la red, pero no están realmente preparadas para hacer uso de ella; es necesario realizar un trabajo básico en la estructura de sus negocios y de prestación de servicios. El modelo de negocios para toda organización debe estar diseñado de forma tal que permita crear estrategias flexibles de adaptación a los cambios que genera el entorno. Las actuales circunstancias, en que la economía está sufriendo a pasos gigantescos una serie de transformaciones, requieren que las organizaciones en el sector salud cambien sus actuales modelos de negocios por otros más proactivos y sobre todo que planifiquen desde la óptica de su inserción en la nueva economía digital. Cuadro 6. Puntuaciones de los hospitales y clínicas privadas sin fines de lucro, correspondiente al pilar Competencias Organizacionales
Institución Ascardio H. Rotario F.C.A Cruz Roja S. Anticancerosa Sector
Competencias Organizacionales Puntaje Puntaje Cisco Obtenido Systems 4.1 4.1 3.3 4.1 2.8 4.1 3.2 4.1 1.0 4.1 3.1 4.1
Nivel de Debilidad Debilidad muy baja Debilidad media Debilidad alta Debilidad media Debilidad muy alta Debilidad media
Fuente: El autor
El sector está en la escala de debilidad media. Presenta conocimientos superiores al promedio acerca de cuestiones relativas a la preparación para las TIC, pero debe seguir trabajando para capacitar al personal en las bondades de las TIC y sobre todo realizar campañas de comunicación hacia la colectividad y sus pacientes sobre el uso de los servicios a través de las TIC. Cuadro 7. Puntuaciones de los hospitales y clínicas privadas sin fines de lucro, correspondiente a la Tecnología
Institución Ascardio H. Rotario F.C.A Cruz Roja S. Anticancerosa Sector
Tecnología Puntaje Puntaje Cisco Obtenido Systems 4.4 4.2 3.6 4.2 2.7 4.2 3.5 4.2 1.0 4.2 3.2 4.2
Nivel de Debilidad No hay debilidad Debilidad baja Debilidad alta Debilidad media Debilidad muy baja Debilidad media
Fuente: El autor
De acuerdo con los resultados obtenidos en el pilar Tecnología, el sector está en la escala de debilidad media. Aunque presenta conocimientos superiores al promedio acerca de
Prisma. Vol. 2 (1) 2005
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