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AUDITORIA SOCIAL 2011 FUNDACIÓN GIZAKIA HERRITAR PARIS 365


EDITA: Fundación Gizakia Herritar. C/ Señorio de Eransus, nº 16, bajo. Pamplona/Iruña. Tel. 948 225178. E-correo: paris365@paris365.org TEXTOS: Fundación Gizakia Herritar . IMÁGENES: Fundación Gizakia Herritar. DISEÑO:Eurolan. ASESORAMIENTO:Visualiza. Fundación Gizakia Herritar, Eurolan y Visualiza son entidades de Economía Solidaria


ÍNDICE 4. ECONOMÍA SOLIDARIA: UN MODELO AL SERVICIO DEL BIENESTAR DE LAS PERSONAS 7. ASOCIACIÓN REAS NAVARRA. RESULTADOS DE LA AUDITORÍA SOCIAL DESAGRAGADA POR PRINCIPIOS: 10. EQUIDAD E IGUALDAD. 11. EMPLEO. 12. MEDIOAMBIENTE. 13. COOPERACIÓN. 14. CARÁCTER NO LUCRATIVO.


Economía Solidaria: un modelo al servicio del bienestar de las personas

A

las entidades de Economía Solidaria nos une la creencia de que la Economía debe de ser un instrumento de transformación social y de construcción de justicia, que posibilite un desarrollo humano sostenible, luchando en contra de las causas de la exclusión social y la pobreza y no únicamente sobre sus consecuencias. Para nosotros es necesario recuperar los principios éticos de la economía, poniendo a la actividad económica como un medio de distribución social de la riqueza y al servicio del bienestar de las personas. Esto nos hace ser críticos con el sistema actual basado en la maximización de los beneficios, no atendiendo a las consecuencias sociales, medioambientales…que provoca. Entidades de Economía Solidaria radicadas en Navarra iniciamos un proceso de confluencia en el 2003 para crear Red de Economía Alternativa y Solidaria - REAS-NAVARRA, con el objetivo de ir tejiendo un entramado para que nuestra alternativa tuviera más presencia en la sociedad logrando cada día mayor impacto real e ir desarrollando nuevos proyectos económicos de transformación. REAS –Navarra en la actualidad agrupa a 36 entidades no lucrativas y es un

movimiento diverso en cuanto a su procedencia, agrupando ONGDs que promueven el comercio justo, centros de inserción, entidades de iniciativa social, empresas de carácter solidario en diversos sectores: turismo, comercio textil, actividades artísticas, atención a domicilio y atención a la infancia, limpieza, gráficas, albañilería. Nos hemos propuesto ser una red abierta, participativa, organizada desde abajo, dando importancia a los procesos, y desde propuestas concretas, reales y positivas para el conjunto de la comunidad. PRINCIPIOS

LA ECONOMÍA SOLIDARIA REAS NAVARRA

DE

ENTIDADES DE

Y

DE

LAS

Para delimitar la forma en que deben de trabajar nuestras entidades hemos definido los principios que caracterizan a la economía solidaria: IGUALDAD Y EQUIDAD: Satisfacer de manera equilibrada los intereses respectivos de todos los y las protagonistas interesadas por las actividades de la empresa o de la organización (trabajadores-as, empresarios-as, socios-as, clientes, proveedores...)


Ser críticos con el sistema actual basado en la maximización de los beneficios, no atendiendo a las consecuencias sociales, medioambientales...

Empleo-Trabajo: El objetivo es crear empleos estables y favorecer el acceso a personas desfavorecidas o poco cualificadas. Asegurar a cada miembro del personal condiciones de trabajo y una remuneración digna, estimulando su desarrollo personal y su toma de responsabilidad. MEDIO AMBIENTE: Favorecer acciones, productos y métodos de producción no perjudiciales para el medio ambiente a corto y a largo plazo. COOPERACIÓN: Favorecer la cooperación en lugar de la competencia dentro y fuera de la organización. SIN CARÁCTER LUCRATIVO: Las iniciativas solidarias no tendrán por fin la obtención de beneficios, si no la promoción humana y social, cuenta de ingresos y gastos, en lo cual no obsta para que sea imprescindible el equilibrar la incluso, si es posible, la obtención de beneficios. Ahora bien, los posibles beneficios no se repartirán para beneficio particular, si no que se revertirán a la sociedad mediante el apoyo a los proyectos sociales, a nuevas iniciativas solidarias o a programas de cooperación al desarrollo, entre otros.

Compromiso con el entorno: Las iniciativas solidarias estarán plenamente incardinadas en el entorno social en el que se desarrollan, lo cual exige la cooperación con otras organizaciones que afrontan diversos problemas del territorio y la implicación en redes, como único camino para que experiencias solidarias concretas puedan generar un modelo socio económico alternativo AUDITORIA S OCIAL : G ARANTÍA S OLIDARIA

DE

LA

ECONOMÍA

Las entidades de economía solidaria encuadradas en REAS Navarra, decidieron desarrollar sistemas que midieran su coherencia con respecto a los principios de la economía solidaria y posibilitaran la mejora continua dentro de las entidades. Por eso desde REAS generamos una herramienta propia de auditoría, que alacanzara aquellos aspectos de contabilidad social, ambiental, ética, que no recogen las auditorías convencionales. Que contrasten tanto el rendimiento económico como la veracidad y buen rumbo de los buenos tratos a las personas, al medio ambiente, a la sociedad. Entre los diferentes modelos de gestión nos


MARCA UNIFICADA DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA

inclinamos por desarrollar la Auditoría Social, tomando como referente la definición de la New Economics Foundation: “La auditoria social es un proceso que permite a una organización evaluar su eficacia social y su comportamiento ético en relación a sus objetivos, de manera que pueda mejorar sus resultados sociales y solidarios y dar cuenta de ellos a todas las personas comprometidas por su actividad”.

cuantitativo con la percepción que de estos mismos puntos de las personas que la conforman. Desde su entrada en REAS Navarra en el 2009, la Fundación Gizakia Herritar se comprometió a realizar la Auditoria Social. Aunque el resto de entidades han completado la batería básica de indicadores durante el 2010, Gizakia Herritar decidió realizar la Auditoria completa ya que era una entidad nueva en la red y deseaba conocer más en profundidad los aspectos de su actividad social MARCA UNIFICADA

En el caso de las entidades de Economía Solidaria la Auditoria Social mide la práctica de estas entidades en relación a sus principios y objetivos, es decir, los principios de la Carta “Emprender por un mundo solidario”. Estos principios se miden a través de 98 indicadores cuantitativos y 30 cualitativos, los primeros entresacados de datos objetivos de la entidad y los segundos logrados a través de encuestas realizadas a miembros de las entidades de la red. Ambos tipos de indicadores están interrelacionados y sirven para contrastar el resultado que ofrece el diagnóstico

DE LA

ECONOMÍA SOLIDARIA:

UNA

GARANTÍA PARA EL CONSUMIDOR

Con el fin de darle mayor visibilidad a la economía solidaria, se creó este Logotipo, en donde se identifica a las entidades y empresas que trabajan activamente en la red y realizan cada dos años la Auditoría Social. Por ello esta marca es un aval de garantía social y ético para que la sociedad les ubique, identifique y se sume al proceso de construcción de la economía solidaria.


PRESENTACIÓN

L

a Fundación Gizakia Herritar, es una entidad aconfesional, sin ánimo de lucro, que trabaja en la defensa de los derechos humanos y justicia social desde el activismo comunitario y la acción social. Se creo en diciembre del 2008 promovida por un grupo de ciudadanos comprometidos en el fomento de la dignidad humana, de las libertades y de la justicia social a favor de los más desfavorecidos. En la actualidad esta Fundación ha desarrollado tres proyectos para intentar resolver problemas concretos existentes en la sociedad: -Comedor Solidario Paris 365: Brindamos tres comidas diarias durante todos los días del año por 1 euro al día a las personas que lo solicitan previo proceso de selección y de acuerdo a un baremo con criterios objetivos. -Asesoría Jurídica "Etorkin": Un abogado asesora en diferentes cuestiones relacionadas con cuestiones relacionadas con la ley de extranjería a personas inmigrantes todos los días laborales de la semana, durante 5 horas diarias, de forma gratuita. -Txoko Paris365: Es un "centro de esparcimiento" y formación cuyo objetivo es proporcionar recursos (Ordenadores, prensa, internet, biblioteca...) que faciliten la promoción e inclusión social de las personas. -Txoko - Txiki Paris365: Consiste en una ludoteca para que personas con escasos recursos y niñ@s a su cargo puedan dejarlos temporalmente mientras se forman o buscan un trabajo. El servicio se ofrece a entidades o empresas con las que se tenga convenio.


PRESENTACIÓN ―Instituto Bizikasi: Es un instrumento creado para la identificación de necesidades sociales, búsqueda de soluciones y su actividad se articula en torno a tres ejes: a)Asistencia técnica: tanto para la propia Fundación Gizakia Herritar como a otras organizaciones públicas, privadas y del tercer sector. b)Formación: dirigida a personas usuarias de nuestros programas, para el empleo y la integración social y a personas voluntarias. c)Emprendimientos sociales de economía solidaria: generación de empleo de inserción socio-laboral para personas usuarias de nuestros programas.


RESULTADOS DE LA AUDITORIA SOCIAL DESAGREGADA POR PRINCIPIOS

1. EQUIDAD E IGUALDAD

D

ESDE LA CARTA SOLIDARIA DEFINIMOS EL PRINCIPIO DE EQUIDAD COMO "SATISFACER DE MANERA EQUILIBRADA LOS INTERESES RESPECTIVOS DE TODOS LOS Y LAS PROTAGONISTAS INTERESADAS POR LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA O DE LA ORGANIZACIÓN (TRABAJADORES-AS, EMPRESARIOS-AS, SOCIOS-AS, CLIENTES, PROVEEDORES...

SUBPRINCIPIO: IGUALDAD DE OPORTUNIDADES De 2.009 a 2.010 el % de puestos de trabajo ocupados por mujeres ha aumentado desde el 6,3% hasta el 25,47%, una cifra todavía por debajo si se comparan con el porcentaje de trabajadoras en REAS Navarra o en el propio mercado laboral navarro. Por otra parte, es una mujer la que ocupa puestos de responsabilidad dentro de la entidad y el 46,15 de los miembros del órgano de gobierno son mujeres. Entre los trabajadores existe una clara percepción de que existe las mismas oportunidades entre hombres y mujeres a la hora de ocupar puestos de responsabilidad (8,6 sobre 10).

SUBPRINCIPIO: PARTICIPACIÓN E IMPLICACIÓN SUBPRINCIPIO: TRANSPARENCIA INFORMATIVA Durante el periodo estudiado, 2010, se han celebrado 6 reuniones informativas y 2 juntas generales. En general los miembros de esta fundación opinan que se les ofrece suficiente información (7,7 sobre 10 puntos).

El número de patronatos realizados han sido 2 con un porcentaje medio del 70% de asistencia. En la entidad existe una opinión general de que se facilita la participación de todas las personas 7,9 sobre 10 y de que es fácil la relación con las personas que dirigen la entidad 8,4 sobre 10. Es de destacar la importancia del voluntariado en esta entidad, ya que por cada trabajador hay 37 voluntarios.


RESULTADOS DE LA AUDITORIA SOCIAL DESAGREGADA POR PRINCIPIOS

2. EMPLEO

D

ESDE LA CARTA SOLIDARIA, DEFINIMOS EL PRINCIPIO DE EMPLEO COMO LA CREACIÓN DE EMPLEOS ESTABLES Y FAVORECES EL ACCESO A PERSONAS DESFAVORECIDAS O POCO CUALIFICADAS. ASEGURAR A CADA MIEMBRO DEL PERSONAL CONDICIONES DE TRABAJO Y UNA REMUNERACIÓN DIGNAS, ESTIMULANDO SU DESARROLLO PERSONAL Y SU TOMA DE RESPONSABILIDAD.

SUBPRINCIPIO: CONDICIONES LABORALES El procentaje de contrataciones indefinidas están al mismo nivel que en la economía solidaria en general, en la Fundación Gizakia Herritar hay un 48,91% de indefinidos, mientras que en REAS Navarra un 44,02% y un 48,7% en REAS Euskadi. Estas son unas cifras bajas sobre todo si las comparamos con el mercado laboral Navarro con un 74,9% en 2010. La razón principal de estas cifras se debe con la realidad de las entidades que funcionan con contrataciones asociadas a proyectos específicos con duración limitada. Las diferencias entre el salario más alto y el más bajo están dentro de los parámetros de la economía solidaria 39,83%, siendo un poco más alta que en las entidades de REAS Navarra (37,27%) y un poco más bajo que las entidades de REAS Euskadi (87,87%), siendo bastante menor a las diferencias salariales existentes en el mercado de trabajo de la economía convencional. Desde un punto de vista cuantitativo el clima laboral existente en la entidad se sitúa en un 7,4 sobre 10 en opinión de los trabajadores. SUBPRINCIPIO: DESARROLLO PERSONAL Con los datos cuantitativos obtenidos este año, es muy difícil hacer una valoración en este subprincipio, dado que no ha habido ni excedencias laborales ni peticiones de reducciones de jornada.


RESULTADOS DE LA AUDITORIA SOCIAL DESAGREGADA POR PRINCIPIOS

3.MEDIO AMBIENTE

D

ESDE LA CARTA SOLIDARIA DEFINIMOS EL PRINCIPIO DE MEDIO AMBIENTE COMO FAVORECER ACCIONES, PRODUCTOS Y MÉTODOS DE PRODUCCIÓN NO PERJUDICIALES PARA EL MEDIO AMBIENTE A CORTO Y A LARGO PLAZO.

BUENA PRÁCTICA SUBPRINCIPIO: IMPACTO DE LA ACTIVIDAD La Fundación Gizakia Herritar durante el 2010 cambio de sede, llendo a un local más grande, eso nos hace no poder comparar los datos de consumo que eléctricos y de agua que se realizaron. El consumo eléctrico por persona trabajadora fue de 2.343,75 kw/h por persona trabajadora y el consumo de agua de 62.81 m3 por persona trabajadora. Como el local no tenía calefacción no se ha podido medir ese consumo.

Durante el primer año de su constitución la Fundación Gizakia Herritar ha fomentado el trabajo en red y la colaboración con entidades sociales: -La Fundación Gizakia Herritar pertenece a REAS Navarra y a la Red Navarra de Lucha Contra la Pobreza y la Exclusión Social -La Fundación Gizakia Herritar en el 2010 concreto 13 convenios de colaboración con:

SUBPRINCIPIO: ACTUACIÓN EN GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL

-Peña Anaitasuna

-Ayuntamiento de Berriozar

Con respecto a los números relacionados con la gestión ambiental, es de destacar las 2 medidas medioambientales que durante el 2010 realizó esta entidad, que no tuvieron un coste económico, números mayores a la medía de actuaciones de las entidades de economía solidaria de Navarra y Euskadi. Por otra parte, tanto trabajadores como voluntarios estiman que la entidad realiza esfuerzos por favorecer el ahorro energético (7,9 sobre 10) y la existencia de medidas adecuadas para fomentar el reciclaje (7,9 sobre 10).

-Asociación de Mujeres Bolivianas

-UPNA

-Fundación Secretariado Gitano

-UNED

-Fundación Banco de Alimentos

-Asociación Ágora

-Peña Alegría de Iruña

-Fundación Gaztelan

-S. G. de Instituciones Penitenciarias

-Haldy Fotty

-Arquitectos sin Fronteras

-Salhaketa


RESULTADOS DE LA AUDITORIA SOCIAL DESAGREGADA POR PRINCIPIOS

D

esde la Carta Solidaria, definimos el principio de favorecer la cooperación en lugar de la competencia dentro y fuera de la organización.

SUBPRINCIPIO: COMUNICACIÓN A través de los datos aportados en la Auditoria podemos atisvar el tipo de comunicación que ha realizado esta entidad. Su gasto en comunicación ha sido relativamente bajo (0,4%), si lo comparamos con las entidades de REAS Navarra (3,52%), pero en cambio han realizado una muy importante labor de comunicación directa mediante la realización de 10 presentaciones públicas y 17 reuniones con representantes de la administración pública. Pese al escaso gasto en publicidad los miembros de esta fundación consideran que esta entidad es conocida en la sociedad con una valoración de 7,9 sobre 10. SUBPRINCIPIO: COOPERACIÓN EN EL ÁMBITO EXTERNO La entidad Gizakia Herritar ha apostado por el trabajo en red una mayor visibilidad social y capacidad de influencia en las políticas públicas relacionadas con el sector. Por ello en muy poco tiempo han entrado en dos redes sociales y tenía en el 2.010 13 convenios con entidades sociales. Por otra parte, por su propia actividad del comedor solidario ha desarrollado un amplio número (15) de relaciones con entidades privadas (casi todos relacionados con el sector de la alimentación). Los propios miembros de la fundación valoran esta colaboración con otras entidades sociales con una nota de 8,6 sobre 10. Finalmente también es conveniente comentar que todavía esta entidad no ha desarrollado la intercooperación económica con entidades no lucrativas.

4. COOPERACIÓN


RESULTADOS DE LA AUDITORIA SOCIAL DESAGREGADA POR PRINCIPIOS

L

as iniciativas solidarias no tendrán por fin la obtención de beneficios sino la promoción humana y social, cuenta de ingresos y gastos, en lo cual no obsta para que sea imprescindible el equilibrar incluso, si es posible, la obtención de beneficios. Ahora bien, los posibles beneficios no se repartirán para beneficio particular sino que revertirán a la sociedad mediante el apoyo a proyectos sociales, a nuevas iniciativas solidarias o a programas de cooperación al desarrollo, entre otros.

SUBPRINCIPIO: ESTRUCTURA DE INGRESOS La estructura de ingresos de la Fundación de Gizakia Herritar destaca por tener similitudes y disimilitudes con la media de las entidades de la Economía Solidaria. En general, el peso de las subvenciones es parejo al de REAS Navarra y Euskadi, estando alrededor del 30%, mientras que la actividad productiva (27,74%) es más baja que la media de las entidades de las redes, pero no la podemos considerar baja teniendo en cuenta el objeto social de esta entidad (Inserción Social). En cambio hay un gran peso específico las cuotas de socios (12,01%) y las donaciones (25,65%), ingresos que en el conjunto de la red no llega al 3%.

5. CARÁCTER NO LUCRATIVO


RESULTADOS DE LA AUDITORIA SOCIAL DESAGREGADA POR PRINCIPIOS

SUBPRINCIPIO: ESTRUCTURA DE GASTOS La Fundación Gizakia Herritar mantiene su línea de consecución de una ligera rentabilidad económica como se vé en la tabla. Esta rentabilidad (9,94%), está en línea con la rentabilidades obtenidas por las entidades de Economía Solidaria de Navarra (8,19%) y muy por encima que las de REAS Euskadi (0,02). Dentro de los gastos de la entidad un 53,07 % es de personal, un poco más alto que la media de las entidades de Economía Solidaria en Navarra (48,16) y más bajo que la media de las entidades solidarias de Euskadi (54,63). Por último comentar la opinión de los miembros de la entidad en donde se posicionan ligeramente a favor (7,9 sobre 10) a que Gizakia Herritar ayude financieramente a otros proyectos sociales.

5. CARÁCTER NO LUCRATIVO


REALIZA:

SECTOR:

COLABORA:

Memoria/Auditoria Social 2011  

Auditoria de Resultados y Estadística con la colaboración de Reas Navarra.

Memoria/Auditoria Social 2011  

Auditoria de Resultados y Estadística con la colaboración de Reas Navarra.

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