{' '} {' '}
Limited time offer
SAVE % on your upgrade.

Page 25

Olen ollut tosi paljon meidän myymälöissä töissä ja voi olla, että asiakkaille tuli monta kertaa esiin, että tunnen firman vähän keskimääräistä paremmin! En usko, että henkilökunnalle oli mikään ongelma, että olin siellä myymälässä töissä – meillähän on hirveän pitkiä työsuhteita, meillä on ihmisiä, jotka ovat työnnelleet minua vauvana vaunuissa. Osa henkilökunnasta oli ilmeisesti uumoillutkin, että minusta tulee joskus toimitusjohtaja. Luulen myös, että nuori naisjohtaja kiehtoo ja inspiroi työyhteisöä – ei aina tarvitse olla mies tai tietyn ikäinen. Tietysti olen saanut siinä helpotusta, että minut ja toimintatapani tunnettiin etukäteen. Minua auttoi myös se, että Marina Vahtola tuli ulkopuolisena jäseneksi meidän hallitukseemme. Häneltä lähti vahvasti ajatus sukupolvenvaihdoksesta ja myös hän näki potentiaalin minussa. Se auttoi omaa asemaani. Olin yrityksen murrosvaiheessa kaikista luontevin valinta siihen. Isä on edelleen aktiivisesti mukana, mutta ei ole sellaista fiilistä, että hän ei antaisi minulle vastuuta tai valtaa. Ei ole tullut riitatilannetta, että mitä tehdään, tosi avoimesti olemme voineet puhua kaikesta. Ukki nukkui pois elokuussa eli hän ei ehtinyt tätä minun toimitusjohtajuuttani nähdä. Kyllä hän varmasti olisi ollut tyytyväinen, että minä jatkan. On ihailtavaa, miten meidän vanhemmat ovat tämän hoitaneet: että jonkun toisen unelma siirtyykin toisen reppuun, ja se on toiminut. On toki hieno ajatus, että perheyritys säilyy perheessä, mutta se ei saa olla väkinäistä. Ei se silloin ole perheen tai yrityksenkään etu. Meillä on kunnianhimoiset suunnitelmat Voglian tulevaisuudelle. Tavoitteenamme ovat kansainväliset markkinat, jonne lähdemme vastuullisuus ja perheyrittäjyys edellä. Testaamme parhaillaan ennakkomyyntipilottia, jossa kuluttaja saa nähtäväksi tuotteet samaan aikaan kuin sisäänostaja ja voi tilata tuotteen ennakkoon. Vuokraamme myös tuotteitamme, joka on tosi mielenkiintoinen trendi. Vaate voidaan jatkossa nähdä yhtä lailla palveluna kuin vaikka kaupunkipyörät tai AirBnB – miksi joku vaate olisi pakko omistaa itse? Esimerkiksi näillä tavoilla päästäisiin vastuullisempaan tuotantotapaan, ja olen ihan varma siitä, että vaatebisneksessäkin tulee muutos, kuten vaikkapa kasvissyönnin yleistymisessä on tullut. Mitä nuorempia kuluttajia tulee, niin sitä huolestuneempia ja tietoisempia kuluttajia he ovat.”

JATKAJAT

Jatkajat-juttusarjassa perheyrityksen jatkajapolven edustaja kertoo ratkaisustaan lähteäkö vai ei jatkamaan perheyrityksen tarinaa.

PERHEYRITYS 4 • 2019

25

Profile for Perheyritysten liitto

Perheyrityslehti 4/2019