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EL DEBATE

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Culiacán, Lunes 6 de agosto de 2012

AÑO 6 - EDICIÓN NO. 65 06 DE AGOSTO DE 2012

SINALOA ABRE OPORTUNIDADES PARA INVERTIR SECTORES COMO LA MINERÍA Y LA INDUSTRIA NAVAL CONTRIBUIRÁN A CAPTAR MÁS CAPITALES PRIVADOS TEMA DE PORTADA / PAGS. 4Y5


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Ranking

Culiacán, Lunes 6 de agosto de 2012

EL TOP

MUNICIPIOS CON MÁS SUCURSALES BANCARIAS >En Sinaloa, el 77 por ciento de las sucursales se concentra en tres ciudades MIGUEL ÁNGEL DELGADO MIGUEL.DELGADO@DEBATE.COM.MX

unque existen diversas alternativas para realizar transacciones como la banca telefónica, electrónica y cajeros automáticos, contar con sucursales es una variable importante que los clientes consideran al seleccionar un banco, sobre todo al momento de realizar reclamos, movimientos, o al comprar productos, señala la consultoría Deloitte, en un reporte sobre las tendencias y perspectivas del sector financiero. En Sinaloa, el 77 por ciento de las sucursales bancarias se concentra en Culiacán, Mazatlán y Ahome, de los cuales la capital sinaloense es quien tiene el mayor número con 153 sucursales de las 339 del estado, más del 50 por ciento. Referente a la relación de sucursales por población, destaca Salvador Alvarado, ya que a pesar de que se encuentra en la quinta posición del ranking, tiene 1.77 sucursales por cada mil habitantes, sólo por debajo de Culiacán que tiene 1.7 por cada mil, mientras que Mazatlán y Ahome, tienen 1.3 y 1.2 por cada mil habitantes, respectivamente.

A

MUNICIPIO

EL DEBATE

NÚMERO DE SUCURSALES

1.- CULIACÁN

153

2.- MAZATLÁN

60

3.- AHOME

50

4.- GUASAVE

21

5.- SALVADOR ALVARADO

14

6.- NAVOLATO

9

7.- ESCUINAPA

6

8.- ELOTA

5

9 Y 10.- ANGOSTURA, EL FUERTE, EL ROSARIO TOTAL EN SINALOA

Fuente: Comisión Nacional Bancaria y de Valores

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Entrevista

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Compañía ecológica Las granjas que cultivan algas son ecológicas, ya que utilizan desechos de plantas como la Termoeléctrica de Topolobampo y los ingenios azucareros; también emplean residuos de la ganadería, que pueden ser utilizados para mejorar la producción de algas, las cuales, a su vez, sirven como filtros para limpiar el agua que se desecha al mar >José Luis Sánchez Piña, director general de Génesis Ventures SAPI.

GENERACIÓN DE ENERGÉTICOS A TRAVÉS DE MICROALGAS

Biocombustible apunta a Sinaloa Las condiciones del suelo sinaloense favorecen el desarrollo de microalgas, que generan bioproductos JUAN CARLOS RIVERA JUAN.RIVERA@DEBATE.COM.MX

nivel mundial, el biocombustible se ha convertido en la opción energética del futuro. En este contexto, Sinaloa cuenta con un amplio potencial para el desarrollo de elementos que lo generan, no sólo a través del maíz, como se ha manejado en los últimos años, sino también mediante las microalgas. Fue en 2008 cuando José Luis Sánchez Piña, un ingeniero con maestría en gestión de salud ambiental en Harvard, originario de Culiacán pero criado en Los Mochis, inició un proyecto de esta naturaleza en la playa de Camahuiroa, Sonora. Sin embargo, por cuestiones de seguridad la empresa que lo financiaba (Aurora Biofuels Inc., con sede en California) decidió

A

llevárselo a latitudes como Australia y Estados Unidos. Posteriormente, en 2010, Sánchez Piña se asoció con otras personas y así nació Génesis Ventures SAPI, compañía que recientemente obtuvo el segundo lugar, con mención honorífica en Emprendedor del Año 2012, en la categoría de Alto Potencial, reconocimiento que da la revista Expansión.

¿Cómo es que nace el proyecto y cuál ha sido su desarrollo? -Fue un proyecto que inició con planes que se hicieron desde el 2008. La idea original era poner una serie de cultivos para hacer algas, y se iba a tener una planta de refinación para hacer biodiesel en Topolobampo. Fui contratado por Aurora Biofuels, una compañía de

Sinaloa es el mejor lugar de todo Norteamérica, y probablemente el mejor lugar de todo el mundo, para producir algas en estanques JOSÉ L. SÁNCHEZ PIÑA DIRECTOR GENERAL DE GÉNESIS VENTURES SAPI

Alameda, California, para abrir el primer centro de distribución en México. Lo primero que se hizo fue instalar un centro de investigación en Camahuiroa, en la casa de un servidor, y eso fue porque no teníamos tiempo. Al mismo tiempo se estuvieron buscando en todo México lugares propicios para poner la planta, en el Océano Pacífico y en el Golfo de México. Entonces quedaron lugares preliminares como Topolobampo, Mazatlán, Tecacalco (frontera entre Michoacán y Guerrero), Salina Cruz, Coatzacoalcos y Tampico. Se hicieron más estudios y se decidió que se

pondría en Topolobampo, no porque yo sea de Los Mochis, sino porque es el mejor sitio de toda Norteamérica para crear algas. La idea era poner una planta de aminas para procesar los humos de la termoeléctrica de Topolobampo y extraer 5 mil toneladas de bióxido de carbono diario. Con esas íbamos a tener la capacidad para poner 10 mil hectáreas de estanque a cielo abierto, para producir el alga. Íbamos a procesar esa alga y de ahí íbamos a poner una refinería de biodiesel, pero con motivo de que se incrementó la violencia, en el 2009 y 2010, pues la empresa decidió quitar las operaciones en Topolobampo y se fue a Australia, porque allá el bióxido de carbono era gratis. El problema de allá es que no hay agua dulce.

¿Cómo es que surge la idea de regresar a México? -En 2010 empecé a hacer gestiones para ver si traía la industria de algas de regreso a México. Conseguí recursos del Conacyt y yo puse una parte. Con eso comenza-

mos. Íbamos a poner todo en Los Mochis, conseguimos más inversión privada, pero ningún inversionista quiso entrarle a Sinaloa porque veían que mataban a un fulano o atacaban a los guardias de seguridad en el estado. Quisieron un lugar cercano en la frontera y terminamos poniéndola en Mexicali. Antes íbamos a extraer biodiesel, pero ya no lo vamos a hacer. Ahora hay un nuevo proceso. Nos queremos enfocar en la turbosina, porque es la que más se está pagando. Ahorita la Naval de Estados Unidos está comprando a 26 o 28 dólares el galón de turbosina. Aeropuertos auxiliares están dispuestos a comprar producciones. Esto es en Mexicali, pero al final de cuentas queremos volver a Sinaloa y todos los lugares que ya estudiamos en México.

¿Para cuándo es el plan de regresar a Sinaloa? -Sinaloa es el mejor lugar de todo Norteamérica, y probablemente el mejor lugar de todo el mundo para producir algas con estanques; al

mismo tiempo se tienen ingenios, en Los Mochis y Navolato. Muchas de las materias sólidas que tienen los ingenios sirven para aumentar la producción (de algas), por eso Sinaloa puede ser uno de los sitios. Lo único que está deteniendo las inversiones es la violencia.

¿En caso de instalarse en esta entidad, cuándo sería? -Pues se tiene planeado, pero no hay una fecha concreta. Si el gobierno nos prometiera que nos va a cuidar y los grupos de inversionistas se animaran a meterle dinero a esto, (para lo que se ocupan alrededor de 500 millones de dólares), yo creo que estaríamos hablando de un 2014 o 2015 en Los Mochis. Por último, el especialista reveló que otra de las ventajas es que las algas también se pueden generar en agua dulce, por lo cual el proyecto es compatible con las presas, sólo que ahí la variante es que se obtienen componentes para hacer medicamentos. <<


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Tema de portada

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EMPRESAS CANADIENSES Y ESPAÑOLAS DESARROLLARÁN PROYECTOS EN LA ENTIDAD

NUEVOS SECTORES TRAEN MÁ >El potencial para el desarrollo de la minería y la industria naval ha facilitado la llegada de inversiones BRENDA CHÁVEZ/MIRIAM RAMÍREZ BRENDA.CHAVEZ@DEBATE.COM.MX

inaloa comparte con Chihuahua, Durango y Sonora la riqueza minera de la Sierra Madre Occidental, con grandes reservas de oro, plata, cobre, plomo, zinc, fierro y níquel, lo que facilita que llegue capital privado como el de la empresa canadiense Chesapeake Gold Corp, que invertirá más de tres mil millones de dólares.

S

Resurge la industria minera y naval Más de 50 empresas exploran o explotan yacimientos mineros en la entidad. Entre ellas: US Gold, Silvermex, DynaResoucers, Scorpio Mining, Gold Group, Almaden Minerals, Oro Gold Resources, Seafield Resources y Kiska Metals. En ese sector ha habido un crecimiento y creación de empleos muy importante, señala Rafael Lizárraga Favela, subsecretario de Promoción Económica del gobierno estatal. Otro sector que empieza a resurgir es el naval, ya que se está trabajando para la conformación y el desarrollo en Mazatlán. Astilleros del sur establecen contratos para la construcción de embarcaciones extranjeras y van por los buques de Pemex. El fin de semana, un grupo de empresarios españoles realizó un recorrido en el puerto con el propósito de asociarse con industriales del rubro.

El momento del sur Con la carretera Mazatlán-Durango como principal detonante, se proyecta una serie de inversiones. Desde hoteles, restaurantes, centros comerciales hasta naves industriales y centros médicos podrían aterrizar en la ciudad a finales de 2012 y principios de 2013. De acuerdo con el director de Desarrollo Económico Municipal de Mazatlán, Raúl Valdez Romo, entre las inversiones más relevantes destaca el proyecto “combo de inversiones”, el cual representará 350 empleos directos para los mazatlecos con una

inversión de 500 millones de pesos. Valdez destacó el fraccionamiento La Marina como la zona donde se erige el polo de desarrollo para el puerto. “El combo de inversiones consiste en un nuevo Walmart Supercenter, un nuevo Sams Club, el que está ahorita no se da abasto, y un Suburbia, estarían en el fraccionamiento La Marina que hemos pensando que será el nuevo polo de desarrollo de Mazatlán”, explicó. Asimismo indicó que el combo de inversiones podría iniciar obras a fines de septiembre. Por otra parte, la empre-

sa Unisolar, que desarrolla, gestiona y mantiene instalaciones de energía solar industrial, también aterrizará un proyecto en el estado. Según señaló César Tamayo Rodríguez, director del Center for Investment and Trade (CIT), la firma española está buscando bodegas para la fabricación de páneles solares. “Además presentarán al gobernador Mario López Valdez un proyecto para un parque mixto que combinaría la energía solar con biodigestores para procesar la gran cantidad de biomasa que tiene el estado, que por ser el principal productor de alimentos produce 8.8

millones de toneladas entre biomasa vegetal y animal”, detalló. Asimismo, empresas estadounidenses tienen interés en la biotecnología para desarrollar un proyecto en el norte para sembrar dos mil hectáreas de algas y producir a partir de estas biocombustible o algunos nutrientes para granjas de camarón.

Ventaja para negocios

hacer

El secretario de desarrollo económico, Eduardo Ortiz Hernández, explicó que Sinaloa cuenta con una ley de fomento económico que tiene la posibilidad de

otorgar certificados de promoción fiscal para el establecimiento de empresas. “Hay oportunidades de negocios estratégicos y por otro hay una ley para darle aterrizaje a las mismas. Tenemos unas tablas de incentivos fiscales en impuestos sobre nómina, impuesto predial, impuestos sobre adquisición de inmuebles, derechos de conexiones por distintos rubros, lo que nos da una ventaja y ayuda a que lleguen más inversiones”, dijo Ortiz Hernández.

Promoción Para 2012, Sinaloa espe-


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ÁS OPORTUNIDADES

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Ermes Medina Cázarez

Asociaciones público-privadas ‘Nueva palanca de desarrollo’

ILUSTRACIÓN: ÁNGEL OCHOA

ra un flujo de inversión extranjera directa de 90 millones de dólares, por lo que continúan trabajando en estrategias de promoción. “Tenemos convenios con una asociación en Phoenix que muestra las diferentes maneras de comercializar los productos sinaloenses, van a traer otras 10 empresas en este año para que puedan llegar a mercados de Texas y California que son mercados muy grandes y a fin de MDD es la inversión cuentas traer esas extranjera que se espera ventas a sinaloa y ese para Sinaloa en 2012. << enriquecimiento a la empresa”, detalló el titular de la Sedeco.

90

8.4%

50%

CRECIMIENTO de la economía de Sinaloa el primer trimestre. <<

DE LA INVERSIÓN PRIVADA del primer semestre la captó la industria. <<

Una de las modalidades -o esquemas- más importantes de financiamiento para el desarrollo de infraestructura nacional que vendrá fuertemente en el siguiente sexenio es la llamada APP (Asociación Público-Privada), o también denominada PPS (Proyectos de Prestación de Servicios). Para los siguientes seis años se estima, según menciones de consultorías especializadas, una inversión de 161 mil millones de dólares de los cuales una buena parte podrían entrar bajo dicho esquema. Las APP´s o PPS son modalidades de participación de la inversión privada en las que se incorpora experiencia, conocimiento, equipos, tecnología y se distribuyen riesgos y recursos preferentemente privados, con el objeto de crear, desarrollar, mejorar, operar o mantener infraestructura o proveer servicios públicos. Todo ello con el único objeto de impulsar un crecimiento económico mayor al registrado en los últimos dos sexenios. De acuerdo con datos divulgados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, al primer trimestre del presente año, sólo ocho estados en México están utilizando este tipo de esquemas a pesar de que 25 de estos ya tienen una ley aprobada. La deuda contraída por los estados que están operando proyectos de PPS –así registrado conceptualmente ante Hacienda- suma 26 mil 700 millones de pesos, es decir, poco más de 2 mil 100 millones de dólares. Sin embargo, esta última cifra no es siquiera el uno por ciento de lo proyectado para el siguiente sexenio, es decir, de los 161 mil millones de dólares que se pretenden invertir. La inversión planeada en infraestructura es de 15 por ciento del producto interno bruto, escenario que supera por mucho al contemplado en el actual Programa Nacional de Infraestructura situado entre 3 y 4.5 por ciento. En otras palabras, se pretende triplicar el recurso programado en el sexenio del presidente Felipe Calderón, mismo que fue de 53 mil millones de dólares. La conformación de la cartera de inversión que señalan los especialistas estará integrada por más de mil proyectos distribuidos en las zonas norte, centro y sur del país. Mientras que en la presente administración federal se programaron únicamente 359 proyectos de infraestructura. Es importante que en los próximos años México logre escalar posiciones en el ranking internacional de la competitividad, y particularmente en este renglón de infraestructura donde actualmente ocupa el lugar 66, considerado inferior al promedio mundial. La ventana de las APP’s puede convertirse en la nueva palanca que impulse el desarrollo en México. Habrá que ver si en el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación para 2013 se incluye una parte de la cartera de proyectos mencionada. Se deberán priorizar rubros de inversión que poco han sido beneficiados y que urge atenderlos como la infraestructura de riego, la de carácter social (hospitales, cárceles), entre otras. El ambiente político electoral ya transitó, el siguiente paso es cimentar y construir un mejor futuro para los mexicanos.

Ermes Medina Economista con Maestrías en Ingeniería Financiera y Gestión y Política Pública ermesmedina01@gmail.com


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Pymes

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EVOLUCIÓN

Óscar Fosados

DIRECTOR INTELIGENTE Hoy en día a todo lo que está conformado por sistemas electrónicos computarizados programados, se les agrega la palabra “inteligente”. Así tenemos los smartphones (teléfono inteligente), tarjeta inteligente, edificio inteligente, etc. Los teléfonos y tarjetas inteligentes son los más comunes. Mucha gente los utiliza y quizá no sabe la compleja tecnología programada que encierran para poder darles el mejor de los servicios a prueba de errores, con multifunciones, y una gran capacidad para almacenar datos y realizar operaciones en segundos, optimizando esfuerzo, tiempo y permitiendo importantes ahorros en dinero. Los edificios inteligentes, se les llama así porque todo su sistema electrónico, que comprende la seguridad, los registros sanitarios, las herramientas de atención, es controlado por sistemas integrales de tecnología programada para que no haya necesidad que los opere un humano. Son el cúmulo de la tecnología aplicada a una construcción de alto rango, lo máximo de las oportunidades digitales para ser integradas a unas posibilidades arquitectónicas. La calefacción, refrigeración, alarma de detección de incendios, condiciones de limpieza en los baños, están debidamente controlados con avanzados métodos electrónicos que se basan en programas de alto nivel para el control de multioperaciones específicas. Algunos edificios inteligentes tienen incluso sistema de localización interno, en donde con monitores especialmente instalados se puede conocer la ubicación exacta de una persona, así como los pasos que tiene que dar para llegar a un determinado punto de destino. El ser humano ha sido capaz de hacer “objetos” inteligentes, más no ha sido capaz de aprovechar su propia inteligencia nata, o la inteligencia natural de su organismo, que al modo de un edificio inteligente es capaz de alertarlo ante peligros, dormirlo para descansar y cargar energías, y hasta curarlo cuando es infectado por un virus o bacteria. Los directores de las empresas, si bien no pueden ser expertos en todo, sí pueden hacerse de un equipo de directores, gerentes, asesores, especialistas y trabajadores, y auxiliarse con sistemas de operación inteligente que les aseguren que todo marche bien. El director de una empresa, que muchas veces suele ser el patrón o dueño, tiende a querer hacer todas las operaciones, prescindiendo de personas que sabe le hacen falta, pero que no contrata por temor o por no querer gastar. Un director inteligente no debe ver como un gasto la contratación del talento humano que le ayudarán a lograr los objetivos de la empresa con éxito; y, tampoco debe ver como gasto la inversión en tecnología que le permita tener todo programado en sistemas informáticos, o equipo de manufactura, herramientas, etc., y que también le ayudarán a lograr los objetivos asegurando la calidad y todos sus estándares. El director inteligente es aquel que no escatima un centavo para invertir en todo lo que le permitirá dar los resultados esperados y además sentirse siempre animado y satisfecho de que todo le esté resultando excelente.

oscarfosados@yahoo.com.mx www.fosadoscapacitacion.com

LAS MEJORAS NUNCA TERMINAN >Existen cuatro preguntas básicas para detectar necesidades dentro de las empresas MIGUEL ÁNGEL DELGADO MIGUEL.DELGADO@DEBATE.COM.MX

Cuando el empresario piensa que ya la hizo, que no hay nada qué hacer con el negocio y que las ventas se van a dar por sí solas, está sentenciando a su negocio”, comenta Ahuizotl López Apodaca, director de Centro de Investigación Empresarial (Ciem). Mejorar continuamente debe ser una cultura y una acción constante que las empresas deben adoptar, no sólo en lo referente al producto, sino en las cuatro columnas de la empresa: comercial, que es la forma de vender; administrativo, lo pertinente a la administración de los recursos; operativo, explica el manejo de las operaciones y el capital humano, tener las personas correctas en lugares adecuados. Además de reformar la empresa, los procesos de mejora continua sientan las bases para su crecimiento, les permiten fortalecerse frente a la competencia y por ende incrementar su rentabilidad.

Dirección Es importante que el director general se convierta en el motor que empuje el proceso de mejora continua, de lo contrario, si son los mandos intermedios quienes llevan a cabo la actividad, la empresa no obtendrá los resultados esperados, ya que las acciones deben estar integradas en todas las áreas

La mejora continua es un constante cuestionamiento hacia las actividades, procesos, productos, servicios de la empresa, que no puede parar AHUIZOTL LÓPEZ APODACA DIRECTOR DEL CIEM

de la empresa. El consultor comenta que existen cuatro preguntas básicas que los empresarios se pueden plantear y de las cuales pueden surgir mejoras: - Ser el cliente ¿Por qué me compra? - Actuar como cliente ¿Recibo un trato especial?

- Alinear al personal ¿El personal entiende las estrategias que se implementan? - Compararme con la competencia ¿Tengo una ventaja competitiva diferencial? Estas cuestiones permiten conocer qué le hace falta a la empresa, qué se está haciendo bien y saber por qué es un negocio, además son puntos clave al momento de querer replicar el modelo. Cambios Las empresas tienen tres stakeholder: el personal, los clientes y los proveedores, por lo cual los cambios tienen que alinearse de tal manera que a todos los elementos les convenga ganar. Para que las empresas realicen alguna mejora, primero tienen que estar consciente de la existencia de un problema, por ello es necesario saber qué está pasan-

do y tener indicadores que permitan detectarlo. “Un problema bien planteado es la mitad de la solución”, menciona López Apodaca. El 90 por ciento de la información está en la empresa y puede ser encontrada en el personal, apuntan estadísticas del Ciem. Después de plantearse el problema se debe seleccionar un líder a cargo de detectar las variables críticas, proponer soluciones y generar indicadores que permitan medir los cambios y sus resultados. La mejora continua no es sólo un parche que oculta un problema, tiene que ser una constante evolución de acuerdo a las exigencias del mercado. Si una empresa no decide adoptar este proceso, seguramente la competencia lo hará, finaliza el consultor.


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Indicadores

Campo abierto > Producción IPC

RECUPERACIONES EN LAS PRESAS DEL NORTE SON POSITIVAS

RENACEOPTIMISMO ENTRE PRODUCTORES >En el resto del estado las captaciones van bajas y su recuperación depende de que se presenten avenidas extraordinarias JAVIER VEGA JAVIER.VEGA@DEBATE.COM.MX

racias a las lluvias recibidas, productores del norte ya visualizan un buen panorama para la realización de la agricultura, pero esta situación no ocurre en el resto del estado, en donde depende que ocurran aportaciones extraordinarias a las presas para brindar seguridad a su agricultura.

G

>Captaciones.

El vicepresidente de la Federación Estatal de Propietarios Rurales, Marte Vega Román, señaló que del total de las captaciones de agua logradas hasta el momento en el estado, prácticamente el 50 por ciento del volumen corresponde a las presas del norte, es decir, la Huites, Miguel Hidalgo y a la Josefa

Ortiz de Domínguez, el resto se distribuye indistintamente en las restantes ocho presas del estado. La buena recuperación en las presas del norte se debe a que forman parte de un sistema integrado que cuenta con una cuenca de captación de agua muy extensa en la sierra, que a la fecha ha propiciado que eleven su nivel de almacenamiento por encima de los mil 500 millones de metros cúbicos. Indicó que los almacenamientos se han venido monitoreando día con día, derivado del gran interés que se presenta entre los productores por conocer cómo han venido avanzando las recuperaciones, mismas que, al ser positivas, han transformado su estado de ánimo de incertidum-

7 E

Agricultura

650

MIL hectáreas se siembran en un ciclo normal en Sinaloa. <<

50%

DE los volúmenes de agua captados en el estado se han recibido en las presas del norte. << bre a optimismo, pues el mes de julio se comportó por arriba de lo normal y esperan que agosto y septiembre se mantengan con buenas aportaciones, ya que esto aseguraría el

establecimiento de los cultivos tempranos, los cuales juegan un papel muy importante en la recuperación de la economía, pues permiten efectuar las primeras inversiones en el campo, reactivar el empleo y alentar el flujo de la economía al resto de los sectores productivos. Esto nos hace renacer la esperanza de que se presentará un ciclo normal, aunque todavía falta valorar las lluvias que se presenten durante los meses de agosto y septiembre, cuando concluye formalmente el periodo de captación de agua por las lluvias. Insistió en que el resto de las presas del estado dependerá de que se presenten aportaciones extraordinarias para que logren recuperarse y brindar seguridad al establecimiento de su agricultura. <<

ÍNDICE 40,998.40

VOLUMEN 121,473,368

DÓLAR AMERICANO CORPORATIVO COMPRA 13.0999

VENTA 13.1649

VENTANILLA COMPRA 12.7800 FIX (3/AGO./2012)

VENTA 13.2800 13.1357

VAR. % 0.59

VAR. PTS 239.40

TASAS ACTUAL 4.09 4.39 4.54 4.58 4.785 4.795 4.773445

CETES28 DÍAS CETES91 DÍAS CETES175DÍAS CETES336DÍAS TIIE28 DIAS TIIE91 DIAS UDI

ANTERIOR 4.13 4.42 4.51 4.60 4.7897 4.7975 4.772286

SECTORIALES COMERCIO 276.15 1.34 3.64 58.71

ÍNDICE VAR. % VAR. PUNTOS VAR. ANUAL

CONSTRUCCIÓN 51.24 1.30 0.66 -9.41

SERVICIOS 214.35 1.43 3.02 46.99

ORO Y PLATA CENTENARIO ACTUAL VENTA 23,500.00 26,000.00

ORO LIBERTAD ACTUAL VENTA 20,100.00 22,200.00

PLATA LIBERTAD ACTUAL VENTA 370.00 400.00

EURO

LIBRA ESTERLINA

TIPO DE CAMBIO DÓLAR CANADÁ

ACTUAL

VENTA

13.0093

13.2127

ACTUAL

16.0239

VENTA

16.4783

ACTUAL

VENTA

20.3725

20.6984

FUTUROS MAÍZ CONTRATO ÚLTIMO VARIACIÓN SEP2 318.88 6.30 DEC2 317.90 4.63 MAR3 318.39 4.43 MAY3 315.73 4.33 JUL3 312.88 3.64 SEP3 268.98 -0.59 DEC3 251.07 -0.49 MAR4 253.33 -0.98 MAY4 253.83 -1.18 JUL4 254.02 -0.98 (CENTAVOS DE DÓLAR POR LIBRA)

MÁXIMO 320.85 321.54 320.06 0.00 0.00 0.00 252.65 0.00 0.00 0.00

VOL. ANTERIOR 68,543 152,965 29,536 5,874 8,976 930 2,872 73 2 13

MÁXIMO 22.14 22.53 22.20 22.04 22.08 22.16 21.97 21.85 21.88 21.92

VOL. ANTERIOR 964 13 295 N.D. 882 N.D. N.D. N.D. N.D. N.D.

FUTUROS AGRÍCOLAS AZÚCAR CONTRATO ÚLTIMO VARIACIÓN OCT2 22.00 -0.04 MAR3 22.44 -0.04 MAY3 22.12 -0.08 JUL3 21.97 -0.11 OCT3 22.01 -0.11 MAR4 22.14 -0.09 MAY4 21.97 -0.03 JUL4 21.87 -0.02 OCT4 21.91 0.00 MAR5 21.97 0.01 (CENTAVOS DE DÓLAR POR LIBRA)

FUENTE: elfinanciero.com.com.mx; cnnexpansion.com; infoaserca.gob.mx; bmv.com.mx


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Industrias

EL DEBATE

EL GRUPO DE EMPRESARIOS BUSCAN IMPULSAR A LA INDUSTRIA Y AL TURISMO

A retomar la vocación del sur >El proyecto Isla Palmito del Verde detonará las potencialidades industriales y de servicios LETICIA LÓPEZ LETICIA.LÓPEZ@DEBATE.COM.MX

l llamado desarrollo económico industrial y turístico en la zona sur, generó la alianza de un megaproyecto que conectará, industrializará y dará vida a los poblados rurales. Sergio Escutia Zúñiga, responsable del comité de estrategia del proyecto, explicó que se busca darle crecimiento a las vocaciones en la producción de alimentos, del turismo y la biotecnología, las cuales no están muy desarrolladas frente un megaproyecto como el del Centro Integralmente Planeado en Teacapán. La iniciativa de impulsar el desarrollo por sectores surgió de la necesidad de que la zona tiene problemas de conectividad, de servicios como el abasto de agua potable y de vialidades dignas por dónde transitar. El grupo de empresarios que forman el consejo directivo de Codesin zona sur, adoptó la tarea de darle forma e integrar oficialmente al resto de los empresarios que aportan activamente en la economía de los poblados rurales y que generan la gran mayoría de los empleos.

E

>Las vocaciones. Un fuerte problema de abasto de agua potable, la falta de un libramiento seguro que conecte al CIP Playa Espíritu con las ciudades y de que los muchos municipios como El Rosario y Escuinapa durante décadas han clamado al Gobierno Federal que les pongan un aeropuerto, los hizo tocar puertas y planear este proyecto de desarrollo integral. El empresario de granjas

acuícolas, narró que una de las inquietudes del grupo de líderes que ven en el CIP como el proyecto más importante del sexenio por finalizar y el que continuará, es que debe contar con una buena infraestructura de primer nivel. De acuerdo con la estrategia de crecimiento por sector, tienen bien claro que deben apuntalar tres vocaciones, las naturales que son las de producción de alimentos, la segunda en importancia es la de turismo, el proceso de alimentos, el de autopartes, el de Software y el de la industria minera. Mientras que las vocaciones por incubar, se encuentran las de biotecnología, automotriz, de equipo electrónico, maquinaria, herrería, de la industria química y de servicios logísticos.

>Los preparativos. El CIP no lo es todo para el sur del estado, porque la zona de los municipios sureños son por tradición de vocación agroindustrial de frutos y hortalizas y pesqueros, pero el gran potencial está ahora en el turismo y que hay gran déficit de infraestructura que deben atenderse. “El secretario de Desarrollo Económico está atendiendo a los empresarios y líderes del sur del estado, como nunca antes lo habían tenido”, resaltó Sergio Escutia. El hecho está permitiendo quitar las piedras en el camino que no permitirán tener una cuña que evita que proyectos importantes como el Centro Integralmente Planeado detonen la potencialidad

PERFIL DE NEGOCIOS DE CALIDAD industrial y la turística.

>Proyectos prioritarios. El proyecto de la Isla del Palmito del Verde que conectará a Sinaloa, desde Teacapán con el sur de las costas de Guadalajara, contempla que se haga un libramiento de la carretera Escuinapa a Teacapán o Isla Palmito, la operación de la instalación aeroportuaria ya instalada que registra malas condiciones y el asegurar el abasto de agua potable y las redes de drenaje para que se puedan incorporar las poblaciones de los alrededores como proveedores de productos y servicios al gran proyecto turísticos del CIP.

La región desde los municipios de Mazatlán, El Rosario y Escuinapa cuenta con una producción de alimentos y de la oferta de servicios turísticos de alta calidad, que se convierten en una oportunidad para hacer negocios de gran clase mundial.

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>>AÑOS tiene proyectado que el CIP estará detonando las vocaciones del sur. <<


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