Page 9

Satu Helkama • Syntynyt: vuonna 1974 • Koulutus: Lääketieteen lisensiaatti (Göttingen, Saksa) • Asema perheyrityksessä: Toimitusjohtaja Helkama Emotor Oy, hallituksen jäsen Helkama Emotor Oy, Helkama Bica Oy, Helkama-Auto Oy ja Helkama Rent Oy • Perhe: Aviomies, 8 – ja 6 –vuotiaat tytöt sekä 2-vuotias poika • Ajankohtaista: Työ ja tekeminen eivät lopu kesken, sitkeästi ja rohkeasti eteenpäin!

saivat rakentaa hyvinvointia ja työllistää. Varsinkin isoisämme veli kauppaneuvos Matti Helkama on jäänyt mieleen. Hän työskenteli hyvin iäkkääksi, eikä koskaan menettänyt positiivisuuttaan ja pilkettä silmäkulmassaan. Mutta yrittäjäaatetta ei meillä koskaan tyrkytetty. Isä otti meidät mukaan joskus liikematkoille ja pääsimme tutustumaan liikeelämään sitä kautta. Viime vuodet ovat nostaneet keskusteluun nopeaa kasvua hakevat start-up -yritykset. Satu ja Saara eivät vaihtaisi paikkaansa niiden kanssa, vaikka kertovatkin arvostavansa uuden yrittäjyyden ja startupit korkealle. Sisarukset kokevat olevansa etuoikeutettuja, koska ovat saaneet kasvaa yrittäjiksi ilman, että heitä olisi kasvatettu yrittäjiksi. Sukupolvenvaihdoksen myötä he saivat suuren vastuun, mutta tulivat samalla myös valmiiseen pöytään. - Meidän taustallamme on useiden sukupolvien työ ja ammattitaitoisten kollegojen osaaminen. Olemme kypsyneet hitaasti. Olemme ehkä enemmän vastuunkantajia kuin räjähtäviä uuden luojia. Tulevaisuus on kiehtovaa. Uuden luominen ei vaadi aina uuden perusta-

mista. Olemassa olevilla yrityksillä on sama potentiaali suunnata uusille urille kuin tyhjästä aloittavilla. Meidän velvollisuutemme omistajina on löytää tie tulevaisuuteen, Saara sanoo. Helkama Bica valmistaa kaapeleita vaativalle meriteollisuudelle. Helkama Velox polkupyöriä. Konsernin toinen tukijalka tekee investointihyödykkeitä kansainvälisille markkinoille, toinen kuluttajatuotteita pääasiassa kotimaahan. Konsernin rakenne lienee sellainen, että jos yritys perustettaisiin nyt, mietittäisiin jotakin muuta? - No ei me ehkä tällaista konsernia osattaisi perustaa. Mutta on pakko todeta, että nykyisellään konsernimme on kiehtova kokonaisuus. Yhteiset arvot ja toimintamallit näkyvät konsernihallinnon kautta erityisesti taloushallinnossa sekä IT- ja henkilöstöasioissa. Laaduk-

kaita laivakaapeleita tarvitaan niin kauan kuin maailmassa on merenkulkua, eikä pyörää tarvitse keksiä uudelleen. Polkupyöräkauppa laajentui tuotannosta jakeluun, kun yhtiö osti Suomen Pyörätukun. Kaapeliliiketoimintaa varten perustettiin tehdas Kiinaan lähelle markkinoita. Saara Helkama korostaa, että Kiinan tehdasta ei perustettu sen takia, että tuotantoa olisi siirretty Suomesta sinne. Ja polkupyörävalmistuksessa toimimme vastavirtaan. Jopojen tuotanto siirtyi Kaukoidästä takaisin Hankoon. Yhtiöiden markkinat ja kohderyhmät ovat erilaiset, mutta arvot ovat yhteiset, Saara päättää. Bica ja Velox ovat kuin Satu ja Saara. Niillä on eri luonne mutta yhteiset arvot. Kuin todisteeksi tästä kuvaa otettaessa Satu nojaa seesteisesti isoon kaapelikelaan, kun Saara kiipeää nauraen sen päälle.

9

Profile for Perheyritysten liitto

Perheyritys 1/2014  

Perheyritys 1/2014