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El Centro de Apoyo y Fomento Empresarial - CAFE, está orientado a la gestión de servicios de Educación Continua y Consultoría, como respuesta a las necesidades del sector empresarial y gubernamental.

Educación Continua

Consultoría

Programas Abiertos Diplomados Cursos Seminarios Eventos Académicos Cursos Libres Programas Corporativos Programas de actualización y capacitación diseñados a la medida de las necesidades de las empresas para el mejoramiento de los diferentes sectores de la sociedad.

Mediante asesorías, auditorías, asistencias técnicas e interventorías, aportamos fundamentos, metodologías, herramientas y apoyo profesional especializado, contribuyendo en la solución de problemas y buscando el desarrollo de la competitividad y el alto desempeño de las organizaciones.

Extensión Cultural

AD

DE ALTA C ALID

Informes:

(57 + 7) 6571800 · 01 8000 127 395 UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA

mercadeo@unab.edu.co

BTLRED.com

N INSTITUC IÓ

AL ION

ACREDITAC

sión de los resultados de su labor La UNAB promueve la divulgación y difu y académicos que afirman su educativa, mediante programas culturales eran desarrollo social. identidad, fortalecen su liderazgo y gen


12a. Edición // Diciembre de 2013

revistaeliteempresarial @elitempresarial

Director General Sergio Augusto Moreno Alfonso

Dirección Periodística Laura Lyda Sánchez Martínez

Fotografía Portada Orlando Rey Valdivieso

Editor InkNovo

Diagramación orlandorey.com.co

Coordinación Comercial Tatiana Andrea Jones Zárate

Impresión Iris Impresores

Fotografía Manuel Reyes Orlando Rey Valdivieso Mario Hernández Jr. Fabían Picón

REVISTA ÉLITE EMPRESARIAL © 2013 InkNovo Prohíbida su reproducción parcial o total por cualquier medio digital o manual sin autorización escrita del editor.Contacto: 318 400 0988 ventas@inknovo.com Bucaramanga - Colombia 

Fotografía Aérea Aerodigitales S.A Donaldo Villareal Suárez Cra. 39 No. 48-110 Edificio Toscana Apto 901 www.aerodigitales.com aerodigitales@gmail.com Telefax: (57) 7 643 1298 Celular: 318-729-0185

www.eliteempresarial.co


Editorial

E

s común encontrarnos con noticias sobre santandereanos destacados que triunfan dentro y fuera de su tierra, cuyo legado de tenacidad, compromiso y amor por el trabajo son la mejor herencia para continuar el camino de crecimiento que se ha trazado durante los últimos diez años Santander. Siendo la cuarta economía del país y con un Producto Interno Bruto muy dinámico gracias a su economía concentrada en servicios como la salud de alto nivel, la construcción y TIC’s , entre otros, se suma la nueva tendencia comercial del departamento que ha convertido a Bucaramanga y su Área Metropolitana en un ícono para comprar y hacer negocios, dejando ver solo buenas proyecciones económicas para el 2014. En esta edición hemos nombrado a Rafael y Sergio Marín como los Empresarios Élite 2013, haciéndoles un homenaje no sólo por las cifras construidas en su compañía durante más de 30 años de liderazgo, sino por dejar en alto el nombre del departamento; convirtiendo a MARVAL en una marca nuestra, en un sello que nos vincula con Santander y sea cual sea la ciudad o el país donde veamos su imagen, inmediatamente sentimos orgullo por ser una marca que ha crecido con esfuerzo, disciplina, trabajo en equipo y sobre todo, dando ejemplo de hacer las cosas bien ■

Sergio Augusto Moreno Alfonso Director General Revista Élite Empresarial gerencia@inknovo.com

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40 a単os ofreciendo soluciones integrales

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Asesoría

Pilonieta Álvarez planea posicionarse en el mediano plazo, en ciudades como Cúcuta, Bogotá y en la Costa Atlántica.

P

ilonieta Álvarez cumplió en 2013 cuatro décadas asesorando empresas santandereanas, nacionales y multinacionales, respaldando su labor en un equipo humano comprometido con la excelencia, haciendo al mismo tiempo uso de una moderna infraestructura tecnológica que le ha permitido dar respuesta oportuna y acertada a las necesidades de los clientes.

Pilonieta Alvarez ofrece a los empresarios nueve unidades estratégicas de negocio en derecho laboral, seguridad social, manejo sindical, negociación colectiva, seguridad y salud en el trabajo, representación judicial ante el Ministerio del Trabajo, direccionamiento empresarial, o selección de personal como auditorías y capacitaciones; todo con la colaboración de un equipo interdisciplinario de profesionales de la salud, la ingeniería y las humanidades, expertos en generar estrategias tanto para prevenir problemas como para solucionar los existentes.

Vale la pena mencionar que recientemente, en octubre de 2013 la firma internacional BestLawyers, la cual hace presencia en 75 países del mundo, seleccionó al Dr Eduardo Pilonieta Pinilla como uno de los mejores abogados del país en el área laboral y de empleo. El reconocimiento otorgado surgió como resultado de una serie de encuestas realizadas a abogados de todas las regiones del territorio nacional, quienes se encargaron de ser par evaluador para así elegir de acuerdo a las expectativas, al mejor en su categoría.

El éxito y consolidación de la firma se debe entre otras, principalmente a la seriedad en el cumplimiento de los compromisos adquiridos, a los buenos resultados en su gestión, a la ética en la prestación del servicio y al conocimiento especializado en los asuntos que se relacionan con el manejo del recurso humano de los empleadores del sector privado ■

LAS CIFRAS

40 años de experiencia. 14 profesionales integran actualmente el equipo de trabajo.

Contacto:

Pilonieta Álvarez – Abogados Laboralistas Carrera 50 # 53 – 167 Altos de Pan de Azúcar Bucaramanga

9 unidades estratégicas de negocios para

acompañar a los empleadores en el manejo del recurso humano.

48 convenciones colectivas asesoradas. 2.600 procesos llevados en los juzgados laborales y en el Ministerio del Trabajo.

1207 empresas nacionales atendidas 64 empresas internacionales atendidas 17.500 consultas atendidas

Líneas de atención:

Teléfono: (7) 6472901 Fax: (7) 6475058 Móvil: 318 715 6800

Mail: laboralistas@pilonietalvarez.com www.pilonietalvarez.com

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Entrevista

2014

Año de la Consolidación Mauricio Cárdenas Santamaría

Ministro de Hacienda y Crédito Público de Colombia.

Élite Empresarial: El viernes 15 de noviembre, la bolsa de New York, cerró con un histórico en sus índices bursátiles S&P 500 y Dow Jones, esto pronostica una recuperación económica en el mediano plazo, ¿Cómo influye esto en Colombia?

Sin embargo, hoy Colombia depende menos del Vecino país que hace algunos años, ahora tenemos un comercio internacional más amplio, diversificado y un mercado interno aliado cuya evolución liderada por el crecimiento de la clase media y el consumo general, son factores que están jalonando el desarrollo económico del país.

Mauricio Cárdenas: Estados Unidos se está recuperando y la economía de China está desacelerándose. Colombia está en uno de sus mejores momentos económicos y ha realizado alianzas importantes en materia de comercio internacional. Sin duda, la mejora de los mercados norteamericanos impactarán positivamente el mercado nacional.

ÉE: ¿Cómo va a ser el comportamiento del dólar para el año 2014? MC: Hemos estado en los últimos días con un dólar por encima de los 1.900 pesos, la época de los dólares baratos se acabó y considero que no regresaremos a dólares entre los 1750 a 1800 pesos, no veo las condiciones para que ello ocurra, por el contrario vamos a estar en un proceso de devaluación. Estamos muy satisfechos de haber logrado lo propuesto a principio de año y es que el dólar sea más competitivo y nos dé más capacidad a nuestra propia industria y el sector agrícola frente a los productos importados.

ÉE: ¿Cómo ve la situación económica de Venezuela y las implicaciones para Colombia y su relación con Santander? MC: La situación económica de Venezuela, es un tema que permanentemente estamos revisando y siempre buscamos contribuir a que las condiciones del vecino país mejoren, ofreciendo más productos colombianos para asegurar un abastecimiento de productos esenciales y en el caso particular de Santander, se traduce en más oportunidades para la industria avícola.

ÉE: ¿Qué pueden esperar los empresarios santandereanos para el año 2014 en términos de políticas fiscales y económicas? MC: Consolidación, vamos a seguir en un proceso de fortaleza de la economía con una senda ascendente, las cosas van a seguir mejorando y avanzando en el próximo año. Soy un optimista y estoy confiado en que tenemos bases sólidas y que los resultados del 2013 no son flor de un solo día sino obedecen a una trayectoria estructurada ■

Estamos tratando de abrir espacios buscando garantías para que los pagos que haga Venezuela, se realicen confiables y ojalá de contado para que hayan más oportunidades para los exportadores colombianos.

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Colombia está en uno de sus mejores momentos económicos y ha realizado alianzas importantes en materia de comercio internacional en los últimos días hemos estado con un dólar por encima de los

$1.900

la época de los dólares baratos se acabó y considero que no regresaremos a dólares entre los 1750 a 1800 pesos, no veo las condiciones para que ello ocurra, por el contrario vamos a estar en un proceso de devaluación.

Mauricio Cárdenas Santamaría

Ministro de Hacienda y Crédito Público Fotografía: Mario Hernández Jr.

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Actualidad

RECONOCIMIENTO

PARA TENER EN CUENTA

PVS AGENCIA

CREAR VALOR

RADAMEL FALCAO GARCÍA

Premio al talento local

PARA LA SOCIEDAD

El jugador más valorado de Colombia

105.5 millones de Euros en total han pagado tres clubes en los últimos cinco años por tener a Radamel Falcao en su formación. El Festival de la Publicidad Independiente de América Latina cerró su edición 2013 el pasado 4 de octubre en los salones del Hotel American Gala de Resistencia en Argentina. Los Rubros en competencia fueron: Cine y Televisión, Radio, Gráfica, Interactivo, Diseño Gráfico, Dirección de Arte, Redacción, Vía Pública, Campañas Mixtas, Comunicación Eficiente, Acciones BTL, Innovación en Medios, Relaciones Públicas. Un Jurado compuesto por destacados profesionales de más de diez países, evaluó cerca de un millar de piezas enviadas por agencias de 12 países de America Latina. La buena noticia es que PVS Agencia de Bucaramanga fue reconocida con un galardón especial de Plata en la categoría interactiva con la campaña “Buena Leche” lanzada por FRESKALECHE en la publicación 500 grandes empresas de Vanguardia Liberal el pasado mes de julio.

Nació el 10 de febrero de 1986 en Santa Marta (Colombia). Inició su carrera como futbolista en las divisiones inferiores de Millonarios. En el año 2001 fue contratado por el club argentino River Plate, equipo con el que debutó en la primera división en 2005. En julio de 2009 se firmó su traspaso al Porto de Portugal con un fichaje de 5.5 millones de euros y, luego de salir goleador en la Liga de Europa con 17 tantos y convertirse en el máximo artillero por temporada en la historia de esa competencia, pasó al Atlético de Madrid quien pagó por el samario la suma de 40 millones de euros. En el año 2013 se convirtió en uno de los jugadores más valiosos del planeta al firmarse su pase por 60 millones de euros que lo llevó al Mónaco en Francia y en el que seguirá cosechando triunfos.

Difícil reto en política internacional

Barack Obama se enfrenta al reto más importante de la política exterior de toda su carrera presidencial, la reconciliación con Irán, sin apoyos ni dentro ni fuera de Estados Unidos, lo obligan a demostrar en poco tiempo que existen garantías reales y verificables de mantener el programa nuclear iraní bajo control y que no existe peligro inmediato para los principales aliados norteamericanos en Oriente Medio. El presidente norteamericano, no solo se enfrenta a una dura oposición de ambos partidos, incluyendo el suyo propio, sino que ve amenazada la arquitectura tradicional de influencia de EE UU en la región. Israel y Arabia Saudí, los dos pilares sobre los que se ha asentado la estrategia norteamericana, están en contra del pacto con Irán y reconsiderando sus relaciones con Washington. 

Fuente: elpais.com

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Las empresas en la actualidad deben redefinir su objeto social orientado a satisfacer necesidades importantes, cambiando la forma como describen lo que son. Nestlé decía que era una empresa de bebidas y productos alimenticios, ahora dicen que son una empresa de nutrición y bienestar, esto abre una ventana al desarrollo económico y social.

Michael Porter en Expogestión 2013

“Los capitalistas especulan y roban como nosotros” Dijo Nicolás Maduro en un discurso el pasado 22 de noviembre. Ante esto, opositores de su gobierno y críticos de sus medidas económicas, hasta el momento fallidas, aprovecharon el traspiés del mandatario para mover el video por redes sociales y apabullarlo afirmando que lo que dice no fue una equivocación sino la verdad.


Además de contar con una billetera muy generosa debe tener algo de paciencia ya que la mayoría son bajo pedido por sus acabados personalizados de acuerdo a la exigencia de sus clientes tan exclusivos como los mismos vehículos. Aventador J 02 Lamborghini €2.100.000 EUROS

Agera R 03 Koenigsegg €1.500.000 EUROS

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599 XX 04 Ferrari €1.350.000 EUROS


Ranking

01

Bugatti Super Sport €2.300.000 EUROS

16 cilindros en W, 7.993 cm3, 64 válvulas, 1.200 caballos de fuerza a 6.400 rpm, caja secuencial automática de 7 velocidades, tracción en las 4 ruedas para 431 km/h, con cuadraturbo y de 0 a 100km/h en 1 seg.

Martin One-77 05 Aston €1.300.000 EUROS

Zonda R 06 Pagani €1.200.000 EUROS

Landaulet 07 Maybach €1.200.000EUROS

Huayra 08 Pagani €849.000 EUROS

918 Spyder 09 Porsche €768.000 EUROS

Venom GT 10 Hennessey €745.000 EUROS

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Liderazgo

11 FRASES De Ronald Heifetz

Director del Centro de Liderazgo de la Universidad de Harvard

1.

Si queremos prosperar en un mundo cambiante, tendremos que cambiar con el.

2. Para el desarrollo hay que identificar lo esencial, lo que hay que cambiar e innovar constantemente.

6.

El liderazgo exige paciencia y tolerancia al error.

7.

Confundimos el liderazgo con autoridad.

8. El liderazgo genera capacidad y no genera dependencia. 9. El error clásico: Las personas en altos rangos de responsabilidad, actúan como si siempre tuvieran la respuesta. Cuando uno ha sido el gran mago, termina creyendo que siempre tiene la razón, el error en esto radica en que nos olvidamos del cambio y la adaptabilidad que este requiere.

3. Para ser exitoso se necesita tanto un currículum como la posibilidad de improvisar. 4. La innovación es producto de la diversidad. Al reducir la diferencia, se reduce la innovación. 5. Tenemos una tolerancia muy baja al fracaso y no apoyamos la experimentación. Cuando erramos nos molestamos y esto hace que la gente no se lance a experimentar y se limite a sus funciones.

10. Fracasar y aprender del fracaso debe ser parte aceptable de nuestra cultura. 11. La innovación es un emprendimiento experimental. ■

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Recomendado EN HOLIDAY INN

Sky Bar & 1622 Restaurant

Dos nuevos espacios para disfrutar de una buena comida y gozar de una excelente vista a la ciudad de Bucaramanga, abrieron en el hotel Holiday Inn Bucaramanga Cacique. En el piso 16 y conmemorando el año de la fundación de Bucaramanga, se

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encuentra 1622 Restaurant, un lugar donde la gastronomía internacional dará de que hablar a los paladares más exigentes y dos pisos arriba encontrará el Sky Bar, un lugar donde una piscina sin fin en un ambiente loft lo hará pasar noches inolvidables con su familia y amigos ■


RESERVAS: (57)+7 6917300 EXT. 1060

Una atm贸sfera 煤nica, la mejor vista de la ciudad, comida exquisita y la mejor selecci贸n de licores, sin duda, un lugar para pasarla muy bien


MUISCA

Construcciones

ambientalmente amigables

“Somos conscientes del compromiso que tenemos con nuestros clientes al entregar un producto innovador, inspirado en el contacto con la naturaleza como factor determinante de mejoramiento en la calidad de vida. Por esta razón, la tarea de consolidación de la marca se hace con nuestros clientes; nuestro orgullo es trabajar con la mejor calidad y garantizar la satisfacción de estos”

F

Proyectos destacados de MUISCA Construcciones:

GAIA // VENTUS // LA FORET // CASA BOSQUE

ALCON era una compañía que abarcaba diversas líneas de negocio (entre esas la construcción bajo el nombre Falcon Construcciones) generó una nueva marca denominada MUISCA CONSTRUCCIONES con el propósito de diferenciar su razón social. El sello de la compañía se caracteriza por la búsqueda del equilibrio confort/naturaleza a través de la innovación en técnicas y materiales amigables con el medio ambiente.

permite acabados con menor uso de elementos químicos, con esto se obtienen importantes beneficios, entre otros, menores gastos de mantenimiento, es decir, menor gasto de recursos naturales y un resultado estéticamente innovador. Según Mario Silva, Gerente de Muisca Construcciones, el trabajo en equipo es fundamental para avanzar en las metas que se han trazado en la compañía, considera además, que el talento humano calificado, la disciplina y el trabajo como valores presentes en la cultura santanderana, han contribuido al desarrollo del departamento. El sello ambiental de los proyectos de la firma, además de un factor diferenciador, evidencia la consciencia empresarial de responsabilidad con la sociedad y con las futuras generaciones.

En MUISCA Construcciones el resultado de esta búsqueda da origen a proyectos donde: 1) Los espacios verdes juegan un papel prioritario, tanto al interior de las edificaciones como en sus techos, reponer la capa vegetal retirada al iniciar el proceso constructivo, contribuye a generar zonas verdes. 2) Se incorporan elementos que generan energías alternativas y 3) Se ofrecen espacios ventilados e iluminados para mejorar las condiciones de habitación y optimizar el gasto de energía de los residentes al incorporar mecanismos ambientalmente responsables.

En cuanto a la proyección de la ciudad, Silva Cancino, resalta la necesidad de fortalecer los procesos de planeación a largo plazo, articulados entre lo público y lo privado, de manera que podamos enfrentar los retos del crecimiento económico y las exigencias para la competitividad ■

Otro de los factores diferenciadores de la marca es la instalación de bloques de concreto de colores a la vista, que

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Personajes

MARIO ALFREDO SILVA CANCINO Gerente Muisca Construcciones

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VIDRIOS de SEGURIDAD

L

Tranquilidad y seguridad en las edificaciones

a liberación de energía acumulada en forma de ondas sísmicas conlleva a la creación de sismos, entendidos estos como fenómenos de sacudida brusca y pasajera de la corteza terrestre. Ante su existencia, resulta común pensar en los daños que las estructuras pueden ocasionar, sin embargo, elementos como el vidrio que integra diferentes espacios en las edificaciones, pueden convertirse en armas mortales en caso de no cumplir con las normas técnicas de seguridad en cuanto a sismo y termorresistencia. Como respuesta a la tragedia ocurrida en Popayán el 31 de marzo de 1983, la cual dejó como saldo 380 muertos, 2.000 heridos y más de 10.000 personas sin techo, además de una ciudad que duró dos días sin suministro de agua y energía eléctrica, con un 40% del casco urbano arrasado; surgió el Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente NSR-10, expedido en enero

de 2010, cuyos orígenes datan desde el 7 de junio de 1984, fecha en que se expidió por medio del Decreto 1400 de 1984, la primera normativa colombiana de construcciones sismorresistentes. Por lo anterior, es necesario reiterar que las edificaciones en Colombia deben cumplir con normas no sólo en cuanto a requisitos del terreno y estructuras, sino en los componentes que la integran y que pueden originar daños a la salud y la vida. Según el Manual para Funcionarios de Planeación Municipal y otros profesionales de la Ingeniería y Arquitectura del año 2007, “la amenaza aportada por la naturaleza sumada con la vulnerabilidad sísmica de las construcciones, indica el Riesgo Sísmico de producir víctimas y daños en las edificaciones”, “pero considerando que la humanidad, poco puede hacer con respecto a cambiar la situación de amenaza; las normas de sismorresistencia son fundamentales.”

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Así las cosas, al tener en cuenta que Bucaramanga se encuentra catalogada como una ciudad de alto riesgo sísmico, tal situación precisa para constructores y la comunidad; la construcción y exigencia respectivamente que tanto las edificaciones como sus acabados cumplan a cabalidad con las normas sismorresistentes. Al respecto, existe un vidrio de seguridad que varía según cada requerimiento específico, teniendo en cuenta que para su instalación, deben considerarse parámetros como esfuerzos térmicos, rotura espontánea de vidrios templados, efectos de escombros llevados por el viento, efectos sísmicos, flujo de calor, marcas en el borde, atenuación de ruido, consecuencias potenciales o comportamiento de fragmentos después de la rotura y resistencia al impacto humano accidental, entre otros.


Industria

Es más económico instalar vidrios de seguridad que cristales corrientes en las edificaciones, puesto que los primeros cumplen con normas técnicas que buscan salvaguardar la vida y la salud de las personas ante una eventualidad, al mismo tiempo que dan tranquilidad a los constructores sobre responsabilidades civiles extracontractuales. Dada la importancia del tema y con la intención de facilitar la identificación de tener o no vidrios de seguridad en su entorno, es necesario saber que por norma deben estar marcados de forma legible y permanente, de manera tal que contenga la siguiente información aquí relacionada:

A. B.

Nombre, marca registrada, código del fabricante o proveedor.

Tipo de vidrio, ya sea en forma de código así: T= templado o L= laminado. (como se indica en la Norma de prueba relevante)

C. D.

Estándar contra el que el vidrio de seguridad ha sido probado.

En caso de ser aplicable; la clasificación relativa al comportamiento en la prueba de impacto, A por Grado A, B por Grado B, C por Grado C.

En relación con la temática, VITELSA, preocupada por la seguridad y el correcto desarrollo de la infraestructura en el país, cuenta con toda una gama de vidrios de seguridad que permiten tanto al sector constructor como a la comunidad en general, vivir tranquilos siendo respaldados con una marca santandereana que lleva cerca de 20 años liderando el mercado nacional, del mismo modo que innovando procesos y procedimientos, llegando incluso a exportar sus productos ■


Balance 2013

SANTANDER UN BUEN B A L A NCE EN EL 2 0 13

P

or esta época del año se empiezan a publicar los diferentes balances sobre el desempeño de Santander en el 2013, en una economía que podemos calificar como diversa en su producción y con una sociedad que ha mejorado en equidad, pero que aún tiene mucho camino por recorrer.

Horacio Cáceres Tristancho


Director Observatorio de Competitividad
 Cámara de Comercio de Bucaramanga

Uno de los temas más relevantes para el futuro de cualquier región incluyendo la nuestra, es si hemos avanzado en competitividad en los últimos años, pues sobre esta palabra que puede parecer repetida para muchos y nueva para otros, pesa el buen desempeño de todas las operaciones empresariales y por la tanto, la capacidad de generación de empleo de calidad. En el mes de noviembre se dieron a conocer en Colombia casi al mismo tiempo dos mediciones de competitividad por departamentos realizadas por diferentes entidades, una por la CEPAL y otra por el Consejo Privado de Competitividad. En los dos estudios Santander se ubicó como la tercera región con mejores condiciones

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para el desarrollo económico y progreso social, calificación que sin duda es un paso adelante y que contrasta con la primera investigación de este estilo realizada en 1992 por el instituto CRECE, en donde ocupamos el noveno lugar. Como toda buena noticia tiene su lado opuesto, en este caso se trata de la regular posición que tiene Colombia en la medición mundial más importante que existe realizada por el Foro Económico Mundial, que en su edición de 2013 lo situó en el puesto 69 entre 148 naciones y en el octavo lugar en Latinoamérica. Hasta el momento los resultados en este delicado tema son buenos para Santander en el ámbito nacional, pues significa que se está haciendo la tarea, pero el país tiene una gran deuda con respecto a la velocidad como se está moviendo el mundo, sobretodo en temas de innovación, educación e infraestructura, y en esos aspectos es muy notorio que estamos por debajo del estándar internacional y eso afecta obligatoriamente el desempeño de muchas compañías.


Santander se ubicó como la tercera región con mejores condiciones para el desarrollo económico y progreso social Continuando con el balance, uno de los indicadores más representativos es el Producto Interno Bruto, con varios hechos que clasifican a Santander como ganador. Por una parte, el tamaño de su economía viene creciendo a una tasa promedio anual en el presente siglo de 4,9%, cifra que es la más alta entre las cinco regiones con mayor fortaleza económica del país. Y por otra parte, está el PIB per cápita que se ubicó según el último cálculo del DANE para el 2012 en 12.211 dólares, valor que es el más significativo entre las mismas regiones. La dinámica del PIB se puede atribuir a su condición de epicentro de comercio y servicios del oriente colombiano, circunstancia que hace que existan en la actualidad más de 80 mil empresas en el sector formal dedicadas a la producción de bienes y servicios en casi todos los sectores

y que se generen alrededor de 20 mil nuevas por año. El lado negativo de este indicador está relacionado con su comportamiento en los últimos 2 años en donde su crecimiento ha sido inferior al 4%, a pesar de los buenos números expuestos desde comienzos de siglo. Este hecho revela que estamos muy conectados con lo que pasa en el resto del país, y si Colombia bajó su ritmo de producción, tal como ha ocurrido en los últimos 3 años, sus regiones se ven también afectadas sin excepción para Santander, dada la enorme dependencia que se tiene del mercado nacional. Una buena explicación para este fenómeno tiene que ver con la baja globalización de nuestro aparato productivo, acontecimiento que se aprecia fácilmente en el coeficiente de internacionalización. Apenas el 4% del

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PIB está vinculado con exportaciones y esa es una cifra muy baja si tenemos en cuenta que somos la cuarta economía en el ámbito nacional. Aquí el desafío es llevar más empresas al mercado global, ya que en la actualidad menos de 300 compañías son exportadoras por año. El otro gran mensaje que deja el PIB, es que esa generación de valor que ocurre en el departamento se está reflejando en su población. Un indicador como el GINI, que normalmente se utiliza para medir la distribución de los ingresos en sus habitantes, muestra que Santander ha mejorado en el presente siglo, constituyéndose como el séptimo con mejor balance del ingreso después de ocupar el puesto 17 en el 2002, mientras el Área Metropolitana de Bucaramanga se encuentra en el primer lugar por centros urbanos en Colombia.


Balance 2013

El país tiene una gran deuda con respecto a la velocidad como se está moviendo el mundo, sobretodo en temas de innovación, educación e infraestructura... Siguiendo con el desempeño del departamento en el 2013, la construcción después de un difícil 2012 volvió a crecer en su área licenciada para nuevos proyectos, aumentando en 42% en las cifras a septiembre, con gran énfasis en los proyectos de vivienda multifamiliar. La recuperación en este indicador es una buena señal para todo el encadenamiento de esta actividad, empezando por el sector financiero que había mostrado un menor crecimiento en su saldo de cartera hipotecaria en el presente año frente al periodo 2011-2012. En materia de comercio exterior las cosas marcharon mejor en el presente año a pesar de una tasa de cambio que no superó los dos mil pesos. Las exportaciones totales en su valor acumulado a septiembre llegaron a 833 millones de dólares con un incremento de 54,9%, y las no relacionadas con petróleo aumentaron 62,4%. En esta última clasificación la mayor parte de la recuperación obedeció a compras realizadas por Venezuela especialmente en cárnicos, país que volvió a constituirse como el principal comprador de bienes santandereanos. La noticia de las exportaciones es favorable, pero queda en el ambiente

el tema de la baja diversificación en términos de mercados y la gran concentración en productos petroleros, los cuales representan casi el 80% del total. El departamento tiene un reto muy grande en este sentido. El emprendimiento en lo corrido del año al mes de octubre ha sido significativo en cuanto al número de nuevas empresas, pero es fundamental destacar nuevas inversiones por 313 mil millones de pesos en compañías clasificadas como pymes y grandes. Esta clase de emprendimiento de alto valor es beneficioso porque señala que estamos en la mira de grandes inversionistas. Las principales firmas llegaron al sector de los servicios, la industria de alimentos y la construcción. Adicional a lo anterior, en los once primeros meses entraron a operar comercialmente 110 agencias y sucursales de entidades provenientes de otros lugares del país, demostrando con ello las buenas posibilidades para el desarrollo de negocios que tiene el mercado santandereano. Para finalizar con los indicadores, el mercado laboral viene con niveles de desempleo para el Área Metropolitana de Bucaramanga similares a los

del año anterior y con valor de un solo dígito, pero lo primordial fue el descenso que mostró el nivel de subempleo, cuyo valor superaba el 32% en el 2012 y ahora está cercano al 26%. En otras palabras, los números expresan que el empleo que se está generando tiene mayores visos de calidad y existe una menor presión sobre el mercado laboral por parte de la población, acontecimiento que tiene que ver con una región más dinámica en negocios. Podemos decir que a Santander le fue bien en el 2013 según las cifras más conocidas, pero también debemos señalar que otras cosas importantes están pasando y seguramente llevaran a la región a generar mejores oportunidades en el corto y mediano plazo para su población, como es el caso de las obras de infraestructura vial, las mejoras en el terminal aéreo de Palonegro, las zonas francas y demás inversiones en temas de turismo y petroquímica que vendrán. Vamos bien pero aún tenemos muchas cosas por mejorar, en especial si queremos que nuestro departamento duplique su PIB per cápita a la mayor brevedad posible■

La noticia de las exportaciones es favorable, pero queda en el ambiente el tema de la baja diversificación en términos de mercados y la gran concentración en productos petroleros, los cuales representan casi el 80% del total.

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Así cierra la economía de Santander para el año en curso, algunos indicadores muestran una mejoría con respecto al 2012 lo que permite pronosticar un mejor comienzo económico para 2014, sin embargo, el trabajo en el tema social debe continuar y para esto es importante continuar con el desarrollo de infraestructura y oportunidades reales en el mercado laboral.

ACTIVIDAD CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA

ACTIVIDAD EMPRESARIAL

42.0%

Área licenciada AMB

7.8%

Venta de Inmuebles

359.968 Millones de Pesos

Inversión en Capital Nuevas Sociedades Octubre 2013 año corrido

septiembre 2013 año corrido

102.4%

AMB Excluyendo Piedecuesta Septiembre 2013 año corrido

SISTEMA FINANCIERO Captaciones Saldos a Junio 2013 Colocaciones Saldos a Junio 2013 Cartera Hipotecaria de Vivienda Saldos a Junio 2013

mejoró

COMERCIO EXTERIOR

22,3% 18,8% 11,3%

Exportaciones Septiembre 2013 Año Corrido

54.9%

Importaciones Septiembre 2013 Año Corrido

16.0%

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Balance 2013

TRANSPORTE de Bucaramanga 10.8% Terminal Octubre 2013 año corrido 13.5%

PRECIOS IPC Bucaramanga 2.3% Octubre 2013 año corrido Mejoró 1.07pp

Aeropuerto Palonegro Septiembre 2013 año corrido

Bucaramanga 0.7% ICCV Octubre 2013 año corrido Mejoró 3.5pp

COMPRAS DE LOS HOGARES

Mejoro 0.8%

EDUCACIÓN

Cobertura en Educación Superior 2012

Consumo per cápita Bucaramanga Septiembre 2013 año corrido

PRODUCTO INTERNO BRUTO

13.7%

Crecimiento anual de Santander 2000-2012

4.9%

SOCIALES

2012 20.8% POBREZA 2012 0.49% GINI Mejoró 2.7pp

MERCADO LABORAL Desempleo AMB Trimestre Jul-Sep2013

Mejoró 1.04pp

8.9%

Cobertura Régimen Contributivo 2012

26.4%

Cobertura Régimen Subsidiado 2012

Desmejoró 0.18 pp Sumempleo AMB Trimestre Jul-Sep2013

SALUD

Mejoró 5.9 pp

42.0%

Mejoró 1.3 pp

49.8%

Mejoró 1.2 pp

NOTA: TODOS LOS CRECIMIENTOS SON CALCULADOS FRENTE AL MISMO PERIODO DEL AÑO ANTERIOR Fuentes: Camacol, Lonja de Propiedad Raíz de Santander, DANE, Aerocivil, TTB, Cámara de Comercio de Bucaramanga, Raddar, Fosyga, Ministerior de Educación, Superfinanciera, DNP.

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EMPRESARIOS ÉLITE 2013 Por la proyección nacional e internacional de la firma MARVAL S.A., el Good Will que han construido y el impacto positivo a la economía local, no solo en términos de ingresos, generación de empleo y tributación, entre otros, sino por su gran aporte al bienestar y desarrollo competitivo de la región; los hermanos Rafael y Sergio Marín fueron seleccionados como Empresarios Élite 2013 por la revista Élite Empresarial.

MARVAL S.A. de origen santandereano, es hoy la constructora más importante de Colombia, exporta sus servicios y dentro de poco llegará a países centro y suramericanos.

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lanear a largo plazo, estudiar las necesidades del mercado y ofrecer valor agregado en cada uno de sus proyectos, ha hecho que Marval S.A. sea una de las empresas más admiradas en Santander y su prestigio se ha extendido por todo el país. Es destacable que durante la década de los 90´s, años en que la construcción pasaba por su peor crisis, cuando algunas empresas constructoras cerraban sus puertas, la empresa de la familia Marín Valencia creció año tras año llegando incluso a duplicar su operación. Hoy casi dos décadas después, la firma goza de sus mejores momentos y la exportación de sus servicios es una realidad, convirtiéndose esto, según Rafael, “en uno de los más grandes retos que enfrenta la compañía”.

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Empresarios Élite 2013 Fotografía por: Donaldo Villarreal Suárez

ALGUNOS PROYECTOS DESTACADOS: Centros comerciales: El Cacique, Delacuesta, y San Silvestre. Centros empresariales: Centro Internacional y de Negocios La Triada, Metropolitan Business Park, Ecoparque Empresarial Natura. Hoteles: Hotel Internacional La Triada, Hotel San Silvestre y Hotel Holiday Inn Bucaramanga Cacique. Otros: Zona Franca Santander, Vivienda de Interés Prioritario (vivienda gratuita del gobierno nacional) y la reconstrucción del Teatro Santander.

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Empresarios Élite 2013

RAFAEL AUGUSTO MARÍN VALENCIA

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Presidente Constructora Marval S.A. ngeniero Civil egresado de la Universidad Industrial de Santander y especialista en Alta Gerencia de la Universidad de los Andes, es presidente de la constructora MARVAL y a sus 59 años, uno de los empresarios más influyentes y destacados de la región. Desde el año 1979 trabaja incansablemente en su empresa familiar. Actualmente es reconocido no solo como un gran líder al interior de la compañía, sino que su compromiso y amor por su tierra lo han llevado a ser uno de los principales impulsadores de proyectos que aportan al desarrollo regional, defendiendo y creyendo en las capacidades de su gente. Es sin duda un estratega que en conjunto con su familia ha construido una historia de liderazgo local y nacional durante sus 36 años de gestión. Cifras de 87.000 viviendas en promedio construidas y la incursión en diversas líneas de negocio como la construcción de centros comerciales, cárceles (segmento en el que son la constructora con mayor experiencia en Colombia), centros empresariales, una Zona Franca y tres hoteles; dan fe de una empresa dinámica y proyectada en diferentes escenarios que convergen tanto en oportunidades como en bienestar para la sociedad. Según Rafael, Santander está en un gran momento económico y con su más reciente apuesta por tener la franquicia de

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la marca de hoteles más queridos por los norteamericanos: Holiday Inn, refleja su creencia en la tierra y su proyección. Este hotel que requirió una inversión de 45.000 millones de pesos, está equipado con 190 habitaciones, un sky bar con vista 360 grados a la ciudad de Bucaramanga, un restaurante ubicado en el piso 16 llamado 1622 en honor al año en que fue fundada la ciudad, se ha convertido en el más grande de Santander, habiendo generado para su obra 350 empleos y genera 136 empleos directos para su operación. Para Rafael y Sergio Marín, “el mundo está mirando a Bucaramanga y como empresarios no podemos ser ajenos a la responsabilidad de entregarle a las futuras generaciones, un entorno competitivo y agradable para vivir con bienestar”. Al preguntarle a Rafael Marín sobre la estrategia para hacer que una empresa familiar creciera como lo ha hecho Marval, la respuesta obtenida es determinante, pues afirma que apoyándose en la familia se crean sinergias que permiten tomar buenas decisiones para el crecimiento, logrando a la vez que de estas se originen alianzas muy importantes para la compañía como las realizadas con OPAIN con la finalidad de construir el nuevo e imponente aeropuerto internacional El Dorado, las realizadas con los bancos, proveedores, así como con el gobierno nacional y


municipal, de manera tal que se pueda dar cumplimiento al trabajo y ofrecer a la vez excelentes servicios. Con la frase “ejecutar todos los días” define el éxito, porque según él, para alcanzar las metas se hace necesario no solo analizar y planear el trabajo sino ejecutar e involucrarse día a día con todos los actores que hacen posible la existencia del negocio, por eso, ante las diferentes crisis económicas y

políticas que ha sufrido el país, como buenos santandereanos “nos queda mirar siempre adelante y continuar responsablemente sin dar un paso atrás”. Fiel al reflejo de su interés por apoyar el talento santandereano y el compromiso con su tierra, espera que las futuras generaciones vean a MARVAL como una empresa constructora y desarrolladora, que siempre actúa pensando en su región y en el país.

Algunos Reconocimientos recibidos: •

EMPRESARIO ÉLITE 2013, por su trayectoria de liderazgo empresarial y poner en alto el nombre de Santander.

ORDEN CIUDADANO MERITORIO, como reconocimiento a su vida y obra de santandereano sobresaliente en el campo de la ingeniería. Bucaramanga 16 de marzo de 2000. Otorgado por la Gobernación de Santander.

Exaltación por su ejemplar trayectoria profesional, gremial y empresarial. Bucaramanga 12 de octubre de 2006. Entregada por la Sociedad Santandereana de Ingenieros.

GRAN CRUZ EXTRAORDINARIA AL MÉRITO EMPRESARIAL dado por la Alcaldía de Bucaramanga, 22 de diciembre de 2008.

RECONOCIMIENTO por su invaluable aporte al desarrollo cultural y turístico de Santander y a su indeclinable compromiso en pro de los valores y raíces santandereanas. Asociación Hotelera de Colombia – COTELCO Capítulo Santander, Bucaramanga 25 de septiembre de 2009.

Título de Honoris Causa en Administración de Empresas, Unidades Tecnológicas de Santander, Noviembre de 2013.

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SERGIO MARÍN VALENCIA

Gerente General Constructora Marval S.A.

I

ngeniero Civil egresado de la Universidad Industrial de Santander y Master en Estructuras y Administración en Oregon State University, Corvallis USA, Sergio Marín Valencia de 53 años, es el Gerente General de MARVAL S.A. y en asocio con su hermano Rafael Augusto, forman un equipo inigualable en términos de liderazgo y pasión por el trabajo. Es reconocido en el gremio y entre sus amigos por su carisma y sencillez y por ser una mente inquieta y brillante en términos de identificar oportunidades de negocio para la compañía, con un alto compromiso social y sentido de pertenencia con su tierra. Con proyectos en toda el Área Metropolitana de Bucaramanga y con la expansión planeada de la firma, es común encontrar su sello en ciudades como Bogotá, Cali, Barranquilla, Cartagena, Barrancabermeja, Zipaquirá, Villavicencio, países como Panamá y próximamente Honduras y Perú, lo cual permite evidenciar el éxito de su gestión, en una trayectoria de crecimiento constante y consolidación permanente. La construcción de Cacique el Centro Comercial marcó un punto de partida para la ciudad y su área metropolitana, al consolidar la mayor plataforma del oriente colombiano para comprar y entretenerse, logrando además

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reunir marcas locales, nacionales e internacionales. A este complejo se articuló mediante franquicia el hotel Holiday Inn y un edificio empresarial, aspectos que según expresa Sergio, “integrado al centro de convenciones Neomundo; hará de la zona un atractivo turístico empresarial nunca antes visto en la región”. Para este visionario, algunos de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas y sobre todo la suya, es la tramitología colombiana y las crisis económicas sectoriales, sin embargo, para llegar al éxito según él, lo primero es no pensar en ello, sino concentrarse en hacer; segundo, trazarse metas y objetivos de largo plazo para no distraerse ni desviarse por el camino y finalmente, levantarse siempre ante las dificultades –afirma-. Sergio es optimista con la situación económica del país y el interés del gobierno por mejorar la infraestructura colombiana, por lo tanto, en este punto la empresa privada juega un papel fundamental, en el que además ve cómo el desarrollo de vivienda de interés prioritario en Bucaramanga y Villavicencio adelantada por su firma, serán un gran aporte social al país para que más gente tenga un espacio digno donde vivir. La construcción está en un destacable momento y hay que aprovechar la demanda de ciudades


Empresarios Élite 2013

Proyecto C.C. delacuesta Fotografía Donaldo Villareal como Barranquilla, Cartagena, Cali y Bogotá, donde la competencia es con firmas de gran tamaño. Para Sergio, en MARVAL “Se ha crecido actuando siempre como si la compañía fuera de otros, teniendo que responderle a muchos accionistas y a la sociedad”, de esta forma enmarca la gestión sobre la empresa familiar y sueña con que su empresa continúe su aporte a la sociedad como lo ha realizado hasta el momento, caracterizándose por ser una entidad dinámica e innovadora en el desarrollo de las comunidades y regiones donde ejecuta sus obras.

Algunos Reconocimientos recibidos •

EMPRESARIO ÉLITE 2013, por su trayectoria de liderazgo empresarial y poner en alto el nombre de Santander.

Excelente labor desarrollada como Presidente de la Junta Directiva de Camacol Regional Santander. 2011, 2012 y 2013.

“Adelante es construir para crecer” BBVA Bucaramanga, 15 de Julio de 2010.

"Master en Ciencias, Estudiante destacado, nombrado Profesor Asistente en Oregon State University, Corvallis USA."

CONSTRUCTOR DEL AÑO 2008 por la Federación Internacional de Profesiones Inmobiliarias FIABCI-COLOMBIA, Bogotá 26 de noviembre de 2008.


Economía

D A D IU C A L E D ÍA M O N LA ECO P R E PA R Á NDONO S PA R A E L A ÑO QUE V IE NE

L

as ciudades se mueven a ritmos particulares, y sus economías lo hacen de la misma forma. Muchas veces creemos que el contexto nacional es el único determinante de la dinámica de todo lo que pasa en nuestras ciudades, pero eso no es tan cierto. En muchos casos algunas ciudades no paran a pesar de estar en un país en crisis o algunas otras se estancan ante una situación de crecimiento desmedido de la economía nacional. Esto sucede porque la actividad humana dentro de un país no es homogénea como el color que le ponemos al dibujar un mapamundi por el contrario es complejo, diverso y multidimensional como un organismo vivo. Por ejemplo, y haciendo referencia al caso de los humanos, el cuerpo puede estar en crecimiento pero podemos tener un problema en los huesos o un órgano puede estar fallando a pesar de las buenas condiciones de salud. A continuación voy a presentar algunos elementos de análisis de economía urbana para este año que termina, a manera de balance y posteriormente dejar algunas inquietudes sobre los retos que tendrá la ciudad para el año que pronto iniciará. El año termina bien para casi todos los rubros de la economía local, la expectativa está en el impacto que tendrá el consumo que se avecina por la temporada navideña al mismo tiempo que muchas empresas ya se dan por bien servidas por lo ocurrido en el año. Sucede algo parecido a lo que le pasa a un equipo que ya ganó la liga de fútbol a pesar de faltar tres o cuatro fechas por jugar. Durante el año la ciudad creció verticalmente, es decir muchos proyectos vendidos meses e incluso años atrás

Las empresas locales, y los consumidores también, deben pensar que el acceso a recursos financieros no significa que sean más ricos, sino que tenemos un respiro de confianza y podemos aprovechar los recursos para pensar en emprendimientos que generen más riquezas

levantaron vuelo y llenaron el panorama de la ciudad de nuevas torres. Esto significa que hay trabajo para los albañiles, obreros, ferreterías, depósitos de materiales y para las empresas constructoras y desarrolladoras de proyectos. Es una buena noticia para el empleo, no necesariamente para la ciudad, para la congestión o para el futuro, pero coyunturalmente es un elemento de vitalidad en la economía local.

Por: Diego Silva Ardila Economista, Historiador y Magíster en Economía de la Universidad de los Andes, Maestría en Análisis de Problemas Políticos, Económicos e Internacionales del Instituto de Altos Estudios para el Desarrollo de la Universidad Externado de Colombia. Candidato a doctor en Urban Planning and Policy de la Universidad de Illinois en Chicago

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Adicionalmente, este año se hicieron grandes inversiones comerciales por parte de actores locales y aterrizaron algunos capitales desde otras ciudades del país y desde afuera de la economía nacional, un indicador que empezamos a jugar las grandes ligas. La ciudad parece que está en la mira de muchas personas no solo en el país sino de grandes jugadores globales, y esto es un indicador que hemos hecho la tarea medianamente bien. Como ciudad hemos dedicado parte de los recursos a mejorar la calidad de vida, por ende tenemos buenos niveles de educación (aunque desiguales), tenemos buenos centros educativos de nivel superior y hemos sido durante muchos años una buena plaza para el ahorro, variable fundamental para el crecimiento


Economía

...es necesario hacer un gran esfuerzo para expandir las fortalezas regionales al mercado nacional económico de cualquier economía. Ahorrar significa que hay excedentes que no se desperdician en consumo sino que se guardan para multiplicar las ganancias en períodos futuros, es una condición fundamental del desarrollo. Y ahorrar no es solo guardar, también es invertir, lo cual parece ser que es lo que ha venido sucediendo en los últimos años, se sacaron los ahorros y se pusieron a rentar en múltiples actividades económicas que de una u otra forma repercuten en la economía local. Es muy importante anotar que está gran ciudad (compuesta por todos los fragmentos conurbados de los municipios que rodean la capital del departamento), contrario a lo que muchas veces se afirma, no funciona exclusivamente por que aquí se producen zapatos, joyas y ropa para niños, es un grave error pensar que un organismo de este tamaño depende de sectores productivos tan modestos. Pero es un error muy común pensar que las ciudades solo viven gracias a lo que se producen dentro de ellas y olvidar que la riqueza muchas veces proviene de la capacidad de los habitantes de una ciudad de apropiarse de riquezas o mecanismos generadores de valores en otros lugares. Y así lo hacen los habitantes de esta ciudad de más de un millón de habitantes. Aquí hay muchas empresas que generan valor gracias a los encadenamientos que tienen con la industria petrolera, hacen sus aportes en Barrancabermeja, en los llanos orientales, en la costa Caribe y en Bogotá, son empresas que juegan en las grandes ligas de la industria extractiva más importante de la economía nacional.

Algunas con relaciones directas y cientos de empresas que resultan afectadas positivamente por relaciones indirectas hacen que en esta ciudad se concentren ingenieros, interventores, calculistas, estructuralistas, técnicos en corrosión, topógrafos entre muchas más profesiones que se relacionan con el sector extractivo. Adicionalmente, en esta ciudad se han ubicados los centros de operación de grandes industrias agrícolas y alimenticias que normalmente son un sector altamente dinámico de las economías nacionales, la industria avícola tiene uno de sus pilares concentrado en esta ciudad, los palmicultores de las tierras bajas cercanas a la ciudad encontraron en la ciudad un lugar para sus cuarteles generales, muchos habitantes de la ciudad han encontrado en la ganadería un sector interesante para su crecimiento y sus dominios se extienden hasta los confines de las planicies orientales así como las tierras productivas de Córdoba y Sucre. Todo esto sin mencionar a cientos de pequeñas empresas dedicadas a la transformación de alimentos que van desde harineras, chocolaterías, embutidos, y mi favorita, la que me gusta llamar "la única y verdadera" multinacional bumanguesa, la de postres y tortas que lleva el nombre de un señor, de un tal Don. La ciudad nunca ha sido un emporio industrial y quizás por esto no es un rubro que sobresalga al hablar de la economía, sin embargo, siempre han estado ubicadas aquí forjas, fábricas de ventanas, plantas procesadoras de cables, así como la siempre mencionada fábrica de ejes homocinéticos. No son muchas pero son muy importantes las que existen y es

necesario que lentamente se conviertan en pivotes de mayores desarrollos industriales. Pues de la misma forma que el ahorro es una condición y requisito para el desarrollo, la industrialización y la capacidad de saber hacer cosas de acuerdo a las condiciones tecnológicas contemporáneas es una necesidad para aumentar la productividad del trabajo y evitar la pauperrimización que generan las actividades informales, extractivas y de poca capacidad de generación de mejoras en la calidad de vida. El sector servicios está en crecimiento y cada día más y más empleos se generan a través de empresas dedicadas a las comunicaciones, finanzas, contabilidad, aseguradoras y muchas más que es fundamental reconocer su importancia como soporte a crecimientos económicos pero no confundirnos y pensar que estas actividades son generadoras de riqueza per se, salvo si se logra llevar a las escalas necesarias para convertirse en nodo de riqueza, como lo que ha hecho esa gran empresa procesadora de datos que se acaba de mudar de un antiguo centro comercial al anillo vial. Ahora bien, los retos son incalculables y difícilmente predecibles pero vale la pena echarle una ojeada a lo que cada una de las empresas locales debe pensar para planear el año entrante y los escenarios a un mediano plazo. Para ello quisiera separar los retos a dos niveles, aquellos exógenos que son determinados por fuera de la ciudad y que terminan determinando muchas de las variables claves para una empresa o para una industria, y posteriormente observar los factores endógenos que no son espontáneos

Es necesario que todos los actores piensen en los impactos de sostenibilidad de sus acciones, ¿alcanzará el agua? ¿se caerá la montaña? ¿a cuántos impactará mi accionar? 40


Los estudiantes de Negocios Internacionales de la UNAB, se tomarán el campo de golf como un espacio más de práctica académica en el que podrán desarrollar las habilidades que los harán profesionales destacados en un futuro cercano. Allí, además de la cercanía con la actividad deportiva, los estudiantes recibirán las clases en inglés con el propósito de mejorar sus capacidades conversacionales en el idioma extranjero. El curso “Golf estratégico de negocios en inglés”, se ofertará en el primer semestre de 2014 como electiva para los estudiantes de Negocios Internacionales de la UNAB y será dictado por un profesor norteamericano. Para María del Pilar Isidro Villamizar, directora del programa y creadora de esta iniciativa, “el golf es un deporte practicado por hombres y mujeres, que requiere disciplina, responsabilidad, paciencia y sobre todo perseverancia; las mismas cualidades que requiere un negociador para vencer obstáculos y diseñar estrategias propias de la negociación internacional”. “Los grandes empresarios del mundo cierran sus negocios jugando golf, por eso creo que es el deporte más afín con nuestra carrera. Esta propuesta académica está muy bien organizada y es aún más pertinente al ser en inglés”, declaró Jesús David Jaramillo Silva, estudiante de segundo semestre.

“esta experiencia aporta mucho porque está directamente relacionada con el programa académico y espero sacarle el máximo provecho para aplicarlo en el momento que lo requiera”. 

Jornada demostrativa y de acercamiento realizada en días pasados, en el Campo de Golf Tierra del Sol.

Marcela Rey - Estudiante.


Economía

sino donde las mismas empresas locales juegan un papel determinante. En términos exógenos me gustaría empezar mencionando el preponderante rol que ha jugado la expansión de capital en la economía colombiana y particularmente en la economía local. A diferencia de las últimas décadas, ahora los recursos de capital abundan, todos quieren estar aquí, todos quieren ganar un poco de la torta que crece y por ende tenemos los dólares en frente de nuestras narices. Pero cuidado, esa abundancia de liquidez no significa que sean regalos, son préstamos y por lo tanto deben estar correlacionados con inversiones válidas y sólidas en el mediano plazo, de lo contrario no nos espera más que algo como el caso argentino, griego, o español: la resaca. Las empresas locales, y los consumidores también, deben pensar que el acceso a recursos financieros no significa que sean más ricos, sino que tenemos un respiro de confianza y podemos aprovechar los recursos para pensar en emprendimientos que generen más riquezas, pero si no lo hacemos astutamente en diez años tendremos autos de lujo oxidándose o televisores plasma en la casa pero deudas crecientes en nuestros extractos de las instituciones financieras. Y ni pensar en el efecto que tendría si los flujos de capital cayeran y el flujo al que nos estamos acostumbrando se viera disminuido. Otro de los retos a tener en cuenta es el de la relación con otros mercados globales. No es nuestro menester pensar en que somos capaces de cambiar el discurso imperante en el país, claro que podemos pero requiere tiempo y dependerá si queremos o no hacerlo pero eso es arena de otro costal, por ahora es necesario adaptarse y preparase para llenar a Israel, Corea del Sur, Canadá y otros países de aquellas cosas que somos capaces de hacer mejor o que tenemos una ventaja comparativa. Es una tarea difícil pero solo las regiones que sean capaces de empezar a consolidar sus esfuerzos para poner más y mejores productos en el mercado global serán las que sean capaces de cambiar la calidad de vida de sus ciudadanos. Finalmente las empresas no deben dejar en el olvido las dinámicas que se

presentan en el mercado nacional. Si bien es cierto que la especialización no se ha dado en nuestra economía y casi todas las ciudades hacemos lo mismo, también es cierto que muchas ciudades ya se están rindiendo y que Bucaramanga está mas cerca a Cúcuta, Ibagué o Montería que lo que está Vancouver, Seul o Tel Aviv, así que es necesario hacer un gran esfuerzo para expandir las fortalezas regionales al mercado nacional y aprovechar el escenario que el gobierno nacional puede ofercer con las estrategias del plan de desarrollo así como de cara a las nuevas elecciones presidenciales. Creo que ha llegado el momento en el que Bucaramanga será más que almacenes de Calzado y que las empresas bucamanguesas se consoliden como cadenas nacionales como ya lo están haciendo esos señores Gourmet, la red de colegios o la muy famosa fabricante de carteras. Pero no es posible cerrar esta reflexión sin pensar en los retos que se tienen al interior de la ciudad, esos retos que son endógenos y que no pueden simplemente aceptarse y adaptarse sino que requieren compromiso de los actores urbanos pues se es causa y consecuencia a la vez. En primer lugar es necesario pensar en la escala, ya la ciudad no es la ciudad de apacibles casas modernistas ni de pequeñas estancias sobre la autopista, por el contrario es una ciudad que es capaz de destruir su escarpa en seis meses de la mano de maquinaria pesada y sin pensar en el impacto ambiental, es una ciudad que ya no hace torres sino que hace complejos de torres, es una ciudad donde la escala de lo posible sobrepasó un límite y ahora todos los cambios serán más rápidos, pero también los impactos serán más fuertes. Es necesario que todos los actores piensen en los impactos de sostenibilidad de sus acciones, ¿alcanzará el agua? ¿se caerá la montaña? ¿a cuántos impactará mi accionar? son preguntas que se debe hacer cada empresa o empresario a la hora de tomar decisiones además de la que parece a veces ser la única que se hacen ¿cuánto voy a ganar? El segundo tema fundamental es el de habitabilidad urbano, pues el crecimiento de las ciudades va acompañando de grandes cambios en el tejido y construcción

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urbano que hace que sean mejores o peores los niveles de calidad de vida. La habitabilidad implica un complejo balance entro lo público y lo privado, no se trata solo de levantar torres a diestra y siniestra si mi ganancia implica la pérdida colectiva en tiempo de desplazamiento, es decir, si un proyecto inmobiliario es muy rentable pero le va a poner quinientos por cientos de aumento en carros a una pequeña vía tal vez no es la decisión adecuada y el bien colectivo debería primar sobre el privado, no olvidemos que normalmente la complicidad es quizás el más grave problema de nuestra sociedad. Pero el llamado de atención es a pensar que la ciudad la hacemos todos y si alguién decide poner una planta contaminante en la mitad de la ciudad o si alguien decide echarle contaminantes al agua que tomamos, pues si bien es cierto que él, su empresa y sus empleados ganarán también es cierto que el colectivo se verá afectado y muchas veces a niveles irreparables. Finalmente mencionar dos temas que estuvieron sobre la agenda este año y que muchas veces dejamos solos a los gobernantes pero es un asunto de todos para garantizar sostenibilidad urbana de largo plazo. Las basuras no son un asunto de decidir donde las vamos a botar, es un tema transversal que toca a todos, todos los ciudadanos las producimos y todos nos vemos afectados por ellas. En este sentido al hacer el balance del año nuevo debemos empezar a pensar como todos vamos a hacer parte de la decisión y no continuar siendo ajenos a una situación que sólo se puede solucionar de manera colectiva. Y de manera aún más preocupante las marchas agrarias nos dejaron la duda de como vamos a garantizar el abastecimiento de alimentos urbanos con una red tan precaria de producción, distribución y con un papel tan preocupante de los centros de distribución urbanos de alimentos (las plazas de mercado), si no somos capaces de crear mejores y más eficientes sistemas de manejo y distribución de alimentos urbanos, muy pronto vamos no solo a tener muchos casos de dengue sino que nos vamos a quedar sin comida. Es una exageración claro, pero no podemos descuidar este llamado fundamental para garantizar la sostenibilidad urbana ■


Las basuras no son un asunto de decidir donde las vamos a botar, es un tema transversal que toca a todos, todos los ciudadanos las producimos y todos nos vemos afectados por ellas.


Legislación

Por: Wilson Castro Manrique De la Calle, Londoño, López & Posada Abogados wcastro@dlplegal.co

oda gran empresa suele contar con un mito fundacional, relacionado con la pujanza del o los patriarcas que, llevados en volandas por su visión de los negocios, echaron las bases de las grandes compañías. Basta revisar la historia para comprobarlo: en el mundo, son muy conocidas las historias de Pemberton, quien a partir de un jarabe, vio la posibilidad de ofrecer una bebida refrescante que, hoy en día, se sirve en el mundo entero (ya se podrán imaginar a cuál me refiero); de Rockefeller, se alaba su visión para encumbrar a la Standard Oil como la gran petrolera mundial; de Agnelli, se cuenta como una leyenda su genial manejo de sus empresas automotrices (entre ellas, Ferrari); de Howard Hughes basta con referir a las múltiples películas y a la copiosa literatura que se ha producido alrededor de sus emprendimientos en industrias tan disímiles como la cinematográfica y la aeronáutica. En Colombia, las historias del santandereano Carlos Ardila Lülle y del barranquillero Julio Mario Santodomingo constituyen el ejemplo para muchos de los emprendedores locales. Sin embargo, toda leyenda siempre tiene ínsito un elemento de realidad: no puede pensarse de una manera ingenua que estos grandes emprendimientos empresariales solo se deben al empuje y a la convicción de estos industriales. Detrás de todo ese trabajo, existe el esfuerzo

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invisible de muchas personas, así como numerosas cuestiones por analizar. Lo cierto es que el emprendedor promedio suele dar nacimiento a su empresa a partir de una idea, idea que lo llevará a pensar en los rudimentos de su negocio. Tras haber confeccionado un plan de negocios convincente, y luego de acudir a variadas fuentes de financiación, suele encontrarse con un aspecto insalvable: tarde que temprano, para crecer, va a necesitar del aporte de otras personas, en condición de socios. Y es este el punto en el que queremos incidir: la forma en que cambia el gobierno de la empresa, cuando esta deja de ser tan solo el sueño del emprendedor, para convertirse en una empresa con verdaderas expectativas de crecimiento. Volvamos a nuestro emprendedor solitario: ha creado un modelo de negocio y lo ha echado a andar. El mercado le sonríe, y la facturación también. Poco a poco, se ve colmado por el éxito de su aventura. Como es normal en cualquier economía de escala, llegará el punto en el que debe buscar el crecimiento de su negocio (ampliación de la planta, adquisición de propiedades y de equipos adicionales), y es allí cuando las entidades financieras pasan a un segundo plano, y resulta más competitivo el vincular socios a la compañía.


El fundador suele creer que su compañía sigue siendo solo suya, y suele obrar con la convicción que los estatutos sociales solo son una formalidad...

Esto lo va a enfrentar a una situación que no admite matices: ahora, la compañía no es solo suya, sino que le pertenecerá a él y a sus socios. ¿Cómo cambia la vida del empresario, cuando ahora debe rendir cuentas a más personas por la compañía que él mismo ha creado? Nos proponemos dar un panorama acerca de ello, desde el punto de vista legal. Para iniciar, tengamos en cuenta que las nociones principales del gobierno corporativo (la “gobernanza”) apuntan, ante todo, a la transparencia de la administración. Es este el punto principal, y es sobre ese pilar que se edifica el actuar de los administradores. En Colombia, la principal norma al respecto es la Ley 222 de 1995, que introdujo reformas sustanciales al régimen societario colombiano. En la línea de la ley, partamos de un hecho práctico: ahora, el emprendedor tendrá más gente a la qué responder, más allá de sus caprichos o designios. Lo normal en tales casos es que el fundador conserve las riendas del día a día de la compañía, en condición de gerente o similar. Así, la ley consideró que lo primero era definir quiénes debían tenerse como administradores de la compañía. Lo define el Artículo 22 de esa disposición: “Son administradores, el representante legal, el liquidador, el factor, los miembros de juntas o consejos directivos y quienes de acuerdo con los estatutos ejerzan o detenten esas funciones”.

co

Todos los atrás señalados tienen funciones de administración. En esa medida, deben cumplir unos deberes, señalados en el Artículo 23 de la ley, y que comentaremos uno a uno: “Los administradores deben obrar de buena fe, con lealtad y con la diligencia de un buen hombre de negocios. Sus actuaciones se cumplirán en interés de la sociedad, teniendo en cuenta los intereses de sus asociados”. Más allá de hondas disquisiciones legales, notemos que el principal deber es el que se basa en la lealtad y en la transparencia,

VIGILADO


Legislación

Vemos día a día como empresas que nacieron como grandes sueños de un emprendedor, terminan como fuente de problemas entre los fundadores y los socios neófitos..

con un aditamento: actuar en el interés de los asociados. Veamos como ya el administrador no debe tener en cuenta solo su parecer, sino que debe actuar en consideración a que sus acometidas deben procurar por el beneficio de todos.

siendo solo suya, y suele obrar con la convicción de que los estatutos sociales solo son una formalidad. No es cierto: los estatutos son la norma principal que rige las actuaciones de la compañía. Obrar por fuera de ellos es violatorio de la ley, por lo que poco campo le queda al administrador para obrar a su arbitrio, sin apegarse a las disposiciones antes señaladas.

Pero sigue diciendo la ley: “En el cumplimiento de su función los administradores deberán:

Otro de los deberes es el siguiente:

“1. Realizar los esfuerzos conducentes al adecuado “3. Velar porque se permita la adecuada realización desarrollo del objeto social”. de las funciones encomendadas a la revisoría fiscal”. Lo anterior implica que el actuar de los administradores debe consultar el objeto por el que se constituyó la compañía. Esto excluye los anhelos o nuevos emprendimientos que desborden ese objeto social. Ahora, el administrador debe centrar sus esfuerzos en hacer prosperar a la compañía, más allá de sus únicas consideraciones personales. Por supuesto que las debe tener en cuenta, pero siempre teniendo en la mira el hecho de que ya no se gobierna solo, sino que existe gente frente a la que debe responder.

Este suele ser un punto en el que los administradores son muy reacios. Por su condición de fundadores, suelen pensar que no hay razón para rendir cuentas a otros. La revisoría fiscal es obligatoria en sociedades como las anónimas, pero es corriente que cuando se abre la compañía a la participación de nuevos socios, estos pidan como condición la existencia del revisor. Por las funciones propias de esa labor, es corriente que el revisor entre en desacuerdos con el administrador. Sin embargo, el administrador debe obrar con absoluto respeto por la labor del revisor, porque, como es entendido, el revisor es el “ojo que todo lo ve” en la compañía (o así debería hacerlo), y ello lo obliga a ser del todo transparente.

También dice la ley:

“2. Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o estatutarias”.

Otros deberes del administrador son los siguientes:

“4. Guardar y proteger la reserva comercial e industrial de la sociedad.

Frente a cumplir la ley no cabe ninguna duda. El principal punto de discordia es el asunto de los estatutos. Como decíamos, el fundador suele creer que su compañía sigue

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“5. Abstenerse de utilizar indebidamente información privilegiada". Estos son, ante todo, deberes industriales, y de lealtad con la empresa. En ninguna hipótesis podría ser aceptable que el administrador revele información sensible, que pueda impactar en el éxito de los negocios. Un deber de gran importancia es el siguiente:

“6. Dar un trato equitativo a todos los socios y respetar el ejercicio del derecho de inspección de todos ellos”. Este es otro punto álgido: el emprendedor o el fundador muchas veces actúa sin tener en consideración a sus socios. Como decíamos, suele verlos como fuente de financiación y nada más. No son solo eso: el derecho que les confiere su inversión les permite, de manera obvia, el vigilar el destino de los dineros que han entregado a la compañía. También es usual que se los categorice o se los trate con un rasero diferente, dependiendo del monto de lo invertido, lo que tampoco es un actuar permitido. Todo socio debe ser tratado de manera equitativa, y a todos se les debe garantizar el derecho de inspeccionar la compañía, siempre y cuando, claro, se cumplan las condiciones legales y estatutarias para el ejercicio de este derecho. En sociedades como la anónima, suele ocurrir que tal derecho se puede ejercer dentro de los quince (15) días anteriores a la celebración de la asamblea general de accionistas, al paso que en otros tipos sociales, este derecho de inspección es permanente.

7. Para finalizar, tenemos este deber: “Abstenerse de participar por sí o por interpuesta persona en interés personal o de terceros, en actividades que impliquen competencia con la sociedad o en actos respecto de los cuales exista conflicto de intereses, salvo autorización expresa de la junta de socios o asamblea general de accionistas. “En estos casos, el administrador suministrará al órgano social correspondiente toda la información que sea relevante para la toma de la decisión. De la respectiva determinación deberá excluirse el voto del administrador, si fuere socio. En todo caso, la autorización de la junta de socios o asamblea general de accionistas sólo podrá otorgarse cuando el acto no perjudique los intereses de la sociedad”. En concreto, este deber obliga al administrador a evitar conflictos de interés, y a revelar los probables conflictos en los que se pueda incurrir. Y aquí pueden surgir múltiples problemas.


Legislación

Piénsese, por ejemplo, en los negocios que han nacido como empresas familiares, y luego se convierten en compañías con socios externos. Al principio, es usual que en las compañías que han nacido así, que los cargos directivos los ocupen miembros de una misma familia. Luego de que la compañía crece, la presión de los socios, como es obvio, llevará a fricciones por acusaciones de nepotismo o similares. Ya no podrá ocurrir que la subgerente sea la esposa o la compañera sentimental del fundador, salvo que así lo autoricen los demás socios. En otras palabras: la compañía ahora deberá gobernarse con criterio empresarial y no personal. Este deber va mucho más allá y puede extenderse a un sinnúmero de situaciones. Este tema daría para ríos de tinta, que no pretendemos poner a correr aquí. Bástenos con dar relieve una vez más al deber de transparencia del administrador, al punto que está en la obligación de poner en conocimiento de todos los socios la información necesaria y completa para poder tomar una decisión informada. Y esto suele causar muchos problemas en compañías nacidas como un monólogo. ¿Todas estas normas tienen forma de hacerse cumplir? Quizá no existan remedios inmediatos. Lo que sí existen son consecuencias: el administrador que desconozca estos deberes incurrirá en responsabilidad. Así lo dice el inciso primero del Artículo 24 de la ley:

“Los administradores responderán solidaria e ilimitadamente de los perjuicios que por dolo o culpa ocasionen a la sociedad, a los socios o a terceros”.

Aquí la norma es clara: la sociedad como tal y los socios en su individualidad pueden reclamar al administrador negligente que responda por los daños causados. Esto demuestra, sin atenuantes, que una vez que a la compañía se integran nuevos socios, ella desborda a su fundador, al emprendedor inicial, y se convierte en un negocio por sí mismo, que le demanda absoluta diligencia y transparencia frente a sus inversionistas. El negocio ya no es solo “la niña de sus ojos”, sino que es una compañía que exige el cumplimiento de esos deberes. Es importante que todo aquel que tiene funciones de administrador en una compañía tenga claros estos límites y estos deberes. Con más frecuencia de lo que se cree, ello es fuente de conflicto en las empresas. Vemos día a día como empresas que nacieron como grandes sueños de un emprendedor, terminan como fuente de problemas entre los fundadores y los socios neófitos, conflictos nacidos muchas veces del errado entendimiento de los primeros respecto de las nuevas responsabilidades que se ciernen sobre ellos cuando la compañía crece. No se crea que las grandes empresas como a las que nos referimos al principio nacieron solas: en algún momento a esos grandes emprendedores también les tocó responder ante sus socios, y solo con transparencia y confianza pudieron florecer esas grandes empresas que hoy todos admiramos. El esfuerzo por posicionar una compañía no puede residir solo en la brillantez de quien la administra o de quien dio nacimiento a la idea: la transparencia en los negocios también es un activo invaluable en todo este tinglado. Y usted, amigo emprendedor, nunca puede dejarlo de lado ■

“Las opiniones vertidas en este artículo son de la exclusiva responsabilidad del autor, quien las formula a título personal, y en ninguna forma involucran o vinculan ni a sus empleadores ni a sus representados y/o clientes”.

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EL NÚMERO FIJO DE SU SALUD Y ECONOMÍA

24 SERVICIO

HORAS


Aquí las ideas se encienden a diario Fotografías: Fabián Picón

¿Cómo es el entorno competitivo del gremio creativo en la región?

Juan Guillermo Várgas Harker

Gustavo Eduardo Pilonieta Matiz

La creatividad santandereana vive hoy uno de sus momentos más emocionantes. Grandes directores creativos de agencias multinacionales son santandereanos, talentos locales que sorprenden en las principales agencias publicitarias del país después de haber trabajado en PVS Agencia y que seguramente regresarán algún día a aportar nuevamente al desarrollo de su región. Se está evolucionando a pasos enormes desde la academia, las facultades de publicidad, mercadeo y diseño gráfico compiten con calidad en formación hacia sus estudiantes; agencias de publicidad preocupadas por la formalización empresarial son a su vez atractivas para los anunciantes serios que buscan cómplices estratégicos, creativos y eficientes para publicitar sus marcas.

¿Qué implicaciones tiene para el gremio a nivel local el premio Fepi 2013 obtenido por PVS agencia? Para el gremio es muy importante ganar premios a nivel internacional, es abrir puertas, es hacer que volteen a mirar, es quitar la imagen de que las grandes agencias se encuentran en otras ciudades y que la pauta creativa la marcan las grandes multinacionales. Curiosamente y como tendencia mundial hoy los grandes anunciantes están buscando agencias “pequeñas” en donde reconocen que la creatividad es más pura y donde la estructura nos permite dedicarnos un nivel más personal con la posibilidad de trabajar

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de la mano, de escucharlos, de entenderlos y de hacerlos brillar. No es una tarea fácil pero con talento, creatividad y el conocimiento tenemos el tamaño perfecto para poder ofrecer un servicio realmente diferencial.

¿Ganar premios se traduce en un mayor valor por el trabajo que realiza la agencia? No. Estos premios y reconocimientos (regionales, nacionales y latinoamericanos) lo que representan es el alto nivel creativo de nuestro equipo de trabajo. No se traducen en un incremento en nuestras tarifas, pero sí en un valor agregado que obtienen nuestros clientes, al saber que sus marcas están en manos de expertos en planeación estratégica y que es aplicada y plasmada con altas dosis de creatividad.

¿Cuáles han sido los principales retos a los que se enfrenta PVS y las demás agencias creativas en un entorno empresarial como el santandereano? Tal vez el reto más importante es generar la suficiente confianza a las empresas que deciden seleccionarnos como sus aliados en comunicación, las agencias estamos creadas para ser los verdaderos expertos en la creación y la comunicación de las marcas, no nos consideramos el brazo creativo de las empresas, somos su creatividad misma, sabemos que lo que hacemos afecta a las marcas, a la imagen de las empresas, a la proyección de los negocios, al futuro comercial y por ende al futuro de la economía de las regio-


Talento

nes. Nuestro trabajo va más allá de ser considerado simplemente “bonito” o estético, debe estar perfectamente hecho para que funcione, nuestro éxito está medido con el éxito de nuestros clientes y si logramos que ellos crezcan y sus empresas se fortalezcan pues de una manera muy clara estamos haciendo que la región crezca.

¿Cuál es la apuesta permanente de PVS Agencia? Por un lado la Innovación, nos reinventamos cada día, aprendemos del mercado, nos capacitamos con los mejores, estamos enterados de las tendencias y también las creamos. La otra gran apuesta es la gente, creemos que para que una agencia realmente haga la diferencia la gente es lo más importante. Gente feliz haciendo lo que más le gusta da como resultado más y mejores ideas.

¿Cuáles son las metas a mediano y largo plazo para la compañía?

cobra valor para dicho empresario. Hoy el entorno competitivo es cada minuto más agresivo, más dinámico y más luchador por cada punto porcentual de participación del mercado, así las cosas, no hay que dejar pasar más minutos para invertir en comunicaciones efectivas.

¿Las empresas santandereanas apoyan la creatividad de la región? La respuesta es: “cada día más”. Nuestro crecimiento sostenido a lo largo de más de 10 años de trabajo es muestra de ello. A los anunciantes sólo los convencen los resultados y a través de ellos se crea la confianza en la inversión que hacen en publicidad. El trabajo de la agencia debe convertirse en una variable más que afecte el crecimiento en ventas, el logro de objetivos y superación de metas de posicionamiento de las marcas en el mercado. Cada vez que se alcanzan dichos logros, más empresas se contagian del éxito alcanzado a través de la inversión en nuestro trabajo.

Expansión, definitivamente queremos demostrar que el talento de nuestra región es válido en cualquier parte del mundo, estamos abriendo oficinas comerciales en diferentes ciudades del país, queremos ser la agencia pequeña más grande de Colombia.

Sin embargo no dejan de existir criterios respetables que hacen que algunos empresarios busquen allá lo que tienen con mayor categoría aquí, con su propia gente y generando valor a la región ■

¿Qué mensaje puede darle a los empresarios en cuanto a la importancia de mostrar sus marcas, productos y servicios en el mercado?

Tal vez el reto más importante es generar la suficiente confianza a las empresas que deciden seleccionarnos como sus aliados en comunicación

No conozco el primer empresario que dude sobre la importancia de dar a conocer sus marcas, productos y/o servicios en el mercado; lo que marca la diferencia realmente es seleccionar estratégica y creativamente el mensaje, el medio y el público objetivo acertados para detonar resultados de ventas, y es allí cuando el trabajo de una agencia de publicidad comprometida con los resultados

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Jovana Diaz Venner

Francisco Javier Serrano Novoa


Lanzamiento Bomberg En septiembre, la joyería André Laurent realizó en La Birrería del Centro Comercial Cacique de Bucaramanga el lanzamiento oficial de la marca de relojes única en su estilo "Bomberg". El evento contó con la presencia de los amantes del diseño y con una atrevida sesión de tatuajes donde los participantes recibieron por su valentía el mejor diseño del tiempo ■

María Lucía Arenas // David Puyana

Jorge Azuero // Camila Loaiza // Mayer Gutierrez Julián Quintero // Rafael Ardila Sergio Moreno // Tatiana Jones Laura Consuegra // Julián Quintero

Lanzamiento Holiday Inn Bucaramanga En noviembre también se realizó el lanzamiento del Hotel Holiday Inn Bucaramanga Cacique cuya franquicia fue adquirida por MARVAL S.A., evento al que asistieron diferentes personalidades que pudieron conocer sus auditorios con capacidades de 600 y 400 personas denominados “El Dorado” y “El Platino” respectivamente, así como su majestuoso lobby y excelente comida de diferentes regiones del mundo. ■ Marlio Gómez, Director Ejecutivo en Cotelco Santander; Luz Amparo Barrera Morales, Gerente de La Triada; Sergio Marion Valencia, Gerente de MARVAL S.A.; Rafael Marín Valencia, Presidente Constructora MARVAL S.A. y Olmedo Herrera, Gerente Holiday Inn Bucaramanga Cacique.

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Gente

Presentamos la nueva sección para compartir los mejores momentos de nuestra ÉLITE EMPRESARIAL en Bucaramanga Gonzalo Serrano Consuelo Diaz

Alberto Montoya, Gustavo Montoya, Catalina Uribe, JorgeAzuero

Leonardo Plata Catalina Uribe María Claudia Puyana Jorge Azuero Eduardo Villamizar Carlos Ariza

Lanzamiento Hublot El pasado 7 de noviembre, el mundo del lujo se dio cita en la joyería André Laurent de Bucaramanga, donde la exclusiva marca Hublot fusionó sus estilos únicos con un grupo especial de invitados que presenciaron la llegada de 5 modelos únicos en su estilo nunca antes presentados en Colombia. El evento conto con actividades especiales propias de la marca y la presencia de los guayos que Radamel Falcao usó en uno de los partidos mas importantes de su historia, la final de la Súper Copa frente al Chelsea ■

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Catering

PASIÓN POR EL BUEN GUSTO u amor por la cocina nació desde muy joven cuando vivió en España y conoció diversos países europeos y asiáticos en donde la cocina hace parte de su cultura. Una vez inició sus estudios universitarios en ciencia política en Bogotá, decidió abandonarlos luego de algunos semestres para dedicarse a su verdadera pasión.

Después en Miami Beach trabajó en Satai donde conoció a su mentor Shaun Hergatt quien le enseñó la mayoría de las técnicas que hoy practica, fue llevado por el a abrir uno de sus restaurantes en New York, lugar considerado como uno de los más exigentes en términos culinarios. Con el cargo de sous chef y 25 cocineros a su mando, Carlos recuerda con orgullo haber logrado 2 estrellas Michelin –reconocimiento que tienen solo los mejores restaurantes del mundo- como fruto de su esfuerzo y dedicación.

Muy joven viajó a Estados Unidos y estudió en el Art Institute de Fort Lauderdale, una reconocida universidad en artes culinarias en donde se graduó en tres años. Su primer trabajo fue en un restaurante mexicano llamado La Valentina donde conoció una repostera peruana cuyo esposo lo llevó a trabajar al Turnberry Isle Resort –un prestigioso hotel en Aventura-, manejado por la cadena Mandarin Oriental y posteriormente por la firma Fairmont, donde su chef, Luis Pous, era uno de los chefs latinos más talentosos que había en Estados Unidos y hoy es el chef corporativo de la cadena Noble House con propiedades top 5 en el mundo según la revista Conde Nast.

Hoy, luego de años cosechando éxitos Carlos decide volver a su tierra y crea Ibañez Catering como una necesidad latente en Bucaramanga y en la búsqueda de deleitar los paladares más exigentes. Su compañía está enfocada a cubrir la logística para eventos sociales de cualquier tamaño, cenas privadas y eventos corporativos. La logística ofrecida va desde la alimentación hasta los alquileres del mobiliario, pasando por el personal de servicio, seguridad y limpieza.

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Ibañez Catering se perfila como una empresa líder en catering especializado en Santander y en el mediano plazo su meta es cubrir el país. Así que si quiere lucirse con sus amigos o su compañía tiene un evento y quiere descrestar a sus clientes e invitados, no dude en contactarlos sabemos que sus servicios darán mucho de que hablar. Contacto: Móvil: 3213391290 Correo: info@ibanezcatering.com

Torta de Cangrejo Jumbo, lenteja pardina, chorizo cantimpalo y flores comestibles

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Recomendado

L A CARNE

EN SU PUNTO Cambie la manera de preparar sus parrilladas en familia o con amigos, sin duda quedará como todo un profesional con estos dos magníficos artefactos que elevan la cocina más tradicional a un nivel muy alto con la textura y suavidad que caracteriza un buen BBQ.

Punta de Anca y Tocineta asadas en Caja China Mr.BBQ Fotografía: Orlando Rey

Si usted se queja porque no encuentra el punto perfecto para la cocción de la carne y ha querido descrestar a su familia y amigos pero no lo ha logrado, debería adquirir el cilindro Inca y la Caja China, dos técnicas mundialmente conocidas y desarrolladas por la compañía santandereana Mr. BBQ. CONTACTO

CILINDRO INCA Tiempo de Cocción 1 1/2 horas

silviamrbbq@hotmail.com móvil: 317 876 9951 Tel: 645 0294 Facebook: Caja BBQ Dirección: Carrera 28 # 40 - 65

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CAJA CHINA Tiempo de Cocción 2 horas


Servicios

Aerodigitales S.A. es una empresa santandereana dedicada a la fotografía aérea especializada en alta resolución desde 1.995.

Caracterizados por utilizar aeronaves tripuladas capaces de volar a baja y gran altura, actualmente cuentan con cámaras de 24 y 36 megapíxeles manipuladas manualmente, garantizando el enfoque perfecto. Con una amplia autonomía de vuelo, ofrecen trabajos para grandes extensiones a nivel local y nacional, entregando las tomas el mismo día a sus clientes, lo que habla muy bien de su puntualidad. Con un bajo costo operacional y una inmejorable calidad de imagen, se han convertido en la empresa líder en fotografía aérea y panorámica a nivel nacional.

Para las tomas a baja altura necesarias para alcanzar mínimos detalles, Aerodigitales tiene drones robóticos multi-rotor no tripulados, complementando el equipo perfecto para cualquiera que sea el objetivo a capturar.

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Contacto Donaldo Villarreal www.aerodigitales.com Aerodigitales@gmail.com
 Celular. 3187290185
 PBX. 7-6431298
 Cll. 58 No. 32-93 Of. 101.


Arte

EN MEDIO DE

En diciembre llegan dos grandes exposiciones

El fotógrafo santandereano Juan Diego Pinzón inaugura con su primera exposición inidividual “CITIZENS” una serie compuesta por 19 retratos bajo la curaduría del maestro Ruven Afanador.

“Nuevos horizontes” Fotografías de seis jóvenes desde Japón, ganadores del premio “artista revelación 2010-2012” de la sociedad de fotógrafos de Japón. a través de estas piezas se muestra la sensibilidad que conlleva la cotidianidad de los actos comunes en la sociedad con una perspectiva diferente, reflexiva y atractiva.

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Contacto Calle 58 #32-66 6572727 info@enmediode.co www.enmediode.co fb: En Medio De


UNAB Virtual, mejor sitio de educación en Colombia De izquierda a derecha Claudia Patricia Salazar Blanco, directora de UNAB Virtual; María Isabel Mejía Jaramillo, viceministra de TIC, y Óscar Toloza Navarro, Comunicador de UNAB Virtual.

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Diseñamos cursos corporativos en modalidad virtual, según las necesidades de capacitación de su empresa.

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El portal web de educación virtual de la Universidad Autónoma de Bucaramanga, UNAB Virtual, obtuvo por tercera vez en sus 14 años de existencia el Premio Colombia en Línea al "Mejor Sitio de Educación del País". Esta unidad académica es la responsable de diseñar, desarrollar e implementar acciones de formación educativa innovadoras para las modalidades virtual y presencial usando las Tecnologías de Información y Comunicación, TIC.

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