Page 1

ЛЕГКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

КУРЬЕР сентябрь 2013 №8

5

Сергей Жуков: «Промышленная политика России меняется» 16 Durst: грани возможного, или Опережая время 30 Управление изменениями в индустрии моды 37 МНМ: инновации как залог успеха


СОДЕРЖАНИЕ от расл ь и р ы н о к

5

Сергей Жуков: «Промышленная политика России меняется»

7

Дело бизнесмена

оборудование 16

Durst: грани возможного, или Опережая время

20

Цифровая печать по текстилю: модный тренд или необходимость?

26

Новая концепция работы фирмы ШВЕЙМАШ

28

Мышки, сауна и советская свадьба

30

Управление изменениями в индустрии моды

34

Benninger: непревзойденное качество и надежность

37

МНМ: инновации как залог успеха

интЕрвью 8

Бангладеш становится ближе

10

Андрей Васильев: «Принт – единственное, что может выделить вашу продукцию»

Ф ИР М А О С Е Б Е 13

«ФАНЕМА»: с заботой о природе

а ктуа л ь н о 14

Средство от головной боли


Учредители Ольга Рожкова Ольга Яковенко Издатель ООО «КурьерИнформ»

российские бренды 40

Модный трикотаж из «удмуртской Швейцарии»

в ы с та в к и 42

«Индустрия Моды» – событие в мире модного бизнеса

44 EVTEKS помогает приобрести новые

деловые контакты

46

Лен движется в сторону высокой моды

Зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области Свидетельство ПИ № ТУ78-00098 от 22.09.2008 г.

Руководитель проекта

Ольга Яковенко

Редактура и корректура

Марина Абакумова Редактор моды

Людмила Трофимова Руководитель отдела маркетинга

Ольга Рожкова

Дизайн и верстка

Игорь Булатовский Рекламный отдел

Ольга Евтеева Татьяна Слугина Вадим Моисеев

Отпечатано в типографии ООО «АКРОС» Установочный тираж 10 000 экз. Заказ № 3646 от 16.09.2013 Подписано к печати 16.09.2013

Распространение бесплатное на предприятиях и в фирмах текстильной и легкой промышленности, на специализированных выставках и семинарах.

НОВОСТИ

7

Текстильный центр в Пикалево – почти реальность

15

Связанные одной нитью

29

Хлопок или нефть?

43

Рождение нового производства – перспектива для ивановского текстиля

Подписка через редакцию Телефоны редакции: С.-Петербург – (812) 764-5529 (812) 380-9475 Адрес редакции: 191040, Санкт-Петербург, Лиговский пр., 56-Г, оф.318

lp@lp-magazine.ru or@ lp-magazine.ru www.lp-magazine.ru За содержание рекламных объявлений редакция ответственности не несет. Все рекламируемые товары и услуги имеют соответствующие сертификаты и лицензии. Перепечатка материалов только с разрешения редакции. Издание предназначено для лиц старше 16 лет.


Сергей Жуков: «Промышленная политика России меняется» Настоящий текстильщик должен быть оптимистом – иначе никак. Председатель Совета директоров Кинешемской прядильно-ткацкой фабрики (КПТФ) и вице-президент Российского Союза производителей одежды Сергей Жуков как раз из породы людей, никогда не опускающих руки. Под его руководством предприятие не только выживает в самые сложные времена, но и развивается. Мы решили поинтересоваться его видением ситуации в текстильной отрасли. Наш разговор состоялся в ходе международного текстильно-промышленного форума «Золотое кольцо» в Плесе.

С

беседовала марина москалева

ергей Леонидович, некоторые эксперты пророчат традиционному текстилю скорую и мучительную смерть. Как Вы к этому относитесь? Разговоры про скорую и мучительную смерть текстиля я слышу уже очень много лет. Недавно я готовился к одному выступлению, поднял собственные тезисы разных лет. И нашел интервью 2005 года, в котором были те же самые вопросы про скорую и мучительную смерть текстиля. Однако мы видим, что на сегодняшний день все в целом в том же положении. Процессы стагнации или роста сменяют друг друга в зависимости от общеэкономической ситуации. Так что российский текстиль жил, жив и будет жить. В том, что он будет развиваться, я уверен. Иначе мы бы не занимались им столько времени. Вопрос стоит только один: о необходимости технического перевооружения. Этому вопросу тоже уже не один год… Да. Сейчас я подготовил и передал в департамент лесной и легкой промышленности Министерства промышленности и торговли РФ семь своих предложений по повышению конкурентоспособности нашей промышленности. Это взгляд, прошу прощения за нескромность, опытного промышленника. Я 12 лет занимаюсь развитием производства. Именно производством – не только финансовыми потоками и стратегией развития. Наша легкая промышленность очень конкурентоспособна по отношению к легпрому других стран: начиная от Таджикистана и заканчивая Китаем. Но мы не можем это продемонстрировать, имея нынешние фонды. Для того, чтобы обновить фонды, нужны кредиты, для того, чтобы получить кредиты, нужны залоги. А залоги у нас смешные и годятся только на то, чтобы получить три копейки. Соответственно, каждый год происходит одно и то же. Государство выделяет деньги на субсидирование процентной ставки по кредитам на техническое перевооружение. А промышленники не выбирают эти средства, они остаются невостребованными. Чиновники удивляются: не хотят предприниматели перевооружаться! А предприниматели просто не могут получить кредиты. А в перевооружение, по сути, упирается самый главный сегодня вопрос: вопрос производительности труда. Я могу автоматизировать процесс производства на имеющемся оборудовании. И добиться увеличения производительности

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

на 3-7%. Но это мой потолок. Для промышленности это уже очень много. Мы добились роста производительности труда на 7% за последние четыре года. Мы знаем, как это непросто. Но это несравнимо с той производительностью труда, которую может обеспечить новое оборудование. Гораздо менее энергоемкое, гораздо более производительное. Как мне его получить? Имея фонды, которые банк оценивает в три копейки? Поэтому мое предложение, которое я озвучивал три года назад, два года назад и так далее, остается в силе. Я считаю, что нужно создать в России Рослегпромлизинг. После историй с Росагролизингом мне говорят: это политически неудачное предложение. Да при чем здесь эта история, эти чиновники? Это необходимый шаг!

отрасль и рынок

5


А какие еще предложения вошли в ваши «семь тезисов»? Если коротко, это допуск производителей к госрезерву хлопка для прямых закупок из него на конкурсной основе среди прямых переработчиков хлопка, введение дотации по оплате энергоносителей для новых производств, возврат части уплаченных ЕСН (причем не в мой карман, а на карточки рабочим, тем самым поднимая их заработную плату и уровень потребления ими именно российских товаров, что можно закрепить условиями их использования). И, например, предложение о том, чтобы созданный для инвестиций с госучастием некий фонд принимал поручительство конечных бенефициаров бизнеса, и под залог акций предприятия. Ведь банки – это особая структура. И понятно, политическими, административными способами нельзя заставить их выдать бизнесу дешевые кредиты. Вообще нельзя заставить их выдать кредиты. Это будет вмешательством в их бизнес. Но выдать господдержку на защищенный проект под личные поручительства конечных бенефициаров бизнеса, даже под залог акций или долей предприятия – я считаю, это нормально. И тогда мы сможем поставить у себя оборудование, равносильное тому, которое имеют конкуренты – Китай или Турция. И тогда не только в России, но и в странах Европы мы сможем успешно конкурировать с ними. Текстильщики еще не отчаялись ждать господдержки? Вы знаете, я смотрю на это уже с оптимизмом. Изменение промышленной политики произошло недавно. Ему меньше года. Первый раз дискуссия о необходимости изменения промышленной политики возникла в ноябре прошлого года. Это во многом связано с работой энергозависимых стран над поиском альтернативных источников энергии. С перспективой разработки сланцевых газовых месторождений. Если будет найдена технология добычи этих небольших по отдельности, но огромных в совокупности запасов газа по всему миру, Россия потеряет серьезный источник дохода. Поэтому спокойно «сидеть на трубе» уже нельзя. Эта перспектива вынудила Правительство задуматься: а что же мы имеем кроме нашей замечательной трубы? И оказалось, что мы не имеем того, что могли бы, время упущено. За эти месяцы, я считаю, что сделано очень многое. Проведено много дискуссий, получено много ответов, которых мы ждали. По крайней мере, происходят менталитетные изменения. Если до мая говорить о предоставлении нам кредита на расширение производства с любым банком было вообще невозможно, то в настоящий момент есть, как минимум, два кредитных учреждения, которые готовы рассматривать этот проект. Безусловно, это связано с изменением государственной позиции. Я очень оптимистично смотрю на развитие ситуации. Надеюсь, что мы успеем, до того, как наступит эта «скорая и

6

Если будет найдена технология разработки небольших по отдельности, но огромных в совокупности сланцевых газовых месторождений по всему миру, Россия потеряет серьезный источник дохода. Поэтому спокойно «сидеть на трубе» уже нельзя. Эта перспектива вынудила Правительство задуматься: а что же мы имеем кроме нашей замечательной трубы?

мучительная смерть текстиля», и получить кредиты, и перевооружиться, и показать всему миру, на что мы способны, и вернуть себе обратно рынок, который мы отдали под тем предлогом, что у нас не растет хлопок. Кстати, сегодня опять зашла речь об эксперименте по выращиванию хлопка в Астраханской области… Да. И я аплодирую директору Союза промышленников и предпринимателей Ивановской области Алексею Жбанову, который открыто заявил Министру промышленности и торговли РФ Денису Мантурову, что промышленники сомневаются в коммерческом успехе данного

отрасль и рынок

эксперимента. Производство хлопка в Астраханской области будет дороже, чем в странах Средней Азии. Но не это главное. Легкая промышленность на самом деле никак не зависит от наличия или отсутствия хлопка в стране переработки хлопка. Хлопок – это биржевой товар, мы покупаем его, и будем покупать по биржевым ценам, независимо от того, выращен ли он у нас, в Астраханской области, Узбекистане или в Австралии. Причем, в Китае хлопок стоит дороже, чем в России. Там тонна хлопка, закупленного госрезервом стоит сейчас 3327 долларов. Мы же покупаем хлопок за 2400 с НДС. И это пока не пришел новый урожай. Да, в Китае закупочная цена тоже начала снижаться. Но в любом случае он дороже. Это как раз и доказывает, что ситуация в легкой промышленности зависит не от хлопка. Это открытая информация, я не знаю, почему об этом не говорят! В случае с астраханским экспериментом, мне не столько жаль денег, которые будут на него потрачены. У нас в стране всегда много вариантов, на что потратить деньги – это и инновации, и подготовка Олимпиады, и так далее. Опасность я вижу в другом: по результатам эксперимента чиновники могут сказать: видите, какие меры поддержки легкой промышленности мы принимаем? Видите, сколько денег тратим? И результата никакого! А технический текстиль – это то, куда надо идти? Конечно! И нужно было идти еще раньше. Не шли не потому, что не хотели или не понимали. Это очень непростой вопрос, начиная с сумм инвестиций, значительно больших, чем необходимо, например нам, для замещения оборудования на более производительное. Это и длительные согласования по объемам используемого в новом производстве сырья, и по рынку сбыта на искусственные волокна, и т. д. Причем, в какой-то части мы (те, кто работает с традиционным текстилем) будем конкурентами с этими новыми производствами. Например, за рабочую силу (это касается и рабочих, и высококлассных специалистов). Но лично я поддерживаю данный проект. Ведь это значит, что вырастет потребность в кадрах, их обучении, и в перспективе они будут привлечены в регион, или воспитаны в самом регионе. А глобально – наши задачи совпадают. И им, и нам нужна господдержка, даже в виде просто заинтересованного, пусть и дискуссионного взгляда на развитие отрасли. Но взгляда, основанного на экспертных оценках всех отраслевых Союзов, а не мнении отдельных чиновников. Я ожидаю такого эффекта: благодаря строительству комбината искусственного волокна будет привлечено внимание к Ивановской области. И, соответственно, внимание к традиционному текстилю тоже (и даже к медицинскому, которым занимаюсь я), к реальным проблемам отрасли. Тогда совместными усилиями мы найдем пути решения, устраивающие и предпринимателей, и государство.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


Дело бизнесмена днако вышло по-другому. Против Дмитрия Сиганова было возбуждено уголовное дело (ч. 4 ст. 159.1 УК РФ — мошенничество в сфере кредитования). Основанием стали материалы, предоставленные следственной части следственного управления МВД России по г. Иваново службой судебных приставов и заявление директора филиала Банка ВТБ г. Владимира. Было установлено, что 3 августа 2010 года директор ООО «Ивановский текстиль», входящего в группу компаний «РОСКО» (владелец Дмитрий Сиганов) заключил кредитное соглашение с филиалом одного из банковских учреждений на предоставление кредита в сумме 50 миллионов рублей. Впоследствии условия кредитного договора были не выполнены, а денежные средства – похищены. Начались допросы, обыски на ООО «Ивановский текстиль», а сам Дмитрий Сиганов решением суда был на время заключен под домашний арест. Между тем, местные СМИ вспомнили историю становления бизнеса Дмитрия Сиганова. Пожалуй, самый «текстильный» эпизод – контрабандная поставка для нужд украинской армии перевязочных материалов, а именно обычной марли под видом стерильной медицинской в 2000-2003 годах. Даже реквизиты для сделок использовались чужие, причем прикрытием выступали реально существующие фирмы. В декабре 2003 года Управлением ФСБ России по Ивановской области по части 4 статьи 188 УК РФ (перемещение в крупном размере через таможенную границу РФ товаров, совершенное организованной группой с обманным использованием документов), было возбуждено уголовное дело. Сотрудники регионального УФСБ в результате кропотливой следственной и оперативной работы установили, что общий объем контрабанды составил без малого 100 миллионов рублей! Главная фигурантка по делу, которую взяли в разработку, внезапно погибла – ее застрелили у входа в офис. Областные СМИ тогда писали, что убийство носило признаки заказного. Однако преступник найден не был, и дело о контрабанде развалилось. Интересно, что Дмитрий Львович Сиганов в 2009 году распоряжением губернатора Ивановской области №349-р был включен в состав рабочей группы по вопросам противодействия КОНТРАБАНДЕ и нелегальному производству товаров текстильной и легкой промышленности на Один из «текстильных магнатов» Ивановской области – Дмитрий Сиганов – попал в сферу внимания правоохранительных органов. Его бизнес-интересы касались не только текстиля, он также создал сеть крупных автосалонов. Летом 2013 года Дмитрий Сиганов решил расширить сферу деятельности и пошел в политику, став председателем гражданского комитета партии «Гражданская платформа» в Ивановской области. Партия была намерена принять активное участие в выборах в Ивановскую областную думу VI созыва, которые прошли 8 сентября.

территории Ивановской области. Историй было поднято еще много. Правда, все они лежали где-то под сукном, пока Сиганов не пошел в политику. Характерно, что и власть, и бизнес-сообщество хранили по поводу этой ситуации многозначительное молчание. «У правительства Ивановской области и у меня как у заместителя председателя правительства не может быть какой-то особой позиции по этому вопросу, – отметил первый заместитель регионального правительства Павел Коньков, комментируя ситуацию. – Правительство – это орган исполнительной власти. А решение по поводу того, как классифицировать действия Дмитрия Сиганова в ближайшее время предстоит принять другой ветви власти – судебной. Чисто по-человечески мне жаль Дмитрия Львовича, который находится под домашним арестом. Кому-то может показаться, что это мягкая мера. Но, поверьте, это тоже ограничение свободы, общения. Он там без телефона, без интернета, общаться может только с самыми близкими. Все это морально тяжело». P. S. Выборы в региональный парламент прошли 8 сентября, а 11 сентября Октябрьский районный суд г. Иваново освободил Дмитрия Сиганова из-под домашнего ареста. Впрочем, следственные действия в отношении него продолжаются. Марина Москалева

новости Текстильный центр в Пикалево – почти реальность Индустриальный парк «Пикалево» в Ленинградской области планируется организовать в рамках федерального комплексного инвестплана развития города. Строительство производственных площадей будет вестись за счет средств федерального бюджета, предполагается привлечь к участию в проекте заинтересованных бизнесменов. Предложение областного правительства заинтересовало руководителей швейных производств, однако большинство

2013

8

курьер

швейников пожаловались на недостаток квалифицированных кадров. По их словам, для открытия производств понадобится не менее 500 работников. Представители областной администрации выказывают уверенность, что в случае открытия новых рабочих мест на высокотехнологичных производствах с конкурентной заработной платой в Пикалево будут приезжать швеи и другие технические работники со всего Бокситогорского района, и что у региона

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

есть возможности и опыт по быстрой организации обучения специалистов легкой промышленности. Представители Союза производителей швейных изделий пообещали в ближайшие две недели подготовить паспорта инвестиционных проектов. Специалисты из администрации Ленобласти, в свою очередь, направят бизнесменам информацию о кадровых резервах на востоке региона и возможностях подготовки персонала.

отрасль и рынок

7


Бангладеш становится ближе В Москве открылась компания RUBA FASHION – первое в России предприятие, непосредственно занимающееся производством и оптовой продажей одежды, сделанной в республике Бангладеш. О том, какие преимущества несет российским предпринимателям сотрудничество с компанией, рассказал нам генеральный директор и основатель RUBA FASHION Искандар Мирзоев.

Р

беседовала ксения сахарнова

оссийские потребители знакомы в основном с товарами производства Китая и Турции. Как товары из Бангладеш зарекомендовали себя на мировом рынке одежды? Уже несколько десятков лет швейная отрасль Бангладеш производит одежду по заказу европейских и американских брендов. На европейском рынке товары из Бангладеш составляют порядка 60%, в США – около 40%. Это такие известные марки, как Calvin Klein, H&M, Zara, Wrangler, Tesco, Target и многие другие. На российском рынке по-прежнему в большей степени представлены товары китайского и турецкого производства. И примерно 2-3% разделяют между собой Таиланд, Пакистан

8

интервью

и Бангладеш. Но сейчас уже потихоньку на бангладешский рынок выходят такие компании, как O’STIN и «СпортМастер». Чтобы облегчить россиянам сотрудничество с бангладешскими производителями, мы основали в России компанию, которая является непосредственным представителем швейных фабрик Бангладеш. Каковы для российских предпринимателей преимущества сотрудничества c бангладешскими фабриками перед теми же турецкими и китайскими производителями? Прежде всего, это более низкие цены на товар, так как затраты на производство здесь значительно меньше, чем в Турции и Китае. При этом по уровню качества бангладешские производители им не уступают, а то и превосходят. Швейный рынок Бангладеш становится все более популярным и востребованным, о чем красноречиво говорит и тот факт, что сами китайские и турецкие производители начинают размещать свои заказы на фабриках в Бангладеш. Есть даже целые кварталы, в которых китайцы открывают свои производства. Не исключено,

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


что в ближайшие 5-10 лет Китай из-за растущей себестоимости товара перестанет быть конкурентом Бангладеш в швейной промышленности. Что означает слово «RUBA» в названии Вашей компании? «RU» – это Россия, а «BA» соответственно Бангладеш. RUBA FASHION – российскобангладешская мода. Наша компания представляет бангладешскую швейную промышленность в России. У нас уже есть клиенты в Петербурге, на Дальнем Востоке, в Томске, то есть мы становимся всероссийской компанией. В перспективе мы планируем открыть свои филиалы в странах СНГ, в Казахстане, чтобы также охватить Среднюю Азию, куда входят 5 республик и примерно 75 млн. человек. Также думаем о выходе на европейский рынок. Представьте команду специалистов RUBA FASHION. Какой опыт за плечами у Ваших сотрудников? У нас очень достойная команда профессионалов из разных стран мира. В этом изначально состояла наша идея, чтобы мы учитывали интересы людей разных национальностей. Над дизайном нашей продукции работает специалист из Чехии Марина Майданова. Продукт-менеджер Николай Шапошников разрабатывает все наши лекала, контролирует качество – это очень опытный мастер, получивший образование в Израиле и Германии и около десяти лет проработавший в известной компании KENVELO. Также в отделе продаж у нас трудится сотрудник из Бангладеш Джашим Уддин, который 15 лет работал на производстве и занимался

2013

8

курьер

вопросами сотрудничества с заказчиками из Америки и Европы. Он помогает нам в том числе разобраться в специфике работы с бангладешскими фабриками. Также у нас есть отличная команда менеджеров по продажам. Вы выходите на российский рынок с маркой ROVELLO. Какой смысл заложен в ее названии? В названии нашей марки есть ряд значений. С одной стороны, Rovello – это очень красивый город в Италии под Миланом. Но если найти это слово в словаре, то вы узнаете, что оно из древнего кельтского языка и переводится как «долина» и «крепость». И само слово, на мой взгляд, очень хорошо звучит. А символ нашей компании – это рыбы, также древний знак, имеющий несколько глубоких значений. В основном мы предлагаем одежду в стиле casual и basic, то есть повседневную, базовую. Но в ближайшем будущем мы хотим также запустить линию одежды ROVELLO elite, которая будет отличаться высшим качеством и соответственно другой ценовой политикой. Готовы ли Вы предоставить вашим потенциальным партнерам возможность пошива на фабриках в Бангладеш их брендов одежды? Предзаказ – это одно из основных направлений нашей работы. Мы предлагаем клиентам марку ROVELLO, показывая, какого высокого качества наши товары. Также мы предоставляем услугу российским брендовладельцам, которые могут заказывать пошив своих линий одежды на наших фабриках в Бангладеш. Мы, непосредственно являясь производителем, берем на себя всю хлопотную работу. Любую одежду, которую они могут заказать в Китае или Турции, мы можем шить для

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

них в Бангладеш по более низким ценам. У нас есть специальные презентационные брошюры, в которых подробно описано, как проходит производственный цикл. В шоу-руме есть образцы, с которыми клиенты могут ознакомиться и оформить заказ или же принести свои лекала и сделать заказ по ним. Таким образом, они экономят существенную сумму на логистике. И мы гарантируем, что оформление заказа через нашу компанию обойдется им значительно дешевле, чем самостоятельный выход на рынок Бангладеш. Наши преимущества – низкая себестоимость товара, связь без посредников и высокое качество продукции. Что бы Вы хотели пожелать Вашим будущим клиентам? Каких результатов Вы ждете от сотрудничества с ними? Мы бы хотели, чтобы потенциальные клиенты о нас побыстрее узнали и решили, стоит ли им продолжать сотрудничать с теми производителями, с которыми они работают сейчас. Я на 100% уверен, что, обратившись к нам, они станут нашими клиентами. Мы являемся производителями, и наша команда профессионалов в России и Бангладеш берет решение всех вопросов на себя.

ООО «РУБА ФЭШН» Москва, ул. Малая Почтовая, 12, стр. 4 E-mail: info@rovello.ru, info@ruba-f.ru Tel: +7 (495) 737 6202, +7 (495) 739 6294 www.rovello.ru, www.ruba-f.ru

интервью

9


Андрей Васильев: «Принт – единственное, что может выделить вашу продукцию» Вопрос развития технологий печати – один из центральных в модернизации текстильных производств. Если многих нюансов, являющихся результатом технического перевооружения, покупатель увидеть просто не в состоянии, то печать, отделка ткани – это то, на что потребители обращают внимание в первую очередь. А значит, от нее зависит и конкурентоспособность продукции. Наш разговор – о перспективах развития печатных технологий с генеральным директором компании «Мировые печатные системы» Андреем Васильевым.

А

беседовала марина москалева

ндрей Валерьевич, насколько легко российским производителям конкурировать с зарубежными поставщиками? Отечественный рынок заполнен иностранным текстилем, пользующимся устойчивым спросом у российского потребителя. Зачастую трикотажные изделия – футболки, рубашки, куртки, спортивная или рабочая одежда и многие другие текстильные товары зарубежного производства уступают по качеству российской продукции. Однако их покупают! Успех иностранного текстиля заключается в многокрасочной трафаретной печати, приковывающей внимание покупателей, заставляющей отдавать предпочтение продукции с яркими, броскими и насыщенными изображениями. К тому же печать на текстиле позволяет не только привлечь внимание покупателей, выделить продукцию из общей массы, но и получить дополнительную прибыль. Таким образом, собственная штучная трафаретная печать – это самый эффективный и экономически выгодный способ как увеличения объемов сбыта готовых изделий, так и увеличения рентабельности продажи собственных готовых изделий. Для малых и средних предприятий такая печать решает многие серьезные вопросы: делает возможными контроль над производственным циклом, ритмичностью работы зависимых участков, например, швейного производства, практически мгновенную допечатку требуемых тиражей (даже самых малых) в любое время независимо от загрузки контрактного печатника или выходных и праздничных дней. Кроме того, контроль за своими удачными

10

интервью

Награждение Андрея Васильева за первую в Европе печатную машину – чемпион Challenger IIID, проданную в Россию. На фото слева направо: Омар Виера, Андрей Васильев, Рич Хоффман. Омар Виера – печатник, установивший рекорд в 2139 футболок, отпечатанных 1 оператором за 1 час работы; Андрей Васильев – генеральный директор и владелец компании «Мировые печатные системы» – официальный дистрибьютор M&R в России и странах СНГ; Рич Хоффман – CEO и владелец компании M&R PRINTING EQUIPMENT Inc.

СПРАВКА Компания «Мировые печатные системы» основана Васильевым Андреем Валерьевичем в феврале 2012 года. Опыт работы в сфере построения печатных трафаретных производств с 1994 года. Большая часть сотрудников имеет опыт работы в области специальных видов печати более 12 лет. Компания "Мировые печатные системы" является официальным дистрибьютором таких производителей оборудования для печати по текстилю в России и СНГ, как: M&R PRINTING EQUIPMENT Inc., GRUNIG-INTERSCREEN A.S.P.E Inc., GEO-KNIGHT Co., AEROTERM SA, EVER BRIGHT Ltd., DRUCKTECH, EPSON и других. Эти компании выпускают профессиональное оборудование для трафаретной, тампонной, цифровой печати по текстилю, графической печати, термопереноса, тиснения фольгой. Сотрудники компании «Мировые печатные системы» являются опытнейшими в России, Украине, Белоруссии, Казахстане и других странах СНГ специалистами – системными интеграторами в области специальных видов печати: шелкотрафаретной печати, флокирования, тампонной печати, тиснения фольгой, термотрансферной печати и цифровой печати напрямую на текстильные изделия и крой. Специалисты компании всегда готовы проконсультировать клиентов по вопросам технологий и поделиться всеми имеющимися знаниями и опытом в области трафаретной и тампонной печати, блинтового и конгревного тиснения фольгой, термотрансфера и прямой цифровой печати на ткань и текстильные изделия и трикотажный крой. Многолетний опыт и высокая квалификация сотрудников позволяют разрабатывать эффективные бизнес-проекты построения производств – от кустарных до промышленных. Зная все конструктивные особенности машин, предлагаемых на рынке специальных видов печати, мы выбираем лучшее решение для клиента по цене и качеству.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


и модными дизайнами можно осуществить, только имея собственное производство. Многие (и это не секрет) рано или поздно сталкиваются с локальным пиратством и обнаруживают изделие со своим дизайном на прилавке соседа. К тому же российские производители трикотажа используют одинаковые ткани, лекала, нитки, швейное оборудование… Принт – единственное, что может выделить продукцию производителя среди сотен ему подобных. Продвинутые предприниматели уже задумались над этим вопросом и вводят в свои производственные процессы не только трафаретную печать, но и стразирование, вышивку, используют пайетки различных форм. Какие факторы успеха Вы бы выделили? Ничего нового я не скажу. Все старо и банально: для успеха требуется совсем немного – комплексный подход, твердое понимание владельцем предприятия поставленных целей, команда предприятия… и правильный выбор поставщика оборудования. Поставщика с опытом построения производств, а не продавца отдельных машин. Как Вы оцениваете перспективы трафаретной и цифровой печати, в какой нише предпочитаете работать и почему? Перспективы внедрения технологий прямой цифровой печати нашими предприятиями в настоящее время я оцениваю как близкое к нулю. Почему? Кратко – это не просто современные краски и цифровые печатные машины для их нанесения на ткань. Это производственный процесс со всей сопутствующей технологией пропитки рулонов ткани перед печатью, сушки рулона, его запечатки на принтере (кстати, это самая простая операция), сушки в сушильно-ширильной машине, закреплением красителя в паровых зрельниках, сушки и последующей обработки ткани пропитками, обеспечивающими мягкость и несминаемость. Кто из малых предприятий готов к тому, чтобы выстроить весь этот технологический процесс, получить необходимые лицензии (в том числе на сброс вод после промывки ткани), обеспечить серьезные электрические мощности? Ситуацию усугубляет и нехватка специалистов. Горе-специалисты, не имеющие даже базового образования в сфере построения текстильных производств, насаждают мнение о простоте внедрения цифровой печати, просто умалчивая о технологических шагах, без которых получить результат и окупить такое производство невозможно. Шанс на внедрение новых технологий есть у старых фабрик нулевого цикла, таких как «Русь», Великолукская трикотажная фабрика «ТРИВЕЛ» и им подобных. У них еще с советских времен остался парк пропитывающих и окрашивающих машин, система промывки и сушки тканей, слива и очистки… Если, конечно, фабрике удалось сохранить свою инфраструктуру за прошедшие непростые годы. Перспективы же трафаретной (штучной) печати по трикотажу более радужны. Сравнительно небольшие инвестиции в печатный цех, обеспечивающие полный контроль над производством, – цель любого предпринимателя. И она достижима. Реализация проекта с нуля занимает не более 4-х месяцев. Добавим еще месяц-полтора на внедрение и тренинг персонала с обучением – итого 6 месяцев. Готовы ли российские предприятия к тому, чтобы использовать новые технологии? С какими проблемами приходится сталкиваться? Конечно, готовы – ведь по-другому им просто не выжить в конкурентной борьбе. Для того, чтобы быть, как минимум, не хуже конкурентов, необходимо владеть теми же технологиями, тем же «оружием», что и конкуренты. Основные проблемы предприятий возникают с формированием штата печатных цехов от печатника до руководителя производства. Система среднего образования полностью разрушена, и найти мало-мальски подготовленного специалиста зачастую просто невозможно. Так что остается только переманивать специалистов друг у друга. А это путь не самый оптимальный. Вторая проблема – подготовка художника, освоение им технологий цветоделения, как на белый, так и на цветной и черный текстиль. Зачастую предприятия привлекают специалистов из рекламных агентств или типографий и не получают должного результата. Это ошибка – работа

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

интервью

11


по текстилю и цветоделение в шелкографии отличаются от классических полиграфических процессов. Наша компания в сотрудничестве с компанией «Студия РЕЯ Андрея Короба» и «А-Дезайн» организовала и проводит краткосрочные курсы по подготовке дизайнеров, матрицоров, печатников. Мы формируем индивидуальные программы для предприятий (по результатам производственного аудита и в соответствии с пожеланиями руководства). Кстати в ходе 41 Федеральной оптовой ярмарки «ТЕКСТИЛЬЛЕГПРОМ» 25 сентября 2013 года с 11:00 до 14:00 в конференц-зале № 215 павильона 75 мы проводим информационный семинар, посвященный современным технологиям и тенденциям применения водных, вытравных и пластизолевых красок при декорировании текстильных изделий. Бессменный капитан «Студии РЕЯ» – Андрей Николаевич Короб представит свою авторскую методику цветоделения, которую получит каждый зарегистрировавшийся и пришедший на семинар или посетивший наш стенд абсолютно бесплатно. А что вообще происходит в сегменте трикотажа в России? Официальная статистика говорит о том, что легальное производство трикотажных изделий в России сокращается, растет доля импорта и контрафакта. В 20082012 годах нелегальный импорт составлял в среднем 42% от общего объёма поставок

12

интервью

трикотажных изделий. Доля контрафактного производства за этот же период составила 33,2% от суммарного объёма выпущенной продукции. Легальным производителям трудно конкурировать с этой массой. По оценкам агентства BusinesStat, в 2013-2017 годах неравноценные условия конкуренции отечественных производителей на внутреннем рынке сохранятся. Однако, как это ни странно, внутри этой ситуации и есть интрига: после закрытия «Черкизона» и повышения таможенных пошлин многие малые и средние предприятия получили шанс для развития своих производств именно в России. Производство трикотажной продукции получило дополнительный бонус из-за протекции государства и стало еще рентабельнее. Ведь одеваться же все равно нужно всем! Многие малые предприятия воспользовались этим. Мы ощутили эти изменения по тому, что многие компании-производители трикотажа заинтересовались построением с нуля или возрождением печатных трафаретных участков и стали обращаться к нам за решением этих задач. Как Вы оцениваете потенциал российских предприятий? Достаточно позитивно. Ведь современным компаниям, которые идут в собственную печать, никто не помогал, ничего не дарил. Они выросли, как правило, из мелких торговых компаний, стали производителями… И вот сейчас им пришло

время достроить недостающие участки. А мы со своим более чем 18-летним опытом помогаем им пройти этот путь безошибочно и в реальные сроки. Радостно видеть, что и некоторые старые предприятия приняли решение практически полностью перестроить свои участки по декорированию – ведь им так же нужно соответствовать рынку, технологиям, времени… Надеемся, что число тех, кто понимает это, будет только возрастать. Что Вы бы посоветовали тем, кто настроен на развитие производства? Для осуществления таких задач выбирайте специалистов с опытом внедрения интересующих вас технологий именно на индустриальных производствах. Ошибка некомпетентного продавца, предлагающего сравнительно дешевые решения из области рекламной печати, принесут вам только потери: денег, времени, репутации и клиентов. Поэтому мои советы крайне просты: верьте себе, не останавливайтесь на достигнутом, внедряйте современные технологии, постоянно обучайте своих специалистов – т. е. превращайте свои производства в ведущие компании, в лидеров рынка. Затронутая тема очень обширна, и еще очень многое хотелось бы рассказать о проблемах предприятий и показать на конкретных примерах пути их решения, поэтому надеюсь, что наш разговор обязательно продолжится.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


«ФАНЕМА»: С заботой о природе аибольший успех имеют полотна с полутонкой овечьей шерстью, которые идут на пошив банных принадлежностей, обуви, стелек. Фабрикой выпускаются 6 натуральных оттенков полотен. Покупатель может заказать по образцам полотна с овечьим пухом в смеске с вискозой и разными полиэфирами. Стало возможным использовать цветные полиэфиры. Вся шерсть проходит дополнительную чистку и отбор непосредственно на фабрике. Заказчик имеет возможность подобрать и согласовать с технологами плотность полотна, состав, жесткость и цвет в зависимости от назначения. Стало пользоваться успехом термоскрепленное полотно с шерстяной тканевой регенерацией, его преимущества состоят в том, что оно значительно теплее, чем синтепоны, и гораздо дешевле. Это полотно идет на пошив спецодежды и одеял эконом-класса. Полотно прошло испытания в лаборатории ИЛ ОАО «НИИНМ» (г. Серпухов). Согласно проведенных испытаний, миграция волокон утеплителя отсутствует, теплопроводность составляет 0,0494 Вт/м оК. В 2013 году фабрика внесла в ТУ новое полотно – Биомат «ФБМ» и получила на него декларацию о соответствии Таможенного Союза. БИОМАТ – это материал для защиты от эрозионных процессов и восстановления почвенно-растительного слоя. За сезон 2013 В 2013 году фабрика нетканых материалов «Фанема» вышла на рынок с новыми полотнами. Были разработаны и запущены в производство иглопробивные полотна с шерстью.

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

года отгружено более 300 000 м3 БИОМАТОВ разного назначения: для восстановления парковой зоны, для дорожных склонов и откосов, для застила под газопроводы, под нужды ландшафтных дизайнеров. БИОМАТ представляет собой двухслойную полностью биологически разлагающуюся основу из джутового волокна 250 г/м2 и верхнее полотно 200 г/м2, между слоями которой уложена рекультивационная смесь трав, включающая семена многолетних растений, и удобрения с биогумусом. Смесь трав подбирается исходя из климатических, почвенно-грунтовых и гидрологических условий района применения БИОМАТА. Джут называют «золотым волокном» из-за его уникального свойства биодеградации: джутовое волокно перерабатывается микроорганизмами, поэтому после использования оно полностью возвращается в природу. За счет этого почва обогащается органическими веществами, что способствует усиленному росту травы. БИОМАТЫ применяются для защиты и укрепления поверхностей грунтовых насыпей, откосов, карьеров, грунтовых обваловок трубопроводов наземной прокладки, поверхностей грунтов обратной засыпки трубопроводов подземной прокладки и т.д. Использование БИОМАТОВ позволяет практически восстанавливать почвенно-растительный слой уже в течение первого летнего сезона без укладки плодородного слоя почв и последующего досева трав.

фирма о себе

13


Средство от головной боли Нашим российским предприятиям текстильной и легкой промышленности во все времена было непросто. Но сейчас, после вступления в ВТО и увеличения налоговой нагрузки, существовать и тем более развиваться в таких сложных условиях стало еще труднее. При необходимом росте качества продукции нужно снизить издержки производства или хоть как-то их удержать на прежнем уровне. Есть от чего разболеться голове генерального директора... Но парочка «средств от головной боли» все-таки есть. Это аутсорсинг и аутстаффинг.

А

утсорсинг, лизинг и аутстаффинг персонала – уже не новое для российского рынка труда явление. В нашей стране лизинг и аутстаффинг стали востребованными после кризиса 1998 года, когда многие иностранные компании в России, оставшись на плаву, столкнулись с необходимостью сокращения штата. И сейчас с каждым днем аутсорсинг и аутстаффинг персонала становятся более востребованными – к таким услугам прибегает все большее количество предприятий разного рода деятельности на территории Российской Федерации, в их числе и предприятия текстильной и легкой промышленности. Используют их потому, что они открывают перед организацией множество возможностей и дают ряд преимуществ. Главное преимущество любого аутсорсинга – высвобождение или оптимизация ресурсов для ведения основного бизнеса. Иными словами, аутсорсинг – это передача на договорной основе непрофильных функций другим организациям, которые специализируются в конкретной области и обладают соответствующим опытом, знаниями, техническими средствами.

Таким образом, аутсорсинг – это стратегия управления, которая позволяет оптимизировать функционирование организации за счет сосредоточения деятельности на главном направлении. Аутсорсинг бизнес-процессов – передача компании, оказывающей услуги аутсорсинга, функций тех или иных отделов, не являющихся для организации основными (например: реклама; управление персоналом; логистика; транспорт; уборка офиса; охрана). В отличие от аутсорсинга, когда передаются ранее самостоятельно реализуемые компанией функции внешней компании-исполнителю, аутстаффинг предполагает передачу не функций, а конкретных работающих в компании сотрудников. К основным плюсам аутстаффинга относятся снижение нагрузки на кадровую службу, сокращение расходов на содержание персонала, минимизация рисков и делегирование ответственности. Аутстаффинг представляет собой законный метод вывода персонала за штат компании. В ходе процесса часть работников заключает соглашение о сотрудничестве не с фирмойработодателем, а с организацией-посредником – аутстаффером. Все это очень актуально для текстильной и легкой промышленности.

МЕГАТЭКС: МЫ УМЕЕМ ЛОВИТЬ МЫШЕЙ! 14

актуально

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


новости Связанные одной нитью

Компания «Мегатэкс» – одна из ведущих аутсорсинговых компаний в России. Основными и важнейшими направлениями деятельности компании являются оказание услуг по аутсорсингу, аутстаффингу и лизингу персонала. Сегодня с нехваткой персонала сталкиваются большинство крупных предприятий России. Это настоящая беда для предприятий легкой промышленности. В масштабе страны не сбалансирована система подготовки кадров: например, есть регионы, где избыток швей, но там нет швейного производства, в других, наоборот – есть предприятия, но нет кадров. В этом случае на помощь может придти компания «Мегатэкс», имеющая положительный опыт работы на предприятиях легкой промышленности. Механизм прост: сотрудники предприятия оформляются в штат компании «Мегатэкс», а фактически работают на прежнем месте и выполняют прежние функции, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания «Мегатэкс». «Мегатэкс» является лидирующей среди большого числа аутсорсинговых компаний в России. В этом году увеличилось количество обособленных подразделений «Мегатэкс» в регионах, работают 17 представительств в городах: Москва, Екатеринбург, Волгоград, Нижний Новгород, Новосибирск, Томск, Калининград, Тула, Тверь, Пермь, Курск, Новочебоксарск, Ростов-на-Дону, Казань, Орел, Саратов, Узловая (Тульская область). На декабрь 2012 года численность персонала составляла порядка 3000 человек, единиц спецтехники – около 300. За свою многолетнюю историю компания «Мегатэкс» подтвердила звание надежного делового партнера, работая с крупными сетевыми компаниями легкой промышленности. Компания обеспечивает рабочим персо­налом склады как в СанктПетербурге и Москве, так и в других городах России и предлагает ряд комплексных мер по полному обеспечению логистики вашего предприятия.

2013

8

курьер

Специализируясь на предоставлении персонала для складского хозяйства, «Мегатэкс» не первый год плодотворно сотрудничает с крупными холдингами и сетевыми компаниями. Компания обладает большими активами для освоения легкой промышленности, имеет богатый опыт в предоставлении такого персонала, как сканировщики товара, работники склада, упаковщики, а также опыт в проведении инвентаризации. Оборудование, используемое на современных предприятиях легкой промышленности, позволяет привлекать рабочую силу, не требующую специальной подготовки или обучения, здесь «Мегатэкс» – без сомнений, она из лучших лидирующих компаний. Также фирма обеспечивает своих сотрудников инвентарем, спецодеждой и другим оборудованием. Компания активно взаимодействует с торгово-промышленной палатой. Членство в торгово-промышленной палате в любой стране всегда является признаком цивилизованности и надежности организации. Пользуясь услугами аутсорсинга и аутстаффинга, любой руководитель сможет ощутить их преимущества – избавившись от лишней головной боли, спокойно заниматься ведением основного бизнеса, получив возможность решать более важные и первостепенные задачи. Компания «Мегатэкс» со своей стороны, как проверенный и надежный партнер, готова в этом помочь, следуя своей миссии – создавать благоприятную среду для эффективной реализации бизнеса.

ООО «Мегатэкс» Россия, Санкт-Петербург, Октябрьская наб., 6, БЦ «Грант» тел.: 8 800 250 14 32, +7 (812) 318 02 45 e-mail: info@megateks.net www.megateks.net

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

Крупнейшие российские предприятия – производители химических тканей и нитей – в ходе совещания в минпромторге выступили за продолжение расследования Евразийской экономической комиссией демпингового импорта этой продукции в Россию. Не менее трети ее объема поступает через другие страны Таможенного союза (ТС). Среднегодовой ущерб российских производителей оценивается минимум в 100 млн долл. Завершить расследование и согласовать межгосударственные антидемпинговые меры планируется до 2014 года. По данным Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности (РСПТЛП), доля отечественной продукции на этом рынке, и без того невысокая, понизилась за последние два года с 14 до 8%. Главным образом потому, что сбытовая цена демпинговой продукции, поступающей в основном через Казахстан, оказывается минимум втрое ниже, чем на российские химткани и нити. Поэтому все большее число предприятий отрасли сокращают или вообще останавливают производство. Свыше половины объема демпингового завоза приходится на Китай, Турцию и Пакистан. Причем от этого демпинга Казахстан уже пострадал, что называется, на все 100, поскольку там с 2013 г. вообще прекратили выпуск химтканей и нитей. «В ближайшей перспективе, если не будет адекватных межгосударственных мер по ограждению от демпингового импорта, большинство производителей этой продукции в РФ будут вынуждены прекратить производство, – пояснила первый вице-президент РСПТЛП Надежда Самойленко. – В странах Таможенного союза оптимальный размер антидемпинговой «надбавки» к существующей ввозной пошлине на химткани и нити оценивается примерно в 50%. А срок ее действия целесообразен в течение четырех лет». По мнению Самойленко, продолжение демпингового завоза в регион ТС данной продукции в прежних объемах «устранит» саму возможность окупаемости частных инвестиций в развитие этой отрасли в РФ, составивших около 66 млн долл. за 2009– 2012 гг. А ущерб от ввозного демпинга этих товаров может увеличиться в 2014 г. вдвое по сравнению с 2012 годом.

актуально

15


Durst: грани возможного, или опережая время В № 4 нашего журнала за этот год было опубликовано интервью со специалистом фирмы «Durst Phototechnik AG» Герхардом Гампером («Durst утоляет жажду цвета»). Мы продолжаем знакомить вас с историей, коллективом фирмы «Durst Phototechnik AG» и оборудованием, которое она производит.

П

ольга рожкова

одъезжая к заводу «Durst Phototechnik AG» в г. Лиенц (Австрия), сразу видишь огромный стеклянный многогранник – «кристалл», который удивляет своей асимметричной формой. Он спроектирован так, что ни одна грань не повторяет другую. И в этом весь Durst – поражает, удивляет, демонстрирует креативность, является передовым и значительно опережает время. На территории завода нас встречает и сопровождает ведущий технический специалист предприятия Ханс Обермайер. Он рассказывает: «В 1930-е годы братья Джулиус и Гилберт Дурст, которые жили в Бриксене на севере Италии, поняли, что скоро фотографией будут заниматься не только профессионалы, но и просто увлеченные этим занятием люди. Они решили организовать свое предприятие на территории разорившейся пивоварни. Братья были полны идей, выпуская и совершенствуя свои фотокамеры, и не успевали уделять должное внимание финансовой стороне дела. Родители братьев – отец, фотограф и художник, и мать – дочь инженера воспитали в них любовь к красоте и умение воплотить в жизнь свою мечту. На талантливых инженеров обратил внимание местный бизнесмен Алоиз Оберраух. В 1936 г. он покупает «Durst Phototechnik AG», ведь он тоже увлекается фотографией и ему эта тема не безразлична. Купив предприятие, он структурировал его и довел качество выпускаемого продукта до высокого уровня. Фотокамеры «Durst Phototechnik AG» не уступали продукции других производителей. Производством камер они занимались до 1950 года.

16

Следующим этапом в развитии предприятия стало производство оборудования для печати фотографий. Тут же возникла необходимость печати фото большого формата – стал нужен фотоплакат. Фотоувеличители «Durst Phototechnik AG» принесли известность и успех фирме на этом рынке. Они стали покупаться и профессионалами, и любителями. В 1960-е годы за счет усовершенствования фотоувеличителей за 10 лет объемы продаж значительно увеличились. Да и на предприятии к 1965 году уже работало 100 человек. Время идет вперед, потребности меняются, «Durst Phototechnik AG» прекратил производство такого оборудования – сейчас это уже история. Тем временем, предприятие в г. Бриксен (Италия) выросло до таких размеров, что было принято решение открыть новое производство в г. Лиенц (Австрия). Но почему Лиенц, спросите вы. Потому что это рядом, это тоже Тироль, и в этом городе, что немало важно, готовят профессиональные кадры в местном техническом колледже. В Лиенце традиционно производят только принтеры для печати на плоских листовых материалах. На предприятии всюду поддерживается чистота, в цехах установлена постоянная температура (+22оС) и влажность. Особенно важны эти параметры в закрытых лабораториях, где происходит сборка печатных голов – процесс изготовления основного узла машины. Сборка происходит вручную. Работают здесь только женщины, т. к. у них более высокая чувствительность рук, нежели у мужчин. В лаборатории горит очень яркий свет – считается, что он повышает производительность труда. После сборки – технический контроль. Проверяют тщательнейшим образом дюзы и то, насколько ровно все установлено. Ведь печатная голова выпрыскивает капли с частотой 50 кГц.

оборудование

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


Переходим в цех сборки. Все принтеры, которые находятся здесь, уже проданы – все производится под заказ. За каждой машиной закреплены два куратора – механик и электронщик. Эти специалисты отвечают за весь процесс от начала и до конца, и состав инженеров не меняется. Работа сборщиков происходит в одну смену, которая длится 8 часов. Durst производит почти все детали машин у себя на предприятии, и контролирует весь процесс, в частности, качество конструкций. Поэтому на предприятии имеется свой фрезерный цех – станки для обработки алюминия. В конструкциях принтеров могут быть слабые места, и поэтому фирма сама решила производить детали машин, которые непосредственно отвечают за качество печати. В следующем помещении собирают детали из фрезерного цеха. Здесь же стоят готовые машины – самый большой плоский принтер Rho 1012, использующий 64 печатных модуля Quadro Array производства Durst. А рядом машина для печати на стекле, в т.ч. фигурном. Здесь действует принцип «каттера» (планшетного плоттера) – печатная система определяет край стекла и работает в рамках него. Конструкции машин очень стабильные. Рельсы с печатной кареткой выровнены с помощью лазера с точностью до 1 микрона, поэтому точность нанесения рисунка очень высокая, т. к. каждая капля краски попадает точно в цель. К подбору персонала для лабораторий, где производятся разработка чернил и доработка печатных голов, у Durst отношение особое – предпочитает набирать молодых специалистов, которые «открыты исследованиям». Ингредиенты для производства чернил предприятие закупает, а рецептуру разрабатывает у себя в лаборатории и

контролирует их дальнейшее производство. Президент компании «Durst Photo­ technik AG» доктор Ричард Пьок, который уже 20 лет возглавляет это предприятие, с оптимизмом смотрит в будущее: «Для начала стоит сказать о том, почему цифровая печать набирает популярность. Сейчас на рынке печати по текстилю только 1 процент печатается цифровым способом, 99 процентов печатается традиционными методами: шаблонная либо ротационная печать. За последние 50-60 лет люди стали иметь больше денег и возможностей, и соответственно, появилось желание отличаться от остальных, иметь индивидуальный дизайн. Эта тенденция прослеживается не только в текстиле. Персонализация приводит к тому, что, во-первых, снижаются объемы производства какого-то одного дизайна. А, вовторых, производство, которое в основном сейчас расположено в азиатских странах из-за дешевой рабочей силы, постепенно

возвращается обратно к рынку потребителя – в Европу. В частности, в Турцию, Молдавию, Румынию, где рабочая сила все еще не такая дорогая, но зато покупатель ближе. И это в значительной мере сокращает время реагирования на постоянно изменяющиеся запросы.

Президент компании «Durst Photo­technik AG» доктор Ричард Пьок В пользу развития цифровой печати говорит также то, что теперь дизайн в печати можно поменять с помощью одного клика. И сам процесс подготовки нового дизайна значительно сокращается, как в плане временных затрат, так и ресурсных (вода, электричество, химия и пр.). Серьезная проблема больших объемов производства – это складские помещения. Аренда стоит дорого, и никто не хочет иметь большие склады. К тому же, нет уверенности, что в последующие три месяца получится реализовать весь объем. Поэтому производства приходят к тому, чтобы печатать под заказ или маленькими объемами, которые легче и быстрее продать. И в этом им значительно помогает цифровая печать. За последние 5 лет технология цифровой печати развилась в достаточной степени, чтобы обеспечить скорости печати,

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

оборудование

17


близкие к традиционным методам. Если раньше это было 20, максимум 25 м2 в час, то теперь современные печатные машины позволяют печатать со скоростью до 1000 м2 в час. И это позволяет обеспечивать промышленный масштаб. Соотношение высокой продуктивности и меньшего объема печати одного дизайна привело к тому, что цифровая печать стала популярной. Особо надо отметить то, что цифровая печать позволяет экономить на потреблении воды и электричества. Чернила становятся более экологически чистыми, а сама технология – «зеленее». К печатным машинам предъявляются достаточно жесткие требования. В том плане, что машина не должна требовать большой технической поддержки, была бы проста в обращении и работала бы надежно 24 часа 7 дней в неделю, т. е. круглосуточно. И тут ключевыми моментами являются 3 составляющие: печатные головы и электроника, механика и чернила. Печатные головы и электроника являются основой в качественной печати, т. к. обеспечивают точное попадание капли на материал и ее нужный размер. Поэтому Durst не ставит готовые головы в свои машины, как это делают конкуренты. Он настраивает электронику таким образом, чтобы получить необходимый электрический импульс и поддерживать нужную температуру чернил. Тогда краска сохраняет свои лучшие свойства, т. к. при

18

изменении температуры меняется вязкость, скорость выстрела и точность попадания. Печатные головы собираются в печатный модуль, к которому подключается система дегазации для устранения пузырьков воздуха из чернил. По части механики очень важным является прочность и устойчивость самой конструкции. Рельса, по которой ездит печатная каретка, сделана из специального алюминиевого сплава, по свойствам близкого к стали. В нем больше титана и силиката, что позволяет материалу быть легким, но прочным и устойчивым к высокой температуре. Все детали рельсы выравниваются с помощью лазера, а электромагнитный привод обеспечивает плавное движение печатной каретки на высоких скоростях. Устройство протяжки конвейерной ленты работает с точностью до нескольких микрон. Все это позволяет контролировать точность попадания капли. Третий элемент, который определяет качество печати – это чернила. Несмотря на то, что чернила производятся не на самом заводе Durst, тем не менее Durst контролирует и проверяет качество каждой партии, фиксируя их номера. Усилия, которые мы прилагаем для контроля качества, значительно выше, чем у конкурентов. Перед отправкой чернил покупателю проверяются все характеристики на качество ингредиентов и наличие осадка. Образцы тестов хранятся в течение 6 месяцев на

оборудование

случай, если с какой-то партией будут проблемы». Развитие цифровой струйной печати, по мнению доктора Пьока, будет происходить не только в части чернил, но также в технической части, т.е. машины будут печатать со скоростью до 3000 м2/час в режиме «сингл пасс» (когда движется только полотно печати), что уже сопоставимо с традиционными методами печати. Следующий этап – это подготовка самой ткани к печати с тем, чтобы потреблять меньше химии, воды, электроэнергии и сокращать другие издержки. Например, наносить пропитку не на всю ткань, а только на ту часть, где будет печать. Что касается непосредственно чернил, пигментные краски заменят реактивные и кислотные чернила, что позволит печатать на всех типах ткани без смены системы чернил. Разработки ведутся также в том, чтобы наряду с печатью добавлять тканям определенные свойства. Например, лечебные. Если есть дерматологическая проблема, то такая «умная» одежда будет при носке выделять жидкое лекарство. При печати рисунка на ткань может наноситься специальная биочувствительная жидкость или электроника, придавая ткани интеллектуальные свойства. Это своеобразная «нанотехнология». И следующий этап развития цифровой струйной печати уже не за горами. Продолжение – в следующем номере.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


Цифровая печать по текстилю: модный тренд или необходимость? Исторически российским рынкам потребительских, то есть ориентированных именно на людей, технологий, свойственен заурядный консерватизм. Это в наиболее полной мере касается и легкой промышленности – призванной в первую очередь удовлетворять базовые потребности населения и, поэтому, не подстегиваемой на государственном уровне, как не играющей заметной роли в формировании госбюджета. Следствием этого безрадостного факта является выраженная стагнация рынка.

О

днако общий рост уровня жизни на постсоветском пространстве определяет пропорциональное увеличение спроса на качественные повседневные продукты – в том числе и на весь ассортимент, выпускаемый текстильной промышленностью. Не секрет, что встретить ткани или одежду отечественного производства на прилавках довольно непросто: львиная доля того, в чем мы живем, производится

20

за рубежом. Соответственно, мы вынуждены оплачивать труд китайстких или турецких рабочих, итальянских дизайнеров, таможенные амбиции государства, логистику, прибыль каждого звена в цепочки поставок и т. п. В результате мы сталкиваемся или с ущербным качеством продукции, или с ценой, которая является не совместимой со здравым смыслом. Как ни странно, подобное положение вещей создает очень хорошую возможность для развития локальных производств: автору известны несколько очень успешных ателье, качеством не уступающих мировым лейблам. По словам дизайнера одежды Таисии Кирцовой,

оборудование

«потребность в сложных тканях – шерсти с эластаном, трикотаже, плотном хлопке с оригинальным, качественным принтом – довольно высокая. В России практически нет подобных производств – ни линий, как таковых, ни специалистов. Приходится размещать заказы за рубежом и решать огромный круг задач по доставке, срокам и т. п. Конечно, крупным маркам возможно даже проще работать с западными фабриками – те же транспортные расходы размываются на большой объем. А вот небольшим производствам и дизайнерам, занятым индивидуальными проектами, гораздо удобней было бы работать с местными производствами».

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


При этом ошибкой было бы думать, что данное поле в России представляет собой пустыню, лишенную оазисов: поисковый запрос в Интернете по словам «авторские ткани» наглядно показывает, что текстильной печатью занимаются и у нас. Однако в большинстве своем, по словам г-жи Кирцовой, это или старые производства, которые не выдерживают конкуренции по качеству и ассортименту – «гонят ситечки советские, по-прежнему», или предприятия с новым оборудованием, но без опыта и собственных складов тканей. Естественно, что производственная база для создания и успешного развития подобного бизнеса должна быть максимально гибкой: обеспечивать конкурентное качество, возможность выполнять печать минимальных объемов тканей без потери рентабельности, быть доступна в обслуживании и настройке. Обеспечить выполнение совокупности данных требований способна только технология прямой цифровой печати по текстилю. Возвращаясь к теме консерватизма отечественных производителей текстиля, нельзя не провести параллель с рынком коммерческой полиграфии, буквально взорванным в конце 90-х годов бурным развитием цифровой печати. Итог этой технологической революции известен и очень нагляден: большинство коммерческих типографий были вынуждены или пересмотреть производственную базу, расширив ее цифровыми машинами, или пали жертвами конкуренции. На рынке текстильной печати этот тренд становится очевиден: цифровые технологии давно выросли из экспериментальной стадии и являются зрелой альтернативой традиционным «аналоговым» процессам. Однако говорить о прямой конкуренции «старой» и «новой» технологий было бы ошибкой – правильнее говорить, скорее, об удачном симбиозе. Оглядываясь на полиграфический рынок, можно отметить явное преимущество «цифры» именно в тех местах, где аналоговая печать демонстрирует свои слабые стороны: короткие тиражи, сжатые сроки, отсутствие сложного допечатного процесса. Не случайно новыми игроками на рынке текстильной печати стали производители принтеров и головок для струйной печати. Как пример можно привести такие бренды, как EPSON, который приобрел «текстильную» торговую марку «Monna Lisa» или KONIСA MINOLTA, которая активно пытается продвигать текстильные принтеры NASSENGER. Тенденцию подтверждает и то, что даже такие громкие и успешные в области УФ–печати имена, как Durst и EFI–VUTEk уже звучат также и на текстильных выставках. Естественно, цифровое направление активно развивают и самые известные производители традиционных текстильных печатных машин: Stork не первый год поставляет контрактные модели принтеров, Reggiani и Zimmer представили уже второе поколение своих цифровых решений, а одним из лидеров по количеству инсталляций стал «REGGIANI Macchine SpA» с цифровыми машинами марки «ReNOIR». Важной составляющей успешной инвестиции в любой технологичный бизнес является, безусловно, этап R&D. Цифровая текстильная печать по ткани не является исключением: производственный участок на ее базе представляет собой сложный наукоемкий программно-аппаратный комплекс, спроектированный непосредственно под нужды и объемы заказчика. В настоящее время очень внушительным портфелем решений в этом сегменте обладает компания «НИССА Дистрибуция», в рамках направления «Стенсарт» поставляющая подобные комплексы «под ключ» без малого 10 лет. Постараемся представить в справочной форме основные компоненты подобного участка. Базовое оборудование, на основе которого строится комплекс по текстильной печати, представлено в таблице. Системы, наиболее часто находящие применение в рекламном сегменте и печати символики, представляют собой в основном принтеры начального и промышленного типа с цилиндровой системы подачи материала. Они подходят для печати по полиэфирным тканям и нетканым полотнам, используемым в изготовлении не только наружной и интерьерной рекламы, но также спортивной и специальной одежды, обивочных тканей, портьер, обоев и др. Главное требование: полотно должно быть полиэфирным и неэластичным.

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

Цифровое печатное оборудовани Назначение

Реклама и символика

Ширина, м

Скорость, кв.м/час

Тип головки

Число головок

Тип чернил

1,8

30-50

Epson DX5

2

Дисперсные

2*1,6=3,2

50-70

Epson DX5

4

Сублимационные

120

Ricoh GEN 4L

12-18

Дисперсные

3,2

70

Seiko 508gs

8

Дисперсные

3,2

120

Ricoh GEN 4L

12-18

Дисперсные

100-120

Seiko 508gs

16

2,4

Кирза

НЕТ

1,8 2,4 3,2 1,8 2,4 Мода и домашний текстиль

3,2 1,8 2,4

100-120

8 Дисперсные, активные, кислотные

ДА 200-300

Kyocera KJ4

16

3,2 1,8 2,4

400-600

32

3,2

Особо следует отметить принтер шириной 3,2 метра, предназначенный для печати сублимационными чернилами по сублимационной бумаге. Его достоинством является возможность одновременной печати на двух рулонах бумаги шириной 1,6 метра.

Печатные системы, условно отнесенные к сектору моды и домашнего текстиля, позволяют печатать по полотну плотностью от 40 до 450 граммов на квадратный метр – тканому, трикотажному и нетканому. При этом могут использоваться водные чернила на основе активных, кислотных и дисперсных красителей, что позволяет добиться от производственного участка универсальности.

оборудование

21


— насыщенный пар 102 градуса Цельсия — перегретый пар 160-180 градусов Цельсия — горячий воздух 150-180 градусов Цельсия Максимальная ширина полотна может быть 180, 240, 320 см с вариациями в большую сторону. Скорость фиксации определяется длиной заправки, которая составляет для разных моделей 10, 12, 18, 24, 36, 48, 72, 98, 120 и 240 метров. Типы стимеров: «врасправку» (open width) и «завесной» (loop).

Производительность систем печати, приведенных в таблице, лежит в диапазоне от 30 до 600 квадратных метров в час. Нижнее значение свойственно текстильным принтерам начального уровня, верхнее – индустриальным цифровым печатным машинам.

Для мойки полотна «врасправку» предлагаются как ванны небольшой и средней производительности, так и индустриальные барабанные мойки с инжекторами. Для мойки трикотажа предлагаются жгутовые мойки со жгуторасправителем.

Дополнительное оборудование для цифровой печати функционально можно разделить на оборудование предварительной пропитки, оборудование фиксации красителей и финишное оборудование. Для пропитки компания «НИССА Дистрибуция» предлагает плюсовки с барабанными сушками или стентерами (сушильноширильными машинами) и in-line оборудование для индустриальных систем печати. Наряду с классическими 6-камерными системами, для комплексов цифровой печати средней производительности (до 300 метров в час) предлагаются укороченные 2и 3-камерные стентеры. Естественно, для достижения наилучших результатов любой стентер может быть дополнительно укомплектован устройством автоматической правки утка (АПУ).

Для фиксации красителей компания «НИССА Дистрибуция» предлагает ряд универсальных стимеров (паровых и паровоздушных зрельников), которые могут работать в нескольких режимах:

22

оборудование

Для сублимационной печати, термобондинга и ламинирования предлагаются каландровые термопрессы от небольших – с диаметром барабана 300 мм и шириной 600 мм – до индустриальных – с диаметром барабана до 2 метров и шириной более 3 метров.

Наши партнеры также готовы поставить нашим клиентам рулонное раскройное оборудование и швейные цеха «под ключ».

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


Кроме трафаретного печатного оборудования, естественно, предлагается формное оборудование и туннельные печи.

самое производительное оборудование для любителей классики

Серьезный акцент на развитии цифровой печати не позволяет компании «НИССА Дистрибуция» забыть о приверженцах классических трафаретных систем печати. Нашим клиентам по-прежнему доступна вся линейка трафаретного оборудования всемирно известного бренда «M&R» – легендарной американской компании, создавшей эталоны оборудования для печати на крое и готовых изделиях.

Для тех, кому нужна высокая производительность рулонной печати, компания «НИССА Дистрибуция» совместно с итальянской компанией «REGGIANI Macchine SpA» готова поставить оборудование ротационной печати, автоматические красковарки от «Tregi Sistemi Srl» и шаблонные мастерские от «G.Colombo»

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

оборудование

23


НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ ФИРМЫ ШВЕЙМАШ ООО «Фирма ШВЕЙМАШ» работает на российском рынке более 20 лет, и значит, «прожила» разные этапы развития легкой промышленности новой России. За все это время фирма ставила во главу угла своей работы разные задачи, но неизменным оставалось главное: всегда «держать руку на пульсе», быть внимательными к потребностям каждого покупателя.

Т

александр ганулич к . т. н ., ооо « фирма „ швеймаш “»

ак, например, вначале необходимо было предложить потребите­лям недорогое оборудование отечественных производителей, затем возросли требования к качеству машин, и тогда «ШВЕЙМАШ» стал официальным дилером мирового лидера – корпорации JUKI. Посыпались запросы в области подготовительно-раскройного оборудования, оборудования для влажно-тепловой обработки изделий, и фирма всерьез занялась и этой областью. Возникла потребность в недорогих швейных машинах наряду с высококлассными – фирма предложила целую линейку оборудования китайских производителей. Сейчас, в условиях постепенного насыщения как рынка одежды, так и рынка оборудования для легкой промышленности, «ШВЕЙМАШ» ориентируется на наиболее полное удовлетворение запросов заказчиков. Ни один клиент, от самых крупных швейных, трикотажных, обувных фабрик, до небольших мастерских из двух-трех машин, надомников, индивидуальных предпринимателей не должен уйти с фирмы, не найдя того, что ему необходимо в данный момент времени и по той цене, которую он готов заплатить – в этом заключается новая концепция работы фирмы. Что это означает на практике? Во-первых, расширение обоймы поставщиков, поиск таких партнеров, оборудование которых позволяет закрыть пробелы в ассортименте «ШВЕЙМАШ». Во-вторых, это работа с традиционными поставщиками, отслеживание новинок и изменений в их деятельности. В-третьих, это постоянный поиск альтернативных предложений с новыми функциональными возможностями или с меньшими ценами при сохранении приемлемого качества. Главным партнером «ШВЕЙМАШ» была и остается корпорация JUKI, дистрибьютором которой фирма является с 1997 года. Естественно, все новинки корпорации сразу становятся доступны для покупки российскими клиентами. Из новинок последнего года можно отметить новое поколение полуавтоматов для шитья в заданном поле серии AMS-224 E, которые по своим

26

оборудование

GEM-817

основным параметрам превосходят аналоги других фирм, и новые ряды машин плоского цепного стежка с плоской платформой MF-7500 и с цилиндрической платформой MF-7900. Хотя они внешне и похожи на своих предшественниц серий MF-7700 и MF-7800, но отличаются от них по всем основным узлам. В них выполнен усовершенствованный механизм дифференциального транспорта, что позволяет их легко настраивать на шитье самых проблемных материалов с неизменно высоким качеством, изменены механизмы петлителя и нитепритягивателя. Автоматизированные варианты машин поставляются в вариантах с прямыми приводами, а модификация машины с механизмом обрезки материала слева от иглы работает на скоростях до 6000 об/мин, что выше, чем у любого конкурента. Наконец, стандартная комплектация машин стала гораздо богаче, в нее входят дополнительные приспособления, например, для распошивания шва, и ограничительная линейка. Много новинок появилось и у второго традиционного партнера «ШВЕЙМАША» – фирмы GEMSY. Это ряды швейных машин GEM 8800D, GEM 7700D, GEM 1500D. Они все снабжены прямым автоматизированным приводом WX 550, который хорошо знаком российским потребителям, так как по своим параметрам и конструкции не отличается от аналогов других производителей. Но эта фирма вывела на рынок и новое для себя оборудование – машины для нарезания синтетических лент, пластмассовых молний, строп и аналогичных изделий с оплавкой края материала. Здесь можно отметить машины GEM 817 с механическим заданием длины отрезаемой части и GEM 120 LR с электронным управлением. Уже первые продажи показали, что это оборудование востребовано заказчиками.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


JUKI MF-7523

Изменился ассортимент и энергосберегающих приводов фирмы POWERMAX. Вместо популярных, но имеющих ряд недостатков приводов АН 21-55, в серию пошел привод нового поколения AHU 27-55. Он полностью унифицирован с более мощным мотором ASU 27-75, а все установки и регулировки привода можно проводить с пульта управления, для этого не требуется снимать крышку, как в продукции предыдущего поколения. Приятно удивляет и такая скромная фирма, как MAQI, с которой «ШВЕЙМАШ» сотрудничает недавно. Она предложила полуавтомат с механическим управлением для изготовления петли LS-781D с прямым приводом. Это позволило упростить механику машины, исключить сложное устройство останова иглы в верхнем положении, заменив его функции автоматизированным приводом практически без удорожания оборудования. Что же касается цен на машины этой фирмы в целом, то покупатели часто не верят, что такое возможно. «ШВЕЙМАШ» пристально следит за тем, с какими партнерами работают его основные поставщики. Так, корпорация JUKI с этого года в качестве основного поставщика игл выбрала немецкую фирму GROZ-BECKERT, а «ШВЕЙМАШ» работает с ней все последние годы. Это объясняется высочайшим качеством ее продукции. За прошлый год в России было продано 6

2013

8

курьер

MAQI LS-781D

миллионов игл GROZ-BECKERT, из них 4,2 миллиона игл было реализовано через «ШВЕЙМАШ». Очень плотно работает «ШВЕЙМАШ» с таким солидным итальянским поставщиком оборудования для влажнотепловой обработки изделий как COMEL. Взаимовыгодное сотрудничество вывело эту компанию в лидеры на российском рынке. Надо отдать должное итальянским партнерам – они прислушиваются к тем рекомендациям, которые дают им специалисты «ШВЕЙМАШ». Сюда нужно отнести модульный характер построения рядов оборудования, благодаря которому заказчик может купить утюжильные столы любой степени сложности по своему усмотрению. Более того, он может взять базовый стол, начать на нем работать, а затем провести его модернизацию, добавив необходимые составляющие, например, дополнительные подушки разных форм, освещение рабочей зоны, каминную вытяжку, подвес утюга. Только «ШВЕЙМАШ», в отличие от других поставщиков на территории России, комплектует это оборудование таким образом, что после распаковки его можно сразу же включить в сеть и начать работать на нем, не отвлекаясь на поиски некоторых частей, которых нет в стандартной поставке фирмы, например, электрической вилки. Нельзя не упомянуть и еще о некоторых партнерах «ШВЕЙМАШ», прежде всего,

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

фирмах STROBEL SPEZIALMASCHINEN (Германия) и REXEL (Польша), с которыми «ШВЕЙМАШ» начал работать в течение последнего года и добился впечатляющих результатов. В короткой статье невозможно рассказать обо всех сторонах новой концепции «ШВЕЙМАШ», но нужно подчеркнуть, что ее важнейшей составляющей является поставка клиентам стандартных технологических приспособлений и оснастки, изготовлению направителей на заказ. Не многие российские поставщики плотно работают по снабжению покупателей запасными частями. В этой области – одна из сильных сторон «ШВЕЙМАШ». Заказчик, купивший здесь оборудование, может быть уверен, что он всегда сможет приобрести нужную ему запасную часть и будет обеспечен высококвалифицированным сервисным обслуживанием. А те заказчики, которые хотят начать новое для себя дело, провести расширение или переориентацию своего действующего производства, могут получить от специалистов «ШВЕЙМАШ» квалифицированную консультацию, обоснованные перечни оборудования и подробные технологические проекты с последовательностью и затратами времени на каждую операцию, схемой разделения труда, планировками и всеми необходимыми расчетами.

оборудование

27


Мышки, сауна и советская свадьба В предыдущем номере журнала мы начали рассказывать о специальных термопленках для нанесения на ткань изображений, позволяющих создавать оригинальные и эксклюзивные коллекции изделий. В продолжение разговора о возможностях декорирования швейных и текстильных изделий, на этот раз речь пойдет о флоке – пленке, имеющей оригинальную бархатистую структуру.

К

ак-то раз в начале 90-х годов прошлого века в нашем офисе появился колоритный клиент: красный пиджак, мощная золотая цепь на шее и все прочие атрибуты «крутости» того времени. Он вошел, напевая всем известные строчки популярной песни: «Есть только миг между прошлым и будущим…» Наш менеджер по работе с клиентами немного растерялся, но человек в красном пиджаке его успокоил: «Начинаю новую жизнь. Свой бизнес организовал: сауну открываю и все прочее к ней. Своим именем назвал, но на французский манер: Валери! Хочу, чтобы вы красиво написали название на халатах, полотенцах, скатертях и прочих тряпочках. Но только чтобы это выглядело богато!» Конечно, мы предложили ему сделать нанесение надписей флоком, специальной бархатной термопленкой, причем смогли подобрать такой же цвет, как у его пиджака. Клиент был счастлив, мы смогли воплотить его идею в жизнь. Уходя от нас, он напевал уже свою песню: «Есть только флок между прошлым и будущим…» А нам такой вариант песни тоже понравился, и, как оказалось в дальнейшем, не зря. Была у нас клиентка, которая очень часто покупала у нас флок. Каждый ее визит был для нас радостным потому, что мы каждый раз видели шедевры ее дизайнерской мысли, воплощенные на самых обычных футболках, и с применением нашего флока. Бархатные бегемотики, зайцы, медведи и прочие зверюшки на ее футболках играли в хоккей настоящей маленькой шайбой, которая крепилась с помощью липучки, звонили по телефону по настоящей трубочке, которая висела на футболке

28

оборудование

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


на маленьком телефоном шнурочке. Чаще всего героями футболок были очаровательные бархатные мышки. Сейчас Мария уже несколько лет работает в Чехии, открыла свое авторское дизайнерское ателье. Перед своим отъездом она пришла к нам попрощаться и подарила директору футболку, на которой два мышонка с длинными веревочками-хвостиками держали в лапках настоящие конфетки. Вот таким образом простая термопленка флок стала для Марии своеобразной ступенькой из прошлого в успешное будущее. Запомнился нам еще заказ для свадьбы, оформленной в советском стиле. Клиенты, ностальгируя по прошлому, решили декорировать весь столовый текстиль, игровые костюмы, подарки и сувениры советской символикой. Для этой цели, конечно же, была выбрана бархатная пленка – флок. Заказчики были очень рады полученному результату. А мы вместе со своим чудесным флоком косвенным образом были причастны к празднику создания новой семьи.

А сколько спортивной формы прошло через наши руки! Сколько было нанесено бархатных номеров и логотипов команд именно из флока! Возможно, что с нашей легкой руки и с помощью замечательной термопленки юные спортсмены вырастают в олимпийских чемпионов! Мы рады предложить вам флок для термопереноса на ткань от ведущих мировых производителей: SISER (Италия), POLITAPE (Германия); CHT (Германия), MISCO (Ю. Корея). Всегда в наличии около 50 цветов и оттенков, гибкая система скидок. По запросу предоставляем бесплатно образцы пленок для тестирования. Индивидуальный и доброжелательный подход к каждому покупателю, бесплатная информационная технологическая поддержка. Осуществляем оперативную (а иногда даже бесплатную) доставку по всей России. Пусть наш флок принесет вам успех в бизнесе, а вашим клиентам радость от полученных результатов вашей работы!

новости Хлопок или нефть? Минпромторг задумал возродить в России хлопководство, чтобы снизить издержки текстильной промышленности, которая зависит от импорта «белого золота». На реализацию программы потребуются 15 млрд рублей в год, а ждать отдачи от них можно в лучшем случае через 15–20 лет. Сегодня, по данным Минпромторга, весь хлопок, который закупает отечественная текстильная промышленность, завозится из-за рубежа. Причем, если за 2012 год импорт сырья составил 90 тыс. тонн, то к 2020 году, по расчетам чиновников, потребность в нем увеличится более чем вдвое. Заботит министерство и ситуация с мировыми

2013

8

курьер

ценами на хлопок. Его потребление уже много лет опережает предложение, что постоянно толкает цены вверх. А зависимость многих стран-импортеров от главных производителей хлопка приводит к тому, что в годы неурожая цены начинает «штормить». В пределах нескольких лет они могут взлетать в два раза и затем опускаться к прежним уровням, что не добавляет стабильности компаниям-производителям текстиля, себестоимость продукции которых значительно зависит от стоимости сырья. Эксперты также указывают на то, что качество отечественного хлопка может оказаться существенно ниже импортного. И предлагают подумать о параллельной

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

программе – производстве текстиля из нефтепродуктов. Об этом же говорят и участники рынка. Понятно, что натуральные материалы никуда не денутся. Но их будут использовать, прежде всего, в производстве одежды, постельного белья – там, где материал соприкасается с телом человека. По расчетам Минпромторга, производство химических волокон и нитей в России не превышает 46% от потребности в них отечественных предприятий. По прогнозу министерства, потребление предприятиями отрасли химических волокон и нитей, в том числе нового поколения, в среднесрочной перспективе увеличится почти на 40%.

оборудование

29


Управление изменениями в индустрии моды Изначальное стремление к переменам для какого-либо бренда, розничного торговца или производителя в сфере моды часто вызвано крайне проблемными вопросами, например, необходимостью повысить конкурентоспособность, контролировать цены или увеличить объемы продаж, применяя различные стратегии, а именно разрабатывая новые модели, упрощая материально-техническое обеспечение или сокращая время вывода продукции на рынок.

О

днако истинное трансформационное изменение, часто необходимое для обеспечения долгосрочного успеха, предполагает готовность действовать в самых широких масштабах и предусматривает комплексный набор проблем. Изменение не является мероприятием, оно представляет собой процесс. Многие компании, приступающие к проведению изменений, которые влекут за собой внедрение технологических решений, больше всего хотят понять, какие новые функциональные возможности программного обеспечения будут доступны. Тем не менее, основное внимание следует уделить человеческому фактору, так как без должного контроля весь проект может быть подвергнут опасности. Первым ключом к успешному управлению изменениями является умение задавать правильные вопросы с самого начала и продолжать их задавать на протяжении всего процесса изменений. модели управления изменениями

Существует несколько моделей управления изменениями, например, комплексная восьмиэтапная модель Коттера, целью которых является сопровождение организации в ходе

30

оборудование

«Не меняя направления, вы можете прийти к тому, с чего начали» Лао-Цзы

изменения. С некоторыми отклонениями данные модели направлены на решение одних и тех же проблем в управлении изменениями: необходимость поддержки заинтересованности, общения и создания кратковременных побед, а также необходимость закрепления проведенных изменений в корпоративной культуре и т. д. Управление изменениями в любой отрасли

СПРАВКА Миссия компании Lectra, опирающейся в работе на 40-летний опыт работы в индустрии моды и производства одежды, заключается в предоставлении всего спектра решений для разработки, проектирования и производства, отвечающих требованиям XXI века. От творческого озарения до готовой продукции, наши профессиональные услуги охватывают весь технологический процесс от начала и до конца. Мы оказываем поддержку текущей производственной деятельности наших заказчиков более чем в 100 странах, круглосуточно осуществляя оптимизацию технологических процессов. От производителей «быстрой моды» до одежды класса «люкс», и до производителей готовой продукции, 23000 заказчиков компании Lectra работают на самых разнообразных рынках, выпуская повседневную, спортивную, верхнюю и джинсовую одежду и нижнее белье, и представляют самые разнообразные модели развития и снабжения. Помимо поставщиков и производителей среди них встречаются ваши любимые бренды и магазины, в которые вы ходите за покупками.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


промышленности предполагает один и тот же базовый процесс, но так как изменения в сфере моды могут представлять особую сложность, необходимо безукоризненно следовать модели управления изменениями с целью определить риски и оптимизировать успех. решение сменить направление

Самый первый вопрос, который руководители предприятий розничной торговли и производства в сфере моды должны себе задать, прежде чем обдумывать внесение того или иного изменения, – готовы ли они пройти долгий путь. Все изменения, включающие внедрение новых инструментов и систем, например, программного обеспечения для проектирования одежды, технологии 3D-прототипов или системы PLM, влияют на процесс, а, следовательно, и на распределение ролей и на отношения. Дизайнеры не могут больше работать изолированно, а роль разработчиков лекал, как и отношения с поставщиками, могут измениться. Трансформационное изменение не происходит мгновенно, данный процесс требует глубокого погружения в текущую работу и, в зависимости от масштаба, может длиться 6-18 месяцев, прежде чем принести плоды. Даже после завершения инициативы, когда технология внедрена и изменение произведено, последствия будут продолжать проявляться в организации, возможно выражаясь в новых профессиональных требованиях по отношению к будущим сотрудникам или в новых идеях в сфере маркетинговых стратегий, основанных на открывшихся благодаря новым технологиям возможностях. Руководители должны быть готовы к упорному стремлению довести процесс до конца и проявлять гибкость на стадии изменений в компании. Руководители также обязаны задать себе вопрос о том, какие коммерческие цели они преследуют по проведению данных изменений и убедиться в том, что процесс изменений приведет к достижению этих целей. Необходима четкая связь между конкретными действиями в рамках проводимых изменений и конечными результатами. Являясь движущей силой, ответственной за изменения, они должны не только продемонстрировать широкое видение их команде, но и суметь представить ясные коммерческие результаты в определенные сроки. послы в управлении изменениями

Фундаментом каждого широкого проекта по управлению изменениями, например, внедрению системы PLM, являются послы, которые формируют представительную группу катализаторов изменений. В их обязанности входит проведение изменений внутри их собственных групп путем представления намеченных целей и необходимых действий, а также поддержка менеджера по изменениям в ходе планирования новых процессов. Они также могут играть важную роль в управлении сопротивлением. Кто станет вашим послом в управлении изменениями? В зависимости от структуры компании послы должны представлять каждую команду или отдел, в которых проводятся изменения, например: конструкторов, дизайнеров, технологов, менеджеров и т. д. Разумным также будет объединить мужчин и женщин разных возрастов с разным трудовым стажем на предприятии. Согласно логике, когда это возможно, выбираются руководители, которые позитивно настроены от природы, однако существуют примеры успешных исключений. Один розничный торговец в сфере моды умно подобрал высококвалифицированную разработчицу лекал, которая пользовалась уважением в своей команде, однако была известна своим консерватизмом. Выслушивание и анализ высказанных ей возражений, а также, что наиболее важно, достижение ее заинтересованности путем превращения ее в неотъемлемую составляющую изменения сделало ее успешным звеном в данном процессе и помогло помешать возможному развитию сопротивления у других членов ее команды, особенно с тех пор, как произошли изменения будущих ролей и обязанностей в команде. Послы должны обладать чрезвычайной

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

мотивацией, так как ожидается, что каждую неделю они будут уделять время проекту по изменениям в дополнение к своим обычным обязанностям. Данное обязательство часто приносит карьерную выгоду, так как послы часто представляют «мощный потенциал» компании и могут значительно продвинуться по службе по завершению проекта. Важно объяснить послам, в чем заключается их роль относительно сроков выполнения задач, а также как можно раньше включить их в процесс, чтобы позволить им получить практические знания с самого начала важных для компании перемен. Поучительной является история одного посла в группе разработчиков, который уклонялся от своих обязанностей посла. Вместо того, чтобы заменить его, менеджер по изменениям попытался исправить недостаток. Результатом стало чрезвычайно позитивное изменение поведения во всех командах за исключением поведения его самого. Если посол не обладает необходимой для данной роли мотивацией, замените его! представление концепции развития

Что представляет собой «история» изменения, как будет выглядеть будущее, как мы к нему придем? Крайне важно ясно представить концепцию развития компании в начале программы изменений. Создание ощущения безотлагательности также очень важно: что будет, если мы не произведем изменения? Обмен информацией также должен наметить необходимые изменения плана и обозначить вопросы каждого сотрудника, лучшие ответы на которые лежат в четко определенных, измеримых действиях. Изобретательным решением одного производителя в сфере моды для удачной информационной кампании было вывешивание в офисе плакатов, описывающих цель PLM и содержащих цветные диаграммы. Это помогло пользователям легко ознакомиться с их «цветом» в диаграмме, а также освоить терминологию. Таким образом, каждый мог общаться, употребляя одни и те же термины. важность умения слушать

Введение изменений касается не только создания новых диаграмм. Речь идет о повседневной жизни сотрудников, которая часто начинается с того, что они делают каждое утро. Введение новых технологий часто ведет к значительным изменениям трудовых ролей и обязанностей, что особенно характерно для дизайнеров и конструкторов. Например, благодаря системе PLM

оборудование

31


дизайнер может предварительно определить блоки, используемые конструктором, что расширяет обязанности дизайнера. В то же время в силу того, что разработчики лекал располагают подробной информацией раньше, они могут предложить изменения до того, как дизайн станет технически выполним, прежде чем проектирование зайдет слишком далеко. Лишь внимание к наболевшим проблемам позволяет принять необходимые меры по решению вопросов, касающихся изменения ролей. Активное проведение опросов во время оценочной стадии часто представляет собой наилучший способ вникнуть и решить проблемы. Важно понять в деталях то, как осуществляются различные должностные функции, какую роль при этом играет производительность, конечный клиент, и что при этом является важным для брендов. Введение системы PLM может привести в замешательство некоторых членов команды, что воспринимается как потеря контроля над их должностными функциями, особенно в компаниях, существующих на протяжении долгих лет, где наблюдается традиция совершения действий определенным образом. Одностороннее общение по поводу проведения необходимых изменений в процессе и должностных функциях может привести к упущению возможности ведения обогащающего диалога и поверхностной заинтересованности в проекте. фокус-группы

Изменение является превосходной возможностью объединить компанию. Создание стратегических фокус-групп позволяет команде по проведению изменений не только лучше понять возможные последствия, но и поддержать развитие сотруднических отношений. Например, на первом этапе управления изменениями фокус-группы формируются для планирования общего процесса развития с представителями различных должностных

32

обязанностей. Часто это является их первой совместной встречей. В итоге они не только работают над осмыслением того, чем занимаются другие, но и создают чувство принадлежности к коллективу и, что также важно, чувство равного владения всем процессом. Их объединение для совместной работы в одной и той же должности также является ценным. Один менеджер по изменениям рассказал историю о том, как он собрал всех дизайнеров из разных отделов, чтобы обсудить их представление пользовательского интерфейса программного обеспечения (расположение кнопок, наиболее интуитивный способ извлечения информации, способ классифицирования оттенков джинсовой ткани и т. д.). Дизайнеры были очень рады оказаться все вместе за одним столом в первый раз и после успешного совещания фокусгруппы продолжили сотрудничество за рамками проекта изменений, делясь простыми советами, как, например, нахождение интересной отделки. Год спустя менеджер по изменениям провел индивидуальные опросы с целью оценить влияние проекта изменений. Большинство сказало, что лучшим изменением стало объединение команды: результат превзошел изменения в программном обеспечении, речь шла об улучшении человеческих отношений. Фокус-группы привлекают к участию и вызывают мотивацию. Они помогают осознать важность обмена информацией и побуждают каждого использовать одни и те же термины. Внедрение процессов, которые определяются самими пользователями, делает из последних авторов изменений. Таким образом, достигается задача превращения каждого в действующее лицо в процессе изменений. не забывайте о поставщиках

Важно установить всех тех, кого касается изменение, даже тех, кто находится вне компании. Что касается внедрения

оборудование

системы PLM, то перед поставщиками возникает сложная задача перехода на новый метод работы, что, вероятно, прибавит им ответственности. С целью обеспечить заинтересованность поставщиков мудрые менеджеры стремятся на протяжении начальной стадии проекта поделиться планами и собрать идеи и опасения их поставщиков. Один менеджер по изменениям сообщила, что ей легко удалось ввести несколько простых запросов поставщика в систему PLM, например, экспорт определенного отчета, который поставщик хотел предоставить некому представителю в Гонконге. Вовлекая их в процесс на ранней стадии, менеджеры по изменениям установили, что поставщики наиболее готовы принять изменение, содержащее единообразные технические спецификации всех отделов, поскольку у них есть возможность более тесного контакта с их клиентами. Многие поставщики просят предоставить им право чтения и записи в программе, чтобы иметь возможность напрямую комментировать дизайнерские решения. Хорошее управление поставщиками заключается не только в обмене планами и данными, оно также может включать необходимость обмена общей методологией и практикой, как, например, в случае использования технологии 3D-прототипов. Важно периодически проверять вместе с поставщиками, как у них проходит процесс управления после внедрения новой системы. Надлежащий контроль внедрения изменений представляет собой превосходную возможность превратить поставщика в надежного партнера. сохранение темпа

Такой широкомасштабный проект по управлению изменениями, как, например, внедрение системы PLM, часто растягивается на несколько месяцев, что может привести к снижению энтузиазма в командах. Следовательно, необходимо учесть осмысленное предварительное планирование, чтобы сохранить темп. Простой способ достижения этого заключается в своевременной организации серии учебных занятий, которые также позволяют «проверить пульс» у участников команды. Несмотря на то, что некоторые компании используют своих послов для обучения преподавателей, многие из них в силу корпоративной культуры выбирают метод, когда поставщик проводит учебные занятия. По их мнению, участники относятся с большим энтузиазмом к возможности вой­ ти в контакт с внешним миром, ощутить себя участниками индустрии моды, а также получить от этого вдохновение. Другой способ сохранить темп заключается в сосредоточении на дальнейших успехах. Как сказал один менеджер по изменениям в сфере моды: «Процессу внедрения изменений всегда сопутствуют проблемы. Важно сосредоточиться на том, что

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


отлично работает, и сообщать командам о временных победах». Примером может послужить убеждение в том, что новые отчетные функции становятся понятными, как только они доступны. Однажды менеджер по работе с заказчиком принес на внутреннее торговое совещание товарную ведомость. Данный отчет произвел впечатление, и на следующем совещании все стали их использовать, что создало ажиотаж вокруг системы PLM. Публичное признание лидеров ключевых изменений также является классическим способом сохранения темпа. Крайне важно создать в начале проекта схему обмена информацией, в которой задействованы различные средства, например: интернет-конференции, информационные рассылки по электронной почте, внутрикорпоративная сеть и т. д. Помимо заострения внимания на временных победах и публичного признания лидеров изменений важно часто представлять всем участникам проекта обновленную информацию о продвижении его этапов. Весь обмен информацией должен контролироваться с помощью ясной методологии управления проектом с коротким интервалом проводимых проверок, установленным порядком рассмотрения вышестоящими сотрудниками и ясной ситуацией достигнутых целей.

первый вопрос, который руководители предприятий розничной торговли и производства в сфере моды должны себе задать, прежде чем обдумывать внесение того или иного изменения, – готовы ли они пройти долгий путь. Все изменения, включающие внедрение новых инструментов и систем, влияют на процесс, а, следовательно, и на распределение ролей и на отношения

поддержание изменений

Требуется проявлять бдительность после внедрения новых систем и процессов с целью поддержать процесс изменения. Менеджеры среднего звена являются ключевыми фигурами в наблюдении за непрерывностью процесса изменения. Один менеджер по изменениям рассказывает, как он совершенно случайно узнал, что два года после внедрения системы PLM один из отделов продолжал пользоваться сводными таблицами, работая наполовину в системе PLM. Причиной была преждевременная смена персонала, что привело к отсутствию контроля после обучения. Данная ситуация была разрешена путем проведения дополнительного обучения, и работа команды быстро вошла в колею, позволив, к радости сотрудников, отказаться от использования бумажных копий документов и сэкономить время, работая исключительно в системе PLM. Поддержание изменений требует периодической проверки и решительного внедрения изменений в корпоративной культуре, для того чтобы новые проблемы решались с помощью «новых» инструментов и процессов. Одна компания по производству школьной одежды расширила использование своего нового программного обеспечения для разработки, чтобы представить коллекцию в полном объеме своим клиентам, которые заявили об увеличении решительности при выборе. Как говорит один менеджер по изменениям: «Индустрия моды меняется каждые два года. Сотрудники должны обладать рефлексом, подсказывающим, что программа

2013

8

курьер

может помочь им в решении новых сложных задач. Не забывайте об этом, так как оно может разрешить проблемы завтрашнего дня». В конечном счете речь скорее идет о поддержке изменения поведения, чем навыков. Успешный проект управления изменениями окажет глубокое влияние на корпоративную культуру, улучшив сотрудничество и воспитав у членов команды подход, управляемый данными, и нацеленность на результаты. Такое поведение должно контролироваться, так как оно является фундаментом будущих проектов. заключение

Успешное проведение изменений ведет не только к наилучшим результатам, но и к созданию заинтересованных и готовых к сотрудничеству команд. Как высказался один руководитель проекта: «Мы создали общество вокруг PLM!» Требуется устойчивое стремление со стороны руководства и четкий план управления изменениями. Решение внедрить такие изменения

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

зависит от того, на какой стадии развития должна оказаться компания через пять лет и ставит ли она себе в настоящий момент целью добиться этого. Для компаний, предусматривающих крупномасштабные изменения, постановка правильных вопросов с самого начала проекта чрезвычайно важна. почему lectra?

Имея 40-летний опыт в индустрии моды, компания Lectra обладает уникальной возможностью оказать поддержку компаниям в сфере моды и производства одежды в ходе решения ими сложных задач. Наша технология, разработанная для индустрии моды, объединяет решения для разработки одежды от начала и до конца: начиная с дизайна одежды и текстиля, включая разработку изделия, подготовку коллекций и кончая производством. Опыт компании Lectra и ее богатая база данных, в которую входят самые авторитетные компании в сфере моды, способствовали нашему амбициозному и непрерывному развитию в области исследований и разработки. Наши решения основываются на реальных потребностях клиентов. Однако технология развивается только благодаря четкому консультированию, обучению и поддержке со стороны промышленного сектора и экспертов по разрешению проблем. Компания Lectra имеет экспертов во всех областях промышленности и культурах мира и, таким образом, предлагает новые перспективы в решении проблем. Эксперты компании Lectra помогают определить бизнес-цели и подобрать правильные решения для их достижения. Они сопровождают клиентов на протяжении всей стадии анализа, принимая во внимание существующие ресурсы с целью подобрать и внедрить необходимые технологии и обучающие программы. Имея превосходную службу дистанционной поддержки с пятью международными центрами телефонного обслуживания и услугой удаленной помощи в режиме реального времени, мы снабжаем наших клиентов ключевыми решениями для достижения ими таких целей, как сокращение сроков выпуска продукции на рынок и сокращение затрат, и для развития их бизнеса на рынке. Помимо содействия при планировании, управлении и сообщении о произведенных изменениях компания Lectra также помогает удостовериться в том, что изменение стабильно, а внедрение технологии в компании способствует длительному благоприятному развитию. Признавая ключевую роль человеческого фактора, эксперты компании Lectra помогают наладить контакт между технологией и командами клиента, улучшая поведение сотрудников и развивая навыки, которые необходимы для достижения будущего состояния. Свяжитесь с компанией Lectra сегодня, чтобы узнать, как мы можем поддержать вашу инициативу по внесению изменений.

оборудование

33


Benninger: непревзойденное качество и надежность Уже более 60 лет швейцарская фирма Benninger разрабатывает и производит машины и линии для отделки текстиля, а также для пропитки шинного корда, технических тканей и нитей, которые предлагает как комплексные системные решения. Как производитель полностью укомплектованных линий Benninger задает высокий уровень качества производимого оборудования.

B

enninger обладает не только технологией, но и гарантирует абсолютную надежность и высокое качество. Предлагая комплексные решения из одних рук, Benninger тесно сотрудничает с производителями технического текстиля, шинного корда, а также химических волокон. Успешно работающие по всему миру установки, в том числе и на предприятиях самых известных производителей шин, – доказательство доверия продуктам Benninger на этом рынке. Фирма делает ставку на всестороннее ноу-хау процессов, чтобы поставлять высококлассные установки с оптимальным сервисом для заказчика. Высоким требованиям производства технических нитей и тканей Benninger соответствует благодаря своему опыту в области технологий и систем управления. «Умная» система приводов, технически продуманные вплоть до мелочей концепты и высокоточная, аккуратная проводка полотна, а также торможение нитей позволяют обрабатывать широкий ассортимент тканей и нитей на скоростях более 300 м/мин. установки для шинного корда

Шина – важнейшее связующее звено между автомобилем и дорогой. И 100%-ная надежность здесь абсолютно необходима. Один из важных компонентов шины – это кордная ткань. Используемая в самых разных шинах кордная ткань пропитывается и термофиксируется на установках для пропитки корда фирмы Benninger таким образом, чтобы удовлетворять самым высоким требованиям. Чтобы соответствовать все

34

возрастающим требованиям рынка, Benninger поставляет инновационные решения – например, мягчитель полотна модели ROTOFLEX (РОТОФЛЕКС), а также экономичную систему ECOVAC (ЭКОВАК) для зон нагрева. установки для нитей

Установки пропитки нитей фирмы Benninger предназначены для нитей и пряжи из полиамида, полиэстера, арамида, дайнима (Dyneema), вискозы, а также из стекла, углерода и прочего сырья и благодаря своей надежности имеют практически универсальное применение: – шины, приводные ремни (зубчатые, плоские, клиновидные), – шланги для гидравлики, охлаждающей воды и масел, – производство канатов и тросов, а также кабелей и телекоммуникационных систем, – системы пневмопружин и прочие специальные продукты. установки для технических тканей

К транспортерным лентам с учетом условий их эксплуатации предъявляются высокие требования, например: высокая износоустойчивость при транспортировке

оборудование

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


минерального сырья кусками больших и малых размеров. Кроме того, при постоянно возрастающих скоростях транспортировки, а также связанной с этим сменой нагрузок требуется высокая динамическая прочность. Уже многие десятилетия Benninger специализируется на выпуске установок (в том числе и на ширину до 3,2 м), которые соответствуют всем необходимым требованиям. станция подготовки растворов пропитки

Наряду с термообработкой ткани также важна и подготовка растворов пропитки, которая является гарантом максимальной адгезии кордной ткани к резине шины. С помощью станции подготовки растворов пропитки AUTOMIX (АВТОМИКС) фирмы Benninger готовятся полностью автоматически все возможные варианты однородных растворов пропитки высокого качества. автоматы для резки

Использование транспортерных лент в самых разных областях промышленности соответственно требует и почти неограниченного многообразия их ширины. Для удовлетворения этих потребностей Benninger предлагает «скроенные как по мерке» решения. Высокоточная техника для резки в комбинации с высокой степенью автоматизации выполнят любые пожелания заказчика. Основываясь на высоких стандартах, фирма Benninger предлагает своим заказчикам системные, комплексные решения, гарантирующие контроль качества и его стабильность, будь то «чувствительные» технические ткани или «капризные» системы пневмопружин.

оборудование

35


МНМ: инновации как залог успеха С момента своего основания в 1980 году компания МНМ всегда была в первых рядах в сфере трафаретной печати. Имя МНМ и качество ее продукции хорошо известно на шести континентах, а многие модели, возраст которых насчитывает более двух десятков лет, до сих пор безупречно работают на предприятиях каждый день. Во всей линейке продукции компании МНМ заложены инновации, устанавливающие планку всей текстильной промышленности.

О

ИСТОРИЯ УСПЕХА

снователь МНМ, г-н Герберт Майрхофер, продолжает свою деятельность в компании как консультант, что, несомненно, способствует укреплению позиций компании МНМ в промышленности и продолжению развития непревзойденного мастерства. В течение 2013 года компания МНМ еще раз подтвердила свое технологическое превосходство, выпустив следующие модели: – Самая продаваемая машина S-Type улучшена до модели S-Type Xtreme; – Полностью новый печатный станок X-Type Plus для начинающих печатников; – Машина класса овальной печати с революционной запатентованной системой привода; – Революционное сочетание традиционной трафаретной печати (печать на белой основе) с запатентованной технологией «Ink-Jet» (печать цветами палитры CMYK). мнм – сделано в австрии

Расположенная в городе Эрл (Австрия), компания МНМ в настоящий момент является частью компании Arioli Group, крупнейшего производителя оборудования для текстильной промышленности, наиболее известной продукцией которого является паровой зрельник Arioli, широко известный и признанный одним из лучших в своем роде. Компания ARIOLI GROUP приобрела МНМ в 2010 году из-за престижного и широко известного имени и безупречной репутации выпускаемой продукции. Компания МНМ признана мировым лидером в производстве карусельных печатных машин и держателем десятка международных патентов, включая «технологию одного привода», революционную систему приводов для овальных печатных станков. Вся линейка машин МНМ разработана, спроектирована и произведена в Австрии, что гарантирует высокое качество оборудования и его своевременную доставку. Все оборудование производится на современном предприятии и проходит тщательную проверку и тестирование квалифицированными специалистами. По всему миру уже установлено более 15000 машин, а общая линейка продукции включает в себя как текстильное, так и графическое карусельное печатное оборудование. Машины изготовлены с беспрецедентным мастерством, и даже сейчас многие из них по всему миру уже на протяжении 25 лет ежедневно и бесперебойно работают на производстве. На сегодняшний день в России и странах СНГ МНМ представляет компания «TL Tex», генеральным директором которой является Татьяна Викторовна Голубева. Адрес компании «TL Тex»: Москва, 119049, ул. Мытная, 3, офис 34, тел.: (495) 980 09 76, факс: (495) 980 09 75, www.tl-tex.ru, info@tl-tex.ru. Компания МНМ имеет целую сеть дистрибьюторов и агентов по всему миру, в более чем 70 странах на 6 континентах и в настоящий момент представляет следующую продукцию на рынке текстильной промышленности. x-type plus

Данная модель доступна в конфигурациях 6, 8, 10 и 12 цветов. С диаметром в 370 см данная машина сочетает в себе преимущества больших машин с относительно небольшой и компактной станиной.

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

На протяжении тридцати лет своего существования компания МНМ всегда оказывалась в авангарде благодаря своим высокотехнологичным разработкам. Этапы продвижения к мировому успеху – это инновации, заложенные в выпускаемом оборудовании. 1980 – Печатный станок SA выпущен с V-образным ракелем. Изобретение подъемных печатных станций для более быстрой и удобной проверки и замены чернил. 1983 – Первый микропроцессор, управляющий печатными станциями и главным устройством управления. Первое использование герметичных «бесштоковых» цилиндров в приводе ракеля. 1985 – Технология вакуума на карусельной печатной машине для графических приложений. Технология многослойных столов. 1992 – Выпущена карусельная печатная машина Synchroprint 2000 с автоматической регистрацией «GOTO». Первый высокоскоростной сервопривод. Первое использование кнопки автоматической смены паллет. 1997 – Выпущена карусельная печатная машина Synchroprint 3000 с электронными печатными головками. Простая настройка угла ракеля с калибровкой в 5 шагов. 1999 – Карусельная печатная машина S-Type впервые оборудована цветным сенсорным экраном. Система поднятия и опускания столов для повышения скорости производства. 2003 – Система самодиагностики на всех машинах МНМ с выводом информации на сенсорный экран. 2004 – Выпущена карусельная печатная машина S-Type Plus с подключением Ethernet. 2005 – Выпущена карусельная печатная машина Synchroprint 4000. 2006 – Выпущена карусельная печатная машина E-Type compact. 2012 – Система m-touch pro с планшетом и поддержкой в реальном времени. 2013 – Выпущены печатные машины S-Type Xtreme, X-Type Plus и iQ Oval. Революционная система приводов iDS для iQ Oval.

оборудование

37


Специальные приводы обеспечивают высокую скорость производства и плавный ход машины, что является залогом высокого качества и точного воспроизведения рисунка. Знакомые и всемирно известные высококачественные печатные головки остались прежними, что делает машину X-Type Plus простой в использовании, существенно снижая время и средства на переобучение операторов. На сегодняшний момент машина X-Type Plus может быть оборудована операционной системой m-touch pro с планшетом, простыми сенсорными командами всех доступных функций и Wi-Fi соединением со службой поддержки. Также каждая печатная станция оборудована отдельным устройством индивидуальной настройки. Если Вы ищете надежный печатный станок с высокой производительностью, компактной станиной, безупречной четкостью нанесения рисунка, машина X-Type Plus – это то, что Вам нужно.

x-type plus SPXC 04

SPXC 08

SPXC 10

SPXC 12

SPXC 14

Кол-во паллет

4

8

10

12

14

Макс. кол-во печатных станций/цветов

3

6

8

10

12

Макс. размер печати (стандартная версия)

43 х 50 см

Макс. размер печати (версия «Long Stroke»)

43 х 55 см

Макс. размер рам (стандартная версия)

60 х 80 см

Макс. размер рам (версия «Long Stroke») 320 см

370 см

410 см

450 см

490 см

Диаметр версии «Long Stroke»

350 см

400 см

440 см

480 см

520 см

Электропитание

38

1 фаза – 200 / 240 В, 50/ 60 Гц (+/– 5%)

Электричество (индексатор)

1,6 кВт

Электричество (на печатную станцию)

0,4 кВт

Давление воздуха (мин)

7 атм / 100 PSI (фильтрованный, сухой воздух)

Расход воздуха (л/мин)

220

350

400

450

500

s-type xtreme

s-type xtreme

Данная модель доступна в конфигурациях от 8 до 16 цветов, в стандартной версии и версии «Long Stroke», и является мощной и улучшенной версией уже существующей успешной модели S-Type. При создании этого типа карусельной печатной машины использовалась новейшая передовая технология, что гарантирует высокое качество оборудования. Спроектированная специально для того, чтобы выстоять в условиях рынка и конкуренции, S-Type XTREME идеально подходит для тех, кто ценит скорость, легкость настройки и точность при нанесении рисунка. Все вышеперечисленные преимущества, сочетающиеся с высокой производительностью (до 1400 шт. / час), инновационной и простой в использовании панелью управления, устанавливают совершенно новый стандарт в области автоматического печатания.

66 х 92 см

Диаметр

SPSX10

SPSX12

SPSX14

SPSX16

SPSX18

Кол-во паллет

10

12

14

16

18

Макс. кол-во печатных станций / цветов

8

10

12

14

16

625 см

Макс. размер печати для SPSX

45 х 55 см

Макс. размер печати для SPSX LS

45 х 70 см

Диаметр SPSX

455 см

500 см

542 см

584 см

Диаметр SPSX LS

485 см

530 см

572 см

614 см

Высота машины

175 см

175 см

175 см

175 см

175 см

450

500

550

600

Расход воздуха (л/мин) Давление воздуха (мин) Электропитание

400

7 атм / 100 PSI (фильтрованный, сухой воздух) 1 фаза – 200/240 В, 50/60 Гц (+/– 5%)

Электричество (индексатор)

2 кВт

Электричество (на печатную головку)

0,4 кВт

Макс. размер рам

65 х 95 см

Макс. размер рам LS

65 х 115 см

Производительность

1,400 шт/ч

оборудование

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


synchroprint 4000

synchroprint 4000

Непревзойденная в плане инновационного дизайна, высокой технологии и простоты использования, эта карусельная печатная машина навсегда изменит Ваш взгляд на автоматическое трафаретное печатание. Доступная в конфигурациях на 6, 8, 10, 12, 14, 16 и 18 цветов, с целым набором стандартных свойств и функций и высокой скоростью, Synchroprint 4000 – это ключ к воплощению в жизнь неограниченной фантазии дизайнера. Экономия времени, производительность до 1400 шт./ч, точность нанесения рисунка, высокое качество принта, надежность и долгий срок службы – все это вознесет Ваши работы и проекты на небывалую доселе высоту. Всемирно зарекомендовавшая себя система кардинально изменит представления о настройках и регулировке оборудования для подготовки его к работе. Благодаря функции сохранения данных о различных дизайнах, включая положения трафаретов, печатание будет приносить Вам лишь радость и удовольствие.

SP8

SP10

SP12

SP14

SP16

SP18

SP20

Кол-во паллет

8

10

12

14

16

18

20

Макс. кол-во печатных станций / цветов

6

8

10

12

14

16

18

Макс. размер печати

50 х 70 см и 70 х 100 см (до 14 станций макс)

Диаметр (формат 50 х 70 см)

460 см

505 см

550 см

600 см

640 см

690 см

730 см

Диаметр (формат 70 х 100 см)

недоступен

670 см

740 см

недоступен

недоступен

недоступен

недоступен

Вес машины (кг)

1.800

2.150

2.300

2.650

3.000

3.350

3.650

Расход воздуха (л/мин)

500

550

600

650

700

750

800

Давление воздуха (мин) Электропитание

8 атм / 106 PSI (фильтрованный, сухой воздух) 3 фазы – 210/440 В, 50/60 Гц (+/– 5%)

Электричество (индексатор)

2,5 кВт

Электричество (на печатную головку)

0,6 кВт

Макс. размер рам Производительность

75 х 110 см 900 – 1,400 шт./ч (в зависимости от модели)

Подготовка под цифровую печать препаратами RUCO-PRINT

Недостаточная подготовка ткани

цифровая печать c

ЮВЕЛИРНОЙ точностью

С RUCO-PRINT PMP / RUCO-PRINT PMI При использовании RUCO-PRINT PMP / RUCO-PRINT PMI чернила наносятся особым образом так, чтобы избежать их попадания на прилежащие области во время печатания. Размывание минимизировано, что позволяет достичь превосходно четких и чистых результатов с прекрасным эффектом глубины на выходе.

RUCO-PRINT

INKJET

Активная печать на натуральных волокнах

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

Представительство в России и странах СНГ: Москва, 119049, ул. Мытная, 3, офис 34 тел.: (495) 980 09 76, факс: (495) 980 09 75 www.tl-tex.ru, info@tl-tex.ru

оборудование

39


Модный трикотаж из «удмуртской Швейцарии» Шарканская трикотажная фабрика является одним из ведущих и динамично развивающихся предприятий текстильной и легкой промышленности Удмуртии и России. Путь к вершинам отечественной индустрии моды для фабрики начинался в 1938 году с артели «Комсомолец». С 1960 года она стала ткацкой фабрикой, с 1988 – трикотажной, а в 2013 году предприятие готовится отметить 75-летний юбилей.

В

Прекрасен ты край мой, журчанием родника студеного, трелью соловья, ароматом земляники и пряным запахом скошенной травы! А народ твой дивный, что добр, душевен и талантлив!

настоящее время фабрика специализируется на изготовлении женской трикотажной оде­ж­ды и реализует ее в 57 регионах России. В ассортименте выпускаемой продукции жакеты, жилеты, джемперы, костюмы, кардиганы и платья. Чтобы уверенно работать на высококонкурентном российском рынке, требования фабрики к выпускаемой продукции с каждым годом растут, ассортимент и модельный ряд значительно расширяются. Предприятие ежегодно «тестирует» свои изделия на региональных, федеральных и международных выставках, причем неизменно ЗАО

Генеральный директор ЗАО «Шаркан-Трикотаж» Надежда Зайнакова

40

«Шаркан-трикотаж» награждается дипломами, подтверждающими высокое качество его изделий. Достижение высокого качества изделий Шарканской трикотажной фабрики стало возможным благодаря внедрению в производство прогрессивных технологий и оборудования. С 2006 года на предприятии реализуется проект технического перевооружения и модернизации на базе существующих площадей с использованием современного высокопроизводительного швейного и вязального оборудования, направленный на увеличение выпуска продукции. Несмотря на то, что фабрика исторически прежде всего является производственным предприятием, ориентированным на работу с оптовиками, она продолжает развивать и собственную торговую марку, учитывая важность общения с конечным розничным потребителем.

РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ

В 2012 году Шарканская трикотажная фабрика презентовала своим покупателям новую торговую марку «OLSARRI», девиз которой «Рожденная удивлять, приходит привлекать, остается радовать», которая хорошо прижилась и стала узнаваемой и популярной у потребителей в разных регионах России Инновационным направлением в работе стало производство одежды для женщин королевских размеров (до 70-го), которая сразу нашла положительный отклик у покупательниц. Нововведением также стало появление коллекции офисных платьев, жакетов и костюмов для деловых женщин. В 2012 году фабрика представила коллекцию школьной формы, в модельном ряду которой вязаные жакеты и жилеты, сарафаны и юбки из текстиля. Популярным направлением для фабрики стало использование национального

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


колорита в одежде – изготовление трикотажных полотен с различными графическими орнаментами в этническом стиле. «Шаркан-трикотаж» – одно из немногих предприятий, использующих в своих коллекциях традиции удмуртского национального костюма. Именно здесь, в «удмуртской Швейцарии», руками мастериц фабрики из причудливых переплетений нити, искусных узоров и богатой цветовой гаммы создаются уникальные коллекции в этническом стиле, покоряющие своей красотой и оригинальностью модниц Москвы, Санкт-Петербурга, других крупных городов России и стран Прибалтики, о чем свидетельствует присуждение Академией Моды России национальной премии в области индустрии моды «Модный дизайн производства» в номинации «Трикотаж» коллективу ЗАО «Шаркан-трикотаж» на 15 фестивале моды «Бархатные сезоны в Сочи». Спрос на изделия Шарканской трикотажной фабрики растет благодаря высокому качеству продукции и разнообразию моделей. Связав воедино новые технологии, качество и ориентацию на потребителя, компании удалось устойчиво занять свои позиции на рынке. Сегодня «Шаркан-трикотаж» – современное предприятие европейского типа с высокой культурой производства, которое уверенно идет в ногу со временем: проводит маркетинговые исследования, техническое перевооружение, осваивает новые технологии и материалы с целью снижения трудоемкости изготовления и себестоимости изделий, повышения конкурентоспособности в условиях ВТО. Нашу продукцию оптом Вы можете приобрести по адресам: Москва, оптовый склад ООО «Милана», ст. метро «Сходненская» тел. (495) 773-12-32, 8-985-233-55-38 Москва, 14 км МКАД, ТК «Садовод» 16 линия, павильон 102-104, тел. 8-985-109-64-43; 8-499-944-02-07 Москва, Центр оптовой торговли «НОВЬ», ул. Нижняя Красносельская, 40/12, корпус 21, офис 213, тел. 8-985-109-64-43; 8-495-221-06-40 Москва, Южные ворота, линия 10, 103 место, тел. (903) 190-74-75, 8-926-607-69-09 Екатеринбург, «Таганский ряд», этаж 1, бутик 0142А/3, Желтая линия, тел. (903) 084-68-14, (922) 217-21-39 Екатеринбург, «Таганский ряд», этаж 1, бутик 0171, Зеленая линия, тел. (952) 739-09-99, (950) 647-09-99 Екатеринбург, ул.Черняховского, 86, корп. 2, оф. 4, ИП Пышных С. П., тел. 8-922-188-45-58 Екатеринбург, ул. Титова, 1, ИП Хромова М. В., тел. (950) 644-50-07 Иркутск, ул. Красноказачья, 119, ИП Колесникова, тел. (3952)661-557, 245-015 Новосибирск, ул. Бориса Богаткова, 255 корп. 3, оптовый склад ООО «Прогресс», тел. 8 (383) 261-35-64, 8-923-195-07-39, 8-953-783-74-46 Казань, оптово-розничный торговый комплекс «BIGZUR» ул. Журналистов, 3, 1-й этаж, зал №5, 71 место (5-71), тел.: 8 (927) 419-44-66, e-mail: 557595@mail.ru, ИП Хайруллина А.Р. Челябинск, оптовый склад, ул. Худякова, 10а, ИП Курочкина Л. В., тел. +7 (351-21) 96-707 Пермь, ул. 3-ая Водопроводная, 1, ИП Ившина Е. Б., тел. 8 (908) 240-99-22 Набережные Челны, тел. 8-919-641-91-12, 8-917-869-46-66 Уфа, ул. Менделеева, 114/2, ИП Рахимова А. Ф., тел. 8-917-420-20-08, 8-905-000-88-21

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

РОССИЙСКИЕ БРЕНДЫ

41


«Индустрия Моды» – событие в мире модного бизнеса С 10 по 13 октября 2013 года в СКК пройдет 42-я Международная выставка легкой и текстильной промышленности «Fashion Industry». Организатор – выставочная компания «ФАРЭКСПО», при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ, Правительства Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургской Торгово-промышленной палаты и Национальной Академии Индустрии Моды.

И

ндустрия Моды» – единственная отраслевая выставка в Северо-Западном федеральном округе РФ. Традиционно мероприятие собирает представителей модного бизнеса из России, стран ближнего и дальнего зарубежья. В осенней экспозиции 2013 планируется участие более 300 фирм из двух десятков стран. Впервые в Санкт-Петербурге свою продукцию презентуют крупнейшие ассоциации текстильной и легкой промышленности Китая, Литвы. Также на выставке представлены национальные экспозиции Бангладеш, Италии, Турции. Центральное событие деловой части выставки – экономический форум индустрии моды, на котором участники получат информацию по актуальным вопросам ведения fashionбизнеса. В первый день проходит конференция «Формирование

42

выставки

кластера индустрии моды в Санкт-Петербурге. Проблемы и перспективы», где предполагается обсудить перспективы развития отрасли, вопросы взаимодействия государственных и бизнес-структур, а также другие экономические проблемы, возникающие перед специалистами. К участию в мероприятии приглашены представители Администрации СанктПетербурга, руководители предприятий легкой и текстильной промышленности, торговли, средств массовой информации и др. Проведет конференцию Андрей Магарик, главный редактор портала «Российские торговые марки». С модными трендами на сезон весна-лето 2014 познакомит профессор истории костюма и маркетинга моды Новой Академии художеств Милана (NABA) Люба Попова. Для специалистов в области производства одежды семинар «Новые технологии и производстве одежды» проведет Ольга Корыстова – эксперт Высшей школы экономики и международной школы маркетинга МОD’spe (Париж). Практические советы байерам – как новичкам, так и профессионалам – даст Андрей Бурматиков, который на протяжении многих лет консультирует компании индустрии моды по

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


вопросам ассортиментной политики, маркетинга, позиционирования торговых марок и др. Отвечая современным тенденциям, заместитель директора Высшей школы маркетинга и развития бизнеса Андрей Мамонтов расскажет о социальных сетях в fashion-индустрии. Слушатели узнают, как привлечь потребителя, презентовать и продать товар с помощью компьютерных технологий. Широкую аудиторию посетителей выставки, несомненно, заинтересует семинар «Правила сезона. Модный гардероб осень-зима 2014. Новые сочетания базовых вещей». Директор имидж-агентства «ARTEGO» Марина Корнилова расскажет о модных направлениях сезона, а также поможет создать новые образы с учетом моделей, уже имеющихся в гардеробе, и ответит на самые распространенные вопросы о личном стиле и моде. В помощь предпринимателям пройдет семинар «Как открыть магазин одежды без ошибок?» Юлия Вешнякова – генеральный директор консалтинговой компании «Академия Розничных Технологий», специалист в области торговли модными товарами – расскажет, как верно составить бюджет, правильно использовать основные коммерческие коэффициенты, а также о многих других нюансах, которые следует учитывать при разработке данного вида бизнеса. При поддержке Национальной Академии Индустрии Моды пройдет Открытый конкурс молодых дизайнеров «Поколение NEXT». Впервые конкурс будет проходить по двум направлениям: традиционному – «Костюм», и абсолютно новому для данного мероприятия – «Текстиль». Дизайнеры по текстилю представят на суд жюри рисунки и образцы тканей из своих новых коллекций. Изменились и правила проведения конкурса «Поколение NEXT» – теперь на осенней выставке на суд профессиональной публики будут

представлены дипломные работы дизайнеров последнего выпуска. Победители получат дипломы и возможности для продвижения своих торговых марок на рынке моды, кроме того – впервые с 2013 года – победитель по направлению «костюм» становится одним из претендентов на соискание Национальной премии в области индустрии моды в номинации «Дебют». Совместно с крупнейшим рекрутинговым порталом России HeadHunter на выставке будет представлен проект «Ярмарка вакансий». Цель проекта – привлечь в индустрию высококвалифицированные, а также молодые и талантливые кадры. Потенциальные работодатели и соискатели могут оставить свои предложения и резюме на специальной стенде, познакомиться с уже имеющимися предложениями от ведущих работодателей индустрии. В течение всех дней работы выставки в Деловом центре будут проходить бизнесконсультации, организованные совместно с журналом PROfashion, при поддержке консалтинговой компании АРТ. Будут рассмотрены темы, актуальные как для малого бизнеса, так и для крупных игроков рынка: – Планирование объема продаж и бюджета закупок для розничного магазина одежды. – Товарно-ассортиментная политика розничного магазина одежды. – Организация и проведения акций, стимулирующих спрос покупателей. Методика проведения распродаж. – Коммерческий мерчандайзинг в розничном магазине одежды, обуви и аксессуаров. – Анализ эффективности использования торговых площадей. Расчет вместимости торгового зала. 10 и 11 октября – выставка открыта только для профессиональных покупателей и специалистов отрасли; 12 и 13 октября – для специалистов и широкой аудитории.

новости Рождение нового производства – перспектива для ивановского текстиля Губернатор Ивановской области Михаил Мень посетил город Фурманов с рабочим визи-том. Во время поездки он осмотрел производственные помещения и территорию будуще-го предприятия по выпуску трикотажного полотна «Мадио Текстиль». Руководство компании «Мадио Текстиль» доложило главе региона, что производство планируется запустить до конца текущего года. «То, что в регионе открываются новые текстильные предприятия, свидетельствует о том, что у ивановского текстиля есть перспективы развития», – отметил Михаил Мень. Он добавил, что в ближайшее время на предприятии

2013

8

курьер

создадут порядка 350 рабочих мест, а в дальнейшем их будет больше 1000. «Это благополучно скажется на экономическом климате Фурманова: значительные перечисления в бюджет, пенсионный фонд, трудоустройство населения», – уточнил губернатор. Компания «Мадио Текстиль» приобрела имущество бывшего Фурмановского литейно-механического завода и на его базе планирует наладить производство по отделке тканей. В 2012 году сделан ремонт административных помещений, проведена отделка помещений. Полностью готовы офисные кабинеты, выставочный зал для просмотра и рекламы про-дукции,

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

столовая, бытовые помещения. В текущем году заменена кровля, установлены стеклопакеты, утеплены стены, установлены световые фонари на крыше, заменены ливневки, сделано 80% бетонных полов. В помещении котельной предприятия завезен и смонтирован газовый котел, установлено оборудование для водоподготовки и парового котла. Отремонтирована скважина, проложен водовод от скважины до котельной. В цехе ведется монтаж коммуникаций воды, отопления, пара, монтируется внутренняя пожарная система.

выставки

43


EVTEKS помогает приобрести новые деловые контакты 19-я выставка домашнего текстиля EVTEKS, прошедшая в мае в выставочном центре CNR ExpoCenter в Стамбуле, была признана успешной. Немалая заслуга в этом принадлежит организатору EVTEKS – ведущей выставочной компании CNR Holding.

В

людмила трофимова

ыставка порадовала участников и посетителей не только условиями торговли, но и богатым содержанием – в 11 залах общей плошадью160000 кв. м разместились 1000 экспонентов. EVTEKS – вторая по величине ярмарка в мире в области домашнего текстиля, которая ежегодно привлекает в Турцию тысячи специалистов. Среди стран-участниц, продемонстрировавших свою продукцию – Турция, Испания, Италия, Бельгия, Франция, Германия, Австрия, Великобритания, Греция, Голландия, Швейцария, Польша, Азербайджан, США, ОАЭ, Египет, Иран, Марокко, Россия, Индия, Пакистан, Китай, Тайвань и ТРСК. Испания, Италия, Бельгия и Марокко занимали отдельные павильоны, где экспонировались предприятия только этих стран. Manifattura Tessile Di Nole M.T.Spa, Enzo, Mario Cavelli, Ter Molst International, Symphony Mills, Angelo

44

выставки

Carillo and Karim Rashid For Arben – это лишь некоторые из компаний и брендов, представленных в павильонах этих стран на выставке в Стамбуле. Выставка, которая традиционно привлекает внимание и местных, и иностранных покупателей, на этот раз собрала 118413 посетителей, из которых 39275 – иностранцы. Посетителями выставки EVTEKS стали закупщики из более чем 50 стран мира, в их числе представители США, Германии, Японии, Франции, Австрии, Великобритании, Канады, Италии, Колумбии, Бразилии, России, Испании, Марокко, Ирана, Китая ит.д. Закупщики заключили соглашения и договора на огромные суммы. Основной девиз выставки – «Открытие». Тенденции были определены французским экспертом Nelly Rodi и представлены в зоне показов EVTEKS. Дизайнеры известных марок Франции, Англии, Германии, США и Швейцарии также принимали участие в модных показах, проводили семинары. Группы товаров, представленных на выставке, включали в себя гардины и аксессуары для них, полотенца и текстиль для ванной, постельное белье, фурнитуру и прикладные материалы для производства домашнего текстиля и еще многое другое.

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


Мы побывали на стендах крупнейших турецких производителей и экспортеров. Группу компаний КАRACA HOME представляла одна из дочерних фирм, впервые участвовавшая в выставке с новой коллекцией «Франция». Следует отметить прекрасное оформление огромного стенда компании, состоявшего из нескольких залов с изысканными интерьерами, выполненными в едином стиле. По словам представителей КАRACA HOME, в течение первых двух дней выставки на стенде компании побывали закупщики из 45 стран, с половиной были заключены договора. С 4 фирмами из России велись переговоры на предмет дистрибьюции. «Хотим открыть представительства в разных регионах России, – рассказал один из руководителей марки Ерхан Инангюл. – Наша задача – увеличить экспорт с 12 до 30 миллионов евро». КАRACA HOME специализируется на выпуске текстильной продукции среднего ценового сегмента и «люкс», который больше продается во Франции. Объемы производства компании составляют около 2 млн. метров тканей в месяц. 70 процентов продукции продается на внутреннем рынке, 30 процентов экспортируют в основном в Россию. КАRACA HOME сотрудничает с молодыми дизайнерами из разных стран: Дании, Голландии, Англии и др. «Если вы работаете с дизайнерами из разных стран, – подчеркнул Ерхан Инангюл, – вы можете найти общую культуру. Например, 10 лет тому назад в России турецкий текстиль был не очень популярен, а сейчас есть спрос». О философии компании КАRACA HOME было сказано сдержанно, но с достоинством: «Есть много того, что мы привносим в стиль марки, но главное – мы не продаем то, что не будем использовать сами». Одна из старейших турецких марок BRILLIANT существует на рынке 42 года. Компания имеет фабрики в Турции, в Египте, Иране. Штат – 5 тысяч работников. Выпускают домашний текстиль среднего и дорогого ценового сегмента. Объемы производства составляют 5 млн. метров тканей в месяц. Продукцию экспортируют по всему миру. Самый большой экспорт приходится

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

на Россию – 20 млн. долларов год. Отметили, что на этой выставки превалировало количество российских закупщиков, из 2 тысяч иностранных посетителей половина – русские. Компания LILA на рынке с 1971 года. Экспортом занимаются с 1994 года. Сейчас осуществляют поставки в 96 стран. 40 процентов продукции экспортируют в Россию, 60 процентов – в Европу и азиатские страны, Африку, Америку. Самым весомым для LILA остается внутренний рынок. Компания выпускает продукцию среднего сегмента. Регулярно обновляются дизайны. Одно из новых направлений – вытканная двусторонняя ткань. Цветовая гамма самая разнообразная, в том числе присутствуют классические пастельные расцветки. Невзирая на модные тенденции, здесь выпускают традиционный ассортимент, который продается годами. Это высококачественный хлопок, атласы, тюли, а также детский ассортимент. Компании DATEKS всего 13 лет, но она уверенно себя чувствует на рынке, благодаря высокому качеству продукции, наработанным связям и профессионализму сотрудников. В команде работают опытные специалисты, которые занимаются текстильным бизнесом более 20 лет. Большую часть товара экспортируют в бывшие страны Советского Союза, а также в Европу – Румынию, Болгарию. Основные покупатели DATEKS – магазины среднего сегмента и выше. Компания специализируется на выпуске домашнего текстиля, аксессуаров и фурнитуры. Ежегодно представляет новую коллекцию в соответствии с модными тенденциями и пожеланиями клиентов. ZORLU TEKSTIEL – это группа компаний, которые занимаются производством и продажей текстиля как для внутреннего рынка, так и за рубеж. ZORLU TEKSTIEL входит в пятерку мировых лидеров домашнего текстиля. Обороты холдинга – один миллиард долларов в год, из них 50 процентов составляет экспорт. Штат – 6500 работников. Ежегодно несколько тысяч миллионов долларов выделяется на новые технологии, создание новых рабочих мест. В день производится 2 миллиона квадратных метров домашнего текстиля. Фабрики ZORLU TEKSTIEL расположены в промышленных районах Турции.

выставки

45


Лен движется в сторону высокой моды Фестиваль «Плес на Волге. Льняная палитра» в этом году стал мероприятием, имеющим отношение скорее к шоу и моде, нежели к развитию льняной индустрии. Из года в год красивые льняные (и не только) коллекции радуют публику, профессиональное жюри оценивает достигнутые конкурсантами результаты. Но чем дальше, тем больше становится понятно, что мода на лен вряд ли будет массовой.

С

марина москалева

обственно, директор клуба «Деловая женщина» (организатора фестиваля «Плес на Волге. Льняная палитра») Маргарита Разина еще при подготовке фестиваля говорила, что цель проведения «Льняной палитры» сегодня – это развитие туризма. Эту мысль подтвердил и губернатор Ивановской области Михаил Мень, отметив, что развитие Плеса как туристического центра – один из приоритетов для регионального правительства, причем ставка делается на событийный туризм, дающий людям все новые поводы приехать в этот волжский город. «Льняная палитра» – один из таких поводов. Фестивальный показ в этом году смотрели не только профессионалы, имеющие отношение к миру моды: многие зрители признались, что специально приехали именно для того, чтобы посмотреть красивое шоу. дети растут

С утра зрителей ждал фестиваль детских театров моды, где были представлены коллективы со всей Ивановской области. Иваново, Комсомольск, Гаврилов Посад, Лежнево, Фурманов, Пучеж, Вичуга, Шуя, Юрьевец – таланты растут везде. Кстати, президент фестиваля «Плес на Волге. Льняная палитра» народный художник России Вячеслав Зайцев всегда с особым уважением отзывается о работе руководителей детских театров моды, отмечая высокий уровень работ, которые они готовят к фестивалю. При этом фестиваль каждый раз становится для детских коллективов серьезным этапом развития,

46

выставки

шагом вперед. Ведь при подготовке коллекций их консультируют известные ивановские модельеры, для коллективов устраиваются творческие смены в лагере. лен для творцов

На «взрослом» фестивальном показе зрители увидели около 30 коллекций в номинациях «Летний костюм», «Этнические мотивы в современной одежде», «Креативные коллекции». Отдельный показ был посвящен 30-летию кафедры текстильного дизайна Ивановского политехнического университета, подготовившей за годы работы немало успешных модельеров. Большой интерес вызвали коллекции известных ивановских дизайнеров – Татьяны Савосиной, Веры Веньковой и Татьяны Клименко. Каждая из них представила оригинальную новинку. Так, коллекция Татьяны Савосиной была сшита из льняного трикотажа (авторской разработки Татьяны). Эту ткань можно кроить в любых направлениях – она не «поползет» и не «посыплется». Так что сшить себе креативный льняной наряд теперь не проблема. Татьяна Клименко, известная коллекциями с росписью по ткани, впервые подготовила наряды для мужчин. И, к удивлению публики, оказалось, что, по крайней мере, верх – топы или майки – вполне могут носиться. Изюминкой коллекции Веры Веньковой «Лето в тренде» стал актуальный принт. Эта часть показа подтвердила тенденцию, проявляющуюся из года в год: лен становится тканью, с которой успешно

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

курьер

8

2013


работают небольшие ателье и мастерские, но которая практически не дается в руки промышленникам. почему лен не идет в массы

За возможность использования льна в промышленных коллекциях борется сегодня на постсоветском пространстве только Белоруссия. На «Льняной палитре» это подтвердила коллекция «Остров льна» Оршанского льнокомбината. Собственно, воплощение этой тенденции мы видим и в магазинах: зная места, можно купить авторскую вещь из льна, а промышленные коллекции готовят только белорусские предприятия (российское исключение – вологодский «Линум», который на «Льняной палитре» не присутствовал). Причем и эти коллекции совсем уж массовыми не назовешь – стоимость костюма, например, в среднем составляет 3,5 тысячи рублей. Видимо, дорогу в массовую моду лен получит только через Китай и прочую ЮВА. Благо, там сейчас активно развивается производство одежных тканей из льна. зайцев плюс зайцев

Вечерний шоу-показ «Льняной палитры» был посвящен 75летию Вячеслава Зайцева. Зрители увидели не только работы самого маэстро, но и коллекции модельеров дома моды SLAVA ZAITSEV. В их числе выпускник той самой кафедры текстильного дизайна ИГПУ Николай Кывыржик, соавтор модного проекта Nikolai Kyvyrzhik by SLAVA ZAITSEV. Он представил на показе коллекцию «Март», которую тепло принимают аналитики моды и fashion-журналисты. Также зрители увидели коллекции выпускниц Лаборатории моды В. Зайцева: «Ангелы слышат» Юлии Купинской и «Готический роман» Екатерины Королевой.

2013

8

курьер

легкая промышленнос ть

w w w. l p - m a g a z i n e . r u

Самыми ожидаемыми стали показы Егора Зайцева (он представил коллекцию TUREMOK, в которой используются не только льняные ткани, но и камуфляж) и Вячеслава Зайцев (коллекция «Гармония»). Давно известно, что Вячеслав Михайлович очень вольно относится к формированию коллекций и на вопрос о том, сколько их за всю жизнь им было подготовлено, и как назывались самые любимые, отвечает в духе «Зайчик мой, да разве же я помню!» Каждая его коллекция остается живым организмом: в них появляются новые модели, новые направления, уходит то, что уже не нравится мастеру и так далее. «Гармония» тоже оказалась живой и динамичной. Показ начался с демонстрации цветных мужских костюмов в клетку (с шортами вместо брюк), дополненных яркими носками и яркой обувью. На удивление эти костюмы выглядели естественными и элегантными. Ну а продолжился показ демонстрацией вечерних платьев, часть из которых ивановские зрители уже видели на прошедшем «Текстильном салоне», а часть стала для публики новостью. Честно говоря, если бы не было заявлено, что автор этих работ отметил свое 75-летие, об этом совершенно невозможно было бы догадаться. Они сделаны мастером в расцвете своих творческих сил – вот что сказал бы любой эксперт… Зрители же приветствовали Вячеслава Зайцева стоя. Сам мастер сказал, что благодарен организаторам за праздник, а также за то, что фестиваль сблизил его с сыном. Долгое время Вячеслав Зайцев критически отзывался о работах Егора как модельера. А Егор в свою очередь отказывался продолжать дело отца и принимать участие в работе дома моды SLAVA ZAITSEV. «Льняная палитра» во многом примирила отца с сыном. «Я счастлив, что сегодня мы здесь вместе с Егором, – отметил Вячеслав Зайцев. – Счастлив, что могу гордиться его работами».

выставки

47


Nomer8  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you