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Filiale du Groupe SECA, spécialisée en management des organisations

Siège : Immeuble Le Trèfle Parc Nungesser, 1& 2 rue du Dauphiné BP 189 59305 Valenciennes Cedex Tél : 03-27-22-37-00 Fax : 03-27-22-37-03

Agence : 12, rue Harald STAMMBACH – BP 10093 59443 Wasquehal cedex Tél : 03-28-36-29-80 Fax : 03-20-64-72-45

Courriel : secaconsultants@groupe-seca.com Site web : www.groupe-seca.com V08


Notre Mission Accompagner le développement et la performance durables des organisations.

SECA Consultants vous accompagne dans la montée en maturité de votre système de management. En prenant en compte les principes et enjeux du Développement Durable, SECA Consultants vous garantit efficience, autonomie et pérennité des actions entreprises.

Vision

Mission

Stratégie

RSE

Management

Valeurs

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Que faisons – nous, qui sommes-nous ? SECA Consultants facilite la réalisation de vos projets, de la conception à la mise en œuvre. Filiale du Groupe SECA dédiée au management des organisations. 40 années d’existence. L’implantation nationale et la dynamique du Groupe SECA. Des méthodes éprouvées pour le conseil, l’audit, la formation et l’assistance technique.

Nous intervenons dans Le secteur public (Ministères, Conseils Généraux, Collectivités locales, …). Le secteur privé : de la TPE à la grande entreprise et dans différents domaines d’activités (Service, industrie, Habitat et logement social, Bâtiment, Métallurgie …).

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Nos prestations

Nous vous proposons des prestations de Conseil et d’accompagnement d’ Audit, de diagnostic et d’évaluation de Formation (n° de déclaration auprès du Préfet de Région : 31 59 08004 59)

d’ Assistance technique adaptées aux besoins spécifiques de votre structure.

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Nos domaines d’expertises

Stratégie

RSE et développement durable

Systèmes de management

Accompagnement de la sphère managériale

Evaluation et amélioration de la performance

Gestion de projets Conduite du changement

Structurer pour pérenniser vos projets. Nous impliquer et transférer nos savoirs, pour vous rendre autonome. 5 V08


Domaine d’expertise :

Stratégie

Vous souhaitez ancrer le devenir de votre organisation, donner du sens à vos projets.

Parce qu’une stratégie n’a de sens que si elle répond à des fondamentaux de votre organisation… Parce qu’une stratégie n’a d’intérêt que si elle débouche sur des actions concrètes, efficientes avec une réelle plus value…

Nous vous proposons de vous aider à : Structurer les fondamentaux de votre organisation tels que Mission, Valeurs, Vision. Elaborer votre projet d’entreprise, de service ou d’établissement. Organiser la Gouvernance de la démarche. Identifier et cadrer le niveau d’inclusivité de vos parties prenantes. Faire de votre projet un levier de performance en alignant vos objectifs stratégiques et opérationnels. 6 V08


Domaine d’expertise : RSE et Développement durable Vous souhaitez structurer votre engagement et votre démarche RSE. Vous souhaitez en faire un levier de performance durable.

Traduction managériale des concepts du Développement Durable, la RSE se présente comme le levier par excellence du développement et de la performance durables des organisations. Paradigme mis en œuvre dès le milieu des années 90 avec les modèles de performance globale, SECA Consultants vous accompagne dans la prise en compte de cette composante RSE.

Nous vous proposons de vous aider à : Elaborer votre stratégie RSE, notamment en termes de principes et enjeux. Réaliser un diagnostic et définir le plan d’actions associé. Faire reconnaître votre démarche grâce à différents modèles de performance durable (EFQM, PFQP, ISO 26000…). Identifier et cadrer le niveau d’inclusivité de vos parties prenantes, notamment des parties prenantes stratégiques. Structurer les enjeux clés : sociaux / sociétaux (SA 8000), environnementaux, économiques. Structurer et valoriser votre rapport RSE.

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Domaine d’expertise : Systèmes de management Vous désirez assurer la montée en maturité de votre système de management. Nous vous proposons de vous aider à : Identifier le ou les référentiels de management les plus adaptés à votre démarche (ISO 9001 :

qualité, ISO 14001: environnement, OHSAS 18001: Sécurité, ISO 31 000 : risk management, ISO 26000 : RSE, ISO 20121 : événementiel …).

Le système de management d’une organisation est l’ensemble des moyens que celle-ci va mettre en œuvre pour définir une politique en matière de management et atteindre les objectifs de cette politique. La maturité d’une organisation peut donc être évaluée à l’aune de son système de management. Celui-ci est d’autant plus mature et performant qu’il intègre le fonctionnement global de l’organisation et prend en compte toutes les parties prenantes.

Faire le diagnostic de votre organisation et définir le plan d’actions associé. Structurer votre système de management et le déployer. Réaliser un audit, mettre en œuvre les actions d’amélioration et en évaluer les résultats. Adapter les outils et mettre en place les formations pertinentes (décryptage des référentiels, approche processus, audits internes, résolution de problèmes…).

Préparer une éventuelle certification tierce partie de votre système de management.

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Domaine d’expertise : Accompagnement de la sphère managériale Vous envisagez de revoir les pratiques managériales individuelles ou d’équipe en vigueur au sein de votre organisation. Vous avez une préoccupation de cohésion de l’équipe managériale.

Il est des Hommes et des Femmes qui doivent contribuer à ce que les organisations soient viables, équitables et vivables : les manageurs. Responsables «porteurs de sens», animateurs et fédérateurs, en charge de l’adaptation et du déploiement des outils et méthodes, les managers ont une responsabilité individuelle et collective dans la performance durable de leur organisation. Cette responsabilité « managériale » doit constamment s’adapter à la mouvance des enjeux internes et externes.

Nous vous accompagnons pour : Dynamiser les composantes « leadership, engagement et responsabilité managériale ». Mettre en responsabilité individuelle et collective les manageurs. Évaluer et travailler sur les styles de management. Évaluer les profils de personnalité sur la composante managériale. Travailler sur les outils de base du management

(manageur « porteur de sens », management et motivation (responsabiliser, déléguer…), animer et communiquer, management par objectifs…).

Mettre en place les Chartes de valeurs et de comportement adaptées. Structurer le référentiel de management. Accompagner la sphère managériale à la conduite du changement (formation, accompagnement individuel, d’équipe, séminaires à la demande…).

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Domaine d’expertise : Evaluation et amélioration de la performance

Vous voulez améliorer le fonctionnement de votre structure, être plus efficient et promouvoir votre engagement RSE. Nous vous assurons un accompagnement pour : Évaluer et améliorer vos processus : Outre les indicateurs économiques et financiers, l’évaluation et l’amélioration de la performance d’une organisation doivent s’appréhender de manière globale. Elles doivent aussi intégrer le bien être des collaborateurs (social), l’impact sur le territoire « Planétaire » (sociétal), les effets sur l’environnement. SECA Consultants vous accompagne dans une réflexion durable et responsable de l’amélioration de votre performance.

Cartographie (cohérence, séquence, interactions), modélisation, documentation (procédures…), pilotage (surveillance, mesure, revue, formation de pilotes…)

Assurer l’optimisation de votre pilotage en prenant en compte toutes les composantes RSE : Système de management de la mesure (approche QOS, SID), tableau de bord et reporting RSE, cohérence des objectifs opérationnels par rapport à la stratégie et aux fondamentaux (Vision…)

Structurer une démarche d’amélioration continue participative et responsabilisante. Outils et méthodes de résolution de problèmes, groupes de progrès, dynamique PDCA (satisfaction des parties prenantes, dysfonctionnements, Actions d’amélioration, revue de direction…)

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Domaine d’expertise : Gestion de projets – Conduite du changement

Vous projetez de mettre en œuvre un projet d’organisation, de management . Nous vous procurons les moyens : De structurer votre démarche pour en assurer la pérennité. De définir une gouvernance adaptée La réussite de toute démarche d’évolution d’une entité, qu’elle soit à l’échelle d’un processus, d’un service, d’une entreprise privée ou publique… repose avant tout sur une approche méthodique et rigoureuse. En préservant l’agilité de l’entité (RH, processus, SI), le management de projet permet d’atteindre les objectifs et de maîtriser la conduite du changement.

(Direction de projet, Comités de pilotage, de suivi, chefferie de projet…)

De mettre en place une gestion de projet efficiente (maîtrise du planning, des coûts, des ressources…).

De fixer les objectifs à atteindre et d’en assurer un reporting pertinent (tableau de bord…). De maîtriser la conduite du changement

(Accompagnement des collaborateurs vers de nouveaux modes de fonctionnement…).

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Parmi ceux qui nous ont fait confiance ‌

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SECA Consultants au sein du Groupe SECA 7 filiales : 7 domaines complémentaires Management des organisations

Ingénierie et Conseil

Ingénierie tout corps d’état AMO – OPC – SSI – SPS

Ingénierie et Conseil

Ingénierie Environnement Certification HQE

VRD, aménagement urbain

Sécurité des biens et des personnes

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Les implantations du Groupe SECA Une proximitĂŠ vis-Ă -vis de nos Clients-Partenaires Lille

Bruxelles Valenciennes Metz

Bordeaux

Pierrelatte

Toulouse Pau

Aix-en-Provence Montpellier

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Comment nous joindre : du Groupe SECA SECA Consultants au sein Agence de WASQUEHAL 12, rue Harald STAMMBACH – BP 10093 59443 Wasquehal Cedex

E-mail : secaconsultants@groupe-seca.com Tél : 03 28 36 29 80 Fax : 03 20 64 72 45

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Plaquette SECA Consultant