Page 1

КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ «ПЕРФОРМИИ»

ВЫПУСК 5 (малый)

Тема номера

ВЛАДИМИР СИДОРЕНКО

Взлетная полоса для каждого нанятого сотрудника

КАК СТАРТОВАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ФИНИШ БЫЛ УСПЕШНЫМ

(стр. 3)

«Пройдя семинар «Быстрый старт», я поняла, что наем хорошего сотрудника – это половина дела...» (Менеджер по найму персонала, г. Алматы)


Миссия и Ценный конечный продукт «ПЕРФОРМИИ»

Миссия

Доносить до бизнес-сообщества здравые идеи, разумные принципы и основы работающей технологии в области найма и персонала, обучать этой технологии владельцев, руководителей

и менеджеров по персоналу и найму, а также предоставлять им все необходимое для быстрого и успешного найма продуктивных сотрудников, что в результате увеличивает продуктивность и успех всего бизнес-сообщества.

Ценный конечный продукт Компании, которые, применяя всю технологию и используя всю систему «ПЕРФОРМИИ», быстро нанимают себе в штат продуктивных сотрудников и становятся от этого более эффективными, стабильнее процветают и быстрее расширяются.

Ц ентральны й оф ис А дреса региональны х « П ЕРФ О РМ И И С Н Г» оф исов в городах и странах С Н Г: г. М осква, 1 й км Киевского ш оссе А Л М А ТЫ Бизнеспарк « РУМ ЯН Ц ЕВО » + 7 ( 7 2 7 ) 2 6 6 5 5 0 0 корпус В, оф ис 9 1 5 В

К И ЕВ + 3 8 ( 0 4 4 ) 3 8 3 5 8 9 5 e d u k r @ p e r f o r m i a c i s . r u

О Д ЕС С А + 3 8 ( 0 4 8 ) 7 2 8 3 0 9 9 i n f o u k r @ p e r f o r m i a c i s . r u

М А Х А Ч КА Л А ЕК А Т ЕРИ Н БУРГ + 7 ( 8 7 2 2 ) 9 9 9 4 5 7 + 7 ( 3 4 3 ) 2 6 8 2 8 5 0 d d a g @ p e r f o r m i a c i s . r u i n f o e k a t @ p e r f o r m i a c i s . r u e

С А Н КТП ЕТ ЕРБУРГ + 7 ( 8 1 2 ) 7 0 2 0 7 9 0 i n f o s p b @ p e r f o r m i a c i s . r u

c d k z @ p e r f o r m i a . k z

+ 7 ( 4 9 5 ) 7 7 5 7 2 3 8 + 7 ( 4 9 5 ) 6 4 7 6 0 0 7 i n f o @ p e r f o r m i a . r u Вопросы и предлож ения по ж урналу направляйте на e d i t o r @ p e r f o r m i a . r u

К А ЗА Н Ь Н О ВО С И БИ РС К Ч ЕЛ ЯБИ Н С К + 7 ( 8 4 3 ) 5 3 3 5 4 2 2 + 7 ( 3 8 3 ) 2 5 5 7 6 2 7 + 7 ( 3 5 1 ) 2 2 2 0 6 9 7 i n f o k a z a n @ p e r f o r m i a c i s . r u o f f i c e s i b @ p e r f o r m i a c i s . r u i n f o c h e l @ p e r f o r m i a c i s . r u

Н А БЕРЕЖ Н Ы Е Ч ЕЛ Н Ы УФ А И РК УТ С К + 7 ( 9 1 9 ) 6 3 8 0 7 0 9 + 7 ( 3 4 7 ) 2 9 9 2 0 0 9 + 7 ( 3 9 5 2 ) 9 7 2 2 7 5 i n f o c h e l n y @ p e r f o r m i a c i s . r u i n f o u f a @ p e r f o r m i a c i s . r u i n f o i r k u t s k @ p e r f o r m i a c i s . r u

Если вы не получили предыдущий номер или у вас меняется адрес доставки, сообщите нам об этом на editor@performia.ru

оф ис, в котором предоставляю тся видеосеминары

WWW.PERFORMIA-CIS.RU Свежие новости и расписание всех мероприятий


ВОТ И ЕЩЕ ОДИН ПРОДУКТИВНЫЙ СОТРУДНИК НАЙДЕН И ПРИНЯТ НА РАБОТУ...

Б

ольшинству компаний в наше время приходится прикладывать немало усилий для того, чтобы отыскать на рынке труда компетентных и продуктивных людей. Удивительно, но даже после подписания контракта с новым сотрудником, на которого мы с вами делаем ставку, еще рано расслабляться. История полна случаев, когда компании теряли уже нанятых продуктивных людей просто из-за того, что несколько простых на первый взгляд, но, как оказалось, жизненно важных действий были упущены из внимания.

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬЯ НОМЕРА Владимир Сидоренко «Взлетная полоса для каждого нанятого сотрудника»

3

ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ клиентов и друзей «ПЕРФОРМИИ»

8

«Клуб Друзей ПЕРФОРМИИ» расширяет список семинаров для членов клуба

9 10

Видеосеминары для усиления вашей компании

В результате продуктивный человек покидал компанию, ведомый непреодолимой силой, выталкивающей его, так и не давшей ему шанса принести реальную пользу, потенциал которой был точно распознан при отборе кандидатов. Всё идет к тому, что недостаточно только найти и нанять продуктивного человека. Чтобы сохранить драгоценные новые кадры, нужно понимать законы, которые помогут нам вводить новых сотрудников в существующий поток работы внутри компании.

НОВЫЕ ТЕРРИТОРИИ Если вы знаете кого-то очень продуктивного, лихого и везучего человека в любом городе СНГ с населением более полмиллиона человек, где мы еще не успели открыть региональный офис, который мог бы собирать семинары «ПЕРФОРМИИ» и в будущем, возможно, возглавить региональный офис, пожалуйста, сообщите нам на newpartners@performia.ru.

|2


ВЛАДИМИР СИДОРЕНКО Президент «ПЕРФОРМИИ СНГ»

Итак, новый продуктивный сотрудник найден. Он готов к старту....

Если посмотреть на то, что принято называть словом «наём», чуть шире, то мы увидим чтото вроде потока или последовательности действий (шагов). Шаг первый: ОПРЕДЕЛИТЬСЯ Когда мы кого-то нанимаем, то вначале нам надо определиться с тем, кто именно нам нужен. Чем компетентнее мы становимся в каком-то вопросе, тем больше различий и нюансов в этом вопросе мы видим. Если продвинутый пользователь выбирает себе компьютер, то он видит массу нюансов и отличий одного компьютера от другого. Он по-настоящему знает, какой именно компьютер нужен ему. Когда компьютер себе покупает новичок, то он смотрит на название, цену, вес и цвет. Так же в найме. Если мы не разбираемся достаточно хорошо в людях и найме, то не знаем, кто именно нам на данную должность нужен. При таком подходе вероятность нанять хорошего сотрудника невероятно мала. Когда наймом занимается обученный в «ПЕРФОРМИИ» профессионал, то он очень тщательно подходит к данному вопросу. Он заполняет вместе с будущим начальником нанимаемого сотрудника так называемую ЗАЯВКУ НА НАЕМ, что является неотъемлемой частью технологии «ПЕРФОРМИИ». В этой заявке даются ответы на всевозможные вопросы относительно данной вакансии. Неиспользование нашей стандартной заявки на наем в большом количестве случаев приводит к неудаче в найме. Шаг второй: ПРИВЛЕЧЬ Привлечь тех, кто нам нужен. В большинстве случаев эту задачу выполняет объявление о вакансии. От того, что и как мы пишем в объявлении, зависит самый главный момент –

3 | СТАТЬЯ НОМЕРА

Взлетная полоса для каждого нанятого сотрудника


«Лучшим подарком для наших конкурентов будет принятие неверных решений о приеме на работу». Дэвид Притчард (David Pritchard), директор отдела персонала, руководитель группы передовой стратегии и политики компании Microsoft.

(по-английски INTERSPEEDIA: INTER означает СВЯЗЬ, или МЕЖДУ, SPEED означает СКОРОСТЬ), который позволяет с невиданными скоростью и удобством обрабатывать любой поток кандидатов и, следовательно, ускоряет весь процесс найма, увеличивая его эффективность в разы и экономя до 70% времени менеджера по найму.

кто на него откликнется. И если объявление написано неправильно, то среди откликнувшихся может не оказаться ни одного нужного нам кандидата. Как легко увидеть, в этом случае наем будет неудачным независимо от того, что мы будем со всеми этими кандидатами делать потом. Правильное составление объявления – еще одна очень важная и неотъемлемая часть нашей технологии. Мы посвящаем этому вопросу несколько часов нашего основного семинара «Новый подход к персоналу и найму», и для наших клиентов у нас есть специальная услуга – АНАЛИЗ ОБЪЯВЛЕНИЯ. Шаг третий: ОБРАБОТАТЬ Обработать поток кандидатов. Хорошие продуктивные сотрудники обычно продуктивны и в поиске работы. И вообще, если они и ищут работу, то очень непродолжительное время. Поэтому в любом случае весь процесс найма должен быть организован так, чтобы обеспечить СКОРОСТЬ. Для успешного найма мы должны быть в состоянии БЫСТРО обрабатывать поток из десятков и сотен кандидатов. В технологии «ПЕРФОРМИИ» эта задача решается сайтом «ИНТЕРСПИДИЯ» ть

Если мы не можем обеспечить скорость в найме, то лучшие кандидаты достанутся другим. Скорее всего, они достанутся нашим конкурентам. Если мы не можем быстро и качественно обрабатывать кандидатов, то мы либо начинаем отсеивать большинство кандидатов на основании их резюме, как поступают в большинстве компаний (в этом случае мы часто отсеиваем продуктивных сотрудников со скромными резюме и приглашаем на встречу непродуктивных сотрудников с красивыми резюме), либо мы долго обрабатываем поток из, скажем, ста кандидатов, которые откликнулись на наше объявление, и таким образом просто теряем самых лучших, которые устраиваются на работу за несколько дней. Шаг четвертый: ОТБОР Этот шаг состоит из тестирования и интервьюирования и из наведения справок. Эти действия приводят к ВЫБОРУ нужного нам кандидата. Как вы знаете, в технологии «ПЕРФОРМИИ» мы смотрим на четыре фактора при найме: ПРОДУКТИВНОСТЬ, ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА, МОТИВАЦИЯ и ЗНАНИЯ. Без соответствующего подхода к каждому из этих факторов и, что не менее важно, без правильного наведения справок выбор кандидата становится похожим на лотерею. Если мы сделали эти четыре шага правильно и если наши условия устроили выбранного нами кандидата, то мы нанимаем

СТАТЬЯ НОМЕРА | 4


Из практики

Тщательное заполнение всех полей формы заявки на поиск персонала, разработанной в «ПЕРФОРМИИ», способствует более ясному пониманию, какие требования предъявлять к кандидатам. Запросите типовую форму заявки у обслуживающего вас консультанта «ПЕРФОРМИИ», чтобы начать активно использовать ее в вашей компании.

Предоставление оценки теста «EXEC-U-TEST» только что принятому сотруднику помогает ему лучше осознать свои сильные и слабые стороны. Выпускник видеосеминара «ПЕРФОРМИИ» «Усиление сотрудников» способен дать новому сотруднику простые и понятные советы, чтобы быть на своем посту еще более эффективным.

Наличие в компании должностных инструкций для каждого сотрудника, а также описания технологии взаимодействия сотрудников – откуда нужно брать информацию и куда передавать, – увеличивает вероятность того, что новый сотрудник быстрее входит в должность. Составьте список ключевых слов и терминов, используемых при работе в определенной части вашей компании, и составьте словарь значений этих слов. Убедитесь в том, что сотрудники понимают их. Вы можете существенно увеличить эффективность работы, просто обеспечив прояснение значений этих слов.

5 | СТАТЬЯ НОМЕРА

по-настоящему продуктивного сотрудника, который действительно подходит к нашей вакантной должности. Но все эти шаги мы делаем на самом деле не для того, чтобы его нанять. Все эти шаги мы делаем ради результатов (мы их называем ПРОДУКТАМИ), которые нам должен своей работой принести нанятый сотрудник в будущем. Потеря нового сотрудника За все эти годы обслуживания наших клиентов мы много раз видели, как, правильно сделав эти шаги, наш клиент нанимает отличного сотрудника и через несколько месяцев разочаровывается в нем изза возникших проблем и отсутствия достойных результатов. Иногда в подобных случаях сотрудник уходит сам, иногда приходится подтолкнуть его к этому решению или даже элементарно уволить; но так или иначе, все это сводится к проблемам, возникшим у этого нанятого сотрудника и вокруг этого нанятого сотрудника, а также к отсутствию результатов. В чем здесь ошибка? Правильно наняли подходящего сотрудника, а в результате получили только проблемы! Тщательный анализ подобных случаев привел нас к очень интересному выводу. Оказывается, наем не ограничивается вышеописанными четырьмя шагами. Оказывается, есть еще пятый шаг, без которого, строго говоря, наем не будет стабильно успешным. Шаг пятый: ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ Да, конечно, если мы наняли НЕПРАВИЛЬНОГО сотрудника, то независимо от того, как мы будем вводить его в должность, всё равно ничего хорошего не получится. Да, конечно, если мы наняли ПРАВИЛЬНОГО сотрудника, то даже без всякого введения в должность у нас есть неплохие шансы, что он будет долго и продуктивно у нас работать. Но тем не менее эти

шансы недостаточно высокие. Хорошей новостью является возможность, правильно вводя нанятого сотрудника в должность, очень существенно увеличить эти шансы. Так появился пятый шаг в найме, который является неотъемлемой и очень важной частью технологии «ПЕРФОРМИИ» – как вводить только что нанятого сотрудника в должность. Или, попросту говоря, как помочь нанятому сотруднику правильно начать свою деятельность в нашей компании. По сути, на этом шаге найма мы строим для только что приобретенного самолета надежную и удобную взлетную полосу. Если представить себе компанию, которая покупает дорогой современный самолет и при этом не утруждает себя заботой о подходящей взлетной полосе, то становится очевидной необходимость освоить эту технологию за полтора дня обучения и потом тщательно ее применять. Этот шаг оказался настолько важным и одновременно недооцениваемым большинством руководителей, что нам понадобилось разработать соответствующую технологию и сделать на эту тему отдельный семинар – продвинутый семинар «ПЕРФОРМИИ» «Быстрый старт», который длится всего полтора дня и доступен в видеоформате. На этом семинаре мы рассказываем лишь об одном «простом» вопросе – что делать с нанятым сотрудником в первые часы и дни его работы, чтобы он как можно быстрее начал приносить пользу и как можно дольше проработал в вашей компании. Потому что именно в эти первые дни и часы работы часто делаются ошибки (как нанятым сотрудником, так и руководством компании), которые крайне сложно исправить потом. Существенно проще их не делать изначально.


Обучение нового сотрудника Одной из самых распространенных ошибок на этом этапе найма является направление только что нанятого сотрудника на продолжительное обучение, которое длится много дней с утра до вечера. Мы нанимаем сотрудника и сразу начинаем его полный день обучать и одновременно платить ему зарплату. Т.е. сотрудник начинает ПОЛУЧАТЬ (зарплату и обучение) и при этом ничего НЕ ДАЕТ организации (не работает, не производит нужных нам результатов), которая его обучает и которая платит ему зарплату! Обученные на основных семинарах «ПЕРФОРМИИ» клиенты очень хорошо знают, что в такой ситуации (мы называем ее НАРУШЕНИЕМ ОБМЕНА: много «входящего потока» и мало «исходящего») проблемы

неизбежны, и причем очень скоро! Кто-то может возразить, что нет другого выхода: чтобы поручить нанятому сотруднику данную работу, его просто необходимо, к примеру, месяц обучать. В таком случае, если говорить кратко, решением будет растянуть обучение на два месяца, но обучать его по полдня, а вторые полдня загрузить его более простой работой, которую он может выполнять сразу. Тогда он не обнаглеет за первый месяц, а принесет хоть какую-то пользу, которую увидят окружающие его коллеги. А значит, он завоюет хоть какой-то авторитет. Терпение Другой очень распространенной ошибкой на этом этапе найма является, как это ни странно звучит, ИЗЛИШНЕЕ ТЕРПЕНИЕ руководителя. Т.е. нанятый

сотрудник поставлен на должность уже несколько недель назад, результатов его работы не видно, но руководитель это терпит и надеется, что в скором будущем ситуация исправится. Как-то раз я был в Калининграде и давал интервью самому известному в городе бизнесжурналу. Так вот один из вопросов журналиста звучал примерно так: «А какую самую распространенную ошибку при найме сотрудников делают российские руководители?» Меня этот вопрос развеселил – ведь я могу на него отвечать, не останавливаясь, много дней и мне действительно есть что сказать. Но так как времени на ответ у меня было значительно меньше (через несколько минут я должен был уезжать в аэропорт), то я ответил так: «Терпение и надежда».

СТАТЬЯ НОМЕРА | 6


Из практики

Запишите на видео обращение основателя компании или первого руководителя ко всем новым сотрудникам. Упомяните в фильме цели и основные принципы, которым должны следовать сотрудники компании. Это несложное в исполнении действие способствует удержанию новых сотрудников. Уделяйте время и внимание сокращению в компании хаоса в повседневной деятельности – большинство людей с трудом переносят замешательство, которое создается импульсивными действиями и приказами в компании. Вводите по возможности всё больше и больше упорядоченности на своих линиях. Упорядоченность и спланированная деятельность способствует увеличению общей эффективности работы компании. Каждому из нас постоянно приходится что-то начинать – заняли новую должность, начинаете работать с новым поставщиком, продавец знакомится с новым клиентом, девушка знакомится с парнем и т.д. На видеосеминаре «Быстрый старт» мы приготовили для вас универсальный способ, проверенный годами, как это делать эффективнее всего.

7 | СТАТЬЯ НОМЕРА

И действительно, если мы внимательно посмотрим на собственный опыт и на опыт окружающих нас руководителей, то увидим, что когда мы терпим отсутствие результатов у работающего уже НЕСКОЛЬКО НЕДЕЛЬ сотрудника и надеемся, что ситуация изменится, это приводит к тому, что нам скоро приходится терпеть отсутствие результатов у работающего уже НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ сотрудника, и мы попрежнему надеемся на то, что ситуация изменится. Да, она меняется: с огромной вероятностью нам скоро придется наблюдать отсутствие результатов у работающего уже НЕСКОЛЬКО ЛЕТ сотрудника и на что-то продолжать надеяться.

также в качестве нового партнера, в качестве нового руководителя или подчиненного, в качестве отца появившегося у вас ребенка, в качестве супруга…

С другой стороны, если мы посмотрим на наших лучших сотрудников, на ПЕРФОРМЕРОВ, и если мы вспомним то, как они начинали свой путь в нашей компании, то, скорее всего, мы увидим, что они начали давать заметные результаты и приносить ощутимую пользу уже через НЕСКОЛЬКО ДНЕЙ после начала работы!

Я лично разговаривал с несколькими сотнями наших клиентов, которые прошли наш семинар «Быстрый старт», и слышал много хороших и теплых слов искренней благодарности. И я не слышал ни одного равнодушного замечания и ни одного недовольного отзыва.

Быстрый старт Пройдя семинар «Быстрый старт», вы будете точно знать, как быстро и просто «построить надежную и удобную взлетную полосу для приобретенного дорогого современного самолета». Кроме этого, вы узнаете глубочайшие философские принципы, которые позволяют успешно стартовать в новой должности, а

Если вы еще не прошли этот семинар, то не отказывайте себе в столь нужном и интересном для вас полуторадневном приключении. А если вы его уже прошли, то просмотрите свою папку с раздаточными материалами и своими записями, освежите главные принципы и законы и позаботьтесь о том, чтобы применять их более тщательно. И еще посмотрите вокруг: нет ли среди ваших партнеров, сотрудников, друзей или родственников тех, кому этот семинар нужен прямо сейчас?

От клиентов, прошедших этот наш продвинутый семинар, и от клиентов, прошедших два других продвинутых семинара «ПЕРФОРМИИ» («Усиление сотрудников» и «Всё о подавлении»), я слышал только одну претензию: «Ну почему ты раньше не донес до меня важность этих продвинутых семинаров и необходимость пройти их сразу же после основного?! Я бы не сделал всех тех ошибок, которые я так явно увидел сейчас!» Я приношу извинения, если это до вас раньше не донес. Этой статьей я частично исправляю свою ошибку.

Научите всех своих руководителей делать первый инструктаж новых сотрудников так, чтобы это приводило к более быстрому и более эффективному началу работы. Пройдите 1,5-дневный видеосеминар «БЫСТРЫЙ СТАРТ»!


ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ Поделитесь с другими своей историей! Напишите нам на e-mail editor@performia.ru.

ЕСЛИ БЫ ЭТО ЗНАТЬ РАНЬШЕ... «Пройдя этот семинар, я поняла, что наем хорошего сотрудника – это половина дела. Нужно направить человека в самом начале по нужному пути, чтобы он быстрее стал производить, нашёл свой путь в компании. Я узнала, как лучше это сделать. Ведь лучше в самом начале уделить 30 минут, чем через какое-то время улаживать ситуацию с новым кадром, который вместо пользы принёс вред и покинул компанию. Это приведёт нас к началу – к поиску продуктивного сотрудника. Эти знания необходимы для результата». Видеосеминар «Быстрый старт». Ю.Э. Никулина, менеджер по найму персонала компании ВТЦ «Тяжпрессмаш», г. Алматы

ПРИЧИНА СТАЛА ПОНЯТНОЙ «Сегодня получила очень ценную информацию о состояниях, о формулах состояний и поняла причины, почему мои новые сотрудники часто «сдувались». Надеюсь, что положение дел улучшится не только на работе, но и в личной жизни, используя формулы состояний, о которых я узнала на этом необычном семинаре. Приду на следующий видеосеминар «Усиление сотрудников». Видеосеминар «Быстрый старт». Сакаева Роза, директор компании «Ратиро», г. Уфа.

ПРИЧИНА СТАЛА ПОНЯТНОЙ «Как всегда, интересен системный подход и пошаговые рекомендации. Хорошо, когда бывшая стрессовая ситуация превращается в конкретные задачи к исполнению». Видеосеминар «Быстрый старт». А.С. Ильин, директор компании «АРХиП», г. Уфа.

ЖАЛЬ, ЧТО МЕНЯ ВВОДИЛИ В РАБОТУ НЕ ТАК... «Очень интересный семинар. Неожиданный и реформаторский. Полностью перевернул моё представление о том, как нужно вводить новых сотрудников в компанию. Хочется поскорее запустить пилотный проект по этой теме. Очень жаль, что меня ввели в компанию, не используя эту технологию, это очень облегчило бы мои первые недели работы в новой компании. Теперь у меня хватит знаний, чтобы правильно применять и помогать быстрее адаптироваться в нашей компании. Большое спасибо за качество». Видеосеминар «Быстрый старт». О.С. Сидорова, менеджер по персоналу компании «Фарм-Лидер», г. Тараз.

ИЗ-ЗА ЭТОГО И БЫЛА ТЕКУЧКА «Суперсеминар! Я не понимала раньше, почему суперпродуктивный сотрудник, который недавно пришёл в компанию, находится в ступоре и его результаты столь плохи. Он хочет всё изменить, что-то внести новое, а ничего не получается. Он и мы не знали о состояниях и сами позволяли ему скатиться вниз. В связи с этим у нас произошла большая текучка. Спасибо за семинар! Далее меня ждет «Усиление сотрудников». Видеосеминар «Быстрый старт». Ф.Ф. Валишина, учредитель компании «Эксперт Девелопмент», г. Уфа.

сотрудникам «ПЕРФОРМИИ», кто в этом участвовал». Видеосеминар «Быстрый старт». В.А. Денисов, гендиректор компании «Девона».

ИСТИНА НА 1 МИЛЛИОН «Выражаю свою огромную благодарность за то, что вообще предоставили такую возможность узнать простую истину на миллион долларов! Это уникально – каждый раз приходить на очередной видеосеминар с установкой, что это только для моей профессии, а приобрести такой кладезь, такие познания на всю жизнь!!! Просто слов нет выразить своё удивление, восхищение и т.д.!!!» Видеосеминар «Быстрый старт». А.Е. Абдуманапова, ведущий специалист по управлению персоналом компании «Первое кредитное бюро», г. Алматы.

ФУНДАМЕНТ ЦЕННОСТЕЙ «Очень полезный семинар. Благодаря этим знаниям появляется возможность на старте любого дела идти вверх, а не вниз. За полтора дня закладывается прочный фундамент человеческих ценностей, и если вся команда будет владеть этими знаниями, то ещё заложится и своя корпоративная культура в компании, где много понимания и

ЭТО МЕНЯЕТ ВЗГЛЯД НА ЖИЗНЬ

высокое производство. Огромное

«Огромное спасибо! Я стал другим человеком по отношению к жизни, своей компании, сотрудникам, близким. Спасибо за то, что вы делаете! Спасибо всем-всем

этого замечательного семинара».

спасибо всем, кто принял участие в создании и в предоставлении

Видеосеминар «Быстрый старт». Н.А. Александров, гендиректор компании «Constant-A», г. Алматы.

ИСТОРИИ ИЗ ЖИЗНИ | 8


Мы приглашаем вас вступить в

«КЛУБ ДРУЗЕЙ ПЕРФОРМИИ» «Клуб Друзей ПЕРФОРМИИ» (КДП) объединяет людей, для которых цели «ПЕРФОРМИИ» близки по духу, людей, которым небезразлична судьба их партнеров и близких, людей, которые хотят, чтобы и другие смогли получить знания и пользу, которые дает «ПЕРФОРМИЯ».

ПРАВИЛА НАЧИСЛЕНИЯ БОНУСНЫХ БАЛЛОВ 1 балл

Мы рады активному участию наших клиентов в КДП и со своей стороны поощряем каждого участника. Для каждого члена КДП открывается специальный бонусный счет. На этом счете накапливаются баллы за направление на линии «ПЕРФОРМИИ» новых клиентов. Новым считается тот клиент (компания), который никогда ранее не пользовался услугами «ПЕРФОРМИИ». Вы можете использовать свой бонусный счет для личного обучения и обучения своих сотрудников на семинарах и видеосеминарах «ПЕРФОРМИИ». Сообщайте нам, если вы рекомендовали услуги «ПЕРФОРМИИ», на e-mail kdp@performia.ru и увеличивайте свой бонусный счет. Лучший член КДП года объявляется на ежегодной конференции «ПЕРФОРМИИ», и ему вручается специальный приз!

0,5 балла - за каждую новую компанию, направленную на 1-дневный семинар «ПЕРФОРМИИ» Баллы начисляются сразу после получения оплаты от компании, направленной вами на семинар.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ НАКОПЛЕННЫЕ БАЛЛЫ За накопленные баллы вы можете пройти любой из перечисленных ниже семинаров или видеосеминаров сами или направить своего сотрудника*.

5 баллов 8 баллов 2 балла 5 баллов

Свяжитесь с «ПЕРФОРМИЕЙ» и дайте силу своим друзьям!

Продвинутый видеосеминар

«Быстрый старт» Продвинутый видеосеминар

«Усиление сотрудников»

4 балла

Интернатура

1 балл 1 балл 1 балл

5 баллов

9 | О КЛУБЕ ДРУЗЕЙ ПЕРФОРМИИ

Базовый видеосеминар

«Как успешно нанимать персонал»

Интернатура базовая

4 балла

* ПРИМЕЧАНИЕ. Продвинутый видеосеминар «Усиление сотрудников», интернатура и ознакомительный видеосеминар «Основы технологии «ПЕРФОРМИИ» предоставляются ТОЛЬКО для членов КДП, являющихся действующими лицензированными клиентами.

Основной семинар или видеосеминар

«Новый подход к персоналу и найму»

5 баллов

4 балла Телефоны в Москве: + 7(495) 775 72 38, 647 60 07. Сообщайте о направленных людях на e-mail: kdp@performia.ru

- начисляется члену КДП за каждую новую компанию на основном семинаре или видеосеминаре «Новый подход к персоналу и найму» (4-дневный семинар) или на базовом видеосеминаре «Как успешно нанимать персонал» (12-дневный видеосеминар).

3 балла 5 баллов

(после основного семинара (видеосеминара) или базового видеосеминара и «Быстрого старта») (после прохождения базовой интернатуры и видеосеминара «Усиление сотрудников»)

Продвинутый видеосеминар

«Всё о подавлении» 1-дневный семинар «ПЕРФОРМИИ» 1-дневный ознакомительный видеосеминар

«Основы технологии «ПЕРФОРМИИ». Дополнительный видеосеминар

«Самое главное о финансах» Дополнительный видеосеминар

«Что делать с детьми и подростками» Базовый видеотренинг

«Ключевые навыки лидерского общения» Продвинутый видеотренинг

«Ключевые навыки лидерского общения» Дополнительный видеосеминар

«Путь к могуществу»


Продолжительность 4–5 дней

Изложение самых ключевых основ технологии «ПЕРФОРМИИ» для найма продуктивного персонала. Живые примеры и тренировки на проведение интервью на продуктивность. Рекомендуется тем, кто будет непосредственно работать с кандидатами и вести отбор, для владельцев и руководителей компаний.

Базовый видеосеминар

КАК УСПЕШНО НАНИМАТЬ ПЕРСОНАЛ

Самое подробное изложение технологии «ПЕРФОРМИИ» для найма продуктивных сотрудников. Большое количество примеров и практических тренировок, направленных на отработку навыков. Рекомендуется тем, кто будет непосредственно работать с кандидатами и вести отбор.

Продолжительность 10–12 дней

Продвинутый видеосеминар

БЫСТРЫЙ СТАРТ Продолжительность 1,5 дня

Этот видеосеминар о том, что делать с только что нанятым (или поставленным на новую должность) сотрудником в первые часы и дни его работы, чтобы он как можно быстрее начал приносить пользу компании и чтобы он в ней как можно дольше проработал.

Продвинутый видеосеминар

УСИЛЕНИЕ СОТРУДНИКОВ Продолжительность 5 дней

Продвинутый видеосеминар

ВСЁ О ПОДАВЛЕНИИ Продолжительность 3 дня

Тренинг по общению

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ

ЛИДЕРСКОГО ОБЩЕНИЯ Продолжительность 4 дня

Этот семинар о том, как рассказать сотруднику о результатах его теста на личностные качества, чтобы усилить его и всю команду. Дает более глубокое понимание всей технологии «ПЕРФОРМИИ» и возможность использовать ее не только в найме, но и в управлении существующими сотрудниками.

Этот видеосеминар широко открывает двери в мир, окутанный тайнами и секретами. Вы узнаете настоящую причину, по которой люди испытывают в жизни и в работе «американские горки». Как помочь таким людям. Как выявить подавляющую личность. Что делать, если вы сами стали ПИНом (потенциальным источником неприятностей).

В это трудно поверить, но когда перед нами находится другой человек (кандидат или даже просто наш подчиненный), некоторым из нас не всегда удается удержать тему разговора, добиться получения ответа на свой вопрос, или вообще мы можем так и не решиться сказать то, что мы хотели сказать. После прохождения этого тренинга ваша способность эффективно общаться взлетает на качественно новый уровень!

| 10

ДОСТУПНЫ В 9 ГОРОДАХ РОССИИ, УКРАИНЫ и КАЗАХСТАНА

НОВЫЙ ПОДХОД К ПЕРСОНАЛУ И НАЙМУ

ВИДЕОСЕМИНАРЫ ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Основной семинар (живой или видео)


ВЫ НАХОДИТЕ ПРОДУКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ, НО БЫВАЕТ ТАК, ЧТО БЫСТРО ТЕРЯЕТЕ ИХ? НОВЫЕ СОТРУДНИКИ С ХОДУ ПЫТАЮТСЯ ВСЁ ИЗМЕНИТЬ? НОВЫЕ СОТРУДНИКИ ДОЛГОЕ ВРЕМЯ НЕ ПРИНОСЯТ ОЖИДАЕМУЮ ПОЛЬЗУ?

ПРОЙДИТЕ ВИДЕОСЕМИНАР О ТОЛЬКО ЧТО НАНЯТЫХ СОТРУДНИКАХ

«БЫСТРЫЙ СТАРТ» Будь то новый сотрудник или сотрудник, который получил новое назначение в вашей компании, и тот и другой должны начать свою новую жизнь с нехитрых шагов, которые при правильном выполнении сделают возможным более быстрое и, главное, более эффективное погружение в работу.

Вы узнаете о четырех шагах, невыполнение которых в самом начале работы всегда приводит к неприятным последствиям: потеря нового продуктивного сотрудника, неоправданные надежды от недавно переведенного сотрудника, расстроенные коллеги, заторы на линиях вашей компании и т.д.

В программе:

Для кого семинар:

Почему нет альтернативы – новый сотрудник либо помогает, либо вредит. Какие 4 шага нужно делать в самом начале. Какие шаги должны быть сделаны после успешного выполнения первых четырех. Какие этапы в развитии любой области, работы, компании существуют, и каковы должны быть шаги в каждом из них, чтобы подниматься только вверх. Как организовать ввод нового сотрудника и существенно сократить риск его потери по причине упущения жизненно важных шагов. Прикладное применение этих же четырех шагов к семейной жизни, к партнерству, дружбе.

О первых шагах новых сотрудников должны знать как руководители (любого уровня), которые помогают своим новым подчиненным, входящим в работу, так и менеджеры по найму персонала, чтобы знать, что они должны требовать от будущих непосредственных руководителей сотрудников, которых они нанимают в компанию. Семинар будет крайне интересен и первому руководителю, чтобы помочь ввести эти шаги по всей компании и поднять её эффективность.

Отзыв участника: «Получила отличные знания и чудо-пример от президента «ПЕРФОРМИИ» Владимира Сидоренко, который очень понятно и доступно объясняет, как проводить ввод нового сотрудника в организацию. И ещё стали понятнее формулы (шаги), буду применять. Спасибо за семинар!» Ш.Е., финансовый директор, г. Екатеринбург.

Предварительное требование: Завершение базового семинара (или видеосеминара) «Как успешно нанимать персонал», основного семинара «Новый подход к персоналу и найму» или однодневного видеосеминара «Основы технологии «ПЕРФОРМИИ» и действующая лицензия на доступ к сайтам.

В каких городах можно пройти: М О С К ВА + 7 ( 4 9 5 ) 7 7 5 7 2 3 8 i n f o @ p e r f o r m i a . r u

К А ЗА Н Ь О Д ЕС С А + 7 ( 8 4 3 ) 5 3 3 5 4 2 2 + 3 8 ( 0 4 8 ) 7 2 8 3 0 9 9 i n f o k a z a n @ p e r f o r m i a c i s . r u i n f o u k r @ p e r f o r m i a c i s . r u

А Л М А ТЫ + 7 ( 7 2 7 ) 2 6 6 5 5 0 0 c d k z @ p e r f o r m i a . k z

С А Н КТП ЕТ ЕРБУРГ К И ЕВ 7 ( 8 1 2 ) 7 0 2 0 7 9 0 + 3 8 ( 0 4 4 ) 3 8 3 5 8 9 5 + i n f o s p b @ p e r f o r m i a c i s . r u e d u k r @ p e r f o r m i a c i s . r u

УФ А Н О ВО С И БИ РС К ЕК А Т ЕРИ Н БУРГ + 7 ( 3 4 7 ) 2 9 9 2 0 0 9 + 7 ( 3 8 3 ) 2 5 5 7 6 2 7 + 7 ( 3 4 3 ) 2 6 8 2 8 5 0 i n f o u f a @ p e r f o r m i a c i s . r u o f f i c e s i b @ p e r f o r m i a c i s . r u i n f o e k a t @ p e r f o r m i a c i s . r u

PERFORMER - 5  

Вот и еще один продуктивный сотрудник найден и принят на работу...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you