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Brasil


4 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


1Boas Vindas

Seja muito bem vindo. A partir de agora você entrará em um mundo totalmente novo. Ao avançar nestas páginas você será introduzido ao mais promissor modelo de negócios da atualidade. Cartilha do Operador - SVG Brasil - 5


2

SVG Brasil

Para se ter sucesso em qualquer atividade, mais importante que dinheiro ou vontade, é preciso experiência. É exatamente neste ponto que nossa empresa começa a se destacar. A SVG Brasil é uma empresa do Grupo BBSC do Brasil que há 21 anos opera com muito sucesso em seu mercado. Entre seus diversos ramos de atividade, o Grupo BBSC do Brasil é proprietário da marca SVAGO que desde 2005 atua com sucesso no mercado vending.

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Cartilha do Operador - SVG Brasil - 7


3

Objetivos da Cartilha

Cartilha do Operador: A partir da leitura destas páginas, você receberá uma importante transferência de conteúdo de diversos anos de experiência da SVAGO no mercado vending, imprescindível para seu sucesso nesse novo ramo de atividade.

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Brasil

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 9


4

Mercado Vending

As Vending Machines aos poucos foram ganhando mais e mais espaรงo, e hoje jรก dominam o mundo. O que era uma simples mรกquina de comprar chicletes nos idos de 1888, passou a ser um negรณcio lucrativo oferecendo atualmente serviรงos de qualidade, rapidez e praticidade.

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Cartilha do Operador - SVG Brasil - 11


4.1 No Mundo Vending machines já são uma realidade em praticamente todas as nações do mundo destacando-se em países cuja mão de obra está cada vez mais escassa. Dados mundiais revelam que somente o mercado norte americano, já conta com mais de 50 milhões de unidades, ou seja, praticamente 1 para cada 90 habitantes. Estas máquinas e estão divididas em diversas categorias

de

19%

18%

13

10%

sanduíches e alimentos % selos, cartões frescos e produtos de higiene pessoal

bebidas quentes

snacks

vending machines:

As Vending Machines estão distribuídas da seguinte forma:

40%

bebidas em latas e garrafas 12 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

41% em indústrias 26% em escritórios 12% em instituições de ensino 7% em instituições de saúde está presente em 14% dos outros mercados.


4.2 No Brasil Segundo pesquisas da ABVA, Associação Brasileira de Vendas Automáticas, esse mercado tem um grande potencial de crescimento no Brasil. O que comprova esse crescimento são os números que chegaram a aproximadamente 80 mil máquinas já instaladas no país. Estima-se que o faturamento médio por máquina é de R$ 591 gerando um faturamento anual de aproximadamente R$ 500 milhões.

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4.3 Perspectivas As previsões de crescimento versões oferecendo ao público: para o setor são as mais otimis-

refrigerantes, snacks, café, car-

tas possíveis. Impulsionado pelo

tões de telefone, pilhas, itens de

aumento de renda do brasileiro,

higiene pessoal e muitas outras

pela aquisição de novos hábitos

conveniências a qualquer hora e

e pela necessidade gerada na

em qualquer lugar.

crescente escassez de mão de obra, o mercado de máquinas vending no Brasil cresce a números impressionantes. Mas, vocês podem estar se perguntando: por que o mercado de Vending Machines cresce tanto no Brasil? As Vending Machines são práticas e fáceis de usar, estão à disposição do público 24 horas por dia em suas variadas

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Quando falamos em Vending Machines no Brasil, essas regiões merecem destaque: São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba, Porto Alegre, Brasília, Minas Gerais e diversas cidades do Nordeste.

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Sazonalidades:

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5 Modelo de Negócios SVG Brasil O mercado vending, como qualquer mercado específico, possui suas

características,

necessi-

dades e aplicações que o novo operador precisa conhecer antes de iniciar suas atividades. Por isso a partir de agora a SVG Brasil irá compartilhar com você toda sua experiência ajudando-lhe a prosperar em seu negócio.

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6

Tornando-se um Operador:

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Cartilha do Operador - SVG Brasil - 21


6.1 O que é um operador? Na linguagem do VENDING, operador é uma pessoa ou uma empresa que administra máquinas vending, quer locando ou comodatando. O mercado do VENDING está dividido basicamente em 2 segmentos: OCS (Out Commercial Service) e o HoReCa (Hotéis, Restaurantes e Cafeterias), estando dentro do OCS todo e qualquer lugar que se consome bebidas e alimentos que não sejam hotéis, restaurantes e cafeterias. Cabe ao operador a função de prospectar, negociar, instalar, fornecer, abastecer e dar manutenção nas máquinas por este administradas.

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6.2 As máquinas No Projeto SVG, trabalharemos com dois modelos de máquinas, a PERFETTA e a 5S. O modelo PERFETTA trabalha com 3 compartimentos de insumos (Café, Leite e Chocolate) de onde podese se extrair 4 tipo de bebidas sendo: Café, Café com Leite, Cappuccino e Chocolate. O modelo 5S trabalha com 5 compartimentos de insumos (Café, Leite, Chocolate, Chá e Açúcar) de onde pode-se se extrair até 8 tipo de bebidas considerando

Perfetta

sabores e tamanhos. Entre as principais bebidas que pode se extrair deste modelo estão o Café, Café com Leite, Chocolate, Cappuccino, Mokaccino, Chá. Em ambos os modelos, poderá se ajustar o tamanho da dose, o valor etc., sendo que no modelo 5S, poderá para alguns tipos de bebidas extrair em 2 tamanhos, por exemplo, Cappuccino de 140ml e 180 ml. 5S

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6.3 Canais de instalação Horeca

Os pontos ou estabelecimentos comerciais que devem ser observados são:

• Postos de combustíveis com ou sem lojas de conveniência; • Educação (Universidades, Faculdades, Cursinhos, Colégios, Escolas); Obs.: Neste canal trabalharemos somente com instituição que tenha alunos a partir do ensino médio, exceto quan-

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do houver a oportunidade de colocar a máqui-

• Bancas de revistas;

na para os funcionários.

• Livrarias;

• Transportes (Aeroportos, Rodoviárias, Metrôs, Portos, etc.); • Compras planejadas (Supermercados, Hipermercados, Shopping Centers, Lojas de

• Estacionamentos; • Vídeos locadoras; • Pedágios; • Cinemas e teatros;

alto padrão, Lojas de Materiais de Construção, etc.); • Indústrias e empresas de refeições; • Lanchonetes, quiosques e restaurantes em geral; • Padarias, Confeitarias, Docerias, Cafeterias; • Hotéis; • Ciber cafés e Lanhouses;

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6.4 Canais de instalação OCS • Advocacia;

• Fóruns;

• Contabilidade;

• Delegacias;

• Engenharia;

• Quarteis;

• Arquitetura;

• Cemitérios e crematórios;

• Tradings;

• Concessionárias de veículos e

• Sedes administrativas de empresas;

motos; • Oficinas mecânicas;

• Imobiliárias;

• Locadoras;

• Agências bancárias;

• Igrejas;

• Saúde (Hospitais, Clinicas, Médico-odontológicos,

Estéticas,

Laboratórios) • Salões, de beleza, cabelereiros; • Órgãos públicos (municipal, estadual, Federal)

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6.5 Escolhendo o ponto Para se escolher um ponto para

lugar que for visitado, deve-se

3 - Quanto serve?

a negociação de uma máquina,

notar se de alguma forma serve-

Se nesse mesmo ponto comer-

quer em Pontos Comercias que

se café. Se servir, já temos 33%

cial ou de interesse for servido

irão gerar lucros com a venda

de chance de se negociar uma

mais de 20 cafés por dia, nossa

das bebidas ou Escritórios que

máquina;

chance aumenta para 99% de

irão oferecer comodidade, deve-

fechamento.

se fazer uma AVALIAÇÃO DO

2 - Como Serve?

PONTO e nessa avaliação deve-

Se o local observado servir café

Outro ponto importante é o do

se observar 3 aspectos que são

de alguma forma que não seja

dimensionamento dos EQUIPA-

a base para a identificação de um

através de uma máquina ou mes-

MENTOS a serem utilizados. Por

ponto ideal:

mo que seja, mas a mesma é

exemplo, verificar se tem como

antiga ou com aparência ruim, a

se instalar o garrafão de água ou

1 - Serve café?

chance de se negociar aumenta

se terá que ser feita uma instala-

Ponto comercial e/ou escritório,

para 66%.

ção através de uma rede hídrica

uma empresa ou qualquer outro 28 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

com filtro de água.


Deve-se observar que tipo de

uma máquina pode-se economi-

exemplo, num ponto comercial

PRODUTOS E BEBIDAS pode-

zar com tempo, evitar desperdí-

(lanchonetes, padarias, lojas de

rão ser oferecidos neste ponto

cio e também ganhar com a ofer-

conveniências etc), o dono do

comercial bem como a PLATA-

ta de bebidas diferenciadas.

estabelecimento quer ver lucro

FORMA DE SERVIÇOS que po-

Para finalizar este item não se es-

na negociação, então, deve-se

derá ser oferecidas.

queça de fazer a VERIFICAÇÃO

mostrar quanto ele ganhará na

Não se esqueça de oferecer as

TÉCNICA, isto é, se o estabele-

operação de compra dos insu-

VANTAGENS

COMERCIAIS

cimento possui pontos elétricos

mos e venda das bebidas. Ago-

como padronização das bebi-

e de água ou a possibilidade de

ra, nos escritórios, o apelo de

das, higiene, rapidez, diferencia-

se instalar garrafão de água.

negociação é a ECONOMIA,

ção, economia de tempo, etc.

deve ser mostrado o quanto ele

Outra observação importante é o

OBS.: Vale lembrar que para os

estará economizando na contra-

ASPECTO FINANCEIRO, onde

CANAIS (Pontos Comerciais e

tação, na economia do desperdí-

deverá ser mostrado ao dono do

Escritórios), os apelos de ne-

cio, no conforto etc.

estabelecimento que através de

gociação são diferentes. Por Cartilha do Operador - SVG Brasil - 29


6.6 Formas de negociar com o dono do ponto Neste ponto é muito importante A) Locação de Máquinas (geral- mo, por exemplo, se for negociamostrar ao possível cliente o que

mente contratos de 12 meses).

do o valor de uma bebida por R$

chamamos de FOTOGRAFIA

Neste caso, o locatário (o estabe-

1,00 (um real), o estabelecimento

DE SUCESSO:

lecimento comercial) num contra-

tem que pagar uma quantia mí-

to de locação fica obrigado a usar

nima de, por exemplo, 300 do-

• Uma máquina num ponto de

os insumos somente do locador.

ses. A partir dai pode se manter

vendas estimula a fidelidade

Existem multas para quebra dos

o mesmo valor da bebida ou se

dos consumidores;

contratos e estas são equivalen-

acertar comercialmente um outro

• Agrega valor ao ponto de venda;

tes a um mês do contrato.

valor qualquer. O fornecimento

• Aumenta o giro de outros pro-

Assistência técnica é de respon-

de insumos para estas bebidas

dutos (Combo);

sabilidade do Locador (para pro-

fica por conta do dono da máqui-

• Completa a oferta de bebidas

blemas da máquina e não de mal

na e o abastecimento, limpeza e

quentes;

uso do equipamento).

conservação da máquina fica por

• A máquina tem baixo consumo de

B) Comodato

conta do dono do ponto comer-

energia, em média R$ 15 por mês;

Neste caso o estabelecimento

cial.

• Bebidas com margem de lu-

comercial fica obrigado a pagar

OBS.: Geralmente usa-se essa

cratividade garantida.

uma franquia mínima de consu-

opção de negociação em locais

30 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


onde já se tem um histórico de grande consumo de produtos.

C) Cessão de Espaços Esta opção usa-se onde o dono do estabelecimento ou da empresa não quer assumir um compromisso sem ter um histórico, nesse caso a negociação é feita usando-se o valor de venda da bebida e paga-se ao dono do ponto comercial uma comissão, em torno de 20% a 40% do total do recebimento pela venda das bebidas. Nesse caso, o fornecimento dos insumos fica por conta do dono da máquina, e o abastecimento, limpeza e conservação da máquina fica por conta do dono do ponto comercial.

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 31


Instalando a máquina 6.7 Os requisitos técnicos para a instalação de uma máquina são: • Observar se existe um local apropriado para a colocação da máquina (balcão ou móvel); • Se próximo ao local onde a máquina ficará instalada, existe uma tomada 220V tipo tripolar; • Local para a colocação do galão de água de 20 litros; • No caso de se usar rede hídrica, verificar se existe um ponto de água com conexão de ½ pol. ou ¾ pol.

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6.8 Bebidas As máquinas vem ajustadas para bebidas de 140ml para um copo de 160ml. As bebidas são: Cappuccino (Chocolate, Leite e Café); Café com Leite (Leite e Café); Chocolate (Somente Chocolate); Mokaccino

(Chocolate

com

Café); Chá (Limão ou Pessego); Café Longo (Sabor mais suave ou fraco); Café Curto (Sabor mais forte, concentrado).

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 33


7

Relacionamento com Clientes

• O operador deve oferecer para

• Disponibilizar para o cliente

o seu cliente uma forma rápida

uma forma rápida de contato, por

de assistência técnica e treina-

telefone ou e-mail.

mento dos colaboradores que irão manusear a máquina sempre que necessário; • Garantir que a qualidade das bebidas esteja sempre de acordo com o gosto do cliente e de seus

consumidores,

fazendo

ajustes na máquina sempre que necessário para isso; • Oferecer, sempre que puder, uma manutenção corretiva a fim de minimizar os desgastes de peças por mau uso; • Procurar atender o mais rápido possível um chamado técnico; 34 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


Cartilha do Operador - SVG Brasil - 35


8

Profissionalizando-se

Todo empreendedor que deseja crescer precisa planejar sua expansão com antecedência. Por isso lembre-se que a partir de agora você é um empresário no ramo de vending machines. Estude, prepare-se e cresça com segurança e responsabilidade.

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Cartilha do Operador - SVG Brasil - 37


8.1 Responsabilidade Fiscal A SVG Brasil recolhe todos os impostos pela venda de seus produtos. Você, como um empresário, deve lembrar-se de fazer o mesmo. A respossabilidade de declarar e recolher os impostos decorrentes da venda do café em sua máquina é sua.

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Cartilha do Operador - SVG Brasil - 39


9

Plano de Marketing

40 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


Cartilha do Operador - SVG Brasil - 41


Como você pode observar, o ramo

Temos tanta certeza que montamos

de operação de máquinas vending

um plano muito especial no qual

é um mercado muito promissor e

você poderá ganhar muito dinheiro

que pode lhe trazer excelentes re-

indicando seus amigos e conheci-

sultados financeiros. Agora, na se-

dos para lucrarem junto com você

gunda parte deste manual temos

neste promissor mercado. Para sa-

uma pergunta para você:

ber como, leia com muita atenção a

Você conhece pessoas que tam-

segunda parte deste manual.

bém se interessariam em obter uma nova e excelente fonte de renda através da operação de Vending Machines?

Temos certeza que sim!

42 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

Prepare-se, você irá se surpreender.


9.1 Introdução A partir deste ponto você conhecerá o envolvente mundo do sistema de vendas que mais cresce no Brasil e no Mundo, conhecido por Marketing Multinível. Um sistema que movimenta bilhões de dólares por ano e tem mudado a vida de milhões de pessoas ao redor do globo. Nas próximas páginas você irá conhecer um pouco mais deste ramo e as diferenças e melhorias que a SVG Brasil trouxe em sem plano de negócios garantindo ainda mais seu sucesso.

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 43


9.1.1 Princípios básicos:

fatores não existissem, a empresa

revela números impressionantes

Ao comprar um produto na prate-

dona do produto poderia repassar

ao redor do globo. Estima-se que

leira do supermercado você não

todo esse custo na forma de bo-

o movimento somado de todas as

imagina que na composição do

nificação para seus distribuidores.

empresas do setor seja em torno

preço deste produto estão inclu-

Isso é Marketing Multinível. As

de 200 bilhões de dólares ao ano

ídos dezenas de fatores que vão

empresas que atuam neste se-

e está presente em mais de 57

somando-se do início ao fim até

tor contam com seus associados

países.

chegar no valor final do produto.

para fazer a divulgação e venda

Fonte: WFDSA (World Federation of Direct Selling

De todos estes fatores gostaría-

de seus produtos, assim podem

Associations)

mos de destacar dois:

repassar boa parte dos custos

• Verba de publicidade

que teriam como forma de bonifi-

9.1.3 NÚMEROS DO MARKE-

• Lucro dos revendedores (que

cação a estes associados.

TING MULTINÍVEL

podem ser mais de um).

• Dos 10 países com maior vo-

Estes dois fatores somados po-

9.1.2 Um Mercado Impressio-

lume de vendas no modelo

dem facilmente representar mais

nante

de Marketing Multinível, seis

de 50% do preço final de um pro-

O mercado de vendas diretas,

são países que figuram entre

duto.

representado principalmente pelo

os mais desenvolvidos e com

Imagine então que se esses dois

modelo de Marketing Multinível,

maiores PIB´s do mundo: EUA,

44 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


JAPÃO, ALEMANHA, ITÁLIA, REINO UNIDO e FRANÇA. • O Brasil é o terceiro país com maior volume de vendas em Marketing Multinível, perdendo apenas para EUA e Japão. • 96,7% do faturamento do setor de vendas diretas nos EUA vem de Marketing Multinível. • 27% do PIB dos EUA e 24% do PIB japonês são provenientes do Marketing Multinível. • 20% dos milionários americanos construíram suas fortunas em modelos baseados em Marketing Multinível. Fonte: WFDSA (World Federation of Direct Selling Associations)

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 45


9.2 Vantagens do Marketing Multinível 9.2.1 Torne-se um Empreendedor Você sonha em empreender seu próprio negócio? Você já considerou os riscos e investimentos necessários para abrir sua própria empresa? No Marketing Multinível você poderá se tornar seu próprio patrão e construir seu negócio dentro de um sistema totalmente estruturado reduzindo ao máximo seu investimento e seus riscos e maximizando seus resultados.

46 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


9.2.2 Relacionamento: Seu

estrutura e plano de negócios e

que você trouxe para o sistema

maior ativo

você participa com seus conta-

também vendem, ou seja, seus

Nesse modelo de trabalho não

tos e relacionamentos.

ganhos não dependem só do

são necessários grandes investi-

Quantas pessoas você co-

seu trabalho mas do trabalho de

mentos pois você estará se inse-

nhece?

toda sua rede de associados.

rindo em um sistema estruturado

Quantas seus conhecidos

Devido a esse fato é muito co-

dentro de uma empresa que ofe-

conhecem?

mum que os ganhos em sistema

rece a você todas as ferramentas

de Marketing Multinível alcancem

necessárias para seu negócio

9.2.3 O Céu é o Limite

valores elevadíssimos em tempo

deslanchar. O que mais vale no

A expressão “Marketing Multiní-

muito reduzido quando compara-

modelo de Marketing Multinível

vel” significa vendas em múltiplos

do ao mercado tradicional.

são seus relacionamentos, este

níveis, ou seja, você não ganha

é seu real investimento. A em-

só sobre o que você vende, mas

presa participa com os produtos,

também pelo que as pessoas Cartilha do Operador - SVG Brasil - 47


9.4 O Melhor Sistema de MMN do Brasil Agora que você entendeu quão incrível é o mercado de Marketing Multinível no Brasil e no Mundo, permita-nos apresentar-lhe o melhor sistema de MMN do Brasil. A partir deste ponto você irá conhecer o plano de marketing da SVG Brasil e entenderá porque você não pode ficar de fora.

48 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


9.5 Inovações SVG Brasil Como você viu nas páginas anteriores, o sistema de Marketing

• Produtos e serviços de qualidade.

Multinível é o caminho mais curto

• Plano de compen-

entre você e a vida que sempre

sação com as

sonhou. Contudo, nós da SVG

melhores remunera-

Brasil, construímos dentro do mo-

ções do mer-

delo de Marketing Multinível, um

cado.

plano espetacular que melhora

• Empresa total-

(e muito) suas formas e possibili-

mente lega-

dades de ganhos em um modelo

lizada no Bra- sil.

muito mais justo e lucrativo.

• Não

existência

de taxas de ade-

s ã o ,

Princípios do MMN da SVG

taxa de franquia ou mensali-

Brasil:

dade. Todo valor que entra ou

• Produtos dentro do valor de

sai do sistema provêm exclu-

mercado, sem superfatura-

sivamente da venda dos pro-

mento.

dutos da empresa. Cartilha do Operador - SVG Brasil - 49


9.6 Iniciando Seu Negócio na SVG Brasil Se você recebeu este manual é porque você já deu seu primeiro passo para fazer o nosso modelo de negócios. Os três planos de adesão que a empresa oferece (START, MANAGER e EXECUTIVE) lhe darão direito a receber os bônus que são oferecidos pelo sistema. Se este manual não é seu não perca tempo, procure imediatamente quem lhe emprestou este material e faça seu cadastro.

50 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


9.7 Regras Gerais Não é obrigatório a qualquer pessoa física ou jurídica que se cadastra no sistema SVG Brasil desenvolver atividades no modelo de Marketing Multinível, contudo, se você deseja participar das formas de ganhos do modelo Multinível faz-se necessário: • Realizar um cadastro solicitando sua filiação no site www.svgbrasil.com; • Pagar o valor referente a compra do produto relativo ao pacote escolhido; • Concordar e respeitar os termos descritos no Contrato de Associação e Manual de Marketing SVG Brasil; • Trabalhar de acordo com as recomendações contidas no Manual do Marketing SVG Brasil. Cartilha do Operador - SVG Brasil - 51


9.8 Formas de Ganhos 9.8.1 FORMAS DE GANHOS O modelo de MMN da SVG Brasil oferece 10 formas de ganhos: • Venda Direta (Máquina Vending); • Indicação Direta; • Indicação Indireta ;

52 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

• Ganhos de Equipe (Adesão no Sistema Binário);

• Ganhos de Consumo (Sistema Unilevel Progressivo);

• Binário Executive (Acréscimo

• Plano de Carreira;

nos ganhos diários do Siste-

• Divisão de Lucros;

ma Binário);

• Top Executive.

• Ganhos de Consumo (Sistema Binário);


9.8.2 Venda Direta

A verdadeira renda passiva

Não depende da formação de rede Máquina de fazer dinheiro!

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 53


9.8.3 Venda Direta

Cada venda direta:

MANAGER

R$

40

54 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

,00

EXECUTIVE

R$

80

,00


9.8.4 Venda Indireta Simulação de ganhos:

Plano Unilevel Progressivo

Indicados no plano Manager

Nível

Vendas

Ganhos por Associado

Ganhos

1

5

R$ 20,00

R$ 100,00

2

25

R$ 22,00

R$ 550,00

3

125

R$ 25,00

R$ 3.125,00

4

625

R$ 28,00

R$ 17.500,00

5

3125

R$ 30,00

R$ 93.750,00

6

15625

R$ 35,00

R$ 546.000,00

Simulação de ganhos:

Indicados no plano Executive

Nível

Vendas

Ganhos por Associado

Ganhos

1

5

R$ 40,00

R$ 200,00

2

25

R$ 44,00

R$ 1.100,00

3

125

R$ 50,00

R$ 6.250,00

4

625

R$ 56,00

R$ 35.000,00

5

3125

R$ 60,00

R$ 187.500,00

6

15625

R$ 70,00

R$ 1.093.750,00

* Valores sujestivos

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 55


9.8.5 Ganhos de Equipe (Vendas no Sistema Binรกrio)

MANAGER

1.000 pontos

EXECUTIVE

2.000 pontos

30% do total de pontos do lado menor

56 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

+ 1.000 a 2.000 pontos por mรกquina avulsa


9.8.6 Ganhos de Consumo

ltinível

Sem precedentes no mercado mu

PROGRESSÍVO

O Consumo também pontua no binário sem limite de profundidade!!! Cartilha do Operador - SVG Brasil - 57


9.8.7 Ganhos de Consumo (Sistema Binรกrio)

Ganhos totais em profundidade

58 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


9.8.7 Ganhos de Consumo (Sistema Unilevel Progressivo)

O mesmo consumo é pago em rede UNILEVEL progressíva os maiores valores são pagos onde sua rede é maior.

Simulação de consumo

Simulação de consumo

Nível

% de Ganhos

Nível

% de Ganhos

1

1%

1

1%

2

1%

2

1%

3

2%

3

2%

4

2%

4

2%

5

3%

5

3%

6

3%

6

3%

7

4%

7

4%

* Consumo médio no plano Manager

* Consumo médio no plano Executive

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 59


Imagem ilustrativa

9.8.9 Plano de Carreira

Executivo

Executivo

Bronze

30.000 pontos no lado menor

Executivo

Ouro

Prata

500.000 pontos no lado menor

(2 indicados diretos ativos em cada lado)

100.000 pontos no lado menor

(1 indicados diretos ativos em cada lado)

Hyunday HB20

Executivo

2.000.000 pontos no lado menor

(3 indicados diretos ativos em cada lado)

Imagem ilustrativa

Viagem para Dubai com acompanhante

60 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

Executivo

Diamante 8.000.000 pontos no lado menor

(4 indicados diretos ativos em cada lado)

Mercedes C-180

Imagem ilustrativa

Platina


Imagem ilustrativa

Executivo

Diamante SĂŞnior 30.000.000 pontos no lado menor

(5 indicados diretos ativos em cada lado)

Casa ou Apartamento

Chanceler 100.000.000 pontos no lado menor

(5 indicados diretos ativos em cada lado)

McLaren MP4

Imagem ilustrativa

Executivo

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 61


9.8.10 Divis達o de Lucros

5%

do lucro, dividido da seguinte forma:

35%

62 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

25%

20%


12%

6%

2% *segundo os critérios de classificação.

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 63


9.9 Tornando-se um Empreendedor de Sucesso Você certamente está con-

9.9.1 Formando sua Equipe

ria e quem não, isso quem

vencido de que o modelo de

Dicas importantes para come-

decide é a pessoa. A sua

negócios Vending aliado ao

çar a formar sua rede

parte consiste em oferecer

modelo de negócios Marke-

• Treinamentos:

Estude

os

a todos.

ting Multinível lhe trará uma

materiais e participe ativa-

• Estabeleça uma rotina de

excelente oportunidade de

mente dos treinamentos on-

trabalho: ser seu próprio pa-

construir um negócio sóli-

line e presenciais oferecidos

trão não significa que você

do e muito rentável. Então,

pela empresa. Aprenda com

pode trabalhar quando qui-

agora é hora de partir para o

quem conhece e tem su-

ser. Estabeleça uma rotina

trabalho e a SVG Brasil está

cesso.

e uma meta e tem que ser

pronta a lhe ajudar.

• Faça sua lista: Faça uma

diária. Apresente o plano de

lista com todas as pessoas

negócios para pelo menos

que você conhece. Não ten-

três pessoas por dia.

te julgar quem se interessa-

64 - Cartilha do Operador - SVG Brasil

• Ajude os novos associa-


dos: O MMN é considera-

9.9.2 Liderando sua Equipe

do o modelo de negócios

Cada pessoa que ingressa na

mais justo que existe pois

empresa por sua indicação e

ninguém

consegue

obter

cada novo associado gerado

sucesso

sozinho,

todos

a partir destas pessoas gera

dependem do sucesso de

ganhos para você, portanto,

seus associados para tam-

você é responsável pelo su-

bém alcançarem o sucesso.

cesso destas pessoas. No

Por isso cada pessoa nova

Marketing Multinível apenas

que ingressar em sua rede

alcançam o sucesso aqueles

passa a ser sua responsabi-

que genuinamente assumem

lidade. Ajude-a a crescer e

o papel de liderança e auxílio

você certamente crescerá.

para com sua equipe.

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 65


10 Saudações Finais Seja muito bem vindo a SVG Brasil. Seus sonhos estão todos ao seu alcance, mãos a obra e sucesso a todos nós.

“As pessoas mais ricas do mundo constroem redes. As outras procuram emprego.”

66 - Cartilha do Operador - SVG Brasil


Robert Kiyosaki, autor de “Pai Rico, Pai Pobre”, o livro de finanças pessoais mais vendido em todo o mundo, escreveu um livro onde indica o Marketing Multinível como “O Negócio do Século XXI”.

Cartilha do Operador - SVG Brasil - 67


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