Issuu on Google+

ОТ ИЗДАТЕЛЬСТВА

УВАЖАЕМЫЕ ПОДПИСЧИКИ, НАСТОЯЩИЕ И БУДУЩИЕ! Журнал «Главный инженер. Управление на страницах журнала «Главный инженер». Отпромышленным производством» выходит на того в журнале возможны публикации обо всех рынке специализированных изданий с 2004 г. За сторонах профессиональной деятельности техниэто время у редакции накопился значительный ческих руководителей и инженеров предприятий, опыт формирования необходимых и востребо- а также об их личных увлечениях и образе жизни. ванных материалов инженерно-управленческой Журналу также интересны профессиональные тематики. Общаясь с читателями, отвечая на их и личные судьбы людей, получивших инженерное многочисленные запросы, редакция стремится образование, но впоследствии изменивших пропубликовать материалы, нужные техническим фессиональную деятельность. руководителям и инженерно-техническим работЖанр может быть любой (интервью, статья, никам промышленных предприятий. корреспонденция, выступление, заметка и др.), Журнал по праву занимает свое органичное равно как и объем материала. место среди изданий промпроизводстенной темаВо втором полугодии 2012 г. в журнале «Главтики как в общероссийском масштабе, так и в чи- ный инженер. Управление промышленным просле выходящих в издательстве «Промиздат» ИД изводством», в частности, будут опубликованы «Панорама» (см. на сайте http://www.panor.ru/ материалы на следующие актуальные темы: journals/ge/), обширная тематика которых охва системное построение профобучения работтывает основные отрасли промышленности, фор- ников промпредприятий; мируя единое информа новые технологии, ционное пространство внедряемые при модер«Главный инженер» — собирательное для профессиональной низации производства, название журнала. На своих страницах среды. позволяющие компанион рассказывает обо всех без исключения В № 4 за 2012 г., ям сократить себестоитехнических руководителях и инженерах наряду с новыми матемость продукции; промпредприятий, а также структур риалами, вошли самые  снижение технос ними взаимодействующих (вузов, НИИ востребованные статьи генного воздействия и других). Поэтому в отношении публикации из номеров журнала за деятельности предприматериалов нет никакой «обязаловки», что 2011 г. Основная идея ятий на окружающую героем материала обязательно должен данного номера журнаприродную среду; быть, например, главный инженер или ла — дать максимально  эффективный и технический директор. полное представление о безопасный труд на возможностях издания промпредприятиях возчерез призму помещенных в него материалов, можен только на рабочих местах, условия труда включая и их ретроспективу, по всестороннему которых отвечают всем требованиям и норматиосвещению управленческих процедур, практики вам; на промпредприятиях по внедрению новых тех использование главным инженером преднологий, корпоративных стандартов и прогрес- приятия возможностей лизинга при техническом сивных методов работы. перевооружении действующего производства; Среди авторов и героев публикаций — пред поощрение менеджментом передовых представители высшего менеджмента и специалисты приятий подачи и внедрения рацпредложений промышленных предприятий. Журнал приводит работниками; мнения не только независимых специалистов, но  уменьшение затрат электрометаллургами и официальную позицию чиновников по тому или через сокращение удельных расходов на элекиному наиболее актуальному вопросу. троэнергию. Технические руководители, как бы их должноБудем рады видеть вас среди наших подписсти ни назывались, а также другие инженерно- чиков, а потому до встречи на страницах журнала технические работники промпредприятий были, «Главный инженер. Управление промышленным есть и всегда будут впредь желанными персонами производством»! 1 Главный инженер. № 4, апрель 2012


СОДЕРЖАНИЕ Журнал зарегистрирован Министерством Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации ПИ № 77-15818 от 7 июля 2003 г. ISSN 2075-0951 «Главный инженер» № 4/2012 © ИД «Панорама» Издательство «Промиздат» www.panor.ru Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1, ИД «Панорама» Главный редактор издательства Шкирмонтов А. П., канд. техн. наук Е-mail: aps@panor.ru Тел. (495) 664-27-46 Главный редактор Смирнов В. В., канд. техн. наук Е-mail: gl-in@mail.ru Предложения и замечания: Е-mail: promizdat@panor.ru Тел. (495) 664-27-46 РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Сигов А. С., д-р техн. наук, профессор, ректор МИРЭА, вице-президент Ассоциации инженерного образования Зуев М. В., управляющий директор ОАО «Северский трубный завод» Омельченко И. Н., д-р техн. наук, д-р экон. наук, профессор, декан ф-та «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана Выпускающий редактор Колокольников П. В. Отдел рекламы Тел.: (495) 664-27-94 reklama.panor@gmail.com Журнал распространяется через каталоги ОАО «Агентство «Роспечать», «Пресса России» (индекс — 82715) и «Почта России» (индекс — 16577), а также путем прямой редакционной подписки. Тел./факс: (495) 664-27-61. Е-mail: podpiska@panor.ru

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ ............................................... 5 ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ Ярыгин Владимир Александрович — конструктор, один из четырех удмуртских оружейников, чье имя присвоено образцам оружия ..................................

10

Ашихин Виктор Владимирович, главный инженер ОАО «Уралэлектромедь» Сплав трех составляющих, отлитый в формулу успеха ...................................

13 Высокое признание результатов инженерного труда ................................................ 16 ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА Громова Софья Леонидовна, технический директор департаментов средств безопасности, охраны и защиты и систем визуальной коммуникации ЗАО «3М Россия» Мобильная лаборатория для аттестации рабочих мест по условиям труда.....................................

18

Буланов Константин Андреевич, эксперт по газовому пожаротушению ЗАО «3М Россия» Защита объектов с использованием инновационного огнетушащего вещества ........... Пожары наносят огромный материальный ущерб, а в ряде случаев сопровождаются гибелью людей. Вопросам противопожарной защиты и пожарной безопасности сегодня придается первостепенное значение.

21

РЕКОНСТРУКЦИЯ И ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА Юрченко Василий Алексеевич, технический директор ОАО «Аскольд» Проведение комплексной модернизации станочного парка позволяет вывести производство на новый уровень ...................................................................

25

ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Гришин Константин Викторович, исполнительный директор ООО «Челябинский химический завод «Оксид» Улучшить качество продукции и повысить ее конкурентоспособность невозможно без модернизации производственных мощностей ..........................................................................

29

2 Главный инженер. № 4, апрель 2012


УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Баженов Владимир Васильевич, генеральный директор ООО «Невский судостроительно-судоремонтный завод» С рынка не только нельзя уходить, но и надо постоянно проявлять на нем определенную активность ......................................................

32

ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ Фред Райхельд, почетный директор Bain & Company Система оценки работы инженеров должна побуждать их неустанно пытаться создать что-то новое ......................................................

36

КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ Филиппова Ирина Борисовна,технический директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» Людей надо защищать красиво..............................................................................

39

ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС Шалимов Сергей Иванович, управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» В семье машиностроителей не место безответственным работникам ...........

44

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Утенин Владислав Викторович, генеральный директор ООО «Эффективные маркетинговые технологии» Проблематика — в практике, приводящей к снижению эффективности деятельности компаний ............................................................................................ Эффективность компании в целом является интегративным показателем, который складывается из эффективности отдельных процессов и задач, решаемых в повседневной деятельности.

47

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате............................................................................ Дополнительный отпуск инженеру, занятому на работах с вредными и опасными условиями труда ........................................................... Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством ..................................................... Изменения в техническом регулировании ...........................................................

51 53 55 58

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ Фамильное дело: прошлое, настоящее и будущее ............................................ Металлургом быть почетно ..................................................................................... Инженер-руководитель удостоен почетного звания ......................................... Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий.......................................................................

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ Мозаика промышленного производства в зарубежных странах ....................

60 62 64 66 69

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ...............................................17, 24, 43, 46, 52, 61, 65 3 Главный инженер. № 4, апрель 2012


CONTENTS

INDUSTRIAL VERVIEW ................................................... 5

ENGINEERING BUSINESS AND MANAGEMENT

AN ENGINEER: PROFESSION AND POSITION

Fred Rayheld, emeritus director at Bain & Company Appraisal system of engineers’ work should encourage them to try constantly to create something new ............... 36

V. A. Yarygin — design engineer, one of the four Udmurt armourers which name was given to weapon’s samples ........................................................... 10 V.V. Ashihin, the chief engineer at «Uralelectromed» ОАО Alloy of three constituents moulded in formula of success......................................................................... 13 High recognition of results of engineer’s labor.................. 16

INDUSTRIAL SAFETY AND LABOR PROTECTION S. L. Gromova, Technical director of departments of safety and protection means and systems of visual communication at «ZM Russia» ZAO Mobile laboratory for workplaces assessment.................. 18 K. A. Bulanov, expert on gas fire suppression in company «ZM Russia» ZAO Protection of objects with the usage of innovative extinguishing agent ........................................................... 21 Fires cause huge material damage, and in some cases are accompanied by loss of life. Issues of fire protection and fire safety today are of paramount importance.

Key words: safety, fire, extinguishing, gas, installation, protection, personnel.

RECONSTRUCTION AND REEQUIPPAGE OF MANUFACTURE V. A. Yurchenko, Technical director at «Askold» ОАО Carrying out of complex modernization of machinery allows to move manufacture out on a new level ............... 25

QUALITY AND COMPETITIVE ABILITY I.B. Filippova, Technical director at JSC «FPG Energocontract» People must be protected beautifully................................ 39

MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX S. I. Shalimov, Managing director at OJSC «Arzamas machine building factory» There is no place in the family of mechanic engineers for irresponsible workers .................................................. 44

PRODUCTION MANAGEMENT V. V. Utenin, General director at company «Effective marketing technologies» OOO Range of problems in practice, leading to reduction of efficiency of companies' activity ................................... 47 Effectiveness of the company in a whole is an integrative index which consists of effectiveness of separate processes and tasks solved in everyday activity.

Key words: management, company, structure, personnel, motivation, marketing, system.

LAW AND CORPORATE GOVERNANCE Employer has no right to forbid employee to disclose information about his salary.............................................. 51 Additional leave for engineers engaged in work with harmful and hazardous working conditions ............... 53 Monitoring of changes of legal rules in the fields of activity connected with industrial manufacture ............. 55 Changes in technical regulation ....................................... 58

TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE

PERSONALIAS: JUBILEES, AWARDS, ASSIGNMENTS

K. V. Grishin, Executive director at «Chelyabinsk chemical plant «Oxide» ООО It is impossible to improve the quality of products and increase its competitive ability without modernization of production capacity ...................................................... 29

Family business: past, present and future ........................ 60 It is honorary to be a metallurgist ..................................... 62 Engineer-manager is awarded an honorary title ............... 64 New assignments of representatives of enterprises’ engineering departments .................................................. 66

MANAGEMENT OF INDUSTRIAL PRODUCTION

FOREIGN EXPERIENCE

V. V. Bazhenov, general director at «Nevsky ship-building and ship-repair factory» OOO You shouldn’t not only exit from the market but constantly be active on it ............................................ 32

Mosaic of industrial manufacture in foreign countries ...... 69

INDUSTRIAL MANUFACTURE: PEOPLE. EVENTS. FACTS .......

17, 24, 43, 46, 52, 61, 65

4 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

ИНЖИНИРИНГ Russia Power — ведущая платформа для сбора и обмена информацией о стратегиях и технологиях в электроэнергетической отрасли. В рамках стратегической сессии на «Russia Power 2011» на конференции выступил главный инженер ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (ОАО «ИЦ ЕЭС»), кандидат технических наук Сергей Маргулис с докладом на тему «Роль инжиниринга в стратегическом развитии генерации (на примере совместной работы ОАО «ИЦ ЕЭС» и ОАО «ТГК-14»)». В 2009 г. ОАО «ИЦ ЕЭС» провел анализ стратегии и инвестиционной программы, действующих после проведения IPO ОАО «ТГК-14» (регионы работы — Забайкальский край и Бурятия) и подготовил заключение.

В Карелии введена в строй первая реконструированная малая гидроэлектростанция «Ляскеля» мощностью 4,8 МВт на реке Янисйоки в Питкярантском районе. Прежняя гидроэлектростанция имела мощность 600 кВт, она не функционировала в течение почти 20 лет. Интенсивные водные потоки местной реки Янис специалисты рассматривают в качестве восстанавливаемого источника энергии. Сейчас специалистами энергия падающей речной воды была направлена в нужное русло. На станции установлено шесть огромных агрегатов, благодаря которым из движущейся воды генерируется электроэнергия. Объем инвестиций в реконструкцию составил 687,4 млн руб. Всего за несколько лет в республике планируют возродить 33 ГЭС, разрушенных в советское время.

Маргулис Сергей Михайлович

Проведенный технический аудит выявил необходимость модернизации или замены большей части оборудования. Кроме того, заказчиком был обозначен ряд целей:  повышение эффективности производства тепло- и электроэнергии;  увеличение установленных тепловых и электрических мощностей;

 снижение негативного воздействия на окружающую среду и др. Основываясь на этих задачах, была утверждена новая долгосрочная инвестиционная программа — ОАО «ИЦ ЕЭС» было выбрано в качестве подрядчика по ее комплексной реализации. Сергей Маргулис уверен в эффективности стратегического партнерства между генерирующей компанией и крупным инжиниринговым центром при реализации долгосрочных инвестиционных программ: «Такой подход позволяет объединить полный спектр возможностей от проектно-изыскательских работ до поставки и монтажа оборудования под общим руководством. Четко определен единый центр ответственности, контроля, управления многочисленными субподрядными организациями. Оптимизированы (по времени и цене) взаимодействия «проектировщик — заказчик — подрядчик». 

ГИДРОЭНЕРГЕТИКА Реализацией проекта занимается управляющая гидрогенерирующая компания ЗАО «Норд Гидро» при поддержке правительства республики. Из построенных 60–70 лет назад 6,5 тыс. малых гидроэлектростанций сегодня в России ра-

Гидроэлектростанция «Ляскеля» во время реконструкции (вид со стороны подводящего канала)

ботает всего несколько десятков. Иначе это выглядит за рубежом. Огромными темпами развивается сегодня малая гидроэнергетика в Бразилии, Китае, Канаде, во многих европейских странах. По экспертным данным, себестоимость электроэнергии для юридических лиц в изолированных системах составляет 15–30 руб. за 1 кВт·ч. Субсидии для населения при этом ложатся на регион. Понятно, что при таких условиях развивать инвестиционные проекты или говорить об улучшении уровня жизни населения достаточно сложно. Малая гидроэнергетика в таких случаях готова начать экономить деньги региона начиная с первого года ввода станции в эксплуатацию.

5 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Предполагается, что возрождение малых ГЭС в Карелии поможет не только решить проблему с энергодефицитом в отдаленных районах республики, но

и снизить нагрузку на экологию. «Это реальное продвижение на нашей территории экологической «зеленой» энергетики и, что также немаловажно, создание

альтернативы энергетическим монополистам», — отмечает заместитель министра экономического развития Карелии Сергей Алимпиев. 

ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС В год 275-летия ОАО «Мотовилихинские заводы» открыло самое современное и высокотехнологичное артиллерийское производство в России. На предприятии реализован первый этап инвестиционного проекта по созданию центра высокопроизводительного механообрабатывающего комплекса. По нему за полтора года были спроектированы и созданы (закуплено, смонтировано и запущено оборудование) два современных участка производства:  участок обрабатывающих центров;  участок обработки стволов артиллерийских систем. Площадь нового производства составила свыше 15 тыс. кв. м. Использование этого оборудования повысит технический уровень продукции военного назначения и позволит увеличить объемы ее выпуска. Кроме того, выполнен комплекс работ по приведению к нормативным параметрам зданий, сооружений и сетей корпуса М, где размещено производство.

Бухвалов Николай Ювенальевич

Благодаря поддержке властей региона инвестпроект получил финансирование из федерального бюджета — 280 млн руб. Собственные инвестиции предприятия составили более 1 млрд руб. К концу 2012 г. планируется завершить второй этап инвестпроекта. Его результатом станет улучшение качества всей выпускаемой продукции, сокращение циклов ее изготовления, сокращение затрат на производство на 10 %, увеличение выработки на одного работающего на 20 %.

Николай Бухвалов, генеральный директор ОАО «Мотовилихинские заводы»: — Второй этап самый сложный. Ведь мало выбрать оборудование, заказать его, смонтировать. Необходимо должным образом организовать производство, создать новую культуру работы на этом оборудовании. Никакие инвестиции не принесут отдачи, если на должном уровне не будет организация производства. Поэтапная реализация инвестпроекта осуществляется в рамках стратегии развития «Мотовилихинских заводов» на 2011–2015 гг. В соответствии с ней разработка и производство военной техники становится ключевым направлением развития предприятия. К 2015 г. объем реализации военной техники в рамках гособоронзаказа и по экспортным контрактам должен составлять ежегодно более 10 млрд руб. (более половины общего объема выручки холдинга). В итоге «Мотовилихинские заводы» станут артиллерийским заводом № 1 в России. 

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Проблемы нарушений природоохранного законодательства предприятиями Челябинска остаются. Министр радиационной и экологической безопасности Челябинской области Александр Галичин провел внеплановое заседание по предупреждению и

ликвидации ЧС по вопросу негативного влияния промышленных предприятий Челябинска на окружающую среду. Комиссия отметила, что основными загрязнителями атмосферного воздуха в Челябинске являются предприятия, расположенные на промплощадках: ОАО «ЧМК»,

ОАО «Фортум», ОАО «ЧЭМК», ОАО «ЧЦЗ» и ОАО «ЧТПЗ». Управление Росприроднадзора по Челябинской области сообщило: по результатам проверок, проведенных в 2009–2011 гг., выявлено 62 нарушения природоохранного законодательства ОАО «ЧМК», шесть нарушений природоох-

6 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

ранного законодательства ООО «Мечел-Кокс». В 2011 г. ОАО «ЧМК» предъявлена претензия о возмещении вреда, причиненного реке Миасс вследствие сброса загрязняющих веществ в составе сточных вод предприятия, на сумму 287 млн 436 тыс. руб. Комиссия также отметила, что мониторинг атмосферного воздуха осуществляется челябинским гидрометеоцентром не в круглосуточном и ежедневном цикле. По поручению губерна-

Галичин Александр Михайлович

тора Михаила Юревича создана рабочая группа для создания действенной системы мониторинга состояния окружающей среды на территории Челябинска, в которую вошли представители федеральных, областных и муниципальных органов, общественных экологических организаций. По результатам заседания комиссия приняла решения, направленные на организацию разработки санитарно-защитных зон промышленных объектов. 

КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ http://glavenergo.panor.ru В каждом номере: материалы, отражающие все направления деятельности главного энергетика промышленного предприятия: организация работы служб главного энергетика; внедрение новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования; вопросы энергоаудита, а также все необходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ; технические данные на новые образцы выпускаемого электротехнического и теплового оборудования для промышленного производства; описания, схемы, цены изготовителя; информация о дилерах; рекомендации по охране труда работников службы главного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши эксперты и авторы: П.Н. Николаев, заместитель технического директора ОАО «Кольчугинский завод «Электрокабель»; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; В.В. Жуков, член-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнергетики, проф.; Р.М. Хусаинов, технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук; Г.Ф. Быстрицкий, проф. МЭИ; А.Н. Назин, директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук; А.В. Самородов, зам. начальника отдела

Управления государственного энергетического надзора; В.А. Янсюкевич, инженер службы энергоснабжения «Севергазпром»; С.А. Федоров, директор компании «Манометр-Терма»; Л.И. Решетов, главный энергетик ОАО «Ижавто»; Б.Н. Бородин, главный энергетик ОАО «Ижавто», и многие другие специалисты. Председатель редсовета – В.В. Жуков, директор Института электроэнергетики, д-р техн. наук, проф. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии и Московского энергетического института. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ rɱʤʡʗʢʓʠʔʠʝʚʨʑ rЭнергосбережение rЭлектрохозяйство rТеплоснабжение rВоздухо– и газоснабжение rДиагностика и ремонт rОбмен опытом

индексы

16579

82717

rНовые разработки rРынок и перспективы r Охрана труда и техника безопасности

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

7 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

КОНТРОЛЬ ЗА СОБЛЮДЕНИЕМ ПРАВИЛ И НОРМ В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») прошел аудит системы менеджмента качества (CМК), проведенный специалистами ОАО «Белебеевский завод «Автонормаль» (ОАО «БелЗАН»). Завод специализируется на производстве крепежных изделий, пружин и колец для автомобильной промышленности (среди потребителей продукции ОАО «БелЗАН» практически все отечественные автопроизводители: «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «УАЗ», «ГАЗ», «GM-АвтоВАЗ», АМО «ЗИЛ», «Иж-Авто», их предприятия-смежники, а также предприятия стран СНГ). Для производства колец используется, в основном, листовой прокат, выпускаемый ОАО «ММК» (холоднокатаная лента, производимая в ЛПЦ-8). В соответствии с требованиями СМК, специалистами завода в ОАО «ММК» был проведен аудит компании-поставщика на соответствие процесса производства и системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ИСО/ТУ 16949:2002, распространяемого на предприятия автомобильной отрасли и их поставщиков. В первую очередь, аудиторов интересовали условия производства ленты для ОАО «Белебеевский завод «Автонормаль» в листопрокатном цехе № 8 ОАО «ММК». В ходе двухдневного аудита специалисты ОАО «БелЗАН» во главе с начальником отдела контроля качества Владимиром Никитиным ознакомились со всей технологической цепочкой производства ЛПЦ-8, с документацией СМК, провели беседы с персоналом. В числе затронутых

вопросов — входной контроль заготовки, поверка средств измерения и испытательного оборудования, организация системы контроля, наличие и применение контрольных и измерительных приборов. Замечаний и несоответствий в ходе аудита выявлено не было. Система менеджмента качества ОАО «ММК» и условия производства холоднокатаной ленты ЛПЦ-8 были признаны удовлетворяющими требованиям ОАО «БелЗАН».

Дубровский Борис Александрович

Система менеджмента качества комбината была впервые сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ИСО/ТУ 16949:2002 в декабре 2005 г. «Производство качественного металла для автомобильной промышленности — одно из приоритетных направлений работы ОАО «ММК», — отмечает генеральный директор ОАО «ММК» Борис Дубровский. 

Рынок услуг по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда состоялся. На II Всероссийском съезде аттестующих организаций замглавы

Сафонов Александр Львович

Минздравсоцразвития России Александр Сафонов сообщил, что по данным на 22 сентября 2011 г. аттестацией рабочих мест по условиям труда в России занимались 633 организации. Как известно, с 1 декабря 2010 г. аттестацию рабочих мест по условиям труда имеют право проводить только организации, аккредитованные Минздравсоцразвития России в установленном порядке. «Услуги по охране труда — элемент общегосударственной политики по сокращению смертности», — пояснил замминистра. Ведь в настоящее время «основной источник профессиональной заболеваемости и травматизма — несоответствие рабочих мест требования охраны и безопасности труда, непредставление работникам средств индивидуальной защиты, отсутствие обучения по охране труда». Помимо этого, в своем выступлении Александр Сафонов коснулся вопроса госэкспертизы условий труда. По его мнению, «госэкспертиза должна стать арбитром в ситуациях, когда работодатель не удовлетворен результатами аттестации или работники считают, что их права ущемлены». Причем специализированные лаборатории при органах исполнительной власти по труду должны работать в каждом регионе. 

8 Главный инженер. № 4, апрель 2012


КОРПОРАТИВНЫЕ ИТ-ТЕХНОЛОГИИ На правах рекламы

КОМПАНИЯ FLUKE ПРЕДСТАВЛЯЕТ ТОКОИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ КЛЕЩИ 317 И 319 С ТЕХНОЛОГИЕЙ TRUE RMS (истинное среднеквадратическое значение) для точных электрических измерений в ограниченном пространстве Fluke представляет токоизмерительные клещи Fluke® 317 и 319 с технологией True RMS (истинное среднеквадратическое значение), приборы для микроизмерений тока 40 А достаточно небольшие для считывания показаний в ограниченном пространстве. Токоизмерительные клещи идеально подходят для инженеров по электрооборудованию, которым требуется выполнять различные измерения тока. Токоизмерительные клещи Fluke 317/319 с технологией True RMS (истинное среднеквадратическое значение) отличаются обтекаемым эргономичным дизайном, что обеспечивает удобство их использования на протяжении всего дня. Узкая головка токоизмерительных клещей характеризуется шириной открытия клещей 37 мм для простоты измерения в ограниченном пространстве. Прочные токоизмерительные клещи с диапазоном 40 A (с разрешением 0,01 A) обеспечивают высокоточные измерения малых токов с  погрешностью 1,6%. Они снабжены 6000 разрядным большим

дисплеем с подсветкой, который позволяет производить считывание при любой освещенности, а также имеет функцию сохранения экранных изображений для сохранения результатов измерений. 317/319 измеряет сопротивление 4000 Ом, силу тока до 1000 A (модель 319) и напряжение постоянного/переменного тока до 600 В. Новая функция обнуления сбрасывает показания дисплея на ноль для выполнения измерений постоянного тока. Кроме того, модель 319 измеряет силу пускового тока со временем интеграции 100 мс и частоту, что делает ее идеальной для проверки бытовых приборов и осветительного оборудования. Токоизмерительные клещи Fluke 317/319 с технологией True RMS (истинное среднеквадратическое значение) соответствуют категории безопасности CE EN/IEC 61010-1 и IEC 61010-2-032 измерительных приборов: 600 В CAT III (Тип  3), и имеют степень защиты IP40. Дополнительно прилагаются

набор промышленных измерительных кабелей Fluke TL223 SureGrip™, зажимы типа «крокодил» AC285 SureGrip и светодиодный налобный фонарь L206. Информация о Fluke Компания Fluke Corporation основана в 1948 г. и в настоящее время является мировым лидером в области производства компактных профессиональных электронных инструментов для тестирования. В  инструментах Fluke реализованы функции, помогающие выполнять тестирование и наладку и критически важные для поддержания непрерывности производства.

Узнайте больше информации о  Fluke на сайте www.fluke.ru E-mail: info@fluke.ru

9 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

Ярыгин Владимир Александрович — инженер-конструктор, один из четырех удмуртских оружейников, чье имя присвоено образцам оружия Более 40 лет в отечественных силовых структурах ожидалось появление замены пистолету ПМ (пистолет Макарова, царивший с 1951 г.). Вопрос о создании нового пистолета стоял остро, но затягивался, пока в 1990 г. в рамках программы с кодовым названием «Грач» не был проведен конкурс, победителем в котором оказался пистолет ПЯ конструкции ижевского оружейника Владимира Ярыгина.

Ижевский оружейник Отец Владимира Ярыгина был активистом ДОСААФ. Наверное, отсюда и пошли корни интереса Владимира к оружию. Окончив школу, он поступил на машиностроительный факультет Ижевского механического института. В 1973 г. получил диплом инженера-механика по специальности «полигонные установки» (такое неброское название носила в те годы оружейная специальность) и пошел на работу в отдел главного конструктора на Ижевский механический завод. Вскоре его подключили к работе по созданию нового спортивного пистолета, руководил которой Анатолий Гаврилович Пасынков (1981–1985 гг. — главный конструктор Ижевского механического завода). Работа была завершена в 1978 г., и после испытаний у спортсменов на серийное

производство были поставлены пистолеты Иж-34 (для скоростной стрельбы) и Иж-35 (стандартный малокалиберный пистолет). Через три года пистолеты были подвергнуты модернизации — появились модели Иж-34М и Иж-35М. Иж35М был основным пистолетом сборной команды СССР. Именно с ним выступала в пору своего расцвета самая титулованная пистолетчица сборной СССР (а затем России) олимпийская чемпионка Марина Логвиненко (Добранчева). Этот пистолет и по сей день составляет большую часть арсенала участников крупнейших стрелковых турниров в России. На базе пистолета Марголина под руководством конструктора Ярыгина разработан пистолет «Марго», гамма газовых пистолетов 6П36, 6П37, Иж-77-8, Иж-77-7,6, Иж-78-7,6. Когда по заданию Главного ракетно-артиллерийского управ-

ЯРЫГИН Владимир Александрович, ведущий инженер-конструктор ФГУП «Ижевский механический завод» Родился 1 апреля 1950 г. в селе Алнаши УАССР. Окончил Ижевский механический институт с квалификацией «инженермеханик» (1973). С 1973 г. — работает в отделе главного конструктора Ижевского механического завода. Заслуженный конструктор РФ (1998), заслуженный работник промышленности Удмуртской Республики (1992), лучший конструктор Министерства обороны СССР (1985). Имеет 17 изобретений и 2 свидетельства на промышленный образец. Награжден орденом Почета (2002), почетными грамотами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС, ЦК ВЛКСМ (1987), российских оружейников (1999).

ления (ГРАУ) Министерства обороны РФ началась работа по созданию нового армейского пистолета взамен заслуженного ветерана — пистолета ПМ (пистолета Макарова) (тема «Грач»), то Владимир Александрович актив-

10 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

но включился в нее. В 1994 г. он возглавил группу перспективных разработок по пистолетной тематике, сменив своего наставника Бориса Михайловича Плецкого. В 1999 г. разработка Ярыгина успешно прошла государственные испытания и в комплексе с патроном 7Н21 в 2003 г. была принята на вооружение Российской армии под названием «пистолет Ярыгина (ПЯ)». Дальнейшим развитием конструкции ПЯ стали пистолет МР-446 «Викинг» — первый российский пистолет, официально допущенный Международной конфедерацией практической стрель-

Самые знаменитые ижевские оружейники, чьи имена остались в истории в названиях созданных ими образцов стрелкового оружия:  Драгунов Евгений Федорович (созданная им винтовка СВД (самозарядная снайперская винтовка Драгунова) в 1963 г. стала штатным оружием армейских снайперов, в составе группы создателей советского стрелкового оружия в 1964 г. конструктор был удостоен Ленинской премии);  Калашников Михаил Тимофеевич (автомат, разработанный конструктором, в 1949 г. был принят на вооружение Советской Армии под названием «7,62-мм автомат Калашникова образца 1947 г. (АК-47)». В 1950–1970 гг. на базе АК-47 на вооружение Советской Армии был принят целый ряд унифицированных образцов стрелкового автоматического оружия: АКМ, АКМС, АК74, АКС74, АКС74У, РПК, РПКС, РПК74, РПКС74, ПК, ПКС, ПКМ, ПКСМ, ПКТ, ПКМТ, ПКБ, ПКМБ);  Никонов Геннадий Николаевич (под его руководством был создан уникальный, принципиально новый, не имеющий аналогов в мире образец стрелкового оружия — автомат Никонова АН-94 «Абакан»);  Ярыгин Владимир Александрович (выполнил работы по созданию конструкции, испытаниям и постановке на производство пистолета 6П35 (1998–2001 гг.), которому по решению ГРПУ Минобороны России присвоено название ПЯ (пистолет Ярыгина), в 2002 г. награжден орденом Почета).

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИ http://glavmeh.panor.ru

индексы

16578

82716

В каждом номере: организация работы цехов и служб главного механика промпредприятия; современные системы оплаты труда ремонтных рабочих; опыт автоматизированного учета и анализа отказов и поломок; создание графиков планово-предупредительных ремонтов; современные способы диагностики, тестирования и ремонта оборудования; управление процессами текущего и планового ремонта; экспертиза, обзоры и технические характеристики нового оборудования; нормирование; оплата и охрана труда ремонтников и др. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного механика. Наши эксперты и авторы: А.А. Дырдин, главный специалист ремонтного производства ОАО «Липецкий металлургический комбинат»; С.В. Аргеткин, главный механик ОАО «Сызранский НПЗ»; В.Я. Седуш, исполнительный директор ассоциации механиков, д-р техн. наук, проф.; В.М. Вакуленко, эксперт Лазерной ассоциации; А.В. Пчелинцев, руководитель Управления технического обслуживания и ремонта завода «Московский подшипник»; Ю.А. Бочаров, заслуженный машиностроитель РФ, проф. МГТУ им. Н.Э. Баумана; В.Н. Калаущенко, директор по развитию ОАО «Электрозавод»; И.Ф. Пустовой, научный советник ОАО «Нанопром»; Д.В. Тренев, генеральный

директор компании «Мир станочника»; К.В. Ершов, начальник сервисного центра ОАО «Казанское моторостроительное объединение», канд. техн. наук, и многие другие ведущие специалисты. Издается в содружестве с Ассоциацией механиков, при информационной поддержке Российской инженерной академии и Союза машиностроителей. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r ɵʗʧʟʠʝʠʔʚʚʚʤʗʧʟʚʩʗʣʜʚʗʢʗʪʗʟʚʱ r Советы главному механику r Механообрабатывающее производство r Оборудование и механизмы r Ремонт и модернизация оборудования r Новое компрессорное оборудование r Наука – производству r Выдающиеся механики, конструкторы, ученые r Нормирование, организация и оплата труда r Экологические проблемы в машиностроении

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

11 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

Нагрудный знак «Заслуженный конструктор Российской Федерации»

бы (МКПС) для использования в соревнованиях по «практической стрельбе» в «стандартном» классе; облегченный вариант пистолета ПЯ (с пластмассовой рамкой). С изменением правил соревнований по скоростной стрельбе из пистолета, исключившими пистолет под 5,6-мм короткий патрон, коллектив, возглавляемый Владимиром Александровичем, провел глубокую модернизацию пистолета ИЖ-35М. Новая модель пистолета МР-438 универсальна и предназначена как для стрельбы по неподвижным мишеням, так и для скоростной стрельбы по появляющимся мишеням (упражнения МП-5, МП-8 и т. п.) на дистанции 25 м. Для стрельбы применяются патроны кольцевого воспламенения калибра 5,6 мм (.22LR) специального назначения.

ки — отдача ствола с коротким ходом. Запирание производится перекосом ствола на один боевой упор. Предохранитель пистолета — неавтоматический, с двусторонним управляющим рычагом. При включении предохранитель блокирует шептало, спусковой крючок, курок и затвор. Курок может блокироваться как во взведенном, так и в спущенном состоянии. Двусторонний предохранитель и переустанавливаемая на две стороны защелка магазина позволяют вести стрельбу как с правой, так и �� левой руки. Функцию указателя патрона в патроннике выполняет выбрасыватель. Пистолеты, выпускаемые ФГУП «Ижевский механический завод», возможно по заявке укомплектовать прибором для регулировки целика пистолета, предназначенного для перемещения целика по горизонтали в целях приведения пистолета к нормальному бою, а также для замены целика. В комплекте с приспособлением прилагается инструкция по применению. Технические характеристики пистолета ПЯ:  масса, кг — 0,8;  габаритные размеры, мм — 164 × 120 × 26;  горизонтальное перемещение винта (в приборе для регулировки целика пистолета) при одном обороте, мм — 0,75;  точность перемещения, мм — 0,5.

Пистолет Ярыгина Пистолет разработан по заказу Министерства обороны РФ и имеет классическую конструкцию со стальной рамкой и курковым ударным механизмом с самовзводом. Принцип работы автомати-

Пистолет Ярыгина построен на основе автоматики, использующей энергию отдачи при коротком откате ствола и его жестком запирании. Запирание ствола осуществляется его перекосом в вертикальной плоскости, одним большим выступом в казенной части за окно для выброса гильз в затворе. Снижение казенной части ствола для расцепления с затвором осуществляется при помощи фигурного выреза в приливе под стволом, взаимодействующего с осью затворной задержки. Затвор и рамка пистолета выполнены из углеродистой стали, ствол — из нержавеющей стали. Ударно-спусковой механизм пистолета — двойного действия, с открыто расположенным курком. С боков курок закрыт выступами затвора, что позволяет избежать зацепления взведенного курка за элементы одежды и амуниции при извлечении оружия из кобуры. Неавтоматический предохранитель двусторонний, расположен на рамке и при включении блокирует курок, шептало и затвор. Курок при включенном предохранителе может блокироваться как во взведенном, так и в спущенном состоянии. Питание пистолета осуществляется из отъемных двухрядных коробчатых магазинов емкостью 17 патронов. Защелка фиксатора магазина расположена в основании спусковой скобы, причем стрелок по своему желанию может переставить ее на любую строну оружия. По израсходовании всех патронов из магазина затвор пистолета остается в открытом положении на затворной задержке. Материал подготовлен на основе информации ФГУП «Ижевский механический завод» и открытых источников

Пистолет Ярыгина

12 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

Сплав трех составляющих, отлитый в формулу успеха Выбор профессии — решение, определяющее не только род занятий, но и возможность самореализации, которая часто становится вектором жизненного успеха. Для Виктора Ашихина — это профессия инженера, которая вкупе с творческим подходом и сильным характером позволяет воплощать в реальность самые смелые технические идеи. В 1984 г. выпускник Московского химико-технологического института Виктор Ашихин «распределился» в Верхнюю Пышму (Свердловская область) на комбинат «Уралэлектромедь». Немногие из тогдашних выпускников технических вузов остались верны своей профессии — перестроечные времена вывели на первые роли разного рода коммерцию. Ашихин — единственный из своего выпуска построил блестящую инженерную карьеру, ярким подтверждением которой стали без преувеличения глобальные перемены, произошед-

шие на предприятии за четверть века его работы. Его успех коллеги формулируют как сплав трех составляющих: 1) знания; 2) перспективного мышления; 3) способности мобилизовать команду.

Знания Московский химико-технологический институт традиционно занимал лидирующие позиции в подготовке специалистов для металлургии. Однако никакая

ОАО «Уралэлектромедь» с 1999 г. является головным предприятием Уральской горно-металлургической компании. В настоящее время здесь работают 9,5 тыс. чел. в четырех населенных пунктах Свердловской области. Предприятие осуществляет весь производственный цикл — от переработки черновой меди и лома до выпуска продуктов из меди. Производит высококачественную катодную медь марки М00к, которая выставляется к торгам на Лондонской бирже металлов. К основным видам деятельности ОАО «Уралэлектромедь» относятся:  добыча медной руды;  производство черновой меди;  производство катодов медных;  производство медного электролитического порошка и изделий из него;  получение медного купороса и никеля сернокислого;  производство золота и серебра в слитках, концентрата металлов платиновой группы, селена, теллура;  производство сплавов на свинцовой основе;  оказание услуг по горячему цинкованию металлоконструкций. Предприятие поставляет свою продукцию в 42 субъекта Российской Федерации, а также в 15 стран Европы, Северной и Южной Америки, Юго-Восточной Азии.

АШИХИН Виктор Владимирович, главный инженер ОАО «Уралэлектромедь» Родился 23 февраля 1961 г. в городе Абакане Красноярского края. Окончил Московский химико-технологический институт по специальности «технология электрохимических производств». Кандидат технических наук. С 1984 г. — электролизник водных растворов, мастер, начальник цеха электролиза меди Уральского комбината по электролитическому рафинированию и обработке меди «Уралэлектромедь» (с 1992 г. — АООТ «Уралэлектромедь», с 2002 г. — ОАО «Уралэлектромедь»). С 1996 г. — начальник производственного отдела, начальник инженернопроизводственного управления ОАО «Уралэлектромедь». С 2002 г. — главный инженер ОАО «Уралэлектромедь». Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Присвоены звания «Почетный металлург» и «Профессиональный инженер России».

13 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

В строящемся цехе электролиза меди

академическая школа не может заменить знаний, полученных на производстве. И в этом смысле Виктору Ашихину повезло. Уже через два с половиной года работы он возглавил основное подразделение предприятия — цех электролиза меди, работа в котором позволила не только приобрести неоценимый опыт, но и получить широкий взгляд на всю технологическую цепочку, зафиксировать основные проблемы и наметить точки роста. Десятилетний период руководства цехом стал еще и серьезной управленческой школой. Он пришелся на нестабильное время реформирования экономической системы. Нарушились устоявшиеся хозяйственные связи, прежние поставщики переориентировались на зарубежного потребителя. Как следствие — снизились объемы выпуска продукции, оставляло желать лучшего качество катодной меди. Требовалось умение быстро реагировать на изменения внешней среды, принимать нестандар-

тные, часто рискованные решения. В отраслевом масштабе, применительно к предприятиям, с которыми комбинату приходилось взаимодействовать, оптимальным выходом из сложившейся ситуации стало создание вертикально интегрированной, по принципу «от горы до высоких переделов» производственной компании. В 1999 г. на базе АООТ «Уралэлектромедь» и нескольких других предприятий была образована Уральская горно-металлургическая компания (УГМК).

отвечающая не только тенденциям внутреннего рынка, но и логике развития мировой металлургии. В конце 1990-х гг. разговор об экологических проектах был малопонятен: вложение денег при отсутствии экономического эффекта. Реализация экологических программ требует не только технических знаний, но и понимания гуманитарных аспектов деятельности, высокого уровня производственной культуры. АООТ «Уралэлектромедь» в ту пору оказалось готово к таким преобразованиям. В 1999–2003 гг. была поэтапно построена газоочистка медеплавильного цеха. В 2008 г. запущены в эксплуатацию новые газоочистные сооружения химикометаллургического цеха. Это позволило полностью снять проблему загрязнения атмосферного воздуха Верхней Пышмы. Экологическая программа распространяется и в филиалах предприятия. Так, на площадке «Производства полиметаллов» (г. Кировград, Свердловская область) пять лет назад был построен цех брикетирования мелкодисперсного сырья, что позволило закрыть отражательную печь. Сегодня система экологических мероприятий реализуется в филиале «Производство сплавов цветных металлов» (пос. Верх-Нейвинский, Свердловская область). В последнее десятилетие одним из основных направлений деятельности стала постоянная системная работа над повышени-

Перспективное мышление К моменту создания УГМК Виктор Владимирович возглавлял производственный отдел предприятия. Новый виток развития стал катализатором творческой активности. Именно тогда возможные точки роста подверглись детальному изучению. На основе прогностических моделей была, по сути, разработана стратегическая программа развития производства,

Погрузка катодной меди производства ОАО «Уралэлектромедь»

14 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

завершению. С вводом нового цеха на 150 тыс. т производственные мощности предприятия вырастут до 500 тыс. т катодной меди — это почти вполовину больше сегодняшних объемов. По техническому оснащению цех электролиза сможет конкурировать с мировыми лидерами.

Команда Плавка золота в химико��еталлургическом цехе ОАО «Уралэлектромедь»

ем качества продукции: до 2000 г. выпуск катодной меди высшего качества (марка М00к по российскому стандарту) составлял около 70 %, в 2004 г. он увеличился до 99 %, а в последующие годы превысил этот показатель. Так, в 2009 г. ОАО «Уралэлектромедь» выпустило 99,6 % катодной меди высшего качества. В июне 2010 г. медные катоды производства ОАО «Уралэлектромедь» прошли регистрацию на Лондонской бирже металлов (LME): в списке одного из самых влиятельных мировых центров торговли цветными металлами впервые появился российский производитель меди. Медный комитет LME одобрил регистрацию медных катодов высшей марки Grade-A под брендом UMMC (Ural mining and metallurgical company), и теперь они имеет статус Good Delivery (надежная поставка). Наивысшую оценку качества получила и другая продукция производства ОАО «Уралэлектромедь»: в 2004 г. серебро, а затем, в 2006 г., и золото были занесены в список Good Delivery. Сегодня в ОАО «Уралэлектромедь» начата глобальная реконструкция медерафинировочных мощностей. Идея эта оформилась в начале 2000-х гг., и сегодня первый и наиболее масштабный этап — строительство нового цеха электролиза меди близок к своему

Журналисты, беседуя с Виктором Владимировичем, неизменно восхищаются его умением четко, кратко и одновременно содержательно отвечать на вопросы. Именно эту способность принято называть «инженерным мышлением». По признанию коллег, Ашихина-руководителя отличает способность формулировать производственные задачи предельно емко, ранжировать их значимость, прогнозировать последствия технических и управленческих решений. У него есть два взаимодополняющих качества: умение стимулировать к творческому поиску и чутье на плодотворные идеи. Вероятно, поэтому в нынешних технических и производственных службах так много креативной, талантливой молодежи, а число рационализаторских предложений ежемесячно переваливает за сотню. Как известно, талантливый человек талантлив во всех областях. Виктор Владимирович — не только выдающийся инженер, но руководитель особого толка. Он не заставляет людей действовать, он «заражает» своей уверенностью, побуждает к совершенствованию, позволяет реализовать себя в деле. Итогом его собственного творческого поиска стала кандидатская диссертация на тему «Рафинирование чернового свинца в хлоридных расплавах», которую Виктор Владимирович успешно защитил в декабре 2009 г. Решением дис-

сертационного совета Уральского государственного технического университета им. Б. Н. Ельцина ему присуждена ученая степень кандидата технических наук. Существующая технология рафинирования чернового свинца многостадийна, энергозатратна и экологически опасна. В работе Виктор Ашихин представляет новую экономичную, экологически чистую технологию переработки чернового свинца, позволяющую также увеличить конкурентоспособность производства марочного свинца и снизить трудозатраты.

Перспективы Наступивший год для Виктора Владимировича Ашихина — юбилейный. В День защитника Отечества ему исполнится 50 лет. Как и все предшествующие годы, этот год также будет наполнен производственными событиями. Он станет пусковым сразу для нескольких производств: цех электролиза меди, вторая линия цеха горячего цинкования, на новых площадях начнет работу цех по производству порошковых изделий. Между тем уже верстаются планы на будущее, которые и заполнят новую страницу биографии инженераметаллурга Ашихина. Подготовлено пресс-службой ОАО «Уралэлектромедь»

Инженерный корпус ОАО «Уралэлектромедь»

15 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

Высокое признание результатов инженерного труда Человеческой природе вообще, а особенно связанной с творчеством, свойственно добиваться признания. Поэтому высокая оценка работы, к тому же сделанной качественно и вовремя, служит отличным стимулом. Зачастую главным мотивом для инженерно-технических работников является перспектива творческого, а не только материального плана. Творческие способности инженера определяются не только полученным образованием. В поощрении творчества огромную роль играют общественное мнение и ценностные установки людей.

Инженерное искусство молодых признано значимым В число победителей всероссийского конкурса «Инженер года» по версии «Инженерное искусство молодых» в секции «Электроснабжение. Электрические сети и системы» вошел инженер службы технического развития ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго» Владимир Гусаров. За свои достижения он награжден дипломом и памятной медалью «Лауреат конкурса» и занесен в реестр профессиональных инженеров России. Столь высокое признание стало закономерным результатом выполненных лауреатом серии научно-исследовательских работ, защиты им кандидатской диссертации и систематической работы по рационализации производства. Прежде чем получить всероссийское признание инженер Владимир Гусаров стал лауреатом областного профессионального конкурса «Инженер года». На суд жюри он представил проект комплексной автоматизации работы подстанций. При использовании этой разработки в действующих

электрических сетях значительно повышается качество электроснабжения. Организаторами конкурса выступили правительство Оренбургской области, Оренбургский областной союз промышленников и предпринимателей, Федерация организаций профсоюзов Оренбургской области. Конкурс проходил в два этапа. Сначала — собеседование и тестирование. Во второй день участники защищали свои проекты. Изучив более 50 проектов, жюри отметило работу инженера Владимира Гусарова как «Лучший инновационный проект», а сам разработчик признан победителем VII областного конкурса «Инженер года». Понравилось конкурсной комиссии и то, как была представлена работа. За это Владимир получил серебряный диплом. «С удовольствием принял участие в конкурсе, — делится впечатлениями Владимир Гусаров, — для развития инженернотехнической мысли, инновационных разработок важно получение новой информации, дискуссии с коллегами».

ГУСАРОВ Владимир Александрович, инженер 1-й категории службы технического развития филиала ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго» Родился в 1984 г. Окончил Оренбургский государственный университет (2006). Кандидат технических наук (2010). Автор 14 опубликованных работ, из них зарегистрировано 4 программных средства для ЭВМ и один патент РФ на изобретение.

Владимир Гусаров является специалистом в области автоматизации централизованного регулирования напряжения и учета энергоресурсов. В целях повышения качества регулирования напряжения предложил специальный алгоритм оптимизации, основанный на идентификации и адаптации имитационной модели сети к ее оригиналу. Его разработка реализована в виде программного комплекса для управления сетями. Он также организовал работу по рационализаторской работе в филиале ОАО «МРСК Волги» — «Оренбургэнерго». Наряду с этим, активно осуществляет методиче-

16 Главный инженер. № 4, апрель 2012

б


ИНЖЕНЕР: ПРОФЕССИЯ И ДОЛЖНОСТЬ

«Золото» и «серебро» областного конкурса «Инженер года»

ское обеспечение деятельности инженерно-технических советов предприятия и разрабатывает темы НИОКР.

Участник Съезда инженеров России В конце прошлого года в Москве состоялись II Съезд инженеров России и Всероссийская научно-техническая конференция

по инновационным технологиям. В их работе приняло участие 275 чел., представляющих 49 субъектов Российской Федерации, в том числе 8 республик, 32 области, 6 краев, 1 автономный округ, Москву и СанктПетербург. Оренбургскую область представляла делегация из 6 чел. В ее состав в качестве куратора группы вошел инженер филиала ОАО

«МРСК Волги» — «Оренбургэнерго» Владимир Гусаров. Целью съезда явилось обсуждение и принятие документов, направленных на модернизацию экономики, создание условий для внедрения инновационных технологий, на формирование государственной поддержки по развитию инженерного корпуса России. В программе съезда были предусмотрены встречи с академиками и ректорами ведущих российских вузов, научно-практическая конференция. Лучшие инженеры страны на суд академиков представили свои разработки, научные доклады, презентации. Проект комплексной автоматизации работы подстанций Владимира Гусарова, признанный лучшим на областном конкурсе «Инженер года», был отправлен на рассмотрение в экспертную комиссию съезда. Представление этого проекта завоевало признание авторитетного жюри. В итоге — диплом лауреата. Съезд определил стратегию развития инженерного направления на ближайшее время. В перспективе — создание инженерных сообществ на региональных уровнях.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

ТРУБНИКИ УВЕЛИЧИВАЮТ РАСХОДЫ НА БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА

требования охраны труда и экологии, но и улучшить производственные показатели», — отметил Николай Скорохватов.

ЗАО «Ижорский трубный завод» (ЗАО «ИТЗ»), специализирующееся на производстве труб большого диаметра из штрипса Череповецкого металлургического комбината (входит в дивизион «Северсталь Российская сталь»), в 2012 г. направит около 12 млн руб. на обеспечение работников спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты. В 2011 г. на эти цели предприятие выделило около 9 млн руб. Безопасность и здоровье работников являются одним из основных приоритетов для трубного завода. В связи с этим руководством было принято решение об увеличении затрат на эти цели в 2012 г. Кроме того, по словам генерального директора ОАО «ИТЗ» Николая Скорохватова, 2011 год «Ижорский трубный завод» отработал с нулевым уровнем травматизма. «Это стало возможно благодаря проведению организационных мероприятий, а также внедрению новых технологий и обновлению оборудования. За счет этого мы смогли не только обеспечить

КАЧЕСТВО ТОЛСТОЛИСТОВОГО ПРОКАТА УЛУЧШИТСЯ В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») введена в строй установка по абразивной зачистке слябов для толстолистового стана 5000. Главная цель проекта — повышение качества толстолистового проката. Машина абразивной зачистки слябов установлена на участке отделки литой заготовки сортового цеха. Такое местоположение позволяет осуществлять зачистку слябов, предназначенных для производства толстого листа, поступивших с любой из слябовых МНЛЗ ОАО «ММК». Через зачистку будут проходить все слябы, предназначенные для выпуска трубной заготовки. По оценкам специалистов комбината, ежегодный экономический эффект от реализации проекта составит 41,8 млн руб. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

17 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Мобильная лаборатория для аттестации рабочих мест по условиям труда ЗАО «3М Россия» в кооперации с другими предприятиями создало мобильную лабораторию, позволяющую проводить аттестацию рабочих мест на основе данных измерения вредных и опасных факторов производственной среды и оценки эффективности средств индивидуальной защиты (СИЗ). По результатам аттестации, каждому предприятию будут выдаваться рекомендации по использованию тех или иных средств индивидуальной защиты. О процессе создания мобильной лаборатории и первом опыте ее использования при аттестации рабочих мест на кузбасских предприятиях рассказывает технический директор департаментов средств безопасности, охраны и защиты и систем визуальной коммуникации ЗАО «3М Россия» С. Л. Громова. — Кто был инициатором идеи по разработке и созданию мобильной лаборатории для аттестации рабочих мест по условиям труда? — Идея создания подобной лаборатории возникла в ЗАО «3М Россия». Помимо предоставляемых нами средств индивидуальной защиты, мы задумались о создании такого инструмента, который бы способствовал сокращению травматизма работников, количества профессиональных заболеваний и неблагоприятных условий труда на производстве. Когда мы обратились с предложением совместной реализации этой идеи к нашему партнеру ГК «Восток-Сервис». У его руководства сразу же получили поддержку, поскольку оно также задумывались о создании подобной лаборатории. Идея как бы «витала» в воздухе.

ГК «Восток-Сервис» было предложено проработать регион, которому бы было интересно реализовать эту идею и начать применение мобильной аттестационной лаборатории. И как раз в этот момент с подобным запросом к ЗАО «3М Россия» обратились представители Кузбасса, а именно один из крупнейших производителей и поставщиков спецодежды, спецобуви и СИЗ в Кузбассе — ООО «Кузбасслегпром». В этом смысле все сложилось удачно. — Специалисты аккредитованных организаций, проводящие аттестацию рабочих мест, и раньше выезжали на предприятия на экипированном автомобиле с загруженным в него соответствующим оборудованием. Чем созданная мобильная лаборатория по своей оснащенности превосходит такого рода «походные» машины специалистов? — Концепция этой мобильной лаборатории изначально рассматривалась более широко, чем такие, как упомянутые «походные» машины. Их задачей, как известно, является измерение опасных и вредных факторов на рабочих местах и выдача рекомендаций по использованию СИЗ.

ГРОМОВА Софья Леонидовна, технический директор департаментов средств безопасности, охраны и защиты, и систем визуальной коммуникации ЗАО «3М Россия» Родилась 29 сентября 1967 г. Окончила МГУ им. М. В. Ломоносова (1989). Кандидат химических наук (1995).

Мобильную лабораторию отличает повышенная эффективность, она создана на базе автомобиля и укомплектована самым современным оборудованием. Однако, помимо профессионально точного измерения опасных факторов производства и вынесения рекомендаций по использованию тех или иных СИЗ, в ней предусмотрена возможность обучения правильному применению СИЗ в специальноспроектированной демонстрационной части лаборатории. Важно, чтобы не только работодатели, но и сами работники понимали необходимость средств индивидуальной защиты, поэтому в лаборатории мы можем рассказать и наглядно продемонстрировать, какое влияние на организм оказывают те или иные вредные факторы. А что еще более важно, имеются технические возможности оцен-

18 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

ки эффективности того или иного СИЗ в процессе эксплуатации. — Каким высокотехнологичным оборудованием оснащена мобильная лаборатория? Состав этого оборудования неизменный, или он меняется в зависимости от специфики рабочих мест, на которых будет проводиться аттестация по условиям труда? — Сегодня лаборатория оснащена приборами, позволяющими не только проводить измерения вредных производственных факторов, но и максимально точно определять эффективность применения того или иного СИЗ и даже вносить необходимые корректировки в практику использования средств индивидуальной защиты. Например, прибор TSI — для отбора проб воздуха из подмасочного пространства позволяет определить степень загрязненности воздуха под маской или респиратором в течение срока носки или в конце рабочей смены. А это, в свою очередь, характеризует плотность прилегания маски, качество и степень проницаемости фильтрующих слоев, и, в итоге, обоснованность и эффективность ее применения в каждой конкретной ситуации. Прибор Еarfit вставляется в слуховой канал, и специальный датчик определяет степень понижения уровня шума для пользователя в слуховом канале, т. е. эффективность противошумов — средств защиты слуха, а прибор Safetycheker проверяет качество и эффективность работы световозвращающих материалов и элементов на сигнальной рабочей спецодежде. Прибор определяет качество этих элементов, как в исходном состоянии, так и в процессе эксплуатации — стирки, химчистки и т. д. Сегодня лаборатория оснащена оборудованием, позволяющим производить полный спектр

Демонстрация оборудования, размещенного в кузове мобильной лаборатории

измерений вредных и опасных факторов на рабочих местах. Возможно в будущем, при возникновении новых задач, состав оборудования будет дополнен новыми приборами. — Почему при создании мобильной лаборатории ЗАО «3М Россия» потребовалось кооперироваться с ГК «Восток-Сервис» и ООО «Кузбасслегпром»? Какой материальный вклад каждой из сторон в данный проект? Какие инженерно-технические силы и средства сторон были вовлечены в этот процесс? ЗАО «3М Россия», имея большой опыт в проведении тренингов и образовательных мероприятий на рынке СИЗ, не всегда использует только свое оборудование. Так, например, в 2008 г. головная компания 3М приобрела Quest Technologies — производителя оборудования по контролю состояния окружающей среды, в том числе приборов, контролирующих уровень шума. За счет этого все

структуры корпорации, включая ЗАО «3М Россия», расширили спектр продукции по охране труда, в частности, в арсенале появился измеритель уровня шума. Таким образом, компания ЗАО «3М Россия» кооперируется с ведущими производителями высокотехнологичного оборудования, для повышения эффективности использования СИЗ и исследования рабочих мест на производстве. Так и в случае с мобильной лабораторией. Как я уже отмечала, лаборатория сегодня решает весь спектр задач по исследованию вредных и опасных факторов на рабочих местах. Все это стало возможным благодаря сотрудничеству с ГК «Восток-Сервис» и ООО «Кузбасслегпром», совместному решению организационных и иных задач, в т. ч. и на региональном уровне. — Мобильную лабораторию в своей работе используют специалисты ООО «Сибирский центр мониторинга и экспертизы усло-

19 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

вий охраны труда и промышленной безопасности». То есть, эта организация приобрела себе в собственность лабораторию или она ей передана только во временное пользование на апробацию? Почему выбор был сделан в пользу этой организации? — Специалисты ООО «Сибирский центр мониторинга и экспертизы условий охраны труда и промышленной безопасности» проводят аттестации предприятий. Мобильная лаборатория этому юридическому лицу передана в аренду. Также ЗАО «3М Россия» провела тренинги для специалистов Центра, которые были хорошо знакомы с аттестацией как таковой, но им необходимо было также познакомиться и с демонстрационным оборудованием лаборатории. Директор ООО «Сибирский центр мониторинга и экспертизы условий охраны труда и промышленной безопасности» Борис Рогальский имеет значительный опыт в гигиенической оценке условий труда на различных предприятиях, и довольно долгое время занимался аналогичной деятельностью в своем регионе. Для мобильной лаборатории он подобрал специалистов в соответствии с поставленными задачами. — В составе мобильной бригады работают пять специалистов. Какие это специалисты, и какие у каждого из них роль и место применительно к использованию

всего того, что есть в оснащении мобильной лаборатории? — Специалисты мобильной бригады — это команда профессионалов, с четким распределением обязанностей. В ней есть химик, гигиенисты, люди, занимающиеся исследованием различных физических явлений и иных факторов. Основной задачей лаборатории является максимально полно охватить все области аттестации рабочих мест. А это оказалось гораздо шире, чем предполагалось первоначально. Специалисты занимаются анализом таких факторов как освещенность рабочих мест, электромагнитные поля, микроклимат на рабочем месте, тяжесть труда и др. Каждый из них обладает либо интегрированными навыками работы в нескольких направлениях, либо узкоспециальными навыками, позволяющими проводить, например, биохимический, химический или спектральный анализ. — Расскажите на конкретном примере, как уже используется мобильная лаборатория для аттестации рабочих мест по условиям труда? Какой достигается эффект от ее использования в сравнении с традиционными методами аттестации? — Несомненно, эффект от деятельности подобной лаборатории гораздо выше, чем от традиционных методов аттестации. Не секрет, что многие лаборатории

Размещение оборудование на стеллажах

по аттестации заявляются практически на все, а де-факто могут определить только часть факторов. Отсюда — приписки и необъективные оценки, подчас даже договоренности с работодателями. В случае с данной мобильной лабораторией гарантирована абсолютная объективность, полный спектр необходимых измерений. Уже проведена аттестация на четырех предприятиях, есть договоренности на 2011 г. — Выполнение того или иного проекта — коллективная работа. И все же, кого Вы могли бы выделить из инженерно-технических работников ЗАО «3М Россия», например, за найденное оригинальное техническое решение или за хорошую организацию работ по проектированию и представление качественно разработанной документации? — ЗАО «3М Россия» — это команда профессионалов, решившая уже немало задач подобного уровня. Поэтому, не вдаваясь в детали, хочу еще раз отметить слаженную работу команды, заинтересованность в результате, высокую организацию работы. — Есть ли у ЗАО «3М Россия» еще заказы на создание подобной мобильной лаборатории для других организаций? — ЗАО «3М Россия» и ГК «Восток-Сервис» рассматривают возможность создания такой лаборатории и для других регионов России. Однако пока еще рано говорить о чем-то конкретном, необходимо посмотреть и оценить, насколько это эффективно и оправдано. ЗАО «3М Россия готова оказать поддержку ГК «Восток-Сервис» в дальнейшем распространении этого опыта. Интервью подготовлено пресс-службой ЗАО «3М Россия»» специально для журнала «Главный инженер»

20 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Защита объектов с использованием инновационного огнетушащего вещества Пожары наносят огромный материальный ущерб, а в ряде случаев сопровождаются гибелью людей. Как выбрать эффективную систему пожаротушения и какие решения существуют на современном рынке? Вопросам противопожарной защиты и пожарной безопасности сегодня придается первостепенное значение. Ключевые слова: безопасность, пожар, тушение, газ, установка, защита, персонал.

Технический руководитель (главный инженер, технический директор) предприятия лучше других знает о самых ответственных и значимых участках, таких как дорогостоящее электронное оборудование, вычислительная техника, электрощитовые, трансформаторные подстанции и генераторные, автоматика управления технологическим процессом, наконец, архивы и техническая документация. Помимо важности этих объектов для организаций их объединяет высокий риск возникновения пожара и нежелательность использования традиционных средств пожаротушения, т. к. вода и порошки могут нанести ущерб всему вышеперечисленному не меньший, чем огонь. Термин «пожарная безопасность» подразумевает комплекс мер, исключающих возможность пожара, а в случае его возникновения устранение негативного влияния опасных факторов пожара не только на сооружения и материальные ценности, но и на людей, сотрудников, находящихся на защищаемых территориях. На техническом руководителе предприятия

также лежит обязанность изыскания наиболее эффективных, экономически целесообразных и технически обоснованных способов и средств предупреждения пожаров и их ликвидации с минимальным ущербом. В статье речь пойдет о новом газовом огнетушащем веществе, которое решает весь комплекс этих задач и вопросов.

Преимущества и недостатки газового пожаротушения Для защиты объектов самого разного назначения в России широко применяются системы автоматического газового пожаротушения. Входящая в их состав пожарная сигнализация обнаруживает возгорание по первым признакам — сигналу о задымлении с нескольких датчиков в защищаемом помещении, т. е. до появления открытого пламени, его быстрого распространения и нанесения существенного ущерба, но при этом с необходимой защитой от ложного срабатывания из-за неисправности отдельного датчика. Газ способен проникать во внутренние пространства шкафов

БУЛАНОВ Константин Андреевич, эксперт по газовому пожаротушению ЗАО «3М Россия» Родился 22 июня 1984 г. Окончил Московскую государственную академию тонкой химической технологии им. М. В. Ломоносова (2007). С 2010 г. — эксперт по газовому пожаротушению ЗАО «3М Россия».

оборудования, заполнять кабельные каналы, словом, тушить возгорания в самых труднодоступных местах, и тушить быстро — создание рабочей концентрации по всему объему защищаемого помещения для современных систем не должно занимать больше 10 с. Преимущества систем газового пожаротушения очевидны, но до недавнего времени на их установку шли неохотно, скорее как на крайнюю меру. Причины тому просты — традиционные системы требовали больших площадей для установки баллонов с газовым агентом и были опасны для персонала, работающего в защищаемой зоне. Но технологии совершенствуются и снимают ограничения.

21 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Огнетушащий газ 3М™ Novek™ 1230, разработанный компанией 3М, обладает бескомпромиссной и доказанной безопасностью не только для оборудования, архивных материалов и других ценностей, но также для человека и окружающей среды.

Новая разработка на рынке газового пожаротушения Инновационные свойства этого огнетушащего вещества нового поколения объясняются строением его шестиуглеродной молекулы, имеющей слабые связи. Благодаря этому, газовое огнетушащее вещество (ГОТВ) 3М™ Novec™ 1230 быстро переходит из жидкого состояния в газообразное и активно поглощает тепловую энергию огня. Оно мгновенно испаряется, не вступая ни в какие химические реакции. Поэтому его использование не наносит ущерба дорогостоящему оборудованию, не приводит к короткому замыканию, так как он не проводит электричество, не оставляет следов и не повреждает

бумагу, не размывает краски и печати, а значит, может использоваться для защиты от пожара документации и архивов. Помимо высокой эффективности тушения (этот газ имеет самую низкую нормативную огнетушащую концентрацию, т. е. начинает тушить при меньшем содержании его в воздухе), он позволяет сделать установки автоматического пожаротушения компактнее: баллоны используются стальные на давление 25 или 42 атм, аналогичные традиционным хладоновым системам. Поскольку огнетушащая концентрация названного ГОТВ на сегодня самая низкая среди газовых агентов и плотность жидкости высокая, то вещества требуется меньше по объему, чем аналогов. Это позволяет использовать меньшее число баллонов-модулей. Если учесть более высокий коэффициент наполнения и возможность использования баллонов до 180 л, что невозможно для хладоновых систем, то реальное снижение числа баллонов может составлять до 5 раз.

Так, например, получилось в Государственном музее музыкальной культуры им. Глинки в Москве. Там удалось сократить количество баллонов с 50 до 10. А это означает экономию полезной площади, меньшую нагрузку на перекрытия, снижение стоимости оборудования, более простое его обслуживание. К тому же распылительные насадки для рассматриваемого ГОТВ имеют больший радиус действия, чем для хладонов, благодаря чему упрощается трубная разводка, уменьшаются затраты на сварочные работы и монтаж и количество пересечений с другими инженерными системами помещения. Немаловажен и аспект стоимости данного огнетушащего агента. К сожалению, сложно привести стоимость системы газового пожаротушения к какому-либо одному показателю — 1 кв. м защищаемой площади или цене 1 кг агента. Эти установки имеют проектный характер, т. е. расчет ведется от объема и конфигурации помещения, условий герметичности, характера материалов, и поэтому стоимость сильно варьируется. Однако общая стоимость оборудования на основе указанного ГОТВ, включающая затраты на новую установку и ее дальнейшее обслуживание в ходе всего срока эксплуатации объекта, сравнима с представленными на сегодня альтернативами — хладоновыми установками. Причем «сравнима» означает разницу в 10–15 %, а иногда (для больших объектов) даже экономию за счет меньшего числа баллонов и трубной разводки.

Области применения установок на основе ГОТВ

ГОТВ 3М™ Novek™ 1230 не вызывает коробления бумаги, размытия красок

Говоря о перечне объектов, которые можно защищать от пожара такими установками, следует иметь в виду, что по российским и международным сертификатам

22 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

установками с новым поколением ГОТВ можно тушить возгорания твердых горючих материалов, включая бумажные архивы без доступа пожарных, легковоспламеняющихся жидкостей и оборудования под напряжением. Таким образом, покрываются практически все задачи защиты особо ценных объектов предприятия. Сейчас прорабатывается вопрос сертификации агента для тушения пожаров класса C (т. е. горючих газов) — последний вариант из возможных. При этом создание специальных условий для оборудования не требуется — установки могут эксплуатироваться при температурах от минус 20 °С до плюс 50 °С. Это требования к условиям расположения самих баллонов. В помещении, куда производится выпуск, температура может существенно отличаться от приведенных значений, как в меньшую, так и в большую сторону. Есть примеры использования систем на объектах в условиях сурового климата, в этом случае модули системы устанавливаются в теплоизолированный отсек.

Гарантированная безопасность для персонала и окружающей среды Не стоит забывать о главном — безопасности персонала на объекте и предотвращении возможных несчастных случаев. К сожалению, известно достаточно много примеров опасного воздействия газовых огнетушащих агентов на человека. Это и гибель 2 штатных работников в Национальной библиотеке в Киеве в конце сентября 2010 г., проводивших ремонт электропроводки и замкнувших линию управления системой пожаротушения на основе хладона-125, а также банковского служащего в Турции, подвергшегося воздействию высокой концентрации считавшегося безопасным хладона-227 в храни-

лище ценностей. Что уж говорить о системах с углекислым газом, если все специалисты знают, что любая такая система создает смертельные концентрации в зоне действия. В России до сих пор такие системы используются довольно часто, создавая опасность для находящихся рядом людей, сотрудников предприятий и офисов. Пример тому — происшествие в подразделении Банка России в Подольске в августе 2010 г. Примеры все недавние, поэтому проблема сейчас стоит довольно остро. Одно из основных преимуществ агента 3M™ Novec™ 1230 — это его уникальная безопасность для персонала и окружающей среды. Проведенные в течение нескольких лет всесторонние тесты показали, что используемые для тушения пожаров концентрации данного огнетушащего агента гарантированно безопасны для людей, даже при использовании значительных повышающих коэффициентов. Например, если защищают бумажный архив, в который не допускается доступ пожарных для дотушивания возгорания водой, рабочую концентрацию агента увеличивают в 2,25 раза. В этом случае опасными становятся даже те агенты, которые имеют безопасную нормативную огнетушащую концентрацию, но недостаточный запас безопасности, например хладоны. Для рассматриваемого ГОТВ запас безопасности составляет 2,4 раза или 138 % (над нормативной концентрацией) — это исключает несчастные случаи на объекте, связанные с погрешностью расчета, неравномерностью распределения агента по объему, повышающими коэффициентами и прочим. Немаловажен в столь ответственной сфере, как противопожарная защита, и вопрос разрешительно-нормативной базы, поскольку даже самое инновационное решение в этой сфере должно

Система пожаротушения с использованием ГОТВ ЗM™ Novec™ 1230

пройти все этапы согласования с органами пожарного надзора. Для 3M™ Novec™ 1230 это путь уже пройден. Испытания его огнетушащих свойств проводились специалистами ВНИИПО при МЧС России (главного научного и испытательного центра противопожарной обороны в России), несколькими отраслевыми институтами, а безопасность для людей — органами Роспотребнадзора. Эффективность и безопасность этого газового огнетушащего вещества подтверждена и на государственном уровне. ГОТВ 3M™ Novec™ 1230 включен в проект очередной редакции Свода правил МЧС России по проектированию установок

23 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

автоматического пожаротушения, которая выходит в 2011 г.

Примеры практического применения установки газового пожаротушения на основе нового ГОТВ Полученная разрешительная документация позволила реализовать уже более 2 тыс. проектов (около 250 т состава) на территории России. Автоматические установки пожаротушения с использованием 3M™ Novec™ 1230 защищают Российскую государственную библиотеку по искусству, музей генерала Колчинского в Коломне Московской области, отделения Сбербанка России, российские железнодорожные объекты, центры обработки данных крупнейших российских телекоммуникационных компаний, московский аэропорт Внуково и аэропорт Кольцово в Екатеринбурге и другие. Промышленные предприятия также проявляют большой интерес к этому газовому огнетушащему

агенту, что особенно важно в свете внедрения автоматизированных систем управления ресурсами предприятия, требующих оснащения вычислительными комплексами и сложной автоматикой, а также постоянного присутствия операторов. К примеру, диспетчеры центров управления полетами имеют на своих рабочих местах противогазы, в которых, в случае срабатывания системы газового автоматического пожаротушения на основе хладона или углекислого газа, они должны продолжать работу в течение 20 мин. С применением ГОТВ 3M™ Novec™ 1230 в центрах управления полетами и в ситуационных центрах необходимость в подобном дополнительном оборудовании отпала. Количество российских промышленных предприятий, установивших системы газового пожаротушения на основе 3M™ Novec™ 1230 сегодня составляет больше 200, среди них:  ОАО «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме Свердловской

области, где система уже предотвратила серьезный ущерб из-за возгорания, вызванного замыканием проводки;  «Трансстройтепломонтаж» в Южно-Сахалинске;  завод по производству и сборке штампованных деталей для автомобильной промышленности в г. Всеволжске Ленинградской области, где система осуществляет защиту автоматики управления промышленными роботами;  Синарский трубный завод в Каменске-Уральском Свердловской области и многие другие. Подводя итог сказанному, можно с уверенностью сказать, что сегодня доступны все возможности для более широкого внедрения газового пожаротушения на промышленных предприятиях. С современным агентом оно стало не только высокоэффективным, но и безопасным, экономически выгодным и компактным решением для широкого круга объектов — оборудования, документации, персонала.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

ПЛАНОМЕРНАЯ ПОДГОТОВКА К ДИАГНОСТИКЕ ОБОРУДОВАНИЯ В филиале ОАО «ФСК ЕЭС»  — Красноярское предприятие магистральных электрических сетей (МЭС) Сибири подготовили диагностическое оборудование к ремонтной кампании 2012 г. В  течение нескольких месяцев специалисты предприятия провели техническое обслуживание диагностических лабораторий и подготовили парк измерительных приборов к началу плановых ремонтов на подстанциях и линиях электропередачи 110–1150 кВ в Красноярском крае. Предприятие имеет:  четыре передвижные электротехнические лаборатории (для диагностики и испытания высоковольтного оборудования и кабелей);  две стационарные лаборатории (для проведения испытаний средств защиты);  две физико-химические лаборатории (для проведения физико-химического и хроматографического анализа энергетических масел). С помощью этого оборудования в 2012 г. в рамках ремонтной кампании будут проведены высоковольтные испытания 72 автотрансформаторов и трансформаторов, 14 шунтирующих реакторов, 55 выключателей, тепловизионное обследование 316 км линий электропередачи и 378 фундаментов опор ЛЭП и т. д.

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ — ПОКАЗАТЕЛЬ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА ИНЖЕНЕРА Двенадцать конструкторов ОАО «Производственное объединение Севмаш» удостоены заслуженных наград за успехи в разработке рационализаторских предложений. Главный конструктор общества Юрий Спиридонов вручил опытным и молодым специалистам проектно-конструкторского бюро почетные грамоты за высокие показатели и личный вклад в рационализаторской работе. Вед��щий инженер Александр Третьяков награжден благодарственным письмом генерального директора за внедрение рацпредложения. На сегодняшний день одним из важных направлений работы проектно-конструкторского бюро общества является развитие рационализаторской деятельности, активное научно-техническое творчество. В 2011 г. инженерами подано 29 заявлений на рацпредложения, 22 из них использовано при изготовлении продукции. Как отметил главный конструктор при награждении: «Впереди новые победы. Участие в научно-техническом прогрессе необходимо каждому инженеру и является одним из важнейших показателей профессионализма». «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

24 Главный инженер. № 4, апрель 2012


РЕКОНСТРУКЦИЯ И ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Проведение комплексной модернизации станочного парка позволяет вывести производство на новый уровень Дальневосточный арматурный завод ОАО «Аскольд» поступательно осуществляет модернизацию производственных мощностей. В частности, запущены в эксплуатацию металлообрабатывающие центры, модернизированные с учетом требований современного производства. На этих станках «аскольдовцы» приступили к изготовлению высокоточных деталей для судостроения, нефтегазовой отрасли. Техническое руководство завода охотно делится опытом модернизации оборудования. О том, как в ОАО «Аскольд» реализуются инвестиционные проекты, направленные на поступательную модернизацию станочного парка, рассказывает технический директор ОАО «Аскольд» В. А. Юрченко. — На заводе, вероятно, имеется своего рода диагностический центр, занимающийся аудитом всего станочного парка предприятия, с выявлением у станков конкретных проблем, недостатков и потребностей в модернизации? Кто из главных специалистов завода занимается этой работой и какая результативность от нее? — В ОАО «Аскольд» этим занимается служба главного механика совместно со специалистами службы главного технолога. Специалисты выявляют опасность выхода станка из строя по тем или иным причинам. Это может быть потеря технологической точности или потребность в дополнительных возможностях оборудования. Служба направляет станки на

ЮРЧЕНКО Василий Алексеевич, технический директор ОАО «Аскольд» Родился 28 августа 1953 г. в поселке Обор района им. С. Лазо Хабаровского края.

ремонт или проводит плановопредупредительный ремонт. По нашим данным, изношенность станочного парка составляет 88 %. Но в последнее время эти показатели мы улучшаем. Служба главного механика составляет план по модернизации и ремонту станочного оборудования на год вперед.

Окончил Хабаровский политехнический институт по специальности «технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты», квалификация «инженер-механик» (1975).

— Два обрабатывающих центра ИР500ПМФ4, прошедших модернизацию, когда перестали удовлетворять Ваше производство? В чем проявлялись их недостатки? — Недостатки стали проявляться давно. Станки 1985 г. выпуска. Давно выработали свой ресурс по точности выполняемых операций. Как пример, не могли расточить высококлассные отверстия по Н7– Н9. Эти станки перестали обеспечивать межцентровые расстояния .

С 1979 г. — инженер-технолог, начальник конструкторскотехнологического бюро на Машиностроительном заводе «Аскольд».

— Почему Вы их решили модернизировать, а не заменить? Наверно на замену им есть современные аналоги, значительно

С 1975 г. — производственный мастер, старший мастер на Машиностроительном заводе «Аскольд».

С 1987 г. — заместитель главного технолога на Машиностроительном заводе «Аскольд». С 1992 г. — начальник цеха в ОАО «Аскольд». С 1995 г. — начальник производства в ОАО «Аскольд». С 2005 г. — заместитель генерального директора по производству ОАО «Аскольд». С января 2010 г. — технический директор ОАО «Аскольд».

25 Главный инженер. № 4, апрель 2012


РЕКОНСТРУКЦИЯ И ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

превосходящие по своим характеристикам и производительности. Что было определяющим в принятии решения именно на модернизацию? — Не всегда заменить лучше, чем модернизировать. Например, мы закупили станки с ЧПУ немецкой фирмы DMG, которые заменяют пять отечественных станков 1950-х гг. выпуска. Здесь лучше было заменить. С обрабатывающими центрами история другая. Наши партнеры по холдингу «Спецкомплектресурс» завод «Буревестник» (город Гатчина Ленинградская область) первыми модернизировали ИР 500. Наши специалисты съездили к ним в командировку, посмотрели качество ремонта и пришли к выводу, что есть смысл не покупать новый, а провести модернизацию. Тем самым существенно сэкономив средства. Стоимость модернизированного в разы отличается от нового, хотя по своим техническим и технологическим характеристикам не уступает последнему.

Испытание ИР 500 после модернизации

— Как долго длился процесс модернизации двух обрабатывающих центров непосредственно в ОAO «Завод расточных станков» в Иваново с учетом их доставки в этот город и обратно? — Начну с того, что сначала в ОАО «Аскольд» приехали специалисты Ивановского завода расточных станков, провели анализ дефектов. Затем, они составили смету работ. После чего станки были демонтированы и отправлены железной дорогой через всю страну. Во сколько обошелся нам ремонт, я не буду распространятся. Коммерческая тайна. На самом заводе на модернизацию двух станков ушло 3 месяца. С учетом доставки туда и обратно 5 месяцев. Кстати, один из наших станков «ивановцы» сделали даже с опережением графика. Нас это более чем устроило. — Что морально и технически устаревшее на обрабатывающих центрах заменено? Кроме того, что на них появилось принципи-

ально новое, чего раньше не было вообще? — В ОAO «Завод расточных станков» отшлифовали направляющие. Поменяли узлы. Отшлифовали шпиндели. Формально от старого станка осталась только станина. Все остальное заменили новыми деталями, узлами, начинкой. Произведена замена устаревшей стойки ЧПУ на стойку Fanuc последнего программного поколения. — Ивановские станкостроители модернизировали данные обрабатывающие центры под индивидуальное техническое задание ОАО «Аскольд», или они всем все делают одинаково и надо только соглашаться под их условия? — Так нельзя говорить, что модернизация прошла только под наше индивидуальное техническое задание. Специалисты из Иваново сделали нам обстоятельное предложения по замене, с которым мы согласились. Более того, они, изучив опыт ремонта своих старых станков, установили нам дополнительные защитные кожухи там, где раньше разбрызгивалась эмульсия. — Модернизированные обрабатывающие центры на какие качественные и количественные уровни выведут теперь производство? — Сейчас возможности модернизированных станков значительно расширены. Можно жестко нарезать резьбу метчиком. Можно фрезеровать наружную резьбу. Раньше эту операцию мы не могли проводить из-за дробления. За счет того, что обновлено программное обеспечение на станке, можно говорить об увеличении производительности. Будем внедрять обработку штампов и пресс-форм. ОАО «Аскольд» специализируется на производ-

26 Главный инженер. № 4, апрель 2012


РЕКОНСТРУКЦИЯ И ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Технический директор Юрченко Василий Алексеевич (справа) и ведущий инженерпрограммист Бойко Александр Николаевич за обсуждением вопросов освоения модернизированных ИР 500

стве трубопроводной арматуры для судостроения, судоремонта. Осваиваем рынок теплоэнергетики. В планах — изготовление специализированной арматуры для нефтегазовой промышленности, атомной энергетики. Высокоточные станки с широким диапазоном технологических возможностей в таком производстве неотъемлемая часть. Очень понравилось нашим специалистам, работающим на этих станках, качество ремонта шпиндельных узлов. Практически, биение «в ноль», если быть точнее, в пределах одного микрона. Нас это, безусловно, устраивает. — Вложение средств в модернизацию станочного парка, а тем более в замену каких-то станков, обязательно скажется на стоимости продукции в сторону ее увеличения. Это потребителями продукции не приветствуется. Как в такой ситуации можно остаться конкурентоспособными? — Модернизируя станочный парк, вкладывая средства, мы добиваемся как раз не удорожания

продукции, а наоборот, ее удешевления. С учетом того, что на модернизированных станках повышается качество изготовляемых деталей, сокращается время на их изготовление, значит снижается и себестоимость изготовления. Только теперь модернизированный ИР 500 у нас окупится за 2–3 года, а новый бы — 5–6 лет.

— Кто из инженерно-технических работников ОАО «Аскольд» взял модернизированные обрабатывающие центры под свое начало, их освоил, отладил и теперь будет помогать операторам добиваться производительной и качественной работы? — Модернизацией станков ИР 500 у нас с самого начала занимался ведущий инженерпрограммист Бойко Александр Николаевич, который много лет разрабатывает управляющие программы и технологические процессы на самые сложные и точные детали, максимально используя технические возможности обрабатывающих центров. Александр Николаевич считает, что новое программное обеспечение открывает обширные возможности модернизированных обрабатывающих центров. Опыт по модернизации станков показал, что необходимо проводить тестирование станков перед их отправкой в Иваново и осуществлять монтаж и пусконаладку совместно со специалистами предприятия, выполнявшего модернизацию. — Какие еще отечественные станки, имеющиеся на заводе, в

Наладчик станков ИР 500 Круглов Анатолий Евгеньевич

27 Главный инженер. № 4, апрель 2012


РЕКОНСТРУКЦИЯ И ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

ближайшей перспективе подвергнутся модернизации? — По графику у нас стоит модернизация обрабатывающих центров этой же серии — ИР 800 ПМФ4. У него больше рабочий стол и перемещения по осям больше. Мы также отправим эти станки на модернизацию в Иваново. Хочу добавить, что модернизировать станки — полдела. Мы столкнулись с кадровой проблемой. На семь таких обрабатывающих центров у нас только двое опытных специалистов, которые имеют большой стаж работы на них. Но и то, они умеют программировать по-старому. Для работы на обновленном оборудовании взяли

молодого специалиста. Однако и у него не хватает базовой подготовки. В учебных заведениях нашего региона работе на таких станках не учат. Сплав опыта и молодости позволил нам в короткий срок за две недели освоить модернизированные ИР 500 и получить первую продукцию — опытный штамп. Теперь механизм перевода обработки деталей со старых программ на новые у нас можно считать отлаженным. На перспективу такое оборудование на заводе будет работать в круглосуточном режиме. ОАО «Аскольд» готовит еще двух технологов-программистов, чтобы они умели разрабатывать управляющие программы для техноло-

гических процессов, связанных со станками этой серии. Что касается модернизации других станков, это будут фрезерные станки с ЧПУ 6Р13Ф3. Отправлять мы их никуда не будем, эту работу проведут наши специалисты на месте. Станина у них еще хорошая. Специалисты ремонтной службы предприятия заменят систему ЧПУ и приводы. Есть фирма в Санкт-Петербурге, которая высылает под заказ необходимые комплектующие. Интервью специально для журнала «Главный инженер» подготовил и провел руководитель пресс-службы ОАО «Аскольд» Вадим ПЕРЕВАЛОВ Фото автора

ВСЕ РИСКИ ПОД КОНТРОЛЕМ http://ohrprom.panor.ru В каждом номере: лучший отраслевой опыт и практические меры по снижению уровня травматизма и профзаболеваний; правила и примеры расследования несчастных случаев; новые технические средства безопасности, коллективной и индивидуальной защиты; аттестация рабочих мест по условиям труда и обучению персонала; производственная санитария; экономическая эффективность затрат на охрану труда и технику безопасности; формирование культуры безопасного труда; надзор и контроль; практические советы специалистов по юридическим вопросам; судебная и арбитражная практика; страхование жизни, здоровья и производственных рисков; опыт зарубежных стран; новые нормативные акты и корпоративные документы по охране труда с комментариями; готовые образцы внутренней документации для различных отраслей и мн. др. Членами редсовета являются известные эксперты и специалисты: Н. П. Пашин, д-р экон. наук, проф., директор ВНИИ охраны и экономики труда; В. И. Щербаков, руководитель Информационно-аналитического центра

охраны труда Тульской обл.; Н. Н. Новиков, д-р техн. наук, проф., генеральный директор Национальной ассоциации центров охраны труда; Л. П. Шариков, эксперт-консультант по охране труда и технике безопасности. Издается при информационной поддержке ФГУ НИИ экономики и охраны труда. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Управление охраной труда r Техника безопасности r Экономика охраны труда r Промышленная безопасность r Эргономика r Техническое регулирование r За рубежом r В регионах России r Передовой опыт предприятий r Средства наглядной информации r Консультации специалистов r Инструкции по охране труда r Страхование

индексы

16583

82721

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

28 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Улучшить качество продукции и повысить ее конкурентоспособность невозможно без модернизации производственных мощностей ООО «Челябинский химический завод «Оксид», выпускающий продукцию под торговой маркой Zinco, продолжает модернизацию производственных мощностей. В частности, запущена новая упаковочная линия, ориентированная на наполнение клапанных мешков. Переоснащение производства дает не только моральное удовлетворение от использования современного оборудования и технологий, но и ощутимый экономический эффект. О том, как в ООО «Челябинский химический завод «Оксид» реализуются инвестиционные проекты, направленные на поступательную модернизацию ключевых производственных объектов, рассказывает исполнительный директор предприятия К. В. Гришин. — От эвакуированного в войну Ярославского лакокрасочного завода на Вашем производстве что-либо осталось или это уже совершенно новое предприятие, созданное в годы рыночных реформ? — Во времена СССР все цинкобелильные производства входили в состав лакокрасочных предприятий. Так как цинковые белила использовались в огромном количестве для производства масляных красок. Но с распадом СССР, резким увеличением сто-

имости цинка до общемировых величин и развитием технологий лакокрасочных производств, где цинковые белила были заменены на более белоснежные, дешевые и технологичные титановые белила — рынок цинковых белил существенно сократился с сотен тысяч тонн до 20–25 тыс. тонн в год. И начиная с этого периода цинковые белила начали в подавляющей массе своей использоваться как активатор вулканизации в резиновых смесях, например, в шинной промышленности. В связи с этим изменились требования, условия поставщиков и, как следствие, изменились технологические особенности производства, вводилось новые единицы оборудования и т. д. Кроме этого меняется и постоянно модернизируются механизмы, отдельные узлы и единицы оборудования. Например, перешли от

ГРИШИН Константин Викторович, исполнительный директор ООО «Челябинский химический завод «Оксид» Родился 15 мая 1980 г. в Казахской ССР. Окончил химикотехнологический факультет Волгоградского государственного технического университета по специальности «химическая технология и биотехнология», с квалификацией «инженерэколог» (2003). 2002–2003 гг. — начальник установки по производству фосфорорганических соединений ЗАО «НИЦ «Химпром». 2003–2007 гг. — заместитель начальника цеха по технологии, заместитель главного инженера ЗАО «Эмпилс». С 2007 г. — исполнительный директор ООО «Челябинский химический завод «Оксид».

отопления печей углем и мазутом, на природный газ, с использованием современных горелок и систем контроля и учета; также перешли от чугунных муфелей к кремнийкарбидграфитовым — более стойким, легким и производительным; перешли от ручной упаковки в автоматические клапанные мешки и т. д.

29 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

— Предъявляя требования к исходному сырью, Вы руководствуетесь положениями ГОСТ 202-84. Выходит, что и по прошествии четверти века эти нормативы актуальны, или они требуют совершенствования? — Да, требования ГОСТ 20284 очень жесткие в тех параметрах, которые там отражены и поэтому актуальны до сих пор для отечественных предприятий. Но иностранные потребители, в частности крупнейшие мировые шинные концерны, могут использовать сырье худшего качества, но с принципиально другими контрольными параметрами, очень важными для них. — Сейчас Вы руководствуетесь даже не российским, а советским ГОСТом, а продукцию выпускаете под торговой маркой Zinco. Как такое сочетание стало возможным? Чем прежний отечественный оксид цинка (цинковые белила) уступает современному под иностранной торговой маркой? — Продукция, выпускаемая по отечественным ГОСТам, в этих нормативных документах просто не содержит те параметры, которые интересны и носят принципиальное значение для иностранных потребителей. Например, удельная поверхность по методу БЭТ, размер частиц, их форма, вид, электропроводность и т. д. Данные параметры просто отсутствуют в ГОСТах, отечественным предприятиям в большей своей массе они даже неизвестны. Данное сочетание стало возможным, так как продукция под брендом Zinco является индивидуальным продуктом для каждого класса потребителей. Например, необходим «кормовику» или «пищевику» продукт с параметрами, непрописанными в ГОСТе, но которые есть в европейских нормативах, — мы сделаем такой

продукт Zinco Feed Grade. Нужен производителю керамики уникальный продукт — мы его разработаем, используя и ГОСты и европейские нормативные акты и собственные наработки — выпускаем марку Zinco Keramika. Но если потребителю по технологии нужен только ГОСТовский продукт — мы выпустим то, что е��у необходимо и проинформируем о наших новинках. — Модернизация производства потребовалась, чтобы продукция отвечала требованиям торговой марки Zinco или это настоятельное веление времени, т. е. потребителей заводской продукции, и Вы ее в любом случае все равно осуществляли бы? — Если честно, то отечественный рынок потребителей цинковых белил на данный момент инертен и непросвещен. Поэтому мы пока больше ориентируемся на европейский рынок, на его более жесткие в чем-то требования и пытаемся наш рынок научить, расшевелить и продвигать новые марки, более соответствующие требованиям времени. Также и иностранные потребители приходят в Россию — со своими требо-

Линия упаковки в клапанные мешки

ваниями и правилами. Например, это Нокиан (крупный мировой шинный концерн) построивший завод во Всеволожске под СанктПетербургом, Pirelli в 2011 г. будет строить завод в Самаре и т. д. — т. е., мы готовы к этому приходу лидеров мирового шинного рынка и готовы предложить им продукт, адаптированный под их требования. — Почему прежняя технология упаковки перестала удовлетворять и потребовалась новая упаковочная линия? Почему выбор был сделан именно в пользу линии, которая недавно запущена в эксплуатацию? — Прежняя линия упаковки в открытые бумажные мешки постепенно изживает свое — она очень трудозатратна, материалозатратна, неточна и примитивна. А новая линия упаковки в клапанные мешки лишена этих недостатков и может быть полностью автоматизирована, начиная от точного отвеса продукции и заканчивая укладкой в штабели. — В чем состоит технико-технологическая новизна данного и других проектных решений, которые реализуются на предприятии по программе модернизации производства? — Мы используем самые современные решения, которые есть на рынке в данный момент, привлекаем узких специалистов в своих областях, которые предлагают нам самые эффективные и малозатратные узлы и технологии. — Как долго длился процесс от выбора поставщика до запуска новой упаковочной линии по наполнению клапанных мешков? Какие инженерно-технические силы и средства ООО «Челябинский химический завод «Оксид» были вовлечены в этот процесс?

30 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

— Потребовалось два месяца для выработки решения, разработки и изготовления клапанной машины. И три месяца для отладки узла подачи цинковых белил в клапанной машине, являющейся ноухау наших партнеров и принципиально отличающегося от узлов подачи прочих машин, работающих на цементных и аналогичных им заводах. Силы работников предприятия практически не использовались в этом процессе, кроме постановки задач и контроля за выполнением и приемки готового решения — все основные работы выполняли наши партнеры. — Какая технология была использована при реализации экологической составляющей проекта, связанного с запуском новой упаковочной линии? В сравнении с ранее имевшимися показателями, проиллюстрируйте достигну-

тый эффект от внедрения новой технологии. — За счет закрытого клапанного мешка пыление оксидом цинка, как при открытом мешке, практически полностью исключено. Параметры запыленности в упаковочном отделении снизились на 87 %. — Выполнение того или иного проекта по модернизации производства коллективная работа. И все же, кого Вы могли бы выделить из заводских инженернотехнических работников, например, за найденное оригинальное конструкторское решение или за хорошую организацию работ по проектированию и представление качественно разработанной документации? — У нас прогрессивная, быстродействующая, продвинутая и ответственная группа развития, лучшая в отрасли, возглавляемая

заместителем исполнительного директора Дмитрием Анатольевичем Бушковым. Основные, ключевые решения практически во всех важных проектах формируются данной группой. — Какие новые технические решения, исходящих от заводских инженерно-технических работников, будут в ближайшем будущем реализованы в производимой продукции предприятия, чтобы поддерживать ее качество и конкурентоспособность на должном уровне? — Мы по-прежнему будем поддерживать качество нашей продукции на более высоком уровне, чем необходимо рынку на данный момент, опережая время. Интервью специально для журнала «Главный инженер» подготовлено пресс-службой ООО «Челябинский химический завод «Оксид»

ЧТОБЫ ТЕХНИКА НЕ ПОДВЕЛА! http://oborud.panor.ru В каждом номере: обзоры, экспертиза и технические параметры новых типов электрооборудования; рекомендации по монтажу, эксплуатации, техническому обслуживанию, мнения экспертов о новом высокоэффективном оборудовании, которое повышает надежность и экономичность систем электроснабжения; новые электроизоляционные материалы; диагностика и испытания оборудования; мониторинг низковольтного и высоковольтного оборудования, практика и рекомендации специалистов по обеспечению безаварийной эксплуатации; вопросы энергосбережения; новые типы вспомогательного электрооборудования: обзоры, технические параметры, экспертиза, диагностика; практические советы ведущих специалистов по эксплуатации, обслуживанию и ремонту промышленного электрооборудования и электрических сетей; актуальные вопросы энергоресурсосбережения и многое другое. Наши эксперты и авторы: Н.И. Лепешкин, заместитель генерального директора ОАО «Центрэлектроремонт»;

С.А. Цырук, зав. кафедрой, проф. Московского энергетического института; Ю.М. Савинцев, генеральный директор корпорации «Русский трансформатор», канд. техн. наук; С.И. Гамазин, проф. МЭИ; В.Н. Соснин, технический директор компании «НПФ Полигон»; А.Н. Ерошкин, специалист НПО «Сатурн»; Ю.Д. Сибикин, генеральный директор НТЦ «Оптим», канд. техн. наук; Е.А. Конюхова, д-р техн. наук, проф.; М.С. Ершов, д-р техн. наук, проф., чл.-кор. Академии электротехнических наук РФ и многие другие ведущие специалисты. Главный редактор – профессор Э.А. Киреева. Журнал входит в Перечень изданий ВАК. Издается при информационной поддержке Московского энергетического института и Российской инженерной академии. Ежемесячное издание. Объем – 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

и н д е кс ы

12532

84817

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

31 Главный инженер. № 4, апрель 2012


УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

С рынка не только нельзя уходить, но и надо постоянно проявлять на нем определенную активность Нельзя уходить с рынка даже ненадолго. Если предприятие систематически не позиционирует себя среди рыночных субъектов, а производимая им продукция не предлагается потенциальным потребителям, то о такой компании и ее товарах достаточно быстро забывают. Генеральный директор компании «Невский судостроительносудоремонтный завод» В. В. Баженов рассказывает о том, почему корейские и китайские верфи сейчас наиболее динамично развиваются, а также что из зарубежного опыта собираются заимствовать отечественные судостроители. — Ваше предприятие впервые за почти 20 лет получило крупные заказы на серийную постройку судов. За счет чего завод выживал все эти годы? — Действительно, в ближайшие 3 года наш портфель составит около 7 млрд руб. Это переломный момент в судьбе завода: мы начинаем системную работу. До сих пор завод занимался разовыми заказами, которые находил на рынке, занимался вопросами судоремонта — с разной долей успешности. Это не была системная, плановая работа. Строились баржи, плавучий ресторан, вертолетная площадка. Это разноплановые заказы, и каждый заказ был как головной, что приводило к большим издержкам. Теперь мы работаем по сериям. Это позволяет оптимизировать затраты предприятия и выйти

на рентабельность, повысить эффективность работы. Оптимизируется и кадровый состав. В 2009 г. у нас численность основных производственных рабочих составляла до 350 чел., а в этом году уже 800 чел. с учетом субподрядчиков. — Компания «НССЗ» входит в Северо-Западное пароходство, являющееся структурой UCL Holding. Почему до сих пор завод не получал поддержки от собственника? — Это не вина пароходства, а, скорее всего, общая беда всего судостроения. Наша страна попала в такую яму, из которой мы

БАЖЕНОВ Владимир Васильевич, генеральный директор компании «Невский судостроительносудоремонтный завод» Родился в 1959 г. в УстьКаменогорске Казахской ССР. Окончил Ленинградский кораблестроительный институт. 2000–2006 гг. — коммерческий директор, исполнительный директор, генеральный директор ОАО «Выборгский судостроительный завод». 2007–2009 гг. — занимался проектом по строительству стационарной платформы для «Лукойла» в группе компаний «Каспийская энергия». С 1 декабря 2009 г. — генеральный директор компании «Невский судостроительносудоремонтный завод».

Компания «Невский судостроительно-судоремонтный завод» (компания «НССЗ») входит в состав холдинга VBTH. Предприятие основано в 1913 г., судостроением занимается с 1952 г. Компания «НССЗ» расположена в Шлиссельбурге (Ленинградска�� область). Судоподъемный слип завода позволяет спускать на воду и поднимать для ремонта суда длиной до 140 м и доковым весом до 2500 т.

только-только начинаем выбираться. Судостроение — сложная отрасль, энергоемкая, материалоемкая и финансовоемкая. И обновление флота стало возможно только после того, как на уровне

государства были проработаны и запущены механизмы лизингового финансирования на долгосрочный период. Средняя окупаемость судна — 10–12 лет, поэтому у любо-

32 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

го судовладельца должна быть возможность или механизм финансирования строительства судов на долгосрочный период. Судостроительные предприятия сами не в состоянии кредитоваться под долгосрочную программу. Если брать проекты, которые сейчас реализуются в рамках нашего холдинга в сфере транспортных активов, то все уже сейчас построены по долгосрочной лизинговой схеме. — В течение ближайшего полугодия в Госдуме ФС РФ должен быть принят закон, в рамках которого будут предоставлены

налоговые льготы, в частности, судостроительным верфям. Получится ли у вашего предприятия подпасть под действие этого закона? — Мы очень заинтересованы в том, чтобы он был быстрее принят, поскольку у судостроительных предприятий будет значительно снижена налоговая нагрузка. Строительство судна занимает длительный период, и у нас замораживаются ресурсы. Мы также попадаем в жесткие законодательные рамки по таможенному оформлению товаров. При этом сегодня около 80 % оборудования — импортное.

К сожалению, наша промышленность пока не в состоянии предоставить аналогичную конкурентоспособную продукцию. Поэтому закон поможет нам избежать дополнительных трат. Судостроение — это такая отрасль, которая тянет за собой другие производственные направления. Например, после поражения в Русско-японской войне возрождение в стране началось со строительства мощного флота. Это привело к подъему металлургических, машиностроительных, инженерных предприятий. И в начале Первой мировой войны в России был очень конкурентный флот.

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ ДЛЯ РАБОТНИКОВ ОТИЗ http://normtrudprom.panor.ru В каждом номере: материалы по вопросам разработки, внедрения и реализации современных технологий нормирования и оплаты труда; оптимальные системы оплаты и мотивации труда в условиях кризиса; практика ведущих промышленных компаний по разработке и применению схем, направленных на комплексную оптимизацию окладных, тарифных, премиальных и бонусных, а также нематериальных мотивационных факторов; методики определения интенсивности труда и напряженности норм трудовых затрат; рекомендации по введению, замене и пересмотру норм; технологические карты на основные виды работ и нормативы выработки в различных отраслях промышленности и многое другое. Наши эксперты и авторы: Н. А. Волгин, заведующий кафедрой труда и социальной политики РАГС, президент Всероссийской ассоциации работников отделов по организации, нормированию и оплате труда предприятий и организаций, д-р экон. наук, профессор; Л. А. Чайковская, д-р экон. наук; Г. Г. Руденко, д-р экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами РЭА; Т. Ю. Киселева, канд. экон.

наук, доцент Финансовой академии при Правительстве РФ и другие ведущие специалисты в области нормирования и оплата труда в промышленности. Главный редактор — В. Н. Сидорова, канд. экон. наук, профессор кафедры управления человеческими ресурсами Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. Издается при научной и методической поддержке НИИ труда и социального страхования, Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова и РАГС. Входит в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Труд и норма r В помощь нормировщику r Оплата труда: политика и механизм формирования

r Проблемы производительности r r r

труда Мотивы и стимулы Соцально-трудовые отношения Статистика и труд

индексы

16582

82720

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

33 Главный инженер. № 4, апрель 2012


УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Сборка корпуса аварийноспасательного судна

Сейчас у нас аналогичная ситуация. Когда судостроение начнет дышать в полную грудь, то многие предприятия начнут производить конкурентоспособную продукцию. — Сегодня дешевле купить судно на зарубежной судоверфи, нежели заказывать аналогичное на российской. Когда эта ситуация изменится? — Дело в том, что издержки на наших предприятиях гораздо выше, чем на западных. Это связано с комплексом вопросов, состоящим:  из исследовательских работ;  разработки документации;  технической и технологической подготовки производства;  непосредственно передовых методов строительства судов. Последние 15–20 лет отечественные предприятия брались в основном за изготовление корпусов для иностранных заказчиков в сегменте коммерческого судостроения. Так, например, работали Северная верфь, Выборгский судостроительный завод, Балтийский завод. Всю грязную, энергоемкую и трудоемкую часть работы иностранные заказчики отдавали нашим предприятиям. А высокотехнологичную, где оседают основные деньги, оставляли за собой. Мы были не в состоянии

с ними конкурировать, у нас очень низкий уровень производительности труда. Есть еще один важный момент. Отмечу, что корейские и китайские верфи, которые сейчас наиболее динамично развиваются, никогда не приступают к работе, пока у них полностью не выдан весь пакет технической документации. А практически все российские предприятия берутся за сырой проект, у которого еще нет рабочей документации. Проектирование, закупка оборудования и освоение средств идут параллельно. Издержки из-за этого всегда колоссальные, раза в два выше, чем когда у тебя готовый проект. В связи с этим нам особенно интересно построить серию судов. Ведь на первом проекте ты отрабатываешь все недочеты и проблемы, а со второго и третьего заказов значительно уменьшается объем этих недоделок и согласований. Тогда ты можешь совершенствовать производственные отношения, весь процесс управления и прочее. Мы становимся конкурентоспособными. — Какой смысл браться за строительство неготового судна? Это же не деревянная коробочка. Это высокотехнологичный проект. — Это вопрос загрузки, выживания предприятия. Очень часто во главе угла стоят сроки. Для того чтобы загрузить предприятие, подписываются заказы, когда проект еще не готов. В частности, мы с этим столкнулись на проекте аварийноспасательного судна, которое мы сейчас строим. У нас одновременно происходил процесс проектирования, строительства и закупок. На сегодня из общего объема документации у нас только 90 %, хотя мы уже идем к финишу. Управляющая компания организовывала

нам посещение корейской верфи в Румынии. Они берутся за проект, который разрабатывается в Корее, он полностью готов. Поэтому, конечно, там колоссальная технологическая подготовка. Они делают предварительную подготовку комплектующих до запуска этого проекта в производство. И когда процесс пошел, то комплектующие уже изготовлены и включаются в производственный процесс. Делаются блоки, колоссально насыщенные, фактически готовые, которые поступают на завод, быстро объединяются между собой и формируются в судно. К сожалению, мы пока работаем по-другому, но хотим выйти на такой же уровень. Мы делаем секции, формируем их в блоки, после этого блоки насыщаем — ставим различные трубы, механизмы. Конечно, цикл у нас увеличен, трудозатраты выше, чем у зарубежных предприятий.

Судно на зимнем ремонте

— Есть ли у компании «НССЗ» перспективы строительства новых судов либо вы планируете работать в нише, в которой работаете сейчас? — Скорее всего, мы останемся в этой нише. Строительство аварийно-спасательных судов заставило нас значительно модернизировать производственные мощности, которыми завод не располагал.

34 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Географическое расположение завода подразумевает строительство судов с осадкой до 4 м. А у аварийно-спасательных судов осадка составляет 4,5 м. Ведь у нас существуют пороги при выходе в Ладожское озеро и в Неву, поэтому есть определенные ограничения по строительству судов. Для нас оптимальная ниша — это строительство судов длиной до 140 м, шириной до 17 м, с осадкой 3,6 м. — Приходят ли к вам заказы со стороны, то есть не от родственных структур? — Да, конечно. Но от ряда предложений приходится отказываться. В частности, это были предло-

жения о строительстве буксиров, барж, сухогрузов, еще ряда судов. Мы их рассматриваем, даем комментарии. С рынка нельзя уходить и надо проявлять определенную активность, и мы ведем эту работу. Правда, уже не так, как раньше, поскольку мы загружены, и пока нам не стоит брать новые з��казы, если они не являются для завода высокорентабельными. Но я понимаю, что со второй половины 2012 г. у завода начинают освобождаться мощности. Поэтому, если не будет других предложений со стороны холдинга или госструктур, мы будем более активно рассматривать вопрос загрузки предприятия.

— Вхождение в ОАО «Объединенная судостроительная корпорация» — благо для судостроительного предприятия или нет? — С точки зрения общегосударственной политики, наверное, да. Возможно, мы бы получили какие-то ресурсы на модернизацию в рамках федеральной программы. Мы уже начали модернизировать производство, и нам есть что нарастить — в сфере технологий, в сфере системы управления производственным предприятием. У нашего завода большое будущее. Наверное, государству было бы неплохо вложить в него деньги.

ВСЕ О ЧИСТОЙ ВОДЕ http://vodooch.panor.ru В каждом номере: современные технологии и новые разработки в области очистки воды и улучшения ее качества; методы санации трубопроводов водоснабжения и водоотведения; технологии очистки сточных вод; электроимпульсные технологии обеззараживания; технологические схемы ионообменной очистки; мембранные технологии водоподготовки; промышленное производство питьевой воды из источников с повышенной минерализацией; способы очистки промышленных сточных вод с помощью высокоэффективной напорной флотации; разработка фирмы «Водако». Разработки ЗАО «Аквасервис»; оценки экспертов, практические рекомендации специалистов, опыт ведущих компаний по внедрению технологий и разработок и мн. др. Наши эксперты и авторы: К. С. Ухачев, руководитель проекта компании «Водные технологии «Атомэнергопрома»; С. Д. Беляев, заведующий отделом Российского НИИ комплексного использования и охраны водных ресурсов; А. А. Свердликов, канд. техн. наук НИИ ВОДГЕО; А. Н. Панкратов, технический директор компании СК «Стиф»; Б. А. Адамович, д-р техн. наук, проф.;

Ю. Н. Шимко, главный инженер НПО «Катализ»; М. В. Миняев, канд. биол. наук, Тверской госуниверситет; директор НИИ «Мосстрой», В. А. Устюгов, канд. техн. наук и другие ведущие специалисты в области водоснабжения, водоочистки и водоотведения. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии, «МосводоканалНИИпроект», «Теплоэлектропроект», а также других НИИ и вузов. Журнал включен в Перечень изданий ВАК. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Технологии и оборудование r Водоснабжение r Инновации r Водоподготовка r Водоотведение r Способы водоочистки r Экология водных объектов r Научные разработки r Комментарии специалистов и нормативные документы

индексы

12537

84822

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

35 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ

Система оценки работы инженеров должна побуждать их неустанно пытаться создать что-то новое Многие руководители стоят перед необходимостью решить проблему: без риска нет инноваций, а значит, следует научиться рисковать. А это нелегко. Когда пробуешь новое, провалы очень важны, даже жизненно важны. Поучительные промахи на ранних стадиях разработки чего-то нового не ведут к значительным издержкам и позволяют лучше понять потребности клиентов. Их нужно не просто принимать как данность — их следует использовать для достижения успеха.

Поражение необходимо воспринимать как часть процесса обновления Слышали ли вы когда-нибудь о Choglit? А об ОК Soda или Surge? И то, и другое, и третье нашли успокоение на кладбище неудачных разработок компании Cola гораздо позже того, как едва ли не синонимом провальной инновации стала марка Coke. Choglit — молочный напиток со вкусом шоколада. В 2002 г. его пробные продажи проводила Nestle. Марка ОК Soda, анонсированная в 1994 г., которая должна была завоевать сердца поколения претенциозной рекламной кампанией. На банках были напечатаны «заповеди» из специально придуманного ОК Manifesto: «Что такое Soda?» Оказалось, что и для покупателей этот вопрос не ясен. Что же касается Surge, то поначалу дела шли вроде неплохо, но через пять лет продажи стали сходить на нет. Поэтому трудно представить себе, чтобы председатель совета директоров и гендиректор Соке

Невилл Исделл охотно обсуждал с инвесторами возможность провалов в дальнейшем. Но именно это он и сделал, намеренно подняв тему неудач на прошедшем в апреле ежегодном собрании акционеров Соке. «Да, неудачи будут, — заявил он собравшимся. — Мы собираемся рисковать и должны воспринимать поражение как часть процесса обновления». Он готовится идти на риск, и ему необходимо убедить персонал и акционеров в том, что неизбежные при этом фиаско будут восприняты руководством нормально. Это единственный способ переломить существующую традицию избегать всякого риска. Многие руководители стоят перед необходимостью решить ту же проблему: без риска нет инноваций, а значит, следует научиться рисковать. А это нелегко. Ведь до этого были многие годы борьбы за сокращение издержек и, как следствие, роста неуверенности сотрудников в том, что их рабочие места уцелеют. Так что теперь-то уж точно большинству из них на передовую не захочется. Добавьте к этому воз-

Фред Райхельд, почетный директор Bain & Company

росшие требования менеджмента к результативности труда каждого, и станет очевидно, почему многие предпочитают не рисковать.

Нашумевшие провалы Когда пробуешь что-то новое, провалы очень важны. Даже жизненно важны. Именно поэтому столь необходимые в современном мире глобальной конкуренции и короткого жизненного цикла продуктов по-настоящему инновационные разработки даются с таким трудом. Для них требуется хорошо отлаженная структура, благодаря которой можно было бы эффективно и быстро делать то, что вроде бы бизнесу не должно быть свойственно:  изучать новые возможности;  экспериментировать;  иногда ошибаться;  начинать все сначала. Благодаря такому подходу многие компании нашли вдохновение именно в кучках пепла от прежних своих неудач, о чем красноречиво говорят данные, приведенные в табл. 1.

36 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ

Таблица 1

Примеры позитивного отношения к провалам Поучительные промахи

Ошибки, позволившие лучше понять потребности клиентов

Xerox: Копир Ox Box (1949)

Первое ксерографическое печатающее устройство с ручным управлением, Model А, работало медленно, пачкалось и было сложным в обращении. Бизнесу оно не пришлось ко двору, и компании в массе своей сохраняли верность простой копирке. Зато десять лет спустя Xerox начала выпускать полностью автоматическую Model 914, преобразившую офис

Ford: Edsel (1957)

Прозван «Титаником» за огромные размеры и такую же цену. Шума вокруг него было много, а продажи оказались ничтожны. Покупателей раздражало даже название модели. В 1960 г., когда было выпущено всего чуть больше 2800 моделей Edsel, и он канул в лету. Получив столь суровый урок, Ford провел работу над ошибками и, вняв мольбам клиентов о стильной и доступной машине, в 1964 г. запустила легендарный Ford Mustang

McDonald's: Hula Burger (1962)

Основатель компании Рэй Крок опробовал покрытый ломтиком сыра печеный ананас в сдобной булочке на тех чикагцах, что по пятницам воздерживались от мяса. Но все остальные почему-то начали воздерживаться от Hula Burger. В компании поняли намек и в следующем году предложили более съедобную пятничную альтернативу мясному гамбургеру — рыбный бургер Filet-O-Fish, ставший классикой McDonald's

Sony жестко контролировала лицензию на этот видеоформат, а ее конкурент JVC охотно делилась с другими Sony: Betamax (1975) компаниями своим VHS. В 2011 г. Sony снова вела «войну форматов» (теперь уже для DVD: Blu-ray от Sony против HD-DVD от Toshiba) и на этот раз выиграла — Blu-ray стал новым стандартом цифрового видео Apple: Lisa (1983)

Первый коммерческий ПК Lisa с графическим интерфейсом пользователя работал медленно, стоил дорого и продавался плохо. Но именно в нем Apple нашла вдохновение и создала исключительно удобные для пользователя продукты, от замечательного интерфейса Macintosh в компьютерах iMac до стильного и простого iPad

Coca-Cola: New Coke (1985)

Coca-Cola выбросила на рынок этот напиток с хорошо проработанной и опробованной на вкус новой формулой, только чтобы взбодрить свой впавший в летаргию бренд. Но взрыв протеста потребителей уже через 79 дней привел к кончине New Coke и триумфальному возвращению оригинального напитка

Pfizer: Силденафил (1991)

Предназначался для лечения ангины и болей в груди, но в ходе клинических испытаний в 1991 г. его эффективность доказана не была. Позднее, когда пациенты стали отмечать его неожиданный побочный эффект — эрекцию, Pfizer стала изучать возможность применения его против эректильной дисфункции. В 1998 г. появилась Viagra

Kellogg's: Breakfast Mates (1998)

Комбинация молока и злаков, не имевшая успеха у покупателей, которые посчитали неохлажденное молоко невкусным. Вкус неудобного в приготовлении полуфабриката вовсе не походил на вкус обычной смеси молока и хлопьев. Позаботившись о вечно спешащих потребителях, Kellogg расширила ассортимент удобных для пользования батончиков к завтраку

Поучительные промахи на ранних стадиях разработки чего-то нового не ведут к значительным издержкам и позволяют лучше понять потребности клиентов. Их нужно не просто принимать как данность — их следует использовать для достижения успеха. Позитивное отношение к провалам, естественно, не означает анархии. Оно лишь подразумевает, что руководители в повседневной работе должны создать благоприятные условия для риска и рассказывать о собственных неудачах. Кроме того, следует привлекать со стороны не связанных с тем или иным проектом специалистов. И, конечно, уделять достаточно времени анализу не только успехов, но и ошибок.

Порадоваться неудаче Самое главное — это создать такие критерии оценки работы сотрудников, в которых учитывались бы: 1) мера их ответственности; 2) право на ошибку. Люди опасаются неудач. Подход к оценке труда совсем не поощряет поиск и познание нового. Найти баланс между этими двумя крайностями удается лишь неординарно мыслящему руководителю. Некоторые компании пытаются учитывать это противоречие. Например, в IBM Research аттестацию инженеров проводят раз в один и в три года. Годичные результаты определяют размер премии, а трехлетние — служебный

рост и зарплату. Аттестация за три года дает возможность, скажем, избежать влияния на оценку работы неудачного года. Это убеждает сотрудников в том, что руководство готово вкладывать средства и силы на ранних и потому более рискованных этапах внедрения инноваций. Как можно чему-то научиться, не изучая собственный опыт? General Electric пытается сделать именно это. Она уже хорошо известна тем, что ее подразделения активно обмениваются опытом, а недавно GE начала официально обсуждать свои ошибки. В сентябре она провела двухчасовое селекторное совещание для руководителей восьми проектов, которые не оправдали ожиданий и были закрыты. Новый подход:

37 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ИНЖЕНЕРНЫЙ БИЗНЕС И МЕНЕДЖМЕНТ

можно рисковать, и ничего страшного, если риск не оправдается. Есть компании, которые пошли еще дальше и проанализировали все свои прошлые провалы. Например, Corning Inc., работавшая на процветающем рынке оптоволокна, после резкого спада в сфере телекоммуникаций и обвала этого рынка обнаружила, что балансирует на грани банкротства. Возглавлявший тогда Corning Джеймс Р. Хотон попросил исполнительного вице-президента и главного технолога подготовить подробный обзор 150-летней истории инновационной деятельности этой компании с описанием всех провалов и успехов. Этот опыт открыл перед Corning широкие горизонты. «Мы как будто заново увидели рынок разработки новых препаратов». Соединив опыт первого неудачного знакомства с этим рынком и еще один ранее провалившийся проект в области фотоники (передачи данных с помощью световых волн), Corning создала революционную технологию Epic для тестирования лекарств, которую и собирается запустить в ближайшее время. За счет использования

световых волн вместо флюоресцентных красителей Epic должна кардинально ускорить тестирование и улучшить его качество. До того, как работа над новым проектом зайдет слишком далеко, надо «прощупать» рынок, получив отзывы от потенциальных покупателей. Вот почему компания W. L. Gore & Associates Inc., производитель непромокаемой ткани Gore-Tex, предоставляет людям со стороны (из самой Gore, но не из подразделения по разработке новых продуктов) возможность оценить перспективы новых проектов. Ее руководители даже премируют «снайперов», как называют здесь тех менеджеров, с помощью которых проект закрывался вовремя и с минимальными потерями. «Снайперы», свободные от существующих в команде разработчиков условностей и дружеских отношений, могут увидеть те потенциальные препятствия для дальнейшего развития проекта, которые сама команда, возможно, проглядела. Их лишь просят обосновать, что именно им не нравится в проекте и как его быстрее закрыть.

Gore требует от своих «снайперов» способность видеть скрытые изъяны. Большинство же по природе своей склонны видеть только хорошее и стараются доказать свою правоту на практике. Благодаря неустанному поиску возможных ошибок проблема становится яснее, а уроки усваиваются быстрее. Менеджеры преуспевали бы больше, если бы их образ мышления был ближе к научному. Неудача гораздо познавательнее успеха. Научный подход заключается в том, что ту или иную гипотезу можно только опровергнуть, но не доказать. То, как компания реагирует на поучительные ошибки, отражается на работе в целом. Если топ-менеджеры согласны на риск, люди на него пойдут, но если начальство реагирует на неудачи слишком резко, сотрудники будут избегать решительных действий. Величайший парадокс инноваций: успех приходит в результате неудач. Как избавить сотрудников от страха перед риском и научить извлекать уроки из ошибок, рассказывается в рекомендациях, приведенных в табл. 2. Таблица 2

Организация работы по выявлению проблемы и извлечению уроков из ошибок Организация работы

Выявление проблемы и извлечение уроков из ошибок

Официально введите практику обсуждения фиаско

Выделяйте время на их обдумывание сотрудниками — так они их лучше запомнят и осознают. С недавних пор, например, General Electric проводит совещания по обмену отрицательным опытом

Не особо ориентируйтесь на целевые показатели

В случае с инновациями очень часто предварительные целевые показатели — не более чем догадки. Скоп Кук из Intuit предлагает вообще игнорировать их на начальных этапах работы. «Для каждого из неудавшихся проектов у нас были оптимистичные сводные таблицы с восхитительными итоговыми цифрами»

Делитесь личным опытом

Сотрудники, слыша, как свои промахи обсуждают руководители, смелее будут говорить о собственных проколах. Это задача не только главы компании. Большую роль здесь играют менеджеры, непосредственно курирующие проект: эти люди должны первыми признавать свои ошибки

Приглашайте людей со стороны

Благодаря им вы сможете сформировать объективный взгляд на проект, что поможет избежать просчетов

Убеждайте себя, что вы неправы

Разработчики обычно опираются на данные, доказывающие, а не опровергающие их идеи. С самого начала вам надо пересмотреть способ мышления. Ищите неподтверждение своей правоты. Важнее убедиться, не ошиблись ли вы

Празднуйте поучительные неудачи

Руководство компаний должно сформировать такую систему оценки работы сотрудников, при которой поощряют риск и стимулируют перспективное мышление, а также отмечать поучительные ошибки, побуждая людей продолжать попытки создать что-то новое

38 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Людей надо защищать красиво ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» в своей деятельности ориентировано на разработку и производство спецодежды, защищающей от серьезных производственных рисков и прежде всего от рисков термического поражения. Именно эта продукция является на сегодняшний день основной частью производственной программы компании и главной частью сбыта. О том, как в компании реализуются инновационные проекты, направленные на то, чтобы производственники, подвергающиеся в процессе трудовой деятельности риску термического поражения, имели в своем распоряжении правильную термозащитную спецодежду, рассказывает технический директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» И. Б. Филиппова. — Специалисты Вашей компании изучают состояние защищенности работников при выполнении ими своих трудовых функций на промышленных объектах с термическими рисками. Как бы Вы в целом охарактеризовали ситуацию в этой сфере? В каких отраслях положение дел обстоит лучше, а в каких еще надо много трудиться, чтобы ситуация изменилась в лучшую сторону? — Современные технологии позволяют создавать по-настоящему эффективную защиту от всех термических рисков. Но никакая термостойкая одежда не может исключить безопасных методов производства. Поэтому мы стараемся работать совместно с работодателями, со службами охраны труда и специалистами, занимающимися организацией труда в целом. Наша совместная задача — убедить людей, выполняющих работу, сопряженную с термическими рисками, использовать эту современную, дорогую и надежную защиту. Поэтому наибольшая термическая опасность сегодня существует там, где охрана труда стоит на недолжном уровне, например в угольной промышленности. Я думаю, представители этих отраслей сами это знают.

Что касается электроэнергетики, на которую изначально больше всех ориентирована наша компания, то здесь термические риски также очень высоки. Большинство оперативных переключений у нас попрежнему производится вручную, доля автоматизации невелика, плюс изношенность оборудования. Однако в этой отрасли действует такое отношение к системе охраны труда, заложенное еще во времена РАО «ЕЭС России», которое и сейчас позволяет обеспечивать безопасность производства на объектах электроэнергетики. Другой взрыво- и пожароопасный сектор, где термостойкая одежда необходима как способ минимизации рисков — нефтегазовый. По данным ОАО «Газпром», 10 % всех пожаров на о��ъектах концерна происходят из-за статического электричества, что задает свои требования к повышению качества антистатической защиты. Это еще одно направление, в котором, несмотря на уже достигнутые весомые успехи, научный центр нашей компании продолжает работу в настоящее время. — Какой диапазон негативных, с точки зрения обеспечения

ФИЛИППОВА Ирина Борисовна, технический директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» Родилась 4 марта 1964 г. Окончила Институт легкой промышленности по специальности «инженертехнолог швейного производства» (1991). 1981–1991 гг. — работа в отделе организации труда в швейном цехе в НИИ трикотажной промышленности. С 1992 г. — руководитель отдела спецодежды, заместитель директора по развитию, технический директор ЗАО «ФПГ Энергоконтракт».

термозащиты, производственных условий приходится учитывать, при выборе наиболее оптимальных характеристик используемых материалов и конструкции специальной защитной одежды? — Если говорить о термических рисках, то наиболее негативными являются воздействия открытого пламени и электрической дуги. При этом необходимо, чтобы применяемые материалы и конструкция одежды защищали одновременно от двух энергий — лучистой и конвективной. Поэтому мы тщательно испытываем наши комплекты на установках, моделирующих элек-

39 Главный инженер. № 4, апрель 2012


КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

трическую дугу и открытое пламя. И если материал не проходит хотя бы по одному из этих параметров, дальше мы его уже не рассматриваем. Открытое пламя и электрическая дуга — это первооснова, а дальше все зависит от условий конкретного производства. Например, при создании одежды для нефтегазового сектора к этим двум параметрам прибавляется необходимость защиты от статического электричества. И мы научились встраивать антистатику в структуру термостойкого материала. Но высокие термо- и антистатические свойства материалов — еще не все. Мы должны добиться высокой эффективности защитной одежды при максимальной ее комфортности — в этом одна из основных сложностей. Если одежда будет некомфортна или непрактична, ее не будут использовать. Поэтому нам важно знать, во-первых, как людям в этом костюме работается и, во-вторых, как выглядит эта одежда спустя определенный срок эксплуатации. Мы регулярно получаем обратную связь с предприятий и сами проводим тестирующие стирки — и по 50, и по 75 раз. А затем оцениваем, как наше изделие выдержало эту нагрузку и, конечно, проверяем его термостойкие свойства после такого износа. Еще одно обязательное условие: для сохранения термозащитных свойств на одежде не должны появляться пятна легковоспламеняющихся веществ, чего бывает сложно избежать в процессе работы. Поэтому мы применяем масло-, водои грязеотталкивающие обработки, в том числе и совсем инновационные, основанные на нанотехнологиях. Причем мы стараемся создавать многофункциональные отделки, придающие материалам сразу несколько дополнительных преимуществ. При полном сохранении термостойкости комплектов, разумеется.

— Какие материалы собственной разработки, обладающие термостойкостью и размерной стабильностью, положены в основу при изготовлении ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» фирменной термозащитной спецодежды? — Закупая термостойкие волокна, мы уже на этой стадии применяем собственные технологии обработки и в результате получаем материалы с улучшенными защитными и потребительскими качествами, часто не имеющие аналогов. Мы вообще не склонны делать что-то, что не претерпевало бы никаких усовершенствований. Любой продукт нуждается в постоянной доработке, иначе он перестает быть современным. Правда, здесь иногда приходится изобретать велосипед, поскольку если у кого-то в мире и есть уже нужные нам наработки и технологии, никто ими делиться не хочет. Поэтому мы сами доходим до понимания влияния того или иного фактора на защитные или физико-механические свойства материалов. И какие-то маленькие открытия в нашем научном центре совершаются постоянно. Это небольшие шажки, которые нас продвигают к более совершенному, более качественному продукту. Допустим, влияние вида переплетения волокон на физико-механические свойства материала. Экспериментируя с разными его вариантами, мы смогли значительно повысить такой важный для летнего сезона показатель как воздухопроницаемость. Или создать ткань, недоступную для хоботка комара. Есть у нас и серия совершенно новых материалов «Термол», полученных в результате смесок различных волокон. Сейчас мы активно работаем в направлении улучшения качества пряжи. Эта пряжа, полученная не совсем традиционным способом, отличается большей прочностью, высокой износоустойчивостью, улучшенными физико-механическими характери-

стиками. Конечно, результаты этой нашей постоянной и кропотливой работы потребитель заметит не сразу — может быть, только через несколько лет он оценит, что одежда стала более практичной и долговечной. Тем не менее это шаг вперед. — Могли бы Вы привести конкретные параметры соответствующих показателей, по которым названные Вами материалы превосходят аналогичные изделия других производителей? — Нам удалось создать термостойкие материалы с воздухопроницаемостью в 15 раз выше норматива и в 20 раз выше, чем у хлопка с пропиткой. Так, если у тканей для защиты от повышенных температур норматив равен 40 дм³/м² в секунду, хлопок с огнезащитой обеспечивает 30 дм³/м² в секунду, то наша ткань — 600 дм³/м² в секунду. Эти ткани разрабатывались для регионов с жарким климатом, однако температурные тенденции последних лет сделали их крайне актуальными и для средней полосы России. Также и гигроскопичность наших изделий почти в 4 раза превышает нормативные показатели. Еще один конкретный и весомый параметр — противоклещевой костюм со 100 % защитой от укусов. Такой коэффициент защитного действия Роспотребнадзор признал после экспертизы за комплектом «Биостоп», отметив, что ни одно другое средство в мире на сегодня не обеспечивает такой защиты. И 3 года практического применения этого костюма персоналом электросетевых компаний, нефтегазовых, транспортных и т. д. подтвердили тот же вывод — за все время не было зафиксировано ни одного укуса. Учитывая масштаб угрозы клещевых инфекций и тяжесть их последствий в нашей стране, мы не ограничились поставками этих костюмов нашим традиционным потребителям, а предложили его массовому по-

40 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Испытание материалов с новой гидрофобной отделкой в научном центре ЗАО «ФПГ Энергоконтракт»

требителю — в этом году «Биостоп» появился в розничной сети, в магазинах для активного отдыха. Более того, мы стали производить не только мужские и женские модели, а еще и детские. Создавая «Биостоп», мы сразу хотели, чтобы он был лучшим. Поэтому все сырье для него закупается только самое качественное. Например, замечательный длинноволокнистый хлопок позволяет сделать ткань плотной, но тонкой — всетаки это летняя одежда. Возможно, этот наш перфекционизм нас когданибудь погубит, но нам самим этот костюм нравится, мы им гордимся. — Производимая компанией термозащитная спецодежда соответствует сегодняшним требованиям, предъявляемым к ней. То есть можно спокойно работать. Однако ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» систематически выступает с инициативами по ужесточению требований к надежности средств индивидуальной защиты. Чем обусловлена такая позиция компании? Расскажите о последних подобных инициативах.

— Эксперты признают, что существующая в настоящее время международная нормативная база оставляет возможность для существования на рынке спецодежды, не обеспечивающей безопасность людей. Более того, некоторые зарубежные производители термостойких средств индивидуальной защиты (СИЗ) настойчиво предлагают смягчить условия испытаний эффективности комплектов, что еще более облегчит проникновение на рынок некачественных СИЗ. Этот вопрос даже был вынесен на рассмотрение Международной электротехнической комиссии (МЭК), очередное заседание которой состоялось в России с 6 по 10 июня 2011 г. Специалисты «Энергоконтракта», участвующие в работе МЭК в качестве экспертов, уверены, что снижение планки требований к качеству защитных комплектов недопустимо и даже аморально. Эта же мысль легла в основу консолидированной позиции представителей электроэнергетики, высказанной в ходе международной конференции по безопасности в отрасли SAPE 2011.

Такая же нетерпимая ситуация сложилась на рынке противоклещевой одежды. В стране с напряженной эпидемиологической ситуацией до недавнего времени не существовало единого регламентирующего документа, никакой нормативной базы, позволяющей оценить эффективность одежды, предлагаемой в качестве противоэнцефалитной. Фактически любая одежда у нас может называться таковой и вводить людей в заблуждение относительно уровня их защищенности. Что и происходит повсеместно. В такой ситуации просто невозможно было не вмешаться. Мы посчитали своим долгом инициировать начало разработки методики оценки эффективности и безопасности для человека одежды для защиты от нападения клещей. И наконец такая методика создана, хотя пока и не начала работать. Пока для костюмов требуется только санитарно-эпидимиологическое заключение, касающееся содержания фенол-формальдегидов, но никак не дающее представления об уровне защиты от укусов клещей — на 5, на 30 или на 100 % человек будет в безопасности. Эту ситуацию необходимо менять. — Компания в своей деятельности ориентируется на потребности клиентов. Но всегда ли они, выбирая для своих работников СИЗ, досконально знают эти потребности? Наверное, больше ориентируются на текущее положение дел на конкретных объектах своего предприятия и свои финансовые возможности, не учитывая при этом всех возможных рисков. — За 17 лет работы в компании я встречала абсолютно разных заказчиков. Среди них есть действительно безразличные, мыслящие только категориями: «А почему такая дорогая телогрейка?». Но, к счастью, много и неравнодушных, которые очень серьезно, грамотно и вдумчиво относятся к своим обязанностям по обеспечению

41 Главный инженер. № 4, апрель 2012


КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

безопасности персонала. Их имена можно перечислять не один час. Эти люди — наши самые большие союзники, помогающие нам совершенствоваться и развиваться. Вместе с ними «Энергоконтракт» все эти годы занимался и занимается формированием рынка защитной одежды в России — и с защитной, и с эстетической точек зрения, и в плане культуры ношения спецодежды. Людей надо защищать красиво. — Знание работодателем всех возможных рисков, которым конкретный производственник подвергается в процессе работы, связано с решением еще одной немаловажной задачи. После окончания сроки носки комплекты СИЗ им приходится обновлять. С помощью каких аргументов ЗАО «ФПГ Энергоконтракт» убеждает постоянных и новых клиентов, что термостойкая спецодежда с новыми параметрами, пусть и дороже, но предпочтительнее прежних образцов? — Это происходит по-разному. Рассказываем об опыте передовых предприятий, предоставляем комплекты для опытных носок. В вопросе соотношения цена/каче-

ство компания уже давно занимает твердую позицию: постоянно совершенствуя качество изделий, мы не повышаем их стоимость. Мы можем себе это позволить благодаря наличию собственного производства, дающего определенные экономические преимущества. Кроме того, мы внимательно отслеживаем, как разные средства индивидуальной защиты ведут себя на практике, насколько надежно они проявляют себя в аварийных ситуациях. Всю эту информацию мы аккумулируем, анализируем, привлекаем специалистов, ученых, которые дают свои рекомендации. И всей этой информацией делимся с заказчиками. Уже давно мы ввели систему оценки рисков на объектах предприятия клиентов, позволяющую им подобрать оптимальную защиту. Но они и сами могут пересчитать и проверить правильность предложенных параметров. Для этого мы ежегодно проводим семинары для представителей промышленных предприятий, предоставляем возможность принять участие в тестировании защитных комплектов и своими глазами увидеть их эффективность. И параллельно объясняем, как от результатов испытаний перейти к подбору одежды для конкретного

Сотрудники научного центра компании готовят образцы материалов к испытаниям

предприятия. Мы считаем, что такая ответственная задача, как правильный подбор средств защиты, должна решаться совместно — и производителями, и заказчиками. И очень отрадно, что «Энергоконтракт» в вопросе обеспечения термостойкой защиты на рынке является признанным и бесспорным экспертом. Вот интересно, я по специальности инженертехнолог швейного производства. Но меня никто не поздравляет с Днем работника легкой промышленности, зато ежегодно все — даже заслуженные энергетики — поздравляют с Днем энергетика. Это, конечно, не случайно. — Компания достаточно продвинулась в своих исследованиях по защите сварщиков. Расскажите, на какой стадии находятся работа над данными комплектами. — Сварка распространена на всех предприятиях, поэтому проблема защиты сварщика очень острая. Созданный «Энергоконтрактом» костюм получился очень хорошим, действительно надежным, легким и удобным. Мы продумали мельчайшие детали настолько, что даже сами сварщики признают — лучше уже невозможно. Но за счет всего этого костюм получился дорогим в производстве, а наш потребитель еще не готов к таким ценам. Нас это не пугает — когда мы пришли на рынок со своими инновационными костюмами от электрической дуги, где на тот момент носили спецовки за 500 руб., многие крутили пальцем у виска и усмехались. Теперь новому костюму сварщика предстоит проделать тот же путь. Рынок должен убедиться в его эффективности, но и нам нужно подумать над возможностью снижения его себестоимости. Я надеюсь, что с введением новой производственной линии мы сможем «поколдовать» над этой тканью, чтобы сохранив качество, сделать ее немножко дешевле.

42 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ КАЧЕСТВО И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

— Результатом активной исследовательской деятельности, ведущейся в компании, являются оригинальные технико-технологические решения. В каком количестве и каким образом предприятие защитило права на интеллектуальную собственность — как на соответствующие технические решения, так и на технологии? — Наши разработки мы, конечно, патентуем. Но, к сожалению, в нашей стране культуры патентного права нет. Например, у нас патенты на костюмы от электрической дуги из материала «Номекс», но огромное количество фирм на это не обращает никакого внимания. Самое печальное, что в этом случае рискует и потребитель. Например, красноярские пираты скопировали крой нашего противоклещевого костюма, но не сумели разгадать тайну химических ловушек. Потребитель полагает, что приобретает аналог нашего «Биостопа» и, будучи уверенным в своей безопасности, ведет себя на природе неосторожно, что значительно повышает риск укуса клещей. Но судиться у нас не принято. Даже сами патентные организации, когда речь идет о нарушении прав, предлагают нам как-то договориться самим. Вообще, чтобы судиться и отстаивать свою интеллектуальную собственность, нужно время, которое можно направить на но-

вые разработки. Наверное, лучше просто идти вперед. — Источниками инновационных идей являются инженеры, работающие в ЗАО «ФПГ Энергоконтракт». Кого из них Вы выделили бы в качестве инноваторов? — Тут можно долго перечислять людей, нам в этом плане повезло. Безусловно, это команда. Команда единомышленников. Я, как руководитель, осуществляю техническое руководство деятельностью компании и моя основная задача — подобрать команду профессиональных людей и создать условия, чтобы они смогли раскрыть свои таланты, не боялись выдвигать креативные идеи, лучшие из которых будут реализованы. Огромный вклад внесла Нина Сергеевна Зубкова, профессор химии. С ее приходом в компанию наша научная деятельность систематизировалась и обрела лидера. Команда специалистов ее отдела двигает научно-технологическую деятельность компании в области разработки новых эффективных материалов. Или вот Наталья Ивановна Ковалева, которая пришла простым технологом, но вскоре стала директором нашего предприятия в Томилино. Под ее руководством оно превратилось в самую передовую на данный момент производственную площадку в России.

Много сделала и наш директор-координатор Мария Владимировна Швецова. И конечно, другие наши специалисты, которым интересно работать, интересно самим расти профессионально, изучать опыт других предприятий, а затем оптимизировать наши бизнес-процессы, наше производство. Вообще кадровый, научный и технический потенциалы нашей компании дают гораздо больше возможностей для инноваций в сфере повышения безопасности людей, чем те, что реализованы на данный момент. Однако научную деятельность в России существенно сдерживает практика краткосрочных договоров — как правило, на год. Это очень ограничивает производителей в возможности заниматься перспективными разработками, требующими немалых и «длинных» денег. И чтобы российские технологии защиты не отстали в скором времени от мировых, необходимо переходить к более долгосрочным договорам с производителями СИЗ. Это поможет не только вкладывать собственные средства этих компаний в новые технологии, но и откроет возможность внешнего финансирования. Интервью специально для журнала «Главный инженер» подготовлено отделом PR-технологий ЗАО «ФПГ Энергоконтракт». Фото Дениса МОРДВИНЦЕВА и Олега НЕМОВА

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

КАЧЕСТВО ТОЛСТОЛИСТОВОГО ПРОКАТА УЛУЧШИТСЯ

ПАТЕНТ НА ПРОМЫШЛЕННО ПРИМЕНИМОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ

В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») введена в строй установка по абразивной зачистке слябов для толстолистового стана 5000. Главная цель проекта — повышение качества толстолистового проката. Машина абразивной зачистки слябов установлена на участке отделки литой заготовки сортового цеха. Такое местоположение позволяет осуществлять зачистку слябов, предназначенных для производства толстого листа, поступивших с любой из слябовых МНЛЗ ОАО «ММК». Через зачистку будут проходить все слябы, предназначенные для выпуска трубной заготовки. По оценкам специалистов комбината, ежегодный экономический эффект от реализации проекта составит 41,8 млн руб.

По результатам государственной экспертизы заявки на изобретение сотрудниками Н.А. Хачатуровым, В.Ю. Феофиловым и В.Н. Поповым научно-технического центра ОАО «Красногорский завод имени С.А. Зверева» был получен патент РФ № 2439597 на изобретение «Установка для измерения характеристик приемников излучения». Использование изобретения позволит повысить уровень качества выпускаемой заводом продукции за счет повышения достоверности измерений, информативности и точности контроля, а также сокращения времени измерения параметров приемников излучения. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

43 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

В семье машиностроителей не место безответственным работникам БТР-80, БТР-80А, БТР-80К, БРЭМ-К, УНШ — основной, но, безусловно, неполный перечень серийно выпускаемой продукции ОАО «АМЗ». При этом каждая разработка завода — это принципиально новые возможности и решения, постоянное улучшение основных характеристик, отвечающих предъявляемым к такому роду техники требованиям: надежность, качество, мощь, маневренность, что делает ее востребованной. С января этого года руководителем ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» (ОАО «АМЗ») является С. И. Шалимов, который рассказывает о себе и производстве, которое он возглавил, имея за плечами многолетний опыт службы в армии и директорствования во главе специализированного предприятия на Алтае. — Как складывалась ваша профессия военного? — Началась она в Закавказском военном округе, в городе Ереване, в должности командира ремонтной роты. В подчинении тогда было 120 чел. и 47 единиц техники. Я без преувеличения прошел все военные должности: был командиром роты, заместителем командира танкового батальона, начальником бронетанковой службы полка, заместителем по вооружению полка. А дальше была должность заместителя командира дивизии в Западной группе войск, которая к моему прибытию уже практически выводилась из Германии. Служил до 1993 г., стал начальником бронетанковой службы армии в звании подполковника.

А в августе 1995 г. прибыл на Северный Кавказ. — Вы пробыли там два года. Что значат они в вашей жизни. — Я попал туда в самом начале второй Чеченской кампании. Через пару недель оказался в Ханкале, сначала с инспекцией, потом был оставлен там для наведения порядка в должности заместителя по вооружению всех сил и войск по наведению конституционного порядка. Было тяжело и сложно. Работа требовала небывалого усердия и внимания, грандиозной ответственности. Нужно было своевременно обеспечивать оружием и боеприпасами, военной техникой, производить ее ремонт, но главное — обеспечить как можно меньше потерь среди личного состава. Самое обидное в той войне было то, что гибли молодые ребята. Говорить об этом тяжело и сегодня, думаю, как и всем, кто прошел эту школу. — Вы много видели: как гибли ребята и мирные жители, как люди теряли веру и нравственные ценности, как не хватало оружия,

ШАЛИМОВ Сергей Иванович, управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод»

как воевала техника, в том числе и арзамасские бронетранспортеры. — Все, через что мы тогда проходили, трудно измерить в чем-либо. У нас, как офицеров, военнослужащих, присягавших на верность Отчизне, были задачи, которые мы непременно должны были выполнять. И мы это делали. Конечно, кроме боевого духа и самоотверженности солдат нужна была техника, которая бы защищала, помогала. Арзамасские бронетранспортеры с этой задачей справлялись. Но более тщательно я познакомился с выпускаемой заводом продукцией позже, когда возглавлял управление заказами Главного автобронетанкового управления Министерства обороны РФ. — Получается, предприятие для вас не новое и вы хорошо знакомы с тем, что уже вот как 38 лет выпускают машиностроители. — Действительно, завод для меня не новый, я многое знаю о его работе, продукции. В 2004 г. после моего первого посещения ОАО «АМЗ» начались поставки БРЭМ и учебных классов в Вооруженные силы РФ. В 2007 г. мне

44 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

ШАЛИМОВ Сергей Иванович, управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» Родился 9 марта 1956 г. в селе Троицкое Орловского района Орловской области. Окончил Киевское высшее танковое инженерное училище (1977), Военную академию бронетанковых войск (1990) и Военную академию генерального штаба ВС РФ (1995). Генерал-майор запаса. 1991–1993 гг. — начальник бронетанковой службы управления вооружения гвардейской танковой армии в Западной группе войск. 1993–1997 гг. — заместитель командующего ОГВ в Чеченской Республике, заместитель начальника вооружения по боевым действиям Северо-Кавказского военного округа. 1997–2003 гг. — начальник штаба управления вооружения — первый заместитель начальника вооружения Приволжско-Уральского военного округа. 2003–2008 гг. — начальник управления заказов Главного автобронетанкового управления Минобороны России. 2009–2011 гг. — управляющий директор ОАО «Барнаултрансмаш». С 1 февраля 2011 г. — управляющий директор ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» (ОАО «АМЗ»).

довелось здесь быть проездом. И вот сейчас я управляющий директор предприятия, правда уже на гражданской службе. — Но ваша гражданская деятельность по-прежнему так или иначе связана со служением государству, защитой его интересов, укреплением обороноспособности. Случайно ли это? — Конечно же, осознанно. В 2008 г. я принял решение уволиться из Вооруженных сил РФ и начать свою деятельность на гражданке. Но решил связать ее с хорошо знакомым мне направлением — оборонно-промышленным комплексом. Я пришел в Военнопромышленную компанию и сразу по старой военной привычке начал с самого сложного: возглавил специализированное предприятие ОАО «Барнаултрансмаш». В то время стоял вопрос о закрытии предприятия с более чем полувековой историей. Но к концу 2009 г.

ситуация стабилизировалась, а в 2010 г. завод сработал с прибылью, выполнил гособоронзаказ и вошел в число лучших предприятий Алтайского края. Считаю это и своим достижением.

— Ваши впечатления об ОАО «Арзамасский машиностроительный завод» какие? Прошло определенное время, как вы его возглавляете. — Завод хороший и люди хорошие! А это самое главное. Вообще, люди — это великая ценность! Машиностроители умеют работать, но трудовую дисциплину надо поднимать. У всех должна быть нацеленность на конечный результат, а для этого необходимы самоотдача и ответственность за то, что ты делаешь, начиная от качества и заканчивая своими поступками. Сейчас идет процесс формирования новой команды. Я требователен к себе и хочу этого от подчиненных. Руководитель должен полностью отдаваться своей работе, должен все делать во время, качественно и смотреть на два шага вперед. — А на чем основано движение вперед самого предприятия? Я имею в виду его будущее, завтрашний день. — На заводе уже многое сделано. Но нужно идти вперед! Без нового продукта этого движения не будет. Я всегда по жизни

БТР-82 — боевая колесная плавающая машина для транспортирования мотострелковых подразделений и огневой поддержки их на поле боя

45 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

стремлюсь сделать лучше, чем у кого-либо. Поэтому в скором времени и завод войдет в число лучших не только области, но и России. И будущее, конечно же, у ОАО «АМЗ» есть. Думаю, каждый машиностроитель должен гордиться тем, что первые образцы модернизированной бронетехники — СТС «Тигр-М» и БТР-82 — уходят непосредственно в войска, на Северный Кавказ, туда, где эти машины очень нужны. Лично я этим горжусь. Кроме того, на предприятие поступает новое оборудование. Это абсолютно правильный подход — нужно обновлять станочный

парк, поскольку оборудование, отработав предназначенный срок, не сможет удовлетворять наши потребности по выпуску новых продуктов. И наша главная задача в условиях предстоящей большой работы — сплотить коллектив, возродить прежние традиции, упорядочить работу и жестко бороться с нарушителями трудовой дисциплины. В нашей семье машиностроителей не место безответственным работникам. Мы должны четко следовать одному золотому правилу: «Сделай сегодня работу так, чтобы завтра ее не переделывать!». И тогда все, я уверен, у нас получится!

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

БРЕНД «ИВАНОВЕЦ» ПОДТВЕРДИЛ СВОИ ФЛАГМАНСКИЕ ПОЗИЦИИ В 2011 г. ОАО «Автокран» было произведено 1488 автокранов. Особо высокими темпами росло производство инновационных автокранов «Ивановец» серий АК-25 и АК-16. Если в 2010 г. было выпущено более 100 автокранов этих серий, то в 2011 г. уже более 350. Закономерный успех им обеспечили самые длинные и современные стрелы в своем классе и превосходные грузовысотные характеристики. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ http://electro.panor.ru

индексы

12531

84816

В каждом номере: практические рекомендации по организации работы электроцехов, безаварийной и экономичной работе электрооборудования; проверка и ремонт; оптимизация работы электроцехов; нормирование, оплата и охрана труда электриков; повышение квалификации персонала; советы профессионалов; зарубежный и отечественный опыт; ежемесячные обзоры новинок промышленной электротехники и многое другое. Наши эксперты и авторы: А. С. Земцов, директор по инжинирингу ОАО «Электрозавод»; Б. К. Максимов, проф. МЭИ; В. А. Матюшин, исполнительный директор НПП «СпецТех»; П. А. Николаев, гл. инженер ОАО «Электрокабель. Кольчугинский завод»; Р. Ф. Раскулов, ведущий конструктор ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока»; В. Н. Аксенов, генеральный директор УстьКаменогорского конденсаторного завода; М. В. Матвеев, директор по развитию пусконаладочной фирмы «ЭЗОП» и многие другие ведущие специалисты в области эксплуатации электрооборудования. Председатель редакционного совета — Э. А. Киреева, проф. Институ-

та повышения квалификации «Нефтехим». Издается при информационной поддержке Московского энергетического института и Российской инженерной Академии. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Оптимизация работы электроцехов

r Приборы и электрообрудование r Диагностика и испытания r Энергосбережение r Обмен опытом r Автоматизация. Системы автоматики и телемеханики

r Эксплуатация и ремонт. r r r r r

Продление срока службы электрообрудования Мастер-класс Нормирование и оплата труда Охрана труда и ТБ Организация труда в электроцехах Повышение квалификации

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

46 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Проблематика — в практике, приводящей к снижению эффективности деятельности компаний Анализ деятельности коммерческих и государственных организаций в РФ в период 2003–2009 гг. выявил схожую проблематику, одной из ключевых причин которой является присутствие в ежедневной работе неэффективных действий, вынуждающих компанию нести значительные, как правило, скрытые издержки. При этом эффективность компании в целом является интегративным показателем, который складывается из эффективности отдельных процессов и задач, решаемых в повседневной деятельности. Ключевые слова: менеджмент, компания, структура, персонал, мотивация, маркетинг, система.

Трехуровневая модель организации Принципиально схему любой организации можно отразить в виде 3-уровневой модели (табл. 1), где верхний уровень — это уровень собственника, средний — уровень менеджмента, нижний — уровень рядового персонала. Как видно из данных, представленных в табл. 1, потребности и цели каждого уровня принципиально отличаются. Основной задачей менеджмента в данной структуре является такая органи-

зация работы, при которой цели верхнего и нижнего уровней соотносятся друг с другом и находятся в равновесии. Таким образом, топ-менеджер при реализации своей собственной миссии в организации выполняет роль буфера, находясь «между молотом и наковальней».

Анализ причин, снижающих эффективность деятельности организации Менеджмент организации не всегда готов признать наличие существующей неэффективности,

УТЕНИН Владислав Викторович, генеральный директор компании «Эффективные маркетинговые технологии»

так как у сотрудников, с одной стороны, не всегда есть необходимые знания, то есть ответ на вопрос «каким образом выполнить работу более эффективно?». С другой стороны, по причине личного нежелания что-либо менять в сложившемся образе профессиональной жизни, ведь любая оптимизация подразумевает перемены — изменение существующих стереотипов и открытость для нового. Любые подобные изменения воспринимаются большинством людей как негативные факторы и даже угрозы для личной безопасности. Это явление носит название «сопротивление переменам». Состояние такой компании можно охарактеризовать как мнимое благополучие, существующее на фоне острой организационной Таблица 1

Уровни организации Уровни

Потребность

Цель

Собственника (владельца)

Максимальная капитализация компании

Максимум результата при минимуме ресурса

Менеджмента

Самореализация и признание

Обеспечить достижение цели собственника (владельца) с помощью эффективной организации работы рядового персонала

Рядового персонала

Безопасность (как минимум не быть уволенным)

Получить максимальное количество ресурсов для получения результата

47 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

недостаточности. Данная ситуация создает риски (особенно в стратегическом плане) для успешного и устойчивого существования компании. Даже при незначительном изменении факторов внешней и/или внутренней среды возникают угрозы для всех уровней организационной струк-

туры — от рядового персонала до топ-менеджмента и собственников (владельцев). Это подтверждают исследования ведущих аудиторских агентств, например, по данным PricewaterhouseCoopers (PwC, 2009) в результате опроса 40 крупнейших компаний выявлено, что 60 % представителей рос-

сийского бизнеса считают, что их компания была средне подготовлена к кризису; плохую подготовку к кризису признали 22 %. Причины снижения эффективности компании, выявленные в результате проведенных исследований, опросов и анализа результатов аудита, приведены в табл. 2. Таблица 2

Причины снижения эффективности компании Причины

Состав и содержание наиболее часто встречающихся проблем

Отсутствие или недостаток квалифицированных специалистов, имеющих опыт организационной работы и построения организационных структур

Это связано с отсутствием в широком доступе практических курсов и образования в области менеджмента. Также имеет место недостаточный объем преподавания дисциплины «менеджмент» в образовательных стандартах РФ. Существующие организационные технологии в большинстве своем заимствуются из зарубежного опыта и не всегда применимы в условиях российской среды, имеющей свои исторически сложившиеся особенности. Людей с практическим опытом и навыками в сфере менеджмента катастрофически недостаточно для того, чтобы удовлетворить спрос отечественных организаций на специалистов такого рода. Учитывая, что организация работы и координация деятельности являются прямыми функциями топ-менеджмента, этот фактор приобретает критическое значение

Отсутствие у собственников (владельцев) организаций четкого понимания, что конкретно они хотят получить в результате деятельности организации

Не каждая организация имеет четкое представление о том, что является продуктом ее деятельности. По этой причине, в большинстве случаев, цели работы компании либо отсутствуют вообще, либо сформулированы так, что осуществлять функцию управления и контроля невозможно. Отсутствие в организациях конкретного и измеримого целеполагания, известного сотрудникам, приводит к тому, что персонал не осознает, какой вклад в деятельность вносит каждый лично и каким именно образом влияет на качество продукта. Отсутствие сформулированного понятия о продукте и целях компании приводит к путанице в коммуникациях внутри и вне организации, непониманию персоналом и собственником ее предназначения на рынке и, следовательно, неверному толкованию значения организации для потребителей

Отсутствие в организациях системы планирования, а точнее — культуры планирования

На каждом уровне организации, как правило, присутствует большое количество планов, которые могут никак не соотноситься ни друг с другом, ни с целями компании. Это усложняет подготовку отчетности, а также не позволяет быстро оценить, каким образом выполняемые задачи и действия соотносятся с целями компании. Кроме того, отсутствие в планах (затем в последующих отчетах) измеримых показателей, максимально выраженных в цифрах, придает планам и отчетам формат субъективных лирических литературных произведений, не отражающих реальное положение дел. Важно понимать, что планирование является одной из основных функций топ-менеджера и призвано обеспечить требуемый результат в заданные сроки

Отсутствие в организациях системы управления мотивацией персонала или наличие неэффективной системы мотивации

В большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение, в том числе в виде денег. Персонал не видит связи между собственным заработком и целями организации. В результате присутствия демотивированного персонала в организациях выполняется масса действий, имеющих характер имитации бурной деятельности (ИБД). Это притом что управление мотивацией персонала является ключевой функцией руководителя

Отсутствие инструментов для оценки эффективности и быстрого контроля выполняемых действий

Это актуально как в отношении каждого сотрудника, отдела или подразделения, так и организации в целом. Особенно это выражено в государственных учреждениях, где понятие об эффективности не всегда присутствует, хотя часто встречается и в коммерческих организациях. Оценка эффективности становится особенно актуальной в критических для организации ситуациях, например, в условиях кризиса, когда существующие способы и методы работы перестают соответствовать требованиям, диктуемым внешней средой и рынком, то есть становятся неэффективными

48 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Продолжение табл. 2 Отсутствие инструментов для оценки эффективности и быстрого контроля выполняемых действий

PwC (2009): 73 % представителей российских компаний отметили, что в текущей ситуации (экономического кризиса) возрастает значение, придаваемое внедрению правильного подхода к управлению эффективностью деятельности; 61 % отмечает, что в кризисной ситуации надо скорректировать набор показателей управления эффективностью деятельности компании. Отсутствие средств для быстрого осуществления функции контроля приводит к тому, что большинство руководителей испытывают перегрузку текущими задачами и цейтнот по причине неумения эффективно организовать процесс управления подчиненными сотрудниками. Как правило, существующие в организации инструменты контроля не позволяют быстро проводить обработку и анализ полученных данных. В ситуации, когда к руководителю от подчиненных поступает значительный объем разнонаправленной отчетности, выполненной в различных формах и программных средствах, не позволяющих объединить их в единое целое, руководитель вынужден разбираться во всем разнообразии поступающих к нему форм самостоятельно. Не следует забывать, что контроль и оценка эффективности являются важнейшими функциями менеджера

Отсутствие в организациях профессиональных (корпоративных) стандартов

Данная проблема актуальна для компаний, в которых существуют и регулярно выполняются типовые процессы и процедуры. При отсутствии корпоративных стандартов каждый сотрудник, принимающий участие в конкретной последовательности действий, может вносить свой, не всегда нужный, вклад в их ход. В результате формируется сложно устроенная самобытная система организации работы. В случае ухода из компании сотрудника(ов), занятых в реализации такого процесса, возникают риски, которые могут парализовать работу организации. Кроме того, сложности возникнут и при обучении вновь прибывшего персонала. При отсутствии профессиональных стандартов компания занимается подготовкой новых кадров, в результате чего «новобранцы» становятся носителями уникальных эксклюзивных знаний и, отучившись и набравшись опыта, покидают alma mater, уверенно направляясь к конкурентам

Отсутствие  в организациях системы работы с персоналом, в том числе отсутствие системы адаптации нового персонала и программ лояльности для сотрудников

В организационной структуре, как правило, присутствует отдел кадров, но вопрос, кто несет ответственность именно за управление персоналом, за его лояльность, может поставить руководителя в тупик. В ситуации, когда функция управления персоналом отсутствует (а отдел кадров призван прежде всего выполнять юридический документооборот по сотрудникам), эта задача ложится на топменеджмент организации. Конечно, каждый руководитель должен иметь четкое представление и ответ на вопрос, чем живет вверенное ему подразделение. Однако отслеживать и удерживать информацию о том, что происходит в голове каждого его подчиненного и каковы психологические особенности поведения его людей, он не всегда в состоянии. В результате получается, что каждый сотрудник предоставлен сам себе; его лояльностью никто не управляет. А ведь лояльность — одна из ключевых составляющих системы мотивации персонала. Отсутствие системы адаптации новых кадров также вынуждает каждого вновь прибывшего сотрудника заниматься корпоративным самообразованием и «самоприспособлением» к особенностям организации. В этом случае, особенно в крупных организациях, бесконтрольный процесс адаптации, пущенный на самотек, может привести либо к скоропостижному уходу нового сотрудника из компании (при этом ресурсы, затраченные на его привлечение, превращаются в прямые издержки), либо к формированию «клановости», когда кто-то из сотрудников берет нового члена коллектива под свое крыло

Непонимание роли и предназначения функции маркетинга в деятельности компании

Ниже приведен перечень наиболее часто встречающихся проблем в построении и функционировании маркетинговой системы организации:  неэффективная организационная структура службы маркетинга, в которой четко не обозначены функции и роль службы в деятельности компании;  незнание доли рынка, занимаемого компанией, и непонимание, зачем это знание нужно компании;  отсутствие ответа на вопрос «кто и почему является действительными конкурентами организации?»; неточное позиционирование компании и продукта, не позволяющее потребителю понять отличие продукта компании от продукта конкурентов;  отсутствие стандартных информационных материалов о компании (например, пресс-релизы, презентации);  отсутствие инструментов управления внешними и внутренними информационными потоками;  непонимание роли и значения бренда компании и/или продукта;

49 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Окончание табл. 2 Непонимание роли и предназначения функции маркетинга в деятельности компании

 отсутствие описанных целевых групп и их потребностей;  отсутствие описания продукта организации, его свойств, преимуществ и выгод для потребителя;  отсутствие инструментов оценки эффективности процесса маркетинговых коммуникаций (в частности, рекламы) и оценки эффективности службы маркетинга в целом;  отсутствие инструментов для управления лояльностью потребителей

Всю перечисленную проблематику, приведенную в табл. 2, можно сгруппировать в два направления: 1) проблематика в практике менеджмента;

2) проблематика в практике маркетинга. Но построение эффективной системы работы двух этих составляющих, необходимых любой

организации, невозможно без идеологического понимания сущности организации и рынка, а также учета особенностей функционирования эффективной структуры.

НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИК В МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ http://kip.panor.ru В каждом номере: организация сервиса КИП и автоматики; создание автоматизированных систем управления, их программное и техническое обеспечение; комплексное управление технологическими и бизнес-процессами; новые разработки электронной аппаратуры; тестирование технологического оборудования; метрологическая экспертиза и технические характеристики приборов и аппаратуры. В журнале приводятся примеры лучших отечественных разработок КИП и автоматики, плодотворного делового сотрудничества российских предприятий с зарубежными компаниями в области освоения выпуска приборов по лицензиям. Наши эксперты и авторы: В. И. Пахомов, главный инженер ПО «Спецавтоматика»; Д. А. Вьюгов, заместитель директора ООО «КИП-сервис»; начальник отдела компании «Систем Сенсор Фаир Детекторс», И. Н. Неплохов, канд. техн. наук; Г. И. Телитченко и В. Н. Швецов, cпециалисты ВНИИ метрологии; А. А. Алексеев, технический директор ЗАО «ЭМИКОН»; Д. Н. Громов, главный инженер НПФ «КонтрАвт»; Г. В. Леонов, заместитель проректора по научной работе КубГТУ; В. А. Никоненко, заслуженный метролог России, генеральный директор

ОАО НПП «Эталон»; М. С. Примеров, канд. техн. наук; главный инженер ЗАО «РТСофт»; В. С. Андреев, технический директор ОАО «Элара» и многие другие специалисты в области КИПиА. Председатель редакционного совета журнала — проф. В. Е. Красовский, ученый секретарь Института электронных управляющих машин им. И. С. Брука. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии, Института электронных управляющих машин, ВНИИ метрологии им. Д. И. Менделеева, ВНИИ метрологической службы и Союза машиностроителей. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Рынок аппаратуры r Измерительные технологии и оборудование

r Интегрированные датчики r Бесконтактные измерения r Автоматизация r Автоматика r Обслуживание и ремонт r Советы профессионалов r Метрология

индексы

12533

84818

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

50 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате С тех пор как понятие «коммерческая тайна» нашло закрепление в Гражданском кодексе РФ, прошло много лет. Однако прошедшее время еще не дало ответа на все вопросы специалистовпрактиков в отношении особенностей охраны коммерческой тайны. В частности, часто задается вопрос: может ли размер заработной платы работник��в коммерческой организации являться коммерческой тайной? Согласно ст. 3 Федерального закона от 29 июля 2004 г. № 98ФЗ «О коммерческой тайне» (далее — Закон № 98-ФЗ), коммерческая тайна — режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах:  увеличить доходы;  избежать неоправданных расходов;  сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг;  получить иную коммерческую выгоду. Статья 5 Закона № 98-ФЗ содержит перечень сведений, в отношении которых не может быть установлен режим коммерческой тайны лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность. Система оплаты труда является информацией, которая не может быть отнесена к коммерческой тайне (п. 5 ст. 5 Закона № 98-ФЗ). Исходя из смысла ст. 135 ТК РФ, система оплаты труда представляет собой совокупность правил, определяющих состав за-

работной платы, конкретные размеры тарифных ставок, окладов, должностных окладов, условия, порядок выплаты и размер доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера, способ установления соотношения между выполненной работой и размером вознаграждения за нее, с учетом которого исчисляется заработная плата конкретных работников. В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата (оплата

труда работника) — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). Заработная плата работникам предприятия устанавливается трудовыми договорами в соответствии с действующей у данного ра-

Следует, однако, иметь в виду, что согласно п. 2 ст. 3 Закона № 98-ФЗ информацией, составляющей коммерческую тайну (секретом производства), являются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Таким образом, в случае возникновения судебного спора, организации придется доказать, что сведения о размере заработной платы работников имеют коммерческую ценность и являются секретом производства.

51 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ботодателя системой оплаты труда (ст. 135 ТК РФ). Иными словами, информация о размере заработной платы работников не тождественна информации о системе оплаты труда. Так как сведения о размере заработной платы работников в перечне сведений, не подлежащих отнесению к коммерческой тайне, не поименованы, размер заработ-

ной платы работников формально может быть отнесен к коммерческой тайне коммерческой организации. Кроме того, в соответствии с п. 1 ст. 3 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон «О персональных данных») сведения о доходах физического лица относятся к его

персональным данным. В силу ч. 1 ст. 7 Закона «О персональных данных», ст. 88 ТК РФ в отношении персональных данных работника должен соблюдаться режим конфиденциальности. Вместе с тем, исходя из смысла указанных норм, работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате.

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

ПРОДЛЕНА ЛИЦЕНЗИЯ НА ПРОИЗВОДСТВО ВОЕННОЙ ТЕХНИКИ Федеральная служба по оборонному заказу продлила ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь» лицензию на разработку, производство, испытания, установку, монтаж, техническое обслуживание, ремонт, утилизацию и реализа-

цию вооружения и военной техники. Лицензия продлена на неопределенный срок. В сентябре 2011 г. Правительство РФ предоставило верфи гарантии по кредитам на общую сумму 22 млрд 112,1 млн руб. для выполнения государственного оборонного заказа. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

ОПТИМАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ — НАИЛУЧШАЯ ОТДАЧА http://innov.panor.ru

индексы

12424

36390

В каждом номере: современные методы и технологии инновационного менеджмента; условия участия организаций в реализации инновационных проектов; опыт практической деятельности субъектов РФ в инновационной сфере; engineering; producens innovation; crowdsourcing; closing teсh; capital-saving innovation; мониторинг изменений правовых норм по инновационной деятельности и многое другое. Наши эксперты и авторы: С. Н. Мазуренко, руководитель Федерального агентства по науке и инновациям, проф.; А. В. Наумов, директор Департамента государственной научно-технической политики и инноваций Минобрнауки РФ; А. А. Харин, директор Института инновационных преобразований ТГУ, проф.; А. А. Гордеев, руководитель Инновационного центра НОУ ВПО ВШПП и другие известные российские ученые и преподаватели отечественных вузов, руководители инновационных предприятий. Руководитель редакционного совета — О. А. Ускова, президент На-

циональной Ассоциации инноваций (НАИРИТ). Издается при информационной поддержке Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Инновационный потенциал страны

r Национальные проекты r Законодательное регулирование инновационных процессов

r Инновации в образовании r Отраслевые и региональные новости инновационной России

r Инновационная модернизация национального бизнеса

r Перспективные научные исследования

r Инновационный практикум r Инновационное сообщество: персоналии, проекты, сотрудничество

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

52 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Дополнительный отпуск инженеру, занятому на работах с вредными и опасными условиями труда Если трудовая деятельность инженера, как и любого другого работника предприятия, связана с работой во вредных или опасных условиях, то данным сотрудникам предоставляется дополнительное время отдыха для восстановления своих сил, своего здоровья.

За работу с вредными условиями труда положены компенсации Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск предоставляется работникам, занятым на работах, связанных с неблагоприятным воздействием на здоровье человека вредных физических, химических, биологических и иных факторов (часть первая ст. 117 ТК РФ).

Согласно части второй ст. 117 ТК РФ минимальная продолжительность дополнительного оплачиваемого отпуска и условия его предоставления устанавливаются в порядке, определяемом Правительством РФ, с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социальнотрудовых отношений. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 20 нояб-

Дополнительный оплачиваемый отпуск предоставляется на подземных горных работах

ря 2008 г. № 870 «Об установлении сокращенной продолжительности рабочего времени, ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска, повышенной оплаты труда работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда» (далее — Постановление № 870) минимальная продолжительность дополнительного отпуска — 7 календарных дней. Пунктом 2 Постановления № 870 на Минздравсоцразвития России возложена обязанность установить в зависимости от класса условий труда и с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда: 1) сокращенную продолжительность рабочего времени; 2) минимальную продолжительность ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска; 3) минимальный размер повышения оплаты труда; 4) условия предоставления указанных компенсаций.

53 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Документы, определяющие размеры компенсаций Однако на сегодняшний день Минздравсоцразвития России соответствующие документы пока не утвердило. До их утверждения работодатели должны руководствоваться ранее принятыми нормативными правовыми актами, определяющими конкретные размеры компенсаций для работ с вредными или опасными условиями труда. Однако эти документы необходимо применять лишь в части, не противоречащей ТК РФ и Постановлению № 870. Такими документами являются:  Список производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день, утвержденный постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 25.10.1974 № 298/П-22 (далее — Список);  Инструкция о порядке применения Списка, утвержденная постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 21 ноября 1975 г. № 273/П-20 (далее — Инструкция).

Дополнительный отпуск за работу во вредных условиях На основании этих документов работнику может быть предоставлен дополнительный отпуск продолжительностью от 6 до 36 рабочих дней. Конкретное число положенных работнику дней отпуска зависит от выполняемой работы. При исчислении общей продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска основной отпуск суммируется со всеми полагающимися работнику дополнительными отпусками (часть вторая ст. 120 ТК РФ). Из ст. 122

ТК РФ следует, что отпуск работнику можно предоставить в любое время рабочего года. Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется графиком отпусков, который обязателен для работника и работодателя (ст. 123 ТК РФ). Согласно ст. 125 ТК РФ ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части только по соглашению между работником и работодателем. Поэтому при отсутствии такого соглашения в срок, установленный графиком отпусков, работнику по общему правилу должны предоставляться полностью не только основной, но и все дополнительные отпуска. Однако порядок предоставления дополнительного отпуска за работу во вредных и (или) опасных условиях труда является исключением. В стаж, дающий право на такой отпуск, включается только фактически отработанное во вредных или опасных условиях труда время (часть третья ст. 121 ТК РФ). С учетом этой нормы количество предоставляемых работнику дней дополнительного отпуска за вредность надо определять пропорционально стажу работы во вредных условиях, имеющемуся на момент предоставления. Правомерность такого подхода подтверждена:  решением Верховного Суда РФ от 15 апреля 2004 г. № ГКПИ04-481;  письмом Роструда от 18 марта 2008 г. № 657-6-0. Таким образом, дополнительный отпуск за работу во вредных условиях должен предоставляться в сроки, установленные для каждого работника графиком отпусков, а его продолжительность должна быть пропорциональной фактически отработанному во вредных условиях времени.

Определение продолжительности дополнительного отпуска Определяя, сколько дней дополнительного отпуска предоставить работнику, работодатель должен учесть время работы во вредных условиях с момента приема на работу, а затем каждый раз с момента, по который было учтено время работы во вредных условиях в прошлый раз. Например, работник принят на работу 18 января 2010 г. Пошел в отпуск с 9 августа 2010 г. Ему предоставили дополнительный отпуск продолжительностью, определенной пропорционально работе во вредных условиях в период с 18 января по 8 августа 2010 г. Следующий отпуск, согласно графику отпусков, у работника запланирован с 4 июля 2011 г. Для определения продолжительности дополнительного отпуска необходимо будет учесть время фактической работы сотрудника во вредных условиях труда за период с 9 августа 2010 г. по 3 июля 2011 г. В п. 12 Инструкции указано, что в счет времени, проработанного во вредных условиях труда, засчитываются лишь те дни, в которые работник фактически был занят в этих условиях не менее половины рабочего дня, установленного для работников данного производства, цеха, профессии или должности. Согласно п. 10 Инструкции количество полных месяцев работы во вредных условиях определяется делением суммарного количества дней работы в течение года на среднемесячное количество рабочих дней. При этом остаток дней, составляющий менее половины среднемесячного количества рабочих дней, из подсчета исключается, а остаток дней, составляющий половину и более среднемесячного количества рабочих дней, округляется до полного месяца.

54 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством В журнале целенаправленно и последовательно дается комплексное знание о законодательстве, которое регулирует правоотношения в областях деятельности, связанных с промышленным производством. В публикуемой подборке документов представлены законодательные и иные нормативные правовые акты. Сведения о законодательных изменениях опубликованы не только в данной рубрике, но и в рубрике «Промпроизводство: Люди. События. Факты», а также в других материалах данного номера журнала. Каждый документ, включенный в перечень, сопровождается кратким комментарием с акцентом на существенные моменты его содержания. Пользование результатами мониторинга позволяет отслеживать многочисленные непрерывные изменения действующего законодательства, поддерживать в актуализированном состоянии персональную правовую базу, используемую конкретным руководителем и специалистом в соответствии с профилем своей профессиональной деятельности и должностными обязанностями. Законодательные и иные нормативные правовые акты представлены в хронологическом порядке по дате принятия документа.

Постановление Правительства РФ от 10 ноября 2011 г. № 924 «Об утверждении перечня технически сложных товаров»

Расширен перечень технически сложных товаров, в отношении которых требования потребителя об их замене подлежат удовлетворению в случае обнаружения в товарах существенных недостатков. В новый перечень, утвержденный в соответствии со ст. 18 Закона РФ «О защите прав потребителей», включены в числе прочих товаров:  легкие самолеты, вертолеты и летательные аппараты с двигателем внутреннего сгорания (с электродвигателем);  оборудование навигации и беспроводной связи для бытового использования, в том числе спутниковой связи, имеющее сенсорный экран и обладающее двумя и более функциями; комплекты спутникового телевидения, игровые приставки с цифровым блоком управления;  телевизоры, проекторы с цифровым блоком управления; цифровые фото- и видеокамеры, объективы к ним и оптическое фото- и кинооборудование с цифровым блоком управления. Если в технически сложном товаре обнаружены недостатки, покупатель вправе потребовать вернуть уплаченную сумму или обменять его на надлежащий (аналогичный либо других марки, модели и (или) артикула). Предъявить свои требования можно в течение 15 дней с даты передачи товара потребителю. Этот срок не ограничивается, если обнаруженные недостатки являются существенными либо нарушены установленные временные рамки для их устранения. Еще один повод — товар не может использоваться в течение каждого года гарантийного срока в совокуп-

55 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ности более чем 30 дней вследствие неоднократного устранения его различных недостатков. Прежний перечень утратил силу. Приказ Минпромторга России от 12 декабря 2011 г. № 1708 «О внесении изменений в Правила определения производителями и импортерами класса энергетической эффективности товара и иной информации о его энергетической эффективности, утвержденные приказом Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 29 апреля 2010 г. № 357»

Установлены классы энергетической эффективности:  для компьютерных мониторов;  принтеров;  копировальных аппаратов;  лифтов, предназначенных для перевозки людей. В частности, для обозначения мониторов компьютерных с наибольшей энергетической эффективностью, в зависимости от потребляемой мощности в режиме ожидания, установлено 9 классов в диапазоне от А++ (максимальная эффективность) до G (минимальная эффективность). Зарегистрировано в Минюсте России 26 января 2012 г. № 23024. Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2011 г. № 1225 «О лицензировании деятельности по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений»

Приведен перечень лицензируемых видов деятельности. В него включены монтаж, техобслуживание и ремонт активных и пассивных систем обеспечения пожарной безопасности (включая диспетчеризацию и пусконаладочные работы), первичных средств пожаротушения; работы по огнезащите материалов, изделий и конструкций. Требуется лицензия и на устройство, ремонт, облицовку, теплоизоляцию и очистку печей, каминов, других теплогенерирующих установок и дымоходов. Как и ранее, лицензию выдает МЧС России. Получить ее могут организации и индивидуальные предприниматели. Лицензионные требования к ним практически не изменились. Так, индивидуальные предприниматели должны иметь соответствующую профподготовку и стаж работы в названной области не менее трех лет. Что касается работников органи-

зации – соискателя лицензии, они должны обладать необходимым профобразованием и не менее 50 % из них — указанным стажем. Все названные лица обязаны повышать квалификацию один раз в пять лет. Лицензиаты должны применять в своей деятельности только продукцию, соответствующую техрегламенту о требованиях пожарной безопасности. Перечень представляемых документов для получения лицензии также остался прежним. Их можно подать лично или направить по почте заказным письмом с уведомлением о вручении. За выдачу лицензии (ее дубликата), а также переоформление на бумажном носителе взимается госпошлина. Реестр лицензий размещается в официальных электронных или печатных СМИ МЧС России, а также на информационных стендах в его помещениях. Определено, какие нарушения лицензионных условий считаются грубыми. Это отсутствие у лицензиата соответствующих оборудования, инструментов, техдокументации и средств, а также невыполнение им в ходе работ требований пожарной безопасности. Указанные нарушения относятся к грубым, если повлекли негативные последствия (например, причинение тяжкого вреда здоровью граждан, возникновение техногенных чрезвычайных ситуаций и др.). Признано утратившим силу Положение о лицензировании производства работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений, утвержденное постановлением Правительства РФ от 25 октября 2006 г. № 625 (с внесенными изменениями). Постановление Правительства РФ от 30 декабря 2011 г. № 1243 «О внесении изменений в перечень видов товаров, на которые распространяется требование о содержании информации о классе энергетической эффективности в технической документации, прилагаемой к этим товарам, в их маркировке, на их этикетках»

Перечень техники, на которой нужно проставлять класс энергоэффективности: новая редакция. В техдокументации, маркировке и на этикетках ряда российских, а также импортных товаров, ввозимых в Россию для оборота на ее территории, должна содержаться информация о классе их энергоэффективности. В новой редакции изложен перечень видов таких товаров. Из группы товаров, на которые указанное требование распространяется с 1 января 2011 г., фактически исключили жарочные электрошкафы (бытовые электродуховки).

56 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Вместо двух групп товаров, на которые обозначенное требование должно было распространяться с 1 января и 1 декабря 2012 г. соответственно, установлена одна группа с датой обязательного указания названной информации 1 января 2014 г. В данную группу входят бытовые электродуховки (в т. ч. в составе бытовых кухонных электроплит), телевизоры, пассажирские и грузо-пассажирские лифты.

Компьютерные мониторы, принтеры, копировальные аппараты, а также бытовые кухонные электроплиты, микроволновые печи, электроприборы для отопления и для нагрева жидкостей из перечня фактически исключены. Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов справочных правовых систем

ЛУЧШИЕ ИДЕИ. ЛУЧШИЙ ОПЫТ http://gendirektor.panor.ru/

индексы

16576

82714

В каждом номере: актуальные вопросы управления производством; практический опыт ведущих российских и зарубежных предприятий, в т. ч. в области модернизации производства, антикризисного управления, технической политики, инновационного менеджмента; создание эффективной системы управления качеством; эксклюзивная информация из Госдумы РФ, Минэкономразвития РФ, Федеральной антимонопольной службы и других ведомств о законодательных инициативах и готовящихся нормативных актах; лучший мировой опыт страхования промышленных рисков и создания системы риск-менеджмента на предприятии; внедрение новейших ИТ-разработок в промышленности; судебная и арбитражная практика, консультации ведущих юристов; управление персоналом. Бизнес-кейсы; рецепты успеха от признанных консультантов по управлению. Наши эксперты и авторы: А. В. Кушнарев, управляющий директор ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»; В. В. Семенов, директор Департамента базовых отраслей Минпромторга РФ; М. В. Гейко, генеральный директор завода «Русская механика», Рыбинск; И. В. Поляков, генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А. С. Попова»; А. Б. Юрьев, управляющий директор Новокузнецкого металлургического комбината; А. В. Клюжев, исполнительный директор Волгоградского тракторного завода; В. А. Корсун, генеральный директор ОАО «Карат»; А. А. Бережной, генеральный директор компании ЗАО «Ральф Рингер»; В. А. Спиричев, генеральный директор компании «Валетек Продимпекс»; А. В. Баранов, проф., директор

«Центра «Оргпром»; Ю. П. Адлер, глава Гильдии профессионалов качества, проф.; В. Н. Клюшников, начальник управления технического регулирования и стандартизации Росстандарта; В. В. Верещагин, руководитель Клуба директоров РСПП, президент РусРиска, а также руководители министерств и ведомств, руководители комитетов ТПП РФ и РСПП, Комитета ГД РФ по экономической политике и предпринимательству, ведущие эксперты в области управления, технической политике, финансов, экономической безопасности. Журнал издается при информационной поддержке РСПП, ТПП РФ, Института статистических исследований и экономики знаний ГУ-ВШЭ, Русского общества управления рисками. Ежемесячное полноцветное издание. Объем — 88 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Менеджмент инноваций r Техническая политика r Антикризисное управление r От первого лица: «Я — директор» r Управление финансами r Стратегический менеджмент r Управление качеством r Экономическая безопасность r Риск-менеджмент r Арбитражная практика r Новое в законодательстве r Зарубежный опыт r Нормирование, организация и оплата труда

r Психология управления

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу: podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

57 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Изменения в техническом регулировании Главный инженер (технический директор) координирует работу по вопросам стандартизации и сертификации продукции. Стандартизация — деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг. Сертификация — форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров. Изменения, которые произошли в правовом регулировании отношений в области установления, применения и исполнения обязательных требований к продукции, процессам производства и другим объектам технического регулирования, представлены ниже.

Приказом Росстандарта от 27 июня 2011 г. № 149-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2012 г. ГОСТ Р 54337-2011 «Системы менеджмента охраны труда в организациях, выпускающих нанопродукцию. Требования».

Настоящий стандарт устанавливает требования к системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда, позволяющие любой организации управлять рисками и улучшать показатели деятельности в области охраны здоровья и безопасности труда. ГОСТ Р 54337-2011 не устанавливает конкретных критериев показателей деятельности в указанной об-

ласти и не содержит подробных рекомендаций для разработки системы менеджмента. Стандарт предназначен исключительно для обеспечения здоровья и безопасности работников и не касается других направлений деятельности, также имеющих отношение к здоровью и безопасности. Настоящий стандарт устанавливает требования к системе менеджмента охраны труда при проектировании и разработке, производстве и, при условии возможности применения, монтаже и обслуживании нанопродукции. Приказом Росстандарта от 16 ноября 2011 г. № 548-ст утвержден и вводится в действие с 1 декабря 2012 г. ГОСТ Р 51897-2011 «Менеджмент риска. Термины и определения» взамен ГОСТ Р 51897-2002.

Стандарт устанавливает основные термины в области менеджмента риска. Целью ГОСТ Р 51897-2011 является обеспечение единого понимания и использования терминов в области менеджмента риска. Настоящий стандарт предназначен для применения:  лицами, участвующими в управлении риском;  разработчиками межгосударственных стандартов и другой нормативной документации;  разработчиками национальных стандартов, нормативных документов, процедур, правил и стандартов организации. Приказом Росстандарта от 17 ноября 2011 г. № 562-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2012 г. ГОСТ Р 54501-2011 «Комплексная система контроля качества. Контроль технологических процессов изготовления материалов и полуфабрикатов на предприятиях-поставщиках. Общие требования».

Стандарт устанавливает порядок работы представителей технических приемок при осуществле-

58 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

нии ими контроля технологических процессов при изготовлении материалов и полуфабрикатов на предприятии-поставщике и процессов обеспечения качества (в том числе функционирования системы менеджмента качества). Приказом Росстандарта от 9 ноября 2011 г. № 524-ст утвержден и вводится в действие с 1 декабря 2012 г. ГОСТ Р ИСО 7870-1-2011 «Статистические методы. Контрольные карты. Часть 1. Общие принципы» взамен ГОСТ Р 50779.40-96.

Стандарт устанавливает основные принципы построения и применения контрольных карт. В стандарте приведена характеристика видов контро��ьных карт (включая контрольные карты Шухарта и контрольные карты, предназначенные для приемки или регулирования состояния процесса). ГОСТ Р ИСО 7870-1-2011 содержит обзор основных принципов и положений, а также взаимосвязь различных способов применения контрольных карт, что помогает в выборе наиболее подходящих для конкретных обстоятельств. Приказом Росстандарта от 28 октября 2011 г. № 503-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2012 г. ГОСТ Р 54483-2011 «Нефтяная и газовая промышленность. Платформы морские для нефтегазодобычи. Общие требования».

Настоящий национальный стандарт распространяется на морские стационарные нефтегазопромысловые платформы, за исключением самоподъемных буровых установок и искусственных островов. ГОСТ Р 54483-2011 устанавливает общие принципы проектирования и оценки состояния морских платформ, подверженных воздействию известных или предполагаемых нагрузок. Эти принципы действуют по всему миру по отношению ко всем типам морских стационарных платформ и ко всем типам материалов (сталь, бетон и алюминий). Приказом Росстандарта от 30 ноября 2010 г. № 593-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 11161-2010 «Безопасность машинного оборудования. Интегрированные производственные системы. Основные требования».

Настоящий стандарт устанавливает требования безопасности к интегрированным производственным

системам, включающим две и более взаимосвязанных машин для специфических применений, например производство составляющих или сборку. ГОСТ Р ИСО 11161-2010 устанавливает требования и дает рекомендации по безопасному проектированию, предохранительному ограждению и эксплуатации таких интегрированных производственных систем. Приказом Росстандарта от 21 декабря 2010 г. № 885-ст утвержден и введен в действие с 1 сентября 2011 г. ГОСТ Р 54139-2010 «Экологический менеджмент. Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков. Изменение климата».

Настоящий стандарт устанавливает:  методы оценки чувствительности и адаптации к изменчивости и изменению климата на региональном, национальном и местном уровнях;  гибкие методы и средства определения чувствительности конкретных категорий населения в настоящее время и в будущем;  методы определения правильных и действенных стратегий, направлений политики и мер адаптации. Положения ГОСТ Р 54139-2010 могут применяться государственными регулирующими органами, организациями здравоохранения, экспертами в области оценки влияния климата и общественными организациями, участвующими и заинтересованными в снижении воздействия изменения климата на здоровье людей и состояние окружающей среды. Приказом Росстандарта от 30 ноября 2010 г. № 752-ст утвержден и введен в действие с 1 июня 2011 г. ГОСТ Р 54092-2010 «Железнодорожный специальный подвижной состав. Внешний шум. Нормы и методы определения».

Настоящий стандарт устанавливает допустимые уровни внешнего шума (уровни звука) железнодорожного специального подвижного состава и методы их определения при периодических и типовых испытаниях, а также при подтверждении соответствия обязательным требованиям, установленным нормативными правовыми актами Российской Федерации в сфере технического регулирования. Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов справочных правовых систем

59 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Фамильное дело: прошлое, настоящее и будущее Указом Президента РФ от 11 марта 2010 г. № 295 за вклад в развитие металлургии начальник медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь» Борис Викторович Ощепков награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Продолжение семейной традиции Огненная профессия, в прямом смысле этого слова, для Бориса Викторовича стала делом жизни. В родном медеплавильном цехе он работает более 23 лет. Начал плавильщиком после окончания института. Пройдя все ступеньки профессиональной лестницы — мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха, а два года назад возглавил цех. Металлургия в семье Ощепковых — дело фамильное. В довоенные и послевоенные годы дед Петр Александрович трудился на металлургическом заводе в Пермской области. Родители Бориса Викторовича много лет проработали на «Уралэлектромеди»: отец, Виктор Петрович — слесарем-ремонтником в том же медеплавильном цехе, мама Екатерина Андреевна — экономистом в химико-металлургическом цехе. Продолжая традиции семьи, Борис проторил свой путь в профессии. «У меня были хорошие учителя, — оглядывается он назад с высоты сегодняшнего профессионализма, — в УПИ, где я учился, это известные преподаватели-металлурги, в цехе — руководители

производства, выпускники того же металлургического факультета и той же кафедры металлургии тяжелых цветных металлов УПИ».

Технико-технологические результаты деятельности потомственного металлурга Борис Ощепков связал свою жизнь с традиционным направлением — пирометаллургией. Два десятилетия для производства — срок немалый. Борису Викторовичу довелось работать в непростое, но интересное время перемен. На

рубеже веков на медеплавильном производстве происходили заметные изменения. В первой половине 1990-х гг. переломным для цеха стало внедрение импортных установок весового дозирования металла при розливе в изложницы. С уходом от розлива вручную, на глазок медеплавильщики смогли поднять качество и объемы выпуска медных анодов. Почти на 3% — до 97,3% повысился выход в годные аноды, более чем на 1% — до 0,5% уменьшился выход продукции в брак. Конец девяностых — начало двухтысячных обозначили

ОЩЕПКОВ Борис Викторович, начальник медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь» Родился 26 ноября 1964 г. в Верхней Пышме Свердловской области. Окончил Уральский политехнический институт (УПИ) по специальности «металлургия цветных металлов» (1987). С 1987 г. — плавильщик, мастер, старший мастер комбината «Уралэлектромедь». С 1997 г. — заместитель начальника медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь». С 2009 г. — начальник медеплавильного цеха ОАО «Уралэлектромедь».

60 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

новый поворот в плавильном деле — в сторону экологической безопасности. Борис Викторович, работавший тогда заместителем начальника цеха по производству, принимал самое активное участие в реконструкции старых и строительстве новых газоочистных сооружений цеха, на которые предприятием было затрачено более 200 млн руб. Ввод их в эксплуатацию в 2004 г. позволил значительно улучшить экологическую обстановку в Верхней Пышме. Эффективность газоочистки составляет 99,5–99,8%. А это значит, что около 500 т пыли, содержащей цветные металлы, не только улавливаются, но и направляются на дальнейшую переработку. Важное место в работе Бориса Ощеп кова постоянно занимает организация технического перевооружения анодных печей с внедрением автоматических систем управления и разработкой новых технологических процессов. В 2007 г. были проведены реконструкция и техперевооружение техноэнергетических агрегатов, в 2008 г. — работы по техперевооружению анодной печи № 4 (были внедрены универсальный разливочный комплекс и автоматическая система управления технологическими процессами). В результате за счет увеличения емкости печи появилась возможность прироста выпуска анодной меди на 15 тыс. т в год. В настоящее время под руководством Бориса Викторовича в цехе решается еще одна серьезная технологическая задача по подбору оптимального состава шихты, чтобы она обеспечивала плавку меди высокого качества. Ярким свидетельством успешного решения этой задачи цехом является тот факт, что в июне 2010 г. медные катоды производства ОАО «Уралэлектромедь» были зареги-

ОАО «Уралэлектромедь» с 1999 г. является головным предприятием Уральской горно-металлургической компании. В настоящее время здесь работают 9,5 тыс. чел. в четырех населенных пунктах Свердловской области. Предприятие осуществляет весь производственный цикл от переработки черновой меди и лома до выпуска продуктов из меди. Производит высококачественную катодную медь марки М00к, которая выставляется к торгам на Лондонской бирже металлов. К основным видам деятельности ОАО «Уралэлектромедь» относятся:  добыча медной руды;  производство черновой меди;  производство катодов медных;  производство медного электролитического порошка и изделий из него;  получение медного купороса и никеля сернокислого;  производство золота и серебра в слитках, концентрата металлов платиновой группы, селена, теллура;  производство сплавов на свинцовой основе;  оказание услуг по горячему цинкованию металлоконструкций. Предприятие поставляет свою продукцию в 42 субъекта Российской Федерации, а также в 15 стран Европы, Северной и Южной Америки, Юго-Восточной Азии.

стрированы на Лондонской бирже металлов.

Дело отца продолжает сын «Сегодня металлург, работающий у плавильной печи, уже не тот, что, например, десятилетие назад», — говорит Борис Викторович. Время требует новых знаний и от руководителя производства. Борис Ощепков старается соответствовать этим требованиям: занимается самообразованием, читает современную литературу по металлургии. Неотъемлемой частью жизни Бориса Ощепкова стала общественная деятельность. Смолоду он дружит со спортом, много лет достойно отстаивал честь Верхней Пышмы, ОАО «Уралэлектромедь» и медеплавильного цеха на соревнованиях по легкой атлетике. Здоровому образу жизни он верен до сих пор. Несколько лет назад у него появилось более широкое поле для общественной работы: Бориса Викторовича избрали

председателем совета трудового коллектива, и теперь принятие всех важнейших решений коллектива металлургов находится в его зоне ответственности. Два года назад металлургическую стезю семьи Ощепковых продолжил сын Бориса Викторовича Аркадий. Молодому мастеру есть с кого брать пример в работе и в жизни. Подготовлено бюро по связям со СМИ отдела по связям с общественностью ОАО «Уралэлектромедь»

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

НЕФТЕГАЗОВЫЕ ДОХОДЫ СОСТАВЛЯЮТ ПОЛОВИНУ БЮДЖЕТА Нефтегазовые доходы бюджета в 2011 г. составили 5611,7 млрд руб., или 49,7 % всех поступлений, сообщило Министерство финансов РФ. Их собрано на 1,2 % больше плана — 5710,5 млрд руб. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

61 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Металлургом быть почетно Приказом Минпромторга России за большой личный вклад в развитие металлургической промышленности и многолетний добросовестный труд генеральному директору ОАО «Челябинский цинковый завод» А. М. Паньшину присвоено звание «Почетный металлург». Вручал награду вице-губернатор Челябинской области Павел Рыжий. Он отметил, что правительство области по праву гордится такими предприятиями, как ОАО «Челябинский цинковый завод». «Очень важно, что предприятие не останавливается на достигнутом и уверенно движется вперед. На счету вашего коллектива немало славных трудовых свершений в прошлом, весомые достижения в настоящем и, уверен, хорошие перспективы на будущее», — заявил Павел Рыжий. Андрей Паньшин ранее, до присвоения звания «Почетный металлург» — в 2003 г., стал лау реатом премии имени Героя Социалистического Труда

Б. А. Кривоусова за изменение технологии плавки вторичного сырья в шахтных печах металлургического цеха ППМ. В 2007 г. ему была присуждена премия имени П. Ф. Ломако за большой личный вклад в достижение значительных результатов в развитии Уральской горно-металлургической компании, а в 2008 г. присвоено почетное звание «Заслуженный работник промышленности Республики Северная Осетия — Алания». В 2005 г. Андрей Михайлович Паньшин был удостоен звания лауреата республиканского конкурса Республики Северная Осетия — Алания «Созидатель года» в номинации «Лучший руководитель промышленного производства».

Основная специализация ОАО «Челябинский цинковый завод» — производство высококачественных сплавов на основе цинка Special High Grade (SHG), в том числе сплавов для горячего цинкования с добавками никеля, алюминия, сурьмы, а также литейных цинковых сплавов. В спектр реализуемой продукции помимо цинка входят также кадмий, индий, серная кислота, сульфат цинка. Введение в строй нового комплекса электролиза цинка в 2003 г. расширило производственный потенциал завода до 200 тыс. т цинка SHG. Продукция с маркой ОАО «ЧЦЗ» используется в различных отраслях промышленности: при цинковании стального листа для металлоконструкций и автомобилестроения, в химической промышленности, машиностроении. За 12 месяцев 2010 г. завод выпустил 153 335 т товарного цинка марки Special High Grade (SHG) и сплавов на его основе, что на 28 % больше, чем за 12 месяцев 2009 г. (119 931 т). 51 % от общего объема был реализован на отечественном рынке, 48 % было поставлено по толлинговому контракту, экспортные поставки составили 1 %.

ПАНЬШИН Андрей Михайлович, генеральный директор ОАО «Челябинский цинковый завод» Родился 9 октября 1967 г. В городе Кировграде Свердловской области. Окончил Уральский политехнический институт по специальности «металлургия цветных металлов» (1991). Кандидат технических наук. С 1991 г. — загрузчик шихты, сменный мастер, начальник цеха, главный металлург, начальник производственнотехнического отдела в ОАО «Кировоградский медеплавильный комбинат». С мая 2008 г. — директор ОАО «Электроцинк». С октября 2009 г. — генеральный директор ОАО «Челябинский цинковый завод».

В цеху ОАО «ЧЦЗ»

62 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

ПОЛОЖЕНИЕ о почетном звании «Почетный металлург» [приложение 5 к приказу Минпромторга России от 27 июня 2008 г. № 8] 1. Почетное звание «Почетный металлург» присваивается рабочим, специалистам, служащим, руководителям организаций металлургической отрасли и предприятий по вторичной переработке металла, работникам центрального аппарата Министерства, Федерального агентства за заслуги и большой вклад в развитие металлургической отрасли и предприятий по вторичной переработке металла, создание и внедрение новой современной техники и новейших энергоэффективных, энергосберегающих и экологически чистых технологий, успешную и эффективную научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и осуществление мероприятий, направленных на повышение эффективности организации производства, широкое распространение передового опыта и проработавшим в отрасли не менее 15 лет, а для работников, непосредственно занятых с вредными условиями труда, — не менее 10 лет. 2. Почетное звание «Почетный металлург» может быть присвоено и работникам других отраслей народного хозяйства и общественных организаций, а также иностранным гражданам, внесшим существенный вклад в развитие металлургической отрасли и вторичной переработки металла.

3. Работникам, удостоенным почетного звания «Почетный металлург», вручается нагрудный знак установленного образца, выдается удостоверение на право его ношения, в трудовую книжку вносится соответствующая запись с указанием даты и номера приказа о присвоении почетного звания. Организациям рекомендуется, при наличии собственных денежных средств, вручать ценный подарок (денежную премию), устанавливать надбавку к пенсии, применять другие виды материального поощрения лиц, удостоенных звания «Почетный металлург». 4. Вручение удостоверения и нагрудного знака «Почетный металлург» производится в торжественной обстановке на общем собрании организации. 5. Нагрудный знак «Почетный металлург» носится на правой стороне груди. 6. Повторное присвоение почетного звания «Почетный металлург» не допускается. 7. Нагрудный знак «Почетный металлург» при утере повторно не выдается.

ПОДГОТОВКА ПЕРСОНАЛА И ПОДДЕРЖАНИЕ ЕГО КВАЛИФИКАЦИИ http://oue.panor.ru

индексы

12774

18256

В каждом номере: актуальные проблемы электроэнергетики; обмен передовым опытом; новые нормативнотехнические документы; последние события в энергетике России и зарубежных стран. Основная задача журнала — оказание методической помощи коллективам энергопредприятий в повышении квалификации оперативного персонала. Публикуемые материалы подробно освещают основные направления деятельности оперативного персонала всех уровней. Наши эксперты и авторы: В. В. Ильенко (СО-ЕЭС), В. Т. Воронин (ФСК ЕЭС), Ю. Г. Кононов (СевКавГТУ), М. Ш. Мисриханов (ФСК ЕЭС), В. М. Пасторов (СО-ЕЭС), а также другие ведущие специалисты отрасли. Все статьи проходят рецензирование в редакционном совете журнала и у наиболее квалифицированных специалистов и ученых отрасли. Научный редактор — В. П. Будовский, руководитель Центра тренажерной подготовки персонала ОАО «СО-ЕЭС», канд. техн. наук. Издается при информационной поддержке Московского энергетического

института и Центра тренажерной подготовки персонала «СО-ЕЭС». Периодичность — 1 вып. в 2 мес. Объем — 64 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r Релейная защита и автоматика энергосистем

r Противоаварийное управление r Аварии, аварийные режимы и их ликвидация

r Теория и практика диспетчерского управления в электроэнергетике

r Технические средства обучения r r r r

и поддержание квалификации персонала Телемеханика и телеуправление подстанционным оборудованием Подготовка персонала. Тренинги. Обмен опытом События в электроэнергетике в России и за рубежом. Комментарии Официальные и номативнотехнические документы

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

63 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Инженер-руководитель удостоен почетного звания Директору Западно-Сибирского предприятия МЭС Сибири В. А. Павлову указом Президента России присвоено почетное звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации».

Нагрудный знак к почетному званию «Заслуженный энергетик Российской Федерации»

Валерий Александрович прошел путь от электромонтера до директора одного из крупнейших предприятий Федеральной сетевой компании. Свою трудовую деятельность он связал с энергетикой Алтайского края. При его непосредственном участии были построены и введены в эксплуатацию:  линии электропередачи 1150 кВ «Экибастуз-Барнаул» (1988) и «Барнаул-Итат» (1999);  подстанция 1150 кВ Алтай (1997). Под руководством Валерия Павлова предприятием была проведена реконструкция подстанций 1150 кВ «Алтай» (2005– 2006 гг.) и 500 кВ «Рубцовская»,

а затем начата комплексная реконструкция подстанций 220 кВ «Власиха» и «Чесноковская». В 2009–2010 гг. была проделана огромная работа по обеспечению надежности работы магистральных электрических сетей в зоне ответственности предприятия после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. Высокий профессионализм, справедливая требовательность и забота о людях снискали Валерию Павлову заслуженный авторитет среди энергетиков Сибири. Под его руководством Западно-Сибирское предприятие МЭС не раз завоевывало звание предприятия образцового противопожарного состояния, занимало первое место в смотре-конкурсе на лучшее состояние условий и охраны труда среди предприятий МЭС Сибири. По итогам 2008 г. заняло второе место по производственным показателям среди предприятий ОАО «ФСК ЕЭС».

ПАВЛОВ Валерий Александрович, директор филиала ОАО «ФСК ЕЭС» — ЗападноСибирское предприятие магистральных электрических сетей (МЭС) Сибири

Западно-Сибирское предприятие МЭС Сибири второй год подряд признается самым добросовестным работодателем. По итогам 2010 г. оно вновь удостоено «Сертификата социальной ответственности» Пенсионного фонда Российской Федерации. Сертификат социальной ответственности, полученный во второй раз подряд, свидетельствует о том, что данная работа не просто присутствует в корпоративной политике компании, но выстроена в систему.

Филиал ОАО «ФСК ЕЭС» — Западно-Сибирское предприятие магистральных электрических сетей (МЭС) Сибири ведет свою историю с 1982 г., когда в Барнауле было создано подразделение производственного объединения «Дальние передачи». В 2002 г. в связи с реформированием РАО «ЕЭС России» ЗСП МЭС было преобразовано в филиал ОАО «ФСК ЕЭС». В эксплуатации Западно-Сибирского предприятия МЭС находятся 11 подстанций напряжением 110–1150 кВ общей трансформаторной мощностью 4 564,7 МВА и около 3 тыс. км линий электропередачи напряжением 110–1150 кВ, расположенные на территории Алтайского края.

64 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Сертификаты, которыми удостоено предприятие, возглавляемое В. А. Павловым

Этот знак отличия Пенсионный фонд РФ по традиции восьмой год присуждает самым добросовестным работодателям — учреждениям и организациям, руководители которых ответственно относятся к пенсионному страхованию сотрудников. Сертификат является подтверждением высокого уровня ведения бизнеса, экономической стабильности предприятия, а также социальной ответственности за будущее своих работников. Алтайский государственный технический университет стал альма-матер для большинства специалистов Западно-Сибирского предприятия МЭС Сибири. Между предприятием и вузом заключено соглашение о сотрудничестве. В его

рамках прошел День федеральной сетевой компании в АлтГТУ. Перед началом встречи со студентами 3–4-х курсов энергетического факультета, проректор по развитию АлтГТУ Олег Иванович Хомутов вручил директору Западно-Сибирского ПМЭС Валерию Александровичу Павлову «Благодарственное письмо» от университета за долголетнее и плодотворное сотрудничество с вузом. Перед будущими энергетиками выступили директор ЗСП МЭС В. А. Павлов и заместитель главного инженера предприятия, выпускник АлтГТУ М. А. Старыгин, с рассказом о деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» и Западно-Сибирского предприятия. Студенты посмотрели фильм о структуре и деятельности ОАО «ФСК ЕЭС». Также будущие энергетики прослушали рассказ о социальных программах компании и возможностях трудоустройства и поучаствовали в «Энерговикторине», которую провел выпускник АлтГТУ, начальник производственно-технического отдела ЗСП МЭС Роман Воробьев. Победителем стал Нарек Арзуманян — студент 3-го курса энергетического факультета. Все

На встрече со студентами АлтГТУ — будущими энергетиками

участники викторины получили памятные сувениры. Такая многогранная и эффективная деятельность инженераруководителя получает всемерное поощрение. Павлов Валерий Александрович награжден государственными и ведомственными наградами:  почетной грамотой Министерства топлива и энергетики РФ;  почетной грамотой РАО «ЕЭС России»;  почетной грамотой ОАО «ФСК ЕЭС»;  почетной грамотой управления края по промышленности и энергетике и другими. В 2005 г. приказом Министерства промышленности и энергетики РФ ему было присвоено звание «Почетный энергетик».

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ

ЗАВОДСКИЕ МОЩНОСТИ ПОДВЕРГЛИСЬ МОДЕРНИЗАЦИИ

НЕ ВСЕ КОНТРАКТЫ ПО ГОСОБОРОНЗАКАЗУ ВЫПОЛНЕНЫ

В ОАО «Омский электромеханический завод» проведена глубокая модернизация производственных мощностей:  осуществлено строительство цеха горячего цинкования мощностью 20 тыс. т в год;  установлено современное металлообрабатывающее оборудование: линия по обработке углового металлопроката Vernet Behringer, дробеметная установка Rosier, машина термической резки MG 6001.20 PGB;  построена полностью автоматизированная котельная, позволяющая значительно сократить энергозатраты, что напрямую влияет на снижение себестоимости продукции. За период 2009–2011 гг. на техническое перевооружение предприятия было потрачено 180 млн руб.

На встрече с представителями профсоюзных организаций ОПК заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Рогозин заявил, что в рамках гособоронзаказа на 2011 г. не выполнено договорных обязательств по 84 контрактам на общую сумму около 42 млрд руб. При этом основными причинами неисполнения обязательств, по его словам, явились:  слабая организация работы исполнителей гособоронзаказа;  низкий уровень технологической оснащенности предприятий;  низкое качество поставляемой продукции;  нехватка квалифицированного персонала. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

65 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий Работа инженера на предприятии предполагает его профессиональное развитие и карьерный рост. Повседневная практика изобилует такого рода примерами. Ниже приводятся краткие сведения о состоявшихся назначениях представителей инженерно-технического персонала предприятий на соответствующие должности.

Председателем совета директоров компании ОАО «Сибур-минудобрения» избран Михаил Юрьевич Федяев. Родился 16 мая 1962 г. в Кемеровской области. Окончил Кузбасский политехнический институт. Прошел путь от механика до заместителя начальника автоколонны. В 1990-е гг. работал в должности главы кемеровского представительства компании «МирИнвест». С 2007 г. — президент ЗАО «Холдинговая компания «Сибирский деловой союз». Генеральным директором ОАО «Московская областная энергосетевая компания» назначен Алексей Юрьевич Куриленков. Родился 7 марта 1974 г. в Москве. Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова (1997). Шесть лет работал на различных должностях в правительстве Московской области, в частности был заместителем министра сельского хозяйства и продовольствия. С 2009 г. — заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Московская областная энергосетевая компания».

Директором филиала «Мечел-Энергосбыт» ООО «Мечел-Энерго» назначен Иван Борисович Солянников. Родился в 1979 г. в Троицке Челябинской области. Окончил энергетический факультет Южно-Уральского государственного университета по специальности «энергоснабжение промышленных предприятий» (2002). 2002–2008 гг. — работал в ведущих региональных энергокомпаниях Челябинской области. 2008–2011 гг. — ведущий специалист, директор департамента оптового рынка электроэнергии, первый заместитель Челябинского филиала ООО «Мечел-Энерго».

66 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

Директором Челябинского филиала ООО «Мечел-Энерго» назначен Александр Геннадьевич Лебедев. Окончил Челябинский государственный технический университет по специальности «электрические станции» (1996). С 1996 г. — от электромонтера прошел все ступени управления производством на ТЭЦ ОАО «Челябинский металлургический комбинат». До назначения работал главным энергетиком ОАО «Челябинский металлургический комбинат».

Генеральным директором ЗАО «Ванкорнефть» назначен Игорь Станиславович Проценко. Родился в 1971 г. Окончил Тюменский нефтегазовый университет и Финансовую академию при Правительстве РФ. 1997–2008 гг. — работал в ОАО «Газпром». 2008–2009 гг. — заместитель генерального директора по экономике ООО «Красноярскгаздобыча», ООО «Газпром добыча Красноярск». 2010–2011 гг. — заместитель генерального директора по экономике и финансам, исполняющий обязанности генерального директора ЗАО «Ванкорнефть».

Директором филиала «Сочинская ТЭС» ОАО «Интер РАО ЕЭС» назначен Олег Александрович Савельев. Родился 18 июня 1963 г. в Приволжске Ивановской области. Окончил Ивановский энергетический ��нститут по специальности «тепловые электрические станции» (1985). 1985–2003 гг. — от обходчика до начальника котлотурбинного цеха на Смоленской ГРЭС (входит в состав ОГК-4). 2003–2010 гг. — начальник котлотурбинного цеха в филиале «Калининградская ТЭЦ-2» ОАО «Интер РАО ЕЭС». 2010–2011 гг. — главный инженер филиала «Адлерская ТЭС» ОАО «ОГК-2».

Исполняющим обязанности директора Курского филиала ОАО «Квадра» назначен Михаил Эдуардович Чефранов. Родился в 1965 г. в Нижнем Новгороде. Окончил Горьковский политехнический институт по специальности «физико-энергетические установки» (1988). Профессиональную деятельность в энергетике начинал на Билибинской АЭС. С 1995 г. — работает в Белгородской энергосистеме. В течение пяти лет руководит Белгородским филиалом ОАО «Квадра» и ОАО «Белгородская теплосетевая компания».

Генеральным директором ОАО «ФосАгро» переизбран Максим Викторович Волков. Родился в 1972 г. в Ачинске. Окончил Балтийский государственный технический университет имени Д.Ф. Устинова с квалификацией «инженер-электромеханик» и получил степень магистра в области бизнеса в Школе бизнеса г. Боде (Норвегия). С 1996 г. — работал на различных должностях в Arthur Andersen, в последние годы был ведущим менеджером отдела финансового оздоровления и антикризисного управления

67 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

В 2002 г. — стал членом совета директоров ОАО «ФосАгро». С 2006 г. — генеральный директор управляющей компании холдинга — ЗАО «Фосагро АГ». С 2009 г. — генеральный директор ОАО «ФосАгро».

Генеральным директором ООО «Балтийский завод — Судостроение» назначен Александр Эрнестович Вознесенский. Родился в 1972 г. Окончил Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1994). Кандидат экономических наук. 1998–2004 гг. — преподавал на кафедре финансов в Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов. 2000–2001 гг. — начальник управления тарифной политики и ценообразования комитета экономики и промышленной политики в Администрации Санкт-Петербурга. С 2004 г. — директор по стратегическому развитию и корпоративным вопросам, заместитель генерального директора по стратегическому развитию и корпоративным вопросам ОАО «Климов». С марта 2011 г. — директор ООО «Дирекция по строительству судостроительного комплекса на острове Котлин». Информацию о назначениях направляйте по электронной почте на адрес: gl-in@mail.ru. Подготовил Владимир Смирнов

ВАЖНО — ПРОДАТЬ БЫСТРО И ЭФФЕКТИВНО http://dirmark.panor.ru

и н д е кс ы

12530

84815

В каждом номере: особенности маркетинга в различных отраслях; новые подходы к маркетинговым исследованиям; интернет-маркетинг; тенденции реализации маркетинговых программ на рынках недвижимости, товаров повседневного спроса, фармакологии; вопросы ассортиментной политики и конкурентоспособности компании; методики прогноза продаж; новые технологии в логистике и адресная система хранения; автоматизированная система управления складом; интернет-логистика; управление продажами через дистрибьютора; эффективность различных видов маркетинговой политики; создание и продвижение брендов; налогообложение рекламных акций и кампаний; законодательные ограничения маркетинговых и рекламных приемов и многое другое. Наши эксперты и авторы: О. М. Ольшанская, д-р экон. наук, проф., зав. кафедрой маркетинга и экономики предприятий ГУО ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности»; С. С. Соловьев, канд. социол. наук, исполнительный директор некоммер-

ческой организации «Российская ассоциация маркетинга»; С. А. Алексеева, канд. экон. наук, зав. кафедрой менеджмента и маркетинга Московской финансово-юридической академии; Л. П. Белоглазова, канд. экон. наук; Э. Р. Тагиров, д-р ист. наук, проф.; О. Н. Вишнякова, д-р экон. наук, зав. кафедрой Казанского государственного университета и другие ведущие специалисты в области маркетинга. Ежемесячное издание. Объем — 80 с. Распространяется по подписке и на отраслевых мероприятиях.

ОСНОВНЫЕ РУБРИКИ r r r r r r r r r r

От теории к практике Стратегии маркетинга Технологии маркетинга Маркетинговые коммуникации Логистика и сбыт Отраслевые особенности маркетинга Научные разработки Азбука маркетинга Молодежь и маркетинг Информационные технологии

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.

68 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Мозаика промышленного производства в зарубежных странах Техническая политика и направления технического развития предприятий в зарубежных государствах в зависимости от конкретных социально-экономических условий имеют различные приоритеты. Поэтому состояние действующего промышленного производства, уровень его специализации и диверсификации на перспективу в каждой стране на соответствующих предприятиях имеет своеобразие. Представить его в определенной мере призвана публикуемая здесь подборка материалов.

Танкостроители модернизируют танки Т-64 до уровня БМ «Булат» ГП «Завод имени В.А. Малышева» (Харьков) передал Министерству обороны Украины 10 танков БМ «Булат» (по данным сайта компании «Укроборонэкспорт»). Эти танки представляют модернизированную по заказу украинского военного ве-

домства версию Т-64. В общей сложности, вооруженные силы Украины должны получить 29 таких машин, оставшиеся машины вооруженные силы Украины получат в 2012 г. Первая партия из 10 основных боевых танков БМ была поставлена заказчику в октябре 2010 г. В вооруженных силах Украины, по разным данным, имеется от 81 до 94 танков «Булат» с учетом уже поставленной новой партии. БМ способен развивать скорость до 70 км/ч, а запас его хода по топливу составляет 385 км. «Булат» вооружен гладкоствольной пушкой калибра 125 мм, зенитным пулеметом калибра 12,7 мм и спаренным пулеметом калибра 7,62 мм.

Швейцарская компания поможет Узбекистану восстановить текстильное машиностроение Основной боевой танк украинского производства БМ «Булат»

На базе ликвидированного производственного объединения

«Узбектекстильмаш» создано ИП ООО Rieter Uzbekistan, которое будет производить ленточные, чесальные и кольцепрядильные машины, в результате чего на современном уровне будет восстановлено текстильное машиностроение в Узбекистане. Между государственной акционерной компанией «Узбеклегпром» и швейцарской компанией Maschinenfabrik Rieter AG подписано соглашение, предусматривающее:  стратегическое партнерство при модернизации, технологическом перевооружении предприятий отрасли;  поэтапную организацию производства текстильного оборудования в стране. Швейцарская компания в течение 2011–2012 гг. инвестирует в развитие предприятия 2 млн долл. США. Проект будет осуществляться в три этапа. ИП ООО Rieter Uzbekistan в рамках реализации проекта освобождено до 1 июля 2015 г. от уплаты всех налогов и обязательных отчислений в республиканский дорожный фонд по основной деятельности. Кроме того, Maschinenfabrik Rieter AG на этот же срок получила освобождение от уплаты налога на прибыль юридических лиц у источника выплаты по доходам в виде дивидендов, а также

69 Главный инженер. № 4, апрель 2012


ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

Исчерпан багаж советской экономики, которым Беларусь пользовалась виртуозно Эксперты отмечают, что в основе текущей проблемной экономической ситуации, сложившейся в Беларуси, лежат фундаментальные причины. На протяжении ряда лет белорусские власти демонстрировали виртуозное искусство максимально полного задействования того экономического потенциала, доставшегося им в наследство от СССР. Поскольку именно в Беларуси реализация старых заделов была наиболее эффективной на всем постсоветском пространстве и в течение длительного времени приносила определенный результат. Однако советский промышленный потенциал обладает серьезными изъянами: 1) он формировался в условиях низких цен на энергию, материалы и труд; 2) возможности его использования не беспредельны. Сейчас сошлись вместе два неблагоприятных для экономики Беларуси фактора: 1. По масштабам экономики страна вплотную приблизилась к показателям 1990 г., а, следовательно, использовать старый багаж становится все труднее. Нужны новые инвестиции, новые объекты, нужны вложения в модернизацию промышленности и инфраструктуры. Без этого дальнейший рост невозможен. 2. Рост цен на энергоносители привел к тому, что использование

Троллейбус модели 42003А производства ОАО «Белкоммунмаш»

старых советских технологий становится неэффективным и неподъемным для белорусской экономики. При этом проблема энергоэффективности также не может быть решена без масштабных инвестиций. По сути, мы стали свидетелями того, как успехи текущей экономи-

ческой политики были перечеркнуты ограничениями, имеющими стратегический, долгосрочный характер. При этом эксперты отмечают, что это не только проблема экономической политики Беларуси. Жесткие условия 1990-х и 2000-х гг. отучили правительства стран постсоветского пространства оценивать долгосрочные последствия экономической политики. Основные усилия концентрировались на достижении целей с горизонтом в 1–2 года. Пока экономики стран СНГ восстанавливались, такая политика могла быть успешной. Сейчас она абсолютно не гарантирует благоприятного результата. «ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

¦¹Èɹ»¹ÎɾÃĹÅÔ На правах рекламы

от таможенных платежей на оборудование, инструменты, технику, комплектующие изделия, детали и узлы для производства, запасные части и материалы для сервисного обслуживания продукции, вспомогательные и строительные материалы, не производимые в Узбекистане и ввозимые для собственных нужд предприятия.

70 Главный инженер. № 4, апрель 2012


Профессиональные праздники и памятные даты 1 мая

Праздник труда (День труда). В этот день

в 1886 г. социалистические организации США и Канады устроили демонстрации, вызвавшие столкновения с полицией и жертвы. В память об этом конгресс II Интернационала объявил 1 мая Днем солидарности рабочих мира. В СССР праздник именовался Днем солидарности трудящихся, а в Российской Федерации — Праздником весны и труда.

3 мая

Всемирный день свободной печати. Про-

возглашен Генеральной Ассамблеей ООН 20 декабря 1993 г. по инициативе ЮНЕСКО. Тематика праздника связана со свободным доступом к информации, безопасностью и расширением прав журналистов.

День Солнца. Дата зародилась в 1994 г. с подачи Европейского отделения Международного общества солнечной энергии (МОСЭ). День посвящен как небесному светилу, так и экологии в целом.

5 мая

День водолаза. 5 мая 1882 г. указом императора Александра III в Кронштадте была основана первая в мире водолазная школа. В 2002 г. указом Президента РФ В. Путина этот день официально объявлен Днем водолаза.

День шифровальщика. 5 мая 1921 г. постановлением Совета народных комиссаров РСФСР была создана служба для защиты информации с помощью шифровальных (криптографических) средств. С тех пор дату отмечают специалисты, использующие системы секретной связи. Международный день борьбы за права инвалидов. В этот день в 1992 г. люди с ограниченными возможностями из 17 стран провели первые общеевропейские акции в борьбе за равные права. В России сегодня проживают около 13 млн граждан, нуждающихся в особом внимании.

7 мая

День радио. Согласно отечественной версии, 7 мая 1895 г. русский физик Александр Попов сконструировал первый радиоприемник и осуществил сеанс связи. Впервые дата отмечалась в СССР в 1925 г., а спустя 20 лет согласно постановлению Совнаркома приобрела праздничный статус. День создания Вооруженных Сил РФ.

7 мая 1992 г. Президентом РФ было подписано распоряжение о создании Министерства обороны и Вооруженных Сил Российской Федерации.

8 мая

Международный день Красного Креста и Красного Полумесяца. Дата отмечается в день

рождения швейцарского гуманиста Анри Дюнана. В 1863 г. по его инициативе была созвана конференция, положившая начало международному обществу Красного Креста. Название организации было видоизменено в 1986 г. Задачи МККК — помощь раненым, больным и военнопленным.

9 мая

День Победы. 9 мая в 0:43 по московскому времени представители немецкого командования подписали Акт о безоговорочной капитуляции фашистской Германии. Исторический документ доставил в Москву самолет «Ли-2» экипажа А. И. Семенкова. День Победы Советского Союза в Великой Отечественной войне — один из самых почитаемых праздников во многих странах.

12 мая

Всемирный день медицинской сестры. Дата отмечается с 1965 г. под эгидой Международного совета медсестер (ICN). 12 мая — день рождения Флоренс Найтингейл, основательницы службы сестер милосердия и общественного деятеля Великобритании.

13 мая

День Черноморского флота. В этот день в 1783 г. в Ахтиарскую бухту Черного моря вошли 11 кораблей Азовской флотилии под командованием адмирала Федота Клокачева. Вскоре на берегах бухты началось строительство города Севастополя. В календаре современной России праздник узаконен в 1996 г.

14 мая

День фрилансера. В этот день в 2005 г. была образована одна из первых российских бирж фрилансеров — работников, самостоятельно выбирающих себе заказчиков. День помогает объединиться тем, кто зарабатывает в Интернете.

15 мая

Международный день семьи. Дата учреждена Генеральной Ассамблеей ООН в 1993 г. Цель проводимых мероприятий — защитить права семьи как основного элемента общества и хранительницы человеческих ценностей.

17 мая

Всемирный день информационного сообщества. Профессиональный праздник про-

граммистов и IT-специалистов учрежден на Генеральной Ассамблее ООН в 2006 г. Корни бывшего Международного дня электросвязи уходят к 17 мая 1865 г., когда в Париже был основан Международный телеграфный союз.


Поздравим друзей и нужных людей! 18 мая

День Балтийского флота. В этот день в 1703 г.

флотилия с солдатами Преображенского и Семеновского полков под командованием Петра I одержала первую победу, захватив в устье Невы два шведских военных судна. Сегодня в состав старейшего флота России входят более 100 боевых кораблей.

Международный день музеев. Праздник появился в 1977 г., когда на заседании Международного совета музеев (ICOM) было принято предложение российской организации об учреждении этой даты. Цель праздника — пропаганда научной и образовательно-воспитательной работы музеев мира.

20 мая

Всемирный

день

метролога.

Праздник учрежден Международным комитетом мер и весов в октябре 1999 г. — в ознаменование подписания в 1875 г. знаменитой «Метрической конвенции». Одним из ее разработчиков был выдающийся русский ученый Д. И. Менделеев.

21 мая

День Тихоокеанского флота. 21 мая 1731 г. «для защиты земель, морских торговых путей и промыслов» Сенатом России был учрежден Охотский военный порт. Он стал первой военно-морской единицей страны на Дальнем Востоке. Сегодня Тихоокеанский флот — оплот безопасности страны во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе. День военного переводчика. В этот день в 1929 г. заместитель председателя РВС СССР Иосиф Уншлихт подписал приказ «Об установлении звания для начсостава РККА «военный переводчик». Документ узаконил профессию, существовавшую в русской армии на протяжении столетий.

24 мая

День славянской письменности и культуры. В 1863 г. Российский Святейший Синод определил день празднования тысячелетия Моравской миссии святых Кирилла и Мефодия — 11 мая (24 по новому стилю). В IX веке византиец Константин (Кирилл) создал основы нашей письменности. В богоугодном деле образования славянских народов ему помогал старший брат Мефодий.

День кадровика. В этот день в 1835 г. в царской России вышло постановление «Об отношении между хозяевами фабричных заведений и рабочими людьми, поступающими на оные по найму». Дата отмечается с 2005 г. по инициативе Всероссийского кадрового конгресса.

25 мая

День филолога. Праздник отмечается в России и ряде стран. Это день выпускников филологических факультетов, преподавателей профильных вузов, библиотекарей, учителей русского языка и литературы и всех любителей словесности.

26 мая

День российского предпринимательства.

Новый профессиональный праздник введен в 2007 г. указом Президента РФ В. Путина. Основополагающий Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» появился в 1991 г. Он закрепил право граждан вести предпринимательскую деятельность как индивидуально, так и с привлечением наемных работников.

27 мая

Всероссийский день библиотек. В этот день в

1795 г. была основана первая в России общедоступная Императорская публичная библиотека. Спустя ровно два века указ Президента РФ Б. Ельцина придал празднику отечественного библиотекаря официальный статус.

День химика. Профессиональный праздник работников химической промышленности отмечается в последнее воскресенье мая. При этом в 1966 г. в МГУ зародилась традиция отмечать каждый День химика под знаком химических элементов Периодической системы.

28 мая

День пограничника. 28 мая 1918 г. Декретом Совнаркома была учреждена Пограничная охрана РСФСР. Правопреемником этой структуры стала Федеральная пограничная служба России, созданная Указом Президента РФ в 1993 г. Праздник защитников границ Отечества в этот день отмечают и в ряде республик бывшего СССР.

29 мая

День военного автомобилиста. 29 мая 1910 г. в Санкт-Петербурге была образована первая учебная автомобильная рота, явившаяся прообразом автомобильной службы Вооруженных Сил. Праздник военных автомобилистов учрежден приказом министра обороны РФ в 2000 г.

31 мая

День российской адвокатуры. 31 мая

2002 г. Президент РФ В. Путин подписал Федеральный закон «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации». Профессиональный праздник учрежден 8 апреля 2005 г. на втором Всероссийском съезде адвокатов.


ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Издательский Дом «ПАНОРАМА» – крупнейшее в России издательство деловых журналов. Одиннадцать издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают 90 журналов (включая приложения). Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Панорама» является то, что 27 журналов включены в Перечень ведущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденный ВАК, в которых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных редакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редколлегий – около 300 академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и столько же широко известных своими профессиональными достижениями хозяйственных руководителей и специалистов-практиков.

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

АФИНА

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

www.бухучет.рф, www.afina-press.ru 36776 20285 80753 82767 82773 82723 32907

Автономные учреждения: 99481 экономика – налогообложение – бухгалтерский учет Бухгалтерский учет 61866 и налогообложение в бюджетных организациях в здравоохранении 99654 Бухучет Входит в Перечень изданий ВАК

4830

4590

Индексы по каталогу «Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

46021

11825 Весь мир – наш дом!

1 890

1794

84832

12450 Гостиничное дело

8538

8112

1413

1341

2514

2388

20236

Дипломатическая служба 61874 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

4614

4386

4614

4386

82723

в сельском хозяйстве 16609 Бухучет Входит в Перечень изданий ВАК Бухучет 16615 в строительных организациях Входит в Перечень изданий ВАК Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

4614

4386

84826

экономика 12383 Международная Входит в Перечень изданий ВАК

3672

3486

4614

4386

84866

12322 Общепит: бизнес и искусство

3534

3360

2514

2388

79272

99651 Современная торговля

8538

8112

12559 Налоги и налоговое планирование

19 932

18 936

84867

12323 Современный ресторан

6378

6060

82737

регулирование. 16599 Таможенное Таможенный контроль Товаровед 12320 продовольственных товаров Входит в Перечень изданий ВАК

13 116

12 462

4110

3906

ВНЕШТОРГИЗДАТ

www.внешторгиздат.рф, www.vnestorg.ru 82738

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

регулирование. 16600 Валютное Валютный контроль

13 116

12 462

85181


ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

МЕДИЗДАТ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

Индексы по каталогу

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТ

www.медиздат.рф, www.medizdat.com

www.политэкономиздат.рф, www.politeconom.ru

99654 Бухучет в здравоохранении Входит в Перечень изданий ВАК Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургии 79525 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие 24216 Врач скорой помощи Входит в Перечень изданий ВАК

4614

4386

20285

Бухгалтерский учет 61866 и налогообложение в бюджетных организациях

4614

4386

2040

1938

84787

12310 Глава местной администрации

3534

3360

4212

4002

84790

12307 ЗАГС

3276

3114

80755

99650 Главврач

4542

4314

84791

4110

3906

82723

Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

Землеустройство, кадастр 12306 и мониторинг земель Входит в Перечень изданий ВАК

2514

2388

84789

12308 Служба занятости

3390

3222

46105

44028 Медсестра

3534

3360

20283

Социальная политика и социальное партнерство 61864 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

2349

2232

1944

1848

80753 47492 46543

23140 82789 46312

15022 16631 24209

Охрана труда и техника безопасности в учреждениях здравоохранения Выходит 3 раза в полугодие Санитарный врач Входит в Перечень изданий ВАК Справочник врача общей практики Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Терапевт Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Физиотерапевт Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Хирург Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

46106

12366

84881

12524

84811

12371

36273

99369 Экономист лечебного учреждения

ПРОМИЗДАТ

www.промиздат.рф, www.promizdat.com 4212

4002 84822

1800

1710 82714

Водоочистка 12537 Входит в Перечень изданий ВАК Генеральный директор. 16576 Управление промышленным предприятием Главный инженер. Управление 16577 промышленным производством

3786

3594

9300

8838

5520

5244

1983

1884

82715

2055

1953

82716

механик 16578 Главный Входит в Перечень изданий ВАК

4686

4452

2055

1953

82717

Главный энергетик 16579 Входит в Перечень изданий ВАК

4686

4452

3894

3702

84815

по маркетингу 12530 Директор и сбыту

8982

8532

36390

12424 Инновационный менеджмент

8418

7998

84818

и автоматика: 12533 КИП обслуживание и ремонт Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Нормирование и оплата труда 16582 в промышленности Входит в Перечень изданий ВАК Оперативное управление в электроэнергетике. 12774 Подготовка персонала и поддержание его квалификации Выходит 3 раза в полугодие Охрана труда 16583 и техника безопасности на промышленных предприятиях

4614

4386

2514

2388

4542

4314

2094

1989

4110

3906

82718

16580 Управление качеством

4146

3936

84817

Электрооборудование: обслуживание 12532 эксплуатация, и ремонт Входит в Перечень изданий ВАК

4614

4386

84816

12531 Электроцех

3960

3762

НАУКА и КУЛЬТУРА

www.наука-и-культура.рф, www.n-cult.ru 20285 46310

Бухгалтерский учет 61866 и налогообложение в бюджетных организациях 24192 Вопросы культурологии Входит в Перечень изданий ВАК

4614

4386

2490

2364

82723

20238

61868 Дом культуры

3276

3114

84794

12303 Музей

3534

3360

46313

24217 Ректор вуза

5622

5340

47392

Русская галерея – ХХI век 45144 Выходит 3 раза в полугодие

1371

1302

46311

24218 Ученый совет

4980

4734

71294

79901 Хороший секретарь

2232

2118

82720

18256

46030

Школа. Гимназия. Лицей: 11830 наши новые горизонты

2334

2220

46103

12298 Юрист вуза Входит в Перечень изданий ВАК

3786

3594

82721


ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА» Индексы по каталогу

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

НАИМЕНОВАНИЕ

СЕЛЬХОЗИЗДАТ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

www.сельхозиздат.рф, www.selhozizdat.ru

Индексы по каталогу

«Роспечать» «Почта и «Пресса России» России»

Бухучет в сельском хозяйстве 16609 Входит в Перечень изданий ВАК

4614

4386

84834

Ветеринария сельскохозяйственных 12396 животных

3786

3594

82763

16605 Главный агроном

3354

3186

3354

3186

4110

3906

3312

3144

82720

2514

2388

82766

3816

3624

82772

3894

3702

Главный зоотехник 16606 Входит в Перечень изданий ВАК Землеустройство, кадастр 12306 и мониторинг земель Входит в Перечень изданий ВАК Кормление сельскохозяйственных 61870 животных и кормопроизводство Входит в Перечень изданий ВАК Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Нормирование и оплата труда 16608 в сельском хозяйстве Охрана труда 16607 и техника безопасности в сельском хозяйстве 22307 Рыбоводство и рыбное хозяйство Выходит 3 раза в полугодие

82764 84791 37065 82723 82766 82765 37194

техника: 12394 Сельскохозяйственная обслуживание и ремонт

84836

1728

1641

3390

3222

СТРОЙИЗДАТ

82723 82772

3816

36986

и изыскательские 99635 Проектные работы в строительстве

4290

4074

41763

44174 Прораб

3960

3762

работа 12378 Сметно-договорная в строительстве Строительство: 16611 новые технологии – новое оборудование 16613 Юрисконсульт в строительстве

84782 82769 82771 Д А

А Н

Т Т Р С И З

82776 79438

36393

4452

4110

3906

4980

4734

3894

3702

2271

2157

Нормирование и оплата труда 16582 в промышленности Входит в Перечень изданий ВАК 16608 Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве

3624

Нормирование и оплата труда 16614 в строительстве

4686

4452

82782

и оплата труда 16624 Нормирование на автомобильном транспорте

4614

4386

82765

16607 Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве

3894

3702

Охрана труда и техника 16612 безопасности в строительстве Охрана труда и техника безопасности в учреждениях 16612 здравоохранения Выходит 3 раза в полугодие Охрана труда и техника безопасности на автотранспортных 16623 предприятиях и в транспортных цехах Охрана труда 16583 и техника безопасности на промышленных предприятиях

3816

3624

1944

1848

3894

3702

4110

3906

82781

82721 84789

12308 Служба занятости

3390

3222

20283

Социальная политика и социальное партнерство 61864 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие

2349

2232

äàòåëüñòâî èç

80757

4314

4386

3816

5244

4542

4614

4314

84791

ТРАНСИЗДАТ

2388

4542

46308

5520

2514

ЧЕЛОВЕК и ТРУД

ÞÐ

4686

Стоимость подписки через редакцию с учетом стоимости доставки

www.человек-и-труд.рф, www.peopleandwork.ru

3624

www.трансиздат.рф, www.transizdat.com Автотранспорт: эксплуатация, 16618 обслуживание, ремонт Грузовое и пассажирское 99652 автохозяйство Входит в Перечень изданий ВАК

82781

82770

16612 Охрана труда и техника безопасности в строительстве

82770

82782

82770

www.стройпресса.рф, www.stroyizdat.com Бухучет в строительных 16615 организациях 4614 4386 Входит в Перечень изданий ВАК Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК 2514 2388 Выходит 3 раза в полугодие и оплата труда 4686 4452 16614 Нормирование в строительстве

82773

Лизинг 16585 Входит в Перечень изданий ВАК Выходит 3 раза в полугодие Нормирование и оплата труда 16624 на автомобильном транспорте Охрана труда и техника безопасности 16623 на автотранспортных предприятиях и в транспортных цехах 12479 Самоходные машины и механизмы Выходит 3 раза в полугодие

82723

82767

НАИМЕНОВАНИЕ

Стоимость подписки по каталогам без учета стоимости доставки

ÈÇÄÀÒ

ЮРИЗДАТ

www.юриздат.рф, www.jurizdat.su

24191 Вопросы трудового права Землеустройство, кадастр 12306 и мониторинг земель Входит в Перечень изданий ВАК Кадровик 99656 Входит в Перечень изданий ВАК

3606

3426

4110

3906

5388

5118

36394

99295 Участковый

786

744

82771

16613 Юрисконсульт в строи��ельстве

5520

5244

46103

12298 Юрист вуза Входит в Перечень изданий ВАК

3786

3594

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ: телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761. E-mail: podpiska@panor.ru www.panor.ru


2012 ПОДПИСКА

МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ! ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

2

ПОДПИСКА НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ru На все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

3 1

ПОДПИСКА НА ПОЧТЕ

ин . Бос ик А н ж о Худ

ОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМ ПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонементов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru. Подписные индексы и цены наших изданий для заполнения абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России». Образец платежного поручения

ПОДПИСКА В РЕДАКЦИИ

Подписаться на журнал можно непосредственно в Издательстве с любого номера и на любой срок, доставка – за счет Издательства. Для оформления подписки необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу podpiska@panor.ru или по факсу: (499) 346-2073, (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273. Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения платежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал). Оплата должна быть произведена до 15-го числа предподписного месяца.

4

ПОДПИСКА ЧЕРЕЗ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ АГЕНТСТВА

Подписаться на журналы Издательского Дома «ПАНОРАМА» можно также с помощью альтернативных подписных агентств, о координатах которых вам сообщат по телефонам: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.

XXXXXXX

Поступ. в банк плат.

Списано со сч. плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Сумма прописью ИНН

электронно Вид платежа

Дата

Пять тысяч двести сорок четыре рубля 00 копеек КПП

Сумма 5244-00 Сч. №

Плательщик БИК Сч. № БИК 044525225 Сч. № 30101810400000000225

Банк плательщика ОАО «Сбербанк России», г. Москва Банк получателя ИНН 7729601370 КПП 772901001 ООО «Издательский дом «Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Получатель

Сч. №

40702810538180000321

Вид оп. 01 Наз. пл. Код

Срок плат. Очер. плат. 6 Рез. поле

Подписи

Отметки банка

ȠȓȞȡ ș Ȏ ȑ ȣ ȏȡ șȎȠȓ Ș Ȝȝ ȘȠȜȞ

DzȖȞȓ

Банк получателя: ОАО «Сбербанк России», г. Москва БИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

н оси А. Б

Назначение платежа

Счет № 1 на под ЖК2012 писку

ник ож Худ

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (10%)______________ Адрес доставки: индекс_________, город__________________________, ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____ телефон_________________

РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ Получатель: ООО «Издательский дом «Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7729601370 / КПП 772901001, р/cч. № 40702810538180000321

М.П.

На правах рекламы


II

Главный инженер. Управление промышленным производством

полугодие

2012

Выгодное предложение! Подписка на 2-е полугодие 2012 года по льготной цене – 5244 руб. (подписка по каталогам – 5520 руб.)* Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 10% ваших средств. Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1 По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: podpiska@panor.ru ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО «Издательский дом «Панорама» ИНН 7729601370 КПП 772901001 р/cч. № 40702810538180000321 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ: БИК 044525225

к/сч. № 30101810400000000225

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2012 от «____»_____________ 201__ Покупатель: Расчетный счет №: Адрес, тел.: №№ п/п

1

Предмет счета (наименование издания) Главный инженер. Управление промышленным производством (подписка на 2-е полугодие 2012 года)

Единица измерения

ПериодичЦена ность Кол-во за 1 экз. выхода в полугодии

экз.

6

6

874

Сумма с учетом НДС (10%), руб 5244

2 3 ИТОГО: В ТОМ ЧИСЛЕ НДС (10%) ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

Генеральный директор

К.А. Москаленко

Главный бухгалтер

Л.В. Москаленко М.П. ВНИМАНИЮ БУХГАЛТЕРИИ!

* ОПЛАТА ДОСТАВКИ ЖУРНАЛОВ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ИЗДАТЕЛЬСТВОМ. ДОСТАВКА ИЗДАНИЙ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПО ПОЧТЕ ЗАКАЗНЫМИ БАНДЕРОЛЯМИ ЗА СЧЕТ РЕДАКЦИИ. В СЛУЧАЕ ВОЗВРАТА ЖУРНАЛОВ ОТПРАВИТЕЛЮ, ПОЛУЧАТЕЛЬ ОПЛАЧИВАЕТ СТОИМОСТЬ ПОЧТОВОЙ УСЛУГИ ПО ВОЗВРАТУ И ДОСЫЛУ ИЗДАНИЙ ПО ИСТЕЧЕНИИ 15 ДНЕЙ. СТОИМОСТЬ ПОДПИСКИ ПО КАТАЛОГАМ УКАЗАНА БЕЗ УЧЕТА СТОИМОСТИ ДОСТАВКИ. В ГРАФЕ «НАЗНАЧЕНИЕ ПЛАТЕЖА» ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЗЫВАТЬ ТОЧНЫЙ АДРЕС ДОСТАВКИ ЛИТЕРАТУРЫ (С ИНДЕКСОМ) И ПЕРЕЧЕНЬ ЗАКАЗЫВАЕМЫХ ЖУРНАЛОВ. ДАННЫЙ СЧЕТ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИ НА ИЗДАНИЯ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ И ЗАПОЛНЯЕТСЯ ПОДПИСЧИКОМ. СЧЕТ НЕ ОТПРАВЛЯТЬ В АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА. ОПЛАТА ДАННОГО СЧЕТА-ОФЕРТЫ (СТ. 432 ГК РФ) СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ О ЗАКЛЮЧЕНИИ СДЕЛКИ КУПЛИ-ПРОДАЖИ В ПИСЬМЕННОЙ ФОРМЕ (П. 3 СТ. 434 И П. 3 СТ. 438 ГК РФ).


ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Списано со сч. плат.

Поступ. в банк плат.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ № Дата

Вид платежа

Сумма прописью

ИНН

КПП

Сумма

Сч.№ Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

ОАО «Сбербанк России», г. Москва

БИК Сч.№

044525225 30101810400000000225

ИНН 7729601370 КПП 772901001 ООО «Издательский дом «Панорама» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

Сч.№

40702810538180000321

Получатель

Банк Получателя

Вид оп.

Срок плат.

Наз.пл.

Очер. плат.

Код

Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (___ экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (10%). ФИО получателя______________________________________________ Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________, ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______ телефон_________________, e-mail:________________________________ Назначение платежа Подписи

Отметки банка

М.П.

!

При оплате данного счета в платежном поручении в графе «Назначение платежа» обязательно укажите: X Название издания и номер данного счета Y Точный адрес доставки (с индексом) Z ФИО получателя [ Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273 тел./факс: (499) 346-2073, (495) 664-2761 или по e-mail: podpiska@panor.ru




Кому

Куда

ф. СП-1

(почтовый индекс)

на

газету журнал (индекс издания)

82715

4

5

на 20

8

10

11 12

на

газету журнал (индекс издания)

82715

ДОСТАВОЧНАЯ КАРТОЧКА

(адрес)

9

Куда (почтовый индекс)

16577

ПВ

Кому

Куда

1

2

4

5

на 20

место

литер

6

7

8

9

10

11

12

на

газету журнал

(индекс издания)

16577

ДОСТАВОЧНАЯ КАРТОЧКА

(адрес)

12 год по месяцам:

Количество комплектов:

(фамилия, инициалы)

(почтовый индекс)

3

(наименование издания)

(индекс издания)

1

3

4

5

на 20

(фамилия, инициалы)

2

(адрес)

6

7

8

12 год по месяцам: 9

10

11

подписки __________руб. ___коп. Количество Стоимость переадресовки __________ руб. ___коп. комплектов

12

Кому

1

3

4

5

на 20

(фамилия, инициалы)

2

(адрес)

6

7

8

12 год по месяцам: 9

10

11

подписки __________руб. ___коп. Количество Стоимость переадресовки __________ руб. ___коп. комплектов

12

(наименование издания)

литер

7

газету журнал

Главный инженер. Управление промышленным производством

место

6

12 год по месяцам:

(фамилия, инициалы)

(почтовый индекс)

3

на

Главный инженер. Управление промышленным производством

АБОНЕМЕНТ

(наименование издания)

2

Количество комплектов:

ф. СП-1

Стоимость подписки на журнал указана в каталоге «Почта России»

Главный инженер. Управление промышленным производством

ПВ

Кому

Куда

1

(наименование издания)

Главный инженер. Управление промышленным производством

АБОНЕМЕНТ

Стоимость подписки на журнал указана в каталогах Агентства «Роспечать» и «Пресса России»






ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА! На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оформления подписки на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилами, разборчиво, без сокращений, в соответствии с условиями, изложенными в подписных каталогах. Заполнение месячных клеток при переадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.



ПРОВЕРЬТЕ ПРАВИЛЬНОСТЬ ОФОРМЛЕНИЯ АБОНЕМЕНТА!

На абонементе должен быть проставлен оттиск кассовой машины. При оформлении подписки (переадресовки) без кассовой машины на абонементе проставляется оттиск календарного штемпеля отделения связи. В этом случае абонемент выдается подписчику с квитанцией об оплате стоимости подписки (переадресовки).

Для оформления подписки на газету или журнал, а также для переадресования издания бланк абонемента с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилами, разборчиво, без сокращений, в соответствии с условиями, изложенными в подписных каталогах.

Заполнение месячных клеток при ��ереадресовании издания, а также клетки «ПВ-МЕСТО» производится работниками предприятий связи и подписных агентств.


Главный инженер-2012-04-блок