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MEMORIA 2012/2013

CLUB DE REGATAS LIMA


CARTA

COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

2 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


01

CARTA

07 13 4 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN CIFRAS


25

REGATAS EN ACCION

43

59

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


CARTA

COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES

DOS AÑOS DE TRABAJO: OBRAS Y BUEN VIENTO Señores asociados: Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo 2012. El balance es positivo. Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. Los ingresos se dividen de la siguiente manera:

> Cuotas de asociados:

36.301,996

S/.

> Concesiones:

3.045,579

S/.

> Otros (casilleros, baños turcos, etc.

13.986,805

S/.

06 / Memoria Anual 2012 - 2013


Hernán Arízaga La Torre Presidente


CARTA

COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. -En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. -El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. -Xxx -Xxxx Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. El balance es positivo. Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. 08 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES

- En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo-


EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

deló los baños turcos-sauna del cuarto piso. podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. En el edificio principal, se remodeló el hall principalprimer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segun. n este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. n este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remo

junto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. -En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. -El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovas Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril


CARTA

COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

10 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta. En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segun n este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras En el edificio principal, se remodeló el hall principal,

el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos.


CARTA

COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES

NUESTROS LÍDERES > Gerencia de Logística

Salud -Ocupacional

Capital Humano

-Asesoría Legal

> Gerencias de Administra-

> Gerencia de Campo

-Gerencia de Investigación y

tal Humano

ción y Finanzas > Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y

12 / Memoria Anual 2012 - 2013

> Gerencia de Fundos > Gerencia de Plantas Indus-

Desarrollo -Gerencia de Ventas y Co-

triales

mercio Internacional

> Gerencia de Gestión del

-Gerencia de Planeamiento

-Gerencia de Investigación y Desarrollo -Gerencia de Ventas y Comercio Internacional


JUNTA CALIFICADORA > Gerencia de Logística

Salud -Ocupacional

Capital Humano

-Asesoría Legal

> Gerencias de Administra-

> Gerencia de Campo

-Gerencia de Investigación y

tal Humano

ción y Finanzas > Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y

> Gerencia de Fundos > Gerencia de Plantas Indus-

Desarrollo -Gerencia de Ventas y Co-

triales

mercio Internacional

> Gerencia de Gestión del

-Gerencia de Planeamiento

-Gerencia de Investigación y Desarrollo -Gerencia de Ventas y Comercio Internacional


CARTA

COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

Uno

14 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que laboraron en el 2011 Rotaci贸n de Personal Anual (a/b)

> COLABORADORES

1% 2% 3%

5,080 27.84%

3%

60%

10%

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que

5,080

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que laboraron en el 2011 Rotaci贸n de Personal Anual (a/b)

> ASISTENCIA

1% 2% 3%

5,080 27.84%

3%

10%

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que

5,080

81%


CARTA

COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

REGATAS NUNCA SE DETIENE

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que laboraron en el 2011 Rotaci贸n de Personal Anual (a/b)

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

> COLABORADORES

1% 2% 3%

5,080 27.84%

3%

60%

10%

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que

5,080

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que laboraron en el 2011 Rotaci贸n de Personal Anual (a/b)

> ASISTENCIA

1% 2% 3%

5,080 27.84%

3%

10%

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que

5,080

16 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES

81%


COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que laboraron en el 2011 Rotaci贸n de Personal Anual (a/b)

5,080 27.84%

> Resumen datos

36.301

S/.

> Resumen datos COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que

5,080

28.400

S/.

COLABORADORES

PERIODOS

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que laboraron en el 2011 Rotaci贸n de Personal Anual (a/b)

5,080 27.84%

Promedio de colaboradores que laboraron en el 2011 Rotaci贸n de Personal Anual (a/b)

5,080 27.84%

COLABORADORES

PERIODOS

COLABORADORES

PERIODOS

Ingresos en el 2011

8,606

Ingresos en el 2011

8,606

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Ceses en el 2011 (a)

3,635

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Total de colaboradores al inicio del 2011 + Total de colaboradores contratados durante el 2011 (b)

13,054

Promedio de colaboradores que

5,080

Promedio de colaboradores que

5,080


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COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

Dos

18 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


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COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

ENGREÍR AL ASOCIADO ES DARLE SEGURIDAD Y BUENOS SERVICIOS El Club Regatas de Lima siempre se ha caracterizado por brindar servicios de primera calidad. Y esta característica se ha reforzado gracias a la gestión de Jorge Herrera, director vocal del Departamento de Servicios al Asociado, quien ha conseguido mejoras en las áreas de concesiones, realización de eventos y servicios generales. Pero eso no es todo: las mejores son evidentes en el control y asignación de casilleros, oficina de objetos perdidos, oficina de bungalows, central telefónica y boletería de espectáculos. Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con acciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organigrama, rotó el personal administrativo y operativo, y contrató personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores servicios.

Club Regatas: un lugar de concesiones A1 Restaurantes, centros de entretenimiento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofrecen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Concesiones ha desplegado todo un programa de control, mediante 20 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los alimentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su apreciación de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Concesiones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directivo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Villa Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de trampas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el bienestar de los socios no escatimamos esfuerzos. Por eso confíe siempre en los servicios del Club Regatas. Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con acciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organigrama, rotó el personal administrativo y operativo, 22 / Memoria Anual 2012 - 2013

y contrató personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores Restaurantes, centros de entretenimiento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofrecen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Concesiones ha desplegado todo un programa de control, mediante inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los alimentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su apreciación de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Concesiones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directivo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Villa Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de trampas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el


bienestar de los socios no escatimamos esfuerzos. Por eso confíe siempre en los servicios del Club Regatas. Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con acciones concretas, por eso actualizó el manual de funciones del personal del departamento, implementó un nuevo organigrama, rotó el personal administrativo y operativo, y contrató personal especializado en servicios de hotelería y turismo. Nunca antes el asociado pudo disfrutar de mejores Restaurantes, centros de entretenimiento y mucho más. Como cada año, las concesiones en el Club Regatas ofrecen servicios de calidad. Para garantizar ese nivel de atención, el Área de Concesiones ha desplegado todo un programa de

control, mediante inspecciones inopinadas para supervisar la sanidad de los alimentos y procesos. Es más: a menudo se realizan encuestas a los comensales para conocer su apreciación de los servicios. Todo esto bajo la aplicación del Reglamento de Concesiones y el Manual de Multas aprobada este año por el Consejo Directivo. Es así como en San Antonio, Chorrillos y la Villa Deportiva se realizan fumigaciones, desratizaciones y limpiezas de trampas de grasa en todos los locales. Cuando se trata de velar por el bienestar de los socios no escatimamos esfuerzos. Por eso confíe siempre en los servicios del Club Regatas. Y es que la premisa de la administración de Jorge Herrera ha sido siempre la mejora continua. Eso solo era posible con acciones concretas, por eso actualizó el manual de funcio-


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COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

24 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo 2012. El balance es positivo. Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repara-

ron 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso.

Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascu-


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COMPLICES

REGATAS EN CIFRAS

REGATAS NUNCA SE DETIENE

REGATAS EN ACCION

REMANDO A MIL POR HORA La Dirección de Remo de la Filial La Punta del Club Regatas ha centrado sus esfuerzos en renovar los equipos para potenciar los entrenamientos y competencias. En ese sentido, la gestión de Sebastián Gracey Sierralta ha conseguido importantes logros. Entre los más importantes figuran la compra de un nuevo tráiler transportador de botes de remo, el reacondicionamiento de cuatro botes cuádruples Coastal y fabricación total de un bote single Coastal para el uso de los asociados en la Sede de Chorrillos. Además, se fabricó 15 botes singles de fibra de vidrio (casco y cubierta) modelo tinglado, que se usarán para la enseñanza en la Escuela de Remo y en los entrenamientos del equipo en condiciones de mar desfavorable. Cabe resaltar, además, los siguientes logros: -Adquisición de un sistema Accutrend, que consiste en un analizador portátil de niveles de lactato, glucosa, colesterol y triglicéridos, además de controles y reactivos para el apoyo a los entrenamientos del equipo de Remo. - Fabricación e instalación de 32 pares de arbotantes de acero inoxidable, además de timones y orzas nuevos para los 8 botes KDTs - Compra de diez nuevos ergómetros de la clase E con pantalla PM 4 y 10 pantallas PM3 a la firma Concept2 para el reforzamiento de los Gimnasios de la Filial La Punta y Poza de Remo. - Adquisición de seis radios portátiles marca Icom de frecuencia marina, sumergibles y flotantes para los entrenamientos del equipo de Remo. -Compra de repuestos y accesorios a la firma Vespoli (USA) para mantener los botes de competencia Vespoli y Filippi, así como la Poza de Remo de la Sede de Chorrillos 26 / Memoria Anual 2012 - 2013

REGATAS: CIFRAS EN AZUL

REGATAS UNIDA: SEDE Y FILIALES


EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

- Compra de repuestos y accesorios a la firma Concept2 para reparación y mantenimiento de chumaceras, remos de entrenamiento y competencia, ergómetros modelo D y E, así como la compra de dos máquinas para desarrollo de las extremidades superiores. - Fabricación de la cubierta de fibra de vidrio y reforzamiento de la estructura interna con resina poliéster, de dos botes Doble par modelo Coastal denominados “José Spihlmann” y “Jaime Cornejo”, para evitar su deterioro total debido al constante uso en la Sede de Chorrillos. - Renovación de contrato con el Técnico en Fibra de Carbón, Frolian Navidad Ventocilla, para el mantenimiento de las embarcaciones a remo del Club, por períodos renovables de seis nivel de Gestión de Personal se contrató a la firma Sport Hunter EIRL para que asuma los servicios de capacitación para el Romero Caamaño, Profesor de la Escuela de Remo, por períodos renovables de tres meses 28 / Memoria Anual 2012 - 2013

Cada vez más equipados En cuanto a Gestión Administrativa de Mejora y Desarrollo de la Filial, la gestión logró adquirir dos termo-tanques de 160 litros de capacidad cada uno, a gas, que reemplazaron a seis termas pequeñas para un mejor servicio en los baños de la Filial La Punta. Eso no es todo. También se concesionó el remodelado Restaurante Los Bogas a la empresa Nautilus Sub SAC y se compró y puso el servicio de una nueva estación de radio base marina VHF marca Icom, adquirida con su fuente de poder, antena marina, montura para antena y 20 metros de cable coaxial para las comunicaciones con Chorrillos y embarcaciones náuticas. Es importante mencionar también más adquisiciones: Compra de seis cortinas enrollables en modelo solar para uso del Bar Restaurante de la Filial -Instalación de un equipo de sonido ambiental en el Bar Restaurante de la Filial -Fabricación e instalación de una trampa de grasa en el sistema de desagüe del Bar Restaurante de la Filial


-Adquisición de una máquina de hielo gourmet marca Scottmann, de fabricación norteamericana, para uso del Bar Restaurante de la Filial -Compra de una lavadora nueva para el departamento del Director Técnico de Remo en la Filial -Compra de 58 colchones de resortes semi-ortopédicos, de una plaza para la renovación total de dicho material en los Dormitorios de Bogas de la Filial -Adquisición de una máquina lavadora de alta presión marca Karcher para limpieza del muelle y baños de la Filial -Renovación de contrato con el jardinero, señor Pedro Enciso, para el mantenimiento de los jardines y maceteros de la Filial. La Dirección de Remo de la Filial La Punta del Club Regatas ha centrado sus esfuerzos en renovar los equipos para potenciar los entrenamientos y competencias. En ese sentido, la gestión de Sebastián Gracey Sierralta ha conseguido importantes logros. Entre los más importantes figuran la compra de un nuevo tráiler transportador de botes de remo, el

reacondicionamiento de cuatro botes cuádruples Coastal y fabricación total de un bote single Coastal para el uso de los asociados en la Sede de Chorrillos. Además, se fabricó 15 botes singles de fibra de vidrio (casco y cubierta) modelo tinglado, que se usarán para la enseñanza en la Escuela de Remo y en los entrenamientos del equipo en condiciones de mar desfavorable. Cabe resaltar, además, los siguientes logros: -Adquisición de un sistema Accutrend, que consiste en un analizador portátil de niveles de lactato, glucosa, colesterol y triglicéridos, además de controles y reactivos para el apoyo a los entrenamientos del equipo de Remo. - Fabricación e instalación de 32 pares de arbotantes de acero inoxidable, además de timones y orzas nuevos para lo. - Compra de diez nuevos ergómetros de la clase E con pantalla


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ENTRE LOS MÁS IMPORTAN LA COMPRA DE UN NUEVO TRANSPORTADOR DE BOTES EL REACONDICIONAMIENTO BOTES CUÁDRUPLES COASTA FABRICACIÓN TOTAL DE UN COASTAL PARA EL USO DE EN LA SEDE DE CHORRILLOS

30 / Memoria Anual 2012 - 2013


NTES FIGURAN O TRテ!LER S DE REMO, O DE CUATRO TAL Y N BOTE SINGLE LOS ASOCIADOS S.


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Tres

32 / Memoria Anual 2012 - 2013

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COMITÉ DEPORTIVO > Gerencia de Logística > Gerencias de Administración y Finanzas > Contraloría General > Gerencia de Calidad, Medioambiente, Seguridad y Salud -Ocupacional > Gerencia de Campo > Gerencia de Fundos > Gerencia de Plantas Industriales > Gerencia de Gestión del Capital Humano -Gerencia de Investigación y Desarrollo -Gerencia de Ventas y Comercio Internacional -Gerencia de Planeamiento -Asesoría Legal tal Humano

34 / Memoria Anual 2012 - 2013

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REMANDO A MIL POR HORA La Dirección de Remo de la Filial La Punta del Club Regatas ha centrado sus esfuerzos en renovar los equipos para potenciar los entrenamientos y competencias. En ese sentido, la gestión de Sebastián Gracey Sierralta ha conseguido importantes logros. Entre los más importantes figuran la compra de un nuevo tráiler transportador de botes de remo, el reacondicionamiento de cuatro botes cuádruples Coastal y fabricación total de un bote single Coastal para el uso de los asociados en la Sede de Chorrillos. Además, se fabricó 15 botes singles de fibra de vidrio (casco y cubierta) modelo tinglado, que se usarán para la enseñanza en la Escuela de Remo y en los entrenamientos del equipo en condiciones de mar desfavorable. Cabe resaltar, además, los siguientes logros: -Adquisición de un sistema Accutrend, que consiste en un analizador portátil de niveles de lactato, glucosa, colesterol y triglicéridos, además de controles y reactivos para el apoyo a los entrenamientos del equipo de Remo. - Fabricación e instalación de 32 pares de arbotantes de acero inoxidable, además de timones y orzas nuevos para los 8 botes KDTs - Compra de diez nuevos ergómetros de la clase E con pantalla PM 4 y 10 pantallas PM3 a la firma Concept2 para el reforzamiento de los Gimnasios de la Filial La Punta y Poza de Remo. - Adquisición de seis radios portátiles marca Icom de frecuencia marina, sumergibles y flotantes para los entrenamientos del equipo de Remo.

36 / Memoria Anual 2012 - 2013

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38 / Memoria Anual 2012 - 2013

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EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso. Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo 2012. El balance es positivo. Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repara-

ron 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovasculares para el gimnasio del segundo piso. Además de remodeló los baños turcos-sauna del cuarto piso.

Estimados socios, todos estos esfuerzos son el resultado del trabajo conjunto. Les agradezco la confianza depositada y renuevo mi compromiso de hacer del Club Regatas el lugar de nuestros mejores recuerdos. Señores asociados Desde que asumí la dirección de mi querida institución, hace dos años, solo me han pasado cosas buenas. Es decir, he visto hacerse realidad logros que todos anhelábamos. Aquí les presente la memoria del periodo abril 2011-marzo Tenemos un superávit de S/. 84. 582, lo que significa que no ha sido necesario utilizar dinero del ingreso extraordinario. Según el estatuto, podíamos usar hasta 30%, pero no hizo falta En este punto, conviene hacer un repaso de las principales obras. - En el edificio principal, se remodeló el hall principal, el primer y segundo piso, además de baños de damas y caballeros de este ambiente. Además se compraron muebles para el hall y se repararon 16 sillones del salón del Consejo Directivo. - El edificio de siete pisos quedó full equipo. Se compraron 26 bicicletas para la sala de spinning y 28 máquinas cardiovascu-


EL BALANCE ES POSITIVO. TENEMOS UN SUPERÁVIT DE S/. 84. 582, LO QUE SIGNIFICA QUE NO HA SIDO NECESARIO UTILIZAR DINERO DEL INGRESO EXTRAORDINARIO. SEGÚN EL ESTATUTO, PODÍAMOS USAR HASTA 30%, PERO NO HIZO FALTA.

- Compra de repuestos y accesorios a la firma Concept2 para reparación y mantenimiento de chumaceras, remos de entrenamiento y competencia, ergómetros modelo D y E, así como la compra de dos máquinas para desarrollo de las extremidades superiores. - Fabricación de la cubierta de fibra de vidrio y reforzamiento de la estructura interna con resina poliéster, de dos botes Doble par modelo Coastal denominados “José Spihlmann” y “Jaime Cornejo”, para evitar su deterioro total debido al constante uso en la Sede de Chorrillos. - Renovación de contrato con el Técnico en Fibra de Carbón, Frolian Navidad Ventocilla, para el mantenimiento de las embarcaciones a remo del Club, por períodos renovables de seis nivel de Gestión de Personal se contrató a la firma Sport Hunter EIRL para que asuma los servicios de capacitación para el Romero Caamaño, Profesor de la Escuela de Remo, por períodos renovables de tres meses 40 / Memoria Anual 2012 - 2013

Cada vez más equipados En cuanto a Gestión Administrativa de Mejora y Desarrollo de la Filial, la gestión logró adquirir dos termo-tanques de 160 litros de capacidad cada uno, a gas, que reemplazaron a seis termas pequeñas para un mejor servicio en los baños de la Filial La Punta. Eso no es todo. También se concesionó el remodelado Restaurante Los Bogas a la empresa Nautilus Sub SAC y se compró y puso el servicio de una nueva estación de radio base marina VHF marca Icom, adquirida con su fuente de poder, antena marina, montura para antena y 20 metros de cable coaxial para las comunicaciones con Chorrillos y embarcaciones náuticas. Es importante mencionar también más adquisiciones: Compra de seis cortinas enrollables en modelo solar para uso del Bar Restaurante de la Filial -Instalación de un equipo de sonido ambiental en el Bar Restaurante de la Filial -Fabricación e instalación de una trampa de grasa en el sistema de desagüe del Bar Restaurante de la Filial


-Adquisición de una máquina de hielo gourmet marca Scottmann, de fabricación norteamericana, para uso del Bar Restaurante de la Filial -Compra de una lavadora nueva para el departamento del Director Técnico de Remo en la Filial -Compra de 58 colchones de resortes semi-ortopédicos, de una plaza para la renovación total de dicho material en los Dormitorios de Bogas de la Filial -Adquisición de una máquina lavadora de alta presión marca Karcher para limpieza del muelle y baños de la Filial -Renovación de contrato con el jardinero, señor Pedro Enciso, para el mantenimiento de los jardines y maceteros de la Filial. La Dirección de Remo de la Filial La Punta del Club Regatas ha centrado sus esfuerzos en renovar los equipos para potenciar los entrenamientos y competencias. En ese sentido, la gestión de Sebastián Gracey Sierralta ha conseguido importantes logros. Entre los más importantes figuran la compra de un nuevo tráiler transportador de botes de remo, el

reacondicionamiento de cuatro botes cuádruples Coastal y fabricación total de un bote single Coastal para el uso de los asociados en la Sede de Chorrillos. Además, se fabricó 15 botes singles de fibra de vidrio (casco y cubierta) modelo tinglado, que se usarán para la enseñanza en la Escuela de Remo y en los entrenamientos del equipo en condiciones de mar desfavorable. Cabe resaltar, además, los siguientes logros: -Adquisición de un sistema Accutrend, que consiste en un analizador portátil de niveles de lactato, glucosa, colesterol y triglicéridos, además de controles y reactivos para el apoyo a los entrenamientos del equipo de Remo. - Fabricación e instalación de 32 pares de arbotantes de acero inoxidable, además de timones y orzas nuevos para lo. - Compra de diez nuevos ergómetros de la clase E con pantalla


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ENTRE LOS MÁS IMPORTAN LA COMPRA DE UN NUEVO TRANSPORTADOR DE BOTES EL REACONDICIONAMIENTO BOTES CUÁDRUPLES COASTA FABRICACIÓN TOTAL DE UN COASTAL PARA EL USO DE EN LA SEDE DE CHORRILLOS

42 / Memoria Anual 2012 - 2013


NTES FIGURAN O TRテ!LER S DE REMO, O DE CUATRO TAL Y N BOTE SINGLE LOS ASOCIADOS S.


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Cuatro

44 / Memoria Anual 2012 - 2013

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46 / Memoria Anual 2012 - 2013

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