__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 46

Tekniska museet, Sweden

кстати

Семья Нобель – первопроходцы российского рынка Основателем бизнес-империи семьи Нобелей в России стал Эммануэль Нобель. «Он был талантливым конструктором, инженером и механиком, но в 1833 году у него на родине возникли серьезные неудачи, и предприниматель стал банкротом. Четыре года спустя кредиторы пригрозили ему тюрьмой, но Эммануэль выпутался из долгов и в 1837 году отправился искать удачу в Финляндии. Оттуда он через некоторое время перебрался в Петербург, где основал на Петроградской стороне завод, выпускавший канонерские лодки и паровые машины для военных судов. Все складывалось хорошо, и в 1842 году к нему из Стокгольма переселилась жена с тремя сыновьями, Робертом, Людвигом и Альфредом», – рассказывает председатель Общества семьи Нобелей Томас Тюде, потомок Людвига Нобеля. В 1846 г. по поручению русского правительства Нобель рядом с механическим заводом открыл завод по производству подводных мин собственного изобретения, которые впоследствии использовались в Крымской войне 1853–1856 гг. В 1851 г. он основал фабрику «Нобель и сыновья», которая начала производить первые в России трубы для центрального отопления и выполняла военные заказы. Во время Крымской войны предприятие, кроме мин, поставляло русской армии ружья. Но когда война закончилась, покупать их оказалось некому, а Нобель-старший вложил в их производство такие деньги, что в итоге прогорел и уехал в Швецию. Его сын Людвиг с 1858 г. начал возрождать дело отца. Он создал машиностроительный завод «Людвиг Нобель» и в 1870 г. получил право украсить эмблему компании двуглавым орлом – знаком Высочайшего отличия. В 1873 г. предприятие получило огромный заказ от российского правительства на производство 500 тысяч берданок. Для прикладов этих ружей требовалось ореховое дерево, которое можно было найти только на Кавказе. Туда отправился младший брат Роберт. По пути он случайно встретил владельца нефтяного завода. Роберт был химиком, быстро понял, что у маленького нефтеперерабатывающего предприятия есть будущее, и приобрел его.

рынке шведской судостроительной промышленности и началом деятельности Нобелей. Основатель династии построил в России первый шведский машиностроительный завод. Будучи талантливыми предпринимателями, Нобели производили различное оборудование, динамит, занимались металлообработкой, а позднее и нефтепереработкой. Третий период начинается с 44

NEWHORIZONS 6/2014

С этого завода начался новый этап развития бизнеса семьи Нобелей. «Это был 1873 год. Нашей семье очень повезло: именно с этого года царское правительство разрешило покупать такие предприятия. Прежде их можно было лишь арендовать на три года, поэтому инвестировать в производство до разрешения покупки не имело смысла», – поясняет Томас. Примерно в то же время нефтепродукты начали использовать в лампах. В 1876 г. Людвиг Нобель занялся конструированием и изготовлением оборудования (в частности, паровых насосов для перекачки нефти), необходимого для модернизации нефтяного предприятия брата Роберта в Баку. В 1879 г. братья объединили капиталы и учредили «Акционерное товарищество нефтяного производства братьев Нобель» («Бранобель») на основе нефтеперегонного завода в Баку. Завод «Людвиг Нобель» стал больше ориентироваться на выпуск оборудования для нефтяной промышленности. За следующие 20 лет предприятие Нобелей превратилось в самое крупное нефтеперерабатывающее производство в мире. Братья соединили в одной компании добычу, переработку и транспортировку нефти, впервые в России построив нефтеналивной флот. «Во времена Людвига Нобеля нефть в России транспортировали при помощи повозок. Перевозки обходились дороже, чем стоимость добычи черного золота. Для удешевления Людвиг придумал первые в мире танкеры, перевозившие нефтепродукты по воде. Части танкеров производились в Швеции, по Волге они отправлялись на Кавказ, где и собирались», – рассказывает потомок знаменитого предпринимателя. Семья построила и железную дорогу через Кавказ – 90 миль из Баку в Батуми, чтобы перевозить продукцию к Черному морю. Именно акцент на логистику определил общий успех Нобелей. В 1879 г. Людвиг Нобель первым в России начал выпуск колес с резиновыми шинами. С 1883 г. концерн Нобелей вытеснил с российского рынка американскую компанию Рокфеллера «Стандарт Ойл». После смерти Людвига Нобеля в 1888 г. руководство заводом и Товариществом нефтяного производства перешло к его старшему сыну Эммануэлю. В 1898 г., заплатив огромные по тем временам деньги, Нобель купил лицензию на двигатель внутреннего сгорания Рудольфа Дизеля. Получив чертежи механизма в 20 лошадиных сил, он внес в него конструктивные изменения, чтобы мотор мог работать на нефти, а не на керосине. С 1899 г. завод развернул массовое производство. Этот двигатель получил в Европе название «русский дизель». В 1917 г. большевики национализировали предприятия Нобелей в Петербурге. В 1919 г. та же участь постигла заводы в Баку. «Все члены семьи переехали в Швецию и Финляндию. Денег было очень много, удалось увезти большую их часть. Небольшие суммы пробовали инвестировать, но ничего хорошего из этого не вышло. С тех пор сменилось три поколения Нобелей. Какие-то средства были потрачены, но определенное количество заработанных когда-то в России средств осталось до сих пор», – говорит Томас Тюде.

глобализации производственных и машиностроительных компаний, удачно совпавшей с ранним этапом индустриализации и развитием инфраструктуры в России: в империю пришли фирмы, прокладывавшие телефонную связь, устанавливавшие центральное отопление. Стали открываться компании по изготовлению деревообрабатывающего оборудования, причем обычно его со-

бирали сами лесозаготовители. В конце XIX века в России появилось предприятие ASEA – производитель турбин, генераторов и оборудования для передачи электроэнергии, трансмиссий и пр. В то же время открылись Торговый дом «Паровая Турбина Лаваля», механический завод Однера, электромеханический завод Гейслера, «Атлас» – двигатели и генераторы (ныне Atlas Copco),

Profile for Ostromedia Oy

New Horizons 6 (93) / 2014  

New Horizons 6 (93) / 2014

New Horizons 6 (93) / 2014  

New Horizons 6 (93) / 2014

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded