Page 1

Досвід професіонала: МХП дає шанс

Будівництво: спостерігаємо разом

Польова практика: підбиваємо річні підсумки


Шановні колеги! У переддень Нового року, коли прийнято підбивати підсумки та планувати, вітаю всіх працівників МХП з успіхами, яких ми досягли в 2010 році. Найголовніший із них – початок будівництва птахофабрики «Вінницький бройлер». Зараз кожен із нас працює на успіх цього проекту, надзвичайно важливого як для компанії, так і для країни. Збільшуючи виробництво, ми забезпечуємо дедалі більше людей продукцією, що відповідає високим міжнародним стандартам якості, а також зміцнюємо наші позиції на вітчизняному ринку. «Миронівський хлібопродукт» завжди інвестує не тільки у свої підприємства, але й у своїх працівників. Тож нехай завдяки вашим зусиллям наступний рік для МХП буде ще успішнішим, ніж попередній. Хай обмеження і кордони зникнуть як у кожного з вас, так і в «Миронівського хлібопродукту» в цілому. Щиро вітаю вас із Новим роком та Різдвом! Бажаю натхнення, нових продуктивних ідей і життєвої наснаги!

Юрій КОСЮК,

Голова правління ВАТ «Миронівський хлібопродукт»


10

4 Новини Легко з МПЗ «Легко» Нагороджені найкращі маркетологи України в поточному році З днем народження! 6 Подія Гран-прі та інші нагороди Ми перемогли! 8 Семінар Тримаємо руку на пульсі

E ST

ERTIFIC MC AT

I

ON

SY

14

9 Вітаємо Свято по-орільськи Почесне звання

ISO 9

10 Професіонал Вікторія Капелюшна: «Бренд МХП зобов’язує» 14 Досягнення Нові стандарти

0

01

16 Особистість Олександр Єкимов: «Вкладати в поле душу…»

18

18 Проект Ладижин будівельний. Мирослав Дідух: «Усе йде за графіком» 22 Практика Велика сила невеликих підприємств Урожай МХП у таблицях і цифрах

22

26 Гороскоп Прогноз на 2011 рік

№4

зима 2010

Засновник: ВАТ «Миронівський хлібопродукт» 03143, вул. Ак. Заболотного, 158 м. Київ, Україна +38 044 207 00 70 Над номером працювали: Зоя Шевчук, Алла Порошина, Антон Старощук

Дизайн та верстка: ТОВ «Горизонт Медіа» Київ, вул. М. Раскової, 11а, оф. 1013-17 Випускаючий редактор: Анна ЦЕРКОВНА Арт-директор: Євген СНІЖКО Дизайн, верстка: Петро БОЛОТСЬКИХ Літ. редактор: Олена ЛЕПТУГА

ЗМІСТ Препрес та друк: ТОВ «ЮНІВЕСТ ПРЕПРЕС» Київ, вул. Кржижановського, 4 Наклад: 6000

Виключне майнове право на матеріали, надруковані в корпоративному виданні «Миронівський хлібопродукт», належать ВАТ «Миронівський хлібопродукт». Концепція, зміст та дизайн є інтелектуальною власністю видавця. За умови передрукування та використання матеріалів посилання на видання обов’язкове.


НОВИНИ

Легко з МПЗ «Легко» У місті Миронівка, де розташований Миронівський м’ясопереробний завод «Легко», останнім часом відбулося багато цікавих подій. Після них починати новий рік і легко, і приємно, і перспективно. Нова дорога, новий будинок для молодих спеціалістів і нова влада – усе це в Миронівці Київської області. 26 жовтня 2010 року МПЗ «Легко» відвідав голова правління МХП Юрій Косюк. Після ознайомлення з технологією виробництва заводу відбулося обговорення перспектив його розвитку, зокрема будівництва нового цеху з випуску м’ясних виробів, що збільшить потужність виробництва до 200 тонн на добу. Разом із директором МПЗ «Легко» Петром Сокирком і головою правління Миронівського ЗВКК Олександром Жукотанським Юрій Анатолійович завітав до нового 20-квартирного житлового будинку для молодих спеціалістів обох підприємств. Його зведення розпочалося в липні 2008 року, а завершилося в січні 2010-го (про цей будинок уже йшлося у весняному випуску нашого журналу). Двадцять працівників обох миронівських підприємств холдингу вже закінчили ремонт у нових квартирах і почали заселятися в свої помешкання. Використання сучасних технологій у будівництві

26

дало змогу змінити стандартну архітектуру та будівельні рішення міста. Кожна квартира (в середньому загальною площею 80 кв. м із сучасним плануванням, дерев’яними східцями всередині квартири, кухнею площею 15 кв. м), крім загальних інженерних комунікацій, обладнана індивідуальним опаленням, супутниковим і кабельним телебаченням, телефонним зв’язком, системою охоронної сигналізації (домофоном), а також мережами комп’ютерного зв’язку. На прибудинковій території розташовані автостоянка й облаштований сучасний дитячий ігровий майданчик. Ще одним сюрпризом стало проведення поточного ремонту кільцевої дороги по вулиці Комсомольській протяжністю 5 км, стан асфальтного покриття якої потребував негайного ремонту. Почесному громадянину Миронівки та голові правління МХП Юрію Косюку висловив подяку від імені городян міський голова Віктор Матвєєв.

Нагороджені найкращі маркетологи України в поточному році 18 листопада видання Marketing Media Review уперше відзначило досягнення найкращих маркетологів України. У ході церемонії X-Ray Marketing Award, у рамках якої MMR вручав медіапремію найкращим спеціалістам у сфері маркетингу, провідний бренд «Миронівського хлібопродукту» «Наша Ряба» переміг у номінації «Benchmark галузі». Переможця оголошував директор з маркетингу «МТС Україна» Василь Лацанич.

Переможці в номінаціях визначалися за заздалегідь затвердженою схемою: спеціальні опитувальні листи заповнювали читачі MMR, а також представники експертної ради. Після зведення командою MMR отриманих даних на загальному засіданні експертне журі оцінило п’ятірку кандидатів у кожній номінації. Переможці стали відомі лише в ході церемонії нагоро-

П

4

дження, що відбулася в клубі D’lux. Розглядалися такі номінації, як «Найбільш інноваційні/за відвагу», «Комунікативна стратегія року», «Відкриття року», «Провал/розчарування року», «Голос народу: улюблені бренди українців», «Премія Павліка Морозова» (найбільш неприємний клієнт очима агентств) та ін. Остання не присуджувалася з огляду на нерішучість агентств.


НОВИНИ

З ДНЕМ НАРОДЖЕННЯ! У жовтні цього року ТОВ «Черкаський завод залізобетонних виробів» святкує своє п’ятиріччя у складі компанії «Миронівський хлібопродукт». Це підприємство, що увійшло до складу МХП 2005 року (займається виробництвом залізобетонних конструкцій, необхідних для будівництва об’єктів у межах МХП), від початку його експлуатації незмінно й ефективно очолює Анатолій Корпусов. За період існування заводу зі 143,3 тис. кубометрів залізобетонних виробів було укомплектовано 362 пташники для 4 бройлерних і 2 батьківських птахофабрик МХП. На підприємстві використовується обладнання для переробки арматурної сталі, бетонозмішувальне обладнання й автоматичні системи управління для приготування бетонних сумішей, формувальне обладнання для виробництва залізобетонних конструкцій, вантажопідйомне обладнання, а також спецавтотранспорт. На сьогодні, а також у планах розвитку підприємства – доукомплектування Старинської птахофабрики, комплектація Шахтарської Нової птахофабрики та Вінницького комплексу, будівництво якого розпочато цього року. Вітаємо колег зі святом і бажаємо успіхів у подальшій розбудові «Миронівського хлібопродукту»!

ЗРОСТАЄ КОМПАНІЯ – ЗРОСТАЄ ЖУРНАЛ Ще більше інформації на 28 сторінках – починаючи з цього номера


ПОДІЯ

Ми перемогли! ЗАТ «Миронівська птахофабрика» витримала конкуренцію 267 підприємств різних галузей з усіх регіонів України, і, як наслідок, продукція під брендом «Наша Ряба» ввійшла до сотні кращих товарів України. Урочиста церемонія нагородження учасників проходила в Українському Домі, який 9-10 листопада широко відчинив свої двері для всіх бажаючих. Церемонії нагородження передувала виставка лауреатів та переможців конкурсу «100 кращих товарів», а також виставка дитячого малюнку «Я хочу жити в якісному світі». У відкритті урочистих заходів узяли участь Міністр Кабінету Міністрів України Анатолій Толстоухов, Міністр економіки України Василь Цушко та Голова Держспоживстандарту України Олександр Матвійчук. Ось що каже з приводу перемоги бренду «Наша Ряба» директор ЗАТ «Миронівська птахофабрика» Василь Михайлович Бежинець: «Ми в цьому конкурсі брали участь уперше і відразу ж перемогли. Ми прагнемо вивести своє підприємство на європейський рівень, тому постійно вдосконалюємо технології та жорстко контролюємо якість і безпечність нашого м’яса». Тим часом Міністр економіки України Василь Цушко висловив вдячність виробникам, які доводять, що українська продукція може бути конкурентоспроможною в сучасному глобалізованому світі. Вітаючи переможців,

У

6

Міністр побажав їм посідати лише лідируючі позиції як на українському, так і на зарубіжному ринках. Під час нагородження переможців конкурсу Голова Держспоживстан-

дарту України Олександр Матвійчук сказав, що проведення такого заходу свідчить про подолання виробниками кризових явищ, тож інші виробники рівнятимуться на ту планку, яку встановили сьогоднішні переможці. Загалом на церемонії панувала дружня і тепла атмосфера. Учасники на ці два дні забули, що таке конкуренція й обмінювалися досвідом щодо покращення рівня послуг, які надаються споживачеві, адже всі ми хочемо жити у світі безпечному і вживати тільки якісні товари. Перемога бренду «Наша Ряба» в конкурсі «100 кращих товарів» – це, скоріше, закономірність, ніж випадковість, адже понад двадцять тисяч робітників холдингу щодня працюють задля добробуту своїх сімей. Тому ми з упевненістю можемо сказати, що це – наша спільна перемога. Це – «Наша Ряба».


ПОДІЯ

Гран-прі та інші нагороди

Фото: Сергей Незнамов

На початку листопада 2010 року в Києві відбулося нагородження переможців конкурсу «Найкраще корпоративне медіа України 2010», організоване й проведене Асоціацією корпоративних медіа України. «Миронівський хлібопродукт», який брав участь у чотирьох номінаціях, у кожній із них отримав нагороду, серед яких була і найвища – Гран-прі.

Майже рік Асоціація корпоративних медіа України збирала роботи для конкурсу в найрізноманітніших номінаціях, актуальних у сфері діяльності асоціації. Серед них – блоґ, сайт, книга, листівка, фільм, календар, електронна газета, flash-журнал, річний звіт, газета (зовнішнє та внутрішнє видання), а також журнал (зовнішнє та внутрішнє видання). ВАТ «Миронівський хлібопродукт» брав участь у чотирьох номінаціях і в кожній із них був відзначений дипломами. За свій корпоративний журнал МХП отримав відзнаку «За формування лояльності та прихильність традиціям бренду, єдність форми та змісту, європейський стиль та якість контенту». Ще одну відзнаку компанія отримала за річний звіт 2009 року: «Myronivsky hliboproduct. Annual Report. Achieving our objectives» – з формулюванням «За формування інвестиційнопривабливого образу українського бренду, стиль та високий професіоналізм». Друге місце серед учасників у номінації «сайт» отримав сайт МХП www.mhp.com.ua. А найвищу нагоро-

М

Зоя Шевчук

ду – Гран-прі – здобув корпоративний фільм МХП, про створення якого ми писали в нашому журналі. Іншими претендентами на цю нагороду були фільми таких потужних компаній, як ВАТ «Райффайзен Банк Аваль», МТС Україна та ін., тож високо професійному журі було з чого вибирати. До речі, оцінювали роботи учасників конкурсу авторитетні й кваліфіковані спеціалісти у сфері маркетингу, реклами, РR та управління персоналом. Серед них – магістр міжнародного маркетингу та реклами, засновник і

президент Асоціації корпоративних медіа України Оксана Тодорова; PRконсультант, доцент кафедри реклами і зв’язків із громадськістю Інституту журналістики Київського національного університету ім. Т. Шевченка Дмитро Олтаржевський; президент Клубу маркетологів MarketingJazzz, голова оргкомітету Фестивалю маркетингових імпровізацій Жанн Смотрич та ін. Від імені «Миронівського хлібопродукту» нагороди отримувала спеціаліст відділу по роботі з інвесторами та ЗМІ Зоя Шевчук. Наступного року сподіваємося нових нагород у нових номінаціях!

7


СЕМІНАР

Тримаємо руку на пульсі Попередити та запобігти захворюванню птиці – чи не найважливіше завдання ветеринарної лабораторної діагностики. Один із сучасних методів досліджень – серологічний аналіз. В його основі – визначення рівня антитіл у крові птиці до певної інфекційної хвороби, що дозволяє проводити швидкий моніторинг стада для визначення епізоотичної ситуації в господарстві. Уже стало звичним проводити навчання та семінари для спеціалістів у Київській лабораторії. 4 листопада 2010 року у Виробничо-технологічному центрі контролю якості та безпеки продукції МХП (керівник – к.х.н. Вікторія Олійник) відбувся міжнародний семінар по імуноферментним методам дослідження.

У семінарі взяли участь спеціалісти закордонних ІФАлабораторій: Idexx Laboratories – Ахмед Боусетта (Нідерланди), Катаріна Раммелт (Германія), Пабло Лопес (США); BioChek Laboratories – Олексій Черніков (Ювіс, Україна), Андрій Купчинський (Ювіс, Україна); Біо-тест-лабораторія – Павло Січкарь (Україна), Андрій Собко (Україна) та спеціалістів ВТЦ контролю якості та безпеки продукції МХП. Разом з міжнародними спеціалістами було проведено й інтерпретовано серологічні дослідження з порівнянням тестових систем основних світових виробників і проведено паралельне дослідження крові 35-денних курей на хворобу Гамборо. Відбулися плідні обговорення отриманих результатів, розрахунки напруження імунного ста-

У

8

ну птиці за різними схемами та визначення оптимальної дати вакцинації. Спеціалісти нашої ІФА-лабораторії лікарі-серологи Шлома Тетяна та Романча Наталя трималися на висоті й на рівних проводили та обговорювали дослідження. Закордонні гості були

Необхідно постійно «тримати руку на пульсі», оскільки наука й виробництво постійно рухаються вперед і вдосконалюються, наші спеціалісти повинні добре орієнтуватись у всіх нововведеннях та останніх досягненнях у сфері своєї професійної діяльності.

приємно здивовані високим рівнем підготовки та професіоналізмом у проведенні досліджень у нашій лабораторії. Ці обговорення були плідними як для наукових спеціалістів від фірмвиробників тест-систем, так і для наших дівчат. Ми повинні знати та розуміти всі недоліки та переваги різного обладнання, різних реактивів і методів та вибрати найкраще. Необхідно постійно «тримати руку на пульсі», оскільки наука й виробництво постійно рухаються вперед і вдосконалюються, наші спеціалісти повинні добре орієнтуватись у всіх нововведеннях та останніх досягненнях у сфері своєї професійної діяльності. Сторони були задоволені рівнем проведення експерименту й отриманими результатами і дійшли згоди про необхідність подальших спільних досліджень на інші інфекційні захворювання. Було заплановано проведення семінарів-експериментів з елементами навчання для ветеринарних лікарів птахофабрик і спеціалістів регіональних лабораторій безпосередньо на птахофабриках. Один із перших семінарів уже відбувся 10-11.11.10 на базі ветеринарної лабораторії Шахтарської птахофабрики. Для ветеринарних лікарів було прочитано лекції та показано на експериментальних прикладах, як застосовувати отримані знання. У найближчі місяці відбудеться навчальний семінар для спеціалістів і ветлікарів на птахофабриці «Дружба Народів Нова». Життя не стоїть на місці, змінюються методи та якість лабораторної діагностики, і ми теж не повинні відставати.


ВІТАЄМО

Почесне звання Напередодні Дня працівника АПК Уряд Автономної республіки Крим відзначив досягнення, перспективи та успіхи республіки, а також вручив нагороди України та Криму тим кримчанам, які своєю чесною працею та професіоналізмом роблять значний внесок у зміцнення економіки, науки та культури півострова.

Н

Почесне звання «Заслужений працівник агропромислового комплексу АРК» отримав серед інших – директор ЗАТ «Дружба народів Нова» Андрій Сидоренко. Від імені колективів підприємств МХП хочемо побажати Вам, шановний Андрію Володимировичу, подальших успіхів у справі керівництва великим і серйозним виробництвом, нових творчих ідей та постійного зростання.

Свято по-орільськи Птахофабрика «Оріль-Лідер» у листопаді відсвяткувала своє 30-річчя. 1980 року в експлуатацію було введено першу лінію птахофабрики, а наступного 1981-го – другу. На святкуванні, організованому до цієї дати, особливу увагу присвятили ветеранам – 13 робітникам, які працювали на підприємстві з дня його заснування. Усі вони отримали подарунки й теплі привітання, концерт і святковий феєрверк. А найбільше пощастило Топуновій Ніні (прибиральниці приміщень), яка виграла автомобіль ВАЗ 093. Г

Готуючи урочистий вечір, усі дуже хвилювалися, адже подібний ювілей трапляється не щодня і ця подія дуже важлива для ветеранів, які віддали підприємству по 30 років безперервного стажу. Тому проводити святкування директор птахофабрики «Оріль-Лідер» вирішив у приміщенні Музично-драматичного театру ім. Лесі Українки (м. Дніпродзержинськ). Вибір виявся вдалим – зала на понад 500 місць була заповнена працівниками, які прийшли з сім’ями та друзями. Протягом вечора не раз згадували колишніх директорів птахофабрики, яка тоді ще

називалася «Орільська», кризові 1990ті, занепад і відновлення з входом у групу «Миронівський хлібопродукт». Уже в складі МХП на підприємстві збільшились обсяги виробництва, з’явилися нові робочі місця, сучасне обладнання, почали застосовуватися нові технології у виробництві. Але основною подією стало відзначення 13 ветеранів, які отримали особливі подарунки, та 17 працівників птахофабрики, що відпрацювали на підприємстві від 25 до 29 років включно. Останні отримали від директора «Оріль-Лідер» Сергія Міщенка грошові премії та «Подяки».

Птахофабрика-ювілярка може також похвалитися ще однією важливою новиною. Її повідомив начальник служби теплогазопостачання Жунус Кошманов. За його словами, після 25-річної експлуатації котельної інженерна служба підприємства провела реконструкцію із заміни горілок та автоматизації управління технологічного процесу роботи трьох котлів ДКВР 6.5/13. Виконано диспетчеризацію управління котлами через комп’ютер, де тепер відбувається облік усіх параметрів, архівація, ведення журналу аварій технологічного процесу всіх котлів і деаераторного баку, що дозволяє аналізувати роботу всіх агрегатів з метою економного використання енергоресурсів. Унаслідок реконструкції котельної досягнуто економії електроенергії на 49%, ККД котлів – до 92%.

9


ПРОФЕСІОНАЛ


ПРОФЕСІОНАЛ

Вікторія Капелюшна: «Бренд МХП зобов’язує» Напередодні Нового року, коли кожен не тільки озирається на рік, що минає, але й планує рік наступний, пропонуємо вам з перших вуст дізнатися про те, як стати успішним фінансовим директором успішної компанії. Скористатися цією інформацією може кожен читач, адже МХП – компанія, яка дає максимальні можливості для кар’єри та розвитку. Про особливості свого розуміння роботи і життя – фінансовий директор МХП Вікторія Капелюшна. У жовтні цього року на урочистій церемонії, що відбулася у Відні, вона була відзначена нагородою «Фінансовий директор року» в сегменті європейських ринків, що розвиваються, згідно з рейтингом журналу FINANCE Emerging Europe. А також зайняла перше місце в рейтингу «10 найкращих фінансових директорів України» вітчзиняного журналу «Фінансист». Незважаючи на великий особистий внесок у розвиток компанії, який став частиною успіху «Миронівського хлібопродукту» та його потужного розвитку, Вікторія Борисівна не прийняла нагороду від відомого рейтингу на свою адресу. Вийшовши на сцену, вона вислухала привітання та виголосила вдячну промову від імені всього МХП у цілому та фінансово-економічної служби холдингу зокрема. Більше того, у часи, коли Україна відома у світі насамперед макроекономічними та політичним труднощами, отримувати нагороду за найуспішнішу фінансову діяльність на європейських ринках, що розвиваються, виявилося ще приємніше. Адже вона доводила, що ефективна фінансова діяльність на рівні європейських стандартів можлива навіть у складних умовах, тому що го-

Н

ловною її запорукою є справжній професіоналізм і наполеглива праця. І хоча святкувати таку нагороду і приємно, і почесно, найголовніша її властивість – відповідальність, що відтепер лежить на всіх причетних до неї. Кожен працівник особисто повинен відповідати рівню компанії, її вимогам, статусу, репутації, одним словом – бренду МХП, який гарантує якість, професіоналізм та ефективність. Працювати в «Миронівському хлібопродукті» – значить витримувати темп його розвитку, адже ця компанія нікому не дозволить гальмувати свій поступ та амбіції – слабкій ланці тут місця немає. Зараз, перебуваючи на вершині, за якою, звісно, буде наступна й наступна, Вікторія Капелюшна може визнати, що значну роль в її кар’єрі зіграв щасливий випадок, який привів її в 1990-х у ще

молоду компанію Юрія Косюка. І тим шансом, який їй випав, вона скористалася максимально повно. Закінчивши школу зі «срібною» медаллю, а інститут – із «червоним» дипломом, наполегливо та вдумливо працювати вона вміла. Тож починаючи свій шлях у МХП зі звичайного бухгалтера з мінімальними навичками, Вікторія Борисівна інтенсивно розвивалася разом із компанією та дійшла до позиції спершу головного бухгалтера, а потім і фінансового директора. А любов і повагу до бухгалтерії як основи всієї фінансової діяльності зберегла до сьогодні. Більше того, працівники, що обіймають зараз основні посади у фінансово-економічному департаменті та які наразі перетворилися на групу однодумців, теж вийшли з бухгалтерії – «основи основ». На глибоке переконання фінансового директора МХП, «у будь-якій справі, і не тільки

11


ПРОФЕСІОНАЛ

Олександр Жукотанський, директор ВАТ «Миронівський завод з виготовлення круп і комбікормів»: «Вікторія Борисівна – керівник з великої літери, котра, займаючи божевільну з погляду відповідальності посаду, має величезний авторитет, повагу та відкритість».

12

фінансовій, надзвичайно важлива увага до дрібниць» – саме вони гарантують стабільний результат. Фінансову школу життя Вікторія Капелюшна пройшла саме в МХП, і викладачі під час отримання нею другої вищої (фінансової) освіти мало чим змогли здивувати, хіба що відкоригувати набутий «у полі» досвід. А використовувати і поповнювати його доводиться досі й щодня – з огляду на публічність «Миронівського хлібопродукту» (а це означає, що акції компанії котируються на основному майданчику Лондонської фондової біржі) його фінансово-економічній службі доводиться працювати на рівні міжнародних стандартів. Більше того, професіоналізм працівників постійно проходить перевірку на відповідність часу, тому що і в компанії, і в фінансовоекономічному департаменті постійно запроваджуються нові проекти. І якщо першим була консолідована звітність, потім звітність за міжнародними стандартами та єдина автоматизована облікова система, то зараз розглядається можливість запровадження повноцінної ERP-системи замість діючої «єдиної вісімки», яка дасть можливість не тільки консолідувати дані, але й моделювати методи досягнення поставлених цілей. Крім того, нова система дасть більше інформації в реальному часі для оперативного менеджменту. Загалом її запровадження – логічний крок у розвитку будь-якої компанії світового рівня. Система системою, але реалізують її на практиці звичайні люди, із чим пов’язане специфічне та ширше за традиційне бачення фінансовим директором МХП ролі та функцій бухгалтерії в діяльності підприємтсва. У  багатьох інших компаніях бухгалтерія живе окремо від операційної діяльності, готуючи здебільшого звітність для податкових органів і статистики, а в МХП вона також прораховує та відображає фінансовий результат холдингу. «Бухгалтерія існує не заради обліку, – переконана Вікторія Капелюшна. – Це підрозділ, який обслуговує бізнес, дає йому можливість аналізувати, бачити реальний стан речей, показує можливі ніші, можливості більшої ефективності. Важливо, щоб бухгалтерія була так налаштована, щоб ми отримували цю інформацію максимально оперативно». Дві важливі особливості бухгалтерсько-економічної служби нового


ПРОФЕСІОНАЛ формату – робота в реальному режимі та підготовка прогнозів. Її завдання – прорахувати, в який спосіб досягти поставлених цілей, що може стати на заваді, як ці перешкоди обійти з найменшими втратами. «У бухгалтерії важливо усвідомити, що це не тільки констатація факту, але й розуміння того, як ми до цих фактів прийшли». Уже зараз на будь-якому підприємстві МХП, розташованому в селищі або районному центрі, працівники бухгалтерсько-економічної служби давно працюють в єдиній системі і не тільки добре знають, що таке процедури контролю, але й ефективно їх здійснюють. Через це підбирати нові кваліфіковані кадри в МХП непросто – знайти такі, щоб відповідали вимогам компанії, важко, набагато легше вивчити свої, чим компанія постійно і займається.

Підбираючи працівників у свою службу, Вікторія Капелюшна завжди орієнтується на цінності, значущі для неї особисто: «Для мене найважливіше, щоб людина любила свою справу, була захоплена своєю роботою і працювала на високому професійному рівні. Мені дуже подобається колектив фінансово-економічного департаменту. Я вважаю, що ці люди – справжні однодумці. Впевнена, що їм подобається те, що вони роблять, компанія стала для них сім’єю, а вони – її частиною. Вони виросли разом із компанією». У цьому, певно, полягає найголовніший секрет успіху від фінансового директора 2010 року. Якщо хочеш бути щасливим – будь: і на роботі, і вдома; вір у свої сили, наполегливо працюй і вмій відпочивати. Це рецепт, за яким просто неможливо приготувати невдалу страву.

Катерина Ніколаєва, головний бухгалтер СТОВ «Дружба народів»: «У Вікторії Борисівні органічно втілилися жіночність, інтелігентність, розум і чарівність. Тільки пристрасно любляча свою роботу людина, смілива та енергійна, може гідно займати одну з керівних посад у великій компанії. Вікторія Борисівна – відважний лідер, друг, який підставить плече, дасть пораду та нікого не покине в біді».

Ольга Трасковська, начальник відділу консолідації фінансової звітності МХП: «Крім усього іншого, захоплює у Вікторії Борисівні її енергійність і непідробний інтерес до роботи. Навіть найнудніші, на перший погляд, завдання вона вміє подати в такому форматі і з таким ентузіазмом, що всі співробітники миттєво підхоплюють її інтерес і бажання «творити».

Ігор Лисий, директор ЗАТ «Кримська фруктова компанія»: «На особистому прикладі Вікторія Борисівна продемонструвала, наскільки можливе самовдосконалення, коли пройшла шлях від інженера-технолога до одного з найкращих і найуспішніших фінансових директорів України. Іронічна, з добрим почуттям гумору, що досить рідкісне явище для бухгалтерського світу. І тільки один недолік – недостатньо любить фрукти. Але це можна виправити».

Ірина Лой, начальник відділу податкового планування МХП: «Вікторія Борисівна – справжній професіонал і досвідчений керівник. Вона чудово орієнтується в усіх тонкощах своєї роботи, викликає непідробне захоплення та повагу. Вона любить свою справу, енергійна, вміє прихилити до себе людей і запалити своїм прикладом і впевненістю в силах».

Марина Шмаль, головний бухгалтер ЗАТ «НВФ «Урожай»: «Вікторія Борисівна – дуже позитивна та життєрадісна людина. З нею спілкуватися легко, просто і дуже цікаво. Будь-яке поставлене нею завдання – просте й зрозуміле. Надзвичайна жінка, надійний товариш і друг».

Оксана Рибальченко, аудитор фінансового конт­ролінгу МХП: «Це людина, після п’ятихвилинного спілкування з якою розумієш, що знаєш її все життя. І вона тебе теж. Жодних бар’єрів у спілкуванні. Вражає ще одне вміння Вікторії Борисівни – навіть коли не посвячена в тему і деталі твого питання або доповіді, вона миттєво визначає в ньому найголовніше і найслабше місце».

13


ДОСЯГНЕННЯ

Нові стандарти Ще на двох підприємствах ВАТ МХП – ВАТ «Миронівський завод по виготовленню круп і комбікормів» та ТОВ «Катеринопільський елеватор» – оцінена та сертифікована міжнародним органом SGS Система управління якістю і безпечністю при виробництві олії соняшникової на відповідність стандартам ISO9001 та ISO22000. Про впровадження, сертифікацію та роботу системи розповідають відповідальні за її роботу на підприємствах – головний технолог ВАТ «МЗВКК» Світлана Буранова та фахівець із стандартизації, сертифікації та якості ТОВ «КЕ» Лариса Польова.

На обох підприємствах завжди приділяли велику увагу питанням якості і безпечності продукції, що вироблялась. Тому щойно керівництвом компанії було прийняте рішення щодо впровадження системи управління, на цих підприємствах розпочалася інтенсивна робота з підготовки документації, впорядкування інфраструктури, навчання персоналу… За досить короткий термін необхідно було повніше вивчити вимоги й потреби споживачів продукції, документально підтвердити, що вимог

Н

якості та безпечності продукції дотримуються на всіх етапах виробництва, виключити можливі помилки в управлінні та безпосередньому виконанні робіт на кожному робочому місці, навчитися виявляти й усувати невідповідності, оцінювати результативність заходів щодо управління якістю і безпечністю продукції. І з цією роботою колективи обох підприємств упорались на «відмінно».

Лариса Польова розповідає, що олієпресовий завод на ТОВ «Катеринопільський елеватор» – молодий, уведений в експлуатацію 1 вересня 2009 року, система управління тут була впроваджена за державним стандартом ДСТУ 4161, але для більш повного забезпечення вимог споживачів (оскільки олія постачається до країн Євросоюзу) впроваджено систему менеджменту відповідно до міжнародних стандартів. Вона охоплює діяльність усіх підрозділів


ДОСЯГНЕННЯ

ERTIFIC MC AT

I

ON

E ST

01

0

й описати у відповідних документах. Тому під час проходження сертифікаційного аудиту працівники відстоювали свою роботу на всі 100%. Аудитори ретельно перевіряли майже всі підрозділи підприємства. Найголовніший акцент було зроблено на виробництві й інженерній службі, оскільки від їхньої роботи залежить виробництво якісної та безпечної продукції. Велику увагу також приділили

SY

Зі становленням підприємства поступово запроваджували нові стандарти з огляду на вимоги Євросоюзу. За українськими стандартами ми працювали тільки півроку. Після сертифікації покращилося ставлення працівників до роботи.

лабораторному контролю, наскільки жорстко та якісно оцінюється сировина та готова продукція. Без уваги не залишилася й готова продукція, адже це є однією з головних вимог системи. Важко було б досягти такого результату без підтримки керівництва. Наш директор був дуже зацікавлений у впровадженні системи управління відповідно до міжнародних стандартів не для «галочки», а для щоденної ефективної роботи. І це найголовніше, тому що тепер ми переконані – система працюватиме». Відтепер ще два підприємства МХП піднялися на високу сходинку – сходинку, яка потребує постійного вдосконалення, підвищення рівня професіоналізму та відповідності високим сучасним вимогам.

ISO 9

і працівників, які прямо або побічно впливають на виробництво. Основною задачею системи управління підприємства є забезпечення стабільності випуску продукції згідно зі встановленими вимогами і з урахуванням потреб замовників. Після впровадження системи відчутно змінилося ставлення працівників до роботи: кожен знає, що від нього вимагається, і працює добросовісно та за встановленими вимогами. На підприємстві дуже багато уваги приділяється навчанню кадрів, адже саме від них залежить ефективність роботи. Працівники в нас кваліфіковані, а колектив дружний – і може виконати будь-які поставлені задачі. Світлана Буранова ділиться враженнями від впровадження і проходження сертифікаційного аудиту: «Кожен працівник підприємства більшою чи меншою мірою зробив свій вклад у створення системи, від нього ж і залежить подальша її роботи. На початку створення системи ми вважали, що всі вимоги стандартів впровадити на підприємстві неможливо, але з кожним кроком розуміли, що більша частина вимог – це і є повсякденна робота кожного працівника. Тому лишалося все це тільки систематизувати

15


ОСОБИСТІСТЬ

Олександр Єкимов: «Вкладати в поле душу…» У

У головного агронома СТОВ «Дружба народів» Олександра Єкимова 2010 рік був роком плідної праці. Втім, як і завжди. Уже вдруге за час своєї роботи в «Дружбі народів» Олександра було визнано найкращим спеціалістом року. Говорити про це він намагається якнайменше, усміхається та переводить розмову на інше – успішну роботу свого підрозділу. «Рослинництво в «Дружбі народів» – дуже важлива галузь, – розповідає Олександр. – Від того, як працює агрономічна служба протягом року, залежить майбутній урожай. А отримання хорошого врожаю означає заготівлю повноцінних кормів для тваринництва. Як головний агроном підприємства я не можу не пишатися показниками 2010 року в рослинництві. Незважаючи на дуже складні погодні умови, в яких проходив цьогорічний збиральний сезон, ми, тим не менше, стали найкращими серед підприємств холдингу «Миронівський хлібопродукт» за врожайністю кукурудзи на зерно – 99 ц/га. Або, наприклад, наша експериментальна культура – ріпак – також виправдала споді-

У

16

Агронома в селищі справедливо називають головнокомандуючим у битві за врожай. За гучною фразою – щоденна кропітка і дуже непроста праця людини, що присвятила своє життя землі. Зранку до ночі – у полі, щоб спостерігати, як розвиваються рослини, які зміни відбуваються в ґрунті. Агроном краще за інших бачить, як росте врожай і піти у відпустку може тільки пізньої осені або взимку. Адже в час посівної або збору врожаю для селян важливий кожен день. Агроном завжди повинен бути на місці, організувати робочий процес, дати чіткі вказівки, прийняти необхідні рішення. Крім того, саме агроном втілює на практиці останні наукові розробки.

вання, цього року його посіви збільшені в 14 разів. Ми щороку закладаємо силос для потреб тваринництва – цього року заготовили 21 тис. тонн. За цими успішними показниками – наполеглива праця всієї агрономічної служби. Цього року нам довелося пережити багато негативних факторів, але служба спрацювала на «відмінно», ніхто не підвів, всі лишалися «в строю» від першого дня збору врожаю до останнього. Та й зараз, коли вже закінчено осінню посівну й агрономи в очікуванні перших сходів, робота на полях не припиняється ні на день». Олександр виріс у робочій сім’ї і з дитинства знав, що таке праця на землі. В його рідному селі Клепініно діти допомагали своїм батькам на полях і в садах. Раніше так велося в усіх кримських селищах. Своїх дітей Єкимови виховували скромними й відповідальними. Олександр – старший – почав допомагати батькові з четвертого класу й досі пам’ятає свою першу зарплату – 50 карбованців. Пам’ятає, з яким трепетом узяв її з рук бригадира, як паморочилося в голові від гордості й щастя, що він, як дорослий, отримує зарплату. На що він її

витратив, Олександр зараз не пам’ятає. Каже, що, скоріш за все, на якусь частину суми купив щось для себе, а решту віддав мамі. Так було в сім’ї прийнято. Коли прийшов час обирати майбутню спеціальність, Олександр не думав ставати агрономом, скоріше, менеджером чи економістом. Однак саме на агрофак він і вступив – у Кримський сільськогосподарський інститут (сьогодні – Південна філія Кримського агротехнологічного університету). Як представника Клепінінської дослідної станції його взяли з великим задоволенням. Тож студентом Сашко став майже непомітно. Сьогодні він згадує студентські роки як найкращі в житті: в інституті зустрів і справжніх друзів, і майбутню дружину Маргариту. Рита теж була родом з Клепініно, і з Сашком вони були знайомі з дитинства, але справжні серйозні стосунки почалися вже в інституті, куди Рита вступила після закінчення агроколеджу. Доріжкою, яку проклав старший брат, пішли і брат із сестрою. Брат Олександра Антон закінчив той самий факультет і сьогодні працює завідувачем лабораторією на підприємстві «Кримська фруктова


ОСОБИСТІСТЬ компанія», яка теж входить до складу «Миронівсього хлібопродукту». Сестра Наталя зараз закінчує агроуніверситет за спеціальністю «Землеустрій» і, можливо, також прийде на роботу на одне з підприємств МХП. Після закінчення навчання в інституті й року навчання в аспірантурі Олександр потрапив за розподіленням у Запорізьку область, де він працював головним агрономом. Але вже 2006 року повернувся до Криму, дізнався, що в «Дружбі народів» працює інвестор і що на підприємстві потрібен агроном. Вирішив піти на співбесіду. З ним спілкувався молодий директор «Дружби…» Євген Шатохін, який стояв біля витоків другого народження підприємства і якому «ДН» зобов’язана чітко вибудуваним виробничим ланцюжком, згідно з яким кожен підрозділ працює сьогодні як годинник. Олександра взяли на роботу, і, за його словами, для нього почалося абсолютно нове життя. «З першого дня роботи і до сьогодні мені цікаво працювати на цьому підприємстві, – розповідає Олександр. – Компанія МХП вклала в «Дружбу…» не лише інвестиції, але й душу. У принципі, як спеціаліст я відбувся саме в цій компанії. Принципи особистої відповідальності, вміння прийняти правильне рішення, особистісний розвиток – усі ці фактори сформували мене як людину, для якої головне – робота в постійному контакті з керівниками підрозділу заради чіткого виконання поставлених компанією цілей. Мені прийшлася до душі трудова дисципліна і відповідальність кожного спеціаліста за свою частку роботи.

Принципи особистої відповідальності, вміння прийняти правильне рішення, особистісний розвиток – усі ці фактори сформували мене як людину, для якої головне – робота. Агрокультура завжди була в «Дружбі…» на високому рівні, але в останні роки вона ще більше вдосконалилася. Взяти, наприклад, масиви оброблюваних земель. Я починав у Запоріжжі з 7 200 га, а сьогодні в нас 16 400 га землі. На наших полях працює сучасна широкозахватна техніка, і щоранку під час об’їзду полів я милуюся і технікою, і рослинами і розумію, що до цієї землі я надовго приріс серцем. Сьогодні агрономічна служба включає чотири філії, в кожній з яких є агроном, у них, у свою чергу, є помічники. Три механізовані бригади щодня отримують наряди та роз’їжджаються по полях. Зазвичай я починаю дзвонити своїм підлеглим рано вранці, щоб на сьому ранку, коли спеціалісти збираються на планерку, у мене вже була картина того, що відбулося на полях за добу. Усі дані, звіти, особливо в гарячу пору збору врожаю, заносяться в комп’ютер, оперативно відправляються в центральний офіс МХП і подаються в район.

Цього року ми набиратимемо випускників агротехнологічних вишів України в рамках програми «Молодий спеціаліст», яка вже кілька років успішно працює в МХП. Свіжі сили потрібні нам для того, щоб з’являлися нові ідеї, відбувався прогрес в агрокультурі нашого підприємства. Тож молодь приїде застосовувати свої знання на практиці». Робочий день Олександра Єкимова розрахований по хвилинах. Без планування робочого часу не обійтися, каже він. Посада головного агронома такого великого підприємства зобов’язує дбайливо ставитися до часу як до головного й дуже швидкоплинного ресурсу. Найбільшою мрією головного агронома досі лишається відпочинок. Тож коли пізньої осені приходить час відпустки, сім’я Олександра радіє, що невдовзі тато цілих 30 днів належатиме тільки їм. Удома Олександра щодня чекають дружина та маленьке сонечко – дочка Даша. У свої 4 роки вона вже виявляє лідерські навички, любить командувати, збирати навколо себе дітей та роздавати їм вказівки. Захоплення Олександра, на яке, на жаль, лишається дуже мало часу, – це важкий рок, колекцію якого він намагається збирати. «Люблю слухати рок, у ньому відчувається сила і потужність. Хочу зібрати велику колекцію, але це поки що мрії». Побажаймо Олександру подальших успіхів у роботі та сімейному житті, адже ми віримо, що попереду в нього найкраще – нові перемоги і звершення, нові ідеї та починання.

17


ПРОЕКТ

Ладижин будівельний Мирослав Дідух: «Усе йде за графіком» Продовжуємо розповідь про будівництво комбікормового комплексу «Ладижинський» та птахофабрики «Вінницький бройлер». Відтепер про перебіг подій на будмайданчику знатимуть не лише співробітники компанії, але й представники ЗМІ у Вінницькій області. Адже протягом останніх місяців, згідно з розпорядженням Юрія Косюка, регіональні журналісти мали змогу відвідати будівельний майданчик, щоб на власні очі побачити, як 52 га чистого поля заповнюються промисловими спорудами. У середині жовтня журналісти Вінницької області зібралися біля офісу комбікормового комплексу «Ладижин», відомого під народною назвою «У Дідуха», щоб відвідати під

У

18

проводом останнього будівельний майданчик, або, що значно точніше відповідає дійсності, будівельне поле. У шаленому темпі пересуваючись 92 га поміж вантажівками, кранами, на-

півзбудованими об’єктами та спеціалістами найрізноманітнішого профілю, група ЗМІ всотувала враження та інформацію, щоб потім поділитися нею з читачами.


ПРОЕКТ

Хоча до завершення будівництва всього комплексу ще нібито багато часу, у центральному офісі компанії вже працюють над формуванням кадрового резерву для виробничих позицій і набирають на стажування керівний персонал.

19


ПРОЕКТ

Незважаючи на великі розміри поля, де зараз тривають будівельні роботи, потрапити сюди зазвичай непросто – охорона відстежує кожен крок непроханих гостей. Відразу за в’їздом група побачила ще не добудовану споруду центрального офісу майбутнього комплексу, а також міцний і гостинний тимчасовий офіс. Швидко репрезентуючи один об’єкт за одним, Мирослав Дідух розповів, що невдовзі на будмайданчику простягнуться понад 7 км під’їзних залізничних колій – з огляду на дуже великий вантажообіг, підприємство виконуватиме не лише свої безпосередні функції по забезпеченню птахофабрики кормами, але й надаватиме ЗАТ «Зернопродукт МХП», яким керує Микола Кучер, послуги по відвантаженню зерна. Адже не все зерно, вирощене на підприємствах МХП, іде на виготовлення кормів; пшеницю, ріпак і ячмінь тут прийматимуть, вантажитимуть і відправлятимуть за призначенням, щоб звільнити місце для соняшнику й кукурудзи, з яких і вироблятимуться комбікорми. Зараз триває спорудження основних елементів комплексу, серед яких – елеватор зерна (на 150 тис. тонн), соняшнику (на 80 тис. тонн), олійнопресовий (переробка 1,5 тис. тонн соняшнику на добу) та комбікормовий (180 тонн/год., або 1,1 млн тонн комбікормів на рік) заводи, котельний комплекс (2 котли по 12 тонн, що працюватимуть на лушпинні соняшника, плюс два газові котли

20

Ми використовуємо останні напрацювання в науці виробництва комбікормів та в елеваторній науці. Співпрацюємо з двома провідними світовими компаніями, лідерами випуску обладнання для виробництва комбікормів та елеваторів.

по 10 тонн) і, звісно, інфраструктура. Крім того, буде збудовано лабораторію комбікормового заводу, побутовий корпус, їдальню, митний термінал, склади, 2 візіровочні лабораторії, які перевірятимуть якість зерна. До речі, комбікормовий комплекс «Ладижинський» першим у МХП прийматиме товарне зерно, яке після очистки й сушки буде відвантажуватись у порти. За словами Мирослава Степановича, на залізниці оброблятиметься по 30-40 вагонів на добу – це дуже велике навантаження, через що вже зараз статус залізничної станції «Ладижин» підвищено, як і зарплати її працівникам. Новий кормовий комплекс буде обладнано тими ж технологіями, що й інші підприємства МХП. Тут, наприклад, буде встановлено такий самий котел, як і на Миронівському ЗВКК. Він працює на соняшниковому лушпинні, що, звісно, зручно з погляду енергозбереження й утилізації відходів. «Ми використовуємо останні напрацювання в науці виробництва комбікормів і в елеваторній науці. Ми співпрацюємо з двома провідними світовими компаніями, в які останнім часом об’єдналися компанії з випуску обладнання для виробництва комбікормів та елеваторів. І якщо угоди ми підписували з різними компаніями, то зараз Schmidt-Seeger (елеватори), Buhler AG (комбікорми) провели об’єднання. В олійнопресовому напрямку ми теж працюємо зі світовими лідерами (Alfa Laval, Schmidt), а


ПРОЕКТ також використовуємо досить непогане обладнання деяких вітчизняних виробників. Представники цих компаній виконуватимуть функцію шеф-монтажу, вони не будуватимуть. Крім того, у нас облаштовані дві власні установки, які виробляють бетон», – розповів Мирослав Дідух. Він також додав, що директор ЗАТ «Зернопродукт МХП» Микола Кучер уже заніс у свій графік наступне: на одному елеваторі він прийматиме 150 тис. тонн зерна, а на другому – 30 тис. тонн соняшнику. З огляду на те, що це рослинницьке підприємство і МХП дуже багато втрачає, коли здає зерно на чужі елеватори, першими на території кормового комплексу запрацюють елеватори. У 2012 році на птахофабриці «Вінницький бройлер» – два експериментальні пташники, своєрідний полігон для підготовки кадрів, частково – забійний цех та інкубатор, де люди вчитимуться правильно працювати. Це необхідно для того, щоб сформувати кістяк працівників, які б розуміли філософію «Миронівського хлібопродукту» та розповсюджували її серед кадрів, які компанія набиратиме в майбутньому. Але перш ніж здавати перераховані вище головні об’єкти комплексу, необхідно виконати величезний пласт роботи: підвести газову й електромережі, закінчити будівництво підстанції, а потім почати спорудження наступної, трохи потужнішої за першу. Але для того, щоб у наступному серпні-вересні кормовий комплекс зміг прийняти перше зерно, підстанція повинна запрацювати на три місяці раніше – для налаштування обладнання потрібен струм. Будь-яка техніка неможлива без спеціалістів, які нею користуються і які її обслуговують. Уже зараз на будівництві працюють спеціалісти з різних регіонів, але десь 70-80% колективу – це мешканці Ладижина. Критерій відбору кадрів у МХП – професіоналізм, який не залежить ні від віку, ні від статі. Мирослав Дідух окремо підкреслив, що виконавці робіт на майданчику – справжні професіонали, зокрема ті, що зводять елеватори. Крім того, тут у подальшому буде встановлено найкраще у світі обладнання, монтувати яке приїдуть представники компаній-виробників, таких як Schmidt-Seeger, Alfa Laval та ін. «Ми б, звичайно, дуже хотіли, щоб роботи виконували місцеві організації, тому що ми прийшли в область і хотіли б, щоб вона розвивалася», – зазначив

Мирослав Степанович, акцентуючи увагу на професіоналізмі підрядних компаній. Використання найновіших технологій на будівництві час від часу змушує дивуватися людській винахідливості. Саме зараз на майданчику тривають роботи з прокладання експериментальної диво-дороги, бетон під яку заливає спеціальна машина, схожа на шатро. Щоб не було автомобільних черг перед елеваторами, тут також будується надпотужна приймальна сушильна станція та майданчик для машин, які могли б стояти біля елеватора, а не на трасі. Тут

вина для виробництва бетону для всіх об’єктів птахофабрики та комплексу). Загалом тут можна одночасно розвантажувати 15 вагонів із різними вантажами (крім інертних, це також залізобетонні конструкції, металопрокат й інші вантажі). Від кормового комплексу ведеться будівництво нової автодороги до забійного заводу довжиною біля 10 км, яка з’єднає Тростянецький і Тульчинський райони. Крім того, бетонна дорога до Лукашівки матиме обласне призначення, нею зможуть користуватися всі бажаючі.

Уже зараз на будівництві працюють спеціалісти з різних регіонів, але десь 70-80% колективу – це мешканці Ладижина. Критерій відбору кадрів у МХП – професіоналізм, який не залежить ні від віку, ні від статі. Мирослав Дідух окремо підкреслив, що виконавці робіт на майданчику – справжні професіонали, зокрема ті, що зводять елеватори.

викладатиметься надміцна плитка, яка зазвичай використовується на розвантажувальних майданчиках морських портів. Витримує вона всі можливі навантаження і є стійкішою за асфальт і бетон. Протягом року спеціалісти спостерігатимуть за експлуатацією експериментальної ділянки, і якщо вона виправдає покладені на неї сподівання, то ця плитка потрапить також на майданчики забійного цеху. Серед уже готових об’єктів – перша черга під’їзної залізничної колії з автоматизованим переїздом, підвищеною колією, яка дає можливість приймати інертні вантажі (пісок, щебінь – сиро-

Незважаючи на початок зимового періоду, роботи на майданчику тривають і зупинок не передбачається. Зміниться хіба що робочий графік, у який буде включено велику кількість перерв на обігрів, адже, за словами Мирослава Дідуха, «людський фактор – найважливіший». Усі працівники ще до початку холодів забезпечені теплим зимовим робочим спецодягом. А оскільки команда, відповідальна за спорудження комплексу, має вже досвід потужного промислового будівництва в зимовий період, Ладижин може очікувати від зими’2010-2011 нових досягнень та обладнаних об’єктів.

21


ПРАКТИКА

Велика сила невеликих підприємств Про те, що компанія «Миронівський хлібопродукт» – найпотужніший агрохолдинг на українському ринку, відомо всім. Та далеко не всі знають, що ця потужність і стабільність складається не лише з великих птахофабрик та заводів, але й з невеликих підприємств. У цьому матеріалі ми представляємо чотири з них – підприємства «Баффало», «Урожайна країна», Єлизаветівську філію та «Перспектив». Розташоване у Волинській області ТОВ «Баффало» було засноване 2006 року, а до складу МХП увійшло 2008-го. Підприємство спеціалізується на розведенні чистопородної племінної худоби м’ясних порід, зокрема порід волинської м’ясної, абердин-ангуської та лімузин. Специфіка діяльності товариства – безприв’язний спосіб утримання поголів’я згідно з американськими рекомендаціями. Інформаційно-

ТОВ «Урожайна країна» створено в червні 2010 року. Це підприємство входить до групи компаній ВАТ «Миронівський хлібопродукт» і здійснює свою діяльність на території Сумської області. Наразі в його обробітку знаходиться 15 тис. га земель. Ці угіддя розташовані на території Роменського, Недригайлівського, Липоводолинського та Білопільського районів Сумської області. Основний вид діяльності – вирощуван-

консультаційні послуги по вирощуванню, відгодівлі та випасанню ВРХ методом безприв’язного утримання в 2008 році надали спеціально запрошені із США спеціалісти. ТОВ «Баффало» має два масиви, де утримується та відгодовується велика рогата худоба зазначеним вище методом. Вони розташовані у двох районах Волинської області: Маневицькому (с. Красноволя) та Ківецівському (с. Гайове). Площа орендованих земель складає близько 2600 га. На 100 га сільськогосподарських угідь припадає 48 голів худоби м’ясного напрямку. На початок листопада 2010 року поголів’я ТОВ «Баффало» складало 1253 голів ВРХ. У господарстві худоба м’ясних порід цілорічно безприв’язно утримується та відгодовується на пасовищах і відкритих вигульно-кормових майданчиках. Усе поголів’я ТОВ «Баффало» проідентифіковане згідно із Законом України «Про ідентифікацію та реєстрацію тварин». Директор – Володимир Сільмаха.

ня зернових і технічних культур. До структури посівних площ входять, зокрема, такі культури: пшениця (до 30%), ріпак (до 10%), кукурудза (до 35%), соняшник (до 15%), горох (до 5%), соя (до 5%). До середини 2011 року в стратегічних планах компанії – розширення земельного банку «Урожайної країни» до 50 тис. га й одержання високих показників врожайності по культурах: озима пшениця – 80 ц/га, кукурудза – 100 ц/га, ріпак – 45 ц/га, соняшник – 35 ц/га, ячмінь – 35 ц/га, горох – 30 ц/га. Щоб отримати високі врожаї, спеціалісти підприємства приділяють максимум уваги дотриманню сучасних технологій вирощування згідно з технологічними картами. На підприємстві використовується сучасна техніка: трактори та комбайни фірм John Deere та Lexion, посівні та ґрунтообробні комплекси John Deere, Gregoire Besson. На балансі підприємства також є зерноочисний комплекс СПО потужністю 50 тонн/год. і зерносушильний комплекс GSCor продуктивністю 400 тонн за добу. Директор – Денис Птушко.

22


ПРАКТИКА РУБРИКА

Єлизаветівська філія ЗАО з ІІ «Оріль-Лідер»,

Філія «Перспектив» ЗАТ «Зернопродукт МХП»

розташована в Дніпропетровській області, – це відокремлений підрозділ ЗАТ з ІІ «Оріль-Лідер», створений 2005 року. Того ж року Єлизаветівська філія ввійшла до складу МХП. Основний вид діяльності – вирощування зернових і технічних культур. На 2010 рік підприємство обробляє 2570 га. Посівні площі займають такі культури, як пшениця (до 65% посівних площ), соняшник (до 15%) та сорго (до 20%). У своїй діяльності спеціалісти Єлизаветівської філії максимальну увагу приділяють дотриманню сучасних технологій вирощування згідно з технологічними картами, які орієнтовані на використання органічних добрив – пташиного посліду – найважливішого джерела живлення рослин, яке надходить з птахофабрики ЗАТ з ІІ «Оріль-Лідер». Внесення пташиного посліду дає можливість на піщаних

була створена 2006 року як рослинницький підрозділ «Городенківської філії» ТОВ «Птахофабрика Снятинська Нова», щоб забезпечувати птахофабрику власними кормами. 2007 року філія ввійшла до складу ЗАТ «Зернопродукт МХП», маючи 2 тис. га землі в обробітку. Протягом трьох років завдяки успішній діяльності та правильній стратегії розвитку кількість оброблюваних земель значно збільшилася – на кінець 2010 року філія «Перспектив» уже обробляла понад 12 тис. га ріллі на території чотирьох районів Івано-Франківської області. Крім основного виду діяльності підприємства – рослинництва, філія «Перспектив» має можливості для зберігання, очистки та сушки всіх сільськогосподарських

ґрунтах, практично непридатних для вирощування сільськогосподарських культур, добиватися врожаїв озимої пшениці на рівні чорноземів. Згідно з сучасними вимогами та рекомендаціями філія використовує мінеральні добрива, засоби захисту рослин і посівні матеріали всесвітньо відомих компаній виробників, серед яких – Syngenta, Bayer, Cheminova. Спеціалісти підприємства працюють з науководослідними інститутами України, які запроваджують у виробництво нові сорти й гібриди. Працівники підприємства постійно вивчають і залучають передовий досвід інших компаній, холдингів; беруть участь у семінарах і виставках визнаних компаній-виробників. Для доскональної обробки ґрунту використовується сучасна техніка: трактори фірми Case, John Deere, посівні та ґрунтообробні комплекси Amazone, Gregoire Besson. Директор філії – Павло Лобода.

культур власного врожаю та інших господарств області в обсязі 30 тис. тонн. Філія «Перспектив» – лідер серед сільськогосподарських підприємств Івано-Франківської області. Такого статусу підприємство набуло завдяки найбільшій кількості ріллі в обробітку, а також найвищим урожаям сільськогосподарських культур у регіоні. Це було досягнуто завдяки використанню на підприємстві передового досвіду в рослинництві й оптимальному застосуванню мінеральних добрив і засобів захисту рослин. Для посіву використовує тільки високоякісний матеріал вітчизняної та іноземної селекції. На полях підприємства експлуатується новітня техніка провідних світових виробників: трактори та комбайни CLAAS, Fendt, Valtra, Caterpillar; причіпна техніка Gregoire Besson, Amazone, Great Plains, Massey Ferguson та інші. Директор філії – В’ячеслав Каріков.

23


ПРАКТИКА

Урожай МХП

у таблицях і цифрах

Незважаючи на погодно-кліматичні труднощі, з якими довелося боротися зерновим та олійним культурам на полях МХП, урожай компанія зібрала достойний. Пропонуємо вам ознайомитися з підсумками врожаю-2010. Але перш ніж перейти до цифр, нагадаємо, що протягом року «Миронівський хлібопродукт» поступово збільшував свій земельний банк. І якщо на початку року він складав близько 180 тис. га («старі землі»), то на кінець 2010-го кількість орних земель, які знаходяться в розпорядженні МХП, зросла до майже 300 тис. га. У наших таблицях ми наводимо дані щодо збору

А

24

врожаю зі «старих земель» без урахування нових земельних надбань, які хоч і збільшують цифру загальної посівної площі, однак суттєво знижують середній показник урожайності по культурах у цілому в компанії. Тож у нових рослинницьких підприємств МХП з’явилася чудова можливість використати готові напрацювання своїх колег і зрівнятися з ними в показниках, збільшивши і свої

виробничі досягнення, і врожай МХП у цілому. Адже технології, задіяні в рослинницьких підприємствах «Миронівського хлібопродукту», допомагають отримувати високі врожаї без зниження родючості ґрунтів та використання неякісних хімікатів, а також інших негативних факторів - усе за рахунок професійного менеджменту й ефективних інтенсивних технологій.


ПРАКТИКА

Кукурудза Підприємство Зернопродукт Урожай Перспектив ВП Старинська Дружба народів Усього кукурудза: Нові землі

Зібрана площа, старі землі (га) 24 467,0 28 125,9 1 872,0 3 031,0 2 861,6 66 025,0

Вал (бункерний) старі землі (т) 232 594,0 232 150,6 14 525,7 16 710,5 28 326,0 524 306,8

Урожайність, старі земли (ц/га) 95,1 82,5 77,6 55,1 99,0 79,4

6 147,0

33 965,0

55,3

Зібрана площа, старі землі (га) 15 567,0 6 929,1 1 318,0 1 001,8 682,0 337,5 26 271,6

Вал (бункерний), старі землі (т) 39 099,0 21 935,9 3 720,4 2 202,8 1 736,7 595,4 69 290,3

Урожайність, старі землі (ц/га) 25,1 31,7 28,2 22,0 25,5 17,6 26,8

2 992,0

5 548,7

21,6

Зібрана площа, старі землі (га) 27 501,0 7 065,0 1 326,0 834,0 876,0 1 507,0 285,0 2 955,0 42 349,0

Вал (чистий), старі землі (т) 133 963,0 37 960,0 4 588,0 2 727,0 3 197,0 3 647,0 909,6 13 061,0 200 052,6

Урожайність, старі землі (ц/га) 48,7 53,7 34,6 32,7 36,5 24,2 31,9 44,2 47,2

8 550,0 2 500,0

24 430,0 8 925,0

28,6 35,7

Зібрана площа, старі землі (га) 1 013,0 1 466,0 44,0 540,0 3 063,0

Вал (чистий), старі землі (т) 3 039,0 5 146,0 180,0 772,2 9 137,2

Урожайність, старі землі (ц/га) 30,0 35,1 41,0 14,3 25,8

221,0 1 053,0

344,4 1 484,5

15,6 14,1

Соняшник Підприємство Зернопродукт Урожай Агрофорт Перспектив ВП Старинська Оріль-Лідер Усього соняшник: Нові землі

Озима пшениця Підприємство Зернопродукт Урожай Агрофорт ВП Старинська Перспектив Єлизаветівська ф-я "Оріль-Лідер" Кримська фруктова компанія Дружба народів Усього Нові землі в т.ч. Урожайна країна

Озимий ріпак Підприємство Зернопродукт Урожай Дружба народів Перспектив Усього Нові землі в т.ч. Урожайна країна

25


ГОРОСКОП

Прогноз на 2011 рік Інтерес до нумерології зростає щодня – і не без причин. Цифра – носій інформації, а володіючи інформацією, ви контролюєте ситуацію. У нумерології немає поняття «передбачення». Вона лише дає рекомендації: для чого певний період більш сприятливий, для чого – менш. Тож беріть ручку й аркуш паперу. Складіть цифри вашої дати народження – день і місяць. Рік народження не чіпаємо! Наприклад, ви народилися 5 березня, складаємо цифри 5+3=8. Це ваше ОСОБИСТЕ ЧИС-

Т

ЛО. Якщо ваша дата – 28 листопада, складаємо 2+8+1+1=12, двозначний результат зводимо до однієї цифри: 12=1+2=3. Особисте число ЗАВЖДИ однозначне: від 1 до 9. Тепер підраховуємо число ПЕРСОНАЛЬНОГО РОКУ.

Наступний рік 2011. Беріть своє особисте число і додавайте його до числа року. Наприклад: 4+2011=4+2+1+1=8. Або, якщо ваше особисте число 9, тоді 9+2+1+1=13=1+3=4. Число персонального року теж ЗАВЖДИ однозначне.

Число персонального року=1

Це чудовий рік для будь-якого починання. Ви закладаєте новий 9-річний цикл. Надійшла слушна мить для прийняття епохальних рішень. Ставте довгострокову програму, втілюйте в життя плани й ідеї, якщо потрібно, почніть нове життя. Використовуйте свої лідерські якості та не зупиняйтеся на досягнутому. Люди, що з’являться у вашому житті цього року, допоможуть вам досягти успіху. Виявіть свою оригінальність, унікальність, незалежність і наполегливість. Дійте активно. У вас може з’явитися додаткове джерело прибутку. Усе, що ви зараз робите, позначиться на вашому майбутньому. Приготуйтеся до змін у житті – воно взагалі може стрімко змінитися. Певно, у вас з’явиться можливість зайнятися абсолютно іншою діяльністю. Чудовий час для початку нової роботи, відкриття бізнесу.

Число персонального року=2

Рік співпраці, партнерства, дипломатії, просування вперед. Добре в цьому році підписати довгостроковий контракт, починати нову справу або відкривати бізнес. На вас чекає рік інтенсивної роботи, рік багатий на події. Будьте обережні, не розповідайте всім про свої плани. Насіння, кинуте в землю минулого року, цього року дасть паростки. Люди, яких ви зустріли минулого року, в цьому можуть стати вашими партнерами та провідниками по життю. Наберіться терпіння, і до вас прийде успіх. Чудовий рік для одруження або початку спільного проживання. Можливо, вашим завданням цього року буде запобігти розлученню, знайдіть нові шляхи вирішення проблеми і налагодьте стосунки з партнером. Навіть якщо розлучення невідворотне, спробуйте лишитися друзями. Ви станете більш чутливими та емоційними.

Число персонального року=3

Рік самовираження та самовдосконалення. Він призначений для розваг, спілкування, задоволення та вигідних оборудок. Саме час показати, на що ви здатні. Проявляйте всі свої таланти та навички, хай щонайбільше людей дізнається про те, який ви класний спеціаліст і профі, що ви можете і на що здатні. Не сидіть і не чекайте удачі, вона любить діяльних. На вас чекають мандрівки, добрі стосунки з близькими людьми, успіх у коханні. Будьте яскравими, змініть гардероб – додайте до нього більше яскравих барв! Люди будуть до вас тягтися, приваблені багатством вашої особистості. Цього року ви – зірка! Це час ентузіазму та розкриття свого таланту.

Число персонального року=4

Рік стабілізації, вібрації сили, створення, витривалості, завзяття, послідовності та наполегливої праці. Цього року робота попередніх трьох років почне приносити дивіденди, але не розслабляйтеся, саме зараз ви закладаєте фундамент свого подальшого життя. Рік сприяє інтенсивній і плідній роботі. Підписуйте великі контракти, знаходьте зарубіжних партнерів, нові ринки – це дуже сприятливий рік! Він приносить стабільні дружні стосунки та повну гармонію в сім’ї. Час налагодити побут, зайнятися облаштуванням будинку, господарством, упорядкувати стосунки з партнером. Чудовий рік для придбання нерухомості, машини, домашньої техніки – усе це довго вам служитиме. Також це просто чудовий рік створити сім’ю.

26


ГОРОСКОП

Число персонального року=5

Рік великих змін, відряджень, багатий на нові знайомства. Можливий переїзд на нову квартиру, а хтось змінить місто чи навіть країну. Рік прогресу та розширення можливостей. Ви починаєте отримувати наслідки зусиль минулого року. На вас чекають нові цікаві знайомства. Для самотніх чудовий час зустріти другу половинку. Але авантюра – ключове слово цього року: можете ризикнути і значно просунутися вперед на роботі або у своєму бізнесі, а можете навпаки – не отримати бажаного результату. Порада жінкам – удоскональте себе до межі!

Число персонального року=6

Рік кохання, родини, дітей, здоров’я і грошей! Це рік домашнього затишку, духовної культури, розумних рішень, чутливості та душевного тепла в стосунках. Ідеальний рік для зачаття та народження дітей, а також одруження як результату тривалих зустрічей. Час заступництва та доброзичливості. Чудовий рік для кар’єри! На вас чекає підвищення зарплати, отримання великих прибутків у бізнесі, а на когось – підвищення або вища посада на новому місці роботи. Можливе придбання будинку, земельної ділянки, облаштування будинку. Приділіть увагу здоров’ю, а також рідним і близьким.

Число персонального року=7

Упорядкуйте своє оточення, думки. Чогось позбудьтеся, від чогось відмовтеся, щось відкладіть «на потім». Проаналізуйте: чого досягли, а чого – ні й чому. Менше говоріть про свої плани й успіхи. Поруч себе тримайте перевірених людей. Можливо, ви захочете з кимось розійтися, а може, хтось схоче піти з вашого оточення – відпустіть його/її з легким серцем, ця людина вже виконала свою місію у вашому житті. Але не сваріться і не розлучайтеся з давніми добрими партнерами. Перегляньте свої цілі, завдання і відносини. Це допоможе вирішити для себе: що моє, а що – не моє, з чим іти далі, з ким далі жити. Рік сприятливий для отримання освіти, нових знань, це час зважених дій і укріплення своїх позицій. Справи просуватимуться повільно – знижується життєва активність, з’являється лінь, занепад сил. Не починайте нового, краще продовжуйте почате минулого року. Це період гармонії та відпочинку.

Число персонального року=8

Такого року чекає кожен. Рік слави, влади та багатства, коли збуваються заповітні мрії! Це рік необмежених можливостей! Якщо успіх та удача не поспішають у ваші обійми, подумайте, чи не почали ви щось невчасно, наприклад, минулого року, у 5-й або 9-й персональний рік. Тоді якнайшвидше вирішуйте старі проблеми і скидайте баласт. Ваші справи підуть успішніше – це рік успішних оборудок, кар’єрного зростання та значного покращення фінансового стану. Вам належить очолити всі свої починання. Якщо балотуєтеся на високу посаду – є всі шанси перемогти! Будьте ефективні, практичні й упевнені в собі, вам багато вдасться. Це рік необмежених можливостей. Цього року можете зустріти таке кохання, про яке завжди мріяли.

Число персонального року=9

Рік винагороди за всі зусилля, вжиті протягом попередніх 8 років, і прощання з минулим. Рік збору врожаю, збирання вершків. Рік прибутку та віддавання боргів. Для жінок «прибуток» може означати вагітність. Прийшов час підбити підсумки, закінчити старі справи. Покладіть кінець усім особистим стосункам, які себе не виправдали. Пора розірвати всі безперспективні зв’язки та партнерські відносини. Невдалий бізнес краще закрити. Усі початі цього року нові проекти та стосунки приречені. Не одружуйтеся, не починайте нової роботи – почекайте до наступного року. Краще проаналізуйте попередні 9 років, попрацюйте над помилками, плануйте наступний 9-річний період. Приділіть увагу здоров’ю, попіклуйтеся про близьких. Допомагайте оточуючим, займіться благодійністю.

Дуже важливо!

У персональний 5, 7 та 9 рік не беріть кредит – попадете на ще більші гроші, не робіть великих покупок – втратите, не починайте нову справу (бізнес, шлюб) – не отримаєте бажаного результату. Якщо не всі ваші очікування збудуться цього року, не засмучуйтеся, а винесіть із цього урок і йдіть далі. Навіть найбільш вдалий рік може видатися для вас складним, але насправді всесвіт спеціально складе так обставини, щоб ви почали діяти та подолали будь-які перешкоди. Або ви цього року не сповна використали свої навички, можливо, старі образи завадили вам досягти мети. Вірте у свої сили та завжди прислухайтеся до свого серця. Немає цифр поганих або хороший, є лише позитивні або негативні коливання. Нумерологія рекомендує, але як вчинити – ваш вибір. Адже саме ви творите своє життя. Бажаю вам успіхів у новому році! З повагою Наталя Валяєва, нумеролог

27


gournak  

Корпоративный журнал

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you