Issuu on Google+

SOCIEDAD ESPAÑOLA DE OTORRINOLARINGOLOGÍA Y PATOLOGÍA CÉRVICO‐FACIAL 

 

C/ Fundadores, n.º 13  28028 MADRID  Tel.: +34.915.759.393  Fax: +34.914.312.692  www.seorl.net     REUNIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE  OTORRINOLARINGOLOGIA Y PATOLOGÍA CÉRVICO‐FACIAL   

Se  celebró  el  lunes  8  de  noviembre  de  2010,  en  el  Auditorio  1  del  Palacio  de  Congresos  de  Valencia,  Av.  de  las  Cortes  Valencianas,  n.º  60,  a  las  18:30  horas  en  primera  convocatoria  y  18:45 horas en segunda convocatoria con arreglo al siguiente orden del día:     1.‐ Aprobación si procede del Acta de la Junta Directiva, celebrada el 15 de noviembre de  2009 en Madrid.  2.‐ Informe del Presidente.  3.‐. Informe del Secretario General  4.‐ Informe del Tesorero (Resultados económicos 2009 y actuales 2010)  5.‐ Informe de la Comisión de Formación.   6.‐ Informe de la Comisión de Relaciones Internacionales.  7.‐ Informe de la Comisión de Congresos  8.‐ Ruegos y preguntas.        1.‐ Aprobación si procede del Acta de la Junta Directiva, celebrada el 15 de noviembre de  2009 en Madrid. 

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 1 de 18 


El  Dr.  Quesada  corrige  que  él  no  dijo  que  fuese  la  Comisión  Delegada  sino  la  Administración la  que  redujese  los  costes. Queda aprobada  con  dicha  corrección el Acta antes  mencionada.    2.‐ Informe del Presidente.    EL presidente comunica que hay 74 nuevos socios, 43 bajas desde el  59 Congreso y a  fecha 5 de octubre hay 2658 socios. Pide 1 minuto de silencio por los compañeros que han  fallecido desde el 60 Congreso:      „ FRANCISCO J. ECHARRI BARBERÍA  „ ERNESTO FERNÁNDEZ PÉREZ  „ MIGUEL GARCÍA PADÍN   „ EDESIO GIL TUTOR  „ CARLOS HERRÁIZ PUCHOL  „ JOSÉ MARÍA LÓPEZ VIGURI  „ JOSÉ RAMÓN RENEDO PÉREZ  „ SANTIAGO SÁNCHEZ CARRIÓN  „ ADOLFO VERGEZ SÁNCHEZ  „ JOSÉ VILADOT CASTELL     

Palabras del Presidente  a la Junta General:  

Después  de  haber  sido  informados  de  toda  una  serie  de  hechos  muy  graves  referentes  al  comportamiento  de  María  de  la  Mota  y  una  vez  ratificada  esa  información,  entrevistando  a  todos los empleados, la comisión delegada reunida en Madrid el día 23 de abril de 2010, toma  la decisión unánime de despedirla de manera fulminante.  Todo ello se hace con el asesoramiento de un abogado, que se contacta a tal efecto, que  nos ayuda a redactar la carta de despido y que después es contratado para llevar este y otros  asuntos.  Las  noticias  recibidas  y  después  corroboradas  por  una  auditoria  externa  como  más  adelante  se  informará,  consistían  en  toda  una  cadena  de  irregularidades  y  faltas  de  enorme  gravedad  de  entre  las  que  destacan:  la  información  repetidamente  engañosa  y  falsa  de  la  economía de la Sociedad, la ocultación de acontecimientos de gran transcendencia, como  la  creación  por  su  parte  de  una  sociedad  paralela  con  los  mismos  fines  que  la  propia  ORL  Congresos,  la  disposición  de  fondos  de  las  cuentas  de  la  Sociedad  sin  ninguna  justificación  y  muchas más de las que seréis informados en su momento por el Secretario General.  Este cese se comunica de inmediato a todos los socios y a todas las instituciones oficiales  corporativas  y  comerciales,  tanto  nacionales  como  internacionales  con  las  que  la  SEORL,  mantiene relaciones y especialmente a algunas de ellas, con las que  la relación de María de la  Mota era y sigue siendo directa y muy importante.  V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 2 de 18 


Independientemente  de  la  conmoción  que  este  hecho  nos  origina,  que  como  podréis  suponer fue tremenda, nos encontramos con la necesidad inmediata de tener que afrontar una  situación  que  por  definirla  de  alguna  manera  era  realmente  preocupante,  heredada  de  la  desastrosa gestión de María de la Mota y además de asumir la misión de coordinar y controlar  el quehacer diario de la SEORL y de ORL Congresos.   Labor que anteriormente realizaba la gerente y que aunque conocíamos, precisaba de un  gran  esfuerzo  y  sobre  todo  de  la  inversión  de    mucho  tiempo,  que  especialmente  Cristóbal  López Cortijo como Secretario General y en menor medida, yo como Presidente nos vimos en la  obligación de buscar y detraer de otras obligaciones y que hemos podido solventar, gracias a la  colaboración  de  todo  el  personal  administrativo  de  la  Sociedad  y  especialmente  de  Sara  González.  Como  todos  muy  bien  sabéis  la  SEORL  ha  crecido  mucho  en  estos  últimos  años  y  ello  devenga una tarea de tipo administrativo de cierta envergadura, correspondencia, preparación  de cursos y congresos, revista, seguros, relaciones internacionales, etc…  Esto añadido a que pasábamos y pasamos por unos difíciles momentos desde el punto de  vista  económico,  agravados  sobremanera  por  la  compra  de  la  nueva  sede  y  los  incesantes  intentos fallidos de venta de la antigua, además de la aparición de innumerables facturas sin  pagar, reclamaciones de acreedores, etc.  Ello nos obligó a tomar una serie de medidas: la primera contratar a un nuevo abogado (ya  realizada)  y  a  un  nuevo  grupo  contable,  que  se  encargase  de  la  administración  y  de  toda  la  burocracia  que  eso  conlleva  (Pago  de  nóminas,  impuestos,  contabilidad,  etc.),  ya  que  el  anterior  equipo  contable  (Pajares),  había  colaborado  de  manera  evidente  con  la  gerente  despedida,  en  mantener  la  apariencia  de  una  situación  económica  casi  idílica,  cuando  la  realidad era muy diferente.  La  segunda  tarea  era  la  de  elaborar  un  programa  de  supervivencia,  que  nos  permitiera  seguir  funcionando  y  asumir  de  la  manera  más  rápida  posible  todas  las  funciones  de  la  Sociedad.   Ante  la  demanda  judicial  de  María  a  la  SEORL  por  despido  improcedente  y  la  lógica  previsión  por  nuestra  parte  a  su  vez  interponer  un  demanda  por  la  vía  penal  a  María  de  la  Mota, por estafa, competencia desleal, engaños repetidos y todas las faltas, que ya os hemos  contado,  nos  vimos  en  la  necesidad  de  encargar  una  auditoría  con  fines  no  solamente  contables  sino  también  forenses,  para  ser  presentada  ante  los  juzgados,  que  se  hizo  con  la  firma Deloitte, de reconocido prestigio.  Convocamos en septiembre una reunión extraordinaria en la sede de la Sociedad, a la que  se  cita  a  todos  los  miembros  de  las  tres  últimas  juntas  directivas,  para  informar  de  todo  lo  sucedido y lograr presentar una no solamente completa y además correcta información de lo  sucedido  a  la  Junta  General,  que  ahora  celebramos,  sino  además  de  elaborar  un  plan  de  actuaciones  que  nos  permitiera  superar  la  delicadísima  situación  económica  en  la  que  nos  encontramos  de  una  manera  que  no  suponga  un  gran  sacrificio  a  nuestros  socios  y  que  más  adelante presentará nuestro Secretario General. 

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 3 de 18 


La reunión a la que acudieron gran parte de los convocados resultó muy provechosa y nos  sirvió  para  diseñar  el  plan  definitivo  que  ahora  os  daremos  a  conocer  y  sobre  el  que  recabaremos vuestra autorización.  Somos absolutamente conscientes de la gravedad de todo lo que os estamos exponiendo.  Nos  sentimos  engañados  y,  es  preciso  dejar  esto  muy  claro,  responsables  de  haber  depositado  nuestra  confianza  en  una  persona  que  no  se  lo  merecía  y  además  queremos  expresar nuestra completa solidaridad con la comisión delegada anterior, de la que algunos de  nosotros también formamos parte.  Por tanto nos vemos en la obligación desde este momento de poner a disposición de esta  Junta General nuestros cargos.  Sin  embargo  que  nadie  piense  que  tiramos  la  toalla  y  damos  una  espantada,  nos  comprometemos  si  tenéis  a  bien  ratificarnos  a  seguir  manteniendo  toda  la  actividad  como  hasta ahora y a invertir a partir de ahora todos los esfuerzos que sean necesarios.  Rogamos  también  a  esta  junta  que  tenga  a  bien  escuchar  al  anterior  Presidente,  que  seguro  que  tiene  algo  que  contaros  ya  que  fue  junto  con  el  secretario  y  el  tesorero  lamentablemente engañados y que además corroborará lo ya expuesto por mi mismo.  Por ello nos parece oportuno que una vez conocidos y discutidos los hechos ratifiquéis o no  vuestra confianza de esta comisión delegada.  Os animamos a acudir en masa a Barcelona y estamos seguros que vamos a lograr realizar  un excelente congreso con La participación de todos vosotros  Una vez finalizada mi alocución paso el uso de  la palabra al Secretario General.    3.‐. Informe del Secretario General  „ Actuaciones seguidas por la anterior gerencia de la SEORL en los últimos ejercicios  económicos.  Situación de la SEORL en Noviembre de 2006  Propietaria de vivienda en General Pardiñas con valor de tasación de 1.200.000 €  aprox.  Saldos positivos en Caja España de  1.800.000 €  No existían pasivos  5 Empleados en las oficinas  ‐

Se comienza a operar con CITIBANK , donde se abren cuentas a nombre de SEORL y  ORL Congresos a principios de 2007. 

Se comienza a estudiar la adquisición de una nueva sede de la SEORL. Se pide asesoría  financiera y fiscal a diferentes fuentes fiables. 

Todos los asesores coinciden que el patrimonio de la SEORL debe ser invertido y una  inversión inmobiliaria es la mejor alternativa. 

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 4 de 18 


En Diciembre 2007 se lleva a cabo  la adquisición de la nueva sede, tras valorar varias  alternativas y tras recabar la autorización de la Junta General. Su precio de compra fue  3.900.000 € + IVA 

Se llevó a cabo una operación de Leasing con Fortis  (BNP) aconsejados por Citibank a  nombre de ORL Congresos, esto permitiría disminuir los ingresos de la empresa y  desgravar gran parte de la inversión, la SEORL se constituye como garante de la  operación. 

Se hizo un análisis de los ingresos de ORL congresos y se calculó la cantidad a  amortizar sobre ellos dejando un margen suficiente. 

La venta de General Pardiñas permitiría afrontar una posible amortización anticipada. 

Se invirtieron 800.000€ en la aportación inicial. 

Posteriormente se acepta el compromiso de pagar 181 cuotas de  25.000 € como  amortización del leasing. 

En Citibank quedan como garantía del leasing valores  por 800.000 € invertidos en  diferentes fondos de inversión y pignorados hasta Diciembre  de 2013. Al liberarse  estos valores en esta fecha se dispondría de liquidez para una eventual nueva  amortización anticipada. 

Se realiza una inversión adicional de 220.000 € para las obras y adquisición de  mobiliario y material informático  de la planta de oficinas  (superior) de la sede. 

Se pospone el acondicionamiento de la planta inferior (aula) a obtener nueva  financiación.  

A lo largo de 2008 y 2009 se pone a la venta el piso de General Pardiñas y los balances  de SEORL y ORL Congresos revelan beneficios en las cuentas de 160.000 € en 2008  y  150.000 € en 2009. 

Posteriormente se comprobó que el piso de General Pardiñas  no estaba realmente a  la venta y que los balances no correspondían a la realidad. 

En 2009 se obtiene financiación adicional  para la obra del piso inferior. Varias casas  comerciales van a aportar  más de la mitad del presupuesto. 

La gerente refiere que existe una empresa interesada en realizar una operación de  alquiler con derecho a compra de General Pardiñas, pagarían durante 1 año un alquiler  de 3000 € y al año comprarían la sede por 1.200.000 €. 

Se decide emprender las obras del aula y para ello se solicita una cuenta de crédito de  600.000 € en Caja España con garantía hipotecaria en General Pardiñas. 

Se realiza la obra de la planta inferior que supuso un desembolso de 620.000 € sobre  un presupuesto de 420.000 € 

En Noviembre de 2009 se produce el cambio de Comisión Delegada. 

En Diciembre se realiza una reunión con la gerente y la empresa de asesoría contable  (Pajares)  del Presidente, Vicepresidente, Secretario General y Tesorera. Cuentas 

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 5 de 18 


mostradas en la Asamblea General con leves pérdidas a compensar con los ingresos  del Congreso y la venta pendiente.  ‐

En ese momento ya era patente la crisis financiera mundial. Nuestros fondos de  inversión pasan de 800.000 € a 570.000 €  y siguen pignorados. 

La CD se muestra muy preocupada por la situación financiera, se comienza a sospechar  que la situación económica es peor de lo que se nos había referido. 

La gerente mantiene su criterio de que solo tenemos un problema de liquidez pasajero  que se solventará a lo largo del año 2010 y que en 2011 con el Congreso Europeo  podremos hacer frente a nuestras obligaciones e incluso amortizar anticipadamente.  

La CD decide emprender una restricción de gastos de todo tipo, replanteamiento de la  plantilla y búsqueda de financiación adicional, así como un replanteamiento de las  actividades de SEORL Y ORL Congresos. 

En Marzo de 2010 supimos del “cese voluntario” de una de nuestras empleadas, la  gerente nos dijo que por motivos personales. 

El Presidente y  el SG nos pusimos en contacto con ella de forma confidencial, ante la  sospecha de otras causas. Nos habló de múltiples y concretas irregularidades por parte  de la gerencia  o Disposición de fondos sin control  o Compras a precios desproporcionados.  o Creación de empresas paralelas en competencia con ORL C. en su entorno  familiar.  o Falta de dedicación a su labor: ausencias, trabajo para otras instituciones  durante su horario de trabajo en la Sociedad. 

El Presidente y el SG corroboraron estos graves hechos con otros empleados de la  SEORL y tras su confirmación solicitaron asesoría jurídica independiente. 

En menos de 48 horas se reunió la CD a la que se informó de la grave situación y se  decidió el despido inmediato de la gerente como única alternativa válida. 

Esa mañana se le comunicó a la gerente su despido y a partir de ese momento  Presidente y SG tomaron la gerencia de SEORL y ORL Congresos. 

Hasta esa misma fecha aún no se había producido el traspaso de firmas y la nueva CD  no tenía el control de las cuentas bancarias,  se bloquearon todas ellas. 

Al solicitar a Pajares la liquidación de la gerente para su despido, se nos contestó que  teníamos que proceder a su indemnización inmediata por despido improcedente, este  hecho además de las reiteradas dificultades a facilitarnos la documentación contable  de las empresas nos condujo a romper relaciones con la misma y buscar una  alternativa.  

Fue necesario amenazar legalmente a la empresa para que facilitara toda la  documentación contable que ya tenemos.  

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 6 de 18 


Se resolvió el contrato con Pajares y se estableció con otra empresa Contablock.  (situación económica). 

Se decidió realizar una Auditoria Forense para esclarecer la situación y constatar los  hechos presuntamente irregulares detectados, se decidió realizarla con Deloitte y se  puso en marcha de forma inmediata.  

Se bloquearon los ordenadores pues en las horas siguientes al despido de la gerente se  detecta un intento de borrar los datos del servidor por acceso telemático. 

Se acudió a los bancos para cambiar la forma de operar, hasta ese momento la gerente  tenía un control completo de las cuentas y podía realizar transferencias usando sello  de firmas de la anterior CD. Se dispuso que a partir de ahora nadie puede realizar  ninguna operación bancaria sin el control y dos firmas  de Presidente, SG y/o  tesorera.  Para ello se habilita en ambos bancos un dispositivo informático para que estos tres  miembros de la CD puedan controlarlo todo.  

De forma discreta para evitar repercusiones legales se informa a otros miembros de  anteriores CD de la situación, así como a nuestros colegas europeos. 

Durante un tiempo nos vemos obligados por discreción aconsejada por los servicios  jurídicos a no poder dar detalles por escrito de las irregularidades que se van  detectando. 

Acudimos al acto de conciliación con la gerente y  al juicio en Magistratura el 2 de  Noviembre. 

Previamente se ha presentado una demanda  penal contra la gerente en los Juzgados  de Madrid. 

Al recibir la documentación contable se constata que la situación económica está  falseada:  o Los ingresos son menores  o Los gastos están infravalorados, incluso se han hecho desaparecer facturas  impagadas. Palacio Congresos (2007) e IFEMA (2009) están sin pagar.   o Existen facturas de la obra aún sin abonar. (60.000 €)  o El total de deudas desconocidas era superior a 350.000 €  o La situación de Tesorería nos abocaba a una insolvencia a finales de este año  de más de 150.000 €.  o La situación fiscal era también irregular, por lo que ha sido preciso ponerla al  día, en temas importantes y que nos hacían correr el riesgo de una inspección.  

Se envía  una carta a todos los Socios, en la que se comunica que la Gerente ha sido  despedida por causas de suma gravedad. 

Estas cartas también se remiten a La Administración ( Ministerio, Comunidad de  Madrid…) y a  todas las Instituciones y Corporativos relacionados con la Sociedad y de  la misma manera que a todos los laboratorios y casas comerciales, que habitualmente  colaboran con nosotros. 

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 7 de 18 


Se comunicó también el despido a todas las Sociedades europeas y americanas y muy  especialmente a las que la tenían de alguna manera vinculada a la ex‐gerente como  EAONO, ELS y UEMS. 

El texto de la carta fue en todos los casos muy discreto y solamente se hizo saber que  existían  causas graves y se  había producido una absoluta pérdida de confianza. 

La respuesta de las instituciones europeas, especialmente de la UEMS y de la ELS, fue  de escepticismo y antes de actuar se remitieron a la espera de la decisión judicial para  tomar a su vez medidas. 

  „ Medidas y decisiones tomadas al respecto en los últimos meses  ‐

Disminución de gastos. 

Ya se han emprendido acciones en este sentido 

 

Disminución de personal en 2 personas 

 

Eliminar todos los gastos no imprescindibles 

 

Comisión Delegada que se autofinancia 

Negociación con FORTIS, para aligerar la presión en lo referente a la cantidad del  Leasing y a otras condiciones, alquiler, etc.. 

Abandono del leasing a favor de FORTIS del nuevo local y regreso al antiguo (Problema  del crédito hipotecario de CAJA ESPAÑA de 600.000€) No es posible recuperar lo  invertido. 

Derramas extraordinarias/adecuación de cuotas a costes reales por parte de los socios,  que se deberán calcular en base a tiempo y a cantidad. 

La Presidencia, la Secretaría General y la Comisión Delegada ante la gravedad de los  hechos expuestos,  entiende  que se encuentra en la obligación de poner a disposición  de la Junta  General su cargo. 

Se sienten plenamente solidarias con la Presidencia y toda la Comisión Delegada  anterior. 

 Esta declaración no quisieran que fuera interpretada como una dejación de funciones,  ya que están dispuestas a asumir la responsabilidad que le compete  por el tiempo que  se estime oportuno, hasta que se vislumbre alguna vía de solución, que seguro entre  todos encontraremos 

  „ Informe de la Auditoría realizada  La empresa de Auditoría DELOITTE expone de forma detallada las actuaciones llevadas a  cabo y sus conclusiones sobre la implicación de María de la Mota en la gestión y  malversación de fondos. Dicho informe se adjunta en documento separado.      V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 8 de 18 


4.‐ Informe del Tesorero (Resultados económicos 2009 y actuales 2010)  La Dra. Vilaseca resume la situación financiera de la Sociedad  „ Cuentas corrientes   28‐OCUBRE‐2010 

Activo 

Pasivo 

Caja España SEORL 

26.430 

 

Caja España ORL 

340.773 

 

Cuenta crédito Caja España 

87.854 

‐512.145 

Citibank SEORL 

38.147 

 

Citibank ORL 

46.585 

 

Cuenta Fundación Ariño 

42.574 

 

Total  

494.511 

‐512.145 

„ Inversiones financieras (7 cuentas de valores pignoradas)  ‐

4 capital no protegido (valor actual acciones 305.635) 

3 capital protegido (287.500) 

Valor adquisición 800.000.  Valor actual 593.135   •

Piso General Pardiñas   –

Valor 1.200.000 Euros 

  Constituye el aval de la línea de crédito de 600.000 euros solicitada en su momento  para acometer las obras de la planta inferior de la sede  •

Sede de la calle Fundadores   –

Valor: 3.500.000 Euros 

  El coste financiero corresponde a un importe de 5.288.288,20. Los dos primeros años  2008‐2009 sólo se pagaron intereses, desde enero‐2010 se ha empezado a amortizar. La  revisión de la cuota es anual, en diciembre, (EURIBOR)   

Las 7 cuentas de valores pignoradas constituyen una garantía, y finalizan en 2013. 

Tras revisión de las cuentas y datos presentados en asambleas de últimos años se  constata que:  o Las partidas aprobadas en asamblea no son fácilmente identificables según la  estructura de la contabilidad hasta entonces (Pajares)  o Transferencias entre sociedades (SEORL‐ORLCongresos) a demanda   o Algunos datos erróneos   V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 9 de 18 


ƒ

Ej. los beneficios 2007 se han presentado en 2 asambleas distintas con  valores distintos. 

o Grandes desviaciones sobre los presupuestos iniciales  Necesidad de una nueva situación contable  Comparativo de gastos e ingresos a 31 de diciembre  (Presentados y aprobados en AG)  

2006 

2007 

2008 

2009  (Pajares) 

Presup 

1.996.447 

INGRESOS  

609.850  1.849.856 (AG‐07)  1.855.260 (AG‐08) 

Presup  

1.784.902 

GASTOS  

2.157.150  (657.150 + PISO)  2.453.760 

2.245.307  (745.307+PISO)   1.859.453 

512.800 

1.259.200 

1.081.371 

1.382.900 (AG‐07) 

2.307.588 

1.781.644 

97.050 

897.950  

1.163.935 

511.956 (AG‐07) 

‐602.050 + PISO 

(‐336.064+PISO)  

272.782 (AG‐08)  

146.171 

77.808 

1.582.478 (AG‐08)  Presup 

211.575 

BENEFICIOS 

 

Año 2009 

Año 2009 

a 31 de diciembre 

a 31 de diciembre 

   

(Pajares) 

(Contablock) 

INGRESOS TOTALES 

1.859.453 €  

1.659.453 €  

GASTOS TOTALES 

  1.781.644 €  

1.791.009 €  

BENEFICIOS 

  77.809 €  

‐131.556 € * 

Medidas adoptadas durante este periodo ‐

Evaluación de la situación contable  o Contablock sustituye al gerente desde junio y debe informar de: 

V.º B.º Presidente 

ƒ

Nuevo estado de cuentas tras cierre del balance de 2009 

ƒ

Establecer una nueva contabilidad con cuentas por separado de SEORL  y ORL Congresos  

ƒ

Previsión de gastos/ingresos de ambas sociedades hasta 2015  V.º B.º Secretario 

Página 10 de 18 


Normas contables  o Ningún pago autorizado. No se puede hacer ninguna transferencia sin la  autorización de 2 / 3  ƒ

CajaEspaña (autorizados T‐SG) 

ƒ

Citibank (autorizados P‐SG‐T) 

Se solicita a Contablock  ‐

Cuenta ingresos/gastos reales 2010 (28 oct.)  SITUACIÓN ACTUAL 

Previsión ingresos/gastos  hasta 31 diciembre 2010   PREVISIÓN SITUACIÓN CIERRE COMPLETO  de 2010, sobre la que tomar decisiones  

Situación tesorería   

SEORL 

ORL CONGRESOS 

CUENTA INGRESOS/GASTOS 28‐oct 

64.578 

387.359 

PREVISIÓN INGRESOS/GASTOS  ‐ 31‐dic 

‐32.946 

110.317 

Incluye:  •

 83.000 euros ingresados a cuenta del C. Europeo 

 El pago de algunas facturas de 2010 se ha aplazado a 2011 (por previsión de falta de  liquidez) 

 Pendiente resolución juicio despido MdM  

Diciembre  ‐

Se deberán aproximadamente los 600.000 euros de la cuenta de crédito  

Sin liquidez en tesorería 

Piso General Pardiñas pendiente de venta 

Acciones (580.000 euros, pignoradas hasta 2013). Deberían servir para devolver el  crédito 

Ingresos y gastos reales de años venideros  ‐

Ingresos fijos (cuota socio)  

230.000 € 

Ingresos variables por congresos    

250.000 € 

(año regular en base a Valencia) 

 

TOTAL INGRESOS:   480.000 €  ‐

Gastos fijos ORL  

500.000 € 

Gastos fijos SEORL    (sin becas)            170.000€   (con becas)           222.500€  

TOTAL GASTOS 

 

670.000 (SB) / 722.500(CB)  ‐

V.º B.º Presidente 

 

Diferencia I/G:   ‐190.000€ / ‐242.500 €  V.º B.º Secretario 

Página 11 de 18 


PROPUESTAS  Disminución de gastos  

Ya se han emprendido acciones en este sentido 

 

Disminución de personal: 2 personas 

 

Eliminación de todos los gastos no imprescindibles 

 

Comisión Delegada que se autofinancia 

 

Disminuir gastos formación (Suspensión transitoria de fellows y bolsas de viaje) 

Renegociar leasing Está en estudio el contrato de leasing inmobiliario  para ver la forma de convertirlo en crédito hipotecario  y   flexibilizarlo.  (Económicamente no parece posible)      Pedir un esfuerzo al socio  

Incrementar la cuota para adecuarla a los gastos reales. 

 

Derrama (NO) 

 

Animar a todos a participar en el próximo Congreso Europeo de Barcelona 

Propuesta de viabilidad para los próximos dos años  ‐

Cuota de 150 € anuales en la SEORL 

Reevaluación de cuotas según situación financiera en la asamblea 2012.  ‐

Venta del piso 

Beneficios Congreso Europeo, otros.. 

Reequilibrar el presupuesto  ‐

Corto plazo  o Incremento de la cuota  ƒ

70% del déficit 

o Congreso Europeo  ƒ ‐

30% restante 

Medio plazo  o Incrementar ingresos  ƒ

Alquiler aula 

ƒ

Cursos formación, plataforma online… 

  V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 12 de 18 


Otros supuestos  ‐

Seguir así, sin aceptar un incremento  o Falta de liquidez en primavera  o Posibilidad real de concurso de acreedores  o COMPROMISO DEL CONGRESO EUROPEO 

Disolver la Sociedad  o Desaparecería la SEORL‐PCF y la revista  o Se perdería todo el patrimonio 

  Turno de palabra. El Presidente da el turno de palabra antes de realizar la votación sobre la  ratificación de la Comisión Delegada y sobre la Opción económica propuesta.     El Dr. Quesada ruega al Presidente que continúe la Comisión Delegada para continuar  la labor realizada. Transmite que es la opinión también del Dr. Sacristán que ya lo había  manifestado previamente. Propone que mientras se recupera la normalidad, se mejoren los  Congresos, la Revista y las Ponencias. Propone que se nombre un Sistema de Control por  socios nombrados por la Junta General.   El Dr. Doñamayor interviene para aclarar las cargas financieras de la SEORL y el tiempo  de efecto del leasing que son 12 años.   El Dr. Muñoz insiste en que ha habido una mala gestión no achacable a esta CD ni a las  anteriores. Existe, dice una responsabilidad moral y propone cambiar los Estatutos, realizar  una Auditoría anual, un control de firmas mancomunada con 2 o 3 personas y reunificar las  cuentas financieras. Apoya la continuidad de la CD.   El Presidente comenta que ya está en marcha la idea de crear una Comisión de  Garantía y Control formada por ex‐miembros  de la CD (menos de la precedente) que se llevará  a evaluación en la siguiente Junta General. Se realizará una Auditoría anual y una  Extraordinaria con el cambio de Junta.   Se comenta que el seguro de vida está vigente y que está en estudio si se anula o se re‐ ofrece de otra forma. Se están estudiando varias ofertas. Existen casos particulares de  irregularidades con altas y bajas y fallecidos.   El Dr. Antolí Candela propone que la cuota no se aumente a los residentes.   Un socio propone disponer de las cuentas por e‐mail con antelación a la reunión de la  Junta General.  El Dr. Gómez Estancona propone no vender la vieja sede hasta haber pagado la nueva.   El Dr. Massegur interviene para resaltar que el esfuerzo que se pide de 50 euros más al  año cree que es perfectamente asumible por todos.   El Dr. Santa Cruz pregunta si existen demandas o querellas contra la Dra. De la Mota y  si existe posibilidad de recuperar algo del dinero perdido. Sugiere que las Comunidades  V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 13 de 18 


Autónomas que se encuentren en situación Económica más desahogada colaboren con la  SEORL.   El Dr. Algaba interviene para recordar que la SEORL es de las Sociedades Europeas con  menos cuota en relación a lo ofrecido. Insiste en que la venta de la sede antigua es necesaria  para poder llevar a buen fin la inversión de la nueva sede.   Nuestro abogado D. José Macía aclara que los pagos a través de la Sociedad Mercantil  ORL Congresos se efectuaban gracias a un Poder General y que se ha aprovechado jurídica y  contablemente para realizar pagos de la SEORL.  Aclara que existen demandas. Que hay que  defender primero el Despido como Procedente y que se ha presentado una querella (por lo  penal y por lo civil) para intentar recuperar el daño económico demostrable (cuantificable).   El Dr. Rodriguez cree que no es apropiada la subida de la cuota y pide buscar solución  alternativa.   Un socio sugiere interrumpir gastos relacionados con la revista. Si no se editase se  perdería el acuerdo con la empresa editora y los ingresos en concepto de publicidad por lo que  sería inviable mantenerla con la calidad que ahora tiene.  El Dr. Suarez, como presidente previo ofrece apoyo completo a la Junta Directiva  actual. Apoya la subida de cuota que cree más adecuada que una derrama.  Propone incluir en  los estatutos un nivel de endeudamiento máximo.  Un socio propone como alternativa vender la nueva sede, hacer un contrato de  alquiler en nueva sede y renegociar el leasing. Dicha opción no es viable pues la sede nueva no  se puede vender.   El Dr.  Llorente destaca que los dos pilares de nuestra Sociedad son los Congresos  y la  Revista y que se deben defender por encima de todo, con el esfuerzo que sea necesario.  El Dr. Álvarez de Cózar insiste en el control de la tarjeta de crédito corporativa.  Pregunta sobre la situación de la querella. Nuestro abogado responde que tendremos noticias  de la admisión a trámite de la misma en el plazo máximo de 1 mes y que la tramitación penal  puede prolongarse 1 año.  El Dr. López Cortijo responde al tema de la tarjeta aclarando que  ahora la tarjeta de crédito está a su nombre y se encuentra bajo llave.   Nuestro Presidente interviene para destacar el valor de la SEORL, la importancia de los  Congresos y de la revista (que está próxima a ser indexada) y los compromisos de re‐ acreditación que existen. La Sociedad es democrática, con cargos elegibles y se muestra muy  satisfecho por la asistencia de socios a la Junta General.   El Director de la Revista aclara que no se puede prescindir de la edición en papel de la  misma porque si no perderíamos  la posibilidad de que sea indexada.   El Dr. Cobeta reconoce públicamente el valor del trabajo de la CD actual. Apoya la  opción de aumentar la cuota a 150 euros.  Propone la emisión de bonos a fondo perdido o de  donaciones por parte de socios con mayor poder adquisitivo.   El Dr. Sancho insiste en que 50 euros de subida son insignificantes para  conseguir el  objetivo de revitalizar a la SEORL.  

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 14 de 18 


Un socio joven muestra su preocupación por el hecho de que la Dra. De la Mota siga  como secretaria permanente de la UEMS y del Board Europeo y se muestra desconfiado del  verdadero destino del dinero de inscripción de dicho examen.   El Dr. Bernal explica que efectivamente la UEMS ha ratificado a la Dra. De la Mota, y  propone que se traslade dicha duda  a ese organismo.  El Dr. Ortega  comenta que el Board europeo debe seguir adelante y mantenerse por  prestigio.  Se sugiere que se valore asignar la cuota de inscripción por grupos.  Una doctora felicita públicamente a la Dra. Vilaseca por su labor realizada como  Tesorera.   EL Dr. Ramos señala que la Dra. De la Mota ha sido destituida de su cargo en la EAONO  y que se está presentando documentación a la UEMS y a la ELS para que sea destituida.     VOTACIONES  1.‐ Ratificación de la Comisión Delegada   

En Contra 2 ; Abstenciones 9 ; Resto a favor 

2.‐ Incremento de cuota a 150 euros   

En contra 4; Abstenciones 2; Resto a favor 

3.‐ Que el aumento de cuota afecte a los residentes   

En contra 69; Abstenciones 1; A favor 193 

Se aclara que todo dependerá de la situación después de pasar las cuotas.     5.‐ Informe de la Comisión de Formación.     EL Dr. Llorente informa que este año, en vista del problema surgido ha habido que hacer  recortes  y  se  han  suspendido  temporalmente  las  becas  y  ayudas  que  espera  puedan  ser  restauradas lo antes posible. Aún así se está planeando desarrollar una plataforma de cursos on‐ line que permita proporcionar una oferta de formación amplia y seria a nuestros socios a la vez  que conseguir ingresos para nuestra sociedad.     6.‐ Informe de la Comisión de Relaciones Internacionales.    El Dr. Marco informa que se nombró la Comisión de Relaciones Internacionales con el Dr.  Cenjor como Secretario y los doctores Bernal y Scola Yurrita como vocales. Como miembro de  Asuntos Humanitarios la Dra. Sandoval. El esfuerzo mayor ha ido encaminado a la promoción del  Congreso  de  Barcelona.  Se  llevó  a  cabo  el  Board  Europeo  con  una  participación  notable  de  españoles  con  muy  buenos  resultados.  Presenta  los  informes  de  los  exámenes  realizados,  los  participantes por pases y el % de aprobados.  

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 15 de 18 


Respecto de la última reunión en Malta refiere que fue una situación violenta al estar María de la  Mota presente como Secretaria de la UEMS. Allí se analizaron los requisitos del Board, el proceso  de Bolonia en el postgrado y los Log‐books de Cirugía Plástica y Foniatría.     7.‐ Informe de la Comisión de Congresos    El  director  de Congresos Dr.  Manrique informó  de  la asistencia al  61 Congreso  de  ORL  (1406  participantes)  así  como  al  de  Enfermería  en  ORL  (140).  Los  datos  de  dicho  congreso  fueron:  „ N.º de inscritos 1406  „ N.º de enfermeras inscritas 

140 

„ Comunicaciones orales  143  „ Comunicaciones póster 644  „ Comunicaciones vídeo  62  „ Forum de Investigación 11   „ Cursos de instrucción  66  „ Mesas redondas 

24 

„ Talleres de trabajo 

24 

„ Conferencias  39      Insistió  sobre  l  importancia  del  Congreso  de  Barcelona  y  comentó  que  ya  tenían  desarrollada la estructuración de las salas de la reunión que será conjunta del Congreso Nacional  y del Europeo.     8.‐ Revista.  EL Secretario General informa sobre el contrato de Elservier por tramos de publicidad. Supondrá  un coste anual de 80.000 euros.   •

Entra en vigor de forma retroactiva desde 2010. 

Costes asimilados a la publicidad por tramos  o 38.000 € al año 

SEORL corre con los gastos de la traducción al inglés.  o 7.000 € por número 

Coste total anual de 80.000 € al año  El Director de la Revista mostró las cifras de publicaciones y los datos de estimación del factor de  impacto que sitúa al Acta española de ORL al nivel de otras revistas europeas.  

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 16 de 18 


9.‐ Asociación Profesional  EL Dr. López Cortijo comenta que asistieron 4 socios al acto de constitución de la Asociación. Se  configuró de la siguiente manera la Junta Directiva.  Junta Directiva de la Asociación Profesional elegida en la asamblea de 8 de Mayo de 2010  Presidente – PRIMITIVO ORTEGA DEL ÁLAMO  Vicepresidente – LUIS MARÍA GIL‐CARCEDO GARCÍA  Secretario – CRISTOBAL LÓPEZ‐CORTIJO GÓMEZ DE SALAZAR  Tesorero – ISABEL VILASECA GONZÁLEZ  Vocales: 

  

ELOY INFANTE MATARREDONA  LUIS MANUEL ARANDA GONZÁLEZ  NIEVES MATA CASTRO  IGNACIO JIMÉNEZ HUERTA  JAIME FERRÁN BERNAL  AGUSTÍN DEL CAÑIZO ÁLVAREZ  ENRIQUE A. DURIO CALERO  V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 17 de 18 


Los objetivos de dicha Asociación son:   • Realizar un estudio de costes (ENDOCAT) para nuestras consultas. Sobre él,  posteriormente, definir el coste real de los Actos Médicos.  • Revisar las condiciones de contratación con las Aseguradoras, tendiendo al desarrollo de  un contacto personal con las mismas.  • Contratar un técnico Jurídico para la Asociación Profesional.  • Implementación de una central de compras.  • Estudiar nuestra relación con la Asociación de Médicos Empresarios.  • Estudio para la contratación de Empresa de Facturación.  • Desarrollar la actividad de la Asociación Profesional en Congresos.  • Definir las prestaciones de la especialidad y evitar intrusismos.  • Redefinir el NOMENCLATOR  • Coordinar las actividades de la Asociación Profesional con las Sociedades Autonómicas    10.‐ Ponencias 2014  •

Patología de Tiroides y Paratiroides.  o  Dr. Mario Fernández Fernández  

Audiología. Conceptos actuales.  o Dr. Manuel Manrique Rodríguez.  o Dr. Jaime Marco Algarra  

Salió elegida la ponencia de Audiología por 235 votos frente a 125 de la de Tiroides.    11.‐ Sede del Congreso de 2014   

Ganó Sevilla con 149 votos frente a Bilbao (127) y Cartagena (125) 

  12. Socios de Honor para el Congreso de 2012   

Se aprueba nombrar a Roland Laszig y Jatin Shah socios de honor en el año 2012. 

  13.‐ Ruegos y Preguntas.    El  Dr.  Ortega  agradece  públicamente  a  Sara  González  la  labor  realizada  como  pieza  fundamental para descubrir  las irregularidades de la Dra. De la Mota y en la gestión posterior de  la Sociedad.    El  Dr.  Basterra  sugiere  hacer  un  Congreso  extraordinario  para  obtener  fondos.  Se  le  explica que el Europeo es extraordinario y que la industria no respondería a esa sugerencia.     Se felicita públicamente a los Presidentes del Congreso de Valencia Doctores Jaime  Marco y Constantino Morera.  

V.º B.º Presidente 

V.º B.º Secretario 

Página 18 de 18 


Acta de la Junta General del 2010