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COMISIÓN: 1er año. NOMBRE Y APELLIDO: Selva CÓRDOBA.

Nuevas Tecnologías para la SELECCIÓN DE PERSONAL.

CARRERA: “Lic. en Gestión de Empresas Turísticas”. AÑO: 2013. MATERIA: “Nuevas Tecnologías”. PROFESOR: Talquenca, Diego. 1


COMISIÓN: 1er año. NOMBRE Y APELLIDO: Selva CÓRDOBA.

Índice: Investigació.­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­3 Ventajas.­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­3 Algunos Sistemas de selección.­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­4 En Argentina.­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­6 Conclusión.­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­7 Material relacionado.­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­7

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Investigación: Ya no es una novedad que por Internet se puede obtener toda la información relacionada con la vida modo instantáneo profesional de un individuo. Los curriculums se envían por correo electrónico y el empleador obtiene de eo los datos sobre los conocimientos, las actitudes, las aptitudes y los datos personales del postulante. Actualmente existe una importante oferta tecnológica para la realización del proceso de selección y evaluación de los postulantes para un determinado puesto laboral, o mediante aplicaciones para smartphones que permiten acceder en cuestión de segundos a ofertas laborales e inclusive compartirlas a través de las redes sociales. La mayor innovación en la materia tiene que ver con el uso que ya hacen algunas consultoras de redes sociales, tanto Twitter y Facebook como Linkedin , y de herramientas tecnológicas como Skype o Messenger , para realizar lo que se conoce como "selección virtual de empleados o teleselección". Se trata de contactar y coordinar entrevistas con los candidatos, sin necesidad de reuniones presenciales. Las competencias del postulante son evaluadas, no en una entrevista personal en la oficina de empleo, sino a través de sucesivos contactos telefónicos y por videoconferencia.

Ventajas: El ejecutivo también resalta las bondades de tener una buena base de datos ya que sirven como motores de filtro muy dinámicos y permiten obtener currículums que coinciden casi en un 100% con lo que busca el cliente. Rapidez del proceso Debido a la  velocidad de  las comunicaciones empleando redes de ordenadores (Internet o  Intranet)  y  a  la  agilidad  de  algunos  de  los  procesos  empleando  Internet,  se  consigue 3


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acelerar importantemente el proceso. Todos  los  profesionales  de  este  sector  saben  la  importancia  de  la velocidad, ya que  en muchas  ocasiones  los  procesos  de  captación  y  selección  se  demoran  más  tiempo  del deseado  con  las correspondientes  consecuencias  negativas tanto  en  costes  como  por la pérdida de candidatos interesantes. Posibilidad  de  ofrecer  mayor  cantidad  de  información  a  los  potenciales candidatos Debido a la  estructura  de  los  sitios web  de  empleo e incluso del sitio web corporativo, es posible  ofrecer   mucha  más  información  para  el  potencial  candidato  sobre  el  puesto  de trabajo y de la empresa que lo ofrece. Algunas grandes empresas permiten  que a través  de  su  sitio web, el candidato se ponga directamente  en  contacto  con  una  persona  que ya trabaja en  la empresa  para  preguntar cualquier cuestión que considere interesante, y de esa manera conocerla “desde dentro”. Posibilidades  de  gran  segmentación  introduciendo  anuncios  en  sitios  web segmentados Debido a las  posibilidades de  comunicación en Internet, se puede publicitar el anuncio en medios con  un  público muy  segmentado, permitiendo  así reclutar candidatos  mucho  más cercanos al perfil que estamos buscando. Si,  por  ejemplo,  estamos  buscando  un  directivo,  podríamos poner  un  anuncio  en  un sitio web  cuya  temática  sea  la dirección de empresas,  y  los resultados serán mucho mejores que  si  usamos  un  medio  masivo  y  con  público  poco  segmentado.  Igualmente,  si buscamos un cocinero, podemos hacer lo mismo con un sitio dedicado a la hotelería.

Algunos sistemas de selección: Más allá de los avances en el proceso de búsqueda y selección de personal, uno de los pilares fundamentales de la búsqueda laboral sigue siendo el currículum vitae (CV), cuya correcta presentación maximiza las chances del postulante. Entrevistas de selección filmadas ­desde ya que los candidatos tienen que dar su acuerdo­ para brindarle a las empresas­clientes información sobre la presencia, modalidades de expresión y desenvoltura que operan como herramientas para tomar 4


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decisiones. Las compañías multinacionales aprovechan la posibilidad de realizar videoconferencias y organizan entrevistas de selección con los responsables locales junto a los gerentes de área que trabajan en el exterior.    Curriculum con formato de Infografía:

Innovadora plataforma que permite al usuario crear un CV con formato de infografía. Puede tomar los datos de la red Linkedin, de modo que si uno tiene cuenta allí no necesitará volver a cargar la información.

   Encontrar trabajo desde Smartphone: La innovación, ideada por el Grupo Rhuo , permite a los usuarios conocer de forma interactiva las ofertas de empleo a través de una aplicación móvil que está disponible

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para Blackberry, iPhone y Android.

Con esta herramienta, el interesado puede detectar en segundos, desde su teléfono o tablet, la oferta laboral en el área geográfica de su interés y compartir los resultados en su muro de Facebook o Twitter. Incluso puede crear una tarjeta de presentación con el cargo que le gustaría tener, para compartirla con sus contactos en esas redes sociales. "Las Rhuo Tools, como las llamamos, nos permiten interactuar directamente con el interesado en conseguir un empleo y, a la vez, son un canal online que facilita el contacto con potenciales clientes".

En Argentina: En la Argentina son cada vez más frecuentes las entrevistas de evaluación psicotécnica, para todo tipo de posiciones. Más específicas y dirigidas, dependiendo de la función y la cantidad de postulantes, la modalidad de evaluaciones grupales son con frecuencia utilizadas para ahorrar tiempo y permitir el relevamiento de habilidades y competencias cuando se trata de incorporaciones masivas. 6


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Conclusión: Se concluye que los actuales sistemas de selección  de personal mediante las nuevas tecnologías, son un factor positivo debido a sus ventajas, cabe destacar la reducción de tiempo y costos, porque el armado de una terna de candidatos que antes duraba en promedio un mes ahora se reduce a 10 días; y también costos, ya que la selección insume un 50 por ciento menos de dinero por búsqueda. Además, permite amplificar el abanico de selección, al incluir en la búsqueda a postulantes y valerse de una base de datos. En lo personal como empleador utilizaría entrevistas de selección filmada, tele­ conferencias al margen de establecer el reclutamiento a través de consultoras de redes sociales, tanto Twitter y Facebook como Linkedin , y de herramientas tecnológicas como Skype o Messenger , para realizar lo que se conoce como "selección virtual de empleados o teleselección".

Material relacionado: http://youtu.be/vD51vKzJGLA http://www.sht.com.ar/archivo/temas/busque_internet.htm

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Tarea nº10