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Cuentas Claras Comuna 4 Aranjuez

Edición No. 2

Enero de 2012 - Diciembre de 2013

Documento de rendición de cuentas a la ciudadanía para la Comuna 4 Aranjuez

Rendición de cuentas para informar a la Comuna sobre el avance de los proyectos y programas de la administración y la inversión de los recursos públicos, en el marco de la transparencia y buen gobierno.

Más salud para la primera infancia

La Comuna 4 Aranjuez cuenta con uno de los más modernos espacios para la atención de la niñez en Colombia. Con una inversión de $40.000 millones, el Hospital Infantil Concejo de Medellín atenderá a más de 275 mil niños de la ciudad y la región. pág. 4

Editorial

La metamorfosis de Aranjuez continúa, aún hay retos pendientes y por eso entregaremos lo mejor de nosotros para que más intervenciones, debidamente analizadas y en procesos de planeación y ejecución, se hagan realidad. Pág. 3

Apuesta por la primera infancia La puesta en funcionamiento del Jardín Infantil Buen Comienzo Moravia ha sido una de las acciones para el desarrollo de la primera infancia en Moravia. $6.537 millones fueron invertidos en esta obra.

Pág. 5

En Aranjuez se transformó el servicio público de transporte Con la entrada en operación del sistema alimentador de transporte en la cuenca 6 de Metroplús, los habitantes de la Comuna 4 Aranjuez gozan de una nueva ruta de transporte más segura, confiable y con mejores espacios públicos.

Pág. 7

Puente Madre Laura Montoya Comenzó la construcción del Puente Madre Laura. Este será el puente intraurbano más largo de Colombia. Su costo será de $205.000 millones.

Pág. 7


Dos años de Equidad y Vida en la Comuna 4 Aranjuez

2013

Febrero 27

Abril 14 120 personas capacitadas como Cuidadores Familiares. Los recursos fueron priorizados por la comunidad a través del programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo.

Inauguración del Jardín Infantil Buen Comienzo. 352 niños y niñas beneficiados del barrio Moravia $6.537 millones invertidos

Agosto 17 Octubre 22 Inicio de operaciones del sistema alimentador de transporte en la cuenca 6 (Aranjuez Manrique) con 5 rutas.

Diciembre 19 Inició la construcción del puente intraurbano más largo del país. El Puente Madre Laura, una obra de inclusión social para la vida y la equidad, conectará a las comunas 4 Aranjuez y 5 Castilla, que generan una significativa reducción en tiempos y costos para los usuarios. 900 empleos generados

Con la participación de 2.405 personas se desarrolló la Jornada de Vida y Equidad. Un total de $14.500 millones priorizados por la comunidad.

Noviembre 18 Inauguración de la nueva planta física de la Institución Educativa José Eusebio Caro. $2.753 millones fueron invertidos para el beneficio de 1.271 estudiantes.

2012 Noviembre 23

Diciembre 7 Nuevo Hospital Concejo de Medellín. Más de 275 mil niños y niñas de bajos recursos favorecidos con atención pediátrica de primer nivel. $40 mil millones invertidos.

Medellín se pinta de vida. Los habitantes de Moravia celebraron su proceso de transformación, trabajaron unidos en distintas actividades y pintando las fachadas de sus viviendas.


Cuentas Claras N°2 Comuna 4 Aranjuez Enero de 2012 - Diciembre de 2013

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¡Todos por la vida! Finalizó el segundo año de gobierno de Medellín, todos por la vida, comenzamos el tercero y en la tarea permanente de rendir Cuentas Claras a los habitantes de la ciudad, queremos expresar nuestro agradecimiento por el apoyo recibido, por el compromiso, la comprensión y la tolerancia que hoy nos permiten sentir satisfacción por el deber cumplido y una alegría inmensa por aportar a la transformación de Medellín, generado mejores condiciones de vida a las comunidades más necesitadas.

proceso de transformación que ha venido adelantando Medellín en los últimos años. Esto es, de acuerdo con ULI, que hoy hacemos parte del selecto grupo de urbes calificadas como: “…aquellas que ponen en práctica sus visiones, derriban barreras y promueven la colaboración para mejorar la calidad de vida de sus habitantes”.

En el 2013 obtuvimos el reconocimiento como “La Ciudad más innovadora del mundo”, en el concurso organizado por el diario Wall Street Journal, el City Group y el Urban Land Institute –ULI-, significa que estas organizaciones y sus abonados aprecian y resaltan el

Pero nuestro compromiso con la zona Nororiental de la ciudad no finaliza ahí. La metamorfosis de Medellín continúa, los retos aún persisten y es por eso que entregaremos lo mejor de nosotros para que más intervenciones, debidamente analizadas y en procesos

Y eso se logra gracias a la concertación de voluntades, a partir de la detección de necesidades y la definición de soluciones que beneficien a la gente. Y para ratificarlo, basta con repasar las acciones adelantadas en la Comuna 4 Aranjuez. Aquí hemos invertido $49.290 millones en grandes obras para el beneficio de todos como el Hospital Infantil Concejo de Medellín, el Jardín Infantil Buen Comienzo Moravia y la Institución Educativa José Eusebio Caro.

de planeación y ejecución, sean una realidad. El futuro se avecina con obras tan destacadas como el Puente Madre Laura Montoya Upegui, la Unidad Hospitalaria (comunas 1, 2, 3 y 4), el Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia, la intervención Moravia Florece: Recuperación ambiental Morro Moravia, el Centro Infantil Buen Comienzo en la Institución Educativa Francisco Luis Hernández (ciegos y sordos), el Centro de Integración Barrial Campo Valdés, entre otras construcciones, adecuaciones, ampliaciones y soluciones que mejorarán las condiciones de vida de los habitantes de Aranjuez. Estos logros y retos son posibles gracias al apoyo y el compromiso de ustedes, una comunidad que es el motor de la transformación de la ciudad. Les invito a que nos sigan acompañando y que juntos sigamos haciendo de Medellín una ciudad para la vida.

Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín

Reportaje gráfico

Comuna 4: ¡Aranjuez se pinta de vida! Las calles del Aranjuez cambiaron su rutina en días previos a la Jornada de Vida y Equidad, realizada en 2013. La Administración y la comunidad de Aranjuez pintaron los frentes de las casas para darle vida al barrio del mismo nombre. Los colores invadieron las calles y hoy los hogares de muchos habitantes tienen una nueva cara para mostrarle a propios y visitantes.

Periódico Cuentas Claras Comuna 4 Aranjuez Edición No. 2 Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín Juan Carlos Quiceno Álvarez Secretario de Comunicaciones Redacción y Edición Secretaría de Comunicaciones

Fotografías Andrés Zapata Ortiz Olegario Martínez Carvajal Carlos Vidal Álvarez Andrés Felipe Manrique García Archivo Diseño y diagramación Marcela Agudelo Gómez Impresión Periódico La Patria

Prohibida la reproducción total o parcial por cualquier medio o para cualquier propósito, sin la autorización escrita de sus autores. Puede referenciarse citando la fuente. Distribución gratuita. Alcaldía de Medellín Enero 2012 - diciembre 2013

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento de rendición de cuentas. Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones,estas son las formas en las que puede contactarnos: cuentas.claras@medellin.gov.co Línea de atención a la ciudadania (574)4444144 Sigue al Alcalde Aníbal Gaviria en Twitter: @anibalgaviria

Alcaldía de Medellín

@alcaldiademed


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Hospital Infantil Concejo de Medellín: tecnología de vanguardia para apostarle a la vida

L

a gigantesca caja de colores se ha convertido en una especie de puerta de entrada a la zona nororiental de Medellín. Lo que años atrás fue un frío y gris edificio que apenas prestaba servicios básicos, es hoy un edificio de nueve pisos que fue diseñado especialmente para brindar la mejor atención en salud a los niñas y niñas de Medellín. Desde el 7 de diciembre de 2013 la ciudad cuenta con este centro asistencial, que está dotado con la más moderna tecnología para la atención a la primera infancia. Se estima que brindará atención pediátrica de primer nivel a más de 275 mil niños y niñas de escasos recursos y además

sirve como centro de referencia pediátrico para la población infantil de Antioquia, Chocó, Córdoba y el Eje Cafetero. El hospital fue dotado con un mobiliario especialmente diseñado y equipos médicos de última tecnología. Cuenta con 110 camas para manejo hospitalario de lactantes y de niños de otras edades, lo que facilitará el manejo e intervención de múltiples patologías infantiles, además de 17 camillas de observación de urgencias. Está organizado en áreas de hospitalización, urgencias pediátricas, unidad de cuidados

intensivos, unidad de cuidados especiales, dos quirófanos y zona de aislados. Además de laboratorio, farmacia, sala de Buen Comienzo Había una vez, ludoteca, lactario y parque infantil. Como parte de los procesos de atención a la primera infancia, sus programas están articulados a otros como Buen Comienzo, Medellín Saludable y Salud en el Hogar, entre otros. Este es el primer hospital público de Colombia que se construye bajo la norma de sismo resistencia NSR 2010. En su construcción, la administración municipal invirtió $40 mil millones.

Este centro asistencial está dotado con la más moderna tecnología para la atención a la primera infancia en la ciudad.

Más de 275 mil niños y niñas de bajos recursos se beneficiarán con los servicios y el portafolio de este Hospital.

Jornada de Vida y Equidad

En compañía de la Primera Dama de la Nación, Clemencia Rodríguez de Santos, el Alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria Correa, inauguró el Hospital Infantil Concejo de Medellín.

C

omo uno de los programas bandera de la Alcaldía de Medellín, la Comuna 4 Aranjuez tuvo la oportunidad de soñar, planear y priorizar los proyectos para su territorio en 2013. Durante la prejornada, se realizaron actividades y gestión de trámites, con la asistencia de 306 habitantes. Por su parte, a la Jornada de Vida y Equidad, 2.405 personas estuvieron presentes. Allí, por elección popular, se acordaron proyectos con una inversión de $14.500 millones. Acuerdos de la Jornada de Vida y Equidad: 1. Atención psicosocial integral a la familia con énfasis en población vulnerable y en riesgo social. 2. Articulación de lo proyectos: apoyo a la creación y fortalecimiento empresarial de la Comuna 4 - Aranjuez; y formación pertinente para el trabajo, y/o ciencia, tecnología e innovación.

El Área Metropolitana aportó $1.000 millones en la Jornada de Vida y Equidad.

3. Articulación de los proyectos: promoción y fortalecimiento de la convivencia y de los Derechos Humanos; y fortalecimiento a la seguridad en la Comuna 4 Aranjuez. 4. Articulación de los proyectos: adecuación de los escenarios deportivos y recreativos de la Institución Educativa Francisco Luis Hernández Betancur (Ciegos y sordos); y adecuación de escenarios deportivos y recreativos existentes. 5. Mejoramiento de vivienda de la Comuna 4 Aranjuez; e intervención de quebradas.

Siembra del Árbol de la Vida.

Los niños también son protagonistas de las Jornadas de Vida.


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Educación, Cultura, Participación y Deporte

Apuesta por la primera infancia

L

os niños de cero a los cinco años y las madres de la Comuna 4 Aranjuez han contado con el compromiso de la Alcaldía para propiciar su desarrollo, desde el programa Buen Comienzo. Durante los dos años corridos de la Administración, 5.363 niños, y 854 madres gestantes y lactantes han sido beneficiados.

$11.390 Garantizamos el desarrollo integral de los menores, como una apuesta aclara en la defensa de la vida y el desarrollo con equidad

millones

destinados al programa

En 2013, se abrieron las puertas del Jardín Infantil Buen Comienzo Moravia, un espacio para la atención integral en salud, educación inicial, nutrición, y desarrollo lúdico, físico y afectivo. Este moderno equipamiento, que tuvo una inversión de $6.537 millones, atiende a unos 352 niños en 10 salas de atención.

En la Ruta de la Calidad de la Educación, Aranjuez recibió una institución educativa renovada

E

n el propósito de mejorar los ambientes de aprendizaje tanto en infraestructura, como en calidad, dotación y virtualidad, la Alcaldía de Medellín le entregó a la Comuna 4 Aranjuez la renovación de la Institución Educativa José Eusebio Caro. Un nuevo escenario para la vida que cuenta, entre otros espacios, con siete aulas de clase, laboratorio, material didáctico, restaurante escolar, cuartos técnicos, unidades sanitarias, área recreativa y obras de urbanismo. $2.753 millones fueron invertidos.

¡Ciudadanía activa! 42.270 ciudadanos de Aranjuez se han movilizado en los últimos dos años en torno a los programas y proyectos para la

Medellín continúa el plan de mejoramiento de la infraestructura educativa.

$2.213 millones invertidos

Fondo Medellín EPM • 562 beneficiarios. • $1.882 millones invertidos.

construcción conjunta del territorio y la participación democrática en la asignación de recursos públicos y en las decisiones de gobierno. Programas como el de formación ciudadana para

Fondo Camino a la Educación Superior • 15 beneficiarios • $414 millones invertidos.

la participación, Planeación Local y Presupuesto Participativo, Jornadas de Vida y Equidad, acompañamiento a las JAL y fortalecimiento de las organizaciones y dotación y mantenimiento de sedes sociales, fueron algunas de las actividades permanentes de la Administración durante 2012 y 2013.

$4.570 millones invertidos

Apostamos por brindar calidad de vida a los niños, jóvenes y adultos con amplias opciones para su esparcimiento.

En cifras

En la Comuna 4 Aranjuez se ha fortalecido el trabajo de las organizaciones sociales a través de distintas iniciativas de participación ciudadana.

Deporte y recreación para la vida La promoción del uso apropiado del tiempo libre a través de los programas de deporte y recreación ha beneficiado, en 2012 y 2013, a 22.866 habitantes de la Comuna 4 Aranjuez. Durante el periodo se destaca el trabajo con las Escuelas Populares del Deporte, las Ludotecas, la recreación pública comunitaria, los programas con población vulnerable, actividades para población en situación de discapacidad, entre otros programas que han llevado salud y diversión a todos los habitantes.

Maestros para la vida – Formación de maestros • 29 maestros formados en investigación educativa • $26 millones Jornada Escolar Complementaria • $1.234 millones invertidos • 2.713 estudiantes matriculados en la Jornada Dotación e implementación deportiva y recreativa • $127 millones Acceso a la educación Superior Fondos Medellín EPM y Camino a la Educación Superior • $2.297 millones • 577 beneficiarios Renovación tecnológica, dotación de tabletas y otras inversiones a instituciones educativas • $1.153 millones invertidos Construcción, adecuación y mantenimiento de escenarios deportivos • $1.595 millones invertidos


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Salud, Inclusión Social y Familia

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pobreza

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$5.142

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La atención integral en salud, con 100% de cobertura en los habitantes la Comuna 4, es sin duda uno de los grandes esfuerzos de la Alcaldía de Medellín, como forma de garantizar y defender el derecho a la salud de todos. En estos dos años, la Alcaldía destinó $36.038 millones para el aseguramiento en el Régimen Subsidiado de 44.129 personas, quienes hoy cuentan con este servicio vital.

761 familias m

26.586 adultos mayores se han beneficiado con programas para su desarrollo.

Atención integral de salud para todos su

Breves

En cifras

millones invertidos Estilos de Vida Saludable

$821

• •

millones invertidos invertidos para el desarrollo de la Equidad de Género.

1.308 mujeres beneficiadas.

7.830 jóvenes se han beneficiado del programa Jóvenes por la Vida, que ha tenido una inversión de

La apuesta de la Administración es superar las inequidades en salud y contribuir cada día más a una mejor calidad de vida de los ciudadanos de Aranjuez.

Jóvenes le apuestan a la participación y el autocuidado Con el interés de proteger a nuestros jóvenes del consumo de sustancias psicoactivas y propiciarles un ejercicio de una vida sexual responsable, la Administración ha implementado durante los últimos dos años en la Comuna el programa Jóvenes por la Vida. Durante el periodo, unos 21.651 jóvenes de la Comuna 4 Aranjuez se han beneficiado de las actividades. La inversión ha sido de $833 millones.

$532

millones

Con la comunidad de Aranjuez también se han realizado acciones como: • Salud en el Hogar. • Vigilancia epidemiologia. • Acompañamiento a establecimientos abiertos al público. • Sensibilización a la comunidad en temas sanitarios y ambientales.

$305 millones invertidos 15.535 beneficiados

Escuelas y colegios saludables • •

$131 millones invertidos 5.278 beneficiarios

Vigilancia epidemiológica • •

$388 millones 161.491 beneficiarios

Unidades móviles: para la salud mental y sexual y para la salud oral, nutrición y promoción de enfermedades • • •

2 unidades móviles. $171 millones 13.543 beneficiarios.

Desarrrollo Económico, Internacionalización, Ciencia, Tecnología, Innovación y APP

Oportunidades para los pequeños empresarios

Las mejores ideas de negocio de Aranjuez han recibido premios del concurso Capital Semilla, que hoy suman $229 millones.

Con los créditos otorgados por el Banco de las Oportunidades (Banco de los Pobres) se busca crear o fortalecer el sector microempresarial en personas de los estratos 1, 2 y 3.

$210 millones invertidos en formación para el empleo, que contribuya a la inserción laboral de 365 jóvenes.

Banco de las oportunidades $2.130 millones en créditos. 953 beneficiarios.

2013

un año de destacadas realizaciones por la ciudad: 103 Proyectos de acuerdo aprobados 84 Debates de control político 277 Comisiones Accidentales 10 Foros de Aula Abierta

Mesa Directiva 2014 Jaime Cuartas Ochoa Presidente

Carlos Mario Mejía Múnera

Vicepresidente Primero

Rober Bohórquez Álvarez Vicepresidente Segundo

Víctor Hugo Piedrahíta Robledo

Secretario General

En 2014 continuaremos trabajando de manera decidida por Medellín y sus habitantes. @ConcejoMedellin

ConcejodeMedellin www.ConcejodeMedellin.gov.co

Concejo de Medellín


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Gobernabilidad, Seguridad y Servicio a la Ciudadanía

Territorio de Vida Hacer de Medellín una ciudad para la vida ha requerido poner en marcha, en cada comuna y corregimiento de la ciudad, acciones concretas para fortalecer la seguridad, prevenir el crimen y mejorar la convivencia. En la Comuna 4 Aranjuez, el compromiso de las instituciones y de la ciudadanía muestra resultados positivos en la reducción del índice de homicidios.

Comportamiento de homicidios

39 vidas

Fuente: INML, SIJIN, CTI

200

salvadas

Construcción: Sistema de información para la Seguridad y la Convivencia -SISC-

92 53

42,4% Reducción de homicidios

0 Enero - diciembre 2012

Enero - diciembre 2013

Hábitat, Movilidad, Infraestructura y Sostenibilidad

Cuenca 6 de Metroplús, para acercar distancias

E

l alcalde de Medellín, Aníbal Gaviria, realizó el acto oficial de inicio de la operación del sistema de rutas alimentadoras de la cuenca 6 (Aranjuez- Manrique) que permite la conexión de diferentes paraderos y líneas de transporte público. Esta operación es el primer paso hacia la transformación del transporte público colectivo y su reorganización, teniendo en cuenta la segmentación de la ciudad en cuencas. Los paraderos que emplearán estas rutas incluyen nuevos andenes, amoblamiento, iluminación, señalización y demás obras requeridas para un recorrido funcional, con el propósito de garantizar un adecuado desplazamiento de niños, adultos, ciudadanos mayores, personas con movilidad reducida y usuarios en general del Sistema Integrado de Transporte.

El alcalde Medellín, Aníbal Gaviria Correa, hace entrega de la tarjeta Cívica a una de las habitantes de la Comuna 4 en la sede social San Nicolás en Aranjuez.

Puente Madre Laura Montoya

C

omenzó la construcción del Puente Madre Laura, un ambicioso proyecto de interconexión vial que brindará soluciones de movilidad para el nororiente y el noroccidente de Medellín. Este será el puente intraurbano más largo de Colombia, tendrá 786 metros de longitud, 3,5 kilómetros de ciclorrutas y amplios andenes y sitios de encuentro a lo largo de la obra. Su costo será de $205.000 millones de pesos. De manera concertada con la comunidad, la Alcaldía de Medellín trabaja para que buena parte de la mano de obra que se empleará en la construcción del puente. Se calcula que durante su ejecución la obra generará 900 empleos, 300 de ellos directos.

$1.301 millones

invertidos en titulación, vivienda usada, nueva y mejorada.

En cifras La obra deberá estar lista en 20 meses.

$81.775 millones invertidos en la construcción del puente de la Calle 93 – 94.

$523 millones invertidos en construcción de andenes, cordones, cunetas y demás obras complementarias.

$1.305 millones invertidos en una obra de mejoramiento y renovación de atracción en el Parque Norte.

$252 millones invertidos en titulaciones, vivienda nueva y hogares que acceden a vivienda usada.

Los habitantes de Moravia hacen florecer el morro Moravia continúa su transformación ejemplar gracias al compromiso de la Administración Municipal con esta Comuna y en particular con este barrio. Hoy desde las calles de Moravia se puede dar cuenta de que allí florece la vida y la equidad. Con una inversión de $1.943 millones, durante 2013, la Alcaldía de Medellín continuó apoyando los cambios que se vienen gestando en el territorio. Allí se están respaldando proyectos como Moravia Florece para la Vida, una estrategia que abarca tres componentes fundamentales para la nueva cara de este barrio. La participación de la ciudadanía en este proceso de cambio en el Centro de Medellín, en una dinámica de corresponsabilidad que exige que la gente no sólo se apropie de los espacios con una actitud

de respeto y convivencia, sino que “denuncien, informen y tengan sentido común y no les den papaya a los criminales”, afirmó el el vicealcalde de Seguridad, Luis Fernando Suárez. La recuperación ambiental de 30 mil metros cuadrados de “el morro” ha cambiado el paisajismo del lugar.

La actividad que está en ejecución se espera que termine en abril de 2014, para ser presentada en dos grandes eventos de ciudad que se desarrollarán en Medellín: el Encuentro del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano, Cideu, y el Foro Urbano Mundial, donde se espera mostrar a Moravia como un ejemplo de trasformación.

El gerente de territorial para Moravia, Julio Castro, expresó que “se ha beneficiado a los 40 mil habitantes del lugar, pues la transformación de la zona no ha sido solamente de tipo ambiental, adicionalmente se ha trabajado en la transformación social y cultural”.


Grandes proyectos para

darle vida a Medellín I.E Jose Eusebio Caro $2.753 millones

Hospital Infantil Concejo de Medellín $40.000 millones Jardin Infantil Buen Comienzo Moravia $6.537 millones

4 s

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Comuna 4

Aranjuez Medellín

Solución hidráulica, estructural y geotécnica de las quebradas la Carevieja, Raizala y Bermejala $513 millones

Moravia Florece: Recuperación ambiental Morro Moravia $1.943 millones

Medellín Solución Hidráulica Estructural y geotécnica de la Quebrada La Piñuela $428 millones

Ampliación del Jardín Infantil Mamachila $400 millones

Puente Madre Laura $205.000 millones

Adecuación de Escenarios I.E Francisco Luis Hernandez (Ciegos y Sordos) $1.750 millones

Unidad Hospitalaría para zona 1 $25.000 millones

Centro Infantil Buen Comienzo en I.E Francisco Luis Hernandez (Ciegos y Sordos) $1.200 millones

Centro Integral de Servicios Ambulatorios para la Mujer y la Familia $18.382 millones

Centro de Integración Barrial Campo Valdés $1.200 millones

Queremos tener sus impresiones acerca de este documento de rendición de cuentas. Si tiene preguntas, sugerencias o reflexiones, estas son las formas en las que puede contactarnos:

I.E Javiera Londoño- Sevilla - Sede Juan del Corral $5.749 millones

Ampliación de la I.E San Agustín $2.040 millones

Comuna 4 aranjuez  

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