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PCM EJEMPLO Lic José Castillo Quintanilla Curso: Teoría del Conocimiento 2012


Taller de Planificación • Una reunión con diferentes actores • Se tratan de opiniones, problemas y necesidades

• Seis pasos: 1. Análisis de Participantes

2. Análisis de Ploblemas

3. Análisis de Objetivos

6. (Elaboración de PO)

5. Elaboración de PDM

4. Selección de Proyecto


Paso 1: Análisis de Participantes • Identificar el “Grupo Objeto ó Meta” • Examinar situación actual Campo de análisis

Listar Actores Agrupación

Seleccionar grupos más importantes

Análisis Detallado

Grupo Objeto


Paso 1: Anรกlisis de Participantes 1) Listar actores

2) Agrupar


Paso 1: Análisis de Participantes 2) Agrupación : Ejemplo

Beneficiarios

Agencias Ejecutoras

Tomadores de Decisiones

Colaboradores

Oponentes

Residentes de Pueblo A

Dirección Agrícola de la Prefectura Y

Ministerio de Agricultura

Agencia Bilateral del País Z

Intermediarios de Arroz

< Categorías > •Beneficiarios •Grupos afectados negativamente •Tomadores de decisiones •Agencias financieras •Agencias ejecutoras •Colaboradores •Potenciales oponentes


Paso 1: Anรกlisis de Participantes 3) Seleccionar los grupos mรกs importantes (grupos con los problemas mรกs graves) 4) Anรกlisis detallado

5) Seleccionar un grupo objeto (tentativo)


Paso 1: Análisis de Participantes 4) Análisis Detallado : Ejemplo

Residentes de Pueblo A

Dirección Agrícola de la Prefectura Y

Características

Problemas

Fotalezas

Oportunidades

Debilidades

Amenazas

127 familias 800 personas

Pocos ingresos de la agricultura

Hay solidari dad

Fuentes de agua estan cerca

Superficie limitada para el cultivo

Cantidad de lluvia es inestable

< Categorías > • Características • Problemas • Fortalezas • Oportunidades • Debilidades • Amenazas


Paso 2: Análisis de Ploblemas • Identificar el “Problema Núcleo”

• Determinar el área de atención

Problemas en tarjetas

Reordenar el árbol

Identificar “Problema Núcleo”

Averiguar Causa-Efecto

Identificar causas

Identificar efectos


Paso 2: Análisis de Ploblemas Árbol de Problema EFECTO

PROBLEMA NÚCLEO

CAUSA


Paso 2: Análisis de Ploblemas Insuficiencia de productos en venta

Insuficiencia de productos para autoconsumo

Producción agrícola insuficiente

Producción escasa de hortalizas

Producción escasa de arroz


Paso 2: Análisis de Ploblemas Insuficiencia de productos en venta

Insuficiencia de productos para autoconsumo Producción agrícola insuficiente (principal problema

Producción escasa de hortalizas

Producción escasa de arroz CAUSAS DIRECTAS

Técnica de cultivo no adecuada

Falta de agua de riego de hortalizas

Falta de suministro de agua

Técnica de Limitadas especies de arroz cultivo no adecuada Técnica de cultivo no adecuada


Paso 3: Análisis de Objetivos • Crear imagenes de una situación del futuro deseado

• Identificar el “Objetivo Central” Expresiones negativas a positivas

Averiguar Medio - Objetivo

Arreglar el árbol


Paso 3: Anรกlisis de Objetivos โ€ข Ejemplo de Cambio de Expresiรณn La taza de cumplimento escolar es baja

Se aumenta la taza de cumplimiento escolar


Paso 3: Análisis de Objetivos ! NO es siempre cambio automático La escuela secundaria está lejos para niños de Pueblo B

Corre una camioneta comunitaria para niños

La escuela secundaria está cerca para niños de Pueblo B ?

Se pavimenta el camino


Paso 3: Anรกlisis de Objetivos รrbol de Objetivos

OBJETIVO OBJETIVO CENTRAL MEDIO


Paso 4: Selección de Proyecto • Escoger enfoques para la realización del Objetivo

• Establecer el Proyecto Identificar enfoques

Nombrar enfoques

Determinar criterios

Seleccionar enfoques


Paso 4: Selección de Proyecto 1. 2.

Identificar enfoques Nombrar enfoques

Enfoque A: Producción de Arroz

B: Producción de Hortalizas

C: Promoción de cría de animales de granja


Paso 4: Selección de Proyecto Otros Criterios ・ Urgencia ・ Aspectos técnicos ・ Grupo objeto ・ Factores sociales ・ Aspectos medioambientales •Capacidad del personal

3. Determinar criterios 4. Seleccionar enfoques 4: Alta 3. Bastante Alta 2. Regular 1. Bastante Bajo 0. Bajo

Enfoque

Puntuación

Criterio

SubEfecti Costo Eficiencia enfoque vidad

Factibilidad

Resultado

A: Producción de Arroz

A-1 A-2

4

2

4

4

4

B: Producción de Hortalizas

B-1 B-2

3

2

3

3

3

C: Promoción de cría de animales de granja

C-1 C-2

1

1

1

1

1

Decisión

→ →

P

O

P


Paso 4: Selección de Proyecto

Enfoque A: Producción de Arroz

C: Promoción de cría de animales de granja

B: Producción de Hortalizas

P

O


Paso 5: Elaboración de PDM • Diseñar el proyecto

• Crear un formato común: PDM

Resumen del Proyecto

Condición Externa y Premisa

Indicador y Modo de Verificación

Insumo


Paso 5: Elaboración de PDM 1. Resumen del Proyecto Objetivo Superior Se espera ser alcanzado después de terminar el Proyecto.

Objetivo del Proyecto Se espera ser alcanzado al término del proyecto.

Resultado Se debe realizar para alcanzar el Objectivo del Proyecto.

Resumen del Proyecto

Indicador

Fuente de Verificación

Condición Externa

Objetivo Superior Objetivo del Proyecto Resultado Inversión

Actividad Se realiza para producir Resultados por medio del Insumo.

Actividad

Condición Previa


Paso 5: Elaboraci贸n de PDM 1. Resumen del Proyecto Relaci贸n con el 谩rbol de objetivos

Resumen del Proyecto

Indicador

Objetivo Superior

OBJETIVO Objetivo Central

Objetivo del Proyecto Resultado

MEDIO

Actividad

Inversi贸n


Paso 5: Elaboración de PDM 2. Condiciones Externas y Premisas

Condición Externa Imprescindibles satisfacer, pero no puede controlarse por el proyecto. * Los enfoques de O

Condición Previa Necesita ser satisfecha antes de que se comience el proyecto.

Resumen del Proyecto

Indica dor

Objetivo Superior

Modo de Verificación

Condición Externa

Objetivo del Proyecto Resultado Actividad

Inversión Condición Previa


Paso 5: Elaboración de PDM 2. Condiciones Externas y Premisas Relación Lógica Vertical

Resumen del Proyecto

Indicad or

Modo de Verificación

Condición Externa

Objetivo Superior

   (1)

Objetivo del Proyecto

   (2)

Resultado

   (3)

Actividad

Inversión

   (4) Condición Previa


Paso 5: Elaboración de PDM 3. Indicadores y Modos de Verificación Indicador Ayudan comprender el grado de alcance de la Objetivo Superior, el Objetivo del Proyecto y los Resultados

Fuente de Verificación Datos, estadísticas, o documentos que sirven como prueba

Resumen del Proyecto

Objetivo Superior

Condición Externa

Indica- Fuente de dor

Verificación

Objetivo del Proyecto Resultado

Actividad

(1) (2)

(3)

Inversión

(4) Condición Previa


Paso 5: Elaboración de PDM Indicadores: cuantifiables Elementos: • • • • • •

Qué? Para quién? Dónde? Cuánto? Cómo? Para cuándo?

Ejemplo (Qué) Abastecimiento del Agua (Para quién) Para residentes de Ciudad C (Dónde) En Ciudad C (Cuánto) Por 25% (Cómo) Aumentar (Para cuándo) 2010

“Para el año 2010, el abastecimiento del agua en Ciudad C aumenta por 25% para residentes.”


Paso 5: Elaboración de PDM 4. Identificar Inversión Inversión Recursos materiales, humanos y finaciales que se aportan por el país donante, el país receptor, y, a veces, el tercer país

Resumen del Proyecto

Indicador

Modo de Verificación

Condición Externa

Meta Global

(1)

Objetivo del Proyecto

(2)

Resultado

(3)

Actividad

(4)

Inversión

Condición Previa


Pcm planificacion 08102