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innovación y emprendimiento en chile una radiografía de los emprendedores dinámicos
futuro (94% y 86%). Sin embargo, entre las dinámicas es muy superior la presencia de aquéllas que tienen expectativas y proyectos para crecer en forma significativa mientras que entre las no dinámicas son muchas más aquéllas que no piensan crecer o que prevén hacerlo a un ritmo más lento por considerar que existen obstáculos para crecer. No proyectan crecer mucho más
2
Desearían crecer pero hay muchos obtáculos
5
4
Dinámicos
9 26
Proyectan crecer pero a un ritmo más lento
No dinámicos 38
Expectativas y proyectos para crecer en forma importante %
69
48
0
20
40
60
80
100
Figura 6. Expectativas de crecimiento futuro de dinámicas y no dinámicas
Es interesante asimismo tener presente que para muchos empresarios innovadores el crecimiento empresarial puede seguir por otros andariveles, como es el crear otra empresa. Los empresarios dinámicos también se destacaron en este sentido. La mayoría de ellos proyectan crear otra empresa dentro de los próximos dos años (57%) mientras que entre los no dinámicos las respuestas más frecuentes fueron negativas (52%) o dudosas (10%). Entre los dinámicos predomina el caso de aquellos que piensan fundar una nueva empresa en conjunto con sus socios actuales; cabe pensar que muchas de ellas pueden ser estratégicamente sinérgicas con la empresa actual.
Hitos salientes de la gestación y desarrollo inicial de las nuevas empresas Para crear una empresa es necesario cumplir con una agenda amplia de actividades y responder a una serie compleja de desaf íos y obstáculos. Por ejemplo, los emprendedores deben encontrar a sus socios, identificar la oportunidad que dará lugar al negocio, resolver el tema de los recursos y ser capaces de gestionar la empresa. Esta sección se concentra en el análisis de algunas de estas cuestiones.