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Evaluaciรณn del Impacto econรณmico de las instituciones miembro de ร“pera XXI Temporada 2014 / 2015 Junio 2016

Abril 2016


En febrero de 2005 se constituyó Ópera XXI, la Asociación de Teatros, Festivales y Temporadas Estables de Ópera en España, con una clara vocación de lograr un modelo cultural operístico abierto y participativo, adaptado a las necesidades y audiencias del siglo XXI. Desde entonces, la asociación actúa como interlocutora entre organismos públicos o privados nacionales y e internacionales, lo que la sitúa en una posición privilegiada a la hora de definir una red de temporadas líricas y festivales sólida y en continua evolución. Entre sus objetivos principales están la mejora de la gestión y el aprovechamiento de recursos en dos líneas de actuación fundamentales: potenciar la actividad operística en nuestro país y acentuar la cooperación entre sus asociados. En 2011 la Asociación realizó un estudio de impacto económico de la actividad de sus miembros que permitiera poner en valor su aportación a la sociedad en términos económicos. Transcurridos 5 años desde el estudio inicial, en 2015 se plantea la necesidad de actualizarlo y conocer el efecto dinamizador de las instituciones asociadas a Ópera XXI.


รndice Introducciรณn

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0. Modelo de Impacto Econรณmico

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1. Principales resultados

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2. Impacto econรณmico

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Anexo I

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Anexo II

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Introducción Desde su constitución en febrero de 2005, Ópera XXI se ha posicionado como un agente clave en el panorama lírico nacional. Su finalidad es, por un lado, potenciar la actividad operística en España y, por otro, acentuar la cooperación entre sus asociados. Su implicación y trabajo individual hacen que la Asociación de Teatros, Festivales y Temporadas Estables de Óperas en España crezca y mejore año tras año.

Ópera XXI persigue potenciar la actividad operística en España y acentuar la cooperación entre sus asociados

Entre los miembros asociados a Ópera XXI figuran los principales teatros nacionales, así como Asociaciones de amigos de la ópera, Festivales, Palacios y Auditorios y otras Fundaciones. -

Amics de l’Òpera de Sabadell Amigos Canarios de la Ópera Amigos de la Ópera de A Coruña Amigos de la Ópera de Mahón Asociación Bilbaína de Amigos de la Ópera Asociación Gayarre Amigos de la Ópera de Navarra Asociación Ópera de Cámara de Navarra Festival Internacional de Música Castell de Peralada Fundación Baluarte Fundación Ópera de Oviedo Fundación Premios Líricos Teatro Campoamor

-

Gran Teatre del Liceu Gran Teatro de Córdoba Palau de les Arts Reina Sofia Teatre Principal de Mahón Teatre Principal de Palma Teatro Arriaga Teatro Calderón de Valladolid Teatro Campoamor Teatro Cervantes Teatro Circo Albacete Teatro de la Maestranza Teatro de la Zarzuela Teatro Real Teatro Villamarta

En el año 2011 la asociación realizó un estudio del impacto que la actividad de sus miembros suponía para la economía de España. Los resultados obtenidos permitieron medir y poner en valor la importante contribución de su actividad en la temporada 2008 - 2009. La actividad de las 18 instituciones miembro de Ópera XXI generó un impacto en PIB de 338 millones de euros a nivel estatal, contribuyendo a mantener 8.363 empleos directos. 5 años después, la Asociación Ópera XXI se propone realizar una nueva medición y evaluación partiendo de las actividades realizadas por sus instituciones miembro durante la temporada 20142015.

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Como puede apreciarse en la tabla adjunta, esta nueva edición del estudio ha contado con la participación de 17 de las instituciones miembro:

Asociación Bilbaína de Amigos de la Ópera Asociación Gayarre Amigos de la Ópera de Navarra Festival Castell de Peralada Fundación Baluarte Fundación Ópera de Oviedo Fundación Premios Líricos Teatro Campoamor Gran Teatre del Liceu Gran Teatro de Córdoba Palau de les Arts Reina Sofia Teatre Principal de Mahón Teatre Principal de Palma de Mallorca Teatro Arriaga Teatro Calderón Teatro Cervantes Teatro de la Maestranza Teatro Real Teatro Villamarta Amigos de la ópera del Teatro Principal Associació Pere Josep Canyellas Festival Internacional de Santander Teatre Principal de Castelló

ESTUDIO EN 2015

ESTUDIO EN 2011

                    

                    

El 68% de los miembros de Ópera XXI, han participado en el estudio de Impacto Económico, lo que supone una representatividad un 12% superior a la edición del 2011

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0. Modelo de Impacto Económico El modelo de Impacto Económico desarrollado por Deloitte permite determinar la riqueza generada en un país o región por el desarrollo de una actividad económica durante un período de tiempo determinado. Esta riqueza se mide a través de los agregados macroeconómicos PIB, empleo e ingresos para la Hacienda Pública. El primero de estos conceptos mide la aportación real a la riqueza realizada en el período contemplado, mientras que los referentes al empleo y a la recaudación fiscal analizan la aportación para el mantenimiento de puestos de trabajo y los retornos generados a la Administración Pública, respectivamente. El modelo definido parte del análisis de la actividad de Ópera XXI y de la identificación de otros agentes de gasto a considerar involucrados en la misma. 

Gasto de asistentes: contempla el gasto realizado por los asistentes a las actividades programadas por las instituciones miembro, el cual se concentrará fundamentalmente en conceptos tales como hostelería y transporte.

Ópera XXI: contempla los presupuestos ejecutados de las instituciones asociadas a Ópera XXI con motivo de su actividad en el año 2014 o en la temporada 2014-2015, en función de su cierre contable. El gasto se destinará a conceptos como los sueldos del personal o la contratación de producciones o proveedores de productos y servicios.

Personal artístico: el modelo considera el gasto realizado por personal artístico foráneo durante su estancia en España para participar en las actuaciones organizadas por los miembros de Ópera XXI. Los gastos se destinarán a conceptos como alojamiento, comidas, cenas o traslados no cubiertos por la entidad contratante.

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1. Principales resultados El presupuesto ejecutado por los miembros de Ópera XXI en la temporada 2014-2015 ascendió a 149 mill. de €, de los cuales el 86% se destinó a España El análisis muestra que los miembros de Ópera XXI realizaron un gasto total de 148,9 mill. de €, de los cuales 128,6 tuvieron como destino España en la temporada 2014-2015.

86% de media

7 de 17 instituciones han concentrado el 100% del gasto en proveedores estatales

El gasto realizado por las instituciones miembro de Ópera XXI, unido al gasto adicional movilizado por el resto de agentes implicados (asistentes y personal artístico foráneo), contribuyen a dinamizar la economía de España. De manera agregada, han concentrado en España el 86% del gasto vinculado a su actividad.

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Las instituciones miembro de Ópera XXI generan 238,7 millones de euros de PIB y contribuyen al mantenimiento de 5.070 empleos al año en España El cálculo del impacto económico anual muestra que el efecto tractor de la actividad de los miembros de Ópera XXI se concentra en España (como destino del 90% del gasto vinculado a la misma en la temporada 2014-2015).

El análisis muestra que las instituciones miembro de Ópera XXI y los demás agentes movilizaron un gasto total de 184,7 mill. de € en España en la temporada 2014-2015, contribuyendo a la generación de 238,7 mill. de € de PIB. Adicionalmente este gasto ha contribuido al mantenimiento de 5.070 empleos en la temporada 2014-2015 y a la generación de 14,3 millones de € de retornos fiscales para las Administraciones Públicas estatales vía IS, IRPF e IVA. Destaca el importante gasto en España atribuible a los asociados de Ópera XXI, con 128,6 mill. € de gasto realizado en la temporada 2014-2015 (70% del total), que han generado 167,7 mill. € de PIB en España.

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Por cada euro de subvención percibida por las instituciones miembro de Ópera XXI, se generan 3,7 euros de PIB en España

4,1 empleos mantenidos anualmente en España por cada empleado de los miembros de Ópera XXI

En 2015 se han generado 0,52 € de ingresos para las Administraciones Públicas por cada euro de subvención percibida por las instituciones miembro de Ópera XXI

* Ingresos para Administraciones públicas calculado a partir de los pagos directos de impuestos y tasas realizados por las instituciones miembro de Ópera XXI, a los que se han sumado los retornos fiscales generados por el gasto de asistentes y personal artístico foráneo.

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Impacto Económico La actividad de las instituciones miembro de Ópera XXI ha generado 238,7 millones de euros de PIB en España en la temporada 2014/2015.

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2. Impacto económico El gasto total en España vinculado a la actividad de las instituciones miembro de Ópera XXI en la temporada 2014-2015 en España ascendió a 184,7 mill. €. La actividad de los miembros de Ópera XXI ha movilizado un gasto de 205 mill. de € en la temporada 2014-2015, de los cuales el 90% han tenido como destino España.

El gasto total realizado en España es de 184,7 mill. de €. De ellos, 56,1 mill. € han sido realizados por agentes distintos a los propios asociados. Esto supone que, por cada euro de presupuesto de los miembros de Ópera XXI destinado a proveedores estatales, se consiguen atraer 0,44 € adicionales. El principal agente de gasto son los propios asociados que concentran el 70% del gasto con impacto en España. En consecuencia, genera el 64% del impacto en la cifra de mantenimiento de empleo, contribuyendo a mantener anualmente 3.231 empleos en España. Efecto Directo + Indirecto + Inducido Agente

Asistentes Miembros Ópera XXI Personal artístico

Gasto impacto España

% Gasto

Impacto PIB

Mantenimiento empleo

% PIB

Restornos fiscales

% empleo

54.515.498

30%

69.097.973

29%

1.799

35%

4.345.081

128.569.794

70%

167.714.459

70%

3.231

64%

9.794.950

1.590.904

1%

1.928.281

1%

40

1%

184.676.196

238.740.713

5.070

118.111 14.258.142

En la temporada 2014-2015 se han registrado 1.007.853 asistentes a las actividades organizadas por los miembros de Ópera XXI, cuyo gasto ha generado un impacto en PIB de 69,1 mill. €. Los asistentes son el segundo agente que mayor gasto realiza en España con motivo de las actividades organizadas por los miembros de Ópera XXI, concentrando el 30% del mismo. Como resultado de la actividad de los miembros de Ópera XXI se han generado 238,7 millones de euros de PIB en España. Esto supone que por cada euro de gasto realizado en proveedores estatales, se han generado 1,9 € de PIB. El ratio aumenta hasta 3,7 € si se considera el impacto en PIB por cada euro de subvención percibida por las instituciones asociadas.

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Las instituciones miembro de Ópera XXI generaron 14,3 mill. de euros de retornos fiscales para las Administraciones Públicas del Estado El gasto asociado a la actividad de los miembros de Ópera XXI ha supuesto una generación de 238,7 millones de euros de PIB y ha contribuido al mantenimiento de 5.070 empleos en España, como consecuencia de los efectos directos, indirectos e inducidos.

La actividad de Ópera XXI ha contribuido al mantenimiento de 104 empleos en España en 2015

Adicionalmente, se han generado 14,3 € de retornos fiscales a nivel estatal para las Administraciones Públicas vía IRPF, Impuesto de Sociedades e IVA. Considerando los pagos directos realizado por las instituciones miembro de Ópera XXI a las Administraciones Públicas en concepto de impuestos y tasas (33,5 millones de euros) y las subvenciones aportadas por la misma, se generan 0,52€ de ingresos para las Administraciones Públicas por cada 1€ de subvención percibida en la temporada 2014-2015. El análisis sectorial muestra que la dinamización económica asociada a Ópera XXI se concentra en mayor medida en actividades de creación, artísticas y espectáculos, como consecuencia del importante peso de los gastos realizados por las instituciones miembro en los servicios de personal artístico (área artística y servicio para producciones). Este sector, junto a los de Comercio al por menor y Servicio de comidas y bebidas, traccionados fundamentalmente por el gasto realizado por los asistentes, representan conjuntamente el 54% del gasto realizado en España en la temporada 201415.

Sector CNAE 2009 90.- Actividades de creación, artísticas y espectáculos 47.- Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas 56.- Servicios de comidas y bebidas 49.- Transporte terrestre y por tubería 68.- Actividades inmobiliarias 84.- Administración pública y defensa; seguridad social obligatoria 55.- Servicios de alojamiento 74.- Otras actividades profesionales, científicas y técnicas 73.- Publicidad y estudios de mercado 43.- Actividades de construcción especializada 55 - Servicios de alojamiento + 56 - Servicios de comidas y bebidas Resto

Gasto impacto España

Impacto PIB

Impacto Empleo

IRPF

IS

IVA

Impacto PIB

Impacto Empleo

47.513.101

44.737.066

851

1.529.242

843.070

1.260.025

17.466.207

332

35.791.812

34.046.714

1.078

1.409.986

777.324

958.930

15.697.323

497

16.673.202 16.233.025 16.310.106

15.016.419 12.724.463 15.975.084

309 277 65

535.494 491.550 140.677

295.217 270.991 77.555

422.939 358.386 449.940

5.702.770 4.232.789 6.619.767

117 92 27

7.607.672

7.177.224

154

384.323

211.877

202.147

3.853.013

83

5.039.574

4.538.802

93

161.856

89.231

127.836

1.723.696

35

3.970.720

3.670.138

108

155.018

85.461

103.370

1.512.747

45

3.849.595

3.408.777

76

163.565

90.173

96.009

1.166.844

26

4.185.586

3.622.740

69

142.777

78.713

102.035

1.119.202

21

3.942.758

3.550.974

73

126.630

69.811

100.014

1.348.550

28

23.559.045 184.676.196

22.051.997 170.520.398

429 3.581

854.039 6.095.158

470.831 3.360.254

621.097 4.802.730

7.777.409 68.220.316

186 1.488

9


Comparativa de resultados El impacto de la actividad de los miembros de Ópera XXI estimado en 2011 mostraba unas cifras de impacto agregado superiores a las registradas en la temporada 2014-2015. Esto se debe a diversos factores: -

Distinta composición del impacto agregado (instituciones participantes): el estudio de impacto económico realizado para la temporada 2008-2009 contó con la participación de 18 instituciones miembro. 15 de ellas han participado de nuevo en el estudio realizado en 2015 y se ha contado con la participación de dos nuevas entidades asociadas. La mayor parte de los miembros han dispuesto de presupuestos menores que en la temporada 2008-2009, fruto de los recortes acometidos durante la recesión.

-

El marco input-output empleado en el estudio de la temporada 2014-2015 corresponden al año 2010, en plena recesión económica. El marco utilizado en el estudio realizado en 2011 corresponde, sin embargo, al año 2007, anterior al periodo de recesión. Estos multiplicadores no reflejan, por tanto, el efecto de la crisis económica en las relaciones intersectoriales. Los largos periodos de encuestación que requieren los institutos de estadística para la obtención de datos que permitan actualizar los Marcos input-Output son el principal motivo del decalaje existente entre su obtención y su publicación, situado en una media de 4 años. Los multiplicadores se obtienen siempre a partir del último marco publicado por el Instituto estadístico correspondiente.

-

La presión fiscal sobre las rentas individuales es sensiblemente mayor en 2015, en comparación con 2009 (47% frente a 43%), lo que se traduce en un menor gasto disponible para consumo de los hogares. Este consumo se ha visto minorado además como consecuencia de la contención del gasto en las unidades familiares, atribuible en parte a la crisis económica y a la incertidumbre que lleva aparejada.

*15 de ellos participaron en el estudio realizado en 2011 (lo que supone que el 88% repite participación)

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11


Las instituciones miembro de Ópera XXI han generado en la temporada 2014/15 un impacto en España de:

238,7 millones de euros de PIB anual

5.070 empleos mantenidos 3,7 euros de PIB generado en

España por cada 1€ de subvención percibida

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Anexos Anexos

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Anexo I. Metodología de Impacto Económico de Deloitte

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Anexo II. Hipótesis de trabajo

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Anexo I Metodología de Impacto Económico de Deloitte Descripción del modelo El Modelo de Impacto Económico desarrollado por Deloitte permite determinar la riqueza generada en un país o región por el desarrollo de una actividad económica durante un período de tiempo determinado. Esta riqueza se mide, básicamente, a través de los agregados macroeconómicos PIB y empleo, que a su vez generan retornos a la Hacienda Pública. La medición del impacto económico parte del análisis de la demanda final que realizan los agentes involucrados en el desarrollo de las actividades de las instituciones miembro de Ópera XXI. Esta demanda se cuantifica en base al gasto directo que realizan dichos agentes en el último eslabón de la cadena de transacciones económicas. Las Tablas Input-Output de la economía publicadas por los organismos oficiales de estadística permiten traducir este gasto directo en términos de impacto en PIB, mantenimiento de empleo y retornos para la Hacienda Pública. Este cálculo de impacto se realiza en base a multiplicadores específicos de cada sector y agregado macroeconómico. La herramienta cuantitativa que se utiliza es el modelo input – output, formulada por Wassily W. Leontief, que analiza las relaciones intersectoriales de la economía. A partir del gasto directo y mediante la aplicación de los citados multiplicadores se puede proceder al cálculo del efecto total que el desarrollo de una actividad tiene sobre la economía española. Este efecto total recoge el impacto que la actividad estudiada provoca teniendo en cuenta las interrelaciones que se producen entre los diversos sectores económicos. Además, la aplicación del Modelo de Impacto Económico de Deloitte permite desglosar el efecto o impacto total en la economía en dos tipos de efectos: efecto directo o inicial y efecto indirecto o intersectorial.

¿Qué son las tablas input-output? 

 

Fotografía general de la circulación de bienes y servicios en una economía nacional. La piedra angular del modelo es la matriz de relaciones intersectorial que refleja cuánto se venden y compran todos los sectores entre ellos. Un instrumento de medida de la actividad económica en la que se representan las operaciones de producción y distribución acontecidas en una economía a lo largo del año. El objetivo de las tablas es describir cómo circula la riqueza entre grupos de actividad.

¿Para qué sirven? Como método de cálculo del impacto de una determinada actividad, que genere demanda y por lo tanto gasto directo asociado, en términos de agregados macroeconómicos (PIB y mantenimiento de empleo) y de retornos para la Hacienda Pública.


Asimismo, el modelo input-output sirve como instrumento fundamental de planificación y previsión económica. A continuación se enuncia y define la terminología básica de la metodología de Impacto Económico: 

Multiplicador: coeficiente que permite obtener el impacto total en un determinado agregado macroeconómico (Producción, PIB, Empleo y Retornos Fiscales), causado por una demanda final dirigida a un determinado sector.

Agente: persona física o jurídica que lleva a cabo un gasto enmarcado dentro de un determinado proyecto o actividad. El gasto agregado (directo o indirecto) de todos los agentes identificados dará como resultado el gasto directo total del proyecto (o demanda total).

Impacto:  

Económico: toda actividad que directa o indirectamente tiene una implicación socioeconómica y que es susceptible de ser medida en términos económicos. Cualitativo: toda actividad que directa o indirectamente tiene una implicación socioeconómica pero sin embargo no es susceptible de ser medida en términos económicos.

Impacto en el agregado económico “empleo”: las estimaciones de empleo no hacen referencia al número de puestos de trabajo creados, sino a los requerimientos de empleo para desarrollar las actividades derivadas del funcionamiento de la actividad analizada. De esta forma, el número de puestos efectivamente creados dependerá de la capacidad existente en la estructura económica analizada y su nivel de saturación. Por esta razón el impacto en empleo también se suele denominar impacto en el mantenimiento de empleo.

El Modelo de Impacto Económico desarrollado por Deloitte permite determinar la riqueza generada en un país o región por el desarrollo de una actividad económica durante un período de tiempo determinado. Esta riqueza se mide, básicamente, a través de los agregados macroeconómicos PIB y empleo.

Estructura de análisis del IE de Ópera XXI Atendiendo a las actividades desarrolladas por los miembros de Ópera XXI hemos elaborado la siguiente aproximación al modelo:


La aplicación del Modelo de Impacto Económico de Deloitte permite asimismo desglosar el efecto o impacto total en la economía estatal en tres tipos de efectos intermedios: efecto directo o inicial, efecto indirecto o intersectorial y efecto inducido.

Consideraciones en la aplicación del modelo A continuación se enuncian las principales consideraciones en la aplicación del modelo:

Tablas input-output Para el cálculo del impacto económico de la temporada 2014-2015 de las actividades organizadas por las instituciones miembro de Ópera XXI se han utilizado las Tablas Input-Output de España del año 2010 publicadas por el INE, últimas publicadas por el organismo estadístico.

Costes de oportunidad El modelo de impacto económico desarrollado por Deloitte no tiene en cuenta el coste de oportunidad derivado de la inversión realizada por los agentes relacionados con la organización y desarrollo de la actividad de Ópera XXI en otra actividad diferente. Asimismo, el presente estudio de impacto económico no tienen en cuenta las repercusiones, tanto positivas como negativas, del proyecto analizado en términos de cualquier otro impacto de naturaleza cualitativa o no económica.

Gastos directos e impactos no considerados

Fuente: Deloitte

Las partidas de gastos directo vinculado a las actividades desarrolladas por los miembros de Ópera XXI que no son susceptibles de cuantificación económica, así como impactos no incluidos dentro del modelo: 

Promoción de la región y de las actividades organizadas por las instituciones miembro de Ópera XXI que, con motivo de la celebración de los distintos eventos, puedan hacer los medios de comunicación. Otras actividades económicas que se desarrollan en torno a un evento o actividad y que no han sido reflejadas en el modelo cuantitativo, tales como el tráfico aéreo que repercute en los distintos aeropuertos, sector ferroviario, autobuses, etc.


Anexo II Hipótesis de trabajo A continuación se detallan las hipótesis de trabajo aplicadas en el diseño y evaluación del modelo.

Estimación del gasto asociado a la actividad de los miembros de Ópera XXI Gasto realizado por los asistentes a las actividades organizadas por las instituciones miembro de Ópera XXI en concepto de transporte, alimentación, preparativos, alojamiento, así como otros gastos incurridos con motivo de las asistencia a los eventos organizados. Para la obtención de los datos necesarios para estimar este concepto de gasto directo, se ha partido de la información disponible de perfil de gasto del asistente a actividades de ópera y lírica en 2011. A efectos de actualizar el perfil a los precios vigentes en la fecha de realización del estudio se han realizado encuestas a asistentes a la ópera de ABAO. La información recabada corresponde a 2 procesos de encuestación de carácter presencial que se realizaron sobre una muestra representativa de asistentes a dos eventos de Ópera durante los días 26 y 29 de febrero de 2016 en la que se encuestaron a 207 asistentes. Para la realización de este proceso de encuestación, se contó con la colaboración de varios encuestadores, que realizaron los procesos en Bilbao, en la ópera Manon Lescaut. A continuación se presenta la evolución del perfil de gasto.

El perfil de gasto medio de los asistentes a los eventos organizados por los miembros de Ópera XXI ha descendido un 15% con respecto al estudio realizado en 2011


Perfil del asistente Principales resultados

El perfil de gasto medio se ha aplicado a un total de 1.007.853 asistentes a actividades organizadas por las instituciones miembro de Ă“pera XXI.


Gasto realizado por Ópera XXI: este apartado engloba el gasto incurrido por los miembros de Ópera XXI participantes en el estudio para la celebración de las distintas tipologías de actuaciones, así como los gastos vinculados a la propia gestión y administración en su sentido más amplio (aprovisionamientos, gastos de personal, servicios exteriores, gastos financieros, etc.). La obtención de estos datos se ha realizado a partir de la cuenta de resultados de las instituciones miembro, desglosado a partir de su contabilidad analítica para cada tipología de actividad desarrollada. En este sentido, los gastos incurridos han sido agrupados en función del sector económico al que contribuyen tal y como se detalla en los anexos. Uno de los puntos críticos a la hora de estimar el gasto realizado por los miembros de Ópera XXI es el relativo a su destino geográfico, ya que, como se ha explicado con anterioridad, el objetivo es analizar el impacto económico en España. En este sentido, se ha analizado el gasto desembolsado a los proveedores durante la temporada 20014-2015 para poder elaborar hipótesis y extrapolar los resultados al gasto directo de los restantes epígrafes. El desglose del trabajo realizado en este sentido, se explica en el apartado de anexos de este documento.

Distribución del gasto de Sueldos y Salarios En el caso de los gastos de Sueldos y Salarios de los miembros de Ópera XXI, se ha considerado que los ingresos percibidos por el personal son destinados a distintos sectores de actividad a partir de los presupuestos familiares de los hogares españoles publicado por INE. En el siguiente gráfico se presentan los conceptos de destino del gasto de los presupuestos familiares de los hogares y su peso porcentual de acuerdo con el gasto medio por hogar por grupos de gasto para España, publicado por el INE en 2014. Asignación sectorial


Conceptos de Gasto

Distribución

Sectores CNAE 2009

Grupo 1

Alim entos y bebidas no alcohólicas

14,8%

47 - Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas

Grupo 2

Bebidas alcohólicas, tabaco y narcóticos

1,4%

47 - Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas

Grupo 3

Artículos de vestir y calzado

5,8%

47 - Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas

Vivienda

28,0%

68 - Actividades inmobiliarias

Gastos financieros

1,6%

64 - Servicios financieros, excepto seguros y fondos de pensiones

Agua, electricidad, etc.

1,6%

35 -36 Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado. Captación, depuración y distribución de agua

Grupo 5

Mobiliario, equipam iento del hogar y gastos corrientes de conservación de la vivienda

4,3%

47 - Comercio al por menor, excepto de vehículos de motor y motocicletas

Grupo 6

Salud

3,8%

86 - Actividades sanitarias

Grupo 7

Transportes

11,0%

49 - Transporte terrestre y por tubería

Grupo 8

Com unicaciones

4,3%

61 - Telecomunicaciones

Actividades de creación, artísticas y espectáculos

5,4%

90 - Actividades de creación, artísticas y espectáculos

Actividades de bibliotecas, archivos, m useos y otras actividades culturales

0,2%

91- Actividades de bibliotecas, archivos, museos y otras actividades culturales

Actividades de juegos de azar y apuestas

0,5%

92 - Actividades de juegos de azar y apuestas

Actividades deportivas, recreativas y de entretenim iento

0,7%

93 - Actividades deportivas, recreativas y de entretenimiento

Grupo 10

Enseñanza

1,1%

85 - Educación

Grupo 11

Hoteles, cafés y restaurantes

8,5%

55 - Servicios de alojamiento56 - Servicios de comidas y bebidas

Grupo 12

Otros bienes y servicios

7,2%

R.- RESTO

Grupo 4

Grupo 9

Gasto realizado por el personal artístico: Se agrupan en este capítulo los gastos incurridos por el personal artístico foráneo durante el tiempo de permanencia en cartel del espectáculo que representan. Este análisis se ha realizado a partir de los resultados de estudio previos realizados, que permitía analizar los gastos cubiertos por la entidad organizadora del evento a los distintos artistas desplazados a la ciudad de destino con motivo de la celebración de las funciones organizadas. El trabajo realizado en 2011 consistió en la estimación de los gastos medios relacionados con el transporte, la alimentación y el alojamiento del personal artístico que proviene de fuera del Estado. En este sentido, se obtuvo el gasto medio por artista extranjero estimando los gastos que no fueron cubiertos por las entidades organizadores de las funciones, lo que permitió obtener el gasto realizado por este agente. A partir del gasto estimado en 2011, se ha aplicado el IPC acumulado hasta febrero de 2016 a efectos de actualizar los importes de gasto. Gasto medio por persona Gasto tranporte Gasto alojamiento + desayuno Gasto alimentación

486,71 € 1.194,72 € 1.468,87 €

Nº Personal artístico foráneo 505 505 505

Gasto con impacto en España 245.790,59 € 603.333,98 € 741.779,72 € 1.590.904,30 €


El presente informe/documento ha sido preparado de conformidad con los términos establecidos en el contrato de febrero de 2015 que incluye la Propuesta y posteriores documentos anexos. Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, (private company limited by guarantee, de acuerdo con la legislación del Reino Unido) y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad independiente. En www.deloitte.com/about se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro”. Si desea información adicional, por favor, visite www.deloitte.es Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, (private company limited by guarantee, de acuerdo con la legislación del Reino Unido) y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad independiente. En www.deloitte.com/about se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría y asesoramiento en transacciones corporativas a entidades que operan en un elevado número de sectores de actividad. La firma aporta su experiencia y alto nivel profesional ayudando a sus clientes a alcanzar sus objetivos empresariales en cualquier lugar del mundo. Para ello cuenta con el apoyo de una red global de firmas miembro presentes en más de 140 países y con aproximadamente 170.000 profesionales que han asumido el compromiso de ser modelo de excelencia. © 2016 Deloitte Consulting, S.L.U

Evaluación del impacto económico de las instituciones miembro de Ópera XXI  

Informe de Deloitte sobre el impacto económico de las instituciones miembro de Ópera XXI. Temporada 2014 / 2015 (junio de 2016).

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