de CDES se aprestan a colaborar con las Santiago y en otras zonas industriales. acciones de gobierno, que permiti- De igual manera se destaca la oporrán la puesta en ejecución de nuevas tuna creación del Clúster Santiago obras estratégicas coherentes con el Destino-Turístico, con un proyecto PES 2020, tales como el Parque Central, en apertura con el Consejo Nacional el Jardín Botánico “Eugenio de Jesús de Competitividad (CNC) y el Banco Marcano Fondeur”, los diversos pasos Interamericano de Desarrollo (BID). a desnivel y el programa de promoción para reducir los niveles de ruido, Gratísimo es informar el acuerdo en “Santiago Suena Bien”, fortaleciéndose ejecución y alcanzado por el CDES así la sostenibilidad ambiental. con el Fondo Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER), con el Asimismo pronto se inician las opera- apoyo técnico del prestigioso Centro ciones del Acueducto de Cienfuegos Cultural Eduardo León Jimenes, para y la gestión del agua no contabilizada formular e impulsar la Agenda Estrade CORAASAN, para elevar la equi- tégica de Cultura para el Desarrollo, dad social de zonas excluidas de la un ejercicio estructurante que permiciudad; siendo asimismo CORAASAN, tirá posicionar la gestión, la animala entidad que además de haber con- ción socio-cultural y el equipamiento cluido, en conjunto con el CDES y el urbano, en una direccionalidad que Ayuntamiento de Santiago, el Plan de favorezca el impulso de las industrias Gestión de la Cuenca Media del Yaque culturales, la innovación y creatividad del Norte, también ejecuta obras de cultural. mejora de la recolección y tratamiento del agua residual. Memoria Anual 2013 - 2014 • CDES

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Finalmente, la integralidad del PES para asegurar el despliegue de este 2020, toma impulso con la decisión abordaje técnico y financiero. del Ministerio de Planificación, Economía y Desarrollo (MEPyD) de avalar Todo este proceso anterior fue coal CDES y a Santiago, ante el Banco municado y difundido de forma Interamericano de Desarrollo, con el armónica a través de la Unidad de respaldo de la representación local Comunicación y Difusión del CDESdel BID, para que Santiago sea una PES, vía los medios de comunicación de las 40 ciudades de América, parti- y nuestras redes sociales. cipantes de la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) BID, Sin duda alguna, este ha sido un con un equipo técnico entrenado período de logros y desafíos, que

nos ubica a otro nivel del desarrollo regional y local, donde vamos a concentrarnos en “pensar inteligentemente en lo local, para poder actuar de forma competitiva en lo global”.

Carlos A. Fondeur V. Presidente CDES

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Los proyectos se presentan en cada uno de los Objetivos Estratégicos del Plan de Santiago al año 2020, ordenándose de acuerdo a las iniciativas con avances más significativos durante el período 2013-2014. El eje de mayor progreso en el período es Santiago Sustentable, Verde y Amigo del Yaque, con cinco proyectos de logros y avances visibles, y el de menor dinámica es Santiago Articulado, Participativo y Democrático, con apenas dos proyectos en ejecución, teniendo muchas potencialidades de mejorar en el nuevo período de gestión 2014-2015. 1. Productos para un Santiago Sustentable, Verde y Amigo del Yaque 1.1. Gestión de Cuenca de Santiago

• Creación y organización institucional del Consejo de Cuenca de Santiago por disposición y financiamiento de CORAASAN.

• Acuerdo de trabajo con CDES para

formular el Plan Estratégico de Gestión de Cuenca y creación por CORAASAN de Unidad de Gestión de Cuenca.

• Plan Estratégico de Gestión de

Cuenca formulado y aprobado con 38 proyectos a ejecutar por CORAASAN y otras entidades.

• Financiamiento especial de la Presidencia de la República a CORAASAN.

• Más de 10 proyectos de cuenca en ejecución por CORAASAN.

1.2. Ampliación Sistema de Captación y Distribución de Agua Potable

1.3. Mejora del Tratamiento Residual de Santiago

• Aprobación

• Aporte especial de la Presidencia

del Acueducto de Cienfuegos y su entorno. Más de 300,000 santiagueros a beneficiarse de esta obra con agua potable las 24 horas.

del

Agua

de la República de más de RD$ 500 millones de pesos para inversión en soluciones integrales al agua residual de Santiago.

• Asignación de contrapartida por el • Construcción y colocación de miles Gobierno Nacional para este proyecto de CORAASAN, inicio de las obras en mayo 2014.

• Aprobación definitiva por Banco

Interamericano de Desarrollo (BID) del proyecto de Gestión del Agua No Contabilizada con financiamiento de US$ 25 millones dólares.

• Programa de reparaciones y obras de

CORAASAN para elevar la cobertura de agua potable a barrios y municipios de Tamboril y Licey.

de metros de colectores de agua residual para evitar la contaminación cruzada con las tuberías y canales de agua pluvial en los barrios del Ensanche Bermúdez, INVI, Pontezuela, Ensanche Bolivar, Gurabo y otros.

• Acuerdo en progreso con Queiroz

Galvao para reparación y construcción de plantas de tratamiento de agua residual.

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1.4. Sistema de Gestión de Riesgo

• Donación de Corporación Zona

Grupo de Asesoría Internacional para Búsqueda y Rescate (INSARAG), impulsada por Santiago Solidario.

Franca de Santiago para equipar la unidad de búsqueda y rescate en sismos vía Corporación Ciu- 1.5. Gestión de Parques y Espacios Públicos dadana Santiago Solidario. • Rediseño arquitectónico del • Primer Curso Especializado de Parque Central efectuado por la Búsqueda y Rescate en EstructuCorporación del Parque Central ras Colapsadas (BREC), dirigido de Santiago presidida por APEDI, a 50 rescatistas, 14 instructores bajo la dirección del arquitecto internacionales en las técnicas Jaime Lerner. para buscar, ubicar, estabilizar y extraer víctimas atrapadas en • Compromiso del Ministerio de estructuras colapsadas. Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) para iniciar las cons• Consolidación de las coortrucciones del Parque Central a dinaciones y trabajos con la partir de mayo 2014. USAID-OFDA, y la certificación de Naciones Unidas (ONU), y normas estandarizadas con el

• Potencial construcción del Par-

que Jardín Ecológico y Botánico “Doctor Eugenio de Jesús Marcano Fondeur”, anunciada por la Presidencia de la República.

• Consolidación del Centro de Turismo Verde en el Pico Diego de Ocampo a cargo de la Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI).

• Programa

de protección de parques y espacios verdes en ejecución, de parte de la Dirección Provincial del Ministerio de Medio Ambiente.

• Propuesta perfil remozamiento

Parque Duarte, Centro Histórico.

2. Productos para un Santiago Cultural, Incluyente y Saludable 2.1. Agenda Estratégica de Cultura para el Desarrollo

• Convenio de Gestión del CDES

con el FONPER para apoyar formulación Agenda de Cultura para el Desarrollo. Donación de RD$ 4.5 millones pesos.

• Grupo Timón de Trabajo articula-

do con el Centro Cultural Eduardo León Jimenes para impulsar iniciativa. 6

• Aval del Centro Iberoamericano

para el Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) para apoyar técnicamente este proyecto.

• Concurrencia de más de 25 instituciones culturales con este proyecto.

• Ciclo de sesiones conceptuales de cultura realizadas.

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2.2. Santiago Alfabetizado: “Quisqueya Aprende contigo”

• Más de 30 mil alfabetizados del

total de 50 mil beneficiarios existentes en toda la provincia.

• Funcionamiento dinámico de la

Junta Provincial de Alfabetización de Santiago, presidida por la Gobernación con la participación del CDES y el Ayuntamiento de Santiago.


• Miles de facilitadores y animadores capacitados del programa especial “Quisqueya Aprende Contigo” en Santiago.

• Programa especial de “Quisque-

ya Aprende Contigo” a lanzarse próximamente en la Corporación Zona Franca de Santiago.

2.3. Foro Permanente de Calidad de la Seguridad Social

• Firma de Convenio del CDES con

el Seguro Nacional de Salud (SeNaSa) para lanzar el Foro de la Seguridad Social como espacio permanente de trabajo.

• Memorándum de intención con

la Asociación de Comerciantes de Industriales (ACIS) para organizar el primer Foro en mayo 2014.

• Problemática objeto de debate

y soluciones identificadas en Santiago.

2.4. Reforzamiento sismo-resistente y reestructuración Hospital Cabral y Báez

• Inicio de las operaciones de la

OISOE para reforzar de forma sismo-resistente, las estructuras físicas del Hospital Cabral y Báez.

• Apoyo al Hospital para mejorar

niveles de gestión vía Ministerio Administración Pública (MAP) en el contexto de “Santiago Provincia de los Servicios Públicos de Calidad”.

• Inversión de OISOE de más de RD $2,000 millones de pesos para reestructuración, equipamiento y reforzamiento sismo-resistente integral.

3. Productos para un Santiago Ordenado, Conectado y Equidad Socio-Territorial 3.1. Vialidad, Tránsito y Transporte (Movilidad Urbana Sostenible)

• Compromiso del Ministerio de

nida Circunvalación Norte de Santiago con 26.5 km de extensión, 36 pasos a desnivel, 8 retornos y 20 rampas de acceso.

Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) para iniciar las construcciones del paso de desnivel de Cienfuegos a partir de mayo 2014, así como también, la carretera Santiago-Navarrete-Puerto Plata.

• Propuesta de Decreto Presiden-

• Inicio de los estudios y obras

• Inauguración y apertura de la ave-

cial elaborada para establecer el Consejo de Protección del Paseo Ambiental y Ecológico del entorno de la Circunvalación Norte.

de rigor para construir la carretera Santiago-San Juan en 2014 tomando en cuenta criterios y normativas de ordenamiento territorial y sostenibilidad ambiental interregional.

3.2. Revalorización del Centro Histórico de Santiago

• Diseño arquitectónico de la Plaza

30 de Marzo del Centro Histórico de Santiago concluido, con presupuesto y planos culminados.

• Propuesta concluida de remozamiento del Parque Duarte de Santiago.

• Consejo del Centro Histórico de

Santiago en funcionamiento como animador y facilitador de este proceso.

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4. Productos para un Santiago Emprendedor, Competitivo y de Empleos Dignos 4.1. Corredores Turísticos de Santiago (Clúster Santiago Destino Turístico)

• Organización de la Asociación Sin

Fines de Lucro “Clúster Santiago Destino Turístico”, como una entidad con la participación de más de 60 instituciones.

• Convenio de Gestión firmado

por el CDES y el Clúster Santiago Destino Turístico con el Ministerio de Turismo (MITUR) y el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) de la República Dominicana.

tico, bajo el auspicio financiero del Banco Interamericano para el Desarrollo (BID).

• Culminación del levantamiento

turístico de la provincia Santiago de todos sus nichos, recursos y productos turísticos potenciales a cargo del Ministerio de Turismo (MITUR).

• Más de 30 reuniones de trabajo y talleres realizados.

4.2. Merca Santiago

• Compromiso público del Ministro de Agricultura, Luis Ramón Rodríguez para iniciar este año 2014, la construcción del Merca Santiago.

• Anuncio público del Director de

Proyecto de Mercados, Frigoríficos e Invernaderos (PROMEFRIN), Eusebio Guzmán, de inicio de construcción del Merca Santiago en 2014 con inversión de US$50 millones de dólares.

• Memorándum de entendimiento

del CDES y el CNC para impulsar el Clúster Santiago Destino Turís-

5. Productos para un Santiago Articulado, Participativo y Democrático 5.1. Observatorio Ciudadano de Santiago

• Recolección de información de

• Preparación de un grupo de seis

técnicos locales en selección y estimación rápida de indicadores.

temas críticos de Santiago, especialmente mortalidad infantil, 5.2. Legislación Municipal Activa accidentes de tránsito y violaciones-infracciones del tránsito. • Presidencia del Concejo de Regidores del Ayuntamiento del • Ajuste de indicadores del PES 2020 Municipio de Santiago, con un a la metodología de selección y programa de trabajo en las esclasificación de indicadores a la cuelas denominado “Piensa en metodología ICDES-BID. tu ciudad”.

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• Reporte permanente de las decisiones, ordenanzas y resoluciones del Concejo de Regidores al CDES.

• Equipo técnico de los regidores

con capacidad ejecutiva de seguimiento e impulso de iniciativas comunitarias.


Actividades Estratégicas de Apoyo al PES 2020 Se trata de un conjunto de actividades de planificación, gestión e impulso para facilitar la implantación de los objetivos estratégicos del PES 2020. Expresan el sentido de adhesión social y gobernabilidad necesario para asegura la implantación. Gestión asertiva ante Programa Naciones Unidas Desarrollo (PNUD) Realización de Sesión Intensiva de Trabajo con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD): “Conociendo iniciativas del PNUD y proyectos del PES 2020”, que sirvió de escenario para presentar en Santiago el nuevo Representante de las Naciones Unidas y el PNUD en República Dominicana. Además hicieron visitas a Corporación Ciudadana Santiago Solidario, a la Corporación Zona Franca de Santiago y al Centro Cultural Eduardo León Jimenes. Perspectivas y Potencialidades

• Relanzamiento de los Debates Urbanos con CDES, Centro León y CEUR.

• Colaboración bilateral con la

Corporación Zona Franca de Santiago.

• Presentación

estudio de Desarrollo Humano en provincia Santiago.

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Logro para que Santiago participe en Iniciativa ICES-BID Más de cinco sesiones de trabajo ante el Ministerio de Planificación, Economía y Desarrollo (MEPyD) y el BID para lograr que Santiago sea incluida en la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES) de América Latina. La primera etapa es la preparación de un equipo técnico local de trabajo, el diagnóstico rápido de 150 indicadores del BID-ICES y un Plan de Acción (PA), que identifique estrategias y/o acciones, plazos, responsables y financiamiento.

Perspectivas y Potencialidades

• Incorporación ratificada de Santiago como ciudad ICES-BID, con más de 40 ciudades de América.

• Lanzamiento de metodología ICES-BID en Santiago.

• Preparación

en metodología ICES-BID de equipo técnico local de Santiago.

• Primera misión de consultores

ICES-BID en Santiago, abril 2014.

• Visita técnica a ciudad de Rosario, Argentina en contexto Gestión de Cuenca.

Apoyo a implantación nueva estrategia de USAID en Santiago Se facilitó la formulación y presentación de la Estrategia de Desarrollo y Cooperación de la USAID/República Dominicana 2014-2018. La estrategia tiene la meta de “Mejorar la Seguridad Ciudadana para Promover el Crecimiento Económico en RD”, para esto se enfocará en tres objetivos de desarrollo: i) fortalecer la prevención del crimen, ii) aumentar la resiliencia de las personas frente al impacto del cambio climático y iii) avanzar hacia una generación libre de SIDA. 10

Perspectivas y Potencialidades

• Incorporación de la Corporación

Ciudadana Santiago Solidario en la Asistencia Técnica de USAID, en gestión de Riesgo.

• Apoyo al trabajo de las organizaciones locales en seguridad ciudadana.

• Seguimiento del avance de esta iniciativa.

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Apoyo al Banco Mundial para aplicación estudio “Doing Business” en Santiago El proyecto “Doing Business” o “Haciendo Negocios”son estudios que analizan las regulaciones comerciales y su implementación al interior de un mismo país o región. Los indicadores a analizar son: a) apertura de una empresa, b) manejo de permisos de construcción, c) registro de la propiedad y d) comercio transfronterizo.

• Lanzamiento del Informe Doing

Perspectivas y Potencialidades

• Aporte de investigaciones eco-

• Mejoría de permisología para

la creación y construcción de empresas.

Business de Santiago.

• Exploración de proyectos bilaterales con Santiago.

• Apoyo a los debates urbanos con

temas relativos al informe Doing Business. nómicas actualizadas sobre Santiago y República Dominicana.

CDES: nuevo miembro del Centro Iberoamericano Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) En la celebración del XXI Congreso CIDEU y en cumplimiento del artículo 25 de los estatutos de esta entidad, se realizó la Asamblea General Ordinaria de CIDEU en Medellín, Colombia, donde se ratificó el ingreso del CDES al CIDEU. En representación de Santiago, el Lic. Carlos A. Fondeur, Presidente del CDES presentó discurso de agradecimiento y el Dr. Reynaldo Peguero, director PES 2020, expuso proyecto “Gestión e Intervención en el Sistema de Cuenca”.

Perspectivas y Potencialidades

• Apoyo CIDEU a la Agenda Estra-

tégica de Cultura para el Desarrollo del PES 2020.

• Preparación por CIDEU a nivel

de maestría de nuevos especialistas en planificación estratégica territorial.

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Gestión de apoyo a Corporación Ciudadana Santiago Solidario Apoyo CDES a Santiago Solidario, iniciativa institucional surgida en el primer PES. Se destaca el taller “Escenarios y Planes de Emergencia” donde se analizó el uso de escenarios en la construcción de planes de preparación y respuesta, y su pertinencia en el entorno institucional de Santiago. Perspectivas y Potencialidades

• Apoyo ejecutivo y técnico a la

Corporación Ciudadana Santiago Solidario.

• Financiamiento local para fortalecer iniciativas de gestión de riesgo.

Apoyo planes estratégicos municipales y provinciales CDES apoya formulación de planes estratégicos provinciales de La Vega, Monseñor Nouel y Sánchez Ramírez. También a los planes municipales de Pepillo Salcedo y San José de las Matas. CDES firmó convenio con el Consejo Provincial para la Administración de los Fondos Mineros Sánchez Ramírez (FOMISAR) para acompañamiento metodológico del diagnóstico y formulación del Plan Estratégico de esta provincia.

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Perspectivas y Potencialidades

• Formulación Guía Práctica de planificación estratégica territorial.

• Potencial acuerdo con Senado

de la República de apoyo a planes estratégicos provinciales y municipales.

• Alianza estratégica regional para impulsar proyectos comunes de las provincias.

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Convenio CDES-SeNaSa apoyo a Santiago Corre, Santiago Suena Bien y Foro Permanente de Seguridad Social El Seguro Nacional de Salud (SeNaSa) firmó un Convenio de Gestión con el CDES, para fortalecer los proyectos: Santiago Suena Bien, Foro Permanente de Calidad de la Seguridad Social y Santiago Corre 2014. En este contexto se celebró en la ciudad y la región del Cibao, el Gran Premio Nacional a la Calidad del Sector Público que obtuvo SeNaSa recientemente.

• Foro Permanente de Calidad de

la Seguridad Social en Santiago con recomendaciones prácticas al sistema en alianza CDES-ACIS.

• Colaboración en “Santiago Suena Bien” para prevención y lucha contra el ruido que genera diferentes enfermedades evitables.

Perspectivas y Potencialidades

• Apoyo sostenible a todas las versiones de Santiago Corre.

Apoyo a la institucionalización de Santiaguero de Corazón Las estructuras técnicas y organizativas del CDES ofertaron su apoyo a la iniciativa “Santiaguero de Corazón”, movimiento de inclusión social que promueve el desarrollo de Santiago, convirtiendo el orgullo santiaguero en acciones concretas y exitosas que trasciendan y lo desarrollan. En su primera acción de trabajo, apoyó la iniciativa de los XIII Juegos Deportivos de Santiago, dedicados al Bicentenario del patricio Juan Pablo Duarte.

Perspectivas y Potencialidades

• Desarrollo institucional de San-

tiaguero de Corazón en correspondencia con la ley 122-05, de Asociaciones sin Fines de Lucro.

• Impulso de nuevas acciones y proyectos en el contexto del PES 2020.

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Prevención Violencia de Género/Capex El Ministerio Público, la Asociación de Empresas de Zona Franca, la Corporación Zona Franca y el CDES firmaron un convenio para apoyar la realización del proyecto de convivencia responsable, unidad familiar y prevención de violencia intrafamiliar y de género. Las actividades se ejecutaron de forma exitosa con cientos de participantes.

Perspectivas y Potencialidades

• Ejecución de componentes pendientes del programa en materia de promoción y educación por la paz y la convivencia.

• Campaña de publicidad local contra la violencia.

Impulso para que Santiago sea una provincia de Servicios Públicos de Calidad El marco de Expo Cibao 2013, sirvió de escenario para proyectar a través del módulo del Plan Estratégico 2020 a Santiago como territorio que tiene condiciones y la materia prima para convertirse en una provincia con los servicios públicos de calidad. Para tales fines se firmó Convenio de Gestión con el Ministerio de Administración Pública (MAP).

Perspectivas y Potencialidades

• Ejecución consultoría del Programa

de Apoyo a la Sociedad Civil y las Autoridades Locales del MAP para preparación certificadores de proyectos e instituciones de Santiago en calidad de gestión pública.

• Organizar y presentar Premio a la

calidad de los servicios públicos de Santiago.

• Entregar el Premio provincial a la calidad.

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Avances y logros en la comunicación del CDES y el PES 2020 La Unidad de Comunicación y Difusión del CDES/PES 2020 articula iniciativas que potencian el capital social y los activos intangibles vía diversas expresiones en los medios de comunicación, redes sociales y espacios de inclusión con el interés de facilitar el Sueño de Ciudad 2020. Esta Memoria 2013-2014 presenta los principales logros del accionar de comunicación gestado para fortalecer el liderazgo de Santiago y el CDES garantizando que las noticias se posicionen en la opinión pública local y nacional. Participación creativa en Expo Cibao: ¿Conoces los proyectos estratégicos de Santiago? El PES 2020 estuvo presente en Expo Cibao 2013. En este espacio de integración y desarrollo de la región se evaluó el conocimiento general de la población sobre las diez iniciativas estratégicas que se impulsan. El acercamiento de los visitantes fue muy activo y participativo, completándose más de 500 encuestas.

Encuentros de Analistas de Opinión Tercer encuentro con líderes de medios de comunicación de Santiago donde se informó a directores de medios y analistas sobre los avances y desafíos de la puesta en operación del Plan Estratégico “Santiago 2020” y se obtuvo sugerencias claves para su mejoría ejecutiva.

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Urbania Puesta en circulación de la tercera edición de Urbania en coherencia con el territorio del norte de la isla y su capacidad de biodiversidad y zonas de vida. Se enfocó en varias iniciativas de sustentabilidad ambiental, ecoturismo, gestión de parques, conservación y protección de la base ecológica del Cibao. La cuarta edición está en proceso de culminación. Noche de Cámara Por un Santiago cultural se llevó a cabo el concierto “Noche de Cámara” con la Orquesta Sinfónica del Cibao, bajo la dirección del maestro santiagués Ruddy Capellán en el Gran Teatro del Cibao a beneficio del proyecto de prevención contra el ruido “Santiago Suena Bien”. Santiago Corre Dentro de la Visión 2020 del PES por una ciudad incluyente, cultural y saludable se participa activamente en cada edición de Santiago Corre, en el fortalecimiento y gestión de las redes sociales para esta actividad en Facebook, Twitter e Instagram, un modelo de comunicación adaptado a los nuevos tiempos.

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Semáforo Estratégico Es una herramienta de acercamiento y empoderamiento ciudadano que se publica lunes, miércoles y viernes en el periódico La Información. Esta evaluación en rojo, amarillo y verde ha alcanzado un sitial predominante en la opinión pública. Se publicaron en el período más de 110 semáforos estratégicos con temas críticos, reconociendo avances y aportando sugerencias concretas. Semáforo Estratégico Se premió la campaña ganadora en el concurso “Una Propuesta de Campaña de Comunicación Santiago Suena Bien” con PUCMM. El trabajo galardonado pasó por un proceso de mejoramiento con el especialista Juan López -La Mur- y la Unidad de Comunicación CDES-PES. Esta iniciativa pretende contribuir en la disminución de la contaminación sónica. Puesta en Circulación libro Colaboración y gestión en la actividad de presentación del libro Conflictos en la Gestión de los Recursos Naturales de la República Dominicana escrito por el ingeniero Emilio Peralta Zouaín. Página Web PES 2020 y redes sociales Despliegue de un bloque de noticias como sala de prensa para proyectar las notas de prensa elaboradas en la Unidad de Comunicación y Difusión, así como para difundir informaciones de interés sobre Santiago, la región Norte y la República Dominicana.

Facebook

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Convenio Compromiso Santiago 2010-2016

Desafíos y Amenazas Gobernabilidad y desarrollo local La gobernabilidad de Santiago, es decir la articulación y adhesión social de sus sectores representativos para impulsar el desarrollo sostenible de este territorio, debe ser atendida sistemáticamente por todas y todos. Se tiene un acuerdo firmado en el año 2010 por todos los candidatos a esas elecciones senatoriales y municipales. Compromiso Santiago deberá formalmente pedir cuentas de la palabra honrada y firmada por los políticos. Movilidad urbana El avance obtenido con las diversas construcciones viales concluidas y en proceso, debe hacerse coincidir con la mejoría del sistema de transporte local y de la calidad del tránsito urbano. Tenemos 6,000 mil conchos, 4,000 taxis y 186,480 pasajeros diarios, que debieran ser armonizados en sus maneras y formas de organizar el Origen y el Destino de los cientos de miles de viajes que se efectúan día a día en Santiago. Entre todas y todos necesitamos articular una movilidad urbana sostenible y respetuosa de la biodiversidad y las zonas de vida, que imparte positivamente al cambio climático. Gestión de residuos sólidos Hace 10 años que debimos haber construido un nuevo destino final para las 1,200 toneladas diarias que se genera en basura. Hoy el relleno sanitario de Rafey ha retrocedido a convertirse en un simple vertedero a cielo abierto de residuos sólidos. Santiago tampoco clasifica, ni recicla sus desechos, menos aún existe un control estricto y automatizado de las rutas de recolección que siguen los camiones de basura. Miles de empleados de este sector trabajan sin protección y sin las vacunas necesarias para prevenir enfermedades. En basura Santiago, se encuentra en rojo. 18

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Actividades Estratégicas 2013-2014

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Miembros DEL CDES

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Ayuntamiento del Municipio de Santiago
 Arzobispado Metropolitano de Santiago
 Asociación de Abogados de Santiago
 Asociación de Clubes de Santiago (ASOCLUPSA) Asociación de Colegios Privados
 Asociación de Comerciantes e Industriales (ACIS) Asociación de Dueños de Tiendas de la calle El Sol
 Asociación de Egresados de la PUCMM
 Asociación de Hoteles y Restaurantes de Santiago Asociación de Industrias de la Región Norte (AIREN) Asociación de Promotores y Constructores Viviendas Asociación de Empresas de Zonas Francas Asociación para el Desarrollo, Inc. (APEDI) Asociación Desarrollo Comunidad Unida de Cienfuegos Cámara de Comercio y Producción de Santiago Centro de Estudios Urbanos y Regionales (CEUR) Centro de Investigación y Mejoramiento de la Prod. Animal Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores Colegio Dominicano de Periodistas (CDP) Comandancia Norte del Ejército Nacional
 Comité de Desarrollo Comunitario del Sector Nordeste Coordinadora de Organizaciones Populares de Cienfuegos Coordinadora de Juntas de Vecinos de la Zona Sur Coordinadora de Mujeres del Cibao (CMC) Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santiago

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Corporación Zona Franca Santiago (CZFS) Cuerpo de Bomberos
 Defensa Civil Diputados de la Provincia de Santiago
 Dirección Regional de Desarrollo de la Comunidad (DGDC) Dirección Regional de Educación Dirección Regional de Salud Empresa Distribuidora de Electricidad del Norte Fundación Solidaridad
 Gobernación Provincial
 Movimiento Solución Nuevo Siglo Participación Ciudadana
 Policía Nacional (Comando Regional Norte) Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) Procuraduría Fiscal de Santiago Regidores del Ayuntamiento del Municipio de Santiago Senador de la Provincia de Santiago
 Sociedad Ecológica del Cibao (SOECI) Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA) Universidad Instituto Superior de Agricultura (UISA) Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) Unión de Juntas de Vecinos y Organizaciones Populares Unión Deportiva de Santiago (UDESA) Voluntariado por la Seguridad Ciudadana (VOSES)

Munícipes Independientes

• • •

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Emilio Peralta Zouaín José Darío Suárez Manuel José Cabral


• • •

Hendrik Kelner Casals Juan José Batlle Álvarez Miguel Ángel Lama

Rafael Emilio Yunén Zouaín

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