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Fiche produit : management et leadership

Le Management transversal Le manager "traditionnel" a été habitué à influencer, motiver et contrôler son équipe avec des clés reconnues dans une organisation hiérarchiquement organisée. Aujourd’hui, les managers peuvent être amenés à fonctionner en mode matriciel dans des projets transversaux sans pouvoir hiérarchique.

Public concerné Tout manager ou responsable d'équipe souhaitant développer ses compétences dans une relation de mission transversale.

Objectifs  Etablir son autorité et exprimer son leadership dans un lien non hiérarchique (savoir motiver, influencer et faire adhérer)  Acquérir l’esprit « réseau »  Renforcer ses relations interpersonnelles  Développer sa communication avec des interlocuteurs de différents univers et culture  Identifier les outils à utiliser et les pièges à éviter

Programme Identifier le fonctionnement naturel du stagiaire et ses besoins  Ses motivations et son intérêt à progresser dans ce domaine  Ses forces et ses champs de développement  Faire l’état des lieux de sa situation de management transversal : contexte, management de projet, de processus ou de réseaux, identification des acteurs… Rôles et compétences clés du management transversal      

Savoir construire des relations solides, fondement de toute collaboration efficace Comprendre les enjeux, créer une dynamique d’équipe autour d’une vision partagée Clarifier les intérêts et contraintes de chacun ainsi que les leviers de motivation Renforcer l’implication et la participation active afin d’obtenir l’adhésion Identifier les signaux de tensions, anticiper les situations et réguler Renforcer la qualité de la communication : Emission, Transmission, Réception : ce qui favorise une communication claire et fluide, ce qui la bloque  S’entraîner au pilotage d’une équipe, s’assurer de la bonne circulation de l’information Un programme de 20 heures réparties sur 4 mois 

10 heures d’accompagnement individuel par téléphone avec un formateur certifié 10 heures de travaux guidés d’intersessions

Les bénéfices de cette formation : 

augmenter sa capacité à communiquer, piloter, influencer et faire adhérer dans ce contexte particulier développer son rôle de leader, de manager

l’ancrage des acquis favorisé par les mises en pratique et retour sur expérience

PERSONEA 15 rue Taibout – 75009 Paris 01 72 71 25 22


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