Hvem?
Det essentielle er ikke at fortælle folk, hvad vi render og laver, men HVORFOR vi gør det. Det er det centrale, når vi skal brande spejderbevægelsen. Lars Kolind
Claes Nilas Departementschef i Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter
Hvad sagde han?
Et talent kan være en fyr som Mozart eller Michael Laudrup. Et menneskes talent er kendetegnet ved noget, som man har særligt let ved. Noget der er knyttet til en selv og som gør, at man adskiller sig fra andre mennesker på en positiv måde. Arbejdet med talentudvikling er vigtigt, fordi det sætter fokus på medarbejderne som ressourcer. Og mange vil gerne være selvledende frem for at arbejde i en hierarkisk struktur. Det er talentudviklingen, der skal drive virksomheden fremad, men det kræver et opgør med lighedskulturen. I talentudviklingen er det vigtigt, at topledelsen går forrest og står bag projektet i samarbejde med de daglige ledere. Det essentielle er at kigge på individets potentiale og på, hvordan det kan udfoldes på den bedste måde. Den enkelte skal rykkes, og ledelsen skal være med på uddelegering af opgaver og på at følge talenterne med omsorg og opmærksomhed. Spejderbevægelsens værdier passer som fod i hose med principperne for talentudvikling, der netop handler om at finde sine egne styrker og udvikle sit potentiale. Det er dog vigtigt at vide, hvad der skal ske efterfølgende, for der er ikke noget ved at være det foregående talent. Tænk derfor over, hvad målet med talentudviklingen er.
Hvem?
Søren Gade Hvem?
Lars Kolind Chairman for WOSM (drengespejdernes pendant til WAGGGS)
Hvad sagde han?
To tredjedele af verdens mest succesfulde ledere lyser op, når man nævner spejderbevægelsen. De er nemlig selv tidligere spejdere. Jeg kunne aldrig selv være nået dertil, hvor jeg er, hvis ikke jeg havde været spejder. Talentudvikling – at få udvalgt, udviklet og udnyttet talenterne i organisationen er et vigtigt led i moderne ledelse. Tidligere kommanderede chefen med sine medarbejdere for at få tingene til at ske. I dag skal medarbejderne selv tænke, udvikle og få tingene til at ske. Derfor er det ”Unboss”, der karakteriserer fremtidens ledere, som kan sætte en retning og inspirere andre til at engagere sig og tænke, hvordan kan jeg bidrage til, at vi kommer i mål? Hvis man kan få forskellige mennesker til at fungere som en samlet enhed, er man umulig at slå. Det er spejderarbejdet et fantastisk eksempel på. Spejderarbejdets sag er lig med den næste generation. Det handler om måden, hvorpå vi opfatter det, vi gør: Er vi underholdning for bedre folks børn, eller er vi dem, der udvikler den næste generations ledere? Svaret er, at vi tager ansvar for at udvikle den næste generations ledere. Spejderne er Danmarks største talentfabrik!
Administrerende direktør, Landbrug og Fødevarer
Hvad sagde han?
Jeg blev spejder som 13-årig og kom ind i en gruppe af unge spejdere. Her oplevede jeg for første gang, at vi blev bedømt på, hvad vi var og gjorde. Ikke hvor vi kom fra. Først og fremmest lærte jeg, at ledelse foregår gennem motivation. Uanset korps lærer man, at man både har pligter over for sig selv og over for andre. Her er sammenhængskraft, fordi man på samme tid tager ansvar for helheden og for den enkelte. Vi skal vise de ensomme unge, at der er et fællesskab, de kan tage del i. Det vil skabe sammenhængskraft i samfundet. Spejderbevægelsen kan være rugekasse for ledere til både det private og det offentlige erhvervsliv. Men det kræver en øget synlighed. Vi skal vise det, vi ved spejderbevægelsen kan, men som vores naboer ikke ved, vi kan.
17