Page 1

Πρωτοβουλία ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΔΙΑΣΜΟΥ ΚΥΘΗΡΑΪΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ

ΤΕΛΟΣ

τ. #2 απρίλιος 2012 ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΝΟΜΗ

ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΝΟΜΗ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΛΙΩΝ!

Τον Απρίλιο του 2011, ο Δήμος, αγνοώντας επιδεικτικά τις όποιες προεκλογικές υποσχέσεις περί «σεβασμού για το περιβάλλον», αλλά και την αντίθετη γνώμη πολλών Κυθηρίων, σύσσωμης της αντιπολίτευσης, τεσσάρων επαγγελματικών συλλόγων και αυτής της αρμόδιας Επιτροπής Τουριστικής Ανάπτυξης, επέλεξε να εκμισθώσει όλες ανεξαιρέτως της προσβάσιμες με συμβατικά μέσα παραλίες των Κυθήρων. συνέχεια σελ. 6

ΜΠΟΥΜΕΡΑΝΓΚ ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΥ

Τελικά, είναι αμφίβολο κατά πόσον ο κ. Δήμαρχος απεκόμισε τα προσδοκώμενα πολιτικά οφέλη από τη φιέστα που οργάνωσε για να ευχαριστήσει την εταιρεία Vianex και τον υποψήφιο βουλευτή ΝΔ και αντιπρόεδρο της ΟΝΝΕΔ, κ. Κώστα Κατσαφάδο, για τη δωρεά φαρμάκων που προσέφερε η πρώτη. Η εκδήλωση στο Δημαρχείο ήταν προφανές ότι σκοπό είχε κυρίως να προβάλλει αφενός τον κ. Δήμαρχο και αφετέρου τον υποψήφιο βουλευτή. Δυστυχώς όμως, ο πανηγυρικός τόνος χάλασε γρήγορα, καθώς ικανό τμήμα του ακροατηρίου έλαβε αυτοβούλως τον λόγο, κατηγορώντας τους εμπλεκόμενους ότι «έστησαν θέατρο» εις βάρος της αξιοπρέπειας των Κυθηρίων. Οι φραστικές επιθέσεις στράφηκαν αρχικά κατά του κ. Κα-

τσαφάδου για καιροσκοπική εκμετάλλευση της προσφοράς της Vianex. «Ο κ. Γιαννακόπουλος έκανε την προσφορά – εσείς τι φέρατε;», ρώτησε ένας αγανακτισμένος ακροατής, ενώ άλλοι κατέστησαν σαφές πως δεν δέχονται τη διαβεβαίωση του κ. Δημάρχου ότι ο υποψήφιος βουλευτής παρευρίσκεται «χωρίς ταυτότητα πολιτευτή». Στην ερώτηση αντιπροσώπου της Κυθηραϊκής Πρωτοβουλίας γιατί τα φάρμακα δεν παραδόθηκαν απλά στο άμεσα ενδιαφερόμενο νοσοκομείο, αντί να υποβληθούν στην πλασματική αυτή διαδικασία, ο κ. Δήμαρχος απάντησε ότι ο ίδιος το αποφάσισε επειδή το νοσοκομείο, λέει, αποτελεί «κλειστό κύκλωμα». Καλό θα ήταν να μας εξηγήσει κάποτε τι ακριβώς εννοεί με την έκφραση «κλειστό κύκλωμα».

Ο Παιδικός Σταθμός Ποταμού Ο Παιδικός Σταθμός Ποταμού λειτουργεί από τον Οκτώβριο με μειωμένο ωράριο και μειωμένο προσωπικό – για την ακρίβεια, με μία μόνο υπάλληλο, βοηθό νηπιαγωγού. Μετά τη συνταξιοδότηση της μαγείρισσας, τα παιδιά φέρνουν το κολατσιό τους από το σπίτι με μπολάκι, ενώ για την εξασφάλιση της θέρμανσης πλήρωσαν το πετρέλαιο οι γονείς από την τσέπη τους. Καθαρίστρια μπαίνει στο χώρο μόλις δύο φορές την εβδομάδα. συνέχεια σελ. 4


έργα και ημέρες Στις τελευταίες δημοτικές εκλογές του Νοεμβρίου 2010, η παράταξη της Κυθηραϊκής Πρωτοβουλίας απέσπασε το 9,5% της ψήφου των Κυθηρίων, εξασφαλίζοντας την εκλογή ενός δημοτικού συμβούλου: του Βύρωνα Πρωτοψάλτη στη θέση του αρχηγού της ελάσσονος αντιπολίτευσης. Από τότε μέχρι σήμερα πέρασαν δεκαεφτά μήνες, σχεδόν ενάμισης χρόνος. Πως κινήθηκε και τι κατάφερε η Πρωτοβουλία στο διάστημα αυτό; H «Πρωτοβουλία» εκδίδεται από την Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία.

Η πραγματικότητα δυστυχώς είναι πως το σύστημα τοπικής αυτοδιοίκησης που ακολουθεί η χώρα μας είναι άκρως «δημαρχοκεντρικό», συγκεντρώνοντας όλες τις εξουσίες στα χέρια της εκάστοτε δημοτικής αρχής και αποκλείοντας σχεδόν εκ προοιμίου κάθε μορφή εποικοδομητικής συνεργασίας – πόσο μάλλον ότι η αρχή αυτή, όπως συμβαίνει στα Κύθηρα, είναι αποφασισμένη να κόψει κάθε δίαυλο επικοινωνίας. Λίγοι ίσως ψηφοφόροι γνωρίζουν ότι οι αντιπολιτευόμενες παρατάξεις δεν έχουν ούτε καν το δικαίωμα να θέσουν θέματα προς συζήτηση στην ημερησία διάταξη των δημοτικών συμβουλίων. Εντούτοις, παρά την ασθενή αντιπροσώπευσή της στο δημοτικό συμβούλιο, η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία κατάφερε να παίξει ιδιαίτερα δυναμικό ρόλο στην πολιτική ζωή του νησιού, σε βαθμό να έχει σχεδόν υποκαταστήσει την βαθιά διηρημένη μείζονα αντιπολίτευση. Η συνεχιζόμενη δυναμικότητα της Πρωτοβουλίας οφείλεται στο γεγονός ότι, σε αντίθεση με τις άλλες δημοτικές παρατάξεις, στηρίζεται από πολίτες που εμπνέονται από κοινό όραμα και ειλικρινή επιθυμία να εξυπηρετήσουν τα κοινά. Για τον λόγο αυτό η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία κατάφερε να μείνει ενωμένη και δραστήρια, άρα και αποτελεσματική, όπως ακριβώς είχαμε υποσχεθεί προεκλογικά,. Στη πράξη, και εφόσον έχει αποκλεισθεί κάθε δυνατότητα συνεργασίας με τη δημοτική αρχή, ο ρόλος της αντιπολίτευσης επικεντρώνεται σε δύο τομείς: αφενός στην υποβολή και προώθηση δημιουργικών προτάσεων, και αφετέρου στην παρακολούθηση, αξιολόγηση και, όποτε χρειάζεται, κριτική των πράξεων της πλειοψηφίας. Όσον αφορά τον πρώτο τομέα, στις ενέργειες της Πρωτοβουλίας συμπεριλαμβάνονται μεταξύ άλλων: • Η υποβολή εναλλακτικού σχεδίου

ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Παύλος Κορωναίος Κατερίνα Μαριάτου Γιάννης Σταθάτος Χάρης Τζωρτζόπουλος

στρατηγικού σχεδιασμού και ενιαίου επιχειρηματικού προγράμματος, σε αντικατάσταση του αδιαφοροποίητου και επιπόλαιου ευχολόγιου που παρουσίασε ο Δήμος (βλέπε σελ. 5). • Η κατάθεση εμπεριστατωμένης πρότασης για την άμεση λειτουργία της Δημοτικής Βιβλιοθήκης Κοντολιανίκων από εθελοντές, σε συνεργασία με άλλους φορείς μεταξύ των οποίων και οι σύλλογοι γονέων και κηδεμόνων. Η πρόταση αυτή, εντελώς ανέξοδη για τον Δήμο, κατατέθηκε τον περασμένο Ιούνιο και έκτοτε, παρά τις αλλεπάλληλες υπενθυμίσεις, αγνοείται επιδεικτικά από τον κ. Κουκούλη. • Ο αγώνας για την ορθολογική και εποικοδομητική σε βάθος χρόνου διαχείριση των παραλιών του νησιού, ώστε να ικανοποιούνται τόσο όσοι αναζητούν οργανωμένες παραλίες όσο και αυτοί που τις προτιμούν αναλλοίωτες από την εμπορευματοποίηση. • Η συνεχιζόμενη πίεση για την καθιέρωση Δημοτικής Επιτροπής Πολιτισμού με συμμετοχή των κυριότερων πολιτιστικών φορέων του νησιού, ώστε να αξιοποιηθούν στο έπακρο οι περιορισμένοι πλέον οικονομικοί πόροι. • Η προσπάθεια, μέσω της Τουριστικής Επιτροπής, να γίνει επιτέλους μια εμπεριστατωμένη έρευνα που να αποτυπώνει τις εντυπώσεις, τις απόψεις και φυσικά τα όποια παράπονα των επισκεπτών του νησιού. • Η ενεργή στήριξη της Μοτοσυκλετιστικής Κυθηραϊκής Λέσχης και του Ναυτικού Ομίλου Κυθήρων στην προσπάθειά τους να φέρουν στο νησί το Πανελλήνιο Πρωτάθλημα Rally Raid-Trail Ride 2011 τον περασμένο Ιούνιο, προσπάθεια που τελικά στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία. Παράλληλα, στον τομέα του ελέγχου της δημοτικής αρχής, η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία έπαιξε πρωταγωνιστικό ρόλο στα εξής, μεταξύ άλλων, θέματα: • Έφερε στο φως για πρώτη φορά,

και με απτές αποδείξεις τις οποίες δημοσίευσε, το σκάνδαλο της απ΄ευθείας ανάθεσης από τον κ. Δήμαρχο των μικροβιολογικών αναλύσεων σε εργαστήριο της επιλογής του, τη στιγμή που ο Δήμος είχε επιμελώς αποκρύψει την ύπαρξη άλλης προσφοράς, κατά 50% φθηνότερης. Για το θέμα αυτό η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία απηύθυνε αναφορά στο Σώμα Επιθεωρητών– Ελεγκτών Δημόσιας Διοίκησης. • Πρώτη προειδοποίησε τους Κυθήριους για τον κίνδυνο να περιέλθουν οι αερομεταφορές του νησιού στα χέρια της άγνωστης εταιρείας Μινωικές Αερογραμμές με τα απηρχαιωμένα Fokker 50 και τις στενές σχέσεις με την ΛΑΟΣ και με στελέχη της απαράδεκτης Athens Airways. • Η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία ήταν η πρώτη παράταξη που, συνεχίζοντας τον αγώνα των Κυθηραϊκών του Μανώλη Καλλιγέρου και των Νέων των Κυθήρων του Αντώνη Λαμπρινίδη, πήρε ξεκάθαρη θέση κατά της σκανδαλώδους πρόθεσης της αντιπεριφέρειας να προχωρήσει στο έργο της γέφυρας του Μάκρωνα, προϋπολογισμού 1.8 εκατομμυρίων – έργο που χαρακτηρίσθηκε από μηχανικό ως «πρόταση κατασκευής γέφυρας προδιαγραφών κεντρικής αρτηρίας ταχείας κυκλοφορίας σε κοινοτικό δρόμο». Τα λίγα αυτά δείγματα δεν εξαντλούν φυσικά το φάσμα των δραστηριοτήτων της Κυθηραϊκής Πρωτοβουλίας. Το μεγαλύτερο όμως καύχημά μας είναι η συνεχώς αυξανόμενη αναγνώριση του αγώνα μας από τους Κυθήριους – αναγνώριση που εισπράττουμε κάθε φορά που κάποιος συμπολίτης μας, αντιμετωπίζοντας πρόδηλη αδικία ή κακοδιαχείριση, στρέφεται προς το μέρος μας αναζητώντας, αν όχι λύση, τουλάχιστον αναγνώριση και διερεύνηση του προβλήματος.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ PICTURESOFTHINGS Χώρα Κύθηρα τηλ.: 27360 31807

www.protovouliakythera.com email: protovoulia@arkiotis.com


3

Η ατυχής επιστολή του κ. Δημάρχου

Δ

εν είναι δυστυχώς όλες οι πρωτοβουλίες αθώες… Στις αρχές Φεβρουαρίου, ο Δήμαρχος απέστειλε επίσημη επιστολή εκ μέρους του Δήμου Κυθήρων προς τον (τότε) Υπουργό Μεταφορών Μ. Βορίδη, με κοινοποίηση προς την Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας και τους βουλευτές Α’ Πειραιώς. Αιτία, η ακύρωση από την Olympic Air δύο πτήσεων από Αθήνα προς Κύθηρα, στις 15 και 31 Ιανουαρίου αντιστοίχως, λόγω δυσμενών και επικίνδυνων καιρικών φαινομένων. Στην επιστολή του, ο κ. Κουκούλης διαμαρτυρήθηκε, και δη έντονα, «για την μη εκπλήρωση των συμβατικών υποχρεώσεων του αερομεταφορέα» επειδή δεν έγιναν οι προβλεπόμενες συμπληρωματικές πτήσεις, ζητώντας επιπλέον «να εξετασθεί εάν προκύπτει επιβολή τυχόν διοικητικών ή άλλων κυρώσεων». Σε τι άραγε οφείλετο το ξαφνικό αυτό μένος του κ. Δημάρχου εναντίον αερομεταφορέα ο οποίος, κατά γενικήν ομολογίαν, έχει αποσπάσει τις καλύτερες εντυπώσεις τόσο από Κυθήριους όσο και από επισκέ-

πτες; Μήπως έπαιζε κάποιο ρόλο το γεγονός ότι εκείνες ακριβώς τις μέρες κρινόταν το αποτέλεσμα του διαγωνισμού για τις άγονες γραμμές, διαγωνισμός που βρήκε την Ολυμπιακή αντιμέτωπη με τις ουρανοκατέβατες Μινωικές Αερογραμμές; Το ενδιαφέρον στην υπόθεση είναι πως ολόκληρη την περίοδο κατά την οποία η άθλια Athens Airways είχε αναλάβει τις αερομεταφορές των Κυθήρων, με τις συχνότατες και συνήθως ανυπόστατες ακυρώσεις πτήσεων, ούτε μία φορά δεν διανοήθηκε ο κ. Δήμαρχος να διαμαρτυρηθεί.

Ε Ν Η Μ Ε Ρ Ω Σ Η ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΘΗΡΑΪΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ

Σημειωτέον ότι μόνο χάρη στην απόφαση του βουλευτή Πειραιώς κ. Μπεντενιώτη να την αναρτήσει στην ιστοσελίδα του, είδε το φως της ημέρας η παράξενη αυτή επιστολή, αφού ο Δήμος απέφυγε επιμελώς να τη δημοσιοποιήσει. Σίγουρα δεν μας έχουν συνηθίσει σε τέτοια μετριοφρωσύνη σχετικά με τις πρωτοβουλίες του κ. Δημάρχου. Γιάννης Σταθάτος

Η εφημερίδα μας κυκλοφορεί τρεις περίπου φορές τον χρόνο. Όσοι όμως ενδιαφέρονται για το μέλλον των Κυθήρων, μπορούν να ενημερώνονται ψηφιακά, αλλά και να συμμετέχουν ελεύθερα, μέσω της ιστοσελίδας μας και μέσω του Facebook. Links: http://www.protovouliakythera.com/ http://www.facebook.com/protovouliakythera/

Νέα διαφημιστική καμπάνια του Δήμου! Ανακοινώθηκαν σήμερα, 1η Απριλίου , λεπτομέρειες της καινούργιας παγκόσμιας διαφημιστικής καμπάνιας του Δήμου Κυθήρων για την προσέλκυση τουριστών υψηλής οικονομικής επιφάνειας στο νησί μας. Η καμπάνια αυτή, που στοχεύει τα μεγαλύτερα περιοδικά life-style και μόδας της Ευρώπης, της Αμερικής και της Ρωσίας, θα προβάλλει το ισχυρότερο ίσως δέλεαρ που διαθέτουμε: αγνοώντας τα παραδοσιακά

και τετριμμένα πλέον θέματα περιβάλλοντος και πολιτισμού, θα τονίσει την μοναδική ποιότητα των εκλεγμένων μας αρχόντων. Με σλόγκαν «Ζήστε το όνειρό σας στα Κύθηρα!», αλλά και «Η Ελλάδα προσπαθεί, το Τσιρίγο μπορεί!», θα δημοσιευθούν καλαίσθητα πορτραίτα των φυσικών ηγετών της νήσου, με σκοπό, όπως σημειώνει το δελτίο τύπου του

Δήμου, «να προβληθούν η δυναμικότητα, η διορατικότητα και η φιλοπατρία που οδήγησαν τα Κύθηρα στην κατάσταση που βρίσκονται σήμερα». Μάλιστα, προβλέπεται ορισμένες από τις ποιό εντυπωσιακές φωτογραφίες να αναρτηθούν ως γιγαντοαφίσες στα διεθνή αεροδρόμια του Λονδίνου, της Νέας Υόρκης, του Παρισιού και της Μόσχας. Ευχόμαστε κάθε καλή επιτυχία, και πάντα εις ανώτερα! Go Kythera!


4

Ο «ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ» ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

Α

ναφερόμενος στη μεταγενέστερη «Αγία Ρωμαϊκή Αυτοκρατορία», ο πάντα κυνικός Βολταίρος απεφάνθη ότι το πρόβλημά της ήταν πως δεν ήταν ούτε Αγία, ούτε Ρωμαϊκή, αλλά και ούτε καν αυτοκρατορία. Την Τρίτη 29/11, ο Δήμος Κυθήρων παρουσίασε στο δημοτικό συμβούλιο την πρώτη φάση του Σχεδίου Στρατηγικού Σχεδιασμού του. Δυστυχώς, ούτε στρατηγικό είναι ούτε αναπτυξιακό, και σίγουρα όχι σχέδιο. Το κείμενο αυτό, 147 συνολικά σελίδων, συνέταξε η σύμβουλος του Δημάρχου, κ. Σοφία Ευστρατίου, σε συνεργασία με τους δύο αντιδημάρχους, χωρίς να ζητηθούν πληροφορίες από κανένα άλλο άτομο ή οργανισμό. Η παράλειψη γεννά εύλογα ερωτήματα· διότι η μεν κ. Ευστρατίου σπανίως εμφανίζεται στα Κύθηρα, και άρα δύσκολα μπορεί να έχει άποψη για την υφιστάμενη κατάσταση, οι δε κύριοι αντιδήμαρχοι αδυνατούμε να πιστέψουμε ότι γνωρίζουν τα πάντα για τα πάντα. Στην πράξη, είναι προφανές ότι το κειμένο δημιουργήθηκε δια της αντιγραφής με τη μέθοδο copypaste, όπως λ.χ. η ενσωμάτωση ολόκληρου του εσωτερικού κανονισμού του δήμου. Το αποτέλεσμα είναι η «συνοπτική περιγραφή της υφιστάμενης κατάστασης» να αποτελείται από ασυνάρτητες γενικολογίες, κονσερβοποιημένες ιστορικές αναδρομές και εγκυκλοπαιδικής μορφής άχρηστες (για την περίσταση) πληροφορίες. Δυστυχώς, αναλυτικότερη μελέτη του κειμένου δείχνει πως σχεδόν ολόκληρο το υπόλοιπο είναι αποτέλεσμα αντιγραφής και λογοκλοπής κάθε μορφής και από κάθε δυνατή πυγή. Η αναφορά στη σελίδα 34 ότι «έχει ήδη υλοποιηθεί με επιτυχία στον άξονα προτεραιότητας Αειφόρος Ανάπτυξη και Βελτίωση της Ποιότητας Ζωής το έργο: «ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

Ο Παιδικός Σταθμός Ποταμού συνέχεια από σελ. 1

ΤΟΠΙΚΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ ΑΣΥΡΜΑΤΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΞΕΝΑΓΗΣΗΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ» είναι ένδειξη σκέτου θράσους, από τη στιγμή που όλοι γνωρίζουν ότι το σύστημα ουδέποτε λειτούργησε, ότι οι συσκευές εξαφανίσθηκαν και ότι το θέμα αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα οικονομικά σκάνδαλα της προηγούμενης τετραετίας. Και έρχονται τώρα οι ίδιοι υπεύθυνοι να προτείνουν «Πληροφοριακό Σύστημα για την Εξοικονόμηση Υδάτινων Πόρων»: με άλλα λόγια, ακόμα ένα πανάκριβο ηλεκτρονικό σύστημα που ελάχιστο χρόνο θα λειτουργήσει (εάν ποτέ λειτουργήσει), κύρια

Πρόσφατα ο Δήμος, και ενώ εν γνώσει του ο παιδικός σταθμός υπολειτουργεί κατά τους τελευταίους μήνες, κάλεσε τους γονείς να καταβάλουν αναδρομικά από τον Οκτώβριο 2011 τρόφιμα ύψους 60 ευρώ μηνιαίως. Η δικαιολογημένη αγανάκτησή των γονέων και η άρνηση να καταβάλουν το ποσό αυτό οδήγησε σε συνάντηση με τη δημοτική αρχή στις 5 Μαρτίου. Κατά τη διάρκεια της, η δημοτική αρχή παραδέχτηκε πως η λειτουργία των παιδικών σταθμών είναι πλέον παράνομη, καθώς ο Δήμος αδυνατεί να λύσει το διοικητικό πρόβλημα που προ-

αποστολή του οποίου θα είναι να μετράει τη στάθμη νερού στα υδραγωγεία… Τέλος, το υποτιθέμενο ζουμί του Σχεδίου συρρικνώνεται στις τελευταίες εφτά σελίδες του κειμένου στο κεφάλαιο «Άξονες & Μέτρα». Δυστυχώς, οι προτεινόμενες «ενδεικτικές δράσεις» μοιάζουν, στην πλειοψηφία τους, αντιγραμμένες από τις προεκλογικές δημοσιεύσεις της παράταξης του κ. Κουκούλη, και μάλιστα της πρώτης τετραετίας. Ενδεικτικά (και βέβαια, χωρίς καμιά ιεράρχηση) σημειώνουμε: «Μονάδες αφαλάτωσης», «Κατασκευή Γηπέδου Αντισφαίρισης», «Εθνογραφικό – Λαογραφικό Μουσείο

έκυψε από την συνταξιοδότηση των διευθυντριών των παιδικών σταθμών και την κατάργηση των οργανικών τους θέσεων. Εάν το πρόβλημα ήταν αποκλειστικά και μόνο οικονομικό, τότε ίσως κάποιες αυτονόητες αποφάσεις, όπως η μεταστέγαση των σταθμών σε ιδιόκτητο από τον Δήμο κτίριο, ώστε να αποφύγει τα ενοίκια, ή ακόμα και η συνένωση των δύο σταθμών σε έναν, κάπου στα κεντρικά του νησιού, θα αρκούσαν για να λυθεί το πρόβλημα.
 Στην αδυναμία όμως να λυθεί το διοικητικό πρόβλημα που αντιμετωπίζει το συγκεκριμένο νομικό πρόσωπο,

στον Μυλοπόταμο», «Χωροθέτηση και κατασκευή δημοτικών σφαγείων», αλλά και ο παλιός μας φίλος, το «Μουσείο Υδροκίνησης». Όπως παρουσιάσθηκε, ο Στρατηγικός Σχεδιασμός του Δήμου Κυθήρων χαρακτηρίζεται από ακατάσχετο βερμπαλισμό, έλλειψη ρεαλισμού και παιδική αφέλεια. Προτείνει, ωσάν να απευθύνεται στο Άγιο Βασίλη, μια μεγάλη λίστα από όμορφα πράγματα που σίγουρα πολύ θα θέλαμε να τα δούμε, χωρίς όμως να αναρωτηθεί ούτε πως θα τα εξοικονομήσουμε, ούτε πόσο αναγκαία είναι. Κυρίως όμως, δεν μαρτυρά ίχνος βαθύτερης σκέψης, ανάλυσης των προβλημάτων ή ιεράρχησης στόχων. Και χωρίς αυτά, δεν είναι τίποτα παραπάνω από ένα απλοΐκό ευχολόγιο που μοναδικό σκοπό έχει να ρίξει στάχτη στα μάτια των Κυθηρίων. Παραθέτουμε δύο μόνο κραυγαλέα δείγματα του συστήματος copy/ paste που επέλεξαν οι συντάκτες του Στρατηγικού Σχαδιασμού. Αριστερά, το κείμενο του Δήμου Κυθήρων, και δεξιά, η αντίστοιχη «έμπνευση». Να ευχαριστήσουμε λοιπόν, αφού το αμέλησαν οι συντάκτες, μεταξύ άλλων τους δήμους Αλίμου και Μεγαρέων.

σίγουρα η απαίτηση της καταβολής υπεραυξημένων τροφείων για υπηρεσίες που ραγδαία υποβαθμίζονται, όχι μόνο δεν λύνει κανένα απολύτως πρόβλημα αλλά φαντάζει παράλογη και προκλητική. Ίσως θα έπρεπε να υπενθυμίσουμε στη δημοτική αρχή, πως όταν φτάνει στο σημείο να δρα τόσο έξω από τα νόμιμα, ετούτο δεν αποτελεί παλικαρισμό, αλλά απίστευτη ανευθυνότητα.  Και περαιτέρω, όταν τα προβλήματα είναι τόσο δύσκολο να λυθούν, υπάρχουν πάντοτε οι δύο τελικές λύσεις: να αναζητήσει βοήθεια ή να παραιτηθεί.


ΠΡΑΣΙΝΑ ΚΥΘΗΡΑ:

Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΥΘΗΡΑΪΚΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ

Ο

Στρατηγικός Σχεδιασμός προϋποθέτει: πρώτον, προσδιορισμό στόχων σε βάθος χρόνου, δεύτερον, διαπίστωση των ενεργειών που θα οδηγήσουν στον θεμητό στόχο στο τακτό χρονικό διάστημα, και τρίτον, ιεράρχηση και μεθόδευση των ενεργειών αυτών. Με άλλα λόγια, ο Στρατηγικός Σχεδιασμός δεν πρέπει να είναι ούτε ευχολόγιο, ούτε γενικόλογο και ανιεράρχητο «όραμα», αλλά ένα πρακτικό, εμπεριστατωμένο και άμεσα εφαρμόσιμο business plan. Έχοντας υπόψιν τις προδιαγραφές αυτές, η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία προτείνει τη σύνταξη ενός ενιαίου επιχειρηματικού πρόγραμματος που θα επικαλύπτει συγχρόνως τους εξής βασικούς τομείς:

•Ανάπτυξη & εργασία •Τουρισμός •Πρωτογενής παραγωγή •Περιβάλλον •Πολιτισμός Σε γενικές γραμμές, όποιος μελετήσει αμερόληπτα τη σημερινή κατάσταση των πέντε αυτών τομέων στα Κύθηρα θα καταλήξει στα ακόλουθα αντίστοιχα συμπεράσματα: Η ανάπτυξη του νησιού, μέχρις σήμερα άναρχη και απρογραμμάτιστη, έχει πλέον παγώσει εντελώς, ενώ η ανεργία ανέρχεται ραγδαίως. Ο τουρισμός ακόμα κρατάει σχετικά καλά, από τη στιγμή όμως που αποτελεί ουσιαστικά την μοναδική οικονομική μηχανή του νησιού, έχει απόλυτη ανάγκη ορθολογικού προγραμματισμού σε βάθος χρόνου. Η αδιαφοροποίητη παραδοσιακή καλλιέργεια και διάθεση ελαιόλαδου σε όγκο πνέει τα λοίσθια. Αντιθέτως, επιτυχία σημειώνει η διάθεση στο εμπόριο προϊόντων υψηλής ποιότητας με αναγνωρισμένη ταυτότητα, καθώς και προϊόντων βιολογικής καλλιέργειας, υπό την προϋπόθεση φυσικά αυτά να πλασάρονται σωστά στην αγορά. Μέχρις σήμερα, η έγνοια για το περιβάλλον και τη φύση των Κυθήρων αφορούσε μόνον λίγα άτομα ή μικρές ομάδες πολιτών, ενώ η εκάστοτε δημοτική αρχή απέφευγε οποιαδήποτε ενέργεια που θα μπορούσε να θεωρηθεί ότι ενοχλεί κάποιους ψηφοφόρους. Ουσιαστικά, πέρα από τυπική υπακοή στις ελάχιστες προδιαγραφές του νόμου, το περιβάλλον έχει αφεθεί στη μοίρα του. Ο πολιτισμός στα Κύθηρα είναι σχεδόν αποκλειστικά υπόθεση ιδιωτών και ιδιωτικών φορέων, με ό,τι αυτό συνεπάγεται σε έλλειψη πόρων και προγραμματισμού. Η πάγια άρνηση της δημοτικής αρχής να ορίσει συμβουλευτική επιτροπή για θέματα πολιτισμού παραμένει σχεδόν μοναδική στα χρονικά της τοπικής αυτοδιοίκησης. Πως μπορούν να αντιμετωπισθούν αυτά τα προβλήματα μέσα από ενιαίο επιχειρηματικό πρόγραμμα, οι διαφορετικοί άξονες του οποίου θα οδηγούν προς τον ίδιο στόχο; Η πρόταση της Κυθηραϊκής Πρωτοβουλίας είναι, μέσα στην επερχόμενη τριετία, τα Κύθηρα να κινηθούν μεθοδικά και με σωστό προγραμματισμό με στόχο

να αναδειχθούν «Πράσινο Νησί». Το πως και προπάντων το γιατί προτείνεται αυτός ο στόχος θα αναλύσουμε εν συντομία ποιό κάτω. Το πρώτος βήμα ενός τόπου που θέλει να προσελκύσει επισκέπτες και να γίνει καθιερωμένος τουριστικός προορισμός, είναι να αποκτήσει τη δική του ξεχωριστή ταυτότητα, δηλαδή ένα όνομα, ένα brand που θα τον κάνει να ξεχωρίζει στην αγορά. Τα Κύθηρα, χάρη στη φύση, τη θέση και την εντελώς τυχαία έλλειψη καταστροφικής ανάπτυξής κατά τη διάρκεια της τελευταίας εικοσαετίας, είναι ιδανικά τοποθετημένα για να διεκδικήσουν τον χαρακτήρα του «πράσινου», «παρθένου» και πολιτισμικού τουριστικού προορισμού. Ο σχεδιασμός λοιπόν θα πρέπει να γίνει προς την κατεύθυνση του ήπιου τουρισμού, που δίνει τη δυνατότητα σε έναν τόπο να δέχεται επισκέπτες καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Ένα νησί χαρακτηρίζεται «πράσινο» όταν δεν έχει τοξικά απόβλητα, όταν στις καλλιέργειες του δεν γίνεται χρήση χημικών λιπασμάτων, όταν ακολουθεί σωστή διαχείριση αποβλήτων και φυσικά όταν διαθέτει καθαρό πόσιμο νερό και καθαρές ακτές. Οι βιολογικές καλλιέργειες και τα προϊόντα τους είναι και αυτά πόλος έλξης επισκεπτών. Όλα τα παραγόμενα στο νησί προϊόντα θα πρέπει στα μέτρα του δυνατού να είναι βιολογικά, και ως τέτοια πρέπει να διαφημίζονται όταν καταναλώνονται στους χώρους φιλοξενίας και εστίασης. Η προσέλκυση γκρουπ επισκεπτών που παρακολουθούν όλα τα βήματα μιας βιολογικής καλλιέργειας μέχρι το τελικό προϊόν είναι ευρύτατα διαδεδομένη πρακτική, που εύκολα μπορεί να πραγματοποιηθεί στα Κύθηρα. Ένα νησί που χαρακτηρίζεται «παρθένο» έλκει ταξιδιώτες που έρχονται για να το εξερευνήσουν. Η φύση των Κυθήρων είναι σε μεγάλο βαθμό ακόμα ανέπαφη, και εύκολα μπορεί να προσελκύσει φυσιολάτρες, άλλα και όσους ασχολούνται με δραστηριότητες και αθλήματα στη φύση, μεταξύ των οποίων: Πεζοπορία σε παλιά μονοπάτια. Αναρρίχηση σε φαράγγια και γκρεμούς. Παρατήρηση και καταγραφή βοτάνων και άγριων λουλουδιών Παρατήρηση άγριων πουλιών. Διαδρομές με ποδήλατα βουνού.

Καταδύσεις σε παλιά και καινούργια ναυάγια. Θαλάσσια σπορ όπως κανό και καγιάκ. Οι δραστηριότητες αυτές απαιτούν οργάνωση και υλοποίηση από ανθρώπους με τις αντίστοιχες ειδικές γνώσεις. Η διοργάνωσή των, πέρα από την καθοδήγηση και τον εξοπλισμό των επισκεπτών, συχνά συμπεριλαμβάνει και μια σημαντική εκπαιδευτική παράμετρο, όπως λ.χ. η εκπαίδευση αρχαρίων στα θαλάσσια σπορ ή τις καταδύσεις. Όλα αυτά προσφέρουν νέες θέσεις εργασίας διαφόρων ειδικοτήτων, σε νέους κυρίως ανθρώπους. Φυσικά, απαραίτητη προϋπόθεση είναι η προστασία του περιβάλλοντος από επεμβάσεις όπως παράνομη εναπόθεση σκουπιδιών και μπαζών, πυρκαγιές, καταπατήσεις δημόσιας γης, αυθαίρετη δόμηση κ.λπ. Όσον αφορά στις διαχείριση των παραλιών, άλλες μεν θα πρέπει να αναβαθμισθούν σωστά ώστε να προσφέρουν όλες τις ανέσεις που προβλέπονται σε οργανωμένες ακτές, ενώ άλλες πρέπει να παραμείνουν παρθένες, αφού αυτό ακριβώς θα αναζητήσουν πολλοί από τους επισκέπτες ενός νησιού χαρακτηρισμένου «πράσινο». Τέλος, ο πολιτισμός δεν μπορεί να απουσιάζει από έναν τόπο σαν τα Κύθηρα που έχουν να επιδείξουν τόσα σημαντικά ιστορικά, αρχιτεκτονικά και θρησκευτικά μνημεία, αλλά και τόσες μυθολογικές και ιστορικές αναφορές. Απαραίτητη κρίνεται η ύπαρξη συντονιστικής επιτροπής στην οποία να συμμετέχουν αντιπρόσωποι των κυριότερων εν ενεργεία πολιτιστικών φορέων, καθώς και προσεχτικός συντονισμός με τις δραστηριότητες του δήμου, των σχολείων και της Ιεράς Μητρόπολης. Κανένα από τα παραπάνω δεν προϋποθέτει μεγλάλες δαπάνες. Περισσότερο απαιτείται εργασία και φαντασία από μέρους της τοπικής αρχής και αντίστοιχη ενημέρωση της τοπικής κοινωνίας. Χρηματοδότηση μπορεί να βρεθεί από προγράμματα (ΕΣΠΑ), που αυτή τη χρονική στιγμή στοχεύουν ακριβώς τέτοιες δράσεις. Η πρόταση λοιπόν της Κυθηραϊκής Πρωτοβουλίας όσον αφορά τον κύριο στόχο της επόμενης τριετίας είναι η δημιουργία και αξιοποίηση των Πράσινων Κυθήρων. Με σκοπό, στο σχετικά σύντομο αυτό χρονικό διάστημα, να γίνουν γνωστά τα Κύθηρα ως το ήσυχο άλλα γεμάτο δραστηριότητες, πράσινο, παρθένο νησί της τόσο Ελλάδας όσο και της Μεσογείου.

5


6

Kύθηρα, το πράσινο νησί… Κ

άτι συμβαίνει στα Κύθηρα! Το σύμπλεγμα Κυθήρων και Αντικυθήρων, μαζί με τις γειτονικές μικρονησίδες (Πρασού, Λαγουβάρδος, Δραγονάρες κ.λ.π.), συγκεντρώνει ιδιαίτερο περιβαλλοντικό ενδιαφέρον λόγω της γεωγραφικής θέσης που καταλαμβάνει. Η θέση αυτή, ανάμεσα στην Κρήτη και την Πελοπόννησο και η διαβροχή τους από το Αιγαίο, το Ιόνιο και το Κρητικό Πέλαγος προσδίδει στα νησιά αυτά ιδιόμορφα κλιματολογικά, κοινωνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά, τα οποία αν οι τοπικοί φορείς και ο ντόπιος πληθυσμός εκμεταλλευθούν κατάλληλα, μπορούν να αποκομίσουν σημαντικά οφέλη τόσο σε τουριστικό όσο και σε γεωργικό επίπεδο, βασικοί οικονομικοί τομείς που επηρεάζουν άμεσα την ανάπτυξη των Κυθήρων και Αντικυθήρων. Φυσικά, η οποιαδήποτε μορφή ανάπτυξης των νησιών θα πρέπει να πραγματοποιηθεί με ιδεολογικά μέτρα που προάγουν την διατήρηση του περιβάλλοντος και του φυσικού πλούτου που διαθέτουν τα νησιά, κάτι που τόσο περίτρανα διαλαλούν οι απανταχού Κυθήριοι-Αντικυθήριοι. Στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που παρουσιάζει η περιοχή συμπεριλαμβάνονται: • Η φυσική απομόνωση των δύο νησιών, που αποτελεί ιδανική περίπτωση για τον έλεγχο των εξωτερικών εισροών και λοιπών παραγόντων που θα μπορούσαν να επηρεάσουν αρνητικά τα οικοσυστήματα τους. • Το ιδιαίτερο κλίμα που διαμορφώνεται κατά περιοχές (μικρόκλιμα) και χαρακτηρίζεται από

μεγάλη ποικιλομορφία λόγω του ιδιόμορφου ανάγλυφου και της γεωγραφικής θέσης των νησιών. • Η καλά διατηρημένη οικολογική ισορροπία των δύο νησιών, λόγω της έλλειψης εντατικής καλλιέργειας, της χρόνιας εγκατάλειψης της γης από τους απόδημους και τον τερματισμό της δακοκτονίας εδώ και αρκετά έτη. • Το μέγεθος των νησιών, το οποίο βοηθάει στον αυτοέλεγχο τους. Ειδικότερα, τα Κύθηρα έχουν την δυνατότητα παραγωγής σεβαστής ποσότητας γεωργικών προϊόντων για εμπορία. • Η ένταξη των Αντικυθήρων και των γειτονικών μικρονησίδων (και της Δραγονάρας) στον «Εθνικό Κατάλογο Περιοχών Κοινοτικού Ενδιαφέροντος» στο Δίκτυο Natura 2000 καθώς και την ένταξη περιοχών των Κυθήρων στην «Εθνική Λίστα Προτεινόμενων Περιοχών Κοινοτικού Ενδιαφέροντος» του ίδιου δικτύου (το Δίκτυο Φύση 2000 είναι Ευρωπαϊκό πρόγραμμα που αφορά την διατήρηση και προστασία περιοχών της Ε.Ε. με περιβαλλοντικό ενδιαφέρον). Όπως αντιλαμβανόμαστε από τα παραπάνω, και γνωρίζοντας πως ο γεωργικός κλήρος είναι μικρός και πολυτεμαχισμένος με σταθερές αποδόσεις και ότι η γεωργική δραστηριότητα (με την χρήση χημικών λιπασμάτων, φυτοφαρμάκων) επηρεάζει σημαντικά την ισορροπία του περιβάλλοντος, η ανάπτυξη της γεωργικής παραγωγής των νησιών, τόσο φυτική όσο και ζωική, μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσο της άσκησης της βιολογικής γεωργίας σε ολόκληρη την έκταση των Κυθήρων-Αντικυθήρων. Αυτό γιατί, μεταξύ άλλων, τα βιολογικά γεωργικά

Τέλος στην παράνομη εκμετάλλευση των Κυθήρων συνέχεια από σελ. 1

Η άποψη της Κυθηραϊκής Πρωτοβουλίας, όπως εκφράσθηκε τότε και όπως παραμένει σήμερα, είναι ότι σίγουρα ορισμένες παραλίες πρέπει να παρέχουν σωστά οργανωμένες υπηρεσίες, πάντα βέβαια σύμφωνα με τις διατάξεις του νόμου, άλλες όμως – οι ποιό απόμερες – οφείλουν να μείνουν παρθένες, αφού αυτό ακριβώς επιζητούν πάμπολλοι επισκέπτες. Κατά τη διάρκεια δημοτικού συμβουλίου, ο αντιδήμαρχος Μιχάλης Πρωτοψάλτης είχε ομολογήσει τότε ευθέως πως οι μισθώσεις του δήμου Κυθήρων «παντού καταστρατηγούνται», ενώ σε επιστολή του της 17/4/11 αναφέρθηκε «στο φαινόμενο της καταστρατήγησης των όρων στις καλοκαιρινές δραστηριότητες». Πράγματι, με λίγες εξαιρέσεις, πολλοί από τους συμβασιούχους αγνόησαν τόσο τους όρους των συμβάσεων όσο και τις σχετικές διατάξεις του νόμου. Οι παραβάσεις άρχιζαν από την κατασκευή μονίμων εγκαταστάσεων, την κατάληψη ολόκληρων των μικρότερων παραλιών, την ηχορρύπανση και την πώληση οινοπνευματωδών για να καταλήξουν στη μόνιμη κατασκευή ολόκληρου συμπλέγματος εστίασης και διασκέδασης

στην Κακιά Λαγκάδα. Μεταξύ των διαφόρων καταστρατηγήσεων, ιδιαιτέρως κακή εντύπωση στους επισκέπτες έκανε το πρόωρο (αρχές Σεπτεμβρίου!) κλείσιμο καντινών με αποτέλεσμα να μην βρίσκουν τις αναμενόμενες υπηρεσίες. Τα θλιβερά αυτά φαινόμενα αφενός ενεργούν εις βάρος του καλού ονόματος των Κυθήρων, υποβαθμίζοντας σοβαρά το προσφερόμενο τουριστικό προϊόν, και αφετέρου συνεισφέρουν στο γενικότερο κλίμα ασυδοσίας, διαφθοράς και παρανομίας που οδήγησε τη χώρα στα σημερινά της χάλια. Για τους λόγους αυτούς, η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία προειδοποιεί ότι στο εξής δεν θα παραμείνει αμέτοχος παρατηρητής αντίστοιχων καταστρατηγήσεων, παρά θα κινηθεί με κάθε νόμιμο μέσον τόσο κατά των παραβατών όσο και κατά της δημοτικής αρχής, εφόσον αυτή αδιαφορεί για την επίβλεψη των συμβάσεων. Παρακαλούμε θερμά τους ενδιαφερόμενους να λάβουν υπόψιν τους σοβαρά την προειδοποίηση αυτή, που είναι κάθε άλλο παρά ρητορική. Οι καιροί αλλάζουν – καιρός να αλλάξουμε και εμείς...

προϊόντα απολαμβάνουν υψηλότερες τιμές ανά κιλό παραγόμενου προϊόντος, μεγαλύτερη ζήτηση και ευκολότερη διάθεση, ιδιαίτερα σε χώρες του εξωτερικού. Φανταστείτε τα Κύθηρα και τα Αντικύθηρα σε ένα γενικότερο πλαίσιο οικολογικής ανάπτυξης (το οποίο δεν εμποδίζει, όπως φοβούνται ορισμένοι, παρά μόνο ελέγχει την αναπτυξιακή δραστηριότητα) και τον δόκιμο χαρακτηρισμό τους ως «καθαρές περιοχές», μια παγκόσμια μοναδικότητα. Ο τελευταίος επίγειος παράδεισος! Καθαρές περιοχές, όμορφο περιβάλλον, καθαρά προϊόντα. Φανταστείτε κάτι τέτοιο, τι θα σήμαινε για την τουριστική ανάπτυξη και την αύξηση του ποιοτικού τουρισμού στην περιοχή μας. Εδώ θα πρέπει να επισημάνουμε την ευαισθητοποίηση που διακρίνει μια αρκετά μεγάλη μερίδα του ντόπιου πληθυσμού σε περιβαλλοντικά θέματα και θέματα διατήρησης της «καθαρότητας» που χαρακτηρίζουν τα Κύθηρα-Αντικύθηρα. Παράλληλα, τα πρώτα δειλά βήματα μετάβασης και εφαρμογής της βιολογικής γεωργίας στα Κύθηρα έχουν ήδη αρχίσει από ορισμένους ιδιώτες (αφορά κυρίως βιολογικούς ελαιώνες και ορισμένες εκτάσεις κηπευτικών και καρποφόρων δέντρων), ενώ σημειώνω και κάποιες θετικές κινήσεις των δύο αγροτικοί συνεταιρισμοί των Κυθήρων. Κάτι συμβαίνει λοιπόν στα Κύθηρα, προς αυτή την κατεύθυνση. Μένει η ουσιαστικότερη στήριξη και ευαισθητοποίηση των τοπικών φορέων και του συνόλου των απανταχού ΚυθηρίωνΑντικυθηρίων. Χάρης Τζωρτζόπουλος

Το νερό, νεράκι Η υδροδότηση στο νησί μας βασίζεται σε γεωτρήσεις και φυσικές πηγές με νερό καλής γενικά ποιότητας (όπως λ.χ. η πηγή στο Κεραμάρι του Καραβά). Εν συνεχεία, η τροφοδοσία προς τα νοικοκυριά γίνεται από δεξαμενές και δίκτυα διανομής (σε μεγάλο μέρος παλιά), με αντίστοιχο αριθμό αντλιοστασίων. Ποια λοιπόν είναι η ποιοτική εικόνα του νερού; Έχει από χρόνια διαπιστωθεί η κατά καιρούς υψηλή περιεκτικότητα του νερού σε άμμο, χώμα και λάσπη που «φρακάρουν» τα φίλτρα, με αποτέλεσμα το νερό να βγαίνει από τις βρύσες κόκκινο, κίτρινο, ακόμα και μαύρο. Πολύ σοβαρότερα όμως, έχει διαπιστωθεί κατόπιν ανάλυσης σε διαπιστευμένα εργαστήρια η παρουσία μικροβίων, παθογόνων και μη, και σε βακτηρίων χαμηλής και υψηλής επικινδυνότητας. Στα μέσα του 2011 εντοπίστηκαν από την υγειονομική υπηρεσία της περιφέρειας ψευδομονάδες και βακτήρια ιδιαίτερα επικίνδυνα για την ανθρώπινη υγεία. Στη συνέχεια, η επιτροπή μας προχώρησε σε πέντε αναλύσεις, από πέντε διαφορετικά δημοτικά διαμερίσματα του νησιού, το αποτέλεσμα των οποίων ήταν ξεκάθαρο: “Νερό ακατάλληλο προς πόσιν”! Στις 11 Δεκεμβρίου πραγματοποιήσαμε ανοιχτή συγκέντρωση στον Ποταμό όπου αναπτύχθηκε το θέμα, με πρόθεση να βοηθήσουμε στην εξεύρεση κάποιας λύσης. Αποτέλεσμα: αντί να παραδεχθεί ότι το πρόβλημα είναι υπαρκτό και να αναζητήσει λύσεις, ο Δήμος επέλεξε, μέσω του «γραφείου τύπου» του, να μας απευθύνει σωρεία κατηγοριών και ύβρεων όπως «δυσφημίζετε το νησί» και «αν θέλει κάποιος να επενδύσει στο νησί, τι γίνεται;». Με τέτοια σοβαρότητα αντιμετωπίζουν ένα τόσο ζωτικής σημασίας πρόβλημα. Το πρόβλημα όμως παραμένει. Τα διάφορα φίλτρα, μικρά η μεγάλα, φρακαρισμένα με λάσπη. Οι δεξαμενές νερού υποβαθμισμένες. Τα αντλιοστάσια σε άθλια κατάσταση. Οι χλωριωτές, σε μεγάλο μέρος, εκτός λειτουργίας. Όσο για τα δίκτυα τροφοδότησης; Λεωνίδας Κοντόζης (Επιτροπή Πρωτοβουλίας για την Ορθολογική Ανάπτυξη των Κυθήρων)


7

Μία απρόσμενη «πόρτα» και η εύλογη απογοήτευση

Ό

ταν καλοκαιριάτικα η ομάδα της Κ.Π. οργάνωνε με μεγάλη υπευθυνότητα και απολύτως έγκαιρα την πρότασή της για εθελοντική λειτουργία της Δημοτικής Βιβλιοθήκης, δεν υπήρχε καμιά αμφιβολία πως ο Δήμος θα την δεχόταν παμψηφεί. Γιατί η πρότασή μας, όχι μόνο ήταν πλήρης στα σημεία, αλλά είχε εξασφαλίσει και για λογαριασμό της Δημοτικής Αρχής ότι εκείνη θα ήταν η επιβλέπουσα, θα είχε το πάνω χέρι και τον έλεγχο. Φυσικά αυτό φάνηκε πως το γνωρίζει καλά η Δημοτική Αρχή, μιας και τελικά αποφάσισε να δείξει την εξουσία της απορρίπτοντας την πρόταση ες αόριστον…. της Κατερίνας Μαριάτου

Αρκετούς μήνες μετά, με κλειστή την βιβλιοθήκη ακόμα και τα βιβλία παρατημένα στην υγρασία και τη σκληρή αδιαφορία των ιθυνόντων, η Κ.Π. αναζητά τους λόγους για τους οποίους το νησί στερείται ακόμα μια ανοιχτή πόρτα σε ένα χώρο πολιτισμού. Μήπως η ιδέα μας δεν ήταν πραγματοποιήσιμη; Κάθε άλλο. Οι λύσεις στα

διάφορα προβλήματα είχαν δοθεί αναλυτικά: μια εύκολη και κλασική μέθοδος ταξινόμησης, ανθρώπινο δυναμικό για να την «τρέξει» και επιπλέον εθελοντές για να ανοίγουν το χώρο και να υποδέχονται τους Κυθήριους σε τακτές ώρες καθημερινά και εβδομαδιαίως… Μήπως όσοι υπογράφαμε την πρόταση δεν είμαστε «ειδικοί»; Δεν είμαστε βιβλιοθηκονόμοι φυσικά, αλλά μέχρι να φανεί στον ορίζοντα η πιθανότητα να διοριστεί κάποιος, ίσως αρκούσε ένας φιλόλογος, ένας συγγραφέας, δύο καλλιτέχνες, όλοι πανεπιστημιακής μόρφωσης. Σημειωτέον, πως είχε δηλωθεί η φιλική συμπαράσταση της έμπειρης και για χρόνια υπεύθυνης για την παιδική βιβλιοθήκη Λιβαδιού, Μαρίας Κασιμάτη, που όλο το νησί της αναγνωρίζει την προσφορά της κατά τα προηγούμενα χρόνια. Και πέρα από όλα αυτά, μπορούσε να προστεθεί οποιοσδήποτε

η Δημοτική αρχή επιθυμούσε να γίνει συνεργάτης μας. Η ίδια η σύζυγος του Δημάρχου μας λ.χ., έμπειρη βιβλιοθηκονόμος, θα μπορούσε να συντρέξει την όλη προσπάθεια, εφόσον το επιθυμούσε φυσικά. Το συμπέρασμα ίσως είναι νωρίς να το βγάλουμε καθώς «τυπικά» ακόμη περιμένουμε απάντηση από τον κύριο Δήμαρχο. Παρόλα αυτά είναι να απορεί κανείς… Αν αυτή είναι η αντιμετώπιση της Δημοτικής Αρχής όταν μια οργανωμένη ομάδα πολιτών με εκλεγμένο εκπρόσωπο του Κυθηραϊκού λαού στο Δ. Συμβούλιο, τείνει το χέρι προς συνεργασία, ποια θα είναι απέναντι στον μεμονωμένο, απλό πολίτη που θέλει με τα δικά του μέσα να βοηθήσει κι αυτός τον τόπο του; Φωνή βοόντος….

ANTAΛΛΑΚΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ: Μια εναλλακτική πρόταση για την κρίση Στην Ελλάδα λειτουργούν σήμερα πάνω από 150 κοινωνικά δίκτυα αχρήματης ανταλλαγής προϊόντων και κοινωνικών υπηρεσιών. Τα δίκτυα αυτά οργανώνουν, διαχειρίζονται και ελέγχουν τα ίδια τα μέλη μέσα από τις συνελεύσεις τους. Οι συναλλαγές γίνονται με ένα «κοινωνικό νόμισμα» που δεν συσσωρεύεται, δεν αναπαράγεται και δεν δημιουργεί υπεραξία. Η ιδέα είναι απλή, αλλά σίγουρα μπορεί να μειώσει την εξάρτησή μας από τα χρήματα, να στηρίξει οικογένειες , ανέργους και εργαζόμενους, να χτυπήσει την κερδοσκοπία και την εκμετάλλευση. Η διαδικασία είναι απλή. Τα άτομα τα οποία επιθυμούν να συμμετάσχουν στο συναλλακτικό εμπόριο, συναινούν on line σε ιστοσελίδα που έχει δημιουργηθεί για να εξυπηρετήσει το τοπικό δίκτυο και αποκτούν πρόσβαση σε ηλεκτρονική βάση δεδομένων, όπου γίνεται καταγραφή όλων των συναλλαγών των μελών του δικτύου. Κάθε μέλος διατηρεί προσωπικό λογαριασμό. Στην ίδια ιστοσελίδα τα μέλη του δικτύου καταχωρούν τις αγγελίες τους για προσφορά υπηρεσιών και προϊόντων. Στις περιπτώσεις που κάποιος δεν έχει πρόσβαση στο διαδίκτυο εξυπηρετείται με εντολές πληρωμής (κουπόνια). Επικρατούν δυο βασικοί τρόποι διαχείρισης των συναλλαγών. Ο ένας χρησιμοποιεί κάποια κοινά αποδεκτή μονάδα

αξιολόγησης των προϊόντων και υπηρεσιών, ενός «κοινωνικού νομίσματος» όπως το έχουν ονομάσει οι ιδρυτές των δικτύων. Για παράδειγμα, τα δίκτυα του Βόλου και της Λαμίας χρησιμοποιούν σαν μέσο αξιολόγησης το ΤΕΜ (Τοπική Εναλλακτική Μονάδα). Ο άλλος τρόπος είναι η κατευθείαν ανταλλαγή προϊόντων και υπηρεσιών ανάμεσα στους εμπλεκομένους χωρίς μονάδα αξιολόγησης, π.χ. το δίκτυο της Κέρκυρας . Τα νησιά είναι ίσως ο ιδανικότερος χώρος για την εφαρμογή της ανταλλακτικής οικονομίας. Γιατί να μην ακολουθήσουμε και εμείς το επιτυχημένο εγχείρημα άλλων κοινωνιών στην Ελλάδα που ανταλλάσσουν μέσα από τα δίκτυά τους προϊόντα, αγαθά και υπηρεσίες. Υπάρχουν πολλές ιστοσελίδες στο διαδίκτυο από τις οποίες μπορούμε να ενημερωθούμε και να πάρουμε ιδέες για το τι μπορούμε να κάνουμε στα Κύθηρα. Γεωργία Τσέρη Δαπόντε

Κάποια links για το θέμα: http://www.tem-magnisia.gr/index.php http://fasouli.wordpress.com/ http://www.lets.net.gr/newsflashes/news/ currency-of-where-you.html

Τα καλώδια και οι ίνες

Η

ομορφιά και η ασχήμια είναι φαινομενικά δυο έννοιες αλληλένδετες. Θεωρούμε την ασχημία ως το αντίθετο της ομορφιάς, σε σημείο που αρκεί να προσδιορίσουμε τη μια, για να κατανοήσουμε την άλλη. Αποτελεί αναμφισβήτητο γεγονός ότι η Χώρα είναι από τις πιο όμορφες γειτονιές του νησιού. Μπαίνοντας στο στενάκι, πίσω από τη Μητρόπολη, βλέπεις μια θέα πανέμορφη, τη Χύτρα και το πέλαγος - πάνω όμως σε αυτήν την άπειρη ομορφιά έχει εγκατασταθεί μια ασχήμια με ακραία χαρακτηριστικά. Ασχήμια που πληγώνει και εμποδίζει τα μάτια να ατενίσουν τον ορίζοντα. Όπου το ανθρώπινο μάτι βλέπει ανθρώπινη παρέμβαση, υπάρχει ασχήμια. Ίσως μια αλλαγή πολιτικής του δήμου να έκανε το νησί μας καλύτερο, εξαφανίζοντας τα καλώδια, τις κεραίες, τους στύλους, τους θερμοσίφωνες και να καταλήγαμε να έχουμε όλες τις υπηρεσίες υπόγειες, χωρίς να τραυματίζουμε το τοπίο. Αλήθεια, δεν ήταν μια θαυμάσια ευκαιρία οι οπτικές ίνες για να περνάγαμε καλωδιακή τηλεόραση; Άραγε, τι να γίνονται οι οπτικές ίνες; Θα λειτουργήσουν ποτέ, ή είναι και αυτό ακόμα ένα τυφλό έργο; Σύμφωνα με τον Αριστοτέλη, η ομορφιά είναι η καλύτερη συστατική επιστολή. Δροσιά Τσέρη


8

Προτάσεις για τη βελτίωση των οικονομικών του Δήμου

Σ

τη πρόσφατη συζήτηση για την ψήφιση του δημοτικού προϋπολογισμού, το σύνολο της πλειοψηφίας συνομολόγησε ότι ο Δήμος βρίσκεται σε εξαιρετικά δυσχερή θέση λόγο της έλλειψης πόρων. Η Κυθηραϊκή Πρωτοβουλία επέρριψε την ευθύνη στη δημοτική αρχή, η οποία στο παρελθών σπατάλησε πολλά εκατομμύρια ευρώ σε μικρά έργα για καθαρά ψηφοθηρικούς λόγους, με αποτέλεσμα να υστερεί ο Δήμος σε υποδομές που θα μπορούσαν να φέρνουν έσοδα. Ο κ. Δήμαρχος, αντικρούοντας τις κατηγορίες, ισχυρίσθηκε ότι δεν υπήρχαν τέτοιες προοπτικές, και μας προκάλεσε εάν έχουμε προτάσεις να τις καταθέσουμε. Αυτό κάνω, με την ελπίδα ότι κάποιες από αυτές ίσως υλοποιηθούν μέσα στο προσεχώς επόμενο διάστημα, ώστε να βελτιώσουν τα όντως άθλια οικονομικά του Δήμου. • Μίσθωση του κάμπινγκ Καψαλίου. Για να απαλλαγεί ο Δήμος από το μόνιμο άγχος και κόστος συντήρησης, καθώς και από την προβληματική και ελάχιστα προσοδοφόρα αυτοδιαχείριση, θα ήταν προτιμότερο η επιχείρηση να μισθωθεί σε επαγγελματία ιδιώτη για μεγάλο χρονικό διάστημα. Μισθώνοντας το για μια δεκαετία έναντι σεβαστού ετήσιου ενοικίου (φυσικά με τιμαριθμική αναπροσαρμογή), ο ενοικιαστής θα είχε κάθε λόγο να επενδύσει στην επιχείρηση, αναβαθμίζοντας έτσι και την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών προς όφελος όλων. • Αξιοποίηση κάμπινγκ Αυλαίμωνα. Για πολλά χρόνια, ο Δήμος αναγράφει στον προϋπολογισμό ποσά για την αξιοποίησή του κάμπινγκ στον Αυλαίμωνα, χωρίς ποτέ να το έχει καταφέρει. Η λύση και εδώ θα ήταν η μίσθωση σε επενδυτή για μεγάλο χρονικό διάστημα (τουλάχιστον δέκα έτη), ώστε να του δοθεί η δυνατότητα να επενδύσει αλλά και να αποσβέσει τα χρήματα που θα επενδύσει, δίνοντας παράλληλα νέα πνοή στην περιοχή και βέβαια έσοδα στο ταμείο του Δήμου. • Παραγωγή βιομάζας. Πολλοί Δήμοι, κυρίως επαρχιακοί, προσπαθώντας να μειώσουν τα οργανικά απορρίμματα ανακάλυψαν ότι μπορούν παράλληλα να εξοικονομήσουν αρκετά χρήματα. Ο Δήμος Μεγαλόπολης του νομού Αρκαδίας, σε συνεργασία με τη δημοτική επιχείρηση και νέους αγρότες, καλλιεργούν αγκινάρες και ιτιές για παραγωγή καύσιμης ύλης σε pellets, δίνοντας δουλειά σε αρκετές δεκάδες άτομα και εξοικονομώντας αξιόλογα έσοδα. Στο νησί μας έχουμε εκατοντάδες τόνους ακατέργαστης βιομάζας από κλαδιά ελιάς, φύλα ελιάς, κλαδιά από τα κλαδέματα και τους καθαρισμούς του Δήμου και τον πυρήνα των ελαιουργείων, που όλα θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν. • Υλοτομία. Παράλληλα, όπως προτείναμε με την ανακοίνωσή μας της 30 Ιαν. 2012, «Έλεγχος και εκμετάλλευση της υλοτομίας στα Κύθηρα», θα μπορούσε ο Δήμος να εκμεταλλευθεί επικερδώς την πώληση καυσόξυλων, προστατεύοντας συγχρόνως τα δέντρα μας από τους επιτήδειους. • Αξιοποίηση ακινήτων. Αναφέρομαι εδώ ειδικά στα πολλά παλαιά σχολεία, τα περισσότερα από τα οποία παραμένουν είτε εγκαταλελειμμένα είτε ανεκμετάλλευτα (τρανταχτό παράδειγμα το Σχολείο Κοντολιανίκων, που έγινε υποτίθεται δημοτική βιβλιοθήκη, Παραθέτω αυτές τις προτάσεις με την ελπίδα πως κάποιες από αυτές θα μπορούσαν να υλοποιηθούν άμεσα, ιδιαίτερα όσες δεν απαιτούν πολλά χρήματα αλλά μόνο καλή θέληση και όρεξη για δουλειά. Φυσικά, εάν υλοποιηθεί η πρόταση στρατηγικού σχεδιασμού της Πρωτοβουλίας «Πράσινα Κύθηρα» (λεπτομέρειες στη σελ. 5), θα προκύψουν άμεσα πολύ περισσότερες παραγωγικές ευκαιρίες, τόσο για τον Δήμο όσο και για τους επιχειρηματίες του νησιού μας. Βύρων Πρωτοψάλτης

Τα κότερα στα Κύθηρα Η

προσέλκυση σκαφών αναψυχής είναι τουριστι-

κό εργαλείο που παραμένει ανεκμετάλλευτο και αφημένο στην τύχη του εδώ και πολλά χρόνια· με μικρές όμως επεμβάσεις στα λιμάνια μας, θα μπορούσε να εξελιχθεί σε μια καλή και κερδοφόρα κατηγορία για το νησί μας. Από προσωπική εμπειρία, έχοντας ταξιδέψει ως κυβερνήτης σε επαγγελματικό τουριστικό σκάφος στα περισσότερα νησιά της Ελλάδας, θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας κάποιες σκέψεις. Πριν από τρία χρόνια οι προβλήτες του νησιού αναβαθμιστήκαν αποκτώντας καινούριο οδόστρωμα, παροχές νερού και ηλεκτρικού ρεύματος, επαρκούς φωτισμού και κυρίως δέστρες, λύνοντας έτσι ουσιαστικά ένα μεγάλο πρόβλημα που υπήρχε στην προσέγγιση μικρών τουριστικών σκαφών. Αναρωτιέμαι όμως αν έχουμε φροντίσει αρκετά, ώστε το γεγονός αυτό να δημοσιοποιηθεί σε περιοδικά και ιστοσελίδες του χώρου και να πάψουν τα

κότερα να αποφεύγουν το νησί. Ένα άλλο πρόβλημα που συχνά αντιμετωπίζουν τέτοια σκάφη κατά την παραμονή τους, ειδικά στο Καψάλι, είναι ο προσανατολισμός των πρυμνοδετημένων σκαφών σε σχέση με την διεύθυνση και την ένταση των ανέμων που επικρατούν κατά τους μήνες του καλοκαιριού. Για να εξηγήσω: όταν η ένταση του ανέμου είναι μεγάλη, προτιμάται η πρυμνοδέτηση να γίνεται έτσι ώστε η φορά του ανέμου να είναι παράλληλη με το σκάφος. Δυστυχώς, η κατεύθυνση της προβλήτας στο Καψάλι είναι τέτοια που τόσο με δυτικό όσο και με βόρειο αέρα, τα σκάφη πλευροκοπούνται έντονα. Μια λύση για αυτό το πρόβλημα θα ήταν να τοποθετηθούνε δέστρες στην ακριβώς απέναντι πλευρά, δηλαδή μεταξύ Σπαραγαρίου και Καψαλάκι, έτσι ώστε με κακές καιρικές συνθήκες τα σκάφη να μπορούν να πρυμνοδετήσουν σε αυτήν τη πλευρά με μεγαλύτερη ασφάλεια. Με αυτόν τον τρόπο ουσιαστικά λύνετε το συγκεκριμένο πρόβλημα, αυξάνοντας ταυτόχρονα την χωρητικότητα του λιμανιού – λύση απλή και ανέξοδη. Αντώνης Δαπόντε

ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ  
ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ  

Περιοδική έδοση της πολιτικής κίνησης ΚΥΘΗΡΑΪΚΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑ

Advertisement