NYHEDER
FORSØG MED NEDLAGT KONTAKTPERSONFUNKTION GØRES IKKE PERMANENT FUV ser i rapporten Evaluering af forsøg under Lov om forsøg i folkekirken nærmere på nogle forsøg med en rent professionel sogneledelse – foruden mange andre forsøg. Efterfølgende har Kirkeministeriet forholdt sig til, hvordan erfaringer fra forsøgene kan udmøntes i egentlige lovændringer. Men ministeriet skyder spørgsmålet om selve sogneledelsen til hjørne, og foreslår til gengæld, at det skal gøres lettere for sogne at samarbejde om HR-funktioner. I en ireårig periode har menighedsråd via en forsøgsordning kunnet gøre ting på nye måder, blandt andet ved at undlade at udpege medlemmer til de ellers lovpligtige poster som kasserer, kirkeværge og kontaktperson. De mange forsøg har Kirkeministeriet nu fulgt op på med et udkast til lovændringsforslag, som på visse punkter skal give menighedsrådene friere rammer og lette deres arbejde. Her lægges der dog ikke op til, at menighedsrådene skal slippe for at udpege en kontaktperson eller andet, selvom der i forsøgssognene tilsyneladende er positive erfaringer med dette. Desuden har tre fynske provstier – i en anden kategori af forsøg – på hver sin måde arbejdet med fælles vikarsatser, men heller ikke dette vil umiddelbart få direkte lovgivningsmæssige konsekvenser. Derimod foreslår Kirkeministeriet, at menighedsråd uden dispensation skal kunne samarbejde om blandt andet HR-opgaver i form af for eksempel jobsamtaler, lønforhandling og sygesamtaler –
Organist.org 5/2022
hvilket ingen af forsøgene ellers har handlet om. Vi vil her se nærmere på, hvad Folkekirkens Uddannelses- og Videncenter (FUV) skriver i rapporten Evaluering af forsøg under Lov om forsøg i folkekirken med henblik på de forsøg, som har haft direkte betydning for sognepersonalets arbejde.
KONTAKTPERSON DROPPET FUV udsendte i maj 2022 sin omfattende rapport, som rummer en gennemgang af de 71 forskelligartede forsøg, der landet over har været gennemført i løbet af 2018-2021. Kun ire af disse forsøg har handlet om nedlæggelse af kontaktpersonfunktion og andre poster, som menighedsrådene ofte har oplevet som vanskelige at besætte. Der er tale om en såkaldt bestyrelsesmodel med professionel forvaltning: I Bredballe, Ærø og Ringsted Sogne har menighedsrådene fra forsøgets opstart lyttet kassererens og kontaktpersonens opgaver til en ansat regnskabsfører/personaleleder eller administrationschef. Og i et jerde sogn, Nordvestfalster, ansatte man en tidligere bankmand, som i første omgang kun overtog kassereropgaven, men som er ”under oplæring i kirke- og personaleledelse” med henblik på også at overtage funktionerne som kirkeværge og kontaktperson. Generelt har modellen i forsøgssognene været, at personalelederen refererer til menighedsrådsformanden, og i stedet for at udpege en kontaktperson varetager menighedsrådet
17