Page 1

4 - 10 юли 2009 г.

година XVII, цена 2.50 лв.

www.capital.bg

#26 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр.. 16

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18 П

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. тр. 22

Съдебната система всичко на масата та

ГГласовете Кой пробва да изкупи тиража оот улица жа „„Конституция“ на „Капитал“??

Умни и важни къпи съмишленици, от няколко години насам неприятни хора, които се мислят за много хитри, играят покер с нашите пари, но с белязани карти. Всички виждаме, че те са с белязани карти, но не правим нищо, за да спрем този обир. Констатираме с тъга факта, но „нищо не може да се направи“. Не е вярно. Ние сме по-умни, но не инвестираме същите усилия и време, което те, за да ни изиграят. Нека вложим частица от нашето време, за да покажем, че можем най-малкото да ги затрудним да ни изиграят и този път. Негласуването направи възможен този бизнес модел - сравнително ниската инвестиция в покупка на гласове осигурява сериозна възвръщаемост и дава политическата сила на безскрупулни инвеститори. Това е един „пазар“ на фалшифицирани банкноти, в който, за да влезеш, трябва първо да се съгласиш, че си в бизнеса с фалшифицирани пари. Търговията с гласове направи важни „неполитиците“. Успешни са тези, които могат да осигурят куфарчета с пари и да направят контакт към дилърите на гласове, а не тези, които са популярни, могат да формулират и да защитават общи каузи. „Неполитиците“ са корумпирани, неморални, арогантни. Те задушават пазара и не позволяват на „политиците“ да се появяват, да пробиват и да се развиват. Те отварят държавното управление за криминални влияния, защото са зависими от тайната на сделката, която сключват с дилърите на гласове - често криминални типове. Парадоксът е, че управляващите партии винаги имат кеш и затова имат интерес от запазването на системите за купуване на гласове („ако ние не купим, опозицията ще го направи“). Затова не можем да очакваме от управляващите да се откажат от предимството си и да накарат „държавата“ да спре процеса. Единственият граждански начин да се противопоставим е да разбием бизнес модела, който гарантира възвръщаемост на инвестициите в гласове. Всеки наш глас означава, че те ще трябва да вложат повече пари. Но и с всеки наш глас техният резултат на изборите ще е по-нисък. Така, докато стане безсмислено да разнасят торбите с пари. Ако всички са маскари и няма смисъл да се гласува, пак има смисъл, за да е потрудно на маскарите да останат на политическия пазар. Все някоя партия е помалко неприятна от друга. Ако от нашите гласове нищо не зависи, защо има хора, които ги купуват. Ако те са организирани, и ние можем да бъдем. Има време всеки от нас да убеди 10 скептици.  K

С

ISSN 1310-7984

(О)СИГУРЕН КАПИТАЛ добрият анализ е критично важен

non-crisis

PLAN

“Абонирайте се за

9 771310 798024

26

Посетете www.economedia.bg / изпратете email на abonament@capital.bg / обадете се в абонаментния ни център на 02/93 76 349

 ¢­£§¬§ ¤¡¯­®¤¨°©­±­ª§µ¤¬Ÿ¤¡¯­³­¬£­¡¤±¤


2

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

НАВИГАТОР

K1

4 - 10 юли 2009 г.

WcX]bTû  û kYbTûĀâ»ĉû`Vâ

www.capital.bg

#26 ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 16

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 18

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА стр. 22

Съдебната система всичко на масата

Гласовете Кой пробва да от улица изкупи тиража „Конституция“ на „Капитал“?

Умни и важни С

_od]ûfoa]m`Yb]k] ûcgûbt_c`_cûWcX]b]ûbTfTaûbYde]tgb]ûjceT û_c]gcûfYû a]f`tgû\TûabcWcûj]ge] û]WeTtgûdc_YeûfûbTm]gYûdTe] ûbcûfûUY`t\Tb]û_TeÈ g]âû'f]l_]ûV][XTaY ûlYûgYûfTûfûUY`t\Tb]û_Teg] ûbcûbYûdeTV]aûb]nc û\TûXTû fdeYaûgc\]ûcU]eâû0cbfgTg]eTaYûfûgoWTûiT_gT ûbcûêb]ncûbYûac[YûXTûfYûbTdeTV]ëâû 3YûYûVtebcâû3]YûfaYûdcÈhab] ûbcûbYû]bVYfg]eTaYûfon]gYûhf]`]tû]ûVeYaY û_cYgcû gY û\TûXTûb]û]\]WeTtgâ 3Y_TûV`c[]aûlTfg]kTûcgûbTmYgcûVeYaY û\TûXTûdc_T[Ya ûlYûac[YaûbT^ÈaT`_cgcû XTûW]û\TgehXb]aûXTûb]û]\]WeTtgû]ûgc\]ûdogâ 3YW`TfhVTbYgcûbTdeTV]ûVo\ac[Ybûgc\]ûU]\bYfûacXY`ûÈûfeTVb]gY`bcûb]f_TgTû]bÈ VYfg]k]tûVûdc_hd_TûbTûW`TfcVYûcf]WhetVTûfYe]c\bTûVo\VeonTYacfgû]ûXTVTûdc`]È g]lYf_TgTûf]`TûbTûUY\f_ehdh`b]û]bVYfg]gce]âû8cVTûYûYX]bûêdT\TeëûbTûûiT`m]i]È k]eTb]ûUTb_bcg] ûVû_c^gc û\TûXTûV`Y\Ym ûgetUVTûdoeVcûXTûfYûfoW`Tf]m ûlYûf]ûVûU]\È bYfTûfûiT`m]i]k]eTb]ûdTe]â 8oeWcV]tgTûfûW`TfcVYûbTdeTV]ûVT[b]ûêbYdc`]g]k]gYëâû9fdYmb]ûfTûgY\] û_c]gcû acWTgûXTûcf]Whetgû_hiTelYgTûfûdTe]û]ûXTûbTdeTVtgû_cbgT_gû_oaûX]`oe]gYûbTûW`TÈ fcVY ûTûbYûgY\] û_c]gcûfTûdcdh`teb] ûacWTgûXTûiceah`]eTgû]ûXTû\Tn]gTVTgûcUn]û _Th\]âû3Ydc`]g]k]gYûfTû_cehad]eTb] ûbYaceT`b] ûTecWTbgb]âû8Yû\TXhmTVTgûdTÈ \TeTû]ûbYûdc\Vc`tVTgûbTûêdc`]g]k]gYëûXTûfYûdctVtVTg ûXTûdecU]VTgû]ûXTûfYûeT\V]È VTgâû8YûcgVTetgûXoe[TVbcgcûhdeTV`Yb]Yû\Tû_e]a]bT`b]ûV`]tb]t û\TncgcûfTû \TV]f]a]ûcgûgT^bTgTûbTûfXY`_TgT û_ctgcûf_`slVTgûfûX]`oe]gYûbTûW`TfcVYûÈûlYfgcû _e]a]bT`b]ûg]dcVYâû 5TeTXc_fogûY ûlYûhdeTV`tVTn]gYûdTeg]]ûV]bTW]û]aTgû_Ymû]û\TgcVTû]aTgû]bgYÈ eYfûcgû\TdT\VTbYgcûbTûf]fgYa]gYû\Tû_hdhVTbYûbTûW`TfcVYûÞêT_cûb]YûbYû_hd]a ûcdcÈ \]k]tgTûnYûWcûbTdeTV]ëßâû-TgcVTûbYûac[YaûXTûclT_VTaYûcgûhdeTV`tVTn]gYûXTûfYû cg_T[TgûcgûdeYX]afgVcgcûf]û]ûXTûbT_TeTgûêXoe[TVTgTëûXTûfdeYûdeckYfTâ *X]bfgVYb]tgûWeT[XTbf_]ûbTl]bûXTûfYûdecg]VcdcfgTV]aûYûXTûeT\U]YaûU]\bYfû acXY`T û_c^gcûWTeTbg]eTûVo\VeonTYacfgûbTû]bVYfg]k]]gYûVûW`TfcVYâû'fY_]ûbTmû W`Tfûc\bTlTVT ûlYûgYûnYûgetUVTûXTûV`c[TgûÛĉû`YVTûdcVYlYâû3cû]ûfûVfY_]ûbTmûW`Tfû gYjb]tgûeY\h`gTgûbTû]\Uce]gYûnYûYûdcÈb]fo_âû8T_T ûXc_TgcûfgTbYûUY\fa]f`YbcûXTû eT\bTftgûgceU]gYûfûdTe]â %_cûVf]l_]ûfTûaTf_Te]û]ûbtaTûfa]fo`ûXTûfYûW`TfhVT ûdT_û]aTûfa]fo` û\TûXTûYûdcÈ gehXbcûbTûaTf_Te]gYûXTûcfgTbTgûbTûdc`]g]lYf_]tûdT\Teâû'fYûbt_ctûdTeg]tûYûdcÈ aT`_cûbYde]tgbTûcgûXehWTâ %_cûcgûbTm]gYûW`TfcVYûb]ncûbYû\TV]f] û\Tncû]aTûjceT û_c]gcûW]û_hdhVTgâ %_cûgYûfTûceWTb]\]eTb] û]ûb]Yûac[YaûXTûUoXYaâû.aTûVeYaYûVfY_]ûcgûbTfûXTûhUYÈ X]ûÛĉûf_Ydg]k]âû K

)33. 

             

non-crisis

PLAN

     9 771310 798024

26

 

   !"#  $#     %#&'#%$#($$)$*$+"$#

 ¢­£§¬§ ¤¡¯­®¤¨°©­±­ª§µ¤¬Ÿ¤¡¯­³­¬£­¡¤±¤

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ

1000 София, ул. „Иван Вазов“ 20  Редакция тел. факс: e-mail:

02/ 9376 122 02/ 9376 440 pisma@capital.bg

 Реклама тел. факс: e-mail:

02/ 9376 444 02/ 9376 236 reklama@capital.bg

 Абонамент тел. факс: e-mail:

Административен директор Нели Христова Директор реклама Румяна Георгиева

9 Вотът на българите

Маркетинг директор Катрин Иванова

9 Откровенията в Съдебната сис-

За който му пука

Мениджър бизнес развитие Любомир Василев Издава “Икономедиа” АД регистрирано в СГС под №11665/2004

ТЕМА НА БРОЯ

жно, от него зависи качеството на бъдещото управление

15 Политологът Димитър Димитров:

14 Пътеводител за изборите.

Ако повече хора гласуват, купеният вот е без значение

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА 20 Провалът на червените амбиции. БСП започва да прие-

24 Брюксел ще наказва енергийния феодализъм. Евроко-

ма мисълта, че може да е в опозиция

мисията заплаши България със санкции заради липсата на конкуренция в сектора

21 На крачка от властта. ГЕРБ ще спечели изборите, но съставянето на правителство ще е трудно

26 Шансът на България Целогодишна туристическа дестинация

СВЯТ

МЕДИА И РЕКЛАМА

30 Ирак остава да воюва сам със себе си. Американските войски

35 Publicis MARC е новата агенция на „БТК груп“. Телеко-

се изтеглят от страната, в която отскоро има наличие на нормалност

мът запазва и Leo Burnett, но се раздели с MediaS SMV

32-33 Безсмъртен бизнес. Май-

36 Новини с потенциал. Он-

къл Джексън продължава да печели милиони, може би дори повече, отколкото приживе

лайн медиите се радват на увеличаваща се аудитория и на растящ рекламен пазар

ОБЩЕСТВО

СПОРТ

34 Страничен ефект. Евентуал-

Главен редактор Галя Прокопиева Първи заместник главен редактор Станка Тошева Управляващ редактор „Икономика“ в „Икономедиа“ Васил Атанасов Заместник главни редактори Галина Александрова, Алексей Лазаров Отговорен редактор: Йово Николов (editors@capital.bg) Редактор on-line: Момчил Милев Отговорен секретар: Деян Христов (dido@capital.bg); Специален кореспондент: Иван Михалев (investigations@capital.bg); Политика: Сибина Кръстева, Велина Господинова, Елена Старидолска, Панайот Ангарев, Росен Босев, Люба Йорданова (politics@capital.bg); Икономика: Вера Денизова, Калина Горанова (government@capital.bg); Международна икономика и политика: Илин Станев, Светломира Гюрова, Огнян Георгиев, Цветелина Манолова (globus@capital.bg); Общество: Ирина Ценкова (society@capital.bg); Медиа и реклама: Борислав Кандов, Весислава Антонова, Зорница Стоилова (media@capital.bg); Технологии: Андриан Георгиев, Асен Георгиев, Калина Калчева, Ясен Пекунов (technology@capital.bg); Спорт: Георги Филипов, Елеонора Тарандова (sport@capital.bg); Компании: Теодора Василева, Десислава Николова, Маргарита Вачкова, Константин Николов (companies@capital.bg); Стоки и продажби: Зорница Маркова, Жана Иванова; Имоти: Яна Бодурова (imoti@capital.bg); Предприемач: Бойчо Попов, Mара Георгиева (predpriemach@capital.bg); Финанси: Емил Ангелов, Емил Гьорев, Николай Стоянов, Мария Иванова (finance@capital. bg); Моят Капитал: Василена Христова (mycapital@capital.bg); Кариери: Екатерина Попова, Боряна Пенева, Таня Обущарова (karieri@capital.bg); Капитал Light: Богдан Русев, Биляна Димова, Светлана Мирчева, Росица Илиева, Янко Терзиев, (capitel@capital.bg); Фоторепортери: Асен Тонев, Надежда Чипева, Цветелина Ангелова (photo@capital.bg); Дизайн и инфографики: Ася Колева, Антония Тилева (asyak@capital.bg); Дизайн и предпечатна подготовка: Тихомир Колев, Калина Колибарска, Лили Георгиева, Марияна Попова, Нана Бурска, Мария Маркова (INdesigners@capital.bg); Секретар: Михаил Вълканов; Уредник: Светозар Германов Печат: „Печатница Дружба“ ЕАД София жк „Дружба“ 1, ул. „Илия Бешков“ №3 телефон за контакти: 02/42 25 900

но решение за помилване на Майкъл Шийлдс може да създаде прецедент с предвидими последици

Фонд купува и „Евроком“, и „Кейбълтел“

www.capital.bg

65 Къщатаскъперник

K2

БИЗНЕС

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 61 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

Идеалният кандидат е...

Австрийска компания купи агенцията за човешки ресурси Consulteam

КОМПАНИИ

Представителство на „Икономедиа“ АД в гр. Варна: Варна 9000, ул. „Братя Миладинови“ 86 вх.Б ет.2, тел. 052/ 601 651 Мирослав Петров

Търговски директор Димитър Йорданов

Как ще гласуваме на 5 юли

47

 Човешки ресурси тел. 02/ 9376 289 факс: 02/ 9376 440 е-mail: jobs@capital.bg

тема Сега или никога

10-13 Как да гласуваме рационално. Участието в изборите е ва-

52 Палат в центъра на София

02/ 9376 349 02/ 9376 173 02/ 9376 279 abonament@capital.bg

9 Как БСП замеси „Капитал“ в кампанията си Лъже, краде, извинява се и продължава

в чужбина

K2

4 - 10 юли 2009 г.

Uec^ûĀø ûWcX]bTû 

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Зорница МАРКОВА 5cûVeYaYûbTû_e]\TûVft_TûfXY`_TûYûbcV]bT ûTû_cWTÈ gcûfgTVTûVodecfû\Tûdc_hd_TûbTûVcXYnTû_cadTb]t û bcV]bTgTûfgTVTûcnYûdcÈ`sUcd]gbTâû&o`WTef_TgTû WehdTûi]ea]ûÚÕôāÍý³#Ñû]aTûbcVûaT[ce]gTeYbû fcUfgVYb]_ûÈûTVfge]^f_TgTûûTWYbk]tû ñ#ÉÕâû 4gûW`YXbTûgclbTûbTûfgeTgYW]lYf_]tû]bVYfg]gceû gc^ûfgodVTûbTûdT\TeTûVûacaYbg ûVû_c^gcûU]\bYÈ

Преговорите са започнали преди около година и не заради кризата

fogûVoeV]ûbTXc`hûdcûcUY_g]Vb]ûde]l]b]âû-TeTÈ X]û_e]\TgTûeTUcgcXTgY`]gYûfo_eTg]jTûeT\jcX]È gYûf]û\Tûâû4gûXehWTûfgeTbT ûdT\TeogûYûfûdcgYbÈ k]T`û\TûeTfgY[ûÈû&o`WTe]tûgYdoeVTûnYûhfVctVTû YVecdY^f_]ûfeYXfgVT ûTbT`]\Tgce]ûdecWbc\]eTgû bcVTûThgfcef]bWûVo`bTû_oaû&o`WTe]t ûVûfgeTbTÈ gTû`]dfVTgûhf`hW]û]ûXY^bcfg] ûcgXTVbTûeT\V]g]û Vû\TdTXb]gYû_cadTb]]âû КОМПАНИИ 48

КОМЕНТАР

3ZdmU`WUcdþ g^acdþauhd

П

e]XcU]VTbYgcûbTû _cadTb]]û foncû ac[Yû XTû UoXYû _`Tf]eTbcû_T_gcû fY\cbYbû U]\bYfâû 3T^ÈVYlYû\TeTX]ûgeTX]k]cbbTÈ gTûdclg]ûdo`bTû`]dfTûbTûfXY`_]û deY\û`tgcgcâû%_cû_oaûgcVTûXcUTÈ V]aû]û_e]\TgTûVûfVYgcVbTgTû]_cÈ bca]_Tû ]û VfYû cnYû gehXb]tû \Tû bTa]eTbYû]ûf_odûi]bTbfcVûeYÈ fhef ûclT_VTb]tgTûbTûY_fdYeg]È gYûgcVTû`tgcûXTûUoXYaûfV]XYgYÈ `]ûbTûbYV][XTbTûfhmTû\TûfXY`È _]û\VhlTgûdcVYlYûcgû`cW]lbcâû 5cbYûcgûgc\]ûUec^ûbTûê0Td]È gT`ëû ]\W`Y[XT û lYû bYû fTû U]`]û deTV]âû:cbXogû\TûXt`cV]û]bVYfÈ g]k]]û ûûYûbTûdogûXTûde]È XcU]Yû XVTgTû bT^ÈWc`Ya]û Uo`È WTef_]û_TUY`b]ûcdYeTgceTûê*VÈ ec_caëû]ûê0Y^Uo`gY`ëûÞghfåþÀúßâû %Vfge]^f_TgTû_cadTb]tû ñ#ÉÕû YûbcV]tgûfcUfgVYb]_ûbTûYXbTûcgû VcXYn]gYûTWYbk]]û\TûlcVYm_]û eYfhef]ûVû&o`WTe]t ûÚÕôāÍý³#Ñû ÞghfåþÀ·ßâû)ce]ûmYWcV]gcûbTe]È lTb]tgûTeTUf_]û9ceobû&oiYg û de]bkû %`hT`]Xû U]bû 8T`T` û de]fg]WbTûVû7ci]t û\TûXTûcW`YÈ XTûVo\ac[bcfg]gYû\TûU]\bYfûVû fgeTbTgTûÞghfåþ¾ăßâû0TgcûfYû]aTû deYXV]Xû]ûlYûVûbT^Èf_cecûVeYaYû bcVûfcUfgVYb]_ûnYû]aTû]û_caÈ dTb]tgTû\TûUhg]`]eTbYûbTûa]È bYeT`bTûVcXTûê)YV]bë ûgYbXYbÈ k]tgTûbTûdT\TeTû]\W`Y[XTûcnYû dcÈcdg]a]fg]lbTâû 7oVfYaû `cW]lbcû Yû bTû icbTû bTûgT_cVTûf]`bcû`tgcûXTûfYû\TÈ a]f`]aû_T_oVû`]ûd]_ûb]ûlT_Tû deY\ûYfYbgTâû 7]WbT`]gYûcgûfYXa]kTgTûcUTÈ lYûbYûfTûfTacûdc`c[]gY`b]âû.bÈ VYfg]k]cbb]tgû icbXû #§#ñ#û ā;#ñÉ#ÕûñÚܳñýĆûcUtV] ûlYûYû fdet`û eTUcgTgTû dcû VT_Tbk]cÈ bYbûdecY_gûbTû=Yebcace]Ygcû\Tû Ûûa`eXâûYVecûÞghfåþ¾ûßâû'odeY_]û dYeiY_gbTgTû`c_Tk]tûVû]XYT`È b]tûkYbgoeûbTû7ci]tûbTûgâbTeâû VcYbbcû3)0ûb]gcûYXbTû_cadTÈ b]tû bYû bTdeTV]û ciYegTû \Tû dcÈ _hd_TgTûahûÞghfåþ¾úßâû 4fgTVTûb]ûYX]bfgVYbcûXTûf]û dc[Y`TYaûdecWbc\TgTû\TûdcÈXcÈ UeTûYfYbbTûeY_c`gTû\TûdeYXde]È YaTl]gYûdecXTVTl]ûXTûfYûfUoÈ XbYâû K

КОМПАНИИ

СТОКИ И ПРОДАЖБИ

47 И все пак те се сляха. „Евро-

54-55 Пазар като слънце. Защитата от ултравиолетовите лъчи струва 15 млн. лв. годишно

ком кабел“ и „Кейбълтел“ ще бъдат купени от инвестиционния фонд EQT V

48-49 Идеалният кандидат е... Австрийска компания купи

ИМОТИ

агенцията за човешки ресурси Consulteam

57 Може ли без сградата!

50 Рецепта за съживяване. Синдикът на „Кремиковци“

Испанска хотелска верига се отказа от покупката на военното НДК

написа план за оздравяване, който може и да не бъде приет

51 Не е толкова лошо да си телеком. Новият изпълнителен директор на „Мобилтел“ Андреас Майерхофер ще налага много, но по-тесни услуги

ПРЕДПРИЕМАЧ 58-59 В очакване на фалити. Фирмите за мебели отчитат 35% спад на производството

52 Палат в центъра на София. Милиардерът Алуалид бин Талал иска да построи хотел в България

53 Последно гръцко петролно лято. Hellenic Petroleum купува бензиностанциите на BP в южната ни съседка

60 Туристически еврошанс. Ново финансиране на проекти от този сектор

K3 КАРИЕРИ

ФИНАНСИ 6-7 Да измислиш колелото. Максим Митков от „Макском груп“ става бизнесмен, защото остава без работа

26

61 До живот... и малко отгоре. Бърнард Мейдоф беше осъден на 150 години затвор за най-голямата финансова измама в света

62-63 Над повърхността. Българските банки са стабилни, но икономическият спад може да ги повлече по течението

ГОДИНА VII, 4 - 10 ЮЛИ 2009

БЕЗКРАЕН ПРАЗНИК

64 Втората вълна. Пазарите се опасяват, че след банките наред да фалират са длъжниците по кредитни карти

МУЗИКАЛНИТЕ ФЕСТИВАЛИ ПРЕЗ ЛЯТОТО + ТЕАТЪР ЛИТЕРАТУРА СБОГУВАНЕ С МАЙКЪЛ ДЖЕКСЪН

За проблеми с разпространението: тел.: 02/ 93 76 349 е-mail: sales@economedia.bg

МОЯТ КАПИТАЛ

Хонорари се изплащат в сряда от 10.00 до 12.00 и от 14.00 до 16.00 часа.

ТЕХНОЛОГИИ 37 Windows за народа. Новата опе-

41 Червените купуват, сините пасуват. Предлагат се фи-

рационна система разпали война Microsoft - хардуерни производители

нансови условия, приемливи само за български футболисти

Пощенските пратки се изпращат на адрес: София 1000, ул. „Иван Вазов“ 20 „Икономедиа“ АД няма отношение към поднесената информация в публикуваните в „Капитал“ реклами. Отговорността за съдържанието им е изцяло на рекламодателите.

„Капитал“ и „Дневник“ използват за опаковането на изданията си торбички, изработени от DEGRALEN®. Те се разграждат в природата за 24 месеца, което е над 100 пъти по-бързо, отколкото обикновените полиетиленови торбички.

1

65-66 Къщата-скъперник. Инвестицията в пасивни и енергоефективни сгради може да се изплати за десет години „Икономедиа“ АД е член на „Одит бюро по тиражите“


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

3

sedmicata.capital.bg

СЕДМИЦАТА

„Капитал“ ще следи изборния ден с прогнози и коментари

Цонев закри полигона „Змеево“

ВОТ На 5 юли, неделя, България

ПРЕДИЗБОРНО Министърът на

избира 240 депутати за 41-ото Народно събрание. В изборите участват 19 партии и коалиции и 31 мажоритарни кандидати. Както и на изборите за европейски парламент вече няма ден за размисъл. Избирателите ще гласуват с две бюлетини – за партии и коалиции и за мажоритарни кандидати. Изборният ден приключва в 19 часа. Екипите на „Капитал“ и „Дневник“ ще следят протичането на изборите през целия неделен ден. На специалния ни сайт www.dnevnik.bg/izbori2009 ще се публикуват прогнози на социолози и предварителни резултати от вота. Очаквайте първите реакции на партиите в нощта на изборите, както и коментари на политолози и анализатори за съотношението на политическите сили, информация от партийните щабовете в НДК, сигнали за нарушения и купуване на гласове. Най-интересното от деня ще може да се види във фотогалерии и видеозаписи. Очакваме сигнали за нарушения в изборния ден на редакционните телефони и на на investigations@capital.bg и politics@capital.bg.

отбраната Николай Цонев изненадващо обяви, че армията ще се раздели с полигона „Змеево“ край Стара Загора, където военните изпитваха нови оръжия и унищожаваха боеприпаси. Според Цонев, който е водач на листата на НДСВ в града, решението е взето след икономически и експертен анализ. Министър Цонев посочи, че е икономически нецелесъобразно 86 000 декара земя да бъдат използвани само за изпитания на нови боеприпаси. Друг съществен аргумент за това решение са непрекъснатите притеснения на обществото, че дейностите на полигона са причина за обгазяването на Стара Загора. Това уронва престижа на армията и не трябва да се допуска, отбеляза министърът. Доказано е, че досегашната дейност на полигона не е причинявала замърсяване на околната среда в региона, подчерта той. Срещу решението на министър Цонев в четвъртък се обявиха от Сдружението на специалистите по боеприпаси, които го определиха като прибързано, необосновано и неизпълнимо в полза на националния интерес.

Между 40 и 50 лв. ще струват новите паспорти  От началото на следващата година МВР ще започне издаването на нови документи за самоличност с биометрични данни. Документите ще струват между 40 и 50 лв. Всички данни при издаването на паспорта ще се снемат на място, като това включва и снимката. Това ще отнема до 5 минути, съобщи вътрешният министър Михаил Миков. Подмяната на сегашните документи няма да е задължителна, тя може да бъде направена след изтичането на срока на валидност на стария документ. Вътрешният министър Михаил Миков (на снимката) съобщи още, че

удостоверенията за временно пребиваване на чужденци също ще имат биометрия, като ще бъдат тип лични карти. Електронен носител ще има само в паспортите, които са със срок над една година. Личните карти и шофьорските книжки също ще съдържат биометрични данни, но ще са без електронен носител. За фирма-изпълнител на проекта по въвеждане на биометричните данни, беше одобрена „Сименс“ ЕООД с оферта, надхвърляща 116 милиона евро. Договорът между МВР и „Сименс“ беше подписан на 13 април 2009 г. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ


4

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

СЕДМИЦАТА Брюксел препоръча запасяване с газ

Общините ще получат нежеланите плажове

Плащания по еврофондовете през есента

КРИЗА Европейската комисия препоръча на страните членки да запълнят газовите си хранилища преди началото на зимата. Опасенията на Брюксел дойдоха след заседанието на Координационната група на ЕС, която установи, че количествата синьо гориво в украинските хранилища са недостатъчни. Украйна призна, че изпитва затруднения при плащането на руския газ. Запълването на газохранилищата на страната за зимния сезон ще струва 4.2 млрд. долара. Руската страна заяви, че е склонна да е кредитор на Украйна, но само ако си подели риска с ЕС. Председателят на ЕК Жозе Мануел Барозу заяви, че Брюксел не може да задели исканите от Киев пари. Изпълнителният директор на „Булгаргаз“ Димитър Гогов обясни, че газохранилището в Чирен, което е и единственото, с което разполага страната, вече е запълнено. Ако се остане само на резервите в Чирен, България може да изкара два месеца без руски доставки.

НАЕМ Плажовете, за които регионалното министерство не можа да намери наематели, ще бъдат върнати за стопанисване на общините, съобщи министърът на регионалното развитие Асен Гагаузов. В момента ведомството провежда втора вълна от конкурси, с които се опитва да намери частни инвеститори, след като веднъж процедурата се провали. В края на април министерството обяви търгове за 42 плажа, които трябваше да бъдат дадени под наем за 5 години. Отделно за 52 други ивици се търсеха стопани на подобни конкурси, но организирани от областните управи. На първия кръг на търга на министерството кандидати не се явиха за 26 от плажовете. Според Гагаузов причината е, че фирмите не са знаели как ще започне туристическият сезон. Реалната причина е друга. Конкурсите бяха организирани прекалено късно и фирмите нямаха време да се подготвят, а за някои от ивиците исканият наем беше твърде висок.

СРОК Най-рано през септември

бюджетът излиза на червено“, коментира Георги Ангелов от „Отворено общество“. Според него ще са необходими допълнителни спестявания в бюджета до края на годината. На база досегашните данни - минимум 1-1.5 млрд. лв. Финансовият министър Пламен Орешарски заяви в сряда, че „имаме всички шансове да постигнем баланси-

ран бюджет“, като се позова на предприетите мерки за ограничаване на разходите. Оптимизмът на финансовия министър не се споделя от всички представители на тройната коалиция. Някои очакват бюджет 2009 да завърши на малък дефицит (около 0.5% от БВП). Анализ по темата четете в следващия брой на „Капитал“.

Отново опашки пред Агенцията по вписванията  Пред офисите на Агенцията по вписванията, към която е Търговският регистър, отново се извиха опашки. Собственици на фирми или техни упълномощени представители чакаха, за да подадат в последния момент годишните финансови отчети на дружествата за 2008 г. Последният срок за това изтече на 30 юни, а глобата за закъснение е до 3 хил. лв. Задължение да подават финансови отчети имат над 140 хиляди дружества. За да се избегнат опашките, това може да се направи и по електронен път. За целта се изисква универсален електронен подпис. При опит да се използва тази услуга обаче се оказа, че сайтът на Търговския регистър е блокиран точно на 30 юни. СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

или октомври България може да получи достъп до междинните плащания по еврофондовете, коeто е над 80% от стойността на оперативните програми. Това стана ясно от изявление на говорителя по регионалното развитие в Европейската комисия (ЕК) Денис Абът. Отпускането на средствата ще зависи от оценките за съответствие на седемте оперативни програми, които се подготвят за втори път. През февруари ЕК отхвърли две от тях и препоръча останалите да се преработят. Оценките включват описание на системите за управление и контрол на европейските средства и на приоритетите на всяка програма. В края на юли в София ще пристигнат експерти на комисията за одит на електронната система за контрол (ИСУН) и оценка на готовността за усвояване на фондовете. През есента се очакват и подробни доклади за управлението на еврофондовете у нас и в Румъния.

Бюджетът е на дефицит през май ОПАСНОСТ Правителството продължава да харчи повече, отколкото може да си позволи. Ако тази тенденция се запази, в края на годината бюджетът ще излезе на червено. Това показват данните на Министерството на финансите за изпълнението на бюджета за първите пет месеца на годината. Приходите изостават с 6% спрямо ми-

налата година и са 11 млрд. лв. В същото време разходите (10.4 млрд. лв. към май) са по-големи с над 24% в сравнение със същия период на 2008 г. По консолидирания бюджет през май е постигнат и дефицит от почти 120 млн. лв. Като цяло обаче заради големия излишък през януари дефицитът е само за конкретния месец. Бюджетно-

то салдо за петмесечието е положително и е в размер на 555.4 млн. лв. През февруари консолидираният бюджет също беше на минус от над 73 млн. лв. „Натрупаният от началото на годината бюджетен излишък вече е с 92% по-малък от същия период на предходната година. Още малко повече от месец запазване на сегашната тенденция и

ПОЗНАЙ КОЯ ПАРТИЯ КОЛКО % ЩЕ СПЕЧЕЛИ НА ПАРЛАМЕНТАРНИТЕ ИЗБОРИ!

dnevnik.bg/izbori2009/igra

СХЕМА НА ПАРЛАМЕНТ 2009

ПР ГНОЗИРАЙ

ИЗБОРИТЕ

И СПЕЧЕЛИ dnevnik.bg/izbori2009/igra

1 НАГРАДА

7-ДНЕВНА ALL-INCLUSIVE ПОЧИВКА ЗА ДВАМА В ПЕТЗВЕЗДНИЯ “ГРАНД ХОТЕЛ ВАРНА” В КУРОРТА СВ. СВ. КОНСТАНТИН И ЕЛЕНА

2 3

ЛАПТОПА ACER ASPIRE TIMELINE ACER ASPIRE ONE АБОНАМЕНТА ЗА 6 МЕСЕЦА ЗА "ДНЕВНИК" И "КАПИТАЛ"

НАГРАДИТЕ СА ОСИГУРЕНИ ОТ:

НАЙ-КРАТКИЯТ ПЪТ КЪМ ВАШАТА ВАКАНЦИЯ


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

5

СЕДМИЦАТА Путин изгони хазарта от големите градове

Хърватският премиер подаде изненадващо оставка

Неочаквано лоши данни за безработицата в САЩ

ЗАБРАНА Хазартът в Русия от

ОТТЕГЛЯНЕ Хърватският премиер Иво Санадер изненадващо поднесе оставка на 1 юли, като заяви, че смята да се оттегли от политиката. Санадер, който миналата година спечели втори мандат като премиер, обяви, че оставката му не е свързана с блокирането на преговорите на страната за членство в ЕС, нито с икономическата криза. Той отрече и да е болен или да има намерение да се кандидатира за президент на изборите през януари. Анализаторите коментираха обаче, че най-вероятно именно провалът на Санадер и кабинета му да предпазят страната от ударите на световната криза е в основата на неговото оттегляне. Като друга причина се сочи и очакваният опит да бъдат размразени преговорите с ЕС, които бяха блокирани преди половин година заради нерешен пограничен спор със Словения. Санадер вероятно не желае името му да се свързва с евентуален компромис в спора. Досегашният вицепремиер Ядранка Косор ще заеме премиерския пост.

КРИЗА Данните за броя на без-

сряда официално беше обявен извън закона в цялата страна с изключение на четири региона далеч от столицата Москва. В нощта преди забраната да влезе в сила, руската милиция, придружавана от чиновници и тв екипи, претърси стотици казина в Москва и Санкт Петербург, за да подсигури спазването на забраната. Собствениците на игралните заведения са поставени в трудна ситуация - съгласно новия закон те трябва да се преместят в анклава Калининград, южния Краснодарски регион, Алтай в Сибир или в Приморийския регион по тихоокеанското крайбрежие. Строителството на съответните игрални заведения в тези региони, където хазартът остава легален, обаче все още се намира в начален стадий, въпреки че идеята за забрана на хазарта съществува от 2006 г. Законът беше предложен от тогавашния президент Владимир Путин като начин да бъдат предпазени спестяванията на по-бедното население.

Безредици избухнаха в Хондурас след военен преврат  До остри сблъсъци между протестиращи и полиция се стигна в хондураската столица Тегусигалпа, където стотици привърженици на сваления президент Мануел Селая протестираха срещу преврата, извършен от военните. Селая беше арестуван в неделя и транспортиран до Коста Рика ден по-късно. Той беше избран за президент през 2006 г. с четиригодишен мандат. Тази година Селая свика референдум за удължаване на мандата си, който беше обявен за незаконен от Върховния съд на Хондурас. Военните превзеха президентския дворец, а в страната бе обявен полицейски час. САЩ и ООН порицаха преврата, а страните от ЕС призоваха посланиците си в Хондурас засега да не контактуват с новите власти. СНИМКА: REUTERS

работните в САЩ през юни се оказаха по-лоши от очакваното и попариха надеждите, че най-голямата икономика в света ще излезе бързо от рецесията. Нивото на безработицата се е увеличило на 9.5% от 9.4% през предишния месец, след като 467 000 работни места са били закрити. Надеждите, че кризата може би е приключила и икономиката ще се възстанови бързо, се появиха през май, след като данните за безработицата се оказаха по-ниски от очакваното. От началото на кризата през декември 2007 г. общо 14.7 милиона в САЩ са останали без работа. Нивото на безработица през юни е било на найвисоката си точка от август 1983 г. насам, показват изчисленията на министерството на труда. Данните засилиха притесненията на икономистите, че антикризисните мерки на президента Барак Обама не дават желания резултат, а нивото на безработица може скоро да достигне и дори да надхвърли 10%.

Проблеми пред шведското председателството на ЕС СМЯНА Швеция, която пое ротационното председателство на ЕС от 1 юли, е изправена пред сериозни предизвикателства, свързани с институционалните проблеми в съюза, икономическата криза и постигането на ново международно споразуме-

ние за климатичните промени. Дипломатите в Брюксел си отдъхнаха, след като Стокхолм пое щафетата от раздираната от вътрешни проблеми Чехия, но това едва ли ще улесни много работата на шведското председателство, коментират анали-

затори. Всички в ЕС са в позиция на изчакване на новия референдум за Лисабонския договор, който ще се проведе в Ирландия в началото на октомври. Социологическите проучвания засега показват, че този път ирландците ще гласуват в под-

крепа на договора, който трябва да замени провалената европейска конституция. В изчакване на ирландския референдум и по настояване на европейските либерали и социалисти европарламентът реши тази седмица да отложи гласуването по

преизбирането на президента на Европейската комисия Жозе Мануел Барозу. Решението бе удар за дясната Европейска народна партия и шведското председателство, които искаха бързо решение за избора на следващ президент на комисията.


6

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ

Обратна връзка

20

KАПИТАЛ

Яне Янев и политическият франчайз*

Тази страница е за вашата гледна точка по въпроси във и извън вестника, която сме получили по e-mail или сме видели като коментари на www. capital.bg. Приемаме обосновани мнения, интересни снимки и допълнителни материали на pisma@capital.bg или на адреса на редакцията.

Как се финансира кампанията на „Ред, законност и справедливост“ Димитър ПЕЕВ тернет форумите даже се беше родила шеговита навигация - „след петото Яне завий наляво“. Но дали всички тези билбордове са платени от 280-те хиляди лева, колкото официално от „Ред, законност и справедливост“ (РЗС) обявиха, че им е струвала кампанията? Логично още тогава възникна въпросът дали Яне Янев не разполага с някакви скрити спонсори. Държавната субсидия, подкрепата от британските консерватори и членският внос, които официално посочват от РЗС като източник на финансирането си, са едно на ръка. Но по всичко личи, че в популяризирането на партията са включени и дос-

Помните сигурно билбордовете на Яне Янев по време на кампанията за евроизборите, които бяха буквално на всеки километър по магистралите. Протегнал ръка напред в „знак стоп“, а отдолу пише „Спри корупцията с бюлетина №1“. В ин-

та други средства, за които си струва Сметната палата да провери дали ще бъдат отчетени. Става въп рос за даренията „в натура“, които, изглежда, в РЗС е стил да бъдат привличани на принцип, много близък до франчайза.

Принципи, идеология? Не, само бизнес Първи пример - офисът на РЗС в центъра на София, на „Раковски“ 108. Той е нает от фирмата „Уорлд инвестмънт кепитълс“, собственост на бившия царски депутат Никола Николов, която плаща за него 7605 евро на месец (виж стр. 22). Оказа се обаче, че Николов не е направил този жест само от симпатии към Яне Янев.

Яне Янев и политическият франчайз* Билбордовете с лика на Яне Янев изчезнаха, след като „дарителят“ им не попадна в листите на „Ред, законност и справедливост“ СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ Срещу това сега - за парламентарните избори, той е сложен на първо място в листата на РЗС за депутати в Ямбол. Ако се върнем на билбордовете, те са резултат от същия тип „сделка“. По-голямата част от тях са били наети от фирма „Еко-Клима“, която е собственост на бургаския бизнесмен Георги Иванов. Досега той беше човекът на РЗС в общинския съвет на Бургас и координатор на партията за региона. Очакванията бяха, че Иванов ще води бургаската листа за парламентарните избори. Но Иванов напусна демонстративно партията, след като в последния момент се е стигнало до конфликт между

него и лидера Яне Янев за подредбата на листата (виж долу блиц интервюто). След „развода“ ликът на Янев е свален от близо 350-те билборда, наети от „Еко-Клима“ - това вероятно дава отговор на тези, които са си задавали въпроса къде изчезнаха билбордовете на РЗС. На тях вече се рекламират японските климатици, внасяни от фирмата на Иванов. Пред „Капитал“ самият той заяви, че не е правил изчисления колко му е струвало „безвъзмездното“ ползване на рекламните площи от партията на Яне Янев. Той не отговори и колко точно са били билбордовете. „Няколкостотин. Аз съм ги наел на добри цени доста

време преди това. Сключил съм сделка, понеже познавам собствениците, приятели сме, имаме общ бизнес. Дарил съм една част от тях на Яне безвъзмездно. Не съжалявам за това, което съм направил“, каза Иванов. Трети показателен пример за практиките в РЗС е разривът между Яне Янев и варненския собственик на верига аптеки, небезизвестния Веселин Марешки. На последните местни избори той похарчи сериозни средства за кампания и успя да класира петима общински съветници във Варна от името на РЗС. Марешки разказа пред „Капитал“, че е имал уговорка той да взема решенията при подреждане-

ГЕОРГИ ИВАНОВ

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 Латвия, Лихтенщайн и др. страни по света. • Готова компания с банкова сметка в ун• Готови фирми в 10 страни - САЩ (Де- гарска банка за един ден. лауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, • Секретарски услуги (адрес, телефон, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания Белиз, Британски Вирджински острови, и др. Сейшелски острови и др. • Осигуряване на номинални директори • Откриване на банкови сметки на фир- и акционери. ми и физически лица, с възможност за ин- • Пълна дискретност. тернет банкиране, в най-големите банки • Безплатна информационна в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър, брошура.

Лавеко ЕООД

Въпрос на седмицата:

1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

КАК ЩЕ ЗАПОМНИТЕ МАЙКЪЛ ДЖЕКСЪН?

Въпросът е отворен за дискусия на capital.bg. Следващата седмица ще публикуваме най-доброто мнение.

Като легенда от близкото минало

Отговор на седмицата:

15.49%

Не съжалявам за билбордовете, а за това, Каква е причината за вашия конфликт с Яне Янев? След като в листата за Бургас са попаднали действащ общински съветник от „Атака“ в Несебър, след като пети е разследван полицай, бивш служител на МВР, след като в Плевен мажоритарен кандидат е разследван полицай, бивш служител в МВР, аз няма какво да правя в тази структура, не мога да играя в „Б отбора на „Атака“. Аз не мога да участвам в една листа, където са хора от „Атака“ и ченгета. Малко

повечко ми дойде. И тъй като не споделям тези идеи, аз реших да напусна. Не съжалявам, защото аз вярвах в него. Но не мога да играя за чужди каузи и не мога да изпълнявам неща, в

които не съм убеден. Това, което направих за него като кампания - билбордове и друго, не съжалявам. Аз го направих от сърце и не съжалявам. Оттук нататък оставям на хората да преценят кой кой е. Не искам да ме свързват повече с тази партия. Споменахте за кампанията с билбордовете. Самият Яне Янев каза, че те са дарени безвъзмездно от фирми. Колко билборда сте дарили вие? Около 90% от билбордовете,

Няма да го запомня

4.28% Майкъл кой?

1.48%

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас? и такива, продаващи странни стоки, за които човек се чуди защо е направен магазин. 4. забелязвам много несветещи новопостроени апартаменти. ако в този бум, който беше, те не са продадени, то надежда не виждам в WIP тази криза.

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

WWW АНКЕТА

Какви са проявленията на финансовата криза лично за вас?

1. много мои приятели, завършили в чужбина, са завърнаха поради масови съкращения във финансовия сектор. 2. софийските заведения опустяха много видимо. 3. забелязвам огромен брой затворени магазини за мебели, врати, ламинат, бои, и скъпи дрехи...

27 юни - 3 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

64.65% Като краля на попмузиката

4.08% 10.04% Като ексцентрик

Като скандална личност

В анкетата са участвали 1963 души, гласували на capital.bg

54

KАПИТАЛ

КАРТА НА РУСЕ ЗА КАНДИДАТ КУПУВАЧИ

1 Бул.

в

Бул. Цар

2

Освоб

3

5

Бул. Липник

ИНВЕСТИТОР

я

4

ри

лга

„Мармег“ ООД, „Хипо Алпе-Адриа лизинг“

одит

. Бъ

Бул

3 Galleria Russe

2 Mega Mall Ruse

4 Grand Plaza

Р

Ако изключим стилните им костюми, дипломатическите черни лимузини, паркирани наблизо, и десетките зяпачи,

ел

1 Danube Mall

Яна БОДУРОВА търговски център в Русе - Grand Plaza. Всъщност за кмета Йотов правенето на първа копка на някоя бизнес сграда не беше необичайно събитие през миналата година. През 2008 г. в Русе започна изграждането на пет търговски центъра, като се очаква след завършването им общата площ на новите магазини в града да достигне 152 хил. кв.м. Това число нарежда петия по големина град в България на първо място по брой на търговските про-

Тутр

Ду

Пазарът на търговски площи в Русе може да потопи някои инвеститори в масовия случай също облечени като за прием, в тази сцена няма нищо необичайно. Още по-малко ако под сините каски на главите им случайният минувач не разпознае лицата на вицепремиера Ивайло Калфин, единия от собствениците на „Приста ойл“, Пламен Бобоков, управителя на „Денси строй“ Марин Згурев и кмета на града Божидар Йотов. Причината за струпването им на толкова малко място е началото на строителството на най-големия

DANUBE MALL

акан

на

5 Mall Russe

На 20 март 2008 г. е направена първата копка на „Дунав мол“ в гр. Русе. Ключовата разлика между този и останалите проекти за мол в града е ориентацията му – не е разположен в централната част на града, а на пътните артерии, водещи към Силистра, Варна, София и Гюргево.

КВ.М.

1000 900

юни 2009 2011

800 700 600 500 400 300 200

Април 2010 г. София

Източник: Colliers

Пловдив Варна

Велико Търново

Бургас

Русе

Общо България

ÎÊ¿ÑÄÌÍÐÙÍÀØÄÌÇÄ

ŸÊÄÉпÌÃÙÏ¢ÄÀÍÁ¬¿È ÂÍÊÄËÇÞÑÊÍÂÇÐÑÇÖÄÌÉÍËÎÊÄÉÐÁÐÑÏ¿Ì¿Ñ¿§ÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÄÌ®¿ÏÉ°ÍÓÇÞ§ÆÑÍÉÁÎÏÍÕÄÐÌ¿ÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄ ¢ Ì ¢ÄÀÍÁ Ì¿ÐÉÍÏÍ Æ¿ÎÍÖÌ¿ ÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍ Ì¿ Ì¿È ÂÍÊÄËÇÞ Á ÐÑÏ¿Ì¿Ñ¿ ÊÍÂÇÐÑÇÖÄÌοÏÉ )NDUSTRIAL0ARK3OFIA%AST§ÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÄÌ®¿ÏÉ°ÍÓÇÞ §ÆÑÍÉ ÇÔÑÄÊÇÏ¿ÆÉ¿Æ¿ÊÇË¿ÊÉÍÎÍÁÄÖÄÆ¿ÌÄÂÍ )03% Ä ÎÙÏÁÇÞÑ Ç Ì¿È ÂÍÊÞË ÇÌÑÄÂÏÇÏ¿Ì ÇÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÄÌ Ç ÊÍÂÇÐÑÇÖÄÌ ÎÏÍÄÉÑ ÁÏÄÂÇÍÌ¿Ì¿°ÍÓÇÞ ÉÍÈÑÍØÄÀÙÃÄÏÄ¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÁÙÏÔÒÑÄÏÄÌÐÍÀØ¿ÎÊÍØÍÑ ÃÉ¿®ÏÍÄÉÑÙÑÐÑ¿ÏÑÇÏ¿ÁÌ¿Ö¿ÊÍÑÍ̿®ÏÍÕÄÐÙÑÎÍÆ¿ÉÒÎÒÁ¿ÌÄÑÍ Ì¿ÑÄÏÄÌÇÑÄ ÎÏÍËÞÌ¿Ñ¿Ì¿ÐÑ¿ÑÒÑ¿ÇË Æ¿ÄÃÌÍÐÉÍÌÐÍÊÇÿÕÇÞÑ¿ÇËÎÏÇÉÊÝÖÇ ÎÏÄÆÐÄÎÑÄËÁÏÇ ɿÑÍÁËÍËÄÌÑ¿ÍÉÏÒÎÌÄÌÇοÏÕÄÊÇÏ¿ÌÄÑÄÏÄÌÌ¿Ã ÃÉ¿ É¿ÑÍÎÏÍÕÄÃÒÏÇÑÄÆ¿ÍÐÑ¿Ì¿Ê¿Ñ¿Ö¿ÐÑпÁÎÏÍÕÄÐÌ¿ÓÇÌ¿ÊÇÆÇÏ¿ÌÄ §ÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÎÏÍÄÉÑ¿ÐÑ¿ÏÑÇÏ¿ÐÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄÑÍÌ¿ÎÍÃÆÄËÌ¿Ñ¿ÇÌ¿ÃÆÄË Ì¿ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ ÃÍÐÑ¿ÐÙØÄÐÑÁÄÌ¿Ö¿ÐÑ ÉÍÞÑÍÍÑÁ¿ÏÞÁÏ¿ÑÇÆ¿ÏÄ¿ÊÌÍÑÍ ÐÑÏÍÇÑÄÊÐÑÁÍ̿пËÇÑÄÐÉÊ¿ÃÍÁÄÇÔ¿ÊÄÑ¿Ì¿ÊÍÂÇÐÑÇÖÌÇÞÕÄÌÑÙÏ®ÏÍÕÄÐÙÑ ÎÏÍÃÙÊÅ¿Á¿ÁÄÖÄÌÞÉÍÊÉÍËÄÐÄÕ¿ÇÄÃÍÐÑ¿ÐÊÍÅÄÌ ÐÙÎÙÑÐÑÁ¿ÌÐÇÆËÄÐÑÁ¿ ÌÄÌ¿ÐÙØÄÐÑÁÒÁ¿ØÇÌ¿ÃÆÄËÌÇÇÎÍÃÆÄËÌÇÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÇ ÎÍÄÑ¿ÎÌÍÇÆÂϿŠÿÌÄ Ì¿ ÎÊÍØ¿ÃÉÍÁÇ ÇÌÅÄÌÄÏÌÇ ËÏÄÅÇ ÍÀÐÊÒÅÁ¿ØÇ ÕÞÊ¿Ñ¿ ÑÄÏÇÑÍÏÇÞ Ì¿ ÇÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÌÇÞοÏÉ®ÏÄÃÐÑÍÇÐÑ¿ÏÑ¿Ì¿ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄÑÍÌ¿ÑÌ¿ÏÃÍÁÄÅÿØÇ ÁÏÙÆÉÇÍÑÎÏÇÊÄÅ¿Ø¿Ñ¿ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿uÁÍÃÍÐÌ¿ÀÃÞÁ¿ÌÄ Ï¿ÆÃÄÊÌ¿ÒÊÇÖÌ¿ É¿Ì¿ÊÇÆ¿ÕÇÞ ÄÊÄÉÑÏÍÆ¿ÔÏ¿ÌÁ¿ÌÄ Â¿ÆÍÐÌ¿ÀÃÞÁ¿ÌÄ ÍÀÔÍÃÄÌÎÙÑЬÍÁÇ´¿Ì ÇÂÊ¿ÁÌÇÎÙÑÌÇÎÍÃÔÍÃÇÉÙËοÏÉ¿ Ñ¿É¿ÖÄÉÍ¿ÑÍÂÍÁÍÏÇËÆ¿ÐÑ¿ÏÑ ÌÄÉ¿ÇË¿ ËÄÎÏÄÃÁÇÃÐÄ¿×ÌÍÑÍÐÙÐÑÍÞÌÇÄ̿οƿϿÇÐÇÑÒ¿ÕÇÞÑ¿ÍÉÍÊÍÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÌÄ ÓÇÌ¿ÌÐÇÏ¿ÌÄÑÍÌ¿ÎÏÍÄÉÑ¿ ŸÊÄÉпÌÃÙÏ¢ÄÀÍÁ ®ÍÏ¿ÃÇ Æ¿ÑÏÒÃÌÄÌÇÑÄ ÒÐÊÍÁÇÞ Á ÎÍÊÒÖ¿Á¿ÌÄÑÍ Ì¿ À¿ÌÉÍÁÍ ÓÇÌ¿ÌÐÇÏ¿ÌÄ Æ¿ ®ÏÄÃÐÄÿÑÄÊÌ¿°ÙÁÄÑ¿Ì¿£ÇÏÄÉÑÍÏÇÑÄ ÐÑÏÍÇÑÄÊÌÍ ËÍÌÑ¿ÅÌÇÃÄÈÌÍÐÑÇÎÍÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÐÉÊ¿ÃÍÁÇÑÄÀ¿ÆÇ ÁËÍ Ì¿c®¿ÏɧÌÃÒÐÑÏÇÞu°ÍÓÇÞ§ÆÑÍÉsÇÒÎ ËÄÌÑ¿ÐËÄÐÄÉÍÌÕÄÌÑÏÇÏ¿ÊÇÍÐÌÍÁÌÍÁÙÏÔÒÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒ Ï¿ÁÇÑÄÊÌ¿0ALADIN0ROPERTY$EVELOPMENT Ï¿Ñ¿ Æ¿ÉÍÞÑÍÓÇÌ¿ÌÐÇÏ¿ÌÄÑÍÄÇÆÕÞÊÍÍÐÇÂÒÏÄÌÍ­Ö¿ÉÁ¿ËÐÒËÄÏÄÌÍÎÑÇ ËÇÆÙËrÏ¿ÆËÏ¿ÆÞÁ¿ÌÄÑÍsÌ¿ÎÏÇÌÕÇÎÌÍÃÍÂÍÁÍÏÄÌÍÑÍÎÏÍÄÉÑÌÍÓÇÌ¿ÌÐÇÏ¿ÌÄ ÁÌ¿È ÉÏ¿ÑÙÉÐÏÍɧ˿ËÄÎÏÍÄÉÑÌ¿ÂÍÑÍÁÌÍÐÑÆ¿ÎÙÏÁÇÞÄÑ¿ÎÍÑÎÏÍÄÉÑ¿Ç ËÍÅÄËÁÄÃ̿¿ÿÎÍÿÃÄËÃÍÉÒËÄÌÑ¿ÕÇÞÑ¿Æ¿ÇÆÿÁ¿ÌÄÌ¿ÐÑÏÍÇÑÄÊÌÍÏ¿ÆÏÄ×ÄÌÇÄ ©¿ÉÁÇпÎÏÄÃÇËÐÑÁ¿Ñ¿Ì¿ÌÍÁÇÞÇÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÄÌοÏÉ ­ÐÁÄÌË¿Ø¿ÀÌÍÐÑÑ¿Ì¿ÎÏÍÄÉÑ¿ ÐÏÄÃÍÐÌÍÁÌÇÑÄËÒÎÏÄÃÇËÐÑÁ¿ÄÐÑÏ¿ÑÄÂÇÖÄÐÉÍÑÍËÒËÄÐÑÍÎÍÊÍÅÄÌÇÄ ÉÍÄÑÍÄÁÍÃÄØ ÉÏÇÑÄÏÇÈÆ¿Ï¿ÆÁÇÑÇÄÑÍÌ¿ÄÃÇÌÑ¿ÉÙÁÎÏÍÄÉÑ ÊÇÆÍÐÑÑ¿ÃÍ°ÍÓÇÞÇÃÁ¿Ñ¿ÍÐÌÍÁÌÇÐÒÔÍÎÙÑÌÇÉÍÏÇÃÍÏ¿uË¿ÑÇÐÑÏ¿ÊÇÑÄ c±Ï¿ÉÇÞsÇc´ÄËÒÐs ÍÑÌÍÐÇÑÄÊÌ¿Ñ¿ÀÊÇÆÍÐÑÃÍÊÄÑÇØÄÑÍÇÌÄÎÍÐÏÄÃÐÑÁÄÌ¿Ñ¿ÁÏÙÆÉ¿ÐÅÎÊÇÌÇÞÑ¿°ÍÓÇÞ ®ÊÍÁÃÇÁ¿Ͽ ¤ÊÇÌ®ÄÊÇÌ ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÍÃÍÎÏÇÌ¿ÐÞÑÆ¿ÎÏÄÃÇËÐÑÁ¿Ñ¿Ì¿Ñ¿ÆÇÊÍÉ¿ÕÇÞuÑÍÁ¿ÐÄÃÍÉ¿ÆÁ¿ÇÍÑÇÌÑÄÏÄÐÙÑÌ¿Ï¿ÆÊÇÖ ÌÇÑÄÌ¿ÄË¿ÑÄÊÇ°ÎÄÕÇ¿ÊÌÍÇÆÂÏ¿ÃÄÌÇÞÑÍÀÔÍÃÄÌÎÙÑÌ¿Ì¿ÐÄÊÄÌÍÑÍËÞÐÑÍÁÐÙÐÄÃÐÑÁÍØÄÒÊÄÐÌÇÇÍÀÊÄÉÖÇÑÏ¿ÓÇÉ¿ ÉÙËοÏÉ¿ªÍÉ¿ÕÇÞÑ¿ÄËÌÍÂÍÒÃÍÀÌ¿ Æ¿ØÍÑÍÆ¿ØÍÑÍÉ¿ÑÍÑÏ¿ÌÐÎÍÏÑÌÍÏ¿ÆÐÑÍÞÌÇÄØÄÎÍÉÏÇÁ¿ÆÍÌ¿ÐÏ¿ÃÇÒÐÉË ÐÌ¿ÐÄÊÄÌÇÄÌ¿ÃËÊÌ ¡ÑÍÏÍÑÍÂÍÊÞËÍÎÏÄÃÇËÐÑÁÍÄÌ¿ÊÇÖÇÄÑÍÌ¿ÃÍÀÏÇ Ì¿ÃÄÅÃÌÇÇÌÄÐÉÙÎÍÐÑÏÒÁ¿ØÇÑÄÔÌÇÖÄÐÉÇÏÄ×ÄÌÇÞÆ¿ÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄ Ì¿ÌÄÍÀÔÍÃÇË¿Ñ¿ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ÇÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌÇËÍØÌÍÐÑÇ¡ÐÙÖÄÑ¿ÌÇÄÐÌ¿ÊÇÖÇÄÑÍÌ¿Ï¿ÀÍÑÌ¿ÏÙÉ¿ÁÏ¿ÈÍÌ¿Ð ÎÍÃÔÍÃÞØ¿ÉÁ¿ÊÇÓÇÉ¿ÕÇÞÇÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÆ¿ÎÏÇÃÁÇÅÁ¿ÌÄ ÎÏ¿ÁÇÎÏÍÄÉÑ¿ÍÑÂÊÄÃÌ¿ÑÍÖÉ¿Ì¿ÀÙÃÄØ¿Ñ¿ËÒÄÉÐÎÊÍ¿Ñ¿ÕÇÞ ÍØÄÎÍ ÎÏÇÁÊÄÉ¿ÑÄÊÄÌ ±ÏÄÑÍÑÍÎÏÄÃÇËÐÑÁÍÄÐÎÍÊÒÖÊÇÁÇÞÇÃÍÀÏÄÇÆÀÏ¿ÌÎÏÍÃÒÉÑÇÉÍÌÕÄÎÕÇÞ¡ÄÉÇο̿¿ÉÕÇÍÌÄÏÇÑÄ ÁÆÄÊÇÏÄ×ÄÌÇÞÆ¿ ÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÑÍÆÇÎÏÍÄÉÑÇË¿ÐÎÄÕÇ¿ÊÇÐÑÇÐÀÍ¿ÑÍÎÇÑÇÎÍÆÌ¿ÌÇÞ ÉÍÇÑÍÁÄÖÄпÒÖ¿ÐÑÁ¿ÊÇÁÎÍÃÍÀÌÇÎÏÍÄÉÑÇÁ µÄÌÑÏ¿ÊÌ¿¤ÁÏÍοu¶ÄÔÇÞ °ÊÍÁ¿ÉÇÞ ¯ÒËÙÌÇÞ ²Ì¿ÏÇÞ©ÍÌÕÄÎÕÇÞÑ¿ÎÏÄÃÁÇÅÿÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÎÊÍØÇÆ¿ÎÏÍÇÆ ÁÍÃÐÑÁÍ ÊÍÂÇÐÑÇÉ¿ÇÐÉÊ¿ÃÇÏ¿ÌÄ ÎÍÊÆÁ¿ØÇÎÏÄÃÇËÐÑÁ¿Ñ¿Ì¿ÇÆÂÏ¿ÃÄÌ¿Ñ¿ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿É¿ÉÑÍÆ¿ÍÑÿÁ¿ÌÄÎÍÃÌ¿ÄË Ñ¿É¿ÇÆ¿ÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÌ¿ÐÍÀÐÑÁÄÌÇÀ¿ÆÇ ÁÉÊÝÖÇÑÄÊÌÍcÃÍÉÊÝÖsÖÏÄÆÎÏÍÿÅÀ¿Ñ¿Ì¿ÍÀÍÐÍÀÄÌÇοÏÕÄÊÇ ÐÁÙÆËÍÅÌÍÐÑ Æ¿¿Ã¿ÎÑÇÏ¿ÌÄÌ¿ÑÙÏÐÄÌÇÑÄÎÊÍØÇÌ¿ÑÄÏÄÌ¿ ®ÏÄÆÂc®¿ÏÉÇÌÃÒÐÑÏÇÞ °ÍÓÇÞÇÆÑÍÉrÎÍÊÒÖÇÐÄÏÑÇÓÇÉ¿ÑÆ¿ÇÌÁÄÐÑÇÑÍÏÍÑÎÙÏÁÇÉÊ¿ÐÌ¿À¿Æ¿Ñ¿Ì¿¦¿ÉÍÌ¿Æ¿ Ì¿ÐÙÏÖ¿Á¿ÌÄÌ¿ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÇÑÄ ¦¿É¿ÉÙÁÑÇÎÉÍËοÌÇÇÄÌ¿È ÎÍÃÔÍÃÞØ)03% )03%ÄÎÍÃÔÍÃÞØÆ¿ÉÍËοÌÇÇÐ×ÇÏÍÉÃǿοÆÍÌÌ¿ÃÄÈÌÍÐÑuÍÑ0, Æ¿ÌÇË¿Á¿ØÇÐÄÐÊÍÂÇÐÑÇÉ¿ÇÃÇÐÑÏÇÀÒÕÇÞ ÐÎÄÃÇ ÑÍÏÐÉÇÃÏÒÅÄÐÑÁ¿ &-#'SÇÓ¿ÏË¿ÕÄÁÑÇÖÌÇÉÍËοÌÇÇ ÃÍÓÇÏËÇ Æ¿ÌÇË¿Á¿ØÇÐÄÐÊÄÉÍÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍu¿ÐÄËÀÊÇÏ¿ÌÄ Ì¿ÄÊÄÉÑÏÍÌÌÇÄÊÄËÄÌÑÇ ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÌ¿ÏÄÆÄÏÁÌÇÖ¿ÐÑÇÇÎÏÄÃÐÑ¿ÁÇÑÄÊÇÌ¿¿ÁÑÍËÍÀÇÊÌ¿Ñ¿ÇÌÃÒÐÑÏÇÞ ±ÏÞÀÁ¿Ã¿ÇË¿ËÄÎÏÄÃÁÇà ÖÄÎÍÐÑÄÎÌÄÌÌÍ É¿ÉÑÍÌ¿ÁÐÞÉÙÃÄÁÃÏÒÂÇÑÄÂÍÊÄËÇÐÑÍÊÇÕÇÁ¤ÁÏÍο ØÄÀÙÃÄÍÂÏ¿ÌÇÖÄÌ ÃÍÐÑÙο̿ÑÄÅÉÍÑÍÁ¿ÏÌÇÉ¿ËÇÍÌÇÁÂϿÿÇÃÄÈÌÍÐÑÑ¿Ì¿ÑÍÆÇÑÇÎÉÍËοÌÇÇØÄÐÄÇÆÌ¿ÐÞÇÆÁÙÌÏ¿ËÉÇÑÄÌ¿°ÍÓÇÞªÍ É¿ÕÇÇÑÄ ÉÍÇÑÍØÄÑÏÞÀÁ¿Ã¿ÇÆÀÄÏ¿ÑÑÄÆÇÓÇÏËÇ ÑÏÞÀÁ¿Ã¿ÎÏÄÃÊÍÅ¿ÑÃÍÐÑ¿ÑÙÖÌÍÉÍÌÉÒÏÄÌÑÌÇÕÄÌÍÁÇÏ¿ÁÌÇØ¿ ÉÁ¿ÊÇ ÓÇÕÇÏ¿ÌÏ¿ÀÍÑÄÌÎÄÏÐÍÌ¿ÊÇÏ¿ÆÌÍÍÀÏ¿ÆÇÄÍÑÒÐÊÒÂÇuÁÐÇÖÉÍÑÍÁ¿)03%ØÄËÍÅÄÿÎÏÄÃÊÍÅÇÌ¿ÐÁÍÇÑÄÉÊÇÄÌÑÇ ©¿ÉÁÇпÒÐÊÒÂÇÑÄ ÍÑÉÍÇÑÍØÄËÍ¿ÑÿÐÄÁÙÆÎÍÊÆÁ¿ÑÐÍÀÐÑÁÄÌÇÕÇÑÄÌ¿ÄË¿ÑÄÊÇÑÄÌ¿ÎÍËÄØÄÌÇÞÑ¿ )03%ØÄÎÏÄÃÊÍÅÇÄÃÌ¿ÎÍ ÉÍËÎÊÄÐÌ¿É¿ÏÑÇÌ¿ÁÎÏÄÃʿ¿ÌÇÑÄÒÐÊÒÂÇ É¿ÑÍοÏÉÙÑØÄÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÎÏÇÞÑÌ¿Ï¿ÀÍÑÌ¿ÐÏÄÿ Ç ÃÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇ ÒÃÍÀÐÑÁ¿ Æ¿ Ï¿ÀÍÑÄØÇÑÄ u ÀÄÌÆÇÌÍÐÑ¿ÌÕÇÞ À¿ÌÉÍÁÇ ÍÓÇÐÇ Æ¿ÁÄÃÄÌÇÞ Æ¿ ÔÏ¿ÌÄÌÄ Ë¿ÊÉ¿ ÐÂϿÿ Ð ÍÓÇÐÌ¿ÇÔÍÑÄÊÐÉ¿Ö¿ÐÑ ÏÄÐÑÍÏ¿ÌÑÇÆ¿ÊÇÆ¿ÍÀÒÖÄÌÇÄ ÐÄËÇÌ¿ÏÇÇÏ¿ÀÍÑÌÇÐÏÄØÇ®ÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌÇÞÑÓ¿ÐÇÊÇÑÇËÄÌÇÃÅ ËÙÌÑÌ¿)NDUSTRIAL0ARK3OFIA%ASTØÄÎÍÆÁÍÊÇÌ¿Ì¿ÄË¿ÑÄÊÇÑÄÿÐÄÉÍÌÕÄÌÑÏÇÏ¿ÑÇÆÕÞÊÍÁÙÏÔÒÀÇÆÌÄÐ ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ÐÇ ©¿ÉÙÁÄÇÌÑÄÏÄÐÙÑÉÙËÏ¿ÆÊÇÖÌÇÑÄÑÇÎÍÁÄÎÊÍØÇ ÑÌ¿Ïr"UILT TO SUITsÐÎÄÕÇ¿ÊÌÍÇÆÂÏ¿ÃÄÌÇÆ¿ÌÒÅÃÇÑÄÌ¿Ì¿ÄË¿ÑÄÊÞ ÇÊÇÆ¿ÐÑ¿ÌÿÏÑÌÍÎÍÊÆÁ¿ÌÄÐÎÄÉÒÊ¿ÑÇÁÌÇ  ¡ÉÍÌÕÄÎÕÇÞÑ¿Ì¿)03% ÍÐÁÄÌÐÑÏÍÇÑÄÊÐÑÁÍÑÍÌ¿ÑÌ¿ÏÐÑ¿ÌÿÏÑÌÇÐÎÄÉÒÊ¿ÑÇÁÌÇÐÉÊ¿ÃÍÁÇÎÊÍØÇ ÉÍÇÑÍпÐÌ¿È Ë¿ÐÍÁÇÌÑÄ

Градът на моловете и неоправданите надежди

СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ

100 0

ТЪРГОВСКА ПЛОЩ:

23 300 кв.м

ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ В МОЛОВЕ НА 1000 ДУШИ ОТ НАСЕЛЕНИЕТО

еврореалист  Яне на приказки го докарва,а на дела!?как така уж говори срещу „доганизацията“ а всъщото време на ПЪРВО място в листата му за Хасково е човекът с чийто купен глас ДПС осребри мандат,човекът строител на сараите на Аталай и Доган,бившият депутат от БЗНС-Мозер,преминал после през Софиянски,през Напред и сега при РЗС. Името на тоз депутат е другарят ИВАН СТАМАТОВ.Същият този,който нито един път не се изказа от трибуната на НС.Същият с чийто глас се състави правителство с мандата на ДПС.Спомняте си че не достигаха 3-4 гласа,които бяха напазарувани.Как така,човекът продал гласът си на Доган се озова при Яне.Много ми е интересно, предполагам, че на Вас също. Как така!? Наистина, остава непублично и неразгадано от къде олекналият Яне Янев получава толкова обилна информация за кражби и корупция. Та той си беше обикновен, неинформиран гражданин...

Петър Филчев

27 юни - 3 юли 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Градът на моловете и неоправданите надежди анен майски следобед преди малко повече от година. В парка, намиращ се до кръстовището на два от ключовите булеварди на град Русе - „Липник“ и „Цар Освободител“, четирима мъже с по лопата в ръка усилено копаят зелената ливада.

 Каквото и да се говори за него, Яне е продукт на българското „политическо инженерство“. Дежа вю. Първо Жорж Д Ганчев, след това Атака. И сега не е сам - ЛИДЕР също хвърля абордажни куки към кораба на властта... Кой обаче го финансира? А де? То остава да започнат да се спрягат и имена в медиите. В случая едва ли това е от такова значение. Аз бих препоръчал следното: Наблюдавайте поведението му и използваните прийоми в кампанията на партията РЗС и ще си направите съответните изводи. В тази връзка, в нощта на евроизборите един социолог взе отношение по пробива на ЛИДЕР, като заяви, че не е в състояние с „демоскопски методи“ да се обясни вотът, подаден за въпросната партия. Мисля, че не демоскопските методи в случая ще свършат работа. Нито криминалистките методи, нито теоретико-политиологическя анализ. Нито каквито и да било други високопарни научни инструменти. За мен винаги е бил важен един единствен метод: библейския... Много просто. В Светото

писание ясно е казано: „По делата ще ги познаете“. Чудя се само, като секне потокът от компромати, с които се захранва РЗС, от коя ли страна ще се пукне балонът?

ÏÄÐÍÑÐÑÏ¿Ì¿Ì¿Ì¿ÄË¿ÑÄÊÇÑÄ Ï¿ÀÍÑÇËÇÎÍÉÍÌÕÄÎÕÇÞÑ¿rBUILT TO SUITs¡ÄÖÄÇË¿ËÄÇÆÂÏ¿ÃÄÌÑ¿ÉÙÁÐÉÊ¿Ã ÑÍÁ¿ÄÊÍÂÇÐÑÇÖÌÇÞÑ ÕÄÌÑÙÏÌ¿ÁÍÃÄØ¿Ñ¿ÃÇÐÑÏÇÀÒÑÍÏÐÉ¿ÉÍËοÌÇÞ©¿ÁÄÌ­ÏÀÇÉÍ°ÂϿÿѿÄÐÏ¿ÆÂÙÏÌ¿Ñ¿Æ¿ÐÑÏÍÄÌ¿ÎÊÍØÍÑÉÁËÌ¿ÑÄÏÄÌ ÍÑÉÁË®ÏÄÃÇÍÉÍÊÍÐÄÃËÇÕ¿Æ¿ÎÍÖÌ¿ÔËÄÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÌÄÂÍÁÍÑÍÏ¿Æ×ÇÏÄÌÇÄ ÉÍÄÑÍÍÖ¿ÉÁ¿ËÄÿÀÙÃÄÆ¿ÁÙÏ×ÄÌÍ ÎÏÄÆÌÍÄËÁÏÇÑ­ÀØÇÞÎÏÍÄÉÑÌ¿ÃÔÁÙÏÊÞÉÁËBUILT TO SUITÎÊÍØÇ É¿ÑÍÎÏÍÃÒÉÑÙÑÄÇÆÕÞÊÍÐÙÍÀÏ¿ÆÄÌÐÉÍÌÉÏÄÑÌÇÑÄ ÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÌ¿Ì¿ÄË¿ÑÄÊÞ ÐÎÏÄÃÍÐÑ¿ÁÄÌ¿ÍÎÕÇÞÆ¿ÎÍÐÊÄÃÁ¿ØÍÆ¿ÉÒÎÒÁ¿ÌÄÎÏÇÎÏÄÃÁ¿ÏÇÑÄÊÌÍÃÍÂÍÁÍÏÄÌÇοϿËÄÑÏÇ ©¿ÉÁÇпÒÐÊÍÁÇÞÑ¿Æ¿Æ¿ÉÒÎÒÁ¿ÌÄÌ¿ÄË¿ÌÄÌ¿ÎÍËÄØÄÌÇÄÇÊÇÐÂϿÿuÐÏÍÉ ÕÄÌÍÁÇÏ¿ÁÌÇØ¿ÇÃÏ °Ñ¿Ï¿ÄËÐÄÿÎÏÄÃʿ¿ËÄÉÍÌÉÒÏÄÌÑÌÇ̿οƿϿÒÐÊÍÁÇÞ É¿ÑÍÆ¿ÎÙÏÁÇÑÄÌÇÌ¿ÄË¿ÑÄÊÇÐËÄÎÏÄÃÁÇÃÇÊÇËÌÍÂÍÃÍÀÏÇ ÎÏÄÓÄÏÄÌÕÇ¿ÊÌÇÒÐÊÍÁÇÞ °É¿ÉÁÇÒÃÍÀÐÑÁ¿ØÄÏ¿ÆÎÍʿ¿ÌÍÁÇÞÊÍÂÇÐÑÇÖÄÌοÏÉ ©ÍËÎÊÄÉÐÙÑØÄÎÏÄÃʿ¿ÎÍÃÌ¿ÄËÐÉÊ¿ÃÍÁÇÎÊÍØÇ ÎÍÆÁÍÊÞÁ¿ØÇÂÙÁÉ¿ÁÍÐÑÁÏ¿ÆËÄÏ¿Ì¿Ì¿ÄÑ¿Ñ¿ÍÑÉÊÇÄÌÑÇÑÄÎÊÍØÇ Ã¿Á¿ØÇÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÆ¿Ï¿Æ×ÇÏÄÌÇÄÇÄÓÄÉÑÇÁÌÍÑÍÇËÇÆÎÍÊÆÁ¿ÌÄ«ÍÃÄÏÌÇÑÄÐÉÊ¿ÃÍÁÇÎÍËÄØÄÌÇÞØÄÏ¿ÆÎÍʿ¿ÑÐÙÐ ÐÙÁÏÄËÄÌÌÇÑÄÊÄÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÇÌÇÁÍ ÇÆÏ¿ÁÌÇÑÄÊÌÇ ÑÍÁ¿ÏÍ Ï¿ÆÑÍÁ¿ÏÌÇÏ¿ËÎÇ cÉÏÍÐ ÃÍÉÇÌÂsÐÇÐÑÄËÇÐÁÍÀÍÃÌÍËÞÐÑÍÆ¿ Ë¿ÌÄÁÏÇÏ¿ÌÄÌ¿É¿ËÇÍÌÇÎÏÍÑÇÁÍÎÍÅ¿ÏÌ¿ÐÎÏÇÌÉÊÄÏÌ¿ÐÇÐÑÄË¿οÏÉÇÌÂÆ¿ÐÊÒÅÇÑÄÊÇ ÎÍÐÄÑÇÑÄÊÇÇÉÊÇÄÌÑÇÆÄÊÄÌÇ ÎÊÍØÇÇËÄÐÑ¿Æ¿ÍÑÃÇÔ ©ÊÇÄÌÑÇÑÄØÄÏ¿ÆÎÍʿ¿ÑÐÍÑÍÎÊÄÌÇÄÐÎÏÇÏÍÃÄÌÂ¿Æ ÄÓÄÉÑÇÁÌ¿ÑÄÏËÍÇÆÍÊ¿ÕÇÞÇÐÎÄÕÇ¿ÊÌÇÐÎÍÏ¿ÆÒËÄÌÇÞÆ¿ÉÍËÒ Ì¿ÊÌÇÒÐÊÒÂÇ É¿ÑÍÎÍÑÍÆÇÌ¿ÖÇÌØÄÀÙÿÑÍÐÇÂÒÏÄÌÇËÇÌÇË¿ÊÌÇÍÎÄÏ¿ÑÇÁÌÇÏ¿ÆÔÍÃÇ ©Í¿ÐÄÍÖ¿ÉÁ¿Æ¿ÁÙÏ×Á¿ÌÄÑÍÌ¿ÎÙÏÁ¿Ó¿Æ¿ §ÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÎÏÍÄÉÑ¿ØÄÐÑ¿ÌÄÁÓ¿ÆÇ ÁÐÞÉ¿ÄÃÌ¿ÎÊ¿ÌÇϿ̿ÿÍÑÌÄËÄÍÉÍÊÍËÄÐÄÕ¿ ¿ÍÀØ¿Ñ¿Ï¿ÆÂÙÏÌ¿Ñ¿ ÎÊÍØÎÏÇÆ¿ÁÙÏ×Á¿ÌÄÑÍÌ¿ÖÄÑÁÙÏÑÇÞÄÑ¿ÎÐÄÍÖ¿ÉÁ¿Ã¿ÀÙÃÄÍÉÍÊÍÉÁËÌ¿ÄËÌ¿ÎÊÍØ®ÙÏÁ¿Ñ¿Ó¿Æ¿Ì¿ÎÏÍ ÄÉÑ¿)NDUSTRIAL0ARK3OFIA%ASTÐÄÍÖ¿ÉÁ¿Ã¿ÎÏÇÉÊÝÖÇÁÉÏ¿ÞÌ¿ÝÌÇ ɿÑÍÎÏÄÃÊÍÅÇ̿οƿϿ̿ÃÉÁË Ì¿ÄËÌ¿ÎÊÍاÆÂÏ¿ÅÿÑÐÄпËÍÐÒÔÇÐÉÊ¿ÃÍÁÄuÑÌ¿ÏcÐÑ¿ÌÿÏÑÌÇËÍÃÒÊÇs ÉÍÇÑÍÐÙÁËÄÐÑÌÍÐÉÍÊÄÂÇÑÄÍÑ#OLLIERS ÍÎÏÄÃÄÊÇÔËÄÉ¿ÑÍÌ¿È ÑÙÏÐÄÌÇÑÄÁÏ¿ËÉÇÑÄÌ¿Ì¿ÄËÌÇÎÊÍØÇÇÉ¿ÑÍÎÏÍÃÒÉÑuÇÌÇÄÐËÄÂÍÑÍÁÇÿÐÑ¿ÏÑÇÏ¿ËÄ ÁÄÃ̿¿ ÐÊÄÃcÍÑÁ¿ÏÞÌÄÑÍsÌ¿ÉÏÄÃÇÑÌÇÞοƿÏ ¦¿ÐÄ¿ ÎÙÏÁÍÌ¿Ö¿ÊÌ¿Ñ¿ ÉÍÌÕÄÎÕÇÞ Æ¿ Ï¿ÆÁÇÑÇÄ Ì¿ οÏÉ¿ ÐÄ Æ¿À¿ÁÇ Ð ÍÉÍÊÍ ÂÍÃÇÌ¿ ÎÍ ÍÀÄÉÑÇÁÌÇ ÎÏÇÖÇÌÇ ÉÍÄÑÍ Ä ÍÀÞÐÌÇËÍ ÇÇË¿ÈÉÇÎÏÄÃÁÇÃÐÇÑÒ¿ÕÇÞѿ̿οƿϿÎÏÄÆÎÍÐÊÄÃÌÇÑÄ ËÄÐÄÕ¿ ÑÄËÎÍÁÄÑÄÌ¿Ï¿ÀÍÑ¿Ì¿Ï¿ÆÊÇÖÌÇÑÄ ÇÌÐÑ¿ÌÕÇÇÍÑÉÍÇÑÍÎÏÞÉÍÆ¿ÁÇÐÇÏ¿ÆÁÇÑÇÄÑÍÌ¿ÎÏÍÄÉÑ¿ÇÃÄÈÐÑÁ¿ØÍÑÍÆ¿ÉÍÌÍÿÑÄÊÐÑÁÍÒÌ¿Ð §Ë¿ÑÄÊÇÁÄÖÄÐÉÊÝÖÄÌÇÃÍÂÍÁÍÏÇÐÌ¿ÄË¿ÑÄÊÇ©ÍÇпÑÄ ­ÐÁÄÌ©¿ÁÄÌ­ÏÀÇÉÍ ÇË¿ËÄÎÇÐË¿Æ¿Ì¿ËÄÏÄÌÇÄÍÑÉÍËοÌÇÇÍÑÏ¿ÆÊÇÖÌÇÀÏ¿Ì×ÍÁÄ ÐÁÙÏÆ¿ÌÇÐÃÇÐÑÏÇÀÒÕÇÞ ÊÍÂÇÐ ÑÇÉ¿ ÐÉÊ¿ÃÍÁÇÃÄÈÌÍÐÑÇ©ÙËÑÍÆÇËÍËÄÌÑÇË¿ËÄÆ¿ÞÁÉÇÆ¿ÍÉÍÊÍÍÑÏ¿ÆÂÙÏÌ¿Ñ¿Ñ¿Æ¿ÐÑÏÍÄÌ¿ÎÊÍØÌ¿ÎÙÏÁ¿Ó¿Æ¿ Ì¿)03% ÃÍÐÑ¿ÐÄÏÇÍÆÄÌÎÏÍÕÄÌÑ¢ÍÁÍÏÇËÆ¿ÐÎÄÉÒÊ¿ÑÇÁÌÇÎÊÍØÇ ÉÍÄÑÍÄÍÀÞÐÌÇËÍ Æ¿ØÍÑÍcOWNERSOCCUPIEDsÑ¿ÉÇÁ¿ ÄÑÏÒÃÌÍÿÐÄÏ¿ÆÁÇÁ¿ÑÁËÍËÄÌÑ¿ ¡ÉÏ¿ÞÌ¿ËÇÌ¿Ê¿Ñ¿ÂÍÃÇÌ¿ÐÉÊÝÖÇÔËÄÐÃÄÊɿЮÇÉ¿ÃÇÊǤŸ£ ÉÍÇÑÍØÄÇÆÂÏ¿ÃÞÑÎÍÄÑ¿ÎÌÍÐÁÍÈÐÍÀÐÑÁÄÌÕÄÌÑÏ¿ÊÄÌÊÍ ÂÇÐÑÇÖÄÌÕÄÌÑÙÏÌ¿ÑÄÏÇÑÍÏÇÞÑ¿Ì¿§ÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÄÌ®¿ÏÉ°ÍÓÇÞ§ÆÑÍÉ®¿Ê¿ÃÇÌÄÇÂÊ¿ÁÄÌÎÏÍÄÉÑ¿ÌÑÌ¿ÊÍÂÇÐÑÇÖÌÇÞÕÄÌÑÙÏ ¿ÇØÄÒÎÏ¿ÁÊÞÁ¿ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌÇÞÎÏÍÄÉÑÃÍÎÒÐÉ¿ÌÄÑÍËÒÁÄÉÐÎÊÍ¿Ñ¿ÕÇÞ±ÍÁ¿ÄÌ¿ÎÏ¿ÉÑÇÉ¿ÁÑÍÏÇrBUILT TO SUITsÎÏÍÄÉÑÐ ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄcÃÍÉÊÝÖsÐÙÐÆÌ¿ÖÇËÉÊÇÄÌÑ ÉÍÇÑÍÏÄ¿ÊÇÆÇÏ¿ÔËÄÀÊ¿ÂÍÿÏÄÌÇÄÌ¿#OLLIERS É¿ÑÍÌ¿×ÄÉÐÉÊÒÆÇÁÄÌÉÍÌÐÒÊÑ¿ÌÑ ©¿ÉÁ¿ØÄÀÙÃÄÇÌÁÄÐÑÇÕÇÞÑ¿ÁÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÌ¿ÎÏÍÄÉÑ¿©¿ÉÐÑÍÇÁÙÎÏÍÐÙÑÐÎÍÊÒÖ¿Á¿ÌÄÑÍÌ¿ÐÒÀÐÇÃÇÇ ­ÀØÇÞÑÏ¿ÆËÄÏÌ¿ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÞÑ¿ØÄÌ¿ÃÔÁÙÏÊÇËÊÌÄÁÏÍ®ÙÏÁÇÞÑÄÑ¿ÎØÄÁÙÆÊÄÆÄÌ¿ÍÉÍÊÍËÊÌÄÁÏÍ ÁÉÊÝÖÇ ÑÄÊÌÍÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿Ñ¿ ­ÑÃÄÉÄËÁÇÂÍÃÇË¿ËÄÍÑÎÒÐÌ¿ÑÇÍÉÍÊÍËÊÌÊÁÐÒÀÐÇÃÇÞÉ¿ÑÍÇÌÁÄÐÑÇÑÍÏÎÙÊÁÇÉÊ¿Ð ÉÍÇÑÍпƿÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÌ¿ ÎÏÇÊÄÅ¿Ø¿Ñ¿ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ ÍÀÔÍÃÌÇÞÎÙÑÌ¿¬ÍÁÇ´¿Ì Ï¿ÆÃÄÊÌ¿ÒÊÇÖÌ¿É¿Ì¿ÊÇÆ¿ÕÇÞ ÏÄÉÍÌÐÑÏÒÉÕÇÞÌ¿ÐÙØÄÐÑÁÒ Á¿ØÎÇÑÄÄÌÁÍÃÍÎÏÍÁÍÃÇÍÑÉÏÇÑÃÙÅÃÍÁÄÌÉ¿Ì¿Ê¡Ï¿ËÉÇÑÄÌ¿ÑÄÆÇÐÏÄÃÐÑÁ¿ ÉÍÇÑÍÖ¿É¿ÔËÄÃÍÐÑ¿ÃÙÊÂÍ ÐÑ¿ÏÑÇÏ¿ÔËÄ ÐÙÁËÄÐÑÌÍЭÀØÇÌ¿¤ÊÇÌ®ÄÊÇÌÇÆÀÍÏÌ¿ÇÆÎÙÊÌÇÑÄÊÇÑÄ­Ö¿ÉÁ¿ËÄÃÍÉÏ¿ÞÌ¿ÝÌÇÑÄÿÀÙÿÑÇÆÀÏ¿ÌÇ ÍÀØÄÐÑÁÄÌÇÑÄ ÎÍÏÙÖÉÇпÁÔÍñ¿É¿ÃÍÉÏ¿ÞÌ¿ Ë¿ÉÐÇËÒËÌ¿Ö¿ÊÍÑÍÌ¿ÂÎÏÄÃÁÇÅÿËÄÿƿÁÙÏ×ÇËÑÍÆÇÄÑ¿ÎÍÑÇÆÂϿŠÿÌÄÑÍÌ¿ÎÏÇÊÄÅ¿Ø¿Ñ¿ÎÒÀÊÇÖÌ¿ÍÀØÇÌÐÉ¿ÇÌÓÏ¿ÐÑÏÒÉÑÒÏ¿ ÉÍÞÑÍÍÐÁÄÌ)03%ØÄÍÀÐÊÒÅÁ¿ÍÀØÄÐÑÁÄÌÇÇÐÍÕÇ¿ÊÌÇ ÇÌÑÄÏÄÐÇÌ¿Ì¿ÐÄÊÄÌÇÄÑÍÍÑ¿Ͽ¤ÊÇÌ®ÄÊÇÌǬÍÁÇ´¿Ì ©ÍÊÉÍÏ¿ÀÍÑÌÇËÄÐÑ¿ÍÖ¿ÉÁ¿ÑÄÿÀÙÿÑÐÙÆÿÃÄÌÇÐÌÄÂÍÁÍÑÍÆ¿ÁÙÏ×Á¿ÌÄ ®ÏÄÃÁÇÅÿËÄÐÊÄÃÍÉÍÌÖ¿ÑÄÊÌÍÑÍÎÏÇÉÊÝÖÁ¿ÌÄÌ¿ÎÏÍÄÉѿÿÀÙÿѿÌ¿ÅÇÏ¿ÌÇÍÉÍÊÍÖÍÁÄÉ¿uÑÍÁ¿ÄÄÃÇÌÌÍÁË¿ÊÙÉÂÏ¿Ã ÇÔÑÄÊÇÏ¿ÆÉ¿Æ¿ÊÇË¿ÊÉÍÎÍÁÄÖÄÆ¿ÇÌÁÄÐÑÇÑÍÏ¿ÇËÄÌÇÃÅÙÏ¿Ì¿ÎÏÍÄÉÑ¿£ÏÒÂÇÎÏÍÄÉÑÇ ÉÍÇÑÍÏ¿ÆÏ¿ÀÍÑÁ¿ÑÄ ¡ÍÃÄØÇÞÑÇÌÁÄÐÑÇÑÍÏÁÎÏÍÄÉÑ¿Äc¯ÍÐÊÇÌ©¿ÎÇÑ¿Ê®ÙÏÑÌÙÏÐsucÀÒÑÇÉÍÁ¿sÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌ¿ÉÍËοÌÇÞÐÇÌÁÄÐÑÇÕÇÇÁ Ï¿ÆÊÇÖÌÇÐÓÄÏÇÌ¿ÇÉÍÌÍËÇÉ¿Ñ¿ REALESTATE ÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÌ¿ÐÑÏÍÇÑÄÊÌÇË¿ÑÄÏÇ¿ÊÇ ÁÇÌÍÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÍÇÊÍÆ¿ÏÐÑÁÍ ÑÄÊÄÉÍËÒÌÇÉ¿ÕÇÇ ÇÌÓÍÏË¿ÕÇÍÌÌÇ ÑÄÔÌÍÊÍÂÇÇ ÆÄËÄÃÄÊÇÄ Ç ¿ÂÏÍÀÇÆÌÄÐ ÐÑÏÍÇÑÄÊÐÑÁÍ ÄÌÄÏÂÄÑÇÉ¿ ©ÍËοÌÇÞÑ¿ ÐÄ Ä ÃÍÉ¿Æ¿Ê¿ É¿ÑÍ Ì¿ÃÄÅÃÄÌ Î¿ÏÑÌÛÍÏ ÎÏÇ ÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÑÍ Ç ÏÄ¿ÊÇÆ¿ÕÇÞÑ¿ Ì¿ ÖÒÅÃÇ É¿ÎÇÑ¿ÊÇ ÇË¿ ÌÄÍÀÔÍÃÇËÇÞ ÍÎÇÑ Á ÐÄÏÇÍÆÌÇÇÌÁÄÐÑÇÕÇÍÌÌÇÌ¿ÖÇÌ¿ÌÇÞ «ÄÌÇÃÅÙÏÌ¿ÎÏÍÄÉÑ¿Äc®¿Ê¿ÃÇÌ®ÏÍÎÙÏÑÇ£ÇÁÄÊÙÎËÄÌÑs©ÍËοÌÇÞÑ¿ÄÐÎÄÕÇ¿ÊÇÆÇÏ¿Ì¿ÁÒÎÏ¿ÁÊÄÌÇÄÌ¿ÇÌÁÄÐÑÇÕÇÇ ÁÌÄÃÁÇÅÇËÇÇËÍÑÇuÇÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÌÇ ÐÉÊ¿ÃÍÁÇ

ÍÓÇÐÇ ÑÙÏÂÍÁÐÉÇ ÔÍÑÄÊÐÉÇÇÁ¿É¿ÌÕÇÍÌÌÇ ÅÇÊÇØÌÇÉÍËÎÊÄÉÐÇÁÐÑÏ¿ Ì¿Ñ¿ É¿ÉÑÍÇÎÏÇÃÍÀÇÁ¿ÌÄÌ¿ÆÄËÞÆ¿ÎÍ Ì¿Ñ¿ÑÙ×ÌÍÏ¿ÆÁÇÑÇÄÇÆÂÍÑÁÞÌÄ̿οƿÏÌÇÎÏÍÒÖÁ¿ÌÇÞÇ¿Ì¿ÊÇÆÇ ÎÏÍÄÉÑÇÏ¿ ÌÄ ÐÑÏÍÇÑÄÊÄÌÌ¿ÃÆÍÏÇÉÍÌÐÒÊÑ¿ÌÑÐÉÇÒÐÊÒÂÇ °ÇÆÂÏ¿ÅÿÌÄÑÍÐǧÌÃÒÐÑÏÇ¿ÊÄÌ®¿ÏÉ°ÍÓÇÞ§ÆÑÍÉØÄÇÂÏ¿ÄÐÙØÄÐÑÁÄÌ¿ÏÍÊÞÁÏ¿ÆÁÇÑÇÄÑÍÌ¿ÏÄÂÇÍÌ¿ÊÌ¿Ñ¿ÇÉÍÌÍ ËÇÉ¿ÐÙÐÐÁÍÞÑ¿ÉÍÌÕÄÎÕÇÞË¿Ø¿ÀÇÇÎÏÍÃÒÉÑ ÍÐÇÂÒÏÞÁ¿ÈÉÇÊÍÂÇÐÑÇÖÌ¿ÇÎÏÍÇÆÁÍÃÐÑÁÄÌ¿ËÍÃÄÏÌ¿À¿Æ¿Ì¿ÀÇÆÌÄÐ¿Ç ÐÙÆÿÁ¿ÈÉÇÆÌ¿ÖÇÑÄÊÄÌÀÏÍÈÏ¿ÀÍÑÌÇËÄÐÑ¿

 Завидлива паплач е останала само в БГ. Ако ист кат и 10 мола да строят к на вас какво ви пречи?!? н Вашите пари ли използВ ват за строителството? в Това са свежи пари в икоТ номиката на най-хубавин ят български град. Изкая рахте, че инвеститорите са мазохисти - искат просто да си хвърлят парите на вятъра защото нямат какво друго да ги правят. Никой не си прави сметката, че след влизането в ЕС, Русе е една 300 000 хилядна аглмерация, а на 60 км е град 2 пъти по-голям от София. аз  Какво му пречели моловете на „Капитал“... Голяма работа, парите не били

държавни... Що за размисли бе, пичове? Колкото сте късогледи вие, толкова са ни късогледи и управниците. Време е т.нар. БГ инвеститори да се замислят как да вкарат пари в производство и технологии. Времената на „търговийката“ и въртенето на стока тип „аз на тебе, ти на мене“ отминаха отдавна. Всеки иска да направи едно МОЛ-че и да прибира наема, ама то така не става. Няма „търговийка“, която да издържа наемателите. Едно е да натрупаш кинти от далавери и да си купиш 2 джипа, друго е да инвестираш умно, което повечето богаташчета в БГ не разбират. Да не говорим, че Русе е хубав град и няма нужда от грозни и празни бетонни грамади.

Емигрантов

ПОПРАВКА  Брой 25, 27 юни - 3 юли В класацията „Капитал 100“ е изпусната фирма „София aуто“. С приходите си от 80.2 млн. лв.

за 2008 г. компанията заема 154-то място в топ 200. Редакцията се извинява за пропуска.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

7

МНЕНИЯ // КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ Близо половината от българите предпочитат еднопартийно управление след изборите

Карикатура на седмицата

Между затворени врати

Румяна БЪЧВАРОВА, „Маркет ЛИНКС“

зглеждащата днес изключително трудна за прогнозиране следизборна конфигурация очевидно бе съзнателно търсена. Колкото по-сложна и многозначна е тя, толкова са по-големи възможностите за политическо инженерство и посредничество. Въвеждането на мажоритарна квота на практика ограничи възможността първата политическа сила да получи убедителни позиции за съставяне на свое управление. Вероятно заради опита си от изминалия мандат днес привържениците на коалиционните управленски формули не са много. Почти 45% от пълнолетните българи се обявяват за самостоятелно управление. Според 28.5% то трябва да е на ГЕРБ. За други 14.4% - на БСП. Това съотношение съвпада и с дяловете на очакваната им

И

електорална подкрепа. Всички останали възможни коалиции събират по-ниско одобрение, отколкото е сборът от симпатизантите на партиите, които биха ги съставили. Правителство на ГЕРБ и „Атака“ би било добро единствено по мнението на стоящите зад партията на Волен Сидеров 10.3%. С изключително ниска подкрепа би бил всеки друг вариант на коалиране между партиите с шансове за парламентарно присъствие. Най-активно налаганата и прекалено дълго обсъждана възможност за съвместно управление между БСП и ГЕРБ е с критично ниско първоначално одобрение - едва 3%. Това означава, че на практика няма пълнолетен българин, който да приеме този вариант. Ако следващото правителство бъде коалиционно, то вече стои пред поредица от предварително затворени врати. А възможността за предсрочни избори при неуспех също е един от допусканите варианти. Към него обществото остава силно раздвоено. Една

139 от 3234 кандидат-депутати са агентите на Държавна сигурност, показа проверката на комисията по отваряне на досиетата. ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

ПРАВИТЕЛСТВОТО СЛЕД ИЗБОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДЕ Самостоятелно на ГЕРБ Самостоятелно на БСП ГЕРБ и „Атака“ „Синята коалиция“ и ГЕРБ Широко коалиционно правителство ЛИДЕР и ГЕРБ На сегашните управляващи партии ГЕРБ и БСП БСП и ДПС „Синята коалиция“ и „Атака“ БСП и „Атака“ Без отговор

- БЕЛИ БЪЛГАРСКИ ВИНА 2008 - АВТЕНТИЧНИТЕ ХРАНИ ценни, но забренени у нас - всички вкусове водят към РИМ - новият живот на ШАТОНЬОФ ДЮ ПАП

28.5% 14.4% 10.3% 9.7% 7.3% 7.1% 3.8% 3.2% 3.0% 1.8% 0.8%

четвърт предпочитат правителство, съставено с компромиси. Друга близо една трета са категорични, че повторен вот е подобрият за страната вариант, отколкото управлението на безпринципна коалиция.  K

Данните са от национално представително проучване на „Маркет ЛИНКС“, проведено по поръчка на Източник:

10.3%

„Маркет ЛИНКС“

„Капитал” сред 1200 пълнолетни българи от 26.06 до 01.07.2009 г.

hr lemhdfzp m` cndhm`r` hÉʾ¼ÒÄÄ   eÐÁÆÎľÉÊÍÎ ľÉÊÍÎ Î   lÁÉÄÀÂÈÖÉÎ lÁÉÄÀÂÈÖÉÎ oÉ·ÇÉ¿Ç·ãÁÅÄÁÊÇÈÑÉã¾·ãºÅ»¿ÏĿɼã ÏÄĿɼ¼ãã ¸ãÄ·ãf ¸ã fpã p Ä·ºÇ·»¿ãÄ·ãÈÆ¿È·Ä¿¼ã"(.ã¿ã°hÂʸãÄ·ãfpã ¶¬ üĿ»½Ñǿɼã¹ã_Ѻ·Ç¿¶¬

ОТ 3 ЮЛИ С

Списание "Бакхус" може да бъде закупено всеки ден с актуалния брой на вестник "Дневник" на цена 2.80 лв.

mǼ»ÂŽ¼É¼ãÄ·À ¾·ÈÂʽ¿Â¿É¼ mÇ Ç¼» »ÂÅ ÂŽ¼ ½¼É¼ ɼãÄ Ä·À ·À ¾

¾·È ·ÈÂʽ¿ ÂÊʽ¿ ½¿Â¿ ½¿Â¿ Â¿É É¼¼ ÁÁ·Ä»¿»·É¿ãÄ·ãã Á· ·Ä» Ä»¿» ¿»·É ·É¿ã ·É ¿ããÄ· ¿ Ä VV V VV V BH BHN BHN N AF AFB BHN B N>>@@V@ V@QC @QC QCR CR VVV BHN AFBHN>@V@QCR


8

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КОМЕНТАРИ & АНАЛИЗИ // МНЕНИЯ Снимка на седмицата

Фен на Майкъл Джексън държи скъсана снимка на починалия певец по време на служба в негова памет в Ню Йорк. Вижте повече за драматичния край на звездата на стр. 32 и в Капитал Light. СНИМКА: REUTERS

Българската „евровизия“ Чуждестранните медии за България: корупция, престъпност и отчаяни избиратели Иван МИХАЛЕВ „Успехите“ на правителството на Станишев, които пропагандната машина на управляващата тройна коалиция отчита в предизборните обиколка из страната, звучат нелепо на фона на оценките, които чуждестранните медии и институции поставиха на кабинета му в навечерието на вота. Тежките констатации за ширещата се престъпност и корупция, неработеща съдебна система и измамите с еврофондове отдавна не са новина за външния наблюдател. Това, което е истински притеснителното в предизборния „образ“ на България, е прогнозата за безизходицата, в която може да се озове страната след изборите в неделя. „Откакто преди 20 години комунизмът рухна, българите чакат спасител, който да избави страната им от това, която я трови като чума - корупцията, шуробаджанащината и безнаказаността на силните на деня“, пише Ройтерс и добавя: „Завръщането на бившия цар Симеон Сакскобургготски като премиер не успя да вдъх-

нови за дълбока промяна едно общество, пропито от нихилизъм и разочарование. Присъединяването към ЕС също не можа да укрепи върховенството на закона, докато носталгията по комунистическото минало расте и българите са най-песимистично настроените хора в света наред със Зимбабве, Хаити и Египет.“ Германското списание „Шпигел“ също посвети обширен материал на България. „Трагедията на днешното българско общество се корени в непречупената хегемония на преплетени икономически, политически и криминални кръгове. Тази плетеница се контролирала от тайните служби и бива търпяна от наивните европейски политици“, пише изданието. Акцентът в материала е върху фаворита за победител в изборите Бойко Борисов. „Здравият, късо подстриган кмет на София комбинира спортно-елегантна външност с енергични сентенции и имиджа на безстрашен деец“, пише списанието, като припомня миналото му на шампион по карате и бодигард. Френският вестник „Монд“ пък започва статията си с описание на дома на столичния кмет: „Мизансценът е отличен. Бойко Борисов приема в резиденцията си в Банкя, на 20 километра от

Медийна сергия

София. Отвън покрай високата прясно боядисана ограда е нареден кордон от плътно паркирани една зад друга черни лимузини. Вътре половин дузина късо подстригани телохранители са се разположили в пристройка, окичена с ловни трофеи. Колекция от саби, друга от бутилки от уиски, препариран вълк, тежки гири, снимка на Марлон Брандо от „Кръстника“ (преводът е на в. „Сега“ - бел.ред.). Вестникът смята, че след двайсет години на мъчителен посткомунистически преход, на мафиотизация, на афиширана корупция и на масова бедност населението търси спасител в лицето на „този харизматичен минотавър“. Ирландският ежедневник „Айриш таймс“ пък постави акцент върху новата политическа мода - кандидатирането на арестанти. „Шокирани сте от скандала с разходите на британските депутати? В такъв случай помислете за гласоподавателите в другия ъгъл на Европа, където неколцина обвиняеми за криминални престъпления се надяват да избегнат затворническата килия чрез кандидатиране за депутати“, пише вестникът и припомня един по един казусите с братя Галеви и останалите арестанти в предизборните листи под заглавие „Кандидатирането за парламента - новият път за бягство на арестанти“.

КАПИТАЛНО „Румен Петков има прекрасната възможност в следващия парламент да седи до братя Галеви и да не се крие по разни заведения.“ Бойко Борисов, лидер на ГЕРБ и столичен кмет, в отговор на обвиненията на висш функционер от БСП, че партията му прилага двойни стандарти в отношението си с ДПС, цитиран от Mediapool „... какво е черен PR? Това са лъжи, манипулации, които се сглобяват и се правят манипулации и внушения на хората. Това, което според мен БСП беше длъжна да направи, освен да каже нашата визия за България, за опазването на работните места, за нивата на пенсиите, да кажем това, което другите крият и което го прикриват. И господин Борисов, и господин Костов.“ Сергей Станишев, министър-председател, в интервю по bTV при Николай Бареков в отговор на въпроса защо решихте да намерите този нестандартен до момента за България начин за черен PR и за реклама с кадри на Иван Костов и Мартин Димитров „Отново идва моментът, в който, преди да гласуваме, трябва да сме дали отговор на въпроса докъде искаме да стигне България в мандата на следващото правителство. Дали искаме да седим на една маса с нашите партньори от ЕС, или през следващите четири години ще стоим прави в кьошето, докато те вземат решения вместо нас и за нас.“ Милен Велчев, депутат от НДСВ и бивш финансов министър, цитиран от агенция „Фокус“ „Политиката е колективна игра и тези, които се правят на месии, рухват бързо. Историята ги отритва.“ Ахмед Доган, лидер на ДПС, в интервю пред „Труд“


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

9

Позицията на „Капитал“

КОМЕНТАРИ АНАЛИЗИ

komentari.capital.bg

Как БСП замеси „Капитал“ в кампанията си

Лъже, краде, извинява се и продължава

Проблемът не са 12-те секунди откраднат видеоматериал, а че управляващата партия си позволява публично да нарушава законите

Чудите ли се защо в предизборните клипове на БСП от последните дни (от серията с брадвата - храс) се мъдри логото на „Капитал“? Ето я историята. Ако си спомняте миналия брой, там бяхме публикували собственоръчно написаните от икономическите екипи на партии обещания за това каква политика ще водят. Бяхме поканили re:tv да снима, докато обсъждат какво да напишат. Телевизията излъчи филмчетата, ние ги качихме на www.capital.bg. Ако сте пропуснали, вижте

ги. БСП взели, че извадили 12 секунди от филма с лидерите на „Синята коалиция“ Мартин Димитров и Иван Костов и си залепили брадвата след това. Резултатът сте видели по всички телевизии. Тази случка ни наведе на следните мисли: - не е приемливо, в управляващата партия да крадат, без да се замислят - в случая 12 секунди от филм, чиито авторски права са си на нас и re:tv. Никой не ни е искал разрешение, а и нямаше да (про)дадем правото наш продукт да се

ползва в кампания на БСП. - не е приемливо от управляващата партия да лъжат, без да се замислят. Защото практиката на телевизиите е да искат декларация за уредени авторски права за клиповете, които се излъчват. - и не е приемливо управляващата партия да не разбира, че страна, в която идеите и интелектуалният продукт се крадат безнаказано, няма как да просперира. В такава страна никой никога няма да изобрети технология, по-сложна от чушкопека.

Написахме писмо до БСП да спрат излъчването на крадените клипове. Обади ни се член на изпълнителното им бюро, извини се от името на партията и обеща, че ще ги спрат. Ден по-късно никой не се беше обадил в телевизиите да изтегли клипа с брадвата и „Капитал“. Ще заведем дело. Не за друго, а за да се разбере най-после кое е допустимо и кое не.  K

развитието на казуса можете да проследите на www.capital.bg

Откровенията в Съдебната система

Сега или никога

След като въпросите са поставени официално на масата, членовете на ВСС са задължени да им дадат отговор

Когато преди време съдиите от Апелативния съд в София се вдигнаха на бунт срещу непрозрачния избор на техния председател, ние казахме - сега или никога. Когато двама млади съдии излязоха с имената си и разказаха за липсата на перспектива в съдебната система, неясните критерии за кариерно израстване, тоталитаризма на началниците, ние казахме още веднъж сега или никога. Тази седмица (виж стр. 17) ще се наложи да се повторим - сега или никога. За пръв път висш магистрат и член на Висшия съдебен съвет (ВСС) събра смелостта да каже публично неща, които

всички говорехме тихо. При избора на административен ръководител на Софийския градски съд председателят на Върховния административен съд Константин Пенчев призна: от 15 години, на маса с покривка, група юристи плетат пъзела на съдебната система и решават кой трябва да се назначи и кой не. Подкрепи го само съдия Галина Захарова, която призова съвета да започне на чисто и да игнорира магистратите, срещу които има сигнали и съмнения. Усещането за предрешеност на избора спира читавите юристи от участие в конкурса. Така попадаме в един омагьосан кръг - от години ед-

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ни и същи магистрати се рециклират, преназначават, издигат и награждават. Дори и срещу тях да има съмнения, това няма значение. Защото нищо не е доказано. Добрата новина е, че осъзнаването на проблема е първата стъпка към решаването му. След като въпросите са поставени официално на масата, членовете на ВСС са задължени да им дадат отговор. Лошата новина е, че никой друг от ВСС не посмя да признае истината. Председателят на ВКС Лазар Груев дори не намери за необходимо да каже и дума. А мълчанието, което впрочем също е позиция, не помага.  K

служват партийни интереси (на стр. 18-19). Когато е лишен от част от своите права, човек лесно се отказва и от останалите - например правото да избере сам тези, които да управляват страната му. Много българи в чужбина са точно в такава ситуация - граждани на страна, която не защитава интересите им нито вътре, нито навън, и на която не й пука за проблемите им. Намират се обаче други, на които им пука -

за разлика от българските дипломати те са сред тях, интересуват се от тях и им предлагат не претенциозни „културни“ вечеринки със стара баница на шведска маса, а това, от което наистина имат нужда хора, попаднали в чужда страна - работа, човешки контакт, съвет за квартира, помощ за изкарване на документи. А когато нямаш тези неща, правото ти на граждански избор е най-малката цена, за да ги получиш.  K

Вотът на българите в чужбина

За който му пука

Затова българите в Холандия, Белгия и Германия напълно подминават държавата и търсят другаде услугите

Българи в Германия, Франция, Великобритания и САЩ от седмици се борят с дипломацията на собствената си държава, за да могат да гласуват, без да пътуват стотици километри. Трудностите, които срещат - включително липсата на адекватна информация и бърза реакция са им познати от години, защото се сблъскват с тях не само покрай изборите, но и в останалите си контакти с българските представители на-

вън. Посолствата би трябвало да са връзката, която напомня на българите в чужбина, че имат държава, на която им пука за тях. Но не са. Затова българите в Холандия, Белгия и Германия напълно подминават държавата и търсят другаде услугите, които тя им отказва - например в псевдограждански организации със скрити политически функции, които уж помагат на хората, но всъщност увличат гласовете им, за да об-


10

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г. tema.capital.bg

ТЕМА НА БРОЯ

КАК ДА ГЛАСУВАМЕ РАЦИОНАЛНО Участието в изборите е важно, от него зависи качеството на бъдещото управление Велина ГОСПОДИНОВА, Елена СТАРИДОЛСКА

Дни преди парламентарните избори на 5 юли няколко известни европейски букмейкърски сайта пуснаха залози коя политическа сила ще получи наймного гласове на вота в България и какви са шансовете да управлява десноцентристко правителство или досегашното т.нар. социално-либерално мнозинство. И при двата залога букмейкърите дават найвисокия коефициент за победа на ГЕРБ и превес на следизборно партньорство между партията на Бойко Борисов и „Синята коалиция“. Социолозите казват същото - ако зависеше от мнозинството българи (42%), следващото правителство щеше да е десноцентристко срещу едва 19%, които предпочитат коалиция около БСП. Но и казват, че не могат да измерят колко ще са купе-

ните гласове. Дали 16.5% (около 415 хил. души), колкото ги измериха на евроизборите от Гражданската коалиция за свободен и демократичен избор, или повече? Факт е, че торбите с пари вече пътуват и е факт, че ако у управляващите няма желание да спрат този процес, избирателите нямат какво да направят. Освен да се държат рационално. Ето как.

Плакатите въздействат криминални интереси в политиката. Пресичането на този процес е възможно, като той се обезсили. Всеки глас в повече, дори за най-маргиналната партия, първо, прави по-скъпо купуване-

то на присъствие в парламента и, второ, намалява шансовете за успех „на инвестицията“. Тя става безсмислена и политиците ще трябва да потърсят друг начин, за да влязат в парламента

лиона е нелоша, но може би недостатъчна. Ако размерът на т.нар. контролиран вот от изборите на 7 юни се запази, „купената“ партия пак ще получи голям резултат - над 11 процента.

Прогноза за следващия парламент 20.2%

Всички са лъжци, нищо не зависи от мен, няма да гласувам Сигурни сме, че между читателите на „Капитал“ няма много, които попадат в тази категория, но колкото и да е малка, тя е най-важната. Защото резултатът от изборите и качеството на бъдещото управление ще зависят от това колко от иначе негласуващите ще получат аргументи да го направят сега. Когато купуват гласове, партиите не просто манипулират резултата. Те влизат в множество сделки с продавачите „на едро“ и залагат независимостта си пред тях, защото всяка мръсна тайна трябва да се пази. Може да се окаже, че веригите за покупки на гласове са най-масовият канал за просмукване на

- може би ще стигнат до правилния. Според социолозите на тези избори вероятно ще гласуват поне 1 млн. повече българи, отколкото през юни на евровота. Активност от над 3,5 ми-

12.2% 10% 52 32

35.1%

9.5% 22

93

21 1.6%

9

11

Пропорционален Брой мандати вот

 ГЕРБ  Коалиция за България

 ДПС  Атака

 НДСВ  Синята коалиция

 ЛИДЕР  РЗС  Други

Прогнозирана избирателна активност: 3 700 000 гласували Данните са от представително за пълнолетното население на страната изследване, проведено от „ Маркет ЛИНКС“ към 01.07.2009 г.

4.9% 4.3% 2.2%


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

11

ТЕМА НА БРОЯ >> коалиция или предсрочни избори. Колкото повече гласове получи партията на кмета, толкова по-вероятен и стабилен би бил един съвместен кабинет със „Синята коалиция“, към какъвто от двете формации обявяват, че се стремят. ГЕРБ и сините са членове на Европейската народна партия и имат сходни програми за управление. Ако, за да се сформира десноцентристко правителство, е необходим трети партньор, то най-приемлив както за Борисов, така и за дясното обединение изглежда НДСВ, при положение че царската формация прескочи 4-процентовата бариера.

Искам „Синята коалиция“

емоционално, но за гласуването е важен разумът

Искам ГЕРБ, искам промяна Ако има нещо безспорно в прогнозите на социолозите, то е, че партията на столичния кмет Бойко Борисов ще бъде първа политическа сила на парла-

СНИМКА: ГЕОРГИ КОЖУХАРОВ

ментарните избори. Колкото е по-висока активността, толкова ще са повече депутатските места за ГЕРБ. Но пълно мнозинство от 121-ма народни представители изглежда невъзможно. Така дали

Електорални нагласи 2.6%

4.1% I 9 - 10 4.2% I 9 - 10 4.5% I 9 - 10

8.1%

33.9%

16 - 18

82 - 85*

9% 17 - 19

14.1% 35 - 37

19.5% 53 - 56

 ГЕРБ  Коалиция за България  ДПС  Атака  НДСВ

 Синята коалиция  ЛИДЕР  РЗС  Други

Прогнозирана избирателна активност: 3 800 000 гласували *Брой мандати - прогнозата се базира на електоралните нагласи за пропорционален вот и разпределение на мажоритарните мандати въз основа на резултатите от евроизборите. Данните са от представително за пълнолетното население на страната изследване, проведено от „ Алфа рисърч“ през периода 26 юни - 1 юли 2009 г., сред 1022 души

наистина ще има промяна в управлението зависи от коалициите, на които ще е склонен Борисов. В петък пред „Капитал“ той беше категоричен, че ако не може да направи правителство без сегаш-

ните управляващи БСП, ще поиска нови избори. „Това е декларация“, каза лидерът на ГЕРБ. Според изчисленията в щаба на партията нови избори наесен ще мобилизират привържениците на партията

и тогава пълното мнозинство ще е постижимо. Тези, които приемат декларацията на Борисов безусловно, поне получават яснота какво ще получат и какъв риск ще поемат, ако изберат ГЕРБ - дясна

Въпреки че БСП се опита да представи в черни краски евентуална коалиция между ГЕРБ и десните след изборите, това би била най-естествената комбинация. Клиповете на социалистите щяха да са по-точни, ако казваха „Искаш сините, получаваш Борисов“. Феновете на някогашното СДС най-после могат да гласуват за една формация, без да са разкъсвани от колебания кои от старите сини са по-сини. Сформираната за тези избори коалиция има твърдите избиратели на СДС и ДСБ, но успехът й ще е поголям от сбора на сигурните ядра, защото обединението увлече и част от отдръпналите се през годините. 12


12

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Какво следва след 5 юли

6 ЮЛИ

ЦИК обявява официално изборните резултати.

14 ЮЛИ

Президентът Георги Първанов свиква Народното събрание и връчва мандат за съставяне на правителство на най-голямата по численост парламентарна група - ГЕРБ*. - Най-вероятната коалиция би била между ГЕРБ, „Синята коалиция“ и една или две от по-малките партии (РЗС, ЛИДЕР, НДСВ). - Двете най-големи десни партии биха могли да съставят правителство и с „Атака“, макар че засега не припознават партията на Волен Сидеров като възможен коалиционен партньор.

Ако не се постигне съгласие за образуване на правителство, президентът назначава служебно правителство, разпуска Народното събрание и насрочва нови избори найкъсно до два месеца.

21 ЮЛИ

28 ЮЛИ

4 АВГУСТ

Ако в 7-дневен срок ГЕРБ не успее да предложи състав 13 АВГУСТ на илиуспее предложението не поАкоМинистерския в 7-дневен сроксъвет ГЕРБ не да предложиму състав лучи 121 гласа от Народното събрание, президентът на Министерския съвет или предложението му не повъзлага по численост парламентарлучи 121това гласана отвтората Народното събрание, президентът на групатова - БСП.на втората по численост парламентарвъзлага на група - БСП.

БСП би имала шанс да състави правителство, ако се договори с ГЕРБ, което обаче партията на Бойко Борисов отрича като възможност. Партията на Сергей Станишев трудно би могла да направи коалиция в някакъв друг състав освен с ГЕРБ или с едновременното участие на „Атака“ и ДПС.

Краен срок за повторни избори, ако не бъде съставен кабинет след тези на 5 юли.

4 ОКТОМВРИ

Ако отново не бъде предложен състав на Министерския съвет или не получи достатъчно подкрепа в парламента, президентът възлага на някоя следваща парламентарна група да посочи кандидат за министър-председател, като не е задължително тя да е третата по численост. Това беше случаят преди четири години при сформирането на тройната коалиция, когато БСП и НДСВ се провалиха в опитите да съставят кабинет и мандатоносител стана ДПС.

Правителство във вариант БСП, ДПС и някоя от по-малките партии зависи от представянето на РЗС, ЛИДЕР и НДСВ на вота в неделя.

Президентът има възможност сам да прецени на коя от по-малките партии да връчи мандата. Ако това бъде „Синята коалиция“, тя отново ще има възможност да преговаря с ГЕРБ и с някоя от по-малките партии за съставяне на кабинет.

*Прогнозите са по данни на социологическа агенция „Маркет ЛИНКС“. Датата на връчване на първия мандат е все още неизвестна, заради което и останалите дати са ориентировъчни.

>> стр. 11 Как да гласуваме рационално

Начело на СДС е млад и необременен със сложните междуличностни отношения в десницата лидер - Мартин Димитров, а най-спорната (най-обичана, но и силно нехаресвана) фигура в някогашните демократични среди, Иван Костов, на няколко пъти вече намеква, че е склонен да мине крачка встрани и да лансира напред нови лица от партията си. Най-важното е, че евентуалното включване на „Синята коалиция“ в правителството и новото мнозинство дава шанс да се постави началото на нов десен проект. Тук се крие обяснението защо десните избиратели, част от които не са големи фенове на Бойко Борисов, все пак са склонни „да получат него“, гласувайки за обединените СДС-та. В кампанията Иван Костов отправи послания точно към тази категория привърженици. „Политическите партии трябва да са много наясно, че не трябва да правят три неща. Първо, по никакъв начин да не изпадат под влиянието на специалните служби. Те събарят партии, прекрояват партии, организират кампании срещу партийни лидери“, каза Костов пред електронното издание „Mediapool“, обяснявайки при какви условия сините ще подкрепят правителство на ГЕРБ. И още - „по никакъв начин да не се правят концесии с мафията“ и „да не се подкрепят партии с антиевропейски платформи“. Ако четем правилно думите му, това би означавало, че „Синята коалиция“

не би влязла в управление с формации като „Ред, законност и справедливост“, ДПС и „Атака“. Това, в случай че заедно с ГЕРБ нямат достатъчно депутати, за да формират мнозинство. Освен това Костов намекна и че е склонен „Синята коалиция“ да подкрепи кабинет на ГЕРБ без участие в него на представители на дясното обединение.

БСП са моите хора Всеки допълнителен глас за БСП е възможност за Сергей Станишев да вземе още депутатски мандати и заедно с ДПС, евентуално и НДСВ, да повтори управленската коалиция. Това би могло да се случи, ако социалистите получат неочаквано голяма подкрепа, повече, отколкото дори социолозите им предричат, че могат да акумулират на теория. Според социоложката Румяна Бъчварова от „Маркет линкс“ максимумът на БСП са 700 000 гласа, но той едва ли ще бъде постигнат. Една от причините за това е обвързването с ДПС, което отблъсква дори традиционни червени гласоподаватели. Част от тях ще предпочетат „Атака“ или ГЕРБ, особено в смесените райони. По-високият резултат за БСП и оставането на партията в управлението ще означава зелена светлина за социалистите да продължат със същия маниер на управление, което обаче не успя да ограничи корупцията в политиката, нито да реформира съдебната система и изгуби доверието на гражданите и ЕС. За да бъдат и в следващото пра-

ПРОГНОЗА

8 партии се очаква да влязат в 41-ото Народно събрание.

ИЗМАМИ

11% най-малко ще са контролираните гласове на парламентарните избори.

НЕИЗВЕСТНОСТ

31 мандата от мажоритарния вот не е ясно как ще се разпределят.

вителство, те са готови да преговарят с всички политически сили. „Не съм казвал, че има невъзможни коалиции“, каза Сергей Станишев пред bTV. Единственото „условие“ на социалистите е разговорите да се водят около антикризисна програма. БСП обаче, колкото и висока подкрепа да получи, няма да е в състояние да поставя условия. Допреди няколко дни се смяташе, че е възможен вариант ГЕРБ все пак да приеме БСП за партньор във властта, но ако Станишев не е лидер на социалистите. След последните декларации на Борисов това, изглежда, отпада. Премиерът Станишев вече не прави уговорки, че извън кръга на потенциалните партньори за БСП остава „Атака“, както преди дни заяви водачът на листата във Враца Георги Божинов. Въпреки че не го казват официално, от „Позитано“ 20 споделят, че са готови да влязат в съюз с нея, даже и без ДПС. Единствено Румен Овчаров, който отдавна не крие, че не одобрява коалицията с движението на Ахмед Доган, коментира преди десет дни, че „само БСП може да спре „доганизацията“, а „битката сега е за недопускане на ДПС да управлява масово в Североизточна България“. БСП обаче е заинтересована и от по-слаба избирателна активност, защото е с твърди привърженици, чиито гласове ще имат относително по-голяма тежест, ако общо участниците във вота са малко. В голяма


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

13

ТЕМА НА БРОЯ >> цента, които му дават социолозите, могат да се окажат наистина фатални за партията му. Присъствие на движението в правителство на Бойко Борисов изглежда абсурдно, а повторение на управление във формата на тройната коалиция + ЛИДЕР и евентуално РЗС изглежда непостижимо. Най-малко, защото в едно подобно широко мнозинство трябва да влезе и „Атака“. Такъв вариант обаче за националистите ще е самоубийствен. Дори и обаче той да се случи, Доган губи позицията си балансьор и брокер, защото ДПС и БСП ще са зависими от по-малките партньори.

Всички са маскари „Атака“!

Ахмед Доган хвърли много усилия в кампанията, но си остава нежелан партньор СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА степен това се отнася и за ДПС. Повечето от колебаещите се да отидат до урните в допитванията твърдят, че биха подкрепили основния конкурент на левицата ГЕРБ, т.е. въздържанието от гласуване означава запазване на статуквото.

Бацилът „ДПС“ За привържениците на ДПС можем само да кажем, че след

два поредни мандата в управлението трети ще има само ако властта се сформира около БСП. Колкото и Ахмед Доган да се опитваше в предизборната кампания да надъхва електората си с изказвания от типа, че дори и да не е във властта, „може да управлява управляващите“ и да ги плаши с нов възродителен процес, ако ГЕРБ спечели изборите, 13-те про-

„Атака“ събира част от наказателния вот, който не се е насочил към ГЕРБ и „Ред, законност и справедливост“ (РЗС). Избирателите на формацията на Волен Сидеров освен това гласуват най-вече срещу участието на ДПС в управлението. Проблемът с „Атака“ е, че партията защитава изключително крайни позиции и в икономиката, и в политиката, че и вдясно, и вляво биха предпочели да я избегнат като партньор, ако е възможно. Дори и да не получи огромна подкрепа, прогнозните резултати на повечето социологически агенции и сега отреждат на партията на Сидеров роля на балансьор. „Без участие или подкрепа на „Атака“ трудно би могло да има стабилно управление“, твърди Румяна Бъчварова от „Маркет ЛИНКС“. Официалното ангажиране на Волен Сидеров във властта ще бъде въпреки желанието на партньорите на БСП и ГЕРБ в ЕС, съответно Партията на европейските социалисти и Европейската народна партия, тъй като „Атака“ не е международно призната и одобрявана.

От друга страна, за разлика от миналите избори за Народно събрание през 2005 г., когато националистическата формация шокира с тезите си и даже само с появата си в политическия живот, за последвалите четири години Волен Сидеров показа, че когато иска, може и да е разумен за разлика от прекия му конкурент в сферата на анти-ДПС говоренето Яне Янев от РЗС. Шансовете на „Атака“ да участва във властта нарастват, ако РЗС, ЛИДЕР или НДСВ не успеят да влязат в Народното събрание.

НДСВ - ключ за дясната коалиция Според социолозите НДСВ е на ръба на 4-процентната бариера за влизане в парламента, но на евроизборите показа, че има потенциал да вкара поне 10 депутати в Народ-

Всеки глас в повече, дори за най-маргиналната партия, обезсмисля купуването на гласове. Без ГЕРБ трудно ще се състави следващото правителство. ното събрание. За разлика от останалите малки партии тя е желан партньор както вляво, така и вдясно. По повод евентуалното участие на НДСВ и в следващото правителство Симеон Сакскобургготски заяви: „Априори не отхвърлям нищо, а намирам, че човек винаги може да намери поука от нещо и да го използва, в добрия смисъл на думата“. Ако влезе в 41-

ия парламент, царската формация може да се окаже третият съюзник, заедно с ГЕРБ и „Синята коалиция“, в десноцентристки кабинет. Защото останалите възможни партньори - ЛИДЕР и РЗС, са непознати и нямат опита на НДСВ от участието му в две поредни правителства.

Моите не влизат в парламента Гласуването за партии, за които проучванията не дават сигурност, че ще влязат в парламента, не е безсмислено. Защото, както се разбрахме, самото гласуване има смисъл. Тези, които рискуват с малки формации, трябва да знаят, че ако предпочетената партия не успее да прескочи бариерата, гласът им в най-голяма степен ще помогне на лидера в класирането - ГЕРБ. Ако пък парламентът се окаже постижим и успеят, всяка допълнителна партия в него ще направи сформирането на мнозинство и излъчването на правителство по-трудно. От трите малки формации, които са на ръба на 4-процентната бариера, с най-големи шансове да я прескочи е партията на самоковския бизнесмен Христо Ковачки ЛИДЕР в комбинация с „Новото време“ на Емил Кошлуков. Ако се вярва на изявленията на Ковачки, те биха участвали само в десноцентристко мнозинство с ГЕРБ, „Синята коалиция“ и РЗС. „Не изключвам участие във властта и с членовете на сегашната тройна коалиция, но само в експертен кабинет“, уточни бизнесменът. Партията на Яне Янев РЗС също дава заявка, че е готова да участва в десноцентристко мнозинство около ГЕРБ. Но дали ще бъдат желани и дали ще могат да поставят условия каква политика да бъде водена? Едва ли.  K


14

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ТЕМА НА БРОЯ

Пътеводител за изборите

Как се отбелязва предпочитанието в бюлетините? С отметка в квадратчето с номера на съответната партия, коалиция или кандидат. Могат да се използват знаците „x“, „+“ и „v“. Избирателят може да огради и номера на предпочитания кандидат/ партия, както и самото квадратче. Бюлетината се счита за недействителна, когато върху нея има знаци или думи, разкриващи тайната на вота, отбелязана е повече от една партия, липсва втори печат или бюлетината е смачкана. Ако избирателят подчертае името на партията или кандидата, но не постави знак в квадратчето, вотът няма да бъде зачетен. За разлика от изборите за Европейски парламент на парламентарния вот няма възможност за отбелязване на преференция.

Как ще гласуваме на 5 юли Люба ЙОРДАНОВА

С колко бюлетини ще се гласува? С две - това е нововъведението след приемането на смесената избирателна система с мажоритарен елемент. В едната бюлетина ще са изписани имената на мажоритарните кандидати заедно с издигащата ги партия. Кандидатът, събрал най-много гласове във всеки един от общо 31 избирателни района, ще заеме директно място в следващото Народно събрание. Останалите 209 места ще се разпределят според резултатите от втората пропорционална бюлетина. В нея ще са изписани имената на партиите плюс първите трима от партийната листа.

Как може да гласува избирател, който си е изгубил личната карта? С удостоверение за гласуване от районното управление, където ще има дежурни и в изборния ден. Не може да се гласува с шофьорска книжка или задграничен паспорт.

Какво става, ако името на избирателя липсва в избирателния списък?

Задължително ли е да се гласува и с двете бюлетини?

Секционната комисия е длъжна да впише всички избиратели, които по постоянен адрес са разпределени в тази секция.

Не. Избирателят може сам да прецени дали да гласува и с двете бюлетини, само за мажоритарен кандидат или само за листа. Трябва обаче да пусне и двете бюлетини в урната, дори и да са празни. Бюлетините се сгъват и не се поставят в плик, като върху всяка се поставят по два печата.

Как гласуват учениците и студентите? С лична карта и ученическа карта или студентска книжа, заверена за тази студентска година. В секционната комисия те попълват декларация, че няма да гласуват на друго място, а в ученическата карта/студентската книжа се подписва и подпечатва. Учениците и студентите могат да гласуват или по постоянен адрес, или във всяка секция в града на учебното заведение.

Трябва ли партията на избрания мажоритарен кандидат да съответства на избраната партийна листа? Не. Избирателят може да гласува за мажоритарен кандидат от една партия и за партийната листа на друга. Гласовете за мажоритарния кандидат не се прибавят към партийната листа, дори и той да не бъде избран.

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Как гласуват българите в чужбина? В чужбина няма да се гласува за мажоритарни кандидати, а само с бюлетина с имената на партиите. Гласовете ще се разпределят за партията на общо национално ниво. Българи в чужбина могат да упражнят правото си на вот на 5 юли и без предварително да са подали заявление за гласуване. Ако живеещ в България е в чужбина на 5 юли, също може да гласува в открита там секция без специално удостоверение за гласуване на друго място.

Ще има ли експериментално електронно гласуване? Да, но само в София МИР-24, в девет секции във Френската гимназия. Избирателите там ще имат възможност да гласуват или с хартиена бюлетина, или електронно. Устройствата за електронно гласуване ще бъдат с touch screen, с помощта на който ще се отбелязва предпочитанието в бюлетините. След като избирателят упражни своя вот, устройството разпечатва две бюлетини, които се пускат в отделна урна.

Как ще се контролират опитите за двойно гласуване? При сигнали в деня на изборите - чрез електронен регистър, в който могат да се сверяват издадените удостоверения с имената и ЕГН на избирателите. След изборния ден ГРАО извършва проверка за цялата страна. Ако бъдат доказани случаи на двойно гласуване, избирателят се глобява, но гласът му остава валиден.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

15

ТЕМА НА БРОЯ СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

дата. Причината е в това, че всеки може да гласува с лична карта в колкото си иска от общо 123 секции в Турция, без върху нея да може да се отбележи нищо.

ПРОФИЛ Димитър Димитров е политолог, преподавател в Софийския университет „Св. Климент Охридски“ и експерт по технология на изборното законодателство. Бил е член на ЦИК и наблюдател на избори в над 20 държави. Димитър Димитров е специализирал в Bielefeld University, Германия, и European Consortium for Sociological Research в Манхайм.

Излиза, че много от проблемите идват и от приетите в последния момент промени в изборния закон. Новите правила в закона са плод на много недоразумения и една изключително зловредна идея, че трябва да постигнеш гласове без значение как и без значение дали в дългосрочна перспектива това ще е за смет-

Политологът Димитър Димитров:

Ако повече хора гласуват, купеният вот е без значение

Н

а евроизборите проличаха различни форми на манипулация на изборните резултати. Какво може да очакваме на парламентарните избори?

Нищо друго не можем да очакваме освен познатата от 80-те години фраза „мултиплициране на челния опит“. Всеки прави така, че да му е най-добре на него и нищо друго. Идеята за съпричастност, общност, колективен избор се измива от политическия дневен ред и масовото съзнание. Ще се види всичко, което сме виждали досега, само че многократно усилено.

Изненадан ли сте от резултата на НДСВ на евроизборите? Такъв резултат не е възможно да се случи с магическа пръчица. Гласоподавателите на НДСВ не са такива, които преди вота крият за кого ще гласуват. А и в случая става въпрос за много големи числа. Едно добро представяне на НДСВ не е никога за подценяване. Само че то няма как да се случи в община Дулово, където изведнъж на 10 процента от местното население царят им е станал много мил.

Какъв ще е ефектът от манипулирането на вота върху политическата ситуация в България?

Трупането на факти за купуване на гласове, всякакви схеми на измами и манипулации, за откровено манифестиране на ресурс, с който се контролира гласоподаването, всъщност дискредитира цялата идея за демокрация в България. Културата на възприемане на демокрацията като начин да надхитриш оста-

„Манипулирането на вота дискредитира идеята за демокрация.“ налите, използвайки неограничен ресурс, торпилира основното – че демокрацията е освен всичко останало и култура на самоограничаване. В демокрацията има компонентни, за които мълчаливо, от здрав разум се приема, че не бива да бъдат нарушавани. И няма нужда това да е записано в закон – просто всички са съгласни, че определени граници не трябва да се преминават. В правилата на българската демокрация навлезе наглото, неограничено и от нищо невъзпрепятствано манипулиране на процесите. Още полошо е, че това се приема за нормално, а нарушителите са убедени, че никой не може да им направи

нищо. Остава един огромен дневен ред от мълчаливи или премълчавани компромиси, които още повече увеличават недоверието в ефективността на режима. Неправителствената организация „Фрийдъм хаус“ обяви тази седмица в свой доклад, че България не е необратима демокрация. Това е много лош знак за държавата, защото политическото условие една страна да бъде член на Европейския съюз е да има необратима демокрация.

Какво ще се случи обаче, ако избирателната активност бъде висока? Купените и манипулираните гласове стават помалко важни. Ако има достатъчно висока активност, те няма да бъдат представени, няма да преминат бариерата. Предполага се, че контингентът, подлежащ на този тип манипулация, не е неограничен. И ако всички останали се включат, неговата значимост ще бъде помалка, дори нулева.

Колко гласове прогнозирате да дойдат за ДПС от Турция? Досега от Турция са идвали общо около 40 хиляди гласа, 37-38 хиляди от които за ДПС. Това прави три парламентарни мандата. Сега гласовете могат да се увеличат многократно, което да донесе на ДПС още два ман-

ка на всички. Така наречените допълнения към закона представляват една съвсем нова избирателна система, която въвежда различни принципи на администрация. Тези принципи не са по никакъв начин логично свързани и реалистично изпълними. Абсолютна нелепост е например да се допусне мажоритарен избор с относително мнозинство, без да съществува избирателна колегия (тяло, упълномощено да направи финалния избор на кандидат – бел. ред.). Интервюто взе Люба ЙОРДАНОВА


16

KАПИТАЛ

politikonomika.capital.bg

ПОЛИТИКА & ИКОНОМИКА

Всичко на масата

обще знае как се разпределят дела.

Папката на Светлин

Изборът на председател на Софийския градски съд, показа, че нищо във ВСС не е наред Росен БОСЕВ Новият председател на СГС - Георги Колев

Ако някой иска да разбере защо нещата в съдебната система хич не се получават, трябваше миналата сряда да мине за няколко часа през Висшия съдебен съвет на ул. „Съборна“. Под лупата на Европейската комисия членовете на кадровия орган на Темида направиха един от най-важните избори на годината - този за председател на ключовия Софийски градски съд (СГС). Явиха се петима кандидати - наказателният съ-

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

дия Петя Крънчева, административният Мария Вранеску, председателят на търговската колегия на СГС Жаклин Комитова, председателят на наказателната колегия на СГС Георги Колев и сегашният председател на съда Светлин Михайлов. Последните двама стигнаха до балотаж, който в крайна сметка беше спечелен от Георги Колев с 13 на 5 гласа. Радваме се, че СГС ще има ново ръководство, но не това сега е най-важното. Станахме свидетели на непрозрачно и непредвидимо кадруване (игра с белязани карти, по Косьо Пенчев). Видяхме лагерите във ВСС, видяхме апатията на някои висши магистрати към това, което се случва в съдебната система. Видяхме конфликт на интереси в действие и много бутафория. Видяхме колко малко са члено-

вете на съвета (Константин Пенчев и Галина Захарова), които не се притесниха да говорят за нещата такива, каквито са. Видяхме и колко много са тези, които не обръщат внимание.

Предисторията За избора на председател на градския съд се говори от няколко седмици. Официално той беше насрочен за 1 юли. Впоследствие стана ясно, че найвероятно заседанието ще бъде преместено по-рано. Това трябваше да съвпадне с последната мисия на експерти от ЕК, преди доклада им за напредъка на България в правосъдието и вътрешните работи. Представителите на Брюксел заявиха желание лично да присъстват на заседанието. Изборът обаче се отложи, след като стана ясно, че има грешка при атес-

Офшорни фирми • Регистриране на офшорни фирми в 38 страни по света. • Готови фирми в 10 страни - САЩ (Делауер, Уайоминг, Юта, Невада, Ню Йорк, Вашингтон ДС), Великобритания, Кипър, Белиз, Британски Вирджински острови, Сейшелски острови и др. • Откриване на банкови сметки на фирми и физически лица, с възможност за интернет банкиране, в най-големите банки в Унгария, Австрия, Швейцария, Кипър,

Латвия, Лихтенщайн и др. • Готова компания с банкова сметка в унгарска банка за един ден. • Секретарски услуги (адрес, телефон, факс) в Унгария, САЩ, Великобритания и др. • Осигуряване на номинални директори и акционери. • Пълна дискретност. • Безплатна информационна брошура.

Лавеко ЕООД 1462 София, ул. Порто Лагос № 1, вх. 2, ет. 5, ап. 42 Тел.: +359-2-953-2989 • GSM: +359-888-126-013 Факс: +359-2-953-3502 • E-mail: bulgaria@laveco.com WEB SITE: WWW.LAVECO.COM THE LAVECO GROUP

4 - 10 юли 2009 г.

ВЕЛИКОБРИТАНИЯ - КИПЪР - УНГАРИЯ - РУМЪНИЯ

тирането на Петя Крънчева и тя е получила помалко точки, отколкото е трябвало.

Неразказаната притча Заседанието започна с дълго изказване на члена на ВСС Георги Шопов, който призова съвета да приеме с решение, че няма конфликт на интереси между досегашния председател на съда Светлин Михайлов и гласуващите. Предложението му явно беше провокирано от факта, че дъщерите на Цветанка Табанджова и Мая Кирпинска са младши съдии в СГС, синът на колегата им Светла Данова пък е служител по сигурността на информацията. Съветът прие единодушно, че конфликт на интереси няма, а пък близкият до Михайлов член на ВСС Иван Колев призова председателят на ВКС Лазар Груев да разкаже „една притча“ по случая. Това обаче така и не се случи, защото Груев въобще нямаше намерение да говори този ден. Нито за притчи, а още по-малко за качествата на кандидатите.

Въпросите са нежелателни По принцип изборът на административен ръководител протича по един и същ начин. Кандидатите правят петминутно представяне на концепцията си, след което отговарят на въпроси. Такива обикновено няма и нещата се развиват бързо. За изненада на всички Галина Захарова, която е в съвета от съдийската квота, заяви, че ще за-

дава на всички кандидати по три еднакви въпроса: за имиджа на съда, за това ставали ли са обект на нерегламентиран натиск и какво мислят за командироването в системата. С въпросите си тя видимо отегчи някои членове на съвета, които се бяха подготвили за тих и бърз избор. Този път обаче не бяха познали.

Който много знае... „Добрият тон“ беше нарушен от Жаклин Комитова. Тя нарече СГС „съмнителна дума“ и каза, че

Членовете на ВСС нападаха остро всеки кандидат, дръзнал да признае, че в съдебната система има проблем и има нужда от промяна. съдиите в него правораздават с примка на шията. Тези нейни откровения видимо ядосаха някои от членовете на съвета и те се почувстваха задължени да я нападнат с въпроси, които граничеха със заяждането. Подобна съдба сполетя и друг кандидат - Петя Крънчева. В експозето си тя заяви, че СГС „има занижен облик пред обществото“; призна, че самата е ставала обект на натиск и че в обществото се коментира неправилното разпределение на делата в този съд. Последното видимо ядоса Светла Данова, която с възмущение я попита дали въ-

Преди да бъде изслушан последният кандидат - Светлин Михайлов, председателят на Комисията за борба с корупцията и професионална етика Цони Цонев извади дебела папка със сигнали срещу Михайллов за които обаче нямало доказателства. Източници на „Капитал“ в правоохранителните органи и прокуратурата разказват, че в последните няколко месеца е имало видимо ускоряване на висящите проверки срещу Светлин Михайлов, като идеята е те да бъдат завършени преди избора. Михайлов беше подкрепен от бившия председател на районния съд Иван Колев: „Той създаде един много добър екип в СГС независимо от всичката помия, която се изсипа срещу него и върху него.“ Светла Данова, която разсмя част от членовете на съвета с пламенната си реч в защита на Михайлов (запис от изказването можете да чуете на capital.bg), обясни, че през ден е в съда, за да се „види с един или друг“ и че е приятелка с „почти всички съдии и че е в „изключителни близки отношения със секретарката на Светлин Михайлов.“

Да свалим картите Този, който наистина развали настроението на членовете на ВСС обаче, беше Константин Пенчев. За пет минути той обясни колко абсурден и предрешен е настоящият избор и как той няма да участва в него; как никой достоен кандидат не е пожелал да се предложи за поста, тъй като никой не вярва, че изборът се решава по вътрешното убеждение на членовете на съвета. Цялото изказване на Пенчев, което вероятно е най-силното откровение на висш магистрат, правено някога, можете да видите по-долу. Думите на председателя на ВАС предизвикаха тишина. Никаква реакция. Никой (освен Галина Захарова) не отрече да участва в подобни заговори. Впоследствие стана ясно, че двама членове на съвета са стиснали „тайно“ ръката на Константин Пенчев. Мълчанието обаче не може да продължава дълго. Защото картите, дори и белязани, са на масата.  K


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

17

ПОЛИТИКА & ИКОНОМИКА Решенията на ВСС се взимат на маса с покривка вече 15 години

Никой не ни вярва Този приятелски кръг много добре знае, че в момента ни е поставил в невъзможност да изберем.

Членове на този ВСС и други висшестоящи юристи от години плетат пъзела на съдебната система.

Господа от революционния Софийски апелативен съд , от ВКС, какво чакате? Защо не си подадохте фиша?

пример ще ви дам. Дело от 2002 г., частна жалба срещу спирането на производството от 2002 г. Документите са разменени 2002 г. Делото трябва да дойде във ВАС. Резолюцията на съдията от градския съд за това е от 2008 г. След шест години. Вие знаете за предложението на инспектората за наказание на четирима съдии от административно отделение. И знаете, че ние не ги наказахме, защото са били свръхнатоварени, за да довършват делата, които са започнали в края на миналия и началото на този век. Аз обаче ви гарантирам, че при тази организация на работата на Софийския градски съд тези дела няма да бъдат свършени и през следващия век. Това е за деловите качества. За нравствените му качества. Аз ще ви напомня за два скандал, свързани със Светлин Михайлов. Да, тези неща в папката не са доказани. Аз ще ви разкажа за два други скандала, на които аз съм съвременник, защото те се случиха по времето на миналия ВСС. И аз трябва да ги кажа, защото съм гласувал „за“ Светлин Михайлов. За което съжалявам, разбира се. Първият скандал с въпросния джип. Градският съд получава за безвъзмездно ползване един джип от митниците. Тогава членове на ВСС повдигнаха въпроса редно ли е и морално ли е един съд да получава от едно, вярно, държавно, учреждение, което е страна по делата в градския съд, този

автомобил. После се оказа, че джипът е откраднат от един немски гражданин. Вярно е, че г-н Михайлов не е имало как да знае това. Но реакцията, фактът, че г-н Михайлов няколко месеца отказва да върне този джип и когато предишният състав на ВСС се срещна с посланиците от ЕС, те ни поставиха точно два въпроса защо сме назначили син на член на Висшия съдебен съвет по предложение на г-н Михайлов и кога г-н Михайлов ще върне крадения джип.

Дотук със Светлин Михайлов

Константин ПЕНЧЕВ*

Първо ще започна с личността на Светлин Михайлов, защото редно е, когато един човек е изкарал един мандат, да преценим дали този мандат е бил успешен и така да преценим дали да му дадем втори. Вие видяхте папката, която господин Цонев извади. От 30 години наблюдавам работата на СГС. Все е имало председатели, които са решавали човешки съдби, оставяли са много обидени граждани. Толкова оплаквания и жалби не знам досега да е имало срещу някого. Толкова скандален мандат аз не съм срещал, а от 30 години наблюдавам работата на този съд. Колеги, вие казвате - нищо не е доказано. И понеже нищо не е доказано. И понеже всичко е като един айсберг - по-голямата част е под водата, а малко се показва отгоре, аз ще споделя защо според мен първият мандат на г-н Михайлов беше провал, а вторият би бил катастрофа на съдебната система. За деловите му качества - г-жа Караиванова спомена за административното отделение. Аз го познавам и затова мога да говоря. От две години и половина в отделението не постъпват жалби заради промените в административния процес. Един

Жаклин Комитова е безспорен професионалист, съдия от кариерата; Георги Колев е от девет години в градския съд, организиран съдия, гледа тежките дела. За Петя Крънчева и Мария Вранеску не мога нищо да кажа, защото за пет минути въобще не мога да си съставя мнение. Но аз искам да ги поздравя и четиримата. За това, че имаха смелостта да се предложат за председатели на съда в конкуренция със Свет-

лин Михайлов. Тук се поставяха много въпроси ама как ви е страх, ама от кого ви е страх... От Светлин Михайлов ги е страх, г-жо Данова. Защото той е пословично отмъстителен човек и защото има много връзки. Искам да се обърна към онези 16 неправителствени организации, които ни писаха и искаха дебат с нас, искаха да обсъждат с нас кадровите въпроси на съдебната система. Аз се обръщам към тях и ще си позволя да разкажа един стар виц. За онзи човек, дето всеки ден се молил на господ да спечели шестица от тотото. И един ден господ му казал - абе пусни един фиш поне. Господа от революционния Софийски апелативен съд, господа от Върховния касационен съд, какво чакате? Защо не си подадохте фиша? Как така да изберем най-достойните. Може ли да има конкурс между сегашния председател и двамата му заместника. Това е смешно. От години наред Софийският градски съд, Софийският районен съд - най-тежките съдилища в страната, са били ръководени от съдии по-старши, по-мъдри и по-опитни от тези, които управляват. Къде са тези съдии? Как да направим, господа наблюдатели, този аргументиран избор? Като ние нямаме възможност за избор. Защо нямаме? Член на ВСС, няма да му кажа името, ми каза: „Страх ги е да се кандидатират.“ Аз си казах - ако

само ги е страх, това е половин беда. Но аз мисля, че причината е и в нас. Защото те не ни вярват. Те не вярват, че най-важните кадрови въпроси на съдебната система се решават около тази маса от тези 25 души. Те имат впечатлението (и то не без основание), че това жадувано мнозинство от 13 гласа се формира около маса с бяла покривка в един приятелски кръг. За да не си помислите, че ви говоря фантасмагории, веднага ще ви кажа, че тази маса не се намира в чалга заведение в Плевен и този кръг не се състои от чернички хора с ланци. Става дума за членове на този Висш съдебен съвет и други по-висшестоящи или по-нисшестоящи юристи, които от години кадруват в съдебната система, от години плетат пъзела на съдебната система и които знаят, че в момента са ни поставили в невъзможност да изберем. Завършвам с това - аз няма да гласувам за никого, защото аз искам този избор да се провали - защото Светлин Михайлов не става по никакъв начин, той ще бъде катастрофа за съдебната система, а тези, които стават, не се предложиха, защото просто не вярват, че ние можем да кадруваме извън приятелския кръг.  K

Изказването на председателя на ВАС при ибзора на шеф на СГС


18

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Списъкът очевидно отдавна виси на бара, няколко мазни страници, наплюти от мухи, със заглавие „Желаещи за участие в български футболен отбор - име и ЕГН“. Записаните са над 50, няколкото имена без ЕГН са задраскани. Футболен отбор засега не е сформиран, но и списъкът едва ли е имал спортна цел. Виси на стената в почти типичната българска кръчма от селски тип - с мръсна теракота, отегчена сервитьорка, силна чалга и тежка миризма на потни тела и евтини цигари. Но тук нищо не е това, което изглежда. Мястото не е дремещ провинциален градец в България, а Брюксел. Кръчмата не е кръчма, а „Сдружение на българските интелектуалци и бизнесмени в Белгия“. Посетителите не са нито интелектуалци, нито бизнесмени, а български граждани (предимно етнически турци), работещи на черно по строежи, гаражи и където още могат. А списъкът с футболисти всъщност май е за изборите. В този свят на абсурдите ни води въпросът защо и

Как ДПС спечели

Българите в Белгия гласуваха дисциплинирано на евроизборите, без да продават гласа си, а просто за да оцелеят там СНИМКА: ИРИНА НОВАКОВА

Гласовете от улица „Конституция“ ДПС печели вота в чужбина, като дава на българите там това, което държавата им отказва Ирина НОВАКОВА, Брюксел

мнозинство от гласовете на евроизборите в Белгия и Холандия и какво се крие зад тази убедителна победа. Поредното откровение на Ахмед Доган от седмицата подсказва отговора. „Щом урната дава властта, всичко се организира така, че хората да стигнат до урната“, каза той в Ардино. Как обаче политиците стигат до българите в чужбина, които сменят адреси, градове и държави и се интересуват от политика дори по-малко от тези в страната? Как ги строяват пред урната с „правилната“ бюлетина в ръка? До отговорите стигаме по маршрут, наситен с иронична символика. На изток от Европейската комисия, между буржоазните фамилни къщи и турските квартали на Брюксел, се спуска тясната улица „Сакс-Кобургготска“; няколко завоя вляво oттук, в квартал с почти истанбулски вид, е улица „Конституция“. Случайно попаднал на нея българин вероятно ще възкликне „е, няма такова място“. Така е - в България (може би показателно) няма улица с това име, но брюксел-

ската ул. „Конституция“ много прилича на България. Почти всяка кола, паркирана около нея, е с номера oт Разград, Силистра, Добрич, Кърджали. Околните барове носят имена като „Дулово“ и „Главиница“ и изглеждат като телепортирани оттам - включително с миризмата на кюфтета. Клиентите им са български граждани, които гласуват на българските избори - дисциплинирано, масово, без да продават гласа си, а просто за да оцелеят тук. Българите от ул. „Конституция „са два типа - едните са дошли скоро, като нервния Рейхан от Белене с „диамантената“ обица и белите лачени обувки, който е в Белгия от четири седмици. Оплаква се, че няма работа по строежите и е готов да се хване с каквото намери на черно. Хората като него първо питат дали може да станат „каквото и да е, тоалетни да чистим, нещо“ в европейските институции. Другият тип са „чорбаджиите“ като Ердин изпечен емигрант, който нарича себе си „турчин от Силистра, от 17 години не съм в България, ама имам паспорт“. Има фирми - „това Германия, това Англия, това Белгия,“ изброява той, „строителство, ремонти, преработка на хартия“. Хората като него първо питат „искаш ли да станеш сервитьорка, имаш ли квартира, защо не говориш турски“, черпят те кафета и бири, искат да ти помагат. Предупреждават те „на наши да не вярваш - българи, турци, всички лъжат“, но искат да вярваш на тях. За политика не говорят. Но тя присъства в отношенията между българите от ул. „Конституция“, лепкава като миризмите на пържено, изгорели газове и стар боклук по нея. И подобно на другите парадокси тук, политиката всъщност не е политика, а здрава примка. Как се влиза в нея разказва Сали от Силистра, с когото се срещаме далеч от „Конституция“, където разговорът на български предизвиква твърде голям интерес. Дребен, мургав, почти беззъб, Сали дошъл в Белгия „три години има вече“ и „бачка по строежите“. Пристигнал, без да познава никого, без помощ и работа. Получил ги от „чорбаджията“ - друг български турчин в Брюксел, който „e голям човек, с фирми, и познава големите хора“, според Сали. „Чорбаджията“ му дал работа и квартирa, както на още десетина като него, и храни семействата им в България. На 7 юни, разказва Сали, „чорбаджията“ докарал на строежа автобус, натоварил работниците и ги закарал до българското посолство. Обяснил им, че ще гласуват, и за кой номер; казал им, че е важно, a после ги почерпил и ги пуснал за остатъка от деня. Сали изпълнил заръката на „чорбаджията“ - за него е нормално да послуша човека, който му дава хляба на чуждо място, където не е видял помощ от друг.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

19

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Историята на Сали е валидна за стотици българи в Белгия и Холандия - показаха го евроизборите. Без публична агитация и специални усилия ДПС спечели 564 от 875-те валидни гласове в Хага и Ротердам (където българите са най-голямата група нелегално работещи според холандските власти). В четирите секции в Белгия пък на евроизборите гласуваха 1885 българи, от които 950 - за ДПС. Резултатът е особено шокиращ в Брюксел, тъй като се смяташе, че българите в града са предимно млади професионалисти от европейските институции. В деня на изборите лъсна по-различна истина - пред постоянното представителство на България в ЕС открито спряха автобуси и микробуси, а от тях към урните се изви опашка oт гласоподаватели, много от които бяха силно затрудени да препишат имената си на български от личната си карта в избирателния списък. Aвтобусите ги изчакаха - според непотвърдени слухове, за да ги извозят до още няколко избирателни секции. Без кампания, плакати, явна принуда и плащане за вот това дисциплинирано гласуване е замяна отвъд политиката - гласуваш за този, който ти дава работата и подкрепата, за които си дошъл в чужбина, но които ти отказва собствената ти дър-

жава. Така българските гласове от ул. „Конституция“ и стотици като тях, стигат до урните с

Бюлетината на здравата зависимост - почти гениална схема, която не разчита на случайности, а гази българската конституция и правата, които тя дава на българите от едноименната брюкселска улица в името на собствения си апетит за власт. Механизмите за това изглеждат леко абсурдни, но са шокиращо добре измислени и са развити доста преди самите избори. Според добре осведомени източници, в Белгия „дисциплинираното и правилно“ гласуване се контролира именно чрез „Сдружението на българските бизнесмени и интелектуалци“ в Брюксел - същото, което изисква ЕГН като претекст за участие във футболен отбор. Сдружението е на ъгъла от ул. „Конституция“ и е създадено през февруари от евродепутата на ДПС Метин Казак; управител е Ахмед Чолаков, помак от Рибново, който върти търговия с хранителни стоки в Брюксел и едва пише на български. Кръчмата, която всъщност е въпросното сдружение, има професионално изглеждащ уебсайт със странно формулирани, но идеални цели, например да „подпомага развитието на културата и реализацията

на художествено-творческата интелигенция сред младите“ и да разполага със собствен „погребален фонд“. Невиртуалната действителност е по-различна - освен да се записват за футбол с ЕГН, посетителите са редовни, пият доста и дискретно търгуват с трева, цигари без бандерол и фалшиви парфюми под календара на Метин Казак, плакат с историята на евроинтеграцията и мърляви килимчета с национални мотиви, ви-

РЕЗУЛТАТИ

950 от общо 1885 българи в Белгия гласуваха за ДПС на евроизборите.

сящи от стените като парцали. Според запознати сдружението „набира“ членовете си по сигнали на местните координатори на ДПС в България, които информират организаторите му за идващите в Брюксел от техните градове и села. Още от пристигането им новодошлите са поети от организацията, която им помага с работа и квартира, а в подходящия мо-

мент може да ги заведе до урните и да им посочи за кого да гласуват. Правилата са прости, принудата - недоказуема, а кампании, събрания и увещания не са нужни. Защото според друга сентенция на Доган в Ардино, „властта не е ала-бала, за да правим митинги, концерти и юруш на маслините. Подходът ни е сериозен, защото властта за нас е сериозен въпрос“. За много от българите в Белгия подкрепата, която получават от ДПС и която държавата им отказва, също е сериозен въпрос. Притеснени от безработицата и безпаричиетo и живеещи на ръба на местните трудови и социални закони, за тези хора най-малкият проблем е, че гласуват стадно, по поръчката на тези, от които зависят. Подобни организации, прикрити като кръчми и сдружения, има не само в Белгия, а и в Холандия и Германия. Те са

Истинските посолства на България в тази част на света - места, където мнозинство от българите там намират помощ за битовите си проблеми - квартири и работа, както и информация за документи и инструкции как, кога, къде (и за кого) да гласуват. Неформалните структури на ДПС напълно са изместили официалните посолства от тези функции, тъй като сти-

гат до тези, за които държавата нехае. От 50-те хиляди българи, които са постоянно в Белгия (по данни на белгийското външно министерство), мнозинството едва ли знае дори къде се намира българското посолство. Физически и практически то е далеч от улици като „Конституция“ - сгушено в богат, тих и зелен краен квартал на Брюксел, заето с високопарни дейности като изложби и прожекции на филми. Неадекватността на българските посолства в Западна Европа най-вече личи, ако бъде сравнена с колегите им от представителствата на други страни. Полските посолства например предоставят на работещите в Белгия, Холандия и Великобритания поляци списъци с потенциални работодатели, евтини квартири и горещи телефони за първа помощ при спешност. Подобни услуги в българските институции няма - и нищо чудно, че партии като ДПС намират ниша да ги предоставят на българите в чужбина в замяна на гласа им. Нещо повече - на въпрос на „Капитал“ как са били организирани и популяризирани евроизборите през юни, високопоставен служител на българското посолство в Брюксел обясни, че работата му при изборите е „гласувам и после отивам да пия бира“.  K


20

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Провалът на червените амбиции БСП започва да приема мисълта, че може и да е в опозиция Елена СТАРИДОЛСКА

СИЛНИ СТРАНИ  Най-голямата партия, 200 000 членове, съответно има и найтвърдото ядро избиратели, съизмерими по дисциплинираност и мобилизация с тези на ДПС  Представители във властта, които имат интерес да запазят позициите си и след изборите  Има структури в цялата страна  За първи път от 20 години насам БСП управлява пълен мандат  Сравнително предсказуема партия, остава стабилна дори при вътрешни колизии. Международно призната от европейските социалисти

СЛАБИ СТРАНИ  Не се справи с корупцията, не реформира съдебната система, провали се управлението на еврофондовете  Незадоволени амбиции на част от партийния апарат  Спад на подкрепата поради демографската характеристика на избирателите й - по-възрастни хора, неактивни  Агресивна предизборна кампания, черен PR, който плаши и отблъсква  Скандали в управлението - Румен Петков, Румен Овчаров напуснаха преждевременно министерските си постове  Сложен баланс на лобита в партията, който изхабява политическата енергия

С днешна дата за БСП битката за 41-ия парламент е почти загубена и това си личи по мрачните физиономии на най-популярните й фигури. Каквито и да са резултатите от изборите в неделя, вече е ясно, че социалистическата партия не осъществи целта си да бъде първа политическа сила. Нито на евроизборите, нито на вота за Народно събрание. Това не само ще промени драстично политическата кариера на Сергей Станишев и хората от най-близкото му

обкръжение, но и лишава БСП от възможността да диктува параметрите на следващото управление. Социалистите отдавна си даваха сметка, че е невъзможно дори да мислят за повторение на тройната коалиция, но се надяваха, че като притежател на мандата за създаване на правителство могат да поканят евентуалните участници в него, дори това да е ГЕРБ. От друга страна, ако Бойко Борисов направи „по целесъобразност“ този жест, това ще стане при доста унизителни за лидера на БСП Сергей Станишев условия. Затова и кампанията на БСП в последните дни ескалира до плашеща агресия. Досегашни депутати и дори хора от ръководството на партията са потресени от последния клип, изработен от стратезите на „Позитано“ 20. За разлика от срамежливото отричане, че БСП стои зад черния PR „Гласуваш за Бойко, получаваш

ВЪЗМОЖНОСТИ  Клиентелистки вот на хора, които имат интерес да запазят властовите позиции на БСП. Страх от съдебно преследване, ако останат в опозиция  Разполага с целия властови ресурс на държавата - финанси, медийно внимание, държавен апарат. Получава най-голямата партийна държавна субсидия  Организира мащабна и видимо финансово разточителна предизборна кампания с активното участие на премиера и министрите  Мажоритарните кандидати в някои избирателни райони ще получат подкрепа от ДПС

Костов“, сега заплахата с брадвата направо е подписана с „Коалиция за България“. Популярни партийни лица обаче вече допуснаха, че могат да управляват и с формацията на кмета въпреки истеричното отричане на премиера. Водачът на листата във Враца Георги Божинов например заяви, че социалистите са готови на следизборни разговори с „всяка партия, спечелила доверието на избирателя“ без „Атака“. Подобни намеци преди време публично правеше и Румен Овчаров. Освен това пред „Капитал“ той оцени като грешка на БСП коалицията с ДПС. „Комисарското място в ЕС е добър изход за Сергей Станишев от кашата, в която се забъркахме“, подхвърли преди дни член на изпълнителното бюро. За съжаление на социалистите те няма да имат думата и за тази номинация наесен.  K

ЗАПЛАХИ  Демотивиран партиен актив заради перспективата БСП да е в опозиция  Правителството на БСП не прилага адекватна антикризисна програма, което за твърдото ядро може да няма значение, но за останалите избиратели е основен критерий за оценка  Губи от обвързването си с ДПС заради негативния образ на движението и съмнителни икономически интереси на хора от управлението  Президентът Георги Първанов, който не успя да се отърве от образа си на бивш социалистически лидер, оставя впечатлението, че подготвя общественото мнение за коалиционно управление не непременно с участието на БСП


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

21

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

На крачка от властта ГЕРБ ще спечели изборите, но съставянето на правителство ще е трудно Велина ГОСПОДИНОВА Ако има нещо 100% сигурно в прогнозите за резултатите от парламентарните избори в неделя, то това е, че ГЕРБ ще ги спечели и Бойко Борисов ще е политикът, който първи ще получи мандат от президента Георги Първанов за съставяне на правителство.

Големият въпрос за партията на столичния кмет обаче е дали и с кого ще управлява. Само на пръв поглед обаче задачата на Борисов изглежда лека. Почти всички социологически агенции прогнозират между 8% и 10% преднина за формацията му пред сочената за

СИЛНИ СТРАНИ  Личната харизма на лидера на ГЕРБ Бойко Борисов. Столичният кмет е харесван от хората и откакто е на политическата сцена, се ползва с най-високия процент обществено одобрение като политик.  ГЕРБ има опит в три поредни вота. Партията се е явявала два пъти на избори за Европейски парламент и веднъж на кметски избори, като при всичките си участия е първа политическа сила. На вота за евродепутати преди месец формацията получи 627 693 гласа, като увеличи подкрепата си с близо 208 хиляди души в сравнение с вота за ЕП преди две години.  Борисов събра около партията силен икономически екип, като успя да привлече за съветник главния икономист към вицепрезидента на Световната банка по финанси и частен сектор Симеон Дянков.  В управленската програма на ГЕРБ има разумни и реалистични идеи за реформи. Най-силна е икономическата й част, която залага на поефективни публични финанси и опростяване на условията за правене на бизнес.  През 2007 г. формацията на Борисов спечели кметските избори в десет областни центъра, между които София, Бургас, Стара Загора, Видин, Добрич, Габрово, а в немалко общини е в управляващото мнозинство.

ВЪЗМОЖНОСТИ  ГЕРБ се възприема като алтернатива на управлението на тройната коалиция - БСП, НДСВ и ДПС. Заявката на Борисов, че ще управлява със „Синята коалиция“ след изборите, среща одобрението на около 42% за сметка на тези, които предпочитат управление на ГЕРБ с БСП - 14%, според „Алфа рисърч“.  Формацията има потенциал да увеличи резултата си на парламентарните избори в сравнение с евровота преди месец и може да привлече колебаещите се избиратели от ЛИДЕР, НДСВ и РЗС, както и част от недоволните симпатизанти на БСП, които не одобряват партньорството с ДПС. Партията може да разчита на подкрепа и от негласуващите, ако успее да ги мобилизира.  При висока избирателна активност на изборите ГЕРБ може да увеличи преднината си пред сочената за втора политическа сила на вота БСП. Разликата между двете партии според социолозите е между 8% и 10%.  Ако успее да спечели 100 депутатски места, ще може да състави десноцентристко правителство само със „Синята коалиция“ и няма да има нужда от трети партньор.

втора политическа сила във вота - БСП, и столичният кмет трябва само да прекрачи изборния ден, за да влезе във властта. И това наистина ще се случи, ако успее да спечели колебаещите се симпатизанти на малките партии, които имат шанс да прескочат 4%-ната бариера за влизане в парламента - ЛИДЕР, НДСВ и „Ред, законност и справедливост”. Това може да осигури на ГЕРБ примерно 100 депутатски места, които заедно с тези на найпредпочитаната от Борисов за партньорство политическа сила - „Синята коалиция” (между 25 и 28), биха могли да сформират новото управляващо мнозинство. Уравнението обаче, което Борисов ще започне да решава веднага след изборната нощ, най-вероятно ще е по-сложно. Управляващите заложиха в избирателния закон капан, наречен мажоритарен избор на 31 депутати, кой-

то, ако проработи според сметките на БСП и ДПС, може да скъси дистанцията между ГЕРБ и социалистите. Не е изключено депутатите на ГЕРБ и дясната коалиция да се окажат по-малко и това да наложи включването на още една политическа сила в новото управляващо мнозинство. Такъв възможен партньор могат да бъдат някои от малките формации, като най-приемлив за формацията на столичния кмет изглежда НДСВ. Ако обаче Борисов изпълни заканата си от предизборната кампания, че предпочита да бъде в опозиция, отколкото „някой да му извива ръцете”, може да се стигне до патова ситуация, в която нито една политическа сила няма да успее да състави кабинет. Или БСП да разшири формата на досегашната управляваща тройна коалиция с ЛИДЕР и „Атака” примерно. Което всъщност ще е победа на статуквото.

СЛАБИ СТРАНИ  ГЕРБ е функция на лидера си Бойко Борисов. Личните му провали се прехвърлят автоматично върху партията.  Негативите от провали в местната власт на представители на формацията се отразяват върху кампанията на кандидатите за депутати.  Подреждането на листите за народни представители предизвика недоволство в местни структури, като в Пловдив и Русе и обвинения в авторитарност, което се отразява на кампанията.  Депутатите, които ще влязат в парламентарната група на ГЕРБ в следващото Народно събрание, са без политически и парламентарен опит и не е изключено в критичен момент да се стигне до напускане и дори разцепление.

ЗАПЛАХИ ЗАПЛ  Най-голямата опасност пред ГЕРБ е да не успее да състави правителство. Това може да случи, ако новото мнозинство трябва да бъде съставено от три или четири политически субекта.  ГЕРБ има широка периферия от избиратели, които в последния момент биха могли да се преориентират към други по-малки формации, като „Атака“ и „Ред, законност и справедливост“ например.  Може да загуби част от мажоритарния вот заради взаимната подкрепа между БСП и ДПС по места, независимо че резултатите от евровота показват, че ГЕРБ има превес над социалистическата партия в повечето региони.


22

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Дай ми всички бройки За общото между бетона в морето и мистериозно изчезналия последен брой на „Капитал“ Зорница МАРКОВА, Росен БОСЕВ, Йово НИКОЛОВ

Събота сутрин. Бял микробус спира на бензиностанция в западен квартал в София. От него слиза мъж с посивяла коса, облечен с раирана фланелка. Той се запътва към касата и иска всички налични бройки на вестник „Капитал“. Взима ги и си тръгва. Четвърт час по-късно същият бус спира на друга бензиностанция в столицата. Сцената се повтаря. Събота вечер. В редакционните мейлове започват да пристигат писма от читатели, които не могат да намерят новия брой на вестника. Николай С. пише: „Прибрах се около 19 часа и минах през ОМВ на Захарна фабрика и като питах за „Капитал“, момичето на касата ми каза, че няма и ме попита за какво толкова пише във вестника, защото цял ден хората питали за него, а някакъв човек още сутринта купил всички броеве.“ „Аз съм от София и за голямо съжаление вчера установих, че вестникът е изкупен от всички будки около „Красно село“ и „Лагера“, съобщава Михаил Б. Според друг читател в събота, около 13.00 часа, мъж на средна възраст е изкупил всички броеве на площад „Гарибалди“ в София. „След като разбрах, че няма други брой-

ки, се отправих към РЕП-а на „Витоша“ и „Солунска“ (13:15), но се оказа, че вече са минали и оттам“, пише нашият читател. Бързо се насочих към следващия на „Витоша“ в посока НДК (излишно е да казвам, че любопитството ми беше разпалено). Там накрая успях да се сдобия с броя“, завършва мейла си той. Трети читател заяви, че е видял как сребрист VW спира пред РЕП в „Младост“ и мъж на около 40 години е изкупил наличните вестници. От РЕП в квартал „Лозенец“ също казаха, за сребриста кола. И още. И още... През сайта (който няма как да бъде изкупен) помолихме всеки, който може, да ни помогне с информация. Започнаха да идват имейли един след друг, за което благодарим. Според наш читател от „Люлин“

Бетонът в морето вече е работа на прокуратурата. в София в събота по обед висок мъж - около 1,90, на възраст около 50 години е изкупувал всички бройки на „Капитал“. Колата, му, описана от нашия читател, е белият микробус Peugeot Boxer, СА 1297 МХ. Проверка на редакцията показа, че микробусът се ползва на лизинг от „Анел 98“ ЕООД с материално отговорно лице Ангел Борисов Симеонов. В понеделник заснехме микробуса, паркиран пред хотел „Анел“ в София. Имаме и друг сигнал - от Бургас. Пак около обед шофьорът на тъмносиньо Peugeot 307 с надпис „Хотел Анел“ е изкупил всички бройки на „Капи-

тал“ от бензиностанцията на Колелото за Слънчев бряг. Ако това се беше случило с някой друг брой на „Капитал“, щяхме да останем озадачени, защото за какво й е на въпросната фирма да си има толкова много еднакви вестници. Но „Анел 98“ заедно със собственика й Ангел Симеонов бяха сред героите на нашите материали точно миналата седмица. Текстът беше със заглавие „Брегоусвояване“ и в него разказахме как миденият плаж на нос Христос край Созопол е засипан с бетон, че това е маскирано като брегоукрепване, за което дори няма необходимите разрешителни. Изводът ни е, че Ангел Симеонов вероятно е опитал да купи колкото може повече „Капитал“- и, за да ограничи разпространяването на информацията ни. А щом иска да скрие нещо, за нас това е знак, че сам не е сигурен в твърденията си за законността на „брегоукрепването“. Този въпрос оттук нататък е от компетенцията на прокуратурата. Опитахме да разберем от самия Симеонов защо е решил да събира тиража. Пред „Капитал“ той отрече да го е правил. На интервюто (вдясно) ни посрещна с адвокат. По време на разговора показа, че е добре запознат със статията и коментарите и с „издирването“ на купувача. Даже обяви, че за белия бус за миналата събота има командировъчно за извън София. Сигурно след излизането на тази статия ще се окаже, че и синьото пежо с лепенка „Хотел Анел“ също е било командировано далеч от Бургас. Нямаме претенции към Ангел Симеонов. Все пак купуването на „Капитал“ не е незаконно, дори го препоръчваме. Но молбата ни е, ако някой иска повечко бройки, да ги заявява предварително, защото така лишава други читатели от достъп до вестника през уикенда. Нямаше да ви занимаваме толкова с нас, ако не бяха сигналите от читатели. А и безсмисленото (защото има интернет) изкупуване на вестника с цел ограничаване на информация ни връща в мрачните години, когато информацията беше контролирана. Сега всичко това изглежда смешно и нелепо. Освен, разбира се, бетонът в морето. За тези, които са пропуснали, препечатваме текста от предишния брой 1:1. Извиняваме се на „Ред, законност справедливост“ и Яне Янев, че заподозряхме и тях за изкупуването.

Миденият плаж е без бетон преди една година, което опровергава тезата, че когато имотът е купен, там е имало бетонна стена СНИМКА: КАПИТАЛ

АНГЕЛ СИМЕОНОВ

СОБСТВЕНИК НА „АНЕЛ 98“

Отричам на 1000% В събота започнахме да получаваме обаждания от читатели, които са станали свидетели на масово купуване на вестника... - Какъв е вашият тираж? Възможно ли е вестник с такъв голям тираж да бъде изкупен? Нямам представа от преса, но смятам, че по принцип цялата тази информация е спекулативна и е някаква автореклама за вестника. В случая не става въпрос за цялостно изкупуване. На много места всички бройки са купувани от един човек... - Един човек е изкупил масово вестника ви, така ли? Не, не... Читатели ни казаха, че са видели конкретни автомобили с конкретни номера, ние се опитвахме да разберем и стигнахме до бял микробус... - Бял микробус? Да, който видяхме в района на хотела. - Това са... как да ви кажа, не го знам кой е белият микробус. Аз четох също в интернет. Прегледах, ей така, отворих. Защото, като чух вашата информация, се заинтригувах. Отворих интернет. Там имаше наистина някакво съобщения за някакъв микробус. За някаква жена, видяла някъде си, не знам в кой квартал, някакъв микробус (всъщност в коментарите в интернет няма сигнал за бял микробус, той дойде по друг канал - бел. ред.). Тоест някой й казал, че човек с микробус е купил някакви вестници. Нали. Но в София има десетки хиляди микробуси, бели, червени, зелени, сини и така нататък. Така че абсолютно отричам наша кола да е замесена в

такава акция и операция. Абсолютно, категорично отричам такова нещо. Това ваше твърдение ме обижда, удря по авторитета, моя и на структурата, която ръководя, затова съм извикал моя юрист. Защо мислите, че е наша кампания? - Защото не виждам обективна основа, поради която вие твърдите такова нещо. Просто не виждам. И мисля, че не е възможно един уважаващ себе си вестник да твърди такова нещо. Че някой може да му изкупи тиража. Най-малкото пък някаква частна структура или фирма. Аз първо нямам абсолютно никакъв капацитет, кадрови и всякакъв друг, да организирам такова нещо. Просто не е възможно. Нито пък заради тази статия бих се занимавал с такива неща. Нито е в моя стил да се занимавам с такива неща. Като казваме, че този бус е бил забелязан, то и номерът му е забелязан. - Къде е този микробус? Кой е номерът на този микробус? СА 1297 МХ, бял Peugeot Boxer... - Изобщо нямам представа ние имаме ли такава кола или нямаме. Проверихме, че се ползва от

фирма „Анел 98“. Освен това вчера го видяхме паркиран до хотела... - За мен това абсолютно никакви доказателства не са. Да сте минали пред хотела и да видите някаква кола, която е на хотела, и да пишете, че този номер е посочен от някакви си там очевидци. Това за мен е фалшификация и спекулация. Такова нещо няма. За мен това е опит да се прехвърли горещият картоф към някого. Защото вие нагазихте лука с цялата тази история. Нагазихте лука. Във форумите започнаха обвинения към кой ли не, даже към определена политическа сила и сега се опитвате да се измъкнете по най-лесния начин. Минали сте през хотела, видели сте някакъв бус, който е на хотела, и сега твърдите, че този бус е обикалял из София. Такова нещо няма. Просто няма, категорично го казвам. Този бус е забелязан още в събота... - Не, не е забелязан. Този автобус въобще не е бил в София в събота сутринта. Можете ли да го докажете? - Да, мога, естествено. Мога. Шофьорът ще потвърди. И всички, да, има заповед за път в провинцията. Без да уточнявам къде. Мога да го докажа. Въобще не е бил в София. Не се е движил в София в събота. Какво повече да кажа. Вие категорично отричате да имате общо с изкупуването на вестниците? - 1000% отричам. 1000%. Не, това е смешно, абсурдно. Понеже в интернет пространството всичките там неща са изключително лабилни и субективни.


Промоция 04.07.2009 г. - 17.07.2009 г.

1299.00

939.00

на стойност до 629 лв

669.00

î í ò à ë ï ç å âçåìè á

ïðèìåð “Ïëàòè 3 âçåìè 4 îò SAMSUNG”

на стойност до 469 лв

939.

00

569.

00

919.

00

íî ò à ë ï ç å á âçåìè

ïðèìåð “Ïëàòè 3 âçåìè 4 îò SAMSUNG” Изберете* 4 уреда SAMSUNG и вземете най-евтиния** безплатно***. *Промоцията важи при едновременна комбинация от 4 уреда SAMSUNG **Стойността на най-евтиния уред, който ще получите безплатно, не трябва да превишава 50% от стойността на най-скъпия уред в комбинацията. ***Уредът, който получавате безплатно, е най-евтиния в комбинацията от 4 уреда, и е на стойност не повече от 50% от стойността на найскъпия уред в избраната от вас комбинация от уреди SAMSUNG Комбинацията в примерите е илюстративна – можете да избирате измежду всички уреди с марка SAMSUNG За тази промоция не важат условията по картите за отстъпка издавани от Техномаркет. В тази промоция не участват продукти, които са включени в каталога за промоции, промоционални пакети и специални цени, както и за покупки през интернет магазина - www.technomarket.bg

ÏÐÈÌÅÐ

óðåä 1: óðåä 2: óðåä 3: óðåä 4: îòñòúïêà: îáùî:

1299.00 939.00 669.00 629.00 -629.00 2907.00

Уважаеми клиенти, ексклузивно само във вериги магазини ТЕХНОМАРКЕТ, ДОМО и ON-LINE на адрес www.technomarket.bg можете да закупите , билети за турнето на Слави Трифонов и КУ-КУ БЕНД “NO MERCY”


*       600 Hz сканиране

динамичен контраст 30 000:1 32

81

см

32 /37 /12 /42 7с “ м

резолюция: 1920X1080

/94

динамичен контраст 2 000 000:1

81

динамичен контраст 2 000 000:1

Тел.: 0700 10 800, GLOBUL 0898 121212

DVB-T цифров тунер

42 “ 7с м

100 Hz сканиране

10

10 42/5 7/1 0 27 “ см

 

1199.1699.

НОВ модел 2009г.

999. 959.1199.1399.

PANASONIC TX-P42/50C10

LG 42PQ1000

•време за реакция 0.001 ms •HD Ready •динамичен контраст 2 000 000:1 •лесно управление -VIERA Image Viewer, VIERA Link, 2x HDMI •V-Audio звук •Еко функции -Еко-режим, Безоловен дисплей •Дълъг експлоатационен срок на панела •Интегриран DVB-тунер •удароустойчив – Viera Tough панел

•600 Hz сканиране •HD Ready •време за реакция 0,001ms •резолюция 1024x768 • DVB-C тунер •контраст:2.000.000:1 •SRS TruSurround XT звукова система •1 HDMI вход, 2 SCART входа •вграден цифров тунер -(DVB-T MPEG-4)

42/50”(107/127см) плазмен дисплей

19

см

PANASONIC TX-L32C10P

•резолюция: 1920X1080 •динамичен контраст: 50000:1 •яркост: 500CD/M2 •звукова мощност 2X10W •звукови системи: TruSurround XT, Clear Voice II •DVB-T цифров тунер • DVB-C тунер •входове: 2X HDMI; 2X SCART;

•30 000:1 динамичен контраст •178° широк зрителен ъгъл •IPS панел •VIERA Link •2x HDMI / 2x SCART / Component / S-Video •Меню и телетекст на български •Стерео тунер с памет за 100 канала •V-Audio съраунд звук

32/37/42” (81/94/107см) LCD FULL HD телевизор

32” (81 см) LCD HD READY телевизор

+

резолюция: 1440 X 900

4Gb MS карта

48

см

HD READY

94

37

42”(107 см) плазмен дисплей

799.

LG 32/37/42LF2510

899.

479.

TOSHIBA 19AV501P

SONY DCR-DVD310E

37” (94 см) LCD HD READY телевизор

19’’ (48 см) TFT LCD телевизор

Дигитална видеокамера

•HD READY 720P/1080I •резолюция 1366X768 (WXGA) •PIXEL PROcessing III PRO •динамичен контраст 8000:1 •яркост 500 CD/m2 •време за реакция на матрицата 8 ms •прогресивно сканиране •SRS WOW® звукова система •HDMI, COMPONENT - входове

•резолюция 1440 X 900 •PIXEL PROCESSING •време за реакция 3,7 ms •входове HDMIХ1; SCART Х1

•формат mini DVD /-RW/ -R /+ RW /+ R DL / MPEG2 / JPEG •2000 дигитално приближение •1.0 мегапиксела (1/8” CCD) •25 X оптично приближениe •обектив CARL ZEISS VARIO-TESSAR •слот за MEMORY STICK PRO DUO •възможност за снимане при 0 LUX •2,7 “ (6,7 CM) TFT LCD Дисплей

PANASONIC SDR-SW20EP Дигитална видеокамера

349.

•ултра компактна 33.8/ Х 63.4 Х 115.4mm (Ш x В x Д) • водоустойчива - до 1.5 м. • удароустойчива - до 1.2м. • устойчива на прах •формат MPEG 2 •800 000 пиксела (1/6’’ CCD) •10 Х оптично приближение •700 Х дигитално приближение •2,7” (7 СМ.) TFT LCD дисплей •слот за SD/SDHC карта •Li-Ion батерия +зарядно устройство

“ см

15 .6

39

25

1 40 6 “ .6 см

10 .2 “ .9 см

см

47

18 .5

TOSHIBA 37AV500PG

359.

6 клетъчна батерия

1+1

Пакетна цена

569.

NEO 1432 XPRESSION

SAMSUNG SM-943SN

•CPU INTEL DUAL CORE E1400 2X2.00GHz •RAM 2GB DDR2 •HDD 320 GB SAMSUNG SATA II •VGA INTEL GMA X3100 UP TO 256MB •DVD RW DL •MB INTEL G31 DUAL DDR2, PCI-EX, 6CH, LAN •CASE ATX 400W •6 CHANNEL HD AUDIO •LAN ON BOARD 10/100 •MOUSE OPTICAL, KEYOARD PS2

•контраст: DC 15000:1(1000:1)(Typ.) •резолюция 1360x768 •ъгъл на виждане: 170/160 (CR>10) •яркост: 250 cd/m2 •време за реакция: 5ms

Компютърна конфигурация

18.5” Wide TFT монитор

569.

LENOVO IDEAPAD S10E

• BLACK COLOUR • CPU INTEL ATOM NR270 1.6 GHz • DISPLAY 10.2” (25.9 см) LED GLARE WSVGA 1024x600 • RAM 1 GB DDR II • HDD 160GB • VIDEO INTEL GMA 950 • WLAN 802.11 B/G, BLUETOOTH • 1.3 MPX WEBCAM, HD AUDIO • CARDREADER, 2xUSB, 1xVGA, 1xLAN • Li-Ion 6 CELL BATTERY, • тегло 1.1 кг

899.

FUJITSU SIEMENS AMILO LI3710 •CPU PENTIUM DUAL CORE T3400 2.16GHz •DISPLAY 16” (40.6 CM.) HD BRILLIANT VIEW •RAM 3GB DDR II •HDD 250 GB SATA •VIDEO GMA X4500M •DVD RW DUAL LAYER •WLAN 802.11 B/G •MULTI-CARD READER, AMILOCAM •6 CELL BATTERY, 7.1 AUDIO S/PIDF •тегло 2.9 кг •2 г. международна гаранция

999.

HP COMPAQ PRESARIO CQ61-115EQ • CPU INTEL PENTIUM DUAL CORE T4200 2.00GHz • DISPLAY 15.6” (39 CM ) HD BRILLIANTVIEW • RAM 3 GB DDR2 • HDD 250 GB • VIDEO INTEL GMA 4500MHD • DVD RW DUAL LAYER, LIGHTSCRIBE • FAX/MODEM 56.6K, LAN 10/100 • WLAN 802.11 B/G • WEBCAM, CARDREADER,HDMI OUT, e-SATA • WINDOWS VISTA HOME BASIC • тегло 2.75 kg • международна гаранция


WHIRLPOOL WBE-3111 A+S

AEG S-60362

ZANUSSI ZRB-836

ZEROWATT ZDA-205

• Общ обем: 311 л

•2 компресора •енергиен клас А+

•общ обем 337 л

•енергиен клас А

Хладилник с фризер

Хладилник с фризер

Хладилник с фризер

•аларма за висока температура •стъклени лавици •автоматично затваряне на вратата •общ обем 359 л •обем хладилник 245 л •обем фризер 92 л •възможност за промяна посоката на отваряне на вратата •размери-ВxШxД: 185x59.5x62.3 см

• хладилна част: 192 л • фризерна част: 119 л • енергиен клас: А+ • функция саморазмразяване • размери-ВxШxД: 175x60x69 см • цвят: INOX

669.

•обем хладилна част 245 л •обем фризерна част: 92 л •Easy water диспенсър за вода •Ниска енергийна консумация клас: A+ •Енергийна консумация: 0,77 kWh / 24 ч •чекмеджета за зеленчуци •прозрачни чекмеджета на фризера •размери-ВxШxД: 185x59.5x63.2 cм

779.

599.

ZEROWATT EWZ-4105D

INDESIT IWB-6103

DAEWOO WM DWD-F1221S

•1000 Оборота •капацитет 5 кг. •отложен старт •регулация на температурата и оборотите •бутон за лесно гладене •голям дисплей •кратка програма-30 мин. •44 см дълбочина •програма за ръчно пране •програма за упорити петна •размери-85/59/44 см.

•серия ECO TIME •1000 ОБОРОТА •капацитет за 6 кг пране •енергиен клас АA •регулатор на температурата •отложен старт •размери В/Ш/Д - 85/60/54 см

• капацитет 7 килограма • LED Дисплей • 1200 оборота • клас АА • антибактериална NANO SILVER технология • AIR BUBBLE • защита от деца • размери В / Ш /Д 80 / 60 / 60 см.

Автоматична пералня

Автоматична пералня

519.

479.

НОВ

34

1699.

APPLE MACBOOK 13” WHITE • DISPLAY 13.3” (34 СМ) LED (1280Х800) • CPU INTEL CORE 2 DUO 2.0 GHz • RAM 2 GB DDR3 • HDD 120 GB SATA • DVD-RW SUPERDRIVE • VIDEO NVIDIA GF9400M 256MB • WEBCAM, 2xUSB,VGA OUT • 10/100/1000BASE-T GIGABIT • WIRELESS 802.11.N, BLUETOOTH • MAC OS X V10.5 LEOPARD, ILIFE’08



·       :      ,          

·       

   

·      1100  2 (46 x 24  ) ·            ·           ·           

·!     ·"   

 ·#         ·$ 2300W

*  : CB-7031 –  -249.00 .

 +     %       

модел 2009г.

см

13

.3

“ .4 15

см

40

349.

TEFAL CB-7011

549.

• CPU AMD TURION 64 X2 RM-70 2.0 GHz • DISPLAY 15.4” (40 СМ.) WXGA HIGH BRIGHTNESS • RAM 3GB DDRII • HDD 320 GB SATA • DVD RW SUPER MULTI DL • VIDEO ATI RADEON HD3470 UP TO 895 MB • WIRELESS LAN 802.11 A/G/N, BLUETOOTH • FAX 56.6 K, LAN 10/100 , HD AUDIO • CARDREADER, HDMI OUT, E-SATA • 1.3 MPXL WEBCAM • ТЕГЛО: 2.7 КГ • WINDOWS VISTA HOME PREMIUM • 2г международна гаранция

36

месеца гаранция

+     %       

месеца гаранция

TOSHIBA SATELLITE A300D-18i

•общ обем -251 литра •хладилна част115 литра •камера-40 литра •отделение за зеленчуци •размери-ШxВxД: 48.5x120x55 см

Автоматична пералня

36

1349.

Хладилник с горна камера

TEFAL CB-2100

349.

·  

    Tefal Expert ·Thermospot   ·"  Contact                 ·             

 Autolock ·            ·           

·!      ·$ 2200W

*  : CB-2230 –  -149.00 .



NINTENDO DSI HW

Преносима игрова конзола

• 2 екрана 260 000 цвята • 2 вградени камери • слот за SD карта • уникален екран реагиращ на докосване • гласово разпознаване • Li-Ion батерия позволяваща до 14 часа игра • Picto-Chat функция • безжична връзка WI-FI • съвместимост с gba игри и аксесоари

TEFAL BG-2100

+     %    

  

·    : 2  %    - 1.  %    /; - 2.  %  

·             

 Autolock ·            ·T   o    ;     

·           

·!     ·$ 2200W

*  : BG-2231 –  -125.00 .

www.tefal.bg


¡ÙÏÌÄÑÄ ÐÑ¿ÏÇÞßÐÇßÔÊ¿ÃÇÊÌÇÉ ÌÄÆ¿ÁÇÐÇËÍßÉ¿ÉÁ¿ßË¿ÏÉ¿ßÄ ÇßÁÆÄËÄÑÄßÌÍÁßÐ

  

ÐßßÍÑÐÑÙÎÉ¿ ­Ñß,)%"(%22 ßÁß ±ÄÔÌÍË¿ÏÉÄÑ ®ÏÍËÍÕÇÞÑ¿ßÄßÁ¿ÊÇÃÌ¿ßÁß ÎÄÏÇÍÿ ß ßßÂ

-  -   

®¯§«¤¯

®¯§«¤¯





ÕÄÌ¿ßÎÏÇßÁÙÏÌ¿ÑßÐÑ¿Ïß ÒÏÄÃ

ÕÄÌ¿ßÎÏÇßÁÙÏÌ¿ÑßÐÑ¿Ïß ÒÏÄÃ

®¯§«¤¯

®¯§«¤¯

ÕÄÌ¿ßÎÏÇßÁÙÏÌ¿ÑßÐÑ¿Ïß ÒÏÄÃ

ÕÄÌ¿ßÎÏÇßÁÙÏÌ¿ÑßÐÑ¿Ïß ÒÏÄÃ





3.7 KW

1+1

3.3 KW

PANASONIC CS/CU-UW12GKE Климатична сплит система

•сензор за замърсени филтри •5 години гаранция на компресора

цена за два броя

999.

РАБОТНО ВРЕМЕ: София (бул. Цариградксо шосе), понеделник - неделя: 09.30 до 20.00 ч Техномаркет ЦУМ, понеделник - събота: 10.00 до 21.00, неделя: 11.00 до 20.00 ч, София Sky City Centre, Mall of Sofia, Sofia City Centre, понеделник - неделя: 10.00 до 22.00ч, Техномаркет Илиянци, понеделник неделя: 09.00 до 16.30 ч, София (Дружба), Варна, Пловдив, Бургас, Ст. Загора, Благоевград, Хасково, Плевен, Русе, Сандански, Габрово, понеделник - събота: 10.00 до 20.00 ч, неделя: 10.00 до 17.00 ч Димитровград, Шумен, Сливен, Пазарджик, Ямбол, Севлиево понеделник - събота: 10.00 до 21.00 ч, неделя: 10.00 до 20.00 ч Варна, Пикадили Парк, понеделник - неделя: 09.00 до 22.00 ч София (Вл. Вазов), София (Люлин), Кърджали, В. Търново, Видин, Добрич, Монтана - понеделник - неделя: 10.00 до 20.00 Враца, понеделник - събота от 10.00 до 20.00 ч неделя - от 10.00 до 19.30 ч Ловеч, понеделник - петък от 09.00 до 20.00 ч, събота от 10.00 до 19.00 ч неделя от 10.00 до 18.00 ч Силистра понеделник - неделя от 09.00 до 20.00 ч Слънчев Бряг, понеделник - неделя, 10.00-24.00 часа

•отдавана мощност •охлаждане- 3.3kw •отопление-3.7 kw •консумирана мощност •охлаждане- 1.080 kw •отопление- 1.060 kw

åÄÉÄáàçà íÖïçéåÄêäÖí

1+1

3.4 KW

3.2 KW

цена за два броя

NEO ACS-HL12VIVA

Климатична сплит система

699.

•отдавана мощност •охлаждане - 3.2 KW • отопление - 3.4 KW

ëÓÙËfl, ·ÛÎ. ñ‡Ë„‡‰ÒÍÓ ¯ÓÒ 92, ÚÂÎ.: 02/970 48 88 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 189, ÚÂÎ.: 02/925 00 26 ëÓÙËfl, ñìå Ô‡ÚÂ, ‚ıÓ‰ ÓÚ ÛÎ. íˇ‰Ëˆ‡, ÚÂÎ.: 02/92 60 372 ëÓÙËfl, ÊÍ. ÑÛÊ·‡ – χ„‡ÁËÌ Ö‚ÓÔ‡, ÚÂÎ.: 02/97 91 334 ëÓÙËfl, MALL CITY CENTRE SOFIA, ÒÂ˘Û ı-Î ïÂÏÛÒ, ÚÂÎ.: 02/964 24 90 ëÓÙËfl, MALL OF SOFIA, ·ÛÎ. ÄÎ. ëڇϷÓÎËÈÒÍË 101, ÚÂÎ.: 02/920 95 80 ëÓÙËfl, SKY CITY, ÛÎ. äÓÒÚ‡ ãÛΘ‚ 52, ÚÂÎ.: 02/ 971 87 85 ëÓÙËfl, ëÍ·‰Ó‚‡ ·‡Á‡ àÎËfl̈Ë, ·ÛÎ êÓÊÂÌ 31, ÚÂÎ.: 02/810 43 10 ëÓÙËfl, ·ÛÎ. Ç·‰ËÏË LJÁÓ‚, ÚÂÎ.: 02/80 62 810 LJ̇, ÛÎ. ñ‡ éÒ‚Ó·Ó‰ËÚÂÎ, ÚÂÎ.: 052/57 41 99 LJ̇, Phoe Mall, ·ÛÎ. ëÎË‚Ìˈ‡ 201, 052 728 029 LJ̇, ·ÛÎ. äÌflÁ ÅÓËÒ I, èË͇‰ËÎË Ô‡Í, ÚÂÎ.: 052/300 791 ÑËÏËÚÓ‚„‡‰, ÛÎ. ã‡ÈԈ˄ 2, ÚÂÎ.: 0391/68 0 50 ÑÓ·˘, éÍÓÎÓ‚˙ÒÚÂÌ Ô˙Ú, Ê.Í ÑÛÊ·‡ 4, χ„‡ÁËÌ 1 Ë 2, ÚÂÎ.: 058/690 585 è΂ÂÌ, ·ÛÎ. Ö‚ÓÔ‡ 6, ÚÂÎ.: 064/892 360, 892 370 èÎÓ‚‰Ë‚, ·ÛÎ. Å˙΄‡Ëfl 4-ÚË ÍËÎÓÏÂÚ˙, ÚÂÎ.: 032/90 50 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 2, ‰Ó χ„‡ÁËÌ åÖíêé, ÚÂÎ.: 032/65 45 60 èÎÓ‚‰Ë‚ 3, ·ÛÎ. åẨÂ΂ 2Å, ÚÂÎ.: 032/ 278 210 èÎÓ‚‰Ë‚ 4, ÛÎ. èÂÛ˘Ëˆ‡ 8, ÚÂÎ.: 032/ 273 580

•консумация на ел.енергия •охлаждане 1200W •отопление 1300W •автоматичен рестарт •външен датчик за размразяване •работна температура от -5 до +43 С

ÅÛ„‡Ò, ÛÎ. í‡ÌÒÔÓÚ̇, ÚÂÎ.: 056/ 861 068 ëÎ˙̘‚ ·fl„, Ú˙„Ó‚ÒÍË ˆÂÌÚ˙ Royal Beach, ÚÂÎ: 0554/25 190 ëÚ‡‡ ᇄÓ‡, Í‚. ÜÂÎÂÁÌËÍ, ÚÂÎ.: 042/27 70 12 ÇÂÎËÍÓ í˙ÌÓ‚Ó, ÛÎ. 凄ËÒÚ‡Î̇ 17, ÚÂÎ.: 062/614 242 ÇˉËÌ, ÏÂÒÚÌÓÒÚ å‡ÈÒÍË ãÂÒ, ÚÂÎ.: 094/691 410 Ç‡ˆ‡, ÛÎ. LJÒËÎ ä˙̘ӂ, àÁÚӘ̇ ÔÓÏ˯ÎÂ̇ ÁÓ̇, ÚÂÎ.: 092/669 010 Å·„Ó‚„‡‰, ·ÛÎ. üÌ ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ÚÂÎ.: 073/829 444 ɇ·Ó‚Ó, Í‚. ÇÓÈÌÓ‚Ó, ̇ ‚ıÓ‰‡ ÓÚ ëÓÙËfl, ÚÂÎ. 066/80 31 32 ï‡ÒÍÓ‚Ó, ·ÛÎ. ë˙‰ËÌÂÌË 77, ÚÂÎ.: 038/609 000 ë‡Ì‰‡ÌÒÍË, ̇ ‡ÁÍÎÓ̇ Á‡ ÒÂÎÓ Ñ‡ÏflÌˈ‡, ÚÂÎ.: 0746/34 600 ëËÎËÒÚ‡, ÛÎ. íÛÚ‡Í‡Ì 27, ÚÂÎ.: 086/ 878 800 ë‚ÎË‚Ó, ÛÎ. ëÚÂÙ‡Ì è¯‚ 90Ä, ÚÂÎ.: 0675/80 163 òÛÏÂÌ, ÛÎ. ëËÏÂÓÌ ÇÂÎËÍË 34 - χ„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 054/850 810 ëÎË‚ÂÌ, ÛÎ. Å. åË·‰ËÌÓ‚Ë 25 - χ„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 044/610 777 êÛÒÂ, ·ÛÎ. ãËÔÌËÍ 113Ä, ÚÂÎ.: 082/81 56 60 è‡Á‡‰ÊËÍ, ÛÎ. ã˛·ÂÌ ÅÓflÌÓ‚ 1-χ„‡ÁËÌ BILLA, ÚÂÎ.: 034/405 840 è‡Á‡‰ÊËÍ 2, ÛÎ. èÎÓ‚‰Ë‚ÒÍÓ ¯ÓÒ 115 ä˙‰Ê‡ÎË, ·ÛÎ. Å˙΄‡Ëfl 115, ÚÂÎ.: 0361/21 160 åÓÌڇ̇, ÏÂÒÚÌÓÒÚ ã˙͇ڇ, ÚÂÎ.: 096/39 05 10 ãӂ˜, ÛÎ. í˙„Ó‚Ò͇ 45, ãӂ˜ ëËÚË ñÂÌÚ˙, ÂÚ. 2, ÚÂÎ.: 068/68 98 10 üÏ·ÓÎ, ÛÎ. Ä‰‡ 7, ÚÂÎ.: 046/68 218

Притежателите на карти Техномаркет, Mtel club и VAYK ползват преференциални отстъпки.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

23

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА творби на български майстори, и нос Христос трябва да се превърне в център на изкуството: картини и статуи ще посрещат гостите и собствениците в комплекса. В най-големия символ на нос Христос трябва да се превърне разпятието на скулптора Иван Славов, поставено на една от най-високите скали.

Изкусно погазване на закона

Бетонната стена е опасала северната страна на нос Христос и пресякла фиордите на залива. В средата се вижда и друга незаконна постройка СНИМКА: КАПИТАЛ

Брегоусвояване Бетонирането на Черноморието се маскира като укрепване на брега Йово НИКОЛОВ, Зорница МАРКОВА

„От морето светът изглежда по друг начин“, гласи една от любимите реплики на моряците. От водата се разкриват такива гледки, които остават непристъпни за хората на сушата. Но от тази перспектива се виждат и безумията, които инвеститори извършват, за да усвоят брега за собствени цели. А това, макар и да изглежда странно за собствениците на имотите, е противоконституционно. Едно кратко пътуване с лодка за разходка на юг от Созопол и Лозенец би показало десетки нарушения на закона по българското Черноморие - излят бетон в морето, превърнал се в ограда, каменни и метални пристани, заведения, които като наколни жилища влизат над водата... Някои от случаите са тотално незаконни, други са прикрити като

брегоукрепване. Сулинария е местност, която се намира само на една миля южно от нос Христос, в залива Каваците. Името идва от гръцки и означава тръбичка. В продължение на векове там е имало извор, откъдето населението на Созопол се е снабдявало с вода. Сега там се извисява огромна каменна подпорна стена, която тръгва от морето и се издига на 7-8 метра... а извора го няма вече, той е зазидан от стената. Како кателе се нарича друга местност край Созопол, между нос Христос и нос Свети Стефан южно от града. Името идва от гръцки и означава лошо, опасно слизане. Там брегът е висок, а долу в морето се виждат прекрасни фиорди. Точно на края на тази местност, в източната част на Буджака, се намираше малък романтичен плаж. Някои го знаят като Мидения, други като Тюленовия залив, защото там е живял тюлен-монах. Този плаж вече го няма. Той е бетониран. От месец и половина каменна стена прегражда фиордите вътре в морето. От лявата страна циментова площадка, залепена до скалата, навлиза още по-навътре в морето и завършва с метална стълба във водата. От дясната страна на залива се изгражда помещение, което очевидно ще се превърне в бар или барбекю,

което да обслужва ровещите в насипания с камиони пясък в бетоновата площадка избрани туристи. Този терен е изключителна държавна собственост и дели ваканционно селище от брега.

В името на изкуството Алеите на селището, което се строи на нос Христос, някак „естествено“ свършват на мястото на вече липсващия Миден плаж. Основният инвеститор там е Ангел Симеонов чрез компанията си „Анел 98“. Същият е собственик и на петзвездния хотел „Анел“ в София и както сам казва, това е първият му и засега единствен проект на морето. През 2006 г. той купува от различни собственици земя, обединява я в един терен от около 10 дка и започва да изгражда ваканционно селище от 12 къщи, басейн, тенис корт... Симеонов е любител на изобразителното изкуство и е един от големите колекционери в България. По подобие на хотел „Анел“, където има изложени десетки, а може би стотици

През миналата година са издадени само четири разрешения за брегоукрепления в частни терени.

Окрупненият терен има излаз към морето и на изток, и на юг, чертае скицата на местността. И в двата случая от водата го дели скална ивица, която по закон и конституция е изключителна държавна собственост. В южната част тази ивица е съвсем тънка и е била бивша каменна мина. За нея през 2006 г. Симеонов е поискал разрешение да изгради вълнолом, за да не се подкопава брегът. С разрешение за строеж от община Созопол той проектира и изгражда укрепване на брега. Не така стоят нещата с източната страна на терена обаче. Точно там, където вече вместо миден плаж има бетонна площадка. Разстоянието между бетонното укрепление и терена на частния инвеститор е 10-15 метра и също е държавна собственост. Пренебрегвайки този факт, Симеонов го е „усвоил“, прокарал е каменна пътека и е натрупал пясък. Вероятно няма да е далеч времето, когато мястото ще се превърне в частен пристан или Бог знае какво. Всичко това е направено без каквото и да било разрешение за строеж. Такова дори не е искано. Цветен детайл е фактът, че над бетоновата плоча стои кръстът, който при освещаването на скулптурата инвеститорът „подари“ на община Созопол.

Обяснението/ята Пред „Капитал“ собственикът на имота разви няколко тези за появата на бетонното укрепление и неговата законност. Първата теза беше, че има разрешително за брегоукрепване. Проверката на вестника показа, че то се отнася за южната страна на имота, а не за Мидения плаж. След това втора версия замени първата. Според Симеонов стената си е била там, когато той е придобил имота. „Когато купувах имота, там имаше недостроена стена, вдигната донякъде, и аз просто я завърших“, каза Симеонов. Дребна подробност е, че стената и пътеката, която минава през държавния терен и води до имота на инвеститора, са от един и същ строителен материал. Хора от Созопол и рибари, които са минавали с лодки покрай брега, обаче твърдят, че до началото на май плажът си е стоял непокътнат. Което означава, че стената и камъните върху нея са изсипани това лято. Третата теза, която разви Ангел Симеонов, е, че морето изяждало брега и той просто е защитил имота си от набезите на морските вълни. Всички тези обяснения само

доказват неправомерните действия, с които е излят бетонът и брегът е усвоен. „Капитал“ потърси мнението на специалист дали конкретният плаж се нуждае от укрепване. „Две скали и пясък между тях. Какво укрепване да е необходимо там“, попита риторично преподавателят от Университета за архитектура, строителство и геодезия доц. Кръстьо Даскалов. „За съжаление през последните години много хора маскират под формата на брегоукрепване желанието си да строят на брега. Когато не е потърсено мнението на професионалист, съществува реалната заплаха построеното да се срути след няколко години.“

В търсене на отговорните Пряко отговорен за своите действия е самият инвеститор, който е действал, без да се съобрази със закона и дори без да се поинтересува докъде се простират правомощията му. След него обаче се нарежда цяла група от отговорници, които би трябвало да следят да не се случват подобни нарушения или да ги предотвратят, ако това се наложи. Или поне затова са избрани и назначени на местата, които заемат. Ваканционното селище и брегоукреплението в южната част е разрешено да се строи от бившия главен архитект на Созопол Дияна Карабаджакова. „Аз съм разрешавала само строежа на къщи. Не съм позволявала брегоукрепване. Не съм ходила скоро там, не знам какво е построено“, коментира за „Капитал“ тя. Под разрешението за брегоукрепване под №397/14.12.2006 обаче стои нейният подпис. Според сегашния главен архитект на града Румен Александров всичко в проекта било наред. Не особено словоохотлив се оказа кметът на града Панайот Рейзи. Пред „Капитал“ той заяви „с проектите се занимава главният архитект. Аз нямам нищо общо с това“ и прекъсна разговора. Самият Симеонов по-рано сподели, че кметът водел свои гости, за да показва селището като забележителност на града. Отговорността в момента е в ръцете на строителния надзор в Бургас. В продължение на една седмица началникът на службата Милен Ненчев не намери време да отговори на писмените въпроси на „Капитал“, както и да коментира случая с незаконното брегоукрепление на нос Христос. Това е само една-единствена история за излят бетон в морето. Тя обаче не е изолиран случай и примерите от последните години дори вече не могат да се преброят. Просто с разрешение или без брегоукрепването се използва като мотив за застрояване на брега. Но във всеки един случай има някой, който вероятно е нарушил закона, и друг, който му е позволил.  K


24

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА отчитат реалната нужда от инвестиции в отделните сектори и най-често сред ощетените са частните ЕРП-та и централи.

Ход на място към свободния пазар

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Брюксел ще наказва енергийния феодализъм Еврокомисията заплаши България със санкции заради липсата на конкуренция в сектора Галина АЛЕКСАНДРОВА, Светлана НЕНОВА

Късната есен на 2010 г. Българинът вече не е закрепостен към местното енерго. Ако живее в Североизточна България, не е задължително да купува тока от „ЕONБългария продажби“, а може да избира между трийсетина лицензирани търговци на ток в страната. И може да ги сменя като мобилния си оператор. Достатъчно е да влезе в интернет и да се информира за цените, условията на плащане, гаранциите за качеството на услугата и т.н. Е, всичко това звучи много добре, но няма да се случи. Нещо повече - през миналата седмица Европейската комисия (ЕК) обяви, че ще започне наказа-

телна процедура срещу България и още 24 страни от ЕС заради нарушения на директивите за газовия и електрическия пазар. Страната е заплашена от глоба, ако в следващите шест месеца до една година не промени енергийния закон и правилата за търговия и не предприеме действия, с които да докаже, че подкрепя конкуренция на пазара в интерес на потребителите. Освен потребителите от това страдат и чуждите инвеститори. Еврокомисията е установила, че операторът ЕСО (дружество в структурата на НЕК) не дава информация на доставчиците за свободните капацитети за транспортиране на ток по мрежата. Така той ограничава възможностите им за участие във вноса и износа на енергия. Преди месеци например се заговори, че инвеститорът в ТЕЦ „Варна“ ЧЕЗ обмисля да се оттегли от страната, защото НЕК не й дава да изнася ток именно с аргумента липса на капацитет. Брюксел обръща внимание и че енергийният регулатор не изпълнява задължението си да следи за нарушения на регламента за равен достъп на всички производители, потребители и търговци до преносната сис-

тема и не санкционира Електроенергийния системен оператор (EСО) за нарушения. Експерти обясниха, че дори не е необходимо да се чака нов парламент и да се променя законът за енергетиката, а трябва само регулаторът да промени правилата си за работа. Председателят на регулаторната комисия проф. Константин Шушулов коментира единствено, че не е запознат с предупредителното писмо на ЕК. ЕК критикува 25-те страни, че запазват регулираните цени. Това означава, че националните регулатори определят цените на производители и определени групи потребители. В България това са населението и малките и средните компании с годишен оборот 19.5 млн. лв. и 50 души персонал. А регулираните цени обикновено не

ЗАПЛАХА

25 държави бяха заплашени със санкции от Брюксел за нарушения в енергийния пазар.

Пазарът на ток трябваше да бъде отворен през лятото на 2007-а, а от миналата година България трябваше да има енергийна борса. Това обещаваха правителството и ДКЕВР пред еврокомисарите. До момента обаче индустрията и гражданите са „закотвени“ към НЕК, електроразпределителните дружества и „Булгаргаз“. Причините? На първо място - липсата на политическа воля да се направят важни стъпки към либерализиране на пазара на енергия. „Съществува неправилно разбиране, че пазарът е средство за забогатяване на търговците с единствен резултат - непрекъснато повишаване на цените“, коментира Пламен Попов, представител на търговеца на енергия Statkraft South East Europe. И това сигурно е така, след като при търговията с ток в България не влияят търсенето и предлагането и цените на свързаните стоки - горива, емисии и други. За сметка на това има прекалено силно и негъвкаво регулиране (веднъж годишно), а ценообразуването и пазарните условия са силно изкривени. Втората голяма причина да не работи пазарът е много силната позиция на НЕК, която е толерирана от управляващите и от регулатора. На електрокомпанията се гледа като на основен стълб на отрасъла и всеки опит за конкуренция или отслабване на позициите й се блокира на най-високо ниво. Липсата на енергийна борса и на възможност за краткосрочни договори за доставка (търговия „ден за ден“) пък не позволяват на енергийните компании и на потребителите да реагират гъвкаво при промени на пазарната среда. Толерирането на местните играчи от управляващите и непредсказуемото поведение на ДКЕВР при определянето на тарифите отблъскват големи чуждестранни инвеститори, които биха пренесли своя опит за работа в конкурентна среда. В същото време българският пазар остава изолиран чрез т.нар. експортна такса, скрита като цена за пренос и достъп върху изнасяния ток. Това значително влошава конкурентоспособността на произведената в България електрическа енергия.

По следите на изгубеното време Брюксел предупреди правителството и в началото на годината и това, трябва да се признае, доведе до известен напредък. От юли ДКЕВР промени и правилата за търговия и фирмите, които купуват ток от свободния пазар, вече ще информират оператора за енергията,

която им е необходима за следващия ден. Така отпада необходимостта предприятията да затварят пари в големи количества. Променена бе и формулата за изчисляване на цената, по която потребителите ще купуват от НЕК недостигащата им енергия. Допреди промяната високата цена на недостигащата енергия беше една от причините компаниите да предпочетат регулирания пазар. Новите правила за търговия обаче се обсъждат две години, а промени в енергийния закон, които да ограничат броя на защитените потребители, остават за новия парламент. С тях трябва да се създадат т.нар. балансиращи групи. Те се състоят от битови или индустриални потребители и търговци на ел. енергия, които помежду си ще балансират недостигащата им или излишната им електроенергия. Липсата на правила за тези групи прави невъзможна смяната на доставчика на енергия. “Либерализацията закъснява, но причините са най-вече в компаниите, които търсят найлесния начин за снабдяване с енергия и не искат да излязат на свободния пазар“, коментира председателят на комисията Константин Шушулов. Той прогнозира, че битът през следващите пет години най-вероятно няма да може да смени сегашния си доставчик. И заяви пълната си увереност, че „сме изпълнили всички изисквания на ЕК“. България е на път да изпусне и всички срокове за изпълнение на изискванията от третия енергиен пакет, който влезе в сила от юли. Той включва директивите за пазара на газ и електричество и регламентите за достъп до електро- и газопреносните мрежи. Пакетът изисква потребителите да могат да си сменят доставчиците на две седмици, а операторите на мрежите да станат самостоятелни. Необходимо е да бъде разработен и приет до средата на юни 2010 г. нов закон за енергетиката, да бъдат анализирани изискванията на пакета и те да бъдат адаптирани към българските. Това означава усилия и много работа на администрацията, коментира директорът на дирекция „Енергийна стратегия“ в Министерството на икономиката и енергетиката Иванка Диловска. Според нея бързо трябва да бъде решен въпросът и ЕСО да стане самостоятелно дружество в рамките на енергийния холдинг, а не дъщерно дружество на НЕК. При сегашния начин на работа на администрацията няма как това да се случи, освен ако новото правителство не си постави тази задача като основен прироритет и не действа решително за отварянето на пазара и избягването на наказанията от Брюксел. Алтернативата е ясна - скъпа и по-некачествена услуга, гарнирана с глоби, които пак ще плащаме ние.  K


4 - 10 юли 2009 г.

25

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА

Ефектът от валутния борд ИНФЛАЦИЯТА ПО ГОДИНИ В % без валутен борд

с валутен борд 578.6

473.7

310.8

121.9 79.5 63.9 32.9

1

6.2

11.4

4.8

3.8

5.6

4

6.5

6.5

12.5

7.8

1

1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009*

 Средногодишни преки инвестиции: 0.14 млрд. долара  Държавен дълг в % от БВП: 168%  Икономически растеж: -4.7%  Сключени са 4 споразумения с МВФ на обща стойност около 1 млрд. СПТ  Поради неизпълнение на параметрите по тях от българска страна не са усвоени над 370 млн. СПТ

 Средногодишни преки инвестиции: 3 млрд. евро (до 2008 г.)  Държавен дълг в % от БВП: 49% (до 2008 г.)  Икономически растеж: 5.1% (до 2008 г.)  Сключени са четири споразумения с МВФ на обща стойност 1.4 млрд. СПТ  Последното изтече през 2007 г. По него не беше ползвано финансиране, тъй като нямаше нужда * данните са към май Източник: НСИ и Macro Watch

Застраховката МВФ Политиците са раздвоени дали България да прибегне до фонда, или може без него в кризата Вера ДЕНИЗОВА, Емил ГЬОРЕВ

За да не залитат в икономически крайности, българските политици винаги са се нуждаели от малко (или повечко) помощ на някой външен авторитет. Последните години ролята на усмирителна риза играеше, и то успешно, Международният валутен фонд (МВФ).

С помощта на експертите от Вашингтон беше въведен и валутният борд, който се превърна в гарант за финансовата стабилност на страната. Сега, когато кризата вече е в България, а очакванията са положението да се влошава и бюджетът да излезе на червено в края на годината, дебатът за това трябва ли и кога страната ни пак да потропа на вратата на МВФ, отново се разрази. А както се разбра от изказванията на политици от различни партии, преди месец дори са правени неформални сондажи за ново споразумение с фонда. Засега против това са ДПС и БСП (поне това е официалната позиция на двете партии). Според тях това би означавало да си признаем, че страната е изпаднала в неплатежоспособност. НДСВ и ГЕРБ са на мнение, че са необходими преговори за ново предпазно споразумение като вид застраховка, която ще възвърне доверието на инвеститорите. Синята коалиция е в режим изчакване, докато не се

прецени какво е реалното състояние на публичните финанси след изборите.

Цифри и догадки Формално фондът може да окаже подкрепа само на платежния баланс. Дефицитът по текущата сметка намалява и към края на април е само 5% от БВП. Наистина досега той беше доста поголям, но се покриваше от чуждестранните инвестиции, които в момента пресъхват. Опасност има, въпреки че повечето експерти са на мнение, че валутните резерви на БНБ са достатъчен буфер (над 23 млрд. лв. към юни). Ако обаче се отвори сериозен бюджетен дефицит (между 0.5 и 2% от БВП), той ще трябва да се финансира със скъп дълг или от фискалния ре-

По-добрият вариант е да има силно правителство, което самó да проведе реформи.

зерв (а той в голямата си част влиза във валутните резерви). С други думи, евентуално споразумение с МВФ гарантира повисоко доверие в българската икономика. Според Георги Прохаски, съпредседател на Центъра за икономическо развитие, не може да се прогнозира ясно как кризата ще се отрази на България. А споразумение с фонда ще изиграе ролята на допълнителен буфер за платежния баланс. Подобно е мнението и на Симеон Дянков, който е съветник на лидера на ГЕРБ Бойко Борисов. Според него е хубаво да се започнат преговори, като може и да не се стигне до взимане на заем. Освен това анализите, които се изготвят за съответната страна, преди МВФ да й отпусне средства, биха имали и друго приложение - за стартиране на преговори със Световната банка или Европейската банка за възстановяване и развитие за по-малки кредити за структурни реформи. “А и спредовете по CDS (Credit default swap - измерител за риска на страната) на страните, които вече подписаха споразумение с МВФ, падат. При Полша - с 200 пункта, при Румъния - със 150 пункта”, изтъква Дянков. Това е сигнал, че всъщност след сделка с МВФ доверието на инвеститорите се е покачило, но, разбира се, дали това ще се случи зависи от това колко негативни са били очакванията им преди споразумението.

Превантивна мярка Въпреки че много от исканията на фонда в миналото са били оспорвани, институцията ще е от полза за България с умението си да намалява политическия риск от неразумни решения. Евентуалният бюджетен дефицит например може да бъде овладян, ако следващото правителство бързо оптимизира бюджета, което със сигурност ще бъде едно от изискванията на МВФ. Данните за изпълнението на бюджета към края на май показват, че тройната коалиция продължава да прави повече разходи, отколкото може да си позволи. Отчетността обаче е на касова основа, затова се предполага, че и пълният размер на поетите ангажименти е по-голям от това, което показват официалните отчети на финансовото министерство. “Имайки предвид разходването на огромно количество пари без особен резултат през последните месеци, е нужно известно затягане на финансовата дисциплина“, твърди Невен Вълев, професор по икономика в Georgia University. „По отношение на стигмата около МВФ на всички е ясно, че България има ликвидни проблеми и те ще се задълбочават. Да се повтаря, че няма проблем, и да се забавят важни решения е сериозен източник на недоверие”, добавя той. Една от бизнес организациите, твърд застъпник на ново споразумение, е Конфедерацията на работодателите и ин-

дустриалците (КРИБ). Нейният главен икономист Лена Русинова твърди, че в контекста на задълбочаващото се сътрудничество между МВФ и европейските институции КРИБ гледа на МВФ и като на сериозен партньор в подготовка на страната ни за по-бързо влизане в еврозоната.

Въпрос на чест Точно обратната теза застъпва финансовият министър Пламен Орешарски. “Никой не приема дори в чакалнята за еврозоната страни в предфалитно състояние”, заяви той по време на предизборната си обиколка из страната. Според него да се започнат преговори с фонда сега означава България да влезе в групата не неплатежоспособните. Повечето независими икономисти също са на мнение, че към момента България не се нуждае от споразумение с фонда. Основният недостатък е, че сключването на такова ще се възприеме от инвеститорите като знак, че то е било жизненоважно за страната. “По-добрият вариант е да има достатъчно силно правителство, което само да проведе нужните реформи. Крайно време е България да покаже, че може да се справи сама”, твърди Георги Ангелов от “Отворено общество”. Освен това МВФ вероятно ще има конкретни искания как да се стабилизира бюджетът, като това може да включва не само рязане на разходи, но и увеличаване на данъци - нещо, което може допълнително да забави икономическия растеж и да отблъсне инвеститори. Всъщност донякъде помощ от МВФ се задава и без каквото и да било споразумение. На последната среща на Г-20 в началото на април в Лондон беше решено специалните права на тираж (СПТ) на МВФ (виртуалната валута, която използва фондът) да се увеличат с нови 250 млрд. През април в своя блог Уорън Коутс, който е бивш асистент директор в институцията, коментира, че България със своята квота ще получи още 725 милиона СПТ (0.29% от 250 млрд. СПТ). Това е допълнителна подкрепа за валутните резерви на страната. Все още не се знае кога и как страните ще могат да се възползват от това увеличение, но МВФ се опитва да прокара решението преди годишната си среща през октомври. Каквото и да се говори в момента обаче, анализът на реалната потребност от ново споразумение с фонда ще може да започне след 5 юли, когато главите на политиците ще са изчистени от предизборната тематика. Предвид неяснотата каква ще е бъдещата коалиция и колко време ще отнеме формирането й следващото правителство може би трябва да се подготви да действа бързо. Все пак винаги е по-добре да си платиш скъпата застраховка, отколкото после да гледаш безпомощно щетите от икономическа катастрофа.  K


26

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ПОЛИТИКА И ИКОНОМИКА Шансът на България

Целогодишна туристическа дестинация

Лукан ЛУКАНОВ

Стефан ШАРЛОПОВ

Сега, когато сме в „окото“ на световната финансова и икономическа криза и във връзка с предстоящите парламентарни избори всички партии с много реклама и PR представят управленски програми и ни убеждават, че ще увеличат българското богатство, а оттам и доходите на хората. Някои от тях са наясно, че кризата и ефектите от нея ще ни съпътстват още много години. Един политик вече оприличи държавното управление с това на фирма. Ние, които управляваме фирми, знаем, че трябва да се фокусираме и прицелим там, където можем да реализираме конкурентното си преимущество. Ако използваме споменатата аналогия, във всяка държава трябва да има стратегически направления с бизнес интереси, от които се формира основната част от националния доход. За Швейцария това са машиностроенето и часовниците, за Германия - индустрията, Люксембург - финансите, Кипър - офшорните компании. С какво се асоциира България? С какво нашата държава ще печели пари дългосрочно и по възможност сигурно? Споменават

се енергетика, транспорт, селско стопанство и туризъм. Ние искаме ясно да чуем от партиите как нашата държава ще печели пари и къде ще инвестира. Песимисти сме за отговора им, защото и партиите и правителствата се съсредоточават върху разпределянето, т.е. как ще разделят „баницата“. Ами ако няма баница или тя е по-малка и не стига? Всички вече знаем, че България вероятно няма да преживее кризата без външно финансиране. Сега е времето ясно и дефинитивно да решим и кажем кое от цитираните по-горе стратегически за държавата направления може най-бързо да капитализира направените инвестиции. Според нас това е туризмът, защото той е единственият конвертируем продукт, който държавата има. Но ако се замислим сериозно върху въпроса как днес се капитализират направените през последните 15 години инвестиции в туристическата индустрия на България, ще стигнем до тъжната констатация, че при направени инвестиции за 40 милиарда евро ние отчитаме 2.5 милиарда евро приходи в държавата за година. И за неспециалистите става ясно, че има нещо сбъркано в цялата формула. Но става ясно и друго - че България има потенциал за развитие, след като вече е изградена материалната база. Без да имаме претенция, че сме корифеи в тази проблематика, знаем отлично, че в бизнеса има правила и като пре-

ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

ки участници в туристическата индустрия на България сме убедени, че е необходим нов подход, засягащ националния туристически продукт - ясно определяне на таргетите и коренно различна маркетингова стратегия на държавата. Това неминуемо ще доведе до много по-голям оборот и естествено до повисока капитализация на изградените активи. Цялата ни позиция се крепи на безспорни факти, на които според нас не се обръща достатъчно внимание в момента. А именно: България с основание би могла и би трябвало да бъде промотирана като целогодишна туристическа дестинация. Безумно е националният туристически продукт да почива само върху морски и ски туризъм. Необосновано е да се пренебрегват и да не се използват на сто процента обстоятелствата, че: България е на второ място в света - след Исландия по ресурс на минерални води, обуславящ трайния интерес на инвеститорите към този бранш от икономиката. На територията на страната има над 600 водоизточника в експлоатационен режим с дебит над 5000 л/сек. на самоизлив. В България са едни от найдревните селища, възникнали край изворите с лечебни минерални води и лечебните калонаходища. Редица археологически находки и летописи свидетелстват, че в нашите земи например са се лекували и рехабилитирали войните и пълководците на многобройните римски армии, ценейки и използвайки от най-древни времена специфичните ни климатични зони като Сандански, Велинград, Хисар, Вършец, Поморие, Варна и други. България е една от най-древните страни в Европа, с богата история и с над 35 хиляди паметника на културата нещо, с което далеч не всички страни могат да се похвалят нито сред съседните нам, нито много от страните, членки на Европейския съюз. Традициите в използването на климата, лечебните води и пелоидите, съхранени през вековете и следващи своето естествено развитие, са довели през последните два века развитието на балнеологията в България до голям напредък. Днес съчетанието между природните дадености, научния опит, новите технологии и внедряването на добрите практики на Европа застава в основата на философията за създаването на съвременните балнео-, СПА и уелнес центрове към нашите хотелски комплекси и гарантира тяхното качество. България е изключително подходяща за развитието на културен и етнографски туризъм, балнео-, СПА и уелнес, екотуризъм, религиозен, археологически, селски, винен, яхтен, голф туризъм и още много

други. Нещо, което днес не намира достойно място във визията за национален туристически продукт. И това засяга както вътрешния, така и външния туризъм. Туризмът като отрасъл осъществява практически „експорт на място“ с генериране на много мощни парични потоци, какъвто е примерът с Гърция, Испания и др. Всичко останало като лоша инфраструктура, недобро обслужване, непрофесионално предлагане на туристическия продукт са все неща решими. Важното е да се стигне до единствения верен извод - държавата трябва да се фокусира върху туризма като приоритетен отрасъл. Ние предлагаме на бъдещите управляващи да капитализират българската природа, климат и история чрез инвестиции в развитието на българския национален туристически продукт. Какво е нужно да се направи? Държавата трябва да направи план, който да превърне туризма в много сериозен приходоизточник за страната. Нарочно не говорим за стратегия. В новото правителство трябва да има министерство на туризма, което да реализира този план. Практиката досега показа, че агенции и заместник-министри не вършат работа. Държавата трябва да има фокус и да подкрепи това министерство с бюджет и административен капацитет. Държавата приоритетно и ударно да концентрира финанси за оправянето на пътища, особено до места с потенциал за туризъм (исторически, архитектурни и др.). Това ще позволи на частните инвеститори да развият региони много встрани от основните транспортни коридори. Държавата да приеме и узакони стандарти и сертификация с оглед балнеологията да излезе на пазара в ЕС. Убедени сме, че тези действия биха могли да доведат до планирано увеличаване на приходите в туристическата индустрия в пъти, и то в рамките на няколко години. Крайно време е да стане ясно на всички участници в туристическата индустрия на България и на всички политически партии, имащи претенции да управляват държавата, че именно туризмът е онзи отрасъл, който би могъл да реализира своя потенциал и да помогне на държавата полеко да поеме ударите на световната икономическа криза, а след нея да се осигури и подостоен живот за българите. И днес е времето не само да мислим върху повдигнатия въпрос, а и да действаме - бързо и решително, с ясна визия за идентичността и бъдещето на България.

Лукан Луканов е зам-председател, а Стефан Шарлопов - член на управителния съвет на Конфедерацията на работодателите и индустриалците в България


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

27

ПРИЛОЖНА ИКОНОМИКА Влиянието на една банкова криза върху очакванията за бъдещето

Парен каша духа

Невен ВЪЛЕВ*

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

ците в допитването смятат, че не е много вероятно да има банкова криза в рамките на 6 месеца (виж таблицата). Очакванията обаче стават по-песимистични, когато въпросът се отнася за криза, която може да се случи през следващите 5 години. Тогава близо една четвърт от населението смята, че е вероятно или много вероятно да има банкова криза. Защо има такива съмнения независимо от икономическите реформи в страната и сравнително стабилния период допреди година? Допитването идентифицира един основен фактор - кризата по време на кабинета „Виде-

Доверието. Това е най-важното условие банковата система да функционира и съществува. Основното обещание от банките към хората, които слагат спестяванията си на влог, е, че те ще могат да получат парите си обратно винаги когато ги поискат, и то с лихва. И така финансовата система може да привлича депозити и да оперира единствено ако хората вярват на това обещание. Какво е нивото на доверие в българската банкова система? Национално допитване до хиляда български домакинства, проведено от Vitosha Research и финансирано от National Council for East European and Eurasia Research в САЩ, дава информация по този въпрос.

ни бърз растеж и висока печалба. С други думи, допитването е проведено в период на финансова стабилност, без сериозни индикации пред широката публика за кризата, която последва през есента. Съответно по всяка вероятност доверието в банковата система по време на проучването е било на едно от найвисоките си нива. Един от въпросите към анкетираните е формулиран по следния начин: „Според вас колко е вероятно банковата система да изпадне в криза, при която няколко банки да фалират и хората да загубят част от своите депозити?“ Около две трети от участни-

Песимисти в бъдеще време

Според вас колко вероятно е банковата система да изпадне в криза, при която няколко банки да фа-

Допитването е проведено миналата година през май, няколко месеца преди да започне световната финансова криза. През този период българската и голяма част от световната икономика все още растат с бързи темпове. Просрочените кредити са малко и банковата система се радва на няколко поредни годи-

ОЧАКВАНИЯ ЗА БАНКОВА КРИЗА (%)

нов“. Зададен е и следният въпрос:“ Вие или членове на вашето домакинство загубихте ли пари през кризата от 1996-1997 г.?“ Близо половината от отговорилите казват, че те или техни роднини са загубили пари. Около 15% твърдят, че са загубили много пари. Когато сравним очакванията за банкова криза на тези хора, които са загубили пари преди 12 години, и на тези, които не са пострадали, виждаме голяма разлика. Хората, които са изгубили спестяванията си по време на предишната криза, са много попесимистични за бъдещата стабилност на банковата система. Близо половината от тези, които са загубили много, смятат, че има голяма вероятност банковата система да претърпи поредна криза.

лират и хората да загубят част от своите депозити през следващите:

Минало незабравимо 5 години 13.9 1 година 9.6

8.9 9.7

6 месеца 6.7 6.5 Много вероятно 1

2

14.5

12.6

18.5

31.6

17.9

16.5

24.9

21.4

18.0

17.9

31.0

19.9

3

4

Много малко вероятно 5

Източник: Vitosha Research, май 2008 г,, 1000 български домакинства

Не знам/без отговор

Резултатите от допитването показват колко е трудно да се възстанови загубеното доверие. Явно кризите остават в съзнанието на хората за много години и са важен фактор за формирането на техните очаквания. Това явление, разбира се, не се забелязва само в България. До-

питвания до германците редовно показват, че икономическият проблем, който ги притеснява най-много, е инфлацията. За сравнение, същите допитвания в САЩ показват, че американците се притесняват най-много от безработицата. Тази разлика е продиктувана до голяма степен от хиперинфлацията в Германия и огромната безработица в САЩ между двете световни войни. Тези притеснения са се вкоренили в съзнанието на хората през поколенията и са довели до формиране на приоритетите на важни институции. Например германските власти са много по-малко склонни от американските да реагират активно при рецесия, ако това води до риск от инфлация. Допитването в България обаче показва още нещо - че кризата от 1996-1997 г. влияе на очакванията на отделните хора до различна степен. Добре информираните за икономиката (това е отразено в няколко допълнителни въпроса) не се влияят от случилото се преди 12 години. Те разбират, че икономическата обстановка е променена, и за тях връзката между кризата по време на кабинета „Виденов“ и това, което предстои, е слаба. Преживяното през 1997 г. обаче е основен фактор, който формира очакванията на понеинформираните. За тях, ако нещо се е случило преди, то е много вероятно да се случи отново (оставям на читателя да прецени коя група всъщност е по-информирана). Въпреки тези разлики поради факта, че информираните са малък процент от населението, голямата част от хората са повлияни от случилото се преди повече от десетилетие. И това носи икономически последици. Съмненията за дългосрочна финансова стабилност на страната водят до по-ниско от оптималното ниво на инвестиции, особено дългосрочни. От това страда икономическият растеж. Някои хора не желаят да депозират средства в банковата система или й поверяват малка част от спестяванията си, от което се намалява потенциалът на кредитната дейност и съответно инвестиционната активност. Анализи на влиянието на кризи върху икономиката показват, че една банкова криза може да доведе до свиване на инвестиционната активност за 5 или повече години. Другият ефект е спад на дълготрайния икономически растеж с една процентна точка - например спад от 3% до 2% годишно. Тези продължителни негативи идват в допълнение на рецесията, безработицата и увеличението на държавните разходи, които съпътстват банковите кризи. Затова е важно те да бъдат избягвани или поне да се ограничат загубите на хората, ако настъпи криза.

*Невен Вълев е професор по икономика и старши научен сътрудник по международни науки в Georgia University


28

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г. sviat.capital.bg

СВЯТ

Освободители, окупатори или помощници в отхвърлянето на един и налагането на друг тоталитарен режим? Червената армия е в основата на споровете в бившия

Минало неразделимо? Русия заключи историята си, което ще й донесе нови проблеми с Източна Европа Огнян ГЕОРГИЕВ

Сергей Наришкин е зает човек. Ръководителят на президентската администрация на Русия има предостатъчно задачи тези дни - освен поста си в Кремъл той съвместява участие в комисията за борба с корупцията, комитета по подобряване на външния имидж на страната и от май оглавява Комисията за борба с опитите за фалшифициране на историята във вреда на Русия.

Общото между трите (освен Наришкин) е, че по един или друг начин те се стремят да поправят негативния образ, който стана толкова типичен за Русия в последните години. Другото общо е, че и за трите все още не е ясно доколко ефективни са и как точно процедират. Ако се съди обаче по последната комисия, която Наришкин оглавява - тази за защита на историята - Москва отново ще има сериозни проблеми с инструментите, които е подбрала за целта. Заради неясната си задача, политическия натиск и агресивни методи комисията рискува вместо да затвори пропастта между Русия и съседите й, да я направи още поширока.

Има ли монопол върху истината От тази седмица 23 август вече е международен ден за възпоминание на жертвите на сталинизма и нацизма. Пар-

ламентарната асамблея на Организацията за сигурност и сътрудничество в Европа (ОССЕ) реши да приравни двата тоталитарни режима в декларация въпреки протестите на Москва. Денят е избран заради подписването на пакта „Молотов Рибенторп“, с който Сталин и Хитлер де факто разпределят помежду си части от Европа. Съгласно указа на руския президент Дмитрий Медведев от май, с който бе създадена комисия за защита на руската история от фалшификации, ОССЕ би трябвало да е заплашена от дипломатически санкции от страна на Русия. Руският президент дотолкова се разгневи от „все по-жестоките, зли и агресивни фалшификации“ на историята на XX век, че по време на видеообръщение в блога си по случай Деня на победата във Втората световна война заяви, че сформира специален орган за борба с това явление. Ко-

мисията трябва да обобщава и анализира информацията за такива случаи, които „намаляват международния престиж на Русия“, и да разработва стратегия за противодействие. Зад идеята на Медведев стоят няколко фактора. Първият е дълбокото искрено възмущение на Москва от реториката на западните страни, които преосмислят ролята на СССР в борбата с фашизма. Като последен пример за това послужи отбелязването на годишнината от десанта в Нормандия миналия месец, където от пръсъстващите държавни глави на САЩ, Великобритания, Франция и Канада единствен Барак Обама отбеляза с едно изречение руското участие във войната. По думите на историчката Наталия Нарочницка, която е в състава на комисията, днес в Европа отношението към войната става обект на пропаганда. „Парадоксално е, че дори по

„Оказваме се в ситуация, където трябва отново да доказваме факти, които доскоро изглеждаха абсолютно очевидни. Това е трудно и, честно казано, противно.“ ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, президент на Руската федерация


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

29

СВЯТ

соцблок

СНИМКА: REUTERS

„Проблемът е, че нашият основен конструиращ мит е Втората световна война. Ние изобщо не можем да поговорим за това кое е истина и кое не в този мит.“ АЛЕКСЕЙ МИЛЕР, историк от Руската академия на науките

време на студената война никой не отричаше огромната роля на СССР за победата. Няма да се учудя, ако следващото поколение в Европа не знае кой с кого е воювал и си мисли, че всъщност демократичните страни са се борили с две тоталитарни чудовища, които са искали да си разделят света“, казва тя в офицалния си сайт. Руският политически елит дълбоко не приема приравняването на нацизма и комунизма, а така отговаря и на исканията на руснаците според 87% от тях победата на СССР е най-важното събитие на изминалия век. Това контрастира с декларации като приетата от ОССЕ. „Проблемът е в това, че нашият основен конструиращ мит е Втората световна война“, казва пред „Руский журнал“ историкът от Руската академия на науките Алексей Милер. „Ние изобщо не можем да поговорим за това кое е истина и кое не в този мит. За нас всички, които са победили фашизма, са герои - и онзи, който бягал с винтовка към немците, и онзи, който е стоял зад него и го разстрелвал, ако се обърне.“ Кремъл явно се дразни и от онова, което руснаците разглеждат като ревизиране на историята в бившите съветски републики като Украйна, Грузия и балтийските държави. Такъв е например спорът с Киев за т.нар. Голодомор през 30-те години. Русия не е съгласна с украинското настояване, че това е етническо прочистване от страна на Сталин, и твърди, че има стотици хиляди руснаци, казахстанци и други народности, които също са загинали от глад в Поволжието, Кубан и Северен Казахстан вследствие на нарочните действия на болшевишкия режим. Балтийските искания за компенсации за руската окупация и прославянето на местни военни части (някои от които свързани с нацистките СС) също вбесяват Русия - дотолкова, че през Думата в момента се прокарва закон, който може да криминализира всеки опит за разглеждане на действията на участниците в антифашистката коалиция като престъпни. Той предвижда между 3 и 5 години затвор за „реабилитация на нацизма“ и всякакви дипломатически мерки от изтегляне на посланици, до икономическа блокада - срещу държави, оспорващи ролята на СССР във войната.

Мечешка услуга Мотивите на Русия заслужават внимание, но методите й задушават диалога вместо да го насърчават. „С такива методи, уверен е политологът Игор Зевелев, ръководител на московския клон на фонда „Макартър“, надали ще успеем да изменим каквото и да било в съзнанието на хората.“ Според него вместо за „фалшификации“ е по-добре да се говори за „двойствена интерпретация“ на някои събития, като е добре те да се посочат конкретно. Съставът и мандатът на комисията на Наришкин също извиква съмнения. От 28-те членове само четирима са историци, а останалите са предимно чиновници в различни министерства, включително хора от службите за сигурност и разузнаването. „Трудно е да си представим как технически ще работи тази комисия, на какво ще се основава и какви пълномощия ще има“, коментира пред „Капитал“ Константин фон Егерт от Центъра за политически изследвания ПИР. Широко определеният й мандат според Зевелев може да съблазни чиновниците да регулират историческите изследвания в Русия. „Няма такива признаци засега, но аз се безпокоя“, заключава той. Други са далеч по-директни. „Ако свободното търсене на истината се постави под забрана, за което свидетелства този указ, то се връщаме към времето на сталинизма“, заяви за „Независимая газета“ директорът на Центъра за изучаване на Русия Игор Чубайс. Погледнато отвън, поведението на Русия ще има допълнителен отблъскващ ефект за страните от Източна Европа. Много от тях, включително балтийските републики, най-вероятно няма да се откажат от термина окупация, а мнозинството от хората между Черно и Балтийско море отдавна виждат края на Втората световна война като начало на друг тъмен период в историята си. „Да се разделя едното от другото е не само невъзможно, то е некоректно исторически“, казва доц. д-р Лъчезар Стоянов, специалист по нова и най-нова история от Нов български университет. „Червената армия е победител над нацистка Германия, но зад нея идва друг тоталитарен режим, който е наложен в Източна Европа с щиковете на тази армия. Не зная как може да има

По-приемливи начини за решаване на историческите въпроси са отварянето на руските архиви и създаването на двустранни комисии. ТОТАЛИТАРИЗЪМ

23 август ще е Ден за възпоминание на жертвите на сталинизма и нацизма.

ГОРДОСТ

87% от руснаците считат победата на СССР във Втората световна война за най-важното събитие на XX век.

взаимно обсъждане на тези събития на базата на предварително зададена политически теза.“ Това, което създаването на тази комисия прави, според него е да налага политически декрети върху историята, криминализирайки опитите за друг поглед върху събитията - познат похват от не толкова далечно минало.

Добре затворени архиви Русия всъщност има далеч по-приемливи пътища към решение на този болен въпрос в тази част на Европа. С Полша например е създадена съвместна историческа комисия, която разглежда най-острите противоречия от близкото минало, включително трагичния епизод с клането в Катин, където съветската армия избива цвета на полската нация. Подобни комисии могат да бъдат съставени и с други държави, но те трябва да бъдат придружени от облекчаване работата на историците - например с повече достъп до руските архиви. Мнозина руски, а и чуждестранни историци са на

мнение, че работата с архивите на бившия СССР е все по-затруднена от властите. Доц. Стоянов, който е работил с тези архиви в Москва през 1995, 1997 и 1999 г., споделя, че всеки път достъпът е ставал все по-труден. През 2004 г. пък беше приет нов закон, който допълнително затръшна вратите пред документите от съветско време. Сега комисията на Наришкин може да решава до кои страници от миналото ще имат достъп историците. Това ще засегне и България, твърди Стоянов, защото при евентуално създаване на съвместна комисия като тази в Полша, е възможно да се вадят само документи, подкрепящи определена гледна точка. Така дори преди да е започнала работа, комисията за защита на историята заплашва да задълбочи, вместо да затвори, пропастта между Русия и бившия соцблок. И да направи още по-трудна другата задача на Наришкин - тази за подобряването на имиджа на Русия. По темата работи и Наталия БУРЛИНОВА, Москва


30

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

СВЯТ

Шест години по-късно ЧИСЛЕНОСТ НА ИРАКСКИТЕ СИЛИ ЗА СИГУРНОСТ

9101

ОБЩИ РАЗХОДИ НА САЩ ЗА ВОЙНАТА

1 ТРЛН. ДОЛАРА

1.5 ТРЛН.

3 ТРЛН. ДОЛАРА

ако до края на 2010 в Ирак останат 30 хил. американски

ако останат 75 хил. войници

ще излезе войната според Джоузеф Стиглиц, ако се вземат под внимание всички преки и непреки разходи

По данни на Изследователския център на Конгреса

ПРОИЗВОДСТВО НА ПЕТРОЛ (МЛН. БАРЕЛА ДНЕВНО)

Иракски военни и полицаи са загинали от юни 2003 до 24 юни 2009 г.

45 479

ГРАФИКА: АНТОНИЯ ТИЛЕВА

250 000 патрона са изстреляли За всеки убит бунтовник американските войски По данни на GlobalSecurity.org.

ДОСТЪП ДО ТЕЛЕФОН (СТАЦИОНАРНИ И МОБИЛНИ)

ПОЛЗВАТЕЛИ НА ИНТЕРНЕТ

ЛЕКАРИ

Полиция

276 590

Са цивилните жертви

650 000 Иракчани са загинали в резултата на конфликта Според Lancet (медицинско списание, което провежда единственото научно изследване и смята и косвените жертви)

273 618

Преди войната

Преди войната

Национална гвардия и армия

Гранична полиция

Септември 2003

Май 2003

0.3

Ирак остава да воюва сам със себе си

4 900

Април 2009

2.44

34 000

Септември 2003

600 000

Юни 2009 38 846

4 500

833 000

2.5

Преди войната

Преди войната

Сега

Април 2009

19 000 000

16 000

820 000

ИНДЕКС НА ПОЛИТИЧЕСКАТА СВОБОДА

ЖЕРТВИ 8.20

Израел Ливан Мароко Ирак Палестина Кувейт Иран ОАЕ Саудитска Арабия Сирия Либия

6.55 5.20 5.05 5.05 4.90 3.85 3.70 2.80 2.80 2.05

АМЕРИКАНСКИ ЖЕРТВИ В ИРАК 140 120 100 80 60 40 20 0

Американските войски се изтеглят от страната, в която едва отскоро има нещо като наличие на нормалност

Кои от следните политически образувания трябва да се развива в Ирак (в % от отговорилите)

Илин СТАНЕВ, Вашингтон

февруари 2004

28

21

49

ноември 2005

26 34

14 22

57 43

III.03 IX.03 III.04 IX.04 III.05 IX.05 III.06 IX.06 III.07 IX.07 III.08 IX.08 III.09

от други държави в Ирак

САЩ Великобритания Украйна Тайланд Испания Южна Корея Словакия Румъния Полша Холандия Латвия Казахстан Италия Унгария Грузия Фиджи Естония Салвадор Дания Чехия България Азербайджан Австралия

4321 179 18 2 11 1 4 3 23 2 3 1 31 1 5 1 2 5 7 1 13 1 2

Източници: Жертви: Brookings Iraq Index,

НАГЛАСИ

icasualties.org; Политическа свобода: EUI; Лекари: Доклад на америкаското министерство на отбраната пред Конгреса.

С

лед като през март 2003 г. водените от САЩ коалиционни сили свалиха без усилие Саддам Хюсеин, вече шеста година Ирак е разкъсвана от гражданска война и нестабилност страна.

Едва в последната година и половина в страната има нещо като наличие на нормалност - токът върви почти постоянно, а седмично загиват само 6

души вследствие на атентати. Тази седмица американските войски започват официално да се изтеглят от страната 130 хил. войници вече няма да патрулират по улиците, а ще стоят в казармите, за да се намесват само при поискване от иракското правителство. Те трябва да се изтеглят окончателно след 14 месеца (очаква се в Ирак да останат над 10 хил. военни инструктори). Повечето сунити са притеснени, че след изтеглянето на

март 2007

февруари 2009 14 Силен лидер

19

64 Ислямска държава

Демокрация

СИГУРНОСТ Как оценявате състоянието на сигурността в последните 6 месеца (в % от отговорилите)

февруари 2009

52

февруари 2008

36

август 2007

11

По-добра

39

8

37

26

28

61 Горе-долу същата

По-лоша

Проучване на D3 Systems за Би Би Си, ABC News, ARD и USA Today, извършено през март 2009

САЩ Иран ще се опита да играе ключова роля в страната. Пред Reuters Халил Ибрахим, един от „осъзнатите“ бивши бунтовници, които сега са на американска страна, казва, че и „Ал Каида“ ще се завърне. Както пише Том Рикс във foreignpolicy.com, „преди знаехме, че в Ирак има много малки саддамовци. И това не беше наш проблем. Сега тези момчета са добре въоръжени, обучени и с дадена от нас власт“.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

31

СВЯТ

Астронавтът от „Аполо 9“

Ръсел Швайкарт: Да започнем да пренареждаме Слънчевата система

Кое беше най-впечатляващото при полета ви в Космоса? Двете неща, които остават в съзнанието, са безтегловността и гледката. Земята е една много красива планета. Да летиш в Космоса променя цялото отношение към живота и към това колко ценна е тази планета.

Във времето на онези първи полети какво беше значението за човечеството да стигне до Луната? Помислете си за момент за развиването на способността да се лети в Космоса. Много е очевидно - Луната е там. Ако ще демонстрирате способностите си в областта на космическите технологии, много е логично, че ще кацате на Луната. Именно затова и индийците, и японците, и китайците сега отиват до Луната. Тя се превърна в логична цел от първия етап на изследването на Космоса.

А кога ще видим първите пилотирани полети до Марс? Има информации, това технически вече е възможно. Всички приемат Марс като цел. Въпросът е кога. Казвате, че технически е възможно. Не е съвсем така. Не знаем как да предпазим астронавтите от радиацията в Космоса. Има начини, но те са много тежки. А ако опиташ да пратиш нещо много тежко до Марс, това означава огромни финансови разходи. Има нужда от още много изследвания, преди да можем уверено да проектираме и да се ангажираме с мисия до Марс.

Каква е практическата полза от бъдещи полети до астероиди или до Марс? Астероидите са много богати на руди. Те могат да осигурят материали за консумация в Космоса, така че да престанем да носим кислород от Земята, както и вода. След време буквално може да се организира добиване и преработване на материали от астероидите за ползване в Космоса. Тогава няма да тряб-

ва да ги транспортираме нагоре, срещу гравитацията на Земята. Няма да е рентабилно да се отиде до някой астероид, за да се добиват ресурси, които да се отнесат обратно на Земята. Но ако вземаш ресурси от някой астероид и ги съхраняваш в Космоса, тогава, ако така или иначе си там, можеш и да вземеш нещо обратно на Земята, защото надолу това е много, много евтино. Но няма да е оправдано да се ходи догоре да се търсят диаманти, злато или платина.

товището по едно и също време, вие не стреляте по другата кола и не я унищожавате. Просто си вдигате крака от педала на газта или забързвате малко, така че да пресечете след или преди тях. Точно това се прави и с астероидите. Ако можете да предскажете, че един астероид ще пресече пътя на Земята, отивате горе и го бутате леко, за да го ускорите, или го дръпвате малко, за да го забавите. Така след 10 години, когато отново минавате през това кръстовище заедно, Земята минава първа, а после - астероидът. Или обратното. Няма нужда да го взривявате или да го унищожавате. Не вярвайте на Холивуд. Това не е филмът “Армагедон” или “Смъртоносно влияние”, това е действителността.

Звучи като научна фантастика... Много от нещата, които сме правили, са звучали така, преди да ги направим.

Колко реалистична е заплахата от астероидите?

Значи става въпрос за пренареждане на Космоса?

Много е реална. Попитайте динозаврите - те вече не са наоколо. Астероиди се удрят в Земята през цялото време - всяка нощ близо милион. Те са много малки - с размерите на зрънца пясък. Наричаме ги падащи звезди. Големите са по-малко, но и те удрят Земята от време на време. Например преди 65 млн. години астероид с диаметър 10 км е ударил Земята и е заличил динозаврите и 70% от живота на планетата тогава.

С какъв размер са метеоритите, които представляват заплаха? Най-малките, които ни притесняват, са с диаметър от около 40 метра. По-малките изгарят в атмосферата или експлодират там.

Какви щети може да нанесе един 40-метров метеорит? Най-скорошният удар е на Тунгуският метеорит от юни 1908 г. Той падна над Сибир, така че не удари никого, но отключи енергия между 250 и 400 пъти по-мощна от бомбата над Хирошима. И той е сред най-малките метеорити, за които се притесняваме. Те удрят Земята на всеки 300 - 500 години.

Как можем да се предпазим? Да стреляме по тях от Луната ли? Нищо подобно. Астероидите обикалят в стабилни орбити около Слънцето. След като открием орбитата им, можем предварително да предскажем къде орбитата на Земята ще се пресече с тази на астероида. Представете си ситуацията с две коли. Ако карате към пресечка и видите друг автомобил, идваща от пресечната улица и, изглежда, може да се окажете на кръс-

Точно така. Това, за което говорим, е за способността ние, като човешки същества, с всички машини, които сме измислили, да започнем леко да пренареждаме Слънчевата система, за да увеличим шанса си за оцеляване. Това е вид естествен подбор и ние имаме тази възможност. Въпросът е дали ще сме достатъчно разумни да я използваме.

Каква е ролята на ООН във всичко това? „Много от нещата, които правим, звучат като научна фантастика“, казва Швайкарт СНИМКА: КАПИТАЛ

ПРОФИЛ В неделя, 13 април 2036 година, 390-метровият астероид Апофис (кръстен на египетския бог на хаоса, мрака и злото) може да удари Земята с енергията на около 100 000 бомби като тази над Хирошима. И докато учените все още спорят доколко катастрофата е неизбежна, Апофис далеч не е единствената опасност, която може да връхлети от Космоса. Именно затова бившият американски астронавт Ръсел Швайкарт представи наскоро пред ООН специален доклад с препоръки как да се справим със заплахата.

Автори на документа, озаглавен “Заплахата от астероиди – призив за глобален отговор” са експерти от Международната асоциация на изследователите на Космоса, в която членуват астронавти и космонавти от цял свят. Неин основател е Швайкарт. Той е участвал в мисията на НАСА „Аполо 9“ – първата пилотирана мисия от програмата „Аполо“ на НАСА , като пилот на лунния модул. Той е бивш пилот на военни самолети, а по-късно работи в редица частни и държавни организации, включително в НАСА.

„Попитайте динозаврите, които вече ги няма, колко реална е заплахата от астероидите. “

„Има нужда от още много изследвания, преди да можем да направим мисия до Марс.“

Това не е нещо, което би трябвало да правят САЩ или който и да било друг. Това е нещо, за което и САЩ, и Русия, и Япония, и Индия, и Европа трябва да се съберат и да решат как да се справят с него. Кой ще плаща? Кой ще поеме щетите, ако нещо се обърка? Има множество големи, трудни политически въпроси, на които трябва да се отговори. Ние, от Асоциацията на изследователите на Космоса, работихме върху това три години и сега представяме резултата в ООН. Много е трудно да се работи с организация като ООН, но тя е единствената, която представлява всички. Ние не само внесохме своето предложение на ООН, но и предлагаме организацията да промени начина, по който работи, защото от време на време ще ни се налага да вземаме решения бързо. Трябва да започнем този процес сега, за да може, когато се появи заплаха, да сме в състояние да вземем навременно решение. Това е дълъг процес, но ако не започнем сега и чакаме да се появи опасността, тогава просто ще дебатираме въпроса, докато бъдем ударени. Интервюто взе Юлия ДАМЯНОВА, Виена


32

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

СВЯТ ПАРИТЕ НА ДРУГИТЕ

Безсмъртен бизнес

Eлвис Пресли 1935-1977

Състояние преди смъртта:

4.9 млн. долара

Състояние в момента:

600 млн. долара

Кърт Кобейн 1967-1994

Майкъл Джексън продължава да печели милиони. Може би дори повече, отколкото приживе

Състояние преди смъртта:

неизвестно

Състояние в момента:

Ваня ЕФТИМОВА, Южна Каролина

„Смъртта на Майкъл Джексън е ултимативното му завръщане.“ Изказването на музикалния критик от сп.Vanity Fair Майкъл Улф се потвърждава накъдето и да се обърнете тези дни. Без да има и нота, издадена в последните осем години, посмъртно звездата оглави класацията на сп. Billboard по продажби, поставяйки поредния от многото Джако - рекорди - за пръв път в историята

стар албум свали от върха новоиздаден. Класацията за записи от каталога (т.е. издадени преди повече от 18 месеца) също е тотално окупирана от него. От iTunes пък обявиха, че хитът Man in the Mirror двайсет години след създаването му е най-сваляната песен в САЩ и Великобритания. „Честно казано, той може би струва повече мъртъв, отколкото жив“, коментира пред в. Daily Telegraph Джери Райсман от звукозаписното студио Hit Factory. Тъжно и цинично, но и много вярно. Онлайн аукционът Ebay бе наводнен от сувенири, плочи или предмети, принадлежали някога на Майкъл Джексън и въпреки изобилното предлагане цените им вървят само нагоре. Печатните издания, доскоро очаквали лято, бележещо поредния печален рекорд на па-

СНИМКА: REUTERS

дащи тиражи, изведнъж откриха

Златна мина Сп. Time дори пусна извънредно издание - нещо, което не се бе случвало от 11 септември 2001 г. Но колегите им от сп. ОК! надминаха всички със закупуването за 500 хил. долара на изключителните права върху снимката на безжизненото тяло на изкуствено дишане на Майкъл Джесън в болницата. Рекордно скъпата корица е и нещо като електрошок за спасение в последната минута за самото издание, заплашено от закриване заради слаби продажби. Някои коментатори дори директно заявиха, че огромното търсене след трагичния край на звездата е може би най-доброто, което може да се случи на развлекателната индустрия по време на криза.

„По принцип никоя смърт на артист не би трябвало да се оценява като добра за бизнеса, но е факт, че тя събужда наново интерес към творчеството му“, обясни за „Капитал“ проф. Дон Гордън, декан на факултета по музикален мениджмънт в престижния Berklee College of Music. Но допълва, че един артист, бил той и Краля на попа, не може да реши настоящите огромни проблеми на музикалния бизнес, защото интересът все някога ще спадне. „Той със сигурност ще се превърне в новия Елвис Пресли“, казва Адриана Гъсоф, собственик на агенцията за организиране на празненства Bubbygram.com в Ню Йорк, посредничеща при наемане на двойници. Пред „Капитал“ тя разказа, че в последните дни заявките за имитатори на звездата са експло-

дирали. „Всъщност Майкъл Джексън никога не е губил популярност“, обяснява Гъсоф. Дори по време на процеса през 2005 г. за сексуално насилие над малолетен заявките не са преставали. „Аз първоначално си мислех: край, бизнесът умря, но се случи точно обратното. Може би защото имитаторът не е истинската личност, няма ги екстравагантностите и лудостите, няма опасност да пипа децата, нещо като „чистият Майкъл Джаксън“, обяснява нюйоркската бизнес дама и допълва, че сега чрез смъртта си звездата също символично се е освободила от трудносмилаемите си особености за широката публика. Затова със сигурност ще се превърне в икона на попкултурата и многомилионен бизнес, съперничещ на Елвис. Краля на рока в края на живота си

750 млн. долара

Джими Хендрикс 1942-1970

Състояние преди смъртта:

500 000 долара

Състояние в момента

150 млн. долара

Джон Ленън 1940-1980

Състояние преди смъртта

235 млн. долара

Състояние в момента

9 млн. долара годишно

Момчето, което не порасна Никола КРЪСТЕВ, Ню Йорк

М

ъртъв, Краля на попа се оказа, че има дори повече почитатели, отколкото приживе.

Изблиците на симпатия и скръб, съжалението в различни точки на света не са режисирани, но са предсказуеми. Едва ли е имало друг случай смъртта на популярна фигура да е предизвикала глобален резонанс с такива мащаби. За разлика от Елвис Пресли и Джон Ленън на Майкъл Джексън му „провървя“ да си отиде в епохата на интернет и глобалната сателитна телевизия. Ако е бил суперзвезда, преди да умре, то чрез смъртта си Джексън се превръща в мит. Реките от сълзи, скръб и съпричастност притежават магическата сила да пречистват. Ореолът на Майкъл - смятан от милиони за най-велик и ненадминат - днес е по-ярък от всякога, дори от звездните години между албумите Thriller и Bad. Центробежната сила, генерирана от Thriller през 1982, се оказа толкова мощна, че дори и нищо повече да не бе правил, Майкъл щеше да бъде точно това, с което го асоциират сега стотици

милиони от Найроби до Сидни. В артистични измерения Thriller се оказа връх на кариера, която няма с кого или с какво да се сравнява. Оказа се и капак на ковчег, който се затваряше бавно и истински болезнено за Майкъл в продължение на 27 години. Джо Джексън е биел децата редовно, Майкъл също е получил своя дял. По-късно той ще сподели пред репортер, че няма спомени, преди да е бил знаменит. Макар че Джо Джексън е бил суров баща, той също така се е оказал най-добрият семеен мениджър в историята. Без неговата настойчивост е напълно възможно Майкъл да си беше останал едно от стотиците надарени хлапета с нереализиран капацитет. За всичко обаче си има цена и в случая на Майкъл цената е била детството му. Неосъщественото детство, което впоследствие Майкъл се опитва да наваксва - чрез илюзорния свят на имението Neverland, чрез маниакалния стремеж да остане не само млад, но млад като дете, чрез толкова навредилите на репутацията му обвинения за блудство. Когато през 2005 г. се водеше съдебният процес срещу него, бившият му ментор и приятел Куинси Джоунс каза в интервю,

че трагедията на Майкъл е в това, че светът и законът го възприемат като отговорен за постъпките си 47-годишен мъж, докато всъщност Майкъл е бил дете, по принуда затворено в неизбежно остаряващо човешко тяло. Опитът му да съживи мита, който някога е бил, завърши трагично за самия Майкъл, но целта всъщност бе постигната. Нали не случайно има поговорка „За мъртвите или добро, или нищо“. Тръпки ме побиват при мисълта за планираните 50 концерта в Лондон. Носят се слухове, не без основание, че когато е подписвал договора, Майкъл е бил убеден, че става дума за 10 концерта трудна, но не и неизпълнима задача за 50-годишно дете в добра физическа форма. Обаче 50 концерта? Лично аз изпитвам облекчение, че не се стигна до това. Създателят на Thriller просто не заслужаваше да се търкаля в калта, където със сигурност щяха да го пратят лондонските таблоиди. Стенли Кроуч от нюйоркския „Дейли нюз“ предложи епитафия, която най-точно олицетворява ситуацията: „Майкъл Джексън - момчето, което никога не порасна, се превърна в мъжа, който никога няма да остарее.“  K


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

33

СВЯТ

500 млн. долара

достигнаха дълговете на Майкъл Джексън преди смъртта му.

н. мл 400 ара дол

Ме 500 жду и 1 млн мл . д о ла рд. ст р на ува 5 ра от Джак 0% д

оди рих не еп ит тур ван то чак но а о ира бях план ина. от зи год та

Попкралят в милиони

с ял кат прав ън на алог ата в Bea а с ъ tles пес рху ни .

Между 50 млн. и 100 млн. долара

г. с а

т сед сън бил а му. мица т и 2 За .8 м цял а или ата она .

2.3 ми д а ун лио на са сингл ло на п и сле рода те н уд д д а е а 200 смъ ни Дж ек рт в 8

ал де а м от рода ртт п са д смъ сле

ГРАФИКА: АСЯ КОЛЕВА

3-те найпродавани албума в САЩ

00 0 ко 422 пияте на Дсеждамицата ко буми ни в у.

според Nielsen SoundScan за 24 юни 1 юли са на Майкъл Джексън: Number Ones 108 000 копия; The Essential Michael Jackson със 102 000 копия; и Thriller със 101 000.

е сумата, на която се оценяват авторските права върху собствените хитове на Краля на попа.

също беше станал спорна фигура, но сега всичко е добре забравено. Почти е сигурно, че Джако ще оглави класацията на сп. Forbes за найпечелившите мъртъвци. Сега тя е водена от Елвис Пресли, който през миналата година е спечелил 52 млн. долара, повече, отколкото живите Мадона (40 млн.) и Джъстин Тимбърлейк (44 млн.) Към тези печалби от иконата Майкъл Джексън ще се прибавят и бъдещите от над стотината неиздавани демозаписа, видеото от репетициите за пропадналите 50 концерта в лондонската О2 Арена, незавършения клип Dome Project, заснет в началото на юни. Джо Джексън, бащата с големите амбиции, още миналата седмица обяви, че създава компания Ranch Records за неиздаваните записи (без въобще да е ясно дали има правата над тях). Обвиненията, че Джексън-старши за пореден път се възползва от таланта на децата си, дойдоха мигновено, но кой ли не би се изкушил от демозаписи, за които се смята, че могат да произведат поне десет албума. Майкъл Джексън по всяка вероятност ще надмине не само посмъртното творчество на рапъра Тупак Шакур - шест диска приживе и още толкова след това, но и това на Джими Хендрикс. Хендрикс бе издал официално само четири, но след смъртта му освен сборните демопарчета се появиха още записи от изпълнения на живо - общо впечатляващото число от 50 албума. Всички тези решения тепърва ще бъдат взимани от предвидения в завещанието на Джексън финансов тръст. Неочаквано звездата е делигирала правата за управлени-

ето му не на семейството си, а на известните лосанджелиски адвокати Джон Бранка и Бари Сийгъл (впоследствие отказал се официално) и музикалния продуцент Джон Маклейн. Последният е човекът зад кариерата на Джанет Джексън, а като изпълнителен директор в лейбъла Interscope Records е събрал достатъчно опит с управлението на посмъртното творчество на Тупак Шакур. Тъй като Маклейн явно ще взима творческите решения в новия тръст, от малко известен продуцент той е на път да се превърне в един от могъщите шефове в звукозаписната индустрия.

Най-големият актив в артистичното и финансово наследство на Май-

Майкъл Джексън ще се превърне в икона на попкултурата и многомилионен бизнес. къл Джексън освен собственото му творчество е и безценният каталог с авторските права на 251 песни на The Beatles, закупени през 1985 г. за 47.5 млн. долара. Десет години покъсно звездата продаде половината от дела си на Sony за 150 млн. долара, а експертите смятат, че в момента стойността на архива е общо 1-1.5 млрд. долара, т.е. частта на Джексън е 500-750 млн. долара. По ирония на съдбата този огромен актив е и в известна степен виновен за финансовите проблеми на Краля на попа в последните години. Банки и частни кредитори му отпускаха кредити, по-големи, отколкото здравият разум разрешава, защото звездата ползваше ката-

лога с авторските права като гаранция. Така се стигна до дългове от почти 500 млн. долара, за чието погасяване на Джексън му липсваха краткосрочни активи (това и бе причината за насрочването на концертите в Лондон). Ранчото Neverland в Калифорния, за построяването на което звездата похарчи над 50 млн. долара, бе частично затворено през 2006 г., а собствеността - стопанисвана заедно с кредиторска компания. Парадоксално, но съседите на Джексън, изглежда, са единствените, които се смятат за загубили от преоткрития култ. „Абсолютно съм сигурен, че цените на имотите в Лос Оливос ще паднат“, обясняи пред „Капитал“ Уилям Етлинг (http://www. losolivosland.com/), брокер на недвижими имоти и съсед на Джексън. Лос Оливос е викторианско градче на 150 км от Лос Анджелис, в околностите на което се намират тучните имения на богати и известни хора. „Всички, които живеят тук, се опитват да избягат от лудницата на големия град, а сега целият медиен цирк е пред вратите ни“, казва Етлинг и допълва, че превръщането на Neverland в новото Graceland (имението-музей на Елвис Пресли) е най-малкото, което някой в околността желае. Последните дни, пълни с боричкания за наследството и сензационни новини кой колко печели, неочаквано ясно показаха какво е било да си личността, творецът и бизнесменът Майкъл Джексън. И гледката е противоречива. Както приживе, така и посмъртно той е златна кокошка. Сега поне голяма част от златните яйца ще отидат за трите му деца.  K


34

KАПИТАЛ

obshtestvo.capital.bg

ОБЩЕСТВО

Страничен ефект

делица се появил и трети – Майкъл Шийлдс. В ръцете си той носел камък, за който по-късно е установено, че е тежал 3.7 кг. След като го стоварил върху главата на Мартин, Шийлдс, Уилсън и Томпсън побегнали”, гласят съдебните протоколи. Шест месеца след направената спешна операция Мартин Георгиев остава под наблюдение с отворен череп заради опасност от мозъчен оток. Не може да работи, да стои на светло и трябва да се пази както от силно слънце, така и от простудяване.

Евентуално решение за помилване на Майкъл Шийлдс може да създаде прецедент с предвидими последици

Процесът

Спас СПАСОВ

Майкъл Шийлдс излежава четвъртата година от 10-годишната си присъда

До няколко дни Майкъл Шийлдс, 22-годишният англичанин, обвинен в опит за убийство на български барман преди 4 години, може да бъде освободен.” Това предположение намери място на страниците на британския вестник „Гардиън” само преди седмица. Доказателството, че няма нищо по-старо от вчерашен вестник, дойде в четвъртък следобед. В телефонен разговор с министър Миглена Тачева посланикът на Великобритания у нас Стийв Уилямс съобщи за изявление на Министерството на правосъдието на Великобритания, разпространено същия ден. В текста се казва: „След като е разгледал внимателно и детайлно всички важни доказателства, министърът на правосъдието на Великобритания Джак Стро е взел временно решение за отказ на Майкъл

Шийлдс да бъде опростен съгласно кралската привилегия за помилване.” Според становището, чийто превод бе публикуван на сайта на Министерството на правосъдието (МП), „причина за решението е фактът, че Майкъл Шийлдс не отговаря на строгото изискване за опрощаване, според което министърът трябва да е убеден, че г-н Шийлдс е „технически и морално невинен”. Сложните редове, разбира се, имат дълга предистория.

Какво се случи На 23 май 2005 г., преди финала на Шампионската лига в Истанбул между „Ливърпул“ и „Милан“, в хотел „Кристал“ в Златни пясъци се настанили британски футболни фенове. На 25 май пътували за мача и веднага след края му се върнали обратно. „Още с пристигането си младежите бяха видимо алкохолно повлияни, през цялото време на престоя си консумираха алкохол, крещяха силно и нарушаваха почивката на останалите гости, свидетелства покъсно администраторката Галина Стойкова. Постъпиха множество оплаквания. Много от вратите на стаите бяха повредени. Матраците на леглата бяха надупчени и нарязани с ножове.“ Заради скандалното поведение на 29 май администрацията на „Кристал” забранява достъпа

4 - 10 юли 2009 г.

СНИМКА: АСЕН ТОНЕВ

до хотела на Брадли Томпсън и Антъни Уилсън. Така в ранните утринни часове на 30 май двамата се озовали в денонощното заведение Big Ben’s и по думите на други свидетели започнали да се заяждат с две британски момичета. След като били предупредени да престанат, те излезли на улицата и започнали да хвърлят бутилки. Барманът Мартин Георгиев излязъл, за да ги успокои, но успял само да попита „какво става“. „Уилсън и Брадли го съборили на земята и започнали да го ритат. Изневи-

По време на последвалия съдебен процес Майкъл Шийлдс не се призна за виновен, а телевизионните канали във Великобритания разпространиха кадри, на които се вижда как секунди след като председателят на съдебния състав Ангелина Лазарова произнася присъдата, той казва през сълзи: „Греъм Санки е виновен.“ Но Санки бе задържан заедно с Шийлдс и покъсно освободен, тъй като не бе разпознат като нападател на Мартин Георгиев и срещу него не бе повдигнато обвинение. Пред приятеля си Пол Грейни по-късно той казал: „Полицията май си мислеше, че аз съм го извършил. Веднъж да си тръгна оттук и няма да стъпя повече.“ Почти три месеца по-късно, докато във Варна течеше делото срещу Майкъл Шийлдс, в Ливърпул Санки пое вината. Самопризнанията си той направи пред вестник „Ливърпул еко“. Копие от тях, подписано пред адвокат, бе изпратено и у нас по факс. Но в подобен формат те нямаха правна стойност пред българския съд. След това Санки беше призован като свидетел, но не се яви. В края на процеса името му беше заличено от списъка на свидетелите. Майкъл Шийлдс бе осъден на 15 години затвор и 200 000 лв. имуществено обезщетение в полза на Мартин Георгиев. На втора инстанция присъдата бе намалена на 10 години. Четвъртата от тях Шийлдс излежава в затвора „Гарт” в родината си. Първият официален сигнал, че Майкъл Шийлдс може да бъде освободен предсрочно, бе даден през януари т.г. от премиера на Великобритния Гордън Браун. Първият ефект от думите му бе промяната в режима - през последните шест месеца той редовно прекарва по няколко дни у дома, след което се прибира в затвора.

От другата страна

„Евентуално освобождаване на Шийлдс би повлякло серия от искания за предсрочно освобождаване.“ МАРК ТАТЪРСОЛ, журналист от британския канал ITV

„Процесът в българския съд е изграден изключително около свидетелски описания, което според Международната организация за справедлив процес е „изключително погрешно“. Това пише „Гардиън” на 26 юни т.г. Според вестника Шийлдс е „осъден на базата на идентификационен процес, който не би издържал проверките на британската съдебна система“, а найсериозното доказателство в негова полза е подписаното самопризнание на Греъм Санки.

През декември миналата година британският министър на правосъдието Джак Стро промени дотогавашното си мнение, че само българските власти могат да преразгледат делото, и заяви, че с оглед на новите доказателства и на решението на английския съд, в случая министърът на правосъдието има право да даде „кралско помилване“ на младежа, ако той е „морално и технически невинен“. Подалече в заключенията си стига британският адвокат на Шийлдс Пит Уетърби. Според него „задържането зад решетките на човек, за когото се знае, че е невинен, е неприемливо и той не бива да излежава чужди присъди“. Малко цинично бащата на Шийлдс заяви преди време за Би Би Си: „Българите трябваше да оправят тази каша още щом се случи.“ Независимо от стилистиката на мненията обаче очакването във Велокобритания за развръзка около идеята за предсрочно освобождаване на Майкъл Шийлдс очевидно ще има далеч по-сериозни последици от предизвестения конфликт на вече оформилите се полюси в общественото мнение. „Ако това се случи, то ще повдигне сериозни въпросителни около взаимното признание на решенията, взети от съдебните системи на отделните държави в Европейския съюз”, твърди „Гардиън“. Още по-категоричен е журналистът от британския телевизионен канал ITV Марк Татърсол, който снима филм по случая във Варна. „Евентуалното освобождаване на Майкъл Шилдс от затвора би създало прецедент, който ще повлече след себе си серия от искания за предсрочно освобождаване на всеки гражданин на Обединеното кралство, осъден в чужбина и излежаващ присъда в родината си”, твърди той. Както вече стана известно, основателността на тези съмнения бе потвърдена по-рано от очакваното. Становището, разпространено от британското Министерство на правосъдието, обаче съдържа и важно, скрито многоточие. Ето как звучи то: „Писмото с намерение за отказ” е напълно обосновано предварително решение, което дава на г-н Шийлдс възможност да отговори с аргументи защо такъв отказ не е оправдан. Например, за да промени това решение, г-н Шийлдс ще трябва да предостави допълнителни доказателства или да покаже, че министърът на правосъдието е интерпретирал неправилно някои улики или не е взел под внимание нещо, което е трябвало да вземе предвид.” Днес, четири години след случая пред бирарията, Мартин Георгиев живее в Разград. За спомените от май 2005 говори неохотно: „Не искам да се връщам към всичко това. Не искам да коментирам и съдебните решения. Вече разказах всичко и искам да забравя!”

Интервю с Марк Татърсол на www.capital.bg


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

35

madpr.capital.bg

МЕДИА И РЕКЛАМА

Publicis MARC е новата агенция на „БТК груп“ Телекомът запазва и Leo Burnett, но се раздели с MediaS SMV Борислав КАНДОВ

Н

яколко месеца преди найголямата промяна в маркетинговото си съществуване „БТК груп“ смени обслужващите си агенции. От 1 юли Publicis MARC поеха всички задължения по креативното представяне на телекомуникационната компания, сменяйки Leo Burnett Sofia, които спечелиха обявения през 2008 г. конкурс. Договорът на Publicis е за една година. Leo Burnett пък получават ангажиментите да бъдат медиа планираща и купуваща агенция на „БТК груп“. Досега тази дейност се извършваше от MediaS SMV. Главният търговски директор на компанията Александър Димитров подчерта, че промяната не е в резултат на лоша работа от страна на Leo Burnett. „Доволни сме от тях, те ще продължат да работят за нас като медиа агенция“, каза той. За да обясни избора на Publicis, Димитров обърна внимание на предстоящото ребрандиране и сливане на двете основни марки на „БТК груп“ - БТК и vivatel. „В конкурса, който бяхме обявили преди година, имаше въпрос, касаещ ребрандинга. Тогава Publicis предложиха точно това, което искахме. Задачата е да бъде завършен преходът ни към клиентски ориентирана компания. Искаме да променим имиджа си и потребителите да знаят, че ние предлагаме цялостно комуникационно обслужване“, обяснява Димитров. Така Publicis ще създадат новото име, лого и корпоративна идентичност на обединените марки БТК и vivatel. „БТК груп“ придоби нас-

Следващите месеци ще бъдат ключови за „БТК груп“ коро веригата магазини 2be, като те също ще бъдат ребрандирани с новата марка. В момента тече преходен период, през който те ще бъдат под логото на БТК. Александър Димитров каза, че на 1 юли в Благоевград е бил отворен първият магазин с променено име. Запитан дали очаква, че съкратените бюджети на преките конкуренти на „БТК груп“, както и на почти всички останали рекламодатели няма да им помогне в налагането на новата марка, Димитров казва: „Не мога да преценя, тъй като не знам какви бюджети ще отделят конкурентите ни“, но не отхвърли вероятността това да им бъде от полза. Макар и понастоящем

БЮДЖЕТ

3.9 милиона лева са рекламните инвестиции в тв и пресреклама на „БТК груп“ за първите пет месеца на 2009 г.

да е един от най-големите рекламодатели в България (3.9 млн. лева са брутните им инвестиции в телевизионна и печатна реклама за първите пет месеца на 2009 г.), бившият държавен телеком има доста кратка маркетингова история. Първият конкурс за избор на рекламна агенция датира от 2004 г. Той бе спечелен от New Moment New Ideas, които създадоха дебюта на компанията на рекламния пазар и обслужваха марката БТК до миналата година. През 2005 г. телекомът избра

Leo Burnett и РА „Крес“ за обслужващи агенции на мобилния си оператор vivatel. След началото на процеса по сливането на двата бранда - БТК и vivatel, Leo Burnett останаха единствена креативна агенция на „БТК груп“. Те по думите на Александър Димитров са изнесли междинния период по обединяването на двете марки. Загубата на толкова голям клиент със сигурност ще се отрази на Leo Burnett и агенцията найвероятно ще трябва да освободи част от креативния си екип. Все пак някаква утеха е, че те ще поемат медиа планирането и купуването за компанията. На обратния полюс пък е Publicis MARC. Привличането на „БТК груп“ е поредният успех за маркетинговата компания, която бележи стремглав възход през последните две години. Те са четвърти в последната класация на „Капитал“, подреждаща рекламните компании по приходи (данните са за 2007 г.). Агенцията се представя и все по-убедително на рекламните фестивали, като от международния Creative Summit се върнаха с шест награди. Благодарение на планираното от „БТК грруп“ ребрандиране със сигурност ни очаква интересна маркетингова есен независимо от икономическата криза и свитите рекламни бюджети. В подобни тежки времена отговорността върху Publicis да изнесе подобна кампания е още по-голяма. Защото въпреки потенциално намалената активност на конкурентите агенцията ще трябва да се справя и с предпазливото отношение на потребителите към разходите им в несигурните месеци към края на годината.  K

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА


36

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

МЕДИА И РЕКЛАМА

Новини с потенциал Онлайн медиите се радват на увеличаваща се аудитория и растящ рекламен пазар Зорница СТОИЛОВА

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

„Консумираме традиционните медии, стоейки на дивана, а новите, препускайки на кон.“ Тези думи, които, странно, принадлежат на фронтмена на американската хип-хоп група Black Eyed Peas, бяха припомнени миналата седмица от собственичката на един от най-влиятелните блогове в света, Huffington Post, Арианна Хъфингтън на технологична конференция, организирана от британския вестник Guardian. Точно така може да се опише и динамичното развитие на новинарския онлайн бизнес в България в сравнение със състоянието на традиционните медии в мътните времена на икономически затруднения. Според данните на пийпълметрич-

ната агенция Nielsen Online аудиторията на водещите новинарски сайтове е нараснала с 46% спрямо септември 2008 г. На това поле се сблъскват два напълно различни модела и подхода към създаването на съдържание. От едната страна са класическите медии, които се опитват успешно да прехвърлят марките си в интернет, а от другата страна са изцяло уеб базираните групи, които опитват да наложат силни онлайн брандове. И при двете обаче залогът са качествената аудитория и рекламните пари.

Онлайн конкуренция „Има две големи групи информационни сайтове и основната разлика между тях, която ще се задълбочава, е авторското съдържание“, коментира Людмил Кърджилов, управител на Darik Web, и продължава: „Според мен е важно да се прави разлика между тези, които компилират информация от различни медии, и тези, които произвеждат собствено съдържание.“ Той обяснява, че едно от предимствата на онлайн издателите, които имат медиен бизнес на друга платформа, е възможността им да използват спецификите на тази медиа като свое преимущество. „Darik News стъпва върху

АУДИТОРИЯ Потребители на онлайн новини (май 2009)

Пол Мъж Жена Възраст: До 12 години 13-17 години 18-24 години 25-29 години 30-34 години 35-39 години 40-44 години 45-49 години 50-54 години 55-59 години Над 60 години Образование: Незавършено основно Основно Средно Полувисше Висше

% 43.8 56.2 0.8 10.8 26.6 17.0 15.1 9.9 6.6 5.0 4.2 2.6 1.4 1.9 10.5 31.6 5.8 50.2

Източник: Nielsen Online

ПОСЕЩЕНИЯ Средно на ден уникални браузъри (май 2009)

1 2 3 4 5 6 7 8

Vesti.bg Dnes.bg Dnevnik.bg News.bg Standart News DarikNews.bg Actualno.com Capital.bg

Източник: Nielsen Online

82569 65196 37870 34325 32241 27566 24835 15505

информационната база на радио „Дарик“, нашите репортери са обучени да работят бързо и възприемат сайта като друг канал, по който достигаме до нашата аудитория“, обяснява Кърджилов. Подобен подход, само че на интеграция между печатно издание и онлайн платформа, следва медийната група „Икономедиа“, издател на „Капитал“ и „Дневник“. Според директора „Интернет бизнес“ на компанията Владимир Петков едно от преимуществата на информационния сайт dnevnik. bg е именно в това, че екипът от журналисти, който създава продукта „Дневник“ на хартия, се грижи и за този в интернет. „Едно от предизвикателствата пред нас е да преформатираме бизнеса си, да променим класическия модел на създаване на съдържание, но това, че създаваме и вестник, ни помага да се позиционираме като по-качествени и достоверни и в интернет“, коментира Петков и добавя: „Dnevnik.bg не се стреми да бъде най-бързият сайт, а се фокусира върху дълбочина и контекст.“ Като аргумент към думите си той обръща внимание, че преди две седмици dnevnik.bg спечели две награди на Българската уебасоциация - за най-добър новинарски сайт и за най-качествено съдържание. От другата страна са новинарските медии, които са изцяло уеб базирани - те работят с много по-малки екипи от журналисти, но агрегират съдържание от множество източници и събират най-много аудитория (виж таблицата). Лъчезар Иванов, бранд мениджър на Netinfо, собственик на информационния сайт vesti.bg, който генерира най-много уникални браузъри за май според данните на онлайн метричната система Nielsen Online, казва, че част от съдържанието на vesti.bg се състои от авторски материали, но основната част от новините, които публикуват, се компилират от различни източници. „Редакторите се стремят да ги обогатят с допълнителна информация и оставяме възможност на потребителя сам да си изгради мнение, без да влагаме лично отношение в материала“, обръща внимание той. Според Светослав Димов, бранд мениджър на Web Ground (actualno.com), двата типа онлайн издатели би трябвало да развиват продуктите си, като се учат взаимно един от друг. „Традиционните журналисти могат да се научат много за това как се създава и управлява информацията в интернет от онлайн репортерите, докато те пък могат да почерпят от опита на традиционните журналисти в създаването на новини“, обяснява Димов. Всъщност повечето играчи на пазара на новинарски сайтове са убедени, че силната конкуренция между онлайн издателите е една от причините сег-

ментът да се развива толкова успешно и динамично. Ивайло Лаков, прокурист на Investor.bg, собственик на информационния сайт dnes.bg, казва, че медийната група се конкурира не само с онлайн издателите, но и с традиционните медии. „Основната ни цел е да вземем пазарен дял от вестниците, телевизиите и радиата“, категоричен е той и добавя, че е убеден, че все по-голяма част от рекламните бюджети на компаниите ще се пренасочва към интернет в близките няколко години.

Рекламни пари Според уебиздателите перспективите пред пазара на онлайн реклама са големи. Като канал интернет е все още относително евтин, рекламодателите имат възможност да таргетират своите послания по-прецизно и лесно да измерят ефекта от онлайн кампаниите си. По мненията на големите интернет групи сред най-активно рекламиращите в мрежата са телекомуникационните оператори, автомобилните вносители и компаниите от банковия и финансовия сектор. Марина Жеглова, мениджър „Рекламни системи“ в Dir.bg, обръща внимание, че от началото на годината представителите на сектора на бързооборотните стоки и козметичните компании значително са засилили своето присъствие онлайн. Въпреки че пазарът на интернет реклама все още не се измерва официално, наблюденията на участниците в него са, че най-предпочитано място за реклама са интернет медиите. Това би могло да се обясни като функция от подхода на рекламодателите за присъствие в традиционните медии, тоест те сменят канала, но продължават да рекламират в медийни брандове. Така например рекламният отдел на националния частен канал bTV предлага специални пакетни предложения за реклама в телевизията и в едноименния информационен сайт за рекламодатели, които се асоциират с конкретни нейни предавания и сериали. „За клиентите с малки бюджети, които не могат да си позволят тв реклама, но предпочитат бранда bTV, предлагаме индивидуален подход и специални предложения за интернет реклама“, обяснява директорът „Маркетингови комуникации“ в компанията Петя Терзиева. Един от най-големите проблеми на онлайн издателите обаче, който все още не среща адекватно решение, е копирането и препечатването на съдържанието им както в други интернет сайтове, така и в друг тип медии. Всъщност самите играчи на пазара са категорични, че усилията в посока създаване на регламент за използване и споделяне на интернет информацията са един от показателите, които със сигурност ще обединят бранша в бъдеще.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

37

technology.capital.bg

ТЕХНОЛОГИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK/КАПИТАЛ

че новата операционна система ще стимулира слабия хардуерен пазар. Тези очаквания обаче са по-скоро сламката, за която давещият се сграбчва. Според последната прогноза на анализаторската компания Gartner Windows 7 няма да повлияе значително на пазара. Обяснението на анализаторите е, че крайните потребители няма да променят поведението си при закупуването на нови компютри само заради софтуерно подобрение. Корпоративните клиенти пък най-вероятно ще изчакат поне година при прехода към „седмицата“, за да се уверят, че всички софтуерни приложения са съвместими с новата операционна система. За компютърните производители обаче предстоят още тежки месеци. Всъщност е по-коректно да кажем, че следващите години ще са тежки, и то не от гледна точка на обем продажби, а като чисти приходи от единична покупка.

Печалба, която се топи като сняг

Windows за народа Новата операционна система разпали война Microsoft - хардуерни производители Калина КАЛЧЕВА

В

ъпросът кой е по-важен - хардуерът или софтуерът, прилича на дилемата за яйцето и кокошката. Новата операционна система на Microsoft, наречена Windows 7, обаче възроди този спор. „Седмицата“, по всичко личи, достойно ще измести сегашният XP от екраните и сърцата на потребителите. Цената на новия софтуер обаче не е толкова народна, или поне така смятат компютърните производители, които в последните седмици водят почти открита битка с Microsoft. Спорът е жиз-

неноважен въпрос и за двете страни заради променени пазарни условия и свитите печалби, които са пряко следствие от сътресенията в световната икономика. Истински победител в тази война найвероятно няма да има.

В очакване на „добрия“ Windows 7 се появи в бета-вариант в началото на годината и получи изключително положителните отзиви. Това накара Microsoft да побърза с премиерата на крайния продукт, който ще е в магазините още на 22 октомври тази година, навреме за коледния пазарен сезон. Компютърните производители се надяват,

Цените на компютрите в последната една година падат драстично. Средната машина в момента струва 788 долара, докато преди 5 години е била 1420 долара по данни на IDC. Лаптопите станаха по-популярни от десктоп компютрите, а вече са и на конкурентни цени. Прогнозите са тази година мобилните компютри да отбележат 4.1% увеличение като брой продажби, но годината да завърши с 12.8% по-малко приходи. Причината е, че ултрапреносимите нетбук устройства, както и евтините лаптопи, силно подкопават средната цена на един компютър. Така една пета от всички продажби са на машини под 400 долара. Естествено чистата печалба, която принципно не е висока в бранша, също се свива. Например големи компютърни производители като Acer и HP получават по около 20 долара от нетбук на цена до 400 долара. С други думи, всеки допълнителен разход е сериозен удар за тях. До момента производителите вграждаха в нетбук компютрите най-базовата версия на по-старата операционна система XP (която изисква по-малко хардуерни ресурси в сравнение с Vista) на цена 25 и 30 долара. Въпреки че не е официално оповестена, цената на Windows 7 за компютри с монитор под 10 инча, т.е. нетбук

устройства, ще е между 45 и 55 долара. Това на практика може да остави производителите без почти никаква печалба, освен ако не вдигнат цените на сегашните си продукти. Нещо, което никой в технологичния бранш не е склонен да направи в момента.

Хардуерна подложка „Изглежда, че Microsoft обръща повече внимание

Цената на Windows 7 не е твърде висока, но чистите печалби на производителите са малки. на собствените си печалби, вместо на това как да увеличи пазара“, нападна Джанфранко Ланци, изпълнителен директор на Acer. При нетбук машините изходът от ценовото напрежение сякаш е предизвестен. Делът на ултрапреносимите лаптопи с операционна система на Microsoft ще намалее от сегашните близо 65%. Вероятно някои производители ще се насочат

към операционната система на Google - Android, която наскоро еволюира от платформа за мобилни телефони към такава за нетбук устройства. Други ще предпочетат Linux дистрибуции. Дали същото ще наблюдаваме и при помощните и големи лаптопи и десктоп компютри? Microsoft прогнозира, че две от общо 5 версии на Windows 7 (Home Premium и Professional) ще генерират 80% от всички продажби. Цените им за потребители съответно са 199 и 299 долара, което предвид средната цена на компютър в момента е много. Въпреки че не са официално оповестени, цените за компютърните компании най-вероятно ще са много по-ниски. В момента Windows Vista на едро се търгува за около 150 долара. Дали обаче това ще бъде достатъчно изгодно за хардуерния бранш? Хардуерните производители са особено недоволни от цената на домашната версия на новата операционна система. При Windows Vista съществуват две модификации на домашния софту-

ер - Premium и Basic. Това дава възможност на компаниите да предлагат компютри на ниски цени с по-евтиния софтуерен вариант. При Windows 7 обаче ще има само една версия - Home Premium. Тя е хибрид между „домашните“ предшествeници - по-скъпа от Vista Basic, но с по-богата функционалност от нея. За потребителите обаче често само крайната цена е от значение. Microsoft от своя страна не е склонна на сериозен компромис с производителите на компютри. „Средната ни продажна цена също намалява. Не е като да сме стоели с еднакви цени в последните 5 години“, защитава ценовата политика на компанията си Бил Вети от Microsoft. За съжаление Вети е прав. Microsoft е компания, която инвестира 8 милиарда долара годишно в изследвания на нови технологии и трябва да защити печалбата си. Лошо ценово позициониране обаче вероятно ще отблъсне много от сегашните партньори и ще доведе до нашествие на други по-евтини или безплатни софтуерни решения.

socialdemocrati.org

Купуването и продаването на гласове е престъпление


38

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ТЕХНОЛОГИИ

Задава ли се буря над пиратския залив*

Продажбата на Pirate Bay може да го завлече към дъното, ако новите собственици направят дори и един грешен ход Асен ГЕОРГИЕВ

Pirate Bay (www. thepiratebay.org) има нов собственик. Тази новина обиколи света, броени часове след като беше обявена във вторник, 30 юни. Разнесе се с невиждана скорост по форуми, блогове, новинарски сайтове, социални мрежи и дори офлайн от уста на уста. Изненадата беше голяма. „Това не може да бъде истина. Вероятно някой се шегува“, написа в интернет учуден поддръжник на пиратското движение. Към него се присъединиха стотици други, също не-

вярващи, че един от символите на пиратското движение загърбва идеологията си заради пари. Животът на слуховете обаче не беше дълъг и официалното потвърждение от страна на Pirate Bay не закъсня. Представители на компанията обявиха пред шведската преса, както и в блога на сайта си, че Global Gaming Factory X (шведска компания, която притежава верига компютърни клубове и разработва софтуер) придобива Pirate Bay за сумата от 7.8 млн. долара.

Флагманът на пиратската флотилия Безспорно първите реакции около новината бяха предимно емоционални. Особено тези на поддръжниците на свободното споделяне на файлове чрез p2p (peer to peer) технологията, както и на представителите на музикалната и филмовата индустрия,


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 22009 г.

39

ТЕХНОЛОГИИ ИЛЮСТРАЦИЯ: КАПИТАЛ

които явно не са много наясно какво точно се случва, но вече заявиха задоволство. Първосигналните реакции доведоха до вълна от отписващи се потребители на сайта. По-голямата част от хората обаче очакват с интерес какво ще се случи и как сайтът ще бъде променен от новия собственик. Онлайн обществото реагира остро на новината, защото Pirate Bay се възприема от много хора като свободно пространство в мрежата, където живее идеята за „свободен интернет“. За петте години, в които съществува, Pirate Bay целенасочено затвърждава тази гледна точка. Регистрираните потребители са близо 4 млн., а повече от 20 млн. интернет жители посещават „онлайн залива“ всеки месец. Pirate Bay беше и все още е (към този момент) „флагманът на пиратската флотилия“. Плътно зад него през последните години плава цяла армада от по-малки пиратски кораби. Част от

тях се чувстват предадени и наричат четиримата основатели на пиратския залив продажници. Други прозират хитър ход, чрез който създателите на торент тракера ще могат да продължат да се борят за пиратската кауза, само че ще свалят прожекторите от себе си и ще подплатят идеите си с необходимите финансови средства. Трети пък заподозряха конспирация и заключиха, че „музикалната индустрия уби интернет“. Макар и пресилено, последното твърдение не лежи върху кухи предположения. За момента дългата ръка на защитниците на авторски права все още не е официално замесена в схемата. Всеизвестни са обаче негативните „чувства“, които развлекателната индустрия таи към Pirate Bay и подобните нему сайтове. Голямото количество съдържание с неуредени авторски права (около 90%), което се разменя в p2p мрежите на пиратския залив, отдавна предизвика гнева на музикалните и филмовите компании. Това доведе до съдебно решение (от средата на април), според което Фредерик Ней, Готфрид Свартхолм, Петер Сунде, Карл Лундстром са осъдени на по 1 година затвор и общо 3.6 млн. долара глоба. Разбира се, в момента това решение се обжалва, а делото може да се проточи с години, така че още сме далеч от появата на съдебен прецедент и трайна съдебна практика по въпроса. Посланието, което изпращат новите собственици на сайта, е, че имат идея да го превърнат в

Напълно легално място Всъщност не е тайна, че те вероятно се интересуват от точно три неща: името на домейна, потребителите и парите, в които те могат да бъдат трансформирани. „Бихме искали да въведем модели, които ще ни позволят да се плаща на доставчиците на съдържание и на правоносителите за защитеното съдържание, което се сваля чрез сайта“, коментира изпълнителният директор на GGF Ханс Пандея. Това изявление дойде като закъснял коледен подарък за музикалната индустрия. Дори Българската асоциация на музикалните продуценти (БАМП) реагира светкавично и още на следващия ден разпространи съобщение, в което изказва задоволството си от сделката и намеренията на новите собственици.

Междувременно прави впечатление, че в обявените планове на GGF никъде не се говори за ползите на потребителя. На преден план излиза желанието на компанията да представи легална услуга, коректна към доставчици, създатели и разпространители на съдържание, но не е съвсем ясно как това ще бъде поднесено по атрактивен начин на потенциалните клиенти. В интервю пред списание Businessweek Ханс Пандея споделя, че има намерение да плаща

ПРОДАЖБА

в общите условия на доставчиците правила, коментират юристи, цитирани от Businessweek. Пандея очаква да печели и от реклама. Сметките му показват, че сайтът би могъл да генерира около 600 млн. долара годишно, което е, меко казано, фантастична сума. Дори социалната мрежа Facebook, който има далеч по-голяма посещаемост и потребителска база, за момента не успява да генерира такива приходи (според eMarketer за 2008 сайтът е събрал 256 млн. до-

ОПТИМИЗЪМ

7.8 600 млн. долара е сумата, която Global Gaming Factory X ще изплати на създателите на Pirate Bay, за да придобие собствеността на популярния сайт за споделяне на съдържание.

млн. долара годишно смята, че ще може да печели от реклама на сайта Ханс Пандея, изпълнителен директор на GGF. Тази сума е далеч по-голяма от приходите на Facebook за 2008 г.

на хората, които споделят файлове. Те ще получават пари, защото Пандея смята да използва капацитета на свързаните в p2p мрежа компютри, за да го продава обратно на доставчиците на интернет. Около този подход има множество въпросителни. Не е ясно дали не противоречи на записани

лара от продажба на реклами). Да не говорим, че в социалната мрежа хората стоят с часове, а тези, които посещават Pirate Bay, обикновено се задържат за съвсем малко време - колкото да си харесат нещо за сваляне. При всички положения обаче, ако новите собственици искат да са на ти

със законите, те ще трябва да се разделят с голяма част от съдържанието на сайта. Поне на първо време. Ако това се случи и то намалее драстично, богатството на пиратския залив - неговите потребители, вероятно бързо ще акостира на нечий друг онлайн бряг.

Не можем да продължим сами „Работим по този проект от много години. Дойде време да поканим още хора да се присъединят по начин, който е сигурен и безопасен за всички. Имаме нужда от това, защото в противен случай сайтът ще умре.“ Така коментират случката четиримата създатели на Pirate Bay. Според тях към момента нямат нито необходимите средства, нито човешки потенциал за развитие на проекта, съобщава шведската информационна агенция ТТ. От друга страна, GGF има и двете. Доказателство за това е скорошното придобиване на друга шведска софуерна компания - Peerialism AB, която разработва усъвършенстван код за p2p трансфер. Той ще бъде в основата на новия бизнес модел на Pirate Bay, който все още не е публично уточнен. Сумата, която GGF ще заплати, за да установи контрол над пиратския залив, е 7.8 млн. долара. Половината ще бъдат изплатени в брой, а другите, под формата на акции. Средствата от про-

дажбата ще отиват във фондация, която ще работи за защитата на свободата на словото, свободата на достъп до информация и отвореността на интернет. Останалите т.нар. сестрински сайтове като http://suprbay. org/, http://sharereactor. com/, http://thevideobay. org/, http://pastebay. c o m / , h t t p : / / b ay i m g . com/, http://slopsbox. com/, http://baywords. com/, http://supr nova. org/ не попадат в обхвата на сделката и продължават да работят. Очаква се GGF да поеме руля на пиратския флагман през месец август. Това обаче не означава, че тогава ще настъпи краят на свободното споделяне на файлове. Дори и новите собственици да свалят всичкото съдържание с неуредени авторски права от сървърите си, което най-вероятно ще се случи, има десетки алтернативи, които с удоволствие биха приели жадните за мултимедия потребители. Мениджърите от GGF трябва да бъдат много внимателно в действията си по отношение на сайта, защото неговата аудитория, макар и многобройна, е изградена предимно от лоялни фенове, които вероятно ще изтрият акаунтите си при най-малкия неправилен от тяхна гледна точка ход.  K

*Pirate Bay - пиратски залив (превод от англ. език).


40

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

НАУКА

Литий и въздух

И все пак заради природата на въпросния метал Li-батериите са най-доброто, с което разполагаме. Но това не е достатъчно добро в сегашния му вид. Теоретично, дори ако преодолеем някои сериозни проблеми с материалите, които използваме в сегашните литиеви батерии, техният капацитет ще нарасне само два пъти. Това е крайно недостатъчно. Недостатъчно или не, поредица автомобилни производители си партнират с американската компания А123, разработила литиева батерия, при която рискът от самозапалване е много нисък. Тя съхранява два пъти по-малко ток в сравнение с обикновените Li-ion батерии, но все пак два пъти повече от никелова. Какво е различното при нея?

Катодният проблем

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Какво ще е следващото поколение батерии Ясен ПЕКУНОВ

Батериите са проблем. Голям проблем. Не само за потребителите и производителите на електроника, но вече и за автомобилостроенето. Бъдещето на четириколесния превоз най-вероятно принадлежи на електрическата енергия, но ние засега не умеем да я съхраняваме в достатъчни количества. Трудно е да се примирим, че батерията на средностатисти-

ческия преносим компютър издържа около два часа, а тази на телефон с WiFi поддръжка - 2 дни. Ситуацията при електромобилите е още по-неприятна. Например разработваният от General Motors шевролет Volt ще е способен да измине само около 65 км с едно зареждане на акумулатора. Това просто е крайно недостатъчно. Може би най-добрата електрическа кола в момента е двуместният Roadster на Tesla Motors. Поне привидно. Roadster-ът е способен да ускори от 0 до 100 км за 4 секунди и да развие крайна скорост от 200 км/ч. Разстоянието, което изминава с едно зареждане на около 7000 литиеви батерии, изграждащи неговия „резервоар“, е 350 км. Звучи съвсем добре, но това е вярно само ако колата е карана... икономично. В добавка един Roadster струва около 100 хиляди долара, батериите му трябва да се сменят на всеки 3-5 години срещу още 20 хиляди и се зареждат 3 часа и половина.

Литият За разлика от Toyota Prius или Honda Civic Hybrid - модели хибридни автомобили с по два двигателя - един с химическо гориво и един електрически, Roadster-ът използва литиеви батерии, а не никелови (NiMH). Причината за това е, че литият е най-подходящият елемент в периодичната система, който може да послужи за създаване на батерии. Нима в Toyota и Honda не знаят това? Едва ли. Проблемът е, че литият е много реактивоспособен метал - при контакт с вода например той бурно изгаря. Литият е опасен. Затова Roadster-ът се захранва от 6831 малки батерийки, а не от една голяма.

Бъдещето на колите принадлежи на електричеството, а не на петрола и въглищата.

Всяка Li батерия се състои от анод, катод и електролит между тях. При цикъла на разреждане и зареждане литият „пътува“ напред-назад между двата електрода и съответно отделя или приема електрони. Оттук е логично да предположим, че колкото повече Li има в една батерия, толкова тя ще е по-издръжлива. Точно така е, но не е лесно да се постигне. Проблемът е в положителния електрод (катода), изграден от литий-кобалтов оксид. В този материал няма достатъчно литий, за да отговори на изискванията ни. Затова учените търсят начин да създадат по-малко плътни катодни материали, които да съдържат повече от алкалния метал. В тази област има доста изследвания и дори известни успехи, които обаче по различни причини не могат да напуснат лабораториите най-често заради сложността на производството и неговата много висока крайна цена. Батериите на споменатата компания А123 имат катод от литиево-железен фосфат. Този материал съдържа дори по-малко литий от кобалтовия му оксид, но е много по-безопасен, защото почти не променя кристалната си структура при зареждане/разреждане и затова нито се руши, нито се загрява като стандартните батерии. Това обаче е съвсем временно решение.

Въздухът Звучи странно, но именно въздухът сякаш ще ни даде така дългоочакваните по-издръжливи батерии - теоретично до 10 пъти по-издържливи. Това значи, че ще зареждаме теле-

фона много рядко, а лаптопът ще работи по цял ден на батерия. А Volt-a на „Шевролет“ ще може да изминава над 300 км. Звучи съвсем приемливо. Разработката е на проф. Питър Брус от университета St Andrews, Англия (J Am Chem Soc 2006;128:1390). Тя не е съвсем нова и е заимствана от цинково-въздушните батерии. Каква е идеята? Катодът на новата батерия е изграден от порест въглерод. В процеса на разреждане в катода навлиза кислород от въздуха, който реагира с литиевите йони до литиев оксид. При зареждане протича обратният процес и кислородът се отделя във въздуха. Така в крайна сметка имаме катод от литиев оксид. Като цяло в този катод има много повече Li, отколкото в кобалтовия. Новата батерия съхранява 5-10 пъти повече енергия от стандартните. Разбира се, нещата не са толкова прости, колкото може би звучат тук. Литиево-въздушната батерия засега е лабораторен прототип и много изследвания ще са необходими, преди да имаме пазарен продукт. Например трябва да се намери начин във въглеродния електрод да навлиза само кислород от въздуха, но не и влага. Защото литият се самозапалва при контакт с вода. Трябва да се намери начин и каналите, по които кислородът навлиза в катода, да не се запушват от образуващия се литиев оксид. Така че не очаквайте да има Li-Air батерии в магазина догодина. Но пък има място за оптимизъм. С разработването на новата батерия се заема технологичният гигант IBM. Компанията няма опит в областта, но може да се справи с научните предизвикателства. IBM ще си партнира с няколко изключително реномирани държавни научни лаборатории в САЩ като Oak Ridge National Laboratory, Lawrence Berkeley, Argonne и др. Финансирането на мащабния проект се очаква да дойде от Американското министерство на енергетиката. Според Чандрасекар Нараян, ръководител на научната лаборатория на IBM „Алмаден“ в Сан Хосе, Калифорния, ще са необходими около пет години, за да бъдат разработени първите пазарни прототипи на новите батерии. IBM ще лицензира технологията и ще я продаде и на други производители в търсене на конкуренция и по-ниска цена. Бъдещето на човечеството едва ли е свързано с използването на петрола и въглищата. То е на евтината електроенергия, която да може да бъде прилагана там, където сега властват химическите горива. За целта обаче са необходими нови батерии, които съхраняват повече енергия. Без тях зелената кауза е обречена на провал. Предстои да видим дали отговорът ще са „дишащите“ батерии, на които залага гигантът IBM.  K


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

41

sport.capital.bg

СПОРТ

ЦСКА купи вратаря на „Сливен“ Здравко Чавдаров

СНИМКА:НИКОЛАЙ ДОЙЧИНОВ

Червените купуват, сините пасуват

В „Левски“ опитите за лятна селекция удариха на камък

Предлагат се финансови условия, приемливи само за български футболисти Eлеонора ТАРАНДОВА

„На килограм“ - това е трансферната политика в ЦСКА и това лято. В началото на летния период червените бяха единственият сериозен купувач на пазара за футболисти, докато всички останали клубове от А група възприеха пасивно поведение. Макар че на „Армията“ редовно бавят заплатите, а новото ръководство от „Титан“ едва смогва да погасява милионите дългове, оставени от управлението на Александър Томов,

ЦСКА набързо сключи договори за осем нови футболисти от България на обща стойност над 800 хил. евро. Червените наляха един милион долара в касата на 12-ия в А група „Сливен“ за карето Иван Стоянов, Коста Янев, Костадин Стоянов и вратаря Здравко Чавдаров. В момента се водят преговори с „Пирин“ за 19-годишния нападател Спас Делев, за когото се очаква ЦСКА да хвърли повече от 200 000 евро. Със свободен трансфер в отбора на червените пристигна игралият в „Нефтчи“ (Баку) опорен халф Светослав Петров, а „Литекс“ получи 50 хил. лв. за халфа Георги Илиев. В началото на седмицата в лагера на ЦСКА в Австрия пристигна и Орлин Орлинов - футболист с чепат характер, гонен последователно от „Славия“ и „Спартак“ (Вн). Председателят на надзорния съвет в ЦСКА и единият от собствениците на холдинга „Титан АС“ Димитър Борисов обяви, че лятната селекция ще включ-

отбор на „Пари Сен Жермен“. След като се разкри измамата, французинът беше изгонен. Още по-смущаващо обаче изглеждаше привличането на трима испанци, подвизаващи се в пета дивизия на страната си. От тях само Мартин Камано имал десетина минути в първа дивизия с „Хетафе“, но преди цели пет години. Останалите двама, Санеметерио и Арибас, тънат в неизвестност. Човек от ръководството на ЦСКА твърди, че в момента клубът предлага финансови условия, приемливи само за български футболисти. Таванът на заплатите бе фиксиран на 6000 евро месечно, което прави невъзможно привличането на качествени играчи от чужбина. „Титан“ въведе тавана, след като се оказа, че срещу заплати от 10 хил. евро месечно са привличани ненужни попълнения, като например исландеца Гардар Гунлаугсон. Докато в ЦСКА подписването на договори вървеше с пълна пара,

ва само български футболисти. Клубът се напарил от купуване на некадърни чужденци, които след това се чуди как да бъдат продадени, обяснява той. Още първия ден в лагера на ЦСКА в Австрия обаче бяха доведени четирима

Кандидати за слава от чужбина Единият от тях, французинът Грег Акселрод, се оказа пълно менте. Излезе, че 26-годишният нападател никога не е играл професионален футбол, а за последно е носил екипа на отбор от Бруней. Акселрод обаче развил широка PR кампания в интернет. Той има няколко сайта и блогове, в които публикувал фалшиви данни за себе си, като например това, че навремето бил капитан на дублиращия

Трансферният пазар в България се очертава като доста скромен и евтин.

Преди началото на подготовката треньорът Емил Велев съобщи набелязаните цели - нападателят на израелския „Ашдод“ Димитър Макриев, опитният халф на „Черно море“ Александър Александров-Кривия и бившите футболисти на сините Димитър Телкийски, Елин Топузаков и Седрик Бардон. „Левски“ поиска и Коста Янев от „Сливен“, но ЦСКА го отмъкна. С останалите преговорите също се осуетиха. Оказа се, че Макриев получава различни оферти в хода на преговорите. Александров беше готов да мине на „Герена“, но „Черно море“ поиска за него над 100 хил. евро плюс защитника Веселин Минев. Велев обаче отказа да се раздели с Минев и това провали преговорите. Телкийски и Топузаков щяха да излязат без пари, тъй като договорите им с „Апоел“ (Тел Авив) приключиха, но в момента двамата си търсят отбори с по-високи платежни способности. Същият е случаят с Бардон, за когото кипърският „Анортозис“ отделно иска 150 000 евро. През юни собственикът на „Левски“ Тодор Батков съобщи, че е поканил Наско Сираков да се върне в клуба като изпълнителен директор. Някои източници от клуба обясняват забавянето на селекцията именно с очакваното му завръщане, тъй като той нямало да позволи друг да привлича нови футболисти. Отделно цяла пролет Батков обясняваше, че месечната издръжка на „Левски“ е 750 хил. лв., което в момента е твърде много и трябва да се затегнат коланите. Адвокатът обяви още, че привличането на нови футболисти ще зависи и от това кого ще продаде, а до началото на тази седмица все още нямаше сключени сделки. Вървяха

само слуховете за трансфериране на Николай Димитров-Хичо в „Стяуа“, македонския национал Дарко Тасевски в Русия или Украйна, както и на Живко Миланов в Италия. Сините вече намериха отбори на двама от ненужните играчи. Халфът Мирослав Иванов ще играе в новия член на А група „Монтана“, докато младият Иво Михайлов ще подсили втородивизионния „Етрополе“, разкриха от ръководството. Засега трансферните суми за играчите не се оповестяват. Ясно е само, че „Левски“ ще вземе 50% от последващ трансфер на Иванов. Освен това шампионите преотстъпиха шестима футболисти на други клубове. „Към момента това са единствените реални трансфери в нашия клуб. Всичко друго, което се чува за продажби на играчи, са пълни фантасмагории“, коментира изпълнителният директор на сините Константин Баждеков. Така по-малко от две седмици преди първия мач в квалификациите за Шампионската лига срещу победителя от двубоя „Сант Джулия“ (Андора) и „Тре фиори“ (Сан Марино) сините все още нямат подписан договор с нито един значим нов състезател. Най-големият трансфер може да се окаже оставането на ключовия халф Владимир Гаджев на „Георги Аспарухов“. В момента текат финални преговори с „Панатинайкос“, който държи 50% от правата на полузащитника, за окончателното му откупуване.

Постният пейзаж на трансферния пазар в А група се допълни и от останалите клубове, дори „Славия“ и „Локомотив“ (Сф) започнаха подготовка без много промени. Новият старши треньор на белите Велислав Вуцов заяви, че клубът не се нуждае от нови попълнения, тъй като разполагат с доста добри играчи. Въпреки това той привлече трима нови - Борислав Георгиев от „Лерейкос“, Гърция, и Детелин Димитров и Джунейт Яшар от „Калиакра“. Едва ли обаче ще има други. В щаба на „железничарите“ пък тепърва очакват нови лица. Оживление имаше само в „Литекс“. Клубът предпочете да взима играчи с изтекли договори и върна в състава бившия си капитан Небойша Йеленкович, който през последния сезон игра в словашкия „Спартак“ (Търнава). В Ловеч без трансферна сума пристигна и халфът Христо Янев, подвизавал се за последно във френския „Гренобъл“. В „Литекс“ чакаха и нападател от Франция, също останал без договор с друг клуб. Така трансферният пазар в България се очертава като доста скромен и евтин. Очевидно, че финансовата криза е накарала собствениците на клубове да бъдат по-пресметливи и предпазливи за новия сезон.  K


42

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

СПОРТ

Параноя, студ и вувузели Ако по време на мондиала в ЮАР ви заболи глава от шума, вземете си аспирин Божидар КЪРТУНОВ

З

а честа на континента ЮАР води битка с времето, за да може първото световно първенство по футбол в Африка да стане факт.

Това се оказва доста сложно и истинско предизвикателство за страна, в която 43% от населението все още живее с по-малко от два долара на ден. Купата на конфедерациите, която се проведе в

ЮАР и свърши миналата неделя, извади на показ сериозни проблеми, а до мондиала остава по-малко от година. Колкото и президентът на ФИФА Сеп Блатер да хвали организацията на това мини световно първенство, нямаше как де се скрият огромните недостатъци, свързани с транспорта, инфраструктурата, логистиката и сигурността. Гостоприемството на хората и качеството на четирите реконструирани

Фен с вувузел

СНИМКА: REUTERS

стадиона, на които се проведе турнирът, бяха единственото хубаво в това хаотично събитие. Надпреварата беше белязана още от безкрайно чакане на транспорт и липса на зрители по трибуните. Към днешна дата обаче няма нищо готово. Автобусите липсват, пътищата са в ремонт, качествените влакове са утопия, а да хванеш такси е истински проблем. Хаосът в хотелиерския бизнес лъсна с изненадващото отпадане на Испания на полуфинала срещу САЩ, когато стана ясно, че за да гледат мача за третото място, феновете трябва да се местят в друг град, където нямат резервации. Обслужването в рестораньорския бизнес също е далеч от представите за нормално. Испански журналисти разказаха, че по време на Купата на конфедерациите на място с претенциите да бъде определяно за луксозно са чакали час и половина за... хамбургери. Въпросът е какво ще се случи, когато пристигнат хилядите английски фенове например, известни с чапатите си нрави.

„Да умреш от страх“ Привържениците на футбола, пристигащи от Европа и САЩ за двубоите от турнира за Купата на конфедерациите, попад-

наха в среда, в която местните са обхванати от параноичен страх за сигурността си. „Ако отидете на това място, вероятността да ви нападнат е 90%“, предупредила служителка в хотел в „Блумфонтейн“ гостите си преди полуфинала между САЩ и Испания. Мястото около „Хълмът Нейвъл хил“ беще белязано като „опасното“. Оказа се, че това е спокоен район, в който бели и тъмнокожи практикуват заедно джогинг. „Не смъквайте прозорците на колата си, ако през нощта някой се опита да ви заговори, докато сте спрели на светофар.“ „Ако претърпите произшествие, не спирайте - може да е капан, за да слезете от автомобила.“ „Продължете напред и съобщете за инцидента в най-близкия полицейски участък.“ Подобни съвети превърнаха пребиваването на запалянковците в истински кошмар. Все пак съветите не са напразни. „Няколко дни преди полуфиналите водачката на групата ни испанка, живееща в Рим, беше нападната. Когато шофьорът я остави на входа на комплекса, където бяхме настанени, между дърветата излязоха двама мъже с пистолети и я обраха“, разказва италиански журналист. Страхът от нападения не е единственият притеснителен факт. За пръв път от световното първенство по футбол в Аржентина през 1978 г. и общо за четвърти път след Уругвай ’30 и Чили ’62 най-големият футболен турнир ще се проведе в Южното полукълбо. Това означава, че фенове и футболисти трябва да са готови за зимни условия. След няколко дни с поносими температури по време на Купата на конфедерациите стана така, че полуфиналите се играха при температури около нулата. „На този студ не се издържа“, възкликна бразилски журналист. Той недоволстваше и заради липсата на отопление в пресцентъра. Тук някъде трябва да се прибавят и вувузелите - пластмасови тромби, чийто звук е толкова силен, че е трудно да се издържи. Южноафриканската публика се забавлява от първата до последната минута, но за шума трябва да си подготвен. Така за европейците, които смятат да посетят световното първенство догодина, ще е необходимо освен с топли дрехи и зимни аксесоари да се заредят и

със здрави нерви. Още повече че до мондиала ще бъдат произведени около 700 хиляди вувузела. „На месец правим между 50 и 100 хиляди. За да може всеки да има по една за себе си“, разказва Джулия пред журналист на испанския в. „Ас“. Изчисленията показват, че всеки четвърти човек в ЮАР има вувузел, което прави около

12 млн. пластмасови тромби Сифо има цяла колекция и обяснява, че избира коя да вземе спрямо цвета на отбора, който ще подкрепя - националния или клубния „Кайзер чийфс“. „Звукът на вувузела окуражава футболистите, помага им да тичат, без да се уморяват“, настоява той. Джулия добавя: „Най-важни са работните места. Около 1500 души в ЮАР живеят от производството на тези тром-

Президентът на САЩ Барак Обама е приел поканата на Блатер да присъства на мондиала. би. Не мислете за тези, които се забавляват, а за онези, които с това си изкарват хляба. А ако ви заболи глава от шума - вземете си аспирин.“ По всичко личи, че южноафриканските стадиони ще са най-шумните в 80-годишната история на световните първенства. „Всяка футболна нация има своите особености. Смятам, че когато си на поп концерт или на дискотека, шумът е много по-силен за хората“, каза Блатер в защита на вувузелите.

Обама на мондиал По-малко от година преди началото на световното в ЮАР вече е ясно, че найвлиятелният човек на света Барак Обама ще присъства на турнира. Президентът на САЩ е приел поканата на Блатер. Евентуално посещение на Обама ще означава преди всичко доверие към монадиала и към домакините. Още повече заради произхода на американския президент, чийто баща е роден в Кения. Първият цветнокож президент на САЩ може да се похвали с голяма известност в ЮАР. Той има важната дипломатическа мисия да привлече вниманието и да помогне на страната си да спечели домакинството на мондиала през 2018 или 2022 г.  K


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

43

imena.capital.bg

ИМЕНА Строители на капитализма

ДИАЛЕКТИКА  Встъпи в длъжност новото ръководство на Великата ложа на старите, свободни и приети зидари в България, съобщиха от ложата. За Велик майстор е избран ВОЛОДЯ ЛОЗАНОВ. Негови заместници са Стефан Щърбанов и Марио Тагарински. Въвеждането в длъжност е станало на 27 юни на тържествена церемония в музея „Възраждане и учредително събрание“ във Велико Търново в присъствието на над 400 масони от цялата страна и гости от Швейцария, Австрия, Норвегия, Кипър, Ливан и Сърбия.

Председателят на ВАС Константин Пенчев разбуни съдебната система, като обясни как решенията в нея се взимат „на маса с покривка“ ИЛЮСТРАЦИЯ: ИВАН КУТУЗОВ

Свеж полъх Ако не друго, мажоритарните кандидати направиха кампанията по-интересна

В

ъпреки всички (до голяма степен основателни) обвинения, че мажоритарната част от изборите е безсмислена и дори вредна, новият елемент на изборите внесе свежест в последните дни преди вота. Част от мажоритарните кандидати излязоха извън тесните клишета на партийните кампании, за които няколкостотин плаката и участие в тв дебатите е всичко нужно, за да те видят избирателите. Мажоритарният кандидат на БСП в 25 избирателен район Петър Курумбашев например можеше да бъде видян през седми-

цата лично да раздава брошури за кандидатурата си в няколко от крайните софийски квартали. Някогашният продуцент на „Ку-Ку“ засне и свестен телевизионен клип, в който леко се усеща стилът на култовото предаване. В кампаниите на Петър Кънев - също мажоритарен кандидат на БСП в Ямбол, и на Даниел Вълчев в София се усещаше нормалността, която те демонстрираха и през последните четири години. Последните дни преди изборите, не липсваха и забавни моменти. Безплатна екскурзия за симпатизанти и журналисти до двореца в Евксиноград организира кандидат-депутатът на НДСВ в Търговище Деница Димитрова. Тя разчита на помощта на колежката си Анелия Атанасова от Варна, известна

царистка. Идеята е да покажат на избирателите, че красивият модерен комплекс и градината са в този вид благодарение на цар Фердинанд. Освен да ви поканя на басейна край къщата ми, не виждам как да отговоря, пошегува се политическият й конкурент, местният лидер на БСП в града Румен Такоров. В Пловдив пък Йордан Бакалов от „Синята коалиция“ наблегна на по-практични инициативи. Той организира безплатни медицински прегледи за поддръжници и избиратели. В Монтана мажоритарният кандидат на БСП Младен Червеняков като бивш министър на правосъдието поиска ангажиментите да се поемат черно на бяло. Той предложи на опонентите си да подпишат пакт за толерантна кампания. Повечето не пожелаха.

 Най-затворено откъм достъп за информация за медиите е Министерството на извънредните ситуации, оглавявано от ЕМЕЛ ЕТЕМ, и донякъде пресцентърът на Министерския съвет. Това обясни Мира Радева, директор на социологическата агенция МБМД, представяйки резултатите от изследването на тема „Прозрачност на държавната и административна организация през погледа на българските журналисти“. Като цяло доверието по този показател в местната власт е на повисоко равнище, показва обществено мнение, отколкото в институции, като парламента например.  Неприлично предизборно съобщение е пратил водачът на листата на РЗС във Велико Търново ЦВЕТАН ЦВЕТАНОВ на своя съперник Христо Христов, водач на листата на ГЕРБ в града. След като прочел текста със заплахата „Ще ти скъсам задника“, засегнатият Христов поискал обяснение и дал специална пресконференция, на която показал пред медиите нецензурния есемес. „Това съобщение може да се тълкува по два начина - или че Цветанов е сменил ориентацията си, или директно ме заплашва“, обяс-

нил областният лидер на ГЕРБ и добавил, че ще пусне жалба до полицията.

 След като се похвали със стабилно 17-килограмово вталяване, министърът на труда и социалната политика ЕМИЛИЯ МАСЛАРОВА направи сериозна заявка за атака на литературния фронт. На неформална среща с журналисти тя обяви, че излизат от печат цели две нейни книги. От предизборния щаб на Масларова, която е водач на листата на левицата за област Хасково, разясниха, че първият том съдържа събрани нейни изказвания и публикации, а вторият том, озаглавен „Социалният министър е винаги в опозиция“, е събрал интервютата й от последните четири години. Книгите вървят с два диска, единият от които е видео.  „Този сайт е хакнат от няколко БЕСНИ, но иначе обикновени граждани на Република“, с тези думи посрещаше посетителите си сайтът на премиера СЕРГЕЙ СТАНИШЕВ stanishev.bg в сряда вечер. В послеслов инициаторите разясняваха, че не са „платени хакери“, а действат, водени от омраза и възмущение от партийната безочливост и наглост. Хакерската атака е предшествана от предупреждение на администраторите на сайта още на 19 юни, в което се твърди, че растат опитите за пробив и само на 18 юни имало 350 атаки „от платени хакери“. „Някой е обезпокоен. Въпросът е кой се страхува от www.stanishev.bg? Очевидно има политици, които се страхуват от това да загубят предстоящите избори. Страхуват се, че хората ще разберат истината за опасността от приватизационната политика на Иван Костов и Бойко Борисов“, разсъждаваше публикация на сайта в четвъртък.

ВИЦ НА СЕДМИЦАТА 2013 г. Тройната коалиция БСП - ДПС - НДСВ продължава да управлява България. Икономиката е срината, валутният борд се е издънил, въведен е купонен режим. Върви си един обикновен човек, оглежда магазините и си мърмори:

- Сирене няма... яйца няма... месо няма... мляко няма... Идва до него полицай и строго му казва: - Ако не млъкнеш веднага, ще те ударя с пистолета по главата! - Ето, нали ти казвам - и патрони няма...


26


4 - 10 юли 2009 г.

брой 26, година XVII

52 Палат в центъра на София

47

Фонд купува и „Евроком“, и „Кейбълтел“

www.capital.bg

65 Къщататаерник скъперник

K2

БИЗНЕС С

КОМПАНИИ 47 / Стоки и продажби 54 / ИМОТИ 56 / ПРЕДПРИЕМАЧ 58 / ФИНАНСИ 61 / МОЯТ КАПИТАЛ 65

Идеалният кандидат е...

Австрийска компания купи агенцията за човешки ресурси Consulteam

КОМПАНИИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Зорница МАРКОВА По време на криза всяка сделка е новина, а когато става въпрос за покупка на водеща компания, новината става още по-любопитна. Българската група фирми Consulteam има нов мажоритарен собственик - австрийската HR агенция Grain. От гледна точна на стратегическия инвеститор той стъпва на пазара в момент, в който бизне-

Преговорите са започнали преди около година и не заради кризата

сът върви надолу по обективни причини. Заради кризата работодателите съкратиха разходите си за HR. От друга страна, пазарът е с потенциал за растеж - България тепърва ще усвоява европейски средства, анализатори прогнозират нова аутсорсинг вълна към България, в страната липсват услуги и дейности, отдавна развити в западните компании.  КОМПАНИИ 48

КОМЕНТАР

Неочаквано силно лято ридобиването на компании също може да бъде класирано както сезонен бизнес. Най-вече заради традиционната почти пълна липса на сделки през лятото. Ако към това добавим и кризата в световната икономика и все още трудния за намиране и скъп финансов ресурс, очакванията на експертите това лято да бъдем свидетели на невиждана суша за сделки звучат повече от логично. Поне от този брой на „Капитал“ изглежда, че не са били прави. Фондът за дялови инвестиции EQT V е на път да придобие двата най-големи български кабелни оператора „Евроком“ и „Кейбълтел“ (стр. 47). Австрийската компания Grain е новият собственик на една от водещите агенции за човешки ресурси в България, Consulteam (стр. 48). Дори шеговито наричаният арабски Уорън Бъфет, принц Алуалид бин Талал, пристигна в София, за да огледа възможностите за бизнес в страната (стр. 52). Като се има предвид и че в най-скоро време нов собственик ще има и компанията за бутилиране на минерална вода „Девин“, тенденцията на пазара изглежда още по-оптимистична. Съвсем логично е на фона на такова силно лято да се замислим какъв ли пик ни чака през есента. Сигналите от седмицата обаче не са само положителни. Инвестиционният фонд Madara Bulgarian Property обяви, че е спрял работата по ваканционен проект на Черноморието за 1 млрд. евро (стр. 56). Въпреки перфектната локация в идеалния център на София на т.нар. военно НДК нито една компания не направи оферта за покупката му (стр. 57). Остава ни единствено да си пожелаем прогнозата за по-добра есенна реколта за предприемачите продавачи да се сбъдне.  K

П


46

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

K2 СЕДМИЦАTA М.О.Л. Ян Ванхавел ще поеме от септември директорския пост в белгийската банка KBC. От началото на юни той замества настоящия директор Андре Берген, който се възстановява от операция. Досега Ванхавел ръководеше дейността на KBC в Централна и Източна Европа.

КЗК подозира циментовата асоциация

Пенсионните фондове са на плюс

Започна преносимостта на телефоните

ПЕТРОЛ 160

146.08 3.VII.08

Цифром

334 лв. стойност на 1000 лв., инвестирани в БГ40 преди една година. Източник: БФБ

АНАЛИЗ Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) започна разследване на Българската асоциация на циментовата индустрия (БАЦИ) заради съмнение, че членовете й са се споразумявали помежду си за цените и поведението си на пазара, с което са ограничавали конкуренцията. В браншовия съюз влизат трите компании производители в страната - „Девня цимент“, „Холсим България“ и „Титан Златна Панега цимент“. През 1999 г. КЗК глоби българските циментови заводи за картелиране с 295 хил. лв.

РЪСТ Всички задължителни и почти всички доброволни пенсионни фондове отбелязват положителна доходност за първите шест месеца на годината. Само „ЦКБ-Сила“ и „Лукойл Гарант-България“ показват отрицателни резултати. Това показват данните на Комисията за финансов надзор. Индексите, които отчитат средните резултати на трите типа пенсионни схеми, също се повишават за полугодието, като най-добре са се представили универсалните фондове. С найвисока доходност е „ПОДБъдеще“ (+3.93%).

ЗАКЪСНЕНИЕ От 1 юли потребителите могат да запазват номера на своя стационарен телефон, ако сменят своя оператор или адрес. На този пазар работят 18 компании, като БТК има пазарен дял от 98%. За да пренесе своя номер в друга мрежа, клиентът трябва да заплати такса от 5 лв. на даряващия оператор. Телекомите са длъжни да пренесат единичните номера в срок от 15 дни. Новата услуга е факт, след като Европейската комисия започна наказателна процедура срещу България през май.

125

90

55

20

$/барел 1 барел=158.9 л

39.55 18.II.09

2.VII.08 2.I.09 Източник: Datastream

2.VII.09

ДОЛАР/ЛЕВ 1.54

1.5138 20.IV.08

1.50

1.46

Сделки и проекти

1.42

 MSKey Group обяви, че е придобила портала data.bg. Цената на сайта не се съобщава. От екипа на data.bg отричат за сделка и обясняват, че двете фирми са сключили рекламно партньорство.

1.38

1.36736 2.VI.09 1.34

 Русенското предприятие „Дунарит“, занимаващо се с проектиране, производство и търговия на продукция с военно предназначение, е избраният купувач на 74% от държавното предприятие „Терем - Цар Самуил“. Продажбата на контролен пакет от „Терем - Цар Самуил“ е част от стратегията за преструктуриране на военния холдинг „Терем“.

1.IV.09 17.V.09 Източник: Reuters Investor

2.VII.09

ИНДЕКСИ 110

 Австралийската компания „Уорли Парсънс“ ще проектира, ще отговаря за управление на строителство и въвеждане в експлоатация на новата 880 мВт газова мощност, която ЧЕЗ ще изгради в ТЕЦ „Варна“. Двете компании подписаха договор по проекта, като стойността му не беше уточнена.

Новият терминал на Летище Пловдив ще посреща пътници от август

 Собствениците на Българската телекомуникационна компания решиха да си разпределят 2.45 пъти по-висок дивидент от първоначално планирания на общото събрание, провело се на 29 юни. На събранието държавата гласува против обезсилването на златната си акция, чийто срок изтича, с мотив, че не се изпълняват някои ангажименти по договора за приватизация.

 Новият държавен пътнически терминал на летище Пловдив беше официално открит само след шест месеца строителни работи. Той струва 45 млн. лв. и може да обработва 1000 пътници на час и 500 хил. годишно. Първият пътник ще бъде посрещнат на 1 август.

100

DJIA, Ню Йорк CAC 40, Париж Hang Seng, Хонконг 17 VI 2008 = 100

Към момента летището е резервно на софийското и се използва и за чартърни полети по време на зимния туристически сезон. По думите на транспортния министър Петър Мутафчиев скоро може да се стигне и до концесия на зелено на бъдещ карго терминал. СНИМКА: КАПИТАЛ

90

80

70

60

50

2.VIi.08 2.I.09 Източник: Reuters Investor

2.VII.09

СЛОВОМ „Фондовете привлякоха много спекулативно настроени инвеститори, които използваха заемни средства. Това изигра лоша шега както на тях самите, така и на пазара като цяло. Принудата да излезеш на пари, за да покриеш задължения, е като дамоклев меч. Това е и една от причините за тоталния срив на доверие. Връщането му няма да бъде лесно.“ Мильо Зикатанов, изпълнителен директор на „Златен лев капитал“

„В България има много банки и може би само най-добрите ще оцелеят по време на кризата. Останалите ще загубят клиентите си и няма да успеят да се задържат на пазара. Кризата ще подейства оздравително и по отношение на нелоялната конкуренция в банковия сектор, очаква се тя да намалее.“ Левон Хампарцумян, изпълнителен директор на УниКредит Булбанк

Държави като САЩ и Англия могат да си позволят нарастване на дефицита или държавен дълг, защото има кой да финансира тази тяхна политика. Малките икономики обаче са уязвими, когато се натрупат дисбаланси, при тях голямото харчене се наказва. Лешек Балцерович, председател на икономическия институт Bruegel

Промоциите и топлото време оказаха благотворно влияние върху продажбите ни. Доверието на потребителите очевидно се стабилизира. Те отново обръщат внимание на поскъпите продукти, след като кризата дълго време възпираше желанието им да харчат. Стюарт Роуз, председател и изпълнителен директор на Marks&Spencer

„Когато седите в казино и играете покер, това се смята за казино... но когато играете покер в клуб за покер, според вас това може да се смята за спорт? Навремето всички тези клубове и казина се разраснаха като туморни образувания. Ние ще ги изрежем всички. До 1 юли Москва ще бъде чиста.“ Юрий Лужков, кмет на Москва


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

47

kompanii.capital.bg

КОМПАНИИ

И все пак те се сляха

Кабел по кабел

„Евроком кабел“ и „Кейбълтел“ ще бъдат купени от инвестиционния фонд EQT V Весислава АНТОНОВА

От конкуренти Димитър Радев (вдясно) и Петьо Стайков ще станат партньори, ако запазят позициите си, след като EQT V придобие ръководените от тях компании СНИМКА : НИКОЛАЙ ДОЙЧИНОВ



Кои са EQT V

Новината, че двата най-големи кабелни оператора в страната „Евроком“ и „Кейбълтел“ се сливат, може и да ви звучи познато. Тя е от миналата година, когато собственикът на „Евроком“ се договори да купи българския си конкурент. Сделката пропадна. Сега новината е същата, но главният герой е друг - фондът EQT V планира да придобие двата оператора. Инвеститорът първо се договори да придобие „Кейбълтел“, а тази седмица поиска да купи и „Евроком“.

EQT e група от 12 фонда за дялови инвестиции, които имат операции в Европа, САЩ и Азия и са регистрирани в офшорната зона Гърнси. Общият консултант на тези фондове е EQT Partners, създаден през 1994 г. от влиятелната шведска фамилия Валенберг, чиято холдингова компания Investor AB и до днес има различно по размер финансово участие във фондовете. Инвеститори в EQT през годините са шведски и датски пенсионни фондове, германският застрахователен гигант Allianz, основателят на Microsoft Бил Гейтс и др. Според официалните данни на EQT групата досега е набрала 13 млрд. евро за капиталовложения в компании от най-различни сектори - от търговия на дребно до медицинско оборудване. Фондовете на EQT през последните 14 години са инвестирали в

над 70 компании в Европа. Данните на EQT показват, че средното годишно увеличение на продажбите на тези компании е 13% след навлизането на фондовете в тях. Най-големият фонд в групата е EQT V, чийто капитал е 4.25 млрд. евро. През есента на 2008 г. EQT отвори офис във Варшава, с който да започне навлизане на пазарите в Централна и Източна Европа. Тогава представители на групата обявиха, че експанзията е планирана от дълго време и няма да бъде повлияна от финансовата криза. EQT има опит в придобиването на кабелни оператори. През 2003 г. купи от скандинавския телеком Telia Sonera компанията Com Hem. През 2006 г. ЕQT придоби германския кабелен оператор Kabel BW от американския фонд за дялови инвестиции Blackstone.

След провала на миналогодишната сделка собствениците на „Кейбълтел“ продължиха да търсят купувач. Така се появи и финансовият инвеститор EQT (виж карето), който през април поиска от Комисията за защита на конкуренцията (КЗК) разрешение да придобие оператора. Получи го бързо. В същото време в България се заговори, че чуждестранни купувачи посещават и „Евроком“. Агенция „Блумбърг“ пък съобщи в края на март, че собственикът на оператора - фондът Warburg Pincus, иска да продаде собствеността си в България. Така само за два-три месеца преговорите явно са приключили и предпочетеният купувач е точно EQT. Сега вече двете сделки са пакетирани. Всички детайли по договора с „Кейбълтел“ са договорени, но остават замразени, за да се приключат едновременно двете придобивания, каза източник, близък до преговорите. В най-оптимистичния вариант това означава началото на септември. Първо, КЗК трябва да се произнесе до месец. Никой на пазара не очаква пречки пред сделката с „Евроком“, тъй като комисията вече е разрешавала преди година сливането на двата оператора. После ще започне да тече двуседмичен срок за обжалване. Ако никой не се възпротиви в съда, инвеститорът вече ще може да организира плащането на цената по двете сделки. Забавянето едва ли ще зарадва собствениците на „Кейбълтел“ (фонда „Рамфорд алайанс“, зад който вероятно стоят интересите на управителите - американците Роналд Финли и Джин Филипс), които разчитаха на бърза сделка. Затова пък акционерът в „Евроком“ може да се радва на неочаквано скоростна продажба. EQT отказаха да дадат коментар преди финализирането на сделките. Цената и на двете сделки е търговска тайна. В случая с „Евроком“ тя може и още да не е договорена окончателно. За „Кейбълтел“ пък неофициалната информация е, че тя е с 30-40% по-ниска от договорената с Warburg Pincus отпреди световната криза. Тогава източници от консултантските среди твърдяха, че е близо до 100 млн. евро. По принцип цената на кабелните оператори се определя по 320-360 евро на абонат. При по-големи сделки като тези за „Кейбълтел“ и „Евроком“ обаче основно значение има печалбата. Естествено под внимание се вземат и други важни фактори, като например имат ли дружествата задължения. „Кейбълтел“ има дълг от 40 млн. евро към австрийска банка.

Един за всички Сделката има две страни - за потребителите тя означава много по-малка конкуренция. За купувача обаче обединението изглежда смислено - той може да

постигне икономия от мащаба и да спести оперативни разходи и средства за инвестиции в мрежа. Сегашната ситуация със сливането на двете кабелни компании под шапката на EQT V само потвърждава отдавна правените прогнози в сектора, че на пазара ще има един основен кабелен оператор, както е на някои европейски пазари. „Моето мнение винаги е било, че рано или късно двете компании ще се слеят, защото такова е бъдещето на пазара и тази сделка ще е ключова за консолидацията на кабелния пазар“, коментира Петьо Стайков, председател на борда на „Евроком“. По данни от пазара в момента общият пазарен дял на „Евроком“ и „Кейбълтел“ на територията на София достига близо 80% от общия брой на абонатите на кабелна телевизия. Конкурентите на двете дружества твърдят, че „Кейбълтел“ има около 300 хил. абонати, а „Евроком“ - над 200 хил. Според изпълнителния директор на „Булсатком“ Пламен Генчев „в България абонатите на кабелна телевизия са не повече от 1.9 милиона, като доминиращо присъствие двата обединяващи се кабелни оператора имат в София, Пловдив, Сливен, Хасково, Димитровград, Кърджали и т.н. В тях е възможно да се постигне ситуация, близка до монопола“, каза той пред „Капитал“. Според него обаче „сделката няма да се отрази съществено на пазара и да доведе до монопол на кабелна телевизионна услуга“, коментира Генчев. По данни от двете компании „Кейбълтел“ държи 13% от пазара, а „Евроком“ има 12%. Преди година конкурентите им твърдяха пред антимонополния регулатор, че двата лидера контролират 80%. КЗК обаче явно не видя проблем и тогава разреши сливането. Обединението на двата найголеми играча на пазара на кабелна телевизия съвсем скоро ще бъде факт и така ще се реализира прогнозата, че секторът ще се окрупни. Любопитно е дали след обединението на двата оператора ще има промяна на цената и качеството на услугата кабелна телевизия и дали ще има преливане на абонати от портфейла на кабелните оператори към сателитните като „Булсатком“ и ITV Partner. Сделката ще се усети основно на пазара на платена телевизия, докато при интернет доставчиците все още има значителна конкуренция. „Евроком“ и „Кейбълтел“ отскоро предлагат и фиксирани телефонни услуги, но присъствието им там е слабо. Затова пък телекомите и интернет доставчиците все по-често поглеждат към пазара на кабелните оператори. Клиентите остава да разчитат на бързото развитие на нови конкуренти, ако искат да получават добра услуга на приятна цена.  K


48

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Идеалният кандидат е...

Австрийска компания купи агенцията за човешки ресурси Consulteam Зорница МАРКОВА

„Кои са трите ви найсилни страни“ е един от най-често задаваните въпроси по време на интервю за работа. Ако той е бил зададен на преговорите между българската HR агенция Consulteam и новия й собственик - австрийската Grain, отговорът би звучал така: „Пазарен лидер сме, имаме развита мрежа от офиси в страните около България, работим на пазар с голям потенциал.“ По време на криза всяка сделка е новина, а когато

става въпрос за покупка на водеща компания, новината става още по-любопитна. Групата фирми Consulteam, която включва две основни дружества - Consulteam Recruitment and Selections с офиси в България и някои съседни страни и Consulteam Human Capital България, вече имат нов мажоритарен собственик. Това е австрийската HR агенция Grain, която чрез новата си придобивка за пръв път стъпва на българския и на балканския пазар. Новината потвърди за „Капитал“ създателят и миноритарен собственик на Consulteam Георги Кирчев Първанов.

Сделката Създадената през 2000 г. българската компания през миналата година е реализирала оборот от около 15 млн. лв. във всички страни, където има филиали, което я поставя сред най-големи-

те български HR фирми. През 2005 г. основателят й Георги Първанов продава 70% от бизнеса си на един от основните играчи на европейския HR пазар холандската Vedior. След смяна на собственика на Vedior и преструктуриране на бизнеса се стига до днешната препродажба на Consulteam. Преговорите за новата сделка са се водили близо една година. „Имаше значителен интерес от около 50 стратегически и финансови инвеститори, като десет от тях подадоха оферти. Това е огромен успех предвид ситуацията“, коментира Първанов и добави: „Сделката няма нищо общо с кризата, разговорите по нея бяха започнати през пролетта на 2008 г., а целта ни е да осъществим регионална експанзия в Централна и Източна Европа.“ В резултат на преговорите Grain купува 70% от Consulteam. Сделката

включва и преструктуриране на бизнеса: планирано е да се регистрира нов Anxo Holding с централа във Виена, в който ще се влее. Австрийските инвеститори ще разполагат с 60% от акциите, а останалите остават за миноритарните акционери. Новото дружество ще контролира 100% от всички фирми от групата Consulteam. Паралелно под името Grain ще се развива друг бизнес - аутсорсинг в сферата на IT. Това всъщност е основният фокус на дейността на австрийския купувач. Оттук нататък плановете на новите партньори в Consulteam са да наблегнат на експанзията. „Предвиждаме да отваряме нови офиси чрез покупка на нови фирми или растеж на зелено в над 20 страни в Източна Европа и Близкия изток. В средносрочен план целим да достигнем оборот от 100 млн. лв. Още до края на

годината общият оборот на групата компании в Consulteam се очаква да достигне 35-40 млн. лв.“, каза Първанов и добави, че вече се водят преговори за придобивания на конкуренти от Източна Европа. До момента компанията е отворила филиали в Сърбия, Румъния, Хърватия и др.

Трите П - пазар, проблеми, потенциал От гледна точна на стратегическия инвеститор той стъпва на пазара в момент, в който бизнесът върви надолу, и то по обективни причини. Световната криза накара всички работодатели да съкратят разходите си и логично започнаха от бюджетите си за реклама, маркетинг и... HR. С просто око може да се види, че ако преди година - година и половина обявите за работа бяха буквално стотици, сега са изключителна рядкост.

Ефектът от намалелия бизнес на HR агенциите вече е налице. Някои затварят офиси, други съкращават разходите за персонал. Има такива, които се пренасочват към нови дейности, които са търсени по време на криза. Ефектът от икономическата стагнация и спадналото търсене на HR услугите повлия и на ценообразуването. HR консултантите станаха далеч поскромни в очакванията и ако допреди две години за запълването на топ мениджърска позиция се искаха суми от рода на 10-1520 и нагоре хил. евро, сега тези тарифи са романтичен спомен. Ирена Жотева от Hill International в България посочи, че търсенето на услугата за подбор на персонал спада и затова компанията се е насочила към алтернативни услуги като оценка на мениджърския екип, лизинга на персонал и др.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

49

КОМПАНИИ „През последните години се нароиха множество малки HR консултанти. Те все по-трудно ще оцеляват в кризата. Някои ще затварят офиси, други ще искат да се продават. Ако има въобще търсене, то ще е насочено към големите и силните фирми“, коментира и Светозар Петров от Jobtiger. Той разказа, че в резултат на кризата компанията е започнала да обогатява портфолиото си от обучения.

И най-вече финансова подкрепа

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

„Очакванията ми за HR пазара в България са оптимистични. Ако приемем, че през 2010 г. ще започне възстановяването, през 2011 и 2012 годишният обем на пазара за услуги в областта на човешките ресурси би могъл да достигне 500 млн. лв.“ ГЕОРГИ ПЪРВАНОВ, създател на Consulteam

В резултат на забавянето на пазара, което е в синхрон с всички останали страни, може да се очаква, че в България ще има и други сделки в HR сектора. Или поне ще нарасне желанието на български дружества да търсят стратегически или финансов инвеститор. „Очаквам подобни сделки по няколко причини: ситуацията доста се усложни за чисто българските компании и един подобен гръб финансова подкрепа, разширяване на мрежата, би помогнал при развитието на пазара. От друга страна, в момента е добре да се купува всичко, стига компанията или човекът да имат средствата“, коментира Жотева. „Принципно във времена на икономически и финансови кризи се наблюдава консолидиране на пазара. Това много вероятно би довело и до други подобни сделки, защото много от стратегическите инвеститори използват моменти като настоящия, за да купят компании на по-добра цена“, добави мениджърът на Adecco за България Ивайло Симов. Представителите на HR сектора смятат, че подобно на другите бизнес сфери сега е моментът, когато инвеститорите могат да сключат добри изгодни сделки. Това може да е обяснението и защо точно в този момент Grain стъпва в България и Югоизточна Европа. Изследванията показват, че това е един пазар с голям потенциал, който тепърва ще расте. През миналата година той се изчислява на около 70 млн. евро (виж графиката), което е малко повече от Сърбия и Хърватия, но далеч по-малко от Румъния например. Покрай растежа на икономиката в България се нароиха стотици консултантски агенции за човешки ресурси. Найголемите сред тях освен Consulteam са Manpower, Adecco, Aims, Toro Group

S, Synectica, Ace, Monday, Hill International и др. Повечето от тях са представители на големите международни играчи. Приблизителните оценки, базирани на информация от HR компаниите, сочат, че целият пазар в Румъния, Хърватия, Сърбия, Черна гора и България е 300-400 млн. евро. „Очакванията ми за HR пазара в България са оптимистични. Ако приемем, че през 2010 г. ще започне възстановяването, през 2011 и 2012 годишният обем на пазара за услуги в областта на човешките ресурси би могъл да достигне 500 млн. лв.“, посочи Първанов.

Един по-далечен поглед Подобни оптимистични твърдения се крепят на няколко тези. Едната е, че България тепърва ще усвоява европейски средства по HR програмите, предназначени за услуги, свързани с временната заетост, обучения, подбор на персонал и др. (общо 200 млн. евро до 2013 г.) Другият потенциал на пазара, който е и в пряка връзка с кризата, ще е желанието на западни компании да намаляват разходите за персонал и да търсят възможностите за прехвърляне на производства и обслужващи дейности в страните от Източна Европа, включително и в България. Това дава основание на мнозина да твърдят, че скоро може да се очаква нова вълна на аутсорсинг в посока България. Повод за очакванията пазарът на HR услугите да расте е и фактът, че в България въобще не са въвеждани услуги и дейности, отдавна развити в западните компании. Един пример за това е временната заетост. Във Великобритания и Холандия например временната заетост осигурява около 2% от БВП на двете страни, показват данните на Ceitt - Европейската асоциация на агенциите за временна заетост. По тези показатели България се нарежда на едно от последните места. Консултантите смятат, че сегментът тепърва ще расте с бързи темпове в България, като изпреварва ръс та при постоянните назначения. Според специалистите от Bulgarian Investment Advisors, правили проучване на HR пазара в България, потенциалът само при временната заетост е да достигне 2% от работещите, което се измерва между 100 и 200 млн. евро на година.

ТАРИФИТЕ ЗА НАЗНАЧЕНИЯ преди разгара на кризата (в евро)

Позиция Топ мениджмънт Среден мениджмънт Старши експерт Младши експерт Начално ниво

Тарифа за HR консултанта 6000 и нагоре 4000-5000 2500-3500 1800-2500 1300-1500

Източник: изследване на Bulgarian Investment Advisors, на базата на данни от агенциите

ПРЕДПОЛАГАЕМА ГОЛЕМИНА НА HR ПАЗАРА (2008 г. в млн. евро)

Сърбия

25

България 30

10 5

20

10 10

Румъния 60 Тренинги

20 20

Консултации

50 Временни назначения

60 Подбор

Източник: Bulgarian Investment Advisors, на базата на данни от агенциите

ПАЗАР

ТАРИФА

70 6 млн. евро приблизително е пазарът на човешките ресурси в България през миналата година.

хил. евро и нагоре бяха тарифите, които HR консултантите взимаха при подбора на топ мениджъри.

„При временната заетост виждаме все по-голямо засилване на интереса от страна на клиентите. Според мен една от причините е заради цикличността на бизнеса, например в производството. Очакваме сериозен ръст на този сегмент след края на лятото“, каза Ивайло Симов. „Мисля, че временната заетост е сегментът, който ще претърпи най-сериозно развитие през следващите три години“, добави той. Факт, HR бизнесът беше сред първите жертви на кризата. Но дори и във време на стагнация компаниите се нуждаят от специфични услуги за преструктуриране, повишаване ефективността на персонала и на дейността като цяло. А когато кризата започне да отшумява и икономиката премине в етап на възстановяване, тогава бизнесът отново ще се нуждае от повече и по-квалифициран персонал. Това е шансът на ефективните HR агенции да намерят своето място и да се наложат над останалите. По темата работиха Таня ОБУЩАРОВА и Екатерина ПОПОВА


50

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Рецепта за съживяване

Синдикът на „Кремиковци“ написа план за оздравяване, който може и да не бъде приет Десислава НИКОЛОВА

Металургичният комбинат „Кремиковци“ може да заработи с пълен капацитет, с минимални инвестиции в оборотен капитал и ремонти. И освен това няма повече да замърсява София и ще си върне дълговете. Това е целта на оздравителния план на синдика Цветан Банков, който той внесе в Софийския градски съд в понеделник. По думите му не става въпрос за бизнес план, а за юридически документ, който доказва пред съда, че дружеството може да излезе от процедурата по несъстоятелност и как точно ще стане това. Планът предвижда вземанията на кредиторите (за които законът предвижда такава възможност и които искат) да бъдат превърнати в акции чрез увеличение на капитала на дружеството. Несъгласните кредитори ще получат плащане, каквото биха получили при осребряване на активите, т.е. минимално. Предвидено е и плащане за кредиторите, чиито вземания по закон не могат да бъдат преобразувани - държавата и работниците. Кой колко ще получи зависи от подготвяната в момента оценка на активите на комбината. Първо съдът трябва да реши дали планът е допустим по Търговския закон. Думата след това има събранието на кредиторите. Най-големите частни кредитори - облигационерите, подкрепят плана и ще финансират изпълнението му. Ако държавата подкрепи документа, той може да бъде одобрен през

септември. При обжалване найранният срок за рестарта на комбината е след година.

Какво предвижда планът В момента одобрените от съда вземания на частни кредитори, държавата и работниците от „Кремиковци“ са 1.8 млрд. лв. Под въпрос е дали дружеството дължи още 700 млн. лв. за т.нар. държавна помощ. През 1999 г. държавата покри част от задълженията на комбината, за да улесни приватизацията. Предложението на синдика е с вземанията на кредиторите да се увеличи капиталът на дружеството. Онези кредитори, които не са съгласни, ще могат да получат част от парите си до пет години след приемане на оздравителния план. Работниците ще вземат неизплатените си заплати до две години. Идеята е държавните вземания, които включват данъци, мита и осигуровки, да бъдат разсрочени за 10 години. Кредиторите, които имат обезпечения и решаващ глас за приемането на плана, са с вземания за общо 756 млн., като най-големият от тях са облигационерите (с 695 млн. лв.), следвани от „Арселор Митал“ с вземания за 36 млн. лв., „Химимпорт инвестмънтс и фертилайзърс“ (9.7 млн. лв.). Първият етап на плана е девет месеца и през този период новият мажоритарен собственик, който най-вероятно ще е групата на облигационерите, ще трябва да инвестира 8 милиона евро в екосъоръжения и 12 млн. евро за оборотен капитал. Целта е комбинатът да продължи да работи с електропещта и да произвежда около 70 хил. тона стоманени изделия месечно. Суровина на този етап ще се доставя от Русия и Украйна. Девет месеца след това комбинатът ще може да произвежда 120 хил. т стоманени изделия, като за това ще са необходими капиталови разходи за още 7 млн. евро и кредитна линия за оборотни средства за 24 млн. евро. Година и половина след старта на оздравителния план ще бъде пусната първа доменна пещ. Първоначално за работата на „Кремиковци“ ще са необходими общо 2500 работници, а впоследствие 3000. В момента там работят 3928 души. „Комбинатът със сигурност има бъдеще, след като е оцелял след вандалско източване от хора, които са го управлявали“, смята синдикът Цветан Банков.

Подводни камъни

Синдикът на „Кремиковци“ Цветан Банков смята, че комбинатът със сигурност има бъдеще СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Както във всички случаи, в които държавата има солидни вземания, и решението на казуса „Кремиковци“ зависи изцяло от нея. Едно от най-тежките задължения под условие е държавната помощ. То беше отменено от съда на първа инстанция, но в момента Минис-

терството на икономиката обжалва. Така че въпросът ще имат ли бъдещите собственици да плащат още 700 млн. лв. все още не е решен. Другият проблем са потвърдените държавни вземания - данъци, мита, такси, осигуровки, както и задълженията към държавни дружества НЕК, „Булгаргаз“, БДЖ. Преките задължения към държавата не могат да се капитализират, но за разсрочването ще е необходимо съгласието на министъра на финансите. Поне по досегашната информация на „Капитал“ такова съгласие все още не е получено. Това от своя страна пък може да принуди съда да върне оздравителния план за доработване в тази му част. Въпросът какво се случва с вземанията на държавните дружества също стои. На 30 юни изтече срокът, в който „Булгаргаз“ се опита да продаде вземането си от „Кремиковци“. Кандидат-купувачите за дълга от 106 млн. лв. обаче така и не се появиха. От своя страна НЕК заплашва, че ще спре тока на компанията заради неплатени сметки. Дали двете дружества ще пожелаят да си получат парите отсрочено и да станат акционери в „Кремиковци“ е въпрос на решение също от страна на държавата, която е техен собственик. Има и още един несигурен въпрос - от коя дата комбинатът е обявен в неплатежоспособност. Последното решение сочи 6 юни 2008 г. за датата, от която „Кремиковци“ окончателно е престанал да плаща на кредиторите си. Само че то е оспорено тази седмица от Агенцията за държавни вземания (АДВ), която твърди, че датата на неплатежоспособността е 31 декември 2005 г. Ако съдът отсъди в нейна полза, облигационерите губят правата си на кредитор с обезпечено вземане и няма да могат да станат мажоритарен собственик. Според представителя на комитета на облигационерите Георги Прохаски те са готови да подкрепят оздравителния план единствено при положение че има ясна позиция от държавата за подкрепа. „Тя трябва да се изрази по въпроса за датата на несъстоятелността. Обжалването от АДВ показва двойствена позиция на изпълнителната власт. До гласуването на плана трябва да се изчисти и въпросът с държавната помощ и разсрочването на публичните задължения. В случая се изисква да бъде показана добра политическа воля. Нещо, което не се случва още от лятото на миналата година и е причина за сегашното състояние на комбината“, казва Прохаски. Добрата или лошата воля да реши дали „Кремиковци“ ще продължи да работи или не и при какви условия ще трябва да има следващото правителството. Сегашното успя да му остави и това лошо наследство.  K


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

51

КОМПАНИИ

Не е толкова лошо да си телеком Новият изпълнителен директор на „Мобилтел“ Андреас Майерхофер ще налага много, но по-тесни услуги Андриан ГЕОРГИЕВ

Б

изнесът беше горещ. Инвестираха се много пари, правеха се още повече, пазарът растеше от само себе си, компаниите разполагаха със сериозни рекламни бюджети, участваха в различни социални каузи, а развитието на технологиите правеше бъдещето да изглежда още по-розово.

Сега обаче времената са други. От една страна, потребителите непрекъснато искат намаление на цените. От друга страна, регулаторът под натиск от Брюксел настоява за пониски цени. Естествено инвеститорите търсят възвращаемост на парите си, а трябва да се финансира и технологичното развитие. Никой няма право на грешка, защото изостане ли, конкуренцията ще го отвее. На пръв поглед изглежда, че да си телекомуникационна компания вече не е никак лесно. Всъщност не е толкова лошо да си телеком, убеден е Андреас Майерхофер, който от 1 юли е новият изп. директор на „Мобилтел“. Предишният мениджър Йозеф Винацер напуска компанията след четири години начело.

Смяна на върха За причините за смяната има две версии - официална и неофициална. Първата гласи, че след седем години извън Австрия Винацер е предпочел да се върне в родината, още повече че договорът му е изтичал в края на юни. Според поконспиративната теория обаче той се е прицелил в позицията изп. директор на Telekom Austria Group

„Индустрията трябва да разбере, че вече няма големи източници на приходи“ СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

(TAG), собственикът на „Мобилтел“. През март 2009 г. напусна най-висшият мениджър на компания - изпълнителният директор Борис Немшич, който отиде в руския оператор Vimpelcom. Според анализатори неговият наследник Анес Амертсрайтер, който между другото

Една от новите надежди на „Мобилтел“ е кабелна телевизия, доставяна през LAN мрежи. работи две години (2005 и 2006) като маркетинг директор на „Мобилтел“, има силни търговски умения и ще се опита да се фокусира върху продажбите. Напусналият Винацер по-скоро е бил в близки отношения с Немшич и не е очаквал развитие в кариерата си при новия мениджмънт, твърдят някои източници от телеком средите. По подобие на компанията майка, където Амертсрайтер е едновременно начело на мобилното и фиксираното звено на TAG в Австрия, в България Майерхофер ще съчетае новия си пост с досегашния си на маркетинг директор. Така телекомът реагира на занижените си очаквания за приходи. Според Ройтерс, при положение че постъпленията на цялата група за първото тримесечие падат с 5% на годишна база, понижението в България за същия период е 18% заради по-големия брой клиенти на евтини абонаментни планове. „Високият риск за обезценяване на бъл-

гарската валута и влошаващите се икономически условия в Сърбия (местният Vip mobile е собственост на TAG) поставят под опасност заложените постъпления на TAG“, заявяват анализатори на Erste Bank и пред Austria Presse Agentur. Ситуацията едва ли ще се подобри, предвид че тази година ще има спад на цените на едро, зададен от Комисията за регулиране на съобщенията, и по-ниски ставки за роуминг, наложен от Европейската комисия.

Повече и по-тесни услуги Телекомуникационният сектор в България не беше изненадан от назначението на Майерхофер. Говори се, че компанията майка го готви за главен мениджър от доста дълго време. Поглед към автобиографията на Майерхофер доказва това. Между 2004 и 2006 г. той ръководи маркетинговите операции на словенския Si.mobil (част от TAG), преди да бъде назначен на водещия пост в телекома. Пътят на Майерхофер в „Мобилтел“ отново минава през две години като главен маркетинг мениджър, преди да поеме управлението на българската компания. В това време „Мобилтел“ пусна много нови услуги и излезе от образа само на телеком оператор. „Преди мениджърите бяха разглезени, защото всичко растеше нагоре като брой клиенти, изговорени минути и приходи“, споделя Майерхофер и допълва: „Сега трябва да се научим да работим при по-нисък ръст.“ „Затова ще налагаме много, но по-тесни услуги“, разяснява той своята страте-

гия. Това са отделни микросегменти като видеонаблюдение, навигационни услуги и т.н. Майерхофер категорично не вярва в сериозен ръст в приходите от гласовата телефония. „Идеята е да компенсираме с приходи от пренос на данни и най-вече от доставяне на високоско-

ростен интернет през мобилен телефон. Ще продължаваме да инвестираме все повече в безжичния интернет“, казва той. Другият коз на „Мобилтел“ е бизнесът със стационарни телефони, на който операторът навлезе преди година. Компанията се надява, че нас-

коро въведената преносимост на стационарните номера ще разклати позициите на БТК на този пазар (98% дял). Най-вече в бизнес сегмента. Така разказани, перспективите пред „Мобилтел“ са много. Явно наистина не е толкова лошо да си телеком.  K


52

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КОМПАНИИ

Палат в центъра на София Милиардерът Алуалид бин Талал иска да построи хотел в България Панайот АНГАРЕВ, Зорница МАРКОВА

Сега обаче цената й е паднала на около 20 млн. евро, твърдят от бранша. Oще отпреди това различни инвестирори са проявявали интерес към масивната сграда в центъра на града с желанието да я превърнат в хотел, казино и какво ли не друго. Тя има всички предпоставки да се превърне в успешна инвестиция: намира се на изключително ключова и апетитна локация, масивна е, има забележителна архитектура и история. Съотнесена към българската реалност, тя може да се сравнява с хотели като Ritz в Париж или Mandarin Oriental Hyde Park в Лондон. Ако се стигне до сделка и сградата стане притежание на арабския принц, тя има всички шансове да се превърне в суперлуксозен петзвезден хотел. Причината е, че голяма част от инвестициите на принц Алуалид бин Талал са в сферата на хотелиерството и туризма. Той е собственик в някои от най-престижните хотелски вериги, има и собствени хотели, някои от които са символи за градовете си.

Луксозно портфолио от хотели Ако сте от тези, които обичат да следят поведението на големите инвеститори, за да определяте бъдещето на своите капиталовложения, може би сега е моментът да се огледате за инвестиции в София или на Черноморието. Наричан арабският Уорън Бъфет (защото притежава повече от 13 млрд. долара), в сряда в София пристигна един от членовете на кралското семейство на Саудитска Арабия принц Алуалид бин Талал бин Абдулазиз ал Сауд. Известен с нюха си към доходоносни инвестиции, той дойде в България, за да разгледа възможностите за бизнес в страната. Алуалид бин Талал иска да построи луксозен хотел в България, стана ясно по време на срещата му с президента Георги Първанов. Плановете са той да се намира в столицата или на морето. „Капитал“ научи, че зад тази идея се крият конкретни намерения. Участници в делегацията на принц Алуалид бин Талал потвърдиха информацията, че той си е харесал най-голямата сграда на БТК - телефонната палата на ул. „Гурко“ в София. В четвъртък отново е имало преговори за покупката й, съобщиха източници на „Капитал“.

Наистина апетитна Телефонната палата е сред сградите, които през февруари телекомуникационната компанията обяви за продажба. Има 17 хил. кв.м разгъната площ и по оценка на агенцията за имоти Forton от миналата година цената й е близо 45 млн. евро.

Принц Алуалид бин Талал беше в София само за половин ден СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА



Арабският Уорън Бъфет Центърът на империята на принц Алуалид бин Талал е Kingdom Hotel Company, която е една от най-големите холдингови структури в света. В нейното портфолио влизат Citigroup, News Corp. и Time Warner, има акции в Apple, Еastman Kodak, еBay, Euro Disney, Hewlett-Packard, Motorola, Procter&Gamble, Walt Disney. Арабският Уорън Бъфет от години е в списъка на най-богатите хора в света в класацията на Forbes.

Тази година той заема 22-ро място. Колкото и мащабни да са инвестициите на арабския принц обаче, кризата е засегнала и неговото богатство. През последната година цените на акциите на Kingdom Hotel Company са паднали с 60%, съобщава Forbes. Общото му богатство се изчислява на на 13.3 млрд. долара, като само преди година то е било 21 млрд. долара.

Флагманът на империята на принц Алуалид бин Талал е Kingdom Holding Company (KHC), като основно място в портфолиото на компанията заемат хотелите, веригите за тяхното управление, недвижимите имоти. През 1994 г. един от най-богатите хора в света придобива акции от луксозните хотелски вериги Four Seasons и Fairmont. Four Seasons не е просто обикновена петзвездна верига. Тя се слави с това, че е въвела практики, без които не минава нито един хотел по света в момента. Създателят на веригата Sadore Sharp, който сега продължава да е миноритарен акционер, при отварянето на първия си хотел в Торонто през 1961 г. решава да сложи във всички стаи малки шишенца с шампоан. Като дете в семейство с много сестри, той разбрал, че жените не обичат да си мият главата със сапун и затова винаги носели шампоан със себе си, когато пътували. Сега веригата се символ на перфектно обслужване, лукс и комфорт. Принц Алуалид бин Талал има и други златни ябълки в своята кошница. През 1998 г. той става миноритарен акционер и в швейцарската M venpick Hotels and Resorts. През 2000 г. принцът създава отделна компания - Kingdom Hotel Investments (KHI), и започва да увеличава проектите си в сферата на туризма. Така принц Алуалид бин Талал става собственик в емблематични хотели като George V в Париж, Plaza в Ню Йорк и Savoy в Лондон. В сферата на недвижимите имоти пък той инвестира в един от най-мащабните проекти в Европа - новото биз-

нес сити на Лондон - Canary Wharf.

Стъпка към България Фактът, че принц Алуалид бин Талал е собственик в хотелските вериги и че има интерес към този бизнес в България, води до предположението, че с неговото стъпване на пазара ще се появят и нови марки. За това обаче все още няма официално потвърждение. „Капитал“ се обърна към централата на Four Seasons в Торонто и попита за евентуалните намерения веригата да стъпи в България. „В този момент не може да ви потвърдим конкретни планове или детайли. Екипът ни проучва възможностите в различни части на света“, гласеше отговорът. Съвсем наскоро, пак на запитване на вестника, от M venpick Hotels and Resorts отговориха, че имат интерес към българския пазар както към хотели в София, така и в другите градове и курорти. Веригата се интересувала от обекти с 4 или 5 звезди и поне 200 стаи. Но все още е твърде рано да се съобщава каквото и да било. Тогава обаче още не се знаеше за интереса на арабския принц към българския пазар.

Розов интерес Принцът не се интересува само от хотели, стана ясно по време на посещението му в България. Той се е запознал и с възможностите за инвестиции в производството на розово масло. Изборът му да посети Казанлък въобще не е случаен, ако се има предвид кой е сред основните инициатори на неговата визита - зам.-министърът на външните работи Радион Попов. Преди да бъде назначен на този пост на 6 юни 2008 г., Попов беше пълномощен министър в българското посолство в Египет. Професионалната му кариера от години е насочена към арабския свят. Учил е арабски език в Багдадския университет, бил е секретар на военното аташе в Багдад през 1974 г. и военно аташе в Дамаск през 80-те години. По неофициална информация като специален пратеник в Египет той развива добри контакти с местни бизнесмени, които по-късно кани да инвестират в отглеждането на маслодайни култури в казанлъшкия край. През септември 2004 г. Радион Попов води египетска делегация, която се интересува от сътрудничество между фирми в областта и на розопроизводството и розопреработката. Източници на „Капитал“ съобщиха, че се очаква по инициатива на принц Алуалид бин Талал в България да пристигне бизнес делегация от Саудитска Арабия. Тя трябва да продължи разговорите, започнати от него, както и да разгледа други възможности за инвестиции. Може би тогава ще има по-голяма яснота дали скоро в България ще има нови луксозни хотели със сапун от розово масло в тях.  K


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

53

КОМПАНИИ

Последно гръцко петролно лято Hellenic Petroleum купува бензиностанциите на BP в южната ни съседка Маргарита НАСЕВА

С

лед повече от половин век предстои гръцките бензиностанции на British Petroleum (BP) да прекарат последното си лято под марката на британската компания.

От догодина те ще имат нов собственик - най-голямата гръцка рафинерия Hellenic Petroleum. Hellenic ще циментира лидерските си позиции в търговията на дребно с горива със споразумението от 26 юни да купи 1200-те бензиностанции на британската British Petroleum (BP) и складовете й за горива с капацитет 170 хиляди кубически метра. Сделката е на стойност 359 млн. евро (500 млн. долара). Тя включва и нетен дълг в размер на 40 млн. евро. Представител на гръцката компания заяви пред Reuters, че вече е осигурен банков заем. Сделката трябва да получи одобрението на съответните регулаторни органи и вероятно ще бъде финализирана до края на годината. Председателят на Hellenic Petroleum Ефтимиос Христодулу очаква обединението да доведе до значителен синергичен ефект. Експерти прогнозират, че то може да постави началото на

Бърза консолидация в Гърция. Сделката между BP и Hellenic Petroleum създава категоричен пазарен лидер на разпокъсания пазар на горива в страната. На него присъстват 21 компании, но нито една няма дял над 20%. Според пазарни данни, цитирани от агенция Reuters, сегашен лидер е веригата EКО на Hellenic

Собственикът на „Еко България“ бетонира лидерските си позиции на пазара на горива в Гърция СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Petroleum със 17% от общите продажби. Твърди се, че Royal Dutch Shell, с около 13% дял в продажбите, също обмисля да се раздели с активите си в търговията с горива в южната ни съседка. Интерес към тях е бил проявен през миналия месец от Hellenic Petroleum и от втората по големина рафинерия в страната - Motor Oil. След споразумението с BP не се интересуваме от търговските активи на Shell, уточни представител на Hellenic Petroleum пред Reuters. BP присъства в южната ни съседка от 1951 г. Все пак тя няма да се изтегли напълно от страната, а ще запази бизнеса си със смазочни масла, с авиационни горива, както и активите си в соларния бизнес. Hellenic Petroleum е свикнала да се цели във върха. От сайта й става ясно, че тя вече е лидер на пазара на горива в Гърция с 1245 бензиностанции, има складове за горива, обекти в продажбите на авиационни горива, разположени на основните летища в страната, активи в производството и пакетирането на смазочни масла. Притежава най-големия капацитет за преработка на суров петрол в страната. Трите рафинерии в Аспропиргос, Елефсина и Солун й осигуряват 76% от преработвателните мощности в Гърция. Продажбите на дружеството надвишават 10 млрд. евро на година. В групата най-голям акционер е частната компания Paneuropean Oil & Industrial Holdings (собственост на една от найголемите гръцки семейни компании Latsis Group), но сериозно участие има и държавата - 35.4%. Близо

АКЦИИ (ЕВРО) на Hellenic Petroleum на атинската борса

9 8 7 6 5 VI.2008

XII.2008

VI.2009

Източник: Global Faktiva

Предстои консолидация на разпокъсания пазар на горива, на който присъстват 21 компании, но нито една няма дял над 20%.

28% от акциите на Hellenic Petroleum са листвани на атинската борса. Освен че е лидер на гръцкия пазар, Hellenic Petroleum бързо се разраства и на Балканите. Тя притежава бензиностанции в България, Кипър, Македония, Грузия, Сърбия, Черна гора и Албания. Всички те се снабдяват с горива основно от гръцките рафинерии на компанията. От 1999 г. тя притежава и мажоритарната част от акциите в единствената македонска рафинерия ОКТА с преработвателен капацитет 2.5 млн. тона.

Скок на българския пазар Гръцката компания присъства и в България. Тя

стъпи на българския пазар през 2002 г. с пет бензиностанции с името „Еко-Елда“, а сега е собственик на веригата „Еко България“ със 77 обекта. До края на 2009 г. се планира броят на бензиностанциите да достигне 80, а в следващите няколко години да нарасне до 110 с планиран пазарен дял над 10%, уточниха от „Еко България“. Компанията е една от най-динамично развиващите се. През миналата година продажбите й нараснаха с 35.95% до 234.4 млн. лева. Средният ръст на приходите й от 2006 г. насам е над 88%. Успехите й се дължат отчасти и на активното придобиване на конкуренти. Пър-

вата голяма крачка към разрастването си в България Hellenic Petroleum направи през 2006 г., когато взе контрола над найголемите български вериги - „Еко петролиум“, и само за година увеличи броя на обектите си от 15 на 37. Бурното й разрастване продължи. От стъпването си в България Hellenic Petroleum погълна няколко бензиностанции - на турската компания „Опет“ и българската „Темпо“. Преди три години компанията одобри инвестиционен план на стойност 300 млн. лв., който се осъществява в рамките на поставените цели, което гарантира спокойно лято на Hellenic Petroleum в България.  K


54

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КОМПАНИИ // СТОКИ И ПРОДАЖБИ

Пазар като слънце

Защитата от ултравиолетовите лъчи струва 15 млн. лв. годишно Десислава НИКОЛОВА

Дебел пласт бял крем, който трудно попива. По това можеха да се различат хората с чувствителна кожа на плажа преди 3-4 години, когато все още съществуваха слънцезащитни мазила с фактори от типа на 100+. Това, което се е променило оттогава, е... всичко. Слънчевите лъчи бяха обявени за по-вредни, отколкото се е смятало доскоро, лятото започва порано, Европейската комисия всяка година апелира гражданите да използват предпазни кремове и да не стоят на слънце между 10 и 16 часа, за да предотвратят изгарянията и кожния рак. Освен това

комисията въведе строги изисквания за това какво трябва да съдържат и как да бъдат означавани продуктите за защита от ултравиолетовите лъчи. Самите кремове вече са съвсем леки и попиват бързо, а разнообразието от продукти със защитен фактор е обхванало и всекидневния грим. Най-високата защита пък е 50+. Опасността от алергии, изгаряния и заболявания на кожата са движещата сила на един от най-големите сегменти в козметичния сектор - слънцезащитните продукти. Продажбите на кремове, спрейове и гелове с филтри, спиращи слънцето, растат средно с 20% в стойностно изражение през всяка от последните пет години без изключение. През тази година по данни на вносителите те ще са за около 10 млн. лв. Заедно с козметиката със слънцезащитен фактор, продукти за след слънце, хранителните добавки за тен и автобронзантите пазарът в

магазините и аптеките се изчислява на 15 млн. лв. през тази година. Според данни на Beiersdorf (производители на марките Nivea и Eucerin) продажбите на продукти за предпазване от ултравиолетовите лъчи имат всички шансове да вървят нагоре - едва 50% от гражданите на Източна Европа ползват такава козметика в сравнение със Западна Европа, където 90% от потребителите са с изградени навици да не оставят кожата си незащитена от слънцето. Пазарът има потенциал и защото голяма част от купилите опаковки с кремове не нанасят достатъчни количества и тепърва се учат да използват коз-

Едва 50% от гражданите на Източна Европа ползват козметика за слънце и пазарът тепърва ще расте.

метиката правилно.

50 фактор, тен или и двете Докато преди няколко години ситуацията с дебелия пласт крем се случваше само онези, които искат на всяка цена да бъдат на плажа, но веднага изгарят, в момента тъмният загар на всяка цена и веднага не е толкова модерен. Ако преди към продуктите с най-високия защитен фактор 50+ посягаха само хора с проблеми, които въпреки всичко трябва да бъдат огрени от слънцето, в момента това са най-продаваните продукти. Причината е в тъжната статистика. „Продажбите на козметика за клиенти с чувствителна и нежна кожа или с висока защита заемат по-големия дял от пазара. Всички вече са наясно с опасностите от ултравиолетовите лъчи и предпочитат да използват кремове с повишен слънцезащитен фактор, специално разработени за съответния тип кожа или заболя-

ване. Всъщност истинската защита започва от фактор 30”, отбелязва Нели Николова, директор за България на Pierre-Fabre (производител на Avene, Galenic, Klorane). Повечето потребители обаче като че ли са убедени, че високият фактор предпазва от слънцето, но не пропуска слънчевите лъчи и така не може да се почернее. Производителите отбелязват, че наистина така тен се придобива по-бавно. Според Екатерина Бъчварова, маркетинг мениджър на „Селекта интернешънъл” (вносители на Lierac, Nuxe, Phyto), самата култура по ползването на слънцезащитни продукти се е развила много. „Все повече хора са наясно, че когато отидат на почивка, е добре да започнат с по-висок слънцезащитен фактор (SPF 50, 30, 25, 15), след което да преминат на по-нисък, за да постигнат интензивен тен”, казва тя. От практична и от търговска гледна точка по-

купката само на една опаковка със слънцезащитен продукт е по-скоро изключение и според вносителите клиентите ползват поне три-четири опаковки само за лятната почивка, което означава покупки със средна стойност от минимум 100 лв. Основният проблем според фармацевтите е, че повечето купувачи като че ли задължително ползват продукт за лице и много по-малко за тяло.

Крем или спрей Разнообразието от продукти е толкова голямо, че понякога клиентите имат нужда от доста време за избор. „Традиционните кремове и лосиони не са отстъпили мястото си на спрейовете и са по-предпочитани, особено когато става въпрос за защита на лицето“, отчита Нели Николова. Анна Иванова допълва, че огромно влияние върху избора оказва това дали продуктът се нанася лесно и дали се абсорбира бързо от кожата.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

55

СТОКИ И ПРОДАЖБИ // КОМПАНИИ трябва да се употребява, но все още етикетите са сложни. Засега върху повечето от тях е показано дали продуктът е подходящ за деца или какво количество върху колко квадратни сантиметра кожа трябва да се нанесе, за да се достигне действието, и надпис, че недостатъчното количество намалява защитата. Единствено върху продуктите на Uriage в аптеките има точно описана схема какво количество трябва да се нанася според височината и килограмите на всеки от потребителите.

Проблемна кожа няма проблем

СНИМКА: SHUTTERSTOCK

Именно затова компаниите залагат на спрей формите и течните формули. „Те заемат все поголям пазарен дял и са особено предпочитани от по-младите потребители, които търсят бърза и удобна форма на приложение на продукта. А козметичният комфорт при използването на защита, особено с по-висок фактор, доскоро липсваше“, казва Калоян Николов. Именно върху бързото попиване е основният акцент при продажбите на продути за предпазване от слънцето. Те вече са част и от кампаниите на масовите марки - Nivea например са нарекли своя нов продукт Invisible Protection (невидима защита). Младежката линия на Klorane има продукти за защита на лицето, косата и тялото на растителна основа, която се нанася много бързо, придава блясък и мирише на парфюм. Козметичните компании опитват да покажат колко точно от продукта

Защитата на чувствителната и проблемна кожа всъщност е основният пазар на дермокозметичните марки и заема около 70% от продажбите само на продукти за слънце, през тази година се очаква продажбите й да са около 7 млн. лв. Тези марки се продават предимно в аптеките и включват и линии за деца. Продажбите са с ръст средно 20%, защото през миналата година компаниите въведоха в продуктите си съчетание от няколко „революции” - предпазването на кожата от ултравиолетовите лъчи вече задължително се комбинира с избягването и на другите ефекти на слънцето - състаряването или пигментацията. Освен това фирмите успяха да разработят продукти, които прикриват несъвършенствата на кожата при акне например или направо потискат образуването на тъмни петна и лунички. Всекидневното разделение на типовете кожи - суха, мазна и смесен тип, вече започва да става задължително и в слънцезащитата на дермокозметичните марки. Съществуват продукти специално за клиенти над 35 (Galenic) за суха, мазна и смесен тип кожа (Avene, Uriage). Нели Николова от Pierre-Fabre отчита ръст от около 30% при продажбите на всекидневен грим, който през лятото комбинира пудра и фон дьо тен с високо ниво на защита (фактор 50). „Това започва да става фактор при избор на грим през лятото. При по-масовите продукти вече има защитен фактор 10-15, докато при медицинския макиаж защитата започва от 30 фактор“, казва тя. По думите й клиентите с чувствителни кожи задължително използват изчистени продукти без парфюм и химични фил-

ПАЗАР

15 млн. лв. ще достигнат продажбите на продукти за слънцезащита през 2009 г.

РЪСТ

20% всяка от три поредни години е ръстът в продажбите.

ЧУВСТВИТЕЛНИ

70% от продажбите са на продукти за хора с чувствителна кожа.

НАЧАЛО

50 е защитният фактор на най-търсените слънцезащитни продукти.

три и това е причината няколко дермокозметични марки да си поделят пазара на „чувствителна кожа“ в европейски мащаб. Лидер през миналата година по продажби е бил Pierre-Fabre с марката си Avene. Групата дермокозметични марки са разработили и специални линии за деца, които са част от продажбите на козметика за чувствителна кожа. Няма точни данни за продажбите в сегмента, но той нараства с 20% по данни на Nielsen за 2008. Причината е, че част от потребителите с чувствителна кожа ползва продукти за деца. „Тяхната кожа е фина и наподобява детската и е подходящо да използват тези продукти“, смята Екатерина Бъчварова. Според Анна Иванова по принцип няма пречка детските слънцезащитни продукти да се използват и от възрастни, но те често пъти са с по-плътна консистенция заради по-високото съдържание на филтри, които да образуват защитен филм и да гарантират антиалергичност. Външният слой на детската кожа не е напълно развит и тенденцията е да се търси найвисоката защита, затова продажбите в този сегмент винаги са в полза на най-високите защитни фактори, а лекарите упорито препоръчват деца под три години по въможност да не бъдат излагани на слънце.

Без място под слънцето Продукт за защита за след слънце и подарък чанта са основната промоция в козметичните магазини и аптеки от края на март, когато започва търсенето на този тип продукти. Причината за промоцията е, че пазарът на продути за след слънце е изключително слабо развит. “Клиентите все още използват всекидневни лосиони и кремове, които не могат да успокоят кожата, да я хидратират и да тушират ефекта на зачервяване след излагане на слънчевите лъчи“, отбе-

Продуктите за след слънце и автобронзантите все още не са популярни. лязва Нели Николова. Според козметичните компании има съществени разлики между всекидневната козметика за тяло и тази за след слънце. Обикновено гамите млека, спрейове и тонизиращи продукти от сериите after sun (за след слънце) съчетават почистването след плажа от слънцезащитни продукти и вода, успокояването на кожата и косата и минерали, които да запазват тена. Пазарът на after sun e с нарастващо значение, но все още с относително

малък дял: конкретно за NIVEA Sun в България е около 15% от общия оборот на продукти за слънце, което е сравнимо с продажбите в цял свят, отбелязва Анна Иванова. Подобна е и ситуацията с автобронзантите. Техният старт беше „изпъстрен“ с неравномерни кафяви петна, които не могат да се измият дълго и клиентите все още не вярват, че съставът им се е променил. „Все още не се познава достатъчно механизмът на действие на тези продукти и напълно безвредният им ефект за разлика от солариума“, отбелязва Калоян Николов. Първоначалният интерес към изкуствения тен през 2007 г. обаче бързо беше изместен от солариумите и естественото слънце. Анна Иванова отбелязва, че по данни на AC Nielsen през 2008 г. този пазар е отбелязал спад от 12% в сравнение с предишната. Като цяло автобронзиращите продукти имат сравнително нисък дял на този пазар - под 5% от общите продажби. Аналогична е съдбата и на стиковете за устни със защитен фактор, те все още не са особено популярни. В сегмента за подпомагането на слънчевия загар обаче пробиха хранителните добавки - идеята е те да съдържат съставки, които активират процесите на потъмняване на кожата и запазването на тена.  K


56

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г. imoti.capital.bg

ИМОТИ

Fund Limited съобщават, че поради настоящите икономически условия реализацията на проекта се отлага, докато условията се подобрят. В официалната информация се казва също така, че към момента няма планове да... търси купувач за терена.

...и на време

Карадере е едно от предпочитаните места за почивка от българските къмпингари

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

В дерето на безпаричието Застрояването на Карадере се отлага. Поне засега Яна БОДУРОВА

Н

ищо не се движи побързо от светлината с изключение на лошите новини.“

ия на Сигнали за нарушенте на ай ащ пр изборите из

dnevnдеikо.bg 1212@им ки, ви

Тази теория на британския писател фантаст Дъглас Адамс бе доказана и на практика благодарение на едно от най-големите архитектурни бюра в света - Foster + Partners. След като бе принудено да закрие своите офиси в Берлин и Истанбул в началото на годината, информациите за спрени или отложени негови проекти не спират да пристигат. Лошите новини за архитектурното бюро този месец идват от България. Инвестиционният фонд Madara Bulgarian Property Fund Limited, който се търгува на Лондонската борса, официално обяви, че е спрял работата по проекта си за черноморско ваканционно селище в местността Карадере до Бяла. Проектът също е дело на архитектите от Foster + Partners.

текст, сн

Въпрос на пари....

ИЗБЕРИ ДА ЗНАЕШ

КОГО, КОГА, КЪДЕ, ЗАЩО

ИЗБИРАШ

ИЗБОРИ'2009 С “ДНЕВНИК” И “КАПИТАЛ” НА

dnevnik.bg/izbori2009

Според първоначалните разчети фондът се нуждае от инвестиция в размер на близо 1 млрд. евро за изграждане на комплекса. Всъщност работата по изграждането вече трябваше да е започнала. Проектът предвиждаше

строителство на пет хиляди жилища в района с капацитет 15 400 души. По план придвижването в комплекса трябваше да става само с електромобили и велосипеди, да се използват възобновяеми енергийни източници, а нивото на въглеродните емисии трябваше да е нулево. При обявяването на проекта беше заявено, че структурата на ваканционното селище ще бъде съобразена с климата,

Всъщност работата по изграждането вече трябваше да е започнала. природните стандарти и специфичните елементи на местността. Въпреки зелената си концепция обаче проектът предизвика остра реакция сред природозащитните организации, тъй като зоната на Карадере е една от малкото незастроени територии на българското Черноморие. В крайна сметка финансовата криза направи с лекота това, което българските природозащитници не успяха да постигнат със своите десетки подписки и протести. В последното си съобщение до акционерите ръководителите на фонда Madara Bulgarian Property

Партньор на Madara Bulgarian Property Fund Limited по проекта е българската предприемаческа компания „ББТ проджектс“. Тя индиректно се свързва със собствениците на фирмата за сметосъбиране „Титан АС“. Управителят на „ББТ проджектс“ Мариан Атанасов коментира за „Капитал“, че това решение не слага финалната точка на инициативата за изграждане на зелен курорт в месността Карадере. „Имаме всички разрешителни за строеж и работим в посока този проект да стане реалност. Правим нова стратегия и сме в напреднала фаза на преговори с потенциален инвеститор в него“, обяснява Атанасов. Той отказа да назове конкретното име на компанията, с която се водят преговори. Неофициално като нов партньор се спряга арабският холдинг Al-Babtain Group. Той се ръководи от Кхалед ал Бабтейн, член на една от най-старите и трета по богатство фамилия в Кувейт. Замразяването на ваканционното селище в Карадере всъщност изобщо не е най-големият проблем на сър Норман Фостър и ръководеното от него бюро. Може би найемблематичният от всички проекти на световноизвестния архитект, отложени за по-добри времена, е „Кристалният остров“ в Москва. След завършването ексцентричната стъклена кула трябваше да е най-голямата сграда в света, но към момента е взето решение реализацията й да бъде замразена.Теренът, където тя трябваше да се намира, в момента е предназначен за изграждането на... паркинг. Почти аналогична е съдбата и на проекта му за небостъргач на легендарната ирландска група U2, който пък щеше да е найвисоката сграда в Дъблин. Футболният клуб „Барселона“ също замрази проект на Фостър, който трябваше да реконструира легендарния стадион „Камп Ноу“. Мегакомплек сът City Center в Лас Вегас пък беше орязан буквално наполовина, като от него остана само частично построена кула.  K


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

57

ИМОТИ

Може ли без сградата! Испанска хотелска верига се отказа от покупката на военното НДК Панайот АНГАРЕВ, Яна БОДУРОВА

З

наете ли коя е най-голямата тайна в Министерството на отбраната? Не, със сигурност не е броят на войската и оръжията.

През миналата седмица най-съкровено пазената информация от военните беше името на единствената компания, проявила интерес към покупката на Националния армейския комплекс в София, на бул. „Скобелев“ 23, известен още като „военното НДК“. Като доказателство на правилото, че една тайна може да бъде опазена само от този, който не я знае, изплува и името на инвеститора, проявил интерес към имота на военните. Комапанията е „Марисол“, а регистрацията й е направена един месец преди да купи документи за участие в търга. За нейно седалище пък е посочен адресът на адвокатската кантора „Натан, Кънев, Николова и съдружници“. Проверка на „Капитал“ обаче показа, че зад нея стои едно от най-големите испански дружества, специализирани в производството на енергия от възобновяеми източници, „Абасол“, която пък през миналата година е станала собственост на каталунската верига от хотели Prestige Group. Идеята на испанските инвеститори, когато купуват документи за търга на военните, е да преустроят съществуващата сграда в петзвезден хотел и така да разширят веригата си от туристически обекти и в България. „В продължение на няколко месеца търсихме

терен в центъра на София, подходящ за изграждането на висок клас бизнес хотел. Когато научихме, че тази сграда се продава, решихме, че това е златна възможност“, разказва представителят на испанските инвеститори в България Петко Минчев. Единственият начин обаче да проверят дали освен локацията и самата

Само една компания пожела да огледа имота, но не го купи

сграда е подходяща е да купят документи за участие в тръжната процедура. След като правят детайлен оглед на комплекса, преценяват, че не е подходящ и затова и не подават оферта. По думите на Минчев, освен че комплексът има малко на брой стаи, те не са проектирани според стандартите за петзвезден хотел, а единственият начин върху терена да се появи сграда с подобно предназначение е сегашната да бъде съборена и на нейно място да бъде построена нова.

фичните нужди на Министерството на отбраната, което автоматично прави част от площите неизползваеми, а оттам и неносещи приходи. Самият факт, че нито една компания не подаде оферта, доказва твърдението им. Друга подробност е, че имотът не беше маркетиран от държавните чиновници. „Ако продаваха терена без сградата и, разбира се, цената беше различна, щяхме да участваме в търга, но при тези условия просто ще продължим търсенето“, обясни Петко Минчев. Според условията на търга обаче дори и „Марисол“ да беше подала документи, процедурата нямаше да се състои, защото в тайното наддаване трябва да участват поне две компании. Заради провалената продажба военното министерство предвижда да насрочи нова дата след един месец. Условията ще бъдат същите, но този път даже и един кандидат да подаде оферта, търгът ще се състои. Ако обаче отново не се появи нито един кандидат, от министерството ще намалят цената и така, докато се намери купувач.

Пълна каша

Хотел от абсурди

Испанските инвеститори виждат и друг проблем в обявения търг. А именно обявената начална тръжна цена от 99 487 889 лева. Според експерти от имотния бранш исканата сума от близо сто милиона във време, когато инвестиция в имот е синоним на загуби, е немислимо висока. Освен това сградата все още не е получила разрешение за ползване, а и е проектирана за специ-

Основните мотиви, с които се тръгва към продажбата, са, че министерството няма нужда от такава голяма и луксозна сграда, поддръжката й ще се окаже прекалено скъпа, а с парите от сделката можело да се купят доста апартаменти за оборотния фонд на ведомството. Построяването е струвало на държавата повече от 24 млн. лв. Решението за строежа

Заради провалената продажба военното министерство предвижда да насрочи нова дата след един месец.

на военното НДК беше взето през юли 2006 г., по времето на министъра на отбраната Николай Свинаров, и продължи при наследника му Веселин Близнаков. Подобно на повечето сделки с военни имоти преминаването на терена на бившия военен музей стана при доста неясни обстоятелства. Първоначално имо-

СНИМКА: ЦВЕТЕЛИНА АНГЕЛОВА

тът беше в активите на закритата през миналата година агенция „Държавна собственост на Министерството на отбраната“. През 2001 г. ведомството се опита да продаде на търг терена от почти 14 декара при цена от 14 млн. лв., но интерес към процедурата прояви само една фирма. Още тогава обаче се появиха

съмнения, че проведеният търг бил фиктивен, а на фирмите не им е било дадено време и информация, за да участват в него. Към имота имаше голям интерес от редица компании, включително и две западни държави, които искаха да построят посолства върху него. Заради проваления търг от ведомството решиха бързо да прехвърлят имота на „Военни клубове и информация“, която пък веднага обяви конкурси за идеен проект за сграда. Първоначалните очаквания за цената на мегапроекта по думите на Свинаров бяха 3 млн. лв. Две години по-късно обаче официалната му цена достигна вече 9 млн. лв., а според последните данни на Министерството на отбраната сумата е надхвърлила 24 млн. лв. Почти готовата вече сграда съдържа 4-звезден хотел с 35 апартамента, конферентна зала с 970 места, подземни паркинги на две нива, телевизионно студио, офиси, магазини и СПА център. В същото време министерството разполагаше с хотел в София - „Шипка“.


58

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

predpriemach.capital.bg

ПРЕДПРИЕМАЧ

В очакване на фалити Фирмите за мебели отчитат 35% спад на производството Мара ГЕОРГИЕВА

Български предложения за ценители

СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

около 35%.

Натиск...

В края на април един от най-големите мебелни заводи още от времето на социализма - „Напредък“ - Пловдив, затвори врати. В предприятието работят около 160 души. Засега не е ясно дали това е временно, или постоянно решение. Но е сигурно, че то е продиктувано от всичко, което се случва в бранша в резултат на кризата. Търговските вериги за мебели отчитат между 30% и 60% спад на продажбите от началото на годината. На свой ред производителите изчисляват, че за същото това време поръчките в бранша са паднали с

Секторът е изключително застрашен поради намаленото търсене и инвазията на вносни стоки, казва Стоян Стоянов, управител на производителя „Тедива“ - Добрич. Според него големите вериги наблягат на конфекцията от Полша и Китай, която е доста евтина и позволява висока надценка. „В същото време българските производители или се съобразяват с тези ниски нива на цени, или живеят в „собствен” свят и търсят клиента с изтънчен вкус, който не се впечатлява от дрънкулки“, коментира Стоянов. Официално няма информация за фалирали фирми в сектора, уточнява Стефан Ганев, изпълнителен директор на браншовата Камара на дървообработващата и мебелната промишленост, в която членуват около 4000 компании. По данни на камарата засега най-засегнати от

кризата са дърворезните предприятия, защото 60-70% от производството им беше предназначено за строителството. Почти не съществува пазар и за мебели за офиса. Не е розово настоящето и за повечето производители на обзавеждане за дома. „Традиционно в този сезон продажбите се вдигат 2-3 пъти спрямо зимните месеци. Сега обаче всичко е замряло“, коментира Александър Голдщайн, съсобственик на „Аполо голд“ - Русе. Според Стефан Ганев част от компаниите в бранша обаче продължават да се радват на заетост. Обикновено това са големи предприятия с много добър мениджмънт, които изработват поръчкови мебели за вътрешния пазар, уточнява той. Владимир Коцев, председател на сдружение „Родопска мебел“, което обединява около 30 фирми от региона на Велинград, потвърждава, че сред членовете на обеди-

нението няма затворени фабрики. „Някои дори не могат да смогнат с поръчките. Други произвеждат по-малко, но всички имат работа“, твърди Коцев.

...и противодействие За да оцелеят в тези тежки икономически времена, почти всички фирми в сектора вече са се разделили с част от хората си. Според изчисления на браншовата камара това вече е сторено в около 20% от предприятията, където персоналът или е съкратен, или е пуснат в отпуск. Най-често - неплатен. В „Тедива“ например, за да запазят хората си, ги пренасочват към други дейности в рамките на фирмата. „Това не решава проблема, но все пак съхранява производствения ни потенциал за по-добър период“, обясни прокуристът Калин Калинов. Според него моделът на работа на дружеството също улеснява действията на мениджърския екип срещу кризата, тъй като

му дава възможност да балансира с трите основни направления - мебели от масив (дърво), корпусна и мека мебел. Засега вътрешният пазар е единственият възможен за производителите на мебели. Външните пазари са почти несъществуващи. Известно количество поръчки са пренасочени от Италия към български фирми заради по-евтиния труд, но това за съжаление не е тенденция, констатират в браншовата камара. Стоян Стоянов смята, че една от мерките за отпор срещу кризата е да се оптимизират производствата, „които често са с раздут щат“. Следващата е въвеждането на високопроизводителни машини, за да се оптимизира работният процес и да се намали ръчният непривлекателен и неефективен труд. В мерките срещу кризата Стоянов включва и минимизирането на разходите, както и оползотворяването на отпадъчните продукти.

Кризата отлага покупката

ПРОИЗВОДСТВО

1.6 млрд. лв. е годишното производство на дървообработващия и мебелния бранш.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

59

ПРЕДПРИЕМАЧ Евтино... Докато българските производители оптимизират харчовете си, вносни мебели от Китай превземат пазара не само в България. „Няма сила, която да спре тази инвазия, освен ако не е административна“, категоричен е Стоян Стоянов. Липсва достоверна статистика какъв е размерът на този внос, защото част от него не се декларира. Нещо повече - някои от китайските мебели се продават с български етикети, твърди Стефан Ганев. Според Александър Голдщайн обаче по-сериозен конкурент е Полша, която предлага всевъзможни корпусни (от плоскости) мебели за дома. „Те са по-евтини, защото дървесината е по-евтина, отколкото в България. Освен това полските фабрики влагат по-нискокачествени плоскости с хартиено, а не с меламиново покритие“, уточнява Голдщайн. Интересът към вносните мебели обаче се поддържа не само от по-атрактивните цени, но и от по-разнообразния дизайн, казват потребители.

...и скъпо

на мебели

СНИМКА: ЮЛИЯ ЛАЗАРОВА

ИЗНОС

ЗАЕТИ

1/3 46 от продукцията на дървообработващия и мебелния сектор преди кризата се изнасяше.

хил. приблизително бяха наетите преди кризата в около 4000 фирми в бранша.

Снабдяването с дървесина си остава ахилесова пета за сектора. Производителите на мебели от години недоволстват, че държавата изкуствено поддържа висока цената на суровината. Неотдавна браншовата камара изпрати официално искане да се приложи пазарният принцип за ценообразуване. „В момента съществуват минимални изкупни цени плюс тарифни такси за ползването на дървесината. С това администриране себестойността на добития материал се утроява“, казва Стефан Ганев. Кризата донесе изобилие на дървесина и спад на цените й. Но не такава бе ситуацията само преди година. Според Владимир Коцев, вместо да инвестират в машини и оборудване и в здравословни условия на труд, в последните 4-5 години производителите на мебели са били принудени да плащат скъпа дървесина, за да съществуват. Коцев смята, че липсва диалог между държавните горски стопанства, които диктуват правилата при търговията с дървесина, и фирмите, които я преработват. „Държавата губи, когато ние не сме добре. Тя не може да си продава суровината, когато и ние не можем да си продадем изделията“,



Отрицателно салдо През миналата година тенденцията на увеличение в производството на мебели е прекъсната. Продажбите на обзавеждане падат с 3.4% в сравнение с 2007 г., отчита браншовата камара. През 2007 г. вносът на мебели в страната за първи път надхвърли износа. Тази тенденция продължава и през 2008 г., когато ръстът на задграничните

мебели е 23% спрямо 2007 г. В същото време износът на мебели от България е намалял с 2.2%. През 2008 г. за първи път салдото от стокообмена на България с дървен материал и изделия от него също е отрицателно. Вносът на дървен материал и изделия от него нараства с 9.9% спрямо 2007 г., а износът намалява с 25.2%.

обобщава Коцев. Секторът днес е в затишие. Защото „българският възход” в строителството на хотели по морето завърши. Свитите доходи на купувачите пък отлагат във времето обновяването на дома с нови мебели. „Очакванията са, че обемите на производство през летните месеци ще бъдат над 50% по-малки спрямо миналогодишния сезон“, казва Александър Голдщайн. Стоян Стоянов пък прогнозира много фалити до края на годината особено сред малките фирми, част от които и без това вече не работят.  K

Какво правите със стария си принтер?

Върнете сега вашия стар принтер и вземете ново лазерно мрежово многофункционално устройство i-SENSYS MF4690PL с 50% отстъпка!

*

в 599 л – 50%

Да се погрижим за природата! Заедно можем. Офертата е валидна през юли или до изчерпване на количествата * препоръчителна цена

За повече информация: Мост Компютърс ЕООД, София, бул. Шипченски проход, бл. 240 и търговските партньори Стантек ЕООД - СОФИЯ, Бул. Стамболийски 205, тел. 02/926 69 69. Мултирама България ООД - СОФИЯ, ул. Солунска 2, тел. 02/400 66 20. Адроит електроникс ЕООД - ПЛОВДИВ, ул. Граф Игнатиев 5, тел. 032/63 79 63. Уником КС - ЯМБОЛ, ул. Ал. Стамболийски 27А, тел. 046/66 78 50. ЕГЕ ГРУП ООД - ШУМЕН, бул. Рижки проход 20, тел. 054/89 20 70. КОМПЮТЪР БГ ООД - СОФИЯ, ул. Цар Самуил 124, вх. Б, ет.1, ап. 17, тел. 02/83 10 555. Станком ЕООД - ТЪРГОВИЩЕ, ул. Стефан Караджа 6А, тел. 0601 61684. Велизар Андонов, Кракра Софт - ПЕРНИК, кв. Рено, ул. Кракра №68, тел: 076/64 03 50; 076/64 03 51. Еликом ООД - РУСЕ 7000, ул. Петър Берон 6, тел. 082/83 01 80. ЕТ Димитър Ангелов – Алфа - РУСЕ, ул. Духовно възраждане 24, тел. 082/834058, 082/822888. Ардес информационни технологии ЕООД - ВАРНА, ул. Шарл 1, тел. 052/603 485. Даниса ООД – Разград - РАЗГРАД, Магазин КОМ ОФИС ДАНИСА, тел. 084/660877. Смарт Системс ООД - СОФИЯ - 1700, ж.к. Студентски град, ул. Акад. Б. Стефанов №1, тел. 02/9621414, 02/4161299. Мост Компютърс – Пловдив - ПЛОВДИВ, Ул. Авксентий Велешки 56, тел. 032/267173. Виртуална зона ООД - СОФИЯ 1335, жк ЛЮЛИН 10, бл. 145 тел. 02/925 99 30. Диком ООД - СТАРА ЗАГОРА, ул. Юрий Венерин 2, тел. 042/632 126. КНК СИСТЕМС ЕООД - ИСПЕРИХ, ул. Н. Вапцаров 16, тел. 084/313602. СМАРТ СИСТЕМС ООД - СТАРА ЗАГОРА, ул. Отец Паисий 155, тел. 042/602930. Менора ООД - ДОБРИЧ 9300, ул. Независимост 2, ет.2, тел. 058/601602, 058/667788. ЕЛЕНКО КОМПЮТЪРС ООД - ШУМЕН, бул. Плиска 28, тел. 054/832 700.


60

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ПРЕДПРИЕМАЧ

С

амо на шест километра от Враца се намира новоизградената врачанска екопътека, шестата подобна туристическа атракция в България. Близостта до града я прави удобна и предпочитана дестинация за жителите на Враца, за самостоятелни туристи и дори организирани групи.

Малки общини ще получат пари за туристически атракции

СНИМКА: НАДЕЖДА ЧИПЕВА

Туристически еврошанс Ново финансиране на проекти от този сектор Бойчо ПОПОВ

Пътеката обаче няма да може да привлече сериозен поток туристи към града, защото има и доста проблеми. По време на посещение на турски бизнесмени преди месец кметът на Враца Тотю Младенов заяви, че основната пречка за увеличаването на посещенията въпреки природните дадености на Балкана е липсата на достатъчно водоснабдяване. Общината вече има готов проект за допълнително водоснабдяване и се търси финансиране, за да може до края на следващата година да започне реализацията му. От началото на юли община Враца има още една възможност за финансиране на проекта. До 4 септември 148 общини в страната, сред които и врачанската, ще могат да кандидатстват по схема от оперативна програма „Регионално развитие” за предоставяне на безвъзмездна финансова помощ за развитието на туристическите атракции. Схемата е по приоритет „Устойчиво развитие на туризма”. Общият размер на безвъзмездната финансова помощ е 82.8 млн. лв., като от тях 70.4 млн. лв. (85%) са финансиране от европейския Фонд за регионално развитие, а останалите средства са национално съфинансиране. Дейностите, които поконкретно ще получат подкрепа, включват развитие на природни, културни и исторически ат-

ракции - реставрацията им, въвеждане на техники и програми за анимация; изграждане на туристическата инфраструктура, необходима за нуждите на атракциите (пътеки, маршрути за катерене, езда и колоездене, места за пикник, указателни табели, информационни центрове). Със средствата ще може още да се реализират проекти и за допълнителна, но по-дребна техническа инфраструктура в района на атракциите - улици за достъп, детски площадки, паркинги, зелени площи, достъп за хора с увреждания и др., а също и помощни дейности като организиране на събития, реклама и маркетинг. Ще се финансира и обучението на персонала, работещ в подкрепяните атракции.

БЮДЖЕТ

82.8 милиона лева е общият размер на безвъзмездната финансова помощ.

Кой може да участва Схемата е предназначена за по-малките общини в цялата страна. Техни допустими партньори са сдружения на общини, други публични органи, управляващи недвижими културни ценности с национално значение и защитени територии, както и туристически сдружения, регистрирани в Националния туристически регистър, и техни клонове. От проектите, реализирани по тази схема, ще спечелят и подизпълнителите - предприемачи. А и туристите - когато Врачанският балкан се сдобие най-сетне с достатъчно водоснабдяване.  K



За какво ще отиват парите  разнообразяване на туристическото предлагане и насърчаване развитието на специализираните видове туризъм  разнообразяване на икономическите дейности в общината и намаляване на териториалната кон-

центрация на туризма  насърчаване на предлагането извън сезона и увеличаване на заетостта на легловата база  опазването на природното и културното наследство в контекста на устойчивото развитие.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

61

finansi.capital.bg

ФИНАНСИ

Доживот... и малко отгоре Бърнард Мейдоф беше осъден на 150 години затвор за найголямата финансова измама в света Маргарита НАСЕВА

П

рез 1944 г. Бърнард Мейдоф е шестгодишно момче в Ню Йорк. Тогава той едва ли се е интересувал, че на помалко от 500 км в селцето Бретън Уудс се полагат основите на съвременната финансова система. Има нещо символично във факта, че точно 65 години по-късно Мейдоф беше осъден за най-голямото финансово престъпление в света, оценявано на 65 млрд. долара, което допълнително разклати доверието на финансовите пазари по цял свят. Странните нумерологични съвпадения като че ли свършват дотук, но числата стават още по-внушителни. Присъдата за създаването на огромната финансова пирамида беше 150 години затвор и конфискация на имущество за 170 млрд. долара, колкото прокуратурата твърди, че са преминали през основната сметка на неговата измамна схема. И двете присъди няма как да бъдат изпълнени, но според Белия дом с тях съдът дава ясен сигнал към онези, които работят с парите на хората. Преди година всичко около Бърнард Мейдоф беше

Tвърде добре, за да е истина До арестуването му и разкриването на пирамидата Мейдоф въобще не бе смятан за престъпник, а за стълб на Уолстрийт. Той дори е бил председател на една от най-големите борси в света - Nasdaq. Реномето му е разсейвало съмненията на инвеститорите дали обещаваният доход

До края ще живея с тази мъка, заяви Бърнард Мейдоф (на преден план) от 12%, 15% и 40%(!) също не е „твърде добър, за да е истина“. Дори регулаторните органи не се усъмняват при проверките си, които се оказва, че са имали изключително повърхностен характер. Все още разследващите органи не могат да установят как в продължение на 20 години Мейдоф е разработил такава мащабна престъпна схема под носовете на регулаторите, които би трябвало да бдят за интересите на инвеститорите. Очевидно най-ценният актив е била репутацията му на финансов гуру и той е умеел добре да я използва. Нобеловият лауреат Ели Визел навремето го нарича бог и му поверява не само своите спестявания, но и тези на съпругата си, както и 15 млн. долара от своята благотворителна фондация. Сега Визел го смята за крадец, разбойник, престъпник. Присъдата е морална победа за хилядите инвеститори и затова тя бе посрещната с аплодисменти от 250-те човека, присъстващи в съдебната зала на 29 юни. Самият Мейдоф изслуша спокойно думите на съдията, облечен в обичайните за него сив костюм, бяла риза и вратовръзка. След което за пореден път се извини на жертвите. “Измъчвам се, като знам какво голямо страдание съм причинил.” А после, обръщайки се към залата, допълни: “Съжалявам. Макар да знам, че това не ви помага.”

Разкаяние на думи Въпреки разкаянието му съдията не намери смекчаващи вината обстоятелства. „Нямам впечатлението, че г-н Мейдоф е направил всичко, което може, и е

Наказанието на Мейдоф надвишава присъдата от 25 г. на Бърни Ебърс за колапса на WorldCom и от 24 г., които получи директорът на Enron Джеф Скилинг. НАЙ-ДЪЛГИТЕ присъди за финансови престъпления.

Шолъм Уайс (2000 г.) Кейт Паунд (2000 г.) Норман Шмит (2008 г.) Уил Хувър (2004 г.) Източник: Reuters

845 години 740 години 330 години 100 години

казал всичко, което знае“, заяви федералният съдия Дени Чин. Той описа престъплението му като „изключително вредно“. През март Мейдоф се призна за виновен по всички 11 точки на обвинението, включително измама с ценни книжа, пране на пари и лъжесвидетелстване, и обеща да сътрудничи на разследването. След три месеца обаче обвиняем е само един счетоводител. Макар Бърнард Мейдоф да настоява, че е действал сам, съдията не му вярва. В решението на съда е записано, че измамникът не е помогнал достатъчно за разкриване на фондовете и

ИЛЮСТРАЦИЯ: REUTERS

схемите, откъдето може да се възстановят част от сумите, които той дължи на инвеститорите. До сряда бе осигурено възстановяването на едва 231 млн. долара, заяви тръстът, натоварен да възстановява загубите. Досега той е получил 543 искания за обезщетения. Средната сума на един иск е 425 414 долара. По закон всеки ощетен инвеститор може да получи до 500 хиляди долара. Твърди се, че около един милиард долара могат да бъдат възстановени чрез конфискация на семейните активи. Съдът вече постанови конфискуването на луксозния апартамент на

семейство Мейдоф в Манхатан, оценяван на 7 млн. долара, на една къща на брега на Атлантическия океан за 3 млн. долара и на друга в Палм бийч, Флорида, за 11 млн. долара с цялото имущество вътре, коли, яхти и ценни книжа. Съпругата му Рут Мейдоф също трябва да предаде $80 млн. от собственото си имущество. Тя ще запази 2.5 млн. долара. И докато властите се чудят как да компенсират жертвите на Мейдоф и започват преговорите за нов световен финансов ред, вероятно някъде вече се е родил по-голям измамник.


62

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ФИНАНСИ

Над повърхността Основната цел на един банков репортер е материалите му никога, ама никога да не звучат толкова оптимистично като пресинформацията от БНБ.

Българските банки са стабилни, но икономическият спад може да ги повлече по течението Мария ИВАНОВА

КАК СИМУМ МИН ОДИ РАЗХ МЕРИМ ДА НА ЕКТНИЯ Л ПЕРФ Е Т И СЛУЖ

ЛЯТНА ПРОМОЦИЯ НА KARIERI.BG ПУБЛИКУВАТЕ ОБЯВИ ЗА РАБОТА НА KARIERI.BG G И ПОЛУЧАВАТЕ: + ЛОГО В СЕКЦИЯТА "КАРИЕРА С " + ПРЕДСТАВЯНЕ НА КОМПАНИЯТА + ВРЪЗКА КЪМ ОБЯВАТА ОТ ЕЛЕКТРОННИЯ БЮЛЕТИН “КАРИЕРЕН КОМПАС” /НАД 7000 АБОНАТА/

ПОДРОБНОСТИ НА KARIERI.BG! ПРОМОЦИЯТА Е ВАЛИДНА ОТ 1 ЮЛИ ДО 30 СЕПТЕМВРИ 2009 Г.

Централната банка е длъжна да се грижи за стабилността на системата и затова сигурно последна би изказала публично безпокойство, а по-скоро би представила всички данни в най-добра светлина. Понякога (като например сега) обаче е трудно да намериш за какво да се хванеш. Числата показват завидна стабилност на българските банки на фона на свиването на икономиката и ръста на безработицата. Активите остават стабилни, показателите за капиталова адекватност и ликвидност са сред най-високите в Европа и дори секторът реализира малко от онова позабравено нещо, наречено печалба. Статистиката показва, че към края на май 2009 г. положителният финансов резултат на системата е в размер на 402 млн. лв., като печалбата само за последния месец е 73 млн. лв. Действително сравнението със същия период на миналата година показва спад от 31.6%. А ако не се брои месец март, когато с изменения в нормативната уредба БНБ удължи сроковете за класифициране на заемите с просрочия и това доведе до еднократен скок на печалбата, спадът щеше да е още по-сериозен. На фона на загубите, с които финансовите институции по света трябва да се справят, обаче, резултатите на българските банки са много пообнадеждаващи. Единственото, което остава на журналиста, за да си свърши работата в този случай, е да погледне малко по-далече назад и да наблегне на забавянето в ръста. То наистина е осезаемо и ако се продължи мислено графиката, нещата понякога почват да придобиват малко тревожен вид. А също така може и да се акцентира върху потенциални проблеми като

Цената на ресурса Сред факторите, които оказват влияние върху намаляването на печалбите, продължават да са растящите разходи на банки-

БАНКОВИТЕ ПОКАЗАТЕЛИ КЪМ КРАЯ НА МАЙ АКТИВИ (В МЛРД. ЛВ.) 2007

2008

2009

75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 I

II

III

IV V

V

I

VII

VIII

IX X

X

I

XII

КАПИТАЛ (В МЛРД. ЛВ.) V 09 IV 09 III 09 II 09 I 09 XII 08 XI 08 X 08 IX 08 VIII 08 VII 08 VI 08 V 08 IV 08 III 08 II 08 I 08 XII 07 XI 07 X 07 IX 07 VIII 07 VII 07 VI 07 V 07 IV 07 III 07 II 07 I 07

8.7 8.6 8.6 8.5 8.1 7.9 7.7 7.6 7.6 7.3 7.2 7.0 6.7 6.6 6.5 6.4 6.3 6.2 6.0 5.9 5.6 5.3 5.2 5.0 4.7 4.6 4.5 4.5 4.4


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

63

ФИНАНСИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

те за лихви. Към края на май общата им стойност достига близо 971 млн. лв., като спрямо април те са се увеличили с 24.6%. Този ръст обаче далеч не е неочакван, като се има предвид постоянното нарастване на лихвите по привлечените от бизнеса и населението средства. Само за последната година ефективната годишна лихва по новодоговорените срочни депозити за домакинства в левове се е увеличила с 3.15 процентни пункта (п.п.), а тази за вложенията в евро - с 2.78 п.п. Същевременно цената на ресурса, който кредитните институции успяват да привлекат от международните финансови пазари, също остава относително висока, а обемът му - сравнително нисък. На практика в момента привличаните депозити

РЕЗУЛТАТ

73 млн. лв. е печалбата на сектора за май 2009 г.

СРЕДНИ ЛИХВИ ПО КРЕДИТИ И ДЕПОЗИТИ (%) . .

14 12 10 8 6 4 2

I 08

V 08

IX 08

I 09

V 09

Х.08

V.09

ПЕЧАЛБА ПО МЕСЕЦИ (В МЛН. ЛВ.) 180 150 120 90 60 30

I.07

VIII.07

III.08

ПРОБЛЕМНИТЕ КРЕДИТИ В БАНКОВАТА СИСТЕМА 60.0

4.0

50.0

3.5

40.0

3.0

30.0

2.5

20.0

2.0

10.0

1.5

0.0

I 07

VIII 07

III 08

X 08

1.0 V 09 Източник: БНБ

от местния пазар са основен източник на свеж ресурс за българските банки, поради което цената му се качва. Това пък намира отражение и в повишаването на лихвите по кредитите, които продължават да растат паралелно с тези по депозитите. В резултат статистиката към края на май 2009 г. показва годишно увеличение с 3.19 п.п. на ефективната годишна лихва по предлаганите потребителски заеми в левове и с 3.14 п.п. по тези в евро. Ръстът при жилищните кредити е съответно с 1.58 п.п. за левовите и 0.57 п.п. за тези в евро.

Проблеми със закъснител Освен с повишената цена на ресурса банките трябва да се справят и с друга проблемна тенденция

- увеличаването на т.нар. лоши кредити. Към края на май в тази графа вече попадат 3.7% от общия обем заеми. При най-рисковите, необезпечени и трудно събираеми потребителски кредити този показател дори превишава приеманите за санитарни 5% и достига вече 6.4%. В последните месеци обемът им трайно нараства с изключение на данните от март. Спадът им тогава обаче е резултат от нормативните промени в началото на годината. Прогресивното нарастване на проблемните кредити не е съвсем неочаквано в настоящите условия на криза, която засегна много по-осезаемо реалната икономика. За да подпомогнат клиентите си в изплащането на задълженията им, още преди няколко месеца банки-

те започнаха да им предлагат различни възможности за предоговаряне на заемите. От друга страна, ръстът на просрочените и необслужвани кредити доведе и до необходимостта секторът да заделя все повече средства, с които да подсигури потенциални бъдещи загуби. Така в края на май разходите за обезценка на вземания достигат 331.8 млн. лв. при 255.6 млн. лв. през април, или с 29.8% повече. Предпазните мерки на сектора за предотвратяване на евентуални бъдещи сътресения намират израз и в трайния стремеж към засилване на капиталовите му позиции. За разлика от други показатели нарастването на капитала на системата остава стабилно (виж графиката), като отчетеният ръст към края на май е с 30.6% на го-

дишна и с 2.1% на месечна база. Темпът обаче чувствително се забавя и се дължи основно на капитализирането на печалбите. А банковите активи практически са замръзнали на едно ниво през последните месеци. И тук вече идва редът на банковия репортер да хвърли една мрачна прогноза напред и да очертае тотален погром. Е, няма да стигна дотам, но само ще спомена, че според повечето анализатори през тази, а и през следващата година българската икономика ще се свива. А рецесията винаги се съпътства от съкращения и фалити. Все неща, които пряко се отразяват и на финансовата система и които банкерите трябва да следят особено внимателно. А не само да гледат назад в статистиката на БНБ.  K


64

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

ФИНАНСИ

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

Втората вълна Пазарите се опасяват, че след банките наред да фалират са длъжниците по кредитни карти Емил ГЬОРЕВ

Още в средата на XVI век Нострадамус предсказва, че светът ще бъде унищожен на три вълни. Различни тълкуватели виждат в мъглявите стихове на пророка отпратки ту към Апокалипсиса, ту към трета световна война или пък към извънземно нашествие. С не по-малък успех предсказанията могат да се отнесат и към катаклизмите във финансовия свят. Първата вълна на разрушението вече е факт - крахът на Lehman Brothers повлече след себе си редица от и без това крехките по това време финансови институции по целия свят. Милиони хора загубиха пари, а кризата бързо се прехвърли и върху реалната икономика и предизвика безработица. Сега, няколко месеца по-късно, вече редица специалисти изразяват мнение, че най-ло-

шото е минало и ни чака сигурно, но болезнено дълго възстановяване. Според други обаче това само поставя началото на втората вълна - когато всички тези безработни спрат да обслужват задълженията по кредитните си карти и проблемите отново тръгнат към банките. Парадоксално, но за да неутрализират нарастващите загуби, финансовите институции вдигат лихвите, което още повече задълбочава проблемите на клиентите им.

Капка по капка За разлика от жилищните кредити лимитите по кредитните карти рядко са с такива колосални размери. Но пък пренебрегван факт е, че почти всеки жител на Щатите има в портмонето си поне една от скъпоценните пластики. Според данни на Федералния резерв към края на 2008 г. задълженията по кредитни карти надхвърлят 951 млрд. долара, или по около 7 хил. долара на домакинство, като продължават да растат. И което е по-стряскащо - една трета от тези заеми са отпуснати на високорискови кредитополучатели. Доскоро проблемите, свързани с погасяването на вноските по тях, бяха в рамките на нормалното за сектора. Все по-често обаче цели семейства остават без работа, което ги принуждава да спрат да вна-

сят дължимите от тях вноски. Фалитите по кредитните карти бележат ръст с всеки изминал месец през последната половин година. Към края на май те вече са 10.6% според Moody's Credit Card Index, като само месец по-рано бяха 9.97%. Очакванията са това число да набъбне до цели 12%, като при някои банки като Bank Of America процентът достига стряскащите 12.5%. А това ще се отрази пагубно на цялата икономика.

В очакване на цунами Признаци за проблеми в сектора отдавна са налице. Компаниите издават все по-малко карти, а през последните няколко месеца рязко понижават кредитните лимити на своите клиенти. И въпреки това статистиката показва, че процентът на необслужвани кредитни карти продължава да расте с притеснителни темпове. Освен това само през миналата година бо-

ДЪЛГОВЕ

951 млрд. долара са задълженията на американците само по кредитите им карти.

гатството на домакинствата в САЩ се е свило с драматичните 18%, или иначе казано, с 11 трилиона долара по-малко. В комбинация с растящия брой на затънали в дългове граждани резултатите скоро ще станат повече от видни. Основната причина за предстоящото бедствие този път няма да са само банките, а и растящият брой на безработни в страната. Когато той расте, повече хора стават неплатежоспособни и спират да внасят вноските си. Отражението върху банковите баланси идва с известно закъснение от 3-4 месеца, колкото е срокът, преди който банката все още не води вашето вземане като несъбираемо. Последните данни за юни показват, че нови 355 хил. души са останали без работа само за месец, а нивото на безработица достигна най-високата си стойност за последните 26 години - 9.6%. Добрата новина е, че темпът на нарастване се забавя, макар и плахо. „За щастие виждаме светлина в тунела, но има много да повървим, докато стигнем до самия край”, казва пред Ройтерс Марк Витнър, старши икономист в Wachovia. И все пак тази година се очертава тежка за пазара на труда. Дори самият президент Барак Обама посочва в свое изявление, че е „пределно ясно, че безработицата ще достигне до над 10% до края на годината”. Проблеми има и със застаряващите длъжници. Загубите по пенсионните планове на следващото поколение пенсионери вследствие на кризата са колосални, а пенсионната система на страната е изправена пред най-голямото си изпитание. Изземването на просрочени ипотеки и високото ниво на задлъжнялост на населението също накланят везната във вреда на цялата икономика.

Финансово потапяне След като свършиха с отписването на проблемните активи, гарантирани от ипотеки, сега наред да бъдат задраскани са колосални размери дългове по кредитни карти. Анализаторът от Nilson Report Дейвид Робъртсън очаква крайната сума да достигне 94 млрд. долара до края на тази година. Спрямо 2008 г. това би означавало ръст от над 55%. Трите най-големи картови издатели Citigroup, Bank of America и JPMorgan Chase вече отписаха над 320 млрд. долара лоши кредити само през първото тримесечие на тази година. Според анализатора Мередит Уитни до края на 2010 г. индустрията ще трябва да изтрие общо 2.7 трилиона долара от балансите си, което ще задейства „безпрецедентна криза на ликвидността, която да удари и надеждните кредитополучатели”. Задава се нов бум на отписването на екзотични финансови инструменти. Този път става въпрос за облигации, гарантирани с вземания по издаде-

ните кредитни карти. Докато длъжниците редовно изплащат вноските си, тези инструменти са харесвани от инвеститорите. Когато обаче трендът се обърне, те се превръщат в новите токсични активи, с които са се нагълтали редица хедж фондове, договорни схеми и дори корпорации. Дори и самите оператори вече започват да изпитват трудности. American Express и Capital One вече се подготвят за бум на лошите длъжници до рекордните 20% през тази и следващата година. И докато Америка има от какво да се притеснява, то за България рискът от подобна криза е по-скоро илюзорен. „Тук кредитните карти не са толкова разпространени в ежедневието на хората, както е в Англия и Америка, а предназначението им е основно при пътуване в чужбина”, поясни Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор на Уникредит Булбанк. „Причината е, че банките тук са много по-предпазливи, когато одобряват молби за кредитни карти. Изискванията пред кандидатите са високи, като са близки до тези при потребителските кредити и освен това лихвите по тях са относително големи, което не ги прави много предпочитан източник на финансиране”, допълни още той.

Спасителната лодка За да избегне или поне да омекоти предстоящата катастрофа за себе си и за системата, американският гражданин трябва коренно да промени начина си на мислене. „Най-доброто, което хората могат да направят в случая, е просто да спрат да използват кредитните си карти и да започнат да изплащат дълговете си малко по малко”, съветва Кристен Гарет от Advantage Credit Counseling. И докато Америка има от какво да се притеснява, то за България рискът от подобна криза е почти нулев. „Тук кредитните карти не са толкова разпространени в ежедневието на хората, както е в Англия и Америка, а предназначението им е основно при пътуване в чужбина”, поясни Левон Хампарцумян, главен изпълнителен директор на Уникредит Булбанк. „Причината е, че банките тук са много по-предпазливи, когато одобряват молби за кредитни карти. Изискванията пред кандидатите са високи, като са близки до тези при потребителските кредити и освен това лихвите по тях са относително големи, което не ги прави много предпочитан източник на финансиране”, допълни още той. Анализатори прогнозират, че за да има баланс, коефициентите на задлъжнялост на американското население трябва да се върнат до нива от 2000 г. Това обаче води след себе си друг проблем - икономическият растеж в САЩ се движи основно от потреблението и ако то изчезне, това би било третата вълна. Най-унищожителната.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

65

my.capital.bg

МОЯТ КАПИТАЛ >>

Къщатаскъперник Инвестицията в пасивни и енергоефективни сгради може да се изплати за десет години Бойчо ПОПОВ

Проект за сглобяема пасивна къща с дървена носеща конструкция проекта и ръководител на изпълнението арх. Георги Николов от студио АРХЕ. Или, иначе казано, пасивната сграда е тази, която не пилее енергия.

Защо са пасивни

Перпетуум мобиле. Физиците може и да са доказали, че не съществува, но архитектите не са напълно съгласни и вече и в България навлиза технология, която намалява енергията, необходима за отопление и охлаждане на сградите с около 90%. Това, разбира се, звучи много зелено, но дори и да не сте екоманиак, може спокойно да продължите да четете. Защото инвестицията в понисък разход автоматично се пренася в по-малки сметки. Първият комплекс от еднофамилни енергоефективни къщи се строи в момента в столичния квартал Горна баня. Инвеститор в проекта, наречен комплекс „Умни къщи“, е собственикът на компания за търговия с рекламни материали „Васкони“ Васко Минев. Той закупи 12.5 дка земя, където планира строителство на 15 къщи - 13 нискоенергийни и 2 т.нар. пасивни. „Пасивната къща е най-високото ниво на енергийна ефективност, което може да се получи за премерен и разумен бюджет като допълнителни разходи за оскъпяване на строителството“, обяснява авторът на

Тези сгради са наречени така, защото достигат високата степен на енергийна ефективност основно с пасивни средства. Според швейцарския професор Волфганг Кюнел, който наскоро представи свой проект за енергоспестяващи жилища, тези къщи са проектирани и изпълнявани така, че да задържат и използват топлината от слънцето. Изолацията им трябва да бъде перфектна, а разположението - в посока север-юг. Желателно е повечето прозорци на сградата да гледат на юг, а в северната част да бъдат предимно сервизните помещения. Сградата трябва да е проектирана така, че да позволи на слънцето през зимата естествено да затопли помещенията, а през лятото да се избегне проблемът с прегряването. „Като цяло една пасивна сграда не трябва да потребява повече енергия от 15 кВтч на кв.м за отопление и вентилация и 120 кВтч на кв.м за всички енергийни разходи на година. Това е понякога 10 пъти по-ниска консумация, отколкото в сградите, построени по сегашни нормативи“, казва арх. Николов. А това от своя страна означава и десет пъти по-ниски сметки за енергия и енергийна независимост. Пасивните сгради по-

ЦЕНА

15% е оскъпяването спрямо конвенционални къщи.

И в България вече има асоциация Вече е учредено специално сдружение с нестопанска цел „ИГ Пасивни сгради България“. В него влизат физически лица и фирми - предимно големи международни компании, заинтересувани от това, този вид строителство да се развие бързо и в България. Сред целите на дружеството са да популяризира концепцията на пасивните сгради чрез разпространяването на професионална информация; да изтъква енергийната ефективност, комфорта на обитаване, приноса към екологията и финансовите предимства за собствениците, както и да направи възможна сертификационна процедура за стандарта. Предстои да бъде издадено и специализирано издание с информация за пасивните сгради, както и реформиране на вече съществуващата интернет страница на групата (www.passive.bg).

ради своята суперизолация могат да бъдат затоплени или изстудени само посредством задължителната вентилационната система, като по този начин се минимализира, а може и напълно да липсва конвенционална отоплителна инсталация.

Всъщност точно тази вентилационна система (топлообменник) е единствената технологична част на една пасивна сграда. Въздухът, който издишат обитателите и който се изхвърля от сградата, влиза в този уред, посреща новопостъпващия в сгра-

СНИМКА: СТУДИО АРХЕ

дата въздух и му предава от топлината си.

Струва ли си В Европа вече има компании, които предлагат фабрично изработени еднофамилни къщи на цени, конкурентни с тези със стандартни конструкции. 66


66

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

МОЯТ КАПИТАЛ ПРЕБРОЯВАНЕ НА ЕВРОПЕЙСКИТЕ ПАСИВНИ КЪЩИ

ХИЛ.

80 71 270

70 60 50

46 770

40

32 450

30 21 500

20

14 320

10 0

395

762

1 382

2 531

4 485

6 717

213

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

9 698

2007

2008

ЗА КАКВО СЕ ХАРЧИ ЕНЕРГИЯТА

2009

2010

2011

2012

ЕДИН ПРИМЕР ОТ АВСТРИЯ

Принципи на пасивната къща

01 02 03

СТРОИТЕЛНИ РАЗХОДИ Обичайно саниране 608 €/m2

2 11.5

Осветление 11.5

Гореща вода

Саниране на пасивна къща 774 €/m2

% РАЗХОДИ ЗА ОТОПЛЕНИЕ

75

Преди 8.28 €/m2 Електро уреди

След

Отопление

0.96 €/m2

СРАВНЕНИЕ НА СГРАДИТЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НА ЕНЕРГИЯ ЗА ОТОПЛЕНИЕ И КЛИМАТИЗАЦИЯ (КWH/M2 ГОДИШНО) 300-250

150-100

50-40

под 15

ВЪГЛЕРОДНИ ЕМИСИИ (ГОДИШНО) 60 кг/м2

Без изолация

04

30 кг/м2

10 кг/м2

2 кг/м2

6 см.

16 см.

30 см.

Недостатъчна изолация

Нискоенергийни сгради

Пасивни сгради

Източник: Студио Архе

>> стр. 65 Къщата-скъперник

Инфографика: Антония Тилева

Въпреки това в повечето случаи високото качество на компонентите на пасивното строителство се отразява на относително по-високата му цена. Средното оскъпяване на строителната себестойност, за да бъде достигнат стандартът за пасивна сграда, е не повече от 10% до 15% в сравнение с цената на сграда, която отговаря на всички съвременни европейски норми. По-големите разходи идват от системата за вентилация, която за къща от 250 кв.м струва около 14 000 лв. За сметка на това обаче няма нужда от котли, тръби и радиатори. Трислойният стъклопакет също

05 06 07 08 09 10

Слънчев имот Мястото за къщата трябва да е с добра слънчева осветеност. Разположение на къщата Най-добре е къщата да е с правоъгълна форма с отношение на дължината на стените 1/1.3 до 1/1.5 . Прозорци Като правило на южната стена на къщата трябва да има от 7% до 12% площ, заета от прозорци, отнесено към застроената пасивноотопляема площ на къщата (без гараж, мазе и т.н.). На северната и източната стена прозорците са около 4%, а на западната - 2%. Постоянни сенници Те се разполагат над прозорците на южната фасада, за да предпазят къщата от пряката слънчева светлина през лятото. Термична маса Разполага се на пряка слънчева светлина в къщата и служи за запазване на слънчевата светлина през деня и отдаването й през нощта. Добра изолация Около 30 сантиметра. Изолацията трябва да е добре защитена от влага. Директно слънчево отопление на стаите Това е особено важно за стаите, които се обитават често - хол, дневна. Стаи, които не са директно осветени Трябва да се предвидят и такива стаи - например кабинети, където има телевизор или компютър. Запушване на пролуките Ако има пролуки, до около 50% от топлината изтича от тях. Те трябва да са добре запeчатани. Резервно отопление Колкото и да е ефективна слънчевата енергия, тя в много редки случаи осигурява 100% от нужната топлина през зимата. Почти винаги е необходим резервен източник на топлина.

вдига разходите - той е близо два пъти по-скъп от стандартния. Фасадата също е по-скъпа, особено ако тухлената зидария се замени от сандвич-панели. Единствената част от една пасивна къща, която може да излезе по-евтино от строежа на конвенционална къща, е покривът заради липсата на стоманобетонна плоча. Арх. Николов също смята, че пасивната къща е с до 15% по-скъпа от строежа на обикновена, но отговаряща на съвременните изисквания сграда. Според него обаче тази по-висока цена ще се избие от значително по-ниските разходи само в рамките на около десет години.

„За потребителя пасивната къща означава много висок комфорт във всяко отношение, особено топлинен и звуков. Освен това не се налагат ремонти заради кондензиране на влага и поява на плесени“, казва архитектът. Не на последно място - самата сграда има много по-висока ос-

ПРОГНОЗА

71 хиляди пасивни къщи ще има в Европа през 2012 г.

татъчна стойност и заради високата устойчивост и дълготрайност на материалите. Освен това и в България вече има проект за фабрично построени сглобяеми пасивни сгради - на студио АРХЕ и компанията „Бг Хаус“. Заради автоматизацията на процеса цената е минимализирана и излиза около 1000 евро на квадратен метър - не повече средната цена на апартамент в блок в София. За част от инвестициите за изграждане на такава къща може да се кандидатства с проекти, които да се финансират от фондовете на ЕС. Може и да се търси и съдействие от неправителствени организации в Германия и Австрия. Еврокомисията е предвидила и грантови схеми по различни програми за насърчаване на енергийната ефективност: SYNERGY, SAVE, ALTENER, THERMIE и ENERGIE. Право да кандидатстват обаче имат само неправителствени организации или стопански субекти.

Нулевоенергийните къщи Според професор Кюнел, от една страна, строителството на енергоспестяващи жилища ще нараства заради непрекъснато увеличаващите се цени на конвенционалните енергоносители и от друга заради нарасналите изисквания за спестяване на енергия. Николов припомня, че всички сгради в ЕС, чието строителство започне след 31 декември 2018 г., ще трябва да бъдат нулевоенергийни. Това са къщи, които произвеждат сами цялата енергия, от която се нуждаят, а в някои случаи и повече. В тях се комбинират енергийноефективни уреди и строителство с възобновяеми енергийни системи, като например слънчеви водни бойлери, слънчево електричество и дори геотермално или генерирано от вятъра електричество. Изискването е част от пакет от предложения за промяна на приетата през 2002 г. „Директива за енергийна ефективност на сградите“. До началото на 2019 г. всички страни членки трябва да приемат правила, според които новостроящите се здания ще произвеждат толкова енергия, колкото и консумират. Това всъщност означава, че трябва да са пасивни и да използват възобновяеми енергийни източници.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

67

МАЛКИ ОБЯВИ ¬¤£¡§¥§«§ §«­±§

§y›z}x

~‚œz€}xØ ™€|xØ

§y›z}x

§y›z}x

–™€z{‚}~Ø~‚Ø ~”‚yz}™{

#*2Ø!-,13*2Ø"

~‚–xyxØ~–Ø}xz|

ŽµŒ‡Ø…„ج„‰‹‡

€~–xyx

€~–xyx

€~–xyx

Š°‡

«±¥® ٞ°¨ Ùj و¢Ÿ®§¥d Ù¡«Ù°¨ Ù j€°­§«d ÙÙ§Ÿ © Ù¢¯ ÙيŒ Ù Ù­ž Ù¬«©¢¶¢ª¥¼ ُ‚“

Ù ÙÙ§Ÿ © iٮ٧«©°ª¥§¯¥Ÿª«Ù­¤¬«¨«£¢ª¥¢

ª«ŸÙ ®¯¢ª Ù§Ÿ Ùj’¡£¥Ù ¥©¥¯·­d Ù¡«Ù¬«¶¯ ÙÙ Ù§Ÿ © Ù¢¯ Ù Ù¤¬¡ ٟ·ªµªÙ ¯«¬¨«¥¤«¨³¥¼ ُ‚“ ÙªÙ•„

ŸÙ§Ÿ Ùj‡ª¼£¢Ÿ«d Ù¡Ÿ°®¯¢ª Ù Ù§Ÿ © Ù¢¯ Ù Ù¯°²¨Ù ®Ù}§¯Ù ٛ… Ùµ ¤ Ù ¤ ٮٟ·¤©«£ª«®¯Ù¤Ù ¬­¢°®¯­«¦®¯Ÿ«ÙŸÙ ®¯¢ª

}„†®ØÂÙ

‚†­†°Š¯Ø¬„؉Š¯Ž„‰Ž

ž†¯„ØÂØØ

ž†¯„ØÂØØ

…‰‹ÙÙÙ§Ÿ © Ù » «¥¤¯«´ª«Ù«¯Ù Œ¨«Ÿ¡¥Ÿ Ù¨¥³¢ÙªÙ ®±¨¯ ٟ«¡Ù¥Ù¯«§  Ø#30 ‰© ®

·­ «Ÿ®§¥Ù¬¨«¶¥ÙŸÙ ©°¨¯¥±°ª§³¥«ª¨ªÙ ® ­¡

Ž†­ Ø ØØØ UUU W?TJCL? AMK

CK?GJ DSRSPCRCAFLMJMEW ?@T @E

Ž†­ Ø ØØØ UUU W?TJCL? AMK

Ž†­ Ø ØØØ UUU W?TJCL? AMK

Ž†­ ØØØØ

ØØ

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

#*2Ø!-,13*2Ø"

ŠŒ® ž°¨ Ùj“­¥ ­¡®§«Ùµ«®¢d €~–xyx

žz}‚¢€Ø ØØ ”œ› Øi‚ Øx›z{x}–€~yc

i”‡¬¯†Ø‹„Œ‰ØŠ°‡ºcØ

™…†„­†¯Ø±†¯ŽµŒØ}–{ ‹Š…د„†® ˆ°§®«¤ªÙ«±¥®Ù® ­¡ Ù§Ÿ ©ÙfÙ«¯Ÿ«­¢ª«Ù ¬­«®¯­ª®¯Ÿ« ‹²­ª Ù§«ª¯­«¨ÙªÙ¡«®¯·¬ Œ­§¥ª  Ù§¨¥©¯¥¤³¥¼

ØØ

iٟٞ¨¥¤«®¯Ù¡«Ù©¢¯­«®¯ª³¥¼

Š…د„†® ¬„­‡ ³ŠŒ® «§«¨«Ÿ­·®¯¢ªÙ¬·¯ ®Ÿ¢¯¨Ù'ÙÙ© ٟ¥¯­¥ª¥ÙÙ© Ù ‰­„…Š©‡Ø‹­Š´‡ ¬­§¥ª Ù ­£¥

¬¤£¡§¥§«§ §«­±§

#*2Ø!-,13*2Ø" ¨­ Øi”µ­ª„Œ‡ºc

~Ž…„©„؍‰­„…Š©‡Ø‹­Š´‡

Š…د„†® ‹±¥®¥Ù«¯ÙÙfÙÙ§Ÿ © ‹±¥®Ù® ­¡ ÙÙ §«ª¯­«¨ÙªÙ¡«®¯·¬ Ù«²­ª Ù ®¢­Ÿ¥¤ª«Ù«ž®¨°£Ÿª¢ Ù §¨¥©¯¥¤³¥¼ Ù¬­§¥ª 

}„†®Ø؆©ŒŠ ‰© ®

ØØ

ª«Ÿ¥Ù¨« ¥®¯¥´ª¥Ù§«©¬¨¢§®¥ ØeØØ® Ù'ÙÙ© Ù­©¬¥ ¯¥­Ù¡«®¯·¬ ÙÙ ž¢¯«ª«ŸÙ¡Ÿ«­ Ù«±¥® ¬­Ÿ¨¢ª¥¢ Ù«²­ª

}„†®ØØ Ø Øz30 ®

ØØ

Ø®؋Œ†…Ž„©‡Ž†­†¯Ø®„ª„¬‡¯ ¨¥³¢ÙªÙž°¨¢Ÿ­¡ Ù ®©«®¯«¼¯¢¨¢ªÙŸ²«¡ ´®¯Ù«¯Ù¨°§®«¤ªÙ¥Ù¤¬«©ª¼¶Ù®¢Ù «±¥®Ù® ­¡ Œ­§«©¢®¯Ù¤Ù§¨¥¢ª¯¥¯¢

¯Š©ØŠ°‡Ø±†¯ŽµŒØ‰­„ØxØ Š°‡Ø†Ž„«‡ØØ Ø؉© ® ¤¨¥Ù®Ù¬ª«­© Ù ­£¥ ª¬·¨ª«Ù¤Ÿ·­µ¢ª¥

z{{›œ˜™y}~Ø Š°‡ØªŒ„…„ ‹Š…د„†® Ø hØØ~°‡‡ØØ ØØ®Ø ˆ°§®«¤ª¥Ù¬¨«¶¥Ù®Ù ­£¥ Ù ¨¢®¢ªÙ¡«®¯·¬ Ù iÙقµŒªŠ©‰„Ø‹­Š´ØØ Øخ٠٣¥¨¥¶ªÙ¤«ª Ù ­£¥

ØØ

 ØØ

ØØ

~‚–xyxØ~–Ø}xz|

•Ø€ØxؖØzØyØ ؀Ø~ؖØxØyØx

•Ø€ØxؖØzØyØ ؀Ø~ؖØxØyØx

•Œ Øy„Œ¯„ ‡§Ù„¨ Ù¬¼®·³¥ÙÙ¡§Ù®Ù  ¢¯£ªÙ® ­¡Ù®Ù„ŒÙÙ© ž†¯„ØØØØÂ

•Œ ؀† Œ­«© Ù¤«ªÙ¡«ÙÙ¡§ ®ÙŸ®¥´§¥Ù§«©°ª¥§³¥¥ ž†¯„ØØz30 ®

‹ŒŠ…„©„ØŠ°‡‡

¬¤£¡§¥§«§ §«­±§

™}–™{¢‚Ø}xØi‚™›Ø‚x{cØ~~–Ø ~”§y§yx

؀Ø~ؖØxؗؔØx

€z–‚xy™‚z›z}Ø~™ 2-؞z}‚¢€

¬­¯©¢ª¯®§¥Ù§«©¬¨¢§®ÙªÙ ­°žÙ®¯­«¢£ÙŸÙ ­ Ù~ª®§«Ù®Ù „ŒÙÙÙ§Ÿ ©Ù®Ùª´¨ªÙ³¢ªÙÙÙÙ¨Ÿ ٥٪¢¤®¯­«¢ªÙ ¬­³¢¨Ù«¯ÙÙÙ§Ÿ ©Ù®Ù­¤­¢µ¢ª¥¢Ù¤Ù®¯­«¢£ÙªÙ²«¯¢¨Ù®ÙÙ „ŒÙÙÙ§Ÿ ©Ù®Ùª´¨ªÙ³¢ªÙÙÙ¨Ÿ

Ø®Ø ØŠ†®ØŒ„¨ŠŽ¯‡Ø ‹Š®†´†¯‡º ؊‰„¨†­º©„¯† Ø ‰­‡®„Ž‡¬„±‡º ؂zž Ø ‡¬‰­¹²‡Ž†­†¯Ø‰­„‡²†‰‡Ø ‡¯Ž†Œ‡ŠŒ ؍©†Žµ­ ،†¯Š©‡Œ„¯„Ø ªŒ„…„ Ø°„‡­‡Ž‡Ø®†¯‡…«®µ¯Ž

˜„Ø‹Š©†²†Ø‡¯°ŠŒ®„±‡ºØ‡Ø‹Œ„©‰‡

 ؆SPM ‰© ®

Ž†­ °„‰ØØØ ØUUU KG EMTCPLKCLR @EØ ‡ØUUU S@@ @EØQGLBGI=QRMW?LMT?@T @E

Ž†­ ØØØ

•Œ Ø}††¨µŒØ ؁Ž„Œ‡ºØªŒ„… Š«ŸÙ¡¢¦®¯Ÿ¶Ù²«¯¢¨ÙªÙ( ŸÙ ¨¥ª¥¼ ÙÙ®¯¥ Ù ٝ¬­¯©¢ª¯ Ù­¢®¯«­ª¯ ž†¯„ØØØØÂ

•Œ ؖŠ¨Œ‡² Œ­«© ل«ªÙÙ¡§Ù®ÙÙ© ¨¥³¢ÙªÙž°¨¢Ÿ­¡ ž†¯„ØØz30 ®

%1+ØØØ ‚†­Ø ØØ

%1+ØØØ ‚†­Ø ØØ

‡Œ®„ ‹ŒŠ…„©„ Ÿ¢­¥ Ù¬¯¢§¥ Ž†­ ج„Ø©Œµ¬‰„Ø ØØ

¬¤£¡§¥§«§ §«­±§

€~–xyx|

iyx‚x cØ~~–

–xyx|zØ~–Ø}xz|

ªŒ„…„Ø Ø®„ª„¬‡¯ÙÙ ªÙ ¨Ÿª¯ÙÙ °¨¥³ÙªÙ ­¡Ù ­Š©…‡©

Š|‰y}ywiy†|Š‹ycw

؆©ŒŠØ¯„؉© ®Ø¨†¬Ø––

ØØ

§­¡ª¡w¨§w¦™ž¥

 ؆©ŒŠ ‰© ®ØØ––Ø Ž ­¡¯Ù®¢Ùª©¥­ÙªÙÙ °¨ Ùj}ª ¥®¯dÙx ÙÙ ŸÙ­¦«ªÙªÙŽ¯«´ªÙ ­ ‡­¡ª¡«žwª™wªw¨¤§²ww §«ww§ww£› ¥ ¬„؉Š¯Ž„‰Ž‡Ø  Ø    Ø   Ø ‡¯« Øx©Œ„®Š©

®§¨¡«Ÿ¥Ù¬«©¢¶¢ª¥¼ÙÙ Ù§Ÿ ©Ù¥ÙÙ§Ÿ © ª©¥­¶¥Ù®¢ÙŸÙ ­ َ«±¥¼ Ù ž°¨ Ùj…®§·­®§«Ùµ«®¢dÙx}Ù ¤¡ÙjŽ¨¯¥ªÙ Ù~°¨ ­¬¨«¡d ¬«®¨¢¡ªÙ®¬¥­§ÙªÙ Ÿ¯«ž°®Ùx

Ž†­ ØØØØ Ø }‡‰Š­Š©

¦«ª·¯ÙŸ¨¥¤ÙŸ·ŸÙŸ®¥´§¥Ù¢Ÿ­«¬¢¦®§¥ÙÙ ¬­« ­©¥Ù¤Ù°®¯«¦´¥Ÿ«Ù­¤Ÿ¥¯¥¢

˜„؉Š¯Ž„‰Ž‡ØØØ

‚z› ØØØ

§}~y™–zžØ™Ø|x• §ØØ}ØØ{ØØx

VVV BUÙÙÙSMN BNL

Ÿ«…†ŽŒ„¯¯‡Ø¨„¯‰‡Ø¬„ج„†®‡Ø‡Ø ‡¯©†Ž‡±‡‡Ø¬„تŠ­†®‡Ø‹ŒŠ†‰Ž‡Ø ‰ŠŒ„¨‡ Ø®Š­Š©† ؊°‡ØªŒ„…‡ Ø ‹Œ†…‹Œ‡ºŽ‡ºØ‡Ø…Œª‡

¬­³¢¨¥Ù®·®Ù®©¢ª¢ª«Ù¬­¢¡ª¤ª´¢ª¥¢Ù¥Ù ¢ª¢­ ¥¢ªÙ«¡¥¯ Ù¬«¡²«¡¼¶¥Ù¤Ù¥¤ ­£¡ª¢ÙªÙ ±«¯«Ÿ«¨¯¥´ª¥Ù¢¨¢§¯­«³¢ª¯­¨¥ ¬­³¢¨¥¯¢Ù®¢Ùª©¥­¯ÙŸÙ«ž¶¥ª¥¯¢ÙÙ €«³¢Ù¢¨´¢ŸÙ¥ÙŒ¢¯­¥´

Œ†…‡ØŠ‰Š¯²„Ž†­¯ŠŽŠØ©‡ØŒ†³†¯‡†Ø ‰Š¯­Ž‡Œ„ˆŽ†Ø†ØØ¯„Ù

˜„؉Š¯Ž„‰Ž‡ØØØ ØØØ UUU GNNXC@P? N?NCP AMK

-$$1&-0#Ø!-+.,'#1

Ÿz‚~y~–}™Ø œ›œ•™ –x}¢Ÿ}™Ø

210/.-,+..*,)(.*.')*&%(1/$&,/-.%0#$.

/$

£¯²¢§

™€|x

~Ÿ™‚yx}zØ}xØ ›™žzy™Ø{~—™Ø~Ø }~yx؂zƒ}~›~•™§

®Ù ­·³§¥Ù®«ž®¯Ÿ¢ª¥³¥Ù ¯·­®¥Ù®´¢¯«Ÿ«¡¥¯¢¨ÙªÙ Ù´®«ŸÙ­ž«¯¢ªÙ¡¢ª ÙÙ ®Ù «Ÿ«­¥©Ùª ¨¥¦®§¥Ù ¢¤¥§Ù¥Ù®´¢¯«Ÿ«¡¢ªÙ«¬¥¯ ¬„؉Š¯Ž„‰Ž‡ Ž†­ ØØØ Ø C K?GJØRCAF=NPMEPCQK?GJ @E

Ž†­ ج„Ø©Œµ¬‰„Ø ØØ

® Ùj}‡´„ª„kÙ َ†® ÙÙÙÙ ÙÙÙ ÙD L@HKÙAUN@AU AF

€~–xyxØ~‚–xyxØ~–Ø}xz|

}~y~

­ž«¯¢¶Ù¬¯¢§Ù ŸÙ³¢ª¯·­ÙªÙ Ž«±¥¼

{~}œ›‚xž™™

' , 2 # 0 , 2 ' - ,  *Ø . 0 2 , # 0 1 Ø 1 #

UUU K?V AJC?L @E

“¢ªÙªÙ® ­¡¥Ù®·®Ù¤¢©¼ÙfÙ¡«ÙÙ¢Ÿ­«§Ÿ ©

‡Œ®„ ‹ŒŠ…„©„

ГОЛЯМА ЛЯТНА ОФЕРТА

iz{~z}z€–—™Ø•€œØjx–

Œ·­Ÿ¯ÙŸÙ~·¨ ­¥¼Ù ®¥®¯¢©Ù¤Ù °¢¯§¨¥¦ª¥ª 

ŠÙ¬­«©¥µ¨¢ª¥Ù®§¨¡«Ÿ¢Ù¥Ù¯¢­¢ª¥Ù¡«ÙÙ £¬Ù ­Ù~¢­§«Ÿ¥³

²°ª²¢§

¬¤£¡§¥§«§ §«­±§

²°ª²¢§

€~–x—”xؖ™€z{‚}~Ø~‚ØØ ~”‚yz}™{

Œ­¢¡®§¤ŸÙž·¡¢¶¢¯«Ù¥Ù¥¤´¥®¯Ÿ Ÿ®¼§§Ÿ¥Ù© ¥¥ Ù¬­«§¨¼¯¥¼ Ù®¯­¢® ¤Ÿ·­¤ŸÙ§·®©¢¯Ù¥Ù¤­¢£¡Ù®Ù ¢ª¢­ ¥¼Ù¡«© Ù«±¥® ٞ¥¤ª¢® Ž·ž¥­Ù­¤¡¢¨¢ª¥Ù¡Ÿ«¦§¥Ù¥Ù¬­Ÿ¥ ®¢©¢¦ª¥Ù§«ª®°¨¯³¥¥Ù®Ù¬¥®©« ¬«Ù¯¢¨¢±«ªÙ¥¨¥Ù¨¥´ªÙ®­¢¶ }©°¨¢¯¥Ù¤Ù°®¬¢²ÚÙÙ ­ª³¥¼Ú €z˜œ›‚x‚™Ø–~ØØ|™}œ‚™

 ØØ ØØ  Ø

Ø¡~€™ ؁z}}™ž™ Øz€–z‚x Ø{~€}™˜™  ØØØ  ØØ



210/.-,+..*,($%)*&%(1/$&,/-.%0#$.

/$  

"!%&%+.# ,$,.% /.(%,$1              

    )/   


БЛАГОДАРЯ. за петте минути, които ще отделиш да гласуваш тази неделя, защото те ще решат следващите четири години за всички.

dnevnik.bg/izbori2009


4 - 10 юли 2009 г.

брой #26, година VIII

4-5 Краят на американската мечта

K3 PRO.FILE

Да измислиш колелото

Максим Митков от „Макском груп“ става бизнесмен, защото остава без работа На стр.6-7 СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

8-9 Мислете за след кризата

!

www.karieri.bg

¢­ª¾«Ÿ ª¾±¬Ÿ ÐÑÏ ¢­¯¤¸Ÿ­³¤¯±Ÿ

КАРИЕРИ

HR КОМЕНТАР

Еднопосочен билет Екатерина ПОПОВА е само обикновените български гастарбайтери вече не са желани в чужбина. Много от квалифицираните ни сънародници зад граница също стягат куфарите. Защото дори известните с либералното си отношение към имигрантите американски работодатели вече не искат чужденци (виж стр. 4). Кризата удари първо нашенците в Испания, където безработицата би всички рекорди и правителството измисли какво ли не, за да се отърве от имигрантите. Не е розово положението също в Италия, Гърция и Германия, където също има големи български общности. Въпросът е накъде поемат българите, след като загубят работата си в чужбина. Въпреки първоначално заявените намерения за връщане у дома деветдесет месеца след първите трусове на трудовите пазари в тези държави в България не се забелязва масов приток на наши гастарбайтери или студенти, завършили образованието си навън. Явно те предпочитат да живеят от социални помощи там, където са, или търсят работа в трети държави, вместо да си дойдат в родината. Впрочем засега това е добра новина за българските социални фондове, които и без това се чудят как да свържат двата края. Ще бъде обаче крайно лоша новина за българската икономика след кризата, когато дефицитът на качествени хора ще се завърне със страшна сила. Поне така твърдят експертите (виж стр. 8).  K

ОЧАКВАЙТЕ СКОРО... НОВАТА РУБРИКА ЗА УМНИ КОМПАНИИ

САМО В КАРИЕРИ И KARIERI.BG!


2

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // KARIERI.BG

Обратна връзка НА СТРАНИЦИ ВТОРА И ТРЕТА публикуваме със съкращения най-актуалните теми от форума и блoга на www.karieri.bg, както и най-интересните коментари от статиите в предишния брой на „К3 Кариери“. Оригиналният правопис на мненията от сайта е запазен.

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

ОТ БЛОГА

Подбор извън клишетата

8

KАПИТАЛ

HR мениджъри в криза

ИЛЮСТРАЦИЯ: МИХАИЛ ВЪЛКАНОВ

Трудностите изваждат наяве неподозирани поведенчески особености

Неда ФИЛЧЕВА

Боряна ПЕНЕВА

И

ма ли наистина наука, която може да прецени професионалния потенциал на един човек, или се борави с остарели клишета? Зададох си този въпрос след една случка, на която станах свидетел.

Работех в рекламна агенция и се търсеше копирайтър. Това е творчески човек, но и за него в повечето случаи има задължителни критерии - английски език, две години опит на подобна позиция... Един ден обаче един кандидат се обади по телефона и заяви на криейтив директора: „Не знам английски, нямам опит, ама защо все пак не ме пробвате?“ Криейтив директорът точно този ден беше в добро настроение и отговори: „Идвай до половин час.“ Само ще кажа, че това беше началото на кариерата на най-добрия копирайтър, когото познавам. Тогава се сетих за една притча. Имало един пазач

Re:  Задължителни критерии за длъжността, които после се оказва, че не са нужни?! Определено моите кри-

терии при подбора не са такива.

Христо Стоянов  Едва ли авторката отрича залагането изобщо на критерии за подбор

на публичен дом. Той доволно си съществувал десетина години, докато новият собственик не обявил, че ще уволни всички, които не могат да четат и да пишат. След като си останал вкъщи, пазачът се опитал да открие в себе си някакво призвание. Тогава се сетил, че за коледното тържество на сина си бил измайсторил дървено конче. Купил си инструменти и направил още едно дървено конче. Продал го и с парите измайсторил две кончета. Така той станал най-богатият човек в района. Всяка година правел дарение за местното училище. Един ден кметът го поканил да стане патрон на училището и го помолил да напише няколко думи в почетната книга. Нашият човек признал, че не може да пише. „Как? Вие сте неграмотен, а притежавате най-едрия бизнес в района. Представяте ли си какъв щяхте да станете, ако можехте да пишете?!“, възкликнал кметът. Човекът отвърнал: „Да. Пазач на публичен дом.“

на персонал. Въпросът според мен е доколко са адекватни и не се ли изискват твърде много умения, които всъщност не са задължителни за изпълняването на задълже-

27 юни - 3 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ ОВЕШКИ РЕСУРСИ РЕСУР РСИ

Хората, които работят в сферата на човешките ресурси в България, умеят да отстояват своята позиция и да общуват. Те са енергични, гъвкави и ентусиазирани при вземане на важни решения. Отворени към обучения и новости, умерено уверени в себе си, средно амбициозни. Изненадата е, че едва малко над 10% от тях са насочени към обгрижване на чувствата и нуждите на другите. Това е профилът на мениджъра по човешки ресурси според изследване на ACE HR Services, проведено чрез системата за управление на таланта Hogan Assessment System (HAS) в началото на 2009 г. (виж карето). По-интересно е обаче, че този поведенчески модел може да претърпи сериозни изменения в състояние на стрес. Предимството на системата Hogan е, че може да иден-

тифицира цира именно тези е зи отклонения, я , или т.нар. derailers*, ers*, които в спокойни и времена остават незабелязани. е лязани. Понякога промените ом мените са положителни - например, когато са под напрежение, неуверените хора могат да станат по-решителни, а онези, които не смятат обратната връзка за свой приоритет, да променят отношението си. Друг път обаче поведението под стрес отключва рискови фактори с непредвидими последствия. Ето какъв според изследването е „кризисният“ портрет на българските HR мениджъри.

Решителност Плюс: В нормална среда 51% от специалистите по човешки ресурси не са особено уверени и по-скоро проявяват склонност към предпазливост. При стрес обаче често преминават в другата крайност - смели и решителни, те атакуват проблемите директно и без забавяне. При такава ситуация едва една четвърт са склонни да отлагат във времето вземането на решение. Минус: В същото време повече от половината от професионалистите в бранша стават прекалено категорични. Те са готови да отстояват пози-

циите си докрай с риск да влязат в конфликт. Дори когато проявяват толерантно отношение към опонента си, те са склонни да пренебрегнат мнението му и да действат, както намерят за добре. Не търсят активно чуждо мнение и не се съобразяват с обратната връзка, защото надценяват собствените си възможности. Като цяло подобно поведение не им позволява да извлекат поуки от кризата и ги тласка към стари грешки.

Действията под стрес могат да отключат рискови фактори с непредвидими последствия. РЕШИТЕЛНОСТ

95%

от анкетираните мениджъри по персонала предпочитат сами да се справят с проблемите.

Голямата картина Плюс: Повече от половината HR специалисти в проучването имат стратегическо мислене и са способни да видят цялостната картина. Едва 16.3% биха акцентирали върху детайли и това ги прави много успешни в дефинирането на цели. Под стрес не се притесняват да рискуват, а когато вземат решения, не се вълнуват особено от последствията. Минус: За тях сигур-

ността и последователността, традициите в компанията или екипа не са ключови. Повече от половината от изследваните следват собствените си правила и са склонни да пренебрегват тези, които са им наложени отвън. Цели 95% изключват наличието на по-висшестоящ авторитет и предпочитат да търсят решение и да реагират сами. Те пренебрегват детайлите и често поставят цели, които са над нивото на организацията и не могат да бъдат осъществени към даден момент.

Изследването Hogan Assessment System (HAS) е психологическа система за управление на човешките ресурси, създадена през 80-те години в САЩ. Тя се основава на 25-годишна теоретична и емпирична работа. Всяка година се правят над 80 изследвания, базирани на тази система. До момента са тествани 2.5 млн. души на 450 различни позиции в 40

държави. В България тестът се прави за пръв път и не претендира за представителност. Попълнен е от HR професионалисти на възраст между 28 и 40 години. Осемдесет и седем на сто от тях са жени. Всички те заемат мениджърски позиции и са предимно от секторите телекомуникации и бързооборотни стоки.

Първи на всяка цена Плюс: Изследването установява, че 66% от участниците се възприемат като енергични и отворени за общуване. Те са хора, които правят позитивно първо впечатление. В кризисна ситуация HR професионалистите се стремят да останат част от екипа. Само 16% предпочитат да се изолират и да работят сами, без да общуват с хората. Минус: Останалите 84% обаче, макар да се стремят към екипност, го правят единствено от позицията на лидери на отбора, т.е. не държат на равнопоставеността с останалите членове. В състояние на стрес те стават конфликтни и изпитват трудности да развиват и поддържат вече установени контакти. Имат проблем да слушат активно и да предоставят пространство на другата страна, тъй като понякога са твърде категорични и директни. Въпреки че като цяло са комуникативни и ценят екипността, специалистите по човешки ресурси понякога не умеят да балансират между ориентираност към задачите и ориентираност към хората. Този тип поведение в кризисна ситуация би могъл да доведе до липса на чувствителност спрямо околните.

Комуникацията Минус: Едва 37.2% от участниците в изследването ценят обратната връзка и на свой ред се стремят да създават среда за даване на обратна връзка надолу по веригата. Плюс: При стрес обаче повече от 62% от тях предоставят информация, която е навременна и честна. Друга положителна черта на поведението им по време на криза е, че запазват самообладание и успяват да си наложат самоконтрол. Минус: Те се фокусират по-скоро върху негативната страна на нещата. Така информацията, която дават, може да бъде искрена, но и пречупена през призмата на негативизма. Участниците в изследването са добри говорители, но стресът ги прави прекалено директни, което им пречи да овладяват страховете на хората.

*derailers - погрешни интерперсонални модели, които влияят върху поведението и представянето на човек под стрес

Re: HR мениджъри в криза  По мои наблюдения длъжността HR се използва най-вече с цел управителят да не е "лошия" - слага си човек на въпросната позиция и всичката вина с това защо назначихте тоя тъпак, защо не вдигате заплатите и т.н. се концентрират в отделна личност. BG

нията за дадена позиция. И да, понякога трябва да се дава шанс и на хора, които не напълно покриват всички изисквания за кандидатстване.

 Авторката е пропуснала една друга категория HR, а именно тези , които са на тази позиция за да бъдат директен проводник на желанията на Работодателя, т.е ако Големият шеф поръча съкращения, HR изпълнява, ако Големият шеф поръча повишение на заплатите HR е насреща, тази катeгория бих казал е една типична българска категория HR, а именно този HR, който е платен от този същи Работодател, за да направи това което му каже той.

Анонимен

Иван

ОТ ФОРУМА ПОСРЕДНИЦИ

Съвременните роботърговци  Бях мениджър в чуждестранна фирма, собствениците в един момент решиха, че хората тук трябва да работят за едното удоволствие че са част от подобна велика групировка, заплатите изостанаха от тези на конкурентите - позната история. Та, дойде от чужбина един техен високопоставен мениджър и заедно отидохме във фирма - посредник, за да добие той лична представа от пазара на труда у нас. Като видя какво му предлага този пазар за мизерните пари, които беше го-

тов да даде, на човека му се доплака и стана да си ходи, но тук собственичката на агенцията изведнъж го закова на място: "Абе, я му преведи - ние се занимаваме и с износ на работна сила. Кажи му, че искаме да работим с него". Човекът любезно обясни, че основният им завод в чужбина не се нуждае от допълнителен персонал. "Не бе, не бе - той лично да ми стане партньор. Ти не бери грижа - успокои го жената - договорите аз ще сключвам тук. После товаря хората и ги

пращам." След всеки мой превод колегата ставаше все по - мрачен: "Това не беше някакъв майтап, нали?" Какъв ти майтап свих рамене - пратете парите, дайте адрес и другата седмица имате един автобус хора." "С такъв подход у нас се влиза в затвора - или цял живот ще плащаш обезщетения." Дали повлиян от тази история или не, накрая той реши все пак да вдигнем заплатите. Така че от срещата имаше някаква полза.

Timur&commandos

 прочетете за състоянието на пазара на труда във Великобритания и погледнете сайтовете на така наричащите се посредници за работа в чужбина. Близо 400 души преследват всяко вакантно място в някои работни места, цифрите показват. Ново проучване на официалните цифри показва, има 395 кандидати за работа като общ работник в металургичен завод и леярни. Налице е интензивна конкуренция в областта на строителната индустрия, която е резул-

тат от срива на жилищния пазар.

нико  Рецесията ни засегна и нас в България и то много лошо, заплатите паднаха, няма много работа. Въпреки всичко не бих рискувал сега да си търся работа зад граница и още повече с известните у нас посреднически фирми, мнозина мои познати се оплакаха от измами, злоупотреби, рекет и шантаж осъществявани от тях.

до Нико


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

3

KARIERI.BG // КАРИЕРИ

Как да получите стаж?

МЕНИДЖЪРИ В ДЕЙСТВИЕ

(Не)възможната промяна Елена АЛТИМИРСКА* Клиентът ни - голяма компания в областта на услугите с офиси в цялата страна, си беше поставил за цел да промени начина на работа във фирмата, като изгради нов, изцяло клиентски ориентиран подход, за да бъде по-успешен бизнесът му. За да осъществи промяната,

Елена Алтимирска

ръководството беше назначило нов мениджър на едно от бизнес направленията. Той беше специалист с много добри търговски умения, с богат опит в областта на продажбите и управлението, харизматичен, амбициозен и силно мотивиран да реализира планираните промени.

Хората в компанията, с които трябваше да осъществи реформите, бяха на различна възраст и с различен опит, повечето с дългогодишен стаж и отлични познания относно спецификата на предлаганите услуги. Липсваше им обаче активен подход към клиента и желание за промяна. Затова те бяха приели с неразбиране и съпротива предложенията и идеите на новия мениджър, както и самия него. Компанията се обърна към нас за решение, с което да се постигне необходимата промяна и желаните резултати с наличните хора. Те не можеха да бъдат просто заменени поради големия мащаб и спецификата на услугата. Промяната щеше да засегне техните ценности и убеждения, които са в най-дълбоките нива на корпоративната култура. Допълнителна трудност представляваше искането на клиента ни това решение да даде ефект в кратки срокове.

Авторката е управляващ партньор на консултантската комИЛЮСТРАЦИЯ: АСЯ КОЛЕВА

пания „Бизнес ефект“

Какво направихме

К

андидатстването за стаж прилича на кандидатстването за постоянна работа, но има и своите специфики. В интервю за германския кариерен портал karriere. de консултантът Кристиан Пютер съветва младежите, които се стремят към стажантско място.

Целенасоченост Когато кандидатствате за стаж, трябва да посочите конкретната позиция, която ви интересува. Покажете с едно изречение в мотивационното писмо, че сте подготвени за задачите, които предстои да вършите. Можете да споменете за изкарана практика в университета например. Ако познавате хора, които работят на подобна позиция, това също е предимство.

Със снимка или без Изпратете и снимка заедно с автобиографията. При младите хора личното впечатление играе важна роля. Не е необходимо специално да се снимате в професионално студио. Достатъчна е малка портретна снимка.

Онлайн имидж Ако в различни социални мрежи сте качили ваши снимки от партита, това не бива да ви притеснява - повечето специалисти по подбора нямат време да проверяват кандидат-стажантите в интернет. Дори и това да се случи - няколко комични снимки едва ли биха оказали влияние. Достатъчно е кандидатът сам да знае каква информация има за него в интернет и да се погрижи да изтрие тази, която смята за компрометираща.

Подготовка

Често промените в различни бизнес организации предизвикват съпротива у служителите, дължаща се на страх от неизвестното, липса на уменията, необходими за новия подход, и др. Нормално е в такива ситуации хората да нямат желание за промяна. Като консултанти преценихме, че една такава промяна би могла да бъде осъществена само с прилагането на систематични, целенасочени и добре обмислени усилия, изискващи ангажираност на всички нива. За тази цел предложихме разработването и изпълнението на цялостна стратегия, която да включва конкретизиране и комуникация на визията за промяна, разясняване на необходимостта, ползите, конкретни-

те стъпки, срокове и очаквани резултати, развиване на умения, необходими в новата среда, и др. Процесите на такава промяна не стават бързо. За да бъдат успешни, всички усилия трябва да бъдат реалистично разпределени във времето. Компанията обаче прецени, че нещата изискват по-бързи действия, че пазарът не дава време за постепенни промени, и предпочете да се довери на убедителността и харизматичността на новия мениджър, който да поведе хората след себе си и да ги мотивира за промените. В последвалата битка със съществуващата корпоративна култура и ценности той издържа около година и напусна.

ВАШИТЕ РЕШЕНИЯ

Re:

Човек се изнервя, когато не знае какво му предстои. Затова кандидатът може да се упражни по въпросите, които със сигурност ще му бъдат зададени на интервюто, например: „Защо мислите, че сте подходящ за тази позиция?“ или „Защо кандидатствате за такова обучение?“. Важно е да говорите ясно и отчетливо, затова по-добре тренирайте в присъствието на близки и познати. Ако има входящ тест за обучението или стажа, никой не очаква от вас да знаете всичко. Важно е да покриете определено ниво на знания и компетенции. Затова отговорете първо на най-лесните въпроси и после се захващайте с по-трудната част. Преговор на стар учебник или книга също няма да навреди, ако знаете в каква насока ще е тестът. Ако се касае за познания от обща култура, добре е да сте наясно с актуалните събития в бранша. Затова се информирайте редовно от медиите.

Дрескод

 Този филм съм го гледал - старите кучета не искат нови номера, новият мениджър е оплют на всички нива, дори си позволяват най-ниско работещите в йерархията да му се карат и да му размахват пръст и да му демонстрират липсата на първите си 7 години. Важното е зад новия мениджър да застане ръководството и да набие в главите на старите кучета новите правила и човекът, който отговаря за тях, иначе няма смисъл от цялото начинание.

jelezen  Моят подход в подобен случай би бил по посока прилагане на социометрика. Което ще рече - иденти-

фициране на „позитивно” настроените към промяната служители, които да бъдат пряко въвлечени в „прокарването” на промяната. Втората интервенция следствие от социометриката би била по посока на „подкрепа” на новия мениджър, като се сформират работни групи от позитивните по нагласа служители по оперативни задачи, спуснати от новия мениджър. Това означава практически две неща - проговаряне на промяната от позитивните и реален процес по внедряването на новия клиентски подход чрез раздробяване на големите групи на по-малки екипи по реализирането на новия подход.

sluzhitel

 Аз бих заложила на харизматичността на лидера. Но първо да се работи за доверието, за приемане и равнопоставен диалог. Провеждане на общи работни срещи - периодични, защо не на гости на всеки от регионите, споделяне на добри практики - т.е. хората да разберат, че никой не им оспорва експертността... И постепенно отваряне към нови подходи, избор на подходящи обучения, „зарибяване“ с новото. Непременно - индивидуален подход към всеки един, въвеждане на промяната през хората - знам, че е много лесно да се каже, но съм виждала, че работи. В крайна сметка всеки иска да е част от нещо успешно и напредничаво! hope

Не е необходимо кандидатите за стаж или обучение да са облечени официално на интервюто това би изглеждало неестествено. Спокойно можете да облечете класически панталон с риза или блуза. Дори и в по-консервативните компании от стажантите на се очаква да носят вратовръзка например. При практика в банка обаче те трябва да бъдат делово облечени. Забравете за маратонките, освен ако не сте се насочили към екстравагантните среди на рекламата.

Неудобни въпроси На интервю не би трябвало да ви питат за семейни планове, както и за религиозни или политически въпроси. Затова на такива теми можете да лъжете спокойно. Стремете се към умерена искреност. Не е необходимо да споделяте факти от миналото, които биха ви злепоставили. Акцентирайте върху способностите си сега.  K


4

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ

ПСИХОЛОГ В ОФИСА

Как да разбера дали фирмата фалира

Р

аботя в малка фирма и отскоро тръгна слухът, че компанията е пред фалит. Информацията не е официална - така се говори сред колегите, шефът не е казвал нищо такова, няма и други индикации за проблеми. Въпреки това обаче аз и колегите ми започваме да се притесняваме за работата си и се чудим дали да не започнем да търсим друга. Редно ли е да попитаме директно шефа дали слухът е верен, или по-добре да не повдигаме въпроса? мъж, 42 години, Пловдив

Re:  Никой няма да ти го каже официално и въобще не питайте ни шефа, ни тези край него. ако го кажат все пак, то същия ден ще ударят кепенците. Най-добре е запознат счетоводителят, но и той често е човек на шефа, пък и да не е, ще си трае. Може да се разбере донякъде, ако наблюдаваш как върви бизнесът - има ли нови клиенти, старите там ли са, или ги е хванала липсата, плащат ли си навреме задълженията и съответно фирмата дава ли навреме заплати и бонуси (както обикновено), или се уговаря за „след време“. Шефът по време на събиране весел ли е, или е намръщен, и колко често е изпаднал в депресия или пощипва секретарките и се майтапи, както винаги. Anguel Terziyski USA  Трябва да се анализира същността на сигналите, ако е чиста параноя,

всяко следващо работно място ще е също толкова несигурно. Фокусът според мен трябва да е насочен към квалификацията и конкурентоспособността. Тогава си специалист, когото всеки би желал и не би изтървал. Lukareva  Следете поведението на мениджърите, които образуват плътен обръч около шефа, без да са му роднини. Ако изведнъж те променят обичайния си стил на работа и мотивация - значи има причина. А ако някой от тях напусне... ясно. А да си търсиш нова работа никога не е излишно. Timur&commandos

Чуждите висшисти в САЩ все по-трудно се сдобиват с работна виза Таня ОБУЩАРОВА

ТОП ПРОФЕСИИТЕ С H-1B ВИЗИ Технически и мениджърски длъжности 2.1% Математика и физични науки 2.5%

 Аз те съветвам да си търсиш работа навреме, човек, не чакай да се убедиш, щом имаш съмнения, и те не се разсейват... не искаш да си търсиш работа, когато си принуден да се хващаш за почти никакви пари! Dude

ЮЛИЯНА ДОБРЕВА* В този случай изобщо не става въпрос дали е редно или не. Найдоброто, което хората могат да направят, е да попитат този, който знае отговора. Независимо от това какво ще чуят, отлагането само би утежнило положението. Обикновено, колкото и да е безпочвен един слух, в него има зрънце истина. Най-вероятно има проблем в компанията, но зависи какви са неговите мащаби. Възможно е нещата наистина да са критични, но също така и да са силно преувеличени, страховете да се подхранват от конкуренцията или от зложелатели на шефа, от недоволни служители… При дефицит на официална информация в една организация (град, държава) се отваря пространство за спекулации от всякакъв характер. Колкото по-рано се разбере истината, толкова щетите за работещите ще са по-малко, тъй като те ще могат да се подготвят за предстоящото: и емоционално, и практически. Ако не го направят, ще продължават да се тревожат и притесняват, но малцина ще започнат да си търсят нова работа само поради шушукането. Ако слухът се окаже верен обаче, те, вместо да тънат в догадки, ще могат да насочат усилията си към изход от ситуацията.

Краят на американската мечта

*Юлияна Добрева е психолог, сертифициран мениджър по управление на персонала. Тя е управляващ съдружник на компанията за психологичен подбор, оценка и обучение на персонал „Д&Д груп“ ООД. Можете да й пишете на e-mail: psiholog@capital.bg.

K3 Новия казус от „Психолог в офиса“ можете да намерите и коментирате в блога на KARIERI.bg

Социални науки 5.6% 6.6% Медицина и здравни услуги

43% Компютърни специалисти

17.9% Други

Когато Ялдъз завършва престижното Columbia Journalism School през май 2008 г., без проблеми си намира работа като репортер в The Queens Courier седмичник в Куинс, Ню Йорк. Едва ли тогава българката си е представяла, че само година след завършването си няма да може да намери работодател, който да е готов да спонсорира работната й виза.

11% Образование

Една H-1B виза струва на работодателя между 4000 и 5000 долара.

Кризата засили антиимигрантските настроения в САЩ, писа HR Magazine.

През декемрви 2008 г. Ялдъз е една от първите съкратени от вестника, тъй като е последният нает репортер. „В момента съм на Optional Practical Training, което е едногодишно удължаване на студентската виза, даващо право да работиш по специалността си. То обаче изтича през юли. За да остана да работя в САЩ, ми трябва H-1B виза, за която още не съм подала документи, защото не отговарям на задължителното условие да имам спонсор работодател“, разказва тя. Доскоро американските работодатели се конкурираха за квотата от 85 хил. Н-1В визи, отпускани от американското правителство, тъй като те дават право на квалифицирани специалисти от различни области да работят на територията на САЩ. Визите обикновено са с триго-

дишен срок с възможност за удължаване с още три години, а ако човекът е на опашката за зелена карта, разрешението за престой и работа може да бъде удължавано още за периоди от по една година. В действителност с H-1B визи годишно в САЩ влизат 115 хил. висшисти, 30 хил. от които са преподаватели и изследователи и не се броят в правителствената квота. Осемдесет и пет хиляди визи се разпределят през април сред работодателите чрез лотария, организирана от имиграционните служби. Двадесет хиляди Н-1В визи от квотата пък са запазени за чужденци, които са завършили магистратура в САЩ. Най-често такъв статут на пребиваване и работа се дава на IT специалисти и инженери, които са били съответно 43% и 12.1% от хората с

този тип виза през 2008 г. В момента обаче много от компаниите, наемащи чужденци, изпитват сериозни финасови затруднения и са замразили назначенията. Други пък са засегнати от една от най-новите разпоредби в американското законодателство, която забранява на банки и компании, възползвали се от правителствени субсидии по антикризисната програма Troubled Asset Relief Program, да наемат чужденци. Така банките и финансовите институции, които досега са били един от основните работодатели на чуждестранни специалисти, остават извън списъка с възможни работодатели.

12.1% Инженерни професии, архитектура, изследвания

Процентите не са 100% заради закръгляне Източник: Congressional Research Service, 2008

Мисия невъзможна “Никога не е било лесно да се получи H-1B виза, но сега мисля, че е почти невъзможно“,


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

5

КАРИЕРНО РАЗВИТИЕ // КАРИЕРИ

CV CV

Албърт Парсънс се оттегля от bTV

И

зпълнителният директор на bTV Албърт Парсънс обяви, че се оттегля от bTV, след като реши да не поднови договора си, който изтече на 30 юни т. г.

ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

споделя Ваня* - българка със завършено в САЩ финансово образование и с няколко години трудов стаж. „Първо трябва да намериш работодател, който да се съгласи да си усложнява живота заради теб. За да спонсорира H-1B виза, фирмата трябва да докаже, че три месеца е търсила служител за обявената позиция, да покаже, че е интервюирала кандидатите с подходящо CV и не е намерила никой друг, който да отговаря на всичките изисквания“, обяснява тя. Докато преди няколко години заради дефицита на кадри работодателите са били готови да минат по този път, за да наемат квалифициран финансист например, днес много малко от тях са склонни да рискуват. „Освен всичко останало компанията трябва да иска да те изчака до октомври на съответната година, защото този тип визи се издават само през октомври“, добавя Ваня. Финансовата тежест за работодателя също не е малка - спонсорството на една H-1B виза струва между 4000 и 5000 долара.“Работодателите в момента са по-малко склонни да наемат чужденци, защото сме им по-скъпи. Законът ги задължава да поемат всички разноски по кандидатстване за виза“, обяснява Ялдъз и разказва как през февруари т.г. си намерила работа като асистент комуникации в частно училище в Бруклин. „Бяхме стигнали до етап преговори за заплата и уговаряхме на коя дата да започна работа. Когато им казах, че ще ми трябва Н-1В виза, те се извиниха и оттеглиха офертата“, разказва тя.

По-малко конкуренция В същото време някои по-малки работодатели са решени да се възползват от рецесията, за да си набавят необходимите

квалифицрани специалисти с Н-1В визи. Предприемачът от Силиконовата долина Венкатеш Шукла разказва за ВВС, че години наред наема индийски софтуерни специалисти, но това невинаги е било лесна задача. Доскоро той е трябвало да се конкурира с големи американски компании като Microsoft или индийските софтуерни гиганти Infosys и Wipro. Тъй като от началото на кризата насам много от тези големи компании са спрели да спонсорират работни визи за чужденци, Шукла смята, че ще му е полесно да се добере до квотата, отпусната от американското правителство. От друга страна, конкуренцията за този тип визи от страна на кандидатите също е намаляла, тъй като много чужденци, останали без работа, предпочитат да се завърнат в родината си, вместо да търсят нова работа в САЩ и работодател, склонен да спонсорира работна виза.

За имигрантите и кризата Според привържениците на имиграцията в САЩ са необходими спешни промени в законодателството, които да улеснят наемането на чужденци. Те смятат, че кризата не е причина САЩ да се отказва от гостоприемната си политика спрямо чуждестранните служители, защото в противен случай те ще се завърнат в родните си страни и след края на рецесията американските компании ще са принудени да аутсорсват още повече дейности. Според проучване на учени от Harvard Business School имигрантите са 24% от бакалаврите, заети в областта на науката и инженерството, и 47% от тези с магистърска степен. От 1995 до 2005 г. 67% от ръста в броя на заетите в тези сектори се е дължал на имигран-

тите, като повече от 25% от новосъздадените компании са имали поне по един основател чужденец. Критиците на наемането на чуждестранни работници казват, че подобни твърдения са твърде преувеличени. Те изтъкват, че на опашките за зелена карта има хора за няколко години напред. Това е доказателство, че имигрантите не се отказват лесно от живота си в САЩ. Чужденците обикновено са склонни да приемат по-ниски възнаграждения с надеждата работодателите да финансират работната им виза, което подбива пазара на труда и заплатите на американците, твърдят още противниците на по-гъвкавата имиграционна политика. Някои данни показват и много опити за измами в системата за получаване на работни визи. Има редица случаи, в които работници, наети по програмата за висококвалифицирани кадри, всъщност вършат нискоквалифициран труд или пък работят за много по-ниско възнаграждение, отколкото американец със същите квалификации би приел. Това са валидни аргументи, които обаче не бяха актуални, когато дефицитът на работна ръка беше един от основните проблеми на американските работодатели. Кризата засили антиимигрантските настроения в САЩ, писа в юнския си брой HR Magazine, списанието на американското Общество за управление на човешките ресурси (SHRM). „Все пак всичко зависи от това какво CV имаш и кой го чете, така че категорични заключения не могат да се правят“, оптимистично заключава българската финансистка Ваня.

* Името е променено.

Парсънс е изпълнителен директор на bTV от създаването на телевизията през 2000 г. През октомври 2006 г. той оглави новосъздаденото подразделение News Corp. Europe Television, като съвместяваше тази позиция с поста изпълнителен директор на bTV. Позицията на Албърт Парсънс ще заеме Гари Дейви, изпълнителен директор (Chief Operating Officer) на News Corp. Stations Europe. Дейви е базиран в Милано, Италия. Той има 35-годишен опит и е заемал топ мениджърски позиции в News Corp. в Ню Йорк, Лондон, Хонконг и сега в Милано. Преди това Дейви е бил главен изпълнителен директор на Star TV, паназиатския бизнес на News Corp, а още по-рано - управляващ директор на BSkyB, водещият pay-TV бизнес във Великобритания. Най-скорошното

назначение на Дейви като COO на News Corp. Stations Europe през 2008 г. му даде възможност да работи за развитието на телевизиите на News Corp. в България, Турция, Сърбия и Латвия. Вики Политова, генерален директор на bTV, ще отговаря директно пред Гари Дейви, като ще поеме допълнителни мениджърски отговорности като член на борда на директорите на Balkan News Corporation. Политова управлява bTV от 2005 г.

ния и маркетинг от Икономическия университет в Будапеща и MBA диплома от University of Wales, Великобритания. Димов е специализирал телевизионно програмиране в Париж и телевизионен мениджмънт във Вашингтон.

 Огнян Димов оглави контролния съвет на Асоциацията на българските радиои телевизионни оператори (АБРО). Димов е генерален директор на ТВ2 и има петнадесетгодишен опит в телевизионния мениджмънт, маркетинг и комуникации. Професионалната му кариера започва през 1990 г. като завеждащ отдел „Международни спортни лицензии, спонсорство и реклама” в „Телеримпекс“ - външнотърговската кантора на БНТ и БНР. Бил е директор „Маркетинг и продажби” на БНТ и генерален директор на Тв и радио „7 Дни”. Заемал е мениджърски позиции в сферата на интелигентните интернет комуникации и обществени тв и радио канали във Флорида, САЩ. Той има магистърска степен по международни икономически отноше-

 Катя Атанасова стана главен редактор на бордното списание на „България еър“. Тя е бивш главен и заместник главен редактор на списание „Его“, творчески директор в Ideo Saatchi&Saatchi и редактор в „Капитал Лайт“. Водила е авторското предаване „Рефлексия“ в RFI, писала е статии за различни издания и е автор на една книга. Атанасова е завършила българска филология в СУ и магистратура „Културни и литературни изследвания“ в НБУ.


6

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // PRO.FILE

Е

коинициативи от типа „да ходим на работа с велосипед вместо с автомобил“ със сигурност помагат на корпоративния имидж. Обикновено обаче тъкмо управителите на такива компании, вместо да дават личен пример, трудно заменят четирите колела с две в името на по-чистата планета. В „Макском груп” е обратното - управителят често ходи на работа с велосипед, без да задължава останалите да го правят. Максим Митков просто се страхува някой от служителите му да не пострада на пътя. Иначе адмирира всяка инициатива, свързана с придвижване на две колела, дори самият той организира и спонсорира колоездачни състезания. Четиридесет и четири годишният Митков произвежда велосипеди от 10 години, а кара от около 40. И говори за велосипеда като превозно средство така, както друг би го правил за новия си „Лексус“ примерно. Всъщност в тези времена на съкращения историята на Максим Митков е особено поучителна - именно фактът, че го съкращават като технически ръководител в Домостроителния комбинат в Пловдив, е поводът той да се превърне в предприемач. Започва с внос на бебешки колички и детски продукти. Осемнадесет години по-късно в състава на неговата компания „Макском груп” влизат три фирми - „Макском“ и „Велотек“ - за производство и дистрибуция на велосипеди, и „Чиполино“ - за детски колички и продукти. Основната марка велосипеди, която произвежда, е Sprint, но работи и по поръчка и с марка на клиента. Портфолиото обхваща всички видове велосипеди - за деца и за възрастни, за любители, за професионалисти, включително за зала, масови велосипеди, планински и т.н. Максим Митков не отрича, че в компанията му се произвеждат и компромисни велосипеди. Някои от най-големите европейски търговски вериги са клиенти на „Макском”, а за тях водеща е цената, не функционалността. Така в голямата си част продукцията, която компанията сглобява, се състои от т.нар. ценови велосипеди - произведени така, че да са евтини. „Което не означава, че не са надеждни, а просто че не са кой знае колко функционални“, уточнява управителят. Той не скрива недостатъците, но и не обича да скромничи, когато говори за компанията си. Нормално е - започнал е всичко от нулата, а инвестициите винаги са били на зелено - само новата складово-производствена база на компанията струва 30 млн. лв. По думите му тук са и най-новите технологии в областта на велосипедното производство. „Нескромно, но факт.“

Да измислиш колелото Максим Митков от „Макском груп“ става бизнесмен, защото остава без работа Тодор БОЖИНОВ ВИЗИТКА ЖИТЕЙСКИ ФАКТИ  Роден на 30 септември 1964 г.  Женен, с три деца ОБРАЗОВАНИЕ  Професионална гимназия по строителство, архитектура и геодезия - Пловдив (1978 - 1982)

Как е по-правилно да се каже - че един велосипед е произведен или че е сглобен в България? Произведен в България. В света няма производител на велосипеди от-до, има производители на компоненти. И когато казваме, че един велосипед е произведен в България, той наистина е произведен тук, а не е просто сглобен. Защото ние извършваме развойната дейност по създаването на моделите - геометрията, дизайна, инженерната част, всички изчисления. Ние не взимаме готови компоненти, които просто да сглобим на ишлеме, ние създаваме този продукт.

Завършили сте строителство и архитектура, как се озовахте в производството на велосипеди? Бях започнал работа като технически ръководител в Домостроителния комбинат в Пловдив. През 1990 г. бях засегнат от т.нар. втора вълна на съкращения. Останал без работа, женен с две деца, реших да започна частен бизнес със скромна сума спестени средства. Имах около 500 марки, с които купих бебешки колички и детски продукти от Турция. Бизнесът се развиваше добре и увеличихме асортимента с внос на велосипеди. През 1996 г. законодателството облагодетелстваше производителите, а не вносителите - митото за готова про-

ПРОФЕСИОНАЛЕН ОПИТ  Домостроителен комбинат - Пловдив, технически ръководител (1989-1991)  Вносител на бебешки колички и детски продукти (1991-1996)  „Макском груп“, управител (1996- )

Винаги съм работил в тази посока - да стана значим производител. Кризата си има и своите добри страни - всички станаха по-отговорни към задълженията си.

Компанията  Брой служители - 350  Оборот за 2008 г. 39 млн. лв.  Оборот за 2007 г. - 30 млн. лв.  Ръст спрямо 2007 г. - 30%  Продадени велосипеди за 2008 г. - 265 084 бр.  Продадени велосипеди за 2007 г. - 217 411 бр.  Ръст спрямо 2007 г. - 22%

Максим Митков често ходи на работа с велосипед дукция беше 22.5% плюс такса 35 долара за брой. А за внос на части за производство на велосипеди митото беше 8.7%. Аз имах амбиция да се занимавам с производство на някакъв продукт. Така създадох „Макском”. Просто винаги съм работил в тази посока - да стана значим производител.

Станахте ли? Да, смятам, че станах, защото фирмата в момента има много добри позиции както на българския пазар, така и на европейския. Може да прозвучи нескромно, но не сме посредствена фирма. Започнахме реално да произвеждаме през

1999 г. 10 хил. броя. В началото производството растеше с около 100% на година. Така до 2008 г., когато произведохме 275 хил. велосипеда. Този бърз растеж, колкото и да е добре за една компания, си има висока цена, защото всички възникнали проблеми трябваше да се решават в движение. Не смогвахме да задоволим търсенето. В един момент специалистите не ни достигаха, не бяхме подготвени нито с площи, нито с технология за такова мащабно производство, а идваха още и още поръчки. Служителите се претоварваха, работата не се разпределяше равномерно, обучението на ново-


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

7

PRO.FILE // КАРИЕРИ Трудното решение

Съкратихме дългогодишни служители

Платихме тази цена, за да запазим позициите си на пазара

В

сички помним икономическия възход през последните две години, който с нищо не подсказваше за задаващата се криза. Изградихме нова складово-производствена база за между 350 и 500 хил. велосипеда на година. Това налагаше да създадем екип от специалисти, който да я обслужва. В края на миналата година обаче започна да се усеща негативното влияние на рецесията. Трябваше да изведем фирмата от кризата с минимум негативни последствия. Бяхме принудени да намалим разходите, за да постигнем конкурентна цена и да запазим клиентите. За пръв път, откакто съществува компанията, ми се наложи да освобождавам хора, които не са сезонни работници. Трябваше да се разделим с около 100 души, които бяха работили при нас няколко години. При това причината не беше тяхна грешка или лошо представяне, а външното влияние на кризата и последствията от нея. Прибягнахме и до съвместяване на длъжности, за да се подобри ефективността. Никак не ми се искаше да стигам до подобни решения, защото аз самият съм бил от другата страна, преди да започна да се занимавам със собствен бизнес, и познавам чувството на несигурност и безизходица в такива случаи. Но при подобни условия човек трябва да мисли как да оцелее. Ясно осъзнавам, че след време е възможно освобождаването на част от персонала да доведе до нови проблеми за фирмата, защото в днешно време трудно се намират квалифицирани кадри и още по-трудно се изгражда екип. В резултат на тези мерки обаче за първото тримесечие на 2009 г. регистрирахме ръст на продажбите от 25% спрямо първото тримесечие на 2008 г. Рано е да коментирам резултата, защото кризата не ни е подминала, но аз съм оптимист, защото виждам хората си мотивирани и амбицирани да се справят с трудностите, които съпътстват всекидневната ни работа. Това е много важно, защото само когато има нагласа за справяне с даден проблем, той бива решен изцяло. Не знам дали в друга подобна ситуация бих постъпил по този начин, защото тя винаги ще е по-различна с нещо. Като цяло бих направил всичко възможно да запазя екипа си от хора, защото те са най-ценният ресурс за успеха на фирмата, но бих направил и необходимото, за да оцелее и просъществува фирмата в бъдеще. Защото бъдеще за “Макском” означава работа за над 500 домакинства.

СНИМКА: КРАСИМИР ЮСКЕСЕЛИЕВ

постъпилите беше проблемно. Резултатът беше грешно доставени компоненти, ненавременно реагиране, пропуснати ползи... Ето защо аз реших да планирам този растеж във времето, като растем с 50 хил. броя всяка година. Така проектирахме във времето необходимите технологии, доставчици, както и специалистите, които ще ни трябват, за да постигнем този растеж.

Вече контролирате производството, но можете ли да контролирате поръчките? Какво правите например, в случай че сте планирали да произведете 250 хил. велосипеда, а идват

заявки за 300 хил.? Това е една от причините да построим новата фабрика, която е с капацитет 500 хил. велосипеда годишно. Така вече сме обезпечени технологично и ресурсно за по-големи поръчки. Отделно от това нашето производство е сезонно, има пиков момент, в който търсенето е многократно по-голямо, отколкото по друго време на годината. Когато имаме по-голям капацитет, можем да реагираме адекватно. А самата технология позволява да наемаме сезонни работници, защото сме опростили максимално операциите по сглобяването - всеки работник прави точно определена операция,

примерно завива едно болтче на спирачката. Достатъчно е днес той да направи 500 такива операции и след два дни вече е много добър в работата си.

При това положение не може ли този вид труд да се замени с машина, чието производство ще е много по-ефективно? Все още във велосипедния бизнес не са измислени роботи, които да сглобяват продукта. Той не е високотехнологичен, а едни такива роботизирани машини са много скъпи и не е ефективно амортизацията им да се калкулира върху цената на велосипеда.

Защо едва 7% от продукцията на „Макском” се реализира в България? България за съжаление е един много малък пазар, въпреки че имаме 15-годишна традиция в това производство. Шест сме компаниите, които произвеждаме велосипеди, и общото годишно производство е около 500 хил. броя. По този показател сме на 21-во място в света. Само около 100-120 хил. велосипеда се продават в страната. Затова сме насочили усилията си предимно към европейския пазар и смея да твърдя, че сме фактор на него. В момента около 93% от продукцията е предназначена за експорт. Реализираме я основно във Франция, Белгия, Германия, Холандия, Гърция, Русия, Италия, Унгария. Българските велосипеди са конкурентни със съвременния си дизайн, кратките срокове за изпълнение, комуникацията с клиентите, използването на качествени компоненти, цените и условията на плащане.

Как се отрази кризата на вашата конкурентоспособност? Най-негативно влияние върху бизнеса ни оказва кризата в банковия сектор. От края на миналата година досега банките ни повишиха на два пъти лихвите по кредитите. Това ни прави крайно неконкурентоспособни на европейските пазари, където се продава продукция при разсрочено плащане. Високите лихви се отразяват върху цената и това ни затруднява, защото трябва да компенсираме увеличението за наша сметка. Мисля, че липсата на решителни действия от страна на управляващите в подкрепа на бизнеса, особено на експортно ориентирания, който подпомага подобряването на търговския баланс, плаща данъци в страната и реинвестира дохода си отново тук, води до общо влошаване на състоянието на икономиката. Ние се конкурираме с фирми производителки от Полша, Германия и Чехия и пак успяваме да сме конкурентни въпреки транспортните разходи. Разликата е, че правителствата на тези страни подкрепят компаниите там с лихва от 2.5%, докато ние плащаме 8.5%. А големи инвестиции като тези, които ние правим, няма как да се осъществят без кредитиране. Обезпокоен съм като цяло за българския бизнес, защото банките са все пак кръвоносната система на икономиката, а за една производствена фирма най-голямото разходно перо след заплатите са лихвите. Ние се съревноваваме на един и същ пазар с другите европейски фирми, но разликата в лихвите е твърде висока. И това се калкулира в себестойността на продукта.

Лесно ли се намират добри специалисти за подобно производство? Квалифициран персонал липс-

ва не само в нашия бранш. В настоящия момент обаче този проблем не е на преден план, защото все пак имаме възможност да извършваме подбор. Определено мога да кажа, че през 2009 г. нямаме такива проблеми с персонала, каквито имахме през 2007 г. Тогава строителството и икономиката като цяло бяха в подем. В същото време част от трудоспособните българи бяха в чужбина и на пазара на труда тук имаше сериозен дефицит. Безработицата спадна под санитарния минимум и това направи хората по-безотговорни към работата им - те имаха алтернативи, а изискванията им бяха по-големи от възможностите. Това се отрази много лошо върху производителността и ефективността на всички производства. Затова кризата си има и своите добри страни - всички станаха по-отговорни към задълженията си.

Задръстванията или високата цена на бензина могат ли да бъдат косвен фактор за увеличените продажби на велосипеди? В Европа има такава връзка. За съжаление в България велосипедът все още не се приема като алтернативно превозно средство. Една от основните причини за това е липсата на изградена инфраструктура. Малка част от съвременните хора вече виждат велосипеда като алтернатива за поздравословен начин на живот, спорт, отдих, разходки - в тази насока има прираст. Но в посока придвижване от едно място към друго все още няма напредък. За това вече трябва политика на общините и държавата. В страните, в които основно реализираме продукцията си, велосипедните алеи са част от градоустройствените планове наред с тротоарите, шосетата и парковете. Впрочем последния път, когато бях във Виена, видях нещо, което много ме зарадва. Времето беше много хубаво, а на пътя нямаше нито една кола. На пътеката за велосипеди обаче разминаването беше трудно. Невероятно усещане! Рано или късно европейската култура в това отношение ще стигне и до България. Очаквам позитивна промяна в тази посока.  K

За кого искате да прочетете в Pro. File? Пишете ни на karieri@capital. bg. Всички текстове от тази поредица можете да намерите в рубрика Pro.File на KARIERI.bg.

K3 #14

Пламен Патев, изп. директор на „Етропал“ АД

Задайте му въпроси на www.karieri.bg


8

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КАРИЕРИ // ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ Boston Consulting Group:

Мислете за след кризата

Управлението на таланти ще бъде топ приоритет след рецесията Таня ОБУЩАРОВА

Пазарът на труда отново ще изпита сериозен дефицит на таланти след края на рецесията. От решенията на мениджърите и специалистите по човешки ресурси днес зависи как ще се справят с него фирмите им утре. Това е основният извод от проучване (виж карето) на консултантската компания Boston Consulting Group (BCG) и Европейската асоциация за управление на персонала (EAPM) за основните предизвикателства пред управлението на човешките ресурси по време на кризата и след нея.

Червена зона Участниците в изследването са посочили управлението на таланти сред топ приоритетите на специалистите по човешки ресурси. То е класирано на първо място по важност за времето след рецесията. В настоящия кризисен момент обаче съща-

та тема се нарежда чак на девето място. Анализаторите обясняват тази разлика с необходимостта на компаниите да вземат спешни мерки, свързани с кризата, като преструктуриране и съкращаване на разходи. На преден план в тазгодишния доклад с резултатите от проучването излиза подобряването на лидерските умения на мениджмънта, област, останала извън топ приоритетите през 2007 г. Експертите обясняват това внезапно излизане на лидерството в светлината на прожекторите с факта, че повечето от сегашните лидери са управлявали само в добри времена на растеж, а сега трябва да се справят с предизвикателствата на рецесията. Корпорациите в момента имат нужда от лидери, които да могат да прогнозират бъдещето и да създават дългосрочни стратегии за развитие. Авторите на доклада обаче подчертават, че лидери не са само висшите, а и оперативните мениджъри, които са по-близо до хората и разбират техните опасения и потребности. Те трябва да получат специално обучение как да управляват по време на рецесия. Пример в това отношение е швейцарската банка Credit Suisse, която провежда специални коучинг семинари за справяне с проблемите на кризата. На тях мениджърите имат възможност да обменят личен опит от трудни ситуации, в които са изпадали, да се научат как да „четат“ емоциите на слу-

Проучването Проучването, на което се базира докладът на BCG, обхваща 3348 мениджъри и специалисти по човешки ресурси от цяла Европа, от които 127 българи, анкетирани в периода декември 2008 - април 2009 г. В него те отговарят на въпроси относно бъдещата значимост на 21 теми в областта на управлението на персонала. Тази година България е фокус страна за Източна Европа, а партньор от българска страна е Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР).

жителите си, как да подобрят ангажираността и мотивацията им и как да улеснят комуникацията между отделните нива в йерархията.

Стратегическо планиране Третата изключително важна област според анкетираните е стратегическото планиране на работната сила. Проучването показва, че почти половината (47%) от европейските компании не планират потребностите си от работна ръка за повече от година напред, а само 15% имат план за работната сила за повече от три години напред.

КЪСОГЛЕДСТВО

47% от европейските компании не планират потребностите си от работна ръка за повече от година напред.

Специалистите по персонала смятат да продължат да се борят с високото текучество, защото този феномен не е изчезнал, а просто е временно затихнал. Затова според анализаторите повечето работодатели са напълно неподготвени за демографския „двоен удар“, който ще настъпи след края на сегашната рецесия заради намаляващата раждаемост и навлизането на поколението на бейби бумърите в пенсионна възраст. Онези, които са били принудени да съкратят разходите си и прибързано са намалили броя на служителите, ще бъдат затруднени да намерят подходящите хора. “Болката от ампутацията остава до края на живота“, коментира един от интервюираните

HR мениджъри. Ако се налагат съкращения, компаниите трябва да са сигурни, че режат на правилните места. За тази цел е необходим задълбочен анализ на позициите в организацията, за да не се окаже, че се освобождават хора, които са жизнено необходими за оцеляването на компанията. Отношението на работодателите по време на кризата е ключов елемент в процеса на задържане на служителите, защото хората ще запомнят как са се държали с тях в трудните периоди. А всеки работодател иска най-добрите му хора да са с него, защото харесват компанията, в която работят, и са лоялни към нея, а не защото нямат друг избор. Ако оценката им не е в полза на работодателя, те ще са първите, които ще си отидат след края на кризата.

Демотиваторите Ангажираността и мотивацията са особено важни за компании, които са силно засегнати от рецесията, защото могат да имат дългосрочен ефект върху представянето на служителите. Малко фирми осъзнават, че свиването на разходите, замразяването на назначенията, ограничаването на корпоративните събития, орязването на бонусите и обученията и съкращенията могат да подействат силно демотивиращо. Така например свиването на разходите за обучение - една от най-често прилаганите и смятана за безболез-


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

9

ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ // КАРИЕРИ ИЛЮСТРАЦИЯ: SHUTTERSTOCK

нена мярка - има силно отрицателен ефект върху мотивацията. През кризата в Европа през 80-те години на миналия век ефективността й е била отрицателна (-15%), а прилагането й е намалило ангажираността на служителите с 13%. Макар и в по-малка степен, подобен ефект са имали орязването на бонусите и корпоративните събития - съответно те са демотивирали служителите с 10% и 4%. Най-негативно обаче се отразява съкращаването на колеги - то сваля мотивацията с 24%, но пък е сравнително поефективно като антикризисна мярка. Намаляването на заплатите също се оказва непопулярно и води до спад на ангажираността с 21%. Като най-ефективна мярка през миналата рецесия се откроява обвързването на съкращенията с личното представяне на работниците. То може да има дори положителен ефект върху тези, които остават на работа, защото ги освобождава от „вината на оцелелите“, твърдят експертите. Така служителите са мотивирани да се справят с предизвикателствата на кризата, защото знаят, че ще бъдат възнаградени със сигурност на работното място. Наемането на служители от конкуренцията е друга практика, доказала се през последната криза, но използвана твърде рядко от компаниите - само 9% от анкетираните споделят, че имат



подобни намерения.

Готови за след бурята Анализаторите правят интересно разграничение между компаниите, които очакват да се възстановят бързо от рецесията, и онези, които прогнозират по-продължителен застой. Според съответния сценарий работодателите трябва да избират между гъвкави решения, които намаляват разходите (в първия случай), и преструктуриране и съкращаване на персонал (във втория случай). Към погъвкавите мерки се причисляват намаляването на работното време, премахването на заплащането за извънреден труд, освобождаването на временни работници, орязването на обученията и бонусите. По-радикални решения са замразяването на назначенията, съкращаването на персонал, ранното пенсиониране, аутсорсингът на някои дейности, неплатените отпуски. За да са готови за периода след кризата, някои компании продължават да наемат. „В момента има много добри кандидати. Хората идват при нас, търсейки сигурност“, казва Ричард Пот, стратегически директор „Човешки ресурси“ в Bayer. Подобна е стратегията на френската телекомуникационна компания SFR, където отделът по подбор продължава да разглежда кандидату-

Топ 5 теми в България  Управление на таланти  Подобряване на лидерските умения  Измерване на представянето  Управление на промяната  Подобряване на ангажираността на служителите

ри на всеки две седмици. „Искаме да сме сигурни, че наемането на хора за ключови позиции продължава въпреки преструктурирането“, казва Кристин Терон, генерален HR директор в компанията. Като ключови HR процеси за компаниите, които искат да излязат като победители от кризата, консултантите посочват още идентифицирането на конкретните нужди от персонал, предлагането на стажантски програми за студенти и стриктен контрол върху процесите по подбор. Задържането и развитието на хората в компанията също трябва да остане приоритет по време на кризата с оглед на бъдещето. Повечето от анкетираните специалисти по човешки ресурси вярват, че трябва да продължат да се борят с високото текучество, защото този

феномен не е изчезнал, а просто е временно затихнал. Затова в организациите са необходими силни лидери, позитивна работна атмосфера, признаване и награждаване на доброто представяне и предоставяне на възможности за обучение и развитие. Докато през тази година на преден план излизат теми като лидерството и ангажираността на служителите, други теми като балансът между работа и личен живот и корпоративната социална отговорност (КСО) се разглеждат като лукс от компаниите, казва Рудолф Търнър, президент на ЕАРМ. Балансът работа - личен живот е загубил цели десет позиции в списъка с приоритети на компаниите (от 7-мо на 17-о място), а справянето със застаряването на работната сила е паднало от 13-о на 20-о място в сравнение с предишното проучване през 2007 г. Според проучването на консултантите от BCG обаче това е грешка - КСО, управлението на баланса работа - личен живот, политиките, насърчаващи разнообразието, както и изграждането на работодателска марка имат дългосрочно позитивно влияние върху имиджа на компанията като работодател, наемането и задържането на служители. Те не трябва да бъдат пренебрегвани дори в трудни времена, защото кризата все някога ще свърши, категорични са анализаторите.  K

ГОЛЯМАТА, ЛЯТНА, ГОРЕЩА ОФЕРТА НА КАРИЕРИ!

ДОРИ И ПРЕЗ СЕЗОНА НА ОТПУСКИТЕ, КАРИЕРИ РАБОТИ!

ВАЖИ ЗА ВСИЧКИ ПОЗИЦИИ

2 ОБЯВИ НА ЦЕНАТА НА 1 ИНДЕКС  Топ мениджмънт Велико Търново Управител филиал стр. 10 София Управител филиал стр. 10 Мениджър „Администрация и научно-техническа дейност“ стр. 10 Стара Загора Регионален мениджър стр. 10  Продажби и маркетинг Слънчев бряг Мениджър по продажбите стр. 11 София Junior CRM Campaign Manager стр. 10

 Финанси и счетоводство София Актюер стр. 11 Accountants стр. 11  Инженерни София Country Project Manager Engineer стр. 10  HR София Senior Specialist стр. 11  Администрация София Мениджър стр. 12  Други Благоевград Medical Representatives стр. 12

Враца Medical Representatives Монтана Medical Representatives Пловдив Medical Representatives София Art Director Production Planner & Logistics Clinical Trial Assistant Site Start-Up Coordinator Medical Representatives Стара Загора Medical Representatives  Обучение

­ØÄÐÁÍÀÍÃÌÇÎÍÆÇÕÇÇËÍÅÄÿÁÇÃÇÑÄÌ¿WWWKARIERIBG

стр. 12 стр. 12 стр. 12 стр. 9 стр. 11 стр. 12 стр. 12 стр. 12 стр. 12 стр. 12

ПРОМОЦИЯТА ВАЖИ ЗА ОБЯВА В ХАРТИЕНОТО ИЗДАНИЕ НА КАРИЕРИ ЗА ПЕРИОДА 20 ЮНИ - 31 АВГУСТ 2009! ЗА ДА ЗАПАЗИТЕ МЯСТО ЗА ВАШАТА РЕКЛАМА И ЗА ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, МОЛЯ, СВЪРЖЕТЕ С НАШИТЕ РЕКЛАМНИ КОНСУЛТАНТИ: ТЕЛ.: 02/93 76 444, E-MAIL: REKLAMA@CAPITAL.BG


10

KлљлЪлўлблљлЏ

лџлљлалўлЋлалў

""4 AMANAGEMENTCONSULTANCYCOMPANYREGISTEREDANDOPERATING IN "ULGARIA SINCE  IS LOOKING FOR ITS CLIENT u AN INTERNATIONAL ENGINEERCOMPANY OFFERINGINTEGRATED%NGINEERINGSERVICES DESIGN SUPERVISION PROJECTMANAGEMENTANDTECHNICALASSISTANCE COVERING ALLFIELDSOFDEVELOPMENTANDTECHNICALPROJECTS TOHIRE

#/5.42902/*%#4-!.!'%2 %.').%%2 2EQUIREMENTS t t t t t t t

INIMUMYEARSOFEXPERIENCEINMANAGINGINFRASTRUCTUREPROJECTS 5NIVERSITYDEGREE TECHNICALBACKGROUND PREFERABLECONSTRUCTIONENGINEERORARCHITECT %XCELLENTPLANNING COMMUNICATIONALANDORGANIZATIONALSKILLS 3ELF MOTIVATEDANDABLETOPRIORITIZEWORK %XCELLENTKNOWLEDGEOFTHELOCALENVIRONMENT 6ERYGOODCOMPUTERLITERACY-3OFFICESKILLS EFFICIENCYIN#!$ISASTRONGADVANTAGE %NGLISHISAMUST 3ENDA#6ANDAMOTIVATIONLETTERTOOFFICE BBTBG!LLAPPLICATIONSWILLBE CAREFULLYCONSIDERED3HORTLISTEDCANDIDATESWILLBEINVITEDFORINTERVIEW

4 - 10 Лјл╗лИ 2009 л│.


KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

11

КАРИЕРИ

c¤ÊÇÑÑÒÏr ­­£ ÂÄÌÄÏ¿ÊÄÌ ¿ÂÄÌÑ Ì¿ c±ÍË¿Ð ©ÒÉr Æ¿ ÙÊ¿ÏÇÞ ÑÙÏÐÇ Ã¿ Ì¿ÆÌ¿ÖÇ Æ¿ ÍÓÇп ÐÇ Á °ÍÓÇÞ ËÄÌÇÃÅÙÏ ÎÍ ÎÏÍÿÅÀÇÑÄ

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t t t t t t

ÑÊÇÖÌÍÎÍÆÌ¿Á¿ÌÄÌ¿ÀÙÊ¿ÏÐÉÇÞÇËÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌÇÞ ­ ÑÒÏÇÐÑÇÖÄÐÉÇÎ¿Æ¿Ï ®ÏÄÃÇ×ÄÌÍÎÇÑÍÑÏ¿ÀÍÑ¿ÁÑÒÏÍÎÄÏ¿ÑÍÏÐÉ¿ÓÇÏË¿ÇÊÇ ÑÒÏÇÐÑÇÖÄÐÉ¿¿ÂÄÌÕÇÞ °ÎÍÐÍÀÌÍÐÑÆ¿Ï¿ÀÍÑ¿ÁÄÉÇÎ )!4!uÐÄÏÑÇÓÇÉ¿Ñ ©ÍËÎÝÑÙÏÌ¿ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑ ¡Ê¿ÃÄÄÌÄ Ì¿ ¿ÌÂÊÇÈÐÉÇ ÄÆÇÉ ÎÇÐËÄÌÍ Ç ÂÍÁÍÏÇËÍ ¡Ê¿ÃÄÄÌÄÑÍ ÎÍÊÆÁ¿ÌÄÑÍÌ¿ÁÑÍÏÇÄÆÇÉÄÎÏÄÃÇËÐÑÁÍ

­ÑÂÍÁÍÏÌÍÐÑÇ

©¿ÉÁÍÎÏÄÃʿ¿ËÄ t Ï ¿ÀÍÑ¿ÁÐÑ¿ÀÇÊÌ¿ÉÍËοÌÇÞ t ÁÙÆËÍÅÌÍÐÑÆ¿Ï¿ÆÁÇÑÇÄ t ¿ÑÏ¿ÉÑÇÁÌÍÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ

¬ÄÍÀÔÍÃÇËÇÃÍÉÒËÄÌÑÇ t t t t t

Ë ÍÑÇÁ¿ÕÇÍÌÌÍÎÇÐËÍ ÎÏÍÓÄÐÇÍÌ¿ÊÌ¿¿ÁÑÍÀÇÍÂÏ¿ÓÇÞ ¿ÉÑÒ¿ÊÌ¿ÐÌÇËÉA ÉÍÎÇÄÍÑÃÇÎÊÍË¿Æ¿Æ¿ÁÙÏ×ÄÌÍ ÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÉÍÎÇÄÍÑÃÍÉÒËÄÌÑ¿Æ¿ÁÊ¿ÃÄÄÌÄÌ¿ÐÙÍÑÁÄÑ ÌÇÞÄÆÇÉ t ÉÍÎÇÄÍÑ)!4!ÐÄÏÑÇÓÇÉ¿Ñ¿ t ÎÏÄÎÍÏÙÉÇÍÑÎÏÄÃÇ×ÌÇÏ¿ÀÍÑÍÿÑÄÊÇ

t Î ÏÍÿÅÀ¿Ì¿Ð¿ËÍÊÄÑÌÇÀÇÊÄÑÇÎÍÏÄÃÍÁÌÇÇÖ¿ÏÑÙÏÌÇÊÇÌÇÇ t ÎÏÍÿÅÀ¿ Ì¿ ÑÒÏÇÐÑÇÖÄÐÉÇ ÎÙÑÒÁ¿ÌÇÞ Ç ÎÍÖÇÁÉÇ Æ¿ ÀÙÊ¿ÏÐÉÇ Ç ÖÒÅÃÇÂÏ¿ÅÿÌÇ t ÍÏ¿ÌÇÆÇÏ¿ÌÄÌ¿ËÄÏÍÎÏÇÞÑÇÞ ÐÄËÇÌ¿ÏÇ ÉÍÌÓÄÏÄÌÕÇÇ

TEAMBUILDINGÇÃÏ t ÎÍÃÃÙÏÅ¿ÌÄÌ¿Ï¿ÀÍÑÄØÉÍÌÑ¿ÉÑÐÉÊÇÄÌÑÇÑÄ t ÎÏÇÁÊÇÖ¿ÌÄÌ¿ÌÍÁÇÉÊÇÄÌÑÇ «ÍÊÞ ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄÿÐÄÇÆÎÏ¿Ø¿ÑÁÂÊ¿ÁÌÇÞÍÓÇÐÌ¿ÓÇÏË¿Ñ¿Á°ÊÙÌÖÄÁÀÏÞÂпÃÏÄÐÆ¿ÉÍÏÄÐÎÍÌÃÄÌÕÇÞ °ÊÙÌÖÄÁÀÏÞ ÎÉ.O c¤ÊÇÑÑÒÏr­­£ °ÁÄÑÊ¿®¿Ì¿ÈÍÑÍÁ¿uÑÙÏÂÍÁÐÉÇÃÇÏÄÉÑÍÏ ÇÊÇÌ¿ÐÊÄÃÌÇÞE MAIL¿ÃÏÄÐSVETLAPANAYOTOVA ELITETOURSBGCOM ©Ï¿ÄÌÐÏÍÉÆ¿ÎÍÿÁ¿ÌÄÌ¿ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄuÂ

©¿ÌÃÇÿÑÒÏÇÑÄØÄÀÙÿÑÏ¿ÆÂÊÄÿÌÇÉÍÌÓÇÃÄÌÕÇ¿ÊÌÍ­ÃÍÀÏÄÌÇÑÄÉ¿ÌÃÇÿÑÇØÄÀÙÿÑÎÍÉ¿ÌÄÌÇÌ¿ÇÌÑÄÏÁÝ£¿ÌÌÇÑÄÍÑ ÃÍÉÒËÄÌÑÇÑÄ ÐÉÍÇÑÍÐÄÉ¿ÌÃÇÿÑÐÑÁ¿ пÊÇÖÌÇÇØÄÀÙÿÑÑÏÄÑÇÏ¿ÌÇÐÙÍÀÏ¿ÆÌÍÇÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞÑ¿Ì¿¦¦ª£


12

KАПИТАЛ

4 - 10 юли 2009 г.

КАРИЕРИ

«¤¬§£¥¹¯ ­±£¤ª «ÄÅÃÒÌ¿ÏÍÃÌ¿ÉÍËοÌÇÞÑÙÏÐÇÆ¿ÄÃÇÌÍÑ ÐÁÍÇÑÄÍÑÃÄÊÇ«¤¬§£¥¹¯

¦¿ÃÙÊÅÄÌÇÞ t®Ê¿ÌÇÏ¿ ÏÙÉÍÁÍÃÇÇÉÍÍÏÃÇÌÇÏ¿ÃÄÈÌÍÐÑÑ¿ t§ÆÂÍÑÁÞ¿Ì¿ÊÇÆÇÇÍÑÖÄÑÇÆ¿ÇÆÎÙÊÌÄÌÇÄÌ¿ ÀÇÆÌÄÐÎÊ¿Ì¿ÇÀÝÃÅÄÑ¿ t­ÐÙØÄÐÑÁÞÁ¿ÎÏÄÂÍÁÍÏÇÐÎÍÑÄÌÕÇ¿ÊÌÇÇ ÃÄÈÐÑÁ¿ØÇÉÊÇÄÌÑÇ

§ÆÇÐÉÁ¿ÌÇÞ t¡ÇÐ×ÄÍÀÏ¿ÆÍÁ¿ÌÇÄ ÇÉÍÌÍËÇÉ¿ËÄÌÇÃÅËÙÌÑ t­ÑÊÇÖÌ¿ÉÍËÎÝÑÙÏÌ¿ÂÏ¿ËÍÑÌÍÐÑuÏ¿ÀÍÑ¿Ì¿ 7/2$ %8#%, ).4%2.%4 t£ÍÀÏÍÁÊ¿ÃÄÄÌÄÌ¿¿ÌÂÊÇÈÐÉÇÄÆÇÉ t®ÏÄÃÇËÐÑÁÍÄÍÎÇÑÙÑÁÐÎÄÃÇÑÍÏÐÉ¿ÉÒÏÇÄÏÐÉ¿ ÓÇÏË¿ t®ÏÄÃÇËÐÑÁÍÇË¿ÑÉ¿ÌÃÇÿÑÇÐÑÙÏÂÍÁÐÉÇÍÎÇÑ ÏÙÉÍÁÍÃÇÊÇÌ¿ÃÃÒ×Ç

³ÇÏË¿Ñ¿ÎÏÄÃʿ¿ t©ÍÌÉÒÏÄÌÑÌÍÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ t£ÍÎÙÊÌÇÑÄÊÌÇÀÍÌÒÐÇ t®ÙÊÄÌÑÏÒÃÍÁÃÍÂÍÁÍÏ t­ÐÇÂÒÏÍÁÉÇÁÙÏÔÒÀÏÒÑÌÍÑÍÁÙÆÌ¿ÂÏ¿ÅÃÄÌÇÄ %MAILKEITI?D MAILBG

15).4),%3

7E ARE A LEADING MULTINATIONAL HEALTHCARE BUSINESS ENGAGED IN RESEARCH DEVELOPMENT MANUFACTUREANDMARKETINGOFPHARMACEUTICALS/URNAMESTANDSFORINNOVATION HIGHESTQUALITY ANDMAKINGDIFFERENCEINPATIENTSqLIVES $UETOOURFURTHERDEVELOPMENTANDGROWTHWEARELOOKINGFORHIGHLYMOTIVATEDPROFESSIONALS TOJOINOURTEAMAS

-EDICAL2EPRESENTATIVES FORTHEREGIONSOF3OFIA 0LOVDIV 3TARA:AGORA "LAGOEVGRAD 6RATZA-ONTANA 7HATAREWELOOKINGFOR

*OIN1UINTILES)TqSWORKWORTHDOING 7HENYOUWORKFOR1UINTILESYOUWORKFORTHEWORLDqSLEADINGPHARMACEUTICALSERVICESCOMPANYTHATINRECENT YEARSHASBEENRESPONSIBLEFORHELPINGTODEVELOPORCOMMERCIALISEALLOFTHEWORLDqSTOPBESTSELLINGDRUGS &OROUR1UINTILESOFFICEIN3OFIAWEARECURRENTLYLOOKINGFOR

#LINICAL4RIAL!SSISTANT3ITE3TART 5P#OORDINATOR 4HESUCCESSFULCANDIDATESWILLHOLDASCHOOLDIPLOMA SOLIDCOMPUTERSKILLSPROFICIENCYIN-37ORD %XCEL AND0OWER0OINT ANDFLUENTSPOKENANDWRITTEN%NGLISHISA-534#OMPETENCIESREQUIREDINCLUDEGOOD ORGANISATIONALANDCOMMUNICATIONSKILLS ATTENTIONTODETAILSANDACCURACYINWORK5NIVERSITYDEGREEWOULD BEANADVANTAGEFORCAREERDEVELOPMENT

#LINICAL4RIAL!SSISTANT

3ITE3TART 5P#OORDINATOR

tHANDLEDATABASES tESTABLISHALISTOFREQUIREDDOCUMENTS tMAINTAINDOCUMENTATIONUP TO DATE tCOLLECTPACKAGESOFDOCUMENTS tPREPAREREPORTS tADMINISTRATIVETASKSTOASSISTTEAMWITH CLINICALTRIALEXECUTION tKEEPCONTACTSWITHCLIENTS tATTENDANCEATPROJECTTEAMMEETINGS

tASSISTWITHSTUDYSITEINITIATIONPROCESS tASSISTPROJECTTEAMMEMBERSWITH PREPARATION DISTRIBUTIONANDTRACKING OFETHICSANDREGULATORYSUBMISSIONS tDISTRIBUTECOMPLETEDDOCUMENTS tASSISTINMAINTENANCEOFTRACKING ENTRIESINDATABASEANDSPREADSHEETS tMAINTAINWORKINGFILESANDARCHIVING

!T1UINTILESWEVALUEINDIVIDUALITY FRESHIDEASANDCONTRIBUTIONTHATOUREMPLOYEESMAKETOOURSUCCESS )NRETURNWEOFFERCAREEROPPORTUNITIESPROVIDINGFLEXIBILITYANDGROWTHACROSSTHEORGANISATION COMPETITIVE SALARYANDBENEFITSPACKAGE WORK LIFEBALANCEINITIATIVESANDSOCIALEVENTS )FYOUAREINTERESTEDINTHEPOSITIONPLEASEVISITOURWEBSITEWWWQUINTILESCOMCAREERSANDAPPLYONLINE NOLATERTHANTH*ULY

*OIN1UINTILES)TqSWORKWORTHDOING

!RESULT ORIENTEDPROFESSIONALWITH t t t t t t

NIVERSITYDEGREE-EDICINE 0HARMACY LIFESCIENCEISCONSIDEREDANASSET 5 0ERSUASIVECOMMUNICATIONSTYLE 3ALESEXPERIENCEPREFERABLYINTHEPHARMAINDUSTRY )NITIATIVE ANDWITHEXCELLENTORGANIZATIONALSKILLS 'OODCOMMANDOF%NGLISH 7ILLINGNESSTOTRAVELANDAVALIDDRIVINGLICENCE

7HYISITWORTHTOJOINUS t t t

OUWILLDISCOVERASUPPORTIVEANDENERGIZINGWORKINGENVIRONMENT 9 9OUWILLHAVEINTERESTINGANDDYNAMICJOB 4HISISAUNIQUEOPPORTUNITYTOWORKFORTHE"EST%MPLOYERFOR

)FYOUARELOOKINGFORACHALLENGETOJOINAMULTINATIONALLEADER IFYOUDONOTWANTTO MISSTHECHANCETOBEPARTOFANINSPIRINGTEAM 7EARETHECOMPANYTOAPPLYFOR 0LEASESENDYOUR#6 PHOTOAND#OVER,ETTERIN%NGLISHNOTLATERTHAN *ULY TO

-ILENA%VROVA !STRA:ENECACOM /NLYSHORT LISTEDCANDIDATESWILLBECONTACTED!LLAPPLICATIONSWILLBETREATEDINSTRICTESTCONFIDENTIALITY


CMYK Капитал Light стр. 1

26 ГОДИНА VII, 4 - 10 ЮЛИ 2009

БЕЗКРАЕН ПРАЗНИК МУЗИКАЛНИТЕ ФЕСТИВАЛИ ПРЕЗ ЛЯТОТО + ТЕАТЪР ЛИТЕРАТУРА СБОГУВАНЕ С МАЙКЪЛ ДЖЕКСЪН

1


CMYK Капитал Light стр. 2

2

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 3

от редактора

© Тихомир Рачев

ЖИВОТЪТ ПРОДЪЛЖАВА Майкъл Джексън беше с нас толкова отдавна, че наистина се беше превърнал в част от живота ни. Историята на отношенията ни с него е толкова дълга и наситена, че през нея дори може да се проследи как се е променяла технологията от началото на осемдесетте до днес: от пиратските видеокасети с легендарните му клипове от Thriller до факта, че миналата седмица научих за смъртта му от Twitter; от личния ми спомен за това, че именно Майкъл Джексън беше първият изпълнител, който съм слушал на първия си уокмен, до страховитото постижение на amazon.com, които през изминалата седмица продадоха повече музика на Майкъл Джексън, отколкото през последните десет години. Публичното поклонение никога не е било в стила на Light, но все пак решихме да отдадем почит на един от гениите на съвременната музика и безспорния законодател на поп културата с текст от Досю Амуджев, който разказва неизвестната история на Thriller и гигантската машина, захранвана с таланта и труда на продуцентите и останала в сянката на Краля (на стр. 20).

Затова пък склонността да гледаме напред вместо назад, скептичният оптимизъм (да, има и такова нещо) и повишената чувствителност към модерното винаги са били в стила ни, така че обръщаме внимание и на най-големите европейски музикални фестивали това лято, на които можем да чуем почти всички евентуални бъдещи наследници на Короната (на стр. 12). Останалите изкуства също не са забравени: имаме литература (интервюта с издателката Жаклин Вагенщайн и писателя Рауи Хадж, разказ от Здравка Евтимова); театър (Holland Festival, на стр. 15) и изкуството да се пие водка на открито на Полярния кръг в найкратката нощ от годината, когато слънцето изобщо не залязва (на стр. 18). Така че отлейте малко на земята, а с останалото да си кажем наздраве.

Богдан Русев 3


CMYK Капитал Light стр. 4

съдържание ЛИЦАТА жаклин вагенщайн рауи хадж

РЕВЮ 6 30

ТЕМАТА fete sans fin

8

фестивален фест!

12

голям европейски театър зад канала

15

open air fest

16

пътуване: барселона

24

кино: „пророчеството“

25

козметика: l'oreal

25

ресторант: nino

26

автомобили: audi Q5

27

магазини: max sport

27

ИСТОРИИ в най-кратката нощ на края на света

18

трилър

20

корабен дневник

22

Главен редактор Богдан Русев Отговорен редактор Биляна Димова Редактор култура Янко Терзиев Редактор стил Росица Илиева

БИБЛИОТЕКА „нито едно дърво“ от здравка евтимова

приложение на

28

Творчески директор Светлана Мирчева Фотография Цветелина Ангелова Отговорен секретар Михаил Вълканов Предпечат Тихомир Колев Калина Колибарска Лили Георгиева Марияна Попова Нана Бурска Мария Маркова Директор списания Веселка Данчева Директор реклама Таня Мигдалова

СЛЕДВАЩАТА СЕДМИЦА В LIGHT

Рекламен офис Славка Рачева Мария Богданова

Катя Атанасова разговаря с Маша Илиева - безспорната и вече легендарна прима на Софийската опера и балет, синоним за класическия балет в България през последните десетилетия. Една невероятна история за яростна конкуренция, безмилостни репетиции, нежна красота и чиста, неподправена любов към танца и хората.

light@capital.bg

Йордан Петков пък смело се впуска в търсене на бъдещата наследничка на найуспялата балерина в България, като с отворена уста наблюдава в стихията им три от най-обещаващите млади балерини, посочени от самата нея.

Корица: Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio

Печат:

Стил: Garderob Грим и коса: Грета Стефанова Модел: Габриела/Ivet Fashion

© Цветелина Ангелова

Габриела е с памучна рокля Diane von Furstenberg и елек Dondup от Volume One

4

РЕДАКЦИЯ Light търси и приема текстове, фотографии и илюстрации от външни автори, ако са оригинални, интересни и специални. Запазваме си правото да ги редактираме, модифицираме и съкращаваме, докато ни харесат. Обещаваме преди това да ги показваме на авторите, докато харесат и на тях. Ще се радваме да работим заедно.

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 5

5


CMYK Капитал Light стр. 6

лицето

© Цветелина Ангелова

ЖАКЛИН ВАГЕНЩАЙН е най- .... ........................................................................................................... ................................................................................................................... . PR ръководител в България. За нея издателство „Колибри“ е ........... ................................................................................................................ ........................................................................................................... , защото ......................... ....................................... ................. .......... ................................ .............................. Трите думи, които я описват са .................. ........................................................................................ . .............................................................................. Т Това, че е завършила културни кому никации и филология в Париж и има магистратура по „Европейстика“ оттам, й помага в лансирането на поредицата „Съвременна европей ска проза“ на нейното издателство с .......... ................................................................................................................................................................................. ................................................................................................................................. .......................................... ........................................ „Гравитацията“ на фамилното й име пречи заради ........................................................, ................................................................ но я улеснява в ..... ............................. .......................... ......................... Когато се задържи по-дълго в България, от Париж й липсва ............................. ............................................................................................................... ......................................................................................... .................... ..................................................................................................................................................................................... . ...................................................................................................................................................................... В издателската работа я привлича .................................. ....................................................................................................................................................................................................................................... ......................................................................................................................................................................................................... , но би променила .......... ............................................................................................................................................. ..................................................................................................................................... В купа книги на нощното й шкафче най-отгоре сега е ........................................................................................................................................................................................................................................ ................................................................................................................................................................... ........................................................................ След десет години се вижда ............................. ................................................................................................................................................................................................. ..................................................................................................................... ................................................... ............................................ ....................................................................................................................................... ............................ ................... След като попълни този лист, ще ........ . ................................................................................................................................. .................................................................... .....................................................................

6

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 7

представяне

ПРАВИЛАТА НА ИГРАТА ДЕЦАТА МОГАТ ДА СЕ УЧАТ НА ПРАВИЛАТА ЗА БЕЗОПАСНОСТ НА ПЪТЯ ПО ЛЕСЕН И ЗАБАВЕН НАЧИН

Има един израз: „По-добре е да научиш човек как сам да си лови риба, отколкото всеки път ти да му ловиш.“ Е, ние не ви предлагаме да се втурнете с детето си към най-близкия язовир. Достатъчни са ни градската джунгла и напрегнатият автомобилен трафик, изпълнени с неразбираеми символи и логически задачки. Препоръчваме ви да съсредоточите усилията си върху това да научите детето си как се спазват правилата на движение, вместо да надавате туземски викове всеки път, когато стъпи на платното. „ЕКО България“ идват на помощ на родителите с новаторската си идея. На гърба на бензиностанция ЕКО на бул. „България“ в София са построили детска площадка „ЕКО сити“. Зад фасадата на бензиностанцията изниква малък град с пътни знаци, пешеходни пътеки и светофари, вплетени сред типичните за подобно място люлки, пързалки и катерушки. Тук децата научават важни неща за безопасното движение в града, като едновременно се забавляват навън, вместо да стоят втренчени пред компютрите вкъщи. Дизайнът на детската площадка „ЕКО сити“ е разработен от „ЕКО България“ с разбирането, че съвременното дете има нужда да играе по-ка-

чествено и да бъде по-информирано. В тази умалена градска среда хлапетата научават без усилия правилата за безопасност, без това да отнема от времето им за игра. По този начин и родителите са спокойни – децата са на безопасно място и научават нещо, което ще им служи цял живот. В допълнение на забавлението и усвояването на пътните знаци „ЕКО България“ са създали и „Детски сет за пътуване за деца между 3 и 8 години на тема безопасност“. Книжката се състои от 60 страници с игри, задачи и игрословици, пресъздаващи различни ситуации на пътя, в които децата попадат всекидневно. В комплекта има и четири разноцветни флумастера, а героят на ЕКО подсказва верните отговори от всяка страница. Детският сет е разработен специално за бензиностанции „ЕКО“ от екип психолози, педагози и дизайнери от център „Знайко“, със съдействието на представители на КАТ. По този начин са намерили баланса между интересното и полезното на достъпен за децата език. Комплектът може да бъде намерен на бензиностанции ЕКО в цялата страна.


CMYK Капитал Light стр. 8

FETE SANS FIN Фотография: Тихомир Рачев/No Frame Studio Стил: Garderob Грим и коса: Грета Стефанова Модел: Габриела/Ivet Fashion

Копринена рокля Diane von Furstenberg от Volume One и шифонен топ Capasca

8

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 9

Топ от памук и шифон Brigada от Hot Spot

9


CMYK Капитал Light стр. 10

Сатенена рокля Capasca и елек от естествен велур Sinequanone

10

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 11

Рокля от коприна Sinequanone и жилетка Fornarina от Hot Spot

11


CMYK Капитал Light стр. 12

темата

ФЕСТИВАЛЕН ФЕСТ ! КРАТЪК ПРЕГЛЕД НА МУЗИКАЛНИТЕ ФЕСТИВАЛИ ПРЕЗ ЛЯТОТО И ТЕХНИТЕ ПРАРОДИТЕЛИ

Oт Биляна Димова Снимки: Animato Music/ EMI, Universal Music, EXIT Festival, B'ESTFEST, Melt Festival

Музикалните фестивали са най-директният и безболезнен начин да чуете как се развива съвременната музика и да срещнете на един квадратен метър толкова звездни величия, колкото няма да видите през целия си отруден живот. За времето между два или шест дни срещу поносима сума (и често непоносима жега) съмишленици от всички страници се събират на едно място в името на музикалното забавление. Историята на подобни сбирки започва през далечната 1967 г., и по-точно на 14 януари, когато се състоява хепънингът Human Be-In в Golden Gate Park, Сан Франциско. Именно тогава уволненият от "Харвард" професор Тимъти Лиъри изнася прословутата си реч, която се смята за началото на хипи движението. Няколко месеца по-късно - от 16 до 18 юни, за пръв път се провежда The Monterey International Pop Music Festival (близо до Монтерей, Калифорния). Това е първият широко рекламиран и добре организиран рок фестивал, който се радва на сериозна посещаемост - привлича приблизително 200 000 посетители, 90 000 от които са влезли само в неделя вечерта. Събитието в Монтерей е дебютът на Джими Хендрикс и The Who пред американска публика и първите публични големи изяви на Джанис Джоплин и Otis Redding. Още на следващата година - през 1968, се провежда и първият музикален фестивал на остров Уайт, организиран като кампания за събиране на средства за построяването на обществен плувен басейн. Хедлайнери са Jefferson Airplane, а тълпата наброява 10 000 души - скромно количество за сметка на второто издание през 1969, когато на сцената се качва Боб Дилън и в рамките на два дни се събира над 150 000 души публика. През 1970 Isle of Wight Festival достига връхната си точка - събитието вече се простира в пет дни, посетено е от над 600 000 души, а Джими Хендрикс прави последната си изява във Великобритания. В списъка на изпълнителите компания му правят The Doors и The Who. За нещастие многохилядната тълпа хипари принуждава британския парламент да излезе с решение за забрана срещу провеждането на музикални събития на този малък остров, особено след като полицията се намесва, за да озапти групата Hells Angels, които се опитват да наложат свои закон и ред. Isle of Wight Festival остава силен отпечатък върху тогавашното поколение и се превръща в първия знаков фестивал децата на цветята се събират от всички краища на света на това изолирано късче земя и се отдават на любов, колективен живот и свободно ползване на психеделични субстанции. Isle of Wight Festival е възстановен през юни 2002, когато събира 8000 души публика, а хедлайнъри са Робърт Плант и The Charlatans. Островният фестивал се провежда и до днес - тази година той ще се състои от 12 до 14 юни, а в програмата му се включени The Prodigy, Stereophonics, Razorlight, Basement Jaxx, Pendulum, Maximo Park, White Lies, The View, The Rifles, Simple Minds, The Pigeon Detectives, The Ting Things, Neil Young и др. Новината е, че легендарната американска алтърнатив рок банда Pixies, която се разпадна през 1993, ще се събере отново, за да вземе участие в последния ден на тазгодишния фестивал в Seaclose Park. Връщаме назад машината на времето, за да си спомним за легендарния "Удсток" - фестивалът, превърнал се в основен символ на хипи движението в САЩ през 60-те. Той се провежда за пръв път между

12

15 и 17 август 1969 във фермата на Макс Ясгур на площ от 600 акра. Историята твърди, че фестивалът трябвало да се състои в градчето Удсток, но местните жители се възпротивили и мистър Ясгур предоставил фермата си като резервен вариант. Вероятно той доста се изненадал, след като на мястото на продадените около 50 000 билета пристигнали над 450 000 души и всички налични консумативи се оказали недостатъчни. Въпреки това екцесии нямало, без да включваме в оптимистичния извод починалите трима души - един от свръхдоза, един от спукан апендисит и един от случайно прегазване с трактор. На "Удсток" свирят Джо Кокър, Джанис Джоплин, Сантана, Рави Шанкар, The Who, Jefferson Airplane, Country Joe & The Fish, Sha Na Na, Grateful Dead, Blood Sweat And Tears, Джими Хендрикс и др. През 1970 излиза документален филм за събитието, режисиран от Майкъл Уодли и монтиран от Мартин Скорсезе, който печели награда "Оскар" за документалистика и е определен като културно значим от библиотеката към американския Конгрес. Няколко пъти по-късно фестивалът се опитва да се проведе отново - за 10, 20, 25 и 30-ата му годишнина, но последната остава в аналите като един от най-бруталните фестивали изобщо. Агресивни тълпи започват да горят фестивални съоръжения, регистрирани са 4 изнасилвания и десетки прояви на насилие и вандализъм. Хедлайнери са Аланис Морисет, Bush, Dave Matthews Band, Fatboy Slim, Jamiroquai, Korn, Limp Bizkit, Metallica, Red Hot Chili Peppers, Rage Against the Machine и др. През настоящата година "Удсток" празнува 40-годишен юбилей. Слуховете са, че фестивалът ще бъде под формата на два безплатни концерта на 15 и 16 август в Ню Йорк и на летището "Темпелхоф" в Берлин, включени със сателитна връзка помежду си в съответствие с глобалните зелени тенденции. Дори въпросната идея да не се осъществи, специално за случая ще бъдат пуснати носталгични филми, книги и музика - мемоарът на Майкъл Ленг "Пътят към Удсток", биографичен филм на режисьора Анг Лий за хотелиера Макс Ясгур, предоставил място за първия фестивал, и комплект от шест диска с оригинални изпълнения от фестивала. Другият огромен и знаков фестивал - "Гластънбъри", се случва за пръв път на 19 септември 1970 - точно ден след смъртта на Джими Хендрикс - по идея на Майкъл Ивис в селцето Пилтън, графство Съмърсет. Посетителите му не надвишавали 1500, а цената на билета била 1 лира плюс безплатно прясно мляко от една съседна ферма. Сред имената на участниците откриваме Марк Боулън, Кийт Кристмас, Стакридж и Ал Стюарт. На следващата година "Гластънбъри" е с безплатен достъп, събира 12 000, а Hawkwind, Traffic, Дейвид Бауи и други по-големи звезди веселят тълпата. Постепенно фестивалът започва да се провежда всяка година, да събира все повече посетители и да предлага изява за всякакви сценични изкуства. Става предпочитано място от музикалните фенове и заради възможностите за разходки и релаксация, селекцията на филми в "Полето за кино", специално подготвените забавления за децата на цели три акра на "Детското поле". Тази година фестивалът ще се проведе от 24 до 28 юни. За съжаление билети вече няма.

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 13

темата

Melt

White Lies

The Ting Tings

Lily Allen

Klaxons

Ellen Allien

The Killers

ФЕСТИВАЛИТЕ НА ЛЯТО '09 Melt

Creamfields

17 - 19 юли, Ферополис, Германия

29 - 30 август, Чешър, Англия

Melt е един от най-впечатляващите нови фестивали преди всичко заради "декора" на мястото си. Близо до полуостров Ферополис (градът на стоманата) на обширно открито пространство са разположени огромни индустриални машини от миналия век, високи по над 30 метра и с тежест от хиляди тонове. Когато няма фестивал, мястото е музей на открито, а за трите музикални дни машините служат за допълнителен елемент в оформянето на пет (понякога и повече) сцени, на които съвсем естествено преобладава електронната музика. Тази година списъкът на изпълнителите е убийствен и не се ограничава в този стил. Тук ще бъдат култовите Oasis, Kasabian с още парещия си нов албум West Ryder Pauper Lunatic Asylum, най-добрата нова група на Шотландия - Glasvegas, R yksopp - също с удивителен нов албум, берлинчаните Ellen Allien, Sascha Funke, Moderat (които се образуват от Modeselektor, Apparat и Pfadfinderei) от лейбъла Bpitch Control. Препоръчително е да се чуят и Animal Collective, Aphex Twin + Hecker, Bloc Party, Boys Noize + Erol Alkan, Brodinski, Crystal Castles, Digitalism, DJ Koze, Fever Ray, Foals, Goldie, Gossip, Matthew Herbert, James Holden, Jazzanova Live!, Klaxons, Metronomy, Passion Pit, Phoenix, Simian Mobile Disco, Tiga, Travis, Trentem ller, The Whitest Boy Alive, WhoMadeWho.

Creamfields има повече от 10 години история и многократно e обявяван за най-добрия денс фестивал във Великобритания. Славата му расте с всяка изминала година, защото организаторите непрекъснато се грижат за подобряване на озвучаването. Преди две години например бяха инсталирани специални абсорбиращи тенти, които не позволяват на звука да се разпространи извън определеното място. Закритите сцени имаха по-голям шумоизолиращ ефект, което даде възможност за по-висок звук в сравнение с предходни години. Така заедно с всички плюсове за тълпата се ограничава шумовото замърсяване, което е един от новите зелени закони за провеждане на подобни мероприятия.

Билети и пътуване Тридневните билети (всички включват къмпинг и паркинг и официално разрешение да се къпете в близкото езеро) са на цена от 99 евро.

Тази година на Main Stage хедлайнери са Tiesto и Basement Jaxx. Към тях се присъдиняват Eddie Halliwell, Paul Van Dyk, Dizzee Rascal, 2manydjs, Calvin Harris, Mylo, Laurent Garnier, John Digweed, Pete Tong, Sven Vath, Steve Angello, Axwell, Erol Alkan, Boys Noize, Friendly Fires, Hernan Cattaneo, Mark Knight, Dirty South, Dave Spoon, Nick Warren, Sasha, Ferry Corsten, Dubfire, Timo Maas, Aeroplane, Dirty Vegas. Билети и пътуване Дневните билети за Creamfields са на цена 57.50, а уикенд билетите - 100. За да стигнете дотам, е най-лесно да летите до John Lennon Airport в Ливърпул (на 30 мили) или до летището в Манчестър (на 25 мили), откъдето ще продължите с маршрутка. www.creamfields.com

Вариантите за пътуване са с полет до Лайпциг с Austrian Airlines (с по-ниска цена) и с автобус до близкото градче Десау (най-близкото градче) или с полет до Берлин и директен автобус до фестивала. www.meltfestival.de

14

13


CMYK Капитал Light стр. 14

темата

Moby Arctic Monkeys

13

Fun Lovin' Criminals Prodigy

B’ESTFEST 1 - 5 юли, Букурещ, Румъния B’ESTFEST се провежда за трети път в румънската столица. Освен че е много близо до България, списъкът на участниците във фестивала наистина е феноменален: 250 музиканти от 11 страни на две главни сцени и една допълнителна арена. Събитието започва да набира скорост и се очаква тази година да събере над 70 000 посетители, които ще слушат The Killers, Motorhead, Franz Ferdinand, Santana, Moby, Orbital, The Charlatans, White Lies, Klaxons, The Ting Tings, Thievery Corporation и още - при това на съвсем скромни цени. The Killers, The Ting Tings и дебютантите White Lies са сред наймодерните групи, които ще свирят на повечето големи фестивали тази година, което означава, че румънците се справят супер с организацията. Билети и пътуване Еднодневният билет за фестивала (на входа) е 150 леи, а тридневният - 270 леи. По наша информация свободни стаи в хотелите вече няма, затова вариантите са да спите в общи стаи в хостелите в Букурещ или в Русе. Гиговете приключват в 23.00, затова ще имате възможност в разумно време да се върнете в България с кола.

Sziget 12 - 17 август, Будапеща, Унгария Унгарската столица се гордее с фестивала си от 1993, когато група ентусиасти започнали да се трудят за него в свободното си време на остров Обуда в Будапеща. Градската легенда твърди, че до 1996 те търпели големи финансови загуби заради скромна посещаемост, но надеждата им не стихвала. Постепенно заради чуждите артисти феновете започнали да прииждат, а компанията Pepsi се включила като основен спонсор и прибавила името си към това на фестивала. Pepsi Sziget се провежда до 2001, когато извоюва автономността си от марката на безалкохолната напитка с посещение от 350 000 души. Сега Sziget е станал синоним на световен фестивал с разнообразен музикален подбор, красива локация и около 400 000 души публика. Sziget предлага на посетителите си много други забавления освен слушане на музика - театър, кабаре, пърформънси, филми, изобразително изкуство, литературни презентации, програми за деца, екстремни спортове.

EXIT

През 2009 в списъка на участниците ще бъдат Snow Patrol, Placebo, Bloc Party, The Offspring, The Prodigy, Fatboy Slim, Lily Allen, Jet, Editors, The Ting Tings, Manic Street Preachers, Klaxons, Tricky, Faith No More, Max mo Park, Primal Scream, Paul Oakenfold, The Subways, The Crystal Method, Pendulum, Squarepusher, Eric Prydz, Buena Vista Social Club, White Lies, IAMX, Al Di Meola и още над 250 артисти.

9 - 12 юли, Нови Сад, Сърбия

Билети и пътуване

През юли 2009 най-известният сръбски фестивал празнува 10-годишен юбилей. EXIT започва с идеята за съпротива срещу тогавашния президент Слободан Милошевич като събиране на млади и креативни хора на брега на реката, които свирят, правят театър и кино в продължение на сто дни. През 2001 започват да се канят и световноизвестни музиканти. Събитието се провежда между стените на Петроварадинската крепост, разположена високо на бреговете на река Дунав, в която са пръснати повече от 25 сцени с изключително разнообразна музикална селекция.

Билетът, в който не е включен къмпинг, е на цена 150 евро. Валиден е от 10.00 ч. на 12 август до 8.00 ч. на 17 август. Пакетът с къмпинг е 180 евро със същата валидност. Билет за каравана е 125 юли, а еднодневният - 42 евро.

www.bestfest.ro

CNN включи EXIT в селекцията си на 12-те най-добри фестивала в света през 2009 (в която има само още три фестивала в Европа). Според нас обаче в сравнение с предишни години и съседните фестивали юбилейният Exit не блести с толкова много ярки хедлайнери. Сред тях са Arctic Monkeys, Moby, Kraftwerk, Carl Cox, Sashа, Lilly Allen, Korn, Manic Street Preachers, Madness. Билети и пътуване За 9 и 10 юли цената е 37 евро, а за 11 и 12 юли - 42 евро.

Въпросът с хотелите и пътя е идентичен, както този с Нови Сад, но шансовете да откриете място за спане в последния момент е по-голям. www.szigetfestival.com

SPIRIT of Burgas 14 - 16 август, Бургас, България Събитието се провежда за втора поредна година. Гостите през 2009 са предвождани от две велики групи от 90-те: Faith No More и Fun Lovin' Criminals. Освен тях на морския бряг ще свирят LTJ Bukem, Sub Focus, Speedy J, Mario Ranieri, Aleksander Kowalski и българските техно-величия Balthazar, JackRock и Стефан Панев.

Пътят до Нови Сад се взема лесно и бързо с кола. Ако не сте резервирали места за спане преди седмици, шансът да намерите свободни е минимален. На www.myexit.org/bulgaria ще откриете подробна информация за български гости.

Билети

www.exitfest.org

www.spiritofburgas.com

14

Фестивален билет за 1 ден - 40 лв. Билет за трите дни на фестивала - 100 лв. На входа на фестивала цените са 50 лв. за един ден и 120 лв. за трите дни.

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 15

темата

ГОЛЯМ ЕВРОПЕЙСКИ ТЕАТЪР ЗАД КАНАЛА HOLLAND FESTIVAL В АМСТЕРДАМ Е ЕДНО ОТ НАЙ-ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНИТЕ ТЕАТРАЛНИ СЪБИТИЯ НА ЛЯТОТО

© Jan Versweyveld

От Асен Терзиев

За софийските театри летният сезон е мъртво време. Сцените затварят и единствено Театър 199 остава да показва своите спектакли до края на юли. В столицата този процес е толкова закономерен, че може да се изрази и в аксиома: гледали сте интересно представление в горещините = не сте били в София. Тъкмо през лятото обаче по света театърът оживява с празнична сила, каквато не притежава през никой друг период на годината, защото юни, юли и август са месеците на големите фестивали. Един от първите е амстердамският Holland Festival (www. hollandfestival.nl). Натрупал богат опит и история (основан е през 1947), днес фестивалът край каналите на холандската столица се нарежда сред най-мащабните и престижни европейски форуми. Всяка година в повече от 20 дни през юни откритите и закритите сцени на Амстердам показват най-атрактивните съвременни заглавия от световната театрална, танцова, оперна и балетна сцена във всички възможни стилове и жанрове - психологически театър, танцов театър, класически балет, нов танц, концерти, пърформанси, инсталации, театър на средата и още. (Цялата програма е от над 40 заглавия, които се играят по няколко пъти). Идеята на фестивала по думите на неговия артистичен директор Пиер Ауди е да се съчетаят различните изпълнителски изкуства; да се съберат заедно утвърдени и нашумели имена с по-нови и дръзки експериментатори, за да се получи "качествена програма, на каквато холандската публика не може да попадне на нито едно друго място". Че фестивалът не е изневерил на това свое кредо и тази година, е очевидно от един поглед към афиша, където например са подредени титанът на класическия балет Михаил Баришников и новите култови фигури на съвременния танц - германката Саша Валц и белгиеца Ален Плател. В чисто театралната част от програмата ситуацията е дори още по-разчупена и с подчертан вкус към неконвенционалните и оригинални театрални почерци. И ако трябва да се открие нещо

общо между толкова различните един от друг спектакли, то това може да бъдат единствено смелостта и таланта, с която всеки един от тях напускаше традиционните театрални граници в желанието да потопи своя зрител в преживяване, за което не е подготвен. "Орфей" на южноафриканския режисьор Брет Бейли разказа древния мит на езиците суахили и лингала с автентични африкански ритуали сред истинския декор на изоставена и обрасла в гъста растителност фабрика, до която публиката се извозва в автобус с напълно затъмнени стъкла. "Веднъж трябваше да пропътувам 14 часа в Африка, затворен в задушен автобус, в който през цялото време въртяха филмите на Джеки Чан. Искаше ми се за около 20 минути публиката на "Орфей" да изпита нещо подобно" - така шеговито обясни Бейли екстравагантното си решение. Танцьорите в спектакъла "Бялото тяло" на хореографката от френско-виетнамски произход Еа Сола танцуваха не само на фона на музика, но и на прочетен на глас политически памфлет от 1548 срещу доброволното робство. Но голямото събитие за мен беше един от спектаклите на домакините. "Проектът Антониони" е последната премиера на най-популярния в момента холандски режисьор - Иво ван Хове, и е най-зрелищното сливане на театър и кино, което съм виждал. В него са събрани заедно героите от филмите в класическата черно-бяла трилогия на Антониони - "Приключението", "Нощта" и "Затъмнението". Сцената е съвсем гола, без декори (като изключим откровено поставените камери), а над нея виси огромен бял екран. Актьорите излизат от първия сред сред публиката, който като във филмово студио е зает от техници, монитори, контролни пултове и кабели. Още с първата сцена на спектакъла става ясно, че празната сцена ще играе всъщност ролята на син екран за специални ефекти, чрез който през цялото време ще виждаме актьорите в сложна игра от няколко гледни точки. Веднъж - реални, дребни и сами на сцената, и втори път уголемени в експресивни едри планове на фона на красиви кинематографични пейзажи върху огромния висящ киноекран.

15


CMYK Капитал Light стр. 16

OPEN AIR FEST Фотография: Тихомир Рачев / No Frame Studio Селекция: Николай Пачев

Шапка Conte of Florence от Max Sport Очила от секънд хенд Термос Ferrino, магнезиева запалка и огниво Light my Fire от Stenata

Чанта, джапанки, козирка, портфейл и ключодържател с топка за голф Conte of Florence от Max Sport

16

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 17

темата

Чанта Conte of Florence от Max Sport Обувки за водна среда Five Finger Sprint на Lizard и комплект за хранене от екологична пластмаса Light my Fire от Stenata

Спален чувал Lafuma и шапки с козирки Nike от Sport Depot Трапкот-дъждобран Ferrino от Stenata

17


CMYK Капитал Light стр. 18

истории

В НАЙ-КРАТКАТА НОЩ НА КРАЯ НА СВЕТА КАРТИЧКА ОТ ПОЛЯРНИЯ КРЪГ ВЪВ ФИНЛАНДИЯ, КЪДЕТО ЛЪНЦЕСТОЕНЕ С ЕДНОИМЕННАТА ВОДКА СЕ ПРАЗНУВА ЛЯТНОТО СЛЪНЦЕСТОЕНЕ От Лора Филева

...На Полярния кръг съм и знам, че вече го казах, но е толкова страхотно, че ми се иска да го извикам. Има и табелка, която го удостоверява. Намирам се на повече от 4 хил.км от теб. Въздухът тук е някак по-прозрачен и свеж. Толкова е лесно да го дишаш. Всичко е много зелено, сякаш се пречиства постоянно. Мислите, звуците и гласовете от главата ти отлитат надалеч, когато се огледаш наоколо. Намирам се на 900 км от Хелзинки. Градчето се казва Рованиеми и е столицата на областта Лапландия. Много наблизо живее Дядо Коледа, който не се появи - сигурно работи усилено върху подаръците. Кацнах на 12 градуса (излетях от 30). По това време на годината за около три седмици в тази част на Финландия няма нощ. Вместо това има слънцестоене - слънцето не залязва, а само стига до хоризонта и после потегля обратно. По този повод тук има празници - продължават с дни, вероятно защото е доста трудно дори да ти се приспи. Яде се

18

много, пие се още повече. Водка, с тонове. Сгрява и замайва достатъчно дълго, че като погледнеш часовника си и видиш, че е четири часът през нощта, а всъщност навън е ослепително светло, да искаш да пиеш още. Така де, и аз се включих в празненствата на слънцестоенето. От хотела стигнахме по вода до мястото, където щяхме да се радваме с часове на това, че слънцето не е залязло. Там имаше много вкусна водка (вече сигурно си представяш колко много изпих), еленско месо (много приятно - като телешкото, но по-сочно) и сьомга (тук е много по-истинска и ако искаш вярвай, по-розова). Имаше и истински елен, който не помръдна и даваше да го галим. Участвах и в Лапландски ритуал. Един дядо, целият изцапан във въглен, с адски сини очи и без да знае дума английски, ме посипа с вода и отърка няколко въглена в лицето ми. Накрая изсипа през смях семена в блузата ми. Това е - вече съм здрава и щастлива.

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 19

истории

Около 12 часа през нощта всички (бяхме 300 човека отвсякъде, от Нова Зеландия до Ел Салвадор; естествено най-много се напиха поляците и руснаците) се събрахме около реката и там в чест на слънцето запалиха една клада. Продължаваше да е светло и адски студено. Повечето се бяхме увили с бели одеяла (въпреки шапките и шаловете) и сега ни оставаше да пием само, да пием още водка и да подскачаме още повече. Най-страшното и безумно е, че и там има комари! Някакви мутанти, които живеят при този студ и които могат да те ухапят през дрехите. Вече е 6 сутринта, а навън е светло. Ще лягам, но не знам дали ще мога да заспя.

Целувам те полярно! Лора

19


CMYK Капитал Light стр. 20

истории

ТРИЛЪР МАЙКЪЛ ДЖЕКСЪН И КУИНСИ ДЖОУНС ЕДНО НАЧАЛО С НЕОЧАКВАН КРАЙ От Досю Амуджев

© Reuters

Странно е как медиите (всяка посвоему) успяват в търсене на сензация да изкривят и дори на моменти омаловажат един безспорен факт. На 25 юни 2009 от този свят си замина Краля на попа - Майкъл Джексън. Повечето отчетоха в няколко изречения музикалните му постижения, а отделиха особено внимание на слухове и предположения около смъртта му, имуществото му и какви ли не клюки, които така или иначе с години захранваха жълтата преса. Затова искам да разкажа историята на албума, който превърна Майкъл Джексън в легенда - Thriller. Соловата кариера на певеца започва през 1978 след срещата му с продуцента и аранжор Куинси Джоунс. В онези гoдини формацията The Jacksons е на върха на кариерата си и никой от продуцентите от Epic и CBS Records не вярва в успеха на солов албум на Майкъл, продуциран от Куинси Джоунс. В едно интервю години по-късно Джоунс споделя: „Майкъл дойде при мен напълно отчаян. Никой в компанията не му вярваше и не искаше да поеме риска да издаде албум, продуциран от мен. Всички смятаха, че съм прекалено сериозно ориентиран към джаз звученето. Майкъл обаче се пребори за осъществяването на този проект въпреки всички рискове, които той криеше. Аз го успокоих, като му казах: „Майкъл, не се тревожи, ще се оправим. Знам от личен опит, че няма по-добра позиция от тази на подценения артист. Когато си подценяван, не очакват нищо от теб.“ Така появата на албума Off The Wall през 1979 поставя началото на една от най-успешните колаборации в историята на поп музиката. Албумът е продаден в над 20 милиона копия, но той всъщност се явява само увертюра към безапелативния успех, който настъпва с появата на следващия съвместен проект на Майкъл и Куинси Thriller oт 1982. Записите продължават осем седмици, като целта е не просто да се направи качествен албум като съдържание, но и като звук. Затова до последния момент Куинси размества и подменя песните, които ще влязат в него. Малко преди да го даде за отпечатване, при последната селекция, отпадат четири от песните. Три от тях бързо биват заменени, но с избора на четвъртата се появява проблем. Тогава Майкъл предлага - Beat It. За записите

20

е поканен и рок китаристът Еди ван Хейлън. Тонрежисьорът в студиото по това време твърди, че докато Еди записвал солото към песента, говорителите в апаратната прегряват и се самозапалват. Тогава Куинси казва - това е! Друг голям рок музикант, взел участие в проекта, Стив Лукатър (Toto), разказва, че след финализирането на всяко парче целият екип се събирал в апаратната, за да чуе резултата на студийните колони. Когато всички били убедени, че парчето звучи перфектно, Куинси молел да го пуснат на малки говорители, каквито имали повечето радиоапарати по онова време. Ако и там звучало добре, тогава вече преминавали към работата по следващото. Компанията Epic притискала Майкъл да завърши възможно най-скоро албума, след като The Girl Is Mine (с участието на Пол Макартни) превзема чартовете. Екипът буквално живеел в студиото, а амбициозният Майкъл често бил на ръба да припадне от умора. Когато обаче първата преса е направена и тестовата винилова плоча пристига в студиото, резултатът е на много по-ниско ниво от онова, което очаквали от екипа. Причината била, че записаният материал на страна надвишавал 25 минути, което водело до по-малки бразди във винила, за да се събере целият материал, но по този начин качеството на звука се влошавало. Тогава Куинси и Майкъл решават да не пускат плочата в такъв вариант. Следва седмица, в която всичко се миксира и сглобява наново, докато се достига до онова времетраене на албума, което позволява звукът да е перфектен. Резултатът наистина е феноменален. Албумът Thriller е продаден в над 23 милиона копия само за една година. А към днешна дата заедно с преизданията продажбите са достигнали над 105 милиона копия. Седем (Beat It, Thriller, The Girl Is Mine, Bille Jean, P.Y.T. (Pretty Young Thing), Wanna Be Startin' Somethin' и Human Nature) от общо деветте песни излизат на отделни сингли и достигат до челните позиции в музикалните класации. Албумът печели и осем награди Grammy. Албумът Thriller превръща Майкъл Джeксън в легендата, която всички ще запомнят. И ако трябва да отдадем почит към таланта му, едва ли има по-добър начин от този просто да си пуснем отново някоя от неговите песни. Аз например ще си пусна Human Nature.

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 21

истории

© Reuters 21


CMYK Капитал Light стр. 22

истории

КОРАБЕН ДНЕВНИК КАК Е АЛБЕНА В НАЧАЛОТО НА СЕЗОНА

Текст: Росица Илиева Снимки: Ивайло Добрев

Ден първи Късна сутрин. Акостираме на северното българско Черноморие и Албена ни посреща слънчева. Сега е в разцвета на силите си - родена е през 1969 и e кръстена на Йовковата. Оттук идва сантиментът в иначе рационалната й природа. Другото качество, с което е международно известна и притежава по рождение, е гостоприемството й. Тя е в хотелиерския бизнес, откакто се помни, следователно е опитна и логистично-професионалните й контакти се простират далеч извън границите на България. Албена е дружелюбно настроена за посещения от всяка точка на планетата, а напоследък се радва на най-чести визити от Румъния, Русия и Франция и техните деца. Един уважаващ себе си моряк също така би трябвало да представи Албена като красива жена със зелена рокля и цветя в косите. Че това е самата истина, може да свидетелства целият ни вахтен екипаж, защото я видяхме да живее в хармония и симбиоза с флората и фауната на един цял резерват „Балтата“ с неговите 263 вида висши растения и 337 сухоземни и водни групи. Настаняваме се в хотел „Фламинго гранд“, с удоволствие преброяваме петте звезди и се наслаждаваме на интериорните решения във фоайето - таванът интерпретира облаци, а така прозаичната роля на маса с кресла е поверена на стилизиран кокосов орех, разпукан встрани от рецепцията. Капитанът, помощник-капитанът и главният механик се оттегляме на деветия етаж. 12:00 Албена е слънчева и топла. Гледката на север е към Балчик, на юг - Батовата река, пред очите ни се синее морето, а децата се веселят в басейна на хотела. Нежният морски бриз отвява екипажа ни до ресторант „Калиакра“ и там присъстваме на обединението на интернационалните владетели, по-известно като Ultra All Inclusive, на обяд. Те притежават аристократични ярки гривнички на китките си и чести удоволствия в неограничени количества под формата на храна, напитки и забавления от всякакъв туристически характер. Домакините, истински благородни жители на Острова на съкровищата, от своя страна споделят с екипажа ни прясно изцеден сок от ябълки, местно производство. След това любезно ни разказват за градините, които обработват, и вече сме спокойни за произхода и на ябълките, и на черешите в купите с плодове, които по-рано през деня открихме в стаите си. 14:30 Албена ни кани на гости. Готова е да ни приеме в покоите си и разкрива пред очите ни синевата на своите. Леглата в повечето й хотели са посипани със свежи розови листенца, интериорът в стаите е релаксиращ и съвсем адекватен за броя на звездите. Опитваме леглата в някои от апартаментите и установяваме, че първото, което Албена вижда при събуждането си, е морето. Не пропускаме да проверим дори в банята, където разбираме, че Албена се освежава с качествени течности и флуиди от модерни зелени шишенца, наподобяващи епруветки. След това разследване екипажът ни се отправя към плаж със ситен златист пясък, където спасителят преценява, че може да ни се има доверие, и веднага възлага охранителна мисия на капитана и помощник-капитана - да пазят мобилния и портофейла му, докато той пази живота на плуващите. Настроението на борда е добро - всички се чувстваме полезни. 18:30 Екипажът с радост се отзовава на поканата за чаша вино във винен бар „Дионисий“. Йохо-хо и бутилка розе Levent в светлата компа-

22

ния на една от приятелките на Албена - госпожа Светлана Кръстева. Дамата е възпитаник на висшата френска кулинарна традиция и всеки ден се грижи за храната в ресторантите на курорта. Предпочита да дегустира плодове и сладкиши, журира конкурса „Готвач на годината“ и споделя, че едно от предизвикателствата в професията й е „да уцелиш българския и чуждия вкус едновременно“. 19:30 Албена е млада и танцува страстно. Тя често вечеря в танго бар Bailando, където я намираме и в първaта вечер от нашето приключение. Тук е в компанията на страстни аржентинци - певицата ни разчуства с Volver, а три двойки танцуват професионално танго. Специалното меню за екипажа включва сьомгово пуше с мус от гамбаси в екзотично трикольоре, гъши дроб с карамелена ябълка и боровинки в сос РемиМартен, агнешко гръбче с млади картофки и рататуй и шоколадово мольо в крем англез. 22:30 Албена е изкусителка, а помощник-капитанът е опиянен от очарователното ягодово дайкири в нощния бар на хотела, поради което предава корабния дневник на капитана: „Времето е тихо, корабът е в безопасност. Нощният бар не потъва въпреки рибите, които забелязваме да плуват върху стените, и диджея. Подводният свят всъщност е светлинна прожекция и периодично се сменя с кадри на жив огън. При следващото избухване на диджея в пламъци отвеждам екипажа към леглата с балдахин в стаите и оставям зачервените туристи на дансинга да правят музикални скокове между десетилетията.“ Ден втори 10:00 Албена продължава да е свежа и топла, пише помощник-капитанът, който пое отново воденето на корабния дневник. Екипажът се съживява за новия ден с вкусни френски кроасани, приготвени по оригинална рецепта от съвсем истински французи в пекарната на курорта. Днешният курс ни води отново към симпатичните Ultra All Inclusive приключения. Разглеждаме спретнатите стаи в комплекс „Ралица“ и радостно си кимаме с туристите, които провеждат сутрешната си гимнастика в една от анимационните програми. 11:00 Албена е със спортна натура и екипажът ни успява да изброи около 42 вида спорт (от тежка атлетика до дартс), които могат да се практикуват удобно в спортната зала, на седемте футболни игрища, на лицензирания терен за хокей на трева, на тенис кортовете, в басейните... За протокола отбелязваме, че един от трийсетината коне в конната база инцидентно киха точно пред капитана, но това някак си повдига още повече общото еуфорично настроение. Изкачваме се до кулата за орнитоложки наблюдения в резервата и очакваме да ви-

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 23

дим защитения черен кълвач. След не особено продължителни опити се отказваме, но домакините ни компенсират с разказ за един папагал ара, който гастролирал в курорта миналото лято и бил всеобщ любимец, но никой не пожелава да издаде името му и то остава табу до самия край. 13:30 Пясъчните коси на Албена са дълги около 5 км и широки 150 м. Плажовете са безплатни за всички гости, но шезлонгите и чадърите се заплащат. Последното, разбира се, не важи за Ultra All Inclusive агентите, които имат и гривни, и безплатен обяд, и всичко. Част от екипажа ни опитва да плува в морето, но вълнението е силно и спасителят настоятелно свири всички да се отпуснем под чадърите. Капитанът напомня да не пестим слънцезащитния крем. 18:00 Албена възстановява всеки пътешественик и със сладка вода. Екипажът се наслаждава на свободното си време - моряците и боцманът плажуват, шеф-механикът предприема частно посещение към близка мидена ферма, а капитанът зорко наглежда помощник-капитана, който релаксира в Elements SРА. Последният, разположен удобно в

хидромасажна вана, се подлага на ягодова терапия. Бълбукащите струйки интензивно тонизират цялото му тяло, докато капитанът добавя „още малко и хайде още малко“ шампоан. Половин час по-късно всичко свършва със замеряне с пяна. 20:00 Албена има и екзотична страна, която успява да събере целия екипаж в пълен състав на едно място. Тази страна е мексиканска и се нарича ресторант „Текс Мекс“. Мариачите, които ни посрещат от улицата, и готвачите са натурални мексиканци, а храната и сангрията определено заслужават горещи препоръки. 00:00 Нощният живот в Албена не е от най-динамичните, които можете да си представите, но е напълно достатъчен за всяко семейство, което най-после е успяло да приспи децата. Пътешествието на екипажа завършва в дискотека „Горски цар“, където по музикалните въпроси единодушно се съгласяваме с главния механик: „Сменяй стилове, докато захапе.“ Потегляме веднага след The Prodigy и като финално заключение на командния състав записваме категорично: бихме се закотвили и за по-дълго в Албена, но моряшкият дълг ни зове да продължим да порим вълните.

Списание „Бакхус“ може да бъде закупено всеки ден с актуалния брой на вестник „Дневник“ на цена 2.80 лв.

23


CMYK Капитал Light стр. 24

пътуване

БАРСЕЛОНА ОТ ЛЕТИЩЕТО ДО ГРАДА Влакове потеглят от летището до Pla a Catalunya и Passeig de Gracia на всеки половин час от 6 до 23:45 ч. за €2.60, а аеробусите тръгват към Pla a Espanya, Pla a Universitat и Pla a Catalunya на всеки 6 минути от 5:30 до 1 ч. за €4.10.

ХРАНА Cava Mar

© Shutterstock

Carrer Vila Joiosa 54, +34 93 225 7164, www.cavamar.com Модерна, но спокойна тераса с гледка към морето, където сервират традиционни рибни ястия с черен ориз (arroz negro) и pulpo a la Galega (октопод по галициански). Основните ястия са от €14.

ВИКИ, КРИСТИНА И ВАМОС А ЛА ПЛАЙА От Тара Стивънс

На някои, като на Уди Алън например, им се получава много интересно, когато разказват истории около втория по големина град в Испания. На други, да кажем на Фреди Меркюри и Монсерат Кабайе, Бар-селоонаааа им се лее като олимпийска песен. Трети цитират цифри - 1 615 908 жители население при преброяване от 2008, средни максимални температури за юли - 27.5°... На четвърти - думите не им стигат и т.н. Вместо да изброявате версии, предлагаме да отлетите към собствената ви случка там и (дори повторно или за n-ти път) да проверите лично какво може да се получи. Вземете обувките за парти, сандалите за плажа и не забравяйте хавлия, защото според пътеводителя на Дъглас Адамс: „Хавлията е навярно най-полезното нещо, което един междузвезден стопаджия може да притежава.“ Домакините ще ви посрещнат в отлично настроение, защото по това време на годината обикновено се забавляват на открито и улиците са пълни. В началото на юли започва барселонският фестивал на песента за любители на традиционна музика от Каталуния, Испания и Латинска Америка, който продължава до 11-и. За попкултурното поколение - концертът на Мадона е на 21-ви. Ако пристигнете около 8-и обаче, ще хванете и забележителния европейски фестивал на балоните с горещ въздух (до 12 юли). В никакъв случай не пропускайте и фестивала Грек - най-важното културно събитие в града за ценителите на изкуството (до 2 август). В задължителната програма на забележителностите вписваме Ла Саграда Фамилия (заради Гауди, който е навсякъде), музеят на Пикасо (защото последният е вечен), аквариума на Барселона (с тунела на акулите) и стадиона Камп Ноу (за да се запознаете с един архитектурен шедьовър на великия Норман Фостър, вие какво си помислихте). Всичко друго е въпрос на организация и vamos a la playa, oh, ohohoho...

Taller de Tapas Rambla Catalunya 49-51, +34 93 487 4842, www.tallerdetapas.com Тапас бар с огромна пряснa селекция, приготвена на място. Испанските мезета започват от €3.50, а оживеният салон се слива с елегантна павирана тераса.

ПРИЯТЕЛИ La Vinya del Senyor Pla a de Santa Mar a 5, +34 93 310 3379 Легендарен винобар с тераса под църковната сянка на Santa Mar a del Mar. Местното вино и кавата са възхитителни - една чаша от пенливата напитка е €2.25, а чаша домашно вино е €1.85.

Opium Mar Passeig Mar timo de la Barceloneta 34 (by the Hotel Arts), +34 902 267 486, www.opiummar.com Докато слънцето залязва, това е пик мястото край брега за красиви градски хора, но когато луната изгрее, се превръща в епицентър на нощния клубен живот. Коктейлите са от €12, а местната бира е €6.

ВЪТРЕШЕН СЪВЕТ Симпатичните испански тапас са безплатни в Ideal bar (Carrer Aribau 89, +34 93 453 1028, www.idealcocktailbar.com) по обяд, ако забъркате толкова добър коктейл, че да спечелите награда. Опитайте се да спечелите с барселонски джин Gir с тоник и джинджифил.

ПОЛЕТИ Wizz Air излита от София, Терминал 1 в 16.15 ч. в дните понеделник, сряда, петък и неделя. Кацането в Барселона в 18.15 часа е отлична възможност директно да се потопите в нощния живот на града. Обратните полети от Барселона са в същите дни на седмицата с час на излитане 18.50 ч. В София могат да ви посрещнат в 22.30 часа. Всички полети се запазват on-line на wizzair.com или чрез call центъра на компанията на 02/9603888. Колкото по-рано направите резервацията, толкова по-изгодна ще е цената.

24

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 25

ревю

ПОСЛЕДНИ ПОРЪЧКИ АПОКАЛИПТИЧНАТА СЪСПЕНС ДРАМА „ПРОРОЧЕСТВОТО“ Е БЪДЕЩА КЛАСИКА От Янко Терзиев

„Пророчеството“ (Knowing) е едновременно обезкуражаващ и просветляващ, стряска ума и ангажира сърцето, без да пренебрегва каноните на жанра. Сниман основно в Австралия за скромните спрямо мащабите си около $50 млн., с общо усещане за авторски филм, (Алекс Прояс от „Гарванът“, „Градът на мрака“, „Аз, роботът“)не на блокбастър. Въпреки наличието на Никълъс Кейдж като неизбежния за жанра мъжествен фактор с единствената му притеснено-напрегнато-тъжна гримаса през целия филм. Кейдж е наскоро овдовял (и затова не изпуска бутилката уиски) професор по астрофизика, прекалено загрижен за 10-годишния си буден син, който държи да заспива със старо домашно видео на липсващата майка, пееща му приспивна песен. Малкият има леки проблеми със слуха, понякога чува звуците разбъркано, затова съзаклятническият жест между двамата, когато се разделят за кратко, е на езика на глухонемите - „ти-и аз-заедно-завинаги“, е прошепнатият молитвено превод. Тъкмо това „завинаги“ е поставено под въпрос. В училището на момчето изравят „капсула на времето“ от 1959, в нея тогавашните връстници са нарисували как си представят света след 50 години. На всички се падат рисунки с ракети и планети, само на нашето момче - лист, изписан от горе до долу с числа. Тях Кейдж разшифрова бързо като датите и броя на жертвите на най-големите земни катастрофи след 1959, последните три предстоят. После тръгва на съспенсово надбягване с времето, донякъде му помага хубавата дъщеря (Роуз Бърн) на някогашното момиченце с пророчеството. Отделно дето е

изгубил вярата си, връзката с бащата пастор, чули сме и лекцията му случайно или с причина се случват нещата във Вселената. Личното му убеждение, че нещата просто се случват („shit happens“), е съдено да се преобърне. Приносът на „Пророчеството“ е, че научното във фантастиката му е разширено в религиозна посока, без това да стои пришито. В нито един момент космическият катаклизъм не е по-важен от човешката драма. Прояс снима епизодите с катастрофи с краен реализъм, включващият самолет е в единствен безмонтажен кадър, зрителят е оставен с втрещението на пряк очевидец. Така балансира отвлечените, но кънтели през вековете от пророк Иезекиил до Айнщайн метафизични въпроси на битието, които филмът му дръзко повдига. Колко апокалиптични sci-fi трилъра сте виждали да го правят?!

100 НЕИЗВЕСТНИ ФАКТА ЗА L'OR AL КАК СЕ ПРОМЕНЯ ЛИЦЕТО НА КРАСОТАТА

Няма сила, която да помрачи сигурността ни, че L’Or al обгръща дамите в ореол от красота. Нещо повече - тук имаме доказателства, че за стоте си години история продуктите с марката стават все по-съвършени в мисията да правят от света по-светло място за живеене (особено в началото на миналия век, когато русите коси стават все по-актуални). Ето и конкретните факти, както ви обещахме - от номер 84 нататък: 84 - През двайсетте години дамите все повече приличат на руси русалки с буйни дълги коси. Официалното мото на компанията вече гласи: „Чрез боядисване на косата ви L’Or al оцветява вашия

живот.“ По този въпрос нямаме възражения и до днес. 83 - L’Or al допълват физическата красота и с информация за вътрешно обогатяване. Печатната реклама на L’Or al Gold от това време ни осветлява с контактите на фирмата в светата троица на модата - Париж, Лондон и Ню Йорк. 82 - Под светлините на прожекторите кристализира основната цел: „Край на сивите коси с L’Or al.“ Кратко и ясно. 81 - Освен пищните руси гриви, по-строгата линия в женските прически също не е пренебрегната. Брюнетките пък никога не излизат от мода и през 1924 марката представя четирите най-актуални цвята за косите. Светлите нюанси наистина преобладават, но идеята е всички да бъдем здравословно боядисани - светлоруси, руси, тъмни или с червени коси. 80 - През 1925 блестящият Еужен Шулер открива как блондинките да засияят още по-естествено. Той изобретява L’Or al d’Or - първата боя за коса, която създава златисти отблясъци. 79 - Годините са златни и за артистите, а за илюстратора Клод, който рисува рекламните визии на марката по това време - два пъти повече. 78 - И както вече споменахме, L’Or al се грижат добре не само за външността ни. През 1928 верният на образователните си принципи Еужен Шулер предлага лосиона за коса O’Cap, за да фокусира вниманието върху добрата хигиена на французите, които все още миели косите си сравнително рядко... В следващата серия на „100 неизвестни факта за L’Or al“ следваме ярката светлина на красотата от седемдесет и седмата й стъпка към днешния ден.

25


CMYK Капитал Light стр. 26

ревю

© Цветелина Ангелова

NINO РЕСТОРАНТЪТ НА ГОДИНАТА, НАИСТИНА От Магдалена Ран*

Да намерите ресторант със спокойна градина не е най-трудното ниво в играта „търсене на добър ресторант“, но да намерите такъв, в който градината е съчетана с висококачествена кухня, е малко по-сложно. Nino изпълнява и двете условия. Отворен през пролетта на 2008 на мястото на ресторант „30-те години“, Nino e рожба на радио-музикалния предприемач Камен Спасов, който е собственик и на нощен клуб. Затова при появата на Nino, при това с меню, в което се предлагаше всичко - от миш-маш до пържола от глиган с бобено рагу, беше трудно да не проявим известен скептицизъм. За щастие очакванията ни не отговаряха на истината и въпреки шикозния интериор (на дизайнерското студио Vibehouse) в Nino няма място за високи претенции, а само за висока класа. Дървеният под добавя топлина към семпло декорираните маси, бледите стени и изчистените мебели; украсата е минимална и създава усещане за интимност въпреки капацитета от 150 места (включително и градината). Главният готвач Станислав Котев си разбира от работата и знае подходящите техники за приготвяне, които да подчертаят най-добрите страни на всяка храна. В съответствие с това менюто често се променя. Пролетното меню тази година, което е в действие от началото на май, е по-кратко от предшественика си: някои ястия са отпаднали, други са претърпели сезонна промяна (например вече се предлага и таратор освен леко пикантната доматена супа и супата от леща с хрупкави беконови резенчета). Абсолютната новост са четирите „диетични“ предложения (например пуйка на скара с пюре от картофи и грах, или ризото със сьомга), които позволяват да се храните с уважение към здравето си, без да прибягвате до безвкусна салата без подправки и топла вода. Като се има предвид школата на главния готвач (който идва от Sheraton), подобно отношение не е изненада. Храната отговаря на най-високи стандарти. Всичко се приготвя на момента, така че някои поръчки отнемат повече време, но си струва, а освен това е възможно да привършите с обяда в рамките на един час. (Макар че няма обедно меню.) Предлагат се многобройни салати, топли предястия (включително охлюви с масло и чесън по френска рецепта!), паста и ризото, ястия на грил (включително опашка от алигатор!) и месни ястия като пепър стек и патица с

26

лучен конфитюр. Някои от досегашните ми фаворити са крехките кръгчета от калмари, задушени в бяло вино и сервирани със зелена салата с чери доматчета (сладки, но с лек кисел привкус, точно каквито трябва да бъдат); супата том кха гай (4.50 лв.) и салатата зеленчуков микс (6 лв.; настъргано сурово цвекло, моркови, зеле, копър, магданоз и дресинг от зехтин и балсамико, поднесени на купчинка с ръб от четвъртинки белени домати). Тайландската супа е от кокосово мляко и пиле, с нарязани зелени чушки и резенчета лук - хранителна, без да е тежка, и благоуханна, без да е лютива. Друго предложение, което ме спечели (макар че не е включено в самото меню), е маслиновата тапенада, сервирана с масло с билки и кошничка хляб на всяка маса. (Хлябът и водата са част от стандартното обслужване в Nino и не се заплащат за разлика от много други места.) Винената листа е пространна - представени са всички основни региони по света и, разбира се, има добра селекция от български вина - но за съжаление надценката е доста сериозна. (Има и винена изба с места за 25 души, ако си падате по такива неща.) Единственият минус, който открих при многобройните си посещения в Nino, е музиката - за ресторант от такава класа уредбата работи твърде силно, а избраният жанр (чилаут с етно мотиви) не съответства на изисканата атмосфера. (Веднъж обаче помолих да намалят звука и сервитьорът вежливо се погрижи да изпълни желанието ми.) С изключение на това както храната, така и обслужването са блестящи. Нищо чудно, че Nino спечели наградата за дебют на последните награди за ресторант на годината на списание „Бакхус“. Nino ул. „Черковна“ 47, 0884 000 606, www.nino-bg.com

*Рубриката се подготвя съвместно с The Sofia Echo

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 27

ревю

ГОЛЕМИЯТ БРАТ AUDI Q5 Е НАЙ-НОВИЯТ ПРЕТЕНДЕНТ ПРИ ЛУКСОЗНИТЕ SUV От Александър Бойчев

Понякога е много трудно да обясните на изненаданите си приятели защо сте решили да си купите SUV. Доколкото ви познават, те знаят, че вие няма да катерите Мусала през пресечен терен, едва ли ще затънете в някоя кал след дълбока оран и принципно при снеговалеж предпочитате приятната им компания пред неуморното биене на пъртина в снега. И все пак, човек и дори добре да живее, си купува SUV. А ако живее най-добре, сигурно мисли за Q5 на Audi. Премиум марката от семейството на Volkswagen ужасно закъсня със своето предложение в този клас, населяван от тойоти, беемвета и каптиви, а отскоро и от едни чудни мерцедеси. Кризата е допълнителен удар върху перспективите за продажбите на такъв вид коли питайте произволен дилър, ако не вярвате. И все пак, който пристига последен, има шанса да бъде и по-добре подготвен, след като се е поучил от грешките на конкуренцията. Q5 изглежда божествено отвън и единствено спортният R8 може да спори с него за титлата най-красиво ауди. Отвътре качеството на изработката и изборът на материали са подходящи за високите ви очаквания. Q5 дели шаси и двигатели с лимузината A4. В допълнение той се предлага и с опция за фабрично монтирани трети ред седалки, което го освобождава от ДДС. След казаното дотук вероятно вече ще можете логично да обосновете защо искате SUV - за да бъде новата ви кола по-голяма и по-стабилна, така че да всявате респект у останалите граждани, инвестирали просто в лимузини, градски коли или скучни комбита. Един мъдър приятел беше казал, че доброто е враг на страхотното. А какво по-страхотно от възможността следващия път бързо да прекосите няколкостотин километра в автомобил с пътно поведение на лека кола и да преодолеете още 20 км пресечен терен, за да достигнете до закътана ваканционна локация, недокосната от изкушенията на цивилизацията. Audi Q5 2.0 TFSI се продава за 82 000 лева.

МАКСИМАЛЕН ЕФЕКТ MAX SPORT Е КРАЧКА В ПРАВИЛНАТА ПОСОКА - КЪМ ЛЯТОТО От Лора Филева

Новият магазин Max Sport е на бул. „България“ 81, което не е точно най-лятната дестинация в София, но още с влизането приятните впечатления надделяват над не толкова приятното приключение да стигнете дотам. Интериорът е светъл и уютен, а специално за представянето на лятната колекция са нарисувани морски картини, които допълват стилизираните графити по стените. В магазина можете да намерите богат асортимент от спортни облекла, които стоят съвсем адекватно и по летните улици на града, както и всякакви аксесоари, свързани с активните летни спортове: сърф, плажен волейбол, джогинг.

Летните дрехи са от колекциите на BANANA MOON, PEAK Performance, HALTI и Life Is Good. Сред колекцията на Life Is Good се отличават тениските и суичърите, като освен тях има и къси панталони, плажни кърпи и дори фризби и чаши за път. PEAK Performance пък имат две основни линии: Active - екипировка за активен спорт, и Casual - неофициални дрехи, които са подходящи за всеки ден. Веригата Max Sport е на пазара от 2004 и очевидно прави нещата точно както трябва, защото е сред основните доставчици на няколко спортни федерации (ски, тенис, баскетбол), както и на Българския олимпийски комитет.

27


CMYK Капитал Light стр. 28

библиотека

НИТО ЕДНО ДЪРВО От Здравка Евтимова

„Онзи“, каза баба Ласка, като сдъвка буквите. Не беше за вярване, но точно така съскаше, когато говореше за Борис. Върна се от входната врата зачервена. Кръвното вероятно бе стигнало до веждите й, а това беше на крачка от смъртта. Тя се намираше на крачка от смъртта от дванайсет години насам - от секундата, когато я запознах с Борис. Той бе „онзи“, който щеше да отмъкне нейното единствено съкровище - мен, внучката й. Беше загубила баща ми, тих умен мъж, имаше две стари приятелки пушачки, с които пиеха кафе, и те понякога плачеха, но баба Ласка не - тя пиеше водка, докато те ронеха сълзи. „Онзи, повтори заплашително тя. Казах му, че те няма.“ Синовете ни - моите и на Борис - пораснаха. Баба се радваше, че ги има, но те бяха на „онзи“ и когато се биеха, й беше ясно защо го правят. „Няма да се доводите с него до края“, казваше тя още преди Борис да се запознае с другата жена. Баба Ласка бе убедена, че той ще се махне при друга; това бе просто въпрос на време. „Празноглава си, подмяташе тя, гледаш го, чакаш го, сякаш е топъл ден през декември, но той ще те измами.“ Запознах се с Борис под кестените в училищния двор в Радомир, където бях учителка по английски за първа година и мислех, че светът - това са учениците от трети В курс, които пет пари не даваха за английската граматика. Борис ме попита дали не зная някаква си фирма, която аз, естествено, не знаех - баба Ласка имаше право, че лапам мухи, помня тъпи стихотворения и живея с нос, забит в научнофантастични романи. Борис бил физик, корпоративен мениджър, така каза той, но аз не слушах - едва дочаках да свършат часовете с трети В курс. Не отидохме в стаята на евтиния му хотел в Радомир, не отидохме дори до мотела. Стана бързо - имаше кестени - големи дървета, които светеха в лятото. Под ръцете на Борис изникваха птици. На следващия ден, след третите курсове и много сегашно просто време, под ръцете му поникнаха кестени. „Не разбираш ли, каза баба Ласка, той ще те съсипе. Той е от лъжците, моето момиче. Ти си моето най-ценно нещо.“ Той през цялото време ми подаряваше пролет с врабци и вятър, със стари къщи и водка, която пиеше баба Ласка. „Тоя ще те разнищи, но щом си откачила толкоз, няма спасение. Имай поне деца, защото той ще се махне.“ Баба ми пиеше от водката пестеливо, защото това беше лекарство за бедното й болно сърце. То често хлопаше като експреса за София и можеше да я закара оттатък, при нейната стара приятелка, смъртта. Въпреки това баба обичаше синовете ми. „И те са кестени, развейпрах като баща си, но в тях има лято, а лятото е от тебе, твърдеше баба. Защото човек не може да бъде само кестен, мениджър и шмекер, в него трябва да има лято.“ Когато Борис наистина отиде при „другата“ - физичка, негова колежка, баба Ласка забрани да изричаме името й и въздъхна облекчено. Дори и да се биеха, момчетата го правеха с лятото, което им бях дала, а тя се усмихваше щастливо. От друга страна, баба държеше здраво бастуна си в ръка и обрулваше кестените от тях, мъмреше ги и ме ожалваше, че от глупост съм останала сама на двайсет и пет години с две сополиви хлапета. Борис ми се обаждаше понякога - това бяха дни, когато разцъфтяваха кестените и от юг идваха ята. Вече знаех, че светът - това са парите, а аз ги нямах. Бях превела поредната книга с два милиона изстрели и горещ секс, но пак нямах пари - момчетата късаха дрехите като с ножици, но в тях растяха кестени, в тях беше Борис. Въобще не можех да го мразя, както би следвало да правя и както баба Ласка горещо ми препоръчваше. „Той е с другата“, обясняваше тя, но какво ме интересуваше другата. Момчетата спукаха поредния чифт маратонки и стигнахме

28

дотам, че баба престана да пие водка. Горкото й сърце по няколко пъти на ден се превръщаше в експрес за София. „Онзи те е побъркал съвсем“, казваше баба. Реши, че макар и стара, трябва да направи нещо за мен - занесената, която вече знаеше, че светът е пари, но продължаваше да тича в Радомир, на мястото, където го беше видяла за пръв път. Макар че „онзи“ не идваше, нейната внучка все висеше при ония кестени, ненормално усмихната към слънцето, което изсуши градината ни. Аз бях щастлива в Радомир - там все още бяха птиците на Борис. „Такъв човек е луд“, казваше убедено баба за мен и най-случайно взе в едната ни стая квартирант. Ние всички - момчетата, баба и аз - се струпахме в хола, който можеше да бъде наречен хол само с голямо усилие. Четири легла, две бюра и един телевизор, всички здраво очукани, а телевизорът имаше и склонността да предава в избран от него цвят - при дъждовно време в синьо, при слънце жълто. В малката стая, която освободихме, се нанесе квартирантът - мил, невзрачен човек, „голям чистофайник“, каза баба, „дори хлебарка няма да убие, толкоз хрисим“. Химик, който си намерил работа в леярната в Радомир. „Този е само за тебе, заяви баба. Не я биваше по тайните заговори. Специално ходих два месеца да търся подходящ квартирант.“ Човекът леко заекваше и когато ми каза „т-ти с-си д-добра и х-хубава“, се изчерви до веждите - сигурно и неговото кръвно е стигнало на крачка от смъртта. Няколко пъти ме кара със стария си форд до моите класове, до часовете по английски, поправи чешмата, която постоянно плачеше, а баба гостолюбиво го черпеше с боб чорба и го молеше да решава задачите по математика на синовете ми. Те го принуждаваха да им подрежда чантите за училище и той ги слушаше. Толкова утрепан беше. „Точно за тебе, заяви баба, чака те като топъл ден през декември.“ Топлите дни през декември никога не са ми правили впечатление. Продължавах да ходя при кестените до мотела, дори заведох там Тончо (онзи кротък човечец), но под ръцете му не се родиха птици. Тончо беше трева, в него нямаше лято - беше стая с четири очукани легла и един стар телевизор, който предаваше все в синьо, защото времето за него винаги бе дъждовно. В тая стая с леглата живееха синовете ми и баба, а Тончо имаше само това място на света. Дъщеря ни - на мен и на Тончо - беше зеленооко момиче, в което със сигурност нямаше лято, нито зима, нито есен и пролет - имаше топла стая в това дете, а ако въобще имаше птица, тя сигурно още се намираше в яйцето си и не се беше излюпила. „Видя ли“, казваше победоносно баба ми, която отново бе започнала да посръбва водка - просто за да намали скоростта на експреса в сърцето си, за който е известно накъде я беше засилил. „Онзи“ беше престанал да се обажда, вече не преподавах в техникума в Радомир, отидохме в Перник, където нямаше кестени в целия град. Ходех при брезите, казвах си, че са кестени, опитомявах лятото и чаках Борис да се обади. Не знаех какво става с него. „Какво да става, казваше баба, живее си с оная. А ти си луда.“ Но аз бях благодарна за птиците, които той пращаше при мен, и си казвах: дано живее добре с момичето си. И така до онзи ден, когато баба извика: „Онзи!“ Не можех да повярвам. „Казах му, че те няма“, изсъска баба Ласка. „Къде тръгна? Стой! Къде! Децата ще се върнат от училище! Мъжът ти отиде за хляб! Ти си луда.“ - Борисе! - изскочих от блока с окапала мазилка. Той вървеше към автобусната спирка, сив като тротоара. След стъпките му направо върху асфалта поникваха кестени.

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 29

библиотека

© Мила Лозанова

29


CMYK Капитал Light стр. 30

другото лице

© Ромео Чолаков

РАУИ ХАДЖ КОЙТО НАПИСА АНТИВОЕННИЯ РОМАН „ИГРАТА НА ДЕ НИРО“ От Весислава Антонова

На 18 години Рауи Хадж напуска родния си Ливан заради израелската военна окупация от 1982 и заминава за Ню Йорк, където учи фотография и се издържа с черна работа. През 1991 отива в Монреал, където изучава визуални изкуства в колежа „Доусън“. Негови фотографии са показвани в канадския Музей на цивилизацията, както и в галерии във Франция, Ливан и Колумбия. Пише „Играта на Де Ниро“ на английски, който за него е трети език след арабския и френския. В първоначалната селекция за наградата ИМПАК (литературната награда с най-голям паричен фонд в света, 160 000 щатски долара) книгата се състезава със 136 заглавия от 54 държави, а сред номинираните са автори като Томас Пинчън, Филип Рот и Маргарет Атууд. Рауи Хадж печели наградата през 2008, а скоро беше в България за премиерата на романа си.

ДЕВЕТ ГОДИНИ ОТ ЖИВОТА ВИ СА МИНАЛИ ПОД ЗНАКА НА ГРАЖДАНСКАТА ВОЙНА. КАК СЕ ОЦЕЛЯВА В СИТУАЦИЯ НА ВОЙНА? КАКВИ БЕЛЕЗИ ОСТАВАТ СЛЕД ТОВА? Тези девет години

от моя живот прекарах с ужасното усещане, че войната няма край, че ми е отредено да живея по този и никой друг начин. Аз и моите сънародници нямахме избор и се приспособихме за живот в абсурдните условия на постоянни военни сблъсъци, на кръвопролития и жертви. Въпреки това до известна степен имах нормално детство, заобиколен от приятелите и семейството ми, моята общност, която се научи да оцелява сред пушечен изстрел и вой на сирени. След като емигрирах обаче, си дадох сметка, че заради миналото си, заради преживяното съм различен от всички нормални хора около мен. Отне ми повече от 20 години, за да се изправя лице в лице с факта, че съм преживял сериозна душевна травма, която е променила в голяма степен разбиранията ми за света. И досега настръхвам, когато слушам в новините за различни военни конфликти. Никога няма да мога да приема тази информация с онази форма на неангажиращо съчувствие, характерна за всички, живели винаги в мирно време.

30

ЗАВЪРШИЛ СТЕ ФОТОГРАФИЯ, СЕГА ПИШЕТЕ КНИГИ. КАК СЕ

Когато започнах да се уча на фотография, исках да разказвам истории. Скоро обаче разбрах, че съм навлязъл в една много мълчалива сфера, в която липсва пространство за дълъг разказ, за повествование. Когато започнах да пиша, намерих начин да се разгръщам сюжетно. Фотографията и досега има много силно присъствие в начина ми за изразяване, в техниката ми на описание. Смятам, че се развих като визуален автор, затова ми е много полесно да отправям послание от първо лице, без да изпускам от ръка фотографската камера.

СЛУЧИ ТОЗИ ПРЕХОД?

КОЕ Е НАЙ-ВАЖНОТО ЗА ВАС? Най-важното нещо е късметът. Късметът е основен елемент в сюжета на „Играта на Де Ниро“. Заглавието отпраща към фаталната игра на руска рулетка, която героят на Робърт де Ниро играе в филма „Ловецът на елени“. Моите герои са заложници на една различна, но също толкова крайна ситуация - гражданската война, която опустошава Бейрут през 80-те. Тогава можеше да ти помогне само късметът и нищо друго.

26/4 - 10 юли 2009 г.


CMYK Капитал Light стр. 31

31


CMYK Капитал Light стр. 32

Capital - 03.07.2009  

седмичен вестник