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La fabrique des mĂŠdias de demain

Les ateliers du Cluster des mĂŠdias 31 mai 2013 CCO Nantes


Le mot du prĂŠsident, Jeanpierre GuĂŠdon


Julien.kostreche@ouestmedialab.fr 06 11 97 53 89 • 2012/2013 – Ouest Médialab - co-fondateur • 2009/2011 - TERRA ECO / Responsable des éditions électroniques / rédacteur en chef • 2004/2009 - TELENANTES / Directeur des programmes • 2001 -2004 - FRANCE 5 /Journaliste TV & chef info "Ripostes" / Serge Moati • 2000/ 2001 - CAPA TV / Rédacteur en chef de la filiale Capa On Line • 1996/2000 - Don Quichotte Magazine - Fondateur et rédacteur en chef du magazine • 1992/1999 - Pigiste / rédacteur (7 ans) • Diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Paris (1996)


philippe.roux@ouestmedialab.fr 06 43 00 91 49 • • • • • • •

2012/2013 – Ouest Médialab - co-fondateur 2011 - E-CITE - montage du projet pour l’AAP Ville Numérique du gd emprunt 2009/2011 - CONSOMMER-RESPONSABLE - Montage du projet pour l’AAP Web Innovant + Feder 2008/2009 - CONSULTANT - Etude de faisabilité d’un Média pour la Science (Région PdL) 2005/2007 - CITYCAMPUS - Création de la Start-up (réseau social étudiants) 1997/2007 - KOSMOS - Fondateur et dirigeant – leader français des logiciels Web pour l’éducation (E-Lyco) 1992/1997 - L’IMAGE NOUVELLE - Fondateur - production audiovisuelle et multimédia, l’une des premières Webagencies en France, premier prestataire et hébergeur Internet à Nantes en 1994


Anne.launois@ouestmedialab.fr 06 62 24 05 72 • 2013 : Ouest Médialab – chargée monétisation • 2011/2012 – AL_for_YOU / Conseil en stratégie médias et marketing des médias • 1998/2011 – AXEL SPRINGER MEDIA France / Directrice Générale Adjointe /Régie publicitaire internationale en charge du portefeuille des medias presse, online du groupe Axel Springer, des médias audiovisuels et web du groupe PROSIEBENSAT 1. Déploiement d’offres transmedias. • 2004 – Mission SONY PICTURES TELEVISION INTERNATIONAL • 1996/1997 – LAGARDERE ACTIVE (Hachette Filipacchi Media) / Magazine Biba / Chef de marque • 1994-1995 – KNSK BBDO Allemagne / Planner stratégique


Parrain de l’association : Eric Scherer

Directeur de la prospective et de la stratégie numérique de France Télévisions. Speaker chez TEDx, Professor of Entrepreneurial Journalism à Sciences Po Paris. Eric Scherer est l’auteur de « A-t-on encore besoin des journalistes ? Manifeste pour un journalisme augmenté », paru aux éditions PUF en 2011.

Président de l’association : Jean-Pierre Guédon

Enseignant chercheur et membre du Conseil d’Administration de l’Université de Nantes. Responsable du recrutement à Polytech. JeanPierre est aussi responsable du programme « égalité des chances » à Polytech et chercheur à IRCCyN, l’Institut de Recherche en Communications et Cybernétique de Nantes.

Trésorier de l’association : Pierre Montel

Aujourd’hui délégué général du Syndicat national des radios libres (SNRL), Pierre a précédemment dirigé La FRAP (Fédération des Radios Associatives en Pays de la Loire). Il est également membre du bureau du Conseil de développement de Nantes Métropole et responsable de la délégation « Nouveaux médias, nouveaux réseaux numériques ».


Le Cluster Ouest Médialab Un laboratoire d’innovation ouverte et un centre de ressources mutualisées pour inventer les médias et les contenus de demain.


Opportunités • La seule démarche collaborative en marche sur la filière médias … en France et en Europe • Un territoire de médias, une région numérique • Le soutien des collectivités


Du Living Lab au Cluster 1- Living Lab : crÊation de l’association et Labellisation


Du Living Lab au Cluster 2- Premiers projets : dossier de plate-forme rÊgionale d’innovation, projet So-News et HybLab


Du Living Lab au Cluster 3- Montage du Cluster : séminaire avec les médias et ateliers avec l’écosystème


MĂŠdias impliquĂŠs dans le montage du cluster


Le montage du cluster 1er trimestre 2013

11 avril 2013

31 mai 2013

juin 2013


Objectifs de la journée • Enrichir les projets • Baliser la feuille de route • Rassembler les premiers adhérents : transformer le soutien en engagement


Infographie participants


Infographie participants


Ce que n’est pas le cluster


Ouest Médialab n’est pas l’arche de Noé des médias fuyant le déluge Facebook et Google


Ouest Médialab n’est pas le gourou hyper-connecté du numérique


Ouest Médialab n’est pas une équipe de médecins au chevet des médias mal en point


Ouest Médialab n’est pas le défenseur des opprimés, le justicier face à l’occupant


Ouest Médialab n’est pas un bac à sable ou les médias viendraient faire joujou ensemble


Ce qu’est le cluster


Chercher, expĂŠrimenter, tester ensemble des solutions pour les mĂŠdias de demain


Grappes d’entreprises (clusters) •

Constituées et dirigées principalement par des TPE/PME, les grappes d’entreprises ont un fort ancrage territorial et associent, selon les contextes, des grandes entreprises et des acteurs de la formation, de la recherche et de l’innovation. Elles apportent des services concrets aux entreprises, en particulier pour les aider à asseoir leur stratégie sur leurs marchés et à améliorer leur compétitivité. Elles favorisent les coopérations avec les autres acteurs publics et privés, notamment de la formation, de la gestion de l’emploi et des compétences et de l’innovation.


Grappes d’entreprises (clusters) •

Alors que les pôles de compétitivité ont un positionnement principalement axé sur le développement de la R&D et de l’innovation technologique, les grappes d’entreprises se positionnent sur le développement de l’innovation sous toutes ses formes et sur des actions plus proches du marché pour les entreprises.

126 grappes d’entreprises ont été sélectionnées en France


Cartographie des acteurs d’un cluster


Cartographie des acteurs d’un cluster


Le P么le Images & r茅seaux


Atlantic 2.0 et la Cantine


Le Fablab PING


R&D

ExpĂŠrimentations

Animation


Ecosystème de l’innovation

Quartier de la Création

Pôle I&R

Atlanpole

Ouest Médialab Atlantic 2.0 Cantine rennaise

PRI Design Maison des projets Angers

Laval Virtual


Axes stratĂŠgiques


Axe n° 1 Faire monter les équipes en compétences • Action n°1 : recensement des besoins et des compétences sur le territoire • Action n°2 : ingénierie de formation axée projet • Action n°3 : diffusion des savoirs et partage de bonnes pratiques


Axe n° 2 Favoriser l’expérimentation, la R&D, l’innovation ouverte et collaborative • Action n°1 : expérimenter de nouveaux contenus numériques • Action n°2 : tester de nouveaux services & usages, développer de nouveaux outils • Action n°3 : favoriser la diversification des médias et l’émergence de startups de l’info – Proof of concept


Axe n° 3 Faire évoluer les modèles économiques • Action n°1 : veille et prospective sur les stratégies expérimentées • Action n°2 : mieux connaître et monétiser son audience (plateforme) • Action n°3 : décliner, diversifier et mieux vendre ses contenus


Axe n° 4 Rapprocher, valoriser et promouvoir les acteurs de la filière • Action n°1 : animer le réseau • Action n°2 : créer un événement de dimension internationale • Action n°3 : mettre en valeur, “raconter” les travaux du Médialab et sensibiliser le public


Infographie participants


Budget et moyens du cluster


Equipe et métiers • Une équipe de 4 à 5 permanents 15 à • Les activités 10 à : 20% 15% – Animation du réseau – Veille et de prospective 50% 20 20 à à – Ingénierie de formation 50% 30% 25% – Aide à l’émergence de projets – Organisation d’événements 10 à 10 à – Communication 15% 15%


Budget cible

400 à 500K€/an hors projets 15 à 10 à 20% 15%

50% 50%

2020 à à 30% 25%

10 à 10 à 15% 15%

Financements publics Adhésions & sponsors Valorisation temps homme Prestations


Tarifs d’adhésion Type d'établissement

Adhésion

Association, TPE (10 salariés)

entre 100 et 500 €

Association, PME + 10 salariés

entre 500 et 1000 €

Groupe, grande entreprise

entre 1 000 et 3 000 €

Etablissement public, école, CCI,

entre 500 et 1 500 €


Gouvernance du cluster Raphael Romi, avocat


LA STRUCTURATION GLOBALE •

De manière classique, la structure associative implique la mise en place d’un organe délibérante et d’un organe de direction.

La direction : un schéma avec un Président et un Conseil d’Administration restreint est envisagé, afin de faciliter une prise de décision plus rapide ne nécessitant pas une convocation de l’Assemblée Générale.

A côté de ces organes de base, volonté de mettre en place un comité d’orientation stratégique, qui pourra définir le projet de l’association sur le long terme. Sa composition précise reste à définir, sachant que l’implication de personnes qualifiées dans les domaines d’extérieures aux autres organes de l’association


L’ASSEMBLEE GENERALE : LES COLLEGES •

Au sein de l’Assemblée Générale, une répartition sous forme de collèges est envisagée : – Collège « Médias » : 40% – Collège « Entreprises associées/partenaires » : 20% – Collège « Recherche, Enseignement et Education » : 20% – Collège « Personnes publiques associées/partenaires » : 20%

La place importante du collège « Médias » en termes de représentation au sein des organes principaux de l’association se justifie par le rôle prépondérant de la filière professionnelle dans l’accomplissement de l’objet social de l’association.


LES MEMBRES

Au sein de ces différents collèges (distinction fondée sur l’activité), il sera possible de distinguer entre différentes catégories de membres (distinction selon l’implication dans l’association, le rôle) : – membres fondateurs ; – membres actifs ; – membres bienfaiteurs.


LES MEMBRES •

Afin d’assurer une juste représentativité de la diversité des enjeux au sein du Collège Médias, deux alternatives ont été envisagées : une alternative « modèle économique » et une alternative « territoriale ». L’alternative « modèle économique » suppose une répartition par souscollèges : – Sous-collège Groupe ; – Sous-collège PME ; – Sous collège associations. L’alternative « territoriale » implique pour sa part une représentation basée sur le principe 1 acteur = 1 voix, sachant qu’une juste pondération est possible par la prise en compte des antennes locales des Groupes.


LE CONSEIL D’ADMINISTRATION •

Au sein du Conseil d’Administration, 9 membres seront désignés : – 4 membres issus du Collège « Médias » ; – 2 membres issus du Collège « Entreprises associés/partenaires » ; – 2 membres issus du Collège « Recherche, Enseignement et  Education » ; – 2 membres issus du Collège « Personnes publiques  associées/partenaires » ; – 1 représentant de l’Association fondatrice Ouest Medialab.


Programme des ateliers


Programme 31 mai

- 10h30 : Le projet - 12h00 : Buffet - 13h00 : Eric Scherer - 14h30 : Ateliers - 17h30 : Conclusion - 18h : Pot & rĂŠseautage


Zoom sur les ateliers • Objectifs • Méthodologie • Programme détaillé


Objectif et méthodologie

Projet Projet 1 Projet 2 Projet 3 Projet 4

Groupe de travail

Référent

Année


Programme des ateliers

14h30 • Atelier n°1 : Favoriser le développement de nouveaux outils pour les médias • Atelier n° 2 : Partager les expériences et mutualiser les compétence • Atelier n°3 : Imaginer les contenus et l'information dans la ville intelligente de demain


Programme des ateliers

15h30 • Atelier n°4 : Comprendre et raconter la révolution numérique de l'information • Atelier n°5 : Créer des événements pour animer le réseau et valoriser la filière • Atelier n°6 : Favoriser la diversification des médias et l’émergence de startups de l’info


Programme des ateliers

16h30 • Atelier n°7 : Se former au numérique au travers d'expérimentations collaboratives • Atelier n°8 : Monétiser son audience et ses contenus, explorer de nouveaux modèles économiques • Atelier n°9 : Mobiliser les savoir-faire pour éduquer aux nouveaux médias


La fabrique des mĂŠdias de demain

Merci de votre attention !


Ateliers du cluster des médias - 31 mai 2013