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del consumo en un 5% en el caso de algunas marcas; en torno a un millón de euros. No es, pues, una cifra menor. Sobre todo si tenemos en cuenta que cerramos el ejercicio con una facturación de 23 millones de euros más IVA. En cuanto a nuevas incorporaciones, creo que está más satisfecho. Lo estoy, en efecto. Y eso a pesar de no haber alcanzado nuestro objetivo de llegar a los 250 gerentes. Pero estoy especialmente satisfecho porque hemos conseguido que algunas plazas clave hayan sido renovadas, ya a través de traspasos mediante un relevo generacional. Si las 14 nuevas incorporaciones conseguidas durante el pasado año han supuesto una gran satisfacción, podría decir que estas renovaciones para el colectivo resultan tanto o más importantes. Aun así, es un ritmo de crecimiento comedido. Hay quien puede considerar que estas 14 altas más las 8 renovaciones suponen un ritmo modesto de crecimiento, pero hay que tener en cuenta que desde Atmósfera Sport no hemos apostado por una política expansiva, sino que ya en 2015 anunciamos que optaríamos por una política restrictiva. Lejos de llevar a cabo una política de captación activa, hemos procedido a endurecer las medidas de adhesión al grupo reclamando mayores garantías. «habría sido muy sencillo captar socios recurriendo al apoyo y la confianza que gozamos por parte de los proveedores» Ustedes siempre han sido muy estrictos en los criterios de incorporación. Así es. Pero los tiempos actuales reclaman aún mayor rigor. Ahora mismo crecer puede resultar muy fácil; y más cuando cuentas con el apoyo de las principales marcas como es el caso de Atmósfera Sport. Pero nuestra máxima preocupación es ofrecer a los proveedores unas necesarias garantías de solvencia, evitando que puedan verse afectados por las consecuencias de una hipotética captación frívola de asociados. La solvencia constituye nuestra principal prioridad. Para Atmósfera Sport habría sido muy sencillo captar socios recurriendo al apoyo y la confianza que gozamos por parte de los proveedores. Pero es esa voluntad de ofrecer unas garantías suficientes para no generar problemas lo que ha limitado nuestro crecimiento. Al mismo tiempo, debo decir que fortalecer el proyecto de la imagen corporativa no va aparejado a grandes crecimientos. ¿Progresa adecuadamente la implantación de la imagen corporativa? La imagen corporativa es importante de cara a la identificación ante el consumidor final, para provocar la venta. Y ese recurso acaba generando crecimientos a largo plazo. Para Atmósfera Sport, la imagen corporativa ha sido siempre una apuesta muy importante en lo que respecta a la consolidación de este proyecto. Ya hace más de trece años, en 2003, cuando implantamos la imagen corporativa en la primera tienda, y en la actualidad no se produce ninguna nueva incorporación que no esté asociada a la asimilación de esta imagen de marca. Los socios son conscientes que las ac-

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