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Número 192 - Febrero 2011

B o l e t í n Tr i c a n t i n o

E N T R E V I S TA

Entrevista a Araceli Temprado Segunda teniente de alcalde y concejala de Recursos Humanos, Calidad y Empleo Como siempre que se hacen oficiales los datos del paro nos ponemos en contacto con la concejala de Empleo, Recursos Humanos y Calidad

para interpretar la situación en clave local. Pero además, el interés en charlar con Araceli Temprado aumenta porque también es se-

gunda teniente de alcalde, cargo bajo el que coordina las áreas más sensibles en tiempos de crisis.

“La consolidación en el empleo del Ayuntamiento ha dado estabilidad y mejorado el servicio al ciudadano” apunta a la segunda mitad del año como el punto de inflexión para la creación neta de empleo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el crecimiento del PIB previsto por el FMI para este año (0,6%) no va a ser suficiente para dar la vuelta a la situación. B. T. Ante esta situación, ¿qué está en manos de un Ayuntamiento como el de Tres Cantos para dar la vuelta a la situación? A. T.: Las políticas de fomento del empleo no son facultad del Ayuntamiento pero, como administración más cercana al ciudadano, tenemos una responsabilidad más allá de nuestras competencias y así nos lo reclaman. En su momento, ya anunciamos que las aulas digitales (Capi y Telecentro) van a seguir funcionando, pese a no contar ya con subvención, porque su labor en el uso de las Nuevas Tecnologías y en el reciclaje y/o reinserción del desempleado en el mercado laboral es, ahora más que nunca, imprescindible. También hemos puesto en marcha y mejorado el portal www.trescantosyempleo.com, un servicio gratuito donde se encuentran de forma efectiva la oferta y la demanda debido a una doble vertiente: seguimiento directo de candidatos y supervisión de las empresas que han suscrito acuerdos de colaboración. Por último, dentro de las funciones y trabajos que se desarrollan con personas en riesgo de exclusión, hemos desarrollado un proyecto para la inserción laboral de desempleados, que comenzó en diciembre de 2009. Boletín Tricantino (B. T.): La última Encuesta de Población Activa (EPA) revela que 4,7 millones de españoles acabaron 2010 en paro, lo que supone 1,5 millones más que hace un año y nos coloca con una tasa de paro del 20,3%. Así las cosas, es inevitable preguntarle por la situación en nuestra ciudad. ¿Cuáles son los últimos datos? Araceli Temprado (A. T.): En primer lugar, no puedo más que unirme a las reacciones unánimes que han provocado estos datos, incluyendo la del ministro Rubalcaba, porque ciertamente son muy malas noticias aunque estuvieran en las previsiones del Gobierno. Si nos circunscribimos al caso de Tres Cantos, como municipio además ubicado en la Comunidad de Madrid, la situación es mejor. Así, si la Comunidad ha experimentado la mayor subida en creación de empleo, nuestra ciudad logra reducir en diciembre el paro hasta el 7,3%, 13 puntos menos que la media nacional. B. T.: ¿A qué se debe esa reducción en el caso local? ¿Cree que se mantendrá en el tiempo? A. T.: Siempre hemos creído que la propia tipología de nuestra población, caracterizada por su alto nivel de formación, así como por albergar un tejido empresarial muy asentado en el municipio, facilitan mucho que la situación sea cuanto menos privilegiada. Pero como también hemos dicho en otras ocasiones, detrás de cada desempleado hay una historia, un proyecto de vida que amenaza con resquebrajarse, y en Tres Cantos 1.806 personas viven ese drama. En cuanto a si en los próximos meses esta tendencia a la baja se mantendrá, es arriesgado decirlo aunque el Ministerio de Trabajo

B. T.: Respecto a los Recursos Humanos del Ayuntamiento, ¿qué políticas han aplicado? A. T.: Desde la Concejalía de Recursos Humanos, todas las actuaciones han estado marcadas por la austeridad en los gastos de personal. De hecho, podemos presumir de no tener una plantilla desproporcionada que suponga un lastre en el futuro, como ocurre en otros Ayuntamientos. En lo que sí nos hemos volcado ha sido en la firma de un acuerdo de consolidación en el empleo para eliminar temporalidad en el Ayuntamiento. Esto ha supuesto, entre otras cosas, estabilidad, permitiendo a nuestros empleados realizar proyectos de futuro e incrementar la calidad de los servicios. Actualmente tenemos varios procesos abiertos para dar continuar a los proyectos vinculados a cada concejalía. B. T. Como responsable de la segunda tenencia de alcaldía, usted aglutina las áreas consideradas más sociales. ¿Se van a ver afectadas después de que aprobara un presupuesto que destaca por ser un 20% inferior al de 2010? A. T.: En absoluto. Además, ese 20% de caída viene soportada, principalmente, por la partida de inversiones. Y es que el esfuerzo inversor tuvo lugar en la primera mitad de nuestro mandato, y sin endeudarnos. Esto significa que tenemos margen en el gasto aunque nuestra intención es seguir realizando una buena gestión de los recursos. De esta forma hemos logrado, por ejemplo, que no haya lista de espera en el Servicio de Ayuda a Domicilio.

Boletín Tricantino Nº 192  

Nº 192 del Boletín Tricantino, febrero de 2011

Boletín Tricantino Nº 192  

Nº 192 del Boletín Tricantino, febrero de 2011

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