Issuu on Google+

25 - 31 юли 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#29 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

ФИНАНСИ стр. 62

Съдия Комитова: Предложиха ми подкрепа срещу зависимост

ГЕРБ са готови с 15 мерки срещу кризата

МВФ - голям, ям, лош и се връща

КОМЕНТАР

И малко логистика огато работата е много, драматично важна и трябва да стане на всяка цена, човекът, който ще я върши, e необходимо да има качества, мотивация, енергия и не на последно място - свобода на действие. За да се концентрира в основното. И да се случи нещо добро. За правителството на ГЕРБ това се отнася в още по-голяма степен. Макар още да не е споен екип, а аранжирана лично от Бойко Борисов гарнитура, в която има и спорни съставки (на стр. 10-11), началото е добро. Основният профил е ясен - хората, които ще бъдат сърцевината на реформите в най-болните сфери на управлението (икономика, енергетика, вътрешна сигурност, правосъдие), са с впечатляващи професионални CV-та, образовани и тренирани още в предишната си биография за работата, за която са избрани. Налице са също доверието и подкрепата. Все още не лично към тях, но затова пък в пълна степен към новия премиер. Оттук нататък имат думата. Това обаче е и часът на Бойко Борисов - как ще напише личната си страница в историята. За да се родят реформите (знаем ги до болка - съдебна система, римувана винаги с корупция, европейски фондове, енергийна независимост, модерно образование и здравеопазване), новите министри трябва да разполагат и с още нещо. На първо място, с ясно сложени лично от премиера правила. Не всички са щастливи да научават от телевизора защо някой има/няма качества за министър. Това не е и продуктивният дух, който митивира професионалистите. Новите министри се нуждаят от сигурност. Те очакват от Борисов (а той добре го може) да им осигури просто логистика - в случая политическа защита. Останалото те си го могат.  K

К

Мисията на технократите Правителството на професионалистите ще зависи от свободата и защитата, осигурени от Бойко Борисов На стр. 10 - 17 ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/АСЯ КОЛЕВА

ISSN 1310-7984 В ТОЗИ БРОЙ НА "КАПИТАЛ" ИМА ФЛАЕРИ СЪС СПЕЦИАЛНИ ОТСТЪПКИ ЗА ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕСТНИКА. 9 771310 798024

29

 ¢­£§¬§ ¤¡¯­®¤¨°©­±­ª§µ¤¬Ÿ¤¡¯­³­¬£­¡¤±¤


2

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

НАВИГАТОР 25 - 31 юли 2009 г.

WcX]bTû  û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

K1

www.capital.bg

 Редакция тел. факс: e-mail:

#29 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 20

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

ФИНАНСИ стр. 62

Съдия Комитова: Предложиха ми подкрепа срещу зависимост

ГЕРБ са готови с 15 мерки срещу кризата

МВФ - голям, лош и се връща

КОМЕНТАР

К

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

 Абонамент тел. факс: e-mail:

Мисията на технократите Правителството на професионалистите ще зависи от свободата и защитата, осигурени от Бойко Борисов На стр. 10 - 17 ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/АСЯ КОЛЕВА

)33.          

        9 771310 798024

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

 Реклама тел. факс: e-mail:

.þbUa`dþ adX^gh^`U cWTgcû eTUcgTgTû Yû abcWc û XeTaTg]lbcûVT[bTû]ûgetUÈ VTûXTûfgTbYûbTûVft_TûkYbT û lcVY_og û_c^gcûnYûtûVoem] û³ûbYÈ cUjcX]acûXTû]aTû_TlYfgVT ûacg]È VTk]t ûYbYeW]tû]ûbYûbTûdcf`YXbcû atfgcûÈûfVcUcXTûbTûXY^fgV]Yâû-Tû XTûfYû_cbkYbge]eTûVûcfbcVbcgcâû .ûXTûfYûf`hl]ûbYncûXcUecâ -Tû deTV]gY`fgVcgcû bTû (*6&û gcVTûfYûcgbTftûVûcnYûdcÈWc`taTû fgYdYbâû 2T_Teû cnYû XTû bYû Yû fdcÈ YbûY_]d ûTûTeTb[]eTbTû`]lbcûcgû &c^_cû&ce]fcVûWTeb]gheT ûVû_ctÈ gcû]aTû]ûfdceb]ûfofgTV_]ûÞcUþghfåþ ÞČËÞÞß ûbTlT`cgcûYûXcUecâû4fbcVb]È tgûdeci]`ûYûtfYbûÈûjceTgT û_c]gcû nYûUoXTgûfoekYV]bTgTûbTûeYiceÈ a]gYûVûbT^ÈUc`b]gYûfiYe]ûbTûhdÈ eTV`Yb]YgcûÞ]_cbca]_T ûYbYeWYÈ g]_T ûVogeYmbTûf]Whebcfg ûdeTÈ VcfoX]Yß ûfTûfûVdYlTg`tVTn]ûdecÈ iYf]cbT`b]ûÈgT ûcUeT\cVTb]û]û geYb]eTb]ûcnYûVûdeYX]mbTgTûf]û U]cWeTi]tû\TûeTUcgTgT û\Tû_ctgcû fTû]\UeTb]âû3T`]kYûfTûfoncûXcÈ VYe]Ygcû]ûdcX_eYdTgTâû'fYûcnYû bYû`]lbcû_oaûgtj ûbcû\TgcVTûdo_û Vûdo`bTûfgYdYbû_oaûbcV]tûdeYÈ a]Yeâû4ggh_ûbTgTgo_û]aTgûXhaTÈ gTâû8cVTûcUTlYûYû]ûlTfogûbTû&c^È _cû&ce]fcVûÈû_T_ûnYûbTd]mYû`]lÈ bTgTûf]ûfgeTb]kTûVû]fgce]tgTâû-Tû XTûfYûecXtgûeYicea]gYûÞ\bTYaûW]û XcûUc`_TûÈûfoXYUbTûf]fgYaT ûe]ahÈ VTbTûV]bTW]ûfû_cehdk]t ûYVecdY^È f_]ûicbXcVY ûYbYeW]^bTûbY\TV]È f]acfg ûacXYebcûcUeT\cVTb]Yû]û \XeTVYcdT\VTbYß ûbcV]gYûa]b]fgÈ e]ûgetUVTûXTûeT\dc`TWTgû]ûfûcnYû bYncâû3TûdoeVcûatfgc ûfûtfbcûf`cÈ [Yb]û`]lbcûcgûdeYa]YeTûdeTV]È `Tâû3YûVf]l_]ûfTûnTfg`]V]ûXTûbTÈ hlTVTgûcgûgY`YV]\ceTû\Tncûbt_c^û ]aTùbtaTû_TlYfgVTû\Tûa]b]fgoeâû 8cVTûbYûYû]ûdecXh_g]Vb]tgûXhj û _c^gcûa]g]V]eTûdeciYf]cbT`]È fg]gYâû3cV]gYûa]b]fge]ûfYûbh[È XTtgûcgûf]Whebcfgâû8YûclT_VTgûcgû &ce]fcVûÞTûgc^ûXcUeYûWcûac[YßûXTû ]aûcf]Whe]ûdecfgcû`cW]fg]_TûÈûVû f`hlTtûdc`]g]lYf_Tû\Tn]gTâû4fÈ gTbT`cgcûgYûf]ûWcûacWTgâû K

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20

 ¢­£§¬§ ¤¡¯­®¤¨°©­±­ª§µ¤¬Ÿ¤¡¯­³­¬£­¡¤±¤

29

КОМЕНТАРИ И АНАЛИЗИ та банка Финансовият 10 но-

Изпълнителен директор Филип Харманджиев Административен директор Нели Христова

9 Докладът на ЕК На чисто

Маркетинг директор Катрин Иванова

12-15 Новите министри

Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

17 Провалената коалиция.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 19 Урок за новаци.

Трябва да се действа бързо

ГЕРБ демонстрираха нова парламентарна култура, сините ги поведоха за ръка

26-27 Краят на пътя.

22-23 Изследователят на корупцията Даниел Кауфман:

Сърбия започна да строи магистралите по коридор 10, България все още няма планове за тях

СВЯТ

ТЕХНОЛОГИИ

29 С много помощ от приятели. Латвия е сигурна, че ЕС или

39 Final Tweet*. Хакер

МВФ ще я спасят от фалит

влезе в пощата на служители на Twitter и разбули бъдещето на сайта

30 Цената на победата. Израелски войници разкриха мръсната страна на военната операция в Газа

40 На гребена на вълната.

32-33 Антиимигрантските настроения в Европа стават все по-силни и по-опасни

Symbian Foundation ще стимулира разработчици да създават мобилни приложения за най-разпространената операционна система за смартфони

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

35-36 Престъпление и наказание light. За пробацията, наложе-

МЕДИА И РЕКЛАМА 37 Спад в рамките на очакваното. Инвестициите в тв реклама намаляха с 8.6%

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

7`YXûdcÈaT`_cûcgûWcX]bTûVû7ci]tûnYû]aTûaTÈ WT\]b]ûbTû"#ñ#û]ûXehW]gYûaTe_]ûbTûÕ§Éý³ąâû?Yû fgodtgû]ûcU`Y_`TgTû  û_c\aYg]_]gYû³ÜÆÚñ# û VYe]WTgTû³³œÍÚÜܳՓāñ¾âû?Yû]aTû]ûcUY_g]û bTû³Ąû!Úñ̳ñ ûcUhV_]gYû³ÉœÆÑ#ÕÕ ûXecWYe]]È gYû ûdc`f_TgTûWehdTû û_ctgcûV`]\TûfûmYfgû fVc]ûaTe_]âû'ûWehdTgTûbTûbcV]gYûfTû]ûXVYûVYÈ

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (finance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов

42 Денег нет*. Украйна е на път да загуби домакинството на Евро 2012 по футбол

Новите брандове ще са основно в двата строящи се софийски мола

e]W]û\Tûfdcegb]ûfgc_]ûÈûf`cVYbf_TgTû !"ûbTû ÜÚñýÉÕ#û ñÚāÜû]ûieYbf_TgTû³œ#ýÆÍÚÕâ 7`c[bTgTû ]_cbca]lYf_Tû f]ghTk]tû bT_TÈ eTûbt_c]ûVYe]W]ûXTû\TaeT\tgûd`TbcVYgYûf]û\Tû fgeTbTgT ûTûXehW]ûÈûXTûfYû\TUoe\TgûcnYûdcVYlYâû 'ûeY\h`gTgûdcgeYU]gY`]gYûnYû]aTgûdcÈWc`taû acg]VûXTûcfgTbTgûVû&o`WTe]t ûcg_c`_cgcûXTûjcÈ XtgûbTûmcd]bWûVû(oek]tâûû КОМПАНИИ 48

КОМЕНТАР

-UWfpoUcZþ WþVpYZoZhd

Ч

YgVoego_ ûĀþûsb]û Āĉĉ×ûWâû&o`WTef_TÈ gTûicbXcVTûUcefTû bYû Yû abcWcû de]È VYg`]Vcûatfgcâû'û WTeXYecUTû^ûfgctgûf_Y`Yg]gYûbTû a]bT`]gYûdYlT`U] ûc_c`cû_c]È gcûUecXtgûde]\eTk]gYûbTûcg]È m`]gYûf]û]bVYfg]gce]âû%û\TaÈ et`TgTûgoeWcV]tûÞĀ»ĉûûj]`âû`Vâû cUcecgßûYXVTûdc_`TnTû\TVYf]È gY û\TXû_c]gcû`ojTûj`TXâ 0T_ûYûfTacûdYgûWcX]b]ûbT\TXèû 7ûe]f_ûXTûeT\VT`]aûeY[]fqceÈ f_]tûYiY_gûcgûfatbTgTûbTûdYefÈ dY_g]VTgT ûgetUVTûXTûde]\bTÈ Ya ûlYûdY^\T[ogûbYûYûabcWcûeT\È `]lYbâû8oeWcV]tgTûbYûYûabcWcû dcÈT_g]VbTûÈûc_c`cû»ĉĉûj]`âû`Vâû 'fYû dT_û ]aTû bt_T_Vcû fgeTbÈ bcûc[]V`Yb]Yâû8c_hÈncûYûde]È _`sl]`cû doeVcgcû Uo`WTef_cû doeVcbTlT`bcûdhU`]lbcûdeYXÈ `TWTbYâû .bgYebYgû _cadTb]tÈ gTû ê.bVYfgceâ&(ëû deTV]û faYÈ `TgTûfgod_TûXcUecVc`bcûXTû]\È `Y\YûbTûUcefTgTâû8cWTVTûVf]l_]û W`YXTgûfû`Y_cûbYXcVYe]Yû]ûXce]û ac[YûU]ûde]faYjûbTûfhaTgTûcgû Ûûa`bâû`Vâ û_ctgcûaT`_cgcûXehÈ [YfgVcû fû ge]û fT^gTû ]û »ĉû j]`âû `Vâûde]jcX]ûhfdtVTûXTûbTUYeYû cgûdT\TeTâû3]_c^ûbYûVteVT ûlYû deY\ûf`YXVTn]gYûWcX]b]ûUceÈ fTgTûnYûfgTbYûXcaûbYûfTacûbTû bt_c`_cfgcg]bûeT\Xoe[TVYb]û _cadTb]] ûTû]ûbTûlTfgYbûU]\È bYf û_c^gcûnYûhfdYYûXTûd`Tf]È eTûYa]f]]û\TûbTXûÛĉĉûa`bâû`Vâû.û lYûkYb]gYûbTûT_k]]gYûnYûfYûbTÈ XhtgûVûdog]û_TgcûUT`cbû]ûdcf`Yû dT_ûnYûfYûVoebTgûde]U`]\]gY`È bcûXcûb]VTgTûcgûĀĉĉ½ûWâ 'eYaYûYû_TaYeTgTûcgbcVcûXTû b]ûVoebYûVûbTfgctnYgcâ )ce]û cgû _eTg_TgTû ]fgce]tû bTûUo`WTef_TgTûUcefTû]aTû_T_È VcûXTûfYûbThl]âû%ûgcûY ûlYûXce]û _cWTgcûVf]l_cû]\W`Y[XTûf]Vcû _Tgcû VoVû i]`aû bTû 8]aû &oeÈ gob û kVYgcVYgYû bYû ]\lY\VTgâû 5T\TeogûbYûha]eT ûdecfgcûc_cÈ gcûgetUVTûXTûfYûdcgehX]ûaT`È _cûdcVYlY û\TûXTûV]X]ûXcUeTgTû ]bVYfg]k]tâû%û_c^û\bTY ûXTbcû deY\ûĀĉÛ»ûWâûXTûcgUY`Y[]aûdYgû WcX]b]ûcgûbTlT`cgcûbTûVgceTÈ gTûVo`bTûfYe]c\b]ûXeh[YfgVTû bTûUcefTgTâû K

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

КОМПАНИИ

53 Името ми е „Име“. Фирмите са трудно различими, ако се кръстят на услугата си

50 Директорите на „Калиакра уинд пауър“ Шинджи Уено и Георги Петков: Има лобита срещу екоенергията

54-55 Чиста усмивка. Пазарът на продукти за устната хигиена ще има ръст от поне 20% в стойност

ИМОТИ

51 Войната на семейство Порше. След серия обрати Volkswagen надделя над Porsche в германската фамилно-автомобилна сага

56-57 Фондовете се готвят за шопинг. Инвеститорски интерес към бизнес имоти все пак има

52 Наздраве, Китай. Британският алкохолен гигант Diageo има нов акционер - правителството в Пекин

ПРЕДПРИЕМАЧ 58-59 Нови обувки за колата. Водещите производители на гуми навлизат в България със собствени сервизни центрове

60 Солидарна (без)отговорност. Указание на приходната агенция може да навреди и на изрядни предприемачи

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 61 Между ръста и риска. Инте-

6-7 За една малка бира. Йохан де Смет-Ван Дам от „Леденика & ММ“ харесва свободата да решава сам

29 ГОДИНА VII, 25 - 31 ЮЛИ 2009

LITTLE MISS SUNSHINE МЛАДИ БЪЛГАРСКИ МОДЕЛИ СЪС СВЕТОВНО БЪДЕЩЕ

Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900 За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа. Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20

на на 53% от осъдените през миналата година

Смяна в гардероба

Зорница МАРКОВА

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев

Сините поискаха твърде много, Борисов не пожела да преговаря

БИЗНЕС

КОМПАНИИ

Директор реклама Румяна Георгиева

9 Агентите на ДС в централна-

фесионалистите ще зависи от свободата и защитата, осигурени от Бойко Борисов

K2

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 53 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 61 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

Дългоочаквани модни марки ще отворят магазини до месеци

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Търговски директор Димитър Йорданов

16 Правителства на България 1990 - 2009

53 Името ми е „Име“

НЕКа да е „ДаллБогг“

 Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

ември

ТЕМА НА БРОЯ

www.capital.bg

47

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

9 Възможностите на пробацията Да не гние в затвора

10-11 Мисията на технократите. Правителството на про-

K2

25 - 31 юли 2009 г.

Uec^ûÙĀ× ûWcX]bTû 

56 Фондовете се готвят за шопинг

„Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

ресът към застраховането на кредити се увеличава забележително, изплатените обезщетения - също

62-63 Голям, лош и се връща. Международният валутен фонд направи първите крачки към мечтата си да контролира световната резервна валута

64 Най-скъпата спасителна операция. Финансовата група CIT прибегна до солен заем от облигационерите си, за да отложи надвисналия фалит

МОЯТ КАПИТАЛ 65-66 Отстъпи или се изнасям! Кризата е добър повод да предоговорите наема или да намерите по-изгодна квартира

„Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

3

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

ЕК отправи обичайните критики към България

Трима управители на БНБ са били агенти на ДС

ОЦЕНКА Неефективна борба с организираната престъпност, бавно правосъдие и липса на политическа воля са основните критики в годишния доклад на Европейската комисия (ЕК) за състоянието на съдебната система и вътрешния ред в България. Експертите в Брюксел не поставиха пред страната предпазни клаузи и други санкции, но отново изтъкнаха обичайните проблеми. Докладът говори за „ежедневната реалност в България, където продължават убийствата, свързани с организираната престъпност, а известни престъпници не са арестувани“. Обяснява се, че правосъдието е бавно и пристрастно, а прокурори и съдии се поддават на вмешателство и влияние. Повтаря се, че страната страда от архаичен Наказателен кодекс и неадекватни съдебни процедури. Еврокомисията отчита и началото на някои реформи, резултатите от работата на инспектората към Висшия съдебен съвет и първите започнати разследвания и съдебни процеси за измами с евросредства.   Коментар по темата на 9 страница

АГЕНТИ Комисията по досиетата

>>

Борисов обяви състава на новото правителство  Лидерът на ГЕРБ и бъдещ премиер Бойко Борисов върна в четвъртък изпълнения мандат за съставяне на правителство на президента Георги Първанов. Структурата на Министерския съвет ще включва 15 министерства, както и министъра без портфейл Божидар Димитров, който ще отговаря за българите зад граница. Борисов ще има и двама вицепремиери - министрите на финансите и на вътрешните работи Симеон Дянков и Цветан Цветанов. Създава се спортно министерство, оглавявано

мобилна версия

на capital.bg

от Свилен Нейков. Както се очакваше, от новата структурата на Министерския съвет отпадат министерствата на извънредните ситуации и на държавната администрация, както и това на европейските въпроси. Няма да има и специален министър, който да отговаря за еврофондовете. Към Министерството на икономиката и енергетиката вече влиза и ресор туризъм. Икономически министър ще бъде Трайчо Трайков, а на земеделието - Мирослав Найденов. СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

  Още на страница 10-17

обяви в сряда имената на 26 сътрудници на бившата Държавна сигурност, които са заемали или са на ръководни постове в БНБ. Трима управители на централната банка са били на щат към бившите тайни служби, показва проверката на комисията. Тя е обхванала 309 лица. Комисията е разкрила данни за бившите управители Тодор Вълчев, Любомир Филипов и Иван Драгневски, подуправителите Камен Тошков и Стоян Шукеров и главния ревизор Кольо Парамов. Сред обявените действащи служители в БНБ са Стати Статев, член на управителния съвет на централната банка, и Александър Урумов, ръководител на пресцентъра и парламентарен секретар. „При толкова много пътувания в чужбина, които осъществявах по онова време, от мен се искаха сведения с кого се срещам, за какво се срещаме, дали органите, с които имах срещи, извършват шпионска дейност. А те не извършваха такава, занимаваха се с научна дейност“, коментира пред „Дневник“ Тодор Вълчев, който беше управител на БНБ от 1991 до 1996 г.


4

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

СЕДМИЦАТА Японската JCR потвърди рейтинга на България

Строителството на Дунав мост II се удължава

ОЦЕНКА Японската рейтингова агенция JCR потвърди кредитния рейтинг на България за дългосрочен дълг в чужда валута BBB и BBB+ за дългосрочен дълг в местна валута. Перспективата на рейтинга обаче остава отрицателна. В същото време нейните анализатори прогнозираха спад на българската икономиката от 5% за тази година. С подобна прогноза през седмицата излезе и Moody's. Един от сериозните аргументи е сериозното понижение на износа, предизвикано от рецесията в основните ни търговски партньори. Допълнителен утежняващ фактор според експертите е и затягането на кредитирането, което в миналите години също спомагаше България да постигне ускорен растеж. Въпреки това от Moody's правят уточнението, че очакват спадът да е временен и нивото на реалните доходи да остане стабилно. Те изтъкват значителния растеж в последните 10 години, чийто среден темп е 5.3%.

ЗАБАВЯНЕ Строителството на

Спадът на чуждите туристи по морето досега е 15%  Едва през юли на българското Черноморие се усети, че е започнал летният сезон. По плажовете в курортите се появиха туристи, хотелите започнаха да се пълнят с гости. Въпреки това представителите на туристическия бизнес не са обнадеждени за успеха на сезона. Той реално ще продължи активно само два месеца - време, което е твърде кратко за натрупването на прилична печалба. Според официалните данни на двете летища във Варна и Бургас до момента пътниците, кацнали на морето, са с близо 15% по-малко в сравнение с миналата година. За да компенсират спада, хотелиерите се надпреварват да предлагат все поголеми отстъпки и промоции. СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Дунав мост 2 при Видин и Калафат ще се удължи с още една година и ще приключи през 2011 г. Това стана ясно след последното заседание на правителството на Сергей Станишев, което взе решение кредитът от 70 млн. евро от Европейската инвестиционна банка да бъде усвоен след две години. Мостът се финансира с още 70 млн. евро по ИСПА, над 60 млн. евро от държавния бюджет и още 25 млн. евро от други финансови институции. Забавянето може да доведе до загуба на парите по предприсъединителната програма, която приключва през 2010 г. В съобщение се посочва, че забавянето се дължи на сложността на проекта и финансирането му от няколко институции с разнородни изисквания, на различията в българското и румънското законодателство при издаване на разрешителни за строеж и на проблемите с отчуждаването.

ЧИСЛA НА СЕДМИЦАТА

36.6 млрд. евро, или 107.9% от очаквания брутен вътрешен продукт за тази година, e брутният външен дълг към май, показват данните на БНБ. Месечният прираст е 2.8 млн. евро. Държавният дълг спада с 25.7 млн. евро до 2.6 млрд. евро (7.8% от БВП).

9.7% е средното намаление на па��арните цени на жилищата през второто тримесечие на годината спрямо първите три месеца на 2009 г. Това показват данните на Националния статистически институт.

Излишъкът в бюджета съвсем се стопи РЕЗУЛТАТ Излишъкът от началото на годината се е стопил до 173 млн. лв. А само за юни е регистриран дефицит от 381 млн. лв. Това показват данните на Министерството на финансите за изпълнението на консолидирания бюджет към полугодието. Въпреки това финансовият министър в оставка Пламен Орешарски обяви, че очаква ба-

лансиран бюджет в края на годината. Причината за влошените показатели през последните месеци според Орешарски е изоставащата приходна част на бюджета, която е с около 8% по-слаба от преходната година. За сметка на това разходите са в размер на 42% от всички предвидени за годината, което е дори по-високо от тези

през миналата година, когато към края на юни изпълнението е било 40.5%. Увеличението на разходите се дължи на по-големите инвестиции и увеличението на пенсиите. Според независими анализатори голяма част от разходите не са били наложителни, но парламентът ги е одобрил като предизборен ход. Пламен Орешарски обаче твър-

hr lemhdfzp m` cndhm`r` hÉʾ¼ÒÄÄ   eÐÁÆÎľÉÊÍÎ ľÉÊÍÎ Î   lÁÉÄÀÂÈÖÉÎ lÁÉÄÀÂÈÖÉÎ oÉ·ÇÉ¿Ç·ãÁÅÄÁÊÇÈÑÉã¾·ãºÅ»¿ÏĿɼã ÏÄĿɼ¼ãã ¸ãÄ·ãf ¸ã fpã Ä·ºÇ·»¿ãÄ·ãÈÆ¿È·Ä¿¼ã"(.ã¿ã°hÂʸãÄ·ãfpã ¶¬ üĿ»½Ñǿɼã¹ã_Ѻ·Ç¿¶¬

ди, че не открива никъде разходи, свързани с политическия цикъл на страната. Въп реки това именно предизборният юни се оказва месецът с най-голям дефицит от началото на годината. Независимо от спокойствието на Орешарски все повече икономисти са на мнение, че тепърва предстоят тежки месеци и нарастване на дефицита.

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

Според тях бюджетът ще завърши на минус, при това в размер на 1.5-2.5 млрд. лв., ако не се промени разходната политика на кабинета. Въпреки това според Пламен Орешарски няма повод за сериозно притеснение, защото „най-лошият месец за приходите в бюджет 2009 беше март“. Той поясни, че най-съществените разходи вече са направени.

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНА НА ОТПУСКИТЕ, КАРИЕРИ РАБОТИ!

ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1

mǼ»ÂŽ¼É¼ãÄ·À ¾·ÈÂʽ¿Â¿É¼ m mÇ Ç¼» »ÂÅ ÂŽ¼ ½ ɼ ɼãÄ Ä·À ¾ ··À À ¾¾·È ·ÈÂÊʽ ½¿ ¿Â¿É¼ ¿ɼ ¿ ɼ ÁÁ· ·Ä» Ä»¿» ¿»·É ·É¿ ·É ¿ãÄ··ã ¿ã Á·Ä»¿»·É¿ãÄ·ãã VV V VV V BHN BHN BH N AF AFB FBBHN N>>@@V@ V@QC QCR CR VVV BHN AFBHN>@V@QCR

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009! ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ: ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

5

СЕДМИЦАТА САЩ подкрепиха натовските амбиции на Грузия

Генерал, убил журналист, бе арестуван в Украйна

Трибуналът в Хага иска да ускори процеса срещу Караджич

ИНТЕГРАЦИЯ Вашингтон продължава да подкрепя стремежа на Грузия да се присъедини към НАТО и не възнамерява да подобрява отношенията си с Русия за сметка на интересите на Тбилиси, заяви американският вицепрезидент Джо Байдън при посещението си в страната. Преди дни той посети и Украйна и отправи подобно послание и към властите в Киев. Натовските планове на двете бивши съветски републики предизвикват остра реакция от страна на Москва, която до момента прави всичко възможно да блокира присъединяването им към пакта. Пред грузинския парламент Байдън обяви, че Вашингтон поддържа териториалната цялост на Грузия и никога няма да признае независимостта на Южна Осетия и Абхазия, които се отцепиха след петдневна война между Грузия и Русия. Американският вицепрезидент обаче посочи, че не съществува възможност реинтегрирането на двете републики в Грузия да стане по военен път.

РАЗСЛЕДВАНЕ Бивш украински генерал от разузнаването, отговорен за убийството на разследващ репортер, бе заловен в Украйна след години на издирване. Ген. Олекси Пукач е бил заловен в специална акция в село Житомир, след като шест години се криеше от властите. При залавянето му той е признал директната си връзка с убийството на репортера Георги Гонгадзе и е обещал да разкрие истинските поръчители. Убийството на Гонгадзе е една от най-скандалните истории в Украйна, като журналистът, разследващ корупцията в управлението на бившия президент Леонид Кучма, бе открит обезглавен и обгорен в гора през 2000 г. Трима полицаи бяха осъдени за убийството, а тайни аудиозаписи свързаха самия Кучма с престъплението, но той и досега отрича. Другият на записите - бившият вътрешен министър Юри Кравченко, пък се самоуби в деня, в който трябваше да бъде разпитан от прокуратурата.

ГЕНОЦИД Съдиите в Хага са поискали обвинението срещу бившия лидер на босненските сърби Радован Караджич да бъде съкратено, за да може процесът да приключи по-бързо. В момента Караджич е обвиняем по 11 точки, включително за геноцид срещу босненските мюсюлмани, а обвинението планира да изслуша 500 свидетели, като за това ще са му необходими поне 490 часа. Караджич е смятан за един от инициаторите на клането на 8000 мюсюлмани край Сребреница през 1995 г. Той беше арестуван в Белград миналото лято, след като се укрива повече от 10 години. Трибуналът, който разследва военните престъпления в бивша Югославия, трябваше да приключи работа до 2008 г. Смята се, че процесът срещу Караджич може да продължи чак до 2013 г. с обжалванията. Босненският сръбски лидер вече пледира невинен, след като опитът му да докаже, че е имал сделка за имунитет с американския посредник Ричард Холбрук, се провали.

Сексскандалите най-накрая сринаха рейтинга на Берлускони  Рейтингът на италианския премиер Силвио Берлускони е паднал с почти 50% заради поредицата от секссканадали, в които беше замесен напоследък, показва публикуваното тази седмица проучване от италианския вестник "Ла Република". Изследването се появи ден след като в интернет бяха разпространени аудиозаписи на интимните разговори между Берлускони и компаньонката Патриция Д'Адарио, която по-рано заяви, че е присъствала на партита в резиденцията на италианския премиер в Рим заедно с още 20 други жени. Преди няколко седмици Берлускони отново попадна в центъра на медийното внимание заради скандална връзка с 18-годишния модел Ноеми Летиция, която е започнала, докато момичето е било непълнолетно. СНИМКА: REUTERS

Иран отново бе предупреден за ядрената програма НАПРЕЖЕНИЕ САЩ предупредиха Иран тази седмица, че времето за разговори по ядрената му програма изтича и че Вашингтон няма да се поколебае да използва сила, за да защити себе си или съюзниците си в Близкия изток от иранска ата-

ка. Държавният секретар Хилари Клинтън заяви в официална реч, че САЩ ще въоръжават държави в региона, ако Иран добие ядрено оръжие. В интервю за Би Би Си обаче Клинтън призна, че се съмнява Техеран да може в момента да се ангажира

дипломатически заради политическата ситуация в страната. Президентът Махмуд Ахмадинеджад, чието избиране стана повод за масови протести, предложи за вицепрезидент свой роднина, известен с изказването, че иранците могат да са при-

ятели с всички народи, включително с Израел. Това накара консерваторите и самия върховен лидер Али Хаменей да поискат отмяна на назначението - нещо. Ахмадинеджад отказа. В същото време опозиционният лидер Мирхосейн Мусави обя-

ви, че формира нова политическа партия, която да даде глас в парламента на милионите недоволни от Ахмадинеджад. Привърженици на Мусави се опитаха да протестират отново тази седмица, но полицията отговори с нови арести.


6

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

KАПИТАЛ

18 - 24 юли 2009 г.

Алкохолните компании намират начини да заобикалят ограниченията на закона Зорница СТОИЛОВА

З

ащо да позволяваме на хубавите моменти да се превръщат в лоши?“

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Това е слоганът на мащабна рекламна кампания за по-разумно консумиране на алкохол във Великобритания, която ще стартира през септември и ще продължи цели пет години. По-важното е, че инициативата е на 45 алкохолни компании, които не само я подкрепят, но и осигуряват средствата за реализирането й - 100 милиона британски лири. Кампанията е отговорът на индустрията спрямо растящия натиск за въвеждане на по-строги правила за рекламата на алкохолни и спиртни напитки. И още - резултат от осъзнатата и споделена отговорност за саморегулирането на бранша. Спрямо този ангажимент България е на друг културен континент. Справка - казусът с анасоновата напитка Ouzaki Zorbas, която влезе в три нарушения на закона само с един рекламен клип. Той обаче не е единичен случай на заобикаляне на ограниченията в закона чрез маркетингови трикове.

Алкохолни забрани От началото на годината досега Съветът за електронни медии е издал девет акта за нарушения на телевизионни и радиооператори заради излъчени реклами на алкохолни напитки, които противоречат на Закона за здравето. Традиционно сумата, с която се санкционират операторите, е 5 хил. лева. Председателят на регулатора Маргарита Пешева обясни пред „Капитал“, че най-често се нарушава забраната да не се излъчват преки реклами на високоалкохолни напитки, както и да не се излъчват реклами на алкохол преди 22 часа. Подобни са наблюденията и на инспекторите към Министерството на здравеопазването (МЗ), които пък следят рекламите на алкохолни на-



Въпрос на седмицата: Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Отговор на седмицата:

директора, говорене за „оптимизации”, нарастване на конфликтите и конфронтацията в работата, а вкъщи - по-често обсъждане на домашния бюджет, все още никакво споменаване на планове за отпуската, лесна раздразнителност и караници за глупави неща. ДМЛ

питки в печатните и аутдор медии и в търговските обекти. Доктор Маша Гавраилова, която оглавява отдел „Опазване на общественото здраве“ към министерството, обръща внимание, че поголовните нарушения са спрели с приемането на промените на Закона за здравето, които влязоха в сила през 2005 г. Така например, ако през 2005 г. регистрираните нарушения са били 25, през 2008 г. е била наложена една-единствена глоба. Въпреки това обаче тя посочва, че все още има опити да се заобикаля законът. „Производителите имат право да използват марката и вида алкохол, но без да показват бутилка или начин на консумация. Често използват етикетите, за да очертаят силуета на бутилка например“, разказва Гавраилова. Нарушителите далеч не се изчерпват с глобените марки и компании. Албена Трифонова, генерален мениджър на Pernod Ricard България (Jameson, Chivas Regal, Absolut), обръща внимание върху друг феномен в рекламите на алкохол: „В

Най-често се нарушава забраната да не се излъчват преки реклами на алкохолни напитки. последните няколко години виждаме много „интелигентни“ заобикаляния на рестрикциите: например реклами на нискоалкохолни напитки със същото основно търговско наименование като съответната спиртна напитка или минимална промяна в етикетирането, които обаче не могат да бъдат намерени в търговската мрежа. Най-интересното е, че рекламите им са идентични с тези на спиртната напитка, която се излъчва след 22 часа“, разказва тя. Маргарита Пешева от СЕМ добавя, че за подобно „надхитряване“ на ограниченията са били глобени тв операторите

в редица казуси - с ракиите „Грозден“ (марка на SIS Industries) и „Пещерска гроздова“ („Винпром Пещера“) например. Изпълнителният директор на „Винпром Пещера“ Иван Папазов обясни, че рекламата на „Пещерска“ по никакъв начин не нарушава законовите разпоредби и той не разполага с информация за актове срещу телевизиите.

Саморегулацията (не)възможна Според Ели Герганова, председател на Националния съвет за саморегулация (неправителствена организация, която обединява усилията на рекламодатели, рекламни агенции и медии за създаване на по-етични търговски комуникации), контролните органи нямат ресурс да следят и прилагат закона към всеки вид комуникация. А подаването на жалби до държавните комисии е продължителен процес, който често се размива и в крайна сметка остава с неясен резултат. Много от международните алкохолни компании, които присъстват на българския пазар, имат задължителни вътрешни правила по отношение на рекламните си комуникации и изискват и от своите партньори да ги спазват стриктно. Вносителят на марките Johnie Walker, Smirnoff, J&B Diageo има фирмен маркетинг кодекс, който прилага в заданията към рекламните агенции, с които работи и към който задължително има обучения на маркетинг специалистите кои са допустимите граници, в които може да се проявява креативността им. “Саморегулацията е може би единственият доказал се във времето метод за едновременно удовлетворяване на интересите и търсенията на различните заинтересувани участници в процеса: от една страна, на здравните органи, от друга - на различните групи потребители, и от трета - на производителите“, е мнението и на Албена

Подобни реклами можеха да се видят преди промените в Закона за здравето, но сега са недопустими СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

Трифонова. Изпълнителният директор на българската компания „Винпром Пещера“ Иван Папазов обясни пред „Капитал“, че те залагат регулаторните изисквания във всеки бриф към външна агенция, „независимо че от години работим с най-утвърдените в България рекламни агенции и те вече добре познават всички законови разпоредби за бранша.“ Асоциацията на производителите, вносителите и търговците на спиртни напитки, в която члену-

ват повечето играчи на българския пазар, е приела Хартата за отговорна консумация на Европейската браншова организация. Според документа всички реклами трябва да съдържат послания за отговорна консумация към потребителите, но проста проверка показва, че липсват такива в тв клиповете на повечето български марки спиртни напитки. „Българският бизнес не е дозрял да се саморегулира, липсват му традиции“, казва Ели Герганова и добавя: „Промяна-

та трябва да се случи от вътре на вън. Това е културно пътешествие за нашия пазар.“ В момента Националният съвет по саморегулация прави усилия да създаде и реализира на практика Национални етични правила за реклама и търговски комуникации, които да са приложими към всеки бизнес. Засега обаче нито един от законите не предвижда под никаква форма какво е саморегулацията и каква функция да й бъде отредена в рекламата. А редица компании се възползват от забавената реакция на регулаторите и хитро заобикалят законите, заставайки на ръба на приетото и добрия вкус. „Някои казват, че рекламата, даже и негативна, е добре дошла, но не е така, защото най-важното за една марка е да вдъхва доверие у потребителя“, обобщава Ели Герганова.  K

*Know your limits (от англ. познавай границите си) - рекламният слоган на кампания за ограничаване на злоупотребата с алкохол на британското правителство

ИЗЛИЗА НА 31 АВГУСТ С “ДНЕВНИК”

ЗАЯВЕТЕ ВАШАТА РЕКЛАМА ДО 14 АВГУСТ!

NEW Тази година към гайда „Как да инвестираме в реклама и PR” излиза със справочна част от типа на who is who каталозите и съдържа контакти, представяне, описание на услугите, клиенти, награди и рекламна визия на компаниите, които биха искали да се включат в каталога.

,

ЗА КОНТАКТИ С РЕКЛАМНИЯ НИ ОТДЕЛ: 9376/119, 190, 444; reklama@dnevnik.bg

WWW АНКЕТА ТРЯБВА ЛИ ТОДОР ЙОСИФОВ-МАНИАКА ДА ОСТАНЕ ДЕПУТАТ? Естествено, че не, простак

Какви са тия глупости?

11.93%

12.25%

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? Въпрос, който инстинктивно избягвах да си задавам. На пръв поглед всичко все още е добре - не съм вземал кредити, редовно получавам заплата си. Но, замисляйки се, си дадох сметка, че същността на казаното е в „на пръв поглед” и „все още”. Тътенът на бурята вече се чува - смяна на

35

МЕДИА И РЕКЛАМА

Know your limits*

Know your limits*  Не мога да разбера ззащо високоалкохолните напитки имат толкова т вулгарни реклами - Грозв ден, Мастиката "Пещера", д водка "Флирт". Да, обив чам концентрат със салач та или с плодов сок, но кот ггато посягам към рафта в магазина, пред очите ми м минават кадри от рекламата и си мисля, че компанията производител ме квалифицира в група, в която аз изобщо не съм. Андреа не е мой тип жена - кой иска да заведе такова същество вкъщи и да очаква да му свие дом и гледа децата му. Ако съм на вила с приятели, за да помогнем с

копането, водим жените и децата заради хубавия ден, приятната компания и емоцията, а не да коментирам "жива" ли е по-възрастната жена на масата. А онази евтина водка - ми това е питието на евтината проститутка. Бирата е много по-достъпна като цена. Рекламите й обаче са направени доста интелигентно. Вярно, на почти всички шишетата са в ръцете и се афишират приятелски събирания. Най-интелигентни са на Бекс - не правя реклама, не работя за тях. Та да си помислят българските производители на концентрат - всички пият, но не всички сме простаците, които им се иска да сме jelezen

39.90% Естествено, хората са гласували за него 16

KАПИТАЛ

18 - 24 юли 2009 г.

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Мнозинството на баба Горка

Мнозинството на баба Горка

19.63%

16.29%

Не, тъпо е

Да, не ми пречи

В анкетата са участвали 1159 души, гласували на capital.bg

ГЕРБ ще управлява по формулата самостоятелно правителство + парламентарно мнозинство от три политически сили Бъдещият финансов министър Симеон Дянков (в средата) участва в преговорите новото мнозинство СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Велина ГОСПОДИНОВА

И като бъдещ премиер Бойко Борисов не е по-различен от кмета, по чиито пети винаги има журналисти. Часове след като получи от президента Георги Първанов мандат за съставяне на правителството, открива в Панчарево поредната ремонтирана детска градина. И докато всички, строени по сценария, чакат реч, той се обръща лично към възрастна жена от селото: „Бабо Горке, кажи нещо.“ Репликата никак не е случайна и най-малко се дължи на темперамента на столичния кмет. Вижте само продължение-

то й. Борисов ясно обяснява защо ще управлява държавата самостоятелно, въпреки че няма абсолютно мнозинство от 121 депутати. И защо за него е без значение, ако политическите сили, поканени да подкрепят правителството, му откажат, след като вече е пределно ясно, че ГЕРБ ня��а да ги включи като коалиционни партньори в изпълнителната власт. „Като откривам всеки ден детски градини, пътища и спортни площадки, който иска, да вземе властта. Ще се кандидатирам пак и пак ще спечеля. Най-малко това ме притеснява - дали някой с пет или десет депутати ще ми създава проблеми. Тези хора са гласували да им правим детски градини, магистрали. Къде е рискът? Баба Горка да не ме харесва вече?“, продължава Борисов. Като политически маркетинг стратегията на бъдещия министър-председател е шестица. Така спе-

чели на изборите на 5 юли и близо милион и 700 хил. гласа. И когато този резултат не му достига за пълно мнозинство, вместо да прави важните си послания от трибуната на парламента, ги съобщава отново лично на избирателите си. Те могат да пропуснат, че „ГЕРБ има мнозинство и пълното морално право да състави самостоятелен кабинет“, но ще запомнят, че новият премиер иска да строи магистрали, но едни „лоши“ могат да му попречат. Изявлението на Борисов дойде ден преди втората официална среща (в петък) на председателя на ГЕРБ Цветан Цветанов с лидерите на трите политически сили - „Синята коалиция“, „Атака“ и „Ред, законност и справедливост“ (РЗС), поканени да се включат в новото управляващо мнозинство. На тях Борисов предлага да подкрепят правителството му в парламента, без обаче да участват пря-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

ко в него. Да подпишат меморандум за политическо сътрудничество (виж карето) с основните принципи за партньорство и ангажименти за политики, който обаче не е коалиционно споразумение като това, с каквото управлява тройната коалиция. И от ГЕРБ специално държат това да се знае. Всички от ръководството не се умориха да повтарят това при всеки възможен случай. А ако представители на трите формации бъдат поканени да участват в Политическия проект за европейско развитие на България, както от ГЕРБ нарекоха бъдещия си кабинет, отсега е ясно - те ще са там като личности/експерти, а не като представители на съответната партия.

Офертата на Борисов меко казано, изненада съпредседателите на „Синята коалиция“ Мартин Димитров и Иван Костов, които се надяваха да им бъде предложено коалиционно споразумение за съвместно участие в управлението и най-малко две министерски кресла в новия кабинет. И попари неафишираната амбиция на лидера на РЗС Яне Янев, който също разчиташе неговите десет гласа в парламента да му осигурят вход в изпълнителната власт. Макар че след първата среща в Народното събрание всички те декларираха, че депутатите им ще подкрепят в пленарната зала кабинета „Борисов“, лидерите на дясното обединение и РЗС не се ангажираха твърдо с предложения от ГЕРБ модел за управление: самостоятелно правителство + широка парламентарна подкрепа. Гаранция даде един-

ствено Волен Сидеров от „Атака“. “Нека наричаме нещата с истинските им имена: ГЕРБ ще състави свое правителство, с доверието на своите депутати и ще разчита на подкрепа от други парламентарни групи, като за избор на правителството ще получи подкрепа и с меморандум, и без него. Такъв меморандум не може да гарантира подкрепа за целия четиригодишен период“, каза видимо недоволен Иван Костов след разговора с председателя на парламентарната група на ГЕРБ Цветан Цветанов в сряда. „В един меморандум може да има съгласие само по целите, но не и по конкретните решения, а Народното събрание взема решения“, добави той и нарече предложения от формацията на Борисов документ паметна бележка. Другият съпредседател на „Синята коалиция“ Мартин Димитров също направи подобни по смисъл изявления, в

Искам да изкажа уважението си към партиите от център-дясно - нека бъдат спокойни. Ще намерим начин да работим в синхрон с тях. Нека не се изнервят...“ БОЙКО БОРИСОВ пред БНР

които съмнението вървеше във възходяща градация. Първо заяви, че „на страната й трябва стабилно мнозинство, ситуацията е тежка и предполага

вземането на много трудни решения от новото правителство“. После предупреди, че „правителство на малци нството е експеримент, който не трябва да се поема“. А пред „Капитал“ уточни: „Най-добрият вариант е ГЕРБ и „Синята коалиция“ да изработим общ вариант на управленска програма и наши експерти да се включат на всички нива в управлението. Иначе една партия казва ние си управляваме сами, но след като „Синята коалиция“ не е част от тази програма, как да подкрепим нещо, с което не сме съгласни, и след това да носим отговорност.“ Така логично дойде и първото явно разногласие. При обсъждането на правилника за работа на парламента ГЕРБ отхвърли предложението на „Синята коалиция“ депутати, които са били агенти на бившата Държавна сигурност, да не могат да бъдат членове на парламентарните комисии. А ден по-късно сините обявиха, че няма да подпишат предложения от ГЕРБ меморандум. „Оставаме отворени за консултации за изработване на общи позиции с ГЕРБ в парламента“, заяви обаче Костов. Яне Янев при всеки удобен случай (а те не бяха малко) заявяваше подкрепа за правителството на Борисов и дори обвърза подписването на меморандума с текст в него, който да не предвижда опция за включването на други политически сили в него. Категорично се противопостави обаче на „възможната хипотеза“ на ГЕРБ за включване на управлението на кадри от РЗС без санкцията на ръководството на формацията му

 "...или правителство на ГЕРБ, или предсрочни парламентарни избори." Тази формула ще работи в полза на ГЕРБ, докато хората считат управлението на бат'Бойко за успешно. А това значи: 1. да се разправи с корумпираните, да залови бандитите и да уволни безотговорните и мързеливите; 2. да не допусне нещата да се влошат още повече в кризата; 3. да направи нещо, за да се подобри положението. Народът чака с нетърпение да се случи първото, за което едва ли ГЕРБ ще срещне големи затруднения. Има толкова кирливи ризи да лъснат, че само една част от тях да извади, бат'Бойко ще осигури нужното зрелище за народа. Още повече, че медиите с нетърпение чакат да отразяват как властта секвестира

житцето на корумпираните, как се реже чиновнически раздут щат и как МВР най-накрая започва адекватно да си върши работата. Това обаче ще хваща дикиш най-много шест месеца - година, после хората ще питат какво толкова е направило новото управление. По отношение на второто, световната финансова и икономическа криза работи в полза на бат'Бойко. Направо му идва дюшеш. Само трябва неговите "финансови магьосници" да направят така, че бордът да издържи (еврото да не хвръкне нагоре), безработицата да не нарастне застрашително и заплатите да не се намаляват като се договаряме с МВФ за предпазно споразумение за 20-тина милиарда долара. Това ще работи около 2 години. После хората ще питат какво толкова е направено, за да се подобри положението им. Щото заплатите трябва в крайна сметка и да растат.

еврореалист



Туит на седмицата: Това е определеният от последователите на @CapitalBg в социалната мрежа Twitter (позволяваща на потребителите да споделят мисли в 140 знака) туит на седмицата. Тук ще можете да откривате победителя всяка седмица.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

7

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Една трета от българите са оптимисти по отношение на кабинета „Борисов“

Карикатура на седмицата

Неравният път пред кабинета Радостина АНГЕЛОВА, „Алфа рисърч“

ъвсем скоро обявеното преди дни правителство ще се изправи пред ключовите за страната проблеми, решението на някои от които според гражданите не търпи отлагане. Мнозинството от българите поставят на първо място чувствителната разлика между жизнения стандарт на хората в отделните региони (80% смятат, че това е много сериозен проблем, чието решаване не търпи отлагане). На второ място според широката общественост, макар и на известна дистанция, е подготовката и квалификацията на специалисти (63%) и непосредствено след това състоянието на базисната инфраструктура (58%) и слабото развитие на предприемачеството в сферата на малкия и средния бизнес (58%). 44% смятат, че развитието на големите предприятия е важен проблем, чието решаване също не търпи отлагане. Тези доста категорични очаквания обаче са съпроводени с голяма доза скептицизъм доколко биха могли да бъдат реално осъществени. Около една трета

С

са оптимисти и смятат, че вероятността едни или други от тези приоритети да бъдат изпълнени в рамк��те на следващия мандат е голяма. Около 40% обаче са по-скоро скептици и склонни да мислят, че така набелязаните приоритети ще имат само частично изпълнение, а около една пета (20%) не очакват да има съществен резултат. Умерените очаквания към новото правителство може да го предпазят от опасността бързо да генерира разочарования и да загуби доверието на гражданите. В същото време най-същественият риск пред правителството на Бойко Борисов е подобно на предходните кабинети да се подхлъзне по корупционната плоскост и изкушенията на властта и да загуби обществена подкрепа. Вторият съществен риск е новите министри да загърбят болезнените за обществото проблеми и да потънат в дебрите на нереформираните си администрации. Ако сфери като инфраструктура, здравеопазване, образование и правов ред не претърпят чувствително подобрение, България ще изглежда все по-отдалечена от европейските критерии за модернизирана и добре функционираща

Почти цялото ръководство на БНБ в първите години на прехода е било поверено на агенти на репресивния апарат на Държавна сигурност. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН ПЕТРОВ

ОЧАКВАНИЯ ЗА РЕАЛИЗИРАНЕ НА ОСНОВНИТЕ ОБЩЕСТВЕНИ ПРИОРИТЕТИ Квалификацията на специалисти Балансирано териториално развитие Подобряване на инфраструктурата Насърчаване на едрия бизнес Насърчаване на малкия и среден бизнес

41% 38% 40% 38% 40%

22% 24% 19% 21% 18%

10% 9% 10% 11% 10%

Данните са от национално предста-

Да, очаквам да се постигнат в много голяма степен

Ще се постигнат отчасти

Не очаквам да има резултат

Без отговор

КАК СИМУМ МИН ОДИ РАЗХ МЕРИМ ДА НА ЕКТНИЯ Л ПЕРФ Е Т И СЛУЖ ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG G И ПОЛУЧАВАТЕ СЛЕДНИТЕ БОНУСИ ...

ПОДРОБНОСТИ ЗА ЛЯТНАТА ПРОМОЦИЯ ВИЖТЕ НА KARIERI.BG!

ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

27% 29% 31% 31% 32%

демократична държава, а гражданите освен по икономически показатели ще са в дъното на класацията на страните членки и по обществена подкрепа за ключовите държавни институции.  K

Източник: Алфа рисърч

вително проучване, проведено от социологическа агенция „Алфа рисърч“ по поръчка на „Капитал“ сред 1090 пълнолетни българи.


8

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Снимка на седмицата

Гражданинът Гамизов в продукцията Има ли журналист в ефира Сибина КРЪСТЕВА Аналогията с култовия филм на Орсън Уелс „Гражданинът Кейн“ не е случайна. Историята започва със смъртта на милионера и медиен магнат Чарлс Фостър Кейн, който изрича с последни сили думата Rosebud. Заинтригувани от това, журналистите от един вестник започват разследване какво означава тя. Репортерът Томпсън се свързва с роднини, приятели и врагове на Кейн. От техните разкази, представени като различни гледни точки, постепенно се изгражда представата за това що за човек е бил той. Накрая се разбира и че Rosebud е марка шейна, символ на единственото чисто нещо, което Кейн е имал. В следващите редове става дума за точно обратната журналистическа практика - вместо информация има слухове и еднодневни сензации, гледната точка не само че е една, но и нейната легитимност е под въпрос, а журналистът не е посредник, а се е самовъзкачил до „съдия“ („...журналистите. Ние сме само рефери в един мач“, според блога на Бареков). Препратката към филма на Уелс си дойде сама, след като на няколко пъти в тазседмичното си участие в сутрешния блок на бТВ, което всъщност е темата на този материал, Стефан Гамизов избра да говори от името на „гражданина“ - „аз като гражданин предупреждавам...“, „ние, гражданите“ и т.н. Като че ли и на водещия Николай Бареков не му е било лесно да дефинира ролята, в която е поканил госта си, защото първо го представи като енергиен експерт. После добави, че Гамизов сам се определя като „експерт по лоши практики“ и с него ще си разговорят по темата „Идва ли краят на БГ прехода“. В крайна сметка в надписите на екрана беше изписано „политически експерт“. На български този тип професия се нарича политолог, но понеже наставката „-лог“ предполага и съответното образование, очевидно определението експерт е било поадекватно. Бареков и Гамизов минаха по целия материал - службите, ДАНС, световния тероризъм, контрабандата, наркотиците, АЕЦ „Белене“, изборите, правителството и т.н., и т.н. До прехода май не стигнаха, но стигнаха до любимата на един кръг медии (за тях друг път) тема за издателя на „Капитал“ Иво Прокопиев. И така от „ефира на найгледаното предаване“ на наци-

оналната бТВ, чийто слоган е „Не изпускай новината“, „експертът по политика“ каза: „Ако бъдещият премиер Бойко Борисов не желае свирепа война, защото ще я получи веднага, нека в кабинета му да не се мотаят хора на Иво Прокопиев, защото цяла София гъмжи от слухове, че въпросният човек е дълбоко задлъжнял. Не знам дали това е истина или не, но слуховете са просто потресаващи... Не желаем ние, гражданите на България, да спасяваме бизнеса на един човек, който очевидно има бизнес неуспех - говорят се ужасяващи неща...“ На това място вместо с журналистически рефлекс Бареков реагира като току-що назначен говорител на правителството на ГЕРБ: „Това, което аз мисля, че Бойко Борисов каза много ясно, е, че икономически групировки и структури няма да имат влияние в това правителство.“ След това успя да парира една реплика на Гамизов за кръга „Банкя“, но даде и жертва - „експерът“ съобщи, че министърът на външните работи Румяна Желева според негови източници се чувала по четири пъти на ден с г-н Младен Михалев-Маджо. Още същия ден Иво Прокопиев реагира с открито писмо до всички медии, в което се цитира етичният кодекс на журналистите и се напомня, че това не е първият подобен случай, след като преди по-малко от месец същото предаване разпространи, че „Икономедиа“ е продадена на Христо Ковачки. Вместо адекватна реципрочна реакция Николай Бареков изказа личната си „автентична“ позиция в своя блог, наричайки я „право на отговор“ и рекламирайки я от ефира на бТВ. В нея журналистът говори за групировката „Капитал“, за според него излишната истерия на г-н Прокопиев, която вредяла на имиджа му, и споделя, че „по човешки“ я разбира и отдава на „отчаяните опити“ за кадруване в новото правителство. Под позицията на Бареков е и пълната версия и на последвалия отговор на Стефан Гамизов. От бТВ от своя страна се нарекоха медия на „отворените врати“, а сайтът „Всеки ден“, който може да спори за авторството на прозвището кръгът „Капитал“, написа: „Прокопиев погна Бареков.“ Един друг хубав филм („Никсън/Фрост“ разказва как се правят новини в голямата политика. Идеята му накратко е, че освен събеседник на истинския журналист му трябва здрава подготовка и много кураж, и чувство мярка, за да направи истинска новина.

Медийна сергия

Китаецът Хи Чонг изпълнява скок в дисциплината 3-метров трамплин на полуфинала на световното първенство по скокове във вода в Рим. Чонг спечели златния медал в категорията СНИМКА: REUTERS

КАПИТАЛНО „Различните мнения показват, че НДСВ не е партия на послушковци. Истината е по средата. Когато един компютър започне да дава проблеми, вие го рестартирате, нали? И НДСВ трябва да бъде рестартирано. Без да се скъсва изцяло с миналото. Въпреки резултатите от изборите е полезно да има НДСВ в българския политически живот.“ Огнян Герджиков, mредседател на 39 Народно събрание и бивш депутат от НДСВ, в интервю за вестник „Дневен Труд“ „Моето поведение бе твърдо и мъжко, а поведението на Янев бе истерично, поведение на ощипана госпожица. Той

рекетира до последния момент и ползва хватки от ченгесарския инструментариум - с фалшиви есемеси и извиване на ръце. Това показва, че г-н Янев е човек със зависимости.“ Волен Сидеров, лидер на „Атака“ в отговор на изказването на Яне Янев, че не би подписал меморандума на ГЕРБ заради участието на „Атака“ в него, пред „Стандарт“ „Феновете си имат герои и аз бях съгласен да го държа, докато сделката беше изгодна, но той просто не струва 25 милиона лири.“ Алекс Фъргюсън, треньор на „Манчестър юнайтед“, за сумата, платена от „Манчестър сити“ за нападателя Карлос Тевес

„Ще подкрепим правителство на Бойко Борисов, ако ще - да има пет министри, агенти на Държавна сигурност.“ Яне Янев, лидер на партия „Ред, законност и справедливост“, пред журналисти в парламента, цитиран от агенция „Фокус“


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

9

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Докладът на ЕК

На чисто От обнадеждаващите констатации печелят бъдещите министри и експерти, които трябва да оправдаят доверието и с още по-голяма сила и интензивност да реализират реформата.

В зависимост от гледната точка поредният мониторингов доклад на ЕК беше определен и като обнадеждаващ, и като критичен. Истината е, че мантрата „предпазна клауза“ излезе временно от употреба, а Брюксел приветства работата на прокуратурата по измамите с еврофондовете, както и акциите на МВР по организираната престъпност (факт е, че мрачни фигури като Таки&Къро, Галеви, Данови, Митьо Очите и т.н. се сблъс-

каха челно с правосъдието). Големият печеливш от доклада не е отиващото си правителство. От обнадеждаващите констатации печелят бъдещите министри и експерти, които трябва да оправдаят доверието �� с още по-голяма сила и интензивност да реализират реформата. Например: - да се преразгледат изцяло функциите и правомощията на ДАНС. Тя се размина с очакванията, произведе пове-

че скандали, отколкото успехи срещу престъпността - да продължи реформата в МВР. Крайно време е структурата да се завърне в настоящето, да се отвори към хората и читавите и качествени полицаи да намерят стимул да си вършат съвестно работата - да се направи истинска реформа на съдебната система. Необходим е изцяло нов тип оценяване на работата на магистратите, бързи ме-

ханизми за отстраняване на корумпираните и опорочените. Новият ВСС създаде много разочарования (виж стр.20) и въпросът дали не трябва да бъде разпуснат не е лишен от логика. Бъдещото правителство има политическия ресурс и времето да реализира всичко това. Още повече че премиерът Бойко Борисов предложи смислени фигури за правосъден и вътрешен министър.  K

Агентите на ДС в централната банка

Финансовият 10 ноември

Нека не забравяме също, че действията на БНБ в периода 1989 - 1997 г. доведоха до верижен фалит на банки и хиперинфлация.

Иван Драгневски, Тодор Вълчев, Любомир Филипов. Това са хората, оглавявали Българската народна банка (БНБ) и контролирали паричната политика на България през първите осем най-мътни години на посткомунистическия преход. Това, което ги обединява обаче, не е само фактът, че по тяхно време фискалната политика на страната спираловидно се спускаше към дъното. През изминалата седмица също така стана ясно, че въпросните управители на БНБ са работили и за структурите на Държавна сигурност (ДС). Макар и очаквано от мнозина, това разкритие представя в малко по-различна светлина най-новата ни история.

На практика излиза, че уж революционната промяна от 10 ноември 1989 г., свалила от власт Тодор Живков, наистина е била по-скоро формална. И докато дясната опозиция е правила плахи стъпки в политиката, упражнявала се е в парламентарно красноречие или е практикувала площадна демокрация, бившите щатни и нещатни служители на ДС не са изпускали кормилото на държавните финанси. Тук някои вероятно ще кажат: защо пак вадите призраци от миналото, защо ни занимавате с ДС. Принадлежността на тези трима управители на БНБ към тайните служби (както и на още 23-ма служители, работили в централната банка от 1989 г. до

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

днес) обаче продължава да е важна. Тя поставя под въпрос логиката на цялата фискална политика на България в периода до падането на Жан Виденов в началото на 1997 г. Някак не е много сигурно, че Иван Драгневски, Тодор Вълчев и Любомир Филипов са взимали решения на базата само на своите икономически познания, а не съобразно наставленията на своя водещ офицер. На практика излиза, че финансовият 10 ноември всъщност е дошъл чак през 1997 г. с въвеждането на валутния борд. И понеже напоследък отново се чуват идеи за махане на валутния борд, нека отворените досиета бъдат прочетени докрай.  K

Възможностите на пробацията

Да не гние в затвора

За да заработи пробацията не само формално, е необходима пълна реформа на наказателната политика.

Когато става дума за затвори, България е на челно място в черните класации - най-пренаселени, прекалено много затворници на глава от населението. В същото време никой няма усещането, че престъпността е натикана в ъгъла. Съдилищата са затрупани със смешни дела. Всичко това е резултат от липсата на наказателна политика в България. Действащият Наказателен кодекс датира от дните на пражката ре-

волюция. Процесът е еднакво формален за леко провинение и тежко престъпление. Така в крайна сметка основаната цел на наказанието - да възпре и превъзпита, така и не се постига. Станали свидетели на мудното правораздаване, престъпниците не виждат причина да не прекрачат закона отново и отново. Той предвижда възможност някои престъпения да се наказват с пробация (виж стр. 35). Световната практика е по-

казала, че това наказание има много по-голям превъзпитаващ ефект от престоя в затвора или условното осъждане. Въпреки че повече от половината присъди, наложени миналата година, са именно такива, пробацията в България не е ефективна. Съдиите нямат контакт с пробационните служби и не знаят какви точно наказания са най-адекватни за осъдените, наказанието се налага формално и защото няма друг избор.

Топката е у новия министър на правосъдието Маргарита Попова. Ако тя изпълни заявките на ГЕРБ за пълна реформа на наказателната политика, пробацията може да заработи. От това ще спечелим всички - разходите за затвори ще паднат, а провинилите се ще получават наказания, които наистина ще ги променят. Тогава затворът и тежките процеси ще останат за наистина тежките престъпници.  K


10

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

МИСИЯТА НА ТЕХНОКРАТИТЕ Правителството на професионалистите ще зависи от свободата и защитата, осигурени от Бойко Борисов Eкип на КАПИТАЛ

Избирателите посочиха Бойко Борисов, сега той посочи как ще достави резултата. Министрите, които бъдещият премиер обяви в четвъртък, са в голямата си част професионалисти, с плътни CV-та и чисто минало. Те имат важна мисия - да случат промяната, за която гласуваха толкова много хора. Да стоят далеч от политиката, но да успеят да останат харесвани, докато правят реформи. По базови данни новият Министерски съвет успява да събере качествата, които са нужни, за да бъдат постигнати основните цели на бъдещото управление. Но успехът им все пак ще зависи от политическото - от това как Бойко Борисов ще гарантира парламентарните мнозинства, за да се взимат решения, и от реалния периметър на действие, който ще им даде. Въпреки противоречивостта на решенията като това да се появят ведомствата на спорта и най-вече „безтпортфейлното“ на Божидар Димитров, някогашен агент на Държавна сигурност, предложеният кабинет е добър. Доста добър. Комбинацията от хора и професионални биографии дава шанс да се реализират

Четирите ключови приоритета пред страната Първо, в кризата България ще бъде водена от отлично об-

разовани икономисти с либерални възгледи. Новият министър на финансите и вицепремиер Симеон Дянков - до онзи ден един от шестте топ икономисти на Световната банка, е млад, необременен с местни интриги и вече е приет като добър сигнал в инвестиционния свят. Той ще работи в тандем с излъчения в последния момент министър на икономиката и енергетиката Трайчо Трайков - профи, технократ, прозападен и - което е най-голямата изненада (лоша за някои) - напълно непринадлежащ към заблатените енергийни среди в България. Второ, новото правителство тръгва със заявка за явна евро-атлантическа ориентация в лицето на външния министър и евродепутат (засега) Румяна Желева и военния Николай Младенов (вижте профилите на следващите страници и на www.capital.bg). Трето, „отключването“ на европейските фондове и реализирането на основни инфраструктурни проекти изглежда по-възможно при наличието на диалогичния и по немски стриктен създател на бизнес парка в София Росен Плевнелиев. Той ще е новият инфраструктурен министър. Констрастът с досегашния, Асен Гагаузов, прави огромната разлика. И четвърто, ако лидерът на ГЕРБ Бойко Борисов се заявява преди всичко като антикорупционен премиер, то изборът на министър на правосъдието се оказа повече от логично продължение на тази заявка. Прокурорът Маргарита Попова беше приветствана (неофициално) с овации в евро-атлантическата дипломатическа общност, а управляваното от нея звено за борба с евроизмамите беше похвалено от Европейската комисия. А посочването на дясната ръка на Борисов Цветан Цветанов за министър на вътрешните работи оформи втория благонадежден тандем в кабинета.

Властта на технократите Ако има отличителна черта на 87-мия кабинет на България, тя в най-голяма степен е в линията на технократите в него. След дългогодишните упражнения с политически номинации на често некомпетентни министри принципът инженерите да строят, финансистите да се борят с финансите, лекарите да правят здравна реформа, учителите - образователна, а синдикатите да излъчат социалния министър е интересен, но не е съвсем безспорен. Най-показателен в това отношение е изборът за министър на здравеопазването - председателят на лекарския съюз Божидар Нанев. Ако „длъжностната характеристика“ на точно този министър беше писана от специалисти по човешки ресурси, тя трябваше да съдържа набор

от изисквания, които едва ли са съвместими с тези към един (сигурно добър) хирург. Очакванията, че Нанев ще бъде първият министър от няколко правителства, който ще формулира най-накрая принципите на здравната реформа, ще ръководи извеждането на свързаните с това проекти и ще гарантира смислена финансова и пазарна рамка на отношенията в сферата, може да се окажат излъгани. Освен ако номинираният за поста не покаже непредполагани oт биографията му качества. Предстои да бъде проверено. Дискусионен е изборът и на министъра за социалните грижи и труда. Кабинетът „Борисов“ преди всичко пропусна шанса да раздели тази неестествена комбинация от различни цели в едно и също ведомство. Тотю Младенов, син-

дикалист от „Подкрепа“, бивш шеф на ин��пекцията по труда и в последната кампания активист на ГЕРБ, ще трябва едновременно да произведе политики по търсенето и предлагането на труд (различни от стриктно синдикалния поглед) и такива за защита на социално слабите и приобщаването на малцинствата. Доколко личните способности на всеки от министрите са добре преценени ще покаже времето. Ключов за това докъде ще стигнат обаче ще е процесът за поставяне на целите им и тук има най-голяма степен на неяснота. Бъдещият премиер и водач на ГЕРБ не се е ангажирал лично с изявления какво иска да постигне във всяка от областите на управлението. Косвените индикатори за приоритетите са ак-

Последните правителства Партии, които участват: Брой министри Мъже Жени Средна възраст Най-възрастен Най-млад Брой сменени министри през мандата Данните са към датата на съставяне на съответното правителство

Кабинет „Костов“

Кабинет „Сакскобургготски“

Обединени демократични сили

НДСВ и ДПС

17 3 47 години Васил Гоцев - 67 години Надежда Михайлова - 34 години 10 (Александър Божков, Веселин Методиев, Евгений Бакърджиев, Богомил Бонев, Васил Гоцев, Георги Ананиев, Вилхелм Краус, Марио Тагарински, Петър Бояджиев, Валентин Василев)

15 2 46 години Божидар Абрашев - 65 години Николай Василев - 31 години 8 (Божидар Абрашев, Божидар Финков, Неждет Моллов, Пламен Петров, Мехмед Дикме, Владимир Атанасов, Костадин Паскалев, Лидия Шулева)

81

Рейтинг на правителството (в %)

71

68

63

32

Източник: „Алфа рисърч“

17

14

1998 2001 положителен

37 27 1998 2001 отрицателен

2001 2005 положителен

12 2001 2005 отрицателен


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

11

ТЕМА НА БРОЯ >>

Силата и слабостта на предложения от Борисов кабинет са като двете страни на една монета. На фона на Асен Гагаузов (инфраструктура при Станишев), Емел Етем (извънредни ситуации) и Петър Димитров (икономика), номинациите на ГЕРБ като стил и подход са в пъти по-обнадеждаващи. Но пък министрите в правителството на Станишев имаха по-

литически капитал, за какъвто новите ще трябва да разчитат изцяло на Бойко Борисов. Повечето от тях не са се явявали на избори (с изключение на най-спорните - Божидар Димитров, Вежди Рашидов), съответно нямат лостове в управляващата партия и парламента. Процесът на подбора им остана необяснен, а влизането и излизането на номинации в публичното пространство, ръководено в голяма степен от самия Бойко Борисов, който обявяваше „на ден по министър“, остави усещането, че окончателният избор е функция колкото на неговата преценка, толкова на нещо като общественото мнение. Примерът с официално представената за земеделски министър Десислава Танева е показателен. Само ден по-късно тя обяви, че сама „оттегля“ кандидатурата си заради „спекулации за възможен конфликт на интереси“ в медиите. Така и остана неясно дали има реален проблем някъде в структурите на „Мел инвест холдинг“, където е била мениджър, или надделя притеснението от „одумването й“. „От обявяването на номинацията ми за министър започнаха спекулации относно досегашната ми работа и кариера като изпълнителен директор на акционерно дружество и потенциален конфликт на интереси в тази връзка“, каза тя, обяснявайки защо е избрала да се откаже от позицията министър на земеделието. Случаят с Танева е добър урок за останалите министри, така както отеглянето на депутата рапър от Бургас беше урок за депутатите на ГЕРБ. Непосредственият извод е, че влизането и излизането от екипите на управляващата партия е доста динамичен процес, зависим от две мнения - общественото (каквото и да седи зад това) и

Кабинет „Станишев“

Кабинет „Борисов“

БСП, НДСВ и ДПС

ГЕРБ

центите му за вицепремиери - вътрешният министър Цветан Цветанов и финансовият Симеон Дянков. Ориентир би могла да бъде и предизборната програма на ГЕРБ, но за повече яснота и детайлност няма да е излишно новият кабинет да започне и с конкретни управленски ангажименти.

Безсилието на технократите

18 15 3 49 години Радослав Гайдарски - 67 години Николай Василев - 35 години 7 (Меглена Кунева, Нихат Кабил, Румен Петков, Румен Овчаров, Веселин Близнаков, Георги Петканов, Радослав Гайдарски)

17 13 4 44 години Божидар Димитров - 64 години Трайчо Трайков - 39 години

78 59 35 17 2005 2009 положителен

2005 2009 отрицателен

ГРАФИКА: КАПИТАЛ

това на лидера Борисов. Колкото и дисциплиниращ да е този подход към бъдещите представители на властта, рисковете от него са големи. Защото общественото мнение може да покаже, че е за отварянето на АЕЦ „Козлодуй“, против орязването на бюджета и либерализацията на здравните услуги. И ако трябва да осигури реформаторски дух в кабинета си, бъдещият премиер ще се наложи да определи правилата на играта и да покаже какъв е реалният мандат и защита, която дава на избраните от него министри.

И едно наум Съставянето на бъдещия кабинет „Борисов“ следваше все пак някаква логика допреди внезапното обявяване на небезизвестния директор на Националния исторически музей, мажоритарен кандидат на ГЕРБ, телевизионен водещ и секретен сътрудник и агент към Първо и Второ главно управление на ДС с псевдоними Кардам, Тервел и Телериг. Той, както обяви Борисов в деня, в който връчи папката с имената на министрите на президента, ще бъде „министър без портфейл, без кабинет, без министерство“. Ще отговаря за българите в чужбина (което е пълен цинизъм) и някакви други неща. Попада в правителството, защото е приятел на бъдещия премиер Борисов, който знае за агентурното му минало, но гарантира лично за него. Толкова. Точно ден по-рано новото мнозинство в парламента реши, че начело на комисиите не могат да бъдат избирани бивши служители и сътрудници на Държавна сигурност, какъвто е Димитров. Лустрационният текст беше предложен от „Синята коалиция“ и получи пълна подкрепа от партиите без БСП и ДПС. В същия порядък може да се отнесе и назначението на Свилен Нейков - треньор, съпруг на олимпийската и световна шампионка по гребане Румяна Нейкова, за министър на спорта. Спорно е доколко въобще има нужда от подобно министерство, а за момента не е обявено и какви ще бъдат неговите цели и философия. Структурно и логически двете нови ведомства са като кръпка към бъдещия кабинет, създадена по волята и като личен акцент на премиера Борисов. Не достатъчно голяма, за да нарушат общата посока, но достатъчно важна, за да подскажат правилата на следващото управление: ще държи „основната посока“, но ще излиза от неформулираните рамки, когато водачът пожелае. С гласовете, които получи на изборите, следващият премиер вероятно може да си го позволи.  K

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА


12

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Кои са новите министри 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Възраст? Професия? Образование? От колко време се познавате с Бойко Борисов и къде се запознахте с него? Кой ви покани да станете министър в правителството на ГЕРБ? Управлявали ли сте хора досега? Колко души е била най-голямата структура, на която сте били мениджър? Владеете ли чужди езици? Кои? Какъв е семейният ви статус? Кои са трите неща, които обещавате да свършите като министър? С каква мотивация решихте да се включите в управлението? Кой е любимият ви политик? Какви са другите ви интереси извън работата?

ВИЦЕПРЕМИЕР И МИНИСТЪР НА ФИНАНСИТЕ

ВИЦЕПРЕМИЕР И МИНИСТЪР НА ВЪТРЕШНИТЕ РАБОТИ

МИНИСТЪР НА ИКОНОМИКАТА, ЕНЕРГЕТИКАТА И ТУРИЗМА

СИМЕОН ДЯНКОВ

ЦВЕТАН ЦВЕТАНОВ

ТРАЙЧО ТРАЙКОВ

финанси и частен сектор към вицепрезидента на Световната банка.

ще е 2010 г. Второто - да намаля рязко бюрокрацията. Третото, което ще направя, е да помогна за влизане на България в еврозоната.

3 Докторантура по международни търговски и финансови отношения от Университета на Мичиган.

10 Кой, ако не аз, кога, ако не сега. Звучи малко странно, но в случая е вярно.

1 39 години. 2 Главен икономист по

4 Познаваме се от

февруари 2009 г. Беше във Вашингтон. Борисов си беше поискал среща с регионалното представителство на Световната банка. Те ме поканиха на срещата като специалист антикриза, а не като българин. 5 Бойко Борисов. 6 В Световната банка, в

звеното за оценка на средата за правене на бизнес на мое пряко подчинение бяха 120 души. 7 В момента използвам

английски, испански и руски. В миналото - и немски. 8 Женен, съпругата ми

също е икономист. Имаме две момчета. 9 Първото е да изведа

България от кризата. Според мен най-трудна от гледна точка на бюджета

11 Алваро Урибе, който е

президент на Колумбия. Познавам го лично и съм имал възможност да се уча от него. Например харесвам неговата идея за „демокрация на участието“. Вместо министрите и правителството да си стоят в София и да бистрят политиката, трябва да обикалят цялата страна и да говорят с хората, с реалния бизнес. Всяка събота Урибе пътува и разговаря с обществото. Това ще направя и аз. 12 Единият е джогинг.

Опитвам се да тичам всяка сутрин. В шест часа в София още е пусто. Но пък това е моят начин да опозная столицата – например така намерих два испански тапас ресторанта. Занимавам се и с научна и изследователска дейност. Другото е да играя футбол с децата.

1 44 години.

7 -

1 39 години.

2 Лидер на ПП ГЕРБ.

8 Женен, с две дъщери.

2 Мениджър и икономист.

9 Искам в края на пред-

3 „Международни икономически отношения“ в УНСС и допълнителна квалификация в Академията по контролинг в Гаутинг, Германия.

3 Висше. Следдипломна квалификация, специалност „Право“ в УНСС, София; магистър в НСА. Курс по Международна програма на Държавния департамент на САЩ за млади политически лидери. Курсoве в Генералната дирекция на полицията в Мадрид. Курс по мениджмънт в Международната академия за кадри на закононалагащи органи (ILEA), гр. Розуел, Ню Мексико – САЩ. Курсове във ФБР и в централата на „Сикрет сървис“. Основен курс в Международната академия по правоохраняване (ILEA), Будапеща. 4 Познавам г-н Борисов от

работата си с него в МВР, запознахме се в неговия кабинет, когато той пое поста главен секретар. 5 Бойко Борисов. 6 Да, като зам.-кмет по сигурността в Столичната община; началник на сектор (оперативен помощник на главния секретар) „Ръководство на МВР“; в сектор „Национални служби, специализирана и обща администрация, учебни заведения, НИИ и НПИ и СОБТ“ към отдел „Управление на човешките ресурси“ при дирекция „Човешки ресурси“ - МВР.

стоящия правителствен мандат да имаме по-подредена система за сигурност и полицейски служители, работещи по стандартите и критериите на своите европейски колеги. Искрено се надявам това да бъде съпроводено с повишено доверие от страна на гражданите. В началото ще формирам своя кабинет, подчинен на идеята за осигуряване на стабилна нормативна база за дейността на ведомството и на адекватна икономическа политика за обезпечаване на основните дейности. След това ще проведа срещи с ръководствата на отделните звена на министерството, за да се запозная с техните проблеми и идеи за решаването им, включително и в критичен аспект. Първостепенна задача е и среща със синдикалните организации на служителите от МВР. 10 Необходимостта от

промяна и постигане на повече сигурност за българските граждани. 11 Ангела Меркел. 12 Спорт, книги, срещи с верни приятели, с които не говорим за работа.

4 Откакто е публична фи-

гура, а той мене - от няколко дни. 5 Хора от екипа на премиера. 6 В групата на EVN Bulgaria с 3000 служител. 7 Английски, немски, руски

и румънски. 8 Семеен. 9 Прилагане на мерки, които да помогнат на българската икономика да остане стабилна в условията на криза. Анализ и даване на ход на проекти за енергийната независимост на България. Подобряване на условията за развитие на бизнес. 10 Ако ми е даден шанс да направя нещо за страната си и го подмина, нямам право след това да имам претенции към управлението й. 11 Нямам един любим, но харесвам отделни качества в различни хора. 12 Ски, четене, пътуване.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

13

ТЕМА НА БРОЯ >> МИНИСТЪР НА ВЪНШНИТЕ РАБОТИ

души персонал. 7 Да, английски, немски и руски език.

МИНИСТЪР НА РЕГИОНАЛНОТО РАЗВИТИЕ И БЛАГОУСТРОЙСТВОТО

8 Омъжена.

РУМЯНА ЖЕЛЕВА 1 40 години. 2 Социолог. 3 Диплома по социология,

СУ „Св. Климент Охридски“, София (1995 г.). Докторска степен по социология от Otto von Guericke Universität, Магдебург, Германия (2003 г.). 4 Запознахме се на прес-

конференцията по повод представянето на кандидатите за евродепутати от ГЕРБ през 2007 г. 5 Това може да направи

само и единствено министър-председателят.

9 1. С целия инструментариум на външната политика да направим България по-забележима и по-значима в разработването на европейските политики. Това беше моя задача в ЕП и смятам да продължа да го правя. 2. Да превърнем България в положителен пример за държавите на Балканите и черноморския регион, които се стремят към европейско членство. 3. Да засилим икономическите контакти с държавите извън ЕС, като водим спрямо тях политика, която подобава на страна - членка на ЕС, и да дадем път на професионализма във външната политика вместо на политическите назначения. 10 Гледам на това като на продължение на работата ми като евродепутат, председател на българската делегация в ЕНП и зам.председател на групата на ЕНП-ЕД в ЕП. 11 Възхищавам се и изпитвам изключителен респект към бащите на демократичното общество в Европа като Роберт Шуман и Конрад Аденауер. Радвам се, че от съвременните политици се познавам с Ангела Меркел. 12 Нищо по-различно от

останалите хора – обичам да спортувам и да слушам музика.

6 Бил съм програмен директор в „Отворено общество“ и основател на Европейския институт – София. Управлявал съм дейността на екипи със среден брой около 20 души. Ръководил съм и мисията на ЕС за изборите в Гана, в която работиха 70 души. 7 Английски, френски и руски. 8 Все още не съм семеен.

РОСЕН ПЛЕВНЕЛИЕВ 1 45 години. 2 През 1990 г. основах

строителната компания „Ирис интернешънъл“, която завърши успешно повече от 80 строителни обекта в България и Германия. В периода 1994-2004 управлявах строителните компании Linbulgaria, Lindner Irris Immobilien и Lindner Bulgaria. Бях мениджър на някои от най-големите проекти в сферата на недвижимите имоти.

10 Получавал съм доста-

тъчно. Време е да давам. 11 12 Отделям времето си извън работа на семейството си.

МИНИСТЪР НА ОТБРАНАТА

3 Техническия университет в София, специалност изчислителна техника 4 От пролетта на 2009 г.

6 Не харесвам думата

управлявам, когато се използва за хора. Управляват се машини, процеси или МПС. С хората се партнира и се работи в сътрудничество, независимо дали става въпрос за вертикална или хоризонтална структура. За последно работих със 730 депутати от 27 държави и 5 политически групи. Иначе съм била в мениджмънта на структура с повече от 1000

9 Преструктуриране на Националната агенция за пътна инфраструктура. Три напълно завършени магистрали - „Люлин“, „Тракия“ и „Марица“, а по другите две „Струма“ и „Хемус“, усилена работа. Проектиране на инфраструктура, така че след започването на следващия период за финансиране с еврофондове през 2014 г. проектите да могат да се изпълняват веднага.

НИКОЛАЙ МЛАДЕНОВ

5 Бойко Борисов

1 37 години.

6 Още от самото начало

2 Политик.

на професионалното ми развитие управлявах хора, но най-много (220) бяха в периода от 1998 до 2002 г., когато изграждах „Бизнес парк София“. 7 Немски и английски. 8 Женен съм и имам трима синове

3 Международни отношения от УНСС и магистър по военни науки от Кралския колеж, Лондон. 4 От времето, когато беше главен секретар на МВР. 5 Лично Бойко Борисов.

9 Ще работя за реализацията на програмата на ГЕРБ, създавайки екип от компетентни специалисти, и ще въведа принципа на публична отчетност както за моята работа, така и за дейността на министерството. 10 Състоянието на българската държава в момента може да мотивира и найапатичния човек да влезе в политиката. Убеден съм, че България има нужда от дясноцентристка политика, за да излезе от кризата на доверие. Вярвам, че обществените институции трябва да работят в интерес на хората, а не на техните ръководители. Знам какво мога и знам как да работя в интерес на гражданите и на държавата. 11 Уважавам Константин Стоилов – един от първите модернизатори в България, и Никола Петков, защото застава зад идеите си с живота си. 12 Обичам да пътувам (особено по опасни места), да чета (особено история), да дебатирам, да пиша в блога си.


14

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ МИНИСТЪР НА ОБРАЗОВАНИЕТО, МЛАДЕЖТА И НАУКАТА

гарантира възможност за промяна.

МИНИСТЪР НА ТРУДА И СОЦИАЛНАТА ПОЛИТИКА

11 Бойко Борисов очевидно е политик, с когото си струва да се работи. В международен аспект харесвам найактуалните световни лидери, защото умеят на поставят приоритети. Обама и Ангела Меркел още в началото на кризата поставиха инвестицията в образованието като важна антикризисна мярка.

ЙОРДАНКА ФАНДЪКОВА

ТОТЮ МЛАДЕНОВ

2 Учител. 3 Руска филология в Софийския университет. 4 Запознах се с Бойко

Борисов 10 дни преди да стана зам.-кмет на София края на 2005 г. Той беше на посещение в училището, в което бях директор, и тогава ме покани да стана зам.-кмет на общината.

от много години е малко и затова първото нещо, за което отделям време, е семейството ми. Имам нужда и обичам да спортувам. Обичам да ходя на театър и да се срещам с приятели, с които си говорим за нормални неща извън политиката. Това ме държи в крак с реалността и ми помага да работя.

МИНИСТЪР НА ПРАВОСЪДИЕТО

5 Бойко Борисов. 6 Бях осем години директор на училище и ръководех около 120 души персонал и над 1300 ученици. В общината също имах отговорност за няколко ресора и дирекции образование, култура, спорт и превенция на зависимости. 7 Руски и английски език. 8 Омъжена с голяма дъщеря и вече малък внук. 9 Първото нещо, което

ми се иска да се случи в образователната система, е издигане на самочувствието на българския учител. Важно е да продължим политиката, която имаме в Столична община, за работа с партньори - привличане на синдикати, работодатели, родителски и неправителствени организации в работата по образованието и създаване на екипи. Третото, което ми се струва важно, е политиките на министерството да бъдат устойчиви, с дългосрочна перспектива, далеч надхвърлящи мандата на едно правителство. 10 В екипа на Бойко Борисов ме мотивира работата с образование и възможността хората да реализират своите виждания, което води до съзнанието за огромни отговорности. Наистина си струва да се работи в такъв екип, защото това

МАРГАРИТА ПОПОВА 1 53 години. 2 Прокурор. 3 Българска филология и

право - СУ „Климент Охридски“. 4 От 2001 г. по служба. 5 Г-н Борисов, г-н

Цветанов. 6 Да, 70 души. 7 Немски, английски. 8 Омъжена. 9 Когато ги обсъдя в

екип, ще ги споделя. 10

Опит за укрепване на съдебната система от друга позиция. 11 Нямам такъв. 12 -

МИНИСТЪР НА ТРАНСПОРТА, ИНФОРМАЦИОННИТЕ ТЕХНОЛОГИИ И СЪОБЩЕНИЯТА

10 Нямах право да откажа, защото, когато човек ти се е доверил, трябва да направиш всичко възможно, за да защитиш това доверие.

12 Свободното ми време 1 47 години.

агенции в министерството и работа в посока изпълнение на програмата на ГЕРБ в социалната сфера.

1 45 години. 2 От 1990 до 1991 г.

бях проектант в строителна фирма във Враца. През 1991 г. влязох в структурите на КТ „Подкрепа“, първоначално като координатор на синдикалния регионален съвет във Враца, а от 1992 г. станах негов председател. От 1995 до 2002 г. работих в централата на КТ „Подкрепа“ като конфедерален секретар по информационната политика, а впоследствие и като конфедерален секретар по социалната политика. През март 2002 г. станах изпълнителен директор на Главна инспекция по труда. От 2007 г. съм кмет на Враца. 3 Дипломиран ВиК инженер съм от Университета по архитектура, строителство и геодезия. Специализирал съм пенсионноосигурителни системи, пазар на труда и др. в САЩ, Полша, Унгария, Германия, Франция, Белгия, Гърция, Аржентина и Чили. 4 Реално контактувам с Бойко Борисов, откакто местната структура на ГЕРБ ми предложи да стана кмет на Враца преди 2 години. Преди това съм се виждал с него 2 пъти, когато той беше главен секретар на МВР, а аз - изпълнителен директор на Главна инспекция по труда. 5 Покани ме лично Бойко

Борисов. 6 Когато поех инспекция-

та по труда, в структурата работеха 400 души. Когато напуснах инспекцията, съставът й вече беше около 500 - 600 души. 7 Владея английски на

средно ниво 8 Женен съм с един син. 9 Първо, социален диалог

със синдикатите и работодателските организации. Реални действия на първо време за задържане, а впоследствие и за намаляване на безработицата. Пълен синхрон между всички

11 От началото на прехода за мен има две политически фигури, от които съм се учил - д-р Константин Тренчев и Бойко Борисов. Д-р Тренчев е доказан демократ по душа. Никога не е искал постове в държавата. Бойко Борисов има много големи качества на управленец, особено в тази тежка ситуация. Той е доказал, че може да се бори за законност и ред, срещу корупцията и престъпността. 12 Запален баскетболист съм. Футболът също е моя страст.

МИНИСТЪР НА ЗДРАВЕОПАЗВАНЕТО

АЛЕКСАНДЪР ЦВЕТКОВ 1 На 42 години съм. 2 Зам.-кмет съм по транспорта в Столичната община. 3 Завършил съм Университета за национално и световно стопанство със специалност „Международни икономически отношения“, както и Висшия институт по архитектура и строителство със специалност „Транспортно строителство“. 4 Познавам се с Бойко Борисов от три години. Запознахме се в Столичната община. 5 Покани ме Бойко Борисов. 6 Постоянно съм управлявал големи структури. Най-голямата може би е настоящата в ролята ми на зам.-кмет по транспорта в Столичната община.

БОЖИДАР НАНЕВ 1 46 години. 2 Лекар хирург. 3 Медицина в Медицин-

ския университет във Варна с три специалности обща, детска и гръдна хирургия. 4 5 6 Българският лекарски

съюз има 30 хиляди членове. 7 Френски, английски и руски език. 8

Женен.

9 БЛС настоява за увели-

чаване на процента от БВП за здравеопазване, възстановяване на диалога между институциите в здравния сектор, справедливо заплащане на лекарския труд. 10 11 12

-

* Информацията е по данни от интернет

7 Владея английски, френски, руски. 8 Женен съм, с 2 деца. 9 Бих желал до понеделник да не отговарям на този въпрос. 10 Че ще помогна за реализирането на една програма, чиито ценности и приоритети изцяло споделям. 11 Нямам най-любим политик. 12 Планински туризъм и фотография.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

15

ТЕМА НА БРОЯ >> МИНИСТЪР НА ЗЕМЕДЕЛИЕТО И ХРАНИТЕ

МИНИСТЪР НА ОКОЛНАТА СРЕДА

12 Обичам да съм със семейството си. С малкото ми дете да караме колело в парка. Обичам разходките в планината, срещите с приятели и четенето на книги. От 8 години карам ски и сбъднах една мечта.

МИНИСТЪР НА ФИЗИЧЕСКОТО ВЪЗПИТАНИЕ И СПОРТА

МИРОСЛАВ НАЙДЕНОВ

1 На 49 години съм.

2 Ветеринарен лекар.

2 Икономист.

3 Висше образование от Института по зоотехника и ветеринарна медицина в Стара Загора, специализирал съм „Ветеринарна медицина“ в Тракийски университет Стара Загора, и в университета в Берн - Швейцария.

3 Магистър съм по икономика. Завършила съм Университета за национално и световно стопанство и съм специализирала публична администрация в Института за международно обучение, Вашингтон. 4 За първи път се срещ-

нахме лично преди 5-6 дни. 4 От три години съм

директор на общинска фирма „Екоравновесие“ и като такъв се запознах с Бойко Борисов. 5 Лично Бойко Борисов. 6 Като главен секретар

на Националната ветеринарномедицинска служба под шапката на Министерството на земеделието ръководех около 3000 служители. 7 Френски - перфектно,

английски - на средно ниво. 8 Женен, с две деца. 9 Да върнем доверието на европейските партньори, за да размразят парите по европейските фондове; да изчистя Министерството на земеделието от образа му на най-корумпирано министерство и може би най-амбициозната ми задача е да осигурим достоен начин на живот на българските земеделски производители. 10

Мотивацията ми е фактът, че нещата са потънали до такава степен в корупция, че реалните представи вече са много изкривени. 11 Чърчил, защото е успял да изведе страната си от една наистина много тежка ситуация. 12 Обичам да пътувам и освен това съм страстен ловец.

5 Бойко Борисов ми

предложи. 6 Била съм директор на дирекция „Стратегия, европейска интеграция и международно сътрудничество“ в Министерството на околната среда и водите, където съм имала 40 души на пряко подчинение. Иначе съм ръководила много работни групи. Найголямата беше междуведомствената група, която даваше предложения по преговорите при обсъждането на глава „Екология“ за приемането на страната в Европейския съюз. 7 Ползвам френски и

английски. 8 Разведена съм от 8 го-

дини. От 5 години живея на семейни начала. Имам две деца.

СВИЛЕН НЕЙКОВ

3 Висше. ВИФ „Георги Димитров“, специалност „Треньор по гребане“. 4 Бяхме се виждали един

два пъти преди миналия септември, когато като кмет Бойко Борисов ни връчи наградата на Столичната община за олимпийската титла на Румяна Нейкова от Пекин. След това участвах в изготвянето на предложенията в областта на спорта в управленската програма на партия ГЕРБ. 5 Лично Бойко Борисов ме

покани за министър на спорта. 6 От 1995 г. управлявам

национален отбор и цяла федерация по гребане. 7 Немски и английски, пис-

мено и говоримо. 10

Това беше най-тежкото решение в живота ми. Отговорността и очакванията са огромни. Ситуацията, която наследяваме, е много тежка и изисква огромна енергия. Взех решението, защото ми се даде знак да разбера, че предложението към мен не е случайно и има очакване, че ще се справя. 11 Нямам любим политик.

8 Женен съм за олимпийската и световна шампионка Румяна Нейкова. Имам двама синове. 9 Приоритетни са създа-

ване на условия за масов спорт, спешна реконструкция и модернизация на базата с помощта на публично-частни партньорства и модернизация на Българския спортен

БОЖИДАР ДИМИТРОВ 1 63 и половина. 2 Историк. 3 Висше, Софийски университет „Свети Климент Охридски“. 4 От 2001 г., когато царското правителство започна публичните акции срещу иманярите.

1 45 години.

9 Да говоря честно. Да се

опитам да се справя с тежките проблеми, които заварвам в министерството. Да накарам хората, с които работя, да се заразят от моята работа като министър, да повярват, че нещата могат да се случат.

11 Германският канцлер Ангела Меркел, защото е изключително принципна, а и съм възпитаник на немска гимназия и знам какво е дисциплина.

МИНИСТЪР НА КУЛТУРАТА

2 Преподавател в Националната спортна академия - доцент в катедра ТМСТ. Бивш национален състезател по гребане, финалист от световни първенства. От 1995 г. е старши треньор на националния отбор по гребане на България, като такъв е спечелил една олимпийска титла от Пекин 2008 г. и два олимпийски медала на Румяна Нейкова, негова съпруга. Има също и над 15 медала от световни първенства.

МИНИСТЪР БЕЗ ПОРТФЕЙЛ

10 Мотивиран съм да направя ефективни промени в управлението на спорта.

12 Пристрастен съм към високия спортен резултат, а болната ми тема е пренебрежението на великите спортни нации към малка страна като България, неприятно усещане, трупано с години по време на състезания.

НОНА КАРАДЖОВА

1 40 години.

тотализатор.

5 Бойко Борисов. 6 Националния исторически музей, 257 души.

ВЕЖДИ РАШИДОВ 1 58 години. 2 Скулптор. 3 Висше - Национална ху-

дожествена академия - София. 4 От 27 години. 5 Самият министърпредседател. 6 Винаги съм бил артист. В екипа ми ще има специално подбрани хора с опит в областта на мениджмънта. 7 Чешки, руски, турски, френски. 8 Женен. Имам син, чудесна снаха и две приказно красиви внучки. 9 Да се върне изгубеният авторитет на българската идентичност и духовност - ясна политика за духовно развитие. Да се осъществят успешни проекти за усвояване на средства по еврофондовете. Да има прозрачност и ефективност на дейностите в Министерството на културата. 10 Да сменя несправедливостта със справедливост. 11 Нямам. 12 Семейството и

приятелите.

7 Италиански, френски и руски говоря свободно. Македонският да го казвам ли? Работя и с немски. 8 Женен, с едно дете. 9 Да работя върху укрепването на националната идентичност на онези 4 милиона българи, които по силата на икономически принуди или исторически обстоятелства не са в България. Да уредя възможността за потясно приобщаване на онези, които искат да се върнат в родината, тоест да улесня процедурите за вземане на българско гражданство и зелени карти за българите от съседните държави, Бесарабия и Молдова. Да реша проблема със статута на българските училища в чужбина. 10 Още от времето, когато бях шпионин, открих едно изказване на Петър Богдан, който, вече остарял и грохнал, казва следното нещо: „Би било жалко да си отида от този свят, без да изпълня дълга си към България.“ Това е моята мотивация. С това се занимавам като общественик вече 20 години. 11 С особено мнение Стефан Стамболов. 12 Да садя дървета от типа дъб. Имам вече 240 в музея.


16

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Правителства на България 1990 - 2009 Първо правителство на Андрей Луканов. Управлява до изборите за Велико народно събрание. II - IX 1990

IX - XII 1990

Беров прави персонални промени в четири министерства и предлага министър на външните работи, след като дотогава той съвместява двата поста.

XI - XII 1991 - 1992

XII - XI 1990 - 1991

Президентът Желев възлага мандат на посочения от ДПС проф. Любен Беров за съставяне на правителство. За кабинета гласуват 127 депутати от общо участвалите във вота 151, 72-ма депутати от СДС не участват в гласуването.

Президентът Желев възлага на Петър Бояджиев, кандидат за министър-председател от „Предизборен съюз на БСП и коалиция“, да състави правителство. Кандидатурата на Бояджиев се оказва неконституционносъобразна, тъй като той е с двойно гражданство.

XII 1992 Любен Беров подава оставка след седем вота на недоверие и парламентът я приема. Президентът Желю Желев възлага мандат за съставяне на ново правителство на СДС, но сините го отказват.

VI 1993

IX 1994

IX 1994

Желев възлага на Димитър Луджев, издигнат от „Нов избор“ (бивши депутати от СДС), да състави правителство, но то не получава парламентарна подкрепа.

Президентът Желев разпуска 36-ото Народно събрание и насрочва извънредни избори.

Левицата номинира за премиер министъра на вътрешните работи Николай Добрев и той получава мандат за съставяне на правителство от президента Петър Стоянов.

Станишев прави структурни и персонални промени в правителството. Назначен е нов вицепремиер, който да отговаря за еврофондовете. Сменени са министрите на вътрешните работи, на отбраната, на земеделието и на здравеопазването. IV 2008

Жан Виденов подава оставка след улични протести.

Виденов прави множество персонални и структурни промени в кабинета.

XII 1996

I - XI 1996

I 1997

II 1997

Президентът Стоянов назначава служебно правителство с премиер Стефан Софиянски.

Обединените демократични сили (ОДС) печелят изборите с абсолютно мнозинство от 137 депутати.

X-I 1994 - 1995

Президентът Желю Желев възлага на Филип Димитров да състави ново правителство, но предложеният кабинет не получава необходимия брой гласове.

Кабинетът на Иван Костов е избран със 179 гласа „за“и 55 „против“ при първоначална подкрепа от парламентарните групи на Евролевицата и ДПС, които участват в т.нар. реформаторско мнозинство. V 1997

XII 1999

Сменени са министрите на икономиката и енергетиката и на правосъдието.

VII 2007

Избрано е правителството на Сергей Станишев с мнозинството на три политически сили - БСП, НДСВ и ДПС, като министерските постове се разпределят по формулата 8-5-3. VIII 2005

I 1995

39-ото Народно събрание гласува кабинета на Симеон Сакскобургготски в коалиция с ДПС. За него гласуват 147 депутати, 50 са против и 41 - въздържали се. За пръв път партията на Ахмед Доган участва явно в изпълнителната власт, като получава два министерски поста.

Костов прави структурни и персонални промени в правителството. Сливат се министерствата на промишлеността и търговията и туризма в едно ведомство - на икономиката. Персоналните промени обхващат 11 министри, като Костов взема на свое подчинение държавната администрация. VII 2001

Скандалът около приватизацията на „Булгартабак“ между коалиционните партньори от НДСВ и ДПС става причина за персонални промени в правителството. Отцепилата се от НДСВ група на „Новото време“ получава министерството на енергетиката. II 2005

Филип Димитров подава оставка след вот на недоверие, който сам е поискал след като ДПС оттегля подкрепата си, а групата на СДС се разцепва.

XI 1992

Желев назначава служебно правителство с премиер Ренета Инджова - първата жена премиер в историята на България.

X 1994

Николай Добрев връща мандата. Президентът Петър Стоянов разпуска 37ото Народното събрание и обявява предсрочни парламентарни избори.

IV 1997

X 1992

XII 1992

X 1994

II - V 1997

Правителство на Филип Димитров. Разполага с относително мнозинство (110 депутати са от СДС ) и разчита на подкрепата на ДПС (24 депутати), без движението да участва пряко в управлението. БСП като опозиция е със 106 мандата. За правителството гласуват 128 народни представители.

Правителство на националното съгласие с премиер Димитър Попов. В него влизат експерти и представители на БСП, СДС и БЗНС.

Второ правителство на Андрей Луканов. Пада след национална стачка заради икономическия срив.

Парламентът избира Жан Виденов за министър-председател, предложен от БСП, спечелила изборите с абсолютно мнозинство от 125 народни представители.

V 2002

Главният преговарящ на България с ЕС Меглена Кунева става министър по европейските въпроси.

VII 2003

Симеон Сакскобургготски прави персонални промени в правителството, които обхващат седем министри. Една част от тях променят само ресорните си министерства, а други са освободени.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

17

ТЕМА НА БРОЯ

Провалената коалиция Сините поискаха твърде много, Борисов не пожела да преговаря Велина ГОСПОДИНОВА

Иван Костов (третият от ляво на дясно) и Мартин Димитров (вляво) не криеха недоволството си, че вместо участие във властта ГЕРБ им предложи партньорство в парламента СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

След като в четвъртък бъдещият премиер Бойко Борисов обяви състава на новия кабинет и в него като министър, макар и без портфейл, изненадващо се оказа агентът на бившата Държавна сигурност Божидар Димитров, Мартин Димитров, един от съпредседателите на „Синята коалиция“, веднага поиска гласуването на правителството следващата седмица да бъде поименно. „Няма логика българският парламент да вземе решение, че сътрудници на бившите комунистически тайни служби не могат да заемат постове в ръководството на Народното събрание и на парламентарни комисии и делегации в чужбина и изведнъж такъв човек да стане министър.“ И заплаши, че 15-те депутати на „Синята коалиция“

ще подкрепят кандидатурата на Борисов за премиер и предложената от него структура на кабинета, но не и състава на правителството, ако в него остане бившият директор на Националния исторически музей. „Ще върна мандата и отиваме на нови избори, ако отсега почват с номерцата си“, реагира на момента бъдещият премиер. И добави: „Костов има пет депутати, Мартин - 10. С тях ли да се съобразявам да ми извиват ръцете.“ Острият тон на Борисов към искането на „Синята коалиция“ да оттегли номинацията на Божидар Димитров за министър без портфейл не е никак случаен и той не се дължи само на приятелството му с Божидар Димитров, както на няколко пъти подчерта. Този

Задочен разговор през медиите нямаше да се състои, ако ГЕРБ и „Синята коалиция“ бяха реализирали логичните очаквания на своите избиратели в реално партньорство. Още повече че всички предпоставки за това бяха налице - и двете политически формации членуват в Европейската народна партия, имат общ политически противник - БСП - ДПС и програмите им са сходни. А ако коалицията между ГЕРБ и дясното обединение се беше случила, сегашният кабинет можеше да изглежда по-различно. Но не се случи. Вместо това

отношенията между двете формации минаха през низходяща градация - започнаха с провал на разговорите за общи мажоритарни кандидати и преминаха през провал за съвместно коалиционно управление. После дойде отказът на сините да подпише предложения от ГЕРБ меморандум за парламентарна подкрепа. И най-накрая въпреки уверенията, че ще подкрепят правителство на ГЕРБ, вече не е ясно какво ще е поведението им в пленарната зала. Сегашните взаимоотношения между сините и ГЕРБ бяха предопределени от недобре преценената тактика на „Синята коалиция“ да извлече максимални ползи от партньорството си с ГЕРБ, при положение че има само 15 депутати при необходими на Борисов пет. Вместо да се съобразят с този факт, Иван Костов и Мартин Димитров влязоха в разговорите с

Неприлично големи претенции за постове в изпълнителната власт. Това е и причината фразата „не се поддавам да ми извиват ръцете“ в различните й вариации да при-

Лидерите на „Синята коалиция“ влязоха в разговорите с големи претенции за постове във властта.

съства в почти всяко изказване на Борисов. За това намекна публично и бъдещият вицепремиер Цветан Цветанов. Независимо че и двамата не казаха нищо по-конкретно, източници от партията на Борисов потвърдиха пред „Капитал“, че по време на разговорите лидерите на „Синята коалиция“ са поставили твръде ангажиращи изисквания към ГЕРБ. Да имат министри, зам.-министри във всички министерства, свои представители във всички политически кабинети и... в бордовете на държавни фирми. Да налагат вето върху решения на правителството, да оттеглят и да „внасят“ своите представители, когато преценят. Тези подробности са важни за историята, когато някой ден се рециклират противоречащите си твърдения от двете страни по въпроса защо не стана дясната коалиция. Попитан каква е логиката зад настояванията, с които сините са влезли в преговорите, лидерът на СДС Мартин Димитров каза само: „Смятам, че не бяха проведени истински разговори за общи действия.“ А на намеците на Борисов за извиването на ръце отговори така: „От цялостното ни поведение личи, че сме много конструктивни. По време на кампанията казвахме, че бихме предприели общи действия само с ГЕРБ. Така че подобни опасения не ми се струват сериозни.“ Лидерът на другата синя половина Иван Костов е в отпуск. Това натрупване на напрежение между бъдещите партньори в парламента крие много неизвестни. Още повече че искането на Мартин Димитров за гласуване поотделно на всеки един от предложените от него министри няма как да се приеме и затова е близко до политически гаф. Съгласно решение на Конституционния съд (КС) от 1992 г. гласуването на кабинета става ан блок, като презумпцията според върховните магистрати е, „че утвърждаването на т.нар. екипен принцип изключва възможността съставът на Министерския съвет да се определя от парламента“. При тази ситуация дясното обединение има два варианта да излезе от конфузната ситуация, в която само се вкара. Единият е да гласуват за кандидатурата на Борисов за премиер и за предложената от него структура на МС, но да не подкрепят състава на кабинета. Другата възможност е да се позоват на същото това решение на КС, което дава възможност на премиера да прави промени в състава на правителството, преди то да се гласува в пленарната зала. Нещо, което обаче Борисов едва ли ще направи и вече го заяви пред бТВ: „Знаят, че Божидар Димитров ми е приятел, знаят, че му вярвам. Те умишлено ми връщат по този начин.“ Сините и този път не прецениха силите си. Защото за разлика от отказа да постави подписа си под меморандума заедно с лидера на „Атака“ Волен Сидеров и драматургичните изпълнения в

стил „Борисов краде хората ми“ този път Яне Янев беше категоричен, че РЗС ще подкрепи правителството на ГЕРБ. „Ако ще в правителството да има петима агенти на ДС, ние ще го подкрепим, защото гласуваме за Бойко Борисов“, заяви той. Твърдо зад кабинета на ГЕРБ със своите 21 народни представители застана и лидерът на „Атака“ Волен Сидеров. По този начин

Със или без „Синята коалиция“ Борисов си гарантира широка парламентарна подкрепа от 147 депутати за кабинета. Десните не анализираха още и един факт - че Бойко Борисов има опит в управлението с различни мнозинства. Когато спечели частичните кметски избори в София преди четири години, той не разполагаше с нито един съветник в Столичния съвет. Тогава тактиката му беше да привлича различни мнозинства, които да гласуват решенията му. Очевидно същата стратегия ГЕРБ ще прилага и в парламента. Тази седмица мнозинството направи показно как ще става това: В понеделник депутатите от формацията на Борисов във временната комисия за промяна на правилника за работа на парламента не подкрепиха предложението на „Синята коалиция“ в ръководството на Народното събрание, комисиите и в парламентарните делегации в чужбина да няма депутати, които са били агенти на ДС. Категорично беше отхвърлено и искането на опозицията от БСП и ДПС комисията за контрол над Държавната агенция „Национална сигурност“ да е съставена на паритетен принцип. Отказаха се и от намерението си да премахнат напълно възможността на депутати да прескачат от една парламентарна група в друга. При гласуването обаче в пленарната зала позицията на ГЕРБ се обърна на 180 градуса (повече на стр. 19). Изненадващо депутатите от най-голямата парламентарна група гласуваха „за“ предложението агентите на бившата ДС да не участват в ръководните органи на Народното събрание и парламентарните комисии, с което удовлетвориха желанието на „Синята коалиция“. Гласуваха и предложението на опозицията в лицето на БСП и ДПС за паритет при сформирането на комисията за ДАНС. Забраната пък за независими депутати да се присъединяват към други парламентарни групи е анонс към „Ред, законност и справедливост“, защото групата на Яне Янев е на санитарния минимум от 10 народни представители и е най-застрашена от евентуален разпад, ако някой от членовете й реши да я напусне. Най-вероятно такава ще е тактиката и в бъдеще при гласуването на други решения, които изискват мнозинство от 121 депутати. Но шансът за категорична дясна коалиция беше пропилян.


18

KАПИТАЛ

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Първите сигурни крачки

Пакет антикриза 1

Преглед на разходите с цел приключване на бюджета за 2009 г. с положително бюджетно салдо. По предваритилен анализ това означава съкращаване на разходи на стойност 2.1 млрд. лв. Намаляване броя на министерските кресла с две и на административните разходи с 15% след функционален анализ на административните звена и структури. Създаване на процедури за ускорено възстановяване на ДДС (до един месец). Вливане на още 250 милиона лева в Българската банка за развитие тази година с цел увеличаване на кредитите за производство. Тези пари ще са от фискалния резерв Намаляване на социалноосигурителната тежест с 2 процентни пункта за 2010 г. и по 1 процентен пункт за всяка следваща година от мандата на правителството (общо 5%). Свързване на информационните системи на Агенция „Митници“ и НАП. Преобразуване на БЕХ в публично дружество и листване на 10% от акциите на борсата. Това ще осветли финансовите резултати на дружеството. Сключване на договори за строителство до края на 2009 г. на два лота от магистрала „Тракия“ и на още един лот през 2010 г. Сключване на договори за строителство на два лота на магистрала „Марица“ до средата на 2010 г. Създаване на специализиран държавен орган за централизирано управление на концесионната дейност при строги правила за контрол (към МИЕ). Приемане на нови разпоредби на Закона за обществените поръчки с оглед премахването на противоречивите и непрозрачни процедури и премахване на понятието малки обществени поръчки, засилване на ролята и правомощията на АОП. Анализ на икономическата изгодност от АЕЦ „Белене“ и на нуждата от нови енергийни мощности на Балканите. Съсредоточаване на мажоритарните и миноритарните дялове на държавата в холдингови структури с професионално и прозрачно управление. Намаляване броя на лицензионните режими с 30%. Намаляване на минималния начален капитал за регистрация на ООД до 1 евро. Улесняване на чуждестранни инвестиции в България чрез одобряване на услугата „обслужване на едно гише” на БАИ; увеличаване на правомощията на БАИ в посока по-активно взаимодействие с министерствата; и намаляване на прага за инвеститори, чиито проекти могат да се подпомагат от държавата.

2

Икономическите експерти на ГЕРБ са готови с 15 мерки срещу кризата Вера ДЕНИЗОВА

3 4 5 6 7

8

Финалът е лесен, ако се набере преднина още на старта

От Наполеон насам първите сто дни на всяко управление се гледат с повишено внимание. Новото българско правителство има голям кредит на доверие (и във, и извън парламента) и бързо може да прокара непопулярни реформи. За разлика от предишните кабинети обаче този път лупата над новия кабинет ще е още по-фокусирана - не само защото страната е в икономическа криза и няма време за бездействие, но и защото новите управляващи дойдоха с обещание за промяна. Икономическите мерки, върху които новите министри ще работят веднага след стъпването си в длъжност, са 15 на брой (виж карето) и са първият конкретен пакет от действия в отговор на кризата. Защото това,

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

което предишното правителство продаваше като „антикризисна програма“, си беше предизборно харчене на държавни пари, облечено в съмнително обоснована реторика. Част от мерките целят да се запази финансовата стабилност на страната, друга - да се облекчат условията за правене на бизнес и да намалят бюрокрацията. А някои са конкретни промени в структурата на държавни дружества. Повечето независими икономисти и представители на бизнеса ги определят като добри. “Искаме да реагираме бързо, преди страната да е достигнала дъното на кризата. Така ще избегнем периода, в който новото управление не върши почти нищо, докато анализира какво наследство получава”, заявява Симеон Дянков, който ще е новият финансов министър и вицепремиер в кабинета “Борисов”. Той допълва, че до няколко месеца ще е готов и втори пакет от идеи за промени, които изискват по-голям анализ като подобряване на образователната система и инфраструктурата. В него ще залегне и стратегия за по-бързото приемане на страната ни в еврозоната, както и дали ще се търси помощ от Международния ва-

лутен фонд. Дянков пояснява, че повечето от 15-те мерки ще заработят почти веднага. Всички ще бъдат разгледани седмици след като кабинетът “Борисов” започне да функционира. В малко по-дългосрочна перспектива (до девет месеца), е идеята за листване на малък процент от мажоритарните държавни предприятия на борсата и продажбата на миноритарните дялове през Агенцията за приватизация.

Добре... “За мен най-важният ефект от тези мерки е безработицата да не минава над 9%. Няма да намаляваме заплати и пенсии, тъй като свитото потребление задълбочава още повече кризата”, обяснява Дянков. Редуцирането на осигурителната тежест пък ще освободи свеж ресурс на бизнеса - общо 190 млн. лв. през 2010 г.

Част от мерките целят да се запази финансовата стабилност на страната, друга - да се облекчат условията за правене на бизнес.

9

10 11 12 13 14 15

25 - 31 юли 2009 г.

politikonomika.capital.bg

Една от най-трудните и важни задачи ще е приключването на бюджета за тази година. Според Дянков има резерв от около 1 млрд. лв., които могат да бъдат спестени от капиталови разходи. Още около 500 млн. лв. - от оптимизация на администрацията. Най-труден ще е последният половин милиард. “Обикновено съм пестелив по отношение на правителствени намерения, но тези звучат добре, надявам се да бъдат осъществени“, коментира Огнян Донев, председател на съвета на директорите на „Софарма“. „Сигурен съм, че намаляването на осигурителната тежест е добро решение за запазване на работните места и подпомага фирмите от белия сектор. От голяма помощ ще бъде и бързото възстановяване на ДДС“, добави той. Повечето макроикономисти също заявяват, че голяма част от набелязаните действия са разумни.

Може и още по-добре Според Красен Станчев, председател на УС на Института за пазарна икономика, ударното свиване на разходи е невъзможно, без несвойствените функции на правителството да се орежат и съкратят. „Най-важната особеност на българската стопанска политика винаги е било обстоятелството, че и най-големите идиотизми съответстват на закона дори когато политиката е морално осъдителна. Същото е и с държавните разходи: с промени в законите предишните две правителства поеха като ангажимент на държавата дейности, които днес са неизпълними. Но ГЕРБ не ги обозначи“, твърди Станчев. Идеята, която среща най-много отрицателни оценки, е допълнително увеличаване на капитала на държавната Банка за развитие. Аргументите против са, че това пряко противоречи на мярката за свиване на бюджетните разходи. „Имам контрапредложение - капиталът на Банката за развитие да не се увеличава с държавни пари, а да се търси финансиране отвън“, казва Георги Ангелов от „Отворено общество“. Повечето икономисти отричат и принципната нужда от Агенция за инвестиции. „Вместо да „оптимизира” и „обслужва”, администрацията трябва да се откаже от много свои правомощия, когато има помалко регулации и ограничения. Тогава няма да има нужда от централизиран държавен орган, който да „улеснява” инвеститорите“, е мнението на Лъчезар Богданов от „Индъстри уоч“. Няма спор за едно - това е едно от малкото правителства, което поема властта с идеи (макар и не мащабни) за промени още от първите дни. А и предложените мерки са достатъчно конкретни и измерими, за да може да се отбелязва с чавка дали са изпълнени и да се сметне ефектът от тях.  K


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

19

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Лидерът на СДС Мартин Димитров неведнъж извади ГЕРБ от капаните на БСП

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

Урок за новаци ГЕРБ демонстрираха нова парламентарна култура, сините ги поведоха за ръка Панайот АНГАРЕВ

Т

е са дисциплинирани, не отсъстват и не говорят в час. Изключено е да ги видиш да се шляят из коридорите, докато има заседание. Когато дойде междучасието, се нареждат на опашка за обяда си в стола, а не в съседните кафенета. От време на време стават шумни, но само за да покажат недоволството си с ръкопляскане. Представяме ви новото управляващо мнозинство от ГЕРБ. Сто и петнадесет народни представители от партията на Бойко Борисов за пръв път седнаха зад парламентарните банки във вторник, за да изпълнят заканата си - Народното събрание да работи по нови правила. И засега сякаш се получава. Освен че още в първите дни демонстрираха нова парламентарна култура, в контраст с практиката досега, с помощта на гласовете на „Синята коалиция“, „Ред, законност и справедливост“ (РЗС), „Атака“ и дори на два от левицата ГЕРБ въведе за пръв път лустрационни текстове в новия си правилник. С тях се забранява на

народни представители, за които е доказано, че са били сътрудници на бившата Държавна сигурност, да бъдат членове на ръководството на Народното събрание, на ръководството на комисии и на международни парламентарни делегации. Лустрацията изкара от ключови комисии представителите на ДПС, където има най-много агенти на бившите тайни служби (лидерът на движението Ахмед Доган, както и депутатите Лютви Местан, Юнал Лютфи, Рамадан Аталай, Гюнай Сефер и Янко Янков). След две години отлагане найнакрая беше създадена и парламентарната комисия за контрол на Държавна агенция „Национална сигурност“. И то по модел, за който дълго време настояваха от ДСБ, СДС и РЗС. Тя ще бъде съставена на паритетен принцип - по един депутат от всяка парламентарна група. По същия начин ще бъде структурирана и комисията за борба с корупцията, конфликта на интереси и парламентарната етика. Така партията на Бойко Борисов спази и едно друго свое обещание - за прозрачност на управлението. В предишното Народно събрание комисията за борба с

корупцията беше звеното, откъдето идваха най-много сигнали за нарушения на управляващите.

Без нови групи в парламента Депутатите на Бойко Бо-

рисов отстъпиха и от позициите си за забрана на политическото номадство. В крайна сметка беше решено, че ако един депутат напусне или бъде изключен от своята парламентарна група, няма право да се

присъединява към чужда или да прави нова. От ГЕРБ подкрепиха и идеята на сините за гласуване с биометрични данни, което да сложи край на използването на чужди депутатски карти. Като добре дисциплинирана малка армия, водена от командира си бъдещият вътрешен министър Цветан Цветанов, новото управляващо мнозинство следеше всеки един текст, гласуваше като един, но попиваше всяка дума на колегите си от „Синята коалиция“, левицата и ДПС. А те демонстрираха всички процедурни трикове, опит, натрупан в продължение на няколко мандата. Когато на 13 юли, след среща-инструктаж с депутатите от ГЕРБ, Цветанов обяви, че ще бъде направено всичко възможно да се неутрализира подобен сценарий, едва ли си е представял, че още в първия ден на парламента ще бъде опроверган чрез открит урок по апаратни игри, който изнесоха депутатите от БСП и ДПС. Реплика след реплика, дуплика след дуплика, безброй процедурни предложения, лични нападки от парламентарната трибуна бяха оръжията на левите и тези от ДПС, с които опитаха да блокират приемането на новия правилник на Народното събрание. Надхитрянето започна още с предложената от ГЕРБ декларация за основните приоритети на

41-то Народно събрание, като левицата оспори „по процедура“, че документът не е бил предложен за съгласуване. „Бяха ни предложени три различни варианта на декларацията, а в крайна сметка беше приет четвърти“, обвини мнозинството Ангел Найденов от „Коалиция за България“.

Под ръка с класната Последвалият спор дотолкова обърка новия парламентарен шеф Цецка Цачева, че се наложи намесата на заместничката й Екатерина Михайлова („Синята коалиция“). Михайлова се превъплъти в познатата си роля на класната и тръгна да въвежда Цачева в тънкостите на парламентарните процедури. За два дни тя почти не се отдели от парламентарния шеф и я съветваше за всяко предложение на левицата, зад което се криеше процедурна хватка. Колегите й отляво злорадо прогнозираха, че скоро една от двете дами ще ходи със схванат врат заради непрекъснатите шушукания помежду им на парламентарната трибуна. Нямат глас, добре че са сините, които са стари кучета, коментира ситуацията Спас Панчев от „Коалиция за България“. Според Асен Агов обаче в пленарната зала е имало конструктивен диалог. „Няма защо да пазим натрупания опит във вътрешния си джоб“, обясни Агов.


20

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Съдията от Софийския градски съд

Жаклин Комитова: Предложиха ми подкрепа срещу зависимост

Мислите ли, че решението ВСС беше наказание за позицията ви? Има две теории. Едната теория е на господин Колев, че трябва да се даде възможност на председателя на градския съд да избере своя заместник. Другата теза е от господин Пенчев - че това е наказание за онези, които много говорят, и показно за онези, които евентуално могат да говорят. Аз бих лансирала и трета теза. Аз съм най-малко изненаданият човек от това, че не бях избрана. Тъй като през тези 20-ина дена на няколко пъти бяха правени опити за нерегламентирани, дискретни, както се прави по принцип в съдебната система, намеци, че може да ми бъде оказано съдействие и да се гарантира моят избор от ВСС, но при определени условия. Дори не съм приела разгов��рите, защото това е под човешкото ми достойнство. Основните посредници са представители на известна софийска адвокатска кантора и очевидно имат достатъчно връзки и контакти, опосредени или не, знайни или незнайни, за да гарантират, че 13 членове на ВСС ще гласуват по един начин или въобще няма да гласуват. Аз лично бих приела решение на ВСС, ако бяха гласували против. Не бихме водили това интервю. Но 13 човека, които нямат мнение, звучи, меко казано, странно.

Как работеше предишният ръководител? Аз в общи линии бих го оприличила на кошмар. Всички бързат да забравят. През изминалите 20-ина дена атмосферата на градския съд е променена. Хората са изпълнени с надежда... Така споменатата секретарка като приятелка на един член на ВСС създаваше такава атмосфера сред деловодители и секретари, която, разбира се, минаваше през оторизацията и на бившия председател, че хората изпитваха неистов страх изобщо да говорят и да критикуват. Даже да мислят.

Защо членовете на ВСС реагираха така остро на вашата позиция?

Как съдебната система може да се раздели с опорочените?

Те реагират така, защото са лично обвързани - ясно ви е кого визирам - те са лично обвързани с бившия председател на СГС. Той им е правил немалко услуги - има членове на ВСС, които в действителност са изключително често присъствие в градския съд и, повярвайте ми - не само защото са приятели с този или онзи и особено със секретарката на председателя. Те са лично благодарни. Другото, което е - този ВСС очевидно е забравил, че може да се изгради принципна позиция. Повечето хора, които се явяват пред тях, говорят вяло, не казват практически нищо, с тон, който по никакъв начин не предполага каквато и да било съпротива. Това е създало у тях усещането, че са безконтролни, че могат да вземат каквито си искат решения, тоест приказката за стълбата - смятат, че са вечни и че това ще продължава по принцип вечно. Аз не съм била ръководена от лични мотиви. Свободата на духа е нещо, което според мен сегашният ВСС не може да приеме.

Всичко започва от ръководителя, той слага тона и отпечатъка. Оттам нататък става изключително лесно да се справиш с черните овце в стадото, които са известни и ясни - първо те самите не биха си позволявали подобни волности, или поне не толкова. За съжаление напоследък в съдебната система се появи парадоксът, да го наречем на бушоните, които просто са вече една тъжна необходимост. Това са хора, които по принцип са склонни да се поддават на натиск. При тях отиват онези казуси, които трябва да бъдат решени по определен начин. Това става със знанието на председателя естествено. Останалите 8085% от съдиите могат да си пишат делата на спокойствие и ги решават принципно. Конформистки настроените ръководители ще възпитат в други качества и в други неща. И може би, ако приемем, че ние изобщо не желаем да имаме правораздаване, това е правилното възпитание. Просто няма личност, има само интереси. За тях нещата са въпрос на интереси. Като в мафията. Нищо лично - просто става дума за пари, просто става дума за власт и за влияние.

Непредвидим ли е ВСС? Аз смятам, че този ВСС е изключително предвидим. Гласува се по политически, по емоционални, по приятелски съображения. Ако проследите релациите по политическа линия, по приятелска линия, може би в някои случаи и мириса на пари, много лесно може да стигнете до заключението за предопределен избор. Изненадата е само за широката публика, но не и за професионалистите в съдебната система, които работим години наред и знаем кой с кого в какви отношения е. Разбира се, това е една дълбоко пазена тайна.

Как според вас се отразява случващото се на младите съдии? Ако знаех това, което знам в момента за системата и как тя функционира, аз не бих станала съдия. В тази система и при тези управляващи системата ще смели младите, ще ги смачка и вероятно от тях ще изпулва нещо, което ще върви по-бързичко, което е по-послушно, поконформистки настроено. Тоест примерът, който се дава с някои изградени съдии като мен и не само като мен, но и с много други колеги, е едно добро показно. Получава се една страшна ножица - всъщност се оказва, че по-младото поколение, особено това младо поколение, сегашни млади съдии и прокурори, е с изключително висок образователен ценз, минало през жесто-

ВСС гласува политически и емоционално СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

ПРОФИЛ Жаклин Комитова е съдия от кариерата. Работи в системата близо 20 години, като през последните пет беше председател на търговкото отделение на СГС. Влезе в светлините на прожекторите, след като се кандидатира за председател на същия съд. Тогава тя беше единствената, която си позволи откровено да говори за ерата „Светлин Михайлов“. Само три седмици по-късно членовете на ВСС отказаха да я изберат за втори мандат като председател на колегията. Решение, което председателят на ВАС определи като наказание за откровението.

ка школа на различни видове тестове и изпити, знание на чужди езици, познание на компютри това го подчертавам съвсем целенасочено, защото знам членове на ВСС, които не могат да ползват програмен продукт от типа на „Сиела“ или „Апис“?

Какво мислите за конфликта на интереси? Може да бъде предотвратен само от смели и принципни ма-

Пълният текст на capital.bg

гистрати, които много добре знаят какво значи съдийска отговорност, какво значи независимост, какво значи безпристрастност. Преди всичко е важно не какво ще напишеш в Етичния кодекс (бел. ред. - създаден от членовете на този ВСС). По мое мнение достойната позиция е на господин Пенчев, който напусна съвета и не гласува поне за собствената си дъщеря - за мен това е достойната позиция, друга просто няма. Смело твърдя, че членовете на ВСС по отношение на избор на председател на СГС наистина трябваше да не участват по съвсем обясними на всички причини.

Как действат подобни скандали на съдиите? Повечето хора, понеже аз наблюдавам процеса отвътре, стават все по-уплашени и по-страхливи. Все повече това, което говорят, е с примка на шията. Имах предвид следното нещо - че когато съдията, вместо да решава делото си, започне да се вълнува кои са страните по него - говоря за гражданските и търговските дела - дали не е свързано с тази или онази групировка, пък еди-коя си адвокатска кантора с кого... той в този момент губи своята безпристрастност и започва да се страхува. Страхът става все по-често явление, затова все по-масово стават отводите на честните почтени хора, които, от друга страна, не желаят да бъдат обект на каквито и да било преследвания и тормози. Така че тенденцията е повече от ясна за съжаление.

Очаквате ли да бъдете санкционирана заради позицията ви? Пак казвам - очаквам да бъда наказана, пряко или непряко. Системата е така устроена, че тя не търпи инакомислещите. Но ако станем повече такива, вече ставаме изключително голяма сила. Интервюто взе Росен БОСЕВ


22

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Изследователят на корупцията

Даниел Кауфман: Трябва да се Илин СТАНЕВ, Вашингтон

„Когато бях на 16 години, за първи път имах шанса да изляза извън Чили, за лятна програма в САЩ. Трябваше да бъда интервюиран в посолството от двама гринговци. Всичко вървеше добре, докато единият не ме попита „защо всички в Чили са толкова мързеливи“. Малко се стъписах, но отговорих, че при правилните условия чилийците биха работили повече, всичко зависи от лидерите, хората не се различават чак толкова много. Както и да е, получих виза.“ Даниел Кауфман казва, че през 1966 г. е шмекерувал и изобщо не му е било ясно защо чилийците имат този образ. Отговорът му целял единствено да впечатли американците. Доста години по-късно Кауфман става водещ авторитет в областта на развитието, като завършва кариерата си в Световната банка като директор на отдела за Глобално управление и антикорупционни мерки в Института на Световната банка. Понастоящем Кауфман е старши научен сътрудник в института „Брукингс“ и продължава да работи над въпроса защо едни страни се справят по-добре от други,

Защо едни са по-корумпирани, а други по-малко. „Наскоро гледах статистика в кои световни столици изпълнителните директори на компаниите работят най-много. Познайте кой беше на последно място?“ „Париж“, отговарям, без много да се замислям. „Да, а коя столица е на първо?“ „Токио?“ „Не, Сеул. А на второ?“ „Токио?“ „Не, Сантяго.“

„Да, бе, не може да бъде.“ „Да, само за има-няма 20 години Чили коренно се промени. Разбира се, промяната започва много отдавна, но е факт, че след падането на Пиночет страната постигна огромен прогрес. Сега нито един гринго не задава въпроси защо сме мързеливи.“ Историята за мързела и работата тръгва от въпроса дали в крайна сметка корупцията и лошото управление не са обусловени от културата. Каквото и да си говорим, скандинавските страни са очевидно по-малко корумпирани от южните. В Латинска Америка Чили е като самотен остров в морето от латиноамерикански управленски провали (тайната е в по-малката италианска имиграция, както се шегува мой приятел). Кауфман се въодушевява на културната тема, след като му разказвам любимата си история за това кой как възприема корупцията. Преди няколко години в интервю за „Капитал“ за това защо Естония има толкова добро електронно правителство бившият министър на приватизацията на страната Лия Хянни ми се беше оплакала от нарастването на корупцията: „Миналата седмица правителството трябваше да уволни шефа на пътната полиция, след като закарал майка си в болница със служебната кола, възмущаваше се Хянни. И макар след това той да си беше платил бензина, това е неморално.“ Оттогава сравнявам България най-много с Румъния. Така че последващият пример не толкова отвлечен, колкото някои биха казали. „Не само Норвегиите на този свят успяват, вижте Ботсвана, тази страна изобщо не е „хладна“, разпалено обяснява Кауфман. Африканската страна е любимка на международните институции, тъй като доброто управление в последните години, вместо да присвои, както подобава на един африкански режим, приходите от добива на диаманти, ги влага в образование и здравеопазване. „Много е глупаво

Радикалната прозрачност е най-доброто решение за борба с корупцията, смята Кауфман СНИМКА: BROOKINS

ПРОФИЛ Даниел Кауфман е старши сътрудник в Института „Брукингс“ във Вашингтон. Преди това дълги години е работил за Световната банка, бил е първият представител на институцията в Украйна, а междувременно е преподавал в „Харвард“ (откъдето е и докторската му степен). Кауфман е сред най-известните изследователи на неформалната икономика, корупцията и развитието и e един от авторите на индекса за качеството на управлението.

да се оправдавате с климата (заместете с турското робство, комунистическия режим, Държавна сигурност - бел. авт.) в днешно време“, казва Кауфман и изрежда множество страни със сходни характеристики, които следват коренно различни траектории - Чили и Аржентина, или дори Северна и Южна Италия и т.н. С други думи, културата и географията имат

значение, но не всичко се определя от тях. Поблизо до Балканите, ако се погледне индексът на Световната банка за качеството на управлението, е видно как страни като Сърбия или Словакия са постигнали значителен прогрес в последните години, докато България примерно отбелязва регрес. „Почти бях обявен за персона нон грата, кога-

„Важно е мерките срещу корупцията да не се обръщат на борба със следствията. Найлесното е да се обявят миналите управляващи за виновни.“ то на конференция в Буенос Айрес показах как през 1980 г. Аржентина и Чили са с почти еднакъв БВП, но само двадесет години по-късно поради лошото управление в едната сега разликата между тях е огромна“, обяснява Кауфман. В едно от изследванията си той изчислява, че т.нар. дивидент развитие - подобряването на образованието, здравеопазването и упра-

влението, може да увеличи два-три пъти дохода на страната само за едно поколение. В тази връзка е любопитно сравнението между Ирландия и Аржентина, които през 70-те и 80-те години имат почти еднакъв доход за разлика от настоящата пропаст между двете нации в полза на ирландците (бурният възход на островната република се дължи на много повече от просто членство в ЕС). Могат да се измислят хиляди причини, за да не се свърши една работа. Но е факт, че ако има желание и политическа воля, винаги може да се постигне напредък, дори само за няколко години, казва Даниел Кауфман. „Сега не е много модерно да се дава пример с Михаил Саакашвили, но в първите месеци на своето управление в Грузия той успя да постигне ужасно много само за няколко месеца.“ Кауфман изрежда още страни - от Нигерия през Колумбия до Словакия, след като сме се разбрали, че примери като Хонконг и Сингапур са неточни - и двете страни са градове държави, първата със силно британско наследство, втората с авторитарен режим. „Това което Саакашвили разбра, е, че трябва да се действа бързо“, смята Кауфман.

Решителните действия в началото са по-лесни - правителството все още има висок кредит на доверие, но освен те това водят и до по-високи обществени очаквания, които поддържат реформите дори когато реформаторите са вече изморени. Постепенните реформи имат тенденцията да затъват в бюрократичност и бързо губят енергията си. Те имат ниска политическа цена и съответно тяхното изоставяне от политиците е още по-лесно, допълва Кауфман. Опитът на Грузия не е изцяло положителен. Саакашвили направи две неща още в началото на управлението си - едното добро, другото не. Един от първите му декрети беше да уволни цялата пътна полиция в страната, обяви конкурси за


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

23

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

действа бързо нови катаджии, повиши заплатите им и макар че корупцията не беше изцяло изкоренена, показа как бързо могат да се постигнат промени. В същото време се зае с поголовно уволнение на чиновници, което първоначално имаше положителен ефект, но след това се обърна срещу него. „Найлесното е да се обявят миналите управляващи за виновни. Сред тях със сигурност има такива, но какво ще се случи, ако в настоящото правителство и мнозинство също има корумпирани? Това не е сериозен начин да започнеш борба с корупцията, коментира Кауфман. Ако се сменят стимулите, както аз казвах на американските консули, промяната може да настъпи.“ Понякога това става дори неусетно, без да има нужда от кой знае каква „борба“. В България примерно спадът в контрабандата вероятно се дължи много по-малко на усилията на държавата, отколкото на навлизането на големите вериги магазини, които просто не могат да си позволят продажбата на нелегално внесени стоки. „Важно е мерките срещу корупцията да не се обръщат на борба със следствията“, напомня Кауфман. Според него има

Три важни неща които трябва да се направят. Първо, да се избягват политическите първосигнални действия. Второто е да се анализират найпроблемните сектори, чиито реформи могат да доведат до трайна промяна. Ако данъчните започнат да преследват всеки нарушител, това не само ще доведе до по-добра събираемост на държавните вземания, но и до политическа неутралност, която повишава доверието на обществото към управлението. Така че трябва да бъде намерен начин тази проблемни системи да бъдат изолирани от политическо влияние и да заработят почти автоматично. Примерно Саакашвили въведе тестове за съдиите още като министър на правосъдието през 2000 г. Те се администрираха от ABA - най-голямата адвокатска кама-

ра в САЩ, пряко се предаваха по телевизията и всеки грузинец можеше да прецени доколко оправдани са санкциите срещу магистратите. Третата стъпка е да се намерят „области на нормалност“ или с други думи, кои са институциите, които работят, за да се изгради началото. В някои страни това е съдебната система. В други обаче не е (и България далеч не е най-тежкият случай). Решението според Кауфман е радикалната прозрачност и той припомня случка от историята на собствената си страна. Лидерът на чилийската революция Бернардо О’Хигинс, четири години след независимостта на Чили през 1810 г. издава декрет, според който правителствената резиденция е облепена с плакати, на които пише имената на всички чиновници, техните заплати и имоти. „Колко страни по света през 2009 г. все още не правят това?“ Страните, които са постигнали най-голям прогрес в последните години като Южна Корея и Мексико, са направили именно това и са дори понапред от много развити страни. Пълната прозрачност действа като спирачка за корупцията дори когато съдебната система не се намесва. Икономистът предупреждава и

Против лесните решения Увеличаването на заплатите на държавните служители и политиците само по себе си нищо не решава. В много страни с ниска корупция заплащането е в пъти по-ниско от това в частния сектор, но санкциите - наказателни или морални, са значително по-силни. В един от най-тежките варианти - в Сингапур, заловеният служител е не само уволнен, но губи и пенсията си. Кауфман е привърженик на системата на доброволното признание - ако някоя фирма първа сигнализира, че е била замесена в корупционни действия, тя получава имунитет. Ако някой друг съобщи обаче пръв, останалите замесени биват наказани (подоб-

КОНТРОЛ

ЕФЕКТИВНОСТ на управлението*

на корупцията*

80

80

70

70

60

60

50

50

40

40

30

България Словакия

20 1996

2000

2005

30

България Словакия

20

2008

1996

* оценките са по скала от 1 до 100 Източник: Governance Matters 2009, World Bank

2000

2005

2008

на система отдавна се използва при разследванията на картелни споразумения - бел.ред.). Самата заплаха, че някой от участниците в корупционната транзакция може да си признае, вече е силна спирачка пред изкушението. „Друг фантастичен пример е Световната банка на сайта можете да намерите имената на фирмите, които са били замесени в корупция с държавни поръчки. След обявяването им никой не иска да се докосне до тях, тъй

като ще бъде заподозрян в съмнителни връзки.“ Кауфман предупреждава и срещу изкушението на силната ръка. Подобряването на живота в Чили няма нищо общо с Аугусто Пиночет, както обикновено обичат да обясняват в страни като Русия. „След като Пиночет падна от власт, 40% от чилийците бяха под прага на бедността. Сега този процент е в пъти по-малък, но трябваше да минат години на лечение от диктатурата.“  K


24

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

И замириса... на глоба

во реално е свършено, добавят те. Заради съмненията, че европейските пари се харчат непрозрачно и че се финансират проекти в много малки населени места, и то със завишени параметри, Брюксел нареди проверка по всички подписани договори по оперативната програма „Околна среда“.

На стар глас

След сметищата държавата закъснява и с изграждането на пречиствателните станции Калина ГОРАНОВА

Пречиствателната станция на София в Кубратово е сред многото, нуждаещи се от реконструкция

Лятото на 2007 г. От половин година България е в „клуба на богатите“ - Европейския съюз. Едновременно с това на един от най-хубавите (в минало време) плажове по Северното Черноморие - Южния плаж във Варна, къпането е забранено. Причината, с извинение, е появата на замърсявания от мръсния канал във водата. Случаят не е изолиран. Проблемът съществува на редица места, не само по Черноморието. Причината е липсата на пречиствателни станции, които да предотвратяват безпроблемното изливане на замърсена вода в реките и в морето. Въпросът обаче е важен за Европейския съюз, който ни е поставил срок до края на 2010 г. за изграждането на нужните съоръжения, както и средства за целта. А строителството е, най-

общо казано, доникъде (виж карето) и шансовете страната да се справи в срок с поетите ангажименти клонят към нулата. С което вероятността за задействане на още една наказателна процедура от Брюксел по подобие на тази за отпадъците се увеличава с всеки изминал ден. Така страната рискува не само да не усвои всичките 1.2 млрд. евро по оперативна програма „Околна среда“ за проекти във водния сектор, но и да плаща глоби в размер на милиони евро, тъй като не спазва задълженията си като стана членка.

Старата песен В момента във водния сектор се работи по същия начин, както при изграждането на регионални депа за отпадъци - с години закъснение. По думите на Евдокия Манева, бивш министър на екологията, проблемът с пречиствателните станции дори ще бъде много по-сериозен от този с депата. Те са много по-сложно технологично съоръжение, строителството им е много по-бавно и изисква много по-внимателен контрол, обяснява тя. Въпреки че на места (като в Русе и Ловеч) станциите се строят в момента, в редица подбалкански и дунавски градове проектите все още са едва на

старта. Проблем са и станции, които трябват да бъдат реконструирани, като тези в София, Пловдив, Варна и Бургас. Реконструкциите се налагат, тъй като чисто механичното пречистване на отпадните води не премахва например азота и фосфора, които водят до появата на нитрати и водорасли при попадането им в река или друг водоем. Абсурдното в случая е, че програма за приоритетните пречиствателни станции, за техния срок за изграждане и за необходимите средства за целта съществува още от края на 90-те години. Изготвянето й по време на преговорния процес за присъединяването към ЕС е било задължително условие за влизането на страната в съюза. По навик на Министерството на околната среда от последните 4 години програмата с разписаните в нея приоритети просто не се спазва. Вместо това министър Джевдет Чакъров се е насочил в голяма степен към изграждането на т.нар. линейни проекти, или иначе казано - ВиК мрежа, в родопските райони, коментираха експерти от бранша. Според тях акцентът върху тях е заради трудното им контролиране. Нещо се копае, впоследствие се зарива и никой не може да разбере как-

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ



Липсващите обекти До края на 2010 г. България трябва да е готова с всички пречиствателни станции за градовете с над 10 хил. еквивалент жители (това означава брой жители плюс капацитетът на промишлените и обществените сгради). В тази категория попадат 124 града, от които 70 нямат пречиствателни станции. Четиридесет от „липсващите“ пък са с по-малка от 50% степен на готовност. От останалите 54 цели 37 трябва да бъдат реконструирани. До края на 2014 г. пък трябва да бъдат изградени още 380 пречиствателни станциии за населените места между 2 хил. и 10 хил. еквивалент жители, които са общо 411.

Брюксел нареди проверка по всички подписани договори по ОП „Околна среда“ за водния сектор.

Отделно от това при готовите пречиствателни станции също има проблеми. „Допреди години съществуваше практиката да се разработват и изграждат сами за себе си, извън контекста на ВиК мрежата и нуждите на населеното място“, разказват специалисти от бранша. Така се стигало до появата на пречиствателни станции, които работят с много малка част от капацитета си, тъй като само една от улиците на града е с канализация например. Брюксел критикува и цените на пречиствателните станции, спечелили финансиране по оперативната програма. Любопитното е, че още през септември 2008 г. екоминистерството и общините са поискали от Камарата на строителите в България да предостави подробен ценоразпис за цените за изграждане на една пречиствателна станция в различните по брой жители населени места. До 2 хил. екв. жители цената е 528 евро на жител, за до 10 хил. - 380 евро на жител, до 20 хил. - 232 евро на жител, а до 100 хил. - 164 евро на жител. Тези цени съвпадат със средните в Европейския съюз. Въпреки това обаче ценовата картина на подписаните от министерството договори е друга. Например проектите в с. Люляково с 2500 жители, спечелило финансиране от 40.5 млн. лв., или с. Тенево с около 2 хил. жители и с проект за 24.5 млн. лв.

Тъжният резултат Възможността бъдещите глоби да са сериозни идва по няколко направления. Важни са какви са щетите, произтекли от нарушението. Ако заради неспазването на европейското право са нанесени екологични вреди, както е в конкретния случай, глобата е сериозна. Освен това в сферата на екологията има още 6 процедури (от общо 10 за страната) към момента, и то без тази, която ще започне за третирането на отпадъците. Това ще натежи в полза на Европейската комисия, когато България бъде изправена пред съда в Люксембург, определящ размера на глобите. Ако се стигне до глоба, то тя се калкулира за всеки изминал ден без работеща пречиствателна станция в дадено населено място. Съдът взима под внимание и усилията на властите за по-бързото разрешаване на проблема, което към момента не е сред силните страни на отговорните институции. А дори и заплахите от Брюксел да ги нямаше, проблемът е достатъчно сериозен и засяга всички ни.  K


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

25

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Европарите за интернет изгарят на слънце Министерството на земеделието и храните не смята дигиталните комуникации за приоритет на селските райони Асен ГЕОРГИЕВ

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Вътрешно решение

„Новите и модерни комбайни не трябва да се карат от стария ТКЗС механизатор, а направо от инженер.“ За тези, които се занимават с европроекти, подобна теза не звучи изненадващо (още повече че е точно на специалист в тази област). Всички останали обаче вероятно не си представят българското село като високотехнологично място. И с право. Но ако по отношение на селскостопанската техника през последните години има видим напредък, то при изграждането на комуникационна инфраструктура в извънградските райони нещата все още са много зле. Не на това мнение са експертите в Министерството на земеделието и храните (МЗХ), които предпочитат да изразходват средствата, които България може да получи по Европейския план за икономическо възстановяване (ЕПИВ), за възобновяеми енергийни източници (ВЕИ) и управление на водите вместо за интернет инфраструктура. И то при положение че производството на чистата енергия вече се стимулира от българската държава без помощта на ЕС.

Планът за икономическо възстановяване на Брюксел предвижда отпускането на малко над 1 млрд. евро за развитие на широколентовата инфраструктура в държавите - членки на ЕС, както и за проекти в сферата на т.нар. нови предизвикателства (изменение на климата, възобновяеми енергийни източници, управление на водите, биологично разнообразие, иновации и т.н.). Всяка държава трябваше да заяви намеренията си за изразходване на средствата (за България те са 33.15 млн. евро) до 15 юли. Въпреки че анализите на евроексперти категорично сочат, че България е една от държавите с най-слабо развити оптични връзки в селата, министерството на земеделнието (което ще получи средствата) прие предложението на Асоциацията на земеделските производители парите да отидат за ВЕИ и управление на водите. „Неприятно сме изненадани от решението на агроминистерството парите да се използват за ВЕИ проекти, при положение че правителството изработи специална стратегия за преференциално развитие на широколентовия интернет“, коментира пред „Дневник“ Теодор Захов, който е председател на Сдружението за електронни комуникации (СЕК), на Българската асоциация за информационни технологии (БАИТ) и изпълнителен директор на алтернативния интернет телеком „Спектър нет“.

Енергийни ползи Директорът на дирекция „Развитие на селските райони“ в МЗХ Мирослава Георгиева заяви за „Капитал“, че решение-

 

Broadband-ът се изплаща десетократно През февруари президентът на САЩ Барак Обама обяви 7.2 млрд. долара за развитие на широколентов интернет в слабо населените райони. Няколко месеца по-късно Великобритания завърши своя дългоочакван доклад Digital Britain, в който ��е предлагат мерки като създаването на фонд за стимулиране на бързата връзка до глобалната мрежа в селските райони с пари, идващи от допълнителна такса, наложена върху всички фиксирани телефонни линии в страната. Не е

тайна, че от самото начало на икономическата криза икономисти призовават за инвестиции в информационни и телекомуникационни технологии (ИКТ), които в дългосрочен план могат да намалят разходите на големи компании и да направят държавните администрации по-продуктивни. Според изчисленията, направени от икономическия екип на Обама, всеки инвестиран в широколентов интернет долар ще се върне десетократно.

 

В дъното на класацията Проникването на високоскоростен интернет в страната ни е едва 9.5% - най-ниското ниво в ЕС, където средното е 21.7%. В края на март тази година бе обявен проект на Национална програма за развитие на широколентовия достъп в България, подготвена от Българска инициатива за широколентов достъп. Необходимостта от тази рамка, в която да се развива секторът, е очевидна. Основни цели, записани в документа, са до 2013 г. 100% от населението на страната да има достъп до компютър и интернет

на не повече от 20 км от дома си. След четири години всички жители на големите градове пък трябва да могат да използват интернет в рамките на населеното място със скорост 10 mb/s, a 90% от живеещите в средноголемите градове да могат да сърфират с 6 mb/s отново в рамките на населеното място. Потенциални източници на финансиране на програмата са ЕПИВ (37 млн. евро) и 20 млн. евро по Оперативната програма за регионално развитие на Министерството на регионалното развитие и благоустройството.

то парите да бъдат използвани за ВЕИ и управление на водите е взето след продължителни консултации с експерти от други министерства и представители на бизнеса. Основният мотив е, че тези проекти ще се реализират бързо и ще позволят на страната до 2020 г. да увеличи дела на екоенергията до 16% от общото производство на електричество в страната. Още един аргумент са и данните на браншовите организации, според които близо 300 проекта в сферата на ВЕИ са подготвени и чакат одобрение. Това от своя страна гарантира бързото усвояване на евросредствата. Противници на идеята за прехвърляне на парите от изграждане на интернет връзки към други приоритети обаче смятат, че наличието на проекти не е гаранция за осъществяването им. „В най-скоро време ще започне одобряването на проекти“, смята пък Мирослава Георгиева. Според Петър Статев, координатор на Българската инициатива за широколентов достъп, твърдението, че има голям брой готови за реализация проекти, е спекулация. Вероятно има много молби за реализиране на такива начинания, но не и направени няколко неща, преди да може да се работи по проекта - оценки на готовност на местното електроразпределително дружество да изкупи и приеме произведената енергия; анализ на чистотата на атмосферата; анализ на слънцегреенето и анализ на нуждите на местните консуматори (домакинства и бизнес), добавя той. В случая със сигурност обаче има една добра новина: ревизираната Програма за развитието на селските райони (ПРСР) е изпратена навреме, което до голяма степен гарантира получаването на въпросните средства. Отсега е ясно обаче, че ако държавата не се намеси, осигуряването на интернет в слабо населените и отдалечени райони ще си остане добро пожелание. Стимули за компаниите от телекомуникационния сектор, имащи желание да инвестират в селските райони, просто няма, защото евентуалната инвестиция би била твърде голяма, за да се изплати. Поради тази причина те не виждат смисъл от развитието на опорни мрежи извън градовете. Потенциалните абонати там са малко, разстоянията са големи, а теренът - труден. „Ще се борим до последно за изразходването на тези средства за интернет инфраструктура“, категоричен е Петър Статев. Има механизми, чрез които приоритетите, заложени в изпратената в ЕК ревизирана Програма за развитие на селските райони, могат да бъдат променени впоследствие и парите да бъдат пренасочени за интернет инфраструктура, добавя той. За да може да има не само GPS в комбайна, но и WiFi в трактора.


26

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Краят на пътя Сърбия започна да строи магистралите по коридор 10, България все още няма планове за тях Цветелина МАНОЛОВА

Най-краткият маршрут от Европа до Близкия изток

Ако на връщане от чужбина сте имали усещането, че всички магистрали свършват малко преди или на самата граница с България, не сте се излъгали. Скоро ще имате още един повод за подобна мисъл миналата седмица стана ясно, че Сърбия планира в следващите месеци да започне да строи магистралата между Ниш и Димитровград (на българската граница), която е част от европейския транспортен коридор 10. Планове за продължението й на българска територия засега няма, въпреки че 50-километровата отсечка е най-късият път към Европа. Просто въпросният път досега не беше сред приоритетите на България независимо от факта, че има двустранно споразумение със Сърбия за продължение на магистралата от границата до София. Участъкът беше само разширен и ремонтиран пре-

ди две години. „В момента там е четирилентов път първи клас. Рехабилитацията е извършена по програма „Транзитни пътища“ и е пуснат в експлоатация през 2007 г. Въпросът е защо пътят не е изграден като магистрала, а просто е направено разширение, особено когато финансирането е външно“, каза пред „Капитал“ бившият изпълнителен директор на НАПИ Димитър Иванов. Тъй като сега ще е необходимо ново проектиране на отсечката, тя трудно може да бъде планувана и за следващите пет години. „Шансът е да се направи проектиране и то да се заложи в бюджета за 2010-2011 г., и след като отсечката е с готов проект, да бъде включена към новия календарен период 2013 - 2020 г.“, смята Иванов. Хубавото в случая е, че участъкът от границата до София е къс - 50 км, и минава през сравнително равен терен, а пътят и в момента е четирилентов, което прави проектирането, а вероятно и изграждането не чак толкова скъпа и невъзможна задача.

В страната на приоритетите Истината е, че за България пътят към сръбската граница досега няма-

СНИМКА: АНЕЛИЯ НИКОЛОВА

ше особено голямо значение. След влизането в ЕС приоритетите бяха насочени към изграждането на инфраструктура към Румъния, границата с която се преминава с доста по-малко документи и разправии. „В момента силите са насочени в инфраструктура до Дунав мост 2 и тя е далеч по-добрият вариант за инвестиция. Не вярвам Сърбия да влезе в ЕС в близ-

Хубаво е България да има добри пътища и връзки със съседите. ките 15 години, което значи, че преминаването през нея ще си е по реда и начина за излизане и влизане от ЕС“, коментира пред „Капитал“ Владо Чакъров, директор на Института по транспорт и комуникации. Коридорът през Сърбия обаче не трябва да се подценява като важност не само защото гледката на безкрайните опашки от тирове на гранично-пропускателния пункт Калотина е доста потискаща. За разлика от Румъния, където няма магистрали и няма перспективите за изграждане-

то им въпреки членството в ЕС и достъпа до европейско финансиране, в Сърбия вече има изградена добра инфраструктура в по-голяма част от коридора, свързващ Балканите и Азия с Централна Европа. „Най-краткият път от Европа до Близкия изток минава през България и това трябва да е приоритет в развитието на пътната мрежа“, смята Димитър Иванов. Ако искаме да печелим сериозно от трафика от Близкия изток обаче, освен пътищата към Румъния и Сърбия ще трябва да построим и още една магистрала - „Марица“, която трябва да свърже магистрала „Тракия“ с турската граница. Според Георги Стоев, управляващ съдружник в Industry Watch, когато говорим за значението на отделните магистрали, важно е да се прецени добре какви ще са разходите и кой ще ги плати. „Винаги е добре да имаме магистрали. Ако България иска да участва в този проект (коридор 10), е добре да инвестира в подробно проучване, за да види какви наистина ще са ползите за страната. Така ще се спестят милиарди левове неефективни разходи“, твърди той. Плановете на Сърбия предизвикват известна

ОТСЕЧКА

ПРИХОДИ

50 500 километра трябва да построи България от границата със Сърбия до София, ако иска да бъде част от транспортния коридор 10.

млн. евро годишно очаква да събира Сърбия като магистрални такси след пълното завършване на коридор 10.

 

Какво е коридор 10? Зад това име всъщност се крие един от основните пътни, железопътни и водни пътища в Югоизточна Европа. Той е дълъг 2360 км и, най-общо казано, свързва Австрия и централната част на континента с гръцкото пристанище Солун, като преминава през Унгария, Сърбия и Македония. Едно от разклоненията на този коридор води от Ниш към София. Той се конкурира с друг голям коридор - 4, който свързва Западна Европа

с Гърция и Турция, но преминава през Чехия, Словакия, Унгария и Румъния. Именно коридор 4 е основният приоритет на България, а на него ще бъде разположен и Дунав мост 2 при Видин. През територията на България минават още три основни европейски магистрали - речният коридор 7 (по Дунав), коридор 8, който свързва Италия с Черно море, и коридор 9, който идва от северната част на Европа и преминава през Русе.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

27

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Към Европа 1.72 млрд. евро

605 млн. евро

Хоргош

ще струва строежът на отсечката Ниш - Димитровград (7.25 млн. евро/км)

115

502 млн. евро

7.6 млн. кв.м

Нови Сад

земи трябва да бъдат отчуждени заради строежа на магистралната отсечка

Обилазница Белград

са необходимите инвестиции за завършването на сръбската част на коридор 10

22.8 млн. евро ще достигнат разходите за отчуждаване на земите

са очакваните годишни приходи от магистрални такси

4.3 млрд. евро е очакваната обща печалба за Сърбия от коридор 10 през следващите 20 години

ЦЯЛАТА МАГИСТРАЛА 47.4 СЪРБИЯ 83.4 Ниш Димитровград Грабовница

БЪЛГАРИЯ София

96.1 47 Прешево съществуващ участък участък в проект 100 дължина на участъка в км

доза скептицизъм сред българските експерти. Според Владо Чакъров западната ни съседка трудно ще успее да завърши работите по коридор 10 в близко бъдеще, тъй като са необходими огромни инвестиции (около 1.7 млрд. евро), с които Сърбия не разполага. „При нас проблемът е малък - 47 км магистрала може да се направи от край до край за не повече от година и половина. Така че, когато сърбите наистина напреднат в тяхното строителство, можем да изградим нашата част от пътя. Не вярвам обаче това да стане скоро“, твърди той.

И от другата страна В Белград обаче за разлика от нас вече имат точни разчети и за разходите, и за приходите. Знаят и от кои банки се очакват повечето средства за финансиране на строежа на коридор 10. Миналата седмица сръбското правителство подписа споразумение за заем от 388 млн. долара със Световната банка. Тези средства са предвидени за строежа на магистрали, а с една част от тях ще започне изграждането на отсечката от Ниш до границата и поточно на 9 км от т.нар. околовръстен път на Димитровград. До края на месеца се очаква да бъде

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

обявен търг за изпълнител на строителните работи. По-рано тази година започна работата и по строежа на отсечката от границата с Унгария до сръбския град Пожега. Строи се и околовръстният път на Белград, започна и ремонтът на моста над река Дунав при Бешка, по който минава магистралата към Унгария. Освен пред Световната банка сръбското прави-

Най-късият път от Европа до Азия минава през България и това трябва да е приоритет. телство е кандидатствало за заем и пред Европейската инвестиционна банка (600 млн. евро) и Европейската банка за възстановяване и развитие (150 млн. евро), а одобрение се очаква до няколко месеца. Средства се очакват и по т.нар. Хеленик план на гръцкото правителство, тъй като основната част от коридор 10 отива през Македония към северната част на Гърция и пристанището в Солун. „Ние не си поставяме приоритети. Всички отсечки по коридор 10 са ни еднакво важни“, каза преди време пред „Капитал“

експертът от сръбското министерство на инфраструктурата Александар Цветкович. С цената си от около 650 млн. евро отсечката Ниш - Димитровград ще е най-скъпата от всички участъци по коридор 10. Предварителните изчисления на правителството показват, че до пет години съотношението между разходи и приходи от тол-такси ще стане положително. „В момента приходите от тол-такси по коридор 10 са 200 млн. евро годишно. Ако успеем да довършим целия коридор, това число ще достигне най-малко 500 млн. евро. Така погледнато, това е най-рентабилната инвестиция в Сърбия“, твърди Цветкович. Перспективата за членство в ЕС съвсем не трябва да се отписва за далечното бъдеще. Едва ли някой в Брюксел би се обзаложил какви точно са шансовете на Сърбия, но предвид технологичното време, което ще ни е необходимо за построяването на необходимата инфраструктурата, едва ли е оправдано да се изчаква докрай. В крайна сметка винаги е добре да имаш добри пътища и връзки със съседите. По темата работиха Яна БОДУРОВА и Емил ГЬОРЕВ


28

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Кризисната дилема на финансовите регулатори

Търпение или действие ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

поведение на банките. Първият тип е незабавно корективно действие -- банките принудително да ликвидират кредитните си контракти, като изискват предсрочно плащане. В този случай моделът предполага, че регулаторите знаят със сигурност (вероятност от 100%), че стойността на кредитните контракти е спаднала под размера на отпуснатия кредит. При втория тип поведение - регулаторно търпение, кредитните контракти не се ликвидират, въпреки че регулаторът знае, че данъкоплатците трябва да компенсират банката заемодател.

Оптималното решение

Борис ПЕТРОВ*

В отговор на най-мащабната икономическа криза от 30-те години на миналия век насам финансовите регулатори трябва да избират два типа поведение. Те могат или да се намесят проактивно, като се надяват да се справят с проблемите на банките, ликвидирайки техните активи, или търпеливо да изчакат разрешаването на проблема пазарът сам да изчисти неравновесието, предоставяйки държавни гаранции. И двата варианта дават възможност да се постигне търсеният ефект, но и да се допуснат колосални грешки. Един модел, предложен от Кочерлакота и Шим (2005)** още преди кризата, се опитва да очертае кой подход и при какви условия е правилен от гледна точка на минимална загуба на обществено благосъстояние.

Европейското търпение В САЩ банките бяха принудени да подкрепят балансите си с частни капитали или да участват в правителствения план, като Министерството на финансите заедно с Федералния резерв предостави рефинансиране и държавни гаранции и влезе в активна роля на регулатор . Същевременно европейските банки и финансови регулатори бяха критикувани от МВФ, че все още не са покрили загубите от рискови екс-

позиции и не са предприели спешни мерки за рекапитализация. В началото на този месец подобен призив отправи и президентът на Европейската централна банка Жан-Клод Трише. Банковите регулатори в страните от Западна Европа следват модел на регулаторното търпение и толерантност, като с всички средства се опитват да избегнат ликвидирането на активи на неплатежоспособни банки. Това направиха и властите в САЩ. По подобен начин действаха и властите в Япония през 90-те и резултатите от него са противоречиви. Кой обаче е правилният подход?

Допускания и участници За да отговорят на този въпрос, авторите на изследването предлагат динамичен модел с три типа агенти: банка кредитор, заемополучател и данъкоплатци. Всички агенти са неутрални към риска и търсят да получават полезност от потребител-

Данъкоплатците действат като застрахователи на депозитите на банката - предоставят безвъзмезден ресурс когато им е необходим.

ски стоки и производствени активи (които могат са се ползват от заемодателите и като обезпечение за получаване на кредит). Две са основните допускания в модела: - договорите за заем се изпълняват посредством заплахата от придобиване на контрол над обезпечението - пазарната стойност на обезпечението не може да се прогнозира със сигурност и е изложена на риск, с различен профил от риска на проекта, за който се използва заемът. Заемополучателите (предприемачи) разполагат с производствени активи (технология) за потребителски стоки. Банките кредитори разполагат с дългосрочни производствени активи (капитал) и технология да ги трансформират в потребителски стоки (пари). Третата група агенти в модела, наречени аутсайдери, символизират данъкоплатците. При необходимост те безвъзмездно предоставят ресурс в полза на кредитодателите за понесени загуби в случай на проблеми с платежоспособността. Практически данъкоплатците в модела действат като застрахователи на стойността на депозитите на банката. Кредитодателите и аутсайдерите имат една и съща функция на полезност, като (цел) предпочитат да имат по-висок дял на потребителските от ин-

вестиционните стоки.

Да действаш или не Всеки период има две действия. През първото действие се определя пазарната стойност и очакваната стойност на обезпечението (да кажем сграда), която е наблюдаема величина, известна на всички агенти (мислете за цената на имотите). В края на периода банките инвестират, а заемополучателите задлъжняват, сключвайки кредитен контракт. През второто действие заемодателите и заемополучателите могат да изоставят ангажиментите си по контракта, сключен през първото действие. Ако това се случи, банката заемодател придобива контрол над обезпечението по кредита (в нашия пример сградата), а заемополучателят не връща задължението си. Данъкоплатците обаче не могат да изоставят ангажимента си да застраховат заемодателите банки. В нормални условия това е частно взаимоотношение между банката и клиентите й, при банкова криза тук съществена става ролята на финансовия регулатор. Банкова криза имаме тогава, когато се знае със сигурност (вероятност от 100%), че банките ще имат нужда от подкрепа от данъкоплатците. В такива условия регулаторите могат да наложат два типа

е това, което осигурява максимализиране на сумата на благосъстоянието на всички агенти. В свой модел Кочерлакота*** (2001) показва, че такова се постига при наличие на схема за застраховане на депозитите. Депозитното застраховане (различните схеми за държавно подпомагане на банките) ангажира данъкоплатците да заплащат на банките обезпечение в случай на спад на стойността на кредитния контракт и задължава банките да заплащат премия на данъкоплатците, когато стойността на кредитния контракт нараства. Кочерлакота и Шим (2005) отговарят и на обратния въпрос. При какви параметри е обществено оптимално регулаторът да предприеме незабавно корективно действие, включващо предсрочно ликвидиране на кредитни контракти. Отговорът, който предлагат, е, че намесата на регулатора зависи от естеството на шока върху стойността на обезпечението. Когато предварително определената от регулатора вероятност стойността на обезпечението по кредитния контракт да спадне е висока, регулаторът трябва да приложи незабавно корективно действие, като започне да ликвидира принудително кредитните контракти. Когато предварителната вероятност стойността на обезпечението да спадне е ниска, тогава е оптимално регулаторът да използва механизма на депозитното застраховане, като трансферира ресурс от данъкоплатците към банковата система и изчаква търпеливо. По лесно е да се каже, отколкото да се направи! За това коя предварителна вероятност е ниска и коя висока може би трябва да попитаме финансовия министър на САЩ Тим Гайтнър, защото от неговото търпение зависи и регулаторното търпение.

*Борис Петров е началник на отдел „Анализи“ в БНБ. ** „Forbearance and prompt corrective action“, by Narayana Kocherlakota and IIhyock Shim, BIS Working Papers No 177, May, 2005. *** Kocherlakota (2001) „Risky Collateral and Deposit Insurance“, Advances in Macroeconomics 1, (Issue, 1, Article 2).


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

29

sviat.capital.bg

СВЯТ

С много помощ от приятели Латвия е сигурна, че ЕС или МВФ ще я спасят от фалит Огнян ГЕОРГИЕВ

В

един малък офис в столицата на Латвия Рига се предлагат странни кредити. Ройтерс наскоро разказа как компанията „Контора“ на Виктор Мирошченко раздава заеми, за които не изисква документи, нито използва някакви методи, за да си върне парите. Единственият залог, срещу който се подписват клиентите, е „безсмъртната им душа“. Горе-долу това е, което и латвийският премиер Валдис Домбровскис може да предложи на Международния валутен фонд срещу парите, които иска. Домбровскис наследи едно правителство, свалено през февруари заради общественото недоволство от съкращаване на пенсии и заплати, и най-вероятно няма да прибегне до повторен подобен ход няколко месеца по-късно, дори МВФ да затвори касата си. Латвийският премиер трябваше да подпише споразумение за финансов транш с фонда тази седмица, като в петък преговорите още вървяха с пълна сила. Сумата, която се очаква, е около 200 млн. евро. На фона на целия обещан заем - 7.5 млрд. евро за три години, тя не е кой знае колко, но случващото се в преговорните зали в Рига е ключово за бъдещето на Домбровскис, на Латвия и може би на цяла Източна Европа. МВФ иска още по-голямо намаляване на бюджетните разходи и на пенсиите, увеличаване на данъците и държи на дефицит от максимум 5% при настоящ почти 10%. Управляващите са съгласни да вдигнат ДДС, обаче от-

Домбровскис няма пари, но пък има подкрепата на Брюксел хвърлят идеята да се разделят с плоския си данък и упорито отказват да прибегнат до повторни съкращения на заплати и пенсии, след като те вече бяха намалени с до 30% тази година. На пръв поглед латвийското правителство е в неизгодна позиция - то просто няма пари и неуспех в преговорите с МВФ може да заплаши страната с фалит. Домбровскис обаче вече договори с Европейската комисия 1.2 млрд. евро, които ще дадат на правителството му време да продължи преговорите с фонда. Меморандумът с ЕС отнема на латвийския кабинет почти всички права да инициира самостоятелна фискална политика и иска доклади всеки месец на разходите и приходите, включително разбивка по министерства и местни власти. Това надали е от особено значение в момента за балтийската страна, където БВП се срина с 18% тази година и разклати почти фатално прикрепения към еврото лат. По-важното в случая е пространството за маневриране, което получи една де факто фалирала страна благодарение на добрите си приятели. „Две неща стават по едно и също време - МВФ иска Латвия да девалвира, ЕС не. Но комисията дава пари обикновено само когато МВФ се е съгласило на програма, така че тук имаме разминаване“, коментира за „Капитал“ Даниел Грос - директор на Центъра за европейски изследвания. Парите, които МВФ ще даде на Латвия, в по-голямата си част идват пак от ЕС и фондът може и да се съгласи да не се стига до девалвация, която е кошмарът на всички източноевропейски държави с фик-

сирани валутни курсове, но ще иска още по-големи съкращения в бюджета. Проблемът на Брюксел е явното раздвоение между това да настоява за още по-тежки реформи, кои-

Брюксел иска да спаси Рига на всяка цена, МВФ настоява за тежки реформи. то всяко латвийско правителство с поне минимален инстинкт за оцеляване ще види като продаване на душата, и това да не допусне пропадане на латвийската икономика и ве-

рижна реакция в източната си част. „ЕС е малко шизофреничен, казва Грос, те дават повечето пари, но се крият зад МВФ да налага условията. На теория може да има някакъв допълнителен надзор, но ще е нещо козметично. Това е начинът, по който искат да действат в цяла Източна Европа - ще казват „извинявайте, момчета, ние искаме да ви дадем пари“, но МВФ не дава. Така ще избегнат срива в популярността си.“ Икономическият експерт Улрике Геро от Европейския съвет за външна политика също смята, че ЕС ще внимава особено много да не се сдобие с лошия

СНИМКА: REUTERS

имидж, който МВФ имаше през 90-те години, когато изискваше тежки реформи от страните в Централна и Източна Европа. „В ситуация сме, в която знаем за проблемите, но не ги говорим, за да не разклатим стабилността на страната, и предпочитаме да оставим МВФ да се занимава“, коментира тя пред „Капитал“. Освен този имиджов проблем съветът на финансовите министри на ЕС смята, че тази практика е удобен начин за прокарването на тежки условия. Латвия не е достатъчно голям случай, за да промени тази дългогодишна политика, но е първият, в който ЕС и МВФ имат различни глед-

ни точки. Първите искат закрепване на страната на всяка цена, а вторите - финансова строгост, така че да не бъдат разглеждани като безпроблемна касичка за теглене на средства при нужда. Затова и изходът от преговорите в Рига ще бъде внимателно следен от другите източноевропейски страни (включително България), за да се види доколко могат да се избегнат болезнени съкращения, каквито предстоят на почти всички икономики. Що се отнася до самата Латвия, тя има и втора спасителна мрежа - скандинавските страни. Особено заинтересувана от това да не допусне крах в Балтика е Швеция, чиято най-голяма банка тази седмица обяви нетна загуба от 300 млн. долара за второто тримесечие на годината предимно заради кредитната си експозиция в Балтика. Дотук обаче с добрите новини за латвийския премиер. „За страните, които упорито се придържат към фиксирани валутни курсове, няма да има излизане от настоящата рецесия в близко бъдеще“, коментира пред Ройтерс Ник Чейми от RBC Dominion Securities. „Втората част от годината, смятат анализаторите, ще бъде найтежка, каза пред „Капитал“ главният редактор на латвийското икономическо издание „Диена“ Анна Брауна и признава: Всички ни е страх от есента.“  K


30

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

СВЯТ

Цената на победата

Израелски войници разкриха мръсната страна на военната операция в Газа Огнян ГЕОРГИЕВ

Ако не си сигурен - стреляй. Ако има съмнение, значи няма съмнение. Огневата мощ беше изумителна. В момента, в който излизахме, започвахме да стреляме. Виждаш къща, прозорец, стреляш. Не виждаш терорист? Стреляй. В градския бой всеки ти е враг. Няма невинни.“ Така, описана накратко от израелски войник, изглежда офанзивата в ивицата Газа в началото на 2009 г. Показанията на този и още няколко бойци са записани от организация на ветерани от израелската армия под името „Да нарушиш мълчанието“ и бяха публикувани миналата седмица. Всички те говорят за едно и също - желанието на израелските политици и военни да не допуснат провал независимо от цената е допринесло за смъртта на стотици невинни палестинци. Войната в Газа трябваше да се превърне в задължителен триумф за премиера (в оставка) Ехуд Олмерт, за наследничката му - Ципи Ливни, за военния министър Ехуд Барак и за генералите, които не успяха да спечелят конфликта с „Хизбула“ в Ливан през 2006 г. Под натиска на израелското обществено мнение, ракетния огън на „Хамас“, набиращия сила Иран и идващата нова американска администрация този път Тел

Щастливи победители или военнопрестъпници? Авив не можеше да допусне да има съмнение в победата му срещу самоделните ракети на „Хамас“, която да го постави в по-силна позиция. Видимият резултат от тази амбиция беше мащабно разрушение в малката ивица и огромен брой палестински жертви - 1400, от които 300 деца и неизвестен брой възрастни хора и жени. „Амнести интернешънъл“ преди месец обвини израелското правителство и израелската армия във военни престъпления - от използването на палестинци за живи щитове до безогледна стрелба по всякакви мишени, независимо дали граждански или военни. ОО�� и Арабската лига също разследват действията на израелската армия в Газа. Това обаче надали ще обезпокои особено свикналите на международно порицание израелски лидери, които се похвалиха, че са унищожили заплахата за Южен Израел. Показанията на израелските войници обаче вадят на показ скритата мръсна страна на този успех и може да предизвикат преосмисляне на случилото се в Газа и да провокират отговор на въпроса дали след като „Хамас“ извършва явни военни престъпления, Израел може да отговори със същото.

„Джони“ е името, с което израелските войници кръщават палестинските цивилни, някои от които са ползвани за жив щит. Процедурата е позната още от началото на втората интифада „Джони“ се праща в къщата да провери дали там се крият екстремисти или войникът влиза зад него, сложил дуло на рамото му. През 2005 г. израелският върховен съд забрани тази практика Въпреки това показанията както на палестинците, така и на войниците говорят,

че тя е била често използвана при офанзивата в Газа. „Имаше ясно усещане, което се повтаряше при всеки разговор с нас, че никакви хуманитарни съображения нямат място в дадения момент. Целта беше да изпълним операцията с възможно най-малко жертви от наша страна, без да се питаме за цената за отсрещната страна“, казва един от войниците, пожелали да останат анонимни. Друг признава: „Никой не каза директно стреляйте напосоки или стреляйте по всичко, което се движи. Но и нямаше заповед да стреляме само когато има истинска заплаха.“ Резултатите от това целенасочено нахъсване са плачевни за и без това изстрадалото население на Газа. На 16 януари например два танкови снаряда са изстреляни по апартамент в жилищна сграда в град Джабала. В апартамента се намира почти цялото семейство на д-р Изедин ал Иш - четири-

„Чл. 48: Страните в конфликта трябва по всяко време да разграничават цивилното население от вражеските бойци и цивилни от военни цели, като насочват операциите си срещу военни цели.“ „Чл. 147: За тежко нарушение се смята мащабното разрушение на собственост, неоправдано от военна необходимост.“ ЧЕТВЪРТАТА ЖЕНЕВСКА КОНВЕНЦИЯ

СНИМКА: REUTERS

те му дъщери, две племеници, жена му и брат му. Три от дъщерите му и едната от племенничките му са убити на място, докато учат в стаята си. Съпругата на Ал Иш загива от втория снаряд, както и брат му. Самият доктор по това време е в Израел, където практикува, и семейството му няма нищо общо с „Хамас“. Пред „Капитал“ бившият бригаден генерал от израелската армия Шалом Харари заяви, че подобни обвинения трябва да бъдат разследвани, но посочи, че при първите подобни доклади преди няколко месеца израелската армия не е доказала нищо. „Да, тук има дебат дали не сме използвали твърде много сила, но повечето беше акуратен огън“, смята Харири. „Амнести“ не е съгласна с него. В доклада си за операция „Лято олово“ организацията твърди, че армията е разследвала няколко случая, но без да потърси палестинци или свидетели извън военната част и подбирайки само онези войници, чиято версия отговаря на възгледите й. „Докато случайните удари по цивилни цели може да са резултат от техническа или човешка грешка, всичката налична информация сочи, че войниците често атакували смъртоносно всеки, който е бил наблизо, без да проверяват дали е заплаха“, констатира „Амнести“. Войниците говорят за т.нар. червена линия, която се определяла на око на около стотина метра от къщата, в която са разположени и която не можело да бъде пресичана - всеки, който я премине, независимо дали е предупреден или не, бивал разстрелван. Изуми ме онова, което един равин ни каза, споделя войник. Равинът, който изнесъл реч преди влизането в Газа, обявил, че

Израел има четири врагове Иран, Палестинската автономия, „Хамас“ и „четвъртият враг са арабските граждани на Израел. Не помня точния израз, но беше казано, че „израелските араби“ ни правят по-слаби“. Според една книжка, свободно разпространявана в казармите, „когато проявяваш милост към жесток враг, си жесток към честните войници. Това е ужасно неморално. Това не е парк за забавления, това е война срещу убийци“. Равините са попаднали на благодатна почва - според доклад на Международната кризисна група все по-голям дял от израелската армия се пълни от хора от силно религиозните еврейски общности. Същата е ситуацията и при заселниците на Западния бряг тази седмица стана ясно, че те планират да отмъщават на палестинците за всяко действие, с което израелското правителство се опита да ги изсели. Победата на Бенямин Нетаняху и коалицията му с крайнодесните малко след войната в Газа отговаря на тази тенденция в израелското общество, която трябва да бъде взета предвид и от политиците в САЩ и ЕС. Харири например хвърля отговорността за критиките срещу Израел именно върху „левите сили в страната, финансирани от ЕС“, и върху старите врагове. „Иран и Сирия не искат Израел да повтори онова, което направи в Газа, защото ние разбихме генетичния код на новото им оръжие - партизанската градска война. Западните държави водят същата война в Афганистан, в Пакистан. Много от тях могат да се научат от това, което направихме в Газа. Защото сега Иран и неговото крило „Хамас“ откриха, че Израел има начин да води такава война и да победи.“ За израелците остава да си отговорят дали имат проблем с цената.  K


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

31

СВЯТ

Едно добро ченге не стига Одобрението сред американците за политиките на Обама спада Илин СТАНЕВ

А

мериканският президент често е сравняван с избираем монарх. Той е „Лидерът на свободния свят”, „Гласът на хората”, главният законодател. Един от бащите основатели - Джон Адамс, дори е искал в конституцията да бъде записано, че обръщението към него ще бъде „ваше височество”. Предложението му било отхвърлено като „глупаво и идолопоклонническо”. Въпреки това американците продължават да влагат в президента свръхочаква-

ния, които биват измервазмервани на 100-ния ден, шестия месец, първата година дина и т.н. И обикновено колкото по-високи са надеждите еждите към него, толкова по-малки са възможностите ите му в крайна сметка големите лемите очаквания са предизвикаизвикани от големи проблеми. леми. Безспорно Барак Обама вдигна летвата на очакванията доста високо ко дори за американските стандартандарти. Сред задачите му беше да се справи с икономиченомическата криза, да намери изход от войните в Ирак и Афганистан, да спре ре глобалното затопляне, е, да започне програма за а полети до Марс и да реформиформира американската систе-

ОДОБРЕНИЕ

СНИМКА: REUTERS

В ПРАВИЛНАТА ПОСОКА

за Барак Обама

ли вървят САЩ (отговорили с Да)

45

64

40

60

35 56

30

52 27.I

23.II

26.III

30.IV

30.V

21.VI 13.VII

20

27.I

23.II

26.III

30.IV

30.V

Източник: realclearpolitics.com/polls Композитен индекс на проучванията на общественото мнение в САЩ

21.VI 13.VII

АБОНАМЕНТ КАПИТАЛ

не на законодателство за ограничаване на вредните емисии стигнаха дотам да се наложи таван на изпусканите от промишлеността парникови газове, но са много далеч от това, което Белият дом искаше, и още по-далеч от това, което прави Европейският съюз. Подобна ще е и съдбата на законодателството за реформи в областта на здравеопазването. Под натиска на Конгреса и различни заинтересувани групи Обама трябваше да се откаже от почти всичките си предизборни обещания. Нещо повече - предложението за въвеждане на задължителна застраховка за всеки американец (напомнящо модела на автомобилните) беше всъщност на основ-

Икономистите знаят, че няма бързо решение, но не те избират президентите. ния му конкурент в демократическата партия Хилъри Клинтън. А вече отпадналата идея за ограничаване на данъчните облекчения за фирмите, които застраховат своите служители - на републиканеца Джон Макейн. „Не се страхувам от републиканците, те са опозицията, страхувам се от Сената - те са врагът.” Афоризмът е на конгресмен демократ (цитиран във „Вашингтон пост”), но вероятно и републиканците имат подобен. Това е проклятието на всеки американски президент и шест месеца след встъпването му в длъжност то застигна и Барак Обама. На практика президентът е с вързани ръце, докато не убеди двете камари на Конгреса (където партийните различия често нямат зна-

чение) да прокарат неговия дневен ред. Обама избра пътя на компромиса - един ранен скандал би спънал всички негови реформистки планове. Затова той предпочете да не налага своите идеи, а внимателно да насочва законодателите към изхода, който предпочита. Това обаче не работи. Както се шегува Клайв Крук във Financial Times, вместо лидер на реформата Обама се е превърнал в нейна мажоретка. Белият дом е не толкова генератор на идеи, колкото на PR. Ако нещата продължават да се развиват по същия начин, Обама е обречен да бъде запомнен с едно от най-слабите президентства, поне на фона на очакванията към него. Републиканската партия вече обяви опитите за реформа в здравеопазването за „неговото Ватерло”. Така в оставащите няколко месеца Обама трябва да се опита да пречупи тази тенденция и да заиграе лошото ченге. Изборът му е между това да наложи своето мнение, но да се сблъска със законодателите, или да използва обществен натиск. В сряда в специална пресконференция той се опита да принуди Конгреса към по-енергични действия за приемането на законодателството за здравна реформа до август: „А ко няма срок, в този град нищо не се случва”, каза президентът. Повечето коментатори (например Бен Смит в „Политико”) смятат, че президентът е избрал твърде примирителен тон на фона на големите предизвикателства. В този момент вероятно някой се ядосва, че Хилъри Клинтън беше назначена като държавен секретар. Като вицепрезидент тя доста по-лесно би играла ролята на лошото ченге в Белия дом.  K

100 лева / 1 година спестявате 23%

ПОДАРЪК

non-crisis

клиентска карта със зареден ваучер за гориво на стойност 40 лева от бензиностации EKO

PLAN

Всеки абонат може да получи карта за клуб "Икономедиа". Заявете своята карта на www.economedia.bg/club или на тел. 02/ 93 76 349 АБОНИРАНЕТО ЩЕ ВИ ОТНЕМЕ САМО НЯКОЛКО МИНУТИ, АКО: /

/

10108-030709

48

25

ма за здравеопазван здравеопазване. Есможе да тествено, това не мо бъде направено н наведнъж, но този факт едва ли облеко проблемичава проб те на америкааме нците. Така че Та разочарованиеразочаров то може да д дойде още по-бърп зо. Според Споре „Галъп” одобрениодо ето към Обама в момента мо е точно точн толкова високо, ви колкото колкот към Джордж У. Джор Буш по п същото време на 200 2001 г. С л е д шест месеца в Белия дом успехиус те на Обама О са скромни скромн според републиканците република и големи, като се има предвид кризата, кризат според демократите. демократит Въпреки че остав остава със значителен личен личе рейтинг, Обама не м може да продължи само с незначителни победи на домашния фронт, като ка например спирането на н програмата за изтребителите изтребит F-22, които бяха неж нежелани и от самите ВВС. Всички В харесват Обама, но в все повече американци не харесват политиките му. Пакетът за стимулисти ране на икономиката не икономика предложи това, което кое избирателите очакват очаква - повече работни места тук и сега. За икономистите е икономист ясно, че това няма как к да стане бързо, но не те избират президентите. След решението за изтегляне от Ирак рейтингът на Обама в областта на външната политика скочи до небесата, но това едва ли ще продължи дълго - насилието в страната нараства, в Афганистан ситуацията няма изгледи за подобрение. Опитите за прилага-


32

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

СВЯТ

Когато популизмът срещна кризата Антиимигрантските настроения в Европа стават все по-силни и по-опасни Цветелина МАНОЛОВА

Европа - мечтаният рай за мнозина

Вземат работните ни места, приемат да работят за никакви пари, бедни са и изповядват различна религия такава най-общо е негативната представа за нелегалните имигранти в Западна Европа.

На фона на финансовите затруднения, пред които в момента са изправени дори традиционно богатите държави, те стават още по-нежелани, а действията срещу тях често надхвърлят нормите за хуманност, в които вярва западният свят. Обяснението според анализаторите е просто - лоша комбинация

между криза и набиращия скорост в подобни моменти политически популизъм. “Засилването на антиимигрантските настроения е популистки рефлекс и той е лесно обясним в ситуация на икономическа криза. Неизбежно е да се виждат негативните страни на миграционните процеси“, обяснява за „Капи-

СНИМКА: REUTERS

тал“ Марина Лякова, преподавател по социология в университета „ДуисбургЕсен“ в Германия. Според нея подобен начин на мислене всъщност е „твърде късоглед“, защото мигрантите обикновено заемат работни места, които дефакто няма как да бъдат заети от местното население, което или не желае

да върши „мръсна“ работа, или няма подходящата квалификация (интервю с Марина Лякова четете на capital.bg). Това обаче не пречи на тях да се гледа като на „нашественици“, а опитващите се да оцелеят във властта политици често прибягват до подобна риторика в битката за поред-

Мирис на гнило край Егейско море Гърция има проблеми с политиката си към незаконната миграция. Скоро същото Апостолис ФОТИАДИС, Атина - Измир

Т

ълпите с нелегално пристигащи имигранти от развиващите се страни са стар проблем за Европа и сравнително нова реалност за Гърция.

След като Италия и Испания - страните, през които доскоро преминаваха основните канали за трафик на имигранти, затегнаха политиката по отношение на бежанците, потоците от мечтаещи за щастливия и спокоен живот на Европа се насочиха към Егейско море и югоизточния край на Стария континент. Гръцките власти се оказаха сериозно неподготвени. Затова не бива да учудва резкият и популистики завой вдясно по отношение на незаконната имиграция, който наскоро предприе правителството в Атина. Провалът на консервативния кабинет на управляващата „Нова демокрация“ в изборите за европарламент и успехът на радикалната дясна формация ЛАОС, която привлече много избиратели с откровено ксенофобската си предизборна кампания, принудиха премиера Костас Караманлис да приеме закони, които проповядват

„Нулева толерантност“ към нелегалната имиграция. Това, изглежда, е последният шанс за един политически банкрутирал кабинет, чийто имидж бе накърнен от поредица ко-

рупционни скандали, да се задържи още няколко месеца на власт. Проблемът с бежанците обтегна и отношенията със съседна Турция, през която основната част от имигрантите от Пакистан, Афганистан, Ирак и Иран влизат в Гърция. Така Атина възприе тактика на безкрайни обвинения към съседите заради прекалено либералното им отношение към незаконните имигранти и не спира да настоява Анкара да прилага подписания през 2001 г. двустранен протокол за реадмисия. Караманлис обаче е наясно, че ако ЕС не използва своята политическа тежест и не отдели повече парични средства в тази кампания, тя трудно ще има сполучлив край. През последните седмици той предприе серия от пътувания до Италия и Испания за да убеди колегите си Силвио Берлускони и Хосе Луис Сапатеро, че е необходимо да обединят усилията си, за да може проблемът да намери място по-високо в дневния ред на ЕС. Визита в началото на тази седмица до Швеция, която ще председателства ЕС до края на годината, също целеше да убеди европейските лидери колко важно е да подкрепят усилията на Гърция. Изказването, което направи еврокомисарят по правосъдието Жак Баро при скорошното си посещение в център за задържане на имигранти в Гърция, показва, че макар и бавно, гръцките аргументи печелят подкрепа. „Турция то-

лерира трафикантите, които насочват имигрантските потоци към Гърция“, каза Баро и допълни, че „бежанските вълни са надвиснала заплаха за гръцката демокрация и това е нещо, което Европа трябва да има предвид“. Това, което се случва на югоизточната граница на ЕС днес, не е провал на имиграционната политика, а резултат от 15 години липса на такава - и на национално, и на европейско ниво. От 2005 г. насам, все повече имигранти, идващи от страни като Афганистан, започнаха да навлизат в Европа през гръцката морска и териториална граница заради уникалното географско положение на страната (без сухопътна граница с другите страни от Шенген). Растящата социална изолираност и приемането на антиимигрантски закони в ЕС като т.нар. регламент „Дъблин II“ само наливат масло в огъня. Според въпросната директива търсещите убежище трябва да се регистрират в първата страна, в която имат досег с властите, и тя трябва да дефинира статута им. „Дъблин II“ беше остро критикуван от активистите за човешките права, че е механизъм за издигане на стени около „крепостта Европа“ и че отговорността се прехвърля на държавите по външната граница на

ЕС. Така Гърция се превърна

От транзитна точка в задънена улица за напиращите на запад потоци от имигранти. От 2000 г. насам всички гръцки правителства избягваха да прилагат директивите за приемането на имигранти. Според скорошен доклад на гръцкия омбудсман правителството на практика е направило невъзможна каквато и да било икономическа активност от страна на имигрантите, тикайки ги по този начин към огромния черен работен пазар в страната. Изолирано е дори второто поколение имигранти, които в деня на пълнолетието си попадат в един водовъртеж от полулегалност и са теоретично заплашени от връщане в родната страна на родителите им, в която никога не са живели или дори посещавали. Силно се затрудни и достъпът до бежански статут. С президентски указ отпреди две седмици правомощията по тези проблеми бяха прехвърлени в ръцете на неопитни полицейски кадри, а правото на обжалване на отхвърлените молби за убежище бе премахнато. „Даването на убежище беше напълно орязано“, каза пред „Капитал“ Спирус Кулоксерис, координатор на програма-

Гърция се превърна от транзитна точка в задънена улица за имигрантите.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

33

СВЯТ

ния мандат. Подобно поведение обаче може да достигне до крайности, които дори застрашават човешки живот, както се случва напоследък в страни като Италия. Скорошен доклад на италианската хуманитарна организация EveryOne например показа, че след като нелегалната имиграция беше кри-

минализирана, все по-малко имигранти се осмеляват да търсят медицинска помощ, дори когато това им е крайно необходимо. EveryOne дават за пример случая с 39-годишна украинка, рабо��ила незаконно като домашна помощничка, която почина през юни от силна кръвозагуба след спонтанен аборт. Жената не потърсила лекарска помощ, тъй като се страхувала, че може да изгуби работата си и да бъде изгонена от страната. Миналата седмица италианските власти бяха сериозно критикувани и от Агенцията за бежанците на ООН, която ги обвини, че при акция по залавянето и експулсирането на нелегални имигранти в Средиземно море полицаите са използвали неоправдана сила, и то срещу хора, които по принцип имат основание да искат бежански статут. От агенцията не скриха притесненията си, че възприетата от Италия практика имигрантите да бъдат пресрещани в морето и връщани към други страни (най-често в Либия), без да им бъде дадено правото да потърсят официално убежище, противоречи на хуманитарните норми, защото е насочено и срещу хора, които са

във физическа опасност в родните си страни. През последните месеци имигрантите станаха мишена и в други държави в ЕС, а тенденцията на засилваща се враждебност е все по-отчетлива. В същото време очакванията са, че потоците ще нарастват. По данни на ООН в края на миналата година броят на бежанците и търсещите убежище по света е достигнал 16 млн. души, като най-много имигранти идват от Афганистан и Ирак, а скоро към тях ще се наредят и Пакистан и Сомалия. Намирането на баланс обаче няма да е лесно за ЕС, а криминализирането на нелегалната имиграция не е изход. „Та кой назначава нелегалните мигранти на работа? Кой и срещу какво им дава жилище? Кой организира преминаването им през граница“, обяснява Лякова. Проблемът не се разрешава просто със затварянето на страни като Италия, тъй като потоците от имигранти се насочват другаде по европейската граница. Пример за това е ситуацията в Гърция, която се опитва да последва примера на Италия, а това може да има сериозни последствия за цяла Югоизточна Европа.  K

Турция се готви, а България?

А

нкара е наясно, че ако Европа пусне бариерата на югоизточната си граница, Турция може да се превърне от транзитна страна в найголемия бежански лагер за идващите от Африка и Югоизточна Азия. Турция предпочита да се присъедини към европейския механизъм за „отчитане“ на нежеланите пришълци и Анкара вече подготвя необходимата за това инфраструктура. Седем бежански центъра, във всеки от който могат да се подслонят 750 души, се подготвят по цялата терито-

ТЕ СА ОБРАЗОВАНИ, ЛЮБОПИТНИ, УПРАВЛЯВАТ И ПРИТЕЖАВАТ. ТЕ ЧЕТАТ. ТЕ СА КАПИТАЛЪТ НА КАПИТАЛ. 160 000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ ВЕСТНИК „КАПИТАЛ” ИЛИ CAPITAL.BG

може да очаква цяла Югоизточна Европа КАПИТАЛ та за правна помощ на гръцкия Съвет за бежанците. „Няма ефикасна инфраструктура, нито планове за създаването й. След приемането на новото законодателство сме изправени пред неизбежен колапс на съществуващата процедури. Между 36 хил. и 40 хил. са депозираните молби, които трябва да бъдат разгледани. Отговорният персонал е неефикасен и изтощен. Те буквално не желаят да се занимават с това“, смята Кулоксерис. В допълнение гърците, които от поколения са закърмени в националистически дух, започнаха да реагират на кризата и имиграцията. „Загрижени граждани“ се появиха в централните жилищни квартали на Атина, за да тормозят имигрантите. При сериозен инцидент преди два месеца беше атакувана сграда, населена с бежанци, като петима души пострадаха сериозно. Полицията остана безучастна към разиграващите се сцени. Бунтовете, провокирани от имигранти мюсюлмани след оскверняването на Корана от гръцки полицай миналия месец, също показаха, че ситуацията е взривоопасна. „Вероятно с тези инциденти предвкусваме бъдещето“, написа в ежедневника „Катимерини“ Танос Докос, генерален директор на Hellenic Foundation for European and Foreign Policy. „Добре ще е да предприемем мерки като създаването на официални религиозни места и гробища за

рия на Турция от Киркарели (на границата с България) до гр. Ван в Анадола. България трябва да обърне внимание и на усърдната турска работа по ограничаването на мрежите за трафик на хора, което според Орчун Улусой, координатор в неправителствената организация Human Rights Agenda Association, може да доведе до изместването на трафикантските канали на север. „Възможно е пътеките, които прекъсваме тук, да накарат трафикантите да изместят транзитните си точки в България или Румъния, които все още остават слабо засегнати от имиграционната криза.“  K

хората от малцинствата и наемането на имигранти на работа в полицията. Ясно е, че нашата страна няма национална стратегия за контрол над феномена незаконна имиграция и че до момента усилията бяха нищожни.“ Въпреки това правителството изглежда решено да продължи

18%

CAPITAL.BG

ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕСТНИКА, КОИТО ПОСЕЩАВАТ CAPITAL.BG

В грешната посока Хиляди арестувани препълниха бежанските центровете в страната, бяха обявени чартърни полети за имигранти към Пакистан и Афганистан. Преди дни при изненадваща полицейска операция булдозери събориха лагер на афганистански бежанци, разположен в близост до пристанището в Патрас, което свързва Гърция с Италия. Предприетите мерки повдигат въпроси за нарушаването на човешките права на бежанците. Без да покаже особена загриженост, ЕС подготви пакет от 148 млн. евро за да помогне на Гърция в закупуването на полицейско оборудване и нови технологии, а през следващите няколко години тази сума ще достигне 200 млн. евро. Тази политика има нужда от преосмисляне, в което да се комбинират различни подходи. В противен случай може да се окаже, че Европа плаща на Гърция и другите страни по външната си граница, като България например, да бъдат едни огромни „кофи за боклук“.  K

САМО Е ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАПИТАЛ* лв.

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ: - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАПИТАЛ” - БАНЕР НА CAPITAL.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА 80 000 ИМПРЕСИИ ЦЕНА: 2500 ЛВ. ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 219, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG * ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТ ДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ, ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE


34

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

СВЯТ

Президентът на Германския институт за икономически изследвания (DIW)

Клаус Цимерман: Държавите имат интерес от имигрантите Ирина ЛАЗАРОВА, Берлин

Първо беше полският водопроводчик. След него дойде българският тираджия, който яде два пъти седмично и работи по двайсет часа на ден. Сега вече е ясно, че страховете от приток на имигранти от Източна Европа, които ще вземат работните места на местното население в старите членки на ЕС, са неоснователни. Това е причината Клаус Цимерман, президент на Германския институт за икономически изследвания (DIW), да критикува германската имиграционна политика като грешна. Според него удължаването на ограничението за свободно придвижване на работна ръка от новите страни - членки на ЕС, е навредило на германската икономика. Държави като Великобритания, Ирландия и Швеция, които първи вдигнаха трудовите ограничения за граждани от Източна Европа, са спечелили от това. Докато в Германия въпреки ограниченията потокът от изток не е намалял, а са пристигнали по неясни канали нискоквалифицирани имигранти. Подобни изследвания обаче не променят решенията на политиците. „Политиката е поставена в трудна позиция спрямо обществото, казва Клаус Цимерман. Не е лесно да се обяснят ефектите от имиграцията и последиците от нея за работния пазар. Затова, когато има безработица в една страна и икономическата ситуация не е добра, е популярно да се затвори пазарът на труда. Не е лесно да се аргументира, че имигрантите са от полза за пазара на труда и съответно за благосъстоянието на всички, включително и за това на местното население.“ Атаките в края на юни срещу румънски имигранти от ромски произход в Северна Ирландия са един от тревожните признаци за нарастваща ксенофобия и антиимигрант-

Имигрантите могат да бъдат ценни кадри, смята Цимерман

ПРОФИЛ От 2000 г. Клаус Цимерман е президент на Германския институт за икономически изследвания (DIW) в Берлин. В периода между 2001 и 2003 г. и отново от 2005 г. е съветник на председателя на Европейската комисия. Цимерман е член на Световния икономически форум в съвета по миграция, главен редактор на списание Population Economics, автор и издател на 33 книги и над 180 изследвания.

„Имигрантите са от полза за пазара на труда и съответно за всички.“

ски настроения в условията на глобална икономическа риза и нарастваща безработица. Според скорошно изследване на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР) много правителства в богатите държави затягат имиграционните си политики, като намаляват квотите за чужди граждани, налагат по-строги условия за влизането им, а някои дори им плащат, за да напуснат и да се върнат в родните си страни. За Клаус Цимерман това е една обезпокояваща тенденция, която може да се нарече трудов протекционизъм. „Ограничават се икономическите взаимоотношения, за да се извлекат предимства на национално ниво. Всички го правят и за всички е лошо. Такава политика не е добра, но за съжаление се прила-

СНИМКИ: DIW

га в някои страни. Моето мнение е, че държавите имат интерес да са отворени за имигранти. Често става дума за специалисти, които, когато икономическата ситуация се подобри, ще е трудно да бъдат спечелени обратно.“ Затова Цимерман предупреждава германските политици, че отварянето на трудовия пазар през 2011 г. (когато всички ограничения за работниците от новите членки на ЕС трябва да паднат) ще е твърде късно. Професорът не очаква, че тази дата ще предизвика някакъв значителен имиграционен поток. „В Германия няма да дойдат висококвалифицираните, които ние бихме желали и от които има нужда. Точно обратното, ще имаме нискоквалифицираните, които така или иначе вече са тук.“ За да привлече

висшисти от цял свят, Германия отвори работния си пазар частично през януари 2009 г. Половин година по-късно все още няма ефект от новата разпоредба. Според Цимерман тя остава непопулярна в чужбина. „Десетилетия наред в Германия беше преследвана политика на затворен работен пазар и затова сега разпоредбата не само е неизвестна, но и хората не се възползват от нея. Ще са нужни години, докато пазарът на работна ръка реагира на тази промяна.“ На общоевропейско ниво либерализиране на режима се очаква през 2011 г. с въвеждането на т. нар. синя карта за имигранти от трети страни. „Синята карта е несъмнено една добра идея да се покаже на света, че Европа е отворена за мигранти“, коментира Цимерман, „От друга страна, всяка държава ще може да определя сама критериите за издаването на синя карта и по този начин това не е особен напредък.“ Всъщност в момента работните потоци в Европа са в много по-голяма степен повлияни от финансовата криза, отколкото от различните законови разпоредби. Клаус Цимерман смята, че връщането в родината е една важна опция за много от имигрантите, които са гъвкави и мобилни. „За временните имигранти от Полша, които са избрали държави като Великобритания и Ирландия, защото икономическата ситуация там е била добра, сега със сигурност един от вариантите е да се върнат в Полша. От друга страна, ако погледнем балтийските или други източноевропейски държави, където икономическото положение е изключително тежко, може да се очаква, че някои ще потърсят работа в други европейски страни. Това е възможно, защото много от държавите в ЕС вдигнаха ограниченията за свободно придвижване на работна ръка от новите страни членки.“ Което всъщност отваря друг проблем - изтичането на квалифицирани млади специалисти, което оставя незапълнени ниши в страната, която напускат. Правителствата в Източна Европа обаче трудно могат да спрат този поток навън. Като възможни мерки Цимерман препоръчва „да се поддържат контакти с населението в чужбина или да се предлага заетост например на непълен работен ден на тези, които все още не са заминали“.  K


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

35

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО >>

В зоопарка винаги се намира работа за осъдените на безвъзмезден труд

Престъпление и наказание light За пробацията, наложена на 53% от осъдените през миналата година Ирина ЦЕНКОВА

„Един път ми се случи и ме хванаха.“ Жоро* се усмихва с притеснение и леко приведена глава, докато пръстите му здраво стискат метлата. Ръкостискането му е грапаво, а по дланите му се четат над 80 часа работа в зоологическата градина. Вечер освен рева на ягуара, който недобронамерено се зъби на сантиметри от него, той отнася у дома и полепналия по дрехите резлив аромат на помещението с хищници. Жоро не е щатен служител в зоопарка, а един от над 14-те хиляди българи, които в момента изтърпяват наказанието пробация. Животът му извън зоологическата градина е много подобен на онзи, преди „инцидентно“ да се е озове зад волана в нетрезво състояние и да го хванат. Мярката, която му е наложена, е „безвъз-

мезден труд в полза на обществото“ и е една от 6-те пробационни мерки, които българското законодателство предлага. „Събирам боклуци, кося тревата, мия залата. Държат се идеално с мен.“ Жоро е доволен, директорът на зоопарка д-р Иван Иванов също не може да спре да го хвали и да благославя пробацията, която му е спестила много пари и ядове. И не само на него - според изчисления на отдел „Социални дейности и възпитателна работа с правонарушителите“ при Главна дирекция „Изпълнение на наказанията“ (ГДИН) ползите за обществото възлизат на 2.5 млн. лева за миналата година. Ако в момента цъкате с език и се чудите каква е тази толкова благородна и ефективна инициатива, можете да се успокоите, че не сте единственият, за когото същността и замисълът на пробацията са неизвестни. Макар че не е ново явление за българската съдебна система - въведена е в края на 2004 г., а реално се реализира от средата на 2005 г.

„Пробация“ произлиза от лат. probatio и буквално означава контрол, изпитване

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

на престъпно шофиране обаче картината на осъдените на пробация включва „осъдени за неплащане на издръжки, по-леки кражби, хулигански прояви, съпротива срещу властта - някой се напил, пък напсувал полицай, и доста роми, наркозависими“, споделя наблюдения от първа ръка Нонка Пемперска, инспектор в софийската областна пробационна служба, която се помещава на ул. „Развигор“ 1. При пробацията осъденият не се отделя от социалната си среда, не губи работата и приятелите си и същевременно осъзнава вината си. Предимствата й пред престоя зад решетките са явни и около тезата, че тя е по-добрият вариант, се обединяват всички страни, които имат отношение. Не само защото в затвора много от инцидентните правонарушители според широко разпространеното мнение се професионализират. „Тя много повече рефлектира върху личността на подсъдимия и много повече може да съобрази конкретиката и спецификата на случая“, казва Анелия Щерева, на-

казателен съдия в Софийски районен съд. За да се постигне тази цел, Наказателният кодекс предлага 6 мерки, които трябва да се вместят в продължителност между 6 месеца и 3 години. От тях две са задължителни: регистрация по настоящ адрес и периодични срещи с пробационен служител. Останалите четири пробационни мерки са ограничаване на свободното придвижване, включване в курсове за професионална квалификация и/или програми за обществено въздействие, поправителен труд и безвъзмезден труд в полза на обществото. Идеята е от изборните варианти съдията да постанови прилагането на онези, които най-добре ще повлияят съответния извършител.

Задължителна програма През сградата на „Развигор“ всеки ден се извървява цяла върволица от постоянни „клиенти“. Приходящите са много - дори почистването на службата е дело на осъдени, на които е наложена мярката „безвъзмезден труд“.  36

- за пробацията редовият гражданин знае малко. Междувременно наказaнието придобива все по-голяма популярност и се преформулира в нещо като съдебна мода. През миналата година 53% от наложените присъди са именно пробация (по данни на ГДИН). Пробацията е добра практика, нова за България. Според някои професионални мнения на този етап тя не работи. За да не се налага формално наказанието пробация, би трябвало да се разшири неговият обхват. Така например с промяна в Наказателния кодекс може да се предвиди с пробация да се наказват заловените с наркотични вещества за лична употреба, смятат вещи в материята.

Общи положения Пробацията е наказание, алтернативно на лишаването от свобода. Прилага се при сравнително леки провинения. „Около 70% от обхвата на пробацията са извършители на престъпления срещу транспорта - шофирали в нетрезво състояние или карат без свидетелство за управление“, обяснява Валентина Караганова, началник на отдел „Социални дейности и възпитателна работа“ при ГДИН. Освен класическите случаи

ТЪРСЕТЕ

БРОЙ 6

СПИСАНИЕТО СЕ ПРОДАВА САМО С АКТУАЛНИЯ БРОЙ НА “ДНЕВНИК”

ОТ 17 ЮЛИ


36

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ОБЩЕСТВО

>> стр. 35 Престъпление и наказание light

ШОФЬОРИ

Всеки от осъдените идва тук, за да се подпише поне два пъти седмично, каквото по същество представлява първата от пробационните мерки, и да поговори с инспектор Пемперска и колегите й в изпълнение на втората мярка. Темите на разговорите са поверителни. „Тайна“, отговаря със заговорническа усмивка 40-годишният Петър на въпроса какво точно обсъждат на срещите с инспектор Пемперска. Той е един от многото случаи, по които тя работи. Инспектор Пемперска не може да каже с точност за колко осъдени отговаря в момента - преди март тази година са били около 50 - 60 и всеки инспектор си е имал случаи, които лично завежда. Сега обаче, с въвеждането на екипната система, с всеки случай се занимава цяла група от различни специалисти в областта на социалните дейности и правото, а пробационните служители са в период на преход между личните и екипните си казуси. Преди да започне поредицата от лични разговори и подписи, всеки осъден е документиран в отделна книжка с въ-

РАБОТА

съдимата скамейка предпочитат условната присъда, която често се възприема като фиктивна мярка. „Колега разказваше как женичка от ромски произход на излизане от залата крещяла „условно ме оправдаха“, казва и Анелия Щерева.

И други мерки За да се подсили индивидуализацията на наказанието обаче, двете задължителни мерки не са достатъчни. Именно за да е гъвкаво и адекватно спрямо различните правонарушения, в законодателството са предвидени останалите четири мерки. Така например при поправителния труд, който представлява удръжка от заплатата в размер на 10-25%, както и чрез безвъзмездния труд осъденият трябва да компенсира евентуални материални щети, които е нанесъл. А ограничаването в свободното придвижване, което според някои юристи е най-близко до затвора, се налага, ако престъпните наклонности се отключват на определено място или време. „Колега имаше случай с едно момче, от което целият квар-

ЕФЕКТ

70% 928 2.5 приблизително е делът на осъдените на пробация заради шофиране без книжка или в нетрезво състояние.

хиляди часа безвъзмезден труд в полза на обществото са присъдени през миналата година.

милиона лева са ползите за обществото, изработени от осъдените на пробация през миналата година.

проси - своеобразно психологическо изследване в 14 раздела, което прави дисекция на взаимоотношенията, осъжданията, уменията за мислене... На база на определените проблемни зони инспекторите изготвят програма за работа с правонарушителя по време на наказанието. Така например инспектор Пемперска и Петър работят върху „съзнаване на рисковете за шофиране след употреба на алкохол и повишаване на мотивацията за водене на законосъобразен начин на живот“. „Срещите с пробационен служител са сърцевината на пробацията. Те са насочени към разрешаване на конкретни проблеми, специализирана индивидуална консултативна и възпитателна работа с правонарушителите с оглед превенция на рецидива“, обяснява Валентина Караганова. На всеки 6 месеца програмата подлежи на преразглеждане от пробационен съвет и евентуална промяна на мярката. Всъщност ангажиментът за редовното поставяне на подписи и периодичните срещи са основният инструмент, подпомагащ асимилирането на вината. Пробацията изисква от осъдените активно поведение - затова и много от седналите на под-

тал Драгалевци беше пропищял - а при едно от посещенията си той беше нанесъл телесна повреда. Затова и съдията му наложи мярка ограничаване на свободното придвижване със забрана да посещава квартала“, разказва съдия Анелия Щерева. Контролът за спазването се осъществява съвместно с МВР и е най-вече на принципа на внезапните проверки. Планираното близко бъдеще обаче предвещава други технологии, които доскоро сте асоциирали единствено със сюжет в американски екшън. „Вероятно в рамките на годината ще се проведе експеримент с електронно проследяване. Това са т.нар. гривни, които се поставят на осъдения правонарушител, и ако той има забрана да напуска жилището си след 10 часа и се опита да я престъпи, веднага сигнал от гривната се предава на съответното устройство в контролния център“, разяснява Валентина Караганова. В тон със съвремието звучи и другата алтернативна мярка включване в квалификационен курс или програма за обществено въздействие. Към момента програмите за обществено въздействие са: за шофиращи в нетрезво състояние, разви-

ване на уменията за мислене, програма за овладяване на гнева и програма за трудовата заетост. Представляват групови терапии на хора с общи проблеми - седят, споделят, отпускат се небрежно с „развален телефон“, превръщат се в участници в ролеви игри. „Те виждат в другия себе си, защото са с еднакви проблеми. Това е най-хубавото и затова се прави - за да види човек, че може да вземе опит и от друг, тоест не само от себе си, или че той може да сподели на друг, който пък да вземе неговия опит“, обяснява функцията на груповата терапия Нонка Пемперска, която по образование е психолог. Междувременно на шофиралите в нетрезво състояние например се прожектират клипове със зловещи кадри от войната на пътя, разиграват се ситуации, изискващи активни решения. Така представено, всичко звучи много добре. Но всъщност много от особено позитивните моменти от пробационната практика в България се сблъскват с реалното приложение.

Проблемите На практика, макар да звучи много модерно и смислено, мярката „включване в квалификационни курсове и програми за обществено въздействие“ миналата година е наложена на 541 души, което е сравнително малък процент от случаите. Основните причини за липсата на по-широко приложение са липсата на комуникация и недостигът на ресурси. „Липсва всякаква връзка между съда и пробационните служби. От началото на 2005 г. сме получили едно писмо от пробационната служба, в което ни писаха, че имат програма за лицата, извършили престъпления в пияно състояние - „много ви моля да налагате тази мярка“. Което означава, че и те идентифицират това като проблем“, казва Анелия Щерева. На практика възможностите на съответните пробационни служби не са описани никъде, не е регламентирано и системното информиране на съдиите. Квалификационните курсове също зависят от капацитета на бюрата по труда по места и наличните варианти към момента. „При програмите за обществено въздействие ситуацията е критична - преди година и половина в Перник например те изобщо не се провеждаха и дори от пробационните служби имаха уговорка със съдиите да не налагат наказания, които ги включват“, разказва Димитър Русинов, програмен директор на фонд ИГА, неправителствена организация, която се занимава с проблемите на пробацията у нас. И макар че и от пробационната служба, и от ГДИН твърдят, че комуникацията е непрекъсната, дори те са съгласни, че с оглед на новостите и разширяването на мащаба на наказанието е необходимо да се направи по-генерална презентация - обещават да я реализи-

рат до края на годината. Дотогава трябва да са внедрени и 4 задължителни програми за въздействие, които да се прилагат във всички пробационни служби. Предвидено е да набере скорост и едно от особено позитивните нововъведения, заложени в промените в Закона за изпълнение на наказанията и задържането под стража, които са в сила от юни. Става дума за предсъдебните доклади, които се изготвят от пробационните служби и представляват профил на подсъдимия. Целта им е да насочат съдията към найподходящата за съответния случай пробационна мярка. Сред пунктовете, които обаче ще продължат да затрудняват съда, са липсата на градация на пробационните мерки и тяхната съотносимост една спрямо друга и спрямо продължителността на наказанието. „За мен лично това е нелогично, защото, когато по принцип така подреждаме наказанията в НК, и мерките на пробацията, би трябвало да са в някаква относителна сравнителна тежест една към друга“, коментира съдия Щерева. Тя допълва, че като юридическо недоразумение може да се приеме фактът, че освен като наказание пробацията съществува в НК и като мярка за обществено въздействие, която се налага на условно предсрочно освободени. И макар че не се води наказание в този случай, а мерки за пробационен надзор, неспазването им може да доведе до ефективно излежаване на присъдата. Така в някои случаи излиза, че на осъдения се налага и лишаване от свобода, и пробация, което е юридически невъзможно. Димитър Русинов от своя страна открива дефектите на българската пробация още в самия й замисъл като наказание, а не като алтернативна санкция, каквато е в останалите европейски страни. „Лошото на българската пробационна система е, че тръгна още от самото начало като затворна система под шапката на дирекция „Изпълнение на наказанията“, а трябва да има отделна дирекция и самостоятелен закон“, смята Русинов. Според него стъпка в положителна посока би била децентрализацията и по-широкото включване на неправителствения сектор. „Шведските доброволци примерно са 2-3 пъти повече от самите пробационни служители, които са им нещо като мениджъри. Така за данъкоплатеца излиза много по-евтино“, казва Русинов. Всички препоръки и пожелания няма как да се сбъднат едновременно и да превърнат пробацията у нас в безупречно действаща система. По-важното обаче е, че скелето на добрата практика вече е изградено.

* имената на осъдените са променени


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

37

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Спад в рамките на очакваното

ТОП 5 ПРОДУКТОВИ ГРУПИ В ТВ РЕКЛАМА* (I-VI 2009 Г.)

20587

Инвестициите в тв реклама намаляха с 8.6%

11347

Борислав КАНДОВ, Зорница СТОИЛОВА

В

ече е официално - рецесията стигна и медийния бизнес.

За пръв път данните от рекламния мониторинг на TNS/TV Plan отчитат спад на вложените от рекламодателите средства в сравнение със същия период на минала година. За първите шест месеца на 2009 г. компаниите са отделили 331.5 млн. лева за тв реклама. Сумата е по-ниска от тази за полугодието през 2008 г., когато тв каналите са привлекли 362.7 млн. лева. В процентно изражение това е спад от 8.6%. Мониторингът на TNS/ TV Plan обхваща 33 тв канала. При разглеждането на данните трябва да се има предвид, че те са изчислени по официалните тарифи на съответните медии и не включват отстъпките за количество, комисионите на рекламните агенции и рекламодателите и бартерните договори. В сумите не са включени рекламите на игри, лотарии, тв канали и радиостанции, вестници, списания, издателска дейност, благотворителни организации, социологически и рекламни агенции. За да се придобие пореална представа за вложенията в пресреклама, обикновено се вадят между 10% и 50% от официалните стойности. Неофициално на пазара се коментира, че в момента могат да се по��тигнат дори и повисоки отстъпки. От най-големите 10 канала Diema отчита найголям спад в привлечените средства в сравнение с 2008 г. - 11.2 млн. лева срещу 26.6 млн. през миналата година. По-добрият резултат от предходния период до известна степен се дължи на Евро 2008, което бе излъчено по кабелния канал. Директорът на отдел „Продажби“ Красимира Василева коментира, че „спадът се дължи на съответното понижаване на цените на рекламната та-

рифа спрямо 2008 г. Такава тенденция се наблюдава и при всички други големи телевизии“. В началото на годината bTV, „Нова тв“ и БНТ свалиха рекламните си тарифи. За разлика от Diema по-малкият канал Diema Family отчита ръст от 4.8%. Мнението на Василева е, че това се дължи на доброто развитие на канала през последните две години. Въпреки силния си пролетен сезон и добрите резултати, които отчете Vip Brother от март до май „Нова тв“ (също част от портфолиото на MTG в България), отчита спад в привлечените средства в

Очаква се втората половина на годината да бъде по-добра. размер на 29.5%. На върха bTV отчита най-малък спад от всички големи канали - едва 3.6%. Телевизията е продала рекламно време за 138.1 млн. лева срещу 143.3 млн. лева през първите шест месеца на 2008 г. Въпреки отсъствието си от топ 10 БНТ1 отчита 10% ръст на приходите спрямо същия период на 2008 г. „Има положителна тенденция в приходите ни и това се дължи на променената политика на маркетинг и рекламния отдел на БНТ1, както и на директния контакт с клиентите“, каза маркетинг директорът на медията Ани Димитрова. Освен Diema Family още два канала в топ 10 отчитат ръст на привлечените инвестиции - Pro. bg (бившата TV2) и GTV. Pro.bg изпреварват TV7 и заемат третата позиция в класацията с привлечени 16.4 млн. лева в сравнение с малко под 9 млн. лева за периода януари юни 2008 г. „Няколко са причините за добрите рекламни приходи на GTV. Едната е, че за първите пет месеца на

2009 отбелязваме значителен ръст в рейтингите, а другата - заради позиционирането ни на пазара като единствен комедиен канал. Така например от началото на годината досега телевизията е на четвърто място по гледаемост сред младите хора между 18 и 24 години“, коментира изпълнителният директор на GTV Маргарита Александрова. От Pro.bg отказаха коментар. Магдалена Манова, директор „Реклама“ в заемащия девето място NKT Evrokom, обясни, че в последните няколко месеца по-малките рекламодатели са започнали да работят по-активно с рекламни агенции, докато преди са купували рекламно време директно от телевизията. „Това може да се дължи и на факта, че рекламните агенции са станали по-гъвкави в условията, които предлагат“, коментира тя. До края на годината пазарната ситуация може би леко ще се подобри. Наближава празничният сезон, в който е концентрирана по-голямата част от бюджетите на рекламодателите. Също така през септември се очаква да стартира кампанията по ребрандирането на БТК и vivatel. От друга страна, се очаква потреблението да се свие заради по-високите битови разходи на домакинствата през зимния сезон. Но едва ли може да се очаква, че негативната тенденция ще бъде обърната. Това, както прогнозира и медия агенцията ZenithOptimedia, може да се случи през 2010 г.

В следващия брой

K #30 Приходи на печатните медии за януари - юни 2009 г.

Телекомуникации Фирмен имидж

Лекарствени средства

10827

10597

10212

Разни фирмен имидж

Лекарства на билкова основа

Препарати за пране

ТОП 10 НА ТВ КАНАЛИТЕ ПО ПРИХОДИ ОТ РЕКЛАМА* (I-VI 2009 Г.) Канал

януари февруари

март

април

май

юни

Приходи Промяна (01-06) в% 1 bTV 15189 26964 19971 25092 26560 24357 138133 -3.6 2 Nova 8764 14483 10214 14678 13834 10986 72958 -29.5 3 PRO.BG (TV2)** 314 1164 2407 4933 5216 2373 16407 82.5 4 TV 7 2549 2144 1862 2417 3042 2043 14057 -19.2 5 FOXlife 1411 2047 1535 1970 3248 2449 12660 -12.8 6 GTV 1533 1806 2033 2000 2677 1476 11525 20.9 7 Diema 1766 2564 1537 2257 1978 1115 11217 -57.8 8 Diema Family 1215 1627 1084 1191 921 665 6704 4.8 9 NKT Evrokom 1360 1268 1031 1066 886 907 6519 10 Planeta TV 1093 859 1012 1157 1165 1154 6439 Общо топ 10 35194 54925 42685 56762 59526 47526 296619 -10.2 Общо*** 331460 -8.6 *Сумите са в хиляди лева; ** През 2008 каналът е следен от месец февруари; ***През 2008 г. са следени 25 канала, а през 2009 г. - 33. Източник: TNS/TV Plan


38

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Основателят на рекламна агенция KesselsKramer

Ерик Кеселс: Кризата е извинение да се уволняват хора и да се прикриват грешки Зорница СТОИЛОВА

Т

е са непредвидими в найдобрия смисъл на думата. Няма вариант да научиш кои са Kesselskramer дори да ги потърсиш в Google. Сайтът им повече прилича на първоаприлска шега, отколкото на представяне на рекламна агенция. В началото се опитват да те убедят, че бизнесът им е да пускат ята живи пеперуди на сватбени партита, но ако презаредиш страницата им, ще видиш, че всъщност са най-големият онлайн търговец на шапки. Или шерифско бюро, или психиатрична клиника. Все едно. Важното е да не ти е скучно. „Това е нашият циничен подход към интернет. Повечето корпоративни сайтове изглеждат ужасно, ние просто решихме да се пошегуваме с това. Защо сайтовете на креативните компании да не са креативни”, обяснява Ерик Кеселс, основателят на легендарната холандска рекламна агенция Kesselskramer. Всъщност не знам дали рекламна агенция е пра-

ПРОФИЛ Ерик Кеселс е основател на нестандартната холандска рекламна агенция Kesselskramer, която създава преди 13 години заедно със своя партньор Крамър. Тогава Кеселс е арт директор, а Крамър - копирайтър. Сред клиентите им са Absolut Vodka, Audi, Diesel, Fila, Heineken, MTV, Nike и Unilever. Ерик Кеселс гостува в София покрай дизайнерския форум на Списание 1 Sofia Design Week.

„Най-важно е да докажем на клиента си, че работата ни е донесла повече печалба на компанията.” „Не вярвам в креативните фестивали. И наградите в Кан и Epica и всички останали представляват единствено корпорации, които си пълнят джобовете.“

Kesselskramer участват само на фестивали за ефективност. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ вилната рамка, в която трябва да поставиш работата им. Провокацията е тяхна отличителна черта, но не като самоцел, а като светоглед. Прегръщат всякакви крайности, офисът им в Амстердам се намира в реставрирана църква. Ерик Кеселс твърди, че едно от най-важните

неща е да харесваш клиента, за когото работиш. Да се уважавате и вдъхновявате взаимно. Първата работа на Kesselskramer е за найужасният хотел в света намиращият се в центъра на холандската столица Hans Brinker Budget Hotel. Собственикът на хотела им заявява, че цел-

ИЗЛИЗА НА 31 АВГУСТ С “ДНЕВНИК”

ЗАЯВЕТЕ ВАШАТА РЕКЛАМА ДО 14 АВГУСТ!

NEW Тази година към гайда „Как да инвестираме в реклама и PR” излиза със справочна част от типа на who is who каталозите и съдържа контакти, представяне, описание на услугите, клиенти, награди и рекламна визия на компаниите, които биха искали да се включат в каталога.

ЗА КОНТАКТИ С РЕКЛАМНИЯ НИ ОТДЕЛ: 9376/119, 190, 444; reklama@dnevnik.bg

,

та на рекламната кампания е една - да спре да получава оплаквания колко е ужасно това място. И те решават, че най-добрата политика е честността и чувството за хумор. „Сега дори легло във всяка стая“, „Сега дори повече шум“ - тези рекламни послания се превръщат в абсолютен хит, хотелът става един от найтърсените в града. А след време Kesselskramer създават нов слоган - „Не може да бъде по-зле! Но ние ще дадем всичко от себе си!” „Добрата идея може да живее във всяка среда”, убеден е Ерик Кеселс. Самият той е всичко останало, но не и типичен бизнесмен или мениджър. Повече би му подхождало определението артист. Казва, че стилът му на работа е да пренася хобитата си в това, което прави. За 13-те години, в които съществува, агенцията се е запазила в състав от около 35 души или в размерите, в които още могат да се нарекат семейство. Наскоро отвориха и офис в Лондон, в който работят девет души. „Познаваме се толкова добре, че това невинаги е предимство, тъй като знаем и някои не толкова хубави неща един за друг”, обобщава творческата атмосфера Ерик Кеселс.

Идеите в Kesselskramer се раждат на принципа на електричеството - като резултат от енергията, обмяната на флуиди между хората. Те нямат вътрешни срещи, брейнсторминг събирания, имейл комуникация, акаунт мениджъри... „Ако около една маса се съберат повече от трима души, за да обсъждат идея или проект, това просто не работи. Винаги има двама-трима, които просто се мотаят и не казват нищо”, изяснява причината Кеселс. Според него ролята на акаунт мениджъра като посредник между клиента и агенцията е излишна, защото забавя процеса на работа и прави хората от криейтив отдела помързеливи. Едно от нещата, на които Кеселс държи най-много в работата си, е простотата. Не вярва в големите корпорации и смята, че неговите 35 души са по-ефективни от 1000та души, с които разполагат големите агенции. Това е една от причините въпреки орязаните бюджети на международните им клиенти да не му се е наложило да уволни нито един човек заради икономическата нестабилност. „Кризата се използва като извинение, за да се уволняват хора и да се прикриват грешки”, е

неговата позиция. Смята, че ефективността е в самата същност на рекламата. „Най-важно е да докажем на клиента си, че работата ни е донесла повече печалба на компанията”, казва Кеселс. Негов принцип е да подава заявки за участие само на рекламния фестивал за ефективност Effie. „Не вярвам в креативните фестивали. И наградите в Кан и Epica и всички останали са корпорации, които си пълнят джобовете, а рекламната индустрия се събира там, за да пие коктейли”, обяснява разпалено той. Признава, че като млад ��ного е искал да спечели холандската рекламна награда за креативност, но баща му му изработил дубликат на статуетката и му я подарил за рождения ден. „Вместо приходите, събрани от организирането на креативен фестивал, да се вложат в образованието на млади хора, там само се ахка“, добавя той. „Сега пускаме заявки, ако имаме ефективен проект, съчетан с креативна работа”, отсича Ерик Кеселс, ръкуваме се и след това отива кой знае къде. Може би да подготви второто издание на турнира между Монсерат и Бутан - двата най-слаби футболни отбора в света.  K


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

39

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ

Final Tweet*

са прави. Пробивът в системата на Twitter обаче показа, че сайтът пренебрегва сигурността по своя път към върха. Други хакери също са се добрали до сървърите на микроблога. Това не е било толкова сложно - паролата на много места е била password (англ. ез. - парола). Затова Twitter задължи служителите си да ползват посложни пароли. Демонстрацията на Hacker Croll очертава важна тенденция. Все повече бизнеси ще се ориентират в интернет и ще работят предимно в мрежата. Ако не искат техните данни да попаднат в злонамерени ръце, те трябва да въведат по-добри мерки за сигурност. За начало различни пароли за всеки сайт. Да, неудобно е, но извиненията след това са много повече.

Хакер влезе в пощата на служители на Twitter и разбули бъдещето на сайта Андриан ГЕОРГИЕВ Май 2009 HackerCroll

Как успя HackerCroll

350

документа

„Защо изобщо започнахме да говорим с тях?“ Така завършват преговорите за партньорство между Twitter и Microsoft. Откъде знаем, че е било точно така ли? Французинът с псевдоним HackerCroll проникна в личните пощи на няколко висши мениджъри на Twitter и изтегли стотици страници поверителни документи, описващи вътрешни срещи, бизнес планове и проекти. Вместо да продаде данните и да замине с парите за Сейшелските острови, той ги изпрати безвъзмездно на технологичния блог TechCrunch. Журналистите публикуваха част от книжата, но без подробности като лични данни на хора от Twitter. А предстоящите дни за най-популярния микроблог в света бяха, хм, напрегнати. Twitter е телеграфът на интернет. В него всеки може да пише съобщения до 140 зна-

ка. Сайтът позволява да се пише набързо, така че той е идеален за оповестяване на събития, които се случват в реално време. В момента Twitter има 40 млн. потребители по цял свят и все повече се издига до статуса на „следващия Facebook“. Twitter трябва да има 400 хил. долара приходи през настоящето тримесечие, пише в бизнес плановете, публикувани от TechCrunch. До момента младата компания няма финансови постъпления, нейните услуги са безплатни и тя не разчита на реклама. Вместо това Twitter залага на своята аура, за да убеждава външни инвеститори. Така че за момента все още не е ясно от какво ще дойдат тези приходи. Затова пък за цялата 2010 г. се очакват 140 млн. долара, след като Twitter създаде свой специфичен бизнес модел. Голямата цел е през 2013 г. 1 млрд. души да ползват сайта. За момента Twitter няма бизнес модел, но смята да експериментира. Например с контекстна реклама в търсачката на Twitter по подобие на Google AdWords. Докато търсите нещо в сайта, отстрани могат да се показват карета на рекламодатели. Ако сте фирма и искате да публикувате в Twitter, сайтът може да ви таксува в замяна на повече услуги като анализ на ефективността на съобщенията. Няма

Юли 2009

и н форм а ция кога тези модели ще бъдат въведени. Документите свидетелстват също, че до края на 2009 г. Twitter ще обнови търсачката на адрес search.twitter. com. Вероятно ще бъде въведена система за оценяване на кратките съобщения. За нея се търси име, така че, ако имате идеи, пишете на partner@ twitter.com. Системата е разумен вариант, защото може да отличи „най-важното“ съдържание на сайта според хората. Така както прави например новинарският сайт Digg. От TechCrunch спряха да публикуват повече поверителни данни, източени от мейлите на Twitter. Както виждате, няма нищо революционно (не споменахме за проекта за тв шоу, повлияно от Twitter, защото звучи тъпо). Блогърите вярват, че цялата информация така или иначе ще изникне в интернет. И вероятно

Двадесетгодишният младеж открива електронната поща на служител на Twitter в Gmail. Той се заема с формата „Забравена парола?“ и скоро Gmail изпраща нова парола към втората електронна поща на човека от Twitter. HackerCroll разбира, че тя е в Hotmail. Оказва се че тази поща не съществува, защото Hotmail изтрива профили, които не са ползвани няколко месеца. Тогава хакерът регистрира наново пощата, връща се в Gmail и тамошният сървър изпраща нова парола на адреса в Hotmail. Воала! След това хакерът прониква в личната поща документа н а

350

служебната поща на жертвата от Twitter е една и съща. Тъй като офис кореспонденция също се помещава на сървъри на Google (Google Apps), за HackerCroll е още по-лесно да влезе там. Сега вече е страшно лесно да стигне до профилите на жертвата в сайтовете GoDaddy, MobileMe, AT&T, Amazon, Hotmail, PayPal и iTunes. Там, където не успява да влезе с познатата парола, HackerCroll отговаря на т.нар таен въпрос от рода на „Как се казва Вашият домашен любимец?“. Този въпрос би трябвало да ви защитава, но всъщност отговорът се намира все по-лесно в Google. Особено във времето на социалните мрежи, където споделяме доста лична информация и тя е достъпна за много хора. Методично HackerCroll си пробива път до пощите на създателите на Twitter - Ивън Уилямс и Биз Стоун. От данните в iTunes той взима номера на кредитни карти, от Amazon последните поръчки и най-големия трофей - стотици документи, засягащи плановете на Twitter. Финал - HackerCroll прикачва цялата информация и я изпраща на блогърите от TechCrunch. Безплатни новини.

Съветите на HackerCroll HackerCroll е французин. Той се интересува от киберсигурност от две години. Не продаде ценната информация на Twitter и не стана милионер. В свое писмо до TechCrunch HackerCroll се извини на Twitter и даде някои съвети за по-голяма сигурност в интернет. „Обновявайте своята операционна система, използвайте пароли, които нямат нищо общо помежду си, никога не съхранявайте „ценна“ информация на своя компютър.“  K

*Final Tweet (англ. ез.) - Последното чуруликане - проект за ТВ предаване, повлияно от Twitter. В него 4 отбора от предприемачи се състезават за награда от 100 хил. долара. Те кръстосват САЩ и междувременно записват в Twitter всичко, което им се случва.

служител от Twitter. За да не си личи, че в пощата влиза някой друг, той търси каква би могла да е оригиналната парола. Намира я в писмо от екипа на друг сайт. Служителят на Twitter също е човек и използва една и съща парола за много сайтове. Това е най-сериозната уязвимост за всички в интернет. Благодарение на писмата в Gmail хакерът разбира, че паролата за Gmail и

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА


40

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

На гребена на вълната

почна да я разпространява безплатно. Сега тази идея би могла да бъде доразвита именно чрез Horizon. Целта е противопоставяне на епълския iPhone, който за второто тримесечие на годината регистрира 5.2 млн. продадени бройки, или 626% ръст спрямо същия период миналата година.

Обиколка напред

Symbian Foundation ще стимулира разработчици да създават мобилни приложения за найразпространената операционна система за смартфони

Асен ГЕОРГИЕВ

К

олкото и добре да ви служи мобилният телефон, идва момент, в който трябва да обновите софтуерните му възможности. Това важи с особена сила за смартфоните, които стават все по-достъпни и популярни в световен мащаб.

Мобилните приложения се превръщат в мощно конкурентно предимство в борбата за надмощие между производителите на умни телефони. Доказателство за това е успехът на Apple App Store и интересът, който се заражда сред потребителите именно поради възможността за използване на над 65 000 (към момента) различни софтуерни продукта, съвместими с iPhone.

Звучи като добра идея Очевидно не само Apple съзират потенциал в пазара на мобилни приложения. Миналия четвъртък Symbian Foundation

направи сериозна заявка да получи своя дял от този набиращ скорост софтуерен сегмент. Организацията с идеална цел, която е собственост на финландския гигант Nokia, обяви, че навлиза в бизнеса с разпространение на софтуер за смартфони, работещи с операционна система Symbian. Това ще се случи чрез платформата Horizon. Очаква се тя да бъде онлайн още този октомври. Платформата Horizon не е поредният магазин за приложения, каквито вече имат Apple, Nokia, Google, Microsoft, LG и Research in Motion. Тя е нещо като сито, което ще отсява качествените приложения за операционната система, която задвижва половината от смартфоните в света, а после централизирано ще ги разпраща по партньорски сайтове. Разработчиците ще бъдат свободни да пращат колкото искат програми. Одобрените програми ще са достъпни както чрез Horizon, така и в мрежата с партньорски магазини, която предстои да бъде изградена. За момента са подписани договори с Ovi Store на Nokia, Samsung Applications Store и AT&T MEdia Mall. Междувременно се водят преговори с поне още четири онлайн магазина (на мобилни оператори и производители на апарати), а вероятно в бъдеще ще

се търси допълнително разширяване на мрежата. Изгодата на Symbian Foundation, респективно на Nokia, ще бъде по-голямата популярност на телефоните с тази операционна система, което би накарало повече хора да ги купуват. Печалбата за разработчиците на приложения пък ще се изразява в приходите, които ще генерират продажбите на техните продукти. Symbian Foundation няма да таксува разработчиците за консултациите, които ще получават, и за това, че ще могат да пласират приложенията си чрез Horizon.

Голям колкото интернет Пазарът на мобилни приложения ще бъде „голям колкото интернет“. Броят на софтуерните продукти, предназначени за умни телефони, ще прескочи 10 милиона през 2020 г. Това прогнозира пред bbc.co.uk Иля Лаурс - изпълнителен директор на онлайн магазина GetJar, кой-

Apple App Store регистрира 1.5 млрд. свалени мобилни приложения за една година. то регистрира над 14 млн. сваляния на софтуерни програми за смартфони месечно. На друго мнение е обаче Вик Гундотра, вицепрезидент по инженерна дейност в Google. Той смята, че мобилните приложения и магазини от типа на Apple App Store нямат шанс. Разбира се, Гундотра съзира бъдещето на сегмента в уеб базираните приложения, които могат да се достигат чрез браузър (в синхрон с концепция на Google всичко в интернет). Силен аргумент в защита на тезата на

Гундотра е липсата на единен стандарт за десетките, дори стотици модели смартфони и различни операционни системи. Това оскъпява създаването на мобилен софтуер и в много случаи прави тази дейност икономически нецелесъобразна. Решение на проблема Google вижда в създаването на уеб базирани приложения, които да могат да се използват от смартфони с различни операционни системи. Очевиден проблем на тази концепция е все още високата цена на мобилния интернет и слабото покритие с безплатен безжичен достъп до мрежата.

Фактор в бъдеще време Мобилната операционна система Symbian живее във всеки втори смартфон по света. Това може да звучи впечатляващо, но на фона на 70-те процента пазарен дял през 2005 г. си е малка катастрофа. Притеснителен за поддръжниците на фондацията е фактът, че в САЩ телефоните със Symbian са едва около 5%. Инициативата за подбиране и разпространение на качествени мобилни приложения обаче може да стимулира ръст. Не е тайна, че когато преди година Nokia придоби Symbian и основа Symbian Foundation, целта на финландската компания беше да наложи операционната система като стандарт при мобилните телефони, като за-

Компанията на Стив Джобс създаде своя онлайн магазин за мобилни приложения още преди година. За този период са регистрирани 1.5 млрд. сваляния на приложения. Към момента в различните категории са разпределени над 65 000 приложения, а зад тяхното създаване стоят над 10 000 разработчици, които получават 70% от приходите при продажба. Все още писането на такива програми изглежда примамливо начинание и много хора насочват вниманието си в създаването на малки компании, които да се занимават с това. За да бъде печеливша обаче подобна фирма, нейните приложения трябва да са постоянно в челото на класациите на сайта, в който се продават. Това е почти невъзможно, защото постоянно се разработват нови предложения. Някои разработчици на мобилен софтуер за iPhone вече определиха тази дейност като лотария. Въпреки това интересът към създаването на мобилни приложения продължава да расте. Въпросът е доколко той е обоснован. Много хора се втурнаха да пишат приложения, следвайки шумния успех на Apple App Store, но печалбата не е сигурна, коментира Иля Лаурс. Според него около 90% от разработчиците ще се провалят в опитите си да печелят по този начин няма да могат да възвърнат инвестициите си или дори да изкарват достатъчно средства, за да живеят нормално само от тази работа. Основната причина за това е ниската цена на приложение и кратката му популярност. Също така и времето и средствата за оптимизирането му към различните операционни системи. В този ред на мисли идеята на Google за уебприложения звучи разумно. Стига мобилният интернет да поевтинее и да се измисли начин за използване на уебприложения при липсата на интернет по подобие на Google Gears - система с отворен код, която освен в интернет позволява определени приложения да се използват, без да имате достъп до мрежата.  K

¡ÇÄÐÑÄÀÇÆÌÄÐËÄÌÍÑËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÍÌÇÁÍ «ÇÐÊÇÑÄÊÇÿϿÆ×ÇÏÇÑÄÎÒÀÊÇÖÌÍÑÍÐÇÁÊÇÞÌÇÄ °Ñ¿ÌÄÑÄË¿ÅÍÏÇÑ¿ÏÄÌÐÍÀÐÑÁÄÌÇÉÌ¿ÐÎÇпÌÇÄÑÍ ÍÀÄÃÇÌÞÁ¿ØÍÀÙÊ¿ÏÇÑÄÍÑÁÐÇÖÉÇÉÍÌÑÇÌÄÌÑÇu ƿοÆÄÌ¿Ë¿ÏÉ¿ ÄËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇÞÑÉÍÃÌ¿ ÙÊ¿ÏÇÞ °ÁÙÏÅÄÑÄÐÄÐÌ¿ÐÎÏÇ¿ϿÌÑÇÏ¿Ì¿ÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍÐÑÌ¿ÑÄÊ Ó¿ÉÐ E MAILOFFICE MYCOM WWWMYCOM


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

41

НАУКА

Лесният път всъщност е труден

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

Психолози от „Харвард“ откриват, че да постъпваме честно е по-лесно, отколкото да лъжем Ясен ПЕКУНОВ

Да устоиш на изкушението е толкова трудно. Всички искаме да сме от добрите, но... Отдавна е доказано, че психиката ни не допуска да се самовъзприемем като лоши, но пък според общоприетото схващане да си почтен е трудно, защото да устоиш на изкушението изисква усилие на волята и дори в известен смисъл е против природните ни наклонности. Но дали наистина е така? Според д-р Джошуа Грийн и Джоузеф Пакстън от университета „Харвард“ подобна концепция може би не е вярна. И все пак 68% от интервюираните от тях хора на площад „Харвард“ мислят, че когато лъжата би ни донесла печалба, почтеността се постига с усилие на волята.

Воля срещу доблест Според научните теории честността е резултат от едната от две възможни причини. Спо-

ред хипотезата за волята ние активно се съпротивляваме на изкушението и го превъзмогваме чрез усилие. Според хипотезата за благодатта (от англ. Grace - благодат) честността е следствие от липсата на субективно усещане за изкушение. И така Грийн и Пакстън питат: толкова ли им е трудно на нашите министри, държавни служители и техните батковци да бъдат почтени? Предвид важността на темата, особено в навечерието на съставянето на новото ни правителство, д-р Грийн бе така любезен да предостави на „Капитал“ копие от още непубликуваното си изследване (PNAS 2009; doi:10.1073/pnas.0900152106). Експериментът изследва кои мозъчни центрове са активни, когато лъжем, за да спечелим пари, и когато се въздържаме от нечестност. Интересът на изследователите е насочен към тези области в мозъка, които отговарят за взимане на решения, потискане на действия и т.н. Всички тези области учените наричат контролна мрежа. Тя е активна, когато правим избор и когато с усилие на волята се отказваме от нещо. Изследванията съответно са проведени в специален скенер (fMRI), който заснема мозъчната активност на участниците. Десетки доброволци са излъгани, че ще участват в изследване за способността на човек

да предвижда бъдещето. Експериментаторите ги заблуждават, че провиденческата дарба би трябвало да е по-силна, когато човек може да спечели пари и го прави тайно. Въпреки че това звучи като пълна глупост, то позволява на Грийн и Пакстън да скрият истинската причина за експеримента, създавайки идеалната опитна постановка, в която може да се лъже анонимно и безнаказано. На участниците е казано да предвиждат дали при хвърляне на монета ще се падне ези или тура. Ако познаят, участниците печелят някаква сума между 10 цента и 7 долара. Понякога доброволците правят прогнозата, си преди компютърът да хвърли монетата, понякога казват дали са познали, след като видят резултата. Очевидно само вторият случай е изкушение (възможно е да се лъже, за да

ТЕОРИЯ

се печели). На участниците, които са забелязали това и са го споменали, експериментаторите отговарят, че очакват от тях да постъпват честно.

Колко е трудно да си лъжец Учените разделят участниците на три групи според финансовите им резултати. Статистически е нормално хората да познаят какво ще се падне при хвърлянето на монетата в около 50% от случаите. От общо 35 участници 14 обаче уцелват какво ще се падне в повече от 69% от случаите. Това са „нечестните“, те със сигурност са лъгали. Точно толкова участници са и честни. Те печелят в приблизително половината случаи (52%). Останалите седем са класифицирани като съмнителни (52 - 69%). Максималната печалба, която експериментът позволя-

ПРАКТИКА

16% 40% от анкетираните признават, че биха излъгали в описания експеримент и 46%, че биха били изкушени, но няма да излъжат.

от участниците в експеримента лъжат със сигурност и още 20% вероятно също са послъгали, но в по-малки мащаби.

ва, е 75 долара. На доброволците ще бъдат платени още 75 заради участието им. Това прави общо 150 долара, което очевидно не е толкова малко, че да не изкушава, щом 14 души са послъгали. А дали е било трудно на честните да постъпят почтено? Отговорът е не! Учените не отчитат никаква разлика в мозъчната активност на честните играчи, когато са били изкушени и когато не са били. Няма и разлика във времето, за което те взимат решение, тоест не са се колебали дали да излъжат или не. Това доказва „благодатната“ хипотеза. При нечестните нещата стоят по съвсем друг начин. Изправени пред изкушението да спечелят някой долар с лъжа, те проявяват сериозна активност в споменатите мозъчни центрове. На тях им е нужно и повече време, за да решат как да постъпят. С други думи, за да бъдеш непочтен, се изискват енергия и воля. Пътят на безчестието явно е по-трудният път. Грийн и Пакстън за пръв път доказват експериментално, че честните хора са такива не защото с мъка отбиват изкушенията, а защото просто не ги забелязват. Според тях да си честен е лесно и не изисква усилие на волята. Ако този извод ви звучи като отдавна известен и оч��виден, то е защото вие, уважаеми читателю, сте честен човек и знаете на свой гръб колко е незначително изкушението в повечето случаи. Но 68% от случайно запитаните хора на площада „Харвард“ мислят, че трябва воля, за да не бъркаме в кацата с меда. На практика обаче е обратното - енергия изразходват именно непочтените. Според Грийн и Пакстън наблюдаваната мозъчна активност по време на лъжа може да се дължи както на опит да останем почтени, така и защото лъгането изисква воля. Важно следствие от експеримента на двамата учени е, че то отваря вратата към научни изследвания, които могат да доведат до създаване на много по-точни от досегашните детектори на лъжата. От данните на мозъчната активност учените с 80% точност могат да предвидят кой кога мами. Всичките 14 честни участници са потвърдили след експеримента, че са били наясно с възможността да послъжат и да спечелят малко пари. Някои от нечестните пък са си признали пред експериментаторите, че са осъзнавали, че постъпват непочтено. Очевидно всички различават редното от нередното. Чудно е обаче защо толкова хора избират трудния път, който изпива силите? Не стига, че самото лъжене изисква сили, ами и с времето става все по-трудно да се самоубеждаваме, че сме от добрите. Лесният път всъщност се оказва труден и обратно на очакванията води към нещастен живот.


42

KАПИТАЛ

sport.capital.bg

СПОРТ взета от местните бюджети на градовете, а останалите трябва да дойдат във вид на външни инвестиции. Председателят на Върховната рада Владимир Литвин определи шансовете на Днепропетровск за домакинството на европейското първенство като

„Синя мечта“

Строителните работи на стадиона в Харков продължават

СНИМКА: REUTERS

Денег нет* Украйна е на път да загуби домакинството на Евро 2012 по футбол Георги ФИЛИПОВ гресът е твърде малък за сметка на хаоса. Като капак дойде и решението на съда да обяви за незаконна местната футболна лига, с което съвсем блокира футболния живот в страната. Все по-малко са оптимистите, че Украйна ще се справи преди крайния срок на 30 ноември. На последното си заседание изпълнителното бюро на

УЕФА вече показа жълт картон Източноевропейският експеримент на Мишел Платини е на път да завърши с провал. Въпреки че остава половин година до заключителната оценка на готовността на двете страни - домакини на европейското първенство през 2012 г., Украйна е на път да изпадне от тандема с Полша. Страната, която даде последния победител в турнира за купата на УЕФА - „Шахтьор“, не може да се справи с нито едно от предизвикателствата. Държавата няма пари, за да финансира строежа на стадиони, хотели, летища и пътища. Изграждането изостава с големи темпове. Про-

25 - 31 юли 2009 г.

и предупреди, че Киев може да не получи правото да организира финала, а останалите три града - Донецк, Лвов и Харков, въобще може да бъдат извадени като сцена на европейското. Сега вече е почти сигурно, че икономическата криза ще притисне Украйна така, че страната няма да може да се справи с подготовката. Според украинското издание „Дзис“ до момента са похарчени 2.2 милиарда евро, но все още не е постигнат почти никакъв сериозен напредък. Преди седмица президентът Виктор Юшченко обяви, че украинското правителство е осигурило едва 5% от бюджета от 665 милиона евро за инфраструктурните проекти през тази година. Той призова националната бан-

ка и министерството на финансите да осигурят 100% от средствата, необходими на организационния комитет. Тази година Украйна е в тежка рецесия, като очаква да регистрира около 14-15% спад в брутния вътрешен продукт. В отговор правителството на Юлия Тимошенко оряза финансирането на държавната целева програма за подготовка на европейското с 22.4% - до 126 милиарда гривни (11.5 млрд. евро). Официалното оправдание е, че УЕФА е съкратила от шест на четири възможни градове домакини на шампионата. От тези средства 32 милиарда гривни (2.9 милиарда евро) са от държавния бюджет в следващите четири години, по-малка част ще бъде

РАЗХОД

2.2 млрд. евро са похарчени в Украйна за Евро 2012, но все още не е постигнат почти никакъв сериозен напредък.

Той поиска всички депутати от региона да работят за търсене на средства. „Не трябва да смятаме, че ще решим проблема от парламентарната трибуна, а трябва да се проявява инициатива. Имаме отличен стадион, но за съжаление към момента ситуацията е такава, че ще трябва много да се стараем, за да останем на европейското“, коментира той. На много места има задоволително развитие по изграждането на стадионите. Но това не е всичко, което УЕФА иска. Тя държи да се изгради необходимата инфраструктура между отделните центрове на Евро 2012 като хотели, летища, транспортни връзки. Базата на „Металист“ в Харков, която трябва да приеме домакинството на един от отборите финалисти, например е готова на 90 процента. Но това е най-малката част от организацията. „Евро 2012 не се получава никъде освен в Харков. Това е действителността и много ми се иска този пример да бъде заразителен за цялата страна“, коментира председателят на Комитета по обществения контрол на подготовката Павел Циркул. В Харков всичко се получава полесно, защото там местните власти работят добре с украинските инвеститори. Там строителството на летището върви пред графика и новият пътнически терминал ще бъде готов към края на следващата година. Стадионът също се изгражда с бързи темпове и съвсем скоро ще започне монтажът на покрива. Но основният инвеститор на съоръжението твърди, че правителството му дължи 2.4 милиарда евро. На други места като в Киев се оказва, че са похарчени много повече средства от необходимото, без да има резултат. Върховната рада създаде специална парламентарна комисия, която да провери за корупция чиновниците около реконструкцията на Олимпийския стадион. Според информация на депутати сумата за изграждането на стадиона е завишена с 30%. Злоупотребите са както в договорите с подизпълнителите, така и за заплати на работниците. В Лвов драматично се забавя строителството на летището. Конкурсът за изграждането му беше отменян няколко пъти. Там има проблеми с финансирането, както и с решението какъв процент от собствеността да бъде дадена за бъдещия инвеститор. Въпреки че има очевидни проблеми, правителството се опитва да спаси домакинството с политически средства. Пра-

вителството смята да даде държавни гаранции пред УЕФА, че ще бъде готова навреме за началото на шампионата. „Уточнили сме въпроса за държавната подкрепа за строителството на стадионите и ще гарантираме пред УЕФА, че четирите стадиона ще бъдат готови в срок“, коментира министърът на семейството младежта и спорта Юрий Павленко. „Ситуацията около Евро 2012 вече не предизвиква тъга, а злоба. За момента е критична, а утре може да се превърне в катастрофа, която да посрами Украйна пред целия свят. Във всички градове има сериозни инфраструктурни недостатъци“, обяви депутатът от Партията на регионите Сергей Левочкин. Във времето, в което държавата се чуди как да намери средства и да организира по-ефективно строителните работи, съдът разпусна Висшата лига на Украйна по жалба на „Днепър“. Решението на окръжния съд в Киев гласи, че лигата не отговаря на правната рамка в страната. Заради това бяха отменени всички резултати от 13 години насам. Освен това Украинската футболна федерация обяви финансова несъстоятелност. Президентът на УЕФА Мишел Платини дълго време отказваше да признае проблемите на Украйна, но решенията на последния изпълком са ясен сигнал, че още до края на тази година трябва да се реши дали страната остава в играта. Французинът преди две седмици за пръв път призна, че има план Б. В интервю за вестник „Екип“ той сподели, че

Германия е резервен вариант за домакин. „Ако Украйна не участва, трябва да намерим поне два стадиона“, обяви французинът. Най-логична е възможността Германия да се включи в организацията заедно с Полша, тъй като двете страни са гранични, а и германците разполагат с готови стадиони. В Полша засега са сигурни четири града за домакинство - Варшава, Гданск, Познан и Вроцлав. Останалите два града - Хожув и Краков, остават като резервен вариант, но при сега създалата се ситуация може да бъдат извадени от този списък и да станат основни. Това може и да не е съвсем задоволителен вариант за Варшава, тъй като означава увеличаване на разходите. На въпроса дали Берлин и Лайпциг са подходящи алтернативи Платини отговаря: „Това е възможност. Германската футболна федерация подготвя свой сценарий зад сцената. Но публично не е обявявала нищо.“ А Германия се подготвя за подобен сценарий отдавна, защото усещаше накъде отиват нещата и питаха за резервния план на УЕФА. Съвсем скоро вероятно ще бъдат потвърдени опасенията им, че са били прави.  K

* Няма пари (от руски - бел. ред.)


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

43

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

Сътрудникът на ДС Божидар Димитров ще е министър без портфейл и ще отговаря за българите в чужбина. Буквално. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН ПЕТРОВ

Стоичков почна с изцепките в Африка Българският треньор на „Мамелоди съндаунс“ обиди организаторите на турнир

А

фриканската авантюра на Христо Стоичков като треньор започна по възможно най-неприятния за него начин. Воденият от него отбор „Мамелоди съндаунс“ беше победен с 3:0 след изпълнение на дузпи от местния аматьорски тим на „Дънди юнайтед“. Това стана по време на първия полуфинал на турнира „Чарити къп“, който се игра на стадион „Нкованкова“ в Лимпопо.

Ядосан от поражението, Стоичков наредил на своите играчи да се качат веднага в автобуса за Йоханесбург още преди да е започнал другият полуфинал. Демонстративното напускане на Камата и неговите възпитаници направи лошо впечатление на местните медии. Някои от тях го изтълкуваха като пренебрежение и обида към организаторите на турнира. Репортери, които са били свидетели на случката, получили уверения от щаба на „Съндаунс“, че отборът ще се върне за церемонията по закриването, но това така и не станало. Представител на организаторите определи поведението на отбора като неспортсменско. „Организатори-

те на турнира плащат за всичко, включително за транспорта и храната на футболистите. Не може просто да си тръгнат така“, заявил той. Тази случка обещава нови серии от сапунения сериал „Стоичков и медиите“. Известният със своята избухливост Стоичков неведнъж е влизал в открита война с представителите на медиите. Още се помни неговата реплика по адрес на румънски журналисти: „Смешници! Когато аз карах мерцедеси и беемвета, вие се возехте на колелета!“ Интересно какви ли ругатни е приготвил Стоичков по адрес на южноафриканските репортери? Отговора ще научим скоро...

ДИАЛЕКТИКА

 Върховният касационен съд потвърди тригодишната условна присъда на СТОЯН ЧЕШМЕДЖИЕВ. Тя е с петгодишен изпитателен срок. Бившият директор на Радио Варна и БТА беше изправен пред съда за престъпление по служба при изграждането на предавателен комплекс в каварненското село Българево. През 2004 г. Чешмеджиев убедил общинските съветници в Каварна да му отстъпят 50 дка за построяването му с аргумента, че БНР е част от националната сигурност, и така избягнал необходимостта от търг. След това той сам избрал участъка и уредил участието на фирмата на дъщеря си Деница Стефанова в конкурс за строеж на сграда и съоръжения за излъчване на програми на БНР. Същото направил и за фирмата „Спорт лукс“ ЕООД, управлявана от негов съдружник в друга компания. ВКС потвърди присъдата на Чешмеджиев с мотива, че извършеното от него престъпление е с висока степен на обществена опасност и уронва престижа на БНР като държавна институция.  Сръбският специалист РАТКО ДОСТАНИЧ е новият старши треньор на футболния „Левски“, след като Емил Велев-Кокала бе отстранен от поста. Бившият наставник на „Славия“ е подписал със сините договор за 2+1 години. Собственикът на тима Тодор Батков мотивира избора си с класата на сръбина, който освен като треньор на белите има стаж като помощник-треньор на „Герена“ по времето на Славолюб Муслин, бил е наставник на белградския „Цървена звезда“, а за последно е водил ФК „Срем“. Освен с новия треньор „Левски“ може да се похвали с нов спортно-технически директор - Георги Иванов-Гонзо.  Посланикът на САЩ в България НАНСИ МАКЪЛДАУНИ получи орден „Стара планина“

- първа степен. Най-високото държавно отличие й бе връчено от президента Георги Първанов по повод окончателното й заминаване от страната и заради изключително големите й заслуги за развитието на българско-американските отношения. „За тези 106 години дипломатически отношения днес сме на върха в отношенията със САЩ не просто защото сме стратегически партньори, съюзници, а защото имаме диалог, какъвто никога не сме имали“, гордо заяви държавният глава и допълни, че отношенията между двете страни не трябва да се влияят от промените в управлението.

 Първата дама на САЩ МИШЕЛ ОБАМА ухае на българска роза. Това стана ясно, след като неотдавна тя обяви името на предпочитания от нея парфюм. От няколко години госпожа Обама използва аромата Love in White на френската парфюмерийна марка Creed. Така на фона на ориза от Южнокитайско море, магнолията от Гватемала, сандаловото дърво от Индия и други ароматни елементи можем да се радваме на присъствието на рози, българско производство.  Министерството на извънредните ситуации, оглавявано от ЕМЕЛ ЕТЕМ, показа последни признаци на живот с предупреждение за рекордни температури. Информацията бе разпространена часове след като стана ясно, че присъствието на ведомството не се вписва в плановете на новия премиер Бойко Борисов. В съобщението си загрижените служители на умиращото министерство дадоха животоспасяващи наставления за оцеляване в жегите - като например да се избягва на употребата на алкохол и да се носят „шапки, светли и леки дрехи“.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА Сергей Станишев и Ахмед Доган излизат от казино Станишев чисто гол, Доган по боксерски. - Направо ти завиждам,

Ахмед - казал Сергей. - Защо? - попитал го Доган. - Амии... знаеш кога да спреш - отвърнал му Станишев.


29


25 - 31 юли 2009 г.

брой #29, година XVII

56 Фондовете се готвят за шопинг

www.capital.bg

53 Името ми е „Име“

47

НЕКа да е „ДаллБогг“

K2

БИЗНЕС Б

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 53 / ИМОТИ 58 / ПРЕДПРИЕМАЧ 60 / ФИНАНСИ 61 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

Смяна в гардероба

КОМЕНТАР

Завръщане в бъдещето етвъртък, 23 юни 2009 г. Българската фондова борса не е много приветливо място. В гардероба й стоят скелетите на миналите печалби, около които бродят призраците на отишлите си инвеститори. А замрялата търговия (250 хил. лв. оборот) едва поклаща завесите, зад които лъха хлад. Как е само пет години назад? С риск да развалим режисьорския ефект от смяната на перспективата, трябва да признаем, че пейзажът не е много различен. Търговията не е много по-активна - около 500 хил. лв. Все пак има някакво странно оживление. Току-що е приключило първото българско първоначално публично предлагане. Интернет компанията „Инвестор.БГ“ прави смелата стъпка доброволно да излезе на борсата. Тогава всички гледат с леко недоверие и дори може би присмех на сумата от 1 млн. лв., която малкото дружество с три сайта и 50 хил. лв. приходи успява да набере от пазара. Никой не вярва, че през следващите години борсата ще стане дом не само на няколкостотин раздържавени компании, а и на частен бизнес, който ще успее да пласира емисии за над 100 млн. лв. И че цените на акциите ще се надуят в пъти като балон и после пак ще се върнат приблизително до нивата от 2004 г. Време е камерата отново да ни върне в настоящето. Дори от кратката история на българската борса има какво да се научи. А то е, че дори когато всичко изглежда сиво като във филм на Тим Бъртън, цветовете не изчезват. Пазарът не умира, просто окото трябва да се потруди малко повече, за да види добрата инвестиция. А кой знае, дано през 2015 г. да отбележим пет години от началото на втората вълна сериозни дружества на борсата.  K

Ч

КОМПАНИИ

Дългоочаквани модни марки ще отворят магазини до месеци ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Зорница МАРКОВА След по-малко от година в София ще има магазини на Zara и другите марки на Inditex. Ще стъпят и облеклата GAP, козметиките Sephora, веригата Peec&Cloppenburg. Ще има и обекти на New Yorker, обувките Deichmann, дрогериите DM, полската група LPP, която влиза с шест свои марки. В групата на новите са и две ве-

Новите брандове ще са основно в двата строящи се софийски мола

риги за спортни стоки - словенската XYZ на Sportina Group и френската Decathlon. Сложната икономическа ситуация накара някои вериги да замразят плановете си за страната, а други - да се забързат още повече. В резултат потребителите ще имат по-голям мотив да останат в България, отколкото да ходят на шопинг в Гърция.  КОМПАНИИ 48


46

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Ръководеният от Джеф Безос Amazon ще придобие онлайн разпространителя на обувки Zappos.com. Сделката се оценява на 928 млн. долара. През миналата година Zappos реализира продажби за 1 млрд. долара. За компанията работят 1300 души, а наличните обувки са над 3 млн.

Кредиторите на КЗК глоби „Проктър Лошите кредити „Кремиковци“ ще енд Гембъл“ продължават стават акционери с 0.5 млн. лв. да се увеличават

ПЕТРОЛ 140

124.44 24.VII.08

Цифром

373 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година Източник: БФБ

ПРЕДЛОЖЕНИЕ Синдикът

ГЛОБА Комисията за за-

ВЛОШАВАНЕ Обемът на ло-

на „Кремиковци“ Цветан Банков покани кредиторите на дружеството до един месец да заявят писмено дали искат да превърнат вземанията си в акционерен капитал съобразно оздравителния план. Ако се съгласят, процедурата по несъстоятелност на металургичния комбинат ще бъде прекратена. Кредиторите ще станат собственици на дружеството и ще инвестират, за да заработи комбинатът. Право да участват имат всички кредитори с одобрени вземания без държавните институции.

щита на конкуренцията (КЗК) наложи санкция в размер на 556 435 лева на „Проктър енд Гембъл“ за разпространение на подвеждаща реклама чрез българските медии. В рекламата на „Ариел Прозим 7“ се говори за нова технология за отстраняване на петна, но се спестява информацията от анализа на независимия институт „Фрезениус“, че препаратът трябва да се ползва поне 10 пъти, за да се постигне желаният ефект. Производството е образувано по искане на „Хенкел България“ ЕООД.

шите кредити в банковата система се увеличава с 141.3% на годишна база и достига 2.3 млрд. лв. към края на юни 2009 г., показва статистиката на БНБ. Към края на полугодието те вече представляват 4.7% от всички отпуснати от банките заеми, чийто общ обем възлиза на 48.9 млрд. лв. (11.2% годишен ръст). Увеличаването на проблемните експозиции при ипотечните кредити е със 161.5% на годишна база, а при потребителските и ипотечните - съответно с 98.8% и 157.7%.

110 $/барел 1 барел=158.9 л 80

50

39.55 18.II.09 20

23.VII.08 23.I.09 Източник: Datastream

23.VII.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.54

1.5040 22.IV.09

1.50

1.46

Сделки и проекти

1.42

Комисията за защита на конкуренцията одобри сделката по придобиване на „Асенова крепост“ АД от „Химимпорт инвест“ АД. „Асенова крепост“ е производител на полимерни опаковки и материали с приложение в хранително-вкусовата промишленост, селското стопанство, химическата промишленост и др. 

1.38

1.36736 2.VI.09 1.34 22.IV.09 7.VI.09 Източник: Reuters Investor

 „ВиК Йовковци“, което експлоатира пречиствателната станция за отпадни води на общините Горна Оряховица и Лясковец, е изградила две когенерации от 142 кВт. Те ще работят с метан, произведен от фекалните отпадъци.

Обявената в неплатежоспособност „Топлофикация - Перник“ чака нов собственик, интерес към дружеството проявява бизнесменът Христо Ковачки, съобщиха от топлофикационната компания, цитирани от БТА.

ИНДЕКСИ 110

100



 Ръководената от известния американски инвеститор Уорът Бъфет инвестиционна компания Berkshire Hathaway е продала около 7,99 млн. акции на рейтинговата агенция Moody’s през тази седмица на цена в интервала от 26,59 до 28,73 долара за акция. Въпреки това тя остава основен акционер в Moody’s, по данни на Bloomberg.

23.VII.09

SP 500, Ню Йорк FTSE 100, Лондон Nikkei, Токио 22 VII 2008 = 100

Печалбата на Apple надмина очакванията  Акциите на Apple Inc. скочиха с над 4%, след като компанията показа, че кризата не й се отразява особено тежко. Печалбата на групата от Купертино, Калифорния, за третото тримесечие достигна 1.23 млрд. долара и надмина очакванията на анализаторите след добрите продажби на хитовите

й телефони и лаптопи. През периода са били пласирани 5.2 млн. iPhone, 2.6 млн. МacBook и 10.2 млн. устройства iPod. Оптимистична новина е и завръщането на изпълнителния директор Стийв Джобс, който беше в отпуска по болест през последните шест месец. СНИМКА: REUTERS

90

80

70

60

50

23.VII.08 23.I.09 Източник: Reuters Investor

23.VII.09

СЛОВОМ „Всички последици и промени, които донесе след себе си финансовата криза, доведоха до засилване на PR комуникациите. Бюджетите за реклама бяха доста орязани и компаниите се обърнаха към PR, за да може да комуникират със своята аудитория.“ Радосвета Чобанова, управляващ съдружник в агенция PeeR to peer

„Противно на твърденията на политици и централни банкери ние не отговаряме на изискванията за допускане в ERM-II. Няма закъде да бързаме - еврозоната няма да избяга, тя ни е гарантирана с договора за присъединяване. Просто трябва да сме подготвени, иначе полза няма нито за нас, нито за еврозоната.“ Андрей Пръмов, финансист

“Ако кризата промени нещо, това беше представата на всички икономически субекти за риск. Тази промяна оставя в миналото лекотата, с която се вземаха решения за ползване и предоставяне на кредити.” Асен Ягодин, изпълнителен директор на Пощенска банка и зам.-председател на Асоциацията на банките в България

“Ще оставим лихвите необичайно ниски за дълги периоди от време. Загубите на работни места ще продължат и през 2010 г. и очакваме безработицата да се покачи още над сегашните 9.5%. Финансовата система дава сигнали за подобрение, но въпреки това все още остава под напрежение.” Бен Бърнанке, председател на Фед

„Моментната ситуация води до значително увеличение да дефицитите на страните от еврозоната, а оттам и на тяхната задлъжнялост. С намалението на празнините в бюджетите на отделните страни доверието в икономиката ще се повиши. Това от своя страна ще спомогне за по-бързо излизане от кризата.“ Жан-Клод Трише, президент на Европейската централна банка


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

47

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

НЕКа да е „ДаллБогг“ Частните здравни фондове ще обжалват резултатите от търга на електрическата компания Десислава НИКОЛОВА а си нов на пазар, който е малък и конкурентен, си е изпитание. Но не за всички. Помалко от година след учредяването му един здравен фонд се сдоби с топ клиент - Националната електрическа компания (НЕК). Детайлът е, че поръчката е оспорвана от всички останали в конкурса. Всъщност още в края на 2008 г. НЕК сключи временен договор без търг и конкурс за осигуряване на своите 3000 служители с въпросния фонд - „ДаллБогг: Живот и Здраве“ (от групата на дистрибутора на лекарства „Търговска лига“). Същото и пак с тази фирма направи и Енергийният системен оператор (ЕСО), който е дъщерно дружество на НЕК. Ресорният министър Петър Димитров дори каза от парламентарната трибуна, че договорите са незаконни, но в името на хората. Вероятно пак в името на хората, но неясно кои, законните конкурси, които започнаха през февруари, пак изглеждат спорни. След двумесечно обжалване едва от юли служителите на ЕСО са осигурени в нов фонд. Резултатите от търга на НЕК, който започна на 3 февруари, бяха разпратени на 10-те дружества участници на 20 юли. Победител е пак „ДаллБогг“, а три компании, участвали в процедурата, обмислят да обжалват. Междувременно „ДаллБогг“ получи за шест месеца 1.5 млн. лв. от НЕК и ЕСО два от най-големите клиенти на здравните фондове. Сумата е значителна за сектор, в който 21 фонда си поделят приход от 30 млн. лв. годишно.

Високо напрежение в НЕК Временният договор за здравно осигуряване на

Здравният фонд „ДаллБогг“ може с пълно право да отговаря на името си, докато бордът на НЕК и изпълнителния му директор Любомир Велков са готови на всичко за него СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА



Другите големи поръчки Общинската здравна каса обжалва здравната поръчка на „Български пощи“ заради ограничително условие, съобщи директорът й Георги Дурмишев. Фирмата е поискала оборот от здравните фондове 5 млн. лв. за последните пет години, при положение че поръчката е на стойност 1.7 млн. лв. По думите му подобно изискване е имала АЕЦ

„Козлодуй“, чийто търг тече в момента и е на етап договаряне на цената. Там обаче нито един от участниците не е обжалвал изискването. Преди дни приключи търгът за здравното осигуряване на пенсионираните служители на централата, който беше спечелен от „БългарияЗдраве“. Фондът ще получи общо 450 хил. лв. за три години.

НЕК и ЕСО позволи на „ДаллБогг“ да отговори на изискванията в новите конкурси - опит в осигуряването на дружество с над 1000 работници и премийни приходи над 500 хил. лв. Оттук възникнал и първият проблем. Още при подаването на офертите останалите фондове поискали „ДаллБогг“ да бъде отстранена, защото черпи права от незаконни договори. Това не се случило. При подаването на офертите се оказало, че „Далл-Богг“ не представили цена за всеки пакет услуги (профилактика, лечение в болница), както изисквала тръжната документация, а една обща цена. Всички участници реагирали остро и поискали това да се впише в протокола и компанията да бъде отстранена. Вместо това от комисията на НЕК отговорили, че кандидатът ще представи допълнително цени в деня на договарянето. Според Закона за обществените поръчки (ЗОП) обаче това представлява подаване на съществен документ след крайния срок за оферти, след като са ясни цените на всички останали кандидати, и така съществува възможност „ДаллБогг“ да съобрази своите условия с останалите. Затова другите компании поискали фондът да бъде отстранен. „Всички реагирахме пред комисията. Те казаха, че като разгледат документите, ще вземат законосъобразно решение. Това не се случи“, коментира проф. Милан Петров, директор на здравноосигурителна компания „Надежда“. Фондът „ДОМ-Здраве“ подал веднага писмена жалба до изпълнителния директор на НЕК Любомир Велков, но не получил отговор. От НЕК твърдят, че по време на процедурата не е имало жалби. Впоследствие от „Български енергиен холдинг“, който е шапката на НЕК и би трябвало да одобри договора за здравно осигуряване, съобщиха, че по случая имало две заявления (каквото и да значи това) и „на двете е отговорено в срок“. В крайна сметка фондът „ДаллБогг“ не само продължил участието си, но и спечелил процедурата с най-висока техническа оценка и с найниска цена - 29.10 лв. на човек месечно. В момента фондът осигурява служителите на НЕК срещу премия от 38 лв. Според протокола от заседанието на съвета на директо-

рите на НЕК договорът, който е за три години, ще бъде сключен след разрешение от „Български енергиен холдинг“. Два дни след официалното изпращане на протокола от холдинга обявиха, че още не са получили документа за избор на здравен осигурител на НЕК. От НЕК пък казват, че не могат да обявят спечелилия и цената, тъй като не е изтекъл срокът за обжалване. От енергийната компания допълниха, че всеки от участниците може да се запознае с протокола за оценка.

Повече по темата на capital.bg Според НЕК комисията им е търсила икономически най-изгодната оферта, като в оценката 60% тежест има техническата оценка, която се формира от обема на извършваните услуги, броят лечебни заведения и референциите от предишните възложители.

Волтова дъга от недоволство Представители на здравните фо��дове, участвали в процедурата на НЕК, твърдят, че тя е била с предизвестен победител още през пролетта и че оценките на комисията са най-малкото неточни. Освен това никой от тях не е съгласен, че техническата оценка на „ДаллБогг“ може да е толкова висока в сравнение с утвърдените фондове с добре развита клонова мрежа. “НЕК и „ДаллБогг: Живот и Здраве“ погазиха закона, ще се видим в съда“, заяви изпълнителният директор на „ДОМЗдраве“ д-р Илко Семерджиев, чиято компания е класирана на второ място с минимална разлика от 25 ст. в цената. Съветът на директорите на „Доверие обединен холдинг“, който е мажоритарен собственик на „Медико-21“ (трети в класирането) и „Доверие“ (на пето място), вероятно ще реши в петък (след редакционото приключване на броя - бел. ред.) дали да обжалва решението на НЕК, съобщиха от холдинга. По това време ще се произнесат и собствениците на „Надежда“, който е на шесто място. “Много интересно ще е и дали НЕК е дала референция за договора си с тях“, коментира д-р Георги Дормишев, директор на Общинска здравнооси-

гурителна каса (ОЗОК), фонда на Христо Ковачки. Дормишев, чиято компания е класирана на осмо място за НЕК, коментира, че няма да обжалва. “Не виждаме смисъл. За пореден път става въпрос за нагласен конкурс. Няма изненади, някой е намерил добър подход, който е печеливш. Не е нормално техническата оценка да е толкова висока“, коментира Пламен Минков, директор на „България-Здраве“, фондът на Инвестбанк, който е класиран на четвърто място. От НЕК смятат, че са осигурили прозрачност и равнопоставеност. „Процедурата на договаряне с обявление гарантира равна възможност за участие на всички участници. Всеки има законовата възможност, в случай че не е съгласен с решението по процедурата, да обжалва в законовия срок“, коментират оттам в отговор на съмненията за предизвестения победител. От НЕК твърдят, че изборът не се е проточил, защото е спазвана законовата процедура. От енергийния холдинг, чиито директори са и в борда на НЕК, не отговориха на най-съществения въпрос ще одобрят ли резултатите от този търг, тъй като не са получили протокола. Докато това се случи, „ДаллБогг“ ще продължи да осигурява служителите на по-високата цена. А после нищо чудно да има клиент за още три години.  K


48

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Смяна в гардероба Море, узо и Олимп са трите думи, с които Гърция се асоциира по целия свят. Само в България името на Гърция има и четвърто значение - шопинг.

Дългоочаквани модни марки ще отворят магазини до месеци Зорница МАРКОВА, Яна БОДУРОВА

Хиляди жени от България помъкват всяка година мъжете и децата си до Солун, за да разгледат новата колекция на Zara и да си купят мебели от Ikea. Правят го не защото много им харесва да пътуват четири часа само за няколко нови дрешки, а защото в България изборът на мода все още е твърде ограничен. Е, още малко и тези шопинг екскурзии ще спрат. Скоро и на българския пазар ще се появят големите модни марки, които отдавна са развили търговската си мрежа в Западна Европа, а от няколко години присъстват в Румъния, Гърция и Сърбия. Това ще стане с откриването на двата големи търговски центъра в София „Хермес парк“ на „Цариградско шосе“ (известен като мола на Carrefour) и „Сердика“ на германския инвеститор „ЕЦЕ Проектмениджмънт“ на „Ситняково“, както и с някои поголеми молове в другите градове като Grand Mall Varna. Двата търговски центъра в София са с размери, каквито досега още няма на българския пазар, и в тях е договорено да стъпят десетки нови марки както за София, така и за цялата страна.

Кой идва Само след по-малко от година в София трябва да има магазини на дългоочакваните Zara и голяма част от портфолиото на испанския гигант Inditex, ще стъпят облеклата GAP, козметиките Sephora, Peec&Cloppenburg (виж карето). Ще има и обекти на германската New Yorker, която вече работи в някои други градове в България и се гот-

ви да дойде и в София. Сред другите новодошли на пазара са и обувките Deichmann, дрогериите DM, полската група LPP, която има общо осем вериги, а в България влиза с шест от тях. Групата се смята за еквивалент на испанската Inditex, но с бизнес, който е концентриран основно в Източна Европа. Сред новите са и две вериги за спортни стоки - словенската XYZ на Sportina Group и френската Decathlon, която в момента събира екип в България. Между търговците, които сега навлизат на пазара или пък разширяват присъствието си, се отличават няколко типа. Част от тях са обявили плановете си за българския пазар още преди кризата да започне. Икономическите проблеми в световен мащаб ги заварват в момент, в който те вече са отворили единдва магазина или са договорили такива и са поставени в ситуацията, в която не би било разумно да се откажат, тъй като вече са инвестирали средства. Такива например са дрогериите DM, обувките Deichmann, облеклата LPP. Решението да продължат експанзията си, вместо да я замразят, е обусловено от още една характеристика - повечето от веригите в групата на активните са в ниския и средния ценови сегмент. Тяхната бизнес концепция съвпада с прогнозата по време на криза да нарасне търсенето именно на по-евтините стоки. Това е и вторият тип на новите вериги за България - дискаунтърите за дрехи и обувки. „Някои от новите за България вериги имат дълга история зад гърба си, преживели са доста кризи и знаят как да се справят с тях. Такива са предимно германските компании. Те не стра-

дат от липса на пари за експанзия. Използват и тенденцията да се търсят все повече стоките в ниския и средния ценови клас“, обясни ситуацията Павлина Никова от консултантската компания Forton, която е специалист в отдаването на площи в търговските центрове.

Кризата като възможност Самите търговци също споделят нагласата да посрещат кризата като възможност, вместо като заплаха. „Асортиментът ни се състои от стоки от всекидневно естество и предлагаме ценови нива, подходящи за кризата. Следваме поставените преди кризата планове за експанзия, в момента имаме пет магазина, а до дни ще имаме два нови обекта в София. До края на годината ще отговорим още


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

49

КОМПАНИИ Чуждите вериги вече започнаха да влизат директно, а не чрез представител.

на пазара е отрезвяването, което настъпва или се очаква да настъпи в отношенията между инвеститорите в търговските центрове и бъдещите им наематели. Макар някои търговци да са на мнение, че все още наемодателите са с надвишени очаквания, вече има случаи, при които моловете са склонни на компромиси. За да запълнят търговските центрове, които в момента се строят, някои инвеститори преминават на схемата за подоходен наем без твърдо фиксирана сума. За такъв модел особено настояват големите ритейлъри, които са желани навсякъде и на

четирипет магазина. В средносрочен план ще имаме между 50 и 70 магазина“, каза ръководителят на експанзията на германската верига DM Drogeriemarkt Валентин Василев. Най-вероятно именно кризата и възможностите, които произлизат от нея, са накарали веригата Sephora да поднови дейността си по навлизане в България. Правата за страната се държат от гръцката Marinopoulos, която вкарва тук още марките Marks&Spencer, Carrefour, Starbucks, държи правата и на GAP и Banana Republic. Козметичната верига трябваше да стъпи на пазара още при първата вълна на моловете, когато заработиха Mall of Sofia и City Centre Sofia. Тогава обаче заради неизгодни за нея условия компанията се отдръпна. По този начин изпусна да бъде първият международен козметичен играч в България и на нейно място се появи Douglas. Източници на „Капитал“ съобщиха, че Sephora отново се връща на българския пазар и ще се стреми да завоюва бързо конкурентни позиции. Една от предпоставките за по-лесно навлизане

практика са в силната позиция. Например Inditex.

И стъпка назад За разлика от всички горни примери обаче има и немалко вериги, които са замразили плановете си за българския пазар или поне са ги забавили. „Някои вериги, които планираха да стъпят на българския пазар промениха решението си и отложиха влизането си. Същите те обаче дадоха индикации, че ще започнат да преразглеждат плановете си за България през 2011г.“, разказа Марианна Васева, лизинг мениджър в търговския център „Сердика“. Най-показателният пример за такива вериги е C&A, която беше сформирала екип тук, но заради сложната икономическа среда и финансови трудности спря навлизането си в България. Със забавено влизане са и други вериги - германската Takko Fashion, спортната Hervis и др. По-бавно от предварително обявеното действат и GAP и Banana Republic. При някои забавянето е

продиктувано от промяна в плана на самия търговец. При други причината е във възможностите на пазара. „Заради възникналата криза плановете ни от края на миналата година се промениха. Не защото нямаме желание да инвестираме тук, ние навлизаме с ясна програма и цели. Причината за забавянето е в местните инвеститори и наемодатели“, коментира директорът на полската LPP за България Явор Владинов. Все пак въпреки очакванията, че при криза търговците ще имат големи обороти, и ние усещаме цялостно забавяне в темпа на развитие“, каза той.

Самостоятелни и зрели Независимо от кризата, забавянето на някои и отказването на други за пръв път на българския пазар ще се появят ритейлъри, които стъпват директно, а не чрез представители и фирми, които държат правата за франчайз. Такива са Inditex и LPP, новите германски марки, които влизат. В тази група е и операторът Peec&Cloppenburg, който вече е подписал за столичните молове „Сердика“ и „Хермес парк“ и в чиито магазини в Европа се предлагат над 300 световни марки. „Концепцията на магазините на P&C в България ще бъде същата като тази в други страни в Източна Европа. Клиентите им ще се радват на голямо разнообразие на марки от които да избират“, каза Марианна Васева от „ЕЦЕ Проектмениджмънт“. Фактът, че големите търговци вече влизат самостоятелно, означава, че за пръв път те приемат българския пазар за сигурен и стабилен. „Пазарът започна с куфарните търговци, премина през представителите и франчайзьорите и сега навлиза в следващата фаза - веригите влизат самостоятелно“, каза Павлина Никова. В другите страни в региона това вече се е случило. Там търговците постепенно са започнали дори да купуват доскорошни-

Повече нови големи вериги означава поголяма ценова конкуренция.

ПЛОЩ

66 хил. кв. м е чистата отдаваема търговска площ в „Хермес парк“ в София.

МАГАЗИНИ

210 магазина ще има в мол „Сердика“ на „Ситняково“ в София, който ще бъде готов догодина.

Някои компании замразиха влизането си до „второ нареждане“.

 

Кой влиза през 2010 г. За дрехи и обувки  Inditex - Zara, Bershka, Stradivarius и др.  LPP - полска компания, еквивалент на Inditex, с бизнес в Източна Европа  GAP  Peec&Cloppenburg - оператор с портфолио от над 300 марки, сред които DKNY, Gant, Tommy Hilfiger, Guess, Joop!, Marc O'Polo, Vero Moda...  New Yorker  Deichmann  XYZ - верига на словенската Sportina Group Козметика и дрогерии  Sephora  M.A.C.  DM Drogeriemarkt

те си представители. До сделки през следващите година-две тук няма да се стигне, но пазарът ще се промени в положителна посока, смята тя. Причината е, че като влизат самостоятелно, големите търговци работят с много по-големи обеми, по-стабилни са и могат да предлагат далеч по-конкурентни цени от досегашните. Действително кризата отказа мнозина да стъпят в България. В същото време отвори възможността пред другите, които се чувстват силни и стабилни. Това ще помогне на българските потребители да харчат по-малко пари за шопинг пътувания до Гърция и вместо това да пълнят гардеробите си със световни марки, купени в България.


50

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Директорите на „Калиакра уинд пауър“

Шинджи Уено и Георги Петков: Има лобита срещу екоенергията СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

На коя година ще се изплати напълно проектът и ще бъдете на печалба? Шинджи Уено: Зависи от вятъра. Ако той духа така, както сме прогнозирали, към 10-ата година би трябвало да се възвърне инвестицията.

Смятате ли, че законовата рамка в България е достатъчно добра, за да се правят такива инвестиции? Има ли още нещо, което трябва да бъде направено, за да се подобри? Георги Петков: България има едно от най-добрите законодателства в Европа за подпомагане на възобновяеми енергийни източници (ВЕИ) от гледна точка на стартиране на инвестициите. Недостатъци има при вторичното законодателство. Има проблеми в законодателната рамка, която регулира присъединяването към електрическата мрежа. Когато специалистите са създавали това законодателство, не са имали достатъчно опит с ВЕИ, за да го направят така, че то действително да подпомага проектите. От друга страна, съществуват лобита, които са против ВЕИ. Те ги смятат за несериозни и нестабилни. Тези лобита активно работят по всякакви законови начини, за да създават причини за неприсъединяване на ВЕИ.

Формулировката „приоритетно присъединяване“ не оставя ли много вратички? Г. П.: Две формурировки в закона не значат нищо. Едната е „приоритетно присъединяване“, а другата е „по най-прекия път“.

Как трябва да се променят законите? Г.П.: Има изисквания на закона, но липсва механизъм, който да кара участниците в процеса на присъединяване да поемат тяхната отговорност. Например НЕК е задължен да те присъедини, но вместо това да стане към най-близкото мяс-

ПРОФИЛИ ШИНДЖИ УЕНО (в дясно) е председател на борда на директорите на „Калиакра уинд пауър“, дружество създадено през 2005 г. и реализирало първия голям проект за вятърен парк в България. Компанията е учредена от българската инженерингова фирма „ИНОС 1“ и японската компания Mitsubishi Heavy Industries, в което японската компания държи 70%. Изпълнителен директор на компанията е ГЕОРГИ ПЕТКОВ (в ляво). Вятърния парк на „Калиакра уинд поуър“се разпростира на 2700 декара и се намира до с. Българево, в близост до Каварна. Паркът започва работа

то, от компанията ти казват, че нямат техническа възможност и те карат да изграждаш далекопроводи.

Имахте ли проблеми с присъединяване на „Калиакра уинд пауър”? Г.П.: „Калиакра уинд пауър” нямаше проблеми с присъединяването, защото беше първият проект. Това си има и предимства, и недостатъци. Когато си пръв, на всички им беше интересно как точно ще се развие целият процес. Независимо че отне много време, се работе-

през 2008 г. Централата се състои от 33 ветрогенератора с обща мощност 33 MW. Инвестицията е 55 млн. евро. Mitsubishi осигурява 30% от инвестициите. Останалите средства са от Японската банка за международно сътрудничество - с 12 годишен заем от 22.4 млн. евро и от Корпоративна банка Мицухо - Холандия от 14.5 млн. евро. Приходите от продажби на „Калиакра уинд поуър“ през 2008 г. са 8.97 млн. лв. при положение, че паркът започва да работи от юли 2008 г. Чистата печалба е 2.96 млн. лв. За 2009 г. очакваните приходи са за 14.5 млн. лв.

ше конструктивно. Другите проекти обаче имат трудности. Основната е, че не се инвестира в разширяването на електропреносната мрежа. За да се вържат всички тези ВЕИ, мрежата трябва да има достатъчно капацитет, за да поеме тази произведена електроенергия. В региона на Шабла и Каварна, където производството на вятърна електроенергия е най-силно развито, съществуват само схеми и планове за това как трябва да се подобри мрежата и нищо не е направено това да стане.

Как е решен въпросът за присъединяване към мрежата в Япония?

„Две формурировки в закона не значат нищо. Едната е „приоритетно присъединяване“, а другата е „по най-прекия път“. ГЕОРГИ ПЕТКОВ, изп. директор на „Калиакра уинд пауър“

Ш.У.: В Япония има квоти за ВЕИ. Например трябва да се строят 100 мегавата мощности. За тях се провежда търг и който победи, му е гарантирано връзването.

Каква част от енергийния микс на страната е от ВЕИ? Ш.У.: Япония е остров с много

планини. Населението живее в равнините и няма много място за строеж на ВЕИ.

Имахте проблеми с екологични организации. Използвате ли нови технологии, които да гарантират, че вятърният парк няма да създава екологични проблеми? Ш. У.: „Калиакра уинд пауър” разполага с радарна система, която ни позволява да следим ятата птици. При риск от удар на птици с генераторите, може да спрем веднага работата им. За последната година не е имало такъв риск. Слоганът на Mitsubishi Heavy Industries е да доставя устойчива и чиста енергия. Това е много важно за нас. Г.П.: Според експертите никога няма да се наложи да спираме централата през целия 20- годишен период на експлоатация заради риск от сблъсък с птици, защото такъв не съществува. Когато започнахме, трябваше да се минат процедурите по

оценка за въздействие на околната среда. Една от задължителните процедури беше да направиш обществени консултации. Това, което най-много ни учуди по отношение на птиците, е, че с колкото различни експерти се срещнахме, толкова различни бяха данните. Неправителствените организации говореха за стотици хиляди птици, които минаваха оттам, и че летели на 80-100 метра височина. Институтът по зоология говореше за максимум 3-4 хиляди птици, които летят на 400-500 метра. Сега, след като пуснахме централата в действие, ние имаме реални факти. Фактите са, че имаме две-три птички, които са се ударили в кулите, и нямаме нито една птица, убита от самите перки. Всяка година ние ще правим конференции, където ще изнасяме публично данните от експлоатацията. Също така в момента разработваме интернет сайт, за да направим радарната система публично достояние. Който се интересува, ще може да гледа.

Има ли Mitsubishi Heavy Industries нови поръчки за България и планирате ли нови инвестиции в страната? Ш.У.: Засега само с “Калиакра уинд пауър” имаме поръчки. Планираме разширение на проекта “Калиакра”, както и разработването на соларен парк.

Как ще коментирате мерките, които Държавната комисия за енергийно и водно регулиране (ДКЕВР) ще предприеме за ограничаване на възобновяемите енергийни източници? Г.П.: ДКЕВР не е регулиращ орган, който съществува сам за себе си. През април Европейският съюз създаде Директива 28. Нейната насоченост е постигането на целта 20-20-20. Там са предвидени конкретни мерки за всяка държава членка и конкретни санкции при неизпълнение. Регулаторът не може да вземе мерки за ограничаване на производството на ВЕИ-та. Може само да регулира на ниско ниво изискванията на ЕС. А те са прости. На база на директивата България трябва да изработи национален план до 2020 г. за мощностите, които ще се монтират в страната. Ако не го направи и не изпълнява този план, България ще бъда санкционирана. Това са моментни настроения на регулатора. Има си закони. Интервюто взеха: Панайот АНГАРЕВ, Калина ГОРАНОВА


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

51

КОМПАНИИ равно на 0.9% от печалбата преди облагане на групата. Така за 2008 г. мениджърът получи заплата от почти 80 млн. евро. Но тайната на суперрезултатите на Porsche не се крие в автомобилостроенето, а в сложните финансови операции.

VW отвръща на удара

Auf Wiedersehen, Wiedeking

СНИМКА: REUTERS

Войната на семейство Порше След серия обрати Volkswagen надделя над Porsche в германската фамилно-автомобилна сага Константин НИКОЛОВ

В

сяко семейство си има мръсни ризи, които не обича да изкарва на показ. В големите корпоративни фамилии различията между членовете често избиват в грозни боричкания за повече власт и контрол. Но нещата стават опасни, когато се сблъскват фамилиите зад две от най-големите германски марки Volkswagen и Porsche. На извънредна среща на надзорния съвет на Porsche беше решено, че изпълнителният директор на компанията Венделин Видекинг и финансовият директор Холгер Хартер подават оставки „в името на омиротворяването на ситуацията“. „Ситуацията“ е борбата за надмощие между Porsche и Volkswagen за бъдещето на двете компании, свързани от акционерни участия и роднински взаимоотношения. Големи акционери в автопроизводителите са семействата на основателите им Порше и Пийх. Фердинанд Пийх е председател на надзорния съвет на VW, но е внук на Фердинанд Порше, кой-

то в средата на 30-те години конструира по поръчка на Хитлер легендарния „автомобил на народа“ („костенурката“ на VW), и е собственик на акции в Porsche. Братовчедът на Пийх - Волфганг Порше, пък председателства надзорния съвет на Porsche и е в надзора на VW. През последната година Porsche Automobil Holding натрупа дял от над 50% във Volkswagen с цел да погълне напълно най-големия европейски производител на автомобили.

В новата обединена компания дял ще държи и Катар. Но кризата настъпи... и амбициозният Видекинг натрупа дългове за 10 милиарда евро, които доведоха групата му на ръба на пропастта. Така днес Porsche вече е цел за придобиване от страна на Volkswagen.

От осанна до... Преди фиаското с VW Видекинг с право беше считан за „спасителя“ на Porsche. След като пое

производителя на луксозни коли през 90-те години на ХХ в., той успя да го превърне в най-печелившата автомобилна компания в света. Видекинг постъпва на работа в компанията в далечната 1983 г., а през 1991 г. поема производствения отдел. Две години по-късно вече е на кормилото. Тогава Porsche е на границата на фалита и повечето експерти не вярват, че може да оцелее като самостоятелна група. Но Видекинг приема предизвикателството. Благодарение на агресивния си мениджърски стил той успява да вкара компанията във форма, като напълно реорганизира целия производствен процес. Като градска легенда се разказва случка в завода на Porsche: Видекинг разярено унищожава цял куп резервни части покрай поточната линия, за да докаже нуждата от повишаване на ефективността. Промените дават резултат: модернизирано е цялото производство, непечелившите модели като 928 са спрени, а нови като Cayenne заемат тяхното място. Подписват се и нови споразумения с профсъюзите. Постепен-

но Porsche излиза от дупката. Успехът прави Видекинг най-добре платения изпълнителен директор в Германия. Още през 1993 г. той се договаря да получава възнаграждение,

През 2005 г. Porsche придобива 20% от Volkswagen. Тогава Видекинг оправдава сделката с нуждата на компанията му да се възползва от технологиите на далеч по-големия събрат. С течение на времето делът се увеличава и през 2008 г. достига 50% и за всички става ясно, че целта на бизнесмена не са само технологиите на VW. Рекордната печалба на Porsche преди облагане за миналата година е 8.6 млрд. евро, като 80% от нея идва от опции върху акции на Volkswagen. Голямата грешка на Видекинг идва от натрупването на дълг за 10 млрд. евро, с който финансира придобиването на 51% от VW плюс опции за още 20%. Той се надяваше да изплати задълженията чрез кеш от баланса на VW. Но се оказва, че сметките му са неточни. Провинция Долна Саксония държи 20% в VW чрез специален закон, който й дава последната дума във всички важни решения. Пътят на Видекинг към парите беше отрязан. Рецесията влоши ситуацията още повече и банките отказаха да рефинансират отпуснатите кредити. Могъщата доскоро Porsche беше поста-

вена на колене. Най-добре от ситуацията се възползва Фердинанд Пийх, член на фамилията Порше и председател на борда на Volkswagen, както и стар враг на амбициозните планове на Видекинг. Той започна мащабна кампания за придобиване на Porsche от VW. Най-голямо удоволствие му достави поставянето на условие за оставка на „омразния“ му Видекинг. Според списание Spiegel Porsche ще бъде продадена на VW на два етапа. Първо VW ще придобие 49.9% в производителя на луксозни автомобили, а впоследствие и останалите акции. Porsche ще стане десетата автомобилна марка в портфолиото на гиганта, включващо Audi, Skoda, Seat, Bugatti и др. В картината се намесва и държавният инвестиционен фонд на Катар, който отпуска кредит от 5 млрд. евро на Porsche, с които компанията да покрие част от задълженията си. Чрез кредита фондът ще получи дял между 14.9 и 19.9% в новата обединена група. Малка утеха за Видекинг е обезщетението от 50 млн. евро, което ще получи от надзорния съвет на Porsche. Но за да избегне критики за разточителство по време на криза, компанията обяви, че мениджърът ще дари половината от сумата за благотворителност. В крайна сметка се оказа, че „спасителят“ на Porsche си остана Давид, който размаха прашката смело, но така и не уцели Голиат.  K

Четвърта съвместна конференция на списание „Регал“ и GFK Bulgaria

РЕФОРМ(ат)ИРАНЕ Как кризата променя търговията с бързооборотни стоки

Заемете своето място 11 ноември, 2009,

зала „Рейнбоу Плаза“, София

ŰǤNJDZǑǁǛǞǑǪ ǪǦǛǡDŽǑǽǏǁ ǁȊȦǥǁǞǞǡǏǏǁǤǑǦDŽǁǞNJȦǤǥNJ Ǥ ljǑǵǞǑǪ ǪdzǁǦǩǞǑDZǑDŽJ'ɖȈɗȈɘ ɘ ȦǏǁǁǂǡǞǁǩ ǩǑǞǁǞǁȽś śǖǡǞǡǝNJljǑ ǑǁȽŌœȋŮǡljǥǡǂǞǡǦǩǑǞǁ ǁȊĻĻĻȋĤåûÑČȋÜûțĤåĮÑÿČÿĒáåĮÑÿČ


52

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Дали Guiness ще пожъне същия успех и сред китайците

СНИМКА: BLOOMBERG

Наздраве, Китай

С държавни пари

Британският алкохолен гигант Diageo има нов акционер - правителството в Пекин Константин НИКОЛОВ да, който управлява 200 млрд. долара от общите валутни резерви на Китай (2132 млрд. долара). По този начин CIC стана деветият най-голям инвеститор в Diageo.

Нови партньори

Новината, че някой инвеститор е купил 1% в дадена компания, обикновено не предизвиква някакви особени емоции. Подобен дял не може да промени нито стратегията, нито управлението на същата тази компания. Но случаят придобива съвсем друг контекст, когато инвеститорът е китайската държава, а компанията е най-големият алкохолен гигант в света - британската Diageo. Китайският държавен инвестиционен фонд China Investment Corporation (CIC) е купил 1.1% в производителя на Johnnie Walker, като сделката се оценява на 221 млн. паунда (365 млн. долара). Сумата определено не е проблем за фон-

Все още не е ясно кой е предприел първата стъпка в разговорите: Diageo или CIC. Но поне на пръв поглед и двете страни имат ползи от новото партньорство. През последните няколко години гигантът направи редица инвестиции, с които искаше да увеличи присъствието си на китайския пазар. През 2007 г. британците купиха дял от 43% в местния производител на алкохол Sichuan Chengdu Qianxing, а само преди месец обявиха, че ще си партнират с друга местна фирма Shui Jing Fang, в създаването на първата марка китайска водка - Shanghai White Vodka, която ще се продава на цена от 60 долара на бутилка. В Diageo имат причина да бързат с проектите си на считания за найперспективен пазар на алкохол в света. Основният конкурент Pernod-Ricard през последните десет години успя да увеличи дела си в страната чрез мащабна кампания на основните си международни марки. За да

ето до 2013 г. спрямо 37.8 литра в момента. Diageo очаква до 2021 г. Китай да стане най-важният й пазар заедно със САЩ. Особено сериозно е навлизането на международни пивовари: осем от десетте най-големи производители на бира в Китай имат чужди акционери. „Пазарът на пиво ще отбележи двуцифрен растеж в близките години - повече от този на вино и твърд алкохол“, смята Дзян Гуо Кян, генерален директор на местния пивовар Kingway Brewery. Все още никой не може да каже как точно сътрудничеството с държавна компания като CIC ще подпомогне бизнеса на алкохолния гигант. Според някои експерти партньорството няма да промени особено пазарната позиция на Diageo в страната. „Сделката е просто поредната инвестиция в международна компания с участието на CIC“, заяви пред Forbes анализаторът от BNP Николаас Фаес. Но китайците със сигурност очакват добра печалба в бъдеще от акциите на Diageo, които се покачиха с 15% от декември досега (виж графиката). А и предлаганите дивиденти хич не са лоши, и то по време на криза - 4%.

съкрати преднината на съперника си, Diageo инвестира сериозни суми в реклами на найизвестните си марки - най-вече на Johnnie Walker Black Label. Британците хвърлиха и доста усилия за ограничаването на фалшифицирани продукти на Diageo в Китай. През миналата година компанията спечели дело срещу фирмата от Шанхай Blueblood, която копираше „едно към едно“ опаковката на Johnnie Walker. Именно шотландското уиски е сред най-печелившите продукти на групата в Китай и според представители на компанията с приходите от него се финансира налагането и на други продукти като Smirnoff, Baileys и Guiness. Но партньорс��вата с местни производители също доказват, че Diageo цели да присъства на местния пазар далеч извън своите най-продавани и доказани брандове. „Китай предоставя огромни възможности за печалба“, заяви пред Financial Times Иван Менезес, председател на Diageo Asia Pacific. Според анализаторската компания Еuromonitor International Азия е най-динамично развиващият се алкохолен пазар в света. Годишната консумация на напитки в Китай ще нарасне до 53.4 литра на глава от населени-

ЦЕНИ НА АКЦИИТЕ на Diageo в Лондон (пенса)

1100

1000

900

800

700 VII.2008

I.2009

VII.2009

Източник: Global Factiva

ПАЗАР

53.4 литра ще достигне годишната консумация на алкохолни напитки в Китай на глава от населението до 2013 г. В момента тя е 37.8%, показват данни на Еuromonitor International.

Създаденият през 2007 г. фонд СIC беше подложен на унищожителни критики в Китай заради инвестициите си в американски финансови компании като Вlackstone и Morgan Stanley, които донесоха огромни загуби (80% от инвестицията за 3 млрд. долара в Blackstone). Въпреки лошите капиталовложения CIC все още е собственик на 9.9% от Morgan Stanley и на над 10% в Вlackstone. Но през последните месеци фондът започна да се оглежда за капиталовложения и в други сектори като имоти, туризъм и потребителски стоки. CIC например държи 0.5% в най-големия британски ритейлър Tesco. А и сегашният свит кредитен пазар и рецесията накараха доста пазари и компании да са по-отворени към парите на китайската държава. СIC е много внимателна да не се набива на очи и предпочита инвестициите й да са изцяло пасивни. Типичен пример е една от последните сделки на фонда - придобиване на 17% в канадската миннодобивна компания Teck Resources. Въпреки че получи толкова значим дял, CIC не пожела да вкара свои представители в борда на директорите на групата. Някои експeрти задават въпроса защо китайските инвеститори не са по-агресивни в момент, когато могат да диктуват правилата. CIC e управлявана от бившия финансов министър на Китай Лу Живей, който беше определен от списание Time за един от 100те най-влиятелни хора на планетата през 2008 г. Китаецът не изглежда като човек, който няма ясна стратегия за бъдещето на CIC. И сделката с компания като Diageo го доказва.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

53

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

Името ми е „Име“ Фирмите са трудно различими, ако се кръстят на услугата си Зорница МАРКОВА

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Всеки ден чета вестник „Вестник“, работя в адвокатска кантора „Адвокатска кантора“, пазарувам си в магазин „Магазин“, а като ходя на почивка, взимам котката Котка и отсядаме в хотел „Хотел“. Това е същото, като да си кръстиш компанията за drink and drive „Дринк енд драйв“. Ако си пръв на пазара, известно време няма да имаш проблем, защото ще си оригинален и интересен. Но с неминуемата поява на конкуренция ще започнат и неприятностите. Всички ще се опитват да ти подражават, няма да можеш да се отличаваш от останалите фирми и постепенно клиентите ти ще се объркат в избора си между теб и другите компании за drink and drive. Точно това се случва и при фирмите за drink and drive в България. (Предварително се извиняваме за използването на английската фраза, която автоматично навлезе в българската среда като наименование за услугата за превоз на шофьори, употребили алкохол, и техните автомобили.) На подобен риск са подложени всички пионери, решили да изберат за име на фирмата на самата услуга, която предлагат. Или казано на езика на маркетолозите - да използват генерични имена.

Ти пиеш, ние караме От дълги години в различни страни по света съществува ус-

лугата за транспорт на употребили алкохол шофьори и техните автомобили. Тя е станала известна с името drink and drive, защото е на най-популярния език, звучно е и е лесно за запомняне. Затова drink and drive изобилства във всевъзможни страници в интернет. Пръв в България се сеща да въведе услугата Христослав Христов, който в средата на 2007 г. регистрира фирмата „Ю дринк уи драйв“. Всъщност започването на такъв бизнес не изисква големи усилия и средства. Достатъчно е да си се сетил навреме, да имаш две-три коли на разположение, телефонен номер, който да рекламираш на подходящите места, и екип от 5-6 човека, които да превозват клиентите. Въпреки че въвежда услугата, Христов не запазва търговска марка. Лесният старт, хитрата идея и празната пазарна ниша бързо примамват и други ентусиасти към този вид бизнес и много скоро в търговския регистър се появяват имената на фирми като „Дринк енд драйв“, „Дринк енд драйв сървис“, „ДнДБГ“... а интернет пространството се изпълва със сайтове с всевъзможни трансформации на обещанието „Вие пиете, ние караме“, You Drink&We'll Drive, don't Drink and Drive... Христов твърди, че като пионер на този пазар другите са му откраднали идеята и че drink and drive не е наименова-

ние на услуга, а име, измислено от него. Конкурентите му не смятат така. Дори някои от тях не крият, че са започнали този бизнес, след като са го видели от друг. “Аз го видях от човек, който вече предлагаше drink and drive в България. Той пък го е видял от някой, който го е правил навън. Drink and drive е същият тип услуга, каквато предлагат например таксито или хотелът“, каза Юлиян Георгиев, който също е направил такава фирма в София. “Като звънне телефонът, отговаряме на клиентите с drink and drive. Името бързо навлезе в практиката“, посочва и Марина Петкова - собственик на друга фирма за превоз.

Всички си приличат При тази дейност в България има стремеж за подражание, докато нормалното бизнес поведение предполага фирмите да се стремят да се отличат една от друга с нещо индивидуално, уникално и характерно само за тях. На първо място почти всички компании за превоз използват сходни имена, като копират наименованието на услугата. Някои си приличат и по цвят и лого. По този начин не дават

Няма нито една запазена марка с комбинация от „дринк“ и „драйв“.

шанс на клиентите да ги различат и запомнят и често пъти ги въвеждат в заблуда. Единствените отличителни знаци остават телефонният номер или марката на колата, с която клиентите се обслужват. “Ние разчитаме клиентите да останат доволни и да ги обслужваме бързо. Те ни познават по гласа“, казва Милена Петкова. Според конкурента й Юлиян Георгиев освен всичко останало е важно да имаш телефонен номер, който се запомня. Затова той е инвестирал в купуването на номер с еднакви цифри. По основния отличителен белег - името, всички остават почти еднакви. Те стават неразпознаваеми и губят лоялността на клиентите. Стават и уязвими пред конкурентите и могат да бъдат изкопирани. За кратката история на drink and drive в България вече има немалко опити за привличане на клиенти по не съвсем пазарен начин. Не са един и два случаите, когато клиент си поръчва услугата и излиза пред заведението да го чака. Тогава кола на конкурентна компания, паркирала пред същото заведение, вижда човек, който чака, пита го „Вие ли чакате drink and drive и открадва клиента. А той реално не разбира кой го обслужва. Има и други подобни случаи. Известно време една от компаниите за drink and drive е била пренасочила обажданията към телефонния номер на свой конкурент. Причината е, че не е имала възможността да обслужва клиентите си на този етап. През последните месеци се разви и трета история. Клиенти на 0886 600 602 започнаха да получават обвинителни и обяснителни есемеси, че номерът е бил откраднат с фалшиво пълномощно и вече се използва от друга фирма. В отговор последваха нови есемеси, че кражба не е имало. Всъщност става въпрос за двама души, които първоначално са работили заедно, а впоследствие са се разделили, станали са конкуренти и се борят за вече разработения и наложен номер.

Кой е моят drink and drive “Услугата не е била позната в България и първата фирма се е кръстила на категорията. Това е малко първосигнална реакция. Със създаването на интернет се въведе логиката, че колкото по-близки са името на сайта до това на услугата, толкова по-посещаем ще е той. На практика това, което наистина продава, са брандингът и марката“, обясни изпълнителният директор на Publicis MARC Group Николай Неделчев. Той посочи за пример Facebook, което буквално означава книга с лица. Facebook се превърна в успешна марка благодарение на маркетинга от уста на уста и на добрия PR. Според Неделчев, вместо да се слага знак за равенство между името на фирма и на услугата, много поефективно би било да се инвестира в налагането на марка, ко-

ято да е разпознаваема и да се свързва с характеристиките на услугата. Relax drink and drive или Take it easy drink and drive биха били подходящи имена“, каза Неделчев. За разлика от този бизнес има други фирми в други сектори, които от маркетингова гледна точка са се развили ефективно. “Една от първите куриерски компании беше „Сити експрес“. Тя не използва генерично име, а избра такова, което хем да казва каква дейност извършва, хем да не е буквално наименованието на категорията. След това всеки следващ играч последва тази логика. Така вече има компании като „Спиди“, „Тип-топ куриер“... Чисто маркетингово на този пазар нещата се случиха много по-правилно“, каза Неделчев.

Идеята си е моя При използването на генерична марка компаниите трудно могат да се защитят от подражание дори по законов път. „В българското право няма кражба на идея. Има защита на търговска марка“, обясни Дани Панчовска от адвокатската кантора „Лекс локус“. При усл��гите може да се запази търговска марка - например „Дринк енд драйв“ или „Ю дринк, уи драйв“. Търговската марка може да представлява надпис, но може и да е комбинация от различни атрибути - шрифт, картинка, комбинация между фирмено лого и надпис. В зависимост от начина на защита никой друг не може да използва цялата марка или част от нея. Например, ако някой запази надписа „Ю дринк, уи драйв“, никой няма правото да използва точно това словосъчетание. Само че в много от случаите се намира начин да се избегне защитата и да се копира запазената марка. „Ако една компания запази марката You drink, we drive, изписана с червено, шрифт италик на два реда, и ако друга фирма сложи в сайта си „Вие пиете, ние караме“ или Drink and than we drive или нещо, което се различава, много по-трудно е да се докаже, че има незаконосъобразно използване на марката, тъй като не е използван точно този шрифт и цвят“, обясни Панчовска. Всичките тези неразбории не биха се случили, ако компаниите от самото начало бяха залагали на собствената идентичност. Както например се случва във Великобритания. Там също има компания за drink and drive, на която слоганът й е You drink, we drive. Фирмата обаче има запазена марка ScooterMAN, защото шофьорите й се придвижват със скутери и всички ги разпознават отдалече. Въпреки че в България вече има близо десетина компании за drink and drive, на практика нишата все още предлага възможности за някой, който ще инвестира в реклама и в собствената си идентичност, така че да се различава от всички останали.  K


54

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Чиста усмивка

Пазарът на продукти за устната хигиена ще има ръст от поне 20% в стойност

Десислава НИКОЛОВА телите обаче отново очакват двуцифрен ръст в продажбите.

Супермаркетът продава много добре

Идеята да се честити на българина не банята, а измиването на зъбите, не е чужда на производителите и вносителите на продукти за орална хигиена. Според техните маркетингови проучвания всеки българин си купува средно 2 (две) пасти и по-малко от една четка годишно, а според национално представително проучване от 2008 г., предоставено от GlaxoSmithKline, около 10% от населението не използват въобще паста и четка за зъби. Общо пазарът е за едва 32 млн. лв. през 2008 г., показват данните на GFK. През последните три години потреблението като стойност се увеличава с двуцифрен ръст около 20%, най-вече заради покачването на цените. През миналата година продажбите по брой опаковки са пораснали само с 2%. За тази година производителите и вноси-

Цялата категория за устна хигиена има два основни канала на разпространение - в магазини за хранителни стоки и супермаркети и в аптеките. Аптеките обаче осигуряват едва 14% от продажбите, затова дори пастите за специфични проблеми могат да се намерят предимно в магазините. „В супермаркетите и големите магазини се осъществяват над 58% от продажбите, а в тях се извършват и най-скъпите продажби - предпочитанията на клиентите в хипермаркетите е към по-скъпите пасти“, смята Емел Пентова, бранд мениджър „Орална хигиена“ за България и Македония в GlaxoSmithKline, които произвеждат марката Aquafresh. Според наблюденията на нейните колеги в останалите фирми интересът на клиентите към обектите с голяма площ е засилен и затова там са насочени основните усилия за промотиране на продуктите им - по-ниски цени, продажби на комплект паста и четка за зъби или две четки на цената на една. Най-предпочитаната опаковка е от

75 милилитра, обикновено тя е и по-изгодна в ценово отношение. На второ място по продажби са големите семейни туби от по 100 милилитра, а едва след тях се нареждат продуктите в 50-милитрови опаковки, предназначени за хора, които живеят самостоятелно.

Проблемите продават повече Съвсем доскоро тенденцията беше с пастите за зъби да се решават няколко проблема - да предпазват от кариес, да избел-

Избелването, проблемите с кървенето и чувствителните венци и зъби са основните двигатели на пазара. ват, да предлагат дълга защита. Световната тенденция обаче е да се решават все по-специфични проблеми в устната кухина - като пародонтит и чувствителни зъби. „Преди две години основен таргет на тези продукти бяха хората на възраст 40 - 60 години. Техните предпочитания към този тип пасти за зъби бяха породени от факта, че те вече

лекуват проблем. Оказа се, че възрастовата категория на хората с този проблем е доста по-широка“, коментира Димитър Луканов, изпълнителен директор на „Арома“, чиито продукти под марката Astera са пазарен лидер. По думите му именно в резултат на комуникационната им и рекламна стратегия след излизането на пазара на продукта им Astera Parodont Active през 2008 г. само за два месеца ползвателите на пасти за зъби за профилактика на това заболяване на възраст между 18 и 39 години са се увеличили от 8 на 20%, а самият дял на пастите за този проблем е достигнал 9% от общите продажби по стойност. „Избелването, проблемите с кървенето и чувствителните венци и зъби са основните двигатели на пазара. Две от нашите линии са насочени в тази посока - Parodontax и Sensodine“, отбелязва Емел Пентова. И ако преди т.нар. медицински пасти за зъби можеха да се купят предимно в аптеките, в момента по почти всички телевизии текат рекламите на тези продукти, като и на немската Lacalute Active, а конкуренцията е изключително ожесточена.

Сладка, с много пяна и избелваща Въпреки световните тенденции в бранша все още лидер в продажбите си остават пастите за зъби, които предлагат мултифункционална грижа, 12-часова защита, 7 вида комплексна грижа, 15 действия за поддържане на устната кухина. В тази категория има над

50 продукта. Лидер по продажби като брой опаковки са пастите Colgate Triple Action, следвани от продуктите на „Арома“ Astera Total. „Пастите в тази категория са продукти за цялото семейство и са направени така, че да решат проблемите на всеки член от него“, коментира Димитър Луканов. Тъй като поколения

ЛИДЕР

ПРОДАЖБИ

32 75 млн. лв. е стойността на продажбите на пасти за зъби през 2008 г.

милилитра е най-предпочитаната опаковка при продуктите за устна хигиена.

ПАЗАРЕН ДЯЛ на марките паста за зъби (март-април 2009)

ПО БРОЙ ОПАКОВКИ

ПО СТОЙНОСТ

Aquafresh (GSK)

Aquafresh (GSK)

5.35%

Други 25.18%

9.95% Blend-a-med (Procter&Gamble)

Colgate (Colgate-Palmolive)

20.26%

Astera (Aroma) 25.26%

13.99% Dental (Rubella)

7.86%

Други 36.94%

10.17% Blend-a-med (Procter&Gamble)

Colgate (Colgate-Palmolive)

20.54%

Astera (Aroma) 22.99%

9.36% Dental (Rubella) Източник: GfK Bulgaria


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

55

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ

ПАЗАР Видове пасти за зъби за защита от кариес с освежаващо действие на растителна основа за деца с микрогранули срещу пародонтоза с прополис за чувствителни венци и зъби за цялостна грижа за избелване други Общо

потребление в хил. лв 01-12 2008 01-02 2009 03-04 2009 1 500.85 188.31 353.58 2 537.78 401.84 473.27 1 353.98 164.87 261.85 735.72 150.70 107.88 541.78 116.59 76.82 6 257.06 1 076.44 966.60 2 984.72 439.76 511.60 123.52 8.57 38.37 6 736.00 1 264.95 1 122.24 2 714.84 621.21 515.47 6 998.50 1 203.56 1 413.29 32 484.76 5 636.79 5 840.96

01-12 2008 965.00 1 399.82 866.99 470.44 318.38 2 059.92 1 777.16 56.00 3 610.76 1 257.10 3 497.05 16 278.63

потребление в хил. опаковки 01-02 2009 03-04 2009 109.03 204.41 212.35 230.52 107.34 160.74 79.91 62.89 71.11 48.86 334.12 336.91 254.87 290.32 3.78 17.81 652.97 600.81 259.77 211.87 552.00 641.21 2 637.24 2 806.36 Източник: GfK Bulgaria

ПОТРЕБЛЕНИЕ НА ПАСТИ И ЧЕТКИ ЗА ЗЪБИ В БЪЛГАРИЯ

СНИМКА: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

Население Домакинства

7 718 750 2 756 696

7 679 290 2 742 604

7 640 238 2 728 656

7 606 551 2 716 625

Пасти за зъби Потребление в бр. опаковки (75 ml) потребление на едно домакинство потребление на глава от населението

2005 13 253 333 4.8 1.7

2006 14 480 000 5.3 1.9

2007 14 533 333 5.3 1.9

2008 15 013 333 5.5 2.0

Четки за зъби потребление (бр) потребление на едно домакинство потребление на глава от населението

2005 3 453 839 1.3 0.4

2006 4 192 923 1.5 0.5

2007 4 673 471 1.7 0.6

2008 5 044 000 1.9 0.7 Източник: AC Nielsen

българи са израсли с леко лютивия вкус на мента в пастата за зъби, точно той е водоразделът във вкусовите предпочитания - част от клиентите предпочитат fresh пастите с охлаждащ ефект и ментов вкус, останалите искат пастата им за зъби да има по-сладък вкус. Именно затова продажбите на пасти за зъби с прополис заемат толкова съществен пазарен дял. При тях тотален лидер е Colgate-Palmolive с богато портфолио от продукти с допълнителни екстри, като избелване например. В тази категория „Арома“ е следваща с 10% пазарен дял. Лидер в пастите с освежаващо действие е Aquafresh на GSK. „Не я рекламираме от години, но тя има лоялни потребители и стабилен пазарен дял от 14%“, казва Емел Пентова. Доскоро доминираща като ръст категория бе тази на избелващите пасти за зъби. По данни на GFK секторът на избелващите пасти за зъби от 17% през 2007 г. е паднал до 15% през 2008. Едната причина е, че избелващият ефект вече е част от състава на повече пасти, а и защото на пазара се появиха четки и води за уста със същото действие. Вниманието на потребителите вече се от-

клонява от пастите, които се рекламират само като антикариесни. Друг е въпросът, че всяка паста за зъби, която съдържа флуор, има антикариесно действие. Другото предпочитание на българите е пастата да е изключително пенлива. Това например е проблем при пастите срещу кървене и пародонтит, тъй като тяхната идея е да лекуват и не са толкова пенливи, казва Пентова.

Усмихнато бъдеще Шанс за повече продаж-

Основните предпочитания на българите са пастата да не е лютива, да е пенлива и да има многостранно действие. би производителите виждат в сегмента на водите за уста, конците за зъби и четките. България все още е на едно от последните мес��а в Европа в употребата на води за уста и конци за зъби. В Испания например продуктите заизплакване на устата представляват втория по големина сегмент при оралната хигиена и надхвър-

лят дори продажбите на четки за зъби. „Факт е, че въпреки препоръките от стоматолозите този пазар расте бавно“, коментира Пентова. По-трагично е положението с четките за зъби, които би трябвало да се сменят през три месеца. Обикновено повечето потребители си купуват нова четка през шест месеца. Самото предлагане е огромно и ориентацията обикновено е трудна, като най-предпочитани са четките със средномек косъм. В сегмента има изключителни иновации - грижа за езика, гъвкави глави на четката, съчетание от конец за зъби и четка, които са надеждата на производителите за солиден ръст. Според прогнозата на Димитър Луканов на пазара се очакват още поатрактивни съставки, повече формули 2 в 1 и с дълготрайно действие. „Арома“ например направи уникални пасти с комбинация от витамини. Предполагам, че ще се появят и нови аромати, още по-атрактивни опаковки. Иновациите са изключително важни при продуктите за орална хигиена и ако компаниите продължат да ги предлагат, категорията ще продължи да расте“, прогнозира той.  K


56

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Фондовете се готвят за шопинг

Инвеститорски интерес към бизнес имоти все пак има Яна БОДУРОВА

Крис Бенет. Споменете това име пред някой инвеститор в бизнес сгради или посредниците в инвестиционните продажби на имоти и само наблюдавайте реакцията. Вероятността отсрещната страна да не подскочи и да не започне да слуша внимателно клони към нула, но ако случайно срещу вас е някой от малкото изключения, на които това име нищо не говори, просто добавете: абе, човекът за региона на оня фонд, Europa Capital, дето миналата година набра 750 млн. евро за инвестиции в имоти, от които 150 млн. са за сделки само в Източна Европа. При това уточне-

Скоро тази сграда може да е първата собственост на Europa Capital в България ние, дори и никога да не са чували името, със сигурност ще се заслушат внимателно. Особено на фона на пълната суша на сделки от началото на годината и все още скъпия и труден за намиране финасов ресурс. А и фондът е интересен най-малкото защото през последните месеци представителите му активно оглеждат възможностите за инвестиции в Българи и дори са на път да финализират първата си сделка. Добрата новина е, че тя най-вероятно няма да е и последната, а още по-добрата, че Europa Capital не е единственият потенциален купувач на пазара.

Сделка или не Източници на “Капитал” разказват, че от няколко месеца Europa Capital активно разглежда възможностите за потенциални инвестиции, но към момента реални преговори се водят само с холдинга “Балканстрой”. Преговаря се за сделка за покупка на офис сградата на холдинга, намираща се на столичния булевард “България”, къде-

ОБЕМ НА СДЕЛКИТЕ

ИЗМЕНЕНИЕ

с инвестиционни имоти в Европа (млрд. евро)

на средните нива на инвестиционни продажби

промяна (%)

възвращаемост (%)

Офиси Белград Братислава Будапеща Букурещ Киев Москва Прага София Варшава Загреб

-24.20 -18.60 -28.20 -33.30 -76.20 -53.40 -20.20 -20.80 -41.60 -19.50

10.00 7.25 9.50 8.00 15.00 12.00 7.00 10.00 6.75 8.50

Търговски центрове Белград Братислава Будапеща Букурещ Киев Москва Прага София Варшава Загреб

-27.10 -26.80 -46.20 -20.00 н.д. -17.70 -24.70 -34.40 -45.20 -19.30

8.50 7.25 9.25 7.50 16.00 13.00 7.00 10.00 7.00 8.50

Индустриални Белград Братислава Будапеща Букурещ Киев Москва Прага София Варшава Загреб

-7.70 -31.40 -16.40 -30.60 -55.60 -33.10 -24.70 -33.30 -29.90 -23.10

13.00 8.75 10.00 9.50 17.00 14.00 8.75 12.00 8.75 9.75 Източник: CBRE

II трим. 2009 I трим. 2009 IV трим. 2008 III трим. 2008 II трим. 2008 I трим. 2008 IV трим. 2007 III трим. 2007 II трим. 2007 I трим. 2007 0

20

40

60

80

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ на инвестициите по пазари (%)

2008

I ТРИМ. 2009 Други Западна Европа*

Италия

4%

Други***

7%

Италия Други 6% Западна Европа*

9%

4%

6%

7%

ЦИЕ**

ЦИЕ**

Други***

11%

Англия 25%

Англия 35%

Германия 16% Германия 14% 6% Испания 8% Холандия

10% Франция 8% Швеция

7% Испания 5% Холандия

10% Франция 4% Швеция

* Дания, Финландия, Норвегия; ** България, Хърватия, Чехия, Естония, Унгария, Латвия, Литва, Полша, Румъния, Русия, Словакия, Украйна; *** Австрия, Белгия, Гърция, Ирландия, Люксембург, Португалия, ШвейИзточник: Jones Lang LaSalle цария, Турция, ОАЕ


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

57

ИМОТИ говорят за съвместно разширяване на проекта.

Хората с парите

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

то преди няколко месеца българският клон на финансовото дружество ING премести централата си. Изпълнителният директор на “Балканстрой” Николай Калоянов обаче отказа да коментара детайлите около преговорите, като се аргументира с клаузата за конфиденциалност, която е подписал в договор с Europa Capital. Представителят на фонда Крис Бенет също не отговори на въпросите. Близки до сделката обаче разказват, че преговорите се водят за нива на доходност около 10 процента, а цената, на която се оферират малкото празни офиси в нея, е за месечен наем от 14.5 евро на квадратен метър. Очаква се сделката да е от порядъка на 14-15 млн. евро. Europa Capital е разгледала и няколко проекта за търговски паркове. Засега най-активни са били разговорите с „Ритейл парк Велико Търново“, каза източник от сектора. Двете страни не са се разбрали за класическа покупко-продажба, а

Europa Capital не е единственият инвестиционен фонд с осигурен капитал, който оглежда българския пазар. Според информация на “Капитал” гръцкият фонд Bluehause Capital, който наскоро също е набрал 190 млн. евро за инвестиции в региона, е пред сключване на сделка. За разлика от Europa Capital обаче, за гръцкия фонд това далеч няма да е първата инвестиция в България. Портфолиото на фонда в България включва една от сградите в Бизнес парк София, жилищен проект в Бояна, купен от Equest Balkan Properties, и столичния хотелски комплекс “Грийнвил”, където продавач беше фондът за имоти “Феърплей”. Сред активите на гръцкия фонд в България са и още две по-малки офис сгради. Сред оглеждащите възможности за инвестиции в България е и фондът Odessa Investments, който наскоро приключи сделката за придобиване на “Камбаните бизнес център”, където се премести централата на HP. По думите на имотните консултанти сред активните играчи в момента са и няколко израелски фонда, които обаче са склонни да сключват сделки на значително по-ниски от средните за пазара нива. Те обаче са по-гъвкави и не държат непременно сградата, която купуват, да е висок клас.

Какво искат инвеститорите Една от причините през последната година да няма сключена нито една нова голяма сделка е ясна - глобалната рецесия естествено. В Западна и Централна Европа има атрактивни оферти за продажба на бизнес имоти, които са наети от първокласни компании. Затова големите инвеститори логично насочват интереса си натам. По тази причина много институционални инвеститори загърбиха пазарите в България и Румъния. Тези, които все пак са структурирали фондове за региона в по-добрите времена, все пак са тук и оглеждат. Освен тях се забелязват активни и български инвеститори, както и някои по-рискови международни играчи. Интересът на инвеститорите е основно за офис сгради, сочат наблюденията на консултанти.

Причината е, че в очите на инвеститорите търговските центрове не са достатъчно стабилен сегмент. Компаниите, които са наематели в офис сгради, много често са част от големи международни холдингови струк-

Всички инвеститори търсят имоти, генериращи сигурни и дългосрочни приходи. тури, докато немалка част от търговците в моловете са или малки търговци, или сравнително дребни гръцки и български франчайзьори. За да стане сделка, площите в сградата трябва да са отдадени на поне 90%, като договорите за наем

е по-добре да са десетгодишни. Не трябва да има дефект на сградата, като например да има достатъчно паркоместа, перфектна локация или на ключов булевард, или в централните части. Търсенето и преговорите са основно за имоти в София. За предпочитане е броят на наемателите да е минимален - една или две големи компании, заели цялата сграда. Всички инвеститори търсят имоти, генериращи приходи, но в това отношение изборът е доста ограничен. Освен това продавачите на пазара са предимно български компании, които, когато са отдавали или изграждали сградата, са нямали ясна идея какво търсят международните фондове. Не са сключвали дългосрочни договори за наем и не са

залагали клаузи за неустойка при евентуалното му разваляне. „Продавачите в България трябва да имат предвид, че в момента чуждите инвеститори сравняват предлаганата доходност на имотите тук с тази на сходни имоти в Западна Европа, където наемите са значително по-дългосрочни и има работеща съдебна система“, коментира Михаела Лашова, мениджър „Инвестиционни продажби“ в консултантската компания Forton. По думите й това, което се забелязва в момента на пазара, е, че търсене има, но не и предлагане, отговарящо на изискванията на инвеститорите. По думите на консултанти търсената доходност от страна на купувачите е в диапазона на

10-15 процента годишно, докато преди година тя беше 7-9% (виж графиката). Очакванията са задвижените сделки да се финализират през есента на тази година. Но никой не очаква те да са много или рекордни. „Най-вероятно сделките, които ще се обявят, ще са в малки обеми между 10 и 20 млн. евро и ще са малко на брой, например две-три“, прогнозира Лашова. Стратегията на по-авантюристичните фондовете сега е да закупуват повече на брой, но по-малки обекти, като по този начин разнообразяват портфолиото си и разпределят риска. А и полесно получават банково финансиране за сделките си. Но пък има и фондове, които не поглеждат към проекти, оценени под 10 -20 млн. евро.  K


58

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

Нови обувки за колата

Водещите производители на гуми навлизат в България със собствени сервизни центрове Бойчо ПОПОВ

Ако за жените е важно да имат повече и повече нови и модерни обувки, мнозинството мъже искат лъскава и голяма кола, която да привлича погледите отдалече... Но дори автомобилът им да е стар, те полагат усилия да се чувства и да изглежда добре. И понякога с право, защото безопасността започва с добрата поддръжка на колата. Поне два пъти годишно автофорумите се задръстват от „жизненоважния“ за всеки шофьор въпрос къде да „преобуе“ колата си с нови зимни или съответно летни гуми. От няколко месеца те имат още по-голям избор, защото част от водещите световни производители на гуми започнаха да навлизат в България със собствени сервизни центрове.

Новият премиен играч През миналата седмица в Стара Загора беше открит първият в България обект

Големите световни производители на гуми започнаха да правят собствени Premio - Premio Beka Auto, по франчайзингов модел на Goodyear Dunlop Handel System. Проектът Premio е на принципа на франчайзинг, като мастърфранчайз партньор на Goodyear за България е „Примекс“ - една от компаниите с най-добре развита дистрибуционна мрежа на гуми. Плановете на компанията са в кратки срокове да създаде мрежа от центрове за автомобилни услуги в цяла България, като основната цел са градове с население над 70 хил. жители. До края на лятото ще бъдат открити Premio центрове в градовете Монтана и в Ямбол и междувременно ще бъдат разгледани кандидатури във всички останали големи градове. “Договорът за мастърфранчайз с Goodyear беше подписан още през май 2008 г., но проектът реално стартира още в началото на годината“, казва Георги Крумов, собственик и управител на „Примекс“. „За него характерно е това, че е дългосроченq и фактът, че се развива в условията на икономическа криза, е предизвикателство, но също така факт е, че за успешното развитие е нужна по-добра консолидация и поддържане на още по-високи стандарти на обслужването“, твър-

ди Крумов. Сервизният център в Стара Загора е собственост на предприемачите Стефан Илиев и Генчо Пенев, които са в бизнеса с гуми от 1996 г. Илиев има още един собствен обект и втори в съдружие с партньора си Пенев. „Инвестирали сме над 900 хиляди лева, защото обектът е новопостроен. Решихме, че е по-добре да строим наново, вместо да ремонтираме и брандираме стар обект“, разказва Илиев. Предприемачът не смее да се ангажира с конкретен срок за възвръщане на инвестицията си, но твърди, че другият му обект , в който е вложил подобна сума, е излязъл на печалба след три години. Разбира се, сегашната затруднена икономическа ситуация ще забави бизнеса. Минималната опция, която франчайзингодателят изисква от бъдещите си партньори, е сервизите да бъдат оборудвани с професионална техника за демонтаж, монтаж и баланс на гуми, произведени по Run on Flat технология, която позволява автомобилът да продължи движението си след спукване на гумата. Франчайзингът на Premio предвижда обучения по отношение на всички фази на обслужване на клиен-

та - както за търговския екип, така и за сервизните специалисти, а прилагането на стандартите се проверява с т.нар. таен клиент. Стандартните екстериорни и интериорни детайли, свързани с марката Premio, са финансирани от франчайзодателя. Партньорът има право да запази своето име, което може да бъде изписано вдясно от логото на Premio на главната фасадна табела на магазина. Първоначалната инвестиция зависи от това дали става дума за работещ сервиз, който трябва

да се преустрои по стандартите на Premio, или ще се изгражда нов обект. От значение е също така и какво оборудване ще бъде избрано и каква част от услугите от Premio ще се предлагат в сервиза. Задължително условие обаче е наличието на парцел с минимална площ 1000 кв.м, с лице на оживен път, който да има видимост от разстояние, не по-малко от 50 м. Стандартният срок на договора е пет години, но той може да бъде продължен. Няма първоначална такса, а месечната е в размер на 200 евро.

Още гумени вериги Premio не са пърият обект на световен производител на гуми в България. През декември в София беше открит сервиз от веригата First Stop, която се развива също на франчайзингов принцип от Bridgestone. „С този обект вкарахме на българския пазар и междинен клас гуми - между икономичния и средния клас“, разказва Владимир Милев, управител на „Бриджстоун България“. За First Stop няма изискване да се продават само гуми, произведени от Brigdestone, но е пре-

 

Pirelli инвестира

„Премио веригата е новост за България и работи на принципа на прилагане на международно и местно ноу хау. “

„Минималната опция, която се изисква, е да имаме възможност за монтаж, демонтаж и баланс на преден мост. “

ГЕОРГИ КРУМОВ, генерален директор на „Примекс“ България

СТЕФАН ИЛИЕВ, управител на „Премио Бека Ауто“

Един от водещите производители на автомобилни гуми в света – италианската компания Pirelli, обяви намеренията си да инвестира 250 млн. евро в Румъния. Целта на инвестицията на концерна е разширяване на производствените мощности на италианската компания на румънския пазар. Pirelli вече е вложила 250 млн. евро в Румъния през последните 5 години и има изградени заводи


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

59

ПРЕДПРИЕМАЧ ПАЗАР

СПАД

1.2 40%

сервизни центрове

Партньорите ще имат възможността да работят със специално разработена онлайн система, по която да завяват количествата гуми и да разчитат на експресен сервиз. За разлика от Premio концепцията на First Stop е за развитие в предимно по-малките градове, в които „партньорите да са доказани имена на местно ниво“. Според Милев „идеалният“ кандидат за сервиз от веригата First Stop трябва да продава между 3 и 5 хиляди гуми годишно. Агресивно се развива и най-голямата независима

европейска дилърска верига за гуми - Point S. От навлизането си в България през март досега тя вече има 17 обекта в страната. Point S има мултибрандов подход: тъй като не е собственост на отделен производител на гуми, предприемачът може да избира свой собствен асортимент от марки за сервиза си. От Point S също предлагат централизиран маркетинг и реклама. Сред останалите големи играчи на пазара са българските вериги „Диана“ с 5 центъра и старозагорската „Медина Мед“ с 11 обекта.



в Румъния за производство на автомобилни гуми, синтетични влакна и филтри. В новия завод ще бъдат наети около 1400 работници. Той ще може да произвежда 4-5 милиона гуми на година. В сега съществуващия завод бяха инвестирани 170 милиона евро. През 2007 г. той произведе 2 милиона гуми, от които 95% бяха предназначени за износ към държавите от Западна Европа и Северна Америка.

Основните вериги  Premio е основана в Германия през 1996 г. и е франчайз верига за продажба на дребно. Към момента е представена от 505 обекта в Европа, в Германия, Чехия, Унгария, Казахстан, Полша, Румъния, Русия, Словакия, Швейцария, Турция и Узбекистан и вече в България.  Point S е независима дилърска мрежа за гуми и автосервизи, основана през 1971 г. във Франция.

е намалението при продажбите на автомобилни гуми през първото полугодие.

Спадащ пазар

са на гуми. Според Милев в повечето държави, особено в Западна Европа, с тази дейност се занимават много, но малки по размер семейни фирми. Българският пазар на нови гуми се отличава обаче с наличието на малко на брой, но много мощни и амбициозни компании, в които е съсредоточен финансов ресурс. „Пазарните дялове у нас наподобяват световното разпределение на пазара на гуми“, отбелязва Милев. Лидери са Continental и Michelin, следвани от Goodyear и Bridgestone.  K

Логично в кризисната 2009 г. пазарът на гуми се движи надолу. „За първото полугодие на тази година продажбите на гуми за леки коли са с 40% пониски според данни на Europool. При гумите за камиони спадът е над 50%. По принцип годишно в България се продават по около 1.2 милиона нови гуми за леки автомобили. Конкуренцията на пазара е изключително силна благодарение на това, че няма местни производители на автомобилни гуми и на либералния режим на вно-

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

поръчително делът на тези марки в продажбите на сервиза да е поне 20%. Франчайзинговата такса е годишна, в размер на 150 евро. Рекламният бюджет е в размер на 2% от оборота и се поделя поравно между „Бриджстоун България“ и съответния партньор. „Ние подпомагаме финансово не само рекламата, но и префасонирането на обекта“, казва Милев. Ако се префасонира един вече съществуващ сервиз, инвестицията според Милев ще е за около 40 хил. лева. От тази сума Bridgestone би могъл да покрие поне 40%.

1.2 милиона нови гуми за леки автомобили се продават средно годишно в България.

Присъства в 17 страни с над 1700 търговски обекта, притежавани от 1000 предприемачи, като продажбите в тези обекти надвишават 11 милиона гуми за 2007 г.  First Stop e основан през 1999 г. от Bridgestone. Днес има 1500 обекта на франчайзингов принцип в 23 европейски страни. В Бъ��гария първият обект е открит през декември 2008 г. в София.


60

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

Солидарна (без)отговорност

на изрядния бизнес. Други пък подозират желание на приходната администрация да подобри събираемостта по време на криза, но на гърба на добросъвестните фирми.

Спорният текст за ДДС

Указание на приходната агенция може да навреди и на изрядни предприемачи Вера ДЕНИЗОВА

Д

ве години и половина след като беше въведена солидарната отговорност между фирмите, данъчните решиха да я приложат на практика.

В края на миналия месец Националната агенция за приходите (НАП) издаде указание как да бъде прилаган текстът от Закона за ДДС, според който администрацията може да търси дължимия и неплатен данък от търговските партньори на неизрядна фирма. С други думи, ако дружеството Х е продало стоки на фирмата У, а У - на предприятието Z,

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

и ако дружеството Х не е внесло дължимия данък, отговорността да бъде поемана първо от фирма У и в случай че от нея не могат да бъдат събрани тези пари, тогава пред администрацията отговаря Z. Според закона отговорност може да бъде потърсена дори и от доставчиците на Х. Досега данъчните избягваха да прилагат тези разпоредби в практиката, а и те бяха определяни като спорни. Новото указание на НАП има за цел да даде повече яснота. Притеснението на бизнеса и на данъчни експерти е, че текстът дава възможност за интрепретации и може да навреди и



Управители длъжници Управителите на фирмите или членовете на органите на управление са солидарно отговорни за задължения на фирмата, при неподаване на декларации за данъци или задължителни осигурителни вноски. Това е записано в друго указание на НАП. Така, ако дружеството не притежава имущество или активи, срещу които да се предприемат мерки за събиране на задълженията му,

данъчните могат да предприемат процедура за принудително събиране срещу управителя на фирмата. Отговорността за неплатените данъци и осигурителни вноски ще се търси от ръководителите на дружеството за времето, когато то е натрупало своите задължения. В указанието пише още, че ако задължението на дружеството се плати, се погасява и отговорността на управителя.

Целта на указанието е да обясни кога данъчните служители могат да приложат принципа на солидарната отговорност и какви нарушения трябва да са направени от данъкоплатците. За да се започне производство, фирмата трябва да е знаела или да е подозирала, че дължимият ДДС, свързан с направена от неин партньор доставка на стока или услуга, няма да бъде платен от някой по веригата. Другите изисквания са сделката да е привидна, да заобикаля закона или да е на цена, която се различава значително от пазарната. Според данъчни експерти в указанието на приходната агенция има текстове, които могат да се тълкуват двусмислено и до голяма степен, вместо да помогне, то обърква още повече данъчните служители. Затова покрай фирмите измамници може да пострада и невинно дружество. Например притеснително е това, че се изисква бизнесът да знае дали неговите доставчици са изрядни. Това означава всеки предприемач да проверява всеки свой контрагент, както и неговите партньори. Например фирма поръчва и заплаща стока, която е произведена от дадено предприятие. То е работело с няколко подизпълнителя, а те са използвали услугите на още толкова поддоставчици. Проверката на всички по веригата заради вероятността някоя от фирмите да се окаже неизряден данъкоплатец най-малкото изисква време. И не дава гаранции, че те ще бъдат коректни по отношение на внасянето на данъка. Още по-трудна ще е проверката и на всеки клиент, който поиска данъчна фактура. “Въвеждането на солидарна отговорност за ДДС е принципно позволено от европейското право. Идеята да се даде юридически механизъм за събиране на данъци в случаи на верижни измами е положителна. Когато обаче това става въз основа на неясен законов текст, който дава възможност за интерпретации и широко приложение, включително по отношение на дружества с безупречна репутация, това излъчва тре-

вожно послание към бизнеса”, твърди Милен Райков, данъчен мениджър в Ersnt & Young. Според него застъпените в публикуваното становище на НАП начини за демонстриране на добросъвестност (например проучване на доставчици) ще увеличат излишно усилията и разходите за чисто данъчно битуване и още повече ще формализират данъчния процес. „За мен солидарната отговорност по Закона за ДДС следва да се прилага само в случаи на безспорно доказано участие във верижна измама, а не да се презумира. Приложението в случаи на неизрядни клиенти следва напълно да се изключи”, коментира Райков.

Приложимо ли е Според Валентина Василева, данъчен консултант от „Глобал такс“, има още един притеснителен текст в указанието на НАП. Според него при съмнения за измама по веригата данъчните могат да поискат повторна ревизия на фирма, която вече е била проверявана за този период и не са установени нарушения за собствените й задължения. Други данъчни консултанти са на мнение, че указанието е твърде закъсняло - две години и половина след приемането на текста в Закона за ДДС, с който се въвежда солидарната отговорност. От НАП коментират, че указанието е издадено сега, тъй като вече има натрупана практика. „Текстът в закона е сложен за приложение и е неработещ. Досега е прилаган много ограничено. Затова и едва ли това указание ще има ефект.”, твърди данъчният консултант Симеон Симеонов. Негови колеги обаче заявяват, че месец след като указанието на НАП е станало факт, вече има фирми, на които е започната проверка по тази точка. „Моята прогноза е, че дори да се стигне до широко приложение на досега спящия текст за солидарна отговорност по Закона за ДДС по отношение и на добросъвестни данъкоплатци, подобни практики ще затихнат в средносрочен план със спечелването на първите дела от ощетените. Но идеята, че може да плащаш заради неизряден доставчик или клиент, може да доведе до параноя, която може да има дългосрочен отрицателен ефект”, заявява Райков.  K


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

61

finansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Между ръста и риска

ВЛОШАВАНЕТО НА БАНКОВИТЕ ПОРТФЕЙЛИ Общо банкови кредити (в млн. лв.)

Дял на лошите (%)

49

4.5

48

4.0 3.5

47

2.5

45

2.0

44

1.5

43

Мария ИВАНОВА

К

ак да печелим от загубата на другите“. Звучи като един от стотиците нароили се наръчници за справяне с кризата, но всъщност е доста трудно за постигане.

Един от секторите, който може да се похвали с трицифрен ръст на приходите благодарение именно на кризата, е застраховането на кредити. Логиката е проста - компаниите са доста по-несигурни дали ще успеят да съберат вземанията от партньорите си, затова предпочитат да си платят малко, но да са сигурни, че ще си получат парите обратно, и то навреме. Медалът обаче си има и обратна страна и тя е, че приходите не значат автоматично печалба - пак именно заради кризата рискът, който застрахователите поемат по полицата, е по-висок от всякога.

Голямото търсене Според статистиката на Комисията за финансов надзор (КФН) към края на май 2009 г. реализираните премийни приходи по застраховка „Кредити“ са със 155.6% повече в сравнение с година порано. Данните за април и март пък показват дори още по-голям ръст - съответно с 243.8% и 362.3%. Събраните към края на май 9.8 млн. лв. премии по полицата всъщност са едва 1.6% от приходите на общозастрахователния пазар, но заради кризата интересът към нея все повече се засилва. Основните клиенти са банките, но има интерес и от други кредитиращи институции (лизинг, потребителски заеми и т.н.). Причината е, че чрез тази полица всъщност те могат да се предпазят в случай на неплащане на дължимите суми по даден заем и да си оптимизират па-

1.0

42

0.5

41

%

VI 08 VII08 VIII 08 IX 08 X 08 XI 08 XII 08 I 09 II 09 III 09 IV 09 V 09 VI 09

Източник: БНБ

РЕЗУЛТАТИТЕ* по застраховка „Кредити“ (в млн. лв.)

Премиен приход ричните потоци. А тъй като напоследък все повече длъжници изпитват затруднения с изплащането на заемите си, повишеното търсене на застраховката съвсем не е изненадващо. „Това е единственият продукт, при който търсенето превишава предлагането“, коментира изпълнителният директор на „Лев инс“ Стефан Софиянски. Ръководената от него компания е лидер по предлагането на полицата с пазарен дял от 65.8% към края на май 2009 г.

жествата от сектора са покрили щети на стойност 3.5 млн. лв., което е с 453.2% повече спрямо година по-рано. „В един момент каквато и премия да получавате, тя не може да компенсира поетите задължения“, изтъква Кирил Бошов. Стефан Софиянски обаче засега не вижда поводи за притеснение. „Клиентите са различни и ако при едни има нарастване на щетимостта, то при други е нулева“, изтъква той.

Запазването на висок интерес към полицата и след края на кризата не е сигурно.

Противоречиви са и мненията за бъдещето на застраховането на кредити. Стефан Софиянски очаква огромно развитие в този сегмент. Според Кирил Бошов обаче сегашният ръст се дължи почти изцяло на кризата. „Когато пазарът на кредити вървеше нагоре и длъжниците плащаха, кредиторите приемаха тази застраховка като ненужен финансов разход, който оскъпява крайната цена на продукта“, напомня той. Изпълнителният директор на „AIG България“ Венислав Йотов пък смята, че предлагането на този тип продукти изобщо не е работа на застрахователите. „Няма как един застраховател да оценява риска на кредитополучателите - това си е основна част от дейността на банките“, изтъква той. Дори и интересът към подобни застраховки да надживее кризата, пред ефективното им предлагане на пазара все още стоят някои пречки. Сред условията за преодоляването им представители на сектора посочват например наличието на достатъчно подробен кредитен регистър и достоверна информация за финансовото състояние на кредитополучателите, чиито заеми се застраховат.  K

И големите въпросителни Други от представителите на сектора обаче са доста по-скептично настроени. „Не съм сигурен, че ръстът по полицата е здравословен за застрахователите в момента, тъй като в условията на криза длъжниците все повече ще увеличават просрочията си“, смята изпълнителният директор на „Евро инс“ Кирил Бошов. Думите му се потвърждават и от статистиката на БНБ, според която към края на юни 2009 г. лошите кредити вече са 4.7% от общия обем на банковите заеми (виж графиката). А предвид прогнозите за развитието на икономиката може да се очаква този процент да се покачи, а с него и изплатените обезщетения. Илюстрация за увеличения риск може да се намери и в статистиката на КФН. Данните показват, че темпът на нарастване на изплатените обезщетения по полицата напоследък значително изпреварва този на премийните приходи. Така например към май 2009 г. дру-

А когато кризата свърши?

Защитени длъжници

3.0

46

Интересът към застраховането на кредити се увеличава забележително, изплатените обезщетения - също



Май 2009 Април 2009 Март 2009 Февруари 2009 Януари 2009 Декември 2008 Ноември 2008 Октомври 2008 Септември 2008 Август 2008 Юни 2008 Юли 2008 Май 2008 Април 2008 Март 2008 Февруари 2008 Януари 2008

Изплатени претенции

9.79 3.50 9.42 3.09 2.75 8.54 1.77 1.19 0.65 0.42 30.02 9.01 4.24 8.34 2.86 2.23 7.52 2.09 6.80 5.90 1.87 4.51 0.93 3.83 0.63 2.74 0.46 1.85 0.25 0.98 0.19 0.26 0.14 *данните са с натрупване

5.01

Източник: КФН

Крайните клиенти също могат да застраховат на кредитите си имат и така да гарантират плащането на месечните си вноски в случаи, когато не могат да ги обслужват, например заради уволнение. Такъв продукт предлага българският клон на френската Cardif, който засега работи съвместно с Уникредит Булбанк, Банка Пиреос и с Пощенска банка. „По време на криза хората имат все по-голяма нужда от защита и търсят продукта“, коментира управителят на „Кардиф България“ Марио Костов. Той посочва, че в сравнение с преди половин година интересът се е повишил с 50-60%. По думите му изплатените обезщетения обаче са нараснали с около 100% за последните 6 месеца.


62

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ФИНАНСИ

Голям, лош и се връща Международният валутен фонд направи първите крачки ачки към мечтата си да контролира лира световната резервна валута та Емил ГЬОРЕВ на кризата анализаторите му стояха тихо отстрани и единственото, което правеха, беше прогнози.

Нагоре по стълбата

Срещу загубата на доверие няма застраховка. За тези, които не вярват - моля, излезте навън и вижте резултатите от финансова криза, в чиято основа стоеше именно загубата на този неизмерим актив. Но хората и институциите, които са загубили доверието към тях, бързо се сменят от други, позабравени в последните години. И точно от тази ситуация засега успешно успява да се възползва и Международният валутен фонд (МВФ). Само допреди няколко месеца фондът не беше особено харесван. Всички гледаха на него поскоро като на поредната жертва, която също има нужда от спешно спасяване. Критиките от страна на икономисти за миналите неуспехи на фонда и за действията му в кризата не спираха. Нобеловият лауреат и бивш директор на Световната банка Джоузеф Щиглиц дори се усъмни в икономическите модели, които МВФ използва. Държавите правеха всичко възможно, за да не им се налага да търсят помощ от фонда. И така в началото

Всичко това се промени след срещата на Г-20 в Лондон през април. Лидерите на 20-те най-големи световни икономики утроиха парите, с които МВФ разполага да спасява закъсали икономики, до 750 млрд. и му дадоха редица нови правомощия. Сред най-оспорваните и коментирани решения беше правото на МВФ да „напечата“ близо 250 млрд. специални права на тираж (СПТ - виж карето), с които да се подкрепят валутните резерви на страните членки. „Разпределянето на толкова много пари е необикновен отговор на една необикновена криза“, каза пред Bloomberg Изабел Матеос и Лаго, съветник във вашингтонския отдел за стратегии, политики и анализи на МВФ. „В по-дългосрочен период това ще подкрепи резервите на страните по начин, който е напълно безплатен“, добави още тя. Ефект от решението обаче вече има, и то все по-виден. Накратко казано, МВФ отново започна да печели доверие. С това времето, в което търсенето на помощ от МВФ беше едва ли не равносилно на позор и грандиозен провал, ще остане в миналото. Дори британският министър на икономиката Питър Манделсън сподели след априлската среща на Г-20 пред в. Daily Telegraph, че дори Лондон не трябва да се срамува да вземе пари от МВФ, ако му се нало-

жи. „Преди една страна би отишла при фонда само ако е в много лошо състояние. Беше малко като ходене в спешното отделение за получаване на животоспасяваща помощ. С новата кредитна линия няма да е така. Ще бъде повече като профилактична грижа или дори като посещение в СПА салон за възстановяване“, описва промяната той.

Подводни камъни Решението обаче си има и своите негативни страни и немалко рискове. Новите 250 млрд. долара ще бъдат „раздадени“ на членките на фонда съобразно квотите им, които отразяват размера на икономиките и значението им за световната търговия. Това означава, че най-много от едно такова печатане ще се облагодетелстват не бедните, а именно богатите икономики (виж таблицата). Така САЩ като най-голям участник във фонда ще получи почти 43 млрд. долара буквално от въздуха. Също е спорно доколко е удачно Китай със своите почти 2 трилиона долара валутни резерви да получи още над 15 млрд. долара като помощ. Другият голям риск идва от дългосрочните последици върху инфлацията. Печатането на такова количество пари теоретично е съпроводено с инфлационен натиск, който рано или късно избива от някъде. Юрген Старк, член на борда на директорите на Европейската централна банка, изложи своите притеснения, че новите СПТ са „пари, паднали от небето“. На това екипът на

КОЙ КОЛКО ЩЕ ПОЛУЧИ ОТ МВФ Държава САЩ Япония Германия Франция Англия ………………… Украйна Полша Турци Унгария Румъния Гърция Чехия България Сърбия Литва Латвия Македония Косово Общо

СПТ (в млн.) 27 539.1 9 868.9 9 643.1 7 960.6 7 960.6 1 017.1 1 014.9 883.1 769.8 763.7 610.1 607.4 474.6 346.7 106.9 94.0 51.1 43.7 161 184.3

Долари (в млн.)* 42 902.6 15 374.6 15 022.8 12 401.7 12 401.7 1 584.5 1 581.1 1 375.8 1 199.3 1 189.8 950.5 946.3 739.4 540.1 166.5 146.4 79.6 68.1 251 105.8

* по курс от 21 юли източник: МВФ

„Напечатването” на толкова много пари естествено буди притеснения от инфлация.

През последните няколко месеца фондът успя да постопли отношенията си и с Китай.

МВФ отговори, че инфлационният риск е управляем. По думите на И Лаго няма от какво да се притесняваме, тъй като „е малко вероятно всичките 250 млрд. долара да бъдат конвертирани в твърда валута“. Третият подводен камък идва от страна на лихвите. И тук безплатен обяд няма и когато някоя страна реши да купи долари или евро срещу притежаваните от нея СПТ, тя поема задължението да изплаща лихва на продавача. В момента тя е едва 0.3%, но не се знае докога, тъй като е пряко обвързана с лихвените нива по света. „Ако лихвите се покачат, както очакват повечето експерти, задълженията на страните ще се повишат. За някой това може наистина да се окаже от съществено значение, затова е добре да се има предвид, когато се взимат решения, свързани с правата на тираж“, каза пред Ройтерс човек от МВФ.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

63

ФИНАНСИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Колко ще получи България

Какво представлява валутата на МВФ

Б

С

ългария има квота от 640.2 млн. СПТ, което й отрежда дял от 0.29% от капитала на МВФ.

Това на практика означава, че страната ще получи още 474.6 млн. СПТ, или около 740 млн. долара, които със сигурност ще се отразят положително на платежния баланс. Според бъдещия финансов министър Симеон Дянков тези пари биха могли да се използват и за подкрепа на бюджета, но само ако се наложи. Най-вероятно тези активи ще бъдат разпределени поравно между БНБ и Министерството на финансите, каквато е практиката досега. Независимо от пропорцията те ще стоят в платежния баланс и по този начин ще намалят допълнително натиска върху валутния борд в страната. От фонда обаче изрично посочват: „Тези средства в никакъв случай не трябва да изместват преговорите за допълнителна помощ от МВФ или да отклоняват държавите от политическия им курс.“ Правителството може да реши да остави тези пари под формата на СПТ (тогава ще плаща за тях лихва от 0.3%) или да ги превърне в друга валута (и да плаща променлива, но по-голяма лихва). При втория вариант има също два основни подхода. Стандартният е чрез самия фонд, който

се явява като посредник между страните с големи валутни резерви, които искат да инвестират в СПТ, и тези, които искат да продават. Продавачът на СПТ получава твърда валута, а купувачът - възможността да диверсифицира валутните си резерви. Това е приветствано найвече от страни като Китай, Индия и Бразилия, чиито валутните резерви са в голяма степен само в долари, което създава риск от обезценка. Добрата новина е, че МВФ не поставя условия, свързани с размяната, а само посредничи при сделките и след това гарантира изплащането на дължимата лихва между двете страни. Другата опция пред новото правителство ще бъде чрез директна договорка, но там вече условията може и да не бъдат толкова изгодни. Това обаче може да се окаже единственият начин, ако предлагането надвиши търсенето на СПТ и стандартният подход през фонда спре да работи. Засега обаче анализаторите смятат, че това е много малко вероятно. Дали е необходимо обаче засега е още под въпрос. Ако задържим и дори привлечем малко СПТ от други страни, ще имаме възможност да кандидатстваме за по-голяма помощ. Досега практиката показва, че МВФ отпуска помощ в размер до 6 пъти над притежаваните от страната права. Така настоящата ни квота спокойно може да ни осигури почти 3 млрд. лв. Приблизително толкова, за колкото говорят експерти, че имаме нужда.  K

От правата на тираж зависи размерът на помощта, която фондът може да ни отпусне.

И явни проблеми До последно решението за отпечатване на толкова много пари безусловно беше под въпрос. Американският Конгрес дори се опита в последния момент да наложи определени изисквания пред МВФ. „Конгресът не трябва да предлага толкова голям „празен“ чек“, каза пред ipsnews.com Джо Мъри Грайсграбър (Jo Marie Griesgraber), изпълнителен директор на New Rules for Global Finance мрежата от неправителствени организации, целящи коренни реформи в управлението и работата на основните финансови институции, включително МВФ и Световната банка. „Той трябва поне да настоява за повишена отговорност и прозрачност от страна на институцията. Така ще знаем кога МВФ действа в полза на хората, които наистина страдат най-много от икономическата криза“, добави още Грайсграбър. А накрая дори се стигна

закани, че при следи до закан такова действие ващото та на Барак Обама Конгресът няма да позволи отпускането на изискваните от страна на САЩ пари. Тези пари ще стигнат и до България (виж другия текст). Страната далеч няма да е единствената, която ще се възползва от помощта. И това няма да е срамно. Не и след последните няколко месеца. „Ясно е, че от правата ще се възползват повечето страни с дефицит по платежния баланс“, каза пред Bloomberg един от бившите директори на МВФ, Клаудио Лосер. Така ролята на фонда става все по-важна и ключова. А най-добре новият имидж може би беше определен от говорителя на неправителствената организация Oxfam Дънкан Грийн, който синтезира априлското решение на Г-20 в Лондон в едно, но много съдържателно изречение: „МВФ е голям, лош и се завърна.“  K

пециалните права за тираж (СПТ) найчесто се обясняват като валутата на МВФ.

Те обаче не са точно валута, а по-скоро вид отчетна единица, която представлява кошница от валути, която Международният валутен фонд използва при операциите си. Тя се състои от четири от основните валути, всяка с различна тежест - щатски долари (44%), евро (34%), японска йена (11%) и британска лира (11%). Това гарантира стабилността на валутата и значително понижава риска от нейната обезценка или рязко поскъпване. Страните, които имат СПТ, могат по всяко време да ги обменят за твърда валута, която да използват по свое усмотрение по съответния седмичен курс. Най-хубавото в случая е, че валутните резерви на страните - членки на фонда, автоматично биват подкрепени с дадена сума, без да се налага сключването на заем или някакво споразумение. Емитирането на СПТ от страна на фонда е равносилно на печатането

на пари. Това естествено поражда у икономисти силни опасения от прекомерна инфлация. Именно затова историята познава едва два подобни случая - при въвеждането им и през 1981 г., които са довели до общо 21.4 млрд. СПТ (или около 33 млрд. долара по днешни цени), разпръснати по централните банки из цял свят. Делът на България е около 640.2 млн. права, или около 0.29%. Според устава на МВФ той може и да изземва СПТ от валутните резерви на страните, когато прецени, но до ден днешен това все още не се е случвало. Измислени още в далечната 1950 г., СПТ влизат в употреба чак 19 години по-късно в подкрепа на тогавашния златен стандарт и споразумението „Бретън уудс“. То обаче се разпада през 1971 г., с което и ролята им в световната икономика рязко отслабва. Сега отново след срещата на Г-20 през април тя отново се засилва. А отскоро из анализите на икономисти все по-често се прокарва идеята за изместването на долара като глобална валута от по-нискорискови активи като СПТ.  K


64

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

ФИНАНСИ

Най-скъпата спасителна операция

жена лихва от минимум 13%. А ако CIT реши да изплати предварително дълга си, трябва да се примири с 2% изходна такса плюс 6.5% върху сумата, която погасява. “Това е финансиране в стил „Дон Корлеоне”, каза пред Bloomberg Шон Игън, президент на Egan-Jones Ratings, визирайки патриарха на мафиотската фамилия във филма „Кръстникът“. Според него дори CIT да фалира, облигационерите вероятно ще направят пари заради заложените активи.

И загуби за всички...

Финансовата група CIT прибегна до солен заем от облигационерите си, за да отложи надвисналия фалит Николай СТОЯНОВ

CIT е толкова вплетена в американската икономика, че при фалит може да повлече хиляди компании СНИМКА: ВLOOMBERG

„CIT играе жизненоважна роля за над 1 000 000 малки и средни бизнеси.“ С това послание сайтът на 101-годишната американска финансова група, която е най-голямата в кредитите за предприемачи, посреща посетителите си. За да откриете повече детайли за продуктите на CIT, може да се наложи доста да поцъкате, но пък без проблем можете да намерите пространствени обяснения за това какви биха били последствията за икономиката на САЩ, ако CIT изчезне, и прочувствени цитати от поддръж-

ници на компанията. В този кризисен PR няма нищо чудно. Докато повечето банки в САЩ отчитаха печалби за второто тримесечие, CIT беше на ръба на фалита. За втори път само за няколко месеца. В края на 2008 г. компанията се превърна в банков холдинг, за да може да вземе 2.3 млрд. долара от спасителните планове на американското правителство. Този път обаче държавата не се трогна и на фона на положителните сигнали за икономиката реши, че CIT вече не е в графата „твърде големи, за да фалират“. Така, за да успее да изплати 1 млрд. долара дълг с падеж в средата на август, компанията с приходи 6 млрд. за цялата 2008 г. се принуди да прибегне до облигационерите си. Спасението обаче дойде на доста солена цена. Опасността далеч не е отминала, още повече че най-голяма изгода от фалит (и намерение да го предизвикат) имат именно спасителите на CIT.

Предложение, което не можеш да откажеш Сделката с Pacific Investment Management Co. (PIMCO), най-

големия играч на облигационния пазар, и още пет кредитора даде на CIT 2 млрд. долара и обещание за още 1 млрд. до края на месеца. Заемът е за срок от 2.5 години и е гарантиран с активи, чиято стойност надвишава пет пъти сумата му. В замяна облигационерите получават 5% такса върху вече предоставената главница (или 100 млн. долара) и още лихва от 10 процентни пункта над индекса на междубанковия пазар в Лондон. Въпреки че текущите нива на LIBOR са около 0.5%, в договорката е зало-

ЦЕНИ НА АКЦИИТЕ на CIT Group на борсата в Ню Йорк (долари)

60 50 40 30 20 10 0 XII.2006

III.2008

Източник: Global Factiva

VI.2009

Не така обаче стоят нещата за другите заинтересувани лица около компанията. Всъщност едва ли може да се намери някой друг щастлив от сделката. Акционерите вече понесоха спада на котировките от рекордните 61 долара в началото на 2007 г. до под 1 долар и изваждането на компанията от индекса S&P 500. След новата облигационна сделка акциите изгубиха още 11% от стойността си до 87 цента, тъй като собствениците са последни на опашката при фалит и вероятността при разпродажба на активите да остане нещо за тях е нищожна. В подобна ситуация са и кредиторите, не взели участие в спасителната операция, тъй като голяма част от активите са заложени в полза на водените от PIMCO облигационери. „Като инвеститор в необезпечени облигации на CIT сега сте в по-добро положение, отколкото миналия петък, но ако влязат в процедура по фалит, няма да сте много щастлив, че другите са ви прескочили“, обясни Адам Коен, основател на Covenant Review, която се занимава с анализ на дългове. Мениджмънтът на компанията едва ли може да е особено доволен от сделката, чиито условия спокойно може да се класират сред най-лошите, постигани в корпоративната история на САЩ. А и те не гарантират оцеляването на CIT, която очаква 1.5 млрд. долара загуба за второто тримесечие на 2009 г. Дори заемът да закърпи финансите на компанията, стабилните й клиенти със сигурност ще се преориентират към конкуренти, което допълнително ще влоши резултатите. Досега компанията успяваше да задържи ключовите си клиенти, но в сряда Microsoft обяви, че прекратява договора си със CIT и ще залага на другите финансови институции, с които работи. Компанията вече започна обратно изкупуване на облигации за 1 млрд. долара на цена 82.5% от номинала и според изпълнителния директор на CIT Джефри Пийк, ако държателите н�� книжата не приемат това предложение, компанията все пак ще трябва да потърси защита от кредиторите (т.нар Chapter 11, който дава възможност на компанията да опита да

се преструктурира). Според източник на Bloomberg обаче консултантът на облигационерите ги е посъветвал да поискат преструктуриране чрез фалит, дори операцията да е успешна. А финансовите пазари са безмилостно ясни - CDS (от англ. Credit Default Swap) спредът на CIT се качи до над 50% спрямо 47%. Това означава, че за да застраховаш облигация на компанията за 1000 долара, трябва да платиш 500 долара.

Помни Lehman Brothers За данъкоплатците остава утехата, че разходите и рискът не са за тяхна сметка. Поне не пряко, тъй като щетите за икономиката от евентуален фалит на CIT биха били огромни и... изненадващи. Въпреки че новините около дружеството циркулираха из всички медии последните две седмици, на фондовите пазари цареше позитивно настроение, подклаждано от неочаквано добрите резултати на банките за второто тримесечие на годината. Корпоративните CDS в цял свят за пръв път паднаха до нивата си отпреди краха на Lehman Brothers. Индексът Markit iTraxx Europe, който следи CDS на 125 големи европейски длъжника, се върна до нива под 100 пункта, като в дните преди фалита на инвестиционната банка скочи от 102 до над 150 пункта. Според анализ на Wall Street Journal причината за анормалната реакция е, че инвеститорите не осъзнават опасността. „Най-вероятното обяснение е, че пазарите ясно разбираха системния риск от експозицията на Lehman за 350 млрд. долара към целия финансов сектор, но не схващат рисковете от експозицията на CIT към производството и търговията на дребно“, пише вестникът. По тези линии вълната от евентуален колапс на CIT може да достигне до практически всеки сектор. Exxel Outdoors, производител на спални чували с годишен оборот около 40-50 млн. долара, обяви, че макар и бизнесът им да е стабилен, ще трябва спешно да намерят финансиране. „По-слабите компании с колебливи продажби ще се понесат по течението с CIT“, обясни изпълнителният директор на Exxel Хари Казазян. За потенциални проблеми говорят търговци, които имат нужда от услугите на компанията, за да финансират авансовите си плащания към доставчици. Ако те спрат, ще замръзне и потокът от стоки, което ще доведе до покачване на запасите на компаниите. А скокът в разходите за складиране и забавянето на плащанията често са достатъчни да докарат една малка компания до фалит. И ако CIT сама по себе си не е твърде голяма да фалира, взета заедно с 10 хил. клиенти от мащаба на Exxel, тя става по-голяма от Lehman и AIG, взети заедно. А сега си спомнете: „CIT играе жизненоважна роля за над 1 000 000 малки и средни бизнеси.“


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

65

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >> нето отслабва и можете съвсем аргументирано да поискате понисък наем.

Защо не по-малко

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Отстъпи или се изнасям! Кризата е добър повод да предоговорите наема или да намерите по-изгодна квартира Василена ХРИСТОВА

ОФЕРТИ ЗА НАЕМИ НА ЖИЛИЩА В СОФИЯ (ЕВРО/КВ.М)

ризата дойде изневиделица. Никой не очакваше такъв мащабен спад. Тези и подобни оправдания се използват от всички - от правителството до мениджърите на големи компании. Без да трябва да прибягвате до тези клишета обаче, и вие можете в личен план да се възползвате от променените условия, например за да предоговорите месечния си наем. По принцип размерът на наемите зависи от цените на имотите. И докато те растяха, а търсенето в големите градове превишаваше предлагането, силата беше на страната на наемодателите. Сега обаче цените падат, търсе-

квартали Банишора Бели брези Борово Гео Милев Гоце Делчев Дианабад Дружба Иван Вазов Изток Лозенец Люлин Младост 1 Манастирски ливади Обеля Овча Купел Стрелбище Студентски град Хаджи Димитър Център Яворов

едностайни 2008 2009 4.36 4.13 5.18 4.46 5.93 4.23 4.75 4.75 5.44 4.75 5.42 4.75 5.03 4.32 6.27 4.65 6.55 4.78 5.62 4.89 4.88 3.81 4.97 4.55 6.04 4.99 3.87 3.67 5.12 3.94 5.27 4.22 4.69 4.99 5.01 3.96 6.64 4.87 5.56 5.09

изм.% -5.28 -13.90 -28.67 0.00 -12.68 -12.36 -14.12 -25.84 -27.02 -12.99 -21.76 -8.49 -17.38 -5.17 -23.05 -19.92 6.40 -20.96 -26.66 -8.45

двустайни 2008 2009 4.78 3.65 5.34 4.03 4.75 4.20 5.20 4.43 5.26 4.07 5.03 4.29 4.45 3.72 5.56 4.49 5.86 4.36 5.70 4.75 3.87 3.35 4.66 4.32 4.75 4.22 3.78 3.20 3.94 3.59 4.87 4.55 5.06 4.48 4.15 3.24 6.12 4.75 4.90 4.45

изм.% -23.64 -24.53 -11.58 -14.81 -22.62 -14.71 -16.31 -19.24 -25.60 -16.67 -13.40 -7.46 -11.16 -15.34 -8.88 -6.57 -11.46 -21.93 -22.39 -9.18

тристайни 2008 2009 3.63 3.06 4.27 3.64 4.48 3.42 4.90 3.96 4.27 3.79 4.75 3.83 3.43 3.22 6.84 4.69 5.54 4.52 5.93 4.91 3.25 2.72 4.05 3.66 5.22 4.24 3.02 2.57 3.47 2.99 5.15 3.80 4.75 4.04 3.56 3.16 6.10 4.75 4.75 4.09

изм.% -15.70 -14.75 -23.66 -19.18 -11.24 -19.37 -6.27 -31.43 -18.41 -17.20 -16.05 -9.64 -18.77 -14.79 -13.93 -26.21 -14.95 -11.24 -22.13 -13.89

Източник: imot.bg

Договорите за наем имат клаузи, обвързващи наема ви с цените на недвижимите имоти или нивото на инфлацията и др.

Нотариалната заверка прави договора законно издържан и е гаранция при опит за нарушение от страна на наемодателя.

Можете да наемете фирма по преместването, но трябва да внимавате, като избирате, защото имат сходни имена.

С падащите цени в момента често имате възможност да си намерите много по-добра квартира от тази, която ползвате в момента, и то по-изгодно. Но ако харесвате самото жилище, местоположението му и хазяите си, но доходите ви са все поограничени, тогава можете да се замислите и за друг вариант преди изнасянето. “В момента има шанс да си намалите наема, а това не става с нищо по-особено от един разговор. Всичко зависи от самия наемодател”, споделя Лили Симова, управител офис “Наеми” в Агенцията за недвижими имоти “Олимп-Ю.В.” Тъй като договорите за наем обикновено се сключват да се уговори плащането, в него обикновено има клаузи, обвързващи нивото на наема ви с цените на недвижимите имоти или борсови индекси като BGREIT или нивото на инфлацията. По този начин наемодателите целяха да си запазят правото да увеличават наема ви, защото тенденцията особено при цените при недвижимите имоти беше все нагоре. Така през последните години може да ви се е случило да са увеличили наема ви няколко пъти. С промяната на икономическата ситуация е логично сега и посоката на наема ви да е надолу, както и цените на недвижимите имоти. “Стандартният договор е за фиксирана сума, която да не се променя в определен срок от време”, пояснява Благовест Балдев, управител на „Адаптконсулт“, агенция за недвижими имоти. “В сегашната ситуация хората предпочитат да се договарят за една година да чакат да видят после какво ще се случи”, добавя той. Но не е нужно да чакате изтичането на договора ви, за да предоговорите наема си. “Важно е да знаете, че предоговаряне е ефективно само ако имате клауза в договора, която ви позволява преди изтичането на договорения срок с едномесечно или друго предизвестие да напуснете квартирата. “Всеки наемател трябва да обръща сериозно внимание на клаузите, които се включват в договора за наем, ако иска да бъде спокоен занапред. Например нотариалната заверка прави договора законно издържан и е гаранция при опит за нарушение от страна на наемодателя. Много важно е да се учреди срок за предизвестие за напускане на имота. Също така е полезно да се определи срок, в който наемодателят да няма право да повишава наема“, пояснява Цветелина Тасева, изпълнителен директор на „Адрес недвижими имоти“.

Изкуството на преговорите Няма конкретно правило кога можете да искате намаляване на наема.  66


66

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ

>> стр. 65 Отстъпи или се изнасям!

Истината е, че това зависи само от вас и от аргументацията ви. Наемодателите като хора, занимаващи се с това, следят и са наясно за движението на пазара и цените на недвижимите имоти, докато наемателите рядко се нуждаят от такава информация и не са свикнали с такива преговори и търсене на такава информация. Затова трябва да се подготвите добре преди да говорите с хазяите си. “Най-добрият съвет е да поканят наемодателя на разговор и да се подготвят с конкретни фрази, с които да обосноват желанието си”, обяснява Благовест Балдев. Хубаво е да прочетете в интернет - има разнообразни сайтове с информация за недвижими имоти, където можете да прочетете какво се случва. Като се ориентирате за сравнителната цена на наема, която според вас е справедлива, можете да я предложите на наемодателя си. Много е важно да му покажете, че ви харесва квартирата ви и че не искате да се местите. Тъй като наемодателите също губят, ако се изнесете, биха били склонни да намалят наема. Ваши аргументи за намаляването на наема могат да бъдат не само цените на недвижимите имоти, но и кризата като цяло, намалени доходи и т.н. “Според мен през зимата драстично ще намалеят цените на наемите и от тази гледна точка наемателите са в добра позиция. Затова може би сега не е най-подходящото време за предоговаряне, защото собствениците живеят с

илюзията, че през септември и октомври има голям бум и лесно ще се намерят наематели. Може би краят на септември е най-добрият момент за такива разговори, защото след този период активността на пазара е по-малка и вие ще сте в по-добра позиция”, пояснява Балдев. Самото предоговаряне на цената обикновено става с подписване на анекс към първоначалния договор.

Смяна на интериора Но демокрацията и подготовката са нужни само ако ви харесва жилището и сте случили на сговорчив хазяин. Ако не можете да се уговорите за сваляне на цената или сте решили просто да се изнасяте при всички положения, ще ви се наложи да влезете и в други еднократни разходи дори да сте нам��рили по-изгодна оферта. Така например, ако живеете в софийския квартал “Хаджи Димитър” при наем 320 евро и решите да се преместите в “Младост 1” в сходно жилище при по-добър наем, например 250 евро, тогава най-вероятно ще трябва да си наемете на първо място агенция, която да ви намери новата квартира. На агента обикновено трябва да заплатите половината от сумата на наема като комисиона, също така на новите си наемодатели да платите депозит в размер на един наем и още толкова за наем за настоящия месец, през който се нанасяте. Разбира се, може да очаквате да съберете

     

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

и депозита от предишния си хазяин, но на него не може да се разчита прекалено, тъй като те често намират основания да задържат по-голямата част. Така простата сметка показва, че освен няколко свободни дни са ви нужни и 625 евро. Обикновено преместването на вещите е най-трудният за решаване проблем - със собствения си автомобил трудно можете да пренесете цялата си покъщнина наведнъж, освен ако нямате малък бус. Обикновено практиката е да ви помогнат няколко приятели, но ако нямат възможност по една или друга причина, имате и друга опция.

Хамали за всеки Можете да си наемете фирма по преместването. В интернет има много оферти за такива фирми, но е хубаво добре да четете офертите им, защото повечето таксуват на час и за престой и т.н., което може да излезе доста скъпо и доста да се отдалечите от първоначалната цена, която сте уговорили. Фирмите в този бранш имат доста сходни имена, така че трябва да внимавате, като избирате, да не се объркате от името и да са ви препоръчали една, а пък да се свържете с друга и услугата да се таксува по различен начин, отколкото

сте очаквали. Представители на избраната от вас фирма идват в дома ви на оглед и ви казват от какво се нуждаете - хора, които да пренесат багажа ви, кашони, кутии и т.н. “Всичко е силно индивидуално, затова предпочитаме да видим на място какво има в жилището и да сметнем колко ще струва, като имаме предвид и

РАВНОСМЕТКА

209 е средно броят месечни наеми, с които може да се изплати покупка на имот към края на първото шестмесечие на 2009 г., спрямо същия период на 2008 г. според небанковото дружество „Кредитекс“.

разстоянието до крайната точка”, разяснява Ивайло Тодоров от Хамали. БГ, фирма за пренасяне. „Ние определяме сумата и казваме на клиента колко ще му струва и не променяме по-късно цената, но има фирми, които първо казват една цена, после се оправдават със задръстване и други неща, което увеличава цената

над това, което е очаквал клиентът“, обясни той. Така например, ако живеете на квартира и имате основно дрехи, книги, обикновени домакински уреди, техника и т.н., но не и мебели, можете да се пренесете от “Хаджи Димитър” до “Младост 1” за около 200 лв. Така заедно с разходите по новото жилище еднократният ви разход ще достигне близо 1420 лв. Така при спестени 70 евро (или 136.5 лв.) на месец от неплащането на стария наем за близо 11 месеца ще си възстановите парите. Но като имате предвид, че стандартно договорите се сключват за година, трябва да сте сигурни в новите си хазяи, че ще предоговорите след една година и няма да ви се наложи да се изнасяте отново, за да ви бъде изгодно и да ви се получат добре сметките. Но е важно да се знае още за фирмите по пренасянето, че цената на услугата най-вече зависи от разстоянието и времето за товарене и разтоварване. Цените за транспорта варират между 30 и 40 лв. на час, като всяка фирма има своите начини на изчисляване - например първия час 40 лв. и всеки следващ 30 и т.н. Кашоните, в които можете да опаковате вещите си, трябва да си ги поръчате, като в сайтовете на фирмите има конкретни данни за големината и типа на кашона, като специалист от фирмата може да ви посъветва колко и кой тип ще са ви нужни, след като види колко имущество имате да пренасяте. Цените на кашоните варират от 1.60 до 4 лв. Но ако старата или новата жилищна сграда няма асансьор и се налага носене по стълбите и ако имате мебели, които трябва да се монтират или изискват по-специално внимание, цената ще се вдигне. Може да достигне и 400 лв., ако например имате и една секция, защото това ще отнеме повече време за демонтиране, монтиране, пренасяне и т.н. За самите преносвачи също ви таксуват почасово, като цените на човек са между 15 и 20 лв. на час. “Има фирми, които предлагат квалифициран и неквалифициран персонал, като вие можете да си изберете, но като изберете неопитните преносвачи, защото са например с 5 лв. по-евтини, тогава сами носите риска, че може да са по-бавни или не толкова внимателни към вещите ви”, обяснява Тодоров.  K


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

67

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«­±§

§y›z}x ~‚–xyxØ~–Ø}xz| · ¨«ŸÙ© ¤¥ªÙªÙÙ °¨ Ùj§«Ÿ®§¥d Ù¡«ÙŽŽ ÙÙ Ù§Ÿ ©

§y›z}x

§y›z}x

€~–xyx

€~–xyx

¢¡ª«®¯¢ª Ù§Ÿ ÙjŠ¡¢£¡d ÙÙ ¡«Ù¬¤­ Ù¯°²¨¢ª Ùª«Ÿ Ù ®Ù}§¯Ù Ù¢¯ Ù ÙÙ§Ÿ © Ù ž¨§«ª Ù¥¤¯«´¢ª ÙÙ ŒÙ Ù 

–xyx|zØ~–Ø}xz|

iyx‚x cØ~~–

#*2Ø!-,13*2Ø"

؆©ŒŠØ¯„؉© ®Ø¨†¬Ø––

Š|‰y}ywiy†|Š‹ycw

·­ «Ÿ®§¥Ù¬¨«¶¥ÙŸÙ ©°¨¯¥±°ª§³¥«ª¨ªÙ ® ­¡

¢¡ª«®¯¢ª ÙÙ £§ Ùj…¨¥ª¡¢ªdÙÙ ¤¡Ù§¥ª«Ùj}­¢ªk ÙÙ§Ÿ © Ù ¢¯ Ù ٌ‡ ٞ¨§«ª ُ

®§¨¡«Ÿ¥Ù¬«©¢¶¢ª¥¼ÙÙ Ù§Ÿ ©Ù¥ÙÙ§Ÿ © ª©¥­¶¥Ù®¢ÙŸÙ ­ َ«±¥¼ Ù ž°¨ Ùj…®§·­®§«Ùµ«®¢dÙx}Ù ¤¡ÙjŽ¨¯¥ªÙ Ù~°¨ ­¬¨«¡d

§­¡ª¡w¨§w¦™ž¥

 ؆©ŒŠ ‰© ®ØØ––Ø

Š…د„†®

ž†¯„ØÂØØ Ž†­ Ø ØØ UUU W?TJCL? AMK

ž†¯„ØÂØØ

¬«®¨¢¡ªÙ®¬¥­§ÙªÙ Ÿ¯«ž°®Ùx

Ž ­¡¯Ù®¢Ùª©¥­ÙªÙÙ °¨ Ùj}ª ¥®¯dÙx ÙÙ ŸÙ­¦«ªÙªÙŽ¯«´ªÙ ­ ‡­¡ª¡«žwª™wªw¨¤§²ww §«ww§ww£› ¥

Ž†­ Ø ØØ UUU W?TJCL? AMK

Ž†­ ØØØØ Ø }‡‰Š­Š©

¬„؉Š¯Ž„‰Ž‡Ø  Ø    Ø   Ø ‡¯« Øx©Œ„®Š©

ØØ

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

¨­ Øi”µ­ª„Œ‡ºc

¨­ Øi‚ŠŽ­†¨†¯c

žz}‚¢€Ø ØØ ”œ› Øi‚ Øx›z{x}–€~yc

Š«Ÿ¥Ù¨« ¥®¯¥´ª¥Ù§«©¬¨¢§®¥ ÙfÙÙ© Ù'ÙÙ© Ù­©¬¥ Ù ¯¥­Ù¡«®¯·¬ ٞ¢¯«ª«ŸÙ¡Ÿ«­ Ù«±¥® °¬­Ÿ¨¢ª¥¢ Ù«²­ª

 ŠŒ® ž°¨ Ùj“­¥ ­¡®§«Ùµ«®¢d €~–xyx

‹ŒŠ…„©„ ŠŽ…„©„ØŠ°‡‡

Ø®؋Œ†…Ž„©‡Ž†­†¯Ø®„ª„¬‡¯ ¨¥³¢ÙªÙž°¨¢Ÿ­¡ Ù ®©«®¯«¼¯¢¨¢ªÙŸ²«¡ ´®¯Ù«¯Ù¨°§®«¤ªÙ¥Ù¤ª§«Ÿ «±¥®Ù® ­¡ Œ­§«©¢®¯Ù¤Ù§¨¥¢ª¯¥¯¢

¯Š©ØŠ°‡Ø±†¯ŽµŒØ‰­„ØxØ Š°‡Ø†Ž„«‡ØØ Ø؉© ® ¤¨¥Ù®Ù¬ª«­© Ù ­£¥ ª¬·¨ª«Ù¤Ÿ·­µ¢ª¥

ØØ

ØØ

 ØØ

}„†®ØÂÙ Ž†­ Ø ØØ UUU W?TJCL? AMK

¬„­‡ ³ŠŒ® «§«¨«Ÿ­·®¯¢ªÙ¬·¯ ®Ÿ¢¯¨Ù'ÙÙ© ٟ¥¯­¥ª¥ÙÙ© Ù ‰­„…Š©‡Ø‹­Š´‡ ¬­§¥ª  Ù ­£¥

¬¤£¡§¥§«§ §«­±§

‹±¥®¥Ù«¯ÙÙfÙÙ§Ÿ © ‹±¥®Ù® ­¡ ÙÙ §«ª¯­«¨ÙªÙ¡«®¯·¬ Ù«²­ª Ù ®¢­Ÿ¥¤ª«Ù«ž®¨°£Ÿª¢ Ù §¨¥©¯¥¤³¥¼ Ù¬­§¥ª 

‹±¥®¥Ù«¯ÙÙ§Ÿ ©ÙfÙÙ§Ÿ © «±¥®Ù® ­¡ Ù§«ª¯­«¨ÙªÙ ¡«®¯·¬ ‹²­ª Ù®¢­Ÿ¥¤ª«Ù«ž®¨°£Ÿª¢ §¨¥©¯¥¤³¥¼ Ù¬­§¥ª 

}„†®Ø؆©ŒŠ ‰© ®

}„†®Ø؆©ŒŠ ‰© ®

™…†„­†¯Ø±†¯ŽµŒØ}–{ ‹Š…د„†® ˆ°§®«¤ªÙ«±¥®Ù® ­¡ Ù§Ÿ ©ÙfÙÙ§Ÿ ©Ù «¯Ÿ«­¢ª«Ù¬­«®¯­ª®¯Ÿ« ‹²­ª Ù§«ª¯­«¨ÙªÙ¡«®¯·¬ Œ­§¥ª  Ù§¨¥©¯¥¤³¥¼ }„†®Ø؆©ŒŠ ‰© ®

ØØ

ØØ

ØØ

Š…د„†®

Š…د„†®

¨­ Øiž„Œ‡ªŒ„…‰ŠØ³Š†c

}„†®Ø  †©ŒŠ ‰© ®

¬¤£¡§¥§«§ §«­±§ –™€z{‚}~Ø~‚Ø ~”‚yz}™{

~‚–xyxØ~–Ø}xz|

iz{~z}z€–—™Ø•€œØjx–

~‚–xyx؁zØ~–Ø}xz|

€z–‚xy™‚z›z} ~™

€~–xyxØ~‚–xyxØ~–Ø}xz|

|„­‰„دŠ©„ب‡¬¯†ØªŒ„…„

€~–xyx|

¬­³¢¨¥Ù®·®Ù®©¢ª¢ª«Ù¬­¢¡ª¤ª´¢ª¥¢Ù¥Ù ¢ª¢­ ¥¢ªÙ«¡¥¯ Ù¬«¡²«¡¼¶¥Ù¤Ù¥¤ ­£¡ª¢ÙªÙ ±«¯«Ÿ«¨¯¥´ª¥Ù¢¨¢§¯­«³¢ª¯­¨¥ ¬­³¢¨¥¯¢Ù®¢Ùª©¥­¯ÙŸÙ«ž¶¥ª¥¯¢ÙÙ €«³¢Ù¢¨´¢ŸÙ¥ÙŒ¢¯­¥´

®©«®¯«¼¯¢¨ª ÙÙ§Ÿ ©Ù„ŒÙªÙÙ¢¯ ٮٝ®ª®¹«­ ª¬·¨ª«Ù¨°§®«¤ª«Ù¤Ÿ·­µ¢ª ©§®¥©¨¢ªÙž­«¦Ù¬«¡¤¢©ª¥Ù ­£¥Ù¥Ù¬­§«©¢®¯Ù §·©Ù® ­¡¯ ‰© Øiƒ„…«‡Ø–‡®‡ŽµŒc ؅ŠØ‹‡Œ‰„ Ù¢Ÿ­«§Ÿ © ٞ¢¤Ù¡«¬·¨ª¥¯¢¨ª¥Ù¯§®¥Ù¤Ù¬«¡¡­·£§

ˆ°§®«¤¢ªÙ«ž¤Ÿ¢¡¢ªÙ ©¢¤«ª¢¯ÙÙ§Ÿ ©Ù ÙÙ ­£Ù Ÿ¯«©¯¥´ªÙŸ­¯

˜„؉Š¯Ž„‰Ž‡ØØØ ØØØ UUU GNNXC@P? N?NCP AMK

Š¨Ž©†¯‡‰ØØØ

%1+ØØØ

2-؞z}‚¢€

 ؆SPM ‰© ® Ž†­ ØØØ

…„©„Ø‹Š…د„†®Ø ®©«®¯«¼¯¢¨ªÙ® ­¡ÙŸÙ ­¦«ªÙªÙ«§¯«­®§¯Ù  ­¡¥ªÙ®Ù„ŒÙÙ§Ÿ ©Ù¥Ù  ­¡¥ª Ù®°¯¢­¢ªÙ ÙÙ¢¯£ ®¥´§¥Ù§«©°ª¥§³¥¥ Ù ‹¯¨¥´ª«Ù®·®¯«¼ª¥¢ Øz30 ˜„؉Š¯Ž„‰Ž ØØ ØØØ Ø ØIMR?RCAFLŠ JGLI AMK

ž†¯„ØÂØØ

²°ª²¢§

¬¤£¡§¥§«§ §«­±§ i{~‚x؁¢€y™cØ~~–

Š©¥­¶Ù®¢ÙªÙÙ ž°¨ Ùj~·¨ ­¥¼d Ù ­ َ«±¥¼

ŒŠ‡¬©Š…Ž©†¯Š Ž†¯‡²†‰‡Ø‰Š®‹­†‰ «¯¨¥´ªÙ¥ª±­®¯­°§¯°­Ù ¥Ù¨« ¥®¯¥§Ù

‚¢€™Øx€‚}¤~€™Ø

xª†¯±‡ºØ¬„؁µ¨‡Œ„¯†Ø¯„ØØ ‡¯„¯Š©‡Ø˜„…µ­«†¯‡º iَ·ž¥­ª¢ÙªÙ¬­«®­«´¢ª¥Ù¥Ù¯­°¡ª«Ù ®·ž¥­¢©¥Ù¤¡·¨£¢ª¥¼Ùª¡ÙÙÙ¨¢Ÿ

˜xØ€~|™ ›z}~ Ø ‚zƒ}™Ÿz{~Ø™Ø ”™˜}zØ¢‚€œ–}™Ÿz‚y~

iم¤ «¯Ÿ¼ª¢Ù¡«§¨¡¥Ù¤Ù±¥ªª®«Ÿ«Ù¥Ù ¥©°¶¢®¯Ÿ¢ª«Ù®·®¯«¼ª¥¢ÙªÙ¯·­ «Ÿ®§¥Ù ¡­°£¢®¯Ÿ

ØØ MDDGACTPJGDR AMK

Ž†­ Ø ØØØ°„‰Ø ØØØ ®Š¨ ØØØ

²°ª²¢§

Ÿz‚~y~–}™Ø

›x|”€zyØ{~}œ›‚Øz~~–

œ›œ•™

iِ¬­Ÿ¨¢ª¥¢ÙªÙ¬­«¥¤Ÿ«¡®¯Ÿ¢ª¥Ù¬­¢¡¬­¥¼¯¥¼ iم¤ «¯Ÿ¼ª¢ÙªÙž¥¤ª¢®Ù¬¨ª«Ÿ¢Ù¥Ù¬«¡ «¯«Ÿ§ÙªÙ¬­«¢§¯¥ iÙُ¢²ª«¨« ¥´ª«Ù¬­«¢§¯¥­ª¢Ù¥Ù°¬­Ÿ¨¢ª¥¢ÙªÙ¬­«¢§¯¥ÙÙ ŸÙ¬­«©¥µ¨¢ª«®¯¯ iÙه «ª®°¨¯³¥¥Ù¤Ù¥¤ž«­ÙªÙ¯¢²ª«¨« ¥´ª«Ù«ž«­°¡Ÿª¢Ù ¥Ù°¬­Ÿ¨¢ª¥¢ÙªÙŸ¢­¥ ¥ÙªÙ¡«®¯Ÿ§¥Ù2TOOKXÙ"G@HMÙ ,@M@FDLDMS ˜„؉Š¯Ž„‰Ž‡ؚŠŒ…„¯Ø›„®¨Œ†© ؎†­ ØØØ

–x}¢Ÿ}™Ø {~}œ›‚xž™™ ‚z› ØØØ

WMPB?L J?K@PCTJ?K@PCTAMLQSJR AMKØ UUU J?K@PCTAMLQSJR AMK

£¯²¢§

~|~•}z‚zÙ

VVV BUÙÙÙSMN BNL

–Š®Ø¬„؍‡Œ„±‡ i© Ø}‡‰Š­„ˆc

Ø¡~€™ ؁z}}™ž™ Øz€–z‚x Ø{~€}™˜™

® ي«Ÿ¥Ù’ª Ù«ž¶¥ªÙ‚¨¥ªÙŒ¢¨¥ª ' ,Ù!&Ù4-"1ÙÙÙÙ '!Ù4-"1!&2% ”„¯‰„ِª¥§­¢¡¥¯Ù~°¨žª§ Ù§¨ ق¨¥ªÙŒ¢¨¥ª ØØ ØØØ ØØØØ

 ØØØ  ØØ

ГОЛЯМА ЛЯТНА ОФЕРТА

210/.-,+..*,)(.*.')*&%(1/$&,/-.%0#$. /$

210/.-,+..*,($%)*&%(1/$&,/-.%0#$. /$ 

 

"!%&%+.# ,$,.% /.(%,$1                   )/   


ГОЛЯМАТА СНИМКА НЯКОИ СНИМКИ ИЗГЛЕЖДАТ ДОБРЕ ГОЛЕМИ http://dnevnik.bg/BIGPICTURE


25 - 31 юли 2009 г.

брой #29, година VIII

4-5 Търговец на идеи

K3

8 Информационно затъмнение

!

www.karieri.bg

¢­ª¾«Ÿ ª¾±¬Ÿ

¢­¯¤¸Ÿ­³¤¯±Ÿ

PRO.FILE

Á+ ÐÑÏ

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

За една малка бира

Развален телефон Екатерина ПОПОВА

К

Йохан де Смет-Ван Дам от „Леденика & ММ“ харесва свободата да решава сам На стр. 6-7 СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

ато деца сигурно сте играли тази игра: участниците се нареждат в редица, първият прошепва много бързо на съседа си някаква дума, вторият повтаря, каквото е чул, също така бързо и тихо на своя съсед от другата страна и така до последния, който казва високо думата, стигнала до него. Обикновено тя няма нищо общо с първата, пусната по редичката. Ако в играта на развален телефон това разминаване между информацията в началото и в края на веригата е повод за забавление, в компаниите, притиснати от кризата, подобна лоша комуникация или пък тоталната й липса може да има фатални последици за бизнеса. Защото информационното затъмнение винаги ражда слухове и напрежение. Те пък съсипват мотивацията, намаляват производителността и развалят качеството. В този смисъл е наистина тревожно, че само 17% от служителите са по-добре информирани за състоянието на фирмата си след настъпването на кризата в сравнение с периода преди нея (виж стр. 8). Очевидно българските работодатели споделят погрешното схващане, че е достатъчно само хората на мениджърски позиции да са добре запознати с истинската картина в компанията. Всъщност крайният продукт на практика зависи от спокойствието и мотивираността на редовия персонал. Пък и когато са информирани, хората се чувстват съпричастни с проблемите и много по-лесно приемат евентуални непопулярни решения.  K

>>

мобилна версия

karieri.bg


2

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Работа на плажа

18 - 24 юли 2009 г.

брой #28, година VIII

4-5 Съкращения на едро

K3 PRO.FILE

София от птичи поглед

Таня ОБУЩАРОВА

Н

еотдавнашно проучване във Великобритания показа, че близо една четвърт от британските служители няма да излязат в отпуск това лято, защото се страхуват да не загубят работните си места.

На всичкото отгоре 71% от онези, които все пак ще почиват, ще отговарят на служебни имейли и ще се обаждат от време на време в офиса, за да проверят как върви работата.

Re:  Аз няма да имам лятна отпуска, защото почивах през пролетта. Айде стига с тези стереотипи, че само през лятото се почива. Всеки ден някъде по света е лято, който иска лято - да ходи. Колкото до кризата - като гледам плана й за навлизане

в Бг, май по-скоро доста хора ще си спестят ските следващата зима.

gregory  Намалените доходи неизбежно ще принудят повече хора да ограничават почивките. А отпуските трябва да се ползват. Ако се спазват всички нормативни разпоредби. Неиз-

В нормални условия много малко хора са толкова отдадени на работата си, но икономическите трудности и страхът от съкращения може би променят нещата. Ако компанията вече е намалила броя на служителите, товарът върху тези, които остават на работа, е много по-голям. Затова този летен сезон може да отбележи бум в отпускарите с лаптоп и телефон на плажа. Мислите ли, че в България се наблюдава подобна тенденция? Бихте ли се лишили от почивка, защото в офиса има много работа или предстоят съкращения?  K

ползваните отпуски блокират и доста финансови средства на фирмите, необходими в тази кризисна ситуация.

Христо Стоянов

трудно ми е да планирам нещо повече от уикенд извън софия при това постоянно натискане за повече работа и намалените заплати. Vanya

 дори и да успееш да си вземеш отпуск с какви средства ще отидеш да почиваш, при това два пъти - лятото и зимата?

 аз ще съм на плажа с лаптоп и телефон от другата седмица, защото работата ми е такава, че не мога да я оставя! vpetko

За генералния директор на „Хилтън София“ Жак Брюн детайлите имат значение На стр. 6-7

4 Психолог в офиса: Нов служител се справя под очакванията ми

!

www.karieri.bg

¢­ª¾«Ÿ ª¾±¬Ÿ

¢­¯¤¸Ÿ­³¤¯±Ÿ Á+ ÐÑÏ

КАРИЕРИ

Re: Бизнес с кауза

HR КОМЕНТАР

Бизнес с кауза Екатерина ПОПОВА

Л

есно е да си социално отговорен, когато бизнесът върви нагоре и печалбата е добра. Много трудно е да останеш такъв, когато пазарът се свие, поръчките намалеят, налага се да ограничаваш производството и да освобождаваш хора. Когато обаче една компания има социална кауза и вярва в нея, кризата не може да я уплаши. Доказват го десетките корпоративни практики в полза на обществото, които продължават да съществуват в България и извън нея въпреки глобалния икономически срив. В тежки условия като днешните социалната отговорност определено е предимство за компаниите, които продължават да отстояват такава позиция въпреки всичко. Тя не просто създава положителен обществени имидж, а гради лоялност както сред клиентите и потребителите, така и сред служителите (виж стр. 3). „Кариери“ оценява високо инициативите на бизнеса в подкрепа на важни социални каузи и ще помогне те да придобият публичност. От тази седмица при нас стартира новата рубрика „Бизнес с кауза“. В нея социално отговорни български и чуждестранни компании ще представят добрите си практики. Във вестника тази тема ще има своя запазена територия два пъти в месеца. Съвсем скоро специално място в глобалната мрежа ще й осигури сайтът karieri.bg. Ако имате какво да разкажете, заповядайте в „Кариери“.  K

>>

мобилна версия

karieri.bg

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

 Моля да се публикуват само примери, чиито каузи са безкористни. Много ми е любопитно да видя, дали има такива. Георги  Обмяната на добри практики също е доста трудна и в действителност има 1-2 места, където практически става. Но пък има резултат и всяка година компаниите и кампаниите стават все повече. Заро  Корпоративната социална отговорност е част от дългосрочната стратегия за компанията - засяга производството й, отношенията с клиентите, поведението й... Това, че една компания замърсява околната среда с производството си, а през уикендите дарява на деца с увреждания или оправя градинки, не я прави социално отговорна!

fire-lady

ОТ ФОРУМА КАНДИДАТСТВАНЕ

Загубено време от работодателя  Здравейте, преди време кандидатствах за работа в новооткриващ се магазин. След 3 интервюта бях одобрена и ми поискаха трудовата книжка, свидетелство за съдимост, медицинско, копие на лична карта и диплома, за да ме назначат на работа след месец. След изтичане на този месец и след многократно запитване от моя страна, получих обаждане от фирмата, че ще ми върнат документите, поради невъзможност да отворят магазина навреме, като

ме увериха, че като отворят, ще ми се обадят, ако все още не съм започнала работа. Магазина вече е отворен, а обаждане не получих. След като ги потърсих отново, ми бе отговорено, че не знаят какво да ми кажат. От кого да потърся отговорност за загубеното ми време и пропуснатите ползи. Интервютата се провеждаха всеки месец по веднъж, след което винаги бях одобрявана. Времето, което съм загубила е около 4 месеца.

 Теоретично би могла да заведеш дело в съда, но нямаш абсолютно никакъв шанс да го спечелиш. Единственият вариант, при който би могла да получиш някакво обезщетение , е ако след споразумението бяхте подписали предварителен договор за назначаване със санкции за страната, което после се отметне; но дори и тогава е трудно. А сега е просто невъзможно.

Марияна Буковска

 Не се занимавай с тях

Timur&commandos

повече. Ще си намерят и те майстора :) А и помисли за случилото се от добрата му страна-най-вероятно фирмата е некоректна не само към кандидатстващите за работа, но и към служителите си. Може би е по-добре, че си се отървала навреме. Както казват-всяко зло-за добро. Успех за напред :)

maryna  Абе що ги чакаш месеци, бе? Вие хора сте луди. Аз миналата седмица за 1 час подписах с АйБиЕм

и Локхиид Мартин едновременно. На още двама казах, че съм свободен след 2 месеца и туй то. Локхиид ми правят секретен достъп със сума ти уговорки и условия, айБи Ем ме взеха, ама и те правят секретен достъп, пък аз ви гледам чудото в БГ. Пазете си всички опции отворени. А, бях на работа за 2 дена преди 2 седмици, ама не ми ареса и им пратих хабер да не ме чакат - с две думи - ваш човек се удави (ударението е върху 'и')

bat Angel


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

3

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Представете се добре по телефона

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

Изгубеният багаж Даниела НАКОВА* Ръководя туроператорска агенция, специализирана в културен и планински туризъм за немски и холандски говорещи туристи. На 12 юни т.г. трябваше да пристигне група от 25 гости от Германия с полет на „Луфтханза“ от Франкфурт. Самолетът

Даниела Накова

кацна навреме в 13.25 ч. Аз чаках в залата за посрещачите и се надявах процедурите на летището да приключат бързо, за да успеем да изпълним програмата си за деня. В 15 часа имахме записана лекция в Националния исторически музей. Междувременно гостите

ИЛЮСТРАЦИЯ: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

трябваше да обядват и да обменят пари. Стана 14.15 ч., но все още нито един пътник от този полет не беше излязъл. Започнах да се притеснявам. Пръв се появи водачът на групата и ми съобщи, че багажът на всички туристи липсва. Оказа се, че в момента на летището няма представител на „Луфтханза“. Хората чакаха вече час без багаж, а програмата за деня беше пред провал. На всичкото отгоре групата имаше съвсем кратък престой в София. На следващата сутрин трябваше да пътува за Банско през Рилския манастир, Мелник и Роженския манастир. Важно е да отбележа, че при подобни културноопознавателни пътувания програмата е много наситена и много внимателно планирана във времето. Всяко непредвидено забавяне се смята за сериозен проблем, особено за хора, които имат високи изисквания и са свикнали на ред.

*Авторката е управител на „Темпора травъл“ ЕООД.

Какво направихме Със съдействието на служител от немското посолство се свързахме с представител на „Луфтханза“. Оказа се, че багажът на цели 60 пътници от този полет по неизвестни причини изобщо не е натоварен на самолета във Франкфурт. Обещаха ни да го изпратят с последния полет на авиокомпанията до София същия ден. В такива случаи всеки пътник трябва да попълни т.нар. ваучер за изгубен багаж. За да не губим време, попълнихме общ ваучер за по-голямата част от групата. Оставихме телефони за

връзка и тръгнахме за Националния исторически музей. Макар и със закъснение, което ни костваше допълнителна енергия и организация, успяхме да изпълним туристическата програма за деня. Вечерта решихме, че е по-разумно цялата група да се върне на летището, за да може всеки лично да разпознае куфарите си. Целта беше да избегнем последващи недоразумения. Туристите получиха багажа си и към 21 ч. успяхме да ги настаним в хотела.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re:  Е, естествено, не може например госпожата да е звъннала на свой служител да дойде на летището с един микробус да прибере багажа по - късно и да го закара в хотела, а тя самата да е раздала на гостите по 200 лв. с уговорката да й ги върнат на следващия ден - и да ги натовари на автобуса по посока на Националния исторически музей...прекалено елементарно е.

документите съпровождащи такива случаи не са ангажимент на авиокомпанията, а на обслужващия агент - в случая Суизпорт България. Елементарна справка в Гугъл показва, че въпросната компания е доста добре организирана и включително предлага възможност за онлайн проследяване на загубени багажи на сайта "www.mylostbag. com" и то на четири езика.

Timur&commandos

Гео Милев

 Не е възможно да е нямало представител на авиокомпанията на летище, където има нейн самолет. Мениджър на туроператорска агенция би следвало да е наясно също и с факта, че с обработката на багажа и

 Обикновено багажите се намират в крайна сметка. Обаче аз на Ваше място щях да вдигна страшен скандал на "Луфтханза", щях да се оплача в посолството дори как е възможно да пристига само-

лет и на летището да няма представител на авиокомпанията?! Щях също така да поискам от превозвача обезщетение за провалената програма на групата. Lin  Разбира се, че Луфтханза трябва да си плати обезщетението не само заради изгубения багаж, но и заради това, че няма представител на летището. Въпросът е че багажите може да са отлетели на другия край на света и едва ли пътниците ще си ги получат скоро. Иначе към туристическата фирма: винаги правете програмите с едно наум. Не само когато нещата са свързани с полети, където може да има огромни закъснения. турист

Б

ез значение дали продължава две минути или половин час, телефонният разговор със специалиста по подбора е много важен.

Електронното издание Journal du Net съветва как да се представите добре.

Разберете какво искат от вас Първата ви работа е да разберете защо ви търсят. Събеседникът ви може би има нужда от информация за срок за предизвестие, евентуален ангажимент да не работите за конкурентна фирма и т.н. Възможно е също да засегне въпроса за възнаграждението. Според консултантите е по-добре да отговорите, за да не си губите времето взаимно, ако мненията ви се разминават. За предпочитане е да не лъжете за размера на актуалната си заплата. Специалистите по подбора разполагат с механизми да проверяват подобни твърдения. Обаждането може да цели по-задълбочена проверка на вашите компетенции, опит и мотивация. За да отговорите адекватно и да съумеете да се аргументирате, добре е да знаете за каква позиция, компания и сектор става дума, дали ви търсят във връзка с конкретна обява, както и откъде са намерили координатите ви. Последното е особено важно, за да си изясните кой от каналите ви за търсене на работа е ефективен. Така че не се притеснявайте да зададете своите въпроси, без да бъдете груб или прекалено настоятелен.

Важно е да се чувствате удобно Не е изключено, когато телефонът звънне, да ви свари в неподходящ момент. Според консултантите най-добре е да помолите събеседника ви да изчака, докато се преместите на друго място. Ако това е невъзможно, кажете му по кое време ще ви е най-удобно да се обади отново. Преди да затворите, опитайте се да разберете името на човека отсреща, компанията, от която се обажда, както и да запазите телефонния му номер. Така ще можете да го потърсите вие, ако той не го направи.

Подгответе си истории Телефонното интервю е също толкова важно, колкото личната среща, и изисква предварителна подготовка. Добре е да сте готови с истории, които илюстрират всяка от вашите компетенции. Обяснете каква е била задачата, какви резултати сте постигнали и какво сте направили. Придържайте се към фактите и бъдете максимално кратък - не повече от две минути на отговор. Ако това, което казвате, не е достатъчно, събеседникът ще ви зададе допълнителни въпроси.

Личната среща е вашата цел Този разговор може да ви донесе ценна информация. Опитайте се да научите колкото е възможно повече подробности за компанията, позицията и причините да е вакантна. Вашата цел обаче е уговарянето на лична среща. Най-добре е инициативата за това да дойде от водещия интервюто. Ако това не се случи, изяснете причините, за да разберете къде бъркате при представянето си. Можете да опитате да промените мнението на събеседника си с нов аргумент, но не прекалявайте. Едно изречение е достатъчно, за да предизвикате интереса му. Той ще реши дали иска да чуе още. И последно, в случай че разговорът е приключил, без да са ви казали какъв е резултатът от него, не се колебайте да се поинтересувате лично до една седмица по-късно. Това според френските експерти ще покаже, че сте организиран и сериозен кандидат.


4

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ ДЕСИСЛАВА МИТЕВА*

ПЪРВА РАБОТА

Всеки професионален опит е ценен Работила съм 2 години като барман, докато следвах. Не съм сигурна обаче дали да пиша тази информация в СВ-то си, защото не се гордея с нея и искам да се насоча към административни позиции. Какво ще ме посъветвате? Анонимна Не един и двама от най-успешните мениджъри са започнали кариерата си като бармани, сервитьори, куриери или пазачи. Всеки един от нас е тръгнал отнякъде. Самият факт, че сте работили по време на следването си, говори много добре за вас. Няма защо да се срамувате от това. Включете тази информация в СV-то си, защото тя е ценна за работодателя. Първата работа, независимо каква е тя, създава важни трудови навици, изисква дисциплина и постоянство, възпитава екипен дух и отговорност. Това са все качества, които са ключови за успешната кариера. Анализирайте задълженията си и открийте паралелите между придобития опит и работата, за която кандидатствате. Изтъкнете ги в мотивационното си писмо,

както и по време на интервюто. Работата на барман е свързана с обслужването на клиенти, изисква търпение, добра комуникация, динамика, умения за справяне с трудни гости, боравене с пари, гъвкавост. Тези умения са приложими в много позиции, които биха били интересни за вас. Съветът ми е да допълните опита си със стаж по специалността, който в комбинация с опита като барман е един добър старт. Обикновено компаниите, които имат стажантски програми, не изискват предишен опит и са отворени към млади хора в началото на кариерата им.

Търговци на идеи

Най-трудно е да се спечели доверието на дарителя Боряна ПЕНЕВА

Необходими са поне три месеца, за да опознаете работата От три дни съм на работа, но усещам, че не е за мен. Не ми възлагат нищо интересно и отговорно, не ми се доверяват, а толкова много се борих за тази работа. Мисля си, че е най-честно да напусна. Как да постъпя? Анонимен Необходими са най-малко от три до шест месеца, за да започнете да опознавате работата си и да сте пълноценен в нея. Минали са само три дни от първия ви работен ден и да мислите за напускане е много прибързано. Време е обаче да поговорите с мениджъра и с колегите си как бихте могли да бъдете поактивен и полезен, как се справяте и какви са плановете за вас. По-добре питайте, вместо да правите догадки. Наблегнете на това, че сте мотивиран да напреднете бързо. Някои работодатели пренебрегват важността на първите дни на работното място и невинаги обръщат необходимото внимание на новите служители. Програмите за въвеждане в работата са ключови за бързото адаптиране на новодошлите и за това те максимално бързо да поемат пълноценно задълженията си. Ако усещането ви е, че не получавате необходимата подкрепа, говорете с мениджъра си за това. Доверието се гради трудно и бавно, но се губи лесно и бързо. Фактът, че сте избран за тази позиция в конкуренция с други кандидати, вече е проява на доверие. Направете всичко възможно да го оправдаете.

Често естеството на работата изисква експертност, която вие тепърва ще градите, или боравене с конфиденциална информация. Използвайте първите месеци на работното място, за да докажете себе си, да учите и да надминете очакванията на работодателя си. Има, разбира се, и случаи, в които кандидатът приема предложение за работа, без да си набави отговори на всички въпроси, които го вълнуват, надявайки се да „проучи на място“ какъв договор ще сключи, в какъв екип ще работи, каква е перспективата за развитие. Този сценарий е пагубен и за кандидата, и за работодателя, защото и двете страни поемат неясен ангажимент с много въпросителни. Накратко проучете работата, преди да я приемете, задавайте въпроси, бъдете активни, проявете търпение и си дайте шанс да опознаете работата.

* Десислава Митева е изпълнителен директор на Accelerate HR, част от AIMS Human Capital

K3 Всички отговори от „Първа работа“ четете в едноименната рубрика на KARIERI.bg

“Фондонабиране ли? В България това го правят шепа хора. Успешните са още по-малко“, отсича Илияна Николова. Изпълнителната директорка на фондация „Работилница за граждански инициативи“ е една от първите в страната, които се занимават със събиране на средства за различни каузи. Началото не е много обещаващо. „Беше ми изключително трудно да убедя някого, че мога да управлявам отговорно парите му. Повечето хора се отнасяха към мен с подозрение, а някои откровено ме смятаха за луда. Това понякога все още е така“, признава тя и добавя, че човекът, който е решил да набира пари в България, трябва да е готов да приема подобно отношение. Смята обаче, че постоянството рано или късно се възнаграждава. На нея са й били необходими три години, за да се наложи като професионалист в тази сфера. Сега успява да събере по около 100 хил. лв. годишно за различни инициативи. Но твърди, че в България никой не може да изкарва прехраната си по този начин.

Пари за кауза В България фондонабирането е сравнително непознато и като теория, и като практика. Една от причините е, че корпоративната социална отговорност все

още е по-скоро екзотика в родния бизнес пейзаж. Индивидуалното дарителство пък страда от липса на средства и традиции. Спъва го и ниската степен на доверие в гражданските институции. Преди три-четири години нещата започват да се променят в положителна посока. Кризата обаче може да обърне тенденцията. Потвърждават го наблюденията на Илияна Николова: „От началото на годината нито един от колегите не е успял да получи дори лев. Подозирам, че в следващите месеци ще стане още потрудно.“ Хората, които набират средства за различни граждански проекти, най-често работят за неправителствени организации. Някои от големите са UNICEF и Червеният кръст. Съществуват и доста малки сдружения, които развиват дейност на местно ниво. В САЩ и Великобритания, където фондонабирането е доста разпространено, има ясни правила. Едно от тях е, че фъндрейзърът* работи за пари, но не може да взема за себе си повече от 10% от събраната сума. Това обаче го мотивира за отлични резултати. Николова разказва за своя колежка англичанка, която събира средства за борба срещу маларията от името на международна организация и успява да привлече за каузата 5-6 млн. долара годишно. Такива суми не са изключение. Финансовият гуру Уорън Бъфет неотдавна осигури 2.1 млн. долара за благотворителна фондация, която подпомага бездомни и бедни в Сан Франциско. Сумата е платена от китайски бизнесмен за... възможността да вечеря с милиардера. Наддаването става в еBay и се провежда за осма поредна година. В България такива висоти са

непостижими. Българската Коледа, която се смята за една от най-успешните кампании за набиране на средства, през миналата година успява да привлече 1.2 млн. лв. Друг е въпросът, че това не е фондонабиране в чист вид. Както не са и станалите модерни напоследък телевизионни „шоу формати с кауза“ и дори работата по проекти. По думите на директора на сдружение „Български дарителски форум“ Красимира Величкова неправителствените организации, които се занимават с истинско фондонабиране, реализират средно по 15-20 хил. на кампания.

Като за (добро) начало Без значение дали ще работи с индивидуални дарители или с бизнеса, фъндрейзърът трябва добре да познава инициативата, за която ще набира средства. Според Николова за начи-

 

Форум От 20 до 23 октомври в Noordwijkerhout, Холандия, ще се проведе 29-ият международен конгрес за фондонабиране (The International Fundraising Congress - IFC). Тази година са предвидени до 10 пълни стипендии за участие във форума. Кандидатите за финансиране трябва да имат минимум три години опит във фондонабирането и успешни предишни начинания в тази област. Повече подробности, както и формуляр за кандидатстване има на сайта на IFC - www.resourcealliance.org/ifc/. Крайният срок за подаване на документите е 31 юли т.г.


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

5

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ с цел да се събуди общественият интерес. Когато се работи с корпоративни дарители, изборът на подходящата организация е от съществено значение за успеха. Най-добре е нейният бизнес да има нещо общо с каузата. Компаниите имат бюджети за социални програми. Те обаче не могат да даряват на всички. Именно тук е мястото на добрия фъндрейзър, който да предложи най-адекватните идеи. От фъндрейзъра се изисква да бъде отлично подготвен за срещата и да умее да представи предложението си така, че да предизвика интереса на отсрещната страна. Да познава пазара и кой какво прави на него. Да е на „ти“ с бизнес езика, което значи да разполага с точни аргументи и да е в състояние да каже каква ще е разликата за компанията след нейното участие в проекта. И не на последно място - да умее да разказва истории за живи хора.

Само висше не стига ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

наещите ще е най-лесно, ако изберат кауза, свързана с деца подобни проекти са в състояние да развържат кесиите и да съберат SMS-ите на 99% от българите. Други успешни избори са екологията и образованието, потенциал имат и местните инициативи. Милка Семова-Гаманова от Асоциацията на завършилите Стопанския факултет към СУ набира средства за кариерния център във факултета. Работи предимно с бивши възпитаници. Тя започва да се занимава с фондонабиране, докато работи в организацията за партньорство между бизнеса и образованието Junior Achievement. „Разполагахме със списък на международни компании, дарители на световно ниво. Това много ни помагаше, защото, когато отивахме при тях, поне имахме някаква сигурност, че знаят за какво става дума“, спомня си тя. В началото на кариерата си като фъндрейзър Илияна Николова няма този късмет. Тя разказва как през далечната 1998 г. обикаля банките в България, за да ги убеди да подкрепят дейността на гражданската организация чрез договаряне на по-изгодни лихвени условия, на каквито се радват колегите й в Чехия например. Навсякъде я отпращат, меко казано, с неразбиране. Така стига до Първа инвестиционна банка (ПИБ). „Там попаднах на едно момиче, което беше натоварено да купи нощни шкафчета за някакъв дом за деца. При това не само да ги купи, а да ги достави и да се увери, че всичко е наред... Тя не смяташе, че това й влиза в задълженията. Може би именно затова беше склонна да ме слуша, когато й говорех. А дори един да иска да те чуе, помага“, убедена е Николо-

ва. „Работилницата“ вече работи с ПИБ по пет-шест различни проекта. Заедно са разработили стратегия, която да дава смисъл на усилията им. „Защото не е въпросът някой да даде примерно 1000 лв. за нещо, а да вярва, че това има дългосрочен ефект“, казва Николова. Работата на фъндрейзъра е не само да убеди дарителя в това, а и да знае точно към кого да се обърне за конкретен проект.

Как да си поискаш В последните години набирането на фондове се улеснява от факта, че голяма част от компаниите разполагат с бюджети за социално ориентирани дейности. При това контактът с тях е полесен, защото обикновено става чрез отделите за маркетинг, реклама или връзки с обществеността. Само допреди няколко години обаче като начинаещ фъндрейзър Красимира Величкова се е сблъсквала със сериозни трудности: „Проблемът беше, че хората, които вземат решения по тези въпроси в компаниите, са на много високо ниво - изпълнителни директори, членове на борда и подобни. Обикновеният фондонабирач няма достъп до тези управленски етажи.“ Фъндрейзърът трябва добре да знае при кого отива. В България е за предпочитане да заложи на личния контакт. Тук обичайните практики като директния мейлинг не работят за разлика от други места по света, където НПО разполагат с огромни бази данни, както и с ясен профил на дарителя за определена кауза, изработен на базата на статистика. В България най-често се започва с мрежа от лични контакти и нещата се тестват на принципа на пробата и грешката. Правят се и по-мащабни кампании

Тези н��ща не се учат в никой университет. Така че специално образование за фъндрейзъри няма. „Работилницата“ провежда обучения, в рамките на които помага на хора от малки организации по места да бъдат успешни във фондонабирането. Курсовете са практично насочени, издава се и наръчник с правила и добри практики. За по-напредналите има различни възможности за участие в международни обучителни форуми. Такива организира например английската асоциация Resource Alliance, както и холандската International Fundraising Congress, която дори отпуска стипендии за участие (виж карето). Със или без обучение обаче процесът на спечелване на доверието си остава сложен и дълъг. Величкова смята, че именно това прави професията на фъндрейзъра особено трудна и често пъти неблагодарна от него се очаква да инвестира много енергия, ресурси, комуникация, а резултатът понякога идва мъчително бавно. „Търговците твърдят, че ако от десет опита да продадеш нещо един се окаже успешен, значи си добър. При нас подобен резултат би бил направо фантастично добър“, съгласна е и Илияна Николова. И добавя, че при фъндрейзърите професионализмът личи при втория път: „Това, че някой ти е дал пари, е добре. Но да го накараш да даде втори път е още по-тежко. Защото означава, че ти е повярвал.“ Прозрачността и отчетността са задължителна част от работата на добрия фъндрейзър, който друго трябва да докаже на дарителя, че парите му са похарчени добре. За да може да поиска отново.

* от англ. fundraiser - буквално „набирач на средства“, българска дума за съжаление няма

CV CV Цветан Алексиев оглави „Сирма груп холдинг“

Ц

ветан Алексиев стана главен изпълнителен директор на „Сирма груп холдинг“, новата холдингова компания на „Сирма груп“. От 2003 г. досега той е бил изпълнителен директор на „Сирма груп“. Преди това е ръководил звеното „Сирма солюшънс“. Участва в управителните органи на „Сирма солюшънс“, „Сирма бизнес консултинг“, „Датиком“. Алексиев е завършил компютърни науки в Техническия университет - София. Георги Маринов е избран за председател на управителния съвет на „Сирма груп холдинг“. Той е един от основателите на „Сирма“ през 1992 г. От 2000 г. е технически директор, а от 2003 г. досега е изпълнителен директор на „ЕнгВю системс“ компания на „Сирма“, специализирана в CAD/CAM системи. Завършил е компютърни

 Верка Алексиева вече е корпоративен мениджър „Човешки ресурси“ в холдинговото дружество „ВМ финанс груп“. Алексиева има повече от 11 години професионален опит в сферата на персонала. Била е мениджър „Персонал, възнаграждения и придобивки“ в „Юмикор мед“ (1997 2004 г.) и старши HR мениджър в БТК (2004 - 2009 г.). Завършила е стопанско управление в УНСС и европейска бизнес администрация в университета в Хъмбърсайд и Линкълншиър (Великобритания). Има допълнителни квалификации по стратегическо планиране и управление на човешкия ресурс, анализ и оценка на длъжности, непопулярни техники за обучение, управление на проекти и др.  Иван Иванов беше избран за президент на Централноевропейския панаирен съюз CEFA (Central European Fair Alliance). Иванов е изпълнителен директор и председател на съвета на директорите на „Интер експо и конгресен център“ - София . Той е бил заместник-

науки и международни икономически отношения в ТУ - София. Явор Джонев застава начело на надзорния съвет на холдинга. Той е основател на „Сирма“ изпълнителен директор на „Сирма интернешънъл“ - Канада, и член на съвета на директорите на „Сирма груп“. Следвал е физика в Софийския университет и е специализирал мениджмънт в университета McGill в Канада.

директор на „Винпром“ - София. През 1986 г. започва работа в агенция „Булгарреклама“ като главен специалист в направление „Специализирани изложби“, след което става и негов директор. От 1994 г. е управител на агенция „Булгарреклама“ и съучредител и изпълнителен директор на „Булгарреклама холдинг“ (собственик на агенция „Булгарреклама“). Той е инженер от ВМЕИ София (сега ТУ).

 Анна Великова е новият мениджър „Връзки с обществеността“ в „Загорка“. Преди това Великова е била мениджър „Връзки с обществеността“ в музикалната компания Stereo Room. Участвала е в разработването на информационна кампания за правата на потребителите заедно с еврокомисаря Меглена Кунева. Работила е още за PR агенцията United Partners, където е била мениджър „Клиенти“. Завършила е „Връзки с обществеността“ в СУ и е специализирала в London School of PR.


6

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Ч

ували сте за бирата „Хаберман“? Значи сте един от малкото. Това е първата марка бира, която започва да се произвежда в България - в Русе, още по времето на Априлското въстание. След повече от век тя все още присъства на българския пазар като част от портфолиото на пивоварна „Леденика & ММ“. На пръв поглед е малко странно да притежаваш първата българска марка бира (макар основана от австриец) и да не я използваш маркетингово. Обяснението на Йохан де Смет-Ван Дам обаче звучи логично: „Хаберман“ е нашата марка в ниския ценови сегмент и чисто имиджово няма защо да инвестираме в нейната реклама.“ Ван Дам е генерален директор на „Леденика & ММ“ от около осем месеца, а е в България от 2001 г. Прекарал е последните 20 години от кариерата си в бирения бранш. Белгиецът пристига тук като служител на InBev - един от най-големите производители на бира в света и собственик на „Каменица“. Остава там до 2007 г., когато усеща, че корпорацията прави завой в обратна на неговата посока. Не му харесва фактът, че „Каменица“ става твърде „финансово ориентирана компания“. „Като мениджър трябва да си честен и със себе си. Ако не се чувстваш добре в компанията, за която работиш, трябва да вземеш решението сам, а не да чакаш някой друг да го вземе вместо теб“, обяснява той. Когато напуска, решава да започне собствен бизнес в Белгия. Но след 10 години работа извън родината си установява, че е изгубил предишните си бизнес контакти. Затова преминава към план Б българска компания за внос на стоки от Белгия: специални бири (Kasteel, Premium, Bacchus, Brigand), соеви продукти (Alpro) и натурални сокове (Del Monte). Създава още една фирма, чрез която внася дъвките Trident. По това време идва и предложението от „Леденика & ММ“, което той първоначално отклонява. Приема, след като собственикът на пивоварната му предлага да използва дистрибуторската мрежа на компанията за своите продукти. Което съвсем не означава, че гледа несериозно на поетия ангажимент към „Леденика & ММ“. Дори напротив - поставил си е сериозни цели. В момента част от портфолиото на пивоварната в Мездра са освен „Леденика“ и „Хаберман“ още бирите „ММ“ и „Варненско“, изворна вода „Eve“. Фирмата има собствен извор в подножието на Балкана, а производствените й линии могат да бутилират най-широката гама от разфасовки на българския пазар - от 0.5 до 3 л.

За една малка бира

ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ  роден на 13 юни 1962 г.  женен, с една дъщеря ОБРАЗОВАНИЕ  Университет в Гент, Белгия - право (1980 - 1984)

Йохан де Смет-Ван Дам от „Леденика & ММ“ харесва свободата да решава сам Тодор БОЖИНОВ повече? Това са глупости - в крайна сметка пиенето е с пари. А когато хората нямат пари, консумацията на алкохол намалява. Сигурното е, че по време на криза злоупотребите с алкохол са повече. Просто не трябва да бъркаме употребата със злоупотребата.

Къде режете заради кризата?

Работили сте дълги години за една от големите компании в бранша - InBev. „Леденика“ не е ли крачка назад в кариерата ви? Отстрани може би изглежда като крачка назад, но в моите очи не. В по-малка компания свободата е по-голяма. В голямата компания има много правила, с които да се съобразяваш. Мениджърите на Carlsberg, Heineken и InBev имат нужда от четири или пет одобрения, преди да направят нещо. Ще ви дам един пример. Аз пуснах Beck´s на българския пазар. Невероятен успех за компанията! В момента, в който искахме да направим нещо допълнително съобразно местните условия и среда, не ни беше разрешено, защото това не съвпада със световната политика на Beck´s. В „Леденика“ мога да направя всичко, което поискам. Решавам, че етикетът трябва да е черен правя го черен. Кой ще ме спре? И това дава съвсем друга отговорност и съвсем друго усещане за бизнеса. В голямата компания, ако нещо се обърка, виновна си е тя - защото не е разрешила или не е направила правилна стъпка. Тук няма кого да виня освен себе си.

Вярно ли е, че по време на криза бизнесът с алкохол печели, защото хората пият

Съкратих 80% от разходите за реклама - ние сме малка компания и телевизионните реклами не ни носят толкова големи печалби. Ако една компания има 4-5% пазарен дял, означава, че дистрибуцията й покрива 30% от територията на страната. Ако пуснеш реклама по телевизията, която стига навсякъде, 70% от тези разходи са напразни, защото в 70% от България продуктът ти го няма. Във време на икономически подем рекламирането по телевизията е обосновано, но не и сега. С парите, спестени от телевизионна реклама, могат да се направят две неща. Единият вариант е да ги сложиш в джоба си като печалба, а другият - да ги добавиш към възнаграждението на дистрибуторите. Аз повиших възможностите за печалба на моите дистрибутори. За тях също има криза и ако им давам повече пари, аз ставам по-конкурентен от преди. ��ега повечето пивоварни правят точно обратното - свиват възможностите за печалба на дистрибуторите си. Моят подход работи - за осем месеца, откакто съм тук, почти удвоихме резултатите си. Не смятам, че хора трябва да се съкращават заради финансови проблеми. По време на криза трябва да намериш начини да осигуриш работа на всички. В „Леденика“ направихме точно това - разширихме портфолиото с дъвки, сокове, вода, за да има заетост. Така съм сигурен, че ще мога да задържа повечето хора. Откакто съм в „Леденика“, не съм съкращавал ра-

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ  Piedboeuf, Белгия - дистрибутор (1987 - 1988) - регионален директор „Продажби“ (1988 - 1989)  „Интербрю“, Белгия - регионален търговски директор (1989 - 1992) - главен счетоводител (1992 - 1994) - оперативен мениджър (1994 - 1997)  „Интербрю“, Китай, търговски директор (1997 - 1999)  „Интербрю“, Централна и Източна Европа, старши мениджър „Логистика“ (1999 - 2000)  „Каменица“ АД („ИнБев България“) - директор „Продажби и дистрибуция“ (2000 - 2004) - директор „Маркетинг“ (2004 - 2005) - генерален мениджър (2005 - 2007)  „Леденика & ММ“, генерален директор (2008 - )

 

Компанията  Персонал - 367 души  Оборот за 2008 г. 29.407 млн. лв.  Произведена бира през 2008 г. - 66 хил. хектолитра Де Смет-Ван Дам няма амбиция ботни позиции. Уволнявал съм отделни служители, но не заради нужда от съкращения, а защото съответните хора не са споделяли ценностите ми.

Какви ценности трябва да споделят хората ви? Едно от нещата, на които наймного държа, е да се спазват обещанията. Това е много важно, защото в България повече от половината хора не спазват обещанията си. Това е голям проблем тук - толкова много обещания се правят, а не се изпълняват. Опитайте да работите със строителна компания - ще ви кажат, че започват работа в понеделник, но ще сте щастливи, ако започнат след два месеца. Ако ми кажете, че започвате работа утре, наистина трябва да започнете утре. Ако аз поема някакво задължение, го изпълнявам. Освен това съм много честен мениджър. Ние например в момента имаме много задължения. И когато на вратата ми чукат хора, които ме питат кога ще им платя, аз им казвам „съжалявам, но днес не мога“ или „ще погасим това за два месеца, това за три месеца или съ-

жалявам, но това ще отнеме година“. Не ги лъжа, че ще платя утре само за да ме оставят на мира. Но ако кажа, че дадена работа ще бъде свършена в определен срок, тя наистина се свършва в този срок.

Трудно ли се намират качествени хора? Проблемът не е в намирането на хора. В България големият проблем е, че няма равнопоставеност - много често служител отива в друга компания, върши същата работа и взима повече пари. Това е фундаментална грешка. Ако вършиш работата си по-добре и заслужаваш повече пари, вече е друг въпрос. Това, което липсва тук, е база

„В България повече от половината хора не спазват обещанията си. Това е голям проблем тук - толкова много обещания се правят, а не се изпълняват.“


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

7

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Затворихме печеливша пивоварна Целта беше да увеличим ефективността си още повече

С

ред най-трудните решения, които някога ми се е налагало да взимам, са тези за затварянето на цели производства. За толкова години в бирения бранш ми се е случвало да го правя три пъти - веднъж в Белгия и два пъти в България с пивоварните в Бургас и Плевен. Всяко закриване на мащабно производство води до конфликти с местната община, профсъюзите и работниците, които остават без работа. Добър изход от ситуацията на практика няма как да има. Можеш единствено да се стремиш към смекчаване на негативите за всички засегнати страни. Най-трудно беше в Бургас. Трябваше да съкратим около 200 души. Изборът ни беше между несигурно бъдеще за 500 служители или сигурно за 250. Ние избрахме второто. Въпреки че пивоварната в Бургас работеше на печалба, ние решихме да увеличим ефективността си, като прехвърлим производството в Хасково. За общината и профсъюзите в Бургас това беше неприятна изненада. Съставихме индивидуален план за всеки един от съкратените работници. На над 50% от тях помогнахме да си намерят нова работа, други 25% успяха да го направят сами. Освен това в помощ на общината изработихме строителен план за сградите, които освобождавахме, за да бъдат лесно превърнати в голям магазин. В момента „Практикер“ и „Кауфланд“ се помещават там, а районът е значително облагороден. Двата магазина дават работа на много повече хора. Прехвърлянето в Хасково се оказа успешен ход, защото една година след това бяхме произвели предвидените обеми и бяхме изпълнили заложения ръст. За много хора, включително за служителите, с някои от които бяхме добри приятели, обаче това е несправедливо решение, въпреки че се опитах да смекча максимално негативните последици. Няма мениджър, който да взима и изпълнява такова решение с удоволствие - реално това може да се случи и на него някой ден. Занапред ще се старая да не се стига до такива действия, но ако все пак се наложи, подходът ми ще е подобен на този, който вече съм прилагал. Бих искал да поднеса извиненията си на всички служители, с които някога съм се отнесъл несправедливо. Но всички трябва да гледаме напред и да признаем, че понякога подобни промени могат да се окажат едно стратегически много навременно и правилно решение.

тепърва да се доказва. Той вече го е направил

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

за сравнение, така че за една и съща работа да се предлагат еднакви възнаграждения. Заплатата не трябва да зависи от човека, а от работата, която той върши. И ако видиш някой, който получава твърде висока заплата за позицията си и решиш да се поразровиш, разбираш, че той е примерно син на приятел на мениджъра. Това създава голямо недоразумение на пазара. И ако се местиш от една компания в друга, не трябва да е заради заплатата, а заради средата, заради ценностите на новата компания.

„Леденика“, да си казват „мамка му, не е толкова зле“. Като българска компания ние трябва да се стараем да сме една от най-добрите компании в България. Тоест, ако трябва да сме по-добри от някои международни компании, ще го направим, но в България. Наясно съм, че когато хората опитат „Леденика“, няма как да си кажат „Това е най-добрата бира на света“. За да бъде такава, на международния пазар тя трябва да се конкурира с Heineken, Beck´s, Tuborg, Carlsberg и т.н. Което за българска бира е невъзможно.

Имате ли амбиция да задминете марките на бившия си работодател „InBev“?

Защо мислите така?

Не. Аз не искам да съм най-големият. Искам да сме местна компания, която работи възможно най-добре за капацитета, с който разполага - 1 млн. хектолитра годишно. InBev правят по 1.5 млн., Heineken - по 1.7 млн., така че и да искам, не мога да ги задмина. Мога само да работя върху това компанията да стане най-добра, доколкото това е възможно, хората, които работят тук, да се чувстват добре и клиентите ни, отпивайки

Ние изнасяме малки количества за Македония, Румъния и Унгария. Но бъдещето на българската бира със сигурност не е в износа. Тук просто няма такива традиции. Не можете да продавате българска бира навън, защото хората свързват хубавата бира със страни като Германия, Чехия и Белгия. Просто има една бариера, която няма как да бъде премината. Единственият вариант е да изнасяме за страни, в които има големи български общности. Но аз не виждам в тях сво-

ята таргет група.

девет години сте тук. Какво следва?

Ваше решение ли беше да дойдете в България през 2001 г.?

Най-вероятно до края на кариерата си ще остана в България. Имам няколко варианта за работа в Белгия или Китай, защото имам международен опит, но няма да се възползвам от тях. В момента съм на 47 години и нямам амбиция да се доказвам. Вече съм го направил.

Беше мое решение да кажа на компанията, че ще отида, където и да ме пратят. Мисля, че е грешно всеки служител да може да казва в коя страна иска да работи. Защото винаги възниква въпросът каква ще е неговата добавена стойност на мястото, където отива. Трябва да идеш само там, където добавената ти стойност е висока, но ти сам не знаеш къде е това място. Повечето хора искат да отидат в САЩ или Великобритания, но с какво ще допринесат за развитието на пазарите там? Могат ли да направят нещо, което там все още го няма? Отговорът почти винаги е не. В крайна сметка като чужденец е въпрос на време да напуснеш страната, в която работиш. Трябва да си способен, докато си там, да предадеш знанието си на местните хора, така че да могат да се справят сами. В противен случай не си полезен на компанията.

Работили сте дълги години в Белгия, после в Китай, от

Чуйте и вижте Йохан де Смет-Ван Дам на KARIERI.bg

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

НАКРАТКО 38 млн. безработни заради кризата Международната организация на труда (МОТ) прогнозира, че около 38 млн. души ще загубят работните си места като резултат от кризата. Това заяви старшият съветник на МОТ Верена Шмид на конференция за смекчаване на социалните последици от глобалната финансово-икономическа криза. Тя прогнозира още, че заетостта ще достигне нивата си отпреди рецесията едва към 2015-2018 г. и нито една страна няма да постигне положителен икономически растеж през следв��щата 1.5 години въпреки мерките за борба с кризата.

Още съкращения в региона Уволненията в Източна Европа зачестиха през последните месеци, като България не остава изолирана от този процес. Тази седмица беше обявено съкращението на още 100 души от „Радомир метал индъстрийз“, с което броят на освободените от компанията ще достигне 700. В Румъния автопроизводителят „Рено“ временно спря производството на „Дачия“, а в Словения освободи 200 свои служители. „Сузуки“ още през януари уволни 1200 от служителите си в Унгария, а „Денсо“ (японски производител на авточасти) ще се раздели с 800 от унгарските си работници до септември.

Грижа за работодателската марка Компаниите, които искат да са по-успешни след икономическата криза, трябва да продължат да инвестират в работодателската си марка. Това се казва в един от последните доклади на Британския институт за управление на персонала (CIPD). Много фирми се колебаят дали да продължат да инвестират в изграждането на работодателска марка, при положение че всеки ден получават стотици кандидатури. Експертите на CIPD са категорични, че въпреки това компаниите трябва да отделят време и усилия за репутацията си като работодател, за да бъдат разпознаваеми.

K3 #30 K3 Николай Неделчев, управител на Publicis MARC Group Задайте му въпроси в блога на KARIERI.bg.

Всички новини за управление на персонала и кариерното развитие четете на KARIERI.bg


8

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // МЕНИДЖМЪНТ

СТИПЕНДИИ ИТАЛИЯ  Факултетът по социални, икономически и политически науки към университета в Милано набира кандидати за стипендии за докторантски програми. След конкурсна част и интервюта ще бъдат отпуснати стипендии на половината приети студенти. Предлаганите области са бизнес история и мениджмънт, икономика, политология, социология. Програмите продължават две години, като първата е задължително в Италия, а втората - в университет в друга държава. Курсът завършва с дипломен проект. Крайният срок за кандидатстване е 3 август 2009 г. Повече информация можете да намерите на страницата на университета - www.scienzepolitiche.unimi.it/ Dottorati/966_ITA_HTML.html. ***

 Европейският институт по дизайн обявява конкурс за 30 стипендии за учебната 2009/2010 г. в специалностите мода, визуални изкуства, дизайн и комуникации. Обучението се провежда в кампусите на учебното заведение в Рим, Милано, Торино, Барселона и Мадрид. Кандидатите трябва да разработят идеен проект в конкурс на тема „Дизайн за добър свят“. В зависимост от избраната специалност участниците трябва да представят проект за модна линия или дизайнерска визия. Победители-

те в конкурса ще получат 15 пълни и 15 стипендии, които покриват 50% от пълната такса за магистърско обучение, която е в размер на 14 хил. евро. Участниците в конкурса трябва да са на възраст между 20 и 45 г. и да имат бакалавърска степен в областта на модата, дизайна, комуникацията, визуалните изкуства и мениджмънта. Документи за участие се приемат до 10 септември т.г. на адрес stefka@integral.bg или в офисите на „Интеграл“. Повече информация има на www.world-education.eu.

ГЕРМАНИЯ  Международният журналистически център към Свободния университет в Берлин отпуска стипендии за журналисти от Европа и Съединените щати. Те трябва да имат поне пет години опит. Одобрените кандидати ще прекарат една академична година в Берлин (октомври 2010 - юли 2011 г.), където ще разработват научноизследователски проект по свой избор. Месечната стипендия варира от 800 до 1500 евро в зависимост от професионалния опит на журналистите. Кандидатите трябва да представят сертификат, който да доказва доброто владеене на немски език. Крайният срок за подаване на документи е 1 ноември 2009 г. Повече информация можете да намерите на www.ejf.fu-berlin.de или като пишете на имейл адрес ejf@zedat.fu-berlin.de.

ТЕ ПРОДЪЛЖАВАТ ДА СЕ УЧАТ, НО ВЕЧЕ РЪКОВОДЯТ И СЕ ЦЕЛЯТ ВИСОКО. ТЕ СА ТЪРСЕЩИТЕ ХОРА. ЧИТАТЕЛИТЕ НА КАРИЕРИ 130 000 ДУШИ НА СЕДМИЦА ЧЕТАТ „КАРИЕРИ” ИЛИ KARIERI.BG

КАРИЕРИ

20%

ЧИТАТЕЛИТЕ НА ВЕСТНИКА, КОИТО ПОСЕЩАВАТ KARIERI.BG

KARIERI.BG

САМО Е ЦЕНАТА НА КОНТАКТ ЗА РЕКЛАМА В КАРИЕРИ*

СЕДМИЧЕН ПАКЕТ ЗА РЕКЛАМА: - 1 КАРЕ 1/4 ЦВЕТНА СТРАНИЦА В „КАРИЕРИ” - БАНЕР НА KARIERI.BG ЗА ЕДНА СЕДМИЦА - 80 000 ИМПРЕСИИ ЦЕНА: 2500 ЛВ. ЗА КОНТАКТИ: 02 9376 444, 02 9376 125, 02 9376 464 SALES@KARIERI.BG, REKLAMA@CAPITAL.BG, ONLINESALES@ECONOMEDIA.BG * ОФЕРТАТА Е ВАЛИДНА ЗА МЕСЕЦИТЕ ЮЛИ И АВГУСТ ДАННИ ЗА ПРИНТ АУДИТОРИЯТА – АЛФА РИСЪРЧ, ДАННИ ЗА ОНЛАЙН АУДИТОРИЯТА – NIELSEN ONLINE

Информационно затъмнение Само 17% от служителите са по-добре запознати със състоянието на своята фирма от началото на кризата Радина КОЛЕВА ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Е

два 17% от работещите българи смятат, че са подобре информирани за състоянието на своята фирма след настъпването на световната финансова и икономическа криза спрямо периода преди това. Това важи предимно за големите компании с над 250 служители. Данните са от представително проучване на Apeiron Research, проведено през май тази година. Резултатите показват, че по-голямата част от фирмите не са планирали или реализирали ефективно мерки за повишаване на осведомеността на служителите си предвид променената икономическа ситуация. Този извод се подкрепя от факта, че за 70% от запитаните изобщо няма промяна в стила на комуникиране или в обема и качеството на информацията, която получават за компанията си. Очаквано, сред различните типове заети най-висока степен на информираност показват самонаетите българи и хората със свободни професии. Аналогична е ситуацията и при хората на отговорни позиции. Най-слабо информирани са заетите с физически труд, както и хората с ниско образование и с лични доходи под средните. През периода преди финансовата криза 41% от анкетираните са смятали себе си за добре запозна-

дователски проект, който има за цел да установи връзката между степента на засегнатост на компаниите от икономическата криза и промяната във вътрешните комуникации. Резултати от проекта ще бъдат представени през октомври т.г. на третата международна конференция „Успешните комуникации започват отвътре. Промяната - възможност или заплаха?“.

ти с политиката и статута на своята компания. Около една трета са били служителите с ниско ниво на информираност. Проучването на Apeiron Research e част от изсле-

Най-добре осведомени за промените в компанията естествено са хората на високи позиции.

ПРОМЕНИ ЛИ СЕ ВАШАТА ИНФОРМИРАНОСТ ЗА КОМПАНИЯТА ВИ СЛЕД НАЧАЛОТО НА КРИЗАТА? Всички работещи Частни собственици, самонаети, свободни професии Мениджъри

17

13 30.5 36

41 9

29 46

10

41

14.5 13

Да, сега съм по-добре информиран

Няма промяна, по-скоро съм добре информиран

Да, сега съм по слабо информиран

Няма промяна, по-скоро съм по-слабо информиран

Източник: Apeiron Research


KĐ?Đ&#x;Đ˜Đ˘Đ?Đ›

25 - 31 юНи 2009 г.

9

ТОĐ&#x; ĐœĐ•Đ?Đ˜Đ”Đ–ĐœĐŞĐ?Т, Đ¤Đ˜Đ?Đ?Đ?ĐĄĐ˜ // ĐšĐ?Đ Đ˜Đ•Đ Đ˜

Our client is a leading European fashion retailer and full service provider for men/women high-quality clothing and brands. Today the company operates over 100 modern stores throughout Europe and is planning to enter the Bulgarian market. In order to strengthen their successful team, on behalf of our client, we are now looking for candidates to fill the following positions:

Store Manager International Fashion Retailer In this position you will be leading and organizing all processes in the store with 3.500m² in order to guarantee smooth communication with the HQ. This includes the full accountability for all aspects related to recruiting, leading and motivating the sales team as well as coordinating the internal logistic team and the cashier department and keeping the client’s standards in sales/client services. Besides your responsibility for all department heads you will be in charge of resources planning, overall cost control and running sales analyses in order to establish targets for the department heads and follow-up on their achievements. Based on your knowledge on relevant trends and market information, you should achieve strong cooperation with the international purchasing department in terms of products planning and assortment, combined with the coordination of PR activities and planning of events to ensure the positioning of the client on the Bulgarian market. We are looking for motivated and entrepreneurial people, with university degree, preferably in Economics with several years of experience in a headcount position in retail, ideally in the fashion segment. A good understanding of visual merchandising concepts and excellent overview on the local fashion retail market, competitors and general lifestyle environment belong to the key criteria of our client. Besides your organizational abilities, you bring along a good combination of conceptual strategic skills and vivid operational interest and commercial understanding as well as fluent knowledge in English and/or German. Your energetic personality and leading talent as well as your service orientation and self starter attitude will be the key to success for your career with an international fashion company! (Ref. No. 3408)

Department Manager International Fashion Retailer In this position, you will be leading one of the sales departments of our client’s store, having P/L responsibility for the respective department as well as headcount responsibility for a team of sales people. Besides leading and motivating your team, you will plan the work schedule for your employees and implement visual merchandising programs according to the standards of our client. Based on your market knowledge and daily, weekly and monthly planning and analyses, you will be the main interface towards our centralized buying department in order to support the fine tuning of the assortment for future seasons. Combined with your affinity for fashion and style, all these tasks will help you to ensure the high standards of the company in terms of sales and client services. We are looking for motivated and entrepreneurial people, ideally with university degree in Economics, who bring in experience in a leading function in a service oriented area, preferably in the fashion retail industry. A good understanding of the Bulgarian retail market and a passion for fashion, trends and style belong to the key criteria of our client. Besides your ability to manage people, you bring along outstanding communication and presentation skills, as well as fluent knowledge in English and/or German. Your dynamic personality, self awareness and organisational talent will be the key to success for your career with an international fashion company! (Ref.No. 3407) If you meet the above requirements and would like to be part of a dynamic environment, please send us your application with a recent photo and a detailed CV in English or German, including an address for correspondence, contact telephone numbers and e-mail address, in strict confidence.

Neumann International AG, Tsar Ivan Shishman 5, 1000 Sofia, sofia@neumann-inter.com, www.neumann-inter.com

c¤ÊÇÑÑÒĂ?r ­­£ Ă‚Ă„ĂŒĂ„Ă?ÂżĂŠĂ„ĂŒ ÂżĂ‚Ă„ĂŒĂ‘ ĂŒÂż cÂąĂ?Ă‹ÂżĂ? ŠÒÉr Æ¿  ÙÊ¿Ă?ÇÞ Ă‘Ă™Ă?Ă?Ç ĂƒÂż ĂŒÂżĂ†ĂŒÂżĂ–Ă‡ Æ¿ Ă?ÓÇĂ?Âż Ă?Ç à °Ă?ÓÇÞ Ă‹Ă„ĂŒĂ‡ĂƒĂ…Ă™Ă? ĂŽĂ? ĂŽĂ?Ă?ĂƒÂżĂ…Ă€Ă‡Ă‘Ă„

§ÆÇĂ?Ă‰Ă ÂżĂŒĂ‡Ăž t t t t t t

Ă‘ĂŠĂ‡Ă–ĂŒĂ?ĂŽĂ?Ă†ĂŒÂżĂ ÂżĂŒĂ„ĂŒÂżĂ€Ă™ĂŠĂ‚ÂżĂ?Ă?Ă‰Ă‡ĂžĂ‡Ă‹Ă„Ă…ĂƒĂ’ĂŒÂżĂ?Ă?ĂƒĂŒĂ‡Ăž ­ Ă‘Ă’Ă?ÇĂ?ÑÇÖÄĂ?ÉÇοƿĂ? ÂŽĂ?Ă„ĂƒĂ‡Ă—Ă„ĂŒĂ?ÎÇÑĂ?Ă‘Ă?¿ÀĂ?Ñ¿à ÑÒĂ?Ă?ĂŽĂ„Ă?¿ÑĂ?Ă?Ă?É¿ÓÇĂ?Ë¿ÇÊÇ Ă‘Ă’Ă?ÇĂ?ÑÇÖÄĂ?Ă‰ÂżÂżĂ‚Ă„ĂŒĂ•Ă‡Ăž °ÎĂ?Ă?Ă?Ă€ĂŒĂ?Ă?ÑÆ¿Ă?¿ÀĂ?Ñ¿à ÄÉÇÎ )!4!uĂ?Ă„Ă?ÑÇÓÇÉ¿Ñ ŠĂ?Ă‹ĂŽĂ?Ă‘Ă™Ă?ĂŒÂżĂ‚Ă?¿ËĂ?Ă‘ĂŒĂ?Ă?Ă‘ ÂĄĂŠÂżĂƒĂ„Ă„ĂŒĂ„ ĂŒÂż ÂżĂŒĂ‚ĂŠĂ‡ĂˆĂ?ÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇĂ?Ă‹Ă„ĂŒĂ? Ç Ă‚Ă?Ă Ă?Ă?ÇËĂ? ÂĄĂŠÂżĂƒĂ„Ă„ĂŒĂ„Ă‘Ă? ĂŽĂ?ĂŠĂ†Ă ÂżĂŒĂ„Ă‘Ă?ĂŒÂżĂ Ă‘Ă?Ă?ÇÄÆÇÉÄÎĂ?Ă„ĂƒĂ‡Ă‹Ă?Ă‘Ă Ă?

­ÑÂĂ?Ă Ă?Ă?ĂŒĂ?Ă?ÑÇ

Š¿Éà Ă?ĂŽĂ?Ă„ĂƒĂŠÂżĂ‚ÂżĂ‹Ă„ t Ă? ¿ÀĂ?Ñ¿à Ă?Ă‘ÂżĂ€Ă‡ĂŠĂŒÂżĂ‰Ă?Ă‹ĂŽÂżĂŒĂ‡Ăž t à ÙÆËĂ?Ă…ĂŒĂ?Ă?ÑÆ¿Ă?¿Æà ÇÑÇÄ t ¿ÑĂ?ÂżĂ‰Ă‘Ă‡Ă ĂŒĂ?Ă Ă™Ă†ĂŒÂżĂ‚Ă?ÂżĂ…ĂƒĂ„ĂŒĂ‡Ă„

ÂŹĂ„Ă?ÀÔĂ?ĂƒĂ‡Ă‹Ă‡ĂƒĂ?Ă‰Ă’Ă‹Ă„ĂŒĂ‘Ă‡ t t t t t

Ă‹ Ă?ÑÇà ¿ÕÇĂ?ĂŒĂŒĂ?ÎÇĂ?Ă‹Ă? ĂŽĂ?Ă?Ă“Ă„Ă?ÇĂ?ĂŒÂżĂŠĂŒÂżÂżĂ Ă‘Ă?ÀÇĂ?Ă‚Ă?¿ÓÇÞ ÂżĂ‰Ă‘Ă’ÂżĂŠĂŒÂżĂ?ĂŒĂ‡Ă‹Ă‰A ÉĂ?ÎÇÄĂ?Ă‘ĂƒĂ‡ĂŽĂŠĂ?Ë¿Æ¿Æ¿à ÙĂ?Ă—Ă„ĂŒĂ? Ă?Ă€Ă?¿ÆĂ?Ă ÂżĂŒĂ‡Ă„ ÉĂ?ÎÇÄĂ?Ă‘ĂƒĂ?Ă‰Ă’Ă‹Ă„ĂŒĂ‘ÂżĂ†ÂżĂ ĂŠÂżĂƒĂ„Ă„ĂŒĂ„ĂŒÂżĂ?Ă™Ă?Ă‘Ă Ă„Ă‘ ĂŒĂ‡ĂžĂ„Ă†Ă‡Ă‰ t ÉĂ?ÎÇÄĂ?Ă‘)!4!Ă?Ă„Ă?ÑÇÓÇÉ¿Ñ¿ t ĂŽĂ?Ă„ĂŽĂ?Ă?ÙÉÇĂ?Ă‘ĂŽĂ?Ă„ĂƒĂ‡Ă—ĂŒĂ‡Ă?¿ÀĂ?Ă‘Ă?ĂƒÂżĂ‘Ă„ĂŠĂ‡

t ĂŽ Ă?Ă?ĂƒÂżĂ…Ă€ÂżĂŒÂżĂ?¿ËĂ?ĂŠĂ„Ă‘ĂŒĂ‡Ă€Ă‡ĂŠĂ„Ă‘Ă‡ĂŽĂ?Ă?Ă„ĂƒĂ?Ă ĂŒĂ‡Ă‡Ă–ÂżĂ?Ă‘Ă™Ă?ĂŒĂ‡ĂŠĂ‡ĂŒĂ‡Ă‡ t ĂŽĂ?Ă?ĂƒÂżĂ…Ă€Âż ĂŒÂż Ă‘Ă’Ă?ÇĂ?ÑÇÖÄĂ?ÉÇ ĂŽĂ™Ă‘Ă’Ă ÂżĂŒĂ‡Ăž Ç ĂŽĂ?ÖÇà ÉÇ Æ¿ ÀÙÊ¿Ă?Ă?ÉÇ Ç Ă–Ă’Ă…ĂƒĂ‡Ă‚Ă?ÂżĂ…ĂƒÂżĂŒĂ‡ t Ă?Ă?Ă‚ÂżĂŒĂ‡Ă†Ă‡Ă?ÂżĂŒĂ„ĂŒÂżĂ‹Ă„Ă?Ă?ĂŽĂ?ÇÞÑÇÞ Ă?Ă„Ă‹Ă‡ĂŒÂżĂ?Ç ÉĂ?ĂŒĂ“Ă„Ă?Ă„ĂŒĂ•Ă‡Ă‡

TEAMBUILDINGĂ‡ĂƒĂ? t ĂŽĂ?ĂƒĂƒĂ™Ă?Ă…ÂżĂŒĂ„ĂŒÂżĂ?¿ÀĂ?Ă‘Ă„Ă˜Ă‰Ă?ĂŒĂ‘ÂżĂ‰Ă‘Ă?Ă‰ĂŠĂ‡Ă„ĂŒĂ‘Ă‡Ă‘Ă„ t ĂŽĂ?Ă‡Ă ĂŠĂ‡Ă–ÂżĂŒĂ„ĂŒÂżĂŒĂ?Ă Ă‡Ă‰ĂŠĂ‡Ă„ĂŒĂ‘Ă‡ ÂŤĂ?ĂŠĂž ĂƒĂ?Ă‰Ă’Ă‹Ă„ĂŒĂ‘Ă‡Ă‘Ă„ĂƒÂżĂ?ÄÇÆÎĂ?ÂżĂ˜ÂżĂ‘Ă Ă‚ĂŠÂżĂ ĂŒĂ‡ĂžĂ?ÓÇĂ?ĂŒÂżĂ“Ă‡Ă?Ă‹ÂżĂ‘ÂżĂ Â°ĂŠĂ™ĂŒĂ–Ă„Ă Ă€Ă?ÞÂĂ?ÂżĂƒĂ?Ă„Ă?Æ¿ÉĂ?Ă?Ă„Ă?ĂŽĂ?ĂŒĂƒĂ„ĂŒĂ•Ă‡Ăž Â°ĂŠĂ™ĂŒĂ–Ă„Ă Ă€Ă?Þ ÎÉ.O c¤ÊÇÑÑÒĂ?r­­£ Â°Ă Ă„Ă‘ĂŠÂżÂŽÂżĂŒÂżĂˆĂ?Ă‘Ă?Ă ÂżuĂ‘Ă™Ă?Ă‚Ă?Ă Ă?Ă‰Ă‡ĂƒĂ‡Ă?ÄÉÑĂ?Ă? Ă‡ĂŠĂ‡ĂŒÂżĂ?ĂŠĂ„ĂƒĂŒĂ‡ĂžE MAILÂżĂƒĂ?Ă„Ă?SVETLAPANAYOTOVA ELITETOURSBGCOM ŠĂ?ÂżĂ„ĂŒĂ?Ă?Ă?ÉÆ¿ÎĂ?ĂƒÂżĂ ÂżĂŒĂ„ĂŒÂżĂƒĂ?Ă‰Ă’Ă‹Ă„ĂŒĂ‘Ă‡Ă‘Ă„uĂ‚

ÂŠÂżĂŒĂƒĂ‡ĂƒÂżĂ‘Ă’Ă?Ă‡Ă‘Ă„Ă˜Ă„Ă€Ă™ĂƒÂżĂ‘Ă?ÂżĂ†Ă‚ĂŠĂ„ĂƒÂżĂŒĂ‡Ă‰Ă?ĂŒĂ“Ă‡ĂƒĂ„ĂŒĂ•Ă‡ÂżĂŠĂŒĂ?Â­ĂƒĂ?Ă€Ă?Ă„ĂŒĂ‡Ă‘Ă„Ă‰ÂżĂŒĂƒĂ‡ĂƒÂżĂ‘Ă‡Ă˜Ă„Ă€Ă™ĂƒÂżĂ‘ĂŽĂ?Ă‰ÂżĂŒĂ„ĂŒĂ‡ĂŒÂżĂ‡ĂŒĂ‘Ă„Ă?Ă Ă?ÂŁÂżĂŒĂŒĂ‡Ă‘Ă„Ă?Ă‘ ĂƒĂ?Ă‰Ă’Ă‹Ă„ĂŒĂ‘Ă‡Ă‘Ă„ Ă?ÉĂ?ÇÑĂ?Ă?Ă„Ă‰ÂżĂŒĂƒĂ‡ĂƒÂżĂ‘Ă?Ă‘Ă Âż Ă?ÂżĂŠĂ‡Ă–ĂŒĂ‡Ă‡Ă˜Ă„Ă€Ă™ĂƒÂżĂ‘Ă‘Ă?ÄÑÇĂ?ÂżĂŒĂ‡Ă?Ă™Ă?Ă€Ă?ÂżĂ†ĂŒĂ?ÇÆÇĂ?Ă‰Ă ÂżĂŒĂ‡ĂžĂ‘ÂżĂŒÂżÂŚÂŚÂŞÂŁ

Đ˜Đ?ДЕКХ I ТОп ПонидМПънт ХОфиŃ? Store Manager

Ń Ń‚Ń€. 9

Department Manager

Ń Ń‚Ń€. 9

ĐœĐľĐ˝Đ¸Đ´ĐśŃŠŃ€ пО прОдаМйито

Ń Ń‚Ń€. 9

Medical Manager Bulgaria Ń Ń‚Ń€. 10 I Đ¤Đ¸Đ˝Đ°Đ˝Ń Đ¸ и Ń Ń‡ĐľŃ‚ĐžĐ˛ĐžĐ´Ń Ń‚Đ˛Đž ХОфиŃ? Senior Tax Advisor

Ń Ń‚Ń€. 9

Financial Ciontrolling Specialist

Ń Ń‚Ń€. 10

Chief Accountant

Ń Ń‚Ń€. 10

Š 2009 KPMG Bulgaria OOD, a Bulgarian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Printed in Bulgaria.

Đ”Ń€ŃƒĐłĐ¸ Financial Controller Ń Ń‚Ń€. 10 I Đ&#x;рОдаМйи и Паркотинг ХОфиŃ? Đ˘ŃŠŃ€ĐłĐžĐ˛Ń ĐşĐ¸ дироктОр Ń Ń‚Ń€. 11 Buyer (Detergents) Ń Ń‚Ń€. 11 I IT ХОфиŃ? IT Experts Ń Ń‚Ń€. 11 I Đ?Đ´ĐźĐ¸Đ˝Đ¸Ń Ń‚Ń€Đ°Ń†Đ¸Ń? КарнОйат КООрдинатОр в ОтдоН Đ›ĐžĐłĐ¸Ń Ń‚Đ¸ĐşĐ° Ń Ń‚Ń€. 12 I Đ˜Đ˝ĐśĐľĐ˝ĐľŃ€Đ˝Đ¸ КарнОйат

Đ&#x;Ń€ĐžĐ¸ĐˇĐ˛ĐžĐ´Ń Ń‚Đ˛ĐľĐ˝ инМонор Ń Ń‚Ń€. 12 Đ˜Đ˝ĐśĐľĐ˝ĐľŃ€ - ĐżŃ€ĐžĐ¸ĐˇĐ˛ĐžĐ´Ń Ń‚Đ˛ĐľĐ˝Đž и Ń‚ĐľŃ…Đ˝Đ¸Ń‡ĐľŃ ĐşĐž пНанирано Ń Ń‚Ń€. 12 ĐœĐľĐˇĐ´Ń€Đ° Đ&#x;Ń€ĐžĐ¸ĐˇĐ˛ĐžĐ´Ń Ń‚Đ˛ĐľĐ˝ инМонор Ń Ń‚Ń€. 12 Đ˜Đ˝ĐśĐľĐ˝ĐľŃ€ - ĐżŃ€ĐžĐ¸ĐˇĐ˛ĐžĐ´Ń Ń‚Đ˛ĐľĐ˝Đž и Ń‚ĐľŃ…Đ˝Đ¸Ń‡ĐľŃ ĐşĐž пНанирано Ń Ń‚Ń€. 12 I РокНаПа ХОфиŃ? Advertising Consultant Ń Ń‚Ń€. 12 I Đ”Ń€ŃƒĐłĐ¸ ХОфиŃ? Head of Delivery Ń Ń‚Ń€. 11 I ĐžĐąŃƒŃ‡ĐľĐ˝Đ¸Đľ Ń Ń‚Ń€. 12

Â­Ă˜Ă„Ă?Ă Ă?Ă€Ă?ĂƒĂŒĂ‡ĂŽĂ?ÆÇÕÇÇËĂ?Ă…Ă„ĂƒÂżĂ Ă‡ĂƒĂ‡Ă‘Ă„ĂŒÂżWWWKARIERIBG

We can deliver the business challenge ...

... and career opportunity you're seeking.

+0-'IN"ULGARIAISTHECLIENTSlPREFERREDCHOICEFORHANDLINGAVARIETYOFCOMPLEXBUSINESS ISSUES7EARECURRENTLYLOOKINGTOWELCOMEAHIGHLYMOTIVATED3ENIOR4AX!DVISORTOJOINOUR PROFESSIONALTEAM 4HE2ESPONSIBILITIES o

7ORKWITHLOCALANDINTERNATIONALCLIENTS

o

0ROVIDETAXADVICEONAWIDERANGEOFPROJECTS

o

5NDERSTANDTHECLIENTSBUSINESSANDHELPTOIDENTIFYAREASFORTHEPROVISIONOFTAXAND OTHERSERVICES

o

3UGGESTINNOVATIVEANDCREATIVESOLUTIONSTOPROBLEMS

o

4AKERESPONSIBILITYFORTHEWORKANDPERFORMANCEOFOTHERS

o

2EPORTDIRECTLYTOSENIORMANAGEMENTONTHEPROGRESSOFTHEPROJECTS

4HE0ERSON o

5NIVERSITYDEGREEIN&INANCEOR!CCOUNTING

o

!TLEASTTHREEYEARSOFPROFESSIONALEXPERIENCEINTAXOROTHERRELATEDAREA

o

&LUENCYIN%NGLISH

o

0ROFOUNDKNOWLEDGEIN"ULGARIANTAXANDACCOUNTINGLEGISLATION

o

(IGHLEVELOFANALYTICALSKILLS

o

!DDITIONALPROFESSIONALQUALIFICATION!##! #0! WOULDBECONSIDEREDANADVANTAGE

#ONTACT 0LEASECOMPLETEAN!PPLICATION&ORMTOBEFOUNDATWWWKPMGBG ATTACHYOUR#6AND -OTIVATION,ETTERANDSENDTHEPACKAGETOTHEATTENTIONOF-S-ILLA#HALAMOVANOLATER THANTH!UGUST Your application package will be treated with strict confidentiality. Only shortlisted applicants will be contacted.

KPMGBG


10

KĐ?Đ&#x;Đ˜Đ˘Đ?Đ›

25 - 31 юНи 2009 г.

ĐšĐ?Đ Đ˜Đ•Đ Đ˜ // ТОĐ&#x; ĐœĐ•Đ?Đ˜Đ”Đ–ĐœĐŞĐ?Т, Đ¤Đ˜Đ?Đ?Đ?ĐĄĐ˜ Đ˜ ХЧЕТОВОДХТВО

Medical Manager Bulgaria Worldwide presented pharmaceutical company Our client Pfizer is the world's largest research-based biomedical and pharmaceutical company. Its corporate headquarters are located in New York, with major research and development locations in the United States and England. Each year, Pfizer pharmaceuticals help over 150 million people throughout the world live longer, healthier lives. With medicines across 11 therapeutic areas, the company helps to treat and prevent many of the most common, and most challenging, conditions of our time. On Behalf of our client we are looking for a Medical Manager to further strengthen the leading position of Pfizer in Bulgaria. The main purpose of the position will be to ensure the proper operation of the medical department as well as to provide complete medical support for other departments of Pfizer Bulgaria. The successful candidate will be responsible for the organization and structure of the affiliate, training and development of his/her subordinates; further accountabilities will be – liaison with other functions in the company, medical input to its marketing and sales strategies, planning and controlling of costs and budgets in the department, sticking to the high quality standards. Essential part of the Medical Manager’s tasks will be the regular contacts with the medical community. S/he holds preferably a medical university degree, has ideally pharmaceutical industry experience, and obligatory fluency in Bulgarian and English language. If you dispose of very good communication and presentation skills, you are initiative and creative team player able to give a lead to your team, and you are interested in this challenging position, please do not hesitate to send your application to us. Full confidentiality is guaranteed. Ref No: 2520.

Neumann International AG, Tsar Ivan Shishman 5, 1000 Sofia, sofia@neumann-inter.com, www.neumann-inter.com

!1-!'.)4!$'ODECH !1'ROUPISONEOF3WEDENqSLEADINGSUPPLIERSOFCOMPONENTSANDSYSTEMSFORINDUSTRIALCUSTOMERS 4HE'ROUPCONSISTSOFPROFITDRIVENENTERPRISES EACHONEDEVELOPINGTHEIRSPECIALSKILLSANDEXPERTISE !1-AGNIT!$ THE"ULGARIANSUBSIDIARYOF!1 A3WEDISH "ULGARIANCOMPANYINTHEFIELDOFMANUFACTURING ELECTROMECHANICALCOMPONENTS HASHADRAPIDGROWTHDURINGTHERECENTYEARSANDISSEEKINGTOEMPLOY

КОĐ?ФЕРЕĐ?ТЕĐ? ĐŚĐ•Đ?ТЪР

&INANCIAL#ONTROLLER #ANBEBASEDEITHERINTHETOWNOF'ODECHKM.7FROM3OFIA ORINTHETOWNOF2ADOMIRKM37FROM3OFIA 7ITHTHEFOLLOWINGRESPONSIBILITIESt7ORKSCLOSELYWITH#HIEF!CCOUNTANTONONESIDEAND!1'ROUPqS#HIEF&INANCIAL/FFICER#&/

ONTHEOTHERt-ONITORSANDADVISESLOCALACCOUNTINGSTAFFON!1'LOBALFINANCIALSTANDARDSAND)!3t0ROVIDESSUPPORTANDGUIDANCETOTHE PREPARATIONOF"ALANCE3HEET )NCOMEAND#ASH&LOW3TATEMENTSt0REPARESBUDGETS FORECASTSANDADHOCANALYSESt$RIVESANDREPORTS FINANCIALGOALSt%NSURESTHEFINANCIALACCOUNTINGANDREPORTINGTOBEINCOMPLIANCEWITH'LOBAL#OMPANY&INANCIALPROCEDURESANDLOCAL STATUTORYREGULATIONSt%NSURESACCURACYANDQUALITYOFFINANCIALSTATEMENTSANDFINANCIALREPORTINGt$RIVESPROCESSIMPROVEMENTSINTHE STATUTORYREPORTINGPROCESSESt4RAINSOTHERSTAFFFROMFINANCEANDOPERATIONSIN!1'LOBAL&INANCE0OLICIESAND0ROCEDUREt2EPORTSDIRECTLY TOTHE-ANAGING$IRECTORANDTOTHE#&/OF!1'ROUP 2EQUIREMENTS t#ANDIDATEMUSTHAVEA5NIVERSITY$EGREEIN!CCOUNTING !UDITING &INANCEORRELATEDAREAt-INIMUMYEARSOFFINANCE EXPERIENCE t &LUENCY IN %NGLISH AND EXPERIENCE IN A MULTINATIONAL ENVIRONMENT t +NOWLEDGE OF .!3 AND )!3 !CCOUNTING 3TANDARDS t-OTIVATEDSELF STARTERWITHSTRONGANALYTICALANDPROBLEMSOLVINGCAPABILITIESt%XCELLENTINTERPERSONALANDCOMMUNICATIONSKILLSt$RIVING LICENSE 7EOFFERt%XCELLENTTRAININGOPPORTUNITIESWITHOUR(EADQUARTERSIN3WEDENt3TABLELONG TERMPOSITIONWHICHDEVELOPSWITHTHERAPIDGROWTH OFTHECOMPANYt)NTERNATIONALWORKINGENVIRONMENTt&RIENDLYTEAMANDSUPPORTIVEMANAGEMENTt/PPORTUNITYTOWORKWITH)NTERNATIONAL FINANCEPROFESSIONALSt/PPORTUNITYFORALEADINGFINANCIALROLE 4OAPPLYFORTHISJOB PLEASESENDYOUR#6AND-OTIVATIONLETTERLATESTON ATTENTIONOF(ARRY!TZINOVATE MAILADDRESS HARRYATZINOV AQMAGNITCOM!PPLICATIONSWILLBEPROCESSEDINSTRICTCONFIDENTIALITY/NLYSHORT LISTEDCANDIDATESWILLBECONTACTED

Đ—AĐ›Đ? VINUM

Đ—Đ?Đ›Đ? COMODO ДО 35 ĐĄĐ•Đ”ĐŻĐŠĐ˜ ĐœĐ•ĐĄĐ˘Đ?, Đ&#x;ОДмОДЯЊĐ? Đ—Đ? ОБУЧЕĐ?Đ˜ĐŻ, ĐĄĐ•ĐœĐ˜Đ?Đ?Đ Đ˜ Đ˜ Đ&#x;Đ Đ•Đ—Đ•Đ?ТĐ?ĐŚĐ˜Đ˜. Đ—Đ?Đ›Đ?ТĐ? Đ Đ?Đ—Đ&#x;ОЛĐ?Đ“Đ? ĐĄ ĐœĐŁĐ›Đ˘Đ˜ĐœĐ•Đ”Đ˜Đ•Đ? Đ&#x;РОЕКТОР, ЕКРĐ?Đ? (1.80ĐĽ1.50 Đœ), Đ‘Đ•Đ—Đ–Đ˜Đ§Đ•Đ? Đ˜Đ?ТЕРĐ?ЕТ, ОЗВУЧĐ?Đ’Đ?Đ?Đ•

12 ĐĄĐ•Đ”ĐŻĐŠĐ˜ ĐœĐ•ĐĄĐ˘Đ?, Đ&#x;ОДмОДЯЊĐ? Đ—Đ? Đ’Đ˜Đ?Đ•Đ?Đ˜ ДЕГУХТĐ?ĐŚĐ˜Đ˜, ĐĄĐ•ĐœĐ˜Đ?Đ?Đ Đ˜ Đ˜ Đ‘Đ˜Đ—Đ?Đ•ĐĄ ĐĄĐ Đ•ĐŠĐ˜

Đ—Đ? КОĐ?ТĐ?ĐšĐ˘Đ˜: ТЕЛ.: 02/ 9376387, 518; 0899977274 E-MAIL:POLINAH@ECONOMEDIA.BG HTTP://ECONOMEDIA.BG/COMODO ĐĄĐžĐ¤Đ˜ĐŻ 1000, ĐŁĐ›. "Đ˜Đ’Đ?Đ? Đ’Đ?ЗОВ" 16

"ALKAN -INERAL AND -INING IS A LEADING COMPANY IN THE GOLD EXPLORATION AND DEVELOPMENT INDUSTRY A SUBSIDIARYOF$UNDEE0RECIOUS-ETALS)NC #ANADA

7EARELOOKINGFORAMOTIVATEDPROFESSIONALTOJOINOURTEAMAS

#()%&!##/5.4!.4 BASEDIN3OFIA 9OURRESPONSIBILITIES t t t t t t

OLLECTIONOFACCOUNTINGDOCUMENTSANDPOSTINGOFTRANSACTIONS # 0REPARATIONOFMONTHLYANDANNUALFINANCIALSTATEMENTS -AINTENANCEOFRELATIONSHIPSWITHBANKS -ANAGEMENTANDEXECUTIONOFMONTHLYPAYROLLANDRELATEDPERSONNEL ADMINISTRATION ,IAISONWITHAUDITORSANDTAXAUTHORITIES 0ARTICIPATIONINBUDGETINGANDCOSTCONTROL

9OURPROFILE t t t t t t

NIVERSITYDEGREEIN&INANCEOR!CCOUNTING 5 !TLEASTYEARSOFPROFESSIONALEXPERIENCE 3OUNDKNOWLEDGEOFTAXLEGISLATIONAND)&23 'OODCOMMANDOF%NGLISH 0ROFICIENCYIN-3%XCELANDSPECIALIZEDACCOUNTINGSOFTWARE 3TRONGANALYTICALSKILLS

/UROFFER t t

/PPORTUNITY FOR PROFESSIONAL DEVELOPMENT IN A DYNAMIC MULTINATIONAL COMPANY !TTRACTIVEREMUNERATIONPACKAGE

)FYOUAREINTERESTEDINTHEPOSITIONANDFITTHEREQUIREMENTS PLEASESENDUSYOURPROFESSIONAL #6ANDMOTIVATIONLETTERTOE MAILJOBS DPM GROUPCOM NOTLATERTHANST!UGUST QUOTINGTHEPOSITIONCODE#!#/NLYSHORTLISTEDCANDIDATESWILLBECONTACTED!LL APPLICATIONSWILLBETREATEDWITHSTRICTCONFIDENTIALITY!LLPERSONALDATAISPROTECTEDBYLAW


KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

11

ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ, IT, АДМИНИСТРАЦИЯ // КАРИЕРИ ±¹¯¢­¡°©§£§¯¤©±­¯ ­ÎÇпÌÇÄÇÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ ®ÑÇÕÄÉÊ¿ÌÇÕ¿c¤©­®§ª¤s¤­­£ÄÌÍÁ¿ÓÇÏË¿ Ö¿ÐÑÍÑ ÔÍÊÃÇÌÂÍÁ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ ÁÆ¿ÑÁÍÏÄÌÕÇÉÙÊÌ¿ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ ÐÂÍÊÄËÇÇÌÁÄÐÑÇÕÇÇÇËÍÃÄÏÄÌ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÎÏÍÕÄÐ ÒÌÇÉ¿ÊÌ¿ÑÄÔÌÍÊÍÂÇÞ ÖÇÇÑÍÎÏÍÿÅÀÇÐÄÏ¿ÆÏ¿ÐÑÁ¿ÑÐÀÙÏÆÇÑÄË ÎÍÁÄÇÁÌÍÁÇÐÄÉÑÍÏÇ ÇÆ¿ÑÍÁ¿ÓÇÏË¿Ñ¿ÑÙÏÐÇ

±ÙÏÂÍÁÐÉÇÃÇÏÄÉÑÍÏ ­ÐÌÍÁÌÇÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ¯ ¿ÆÁÇÑÇÄÌ¿ÀÇÆÌÄпÍÐÌÍÁÌÍÌ¿ÀÙÊ¿ÏÐÉÇÞ É¿ÉÑÍÇÁÙÌ×ÌÇÞοƿÏÁÐÙÍÑÁÄÐÑÁÇÄ ÐÓÇÏËÄÌÇÑÄÕÄÊÇÇÎÏÇÍÏÇÑÄÑÇ t §ÃÄÌÑÇÓÇÕÇÏ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÓÇÏËÄÌÇÑÄ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇ Ç ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ ÓÇÏËÄÌ¿Ñ¿ ÄÉÐοÌÆÇÞ t ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÇÉÍÌÑÏÍÊÌ¿ÑÙÏÂÍÁÐÉ¿Ñ¿ÃÄÈÌÍÐÑ t ²ÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÇÏ¿ÆÁÇÑÇÄÌ¿ÑÙÏÂÍÁÐÉÇÞÄÉÇÎ

²ÐÎÄ×ÌÇÞÉ¿ÌÃÇÿÑÎÏÇÑÄÅ¿Á¿ t t t t t t t t

ÇÐ×ÄÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄÇÃÍÉ¿Æ¿ÌÒÐÎÄ×ÄÌÍÎÇÑÌ¿ÎÍÃÍÀÌ¿ÎÍÆÇÕÇÞ ¡ £ÍÀÏÍÑÍÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄÌ¿ÀÏ¿Ì׿ÑÙÏÂÍÁÇÞÐÀÄÊÇËÄпÄÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ «ÇÌÇËÒËÂÍÃÇÌÇÍÎÇÑÌ¿ÎÍÃÍÀÌ¿ÎÍÆÇÕÇÞÇÁÎÍÃÍÀÌ¿ÐÓÄÏ¿ ­ÑÊÇÖÌ¿ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑÇÐÁÍÀÍÃÌÍÀÍÏ¿ÁÄÌÄпÌÂÊÇÈÐÉÇÄÆÇÉuÎÇÐËÄ ÌÍÇÂÍÁÍÏÇËÍ ÁÊ¿ÃÄÄÌÄÑÍÌ¿ÌÄËÐÉÇÄÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ ­ÎÇÑÁÏ¿ÀÍÑ¿ÐÂÍÊÄËÇÉÍÌÑÏ¿ÂÄÌÑÇ ­ÑÊÇÖÌÇÉÍËÒÌÇÉ¿ÑÇÁÌÇÇÍÏ¿ÌÇÆ¿ÑÍÏÐÉÇÒËÄÌÇÞ ¡ÙÆËÍÅÌÍÐÑÆ¿ÎÙÑÒÁ¿ÌÄ ­ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑ ÉÏÄ¿ÑÇÁÌÍÐÑ ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁÌÍÐÑ

©ÍËοÌÇÞÑ¿ÎÏÄÃʿ¿ t ¡ ÙÆËÍÅÌÍÐÑÆ¿ÏÄ¿ÊÇÆ¿ÕÇÞÌ¿¡¿×ÇÑÄÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇ¿ËÀÇÕÇÇÇÐÎÍÐÍÀÌÍÐÑÇÌ¿ ÏÙÉÍÁÍÃÌ¿ÎÍÆÇÕÇÞ t ­ÑÊÇÖÌÍÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ÍÀÁÙÏÆ¿ÌÍÐÎÍÐÑÇÅÄÌÇÞÑ¿¡Ç t °ÊÒÅÄÀÄÌ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÇËÍÀÇÊÄÌÑÄÊÄÓÍÌ Ê¿ÎÑÍÎ t £ÙÊÂÍÐÏÍÖÌÍÐÙÑÏÒÃÌÇÖÄÐÑÁÍÇÉÍÏÄÉÑÌÍÐÑ ŸÉÍÇÐÉ¿ÑÄÿÐÑÄÖ¿ÐÑÍÑÄÉÇο̿ÁÍÃÄØ¿ÓÇÏË¿Á ÙÊ¿ÏÇÞ ¿ÉÍÁÞÏÁ¿ÑÄÁÐÍÀÐÑÁÄÌÇÑÄÐÇ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇÇÐÑÄÒÀÄÃÄÌÇ ÖÄÇË¿ÑÄÎÍÑÄÌÕÇ¿ÊÿÎÍÄËÄÑÄÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÑ¿Ì¿ÎÍÆÇÕÇÞÑ¿ ÑÙÏÂÍÁÐÉÇÃÇÏÄÉÑÍÏ ÇÆÎÏ¿ÑÄÑÄ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ËÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍÎÇÐËÍÇÎÏÄÎÍÏÙÉÇ Ì¿E MAILLEVICHAROVA INGSTROYVNCOM

-%42/#ASH#ARRYISATRADESUBDIVISIONOF-%42/'ROUP ALEADINGGLOBALCOMPANYFORWHOLESALE -%42/#ASH#ARRYOPERATESMORETHANOUTLETSINCOUNTRIES 7EAREAMONGTHEBIGGESTCOMPANIESIN"ULGARIAEMPLOYINGMORETHANEMPLOYEESINSTORES

7EOFFERGOODPROSPECTSFORPROFESSIONALANDCAREERDEVELOPMENTINA FASTGROWINGMULTINATIONALCOMPANY9OUWILLBEAMEMBEROFAYOUNG ANDDYNAMICTEAMHAVINGPARTICIPATIONINNATIONALANDINTERNATIONAL PROJECTSANDCONTINUOUSTRAININGINSTATEOFTHEARTENVIRONMENT &OROUR(EADOFFICEWEARELOOKINGFORTOEMPLOYDYNAMIC PROACTIVEANDHIGHLYMOTIVATEDCANDIDATESFORTHEPOSITIONS

"59%2$%4%2'%.43

(%!$/&$%,)6%29

2EF."$T

2EF.($

2ESPONSIBILITIES t $EVELOPSANDIMPLEMENTSTHEDEPARTMENTSTRATEGY t %XAMINESANDANALYZESTHEMARKETPOTENTIAL t ,OOKSFORANDHIRESAPPROPRIATEANDTRUSTWORTHYSUPPLIERS t 3IGNSSUPPLYCONTRACTS t .EGOTIATESPROMOTIONSANDADVERTISEMENTCAMPAIGNS 2EQUIREMENTS t 5NIVERSITYDEGREE t %XPERIENCEIN&AST MOVINGCONSUMERGOODSANDDEVELOPMENTOFMARKETSTRATEGIES t %XCELLENTSPOKENANDWRITTEN%NGLISH t #OMPUTERLITERACY t 3TRONGNEGOTIATIONSKILLSANDINITIATIVE t ,EADERSHIPPOTENTIAL

2ESPONSIBILITIES t 3TARTINGUPANDDEVELOPINGCOUNTRYDELIVERYSTRATEGYANDDELIVERYBUDGET t $RIVINGDELIVERYACTIVITIESTHROUGHOUT-##COUNTRYORGANISATION t "EINGRESPONSIBLEFORANEFFICIENTDELIVERYOPERATIONSMANAGEMENT t "EINGTHEINTERFACEBETWEENTHESTOREEXECUTIONANDTHELOCAL(/OFFICEFORTHEDELIVERYBUSINESS t 2ESPONSIBLEFORIMPLEMENTATIONANDEXECUTIONOFDELIVERYMANAGEMENTCONCEPTS t #OACHINGANDSUPPORTINGTHESTORESANDLOCAL(/INORDERTOACHIEVEADDITIONALSALESPROFITSWITHDELIVERY 2EQUIREMENTS t 5NIVERSITYDEGREE0REFERABLY%CONOMICS "USINESS-ANAGEMENTWITHASPECIALIZATIONIN3ALESORRELATEDSUBJECTS  t %XPERIENCEIN&OODSERVICEISAGREATADVANTAGE t 'ENERAL"USINESS-ANAGEMENTEXPERIENCE t %XCELLENTKNOWLEDGEABOUTTHE"ULGARIANDISTRIBUTIONANDDELIVERYMARKET t %XPERIENCEOFDEVELOPMENTANDIMPLEMENTATIONOFDISTRIBUTIONNETWORKS t %XCELLENTPROJECTMANAGEMENTSKILLS 0-uSERTIFICATEISANADVANTAGE

)FYOUAREWILLINGTOJOINOURTEAM PLEASESENDYOURDETAILED#6IN%NGLISH RECENTPHOTOANDA-OTIVATIONLETTERTO-ETRO#ASH#ARRY"ULGARIA%//$ "LVD4ZARIGRADSKO#HAUSSEE KM 3OFIA ORINE MAILJOBS METROBG !LLDOCUMENTSAREREQUIREDIN%NGLISH

0,%!3%ADDRESSYOURAPPLICATIONTOTHERESPECTIVE2EF˜"$TOR($

#ONFIDENTIALITYISGUARANTEED

$EADLINEFORAPPLICATIONS


12

KАПИТАЛ

25 - 31 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // АДМИНИСТРАЦИЯ, РЕКЛАМА, ОБУЧЕНИЕ

c°¤ ÍÏÃÌÄÑÕÄu ÙÊ¿ÏÇÞr¤­­£ 35-)4/-/%,%#42)#"/2$.%4:%'ROUP#OMPANY c°¤ ÍÏÃÌÄÑÕÄu ÙÊ¿ÏÇÞs¤­­£3UMITOMO%LECTRIC"ORDNETZEu"ULGARIA ÄÃÍÐÑ¿ÁÖÇÉÌ¿ ÉÍËÎÍÌÄÌÑÇÆ¿ËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌ¿Ñ¿¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ¡Ì¿×ÇÑÄÃÁ¿Æ¿ÁÍÿÁ ÙÊ¿ÏÇÞuÁ ÂÏ©¿ÏÌÍÀ¿ÑÇÁÂÏ«ÄÆÃÏ¿ ÌÇÄÎÏÍÇÆÁÄÅÿËÄÉ¿ÀÄÊÌÇÉÍËÎÊÄÉÑÇÆ¿Ï¿ÆÊÇÖÌÇ¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌÇ ÎÊ¿ÑÓÍÏËǤÃÌÇÍÑÌ¿È ÂÍÊÄËÇÑÄÌÇÉÊÇÄÌÑÇпc³ÍÊÉÐÁ¿ÂÄÌr cŸÒÃÇrÇc·ÉÍÿr §ÆÎÍÊÆÁ¿ÈÉÇÎÍÌÞÑÇÄÑÍ"ORDNETZÄÌÇÄÂÍÁÍÏÇËÆ¿ÕÞÊÍÐÑÌÍÑÍÐÁÙÏÆÁ¿ÌÄÌ¿ÁÐÇÖÉÇÄÊÄÉÑÏÇ ÖÄÐÉÇÇÄÊÄÉÑÏÍÌÌÇÉÍËÎÍÌÄÌÑÇÁ¿ÁÑÍËÍÀÇÊ¿ ÉÍÇÑÍÇÆÎÍÊÆÁ¿ÑÄÊÄÉÑÏÇÖÄÐÉÍÌ¿ÎÏÄÅÄÌÇÄÇ ÐÇÂÌ¿ÊÇ°¿ËÇÞÑÉ¿ÀÄÊÄÌÉÍËÎÊÄÉÑËÍÅÄÿÀÙÃÄÍÎÇпÌÆ¿ÎÍ Ì¿ÂÊÄÃÌÍÉ¿ÑÍÄÊÄÉÑÏÇÖÄÐÉÇÑÄ ÁÄÌÇÌ¿¿ÁÑÍËÍÀÇÊ¿ ÄÆÌÄÂÍÌÞ˿ÿÓÒÌÉÕÇÍÌÇÏ¿ÑÐÇÐÑÄËÇÑÄÆ¿ÐÇÂÒÏÌÍÐÑÉ¿ÑÍ!"3 %30 !IRBAGÇÊÇÒÃÍÀÐÑÁ¿Ñ¿É¿ÑÍÎÍÃÂÏÞÁ¿ÌÄÌ¿ÐÄÿÊÉÇÑÄ ÄÊÄÉÑÏÇÖÄÐÉÇÐÑÙÉÊ¿ ÉÊÇË¿ÑÇÖÌ¿ÇÌÐÑ¿ Ê¿ÕÇÞÇÊÇοÏÉÑÏÍÌÇÉ ¢Ê¿ÁÌÇÞÑÎÏÍÕÄÐÄÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑͱÍÐÄÐÙÐÑÍÇÍÑËÌÍÂÍÎÍÃÎÏÍÕÄÐÇÁÆ¿ÁÇÐÇËÍÐÑÍÑÉÏ¿È ÌÇÞÎÏÍÃÒÉÑ ÌÍÍÐÌÍÁÌÇÑÄÐÑÙÎÉÇÁÌÄÂÍпÏÞÆ¿ÌÄ ÉÏÇËÎÍÁ¿ÌÄ ÐÎÍÞÁ¿ÌÄ ÒÐÒÉÁ¿ÌÄ ÓÍÏËÇ Ï¿ÌÄÇÑÄÐÑÁ¿ÌĪÍÂÇÐÑÇÉ¿Ñ¿ÄÁÑÍÏÇÞÑÎÍÁ¿ÅÌÍÐÑÎÏÍÕÄбÞÒÎÏ¿ÁÊÞÁ¿É¿ÉÑÍÃÍÐÑ¿ÁÉÇÑÄÌ¿ ÐÒÏOÁÇÌÇ Ç ÉÍÌÐÒË¿ÑÇÁÇ Ñ¿É¿ Ç ÂÍÑÍÁ¿Ñ¿ Ç ÎÍÊÒÂÍÑÍÁ¿Ñ¿ ÎÏÍÃÒÉÕÇÞ ¬ÇÄ ÇÆÌ¿ÐÞËÄ Ì¿×¿Ñ¿ ÎÏÍÃÒÉÕÇÞÆ¿ÉÊÇÄÌÑÇÑÄÌÇÁ¢ÄÏË¿ÌÇÞ ®ÍÊ׿ °ÊÍÁ¿ÉÇÞDzÌ¿ÏÇÞ ¦¿Ã¿ÎÏÍÃÙÊÅ¿Á¿ËÄÿÐÄÏ¿ÆÏ¿ÐÑÁ¿ËÄÇÿÎÍÃÍÀÏÞÁ¿ËÄÎÍÆÇÕÇÞÑ¿ÐÇÌ¿ÃÍÐÑ¿ÁÖÇÉÌ¿ É¿ÀÄÊÌÇÉÍËÎÊÄÉÑÇ ÌÇÄÑÏÞÀÁ¿ÎÍÐÑÍÞÌÌÍÿÇÌÁÄÐÑÇÏ¿ËÄÁÌÍÒ Ô¿ÒÇÍÐÁÄÌÑÍÁ¿ÇË¿ËÄÌÒÅÿ ÍÑ¿Ì¿ÅÇÏ¿ÌÇÇÉÏÄ¿ÑÇÁÌÇÉÍÊÄÂÇ®ÏÇÌ¿ÐÍÀÒÖÄÌÇÄÑÍÄÌÄпËÍÌ¿ÑÄÍÏÇÞ°ËÌÍÂÍÀÏÍÈÌÇÑÄ ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÇÑÍÄÐÑÙÎÉ¿ÉÙËÀÙÃÄØÄÑÍ ¬¿ ÐÁÍÇÑÄ ÐÊÒÅÇÑÄÊÇ ÉÍËοÌÇÞÑ¿ ÎÏÄÃʿ¿ ¿ÑÏ¿ÉÑÇÁÌÍ ÑÏÒÃÍÁÍ ÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ ÏÄ¿ÊÌÍ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄÐÎÍÏÄÃÀÙÊ¿ÏÐÉÍÑÍÆ¿ÉÍÌÍÿÑÄÊÐÑÁÍ ÍÀÒÖÄÌÇÞ É¿ÉÑÍÇÑÏ¿ÌÐÎÍÏÑÃÍÇÍÑÏ¿ÀÍÑ ÌÍÑÍËÞÐÑÍÁÂÏ©¿ÏÌÍÀ¿ÑÇÁÂÏ«ÄÆÃÏ¿ §ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿ÉÙËÁÐÇÖÉÇÉ¿ÌÃÇÿÑÇÆ¿Ï¿ÀÍÑ¿Ác°¤ ÍÏÃÌÄÑÕÄu ÙÊ¿ÏÇÞr¤­­£Ð¿ t ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÇÊÇ ÌÄËÐÉÇ ÄÆÇÉ Ì¿ ÃÍÀÏÍ Ï¿ÀÍÑÌÍ ÌÇÁÍ ÎÍÆÌ¿ÌÇÞÑ¿ ÎÍ ÃÁ¿Ñ¿ ÄÆÇÉ¿ п ÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ t ÍÏÇÄÌÑÇÏ¿ÌÍÐÑÉÙËÄÉÇÎÌ¿Ï¿ÀÍÑ¿ t ÇÌÇÕÇ¿ÑÇÁÌÍÐÑ

ISTHEPUBLISHEROFLEADING%NGLISH LANGUAGEPUBLICATIONS AND

ANDONLINEPUBLICATIONSSOFIAECHOCOM PROPERTYWISEBULGARIACOMANDEXPAT)NBULGARIACOM 4HECOMPANYISPARTOF%CONOMEDIA ALEADINGBUSINESS MEDIAGROUPIN"ULGARIA

&OROURSALESTEAMWEARELOOKINGFORDYNAMICPROFESSIONAL FORTHEPOSITIONOF

!DVERTISING#ONSULTANT 2EF˜!#

°¡­ ­£¬§¯Ÿ ­±¬§®­¦§µ§§ ®¯­§¦¡­£°±¡¤¬§¬¥¤¬¤¯ REF.O3%".  +!2Æ¿ÂÏ©¿ÏÌÍÀ¿Ñ REF.O3%".  -%:Æ¿ÂÏ«ÄÆÃÏ¿ £ÄÈÌÍÐÑÇÇÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÍÏ¿ÌÇÆÇÏ¿Ç¿Ì¿ÊÇÆÇÏ¿ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÑÄÇÑÄÔÌÍÊÍÂÇÖÌÇÑÄÎÏÍÕÄÐÇÐÕÄÊÎÍÐÑÇ¿ÌÄÌ¿ ÎÍuÃÍÀÏÇÏÄÆÒÊÑ¿ÑÇ t ÒÖ¿ÐÑÁ¿ÁÙÁÁÙÁÄÅÿÌÄÑÍÇÏ¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄÑÍÌ¿ÌÍÁÇÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇÎÏÍÕÄÐÇÇÎÏÍÃÒÉÑÇ t ÿÁ¿ÇÃÄÇÇÎ��ÄÃÊÍÅÄÌÇÞÍÑÌÍÐÌÍÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÑÍÇÏÄ¿ÊÇÆ¿ÕÇÞÑ¿Ì¿ÎÏÍÃÒÉÕÇÞÑ¿ t ÒÖ¿ÐÑÁ¿ÁÏ¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÌÄÑÍÌ¿ÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿ÐÎÄÕÇÓÇÉ¿ÕÇÞÇÇÌÐÑÏÒÉÕÇÇÆ¿ÄÉÐÎÊÍ¿Ñ¿ÕÇÞ t ÎÍÆÌ¿Á¿ÇÐοÆÁ¿ÇÌÐÑÏÒÉÕÇÇÑÄÇÎÏÍÕÄÃÒÏÇÑÄÌ¿°²©°ÇÐÑÄË¿Æ¿ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÌ¿É¿ ÖÄÐÑÁÍÑÍ  °ÎÄÕÇÓÇÖÌÇÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Æ¿ÁÙÏ×ÄÌÍÁÇÐ×ÄÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑÁÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ Ì¿ÄÊÄÉÑÏÍÌÇÉ¿Ñ¿ ÄÊÄÉÑÏÍÑÄÔÌÇÉ¿Ñ¿ ¿ÁÑÍË¿ÑÇÆ¿ÕÇÞÑ¿ÇÊÇÃÏÒÂÍÎÍÃÔÍÃÞØÍ

§¬¥¤¬¤¯u®¯­§¦¡­£°±¡¤¬­§±¤´¬§¶¤°©­ ®ªŸ¬§¯Ÿ¬¤ REF.O3%".  +!2Æ¿ÂÏ©¿ÏÌÍÀ¿Ñ REF.O3%".  -%:Æ¿ÂÏ«ÄÆÃÏ¿ £ÄÈÌÍÐÑÇÇÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÇÆÁÙÏ×Á¿ÃÄÈÌÍÐÑÇ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇÐÎÊ¿ÌÇÏ¿ÌÄÌ¿ÎÏÍÃÒÉÑÍÁÍÑÍÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ ÁÐÙÍÑÁÄÐÑÁÇÄ ÐÑÄÉÒØÇÑÄÎÏÍÄÉÑÇÇÁÏÄËÄÁÇÑÄÏ¿ËÉÇÆ¿ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍ t ÇÆÂÍÑÁÞÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿ÐÎÄÕÇÓÇÉ¿ÕÇÞÌ¿ÌÄÍÀÔÍÃÇËÇÑÄË¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ ÎÊ¿ÌÇÏ¿ÌÄÌ¿ÐÏÍÉÍÁÄÑÄÆ¿ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÇÇÆÁÙÏ×Á¿ÌÄÌ¿É¿ÊÉÒÊ¿ÕÇÇ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇÐÙÐÐÄÀÄÐÑÍÈÌÍÐÑÑ¿Ì¿ÎÏÍÃÒÉÑÇÑÄ t ÒÖ¿ÐÑÁ¿ÁÌ¿Ì¿ÐÞÌÄÑÍÌ¿ÎÏÍËÄÌÇÁÑÄÔÌÇÖÄÐÉÇÑÄÖÄÏÑÄÅÇÇÏ¿ÆÎÏÍÐÑÏ¿ÌÄÌÇÄÑÍÇË t ÎÍÆÌ¿Á¿ÇÐοÆÁ¿ÇÌÐÑÏÒÉÕÇÇÑÄÇÎÏÍÕÄÃÒÏÇÑÄÌ¿°²©°ÇÐÑÄË¿Æ¿ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÌ¿É¿ ÖÄÐÑÁÍÑÍ  °ÎÄÕÇÓÇÖÌÇÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ Æ¿ÁÙÏ×ÄÌÍÁÇÐ×ÄÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÑÄÔÌÇÖÄÐÉ¿ÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÐÑÁÍÀÊ¿ÐÑÑ¿ ÄÊÄÉÑÏÍÌÇÉ¿Ñ¿ ÄÊÄÉÑÏÍÑÄÔÌÇÉ¿Ñ¿ ¿ÁÑÍË¿ÑÇÆ¿ÕÇÞÑ¿ÇÊÇÃÏÒÂÍÎÍÃÔÍÃÞØÍ

©­­¯£§¬Ÿ±­¯¡­±£¤ªª­¢§°±§©Ÿ REF.O3%".  +!2ÂÏ©¿ÏÌÍÀ¿Ñ £ÄÈÌÍÐÑÇÇÍÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ t ÎÏÇÄË¿ÌÄÇÉÍÍÏÃÇÌ¿ÕÇÞÌ¿ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄÑÍÌ¿ÎÍÏÙÖÉÇÑÄÍÑÉÊÇÄÌÑÇ t ¿Ì¿ÊÇÆÌ¿ÎÍÏÙÖÉÇÑÄÐÎÏÞËÍÎÏÄÃÔÍÃÌÇÎÄÏÇÍÃÇÇÇÆÂÍÑÁÞÌÄÌ¿ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÎÊ¿Ì t ÎÊ¿ÌÒÁ¿ÌÄÌ¿ÎÏ¿ÑÉÇ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄÌ¿ÍοÉÍÁ¿ÌÄÇÍÏ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÄÌ¿ÑÍÁ¿ÏÄÌÄÑÍ t ÍÓÍÏËÞÌÄ Ì¿ ÌÄÍÀÔÍÃÇËÇÑÄ ÃÍÉÒËÄÌÑÇ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇ Ð ÎÏÄÁÍÆ¿ Ç ÑÍÁ¿ÏÌÍ Ï¿ÆÑÍÁ¿ÏÌ¿Ñ¿ ÃÄÈÌÍÐÑ t ÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄÇÐοÆÁ¿ÌÄÌ¿ÇÌÐÑÏÒÉÕÇÇÑÄÇÎÏÍÕÄÃÒÏÇÑÄÌ¿°²©°ÇÐÑÄË¿Ñ¿Æ¿ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄ Ì¿É¿ÖÄÐÑÁÍÑÍ  °ÎÄÕÇÓÇÖÌÇÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞuÌÄËÐÉÇ