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Reportaje

BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓN DE SCHNEIDER ELECTRIC «Cualquiera puede vender un producto, pero hay pocas organizaciones que realmente aporten las habilidades y conocimientos sobre cómo utilizarlo de un modo óptimo y cómo hacerlo interactuar mejor con el equipamien-

«Schneider Electric ha contribuido de manera muy significativa a ayudarnos a definir y diseñar nuestros requisitos, con el fin de que el centro de datos, en su estado actual, se pueda ampliar y adaptarse al crecimiento de la organización», afirma William Showalter, director de Informática de Mercy Health darnos a definir y diseñar nuestros requisitos, con el fin de que el centro de datos, en su estado actual, se pueda ampliar y adaptarse al crecimiento de la organización», afirma Showalter. Mercy comenzó el procedimiento de búsqueda de un nuevo centro de datos hace varios años, afrontando grandes problemas, como restricciones en la alimentación y de espacio dentro de la organización. La organización gestionaba hasta el último kilovatio en sus antiguas instalaciones. Fue a partir de este momento cuando intervino Schneider Electric.

to y la infraestructura ya presentes», apunta William Showalter, director de Informática de Mercy Health. Schneider Electric fue un factor clave para ayudar a definir y dar respuesta a los requisitos de Mercy, con el fin de que el centro de datos, en su estado actual, se pueda ampliar y adaptarse al crecimiento de la organización. «La arquitectura y los productos que Schneider Electric ha suministrado nos han ayudado de verdad a disponer de esa capacidad dinámica que necesitábamos una vez que entramos en funcionamiento», concluye Showalter. ● INSTALSEC 55

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Para Mercy Health, el centro de datos es estratégico. La organización aprovecha la tecnología para prestar unos servicios de calidad consistente y homogénea en todas las comunidades en las que actúa. Las instalaciones más pequeñas no se podrían permitir la tecnología que se utiliza en el conjunto de la organización; por eso, Mercy utiliza las economías de escala. Epic es la historia clínica electrónica que utiliza Mercy y que recopila toda la información pertinente sobre el paciente. Es el agente de procedimiento clínico, el motor que permite a los facultativos hacer su trabajo, al ser una herramienta de comunicación que define y automatiza el flujo de trabajo.

Epic se aloja en el centro de datos de Washington, Missouri, pero la aplicación en sí está presente en cada clínica y cada hospital. En total, existen más de 8 millones de historias clínicas en el centro de datos. El almacenamiento y la protección de dichos datos es un aspecto crucial para Mercy, así como es garantizar la alta disponibilidad de los sistemas y los datos. «Schneider Electric ha contribuido de manera muy significativa a ayu-

DE EMPRESAS,

EL CENTRO DE DATOS Y SCHNEIDER ELECTRIC

Centro de Datos.

La compañía revisó la totalidad del equipamiento informático de Mercy para asegurarse que la organización no ssólo se centraba en los ccomponentes de alimenta tación que necesitaba, sino para comprobar cómo funci funcionaría en la práctica con los dem demás elementos mecánicos y cómo pod podrían asegurarse la redundancia que buscaban. bu

CONTACTOS

clave para llegar a lograr una disponibilidad del 99,999%». Uno de los objetivos de Mercy Health es cambiar la forma en que se facilita la atención sanitaria y enfocar correctamente los servicios sanitarios. La misión del departamento de Informática es garantizar que se aplican por medio de la tecnología. Tal como apunta Showalter, «Mercy Technology Services forma parte tanto del sector de la atención sanitaria como del tecnológico. Necesitamos comprender cómo funciona el negocio y las arquitecturas que están vinculadas a la atención sanitaria, con el fin de sacar el máximo provecho de la tecnología, pero también tenemos que entender cómo se pueden aplicar a los servicios sanitarios los avances tecnológicos». Uno de los objetivos del equipo informático de Mercy Health es aprovechar al máximo las competencias y tecnologías para garantizar la coherencia de los servicios prestados por cualquier departamento de la organización. La calidad de los servicios prestados en grandes zonas urbanas debe ser la misma que la de pequeñas zonas rurales. La tecnología es clave para conseguirlo.

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