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RRHH

Un informe de ESADE e ISS Iberia

LAS POLÍTICAS DE RSE MOTIVAN Y MEJORAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

©Shutterstock

RN

LA POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS COMPAÑÍAS AUMENTA LA MOTIVACIÓN, LA PRODUCTIVIDAD Y EL SENTIMIENTO DE PERTENENCIA DE SUS EQUIPOS, REFUERZA LA ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO, A LA VEZ QUE MEJORA EL CLIMA LABORAL. ESTAS SON LAS TRES PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO “LA INFLUENCIA DE LA RSE EN LA GESTIÓN DE PERSONAS: BUENAS PRÁCTICAS”, ELABORADO POR EL INSTITUTO DE INNOVACIÓN SOCIAL DE ESADE EN COLABORACIÓN CON ISS IBERIA.

E

l informe tiene como objetivo estudiar y divulgar el impacto de las estrategias de responsabilidad social de las organizaciones en su gestión de personas, propósito para el que ha analizado las

medidas de conciliación y flexibilidad en Calidad Pascual, la integración de personas con discapacidad en ISS Iberia, la experiencia de voluntariado corporativo de BASF y las políticas de empresa saludable de Henkel en España. Estos cuatro casos prácticos ponen de manifiesto que la forma en la que interaccionan ambas áreas de la organización, a través de programas de doble dimensión y con un modelo organizativo adecuado, puede facilitar a sus responsables la toma de decisiones, la generación de nuevas iniciativas y la superación de obstáculos.

Siete “buenas prácticas” En el estudio se identifican siete acciones como buenas prácticas. En ellas se evidencia el valor de la RSE a la hora de dar respuesta y alcanzar los retos en la gestión del talento. La primera de ellas se refiere a las políticas de conciliación y flexibilidad. Esta responde a la necesidad de generar un entorno de trabajo más favorable en el que la flexibilidad se convierta en un valor para la productividad, así como de crear una marca de empleador 42

atractiva que invite a las personas a unirse a esa entidad o a quedarse en ella. La segunda buena práctica hace referencia a la incorporación y desarrollo de personas en situación de vulnerabilidad. En este sentido, la gestión responsable de personas a través de esta práctica refleja la ética de la empresa por su compromiso social, al mismo tiempo que sirve como herramienta de atracción y desarrollo de las competencias de la compañía. En tercer está el desarrollo de competencias para contribuir al bien común. Aquí el compromiso social actúa como motor de la cultura corporativa y de su identidad, favorece el desarrollo de talento a través del entrenamiento de competencias en contextos diferentes del habitual y refuerza la identificación con el proyecto de la empresa. Como cuarta buena práctica encontramos las políticas preventivas y de cuidado de la salud física y emocional. Esta manera de actuar tiene como objetivo fundamental crear en la empresa un entorno de trabajo saludable en un sentido más amplio, que abarca tanto la salud física como la emocional. 238 / OCTUBRE 2019

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