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COMO SURGIU O BUSINESS JAM:


NÓS ACREDITAMOS NO PODER TRANSFORMADOR DAS PESSOAS, E NO IMPACTO DESSE PODER.


POR ISSO CRIAMOS O BUSINESS JAM: UM LABORATÓRIO DE TROCA DE CONHECIMENTO, COLABORAÇÃO E VALOR COMPARTILHADO.


PARA MATERIALIZAR SONHOS EM NEGÓCIOS AO EMPODERAR AS PESSOAS POR MEIO DA ABORDAGEM DO DESIGN THINKING E DO AUTOCONHECIMENTO DE SEUS VALORES E CAPACIDADES, DANDO SENTIDO ÀS SUAS REALIZAÇÕES EMPRESARIAIS.


NOSSO OBJETIVO:

• AJUDAR FUTUROS EMPREENDEDORES A CONCRETIZAR IDEIAS DE NEGÓCIOS

• AJUDAR STARTUPS A EVOLUIR SEUS MODELOS DE NEGÓCIO E A FORMA COMO SE ORGANIZAM


O QUE JĂ FIZEMOS: 1 ano de atividade

7 turmas

41 participantes


O QUE JÁ PROVOCAMOS:


PORQUE DEU CERTO, SEGUNDO OS PRÓPRIOS PARCITIPANTES:


É MOTIVANTE É HORIZONTAL

É DIVERTIDO É INTERATIVO

É COLABORATIVO

É UMA TROCA


COMO FUNCIONA HOJE: • DE GRAÇA :) ...MAS COM SELEÇÃO • TURMAS DE ATÉ 12 PESSOAS • 6 ENCONTROS PRESENCIAIS • METODOLOGIA: 1 FERRAMENTA POR ENCONTRO • ACOMPANHAMENTO ONLINE • 2 GRUPOS TRABALHANDO EM 2 NEGÓCIOS • DEMODAY: PITCH DOS NEGÓCIOS E INDIVIDUAIS


NOSSA METODOLOGIA: 1. IDENTIFICAÇÃO DO PROPÓSITO E VALORES 2. DEFINIÇÃO DO CONCEITO DO NEGÓCIO 3. MODELAGEM DO NEGÓCIO 4. MAPEAMENTO DA JORNADA DO CLIENTE 5. APRESENTAÇÃO


NOSSAS FERRAMENTAS:


1. MAPA DE VALOR

Coloque os valores no quadro usando os círculos de influência.

3. CULTURA

6. INCENTIVOS E KPI’S

Pense 10 anos à frente para visualizar (descrever) a cultura da empresa. Que tipos de pessoas vocês irão contratar? Como são as pessoas? Qual a aparência do escritório?

Como você irá motivar e capacitar seus colaboradores e stakeholders?

7. COCRIAÇÃO DE VALOR

Qual é a sua proposta de valor? Como você cocria valor com seus clientes? Em outras palavras: Como você ajuda o cliente a ating

NOME DA EMPRESA

VISUALIZE (DESCREVA) SEU PRODUTO/SERVIÇO

VISÃO

Visão: O que você quer se

4. ORGANIZAÇÃO

ESTRATÉGIA/ETAPAS DE EVOLUÇÃO

2. MISSÃO

Use os valores para descrever o seu propósito fundamental.

STARTUP CANVAS

Explore e projete seu negócio. Este canvas irá guiá-lo através do processo de criação de uma nova startup. Objetivo: alinhar sua visão com o que você faz e como cocria valor com seus potenciais clientes.

Escolha a estrutura para organizar a sua empresa e explique como isso se encaixa na visão e na cultura da sua empresa..

Imagine-se 10 anos à frente, quais marcas você gostaria de ter como stakeholders no seu ecossistema? Coloque-as na nuvem.

FAÇA O ESBOÇO DO SEU MODELO DE NEGÓCIO :

VALORES Dinheiro Confiança

Startup Canvas

Poder Serviço

Exposição

Experiência

Produto

Informação

Amor Créditos

Reputação

Direitos

Atenção

Forneça uma visão geral dos investimentos iniciais e tendências na receita (entradas) e custos (saídas). Crie uma representação gráf


This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.


SERVICE INNOVATION CANVAS

www.designthinkersgroup.com

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PRIORIZATION MAP OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

estratégico

trivial

valioso

Dificuldade

luxo

PERFIS DE USUÁRIOS

Importância

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Value Pricing Map

SEGMENTOS DE CLIENTES

VALORES

$ INVESTIDO NA SOLUÇÃO

PREÇO

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Pitching Map

ENTENDA A SUA PLATÉIA 1. Para quem vamos falar 2. Quais são suas expectativas 3. Como se comunicar? 4. Como se portar? 5. O que destacar?

QUAL A OPORTUNIDADE E A SOLUÇÃO

ELEVATOR PITCH Para

segmento de cliente

Que precisa/deseja

Criadores de Ganho

razão para comprar

Ganhos

O Tarefas do Cliente

nome do produto

é um

categoria do produto

Produtos & Serviços

Que fornece

Dores

R

OCÊ FAZ O QUE V ÊV OC U Q Ê Z? FA

PO

Aliviam as Dores

principal benefício

Ao contrário de O

principal concorrente ou player semelhante

nome do produto

principal diferencial

OBJETIVOS

EMPREENDEDORES

Captação de recursos

1. Equipe 2. Mentores 3. Reconhecimentos

Conquistar clientes

Modelo de receita

Problema

Dimensão do mercado

Solução

Validação / diferenciais

Comparação

Custo / escalabilidade

Cases

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OUTRAS FERRAMENTAS: • GOLDEN CIRCLE • STAKEHOLDER MAP • BUSINESS MODEL CANVAS • CUSTOMER JOURNEY MAP • PERSONAS


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Business Jam 2014