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Curriculum Vitae

INFORMAÇÃO PESSOAL

Paulo Alexandre Lopes Farinha Rua da Guiné, nº 10, 2620-044 - Olival Basto Odivelas (Portugal) 964 928 750

964 928 750

paulo.lopes.farinha@gmail.com Sexo Masculino | Data de nascimento 04 de Setembro 1975 | Nacionalidade Portuguesa

EMPREGO PRETENDIDO

Consultoria Empresarial em Marketing e Estratégia

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL 10/06/2013 – Presente

Técnico de Gestão Santa Casa da Misericórdia de Albufeira, Albufeira (Portugal) Técnico de Gestão do CLDS + (Contrato de Desenvolvimento Social +) de Albufeira. Elaboração de planos de negócios e apoio ao empreendedorismo; Conceção, organização, desenvolvimento e coordenação de cursos de formação; Organização e desenvolvimento de Workshops e Seminários; controle financeiro de projetos financiados e pedidos de reembolsos.

01/12/2012 – 31/05/2013

Técnico Superior – Gestão e Consultor QREN Bubblemind, Lda, Lisboa (Portugal), Lisboa (Portugal) Consultoria e Realização de Candidaturas QREN – SI Qualificação e Inovação; Realização de pedidos de pagamentos – QREN; e organização do Dossier para o pedido de certificação da DGERT.

01/03/2012 – 31/12/2012

Consultor - Programa MOVE PME - Nersant Núcleo Inicial Caldas da Rainha, Caldas da Rainha (Portugal) Consultoria na área de Gestão Operacional e Estratégica. Tipo de empresa ou sector de actividade Actividades De Consultoria, Científicas, Técnicas E Similares

06/01/2011 – 30/06/2011

Consultor Núcleo Inicial Caldas da Rainha, Caldas da Rainha (Portugal) Consultoria nas áreas: estartégica, financeira, marketing e gestão de PME's. Consultoria no programa formação para empresários do POPH Tipo de empresa ou sector de actividade Actividades De Consultoria, Científicas, Técnicas E Similares

16/08/2010 – 31/08/2012

Técnico de Controle de Gestão, Empreendedorismo e Formação Associação Raízes - AACJ, IPSS Lumiar, 2745 Lisboa (Portugal) Técnico de Gestão do Projeto CLDS na Freguesia da Ameixoeira. Elaboração de planos de negócios, Formador e coordenador de cursos de formação em empreendedorismo, controle financeiro de projectos financiados e pedidos de reembolsos. Tipo de empresa ou sector de actividade IPSS

22/10/2009 – 10/08/2011

Coordenador de Formação

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Paulo Alexandre Lopes Farinha

Cliniform, Lda Praça do Município Nº1 1º, 6300 Guarda (Portugal) Realização de candidaturas no âmbito do POPH para financiamento comunitário a formação e qualificação das pessoas. Realização da parte financeira e estratégica dos referidos projectos. Concepção do plano de marketing para a implementação dos projectos aprovados. Tipo de empresa ou sector de actividade Actividades De Consultoria, Científicas, Técnicas E Similares 20/10/2008 – 21/10/2009

Técnico/Coordenador de Formação Computerform, Lda Avenida Auilino Ribeiro, 8 - Cv, 2745-011 Massamá (Portugal) - Angariação de Parcerias com Entidades Público-Privadas, para realizar Candidaturas ao QREN no âmbito do Programa Operacional do Potencial Humano, da União Europeia; - Concepção de Candidaturas à cursos financiados pela União Europeia; - Implementação dos projectos aprovados; Consultoria de formação, diagnóstico de necessiades formativas e concepção de cursos; Consultoria em marketing e estratégia, concepção e implementação da fase de crescimento da empresa em franchising. Tipo de empresa ou sector de actividade Actividades De Consultoria, Científicas, Técnicas E Similares

03/03/2008 – 03/12/2008

Formador INATEL, Lisboa (Portugal) Formador no Projecto Net Para Todos do Inatel Tipo de empresa ou sector de actividade Ocupação de Tempos Livres dos Trabalhadores

27/03/2006 – 24/04/2007

Estagiário PEPAP Instituto de Gestão Financeira e Patrimonial da Justiça, Lisboa Estágio Profissional na Função Pública, área Orçamental no Gabinete deGestão do PIDDAC. Tipo de empresa ou sector de actividade Ministério da Justiça

01/03/2005 – 31/03/2006

Empregado de Mesa e Balcão Américo Farinha Lopes, Castelo Brancp Empregado de Mesa e Balcão em um Café. Servir os clientes e fazer as contas de facturamento e gestão de stoks. Tipo de empresa ou sector de actividade Hotelaria

01/11/2004 – 31/03/2005

Estágio Profissional em Constabilidade (interrompido) SardoalGest, Arquivo de Documentos;Classificação de Documentos; eLançamento de Documentos. Tipo de empresa ou sector de actividade Escritório de Contabilidade

01/07/2004 – 31/09/2004

Estágio Curricular Aviários de Santa Cita, S.A., Tomar Estágio na área Financeira e Contabilística Tipo de empresa ou sector de actividade Aviários

01/03/2003 – 31/10/2003

Empregado de Escritório

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Manuel Basílio, Lda, Sertã (Portugal) Responsável deescritório Tipo de empresa ou sector de actividade Venda de Material de Escritório 01/07/2002 – 31/09/2002

Estágio Curricular Tomarplac, ComércioIndustria e Representações, Lda, Lisboa (Portugal) Estágio na área Contabilística e Financeira Tipo de empresa ou sector de actividade Ferragens e Madeiras

01/09/1995 – 31/05/2002

Empregado de Mesa e Balcão Américo Farinha Lopes, Castelo Branco (Portugal) Empregado de mesa e balcão num "Café"; Fazer contas diárias de facturação e controle de stocks. Tipo de empresa ou sector de actividade Hotelaria

EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO 09/2012 – Presente

Mestrando em Economia da Empresa e da Conrrência Instituto Superior de Ciências e Trabalho da Empresa (INDEG - ISCTE), Lisboa (Portugal) Economia, Internacionalização, estratégia, economia da empresa, regulação, concorrência, dinâmicas sectoriais e Responsabilidade Social.

09/2006 – 07/2007

Consultoria Empresarial

Pós-Graduação

Instituto de Líguas e Administração de Lisboa, Lisboa (Portugal) Consultoria em: Marketing, Finanças, Recursos Humanos e Formação; 10/2006 – 02/2007

Gestores e Coordenadores de Formação

Formação Contínua de Formadores

Socogef/Plaforma, Lisboa (Portugal) Gestão da Formação; Fases da Formação; e Avaliação da Formação. 06/2006 – 06/2006

Organização e Gestão de Eventos

Curso de Formação Profissional

Certform, Lisboa (Portugal) Organização de Eventos; e Gestão de Eventos. 08/2005 – 12/2005

Formação Inicial de Formadores

Formação Inicial de Formadores

Bestcenter, Castelo Branco (Portugal) O formador; A formação; Conceitos de Pedagogia; e Avaliação da Formação. 03/2005 – 09/2005

Empreendedorismo e Gestão Empresarial de 450 horas

Curso de Formação Profissional FORDESQ

Bestcenter, Castelo Branco (Portugal) Empreendedorismo; Contabilidade e Gestão Financeira; Marketing; e Plano de Negócios. 09/2003 – 12/2004

Gestão de Empresas

Licenciatura

Instituto Poltécnico de Tomar, Tomar (Portugal)

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Controle de Gestão; Contabilidade; Auditoria; Estratégia Empresarial. 09/1999 – 06/2003

Gestão de Empresas

Bacharelato

Instituto Politécnico de Tomar, Tomar (Portugal) Contabilidade; Marketing; Estratégia; Recursos Humanos; Logística; e Análise Financeira. COMPETÊNCIAS PESSOAIS Língua materna

português

Outras línguas

COMPREENDER

inglês

FALAR

ESCREVER

Compreensão oral

Leitura

Interacção oral

Produção oral

A2

A2

A2

A2

A2

Curso de Formação Inicial de 50 horas Níveis: A1/A2: Utilizador básico - B1/B2: utilizador independente - C1/C2: utilizador avançado Quadro Europeu Comum de Referência para as Línguas

Competências de comunicação

Gosto de trabalhar em equipa; Sou uma pessoa comunicativa; Sou uma pessoa assertiva; sou uma pessoa que tenta praticar a escuta activa; sou uma pessoa que procura sempre soluções de equilíbrio.

Competências de organização

Sou uma pessoa que privilegia a visão geral, embora saiba em muitas ocasiões particularizar; Prefiro ser o primeiro a fazer algo e ir aperfeiçoando com o tempo; Procuro fazer sempre as coisas com paixão e dedicação.

Competências técnicas

Tenho espírito de liderança e a minha visão geral dá-me consciência das interacções entre as diversas partes; Sou criativo e acredito que essa capacidade é uma das poucas que trás evolução real; Tenho competências na utilização de técnicas de Pensamento Lateral e Marketing Lateral; Tenho competências para a definição estratégica de uma empresa; Tenho competências para a definição de estratégias de marketing.

Competências informáticas

Outras competências

Carta de Condução

Tenho competências na óptica do utilizador; Tenho competências de Internet e Programação em Front Page; Tenho uma Página Pessoal: http://aguialaser.home.sapo.pt/ Tenho competências em Project. Interesse pela Política Nacional e Internacional, procurando encontrar soluções e indicar formas ou Políticas que deveriam ser seguidas para o desenvolvimento da Sociedade Humana. Gosto de Escrever Artigos que podem ser lidos no Blog: http://aguia.laser.weblog.com.pt/ B

INFORMAÇÃO ADICIONAL E-mail's enviados às empresas com Consultoria Expontânea para que corrijam suas posições no mercado: K-Med: Resumidamente o que referi a K-Med foi: o poder nefasto que possui uma guerra de preços e por isso, uma empresa não deverá fazer mais do mesmo, mas sim algo que mais ninguém faz.

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Que a posição de liderança da K-Med poderá ser abalada se a mesma tentar ser tudo para todos. Uma empresa não deverá ser tudo para toda gente. E a K-Med ao fazê-lo, nesta fase de constante mudança e de concorrência desmedida, arrisca-se a perder quota de mercado para aqueles que se posicionarem na mente do cliente como a melhor alternativa para determinada área. A ressalva, é que a concorrência também tenta ainda, ser tudo para toda gente e não temos mais do que, "mais do mesmo". E conclui apresentando as muitas possibilidades: - um grupo de empresas especializadas, nunca com o mesmo nome. K-Med poderia ficar para a área da medicina; K-omida, para a área da implementação do HACCP e assim por diante. - A K-Med poderia, em alternativa ao anterior, especializar-se numa única área. Não quer dizer que não fizasse as outras, mas a escolhida, seria aquela em a K-Med seria melhor do qualquer outra empresa. - E ainda a inserção de novos serviços e de uma inovação constante. Mango: Resumidamente o que referi a Mango foi: Soube que a Mango iria voltar a ter uma colecção masculina. Achava a idéia fantástica, para a loja e para os clientes. Mas a Mango está posicionada de que forma na mente dos clientes? Eu como cliente não irei entrar na Mango, pois fico sem saber se é uma Marca de roupas femininas ou masculinas! Pois até agora era de roupas femininas e integrando a colecção masculina, iria causar uma enorme confusão na cabeça das pessoas. E será na cabeça dos dois grupos.... dos homens, que não saberão se a Marca é mesmo virada para eles e nas mulheres, suas actuais clientes, que acharão que a Marca já não é exclusividade sua. E conclui apresentando as muitas possibilidades: Porque não a criação de uma outra marca? Uma marca exclusiva para homens? Grupo Auchan: Resumidamente o que referi ao Grupo Auchan foi: Considerando ser do interesse do Jumbo possuir uma forte implantação na Cidade de Castelo Branco, já que, por palavras da Exma. Directora do Jumbo Castelo Branco, Maria Carmelo, o mesmo foi o que mais cresceu em clientes e facturação, em 2008, não seria de esperar que o Jumbo fizesse uma aposta em investimentos para se tornar o maior e melhor Centro Comercial da Região? O Jumbo passa a ser apenas mais um Centro Comercial! Talvez nos relatórios de execução da actividade no final de dois ou três semestres, cheguem a conclusão que o investimento poderia ter sido mais rentável se o Jumbo tivesse sido mais ousado e se aproveitasse a Imagem que possui em Castelo Branco de ser o Primeiro. O Primeiro a chegar, antes de todos os outros, o primeiro em clientes, o primeiro em tamanho. Ideias Propostas para uma série de empresas: - A criação de um empresa especializada na busca e investigação de "Normas Legais". - Criação de uma empresa especializada em classificação e lançamento de documentos para TOC'S e Empresas de Contabilidade.

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