Issuu on Google+

နိဒါန္း ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္ က်ေနာ္တုိ႔ေျပာေနတာဟာ တိက်တဲ့အစိပၸါယ္က ဘာကုိဆုိလုိသလဲ။ ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ လက္နက္မ်ားျဖစ္ေသာ လုပ္ႏုိင္စြမ္းရည္မ်ား ႏွင့္ အျပဳအမႈမ်ားျဖစ္ပါတယ္။ ဌင္းဟာ လူတစ္ေယာက္ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ အျခားလူေတြကုိ လုိအပ္ေသာႏုိးေဆာ္ျခင္း ႏွင့္ လမ္းညြနႏ ္ ူိင္ျခင္းဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီထက္မက

ပုိျပီးဖြင့္ဆုိႏုိင္ပါေသးတယ္။

ရွင္သန္လာေအာင္

ေခါင္းေဆာင္မႈ

ကူညီႏုိင္ေသာ

စြမ္းရည္ဟာ

စြမ္းရည္ဘဲ

လူေတြကုိ

ျဖစ္ပါတယ္။

သူတ႔အ ုိ ရည္အခ်င္းနဲ႔ အာမ်ားအားျဖင့္

ေအာင္ျမင္ေသာေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ သူတုိ႔ကုိယ္ပုိင္ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။

ဒီစာအုပ္ဟာ သင့္ကုိ အခ်က္အလက္မ်ား သင့္ရဲ႕ေဆာင္မႈစြမ္းရည္မ်ားကုိ စတင္တည္ေဆာက္ဖုိ႔ ခ်က္ခ်င္းကူညီလိမ္မယ္လုိ႔ ယုံၾကည္ပါတယ္။ ဒီစာအုပ္ ဖတ္ျပီးတဲ့အခ်ိန္မွာ သင့္အတြက္ တိက်ေသာလက္နက္ ကရိယာမ်ား ႏွင့္ အခ်က္အလက္မ်ားကုိ တစ္စုံတစ္ရာ အသုံးျပဳႏုိင္လိမ္မယ္လုိ႔ ယုံၾကည္ပါတယ္။ အကယ္၍ သင္လုိက္လုပ္မယ္ဆုိလ်င္ အ့ံၾသေလာက္ေအာင္ မင္းရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္မ်ား လ်င္ျမန္စြာတုိးတက္မႈကုိ ေတြ႔ရလိမ္မယ္။ ျခားနားေသာ မင္းတုံျပန္မႈမ်ားကုိလည္း ပတ္၀န္းက်င္မွာ စတင္ေတြ႔ရလိမ္မယ္။ အျခားလူမ်ား သူတ႔က ုိ ုိယ္ပုိင္

ေအာင္ျမင္ရန္

မင္းတစ္ကယ္

ဦးေဆာင္ႏုိင္ဖုိ႔

ႏွင့္

အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာမွာ

ပုိ၍ေပ်ာ္ရြမႈရွိလာႏုိင္တာကုိ မင္းေတြ႔ရလိမ္မယ္။

ဒီဦးေဆာင္မႈစြမ္းရည္ သုိ႔မဟုတ္ အရည္အခင္းမ်ားဟာ အလုပ္လုပ္တဲ့ေနရာတစ္ခုတည္း အသုံးျပဳဖုိ႔ ေလ့လာသင္ယူတာမဟုတ္ပါဘူး။

ဘယ္ဘ၀နယ္ပယ္မဆုိ

ပုိ၍

အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိေအာင္

ေခါင္းေဆာင္မႈမွာ ကူညီဖုိ႔ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားစြာကုိ မိတ္ဆက္ေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ မိဘတစ္ဦးကဲ့သုိ႔ ၊ ေဘာလုံးနည္းျပတစ္ဦးကဲ့သုိ႔ ၊ ဒါနအဖြ႕ဲ ၀င္တစ္ဦးကဲ့သုိ႔ သုိ႔မဟုတ္ ဘယ္ေခါင္းေဆာင္အမ်ဳိးအစားမဆုိ ဒီက မင္းကုိကူညီႏုိင္ေသာအခ်က္အလက္မ်ား ႏွင့္ ယုံၾကည္စိတ္ခ်က္စြာ ေအာင္ျမင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး ကဲ့သုိ႔ ဘယ္ဘ၀နယ္ပယ္မဆုိ မင္းေရြးခ်ယ္ႏုိင္ပါတယ္။


မတိကာမ်ား 1. Introuduction 1.1What are leadership skills? 1.2 A born leader

2. Three traits every successful leader must have 2.1 Introduction 2.1 The Desire to lead 2.2 Commitment to the mission and vision of the organization 2.3 What's the Difference between a mission statement and a vision statement? 2.3 Integrity 2.3.1 Sincerity 2.3.2 Consistency 2.3.3 Substance

3. Understanding Your Role: Leading Vs. Managing 3. Introduction 3.1 Differentiating Between Management Skills and Leadership Skills 3.3 How your personality style affects your ability


4. How your personality style affects your ability to lead 4.1 Introduction 4.2 The Personality Matrix 4.2.1 Direct 4.2.2 Spirited 4.2.3 Systymatic 4.2.4 Considerate 4.3 The Platinum Rule

5. Leadership styles 5.1 Introduction 5.2 The autocratic leadership style 5.2.1 Characteristics 5.2.2 Advantages 5.2.3 Disadvantages 5.2.4 When to Use it 5.3 The Democratic Leadership Style 5.3.1 Characteristics 5.3.2 Advantages 5.3.3 Disadvantages 5.3.4 When to Use it


5.4 Bureaucratic Leadership Style 5.4.1 Charateristics 5.4.2 Advantages 5.4.3 Disadvantages 5.4.4 When to Use it

5.5 The charimatic Leadership style 5.5.1 Charateristics 5.5.2 Advantages 5.5.3 Disadvantages 5.5.4 When to Use it

6. Leading the team 6.1 Team purpose statements 6.1.1 The power of purpose 6.1.2 Creating the team purpose statement

6.2 Forming, Storming, Norming, Performing 6.2.1 Introduction 6.2.2 Forming


6.2.3 Storming 6.2.4 Norming 6.2.5 Performing 6.2.6 Adjourning or Mourning Phase 6.2.7 Your Approach during Each Phase 7. Delegating 7.1 Introduction 7.2 Why People Resist Delegating 7.3 When delegating Does and Doesn’t Work 7.4 To Whom? 7.5 How to delegate successfully

8. Moentoring others 8.1 Introduction 8.2 What is mentoring? 8.3 What to consider before mentoring 8.4 Structuring Your Mentoring Relationship 9. Resources


What Are Leadership Skills? (ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္မ်ားဟာ ဘာလဲ။) ေခါင္းေဆာင္မႈ

စြမ္းရည္

က်ေနာ္တုိ႔ေျပာေနတာဟာ

တိက်တဲ့အစိပၸါယ္က

ဘာကုိဆုိလုိသလဲ။

ေခါင္းေဆာင္မႈဆုိတာ လက္နက္မ်ားျဖစ္ေသာ လုပ္ႏုိင္စြမ္းရည္မ်ား ႏွင့္ အျပဳအမႈမ်ားျဖစ္ပါတယ္။ ဌင္းဟာ လူတစ္ေယာက္ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ အျခားလူေတြကုိ လုိအပ္ေသာႏုိးေဆာ္ျခင္း ႏွင့္ လမ္းညြန္ႏူိင္ျခင္းဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီထက္မက

ပုိျပီးဖြင့္ဆုိႏုိင္ပါေသးတယ္။

ရွင္သန္လာေအာင္

ေခါင္းေဆာင္မႈ

ကူညီႏုိင္ေသာ

စြမ္းရည္ဟာ

စြမ္းရည္ဘဲ

လူေတြကုိ

သူတ႔အ ုိ ရည္အခ်င္းနဲ႔

ျဖစ္ပါတယ္။

အာမ်ားအားျဖင့္

ေအာင္ျမင္ေသာေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ သူတ႔က ုိ ုိယ္ပုိင္ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။

2.1 A Born Leader? (ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ဘယ္လုိ ေမြးဖြားမလဲ) သင္အမွန္တကယ္ၾကားဖူးၾက မွာပါ။ မင္းတုိ႔ၾကားဖူးတာကုိ ဘယ္သူ ေတြမ်ားျဖစ္မယ္ထင္ ပါလဲ။ Martin Luther King, Mahatma Ghandi, သုိ႔ အျခားကမၻာ့ေက်ာ္ၾကားေသာ ကမၻာ့ သမုိင္းေခါင္းေဆာင္မ်ားေတြလား။ ဌင္းပုဂၢိဳလ္အားလုံး

ေတြဟာ

ဘာစြမ္းရည္က

သူတ႔ေ ုိ ခါင္းေဆာင္မႈျဖစ္ေအာင္

ထေရာက္

သူတ႔က ုိ ုိေခါင္းေဆာင္မႈ အက်ဳိးထေရာက္ေစေသာအရာက ေအာက္မွာ အနည္းငယ္ေဖာ္ျပလုိက္ပါတယ္။

ခုိင္မာေသာ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ ႏွင့္ ပန္းတုိင္ တစ္ခုရွိလုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

သူ/သူမ တုိ႔၏ အခန္းက႑ကုိနားလည္လုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။

သူတ႔ုိ ရုိးသားမႈ/ ၾကိဳးစားမႈကုိ ျပသႏုိင္လုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။

အျခားလူေတြကုိ ဥပမာတခုကုိ တည္ခင္းႏုိင္ လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

အျခားလူေတြကုိ ဘယ္လုိျပဳမႈ ၊ ဘယ္လုိ ႏုိးေဆာ္ရမလဲဆုိတာကုိ နားလည္သေဘာေပါက္လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

အျခားသူမ်ားေတြကုိ ထိထိေရာက္ေပါင္းသင္းဆက္ဆံတတ္လုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။

အခက္အခဲမ်ားကုိ တာ၀န္ယူေျဖရွင္းေသာ ဆႏၵရွိလုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။

ျပသာနာကုိ စြမ္းက်င္စြာေျဖရွင္း ႏုိင္လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

ဌင္းအခ်က္မ်ား သင္ေခါင္းေဆာင္မႈ စြမ္းရည္မရွိေသးဘူးဆုိလွ်င္ သူတ႔က ုိ ုိ သင္ယူႏုိင္ပါတယ္။

ေစလဲ။


2. Three Traits Every Successful Leader Must Have (ေအာင္ျမင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္တုိင္းဟာ ပင္ကုိယ္စရုိက္ သုံးခ်က္ ရွိရမည္။) ဌင္းထူးျခားေသာ ပင္ကုိစရုိက္ သုံးခ်က္ဟာ ေခါင္းေဆာင္တုိင္း ရွိသင့္ပါတယ္။ သူတုိ႔မရွိဘူးဆုိရင္ ဦးေဆာင္မႈကုိ အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈ မရွိႏုိင္ဘူး။ အကယ္၍

မင္းေခါင္းေဆာင္လုပ္မည္ဆုိလွ်င္

ေနာက္ဆုံး

ေအာက္ပါ

ဥပမာ-

ေလးခုမွာ…..မင္းအေပၚတစ္ခုခု သက္ေရာက္ေစလိမ္မည္။ •

မေပ်ာ္ရင ြ ္ႏုိင္မႈက သင္ကုိအလြနပ ္ င္ေလာင္စြမ္း ေစလိမ္မည္။

သင္၏အဖြဲ႕က သူတုိ႔အလုပ္ လုံးလုံးလ်ားလ်ား က်ဆုံးလိမ္မည္။

မင္း၏ အဖြဲ႕သားေတြက မင္းကုိထြက္ခြာသြား က်လိမ္မည္။

မင္း၏အဖြ႕ဲ သားေတြက မင္းကုိရွိေသမႈ ဆုံးရႈံးလိမ္မည္။

ဘာေၾကာင့္ ဌင္း ပင္ကုိယ္စရုိက္ သုံးခ်က္က လုိအပ္သလဲ။ ပထမဆုံး ပင္ကုိယ္စရုိက္ ကေတာ့

ဦးေဆာင္မႈ ဆႏၵရွိဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ သင္အဲသလုိ မရင္ဆုိင္ရဘူးဆုိလွ်င္ ဘယ္ေတာ့အခါမွ

ေခါင္းဆာင္မႈ က႑မွာ သင္ဟာ သက္ေထာင့္သက္သာ ရလိမ္မည္မဟုတ္ဘူး။ ေအာက္ေျခကေန သင္ရက္တုိင္းစြန္႔စားရလိမ္မည္။

မင္းလုပ္သမွ်

အရာအားလုံးေတြက

သင္၏အသင္းသားေတြဟာ

မင္းကုိေစာင့္ၾကည့္ေနလိမ္မည္။ အကယ္၍ မင္းခြန္အား စုိက္ထုတ္ထုတ္မႈမရွဘ ိ ူးဆုိရင္ အလုပ္ေတြက ဒုကၡေရာက္ျပီးေတာ့ မင္းအဖြ႕ဲ ေတြ ပ်က္ျပားသြားလိမ္မည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ မင္းမရွိေတာ့ သူတ႔၏ ုိ အလုပ္ကုိ သူတုိ႔မလုပ္ႏုိင္လုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ သင္အရင္ဦးဆုံးမလုပ္ျပႏုိင္ဘူးဆုိလွ်င္ ေနာက္ဆုံးသူတုိ႔ထြက္ခြာ သြားလိမ္မည္။ ဒုတိယအခ်က္

ပင္ကုိယ္စရုိက္ဟာ

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ

ဘယ္ေနရာမွာ

သူတုိ႔လုပ္ရင္ေအာင္ျမင္မလဲ ဆုိတာ သီးျခားေသာအျမင္ရွိလုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ ျပီးေတာ့ အျခားသူမ်ား မယုံၾကည္ႏုိင္တာကုိ

သူတုိ႔

တစ္စုံတစ္ခုေကာင္းေကာင္း

အလုပ္ျပီးေျမာက္ေအာင္

သိမ္းသြင္းစည္းရုံးႏုိင္လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ ဌင္းခက္ခဲေသာ အလုပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတုိ႔အျမင္ ေတြကုိ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု ေျပာင္းလဲလာေအာင္ ဦးေဆာင္ႏုိင္တာ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ မယုံႏုိင္ေလာက္ေအာင္ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲသလုိလုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ မလြယ္ဘူး။


ေနာက္ဆုံး

ပင္ကုိယ္စရုိက္ကေတာ့

ရုိးသားမႈျဖစ္ပါတယ္။

ေအာင္ျမင္ေသာ

ေခါင္းေဆာင္တုိင္းဟာ ရုိးသားမႈရွိရမည္။ ရုိးသားမႈဆုိတာ အစိပၸါယ္က ရုိးရွင္းပါတယ္။ မင္းေျပာသလုိ မင္းလုပ္ရမယ္။ အဖြဲ႕၏ မင္းကုိေမ်ာ္လင့္ သလုိမင္း လုပ္ေဆာင္ရလိမ္မည္။ ဖ်က္ကနဲ႔ၾကည့္ လုိက္လွ်င္ ရုိးသားမႈဟာ ဟုတ္သလုိလုိ ထင္ေနရတယ္။ သုိ႔ေသာ္ စစ္မုန္ေသာရုိးသားမႈ ျဖစ္ဖုိ႔ေတာ္ေတာ္ၾကိဳးစား ရလိမ္မည္။

အဲလုိၾကိ���းစားႏုိင္ျပီးဆုိလွ်င္

အဖြ႔စ ဲ ည္းတစ္ခုလုံး

ပုိေကာင္းမြန္ေအာင္

ေျပာင္းလဲႏုိင္လိမ္မည္။

2.1 The Desire to Lead (ဦးေဆာင္မႈရွိေသာ ဆႏၵ) ဘယ္အလုပ္မဆုိ လုပ္တဲ့အခါမွာ ခက္ခမ ဲ ႈန႔ၾဲ ကဳံေတြ႔ရၾကပါတယ္။ အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈမရွိဘူး။

မျဖစ္ႏုိင္ဘူး၊

မျပည့္စုံဘူး၊

ေပ်ာ္ရြင္မႈမရွိဘူး

အဲလုိျဖစ္တဲ့အခါမွာ စသည္ျဖင့္ၾကဳံေတြ႔ေန

ရလိမ္မည္။ ဦးေဆာင္မႈဆႏၵ မရွိရင္ အလုပ္လုပ္ခ်င္စိတ္လည္း မရွိဘူး။ ဒါေၾကာင့္ေခါင္းေဆာင္လည္ ျဖစ္မလာႏုိင္ဘူး။

အျခားသူမ်ားေတြကုိ

ႏုိးေဆာ္ဖုိ႔

သုိ႔

ကြဲလြဲေသာလူေတြကုိ

ကုိင္တြယ္ဖုိ႔

လုိအပ္ေသာအရည္အခ်င္းမ်ားကုိ ရွာေဖြရမည္။ ထုိသုိ႔မဟုတ္လွ်င္ သင္သူမ်ားကုိ ဦးေဆာင္မႈ ၊ကူညီဖုိ႔ လုပ္ႏုိင္လိမ္မည္ မဟုတ္ပါ။ မင္းကတကယ္

ေခါင္းေဆာင္

တစ္ေယာက္ျဖစ္ခ်င္တယ္

ေသခ်ာလား။

အကယ္၍

မင္းေသခ်ာမယ္ဆုိလွ်င္ ေရွ႕ဆက္ပါ။ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ ေခါင္းေဆာင္မႈ ျဖစ္သင့္ မျဖစ္သင့္ သုိ႔ ျဖစ္ထုိက္ မျဖစ္ထုိက္ စဥ္းစားဆင္ျခင္ဖုိ႔ လုိအပ္လိမ္မည္။ ေအာက္ပါ လကၡဏာမ်ားကုိ သင္ဘယ္အဆင့္မွာရွိလဲဆုိတာ ဆုံးျဖတ္ေပး ပါလိမ္မည္။ လကၡဏာမ်ားဟာ သင့က ္ ုိ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အျဖစ္ ႏုိးေဆာ္ဖုိ႔ ႏွင့္ လမ္းညြန္ဖုိ႔ဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဌင္းလကၡဏာမ်ား အားလုံး သင့္ဆီမွာမရွိလည္း စိတ္မပူပါနဲ႔။ ယၡဳသူတုိ႔ကုိ အသုံးျပဳျပီးေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈကုိ တုိးတက္ေအာင္ လုပ္ေပးပါ။


အျခားလူက က်ေနာ္၏ ထင္ျမင္ခ်က္းမ်ား ရွာတဲ့အခါမွာ က်ေနာ္ေပ်ာ္တယ္ ။

စီမံကိန္းအလုပ္အေပၚမွာ

အဖြဲ႕သားမ်ားေတြက

က်ေနာ့္ကုိယွဥ္ျပိဳင္ျပီး

ေမးခြန္းထုတ္လည္း

က်ေနာ္စိတ္မဆုိးဘူး။ •

က်ေနာ္အဖြ႕ဲ သားမ်ားထဲမွာ ေကာင္းတဲ့လူေကာ ၊ ဆုိးတဲ့လူပါပါ ကူညီတယ္။

က်ေနာ့္ကုိယ္ေရးကုိယ္သာ စိတ္၀င္စားတာထက္ အမ်ားအေရးကိစၥကုိ ပုိစိတ္၀င္စားတယ္။

က်ေနာ္အဖြဲ႔နဲ႔အတူလုပ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ အဖြ႔သ ဲ ားစိတ္စာတ္အျပည့္ထားျပီးေတာ့ ကူညီပံ့ပုိးေပးတယ္။

က်ေနာ္ထင္ျမင္ခ်က္မ်ားကုိ အျခားလူေတြကယူျပီး လက္ေတြ႔လုပ္ရင္ က်ေနာ္ႏွစ္သက္တယ္။

အျခားလူ စြမ္းရည္တုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ နည္းျပ၏က႑မွာ ကစားတာ က်ေနာ္ၾကိဳက္တယ္။

က်ေနာ္ကုိယ္ပုိင္

ျပသာနာမ်ားကုိ

အဖြဲ႕အေပၚက်ေရာက္တာထက္

ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ

ေျဖရွင္းတာ

ၾကိဳက္တယ္။ •

အျခားလူေအာင္ျမင္မႈအထိန္းအမွတ္ က်င္းပဖုိ႔အတြက္ က်ေနာ္အခြင့္အေရး အျမဲထမ္းလုိက္ရွာတယ္။

က်ေနာ္န႔သ ဲ ေဘာမတူတဲ့လူေတြကုိ ေဆြးေႏြးဖုိ႔ အျမဲတမ္းၾကိဳးစားအားထုတ္တယ္။

အဖြဲ႕ျပသာနာရွိတဲ့အခ်ိန္မွာ ဌင္းဟာ က်ေနာ္ရဲ့ျပသာနာဘဲလုိ႔ခံယူတယ္။

ျဖစ္ေပၚလာေသာ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားကုိ အဖြဲ႔ထမ ဲ ွာေ၀မွ်တာ ၾကိဳက္တယ္။

Commitment to the Mission and Vision of the Organization (အဖြဲ႔အစည္း၏ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ႏွင့္ပန္းတုိင္ သု႔ိ တည္းျခားေသာနည္းလမ္းမ်ား) ဘယ္အဖြဲ႔အစည္းမဆုိ မထမဦးဆုံး တီတြင္ဖန္တီးသူဟာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ၾကတယ္။ ကုမၼဏီဘာလုပ္ရမလဲ

ဘယ္သူေတြက

ဘာတာာ၀န္ေပးသင့္လဲ

ဘယ္လုိေျပာင္းလဲရမလဲ

ပစၥည္းအ၀င္အတြက္ဘယ္လုိလဲ

ေမ်ာ္မုန္းခ်က္မ်ားကုိ

သူသိလုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

တာ၀န္ယူေျဖရွင္းေပးမဲ့လူျဖစ္ပါတယ္။

စက္ရုံ

ဆုိတာ

ဌင္းေခါင္းေဆာင္ဟာ

ဥပမာ.ေငြေခ်းတဲ့ကစၥ

သုိ႔

အလုပ္ရုံမ်ား

ကုမၼဏီရဲ့ပန္းတုိင္ႏွင့္ ျပသာနာမ်ားကုိ

အလုပ္လုပ္ခ်ိန္မွာ

အလုပ္မဘဲ

ထြက္တဲ့ကိစၥ တာ၀န္ယူေျဖရွင္းေပးရမယ္။ တစ္ခါတစ္ေလ အေရးၾကီးတဲ့ကိစၥမ်ား ျဖစ္လွ်င္ တစ္ညလုံး သု႔မ ိ ဟုတ္ တပတ္လုံးလုံး ကုိယ့္အလုပ္လုိ သေဘာထားျပီး အႏွစ္နာခံရလိမ္မည္။


ဌင္းေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ

ကုမၼဏီမွာ

အေမြဆက္ခံဖုိ႔

စီးပြားေရး

ႏုိင္ငံေရး

၊လူမႈေရးအျမင္ မွ်ေ၀ရမည္။ ေခါင္းေဆာင္းက အေမြဆက္ခံမယ္ လူေတြကုိ နည္းျပလုပ္ေပးရမယ္။ ဒါမွ သူဟာ

ကုမၼဏီ

သုိ႔

အဖြဲ႕၏

အဖြဲ႕ေမ်ာ္လင့္ခ်က္ၾကီးစြာေသာ အလုပ္သမားတုိင္း၏

ပန္းတုိင္ေရွ႕ဆက္သြားႏုိင္မယ္ျဖစ္ပါတယ္။

ပန္းတုိင္ကုိ

လုပ္ေဆာင္ခ်က္ဟာ

တစ္လႊာခ်င္းဆီကုိ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခု

သုိ႔

ဌင္းဟာ

စီမံခန္႔ခြဲမယ္ျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၼဏီတစ္ခု

ပန္းတုိင္

ျပည့္စုံဖုိ႕ျဖစ္ပါတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔က အဖြဲ႔ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ ထုတ္ကုန္မွာ

အေကာင္းဆုံး

အလုပ္သမားမ်ားအၾကားမွာ

တာ၀န္တမ္းေဆာင္ရတဲ့

ကမၻာမွာ

ေနၾကတာမဟုတ္ပါဘူး။

အခက္အခဲအမ်ားၾကီးရွိပါတယ္။

၀န္ထမ္းေတြကုိ

ကုမၼဏီ

သု႔ိ

အဖြဲ႕အစည္း၏

တကယ့္ ပန္းတုိင္

ေမ်ာ္မုန္းခ်က္မ်ား သိေအာင္ ေျပာျပေပးရမယ္။ ဌင္းေနရာမွာ

ဦးေဆာင္သူေကာ

ကုိယ့္ကုိယ္ကုိေမးခြန္းထုတ္ရလိမ္မည္။ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ဟာ

အဖြ႕ဲ အစည္း

ဘာလဲဆုိတာ

ကုိယ့္ကုိယ္ကုိျပန္ဆန္းစစ္ဖုိ႔လုိတယ္။

သုိ႔

လုပ္ေဆာင္သူပါပါ ကုမၼဏီ

တစ္ခု၏ပန္းတုိင္

သိဖုိ႔လုိတယ္။

ကုမၼဏီမွာ

လုပ္တဲ့လူတုိင္းဟာ

ႏွင့္

မင္းဘာလုပ္လဲဆုိတာ လုပ္တဲ့ေနရာ

မတူသလုိ

လုပ္ေဆာင္ခ်က္လဲမတူၾကပါဘူး။ သုိ႔ေသာ္လည္း ကုမၼဏ၏ ပန္းတုိင္ႏွင့္ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ျပည့္စုံ ဖုိ႔ဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။

What's the Difference between a mission statement and a vision statement? (ပန္းတုိင္ နဲ႔ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ ၾကား ဘာေတြကြာျခားမႈရွိတာလဲ။) ပန္းတုိင္က

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု

အစိကရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား

ျဖစ္ပါတယ္။ကုမၼဏီ၏ပန္းတုိင္ဟာ ကုမၼဏီေခါင္းေဆာင္မႈအဖြဲ႕ ႏွင့္ ေရာင္းခ်ရန္ သုိေလွာင္ထားေသာ လုပ္ငန္းရွင္

အဖြဲ႕

ေရးဆြဲတာျဖစ္ပါတယ္။

ဌင္း၏ေတာ့ခ်က္မ်ားကေတာ့

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု

ေအာင္ျမင္မႈရွိမရွိ လက္ေတြ႔လုပ္ေဆာင္တဲ့ေနရာမွာ တုိင္းတာရမယ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္လည္း ထု႔အ ိ တူလိပ္တပ္ႏုိင္ပါတယ္။ ပန္းတုိင္မွာေတာ့ ကုမၼဏီဘာလုပ္ရမလဲ ၊အလုပ္က

ဘယ္လုိလုပ္လွ်င္

ျပီးႏုိင္မလဲဆုိတာ

ေမ်ာ္မုန္းခ်က္က

ကူညီေပးပါတယ္။


ေမ်ာ္မုန္းခ်က္အတြက္

ဘယ္လုိလုပ္ေဆာင္ရင္

ျပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္မလဲ

ဆုိတာ

သတင္းေစာင့္ၾကည့္တဲ့သူက ပရိတ္သတ္ သု႔မ ိ ဟုတ္ အလုပ္သမားမ်ားအား အသိေပး ၊ သတင္းေပး ရမယ္။

ဌင္းေဖာက္သည္မ်ားကုိလည္း

သူတ႔လ ုိ ုပ္ငန္းမ်ားအတြက္

သတင္းေပးရမယ္။

ထုိအဖြဲ႕အစည္းေတြက

ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားထဲမွာ

ရင္းနီးျမဳပ္ႏွံႏုိင္မလား

မႏုိင္ဘူးလားေပါ့

ေဖာက္သည္ကုိ သတင္းေပးရမည္။ Integrity (ရုိးသားျခင္း) သတိယ ပင္ကုိယ္စရုိက္ ျဖစ္ေသာ ရုိးသားမႈဟာ ေအာင္ျမင္မႈလုိေသာ ေခါင္းေဆာင္တုိင္း ရွိရမည္။ ရုိးသားမႈအနက္စိပၸါယ္က မင္း၏စကားဟာ မုန္ကန္ရမယ္။ အေျပာနဲ႔ အလုပ္ ကုိက္ရမယ္။ အလုပ္သမားမ်ား

သင္လုိခ်င္ေသာအျပဳအမႈ

ေခါင္းေဆာင္မႈကဲသ႔ုိ

ေလ့က်င့္ယူရတယ္။

ကုိယ္ပုိင္ကစၥျဖစ္ျဖစ္

ထင္ထင္ရွားရွားျပသရမယ္။

အလုပ္သမားေအာက္မွာ

ၾကဳံေတြ႕တဲ့အခ်ိန္မွာ

အခ်ိန္တုိင္းေလးစားဖုိ႔လုိတယ္။

အကယ္၍

စိတ္ပူပန္တာျဖစ္ျဖစ္

မင္း၏စကား

သင္ဟာရုိးသားမႈ

ရုိးသားမႈဟာ

သုိ႔

အေျပာအဆုိမ်ား

မရွိခဲ့လွ်င္

မင္းလုပ္တဲ့ေနရာမွာ

ဆုံးရႈံးဖ်က္ဆီးမႈမ်ားလိမ္မည္။ သင္၏စရုိက္မ်ားကုိ အထူးသျဖင့္

သင္အလုပ္ရွင္ၾကိဳက္မၾကိဳက္

စိတ္ေနသေဘာထား

အျပဳအမႈ

ႏွင့္

ခဏေလးျဖစ္ျဖစ္စဥ္းစားပါ။ စရုိက္မ်ား

သူတ႔အ ုိ တြက္

ဆန္႕က်င္ဘက္ျဖစ္သလား မျဖစ္ဘူးလားဆုိတာ စဥ္းစားရမည္။ ကတိ ကေနလာတဲ့ဟာ မဟုတ္ဘဲ သူ/မ

အလုပ္လုပ္တာ

သင့္ကုိအရုိအေသ

အတင္းအဖ်င္းေျပာတာ

မရိွတဲ့လူကုစားဖုိ႔

သင့္အတြက္အလုပ္ရုဏ္ျပဳမွတ္တမ္း

မဟုတ္ဘဲ

မင္းေသခ်ာ

ႏွင့္

မွတ္တမ္းယူရမည္။

ဌင္းအခ်က္အလက္မ်ားဟာ ရုိးသားမႈ ရွိမရွိ လုိက္ရွာတာ ျဖစ္ပါတယ္။ သင္ဟာ

မရုိးသားေသာ

တစ္စုံ

တစ္ေယာက္အတြက္

လုပ္ေပးတဲ့အခ်ိန္မွာ

အလုပ္ေနရာပတ္၀န္းက်င္ ဘယ္လုိေနလဲ။ အလုပ္မွာ သင္ေပ်ာ္ရြင္စြာ သြားႏုိင္ခဲ့ရဲ့လား။ မင္း၏စီမံကိန္း မင္းလုပ္တဲ့အခါမွာ

အလုပ္ရွင္အတြက္

သင္ကုိယ္ပုိင္ၾကီးပြားခ်မ္းသာဖုိ႔အတြက္

ကုမၼဏီမွာ

အက်ဳိးရွိမယ္

ထင္ပါသလား။

အထူးအခြင့္���ေရးလုိ႔

သင္ခံယခ ူ ဲ့သလား။

ဌင္းအေမးခြန္းမ်ားအတြက္ မင္းရဲ့အေျဖက NO လုိ႔ ေျဖၾကမွာပါ။ အကယ္၍ အလုပ္ေနရာမွာ ရုိးသားမႈ လက္ေတြ႔က်င့္ၾကံမႈမရွိဘူးလွ်င္

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္

ထုိကဲ့သုိ႔

ေနထုိင္လိမ္မည္ဆုိတာ

ေလာင္းေၾကးထပ္ရဲပါတယ္။ ထုိ႔ေၾကာင့္

ရုိးသားျခင္းကုိ

က်င့္ၾကံရမယ္။

ဌင္းက်င့္ဖုိ႔အတြက္

အစိကေတာ့ခ်က္

ေအာက္ပါ ေဖၚျပေသာ သုံးခ်က္ကုိ သင္န႔ဲ သင့္ေလ်ာ္ရာ အခ်က္ကုိ က်င့္ၾကံႏုိင္ပါတယ္။

သုံးခုရွိတယ္။


1. Sincerity ဟန္ေဆာင္မႈကင္းျခင္း စစ္မုန္ေသာ

ရုိးသားေသာ

ဟန္ေဆာင္မႈကင္းေသာ

ေခါင္းေဆာင္မ်ားျဖစ္ပါတယ္။

စစ္မုန္ေသာေခါင္းေဆာင္လုိ႔ေခၚၾကပါတယ္။ •

အမွားတစ္ခု ႏွင့္ ရင္ဆုိင္ရတဲ့အခါမွာ အျပစ္မတင္ တတ္ျခင္း။

လက္ခံရေသာ တာ၀န္ ၊ ကတိေပးေသာအလုပ္မ်ားကုိ ျပီးေအာင္ၾကိဳးစားအားထုတ္ျခင္း။

ကန္႔သတ္ျခင္းမ်ားျဖင့္ ကုိယ့္ကုိယ္တုိင္ ရုိးသားမႈရွိျခင္း။

အမွားမ်ားကုိ တာ၀န္ယ ူလက္ခံတတ္ျခင္း။

အမွန္တရားကုိ ေျပာတတ္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ 2. Consistency (မေျပာင္းလဲႏုိင္ေသာ နည္းလမ္းမ်ား) ဒီရုိးသားျခင္း ရႈေထာင့္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကုိ ထင္ရွားေစပါတယ္။

ျဖစ္ႏုိင္သေလာက္ အလုပ္သမားမ်ားကုိ တန္းတူညီတူ ၾကည့္ရႈျခင္း။

ေပးထားေသာ ကတိမ်ားအတုိင္း လုပ္ေဆာင္တတ္ျခင္း။

သူ႔၏ အလုပ္သမားမ်ားထက္ အလုပ္ပုိၾကိဳးစားမႈ ရွိျခင္း။

သူကုိယတ ္ ုိင္အတြက္ေကာ သူ႔အလုပ္သမားအတြက္ပါပါ တူညီေသာေမ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ား ႏွင့္ အုပ္ခ်ဳပ္တတ္ျခင္း။

3. Substance (အလုပ္ခြင္ထဲမွာ ပါ၀င္တဲ့လူအားလုံး ရုိးသားျခင္းကုိရည္ညြန္းတယ္) •

ကုိယ္ပုိင္အခ်က္အလက္မ်ားကုိ ကုိယ့္အဖြဲ႕ထဲမွာဘဲသိမ္းထားမယ္။

ကုိယ့္အဖြဲ႕ ၀င္မ်ားကုိ အတင္းအဖ်င္းမေျပာဘူး ၊ တုိင္းတန္းျခင္းမရွိဘူး။

ကုိယ့္အတြက္ဘဲေကာင္းေအာင္မဟုတ္ဘဲနဲ႔ အဖြဲ႕အတြက္လည္း ေကာင္းေအာင္လုပ္ရမယ္။

သင္၏ အလုပ္သမားမ်ားတုိးတက္ဖုိ႔ ဂဂုစုိက္မႈရွိပါ။


ျပသာနာမ်ားကုိ ဦးစားေပးျပီး ဘယ္လုိသေဘာထားကြဲလြဲမႈမ်ားျဖစ္ပါေစ ျပတ္သားစြာေျဖရွင္းကုိင္တြယ္ တတ္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။

Understanding Your Role: Leading Vs. Managing (ဦးေဆာင္ျခင္း ႏွင့္ စီမံျခင္း သင္၏ အခန္းက႑ကုိ နားလည္ဖုိ႔) ဘယ္အဖြဲ႔အစည္းမဆုိ

စီမံခန္႔ခြဲျခင္း

ဖြဲ႕ျဖိဳးေရးက႑မွာ

အေရးၾကီးပါတယ္။

ျဖစ္တတ္ပါတယ္။

စီမံခန္႔ခြဲသူဟာ

အဘယ္ေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ထုိ႔အတူပဲ

က်ဆုံးသြားပါလိမ္မည္။

သူတ႔ႏ ုိ ွစ္ခုဟာ

လူေတြကုိ

က်ေနာ္တုိ႔ကုိ

အလုပ္ထံ

လူတစ္ေယာက္ဟာ

အဘယ္ေၾကာင့္လဲ

ေခါင္းေဆာင္မႈ

သု႔ိ

စိတ္ရုပ္သလုိ

က်ဆုံးသြားပါလိမ္မည္။

သူမဦးေဆာင္ႏုိင္လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

စီမံခန္႔ခြဲေနရာမွာ

ဘတ္ဂ်က္

ႏွစ္ခုစလုံးဟာ

ခဏဏ

ဦးေဆာင္မည္ဆုိလွ်င္

လူေတြအရည္အခ်င္း

ေခါင္းေဆာင္တဲ့

ႏွင့္

ထားမယ္ဆုိလဲ

အလုပ္ကုိ

အစီအစဥ္တက်

မခန္႔ခြဲတတ္လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ က႑ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ စီမံခန္႔ခြဲျခင္း ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွစ္ခုစလုံး လုိအပ္ေသာအရည္အခ်င္းမ်ားျဖစ္ပါတယ္။ အျခားေနရာမွာ လည္း တစ္ခုတည္းကုိအာရုံစုိက္ႏုိင္သလုိ အေျခအေနအေပၚမွာ မႈတည္ျပီး သတ္သတ္မွတ္မွတ္ လုိက္ဖက္ေအာင္လုပ္ဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။ ဌင္းလက္ေတြ႔ သင္အသုံးျပဳတဲ့အခါမွာ သူတ႔ုိ ျခားနားမႈရွိတယ္ ဆုိတာကုိ သိဖုိ႔ေတာ့လုိပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ေမးခြန္းတစ္ခ်ဳိ႕ထုတ္လုိက္ပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲသူန႔ဥ ဲ ီးေဆာင္သူအၾကား ဘာျခားနားမႈရွိလဲ။ •

ငါဘယ္က႑ာမွာရွိလဲဆုိတာ

ငါဘယ္လုိသႏ ိ ုိင္မလဲ၊

ဘယ္အလုပ္ေခါင္းစဥ္ေအာက္မွာဘဲ

ျဖစ္ျဖစ္

ကိစၥမရွိဘူး ေျပာမလား။ •

အခုလက္ရွိအလုပ္မွာ

က်ေနာ္၏

အခန္းက႑မွာ

ဘာအရည္အခ်င္းနဲ႔

သင့္ေလ်ာ္လဲဆုိတာ

ငါဘယ္လုိဆုံးျဖတ္ႏုိင္မလဲ။ Differentiating Between Management Skills and Leadership Skills စီမံခန္႔ခြဲမႈ ႏွင့္ ဦးေဆာင္မႈ အၾကား ျခားနားေသာ အခ်က္မ်ား စီမံခန္႔ခြဲမႈ

ႏွင့္

ဦးေဆာင္မႈ

ဆန္က်င္ဖက္ျဖစ္တယ္ဆုိတာ

သင္ၾကားတဲ့အခ်ိန္မွာ

သင္ဘယ္လုိထင္လဲ။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ သူတုိ႔အယူအဆဟာ နည္းနည္းေတာ့ သံသယရွိလိမ္မည္။ ျခားနားမႈကုိ

ရွင္းလင္းစြာျပထားျခင္းမရွိလွ်င္

ေကာင္းေသာေခါင္းေဆာင္

တစ္ခုန႔တ ဲ စ္ခု

တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖုိ႔

ခြဲဖုိ႔

ခက္ခဲပါတယ္။

Management

သုိ႔ေသာ္လည္း

&

ဘယ္လုိျခားနားသလဲဆုိတာ နားလည္ဖုိ႔ေကာင္းပါတယ္။ႏွစ္ခုစလုံးလည္း သိဖုိ႔လုိပါတယ္။

Leadership


ဒီမွာ Management နဲ႔ Leadership အၾကားျခားနားခ်က္ ဥပမာ……… •

စီမံခန္႔ခြဲျခင္း = အလုပ္၊ ထုတ္ကုန္ ၊ ၀န္ထမ္း တာ၀န္မ်ားေစလြတ္ျခင္း၊စီမံျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈ = လမ္းေၾကာင္းေစ့စပ္မယ္၊ ႏုိးေဆာ္မယ္ ၊ လူေတြကုိဆြဲေဆာင္မယ္ ၊ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ ၊ ရည္ရြယ္ခ်က္ (သု႔)ိ ပန္းတုိင္ဆီသုိ႔ လူေတြကုိဦးေဆာင္ဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ ထပ္ရွင္းေအာင္ ေျပာရမယ္ဆုိွလွ်င္………..

စီမံခန္႔ခြဲမ= ႈ အလုပ္ကုိစီမံတယ္။ (We manage tasks.)

ဦးေဆာင္မႈ=လူေတြကုိ ဦးေဆာင္တယ္။ (We Lead People.)

အဲဒါေတြမရွင္းေသးဘူးဆုိလ်င္ အေျချပဇယားကုိၾကည့္ပါ။ ဦးေဆာင္ေသာလူတစ္ေယာက္ (A Leader)

စီမံခန္႔ခြဲေသာလူ တစ္ေယာက္(A Manager) •

ေရတုိဘဲ စဥ္စားမယ္။ (Thinks short term)

နည္းဗ်ဴဟာမ်ားကုိ စဥ္းစားမယ္။ (Thinks Tactics)

ဘယ္လုိလဲ ၊ ဘယ္အခ်ိန္ အစီအစဥ္မ်ား ေရးဆြဲလိမ္မယ္။ (Plans How and

ေရရွည္ကုိစဥ္းစားမယ္။ ( Thinks Long Term)

မဟာဗ်ဴဟာမ်ားကုိ စဥ္းစားမယ္။ (Thinks Strategy)

ဘာလဲ ၊အဘယ္ေၾကာင့္လဲ ေတာင္းဆုိလိမ္မယ္။ ( Asks what and why)

when) •

ေအာက္ေျခကေန ၾကည့္လိမ္မယ္။ (Looks at the bottom line)

တစ္ေန႔တာလုပ္ငန္းမ်ား ျပီးစီးမႈကုိ သိတယ္။ (Knows the day-to-day

မုိးကုတ္စက္၀ုိင္းကုိၾကည့္လိမ္မယ္။ (Looks to the horizon)

ေဖာက္သည္ကုိသိတယ္။ (Knows the customer)

ေအာင္ျမင္ျပီးေသာထုတ္ကုန္မ်ား ႏွင့္ ထုတ္ကုန္သစ္အေပၚ

business) •

ယၡဳထုတ္ကုန္တုိးတက္မႈ ႏွင့္ ဆက္လက္ထုတ္လုပ္မႈကုိ ဗဟုတ္ျပဳတယ္။

အရည္းအခ်င္းမွ ေအာင္ျမင္မႈကုိတည္ေဆာက္တယ္။ (Builds success

ဗဟုိျပဳတယ္။ •

success through employees)

through quality) •

တာ၀န္ယူမႈမ်ား (Supervises)

သူ/မ၏ ေနရာကေနကေန အဏာရလာတယ္။ (Gains authority from his/her position)

အလုပ္သမားမ်ားမွ ေအာင္ျမင္မႈကုိ တည္ေဆာက္တယ္။ (Builds

• •

လြမ္းမုိးမႈမ်ား (Influences) စိတ္ေနသေဘာထား ႏွင့္ အျပဳအမႈမ်ားေၾကာင့္ အဏာရလာတယ္။ (Gains authority by his/her mindset and behavior)


အေျချပဇယားဖတ္ျပီးရင္ Management ႏွင့္ Leadership အေၾကာင္းျခားနားပုံကုိ နားလည္မယ္ထင္ပါတယ္။ Our perceptions of Leadership က်ေနာ္တုိ႔၏ ေခါင္းေဆာင္မႈ သိရွိနားလည္ျခင္း မင္းရဲ႕ကုိယ္ပုိင္အဖြ႕ဲ အစည္းထဲမွာ မင္းစီမံခန္႔ခြဲတစ္ေယာက္ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကုိေကာ ဘယ္လုိလဲ။ ျခားနားေအာင္ မင္းဘယ္လုိေျပာႏုိင္မလဲ။ အခ်ဳိ႕ေသာကိစၥမ်ားမွာ အေျဖကေတာ့ ရွင္းပါတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ လူရ႕ဲ အလုပ္ေခါင္စဥ္ေၾကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။ ေစ်းကြက္စီမံခန္႔ခြဲသူ ၊ ဆက္ဆံေရး သု႔မ ိ ဟုတ္ ဆက္သြယ္ေရး အုပ္ခ်ဳပ္သူ ႏွင့္ အေရာင္းကုိယ္စားလွယ္ ညြန္ၾကားသူ။ ထုိေခါင္းစဥ္မ်ား ကဲ့သ႔ုိ ရုိးရွင္းေသာ အခြင့္အဏာတစ္ဆင့္ျဖစ္ပါတယ္။ သုိ႔ေသာ္ အဖြဲ႕အစည္း၏ တစ္ကယ္ေခါင္းမႈ အေၾကာင္း မင္းဘာေျပာႏုိင္လဲ။ The most effective leaders are those who can successfully influence the way other people influence themselves. အမ်ားလက္ခံအသုံးျပဳတဲ့နည္းလမ္းတစ္ခု က်ေနာ္တုိ႔ၾကိဳးစားၾကတယ္။

အကယ္၍

အခြင့္ၾကဳံမယ္ဆုိလ်င္ ဦးေဆာင္လုိက္ပါ။

ကေတာ့

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွ

တစ္ခုသုိ႔

သင္အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရွိမယ္ဆုိလ်င္

ဆက္သြယ္ရန္

ေနာက္တစ္ခါမင္း

ေသးငယ္ေသာထုတ္လုပ္ ကုမၼဏီတစ္ခုအတြက္ ေအာက္ပါ ဥပမာ

ပုံေလးကုိ အသုံးျပဳရန္ ေရးဆြဲလုိက္ပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းနဲ႔ဆုိင္ရာ

ေရးဆြဲတဲ့ပုံထဲမွာ

ေယာက္တုိင္း၏

ေခါင္းစဥ္မဖတ္ခင္မွာ

ပုံစံတစ္ခုလုံးကုိ

အရင္ၾကည့္လုိက္ပါ။ အဖြဲ႕အစည္း၏ ေခါင္းေဆာင္မႈ ႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပုံစံအေၾကာင္း ဘာကုိ ဆုိလုိသလဲ။ ေထာင္လုိက္မ်ဥ္းမ်ား

ထက္

အဖြဲ႕အစည္းတည္ေဆာက္မႈဆုိင္ရာ

အလ်ားလုိက္ပ်ဥ္းမ်ား ျပန္႔ေသာ

ေနရာယူ

ပုံစံျဖစ္ပါတယ္။

ထုိ

ေနတယ္။

ဒီအညြန္းဟာ

ဆက္သြယ္ျခင္းဟာ

က်ေနာ္တုိ႔ဆီ

အဖြဲ႕အစည္းအခြင့္အဏာမ်ားက သီးျခားေသာ ယူနစ္ေျမာက္မ်ားစြာကုိ ျပန္႔ပြား ခြဲေ၀ေစပါတယ္။ ယူနစ္ သုိ႔ အဖြဲ႕ခြဲမ်ား တစ္ခုခ်င္းစီ ကုိယ္ပုိင္အလုပ္ သမားမ်ားရွိၾကတယ္။ သုိ႔ေသာ္ ပုံ (၂) အရပ္ သူတုိ႔အားလုံးဟာ တစ္ခုတည္းေသာ ဗဟုိဌာန သုိ႔ ေနာက္ဆုံးအခြင့္အဏာ ျပန္သြားရမယ္ျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍

အလုပ္သမား၏အလႊာမ်ားက

အလ်ားလုိက္မ်ဥ္းမ်ားထက္

ဘာျဖစ္မလဲ။ စီမံခန္႔ခြဲသူအလုံးေဖာ္ထုတ္ႏုိင္မယ္ဆုိလ်င္ ေနရာမ်ားကုိ

သင္ေတြ႔ႏုိင္ပါတယ္။

မင္းဘယ္သ႔ူကုိ

ေထာင္လုိက္ပုိမ်ားရင္

အဖြဲ႕အစည္းနဲ႔ဆုိင္ေသာ ေရးဆြဲတဲ့ ပုံ(၂)အေပၚမွာ

ေရြးခ်ယ္မလဲ။

လုံေလာက္ေသာ

အခ်က္အလက္မ်ား

မင္းေျပာႏုိင္မလား။ အခြင့္အေရးမ်ားကေတာ့ အရာႏွစ္ခုအေပၚမွာ အေျခခံျပီး မင္းေရြးခ်ယ္ ရလိမ္မယ္။ အလုပ္ ေခါင္းစဥ္ ႏွင့္ တာ၀န္ေပးတဲ့လူလား သုိ႔ အျခားပုဂၢိဳလ္ ေတြေရြးမလား။


အဖြဲ႕အစည္းေရးဆြဲတဲ့ပုံထဲမွာ

ေခါင္းေဆာင္မ်ားကုိ

ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္မွာပါ။

စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားကဲ့သုိ႔

ေရြးခ်ယ္ဖုိ႔ မင္းရပါမီ ရွိမွာပါ။ က်ေနာ္တုိ႔ ထင္က်တဲ့ အတုိင္းပဲ ဌင္းဟာ ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္မ်ားျဖစ္ၾကပါတယ္။ ဌင္းဟာမွန္ေပမဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေရးဆြဲတဲ့အထဲမွာ ဘယ္သူေခါင္းေဆာင္လဲဆုိတာ မင္းမေျပာႏုိင္ဘူး။

As a leader yourself, it’s important to remember that leaders don’t always hold a job title or wear a suit and tie. Our culture tends to look to those who bear the distinctive titles or make the high salaries or make sweeping, successful changes as the leaders in our organizations. But this view is too narrow and limits your team’s potential.


How your personality style affects your ability (သင္၏ပင္ကုိစရုိက္စတုိင္လ္ကုိ ဦးေဆာင္မႈစြမ္းရည္မွာ ဘယ္လုိအက်ဳိးတက္ေရာက္ရွိသလဲ။)

မိတ္ဆက္ေပးျခင္း။

။က်ေနာ္တုိ႔ဟာ ကမၻာကုိ တစ္နည္း သုိ႔မဟုတ္ တစ္နည္းတု႔ျံ ပန္မႈရွိပါတယ္။

က်ေနာ္တုိ႔၏ အက်င့္မ်ား ၊ အျပဳအမႈမ်ား ႏွင့္ စရုိက္မ်ား တစ္ေယာက္ နဲ႔တစ္ေယာက္ ကြဲျပားၾကတယ္။ တစ္ခါတစ္ေလက်ေနာ္တုိ႔ ပတ္၀န္းက်င္မွာ က်ေနာ္တုိ႔ တစ္ေယာက္ႏွင့္တစ္ေယာက္ အၾကိဳက္တူ ၊ စိတ္တူ ၊ အျမင္တူေနတာ ေတြ႔ရျပန္တယ္။ ဌင္း အေၾကာင္းေၾကာင့္မုိ႔ တည္ျမဲေသာခင္မင္မႈ မထားႏုိင္ေသာ္လည္း တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ အဆက္အသြယ္ လြယ္ကူေအာင္ လုပ္ေပးတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔န႔ျဲ ခားနားတဲ့လူနဲ႔ အတူအလုပ္လုပ္တဲ့အခါမွာ ဘာျဖစ္လဲ။ သူတုိ႔ကတိတ္ဆိတ္ျပီး ၊ က်ေနာ္တုိ႔က

စကားမ်ား

ၾကသလား။

က်ေနာ္တုိ႔

သူတုိ႔ကပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေျပာဆုိတယ္။က်ေနာ္တုိ႔ အခ်ိန္မွာ မင္းက

သူတုိ႔က

အျမင္ေတြကုိေ၀မွ်ဖုိ႔

ကုိယ္ေရးကုိယ္တာကိစၥေတြေျပာဖုိ႔သီးသန္႔ထားေနတဲ႔

သူတ႔က ုိ ုိယ္ေရးကုိယ္တာကိစၥေတြ

အဖြ႔က ဲ ုိစုစည္းဖုိ႔

စည္းလုံးဖုိ႔

ေသြေ၀လုပ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ

လူေရွ႕သူေရွ႕ေအးေအးေဆးေဆးဖြင့္ေျပာေနတယ္။

ေရးဆြဲတယ္။

သု႔ေ ိ သာ္သူတုိ႔က

ေနာက္အဆုံးအခ်ိန္မိန္ႏွစ္မွာ

မင္းအစီအစဥ္ပ်က္သြားးေအာင္လုပ္ဖုိ႔ဆႏၵရွိတယ္။ ဒီဟာေတြက

တစ္စုံတစ္ရာကြ်မ္း၀င္မႈရွိရဲလား။

ဒီလုိအခြင့္အေရးမ်ားကုိဆက္ႏြယ္တယ္။ မင္းဘယ္လုိခံစားလဲ။

မင္းရဲ့လုပ္နည္းအတုိင္း

သူတုိ႔ကုိၾကည့္တာ

မင္းသူတုိ႔န႔အ ဲ တူလုပ္ေန႔တဲ့အခုိက္မွာ

မင္းရဲ႕ကုိယ္ပုိင္အလုပ္လုပ္ေထာင္မွ

ခက္ခဲလား

ထုိလူေတြက

ထူးဆန္းလား

ကမၻာၾကီးအဖုိ႔

သုိ႔မဟုတ္

မင္းကုိသက္ေထာင့္သက္သာမႈမရွိေအာင္

မမွ်ေ၀တာ

ပုိဆုိး

သူတ႔လ ုိ ုပ္သလား။

သလား။ ထုိလူ

ေတြရ၀ ဲ့ န္းက်င္မွာ နည္းလမ္း သုိ႔ အေျပာအဆုိ ေျပာင္းလည္းမႈရွိခဖ ဲ့ ူးသလား။ အျခားလူေတြန႔ဲ အတူတူ လုပ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ဘယ္ေလာက္ေကာင္းလဲ။ ထုိလူ မင္းဦးေဆာင္တဲ့အခ်ိန္မွာ ဘယ္လုိေနလဲ။ ဘယ္လုိ နည္းလမ္းနဲ႔ ထုိလူေတြကုိ ကုိင္သြယ္မလဲ။

က်ေနာ္တုိ႔ဟာ

အာမ်ားအားျဖင့္

တစ္ခ်ဳိ႕ေသာဖြံ႕ျဖိဳးေရးလုပ္ငန္းမွာ

ျခားနားေသာလူေတြကုိ

ုိ ုိ အသိက်ဳိးကြ်န္ျပဳဖုိ႔လုိတယ္။ ကုိင္သြယ္ရပါတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔က ယဥ္ေက်းဖုိ႔လုိတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔က သူတ႔က သူတ႔အ ုိ ျမင္ေတြကုိေခါင္းထဲထုတ္ထားရလိမ္မည္။

ဆုိးတဲ့အေျခအေနၾကဳံလာရင္

က်ေနာ္တုိ႔ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ

ေဖာ္ျပဖုိ႔ စက္ဆုတ္ၾကလိမ္မယ္။ သူတုိ႔နဲ႔အတူေနတဲ့အခုိက္မွာ အေျခခံသေဘာတရားေလာက္ဘဲျငင္းခုံ ျပီး


သူတ႔န ုိ ဲ႔ေ၀းေတာ့ သူတုိ႔ဆုိးတဲ့အေၾကာင္းေျပာလိမ္မည္။ ဌင္း ဆုိးေသာလူတစ္ေယာက္န႔ဲ မင္းအၾကားရွိတာ ဒီေလာက္နဲ႔ျပီးလ်င္ လုံေလာက္ျပီးထင္ပါတယ္။ သုိ႔မဟုတ္လွ်င္ သင္ဒီလုိတုံျပန္မႈျဖင့္ သင္ဦးေဆာင္ရာမွာလည္း အဆင္မေျပသလုိ႔ အဖြ႔အ ဲ ားလုံးအတြက္လည္း အႏၱရယ္ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဖြ႔ံျဖိဳးေရးအတြက္

သူမ်ားနဲ႔အတူလုပ္တာ

က်ေနာ္တုိ႔လုပ္ေနတယ္ဆုိတာ ဖဲေ၀တဲ့နည္းလမ္း

က်ေနာ္တုိ႔အျပဳအမႈပုံစံ

ဒီအလုပ္

သတိမထားမိေတာ့ဘူး။

လူတစ္ေယာက္အေၾကာင္းေျပာေနတဲ့အခ်ိန္မွာ သူတ႔န ုိ ဲ႔အတူလုပ္ဖုိ႔

အသားက်သြားျပီးဆုိရင္

တစ္ေယာက္ခ်င္းစီတာ၀န္ယူဖုိ႔ ေတြ႔ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ

၊က်ေနာ္တုိ႔

က်ေနာ္တုိ႔ အခက္အဲေတြ႔ရလိမ္မည္။

က်ေနာ္တုိ႔

ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားဟာ

အထုိးနက္ျခင္းခံရတယ္။ အျခားလူအတြက္ျဖစ္လာတာ

သတိမိတဲ့အခ်ိန္မွာ တကယ္လက္ေတြ႔မွာ သူတုိ႔ဟာ က်ေနာ္တ႔ုိ လူျဖစ္လာတယ္။

က်ေနာ္တုိ႔ အျခားလူစရုိက္န႔ဲ အရမ္းျခား ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ က်ေနာ္တုိ႔အဖု႔ိ အခက္အခဲ၊အေနာက္အယွက္ ၊ထူးဆန္းမႈ

သုိ႔

အျခားလူနဲ႔

ဆန္႔က်င္ဘက္ျဖစ္ေနလိမ္မယ္။

ဌင္းအခ်က္မ်ားက

က်ေနာ္တုိ႔အခ်ိန္မွီ

ကုသမည္ဆုိလ်င္ အျခားလူလည္းသေဘာတူ လာလိမ္မည္။ ထုထ ိ င္ျမင္ခ်က္မ်ားဟာ လူေတြကုိဦးေဆာင္ရာမွာ အခက္အခဲ

သု႔ိ

အေျခအေန

ေအာင္ျမင္မႈ

ရမည္မဟုတ္ပါ။

ေလ့လာရင္

အစိကျခားတဲ့စရုိက္

အျခားလူေတြက

တစ္ခ်က္ကေတာ့

ဦးေဆာင္ေသာ

သူတ႔လ ုိ ုပ္တဲ႔နည္းလွမ္းအတုိင္း

အဘယ္ေၾကာင့္

အဆင္ေျပသလဲဆုိတာ သင္ထုိးသြင္းသိျမင္ႏုိင္ပါတယ္။

သု႔ေ ိ သာ္ ထုိစနစ္ အေျခအေန ဆက္လက္ရုန္းကန္ဖုိ႔ အျခားေရြးခ်ယ္ႏုိင္သည့္ အခြင့္အေရးရွိပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္

သူတ႔ရ ုိ ဲ့

ကုိယ္ပုိင္

ကုိယ္ပုိင္စရုိက္မ်ားေလ့လာတဲ့အခါမွာ

ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားကုိ

အဘယ္ေၾကာင့္တစ္စုံတစ္ေယာက္၏

ေလ့လာႏုိင္ပါတယ္။ အျပဳအမႈအတုိင္း

သူတ႔လ ုိ ုိက္လုပ္သလဲဆုိတာ သင္နားလည္ေအာင္ ေလ့လာႏုိင္ပါတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ မင္းအဆင္ေျပသလုိ လုိက္လုပ္သလဲဆုိတာ

သင္နားလည္ဖုိ႔

မင္းစတင္နားလည္လာတဲ့အခ်ိန္မွာ အျဖစ္မုန္မ်ားကုိ

သင္နွင့္အျခားလူအၾကား

စတင္ျမင္ေတြ႔ႏုိင္ပါတယ္။

မသက္မသာေအာင္လုပ္သလဲ မင္းတစ္စုံတစ္ခုလုပ္ႏုိင္မွာပါ။

ပုိအေရးၾကီးပါတယ္။ကုိယ္ပုိင္

ဆုိတာ

စရုိက္

style

သင္ကြဲျပားေသာထင္ျမင္ယူဆခ်က္

အဘယ္ေၾကာင့္အျခားလူေတြက သင္နားလည္လာလိမ္မည္။

မင္းကုိ

ဌင္းအေၾကာင္းေတြကုိ


အျခားလူစရွိက္ သင္ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ပါတယ္။

style

နဲ႔တုံျပန္တဲ့အခ်ိန္မွာ

ဒီဟာမဟုတ္ဘူး

မင္းနဲ႔အဆင္ေျပတဲ့

အျခားနည္းလမ္မွ

ရုိးရွင္းေသာနည္းလမ္းနဲ႔

သူတ႔န ုိ ဲ႔ဖဲေ၀မယ္ဆုိလဲ

ရတယ္။

ဌင္းဟာ

လက္နက္တစ္ခုျဖစ္ျပီး သူတုိ႔ကုိလုပ္ပုိင္ခြင့္အဏာေပး၊ ထုတ္ပယ္ဖုိ႔မဟုတ္ဘူး၊ သူတုိ႔ကုိ အသိက်ဳိးကြ်န္ျပဳတယ္ သုိ႔ သူတုိ႔ကုိကုသရတယ္။ အကယ္၍ မင္းဒီလက္နက္အသုံးခ်မယ္ဆုိလ်င္, ဌင္းနည္းလမ္းဟာ လူတုိင္းမင္းကုိ ဦးေဆာင္ခြင့္အျပည့္ေပးလိမ္မယ္၊ အကယ္၍

ထုိတြက္အသိအမွတ္ျပဳျခင္းခံရမယ္။

သူတုိ႔၏ဘာသာစကား

သင္ေျပာႏုိင္မည္ဆုိလ်င္

မင္းဒီလက္နက္အသုံးခ်တဲ့အခ်ိန္မွာ

ပုိေကာင္းတယ္၊

မင္းပုိၾကားႏုိင္တယ္။

ျပီးေတာ့ပုိနားလည္ႏုိင္ပါတယ္။

The Personality Matrix (ကုိယ္ပုိင္စရုိက္ သုိ႔ ပင္ကုိယ္အရည္အေသြး ျဖစ္ပ်က္ေသာ၀န္းက်င္အေျခအေန)

သိပၸံပညာရွင္က ရာစုႏွစ္မ်ားစြာ လူေတြရဲ့ျပဳမႈမ်ား အတန္းစားခြဲဖုိ႔ ၾကိဳးစားခဲ့တယ္။ လူရ႕ဲ အျပဳအမႈ စရွိက္ေတြ ေျမာက္မ်ားစြာရွိပါတယ္။ သု႔ေ ိ သာ္က်ေနာ္တုိ႔ ရည္ရြယ္ခ်က္အတြက္ေတာ့ ေဒါက္တာ အီလီး(န္)ရပ���ဆုိ (Dr. Eileen Russo) ပုံစံကုိသုံးမယ္ျဖစ္ပါတယ္။ သူမအသုံးျပဳတဲ့ပုံစံဟာ ပင္ကုိယ္အရည္အေသြးကုိ ရႈေထာင့္ (၂)မ်ဳိးျဖင့္

ေဖာ္ျပပါတယ္။

ဌင္း

(၂

)

မ်ဳိးဟာ

စဥ္းစားႏုိင္မႈ

ႏွင့္

ယုံၾကည္စိတ္ခ်မႈျဖစ္ပါတယ္။

ထုိ(၂)မ်ဳိးတုံျပန္ခ်က္မ်ားမွာ ပင္ကုိယ္အရည္အခ်င္း သုိ႔ ပင္ကုိယ္စရုိက္ ေလးမ်ဳိးကုိ စက္၀ုိင္းေလးပုံတစ္ပုံ၌ ေဖာ္ျပထားပါတယ္။


ေအာက္ပါပုံကုိၾကည့္ပါ။

ပင္ကုိယ္စရုိက္ သု႔ိ ပင္ကုိယ္အရည္အခ်င္း အေျခခံအားျဖင့္ ရလဒ္ (၄) မ်ဳိးထြက္ေပၚလာပါတယ္။ Low Expressiveness + Low Assertiveness = Systematic ႏွိမ့္ေသာ စဥ္းစားဆင္ျခင္မႈ ႏွင့္ ႏွိမ့္ေသာယုံၾကည္မႈေပါင္းလုိက္လ်င္ = စနစ္က်ေသာ Low Expressiveness + Hight Assertiveness = Direct ႏွိမ့္ေသာ

စဥ္းစားဆင္ျခင္မႈ

ႏွင့္

ျမင့္ေသာယုံၾကည္စိတ္ခ်မႈ

ေပါင္းလုိက္လွ်င္

=

ပြင့္လင္းေသာ

High Expressiveness + High Assertiveness = Spirited ျမင့္မားေသာ စဥ္းစားဆင္ျခင္မႈ ႏွင့္ ျမင့္မားေသာ ယုံၾကည္မႈ ေပါင္းလုိက္လွ်င္ = စိတ္စာတ္တက္ၾကြေသာ


High Expressiveness + Low Assertiveness = Considerate ျမင့္မားေသာ စဥ္းစားဆင္ျခင္မႈ ႏွင့္ ႏွိမ့္ေသာယုံၾကည္မႈ ေပါင္းလုိက္လ်င္ = စိတ္အားထက္တန္ေသာ

ေအာက္မွာတစ္ခုခ်င္းစီကုိ ဆက္လက္ေဖၚျပပါတယ္။

Direct ဖြင့္လင္းျငိမ္သာသည္၊ေျဖာင့္မတ္သည္။

ဖြင့္လင္းေျဖာင့္မတ္တဲ့လူဟာ အလုပ္ၾကိဳးစားတယ္။

အလုပ္ကုိတာ၀န္ယူတယ္။

သူတုိ႔က

သူတုိ႔ဟာ

ရလဒ္ကုိၾကည့္ကုိတယ္။

ရွင္ျပိဳင္မႈကုိလုိလားတယ္။

သူတုိ႔က

ခုိင္မာေသာေသာစုံမွတ္

ေျဖးရွင္းတယ္။

ယုံၾကည့္မႈ

၊ျပသားမႈ

သူတုိ႔ဟာ

ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ

ႏွင့္

ထိန္းခ်ဳပ္မႈရွိတယ္၊

ေအာင္ျမင္မႈရေအာင္ၾကိဳးစားတယ္။ ႏွင့္

ခုိင္မာေသာ

ျပသနာကုိရႈျမင္သုံးသတ္ခ်က္ျဖင့္ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ျဖင့္

လုပ္တယ္။

ခုိင္မာေသာဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား ႏွင့္ သူတ႔စ ုိ ိတ္ထဲမွာရွိတာကုိ ေျပာဖုိ႔မေၾကာက္တတ္ဘူး။ သူတ႔က ုိ အရာတစ္ခုကုိ အေသမဆုံးျဖတ္တတ္ဘူး။ လုိခ်င္တာကုိရေအာင္ယူတယ္။ျပီးေျမာက္ေအာင္လုပ္တယ္။အျခားစီမံကိန္းေတြကုိဆက္လက္ရေအာင္ၾကိဳးစား တတ္ၾကပါတယ္။

ဖြင့္လင္းျငိမ္သာေျဖာင့္မတ္စိတ္

ရွိတဲ့ပင္ကုိယ္စရုိက္

သုိ႔

ပင္ကုိယ္အရည္အခ်င္းသမားေတြဟာ

သက္ဦးဆံပုိင္စနစ္၊ ေခါင္းမာျခင္း ၊စိတ္မရွည္ျခင္း ႏွင့္ ၀န္ေတြကုိ အလြန္းအလြန္ ထမ္းေဆာင္ျခင္းမရွိပါဘူး။ လူတစ္ေယာက္ကုိ အလုပ္လုပ္ႏုိင္မလုပ္ႏုိင္ဆုိတာကုိ သူတ႔ုိ ျမင္တတ္တယ္။ သူတ႔က ုိ အခ်ိန္ေစာင့္ေလ့ ေစာင့္ထမရွိသလုိ

အရာတစ္ခုကုိတစ္စုံတစ္ေယာက္ကုိရွင္းျပဖုိ႔

ေစာင့္ဆုိင္းတာမ်ဳိးမရွိတတ္ပါဘူး။

တစ္ခါတစ္ေလ လူအမ်ားရဲ့ခံစားခ်က္အေပၚမွာ မႈတည္ျပီး အေျဖရလဒ္ကုိ ၾကိဳတင္ေျပာႏုိင္တယ္။


Direct နဲ႔ဆက္ႏြယ္တဲ့ ဥပမာေလးၾကည့္ရေအာင္.......... •

အခ်က္အလက္ျမန္ျမန္ရေအာင္ၾကိဳးစားပါ။ သက္ဆုိင္ရာေနာက္ခံေတြအမ်ားၾကီးေသြေ၀မေနပါနဲ႔။

အကယ္၍ သင္ကအေျပာင္းအလဲလုိခ်င္တယ္ဆုိရင္ သူတုိ႔ရဲ့စားခ်က္ေပၚလာေသာ အေကာင္းဆုံးရလဒ္ကုိ ေစာင့္ပါ။

ပုိ၍ေကာင္းေအာင္ ၊ ျပည္စုံေအာင္ ျဖစ္ႏုိင္ေသာအခ်ိန္ သူတုိ႔ကုိအခြင့္အေရးေပးပါ။

တုိတုိေတာင္းေတာင္းေျပာပါ။ျဖစ္ႏုိင္ေသာလက္ေတြ႔ သုိ႔မဟုတ္ ေတာင္းဆုိမႈကုိ စီမံပါ။

စတဲ့အခ်ိန္ေကာ ဆုံးတဲ့အခ်ိန္ပါပါ တိက်မႈရွိပါ။

မေသခ်ာတာကုိ ကတိမေပးပါနဲ႔။

လူသစ္ေတြကုိ ကုိယ္ေရးကုိယ္တာအခ်က္အလက္ေတြကုိမေမးပါနဲ႔။

သူတုိ႔အတြက္ေရွ႕ဆက္ၾကိဳးစားဖုိ႔ တိက်ေသာအတုိင္းအတာတစ္ခုေပးပါ။

လိမ္မေျပာပါနဲ႔ အမုန္တုိင္းေျပာပါ။

Spirited စိတ္စာတ္တက္ၾကြမႈ သုိ႔ စိတ္အားထက္သန္မႈ

တက္ၾကြရွိတဲ့

ပင္စကုိယ္စရုိက္

သုိ႔

ပင္ကုိအရည္အေတြးရွိတဲ့လူေတြဟာ

အဖြဲ႔ရ႕ဲ အိပ္မက္မ်ားကုိ

ဦးေဆာင္ေစတယ္။ က်ေနာ္တုိ႔ၾကားဖူးတဲ့ပုံျပင္ Pied Piper တံပုိးမႈတ္သူ သုိ႔ ပုေလြသမား ကဲ့သုိ႔ အၾကံအစည္တစ္ခုကုိ စိတ္အားထက္တန္မႈ

ႏွင့္

အလုပ္ထဲမွာစြန္စားမႈရွိတယ္။ ႏွစ္ျမဴပ္မႈရွိတယ္။

စိတ္လုပ္ရွားမႈျဖင့္

လူေတြကုိ

ဦးေဆာင္လိမ္မည္။

သူတုိ႔ဘာဘဲ

အေျမာ္အျမင္ရွိတယ္၊အေျပာအဆုိေကာင္းတယ္။သူတုိ႔ကုိယ္တုိင္လည္း

သူတုိ႕ကပ်င္းရစ္မႈ

ျငီးေငြ႔မႈမရွိေအာင္

အလုပ္မ်ားတာကုိၾကိဳက္တယ္။

လုပ္လုပ္ အလုပ္ထဲမွာ

သူတုိ႔အႏၱရာယ္မ်ားကုိ

မေၾကာက္တတ္ဘူး။ အျခားလူကုိလည္း အႏၱရာယ္ကုိ မေၾကာက္ဖုိ႔ မၾကာခဏ သိမ္းသြင္းစည္းရုံးလ်က္ရွိတယ္။

အလုပ္ သုိ႔ စီမံကိန္းတစ္ခု စတင္တဲ့အခ်ိန္မွာ စိတ္စာတ္တက္ၾကြလ်က္ရွိ္ၾကပါတယ္။ ဌင္းစိတ္စာတ္တက္ၾကြမႈဟာ စီမံကိန္းျပီးဆုံးတဲ့အထိ အျမဲတမ္းတက္ၾကြေလ့ မရွိၾကပါဘူး။ အခ်ိန္ခဏေလးအတြင္း အလုပ္ထဲမွာ အရုံစုိက္လာေအာင္၊ အလုပ္အေၾကာင္းအေသးစိတ္သိေအာင္ ပုံၾကီးခ်ဲ႕ေလ့ရွိတယ္။ ဌင္းဟာ အလုပ္မ်ားအၾကီးၾကီးလုပ္ဖုိ႔ ဆႏၵရွိေနတဲ့အခ်ိန္မွာ သူတုိ႔၏

အာရုံစုိက္မႈ

ၾကာရွည္စြာ

ထိန္းထားဖုိ႔ခက္ခဲတယ္။

စိတ္စာတ္တက္ၾကြတဲ့လူေတြအတြက္

အခ်ိန္စီမံခန္႔ခြဲဖုိ႔

ျပသာနာျဖစ္လိမ္မယ္။ သူတုိ႔အဲလုိျပသာနာရွိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ စီမံကိန္းတစ္ခုဟာ ဘယ္ေလာက္အခ်ိန္ေပးရင္ ျပီးႏုိင္မလဲ


ေနာက္ထပ္အလုပ္ကုိ

ကတိေပးဖုိ႔

အတိအက်ဆုံးျဖတ္ဖုိ႔ခက္လိမ္မည္။

အကယ္၍

အျခားလူ

က

အင္အားနဲ႕ခ်ီတက္မယ္ဆုိလွ်င္ သူတုိ႔နားေတာင္ဖုိ႔အခ်ိန္က ခက္ခဲလိမ္မည္။

စိတ္စာတ္တက္ၾကြသူဦးေဆာင္ဖုိ႔ အတြက္ေအာက္မွာ အၾကံအဥာဏ္ေပးထားပါတယ္။ •

သူတုိ႔ကုိလြတ္လြတ္လပ္လပ္ေဖာ္ထုတ္ခြင့္ ၊ စဥ္းစားတဲ့အခ်ိန္ခြင့္ျပဳပါ။

ေဆြးေႏြးဖုိ႔အတြက္ သူတုိ႔အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ခြင့္ျပမလဲဆုိတာ ရွင္းျပေပးပါ။

အျခားလူသူေရွ႕မွာ သူတုိ႔ကုိ ခ်ီးမြမ္းပါ။

သူတုိ႔ အေတြးအေခၚအၾကံအဥာဏ္ကုိ စိတ္၀င္စားေၾကာင္းျပပါ။ သုိ႔ေသာ္ သူတုိ႔လက္ေတြ႕ျပန္လုပ္ဖုိ႔ စီမံပါ။

သူတုိ႔ခ်ဲ႕ကားေျပာဆုိတာကုိလည္း နားလည္ေပးပါ။

တိက်ေသာေျခလွမ္းမ်ား ႏွင့္ ျပတ္သားေသာ မင္းရဲ့ေမ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ားကုိ အခ်ိန္ဇယားျဖင့္တည္ေဆာက္ပါ။

သူတုိ႔ကုိကူညီပါ။ ေနာက္ဆုံးအလုပ္ျပီးဖုိ႔အတြက္ အေရးၾကီးေသာအခ်က္အလက္ကုိတည္ခင္းပါ။

တိက်ေသာရလဒ္မ်ား ႏွင့္ ေျခလွမ္းမ်ားအထက္သုိ႔ ေရာက္ႏုိင္ေအာင္ သူတုိ႔အၾကံအဥာဏ္ေတြကုိစိန္ေခၚလုိက္ပါ။

အကယ္၍ သူတုိေအာင္ျမင္ သုိ႔ က်ဆုံးလ်င္ ဘာေၾကာင့္ေအာင္ျမင္ ၊ဘာေၾကာင့္ က်ဆုံးသလဲဆုိတာကုိ ျမင္သာေအာင္နည္းလမ္းျပေပးပါ။

စိတ္စာတ္တက္ၾကြတဲ့လူဟာ သူတုိ႔ဗီဇာအားျဖင့္ မေဖၚျပဘူးဆုိရင္ေတာ့ သူတုိ႔န႕ဲ ဆက္ဆံဖုိ႔ခက္ခဲလိမ္မည္။ တက္ၾကြမႈရွိတဲ့လူေတြက

ၾကြယ၀ ္ ခ်မ္းသာေသာ သူတုိ႔စိတ္ခံစားမႈန႔အ ဲ တူ အျခားလူေတြကုိ ဧည္ခံတယ္။

အျခားပင္ကုိယ္စရုိက္ကေတာ့

ဒီလုိအျခားလူေတြကုိ

စိတ္၀င္စားေအာင္

မလုပ္ႏုိင္ဘူး။

အဖြဲ႕အတြက္

ေန႔လည္စာ သုိ႔ အျခားစည္းရုံးျခင္း စီစဥ္ေပးေလ့ရွိတယ္။ အကယ္၍ အၾကံအဥာဏ္ေကာင္းတစ္ခုေပၚလာလွ်င္ သူတ႔က ုိ ုိေကာင္းမေကာင္း

အသိအမွတ္ျပဳခုိင္းလုိက္တယ္။

အကယ္၍ေကာင္းမယ္ဆုိလ်င္

က်န္တဲ့အဖြဲ႕၀င္မ်ားကုိလည္း အသိေပးခုိင္းတတ္တယ္။ အလုပလ ္ ုိအပ္ေသာအခ်ိန္မ်ားကုိ ပုံစီမံခန္႔ခြဲဖ႔ုိလုိတယ္။ အဖြဲ႕မ်ားရဲ့အေရွ႕မွာ ရွက္ကုိးရုက္ကားမျဖစ္ေအာင္ စနစ္တစ္ခု ေဖာ္ထုတ္ရမယ္။


Systymatic စနစ္က်ေသာ

စနစ္တက် ပင္ကုိရုိက္ရွိဟာ က်ေနာ္တုိ႔အၾကားမွာ စိစစ္တဲ့အမ်ဳိးအစားျဖစ္ပါတယ္။ ေအာက္ေျခက အခ်က္အလက္မ်ားႏွင့္ ပုိ၍ ဆာေလာင္ေအာင္ ေအာက္ေျခကေန ထုိးဖုိ႔ဆႏၵရွိတယ္။ တာ၀န္အေသးစိတ္ကုိ သူတ႔အ ုိ ေကာင္းဆုံးေဖာ္ထုတ္လိမ္မည္။ ယုတိၱဟာ သူတ႔ရ ုိ ဲ့ သူငယ္ခ်င္းေကာင္းျဖစ္တယ္။ သူတ႔ဟ ုိ ာ

အက်ဳိသားအေၾကာင္းရွိမႈ

၊မေျပာင္းလဲႏုိင္မႈ

ႏွင့္

အျမဲတမ္းစည္းကမ္းရွိတယ္။

သူတ႔ရ ုိ ဲ့ခံစားခ်က္အေပၚ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်တာထက္ ရွာေဖြေတြ႔ရွိမႈ ႏွင့္ စိစစ္မႈအေပၚမွာ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်တယ္။ သူတ႔၏ ုိ လုပ္ပုံကုိင္ပုံဟာ

ခ်င့္ခ်ိန္မႈႏွင့္စိတ္ရွည္မႈရွိတယ္။

သူတုိ႔အဆင့္အတန္းေပၚမွာ

အလုပ္ကုိေရွ႕ဆက္ရူျပီးေတာ့ သင့္ေလ်ာ္သလုိ႔လုပ္ေဆာင္တယ္။ သူတုိ႔က တိက်ေသာဦးတည္ရွိရာမ်ား ႏွင့္ ေရွ႕ဆက္ၾကိဳတင္

ခန္႔မုန္းႏုိင္မႈကုိၾကိဳက္တယ္။

အျခားလူကုိ

တစ္ပုံစံတည္းလုပ္ဖုိ႔ စာအုပ္ကုိထုိးလိမ္မယ္။

စည္းကမ္းအားျဖင့္ တရားမွ်သျခင္းကုိလုပ္ေဆာင္လိမ္မည္။ ဘယ္လုိဘဲျဖစ္ျဖစ္ အခက္ၾကဳံရတယ္။

စနစ္က်စြာလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားဟာ

အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့

တစ္ခါတစ္ေလ

ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖုိ႔

သူတ႔အ ုိ လုပ္၀န္ပိမႈေၾကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။

သူတ႔အ ုိ လုပ္န႔ပ ဲ တ္သက္ရင္ အေသးစိတ္လုိခ်င္တယ္။ အလုပ္ကုိ ဧရိယာတစ္ခုတည္းသီးသန္႔ျမင္ခ်င္တာထက္ တစ္ခုလုံးျမင္ေအာင္ပုံေဖာ္ေလ့ရွိတယ္။

ပုံမုန္လည္ပတ္ေနတဲ့လမ္းေၾကာင္း

ကေမွာက္ကမာ

ျဖစ္မကုိေၾကာက္ေလ့ရွိတယ္။ စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္း သု႔ိ စနစ္ေတြေျပာင္းလဲတဲ့အခ်ိန္မွာ စည္းရုံးဖြ႔စ ဲ ည္းဖုိ႔ အခက္ၾကဳံလိမ္မည္။ သူတ႔က ုိ ုိ ၾကည့္ရတာစိတ္မ၀င္စားပုံ သုိ႔ ေအးတိေအးစက္ ထင္ရတယ္။ ထု႔လ ိ ူမ်ားဟာ ယုံၾကည့္ရေသာလူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ သေဘာထားကြဲလြဲမႈ ျဖစ္လာလ်င္ သူတ႔ေ ုိ ကာင္းေကာင္းမလုပ္ႏုိင္ဘူး။ သူတ႔ရ ုိ င္ဆုိင္ေျဖရွင္းဖုိ႔ထက္ ေရွာင္သိမ္းဖုိ႔ ဆႏၵရွိတယ္။


စိတ္မခ်မ္းသာျခင္း သုိ႔ စိတ္ပ်က္ျခင္း ျဖစ္လာရင္ ဆက္သြယ္ဖုိ႔နည္းလမ္း ၊ ဆက္ဆံေပါင္းသင္းျခင္း ရပ္ပစ္လိမ္မယ္။

ဒီစနစ္ကုိ ဦးေဆာင္ဖုိ႔အတြက္ နည္းလမ္းအမ်ားၾကီးရွိပါတယ္။

သူတုိ႔နဲ႔ေပါင္းသင္းဆက္ဆံတဲ့အခါမွာ တိက်မႈရွိေအာင္ ၾကိဳးစားပါ။

စီမံကိန္းအဆင့္လုိက္ သူတ႔ုိ သုေသသန ႏွင့္ စိစစ္ ဖုိ႔ အတြက္ အခ်ိန္ေပးလုိက္ပါ။

စိစစ္ျပီးသင့္တဲ့အခ်ိန္ႏွင့္တစ္ဆင့္စတင္ဖုိ႔ အခ်ိန္ကုိတည္ခင္း ေပးပါ။

သူတုိ႔ ဘာသင္ယူလဲဆုိတာ ျပန္စစ္ဖုိ႔ အခ်ိန္ေပးပါ။

သူတုိ႔နင့္ေတြ႔တဲ့အခါမွာ သူတုိ႔စည္းလုံးမႈရွိေအာင္ ျပင္ဆင္ပါ။

မင္းရဲ႕တုံျပန္ခ်က္မွာ ကုိယ္ေရးကုိယ္သာ ေခါင္းစည္းကုိေရွာင္ပါ။

ကြဲျပားမႈ

ျဖစ္ေပၚတဲ့အခ်ိန္မွာ

အေျခအေနေပၚ

ခံစားခ်က္မ်ား

ႏွင့္

ကုိေရးကုိတာကိစၥမ်ား

ဂဂုစုိက္မႈရွိေသာပင္ကုိစရုိက္ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီဦးေဆာင္မႈဟာ

ျပီးေအာင္ေျဖရွင္းပါ။

Considerate ဂဂုစုိက္မႈရွိေသာသူ သုိ႔ သေဘာေကာင္းေသာသူ။ ေနာက္ဆုံး

စနစ္က

အဖြဲ႕ကုိေပ်ာ္ရြင္ေစတယ္။

ဒီလုိဦးေဆာင္မႈဟာ

အဖြဲ႔အသင္းအတြက္ပုိ၍ႏွစ္သက္တယ္။

အလုပ္သမားတစ္တည္းအတြက္ထက္

အျခားလူကုိယ္ေရးကုိယ္တာကိစၥရွာေဖြ

နားေထာင္ေကာင္းေသာေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ပါတယ္။

တတ္ျပီး

ဘယ္လုိသေဘာထားကြဲလြဲမႈရွိဘာရွိ

အလယ္ေနျပီးေတာ့ေျဖရွင္းေပးတယ္။ သူတုိ႔က ေျပာဆုိခြင့္၊ ခံစားခြင့္ ႏွင့္ အေထာက္ပံ လူတုိင္းတစ္လက္စီ ရေစခ်င္ေသာ ဆႏၵရွိတယ္။ သူတုိ႔ပင္ကုိစရုိက္က အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္၊ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးသူ ၊ ညြန္ၾကားေပးသူ ႏွွင့္ အျခားလူ ကူညီျခင္းအားျဖင့္ ေပ်ာ္ရြင္တဲ့လူျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ အျခားလူက ဦးေနာက္အလုပ္ဖုိ႔ ၊ စိတ္ျဖင့္ေျပာဆုိဖုိ႔ မရွိရင္ အဲဒါလုပ္ဖုိ႔ တုိက္သြန္းေပးတယ္။ ဒီပင္ကုိစရုိက္ဟာ သူတုိ႔အတြက္

သူတုိ႔ကုိယ္တုိင္

သူတုိ႔ရပ္တည္တယ္။ သူကုိယ္ပုိင္ကိစၥမဟုတ္

မရတည္ႏုိင္ဘူး။

အျခားလူေတြက္ တဲ့ဟာေတာင္မွ

သုိ႔မဟုတ္

အျခားလူက

အခ်က္အလက္မ်ားထက္ တစ္ခါတစ္ေလ

သူတုိ႔ရဲ႕အမွားမ်ားေထာက္ျပတာကုိ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်မကုိအရမ္းစုိးရိပ္တယ္။

သူတုိ႔စိတ္ပူေသာကေရာက္ျပီး

ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ


ဆုံးျဖတ္ခ်တတ္တယ္။

မသက္မသာေသာ

ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖုိ႔အတြက္

အေျခအေနကုိ

ကုိယ္ပုိင္ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်တတ္ပါတယ္။

အလုပ္ေ၀စုပုိခြဲေပးေပမယ့္

အျခားလူက

ေရွာင္ဖုိ႔ သူကေတာ့

ႏွင့္

အဖြဲ႔အတြက္ေကာင္းေသာ

အျခားလူေတြကုိ

သူ႔အေပၚအခြင့္အေရးယူတတ္တယ္။

ဒီစနစ္ကုိ

ေပ်ာ္ေစခ်င္လြန္းလုိ႔ ဦးေဆာင္ဖုိ႔အတြက္

အၾကံမ်ား................

သူတုိ႔၏ ကိုယ္ေရးကုိယ္ အေတြးအေခၚ၊ခံစားခ်က္မ်ား ႏွင့္ သူတ႔က ုိ ုိပုိင္ဘ၀ေလးကုိ စိတ္၀င္စားမႈျပပါ။

သူတုိ႔န႔ေ ဲ ပါင္းသင္းဆက္ဆံျပီးေတာ့ ယုံၾကည့္မႈေမြးျမဴပါ။

သူတ႔အ ုိ လုပ္တစ္ခုေကာင္းေကာင္းလုပ္ႏုိင္ေအာင္

အာမခံခ်က္ေပးပါ။

သူတုိ႔မွားတဲ့အခ်ိန္ရွိရင္

ျငိမ္သာစြာျပဳျပင္ေပးပါ။ •

သူတုိ႔ေရွ႕ဆက္ေျပာင္းလဲတုိးဖုိ႔အတြက္ ျငိမ္သာစြာေျပာင္းလဲႏုိင္ေအာင္ၾကိဳးစားပါ။

သူတုိ႔အလုပ္ျပီးမျပီး သူတုိ႔ကုိစစ္ေဆးေစာင့္ၾကည့္ရမယ္။

ေမးခြန္းေတြေမးဖုိ႔ ႏွင့္ သူတုိ႔ထင္ျမင္ခ်က္ မ်ားကုိွမွ်ေ၀ဖုိ႔ အားေပးပါ။

သူတ႔ရ ုိ ဲ႕အကူအညီ အသိအမွတ္ျပဳတဲ့အေၾကာင္း သူတုိ႔သိခြင့္ျပဳပါ။

အလုပ္အသစ္ကုိေလ့လာဖုိ႔ ႏွင့္ လုပ္ငန္းထဲမွာအျခားလူကုိကူညီႏုိင္ေအာင္ သူတ႔က ုိ ုိအခြင့္အေရးေပးပါ။

သူတ႔ပ ုိ န္းတုိင္မ်ား ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ ကူညီပါ။ သုိ႔ေသာ္ သူတ႔က ုိ ေသခ်ာဖုိ႔လုိပါတယ္။

လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား............ဒီစနစ္ဦးေဆာင္မယ္ဆိုလ်င္ သူတုိ႔ကုိ

ကေလးကဲ့သ႔ုိ

အေကာင္းေကာင္းလုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ သူတုိ႔ကုိယ္ေရးကုိယ္တာ

သူတ႔ခ ုိ ံစားခ်က္မ်ားကုိ

လက္အိတ္ထဲထည့္ျပီးဂဂုစုိက္တဲ့အထိမလုိပါဘူး။ လက္ခံႏုိင္ေသာခံစားမ်ဳိးဘဲ

အေၾကာင္းေလ့လာမယ္ဆုိလ်င္

ေရွ႕ဆက္ျပီး သူတ႔ရ ုိ ဲ့ ကတိသိစြာကုိ ရွာေတြ႔လိမ္မယ္။

The Platinum Rule ေရြျဖဴဥပေဒ (သုိ႔) ေရြဥပေဒ

လုိခ်င္ၾကတယ္။

ဂဂုစုိက္ေစာင့္ၾကည့္ပါ။ သူတုိ႔

အကယ္၍

အလုပ္မွာ

သင္အခ်ိန္ေပးျပီး

သူတ႔အ ုိ ေၾကာင္းအေသးစိတ္သိမယ္။

ျပီးေတာ့


ပင္ကုိစရုိက္ အသိပညာဆုိင္ရာအားလုံးဟာ အခု သင္သိသြားျပီး ျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ သင္သိတဲ့စနစ္ကုိ အလုပ္ထဲမွာ

သင္အသုံးျပဳႏုိင္မွာပါ။

သဲလြန္စတစ္ခ်ဳိ႕သင္သိခဲ့ျပီး

ျဖစ္ပါတယ္။

တိက်ေသာပင္ကုိယ္စရုိက္ သုိ႔ေသာ္

ဦးေဆာင္မႈအတြက္

ဘယ္အေျခအေနမဆုိ

သု႔မ ိ ဟုတ္

ဘယ္သူနဲ႔အလုပ္လုပ္ပါေစ ေနာက္ဆုံးသဲလြန္စက သင့္ကုိကူညီနုိင္မွာပါ။ ဌင္းသဲလြန္စမွာ ေရႊျဖဴ ဥပေဒ

သုိ႔မဟုတ္ ေရႊ ဥပေဒလုိ႔ေခၚပါတယ္။

We've all heard the golden rule:

က်ေနာ္တုိ႔အားလုံး ေရြဥပေဒ ဆုတ ိ ာ ၾကားဖူးၾကမွာပါ။

Treat others the way that you would like to be treated.

သင္လုိခ်င္ေသာနည္းလမ္း သူမ်ားကုိေပါင္းသင္းဆက္ဆံ သုိ႔မဟုတ္ သူမ်ားကုိဦးေဆာင္ေသာနည္းလမ္းျဖစ္ပါတယ္။

But successful leaders understand and employ the platiunm rule:

ေအာင္ျမင္ေသာေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ ေရြဥပေဒကုိ နားလည္ေပမယ့္ ေရႊျဖဴ ဥပေဒကုိ အသုံးျပဳၾကပါတယ္။

Treat others the way that they would have you treat them.

အျခားလူျဖစ္ခ်င္ေသာနည္းလမ္းအတုိင္း အျခားလူကုိဦးေဆာင္တယ္။

သင္လုိခ်င္ေသာနည္းလမ္းအတုိင္း သူမ်ားကုိပုံသြင္း ဆုိေသာေရြဥပေဒဟာ သင္မုခ် ၾကားခဲ့ဖူးမွာပါ။ ေရႊဥပေဒရဲ႕ျပႆနာက

လူတုိင္း

အလုပ္ကုိတစ္ပုံစံတည္း

လုပ္ခ်င္ေသာစနစ္ျဖစ္သည္။

အကယ္၍

ျဖစ္ႏုိင္ခဲ့ေသာ္ ဌင္းနည္းလမ္းအတုိင္း ဦးေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။ ယခုအခ်ိန္မွာ လူတုိင္းအဖုိ႔ ဌင္းနည္းလမ္းအတုိင္း မျဖစ္ႏုိင္ဘူးဆုိတာ သင္နားလည္လိမ္မယ္။

ဘယ္မဟာဗ်ဴဟာက

အေကာင္းဆုံးလဲ။

သူတ႔ျုိ ဖစ္ခ်င္ေသာနည္းအတုိင္း

သင္အျခားလူေတြကို

ဦးေဆာင္ သု႔ိ ေပါင္းသင္ဆက္ဆံရမယ္ ဆုိတာ ေရႊျဖဴဥပေဒလုိ႔ ေခၚပါတယ္။ သင္ေလ့လာခဲ့သမွ်ေသာ နဲ႔အဆုံးတတ္တာ

ျဖစ္ပါတယ္။

အခ်က္အလက္မ်ားအားလုံးဟာ အကယ္၍

ျပီးခဲ့တာကုိ

ဒီအခန္းမွာဘဲ

ျပန္ၾကည့္မယ္ဆုိလ်င္

ေရႊျဖဴဥပေဒ သူတ႔အ ုိ ားလုံးဟာ

တစ္ကယ္အသုံးျပဳရမယ့္ သဲလြန္စ ၊ လွ်ဳိ႕၀ွက္ခ်က္မ်ား ရွိပါတယ္။ ပင္ကုိစရုိက္အားလုံးဟာ သူတ႔သ ုိ ီးျခား သက္သာေသာနည္းလမ္းမ်ား

အက်ဳံး၀င္မႈရွိၾကပါတယ္။

အကယ္၍

သူတ႔ရ ုိ ဲ႕စနစ္ဟာ


မင္းတစ္စုံတစ္ေယာက္ေျပာႏိုင္

သူတုိ႔အလုပ္လုပ္ဖုိ႔

လုိအပ္ေသာ

အေကာင္းဆုံးအရည္အခ်င္း

ႏွင့္

သူတ႔ၾုိ ကဳံေတြ႔ႏုိင္ေသာ စိန္ေခၚမႈမ်ားကုိ ကူညီႏုိင္မယ္ျဖစ္ပါတယ္။

ပထမဦးဆုံး အလုပ္ၾကိဳးစားျခင္းနဲ႔ သင္တုံျပန္မယ္ဆုိလ်င္ သင္မွန္ပါတယ္။ အသင္း သုိ႔ အဖြ႔ဲ နဲ႔ဆက္ဆံမည့္နည္းလမ္းေတြ သတိထားဖု႔လ ိ ုိအပ္ပါတယ္။ မင္းဆီကေန သူတုိ႔ဘာအကူညီဖုိ႔ လုိသလဲဆုိတာ စဥ္းစားရမယ္။ သု႔ေ ိ သာ္ သင္ခန္စာ အခန္း(၂)မွာ လကၡဏာမ်ားေဆြးေႏြး ခဲ့ျပီးသြားခဲ့ျပီ။ သူတ႔တ ုိ ုံ ျပန္မႈတစ္ခုခု သင္ျမင္တဲ့အခ်ိန္မွာ သူတုိ႔၏အလုပ္အရည္အေသြးခြဲစိတ္ လု႔ရ ိ ပါတယ္။ သင္ပုိ၍ ခြန္အားစုိက္ထုတ္ျပီး လုပ္ မည္ဆုိလ်င္ ေပ်ာ္ရြင္မႈ သင္ခံစားရလိမ္မည္။ ထုိေနာက္ အဖြဲ႕သားေတြထဲမွာ ပုိျပီးက်င့္သား ရလိမ္မယ္။ ထုိေနာက္သင္ဟာ ပုိကြ်မ္းက်င္လာေလေလ ေအာင္ျမင္ေသာေခါင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ လာမွာပါ။

ေခါင္းေဆာင္မႈ စနစ္မ်ား Leadership styles မိတ္ဆက္ေပးျခင္း။ အဖြဲ႔အေပၚမွာ

မင္းပင္ကုိယ္စရုိက္အားျဖင့္ ဘယ္လုိအရည္အခ်င္းနဲ႔ ဦးေဆာင္ရင္

အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိလဲဆုိတာ

သင္ေလ့လာခဲ့တာ

ျဖစ္ပါတယ္။

သုိ႔ေသာ္

အလုပ္တစ္ခုျပီးေျမာက္ေအာင္ ဦးေဆာင္မႈအတြက္ အခ်ိန္တစ္ခုေပးဖုိ႔လအ ုိ ပ္ ပါလိမ္မယ္။ မင္းပင္ကုိယ္စနစ္ျဖင့္ အဖြဲ႕ေတြကုိ

ဦးေဆာင္တဲ့အခ်ိန္မွာ

ေအာင္ျမင္ေအာင္

ဦးေဆာင္ဖုိ႔

ျပဳျပင္မြမ္းမံႏုိင္ပါတယ္။

သုိ႔ေသာ္

အဖြ႕ဲ တစ္ခုလုံးေရွ႕ဆက္

ပုံမွန္ဦးေဆာင္မႈအတုိင္းမဟုတ္ဘဲ

ေျပာင္းလဲဖုိ႔လုိလ်င္

ေျပာင္းလဲဦးေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။

ဦးေဆာင္မႈအတန္းအစားဟာ နည္းလမ္းေပါင္းမ်ားစြာ ရွိၾကပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းမႈ သု႔မ ိ ဟုတ္ ေဘာင္အခ်ဳိ႕ ျခားနားမႈ အေျခအေနမ်ားမွာ က်ေနာ္တုိ႔ ျဖည့္စြက္ဖုိ႔ လုိပါတယ္။ အျခားလက္နက္မ်ား ကေတာ့ လက္နက္ထည့္တဲ့

ေသတၱာထဲမွာ

ရွိပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ရဲ့

လက္နက္ေသတၱာဟာ

လုိအပ္ေသာအဖြ႕ဲ အစည္း သု႔ိ အလုပ္ အေျခအေနေပၚမွာ ေကာင္းမြန္စြာအသုံးျပဳဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။


The autocratic leadership style သက္ဦးဆံပုိင္စနစ္ ေခါင္းေဆာင္မႈ Characteristics ပင္ကုိယ္လကၡဏာမ်ား သက္ဦးဦးဆံပုိင္

ေခါင္းေဆာင္မႈစနစ္ဟာ

သက္ဦးဆံပုိင္စနစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ

သူ/မ

ရဲ့ဆုံးျဖတ္ခ်က္ကုိ

အမ်ားေရြးခ်ယ္တယ္။

သူတုိ႔ခြဲထားတဲ့တာ၀န္အေပၚမွာ

ထိန္းခ်ဳပ္တယ္။

ဌင္းဆုိလုိခ်င္တဲ့အစိပၸါယ္က လုပ္ပုိင္ခြင့္၊ ဆုံးျဖတ္ခြင့္ အျခားလူကုိ အဏာမေပးထားဘူး။ သူတုိေမ်ာ္လင့္မ်ား ႏွင့္

တည္ေဆာက္ပုံက

ေျပာင္းလဲဖုိ႔ေတာ္ေတာ္ခက္တာကုိ

ရွင္းရွင္းလင္လင္းျမင္ေတြ႔ႏုိင္ပါတယ္။

ထုိေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ အျခားလူမ်ားနဲ႔တုိင္ပင္ ေဆြးေႏြးတာရွားတယ္။ အျခားလူ တုိးတက္မႈ အရည္အခ်င္းရွိမႈ စိတ္၀င္စားတာထက္ သူတုိ႕အေရးေလာက္ဘဲ စိတ္မ၀င္စားတတ္ၾကပါတယ္။ ယၡဳအခ်ိန္မွာ ဒီဦးေဆာင္မႈဟာ ေခတ္ေဟာင္းျပီးလုိ႔ တတ္မွတ္ႏုိင္ပါတယ္။ သု႔ေ ိ သာ္လည္း တည္ရွိေနဆဲျဖစ္ပါတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ ဌင္းဟာ အေကာင္းေကာင္းလုပ္ႏုိင္ေသးလုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

Autocratic leaders like to keep the decision-making power to them. သက္ဦးဆံပုိင္ စနစ္ေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ သူတ႔က ုိ ုိယ္ပုိင္အဏာထိန္းသိမ္းဖုိ႔ဘဲ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်တယ္။

Advantages (အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈမ်ား) ေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္ ဒီဦးေဆာင္မႈစနစ္ဟာ အက်ဳိးေက်းဇူးအမ်ားၾကီးရွိပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္အတြက္ ပူပင္စုိးရိပ္မႈကုိနည္းပါးေစျခင္း အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့

လုံး၀

သူတ႔က ုိ ုိ

သူ/မ

ထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္တယ္

သိ

လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားကုိလ်င္ျမန္စြာခ်မွတ္ႏုိင္တယ္။

အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ ေရွ႕ဆက္သြားဖု႔အ ိ တြက္ အျခားလူန႔တ ဲ ုိင္ပင္ေဆြးေႏြးစရာ မရွိလုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။ အေရးၾကီးတဲ့ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်တဲ့အခါမွာ ဒီလုိစနစ္မ်ဳိး

ေကာင္းေသာေရြးခ်ယ္မႈ

ျဖစ္ပါတယ္။

အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့

လုပ္ငန္းရွင္

ဒီေနရာမွာရွိသ၍

အလုပ္သမားမ်ားထုတ္ကုန္မ်ား

ပုိစြမ္းေဆာင္ႏုိင္တယ္။ ႏုိးေဆာ္မႈမရွိေသာ အလုပ္သမားမ်ားအတြက္ ဒီစနစ္ဟာ အကူအညီျဖစ္ေစတယ္။ အကယ္၍ နဂုိစနစ္မဟုတ္ေပမယ့္ လုပ္ငန္းကုိ အျမန္ျပီးစီး ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔လုိတဲ့အခါမွာ ဒီစနစ္ဟာ အသုံး၀င္ပါတယ္။


Autocratic leadership allows for fast decision-making and can be useful for keep employees motivated. သက္ဦးဆံပုိင္စနစ္ ဦးေဆာင္မႈမွာ အလုပ္သမားမ်ား ႏုိးေဆာ္ရန္ထိန္းသိမ္းဖုိ႔အတြက္ႏွင့္ လ်င္ျမန္စြာဆုံးျဖတ္ခ်ဖုိ႔ အတြက္ အသုံး၀င္ပါတယ္။

Disadvantages (ဆုိးက်ဳိးသက္ေရာက္မႈမ်ား)

ဒီလုိဆုံးျဖတ္ခ်က္ဟာ

သက္တမ္းၾကာရွည္စြာမခံသလုိ

ေက်ာ္ၾကားမႈလည္းမရွိပါဘူး။

ဌင္းစနစ္ဟာ

အလုပ္သမားအင္အားကုိတစ္ခုလုံးကုိ အႏၱရယ္သက္ေရာက္ေစတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က အားလုံးစုံ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ေတာ့ အဖြဲ႕သားေတြက

သူတုိ႔ဆုံးျဖတ္ခ်က္

ႏွင့္

အျခားေသာဦးေဆာင္မႈ

အခြင့္အေရး

မရွိေတာ့ဘူး။

သူတုိ႔

ဆုံးျဖတ္တဲ့အရည္အခ်င္း ႏွင့္ ဦးေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းလည္း ဆုံးရႈံးသြားတယ္။

သက္ဦးဆံပုိင္စနစ္ဟာ

ၾကာရွည္သည့္အခြင့္အေရးအတြက္

မေကာင္းဘူး။

အလုပ္သမားမ်ား

အင္အားတက္မႈမ်ားကုိ ေလ်ာ့က်ေစ။ ျပီးေတာ့ လုပ္သားေတြက ေခါင္းေဆာင္အေပၚ အရမ္းယုံၾကည္အားကုိးလြန္းတယ္။ အခ်ိန္တုိကာအတြင္းမွာ တက္တမ္းၾကာရင္ေတာ့

ေခါင္းေဆာင္ရဲ့စုိးစိမ္ပူပန္မႈမ်ားကုိေလ်ာက်ေအာင္

စုိးရိပ္ပူပန္မႈတုိးပြားႏုိင္ပါတယ္။

အဘယ္ေၾကာင့္ေတာ့

ထိန္းခ်ဳပ္ထားေပးတယ္။ အခ်ိန္တုိင္းတာ၀န္ေတြကုိ

ထမ္းေဆာင္ရလုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္သမားမ်ားအတြက္ ကုမၼဏီမွာ ရင္းနီးျမဴပ္နံမႈ ခံစားခ်က္မ်ားကုိ ရပ္တန္႔ေစသည္။ ဒီနစ္ဟာ အဖြဲ႕သားမ်ားကုိ စိတ္အားထက္တန္မႈ ႏွင့္ ကုိယ္က်င့္တရား က်ဆင္းေစႏုိင္တယ္။ အဖြဲ႕ရဲ့အရည္အခ်င္း ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေသာ

အသုံး၀င္မႈဟာ

သူ/မ

ေခါင္းေဆာင္အေပၚမွာ

မရွိခဲ့ဘူးဆုိလ်င္

လုံးလုံးလ်ားလ်ားျဖစ္လာတယ္။

အဖြဲ႕အတြက္ဒုကၡေရာက္လိမ္မယ္။

အဖြဲ႕သားေတြက သူတုိ႕ကုိယ္ပုိင္ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားမွာ ယုံၾကည္စိတ္ခ်မႈ မရွိလုိ႔ ျဖစ္ပါတယ္။

အကယ္၍

အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့


When to Use it (ဌင္းစနစ္ဟာ ဘယ္အခ်ိန္မွာ အသုံး၀င္လ)ဲ Good Times to use this style are: (ဒီစနစ္ အသုံးျပဳေကာင္းအခ်ိန္မ်ား) •

တက္တမ္းတုိ ၊ ရႈပ္ေထြးေသာ ၊ စက္မႈလက္မႈ (သုိ႔) စီမံကိန္းမ်ား အေဆာတလ်င္ လုပ္ဖုိ႔လုိအပ္ေသာအခ်ိန္မ်ဳိးမွာ အသုံးျပဳရန္။

အရည္အခ်င္းႏုိမ့္ေသာအလုပ္ေနမ်ား နဲ႔အတူ ႏုိးၾကားမႈမရွိတဲ့အခ်ိန္မွာ အသုံးျပဳရန္။

အလုပ္သမားမ်ား အထုတ္အႏႈတ္လမကၡဏာျမင့္မားတဲ့ေနရာမွာ အဖြဲ႕အစည္းကုိထိန္းသိမ္းဖုိ႔ အသိပညာရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ရွိရန္ အေရးၾကီးတယ္။

The Democratic Leadership Style (ဒီမုိကရက္တစ္ ဦးေဆာင္မႈစနစ္) Characteristics

(ပင္ကုိယ္လကၡဏာမ်ား)

ဒီမုိကရက္သစ္

ဦးေဆာင္မႈစနစ္ဟာ

တစ္ဖ႕ြဲ လုံးအေနနဲ႔ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်တယ္။

သင္ဘယ္လုိထင္လဲ။ ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား

ဌင္းဒီမုိကရက္တစ္

စနစ္ဟာ

ေျပာင္းလဲျပဳလုပ္ဖုိ႔

ႏွင့္

အေရးၾကီးေသာအခ်က္အလက္မ်ားဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖုိ႔အတြက္

အဖြဲ႕ဘဲ

အျခားလူေတြက

ေခါင္းေဆာင္ကုိ

ဘယ္ေနရာမွာ

တာ၀န္ယူရမယ္ဆတ ုိ ာ

တာ၀န္ခြဲေ၀မႈျပဳလုပ္တယ္။ ေနရာေပးတယ္

အလုပ္တာာ၀န္ေပးတယ္။

ဒီမုိကရက္သစ္

စနစ္ေခါင္းေဆာင္ဟာ

အဖြဲ႔သားေတြအေပၚမႈတည္ျပီးဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်

တာ၀န္ေပးေ၀တယ္။

သူတုိ႔တုံျပန္ခ်က္ကုိၾကည့္ျပီး အဖြ႕ဲ သားတုိးတက္ ဖြံ႕ျဖိဳးဖုိ႔ ဦးစားေပးတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ အဖြဲ႕အတြက္ ႏွင့္ သူကုိယ္တုိင္အတြက္အခြင့္အေရးမ်ား

တုိးတက္ဖြံ႕ျဖဳိးဖုိ႔ဆက္လက္တုံျပန္မႈရွာေဖြတယ္။

ဒီစနစ္ေက်ာ္ၾကားတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ အလုပ္သမားအင္အား ေကာင္းမြန္လုိ႔ ၊ သင့္ျမတ္မႈရွိလုိ႔ ၊တုိးပြားမႈရွိလုိ႕ ၊ ေျပာင္းလဲျဖစ္ေပၚလုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

Advantages (အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈ)


ဒီမုိကေရတစ္

စႏွစ္ဦးေဆာင္မႈအေျခအေနမွာ

အဖြဲ႕သားမ်ားဟာ

သူတ႔အ ုိ လုပ္ကုိ

ပုိျပီးႏွစ္ျမဴပ္မႈရွိတယ္။

အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့

အလုပ္ကုိျပီးေအာင္ခြန္အား တစ္ခုတည္းမဟုတ္ဘဲ အလုပ္ကုိ ဘယ္လုိျပီးေအာင္လုပ္ရမယ္ဆုိတာ သူတ႔ခ ုိ ံစားရတယ္။ သူတုိ႔က အလုပ္ရွင္ ေနရာမွာ ေန���တာျဖစ္ပါတယ္။

အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့

အလုပ္ရွင္က

သူတ႔က ုိ ို

ယုံၾကည့္မႈရွိလုိ႔

ျဖစ္ပါတယ္။

အမ်ားအားျဖင့္သူတ႔ဟ ုိ ာ

အလုပ္ၾကိဳးစားၾကတဲ့လူမ်ားေတြျဖစ္ၾကတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ ဌင္းဟာ သူတုိ႔အသိမွတ္ျပဳခံရတယ္သိလုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ ယုံၾကည္မႈေ၀မွ်ျခင္းဟာ အတြင္းမွာ ႏုိင္ငံေရးနဲ႔ ပတ္သက္မႈ အေရအတြက္ေလ်ာ့က်ေစတယ္။အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ ရွင္ျပိဳင္မႈနည္းတဲ့အတြက္ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီမုိကရက္တစ္

စနစ္ဦးေဆာင္မႈဟာ

ရလဒ္ကုိ

ရင္းနီးျမဴပ္နံမႈရွိတယ္။

သိစြာရွိျပီးအလုပ္ၾကိဳးစားေသာလူ

ႏွင့္

အျပန္အလုန္ၾကည္မႈရွိျပီး

ထုိရလဒ္အတြက္ေ၀မွ်ခံစားၾကတယ္။

အကယ္၍

အလုပ္သမားမ်ား

အမွားမ်ားကုိဖုံးကြယ္မႈ

နည္းျပီး

အဖြဲ႕တစ္ခုလုံး

အလုပ္

ေရွ႕ဆက္ျပသာနာကုိပုိရုိးသားမႈ

အတြက္တာ၀န္ခြဲေ၀မႈသိမယ္ဆုိလ်င္ ရွိလိမ္မယ္ျဖစ္ပါတယ္။

သူတုိ႔တုံျပန္မႈ

ဆက္လက္ခံရရွိလ်င္ ေရရွည္ဆုံးျဖတ္ခ်က္အတြက္ တုိးတက္မႈရွိမယ္ ျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္ရ႕ဲ ပတ္၀န္းက်င္မွာ ပုိျပီးထင္သာျမင္သာမႈႏွင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ ရွိလိမ္မယ္။ ဒါမွ ၀န္ပိမႈနည္းေစလိမ္မယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ အလုပ္သမားမ်ားဟာ အက်ဳိးရလဒ္ေပၚမွာ ရင္းနီးျမဳပ္ႏုံမႈရွိ

လုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။

အလုပ္သမားကုိယ္တုိင္က

သူတ႔တ ုိ ုိးတက္မႈအတြက္

ရင္းနီးျမဳပ္နံ

ရမယ္ဆုိသိပါတယ္။

Disadvatages (ဆုိးက်ဳိးတက္ေရာက္မႈမ်ား) လူတုိင္းေဆြးေႏြးတုိင္ပင္မွ

ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားခ်မယ္ျဖစ္တဲ့အတြက္

အခ်ိန္မ်ား

ၾကံၾကာေစတယ္။

အျမန္ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖုိ႔အတြက္ အလုပ္မျဖစ္ဘူး။ ၀န္ပိမႈျမင့္မားေစတယ္။ ဒီေနရာမွာ တစ္ခ်ဳိ႕ေသာကိစၥအတြက္ ေခါင္းေဆာင္ဟာ သက္ဦးဆံပုိင္စနစ္ကုိ ေျပာင္းသင့္ရင္ ေျပာင္းရလိမ္မယ္။ ဒီစနစ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္ တူညီမႈတစ္ခုဖန္တီးရမယ္။ ဦးေဆာင္ဖ႔ုိခြင့္ျပဳ ထားေသာအျခားလူမ်ားအၾကား ႏွင့္ အရာအားလုံး ေရွ႕ဆက္လက္ ထိန္းခ်ဳပ္ဖုိ႔အတြက္ တူညီစြာဖန္းတီးဖုိ႔လုိအပ္တယ္။

လူတုိင္းပါ၀င္ေသာဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်မွ ေရွ႕ဆက္သြားမယ္ဆုိလ်င္ အခ်ိန္ၾကံၾကာႏုိင္ပါတယ္။


When to use it (ဒီမုိကရက္တစ္ စနစ္ဘယ္အခ်ိန္သုံးမလဲ) အဖြဲ႕သားေတြ႔ အေရးၾကီးေသာ သူတုိ႕ကုိယ္ပုိင္ တီတြင္ႏုိင္စြမ္း ႏွင့္ အသိပညာေတြ ျဖည့္ဆည္းေပးတဲ့အခ်ိန္မွာ အသုံးျပဳပါတယ္။ အဖြဲ႕ဖြံ႕ျဖဳိးမႈ ႏွင့္ ေလ့က်င့္ေရးကုိဦးစားေပးျခင္း အဆင္သင့္ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္မွာ လူတုိင္း အကူအညီေပးႏုိင္ေသာ အခြင့္အေရးတစ္ခုရဖုိ႕အတြက္ အခ်ိန္ယူရတယ္။ ဒီစနစ္ဟာ ရလဒ္အမ်ားၾကီး ေပးနုိင္မယ္။ ဒီစနစ္ဟာ အရင္ကအတူတူမလုပ္ဖူးတဲ့လူ ၊အဖြ႕ဲ အသစ္တည္ေထာင္ျခင္း ေကာင္းတဲ့နည္း တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ Bureaucratic Leadership Style (ရွံးဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈစနစ္) Characteristics (လက္ကၡဏာမ်ား) ရုံးဆန္ေသာေခါင္းေဆာင္မႈစနစ္ဟာ အလုပ္သမားမ်ားအတြက္ အဖြဲ႕၀င္ေတြက မေျပာင္းလဲေသာစည္းကမ္းနဲ႔အတူ ေခါင္းေဆာင္အေသအခ်ာ စီစဥ္ေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီဦးေဆာင္မႈဟာ စက္ရုံမ်ားစတင္တဲ့ေခတ္အခါတုံးက အရမ္းေက်ာ္ၾကားမႈရွိပါတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ စက္ရုံေတြမွာ တိက်ေသာဥပေဒ ႏွင့္ နည္းလမ္းမ်ား ေျပာင္းလဲမႈမရွိေသာအရည္အေသြး ႏွင့္ အလုပ္သမားမ်ားလုံျခဳံေရးမ်ားအတြက္ အာမခံမႈရွိဖုိ႔လုိပါတယ္။ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈစနစ္အေျခအေနမွာ အျခားအေၾကာင္းအရာထက္ ေခါင္းေဆာင္၏ေနရာမွ လုပ္ပုိင္ခြင့္အဏာ ပုိရတာျဖစ္တယ္။

*Bureaucratic leadership works well in enviroments where following the rules in more important than creativity or thinking outside the box. ရုံးဆန္တဲ့စနစ္ဦးေဆာင္မႈဟာ တီတြင္ႏုိင္စြမ္းႏွင့္ အျပင္က ေတြးေခၚႏုိင္ဖုိ႔ထက္ အလုပ္ပတ္၀န္းက်င္မွာရွိတဲ့စည္းမ်ဥ္းမ်ားေကာင္းေကာင္းလုိက္နာဖုိ႔က ပုိအေရးၾကီးတဲ့ စနစ္ျဖစ္ပါတယ္။

အလုပ္သမားမ်ားဟာ ဆန္းသစ္ေျပာင္းလဲျခင္း သုိ႔ ဦးေနာက္အလုပ္လုပ္ေပးျခင္းထက္ မေျပာင္းလဲႏုိင္ေသာအဖဲြ႕စည္းမ်ဥ္းမ်ားအတြက္ လုိက္နာဖုိ႔ ဆုရလဒ္ ပုိရလိမ္မည္။ ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္အလုပ္သမားအၾကား ရွင္းလင္မႈ ပတ္၀န္းက်င္ကုိ ပုိျပီးခန္းနားၾကီးၾကယ္လိမ္မယ္။ ၾကီးမားေသာအဖြဲ႕အစည္း (သုိ႔) မပါ၀င္ေသးေသာအဖြဲ႕အစည္းမ်ား သူတုိ႔ဖြဲ႕စည္းပုံ စနစ္ေပာာင္းမွာေတြနုိင္ပါတယ္။

Advantages (အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈ) ဒီစနစ္ဟာအလြန္အသုံး၀င္ပါတယ္။ အေရးၾကီးဆုံးကေတာ့ မေျပာင္းလဲေသာ ထုတ္ကုန္ ႏွင့္ အရည္အေသြးမ်ား ရွိဖုိ႔လုိအပ္ပါတယ္။ အလုပ္ သီးသန္႔ထားတဲ့အခ်ိန္ ႏွင့္ တစ္ေယာက္ခ်င္းအေပၚ မွီခုိေနတဲ့ အခ်ိန္မွာ ဒီ


ဦးေဆာင္မႈစနစ္ဟာ အရမ္းအသုံး၀င္ပါတယ္။ ဦးစားေပးေသာထုတ္ကုန္မ်ားတုိးတက္ဖုိ႔ႏွင့္ ေစ်းႏုဳန္းျဖတ္ဖုိ႔ သုိ႔ တန္ဖုိးဘယ္လုိျဖတ္ ၊ဘယ္လုိတုိင္းတာရမလဲဆုိတဲ့အခါမွာ ဒီစနစ္က အက်ဳံး၀င္တယ္။

* Bureaucratic leadership hels promote consistent output and quality, can cut costs, and improve productivity in some enviroments. ရုံးဆန္ေသာေခါင္းေဆာင္မႈစနစ္ဟာ မေျပာင္းလဲေသာအရည္အေသြးႏွင့္ထုတ္ကုန္၊ တန္ဖုိးျဖတ္မႈ ႏွင့္ တစ္ခ်ဳိ႕ေသာပတ္၀န္းက်င္ ထုတ္ကုန္စြမ္းအားကုိ တုိးတက္ေအာင္ ျမင့္တင္ေပးတယ္။

Disadvantages (ဆုိးက်ဳိးတက္ေရာက္မႈမ်ား) တစ္ေန႔ျပီးတစ္ေန႔ထူးျခားတဲ့အလုပ္မရွိ ၊ အလုပ္မွာ ေရြးခ်ယ္လုပ္ေဆာင္ ပုိင္ခြင့္မရွိ ၊ တစ္ေယာက္ခ်င္း အခြင့္အေရးကုိ ဆုံးရုံးတယ္။ အလုပ္သမားမ်ားဟာ ကုိပုိင္ဖန္တီးမႈ ႏွင့္ ထမံေျပာဆုိမႈမရွိတာေၾကာင့္ ေရရွည္မွာ အဖြ႕ဲ အစည္းအတြက္ အႏၵရာယ္ျဖစ္ေစႏုိင္ပါတယ္။

*Over time, bureaucratic leadership can de-hunanize and discourage the work force. With no inverstment in training, you can also end up without a well-skilled work force. ဒီဦးေဆာင္မႈစႏွစ္ဟာ လူ႕အခြင့္အေရးဆုံးရွံးမႈ ၊အလုပ္သမားအင္အားကုိ အာေပးမႈမရွိဘူး။ ေလ့က်င့္သင္ၾကားျခင္းမွာ ရင္းနီးမႈမရွိ ၊ အလုပ္သမားအင္အားစု မရွိဘဲန႔ဲ အလုပ္ေကာင္းေကာင္းမလုပ္ႏုိင္ပါဘူး။

ထုိ႔ေၾကာင့္အလုပ္သမားဌာနၾကီး ၊ ဌာနခြဲ ရွံးဆန္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြအတြက္ အဖြဲ႕ထဲမွာရွင္ျပဳိရန္ထက္ ႏွင့္ အျခားေသာေခါင္းေဆာင္ေတြကုိ အၾကမ္းဖက္သမား ၊ နယ္ေျမေက်ာ္သူလုိ႔ ရႈ႕ျမင္တယ္။ အလုပ္ပတ္၀န္းက်င္မွာ ႏုိင္ငံေရးခံယူခ်က္မ်ား ၊ ၾကီးက်ယ္မႈ ၊ ကန္႕သတ္မႈ ျဖစ္ေပၚလာႏုိင္ပါတယ္။ ဌင္းလကၡဏာမ်ားဟာ အပုိင္းမ်ားစြာကန္႔မႈရွိတာေၾကာင့္ ဆက္သြယ္ေရး သုိ႔ ဆက္ဆံေရးမွာ အမ်ားၾကီး ျပသာနာျဖစ္ဖုိ႔ရွိပါတယ္။


When to use it (ဘယ္အခ်ိန္အသုံး၀င္လ)ဲ အကယ္၍ ထုတ္ကုန္မ်ားပုံမုန္လည္ပတ္ေအာင္ထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္မယ္ဆုိလ်င္ ရုံးဆန္ေသာစနစ္ဟာ ေကာင္းေသာေရြးခ်ယ္မႈတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ က်န္းမာေရး ႏွင့္ လုံျခဳံေရး တုိင္းတာျပီးေတာ့ အႏၱရာယ္ေတြကုိ ထိန္းခ်ဳပ္ေပးတယ္။

The charimatic Leadership style ၾသဇာတိကၠမႏွင့္ျပည့္စံုေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ စနစ္

Characteristics (ပင္ကုိယ္လကၡဏာမ်ား) ဒီစနစ္ ၾသဇာတိကၠမႏွင့္ျပည့္စုံတဲ့ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ေခါင္းေဆာင္ဟာ အျခားလူေတြကုိ လုံေဆာ္ေစတယ္။ သူတုိ႔ကတိေပးတဲ့အလုပ္တာ၀န္ ရည္မုန္းခ်က္မ်ား ေတြကုိ အဖြဲ႕သားနဲ႔အတူလက္တြဲျပီး တာ၀န္ယူတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ ရည္မုန္းခ်က္မ်ားကုိ ေကာင္းေကာင္းဖန္တီးတယ္ဆုိတာေသခ်ာတယ္။ အျခားလူဆီကေန ျဖစ္ႏုိင္ေသာစြန္႔စားမႈ အရည္အခ်င္း ၊ အစြမ္းအစ အၾကံအဥာဏ္ရဖုိ႔လုိတယ္။

ေစာင္းပါရိပ္ေျခနာမည္ေပးလုိက္ရင္ ၾသဇာတိကၠမျပည့္စုံေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈစနစ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္၏အရည္းအခ်င္းႏွင့္လက္ေတြ႔မ်ား ေပၚမွာအေျခခံျပီး အျခားလူေတြကုိ လုံေဆာ္ လြမ္းမုိးတာျဖစ္တယ္။

ဒီနစ္ဟာ ၾကီးမားေသာခြန္အားကုန္မယ္။အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ အဖြဲ႕၏ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ႏွင့္ပန္းတုိင္ အက်ဳိးရွိေသာ အခြင့္အေရး ေရာင္းခ်ဖုိ႔ လုိအပ္တယ္။ အဖြဲ႕၀င္တစ္ခ်ဳိ႕ဟာ လြယ္လြယ္ေလးနဲ႔ လုံေဆာ္လုိ႔ရေပမယ့္ တစ္ခ်ဳိ႕ကေတာ့ မရဘူး။ ဒီစနစ္ဟာ အဖြဲ႕သားေတြယုံၾကည္မႈႏွင့္ ရုိးသားမႈျပသႏုိင္ဖုိ႕အတြက္ ေခါင္းေဆာင္အေပၚမွာ မႈတည္ပါတယ္။


Advantages (အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈမ်ား) ၾသဇာတိကၠမ ႏွင့္ ျပည့္စုံေသာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ေအာင္ျမင္တဲ့အခ်ိန္မွာ အဖြဲ႕အားေကာင္းလာတယ္။ သူတ႕ုိ ရဲ႕ ဆႏၵ ၊ သိစြာ မ်ား မေမ်ာ္လင့္ ႏုိင္တဲ့ေနာက္ကြယ္မွာ ကတိေပးတယ္။ ဒီစနစ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာ အဖြ႕ဲ ပါပါ အဖြဲ႕သားတစ္ေယာက္ခ်င္းစီ စြမ္းရည္ဖြံ႕ျဖိဳးေအာင္ တည္ခင္းႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ အားေပးၾကတယ္။ အဖြဲ႕က်ယ္ျပန္႕စြာဖန္တီးႏုိင္ ၊ စိတ္၀င္စားမႈေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ အသစ္ေပၚလာတဲ့ျပသာနာေတြကုိေတြကုိလည္း ၾကိဳတင္စဥ္းစားအေျဖရွာနိင္ပါတယ္။ အဖြဲ႕၀င္မ်ားဟာ သူတ႔အ ုိ ဖြဲ႕သားရဲ႕ကုိ ကူညီ အားေပးဖုိ႔ က်န္ေနေသးေသာအဖြ႕ဲ သားေမ်ာ္မုန္းခ်က္မ်ားကုိ ေဆာင္ရြက္ဖုိ႔ သူတ႔တ ုိ စ္ဦးခ်င္းစီက ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခ်င္ေသာဆႏၵရွိတယ္။

When to use it (ဘယ္အခ်ိန္အသုံးျပဳမလဲ။) အေရးၾကီးေသာအဖြ႕ဲ ရဲ႕ေမ်ာ္မုန္းခ်က္မ်ားအလုပ္လုပ္ဖုိ႕ ကတိေပးတဲ့အခါမွာ ဒီဦးေခါင္းေဆာင္မႈ ေကာင္းစြာအလုပ္လုပ္ႏုိင္တယ္။ အလုပ္လ်င္ျမန္မႈ ၊ ၾကိဳးစားမႈ ၊ ကုမၼဏီအသစ္ ၊ ေ၀စုအသစ္ (သုိ႔) ထုတ္ကုန္မရပ္နားဖုိ႕လုိအပ္တယ္။ အဖြ႕ဲ သားေတြစိတ္စာတ္က်တဲ့ေနရာမွာ အဖြဲ႕အစည္း ျပန္လည္ ႏုပ်ဳိေအာင္လုပ္ေပးရန္ အကူအညီေပးေသာ စနစ္ျဖစ္ပါတယ္။

Leading the team (အသင္းကုိဦးေဆာင္ျခင္း) Team purpose statements (အသင္းရည္ရြယ္ခ်က္ ထူတ္ျပန္ခ်က္မ်ား) အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းမွာ

အသင္းတစ္ခုစီဟာ

က႑တစ္ခုစီန႔ဲ

လုပ္ေဆာင္ေနၾကတယ္။

ကုမၼဏီရ႕ဲ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ ႏွင့္ ပန္းတုိင္ျပည့္စုံဖုိ႔အတြက္ အေရးၾကီးေသာ တာ၀န္သူတုိ႔ဘာ ထမ္းေဆာင္ျပီးလဲ ထုိ႔အျပင္

ဘာထမ္းေဆာင္ဖုိ႔လုိေသးလဲ။

အလုပ္အေျခအေန

ဌင္းအဆင္ေျပ ျပည့္စုံတဲ့အဖြဲ႕ဆုိလ်င္မၾကည့္ဘဲလြတ္ထားလုိ႔ရတယ္။

အေပၚမွာေျမာက္မ်ားမႈတည္

ပါတယ္။


Team statements take the organizations' mission and vision statements and make them relatable to your team members on a personal level. အဖြဲ႕ထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ားဟာ

အဖြ႕ဲ အစည္း၏ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ႏွင့္ပန္းတုိင္ကုိ

ဦးတည္တယ္။

သူတုိ႔က

မင္း၏အဖြ႕ဲ ၀င္မ်ား ကုိယ္ေရးကုိယ္တာႏွင့္ဆက္ႏြယ္ႏုိင္တယ္။

ဌင္းတစ္ခုခ်င္းစီဟာ အလုပ္သမားၾကား

မတ္မ်ဥ္းျဖင့္တည္ေဆာက္ထားတယ္။

ထုိ႔ေၾကာင့္

ထိပ္တန္းေခါင္းေဆာင္

ႏွင့္

အလႊာေျမာက္မ်ားစြာရွိတာျဖစ္ပါတယ္။ ရုပ္ပုိင္းဆုိင္ရာအားျဖင့္ မင္းအဖြဲ႕ ႏွင့္ ရုံးခ်ဳပ္အဖြဲ႕ ၏

အၾကားမွာ ပုိင္းျခားမႈရွိတယ္။ သီးျခားေသာအဖြဲ႕ ႏွင့္ ကုမၼဏီဟာ အနည္းငယ္ဘဲ တုိက္ရုိက္ထိေတြ႔မႈရွိတယ္။ ကုမၼဏီမွာ ကြဲျပားေသာယာဥ္ေက်းမႈမ်ဳိး ျဖစ္တယ္။

ျဖစ္မယ္ဆုိလ်င္

ကုမၼဏီတစ္ခုလုံး၏

ပန္းတုိင္ကုိ

ေအာက္မွာ

အဆင့္ရွိေသာအဖြဲ႕ဦးေဆာင္မႈမွာ

ဆက္သြယ္ႏုိင္ေသာ

နည္းလမ္တစ္ခု

သိမ္အေရးမၾကီးသလုိ မင္းအဖြဲ႕ရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္

ထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ား မင္းဖန္တီးေပးရမယ္။

The power of purpose (အခြင့္အဏာ၏ ရည္ရြယ္ခ်က္) အျခားလူေတြကုိ ဦးေဆာင္မႈလုိအပ္ျခင္းဟာ တစ္ေနရာရာေရာက္ဖုိ႔ မင္းက သူတ႔က ုိ ုိ ဦးေဆာင္ျခင္းဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေမ်ာ္မုန္းခ်က္ ႏွင့္ ပန္းတုိင္ ထုတ္ျပန္ခ်က္ဖန္တီးတဲ့အခါမွာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလုံးအတြက္ပန္းတုိင္ ၊ အသင္းအဖြဲ႕တစ္ခု ရည္ရြယ္ခ်က္ထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ားနဲ႔ အတူတူအမႈထမ္း သီးျခားေသာအလုပ္တာ၀န္အတြက္ ယူနစ္တစ္ခုအတြင္းမွာ တည္ေဆာက္ပုံ အားလုံးပါ၀င္ ရမယ္။ မင္းရဲ႕အလုပ္သမားမ်ားကုိ အဖြဲ႕၏ရည္ရြယ္ခ်က္ ထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ားကုိ ရွင္းျပရမယ္။ တစ္ဆက္တည္းမွာဘဲ အဖြ႕ဲ အစည္း၏ ဆက္လက္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ သူတ႔ဘ ုိ ယ္လုပ္ရမယ္လဲဆုိတာ နားလည္ေအာင္ ေျပာျပ ရမယ္။ အဲလုိေျပာဆုိ ရွင္းျပမွ အေရးၾကီးေသာ ကုမၼဏီ၏ ပန္းတုိင္ကုိ ဆက္သြယ္ႏုိင္လိမမ ္ ယ္။ အကယ္၍ ေကာင္းေကာင္းလုပ္ႏုိင္ခရ ဲ့ င္ အဖြဲ႕တစ္ခု၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ဟာ အတူတကြေရာက္ဖုိ႔ ၊ အဖြဲ႕အတစ္ခုလုံး ထိန္းသိမ္းေစာက္ေရွာက္ဖုိ႔ ႏွင့္ စည္းလုံးညီညြတ္မႈရွိမယ္ဆုိလ်င္ အသင္းအဖြဲ႕အတြက္ တစ္စုံတစ္ခု လုပ္ေပးႏုိင္မယ္ျဖစ္ပါတယ္။ အသင္းအဖြဲ႕ရဲ႕ထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ား အဖြ႕ဲ ၏ယူနစ္ကုိသီးျခားခြဲထားတယ္။ သူတုိ႔က အဖြ႕ဲ ကုိႏုိးေဆာ္ဖုိ႔ မင္းကုိအခြင့္ေပးတယ္။ သူတုိ႕ အဖြ႕ဲ ကုိ ဦးေဆာင္ဖုိ႔ အသုံး၀င္ေသာလက္နက္ကုိ မင္းလက္ထဲ အပ္လုိက္တာ ျဖစ္ပါတယ္။


အဖြဲ႕တစ္ခု ရည္ရြယ္ခ်က္ထုတ္ျပန္ခ်က္ဟာ အလုပ္သမားအတြက္တစ္ခုတည္းမဟုတ္ပါဘူး။ ဌင္းထုတ္ျပန္ခ်က္မွာ ေခါင္းေဆာင္အတြက္လည္း အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈ ရွိပါတယ္။ ဌင္းေခါင္းေဆာင္မႈလက္နာဟာ အရာတစ္ခု မုန္ေအာင္ သင္ညြန္ၾကားဖုိ႔ လုိအပ္ တဲ့အခါမွာ မင္းကုိေပးလုိက ္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဌင္းဟာ ေက်ာ္ၾကားမႈ ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္ လိမ္မယ္။ သုိ႔ေသာ္ မႈ၀ါဒမ်ား ႏွင့္ ေပါင္းစည္းလုိက္ေသာအခါမွာ တစ္နည္းအားျဖင့္ ကန္႔သတ္မႈ ႏွင့္ မလုိအပ္မႈမ်ား သင္ရဲ့အဖြဲ႕သားမ်ားက သင္ယူေလ့လာႏုိင္ပါတယ္။

Creating the team purpose statement အသင္းအဖြ႕ဲ ရည္ရြယ္ခ်က္ ထုတ္ျပန္ဖန္တီးျခင္း အဖြဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ထုတ္ျပန္ခ်က္ ဖန္တီးတဲ့ေနရာမွာ အဖြဲ႕အစည္းတုိင္းတူလိမ္မည္မဟုတ္ပါ။ ဌင္းအေၾကာင္းရင္းမွာ အဖဲြ႕အတြက္လြမ္းမုိးေအာင္လုပ္ႏုိင္ျပီး တစ္ခ်ဳိ႕ဟာ အဖြဲ႕အတြက္ မျဖစ္ႏုိင္ေသာေျခလွမ္းမ်ားရွိတယ္။။ ဒါေပမဲ့ သတိရမဲ့ေတာ့ခ်က္ကေတာ့ ဌင္းထုတ္ခ်က္မွာ ႏုိး/လုံေဆာ္သင့္တယ္။ လူ သုိ႔ အဖြ႕ဲ ကုိ ေ၀ဖန္ျပစ္တင္ သုိ႔ ဆုံးမရုိက္နက္ျခင္းမျပဳရပါ။ ဌင္းရည္မုန္းခ်က္ ထုန္ျပန္ခ်က္ထုတ္တဲ့အခါမွာ ျဖစ္ႏုိင္တာကုိဘဲေဖာ္ျပသင့္တယ္။ မလုပ္ႏုိင္ မေရာက္ႏုိင္တာကုိ မျဖစ္သင့္ဘူး။ ဌင္းရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားဟာ အဖြ႕ဲ တစ္ခုလုံး ေမြးျမဴ သုိ႔ စုစည္းထားေသာ အေကာင္းဆုံးအခ်က္အလက္မ်ားမွာ ျဖစ္သင့္တယ္။ အကယ္၍ လုိအပ္ေသာေျခလွမ္းမ်ား ျပည့္စုံစြာဖန္တီး ထုတ္ျပန္ႏုိင္မယ္ဆုိလ်င္ အဖြ႕ဲ သားမ်ားက တုိင္တန္းလိမ္မည္မဟုတ္ပါ။ မင္းအသင္းအဖြဲ႕ ႏွင့္ က်န္ျခားနားေသာအဖြဲ႕အစည္းမ်ား ဘယ္လုိကြာျခားလဲဆုိတာ စတင္ေဖာ္ထုတ္ပါ။ အထူးသျဖင့္ မင္းအဖြ႕ဲ က ဘာအဖြဲ႕လဲ။ မင္းရဲ႕ျပိဳင္ဘက္ထက္ ေကာင္းေအာင္ သင္ဘာလုပ္မလဲ။ ျပိဳင္ဘက္မရွိဘဲ အတြင္းထဲရွိတဲ့ မင္းရဲ႕ေဖာက္သည္ျဖစ္မယ္ဆုိလ်င္ ဌင္းက မင္းကုိဘယ္လုိဂုဏ္ယူမႈရွိသလဲ။ မင္းရဲ႕အလုပ္ဟာ အဆင့္အတန္း ရွိရမယ္။ ေရာက္ႏုိင္ေသာအတုိင္းအတာရွိရမယ္ သု႔မ ိ ဟုတ္ အခ်ဳိ႕ေသာ အျခားေအာင္မႈမ်ားမွာ မင္းတုိ႔န႕ဲ အတူတကြ ရွိရမယ္။ *ရည္ရြယ္ခ်က္ထုတ္ျပခ်က္ စတင္ဖန္တီး ေဖာ္ထုတ္ျပီးေနာက္ မင္းရဲ႕အသင္းအဖြဲ႕က ပုိေကာင္းေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္မလဲ။ မင္းျပိဳင္ဘက္ထက္ေကာင္းေအာင္ သင္ဘာလုပ္မလဲ သုိ႔ မင္းရဲ႕သီးျခားေသာဂုဏ္ယူမႈက ဘာလဲ။


ေနာက္ထပ္စဥ္းစားရမဲ့တစ္ခုက မင္း၏ အသင္းအဖြ႕ဲ က တစ္ကယ္ဘာလုပ္ေဆာင္ရမလဲ။ ပထမဦးဆုံးေျဖာင့္တန္းစြာ ေရွ႕တုိးႏုိင္တဲ့ပုံေတြ႔လား။ အကယ္၍ သင္ဟာေစ်းကြက္မွာ ဦးေဆာင္မယ္ဆုိလ်င္ ေစ်းကြက္လုိ႔ ရုိးရွင္းအေျဖေပးလုိ႔မရပါဘူး။ သုိ႔ အကယ္၍ မင္းရဲ႕အဖြဲ႕အစည္းမွာ သင္ၾကားေလ့က်င့္ေပးသူျဖစ္မယ္ဆုိလ်င္ မင္းရဲလုပ္ေဆာင္ခ်က္ဟာ ကုမၼဏီအလုပ္သမားမ်ားကုိ သူတ႔အ ုိ ေကာင္းဆုံးလုပ္ႏုိင္ေအာင္ အသိပညာ ႏွင့္ စြမ္းရည္မ်ားကုိသင္ၾကားေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ အဖြဲ႕၏လုပ္ငန္းအရင္းအျမစ္ရဖုိ႔ အခ်ိန္ခက္ခဲမယ္ဆုိလ်င္ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိ ေမးခြန္းထုတ္ရလိမ္မယ္။ အကယ္၍ မင္းအလုပ္ကုိ ရပ္လုိက္မယ္ဆုိလ်င္ ဘာျဖစ္လာမလဲ။ ဘယ္လုိအရည္အခ်င္းနဲ႔ ကုမၼဏီရ႕ဲ ပန္းတုိင္ကုိေတြ႔ႏုိင္မလဲ။ ဥပမာ---အကယ္၍ ေစ်းကြက္မွာ ရပ္သြားရင္ ဘာေတြျဖစ္မလဲ။ က်န္တဲ့အလုပ္သမား ႏွင့္ သူတ႔၏ ုိ အရည္အခ်င္း ၊ သူတုိ႔ကုိယ္ပုိင္ အခန္း က႑ာလုပ္ ေဆာင္ခ်က္မွာ ဘယ္လုိ အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိလဲ။ ကုမၼဏီရ႕ဲ အနာဂတ္ဘယ္လုိအက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိလဲ။ ေနာက္ေဖာက္သည္မ်ားကုိ ဘယ္လုိရႏုိင္မလဲ။ အကယ္၍ မင္းလုပ္ေဆာင္မႈမ်ားရပ္ေတာ့မည္ဆုိလ်င္ ဘာအထုံး ၊ အက်စ္ ဘာေတြေျဖရွင္းရမလဲ သင္စတင္ ေတြ႔တဲ့အခ်ိန္မွာ သင္ရ႕ဲ အလုပ္က အသင္းအဖြဲ႕စည္းကုိ ဘာေတြျဖည���့စြက္လဲဆုိတာ ဌင္းက မင္းကုိထုိးတြင္းဥာဏ္ေပးလိမ္မယ္။

အသင္းအဖြ႕ဲ တစ္ခုမွာ အမုန္တကယ္မင္းရဲ႕လုပ္ငန္းက ဘာလဲေမခြန္းထုတ္ရင္ တစ္ခ်ဳိ႕ေသာအေျဖမွာ ေဖာ္ထုတ္ႏုိင္ပါတယ္။ သုိ႔ေသာ္ မင္းထင္သလုိ အျမဲတမ္းေတာ့မဟုတ္ဘူး။ အခုမင္းအသင္းအဖြ႕ဲ မွာ ဘာလုပ္ရမလဲဆုိတာ အေတြးအေခၚရွိျပီး ၊ လုပ္ရမဲ့လုပ္ငန္းေတြရွိျပီး သူတ႕ုိ နဲ႔ေပါင္းျပီးေတာ့ အဖြဲ႕၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ အေကာင္းဆုံးစံျပျဖစ္ေအာင္ သင္လုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ သင္၏ ေအာင္ျမင္မႈ သုိ႔ တုိးတက္မႈကုိ ဘယ္လိုတုိင္းတာရမလဲဆုိတာ အရိပ္နိမိတ္တစ္ခုေပးသင့္တယ္။ အဖြ႕ဲ ၏ ရည္ရြယ္ခ်က္ နဲ႔ အတူလုပ္ေဆာင္ရတဲ့အခ်ိန္ ႏွင့္ ရည္ရြယ္ခ်က္မပါဘဲလုပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ ဘာနဲ႔တူသလဲဆုိတာ သင္သိပါတယ္။ မင္းရဲ႕အသင္းအဖြ႕ဲ နဲ႔အတူ တစ္စုံတစ္ခု အေၾကာင္းရွိလိမ္မယ္။ တစ္စုံတစ္ခု သူတ႕ုိ ပုဂၢိဳလ္ေရးမွာ ရင္းနီးျမဴႏွံမႈရွိတယ္ဆုိတာ သူတုိ႔ခံစားႏုိင္ပါတယ္။ ဥပမာ……အကယ္၍ သင္ဟာ အသင္းအဖြ႕ဲ ကုိ ျပည့္စုံစြာဦးေဆာင္ မယ္ဆုိလ်င္ အဖဲြ႕ရဲ႕ နမႈနာတစ္ေယာက္ ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။

သူတုိ႕ကုိယ္တုိင္ ၾကိဳးစားအားထုတ္မႈျဖင့္ ေအာင္ျမင္ေသာ က်ေနာ္တုိ႔ေဖာက္သည္မ်ားကုိ ထိန္းသိမ္းေစာင့္ေရွာက္ရန္ ႏွင့္ ေရွ႕ေတာင္ကမၼဏီမွ ဦးေဆာင္ေသာ က်ေနာ္တုိ႔၏အဖြဲ႕အစည္းဟာ ေဖာက္သည္မ်ားကုိ ျမန္ဆန္မႈ ၊ မုန္ကန္တိက်မႈ ၊ သူတုိ႔၏ ထုတ္ကုန္မ်ားကုိ စိတ္ခ် မွာယူမႈနဲ႔အတူ က်ေနာ္တုိ႔ ေန႔တုိင္း ျဖည့္စြက္ေဆာင္ရြက္ရန္ ၾကဳိးစားေနပါသည္။


Forming ပုံသြင္းျခင္း ၊ Storming သြန္းပုိ႔ျခင္း ၊ Norming စံသတ္မွတ္ျခင္း ၊ Performing လုပ္ေဆာင္ျခင္း သု႔ိ ေဆာင္ရြက္ျခင္း Introduction မိတ္ဆက္ေပးျခင္း သီးျခားေသာေန႔ သုိ႔ ေန႔ထူးေန႔ျမတ္မ်ားမွာ ဘယ္သမ ူ ွ အလုပ္ေလ့လုပ္ထမရွိပါဘူး။ အကယ္၍ မင္းကုိယ့္ကုိယ္ကုိ လုပ္ခ်င္တယ္ဆုိလ်င္ မင္းရဲ႕အကူ ၊ ေဖာက္သည္ ျပန္႔က်ေစ်းသည္ တစ္ေယာက္ႏွင့္အတူ အလုပ္လုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ အသင္းအဖြ႕ဲ ထဲတြင္ သင္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈက႑ာမွာ မပါေသာ္လည္း အဲ့သလုိမင္းလုပ္ေပးျခင္းအားျဖင့္ သင္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေနရာမွာ ျဖစ္ဖုိ႔အလားအလာပုိရွိတယ္ဆုိတာ အသင့္ သု႔ိ ၾကိဳတင္ေမ်ာ္လင့္လုိ႔ရပါတယ္။ အကယ္၍ မင္းအဖြ႕ဲ အစည္း အသစ္တည္ေထာင္မယ္ဆုိလ်င္ ဌင္းဟာ တစ္ဦးခ်င္းအလုိက္ ပါ၀င္ေသာစိန္ေခၚမႈမ်ားျဖစ္ပါတယ္။ အသင္းအဖြ႕ဲ တစ္ခုမွာ လူေတြဟာ ပထမဦးဆုံးအတူတကြ ဆုံတဲ့အခ်ိန္မွာ အတူတကြလုပရ ္ မဲ့လုပ္ငန္း ေကြ႕ေကာက္မႈ ေလ့လာတာ သမက တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ကုိ ေကြ႕ေကာက္မႈကလ ုိ ည္း ေလ့လာပါတယ္။ ၁၉၆၅ ခုႏွစ္မွာ စိတ္ပညာရွင္ Bruce Tuckham ဟာ ပုံသြင္းျခင္း ၊ သြန္းပုိ႔ျခင္း ၊ စံသတ္မွတ္ျခင္း ႏွင့္ လုပ္ေဆာင္ျခင္း မ်ားကုိ ၁၉၆၅ မွာရွာေဖြေတြ႕ရွိခဲ့တယ္။ အသင္းအဖြ႕ဲ တုိင္း ဖြံ႕ျဖိဳးေအာင္ ဌင္းအဆင့္မ်ားကုိ ေဖာ္ျပျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ ေက်ကြဲျခင္း ထပ္ေပါင္းထည့္ ေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။ အဖြ႕ဲ တစ္ခုမွာ အတူတကြလုပ္ျခင္း ႏွင့္ ခြဲခြာျခင္း ဘယ္လအ ုိ ဆုံးတတ္ရမလဲဆုိေဖၚျပပါတယ္။ဌင္းေၾကကြဲျခင္းလုိ႔ လဲေခၚၾက ပါတယ္။ အဖြဲ႕တုိးတက္ မႈေနာက္ဆက္တြဲအဆင့္မ်ားမွာ အတူတကြလုပ္ဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ သတိျပဳရမဲ့အဆင့္မ်ားကေတာ့ တစ္ခုျခင္းစီ ဘာေတြပါ၀င္ရမလဲ ၊ အဖြ႕ဲ သစ္တစ္ခုကုိ အေပၚ အေအာက္ျပင္ဆင္ဖုိ႔အတြက္ ႏွင့္ အဖြဲ႔သစ္တစ္ခုမွာ ပုံသြင္းျခင္းဟာ ခက္ခဲေသာရႈေထာင့္မ်ားျဖစ္တယ္ဆုိတာ ေသခ်ာနားလည္မယ္လုိ႔ေမ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ပထမ Bruce Tuckman က forming, storming, norming and performing ၁၉၆၅ မွာဌင္းအဆင့္ သုိ႔ ဇာတ္ခုံ မ်ားကုိေဖာ္ထုတ္ခဲ့တယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီေန႔ ပုိတိက်တဲ့ ေနာက္ထပ္ေပါင္းထည့္လုိက္တဲ့အဆင့္ကေတာ့ adjourning ျဖစ္ပါတယ္။ ထုိေဖာ္ျပခ်က္မွာ အဖြဲ႕တစ္ခုအေျခအေန အတူတကြလုပ္ဖုိ႔ ႏွင့္ အျခားအလုပ္ကုိဆက္သြားဖုိ႔ ဘယ္လုိျဖစ္လာမလဲဆုိတဲ့ အစိပၸါယ္ဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။


Forming ပုံသြင္းျခင္း သုိ႔ တည္ေထာင္ျခင္း ပုံသြင္းျခင္းဆုိတဲ့ဇာတ္စင္ထဲမွာ လူတုိင္းသူတုိ႔အေကာင္းဆုံး ပင္ကုိယ္စရုိက္ကုိျဖစ္ခ်င္ၾကတယ္။ လူတုိင္းဟာ ယာဥ္ေက်းတယ္၊ စိတ္အားထက္တန္တယ္။ အဖြဲ႕အသစ္အဖု႔ိ အလုပ္ျပီးေျမာက္ေအာင္ အျမဲတမ္းအျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ ထင္ျမင္ခ်က္မ်ားကုိ ေပးေလ့ရွိတယ္။ အျခားလူေတြက အဖြ႕ဲ အတြက္စုိးရိပ္မႈ ႏွင့္ အသင္းအဖြဲ႕ကဘာလဲ ၊ သူတုိ႔က ဘယ္က႑မွာ ျဖစ္မလဲဆုိတာ စဥ္းစားတတ္ၾကတယ္။ သူတုိ႔ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေသာ မင္းအေၾကာင္းစဥ္းစားေကာင္း စဥ္းစားပါလိမ္မယ္။ သင္ဘယ္ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးလဲ။ အဖြဲ႕အေပၚမင္းဘယ္လုိတုံျပန္မႈရွိမလဲ ၊ သင္န႔သ ဲ က္ေတာက္သက္သာမႈရွိသလား စသည္ျဖစ္ ဆင္ျခင္ ၾကလိမ္မယ္။

ဒီအသင္းအဖြ႕ဲ သတင္းအခ်က္အလက္ၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ မင္းအခန္းက႑ဟာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ကဲ့သုိ႔ျဖစ္တယ္ဆုိတာ ရွင္းေနပါတယ္။ ဌင္းလည္းၾသဇာၾကီး တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ဌင္းက မင္းကုိ ရွင္းလင္းစြာ ျဖစ္ခ်င္ပါလိမယ္။ အသင္းအဖြ႕ဲ ဘာလုပ္ရမလဲဆုိတာ ကုိင္သြယ္ဖုိ႔ တစ္ခုရွိရမယ္။ မင္း ယုံၾကည္မႈ ၊ ရုိးသားမႈ ႏွင့္ နားလည္မႈ တည္ေဆာက္ျခင္းအားျဖင့္ အသင္းအဖြ႕ဲ ၀င္မ်ားဟာ သူတ႔က ုိ ်ရာ အခန္းက႑ ကုိအေကာင္းဆုံး လုပ္ၾကပါလိမ္မယ္။

*Forming phase: The getting to know you stage. Everyone is trying to figure out how the team will work, what their roles will be, and what kind of leader you will be. ပုံစံသြင္းျခင္းအဆင့္မွာ မင္းရေသာအခန္းက႑ကုိ သိဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ လူတုိင္းအအဖြ႕ဲ ဘယ္လုိလုပ္မလဲ၊ သူတုိ႔ ကဘယ္အခန္း႑ာကလဲ ၊ မင္းက ဘယ္ေခါင္းေဆာင္မ်ဳိးလဲ ဆုိတာ သိဖုိ႔ၾကိဳးစားၾကပါလိမ္မယ္။

ဒီအဆင့္မွာ သိမ္မၾကာဘူး။ အစည္းအေ၀းတစ္ခုအတြင္းမွာ သုိ႔ ရက္သတၱပတ္အနည္းငယ္ နည္းလမ္း ႏွင့္ အခန္းက႑ေရးဆြဲ ဘယ္လုိစီမံရမလဲဆုိတဲ့အခ်ိန္ အေတာတြင္းမွာဘဲၾကာပါလိမ္မယ္။ အဖြဲ႕ ဒုတိယ အဆင့္storming မသြားမီျဖစ္ပါလိမ္မယ္။


Storming တင္းသြန္းျခင္း သုိ႔မဟုတ္ သြန္းပုိ႔ျခင္း ဒီသြန္းပုိ႔ျခင္းဟာ ပ်ားရည္ဆမ္းခရီး ျပီးတဲ့အခ်ိန္ျဖစ္ပါတယ္။ အခ်ဳိ႕အဖြ႕ဲ ၀င္ေတြက မင္းရဲ႕ဆုံးျဖတ္ခ်က္ သုိ႔ အမိန္႔အဏာ အျပစ္ရွာမ်ဳိး စသည့္ စိန္ေခၚမႈေတြ ေတြ႔ရလိမ္မည္။ တစ္ခ်ဳိ႕လူေတြက သူတ႔က ုိ အခန္းင႑မွာ အဆင္မေျပတဲ့အေၾကာင္း ၊ အလုပ္အတုိင္းအတာဘယ္လုိလုပ္ သုိ႔ ဌင္းနည္းလမ္း အလုပ္ျပီးတယ္ စသည္ျဖစ္ ေဖာ္ျပလိမ္မယ္။ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အဖြဲ႕၀င္မ်ားေမးခြန္း သု႔ိ သူတ႔ုိ ဘာအခ်ိန္ျပဳန္းတီးခဲ့လဲ စသည့္ခံစားခ်က္မ်ားကုိ မင္းၾကားရလိမ္မယ္။ အဖြဲ႕၀င္ထဲ သေဘာထားကြဲလြဲမႈ ၊ေနရာလြတ္မႈ ျဖစ္လာလိမ္မယ္။ ဒီအဆင့္ၾကဳံေတြ႔တဲ့အခ်ိန္မွာ မင္းရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈမ်ား ေတာ့ခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ အဖြဲ႕လြန္ခဲ့တာေတြ သုိ႔ ျဖစ္ခဲ့တာေတြ မင္းမေျဖရွင္းႏုိင္ဘူးဆုိလ်င္ အဖြ႕ဲ က်ဆုံးမႈ သု႔ိ ၾကာရွည္စြာရုန္းကန္မႈ ၊ ေနာက္ဆုံးအထိသြားဖုိ႔ ခြန္အားမရွိတာ ျဖစ္သြားႏုိင္တယ္။ သေဘာထားကြဲလြဲမႈမ်ား ၊ အဖြ႕ဲ ေမ်ာ္လင့္ခဲ့ေသာ အျပဳအမႈမ်ားကုိ ျပန္ညြန္ၾကားဖုိ႔ ၊ ျပတ္သားေသာ ကအခန္း႑မ်ား၊ ေရွ႕ေျဖာင့္ေျဖာင့္သြားႏုိင္ေအာင္ ရွင္းလင္းျပတ္သားမႈတစ္ခု ညြန္ၾကားဖုိ႔ လုိအပ္လိမ္မယ္။ လုိအပ္သလုိတာ၀န္ေပးဖုိ႔ သို႔ လုိလုိလားညွိယူဖုိ႔မွာ ဒီအဆင့္မွာ အဆင္ေျပဖုိ႔လုိပါလိမ္မယ္ ။ သူတုိ႔အာလုံး ရဲ႕စိတ္ေနသေဘာထားကုိ ေမြးျပီးေတာ့ အဖြဲ႕တည္ေဆာက္ထားပုံ မႈရင္းအတုိင္း ျပန္ေျပာင္းလုိကပ ္ ါ။ သူတုိ႔လမ္းမပိတ္ခင္ တုိင္တန္းခ်က္မ်ားကုိ မိန္႔ၾကားပါ။ သူတုိ႔ တုိးတက္တဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား ၊ေအာင္ျမင္မႈမ်ား ဆုခ်ီးျမင့္တဲ့နည္းလမ္းေတြကုိ ေသခ်ာလုပ္ေပးပါ။ *Storming phase: reality sets in. The team may question you, your decisions, or the point of what they are doing. Your leadership skills must come into play here in order to move the team past this phase. အဖြဲ႕ေတြက မင္းရဲ႕ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ား သူတ႔ဘ ုိ ာေတြလုပ္ေနလဲ ဆုိတာ မင္းကုိေမးခြန္း ထုတ္လိမ္မယ္။ ဒီအဆင့္မွာ အဖြဲ႕လြန္ခဲ့တာ သုိ႔ ျဖစ္ခဲ့တ့ဲ သေဘာထားကြဲလြဲမႈ ၊ ေနရာလြတ္မႈမ်ားကုိ မင္းေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င���း ဒီေနရာမွာ စြမ္းေဆာင္ခ်က္ သုိ႔မဟုတ္ သြန္းပုိ႔ ရမည္။

Norming (စံ၊သတ္မွတ္ခ်က္) သြန္းပုိ႔တဲ့အဆင့္မွာ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ ႏွင့္ သေဘာထားကြဲလြဲမႈအေျခအေနကုိ ေျဖရွင္းခဲ့တဲ့အဆင့္မွာ အဖြဲ႕ကုိ စံ အဆင့္ထဲသုိ႔ ေျပာင္းရန္ျဖစ္သည္။ ရာထူးဂုဏ္သိမ္အဆင့္အဆင့္ တည္ေဆာက္တဲ့ဒီအဆင့္ ႏွင့္ အသင္းအဖြဲ႕၏ အခြင့္အာဏာကုိ အဖြဲ႕သားေတြဆီ ဦးေဆာင္ဖုိ႔လက္ခံျခင္း ႏွင့္ အဖြ႕ဲ အတြင္းမွာ သူတ႔က ုိ ုိယ္တုိင္ ေခါင္းေဆာင္မႈ အခန္းက႑မ်ားအေပၚမွာ စတင္တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။


ယၡဳအခ်ိန္ကစျပီး အဖြဲ႕သားမ်ားဟာ တစ္ေယာက္န႔တ ဲ စ္ေယာက္ ေကာင္းေကာင္းစတင္သိခြင့္ ရွိတယ္။ သူတ႔တ ုိ စ္ေယာက္န႔တ ဲ စ္ေယာက္ သူတ႔ခ ုိ င္မင္ရင္းနီးမႈ စတင္လိမ္မယ္။ သူတ႔တ ုိ စ္ေယာက္ နဲ႔ တစ္ေယာက္ အကူအညီေတာင္း သုိ႔ ၾကိဳးစားအထုတ္မႈ ႏွင့္ သူတ႔က ုိ ုိ ေ၀ဖန္မႈ ဆုိင္ရာအခ်က္မ်ားလည္း ပုိျပီးလက္ခံတဲ့ ဆႏၵေတြရွိတယ္။ Norming Phase: In this phase the team has accepted your authority and has begun to get to know each other. They request help and accept constructive criticism. Your leadership role is to reinforce their commitment to the team goal and to monitor for any slips back into storimng behavior. ဒီအဆင့္ဟာ မင္းရဲ႕အခြင့္အဏာကုိလက္ခံခဲ့ျပီး တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္စတင္သိခြင့္ရခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ သူတုိ႔ကုိ အကူအညီေတာင္းျခင္း ႏွင့္ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ ေ၀ဖန္မႈမ်ားကုိလည္း လက္ခံတယ္။ သေဘာထားကြဲလြဲမႈ သြန္းပု႔ျိ ခင္းအဆင့္ထဲ သုိ႔ ျပန္မသြားႏုိင္ေအာင္ ေစာင့္ၾကည့္ျခင္း ႏွင့္ မင္းရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈ အခန္းက႑ဟာ အသင္းအဖြဲ႕ ပန္းတုိင္ဆီကုိ သူတုိ႔ကတိေပးျပီးေသာအလုပ္ ပုိခုိင္မာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ သီးျခားေသာအဖြဲ႕သားမ်ား အဖြဲ႕၏ပန္းတုိင္အားလုံးကုိ စတင္ထိန္းသိမ္းျပီး မင္း၏ အလုပ္ကုိ ဒီနည္းလမ္းအတုိင္း ဆက္လက္ထိန္းသိမ္းရမယ္ျဖစ္ပါတယ္။ ပန္းတုိင္းလမ္းေပၚကုိအျပီးသတ္ ေရွ႕ဆက္ဖုိ႔ လမ္းညြန္ျခင္း ၊ ေရွ႕ဆက္ အမွားနည္းေအာင္ မင္းျပဳျပင္ရလိမ္မယ္။ Storming ဆုိေသာ သြန္းပုိ႔ျခင္း ႏွင့္ forming ဆုိတဲ့ စံသတ္မွတ္ခ်က္ အဆင့္မ်ားၾကားမွာ တစ္ခုႏွင့္တစ္ခ ုထပ္ႏုိင္တယ္ ဆုိတာကုိ သတိျပဳရမယ္။ အဖြဲ႕သား အခ်ဳိ႕ေတြဟာ စိန္ေခၚမႈအသစ္ရင္ဆုိင္ရတဲ့အခ်ိန္မွာ သုိ႔ အရင္က ဒီလုိကုိင္သြယ္ပုံစံ မခံစားခဲ့ဖူးဘူး ဆုိရင္ storming အဆင့္ကုိ ျပန္လွည့္ေကာင္း ျပန္လွည့္လာပါလိမ္မည္။ storming အျပဳအမႈစရွိက္ထဲသုိ႔ ေနာက္ျပန္မလွည့္ေအာင္ သုိ႔ ျပဳမႈ ၾကိမ္ႏွဳန္း နည္းႏုိင္သမွ် နည္းေအာင္ အခ်ိန္အတုိေလးအတြင္းမွာ မင္းဂဂုစုိက္ရမယ္။

Peforming လုပ္ေဆာင္ျခင္း ဒီအဆင့္မွာ အခ်က္အလက္ ႏွင့္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕၏ပန္းတုိင္ ရည္မုန္းခ်က္ေရာက္ဖုိ႕နဲ႔အတူ သေဘာတူထားေသာ နည္းလမ္းအေပၚမွာ သူတ႔လ ုိ ုပ္ေဆာင္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။ အသင္းအဖြဲ႕ တည္ေဆာက္ပုံ ၊ နည္းလမ္းမ်ား ၊ စနစ္မ်ား တည္ခင္းလုိက္ရင္ ဌင္းဟာ အသင္းအဖြဲ႕ရဲ႕ ယာဥ္ေက်းမႈေတြျဖစ္တယ္။ အဖြဲ႕သားေတြကုိ အသစ္ေခၚ သုိ႔မဟုတ္ အေဟာင္းေတြကုိ ပယ္ထုတ္ ႏုိင္တယ္။ သု႔ေ ိ သာ္ လုပ္ငန္းအျမဲတမ္းလည္ပတ္ေနရမယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ ယာဥ္ေက်းမႈျဖင့္ တည္ေဆာက္ထားလု႔ျိ ဖစ္ပါတယ္။


Peforming Phase: Your team is now operating like a well-oiled machine. You can delegate work and know it will be done well. You can focus on individual team-member development, which will help to prepare the team members for leaving the team. လုပ္ေဆာင္ျခင္းအဆင့္:

: ယၡဳမင္းရဲ႕အသင္းအဖြဲ႕ဟာ ဆီေကာင္းထည့္ေသာ စက္တစ္စီးကဲ့သုိ႔ လုပ္ငန္း လည္ပတ္ေနတယ္။

မင္းအလုပ္တာ၀န္ေကာင္းမြန္စြာ ျပီးဆုံးသြားမယ္ဆုိတာ သိရလိမ္မယ္။ အဖြဲ႕အတြင္းမွာ မင္းထြက္သြားခဲ့လ်င္ အဖြဲ႕အတြက္ ျပင္ဆင္ဖုိ႔ သူတုိ႔တစ္ဦးခ်င္စီတုိးတက္မႈကုိ မင္းအာရုံစုိက္ ႏုိင္ပါတယ္။ ဒီအဆင့္မွာ မင္းရဲ႕အဖြဲ႕ေတြက လြယ္လြယ္ကူကူ သြားေနတာကုိ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနျဖင့္ ေတြ႕ရလိမ္မယ္။ အလုပ္ေကာင္းမြန္စြာျပီးႏုိင္တယ္လုိ႔ ယုံၾကည္ရင္ ၾကီးမားတဲ့အလုပ္တာ၀န္ေတြကုိ ေပးႏုိင္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းတုိးတက္မႈအေပၚကုိလည္း အာရုံစုိက္ႏုိင္ပါတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ အဖြဲ႕သားတစ္ေယာက္ခ်င္းစီရဲ႕အခ်က္အလက္မ်ားကုိ သင္ေလ့လာျပီးျပီ ျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕သားေတြကုိ သူတ႔တ ုိ ုိးတက္တဲ့ဟာကုိဘဲ ျပသတာ အေရးမၾကီးပါဘူး။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕ေနာက္ဆုံးအဆင့္ထိ တုိးတက္ေအာင္ျပင္ဆင္ဖုိ႔လည္း လုိပါတယ္။

Adjourning or Mourning Phase ေရြ႕ေျပာင္းျခင္း သုိ႔ ၀မ္းနည္းျခင္း အသင္းအဖြဲ႕အားလုံးဟာ ယာယီဘဲျဖစ္ပါတယ္။ လူေတြက ရာထူးတုိး ၊ ပင္စင္ယူ၊ အျခားဌာန သုိ႔ အျခားအဖြဲ႕အစည္းကုိေျပာင္း ထြက္သြားၾကတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းဟာ ဦးစားေပးရာကုိ ေျပာင္းတယ္။ အသင္းအဖြဲ႕ဖြဲစည္းပုံဟာ တားစည္းျခင္း မရွိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ လုိတဲ့ေနရာကုိ ေျပာင္းႏုိင္တယ္။ Adjourning or Mourning phase။

။ the team recognizes that their time together is coming to an end. Your role

revolves areound helping each individual move on to their next position or role. အသင္းအဖြဲ႕ဟာ အတူဆုံဆည္းတဲ့အခ်ိန္ ကုန္ဆုံးလာတာကုိ သတိျပဳမိၾကမွာပါ။ မင္းရဲ႕ အခန္းက႑ေျပာင္းလဲမႈကေတာ့ ပတ္၀န္းက်င္မွာရွိတဲ့ လူတစ္ဦးခ်င္းစီကုိ သူတ႔ရ ုိ ဲ႕ ေနရာ သုိ႔ အခန္းက႑ ေနာက္တဆင့္ေျပာင္းႏုိင္ေအာင္ ကူညီေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေျပာင္းလဲမႈ မၾကိဳက္တဲ့လူ သုိ႔ အျခားအဖြဲ႕၀င္နဲ႔ေပါင္းေနတဲ့လူ အဖြဲ႕၀င္မ်ားအတြက္ အဖြဲ႕ရဲ႕ေျဖရွင္းမႈဟာ အလြန္ခက္ခဲမႈ ရွိႏုိင္ပါ။ အဖြဲ႕၀င္ေတြက ဆက္လုပ္ဖုိ႔ မေသခ်ာတဲ့လူ သုိ႔ အလုပ္တာ၀န္ အခန္းက႑ရွင္းရွင္းလင္းလင္းမသိတဲ့လူ ရွိေကာင္း ရွိႏုိင္ပါလိမ္မည္။ ဒီလုိအဆင့္မွာ စုိးရိပ္မႈတစ္ခ်ဳိ႕ေမ်ာ္လင့္ႏုိင္ပါတယ္။ သုိ႔ေသာ္လည္း အကယ္၍ အေရွ႕တြင္ အသင္းအဖြဲ႕အေပၚမွာ တုိးတက္ဖ႕ြဲ ျဖိဳးမႈ လုပ္ေပးတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ စုိးရိပ္မႈေျပေပ်ာက္ေစ ႏုိင္ပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းျပီးလုိ႔ အျခားအဧရိယာ အလုပ္မွာ သုိ႔မဟုတ္ ေနာက္တစ္ဆင္ ့လုပ္ဖုိ႔အတြက္ သူတို႔အတြက္ မင္းျပင္ဆင္ ႏုိင္ပါတယ္။ Your Approach during Each Phase တစ္ဆင့္ခ်င္းစီ အတြင္းမွာ မင္းရဲ႕ ခ်ည္းကပ္မႈ မင္းရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈ ကူညီဖုိ႔အက်ဥ္းခ်ဳပ္ အခန္းက႑ ႏွင့္ အဖြဲ႕၏ တုိးတက္မႈ တစ္ဆင့္ခ်င္းစီ ခ်ည္းကပ္ဖုိ႔အတြက္ ေအာက္ပါ ျပထားတဲ့အတုိင္းလုိက္လုပ္ပါ။ ဌင္းအဆင့္မ်ားဟာ အဖြဲ႕၏တုိးတက္မႈအတြက္ အေျခခံျပီး ျဖည့္စြက္ေဖာ္ျပထားေသာ အခ်က္မ်ားျဖစ္ပါတယ္။ ဌင္းအခ်က္မ်ားကုိအသုံးျပဳျပီး မင္းရဲ႕အသင္းအဖြဲ႕ ေရွ႕သုိ႔ေရြ႕ဖုိ႔ ကူညီရန္ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အခ်က္ေလးျဖစ္ပါတယ္။


Phase

Your Goal

Forming

Provide clear direction ရွင္းလင္းေသာ ညြန္ၾကားမႈ စီစဥ္ေပးပါ။ Establish clear objectives ရွင္းလင္းေသာ ရည္ရြယ္ခ်က္တည္ေဆာက္ပါ။ Begin defining roles တည္႔က်ေသာ ဥေဒစည္းကမ္း စတင္ပါ။ Form team purpose ဘာရည္ခ်က္ႏွင့္အဖြဲ႕အသင္းကုိ တည္ေထာင္လဲ။ Begin working to establish trust and display integrity ယုံၾကည္မႈႏွင့္ရုိးသားမႈကုိျပျပီ အလုပ္လုပ္ျခင္းကုိ စတင္ပါ။

Storming

Establish team structures and reporting relationships အသင္းအဖြဲ႕ရဲ႕ ဖြဲ႕စည္းတည္ေဆာက္ပုံ ႏွင့္ အစီရင္ခံ ဆက္ႏြယ္မႈမ်ား။ Address challenges to your authority or to the team purpose/goal အဖြဲ႕ပန္းတုိင္/ရည္ရြယ္ခ်က္ သုိ႔ မင္းရဲ႕အခြင့္အဏာ ရင္ဆုိင္ရသည့္ စိန္ေခၚခ်က္မ်ား။ Establish processes, procedure, and polices ေရွ႕ဆက္တည္ေဆာက္မႈ ၊ နည္းလမ္းမ်ား ႏွင့္ ေပၚလစီမ်ား။ Identify and address conflicts ခြဲထုတ္ျခင္း ႏွင့္ ရင္ဆုိင္ရသည့္ သေဘာထားကြဲလြဲခ်က္မ်ား။ Make corrective changes as needed လုိအပ္ေသာအေျပာင္းအလဲမ်ားကုိ မွန္ကန္ေအာင္ တာ၀န္ခ်မႈ။ Encourage positive behaviors အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ အျပဳအမႈမ်ားကုိ အားေပးျခင္း။

Norming

Encourage team members to give and take gauidance from each other အဖြဲ႕သားေတြကုိ တစ္ေယာက္မွအျခားတစ္ေယာက္ လမ္းညြန္မႈ အကူအညီေပးမႈ ကုိအားေပးပါ။ Recognize positive contributions အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာကူညီမႈမ်ား အသိအမွတ္ျပဳပါ။ Arrange team-building activities when appropriate သင့္ေလ်ာ္ေသာအခ်ိန္မွာ အဖြဲ႕လုပ္ရွားမႈမ်ား စီစဥ္ေပးပါ။ Encourage team members to take leadership of certain tasks or activities အဖြဲ႕၀င္မ်ားကုိ အလုပ္မ်ားေခါင္းေဆာင္မႈတာ၀န္ယူဖုိ႔ သုိ႔ လုပ္ရွားမႈမ်ားကုိအားေပးပါ။ Fine tune procedures, polices, and roles as needed သယာေသာနည္းလမ္းမ်ား ၊���ပၚလစီမ်ား ႏွင့္ စည္းကမ္းမ်ား လုိအပ္တယ္။

Performing

Delegate responsibility to team members အဖြဲ႕သားမ်ားကုိ အလုပ္တာ၀န္ ခြဲေ၀ေပးဖုိ႔။ Encourage continuing achievement and high performance ျမင့္မားေသာလုပ္ေဆာင္မႈ ႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈကုိ ဆက္လက္အားေပးျခင္း Focus on individual team member development and begin thinking about future beyond the team အဖြဲ႕သားတစ္ဦးခ်င္းစီ တုိးတက္မႈ ႏွင့္ အဖြဲ႕ထက္ပုိလြန္၍ အနာဂတ္ကုိ စဥ္းစားျခင္းကုိ အာရုံစုိက္ပါ။


Adjourning

Celebrate team and individual achievement အဖြဲ႕ ႏွင့္ တစ္ဦးခ်င္းစီေအာင္မႈမ်ားကုိ က်င္းပေပးပါ။ Solicit lessons learned from team members အဖြဲ႕သားဆီမွ သင္ယူေလ့လာမႈမ်ားကုိေမးျမန္းပါ။ Assiste team members in transitioning to new positions or new roles အဖြဲ႕သားမ်ားေနရာအသစ္ကူးေျပာင္းဖုိ႔ သုိ႔ စည္းမ်ဥ္းမ်ားကုိ ကူညီပါ။

ဒီအဖြ႕ဲ သု႔ိ အျခားအဖြ႕ဲ ဆက္လက္ဦးေဆာင္ဖုိ႔ အသင္းအဖြ႕ဲ ဟာ ဘယ္အဆင့္ထဲမွာ ရွိေနလဲ ေနာက္တစ္ဆင့္ျပဳလုပ္ရင္ဘာျဖစ္မလဲ စသည့္အခ်က္မ်ားကုိ မင္းေကာင္းမြန္စြာေဖာ္ထုတ္ရလိမ္မယ္။ အဲလုိလုပ္ဖုိ႔ အတြက္ အခ်က္အလက္ အနည္းငယ္ကုိ ေဖာ္ျပလုိက္ပါတယ္။

အဖြဲ႕ အလုပ္လုပ္ျခင္းအေပၚ သီးျခားေသာရင္ဆုိင္ရေသာစိန္ေခၚမႈမ်ား ႏွင့္ အဖြ႕ဲ သားမ်ားကုိ လမ္းညြန္မႈကုိအတြက္ အခ်ိန္ဇယားလုပ္ထားပါ။

အကယ္၍ တည္ေဆာက္ပုံမ်ား ၊ ေပၚလစီမ်ား သုိ႔ က်င့္သုံးခ်က္မ်ား ေကာင္းေကာင္းအလုပ္မလုပ္ဘူးဆုိလ်င္ လုိလုိလားစမ္းစစ္ရမယ္။

မင္းရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈအ တုိင္းအတာအတြက္ ဌင္းနည္းလမ္းမ်ားကုိ အသုံးျပဳျပီးေတာ့ ပန္းတုိင္ကုိ တစ္ဆင့္မွ တစ္ဆင့္သုိ႔ ေရြ႕ဖုိ႔ လက္ေတြ႔ရွိရမယ္။

မင္းအသင္းအဖြ႕ဲ ကုိလုပ္ေကြ်းေသာလူမ်ားႏွင့္အသင္းအဖြဲ႕ တုံျပန္ခ်က္မ်ားကုိရွာပါ။ တုိးတက္ဖုိ႔နည္းလမ္းမ်ားကုိၾကည့္ျပီးေတာ့ တစ္ဦးခ်င္းစီတုိးတက္မႈကုိ ဆုခ်ပါ။

Delegating လုပ္ပုိင္ခြင့္လြဲအပ္ျခင္း Delegation လုပ္ပုိင္ခြင့္လြဲအပ္သူ။ ။ ထုိစကာလုံးက ျခားနားတဲ့လူအတြက္ ျခားနားတဲ့ပုံရိပ္ကုိ ေဖာ္ျပတယ္။ သုိ႔ေသာ္ ေခါင္းေဆာင္မႈတက္တမ္းမွာ လုပ္ပုိင္ခြင့္လြဲအပ္ျခင္း အေရးၾကီးေသာအရာတစ္ခု ျဖစ္တယ္ဆုိတာ ေကာင္းေကာင္းေလ့လာသင္ႏုိင္ပါတယ္။ ဌင္းအေၾကာင္းအရာႏွစ္ခုရွိတယ္။ ပထမတစ္ခုမွာ ဆုိရုိစကားအရေတာ့ မင္းဟာ တစ္ဦးတည္းေသာ လူတစ္ေယာက္ျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕ကုိ အလုပ္ျပီးေျမာက္ဖုိ႕ တာ၀န္ခြဲမဲ့ လက္ေထာက္တစ္ေယာက္ ေသခ်ာလုိအပ္မယ္ျဖစ္ပါတယ္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ လက္ေထာက္ သုိ႔ ကုိယ္စားလွယ္ ေလလ့လာတဲ့အခါမွာ အခ်ိန္ကုိေကာင္းမြန္စြာစီမံ ႏုိင္ေသာစြမ္းရည္ကုိ မင္းအမွန္တစ္ကယ ္စင္စစ္ ေလ့ရမယ္ ျဖစ္ပါတယ္။ မင္းအသင္းအဖြဲ႕အတြက္ ဘာအေရးၾကီးလဲဆုိတာ မင္းျမင္ႏုိင္ပါတယ္။ ထုိ႔ကဲ့သုိ႔ ျမင္ႏုိင္မွ အျခားေသာအဖြဲ႕သားဆီကုိ မင္းလက္ကမ္း ႏုိင္မယ္ျဖစ္ပါတယ္။ အသင္းအဖြဲ႕အတြက္ ဘယ္ဟာအေကာင္းဆုံးလဲျမင္ႏုိင္ဖုိ႔ ႏွင့္ ျဖစ္ႏုိင္ေသာနည္းလမ္း တာ၀န္လြဲအပ္ႏုိင္ျပီးဆုိရင္ သင္ဟာေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ေနျပီး။


ဒုတိယ တစ္ခုကေတာ့ တစ္ကယ္စစ္မုန္ တင္ေျမာက္ထားေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားဟာ အျခားလူတုိးတက္ဖုိ႔အတြက္ ကူညီရာမွာ တစ္ကယ္လက္နက္ေကာင္း တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ မင္းကုိယ္စားလွယ္ သုိ႔ တာ၀န္လႊဲအပ္တဲ့အခါမွာ မင္းယုံၾကည္စိတ္ခ်ရေသာ လူတစ္ေယာက္ အလုပ္ႏွင့္အတူ အခြင့္အေရး ပါပါ ကမ္းလွမ္းျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ သူတုိ႔ ကြ်မ္းက်င္မႈအသစ္ ၊ရွိေနျပီးေသာစြမ္းရည္ကုိ ပုိတုိးတက္ေအာင္ ၊အသင္းအဖုိ႔ တာ၀န္အသစ္ေဖာ္ေဆာင္ျခင္း ၊ မင္းေပးတဲ့တာ၀န္ကုိ လက္ေတြ႕မွာ အျခားလူေတြကုိ အလုပ္ျပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္း သုိ႔ သူတုိ႔လုပ္ေဆာင္မယ့္ အနာဂတ္မွာ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ ပုိေကာင္းေအာင္

စူးစမ္းရွာေဖြျခင္း

သူတုိ႔ေလ့လာသင္ႏုိင္ပါတယ္။ အားေကာင္းေသာနည္းလမ္း ျမင္ကြင္းဟာ မင္းပုိက္ဆံကမ္းလမ္းျခင္းမဟုတ္ပါဘူး။ မင္းအဖြဲ႕အတြက္ သူတုိ႔ကုိယ္တုိင္ ဖြံ႕ျဖဳိးတုိးတက္ဖုိ႔ အခြင့္အေရးမ်ား မင္းကမ္းလမ္းလုိက္ျခင္းဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ တာ၀န္လြဲအပ္ျခင္း အရည္အခ်င္းတစ္ခုေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္တစ္ခုမွာ အလုပ္သမားတစ္ေယာက္ေမ်ာ္လင့္ခ်က္ သူတုိ႔အလုိအေလ်ာက္ ေအာင္ျမင္ဖုိ႔ဆုိတာ မင္းလက္နဲ႔ထိေတြ႔လုိ႔ရတဲ့အရာ မဟုတ္ပါဘူး။ မင္းလက္ေထာက္တစ္ေယာက္ကုိ တာ၀န္လႊဲအပ္တဲ့အခ်ိန္မွာ မင္းရဲ႕အလုပ္၀န္ ၊ မင္းအဖြဲ႕သားရဲ႕ အရည္အခ်င္း ၊ ဖြဲ႕ျဖဳိးဖုိ႔အတြက္ လုိအပ္ေသာခြန္အား ႏွင့္ ၾကဳံေတြ႔ႏုိင္ေသာ အႏၵရာယ္မ်ားကုိ စမ္းစစ္ ရမယ္လိမ္မည္။ အလုပ္တာ၀န္လႊဲအပ္ျခင္းဆုိတဲ့ အစိပၸါယ္က တစ္စုံတစ္ခုကုိ မင္းလက္ေဆးတဲ့သေဘာအမ်ဳိး မဟုတ္ပါဘူး။ အလုပ္တာ၀န္လြဲအပ္ျခင္းရဲ႕လုိအပ္ခ်က္ဟာ လုပ္ငန္းမွာ မျမင္ႏုိင္ေသာ ေနရာမွာ ဆက္သြယ္ဖုိ႔ ၊ အေသးစိတ္ထိန္းျခင္းဘဲျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ ေနရာတုိင္းမွာ အေသးစိတ္သင္နားလည္မယ္ဆုိလ်င္ အမွန္တကယ္ တာ၀န္လႊဲအပ္ဖုိ႔ မလုိအပ္ပါဘူး။ Why People Resist Delegating လူေတြက ဘာျဖစ္လုိ႔တာ၀န္လြဲေျပာင္းလဲ လုပ္ငန္းတစ္ခု သုိ႔ အလုပ္တစ္ခုမွာ လက္ေထာက္ သုိ႔ တာ၀န္လႊဲအပ္မည့္ကုိယ္စားလွယ္ မခန္႔အပ္ဖုိ႔ မလုိတာ အေၾကာင္းအရာအမ်ားၾကီးရွိတယ္။ အေၾကာင္းအရာမ်ားထဲမွာ တစ္ခုကေတာ့ သင္ကုိယ္တုိင္အလြယ္တစ္ကူ စဥ္းစားႏုိင္ပါတယ္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆုိေတာ့ ကုိယ္စားလွယ္လုပ္ရမယ့္အလုပ္က မင္းတာ၀န္ေပးမွ ကုိယ္စားလွယ္လုပ္ႏုိင္မယ္ျဖစ္ပါတယ္။ ေသခ်ာတာကေတာ့ တက္တမ္းတုိအတြင္းမွာ မင္းကုိယ့္ကုိယ္လုပ္ရင္ ျမန္ခ်င္မွ ျမန္လိမ္မယ္။ သုိ႔ေသာ္ တစ္ခုမွာ မင္းအလုပ္သမားနဲ႔ဆက္ဆံဖုိ႔ ႏွင့္ အခ်ိန္ကုန္မႈနည္းေအာင္ ကုိယ္စားလွယ္တစ္ေယာက္ တည္ေဆာက္ဖုိ႔ လုိအပ္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အျခားအေၾကာင္းအရာကေတာ့ အလုပ္တာ၀န္လႊဲအပ္ေသာ ကုိယ္စားလွယ္ကုိမၾကိဳက္ၾကပါဘူး။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုျပည့္စုံစြာေအာင္ျမင္ဖုိ႔အတြက္ ေနာက္ဆုံးတာ၀န္ကုိ ဆုံးရႈံးသြားမွာကုိ ေၾကာက္တတ္ၾကတယ္။ ဘယ္ေနရာမွာ အရည္အခ်င္းကုိ အေကာင္းဆုံးအသုံးျပဳရမယ္ဆုိတာ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိျပန္ေမးပါ။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ကေတာ့ အေကာင္းအဆုံးအခ်ိန္ကုိအသုံးမျပဳဘဲ လုပ္ငန္းတစ္ခုခ်င္းစီကုိ အာရုံစုိက္ႏုိင္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္ခ်င္းစီအလုပ္မ်ား ၊ မဟာဗ်ဴဟာအားလုံးထိန္းခ်ဴပ္ျခင္း ႏွင့္ ၾကီးၾကီးက်ယ္က်ယ္ပုံေဖာ္ျပီး မင္းတာ၀န္ေပးႏုိင္မွာပါ။ အလုပ္တစ္ခုခ်င္းစီ ထိန္းခ်ဳပ္ႏုိင္ဖုိ႔ ေရရွည္မွာ နားလည္မႈနဲ႔အတူ ဆက္လုပ္ႏုိင္ေအာင္ ဆႏၵညီ ဟန္ခ်က္ညီဖုိ႔ လုိပါတယ္။ အကယ္၍ တာ၀န္ေပးႏုိင္မႈေလ့လာသင္ယူႏုိင္ျပီဆုိလ်င္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ပုိအက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိပါတယ္။


When delegating Does and Doesn’t Work ဘယ္အခ်ိန္မွာ အလုပ္တာ၀န္လြဲအပ္ျခင္း ႏွင့္ မလႊဲအပ္ျခင္း လုပ္ငန္းတစ္ခု တာ၀န္လြဲအပ္ႏုိင္မႏုိင္ သင္မသိခင္မွာ လုပ္ငန္းအေၾကာင္းပုံစံ ႏွင့္ အလုပ္တာ၀န္လြဲအပ္ျခင္း အႏၵရယ္နိယာမမ်ားကုိ ေမးခြန္းမ်ားစြာ စူးစမ္းခ်င္လိမ္မယ္။ •

လုပ္ငန္းျပည့္စုံဖုိ႔ လုပ္အပ္ေသာသတင္းအခ်က္အလက္ေတြ အဖြဲ႕အေပၚမွာလုပ္မဲ့လူ တစ္စုံတစ္ေယာက္ရွိလား။

တစ္ဖန္အနာဂတ္ လုပ္ငန္းတာ၀န္မွာ လုိအပ္မည့္အလားအလာရွိသလား။

မင္းအဖြဲ႕၀င္မ်ား၏ စြမ္းရည္တစ္ခုတုိးတက္ဖုိ႔ အလုပ္ငန္းတာ၀န္ကုိ ကူညီႏုိင္မလား။

အလုပ္တာ၀န္ ထိထိေရာက္ေရာက္ အမိန႔ေပးဖုိ႔ မင္းမွာ အခ်ိန္ရွိလား။ အသိဥာဏ္ေျပာင္းလဲဖုိ႔ ၊ေမးခြန္းမ်ားေျဖဆုိဖုိ႔ ၊ တုိးတက္မႈကုိ စစ္ေဆးဖုိ႔ ႏွင့္ ျဖစ္ႏုိင္သေလာက္အမွန္ကုိျပဳျပင္ဖုိ႔ မင္းအခ်ိန္ရွိဖုိ႔ လုိအပ္လိမ္မယ္။

လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ အလုပ္တာ၀န္ကုိ ငါစြမ္းေဆာင္ႏုိင္လား။ ငါတာ၀န္ယူထားေသာ အလုပ္တာ၀န္ထဲမွာ အႏၱရာယ္မ်ားကုိ သက္ေထာင့္သက္သာရွိရဲ႕လား။

ဒီအခ်က္မ်ားကုိၾကည့္ျပီးေနာက္ အျခားတစ္ဖက္ အေၾကာင္းျပခ်က္မ်ားျပန္ၾကည့္မည္ဆုိလ်င္ အခြင့္အဏာလြဲအပ္ျခင္��� အလုပ္မျဖစ္ႏုိင္ျပန္ဘူး။ ထုိပါေသာ အေၾကာင္းျပခ်က္ျပခ်က္မ်ား မင္းကုိယ္တုိင္ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ပါတယ္။ •

အကယ္၍ ပထမလုပ္ျပီးတဲ့အလုပ္ မမွန္ဘူးဆုိလ်င္ ျပန္လုပ္ဖုိ႔ အခ်ိန္မလုံေလာက္ေတာ့ဘူး။

ျပင္းျပင္းထန္ထန္လုပ္ရျခင္းအေပၚမွာ အလုပ္မျပည့္စုံျခင္းအတြက္ အက်ဳိးဆက္မ်ားဟာ စြန္စားရတာ မထုိက္တန္ဘူး။

ပထမအၾကိမ္မွာ ျမင့္မားေသာအရည္အေသြးရလဒ္ ရွိရမယ္။

ဒီလုပ္ငန္းထဲ အားနည္းခ်က္တစ္ခုကုိ လုပ္ငန္းပ်က္ဆီးႏုိင္ေသာ အတုိင္းတာကုိ ေ၀ဖန္ရမယ္။

To Whom? ဘယ္သူ႔ကုိ မင္းဘယ္သူ႔ကုိ တာ၀န္ခြဲယူ သင့္လဲ။ အလုပ္အတြက္ လုိအပ္ေသာစြမ္းရည္ ႏွင့္ မင္းမွာ ရွိေသာ ၀န္ထမ္းအားလုံးအရည္အခ်င္းအေပၚမႈတည္ျပီး အလုပ္တာ၀န္ခြဲေ၀ရမယ္ျဖစ္ပါတယ္။ သင္အေကာင္းဆုံး လုပ္ခ်င္တယ္ဆုိလ်င္ အလုပ္နဲ႔ လိုက္ဖက္ေသာလူေတြကုိ သင္ေရြးႏုိင္ပါတယ္။ အကယ္၍ အလုပ္အတြက္ တစ္ေယာက္ထက္ပုိလုိမယ္ထင္လ်င္ ေအာက္မွာေဖာ္ျပထားေသာအခ်က္အလက္တစ္ခ်ဳိ႕ကုိ ေနာက္ဆုံး ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖုိ႔ မင္းကုိကူညီမွာပါ။


1. The individual’s level of experience, knowledge, skills, or ability to acquire new ones Level တစ္ခုခ်င္းစီ၏ လုိအပ္ေသာ အေတြ႔အၾကဳံ ၊ အသိပညာ ၊ အရည္အခ်င္း သုိ႔ စြမ္းရည္ မ်ား •

What ability does him or her posess? သူ/မ ဘာအရည္အခ်င္းပုိင္ဆုိင္လဲ။

Is there time to get the person additional needed skills? ထုိလူရတဲ့အခ်ိန္ ေနာက္ထပ္ ဘာအရည္အခ်င္း လုိေသးလဲ။

2. How does the individual like to work? တစ္ေယာက္ခ်င္းစီဘာလုပ္ခ်င္လဲ။ •

Is he or she independent enough? သူ/မ လုံေလာက္ေသာ လြတ္လပ္မႈရွိရဲ႕လား။

Does this task align with his or her interests? ဒီအလုပ္ သူ/မ စိတ္၀င္စားခ်ိန္ညွိမႈ ရွိ ရဲ႕လား။

Will the new skill acquired align with his or her future work goals? လုိအပ္ေသာအရည္အခ်င္းအတြက္ သူ/မ အနာဂတ္အလုပ္ပန္းတုိင္အတြက္ ကုိက္ညီမႈရွိရဲ႕လား။

3. How will I shift his or her existing work load? လက္ရွိအလုပ္၀န္ကေန ေရြ႕ရင္ သူ/မ ဘယ္လုိျဖစ္မလဲ။ •

Does he or she have time for more work? ေနာက္ထပ္အလုပ္အတြက္ သူ/မ အခ်ိန္ရွိေသးလား။

How will this affect the other team members? အျခားအဖြဲ႕၀င္အေပၚ ဘယ္လုိအက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိမလဲ။

Will it have any impact on meeting existing dealdlines? လက္ရွိၾကဳံေတြ႕ရေသာအခ်က္အလက္ေပၚမွာ တစ္စုံတစ္ခု အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိလား။ မင္းတစ္စုံတစ္ေယာက္ကုိ အလုပ္တာ၀န္လြဲတဲ့အခါမွာ မင္းေမ်ာ္လင့္တာထက္ၾကာမယ္လုိ႔ ခံစားမိလိမ္မယ္။ အဲ့လုိခံစားခ်က္မ်ားကုိ သိမ္းသြင္းစည္းရုံးမႈ ခြင့္မျပဳေစခ်င္ဘူး။ ဌင္းဟာ မင္းကုိညံဖ်င္းေသာေရြးခ်ယ္မႈ ျဖစ္ေစတယ္။ အကယ္၍ အလုပ္နဲ႔လုိက္ဖက္ မွန္ကန္ေသာလူ ေရြးမယ္ဆုိလ်င္ အခ်ိန္နဲ႔အတူ သူတုိ႔အရွိန္ အ၀ါ ပုိ၍တုိးတက္လိမ္မယ္။


How to delegate successfully အခု ဘယ္အလုပ္လုပ္က ဘယ္သ႔က ူ ုိ တာ၀န္ေပးမလဲ မင္းေဖာ္ထုတ္ခဲ့ျပီးပါျပီ။ အလုပ္တာ၀န္လြဲအပ္ရာမွာ ပုိ၍တိက်ေအာင္ မင္း လုပ္ဖုိ႔ လုိေသးတယ္။ လုိအပ္ေသာသတင္းအခ်က္အားလုံး ခြဲေ၀တုိင္း ေသခ်ာျဖစ္ဖုိ႔လုိတယ္။ သူတ႔က ုိ ုိလုပ္ပုိင္ အခြင့္အဏာေပးပါ။ ေပးေသာအခြင့္အဏာ ဘယ္ေနရာမွာ အဆုံးတတ္ရမလဲဆုိတာ ေဘာင္ခတ္ေပးပါ။ အျခားေသာအခ်က္အလက္မ်ား တစ္ခ်ဳိ႕ကုိ ဖုံးကြယ္ျပီး အလုပ္ျပည့္စုံေအာင္ျမင္စြာ အျဖစ္ႏုိင္ဆုံး၀န္ထမ္းကုိ ေပးရမယ္။ ေအာက္ပါ ေဖာ္ျပထားတဲ့ အခ်က္အလက္/အၾကံအဥာဏ္မ်ား တာ၀န္လြဲအပ္ရန္ မင္းကုိ ေကာင္းမြန္စြာ ကူညီမယ္ႏုိင္ပါလိမ္မယ္။

1.

Identify clearly for the person what the outcome what and results of the task should be. You should be able to describe what a successful result will look like in specific detail. For example, you shouldn’t give the expectation of a report. Instead, be as specific as you can. A 10-12 page report, single space, answering questions A, B, & C, which includes the same sort of graphics as were used in the similar report dated January of last year. လူအတြက္ ရွင္းလင္းစြာေဖာ္ထုတ္ရင္ အလုပ္၏ရလဒ္မ်ား ဘာထြက္လာသင့္လဲ။ ဘယ္လုိေအာင္ျမင္ ရလဒ္လဲဆုိတာ တိက်ေသာအေသးစိတ္ ေဖာ္ျပသင့္တယ္။ ဥပမာ…အစီရင္ခံစာ သုိ႔မဟုတ္ တုိးတက္မႈမွတ္တမ္း တစ္ခုအတြက္ ေမ်ာ္လင့္ခ်က္ မင္းေပးသင့္ပါဘူး။ ဌင္းအစား တိက်တာထက္ တိက်ေအာင္မင္းလုပ္ႏုိင္ပါတယ္။

2.

Now give them the boundaries. How much authority do they have? To whom are they accountable during this process? Be sure to identify for them. အခုသူတုိ႔ကုိ ေဘာင္ခတ္ေပးလုိက္ပါ။ သူတုိ႔ ဘယ္ေလာက္ အခြင့္အာဏာလုပ္ပုိင္ခြင့္ရွိလဲ။ ဒီအလုပ္ ဘယ္သူ႔ကုိ တာ၀န္ခံမလဲ။ သူတ႔အ ုိ တြက္အေသခ်ာေဖာ္ထုတ္ရမယ္။

What types of decisions they can make on their own ဘယ္လုိအမ်ဳိးအစား သူတ႔က ုိ ုိယ္ပုိင္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ႏုိင္လဲ။

What types of decisions they must come to you for ဘယ္လုိဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ဳိး မင္းဆီလာသင့္သလဲ။

What information can be shared and what should be kept private ဘယ္လုိသတင္းအခ်က္အလက္ေ၀မွ်မလဲ။ ဘယ္လုိအခ်က္လက္ ကုိယ္ပုိင္ထိန္းသိမ္းသင့္လဲ။

Any budget authority or constraints, if applicable အကယ္၍ သက္ဆုိင္ရင္ ဘယ္လုိဘတ္ဂ်က္မဆုိ ကန္႕သတ္ခ်ဳပ္ခ်ယ္မလဲ။

Any milestones at which they should check in with you before moving on ဘယ္လလ ုိ ုပ္ငန္းထိန္ခ်ဳပ္မ်ဳိး မင္းဆီမျပခင္ သူတုိ႔ ဘာစစ္ေဆးသင့္လဲ။

Any time expectations for those milestones and for the final project လုပ္ငန္းထိန္းခ်ဳပ္မႈအတြက္ ႏွင့္ ေနာက္ဆုံးလုပ္ငန္းအတြက္ အခ်ိန္မေရြး ေမ်ာ္လင့္လုိ႔ရလား။

Whom they can go to for support, information, or assistance ဘယ္သ႕ူ ကုိ ေထာက္ပံဖုိ႔၊ သင္တင္းေပးဖုိ႔ ၊ ကူညီဖုိ႔အတြက္ ဘယ္သူ႔ဆီကုိ သူတုိ႔ သြားႏုိငမ ္ လဲ။

Who else on the team will be assisting them? အသင္းအဖြဲ႔ထဲမွာေကာ ကူညီမဲ့လူ ဘယ္သူရွိေသးလဲ။


3. Make sure you are giving them the appropriate responsibility level for the authority level that you have given them. In other words, you cannot hold them accountable for something that you have not given them the authority to do. Remember that ultimate accountability rests with you. သူတုိ႔ကုိ လုပ္ပုိင္ခြင့္အဏာအဆင့္ေပးရင္ သင့္ေလ်ာ္ေသာ တာ၀န္ကုိေပးပါ။ တစ္နည္းအားျဖင့္ သူတုိ႔ကုိ တစ္စုံတစ္ခု တာ၀န္ခံဖုိ႔အတြက္ အခြင့္အဏာကုိေပးျပီး လုပ္ခုိင္းတာမဟုတ္ပါဘူး။ ေနာက္ဆုံးက်န္တဲ့ တာ၀န္ခံမႈက မင္းဘဲဆုိတာ သတိရပါ။

4.

Look for the person who is closet to the work that you want done, even if it means delegating to a lower level of the organization than you would have first considered. For example, if you want to write a frequently asked questions’ document on your product, who better to delegate the task to than the customer service representative who has had the best sales record, customer service satistaction scores, or other obvious demonstration of expertise in the subject matter? မင္းျပီးခ်င္ေသာအလုပ္ကုိ အလုပ္န႔အ ဲ နီးစပ္ဆုံးေနတဲ့လူ ရွာပါ။ အကယ္၍ အဖြဲ႕ အနိမ့္အဆင့္ေပးမယ္ဆလ ုိ ်င္ မင္း အရင္ဦးဆုံး စဥ္းစားပါ။ ဥပမာ- အကယ္၍ မင္းရဲ႕ထုတ္ကုန္ အေပၚမွာ စာရြက္စာမ္း ခဏဏေမးတဲ့ ေမးခြန္းကုိေရးဖု႔ိ ဘယ္သ႔က ူ ုိတာ၀န္ေပးရင္ ပုိေကာင္းမလဲ ၊ ေဖာက္သည္ service ကုိယ္စားလွယ္လုပ္ဖုိ႔ ေစ်းေရာင္းမွတ္တမ္းမွာ အေကာင္းဆုံးဘယ္သူရွိမလဲ၊ ေဖာက္သည္ေက်နပ္ေအာင္လုပ္ေပးျခင္း သုိ႔ အျခားထင္ရွားေပၚလြင္ ကြ်မ္းက်င္မႈျပျခင္း စသည္ျဖင့္ သူ႔ေနရာနဲ႔သူ အလုပ္တာ၀န္ေပးဖုိ႔လုိတယ္။

5. Establish a means and schedule of communicating that ensures that you are available for questions and troubleshooting. Make sure you treat that set aside time as if it is a scheduled appointment you must keep. This lets you monitor progress and identify any corrections that are needed before the person is way off target. မင္းရႏုိင္ေသာ ေမးခြန္းမ်ား ႏွင့္ ျပသာနာေျဖရွင္းဖုိ႔အတြက္ ေသခ်ာေသာဆက္သြယ္ျခင္း၏ နည္းလမ္းတစ္ခုႏွင့္အစီအစဥ္ တစ္ခု တည္ေဆာက္ရမယ္။ ပုိေသာအခ်ိန္ကုိ အေသခ်ာအသုံးျပဳပါ။ အကယ္၍ အစီအစဥ္ျဖင့္ ခ်ိန္းေတြ႕မႈ တစ္စုံတစ္ခုရွိရင္ မင္းထိန္းသိမ္းသင့္တယ္။ ဒီဟာေတြက မင္းပုိ၍တိက်ေအာင္ေဖာ္ထုတ္ျခင္း အားျဖင့္ မင္းရဲ႕တုိးတက္မႈကုိ ေစာင့္ၾကည့္ခြင့္ ေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ ထုိအရာမ်ားဟာ အရင္လူက ပစ္မွတ္ကုိ ကင္းကြာျပီး လုိအပ္ေသာနည္းလမ္းျဖစ္ပါတယ္။


6. Monitor against agreed upon timelines, deadlines and milestones. This has you focus on results rather than the way those results are achieved. In other words, let them do the work their way as long as they are producing satisfactory results in a timely manner. သေဘာတူမႈနဲ႔ ဆန္က်င္ေသာ လူပ္ရွားမႈမ်ား ၊ ကန္႔သတ္ေသာအခ်ိန္မ်ား ႏွင့္ အေရးၾကီးေသာအခ်က္မ်ား ေစာင့္ၾကည့္ရမယ္။ ဒီအခ်က္အလက္အေပၚမင္းေစာင့္ၾကည့္ခဲ့တဲ့ရလဒ္က ရယူခဲ့တဲ့ရလဒ္ထက္သာပါတယ္။ မွန္ကန္ေသာနည္းလမ္းတစ္ခုထဲမွာ လက္သင့္ခံႏုိင္ေသာရလဒ္မ်ား သူတုိ႔အားထုတ္ေနမယ္ဆုိလ်င္ သူတုိ႔လုပ္တဲ့နည္းလမ္းအတုိင္း လုပ္ခြင့္ျပဳလုိက္ပါ။

7. Focus on fostering motivation. Let the person know what additional opportunities might become available if the complete the task successfully. Will there be financial rewards? Public recognition? Shard credit? အခ်က္အလက္ေပၚမွာ ထိန္းသိမ္းေစာက္ေရွာက္ ႏုိးေဆာ္ျခင္း။ အကယ္၍ တစ္ခုလုံးေအာင္ျမင္လ်င္ ဘာအခြင့္အလမ္းမ်ား ေနာက္ထပ္ထည့္လုိ႔ ရႏုိင္သလဲဆုိတာ လူေတြကုိသိခြင့္ျပဳ လုိက္ပါတယ္။ ထုိအရာ၌ ေငြေရးေၾကးေရးဆုလဒ္လား။ အမ်ားျပည္သူ အသိအမွတ္ျပဳျခင္းလား။ အသိအမွတ္ျပဳဖုိ႔ ေ၀မွ်သလား။

8. Expect the person to propose solutions to any problems that they to you. This prevents them from passing the project back to you and keeps them involved and responsible. အဆုိျပဳဖုိ႔ ၊ ဘယ္ျပႆနာမဆုိ ေျဖရွင္းဖုိ႔ လူေတြက မင္းဆီသယ္ေဆာင္လာမယ္လုိ႔ ေမ်ာ္လင့္တယ္။ ဒီျပႆနာဟာ သူတုိ႔ကုိကာကြယ္တယ္။ လုပ္ငန္းဆီမွာ မင္းဆီသုိ႔ သူတုိ႔ပါ၀င္ခဲ့သည့္အလုပ္တာ၀န္ကုိထိန္းသိမ္းဖုိ႔ျဖစ္ပါတယ္။ 9. Be centain to inform other team members of the authority that you have given to the person you are delegating to, and to share this information with any relevant stakeholders in other divisions or departments of the company or to anyone else affected by the decision to delegate. ကုမၼဏီနဲ႔သက္ဆုိင္ရာဌာနမ်ား လူေတြကုိတာ၀န္ေပးဖုိ႔ ၊သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကုိ မွ်ေ၀ဖုိ႔ ၊ လူတုိင္အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိေသာဆုံးျဖတ္ခ်က္အားျဖင့္ တာ၀န္ေပးဖုိ႔ ႏွင့္ အျခားလူ အဖြဲ႕သားေတြကုိ တာ၀န္ခြဲေ၀ေပးတဲ့အခါမွာ ေသခ်ာျဖစ္ဖုိ႔လုိတယ္။

မင္းရဲ႕အသင္းအဖြဲ႕ကုိ အလုပ္တာ၀န္ေပးခြဲဖုိ႔ အေတြ႔အၾကဳံ ပုိရွိသကဲ့သုိ႔ လုိအပ္ေသာ လုပ္ငန္းတစ္ခုခ်င္းစီ လြယ္စြာ တာ၀န္ေပးလုိ႔ရေအာင္ ေနာက္ထပ္ေခါင္းစည္းမ်ား ေလ့လာဖုိ႔လုိအပ္တယ္။ အဖြဲ႕မွာ မင္းဆက္ဦးေဆာင္မယ္ဆုိလ်င္


အဖြဲ႕သားတစ္ဦးခ်င္း ဘာလုပ္ရင္ေကာင္းမလဲဆုိတာ မင္းပုံေဖာ္ႏုိင္လိမ္မယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ သတိျပဳရမကေတာ့ အသင္းအဖြဲ႕အရည္အခ်င္းတုိးတက္ဖုိ႔ ကူညီတာျဖစ္တယ္။ ေနာက္တစ္ၾကိမ္ ဒီလုိတူတဲ့အလုပ္လာရင္ ကူညီလုိ႔ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ တစ္ခုတည္းမဟုတ္ပါဘူး။ သုိ႔ေသာ္ အသင္းအဖြဲ႕အနာဂတ္မွာ ေနာက္ထပ္တာ၀န္မ်ားကုိ ပုိ၍ေကာင္းေသာအသုံးအေဆာင္ ကူညီရန္ ျဖစ္ပါတယ္။

Moentoring others အျခားလူေတြကုိ ေကာင္းရာညြန္ျပျခင္း သုိ႔ အၾကံေပးျခင္း Introduction မိတ္ဆက္ေပးျခင္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဟာ သူတုိ႔အသင္းသား သုိ႔ အဖြဲ႕၀င္ေတြကုိ ဘယ္လုိေအာင္ျမင္လဲဆုိတာ အတုိင္းတာတစ္ခုနားလည္တယ္။ မင္း၏အဖြဲ႕အရည္အခ်င္း ၊စြမ္ရည္မ်ား ႏွင့္ ေအာင္ျမင္ေသာေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ တစ္ပုိင္းတစ္ေဒသ ေပါင္းစပ္ႏုိင္ေအာင္ တည္ေဆာက္ေပးပါ။ သူတုိရွင္သန္မႈ ကူညီျခင္း ၊ သူတုိ႔တုိးတက္ေအာင္ ကူညီျခင္း ႏွင့္ ေနာက္လာမယ့္အလုပ္ သုိ႔ မင္းလုပ္ေနတဲ့အခန္း က႑အားလုံး သူတုိ႔လုပ္ႏုိင္ေအာင္ ျပင္ဆင္ေပး၍ ကူညီပါ။ မင္းရဲ႕ညြန္ၾကားျခင္းေအာက္ ေခါင္းဆာင္တက္တမ္းကာလမွာ က်ေနာ္တ႔ုိ၀န္ေတြကုိ ထမ္းေဆာင္ႏုိင္ ပါတယ္။ မင္းရဲ႕အသင္းအဖြဲ႕ထဲမွာ အၾကံေပးျခင္းဆုိတာ တန္ဖုိးမရွိပါဘူး။ သုိ႔ေသာ္

အဖြဲ႕သားမ်ား အတြက္

ကန္႔သတ္မႈမရွိပါဘူး။ မင္းမွာရွိေသာ အေတြ႔အၾကဳံ ၊ အသိပညာ၊ အရည္အခ်င္း ႏွင့္ စြမ္းရည္မ်ားကုိ ဘယ္ဘ၀နယ္ပယ္မဆုိ မင္းအၾကံေပးတစ္ေယာက္အေနနဲ႔ ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ မင္းကုိယ္ပုိင္ တုိးတက္ဖုိ႔အျခားနည္းလမ္း၀င္တဲ့အခါမွာ ကုိယ့္ကိုယ္ကုိအၾကံေပး သုိ႔ ေကာင္းရာညြန္ျပသူတစ္ေယာက္ျဖစ္ႏုိင္ပါတယ္။ What is mentoring? အၾကံေပးျခင္းကဘာလဲ။ အၾကံေပးျခင္းဆုိတဲ့အစိပၸါယ္က ကုိယ္ပုိင္အေရး ႏွင့္ စြမ္းက်င္မႈအဆင့္ ႏွစ္ခုစလုံးတုိးတက္ဖုိ႔ အျပန္လွန္ ပန္းတုိင္ ႏွင့္ လူႏွစ္ဦးၾကား ဆက္သြယ္ေပးျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္တမ္းေတာ့ အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္ဆုိတာ ရာထူးၾကီးလူတစ္ေယာက္ျဖစ္ျပီး အသင္းအဖြဲ႕ေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္ရာ အေတြ႔အၾကဳံရွိေသာ လူတစ္ေယာက္ျဖစ္ပါတယ္။ အၾကံေပးတဲ့လူတစ္ေယာက္ဟာ အသိပညာ၊အရည္အခ်င္မ်ား၊ကြ်မ္းက်င္မႈ၊အေတြ႔အၾကဳံ ႏွင့္စြမ္းရည္မ်ား တုိးတက္ခ်င္ေသာ လူတစ္ေယာက္ျဖစ္ပါတယ္။ အခုေခတ္မွာ ညြန္ျပမႈ အခန္းက႑မွာ အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္ျဖစ္တာ အေျခခံက်လားမက်ဘူးလား။ အေျခခံသေဘာအရ အၾကံလုိခ်င္ေသာပုဂၢိဳလ္တစ္ေယာက္ဟာ အၾကံေပး ပုဂၢိဳလ္တစ္ေယာက္ဆီေက်ာ္ျပီး ဆက္ဆံခြင့္မရွိပါဘူး။ ထုိစနစ္ဟာ အၾကံေပးျခင္းတစ္ခု ဆက္ဆံမတ ႈ ုိးတက္ဖုိ႔ အတြက္ သဘာ၀က်ေသာ နည္းလမ္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အၾကံေပးအေတြ႔အၾကံဳရွိတဲ့လူတစ္ေယာက္ဟာ အၾကံေပးဖုိ႔လုိအပ္ေသာ ပုဂၢိဳလ္ေတြကုိ သူတုိ႔အသိပညာမ်ားေ၀မွ်ျခင္း ႏွင့္ အၾကံေပးဖု႔လ ိ ုိအပ္ေသာ ပုဂၢိဳလ္ၾကံဳေတြ႔ရေသာ ျပႆနာအေျခအေနေပၚမွာ အေၾကံေပးျခင္း ၊အၾကံေပးဖုိအပ္ေသာ သူ/မ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းအနာဂတ္ကုိ ခ်ီတက္ႏုိင္ေအာင္ ကူညီေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။


အၾကံေပးျခင္းဟာ အဖြဲ႔ႏွစ္ခုစလုံး အတြက္ အက်ဳိးေျမာက္မ်ားစြာ ရွိတယ္။ အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္ဟာ ေအာင္ျမင္ျပီးေသာ တစ္စုံတစ္ေယာက္ နယ္ပယ္ကေန သင္ၾကားျခင္း ႏွင့္ ပုဂၢိဳလေရးနည္းျပဘက္မေကာ အလုံးအျမတ္ရတယ္။ အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္ လုိအပ္ေသာ လူတစ္ေယာက္ဟာ အလုပ္ထဲမွာ ဘယ္လုိဆက္သြားရမလဲ ရႈပ္ေထြးေသာအေျခအေန သုိ႔ အခက္အခဲ၊ မေသခ်ာတာေတြၾကဳံေတြ႔ ႏုိင္တယ္။ အၾကံေပး အေတြ႔အၾကဳံရင့္က်က္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္ကေတာ့ ဆုခ်ီးျမင့္ျခင္းကုိေကာင္းေကာင္းသိတယ္။ ပုဂၢိဳလ္ေရးမွာေကာ ၊ အၾကံေပးအေတြ႔အၾကဳံရွိေသာပုဂၢိဳလ္ေနရာမေကာ မင္းရဲ႕အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္ ေအာင္ျမင္မႈေက်းဇူးေတြ႔ရလိမ္မည္။ ဘယ္လုိပဲျဖစ္ျဖစ္ စြမ္းက်င္မႈအဆင့္မွာ အက်ဳိးအျမတ္ ေကာင္းေကာင္းရွိပါတယ္။ မင္းရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈ တုိးတက္ျခင္းစြမ္းရည္ ၊ဆက္ဆံေရးကြ်မ္းက်င္မႈ ႏွင့္ ပန္းတုိင္ကုိ ဘယ္လုိေရာက္ႏုိင္မလဲဆုိတာ ပုိ၍နားလည္လာေအာင္ အၾကံေပးျခင္းကေနတဆင့္ သင္ရႏုိင္ပါတယ္။ မင္းရဲ႕အၾကံေပးဂၢိဳလ္ေနရာမွာ ျပႆနာေျဖရွင္းျခင္းနဲ႔အတူ ၊ျပႆနာေဟာင္းမွာ ၾကဳံခဲ့တာေတြ အခုရႈေထာင့္အသစ္မွာ မင္းရႏုိင္တယ္။ အရင္ကမင္းမစဥ္းစားခဲ့မိတာကုိ နည္းလမ္းအသစ္ျဖင့္ ကုိင္တြယ္လုိ႔ရပါျပီ။

What to consider before mentoring (အၾကံမေပးခင္ဘာကုိ စဥ္းစားသင့္လဲ) အၾကံေပးျခင္းဟာ မင္းရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္ကုိ တုိးတက္ေစတယ္။ သုိ႔ေသာ္ အၾကံေပးျခင္း ဆက္ဆံမႈအမ်ဳိးအစားအလုိက္ မလုပ္ခင္မွာ မင္းေသခ်ာျဖစ္ဖုိ႔လုိတယ္။ အၾကံေပးတာ၀န္ယူျခင္းဟာ အခ်ိန္အေတာ္ေပးရတယ္။ အက်ဳိးအျမတ္ရရွိဖုိ႔အတြက္ အေရးၾကီးတဲ့အဆင့္မွာ တာ၀န္ေပးခံရတယ္။ မင္းအၾကံေပးေခါင္းေဆာင္မႈ စတင္မျဖစ္ခင္မွာ ကုိယ့္ကုိယ္ကုိေမးခြန္းေမးပါ။ •

အၾကံေပးဖုိ႔လုိအပ္ေသာပုဂၢိဳလ္၏ လုိအပ္ခ်က္ အ့၀င္ဂြင္က်ဖုိ႔အတြက္ မင္းမွာေသခ်ာေသာအရည္အခ်င္းရွိလား။

အၾကံေပးဖုိ႔အလုိအပ္ေသာပုဂၢိဳလ္၏ စပ္လ်ဥ္း၍ လုိအပ္မႈ သုိ႔ လုိခ်င္ေသာအသိပညာ ၊အၾကံေပးျခင္းထက ္ပုိအက်ဳိးတက္ေရာက္မႈ ႏွင့္ ပုိ၍အရည္အခ်င္းရျမန္ေအာင္ အျခားနည္းလမ္းအလားအလာရွိးလား။

မင္းအတြက္အသုံးျပဳေကာင္းမဲ့အခ်ိန္ရွိလား။ မင္းရဲ႕ အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္ ပုံမွန္အခ်ိန္တစ္ခုေပၚမွာ အခ်ိန္ရင္းနီးျမဳပ္နံဖုိ႔ ေသခ်ာရွိျပီးလား။

ဒီဟာေတြက မင္းအသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းပညာ အက်ဳိးအျမတ္နဲ႔ ဘယ္လုိဆက္ႏြယ္လဲ။ ပုဂၢိဳလ္ေရးနဲ႔လား။ ႏွစ္ရွည္အစီအစဥ္အတြက္ မင္းေက်ႏွပ္မႈ အက်ဳိးအျမတ္လုံေလာက္စြာ ထိန္းသိမ္းႏုိင္လုိ႔လား။

ဆက္ႏြယ္မႈအေပၚမွာ ဘာေဘာင္မ်ား ခတ္ထားဖု႔လ ိ ုိလဲ။ အၾကံေပးပုဂၢိဳ လုိအပ္ေသာ စိတ္ဆႏၵအားထက္တန္မႈ မရွိေနတဲ့အထဲမွာ ဌင္းနယ္ပယ္ဟာ မင္းရဲ႕ကြ်မ္းက်င္မႈလား သုိ႔ အေတြ႔အၾကဳံလား။ အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္အားျဖင့္ လုပ္ဖုိ႔ျပတ္သားမႈရွိျပီးလား။

ထုိေမးခြန္းမ်ား အၾကံေပးပုဂၢိဳလ္အတြက္ေကာ ၊ အၾကံေပးဖုိ႔လုိအပ္ေသာ ပုဂၢိဳလ္အတြက္ပါ ႏွစ္ခုစလုံးဆက္ႏြယ္ အက်ဳံး၀င္ပါတယ္။ အကယ္၍ မင္း သီးျခားေသာ အၾကံအဥာဏ္ရွိမယ္ဆုိလ်င္ မွ်ေ၀ႏုိင္ပါတယ္။ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ေပးကမ္းရမလဲ။ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ၾကာ ဆက္လက္ ဆက္ဆႏ ံ ုိင္မလဲ။ ဆက္ဆံမႈ ျပီးဆုံးသြားရင္ ႏွစ္ေယာက္စလုံး စိတ္ပ်က္သြားမလား သုိ႔မဟုတ္ တစ္ေယာက္တည္းလား။ Structuring Your Mentoring Relationship မင္းရဲ႕အၾကံေပးျခင္းဆက္ႏြယ္ပုံစံ အကယ္၍ မင္းရဲ႕အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းမွာ အၾကံေပးျခင္းျဖစ္မယ္ဆုိလ်င္ မင္းရဲ႕လုိအပ္ခ်က္လူ႔အရင္းအျမစ္ဌာနမွာ အလုိလုိတစ္စိတ္တစ္ပုိင္း ပါ၀င္ပါျပီး။ လုိအပ္ေသာ တုိးတက္မႈျပသႏုိင္ဖုိ႔အတြက္ တစ္ႏွစ္ သုိ႔မဟုတ္ တစ္ႏွစ္ျပီးတစ္ႏွစ္ လုပ္ေဆာင္ရပါလိမ္မယ္။ အျခားအေျခအေနကေတာ့ အၾကံေပးျခင္းအတြက္ စနစ္က်မႈရွိခ်င္မွ ရွိမယ္။ ကုိယ့္ပုံစံ စနစ္နဲ႔


မင္းအသင္းအဖြဲ႕ရဲ႕ လုိအပ္မႈအတြက္ ေျဖရွင္းႏုိင္ပါတယ္။ ဒီကိစၥမ်ားဟာ ေအာက္ပါအခ်က္အလက္ မ်ား အၾကံေပးျခင္း အစီအစဥ္တစ္ခုအတြက ္မင္းကုိကူညီလိမ္မယ္။ၾကီးမားေသာအက်ဳိးအျမတ္ႏွင့္သက္ေထာင့္သက္သာ ေရွ႕ဆက္ သြား ႏုိင္ေအာင္ ႏွစ္ခုစလုံးမင္းကု ိကူညီလိမ္မယ္။ Formality: will you have a forma, structured relationship with specific goals and topics to be covered. လုပ္ရုိးလုပ္စဥ္: တိက်ေသာပန္းတုိင္ ႏွင့္ အကာအကြယ္ျဖစ္မယ္ ေခါင္းစည္းမ်ား ဆက္သြယ္မႈ တည္ေဆာက္ဖုိ႔ မင္းလုပ္ရုိးလုပ္စဥ္ တစ္ခုရွိလား။ Frequency: How often are you going to be in contact with each other? You both need to be in agreement about the amount of time you can devote to the relationship. You’ll want to agree on: ၾကိမ္ႏွဳန္း။

။ တစ္ေယာက္ႏွင့္တစ္ေယာက္မၾကာခဏ ဘယ္လုိဆက္ဆံၾက မလဲ။ မင္းတုိ႔ႏွစ္ေယာက္စလုံး

သေဘာတူထားေသာအခ်ိန္၏ ပမာဏအတြက္ ဆက္ဆံဖုိ႔ ရင္းနီးျမဴပ္ႏုိင္မလား။ မင္းဆက္လက္ သေဘာတူႏုိင္မလား။ How often you will meet ဘယ္နခါေတြ႔ဆုံမႈရွိလဲ။ The length of each meeting တစ္ခါေတြ႔ရင္ဘယ္ေလာက္ အခ်ိန္ၾကာလဲ။ Whether or not you will be available between meetings ေတြ႔ဆုံမႈအၾကား ယုံၾကည္မႈ ရွိလား မရွိဘူးလား။ Method: will you meet face-to-face? What about by phone or by email? Who is responsible for initiating each contact? If you are using email or telephone, what is the expected length of time for initiating each contact? If you are using email or telephone, what is the expected lenghth of time for responding? နည္းလမ္း။

။ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္မ်က္နာခ်င္းဆုိင္ေတြ႔မလား။ မင္းဖုန္း သုိ႔ အီးေမးလ္ နဲ႔ေကာ ဘယ္လုိလဲ။

တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ဆက္ဆံ အစပ်ဳိးဖုိ႔ အတြက္ ဘယ္သူတာ၀န္ရွိလဲ။ အကယ္၍ အီးေမးလ္ သုိ႔ မဟုတ္ တယ္လီဖုန္းျဖင့္ဆက္သြယ္ၾကမည္ဆုိလ်င္ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္အစပ်ဳိးဖုိ႔ေမ်ာ္လင့္လဲ။ အကယ္၍ အီးေမးလ္ သုိ႔ ဖုန္းနဲ႔ဆက္သြယ္မယ္ဆုိလ်င္ တုံျပန္မႈအတြက္ ဘယ္ေလာက္ၾကာမယ္ ေမ်ာ္လင့္လဲ။


Duration: How long will your relationship last? Will you agree to aspecific time frame and corresponding number of meetings, or to the accomplishment of specific goals, no matter how long that takes? Will you have regular, formal reviews of the relationship in order to determine whether or not to continue, or will you just keep meeting as long as you both feel that it’s beneficial? ၾကာျမင့္ေသာအခ်ိန္။

။ ဘယ္ေလာက္ၾကာၾကာဆက္ဆံၾကမလဲ။ လုိက္ေလ်ာ ေတြ႔ဆုံျခင္းအေရအတြက္ သုိ႔မဟုတ္

တိက်ေသာပန္းတုိင္ ျပီးေျမာက္ဖုိ႔ ၊ ဘယ္ေလာက္ၾကာၾကာ ကိစၥမရွိဘူးလား ၊တိက်ေသာအခ်ိန္ေဘာင္ခတ္ဖုိ႔အတြက္ မင္းသေဘာတူႏုိင္မလား။ မင္းပုံမွန္အခ်ိန္ရွိလား။ ဆက္ဆံျခင္း၏ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖုိ႔ နည္းလမ္းတက် ဆက္လက္လုပ္ႏုိင္မလား မလုပ္ႏုိင္ဘူးလား။ သုိ႔ မင္းတုိ႔ႏွစ္အက်ဳိးခံစား ႏုိင္သေလာက္ဘဲ ထိန္းသိမ္းမလား။ Confidentiality: what level of information and details can you share? You might need to agree that you will not share specific examples, but will only be able to speak in generalities. လွ်ဳိ႕၀ွက္ျခင္း။

။ သင္တင္းအခ်က္အလက္ ႏွင့္အေသးစိတ္ ဘယ္အဆင့္ထိ ေ၀မွ်မလဲ။ အေရးၾကီးေသာ

အခ်က္အလက္တစ္ခ်ဳိ႕ကုိ မေ၀မွ်ဖုိ႔ မင္းဘာတူႏုိင္တယ္။ သုိ႔ေသာ္ အၾကမ္းဖ်င္းသေဘာ ေလာက္ဘဲေျပာႏုိင္သလား။ မင္းရဲ႕အသင္းအဖြဲ႔ထဲမွာ စဥ္းစားလုိ႔ရပါတယ္။

ပထမ

ဆက္ဆံျခင္း

ဦးဆုံး

တည္ေဆာက္တဲ့အခ်ိန္မွာ

အဖြဲ႕သားတစ္ဦးခ်င္းစီ

ေသခ်ာေသာလုပ္ေဆာင္မႈအဆင့္ေရာက္ဖုိ႔အတြက္

ေနာက္ဆုံးအေနနဲ႔

တူညီေသာအခြင့္အေရး

ပုဂၢိဳလ္ေရး

အနည္းငယ္

ျပည့္စြက္ရမယ္ျဖစ္ပါတယ္။

ဆက္ဆံျခင္းျဖင့္

မင္းအသုံးျပဳႏုိင္ပါတယ္။

သုိ႔ေသာ္လည္းဘဲ အလုပ္သမားမ်ား သူတုိ႔တုိးတက္မႈ အတြက္ အခ်ိန္ပုိ ရင္းနီးျမဳပ္နံျခင္းကုိ မင္းၾကိဳက္မယ္မဟုတ္ပါဘူး။

ေနာက္ဆုံးအေနနဲ႔

မင္းရဲ႕အၾကံေပးျခင္းဟာ

မင္းအၾကံေပးျခင္းဆက္ဆံမႈျပီးေနာက္ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ျပီးလား။

အလုပ္သမားမ်ားအေပၚမွာ

အၾကံေပးလုိအပ္ေသာ

ပုဂၢိဳလ္က

မင္းလုပ္တဲ့အလုပ္အမ်ဳိးအစားအေပၚႏွင့္

ဘာအက်ဳိးတက္ေရာက္မႈရွိလဲ။

တုိင္းတန္းျခင္း

၂၀%

အၾကံေပးဖုိ႔လုိအပ္ေသာ

ေလ်ာ့မႈ

ပုဂၢိဳလ္အတြက္

ပန္းတုိင္အမ်ဳိးအစားအေပၚ မႈတည္ျပီးေတာ့ တုိင္းတာရမည္ ျဖစ္ပါတယ္။ သုိ႔ေသာ္ မင္းလုပ္ေနတာကုိ ဘယ္ဟာက အလုပ္လုပ္

သလဲ

ဘယ္ဟာက

မင္းရဲ႕ကုိယ္ပုိင္တာ၀န္ထဲမွာ

အလုပ္မလုပ္

သလဲဆုိတာ

မင္းရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္မ်ားကုိ

မွ်ေ၀ေပးႏုိင္မည္လုိ႔ ယုံၾကည္ပါတယ္။

ရွင္းရွင္းလင္းလင္း

ျပသႏုိင္ရန္

မင္းတုိင္တာႏုိင္မွာပါ။

အက်ဳိးတက္ေရာက္မႈ

တစ္စုံတစ္ခု


Leadership Skills