Issuu on Google+

2 - 9 април 2010 г.

година XVIII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#13 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

МЕДИА И РЕКЛАМА стр.. 33 3

Какви са президентските пълномощия

„Разкритията“ на съдията Пенгезов изискват реакция

Дрога за българскитее рекламистии СНИМКА: GULIVER PHOTOS / GETTY IMAGES

Молове 2010 - какво ново

Търговията вече няма да е същата На стр. 8 - 12 КОМЕНТАР

Хапче за приспиване ма нещо неискрено в начина, по който беше отстранен здравният министър Божидар Нанев. Не защитаваме Нанев. Той има своята вина за неслучването на здравната реформа (стр. 1415). Проваленият министър на ГЕРБ обаче не беше сменен заради очевидната си неадекватност, а заради неизгодна сделка за лекарства. Премиерът знаел за разработката на ДАНС от самото начало и „толерирал веднага да се повдигне обвинение“. Така публиката

И

ISSN 1310-7984

9 771310 798024

ÍÎÃ 13

може да е спокойна - лошите са заловени, чадър няма над никого, а правителството е твърдо решено да се бори с корупцията. Истината е, че Борисов имаше нужда от кръвопускане точно в този момент (преди националния протест на лекарите), за да закрепи поразклатения рейтинг на правителството. И Нанев беше логичната жертва. Но има два проблема: - Първо, некадърността на министъра е политически

F!

въпрос и той не би трябвало да се разрешава с прокурори и полицаи. Да бъде уволнен заради несправяне и да бъде разследван за злоупотреби са два различни процеса - смесването им е опасно, макар и да е удобно за премиера. - Второ, на министрите трябва да се дава доверие и отговорност, за да имат смелост да взимат решения. А не да живеят с усещането, че рано или късно някой ще им извади „тамифлуто“.  K


2

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

НАВИГАТОР

K1

2 - 9 април 2010 г.

WcX]bTû  û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

 Редакция тел. факс: e-mail:

#13 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

МЕДИА И РЕКЛАМА стр.. 33 3

Какви са президентските пълномощия

„Разкритията“ на съдията Пенгезов изискват реакция

Дрога за българскитее рекламистии

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

СНИМКА: GULIVER PHOTOS / GETTY IMAGES

Молове 2010 - какво ново

 Реклама тел. факс: e-mail:

e-mail:

КОМЕНТАР

;UemZþ]Uþef^ge^WUcZ

И

aTûbYncûbY]f_eYbcûûVûbTl]bT ûdcû_c^gcûUYmYû cgfgeTbYbû\XeTVb]tgûa]b]fgoeû&c[]XTeû3TÈ bYVâû 3Yû \Tn]gTVTaYû 3TbYVâû 8c^û ]aTû fVctgTû V]bTû\TûbYf`hlVTbYgcûbTû\XeTVbTgTûeYiceaTûÞfgeâûÛ½È Û»ßâû5ecVT`Yb]tgûa]b]fgoeûbTû(*6&ûcUTlYûbYûUYmYûfaYÈ bYbû\TeTX]ûclYV]XbTgTûf]ûbYTXY_VTgbcfg ûTû\TeTX]ûbYÈ ]\WcXbTûfXY`_Tû\Tû`Y_TefgVTâû5eYa]Yeogû\bTY`û\TûeT\È eTUcg_TgTûbTû)%37ûcgûfTacgcûbTlT`cû]ûêgc`Ye]eT`û VYXbTWTûXTûfYûdcVX]WbYûcUV]bYb]Yëâû8T_TûdhU`]_TgTû

)33. 

9 771310 798024

ÍÎÃ 13

ac[YûXTûYûfdc_c^bTûÈû`cm]gYûfTû\T`cVYb] ûlTXoeûbtaTû bTXûb]_cWc ûTûdeTV]gY`fgVcgcûYûgVoeXcûeYmYbcûXTûfYû Uce]ûfû_cehdk]tgTâû .fg]bTgTûY ûlYû&ce]fcVû]aTmYûbh[XTûcgû_eoVcdhf_TÈ bYûgclbcûVûgc\]ûacaYbgûÞdeYX]ûbTk]cbT`b]tûdecgYfgû bTû`Y_Te]gYß û\TûXTû\T_eYd]ûdceT\_`TgYb]tûeY^g]bWûbTû deTV]gY`fgVcgcâû.û3TbYVûUYmYû`cW]lbTgTû[YegVTâû 3cû]aTûXVTûdecU`YaTŸ Èû5oeVc ûbY_TXoebcfggTûbTûa]b]fgoeTûYûdc`]g]lYf_]û

Vodecfû]ûgc^ûbYûU]ûgetUVT`cûXTûfYûeT\eYmTVTûfûdec_hÈ ece]û]ûdc`]kT]âû)TûUoXYûhVc`bYbû\TeTX]ûbYfdeTVtbYû ]ûXTûUoXYûeT\f`YXVTbû\Tû\`chdcgeYU]ûfTûXVTûeT\`]lb]û deckYfTûÈûfaYfVTbYgcû]aûYûcdTfbc ûaT_Teû]ûXTûYûhXcUÈ bcû\TûdeYa]YeTâ Èû'gcec ûbTûa]b]fge]gYûgetUVTûXTûfYûXTVTûXcVYe]Yû]û cgWcVcebcfg û\TûXTû]aTgûfaY`cfgûXTûV\]aTgûeYmYb]tâû %ûbYûXTû[]VYtgûfûhfYnTbYgc ûlYûeTbcû]`]û_ofbcûbt_c^û nYû]aû]\VTX]ûêgTa]i`hgcëâû K

F!

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ е за политика 7 Арестът на съдия: Велики четвъртък...

10-12 Много мола. Новите тър-

молове променят търговията с дрехи. Ще има повече разнообразие и по-ниски цени.

говски центрове ще пренаредят витрините и пазара на търговски площи.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА за лошото управление на държавните дружества в енергетиката

19 Направи си сам закон. Ло16-17 Най-накрая. Правителството предложи 60 антикризисни мерки за 1.6 млрд. лв. Засега ДДС няма да се пипа

бистки интереси суспендираха конституцията

24-25 иПриказка. Опитите за съ-

Мини „Марица-изток“ са пример

живяване на Национално сдружение „иЦентрове“ ще удължат агонията му

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

18 Рудниците на цар Соломон.

27 Ало, Катрин Аштън? Вече има кой да вдига телефона от името на ЕС, но дали има какво да каже

35 В очакване на iPad. Таблетът на Apple излиза в събота. Но дали пазарът е готов за него? 36 По-добро от есперанто.

28-29 Близки срещи от кървав вид. Кавказките екстремисти от-

Нуждаем се от универсални критерии за доверие в интернет

ново припомниха на Русия за найболезнения й проблем

37 Говори ми. Софтуерните при-

30-31 Германия преди всичко.

ложения за разговори чрез интернет още търсят място на пазара

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

32 Петте открития на Газменд Каплани. Жителят на Бал-

МЕДИА И РЕКЛАМА 34 Може ли да спре БНТ.

38 Моторни песни. Любимият

Vivacom събира 8.2 млн. лв. преди евентуална продажба на НУРТС

спорт на всички правителства получи нови 3 млн. лв

www.capital.bg

50 Китайският късмет на Volvo

БИЗНЕС

КОМЕНТАР

5fZb^Zcþ fU]kdY

Масова концесионизация КОМПАНИИ Държавата планира да намери частни инвеститори за пристанища и летища

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Калина ГОРАНОВА ê7dcabtaûf]û_T_ûcnYûdeY\û´ĉÈgYûWcX]b]ûbTûa]È bT`]tûVY_ûa]bTVTjaYûdeY\ûehaobf_cgcûde]fÈ gTb]nYûVû0cbfgTbkTâû4Wecab]gYû_Y^cVYûfgcÈ tjTûdclg]ûdeT\b]ìâû8T_TûYû]\W`Y[XT`TûdeYX]û WcX]b]ûlYebcacef_TgTûde]fgTb]nbTûbTXdeYÈ VTeTûVûcl]gYûbTûYX]bû_Td]gTbâû)bYfûgTaû_]d]û U]\bYfâû4UtfbYb]YgcûYû_eTg_cûÈû_Y^cVYûcgûehÈ

ни субсидии за птиче месо

Търговски и маркетинг директор Веселка Данчева

Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Велизар Великов, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Mара Георгиева, Силвия Радославова (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Николай Стоянов, Мария Иванова (finance@ capital.bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Мария Маркова, Нана Бурска (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

aobf_cgcûde]fgTb]nYûfTûcgXTXYb]ûbTû_cbkYÈ f]tâû8cVTû\bTl]ûWoV_TVTûdc`]g]_Tû]ûT_g]Vbcû goefYbYûbTûgcVTe]âû'û&o`WTe]tûbYûYûgT_T ûbcû ac[YûXTûfgTbYâû8T\]ûfYXa]kTûa]b]fgYefgVcgcû bTûgeTbfdcegTûdeYXfgTV]ûfgeTgYW]tû\TûaTfcVcû _cbkYf]cb]eTbYûbTû]bieTfgeh_gheTûÈûde]fgTÈ b]nTû]û`Yg]nTâû)cUeTû]XYt ûVodecfogûYûXTûfYû ]\do`b]âûû КОМПАНИИ 44

52 Едни пилешки гърди напред. Брюксел отпуска експорт-

Директор реклама Румяна Георгиева

Главен редактор Галя Прокопиева

Правителството трябва да докаже, че наистина търси инвеститори

TTTTâââû5ecXT[U]gYû dTXTgû ]û getUVTû XTû cdg]a]\]eTaû eT\È jcX]gYâû 0T_Vcû XTû cgeY[Tèû4 ûgh_û]aTû bt_T_VTûWc`taTûfhaTû\Tû\TfgeTÈ jcV_] û_ctgcûbTûVf]l_cgcûcgWceYû bTeTfgVTâû8T_Tûdecg]lTûa]f`cVÈ b]tgûdeckYfûbTûdec]\Vc`YbûaYÈ b]X[oeûVûaT`_Tûi]eaTâû7jcXbcû eT\fo[XTVTû]ûVfY_]ûlcVY_ û_c^È gcûde]ûfdTXTn]ûXcjcX]ûbtaTûXTû Yûf_`cbYbûXTûd`TnTûdcVYlY û\Tû XTû\TfgeTjcVTû]ahnYfgVcgcû]`]û []VcgTûf]â 5eTV]gY`fgVcgcû cUTlY û ]\È W`Y[XT ûbYûV][XTûgT\]ûdecfgTû Veo\_Tâû-Tf`YdYbcûcgûkY`gTûXTû foUYeYû dcVYlYû de]jcX]û Vû UsÈ X[YgT ûVûÕÈgTgTûeYV]\]tûbTûTbÈ g]_e]\]fb]gYûaYe_]ûfYûdecao_È bTû]ûXcbt_oXYûckY`tû]XYtgTû\TÈ fgeTjcVTgY`]gYûXTûd`TnTgûXTÈ bo_ûVoejhûdeYa]^b]gYûf]ûde]È jcX] û Tû bYû Voejhû dYlT`UTgT û _T_gcûde]ûVfY_]ûXehWûU]\bYfâû%û gcVTû\bTl]ûdcÈV]fc_TûkYbT û_cYÈ gcûnYûXcVYXYûXcûcg`]VûbTû_`]YbÈ g]ûÞW^\þghfåþ¾Úßâ 4lT_VTb]tgûYiY_gûcgûÛĀĉÈÛþĉû a`bâû`VâûYûfaYgbTgû`YfbcûÈûÛĉáû cgûÛâþûa`eXâû`VâûdeYa]^b]ûde]È jcX]âû3YûfTûfaYgbTg]ûcUTlYûbtÈ _c`_cûXehW]ûbYnTâû5oeVc ûfo\È XTVTû fYû bYeTVbcdcfgTVYbcfgû Èû YX]bfgVYbcûi]ea]gYûcgûjT\TegÈ b]tûfY_gceûfYûcU`TWTgûdcûgc\]ûbTÈ l]bûVû&o`WTe]t ûbcûgcVTûY û\TncÈ gcûXoe[TVTgTûfYûcd]gVTûXTûcg_TÈ [YûjceTgTûcgûgc\]ûVeYXYbûbTV]_âû 'YectgbcûdecatbTgTûVûcU`TWTbYÈ gcûnYûYûWTeb]eTbTû]ûfofû\TWhU]û de]ûbt_c]û_cadTb]]û]û]\bTftbYû bTûlTfgûcgûU]\bYfTû]aûVûfofYXb]û fgeTb]âû%ûate_TgTûgT_Tû]`]û]bTÈ lYû nYû decfonYfgVhVTû _eTg_c û \TncgcûYVecdY^f_cgcû\T_cbcXTÈ gY`fgVcû\TUeTbtVTûdet_cûcU`TWTÈ bYûbTû\TfgeTjcVTgY`b]ûdeYa]]û f`YXûþÛûc_gcaVe]ûĀĉÛĀûWâ 5e]ûgcVTûdc`c[Yb]Yûi]f_T`È b]tgûYiY_gûcgûdcXcUbTûate_T û Xce]û]ûXTûWcû]aT ûnYûYûXcfgTûfdcÈ eYbâûEfbcûYûcUTlY ûlYûde]ûbt_cYû UYXfgV]YûÞbYûXT^ûf]û&c[YßûdeTÈ V]gY`fgVcgcûnYûgetUVTûcgbcVcû XTûjTel]ûdcVYlY û\TûXTûdcaTWTû bTûjceTgT û_c]gcûfTacûYûcg_T\TÈ `cûcgû\TfgeTjcV_Tâû K

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ

Директор продукти и операции Владимир Петков

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

каните винаги е с приготвен багаж

Ударени с мокър... печат

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

8-10 Втората вълна. Новите

54

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

53 Инвазията на Android-и.

Бранд мениджър Мария Михайлова

ТЕМА НА БРОЯ

14-15 Свръхдоза тамифлу. Божидар Нанев смени министерския стол с подсъдимата скамейка

K2

2 - 9 април 2010 г.

46 Директорът на AstraZeneca: Реформата в здравеопазването зависи от волята

K2

 Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

На стр. 8 - 12

7 Антикризисните мерки Време

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

 Абонамент тел. факс:

Търговията вече няма да е същата

7 Скандалната поправка в Държавен вестник Фалшименто

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

Uec^ûÙÛþ ûWcX]bTû 

Мобилната платформа на Google вече диша във врата на Apple на американския пазар

44-45 Масова концесионизация. Държавата планира да намери частни инвеститори за пристанища и летища

ПРЕДПРИЕМАЧ

47 Кой е пътят. След години забавяне започва подготовка на транспортни проекти за 4 млрд. евро

54-55 Ударени с мокър... печат. Заверката с печат на нареждания, платени по електронен път, е не просто двойно усилие за бизнеса, но и административен абсурд

48-49 Последната битка на Мърдок. Въвеждането на платен достъп до сайтовете на The Times и The Sunday Times e отчаян опит на медийния магнат да докаже, че може да промени правилата на играта в интернет

56-57 Добавена вредност. Предизвикателството е ДДС да остане данък върху потреблението

ФИНАНСИ

50-51 Китайският късмет на Volvo. Шведската марка беше спасена от малката Geely

K3 КАРИЕРИ 58 Около нулата. Почти пълното стопяване на банковите печалби започва да размразява кредитирането 59 Обложи ме, ако смееш. Застрахователите заплашиха, че антикризисната смяна в данъчното им третиране ще доведе до загуби и изнасяне на бизнес от страната

6-7 Мечта за ваканция. Любомир Панковски от „Алма тур БГ“ за компромисите в името на оцеляването в туризма

13

caf

60-61 Лепенка за еднократна употреба. Европейският спаси-

ГОДИНА VIII, 2 - 9 АПРИЛ 2010

телен план помогна на Гърция да пласира порция дълг по-евтино. И толкова

ПЪЛНА ЧАША ИВАН КИРОВ-ТОБИ ЗА КАФЕТО И РЕКЛАМАТА ИВАЙЛО СПАСОВ ЗА MELLOW FESTIVAL ENFIN! СЕДМИЦАТА НА МОДАТА В ПАРИЖ

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

МОЯТ КАПИТАЛ 62 Карта за вадене на лични документи. Какво трябва

1

да знаем, за да нямаме проблеми при изкарването на нов паспорт или лична карта

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

3

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

Алексей Петров остава в ареста  На заседание в четвъртък Софийският градски съд (СГС) реши да остави в ареста задържания на 10 февруари по време на акция „Октопод“ и обвиняем за ръководене на престъпна група за данъчни престъпления и рекет Алексей Петров. Прокуратурата добави към списъка с обвинения срещу бившия агент от ДАНС още три - за издаване на държавна тайна, рекет и принуда. Съдът не намери достатъчно доказателства за първото, но все пак реши, че Петров е част от „мащабна и опасна престъпна дейност“, независимо че тя е извършена в минал период от време, и отказа да смекчи мярката за неотклонение. Според магистратите значимият обществен интерес в случая надделява над презумпцията за невинност. В ареста остава и друг арестуван по време на операция „Октопод“ - Марчело Джотолов. Останалите задържани бяха освободени няколко дни след операцията. Решението на Софийския градски съд може да бъде обжалвано пред апелативния съд. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Задържаха бившия министър на отбраната Николай Цонев

МВР проведе акция „Медузите“ във Варна

Марио Николов беше осъден на 10 години затвор за пране на пари

АРЕСТИ Бившият министър на отбраната Николай Цо-

АРЕСТИ При операция „Медузите“ в сряда беше арестуван председателят на общинския съвет във Варна Борислав Гуцанов. Заедно с него в следствения арест са задържани бизнесменът Даниел Славов, известен във Варна с прякора Дидо Дънката, директорът на общинската фирма „Градски транспорт“ Пенчо Пенчев и главната счетоводителка на компанията Йоана Кръстева. Обвиненията към четиримата са свързани със стари сделки за автобуси. Министърът на вътрешните работи Цветан Цветанов каза, че при обиска в кабинета на Гуцанов са открити 100 000 лв. в различни валути.

ПРИСЪДА Обвиненият за пране на пари от САПАРД

нев беше задържан във Военна болница в четвъртък по обвинение, че е дал подкуп, за да бъде осуетено воденото срещу него дело за щети в размер на над 120 млн. лв. По случая бяха задържани още бившият главен секретар на Министерството на финансите Тенчо Попов и съдията от Софийския градски съд Петър Сантиров. Арестът на Попов е станал в офис на бул. „Патриарх Евтимий”, докато е предавал на Сантиров сумата от 20 000 евро. Сантиров е задържан в дома му в столичния квартал „Гоце Делчев”.

>>

мобилна версия

на capital.bg

и организиране на престъпна група Марио Николов беше осъден на 10 години затвор и глоба от 30 хиляди лева. Съпругата му Мариана Николова беше осъдена на 8 години затвор, а всички други членове на групата - на по 6 години затвор и глоба от 30 хил. лв. Другият обвиняем по делото обаче - спонсорът на президента Георги Първанов Людмил Стойков, беше оправдан. Съдът постанови и вдигане на възбраната върху имотите му - апартамент в София, два парцела в Созопол и Лозенец и земеделска земя.


4

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

СЕДМИЦАТА Общините ще слагат максимални тарифи на такситата ЗАКОН Общините ще могат да определят максимални цени на таксиметровите услуги на километър. Това предвиждат измененията в Закона за автомобилните превози, които бяха одобрени на последното заседание на Министерския съвет. Причината за промените е липсата на други механизми, с които общините могат да противодействат на такситата, които возят на цени в пъти в поголеми от средните. Проектозаконът предвижда всяка община сама да определи методиката за изчисление на максималната цена на километър - големина на общината, покупателна способност на населението и т.н. Цените ще се актуализират един път годишно, като министърът ще има право да се намесва, ако дадена община обяви необосновано високи максимални цени. Глобата за таксиметров шофьор, който вози на тарифи, по-големи от тавана, ще бъде 3000 лв., като се предвижда и отнемане на лиценза.

ЧИСЛA НА СЕДМИЦАТА

1.4

ЕКОЛОГИЯ Фабриката за брике-

млрд. лева е консолидираният бюджетен дефицит в края на февруари, съобщи Министерството на финансите. Той се дължи както на неизпълнение на заложените приходи, така и на по-високите разходи през първите два месеца. В края на януари бюджетният дефицит бе в размер на 499 млн. лева.

Водният сектор се нуждае от 12.6 млрд. лв.  Необходимите инвестиции във водния сектор възлизат на 12.6 млрд. лв. Това заяви министърът на околната среда и водите Нона Караджова по време на конференцията „Управление и развитие на стратегическата инфраструктура“, организирана от „Капитал“ и в. „Строителство Градът“. Възможностите за финансиране са европейските фондове, заеми, държавният бюджет, потребителски такси и публично-частни партньорства. Към момента се изработва цялостна стратегия за водния сектор, която трябва да е готова до края на годината. Спряганите идеи са да има четири държавни дружества по подобие на сега действащите басейнови дирекции или една ВиК компания по модела на „Български енергиен холдинг“. СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„Брикел“ може да спре работа до седмици

10.14 процента e равнището на безработицата за март по предварителни данни на Агенцията по заетостта. Това е първият месечен спад от декември 2008 г. насам. През февруари нивото нa безработицата бе 10.26%.

ти „Брикел“, контролирана от Христо Ковачки, може да бъде затворена след две седмици, съобщи областният управител на Стара Загора Йордан Николов. Той е получил писмо от Министерството на околната среда и водите, в което се съобщава, че според комплексното разрешително на „Брикел“ експлоатационните часове (20 хил.) изтичат след 14 дни. Това на практика означава, че предприятието трябва да спре работа. Преди няколко месеца обратно на политиката на екоминистерството министерството на икономиката поиска от Европейската комисия две години отлагателен период, за да могат пет инсталации, между които „Брикел“, да изградят сероочистващи съоръжения. Аргументите са, че затварянето ще доведе до загуба на работни места и недостиг на ток след 2012 г. По-късно в рудник „Трояново 1“ премиерът Бойко Борисов заяви, че екологичните норми на ЕС трябва да се спазват.

Правителството ограничи поскъпването на газа ЦЕНИ Само с 5.88%, а не както предложи енергийният регулатор с 10.88%, ще поскъпне природният газ от 1 април. Правителството прие в сряда предложение министъра на икономиката Трайчо Трайков да задължи „Булгаргаз“ да продава синьото гориво на цени, пониски с 5 на сто от одобрението от Държавната комисия за

енергийно и водно регулиране. Ограничението ще важи за периода 1 април - 30 юни 2010 г. Решението е свързано с мерките за преодоляване на финансово-икономическата криза. Поскъпването на газа ще доведе и до по-високи цени на парното. Първоначалното ис��ане на държавния доставчик беше цената на газа да бъде увеличена

с 26.42%. Това обаче предизвика острата реакция на бизнеса, който и при сегашните цени на газа е в тежко състояние. По-рано стана ясно, че токът няма да поскъпва от 1 юли, както искаха електроразпределителните дружества. Трите ЕРПта - на EVN, E.ON и CEZ, предложиха да се вдигне цената на електроенергията с от 3 до 10%.

„Повишението на електричеството от 1 юли може би няма да има, тъй като местните доставчици имат достатъчно резерви и могат да ограничат инвестиционните, но не и ремонтните си разходи, каза шефът на ДКЕВР Ангел Семерджиев. Енергийни експерти вече обявиха позициите си, че резерви за запазването на цените на

тока може да се търсят в лигнитните въглища, с които работят големите топлоцентрали в страната. В момента цените на въглищата в България са повисоки от тези в чужбина. Във вторник стана ясно, че бившето ръководство на мини „Марица-изток“ е вдигнало без разрешение цената на въглищата с 16.7%.   още на стр. 18

ÅÆÂÁÒÉ ><KDO<G =B DIO@M<FODQ

F! ‹aŽ‰å͋‰åaŠ‰‰ ‘ŽŠŽdåa‹_‰Íd‰md ŠŒfrk‹Í‹å‘‹åŠåa‹_‰Í‰

``çxßç“ç àçt’z†á ç z’w â”t—”tsßs ß}ßçâ”ç á”wà”çt’ç•“ç–…“x …ã“y“çz’çáãßv’

`‡ Œ‰

e™”’{œe™”’{•† v’z –—“t˜“t’Ç“y {’œ‹c^

e„›•zw—œ`’}•† ›w†œv’z“˜Ç{w”

zw{w˜Ç‡— {’œ|w{’{˜wǓ

’–ãp‘Žãâ–w


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

5

СЕДМИЦАТА Хаити ще получи 9.9 млрд. долара за възстановяването си

Меркел: преговорите на Турция с ЕС са с отворен край

Белгия може да забрани носенето на бурка

ПОМОЩ Донорската конферен-

ВИЗИТА Германският канцлер

ция за Хаити събра неочаквано голяма сума за възстановяването и дългосрочното развитие на разрушената от земетресение държава. Страните донори ще предоставят помощи в размер на 5.3 млрд. долара през следващите две години, обяви на пресконференция в Ню Йорк генералният секретар на ООН Бан Ки Мун. С това общата сума на обещаните средства достига 9.9 млрд. долара. Страната беше опустошена от земетресение на 12 януари, което взе 200 000 жертви и остави един милион души без дом. Най-големите помощи за Хаити идват от САЩ (1.15 млрд. долара) и ЕС (1.7 млрд. долара), а в донорската конференция взеха участие над 130 държави, както и представители на международни финансови институции. Комисия, съпредателствана от президента на Хаити Рене Превал и бившия американски държавен глава Бил Клинтън, ще следи за правилното харчене на помощите.

Ангела Меркел направи символично вербално отстъпление по отношение на перспективите за членство на Турция в ЕС по време на двудневната си визита в Анкара в началото на седмицата. След разговора си с турския премиер Реджеп Тайип Ердоган Меркел заяви пред медиите, че е разбрала защо терминът „привилегировано партньорство“ има негативни конотации в Анкара. Берлин и Париж наложиха този термин като алтернатива на пълноправното членство на Турция в ЕС. Анкара обаче отхвърля идеята и твърди, че е започнала преговори с ЕС през 2005 г. с разбирането, че един ден ще се присъедини към съюза. Германският канцлер обаче не смекчи основното си послание, че европейските перспективи на Турция не са гарантирани. „Преговорите за присъединяване към Европейския съюз са процес с отворен край“, заяви Ангела Меркел в Анкара, цитирана от AFP.

ОГРАНИЧЕНИЕ Белгия може да стане първата страна в Европейския съюз, забранила носенето на бурка на обществени места. Комисия в белгийския парламент гласува единодушно на жените да не е позволено да закриват лицата си, а до края на април това може да стане официален закон, ако бъде одобрен и от останалите депутати. В Белгия живеят около половин милион мюсюлмани, а в няколко области покриването на лицето вече е забранено. Според Съвета на мюсюлманите в Белгия само незначителен брой жени покриват лицата си. Ако парламентът одобри закона, те няма да могат да носят бурка на улицата или в обществения транспорт. Във Франция, в която има значително по-многобройно мюсюлманско население, също тече дискусия за подобна забрана. Френският върховен административен орган обаче вече се произнесе, че забраната на бурката не е напълно съвместима със законодателството в страната.

командващ на босненските сърби ген. Ратко Младич, все още не е заловен. Младич е издирван от Трибунала в Хага и има сериозни подозрения, че се укрива в Сърбия - обвинение, което властите в Белград отричат. Около Сребреница напоследък

се вдигна шум и заради твърденията на бившия командир в силите на НАТО в Босна, американският генерал Джон Шийън, който заяви, че клането е станало по вина на гейовете в холандската армия, която охраняваше анклава по това време.

Местните избори в Италия наградиха Берлускони  Неочаквана награда донесоха местните избори в Италия за Силвио Берлускони тази седмица. Силната агитация лично на премиера в последните дни преди вота помогна на неговата дясна коалиция да вземе шест от 13-те региона, в които се гласуваше - с четири повече от онези, които контролираше досега. Два от регионите бяха спечелени от Северната лига - по-крайна дясна партия, която се противопоставя на имиграцията и защитава по-богатите северни региони на Италия срещу по-бедните южни. Убедителното представяне на коалицията на Берлускони е изненадващо предвид скандалите с личния му живот през миналата година и обвиненията в натиск над държавните телевизии да спрат критичните предавания. СНИМКА: REUTERS

ЖЕСТ Сръбският парламент прие историческа резолюция, с която се извинява за клането на 8000 босненски мюсюлмани край анклава Сребреница по време на войната в Босна от 1995 г. Клането е смятано за най-голямото престъпление

в Европа от Втората световна война насам и бе определено от Международния съд в Хага като геноцид. Въпреки че сърбите не са съгласни с това определение, парламентът успя да приеме резолюцията, макар и с минимално мнозинство. Сръб-

ският президент Борис Тадич и неговата Демократическа партия, по чиято инициатива бе подета кампанията, са убедени, че така страната ще подобри имиджа си в Европа. Основният виновник за събитията в Сребреница - бившият главно-

the orange way of Sustainability

Ÿ»¿ÀÄÌͽ»ÓÎÌÍÉÄÒýɭɽ»Ë»Â¼ÃË»ÍÈ»ÓÃÍÀÅÆÃÀÈÍÃÊÉ¿ÊÉÀÇ»ÈÀÈ» É;ɽÉËÈÉÌÍŸ»ÊËÃÀÇÀÇÌÀËÃÉÂÈÉÍ»ÂÃÉ;ɽÉËÈÉÌÍÀȻӻÑÀÆÉÍÅ˻ĽËÀÇÀ ¨ÃÀÌÕ¿»½»ÇÀ¿ÕƾÉÌËÉÒÈÃÊÀËÌÊÀÅÍýÃÃÌվƻÌν»ÇÀÃÅÉÈÉÇÃÒÀÌÅÃÍÀ ÀÅÉÆɾÃÒÈÃÃɼÔÀÌͽÀÈÉ ÊÉÆÃÍÃÒÀÌÅûÌÊÀÅÍâ»Íɽ»ÊÉ¿¼ÃË»ÇÀÔ»¿ÚÔà ËÀÌÎËÌÃÍÀÌÕÉËÕÁÀÈÃÚ ÊËÉ¿ÎÅÍÃÃÌÃÌÍÀÇî¼À¿ÀÍÀÌÀÌ»ÇÃ'7MOVES ­ÀÆÀÏÉÈ»ÅÆÃÀÈÍà WWWGW WORLDBG

ADV 105/2010 BU

Сърбите се извиниха за Сребреница


6

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Руската милиция е заобиколила привърженик на опозицията, докато го задържа по време на редовния протест, който противниците на Путин организират в Москва веднъж месечно СНИМКА: REUTERS

Мима и нейният народ Хладнокръвното осакатяване на животно стана повод за промяна на закон Зорница СТОИЛОВА Тази история е страшна и страшно поучителна едновременно. Тя започва с варварско посегателство над животно и завършва с гражданско общество, решено да се бори за адекватно наказание и законова промяна. Накратко, на 9 март, Добромир Козирадски от Дряново намира 5-годишното си куче Мима с четири отрязани крака. Животното има два изхода - евтаназия или да бъде спасено, но без възможност да се движи. Стопанинът избира второто. В края на миналата седмица информация за инцидента се появи във в. „Труд“, а същата вечер „Нова тв“ излъчи репортаж. Още под въздействието на шокиращите кадри, 30-годишният Евгени Пенев от Русе създава група във Facebook „Затвор за копелето, отрязало краката на кучето в Дряново“. До

редакционното приключване на броя тя имаше 190 хил. членове и привържениците й главоломно растяха. Онлайн активността прерасна в петиция за промяна на Закона за защита на животните, тъй като според сега действащото законодателство насилието над животно не е престъпление, а административно нарушение, и се наказва с глоба до 500 лв., ако вината бъде доказана. Традиционните медии подеха историята, провокирани от силния шум в социалните мрежи. Неправителствената организация „Справедливост за животните“ инициира подписка в град Дряново, а фейсбук активистите - протест в Русе, на който присъстваха (хм!) около 30 души. Случаят е един от малкото, в които и политическата реакция беше бърза и адекватна. По инициатива на премиера Бойко Борисов земеделският министър Мирослав Найденов се срещна с представители на НПО и пое ангажимент да внесе промени в Наказателния кодекс. Правосъдният министър Маргарита Попова също заяви готовност за среща и об-

Медийна сергия

КАПИТАЛНО „Свидетели сме на нещо, което народът ще определи като шоу. Искам да припомня, че Сидеров бе човекът, който замеряше с кюфтета стюардеси.“ Антон Кутев от БСП за Волен Сидеров, по време на дебатите за импийчмънт на Първанов

съждане на евентуални промени в НК. Има поне три причини да смятаме, че краят на тази история е положителен. Първо, финансираната от Германия русенска организация за защита на животните „Грижа и подслон за всеки“ ще поеме грижите за осакатеното куче. Второ, районната прокуратура в Дряново е образувала досъдебно производство срещу неизвестен извършител. И трето, реакцията по казуса е пример за смислено комбиниране на усилията на граждани онлайн и офлайн. Което, разбира се, не слага край нито на насилието над животни, нито на по-широкия дебат по темата. „Редица чуждестранни проучвания сочат, че има пряка връзка между насилието над животни и насилието над хора. Само за пример - при 80% от случаите на домашно насилие над жени то е било предшествано от насилие върху домашния любимец“, коментира пред „Капитал“ Явор Гечев от фондация „Четири лапи“.  K

Интервю с Явор Гечев на capital.bg

„Г-н Кутев като собственик на фирма за долно бельо едва ли има морално право да се явява в парламента.“ Волен Сидеров в отговор на Кутев „В крайна сметка това са хора, за които варненци са гласували.“ Кирил Йорданов, кметът на Варна, пред Агенция „Фокус“ за арестите в общината „В Италия има мафия, в Испания има ЕТА. Нашата организирана престъпност не са нито терористи, които от векове работят срещу държавата, нито мафиоти. Това са пенсионирани спортисти и полицаи, които са се организирали добре.“ Иван Стойчев, съдия, пред в. „24 часа“ за идеята за специални съдилища

Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

7

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

В 1 изречение: Спрете да предавате пресконференциите на Първанов по БНТ

Скандалната поправка в Държавен вестник

Фалшименто

Най-страшното в скандала с Държавен вестник е, че няма абсолютно никаква гаранция, че подобно нещо не се е случвало и преди.

„Няма такива шменти-капели“, каза премиерът Бойко Борисов преди време, имайки предвид поведението на социалистите. Днес обаче трябва да си вземе думите назад. Поголеми шменти-капели от депутатите в ГЕРБ май че няма. Вече седмица председателят на Народното събрание Цецка Цачева не може да установи кой от тях пробута в Държавен вестник поправка в закона за наркотичните вещества, която не е гласувана от парла-

мента и за нея няма указ на президента (на стр. 19). Че избирателната система пропуска в Народното събрание хора, които не заслужават да са там, и никой не си дава сметка за ескалиращото през годините недоверие към институцията - не е изненада. Но че „народен избраник“ суспендира конституцията, като изработва закон, който очевидно обслужва лобистки интереси, вече е твърде много. От 2000 г. досега е имало 11

поправки в Държавен вестник без указ на президента, но всички са били пропуснати точки и запейтаки, най-много сбъркана дума. Тази вратичка в правилата, която през годините никой не е затворил, беше превърната в широко отворена порта за нарушения. Най-страшното в скандала с Държавен вестник е, че няма абсолютно никаква гаранция, че подобно нещо не се е случвало и преди. Дали в момента не са в сила текстове,

промушени по подобен начин в законите на страната? С подобни действия подозрението към качеството на законодателството, което Народното събрание „произвежда“, ще нараства. И не без основание. До степен, че този, който има влияние в Държавен вестник, може да управлява и държавата. А ние да се усетим едва когато животът ни започне да се подчинява на абсурдни закони и правила и се превърне във фалшименто.  K

Антикризисните мерки

Време е за политика

Идва времето за рестарт на сложните и неизбежни реформи - здравната, пенсионната и административната.

В този брой на „Капитал“ на две доста отдалечени страници ще се срещнете с двама много различни мъже, изправени пред почти еднакви проблеми, които може би са и най-големите предизвикателства в живота им. Премиерът Бойко Борисов, който след дълги години политически усилия стигна „до върха“, сега трябва да докаже, че има нужната смелост и визия, ако щете, за да изведе България от кризата. Или поне да не я забие насила подълбоко в нея. Медийният магнат Рупърт Мърдок - от дълги години „на върха“, на свой ред опитва да промени съдбата на вестниците и да открие загубеният им бизнес

модел. От юни той въвежда платен достъп до сайта на британския „Таймс“ (виж стр. 16 и 48). И Борисов, и Мърдок имат по-малко от три месеца, за да решат проблемите си. С това приликите между министър-председателя и най-влиятелния човек в света на медиите май се изчерпват. Планът на Мърдок въпреки унищожителната критика срещу него е с далеч поголям хоризонт от мерките на Борисов, които впрочем са почти най-добрият набор от краткосрочни решения. И причината за това е начинът на изработването на 59те точки. Наистина пълният консен-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

сус между работодатели, синдикати и правителство е чудесна новина. Между другото той е най-сериозното доказателство, че на този етап няма как да сме оптимисти за българската икономика. Наистина запазването засега на ДДС на 20% си струваше всички взаимни отстъпки, които се направиха по време на консултациите между социалните партньори. Но идва времето за рестарт на сложните, неизбежни и критични реформи - здравната, пенсионната и административната на първо време. А там с всеобщ консенсус просто няма да стане. Най-малкото защото така никой не е направил успешна политика.  K

Арестът на съдия:

Велики четвъртък...

Арестът на съдия Сантиров показва, че моделът „израстване на зависимите“ трябва да отиде в историята.

„Днес е Велики четвъртък, хубав ден преди Разпети петък да разпнем трима“, така зам. градският прокурор Роман Василев онагледи ареста на съдията от Софийския градски съд (СГС) Петър Сантиров, бившия гл. секретар на Министерството на финансите Тенчо Попов и бившия военен министър Николай Цонев. Встрани от наказателното дело, което тепърва ще се развива, арестът на градския съдия Петър Сантиров обаче затваря един порочен кръг, налаган от

години от ВСС и толериран активно от съдебните и прокурорските началници. Петър Сантиров многократно се е забърквал в скандали, а колегите му съдии оценяваха слабо неговата работа. Вместо обаче да бъде наказан, незнайно защо той се издигаше нагоре. Последното му кариерно израстване стана преди три месеца, когато ВСС го премести в Софийския градски съд след пламенната защита на члена на съвета Стефан Петров.

Веднъж попаднал в съда, Петър Сантиров беше взет под крилото на председателя на СГС Георги Колев и повече от всички разглеждаше мерки за неотклонение по шумните дела. И ги решаваше в полза на прокуратурата. Изводът - много преди Петър Сантиров да бъде задържан, е имало данни, че той най-вероятно не е имал качествата, необходими за един магистрат. Вместо да бъде наказван, той се издига нагоре. Той е от онези магистра-

ти, които са любими на властта - веднъж зависими, те са най-послушните - чинно изпълняват заръки, а когато изпадне възможност, както разбрахме от ареста, работят и за себе си. Този порочен модел за пръв път е осветен в цялост и с конкретика. Разследването, което ще се води срещу Сантиров, е важно, но ключово за съдебната система - практиката „израстване на зависимите“ да бъде прекъсната веднъж завинаги.  K


8

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

ВТОРАТА ВЪЛН Новите молове променят търговията с дрехи. Ще има повече разнообразие и по-ниски цени Зорница МАРКОВА

Моля ви, не им раздавайте повече тези ваучери за по 10 лв. Ще се премажат един друг. Това призоваваше отчаяната охрана в първия ден от откриването на „Сердика център“ в София при натиска на стотици и хиляди клиенти да се доберат до промоционалните билети за намаление.

Седмица по-рано откриването на „София аутлет център“ предизвика гигантски задръствания на „Цариградско шосе“. Баталните сцени станаха неизменна част от откриването на подобни търговски центрове. Сигурно и премиерата на The Mall на Carrefour на 21 април ще е съпътствана от подобни сблъсъци. Ако оставим настрана блъскането из препълнените коридори и хаотичното щуране из лъскавите магазини, които са видимата част на откриванията, новите молове всъщност ще са много важен фактор оттук ната-

тък в българската икономика. Те ще променят търговската среда в няколко посоки. Едната е имотно-инвестиционната, където вече има реална конкуренция на търговските площи. Новите молове, които определяме като втората вълна в модерната търговия, са много по-големи, много по-истински и са притегателна сила за търговци и клиенти. Това поставя на изпитание старите търговски центрове и големите градски улици (виж стр. 11). Втората промяна е по отношение на търговията. В „Сердика център“ и The Mall дебютират меж-

дународни марки с мащабен бизнес в десетки страни. Те влизат директно със собствените си екипи, ноу-хау, инвестиции и търговска мощ. Големите компании имат всички предпоставки да се борят с местната конкуренция, която се състои предимно от малки и средни фирми с франчайзингови права за една или друга марка. Освен че ще разбият досегашния комфорт на търговците, големите ще застрашат съществуването на някои от тях. В крайна сметка ползата ще е за клиентите, които без съмнение ще имат достъп до по-голямо разнообразие

на по-конкурентни цени.

На опитното поле Досега дрехите и обувките в България присъстваха в повечето случаи чрез фирми, които имат франчайзингови или други права да предлагат марките. Тоест чрез посредник. Това е обяснимо за всеки малък и несигурен пазар, който в очите на западните компании се доближава до дивото. Големите играчи не са готови и не искат да поемат огромния финансов и бизнес риск и затова намират местен партньор, който да носи цялата отговорност.

Въпрос на стратегия е дали дадена марка ще се развива на франчайзинг или самостоятелно. Например Benetton, като изключим някои стратегически пазари, във второстепенните задължително влиза чрез франчайзинг компания. Inditex пък, една от най-големите и актуални компании за облекла в последните години, собственик на ZARA, почти никога не си отдава марката на друг. Затова има Benetton от 15 години в България, а Inditex, от 15 дни. Това е едно от обясненията защо досега на пазара имаше бедно предла-


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

9

ТЕМА НА БРОЯ >>

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

гане от марки в сравнение дори с пазари като Румъния и Сърбия. Има и други причини за липсата на конкуренция. Това са все пак слабата покупателна способност на средностатистическия потребител, липсата на големи търговски площи, в които да се правят магазин от по 1000 и 2000 кв.м, слабият потенциал на пазара.

В спокойна вода Характерно за българския пазар е, че за последните 15 години се оформиха няколко групи търговци, които имат богато портфолио от марки. В масовата мода и тази

между средния и високия клас има някои по-големи имена. Такива са MDL на Илияна Алипиева, V&V trading (и всички свързани фирми) на Вайк Варданян, който e известен с представителството си на BOSS и на много брандове за обувки. Сред по-големите ритейлъри са още Васил Райчев с Hot Spot, Валери Попов с веригата Scandal и др. (Кой кой е виж инфографиката.) Липсата на конкуренция (и липсата на криза допреди година-две!) постави местните търговци в сравнително спокойна среда. Тя им позволяваше да работят на високи маржове. Ако в масовата мода разликата между доставната цена на една дреха и ритейл цената е между 40 и 60%, то при някои марки надценката е в пъти. Например търговец на масова марка в България купува пола за 5 евро, продава я в магазина си за 25 евро, или пет пъти повече. Ако търговецът е голям и с позиции пред производителя, той няма ценови ограничения и продава на нивата, на които сам прецени, и съобразявайки се единствено с пазара. Дори и цената на полата да е като в магазин във Виена, разликата в стандарта я кара тук да изглежда по-скъпа. В някои магазини има и ефекта на старата колекция. При по-масовите, ако нещо остане непродадено, то се прибира в склада и се излага година покъсно на цената на новото. Но това е в случаите, когато продуктът прилича по модел и цвят на новите. Има и някои мултибранд бутици за луксозни марки, в които може да се видят и още по-фрапиращи случаи. Търговците купуват луксозните марки от аутлети в Европа и ги продават тук на цената на нови. Но тези изкривявания бяха нормални за една среда, в която липсват истински големите играчи и само малка част от клиентите пазаруваха в другите страни. Още повече че, когато има посредник между производителя и магазина, очаквано е цената да е по-висока от същия магазин в голям европейски град. Получателят на франчайза купува по-малки количества и съответно получава по-малки отстъпки. В същото време слага надценка, от която и той да спечели.

Динозаврите са вече тук С първата вълна на моловете, които бяха отворени през 2006 г., се очаква-

МАГАЗИНИ

210 нови магазина бяха отворени преди две седмици в търговския „Сердика център“ в София.

ЦЕНА

50% средно е разликата между доставната и ритейл цената при един голям масов търговец.

ше конкуренцията да направи цените по-приемливи. Само че това не се случи реално. Първо, защото в тези молове се настаниха вече добре познатите франчайзьори. Новите марки бяха съвсем малко като Marks&Spencer и Intersport, но и те влизаха чрез посредник. Този път от Гърция. M&S влезе през гръцката Marinopoulos, а Intersport - през Fourlis. Втората вълна вече е съвсем друго нещо. Разходете се из „Сердика център“ и ще видите толкова много нови магазин и непознати брандове, че в началото дори може да се объркате, ако не ги познавате вече от другите страни. Освен гиганта Inditex нови магазини имат обувките Humanic и Deichmann, полската група LPP, германците New Yorker, Peek&Cloppenburg.

Всички те са големи имена в ритейла, които отварят магазините си сами, а не чрез посредник (виж инфографиката). „Ние се движим заедно и отваряме магазините в едни и същи центрове. Поддържаме връзка всеки ден“, каза представителят на Humanic за България Венцислав Огнянов. „Големите марки влизат на даден пазар тогава, когато имат подходящите условия и се уверят, че рискът е малък“, каза още той. Идването на големите вериги точно в този момент, а не преди две години, има няколко обяснения. Първото е, че чак сега отвориха истински големите молове. „Сега международните марки имат възможността да правят големи магазини, дори на два ета-

жа, и да създадат истински flagship обекти (найпредставителни, ключови)... Конкуренцията излиза от ниво местни търговци и отива на ниво международни брандове“, коментира представителят на Esprit и Marc O'Polo за България Дияна Муратева. Световните марки намират вече и необходимата инфраструктура. Ако в първата вълна молове местата за паркинг бяха няколкостотин, сега става въпрос за над 1000 и дори над 2000 места, коментира Огнянов. А иначе ритейлърите все още определят пазара за рисков. Потреблението не е високо и кризата може още повече да го понижи. Въпреки това търговците имат дългосрочни планове, каза още Огнянов.  10


10

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

>> стр. 9 Втората вълнà Конкуренцията за малки Големите марки са достатъчно големи и силни, за да увеличат конкуренцията за всички, които са на пазара. На везната между фирмите, които влизат директно, и тези, които са на франчайз, натежава страната на първите. Те са много по-гъвкави в ценовата си политика, имат силен гръб от централата, могат да поръчват стока и ако не се продаде, да я върнат. Например полската LPP, която сега влиза в София с три свои марки, има цени с около 10-15% по-ниски от тези в съседните страни. Представителят на компанията за България Явор Владинов разказа, че всичко се съобразява с пазара - цените, намаленията, асортиментът. Интересна е ценовата политика на Inditex. Числата на етикетите са повисоки от тези в Солун, където след гърците българите бяха най-честите посетители. Въпреки че изглежда странно, логиката на компанията е, че ще намалява цените, когато увеличава броя на магазините. А сега има само по един от четирите си бранда ZARA, Stradivarius, Bershka, Pull&Bear. Другото обяснение за този подход е, че тества пазара на по-високи нива и ако не даде желаните резултати, ще се правят намаления и разпродажби. Освен конкуренцията на новите марки местните франчайзьори усещат натиска и на общата среда - кризата. Те са в дяволския кръг, в който трябва да отварят нови магазини, за да не изпаднат от пазара. В същото време банките трудно отпускат кредити за нови магазини и те трябва да ги финансират с пари от оборотите си. Които падат. Владинов от LPP казва, че за оборудването и зареждането на нов магазин от 1200 кв.м необходимите инвестиции могат да надминат и 1 млн. евро. „В ситуация на свиващо се потребление кредиторите трудно биха поели риска да финансират експанзията на един търговец... Това най-вече важи за малките компании, които дори и в годините на пик не успяха да развият бизнеса си. Какво ще им помогне да го направят сега“, казва управителят на „Райфайзен имоти“ Иван Велков. Представителят на

Benetton, Max Mara и десетки други марки и собственик във фирмата MDL Илияна Алипиева коментира за „Капитал“, че търговците работят в условия на по-малко обороти, по-големи разходи и по-слаби печалби. „И един слаб сезон може да застраши съществуването на някои търговци. Най-заплашени са малките“, казва тя.

Инструмент - цените Дори и да не беше криза, влизането на големите търговци щеше да окаже сериозен натиск върху тези, които са вече тук. Някои от новите вериги имат в магазините си абсолютно същи-

Големите марки отварят сами магазините си, а не чрез местен партньор. те артикули като тези в самостоятелните магазини на местните търговци. Това се вижда в новите мултибранд магазини като Peek&Cloppneburg и обувките Humanic. В първия има марки като Boss, Tommy Hilfiger и Vero Moda, във втория - обувки като Converse, Lacoste, Nike. Стратегията им е да предлагат на едно място малък асортимент от много марки, които се договарят на централно ниво с производителите и в повечето случаи са по-евтини от същите артикули в местните магазини, които са на франчайз. Ето един пример - в момента мъжки дънки на BOSS в P&C има на цена от 199 и 249 лв. В магазина на BOSS същият артикул до момента винаги е бил от 300 лв. нагоре, когато е бил извън промоция. Вносителят на Marc O'Polo Дияна Муратева разказа, че в своя магазин тя следва препоръчителната ценова политика на собственика на марката. Въпреки това в обекта на P&C е видяла определени артикули на по-ниска цена. „Веднага коригирахме и нашите цени надолу“, каза тя. Същото би следвало да се случва с всички стоки, които се дублират в магазините на веригите. Още един пример за реакция от местния търговец: В момента обувките на GEOX са в промо-

ция до 99 лв. Това е в отговор на цените на GEOX в Humanic, които влизат с непромоционални, т.е. повисоки цени. Дори и да няма директна конкуренция на брандове, на пазара има много по-голямо разнообразие от цени и качество и тези, които имат слаби обороти, ще трябва да променят нещо. Съревнованието се усеща най-вече при дрехите и обувките. В спортните стоки обаче нивата все още са високи, тъй като липсват истински големите играчи, като френската Decatlon например. Които обаче скоро ще се появят. По-наситеният пазар не означава, че в България цените ще са същите като в западните страни. Там търговията се е развивала с години, търсенето е огромно и конкуренцията е огромна.

И това не е всичко След втората вълна ще дойде и третата. Макар кризата да я забави. Дори и след две-три години на българския пазар ще стъпят още нови чужди брандове. Сега всички погледи са насочени към действията на другия гигант в облеклата - H&M. Представители на компанията последно направиха турне из страната в края на миналата година, за да огледат новите молове и тези, които тепърва ще се строят. Макар проектът им „България“ още да не е активен, очаква се да имат магазини до две години. Както ZARA, така и H&M водят след себе си много нов бизнес и марки и много проблеми за послабите брандове. От което никой клиент не може да се оплаче. По темата работи и Зорница СТОИЛОВА

Много мола Новите търговски центрове ще пренаредят витрините и пазара на търговски площи Яна БОДУРОВА

„Наех магазин в мол в центъра на Хасково за 5 евро на квадрат, а доскоро на толкова ми предлагаха складове.“ Разказът е на Мартин Насев, собственик на веригата за мебели „Мартинели“. Звучи невъзможно или преувеличено. Все пак инвестицията в изграждане на нов търговски център значително надхвърля тази в складово хале. Най-малкото защото цената на терените в центъра на градове-

От кого си купуваме дрехите Новите Sephora

Представител Marinopoulos

Магазини The Mall

Zara

директно

Сердика център и The Mall, после в Стара Загора и Варна

P&C

директно

Сердика център и в The Mall

GAP

Marinopoulos

Отваря първия си магазин в Тhe Mall

MAC Deichmann

Есте Лаудер директно

1 магазин в Сердика център и втори в The Mall 1 магазин в Сердика център и още 4 в страната. Планират още 8.

New Yorker

директно

5 магазина в страната, шестият ще бъде в The Mall

Humanic

директно

2 магазина в Сердика център и The Mall. Ще имат и трети във Варна.

Reserved

директно

3 магазина в Сердика център и два в Мол Стара Загора. Планира Варна

Promod

V&V Trading

2 магазина на бул. Витоша и в Сердика център

Marc O'Polo Апарел 1 магазин в Сердика център и може би втори в София Koton Фаст фешън ритейл 1 магазин в Сердика център и още поне пет до края на годината. Karen Millen Стени

Засега 1 магазин в Сердика център

Salsa

Унипронто

Два магазина в Mall of Sofia и в Сердика център, ще отворят и в The Mall

Старите Benetton

Представител MDL Delta Handel

Магазини Има 13 магазина, от които 4 са в София, пети нов - в The Mall

Mango

Атриум

5 магазина в София и още 4 в страната

Intersport

Дженко България

2 магазина в София и Бургас, отварят в The Mall и във Варна

Esprit

Апарел

5 магазина в страната, предстои шести в The Mall

Boss

V&V Trading

-

Sprider

директно

Tom Tailor

Sportina

5 магазина и планира още три до края на 2010. Те ще са на търговски улици В Сердика център и ще открие и в The Mall.

Nike GEOX

Елмек България „Шатси и ко“*

Над 15 магазина на Nike и Converse 12 магазина в страната

Fan Point Hot Spot

Вам трейд Шус

15 мултибранд магазина Над 50 моно и мултибранд магазини

Playlife

Нивал

6 магазина. Планира още два в The Mall и Гранд мол Варна

Terranova

Итал-текс

9 магазина в страната, отварят в The Mall десети


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

11

ТЕМА НА БРОЯ >> те е в пъти по-висока, от тази в която и да било индустриална зона. Ако направим сметката по различен начин, историята му изглежда съвсем логична. Защото в годината, когато се очаква рекорден спад в потреблението, повече от 200 000 кв.м нови търговски площи предстои да бъдат завършени и да им се търсят наематели. В това число не влизат над петдесетте хиляди квадратни метра на столичния мол „Сердика център“ (на бул. „Ситняково“), който отвори преди по-малко от месец. Не влиза и търговската площ от 66 хил. кв.м на другия мега софийски проект - The Mall (на бул. „Цариградско шосе“), чиято премиера ще е в края на април. Не ги слагаме в сметката по простата причина, че макар и труд-

но, за тях вече са намерени наематели. Във всяко друго изчисление за развитието на пазара на търговски площи в България обаче те вече са и ще са ключови.

Историята се повтаря Преди четири години двата мола в столицата - City Center Sofia (CCS) и Mall Sofia, се надпреварваха и отвориха с малко незапълнени площи. Сега ситуацията е същата - двата нови гигантски търговски центъра - „Сердика център“ и The Mall, се съревновават кой ще заработи по-напред, кой ще направи по-шумно откриване и кой ще привлече повече посетители. Както през първите две седмици след заработването на „Сердика център“, така и след средата на април, се очаква два-

Допълнителна информация Eдна от най-големите за козметика, дъщерна на компанията за луксозни стоки Moet Hennessy Louis Vuitton (MHLV). Испанският моден гигант Inditex влиза с марките си Zara, Bershka, Stradivarius, Pull&Bear, а в The Mall ще има и Massimo Dutti Германски мултибранд търговец. Има над 20 марки, сред които Tommy Hilfiger, Vero Moda, Marc O'Polo, Boss Американската верига влиза през гръцкия си партньор Маrinopoulos. Голяма верига за козметика, богато разнообразие Агресивна германска верига за обувки с бизнес в над 20 страни. Заема ниския и средния ценови клас. Германска компания за облекла с младежки стил и ниски цени. Има няколко марки, най-известната от които е Fishbone Австрийска верига за обувки. Асортиментът й включва Converse, Lacoste, Tommy Hilfiger и др. Полска верига за мода, която влиза в България с три марки Reserved, Cropp, House Promod е френска модна марка, която през последните години добива популярност. Мъжки и дамски облекла над средния клас Koton е турска марка за масова мода. Проектът в България ще се управлява от собственика на Hot Sport Васил Райчев. Марката е висок клас дамска мода. Компанията има още Tally Weijl и GANT в България Португалска марка за дънки с бизнес в 25 страни. „Унипронто“ ще развива веригата за аксесоари Parfois. Допълнителна информация MDL е сред големите търговци. Има Max Mara, Sisley, Mottivi, Furla, Palmers, Ermenegildo Zegna и др. в близо 50 магазина. Фирмата внася и френската детска марка Okaidi, която има 4 магазина. Intersport е един от най-големите търговци на спортни стоки. Франчайзинг правата са на гръцката Fourlis. Компанията държи и франчайзинга и отвори първия магазин на Marc O'Polo в София Вайк Варданян има над 20 марки и вериги, сред които Tommy Hilfiger, Salamander, Orsay, Reno, Lloyd, van Laak, Ecco, Mandarin Гръцка верига за мъжка, дамска и детска конфекция в ниския це нови сегмент+обувки, аксесоари и стоки за дома Освен Tom Tailor държи още бижутата Six, аксесоарите за дома Butlers и наскоро взе и Bata внасят още Converse, Ralph Lauren, Polo Jeans, Helly Hansen Държат правата на марката от 2001 г., но водят преговори за партньорство Фирмата е представител и на Replay и има 3 магазина Магазини Hot Spot, Dresscode, продава марките Fornarina, GAS, Crocs, KicKers, Pepe Jeans, Marlboro Classic, Diesel и др. Търговецът има над 25 моно- и мултибранд магазини с Playlife, Guess, Scandal, Fusion, Spido. Планират още осем. Компанията развива и веригата Calliope

*Основният представител от общо четирима

та „стари“ мола да усетят силна конкуренция. Търговците в тях вече отчитат спад на посетителите, като при някои намалението е наполовина. City Center Sofia и Mall

ПРЕМИЕРА

66 хил. кв. м. ще е търговската площ на The Mall.

Sofia са изправени пред още едно предизвикателство - да загубят наемателите си. При повечето от тях договорите изтичат през следващата година. В същото време те са отворили нови обекти в един или в двата нови

мола, и то при по-добри условия. Ако бизнесът им в старите търговски центрове падне, те няма да имат основание да запазят обектите си там. Така пред двата стари мола стои задачата да измислят формулата, която ще ги запази конкурентни. Универсалната рецепта е да намалят наемите, но и това не е възможно до безкрай. Другата възможност е да се специализират и да успеят да обърнат ситуацията в своя полза. По думите на Асен Лисев от консултантската компания MBL, която се занимава с управлението на CCS, логичната метаморфоза на мола е да приюти марки от по-висок ценови сегмент. „И двата нови търговски центъра като микс от наематели са се пози-

ционирали в средния сегмент и там конкуренцията е наистина жестока. Затова ще търсим новите си наематели в по-горен клас марки, където усещаме, че все още има глад за площи“, обяснява стратегията си Лисев. Възможността пред Mall Sofia е да осребри отдалечеността си от останалите и да засили ролята си на място за срещи и пазаруване на живеещите в близките до него квартали. Брокери на имоти коментират, че за пръв път в последните десет години виждат толкова магазини на ключовите търговски улици като бул. „Витоша“ и „Граф Игнатиев“ да са свободни и да се търсят наематели за тях. По думите им само преди две години се е налагало на компаниите да

наддават и да плащат на стария наемател да прекрати договора си, за да се изнесе. Сега обаче търговците не издържат на високите наеми и спадналото потребление, а част от тях намират спасение, като се преместват на помалки улички, където плащат по-ниски наеми. Има и такива, които отиват в новите молове, където наемите също са пониски от средните нива за бул. „Витоша“ и „Графа“ (60-100 евро/кв.м). „В момента компанията ни посредничи при сделка за наемане на магазин на бул. „Витоша“, като нивата, които договорихме, са диапазонът между 40 и 50 евро за квадрат, а само преди година за аналогичен обект те се движиха между 90 и 100 евро“, обяснява Асен Лисев.  12


12

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ТЕМА НА БРОЯ

>> стр. 11 Много мола

„Генералният проблем е, че потреблението намалява, и така се стига до сегашния момент, в който около една помалка пица има двойно повече желаещи за парче от нея. Няма теория накрая някой да не остане гладен“, коментира Иван Велков, управител на „Райфайзен имоти“. Според него „гладните“ ще са по-малко в столицата, отколкото в другите големи градове, в които също предстои отваряне на нови молове, а и сега съществуващите не работят добре.

София не е България Още преди да се е навършила година от отварянето на варнен-

CITY CENTER SOFIA 22 000 кв.м MALL OF SOFIA 21 500 кв.м

SKY CITY 15 000 кв.м 12 V 2006

09 VI 2006

CENTRAL MALL (ВЕЛИКО ТЪРНОВО) 16 000 кв.м

19 IX 2006

15 IX 2006

PFOHE MALL (ВАРНА) 15 500 кв.м

01 XII 2007

MALL VARNA (ВАРНА) 33 000 кв.м

12 VI 2008

MALL PLOVDIV 22 000 кв.м

PARK MALL (СТАРА ЗАГОРА) 20 000 кв.м

ските Phoe Mall и Mall Varnа, собствениците им бяха принудени да намалят наемите на магазините в тях драстично. Това се наложи след серия от стачни действия, които предприеха търговците срещу „неразбирането от страна на наемодателите на новата пазарна ситуация“. По думите им приходите от продажби, които тогава са реализирали в търговския център, не са били достатъчни, за да покриват разходите си, и част от тях от самото отваряне са работили на загуба. В същото време наемните договори не могат да бъдат развалени по тяхно желание, а единственият начин да напуснат търговския център е да платят дължимата сума до изтичане на срока на договора, който в масовия случай е между пет и десет години. Подобни протестни действия не закъсняха и в други търговски центрове, като основното искане на „стачкуващите“ не се променяше. В конкретния случай на Mall Varna при първата вълна на предоговаряне наемите на магазините бяха свалени с общо над един милион евро годишно. По думите на управителя на мола Калоян Костадинов за част от търговците наемните нива са намалявани още веднъж. „В момента договаряме наемите година за година. Работим и по привличането на нови магазини, които да заместят тези, които не плащат редовно“, разказва Костадинов и признава, че подмяната никак не е лесна. Подобна ситуация описва и управителката на Mall Plovdiv Павлина Никова. И в нейния търговски център вече тече втора вълна на предоговаряне на наемните условия и подмяна на магазините. „Целта ни сега е да минимализираме загубите. Част от мола е закупен с кредит, който трябва да плащаме на банката. Разбираме

затрудненията на наемателите си и проявяваме максимална гъвкавост, но трябва да събираме наемите си“, признава Никова. Събирането на наемите от търговците е проблем и за собствениците на единствения засега мол в Бургас - Burgaz Plaza. Преди няколко месеца управляващото дружество е разпратило писмо до собствениците на магазини в него, с което обещава драстични отстъпки на тези от тях, които покрият неразплатените си задължения. Изключение не е и Park Mall в Стара Загора, където въпреки намаленията на наемите част от търговците твърдят, че ма-

При това положение поне за няколко години третата вълна от молове ще останат само на красивите картинки. газините им продължават да работят на загуба. През тази година и в четирите града е обявено откриването на поне още един мол. Слабите продажби на ритейлърите в тези градове досега сериозно затрудняват отдаването им. „Малкото компании, които могат да си позволят разрастване и риска да отварят точно сега нови магазини, заложиха на The Mall и „Сердика център“ и от успеха или неуспеха им зависи дали в близките една-две години ще отворят нови обекти“, обяснява Давид Дaвидов от консултантската компания Colliers. По думите му обаче отварянето на моловете не може да се отлага до безкрай. Причината е, че част от площите в тях са били отдадени в по-добрите времена, а ако до определена дата търговският център не отвори, има вероят-

GALLERIA STARA ZAGORA 27 000 кв.м

31 VIII 2008

19 III 2009

ност инвеститорите да загубят и малкото сигурни наематели, които имат.

Големите също плачат Няма гаранция и че новите софийски молове скоро няма да страдат от малкото клиенти. От една страна, в големия си процент наемателите им се припокриват, а и се намират близо един от друг. От слабите обороти ще страдат и собствениците на търговските центрове. Наемите зависят от приходите от продажби на търговците, но не могат да падат под определена сума - например за малък магазин за дрехи от 100 кв.м минимумът е 25 евро. Има и компании като испанската Inditex, чиито наеми пък са обвързани само с процент от оборота. Испанският ритейлър ще отделя за наемодателя си 5% от оборота на магазина на ZARA и по 5.5% от този на останалите си марки. Според неофициална информация наемните нива на част от магазините и в двата нови центъра са били предоговорени месеци преди отварянето им. Източници на „Капитал“, близки до собственика на The Mall, разказват, че очакванията за годишни приходи са намалени - от близо 18 млн. евро преди до малко над 13 млн. евро сега. „Много ли са моловете? Това се превърна в аналог на въпроса за яйцето и кокошка. Не са много, ако доходите на клиентите бяха по-високи. Но докато това не се промени, ще има празни магазини, фалиращи търговци и ниски приходи за наемодателите“, обобщава ситуацията Иван Велков от „Райфайзен имоти“. При това положение поне за няколко години третата вълна от молове ще останат само на красивите картинки. А наемите вероятно за години напред ще са ниски.  K

MARKOVO TEPE MALL 20 000 кв.м MEGA MALL RUSE 20 000 кв.м

CARREFOUR MALL 66 000 кв.м

SERDIKA CENTER 51000 кв.м

VIII 2010

BURGAS PLAZA 30 800 кв.м

VI 2010

23 IV 2009

IX 2010

IX 2010

30 800 кв.м - Търговски площи - Молове открити на: - Предстои откриване на:

15 IV 2010

GALERIA PLOVDIV 50 000* кв.м

XI 2010

MALL RUSE 35 000 кв.м

21 IV 2010 16 III 2010

IX 2010

GRAND MALL (ВАРНА) 50 000 кв.м

VARNA TOWERS 30 000 кв.м


14

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Свръхдоза тамифлу

Божидар Нанев смени министерския стол с подсъдимата скамейка Иван МИХАЛЕВ

Здравеопазването се оказа болното място на кабинета „Борисов“. Това е ресорът, в който имаше най-големи обществени очаквания и най-сериозна нужда от реформи. Пак там разминаването с предизборните обещания е най-видимо. Дори и да е имало съмнения, те отпаднаха след отстраняването на човека, който олицетворяваше пълното бездействие в сектора - Божидар Нанев. Проваленият министър на ГЕРБ заслужи отдавна освобождаването от пос-

та, който заема (виж 10-те причини за това във втория текст). Източници от управляващите твърдят, че лично премиерът Бойко Борисов на няколко пъти е заявявал пред свидетели, че търпението му към здравния министър е изчерпано. Затова новината за неговото отстраняване не изненада никого. Изненадващото в случая е начинът, по който това стана - с обвинение за ощетяване на бюджета с 2.5 млн. лева при доставка на лекарството тамифлу, което служи за лекуване на болни от грип, включително т.нар. свински грип (AH1N1). Спомняте си - става дума за вируса, който се появи през пролетта на миналата година и изплаши света с големия брой смъртни случаи в Мексико. За няколко месеца паниката от възникване на пандемия принуди правителствата по цял свят да се запасяват с ваксини и препарати за лечение, а Световната здравна орга-

низация обяви най-високата възможна опасност от болестта. У нас пикът на грипа беше през октомври-ноември, когато вече имаше пет смъртни случая. Повечето медии тогава критикуваха правителството на Бойко Борисов, че не взима мерки. Под влияние на медийния натиск (преминаващ на моменти с истерия) правителството отпусна извънредно 12 млн. лева за запасяване с ваксина и лекарства. Парите са гласувани от кабинета на 4 ноември. Според стенограмата от заседанието тогава премиерът Борисов е заявил следното: „12 милиона даваме на Министерството на здравеопазването сега, веднага, днес, сега, веднага, да могат да пазаруват.“ Малко преди това той е обяснил на министъра си, че трябва да обяви грипна ваканция в цялата страна, защото „по-важно от здравето и спокойствието на хората няма“ (цялата стенограма ще откриете на capital.bg).

Как се пазарува за 12 милиона След като получава сумата, министър Нанев започва светкавично две процедури за доставка на 200 000 дози тамифлу. Не е обявяван търг или конкурс, а е пристъпено към директни преговори с представителя на фирмата производител - „Рош България“. Това е разрешено от закона, когато става въпрос за „форсмажорни обстоятелства“. Договорите за двете поръчки са подписани месец по-късно, а кашоните с лекарството пристигат през януари, тъй като фирмата се е нуждаела от време да осигури нужните количества (дошли от Нова Зеландия). Всичко това щеше да изглежда в реда на нещата, ако не бяха два факта. Първият е, че преди да се договори с „Рош България“, министерството е получило значително поизгодна оферта за доставка на тамифлу от Националната здравна служба на Великобритания. Офер-

тата на британците е била по-ниска с 2.454 млн. лева, твърди прокуратурата. Освен като цена тяхното предложение е било поизгодно и като големина на разфасовките и срок за доставка. При разпитите му в прокуратурата Нанев не е дал смислено обяснение защо е предпочел поскъпото и по-неизгодно предложение. Второто обстоятелство е, че лекарствата реално са били поръчани, след като пикът на свинския грип е преминал. Договорите за двете доставки с „Рош България“ са подписани на 16 декември, доста след 20 ноември, когато епидемията от свински грип беше отменена. Според прокуратурата това е доказателство, че е налице умишлено нанесена вреда на бюджета. В резултат на всичко това България се е сдобила с огромни количества скъп препарат тамифлу, които по думите на прокурора в момента залежават на склад. Всъщност

точно когато страната имаше най-голяма нужда от него, аптеките изпитаха остър дефицит, а след като опасността премина, се оказахме свръхзапасени. Известна утеха в случая е, че доставените препарати са със срок на годност до август 2016 г. и че тамифлу може да се ползва за лечение при всякакви други грипни вируси.

Когато има нужда от лекарства, тях ги няма Цената на британските лекарства е по-ниска именно защото, когато е поискана офертата, страхът от пандемия на свинския грип в света беше отминал. Повечето правителства в Западна Европа се бяха презапасили с ваксини и препарати срещу грипа много порано, отколкото България. Когато опасността от пандемия беше отменена, правителствата в Европа започват да правят разчети и виждат, че имат много излишни ко-


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

15

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Закъснялата оставка Още 8 причини здравният министър да бъде сменен, и то по-рано

З

дравният министър Божидар Нанев подаде оставка след обвиненията за сключени неизгодни сделки, ощетили бюджета с 2.5 млн. лв. Премиерът Бойко Борисов настоя за нея и я прие светкавично. Официалният мотив беше ощетяването на бюджета и „за да може да върви разследването“. Извън покупката на тамифлу има още поне 8 причини, заради които Нанев трябваше да бъде отстранен дори и по-рано.

1. Бойкот от бранша

3. Провалената здравна реформа

Нанев беше избран за здравен министър, защото се ползваше с доверието на лекарите като председател на Българския лекарски съюз. Така той трябваше да обясни по-лесно предстоящите реформи и закриване на болници. Съсловната организация свали доверието си от него още през декември 2009 г., когато от бързане опита да избегне процеса на договаряне между лекарите и здравната каса за цените на медицинските услуги. В крайна сметка преговорите за Националния рамков договор се състояха.

На практика здравната реформа така и не започна. И докато на политическо ниво вината за това едва ли е само на Нанев, министърът се провали в чисто практическите си задачи. Например планът ненужните клиники да бъдат преструктурирани в хосписи не сработи, защото се оказа, че министерството не е искало пари за това. Промените се подготвяха „на парче“. Вместо да подготви здравна карта, която да мотивира необходимостта от съществуването на определен брой болници, министерството въведе три „отсяващи“ критерия, които са условие здравната каса да сключва договор с лечебните заведения. Нямаше преходен период и се оказа, че повече от половината болници не отговарят на изискванията. Започнаха протести и в резултат нито една болница не е затворена.

2. Бягство от отговорност Бившият министър остави вицепремиера Симеон Дянков да се занимава със здравната реформа на практика сам. През целия си мандат Нанев не успя да убеди специалистите в здравния сектор, че има поне една собствена идея за подобрения в сектора. В повечето му изказвания (които бяха изключително редки) личеше, че не е подготвен да коментира необходимите промени. Върхът беше изказването на Нанев, че пациентите трябва да започнат веднага да доплащат за лечение. Това предизвика буря от дискусии, а се оказа, че не било разбрано правилно. „Найсмелата“ постъпка на Нанев беше да откаже да одобри годишния отчет на здравната каса за 2008 г., с което да поиска оставката на предишния директор Румяна Тодорова и ГЕРБ да има свой директор. Така в сектора се оформи твърдото мнение, че в здравеопазването има няколко центъра на властта - вицепремиерът Симеон Дянков, парламентарната здравна комисия, оглавявана от д-р Лъчезар Иванов, здравната каса с директор Жени Начева и здравното министерство. СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

личества. Вместо да залежават на склад и да им тече срокът на годност, те имат интерес да ги продадат дори и с отстъпка от цената, на която са ги поръчвали от производителите. Това обяснява защо офертата на Британската здравна служба е била по-ниска от доставната цена на производителя „Рош България“, коментира пред „Капитал“ търговец на лекарства, пожелал анонимност. От „Рош България“ отказаха да коментират офертата на британското правителство. Фирмата заяви, че е спазила изискването цената на доставеното тамифлу да не е по-висока от утвърдената цена на продукт, включен в Позитивния лекарствен списък (на медикаментите, заплащани от обществени фондове - държавните болници, здравното министерство и здравната каса). По информация на „Капитал“ разследването срещу Нанев е започнало

през януари след подаден сигнал в ДАНС. Обвиняем по делото е и Димитринка Николова, шеф на дирекция „Бюджет и счетоводство“ в здравното министерство. Ако бъде доказана вината им, те може да получат от 1 до 10 години затвор. Става въпрос за особено тежък случай, при който са нанесени вреди в особено големи размери, обяви наблюдаващият прокурор Маргарита Немска. С повдигането на обвинителния акт срещу Нанев тя спечели и неофициалната надпревара за наградата, която преди време лично Бойко Борисов обяви на този магистрат, който пръв обвини министър от сегашното правителство. Интересното е, че Немска беше наблюдаващ прокурор и по друго знаково дело - това срещу бившия шеф на данъчните Мария Мургина, което само преди седмица беше върнато от съда заради множество пропуски в обвинителния акт.  K

4. Административен произвол Въпреки че обеща да отмени задължителните акредитации на лечебните заведения, комисиите, които ги раздават, работиха до последния момент. Така лечебните заведения бяха задължени да платят на здравното министерство такси (например 5 хил. лв. за медицински център, 15 хил. лв. за болница) и да покрият командировъчните на чиновниците, за да получат оценка, която няма да им трябва.

5. Хаосът с лекарствата Здравното министерство не изработи лекарствена политика и не подготви мерки за спестяване на бюджетни средства и по-широко използване на генерични лекарства по време на криза. Не само това - министерство-

то продължи порочната практика да бъде единственото ведомство в ЕС, което провежда търгове за скъпоструващи лекарства. Навсякъде това се прави от здравните каси, а министерствата вместо с търговия се занимават със здравна политика.

6. Пас и за здравните осигуровки Здравният министър и заместниците му по никакъв начин не изразиха публично позиция по време на цялата дискусия за и против увеличаването на здравните осигуровки още през тази година. Практически Министерството на здравеопазването нямаше свое лице в дискусия, която го засяга пряко.

7. Опит за нарушение на конституцията Здравният министър (както и предшествениците му) не успя да накара здравно неосигурените да плащат своите вноски. Министърът първо „проспа“ внесената от депутата от ГЕРБ Лъчезар Иванов противоконституционна промяна в здравния закон, според която европейската здравноосигурителна карта става един от задължителните документи при пътуване в чужбина. Впоследствие Нанев обяви, че законът няма нужда да се спазва. Той все още е в сила.

8. Конфликт на интереси Разследването за покупката на антивирусни препарати е второто поред срещу Нанев. Първото е по подозрение в конфликт на интереси. През 2009 г. заедно с Лъчезар Иванов той пътувал в САЩ за сметка на две фондации, свързани с представителя за България на „Остеотех“ - компания за биологични транспланти, която работи с повечето болници у нас.  K


16

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Най-накрая

Правителството предложи 60 антикризисни мерки за 1.6 млрд. лв. Добрата новина е, че поне засега ДДС няма да се пипа Вера ДЕНИЗОВА

След няколкоседмичен маратон в обсъждане на стотици антикризисни мерки правителството най-накрая се спря на пакет от 60 предложения. Те по думите на премиера Бойко Борисов бяха приети след 50 часа безплатна работа на синдикати и работодатели „на кафе и вода, които Дянков плаща от неговата заплата“. Извън безпрецедентното обединение на социалните партньори (по техните думи) добрата и сериозна новина е, че поне засега ДДС остава 20%. По същество мерките са насочени основно за запушване на дупката в бюджета. Очакваният ефект от всички тях е около 1.5 млрд. лв. или почти толкова, колкото обяви, че търси финансовият министър Симеон Дянков. Останалите са за изплащане на просрочените дългове на държавата към бизнеса и за няколко идеи за подкрепа на безработни и социално слаби. Според всички участници в преговорите около изгот��янето на 60-те финални антикризисни мерки негативите от икономическата криза се разпределят равномерно между държавата, работода-

Правителството успя да спечели на своя страна работодатели и синдикати телите и заетите в икономиката. Големи изненади в окончателния антикризисен план няма. Въпросът сега е той да бъде изпълнен бързо, а правителството да се възползва от „революционната обстановка“ и да започне отлаганите вече осем месеца структурни реформи. За част от тях управляващите вече официално дадоха дума и на социалните партньори. Не по-малко любопитен от самия пакет мерки е механизмът, по който те в крайна сметка бяха приети. За пръв път от години правителството прехвърли процеса по обсъжданията в Съвета за тристранно сътрудничество, чийто финален проект беше одобрен почти без изменения. Резултатите са два - предварително съгласие за приетите решения и споделяне на отговорността за резултатите от тях с работодателите и синдикатите. Спорно е обаче дали този механизъм може да замести политическото лидерство тогава, когато са нужни по-кардинални ходове и визия.

За бюджета Въпреки че постоянното се говори за мерки срещу кризата, основната част от тях всъщност са насочени към стабилизиране на бюджета. „Цялото това договаряне през последните три седмици се опира на философията, че бюджетът е продънен и трябва да му се сложи дъно. В такъв момент могат да се правят две неща - да се увеличават приходите или да се режат разходите“, казва икономистът Георги Ганев от Центъра за либерални стра-

тегии (ЦЛС). На пръв поглед задачата изглежда изпълнена. Общата сума, която правителството се надява да събере от одобрените мерки, е 1.6 млрд. лв., или около 2.5% от очаквания БВП за тази година. Най-вероятно целта на управляващите е да завършат бюджета с дефицит под 3% от БВП. Това е изискването на Пакта за стабилност и растеж, което се смята и за определящо при кандидатстването за еврозоната. Трите мерки с най-голям финансов ефект са продажба на квоти въглероден диоксид по схемата за зелени инвестиции по Протокола от Киото (500 млн. лв.), орязване с 10% на текущите разходи на министерствата с изключение на тези, които са извършили планираните още миналата година съкращения (450 млн. лв.), и приватизация на миноритарни държавни дялове през борсата (250 млн). Според Георги Ганев повечето от мерките за увеличение на приходите или намаляване на разходите ще донесат очаквания ефект. Други подребни като данък лукс и концесии - по-скоро не. Ганев има и друга теория - че кризата в държавния бюджет е различна от тази в реалната икономика. „През последните три месеца бюджетът влезе в криза, и то в момент, в който данните показват, че стопанската активност е стигнала дъното и леко започва да се покачва нагоре. Ако пробуждането в икономиката продължи, износът рано или късно ще генерира и съживяване в потреблението, а оттам и на вноса.“ Вносът

Най-дебатирани мерки  Промяна на начина на облагане на застрахователните премии - n.a.  Въвеждане на окончателен данък върху доходите от печалби, получени от участие в хазартни игри (80 млн. лв.)  Въвеждане на данък лукс върху скъпи жилища, коли, яхти и

самолети (35 млн. лв.)  Временно ограничаване нарастването на държавно регулираните цени на стоки и услуги от обществен интерес  Първите два дни от болничната ваканция на работниците да се плащат от работодателя

С най-голям фискален ефект  Ускорена продажба на предписани емисионни единици до 50 млн. тона чрез националната система за зeлени инвестиции (500 млн. лв.)  Ограничаване с 10% на текущите разходи на ведомствата (без делегираните дейности) (450 млн. лв.)  Приватизация на

миноритарни дялове чрез БФБ (250 млн. лв.)  Предлагане на 900 хил. дка за авансово платена дългосрочна аренда и продажба на 100 хил. дка чрез публичен търг. (146 млн. лв.)  Отлагане увеличаването на добавките към вдовишките и пенсиите за старост (142 млн. лв.)

Мерки с най-спорен ефект  Допълнителна субсидия за социалното министерство за социално подпомагане ( -142 млн. лв.)  Премахване тавана на обезщетенията за безработица от 1 юли 2010 г. и определяне нивото на обезщетение като 60% от осигурителния доход (-45 млн. лв.)  Допълнителни сред-

ства за субсидирана заетост към Националния план за заетостта (-10 млн. лв.)  Ограничаване на достъпа до пазара на труда на работници от трети страни  Използване правото на министъра на труда да разпростира действието на браншовите колективни трудови договори

генерира 17-18% от приходите от ДДС и там събираемостта е много висока. Оптимизъм за състоянието на реалната икономика неведнъж вече е споделял и министър Дянков. „Много на количество и малко на качество.“ Така пък определя правителствените мерки Петър Ганев от Института за пазарна икономика. Според него доста от приходите, които се очакват от приватизация и от продажба на квоти въглероден диоксид, няма да бъдат набавени достатъчно бързо. Опасения, че 60-те мерки на правителството няма да са достатъчни за покриване на бюджетната дупка, неофициално споделят и някои депутати от ГЕРБ. Затова според тях нищо чудно до няколко месеца да се наложат нови мерки, включително увеличаване на ДДС. За подобна възможност намекна и премиерът Борисов, но той изтъква други причини: „Ако не съумеем да развалим договорите на тройната коалиция за над 2 млрд. лв., които не са били финансово обезпечени, всички на тази маса (социалните партньори - бел. ред.) да са информирани, че няма и да ги питам - отиваме и вдигаме ДДС.“ (Освен натрупаните и неизплатени задължения по договори на предния кабинет преди дни правителството откри, че седи на още по-голяма „бомба“, след като направи проверка и установи огромни обещани суми и с анекси към тези договори.) Повечето от участниците в изработването на мерките обаче са видимо доволни от постигна-


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

17

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

тия резултат, защото разпределя равномерно тежестта на кризата между работещи, работодатели и държава. Според работодателските организации увеличението на приходите може да е дори поголямо и скритите резерви са в приватизацията.

За фирмите Ефектът от мерките явно е бил достатъчен като сума и затова управляващите са приели ДДС да остане на нивото, на което е в момента - 20%. Подобно решение среща и подкрепата на фирмите и синдикатите. При първите - защото увеличаването на който и да било данък по време на криза има по-скоро задържащ развитието на икономиката ефект, а вторите защото „поскъпването на живота“ засега се отлага. За бизнеса има още една добра новина - държавата се е ангажирала да плати на компаниите част от задълженията, които задържаше с идеята бюджетът за 2009 г. да завърши с малък дефицит. „Около 550 млн. лв., които бизнесът трябва да получи, максимум до 15 дни ще ги получи през държавната банка за развитие. Вече е разработена схемата, по която ще стане разплащането“, каза премиерът Бойко Борисов. Изготвянето на регистър със задълженията на държавата към компаниите и изплащането им най-късно до края на юни е и една от мерките в пакета. Изпълнението й е важно, защото ще отпуши кредитирането и ще повиши ликвидността на частния сектор. Веднъж признати и придружени

със съответния сертификат, чрез който държавата се ангажира да изплати дължимото до определен срок, фирмите ще могат да търгуват своите вземания. Схемата, на която последно са се спрели управляващите, явно е задълженията на държавата към компаниите да бъдат поети от Българската банка за развитие (ББР). Вариантите са или банката да изкупи задълженията на държавата към фирмите (т.нар. факторинг), или да им предостави кредити, обезпечени със залог на вземането от държавата. ББР на свой ред може да набере нужния за това ресурс на чуждите пазари. Причината да се правят подобни счетоводни еквилибристики е стремежът на държавата да се разплати бързо с бизнеса, но и да задържи фискалния резерв над законовия минимум (6.3 млрд. лв.) и да не увеличава допълнително дефицита в бюджета на касова основа. Вливането на над милиард (тези 550 млн. лв. плюс върнат ДДС и допълнителни плащания) свежи пари в икономиката ще увеличи паричната маса в обращение, което ще стимулира икономиката. Освен това ще намали междуфирмената задлъжнялост и в крайна сметка част от тези пари ще се върнат обратно в бюджета под формата на платени данъци. Според правителствени източници засега финансовият министър се въздържа от емитирането на външен дълг. Ако все пак се привличат пари отвън, те ще са под формата на целеви заеми от финансови институции като Световната банка или Европейската банка за възстановяване и развитие. Т.е. засега не се предвиждат механизми за допълнително вкарване на капитали, които поне частично да компенсират отлива на чуждите инвестиции и банковото кредитиране.

За хората Мерките с най-спорен ефект са тези за подкрепа на доходите и на пазара на труда. За реализирането им ще са нужни допълнителни 240 млн. лв. от бюджета за тази година. Най-голямото перо нови разходи - 142 млн. лв., е допълнителна субсидия за бюджета на социалното министерство. Това е знак, че правителството очаква по-нататъшен ръст на безработицата. Нормал��о предвид факта, че дори и икономиката да започне да се въз-

становява, увеличаването на заетостта следва тази тенденция с лаг от няколко месеца. В контекста на мигащия на червено бюджет

„Около 550 млн. лв., които бизнесът трябва да получи - максимум до 15 дни ще ги получи през държавната банка за развитие. БОЙКО БОРИСОВ, премиер

обаче някои идеи са спорни. Например решението да се отпуснат допълнителни 10 млн. лв. за програми за насърчаване на заетостта. Субсидирани-

те работни места обаче изкривяват пазара на труда. Мярката за увеличаване на размера на обезщетенията пък противоречи на идеята да се режат разходи. По принцип подобно решение е справедливо, защото ще има единно правило за определяне на обезщетенията за безработица и всеки ще получава според сумата, върху която се е осигурявал. To oбаче ще натовари допълнително фонд „Безработица“, който завърши миналата година с много голям дефицит и в момента продължава да трупа. По план разходите на фонда за 2009 г. трябваше да бъдат около 100 млн. лв., а реално бяха с 140 млн. лв. повече. Спорен е и предложеният механизъм за увеличаване на минималната ра-

ботна заплата от 1 юли 2010 г., който да включва както икономически, така и социални параметри. В момента ръстът на минималната заплата се определя въз основа на ръста на производителността на труда. Новата формулировка означава, че минималната заплата ще изпреварва този ръст. От социална гледна точка подобно решение може да звучи добре, но от икономическа е абсурдно, тъй като държавата ще задължи работодателите да плащат заплати, които не са изработени. Това важи за тези сектори от икономиката, в които възнагражденията следват и се определят от движението в минималната работна заплата.

И за всички Преговорите между ра-

ботодатели, синдикати и правителство ще продължат и след великденските празници. Тогава в парламента трябва да бъдат внесени и законовите промени, които са нужни за реализацията на част от 60-те предложения. Повечето от тях са по-скоро краткосрочни с цел решаване на временния проблем с дупката в бюджета. Оттук нататък обаче управляващите трябва да започнат да играят за дългосрочните ефекти - да започнат незабавно обещаните структурни реформи и да формулират програма за устойчиво развитие на икономиката. В противен случай, дори да успеят да закърпят бюджета сега, управлението на ГЕРБ ще е провал. По темата работи и Екатерина ПОПОВА


18

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Ремонтът на трактори в мини „Марица-изток“ излиза изгодно, въпросът е за кого

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

Рудниците на Цар Соломон

Още по-златни въглища

Мини „Марица-изток“ са поредният пример за лошото управление на държавните дружества в енергетиката Панайот АНГАРЕВ

Юдейският цар Соломон натрупал приказно богатство от безбройните мини, които притежавал. Макар и не така приказно, явно доста хора са се обогатили и покрай държавните рудници „Марица-изток“. Мините, които са част от „Българския енергиен холдинг“, станаха поредните обекти в енергетиката (след проектите АЕЦ „Белене“ и „Цанков камък“), около които бяха разкрити злоупотреби. Премиерът Бойко Борисов обяви, че след операция на Държавната агенция „Национална сигурност“ ще даде на прокуратурата сигнали за десетки милиони левове. Работата на службите е започнала през миналото лято, ко-

гато изненадващо бившето ръководство на мините е поискало увеличаване на цената на въглищата заради нарастващи загуби на компанията. Заради лошите резултати през юли 2009 г. бяха сменени двама от директорите на дружеството - Иван Марков и Гочо Христов. Явно или смяната, или разследването дават резултат. По данни от БЕХ загубите на рудниците до края на октомври са 1.9 млн. лв. при цели 18.5 млн. лв месец по-рано. И това, въпреки че в началото на 2009 г. цените на лигнитните въглища са увеличени. Мините са основен доставчик на суровина за трите ТЕЦ-а в района - „Марица-изток 1“, „Марица-изток 2“ и „Енел Марица-изток 3“, които пък дават голяма част от електричеството на България.

Златни ремонти Проверката на ДАНС е показала фактуриране на неизвършени работи, дублиране на дейности и заобикаляне на Закона за обществените поръчки. Чрез разбиване на поръчките до 60 хил. лв. са били изхарчени

1.7 млн. лв. за строителни дейности и ремонти. Според директора на ДАНС Цветлин Йовчев въпреки влошените финансови показатели на мините е бил извършен ремонт на почивните бази на дружеството като част от дейностите са били повтаряни. През 2008 г. за ремонт са били дадени 10 млн. лв., а през 2009 г. - 8 млн. лв. Нарушения са били открити и в поръчка за рехабилитацията на три багера, която е струвала между 16 и 30 млн. лв. В същото време ръководството на компанията е получило на няколко пъти предложения от германски компании за доставка на ново оборудване, които са били отхвърлени. Цената на новата техника е била между 28 и 45 млн. лв. „Абсолютно неефективно е от управленска и инженерна гледна точка да се поддръжа техника, която е много по-енергоемка, с много по-големи разходи за поддръжка и с по-ниска производителност, отколкото да се инвестира в нова техника. За цената на рехабилитация на три такива багера бихме могли да купим два

е сключен договор за 2 777 354 лв. без ДДС с обeдинение „ЕЛ ЕРС 710“. В него влизат „Минстрой холдинг“, „Беа Балкан ЕА“ и „Енергоремонт-холдинг“. През следващата година е възложена поръчка за модернизация на багери на консорциума „Минстрой - Фуго“. Договорът е за 13 823 272 евро без ДДС. Същото обединение печели през 2008 г. поръчка за рехабилитация на багери за 25 500 000 евро без ДДС. Имената на „Минстрой“ и на шефа му Николай Вълканов нашумяха отново през последните седмици около проекта „Цанков камък“, където компанията е подизпълнител. Сред българските изпълнители на проекта също така е „Алпине България“. По данни от Търговския регистър 51% от „Алпине България“ е собственост на „Алпине Майредер Бау“, а 49% на „Бългериън еко проджектс“, където едноличен собственик е отново Вълканов. Компанията държи и 86% от капитала на „Минстрой холдинг“. Именно последното дружество е собственик на „Институт по строителство и минно дело“, който платил хонорара на Ахмед Доган за изработване на хидроенергийни проекти.

нови с по-голяма производителност“, коментира Йовчев. Освен това част от ремонтните дейности, които са били фактурирани, не са били извършени. „Пише нова лента, а в същото време се вулканизира на място старата и се фактурират нови транспортни разходи“, обясни Бойко Борисов. За две години така са били извършени злоупотреби за 19 млн. лв. Справка в Агенцията за обществени поръчки показва, че за последните пет години „Мини Марица-изток“ са възложили три поръчки за рехабилитация на различни видове багери. През юли 2005 г.

ЗЛОУПОТРЕБИ

19 млн. лв. са злоупотребите, които са били извършени само за две години от ремонтни дейности.

Агенцията за сигурност е работила и върху сигнали за лош контрол на качеството и количеството на лигнитните въглища, които са подавани от мините към трите ТЕЦ-а. Единствено „Енел Марица-изток 3“ има модерна система за контрол, останалите две топлоцентрали са разчитали на лаборатории. В доста от случаите показателите са били силно занижени, което е ощетявало държавата, е установила проверката на ДАНС. Управата на мините също така еднолично е взела решение, без да го съгласува с регулаторните органи, да вдигне цената на лигнитните въглища с 16.7%. Според Йовчев това се е отразило върху цената на тока с 5-6%. Около дебата за задържането на цените на тока през последните седмици енергийни експерти изразиха позиции, че има резерв за задържане на стойността на електричеството именно чрез намаляване на цената на въглищата от „Мини Марица-изток“. В момента те са много по-скъпи от вносните. Дали премиерът Бойко Борисов ще продължи своята обиколка по мащабни проекти в енергетика и ще продължи да изнася данни за финансови нарушения в енергийните дружества вече е без значение. Защото е ясно, че е крайно време държавните фирми от сектора да бъдат реформирани, за да спре източването им. Затова следващата сериозна новина, която очакваме, трябва да е не поредната разкрита злоупотреба в енергетиката, а решението да се преструктурират спешно дружествата в „Български енергиен холдинг“.  K


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

19

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Направи си сам... закон Лобистки интереси суспендираха конституцията Елена СТАРИДОЛСКА

Н

агло - така постъпиха депутатите от ГЕРБ, „Атака“ и РЗС, които внесоха първия законопроект в 41-то Народно събрание. Той уреждаше правото на съпредседателя на парламентарната група на мнозинството нотариус Искра Фидосова да запази кантората си в Монтана, докато работи в Народното събрание.

Днес на фона на големия скандал с поправката за непряката реклама в закона за контрол върху наркотичните вещества поведението им е самата невинност. В първия случай законодателните механизми бяха използвани за лобизъм. Осем месеца по-късно „някой“ от Народното събрание уреди в Държавен вестник да обнародва текст, който никога не е гласуван в парламента и за него дори няма указ на президента. Въпреки че юристите спорят дали фалшивата добавка е влязла в сила или не, прецедентът е скандален. По същия механизъм всеки с достатъчно силни аргументи да мотивира някой депутат (за предпочитане от управляващото мнозинство) и да намери връзки в администрацията на Народното събрание може сам да си направи закон. В случая с непряката реклама на наркотичните вещества Антон Кутев от БСП измерва частния интерес за около 10 млн. лв., колкото според него е бюджетът на фирми с интерес към по-либерален режим в рекламата на наркотични вещества.

Юридическа каша 5 март 2010 г. е бил инфарктен ден за няколко важни хора в държавата. Във въпросния петък е скандал-

Скандалната поправка е публикувана в Държавен вестник на 23 март ната среща на президента на Георги Първанов с финансовия министър Симеон Дянков на „Дондуков“ 2 и вниманието на всички беше заковано в огласената стенограма от разговора им и развихрилата се дискусия за възможен импийчмънт. По същото време в Народното събрание малко повече от стотина депутати приемаха промените в закона за наркотиците на второ четене. За някои от тях, оказва се едва сега, заседанието е било изключително важно. Зам.-председателят на здравната комисия Пламен Цеков от ГЕРБ, който четеше пред депутатите промените в закона, е вмъкнал „редакционна поправка“ в една от тях: „Непряка реклама“ е всяка форма на търговско послание, съобщение, препоръка или действие, която използва наименованието на посочено в закона наркотично вещество, за реклама

„Частният интерес за непряката реклама на наркотични вещества е 10 млн. лева.“ АНТОН КУТЕВ, депутат от БСП

върху стоки и рекламни продукти.“ Никой от присъстващите депутати (между които и от опозицията) не му обръща внимание. Първоначалният текст на правителството, което е вносител на закона, забранява и реклама, която използва „изображение, представляващо или наподобяващо наркотично вещество“. С поправката „Цеков“ това отпада. Председателят Цецка Цачева също не забелязва редакционната бележка и предлага да се гласува формулировка-

та на Министерския съвет. В този вид законът е публикуван в Държавен вестник на 19 март. “Някой“ (засега неизвестен, но очевидно влиятелен фактор в Народното събрание) обаче държи да бъде обнародван по-либералният режим за непряка реклама и успява в следващия брой на Държавен вестник да го пробута като „поправка“. Текстът излиза, без да е гласуван от депутатите и без указ на президента. Този гаф на парламента дойде като подарък за Георги Първанов, който беше по средата на процедурата по импийчмънт. И Цачева ужасно се обърка. Тя призна, че не е подписвала поправката, и нареди извънреден брой на Държавен вестник, с който да я отмени. После спря вестника. В същото време стенограмата от заседанието на 5 март, качена на сайта на Народното събрание, беше поправена няколко пъти, за да отговаря на актуалната версия на ръководството на парламента. Започна и проверка как вторият текст се е озовал в Държавен вестник. До редакционното приключване на броя тя не беше дала резултат. Социалистите подозират, че е замесен член на ръководството на Народното събрание или на здравната комисия. Председател на комисията и зам.-шеф на парламента е Лъчезар Иванов от ГЕРБ. Той обаче има алиби, на 5 март е бил в чужбина. Единственото, което заместникът му Пламен Цеков призна, е, че е получил редакционната поправка от правния отдел на парламента и от правната комисия, но „не от Искра Фидосова“. И точно когато изглеждаше, че няма по-голяма юридическа каша, се оказа, че има. Лъчезар Иванов и Цецка Цачева вне-

соха изменение на закона за наркотичните вещества, което преповтаря текста на вносителя на първите промени - Министерския съвет. Само че според юристи той вече е в сила, защото фалшивата поправка в Държавен вестник е юридически нищожна без указ на президента. Под пара здравната комисия в едно заседание гласува новия текст на две четения.

Бизнес тревоги „Ако забраната се приеме, бизнесът ни с чай ще спре“, каза за „Капитал“ собственикът на „Симек трейд“ Милко Талев. От близо две години той внася чай, на чиято опаковка има листо от канабис. Пълното име на продукта е C ICE swiss cannabis Ice tea. Талев категорично отрича да има пръст в прокарването на по-либералния режим за реклама. Оказа се обаче, че преди година и половина е имал

проблеми заради чая. Заради материал по bTV продуктът е изследван от РИОКОЗ, но не са установени следи от наркотични вещества. „Информирах австрийските си партньори, стигна се до намеса на австрийския посланик у нас“, каза още Талев. Според него „приеме ли се този закон, ние спираме, защото не можем да променяме опаковката на чая“. Той се продава в този вид на няколко чужди пазара по думите на собственика на „Симек трейд“. Фирмата му не рекламира в телевизионния ефир, а използва „пряка реклама“, като бюджетът за нея е „доста голям“. Потърпевш от затягане на рекламния режим ще бъде и производителят на водка „Мери Джейн“, на чиято бутилка има листо, наподобяващо канабис. Тя е продукция на „Винпром Карнобат“, където собственик е и Миню Стайков.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

„По-строгите правила за непряка реклама ще засегнат не само големите търговци на напитки, но и тези, които продават фланелки с надпис „марихуана“ например, или пък заведенията, в които се предлагат коктейли „екстази“ или „хероин“, коментира председателят на областния съвет по наркотиците в Благоевград Теменужка Любенова. Тя единствена е поискала по-стриктна регулация за рекламиране на наркотични вещества още при първото обсъждане на проектозакона в здравната комисия в парламента. От целия правно-политически микс в крайна сметка изплува нещо изключително неприятно. Пукнатините в законодателството и в работата на Народното събрание са толкова гигантски, че конституцията може да бъде суспендирана, при това без никой да разбере.  K


20

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ПРАВОМОЩИЯТА НА ПРЕЗИДЕНТА

КАДРИТЕ НА ПРЕЗИДЕНТА

Източник: Прессекрета-

ГЕОРГИ ПЪРВАНОВ МОЖЕ ДА:

ГЕОРГИ ПЪРВАНОВ НАЗНАЧАВА:

риатът на президента

I

Налага вето на законите, приети от Народното събрание

I Ръководители на дипломатическите представителства и постоянните представители на Република България при международни организации (по предложение на Министерския съвет)

Предоставя убежище (делегирани права на вицепрезидента Ангел Марин)

I

I Председателя на Върховния касационен съд (по предложение на Висшия съдебен съвет)

Помилва (делегирани права на вицепрезидента Ангел Марин)

I

I

Насрочва избори за местна власт и парламент

I Председателя на Върховния административен съд (по предложение на Висшия съдебен съвет)

Насрочва референдум, ако Народното събрание е приело подобно решение

I

I

I

Сезира Конституционния съд

Представя България в международните отношения, подписва международни договори след съгласуване с правителството

I

Дава и освобождава от българско гражданство (делегирани права на вицепрезидента Ангел Марин)

Четирима съдии от състава на Конституционния съд

I

Трима членове от управителния съвет на БНБ

I Главен секретар на МВР (по предложение на Министерския съвет) I Председателя на ДАНС (по предложение на Министерския съвет)

Възглавява КСНС

Утвърждава границите на центровете на административните единици по предложение на правителството

I

I

I

I Всички членове на централни избирателни комисии (ЦИК, ЦИКМИ и ЦИКЕП)

I

I

Главния прокурор (по предложение на Висшия съдебен съвет)

I Началник на отбраната (по предложение на Министерския съвет) I Висшия команден състав на въоръжените сили (по предложение на Министерския съвет)

Награждава с ордени и медали

Назначава служебно правителство, когато се подготвят предсрочни избори

I

I

I Един член на Комисията за установяване на имущество, придобито от престъпна дейност

Наименува обекти с национално значение и населени места I

Обявява положение на война, военно или друго извънредно положение

Един член на Комисията за регулиране на съобщенията

I

I

Четирима членове на Комисията за защита от дискриминация

Президентската камбанария Георги Първанов няма власт, но има влияние Елена СТАРИДОЛСКА

Когато президентът Георги Първанов в началото на февруари върна част от промените в закона за отбраната, гласувани от ГЕРБ, в „Синята коалиция“ настъпи конфуз. Иван Костов поиска да се даде отпор на желанието на държавния глава началникът на отбраната и в бъдеще да е на негово подчинение, защото е главно-

командващ. Не се получи - поопитните депутати в десницата напомниха на Командира, че това положение, което сега защитава Първанов, беше въведено именно по времето на управлението на ОДС, когато президент беше Петър Стоянов. Заради подобни персонални сметки и лобизъм през годините някои от правомощията на държавния глава, които конституцията дава, останаха без съдържание за сметка на други, които президентите придобиха, но са несвойствени за тях. Премиерът Бойко Борисов намери най-точното обяснение за причините за сложните отношения между властите. „Мнението ми винаги е било, че не трябва да се ограничават правомощия по време на мандата. В рамките н�� шегата ще кажа не се знае, утре може да имаме ние президентската институция, така че не бива да се орязват правомощията“, каза той,

когато Първанов върна закона за отбраната в парламента. Подобни калкулации дразнят хора като Бриго Аспарухов например. Бившият шеф на разузнаването опита безуспешно в ролята си на депутат от БСП през 2001 г. да прокара закон за Националната разузнавателна служба (НРС). Тя заедно с Националната служба за охрана (НСО) е с неизяснен статут още от първите години на демокрацията. Двете служби минават за „президентски“, но в годините оперативните им задачи се възлагат или от Министерския съвет, или от президентството. В отговор на въпрос защо 20 години нито едно мнозинство не приема закони, които да регламентират работата на разузнаването и охраната, Аспарухов коментира: „Всяко правителство, когато дойде на власт, влиза в нездравословни разбирателства с президента.“ Бягството от темата си личи

и в справката от президенството за правомощията на Георги Първанов, където НРС и НСО дори не са споменати. Предполага се, че влизат в частта за назначенията на „висшия команден състав на въоръжените сили“ (вижте инфографиката). В същото време, въпреки че в конституцията пише, че президентът има право да сключва международни договори, след съгласуване с правителството, такъв случай няма в годините след демократичните промени. Като цяло „неофициалната“ власт на държавния глава в службите, комбинирана с подробно разписаните му права на главнокомандващ, създа-

Заради персонални сметки и лобизъм близо двайсет години няма закони за НРС и НСО.

ват на президента образ на играч преди всичко в сектора на сигурността. Ограничените си правомощия в другите сфери той компенсира с текст от конституцията, който му позволява да назначава държавни служители, ако за това има съответен закон. Логиката на квотите на Народно събрание, президентство, правителство в различни органи е да се избегне политизирането им, тъй като те би трябвало да са независими, например Съветът за електронни медии (СЕМ), Комисията за регулиране на съобщенията, Комисията за защита от дискриминацията и т.н. Възприемането на президента като неутрална институция е странно, тъй като няма забрана той да е партиен член, въпреки че в конституцията пише, че олицетворява единството на нацията. Показателен за начина, по който се гледа на „Дондуков“ 2, е фактът, че още преди да бъде приета конституцията през 1991 г., според закона за Агенцията за чуждестранна помощ (АЧП) от 1990 г. председателят (президент) на България имаше право да назначава всички членове на управителния съвет на агенцията, като трима от тях посочваше лично. По времето на Жан Виденов правомощията на президента Желю Желев се орязаха - той вече назначаваше само двама в управата на АЧП, а през 2007 г. агенцията направо беше закрита и с това правата на Георги Първанов в тази област бяха напълно отнети. В друга посока през годините се променя кадруването в СЕМ обаче. „След Петър Стоянов не е ясно по какви критерии се назначават хората от президентската квота в съвета, голяма част от които са непознати за колегията“, коментира медийният експерт Светлана Божилова. Още първият медиен закон през 1998 г. даде право на президента да определя четирима души в надзорния орган, тогава Национален съвет за радио и телевизия (НСРТ). Когато държавен глава беше Петър Стоянов, имаше принципна договорка част от тях да са посочени от граждански организации, но след 2001 г. тя вече не важи. „Не можем да обвиняваме президента, че Народното събрание приема закони, които му дават допълнителни компетенции“, защитава институцията бившият конституционен съдия и кандидат за президент Неделчо Беронов. Той смята, че държавният глава трябва да има повече правомощия, но в законодателството и за свикване на референдуми. Юристът проф. Александър Джеров е на същата позиция, защото държавният глава все пак „гледа от друга камбанария“. И двамата аргументират позициите си с начина, по който президентът се избира - пряко от всички българи. Промени в тази посока не може да има без Велико народно събрание.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

21

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Двойствена политика

Яне Янев спаси президента от импийчмънт Велина ГОСПОДИНОВА

С

кандалът между Георги Първанов и Симеон Дянков започна с шоу (по Нова телевизия) и ... завърши с още по-голямо шоу в парламента.

След като президентът привидя себе си като „милиардер“ в думите на вицепремиера атакува по крайно съмнителен начин Дянков, като публикува стенограмата от разговора между двамата, логично ГЕРБ поиска отстраняването на Първанов от поста. Изглеждаше, че целта е постижима, особено след като мнозинството събра 162 подписа, достатъчни за придвиждане на процедурата към Конституционния съд. В последния момент обаче от РЗС не гласуваха, както бяха обещали с подписите си. Така управляващите от ГЕРБ не успяха да съберат в парламента необходимото квалифицирано мнозинство от 161 народни представители. Едва ли някой сериозно си е мислил, че държавният глава може да бъде отстранен от поста с мотиви, които се базираха най-вече на морални принципи. Текстът в конституцията е пределно ясен - импийчмънт на президента може да има в два случая - при държавна измяна или при нарушаване на основния закон. Първият изглежда абсурден в ситуацията, а за втория се изискват далеч по-сериозни аргументи, за да могат конституционните съдии да гласуват в полза на прекратяването на пълномощията на президента. От тази гледна точка дори и

искането за импийчмът да беше минало през парламента, вероятно нямаше да бъде потвърдено и от КС. Цялата сага около войната между „Дондуков“ 1 и „Дондуков“ 2 (по Бойко Борисов) имаше други цели и те съвсем не са юридически. Искането за отстраняване на Първанов преди всичко трябваше да покаже двойствените стандарти на политиката му. За деветте години откакто е на поста, държавният глава нито веднъж не критикува правителствата на Симеон Сакскобургготски и на Сергей Ста-

Искането за импийчмънт трябваше да покаже двойствените стандарти на политиката на Първанов. нишев. Нямаше и никаква реакция от негова страна по скандални решения на предишните кабинети или персонални гафове на министри. В последните няколко месеца Първанов първо разкритикува антикризисните мерки на кабинета „Борисов“, а след това поиска и оставката на финансовия министър Симеон Дянков. Нито веднъж досега президентът не посвети специална пресконференция на предишните управляващи, каквато набързо даде, след като ГЕРБ защити вицепремиера. И не на последно място - скрит зад президентската институция, Първанов се опита да систематизира някакво опозиционно говорене, зад което прозират и лични моти-

ви. В случая с Дянков например поводът не са само думите му в шоуто, но и предишни изказвания на вицепремиера като това, в което определи като малоумни идеите за данъчни реформи в доклада на президента от септември миналата година. По подобен начин Първанов постъпи при обявяването на сътрудничеството си с бившата ДС. През 2006 г. той използва организирания от президентството форум за националната отбрана, за да обяви, че няма досие от бившите комунистически тайни служби, а само папка „Гоце“. И за да стане картината съвсем нелепа, искането за отстраняване на Първанов не мина в парламента благодарение на двойственото поведение на един друг политик - лидерът на РЗС Яне Янев. Осемте независими депутати от формацията първо подписаха мотивите с искането за отстраняване на президента. После Янев поиска от Борисов да отиде на крака в партийната му централа и да поиска подкрепа. Което не се случи. Депутати от „Синята коалиция“ заподозряха Янев, че се опитва да рекетира мнозинството да премахне от парламентарния правилник текста, според който независимите депутати не могат да се присъединяват към други групи. От ГЕРБ обаче имаха друго обяснение. „Тук можете да направите една връзка - „президентът - тайните служби - Яне Янев - Алексей Петров - ДАНС. Може би там някъде се крие разковничето защо Янев го няма днес“, заяви съпредседателят на ГЕРБ Красимир Велчев.


22

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Ни чул, ни видял

„Разкритията“ на председателя на Софийския апелативен съд Веселин Пенгезов изискват реакция. Такава засега няма.

ЦИТАТ

Действително аз получих обаждане от Цветлин Йовчев. При това обаждане той ми каза: „Господин Пенгезов, срещу вас в ДАНС има анонимен сигнал.“ ... Ами да. След това направих връзката. (Бел. ред. между обаждането на Цветлин Йовчев, председател на ДАНС, и мярката на Антон Петров-Хамстера, обвиняем по „Наглите“ и „Октопод“) ... След това на другия ден от отдел „Жалби и сигнали“ служител е занесъл сигнала на жена ми да се запознае с него и тя ми разказа поголеми подробности за това.

Ми казвам ви го, разбира се - с връзки отиде. И аз бях връзката. (Бел. ред. - Пенгезов в отговор на въпроса как съпругата му е започнала работа в ДАНС) - А в ДАНС коя беше връзката? Е сега, коя беше връзката... Ми Петко Сертов беше връзката. А как така шеф на спецслужбите ви прави услуга? Защото ми бяха подсъдни, колега. Аз ви казвам бяха в компетентност на военния съд. Ама вие оправдахте ли някого? Никой не съм оправдал, но евентуално...

Росен БОСЕВ

„Стига сте ни занимавали с този“, възропта читател от форума на „Капитал“ след поредната публикация за председателя на Софийския апелативен съд Веселин Пенгезов през последната седмица. Когато обаче председателят на най-големия апелативен съд в страната, който решава като втора инстанция най-важните политически, икономически и наказателни дела в България, по смущаващ начин разкри смущаващи факти, а институциите, които трябва да му обърнат внимание, не го правят, няма място за спокойствие. Ето какво се случи накратко от месец и половина вътрешният министър и вицепремиер Цветан Цветанов без имена и конкретика говори за съдии, които имат връзка с престъпния свят и в частност обвиняемите по делото „Октопод.“ Миналата седмица в.“24 часа“ излезе с публикация, според която именно Веселин Пенгезов е човекът, когото Цветанов има предвид. Ден след

публикацията председателят на Софийския апелативен съд свика пресконференция, на която обяви, че излиза в отпуск до приключване на проверката по случая. В същото време той направи притеснителни разкрития - за това как съпругата му е назначена в ДАНС, как преди важни мерки в съда е получавал обаждания; че агенцията има информация за магистрати, свързани с престъпни групи, и т.н. Встрани от това на пресконференцията Пенгезов говори с език, който най-меко казано не е на висш магистрат, какъвто той е. Според члена на Висшия съдебен съвет (ВСС) Галина Захарова пресконференцията е проблем и по друга причина. Пенгезов създава конкретен образ на съда и тя риторично пита: „Това ли е лицето на апелативния съд? Бихте ли искали човек, казал подобни неща, да ви реши делото?“ Това е нейното мнение. Но не и на етичната комисия към ВСС. Комисията се самосезира по публикацията във в.“24 часа“, разгледа скоростно случая и реши да препоръча на Пенгезов да се върне на работа. И точка. Проблемът е факт. Съмнението, че е имало опит за натиск върху съда - също. Много въпроси - от независимостта на магистратите, през това какви трябва да са стандартите за техните морални качества, все още нямат отговор. Топката е „правителството“ на съдебната власт - ВСС, който трябва да вземе мерки, за да намери отговорите и да прогони съмненията.

Ние имахме една конкуренция с т.нар. Стойко Стоев... Той беше близък с Алексей Петров. Какви интереси е имал Стойко Стоев с Алексей Петров? Мисля, че бяха близки. Ама близки - приятели? Е сега, знам ли ги колко са близки, семейни.

Аз, как си представяте - аз да имам връзка с хората, които са отвличали хора? Защото това се споменава с някакви нагли. Как си представяте? Аз да имам връзка и отношение към източването на „Кремиковци“? Боже господи... Алексей Петров е твърде хитър и умен, за да успее да извърти една оперативна игра по начин такъв, че да ме злепостави.

... Аз внимание на такива сигнали не обръщам, защото съм получавал през живота си много анонимни сигнали и съм ги прилагал към кошчето.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

23

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА ПРЕВОД

РЕАКЦИЯ

КАКВО ТРЯБВАШЕ ДА СЕ НАПРАВИ

С

Д

О

та власт. Той има институционалния капацитет да проведе адекватно проучване на казуса и да разбере какво точно е станало. Притеснително е, че до този момент не са изслушани другите „замесени“ в този сюжет - Цветлин Йовчев, съдия Мина Топузова и членовете на съдебния състав, разглеждал мярката на Хамстера.

редседателят на етичната комисия към ВСС Цони Цонев каза, че когато е извикан на изслушване в понеделник, Пенгезов е бил попитан за този въпрос: „Веселин Пенгезов има специфичен изказ и, притиснат от въпросите, той е отговорил така“, коментира Цони Цонев, който е на мнение, че административният ръководител на Софийският апелативен съд се е пошегувал.

П

П

- преки или косвени, от страна на която и да било друга власт - публична, частна, външна или вътрешна за съдебната система. Ето защо е повече от важно етичната комисия от ВСС да установи как точно е назначена съпругата на Пенгезов в ДАНС. За целта отново трябва да бъдат изслушани всички страни - както Петко Сертов (бившия председател на ДАНС), така и г-жа Пенгезова.

о време на пресконференцията Веселин Пенгезов казва, че е получавал заплахи през посредник от Алексей Петров. Това е станало, когато заедно със Стойко Стоев (сега военен съдия, до есента на 2009 г. - член на ВСС, подал оставка около скандала с лобиста Красьо) са били конкуренти за председателския пост на Военноапелативния съд. Стойко Стоев (повтаряме - действащ съдия) пък бил близък с Алексей Петров (обвиняем за ръководене на престъпна група).

П

лексей Петров потвърди, че познава Стойко Стоев, но отрече да е оказвал натиск. Председателят на етичната комисия към ВСС Цони Цонев, коментира, че само допреди няколко месеца Алексей Петров е бил служител на специална служба и е имал постоянен допир с магистрати. „Всичките ли да ги уволним“, попита риторично Цонев и допълни, че през годините Петров е контактувал и с прокурори от ВКП. Той не изключи възможността да извика Стойко Стоев, за да чуе неговата версия.

А

В

П

Д

о този момент - никаква.

П

Етичният кодекс казва, че магистратът не може да прави публични изявления или коментари по висящи пред него производства и така да се ангажира за крайния изход на случая. Още покатегоричен е и Законът за съдебната власт, според който съдиите нямат право да изразяват предварително становище по възложените им дела, както и становище по дела, които не са им възложени.

В

Д

о този момент - никаква.

К

корупцията. Ето защо антикорупционните институции (какъвто е и ВСС за съдебната власт) трябва да бъдат повече от чувствителни, дори и към анонимни сигнали и в никакъв случай да не ги пренебрегват.

амият Пенгезов обяснява в пряк текст, че е направил връзка между обаждането от ДАНС и предстоящата мярка на Антон Петров-Хамстера. Вариантите са два - или обаждането е имало за цел оказване на натиск, или е било предупреждение за получения в агенцията сигнал. И двете хипотези са силно притеснителни и повдигат много въпроси, основният от които е за опитите на изпълнителната власт да опитоми съдебната.

Н

е е необходим :-)

редседателят на Софийския апелативен съд директно коментира вината на задържаните с обвинения за отвличане („Наглите“) и показва личното си отношение към Алексей Петров, който най-вероятно рано или късно ще се изправи пред управлявания от ген. Пенгезов съд.

еселин Пенгезов признава, че многократно е получавал сигнали за корупционно поведение, на които не е обръщал внимание.

ен след пресконференцията Цветлин Йовчев отрече въобще в ДАНС да има сигнал срещу Веселин Пенгезов, а вътрешният министър Цветан Цветанов каза, че не е споменавал имена. Председателят на етичната комисия Цони Цонев обясни пред „Капитал“, че Пенгезов е потвърдил за обаждането, но ВСС не можел да прави очна ставка между него и Цветлин Йовчев. Комисията е изпратила запитване до главния прокурор дали има информация за сигнали срещу Пенгезов.

т първостепенно значение е ВСС да установи имало ли е натиск. Пресконференцията, разбира се, повдига и други въпроси. При всички случаи трябва да има дебат“, е мнението на члена на ВСС Галина Захарова. Именно Висшият съдебен съвет е органът, който би трябвало най-силно да защитава независимостта на съдебна-

о време на пресконференцията Пенгезов не пояснява никъде, че става дума за шега, дори напротив - оставя обратното впечатление, най-малкото поради факта, че отговаря на няколко последователни въпроса. Етичният кодекс на българските магистрати изрично казва, че с действията си и поведението си извън службата магистратът следва да защитава и утвърждава в обществото представата за независимост на съдебната власт, като не се поддава на влияния

момента, в който вътрешният министър и вицепремиер Цветан Цветанов говори за връзките на „Октопода“ (името на операцията, при която беше задържан Алексей Петров) в съдебната власт, всяка конкретна информация би следвало да бъде гледана под лупа. Странно е, че Стойко Стоев все още не е извикан във ВСС. Екипът, който работи по „Октопод“, също трябва да се заинтересува от разкритията на ген. Пенгезов. Важно е етичната комисия към ВСС да изясни и излезе с решение дали има нарушение на този текст от кодекса. Това е единственият начин да се разсеят съмненията за предубеденост на съда, който ще разглежда като втора инстанция делата по операцията „Наглите“ и „Октопод“. Защото ще е глупаво обвиняемите да бъдат осъдени, а след години съдът в Страсбург да разпореди делото да започне отначало заради думите на Пенгезов.

резумпцията за невиновност (всеки е невинен до доказване на противното с влязла в сила присъда) присъства както в конституцията, така и в Наказателно-процесуалния кодекс. Изказването на Веселин Пенгезов е силен коз в ръцете на защитата на обвиняемите по „Наглите“ и „Октопод“. Въпреки че ген. Пенгезов едва ли ще разглежда някое от двете дела, съдиите в апелативния съд са до някаква степен зависими от него.

онвенцията на ООН срещу корупцията ясно казва, че антикорупционните органи тря��ва да са достъпни и за анонимни сигнали. Не може да се отрече и фактът, че българската съдебна система има проблем с


24

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

иПриказка

Опитите за съживяване на Национално сдружение „иЦентрове“ ще удължат агонията и ще увеличат дълговете му Асен ГЕОРГИЕВ

Докато всички ви говорят по един почти смразяващ начин за зеещата дупка в държавния бюджет, за вилнеещата криза, за намаляващи заплати и предстоящи съкращения, аз мисля да ви разкажа една... приказка. Не много отдавна, преди по-малко от десет години, имало едни десетина милиона лева. По това време в модерното царство с почти средновековни порядки навлизали много външни инвестиции, защото чужденците искали да си купят земя и да използват евтина работна ръка. Затова бил измислен план (проект) как малка част от тях да бъдат вложени в благородно дело. Държавата и международната Програма за развитие на ООН (ПРООН) обединили своите усилия. ПРООН трябвало да гарантира, че парите на поданиците ще бъдат похарчени разумно. Планът включвал изграждането на държавни компютърни клубове в слабо населените и отдалечени райони. В тях хората щели да могат да работят на компютър, да влизат в интернет, получават ИТ обучения и печатат на цветен принтер... Така се родило Национално сдружение „иЦентрове“. Минали се няколко го-

дини. В края на 2009 г. ПРООН излязла от управлението на Национално сдружение „иЦентрове“. Парите свършили. Заедно с ПРООН изчезнали и държавните средства. Оттеглили се и повечето членове на управителните органи, които били отговорни за неговото състояние: председателят на бившата Държавната агенция за информационни технологии и съобщения (ДАИТС) Пламен Вачков, неговият заместник Красимир Симонски, близкият до ДАИТС и секретар на Координационния съвет за информационно общество (КСИО) към Министерския съвет Румен Трифонов, Йордан Милев, който е служител на ДАИТС и Неделчо Неделчев - зам.-министър на транспорта и съобщенията в правителството на Симеон Сакскобургготски. Останали само трупащите се дългове и секретарят на сдружението Бойко Лечев, изправен

До момента „иЦентрове“ работи на загуба и без държавни субсидии едва ли би могло да оцелее. пред недоволните и излъгани служители. В главата на този своеобразен последен мохикан се зародил план как да излезе от безизходната ситуация. Имало обаче съвсем реален шанс този план да не успее, а пасивите да останат за сметка на всички поданици... Сега нека за малко се върнем в реалността. Въведете www.icentres.net в

браузъра си. Това е официалният сайт на сдружение „иЦентрове“. От менюто изберете „Контакти“ и след това „Статистика“. Сега смятайте: броят на работещите и-центрове от началото до средата на 2009 е около 117. Средноседмичните посещения общо на всички клубове в страната варират от 37 до 134. Това означава, че е имало дни, в които голяма част от клубовете са оставали празни, и други (добрите дни), в които са влизали по... 1-2 души. Това показва статистиката. Точно преди година обаче на събитие, организирано от ДАИТС, бяха изнесени доста по-различни данни: „От 2003 г. насам през центровете са минали над 1.3 млн. посетители. А през последните няколко години в тях са обучени 60 хил.“ Държавните служители реално са обучени на базови компютърни умения. Към 15 февруари 2010 г. действащите клубове в страната са 44 и имат 62 души персонал - отново по данни на Бойко Лечев. Той твърди, че техните заплати на практика са изкараните във въпросните клубове средства. Точно преди една година приходите на клубовете са около 25 хил. лв. месечно, а разходите само за персонала от 143-ма души са над 100 хил. лв. Малко по-рано (към 31.12.2008 г.) сдружението има счетоводна загуба от 1.34 млн. лв., е посочено в отчета му, но държавата продължава да налива пари в него. В средата на 2009 г. субсидирането обаче прекъсва напълно. Към 31.10.2009 г. според информация на Бойко Лечев на-

Крайното решение за съдбата на сдружение „иЦентрове“ до голяма степен зависи от решението на транспортния зам.-министър Първан Русинов СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

25

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

трупваните задължения са вече близо 500 хил. лв. (към 31.12.2009 достигат 544 хил. лв.). Днес сдружение „иЦентрове“ дължи около 800 хил. лв., коментира за „Капитал“ зам.-министър Първан Русинов, който е член на общото събрание на сдружението като представител на Министерството на транспорта информационните технологии и съобщенията (МТИТС). Затова съвсем скоро ще трябва да вземе решение за бъдещето на държавните интернет клубове. До момента „иЦентрове“ работи на загуба и без държавни субсидии едва ли би могло да оцелее. За всичките тези години дейност ръководството му не е съумяло да намери начин да промени това и на практика сдружението съществува, предимно за да изплаща заплатите на работещите в него. Сега задачата е още по-трудна. „Бих казал, че условията са обективно дори по-тежки [от първите години на „иЦентрове“]“, коментира Русинов. Според него кризата ограничава бюджетите за обучения, но от друга страна е шанс, защото бизнесът и администрацията може да осъзнаят, че могат да бъдат поефективни, ако имат ИТ грамотни кадри.

Притесненията Формално действията за разплитане на възела, наречен „иЦентрове“, започват в началото на годината. На общо събрание, проведено на 14 януари, е променен уставът на сдружението. Заличени са членовете на управителния съвет, които подават оставка малко преди това, а Бойко Лечев е

назначен за управител. Реално в момента той е единственият пряко ангажиран със сдружението човек. По негови думи съдбата на „иЦентрове“ е трябвало да се реши в средата на февруари, а възможните варианти са били два - преструктуриране или ликвидация. Днес получаваме уверение от Първан Русинов, че съдбата на клубовете ще се реши „веднага след празниците“. Всъщност това, което предстои, е свикване на ново общото събрание, чиито членове са Първан Русинов, Деян Дънешки, който е представител на Изпълнителна агенция „Електронни съобщителни мрежи и информационни системи“ (наследник на ДАИТС) към МТИТС и Милен Керемедчиев - изпълнителен директор на „Български пощи“ ЕАД. На това общо събрание, което се очаква от началото на февруари, трябва да се вземе съдбовното решение за окончателната съдба на сдружението. Най-голяма тежест при взимане на крайното решение ще има думата на Първан Русинов като зам.-министър, който отговаря за информационните технологии и съобщенията. На въпроса „коя е най-вероятната развръзка за сдружението към този момент“ той отговаря: „Прекратяване чрез ликвидация, защото има предявени и неудовлетворени претенции на трети лица.“ И това наистина е така, защото има заведени съдебни искове от бивши служители. Вярно е също така, че ликвидацията изглежда като единственото възможно решение на проблема най-малкото защото Законът за юридически лица с нестопанска цел не предвижда изпадане в несъстоятелност. Както винаги обаче, дяволът се крие в детайлите.

Ликвидация и преструктуриране Според оздравителния план, изготвен от Бойко Лечев, сдружението може да стъпи на крака именно като мине през процедура по ликвидация. Според него всичко това изглежда по следния начин. Първо се регистрират пет регионални клона на сдружението. Оборудването, което „иЦентровете“ са използвали досега, да им се прехвърли. Сътрудниците на и-центровете се преназначават в конкретните региони на трудови договори към клоновете. Задълженията, как-

ЗАДЪЛЖЕНИЯ

800 хил. лв. са задълженията на сдружение „иЦентрове“ към края на март, според зам. транспортния министър Първан Русинов.

ПОСЕЩАЕМОСТ

1-2 човека посещават някои от иЦентровете в страната на ден показва статистиката.

то и правата за сертификация по ECDL (удостоверение за компютърна грамотност),остават в националното сдружение. Сключват се извънсъдебни споразумения с ищците. Клоновете започват да печелят от обучения по ИТ, насочени основно към учещи и безработни (евентуално чрез ваучери по програма на ЕС). А „шапката“ започва да печели, като след това организира лицензионни курсове. Така, според сметките на Бойко Лечев, сдружението ще успее да изчисти дълговете си до средата на годината, а до края ще успее да заработи 1 млн. лв., които да реинвестира в нова техника и отваряне на всички клубове. На теория това може и да звучи приемливо. Но има няколко подробнос-

ти. Все още липсва обосновка на оздравителния план. Именно нея чака и Първан Русинов, за да бъде свикано общото събрание и да бъде взето решение за съдбата на сдружението. Също така, дори да се окаже, че е израбо-

Както изглежда, дълговете на сдружението продължават да нарастват. тена убедителна обосновка, включваща анализ на пазара на ИТ обучения, търсенето на такива курсове и т.н. на този етап не се знае откъде ще се намерят пари за задвижването на клоновете. За момента парите в сдружението са 800 000 лв., но

със знак минус. Сигурно е едно - държавата няма да финансира дейността най-малкото защото няма как да го направи чисто юридически. Както изглежда, дълговете на сдружението продължават да нарастват. Цялата идея на процедурата по ликвидация е те да бъдат смалени максимално чрез разпродаване на активи и да се прекъсне трупането на още задължения. Гореописаният план обаче е предпоставка именно за създаване на още дългове, в случай че не сработи. А поуката от приказката е, че всички тези дългове в крайна сметка ще бъдат записани на нечия сметка - било то на кредиторите, членовете на сдружението или подведените служители. Или пък на българските данъкоплатци.  K


26

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА За да работи по-добре представителната демокрация

Успехът на политиката зависи от стабилността на законите

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Калоян ГАНЕВ*

Пряката демокрация е скъпо удоволствие, особено като се има предвид, че държавните пари не са в неограничено количество. Ако политиците искаха да следват плътно предпочитанията на хората за едно или друго действие, те щяха непрекъснато да организират референдуми и така щяха да знаят точно каква мярка да предприемат или не. Всеки референдум обаче струва значително на бюджета, а непрекъснатото им провеждане би означавало да изхарчим всичко за избори между дадени алтернативи, като за реализацията на същи-

те тези алтернативи да не остане (почти) нищо. Затова съществува „представителна демокрация”, в която малка избрана група политици взема решения от името и за сметка на обществото. Понякога (или дори често може би) това не е най-ефективният начин за вземане на решения, но пък остават пари за провеждане на политики! В България имаме реална представителна демокрация от двадесетина години. Може би от неопитност, а може би и донякъде от недалновидност много често хората у нас гласуват с идеята да изберат някого, който да поеме цялата отговорност и магически да оправи

всичко вместо тях. За нещастие икономиката се оказва нещо, в което магията е твърде малко, ако изобщо я има. Още по-невероятно се оказва да дойде Учителят Йода, Дъмбълдор, Човекът-паяк или който и да било приказен герой и с невероятните си способности да въдвори благоденствие. Обяснението за това е сравнително просто. Дотолкова просто, че се оказа едно от нещата, за които Фин Кинланд и Едуард Прескът получиха Нобелова награда по икономика през 2004 г.** (В това, което казвам, няма и грам ирония - простичките и ясни неща работят найдобре, както ще стане ясно и понататък.) Според икономическата теория и практика, популярна в развития свят допреди тридесетина години, а у нас и до ден днешен, във всяко свое съзнателно действие, в това число и при формулирането на икономическа политика, хората (в частност политиците) се стремят да постигнат оптималните стойности на даден показател в рамките на обозримото бъдеще, като отчитат ограниченията в ресурсите, с които разполагат за реализирането на своята цел. Веднъж този показател може да е растежът на БВП, друг път - инфлация, трети - обществен рейтинг, четвърти - бюджетен дефицит и т.н. Във всеки момент при провеждането на дадена политика трябва да се вземе решение какво действие да се предприеме на база на наличната към момента информация. Колкото политикът по-правилно оценява целта и ограниченията или, с други думи, анализира успешно наличната информация, толкова повече той се доближава до оптималното решение. Макар и тази рамка на поведение да изглежда атрактивна от гледна точка на икономическия анализ, в общия случай тя е практически напълно погрешна и приложението й найчесто води до решение, което е далеч от оптималното. Ключът според Кидланд и Прескът е в това, че дори и политикът да оценява перфектно наличната информация, може никога да не успее да постигне оптималното решение. Причината за това е, че когато взема решение, той все пак не „играе” срещу неодушевената природа, която пасивно се подчинява на неговите действия. В действителност неговото поведение зависи от действията на индивидите в цялото общество. Те също използват информацията, за да формират своето поведение като поредица от действия, като отчитат и своите очаквания по отношение на действията на политиците.

Ако политикът действа по лично усмотрение***, може да се окаже в ситуация, в която правилността на неговата политика може да е налице единствено в неговите представи. Такава ситуация е непременно гарантирана, ако политикът дори само веднъж се е поддал на изкушението да се отрече от изречено в миналото обещание. При такива условия обществото ще се адаптира много бързо, като неявно ще приеме всякакви заявки за политики като недостоверни и ще ги игнорира в своето стратегическо поведение. Решението на проблема с доверието в политиката според Кидланд и Прескът е създаването и следването на правила. Правилата, разбира се, са най-недвусмислени под формата на законови рамки, каквито е очевидно, че продължават да липсват в достатъчно количество и качество у нас. Фиксирането на подобен вид норми за провеждане на политика без намесата на личното усмотрение на един или друг политик създава стабилни очаквания у индивидите и бизнеса. В такъв случай те не игнорират заявката за провеждане на политики, произтичаща от правилата, а задължително ги инкорпорират във формирането на действията, които имат намерение да предприемат в бъдещето. Все пак законът е нещо, което се променя далеч по-трудно, отколкото личното решение. Това гарантира, че резултатът от политиката ще бъде оптимален или поне много близък до оптималния. У нас доказателство на тези твърдения много лесно може да бъде намерено. Според редица проучвания валутният борд е най-добре работещата институция. При него всичко се свежда до приложението на правила и личното усмотрение на политиците е сведено до минимум. Обратно, с най-ниска оценка са институции, където личната преценка е водеща в управлението. Примери изобилстват от началото на прехода до днес. Дали най-после избирателите и политиците ще научат тази проста истина, никак не е лесно да се предвиди. Ясно е обаче какво ни очаква в противен случай - все пак двадесет години уроци от прехода не са малко.  K

* Авторът е преподавател в Стопанския факултет на СУ „Св. Климент Охридски“ и изпълнителен директор на Агенцията за икономически анализи и прогнози ** Kydland, F. and E. C. Prescott

Дори и политикът да оценява наличната информация, може никога да не постигне оптималното решение.

Правилата, разбира се, са най-недвусмислени под формата на законови рамки, които са недостатъчни у нас.

(1977): “Rules Rather than Discretion: The Time Inconsistency of Optimal Plans.” Journal of Political Economy, 85 (2), pp. 473-491 *** Този хубав превод на термина дискреция (discretion) дължа на Георги Ганев


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

27

sviat.capital.bg

СВЯТ

Ало, Катрин Аштън? Вече има кой да вдига телефона от името на ЕС, но дали има какво да каже Ирина НОВАКОВА, Брюксел

Старият въпрос, приписван на Хенри Кисинджър „на кого да се обадя, ако искам да говоря с Европа“, отдавна дразни европейските лидери дотолкова, че десетилетия покъсно му отговориха, създавайки поста върховен представител за външната политика на ЕС. Почти по случайност с тези задачи беше натоварена Катрин Аштън - доскоро слабо известна британка с твърде ограничен дипломатически опит. През една дъждовна ноемврийска вечер миналата година тогавашният еврокомисар по търговията изпусна влака си от Брюксел за Лондон и за изненада на себе си и на света беше провъзгласена за първия „външен министър“ на ЕС. От декември, когато зае поста, новият глас на съюза пред света произведе повече недоволство и объркване, отколкото резултати. Критиките започнаха още през януари - едва преминала през месомелачката на изслушването й в Европейския парламент, Аштън беше смъмрена от френския министър по европейските въ-

проси Пиер Льолуш, че още не е посетила опустошената от земетресение Хаити. „Не се занимавам с туризъм в бедстващи зони“, отговаряше тя, докато в Порт-о-Пренс се изредиха Никола Саркози, Хилари Клинтън, няколко европейски министри и дори канадският премиер Стивън Харпър. А когато Аштън все пак отиде в Хаити в началото на март, почти нямаше причина да е там, тъй като двама еврокомисари вече я бяха изпреварили. Междувременно Льолуш официално и злорадо покани британката на курс по френски. Не само Париж недоволства от Аштън - испански и холандски политици публично я разкритикуваха (включително в Twitter), че е пропуснала неформалната среща на европейските министри на отбраната в Палма де Майорка през февруари. Вместо там баронеса-

Европейските политици нападат остро Аштън точно за качествата, заради които й дадоха поста та отиде в Киев за встъпването в длъжност на новия украински президент Вик тор Янукович. „Нямам способността да се телепортирам между различни точки,“ отговори тя. Лобито срещу Аштън расте и в Брюксел: високопоставени дипломати от страните членки мърморят, че не чуват нищо конкретно от нея, че не

Откакто е външен министър на ЕС, баронеса Аштън произведе повече недоволство и объркване, отколкото резултати СНИМКА: REUTERS ги е брифирала след посещенията си в Близкия изток и на Балканите и че се вслушва твърде много в инструкциите от президента на еврокомисията Жозе Мануел Барозу. Влиятелният американски в. Wall Street Journal стигна още по-далече, наричайки Аштън „кукла на конци, която не трябва да бъде обвинявана за некадъ��ността на кукловода“. Най-спорна обаче се оказа първата конкретна инициатива на баронесата - предложението за Европейската дипломатическа служба, представено на 25 март. Боричканията за постове и влияние в службата продължават от месеци както между страните членки, така и между тях и еврокомисията. Преговорите започнаха с фалстарт още когато се разбра, че Барозу е направил бившия шеф на кабинета си Жоао Вале де Алмейда посланик на ЕС във Вашингтон. От комисията настояват, че назначението е съгласувано с Аштън, но страните членки недоволстват, че са пренебрегнати при консултациите за най-важния европейски пост в чужбина. Те подозират

Барозу, че има твърде голямо влияние върху баронесата и я използва, за да постави новата дипломатическа служба в подчинение на еврокомисията. Проблемът стигна дотам, че шведският външен министър Карл Билд и британският му колега Дейвид Милибанд изпратиха съвместно писмо на Аштън, в което изразяват загриженост за битката между институциите и предлагат „солидна подкрепа“ за изгражда-

нето на службата. Акцията им само наля масло в огъня - Германия и Франция пък се обявиха против твърде силното британско и скандинавско влияние в новата институция. От „случайно“ изтекъл в пресата таен документ от германското външно министерство стават ясни тревогите на Берлин, че баронесата запълва висшите постове в новата служба със свои сънародници и протежета на Лондон (като Вигаудас Ушаскас, бивш външен министър на Латвия и посланик в Лондон, когото Аштън назначи за специален пратеник в Афганистан след неочакваното оттегляне на британския кандидат). Европарламентът също се включи в хора на критиците на баронесата. Водещи евродепутати от всички политически групи излязоха с обща декларация, че няма да подкрепят предложението за европейската дипломатическа служба, ако няма гаранции, че тя ще се отчита пред колегите им. Аштън е под силен натиск от евродепутатите, които се опитват да увеличат властта си върху новата служба под претекст, че контролират бюджета й. Ако не получи своето, Европейският парламент може да отхвърли бюджета на службата, по който ще гласува в следващия месец - нещо, което би отложило сформирането й и би нанесло сериозен политически удар срещу британката. По всичко личи, че работата на баронесата е повече трудна, отколкото престижна - върху Аштън има натиск от 27 държави и три европейски институции, всяка нейна стъпка е обект на критики, а организационните й трудности се представят като лични слабости (на-

пускането на говорителя й например беше интерпретирано като сигнал, че британката е неспособна да работи в екип). Тези проблеми не би трябвало да са изненада - баронесата беше избрана не заради дипломатическите й умения, а заради компромисна сделка. Преди да стане най-влиятелната жена в европейските институции, тя имаше едногодишен международен опит и дълга, но не особено отличителна кариера в британската политика. Логично е, че за 100 дни като „външен министър на ЕС“ Аштън трудно ще развие дипломатически нюх и талант за голямата политическа игра. Не помага и това, че новата й работа веднага я хвърли в дълбокото - и не случайно партньорите на баронесата се възползват от слабостите й. Европейските дипломати и политици нападат остро Аштън точно за качествата, заради които й дадоха поста - скромните й амбиции и нежеланието й да се изявява като политическа звезда на ЕС. „Не се интересувам от светлината на прожекторите. Някой веднъж попита дали моето посещение може да спре трафика във Вашингтон, но в действителност работата ми е да накарам трафика да продължи“, каза тя в интервю за в. Times през март. „Работата ми е да търся консенсус по идеите за европейската външна политика. Но знам, че по някои въпроси няма да има консенсус“, посочи баронесата в същото интервю. Подобно пораженческо мнение вещае скромни постижения. Вината за тях обаче ще е по-скоро на европейските лидери, които сами си избраха човек, който да вдигне телефона, едва ли ще има какво да каже.

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Адриана Будевска № 2, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ


28

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

СВЯТ

Изборът на терористите да ударят метростанцията, където се намира щабквартирата на Федералната служба за сигурност, говори достатъчно

СНИМКА: REUTERS

Близки срещи от кървав вид Кавказките екстремисти отново припомниха на Русия за най-болезнения Огнян ГЕОРГИЕВ

Владимир Путин обича да сравнява терористите с плъхове. Преди десет години, когато още беше само премиер и атентати в руски жилищни блокове отнеха живота на над 300 души, той обеща: „Ще измъкнем терористите, където и да се намират. Ако ги открием в тоалетната, ще ги извадим и оттам.“ Сега, след атентатите в московското метро тази седмица, които разтърсиха столицата и убиха десетки московчани, Путин (отново като премиер) заяви, че е въпрос на чест

за силите за сигурност да извадят терористите „от дъното на канализацията на дневна светлина“. Бившият президент, чийто първи мандат премина под знака на терора, няма как да се примири с това deja vu. Последната голяма атака в Русия бе преди цели 6 години - през септември 2004 г. в Беслан. Последната в Москва - също от 2004 г., когато терорист отне живота на над 40 души отново в многострадалното московско метро. Оттогава Кремъл затегна контрола над извора на проблеми - Северен Кавказ, и се опита да въдвори ред с цената на подкрепа за авторитарни и съмнителни фигури като президента на Чечения Рамзан Кадиров и милиарди рубли, раздавани всяка година като субсидия на тези най-бедни руски региони. Ако последните атаки, както и по-ранната срещу експреса между Санкт Петербург и Москва (виж карето), се окажат предвестник на нова

вълна кавказки терор, тази политика ще бъде поставена под въпрос.

Почти война, но не съвсем Лидерът на чеченските ислямски екстремисти и сепаратисти Доку Умаров (виж карето) пое отговорността за изготвянето на атентатите в Москва, като заяви, че те са отговор на операция на руските спецчасти в Ингушетия, при която са загинали четирима мирни местни жители. „Това е поздрав за Федералната служба за сигурност“, каза Умаров, визирайки едната от бомбите, взривена на метростанция „Лубянка“, пред централата на Федералната служба за сигурност (ФСС). Ден след атаките в друга от кавказките републики - Дагестан, станаха нови два взрива, пак срещу местните сили за сигурност. Ако не се бяха случили атентатите в Москва, тези в дагестанския град Кизляр щяха да останат незабелязани подобно на десетки други в

този регион. Докато московските бомби са част от изнасянето на „войната“ по улиците на руските градове, както обеща Умаров, дагестанските са всъщност поредната серия от една местна война, която никога не е преставала. От 2005 г. в републики като Ингушетия, Дагестан и дори умиротворената със сила Чечения терористичните групи успешно са атакували съдии, полицаи, депутати. А миналата година дори успяха да убият вътрешния министър на Дагестан - най-високопоставената жертва на терор в Руската федерация след разпадането на СССР. В отговор руските спецчасти и военни подразделения елиминираха голяма част от елита на тези групи, включително т.нар. емири на мечтания от ислямистите халифат в Кавказ. Първият „поздрав“ на терористите на Умаров извън кавказките предели бе през ноември миналата година, когато ско-

ростният експрес Москва - Санкт Петербург бе взривен. Близо 30 души загинаха при този удар по един от символите на нова Русия - експресът често бе ползван от висшата администрация и членовете на Путиновата партия „Единна Русия“. Малко след това главният виновник - Саид Бурятски, бе убит от руската армия в Ингушетия. Новият удар - в сърцето на Москва и на метри от ФСС - е още по-категорично предизвикателство към силата на руската държава и явно цели да предизвика Путин и президента Дмитрий Медведев по начина, по който преди десет години започна втората чеченска война. Ситуацията обаче е коренно различна, смятат руските анализатори. „Военен вариант в момента е невъзможен, тъй като няма групи, контролиращи големи части от територията, подобно на тези между Афганистан и Пакистан“, каза пред „Капитал“ Константин Казенин

- зам. главен редактор на агенция „Регнум“ и специалист по Кавказ. „Войните в Кавказ приключиха“, смята и Маша Липман от московския клон на „Карнеги“. Тя посочва, че близостта на Сочи е друг фактор, който ще бъде взет предвид. „След всички усилия, които лично Путин положи за олимпиадата в Сочи, ако сега започнат мащабни антитерористични операции в Кавказ, тези планове ще бъдат сериозно подрити.“ През 90-те години в Чечения имаше прави-

„Военен вариант в момента е невъзможен, тъй като няма екстремистки групи, контролиращи големи части от територията.“ КОНСТАНТИН КАЗЕНИН, зам.-гл. редактор на руската новинарска агенция „Регнум“


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

29

СВЯТ

На прицел СЕПТЕМВРИ взривени са жилищни сгради в Москва, Буйнакск и Волгоград, загиват повече от 300 души.

АВГУСТ при взрив в пешеходния подлез към московската станция „Тверская“ загиват 13 души

1999

ОКТОМВРИ 129 заложници умират при акция на милицията за освобождаването им от московския театър „Норд-ост“

2000

ЮЛИ две жени камикадзе се взривяват на рок концерт край Москва, загиват 15 души

...

ФЕВРУАРИ избухнала бомба по Замоскворецка линия, свързваща двете летища на Москва, взема 40 жертви

2002

АВГУСТ два руски пътнически самолета са взривени почти по едно и също време, загиват 90 души

2003

2004

зал част от терористична мрежа.

Кавказ и/или Русия

й проблем телство, президент и силови структури, срещу които можеше да бъде насочен удар, казва и един от най-известните специалисти по Северен Кавказ - Сергей Маркедонов. „Къде ще насочите удара сега? Срещу Махачкала (столицата на Дагестан - бел. ред.)? Там живеят мирни хора, сред които има и екстремисти. Бойците са около 2500 души, а в Дагестан живеят 2.5 млн.“ Казенин дава пример с една от републиките, в която ръководителят на образованието се ока-

„Не трябва да допускаме противопоставяне на Кавказ и Русия именно това е целта на терористите.“ СЕРГЕЙ МАРКЕДОНОВ, експерт по конфликтите в Северен Кавказ

Атаките срещу експреса и в метрото на Москва поставиха ребром пред Кремъл въпрос, който Путин вероятно се е надявал да не се налага да среща отново - как да се справи с напрежението и екстремизма в този регион, без да прибягва до бруталните методи от близкото минало. Досегашната линия беше приложена в Чечения, където бе дадена почти безгранична власт на Рамзан Кадиров да унищожи сепаратизма за сметка на нарушения на човешките права (констатирани в редица доклади на международни организации). „Донякъде тази политика се оправда, защото 6 години нямахме голям терористичен акт, което безспорно е успех. Руснаците започнаха да се чувстват по-сигурни“, казва Липман. Тя обаче е на мнение, че подобна политика рано или късно е била обречена да прелее извън границите на региона. „Тези средства, които се изливаха безотчетно, водеха до разхищения и корупция в големи мащаби - криминална ситуация, дори без да споменаваме етническите и местните проблеми и радикалния ислям. Експертите пишеха за това, но Кремъл гледаше през пръсти.“ Медведев направи първи стъпки в тази посока през януари, когато обедини няколко републики в нов федерален окръг - Севернокавказки, и назначи за специален президентски представител там олигарха и бивш губернатор Александър Хлопонин. Когато в края на февруари Хлопонин говори за трите основни проблема на Северен Кавказ, тероризмът не присъстваше сред тях. „Силната зависимост от държавни дотации, високата безработица и тоталната корупция“, както ги формулира той, са прогнилите основи, върху които виреят Доку Умаров и неговите съмишленици. През 2008 г. Международната

Доку Умаров

СНИМКА: REUTERS

 

Кавказкият емир Доку Умаров обича да нарича себе си емир на Кавказкото емирство и да се титулува като президент на Чеченската република Ичкерия. Той е ветеран полеви командир на местните сепаратисти от 2006 г. насам. Групата на Умаров твърди, че е пръснала чеченски бойци по цялата територия на Русия за атаки по газови и петролни тръби, електроцентрали и

АВГУСТ жена камикадзе се взривява пред метростанция „Рижская“, при атентата загиват 10 души

електроводи. Бойците поеха отговорност дори за аварията в Саяно-Шушенската ВЕЦ в Сибир на 17 август 2009 г., при която загинаха 75 души, но това бе опровергано от руските власти. Сепаратистът пое отговорност и за самоубийствената атака от 22 юни миналата година срещу президента на Ингушетия и протеже на Кремъл Юнус-Бек Евкуров.

СЕПТЕМВРИ 331 заложници, половината от които деца, загиват при престрелки между екстремисти и руски спецчасти в Беслан

...

кризисна група констатира, че основният бизнес в тези области е раздаването на държавни постове, което капсулира властта и така милиардите рубли от бюджета се изливат в ръцете на няколко местни клана. В резултат безработните и без перспектива младежи биват лесно привлечени от джихадистката теология на екстремистите. Когато попаднат в ръцете на местните или федералните сили за сигурност, те биват измъчвани и после извършват атентати - порочният кръг се затваря. „Имаме нужда не само от преоценка на кавказката ситуация, но и от нова стратегия за борба с тероризма, с идеологическа и психологическа част“, категоричен е Маркедонов. Анализаторът не смята, че Хлопонин, който има срок до юни да представи стратегия за развитие, може да се справи. „Той въобще няма политически функции, а е счетоводител. Задачата там е не счетоводство, а интегра-

НОЕМВРИ след взрив на бомба дерайлира „Невски експрес“, загиват 26 души

2009 ция - как Кавказ да стане пълноценна икономическа и социална част от Руската федерация. Как да има кариерен ръст, да станат лоялни граждани, които да имат чисто прагматичен интерес в Русия, да се стремят към държавата, а не да бягат от нея.“ Това е дългосрочна задача, зад която дебне другата опасност - според изследване на центъра „Левада“ от тази година 70% от руснаците смятат, че ситуацията в Кавказ е напрегната или взривоопасна, а само 10% смятат, че Чечения е неделима част от Руската федерация. Както заключи тази седмица „Газета.ру“: „За толкова години война хората откровено се умориха и едва ли някой освен най-страстните патриоти силно ще тъгува, ако Кавказ изобщо престане да е част от Русия.“ Най-големият успех на терористите, категоричен е Маркедонов, ще бъде да противопоставят Русия на Кавказ и Кавказ на Русия. По темата работи и Цветелина МАНОЛОВА


30

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

СВЯТ

Германия преди всичко В Берлин вече не слагат автоматично знак за равенство между европейските и националните интереси. ЕС ще трябва да се приспособи към това Светломира ГЮРОВА

Това, което е добро за Европа, е добро за Германия. Десетилетия наред лидерите в Берлин следваха този принцип. Вече не. Новогръцката финансова трагедия разкри промяна в нагласата и поведението на Берлин. ЕС ще трябва да се запознае с една нова, по-егоцентрична и вгледана в себе си Германия, която не слага автоматично знак на равенство между национални и европейски интереси. И да се приспособи към нея.

Г-жа Европа или фрау Германия „Какво точно се случва с Ангела Меркел? Съвсем доскоро германският канцлер беше възхвалявана като Г-жа Европа; сега тя все повече създава впечатление, че е Фрау Германия“, констатира преди дни бившият германски външен министър Йошка Фишер в анализ за Project Syndicate. И съвсем не е единственият, който мисли така. Твърдата и безкомпромисна линия на Меркел към Гърция предизвика безпокойство не само в Атина, но и в Брюксел, Париж и други европейски столици. Въпреки взривоопасната финансова ситуация в Атина германският канцлер не

Ангела Меркел иска една по-германска Европа само отказваше да спасява Гърция, но и дори този въпрос изобщо да бъде в дневния ред на срещата на върха на ЕС на 25 и 26 март. Това заедно с настояването й МВФ да бъде извикан на помощ я изправи сама срещу почти всички нейни колеги, Европейската комисия, Европейската централна банка и дори срещу собствения й финансов министър Волфганг Шойбле. Найпоразителен бе почти грубият по нейните стандарти тон, с който канцлерът отстояваше позицията си по гръцкия въпрос - в реч пред Бундестага преди две седмици тя нарече едно от правилата на европейския Пакт за стабилност идиотско и поиска да има възможност за изключване на държави от еврозоната (с цената на промяна в мъчително приетия Лисабонски договор). Наложи се дори президентът на Европейската комисия Жозе Мануел Барозоу (за преизбирането на когото Меркел изигра ключова роля и е смятан за нейна марионетка) да припомни на германския канцлер, че Европа има нужда от солидарност. Меркел не се поколеба да се изправи срещу всички и спечели. Въпреки многостранния натиск и привидните компромиси пред Франция за постигане на финалната сделка за Гърция споразумението носи почерка на Меркел. Според германски дипломати тя изобщо не е отстъпила от първоначалните си позиции, а дори се е приближила по-близо до целите си. По време на срещата в Брюксел сътрудници на Меркел обясниха, че тя работи в две направления - да стане ясно, че ще се спази формалното правило да не се спасяват закъсали членки на еврозоната и да започне реформа в правилата на валутния съюз, която да

вълка МВФ в общата кошара“ (по в. Libеration). Съвсем различен беше тонът в германските вестници - таблоидът Bild гордо я нарече евробоец и триумфално възкликна: „Касиерът на Европа? Ни��ога вече!“ Изобилстваха сравненията с Железния канцлер Ото фон Бисмарк и Желязната лейди Маргарет Тачър. Тази роля със сигурност я прави по-популярна у дома, но не и в Брюксел. Както отбеляза сп. Spiegel, победата на Меркел идва на висока цена и променя представата на Европа за Германия, като същевременно разкрива колко се е променила герман-

ската представа за Европа. Десетилетия наред Германия, движена от отговорност и чувство за вина, беше моторът на европейската интеграция. Като солидарността често се изразяваше в бъркане в джоба, за да бъде спасен поредният европейски компромис. Сега тази парадигма се променя. Берлин вече не иска да плаща за чужди амбиции и е охладнял към европейското единство, освен ако то не става по неговите правила.

ГЕРМАНСКАТА ВЪНШНА ТЪРГОВИЯ

2002 г.

РАЗХОДИ ЗА 1 ОТРАБОТЕН ЧАС

Търговски дефицит и излишък, в милиарди евро

2009 г.

2008 г. спрямо 2000 г, в %

предотврати други подобни кризи. И канцлерът постигна своето. А и за момента не даде чековата си книжка, а само я показа - евентуалните заеми за Гърция (от които страните в еврозоната ще поемат 2/3, а МВФ - 1/3) са с толкова рестриктивни условия, че надеждите на Берлин са механизмът никога да не бъде задействан. В резултат Меркел вече е обществен враг №1 в Атина, а френските медии я преименуваха от Лейди Летаргия на Мадам Не, която „преднамерено унижи страните от еврозоната, като поиска вкарването на

За един по-германски ЕС „Ангела Меркел беше под изключително силен вътрешен

ГЕРМАНСКИЯТ МОДЕЛ

0 0

Германия

Холандия

+ 2.7

-0.3 -3.9

Гърция

+ 19.5

3.4 4.8

+ 26.2

Италия

13.8 11.4

Испания

13.9 12

Великобритания

20.7 20

Франция

20.5 27.3

ЕС-27

Еврозона Източници: Федерална статистическа служба, Евростат

+ 26.4

+ 29.6

+21.9

+17.6

94.5

+18.8

72.5 63.8

+16.5 139.9


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

31

СВЯТ

СНИМКА: REUTERS

натиск на последната среща на върха на ЕС заради предстоящите на 9 май ключови местни избори в провинция Северен Рейн-Вестфалия, от които зависи дали ще запази мнозинството си в горната камара на Бундестага. Както и заради риска Конституционният съд в Карлсруе да оспори спасяването на Гърция“, обясни пред „Капитал“ Улрике Геро от берлинския офис на Европейския съвет за външна политика (ЕСВП). Разликата с предшествениците й на канцлерския пост като Конрад Аденауер, Хелмут Шмит и Хелмут Кол е, че Меркел поста-

ви вътрешните проблеми и общественото мнение над европейската солидарност. Което беше разчетено като сигнал, че Германия вече е „нормална“ страна и със смяната на поколенията се случва и неизбежна смяна на политиката. Само че, когато това се случва в най-важната страна в ЕС, няма как да не повлияе на общите политики в съюза. След обединението на Германия преди 20 години Кол увери партньорите си, че придобилата нова мощ нация ще се стреми към „европейска Германия, не към германска Европа“. Сега впечатлението е, че Меркел иска

по-германска Европа. Линията на Берлин към Гърция „е поредният пример за германския икономически унилатерализъм“, казва директорът на лондонския Center for European Reform Чарлз Грант, цитиран от в. WallStreetJournal. В тази традиция се вписва и възмутената реакция в Берлин на критиките на френския финансов министър Кристин Лагард, че огромният германски търговски излишък е проблем за еврозоната. Предложението на Лагард Германия да се опита да стимулира вътрешното търсене, вместо да се фокусира върху това как да изнася повече към еврозоната и света, беше контрирано в Берлин със спортни метафори. Финансовият министър Волфганг Шойбле каза, че това е все едно да накараш футболния отбор „Байерн“ Мюнхен, да не играе толкова добре в Шампионската лига. Метафорите обаче няма как да прикрият факта, че германските излишъци вървят ръка за ръка с дефицитите в Гърция и Испания (виж графиката). „Германия е най-големият печеливш от общия европейски пазар и еврото. Много хора в страната започват да мислят краткосрочно и противопоставят германските интереси на европейските интереси, без да виждат, че те съвпадат“, смята Улрике Геро. Според нея политическият и икономическият елит остават ангажирани с Европа и знаят, че Германия има нужда от ЕС. „Но ЕС стана по-сложен, по-скъп, потруден за задвижване и управление. ЕС се промени, Германия се промени след обединението, времената също се промениха. Сега е по-трудно да се види какво печели Берлин от ЕС и някои хора казват - вече не искаме да плащаме за всичко и е време да излезем от системата. Това поведение е вредно и за Германия, и за Европа.“

Затворено поради ремонт Ирина НОВАКОВА, Брюксел

В

края на годината вратите на еврозоната може да бъдат затворени с временен катинар. За това предупредиха дипломати от Германия, Франция и Европейската комисия по време на Европейския съвет в края на март.

Под натиска на германския канцлер Ангела Меркел лидерите на останалите 15 страни с общата валута приеха да въведат „мерки за превенция срещу икономически и бюджетни рискове“. Какво точно ще бъдат те ще уточни до края на годината новосъздадена работна група. Тя несъмнено ще бъде доминирана от Германия. Тя трябва да предложи мерки за „осигуряване на фискална устойчивост в еврозоната, наблюдение на икономическия и бюджетен риск и солидна рамка за разрешаване на кризи“. В тях вероятно ще залегнат промени в европейското право, които ще въведат нови или ще завишат сегашните критерии за влизане във валутния механизъм ЕРМ-2 и в еврозоната. Дипломати от Германия и европейските институции обясниха, че това може да затвори вратата на ЕРМ-2 (наричан чакалня за еврозоната) в края на годината за неясно дълъг период. „Страните, които не са в механизма дотогава, няма да влязат скоро“, обясни източник на „Капитал“ от Европейската комисия. Единствено Естония, която вече е в ЕРМ-2, няма да има проблеми. В Брюксел българският премиер Бойко Борисов посочи, че моментът е крайно неподходящ дори да се повдига темата за членство в еврозоната. „Надявам се заради Гърция да не накажат нас, защото в момента това се получава.“ Европейските лидери ще решат в края на годината кои от предложенията на новосъздадената група ще приложат. Това дава на България прозорец от девет месеца, в които евентуално да успее да се вмъкне през затварящата се врата на ЕРМ-2. „В непосредствено бъдеще, да кажем, през тази година, правилата на еврозоната ще останат каквито са. В момента всичко зависи от настоящите критерии, но скоро работната група, създадена миналата седмица, може да започне да ги променя“, обясни в интервю за в. „Дневник“ Фабиан Цулейг, старши икономист на Центъра за европейски политики в Брюксел. „Това, което може да затрудни някои държави, е, че еврокомисията, Европейската централна банка и страните в еврозоната ще са много по-взискателни към достоверността на националната статистика, ефективността на икономическото управление и борбата с корупцията при кандидатите за еврото. Тези изисквания не са част от маастрихтските критерии, но вече има очаквания, че една страна трябва да въведе цялостно ефективно икономическо управление, за да влезе в еврозоната“, смята Цулейг.


32

KАПИТАЛ

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Петте открития на Газменд Каплани Жителят на Балканите винаги е с приготвен багаж, казва албанецът, избрал да бъде грък Младен ПЕТРОВ, Варшава

Писателят по време на интервю във Варшава

С тениската на „Бенетон“, костюма по мярка, небрежно преметнатия шал и очила, препоръчвани няколко сезона поред от модните редактори на мъжките списания, Газменд Каплани със сигурност не е някой, когото бихте взели за типичния емигрант, търсещ работа на площад „Омония“ в Атина.

Четиридесет и три годишният писател Газменд Каплани, „албанец по рождение, грък по собствен избор”, както го представя плакатът, наистина не е обикновен емигрант. Да, както всички останали, е минал нелегално (на 15.01.1991, скрит зад щайги в камион) албанско-гръцката граница. Разбира се, работил е незаконно. Няма съмнение, гледал е всички новини по гръцката телевизия, започващи с изречението „Албанец нападна/ открадна/ уби...” В ресторанта на един от петзвездните хотели на Варшава Каплани още веднъж изминава пътя от градчето Люшня в Албания до Атина, където е доктор на философските науки, уважаван колумнист на вестник „ Та Неа” и преди всичко автор на много нашумяла книга. „Не съм голям почитател на границите. Изпълват ме със страх и винаги се чувствам някак си особено, когато съм край тях”, започва книгата си Капла-

2 - 9 април 2010 г.

СНИМКА: АНЯ ЧИШЕВСКА

ни. „Кратък наръчник за преминаване на границите” излиза в Гърция преди четири години. Актуален статут? Бестселър. Каплани твърди, че не пише книгата с мисъл за албанците, живеещи в Гърция. Те са минали стотиците невидими граници, обществени и културни, в опитите си да започнат нов живот. В Гърция книгата четат гърци. Не само за да разберат по-добре съседите си, но и за да научат нещо повече за самите себе си. Следват издания във Великобритания и Полша. Отзивът навсякъде е подобен. Каплани е приятно учуден, но знае отлично защо тези 151 страници лични наблюдения от двете страни на границата (той разказва паралелно за живота в Албания на Енвер Ходжа и за битието си на емигрант в Гърция) така вълнуват хора, ко��то дори не са чували за Люшня и Албания. Всички сме емигранти, убеден е. Ако не ние самите, със сигурност нашите предци. Носим в себе си

„синдрома на границата”. „Езикът на пътеводителя е универсален, такава е силата на литературата. Това е книга за всички емигранти“, казва. Газменд Каплани, освен че говори отличен гръцки, вече се чувства и пълноправен гръцки гражданин. „Не знам кога разбрах, че искам да съм част от гръцкото общество. Този момент може би беше излизането на книгата... За себе си знаех едно - че искам да успея. Имах желанието да започна от нула. Това е дефиницията за емигрант, условието да си такъв - в началото нямаш нищо.” В началото Каплани наистина няма нищо освен силната воля да не се обръща назад. Камионът така и не стига до гръцката граница. Газменд я преминава пеша. Началният му капитал е италиански език, лош английски и никакви пари. Струва ли си? И още как. „Истинският емигрант е егоист, истински нарцис. Смята, че държавата, в която се е родил, не го заслужава.” На границата групата от 60 емигранти без паспорти не отговарят на последния въпрос на граничарите - четирима стражари с „Калашников“ и иронични усмивки, които не са особено впечатлени от гледката. „Знаете ли, че там може да е полошо”, питат. Не искат да знаят. От другата страна на границата за тях не е просто Гърция. Това е друг свят. Граничарите не стрелят, какво облекчение. Зад бодливата тел започва Гърция. Следват истерични крясъци от радост. Няколко километра по-нататък Газменд получава първия си урок по гръцки. Първата научена дума - благодаря. Втората - вода. Още много думи му остават да научи, преди да започне да учи философия в атинския университет. Преминавайки границата, никой не се пита какво го очаква от другата страна, с какво ще се занимава. Бягството е цел само по себе си. Но в едно от първите гръцки села Газменд научава третата дума. Работа. Найпопулярният синоним на думата емигрант е работа. Още едно много важно откритие. Газменд работи като строителен работник, мие чинии, продава вестници. Следващ синоним на думата емигрант - пари или по-скоро желание за пари. „Ще направиш всичко, за да събереш няколко гроша. Ще живееш натясно в мизерни условия - 10, 15, 20 души, забравяйки каква е разликата между жилище и кочина. Ще ядеш хляб и сол или само хляб. Ще заспиваш от умора в автобуса. Ще миришеш на пот от километър, защото или нямаш време да се изкъпеш, или доброволно се отказваш от душа, за да спестиш допълнително.” Когато в крайна сметка на 24 години Газменд достига до мечтания по-цветен свят, не е убеден, че този свят има нужда от него. Първият му опит да влезе в магазин с автоматично отварящи се врати, „за да разгледа”, е неуспешен. Каплани, по примера на гърците, застава

пред вратата, която обаче отказва да се отвори. И така няколко пъти. Дали защото е албанец? В крайна сметка успява - причаква гръцки клиент, за когото вратите се отварят безпроблемно, и влиза с него. Непоканен. Така се чувства емигрантът в началото. Трето важно откритие. Непоканен в държавата, в града, в работата, която така или иначе никой не иска, непоканен дори и в хранителния магазин. Може би затова, за да докаже, че няма нужда от ничия покана и благословия, Каплани отговаря на пренебрежението на новите си съграждани с пренебрежение на принципа „ако те не искат да ме опознаят, аз също няма да им направя това удоволствие и да ги опозная”. Като за начало отказва да учи гръцки. Напук на самите гърци. След няколко години се предава. Къде е вкъщи за него? Очаквам по-философски отговор, получавам точен адрес и телефонен номер. В Атина е. „Домът за мен е мястото, където живееш по-добре и чувстваш, че си поблизо до себе си. Не знам дали Гърция ще е моят дом завинаги. Болен съм от необходимостта за бягство. Може би това е някаква балканска черта, не знам. Но в моето съзнание куфарът ми е винаги стегнат.” Материални ли са знаците за принадлежност към обществото? Апартаментът и новият автомобил ли са единствените й мерки? „Не, не. Поскоро неща от рода на това, че те хваща яд за някои лоши неща в държавата, можеш да ги критикуваш, защото не гледаш на тях като чужденец, не са ти безразлични. И обратното - радваш се, когато откриваш малки положителни неща. Не вярвам в идеалното общество. Такова няма, но съществува друго, по-добро общество. Това общество познава себе си и няма нужда от изкупителна жертва. Когато хората започват да живеят по-добре, започват и да разбират по-добре останалите, различните. Имаме нужда от време. В Гърция през последните години отношението към албанците се променя, движим се в правилната посока.” До днес, вече като притежател на „добър паспорт”, Каплани се поти само като застане в опашката за паспортен контрол. Четвърто откритие - синдромът на границата, страхът от административната машина, си е жив и здрав. Газменд отпива последната глътка кафе, преди натоварената му за деня програма да го погълне. „Мечтая за свят без емигранти. Светът без емигранти и емиграция обаче би бил поскучен. Считам се за щастливец. Да си истински емигрант означава да опознаеш силата на собствената си воля. Да разбереш, че най-важната добродетел няма нищо общо с произхода ти. Най-голямата добродетел е възможността да се приспособяваш. Тайната на успеха е едновременно проста и сложна. Основата е никога да не губиш желанието за живот...” Откритие номер пет.  K


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

33

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА „Не знам какво е бъдещето, но знам, че е адски вълнуващо.“

„Винаги е имало известна доза арогантност в [рекламната] индустрия.“

„Най-добрите идеи не са просто креатив заради самия криейтив.“

ДЕЙВИД ДРОГА, основател на Droga5

Дейвид Дрога

СНИМКА: DROGA5

Дейвид Дрога идва в България Криейтив легендата ще бъде основен лектор на Marketing Innovation Forum Борислав КАНДОВ

К

ризата е налице, да видим как ще излезем от нея.

Тръгвайки от тази идея, „Капитал“ планира съдържанието на четвъртото изданиe на Marketing Innovation Forum. Събитието ще се проведе на 27 май в Народен театър „Иван Вазов“. Ако досега основният акцент на презентациите, които изнасяха хора като бившия маркетинг директор на Coca Cola Серджо Зийман (MIF1), „бащата на партизанския маркетинг“ Джей Конрад Левинсън (MIF2), изпълнителния директор

на Saatchi & Saatchi Кевин Робъртс и маркетинг изследователя и консултант Мартин Линдстрьом (MIF3), беше как да продаваме по-добре, то сега реалността е друга (подробности за MIF можете да видите на miforum.eu). Най-важният въпрос, който стои пред всеки бизнес, е „а сега накъде“. Кризата промени всичко и старите модели на комуникация вече не работят или са доста неефективни. Кой би бил по-подходящ за основен лектор на маркетингово събитие в разгара на криза от Дейвид Дрога - човекът, създал едни от най-успешните вирусни и интегрирани

кампании, който на върха на славата си като изпълнителен криейтив директор на Saatchi & Saatchi London (заел тази позиция едва на 29-годишна възраст), а след това и първия главен криейтив директор за света на Publicis Network остави всичко и започна отначало, създавайки агенцията Droga5. А и въпреки поразклатения престиж на наградите от рекламния фестивал в Кан Дрога държи и титлата най-награждаван криейтив директор с над 50 лъвчета. “Винаги е имало известна доза арогантност в тази индустрия. Бомбардирайте ги, докато се подчинят, и ще ни запомнят, разбирате ли ме? Хората толерират рекламата, за да получат съдържанието. Ами, не виждам защо рекламата не може да бъде и средството, и съдържанието“, казва Дрога в интервю за списание Esquire от 2007 г. С тази концепция стартира Droga5 и прави революция още с началото на работата си. Един от първите клиенти на новата агенция е дизайнерът на видеоигри и предприемач Марк Еко, за когото Дрога и екипът му създават един от най-гледаните комерсиални клипове онлайн - Still Free (този и още примери от работата на Droga5 можете да видите на capital.bg). Кампанията им носи Cyber Grand Prix от Кан. През 2007 г. Droga5 се захващат с The Tap Project за UNICEF. Кампанията насърчава посетителите на ресторанти в Ню Йорк да даряват един долар за водата, която получават с обяда или вечерята си. Средствата отиват за осигуряване на питейна вода в над 100 държави. В началото участващите ресторанти са 300, година покъсно те вече са над 2000. Тази кампания също взима награда в Кан. Последната шумно коментирана деятелност на агенцията е The Great Schlep. Преди последните президентски избори в САЩ Еврейският съвет за обучение и изследвания възлага на агенция-

та създаването на кампания, която да повиши избирателната активност сред евреите в полза на Барак Обама. Освен успех спрямо поставената задача кампанията получава купища награди и обира овациите извън рекламния свят, като немалък принос за това има брилянтното изпълнение на комедийната актриса Сара Силвърман. Отстрани може да изглежда, че агенцията разчита основно на интернет в своята работа. Но в интервю за шведския университет Hyper Island Дрога казва, че в неговата агенция не съществува разделение на он- и офлайн медии. „Целият въпрос е дали е релевантно и какво е ефективно.“ Дрога се гордее със силния си отдел за стратегическо планиране, който е задължителен за вся-

ка добра агенция. „Не очакваме от нашите криейтиви да бъдат планьори. Харе��ва ми, когато имат стратегически поглед, но имаме много силен отдел, който е независим... Найдобрите идеи не са просто креатив заради самия криейтив. Те се коренят в нещо. И със сигурност идват от някакво прозрение [за целевата група].“ За криейтив партньор на четвъртото издание на MIF поканихме Ogilvy Sofia, носители на титлата „Агенция на годината“ от последния национален рекламен фестивал ФАРА. Те ни препоръчаха и втория лектор за форума. Това ще бъде Пату Нойтеманс, главен дигитален директор за Европа, Близкия изток и Африка на рекламната мрежа Ogilvy. Започнала работа в агенцията през 1992 г., през 1995 г. тя отива в

Microsoft като мениджър „Директни и онлайн комуникации“ за Белгия, Холандия и Люксембург. През 2000 г. тя се връща в Ogilvy и нейна основна задача е да научи 474-те офиса на световната верига да споделят бързо информация и знания. От 2007 г. тя консултира офисите на агенцията в поверения й регион в сферата на онлайн маркетинга. Основен партньор на събитието е мобилният оператор Globul. В следващите няколко дни предстои да бъдат приключени преговорите и с трети лектор. Когато това се случи, името му ще бъде обявено. В началото на април ще бъде готова и програмата на събитието. До 26 април можете да заявите участието си онлайн и да платите по-ниска цена за регистрация.  K


34

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Може ли да спре БНТ Vivacom опитва да си събере 8.2 млн. лв. преди евентуална продажба на НУРТС Весислава АНТОНОВА

Който придобие излъчвателния комплекс, получава сигурен пазар, където НУРТС няма конкуренция СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА нява тв сигнала. През седмицата ръководството на държавната телевизия и мениджмънта на компанията се срещнаха, за да обсъдят варианти и условия, при които БНТ да плати натрупания от август 2009 г. дълг от 8.2 млн. лв. Оттогава БНТ не си плаща за пренос на програмите.

Какво се случва

Представяте ли си ситуация, при която държавната БНТ, натоварена с обществени функции, да спре? Звучи ви невъзможно? От телеком оператора vivacom обаче не са съвсем сигурни. Компанията предприе офанзива да си събере дълговете от държавната телевизия, като заплаши, че ще прекрати излъчването на канала. Активизирането на vivacom вероятно е свързано с предстоящата продажба на дъщерното й дружество НУРТС, което разпростра-

vivacom и БНТ се опитват да решат проблема с преговори още от есента. Досега обаче няма решение как да се изплати дългът. „Задълженията на телевизията към vivacom за 2009 г. са 5 млн. лв., а за 2010 г. са 2 млн. лв. От миналата година ръководството на БНТ води преговори с vivacom за предоговаряне на условията... за разпространение на сигнала. За съжаление преговорите буксуват, но се водят с всички ръководства в БТК, откакто тя е приватизирана“, коментираха от националната телевизия. От vivacom пък са категорични, че ще могат да започнат преговори с БНТ за нов до-

НУРТС има ключова позиция на аналоговия пазар на разпространение на радиочестотни сигнали чрез мрежата си от тв кули и ретранслиращи устройства, като с тях покрива цялата територия на страната и предава програмите на основните тв и радиооператори. ПЕЧАЛБА

48 млн. лв. са приходите на НУРТС за 2009 г., а нетната печалба на дружеството е 17 млн. лв.

говор, но не и преди да са уредени задълженията. „Ако това не стане, ние ще се възползваме от всички позволени ни от закона възможности да изискаме плащане, включително завеждане на съдебно дело, като не изключваме и възможността за спиране на сигнала. Последната мярка според нас обаче е крайна и се надяваме да не се налага да я обсъждаме“, казват от компанията. Всъщност дори и vivacom да иска, тя не може да спре БНТ. Според Законa за електронните съобщения (ЗЕС) бившата БТК е задължена с изрична разпоредба да разпространява обществените програми. „Това задължение е наложено в защита на обществения интерес. Разбира се, [vivacom] не е лишено от правото си да търси обезщетение за вреди, причинени от неизпълнение на задълженията на насрещната страна по законоустановените начини“, коментира пред „Капитал“ зам.министърът на транспорта, информационните технологии и комуникациите Първан Русинов. Генералната директорка на БНТ Уляна Пръмова обясни, че поради повишаването на цените на горивата и електроенергията vivacom периодично променя цените, с което оскъпява услугите, които извършва към БНТ. От друга страна, според нея цялата мрежа, по която се излъчва програмата, е остаряла, амортизирана и не се развива. „Конкретен пример - vivacom не е направила инвестиция за стереозвук от предавателната система, тъй като това изисква крупни средства и заради това на БНТ все още се налага да излъчва монозвук“, обясни Пръмова. Според предвиденото в бюджета субсидията на БНТ за 2010 г. е 60 млн. лв. За 2009 г. по официални данни телевизията е продала реклама за близо 12.7 млн. лева според мониторинга на TNS/TV Plan. Реално тази сума е по-малка, тъй като от нея не са извадени търговските отстъпки, които се правят за големи рекламодатели. От тези пари БНТ трябва да отдели 14 млн. лв. като годишна такса за излъчване на програмите й за БТК. Само за излъчване БНР годишно дава 20 млн. лв. Генералният директор на радиото Валерий Тодоров неведнъж е поставял въпроса дали не е възможно таксите, които БНТ и БНР плащат за разпространение, да се поемат директно от държавата. Всъщност вероятността точно сега да се коригират цените за пренос на сигнала на двете държавни медии е много малка, защото vivacom е в напреднал етап да продаде излъчвателния комплекс НУРТС и това би променило параметрите по сделката.

изчисти вземанията си от задлъжнели компании като БНТ са активните опити на дружеството през последната година и половина да продаде излъчвателния комплекс НУРТС. През седмицата различни източници, близки до бившата БТК, твърдяха, че съвсем скоро предстои vivacom да сключи предварителен договор с компания купувач. Откакто НУРТС е обявен за продажба, има две компании, които проявяват интерес да придобият излъчвателния комплекс. Едната е австрийската Osterreichische Rundfunksender (ORS), втората - „Инкомс телеком холдинг“, чийто управител е българинът с австрийско гражданство Петър Танков. За 2009 г. НУРТС има приходи от 48 млн. лв. и нетна печалба от 17 млн. лв. Цената на комплекса остава тайна, въпреки че в медиите се появиха суми между 85 и 150 млн. евро. По време на тройната коалиция ORS беше извадена от надпреварата за НУРТС след промяна в закона за електронните съобщения, прокарана основно от ДПС. При предишния опит за продажба „Инкомс телеком холдинг“ участваше заедно с Корпоративна търговска банка, която стои зад TV7, вестниците „Монитор“, „Телеграф“, „Политика“, „Меридиан мач“ и „Уикенд“. Сега представителят на „Инкомс“ казва, че няма интерес повече към сделката. НУРТС има ключова позиция на аналоговия пазар на разпространение на радиочестотни сигнали чрез мрежата си от тв кули и ретранслиращи устройства, като с тях покрива цялата територия на страната и предава програмите на основните тв и радиооператори. Това осигурява на поделението важна роля в прехода от аналогово към цифрово наземно разпространение. България трябва да изпълни изискванията на Европейския съюз за дигитализация до 2012 г. На практика, който придобие излъчвателния комплекс, получава сигурен пазар, където НУРТС няма конкуренция. Мрежата включва 800 точки в цялата страна, включително сателитния телепорт в Плана планина и експерименталния мултиплекс* до София. Другият привлекателен момент е, че при евентуална модернизация на преносната мрежа част от съоръженията (като например телевизионната кула в София) ще останат свободни и недвижимите имоти могат да се използват за друго. По темата работи и Андриан ГЕОРГИЕВ

*Мултиплекс е устройството в основата на цифровата телевизия. То смесва няколко сигнала в един честотен канал, излъчван от предава-

Предчувствие за сделка

тел. Мултиплексът може да събира

Едно от възможните обяснения vivacom спешно да иска да

и/или тв), безжичен достъп до ин-

до 6, 10 или повече програми (радио тернет, мобилна телефония и т.н.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

35

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

За разлика от легендарния iPhone, който тотално промени правилата на играта при мобилния пренос на данни, iPad все още си остава една голяма (макар и красива) въпросителна за масовата публика СНИМКА: БЛУМБЪРГ

В очакване на iPad

Таблетът на Apple излиза в събота. Но дали пазарът е готов за него? Момчил МИЛЕВ

Ако сте почитател на технологичния гигант Apple, тази събота (3 април) със сигурност е специален ден за вас. Дори обаче да не сте от фенклуба на Стив Джобс, няма как да сте пропуснали медийната суетня около iPad - таблет компютърът с чувствителен на допир екран, който ще се опита да се намести в пазарната ниша между смартфона и лаптопа ви. Е, 3 април е датата, на която това устройство ще се срещне със своите потенциални и реални потребители на американския пазар. За момента е достъпна само една от всичките шест версии на iPad -

тази, която поддържа само WiFi свързаност. Вариантите, които позволяват пренос на данни през 3G мрежа на мобилен оператор, както и устройствата с капацитет от 32 и 64 гигабайта трябва да се появят в края на април. Същото важи и за вариантите на iPad, предназначени за неамерикански пазари. И все още не е ясно доколко потребителите са готови да платят поне 499 долара за подобно хибридно устройство най-малкото защото неговите функционалности в голяма степен се покриват с възможностите на съществуващите смартфони и лаптопи. За разлика от легендарния iPhone, който тотално промени правилата на играта при мобилния пренос на данни, iPad все още си остава една голяма (макар и красива) въпросителна за масовата публика. Само 18 процента от потребителите в САЩ са проявили реален интерес да закупят таблета на Apple, твърди изследване на авторитетната маркетингова агенция NPD Group, проведено една седмица преди премиера-

та. Според проучването най-вероятните потенциали купувачи на iPad трябва да се търсят сред притежателите на други Apple-ски устройства, млади хора между 18 и 34 години и клиенти с доходи над $100 000 годишно. Важно е да се отбележи също така, че 37 на сто от хората, които се интересуват активно от iPad, биха си го купили най-вече защото „харесват бранда Apple“. Дори за тях обаче цената от минимум 500 долара изглежда демотивираща - 43 на сто от притежателите на други устройства с ябълково лого не са сигурни, че биха извадили толкова пари за новия таблет. При хората между 18 и 34 този процент е още по-висок - 57 на сто. Крайният резултат е, че около 66 на сто от запитаните американски потребители са заявили, че не биха си купили iPad в близко бъдеще. Въпреки колебливата и умерено скептична прогноза на NPD Group очакванията за първоначалните продажби на Apple са повече от добри. Неофициални прогнози обещават,

iPad, който позволява пренос на данни през 3G мрежа, ще се появи в края на април. ЦЕНА

499 долара струва базовият модел на iPad, който има 16 GB памет и поддържа само Wi-Fi.

СКЕПТИЦИЗЪМ

66% от запитаните американски потребители са заявили, че не биха си купили iPad в близко бъдеще.

че iPad ще подобри рекорда на iPhone, от който бяха продадени 270 000 устройства в рамките на първия уикенд след премиерата му. По непотвърдена информация само предварително направените заявки са поне 240 000. Ако сте твърд почитател на Apple и Стив Джобс и все пак решите да се хвърлите в неизвестното, купувайки iPad с първата вълна от клиенти, трябва да имате предвид няколко неща, преди да вземете своето решение. На първо място трябва да знаете, че таблетът на Apple не притежава слот за SD карта. Казано с други думи, това означава, че трябва да се задоволите с толкова памет, колкото са ви продали първоначално - съответно 16, 32 или 64 гигабайта. Ще откриете също така, че новото устройство на Apple няма USB входове за пренос на данни. Да, ще можете да включите таблета към порта на компютър, за да заредите батерията, но не и за да прехвърляте вашите снимки или филми. Липсата на USB порт означава също така, че няма да можете да прикачвате към iPad-а допълнителни дигитални устройства, произведени от други фирми, като например външна клавиатура, камера, принтер и т.н. Таблетът iPad следва и една друга епълска традиция - батерията не може да бъде подменяна от потребителя. Ако сте притежател на други устройства на Apple, това едва ли ще ви изненада. Имайте предвид обаче, че iPad не е смартфон и консумацията на ток ще е доста по-голяма. Така че не разчитайте твърде много на 10-те часа непрекъсната работа, които производителят ви обещава. Особено ако имате намерение да използвате мултимедийни приложения на таблета, т.е. да гледате филми или да играете игри. Последната важна особеност на новото устройство, която трябва да се отбележи, е, че не поддържа формата Abobe Flash. Това може пряко да се отрази на браузването ви в интернет, защото голяма част от сайтовете в някаква степен използват тази технология, за да визуализират определени елементи. И съответно, ако ползвате iPad, няма да виждате въпросните части от тези интернет страници. Всъщност фундаменталният проблем с iPad е, че той е толкова ново и различно устройство, че хората все още не са сигурни за какво (и дали) ще го използват. Реалното му приложение тепърва предстои да се избистри. При всички положения обаче появата му е революционен и смел опит за адаптирането на компютърните технологии към ХХІ век и епохата на интернет базираните услуги. И ако има компания, която теоретично би могла да се пребори с консервативността на потребителите, това е именно Apple.  K


36

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ТЕХНОЛОГИИ

По-добро от есперанто Нуждаем се от универсални критерии за доверие в интернет, смята създателят на феномена Craigslist Андриан ГЕОРГИЕВ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

„Всички ние вярваме на други хора, зависим от тях, но трябва да разпространим този механизъм сред милиарди хора заради огромното му глобално значение“, коментира Крейг Нюмарк за „Капитал“. Според него, както в реалността търсим препоръка за книга, филм или за кого да гласуваме, скоро ще се нуждаем от подобен механизъм, за да знаем на кого да вярваме онлайн. „В крайна сметка смятам, че „мрежата за разпределение на доверие“ [както той я нарича] ще достигне всички“, продължава основателят на Craigslist. Крейг Нюмарк е убеден, че предимно онлайн гиганти като Google, Facebook и Amazon имат потенциала да популяризират подобна онлайн система. Неговата визия включва държавното участие под формата на публично-частно партньорство. „Относно САЩ, правителството трябва да установи правилата, но без да се намесва“, казва онлайн предприемачът. До момента съществуват

Няколко системи за изчисляване на репутацията в интернет

Сигурно сте забелязали, че сайтът за бързо публикуване на кратки съобщения Twitter напоследък е залят с фалшиви профили на реални български политици. Там редовно могат да се прочетат коментари, написани от

„истинските“ Цецка Цачева, Бойко Борисов, Георги Първанов или пък Симеон Дянков. За доста хора това сигурно е объркващо. Затова от Twitter решават да въведат маркер, с който да се отличават истинските хора от самозванците (свързва се с тях и изисква информация). Този проблем ще става все по-важен за онлайн пространството, смята Крейг Нюмарк, създателят на сайта с обяви Craigslist. Вслушваме се в неговите думи, имайки предвид трясъка, който неговият сайт сътвори на пазара на вестници в САЩ през последното десетилетие. По-специално като успя да пренесе огромна част от малките обяви в интернет. Крейг Нюмарк е член на борда на съветниците на фондацията, отговорна за функционирането на Wikipedia. Преди това

работи повече от 30 години в IT отделите на Bank of America и IBM. Създава Craigslist като email бюлетин за интересни събития в Сан Франциско преди 15 години. Днес сайтът привлича повече от 50 млн. потребители месечно по данни на Quantcast.

ИЗМАМИ

11.1 млн. американци са пострадали от кражби на самоличността за 2009 г. по данни на Javelin Strategy & Research.

Една от най-известните е на сайта за онлайн търговия eBay. Той дава оценките „неутрален“, „отрицателен“ и „положителен“ на база на предишните поръчки на потребителите на eBay. Алгоритъмът PageRank на Google пък оценява рейтинга на даден уебсайт, като взима предвид линковете към него и статута на сайта, от който идват хипервръзките. „Facebook Connect е технология, която позволява вграждане на Facebook функционалност във външни сайтове. Използват се данните за вход във Facebook“, обяснява Ивайло Христов, съосновател на „Комфо България“, разработчик на приложения за Facebook. Засега технологията се ползва основно от новинарски сайтове, портали на онлайн телевизии и игри за мобилни телефони. Благодарение на тази услуга хората би трябвало да общуват без притеснения за сигурността със своите „приятели“ във Facebook, докато се намират другаде в интернет. Дори днес много хора използват отворения стандарт OpenID. Чрез него те могат да влизат с един профил в много на брой сайтове, точно 9 млн. на брой. Към края на 2009 г. от фондацията зад OpenID отчитат над 1 млрд. регистрации. Някои от компаниите, които предлагат OpenID регистрации на други субекти или за вътрешна употреба, са Google, Yahoo, France Telecom. „OpenID е в своя начален етап на развитие и по-нататък може да се окаже от първостепенно значение“, коментира Крейг Нюмарк. Вероятно се питате „а това наистина ли е сигурно“. През миналата година например правителствената администрация на САЩ реши да съз-

даде OpenID профили на своите служители. Така че краткият отговор е да. Начело на разработката на т.нар. комитет по сигурността на OpenID е Андрю Неш, старши директор по сигурността в PayPal. Негови са думите, че PayPal все повече започва да наподобява кредитните карти Visa, но в интернет. Андрю Неш определя PayPal като представител на група от нов тип доставчици, които се грижат за онлайн идентичността на хората, така че те да сърфират в интернет, без постоянно да въвеждат пароли. С над 190 млн. регистрации PayPal е спечелил доверието на банките, технологията е налице, така че е време за повратната точка, заяви Андрю Неш преди няколко месеца на конференция по сигурността в Торонто, Канада. Сред нетърпеливите това да се случи е френсктаа компания MyID.is, която

Пренася реалната идентичност в интернет Срещу еднократна сума от порядъка на 5 долара MyID.is сверява данните, които сте въвели. В добрия случай ще получите онлайн значки, които може да поставите на своя сайт или профил в социална мрежа, за да докажете, че това наистина сте вие. Оттук насетне услугата е безплатна. Предимството на продукти като MyID.is е, че изтриват почти напълно възможността за измами и кражби на самоличността в интернет. От друга страна, предизвикателството на MyID.is е да убеди хората, че никой няма да злоупотреби с личните им данни - номер на кредитна карта, физически адрес и т.н. С други думи, трябва... доверие. Дали MyID.is ще се справят ще стане ясно в края на тази година, когато компанията започне да издава дигитални сертификати във Франция. Другото предизвикателство пред „мрежата за разпределение на доверие“ е, че хората вярват на нещо, но в определен контекст. Тоест едва ли ще позволите на човека, който ремонтира вашия компютър, да ви дава уроци по политология. На този принцип са изградени нишови сайтове, където хората общуват по специализирани теми. Например StackOverflow, където програмисти дават съвети на други програмисти. Или новосъздадената общност Gravity, разделена на „светове“ според темите за разговор. Най-хубавото е, че вече има модел за подражание, който може да се разшири в интернет. Това е сайтът CouchSurfing, чрез който туристи се свързват с хора от над 200 държави, за да намерят подслон, докато пътуват. Потребителите на CouchSurfing, които са склонни да посрещнат гости, са стотици хиляди. Само в България са над 2000. Все пак не всички имат приятели навсякъде, но могат да опитат да намерят.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

37

ТЕХНОЛОГИИ

Говори ми* Софтуерните приложения за разговори чрез интернет все още търсят мястото си на пазара Текст: Асен ГЕОРГИЕВ

Илюстрация: Ася КОЛЕВА

П

реди получавахме сметките си за телефон само по пощата. Това правеше (неприятната) среща с тях предвидима и очаквана.

Можехме да се подготвим за нея. Сега обаче мобилният оператор всеки момент може да ни изненада с коварен sms, който да стовари на плещите ни тежката фискална присъда за изминалия месец. Едно от съкровените желания на повечето модерни хора е да редуцират максимално подобни задължения. Очевидно това едва ли може да стане с по-малко потребление, защото безжичните комуникации станаха жизнено необходими за нормалното съществуване... Явно трябва да се търсят други начини. Един от тях се нарича Line2. Това е софтуер, който за момента може да се използва само в САЩ и Канада, при това само ако сте притежатели на iPhone и iPod Touch. Въпреки това обаче засиленият интерес към него показва, че софтуерните решения и добрата безжична интернет връзка могат да се окажат найвероятните съставки на рецептата за трайно намаляване на телефонните сметки. Разбира се, програмата Line2, която е дело на американската компания Toktumi, не е първият софтуер, който позволява провеждане на безплатни разговори. Skype, Fring и Google Voice също правят това. Около Line2 обаче има няколко интересни и специфични под-

робности, които заслужават вниманието ни.

Благословията на Apple Преди всичко трябва да се отбележи, че софтуерното приложение има благословията на компанията на Стив Джобс. То премина всички тестове и се появи в популярния онлайн

ЦЕНА

15 долара струва месечният абонамент за приложението Line2.

магазин App Store, откъдето може да бъде изтеглено срещу скромната сума от 1 долар. Първите 30 дни след това са безплатни, а по-нататъшното използване ще струва по 15 долара месечно. Интересно е, че преди месеци Apple не позволи на Google да продава чрез AppStore подобно софтуерно приложение, наречено Voice. Тогава се разрази скандал, в който страна взе и телекомуникационният регулатор на САЩ (FCC). В крайна сметка обаче Apple отряза достъпа на Voice до екраните на iPhone потребителите. Официалната причина - приложението дублира оригинални функционалности, заложени в популярния „умен“ телефон. Очевидната причина - подобни приложения могат да засегнат приходите на мобилните оператори. А както е известно, Apple има договор с безжичния AT&T за територията на САЩ.

Опростеност Другият ключов момент при Line2 е неговата достъпност. На пръв поглед приложението дублира почти изцяло интерфейса на iPhone. Това го прави много лесно за употреба. То позволява достъп до телефонния указател, преглеждане на гласови съобщения (превърнати в текст), конфигуриране на аудиоменю (от типа „наберете едно за...“), провеждане на конферентни разговори и много други. През Line2 можете да говорите напълно безплатно (разбира се, след като платите месечния си абонамент към Toktumi), когато сте в обсега на Wi-Fi или 3G мрежата на AT&T. Чрез приложението можете да провеждате и разговори през клетъчната мрежа на оператора - тогава обаче те се отчитат през тарифния план, който използвате. Line2 позволява също така да преслушвате в реално време съобщенията, оставени на вашата гласова поща. Също така позволява и по-ниски цени за международни разговори. Уловката е, че за да се случва всичко това, приложението Line2 трябва да е стартирано. Ако не е - входящите обаждания ще се приемат по стандартния начин. Към момента Line2 работи само в САЩ и Канада. Очаква се обаче то не само да бъде достъпно в други държави в найскоро време, но по всяка вероятност и за други мобилни операционни системи. Колко може да спестят потребителите по този начин? Това зависи от индивидуалните необходимости. Ако говорите само в САЩ и от места, където има Wi-Fi, сметка-

та ви може да бъде редуцирана до дължимото за мобилен интернет. Освен това Line2 реално ви дава нов номер, който например може да използвате само за бизнес или само за лични разговори.

Огромният интерес Звездният час на Line2

безспорно дойде миналата седмица, когато на сайта на вестник New York Times се появи подробно ревю на приложението. В него технологичният репортер и колумнист на вестника Дейвид Поуг го описа като „приложение, което може да раздруса цяла една индустрия“. След този текст дойдоха и първите проблеми за компанията, разработила Line2. Ден или два покъсно приложението беше свалено от App Store - причината според създателя и изпълнителен директор на Toktumi Питър Сисон е хакерска атака. Г-н Сисон не успя да отговори на въпросите на „Капитал“ преди редакционното приключване на броя, но това, което е ясно до момента, е, че хакери са направили алгоритъм, който тегли приложението постоянно и това блокира сървърите. Търсенето на решение на този проблем продължава и към този момент, като времена мярка е премахването на възможността за регистрация за 30-дневния пробен срок (именно постоянните заявки за регистрация, генерирани от хакерския софтуер, претоварват сървърите).

Интересът към Line2 обаче не идва само от хакерските среди, а и от обикновените потребители. Дейвид Поуг споделя как след публикацията е получил повече от 500 писма. След свалянето на приложението от App Store - още поне толкова. Интернет форумите също са пълни с коментари по темата. И всичко това се случва в момент, когато анализатори от Dell`Oro Group предричат стабилизиране на VoIP пазара през тази година след 24 месеца неспирен ръст. Интересът към софтуери като Fring, който се използва от повече от 100 хил. души месечно, и Google Voice също отново е във вихъра си. Това от своя страна означава по-добра конкуренция не само с традиционните телекоми, но и между новите софтуерни комуникационни решения. Което пък е добре за крайните потребители, чиито сметки все още има накъде да намаляват.

* Toktumi (Talk to me - на български „Говори ми“) е името на компанията, създала софтуерното приложение Line2


38

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ

Въпросът в името на престижа: не дали, а колко

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

Моторни песни Георги ФИЛИПОВ, Мирослав СТОЕВ

Но гарантирано всеки, дори чужденец, може да намери посоката за Sevlievo Grand Prix. В най-лошия случай ще стигне до Troyan Grand Prix. Шофьорите често се чудят защо тези състезания са толкова важни, че са обозначени така добре с крайпътни табели. Отговор трудно ще се намери, но пък за сметка на това винаги ще се намерят хора с високи държавни позиции, за да финансират проектите на федерацията по мотоциклетизъм. Тази любов към моторите понякога е обяснима, друг път - напълно нелогична. Но за сметка на това е постоянна и преливаща от една политическа власт в друга. Преди около два месеца спорт-

ното министерство е превело почти три милиона лева на Българската федерация по мотоциклетизъм (БФМ) за организацията на редица състезания от международния календар през 2010 г. Точната сума по думите на президента на федерацията Богдан Николов е 2.7 милиона лева. „Парите отиват само за организирането на Гран при на България по мотокрос - през тази година ще домакинстваме четири световни и пет европейски шампионата“, коментира пред „Капитал“ Николов.

Където два, там и три милиона В края на миналата година Николов обяви „замразяване“ на федерацията поради липсата на средства и сериозната задлъжнялост, след като години наред организацията демонстрираше хиперактивност. Освен организирането на състезания БФМ домакинстваше и на годишни церемонии за награждаване, водеше политици и журналисти по състезания и прояви в чужбина, за да отразят успешната дейност. “Не може федерацията да се издържа само от личните заеми, които взимам. Имам да връщам кредити към банки, продадох част от собствеността си, за да просъществуваме. Не сме получили нито лев от Държавна-

че България е получила домакинствата на тези състезания и „няма как, след като веднъж си казал „да“, да кажеш после „не“. Иначе международните федерации „забравят за България“. Но казусът много наподобява на този от 2007 г., когато от осем милиона лева за спорта от излишъка в държавния бюджет половината отидоха за моторите. Тогава Николов получи парите за подобряване на трасетата в Долна Митрополия и „Горна Росица“ край Севлиево. Наскоро Нейков обяви, че продължава политиката да финансира приоритетно олимпийските спортове за сметка на неолимпийските. Но моторите все така са сред любимите „неолимпийски“ федерации. Николов има обяснение за този феномен: „Системата с финансирането на олимпийските спортове е грешна. В България не уважаваме това, което имаме. Не се взимат под внимание критериите кой какво е свършил като домакинства, като резултати и успехи. Изпратихме толкова участници на зимните олимпийски игри във Ванкувър, а какви успехи постигнаха те? Ние имаме шест европейски шампиони и вицешампиони.“

Всеобщ любимец

Любимият спорт на всички правителства получи нови 3 млн. лв.

Понякога в България е трудно да стигнеш от точка А до точка Б заради липсата на табели по пътищата.

2 - 9 април 2010 г.

та агенция за младежта и спорта (ДАМС). Още не знаем дали ще получим нещо от министерството на спорта“, каза Николов тогава. Частично тази информация беше невярна, защото от спортното министерство съобщиха за държавна помощ в рамките на почти два милиона лева. Тогава Николов изчисли, че на БФМ й трябват три милиона лева, за да съществува. Няколко седмици след „замразяването“ спортният министър Свилен Нейков обяви, че ще помогне с два милиона лева. „Вече проведохме няколко разговора. И ще помогнем не само с организацията на първенствата, а и частично закупуване на материална база... Ще закупим мотор, ако е възможно, до края на годината ще купим още един. Държавата ще даде около 2 милиона и половина за организиране на първенства“, заяви Нейков. Накрая спортното министерство помогна с точно толкова, колкото Николов си поиска пред медиите на 23 ноември. Обяснението на спортния министър е,

Федерацията по мотоциклетизъм организира девет международни състезания, за които разчита на държавна подкрепа.

Подходът на Николов към важните хора за финансирането на спортната дейност на федерацията изглежда сходен, но резултатите доказват, че е на прав път. Преди да бъдат отпуснати онези милиони от излишъка, той заведе в Монако трима министри и един заместник-министър на награждаването на България за най-добро трасе по мотокрос. Колкото и да отричаха тогава, гостите му така и не успяха напълно да докажат, че пътуването не е било финансирано от мотоциклетната федерация. През октомври новият спортен министър Свилен Нейков също се оказа ВИП гост на мотоциклетната федерация. Той пътува до италианския град Франчакорта, за да получи наградите на Троян и Севлиево, които бяха избрани за организатори №1 в мотокроса съответно за класовете МХ1/МХ2 и МХ3. „Ние страдахме през последната година, тъй като призът в клас МХ1 не бе за България, но сега той се връща там, където му е мястото”, казва министър Нейков в Италия. Оттогава спортният министър и шефът на моторите започнаха да демонстрират топли отношения. Нейков се появи на една пресконференция на мотофедерацията, което е по-скоро изключение, а не правило в неговата досегашна активност. По-късно домакинства церемонията по награждаването на българските пилоти, които са заели призови места в европейските шампионати, с участието на президента на европейската федерация Виченцо Маци. За да се стигне до въпроса с отпускането на почти три милиона лева помощ. На въпроса защо се получава така, че мотофедерацията е

сред най-обичаните от всяка политическа власт, Николов отговаря: „Само излъчването на състезанието с едноминутния клип за България преди старта по 200 телевизии на пет континента не пада под 5 милиона евро. Това е голяма реклама за България“, казва Николов, според когото отговорът на въпроса дали трябва тези състезания да се финансират с частни средства или с държавни е в темата за „престижа и рекламата за страната“.

От две писти на земята Няколко месеца преди да обяви „замразяване“, Николов чертаеше светли перспективи пред българските моторни спортове - той развиваше проекти не за една, а за две писти. Едната - за домакинство на кръг от световния шампионат в клас Moto GP, а втората за Формула 1. И до днес не е започната нито една от двете. В зависимост от политическата смяна на властта и влиянието на кризата подписването на договор за Формула 1 се отлагаше между „следващата седмица“ и „след две седмици“. В момента е на втория ваирант - „яснота ще има след две седмици“, коментира Богдан Николов, според когото финансовите проблеми на федерацията нямат нищо общо с тези два проекта. Мотоциклетната федерация има договор с промотъра на Моto GP „Дорна спортс“ за домакинство на кръг от шампионата през 2012 г., ако дотогава има трасе. Спортното министерство показа активност и по този въпрос, въпреки че е нормално инициативата да е предимно частна. Още повече че строежът на писта изисква сериозен финансов ресурс, с какъвто държавата не разполага. Въпреки това се направиха постъпки да се отреди терен за строеж на трасе на мястото на летището в Доброславци, което учудващо добре пасвало на проекта, с който разполага Николов. „Проектът за писта върви много бавно, България вече закъснява за провеждането на кръг от Формула 1 и MotoGP и за съжаление няма да успеем да домакинстваме шампионатите, както планирахме през 2012 г.“, заяви спортният министър преди време, сякаш този проект е държавен ангажимент. Както стана ясно още преди няколко месеца, единствената пречка е даването на държавна гаранция - нещо, което засега Нейков избягва да прави в директната форма, каквато се изисква от промотъра на Формула 1 Бърни Екълстоун. Въпреки това Николов твърди, че „остава само да се финализират преговорите за Формула 1“, като „по наше желание“ домакинството на кръг от шампионата е било отложено за 2012 г. Отлагането на въпроса със строежа на писта очевидно може да продължи дълго. Или поне докато някой в държавата не склони да отпусне още милиони в името на престижа и рекламата.  K


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

39

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА

 Второто издание на музикалния фестивал Park Live Sofia, който ще се проведе в столицата между 18 и 20 юни, ще бъде под патронажа на френския посланик в България ЕТИЕН ДЬО ПОНСЕН. Създателите на „съвременното танго“ - френското трио Gotan Project, ще пристигнат в България на 19 юни с подкрепата на Френския културен институт. А организаторите са поканили още и култовата британска група Morcheeba, която ще изнесе концерт в рамките на фестивала. Първото издание на Park Live миналата година беше номинирано за най-добър малък фестивал в Европа за 2009 г. в престижните класации UK Festival Awards и European Festival Awards.

Премиерът Бойко Борисов каза, че консултантските договори на Ахмед Доган с „Минстрой холдинг“ за 1.5 млн. лв. са четири, като между тях няма такъв за „Цанков камък“ ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Внимавай какво му пожелаваш

 Управляващата партия ГЕРБ предложи пресаташето на бившия външен министър Румяна Желева - СОФИЯ ВЛАДИМИРОВА, за член на Съвета за електронни медии (СЕМ). Владимирова е директор на дирекция „Информация и комуникация“ в Министерството на външните работи и е назначена по същото време, в което неуспелият кандидат за еврокомисар Румя-

на Желева оглавяваше ведомството. ГЕРБ предложи за нов мандат и бившия член на регулаторния орган ГЕОРГИ ЛОЗАНОВ. В периода 2001-2003 г. той бе в състава на СЕМ от президентската квота. Той е дългогодишен университетски преподавател и медиен критик. Лозанов бе одобрен от парламента със 144 гласа за, а Владимирова - със 113. Двамата ще заменят в СЕМ Райна Николова и Мая Вапцарова, чиито мандати изтекоха през януари. Кандидатът на ДПС за член на СЕМ и до момента изпълняващ длъжността председател Мая Вапцарова не бе одобрена, тъй като не събра необходимия брой депутатски гласове.

 Вечерта на Велика сряда КРАСИМИР ГЕРГОВ беше забелязан на вечеря с бившия собственик на вестник „Дума“ и телевизия ВВТ ПЕТЪР МАНДЖУКОВ в ресторант „Чек пойнт Чарли“ в центъра на София. Не е ясно дали разговорът е бил по бизнес планове, защото се случваше в компанията на жените им и на приятели. Манджуков беше заедно с жената, с която сключи брак в средата на февруари в Рим, а Гергов - с приятелката си Деница. Няколко метра по-нагоре, в клуб „Мохито“, който също се намира в сградата на Военното издателство, течеше партито на „Господари на ефира“ по случай 7-годишния им рожден ден. Предаването, продуцирано от Магърдич Халваджиян, беше запазена марка на „Нова тв“, но в последния тв сезон се премести в bTV.

ТАКА КАЗА ПРЕМИЕРЪТ Ахмед Доган получи за рождения си ден вечен двигател

Л

идерът на ДПС Ахмед Доган посрещна 56-ия си рожден ден на 29 март в разгара на скандала с консултантския му договор с „Минстрой холдинг“ за 1.5 млн. лв. Въпреки внушителната сума, която той е взел като координатор на четири проекта в областта на хидроенергетиката, тържеството тази година мина скромно. Лидерът на ДПС приемаше поздравленията на колегите си в т.нар. сарай в с��оличния квартал Бояна. С

най-оригинален и актуален на научните занимания на Доган подарък се отличиха тримата евродепутати от движението Филиз Хюсменова, проф. Владко Панайотов и Метин Казак. Те му подариха перпетуум мобиле. Миниатюрният вечен двигател е работещ и представлява газена лампа. Когато лампата се запали, моторът тръгва и не спира с дни, разясни в.“24 часа“. Поднасянето на подаръка било придружено с пожеланието от него Доган да почерпи вдъхновение за научните си интереси и да бъде работоспособен като него за партийното строителство. Народните представители пък се отчели със статуя на пътуващ дервиш-монах, който по

думите на Камен Костадинов, е „символ на носенето на доброто и чрез самопознание“. Миналата година първенството по оригиналност на подаръците за рождения ден на Доган беше за бившия премиер Сергей Станишев. Тогава той отиде на крака в централата на ДПС и му подари микроскоп с пожеланието „да стига винаги до същността на нещата“. Тази година лидерът на БСП се отчете само с поздравление. За рождения си ден Доган е получавал и подарък от сегашния премиер Бойко Борисов. По повод 50-годишния му юбилей Борисов, който тогава беше главен секретар на МВР, му подари куче от рядката порода българска овчарка.  K

„50 часа ни работиха безплатно синдикати, работодатели, индустриалци на кафе и вода, които Дянков плаща от неговата заплата.“ Бойко Борисов за преговорите на тристранната комисия

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Циганските лидери Дон Цеци и Христо Папата, които са в ареста заради рекет, си спомнят миналото: - Ей, човече, какви времена бяха - казал дон Цеци, - майка ми ме изпращаше с едно левче

до магазина. Аз взимах хляб, сирене, мляко, боза, някое списание, 2-3 шоколада и се прибирах със сума ти ресто. А сега няма вече такова нещо... С тези камери по магазините...


13


брой #13, година XVIII

2 - 9 април 2010 г.

46 Директорът на AstraZeneca: Реформата в здравеопазването зависи от волята

54

Ударени с мокър... печат

www.capital.bg

50 Китайският късмет на Volvo

K2

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 43 / Стоки и продажби 52 / ПРЕДПРИЕМАЧ 54 / ФИНАНСИ 58 / МОЯТ КАПИТАЛ 62

КОМЕНТАР

Премиен разход

Масова концесионизация Държавата планира да намери частни инвеститори за пристанища и летища КОМПАНИИ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Калина ГОРАНОВА „Спомням си как още през 80-те години на миналия век минавахме през румънското пристанище в Констанца. Огромните кейове стояха почти празни”. Така е изглеждала преди години черноморската пристанищна надпревара в очите на един капитан. Днес там кипи бизнес. Обяснението е кратко - кейове от ру-

Правителството трябва да докаже, че наистина търси инвеститори

мънското пристанище са отдадени на концесия. Това значи гъвкава политика и активно търсене на товари. В България не е така, но може да стане. Тази седмица министерството на транспорта представи стратегия за масово концесиониране на инфраструктура - пристанища и летища. Добра идея, въпросът е да се изпълни.  КОМПАНИИ 44

аааа... Продажбите падат и трябва да оптимизирам разходите. Какво да отрежа? О, тук има някаква голяма сума за застраховки, която на всичкото отгоре нараства. Така протича мисловният процес на произволен мениджър в малка фирма. Сходно разсъждава и всеки човек, който при спадащи доходи няма да е склонен да плаща повече, за да застрахова имуществото или живота си. Правителството обаче, изглежда, не вижда тази проста връзка. Заслепено от целта да събере повече приходи в бюджета, в n-тата ревизия на антикризисните мерки се промъкна и донякъде оцеля идеята застрахователите да плащат данък върху премийните си приходи, а не върху печалбата, както при всеки друг бизнес. А това значи по-висока цена, което ще доведе до отлив на клиенти (виж стр. 59). Очакваният ефект от 120-130 млн. лв. е сметнат лесно - 10% от 1.3 млрд. лв. премийни приходи. Не са сметнати обаче няколко други неща. Първо, създава се неравнопоставеност единствено фирмите от хазартния сектор се облагат по този начин в България, но това е, защото държавата се опитва да откаже хората от този вреден навик. Вероятно промяната в облагането ще е гарнирана и със загуби при някои компании и изнасяне на част от бизнеса им в съседни страни. А мярката така или иначе ще просъществува кратко, защото европейското законодателство забранява пряко облагане на застрахователни премии след 31 октомври 2012 г. При това положение фискалният ефект от подобна мярка, дори и да го има, ще е доста спорен. Ясно е обаче, че при някое бедствие (не дай си Боже) правителството ще трябва отново да харчи повече, за да помага на хората, които само е отказало от застраховка.  K


42

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Изпълнителният директор на Kraft Foods Айрин Роузънфилд може да е доволна от изминалата година. Бордът на директорите реши да увеличи с 41% възнаграждението й до над 26 млн. долара заради „впечатляващото лидерство“ при поглъщането на Cadbury.

Все повече Новите цени хора сменят на цигарите пенсионния си фонд вече са в сила

EMI е на прага на фалита

МИГРАЦИЯ През 2009 г.

УВЕЛИЧЕНИЕ Марките

ЗАПЛАХА Музикалният ги-

общо 115 хил. осигурени лица са сменили пенсионния си фонд, показва статистиката на Комисията за финансов надзор. Увеличението на годишна база е с 35%. Прехвърлените през годината средства от един в друг пенсионен фонд са за общо 88.4 млн. лв., което е с 52.1% повече от 2008 г. Само за последното тримесечие 36.5 хил. души са избрали да се осигуряват в ново пенсионно дружество. Прехвърлените за периода октомври - декември средства са в размер на 30.8 млн. лв.

цигари King и Merilyn ще струват съответно 4.20 лв. и 4.30 лв. Karelia slims ще се продава срещу 4.70 лв. вместо досегашните 3.50 лв., съобщи „Дневник“. От 1 януари 2010 г. акцизът на цигарите се увеличи, а 1 април е крайният срок, в който те могат да се продават с бандероли със старите цени. Най-популярната марка в България - Victory, вече ще струва 4.60 лв., Viceroy 4.40 лв., а Marlboro - 5.00 лв. Най-малко е поскъпването при Davidoff - от 5 на 5.20 лв.

гант EMI Group може да попадне в ръцете на своя основен кредитор, ако спешно не намери пари. Компанията, която държи правата на „Бийтълс“ и „Колдплей“, се опитваше да продаде правата за разпространение на своя каталог в САЩ на Universal Musiс, но преговорите се провалиха. EMI дължи 3 млрд. лири (4.54 млрд. долара) на Citigroup, а падежът на 120 млн. лири от тях е през юни. При обявяване на неплатежоспособност контролът върху компанията ще бъде поет от Citigroup.

ПЕТРОЛ 90

82.09 31.III.10 80

Цифром

1349 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

70

60

50

49.23 31.III.09 40 31.III.09

$/барел 1 барел=158.9 л

30.IX.09

31.III.10

Източник: Datastream

ДОЛАР/ЛЕВ 1.4730 29.III.10

1.48

1.45

1.42

Сделки и проекти 1.39  Веригата магазини „Пикадили“ отвори първия си франчайзингов обект в Габрово. Магазинът е разположен на 1500 кв.м и ще предлага над 15 хил. стоки.

1.36

1.3477 13.I.09

1.33  До

края на май Столичната община трябва да стартира процедура за отдаване на концесия за 15-25 години на Западния парк.

31.XII.09

14.II.10

31.III.10

Източник: Reuters Investor

 Търговските

вериги „Техномаркет“ и „Ритони дизайн“ откриха нов съвместен магазин в Бургас. Двата бранда - за черна и бяла техника и за мебели, работят заедно в осем града на България.

 Общо 33 фирми до момента са купили документи за участие в търга за консултант за подготовката на третия метродиаметър на София от кв. Княжево до „Ботевградско шосе“. Прогнозната стойност на предпроектните проучвания е 4.8 милиона лева.  Шведската компания Saab е възобновила производството на автомобили два месеца след като смени собственика си. Saab беше продадена от General Motors на холандския производител на спортни коли Spiker.  Индийският

мобилен оператор Bharti Airtel се съгласи да купи африканския бизнес на кувейтския си конкурент Zain. Сделката се оценява на 9 млрд. долара.

ИНДЕКСИ SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио 150 140

Anglo Irish Вank постави печален рекорд  Национализираната през януари 2009 г. ирландска банка Anglo Irish Вank отчете най-голямата загуба в историята на страната: 12.7 млрд. евро за 15 месеца до декември. Правителството обяви, че ще налее още 8.3 млрд. евро във финансовата група. Anglo Irish

затъна през 2008 г. след рязкото обезценяване на ирландския имотен пазар. Голяма част от корпоративните клиенти на банката са строителни компании и инвеститори в имоти, които спряха да изплащат кредитите си заради кризата. СНИМКА: REUTERS

130 120 110 100 31.III.2009 г. = 100

90 31.III.09

30.IX.09

31.III.10

Източник: Reuters Investor

СЛОВОМ „Желанието на Германия е да превърне еврозоната в подобие на себе си - една голяма Германия с хронично слабо вътрешно търсене. Германия и подобните на нея ще се измъкнат чрез увеличения износ за нововъзникващите икономики. Но резултатът за по-слабите партньори, особено неконкурентните, ще са години на стагнация, и то в най-добрия случай.“ Мартин Улф, колумнист във Financial Times

„На първо място, очакваме да продължи ръстът на финансовите пазари и оттам пенсионните фондове да реализират положителната доходност, по-висока от тази през 2009 г. Прогнозите за постепенно излизане от кризата са свързани с очаквания за ръст при спестяванията в доброволните пенсионни фондове.“ София Христова, изпълнителен директор на пенсионно осигурително дружество „Алианц България“

Ако договор на фирма е за 2 млн. лв., министерството решава, че тази година ще плати 500 хил. лв. Общо капиталовите разходи са между 4 и 6 млрд. лв., сега са 2 млрд. лв. Те не са предвидени в бюджета и не го товарят. Така че не може да се каже, че има свръхдефицит. Любомир Дацов, бивш зам.-министър на финансите

Непознаването на обстановката е най-голямата трудност, с която компаниите се сблъскват на африканския пазар. Трябва първо да се знае език, да се намери коректно дружество. Не казвам, че са мошеници, но докато се стигне до истинския клиент, е много сложно. Милко Памукчиев, директор на „Корект лизинг 2000“

„Много гръцки компании искат да преместят бизнеса си в България заради високите данъци и разходи за труд в Гърция. Опитваме се да убедим клиенти, които замислят експанзия на Балканите, да регистрират тук централите си, тъй като страната е и много подходяща от гледна точка на ниския корпоративен данък върху печалбата.“ Константинос Колокасидас, изп.директор на „София файненс“


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

43

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

„Совите“ в „Леденика“ След акцията на митниците пивоварната в Мездра временно поднови работа, но бъдещето й остава несигурно Константин НИКОЛОВ

К

огато в края на миналата година митниците задържаха 122 000 литра бира „Леденика“ без платен акциз, много наблюдатели приеха действията на властите като еднократни и дори популистки.

Но когато през февруари директорът на Агенция „Митници” Ваньо Танов отне лиценза за данъчен склад за производство и складиране на акцизни стоки на фабриката в Мездра, стана ясно, че ударът може да нанесе непоправими щети на финансите на собственика на марката „Леденика и ММ“. При проверките си, част от мащабна операция на финансовото министерство срещу производители, вносители и търговци на акцизни стоки, наречена „Совите“, митничарите установиха, че в предприятието на „Леденика“ в Мездра липсват специални измервателни уреди, както и изисканата автоматизирана система за отчетност на производството. Не бил открит и регистър на складовата наличност. Преди да бъде конфискувана, бирата била натоварена и готова за доставка на търговски обекти. От Агенция „Митници“ заявиха, че отнемането на лиценза за данъчен склад означава, че предприятието въобще не може да произвежда бира. Компанията „Леденика и ММ“ АД, която е собственик на пивоварната в Мездра, обжалва издадения акт в съда. Все пак в края на март стана ясно, че фабриката е получила временно разрешително, за да може да бутилира количествата бира, които са били в процес на производство при запечатването на предприятието. Върху това количество е бил платен акциз от 120 000 лв. По този начин ще се из-

Автопаркът на „Леденика“ намаля пълнят предварителните заявки към доставчиците. Проверка на „Капитал“ в търговската мрежа показа, че в много обекти бирата „Леденика“ е отдавна изчерпана. Освен тази марка „Леденика и ММ“ произвежда и бирите „Варнеско светло“, ММ и „Хаберман“. Собственикът на компанията Михаил Михов не пожела да коментира. „Само мога да ви кажа, че фабриката в Мездра си работи и заплатите на служителите се изплащат“, заяви той. Но управителят на „Леденика и ММ“ Йохан де Смет-Ван Дам уточни, че засега фирмата има само временно разрешително за производство. „Окончателното решение за лиценза ни ще бъде взето до месец май“, разкри белгийският мениджър. Според него няма никакви причини лицензът им да не бъде възстановен: „Получило се е недоразумение. Имахме дребни пропуски, които ще поправим“. От Съюза на пивоварите не пожелаха да коментират случилото се в компанията, тъй като тя не членува в асоциацията. Без да дават повече подробности, от съюза напомниха, че през 2004 г. „Леденика“ е била изключена заради „несъобразяване с принципите, заложени в устава“. В същото време нарастват спекулациите за финансовото състояние на „Леденика и ММ“. През март компанията увеличи залога за кредит от СИБанк и като допълнително обезпечение включи и търговските си марки „Варненско светло“, „Леденика“ и ММ. В същото време брандирани автомобили на „Леденика“ бяха забелязани от репортер на „Капитал“ на паркинг на застрахователно дружество, където според запознати се складират иззетите автомобили на нередовни платци. Йохан де Смет-

Ван Дам отрече фирмата му да е имала проблем с лизинга на колите си. „Просто намалихме броя на ползваните автомобили заради променения па-

зар в резултат на кризата. Постигнахме споразумение с лизинговата компания, и по този начин и те, и ние сме доволни“, заяви мениджърът. Той призна,

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

че загубите от спирането на фабриката в Мездра са сериозни, но допълни, че е сигурен във възстановяването на „Леденика“. Последният подаден финан-

сов отчет на компанията е за 2008 г., когато нетната печалба е 111 хиляди лева срещу 178 хил. за 2007 г. Приходите от дейността са 8 млн. лева, но голяма част от тях - 2.7 млн. лева, са отбелязани като „други приходи“, без да уточнява какви точно са те. Йохан де Смет-Ван Дам оглави „Леденика и ММ“ през ноември 2008 г., след като преди това работеше дълги години за белгийския бирен гигант InBev. Като негов представител той оглави „Каменица“ през 2005 г. След като напуска фирмата през 2007 г., се занимава с внос на стоки от Белгия - специални бири, сокове и соеви продукти. Приема офертата на „Леденика“, след като компанията му предлага да ползва дистрибуторската й мрежа за своите стоки.  K


44

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КОМПАНИИ процедурите по избор на концесионери траят с години (ако се съди от търсенето на инвеститори за пристанищата във Видин и Лом, което започна още през 2007 и към момента процедурите не са финализирани).

„Пристанището на София е в Солун“

Пристанище Бургас е на загуба за 2009 г. и има спешна нужда от товари

СНИМКА: М. ЗЛАТЕВ

Масова концесионизация Държавата планира да намери частни инвеститори за пристанища и летища Калина ГОРАНОВА

“Спомням си как още през 80-те години на миналия век минавахме през румънското пристанище в Констанца. Огромните кейове стояха почти празни. Тогава си викахме - „ех, тази мегаломания на Чеушеску“. Така е изглеждала преди години черноморската пристанищна надпревара в очите на един капитан. Днес там кипи бизнес. Обяснението е кратко - кейове от румънското пристанище са отдадени на концесия. Това значи гъвкава политика и активно търсене на товари. В България не е така, но може да стане. Тази седмица министерството на транспорта представи стратегия за масово кон-

цесиониране на инфраструктура. Тя предвижда да бъде потърсен частен инвеститор за някои от терминалите на пристанищата във Варна, Бургас и Русе, за летищата в Пловдив, Русе, Стара Загора, Горна Оряховица и за части от летище София (виж втория текст). Моделът ще търси и нов оператор и за три жп гари - във Варна, Пловдив и централната софийска жп гара, която ще върви в комплект с гара Подуяне. Решението на министерството държавната собственост да бъде поверена на грижите на частни компании е добро. Липсата на товари и пътници в пристанищата и летищата изисква нов, силен мениджър с идеи, средства и опит. Някои от изредените обекти като малките летища сега реално не функционират и държавата не разполага със средства да ги вкара в експлоатация. Жп гарите предвид тежкото финансово състояние на Национална компания „Железопътна инфраструктура“ едва ли в скоро време ще добият добър търговски вид. Ползите от концесионирането са ясни. Финансовите трудности пред бюджета можеше да бъдат по-малки, ако неизползваемото досега държавно имуще-

ство беше разработено от инвеститори и държавата събираше приходи от концесионни такси, данъци и осигуровки заради по-висока заетост. От отдадените до момента няколко помалки пристанища и двете морски летища за 2009 г. държавата е събрала едва 16.9 млн. лв. (виж графиката).

Старата стратегия на нов глас Идеята за цесии не е нова, просто сега обхватът е малко по-голям. „Това го слушаме от 10 години“, беше коментарът на редица представители на морския и авиационния бранш. Изготвянето на стратегия след стратегия от всяко поредно правителство и бавното или никаквото концесиониране отдавна поставиха ключовите български инфраструктурни обекти в догонваща позиция. Сега търсенето на нов модел и ниши е още поналожително. Има и притеснени. Например опасенията на спедиторския бранш са свързани с липсата на гаранции, че концесионирането на пристанищни терминали ще бъде извършено от независими оператори, за които управлението на пристанище е основен бизнес. „Няма гаранции, че

няма да се концесионират други участници в транспортната верига, които го правят с цел да затворят транспортния цикъл и да решават свои фирмени проблеми“, коментира Борил Иванов, зам.-председател на Българската асоциация за спедиция, транспорт и логистика. Отговорът на този въпрос все още е неясен, тъй като в момента министерството отново е едва на ниво стратегия. Представители на потенциални инвеститори коментираха, че от ведомството са ги информирали, че самите процедури могат да започнат едва след половин година. За редица обекти концесионните анализи тепърва предстои да бъдат направени. Досегашната практика показа, че

КОНЦЕСИИ

8 са обектите от транспортната инфраструктура, които до момента са отдадени на концесия.

„Не е в Бургас. Това нали ви е ясно“, заяви представител на морския бранш във връзка с възможностите за развитие пред българските пристанища. Всъщност българските пристанища вече изпуснаха в голяма степен надпреварата за „регионално значение“ с конкурентните чужди пристанища. „Анализи показаха, че в акваторията на Черно море в близките 5-6 години ще има товари за над 15 млн. TEU (бел. ред. - twenty-foot equivalent unit - мярка за капацитет на контейнери)“, посочва зам.-министър Камен Кичев. На година обаче във Варна се обработват само 150 хил. TEU, а в Бургас - едва 20 хил. За сравнение - на година през Констанца преминават 3 млн. TEU. Пристанището в Констанца е основната врата на товаропотоците от Черно море към Европейския съюз с директните си връзки с река Дунав и големите си инфраструктурни възможности. Това в Солун пък дава възможност да не се влиза изобщо в Черно море и да се плащат такси за преминаване през Босфора. Ниските му цени, които са в резултат на дългогодишна гръцка политика, го правят още по-атрактивно. „В съседство няма мощна икономика без пристанище, за да сме с голяма транзитна роля. Пристанищата ни обслужват основно икономиката на страната, а тя не е голяма или се възползваме от възникването на непредвидени обстоятелства, като стачките на докерите в Солун например“, коментираха представители на бранша. Привличането на частни капитали обаче може да подобри работата на специализираните терминали, да намали разходите за поддържането на старата техника и да подобри услугите. Най-приоритетни за министерството на транспорта са терминалите, за които трябва да се връщат заеми към Японската банка за международно сътрудничество. Такова е съоръжението за насипни товари в Бургас, което работи отскоро и ще бъде отдадено заедно със стария. „Пристанище Бургас не е в състояние да покрие плащанията си, които са 33% от кредита“, коментира Кичев. (Общата му стойност е 129.9 млн. долара без ДДС, като останалите 67% се плащат от Държавно предприятие „Пристанищна инфраструктура“.) „Заемът няма да бъде прехвърлен на концесионера. Минималното, което трябва да гарантираме с концесията, е да покриваме частта на заема, която плаща пристанището“, обяснява Кичев. Проектът за този терминал е от 1998 г. Проблемът е, че докато бъде из-


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

45

КОМПАНИИ граден, „Кремиковци“ фалира. Сега стои почти празен, а намирането на товари ще бъде голямо предизвикателство пред инвеститорите. Другите терминали, които ще бъдат отдадени приоритетно на концесия, са двата контейнерни терминала във Варна и Бургас, които все още не съществуват и също ще бъдат финансирани със заем от японската банка. „Идеята е да бъдат отдадени на концесия по време на изграждането и впоследствие да се експлоатират от концесионера. Все още обаче няма яснота къде точно ще са тези терминали.

стопанин, то проблемите с изработването на подходящи условия от страна на принципала ще са в пъти по-големи при намирането на желаещи концесионери за летищата в Стара Загора и Горна Оряховица. „Към тях има най-малко заявен интерес и ще са най-проблемни“, заяви Камен Кичев. Той все пак добавя, че по отношение на Стара Загора е имало проект на испански инвеститори за карго и пътнически терминал. Запознати раз-

„Летището на Русе е в Букурещ“

2009

Това отговаряли в дунавския град, когато идват инвеститори и ги питат къде им е летището, поне по думите на кмета на Русе Божидар Йотов. Всъщност в Щръклево, в близост до Русе, има летище. То е и един от най-добрите примери как условията на държавата често се разминават с пазарните реалности, а резултатът е неработеща инфраструктура. Предишното ръководство на министерство на транспорта направи два опита да отдаде летището на концесия. Условията обаче бяха неизпълними и това изгони инвеститорите. А интерес имаше. Ако летище Русе е атрактивно и въпреки това още си няма

ПРИХОДИ за държавата от концесионни плащания за транспортна инфраструктура (лв.)

16 997 205

2008

18 049 156

2007

8 046 021

2006 2005

6 715 645 92 000

Източник: Министерство на транспорта

казват, че интерес е изявен и от страна на местен бизнесмен. Не много лесно за отдаване на концесия ще бъде и летището в Пловдив, заяви експерт, консултирал инвеститори с интереси към български летища. „Много е близо до София. Много трудно ще се привлекат авиокомпаниите там. Нужни са специални условия“, коментира

той. Летището е с капацитет 2 млн. пътници на година (след изграждането на новия пътнически терминал), но след приключването на зимния чартър то обслужва основно единични бизнес, карго или чартърни полети. Не случайно информацията, че нискотарифната авиокомпания Ryanair води преговори за постоянна линия до Пловдив, предизвика голям интерес. За да се „помогне“ на авиокомпаниите да се насочат към Града на тепетата, с решение на Министерския съвет от 31 март държавните такси за летището бяха намалени наполовина. Междувременно общините в региона са сформирали сдружение, което скоро ще бъде факт юридически. „Създава се финансов фонд с ресурс от порядъка на 1-1.2 млн. лв. Целта е общините да споделят финансовия риск с авиокомпаниите, които пък ще ги рекламират като туристически дестинации“, обяснява изпълнителният директор на летище Пловдив, Дойчин Ангелов. В тази ситуация за повечето държавни активи ситуацията изглежда критична и колкото по-бързо успеят да намерят нов стопанин, толкова по-добре. Министерството обаче трябва да подготви верните условия по предстоящите търгове, да ги проведе прозрачно и да намери нови „спасители“ с визия.  K

DZȓș

Враждебно малко Само части от софийското летище ще бъдат предложени на инвеститори

В

списъка от летища, пристанища и гари, за които се търсят частни инвеститори, попадна и летище София, или поскоро малка част от него.

„Обсъждат се възможности за публично-частно партньорство за стария терминал на летище София или на друга нова инфраструктура като изграждането на карго терминал“, заяви Камен Кичев, зам.-министър на транспорта. Според консултанти, работещи с чужди компании с интерес към българските летища, инвеститорите искат цялостна концесия или само новия модерен терминал на летището. Такава обаче не се предвижда въпреки лошия мениджмънт на летището. Министерството го обяснява така: то все още е на печалба. По думите за Кичев възможна би била единствено реконструкцията и модернизацията на стария терминал, където сега кацат нискотарифните авиокомпании. Скромната идея на министер-

ството няма да привлече нито една световна компания с голям опит в сектора. Няма да подобри и резултатите на държавното дружество - замръзнали приходи и топяща се печалба. Интерес към публично-частно партньорство за стария терминал дотук е проявявал само националният авиопревозвач „България ер“, собственост на публичния холдинг „Химимпорт“. Тогава Александър Керезов, прокурист на „Бългериън авиейшън груп“ (секторен подхолдинг, част от който е „България ер“) коментира, че „предложението е за ползване на целия Терминал 1 или под формата на дългосрочен наем, или наем срещу инвестиции. „Смятаме, че е нормално, ако искаме българската авиация в лицето на „България ер“ да придобие нормален европейски вид, да има терминал, който да обслужва полетите само на националния превозвач“, коментира тогава Керезов. Сега от „България ер“ не отговориха на въпроса интересуват ли се от терминала. Авиогрупата е силна в сектора - участва с 40% в дружеството - концесионер на летищата във Варна и Бургас. Държи и най-голям дял от полетите на летище София - около една трета.  K

XXXTBDCH

ǦǞǠǹǯǷǤǬǧǭdzǧǰǧǧǰǩǪǞǣǭǠǤ


46

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Главният изпълнителен директор на фармацевтичния гигант AstraZeneca

Дейвид Бренън: След 10 години ще има лекарства за конкретния пациент 10 години милиард и половина долара в ново лекарство за високо кръвно, този, който плаща, ще попита: защо да ти плащам два долара на ден, като има добро генерично лекарство, с което лечението е за 50 цента.

Досега не съм виждал място, където предлагането на здравни услуги и на пари да надвишава търсенето. Дори и в САЩ, където за здравеопазване се отделят 17% от БВП, което е двойно повече, отколкото във всички други развити държави в света, хората продължават да искат още. Искат още здравни услуги, искат да са по-евтини, искат нови лекарства. Въпросът трябва да се разглежда в контекста на това какво решение би работило найдобре в съответната страна.

Кризата означава ли по-малко нови лекарства в бъдеще?

Какво направи AstraZeneca, за да се справи с кризата? Поех ръководството на компанията през 2006 г., около година проучвах и планирах какво да променим. Така започнахме действия още в добрите времена преди кризата. Преструктурирането ни стартира с веригата за доставки и производственото ни звено. Имахме свръхкапацитет, насочихме производство към по-евтиния Китай. Свихме и персонала, но заради релокирането на дейности наехме хора в Латинска Америка, Азия, Русия, а скоро взехме решение за разширяване и в Централна и Източна Европа, защото очакваме развитие на тези пазари. Така в процеса на реструктуриране, който започна през 2007 г. и ще завърши през 2012 г., ще сме се разделили с около 14 хиляди души, но намалението е по-малко, защото наехме нов персонал.

Как ще изглежда фармацевтичният сектор и AstraZeneca след 10 години? След 10 години лекарствата, върху които работим днес в изследователските си лаборатории, точно ще излизат на пазара. Така решенията, които взимаме сега - например кой продукт да развиваме, ще имат ефект чак след 8-10 години. Мисля, че в бъдеще ще има много по-персонифицирани лекарствени решения. Не просто универсално хапче, а такова за нуждите на конкретния пациент. Компаниите от нашия бранш ще профилират клиентите си по същия начин, както сега продуктите си. Като виждаме какво е постигнато през последните 10-15 години, може да очакваме, че през следващите години развитието ще е феноменално. Мисля, че науката ще постигне много. И ще има лекарства в области, в които сега липсват. И още една промяна - купувачите ще станат много по-избирателни по отношение на това, което купуват. Защото например, ако компания инвестира за

Не мисля, дори напротив. Индустрията е инвестирала за изследване и развитие на нови продукти 3-4 млрд. повече през 2009 г. спрямо предходната година.

Колко време ще отнеме реформата в здравеопазването, за да се почувства разликата?

Споменахте, че сте преместили някои от производствата си. Досега Централна и Източна Европа никога не е била избирана за ваш завод. Как правите избора? Преди четири години ние натоварвахме половината от капацитета си. Свиваме персонала, така че не обмислям строителството на нови заводи. В няколко случая преместихме операциите по пакетиране и подобни дейности. Може да продължим да го правим, ако видим преимущества. В Китай например увеличихме производствената си дейност, защото оттам пласираме продукция в цяла Азия и така намаляваме разходи. Същата възможност съществува и тук, но не сме взимали никакви конкретни решения за това, просто се информираме.

Как решавате къде да правите клинични изпитания? През последните 10 години значително увеличихме клиничните изпитания, които правим в Източна Европа. Качеството на екипите е много добро. Някой може и да мисли, че в този регион стандартите не са високи, но фармацевтичните компании открихме, че те са. Специалистите тук извършват много качествени изпитания, бързи са, понякога дори са по-бързи, отколкото на запад, а и са по-евтини.

Конкурентен ли е регионът, в това число и България, след като заплатите през последните години нараснаха? Абсолютно. Особено в сравнение със Западна Европа и САЩ.

Какви са плановете на AstraZeneca за България? Бизнесът ни тук се развива много добре през последните години - продажбите ни растат три пъти по-бързо от средния ръст на пазара. Движим се напред - бяхме на 13-то място,

Дейвид Бренън

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Главният изпълнителен директор на AstraZeneca Дейвид Бренън посети България през седмицата. Той е начело на една от най-големите фармацевтични компании в света от януари 2006 г. Кариерата му започва преди 35 години като търговски представител. AstraZeneca има дейност в над 100 страни по света, а приходите й през миналата година са 32.8 млрд. долара.

придвижихме се до 10-о, нашата цел е тази година да достигнем до седмото, а в бъдеще и по-напред. Другата важна цел на българската компания е корпоративната социална отговорност. Ако обобщим: ние искаме да растем и да наемаме още нови и компетентни хора, които могат да допринасят и за обществото.

България сега опитва да прави реформа в здравеопазването. По ваши наблюдения кой е най-добрият модел, който

„За да има реформа в здравеопазването, първо трябва да знаете какво искате да постигнете.“ „Централна и Източна Европа, включително България, са конкурентни на пазара на клинични изпитания.“ може да копираме? Здравните системи зависят и от културите на държавите. Освен това за разлика от автомобилите, дрехите или свободното движение на хора и стоки здравеопазването не работи на свободен пазар. Българите се оплакват от системата си, както правят и сърбите, хърватите, британците, американците. Търсенето на здравни услуги расте, но разходите на държавите са ограничени дали заради кризата или защото не искат да вдигат данъците.

Зависи какво трябва да се постигне. Вчера (във вторник бел. ред.) се срещнах с министъра на здравеопазването на една държава, не много далеч от България, който се оплака, че няма достатъчно пари за здравеопазване и че хората искат повече. Той смята, че ако хората променят поведението си - редовно правят физически упражнения, следят теглото си, намалят приема на мазни храни, спрат да пушат и ограничат пиенето на алкохол, всички тези промени в тяхното поведение ще имат огромен ефект върху разходите за здравеопазване в страната. Колко време ще отнеме? Той смята, че ако сега започне програма за намаляване на тютюнопушенето, хроничните белодробни заболявания ще намалеят и вероятно след десетина години ефектът ще се почувства върху разходите. Има обаче акциз върху всяка кутия цигари, продавана в страната, така че финансовият министър казва, че атаката срещу тютюнопушенето ще намали приходите в бюджета. Смятам, че продължителността на реформата зависи от волята. Българският министър-председател, когото срещнах днес, има воля да промени нещата в тази страна, да се пребори с корупцията, да създаде прозрачност и работи усилено. Следователно трябва да имате воля, за да промените определени елементи от здравната система, ако не може да промените цялата. Затова трябва да решите какво ще правите - скрийнинг и превенция на рака, борба с наднорменото тегло или друго. Трябва да решите коя област ще има най-голямо влияние. Ако започнете до година-две, резултатите няма да закъснеят. Не става дума само за пари. Интервюто взе Теодора ВАСИЛЕВА


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

47

КОМПАНИИ ПЪТИЩА ЗА ПЕРОДА 2014 - 2020 Г., ФИНАНСИРАНИ ОТ ЕВРОФОНДОВЕТЕ

Русе

София

Габрово

Ихтиман Гюешево

Варна

Шумен

Калотина

Бургас

Стара Загора

4 000 000 000 евро или повече

Самоков

Дупница Благоевград

Сандански

 Магистрала „Струма“  Магистрала „Тракия  Магистрала „Тракия“  Скоростен път  Скоростен път  Тунел под Шипка  Магистрала „Хемус“  Магистрала „Рила“  Северната тангента на София

Благоевград - Сандански Бургас - Варна София - Калотина София - Гюешево Русе - Шумен

500 млн. евро 350 млн. евро 150 млн. евро 200 млн. евро 150 млн. евро 350 млн. евро 1 млрд.евро 200 млн. евро 500 млн. евро

Кой е пътят След години забавяне започва подготовка на транспортни проекти за 4 млрд. евро Лили ГРАНИЦКА

СРЕДСТВА ЗА ПЪТИЩА ДО 2013 Г. Източник на средства Оперативна програма „Транспорт“ Оперативна програма „Регионално развитие“ ИСПА Европейска инвестиционна банка Световна банка

млн. евро 990 255 153 705 144

Източник: МРРБ

 Държава в изолация. Така определи България министърът на регионалното развитие Росен Плевнелиев. Причината е видима за всички - липсата на адекватни пътища. Амбицията е през 2020 г. страната ни най-после да има инфраструктурата, за която всички мечтаем. За да се случи всичко това и думите да не останат поредният неизпълнен ангажимент на поредния министър, Плевнелиев обеща да намери работещия модел. Пари има. Не в бюджета, а от европейските фондове около 1.2 млрд. евро за следващите три години. За да ги усвои обаче, сегашният кабинет

ране, защото нямаше осигурено финансиране. Ако го бяхме направили, сега можеше да се окаже, че ще трябва да даваме обяснения в прокуратурата, след като премиерът Бойко Борисов изпрати необезпечените договори на главния прокурор“, коментира на шега бивш шеф в пътната агенция по време на една от почивките на конференцията за управлението на стратегическата инфраструктура, организирана от „Капитал“ и „Строителство Градът“.

Програма на министерството  ремонт на 64 моста за 60 млн. евро  ремонт на 100 опасни кръстовища за 30 млн. евро  рехабилитация на главни пътища за 200 млн. евро

 подготовка на проекти по оперативна програма „Транспорт“ за 4 млрд. евро  подготовка на проекти по „Регионално развитие“ за 1 млрд. евро.

е притиснат да работи бързо едновременно да проектира, отчуждава и строи. Първият тест ще бъде магистрала „Тракия“. Ако моделът проработи, след това ще е по-лесно за всеки следващ проект и така, докато колелото се завърти, обяснява Плевнелиев. А освен за потребителите на пътищата това е важно и за биз-

неса. За последните 20 месеца агенция „Пътна инфраструктура“ не е обявила нито един търг за проектиране, обяснява Валентин Зарев, управител на „Пътстрой инженеринг“. Всичките 90 проектанти в „Пътпроект“ са пуснати в неплатен отпуск, допълни Дена Паланкова, управител на фирмата. „Не пускахме търгове за проекти-

Ще подготвим проекти за 4 млрд. евро (виж таблицата), обеща Росен Плевнелиев. Така според него, независимо кой е на власт през следващите години, строителството им ще може да започне още от първия ден на 2014 г.(следващият програмен период на Европейския съюз, при условие че тази схема на помощ се запази). 4 млрд. евро е абсолютният минимум, каза Карстен Расмусен, зам.-ръководител на отдела за България в генерална дирекция „Регионална политика“ към Е��. Според него България закъснява критично с усвояването на парите за този програмен период, защото поредица от правителства не са инвестирали в подготовката на обектите. Расмусен призова да бъдем гъвкави в усвояването на европарите, като и средствата по „Техническа помощ“ се използват за подготовка на проекти. Расмусен бързо попари и надеждата на премиера Бойко Борисов за още един милиард евро, пренасочен към оперативна програма „Транспорт“, които да отидат за цялостен ремонт на магистрали и първокласни пътища. „Това е програмата с найлошо изпълнение и след като не сте усвоили парите, които вече са ви предоставени, не мисля, че е удачно да питате за още“, допълни Расмусен. Според него европейските инвестиции са за изграждането на европейските коридори. „Правителството е поело ангажименти и искаме да видим магистралите - „Марица“, „Струма“, „Тракия“, каза Расмусен във вторник. Ден по-късно еврокомисарят по регионална политика Йоханес Хан заяви в Брюксел, че „за да навакса в развитието си и да намали разликите със старите страни членки, България трябва да обърне повече внимание на изследванията и иновациите, а не да се стреми да харчи парите си от еврофондовете само за пътища“. „Еврофондовете не са благотворителност; те осигуряват подкрепа за инвестиции, от които трябва да печелим всички“, добави Хан. Въпреки това обаче кабинетът Борисов разполага със значителен ресурс от 2.2 млрд. евро за пътища до 2013 г. От тях над 1.2 млрд. евро са от еврофондовете, а останалите - от външни заеми. Въпросът сега е и тези пари да не се изпуснат. Реално през тази година ще започне строителството само на

магистрала „Тракия“, както и няколко отсечки по програма „Транзитни пътища“ и за рехабилитация на трасета със заем от Световната банка.

В бранша - изпилени цени “Обществото е настроено, че българските фирми крадат. Това не е вярно. Работим на изпилени цени. На търгове се явяват по 20-30 кандидата“, каза Симеон Пешов, председател на управителния съвет на строителната камара. Според него строителството на един линеен километър магистрала средно в Европа струва 10 млн. евро, докато у нас е около 2.5 млн. евро. На последния търг за „Тракия“ беше постигната цена от 2.2 млн. евро. Практиката показва, че винаги има оскъпяване при строителството на пътищата и докато за такива, изпълнени от български компании, то е средно 17%, то при чуждите е 21%, заяви още Пешов. Според него това показва, че държавата потрудно се справя с претенциите на чуждите фирми, докато с българските е по-лесно. Най-обсъжданата тема на конференцията при пътните проекти беше строежът на единствената магистрала в момента - „Люлин“. „Предупреждавахме за дъмпинговата цена на „Люлин“ и за злополучната концесия на „Тракия“, но не бях ме чути тогава“, каза Пешов. „Люлин“ засега поскъпва от 137 млн. евро на 185 млн. евро. Отделна тема беше качеството на строителството“, допълни той.

Забравените концесии Освен еврофондовете публично-частното партньорство при изграждането на пътищата е другата възможност за намиране на средства в условията на криза, стана ясно по време на конференцията. От влизането в сила на Закона за концесиите през 2006 г. обаче няма реализирана нито една строителна концесия, посочи Цвета Каменова, директор на дирекция „Икономическа и социална политика“ в Министерския съвет. Причината според нея е, че няма нагласа и в политиците, и в обществото за споделянето на търговския риск между концесионера и концедента. „Необходима е промяна в мисленето, иначе строителните концесии ще останат само виртуални“, добави още Каменова. Правителството подготвя промени в Закона за концесиите с цел процедурите да станат бързи, прозрачни и атрактивни за кандидат-концесионерите. Иначе интерес от страна на бизнеса не липсва. Пешов припомни проекта на „Главболгарстрой“ и Дойче банк за изграждането на магистрала „Рила“, която е далечен южен обход на София и трябва да свърже магистралите „Струма“, „Тракия“ и „Хемус“. Плевнелиев пък даде за пример за възможно отдаване на концесия на пътя от Русе до Варна с двете пристанища в градовете.  K


48

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Последната битка на Мърдок

Въвеждането на платен достъп до сайтовете на The Times и The Sunday Times e отчаян опит на медийния магнат да докаже, че може да промени правилата на играта в интернет Зорница СТОИЛОВА виняват в неразбиране на правилата в интернет или в старческа лудост, всички ще следят с безкраен интерес ще успее ли за пореден път медийният магнат да промени условията на играта.

Какъв е планът И все пак той го направи. Собственикът на медийната империя News Corporation Рупърт Мърдок обяви официално и окончателно отдавнашната си закана да въведе платен достъп на две от печатните си издания във Великобритания - авторитетният всекидневник The Times и неговото уикенд издание The Sunday Times. Така в началото на юни Мърдок ще постави началото на най-очаквания експеримент в света на медиите, който трябва да покаже дали собствениците на традиционни медии имат шанс да се преборят с концепцията, че онлайн информацията е безплатна. И въпреки че противниците му го об-

След като месеци наред обикаляше телевизиите и медийните конференции по света с тезата, че качествената журналистика е скъп бизнес и няма достатъчно рекламни приходи на света, които да я издържат, Рупърт Мърдок най-после лансира идеята си за платен достъп онлайн. Подплати я с гръмката теза, че така полага основите на новата икономика на вестниците, на бизнес модела на бъдещето. Така от началото на юни новите сайтове www. thetimes.co.uk и www. thesundaytimes.co.uk ще бъдат достъпни за читателите срещу 1 британски паунд на ден (или 1.48 долара) и 2 паунда на седмица, като абонаментът ще им дава възможност да четат онлайн съдържанието и на двете издания. Обновените уебстра-

ници ще бъдат представени още през май и ще бъдат безплатни за посетителите за тестови период от един месец. В официалното съобщение на News Corporation се посочва, че абонатите на печатните издания на The Times и The Sunday Times ще получат свободен достъп до тяхната информация онлайн. И още, че е въпрос на време и другите две заглавия от групата във Великобритания - таблоидите The Sun и News of the World, да възприемат същия бизнес модел. На въпрос на читател в сайта на Times Online дали ако новата схема доведе до остри загуби през следващата година и ако никоя друга голяма медийна компания не ги последва в платения модел, News Corporation ще се откажат от нея, главният редактор на The Times Джеймс Хардинг, без да дава конкретен отговор, отвърна, че в заплащането за съдържание има повече икономически смисъл от това да го раздаваш безплатно. Според него рискът да се провалят в платения достъп не е по-голям от този да

се оставят на инерцията. „Платеното съдържание е единственият начин да видим устойчив икономически модел за качествената журналистика”, коментира той. Хардинг, който влезе в класацията на вестник The Guardian за най-влиятелните хора в медийната индустрия за 2009 г. и е описван като „много добър в това да прави неща, от които си няма и понятие“, настоява, че новият модел ще съчетава ценностите на вестника с гъвкавостта на новите медии. „Искаме хората да правят повече от това просто да четат - искаме да вземат участие”, каза той на презентацията на платената схема пред журналисти. В News Cor poration твърдят, че са наясно, че този им ход ще намали значително посещаемостта на онлайн изданията им, но настояват, че идеята им е да търсят качествена аудитория, привързана към марката и ангажирана с нейните послания. Самият Мърдок неведнъж е казвал, че търсачките и уебагрегаторите, които увелича-

ват трафика към уебсайтовете, не водят след себе си редовни потребители на вестникарско съдържание. Най-вече защото този модел не донесе очакваните приходи на издателите, които успяха да увеличат многократно броя на посещаващите техните интернет страници, без това да се отрази

съществено на рекламните им постъпления. „Очевидно ще загубим много от преминаващия трафик. Но милионите уникални посетители, които идват на сайта ни всеки месец, не са нашите редовни читатели. За нас те са като купувачи, които гледат през стъкло”, казва Хардинг. Но не уточнява кои са новите потребители, които The Times очаква да привлече след пускането на новия сайт. Стана ясно обаче, че в News Corporation разчитат значително на потребителите на таблети и хората, които предпочитат да четат новини през мобилния си телефон, и обещават редица полезни апликации, които да задоволят техните потребности. „Искаме да бъдем гостоприемна среда за тези нови устройства”, добавя Хардинг. Всъщност още преди месец американските сайтове подеха изтеклата информация, че Мърдок е подготвил вариант на бизнес всекидневника The Wall Street Journal за новия таблет на Apple - iPad, който според неназовани източници ще струва 17.99 долара на месец. Спекулираше се дори,че американският вестник, който медийният магнат купи за 5 млн. долара от Dow Jones през 2007 г., вече е успял да продаде четиримесечни рекламни пакети на Coca-Cola и FedEx за 400 хил. долара. Самият Рупърт Мърдок обяви още през февруари, че е сключил договор с Apple. „Креативното съдържание е това, което дава живот на тези устройства. Без съдържание тези технологични джаджи са просто скъпи играчки”, припомни той отношението си към технологиите в речта си на медийната конференция в Абу Даби в началото на март.

Стар бизнес модел в нова среда

„Аргументът, че читателите трябва да платят, е безумен - кога сте виждали бизнес план, построен върху думичката трябва“. ДЖЕФ ДЖАРВИС, популярен блогър и професор по журналистика в City University в Ню Йорк

Реакцията на една част от противниците на Рупърт Мърдок след обявяването на платения модел на The Times беше: той е на 79 години, не схваща природата на интернет въобще и не може да реагира адекватно на това, което се случва с медиите онлайн. Според биографа му и създател на уебагрегатора Newser.com Майкъл Уолф медийният могул не ползва интернет, какво остава за Google, и наскоро е открил email-a като форма на комуникация, следователно няма как да разбира динамиката и възможностите на дигиталната медийна


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

49

КОМПАНИИ икономика. Известно е и отношението му към уебагрегаторите на новини, които сър Рупърт нарича „клептомани на съдържание“, „паразити“ и „технологични тении, които се развиват във вътрешностите на интернет“. В един момент дори беше заплашил, че ще спре да индексира сайтовете си в Google. Това беше прието с насмешка от експертите по нови медии, които са на мнение, че агрегацията на новини (когато се използва правилно и в съгласие със закона за авторското право) е част от ДНК-то на интернет. „Рупърт Мърдок декларира, че се предава. Бъдещето го победи”, така коментира новината за платения достъп на The Times популярният блогър и професор по журналистика в City University в Ню Йорк Джеф Джарвис в колонката си във вестник The Guardian. Според него тази стъпка е отчаяна заявка, че той няма никаква идея как да привлече реклами, как да създаде постойностна връзка с читателите си и предпочита да ги отпрати, ако не

Мърдок лансира гръмката теза, че полага основите на бизнес модела на бъдещето. си платят, нито пък има идея как да се възползва от възможностите, които интернет предлага в създаването на съдържание и маркетинга му. „Този аргумент, че читателите трябва да платят, е безумен - кога сте виждали бизнес план, построен върху думичката трябва“, пита Джарвис. За мнозина Мърдок въплъщава стария медиен маркетинг, който се стреми да завземе пазарен дял от конкурентите си, а не да дава на потребителите си онова, което искат. Войната за платеното съдържание между него и младите медийни предприемачи, които са се развили в интернет средата, е война между различни нагласи, умения, бизнес модели и корпоративна култура. Основният им аргумент срещу австралийския магнат е, че не интернет обезцени журналистиката, а самите медийни мениджъри, които водеха битки за поевтини вестници и телевизии и превърнаха новините в обикновен артикул, стока за масово

потребление. А иронията е в това, че само преди няколко години Рупърт Мърдок беше смятан за един от визионерите на интернет пазара заради естествения си опортюнизъм и нюх в сделките. През 2005 г. той купи социалната мрежа MySpace за 580 млн. долара, измъквайки я под носа на своя архивраг Viacom. Скоро след това сайтът увеличи потребителите си от 20 на 200 милиона, а Google платиха 900 млн. долара за правото да позиционират реклами в него. Тогава Мърдок обичаше да го наричат интернет визионер, но скромно обясняваше: „Просто съм находчив и имам късмет.“ Авторът на биографията на медийния магнат „Човекът, който притежава новините“ Майкъл Уолф пък припознава във въвеждането на платен достъп до The Times и The Sunday Times таен план на Мърдок за спасяване на вестниците. Причината е в условието, което News Cor poration предлагат - да четеш безплатно в интернет, ако си абониран за печатното издание. „Неговият план не е да създаде онлайн бизнес или дори да осъзнае допълнителните възможности за приходи от онлайн аудитория. Планът му е да ви накара да четете вестници на хартия”, пише Уолф в собствения си сайт Newser.com. По думите му с поведението си Мърдок цели да бъде коректив на средата, да каже: „потребителят не е прав и да размаха пръст на тези, които са мигрирали онлайн, когато търсят информация. Според Уолф този подход, при който интернет изданието се продава като вид абонаментна промоция към хартията, би могъл да донесе приходи само в краткосрочен план. Това, на което Рупърт Мърдок наистина се надява обаче, е да увлече останалите собственици на медии след себе си и да докаже, че може да промени правилата на играта по свой вкус. (Виж допълнителния текст.) Засега всички са затаили дъх в очакване на развръзката. Но пък пазарното поведение на стари медийни институции като News Corporation в момента е чудесна възможност за множество малки, иновативни играчи, които разчитат на гъвкави бизнес модели и имат ниски разходи, да създадат нова, по-адекватна медийна вселена онлайн.

Кой ще го последва

Д

ори и Рупърт Мърдок не би могъл да вярва, че потребителите четат само един вестник в интернет на ден и със сигурност е наясно, че голяма част от хората ще се пренасочат към безплатните сайтове на The Guardian или BBC, за да получават информацията, която им е необходима.

Засега платеният модел работи само за щастливи изключения като собствения му The Wall Street Journal и британския бизнес всекидневник Financial Times, който направи достъпа до интернет изданието си платен още през 2003 г. и засега това сработва заради добре таргетираната аудитория и качеството на информацията. Дори и във Financial Times обаче признават, че само около 121 хиляди души от 1.9 млн. регистрирани в сайта им плащат абонамент онлайн. Тоест те се издържат благодарение на около 6.4% от аудиторията си в интернет. Анализаторът Ник Томас от компанията за пазарни проучвания Forrester Research изчислява, че ако достигнат до ниво от около 5% на хора, които плащат онлайн абонамент, това са около 60 000 души от редовната им 1.2 млн. аудитория. Две трети от тях обаче живе-

 

Изданията THE TIMES:  Тираж в периода 01. - 28.02. 2010: 505 хил. бройки  Аудитория в периода юли 2009 - декември 2009 (брой хора, които четат изданието на дневна база): 1.734 млн. души  Профил на аудиторията 59% мъже, 41% жени; най-висок процент от четящите (41%) живеят в Лондон, 21% от аудиторията е над 65 години, 18% са между 55 и 64 и също толкова между 35 и 44%. THE SUNDAY TIMES:  Тираж в периода 01. - 28.02. 2010: 1.122 хил., бройки  Аудитория в периода юли 2009 - декември 2009 (брой хора, които четат изданието на дневна база): 3.262 млн. души  Профил на аудиторията: 57% мъже, 43% жени, най-висок процент (33%) живеят в Лондон; 21% са на възраст между 45 и 54, 19% - между 35 и 44 и 18% - между 55-64 TIMES ONLINE  The Times и The Sunday Times - 20 млн. уникални посетители на месец Източник: ABC, The Newspaper Marketing Agency, NRS

ят извън Великобритания, следователно рекламодателите реално ще достигат до около 20 000 души. „Дори и да предпочитат качеството пред размера на аудиторията, въпросът е дали рекламодателите ще се качат на борда, коментира той, цитиран от онлайн изданието paidcontent.org. Въпреки това обаче някои медийни собственици не крият плановете си също да въведат платен абонамент онлайн под някак-

Новинарският бизнес трябва да помисли как може да създаде ангажираност, вместо да стимулира потреблението на информация. ва форма. Издателят на New York Times например Артър Сълцбъргър неведнъж е намеквал, че ще възроди опитите си да направи съдържанието на вестника платено, след като вече е прекратявал подобни инициативи. Изпълнителният директор на европейската медийна компания Axel Springer Матиас Дьофнер (Die Welt, Bild) също е на мнение, че потребителите не се интересуват само от безплатните новини в Google News, а

биха плащали за висококачествени такива. Във Великобритания обаче Мърдок не среща подобна подкрепа. С 350 000 тираж и онлайн аудитория, 10 пъти по-голяма от тази на печатното си издание, вестник The Guardian, е един от най-явните противници на модела с платеното съдържание. Според Емили Бел, дигиталният редактор на британската медийна група Guardian News & Media, дебатът за платеното съдържание има прагматична и философска страна - прагматичната е дали рискът от прилагането на тази стратегия е оправдан, при положение че ползите от нея са неизвестни, а философската е дали хората приемат журналистиката като стока за масова употреба или като демократична необходимост. „Платеният модел може би адресира проблема със спада на тиражите на вестниците, но не се заема с много по-голямото предизвикателство как да поддържа адекватна на средата и хората журналистика”, казва тя и добавя: „За да стимулираш пазар за новините, имаш нужда от ангажирани потребители. Може би новинарският бизнес трябва да помисли по-сериозно как може да създаде ангажираност, отколкото как да стимулира потреблението на информация.”


50

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КОМПАНИИ

Китайският късмет на Volvo Шведската марка беше спасена от малката Geely Константин НИКОЛОВ

„Колата не е нищо повече от четири гуми, двигател, шаси и канапе.“ Tези думи на китайския магнат Ли Шифу ясно очертават вижданията му за автомобилното производство. Затова въпросът как тази философия

Западни производители се оплакват от приликите на колите на Geely с техни ще намери допирни точки с идеите и концепциите на Volvo - марка, считана за една от луксозните и сигурни в света на автомобилите, остава направо китайска загадка. Доскоро малцина извън Китай бяха чували нещо за Ли Шифу и компанията му Geely. Само допреди 12 години групата от провинция Джъдзян произвеждаше части за хладилници. Тогава амбициозният Ли навлезе първо на пазара на мотоциклети, а после и на малки, евтини и не особено качествени автомобили. Въпреки че продажбите на Geely за миналата година достигнаха впечатля-

ващите 330 000, тя все още остава едва на 12-о място в родината си, а основните й чуждестранни пазари са Венецуела, Иран и Алжир. Но една сделка промени всичко. Geely плати 1.8 млрд. долара на досегашния собственик Ford за шведската икона Volvo. Така компанията на Ли веднага излиза на пазари, които дори не е сънувал. Що се отнася до шведите - производителят от Гьотеборг получи тъй нужните гаранции за бъдещето и оцеляването си след несигурните последни години. Ford търси купувач на губещото подразделение още от

риличи шведската марка на окован тигър. „Трябва да освободим този звяр“, заяви милиардерът. Китаецът осъзнава, че транзакцията ще катапултира Geely далеч пред местните конкуренти и дори ще позволи на компанията да се съревновава на препълнения глобален пазар. Освен всеизвестната марка китайците ще получат и достъп до ноу-хау и технологии, които се оценяват далеч над платената цена от 1.8 млрд. долара. В момента Volvo произвежда в родния си Гьотеборг и в Белгия. Плановете на Ли са да запази шведското предприятие като отделна компа-

ния, но след време се очаква отварянето на завод и в Китай, който да прави Volvo за азиатските клиенти. Подобно решение въобще не е лишено от смисъл, тъй като китайският пазар е най-големият в света и през миналата година надмина САЩ с продадените 13.6 млн. автомобила. „След 20 години може да се гледа на тази сделка като исторически момент, в който китайската индустрия се промени от голяма в жизненоважна. С Volvo Geely кацна във висшата лига“, коментира пред в. Independent Гарел Рийс, преподавател в Cardiff Business School.

Ли продължава да живее в апартамент в Пекин, без да парадира с парите си СНИМКА: BLOOMBERG

впоследствие се прехвърля към мотоциклети, а накрая и към автомобили. Въпреки оплакванията на западни производители, че моделите му много наподобяват техни продукти, Geely Automobile увеличава продажбите си в Китай с бързи темпове и става 12-ата най-голяма автомобилна компания в страната с 330 000 продадени автомобила през 2009 г. През 2006 г. Ли пуска Geely Automobile на борсата в Хонконг и акциите й поскъпват 12 пъти до тази година.

2008 г., след като продаде другите си две луксозни марки: Jaguar и Land Rover, купени от друг нововъзникващ гигант - индийската Tata Motors. Името Geely означава

Geely се превръща в производител на евтини коли с шведски диамант в портфолиото си. „късмет“ и от Volvo се надяват сделката да им донесе именно това. Ли не крие амбициите си. При подписването на договора за придобиване той оп-

Хенри Форд от провинция Джъдзян Ли Шифу започва бизнес с едва 100 юана

О

снователят на Geely Ли Шифу обича да бъде сравняван с Хенри Форд. Също като патриарха на американското автомобилостроене, Ли често говори за детството си във фермата на баща си и за амбициите си да изгради автомобилен гигант от нищото.

Историите на Форд и Ли наистина имат някои

прилики. Ли е роден през 1963 г. в село в провинция Джъдзян. С подаръка от 100 юана за завършване на гимназията си купува фотоапарат и велосипед и започва да снима туристи. Само за шест месеца увеличава десет пъти първоначалния си капитал. С парите прави фотостудио и започва допълнителен бизнес за продажба на сребро, извлечено от проявяването на филми. След време отваря цех за производство на части за хладилници,


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

51

КОМПАНИИ

модели

СНИМКА: REUTERS

„Има два начина за разширяване на пазарното присъствие. Първият е чрез методично подобряване на качеството - така сториха Тoyota и Honda през 60-те и 70-те години на миналия век, а другият е по-директен - чрез придобиване на глобална марка. Чрез Volvo Geely се превръща в производител на евтини коли, който обаче разполага с диамант в портфолиото си. Този диамант ще й помогне да навлезе на пазари, чиято разработка иначе щеше да отнеме десетки години“, коментира пред LA Тimes Майкъл Дън, независим автомобилен анализатор.

БОГАТСТВО

Жак Валнер, редактор в шведския вестник Dagens Nyheter, също е съгласен, че сделката бележи нов етап в глобалното автомобилно производство. Той предрича, че след време западните потребители ще трябва да се примирят, че „качествени автомобили може да идват и от Китай“. Валнер не изпитва носталгия за доброто старо време на „шведската Volvo“, но въпреки това призна, че е „натъжен от факта, че голяма шведска компания попада в ръцете на китайската комунистическа диктатура“. Но успехът на комбинацията Geely - Volvo не е гарантиран. Volvo от години трупа загуби и се нуждае от мащабно преобразяване, нови модели и имидж. Въпросът е дали китайците могат да осигурят подобни ресурси? Не бива да се забравя и фактът, че заради споделянето на разходите производството на шведските машини е тясно свързано с това на Ford, която купи Volvo през 1999 г. Американският гигант ще продължи да предоставя шасита и двигатели на Volvo, но китайците трябва да мислят и за собствени производствени платформи. „Все още не e ясно какви ресурси точно ще осигури Geely. Много ще зависи от отношенията с Ford и как ще се разработват следващите модели“, комeнтира пред LA Times анализаторът Джон Бонел от консултантската компания

ПРОДАЖБИ

1.8

2

млрд. долара е личното богатство на Ли Шифу, което му отрежда 556-а позиция в класациятa на Forbes.

млрд. долара достигнаха приходите на Geely Automobile през 2009 г. спрямо 628 млн. през 2008 г.

Въпреки големите успехи, не всички бизнес начинания на Ли са печелвиши. Той е ужилен от инвестициите си в имотния пазар на остров Хайнан, а финансираният от него футболен отбор трупа само загуби. След тези неудачи Ли признава пред Financial Times, че е добър само в „индустриални инвестиции“. Днес състоянието му се оценява от списание Forbes на 1.8 млрд. долара. Въпреки че не казва дали е член на комунистическата партия, според

запознати той е партийният секретар на Geely. Но за разлика от държавните автопроизводители компанията му никога не е била подпомагана от правителството. Ли продължава да живее в апартамент в Пекин, без да парадира с богатството си. Преди години свали обувките си по време на интервю по държавната телевизия, за да покаже, че са евтини и нелъснати. Казва, че ако се провали, винаги може да се върне „към земята“.

Жълти стотинки за Ford Ford се надява с продажбата на Volvo да изплати част от задълженията си и да се съсредоточи върху основния си бизнес. Но простите сметки показват, че американският гигант е на голяма загуба от сделката, след като купи Volvo през 1999 г. за 6.5 млрд. долара. „Много се изписа как Ford е толкова добре управлявана компания по време на криза. Но не бива да се забравя, че Ford напълно унищожи марката Volvo. Geely получава

компанията за жълти стотинки“, коментира автомобилният журналист Матю де Борд. Според него във Ford все пак са извлекли каквото могат от Volvo - особено технологиите за сигурност, с които шведите се гордееха. В Детройт смятат цената за добра. „От наша гледна точка смятаме, че получихме точна цена за наистина добър бизнес“, коментира финансовият директор на Ford Люис Бут.

J.D. Power Asia Pacific. Експертите не пропускат да припомнят, че подобни трансгранични сделки в миналото не са постигали сериозен успех. Много компании от нововъзникващи икономики са купували утвърдени играчи, за да получат глобално присъствие чрез силна марка. Но резултатите са противоречиви. Или се оказва, че досегашните им собственици с право са се отървали от тях, или че новите собственици не са достатъчно подготвени да ги управляват успешно. За пример се дава придобиването на компютърния бизнес на IBM от китайската Lenovo. Купувачът се сдоби с утвърдена марка, специалисти и глобална мрежа, но наследи и проблеми като слабо развития сегмент на домаш-

ните компютри. Според анализатора Бони Са от CSM Worldwide Geely трябва да даде колкото се може по-голяма независимост на Volvo, за да не навреди на имиджа й досега. За да подчертаят културните различия между двете компании, медиите показват и разликата в цените на колите на двата производителя. Моделите на Geely се продават между 6000 и 16 000 долара, докато варианти на шведската компания достигат и 100 000 долара в Китай. Което не е никаква изненада, като се има предвид философията на Ли за автомобилния бизнес. Но въпреки тези разлики (или дори заради тях) китайският магнат се надява Volvo да донесе успех на Geely по пътя към световния пазар.


52

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Едни пилешки гърди напред

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА



Кога Периоди за подаване на заявление за лицензия  29.03 - 02.04.2010  17.05 - 21.05.2010  25.10 - 29.10.2010



Как  Регистрация във фонд „Земеделие“ с молба по образец - получава уникален идентификационен номер  Учредяване на банкова гаранция  Подаване на заявление за износна лицензия  Извършване на износ  Представяне на заявление за плащане заедно с документи, доказващи износа  Изплащане на субсидията

Брюксел отпуска експортни субсидии за птиче месо



Къде

Мара ГЕОРГИЕВА

Българското птиче месо, което се продава в държави извън ЕС, веч�� може да се конкурира дори с бразилското пилешко, известно с това, че е най-евтино заради подкрепата на държавата. Причината е в експортните субсидии, които Европейската комисия отпуска на всички износители от общността, продаващи в т.нар. трети страни (виж карето „Къде“). Размерът на субсидията е по 40 евро на 100 кг птиче месо, а документи за експортен лиценз ще се приемат три пъти през тази година - през април, май и октомври (виж карето „Кога“). Няма ограничения за количествата, които могат да бъдат изнесени. Освен това няма пречка една и съща фирма да кандидатства три пъти в годината. Субсидията се отпуска на физически или юридически лица, които успеят

да докажат, че извършват търговска дейност с птиче месо от поне 12 месеца към датата на подаване на документите. Това може да стане чрез представяне на годишна данъчна декларация, фактури, договори, износни декларации и др. Желаещите да получат субсидия трябва първо да се регистрират във фонд „Земеделие“. Това става с молба по образец, след което те получават уникален идентификационен номер. След това подават заявление (пак по образец) за експортна лицензия, придружавано от банкова гаранция. Размерът на гаранцията е определен от Европейската комисия и е от 2 до 6 евро на 100 кг птиче месо в зависимост от вида на продукта и дестинацията. Ако количествата, за които се иска субсидия, са до 25 тона, експортната лицензия се получава в деня на подаване на документите и е валидна пет работни дни. Ако искането е за износ без ограничения в количеството, то се докладва в Европейската комисия и затова срокът за издаването на лицензии в този случай обикновено е до една седмица. Тези разрешителни са валидни 90 работни дни. „Експортът трябва да е планиран добре. Става въпрос за реална, се-

Допустими за субсидиране дестинации Украйна, Беларус, Молдова, Русия, Грузия, Армения, Азербайджан, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Таджикистан, Киргизстан, Ангола, Саудитска Арабия, Кувейт, Бахрейн, Катар, Оман, ОАЕ, Йордания, Йемен, Ливан, Ирак, Иран.

риозна сделка, която се доказва с документи. Не може да се прави хаотично, не може износителят да тръгне с един камион за Украйна и да продаде половината количество в Молдова например, защото е получил по-изгодна цена“, обясни Ангел Кинанов, заместник изпълнителен директор на фонд „Земеделие“. Освен това одобрената фирма трябва да изнесе

Размерът на субсидията е по 40 евро на 100 кг птиче месо. Кандидатите трябва да докажат, че извършват търговска дейност с птиче месо от поне 12 месеца към датата на подаване на документите.

минимум 95% от първоначално заявеното количество. В противен случай следват санкции и субсидията се намалява с определен процент. „Не бива да има никакво разминаване в параметри и качество на заявеното за износ по документи и действително изнесеното. Защото всяко разминаване се санкционира“, коментира още Ангел Кинанов. След извършване на експорта износителят подава заявка за плащане на субсидията (по образец). Тя трябва да бъде придружена с митнически, транспортни и др. документи, доказващи, че сделката е реална и количествата са изнесени в държавата, за която е поискана лицензията. Срокът за изплащане на сумите е максимум 3 месеца след подаване на документите. „Този търговски механизъм се прилага по решение на Европейската комисия. Основната идея е чрез субсидията

да се компенсира разликата между по-високите разходи за производство в ЕС на определени, стратегически за износ стоки и по-ниската им продажна цена в държави, извън евросъюза“, обясни Кинанов. „Целта на субсидията не е някой да вземе парите и да си ги сложи в джоба, а чрез тях да намали продажната си цена зад граница и да не продава под себестойност“, коментира д-р Димитър Белоречков, заместникпредседател на Съюза на птицевъдите в България. Той поясни, че в момента средната цена на производител за вътрешния пазар е 257 лв. без ДДС за 100 кг бройлери, а средната цена на производител за целия Европейски съюз е 158 евро без ДДС за 100 кг. Интересът към тази търговска мярка обаче засега не е особено голям. „Няма свръхентусиазъм у мен за получаване на експортни субсидии за износ извън ЕС.

Всеки в бранша гледа да продаде охладени вместо замразени пилета, за да не си „замразява“ проблеми. Затова продаваме преимуществено на вътрешния пазар, а външният ни фокус са европейските пазари и в частност Гърция и Румъния“, казва Любомир Лозанов, изпълнителен директор на „Амета холдинг“, в чиито структури е птицекомбинат „Пилко“ - Разград. Благо Джиев, собственик на птицекомбината в Костинброд, смята, че процедурата по експорта не е много лесна и че в България „има отворени граници за внос, но не и за износ“. Иван Ангелов, собственик на „Градус“ - Стара Загора, обаче приветства субсидията и е убеден, че без нея българските компании не биха могли да се преборят на пазари, където се конкурират с евтини птичи продукти от други континенти, подкрепени финансово от своите правителства.  K


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

53

СТОКИ И ПРОДАЖБИ / КОМПАНИИ

В опит да спре нашествието на Android-базирани телефони Apple заведе дело срещу големия тайвански производител HTC за нарушени патентни права. СНИМКА: REUTERS

Инвазията на Android-и Мобилната платформа на Google вече диша във врата на Apple на американския пазар Момчил МИЛЕВ

К

огато през не толкова далечната 2007 г. технологичният гигант Apple неочаквано хвърли на пазара бомбата, наречена iPhone, мобилните телекомуникации преживяха революционна трансформация.

В рамките на няколко месеца

Ministry of Culture of the Republic of Bulgaria

безжичните телефони престанаха да бъдат просто средство за говорене, а операторите по цял свят бяха притиснати да предложат пренос на данни на по-поносими цени. Благодарение на iPhone понятието мобилен интернет за пръв път придоби реален смисъл за потребителите. Съвсем логично, компанията на Стив Джобс стана безапелационен лидер в този вне-

United Nations Development Programme

Project 00071115: ‘Bulgarian Libraries – Access Points to Information and Communication for All’ Program (Glob@al Libraries – Bulgaria Program), a joint initiative of the Ministry of Culture and the United Nations Development Programme,

ANNOUNCES THE INVITATION TO BID FOR DELIVERY, INSTALLATION AND SUPPORT OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES (ICT) EQUIPMENT FOR PUBLIC LIBRARIES (Ref. No ITB/BGR/00071115/001/2010) UNDP seeks to identify a Contractor to carry out delivery, installation and support of ICT equipment for 900 target libraries under the Glob@l Libraries - Bulgaria Program for Phase One 2009, Phase Two 2010 and Phase Three 2011. Phase One 2009 will be carried out in the second quarter of 2010, Phase Two 2010 will be carried out in the fourth quarter of 2010 and Phase Three in the middle of 2011. The present Invitation to Bid is part of the international procurement procedure initiated by UNDP with an Invitation for Pre-qualification Proposals in the period from 9 December 2009 to 15 January 2010. Participation in the international procurement procedure through the present Invitation to Bid continues to be open on equal terms to Bulgarian and foreign legal entities. Eligible Bidders can be either companies or consortiums that meet the eligibility characteristics and requirements, qualifications and conformity to the Invitation to Bid package. Participation in this procedure is open on equal terms to Bulgarian and foreign legal entities. Official language of the procedure: English Deadline for receipt of applications: 12:00 p.m., Sofia, Bulgaria time on 23 April 2010 Applications received after the deadline will not be considered. Address for submission of applications: Ms. Lene Jespersen, Resident Representative, a.i., 25 Khan Krum St., Sofia 1040, UNDP Bulgaria The full Invitation to Bid package and the required application forms are available for download at www.undp.bg & www.glbulgaria.bg

запно родил се сегмент, заграбвайки в пъти повече от планирания 1% от глобалния пазар на мобилни телефони... Три години по-късно Apple продължава да е

Голиатът на смартфоните - около 50 на сто от всички интелигентни безжични устройства по света работят с операционната система iPhone OS. Това

сочат данните от изследване на компанията за мобилен маркетинг AdMob, обявено през седмицата. Делът на iPhone OS нараства със 17 процентни пункта в сравнение с февруари 2009 г., когато е бил 33%. За същия период пазарът на операционната система Symbian, поддържана от финландския производител на телефони Nokia, се свива драстично - от 43% на 18%. По-интересни обаче са данните от изследването, които засягат платформата Android - операционната система за мобилни телефони, разработена от интернет гиганта Google. В рамките само на една година (февруари 2009 - февруари 2010) нейният дял на глобалния пазар на смартфони е нараснал около... 12 пъти - от 2% на 24%. Или казано по-просто: в момента всеки 4-ти умен телефон по света се „задвижва“ със софтуера на Google. “Android е операционната система с най-бързо разрастващ се дял на годишна база”, се казва в доклада. Операционната система Android има поне

Две основни предимства благодарение на които започва ефективно да конкурира iPhone на Apple. На първо място това е нейната отвореност. Android е с отворен код, на практика всеки производител на телефони би могъл да я ползва в свои устройства и всяка софтуерна компания може да създава приложения за нея. Крайният резултат е, че зад Android застанаха големи производители на умни телефони като HTC, Samsung, Motorola и т.н. Операционната система на iPhone пък е със затворен код, а всички софтуерни приложения за устройствата на Apple тряб-

ва да минават предварително одобрение, за да бъдат разпространявани чрез онлайн магазина AppStore. Вторият коз на Android е опитът на Google в сферата на онлайн базираните услуги и интернет рекламата. Ако търсачка номер едно в света успее да пренесе своя бизнес модел в света на безжичния пренос на данни, това би могло да значи по-евтини или дори безплатни услуги, базирани на мобилния маркетинг. Освен всичко друго Google си остава един от най-утвърдените брандове в света. Някои скептици вероятно ще кажат, че Android трябва да извърви дълъг път, преди наистина да стопи 50-процентния пазарен дял на Apple при смартфоните. Може би е така, но тенденциите, описани в доклада на AdMob, определено са обещаващи за Google и неговата мобилна операционна система. За целта нека да погледнем цифрите за американския пазар, който генерира 50.6% от световния мобилен трафик на данни. Докладът на AdMob твърди, че разликата между iPhone OS и Android за САЩ вече е съвсем незначителна - от порядъка на 2 процентни пункта. Делът на платформата на Apple e спаднал от 55% през ноември до 44% през февруари, докато този на Android се е повишил от 27 на 42% за същия период. Е, все пак не бива да се забравя, че срещу ябълковата компания се изправят продукти на няколко големи производители на телефонно оборудване като HTC, Samsung и Motorola. Така че iPhone на Apple продължава да е кралят на смартфоните, просто вече не е абсолютен и непоклатим монарх.  K


54

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Ударени с мокър... печат Заверката с печат на нареждания, платени по електронен път, е не просто двойно усилие за бизнеса, но и административен абсурд Силвия РАДОСЛАВОВА

Електронното правителство е нещо, за което всеки говори, но никой не го е виждал. Всъщност то наистина трябва да е невидимо и всеки да може от разстояние да осъществи контакта си с държавната администрация. Под невидимо обаче някои бюрократи разбират несъществуващо. Поредното доказателство за това е неотмиращият маниер на работа, където хартията има абсолютно господство над електронните данни. Сред институциите, в които добрият стар мастилен подпис и печат понякога остават задължителни, са МВР, Софийският градски съд и Агенцията по вписванията, стана ясно след запитване на електронната страница на „Капитал“. В някои случаи тези органи изискват, след като плащане на такса или услуга е направено по електронен път, нареждането да бъде разпечатено и заверено с мокър печат на банката. Това обезсмисля цялата идея за електронното обслужване и плащане, както и инвестициите на повечето собственици на електронен подпис. Така, докато предимствата на онлайн обслужването като бързина, удобство, избягване от чакане на опашки, пониски такси за превод, помалко администрация, а вече и висока сигурност работят в някои по-цивилизовани краища на света, тук физическата разходка до банката понякога остава неизбежна. Редът за извършване на електронните плащания и събираните за това такси се определя от банките и е израз на политиката им за привличане и обслужване на клиенти. В България всички банки предлагат онлайн банкиране, а в страната е приета и стратегия за електронно правителство, която цели да модернизира администрацията, така че тя по-адекватно да отговаря на новите нужди на бизнеса и гражданите. Такава определено не е

Разходката до банката Не че изглежда като голяма мъка, но през банков клон трябва да минават за заверка и тези, предпочели да платят онлайн такси за новите лични документи. От сайта на Министерството на вътрешните работи става ясно, че ако преводът е извършен по интернет, за удостоверяването му е необходимо разпечатката на вносната бележка да бъде заверена в банков офис. При заверката върху нея трябва да бъдат положени подпис и мокър печат от банката удостоверител. МВР въвежда една изцяло нова система в онлайн плащанията, като вкарва такова

Е-ПЛАЩАНЕ

10

процента от общия брой плащания към Софийския градски съд са минали през интернет.

задължително условие. До редакционното приключване на броя „Капитал“ не получи отговор на запитване за аргумента за изискване на заверка. Какъвто и да е той обаче, едно е ясно - мотивите във всеки такъв случай не могат да бъдат уважени. Според думите на адвокат Александър Кашъмов от Програмата за достъп до обществена информация тежестта на справката при осъществяване на електронно банкиране е върху този, който е получил плащането. Така раз-


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

55

ПРЕДПРИЕМАЧ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ходката до банката, освен че може да обезкуражи извършването на онлайн плащане, в някакъв момент се оказва усилие, което службите си спестяват за сметка на платците. Друг въпрос е, че стойността на мокрия печат вече е по-скоро сантиментална. Официално изискването за поставянето му върху счетоводни документи отпадна през 2002 г., а от миналата отпадна дори и поставяне и на подпис върху тях.

Един наистина електронен регистър Агенцията по вписванията (АВ) е една от институциите, които може да се каже, че толерират електронното обслужване. От създаването на единен търговски регистър (част от АВ) през 2008 г. освен всички справки през интернет могат да се подават и различни видове документи. В портала на регистъра е интегрирана система за електронно разплащане, но няма пречка клиентите да плащат и през други системи на интернет банкиране, което позволява да се внасят платените суми и такси, като се приложи сканирано платежното нареждане към пакета документи за регистрация или промяна. Според информация на Анастас Георгиев, изпълнителен директор на Агенцията по вписванията, делът на подадените онлайн заявления през 2008 г. е едва 7%. от През 2009 г. той достига 19%, като от началото на тази година процентът се запазва в подобни граници. Плащанията онлайн за подаването на заявления обаче са доста по-малко през 2009 г. при подадени

през интернет 81 254 заявления (от общо 421 114) са извършени едва 18 842 онлайн плащания. Въпреки това техният брой се увеличава драстично от 4427, извършени през предходната година, а само от началото на 2010 г. те вече са над 5400. Това означава, че все повече хора се ориентират към този канал заради безспорните му удобства. По думите на Георгиев плащането на тези такси не е обвързано с банков печат, защото е много лесно да се провери дали реално са постъпили суми по сметката на агенцията. Модулът за проверка е интегриран и

ПОЛЗИ

2.2 млрд. лв. ще е нетният ефект от прилагането на електронен подпис според анализ на ИПИ.

към банките, а справка за плащането се прави до шест часа.

И един наполовина В имотния регистър (който също е част от АВ) такава функционалност, която да улесни администрацията, не е разработена. Там плащанията могат да се извършват по два начина. Първият е след регистрирация на потребителски профил, сметката на който може да се зарежда със суми през дебитна или кредитна карта. При него услугите са предплатени

за потребителите. Тоест първо зареждаш картата си със 100 единици и после плащаш в реално време. Това е най-удобният начин, защото става бързо и не изисква допълнително банково обслужване. Вторият начин е плащането да става чрез банков превод (и през интернет) директно към агенцията. „Таксите могат да се превеждат чрез електронно банкиране, в случай че се извършва вписване, заличаване или отбелязване в имотния регистър. Съдията по вписванията, който преглежда документите, изисква платежен документ за внесена такса със заверка с печат от банката“, обяснява Георгиев. По думите му, когато някоя страна дойде с извлечение, че е направено плащане по електронен път, не може да има гаранция, че това плащане действително е минало по сметките на агенцията. „Фактически вие можете да злоупотребите, като извършите плащане, разпечатате нареждането, но до края на работния ден да го откажете“, казва още той. Чрез изискването на заверка с мокър печат се осигурява контрол и се гарантира, че има реални постъпления по сметката. „Просто хората пътьом, идвайки насам, минават през банката да ударят един печат, за да се удостовери, че това плащане е реално“, обяснява Георгиев.

ки - транзитна, по която се събират такси, глоби и други, и набирателна, по която постъпват суми за гаранции и депозити за вещи лица, както и възнаграждения за синдици. Преводите по сметките на СГС чрез прилагане на интернет банкиране все още са с незначителен дял, около 5-10% от общия брой, по данни на главния счетоводител Соня Миткова. Такова плащане е възможно за всички такси и услуги, а решението за избор на начина на плащане е право на всеки вносител. „Софийският градски съд извършва самостоятелно проверки за постъпване на сумите по сметките на съда. При онлайн плащане не се изисква заверка с мокър печат на платежния документ“, обяснява Соня Миткова. Не са й известни и случаи, при които е изискван мокър печат върху документ за електронно плащане от страна на съдебните деловодители, но предположението й е, че ако има такива случаи, те касаят именно деловодителите. Вероятно в случая на съда става въпрос не само за лоша координация между институциите, а и вътре в тях. И ако тя е такава в едно от най-големите съдилища в страната, очакванията са в помалките градове проблемите с онлайн плащанията да са даже повече.

Съдебни грешки

„Единствената причина да се иска мокър печат е, че обикновено служителят, който приема документите на гишето, няма достъп в реално време до системата, така че не знае дали наистина сумата е

Софийският градски съд също прилага схемата със заверките. Там обаче не става въпрос за масова практика, а по скоро за изключения. Съдът има две банкови смет-

Причини и последствия

МВР иска заверка с м��кър печат от банката за удостоверяване на електронно плащане за новите лични документи. Аргументът за това не е ясен. Тежестта за справка при осъществяване на интернет банкирането е върху този, който е получил плащането.

постъпила по сметката“, коментира Цветанка Милева, координатор алтернативни канали в Уникредит Булбанк. Според наблюденията й не е практика клиентите да искат да им се поставят мокри печати. Например в клона на „Света Неделя“ досега на едно от гишетата е идвал само един клиент за подобна услуга. Но дори при това безсмислието й е очевидно. Според анализ* на Института за пазарна икономика потенциалните ползи (спестено време на бизнеса и администрацията, спестени разходи от съществуваща информация в администрацията и за отпечатване на документи) от прилагането на Закона за електронно управление са в размер на 2.5 млрд. лв. и надхвърлят размера на разходите (за софтуер и хардуер, обучения, закупуване на е-подпис, цифровизация на документи), които са 344.7 млн. лв. Това означава, че нетният ефект от прилагането на електронен подпис е в размер на 2.2 млрд. лв. Тя може и да не бъде оползотворена, ако мисленето не се пренастрои. Това означава, че процесите трябва да се разглеждат в тяхната цялост, а не на парче.  K

*Анализът е направен на база консервативни допускания по отношение на ползите за гражданите, бизнеса и администрацията


56

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ АЧ Предизвикателството е ДДС да остане данък върху потреблението

Добавена вредност*

Милен РАЙКОВ**

След няколкодневен дебат дали ДДС да се увеличи или не засега ставката на косвения данък остава непроменена. Това е добре. С оглед ефекта върху икономиката повишаването на ДДС изглеждаше като най-малкото зло в сравнение с другите опции за данъчни увеличения. Погледът навън показа, че това е и предпочитаният избор на тези страни, които неизбежно посягат към увеличаване на и без това голямата данъчна тежест в ЕС. В България обаче повисоката ставка може да мултиплицира стари и добре познати на бизнеса проблеми.

С едно наум България и Кипър са шампионите по ниски преки данъци в Европейския съюз. Освен това нашата страна попада сред членките на ЕС, които разчитат най-много на косвените данъци като част от данъчните приходи в бюджета (за 2010 г. повече от 40%). Новината, че се обмисля по-ви-

сок ДДС, беше изненадваща, тъй като доскоро се говореше за намаляване на ставките, при това стъпаловидно, като трайна тенденция. В сравнение с другите опции за увеличаване на данъците (осигуровки, подоходни данъци) тази за ДДС изглежда най-приемлива заради равномерното разпределение върху потреблението на (почти) всички стоки и услуги и заради неговата (поне теоретично) неутралност към бизнеса. Защо тогава предложението за увеличение срещна отпора на значителна част от фирмите?

За наша сметка? Не, ама да. Така биха отговорили дружествата от секторите, в които цените (поради засилената конкуренция и изтънелия портфейл на клиентите) са достигнали своя предел. В този случай компаниите биха предпочели да запазят крайната цена непроменена. Така при увеличение на ДДС до 22% за стока с крайна цена 100 лева продажната стойност ще остане същата, но бюджетът би получил около 1.3

Цената на по-високия ДДС за фирмите зависи и от навременното му възстановяване.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

57

ПРЕДПРИЕМАЧ

Кой избра ДДС лева повече за сметка на печалбата на продавача. В момента много компании отчитат загуби. Затова увеличението на ДДС може и да не повлияе значително на приходите от корпоративен данък, но определено би накарало засегнатите да помислят за допълнително затягане на коланите.

Обичайните потърпевши Увеличението на ДДС би засегнало и тези, които по закон са освободени от задължението да облагат своята дейност и поради това не могат да го възстановяват. Такива са болници, образователни институции, както и финансовият сектор. Докато ефектът при първите би бил чисто социален, при финансовите институции по-високият ДДС само ще задълбочи един стар проблем - изкривяването на пазара, което изключението от облагане предизвиква. И по-точно: основен клиент на финансовите институции е бизнесът. В цената на услугите, които последният плаща (лихви, комисиони, застрахователни премии), неминуемо се съдържа невъзстановен ДДС. Пренесен на ниво потребители, този данък се облага повторно, т.е. заплаща се данък върху данък.

Нелоялният конкурент Особено силен би бил негативният ефект в сфери, където конкурентите успяват да реализират на пазара стоки без платени данъци върху тях. Колкото по-висок е ДДС, толкова по-примамлива би била стоката на последните. А ако продуктите са акцизни, реализираната от недобросъвестните фирми печалба е в пъти по-голяма и при по-ниски цени. Ролята на данъчния и митническия контрол в такива сектори е ключова. В противен случай за някои преминаването „на тъмно“ ще се превърне в единствения вариант за оставане в играта.

Скритата... Докато изброените дотук проблеми са повече или по-малко относими към определени сектори, тежкото администрира-

Благоприятен климат за бизнеса не означава единствено по-ниски данъчни ставки.

Във време, в което глобалната икономическа криза започва да отслабва и световната икономика дава признаци на оживление, много правителства с рекордни бюджетни дефицити и спадащи приходи се изправят пред нуждата да увеличават данъци и да концентрират повече усилия върху събираемостта. По принцип увеличаването на данъците е задълбочаваща рецесията мярка. Притиснати от обстоятелствата, повечето държави действат на принципа на най-малкото зло и се насочват към косвените. Този подход се препоръчва и от Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР). В наскоро излязъл доклад на организацията по темата се посочва, че фокусът след икономическата криза трябва да е към тези данъци, които наймалко засягат икономическия растеж. Такива са данъците върху недвижимите имоти и общите данъци върху потреблението (ДДС и подобните на него), като същевременно се разширява базата за облагане. Подобна широка база за облагане позволява увеличената данъчна тежест да се разпредели върху възможно най-голям брой потребители.

Кой го направи По-висок ДДС вече е факт в Естония (от 18 на 20%), Латвия (от 18 на 21%), Литва (на два пъти - от 18 на 19 и впоследствие на 21%), Унгария (от 20 на 25%), Финландия и Хърватия (от 22 на 23%). След намаляването в края на 2008 г. (от 17.5 на 15%) с цел стимулиране на икономиката в началото на 2010 г. Великобритания възстанови предишната основна ставка на ДДС. От 1 юли 2010 г. по-висока ставка (от 16 на 18%) влиза в сила и в Испания. Китай също обмисля реформи в тази област. Обсъжданият в Мексико данък срещу бедността по същество също ще е вид допълнителен данък върху общото потребление със ставка 2% в допълнение към ДДС от 15%. Единствената от държавите - членки на ОИСР, в която все още не е въведен общ данък върху потреблението, е САЩ. Докато вероятността за въвеждането на такъв на федерално ниво не изглежда голяма, не е толкова невероятно това да стане в някои щати, за да се покрият местните бюджетни дефицити. В Мичиган, Охайо и Тексас вече има подобни данъци, а въвеждането на такъв беше обсъждано през миналата година в Калифорния.  K

Срещу кризата Една от най-предпочитаните мерки е насърчаване на индивидуалното потребление чрез намаляване на данъчната тежест за домакинствата най-вече чрез различни облекчения (например за ремонти) вместо чрез коригиране на ставките. В сферата на корпоративните данъци мерките за стимулиране на икономиките не са много, тъй като те не биха имали особен полза за дружествата, които отчитат загуба. Все пак някои държави въвеждат краткосрочни стимули за инвестиции чрез намаления на корпоративните данъци или увеличаване на амортизациите. Други (Швеция) намаляват ставката на корпоративния данък или въвеждат по-ниска за фирмите с нисък доход (Португалия). Само по изключение държавите - членки на ЕС, пристъпват към намаляване на данъци върху потреблението: Великобритания временно намали основната ставка на ДДС от 17.5 на 15% за определен период от време. Белгия и Румъния намалиха ДДС за строителството на жилища (съответно от 21 на 6 и от 19 на 5%), Финландия (от 17 на 12%) - ДДС за хранителните стоки, а Италия - акциза на природния газ за индустриални цели.

не на ДДС засяга всички. Въпреки че данъкът не би трябвало да е в тежест на бизнеса, постоянното усложняване на правилата за администрирането му води до създаването на цели отдели в някои компании, които се занимават само с това. За мултинационални корпорации, които се опитват да налагат единни стандарти на глобално ниво, честите промени на ставките в различни страни означават и много разходи по адаптиране на счетоводните системи. Немалко ресурси под формата на време и усилия на компаниите отнемат и ревизиите, при които данъчният процес позволява на приходните органи да изискват какво ли не. А полезността на един данък се характеризира не само със ставката по прилагането му, но и с разходите по събирането му - и за администрацията, и за данъкоплатците.

...и явната цена на ДДС Цената на по-високия ДДС за фирмите ��ави-

си най-вече от реалното и навременното му възстановяване. Забавеното възстановяване, рядкото връщане с лихва, зачестяващите откази карат компании, които нормално би трябвало да възстановяват целия платен по покупките ДДС, да гле-

ОБЕМ

40% е делът на косвените данъци от общите данъчни приходи в бюджета за 2010 г.

дат на него като на допълнителен данък за тях. Оттук - и на по-високата ставка като на още една заплаха.

чи. Което е повод отново да се припомнят някои от многото рецепти за по-поносим ДДС: задължително и реално възстановяване на забавен кредит с лихва, възможност за облагане на финансовите и застрахователните услуги, преференции за добрите данъкоплатци, строго преследване на измамите, облекчени санкции за доброволно признати грешки, по-прости правила, повече предсказуемост. И не на последно място - по-широко приложение на така или иначе задължителната за България практика на Европейския съд, която последователно припомня, че ДДС следва да остане данък върху потреблението. Нека не забравяме, че благоприятен климат за бизнеса не означава единствено по-ниски данъчни ставки.  K

По-поносим ДДС

* В Македония ДДС се нарича

Проблемите, посочени по-горе, не са нови и увеличаването на ставката може само да ги задълбо-

Данок на додадена вредност (вредност означава стойност) ** Авторът е старши данъчен мениджър в Ernst&Young


58

KАПИТАЛ

finansi.capital.bg

ФИНАНСИ

белязват и някои начални сигнали за

ПОЕВТИНЯВАНЕТО НА ДЕПОЗИТИТЕ...

Рестартиране на кредитирането

(новопривлечени, в левове, до една година, в %) на фирми на домакинства

8.0 7.5 7.0 6.5 6.0 5.5 5.0 I 09 III 09V 09 VII 09 IX 09 XI 09XII 09 I 10 II 10

… И НА КРЕДИТИТЕ (новоотпуснати, в %) Фирмени (в евро) Потребителски (в левове) Жилищни (в евро)

14 13 12 ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Около нулата

11 10 9 8 7 6

I 09 III 09V 09 VII 09 IX 09 XI 09XII 09 I 10 II 10

СВИВАНЕ на банковите печалби в млн. лв. (с натрупване)

140 120 100 80 60

Почти пълното стопяване на банковите печалби започва да размразява кредитирането

40 20 0 I 09 II 09

Мария ИВАНОВА

Печалба за месеца - общо 32 млн. лв. Данните са на БНБ към края на февруари 2010 г. и не става въпрос за отделна финансова институция, а за цялата българска банкова система. С други думи, това означава средно по малко над милион печалба за всяка от опериращите в страната 30 банки. А само преди месец положителният финансов резултат на сектора беше двойно по-голям - цели 62 млн. лв.

I 10

II 10

Източник: БНБ

Индивидуални отчети банка по банка ще има едва след месец, когато ще бъде публикувана статистиката за първото тримесечие на годината. Но и отсега по всичко личи, че резултатите няма да изненадат с разбиване на тенденцията на спад. Всъщност девет от кредитните институции вече отчетоха загуби за последните три месеца на 2009 г. Въпросът е дали и колко от останалите ще се присъединят към тях.

Стопяването на печалбите на банките всъщност започна още от миналата година, като главната “заслуга” за това е на рязкото увеличаване на нередовно обслужваните заеми както от страна на бизнеса, така и на домакинствата. За последната година т.нар. лоши кредити нараснаха трикратно и по данни на централната банка в края на февруари общата им стойност вече е 4.7 млрд. лв. Проблемът за банките идва от

2 - 9 април 2010 г.

това, че влошаването на портфейлите ги принуждава да правят все по-големи разходи за обезценки на просрочените вземания. Според статистиката на БНБ за последната година това перо от банковите бюджети се е увеличило с почти 40% и към края на февруари общите разходи за обезценки в системата достигат 191.6 млн. лв. Същевременно се увеличават и провизиите, които финансовите институции заделят за покриване на възможните загуби в бъдеще. В допълнение на това влияние оказва и фактът, че заради повишения риск в икономиката банките вече са много по-предпазливи по отношение на отпускането на нови заеми. А това на практика означава и по-малко лихвени приходи - според статистическите данни към края на февруари те са намалели с 0.7% на годишна база. Малката добра новина за банките е, че спад е отчетен и по отношение на разходите за

лихви по привлечения от тях ресурс, които са с 5.6% по-малко от отчетеното към февруари 2009 г. Приходите от такси и комисиони пък са с 1.3% по-малко в сравнение с година по-рано вследствие на спадащата бизнес активност. Съвкупността от всички тези фактори обяснява защо намаляването на печалбите всъщност изобщо не е изненадващо. Дори по-скоро си струва да се отбележи, че въпреки всички тези проблеми финансовият резултат на сектора все още е с положителен знак. Отчетените към края на февруари общо 94.6 млн. лв. печалба са с 23.3% по-малко в сравнение с реализираните 123.4 млн. лв. година по-рано (виж графиката). През рекордно печелившата 2008 г. пък секторът приключи първите два месеца с печалба от 227.5 млн. лв. Въпреки все още тежката икономическа обстановка обаче напоследък в сектора се за-

Малки стъпки в тази посока са зачестилите в последните дватри месеца реклами на кредитни продукти. Обяснението е просто - банките имат нужда да вкарат в употреба ликвидните средства, които натрупаха през изминалата година в резултат на надпреварата за привличане на депозити. Кредитирането, разбира се, няма да се отпуши изведнъж. Факт е обаче, че от страна на финансовите институции вече има все повече индикации за желание това да се случи. Добрата новина за клиентите им пък е, че тенденцията при лихвите по заемите също все по-забележимо се обръща в посока поевтиняване (виж графиката). Според данните на БНБ през февруари средните лихви по новоотпуснатите потребителски заеми в левове са намалели с 0.24 процентни пункта (п.п.) спрямо месец по-рано до 13.1%. Съизмеримо е и поевтиняването на новите жилищни кредити в евро за последния месец с 0.26 п.п. до 8.49%. Лихвите по новодоговорените заеми за бизнеса в левове пък са намалели с 0.38 п.п. през февруари. Дори и така обаче засега цената на банковото финансиране в различните сегменти остава с около 0.5 до 3 п.п. по-висока в сравнение с нивата, които се наблюдаваха в началото на 2007 г., преди негативните ефекти на кризата да достигнат България. Допълнителното поевтиняване на кредитите обаче ще зависи и от това доколко ще намалее цената, която банките предлагат по привлечените от бизнеса и домакинствата депозити. Действително през последната близо половин година лихвите по спестовните продукти не само се стабилизираха след месеците на банкова надпревара за привличане на ликвидност, но и постепенно, макар и отначало бавно, започнаха да намаляват. Въпреки това засега БНБ отчита продължаване на тенденцията за привличане на средства в сектора, което според централната банка е “израз на запазващото се доверие в системата”. Според статистиката и към края на на февруари депозитната база на банките продължава да расте. Увеличаването е особено забележимо при спестяванията на домакинствата, които нарастват с 13% на годишна база до 25.6 млрд. лв. Ръстът при фирмените депозити е с 1.5% за година до 18.9 млрд. лв. Запазването на тази склонност към спестяване би могло да се обясни и с факта, че въпреки низходящия си тренд лихвите по депозитите все още са с по 2-3 п.п. по-високи в сравнение със стойностите от началото на 2007 г. А това от своя страна също продължава да оказва влияние върху и без това изтънелите напоследък банкови печалби.  K


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

59

ФИНАНСИ

Обложи ме, ако смееш

200 млн. лв., тъй като трябва да се отчетат и комисионите за застрахователните агенти, върху които също са платени данъци, както и осигуровките и данъците на заетите в самите застрахователни компании. Освен това от Асоциацията на българските застрахователи (АБЗ) обявиха, че само за първата година след приемането на такъв режим браншът би генерирал загуби за 120 - 130 млн. лв. както от повишените разходи за данъци, така и заради необходимостта от увеличаване на застрахователните резерви. Последвалото недоволство на сектора не беше изненадващо за никого. Още повече че, както представителите му съвсем резонно изтъкнаха и в становище на браншовата асоциация, и на извънредна пресконференция, на практика това ги поставя в неравностойно положение спрямо останалите сектори на икономиката. При това в условията на криза, когато финансовите им резултати бездруго са по-лоши. Позицията им беше подкрепена и от Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България (КРИБ), чийто председател Иво Прокопиев (съиздател на “Капитал”) обясни, че по този начин “застраховането се оказва единственият сектор, третиран индивидуално с наказателна мярка”. Това обаче е само един от множеството

Застрахователите заплашиха, че антикризисната смяна в данъчното им третиране ще доведе до загуби и изнасяне на бизнес от страната Мария ИВАНОВА

Аргументи против

Председателят на браншовата организация Орлин Пенев (вторият отдясно) и колегите му се обявиха твърдо против идеята за данък върху оборота СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

Според шотландския барон и производител на уиски Томас Робърт Дюър единственото по-болезнено нещо от това да плащаш данък печалба е това да не ти се налага да плащаш данък печалба. През изминалата седмица неговото остроумие придоби нов, доста по-буквален, смисъл за

българските застрахователи, които се озоваха като част от дебата за антикризисните мерки за пълнене на бюджета. Причина за това стана едно от предложенията, обсъждани от Националния съвет за тристранно сътрудничество (НСТС), да се промени режимът на облагане на застрахователните компании, така че те да плащат данъци не върху реализираната печалба, а върху привлечените приходи от застрахователни премии (т.е. върху оборота). При ставка от 10% това според първоначалните оценки би означавало допълнителни постъпления в бюджета в размер на 120 - 170 млн. лв. вместо досегашните около 5 млн. лв., които са внесли дружествата от сектора за 2008 г. Впоследствие очакваните приходи от мярката бяха намалени до 100 млн. лв. Според самите застрахователи обаче реалните постъпления в бюджета са за над

ПРИХОДИ

1.69 млрд. лв. са брутните премийни приходи на застрахователните компании за 2009 г. по предварителни данни на КФН. Спадът на годишна база е с 6.3%.

ЗАЕТОСТ

2.5% от трудоспособното население, или 100 хил. души, са заети в продажбата на застраховки, посочват от сектора.

Подобен ход според представителите на сектора би довел след себе си редица негативни ефекти, сред които декапитализация и изпадане в несъстоятелност на някои от дружествата, отлив от сключването на полици и не на последно място - ръст в цените им. В допълнение, както изтъква и изпълнителният директор на “Армеец” Цветанка Крумова, предложението “противоречи на европейската политика за намаляване на неблагоприятните ефекти от данъчната конкуренция”. Ето защо на свиканата през седмицата пресконференция по темата представителите на бранша обявиха, че са готови дори да изнесат дейността си към централите и дъщерните си дружества извън страната, за да избегнат неприятните последици от подобно решение. “Възложил съм да се проучват възможностите за работа от чужбина”, заяви изпълнителният директор на “Виктория” (част от групата на Generali) Данчо Данчев, като поясни, че обмислят преместване на седалището на компанията в Румъния, където групата има дружество. Към северната ни съседка гледат и колегите му от “Евроинс”, които също имат дъщерна компания там. Според прогнозата на изпълнителния директор Асен Христов останалите дружества от сектора

също ще се ориентират към промяна в начина на работа, като ще използват полици на чуждестранни застрахователи, които имат право да продават в България по силата на европейската директива за свободно предоставяне на стоки. “Всички ще започнат и да презастраховат 90-95% от полиците навън, а това ще означава директно излизане на капитали от българската икономика”, добави той. По думите му освен отлив на средства промяната в данъчното облагане ще окаже ефект в посока увеличаване на безработицата, тъй като към момента заетите в продажба на застраховки са над 100 хиляди души. “Това не само че не е антикризисна мярка - тя е всъщност прокризисна”, заяви Христов.

Реакцията на сектора засега даде резултат, макар и частичен. Въпреки ясно заявената им позиция, че са твърдо против въвеждането на такава мярка изобщо, все пак застрахователите едва ли ще успеят да я избегнат. Предложението влезе в пакета мерки, договорен от НСТС, а по-късно гласуван и от правителството. В разчетите на кабинета обаче не е посочен конкретен финансов ефект от нея за тази година. Обяснението е, че след празниците ще започнат разговори между Министерството на финансите, Комисията за финансов надзор и АБЗ за конкретните й параметри. Малка победа за сектора за момента е и фактът, че в последните обсъждания на ниво НСТС първоначално предвидените 100 млн. лв. допълнително очаквани приходи бяха намалени до 50 млн. лв. Тепърва обаче предстои да стане ясно каква точно ще е ставката, както и дали ще се облагат брутните или нетните премийни приходи. При всички положения обаче, ако се приеме пряко облагане на премийния приход, скоро ще трябва да има нова промяна. Причината е, че законодателството ще трябва да бъде приведено в съответствие с приетата в края на миналата година европейска директива “Платежоспособност 2” (“Solvency II”), която засяга и темата за данъчното облагане на застрахователната дейност. Според разпоредбите на директивата върху застрахователните премии могат да се налагат данъци, но само косвени, които са регламентирани в страната, в която е разположен покритият по съответната полица риск. Новите разпоредби ще трябва да бъдат въведени в националните законодателства на страните членки до 31 октомври 2012 г. При това положение е малко спорно доколко си заслужава упражнението, което може и да има някакъв положителен фискален ефект, но със сигурност ще има доста негативен ефект върху застрахователния пазар.  K


60

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

ФИНАНСИ

Гръцкият премиер Георгиус Папандреу се надява цената за рефинансиране на гръцките дългове да пада.

СНИМКА: REUTERS

Лепенка за еднократна употреба Европейският спасителен план помогна на Гърция да пласира порция дълг по-евтино. И толкова Велизар ВЕЛИКОВ

Европейският план за подкрепа на Гърция успя да смъкне разходите за финансиране на правителството.

Така поне реши френският президент Никола Саркози, който на 29 март в реч пред студенти в нюйоркския Columbia University обвини спекулантите за проблемите на страната. Поводът за неговата радост беше, че по-рано през деня Гърция успешно пласира седемгодишни облигации за 5 млрд. евро, достатъчни страната да успее да поеме плащанията по дълга си за април. При това доходността им спадна с 30 базисни пункта до около 6%. Пазарите обаче побързаха да опровергаят Саркози и всички, които хра-

неха надежди, че това решение ще даде по-стабилна глътка въздух на Гърция. Само ден по-късно рисковата премия се върна, че дори и надскочи предишните си нива, като за това сериозно спомогна и изненадващият ход на правителството да потърси още 1 млрд. евро, този път чрез 11-годишни облигации. Въпреки обясненията на гръцките власти, че емисията е чисто техническа, изнервените инвеститори съзряха в действието паника на правителството, което през май има да рефинансира 11 млрд. евро дълг. А спасителният план по

никакъв начин не показва желание на Европа да се намеси, особено преди да са изчерпани

Всички други опции Механизмът предвижда Атина да получи финансиране от останалите страни членки и от Международния валутен фонд (МВФ) в съотношение 2:1, при условие че тя не успее сама да набави сумата от капиталовите пазари. Сделката, скрепена лично от германския канцлер Ангела Меркел и френския президент Никола Саркози, стана факт след три ме-

сеца протакане. Колко точно ще получи Гърция не стана ясно, но се споменаха суми между 22 и 30 млрд. евро. През цялото това време правителството на Георгиос Папандреу настояваше, че всъщност няма нужда от тези пари и че самостоятелно може да се справи със ситуацията. Това, което искаше Гърция, бе споразумение, което да успокои пазарите, за да може тя да рефинансира огромните си задължения на разумна цена. То трябваше да бъде своеобразен щит срещу спекулантите и търговците на CDS, които Папандреу неведнъж

обвини за основни виновници за високата цена, на която страната му е принудена да заема средства на капиталовите пазари. CDS (Credit Default Swap) е инструмент за застраховка срещу корпоративен или държавен фалит, чиито котировки отразяват рисковата премия. Към момента задълженията на Гърция възлизат на 300 млрд. евро и тя трябва да търси финансиране на обща стойност около 53 млрд. евро от капиталовите пазари през тази година. В същото време правителството е под натиск от Европейския съюз да приложи мерки за орязване на публичните разходи и да сведе нивото на бюджетния дефицит до 8.7% от брутния вътрешен продукт към края на годината в сравнение с 12.7% през 2009. Ето защо за Атина е от значение всеки допълнителен милион, който дава за по-високи лихви. През седмицата Bloomberg изчисли, че страната ще трябва да плати 13 млрд. евро повече в лихви по дълга, който ще емитира тази година, отколкото ако облигациите бяха пласирани преди 2008 г. След приемането на спасителния план всички си отдъхнаха, еврото се отлепи от 10-месечното дъно спрямо долара, а разликата между доходността на дългосрочните гръцки и германски книжа започна да спада. Въпреки това рейтинговите агенции не трепнаха и заявиха, че приетият план няма да доведе до промяна на перспективата пред рейтинга на страната. Агенциите подчертаха, че това може да стане факт едва след като правителството покаже резултати в консолидирането на бюджета и провеждането на обещаните структурни реформи.

Грешка в два хода Междувременно Атина пласира нова емисия облигации, трета поред от началото на годината. Тя бе на стойност 5 млрд. евро и с матуритет от седем години. Предлагането постигна доходност


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

61

ФИНАНСИ ПРОГНОЗИ НА ECONOMIST ЗА ГЪРЦИЯ БВП (в млрд. евро) Номинален ръст на БВП Дълг към БВП Дефицит от БВП Лихвени плащания към БВП Първичен баланс към БВП Дълг (в млрд. евро) Дефицит (в млрд. евро)

2009 237.5 0.5 113.4 -12.7 5.0 -7.7 269.3 30.2

2010 230.4 -3.0 127.3 -10.4 5.4 -5.0 293.2 23.9

2011 224.6 -2.5 139.2 -8.6 6.3 -2.3 312.6 19.4

2012 220.1 -2.0 148.8 -6.8 7.2 0.4 327.6 15

2013 221.2 0.5 152.9 -4.9 8.0 3.1 338.4 10.8

2014 225.6 2.0 152.5 -2.6 8.4 5.8 344.2 5.8

Източник: Economist

6%, или 334 базисни пункта над германските книжа, и привлече поръчки за едва 6 млрд. евро. За сравнение - първата гръцка емисия за тази година, пласирана през януари, бе на стойност 8 млрд. евро, а търсенето тогава бе в размер на 25 млрд. евро. Тогава петгодишните книжа бяха продадени при спред от 381 пункта спрямо германските книжа. Втората емисия бе пласирана в началото на март. Тя бе 10-годишна, в размер на 5 млрд. евро и с доходност от 326 пункта над немския дълг. Отчетеното крехко търсене при пласирането и фактът, че Атина не даде почти никаква премия на купувачите, разколебаха доверието в гръцкия дълг. Само ден след при-

ФИНАНСИРАНЕ

11.5 млрд. евро трябва да осигури Гърция за рефинансиране на дълговете до края на май.

ключването на емисията гръцкото правителство направи опит да продаде на аукцион нови книжа на стойност 1 млрд. евро, но това се оказа твърде много за пазара и бяха записани облигации за едва 390 млн. евро. Освен това липсата на конкретика в договорения механизъм за подкрепа по отношение на времевата рамка и метода за активирането му допълнително вгорчиха настроението на инвеститорите. Съвкупният резултат от всичко това бе бързото поевтиняване на гръцките дългови книжа. Доходността на прясно пласираната емисия, която върви в обратна посока на цената, скочи само за два дена до 6.44% от 6.0%. „Важното послание към пазара е, че успешно пласирахме нова прилична емисия“, каза председателят на гръцката дълго-

ва агенция Петрос Кристодулу в опит да успокои пазарите, че рискът за рефинансирането е „в голяма степен минало“. В същото време притеснения, че Гърция ще трябва да плати повече, за да получи нови заеми от капиталовите пазари, повлякоха нагоре и цената на застраховките срещу фалит на останалите високо задлъжнели страни от юга на Европа - Испания, Португалия и Италия.

Сбогом пазар, здравей МВФ Така положителният ефект от постигнатото споразумение за спасяването на Гърция бе бързо неутрализиран и повдигна с нова сила съмненията за възможността на Атина да овладее кризата. Анализаторите започнаха все повече да спекулират, че страната, която е известна с ниска търпимост към болезнени, макар и необходими, реформи, ще се провали и ще прибегне до помощ от МВФ. Базираният във Вашингтон кредитор обикновено дава заеми на годишна лихва от 1.5%. Тя обаче расте съобразно големината на предоставената сума. За да получи заем от МВФ в размер на около 20 млрд. долара, Гърция вероятно ще трябва да плати лихва от около 3.5%. А това е значително по-ниско от цената, на която се финансира Атина в момента. Това е и по-изгоден вариант от предвидения в споразумението на Гърция с останалите 15 страни, които ползват еврото. Според него заемите ще са на „безкомпромисна“ солена лихва, която „да стимулира страната да се върне към пазарно финансиране възможно най-скоро“. Управляващият директор на МВФ Доминик Строс-Кан заяви, че фондът е готов да помогне на Гърция, и както винаги, когато помага, това ще стане при определените от него условия. Проблемът обаче е, че те, може да се предположи, ще бъдат по-строги в сравнение със сегашните мерки на гръцкото правителство,

които целят да сведат бюджетния дефицит до 3% от БВП, както е според изискванията на Пакта за стабилност и растеж на ЕС. Според анализ на Economist на Гърция ще са й необходими поне 5 години, за да постигне тази цел, вместо три, както смята в момента Атина. В цялото уравнение обаче трябва да се включи и очакваното свиване на икономиката на Гърция и вероятността тя да изпадне продължителна рецесия. Според Economist гръцката икономика ще се свие с 5% до 2014, а за се справи с плащането на лихвите и рефинансиране на задълженията, Атина ще се нуждае от заем в много по-голям размер - около 75 млрд. евро. През седмицата президентът на ЕЦБ Жан-Клод Трише нарече гръцките мерки за справяне с кризата храбри и заяви, че очаква доверието на пазара към действията на правителството постепенно да расте. След като първоначално остро разкритикува включването на МВФ в плана за помощ на Гърция, сега той каза, че експертизата на фонда е добре дошла. ЕЦБ беше най-големият противник на търсенето на помощ от фонда и изказването на Трише показва смекчаване на позицията на банката. В същото време Кристодулу обяви, че Гърция планира да издаде глобални облигации, деноминирани в долари. Правителството трябва да осигури около 11.5 млрд. евро до края на май и е избрало да търси нови инвеститори в САЩ и Азия, на които да продаде книжа за 5 до 10 млрд. долара в края на април или началото на май. Така гръцкото правителство ще има поне месец време да се съсредоточи върху вътрешните реформи, преди да си свери часовника с капиталовите пазари дали върви във вярната посока. Или право в обятията на МВФ, който под натиска на неодобрението изведнъж спря да изглежда толкова лоша алтернатива на европейските политици.  K

Междувременно в България оходността на проведения през седмицата аукцион за държавни ценни книжа с матуритет десет години и шест месеца скочи до 6.06% в сравнение с 5.82%, постигнати на търговете през февруари. Според дилъри обаче покачването не се дължи на ситуацията в Гърция, а на вътрешни фактори. „Доходността на последния аукцион очаквано се повиши с оглед на по-натоварения календар, който ще имаме през следващите месеци, и изказаните планове за емитиране на повече дълг като една от антикризисните мерки за попълване на бюджетния дефицит“, коментира Мартин Търпанов, дилър в Сосиете женерал Експресбанк. През следващите два месеца ще има аукциони за малко над 220 млн. лева и така само до края на май ще се емитират около 70% от заложения за цялата година номинал в емисионната политика на Министерството на финансите. По думите му по този начин пазарът се натоварва с очаквания за

свръхемитиране и затова в момента действа малко по-предпазливо. Министерството на финансите предварително планираше да емитира дълг за около 740 млн. лева през тази година, като се предвиждаше нетното положително вътрешно финансиране да бъде в размер на около 150 млн. лева за цялата година. След неочаквания спад на приходите от началото на годината от ведомството решиха да се възползват от високата ликвидност в банковия сектор и предложиха допълнителни количества ДЦК. На аукциони на вътрешния пазар през първите три месеца бяха набрани средства в размер на повече от 300 млн. лева. Според Търпанов се очаква плавно покачване на доходността на българските дългови книжа в следващите няколко месеца. „Единственият фактор, който до някаква степен ще неутрализира това, е все още добрата ликвидност в цялата финансова система, но пазарът определено ще иска някаква допълнителна премия с оглед на увеличеното предлагане“, допълни той.  K

Доходността на българските ДЦК расте заради очакванията за по-натоварен емисионен календар.


62

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г. my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Карта за вадене на лични документи Какво трябва да знаем, за да нямаме проблеми при изкарването на нов паспорт или лична карта Панайот АНГАРЕВ

След почти половин година закъснение, проблеми с конкурса за избор на изпълнител и изхарчени близо 140 млн. евро вътрешното министерство започна най-накрая да издава новите документи за самоличност. Въпреки дългата подготовка стартът на издаването на новите документи с биометрични данни започна със срив на системата и хаос пред паспортните служби. Ето какво трябва да знаете, за да не минавате по няколко пъти през набързо оформилите се дълги опашки.

Продължават ли да са валидни старите документи за самоличност? Да, те не трябва да се подменят предсрочно. Личните документи ще могат да се използват в България, ЕС и в чужбина до изтичане на тяхната валидност. Личните карти и шофьорски книжки, чийто срок изтича през 2010 г., ще важат още 6 ме-

сеца след края на валидността им, но само на територията на България. Българите в чужбина могат да поискат удължаване на срока на старите паспорти. Това ще става в дипломатическите и консулските представителства в съответната страна. Срокът на валидност може да бъде продължен еднократно до 01.12.2010 г. Заявления за нови шофьорски книжки могат да се подават във всички полицейски управления и областни дирекции, а не както досега в КАТ. Това може да става с подаването на документи за нова лична карта или паспорт или при изтичане на срока на валидност.

Какво е необходимо да имате за новите документи в България За издаване на новите лични документи не е необходимо да се купува и попълва предварително заявление, както и да се правят актуални снимки. Това става в паспортните служби. Документите, които трябва да се носят, са:  При издаване на първа лична карта - акт за раждане в оригинал и копие, което се прилага към заявлението  Предишна лична карта и паспорт, ако има такива  Документ за платена държавна такса (виж карето)  Жълт отрязък от удостоверение за постоянен адрес, ако е бил променен  Документи за гражданско състояние - при брак, развод и други, както и документ, удостоверяващ промяна на имената, ако има такава

Около 15 минути отнема свалянето на биометрични данни за паспорт

 

 При промяна на ЕГН - удостоверение от общината по постоянен адрес на заявителя.

Къде могат да се подават заявления ЗА ОБИКНОВЕНА ПОРЪЧКА  Заявленията за издаване на лична карта и паспорт се подават в полицейските управления, в сектор „Български документи за самоличност“ (БДС) на бул. “Княгиня Мария Луиза” №48 и в областна дирекция на полицията, където е постоянният адрес. ЗА БЪРЗА УСЛУГА  01, 02, 03, 04, 05, 06, 07, 08 и 09 Районно управление (РУ) при столичната полиция.

Какво е необходимо да имате за новите документи в чужбина

 1 РУ и 02 РУ - Плевен  01 РУ и 02 РУ - Русе  РУ - Дупница  01 РУ - Бургас  РУ - Ардино, РУ - Джебел, РУ - Крумовград, РУ - Кирково, РУ - Момчилград - Кърджали  РУ - Харманли, и РУ - Димитровград - Хасково  Дирекция БДС - само в спешни случаи ЕКСПРЕСНА УСЛУГА  01 РУ на МВР - Бургас  Дирекция БДС - МВР

ТАКСИ ЗА НОВИТЕ ДОКУМЕНТИ Услуга Лична карта От 18 до 58 г. Паспорт От 18 до 58 г. Шофьорска книжка До 58 г. * до 10 дни

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Обикновена (30 дни)

Бърза (до 3 дни)

Експресна (8 часа)

18 лв.

36 лв.

90 лв.

40 лв.

80 лв.

200 лв.

25 лв.

50 лв.*

Източник: МВР

Българите ще могат да подават заявления за нови документи в 42 дипломатически и консулски представителства в чужбина, които са снабдени с техника за сваляне на биометрични данни (виж списъка на www. capital.bg). Мисиите, които нямат такава техника, ще приемат само заявления за издаване на лична карта. През април и май броят на посолствата и консулствата, които ще издават новите паспорти, ще бъде увеличен с 9, а през юни и декември - с още 13.

Как става промяната на постоянния адрес Удостоверението за постоянен адрес става в съответната община, в служба „Гражданско състояние и ЕСГРАОН“. Стойността на услугата е 6.40 лв. За заявяване на постоянен адрес е нужно да се носи нотариалният акт на жилището, което ще посочите за постоянен адрес.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

63

МАЛКИ ОБЯВИ НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

ЯВЛЕНА

ЯВЛЕНА

ЯВЛЕНА

ОТДАВА ПОД НАЕМ

ПРОДАВА жк. „Дървеница“, 3-стаен, 84 кв.м, ет. 1/8, панел 1989 г., ТЕЦ, обзаведен, И/З

ПРОДАВА ул. „Ген. Паренсов", (до ул. „Любен Каравелов"), 3-стаен, 100 кв.м, ет.3 в отлична сграда след основен ремонт, стилно обзаведен.

Цена: €58 900

Цена: €127 000

тел.: 02 810 50 20; 0888 10 50 20

тел.: 02 810 50 30; 0888 10 50 20

4-стаен обзаведен офис, бул. „Витоша“, 120 кв.м, ет. 1НП, отлично състояние, ТЕЦ, СОТ. Наем: €500

тел.: 02 988 88 88; 0889 26 26 06

‡Œ®„ ‹ŒŠ…„©„ ­ž«¯¢¶Ù¬¯¢§Ù ŸÙ³¢ª¯·­ÙªÙ Ž«±¥¼

Ž†­ ج„Ø©Œµ¬‰„Ø ØØ

ПОД НАЕМ – ИЗГОДНО ПОМЕЩЕНИЯ от 60 до 250 кв.м НЕПОСРЕДСТВЕНО ДО ДИПЛОМАТИЧЕСКИТЕ РЕЗИДЕНЦИИ, „Симеоновско шосе“ Подходящи за: * ЦЕНТЪР ЗА ЧУЖДОЕЗИКОВО ОБУЧЕНИЕ НА ДЕЦА * ЗАНИМАЛНЯ ЗА ДЕЦА * СТОМАТОЛОГИЧЕН КАБИНЕТ и др. търговски цели В близост до: * ДЕТСКА ЯСЛА И ГРАДИНА

За контакт: 0885 939917

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ

РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ РАЙФАЙЗЕН ИМОТИ ПРOДАВА ОФИС ПЛОЩИ В СОФИЯ

ОТДАВА ПОД НАЕМ ОФИС ПЛОЩИ В СОФИЯ

ПРОДАВА ОФИС ПЛОЩИ В СОФИЯ

Офис площи в кв. „Студентски град“, използваема площ 400 м 2, в сграда със смесено предназначение.

Офис площи в офис сграда на бул. „Ситняково“.

Офис сграда на бул. „Околовръстен път“ с РЗП 1600 м 2, заедно с прилежаща производствена и складова база с обща площ от 1100 м 2.

Изпълнени довършителни работи, с обзавеждане.

Възможност до 890 м 2, разположени на един етаж.

Паркоместа включени в цената.

В сградата се предлагат и складови площи.

Два обособени входа към имота.

Цена: 400 000 EUR

Цена: по договаряне

Цена: по договаряне

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

За повече информация: (02) 8174 290, 0884 101 301 office@raidom.raiffeisen.bg, www.raidom.bg

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ #$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027Ø 1#04'!#1

€~–xyx Ž¯¢¨£ª«Ù«ž«­°¡Ÿª¢ Ù ¬­«¥¤Ÿ«¡®¯Ÿ«ÙªÙ±¥­©Ùj,$" +4’k Ù ¥¬Ù®¥®¯¢©Ù/HBJHMFÙ1@BJHMF Ù ‰«¡°¨¥Ù«¯ÙÙ¡«ÙÙ®¢§³¥¥Ù®Ùµ¥­¥ªÙ ªÙ¨Ÿ¥³¥¯¢ÙÙ®© Ù¥ÙÙ®© Ù Ž¯¢¨£¥¯¢Ù®¢Ù® ¨«ž¼Ÿ¯ÙŸÙ ¤Ÿ¥®¥©«®¯Ù«¯Ù«®«ž¢ª«®¯¯ÙªÙ ¬«©¢¶¢ª¥¢¯« ٓ¢ªÙØØ­©Ø ¨†¬Ø–– ¢¨ Ù ØØ Ø  CMJNKDU@DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

~‚–xyxØ~–Ø}xz|

© ¤¥ªÙfÙÙ§Ÿ Ù© ٟٯ«¬ÙÙ³¢ª¯·­ Ù ¨¥³¢ÙªÙ°¨ َ«¨°ª®§ Ù¥¤§¨»´¥¯¢¨ª«Ù ¬«¡²«¡¼¶Ù¤Ù¨°§®«¤¢ªÙ© ¤¥ª Ù ¬­¢¡®¯Ÿ¥¯¢¨¢ªÙ«±¥®ÙªÙ ±¥ªª®«ŸÙ¥ª®¯¥¯°³¥¼ ž†¯„Ø Øz30Ø Ø©‰­ ؖ– ¢¨ Ù ØØ Ø Ø CMJNKDU@DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

#$%Ø.0-.#027 1#04'!#1

€~–xyx

€~–xyx }¬­¯©¢ª¯ÙŸÙ§Ÿ هª¼£¢Ÿ«ÙªÙ °¨ ه«­¢ª¼³¥¯¢Ù¥Ù°¨ و»ž¨¼ª Ù ŸÙ® ­¡Ù«¯ÙÙ  ٮٝ§¯Ù Ù …©«¯·¯Ù¢ÙÙ©٥٬­¢¡®¯Ÿ¨¼ŸÙ «¯Ÿ«­¢ª«Ù «¨¼©«Ù€ «ž­¤ª«Ù ¬«©¢¶¢ª¥¢ ٝª¯­¢ Ù ®ª Ù¬«©¢¶¢ª¥¢ Ù¯¢­® Ù ƒ¥¨¥¶¢¯«Ù¢Ù¥¤³¼¨«Ù¡«Ÿ·­µ¢ª« ٓ¢ªÙØØ#30 ¢¨ Ù ØØ Ø Ø CMJNKDU@DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

}¬­¯©¢ª¯Ù®Ù¬¨«¶ÙÙ©Ù ªÙ ¯¥Ù¢¯£ÙŸÙ§ ®Ùj‘¨«­kÙ ŸÙ§ § Ù~«­«Ÿ¢³ م©«¯·¯Ù¢Ù ª¬·¨ª«Ù«ž«­°¡Ÿª ٓ¢ªÙØØ#30 ¢¨ Ù ØØ Ø Ø CMJNKDU@DEFOQNODQSXRDQUHBDR AF

ПРОДАВАМ ИМОТИ около Велико Търново: Œ На 5 км - къща с. Самоводене, на магистралата Букурещ – Истанбул. РЗП 300 m2, 2 дка двор, цена €300/m2, подходяща и за бизнес; ŒНа 5 км - малък хотел гр. Дебелец. РЗП 1000 m2, цена €330/m2; ŒНа 4 км - парцели с лице на магистралата Букурещ – Истанбул. Цена от €25/m2 до €50/m2. тел. +359 887778899

НЕДВИЖИМИ ИМОТИ ДАВАМ ПОД НАЕМ

ПРОДАВАМ

ПАРЦЕЛ С РАЗМЕР 3500 кв.м

гр. Варна ХЛАДИЛНА БАЗА

МЕЗОНЕТ 173 КВ.М И ГАРАЖ

ИЗГОДНО

2 x 125 куб.м - 0° С 350 куб.м – минус 20° С 40 куб.м – минус 20° С

НАПЪЛНО ОБЗАВЕДЕН на бул. „Тодор Каблешков“, гр. София близо до магазин „Билла“

ЦЕНА: 450 000 EUR

ЦЕНА: 3500 EUR

ЦЕНА: 170 000 EUR

GSM: 0884 305 129 ТЕЛ. 02 / 9500 450

GSM: 0884 305 125 ТЕЛ. 02 / 9500 450

GSM: 0884 305 129 ТЕЛ. 02 / 9500 450

За контакти – 0878197207 ДИРЕКТЕН СОБСТВЕНИК

ТАЛОН

ДРУГИ

УСЛУГИ

ТАЛОН ЗА МАЛКА ОБЯВА лв. за 18 см2

‰75

лв. за 37.5 см2

Брой публикации:............ Дата на публикация ......................... Начин на плащане........................ 5% за от 2 до 3 8% за от 4 до 7 15% за от 8 до 19 20% за от 20 до 49 50% за повече от 50

публикации публикации публикации публикации публикации

Текст на обявата.......................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... *Малката обява включва само текст без запазени знаци и шрифтове

ПРОДАВА СЕ Разработен и печеливш бизнес

ЦЕНИТЕ СА БЕЗ ДДС

ОТСТЪПКИ:

0888 098 666

ДАВАМ ПОД НАЕМ Непосредствено до Министерството на регионалното развитие Помещение – 90 кв.м ИДЕАЛЕН ЦЕНТЪР, подходящо за: • офиси • кантора • център за обучение на деца • стоматологичен кабинет • банков офис • козметично студио • заведение

‰45

АРИСТОКРАТИЧЕН ПРЕДСТАВИТЕЛЕН ОФИС ТОП ЦЕНТЪР 8 РАБОТНИ ПОМЕЩЕНИЯ

УСЛУГИ

ПРОДАВАМ

на „Асеновградско шосе“ с разрешително за строеж на логистичен център 1350 кв.м и изградена метална конструкция. Има ток и вода.

ДАВА ПОД НАЕМ

*Моля, отбележете вида на обявата

Талоните за текущия брой трябва да бъдат донесени в рекламния офис или изпратени по пощата или по факс не по-късно от сряда, 12 часа. Плащането се извършва авансово в брой в рекламния офис, с платежно нареждане по

разплащателна сметка: IBAN BG07UBBS80021046216718; BIC UBBSBGSF; при ОББ АД - ЦУ, титуляр на сметката: „Икономедиа“ АД или с пощенски запис на адрес: София 1000, пк 198, Костадин Димитров Георгиев - за „Малки обяви“ в. „Капитал"

Адрес на рекламния офис: София 1000, ул. „Иван Вазов“ N 20, тел. 02/ 9376 444, факс: 02/ 9376 236, e-mail: specials@economedia.bg, Офис Варна: 052/ 601 651 - Мирослав Петров

Предприятието работи в ХВП сектор. Притежава собствена търговско-производствена сграда в гр. София. 0887 25 89 83, Г-н Теодор Георгиев

FOR SALE Developed and profitable business The company operates in FMCG food industry. Offered with own commercial & industrial building in Sofia. 0887 25 89 83, Mr. Teodor Georgiev

www.cvеtno.com

y y y y

ЩОРИ СЕННИЦИ ПЕРДЕТА КОРНИЗИ

02/483 51 57 0888/ 306 406

 

karieri.bg


2 - 9 април 2010 г.

брой #13, година IX

www.karieri.bg

-те 10 финалисти? www.businessperson.bg Кои са

--> прочетете повече на стр.5

K3

КАРИЕРИ

PRO.FILE: ЛЮБОМИР ПАНКОВСКИ

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Мечта за ваканция Боряна КИРИЛОВА юбомир Панковски вярва в случайността. Затова и вече почти 20 години е в туристическия бизнес, където в известен смисъл е попаднал случайно. Макар че професионалният му избор до голяма степен е закономерен - той обича пътуванията, динамиката. Изпълнителният директор на туристическата агенция „Алма тур България“ и председател на борда на директорите на „Алма тур“ е инженер по образование. Общото между неговата специалност „Автоматика на дискретното производство“ и туризма е единствено фактът, че Панковски се е занимавал с двете неща едновременно. В края на следването си в софийския Технически университет заедно с група приятели той започва работа към туристическата фирма „Потенциал М“, собственост на столичната община „Студентска”. Задачата му е да води чуждестранни групи на турове из България. В началото на 90-те управителят на „Потен-

Л

циал М“ Петър Стоянов предлага на Панковски да основат собствена компания. След кратко колебание току-що дипломиралият се инженер изоставя идеята за кариера по специалността си и поема „Алма тур“. Само на 25 години Любомир Панковски се изправя пред трудната задача да пребори конкуренцията на тогавашните държавни туроператори: „Навлизах в бранш, който в България имаше и минало, и перспективи. Вярвах, че човек трябва да бъде последователен и същевременно да не се приема много насериозно и да мисли, че с него започва и свършва светът.” Тази нагласа очевидно му носи успех: 19 години след началото „Алма тур“ е един от най-големите играчи на българския туристически пазар и със сериозни заявки за присъствие извън страната. Компанията има 19 офиса в различни градове в България и шест извън нея. Сериозна част от бизнеса са дъщерните дружества „Алма тур кар“ (за превоз на пътници в страната и чужбина), „Алма тур флай“ (за чартърни поле-

ти), „Алма тур недвижими имоти и офиси“ (за юридически консултации и брокерски услуги при сделки с недвижими имоти), „Алма тур хотел Тамплиер“ (хотелски комплекс). Панковски признава, че до голяма степен дължи професионалния си успех на семейството си. Наистина семейното начало във фирмата е много дълбоко заложено - в компанията работи съпругата му, както и немалко други роднини на сериозни позиции. Това не го притеснява, тъкмо обратното - убедил се е, че когато са свързани по този начин, „хората работят дългосрочно, ангажирано и се включват в проекта с енергия и отношение, което външни по-трудно проявяват”. За Панковски туризмът е едновременно бизнес и емоция. Той вярва, че „без човек да обича страната си и да бъде дълбоко убеден, че имаме много какво да покажем, не може да се занимава с това. Без емоционалния момент, който да го движи, този бизнес не може да съществува”. на стр. 6-7


2

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦА ВТОРА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Смяна на приоритетите

4

KАПИТАЛ

Как да кажа на колега, че е неподходящо обут

П

рез студените месеци с изненада забелязах, че един колега от съседен отдел ходи в офиса с чехли/пантофи. Появата му в този вид учуди мен и другите в стаята, но за щастие успяхме да въздържим първоначалната си реакция. Позицията му е такава, че рядко има срещи с външни за фирмата хора. Освен това компанията няма стриктна политика и изисквания по отношение на облеклото. Но от друга страна, не смятам за нормално и приемливо колегата да се появява на работа по този начин. Как трябва да постъпя в тази ситуация, така че, без да го обидя, да му подскажа, че трябва да се съобразява с някои неписани правила в офиса? Жена, 33, София

Re:  Най-добре ще бъде да си гледаш твоите работни задължения и да оставиш забележките и насоките на прекия му ръководител. Подобна практика съм виждал в немски фирми, където хората в офисите обикновено обуват нещо по-удобно, ако нямат контакт с външни посетители, доставчици и т.н. TT

Христо СТОЯНОВ*

Н

Постъпват ли по същия начин и днешните ръководители? Как се променят приоритетите на мениджмънта по време на криза от такъв мащаб и как всичко това се отразява на процесите по управление на човешките ресурси? До неотдавна специалистите от нашата сфера с ентусиазъм работеха, за да се превърнат от администратори на персонала в стратегически партньори на своето ръководство; стремяха се да бъдат агенти на промяната; въвеждаха управление на представянето и центрове за оценка; прилагаха лидерски подходи при управлението на талантите; мислеха за обективно измерване на дейностите, свързани с човешките ресурси. Дали обаче тези понятия все още имат място в днешната непрекъснато променяща се среда? Какво, според вас, се случва сега и какво е бъдещето на управлението на човешките ресурси? Разминават ли се и доколко оценките за работата на специалистите по персонала, които дават изпълнителните директори, самите специалисти по човешки ресурси и служителите?

* Христо Стоянов е директор „Човешки ресурси“ в Tesy.

Re:  Комбинацията от престижно звучене на позицията, липса на отговорност, приемливо заплащане и възможност да се чувстваш важен и значим вкара в професията толкова боклук, че ум да ти зайде. В сферата на човешките ресурси професионалист е един от всеки десет. Останалите са професионално непригодни и затова понякога предизвикват раздразнението ми. Но не и тези 10% професионалисти, които заслужават уважение. Какво очаквам? Професионалистите ще станат директори по персонала с големи заплати, аматьорите ще са все по-зле и това ще предизвика отлив на кандидати за професията.

Timur&commandos

По-добър подбор

Човешкото поведение се ръководи не само от писани правила. Съществуват множество норми, които регулират социалните взаимоотношения по принцип и които се подразбират като задължителни в разнородни ситуации и среди. В това число са всички елементи на културата на общуване, които се възпитават още от детството и се развиват в процеса на социализация на личността. Спазването на писаните и неписаните правила е критерий за зрелостта и социалната интелигентност на човека. С избора си на определени модели човек показва доколко е способен да се ориентира в изискванията на средата и да се съобразява с тях. По всичко личи, че вашият колега има дефицит в това отношение. Дори и причината да носи пантофи в офиса да е в някакъв здравословен проблем, то пак е недопустимо. В никакъв случай това не бива да се подминава като маловажно, защото не се знае какви са границите му - днес с пантофи, утре с бермуди и хавайска риза, после - кой знае… Изобщо няма значение дали фирмата има утвърдени изисквания за облекло. Всеки знае, че на работа не се ходи по пантофи. Има два конструктивни начина да му се обърне внимание. Първият е някой, който му е по-близък, да поговори с него и да му обясни колко неуместно е това. Другият е да се подходи административно, т.е. с него да разговаря прекият му ръководител или специалистът по човешки ресурси. От писмото ви не разбирам каква е вашата роля в офиса, но ако не

Да O оцелееш през 2010

ще една трудна година и надежда за изход от кризата преди следващата зима. Така могат да се обобщят мненията на експерти в 11 сектора, които попитахме за състоянието на икономиката и пазара н труда в България през 2010 г.

 Чувал съм за една фирма, където служителите трябвало да носят пижами. В резултат на това производителността се увеличила, защото хората се чувствали по-добре. Опитайте и Вие да носите чехли за няколко дни. Ако производителността Ви се увеличи и се чувствате по-удобно, няма причина да се възмущавате от нещо или да се връщате към глупавите формалности. Успех! ra4ko

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА

азад във времето предвидливите лидери са използвали турбулентни времена като сегашното, за да подготвят своите организации да задминат конкурентите.

27 март - 1 април 2010

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ

съвпада с някоя от посочените, не ви препоръчвам директно да говорите с него, тъй като може да бъде изтълкувано като лично отношение, а въпросът е принципен. Вие обаче можете да обърнете внимание на хората, от които зависи, в случай че не са забелязали.

* Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите в едноименната рубрика на KARIERI.bg

„Кариери“ започва поредица за пазара на труда в 11 важни сектора Денислава СИМЕОНОВА

В поредица, която започваме в „Кариери“ от този брой, ще публикуваме оценки за 2009 и прогнози за настоящата година от представители на браншовите организац в областта на строителството, недвижимите имоти, енергетиката, финансите, застраховането, търговията туризма, транспорта, хранителната промишленост, информационните технологии и рекламата. Засега 2010 продължава мрачната тенденция на 2009, която за много компании беше сериозно изпитание, а за някои се оказа последна. Свити бюджети, задлъжнялост, липса на инвестиции и замразяване на програмите за иновации и развитие на персонала са само някои от последиците на кризата, които и тази

Кризата и пазарът на труда в спедицията, транспорта и логистиката

Има нужда от грамотни мениджъри

Георги МИНЧЕВ*

Отнасям се към кризата спокойно, тъй като това, което в момента се случва в световната икономика, не е първата, а за съжаление няма да е и последната криза. Кризата е част от жизнения цикъл и на хората, и на фирмите. Когато грешните решения вземат превес, се случва такъв срив. В някакъв смисъл той е израз на стихията на колективната липса на разум. В различните видове транспорт през 2009 г. имаше спад между 40 и 60%. През последното тримесечие на 2008 г. и първото на 2009 г., особено при морския транспорт, сривът беше тотален - обемите паднаха до под 20% от обичайното количество товари. В момента има известно оживление, тъй като предприятията изразходваха складови-

те си запаси и бавно започна да произвеждат отново. Но е разумно да се очаква мак малните нива на икономичес активност като обеми да бъд достигнати скоро. Когато с товната икономика преболе ва, ще има нов растеж, но т ще бъде с 1-2-3%, а не в дес ки проценти, както беше до га. Според мен дъното е дост нато, а сега предстои мъчит ното възстановяване. В спедиторския бранш усет ме доста рано, че движещи сили на икономиката са се черпали и предстои криза. П вечето колеги натрупаха зерви, ограничиха инвести ите, намалиха оборотите, тимизираха разходите. Как то можеше да се съкрати, организира, преустанови, беш направено.

    !

От 2004 г. ние сме ексклузивен представител на системата Thomas International за България, Сърбия и Хърватска. При нас можете да преминете сертификационно обучение за работа със системата Thomas.

Свържете се с нас на thomas.int@consulteam.bg или 981 09 24

 По мои лични съвсем повърхностни впечатления от района южно от Бургас имаше няколко хиляди души, занимаващи се със строителство. Най-ниската заплата беше 800-900 лв.(имаше и по-високи, разбира се, но точни данни за средно възнаграждение не мога да дам-на око- 1000-1200). Всичко това не вярвам някога да е същото, защото трудности на пазара имаше още преди т.нар.све-

товна криза. Ако не тръгне в България да се строи някаква инфраструктура или друго, нито акциз и ДДС ще влезе в хазната, нито ще има поминък за цели региони.. Разбира се тея няколко хиляди души строители, търговци, производители и вносители на материали, инженери няма да стоят така, а до година-две ще гледaт някъде по света да се устроят.

айдсайдер

ТРУДОВОПРАВНА КОНСУЛТАЦИЯ Обезщетение за безработица Съпругът ми иска да напусне работа, като подаде молба за напускане с едномесечно предизвестие. Има стаж 2 години и 5 месеца и осигурителният му доход е 400 лв. Може ли да се регистрира в бюрото по труда и да получава обезщетение за безработица - в какъв размер и за какъв период?

анонимен

Ако Ви предстои да подбирате нов служител или планирате вътрешен подбор, е добре да имате пълната информация: за поведенческите изисквания на длъжността, за която подбирате; за поведението на кандидата на новата позиция; за силните и слабите страни на кандидата; как да бъде управляван ефективно от прекия си ръководител. Бързо и лесно можете да получите тази и друга информация за кандидата посредством личностен профил на системата Thomas International и професионална консултация от сертифициран експерт. Докладите са съобразени с вида данни, от които се нуждаете (пр.: оценка на мениджърски или търговски умения).

Re: Да оцелееш през 2010

Съгласно чл.18 от Закона за насърчаване на заетостта всеки български гражданин, който търси работа, има право да се регистрира в териториалното поделение на Агенцията по заетостта. Съгласно чл.54а от Кодекса за социално осигуряване, право на парично обезщетение за безработица имат лицата, за които са внесени или дължими осигурителни вноски във фонд „Безработица“ най-малко 9 месеца през последните 15 месеца преди прекратяване

на осигуряването. Следва да имате предвид, че безработните лица, чиито правоотношения са били прекратени по тяхно желание или с тяхно съгласие, получават минималния размер на паричното обезщетение за безработица за срок 4 месеца.

Неизплатени възнаграждения На 15.12.2009 г. бях освободена от работа по чл.327,т.2 от КТ след подадена от мен молба поради забавяне на трудовото възнаграждение за срок от 3 месеца. Същото направиха и повечето ми колеги. Към кого да се обърнем, за да се задейства някаква процедура, за да ни изплатят дължимите суми? Доколкото разбрахме, фирмата е обявила процедура по несъстоятелност. Има ли начин колективно да си търсим правата?

snejanka При неизплатено възнаграждение служителят

може да подаде жалба в съответната инспекция по труда, а също и да потърси правата си по съдебен ред заедно с лихви и съдебни разноски във връзка с неизплащане на трудовото възнаграждение, както и за дължимите от работодателя обезщетения. Срокът, в който следва да се предяви иск, е 3-годишен, считано от деня, в който е трябвало да се извърши плащане, по реда на чл.358 от КТ. Следва да имате предвид и факта, че фирмата е обявила процедура по несъстоятелност и да заведете иск възможно най-скоро. Съществува възможност и за колективен иск, но е добре да се консултирате с адвокат.

На въпросите в рубриката „Трудовоправна консултация“ отговаря Цветана Александрова от PSG Payroll Services. Съветите имат за цел единствено да ориентират питащите. Повече въпроси и отговори на www.karieri.bg.


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

3

МЕНИДЖМЪНТ // КАРИЕРИ Бизнес с кауза

Де е България „Комак медикъл“ и фондация „Българска памет“ приобщават бесарабските българчета към тяхната прародина Боряна ПЕНЕВА

К

акво е общото между клиничноизследователските проекти и подкрепата за младите българи извън България?

На пръв поглед нищо. За изпълнителния директор на клиничноизследователската организация „Комак медикъл“ и учредител на фондация „Българска памет“ д-р Милен Врабевски обаче това няма голямо значение. Той не търси директни ползи от средствата, които инвестира в обществени каузи, и вярва, че бизнесът може да има и друг смисъл отвъд самоцелното гонене на печалби.

В началото е филантропията През есента на 2007 г. д-р Врабевски дарява средства за стартирането на кампанията „Искам бебе“. Парите се използват за организирането на голяма информационна борса във Варна, където семействата с репродуктивни проблеми получават информация, психологическа подкрепа, а шест от жените - ваучери за безплатни ин витро процедури. Равносметката е три живи и здрави бебета. Врабевски застава зад инициативата „Искам бебе“, защото споделя тревогата на организаторите й за изострящия се демографски дисбаланс в страната. „Демографският профил на нацията е в много лошо съотношение. От средата на 90-те години броят на бебетата се увеличава постоянно, но годишно продължават да умират два пъти повече хора, отколкото се раждат“, коментира Врабевски. В същото време през 2005 г. в страната има 200 хил. семейства с репродуктивни проблеми. В повечето случаи причините за техните трудности не са медицински, а са свързани по-скоро със стреса и лошия социален климат. Част от битката срещу демографската криза е и втората благотворителна акция на „Комак меди-

За повече от 1000 българчета от Молдова и Украйна мечтата да видят България вече е реалност СНИМКА: ЛИЧЕН АРХИВ къл“. Този път отпуснатите средства дават възможност на 150 бесарабски ученици от Болградската гимназия да видят България. За тях е организирана обиколка на големите градове в страната и по-значимите исторически места. „След като първата група си тръгна, усетихме, че има голяма енергия в това нещо, и решихме да минем на следващо ниво. Учредих-

„Някои от първите ученици, посетили България в рамките на нашата инициатива, вече се записаха в български университети“ МИЛЕН ВРАБЕВСКИ, изпълнителен директор на „Комак медикъл“

ме фондация „Българска памет“, за да можем да търсим легитимна подкрепа от държавните институции за нашите инициативи“, спомня си Врабевски.

Повече българи с повече самочувствие Приоритет на фондация „Българска памет“ всъщност е борбата с „изчезването на нацията“. Средствата са различни. От подкрепата за „Искам бебе“, през сътрудничеството с българите в Украйна и Молдова до усилията за т.нар. социализация на историческото наследство: „Стремим се да създаваме условия за икономическо и културно интегриране на българската диаспора и по-специално на учениците. Опитваме се да заздравим връзката им с българското настояще, да им помогнем да запазят самосъзнанието и езика си, да ги привличаме да завършат висшето си образование в България. Паралелно с това полагаме усилия да запознаваме младите българи с интересните и значими неща от нашата история по един достъпен, нетрадиционен начин, освободен от старите клишета. Това ще им помогне да градят самочувствие и да се интегрират успешно в социалното и икономическото многообразие, което предлага Европа. Защото човек, който е на-

ясно със собствената си идентичност и няма комплекси, по-лесно влиза в равнопоставен диалог с другите“, обяснява замисъла си Врабевски.

От Украйна до България До момента над 1000 деца от Украйна и Молдова са посетили страната на разноски на фондацията. Подбират ги с конкурс за есе, а участието в

него напоследък е масово. Младежите са от последните класове на гимназията и това не е случайно. Защото програмата е замислена като част от популяризирането на възможности те за продължаване на образованието в български висши училища. И резултатите вече са налице: „Ако преди години са кандидатствали по четири-пет деца от отделни региони, сега го правят по 20 - 30 на година. Някои от първите ученици, посетили България в рамките на нашата инициатива, вече се записаха в български университети“, обобщава постигнатото Врабевски. Това не е всичко. От есента на 2008 г. в Комрат, столицата на Гагаузка автономна област в Молдова, работи и културно-информационният център „Община на българите в Гагаузия“. Отново с помощта на фондацията там се провеждат обучения и квалификации на учители по български език, а желаещите могат да получат информация за възможностите за следване в България. След Украйна и Молдова „Българска памет“ се насочва и към децата от Западните покрайнини и смесените райони в Югозападна България. Фондацията отваря офис в Якоруда и отбелязва Деня на народните будители с изложба и празничен концерт, в който се включват над триста деца. В началото ги посрещат с недоверие, възприемат действията им като предизборна акция. Неща-

та обаче бързо се променят и през пролетта на 2009 г. над 400 ученици от 40 местни училища описват в есе своята „Мечта в България“, 150 от тях са поканени на едноседмичен семинар в грандхотел „Варна“. „Прилагаме същия модел като с бесарабските българчета - лекции по български, история, народни танци, традиции. Накрая шестима от най-добрите спечелиха пътуване до Европейския парламент по покана на български евродепутат“, разказва Милен Врабавски. Вторият конкурс за есе на тема „Какво е Европа за мен“ беше през миналата есен. Наградата е същата - семинар за 200 деца във Варна по време на предстоящата априлска ваканция. Пътуващите финалисти до Страсбург и Брюксел този път са 50.

За един по-добър живот Средствата на „Българска памет“ продължават в голяма степен да се генерират от „Комак медикъл“ с разбирането и подкрепата на всички служители. За миналата година например компанията е вложила в дейностите на фондацията 130 хил. лв. Има и отделни дарения, но на този етап те са едва около 10% от постъпленията. Компанията на д-р Милен Врабевски няма пряка полза от вложеното до момента. Той не се надява да „осребри“ по някакъв начин инвестицията си, но твърдо вярва в нейния смисъл.  K

За една година Гранд Хотел София обучи 164 свои служители в рамките на проект „Подобряване на адаптивността на заетите лица в Гранд Хотел София“ Гранд Хотел София АД и Центърът за професионално обучение „Академия 5 звезди“ завършват изпълнението на проект „Подобряване на адаптивността на заетите лица в Гранд Хотел София“, съфинансиран от Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“ в рамките на схема за безвъзмездна финансова помощ „Квалификационни услуги и обучения за заети лица“ – фаза 2.

професии - администратор, камериер, портиер-пиколо, готвач, сервитьор-барман. Обучителната програма е допълнена и с курсове за овладяването на нови информационни технологии в туризма. Времетраенето на курсовете е 6 месеца за професия „Администратор в хотелиерството“, „Готвач“ и „Сервитьор-барман“ и 3 месеца за „Портиер-пиколо“, „Камериер“ и „Оператор на компютър“.

В рамките на проекта през изминалата една година са обучавани 164 служители на Гранд Хотел София, от които успешно завършили са 158. Проведени са 6 курса за придобиване на професионална квалификация. Акцентът е поставен върху чуждоезиковите обучения и курсовете за придобиване на д о п ъл н и т ел н а квалификация по важни за туристическия бизнес

Обученията се провеждат от „Академия 5 звезди“ към „Гранд Хотел София“, а целите на проекта са подобряване на качеството на услугите, предоставяни от Гранд Хотел София посредством повишаване на професионалната к в а ли ф и к а ц и я на заетите във фирмата лица и повишаване на адаптивността и ефективността на служителите на хотела


4

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ Кризата и пазарът на труда в недвижимите имоти МАРИНА БАЙРАКТАРОВА*

ПЪРВА РАБОТА

Адаптирайте работата си към модела на компанията Неотдавна започнах работа като продавач-консултант и въпреки че нямам опит в тази сфера, засега имам успех в продажбите. Прекият ми ръководител обаче не одобрява изцяло подхода ми при общуването с клиентите, защото не съответства напълно на корпоративния модел. И все пак смятам, че моят начин на работа не е грешен. Доказва го броят продажби и договори, които сключвам с клиентите. Доколко трябва да се съобразявам с мнението на прекия ми ръководител? Анонимна Всяка компания има своите корпоративни ценности и продажбен модел на работа, а една от функциите на прекия ръководител е да следи те да се спазват. Друга важна част от неговата работа е да насърчава иновациите и подобренията. Моят съвет е да поискате разговор с вашия началник, в който да разберете какви са конкретните причини той да не подкрепя подхода ви, при положение че е доказано ефективен. Помолете ръководителя си да ви обясни с какво вашият метод на работа се различава от политиката на компанията. Опитайте се двамата заедно да потърсите начин да

го адаптирате към корпоративния модел. Постарайте се да поставите въпроса на професионална, а не на лична основа: важно е да разберете, от една страна, доколко вашият подход наистина е в разрез с политиките на работодателя и, от друга - доколко вие сте склонна да се съобразявате с тях. Нормално е при всяка нова работа да се сблъсквате с различна култура, взаимоотношения и начин на работа. Затова се опитайте да разберете логиката на вътрешните правила, преди да ги отхвърлите. Особено важно е да бъдете инициативна, да не спирате комуникацията с прекия си ръководител и му покажете, че сте загрижена за успеха на компанията.

Брокерите пострадаха най-силно

Васил ШОПОВ*

Изяснете защо началникът ви не ви пуска в отпуска Преди пет месеца започнах работа в маркетинговия отдел на популярна компания. Тогава вече бях семестриално завършила и ми оставаше да се явя само на държавен изпит, за да се дипломирам. При постъпването ми на работа дамата, която ме интервюира, каза, че за компанията няма да е проблем да ми разреши да ползвам отпуск, за да се явя на държавен изпит. Сега обаче, когато трябва предварително да уговоря това с началника на моя отдел, той не е съгласен. Искам да разбера наистина имам ли право да се позова на предварителната ми уговорка, или просто са ме подвели. Трябва ли да говоря с oтдел „Човешки ресурси“ или с друг ръководител в компанията, за да разбера дали просто мениджърът ми е против, или са ме подвели в самото начало. В. Петрова

за причините, поради които не е съгласен да отсъствате от работа. Може отказът му да е свързан например с продължителността на отпуска или с важен проект в компанията, в който вашето участие е ключово. Покажете готовност съвместно да потърсите вариант, в който и вие, и компанията да сте удовлетворени. Ако това не е невъзможно технически, съгласете се при необходимост да консултирате дистанционно колегите, които ще ви заместват по време на отсъствието. Разбира се, бихте могли да се позовете на правото си по закон да ползвате отпуск за обучение, но не е във ваш интерес да създавате конфликт.

* Марина Байрактарова е консултант „Човешки ресурси“ в ACE HR SERVICES.

Моят съвет е да инициирате среща с експерта „Човешки ресурси“, с когото сте обсъждали ситуацията. Възможно е в началото да не сте изяснили точно от колко време ще се нуждаете, за да се дипломирате - един ден, една седмица, месец, и затова сега да се чувствате подведена. Важно е да продължите и диалога с вашия пряк ръководител. Той едва ли е против вие да завършите образованието си. Разберете повече

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

Търговията с недвижими имоти е тясно свързана със строителния бранш и съпътстващите го бизнеси и е част от имотния пазар. Ето защо процесите в тези сектори се отразяват автоматично и взаимосвързано върху цялата палитра на този пазар и най-вече върху заетостта в имотния бранш. Бумът на пазара на недвижими имоти от 2003 до лятото на 2008 г., който беше уникален за България, създаде възможност за огромни чуждестранни и вътрешни инвестиции. В строителството дори се наложи внос на работна ръка от чужбина - Турция, Македония, Сърбия. Не защото нямаше добре квалифицирани българи, а защото не бяха достатъчно - работата беше твърде много.

Хората и недвижимите имоти Обратно, насищането на имотния пазар с хора се забеляза далеч преди началото на кризата. Интересът към професионална реализация в тази сфера отслабна. Това беше първият симптом, че се задава спад. Когато той стана реалност, най-напред пострадаха търговците на имоти и консултантите. От пазара

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

5

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ

CV Нови директори в „Железопътна инфраструктура“

отпаднаха случайните играчи. Брокерите с по-ниско образование, с по-малко дар слово и помалко търговски нюх започнаха да отстъпват място на по-опитните, по-ерудираните. Найтежък беше периодът от ноември 2008 г. до април 2009 г. Тогава имаше страх от сделки, всеки изчакваше. Пари на пазара имаше и тогава, и днес, но времената не бяха подходящи. Водещите фирми в бранша първи започнаха да съкращават персонал, но запазиха ключовите кадри - мениджъри, юристи, геодезисти. Голяма част от брокерите минаха на четиричасов работен ден, като продължиха да получават хонорари за сключени сделки. След това се стигна до съкращаване на офиси, цели брокерски екипи. Затварянето на един цял клон е изключителна загуба, свързана с преместване на имущество и техника, които няма къде да се складират. Но най-голяма е загубата за местните кадри, които няма как да бъдат изтеглени в централния офис например. Към днешна дата водещите агенции са запазили най-необходимия персонал - мениджъри, юристи, главен брокер, а брокерите почти изцяло са на хонорарни договори. Тази тенденция вероятно ще се запази поне до средата на 2010 г. Очакванията към кандидатите за работа

се повишават - брокерът трябва да вдъхва доверие, да има дар слово и подходящо образование, да е комуникативен, за да намира общ език и с интелектуалеца, и с обикновения човек. Какво е подходящото обра��ование за един брокер е дискусионен въпрос. Моят опит показва, че по-добрите брокери са завършили хуманитарни специалности. Има твърдения, че брокерът трябва да има инженерни познания, да е архитект, адвокат или геодезист. От около 10 години в Университета за архи-

„Кариери“ продължава поредицата за пазара на труда в най-важните сектори от икономиката. МИНИМУМ

4 часа на ден е официалното работно време на голяма част от брокерите по време на кризата.

тектура, строителство и геодезия има дисциплина „Недвижима собственост“, а от две години - специалност „Управление на земи и имоти“, акредитирана по ФЕАНИ (Федерацията на европейските инженерни организации). По този начин български университет „произвежда“ инженери, които са напълно равностойни на европейските специалисти.

Прогнозите Все още не може да се каже кога ще има реално раздвижване на пазара. Временното разведряване от пролетта на 2009 г. направи впечатление, защото го сравнявахме с мъртвата фаза на имотния пазар през зимата. Но сделките от лятото на 2009 г. са в пъти по-малко в сравнение с познатите нива от предишни години. В този смисъл разведряването е добър знак, но не и установена тенденция, която да гарантира съживяване и на трудовия пазар в бранша. И през 2010 г. пазарът ще е труден. Можем да се надяваме единствено на раздвижване на сделките като обем. Записа Радина КОЛЕВА

* Васил Шопов е член на управителния съвет на Националното сдружение „Недвижими имоти“

К

расимир Крачунов (вляво) и Златин Крумов бяха назначени за заместник генерални директори в Националната компания „Железопътна инфраструктура“ (НКЖИ). Крачунов ще отговаря за ресор „Стратегия и администрация“, а Крумов - за експлоатацията. От 2006 г. досега Крачунов е бил последователно началник-отдел „Инвестиционна политика“, началник-отдел „Изграждане и ремонт на пътната инфраструктура“ и директор на дирекция „Транспортна инфраструктура“ в Столичната община. Преди това е бил технически ръководител на „Обекти - високо строителство“, началник-сектор и началник-отдел към Агенция „Пътна ин-

фраструктура“/Главно управление на пътищата. Той е магистър по пътно строителство от УАСГ. Златин Крумов е работил в НКЖИ като ръководител на производствена група, инвеститор и проектант в отдел „Технологичен“ и началник-отдел „Основни ремонти“ в Първа железопътна секция - София; главен инженер в жп секция София 1; ръководител на отдел „Инвестиционни проекти“; заместник-директор и ръководител звено в дирекция „Управление и изпълнение на инфраструктурни проекти“; ръководител на отдел „Строителство и ремонт на сгради“ и ръководител на отдел „Изпълнение на програми с национално финансиране“. Крумов е магистър по транспортно строителство от ВВТУ „Тодор Каблешков“.

УТОЧЕНИЕ  Във връзка с публикация в „К3 Кариери“ от 27 март т.г. относно назначението на Калина Халачева „Уника България“ уточнява, че Халачева е новият мениджър за България на

„Уника интернешенъл“ само в ресор маркетинг. Тя няма никакви други права и не е натоварена от „Уника груп“ да отговаря за застрахователни и/или управленски въпроси.

Десет финалисти ще се борят за „Бизнес личност“ Десетте финалисти в конкурса на „Нова тв“ и „Капитал“ „Бизнес личност на годината“ вече са избрани. Предстои последният кръг, когато голямото жури ще излъчи победителя. То ще оценява бизнес успеха, устойчивостта, корпоративната социална отговорност и личните качества на кандидатите. Първите два критерия формират по 30% от общия резултат, а останалите - по 20%. СВЕТЛИН НИКОЛЧЕВ „Ролпласт“

ВАНЬО АЛЕКСИЕВ „Биомет“

ИРИНА НАЙДЕНОВА „Александър тур“

СТРАХИЛ ИВАНОВ „Явлена“

ВАСИЛ РАЙЧЕВШус („Хот спот“)

ВИКТОР ПАВЛОВ „Микроинвест“

СТЕФАН ДИМИТРОВ „Метрикс рилокейшънс“

СТЕФАН БУМОВ „Софика груп“

Кой ще стане бизнес личност на 2010 г. ще стане ясно на 21 април.

МАНЮ МОРАВЕНОВ „Феърплей пропъртис“

ЦВЕТАН ЛЪЖАНСКИ „Девин“


6

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Мечта за ваканция

Любомир Панковски от „Алма тур БГ“ за компромисите в името на оцеляването в туризма Боряна КИРИЛОВА крепа?

Tуризмът пострада сериозно от кризата. Промени ли това принципите на управление в този бизнес? Най-големият проблем на кризата в туризма, а вероятно и в много други сектори, е неизвестността. Ако преди можеха да се правят прогнози и планове за много по-дълго време, сега те вече са краткосрочни. Започваме да мислим по друг начин - ако говорим за нарастване на продажбите, най-напред трябва да преценим дали пазарът има нужда от свръхпредлагането, което беше факт преди кризата и което го изкривяваше. За всеки сега е важно да предлага стоки и услуги, които наистина могат да намерят реална реализация. Кризата ни принуждава да взимаме решения, които не са от най-лесните. Оптимизираме главно административни разходи. Не ни се е наложило да свиваме разходи, които биха ощетили продукта - за мениджмънт, за доставчици или за реклама. Промените означават много и сериозни разговори с нашите партньори - превозвачи, хотелиери, за да потърсим баланса, така че да не намаляват продажбите. За щастие те ни подкрепят и до момента нямаме загуба на пазарен дял, нито спад.

В какво се изразява тази под-

В сегашните условия е важно всички, от които зависи туристическият продукт - туроператорите, хотелиерите и авиокомпаниите, да работим в синхрон. Важно е маркетинговите кампании, ценовите условия и промоциите да бъдат свързани именно с очакванията на пазара, за да бъде постигнат максимално възможният положителен резултат както по отношение на броя на туристите, така и като задържане на приемливи ценови нива.

Обаче неотдавна от асоциацията на хотелиерите и ресторантьорите се оплакаха, че трудно вземат парите си от туроператорите. Междуфирмената задлъжнялост - включително и между хотелиери и туроператори, е един от аспектите на кризата. Проблемът е, че заради свитото кредитиране голяма част от компаниите намалиха своите ликвидни възможности и това ги постави в трудна ситуация. Но е въпрос на време нещата да се нормализират. Добрата новина от първите месеци на тази година е, че в Западна Европа вече се чувства излизането от рецесията. Ние виждаме това на база на ранните резервации от страни като Германия, Холандия, Финландия и други. За България все още не може да се говори много по-конкретно. Сигурен съм обаче, че благодарение на общите усилия на хотелиери и туроператори нещата ще бъдат наред. Бизнесът е общ и трябват компромиси.

Водите преговори с хотелиерите на базата на миналогодишните минимални цени. Означава ли това, че и вие, и те свивате печалбите си? Да. В това отношение разумът надделява. През 2010 г. няма да има увеличаване на цените

спрямо 2009 г. Целта на всички е да направим своя бизнес попрогнозируем - с по-големи отстъпки за ранно записване и повече бонуси, за да могат да вземат хората решение за своята почивка още сега, а ние да знаем отрано как би изглеждал летният сезон. В противен случай, когато стане ясно, че самолетът или хотелът е полупразен, в последния момент се дават безумно ниски цени, които провокират влошаване на туристическия продукт. В крайна сметка, ако цената е много ниска, клиентът не може да очаква, че срещу нея ще получи много високо качество. Безплатен обяд няма.

В началото на месеца поискахте разсрочване на облигационния заем на компанията. Защо? Облигационната емисия беше в размер на 5 млн. евро - 20% платихме през август м.г. За остатъка от 4 млн. евро поискахме разсрочване заради закъснението в строителството на хотел „Тамплиер“ в Банско. Забавянето е резултат най-вече на изключително тромави административни процедури. Важното за нас е, че облигационерите се отнасят с доверие към мениджмънта на компанията.

„Алма тур“ има представителства предимно в бившите съветски републики. Защо избрахте да отидете точно там? Това е един от най-големите пазари. Освен това съзнавахме, че би било много по-трудно да тръгнем към Западна Европа. А пък има и исторически момент - първите чужди туристи в началото на 90-те бяха от тези страни и решихме, че има смисъл като дългосрочна концепция и тенденция да се развиваме в тази посока. Основна дестинация за всички наши офиси извън България е нашата стра-

Любомир Панковски: „Държавата е длъжник на туристическия

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ  Роден на 13.05.1966 г.  Женен, с две дъщери ОБРАЗОВАНИЕ  Технически университет - София, „Автоматизация на дискретното производство“ (1986 - 1991)  Свободен факултет към Технически университет, София, „Иновационна политика“ (1988 - 1991) ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ  изпълнителен директор и председател на съвета на директорите на „Алма тур БГ“ АД (1991 - )

„В сегашните условия е важно всички, от които зависи туристическият продукт - туроператорите, хотелиерите и авиокомпаниите, да работим в синхрон.“ „Ако цената е много ниска, клиентът не може да очаква, че срещу нея ще получи много високо качество. Безплатен обяд няма.“


KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

7

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Фалстарт

НОВИНИ

Изцяло променихме бизнеса си във Финландия, за да го спасим рез есента на 2007 г. закупихме бизнеса на наш партньор във Финландия. Собственикът - италианец, беше решил да закрие офиса в Хелзинки, което щеше да означава намаляване на туристите, които посрещаме в България. Освен това искахме да съсредоточим поголямата част от външните си офиси в един географски регион - Северна Европа. Очаквахме, че мениджмънтът ще внедри досегашното ни ноу-хау сравнително лесно. До този момент и в Русия, и в Украйна, и в Прибалтика не бяхме имали проблеми и ние приехме, че вече сме играч на европейския пазар, който бързо внедрява успешни практики и добрият развой на бизнеса е гарантиран. Случаят с Финландия обаче беше различен - в края на 2008 г. финансовите резултати бяха стряскащи. Установихме редица грешки в управлението - от избора на дестинации до маркетинговите стратегии, рекламните кампании и продажбите. В същото време кризата вече се усещаше. Аз и моите колеги от топ мениджмънта на „Алма тур“ бяхме изправени пред дилемата да продължим с вътрешни промени във фирмата във Финландия или да затворим офиса. Взехме твърдото решение да продължим, защото

на. Но освен нея съобразно търсенето предлагаме и други дестинации, което ни помага да се позиционираме като сериозен и значим туроператор в съответната държава.

Длъжник ли е държавата на туристическия бизнес? Да. Работим по един закон, който по своята същност е много остарял - има над 17 промени, които закърпват положението, но не следват концепцията за развитието на бранша като цяло. Няма цялостна дългосрочна стратегия и визия за следващите поне 10 години.

Какво трябва да има в новия закон за туризма?

бизнес“

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

 

Компанията  обем на продажбите 2009 г. - 78.866 млн. лв.  служители - 350 - 550 (в зависимост от сезона)  брой офиси в България - 19  брой офиси извън България - 6 (Финландия, Литва, Латвия, Естония, Русия и Украйна)

Едно от много важните неща е финансирането на националната реклама, както и точни параметри на взаимодействието между държавата и бизнеса в бранша. Така нареченият Национален съвет по туризъм не работи. Очакванията са да се създаде Национална туристическа организация с участие на еднакъв брой експерти от неправителствения сектор в туризма, държавните институции и бизнеса, която да разработи концепция за финансиране, различно от досегашното. Националната туристическа реклама трябва да се организира по нови правила, трябва да се уредят и съблюдават финансовите взаимоотношения между общините и хотелиерите. Всеки хотелиер плаща за всяка една нощувка на общината т.нар. курортна такса. По закон 50% от приходите от това общината трябва да харчи за реклама, което не се случва. Да не говорим, че няма и отчисления на национално ниво. В момента бюджетът за туристическа реклама е 3 млн. лв. годишно. За сравнение - в Турция той надхвърля 60 млн. долара, в Гърция - 60 млн. евро. Ние не можем да се сравняваме с Турция

този офис е част от концепцията ни за присъствие на различни важни пазари и за географско разширяване на компанията. От друга страна, съзнавахме, че всичко ще бъде много трудно, защото от 2000 км не се правят лесно промени, ако искаш те да са смислени. През 2009 г. започнахме невероятна битка за промяна на цялата компания - от мениджмънта, включително нов директор, до маркетинговата кампания и продуктовата политика. Имаше вътрешна съпротива, имаше и уволнения. Оказа се, че сме подценили манталитета на финландците. Те се оказаха изключително дисциплинирани, но не много склонни към промени, нито към динамични и гъвкави решения, а нашият бизнес предполага точно това. В крайна сметка нашата политика се оказа правилна, защото започнахме да усещахме преодоляване на кризата - обемът на продажбите се увеличи. Сега сме в първата десетка на най-големите туроператори във Финландия, добри са и финансовите резултати. Вече знаем, че при цялостното планиране на една такава инвестиция трябва да сме по-внимателни и че ако се намерят вътрешни сили за голяма промяна в компанията, изходът ще е добър.

и Гърция, но се оказва, че дори и с Молдова и Румъния не можем да се сравняваме - техните бюджети също са много по-големи от нашия.

Какво очаквате от летния туристически сезон?

на музеи, до, ако щете, доброто или лошото време.

Трябва ли туроператорите да са специализирани в определени дестинации, или е подобре да предлагат максимално голям брой страни?

Нещата изглеждат много добре, даже се шегуваме с колеги, че не смеем да се зарадваме. Обикновено ранните резервации са индикация за сезона, а засега те са много прилични, да не кажа направо добри към момента. Имаме резервации от прибалтийските страни, Финландия, Холандия. Започнаха резервациите от Турция. В Словения и Полша имаме доста голям обем на продажбите. България е едно добро съчетание на цена и качество и трябва да се възползваме от това.

Според мен най-успешни са туроператорите, които предлагат много различни дестинации. Това трябва да бъде така дори само поради факта, че в туризма също има мода и на един пазар няма вечно актуални дестинации. Това, разбира се, не изключва възможността да има специализация вътре във всяка една от предлаганите страни.

Кои са най-честите оплаквания от страна на клиентите?

Не е лесно да се работи с роднини, но за успешния мениджър е изключително важно да има тяхната подкрепа. Ефектът се мултиплицира, ако освен вкъщи, има тази подкрепа и в офиса.

Най-общо казано, клиентите се оплакват, когато има разминаване между техните очаквания и това, което получават като услуги. Ние си даваме сметка, че продаваме мечти за ваканция и пътуване, но е важно да бъдем конкретни и правдиви в обещанията си. Това е професионализмът в туроператорския бизнес и ние се стремим да го постигаме.

В мениджмънта на „Алма тур“ има много членове на вашето семейство. По-лесно или потрудно е да се ръководят роднини?

Чуйте и вижте Любомир Панковски на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital.

Какви са причините за разминаването между очаквания и реалност? Могат да бъдат най-различни. Започват от комуникацията с клиента. Важно е мениджърът по продажбите да е обективен. Ако той даде леко преувеличена представа на клиента за това, което му се предлага, ще се получи разминаване. Не си поставяме самоцел да продадем на всяка цена. Един туристически пакет е комплекс от много компоненти и услуги - от автобусите и хотелите до посещенията

bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

Конференция на БАУРЧР през май Пролетната конференция на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР) ще се проведе от 13 до 15 май т.г. в хотел „Сол Несебър палас“ в Несебър. В рамките на три дни HR специалистите ще слушат и дискутират местни и чужди практики за изграждане на лидери и успешни екипи по време на възстановяваща се икономика. Сред основните теми са управление чрез ценности, лидерство чрез измерване, как да запазим и повишим ангажираността на екипа и др. Подробна информация за събитието, което се провежда с медийната подкрепа на „Кариери“, както и електронни формуляри за регистрация ще намерите на www.conference. bhrmda.bg.

Пълни права при къс работен ден Периодът, в който работещите на половин ден получават компенсации по европейска програма, ще се признава за пълен осигурителен стаж. За това се споразумяха бизнесът, синдикатите и правителството. Целта на тази мярка е да се запазят повече работни места, заяви Ася Гонева от КНСБ. Ако все пак тази мярка не реши проблема и предприятието трябва да освободи част от работниците, обезщетението за безработица ще бъде изплащано на базата на брутното възнаграждение по договор, а не на възнаграждението, изплащано през периода на намаленото работно време, обясни Гонева.

Обезщетенията за безработица без таван Социалните партньори се споразумяха и за премахване на тавана на обезщетението за безработица. Сега то се изчислява като 60% от осигурителния доход преди загубата на работа, но не може да надхвърля 12 лв. на работен ден. От 1 юли т.г. това ограничение отпада. Увеличава се максималната сума, изплащана при несъстоятелност на работодателя. За 2010 г. таванът на обезщетението ще бъде 1000 лв.

K3 #14 K3 Димитър Назъров, управител на ПИМ Задайте му въпроси на www.karieri.bg

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg


8

KАПИТАЛ

2 - 9 април 2010 г.

КАРИЕРИ

We have 23,000 people on salary. But our benefits are shared with billions.

INTERNAL CONTROLS & COMPLIANCE ANALYST YOU are a motivated professional with 5 years of overall professional experience, at least 2 years on a similar position or working as an internal auditor, and have good theoretical and practical knowledge of different audit techniques and process management. You are a fast learner, have problem solving and priority setting skills and build easily rapport with other people. You are willing to guard the safety and reliability of our internal processes and procedures. You have University degree, excellent command of English and solid knowledge of MS Windows. SAP knowledge would be an asset.

THE OPPORTUNITY

Making people healthier all over the world – it’s the most rewarding work you can do. In this era of profound change we call the New Health , Quintiles is helping pharma companies bring new medicines to patients faster. What role will you play?

SENIOR CLINICAL RESEARCH ASSOCIATE (client based, Sofia Bulgaria) We are looking to recruit a committed individual to work in our Large Scale Functional Resourcing department in Sofia, Bulgaria providing essential monitoring support to one of our main clients. The role provides the opportunity to develop monitoring skills with advanced responsibilities, critical and central to the conduct of the clinical project. The Sr CRA oversees the progress of a Clinical Trial, ensuring that it is conducted, recorded and reported in accordance with the protocol, Standard Operating Procedures (SOPs), Good Clinical Practice (GCP) and the applicable Regulatory requirements.

REQUIREMENTS * Scientific university degree - as a medical doctor, dentist or pharmacist would be advantage * Minimum of 2 years of clinical monitoring experience is essential * Excellent communication skills in the local language as well as in English * Driving license and willingness to travel * Excellent self-organization Please contact zuzana.schwalb@quintiles.com or apply online http://www.quintiles.com/careers/search/10000/. The deadline for the application is 18th of April 2010.

YOU will work for Philip Morris Bulgaria and will be reporting to Internal Controls & Compliance Manager based in Romania. Being part of the Internal Controls & RIM function of Philip Morris you will have overall responsibility for ensuring compliance with PMI Policies & Procedures and the local laws & regulations, as well as for providing reliable reporting to prevent loss of resources. You will analyze and audit the company internal controls, including SOX compliance, in all areas of the business. Specifically you will: • Audit specific types of business processes, based on the risk assessment findings and as requested by the management • Assist and guide all company departments to identify, develop, document and issue their policies and procedures • Update and analyze existing policies and procedure to ensure that they are at all times in line with the company and statutory legal requirements • Review the access to financial and inventory systems as well as network security parameters • Make recommendations for ensuring that company standards are met • Promote organizational awareness about the company standards and internal controls by delivering trainings • Provide support to the local management and to Corporate Audit and Regional Internal Controls and Compliance Departments

WHAT WE OFFER

Dynamic job in international and multicultural working environment; excellent opportunities for professional development, on-the-job training and attractive compensation & benefits.

WHO WE ARE

Philip Morris International Inc. (PMI) is the leading international tobacco company, with seven of the world’s top 15 brands, including the number one cigarette brand worldwide. PMI has more than 77,000 employees and its products are sold in approximately 160 countries. In 2009, the company held an estimated 15.4% share of the total international cigarette market outside of the U.S. PMI is an Equal Opportunity Employer.

To apply, please visit www.pmicareers.com.


13

caf

ГОДИНА VIII, 2 - 9 АПРИЛ 2010

ПЪЛНА ЧАША ИВАН КИРОВ-ТОБИ ЗА КАФЕТО И РЕКЛАМАТА ИВАЙЛО СПАСОВ ЗА MELLOW FESTIVAL ENFIN! СЕДМИЦАТА НА МОДАТА В ПАРИЖ

1


CMYK Капитал Light стр. 2

2

13/2 - 9 април 2010 г.


CMYK Капитал Light стр. 3

интро Главен редактор Богдан Русев Редакция Биляна Димова Росица Илиева Янко Терзиев Визия Ася Колева Фотография Цветелина Ангелова Реклама adsales@economedia.bg 02/9376444 Контакт light@capital.bg „Иван Вазов“ 16

Още за Дамаск - на стр. 8

ДНЕС КАФЕ, УТРЕ ПАК КАФЕ В специалната секция на този брой, посветена на кафето, имаме модна сесия с участието на два красиви модела, няколко красиви чаши и много вкусна пяна (стр. 16); интервю (стр. 20) с Иван КировТоби (творческия директор на „McCann Erickson София“, рекламната агенция и идейния партньор на NESCAF ®); поглед към най-важните моменти в киното, свързани с кафето (стр. 21); историята (стр. 22) на най-голямата компания за кафе в света, която всъщност е измислила разтворимото кафе като такова; и рецепти за приготвяне на... точно така, кафе, познахте (стр. 24). В не по-малко специалната част от този брой, която не е посветена на кафето, разговаряме (стр. 4) с Ивайло Спасов (музикалния редактор на списание „Едно“, идейния и организационен двигател на предстоящия важен музикален фестивал Mellow Festival); продължаваме (стр. 8) с пътеписа за Дамаск (този път - и околностите); завършваме (стр. 10) с поредицата анализи на трите големи седмици на модата (този път - в Париж); дивим се (стр. 14) на фотографиите на Мануел Оутомуро от ретроспективната му изложба; и ви предлагаме кратка, но съдържателна ревю секция (стр. 26), както и разказ (стр. 30) за един далматинец, един мерцедес, един мъж и една жена. (В един ключов момент от разказа мъжът кани жената на кафе, но това не е специално заради темата на броя, така си беше.)

Богдан Русев 3


лица

ИВАЙЛО СПАСОВ: „MELLOW Е СЪСТОЯНИЕ НА ДУХА, КОГАТО СЕ ЧУВСТВАШ НАИСТИНА БЛАЖЕНО“ От Мая Стефанова Снимки Цветелина Ангелова

Познавам Ивайло преди всичко покрай сродното ни любопитство към музиката. За читателите на списание „Едно” вече две години той е музикалният редактор, който умее да ги въвежда в режим на търсене на често непознатите и понякога странни имена, попаднали на радара му. Именно затова без капка съмнение в пролетния му ентусиазъм и с безрезервна вяра в добрия резултат приех и новината за музикалния Mellow Festival (очаквайте към края на май в София), който той дирижира в аранжимент на списание „Едно”. Каква е химичната формула на адреналина, къде се пресичат неизвестното и популярното и защо Mellow Festival ще бъде едно от най-любопитните музикални събития тази пролет, имах късметa да разбера лично от симпатичния, усмихнат и заразително позитивен Ивайло.

Идеята тръгна от това, че вече има няколко фестивала в България, които обаче не представят музика, която лично аз бих искал да чуя и видя. Не става въпрос само за фестивалите, а за основния принцип, на който промотърите канят изпълнители у нас. В България нещата са разделени на две крайности - едните са малки организации, които канят авангардни и не толкова известни имена, а другите са големи промотъри, които залагат на утвърдени артисти, познати до болка, които са били в собствения им плейлист през 90-те. А ние си мислехме, че е хубаво да направим фестивал, който да бъде за музиката от настоящето, която е наистина актуална. Затова и всички изпълнители, които сме поканили, са сравнително нови имена, които бачкат едва от няколко години, но са важни и значими за определени тенденции в новата популярна музика. Осъзнаваме, че много от бандите ще звучат много непознати, но в същото време те ще бъдат доста близки до вкуса на нашите хора. Те са развитие на музиката от 90-те, която продължава да бъде доста популярна в България. Визирам лейбъли, като Ninja Tune например, които все още са най-известни, но нещата не спират до тях.

ОТКЪДЕ ТОВА ЖЕЛАНИЕ ЗА МУЗИКАЛЕН ФЕСТИВАЛ?

НЕ Е ЛИ МАЛКО ТРУДНО ДА ПРИВЛЕЧЕТЕ ХОРАТА С НЕ ТОЛКОВА ИЗВЕСТНИ ИЗПЪЛНИТЕЛИ? Наясно съм, че като каним такъв тип

изпълнители, хората няма да дойдат, защото са ги чакали 10 години. Няма и как да са ги чакали толкова, защото те се случват сега и са нови. Затова и правим безплатна, отворена сцена на езерото с лилиите в Борисова градина, която ще е някакъв трамплин за хората да отидат после да чуят какво се случва и на закритата сцена. Заложили сме доста сериозни имена за парка, но те по-скоро ще подсказват какво да очаквате на другата сцена вечерта. Месецът

4

ще е май, времето ще е вече топло и фестивал на открито ще е нещо прекрасно. Всъщност разчитаме основно на любопитството на хората - това е водещото. НЯМА НАЧИН ДА ПРОПУСНЕШ ОБЯСНЕНИЕТО ЗА ИЗБОРА НА ИМЕТО MELLOW FESTIVAL... Ами, първо, самото звучене на дума-

та е доста приятно, освен това и значението й е много обширно - тя значи както благ като характер, така и като усещане, може да се разбира и като мек, кадифен за глас. Хубавото е, че може да се свърже с музиката, защото има характерен mellow саунд. Освен това mellow е състояние на духа, когато си леко еуфоричен - леко подпийнал, да речем. Това е състояние, в което се чувстваш наистина блажено. Имаме нужда от контраст в цялата тази агресия, която се случва в София. Все пак столицата ни продължава да бъде един доста динамичен и леко агресивен град, който има нужда от някакво по-спокойно и по-позитивно настроение. За мен музиката, която сме селектирали, е точно такава. Тя не преминава една определена граница на звучене, която би подразнила човек. Ограничила се е в рамките на добрия експеримент и стига до ръба на добрия поп. Да. Големите събития, които списание „Едно” е оганизирало - като Sofia Design Week, Sofia Dance Week и Sofia Architecture Week - никога не са били еднократни. Искаме с годините този фестивал да се развие, да се превърне наистина в конференция, в адекватно музикално събитие, което да има и лекции, много повече от две сцени, с поголямо разнообразие от стилове... Тази година ще заложим само на слушането и гледането. 6

ФЕСТИВАЛЪТ ЩЕ СТАНЕ ЛИ ТРАДИЦИЯ?

13/2 - 9 април 2010 г.


лица

5


лица

4

Да, в този случай е изцяло мой, защото ми се довериха. Аз вече така или иначе от две години и нещо пиша за музика в списание „Едно” и самото ми писане на мнозина изглеждаше странно. Всъщност това е един добър опит да докарам имената, за които съм писал в списанието и които според мен показват накъде върви качествената музика.

А ПОДБОРЪТ ИЗЦЯЛО ТВОЙ ЛИ Е?

ПРИЗНАЙ СИ, ЧЕ ВСЕ ПАК ИМАШ И ФАВОРИТИ. Да, имам много. На мен всичките са ми скъпи и съм се борил зверски много за това да ги открия, въобще да се добера до тях. Безспорно имената, които изпъкват, са Kode9 и Gonazales, когото мечтая да видя, откакто се появи на сцената. Също и WhoMadeWho, за които знам, че са много атрактивни на живо - свирят като истинска рок банда, дори с трошенето на инструменти, а в същото време звукът им е доста електронен. Очаквам да бъдат облечени по някакъв доста интересен начин, освен ако не са голи, което въобще няма да ме учуди. От тях може да се очаква абсолютно всичко. Stefan Goldman е друго важно име за развитието на електронната музика, особено за техно и хаус музиката, т.нар. танцувална електроника. Последните години той успя да направи една малка революция в Берлин с лейбъла си Macro и всеки месец има собствена вечер в Panoramabar, което само по себе си е едно доста добро постижение. Moriz von Oswald Trio пък винаги правят различно изпълнение. Те просто импровизират според средата, публиката, времето. Всичко при тях зависи от моментното усещане на нещата и атмосферата, така че очаквам пролетта, паркът и въздухът да предизвикат много приятен резултат.

То е неизбежно заради факта, че имената не говорят много на хората. Но

НЕ ТЕ ЛИ Е СТРАХ ДА НЕ ВИ ОПРЕДЕЛЯТ КАТО СНОБИ?

6

съм сигурен, че музиката като усещане ще им говори адски много. Ще им даде нещо, което те намират в други банди, но просто ще е ново. Аз си мисля, че всеки човек трябва да се опитва да развива вкуса си във всяко едно отношение, а не да стои на едно и също място. В България положението е много тежко. Факт е, че нямаме дори един нормален музикален магазин, в който да отидеш да се разровиш, да прекараш пет часа примерно вътре и да си намериш хипернови неща. Като цяло имаме няколко блога, няколко сайта и няколко подкаста, които пускат доста добри неща, две-три радиопредавания, по които звучат нечувани за България изпълнители, и толкова. Има нужда от разчупване на стереотипа за случване на събития на местна почва. Осъзнаваме, че не всеки има време, възможности и желание да рови толкова дълбоко, затова предлагаме на този фестивал някои от изпълнителите от последните няколко години, които ние сме изровили. И то на живо. Всички знаем, че магията на музиката, изпълнена на живо, е съвсем различна. Доброто усещане, настроението и адреналинът са по-силни. ВИЗИЯТА ВИ ЗА MELLOW FESTIVAL МАЙ СЪЩО ПОДСКАЗВА ЗА ТОВА... Да, тя представлява химичната формула на адреналина,

в която сме вкарали дните и името на фестивала. Свързана е с желанието да се вдигне адреналина на средата ни тук. А музиката предизвиква химични реакции в мозъка. Отделя се серотонин, допамин и адреналин и без да осъзнаваш, когато чуеш нещо хубаво, то те кара да се чувстваш добре. Като добавим към това и пролетта, когато всичко се разлиства за нов живот, ще се получи една прекрасна смеска между любопитството, удоволствието от музиката и пролетта. Мисля, че този фестивал наистина ще разцъфне.

13/2 - 9 април 2010 г.


|~ l Øx ‹ Š

ؘ Ž Š  ¹ M š ŒØ™

nØyzntˆØm|zu ‚q~q~qØsl Ø

Ø Ø

ØØØØØØ ØØ

Ø

Ø Ø y‰Œ™‰‘¼Ž

¬|Žš¼—™‰–¼Ø–‰ØŒ—‘–‰¼‰ªØ

Ø Ø {‰‰™ ¼Ø–‰Ø˜—˜™‰‹“‘¼Ž

‹Øtš¼‰–Š›”

Ø Ø p‘š“™Ž¼–‘¥¼ØŸ‰™

–‰Ø•—Ž”š“‘¼ŽØ‹‘–‰ 7


места

СИРИЯ ВТОРА ЧАСТ ОТ ПЪТЕПИСА, В КОЯТО СЕ РАЗКАЗВА ЗА ГИГАНТСКИ ПОКРИТ ПАЗАР В ДАМАСК, НАЙ-ГОЛЕМИЯ ЗАПАЗЕН СРЕДНОВЕКОВЕН ЗАМЪК В КРАК ДЬО ШЕВАЛИЕ И ЕДНО ОТ НАЙ-СТАРИТЕ ХРИСТИЯНСКИ СЕЛИЩА В МААЛЮЛЯ От Биляна Димова

Сирия е девствена страна, почти недокосната от туризма и бизнеса, а животът тук е такъв, какъвто е - без излишна поза и престорена романтика. Всъщност каква романтика може да има от гледната точка на едно средностатистическо сирийско семейство с 8 деца, половината от които спят на пода? Отдалеч вечер планината Касион изглежда като новогодишна украса, но действителността е сурова - бляскавите светлини идват от прозорците на хиляди незаконно построени жилища на бедните. От гледна точка на туриста обаче ниският стандарт има и своите предимства. Такситата са най-добрият начин за придвижване, като при това спокойствието ви за невредимостта на тялото и вещите е гарантирана, защото респектът на обикновения гражданин към държавата е огромен, а освен това винаги някъде наблизо има полицай. От задното стъкло на всяка десета кола гледа ликът на президента Башар ал Асад - синът на покойния президент Хафез Асад, избран за президент през 2000 и лидер на партията „Баас“. Башар е по-малкият син на Хафез, но се издига в политиката заради смъртта на по-големия си брат Басел, който е загинал в автомобилна катастрофа през 1994. Препоръчително е да не се снимат сгради с лика на президента. (Както и да поискате разрешение от хората, преди да ги хванете в кадър, както в целия арабски свят.) Не са минали и четири дни тук, а ние отдавна сме спрели да забелязваме регулярните напевни молитви и всеки ден се отправяме към Стария град и пазара Сук Хамедие. Покритият пазар е гигантски лабиринт от тесни улички, в които със сигурност ще

8

се загубите поне веднъж. Тук има всичко - шалове, медни съдове, ръчно оцветени стъклени изделия, дрехи, обувки, подправки... и изглежда, основното изискване към всички стоки е да блестят. Другите популярни места за пазаруване са т.нар. „Права улица“ или „Мидхад паша“, пресичаща целия Стар град от изток на запад, и Сребърният сук в близост до Историческия музей. Пазаруването не отнема толкова нерви, колкото примерно в Истанбул, и минава в по-спокоен тон, а културно произнесеното shukran (благодаря) спира досадните предложения. Търговията тук процъфтява още от времето на Месопотамия, а Дамаск е една от най-важните спирки по Пътя на коприната. Най-търсените сувенири са копринените шалове (можете да се спазарите за около 10 долара единия), сребро и злато, популярните хладни оръжия от дамаска стомана, вещи от седеф. Всъщност цели огромни магазини са специализирани само в продажбата на вещи от дърво и седеф. Някога те са били задължителен чеиз за булката, но сега две подобни кресла струват цяло състояние. В последно време, макар че многоженството все още е разрешено, е рядкост мъжете да имат повече от една съпруга, защото са задължени да ги издържат и да им осигурят дом. Затова е заложено на сигурното - само една съпруга, но възможно най-голям брой деца. Ето как 36% от населението на Сирия са на възраст под 15 години. Жените пък са длъжни да се грижат за домакинството. Макар да са облечени по правилата на хиджаб - целомъдрения ислямски дрескод, според който слабият пол трябва да покрива цялото си тяло с изключение на китките и овала на лицето, се оказва, че местните

13/2 - 9 април 2010 г.


места вретено, овцете, които пасат по хълмовете, приличат на главите на карфички, издигаме се все по-нагоре и по-нагоре и все не стигаме до острия връх... Убождането идва три минути по-късно, когато на един от спътниците ни му прилошава от импровизираното влакче на ужасите. Веднага правим обратен завой, за да го върнем в низината, и колата естествено се чупи. Започваме да се суетим около колата, до нас спира загрижен сирийски водач и ние криволяво разбираме, че в близкото село има сервиз. Мъжката част потегля към автосъдбата си, а спасените жени продължаваме към внушителната крепост. За феновете на замъци, битки, змейове и рицари това е сбъдната мечта - най-голямата запазена крепост в света е сочена като образец на съвършенство сред средновековните фортификации. Построена, за да контролира стратегическата долина между Хомс и Триполи, „Крепостта на рицарите“ (от асирийски карак - крепост, и от френски шевалие - рицар) е била щаб на рицарите хоспиталиери от Малтийския орден по времето на кръстоносните походи чак до 1271, когато били победени от султана. И докато ние, туристките, се дивим на площта от 3000 квадратни метра, 13 кули, мостове, ровове, коридори и зали, които са събирали по 5000 войници заедно с конете им, българските мъже в низината черпят от живия живот - а именно оправят счупената кола единствено с магическата сила на ръкомаханията. И досега за мен е истинска мистерия как са протекли трите часа в сервиза - но факт, клетият автомобил ни върна в Дамаск, а след плащането на сметката дори не ни се наложи да просим. На следващия ден почти сме забравили за случката и се отправяме към последната си дестинация на 60 км от столицата - селото Маалюля. Едно от най-старите християнски селища е задължителна спирка във всеки туристически маршрут не само защото в него все още се говори и учи арамейски език, но преди всичко заради специфичната атмосфера. Маалюля (от староарамейски - вход) буквално излиза от пазвите на огромен планински масив и прилича на колаж от детски пясъчни кубчета. Осемте хиляди жители са използвали естествените дадености на природата, за да построят покрив над главите си и да отглеждат животни в пещерите. Кръстовете на църквите и фигури на Исус и Дева Мария стърчат над жълтокафявия ребус на скалите, а тишината е пропила в камъните, които сякаш са дали обет да пазят спокойствието на вярата.

жени поддържат външния си вид всекидневно - ходят на фризьор и купуват атрактивни домашни облекла. На улицата в Дамаск обаче се разпознават само по очите, а в други градове в Сирия, където се спазва още по-строга традиция - само по сянката, защото носят хиджаб върху цялото лице. Оглеждаме се една друга с премерено любопитство - те гледат дългата ми спусната коса, а аз се взирам в силно гримираните им очи, единственият намек за красотата им. Опитвам се да разбера дали са щастливи... Всички ми изглеждат истински посветени на корените си, спокойни и хармонични. За тях като че ли наистина няма по-естествено нещо от молитвата от джамиите по 5 пъти на ден, от ваденето на килимче в ресторант за преклонение в задължителния час, от носенето на бебетата на ръце. Практикуващите мюсюлмани почитат всяка молитва (5 пъти на ден, първата около 4.30 сутринта, последната около 19.30 ч.) и задължително почиват в петък и събота - официалните неработни дни. В неделя всичко започва наново - клаксоните, пазаренето, трафика. Последните дни от пътешествието ни са отделени за културна програма извън Дамаск. С група българи, които живеят в сирийската столица, се разпределяме в четири коли и потегляме към една от най-големите забележителности на Сирия на около 250 км северозападно от Дамаск - крепостта „Крак дьо Шевалие“, или Qala'at al-Hosn. Още се чудя на задната седалка защо заменяме ходенето до Палмира (оазис с древни руини, който се намира в противоположната посока) с посещението на някакъв си замък, когато го виждаме в далечината. Пътят се извива като конец по

В Маалюля се намира �� манастирът на св. Текла. Според легендата девицата Текла, ученичка на самия апостол Павел, била жестоко преследвана от римски войници, защото отказвала да се омъжи и приела християнството. От родната си Турция стигнала до селото, но за беда нямало как да премине планината. Останала без изход за бягство, тя се отдала на гореща молитва и точно преди да я заловят, планината се разтворила, а под краката й бликнала вода. Спасената Текла е първата християнска светица лечителка, така че в манастира се намират обичайните чудодейни предмети: пропити с миро памучни валма, масло, изтекло от костите на светицата, което лекува болести и страдания, и прочие, а от скалите в пещерата се стичат капки, за които местните твърдят, че са сълзите й. За съжаление нямам късмет да чуя молитвата „Отче наш“ на арамейски език, както често се произнася тук, но пък минавам през процепа (на места широк едва 5 метра, висок около 300), през който е избягала Текла. На изхода се озовавам от противоположната страна на селището при другия забележителен манастир - „Св. св. Сергий и Бакхус“, който има не по-малко интересна история. От ІV век насам в него се намира един от най-старите християнски олтари и икона на Богородица с младенеца - древно копие на оригинала, нарисуван от самия евангелист Лука. На тръгване от Маалюля се обръщам, за да снимам затвореното в скалите селище. Мисля си, че другаде не е възможно да видя подобен натюрморт - спокойно съжителство на християнски храмове с джамии; минало и настояще, преплетени както аромата на чай с въздуха; векове история, безмълвно останала в пясъка и камъните, напук на цялата модерна западна цивилизация. Защото Сирия е преди всичко атмосфера - страна, която продължава да въздейства и след като се върнете оттам, когато затворите очи, спомните си какво сте видели и почувствате, че сякаш сте се върнали там, откъдето сте тръгнали...

9


мода

LA FEMME EST REVENUE КАКВО СЕ СЛУЧИ НА МОДНАТА СЕДМИЦА В ПАРИЖ От Магдалена Господинова

Последна поред, но безспорно първа по важност, седмицата на модата в Париж е моментът и мястото за фиксиране на тенденциите, обикновено загатнати в другите модни столици. Да се говори за „френска“ мода в наши дни обаче е отживелица. Реалността е, че брандове от цял свят избират да презентират в Париж, а повечето знаменити френски модни къщи са брилянтно ръководени от дизайнери, родени в Англия, Германия, Италия, САЩ и Мароко. Именно това разнообразие прави парижката седмица на модата най-чаканото и интригуващо модно събитие - освен традиционно представените стил и класа там винаги се случва нещо грандиозно, неочаквано и шокиращо. По обясними причини шокът тази година беше сведен до минимум за разочарование на модните критици, жадни за зрелища. За есен/зима 2010 индустрията е решила да ухажва еманципираната бизнес дама, която цени сериозния и интелигентен подход към дрехите. В пълен синхрон с желанията на тази дама е колекцията на англичанката Фиби Файло, криейтив директор на Celine. Точно такова трябва да бъде модерното всекидневно облекло - палта с високи яки и интересни вариации при закопчаването, свободни бели ризи от коприна или дантела с големи правоъгълни джобове върху гърдите или дълги, спуснати надолу като шалове яки, прави панталони до глезена и поли с дължини около коляното и предни цепки. Без претенции, без показност. За да стигнат до тези дизайнерски решения, Файло и екипът й разсъждават върху това какво самите те биха желали да носят и каква визия съответства на момента и настроенията в обществото. Подхождайки съвсем логично, те създават прецизно изчистени силуети и комфортни кройки в неангажиращи цветове - бяло, черно, тъмносиньо и милитъри зелено. Дрехите на Celine изтъкват и допълват жената в тях, а не правят опити да я засенчват. И въпреки че напомнят бизнес униформи, в тях има и дискретен сексапил. Lanvin, най-старата все още функционираща модна къща във Франция, също показа предпочитанията си към силната жена. В нея за разлика от Celine се усеща повече власт и енергия. (Усещането беше подчертано и от забързаните перкусии, които отмерваха ритмично крачките на моделите по време на ревюто.) Албер Елбаз, талантливият израелски дизайнер, роден в Казабланка, този път е оставил настрана любимите си драперии и се е концентрирал върху конструкцията на дрехите от стреч материи. Отправната му точка е зимна Африка и темата е силно застъпена с масивни

10

амулети и катарами на колани от метал и кристални късове, пера по аксесоарите и дрехите и бродерии от едри и ярки мъниста. Акцентът на силуета е върху раменете, които понякога губят контура си под широка дъга или обемна структура, а друг път са рязко отсечени под прав ъгъл. Елбаз представи още комбинации от диагонални плисета, асиметрия, прозрачна дантела, кожа и много златисти, бронзови и сребърни металически цветове, както и черно, тъмни и светли нюанси на сивото, шоколадовокафяво и пурпурно. Трайбъл мотивите в цялата колекция говорят за войнственост и страст, но същевременно и за френски шик. Преди време Елбаз сподели, че мотивацията му за всеки нов сезон идва в търсенето на съвършенството. По всичко личи, че почти го е достигнал. Начело на Yves Saint Laurent от 2004, италианецът Стефано Пилати обича да провокира клиентите на бранда с интелигентните си концепции. Последната му колекция не прави изключение. Вдъхновена от облеклото на католическите монахини, тя гради върху имиджа на сдържаната и мистериозна жена. Според Пилати бъдещето на еротиката е в скритото, изцяло облечено тяло, при което се разчита на мисъл и въображение. Визията му е въплътена в дълги, разкроени черни палта и пелерини, ориентирани към корпоративните жени. Свободните кройки и тежко падащи материи плавно следват движенията на тялото. Шапки с големи периферии, които деликатно скриват лицето, „благоприлични“ бели ризи, широки панталони с висока талия и сериозни поли до коляното бяха представени заедно с модерни наметки от прозрачна пластмаса, ярко оцветен сатен и солидни златни медальони. (За да изработи медальоните, дизайнерът прекарва дни в разлистване на модни списания от 70-те, като изрязва моделите на Yves Saint Laurent и окачва събраните контури на дълги вериги.) Пресъздадената от него консервативна женственост не изглежда остаряла нито за миг. Нетипичната интерпретация на актуалната за сезона силна жена приляга на интелигентната клиентка, която боготвори легендарната фирма. Другата религиозно почитана марка, Chanel, гарантира грандиозен спектакъл с всяко свое ревю, често базирано на послание, което Карл Лагерфелд иска да отправи към света. Едва ли имаше по-противоречив начин да изкаже мнението си за глобалните промени в климата и състоялата се наскоро конференция в Копенхаген от това да поръча осемметров айсберг от северна Швеция като декор. 12

13/2 - 9 април 2010 г.


мода

Hermѓs

Gareth Pugh

© Ася Колева

11


мода

10

Тежкият 265 тона леден блок, пренесен до Париж от 15 камиона и изваян от 35 скулптора за шест дни, символизира прогнозата на Лагерфелд за следващата зима - нов ледников период. Но Chanel са се подготвили блестящо за спадащите температури с колекция от кожа с дълъг косъм и туид. Целите кожени костюми бягат от магнетичната естетика на Снежната кралица на Андерсен към недотам привлекателния Чубака от „Междузвездни войни“, но бяха приети с чувство за хумор от публиката. Удоволствие за окото са комбинациите от туид и кожа по подгъвите при къси рокли, палта и сака с характерни за бранда кройки. Като абсолютен фаворит се очертават белите плетени рокли от ангора, преливащи във вледеняващо бледо синьо. Студът повлия и на аксесоарите - чанти във формата на ледени кубчета или снежни топки и бижута, наподобяващи ледени висулки. Похвален е изборът да се използва само екокожа в сезон, през който всички други явно са забравили за етичните си принципи. На този етап е трудно да се прецени потенциалът на колекцията, но има вероятност тя да допадне на жени с твърдо становище по наболелия въпрос за климата. (Междувременно айсбергът беше изпратен обратно в Швеция, тъй като наближаващата пролет в Париж нямаше да му се отрази добре.) Изненади има и в колекцията на Никола Геские за Balenciaga. Вдъхновението му за спейс ретро дрехи идва от „2001: Одисея в космоса“ на Стенли Кубрик и концепцията за облагородяване на съвсем елементарни опаковъчни материали от домакинството - картон, хартия, пластмаса, стиропор и алуминиево фолио. Непосилно е разпознаването с просто око на материите, които използва Геские, но те определено предизвикват неконтролируемо желание за допир. Освен съчетаване на синтетичните полиестер, неопрен и найлон и естествените кашмир и коприна част от платовете изглеждат пластифицирани. Твърдата графична структура като от космонавтски костюм при връхните дрехи следи контурите на тялото, без да ги докосва. Роклите и пуловерите са с геометрични колажи от ярки цветове - бледосиньо, бордо, портокалово, тюркоазено, лилаво, неоново жълто, коралово. Обувките към тях с подметки и токове от пластмасови парчета в изброените цветове плачат да бъдат включени в колекцията на музей за модерно изкуство. Геские показа още костюми като оригами, сгънати от страници на списание, и фини перфорации по платовете, имитиращи дантела. Смесването на френски шик с футуризъм може да звучи като прекалено артистична комбинация за гардероба на обикновената жена, но всъщност дрехите изобщо не влизат в екстравагантни крайности. В несигурни времена много дизайнери се уповават на изпробвани и печеливши идеи от архивите на модните си къщи. Не и Никола Геские. По всичко личи, че той не се притеснява да гледа смело напред и да създава невижданото, докато експериментира със силуети и материи. Колекцията му изисква внимание и прогресивна мисъл, за да бъде възприета и оценена. Само бъдещето ще покаже дали потребителите са готови за такива иновации в облеклото си, или ще изберат да им се възхищават от дистанция. При Hermѓs приоритети за есен/зима 2010 остават безупречният лукс и качествената кожа. Отговорен за женската линия на модната фирма от 2004 насам, Жан Пол Готие се справя прекрасно със

12

запазването на класическия и всепризнат стил на бранда. Този път френската марка с още по-френския си дизайнер е почерпила идеи от Англия и конкретно от британския сериал „Отмъстителите“ и главната му героиня Ема Пийл. Гениалната, опитна в бойните изкуства и сексапилна госпожица Пийл е поредната интерпретация на завърналата се в модата тема за женската сила. Началото на ревюто обявиха камбаните на Биг Бен и след тях по сцената се понесоха впити кожени гащеризони, рединготи, ризи, вратовръзки, папионки, бомбета и цилиндри. В по-голямата си част колекцията е заимствана от гардероба на британския джентълмен и се явява женският отговор на Джеймс Бонд. Моделите носеха ретро монокли като медальони и чадъри, както и различни варианти на задължителната култова чанта, кръстена на Грейс Кели (Kelly bag). Като цяло Hermѓs успя да предложи по британски спретнато облекло за жени с афинитет към перфектно ушитите костюми с мъжки кройки. Ако Жената-котка не беше измислена героиня от комиксите и филмите за Батман, през следващата зима тя със сигурност щеше да се облича от Gareth Pugh. С предишни колекции 28-годишният англичанин упорито се опитваше да наложи своята екстремна и леко плашеща научнофантастична визия. За есен/зима 2010 Пю поглежда по-реалистично към естетическите нужди на жената, за да й предложи впечатляващи дизайни, които да може да носи без никакви задръжки. В почти всяка дреха се вижда V-образен мотив върху материята или в кройката. Обраните по тялото кожени костюми, подплатени с неопрен, и милитъри палтата с огромни яки, загърнати в различни форми пред гърдите, убедиха присъстващите, че дизайнерът умее да развива авангардния си почерк и да го пригоди за по-класически вкусове. В ревюто Пю презентира и модели от мъжката си линия, които изглеждаха адрогенни и безсилни и сякаш умишлено подчертаваха надмощието на жените около тях. Съвсем очаквано, основното послание за следващата зима се беше разпространило и до Париж - на ход в модата е силната жена. Всички дизайнери споменаваха сила и власт. За щастие дефинициите им на тези понятия и съответно финалните продукти се различаваха значително и това беше предпоставка за разнообразие във френската столица на модата. И макар че думата витаеше във въздуха, никой не посмя да говори за ясното завръщане на феминизма. Сигурно защото повечето жени не изпитват принадлежност към съвременната му дефиниция. Те искат да се чувстват добре в кожата си и да излъчват самоувереността на жените от фотографиите на Хелмут Нютън. След като влиянието на подрастващите момичета бе омаловажено, някои критици избързаха да обявят края на безумно слабите тийнейджърки, които дълго време играеха ролята на подвижни закачалки по дефилетата. В действителност тези изказвания пренебрегват факта, че модата отразява настроенията и предпочитанията единствено в настоящия момент. Както посочва Карл Лагерфелд: „Бъдещето в модата продължава шест месеца.“ Моделите можете да разгледате на: www.parisfashionweek.com

13/2 - 9 април 2010 г.


мода

Celine

YSL

© Ася Колева

13


мода

ВИСША КЛАСИКА МАНУЕЛ ОУТОМУРО ВЛИЗА В МОДНАТА ФОТОГРАФИЯ НА 40 ГОДИНИ, НО ВЕЧЕ ДВАЙСЕТ Е ЕДИН ОТ НАЙ-ДОБРИТЕ От Самуил Тенев

14

13/2 - 9 април 2010 г.


мода

Наричат Maнуел Оутомуро испанския Ричaрд Аведън. И макар че той не се смята за „звезден фотограф“ (каквото и да означава това) - до голяма степен по свой избор - днес Оутомуро спокойно може да се гордее, че е един от най-уважаваните в своя бранш. Доказва го и експозицията, с която музеят Dhub в Барселона направи негова ретроспектива чрез 230 фотографии, заснети от 1990 до 2010. Работата му не само показва как се представят новите тенденции в модните фотосесии, но и взаимодействието на модата с други изкуства като архитектурата, живописта или киното. Неговите фотографии за престижни модни списания, високотиражни всекидневници, седмични приложения, а също за компании и организации демонстрират как се е променяла модата през последните двайсет години.

снимал и тя да не изглежда красива. (Понякога може би дори повече от оригинала, което автоматично му отваря вратите към всички жени, които поиска да снима.) Той знае добре, че в гланцирания свят на висшата мода естествеността не съществува. Затова предпочита да заложи на перфектното пресъздаване на своите героини. В неговите фотосесии моделите играят роля, но без ненужна провокация или пресиленост. Самият той твърди, че не се смята за артист, а по-скоро за занаятчия. Прави максимално добре това, което му поръчат да направи - без ексцесии, капризи и ексцентрични артистични финтове. Верен е на формулата, че по-добре помалко, отколкото повече, когато става въпрос за грим и прически. За самата мода обаче важи обратното - колкото по-софистицирана, толкова по-добре!

За да се стигне до този уникален визуален архив, пред обектива му застават творенията на най-значимите модни къщи, разгърнати сред декори от цял свят, а за портретите позират модели, актриси и обществени фигури от всички страни. Двете задължителни съставки на визуалния му език са равновесие и красота. Оутомуро е фотограф на висшата мода и изцяло залага на неоспоримата, класическа красота. Фотографът умишлено бяга от ефимерни естетически течения с къс срок на валидност. Неговият семпъл и в същото време авангарден класицизъм говори за безвремева елегантност. Оутомуро открива вдъхновение в големи майстори Ричaрд Аведън и Ървинг Пен във фотографията, но също Веласкес и Гоя от живописта.

Мануел Оутомуро е роден през 1943 в град Мерка и учи в Барселона, където живее и до днес с изключение на един четиригодишен престой в Ню Йорк, където специализира в областта на илюстрацията и графичния дизайн. Автор е на кампании за модни лейбъли - Zara, Carolina Herrera, Oysho, Massimo Dutti. Снима редовно за Vogue, Elle, Telva, GQ, El Pais, El Mundo. Режисира и рекламни видеоклипове, найизвестният от които е за концерна Danone с участието на Синди Крауфорд и Валерия Маца. И не страда от често срещаното притеснение, че ще му лепнат етикет „комерсиален фотограф“. Нещо повече, Оутомуро непрекъснато развива студиото си (което се намира в един малък дворец от ХVІІ в.) и работи в екип и с други фотографи, като в същото време с изящната си работа доказва, че комерсиалният ракурс съвсем не е задължително в противоречие с качественото фотографско изкуство.

Ако има клише, което не притеснява Оутомуро и което той на практика не спира да подхранва, то е, че няма жена, която да е

15


caf

AS SHE POURS HERSELF ANOTHER CUP OF COFFEE

Фотография Ангел Коцев Грим Ася Панайотова Стил HINA Коса Лина за Bellissimo Studio Модели Ваня и Елизабет / Ivet Fashion

Корица: обеци и пръстен Oxette На тази страница: обеци Oxette и рокля Stefanel

16

13/2 - 9 април 2010 г.


caf

17


caf обеци Oxette топ Motivi

18

13/2 - 9 април 2010 г.


caf обеци Oxette

19


caf

ИВАН КИРОВ-ТОБИ И „СМИСЪЛЪТ НА КАФЕТО“ ТВОРЧЕСКИЯТ ДИРЕКТОР НА „MCCANN ERICKSON СОФИЯ“ ЗА NESCAF , РЕКЛАМАТА И ДРУГИ ПИЕСИ ®

От Росица Илиева

„От нашия занаят никой не се интересува. Ако някой глупак направи калпав филм, го оплюват, a ние, каквото и да правим, не ни обръщат внимание. Обществото ни гледа като замърсители на града, на телевизията, на вестниците, защото обществото все още е подозрително към излишеството. Всички останали гледат да приберат парите на клиента ти и дори не ползват продукта. Включително и консуматорът - консумира ти рекламите без пари, а да купи нещо - не иска.“ Думите са на Т.Д. или Творчески директор в пиесата на Иван Киров-Тоби, озаглавена „Смисълът на кафето“. В единственото й действие разговарят Творчески директор и Журналист, но по думите на автора „липсата на прилика с главното действащо лице не е случайна“. Истинският Иван Киров-Тоби е творчески директор на „Маккан-Ериксон София“ и се занимава със смисъла на кафето професионално. Днес гледа през прозореца и отпива от подозрително позната червена чаша, но преди това е бил копирайтър в същата агенция, а още по-преди това - превежда „Голият обяд“ на Уилям Бъроуз, така че значенията на думите са му ясни. Следва второ действие: ИМА ЛИ НЕЩО ОБЩО МЕЖДУ „ГОЛИЯТ ОБЯД“ И РЕКЛАМНАТА АГЕНЦИЯ? Първото изречение в книгата въвежда един герой, кой-

то тогава не разбрах какъв е - advertising executive. И това още в първото изречение - съдба... Преведох го някак си и пет години покъсно разбрах, че човекът е емблематичен. „Идеален ден за лов на рибка-бананка“ на Селинджър също започва с отправка към нашия бизнес. Въобще цялата наша работа е позиционирана в англосаксонския свят по коренно различен начин. Да. Не че ние не го оправдаваме това недоверие, но „творчески директор“ идва директно от превода на creative director. В България думата „творчество“ автоматично се свърва с вдъхновение свише и извършване на нечовешка дейност, която има особен статут. В останалия свят, без той да не уважава изкуството, се гледа много по-занаятчийски на творчеството.

А ТУК ИМА НЕДОВЕРИЕ?

КАК ЕДНА ИДЕЯ СЕ МАТЕРИАЛИЗИРА ДОБРЕ? Много просто. Докато е идея, тя има в себе си визията и историята, но дали ще стане добре? Тъжно е, но много пъти си казваме „да, ще стане“ и накрая се оказва, че реалната екзекуция е разочароваща спрямо идеята. ДО КАКВА СТЕПЕН Е ДОПУСТИМА НАМЕСАТА НА КЛИЕНТИТЕ В РАБОТАТА ВИ? Все едно да отидеш в скъп ресторант и да влезеш

в кухнята, за да обясниш на готвача какво да направи. Защо си отишъл в този ресторант?! Така е по принцип, но може би ключовата мисъл, която ме води на всекидневно ниво, е следната: „Най-важната работа на един творчески директор е да преценява кои битки си заслужава и кои не си заслужава да се водят.“ Когато нещо стане хубаво, е огромно удоволствие, защото ние имаме редкия късмет (и наказание) нещата ни да се мултиплицират чрез парите на нашия клиент. Заради това в един съвършен свят от работата ни може да стане нещо много хубаво. Може би Аржентина е такава страна - те са в тежка и перманентна криза, а същевременно рекламите им винаги са между четирите най-награждавани в света. Там, дори да е клип за прах за пране, той е интелигентен, вдъхновяващ, самоироиничен и не се натрапва. Това прави и хората различни, защото, дори когато трябва да се сблъскат с най-бездуховното и материалното в лицето на рекламата, те виждат едни чудесни истории. Това до някаква степен важи и за Испания - там очакват рекламния блок повече от сериала, прекъсван от него, за да научат нещо ново, да видят нещо засмяно и вдъхновяващо, а не арогантни глупости.

КОЕ Е НАЙ-АПЕТИТНОТО В ПРОФЕСИЯТА ВИ?

АКО ТРЯБВА ДА СЕ РЕКЛАМИРАТЕ, ПОД КОЯ МАРКА БИХТЕ ГО НАПРАВИЛИ? Не бих се рекламирал под никоя марка.

20

© Цветелина Ангелова

Идва от пети клас - така започнаха да ми викат съучениците. Когато отидох в гимназията, си мислех, че Тоби ще си остане в 20-о училище, но не. В университета вече си вървеше с мен, а най-смешното беше, че в казармата - на края на света, в едно забравено от бога село, вървя на втория ден и чувам: „Тоби!“ Казах си: „Е, това не може да бъде.“ Оказа се мой съученик от съседен клас в гимназията.

КАК ДОЙДЕ ТОБИ В ИМЕТО ВИ?

®

КОЛКО ЧЕСТО ПИЕТЕ NESCAF ?

Всяка сутрин и когато ходя на

среща в NESTL . НАРОЧНО ЛИ ИЗБРАХТЕ ДА ПИЕТЕ ОТ РЕКЛАМНАТА ЧАША ДНЕС?

Не. Аз си нямам чаша в офиса, а тази червеничката ми харесва. КАКВО ЩЕ РАЗКАЖЕТЕ ЗА РЕКЛАМНИТЕ КАМПАНИИ НА ® ® NESCAF ? Когато заснехме NESCAF Classic, беше голяма радост

- това беше първият ни клип с котката, която бута един тин и ароматът от кафето ги събужда. Другата голяма кампания беше ® за NESCAF 3 in 1 - започнахме с оригинални визии и унгарски клип и помня, че адаптирането беше много трудно. След това направихме кампания с двама герои - момче и момиче - тя беше нотариус, художник и дресьор. Използвахме, че всеки има роли, които изглеждат несъвместими, но те правят човека по-интересен. Междувременно „Неочаквано добра комбинация“ стана изключително използвана фраза в медиите. Малко по-късно направихме и пародията с WS Teleshop. Не мога да кажа нищо повече, но определено го очакваме с удоволствие.

КАКВО ПРЕДСТОИ?

„Журналист: Да много интересен разговор се получи. Т.Д.: Естествено, NESCAF приятно.

®

в работно време и разговор. Какво по-

Ж.: И накрая… Т.Д.: Накрая! Ж.: Да, и аз не вярвах, че ще стане толкова бързо. За финал бихте ли казали нещо за вашата агенция? Т.Д.: Ами, как да ви кажа. „Маккан-Ериксон“ е една много голяма агенция - толкова голяма, че ако решите да се запознаете с всички, които имат визитна картичка като моята, няма да ви стигне животът. Ж.: Бихте ли ми дали вашата визитна картичка. (Взима я и я поглежда.) Мисля, че това е едно добро начало. Журналистът си тръгва, а Творческият директор дълго се взира в празната чаша от кафе на своя гост, като се опитва да отгатне бъдещето му. Т.Д.: (Към консуматора) И все пак не става за гледане. КРАЙ“

13/2 - 9 април 2010 г.


caf

СЛАДКО И ГОРЧИВО ПАМЕТНИ ФИЛМОВИ СЦЕНИ С ДЪХ НА КАФЕ От Янко Терзиев

Димящите чаши са постоянен декор във филмите със съвременни сюжети - кафето е неотделимо от житейската рутина, а киното е нейната по-красива (смешна, страшна) проекция. Освен фон ароматната напитка е добър повод за събиране на героите, в нейно присъствие се случват важни за сюжета неща. В криминалните ленти ритуалът на кафето фокусира вниманието на зрителя върху течащото време, отключва механизма на съспенса. Първата пиеса на Агата Кристи се казва „Горчиво кафе“, а филмът по нея (Black Coffee, 1931) е класически в жанра. Аристократ събира заподозрените роднини в замъка си и заключва вратите - изчезнала е важна формула, струваща милиони. Отпива бавно от кафето си, докато разкрива подозренията си към всеки един. После лампите изгасват, а следващата му глътка е различна: „Кафето ми е нещо горчиво...“, след което пада мъртъв на масата. Време е да се яви елегантният мустакат Поаро (британският актьор Остин Тревър) и да разплете нишката - от фаталната чаша до тайните биографии на всеки възможен убиец. Паметната среща на Пачино и Де Ниро в „Жега“ (1995) стана извън каноните на жанра, в обикновена житейска среда, подчертана от чашите кафе в прозаичното крайпътно заведение. Там кафето беше повод коравото ченге и гангстерът, който няма какво да губи, да се погледнат в очите. Докато отпиваха бавно кафето си, Де Ниро каза прочутите думи: „Гледах в живота си да не оставям неща, които да не мога да събера и да изчезна с тях за 30 секунди, когато жегата се покаже зад ъгъла.“ По количеството сцени с кафе може да се съди и за личното пристрастие на някои големи режисьори към напитката. Дейвид Линч направи завръзката в „Туин Пийкс“ (1990) с най-добрата и най-лошата чаша кафе в живота на агент Купър (Кайл Маклоклън). Самото застояване на детектива в странното селище, заобиколено от гора, е заради кафето, с което го посрещнаха в дървения хотел „Биг Уестърн“ - Damn good coffee!, бе искрената му реакция. Но следващото кафе, което му се наложи да изпие във втората авторска серия на Линч, беше варено с риба във водата. Нещо очевидно не бе наред, мистериозните изчезвания на момичета можеше да започнат. Сценариите на Куентин Тарантино очевидно са писани с много кафета на масата, сцените му с чаровния аромат издават познавача. Освен елемент, придвижващ действието, при него те разкриват и важни черти на характерите. В началото на „Глутница кучета“ (1992) гангстерите с цветни имена вече са обсъдили Мадона, идва време да оставят бакшиш на келнерката. Мистър Розов (Стив Бушеми) обаче отказва: едно, защото „не вярва в бакшишите“ и второ - защото момичето не е направило нищо специално за него.

„Когато пия продължително кафе, обяснява той, очаквам чашата ми да бъде доливана поне шест пъти, а тя го направи само три пъти...“ При това начало после никой не е изненадан от постоянното му мрънкане във филма. Тарантино започва „Криминале“ (1994) в рутинен кофи-шоп в Лос Анджелис, сервитьорката учтиво долива чашите на странната млада двойка (Тим Рот и Аманда Плъмър), те от дума на дума решават да направят истеричния си обир точно тук и сега, мишена им стават мирно закусващите сутрешни клиенти. По-късно във филма разбираме и какво кафе пие Винсънт Вега (Джон Траволта) - обикновеното американско момче, събрало се с лоши хора. Той си говори с бармана Дейв (English Dave) в празния през деня клуб, онзи му предлага гордостта на заведението, специално еспресо. Семплият отговор на Вънсънт е: „Нека да е обикновено американско...“ (How 'bout a cup of just plain ol' American). Самият Тарантино се явява във филма си като странния персонаж Джими Димик - сънен, по халат и с вестта, че объркалите конците Джулс и Винсънт са скрили в гаража му труп на негър. Всеки от тримата държи огромна чаша кафе, защото Джими е известен с гурме отношението си към напитката. Самуел Джаксън като Джулс му хвали кафето, за да разсее напрежението (Goddamn Jimmie, this is some serious gourmet shit). Обяснява, че за него и Винсънт стигаше нещо по-просто, като за редови наемни убийци (Мe an' Vincent woulda been satisfied with freeze-dried Tasters Choice). Тук нервният Тарантино го прекъсва - и без тях знае колко му е хубаво кафето („защото когато го пия, искам да усещам вкуса му“). Проблемът обаче не е в кафето, а в мъртвия негър в гаража му. Кафето в киното най-често е символ на сладостта на живота. Пример е „Ритни камбаната с финес“ (2007), в който Джак Никълсън и Морган Фрийман решиха в малкото им оставащо време да правят само нещата, които обичат. Никълсън обясни защо пие някакъв рядък екстракт от Суматра, но как нищо не може да замени обикновената чаша разтворимо, стига да го пиеш с момичето на мечтите си. Силата на кафето да събира хората и да предразполага към искреност е в основата на един от най-личните филми на Джим Джармуш - „Кафе и цигари“ (Coffee and Cigarettes, 2004). Сниман е в продължение на 13 години и в черно-бяло, съдържа редки мигове на искреност и характери, които не се забравят. В него Бил Мъри пие кафето си направо от каната. Иги Поп и Том Уейтс си говорят как твърдо са отказали пушенето, докато държат цигарите и отпиват от чашите. В дима зад тях на стар джубокс вървят любимите им песни. В монолог със желязна логика Стив Бушеми разкрива как Елвис е бил подменен с брата си близнак. Роберто Бенини пък е трогателен в одата си за кафето като най-човешкото оправдание за спасяване от самотата, за среща и изслушване на ближния.

21


caf

ИСТОРИЯ НА УСМИВКАТА ИЛИ КАК 1 АПРИЛ И КАФЕТО ПРЕОБРАЗЯВАТ ДНИТЕ НА ЧОВЕЧЕСТВОТО От Добромир Тошев

През 1564 кралят на Франция Карл IX премества началото на годината от 1 април на 1 януари. Това довежда до известни недоразумения, тъй като голяма част от поданиците му така и не разбират за тази фундаментална промяна. Повечето хора продължават да посрещат новата година на 1 април, докато онези, които знаят за промяната, им се присмиват и им носят празни подаръци. Така 1 април се превръща в международен ден на шегата и лъжата. По каприз на вселената същата дата е рождена за някои от най-смелите и емблематични за съвременния свят нововъведения. На този ден през 1826 Самуел Морей патентова двигателя с вътрешно горене. Близо 70 години след това на същия ден е патентован и механизмът, който задвижва тролейбусите. 1 април е рождената дата на Apple Computer Company, а Google избират този ден за представянето на Gmail. Съвсем не на шега на 1 април 1938 в Швейцария се ражда NESCAF ®. То е във вид на пудра и още в самото начало се предлага в два варианта - обикновено и безкофеиново. Името му е измислено като съчетание от първите три букви на „NESTL ” и думата кафе (caf ). Можем само да гадаем дали денят е избран случайно, но в швейцарската компания със сигурност знаят, че с NESCAF ® обявяват настъпването на нова епоха в съхранението, преработването, приготвянето и пиенето на кафе. Убедени сме и в това, че на този ден усмивките греят върху лицата на екипа на Макс Моргенталер, който от седем години се опитва да пребори кризата в Бразилия. Историята на NESCAF ® започва в началото на 30-те - време, в което светът агонизира в прегръдките на най-жестоката икономическа криза, известна на човечество. Бразилия се обръща към NESTL с молба да намерят начин за съхранение и възможност за последваща промишлена преработка на кафените зърна. В продължение на много години страната е изправена пред проблема на свръхпредлагане на зелено кафе и всяка година огромни запаси се губят поради липса на технология за преработка и съхранение на зърната. Макс Моргенталер и колегите му търсят начин за изработването на т.нар. кафе-таблетка, както си я представят бразилците. Тя

22

13/2 - 9 април 2010 г.


caf

трябва да запази всички качества на кафето на зърна, да издържа на дългосрочно складиране и да се превръща в напитка само чрез добавяне на вода. След седемгодишна работа специалистите от NESTL намират нов начин за приготвяне на съвършената чаша кафе. Идеята се основава на процес, при който от прясно набраните и изпечени зърна се приготвя черната напитка, а от нея благодарение на техники за изсушаване във фризер и изсушаване чрез разпръскване се получава разтворимото кафе. (Така в много отношения разтворимото всъщност е по-прясно от прясното кафе.) През 1939 NESTL започва производството на NESCAF ® във Франция, Великобритания и САЩ. Година и половина след представянето на NESCAF ® започва Втората световна война и качествата на разтворимото кафе са оценени високо от американската армия. То е включено в задължителната дажба на американските войници и тъкмо по този начин става популярно по целия свят. Усъвършенстването на технологията на Моргенталер продължава и от 1952 NESCAF ® се произвежда без никакви добавки - то е 100% чисто кафе. Пет години по-късно на Солунския панаир се ражда и идеята за NESCAF ® Frapp - най-свежата кафе напитка, а седемдесет и две години след 1 април 1938 NESCAF ® е марка кафе №1 в света и двайсет и петият най-ценен бранд според класацията на „Интербрандс“. Всяка секунда по света се отпива от близо 4000 чаши кафе, а всеки ден се консумират повече от 380 милиона чаши с напитки под марката NESCAF ®. В България по време на студената война продуктите NESCAF ® се намират само в „Кореком“ или от познати, които пътуват в чужбина. Въпреки всичко за по-малко от петдесет години името на марката се превръща в синоним на качествено разтворимо кафе. Иначе NESCAF ® стъпва на българския пазар съвсем официално едва през 2000, но когато през 2008 по повод 70-годишнината на марката е направен конкурс за най-старата опаковка на продукт с марка NESCAF ® в България, се оказва, че трима българи притежават метални кутии, чието производство датира от началото на 1944. Днес много от нас започват деня си с NESCAF ® и с усмивка… Вероятно подобна на тази, с която марката е победила кризата в Бразилия през далечната 1938.

23


24

13/2 - 9 април 2010 г.


25


ревю

РАВНАТА ЗЕМЯ РАЗХОДИХМЕ СЕ ДО СРЕБЪРНА, БЕШЕ КРАСИВО И МАЛКО БУРНО От Александър Бойчев

Ходили ли сте в Североизточна България? Ние не бяхме. Земите на изток от Русе и на север от Добрич, селата и градовете в Добруджа са си доста отдалечени от софийските ни домове и все пак ни беше любопитно да разберем повече за тези равни полета край Дунава. Запалваме Urban Cruiser-a, дизеловият му мотор сънено започва да потраква и с всяка секунда се ободрява - готови сме за път. Поставяме си цел - резерват Сребърна. Село Сребърна е на 16 км западно от Силистра. Резерватът е разположен в землището му. За да го достигнем, трябва да преодолеем около 400 км път. До Силистра можете да стигнете през Добрич или през Русе, като вторият вариант е по-бърз и удобен, ако се движите от западна посока. В това приключение неочаквано компания ни прави един голям бял Land Cruiser. Той е от предишното поле на всъдехода, но е респектиращ и любим на семейството на Юри и Деси. Те имат три деца и очакват четвърто. И тъй като големият Cruiser им върши чудесна работа, искат да разберат дали и по-малката Toyota е толкова просторна, проходима и функционална. Пространството в нашия Urban Cruiser е достатъчно за четирима души с техния не много голям багаж. Място за краката има, близкият таван на задния ред ще ви притесни само ако сте баскетболисти. На фона на Land Cruiser градският Cruiser е крехък и фин. И по нищо не можете да заподозрете, че е способен да се движи в пресечен терен подобно на големия си събрат. Ще имаме възможност да експериментираме по-късно как и дали калта и снегът ще ни спрат. Включването за Силистра след Русе е едно от героичните места в българската история. То е точно на кръговото, от което можете да потеглите към Дунав мост и Румъния. За Силистра се отбива-

26

те надясно и попадате в терен на бойни сражения. Ями, кратери, ровове, дори окопи - не питахме, но сигурно има живи свидетели на преминалите танкове и бойни действия оттук. ТИР-ове с българска и международна регистрация лекичко се провират през паяжината от окопи и траншеи, а някои дори и затъват. Героизмът им обаче е похвален и събужда чувство за съпричастност във всички водачи - това е битката за Силистра. Боят настана, внимателно с газта. За оцелелите и преминалите от другата страна ще има гладък асфалт и топла кухня. Пътят през Добруджа е прелестен. Равната земя е прорязана от асфалтови ленти, а редките населени места изглеждат спретнато и кокетно. Близо 90-те километра до Сребърна са живописни. Вероятно през лятото няма да са така приятни, когато напече жаркото слънце. В предпролетните дни обаче всичко беше окей и Urban Cruiser-ът пореше гордо напред. Някои биха казали, че 1.4-литровото моторче е малко и недостатъчно за това купе. Наистина първо трябва да го опитате, за да видите, че 90-те коня са в чудесен тандем с 6-степенната ръчна скоростна кутия. При изпреварване тягата е достатъчна, за да не се притеснявате. По магистрала можете да поддържате безгрижно 130-140 км/ч (където са разрешени), като средният разход на гориво се движи в диапазона около 5.6 литра на 100 км дизел. Поразителен е комфортът, който Urban Cruiser може да ви осигури. Свой дял в това усещане със сигурност имат и големите 17-инчови джанти, с които колата е много стабилна и сигурна. Резерватът Сребърна е известен с биоразноборазието от птици, които обитават едноименното езеро. Сладководното езеро е в непосредствена близост до Дунав. Според официалната информация пернатите са 220 вида, към тях се добавят още 20 вида риба

13/2 - 9 април 2010 г.


и близо 140 различни видове растения. Естествено, в този сезон биоразнообразието все още е в зимно настроение и можем просто да се насладим на красиво изглеждащото езеро. В село Сребърна има и специален природонаучен музей, в който има препарирани птици и възможност да се запознаем с богатството на резервата. Проблемът е, че този музей работи само през лятото, а състоянието, в което го намерихме при нашето посещение, ни кара да си мислим, че той е работил през лятото преди доста години. Красивата местност и чудесната природа са попаднали в безвремието на българската действителност, в която Сребърна е последен приоритет на различните институции. Разглеждаме пейзажа около езерото и решаваме да опитаме пресечения терен. Urban Cruiser-ът копае, реве и се промъква през калта и снега. Яко. Замислени, но все още в добро настроение, решаваме, че е крайно време да похапнем, което в случая със Сребърна е град Силистра. Там безрезервно можем да препоръчаме хотел „Дръстър“ и неговия ресторант. Разположен на брега на Дунава, с отлично обслужване и чудесна гледка, той е идеален, ако искате да си прекарате безгрижно в иначе скромната Силистра. По пътя към София ни чака нова изненада, така типична за тези добруджански земи. Внезапно се извива снежна буря. Вятърът е силен и навява снега на асфалта. Караме мълчаливо, а от пътя не се вижда нищо. „Малко ми се вие свят от тоя сняг, който вали отгоре и отстрани и не съм сигурен кое е горе и кое - долу“, бодро информирам спътниците си. Добре, че са ми добри приятели и приемат временното ми пространствено разстройство с усмивка и по-здраво стиснати дръжки на колата. С края на бурята се връщат и усмивките по лицата, продължаваме мирно към София.

27


ревю

© Цветелина Ангелова

ПИЦАРИЯ BENE ДОБРО МЯСТО ЗА ХАПВАНЕ, МАКАР И С ДОСТА СКРОМЕН ИНТЕРИОР От Лора Филева

Хрупкава пица, с тънко или по-плътно тесто, с повече кашкавал, с по-малко домати или с някоя и друга екстра като аншуа. Пиците могат да са толкова различни, колко си ги поискате. Така и пицариите, в които те се правят (или поне се очаква това да се случи).

голяма „Бене“.

В началото на 90-те ходенето на пицария беше толкова грандиозно събитие, че изискваше да си носите новите дрехи. Тогава никой не забелязваше тестото, какво имаше върху него и обстановката в заведението. Защото то не беше ресторант, а пицария! Години по-късно нещата са по-различни. Пицариите са загубили своята уникалност и вече са по-скоро ресторанти, в които се предлагат и пици (тук не се включват няколкото истински италиански пицарии, в които съм била). В това няма лошо, разбира се.

От основните си заслужава (както препоръча и много милата сервитьорка) пълненият калмар (400 г/11.90 лв.). Чака се малко по-дълго, но се появява един голям печен калмар (не като малките замразените калмарченца) с плънка от ориз със зеленчуци. Сред основните има още сьомга „Адмирал“ (450 г/13.90 лв.), която е запечена сьомга с ябълки и сос рокфор. Има и пиле „Джей Ло“ (650 г/7.30 лв.), приготвено по оригинална рецепта на певицата/актриса, която се изпълнява тук.

Един от тези ресторанти с пици е новооткритата пицария Bene. Настанила се на мястото на бивш кафе-бар, тя все още носи неговия дух, но предлага вкусни, интересни и не толкова скъпи неща за ядене.

От десертите интересно звучи „Печен банан с малиново сладко“ (3.90 лв.) и „Круша Бордо“ (4.90 лв.), но си признавам, че не ги опитах, след като вече стана дума за Джей Ло.

Менюто е подредено, като започва със седмично предложение с 5 ястия. Салатите са осем вида, като всяка ми изглежда интересна. Прясно изпечените чушки със запечено козе сирене (400 г/4.99 лв.) са добро начало. Чушките наистина имаха вкус на току-що извадени от чушкопека. Иначе можете да се почудите между салата „Бене“ - пресен спанак, авокадо, пармезан, синьо сирене, чери домати, рокфор дресинг (400 г/7.69 лв.) или салата „Берлускони“ - патладжан, тиквички, домати, моцарела, сос песто (500 г/4.99 лв.). Пиците са традиционните видове, като цените им варират между 4 лв. за малка „Маргарита“ (която обаче не е нищо особено) и 8 лв. за

28

Има интересни предястия (между 5 и 8 лв.), сред които се открояват камембер с боровинки (250 г/6.90 лв.) или козе/биволско сирене на плоча с канапе от ананас (300 г/5.99 лв.).

Единственото, което ме подразни в пицария Bene, бяха цветовете на стените - от искрящо розово на едната до електриково зелено на няколко други. (Че и с флорални елементи.) Иначе мястото си заслужава, още повече че освен вкусни, интересни и не толкова скъпи неща за ядене на всяка маса ще намерите и домашен лют зехтин, който може да сложите на всичко. Понякога детайлите наистина са най-важното. Bene ул. „Христо Белчев“ 25 тел. 0885588701

13/2 - 9 април 2010 г.


ревю

ИСТИНАТА ОТБЛИЗО В „ЗЕЛЕНА ЗОНА“ КАУЗАТА И ЗРЕЛИЩЕТО НЕ СИ ПРЕЧАТ Oт Янко Терзиев

Добри американски момчета загиват - допреди малко сте се шегували в джипа, а после отнякъде е долетял куршум. За офицера на специално подчинение Рой Милър (Мат Деймън) не е все едно дали войниците му умират за добра кауза, или заради измислен от политиците претекст с дъх на петрол. В „Зелена зона“ (Green Zone) за него и за режисьора Пол Грийнграс („Превъзходството“ и „Ултиматумът“ на Борн, „Полет 93“) причините за войната са по-важни от спечелването й. Сигурно затова филмът им беше готов в края на 2007, но престоя две години на рафтовете на „Юнивърсъл“. Американците отказваха да гледат истината за войната си, нямаше публика за качествени ленти като „В долината на Елах“, „Офицери и пешки“, „Извличане“... Но оскарите за „Опиатът на войната“ промениха конюнктурата, „Зелена зона“ ще има неговата инерция, двата филма имат дори общ оператор - Бари Акройд. В добавка посланието му е опаковано като здрав екшън с печата на любимия Борн. С леката разлика, че на Деймън тук му е позволено и да губи ръкопашни схватки с лошите - съвестта му, а не бойните умения, е фокусът на филма. Деймън командва взвод за търсене на прословутите оръжия за масово поразяване (ОМП), с които бе оправдано нахлуването в Ирак през 2003. Няма ги и в третия склад по картите, дадени му от висшето командване, а хората му гинат в хаоса. Когато публично се усъмнява в съществуването им, наместникът на Пентагона (Грег Киниър) му отговаря, че не е достатъчно патриот и да си гледа воюването. Под куршумите на „приятелския огън“ тръгва на соб-

ствено разследване, помага му старо куче от ЦРУ (внушителният Брендън Глийсън от „В Брюж“). Запознава се с журналистка (Ейми Райън), станала неволно оръдие на измамата с ОМП (прототипът е Джудит Милър от в. „Ню Йорк таймс“), както и с колоритен иракски патриот, който го следва като преводач. Истината се държи от ресорния генерал (Игал Наор) по ОМП на Саддам и е различна от пропагандната. Заглавието описва „Малката Америка“ от 10 квадратни километра в центъра на Багдад през първите месеци на войната, с коктейлите около басейните, докато отвън експлодира хаосът. Стилът на Грийнграс (камерата участник, „свидетелски“ монтаж на съспенс детайли) ангажира зрителя до степен на физическо въвличане. (Този стил може да докара несвикналите и до световъртеж, но след като го изтърпяхме за забавление при Борн, ще го изтърпим сега и за нещо, което ни засяга.) През цялото време сме зад гърба на героя и в окото на действието, знаем колкото него, разплитаме заедно загадката. Така в един момент неговият морален избор става и наш. Което е идеалът на всяко политическо кино.

И ВСЕ ПАК... ТОЙ СЕ ВЪРТИ MR. GYROS ОРИГИНАЛНА ТРАДИЦИОННА СКАРА В превод от гръцки „гирос“ означава въртене около стабилна ос. (Думата е в основата на всякакви специализирани термини, като жироскоп, например.) Кулинарният й смисъл обаче е на вкусна и засищаща храна, която се състои от различни видове, нарязани на тънко и мариновани в подправки, меса. Гиросът се ражда през XIX век по търговските пътища на Средиземноморието и космополитният му характер го прави любимец на целия свят - в САЩ днес съществуват над 50 000 търговски обекта, предлагащи гирос. Той се приспособява бързо към местните вкусове, а различните му лица вече са представени и у нас под името Mr. Gyros. Нашият принос в балканската кулинария е българско кебапче, увито в току що опечена гръцка пита с домат, лютеница, зеле, моркови и пържени картофи. На телефон 953 1068 позвъни и вкусен гирос поръчай ти! Нашите млади момчета и момичета с радост и внимание за миг ще приготвят за теб вкусна храна! Клиентът и неговите желания ръководят нашата работа, която върви непрекъснато към усъвършенстване и перфектно обслужване! www.mrgyros.bg

29


разказ

ДАЛМАТИНЕЦЪТ И МЕРЦЕДЕСЪТ От Николай Мирков

Всяка сутрин водя далматинеца на разходка. Гората е срещу нас, така че не пресичам улици, трамвайни линии или магистрали. Вървим по пътеката, която води към летния театър - той не съществува, но така се казва алеята. Далматинецът тича на воля, далеч напред, след това се връща, след това отново напред, тропотът от лапите му отеква от твърдата земя и се чува добре, защото е тихо, а и гората пази добре своята тишина, скрита между дървета, клони и листа. Не сме сами - една катеричка пресича и бързо се изкатерва на отсрещното дърво. Като че ли ни чака да се появим и да пресече след нас, необезпокоявана от никого. Щом стигна до края на алеята, минава и мерцедесът - черен, тежък, гумите му свистят по паветата по пътя към Семинарията. Струва ми се, че и той ни чака да се появим, за да мине мощен, лъскав и изненадващ. А краят на есента е особен сезон, когато листата сутрин светят в огнено в очакване на промяната, а и тишината е по-сгъстена и скрита от клоните, натежали от жълти листа. Видях мерцедеса да спира. Жената, която излезе от него, беше хубава - на възрастта, когато жените са най-хубави. Носеше кожено яке и тъмен панталон, косите й бяха червени, спуснати и разпилени над яката на якето. Усмихна се малко унесено, погледът й потърси моя, запали цигара, а след това каза: - Много обичам далматинците. И аз имах, но го сгази ко��а. Вярвате ли, кола. - Съжалявам - казах. - Случва се. Тези коли... - започнах. Заговорих за колите в София, задръстванията, дупките, кмета, алеята за кучета... Тя ме слушаше разсеяно, нали всичко това й беше известно. - Исках да ви питам, всеки ден ви виждам. Може ли да го разхождам понякога, тук в гората, за малко... Каза всичко на един дъх, забързано, сякаш го беше таила в себе си дълго време. - Може - съгласих се веднага аз. - Защо не? И всяка сутрин, щом стигнех до края на алеята, тя ме чакаше. Заключваше мерцедеса. Взимаше далматинеца и бързо се изгубваше в гората. Прибирах се вкъщи. Чаках да се покаже пред вратата на двора и далматинецът да излае в очакване. Тогава излизах и го взимах. Намирах я променена след разходката и й го казвах. - Причината е той - усмихваше се тя и си тръгваше.

Тя се засмя. Косите й се разпиляха от смеха, гърдите й трептяха като клоните в гората, лицето й беше бяло като сняг, тръпнещото й тяло приличаше на крехките дръвчета, натежали от снега. След една разходка ме попита: - Можеш ли да ми дадеш далматинеца за уикенда? - Опасно е - не се съгласих аз. - Виж какво става. А и ти имаш лош опит отпреди. - Този път няма страшно. Ще бъдем на тихо място, там са само планини и поляни. Не се безпокой. - Имах предвид, че са застреляли някакъв бизнесмен, преди малко чух - уточних аз и казах името му. - Боже, не може да бъде! - извика тя. - Не може... Чувах гласа й от колата, когато бясно потегли и ревът на мотора разкъса тишината. Не я видях дълго след това. Далматинецът също изживяваше нейната неизвестност. Щом стигнехме края на алеята, той се спираше и дълго се оглеждаше, вдигаше високо глава и следеше шосето, а погледът му беше насочен към мястото, където спираше мерцедесът. Някъде по това време се появяваше и катеричката, която скачаше от дърво на дърво покрай нас в очакване нещо да се случи. През зимата гората е друга. Тя се е разделила с нещо живо, листа и храсти, за сметка на снега, който тук се стопява почти напролет. Аз водя далматинеца по хрупкавия сняг и той с бялата си кожа почти се слива със снега, така че само черните точки ми помагат да го различавам отдалече. Наближаваше Коледа. Мерцедесът контрастираше с белотата наоколо. Нямаше никой. Само звукът от падащия сняг - някъде той падаше отвисоко и отекваше надалеч. - Дойдох да взема катеричката - каза ми тя, като се изправи и в очите й заблестяха сълзи. - Тук ще умре от глад. - Преди искаше и далматинеца. - Имам къща извън София, на хубаво място, красиво е като тук продължи тя, като че ли си спомняше нещо. - Живеех с него. Не ми беше мъж. Един ден, след като се прибра пиян, застреля далматинеца. Застреля го...

Един ден не си тръгна. Поканих я да пием кафе. Тя се съгласи и влязохме в къщи.

- Наближава Коледа - казах.

- Разкажи ми какво четеш - попита ме тя.

Щях да пиша разказ за Златния телец, но тя не ми остави време за това. Мерцедесът набираше скорост, а далматинецът кротко следеше пътя.

- Ето например, как един пратил своя приятел при жена си посред нощ, като му дал своята пижама. - Ама това български разказ ли е? - Български е. Има и един друг - като че ли се връща от далечно плаване при жена си... - Остави ги. Защо ги четеш? - Искам да разбера как се пишат. Искам и аз да напиша свои разкази. Когато съм с далматинеца в гората, ги съчинявам и след това сядам и пиша. - Да не би и аз да съм в твоя разказ, покрай далматинеца и гората?

30

- Ако искаш, ела - каза тя, този път с надежда.

- Обичаше само парите - продължи тя и погали далматинеца. - Разкажи ми някой разказ, който си чел. Не се замислих: - Има един за бадеми, които цъфтят, и художници, които пият уиски. - Има хубави разкази - каза тя. - Хемингуей например има хубави разкази. Съгласих се. Оставаше само пътят напред, непознат и очакващ.

13/2 - 9 април 2010 г.


31



Capital - 03.04.2010