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a HOSPITAL DE SUBA II NIVEL Empresa Social del Estado

GABRIEL CASTILLA CASTILLO Gerente

PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012 - 2016

CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA


a PROCESO DE ELABORACIÓN

Análisis de planes gubernamentales Diagnóstico - Matriz FODA TERRITORIO DE VIDA

Análisis y definición de estrategias Revisión y reorientación Direccionamiento Estratégico

UTILIZACIÓN DE UNA METODOLOGÍA PARTICIPATIVA

TERRITORIO DE VIDA


a ARTICULACIÓN DE PLANES

TERRITORIO DE VIDA


a DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO MISIÓN Somos una organización pública prestadora de servicios de salud de baja, mediana y alta complejidad, caracterizada por una atención ética, humanizada, segura, con calidad, centrada en el usuario y la gestión del conocimiento para el mejoramiento continuo; fundamentada en el trabajo en red, la corresponsabilidad, la intersectorialidad y un manejo transparente y responsable de los recursos; apoyados por un talento humano competente y comprometido, con el propósito de lograr un territorio de vida y la satisfacción de las necesidades en salud de la comunidad.

TERRITORIO DE VIDA


a DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO VISIÓN En el año 2016, el Hospital de Suba ESE, será reconocido como un referente a nivel distrital en el liderazgo de la implementación de un modelo de gestión integral en salud, social, humano y seguro, mediante el fortalecimiento de la gestión pública, la descentralización y la transectorialidad; la sostenibilidad económica, social y ambiental, logrando el reconocimiento de nuestros usuarios y la legitimidad ante la comunidad.

TERRITORIO DE VIDA

TERRITORIO DE VIDA


a PRINCIPIOS Y VALORES Con la conjugación de los principios y valores de la administración distrital y los de la institución, se logra establecer una herramienta ética integral rectora de los comportamientos y actitudes que se esperan encontrar en los colaboradores del Hospital, en su interacción con los usuarios, sus familias, la comunidad, los proveedores, y demás partes interesadas

Probidad Calidad Asertividad Solidaridad Efectividad Equidad

Respeto Humanización Responsabilidad y disciplina Compromiso Lealtad Valor de lo Público Trabajo en Equipo

TERRITORIO DE VIDA


a OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Diseñar e implementar un modelo integral de atención en salud con articulación inter e intrasectorial dentro de la

Formular e implementar un sistema de gestión

dinámica Local, Distrital y Regional.

financiera que optimice los recursos y garantice la sostenibilidad de la ESE

Desarrollar el Sistema Integrado de Gestión -SIG- con énfasis en acreditación y humanización de los servicios Diseñar e implementar un sistema de gestión del conocimiento e innovación, que permita orientar de manera eficaz, eficiente y con calidad el proceso de planeación y toma de decisiones.

TERRITORIO DE VIDA


a

LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES

IDENTIFICACIÓN DE ROLES Prestador Autoridad sanitaria- intersectorialidad Plan de intervenciones colectivas

MODELO DE ATENCIÓN Modelo de prestación Modelo de gestión

FINANCIERA

CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA

“0” desperdicio Modelo financiero articulado Capacidad instalada ---- produce--- factura--- cobra--- recauda

TERRITORIO DE VIDA


a

LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES PLANEACIÓN Definición de unidades estratégicas de negocios Reconocimiento de roles Sistemas integrados de información Capacidad instalada Planeación territorial ---- articulación

TALENTO HUMANO Legitimidad Corresponsabilidad Escuela de capacitación Incentivos

ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACIÓN

CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA

Trabajo articulado Trabajo en red Organización funcional y por procesos Tercerización- alianzas eficientes TERRITORIO DE VIDA


a

LINEAS DE ACCIÓN GERENCIALES ATENCIÓN AL USUARIO Y COMUNIDAD Clínica del afecto Hospital sin dolor Hospital verde Calidez y calidad Ejército saludable- corresponsabilidad

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Ciencia Tecnologñia Academia Cooperación Investigación Docencia

INFRAESTRUCTURA

CONCIÉNTIZATE, EL MEDIO AMBIENTE ES TU VIDA

Mejoramiento Ampliación Optimización Plan maestro de equipamiento TERRITORIO DE VIDA


a

HOSPITAL DE SUBA II NIVEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO METAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016

DIRECCIÓN Y GERENCIA 20%

INDICADOR Promedio de la calificación de la autoevaluación cuantitativa y cualitativa en desarrollo del Ciclo de Preparación para la acreditación o del Ciclo de Mejoramiento de la Empresa Social del Estado en los términos del articulo 2 de la Resolución 2181 de 2008 o de la norma que la sustituye (1)

ESTANDAR PROPUESTO

LINEA DE BASE

Mayor o Igual 1,20

1,4

Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento Continuo de la Calidad de la atención en salud.

Mayor o Igual a 0,90

86%

Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo institucional

Mayor o Igual a 0,90

96,3

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a

HOSPITAL DE SUBA II NIVEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO METAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016

FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA 40%

INDICADOR Riesgo Fiscal y Financier Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2)

Proporción de medicamentos y material médico-quirúrgico adquiridos mediante mecanismos de compras conjuntas, a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o de mecanismos electrónicos Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios del personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior. Utilización de información de Registro individual de prestaciones - RIPS Resultado Equilibrio Presupuestal con Recaudo Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la Circular Única expedida por la Superintendencia Nacional de Salud y el Decreto 2193 de 2004

ESTANDAR PROPUESTO

LINEA DE BASE

SIN RIESGO

RIESGO ALTO

< al 90%

90%

Mayor o Igual a 0,70

0

0

4639952764

4

0

Mayor o igual a 1,00

77%

Cumplimiento dentro de los términos previstos

Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente

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a

HOSPITAL DE SUBA II NIVEL EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO METAS PLAN DE GESTIÓN GERENCIAL 2012-2016

Gestión Clínica o Asistencial 40%

INDICADOR

ESTANDAR PROPUESTO

LINEA DE BASE

Evaluación de aplicación de guía de manejo específica: Hemorragias de III trimestre y trastornos hipertensivos en la gestación.

≥0.80

0

Evaluación de aplicación de guía de manejo de la primera causa de egreso hospitalario o de morbilidad atendida

≥0.80

SD

Oportunidad en la realización de Apendicetomía

≥0.90

52%

Número de pacientes pediátricos con neumonías bronco-aspirativas de origen intrahospitalario y variación interanual.

Cero (0), ó variación negativa

0

Oportunidad en la atención específica de pacientes con diagnóstico al egreso de Infarto Agudo del Miocardio (IAM)

≥0.90

100%

Análisis de Mortalidad Intrahospitalaria

≥0.90

20%

Oportunidad en la atención de consulta de pediatría.

≤8

3,2

Oportunidad en la atención gineco-obstétrica

≤8

7,7

Oportunidad en la atención de medicina interna

≤ 15

4,9

TERRITORIO DE VIDA


PROYECTOS PLAN MAESTRO DE EQUIPAMIENTO -PME PUNTO DE ATENCION

TIPO DE INTERVENCION

CORTO MEDIANO LARGO PLAZO PLAZO PLAZO 2006-2008 2008-2012 2012-2019

UPA RINCÓN II

OBRA NUEVA

X

UPA RINCÓN I

AMPLIACION

X

UPA RINCON II

UPA RINCON I

UPA TIBABUYESSANTA RITA

UPA TIBABUYES- SANTA RITA

CAMI PRADO VERANIEGO

CAMI PRADO VERANIEGO

CAMI GAITANA

CAMI GAITAN A

OBRA NUEVA

X

AMPLIACION

X

OBRA NUEVA

a

X

TERRITORIO DE VIDA


a

PROYECTOS DE INVERSIÓN Y DE GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA Y DOTACIÓN

DE GESTIÓN

1 Implementación de 16 Centros de Salud y Desarrollo Humano. 2 Infraestructura y Dotación relacionada proceso de Habilitación.

con el

3 Plan Maestro de Equipamiento. 4 Unidad de Cuidado Intensivo Pediátrico. 5 Hospital Seguro, Central de Mezclas e Infraestructura CSE

Relacionados con la consecución y eficiente administración de Recursos Humanos, Financieros y Tecnológicos, Convenios, Cooperación Técnica Nacional e Internacional

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MUCHAS GRACIAS


Plataforma Estrategica