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RIF: J1154801-9

Metodología de la planificación Características

EDICIÓN ESPECIAL

@negociosye

estrategias y negocios


La Revista estrategia & negocios es una publicación científica que se crea como una opción innovadora en el ámbito gerencial. La gerencia es definida como la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir organizaciones hacia metas previamente fijadas, tomando como referencia dos vertientes, lo referido a la organización social y económica y lo referido al comportamiento del individuo y de grupos. Entre las características de la revista, encontramos que se trata de una publicación periódica, arbitrada, dedicada a temas gerenciales, que constituye el primer medio formal y de conservación de los avances de la disciplina gerencial de la Universidad Fermín Toro para comunicar el conocimiento generado en investigaciones en el área de gerencia y lograr un vínculo entre empresa y universidad.

Director: Rolando Bezugly. Universidad Fermín Toro Editora Ejecutiva: Danna Vera. Universidad Fermín Toro

E-mail: estrategias_negocio@uft.edu.ve

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Articulo

RECURSOS HUMANOS A lo largo de los años, los Recursos Humanos han significado el desarrollo de estrategias que permiten a sus empresas alcanzar los objetivos esperados, para hacer frente a los desafíos que se presentan a nivel mundial. No obstante, las organizaciones deben estar conscientes de los sucesos y nuevos panoramas que la globalización y la competencia mundial presentan todos los días. La Revista Dirección de Recursos Humanos AMEDIRH, resaltó en su publicación de Diciembre de 2012, que el área de RRHH tiene como tarea, reposicionar sus funciones, desde las ya conocidas como la comunicación organizacional, el liderazgo y el trabajo en equipo. Por otro lado, el “workshifting” será una de las áreas de mayor preferencia durante este año El workshifting es un nuevo estilo de trabajo que- no hace muchos añosha aparecido en las compañías, es mejor conocido como trabajo móvil, en donde el acceso a la tecnología permite a la empresa y sus colaboradores alcanzar objetivos en común y para la compañía. El trabajo móvil permite, estar interconectados y comunicados a pesar de los horarios y distancias; de

modo que se aprovechan las nuevas herramientas tecnológicas para generar más productividad a partir del uso de conexiones inalámbricas y las redes sociales. Elipse: Impulsa Talento Organizacional ha asesorado en los últimos años a empresas como L’ORÉAL, Mead Johnson, Siemens, entre otros a adoptar cambios culturales así como a implementar el novedoso workshifting. El uso de internet se ha convertido en una herramienta indispensable hoy en día, es por eso que en casi cualquier parte del mundo, podemos estar comunicados, asegurando el avance de la empresa sin importar el lugar o el asunto que se esté llevando a cabo en ese momento, además genera una vía de ahorro para las compañías, así como la interacción continua ente los jefes, compañeros, proveedores y clientes. Uno de los beneficios más sobresalientes del trabajo móvil, es que los trabajadores gozan de un horario flexible y ubicado en cualquier lugar, elevando al mismo tiempo la productividad empresarial; además, es una herramienta que permite el equilibrio entre la vida profesional y la persona, se reducen costos en desplazamiento, hábitos, mobiliario, entre otros.

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Noticias Emprendedores Wayra convoca a emprendedores venezolanos En Venezuela, Wayra ha acelerado a tres generaciones de nuevas empresas. Desde el 23 de septiembre hasta el 20 de octubre se podrán postular proyectos digitales para optar a financiamiento hasta por Bs. 600.000

Automotriz Los vehículos casi podrán conducirse sin chofer en el 2020 General Motors presentó un vehículo con un sistema denominado “Super Cruise” que emplea un radar y cámaras para manejarlo dentro de su carrilVW, Ford y Peugeot lideran caída en ventas de automóviles en Francia Peugeot quiere unirse a General Motors para expandirse en Suramérica

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Tema central Metodología de la planificación

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas. Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia. Algunos escritores distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos. Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores. Una buena estrategia debe: Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada Proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

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Entretenimiento

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“No hay buenos negocios y malos negocios; lo que hay son buenos empresarios y malos empresarios"

Estrategia y negocios revista  

Rolando Bezugly Danna Vera

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