TEKSTI: RAINE TIESSALO | GRAFIIKKA: JENNI AHONEN
Asian ytimeen – asiantuntijat neuvovat Kuinka sitouttaa johtoa pahenevan osaajapulan aikoina? Kuinka ryhmäeläke voi auttaa perheyrityksen sukupolvenvaihdoksessa? Entä kuinka vastata toimitusketjujen yskimiseen? Raine Tiessalo on etsinyt Perheyritysten liiton yhteistyökumppanien asiantuntijoilta vastaukset.
Perheyritysten toimitusketjuja puristaa kolme voimaa – OP:n Niemelän neuvot toimitusketjut ovat kolmen muutoksen paineen alla: Koronajumi, vastuullisuuden vaatimukset ja digitalisaatio. Pandemia on johtanut siihen, että markkinoilla on komponenttien ja konttien toimitusvaikeuksia. Tavara ei liiku kuten pitäisi. “Moni yritys minimoi varastonsa ja laittoi hankinnat jäihin. Piti varmistaa, että kassassa riittää rahaa. Kun kauppa alkoi taas käydä, monien varastot olivat tyhjät.” ”Kun toimitusketjuja minimoidaan ja alihankkijoilta perutaan kauppoja, dominoefekti liikkuu toimitusketjun läpi. Se johtaa toimitusketjujen laajaan ja pitkäkestoiseen nikotteluun”, OP Yrityspankin Business Lead Antti Niemelä sanoo. Niemelän mukaan suuryritykset huolehtivat asiasta muun muassa rahoittamalla hankintojaan ja myyntiä ratkaisuilla, jotka ne olivat jo suunnitelleet etukäteen. Useimmat keskisuuret tai pienet yritykset sen sijaan eivät osanneet valmistautua hyvinä aikoina. Kriisin iskiessä juuri mitään ei ollut tehtävissä. Kuinka pk-kokoluokan perheyritys voi varautua seuraavaan kriisiin? ”Maksuajoista voi keskustella joko ostajan tai toimittajan kanssa
58
hyvissä ajoin. Kun maksuajoista on yhteisymmärrys, kaupan rahoituksen instrumentit voi sovittaa yrityksen kassaan ja tilanteeseen sopiviksi uudessa tilanteessa.” Moni suomalainen perheyritys on alihankkija suuremmille yrityksille. Isot vaativat alihankkijoiltaan vastuullisuutta. "Vastuullisuuden on oltava kiinteä osa toimitusketjua, koska se heijastuu toimitusketjua pitkin molempiin suuntiin – ylös ja alas." Niemelän mukaan vastuullisuutta voi lähestyä miettimällä yrityksen sisällä toimitusketjua: kenelle myydään, mistä ostetaan. "Omistajien ja yrityksen johdon pitää kysyä, onko todennäköistä tai mahdollista, että ESG:llä on vaikutusta liiketoimintaan, kasvuun ja tuloksen tekoon. Todennäköisesti on, ja siinä tapauksessa on toimittava." "Ensimmäiset askeleet voi tehdä organisaation sisällä. Sen jälkeen pitää tunnistaa, missä tarvitaan apuja ulkopuolelta." Pandemian myötä toimitusketjujen paperityö, kuten allekirjoitukset ja sertifikaatit, muuttuivat digitaalisiksi. “Digitaalisuuden aste lisääntyi toimitusketjujen joka tasolla. Suomalaisten perheyritysten pitää ottaa uudet välineet heti käyttöön", Niemelä sanoo.
PERHEYRITYS 4 • 2021