OnderNamen Utrecht | Zomereditie 2021

Page 1

ondernemersplatform voor regio utrecht

UTRECHT

RM GLAS MAAKT VAN ELK PROJECT IETS UNIEKS ‘We zijn goed in speciale producten’



RENDEMENT OP UW VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN VERMOGEN Wij zijn Florentes vermogensbeheer en wij zijn er voorondernemend Nederland. Voor ondernemers met ambitie die rendement op hun vermogen willen

realiseren. Wij zijn de vermogensbeheerder voor Midden Nederland en helpen u om uw dromen te realiseren. Voor een vrijblijvend gesprek bel Rudi Koops (06 19 91 03 33) of Arnold Luyben (06 11 39 86 83).

florentesvermogensbeheer.nl


ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN ONDER HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten a re mgeio rsa fo mo ert sfoor t

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort

Oudewater

IJsselstein lopike rwaa rd

Lopik

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021


voorwoord

Beste lezer, Het is de zomereditie van 2021 en er is natuurlijk ontzettend veel aan de hand om ons heen. In het nieuws gaat het iedere avond over de vaccinatiecampagne, we hebben nog steeds geen nieuw kabinet en er wordt weer dagelijks met kleurcodes gesmeten. Gaat het niet om de tropische temperaturen, dan wel over een land in Europa waar je weer naar toe mag reizen. Maar heel eerlijk? In mijn hoofd is er de laatste dagen slechts ruimte voor één kleur: oranje! Ja, ik ben een oranjegekkie. Ik kom er eerlijk voor uit. Mijn huis ligt vol met merchandise en ik word ontzettend vrolijk van de Snollebollekes juichcape, Koning TOTO Wesley Sneijder en alle andere EK-reclames. Dit is toch veel te lang geleden jongens? Weten jullie bijvoorbeeld nog waar je was toen Nederland in 2010 met 2-1 van Brazilië won? Ik wel hoor! Midden op het Kerkplein in Woerden stond ik tussen honderden stadsgenoten bier te drinken, te springen en te dansen. Het was zo’n groot gekkenhuis dat ik de volgende ochtend mijn vlucht naar Gran Canaria miste. Ben er uiteindelijk wel geweest en van de feestvreugde was niks meer over toen ik na de verloren finale tussen honderden Spanjaarden op een pleintje in Playa del Inglés stond te janken. Jep, ik ben een oranjegekkie.

VAN LINKS NAAR RECHTS

Tuurlijk, we hebben momenteel een heel ander team en we moeten er met z’n allen niet te veel van verwachten. Tenminste, dat schrijven de kranten en dat hoor je van de “experts” in de praatprogramma’s. Zelfs in België hebben ze het over ons waardeloze elftal. Niet dat de Rode Duivels zelf ooit een groot toernooi hebben gewonnen, maar dit geheel terzijde. Mijn punt is: is al die negativiteit vandaag de dag wel op z’n plaats? Hebben we niet al voldoende ellende meegemaakt het afgelopen jaar? Zullen we het niet gewoon eens over ons heen laten komen? En gewoon als vanouds genieten met elkaar? Niet op het plein, prima, dat doen we volgend jaar wel, maar lekker thuis met een paar vrienden. Allemaal zo’n gek oranje hoedje op en even zorgeloos genieten van een potje voetbal. Juichen zullen we! Van links naar rechts! Ik heb er een heel goed gevoel over en nog belangrijker; ik heb er ontzettend veel zin in. Waar ik trouwens ook heel veel zin in heb, zijn onze events die eraan zitten te komen. Ook dat wordt als vanouds genieten. Nog even en we kunnen elkaar weer ontmoeten. Maar voor het zover is, praat ik jullie nog snel even bij over deze nieuwste OnderNamen-editie. Het thema is “fit” en dat onderwerp hebben we natuurlijk niet voor niets uitgekozen. Een gezond lijf is, net als een gezond bedrijf, superbelangrijk! En het fit houden van die zaken, dat was de afgelopen tijd best een uitdaging. Ik ben dan ook heel benieuwd: wat betekent het woord fit voor jou als ondernemer? Wat het antwoord ook is, het wordt hoe dan ook een sportieve zomer. Eentje waar we hopelijk wél nog heel lang over na willen praten. We zijn er weer bij. Geniet ervan! PS: o wee als we er ten tijde van de verschijning van dit magazine al uit liggen. Vergeet dan al het bovenstaande.

Rosanne, Marlon en Nick

Uitgevers OnderNamen ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 5


onderelkaar

14

Florentes Vermogensbeheer

18

Warmtebouw

20

Venus Containers

24

UBN Uitzendbureau

26

SPIE Nederland

30

36 MYGUARD

Beveiligt door heel het land

Carlton President Hotel

10

32

HSM Utrecht

36

COVERSTORY RM Glas

MyGuard

38

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

Maakt werk dat opvalt

44

Pellicaan Advocaten

46

DAK Woningbeleggingen

52

KienhuisHoving

54

Ekris BMW Utrecht

44

PELLICAAN ADVOCATEN

‘In ons vak moet je altijd scherp en fit zijn’

58

artikelen

ASN Autoschade Boll Bunnik

6 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

60

Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht

64

Rabobank Gooi en Vechtstreek

66

Bouwbedrijf Oskam Bunnik

70

Fort bij Vechten

72

Sonny’s Inc.

66

BOUWBEDRIJF OSKAM - BUNNIK

Drie lange samenwerkingen tonen veelzijdigheid van het bouwbedrijf


columns

...

Colofon

8 ONDERTUSSEN 22 ONDERONSJE

17

Cor Jansen

29

Ellen Vandeberg

35

Jan Henk van der Velden

41 NIEUWENAMEN

Marco en Rob Peek

42 ONZENAMEN

Frans van Seumeren

48 ONDERBREKER

Klaas Verschuure

63 ONDERTUSSEN

56 69 74

‘Elke week zo’n veertig kilometer wandelen en af en toe een stukje fietsen moet voldoende zijn’

69

facebook.com/ ondernamenutrecht

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Annemiek During Marjan I. Jaarsma Ellen van Leeuwen Fotografie Menno Ringnalda Serena de Wit Rob van der Voort RM Glas KienhuisHoving Sonny’s Inc Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 utrecht@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 7


ondertussen

Ben jij ondernemer of manager en heb je altijd al eens voor het grote publiek de boksring in willen gaan onder toeziend oog van professionals en met support van zakenrelaties en collega’s? Mail naar info@business-boxing.nl om je aan te melden of bel 0642859815 voor meer informatie.

BRECHEISEN BUSINESS BOXING IS BACK! UTRECHT - Op woensdag 1 december van

dit jaar wordt Brecheisen Business Boxing opnieuw georganiseerd. Het fenomenale boksgala voor ondernemers, georganiseerd door BHG, Brecheisen Bedrijfsmakelaars en De Nederlandse Boksbond, wordt weer één groot spektakel in Studio A12. Het evenement past perfect bij ondernemers en managers (mannen én vrouwen) die een sportieve uitdaging zoeken, fit willen worden én een mooi netwerk op willen bouwen. Gezamenlijk gaat deze dappere groep een traject aan van drie maanden, waarbij elke sporter volledig begeleid wordt door trainers van professionele boksscholen in Zeist en Nieuwegein. De grote ontknoping is een wedstrijd in de boksring van Studio A12, waar familie, vrienden, collega’s en zakenrelaties van kunnen meegenieten. ‘Het wordt weer een geweldige avond’, vertelt eventmanager Roos Verkerk, ‘waarbij we naast het sportieve gedeelte, ook de nadruk leggen op gezelligheid, entertainment en netwerken. Ik heb veel zin in het spannende traject dat er weer aan zit te komen. Belangrijk om te noemen is dat we het volledige commitment van de deelnemers vragen; het is immers een pittige uitdaging! Trainingen vinden plaats op dinsdag en donderdag en om 07:00uur ‘s ochtends. Helemaal naar het Amerikaanse model van White Collar Boxing, zodat de sporters om 09:00uur weer fris en fruitig op kantoor kunnen verschijnen.’

8 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

CLAASSEN, MOOLENBEEK & PARTNERS IN UTRECHT BREIDT UIT EN ONTWIKKELT ZICH DOOR

UTRECHT - Met de komst van Paul Thuijs, die veel ervaring heeft met de medische/ gezondheidszorg en e-commerce omgeving, heeft het kantoor van Claassen, Moolenbeek & Partners een mooie stap gezet naar verbreding van zijn kennis voor het mkb in de regio Utrecht. Als bedrijfskundig en financieel adviesbureau voor het mkb is CM&P continu op zoek naar nieuwe partners.

Daarnaast is CM&P volop in ontwikkeling om zijn dienstenpakket voor het mkb te verbeteren en uit te breiden. Een voorbeeld hiervan is de CM&P-Bedrijvenscan (CBS). ‘Als ondernemer wil je graag weten hoe je organisatie ervoor staat’, zegt Kees van den Breemer. ‘Zeker in deze onzekere tijden waar wij over spraken in de OnderNamen-edite van afgelopen winter. Het opstellen van een strategieplan is een arbeidsintensieve en kostbare investering. Met de CBS is een groot deel van deze investering geautomatiseerd. Hierdoor is de investering voor de ondernemer teruggebracht naar zo’n drie tot vier uur en zijn de kosten meer dan gehalveerd.’

MARK VAN BEEK INSPIREERT DEZE SPORTZOMER UTRECHT

- Deze sportzomer biedt Mark van Beek, auteur van ‘Over Winnen’ en eigenaar van The Better Sales Company, OnderNamenleden een inspirerende sportzomer. De eerste tien OnderNamenleden die hem mailen ontvangen zijn boek namelijk kosteloos! In het boek worden de ervaringen van tien topsporters doorgegeven aan de nieuwe generatie topsporters en aan professionals in het bedrijfsleven. De lessen over topsportmentaliteit en mentale veerkracht, uit de praktijk van deze tien mannen, vormen hiervoor te basis. In ‘Over Winnen’ komen onder andere Mark Koevermans, Mark Huizinga en Mark Tuitert aan bod. Zij delen hun lessen over topsportersmentaliteit en mentale veerkracht uit hun eigen praktijk. ‘In het boek schets ik enkele voorbeelden uit mijn eigen professionele loopbaan, waarin ik werd geïnspireerd door verhalen uit de topsport. Zeker met de sportzomer die we voor de boeg hebben, weet ik zeker dat andere ondernemers ook geïnspireerd worden door het boek!’, aldus Mark van Beek. ‘Daarom krijgen de eerste tien OnderNamenleden die een mail sturen naar mark@thebettersalescompany.nl, het boek kosteloos opgestuurd.’


ondertussen UTRECHTSE REGIO WIL SAMENWERKING NIEUW KABINET VOOR ECONOMISCH HERSTEL EN GROEI UTRECHT - De Utrechtse regio kan met 100.000 nieuwe banen tot 2050 een forse bijdrage leveren aan het economisch herstel na de coronacrisis. Nu al draagt de regio twaalf procent bij aan de Nederlandse economie. De regio vreest echter dat de druk op de woningmarkt en het uitblijven van benodigde infrastructurele investeringen een rem op het herstel zet. Om te laten zien wat de regio bijdraagt aan het herstel van Nederland, hebben bedrijven, kennisinstellingen en 33 gemeenten uit de regio eerder dit jaar het Utrechts Aanbod naar de informateur gestuurd. Hierin staat beschreven hoe wordt gewerkt aan een groen, gezond en bereikbaar Nederland.

Commissaris van de Koning Hans Oosters zegt hierover: ‘Utrecht staat al jaren boven aan het lijstje van de meest concurrerende regio’s in Europa en we zijn topscorer op brede welvaart in Nederland. Als we een leefbare regio willen blijven, terwijl we voor iedereen een huis willen bouwen en bovendien willen zorgen dat iedereen naar zijn werk kan komen, dan is een schaalsprong in denken én in investeringen nodig. En daar kan commitment van het nieuwe kabinet niet bij ontbreken.’ De Utrechtse regio zet zich onder andere volop in voor het bijbouwen van woningen: zo’n 170.000 tot 200.000 extra woningen tot 2050. Er wordt ook geïnvesteerd in bereikbaarheid van woonwijken en van werklocaties. Verder wordt er ingezet op duurzaam bouwen en de nieuwe economie. Voorzitter van het College van Bestuur van de Universiteit Utrecht Anton Pijpers: ‘We zien dat Nederland voor grote uitdagingen staat, en daar willen we vanuit Utrecht onze bijdrage aan leveren. Met al onze kennis en netwerken op het

gebied van onder meer gezondheid en duurzaamheid leveren we oplossingen die bijdragen aan een toekomstbestendige leefomgeving, regionaal, nationaal en voor de wereld.’

DE LECKERE & DE KOEKFABRIEK SLAAN HANDEN INEEN UTRECHT -

Een mooi initiatief van De Leckere en De Koekfabriek. Speciaal voor het EK, waarin Nederland ten tijde van dit schrijven net door was naar de achtste finales, hebben ze de HOP Holland HAP Box op de markt gebracht. Daarin zitten zes heerlijke biertjes van De Leckere, drie doosjes met de nieuwe kaaskoekjes van De Koekfabriek en een oranje hoedje, bril en shawl. Daarbij zijn diverse mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt betrokken geweest. De Leckere & De Koekfabriek zijn twee Utrechtse producenten die geven om de mensen om hen heen. Zo is De Koekfabriek opgericht om juist de mensen die het gevoel hebben “nergens bij te horen” te voorzien van een plek in de maatschappij. Het werk bij De Koekfabriek is zinvol en uitdagend en de koek een product om trots op te zijn. De Koekfabriek bakt op vijf verschillende locaties heerlijke koekjes met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Brouwerij De Leckere brouwt bieren voor de levenslustige Nederlander die van iedere dag iets wil maken en die geniet van het leven. Daarbij maakt het bedrijf bewuste keuzes. Zo brouwen zij volledig

‘Het evenement past perfect bij ondernemers en managers (mannen én vrouwen) die een sportieve uitdaging zoeken’

biologische bieren en gebruiken ze geen fossiele brandstoffen meer. Ook geven ze een plek aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dus hun Leckere bieren zijn daarom niet alleen onderscheidend, maar “bewust lecker anders”.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 9


RM GLAS

Maakt werk dat opvalt COVERSTORY

Je zult Harry van Moorsel, eigenaar van RM Glas, niet snel betrappen op opschepperig gedrag. Dat terwijl het portfolio van zijn bedrijf toch echt een schouderklopje verdient. Hoog Catharijne, het stadhuis van Nieuwegein, de Winkel van Sinkel in Utrecht en het spiksplinternieuwe winkelcentrum Westfield in Leidschendam; stuk voor stuk in het oog springende gebouwen waar het specialistische glaswerk van het Nieuwegeinse bedrijf te bewonderen is. Hoog tijd om de ondernemer achter RM Glas te leren kennen. Harry is van oorsprong timmerman en meubelmaker, maar kwam al snel te werken bij verschillende glasbedrijven. In 1996 begon hij voor zichzelf. ‘Het bedrijf groeide gestaag en we hebben ons gaandeweg toegelegd op de meer speciale producten. Denk daarbij aan glasdeuren en -puien, douchepanelen, inloopdouches, glazen binnendeuren, glazen achterwanden voor keukens en beloopbaar glas. Het zijn juist die specialistische projecten waar we hier heel blij van worden.’ Er is dan ook geen betere manier om te laten zien wat ze bij RM Glas allemaal kunnen dan aan de hand van een aantal bijzondere projecten.



al in 2012 in een bouwteam om mee te denken over de ontwerpen van de glazen balustrades en winkelpuien. Ook hebben we toen de zogenoemde Watereilanden gebudgetteerd, een gedeelte waar beloopbaar glas is gelegd en waardoor je naar de onderdoorstromende Catharijnesingel kijkt. In het winkelcentrum zijn heel veel van onze glasproducten terug te zien.’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & RM GLAS

WESTFIELD MALL OF THE NETHERLANDS Nieuwer dan nieuw is de Westfield Mall of the Netherlands in Leidschendam, in maart van dit jaar opgeleverd. Dit is een volledig overdekt shopping- en experiencecentrum van 117.000 vierkante meter. Naast retail zijn er in de mall ook diverse eetgelegenheden en een bioscoop te vinden. Veel winkels hebben, net zoals in Hoog Catharijne, gekozen voor grote glazen puien, waarvan RM Glas de hofleverancier was. Het verzorgde onder andere de glazen puien van de winkels van Nolten, Holland & Barret, Action, Siebel, Sandwich Cotton Club en Nike. De meest in het oog springende is die van Peek & Cloppenburg. De glazen pui is dertig meter breed en 10,5 meter hoog en bestaat uit diverse ruiten van twee bij 10,5 meter. Bij de ingang is glas gecombineerd met een “entrance arc”, een staalconstructie van negen bogen bekleed met eiken en met geïntegreerde ledverlichting. ‘Dit was echt wel een bijzonder project; zelfs de glasleverancier had zo’n pui nog niet vaak gezien.’

PROJECTEN

‘De meest in het oog springende is de glazen pui van Peek & Cloppenburg’

12 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

HOOG CATHARIJNE Om te kunnen voldoen aan de eisen van aannemer BAM voor het leveren van glas voor Nieuw Hoog Catharijne, een project dat in 2019 werd afgerond, schafte RM Glas Autodesk Revit aan. Revit is de ontwerpsoftware voor architectuur, constructie en installatietechniek en is speciaal ontwikkeld voor Building Information Modelling (BIM). Daar waar Autocad – dat overigens ook nog gebruikt wordt bij RM Glas – met lijntjes en vectoren werkt, doet Revit dat met het 3D-BIM Model. ‘We bouwen daarmee virtueel waardoor de uitkomst van een bouwproject beter te voorspellen is, risico’s worden beperkt en faalkosten worden gereduceerd.’ Het programma rekent het volume uit van de betreffende glaselementen. Ook het aantal benodigde hulpmiddelen, zoals rotules en beslag, wordt berekend. ‘Gebruik van dit programma was niet alleen een vereiste voor inschrijving, maar heeft ons ook echt geholpen om efficiënt te werken en alle vraagstukken te kunnen oplossen’, zegt Harry. ‘We zaten

BAKERS ARCHITECTEN Het nieuwe pand van Jan Bakers Architecten ligt in hartje Utrecht. Het bestaat uit een ondergrondse parkeerruimte, een atelier op straatniveau en daarboven appartementen. RM Glas heeft verschillende glazen puien en een bijzondere glazen uitsparing gemaakt. ‘Dat is wel een grappig detail’, aldus Harry. ‘De opdrachtgever kon vanuit zijn raam op de eerste verdieping net niet op de Domtoren kijken. Daarom hebben we een glazen uitbouw gemaakt die volledig omvat is door glas en verstevigd door glazen profielen.’ WTC AMSTERDAM In het centrum van de Amsterdamse Zuidas bevindt zich het World Trade Center Amsterdam. Op het plein voor het WTC Amsterdam is een ondergrondse fietsenstalling geplaatst. Deze fietsenstalling wordt ontsloten door glazen tubes die half uit de grond rijzen. RM Glas heeft het staal- en glaswerk hiervan voor zijn rekening genomen. De glaspanelen zijn bevestigd door middel van glasspiders en -adapters aan de staalconstructie. Aan de onderkant staan de glaspanelen ingeklemd


op grote kokerliggers die eindigen als een spits en schuin naar voren stekende entree. JAARBEURS UTRECHT De Jaarbeurs in Utrecht bestaat uit 28 hallen en ontvangt – normaal gesproken – zo’n 2,4 miljoen bezoekers per jaar. RM Glas is de hofleverancier van het interieurglaswerk. Het congrescentrum van de Jaarbeurs, Media Plaza, bestaat uit zestien zalen waarvan Polar, met een capaciteit van 650 personen, de grootste is. ‘Wij hebben de glazen deuren en puien in het congrescentrum gerealiseerd. We hebben onder andere de acht dubbele toegangsdeuren van de cirkelvormige Polar-zaal geproduceerd en geleverd.’ Deze deels verscholen deuren in de rondlopende vorm steken scherp af tegen het steriel witte interieur van de zaal. ‘Doordat er “pictogram” folie op het glas zit, neemt deze vanuit elke hoek een andere kleur aan. Verder hebben we verdiepingshoge spiegels en toegangsdeuren van transparant hardglas in de toiletruimte geplaatst.’

TEKENEN IN REVIT ‘Opdrachtgevers weten ons inmiddels goed te vinden ja’, lacht Harry terwijl hij de projecten nog maar eens naloopt. ‘Ik denk dat dit komt omdat we veel kennis in huis hebben en ook zijn gegroeid wat betreft engineering en ontwikkeling. We hebben eigen tekenaars in huis, die zowel in Autocad als Revit tekenen. Daarnaast zijn we ook goed in werkvoorbereiding en uitvoering. Ik doe zelf de calculatie. Mensen komen bij ons met een probleem en willen daar een oplossing voor. In Hoog Catharijne bijvoorbeeld, kregen we er steeds weer een vraag bij. Het plan was een glazen balustrade te maken, waarna ze ons vroegen om ook de eikenhouten leuning en de stalen ondersteunende poten voor onze rekening te nemen. We kunnen daar snel in schakelen, want we hebben goede partijen waar we mee samenwerken. Zo gaan we altijd samen met onze opdrachtgever op zoek naar een oplossing en zorgen we dat hij ook qua budget duidelijk weet waar hij aan toe is.’ Het mag voor zich spreken dat Harry gek is op glas. ‘Het is een uniek product waar je alle kanten mee op kunt. Je ziet in architectonische projecten dat glas ook steeds vaker gebruik wordt. Er zijn ook steeds meer mogelijkheden met dubbelglas, bijvoorbeeld in combinatie met zonwering. Zo hebben we onlangs op de Zuidas in Amsterdam diverse glaspanelen vervangen voor dubbelglas met een gezeefdrukte band erachter, tegen het zonlicht. Dan hangen we dus op tientallen meters

hoog in een glazenwassersbak. We zien in onze opdrachten ook veel binnenwanden en kantoorafscheidingen voorbijkomen. Overigens vervangen we ook nog steeds met alle plezier de ruit bij de particulier om de hoek, want die afwisseling is juist wat ons werk zo leuk maakt.’ NIEUW EIGEN BEDRIJFSPAND Het succes van zijn bedrijf heeft Harry doen besluiten om, na jaren in huurpanden te hebben gezeten, zijn eigen pand te bouwen. Het komt op bedrijventerrein Het Klooster in Nieuwegein te staan, de artist impressions zijn al klaar. ‘De tijd was rijp voor een eigen pand. Ik doe het ook met het oog op de toekomst. Ik ben zelf zestig, dan moet je toch een beetje gaan nadenken over hoe je bedrijf er over pak hem beet tien jaar uitziet. Mijn zoon zit sinds twee jaar in het bedrijf en heeft aangegeven het voort te willen zetten. Daarom doe ik het ook voor hem. Het is gewoon fijn om iets te hebben dat van jezelf is.’ In het nieuwe pand - uiteraard voorzien van de nodige glazen puien - komen een showroom, kantoor en de hal en het buitenterrein worden wat groter dan nu het geval is. ‘Vanuit hier gaan we verder bouwen. Ik weet niet hoe de toekomst eruit gaat zien, maar ik heb er vertrouwen in dat er altijd wel iets op ons pad zal komen. Tot nu toe is het ook altijd maar doorgaan, doorgaan, doorgaan geweest. We hebben net nog 1400 strekkende meter balustrade aangelegd in Amsterdam en zijn nu bezig met het zetten van een vliesgevel bij Ziekenhuis OLVG. Wij zitten in elk geval niet stil!’

‘We hebben veel kennis in huis en zijn ook gegroeid wat betreft engineering en ontwikkeling’

RM Glas Archimedesbaan 28 | 3439 ME Nieuwegein | 0306022133 info@rmglas.nl | www.rmglas.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 13


‘FINANCIEEL FIT ZIJN VRAAGT OM EEN GOEDE STRATEGIE’

FLORENTES VERMOGENSBEHEER Team Florentes Midden-Nederland vlnr: Frank Brouwer, Arnold Luyben, Knoet Buitenkamp en Rudi Koops

Interview 14 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

Voor Arnold Luyben en Rudi Koops van Florentes Vermogensbeheer uit Zeist & Utrecht, draait ons OnderNamen-thema “fit” om twee dingen: gezond leven én financieel gezond blijven. De sportieve vermogensbeheerders hebben een duidelijk beeld hoe ondernemers hun vermogen fit kunnen houden. ‘Alles draait om een duidelijk doel en de juiste strategie bij dat doel’, aldus de twee.

Anderhalf jaar geleden liep hij nog de marathon van New York en momenteel traint hij voor de halve van Antwerpen. Rudi is met recht een fit persoon! Ook collega Arnold is volop actief om fit te blijven. ‘Ik boks, fiets en loop veel. Daarnaast werk ik graag in de tuin. Ik hou ervan om bezig te zijn.’ In het werk richten de heren zich echter op een compleet andere tak van sport: vermogens fit houden. Rudi: ‘Het is voor ondernemers belangrijk om een gezond vermogen op te bouwen. Zakelijk, maar


TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

ook privé. Het opbouwen van een gezond vermogen is daarbij heel goed vergelijkbaar met sporten: je kunt er maar beter zo vroeg mogelijk mee beginnen. Als je van jongs af aan actief beweegt, is dat beter voor je gezondheid dan wanneer je pas start met bewegen op je vijftigste. Voor een gezond vermogen is dat dus precies hetzelfde. Belangrijkste is om al vroeg je doel voor de lange termijn te bepalen en daar naartoe te werken door je vermogen slim te beleggen. Zo’n doel verschilt per persoon en hangt af van de persoonlijke situatie. Daarom kun je ook niet zeggen dat er één manier is om financieel fit te zijn. De strategie hangt echt af van het specifieke doel van die ene ondernemer.’

ke zijn van leegstand of waardedaling van het vastgoed. Dat wordt nog wel eens vergeten. Ook binnen de beleggingsportefeuille die wij voor onze klanten beheren passen we spreiding toe. We beleggen echter altijd voor de lange termijn en kiezen daarvoor goed renderende ondernemingen. Dat zijn echt serieus onderbouwde keuzes waarbij we bijvoorbeeld kijken naar groeiende behoeftes in de wereld en welke bedrijven hier op inspelen. Hoewel we beleggen voor de lange termijn, zitten we wel echt kort op de bal. Als er iets gebeurt in de wereld, kijken we direct wat de gevolgen zijn voor de aandelen en obligaties van onze klanten en spelen we daar waar nodig op in.’

OP DE FIETS BELEGGEN MET EEN PLAN ‘Ondernemers vergeten nog wel eens naar zichzelf Op 28 juni daagden Arnold en Rudi met hun collete kijken’, stelt Arnold. ‘Ze bouwen vol passie aan ga’s ook een aantal relaties uit op het gebied van hun bedrijf en vergeten hierdoor om aan later te fysieke gezondheid. ‘We zijn gezamenlijk op de fiets denken. Dat is waar wij bij helpen. Onze kerntaak gestapt en hebben onder begeleiding van Erik en is het beheren van de beleggingsportefeuilles, David Dekker een fietstocht van tachtig kilometer in de omgeving van de Posmaar we adviseren breder bank gemaakt. Het is toeen beleggen altijd met een duidelijk plan. We kijken eerst ‘Ondernemers vergeten vallig nu een sportactiviteit. We organiseren vaker events samen met de ondernemers waar ze nu staan. Hebben nog wel eens naar zichzelf voor relaties. Daarbij vinden we het belangrijk om een ze bijvoorbeeld al een eigen te kijken’ gevarieerd aanbod te orgawoning, bedrijfspand, aanniseren. De ene keer is dat delen of bitcoins? Dan brengen we dat eerst in kaart. Daarnaast bepalen we een informatiebijeenkomst over beleggen, maar samen wat ze op termijn willen bereiken. Op basis het hoeft niet altijd inhoudelijk te zijn. Onlangs van die doelen kijken we ook naar de risico’s die hadden we een online bijeenkomst met zanger daarbij kunnen optreden. Iemand die nog dertig en muzikant Tim Akkerman en nu doen we weer jaar tot zijn pensioen moet, kan meer risico nemen totaal iets anders, met een sportief uitje. Juist met dan iemand die over vijf jaar het geld nodig heeft. zo’n fietstocht kom je op een andere manier met Zo vormen we samen met de ondernemer een elkaar in contact. Ook brengen we klanten met strategie voor diens vermogensopbouw en kijken vergelijkbare interesses bij elkaar. Dat persoonlijke we hoe we de huidige bezittingen kunnen aanvul- tintje, daar houden wij van. In ons werk, maar ook len of aanpassen. Hoewel ons advies dus breder daarbuiten.’ is, ligt onze persoonlijke focus vervolgens op het beheren van beleggingsportefeuilles met goede rendementen en passend risico.’ SPREIDEN ‘Een belangrijk onderdeel van de strategie is eigenlijk altijd spreiding’, vertellen Rudi en Arnold verder. ‘Ondernemers hebben vaak de voorkeur voor één bepaalde belegging. Voor de één is dat vastgoed, voor de ander juist aandelen. Wij geloven dat een goede spreiding meer mogelijkheden biedt. De afgelopen jaren hebben we gezien dat vastgoed ook niet altijd stabiel is en ook aandelenkoersen kunnen fluctueren. Maar wanneer je inzet op beide, vult het elkaar meestal goed aan. Vastgoed geeft over het algemeen een stabiel inkomen vanuit de verhuur, maar er kan ook spra-

Zusterplein 22-A | 3703 CB Zeist Maliebaan 89 | 3581 CG Utrecht Rudi: 06 19910333 | r.koops@florentesvermogensbeheer.nl Arnold: 06 11398683 | a.luyben@florentesvermogensbeheer.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 15


De Kia e-Niro. 100% elektrisch.

Vanaf

31.995

Incl. 씲 4.000 Kia EV bonus

Kooijman Utrecht Meijewetering 39, Utrecht Tel: 030 – 26 60 044 | kia-kooijman.nl

De Kia e-Niro heeft een 39,2kWh batterij met een actieradius tot 289 km of 64kWh batterij met een actieradius tot 455 km. De vermelde waarden voor het brandstofverbruik en de CO2-uitstoot zijn gemeten volgens WLTP. Genoemde consumentenadviesprijs in combinatie met de particuliere Kia EV subsidie is geldig op de aanschaf van een nieuwe Kia e-Niro modeljaar 2021 met uiterste orderdatum 30-06-2021. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering.

16 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021


SLIM FIT column

Nu dankzij de massale vaccinaties de pandemie op de terugtocht lijkt en de samenleving en veel geplaagde sectoren als het onderwijs, de zorg, de cultuur, gastvrijheid- en toerisme zich weer lijken te herstellen, is het zaak met z’n allen weer met perspectief toekomstbestendig en fit te geraken. Het afgelopen jaar is er natuurlijk een ongelofelijke aanslag op de mentale conditie en fitheid van ons allemaal gepleegd. Van het één op het andere moment van zorgeloze vrijheid naar bezorgde gebondenheid met heel veel beperkingen. Heftig en met overvolle IC’s ook heel bedreigend. Tegelijkertijd heeft het afgelopen jaar ook het nodige goeds gebracht en wat mij betreft is het zaak dat vast te houden om er in de toekomst ons voordeel mee te doen. Zo kunnen we fitter worden dan voor de pandemie en vervolgens ook fitter blijven.

Wat ik zelf als enorm verrijkend heb ervaren is zoiets simpels als het “ommetje” concept: gewoon overdag even een wandelingetje door de buurt, de stad of de natuur maken. Dat is goed voor de balans. Je wordt er fysiek beter en mentaal frisser van en daar gaat het natuurlijk om: de juiste fitheid en de juiste balans tussen werk en privé, tussen werklust en werklast, tussen mentaal en fysiek. Eigenlijk een hele simpele en voor iedereen bereikbare oplossing om fitter te worden. Wat ik het afgelopen jaar ook heb gemerkt, en uiteraard begint het bij jezelf, is dat als je dat ook letterlijk qua houding en gedrag uitdraagt en uitstraalt naar je medewerkers, collega’s, relaties, vrienden en familie, je er met z’n allen fitter van wordt. Mooi om te merken. Voor mij begint het daarbij altijd bij het proberen te denken, te handelen en te focussen op oplossingen, en op zaken die wel kunnen en bovendien ook in je directe invloedsfeer liggen. Uiteraard heb je altijd mensen die je proberen uit te leggen dat iets niet kan en “hét” een groot probleem is en dat ze daar veel last van hebben en er “niets” aan kunnen doen. Zelf merk ik dat als je daarover positief in gesprek gaat en écht contact maakt door ook écht te luisteren, mensen stapje voor stapje kantelen van probleemoriëntatie naar oplossingsgerichtheid. Probeer het zelf maar eens uit. Het is natuurlijk, zeker in deze bizarre tijd, een “balancing act” om de juiste mindset te krijgen, maar ik merk bij mezelf en mijn directe omgeving dat je er vrolijker, prettiger en vooral fitter van wordt. Wat mij betreft een waardevol “slim fit” inzicht.

WWW.UTRECHTMARKETING.NL C.JANSEN@UTRECHTMARKETING.NL @CORJANSEN

Concreet heb ik het er dan over dat we erachter gekomen zijn dat online werken, flexwerken en thuiswerken prima oplossingen zijn om met minder vervoersbewegingen en met meer efficiëntie te werken. Aan de andere kant hebben we ook gemerkt hoe belangrijk het is om elkaar fysiek te spreken om zo écht contact met elkaar te maken.

DIRECTEUR-BESTUURDER UTRECHT MARKETING. DNA: POSIMIST VAN GEBOORTE: RICHT ZICH OP DE POSITIEVE ZAKEN IN HET HEDEN EN BLIKT OPTIMISTISCH NAAR DE TOEKOMST. RICHT ZICH OP WERKLUST, OPLOSSINGEN EN RESULTATEN, BINDT, BETREKT EN... PRESTEERT MET PRET.

‘We kunnen fitter worden en blijven dan voor de pandemie’

Cor ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 17


Interview

‘IN EEN GEZOND GEBOUW STAAT DE GEBRUIKER CENTRAAL’

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Sinds de uitbraak van het coronavirus is er meer dan ooit aandacht voor gezondheid. Een goed binnenklimaat in de gebouwen waarin we werken en leven draagt voor een belangrijk deel bij aan die gezondheid. Bij Warmtebouw weten ze dat als geen ander. ‘Duurzaamheid is meer dan alleen energie.’

Rik Hartog en Daniella van den Oosten

WARMTEBOUW

FIT MET WARMTEBOUW 18 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

Door de komst van corona zit de hele wereld in een gezondheidscrisis. Tegelijkertijd brengen we door de eerdere lockdowns steeds meer tijd door in gesloten ruimtes, waaronder grotendeels in ons eigen huis. De verversing van de lucht is echter lang niet altijd op orde, terwijl dat in principe één van de basiselementen is van een gezond gebouw. ‘We brengen gemiddeld negentig procent van onze dag binnen vier muren door’, zegt Rik Hartog, energiecoach bij Warmtebouw. ‘Dat deden we overigens ook al voor corona hoor, maar nu zijn we nog meer thuis. Iedereen kent wel dat gevoel wat dan kan ontstaan: je kunt je niet goed concentreren, krijgt een suf gevoel of krijgt last van hoofdpijn of droge ogen. Grote kans dat je werk- of leefomgeving niet optimaal is. De luchttoevoer is simpelweg te laag om de hele dag fit te kunnen werken. Het gevolg is minder productiviteit én minder werkgeluk.’ OPTIMAAL BINNENKLIMAAT Gebouweigenaren hebben steeds meer vragen over de optimalisatie van hun pand. ‘In de jaren hiervoor was duurzaamheid belangrijk, nu komt gezondheid duidelijk meer onder de aandacht’, zegt Daniella van den Oosten, Sales Engineer Duurzaam Advies. ‘En dat is volkomen logisch. Duurzaamheid is namelijk meer dan alleen energie, het zit ook in het fit houden van je werknemers. Een prettige, gezonde werkomgeving zorgt voor minder ziekteverzuim en maakt dat een bedrijf beter door kan draaien.’ Maar hoe zorg je nou voor


zo’n optimaal binnenklimaat? ‘In de basis draait het om het verlagen van de CO2-concentratie en de luchtvervuiling zoals fijnstof en vluchtige organische stoffen (VOS). Als je dit combineert met een verhoging van de toevoer van verse lucht, heb je al een groot deel te pakken. Om vervolgens nog meer winst te behalen, is het goed om te kijken naar de manier waarop een gebouw gekoeld en verwarmd wordt. Het zorgen voor de juiste hoeveelheid en soort licht, een goede akoestiek én bijvoorbeeld voldoende planten, maakt het plaatje compleet.’

ga zo maar door. Zorgen voor de medewerkers en hun toekomst, zowel op het gebied van gezondheid als werkgeluk; dat is typisch Warmtebouw.’

ULTIEME COMBINATIE Hoewel de gezondheid van medewerkers sinds de komst van corona een nóg belangrijker thema is geworden, is het volgens Rik blijvend. ‘Los van het feit dat steeds meer mensen inzien dat het voor je bedrijf heel positief is om hier mee bezig te zijn, komen er ook steeds meer wetten en regels die het verbeteren van het werkklimaat verplichten. Het maken van slimme gebouwen, waarbij alles terugkomt in de techniek, dat wordt wel de toekomst. PROEFTUIN Wie wel oren heeft naar het verbeteren van zijn Intelligente gebouwbeheersystemen kunnen alles gebouw, zit bij Warmtebouw gebakken. ‘Het be- in een gebouw meten en monitoren. Dat laatste gint voor ons met een check’, legt Rik uit. ‘Wij gaan is in onder andere kantoren, winkels en scholen al naar een gebouw toe, kijken wat er mogelijk is en verplicht als het aankomt op energiehuishouding. komen met duidelijke adviezen. Wij nemen de klant Alleen maar goed, want dit stimuleert bewustbij de hand en begeleiden de ondernemer van be- wording. Duurzaam handelen op het gebied van gin tot eind. Om ervoor te zorgen dat onze installa- energieverbruik én op het gebied van de voorzieties optimaal werken, maken we gebruik van slim- ningen voor de medewerkers; dat is volgens ons me gebouwbeheersystemen die precies kunnen toch wel de ultieme combinatie. In een gezond gebouw staat de gebruiker monitoren wat het energienamelijk centraal. Een mooi verbruik en de luchtkwaliteit uitgangspunt, dat wij altijd is. Zo blijven we schakelen proberen mee te nemen in om de situatie optimaal te ‘Ons eigen bedrijf de projecten die we ontwerhouden.’ Warmtebouw kan fungeert als proeftuin’ pen en maken. Ik zou dan vanuit eigen ervaring spreook tegen andere onderneken als het aankomt op het mers willen zeggen: maak verbeteren van een pand en gebruik van de kennis en erdaarmee de werkomgeving van de medewerkers. ‘Ons eigen bedrijf fungeert varing die wij al hebben opgebouwd. Wij denken als proeftuin’, vertelt Daniella. ‘We hebben best wel graag mee!’ veel techniek in het pand toegepast en verschillende andere initiatieven genomen om de fitheid van onze medewerkers op peil te houden. We weten nu hoe het ideale plaatje eruitziet en dat gaat over veel meer dan alleen een goede installatie. Wat voor gezonde snacks bied je jouw medewerkers, worden er actieve uitjes georganiseerd, zijn er voldoende doorgroeimogelijkheden? Warmtebouw gaat daarin best ver. Wie hier werkt wordt gestimuleerd om te gaan sporten, kan altijd gebruik maken van de fysiotherapeut, wordt geholpen bij Warmtebouw het stoppen met roken, kan gebruikmaken van Middenwetering 1 | 3543 AR Utrecht | 0302483030 een fietsplan of meedoen met het schaatsteam en info@warmtebouw.nl | www.warmtebouw.nl

‘Een prettige, gezonde werkomgeving zorgt voor minder ziekteverzuim en verhoogt gewoonweg de productiviteit’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 19


VENUS CONTAINERS

DUURZAME AFVALVERWERKING EN HOGE KWALITEIT AFVALINZAMELING

Eigenaar Robbert Tammer laat met trots de groene elektrische sorteerkraan zien. ‘Het is best uniek dat een kraan volledig elektrisch draait. Meestal moet een kraan namelijk verplaatst worden en daarvoor heb je een flinke accu nodig. Maar deze kraan staat op een vaste plek, waardoor deze gewoon op het stroomnetwerk kan worden aangesloten. In de tweede helft van het jaar worden zonnepanelen geïnstalleerd en draait de kraan op zonne-energie. We besparen hiermee 24.000 liter

20 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

INTERVIEW

Op het terrein van Venus Containers in Maarssen draait sinds dit voorjaar een volledig automatische sorteerkraan. Het afvalverwerkingsbedrijf zet hiermee een grote stap richting een schonere wereld. ‘We besparen hiermee 24.000 liter dieselolie per jaar.’


TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

dieselolie per jaar. Dan heb je het mooi voor elkaar!’ De kraan is onderdeel van de sorteerlijn van Venus Containers. ‘Die sorteert al het verschillende materiaal. Dat gebeurt grotendeels automatisch, maar ook nog deels met de hand. Containers komen binnen met gemengd afval: deuren, ijzer, hout, stukken tapijt et cetera. De elektrische sorteerkraan doet de grove voorsortering. De rest gaat de sorteermachine in.’ SPORTEN Duurzaamheid is belangrijk bij Venus Containers. Sterker nog, het is de spil van het bedrijf. ‘Er komt 58.000 ton afval binnen per jaar. We doen ons uiterste best om het meeste daarvan te recyclen. Er gaat een deel naar de vuilverbranding, maar dat is verwaarloosbaar.’ Voor Robbert betekent duurzaamheid ook goed zorgen voor zijn medewerkers. Dat is meteen een mooi bruggetje naar het thema van dit magazine. ‘Ik vind fit zijn heel belangrijk. Zelf loop ik twee keer in de week hard en we hebben een chauffeur die marathons loopt en aan mudruns deel‘In de tweede helft maar over het van het jaar worden neemt, algemeen is het een zonnepanelen uitdaging om chauffeurs te stimuleren om geïnstalleerd en te sporten. Logisch ook, draait de kraan chauffeurs beginnen elke dag om 6.00uur uur en op zonne-energie’ komen om 17.30uur uur weer thuis. Dan gaan ze eten en daarna zijn ze het wel zat. Dan gaan ze niet meer naar de sportschool’, legt Robbert uit. ‘Ik overweeg om hier op kantoor een fitnessruimte te maken. We hebben nog een ruimte over en daar kunnen we een roeiapparaat en drukbank neerzetten. De jongens mogen er dan voor niets gebruik van maken na werktijd. Zo wil ik het ze makkelijk maken om toch te bewegen.’ Ook gezond eten wordt gestimuleerd door Robbert. Er staat altijd een schaal met vers fruit in de kantine. ‘Anders is het toch snel een saucijzenbroodje of slagroomgebak’, zegt Robbert met een knipoog. UITSTRALING Robbert vindt het belangrijk dat medewerkers het naar hun zin hebben bij Venus Containers. ‘Ze zijn de hele dag onderweg, als ze dan hier op het terrein komen, moet het wel gezellig zijn. De deur van mijn kantoor staat in principe altijd voor ze open. Voor chauffeurs is het ook fijn om hier te werken vanwege de aantrekkelijke werktijden. Ze kunnen

elke dag overuren maken, maar zijn wel voor het eten thuis. Ze hebben dus een goed salaris en ook nog een gezinsleven.’ Bovendien gaan de chauffeurs op pad met mooie vrachtwagens. Robbert is heel secuur op zijn spullen en verwacht dat van de chauffeurs ook. ‘Het zijn goed uitgeruste trucks, met extra werklampen voor in het donker bijvoorbeeld. Ik besteed er veel tijd en aandacht aan en de jongens krijgen persoonlijke inbreng als er nieuwe auto’s gekocht worden. Ook moeten ze de wagens zelf wassen. Dat geeft een bepaalde verantwoordelijkheid; ze zijn er zuinig op. Het levert een professionele uitstraling op en laat onze hoge mate van kwaliteit zien. We hebben een gemotiveerd team, dat goed en netjes werkt. Iemand die in de eerste maand drie keer de bumper eraf rijdt, past hier niet.’ DYNAMIEK Robbert loopt naar de foto die zijn team heeft laten maken voor het tienjarig jubileum van Robbert als directeur van Venus Containers. ‘Dat hebben ze op een zaterdag, in hun vrije tijd, georganiseerd. Dat maakt me wel trots.’ In zijn kantoor hangt ook nog een foto van de vrachtwagens uit de tijd dat zijn opa nog in het afval zat. Robbert is de vierde generatie Tammer die zich bezighoudt met afvalwerking. ‘De afvalbranche verveelt nooit. Je kunt met iedereen zakendoen: van de bakker op de hoek, tot de bankdirecteur. Afval is bovendien heel tastbaar: als je door de stad rijdt, kom je overal onze containers tegen. Daarnaast is de afvalmarkt altijd in beweging. Papier gaat al vijftig jaar naar de papierfabriek, dat verandert niet, maar vorig jaar leverde papier bijna niets op en op dit moment is de prijs van papier juist historisch hoog. Ook regels veranderen constant. Meebewegen met die dynamiek, dat maakt afval zo interessant.’

Venus Containers Gageldijk 83 | 3602 AJ Maarssen | 0302611866 info@venuscontainers.nl | www.venuscontainers.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 21


onderonsje

OnderNamen ONtour!

LOCATIE: UTRECHT DATUM: 16 APRIL 2021 IN SAMENWERKING MET: AL ONZE LEDEN ÉN DE HULP VAN BERNARD VAN GELLEKOM, MIDLAND TOURS, DON FOOD & EVENTS, BERGPAVILJOEN, VERNOOY CATERING, NEXT KITCHEN, NU PUUR & GROEN, BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL, QUINO DAMEN BLOEMBINDERS, BAARS BLOEMBINDERS, BLOEMSIERKUNST ANNEKE KAPTEYN EN BROUWER SIGN. Christiaan Driessen facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

Michael van Dongen 22 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021


Pieter Groen Nick van Baaren, Joost Broerse en Bernard van Gellekom

‘Voor ons geen reden om niets te doen!’

Maurits Dijkgraaf

Afgelopen kwartaal was het door de coronamaatregelen natuurlijk nog niet mogelijk om fysieke netwerkbijeenkomsten te organiseren. Voor ons geen reden om niets te doen! Met het gloednieuwe concept ONtour bezochten wij een week lang elke dag een andere OnderNamen-regio. We zijn langsge-

gaan bij tientallen bedrijven en spraken diverse ondernemers. De complete bustour - inclusief alle interviews en fijne beats - was live te volgen via een speciaal radiokanaal. Al met al een mooi opstapje naar de échte bijeenkomsten die we deze zomer weer mogen organiseren!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO UTRECHT ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA UTRECHT@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 23


UBN UITZENDBUREAU

DERTIG JAAR GROEI, VANUIT HET HART VAN UTRECHT

Met ingang van juni is Mandy vestigingsmanager van UBN Uitzendbureau Utrecht. Dubbel feest voor haar, want direct mag ze met haar vestiging een feestje vieren. Dertig jaar geleden was deze locatie namelijk de start van het inmiddels flink gegroeide uitzendbedrijf. Mandy: ‘Het is mooi om de verhalen van vroeger te horen van onder andere onze algemeen directeur Willem de Groot. Vroeger werd heel Nederland aangestuurd vanuit Utrecht. Er werden enorm veel uren gedraaid vanuit één centrale vestiging in het land. Op vrijdag kwam elke uitzendkracht hier netjes zijn urenbriefje inleveren en was

24 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

INTERVIEW

Dertig jaar geleden opende in hartje Utrecht het eerste kantoor van UBN Uitzendbureau. Inmiddels heeft het bedrijf zes vestigingen door heel Nederland, plus nog eens acht (semi)inhouse vestigingen bij klanten. Kersverse vestigingsmanager Mandy van Kooten en consultant Roos Buys vertellen over hun jubilerende vestiging, waar groei op meerdere manieren centraal staat.

Mandy van Kooten en Roos Buys


OPLEIDEN Het stimuleren van persoonlijke groei geldt ook voor de uitzendkrachten die via UBN werken. Mandy: ‘We leiden veel mensen op. Voordeel daarvan is dat je een eigen groep met vakkrachten creëert die je anders niet kunt vinden. Heftruckchauffeurs en operators zijn bijvoorbeeld bijzonder lastig te vinden. Je kunt dan blijven zoeken naar dat wat er niet is, of je zorgt dat je mensen opleidt en verder PERSOONLIJKE GROEI Dat UBN openstaat voor persoonlijke groei, blijkt helpt. Onze opdrachtgevers helpen we zo aan de wel uit het carrièrepad dat Mandy de afgelopen krachten die ze nodig hebben, de uitzendkracht jaren doorliep. ‘Ik begon hier als stagiaire. Of ei- leert er extra vaardigheden bij en wij zorgen voor genlijk zelfs eerst nog als uitzendkracht via UBN. de perfecte match. Persoonlijk vind ik een van de Na mijn stage bleef ik hier werken als consultant mooiste dingen aan ons werk om uitzendkrachten en groeide ik door naar senior consultant. Met in zo’n traject te zien groeien. Zo plaatste ik eens het vertrek van onze vorige vestigingsmanager een uitzendkracht die nog maar kort in Nederland ontstond dit jaar voor mij de kans om hier vesti- was in de nachtdienst bij een groot logistiek bedrijf. gingsmanager te worden. Het is een mooi voor- Om hem te helpen om de taal machtig te worden hebben wij hem een cursus beeld van hoe je binnen Nederlandse taal aangeUBN kunt groeien.’ Haar ‘Het is prachtig om nu boden. Inmiddels heeft hij carrière ligt mooi in lijn met vestigingsmanager een contract voor bepaalMandy’s persoonlijke amde tijd, rijdt hij op de hefbitie. ‘Bij mijn sollicitatie van de oudste locatie truck en spreekt hij goed vroeg Willem waar ik over te mogen zijn’ Nederlands. Hij verdient nu vijf jaar wilde staan. Mijn voldoende geld om regelantwoord was dat ik dan een vestiging in Brabant ging openen. Dat idee matig zijn familie in het buitenland te bezoeken. Als heeft me nooit losgelaten. In Brabant liggen mijn je ziet wat je voor zo iemand kan betekenen, dan roots en momenteel zijn wij nog niet vertegen- besef je echt wat voor een impact ons werk heeft.’ woordigd onder de rivieren, terwijl daar wel heel veel gebeurt op het gebied van onze specialiteit, SEPTEMBER namelijk logistiek. Laatst sprak ik Willem nog over Op de website van UBN worden letterlijk de damijn plannen en op zich liggen we nog steeds op gen afgeteld tot het werkelijke jubileum. Roos: ‘In schema om mijn ambitie te halen. We zijn nu drie- september bestaan we op de kop af dertig jaar, ënhalf jaar onderweg en ik ben vestigingsmana- dus in die maand hopen we het goed te kunnen ger, dus wie weet wat de toekomst gaat brengen.’ vieren. We organiseren onder andere een groot feest waar alle UBN-medewerkers, relaties en ook uitzendkrachten die al langere tijd bij ons betrokBINNEN DE DEUREN Een heel ander pad bewandelt Roos, die momen- ken zijn worden uitgenodigd. Het weekend daarna teel inhouse werkt bij één van de klanten van UBN. gaan we met alle werknemers van UBN, inclusief Roos: ’Op dit moment hebben we acht inhouse aanhang, een weekendje weg. Waarheen, dat klanten waar we echt fysiek op locatie aanwezig mogen we nog niet weten, maar als alles tegen zijn. Het zijn klanten waar we dagelijks tientallen die tijd door kan gaan, wordt het hoe dan ook één uitzendkrachten tegelijk hebben rondlopen. Voor groot feest!’ iedereen is het dan veel fijner om daar kantoor te houden en rechtstreeks aanspreekpunt te zijn. Het maakt de drempel lager voor de uitzendkrachten om even langs te lopen met een vraag. Voor deze klanten verzorgen we onder andere de complete HR op het gebied van uitzendkrachten. Meestal zijn de samenwerkingen kleiner begonnen en steeds verder uitgegroeid. Dat is sowieso wel typisch UBN. We hebben veel langetermijnrelaties met klanten UBN Uitzendbureau die we inmiddels door en door kennen. De relatie is Biltstraat 22a | 3572 BB Utrecht | 0302714717 echt een nauwe samenwerking en niet eentje in de utrecht@ubnuitzendbureau.com categorie “u vraagt en wij draaien”.’ www.ubnuitzendbureau.com

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

het op de vestiging in Utrecht een drukte van belang. Ik moet daar nu niet meer aan denken, maar dertig jaar geleden was dat heel normaal. Inmiddels zijn we veel regionaler aanwezig en is er sowieso meer spreiding van het werk. Hier is het allemaal begonnen, en prachtig om nu vestigingsmanager van de oudste locatie te mogen zijn.’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 25


v.l.n.r.: Henk Pronk, John Besamusca, Tjeerd Hallema en Marcel Verweij

SPIE NEDERLAND B.V.

Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

26 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

STERKERE SAMENWERKING IN EEN NIEUW BEDRIJFSPAND De wereld staat nooit stil. Er zijn vele technologische en demografische ontwikkelingen gaande, zoals digitale transformatie, globalisering en duurzaamheid. SPIE Nederland speelt hier op in. Door klanten te helpen met het ontwerpen, ontwikkelen, installeren en onderhouden van energie-efficiënte en milieuvriendelijke installaties, zorgt SPIE ervoor dat Nederland blijft draaien. Sinds 1 juni 2021 dragen ruim 130 medewerkers daaraan bij vanuit een volledig gerenoveerd kantoor op een toplocatie langs de A2 in Utrecht.


SPIE staat voor Société Parisienne pour l’Industrie Electrique. Het bedrijf is in 1900 opgericht in – niet geheel verrassend – Parijs en was vooral gespecialiseerd in elektrische installaties van metrostations. Ruim honderd jaar later opent de eerste vestiging in ons land, waar het al snel tot de top drie van technische dienstverleners en installateurs behoort. SPIE is in heel Nederland actief op vier markten: Smart city, Energies, Industry services en e-fficient buildings. Henk Pronk, John Besamusca, Tjeerd Hallema en Marcel Verweij werken voor de laatste tak en richten zich ieder met hun eigen specialisme op het optimaliseren van gebouwprestaties. Met hun divisies realiseren de mannen diverse toonaangevende projecten en leveren zij diensten in de regio Utrecht. EEN NIEUW PAND Henk, divisiedirecteur Technical Facility Management (Tech FM), vertelt: ‘We hadden in de regio Midden-Nederland verschillende vestigingen. We zaten in Houten in het oude KPN-gebouw, in het centrum van Utrecht in het voormalige pand van Alewijnse en we hadden ook nog kantoren in Abcoude en Zaltbommel. Al die locaties wilden we samenbrengen in één regiokantoor met een eigen identiteit. Dat kantoor hebben we gevonden aan de Kobaltweg. Het pand stond al acht jaar leeg, dus er moest flink wat aan gebeuren. Maar na de verbouwing is het exact geworden wat we voor ogen hadden: een prachtig kantoor waar alle faciliteiten aanwezig zijn, met een prettige sfeer en veel licht.’ In het nieuwe pand zijn er niet alleen werkplekken voor de vaste medewerkers van de vestiging in Utrecht, maar zijn ook SPIE’ers uit de rest van het land welkom. Ook voor de SPIE Academy, het interne opleidingscentrum met programma’s voor monteurs tot managers, is het de perfecte locatie voor de dagcursussen of langere trajecten. John, business unitmanager ICT Connectivity, omschrijft het kort maar krachtig: ‘Het is een feestje om hier te werken.’ SAMEN STERKER De medewerkers hebben dus een fijne, nieuwe werkplek. ‘Dat was één van de doelstellingen,’ vertelt Tjeerd, business unitmanager Tech FM Noord. ‘Maar het allerbelangrijkste is dat we verschillende business units bij elkaar hebben gebracht.’ In het gerenoveerde pand zijn de units Tech FM Noord, Fire Protection & Security en ICT Connectivity gevestigd. ‘De samenwerking tussen de verschillende units wordt enorm versterkt door samen in één pand te zitten. We hebben heel veel kennis en kunde in huis, op allerlei gebieden. Door die te bundelen, kunnen we onze klanten het hele pakket bie-

den en een project van A tot Z verzorgen.’ ‘En dat is precies waar SPIE voor staat,’ verduidelijkt Henk. ‘Nu medewerkers van verschillende units dagelijks dezelfde werkvloer delen en elkaar tegenkomen bij de koffiemachine, worden er op allerlei niveaus verbindingen gelegd. De samenwerking was er altijd al, maar wordt nu veel natuurlijker en makkelijker. Het is een grote stap voorwaarts en we hebben hoge verwachtingen voor de toekomst.’ Volgens Marcel, business unitmanager Fire Protection & Security, heeft het nieuwe pand nog een voordeel. ‘Utrecht en de periferie is voor ons een heel belangrijke markt. Maar eigenlijk waren we nauwelijks zichtbaar. En omdat de locaties die we voorheen hadden voornamelijk overnames waren, voelden ze niet eigen. Nu kan iedereen die op de A2 rijdt zien wie we zijn. We zijn hartstikke trots op het bedrijf en stralen dat nu ook veel meer uit. Ik ben ervan overtuigd dat (potentiële) klanten dat ook voelen.’ AANTOONBAAR GROEN SPIE maakt zich hard voor een groene economie. ‘Het is onze taak om klanten te helpen verduurzamen,’ vertelt John. ‘En practice what you preach, dus moeten we zelf natuurlijk wel het goede voorbeeld geven. Aantoonbaar groen is daarom één van onze drie pijlers voor de komende jaren. Dat hebben we uiteraard ook doorgevoerd in het nieuwe kantoorpand. Zowel het dak van het kantoor als dat van het magazijn zijn voorzien van zonnepanelen, alle installaties zijn duurzaam en het glas is isolatieglas. Alles bij elkaar heeft dat het pand het energielabel A+++ opgeleverd. Dat laat mooi zien wat wij klanten kunnen bieden.’

‘De samenwerking tussen de verschillende units wordt enorm versterkt door samen in één pand te zitten’

SPIE Nederland B.V. Vestiging Utrecht Kobaltweg 59-61 3542 CE Utrecht 0881196161 info.beheer@spie.com www.spie-nl.com

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 27


LET’S SPICE UP YOUR BUSINESS

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL MYOBCOMMUNICATIE.NL

28 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021


SCHERP ALS EEN SCHEERMES column

Het is alweer een aantal jaar geleden. Ik begeleidde een transactie waarbij ik een ondernemer adviseerde die de aandelen in zijn onderneming verkocht. Dit soort trajecten vereist dat je aldoor alert blijft. Alert op de afspraken die gemaakt worden waarbij rekening moet worden gehouden met alle (relevante) omstandigheden, maar ook alert op de manier waarop die afspraken vervolgens worden verwoord in de koopovereenkomst.

Nadat we de transactie hadden afgerond nam de koper van de aandelen contact met mij op en vroeg of ik zijn advocaat zou willen worden. Hij vond mijn optreden gedurende de transactie “zo scherp als een scheermes”. Door zo’n advocaat wilde hij graag worden bijgestaan. Zo scherp als een scheermes dus. Dat is een mooi compliment, maar het vergt ook wel wat. Zoals ik hiervoor al aangaf, ben je tijdens een transactie voortdurend alert. Het is dan wel belangrijk dat je tussen de bedrijven door ontspant en ervoor zorgt dat je fit blijft. Wat mij helpt is een uurtje Power Jammen, een combinatie van dansen en workout. Tijdens het dansen maak ik mijn hoofd leeg. Dat kan ook niet anders, want ik heb alle aandacht nodig voor de choreografie! Na een uurtje dansen voel ik me weer fit en is mijn hoofd weer gereed voor nieuwe (juridische) uitdagingen. Op dit moment doen we dat ook nog eens buiten. Dat is voor mij een topcombinatie, lekker sporten en dan ook nog eens buiten. Wat ik ook doe om af te schakelen is een ommetje maken, even lekker naar buiten en aan iets anders denken dan garanties in de koopovereenkomst. Mijn recept om scherp te blijven is dan ook even een uurtje totaal iets anders doen en dan op zo’n manier dat je even niet nadenkt over je zakelijke bezigheden. Dat geeft weer nieuwe energie! Mooie zomer en blijf fit!

ELLEN (VANDEBERG ADVOCATUUR B.V.) IS EEN ONDERNEMENDE, PRAGMATISCHE, DUIDELIJKE EN MEEDENKENDE ADVOCAAT ONDERNEMINGSRECHT. ELLEN@VANDEBERGADVOCATUUR.NL 0655775673

Het is belangrijk dat alle betrokkenen de afspraken die worden opgenomen in de overeenkomst goed begrijpen. Je hoopt dat de overeenkomst die gesloten wordt achter slot en grendel gaat en dat ‘ie nooit meer tevoorschijn komt. Wanneer dat wel zo is, is er in veel gevallen sprake van discussie tussen de betrokken partijen. Om die reden is het goed de afspraken in de overeenkomst zo te verwoorden dat deze voor iedereen duidelijk zijn en vooral ook blijven. Zelfs wanneer die overeenkomst pas een paar jaar later wordt bekeken. Scherp zijn dus!

‘Na een uurtje dansen voel ik me weer fit en is mijn hoofd weer gereed voor nieuwe (juridische) uitdagingen’

Ellen

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 29


CARLTON PRESIDENT HOTEL

KLAAR VOOR DE TOEKOMST Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

30 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

De beruchte persconferentie in maart 2020 kwam, net als bij iedereen, hard aan bij het team van het Carlton President Hotel. Maar in plaats van met de handen in het haar te gaan zitten, staken general manager Bart Blikman en zijn team ze uit de mouwen. ‘We hebben meteen geschakeld en met elkaar bedacht hoe we ons bedrijf tijdens deze crisis fit konden houden.’ Ruim een jaar later vertelt Bart hoe ze dat voor elkaar hebben gekregen. Zakenmannen en -vrouwen van over de hele wereld bleven thuis. De bijna duizend vierkante meter aan vergaderzaalruimte was leeg en de lokale zakenmensen lunchten niet langer samen op het zonnige terras, maar via Zoom. ‘Onze hele corebusiness viel weg’, aldus Bart. ‘Daarom hebben we onze corebusiness veranderd. Ons hotel ging zich volledig op de leisure markt richten,

terwijl we daarvoor voornamelijk op de zakelijke markt gericht waren. Dat lijkt in eerste instantie misschien een beetje gek, zo’n hotel midden tussen de bedrijven. Maar er is hier ontzettend veel te doen: fietsen in de Vechtstreek of in de omgeving van Kamerik, varen op de Vecht of een dag naar Utrecht. In plaats van zakenmensen, zijn er nu volop dagjesmensen in het hotel. Dat is een andere markt, maar dat is juist ook wel heel erg leuk en uitdagend.’ JEU DE BOULES, SCRABBLE OF FIETSEN? Zakengasten en toeristen zijn namelijk behoorlijk verschillend. ‘Veel mensen die hier komen voor werk, zijn vaste gasten. Het hotel is voor hen als een tweede thuis. Ze zijn vooral aan het werk bij bedrijven in de buurt en zijn in het hotel om even snel wat te eten en prettig te slapen. Dan gaan ze weer naar huis. Wij kennen ze, weten precies wat


ze graag eten en welke kamer ze willen. Toeristen zijn een nachtje weg of op vakantie. Zij willen weten wat er in de omgeving te doen is, lekker uitgebreid eten en vermaakt worden. Daarom hebben we van alles aangepakt om het aantrekkelijk te maken voor toeristen. We zijn met een drone op pad gegaan om prachtige beelden te schieten van de omgeving ter inspiratie op de website. Ook hebben we de website aangepakt en meer toegespitst op de toerist, zodat zowel de zakelijke - als de leisure gast zich aangesproken voelt. Samen met een samenwerkingspartij ontwikkelden we een app met fietsroutes van en naar het hotel en we hebben meer fietsen aangeschaft om te verhuren. Ook de menukaart hebben we aangepast aan de wensen van de toeristen. Er staan nu uitgebreide borrelplanken op, waarmee toeristen bij kunnen komen na een dag op pad te zijn geweest. Daarnaast hebben we meer keuze in voorgerechten en desserts, zodat gasten echt kunnen genieten van een avond tafelen. Ten slotte hebben we ervoor gezorgd dat mensen zich ook in het hotel goed kunnen vermaken. Een bar toverden we om tot jeu de boulesbaan en er staan nu een tafeltennis- en voetbaltafel. Om tijdens de lockdown de donkere winteravonden mee door te komen, hebben we bordspellen in huis gehaald. De wellnessruimte was altijd vrij te gebruiken, maar mocht vanwege de coronamaatregelen alleen op afspraak en privé gebruikt worden. Dat is daarom een betaalde service geworden.’ INZET VAN DE MEDEWERKERS Alle medewerkers hebben zich vanaf dag één ingezet om er een succes van te maken. ‘Voor hen was het best wennen,’ geeft Bart toe. ‘De baliemedewerkers krijgen nu vragen over wat er te doen is in de omgeving. Om dat met oprecht enthousiasme te kunnen vertellen, hebben ze zelf van alles gedaan

‘Gasten kunnen zich in het hotel goed vermaken met een jeu de boulesbaan, tafeltennis- en voetbaltafel en bordspelletjes’ en ervaren.’ Toen in december ook de restaurants in hotels dichtmoesten, richtten Bart en zijn team in elke kamer een eethoek in met de meubels uit het restaurant. ‘Het was een enorme logistieke uitdaging om tot 240 diners op de kamers uit te kunnen serveren. Ik ben ongelooflijk trots op het personeel dat ze het voor elkaar gekregen hebben. En trouwens ook op de medewerkers van de huishouding, die opeens vele minirestaurants moesten schoonmaken.’ OP NAAR DE TOEKOMST Eerlijk is eerlijk, Bart mist de zakelijke gasten wel. ‘Het is zo leuk om met mensen van allerlei nationaliteiten te werken.’ Gelukkig zijn de eerste zakenreizigers alweer langsgeweest; zij werden verrast met iets lekkers op hun “eigen” kamer. Ook staan er voor het najaar weer veel vergaderingen en bijeenkomsten gepland. Toch is de Nederlandse én buitenlandse toerist wat Bart betreft een blijver. ‘Het is een leuke mix die voor een gezellige bedrijvigheid zorgt.’ Bart heeft dan ook zin in de toekomst. ‘In 2019 hebben we een grote verbouwing afgerond. Alle 163 kamers, de tien zalen, het restaurant One24 en de lobby zijn prachtig ingericht in het Urban Nature thema. Omdat het coronavirus heel snel na de verbouwing zijn intrede deed, hebben we nooit ten volste van kunnen genieten van ons nieuwe product. Dat gaan we nu zeker doen! Doordat we het bedrijf gedurende de hele coronacrisis fit hebben kunnen houden, zijn we nu helemaal klaar voor de toekomst.’

Carlton President Hotel Floraweg 25 3542 DX Utrecht 0302414182 info@president.carlton.nl www.carlton.nl/ president-hotel-utrecht

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 31


HSM UTRECHT BV

HYDRAULISCHE INSTALLATIES OP MAAT GEMAAKT Bijschrift

Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘WE LOSSEN HET ALTIJD OP, NEE IS GEEN OPTIE’ Op 1 juni 2021 is het vijftienjarig jubileum van HSM Utrecht, een bedrijf dat zich bezighoudt met montage, reparatie, onderhoud en inspectie van hydraulische installaties op trucks. En al vijftien jaar lang gaat directeur Hans van Ekris met plezier naar zijn werk. ‘Dat komt omdat alle voertuigen die bij ons vandaan komen uniek zijn. Als je twee wagens naast elkaar ziet rijden, lijken ze identiek. Maar er is er niet één hetzelfde. Dat maakt ons werk dus ook nooit hetzelfde.’ HSM Utrecht is gespecialiseerd in hydraulische systemen, een aandrijftechniek die gebruikmaakt van vloeistoffen. Deze techniek wordt gebruikt bij onder andere autolaadkranen, kippers en laadbakken. Door met hydrauliek te werken, kun je bij-

32 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

voorbeeld met een cilinder van 2,6 kilo een last van 20.000 kilo heffen. ‘Wij verzorgen de engineering en opbouw van trucks met een autolaadkraan om ondergrondse containers te legen, autolaadkranen waar machines mee verplaatst kunnen worden en nog veel meer. Dat doen we zowel voor gemeentelijke instellingen als voor commerciële bedrijven,’ legt Hans uit. VAN BUMPER TOT BUMPER Als een klant bij HSM Utrecht aanklopt, gaan ze eerst met elkaar in gesprek. ‘We moeten precies weten wat de vraag is, zodat we onze klant kunnen adviseren in wat voor type voertuig hij het beste kan aanschaffen. En als de klant al een voertuig heeft, bekijken we wat de mogelijkheden zijn. Je kunt namelijk niet op elke vrachtwagen een loodzware kraan zetten. En als je een bepaalde laadbak wil, kan dat van invloed zijn op de opzet van de assen of wielen. Zo zijn er ongelooflijk veel dingen waar je rekening mee moet houden en tal van richtlijnen waar een voertuig aan moet voldoen. Het is voor ons bijvoorbeeld van belang dat


de brandstoftank aan de linker- of juist rechterkant teraf gezien ben ik heel blij dat ik er toch voor gezit.’ Als er bepaald is op welk voertuig de opbouw gaan ben. Hier hebben we de ruimte om de groei komt, is het tijd om de opbouw zelf vorm te geven. te realiseren die ik ambieer.’ ‘Eigenlijk bouwt de klant zijn eigen auto. Van bumper tot bumper bepalen we hoe het eruit komt Elke paar jaar gaat Hans dan ook voor een nieuw te zien. Een lampje hier en een steuntje daar; we project om zijn bedrijf uit te breiden. Zo startte hij bespreken elk detail. Onze eigen engineerafdeling in 2011 met Rhino Engineering, een interne engineemaakt hier productietekeningen van, zodat ze er in ringsafdeling. ‘Daardoor hebben we zelf de controle in handen. En de lijde werkplaats mee aan de nen met de werkplaats zijn slag kunnen. We zijn één van de weinige bedrijven in ‘De klant bouwt zijn eigen heel kort, waardoor er al voorbereidend bouwdeze business die alles zelf voertuig. Van bumper tot veel werk gedaan kan worden doen, van verkoop, advies, ontwerp tot montage en bumper bepalen we hoe het terwijl de engineers nog bezig zijn.’ Enkele jaren laaflevering. Dat maakt ons eruit komt te zien’ ter, in 2015, opende hij een uniek.’ servicevestiging in Velsen, vlakbij Beverwijk. ‘Maar de grootste uitdaging tot VAN HOBBYSCHUUR NAAR VIER nu toe was de overname van Gijsbertsen BV in BEDRIJVEN Vijftien jaar geleden was Hans eind dertig en werk- Woudenberg in 2020. De medewerkers hebben te hij bij een soortgelijk bedrijf. ‘Ik had altijd al de daar namelijk een heel andere manier van werken. ambitie om voor mezelf te beginnen. Ik voelde “We doen het altijd zo,” is een zin die ik het afgedat het tijd was om de stap te wagen. Het was lopen jaar heel vaak heb gehoord. En dat snap ik nu of nooit.’ Zo geschiedde. Hij opende zijn eigen ook, er is zelfs iemand die er al 49,5 jaar werkt en business en twee collega’s die toe waren aan een het dus ook al 49,5 jaar zo doet. Ik heb veel tijd genieuwe uitdaging gingen voor hem aan het werk. ïnvesteerd om met de medewerkers in gesprek te Met z’n drieën begonnen ze in een hobbyschuur, gaan, om ze te leren kennen en te horen wat hun zoals hij het zelf liefkozend noemt. ‘Toen ik twee wensen en klachten zijn. Zo heb ik het voor elkaar jaar later, in 2008, hoorde dat er een nieuwe hal gekregen om het personeel stapje voor stapje op gebouwd zou worden in Utrecht, stond ik in eerste de HSM-manier te laten werken. Dat betekent bijinstantie niet te springen. We zaten wel prima. Ach- voorbeeld dat we veel meer voorbereidend werk doen dan dat zij gewend waren.’ JUBILEUMFEEST Hans is trots op wat hij samen met zijn 42 medewerkers elke dag weer voor elkaar krijgt. ‘Wij bieden onze klanten superservice en lopen nooit voor problemen weg. We lossen het op, altijd! Nee is geen optie. Daar zet al het personeel zich voor in. Ik ben daar ontzettend blij mee.’ Bij het vijftienjarig jubileum wil Hans dan ook graag nog stilstaan. ‘De medewerkers maken HSM Utrecht. Zij moeten gevierd worden!’

HSM Utrecht BV Isotopenweg 41 | 3542 AS Utrecht | 0302000152 info@hsm-bv.com | www.hsm-bv.com

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 33


Bij ons is heel veel mogelijk, ook in coronatijd. We weten inmiddels dat afstand geen belemmering is voor een inspirerende ontmoeting. Daarom hebben we in deze speciale tijd een studio voor je klaargezet. Ook zetten wij alles voor je op: beeld, geluid, achtergrond en interactiemogelijkheden. Stream, vergader, inspireer en overleg: onze studio is dé plek om jouw event te hosten.

Benieuwd naar de mogelijkheden? Neem dan contact met ons op!

POSTILLION

HOTEL & CONVENTION CENTRE UTRECHT BUNNIK

postillionhotels.com

got r back

manager, there’s nothing ing you feel like a queen or if we give you everything rk your ass off, together e remarkable events eryone of your clients.

we love it.

Paul van Vlissingenstraat 9 Amsterdam, The Netherlands postillionhotels.com/useusweloveit


column

DOES IT FIT? Het was even wennen. Met mijn zoon had ik het genoegen een EK-wedstrijd in de Johan Cruijff Arena bij te wonen. Vijftienduizend toeschouwers naar en in een stadion. Zeker in de volle trein terug - met elke zitplaats bezet - was een apart gevoel, ondanks de wetenschap dat iedereen in het oranje in ieder geval diezelfde dag nog negatief was getest.

‘Als alle betrokken partners daaraan hun bijdrage leveren, kan en moet het passen’

Met de sterk verbeterende besmettingscijfers en de toenemende vaccinatiegraad gaat het opeens wel erg snel. Op het moment van het schrijven van deze column lijkt het er zelfs op dat per 30 augustus voor het nieuwe onderwijsjaar de beperkingen voor de inmiddels meer dan 55.000 studenten op het Utrecht Science Park vrijwel volledig zullen komen te vervallen. Ook de beperkingen om weer op locatie te werken worden stapsgewijs teruggedraaid. Zeer positief, want juist op het Utrecht Science Park worden cruciale ontmoetingen, waarbij kennis en ideeën kunnen worden uitgewisseld, enorm gemist. Gezamenlijke creatieve ideeën ontstaan immers vaak bij het koffiezetapparaat.

Jan Henk 0610414847 JANHENK.VANDERVELDEN@UTRECHTSCIENCEPARK.NL

JAN HENK VAN DER VELDEN IS SINDS AUGUSTUS 2017 DIRECTEUR-BESTUURDER VAN STICHTING UTRECHT SCIENCE PARK. HET UTRECHT SCIENCE PARK IS MET MEER DAN 28.000 WERKNEMERS (EN MEER DAN 55.000 STUDENTEN) HET GROOTSTE SCIENCEPARK VAN NEDERLAND.

Maar er zijn toch ook wel zorgen, want past het allemaal nog wel? Hoe vol wordt het OV en staan we straks weer in de auto- en zelfs fietsfiles? Oftewel, “does it fit?”, een wat andere benadering van het thema “fit” van deze OnderNamen-editie. Om een veilige heropstart tijdens corona te waarborgen, is al in april vorig jaar het initiatief genomen om niet alleen met de grotere partners op het Utrecht Science Park maar in heel Utrecht-Oost samen met gemeente en Provincie zoveel mogelijk de effecten van de geleidelijke heropstart te monitoren en waar nodig af te stemmen. Eerste prioriteit was en is daarbij vanzelfsprekend om onze ziekenhuizen bereikbaar te houden, maar het is natuurlijk ook van groot belang om alle activiteiten op het Utrecht Science Park weer op te kunnen starten. Deze onderlinge afstemming zal bijdragen aan het voorkomen van piekbelasting: de vroege start van de diensten bij de ziekenhuizen, de verspringende aanvangstijden van respectievelijk de Hogeschool Utrecht en Universiteit, grote hoorcolleges nog online, de oproep aan andere partijen om zoveel mogelijk te spreiden en het deels blijven thuiswerken. Daarvoor is wel nodig dat iedereen waar mogelijk weer went aan een goed bezet OV. In Den Haag zal men de komende jaren ook niet op OV moeten bezuinigen en zullen juist op langere termijn ook schaalsprongen moeten worden gemaakt om vanaf nog meer locaties een volwaardig alternatief voor de auto te bieden. Dit is ook nodig om de noodzakelijke groei van werkgelegenheid op succesvolle locaties als het Utrecht Science Park te faciliteren. Als alle betrokken partners - dus ook de overheden - daaraan hun bijdrage leveren op korte en op langere termijn, kan en moet het passen. Kortom: let’s make it fit!

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 35


MYGUARD BV

BEVEILIGT DOOR HEEL HET LAND

Op dit moment staan ongeveer 160 mobiele beveiligingsunits op zo’n zeventig locaties in Nederland, België en Duitsland. De mobiele beveiligingsunits bewaken onder andere bouwlocaties, industriegebieden, ziekenhuizen en vliegvelden. Medeeigenaar Matthew Kapteijn: ‘In principe kunnen we alles beveiligen. Maar onze units staan vooral op bouwlocaties, omdat beveiliging daar echt noodzaak is. Steeds vaker lopen er mensen op bouwplaatsen, die doen alsof ze er horen. Er wordt van alles gestolen: kabels, verlengsnoeren, gereedschap... Zaken die gemakkelijk te verhandelen zijn.’ De mobiele beveiligingsunits worden op de (bouw) locatie geplaatst en gericht op het gebied dat moet worden bewaakt. Met de software wordt het beeld geanalyseerd zodat, als iemand zich op die locatie beweegt, er direct een melding naar de meldkamer gaat. ‘Daar kijken ze wat er gebeurt en zij seinen de klant, beveiliger of zo nodig de politie in. De beelden kunnen ook live worden door-

36 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

INTERVIEW

MyGuard BV heeft als specialist in mobiele beveiliging een duidelijke missie: Nederland veiliger maken door het voorkomen van diefstal, inbraak en vandalisme. ‘En dat kan met onze technologie. We dragen een behoorlijk steentje bij aan de veiligheid in ons land!’


gezet naar de politie.’ De mobiele beveiliging van MyGuard heeft aanwijsbaar effect. ‘Wekelijks worden er aanhoudingen verricht dankzij onze camera’s. Het is leuk om te zien dat het werkelijk nut heeft, dat je er incidenten mee kunt voorkomen’, vertelt Matthew trots.

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Niet alleen de pakkans is groter met de beveiliging van MyGuard, de beveiligingsmasten werken ook preventief. ‘Door de lampen op de mast, staat de locatie flink in de schijnwerpers. Op de unit zelf staat groot vermeld dat het een bewakingsunit is. Ook op het hek rondom de bouwplaats hangen we een bord of banner. Hiermee proberen we diefstal en vandalisme terug te dringen.’

in IJsselstein, kan MyGuard haar klanten goed bedienen. ‘Een jaar geleden zijn we verhuisd naar IJsselstein. Het kantoor en de loods zitten onder hetzelfde dak, dat levert ons elke dag gemak en efficiency op.’ De grote tafeltennistafel midden in het kantoor van MyGuard is niet te missen. Bij hard werken hoort ook plezier maken. ‘Het houdt ons scherp en fit!’ Volgens Matthew is goed zorgen voor je medewerkers ook goed voor het bedrijf. ‘Wat je geeft, krijg je terug. Daarom hebben we ook een sportabonnement aangeschaft voor de sportschool naast ons nieuwe pand. Daar kunnen we als team sporten. Dat hoort erbij, vind ik!’

MEEDENKEN KOSTBAAR De noodzaak van beveiliging wordt, helaas, Ambities zijn er: drie keer zo groot worden. ‘We steeds groter. ‘Het wordt steeds meer algemeen willen dat er over een paar jaar vijfhonderd begoed. Als een bouwplaats wordt ingericht dan veiligingsunits van MyGuard in Nederland staan.’ horen daar verlichting, wc-units en een lunchruim- MyGuard sluit steeds vaker contracten met de te bij. Ook beveiliging is steeds vaker een vast grotere bouwbedrijven in Nederland. ’We worden onderdeel.’ Toch wordt MyGuard nog regelma- dan standaard meegenomen bij de inrichting van tig ingeschakeld als het kalf al verdronken is, ziet de bouwplaats zodat de aannemer zich over de beveiliging geen zorgen Matthew. ‘Sommige onmeer hoeft te maken.’ Bij dernemers nemen het riMyGuard kun je terecht sico. Ze denken: er staan ‘Wekelijks worden er voor complete beveilihuizen omheen en die beaanhoudingen verricht gingsvraagstukken. Ook woners houden ook een voor bijvoorbeeld maatoogje in het zeil. Totdat dankzij onze camera’s’ werkoplossingen, convenhet een keer misgaat. Dan tionele beveiligingsinstalhadden ze gewild dat ze al beveiliging hadden. De diefstal van gereedschap laties, brandmeldinstallaties en toegangscontrole. en materialen en stilstand van het project is veel ‘Met onze korte lijnen, kennis en gedrevenheid zijn wij al veel partijen naar tevredenheid tot dienst kostbaarder dan het huren van een camera-unit.’ geweest.’ Meer klanten zijn altijd welkom vertelt Gelukkig kunnen ze bij MyGuard snel schakelen. Matthew met een lach. ‘Wij zorgen voor zekerheid.’ ‘Als het moet kunnen we binnen een dag een passende oplossing leveren, of het nu om camera- Rondom het uitkomen van dit magazine wordt units, toegangscontrole of andere security gaat. de nieuwe huisstijl van MyGuard ontwikkeld. Met De klant belt ons, we doen een intake en bepalen een nieuw logo, nieuwe website en nieuwe slogan wat er nodig is. Na akkoord van de offerte realise- - Smarter Security Solutions - laat MyGuard zien klaar te zijn voor de toekomst. ‘We hebben straks ren wij dit binnen de afgesproken tijd.’ een meer eigentijdse uitstraling, meer van nu én herkenbaarder.’ CENTRAAL Sinds 2015 trekt Matthew de kar bij MyGuard. Het bedrijf is ontstaan als een dochteronderneming van IP Groep uit Schoonhoven, waar zijn broer Timothy in 2013 startte met MyGuard. Timothy zag in de markt een toenemende vraag naar tijdelijke maar hoogwaardige mobiele beveiliging. Met MyGuard gaf hij hier antwoord op, door de jarenlange ervaring en kennis van IP Groep in een mobiele unit te vatten. Sinds 2015 is Matthew als MyGuard BV mede-eigenaar samen met zijn team verantwoorNijverheidsweg 13 B | 3401 MC IJsselstein | 0182388725 delijk voor MyGuard. Vanwege de centrale ligging info@myguard.nu | www.myguard.nu

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 37


TECH CAMPUS ROCMN

innovatie

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

STUDENTEN ADVISEREN OVER VERDUURZAMING ONDERWIJSGEBOUW Het Tech Campus-pand aan de Harmonielaan 2 in Nieuwegein zal binnenkort grondig worden verduurzaamd. Hoe pak je dat aan? Studenten van verschillende opleidingen werken samen aan een Energie Prestatie Advies. Ze krijgen hiervoor extra colleges op de vrijdagmiddag. Ze zijn slim, hebben frisse ideeën en zijn vreselijk praktisch. Ze gaan er vol voor! DUURZAAMHEID EN ENERGIE CHALLENGE Als je de Harmonielaan inrijdt, valt het gelijk op.

38 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

De Tech Campus bloeit en breidt zich gestaag uit. Het oudste gedeelte is duidelijk aan een opknapbeurt toe. Het pand werd in 1976 gebouwd en in 1978 geopend door Prins Claus. Het huisvestte toen de Streekschool voor beroepsbegeleidend onderwijs Gildevaart en is nu de plaats waar tien mbo 4-topstudenten naast het reguliere onderwijs workshops volgen bij ROCMN-docenten en experts van bedrijven. Het doel van deze Duurzaamheid en Energie Challenge? De vraag beantwoorden hoe het pand zo te verduurzamen, dat de CO2-uitstoot in 2030 met dertig procent verminderd is ten opzichte van 2017 en dat de daar-


voor noodzakelijke investeringen binnen tien jaar zijn terug te verdienen. In het vorige college is een nulmeting gedaan met een warmtebeeldcamera. De technische mogelijkheden worden volop verkend, innovatieve ideeën zijn meer dan welkom. Over de toepasbaarheid ervan op het pand aan de Harmonielaan 2 wordt druk gediscussieerd. Deze drie componenten moeten een plaats krijgen in een Energie Prestatie Advies, dat beoordeeld zal worden door leden van het ROCMN-facilitair management, leden van het College van Bestuur van ROCMN en vertegenwoordigers van de betrokken bedrijven (zie laatste tekstblok).

Zittend van links naar rechts: Niels, Jan, Jeroen, Tony. Staand van links naar rechts: Jesse, Daan, Sven, Kadir en Stef.

‘Het is fantastisch dat deze bedrijven dit doen’

Jesse van Schaik (3de-jaars student opleiding Middenkaderfunctionaris Bouw), Daan de Leeuw (3de-jaars student Middenkaderfunctionaris Bouw) en Niels Helsloot (2de-jaars student Middenkadertechnicus Engineering) Wat zijn de resultaten van de nulmeting en kwamen er verrassende dingen uit? Niels: ‘Met een warmtebeeldcamera van Radiair Totaalinstallatie zijn beelden van dit pand genomen.’ Jesse: ‘Op het scherm van zo’n camera kun je zien waar veel warmte verloren gaat, bijvoorbeeld bij de ramen.’ Daan: ‘Sommige lokalen hebben nog enkel glas, dat was goed te zien. We hebben ook op het dak gestaan.’ Jesse: ‘Het was buiten twintig graden, het dak was zo’n zestig graden en boven de aula op de plaats waar de ventilatoren zitten, was het nóg warmer. Wat mij opviel, is dat we ook ’s nachts veel energie verbruiken.’ Er volgt een levendige discussie. Welke mogelijkheden zien deze studenten? Jesse: ‘Isolatie van cv-buizen, zonnepanelen en/of sedum op het dak.’ Daan: ‘De airco en het licht zijn aan, als er niemand in een lokaal is.’ Dus het heeft ook iets met gedrag te maken? Daan: ‘Zeker. Je kunt de lampen vervangen door ledlampen, maar de docenten moeten ze wel uitdoen, tenzij… ‘Daan en Jesse kijken Niels aan. In zijn opleiding zit besturingstechniek. Niels: ‘Je zou aanwezigheidssensoren kunnen installeren. Dat kan een bewegings- of een warmtesensor zijn. Als er niemand in een lokaal is, gaat het licht vanzelf uit.’ Even komt het onderwerp privacy ter sprake; ook daar is in deze opleiding aandacht voor. Bij bewegings- en warmtesensoren zal dit geen rol spelen, denken de studenten. Dan komt de OnderNamen-fotograaf binnen. Tony Korf (2de-jaars student opleiding Middenkaderfunctionaris Infra), Sven Dam (2de-jaars student IT media- en netwerkbeheer) en Stef Grasdijk (3de-jaars student Middenkaderfunctionaris Infra) Tony, Sven en Stef nemen het stokje over. Zij zijn inmiddels vereeuwigd. Ook zij zien veel mogelijkhe-

den voor verduurzaming. Sven: ‘Sedum zit ook op bushokjes. Dus het moet haast wel een brandvertragende functie hebben. Zonnepanelen plaatsen is ook een oplossing. De school kan alleen nu al goedkope elektriciteit en gas inkopen. Veel goedkoper zul je er niet door uit zijn.’ Stef: ‘Het dak zou ook verhuurd kunnen worden voor een zonnesysteem. De buurt zou mee kunnen profiteren van ons micro grid.’ Tony: ‘De schil van het gebouw, waaronder de muren, moet geïsoleerd worden. Voor de buizen geldt hetzelfde.’ De ideeën en de kritische noten buitelen over elkaar heen. Eén ding is zeker. Over enkele weken zullen er Energie Prestatie Adviezen gepresenteerd worden waar je trots op kunt zijn! Het wordt tijd voor een laatste vraag. Waar staan jullie over tien jaar? Sven: ‘Ik ga hbo doen en wil dan een leidinggevende functie. Ik vind het leuk om grote projecten aan te sturen.‘ Stef: ‘Ik heb bij bedrijven en gemeenten stage gelopen en wil werkvoorbereider worden bij een gemeente.’ Tony: ‘Ik heb een brede belangstelling, ben nog op zoek en wil misschien doorleren.’ TOT SLOT Samen met docent Jorge Liauw-A-Joe (hybride ROCMN-ICT docent/projectleider expertise centrum ICT voor de Tech Campus/eigenaar IT bedrijf Blast) tekenen Jan Lauwerijssen (ROCMN-projectleider/docent Engineering) en Jeroen Voeten (hybride ROCMN-docent smart building en energietransitie) voor deze challenge. Een pilot die uitgerold zal worden voor andere gebouwen en waaraan zes bedrijven/adviseurs/instellingen meewerken: Webeasy, Radiair Totaalinstallatie, energieconsultant Sander Ekstijn, CFP Green Building en de gemeente Nieuwegein. Jan: ‘Het is fantastisch dat deze bedrijven dit doen.’ Het is weekend, het lokaal loopt langzaam leeg. Een achtergebleven student bedankt een van de docenten voor het praten met een klasgenoot over diens problemen. Ook daar is aandacht voor op de Tech Campus.

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein Jan Lauwerijssen: 0640673723 | j.lauwerijssen@rocmn.nl www.rocmn.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 39


Webinar Presentaties

Livestream

Online Events

TV Show’s Complete Studio

Videomarketing

Onze nieuwe energie voor 2021!

livestreamonline is powered by

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK • Haastrecht • 0348 560 397 • www.livestreamonline.nl

Techniek is de basis, kwaliteit het resultaat

overheaddeuren • schuifdeuren • hefdeuren • roldeuren merkonafhankelijk service en onderhoud • vouwdeuren • snelroldeuren branddeuren • heavy industry deuren • dock-equipment

www.matexdeuren.nl Damzigt 15, 3454 PS De Meern | 030-6629029 | info@matexdeuren.nl


nieuwenamen

LAAIEND ONLINE MARKETING www.laaiend.nl

LAAIEND is een resultaatgerichte partner voor alle ondernemers die hun online marketing graag in gedreven handen willen achterlaten. Met de juiste kennis, het continue monitoren en finetunen wordt het maximale uit de digitale middelen gehaald.

LEDUPP www.ledupp.nl

LedUpp is een jonge dynamische nieuwkomer op het gebied van Mobile Billboards. De mensen áchter LedUpp hebben meer dan vijftien jaar ervaring en weten exact wat ervoor nodig is om een campagne tot een succes te maken. De Mobile Billboards van LedUpp onderscheiden zich in specificaties zoals de pixeldichtheid, kleurkracht en maatvoering, maar ook qua design, duurzaamheid en veiligheid.

BOCAVISTA www.bocavista.nl

Bocavista is hét social content bureau van nu, voor merken en organisaties met grootse online plannen. Dit familiebedrijf werd in 2008 opgericht en bedenkt en publiceert alle sociale content voor haar klanten. Daarbij durft het team van Bocavista buiten de gebaande paden te treden en blijven ze altijd marketing gedreven en resultaatgericht. Met hun studiolocatie in Utrecht is het verhaal helemaal compleet.

OnderNamen Utrecht verwelkomt vijf nieuwe leden dit kwartaal!

HOEVENAAR SCHOONMAAKGROEP www.hoevenaar-schoonmaakgroep.nl Hoevenaar Schoonmaakgroep is al ruim vijftien jaar een begrip. Het hechte team komt in heel Nederland voor de algemene schoonmaak, de specialistische reiniging, gevelreiniging, hotelschoonmaak en evenementenschoonmaak. In dit familiebedrijf werken vader en zoon, moeder, ooms en tantes en neven en nichten met elkaar samen.

MAARSSEN

DE BILT

ZEIST

UTRECHT

BUNNIK

UTRECHTSE HEUVELRUG

MARVIN’S MAATWERK www.marvinsmaatwerk.nl Marvin’s Maatwerk - voorheen Marvin’s borrelplanken/horecaplanken - levert maatwerk glazen, menukaarthouders, steakbestek, menumappen en diverse borrelplanken. Het streven is om dé relatiegeschenk- en horecaspecialist te worden voor op maat gemaakte producten in Nederland en België. Ze helpen je graag met het creëren van een optimale gastbeleving.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 41


onzenamen

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52.

2L De Blend 5 Bouw Bunnik B.V. 706 Seating Group A. Van Raak Workwear Aannemersbedrijf Bos en Zn. Aannemersbedrijf van Zoelen B.V. Aannemingsbedrijf Van der Grift ABN AMRO Agterberg Bedrijven B.V. AHO Consultancy Alert Consultancy Alfa Accountants Ans de Wijn Bedrijfshuisvesting Anthill Marketing & Communicatie AQ Group Arbo Gezondheidscentrum ASN Autoschade Service Boll Bunnik ASU Advies & Administratie Auping Plaza Autobedrijf Norbert Driessen Autobedrijf van Kuilenburg Autolease Vitesse Autoschadeherstel Posthouwer Avesqo B.V. Barten Groep Basis Autoverhuur Bébouw Midreth Bedrijfsverlichting.nl Berkulo B.V. Bevela Binc Bedrijfshuisvesting Bleeker Concepts Bloemsierkunst Anneke Kapteyn BLR Bimon Klimaatbeheersing Bocavista B.V. Boostin Boswijk-Bouw Bouwbedrijf Oskam – Bunnik B.V. Brandhof De Meern BraZZerie Abrona Brecheisen Makelaars B.V. Bricks Invest Broekhuis Jaguar Utrecht Broekhuis Zeist Brothers Horeca Groep Buijs Groep Bus Insurance Services Business Data Challengers Business Fashion Byggblock Caesar Groep Carlton President Hotel

42 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100. 101. 102.

Chambery Capital Chapter Chocolate City Skydive CitySense Claassen, Moolenbeek & Partners Utrecht Claus van der Velden Elektroservice B.V. Cleannovation Connect Real Estate Craft Capital Credion CROP Corporate Finance Dag1 DAK Vastgoedbeheer Das Autohaus Leasing - Autohaus 365 DDM Demontage B.V. De Aanhuurmakelaar De Bie Groentenverwerking B.V. De Bruin BV Woerden De Jager Totaal De Kroon facilitaire diensten De Leckere B.V. De Mol Drankenspecialist De Reclamemakers De Sleutelkoning De Utrechter De Wasstraat De Meern DeFabrique Circuit B.V. Desque Utrecht B.V. Driessen Food Drukkerij All Print E & R Opleidingen Economic Board Utrecht Edgar N. Maatkleding en Winkel Ekris Utrecht Ekris Zeist Eneco Consumenten B.V. Energie Collectief Utrechtse Bedrijven Energiefonds Utrecht eResults B.V. EsperantoXL B.V. Everest Notariaat Facility FC Utrecht Flantua accountants en adviseurs Florentes Vermogensbeheer Fort bij Vechten Fort Voordorp Fortune Coffee GBI van Arnhem GBV

103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. 151. 152. 153.

Geco | verhuur | verkoop | service Gemeente Utrecht Gepu Zelfbedieningsgroothandel B.V. Gerssen Adviesgroep GetForward Glissenaar Accountants Golfbaan Kromme Rijn B.V. Golfclub De Haar Graffiti-Ex B.V. Grand Hotel Karel V Gresnigt & Van Kippersluis Advocaten Grit Agency Hadek B.V. HANOS Utrecht Hästens Utrecht Henri & Herman HLB Blömer HNK Hoevenaar Schoonmaakgroep Holland Casino Utrecht Hopman Kersten Hotel-Restaurant Oud London Hoveniersbedrijf Hoefakker B.V. HRD Groep HSM Utrecht B.V. Huussen iFresh Software development B.V. ING Bank Installatieburo Hevi bv Instituut Voor Vitaal Ondernemen IVVO Interhouse Utrecht Invepro B.V. IZA Accountants B.V. Jansen Installatiebedrijf Jinc Kaap Doorn Conferentiecentrum KAeP Notaris Karcher Center De Vries Kasteel Montfoort KBA Bedrijfsadministratie KienhuisHoving Kirema - Personalize IT Klaproos Culturele Ondersteuning Klarenbeek Zonwering Kooijman Autogroep KP Ontwikkeling Kraan Vleesservice Kromwijk Elektrotechniek Kwakkenbos B.V. LAAIEND online marketing LedUpp


154. 155. 156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168. 169. 170. 171. 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. 180. 181. 182. 183. 184. 185. 186. 187. 188.

Leoxx B.V. LUDOS B.V. Madeko Office Solution B.V. MAIN Energie Marvin’s Maatwerk Matex Deuren Mauritskliniek Utrecht B.V. Mazars N.V. MDK Containers & Recycling B.V. MediaMarkt Utrecht The Wall Mindset Personal Training MKB Finnovatie B.V. Multiwacht Groep B.V. Muntgebouw Utrecht Muntstad MVGM Bedrijfshuisvesting MyGuard Nassau Bedrijfshuisvesting B.V. Next Kitchen Next Lead Nextlevel ICT No Nonsancy Nspire Advocatuur OfficeBoss Kantoorartikelen Oskam Groep Otte Infra B.V. Paans Service B.V. Palazzo West B.V. Pellicaan Advocaten Pelster’s Handelsonderneming B.V. Porsche Centrum Leusden Postillion Hotel Utrecht Bunnik POT Verhuizingen & Logistiek Prins Schoonmaakdiensten Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie 189. Priotec Technische Aannemer B.V 190. Profile Tyrecenter Utrecht 191. Profile Tyrecenter Verkade Zeist 192. Prolease 193. Prometaal B.V. 194. Punte Juwelier 195. QBuild - De Jong Bouw 196. Qeuze | Culinair Warenhuis 197. QH Performance 198. Rabobank Rijn en Heuvelrug 199. Rabobank Utrecht e.o. 200. Rademaker Advies & Accountancy B.V. 201. Rebuss Recherche 202. Reinke Bedrijfskleding 203. Results2Improve 204. Ringnalda fotografie 205. RSM 206. Ruimte Utrecht 207. Rutges Vernieuwt 208. RVR-beheer B.V. 209. SBI Formaat 210. Scala Solutions

211. Schadenet Rosenboom 212. Schildersbedrijf Joh. Van Doorn 213. Schoonmaak Service Nagel 214. Secretary for you 215. Sempergreen 216. Sigarenspeciaalzaak De Oude Tijd 217. Smart Expo Solutions 218. Snoeck Electro 219. Sparkles 220. SPIE Nederland B.V 221. St. Antonius Onderzoeksfonds 222. Stamhuis Groep B.V. 223. Statisfact B.V. 224. Stephan van Rooijen Reclame B.V. 225. Stern Auto 226. Stern Trucks Utrecht 227. Stichting Utrecht Science Park 228. Straight-Line Leadership Int. 229. Stric 230. Strypes 231. ‘t Wapen van Bunnik 232. ‘t Zusje 233. Tapkoel 234. Team Q14 235. Tech College - ROC Midden Nederland 236. Terberg Besturingstechniek 237. Terberg Verenigde Bedrijven 238. The Better Sales Company 239. The Branding Club 240. The Interior Group 241. The Solutionz Group 242. The Wall BV 243. Thom Broekman/DRW 244. Transportbedrijf G. Kuijf en Zonen B.V. 245. Tubes 246. UBN Uitzendbureau 247. Una Más 248. Utrecht Marketing 249. Vakgarage Autoweerd 250. Vakgarage Voskuilen B.V. 251. Van Anraad Assurantien 252. Van der Kreeft Vorkheftrucks 253. Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht 254. Van Diepen Van der Kroef Advocaten 255. Van Dijk Geo- en milieutechniek 256. Van Dijk Groep 257. Van Doorn Export Packing B.V. 258. Van Luin Assurantiën 259. Van Rooijen Catering B.V. 260. Van Schaik Art Gallery 261. Van Veluw Beheer B.V. 262. Van Wijk Vastgoedonderhoud B.V. 263. Vandeberg Advocatuur B.V. 264. VDGC accountants en belastingadviseurs 265. VDK Taxivervoer B.V. 266. Venus Containers B.V. 267. Veolia Nederland

268. Vereniging Parkmanagement De Wetering-Haarrijn 269. Verkerk Volvo Bilthoven B.V. 270. Vernooy Catering 271. Verweij Elektrotechniek B.V. 272. Vida Vitaal 273. Vios Bouwgroep B.V. 274. Vrienden van UMC Utrecht & WKZ 275. W3 Wijnen 276. Wake Up International B.V. 277. Walenburg B.V. 278. Warmtebouw 279. Wasserij G. van der Kleij & Zn 280. Way2Web Software B.V. 281. Wessels Zeist 282. Wiegmans facilitaire diensten 283. Willems gerechtsdeurwaarders & incasso 284. Winter Trust B.V. (Bison Office Spaces) 285. Zeeuw & Zeeuw 286. ZPH Verpakkingen 287. Zuijdplas & Partners Bedrijfshuisvesting

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN UTRECHT De leden van OnderNamen Utrecht komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Utrecht en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Utrecht! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via utrecht@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 43


PELLICAAN ADVOCATEN

‘IN ONS VAK MOET JE ALTIJD SCHERP EN FIT ZIJN’

Bij hockeyclub Schaerweijde in haar woonplaats Zeist treffen we Sophia. Voor haar een belangrijke locatie, omdat de sport al tien jaar lang haar manier van ontspannen is naast haar drukke baan als advocate. ‘Mijn kinderen gingen hockeyen en in gesprek met één van de ouders kwam ik erachter dat er ook een trimhockeyteam voor volwassenen

44 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

INTERVIEW

Sophia Zandvoort van Pellicaan Advocaten is bevlogen en fanatiek. In haar vak, maar ook op het hockeyveld. Sophia: ‘Ik ben niet per se de beste hockeyer, maar ik bijt me wel vast in het spel!’ Het hockeyveld is een uitlaatklep voor de advocate en zorgt bovendien voor de noodzakelijke fitheid. ‘Ons vak vraagt daarom, want je moet altijd scherp zijn.’


TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

bestond. Destijds zocht ik naar een sport om fysiek fit te blijven, dus ik besloot het te proberen. Dat was een schot in de roos en inmiddels hockey ik al tien jaar bij de club. Het is puur voor de lol, al doe ik af en toe ook mee in de trimhockeycompetitie van de vereniging. Ik vind het heerlijk om een wedstrijd te spelen. Aan de ene kant voor het spel, waarin ik me volledig kan vastbijten, maar ook voor het sociale aspect. Bijvoorbeeld het carpoolen naar zo’n wedstrijd en de derde helft. Los van de beweging, zorgt het er ook voor dat ik ontspan en zo mijn mentale fitheid op orde hou.’

het scherpst van de snede. Het is veel harder dan mediation. Toch past dit ook heel goed bij mij, omdat hier juist mijn winnaarsmentaliteit om de hoek komt kijken. Het procederen vind ik echt leuk om te doen, al is het vaak voor de advocaat leuker dan voor de klant. Daarom proberen we het voor de klant liever te voorkomen, want in de meeste gevallen blijft het beter om er onderling uit te komen. In de rechtbank doe je je pleidooi, maar hierna heb je geen invloed meer en bepaalt de rechter. Er is dan altijd één partij die verliest.’

ALTIJD OP SCHERP ‘Advocaat is een erg leuk, maar ook pittig beroep’, PARALLEL MET HET WERK De parallel tussen de sport en het werk is snel ge- vertelt Sophia. ‘Je moet altijd scherp zijn. Als een maakt. Met een specialisatie op het gebied van klant je belt, is er altijd iets aan de hand. Anders arbeids- en pensioenrecht én een specialisatie op bellen ze niet. Het is belangrijk om dan direct te procesrecht, komen zowel het sociale aspect als kunnen schakelen en antwoorden paraat te hebhet fanatisme goed van pas. Sophia: ‘De mense- ben. Natuurlijk moet je ook zaken uitzoeken, maar een klant vindt het wel fijn lijke maat is binnen het arals je gelijk een bepaalde beidsrecht erg belangrijk. Het gaat bijna altijd over ’Ik ben niet per se de beste richting kunt aangeven. En los daarvan zijn we een persoonlijke situaties en er hockeyer, maar ik bijt me dure beroepsgroep, dus komen altijd veel emoties daar staat ook wat tegenbij kijken. Ondernemingswel vast in het spel!’ over. Lanterfanten is er niet recht is wat dat betreft bij. Je moet altijd kwaliteit veel zakelijker. Dat is ook de reden dat ik deze richting ooit gekozen heb. Het leveren. Om alle ballen in de lucht te houden is het persoonlijke van het vakgebied past gewoon bij belangrijk om fit te zijn. Zowel lichamelijk als menmij. Als advocaat, waarbij ik mijn klant bijsta in zijn taal. Daarom heb ik de sport ook echt nodig. Het zaak, maar ook als mediator. In die rol ben ik de bewegen houdt me scherp en de derde helft zorgt neutrale partij die twee partijen bij elkaar brengt voor de ontspanning die nodig is om even je werk met het belangrijkste doel om er samen uit te ko- los te kunnen laten en de volgende dag weer vollemen en de rechtszaal te vermijden. Bij mediation- dig opgeladen aan de slag te gaan.’ trajecten zijn er altijd heftige geschillen en komen er vaak emoties vrij. Toch komen er soms prachtige oplossingen uit. Het is sowieso altijd mooi als twee partijen er samen uitkomen, want de oplossing die onderling is vastgesteld, is vaak beter voor beide partijen. Achteraf kun je elkaar bovendien nog eens de hand schudden. In de rechtbank is dat toch een ander verhaal.’ PROCEDEREN Ondanks het bemiddelende uitgangspunt als mediator, is Sophia ook regelmatig in de rechtbank te vinden. ‘Naast arbeids- en pensioenrecht is mijn andere specialisatie het procesrecht’, vertelt ze. ‘Ik procedeer daarbij vooral in het verlengde van mijn vakgebied. In de rechtbank is het altijd op

Pellicaan Advocaten Bezoekadres: Orteliuslaan 1051 | 3528 BE Utrecht sophia.zandvoort@pellicaan.nl | www.pellicaan.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 45


DAK WONINGBELEGGINGEN

Rik Gijtenbeek en Patrick Appeldoorn

Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

46 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

NIEUW VASTGOEDFONDS VOOR BELEGGERS ‘WE WILLEN MET SYMPHONY REF EEN ACTIEF FONDS NEERZETTEN’ Goed rendement op je vastgoed, zonder dat je er als belegger iets voor hoeft te doen. Dat is de insteek van het nieuwe vastgoedfonds Symphony REF van Rik Gijtenbeek en Patrick Appeldoorn. De twee ondernemers, beide eigenaar van DAK Woningbeleggingen in Nieuwegein, ambiëren een fonds dat anders is dan anders. ‘Het wordt een actief fonds, waarin we op meerdere paarden tegelijk wedden.’


PROBLEMEN OPLOSSEN ‘We starten een actief fonds met kortere investeringen’, vertelt Rik verder. ‘We krijgen veel woningen aangeboden die in de categorie probleemgeval vallen. Dat zijn bijvoorbeeld bouwvallen, panden die illegaal zijn onderverhuurd, of waar problemen zijn tussen huurder en verhuurder. Als je zo’n probleem weet op te lossen creëer je een grote meerwaarde, die direct een hoger rendement oplevert. Natuurlijk is het oplossen van problemen niet altijd het leukste werk, maar we hebben wel gemerkt dat we er goed in zijn. Daarom is het onderdeel van onze aanpak.’ Patrick vult zijn compagnon aan: ‘Vaak heeft het te maken met emotie, wanneer er iets speelt tussen huurder en verhuurder. Dan zijn ze bijvoorbeeld al vier jaar aan het bakkeleien en is de situatie een principekwestie geworden. Als je daar dan als nieuwe partij komt, is de emotie eraf en is er vaak veel beter te praten over een oplossing.’ SPREIDEN Het fonds bestaat straks uit een kapitaal van twintig miljoen, dat zeven jaar lang wordt geïnvesteerd in talloze vastgoedprojecten. Participanten kunnen instappen vanaf 250.000 euro. ‘Uniek is dat wij zelf ook participant zijn’, vertelt Rik. ‘Vaak zie je dat door initiatiefnemers vooraf een fee wordt gerekend, maar wij delen in dit fonds zelf mee in het rendement. Als we geen goed werk zouden leveren, werken we dus zeven jaar voor niks. We

mikken op een rendement van tien procent, dat we willen behalen door in te zetten op drie typen projecten.’ Patrick: ‘Een deel van het vermogen wordt gebruikt om panden te kopen, op te knappen, te verhuren en uiteindelijk weer te verkopen. Daarnaast willen we verschillende projecten realiseren waarbij we nieuw vastgoed creëren. Tot slot willen we beleggingspanden aan gaan bieden inclusief financiering. Een belegger koopt dan dus het pand en hoeft zelf niet meer de financiering bij een bank te regelen, omdat hij het leent vanuit het fonds. Zo creëren we drie geldstromen die samen een mooie cashflow en een mooi rendement opleveren.’ ANALYSE De genoemde rendementen zijn niet uit de lucht gegrepen. Rik: ‘We hebben de laatste jaren veel getest en hiervoor meerdere pilotprojecten gedaan. De resultaten zijn heel positief. De eerste 250 transacties hebben we op een rij gezet en hieruit kwam een gemiddeld rendement van twintig procent. Met het fonds zetten we in op tien procent, waarmee we aan de veilige kant zitten. Vanuit de pilotprojecten hebben we in elk geval een mooie trackrecord die laat zien wat we kunnen. Sowieso werken we graag met data. Daaruit halen we veel waardevolle informatie of een investering de moeite waard is. We hebben hiervoor een stoplichtmodel ontwikkeld, waarbij we een investering toetsen op 25 variabelen. Die getallen halen we uit openbare data met betrekking tot demografie, verhuisbewegingen en trends. Staan er 21 punten op groen? Dan is de investering kansrijk. Het is een goede manier om van een afstandje naar een investering te kijken. Situaties veranderen ter plaatse, maar er is altijd wel een plek in Nederland waar alle lichten op groen staan. Daar willen wij zitten!’ DE START Momenteel worden de laatste voorbereidingen getroffen voor de start van het fonds. Rik: ‘Alle zakelijke aspecten met betrekking tot fiscale structuren en toezichthouders zijn inmiddels geregeld. We leggen momenteel de laatste hand aan de brochure en vervolgens kunnen we naar de notaris. Vanaf dat moment nodigen we geïnteresseerden uit om samen te praten over het fonds. We willen hiervoor enkele bijeenkomsten houden. Nu we weer samen kunnen komen is dat een mooi moment, want dat geeft mensen de gelegenheid om vragen te stellen over onze ambitieuze plannen.’

‘Problemen oplossen is niet altijd het leukste werk, maar we zijn er wel goed in’

DAK Woningbeleggingen Symfonielaan 20 22 3438 EV NIEUWEGEIN 0302072130

info@dakwoningbeleggingen.nl www.dakwoningbeleggingen.nl

De sfeer zit er goed in op het kantoor van DAK Woningbeleggingen, het enige NVM-makelaarskantoor in Nederland dat zich specifiek richt op woningbeleggers. Duidelijk is dat Rik en Patrick goed op elkaar zijn ingespeeld. Qua humor én qua werk. Rik is als NVM-makelaar volledig op de hoogte van alle ins en outs op de vastgoedmarkt, terwijl Patrick met een achtergrond in de bouw een passie voor het opknappen van woningen en bedrijfspanden heeft. Een gouden combinatie, die ze dit jaar vertalen naar het nieuwe vastgoedfonds Symphony REF. ‘We merken dat steeds meer mensen behoefte hebben aan rendement, maar geen behoefte hebben om zelf in het vastgoed te stappen’, vertelt Rik. ‘Bovendien zijn de mogelijkheden beperkt om dat rendement te halen. Met aandelen loop je altijd risico en voor je spaargeld moet je tegenwoordig betalen. We waren al langer van plan een vastgoedfonds te starten en zien nu dat de tijd rijp is om ermee te beginnen.’

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 47


onderbreker in de boksring doe ik vaak niet onder voor iemand die een stuk jonger is!’

VITAAL OF FUTLOOS? In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamen-leden over het thema van deze editie: fit! Een onderwerp dat in het algemeen wordt gekoppeld aan gezondheid. Hoe houd je jouw bedrijf fit? En je medewerkers? En hoe zorg je ervoor dat je hoofd niet overloopt? Kortom: hoe word je de beste versie van jezelf?

RALPH SAP DRUKKERIJ ALL PRINT Wanneer voel jij je op je fitst? ‘Ik voel me eigenlijk altijd wel goed. Dat komt omdat ik veel beweeg en vaak met sport bezig ben. Ik ben altijd al sportief geweest. Zo ben ik al sinds mijn tiende aan het windsurfen; ik kan enorm genieten van de vrijheid op het water, de snelheid en de golven. Daarnaast hou ik van kickboksen: een fysiek zware sport waar ik mijn hele lichaam mee kan trainen. Na een zware workout ben ik fysiek dan wel kapot, maar mentaal kan ik de hele wereld weer aan!’ Wat is voor jou belangrijker: mentaal fit of fysiek fit zijn? ‘Beide. Het één vult het ander aan: bewegen is goed voor je lichaam én je geest. Voor mij betekent ‘fit zijn’ een goede balans tussen fysiek en mentaal, inspanning en ontspanning, uitdaging en rust. Als ik me fysiek goed voel ben ik mentaal ook sterker, dan heb ik meer energie en haal ik meer uit mijn dag.’ Wat is volgens jou het kenmerk van fitte mensen? ‘Fitte mensen zijn mensen die energiek zijn, positief in het leven staan en het goed naar hun zin hebben. Dat stralen zij uit! Ik heb het geluk veel fitte en positieve mensen om me heen te hebben, en daar word ik ook weer energiek(er) van.’ Op welk gebied vind je dat je nog fitter kunt worden? ‘Er is natuurlijk altijd ruimte voor verbetering. Voor mijn leeftijd (47) ben ik aardig fit;

48 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

Hoe vind jij de balans tussen hard werken en voldoende aandacht hebben voor je gezondheid? ‘Momenteel heb ik, door corona, meer tijd om te sporten. Maar ik heb er altijd wel veel tijd voor vrijgemaakt, juist omdat ik het zo belangrijk vind om me fysiek goed te voelen. Het is niet voor iedereen even makkelijk om (veel) te sporten, maar ik denk dat het echt belangrijk is om dit voor jezelf in te plannen. Niets is fijner dan om te ontspannen na een inspannende training!’

MARC VAN WERSCH INSTITUUT VOOR VITAAL ONDERNEMEN (IVVO) Wanneer voel jij je op je fitst? ‘Ik ben op mijn fitst als ik voldoende aandacht heb voor balans. Voor mij betekent dit dat ik zorg dat ik genoeg rustmomenten inbouw en ontspanning zoek door actief te gaan sporten. Dat helpt me om energiek te voelen. Verder wil ik keuzes maken in de zaken die ik doe en die keuzes maken op basis van wat mij energie geeft. Dat betekent soms dus ook dat ik dingen moet laten. Daarin is samenwerken met anderen voor mij heel belangrijk.’ Hoe vind jij de balans tussen hard werken en voldoende aandacht hebben voor je gezondheid? ‘Bewegen komt voor mij heel natuurlijk. Ik vind sport en buiten zijn heerlijk. Ik plan


heel bewust mijn beweegmomenten in mijn agenda, ook omdat ik weet dat deze momenten er juist voor zorgen dat ik daarna weer hard kan werken. Het stelt me in staat mijn zinnen te verzetten. Voor mij persoonlijk helpt het als ik in het bewegen naar een doel toe kan werken. Een wedstrijd, een evenement, een lange fietstocht. Daardoor weet ik beter structuur vast te houden.’ Hoe belangrijk vind jij het dat je medewerkers fit zijn, en goed voor hun gezondheid zorgen? ‘Ontzettend belangrijk! Op de lange termijn plukt iedereen daar de vruchten van, zowel de medewerkers als de organisatie erachter. Kijk maar naar jezelf: we weten allemaal dat, als we ons fit en energiek voelen, we ook scherper en productiever zijn op ons werk. Het is een samenspel tussen medewerkers en de organisatie om daar beide bewust van te zijn en daar gezamenlijk aandacht aan te besteden. In essentie is het als medewerker wel je persoonlijke verantwoordelijkheid dat je aandacht aan je fitheid besteedt; de rol van de werkgever zit daarin wat mij betreft in het ondersteunen en het faciliteren. Uiteindelijk is een fitte medewerker tenslotte ook van waarde voor de organisatie!’ Wat is voor jou ‘de perfect fit’? Oftewel, wanneer klopt alles? ‘Voor mij klopt alles, als je kunt werken vanuit jouw persoonlijke drijfveren. Je kunt dat passie noemen, roeping of missie. Als je deze helder hebt dan kun je op basis daarvan keuzes maken. Dan gaat het zeker niet vanzelf, maar weet je veel beter waar je het voor doet. Dat resulteert er volgens mij ook in dat er ontspanning ontstaat in de inspanningen die je levert. Daarmee wil ik wel benadrukken dat fitheid zeker niet alleen bij het lichaam begint, maar dat ook de geest ruim aandacht mag krijgen. Of misschien komt dat wel op de eerste plaats... Voor mij persoonlijk betekent het fysiek fit mijn sportieve uitdagingen kunnen doen, veerkrachtig kunnen zijn (omgaan met tegenslagen) en elke dag kunnen genieten van de “normale” dingen.’

Met welk fit persoon zou jij wel een dagje willen ruilen? Of: in welke sport zou je goed willen zijn? ‘Hoewel ik nooit iets in de autosport heb gedaan, zou ik wel eens willen ruilen met Max Verstappen. Volgens mij wordt immens onderschat wat de fysieke en mentale uitdagingen van Formule 1-coureurs zijn. De combinatie van focus, kracht op lichaam en reactiesnelheid. Als je vraagt naar mijn ultieme droom dan is dat het uitrijden van de Tour de France of het winnen van de Marathon de Sables. Genoeg dromen op dat vlak, want sport is één van mijn grootste passies.’

HANS DIJKSTRA MULTIWACHT

beveiligers of brandwachten. Zo is het wel eens voorgekomen dat ik moest rennen om een inbreker te pakken; nou dat is de mooiste manier om fysiek fit te blijven! En na afloopt doet dat, in positief opzicht, ook nog iets voor je mentale fitheid.’ Wat is volgens jou ‘de perfect fit’? Oftewel, wanneer klopt alles? ‘Voor mij is het belangrijk dat alles op de zaak loopt volgens de afspraken die we gemaakt hebben. Dat we onze klanten goed en snel kunnen helpen! Uiteindelijk krijg je daar zo’n kick en zoveel energie van, dat je je op je allerbest voelt.’ Hoe belangrijk vind jij het dat je medewerkers fit zijn en goed voor hun gezondheid zorgen? ‘Dat is zeker een belangrijk punt binnen Multiwacht! Het werk vraagt hier ook om, ze moeten scherp en alert zijn en dat lukt alleen met fitte medewerkers. Daarom hebben we afgelopen jaar, naast de CAO Beveiliging, aanvullende arbeidsvoorwaarden geïntroduceerd. Denk hierbij aan een vergoeding voor een sportabonnement. Op deze manier proberen we iedereen binnen ons bedrijf mentaal en fysiek fit te houden!’

Wanneer voel jij je op je fitst? ‘Als alles bij Multiwacht goed loopt. En natuurlijk als alles privé op orde is.’ Wat is voor jou belangrijker: mentaal fit of fysiek fit zijn? ‘Dat is een lastige keuze, maar dan geef ik toch de voorrang aan mentaal fit zijn. Hoewel het natuurlijk altijd lastig is als je fysiek niet uit de voeten kunt.’ Hoe probeer je fit te blijven? ‘Ik probeer op z’n tijd mijn rust te pakken, minimaal drie keer per week te sporten en voldoende ontspanning te zoeken. Maar ook door ervoor te zorgen dat mijn werk af is, zodat ik met een leeg hoofd naar huis kan. Maar ik vind het ook heerlijk om ’s avonds nog even op pad te gaan en een ronde mee te lopen met één van onze

STEIN VAN SPANKEREN VIDA VITAAL Wanneer voel jij je op je fitst? ‘In de ochtend, na mijn ochtendroutine. Ik sta om 6:15uur op, mediteer een kwartier en daarna lees ik mijn persoonlijke affirmaties door. Van 07:00 tot 08:00uur sport ik, terwijl ik naar filmpjes van motivational speakers luister. Na een douche en een

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 49


onderbreker

VERVOLG

mij soms nog aan. Dat zou ik wel graag willen!’

gaan bewegen en minder gaan drinken. Dat voelt goed.’

Wat is voor jou belangrijker: mentaal fit of fysiek fit zijn? En waarom? ‘Mentaal fit. Ik denk dat, wanneer je mentaal sterk en in balans bent, je automatisch in staat bent om te bereiken wat je wilt. Dus als je lichamelijke fitheid wilt bereiken, kan dat alleen als je ook mentaal fit bent.’

Hoe probeer je fit te blijven? ‘Ik probeer, zeker nu het weer kan en mag, drie tot vier keer per week te sporten. Ik zou lichamelijk nog wel fitter willen worden dus ik ben erg blij dat ik weer in de sportschool aan de slag kan. Verder let ik op m’n voeding en probeer ik gezond en divers te eten én te zorgen voor een goede nachtrust. Met twee kleine kinderen lukt dat niet altijd, maar slaap vind ik wel erg belangrijk.’

Op welk gebied vind je dat je nog fitter kunt worden? ‘Ik kan op alle fronten fitter worden. Als ik een bepaald doel bereikt heb, dan stel ik een nieuw doel. Als ik niets meer heb om naartoe te werken, ga ik me vervelen, dus ik probeer mezelf uit te blijven dagen. Je bent nooit uitgeleerd!’

ontbijt ben ik om 09:00uur helemaal klaar voor een nieuwe dag!’ Wat is volgens jou het kenmerk van fitte mensen? ‘Fitte mensen zijn vaker energiek, positief en oplossingsgericht. Ze denken in mogelijkheden en hebben een growth-mindset. Lichaam en geest werken nauw samen, dus wanneer je je lichaam goed voedt en voldoende beweging hebt, merk je dat ook aan je mentale fitheid.’ Met welk fit persoon zou jij wel een dagje willen ruilen? Of in welke sport zou je goed willen zijn? ‘Er zijn niet per se mensen met wie ik graag zou willen ruilen. Er zijn wel mensen die een voorbeeld voor me zijn. Dat zijn niet direct sporters, maar eerder mensen die in zijn algemeenheid fit zijn. Deze personen hebben dus een goede balans tussen een gezond lijf door goede, gebalanceerde voeding, een goede structuur in lichaamsbeweging in de vorm van een ochtend- en/ of avondroutine en een sterke, op succes gerichte mindset. Mensen die hier een goede balans in kunnen creëren bezitten een ijzersterke discipline, en daar ontbreekt het

50 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

WESLEY VAN DINTEREN W3 WIJNEN Wat is voor jou belangrijker: mentaal fit of fysiek fit zijn? En waarom? ‘Mentaal fit zijn is voor mij het belangrijkst. Al kan fysiek fit zijn je mentale fitheid wel versterken, net als dat je mentale fitheid ook je fysieke gesteldheid beïnvloedt. Maar als ik moet kiezen vind ik mentale fitheid het belangrijkst! Als je mentaal fit bent heb je ook de drive om aan je fysieke fitheid te werken.’ Zijn er dingen die je niet meer doet omdat je weet dat ze niet goed zijn voor je gezondheid? ‘Zeker! Overal waar je “te” voor kunt plaatsen, heb ik het afgelopen jaar achterwege gelaten. Ik ben gezonder gaan eten, meer

Hoe vind jij de balans tussen hard werken en voldoende aandacht hebben voor je gezondheid? Het is een kwestie van plannen en gemotiveerd blijven. In het verleden heb ik nog wel eens de smoes “ik heb geen tijd” gebruikt, maar zodra je bezig bent met bewegen en er tijd voor maakt, voel je je een stuk fitter.’ Wat is volgens jou ‘de perfect fit’? Oftewel, wanneer klopt alles? ‘In mijn ogen bestaat perfectie niet; de één heeft immers een ander perfect beeld voor ogen dan een ander. Perfectie is voor iedereen anders! Wat voor mij key is, is dat er balans is gevonden in de dingen die je doet. Werken én ontspanning. En natuurlijk tijd voor je gezin, familie en vrienden.’

In de volgende editie van OnderNamen Utrecht draait alles om het thema ‘Mentaliteit’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker. redactie@ondernamen.nl


Een breed scala aan vaardigheden, van toonaangevende kwaliteit.

Wij combineren onze technische expertise op het gebied van audit, accountancy, tax en consultancy met de kwaliteit van ons werk om klanten breed van dienst te zijn. Het andere perspectief Lees meer op mazars.nl

DÉ BETON SPECIALIST IN DE REGIO Wij kunnen elke klus aan! Met eigen truckmixers, betonpompen en vakkundige chauffeurs leveren wij betonmortel in de regio Utrecht. Regiobeton heeft de capaciteit, de kennis, het materieel én de mensen in huis om elk project aan te kunnen. We halen onze neus niet op voor een kleine klus maar schrikken ook niet van een grote klus.

it!

Probeer ons eens u

Sportlaan 11, 4131 NN Vianen | 0347 373 923 | www.regiobeton.nl

Maikel Bosschaart 06-82831696


KIENHUISHOVING ADVOCATEN EN NOTARISSEN

DICHT BIJ DE ONDERNEMER EN MAATSCHAPPIJ

Van ondernemingsrecht tot commercieel vastgoed en van arbeidsrecht tot pensioenrecht; KienhuisHoving is van alle markten thuis. De advocaten en notarissen werken voornamelijk voor ondernemingen, instellingen en overheden. Het adviesbureau in Enschede begeleidt veel startups

52 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

INTERVIEW

Na jarenlang bij een groot Zuidaskantoor gewerkt te hebben, trok notaris Richard Schaefers in de herfst van 2019 de deur voor de laatste keer achter zich dicht. Wat hij precies ging doen? Dat wist hij nog niet. Maar dat hij terug wilde naar Utrecht, waar hij geboren en getogen is, wist hij zeker. ‘Ik heb overal koffiegedronken om te ontdekken wat ik zelf wilde en wat de mogelijkheden waren. Toen werd ik gebeld door KienhuisHoving, een bekend en gerenommeerd juridisch advieskantoor uit Enschede. Zij vertelden dat ze van plan waren om in Utrecht een kantoor te openen en ze vroegen mij om daarbij te helpen.’ Zo geschiedde.

David Bos en Richard Schaefers


en scale-ups die zich vanuit de Universiteit Twente ontwikkelen. ‘Als deze bedrijven groeien, verlaten ze vaak de regio en stappen ze over naar een ander kantoor in de Randstad. Booking.com is daar een mooi voorbeeld van. Dat is natuurlijk hartstikke zonde. Daarom wilde KienhuisHoving een volwaardig kantoor in Utrecht als mooie uitvalsbasis voor de Randstad,’ vertelt Richard.

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: KIENHUISHOVING

EEN MATCH MET HOLTMAN NOTARISSEN En dus had de expert op het gebied van commercieel vastgoed een missie. ‘Doordat ik net de hele markt had verkend, wist ik dat Holtman notarissen, sinds jaar en dag een bekend kantoor in Utrecht, op zoek was naar mogelijkheden om samen te werken met advocaten. Ik had het gevoel dat die twee kantoren wel eens een goede match zouden kunnen zijn. De bedrijfscultuur – lekker nuchter en dicht bij de cliënt – en het type mensen kwamen overeen. Dus kwam er een kennismakingsbijeenkomst en was het al snel beklonken. Op 1 oktober 2020 zijn de kantoren officieel samengegaan en inmiddels komen we flink op stoom vanuit ons prachtige pand met uitzicht over het Wilhelminapark.’

KIENHUISHOVING FOUNDATION ‘Ik vind het fantastisch dat we de vrijheid hebben om de onderneming op te bouwen en het bestaande netwerk uit te breiden,’ vertelt Richard. ‘In Enschede is KienhuisHoving sterk geworteld in de omgeving. Er is bijvoorbeeld de KienhuisHoving Foundation. Dat is een stichting die bijdraagt aan de ontwikkeling van kinderen in Twente met sponsortrajecten, maar bijvoorbeeld ook door hen op kantoor een rustige werkplek te bieden zodat zij hun huiswerk kunnen maken. Wij willen ook zoiets in Utrecht doen. We zijn dan ook druk bezig om in contact te komen met organisaties die wij kunnen ondersteunen. Het kantoor staat dus echt dicht bij de maatschappij en dat voelt goed. Hier vind ik de menselijke maat die ik op de Zuidas miste.’

WEER FIT WORDEN ÉN BLIJVEN De heren hebben heel veel zin in de toekomst. ‘Helaas geldt dat in deze moeilijke tijd niet voor alle ondernemingen,’ voegt David toe. ‘Er zijn veel ondernemingen die nog wel een toekomstperspectief hebben, maar ook een enorme schuldenlast. Wij zijn er om hen te helpen. Veel ondernemers zijn bijvoorbeeld niet op de hoogte van de nieuwe Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). Met deze wet kun je een faillissement voorkomen door PERSOONLIJK CONTACT EN zonder instemming van alle schuldeisers toch een VOLLEDIGE SERVICE David Bos is één van de advocaten die bij akkoord te bereiken op een schuldregeling. Dat is KienhuisHoving is komen werken. Tot voor kort werk- een traject dat wij samen met de ondernemer kunte hij bij het advocatenkantoor CMS in Utrecht. ‘Dat nen doorlopen.’ Ook raden David en Richard aan om zo nu en dan een juridikantoor gaat binnenkort sche checkup van je ondervolledig over naar de vesti‘Het is fantastisch dat neming te doen. ‘Dan doen ging op de Zuidas. Dat past we de vrijheid hebben om we een quickscan van bijniet mij bij. Ik wil in Utrecht voorbeeld de overeenkomblijven. Ik ben op zoek gede onderneming op te sten die worden gebruikt. gaan naar kantoren waarbouwen en het bestaande Zijn die nog wel up-to-damee ik samen zou kunnen te? Het recht ontwikkelt werken. Het is voor mij benetwerk uit te breiden’ zich en een wijziging in de langrijk om een band met ondernemers op te bouwen. Ik wil persoonlijk con- regelgeving heeft invloed op de overeenkomsten. tact met mede-ondernemers en hun verhalen ho- Eigenlijk zijn wij net dokters die ervoor zorgen dat ren. Wat is er gebeurd? Wat speelt er? Zo kan ik mijn ondernemingen weer fit worden of blijven!’ cliënten écht verder helpen met concrete adviezen. Ook wil ik cliënten volledige service kunnen bieden. Een zaak beperkt zich namelijk niet altijd tot één rechtsgebied. Als je alle denkbare expertises in huis hebt, kun je een cliënt doorverwijzen naar een collega met een ander specialisme.’ KienhuisHoving voldeed aan deze wensen en eisen. ‘Zodoende ben ik afgelopen maart toegetreden als partner.’ Gelijktijdig sloten zich meerdere ervaren advocaten aan bij KienhuisHoving in Utrecht. ‘We hebben nu een breed team van advocaten in Utrecht en kunnen KienhuisHoving cliënten bijstaan op alle noodzakelijke rechtsgebieKoningslaan 62 | 3583 GP Utrecht | 0884804000 den.’ info@kienhuishoving.nl | www.kienhuishoving.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 53


EKRIS BMW UTRECHT

BREIDT UIT EN GROEIT DOOR Interview

TEKST: KELLY BAKKER/ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

54 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

Het is momenteel allesbehalve stil bij Ekris BMW Utrecht. De bekende BMWdealer aan de A2 heeft zijn bestaande pand verbouwd en in het naastgelegen pand – dat er hetzelfde uitziet – een Premium Selection Center geopend voor jong gebruikte BMW’s. Aan alle kanten groei dus. Hildo Zijlstra, manager Sales Operations, is blij met deze stap. ‘We willen geen nee meer verkopen.’ Groei in medewerkers, groei in ruimte én groei in het aanbod auto’s. Het is de afgelopen maanden allemaal gecreëerd bij Ekris BMW Utrecht, dankzij een verhuizing én een verbouwing. ‘We hadden in ons huidige pand aan de Proostwetering 51 op de eerste verdieping onze nieuwe modellen en op de tweede verdieping de occasions opgesteld staan’, vertelt Hildo. ‘De jong gebruikte BMW’s hebben nu een nieuwe plek gevonden in ons naastgelegen

Premium Selection Center. Dat “tweelingpand” – architectonisch gezien zijn ze geïnspireerd op koplampen – is ooit gebouwd door Ekris, maar er heeft tot op heden altijd een ander bedrijf ingezeten. Nu biedt het plaats aan 120 BMW occasions; dat zijn er bijna honderd meer dan we hadden. Het aanbod is dus veel groter geworden.’ In het bestaande pand staan de nieuwe modellen over twee verdiepingen opgesteld: van de BMW 1 serie tot en met de 8 serie, de BMW X1 tot en met de BMW X7 en de sportieve BMW M-modellen. ‘We zijn sinds kort ook M-certified dealer, wat inhoudt dat we officieel dealer zijn van BMW M-modellen, zoals de nieuwe BMW M3 en M4. Die kunnen we hier nu allemaal laten zien.’ MOBILITEITSPARTNER In het “vernieuwde” Ekris komt de veelzijdigheid van het merk BMW goed naar voren. ‘BMW heeft van alles te bieden’, aldus Hildo. ‘Van kleinere


modellen tot SUV’s en van sportief tot comfort. Ook verkopen we nog alles van benzine tot elektrisch en van diesel tot hybride. De X3 is een mooi voorbeeld. Dit BMW-model is in alle varianten verkrijgbaar: diesel en benzine, hybride, elektrisch en een M-model. We kunnen echt een breed publiek bedienen en met het uitbreiden van het aanbod van gebruikte BMW’s wordt dat alleen maar breder. Onze occasions krijg je met praktisch dezelfde zekerheid als een nieuwe BMW, namelijk twee jaar garantie, dus dat is een heel goed alternatief. Met deze enorme uitbreiding en de centrale ligging, kunnen we een grote markt in het hele land bedienen. Dat is ook wat we willen: een mobiliteitspartner voor particulier en zakelijk Nederland zijn. We verzorgen de (short)lease, de verzekering, de vervanging van auto’s, het onderhoud, schade, hebben een haal- en brengservice, alles. We willen in feite iedereen ontlasten. Het moet zo zijn dat als een ondernemer of particulier aan een auto denkt, hij automatisch denkt: ik moet Ekris bellen.’ HART VAN HET BEDRIJF Hildo neemt ons ondertussen mee naar de werkplaats. ‘Vaak is de werkplaats een ondergeschoven kindje, maar het is eigenlijk dé plek waar alles gebeurt en waar er voor al die mooie BMW’s gezorgd wordt. Hier laten rijders hun auto in vertrouwen achter. Bovendien vind ik dat wij een hele mooie, nette, overzichtelijke en grote werkplaats hebben. Dit kun je daardoor wel het hart van het bedrijf noemen.’

‘Wij zijn dé mobiliteitspartner voor particulier en zakelijk Nederland. We willen iedereen ontlasten’

BMW PREMIUM SELECTION CENTER We lopen vervolgens door naar het Premium Selection Center, waarvoor je alleen maar de tussenliggende parkeerplaats over hoeft te steken. BMW’s in alle soorten en maten staan er opgesteld. ‘Je kunt hier straks binnenlopen en zomaar de BMW aantreffen waar je naar op zoek bent’, zegt Abel van der Velden, de nieuwe vestigingsmanager van het Premium Selection Center. ‘Want we hebben niet van elk model één auto staan, maar misschien wel zeven. En het grote voordeel is natuurlijk dat je in principe vandaag met de auto de deur uit kan rijden.’ INVLOED VAN ELEKTRISCH Occasions worden, net als voor veel andere automerken, steeds belangrijker voor BMW. ‘De verkoop van elektrische auto’s heeft natuurlijk enorm veel impact’, aldus Hildo. ‘De verkoop daarvan groeit en BMW heeft alleen nog maar meer in petto op het gebied van elektrificatie. Maar elektrische auto’s hebben wel veel minder onderhoud nodig. Voor ons businessmodel is het daarom belangrijk

om te groeien in de verkoop van gebruikte auto’s. Zo kunnen we ook in de aftersales ons bedrijf draaiende houden en blijft er werk voor onze monteurs. De verkoop van gebruikte auto’s groeit ook doordat bedrijven hun autobeleid hebben veranderd. Meer thuiswerkers betekent simpelweg minder auto’s van de zaak. De rijder kiest nu misschien wel voor een jong gebruikte auto als privébezit. Deze stap hebben we dus echt genomen met het vizier op de toekomst.’ Hoewel de oriëntatie op auto’s meer en meer online plaatsvindt, is Hildo ervan overtuigd dat Ekris BMW Utrecht met haar twee uitgebreide showrooms en veelzijdige bedrijfspanden nog heel veel jaren een belangrijke rol kan vervullen voor autorijders. ‘Als je hier binnenloopt, ervaar je de echte BMWexperience. Je kunt de auto’s zien, ruiken, je kunt erin zitten, de motoren horen. Ja, het is mogelijk om bij ons een auto via de website of zelfs Whatsapp te bestellen, maar de totaalbeleving blijft toch ook heel belangrijk. We staan als team ook echt klaar voor onze klanten. We zijn allemaal, ik kan het na dertien jaar Ekris wel zeggen, heel gepassioneerd over het product waar we mee werken en het bedrijf waar we voor werken. We zien het als onze roeping en willen klanten het allerbeste bieden. Nu en in de toekomst!’

Hildo Zijlstra en Carlo Cillessen

Ekris BMW Utrecht Proostwetering 51 | 3543 AC Utrecht | 0302713625 utrecht@ekris.nl | www.ekris.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 55


Voor de volgende diensten kunt u bij ons terecht: Dagelijkse schoonmaak Vloeronderhoud Gebouwen Gevelreiniging Glasbewassing Levering van sanitaire benodigdheden

www.schoonmaakservicenagel.nl • Tel. 030 65 722 56

ONTDEK NU ONS UITGEBREIDE AANBOD GEËLEKTRIFICEERDE FORDS

op zoek naar een toffe bedrijfsvideo? dat kan gewoon bij ondernamen!

Wat voor elektrische oplossing je ook zoekt, met opties als de Puma EcoBoost Hybrid, de Kuga als plug-in hybride of de volledig elektrische Mustang Mach-E: er is altijd een Ford die bij jou past.

Kijk op zeeuwenzeeuw.nl/ford voor ons volledige aanbod Alphen a/d Rijn Gouda Krimpen a/d IJssel Leiderdorp Nieuwegein Schoonhoven Utrecht Woerden

H.K. Onnesweg 26 Edisonstraat 2 Van der Giessenweg 32 Weversbaan 11 Ambachtsweg 2 - 4 C.G. Roosweg 4 Landzigt 12 Wagenmakersweg 1

0172 - 42 91 91 0182 - 30 31 31 0180 - 54 81 81 071 - 579 38 00 030 - 600 64 64 0182 - 30 32 11 030 - 291 11 11 0348 - 49 60 60

INFO@ONDERNAMEN.NL 0348567459


TOKKELBAAN EN INDIANENBRUG column

Bij het thema “fit” denk ik al snel aan gezondheid en beweging, maar natuurlijk kun je je ook afvragen of ons bedrijf (nog) FIT is. Allereerst hebben Rob en ik de gehele coronaperiode zoveel als mogelijk doorgetraind. Boksen, fitness en hardlopen. Je hoofd leegmaken om daarmee, zo goed als mogelijk, het bedrijf samen met onze collega’s door de afgelopen periode heen loodsen. Dit is niet alleen deze periode; al jaren sta ik twee tot drie keer per week om half zeven in de sportschool. Dat doe ik vaak samen met bevriende Bunnikse sportmaten. Het zorgt voor een onderlinge stimulans om door te gaan. Er zijn ook veel vrienden en bekenden om ons heen die ons motiveren om regelmatig te sporten. Dus bij elkaar sport ik al vele jaren zeker vijf keer per week.

MARCO PEEK IS SAMEN MET ZIJN BROER ROB EIGENAAR VAN DE BROTHERS HORECA GROEP, WAAR NEGENTIEN EVENT- EN HORECALOCATIES ONDER VALLEN. DE TWEE WONNEN DE GOUDEN PAREL UTRECHT 2020. MARCO@BHG.NL ROB@BHG.NL

Het voordeel van sporten in de ochtend vind ik dat je eigenlijk geen reden hebt om niet te gaan en de avond ervoor ga je er toch rekening mee houden, ook niet verkeerd. Binnen onze organisatie realiseer ik mij dat we er ook meer aandacht aan kunnen geven. Alhoewel, vorige week hadden wij met alle leidinggevenden een moment gepland om elkaar voor de zomer nog even met z’n allen te kunnen zien en spreken. Dit deden wij op onze nieuwe locatie, Fort bij Vechten. Daar hebben wij gebruikgemaakt van de activiteiten van Fort Events, zoals de tokkelbaan en de indianenbrug. Bijna iedereen deed mee aan alle activiteiten, mooi om te zien. Het was bovenal een hele fijne dag om iedereen weer even in een ontspannen setting te zien en te spreken. Om meer aandacht aan fitheid te kunnen geven, moeten we wel weer in rustiger vaarwater komen. Voor nu is het “alle hens aan dek”. Met een schaarse arbeidsmarkt zoveel mogelijk gastvrijheid bieden, dat is ons streven. Echt een enorme uitdaging, maar heel fijn hoe iedereen z’n best doet. De aanvragen stromen werkelijk binnen en datums in het najaar zijn veelal al vol. Maar hoe houden we de organisatie fit en zorgen we dat het in deze tijd voor onze collega’s ook leuk en plezierig blijft?

‘Bijna iedereen deed mee aan de activiteiten, maar het was vooral fijn om elkaar weer in een ontspannen setting te zien’

Gelukkig hebben we op onze HR-afdeling goede collega’s, dus daardoor alle vertrouwen dat dit goedkomt. Nu “mogen” wij weer creatief zijn en het verschil proberen te maken. Dat is het afgelopen anderhalf jaar wel anders geweest. Maar terugkijken doen we niet meer, we kijken vooruit en zien de toekomst met veel vertrouwen tegemoet. Graag ontvangen wij u in één van onze locaties!

Marco & Rob

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 57


ASN AUTOSCHADE BOLL BUNNIK

Peter en Dylan Verkerk

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

58 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

ZOON DYLAN IN VOETSPOREN VAN VADER PETER BIJ HET VEELZIJDIGE BEDRIJF Meer dan veertig jaar lang runde Peter Verkerk, gesteund door een sterk team, ASN Autoschade Boll Bunnik alleen. Sinds begin dit jaar heeft hij gezelschap gekregen van zijn zoon Dylan. ‘Dylan heeft absoluut voor meer reuring gezorgd.’

Helemaal alleen was Peter nooit echt. Hij werkte jarenlang samen met compagnon André van Wandelen, die verantwoordelijk was voor de verkoop van Citroën. ‘Wij werden altijd de Boll-brothers genoemd.’ Het dealerschap verkochten zij onlangs, waarna André met pensioen ging. Het feestje voor


André, dat door corona werd uitgesteld, komt nog. ‘Dat heeft hij gezegd!’ Verder heeft Peter geen zin om nog over het afgelopen coronajaar te praten. ‘Ik ben van huis uit erg optimistisch en wil kijken naar kansen, niet naar wat geweest is.’ Niet dat Peter überhaupt ooit pessimistisch is geweest, hij is in al die veertig jaar als ondernemer bijna niet te betrappen geweest op een chagrijnige dag. ‘Nee, de mensen die me kennen weten dat ik altijd met veel plezier naar mijn werk ga. Mijn eigen gezin heeft dat natuurlijk ook gemerkt, ik was altijd aan het ondernemen. Mijn vrouw Bernadet en onze kinderen Dylan en Bo hebben me daar altijd in gesteund.’ POSTBEDRIJF Niet zo heel gek dus dat Dylan nu in de voetsporen van zijn vader treedt. ‘Zijn middelbare school ging moeizaam, maar toen hij op de IVA kwam, vond hij gelijkgestemden en vond hij school echt leuk.’ Dylan vult aan: ‘Als klein jochie was ik al wel bezig met het wassen van auto’s van klanten van mijn vader. Zodoende bracht ik veel tijd door bij het bedrijf. De afgelopen jaren ontstonden er in mijn hoofd verschillende ideeën.’ Peter: ‘Dan zei hij ineens: pa, jullie liggen te slapen joh, de showroom staat de hele week leeg, daar moet je iets mee doen. Een kapper of een postbedrijf, zo stelde hij voor. Had ‘ie stiekem al met PostNL gesproken dat zij in Bunnik behoefte hadden aan een afhaal- en verzendpunt. Toen heb ik gezegd: het mag, maar ik doe er niks aan, het is helemaal jouw ding, zelf regelen. Hij nam twee mensen in dienst en zo is het balletje gaan rollen.’ MEER TRAFFIC Terwijl hij het postbedrijf managede, werkte Dylan ondertussen bij verschillende andere autobedrijven om ervaring op te doen. Vorig jaar voelde het alsof de tijd rijp was om bij zijn vaders bedrijf te beginnen. Dylan: ‘Mijn idee is om een mobiliteitscentrum neer te zetten, waar je voor alles dat wielen heeft terecht kan. We hebben het schadebedrijf, we doen banden onder de naam Van Zijl Banden Bunnik, sinds kort ook de verkoop van gebruikte auto’s en lease, met Autohopper als concept. Hiermee wilde ik meer traffic creëren. Mensen komen hun pakketje halen, maar maken misschien ook meteen een afspraak voor die kras op hun auto. Zo krijg je een kruisbestuiving.’ Peter keek tevreden toe hoe dat zich ontwikkelde. ‘Dylan heeft absoluut voor meer reuring gezorgd, dat heeft hij goed aangevoeld. Er komen constant mensen binnen, waaronder allerlei ondernemers die we ook weer helpen met hun auto’s. Dat is heel leuk om te zien.’ GEBRUIKTE AUTO’S Het onderdeel gebruikte auto’s wordt steeds be-

langrijker voor het bedrijf, zo verwacht Dylan. Hij koopt auto’s in bij bijvoorbeeld veilingen, leasemaatschappijen of in het buitenland, laat ze daarna door het eigen bedrijf nazien en eventuele gebreken gelijk repareren en verkoopt ze weer door, grotendeels aan andere autobedrijven. ‘Geen één smaak is hetzelfde en zo is ook geen één gebruikte auto hetzelfde. Door hierop in te springen kunnen we een leuke mix van gewilde auto’s neerzetten. Het fijne voor klanten is vervolgens dat ze hier ook kunnen aankloppen voor de apk en hun banden. Het is echt een one-stop-shop. Heeft iemand een verhuiswagen nodig? We regelen het. Heeft iemand onverhoopt schade? Dan staan we zeker klaar. We kunnen zelfs een keuken of deuren spuiten als het moet. ‘ De jonge ondernemer ziet ook kansen in de “remarketing” voor grotere bedrijven met een wagenpark. ‘Een auto kost geld en dat is vervelend. Als je je auto wilt vernieuwen, dan kun je hem inruilen bij je dealer maar dat levert je niet het meeste rendement op. Die dealer moet er immers ook aan verdienen. Door die schakel weg te halen, kan het soms interessanter zijn. Mensen denken vaak dat auto’s die een jaar of vijf oud zijn en 200.000 kilometer op de teller hebben op zijn, maar die kunnen in het buitenland misschien nog een mooi tweede leven krijgen. Wij zien het zo: alles heeft een waarde en wij willen zoveel mogelijk van die waarde realiseren.’ KLANTTEVREDENHEID Terwijl Dylan zijn verhaal doet, is Peter alweer druk in de weer met een klant. Stilzitten is niet echt zijn ding. ‘Mijn vader is altijd enthousiast. Hij kan als de beste deuren opentrappen en anderen enthousiasmeren. Er valt heel veel van hem te leren. Eén van de eerste lessen die hij me leerde was: “Als je aan het werk bent, kun je geen geld uitgeven.” Hij stimuleerde me om als tiener bij discotheek Brothers te gaan werken. Dan ben je aan het werk, je verdient geld, je vrienden zijn er en je gaat niet op stap, zo was zijn idee. Een ander belangrijk advies dat ik altijd ter harte zal nemen is dat je moet waarmaken wat je zegt. We regelen het gewoon. En is er probleem? Dan lossen we het op.’ ‘Klanttevredenheid heb ik altijd het allerbelangrijkste gevonden’, aldus Peter. ‘Ik doe er alles aan om mensen met een glimlach de deur uit te laten gaan, ook als ze langer dan gebruikelijk op hun auto hebben moeten wachten. Maar ik weet zeker dat Dylan dat ook in zich heeft. Hij gaat straks een heel mooi en trouw team leiden, de meesten werken hier al heel lang. Daar kan hij goed op voortborduren.’

‘Dit moet een mobiliteitscentrum worden waar mensen zich thuis voelen’

Tel. : 030-6563328 BALANCEREN UITLIJNEN BANDENHOTEL

ALLE MERKEN BANDEN

WWW.VAN-ZIJL.NL

ASN Autoschade Boll Bunnik Rumpsterweg 20 3981 AK Bunnik 0302676787 bollbunnik@asnmail.nl www.asngroep.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 59


VAN DER VALK HOTEL DE BILT - UTRECHT

VAN RIJKE HISTORIE NAAR DUURZAME TOEKOMST Interview

TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: ROB VAN DER VOORT

60 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

Drie jaar geleden namen Folkert Deenik en Anne Deenik - van der Valk het bedrijf van de oom en tante van Anne over: Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht. Daarmee zijn ze de derde generatie Van der Valk die dit bekende hotel in een prachtig natuurgebied en vlak bij de A27 en A28 runt. ‘Eerst mijn grootouders en daarna mijn oom en tante hebben het bedrijf met passie gemaakt tot wat het nu is. Dat wij er nu onze eigen en eigentijdse draai aan mogen geven, is fantastisch,’ vertelt Anne. Het echtpaar is tal van samenwerkingen aangegaan voor een duurzame toekomst van het hotel met een rijke historie. De Biltsche Hoek, het restaurant van het hotel, was tot 1901 een tolhuis. Toen de tol werd opgeheven, kwam er een koffie- en bierhuis. In 1956 kochten de grootouders van Anne het pand en toverden het om tot restaurant en woonhuis. ‘Mijn opa overleed jong en liet mijn oma en negen kinderen na. Mijn oma runde vanaf toen het restaurant in haar een-

Folkert Deenik en Anne Deenik - van der Valk

tje. Zij was een ontzettend sterke vrouw die ervoor gezorgd heeft dat Van der Valk een begrip is geworden in de regio.’ Zoon Klaas en zijn vrouw Els van der Valk lieten het bedrijf uitgroeien tot wat het 65 jaar later is: een goedlopend bedrijf met een restaurant, bar, terras, binnenzwembad, veertien vergaderzalen en 102 hotelkamers. IN HET FAMILIEBEDRIJF Folkert en Anne ontmoetten elkaar op de Hoge Hotelschool in Den Haag, waarna ze allebei hun eigen carrièreweg gingen. Zij op het hoofdkantoor van de HEMA, hij bij de Vermaat Groep. ‘Al snel kwam ik erachter dat het werken bij een grote corporate niks voor mij is,’ vertelt Anne. ‘Ik ben opgegroeid tussen de gasten. Ik miste hen. Ook wilde ik graag personeel opleiden. Dat is één van de allerleukste kanten van ons werk; er is niks mooiers dan zien hoe een verlegen vijftienjarige uitgroeit tot een zelfverzekerde jongeman of -vrouw.’ En dus ging het jonge stel het familiebedrijf in. Eerst bij Klaas en Els in De Bilt, later bij de ouders van Anne in Arnhem en sinds drie jaar als trotse eigenaars van hun


eigen Van der Valk hotel. ‘We hebben het bedrijf eigen gemaakt en het met onze persoonlijkheid een eigen kleur gegeven,’ vertelt Folkert. ‘Zo hebben we bijvoorbeeld eerst de lobby gerestyled. Daarna hebben we onze duurzame en maatschappelijke dromen uitgewerkt tot concrete initiatieven en samenwerkingen.’ EEN BEWUSTE MENUKAART Onlangs heeft het stel ook de menukaart aangepakt. ‘Iedereen kent Van der Valk van de schnitzel met appelmoes en een kers. Die schnitzel zal altijd op de menukaart blijven staan, maar we willen onze gasten ook verrassen. En bovenal willen we voedselverspilling tegengaan. Vroeger werd de hele tafel vol gezet met aardappels, friet, groente en sla. Dan doen we niet meer. We serveren meer verse groente op het bord en minder bij-garnituren. Ook zijn we aangesloten bij de Stichting Vis&Seizoen, die de visconsumptie in de horeca structureel wil verduurzamen. Vis staat alleen op ons menu als deze in het juiste seizoen is. En aan de overkant van ons hotel scharrelen Buitengewone Varkens. Deze komen van een Biltse onderneming die zich inzet voor eerlijke veehouderij. De varkens krijgen honderd procent circulair voer van reststromen en hebben een heerlijk leven. Dat proef je terug in de hammen die op onze borrelkaart staan of in de varkensrack die we als hoofdgerecht serveren. Ten slotte zijn we een heel leuke samenwerking aangegaan met Fungi Factory. We kweken oesterzwammen op onze koffiedrab en verwerken die in bitterballen en kroketten. De drab wordt vervolgens verwerkt tot compost die wij in onze moestuin gebruiken. Zo komt elk kopje koffie dat we serveren weer bij ons terug.’

‘We hebben onze duurzame en maatschappelijke dromen uitgewerkt tot concrete initiatieven en samenwerkingen’

MAATSCHAPPELIJKE BIJDRAGE Folkert en Anne zetten zich niet alleen in voor het milieu. Dat doen ze ook voor mensen. ‘Al heel snel ben ik in gesprek geraakt met de Zorgboerderij Griftenstein’, vertelt Folkert. ‘Zij zochten mogelijkheden voor de dagbesteding van mensen met een verstandelijke beperking. Zo waren ze bijvoorbeeld op zoek naar een plek om taarten te bakken.’ Sindsdien staat er elke week een groep enthousiaste bakkers in de voormalige bakkerij van het hotel. ‘Ze bakken elke week tien heerlijke appeltaarten, die wij op de kaart hebben staan. Ze werken dus voor een écht bedrijf met échte gasten. Ze worden niet simpelweg beziggehouden, maar doen ertoe en worden gezien. Je ziet ze groeien en dat vind ik prachtig.’ Inmiddels zijn de werkzaamheden uitgebreid en zorgen de deelnemers ook met heel veel liefde voor de varkens en de moestuin.

OP NAAR EEN DUURZAME TOEKOMST Het 65-jarig jubileum is een mooi moment om terug te blikken, maar vooral ook om vooruit te kijken. ‘Over 65 jaar denk ik dat het hotel nog steeds een begrip is in de regio,’ zegt Anne overtuigd. ‘Het is onze taak om het bedrijf van generatie op generatie over te dragen. Daarom zijn wij druk bezig om het bedrijf toekomstbestendig te maken en te behouden. Dat doen we door duurzaam te ondernemen. Zo wordt het sterk overgedragen aan de volgende generatie.’ En die volgende generatie? Die staat al te popelen. ‘Onze oudste zoon is drie en wil niets liever dan meehelpen. Of hij dat later nog steeds wil, zullen we wel zien.’

Van der Valk Hotel De Bilt - Utrecht De Holle Bilt 1 | 3732 HM De Bilt | 0302205811 biltschehoek@valk.com | www.biltschehoek.com

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 61


Zomerdeal JUN. T/M AUG.

2 WEKEN +

1 WEEK gratis! PLATINUM PARTNER

Wij deden al aan low code voordat het hip werd… Al 12,5 jaar software op maat. Snel en betaalbaar.

COMPLETE VEILIGHEID OBJECT- EN EVENEMENTBEVEILIGING ALARMOPVOLGING - HONDENBEWAKING MOBIELE SURVEILLANCE - BRANDWACHTEN COLLECTIEVE BEVEILIGING - HOSPITALITY

24/7 INZETBAAR MULTIWACHT.NL

T. 030-750 03 20


ondertussen BEVELA BEHAALT ASPIRANT-STATUS OP DE PRESTATIELADDER SOCIALER ONDERNEMEN

UTRECHT - Verfgroothandel Bevela heeft de

Aspirant-status behaald op de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO). Uit de onafhankelijke toetsing door een certificerende instelling blijkt dat Verfgroothandel Bevela aantoonbaar is gestart met socialer ondernemen en binnen twee jaar zal toegroeien naar een Trede-erkenning op de PSO-Prestatieladder. Binnen het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) hechten steeds meer organisaties en overheden belang aan het creëren van (meer) werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) is het meetinstrument en keurmerk van TNO dat de mate van sociaal ondernemen objectief meet- en zichtbaar maakt. Het doel van de PSO is om meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op een duurzame en een kwalitatief goede wijze aan werk te helpen. Dit doen PSO-organisaties door in de eigen organisatie werkplekken te faciliteren. Een werkgever kan met een PSO-certificaat bij steeds meer opdrachtgevers aantonen duurzaam werk te maken van Social return. Het PSO-keurmerk kent vier prestatieniveaus: de Aspirant-status, Trede 1, Trede 2 en Trede 3. Organisaties die de intentie hebben om socialer te ondernemen kunnen een Aspirant-status behalen om aantoonbaar te starten met socialer ondernemen. Het idee achter de Tredebenadering is dat organisaties kunnen groeien op de PSO-Prestatieladder door op een duurzame wijze meer werkgelegenheid te bieden aan kwetsbare groepen in onze samenleving. Verfgroothandel Bevela gaat zich het komende jaar volop inzetten om Trede 1 te betreden en vanuit daar uiteraard verder te bouwen naar Trede 3.

INTERIOR GROUP KRIJGT GROOTSCHALIG INTERIEURPROJECT GEGUND UTRECHT

- Interior Group met co-creators Keijsers Interiors én De Projectgroep hebben samen de opdracht gekregen tot het (maatwerk) inrichten van het grootschalige en prestigieuze Utrechtse studentencomplex The Cube. Het markante studentenwooncomplex staat op de oude locatie van de Nederlandse Pakketdienst in de wijk Overvecht in Utrecht - hoek Zamenhofdreef en de Brailledreef. The Cube wordt als een stad in een stad, waar bewoners van allerlei achtergronden en pluimage straks samenkomen. Dit hele complex bestaat uit 639 gevarieerde appartementen en allerlei verschillende publieke ruimtes. Het produceren en inrichten van maatwerk interieur is beide bedrijven op het lijf geschreven en sámen bieden zij toegevoegde waarde door bundeling van krachten, kennis en kunde. Techniek en ambacht vertalen in creativiteit in alle fases van het interieurproces: van reflectie op ontwerp tot uitvoering. Vanuit deze synergie zijn de co-creators van Interior Group - met het experience center - dé inspiratieplek bij uitstek waar meesterschap, design, vindingrijkheid, vakmanschap, ambacht en uniciteit samensmelten. Een impressie is te zien op de website van Interior Group.

MUNTSTAD BUSINESS CENTER KOMT MET PODCAST DE MEERN

- Muntstad Business Center is begonnen met een podcast: Mobilischap. Hierin worden elke maand gesprekken gevoerd met ondernemers. Het onderwerp is mobiliteit en ondernemerschap in de regio Utrecht. De eerste podcast is inmiddels een feit, en daarin komt Edward van den Berg, commercieel directeur van RTV Utrecht Reclame aan het woord. Hij is verantwoordelijk voor alle reclameactiviteiten bij RTV Utrecht, op radio, tv en online. Hij vertelt onder meer hoe hij speciaal voor de coronatijd een plan van aanpak heeft gemaakt, wat het inhoudt én waarom het werkt. Ook is te horen waarom zijn afdeling is overgestapt op elektrisch rijden. De tweede podcast gaat over Lease A Bike. De podcast is te beluisteren via SoundCloud, Google Podcast en PodBean.

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenutrecht @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 63


RABOBANK GOOI EN VECHTSTREEK

FIT BY ROX Jeroen Ekkel, Roxanne Crools en Patrick Kraft

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

HOE JE FIT EN LENIG BLIJFT, MET HULP VAN RABOBANK Fit blijven tijdens coronatijd; een uitdaging voor een dansschool? Roxanne Crools en Patrick Kraft van dansstudio Fit by Rox zagen de twee lockdowns als een transitieperiode. Ze namen afscheid van dingen die niet langer bij hen pasten en kochten tegelijkertijd het buurpand om hun dansschool verder uit te breiden. Rabobank Gooi en Vechtstreek zorgde voor de financiële middelen. Fit by Rox is de grootste dansschool van Nederland, vertelt Patrick. ‘Tenminste, als we het stijldansen niet meetellen.’ Op de dansschool wor-

64 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

den elke week 130 lessen gegeven voor dansers uit de regio van alle leeftijden – van pamperdance tot dansles voor volwassenen. ‘We geven ook les in dansgerelateerde sporten als Zumba en Steps, waarbij je lekker aan je conditie werkt’, legt Rox uit. Bovendien is er veel ruimte voor talentontwikkeling in de selectie- en wedstrijdteams en op de professionele vooropleiding die talenten klaarstoomt voor hun auditie aan een dansacademie. Tien jaar geleden streken Rox en Patrick neer in het pand aan het Achterom in Hilversum. Midden in het hart van dé mediastad. Een geweldige locatie, per toeval gekozen. Patrick: ‘Rox gaf daarvoor nog op allerlei verschillende locaties les, maar doordat het leerlingenaantal flink groeide kon dat niet langer. We zijn een rondje gaan rijden langs panden die leegstonden en kwamen hier terecht. Toen pas realiseerden we ons hoe goed de locatie is. We zitten ook tussen de scholen en dicht bij het station. Het is echt perfect!’


Rox en Patrick besloten het pand te huren en openden de dansstudio op de begane grond. Al snel volgde een extra zaal en werd ook de bovenverdieping bij de dansschool betrokken. Rox: ‘Daarna hebben we het pand kunnen kopen. We hebben het verbouwd zodat er ruimte was voor vijf dansstudio’s. Vervolgens kwam de benedenverdieping van het pand van de buren vrij, daar openden we studio 6.’ Trapsgewijs: het kenmerkt de ondernemersgeest van Rox en Patrick. ‘We hebben nul bedrijfsplannen. We doen de dingen die we echt leuk vinden en waar we passie voor hebben. We pakken de kansen die op ons pad komen en waar we blij van worden.’ FOCUS Ze hebben de gang er lekker in. Patrick: ‘We waren echt on fire, we zaten in zo’n goede flow. Alles wat we deden lukte.’ Als donderslag bij heldere hemel was daar de lockdown. Terwijl veel dansscholen hun deuren tijdelijk sloten, pakten Rox en Patrick direct het online lesgeven op. ‘Dat was het enige dat voor de hand lag. We hebben meteen gekeken naar wat allemaal wél mogelijk was’, vertelt Rox. De lockdown gaf het stel bovendien de ruimte om op adem te komen na tien razend drukke jaren. ‘We hadden de tijd om eens goed te kijken naar de dingen die we deden. We zijn bepaalde zaken binnen de dansschool anders gaan inrichten en we hebben afscheid genomen van dansstijlen die niet bij ons passen. We beseften dat we niet iedereen tevreden kunnen houden, het is belangrijk om focus te houden.’

‘We beseften dat we niet iedereen tevreden kunnen houden, het is belangrijk om focus te houden’

De focus kwam onder andere op spinning te liggen. Op de dansschool werd al een aantal jaar spinning gegeven, maar ruimte voor een echte spinningstudio was er eerder nog niet. Voorafgaand aan elke les moesten er twintig fietsen uit het magazijn getild worden en klaargezet worden in een dansstudio. Patrick: ‘Dat werd bijna een baan op zich.’ Tijdens de lockdown is het aantal spinningcursisten bij Fit by Rox flink gegroeid. ‘In tegenstelling tot veel sportscholen, hebben wij spinningles wel buiten gegeven. Daardoor hebben we cursisten aangetrokken die op andere scholen niet meer terecht konden. Wij hielden het spinnen in leven en schreven zelfs nieuwe leden in!’ IN DE REGIO Vanaf oktober kunnen al die nieuwe leden terecht in de splinternieuwe spinningstudio bij Fit by Rox. Patrick vertelt vol trots dat ze het naastgelegen

pand volledig hebben kunnen kopen. ‘Op de verdieping hebben we een zaal gerealiseerd met ruimte voor twintig tot dertig fietsen.’ Rabobank Gooi en Vechtstreek zorgde voor de nodige financiële ondersteuning. Een eigenaar van een dansschool die een pand koopt in coronatijd? Patrick met een lach: ‘Ja, ze zien je aankomen hè? “Ik heb een dansschool en ik wil graag geld.” Maar Rabobank heeft echt heel goed met ons meegedacht. De bank kwam ook zelf met een voorstel voor rentemiddeling, waardoor voor ons de kosten niet de pan uitrijzen. Eigenlijk was het een kwestie van een handtekening zetten en we konden weer door.’ Rox vult aan: ‘Rabobank denkt echt in mogelijkheden. Ze zijn net zo lenig en flexibel als onze dansers!’ Het doet accountmanager van Rabobank Gooi en Vechtstreek Jeroen Ekkel goed dat te horen. ‘We hebben het pand van Rox en Patrick in coronatijd gefinancierd. We hebben gekeken naar wat voor type bedrijf het is. Hoe hebben ze zich vóór corona gemanifesteerd? Waarom zijn ze goed in wat ze doen? Hoe duurzaam is een bedrijf? En voor Rabobank heel belangrijk: wat is de functie in de regio? Rox en Patrick runnen al tien jaar succesvol een dansschool met groepslessen voor kinderen en volwassenen van alle leeftijden uit de regio. Als Rabobank vinden we die verbinding in de regio heel belangrijk. Dat is namelijk de kern van Rabobank.’

Rabobank Gooi en Vechtstreek Thebe 22 | 1213 NV Hilversum | 0887226666 www.rabobank.nl

Fit by Rox Achterom 148A | 1211 PD Hilversum | 0355445290 info@fitbyrox.nl | www. fitbyrox.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 65


BOUWBEDRIJF OSKAM - BUNNIK B.V.

SAMEN AANPAKKEN! Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

66 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

DRIE LANGE SAMENWERKINGEN TONEN VEELZIJDIGHEID VAN OSKAM - BUNNIK Aanpakken! Als je Oskam Bunnik moet samenvatten in één woord is dat het woord waar mede-eigenaar Floris Oskam voor kiest. Samen met zowel opdrachtgevers als collega’s de schouders eronder zetten en zorgen dat de klus geklaard wordt. We spreken Floris én twee van zijn opdrachtgevers over de duurzame samenwerking die zij samen hebben.

De eerste langdurige samenwerking waar Floris over vertelt is retailformule Action. Namens de klant vertelt ook Mike Yntema, Construction Manager Netherlands bij Action, hoe de samenwerking ruim tien jaar geleden begon. ‘In 2010 kreeg ik van Gerard Deen, oud-eigenaar van Action, de opdracht om twee winkels per week te openen. We werkten destijds nog met één enkele aannemer voor de afbouw van onze winkels en moesten onze capaciteit vergroten om van één naar twee winkelopeningen per week te gaan. Vanuit mijn vorige baan bij YER kende ik Oskam Bunnik. Zij hebben destijds ons nieuwe hoofdkantoor gebouwd en tijdens die samenwerking leerde ik ze kennen als een zeer flexibele partner die


in staat is om met krappe deadlines om te gaan. Daarom zijn we samen om tafel gegaan om een plan te maken voor een standaard doorlooptijd waarin we een Action winkel af kunnen bouwen. De eerste keer dat we dit samen realiseerden was in Nideggen in Duitsland. Sindsdien is Oskam onze vaste partner bij het openen van nieuwe en het verbouwen van bestaande winkels. Zowel in Nederland als Duitsland.’

‘Ze zoeken altijd naar een oplossing, ook als er nood aan de man is’

dan gereedgemaakt voor nieuwe huurders.’ ‘Bij de projecten zijn vaak meerdere partijen met verschillende belangen betrokken’, legt Menno van Noordenburg van DZAP uit. ‘Oskam is verantwoordelijk voor de bouwkundige taken, maar is daarnaast ook regelmatig coördinator van alle werkzaamheden op de bouwlocatie. De verrassingen waar we tegenaan lopen, weten ze altijd goed op te lossen. Het komt door een fijne praktische werkhouding en dat kunnen wij erg waarderen.’

DUITSLAND ‘De eerste projecten in Duitsland deden we nog WERKEN AAN MOOIE PROJECTEN vanuit Bunnik’, vertelt Floris. ‘Al snel merkten we ‘De verscheidenheid aan projecten maakt ons echter dat leveranciers en partners het liefst met werk zo mooi’, vertelt Floris. ‘Voor DZAP geldt dat Duitse partijen werken. Daarom zijn we in 2014 we écht mooie dingen mogen maken. De panBauunternehmung Oskam GmbH als zelfstandig den die zij ontwerpen zijn echt prachtig. Bij de verkantoor gestart. Daar werken inmiddels zestien bouwing van ons eigen kantoor hebben we daar collega’s, stuk voor stuk Duitsers, met een goede zelfs een beetje van afgekeken. Mooie elementen hebben we toegepast voor kennis van de Duitse markt. onze eigen werkplekken. Vanuit dat kantoor bedieWe houden sowieso van nen we inmiddels de hele ‘Ze hebben een fijne een bepaalde uitdaging in Duitse markt, maar voor Action ook omliggende landen praktische werkhouding onze projecten. Seriematige nieuwbouw is niets voor ons. als Tsjechië en Oostenrijk.’ en dat kunnen wij Daar zouden we allemaal Mike: ‘Onze wens om met erg waarderen’ heel ongelukkig van worden. Action uit te breiden naar De nieuwbouwprojecten die Duitsland is door Oskam we doen, zijn vaak op lastige Bunnik als partner perfect vertaald door een eigen Duitse tak op te zetten. Die locaties, bijvoorbeeld binnenstedelijk. Daar kunflexibiliteit is typisch voor onze samenwerking. Ze nen we onze toegevoegde waarde laten zien, nazoeken altijd naar een oplossing, ook als er nood melijk problemen oplossen door er met een open aan de man is. Acht jaar geleden ging bijvoor- blik naar te kijken. Aanpakken dus! Die passie zit beeld vlak na sluitingstijd de hemelwaterafvoer echt in ons. We willen het goed doen. Als iemand van het parkeerdek boven een winkel stuk. De win- beter is dan wij, kunnen we dat ook slecht hebben. kel was één grote ravage. Een groot gedeelte van Dan gaan we altijd even kijken op locatie, hoe de het systeemplafond inclusief verlichting was naar collega’s het hebben opgelost. Daar leren we van, beneden gekomen. Samen met de medewerkers zodat we het een volgende keer nóg beter kunnen heeft Oskam er toen voor gezorgd dat we de vol- doen.’ gende dag weer open konden. Alsof er niets was gebeurd. Die flexibiliteit is erg fijn. Nee is simpelweg geen antwoord bij ze.’ TRANSFORMEREN Retail is niet de enige sector waar Oskam zich in begeeft. ‘We zijn juist een allround bouwbedrijf’, vertelt Floris. ‘We doen afbouw, maar doen ook veel bouwkundige taken. Projecten waar we vooral bouwkundig aan werken, doen we bijvoorbeeld voor DZAP. Hiervoor transformeren we kantoorpanden. Leegstaande panden worden

Bouwbedrijf Oskam - Bunnik B.V. Provincialeweg 69 | 3980 CA Bunnik | 0306564454 info@oskam-bunnik.nl | www.oskam-bunnik.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 67


DÉ STUDIOLOCATIE IN UTRECHT VOOR LIVESTREAMS, WEBINARS, HYBRIDE- EN ONLINE EVENTS

- Complete studio met top-of-the-bill apparatuur én een ervaren crew - Van eenvoudige talkshow tot aan een tv-show met ‘The Voice of Holland-allure’ - Live publiek mogelijk (covid-proof)

BEDRIJVEN ALS AKZONOBEL, GOOGLE, A.S. WATSON, VvAA EN HET AD GINGEN JE VOOR: “Mooie studio & goed team! Tevreden over de leuke productie.” A.S. Watson “Erg leuk om een keer mee te maken zo en super dat alles op papier ook daadwerkelijk strak werd geregisseerd. Dank voor de fijne samenwerking.” KNVB “Als gebruikelijk was het weer top! Op naar de volgende!” LSA DENK JE AAN BOEKEN VOOR DIT NAJAAR? GÁ DAN BOEKEN EN RESERVEER VÓÓR HET TE LAAT IS!

NXTSTUDIOS.NL

68 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021

NXT Studios is een initiatief van Bocavista Content & Creatie en Switch Concepts.


column

BEDRIJFSELFTAL DE KRAANVOGELS ‘Elke week zo’n veertig kilometer wandelen en af en toe een stukje fietsen moet voldoende zijn’

Frans FRANS VAN SEUMEREN IS ONDERNEMER, REDDER EN EIGENAAR VAN FC UTRECHT. FRANS HOUDT VAN UITDAGINGEN, OOK OP SPORTIEF VLAK!

Fit. Het is een volkomen terechte waarheid. Een gezond lichaam bevordert een gezonde geest. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zelf heb ik gedurende mijn carrière, sport en werk altijd met elkaar gecombineerd. Hoe zwaarder de geestelijke uitdaging werd, hoe meer ik ervoor zorgde dat mijn lichamelijke conditie in orde was. Relativeren en ontspannen waren ook altijd goede hulpmiddelen. Alleen bij het ontspannen moest ik niet te lang in de kroeg blijven hangen, want dat had een averechtse uitwerking. Helaas is dat me meermalen overkomen. Bij Van Seumeren Holland b.v. hadden we in het verleden een bedrijfselftal, “De Kraanvogels” geheten. Met dit elftal deden we mee aan bedrijfstoernooien en waren we zeker niet de slechtste, ook niet in de “derde helft”. Eén van de meest memorabele wedstrijden was een wedstrijd aan de Zuid-Belgische grens in Wallonië. Alleen het veld al, de eerste helft moesten we “bergop” spelen en de tweede helft “bergaf”. Dat waren wij als Hollanders van het vlakke land natuurlijk niet gewend. Een rumoerige wedstrijd, die werd afgesloten met een diner in het hotel waar wij overnachtten. De volgende ochtend werd ik opgewacht door de eigenaresse met tranen in haar ogen. Een aantal spelers had gemeend dat het wel leuk was om op het dak van het hotel te klimmen en ze waren er doorheen gezakt. Een duur grapje, buiten de rekening voor de consumpties. Vanaf toen heb ik maar besloten om geen interlands meer te spelen, want echt fit werden mijn werknemers daar ook niet van, alhoewel het voor de talenkennis niet slecht was. De laatste vijftien jaar hebben mijn vrouw en ik altijd getracht om werken en fit zijn te combineren. We hebben grote wandel- en fietstochten door Europa gemaakt, al moet ik zeggen dat dit er door corona het laatste jaar aardig bij ingeschoten is. De kilootjes zijn er weer aardig bijgekomen. Dit zal zeker ook gelden voor heel veel anderen, zeker omdat de sportscholen dicht waren. Gelukkig is het einde in zicht. We kunnen allemaal weer lekker fit worden en zeker voor de mensen van vijftig jaar en jonger is het tegenwoordig een “must” om er strak uit te zien. Voor een man als ik, inmiddels 71, is dat niet meer het allerbelangrijkste. De vrouwen lopen toch met een grote boog om mij heen. Elke week zo’n veertig kilometer wandelen en af en toe een stukje fietsen moet voldoende zijn. De boog kan niet altijd gespannen zijn.

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 69


TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

FORT BIJ VECHTEN

BIJ DE NIEUWE EVENTLOCATIE VAN BHG IS ECHT VAN ALLES MOGELIJK 70 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021


Interview

Brothers Horeca Groep (BHG) heeft een bijzondere nieuwe evenementenlocatie toegevoegd aan haar toch al indrukwekkende horeca-aanbod. Rob en Marco Peek zijn de nieuwe eigenaren van de horeca en evenementen van Fort bij Vechten, in hun geboortedorp Bunnik. Een parel in het groen en bovendien een heel veelzijdige locatie voor binnen- en buitenevenementen. Fort bij Vechten bereik je via een smalle brug die loopt over het water van de Nieuwe Hollandse Waterlinie. Even waan je je in een natuurrijk buitengebied, maar de snelweg A12 is toch echt niet ver weg. ‘Juist dat is ook wel het unieke van deze locatie’, zegt Marco. ‘Het ligt perfect gelegen in een driehoek van Utrecht, is goed bereikbaar, maar is ook heel groen en stil, waardoor je het gevoel hebt midden in de natuur te zijn. Bovendien is er ook nog het historische karakter wat het Fort het bezoeken waard maakt. Je kunt Fort bij Vechten gebruiken als uitvalsbasis voor een mooie wandeling door Landgoed Amelisweerd, het Waterliniemuseum bezoeken en natuurlijk fantastische evenementen organiseren.’ Want dat is waar de broers met Fort bij Vechten, zo’n 23 hectare groot, op mikken: een veelzijdige evenementenlocatie waar zo goed als alles mogelijk is. Ze namen het over toen de horeca door corona zo goed als op zijn gat lag. ‘We hebben ons de afgelopen tijd ook wel eens afgevraagd of we 24 jaar geleden wel de goede keuze hebben gemaakt om de horeca in te gaan’, lacht Rob. ‘Dus het klinkt misschien uitdagend dat we juist dan zo’n locatie overnemen. Wij hadden dit echter al jaren op het oog. Fort bij Vechten biedt ons de kans om nog meer te bieden en echt onderscheidend te zijn.’

‘Je kunt hier – letterlijk – alle kanten op’

VEEL BUITENRUIMTE Patrick van den Brink is verantwoordelijk voor de evenementenlocaties van BHG en heeft ook Fort bij Vechten onder zijn hoede genomen. Hij ziet het al helemaal voor zich: familie-uitjes met de tokkelbaan en pijl- en boogschieten, trouwerijen, bedrijfsevenementen en zelfs (food)festivals. ‘Er is hier zoveel mogelijk. Het Fort heeft een capaciteit van vijfduizend man op vergunning. Er zijn verschillende zalen waar alles van een vergadering tot een trouwerij te organiseren is. Maar we hebben ook een brasserie waar mensen gewoon voor een kopje koffie of een lekkere lunch kunnen aanschuiven. We hebben hier ook heel erg veel buitenruimte en we denken dat evenementen zich de komende tijd toch vooral buiten gaan afspelen. Je kunt hier

– letterlijk – alle kanten op, ook qua geluid, omdat je niet met directe buren te maken hebt. Onze nabijgelegen locaties De Landgoederij, Studio A12, Brothers Events en Kasteel Cammingha versterken Fort bij Vechten dan weer. We kunnen daarmee immers nog meer diversiteit bieden voor alle aanvragen in Midden-Nederland en versterken ons netwerk. Zodoende kunnen wij ieder event faciliteren en overal onze vertrouwde hospitality bieden.’ REURING Volgens Rob en Marco past Fort bij Vechten ook helemaal bij het horeca-ondernemen anno nu. ‘Vorig jaar, maar daarvoor eigenlijk ook al, is de trend ingezet dat men verspreid over de hele dag je horecazaak bezoekt. De een loopt binnen voor een gebakje in de ochtend, de ander wil uitgebreid dineren en weer een ander wil graag een gaaf feest organiseren. Als horecaondernemer moet je dus op elk moment van de dag het verschil kunnen maken en dat kan hier. Het is in onze ogen echt een unieke locatie.’ Patrick heeft als doel gesteld om het Fort helemaal op de kaart te gaan zetten in de provincie Utrecht. ‘Het heeft heel veel te bieden en dat willen we op iedereen overbrengen. Families kunnen hier ook op zondag cultuur en historie komen snuiven. Ik kan niet wachten tot die reuring hier gaat ontstaan. We hebben nog zoveel mooie plannen en we kunnen niet wachten om ze uit te voeren!’

v.l.n.r.: Marco en Rob Peek en Patrick van den Brink

Fort bij Vechten Achterdijk 12 | 3981 HB Bunnik | 0306565285 boekingen@fortvechten.nl | www.fortvechten.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 71


SONNY’S INC.

DE BAND VOOR EEN AVOND VOL ENTERTAINMENT Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: SONNY’S INC.

72 | ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021


Met meer dan 15.000 fans op Facebook, gemiddeld 120 optredens per jaar, een clientèle die reikt tot aan het koningshuis en met honderden nummers in diverse muziekstijlen in het repertoire, mag Sonny’s Inc. zich met recht tot de top drie entertainmentbands van Nederland rekenen. En hoewel de optredens het afgelopen jaar stillagen, lag de muziek dat geen moment. ‘We hebben van de nood een deugd gemaakt.’

der publiek, een particulier feest of bedrijfsevenement is.’ Sonny’s Inc. is in te huren in een intiemere formatie van rond de vijf man tot een volledig zeventien koppen tellende bigband, inclusief achtergronddanseressen en vuurwerk. ‘Als wij met de hele band komen, dan trakteren we het publiek echt op een waanzinnige show. Onze muzikanten zijn stuk voor stuk razend goed in wat ze doen. Daarnaast nodigen we ook regelmatig bekende zangers uit als onze gasten, als extra kers op de taart. We werken bijvoorbeeld regelmatig samen met onder andere René Froger, Edsilia Rombley, Lange Frans, Berget Lewis en vele anderen.’

Samen met zijn publiek het leven vieren, dat is wat frontman Sonny Hoogwerf het liefste doet. Helaas was daar afgelopen jaar geen sprake van, nadat DE JUISTE TAAL SPREKEN alle geplande optredens kwamen te vervallen De populariteit van Sonny’s Inc. raakte in een door corona. ‘Tot begin 2020 was onze agenda stroomversnelling nadat ze optraden op het koecht overvol, het kon niet op, iedereen wilde het ninklijke huwelijk van Prins Maurits en Marilène. leven vieren’, aldus Sonny. ‘We waren al geboekt ‘Sinds die tijd ging het sky high met de boekinvoor de grote feesten rondom het Songfestival gen en hebben we de meest gave dingen mogen en verschillende andere grote evenementen, toen doen. We hebben op feesten gespeeld van vele alles in elkaar klapte. De rest is geschiedenis; het prominente Nederlanders maar vooral ook veel werden maanden thuis op de bank. Wij hebben bijzondere evenementen, zoals de opening van het snel van de nood een deugd gemaakt en zijn Prinses Màxima Center. Geweldig dat we daar een de studio ingedoken om muziek te maken. In sa- rol in mochten spelen. Ook de buitenlandse optremenwerking met onze kledingsponsor, “A Fish dens blijven memorabel; van Spanje tot Oman en Named Fred”, hebben we elke week een videoclip van Engeland tot Dubai. Ze hebben ons stuk voor gemaakt waarbij we een klassiek nummer in een stuk veel geleerd en bekwaam gemaakt in het spreken van de juiste taal op “Sonny’s Inc.” jasje verpakeen event. We kunnen eigenten.’ Dat heeft geresulteerd lijk alles. Als we bij een feest in drie albums, een eigen van een multicultureel beSpotify-lijst en meer dan ‘Het is de kunst drijf komen, dan passen we 15.000 volgers op Facebook. om aan te voelen onze speelstijl daarop aan ‘We zijn ons op die manier en spelen we bijvoorbeeld blijven profileren en hebben wat een publiek wil’ wat meer Latin. Dat slaat zo contact gezocht met onze altijd aan. Voor een jonger doelgroep. We kwamen ook publiek komen wat meer nog steeds wekelijks met alle muzikanten bij elkaar om de kwaliteit te waarbor- dancehits voorbij en heeft het publiek een wat hogen. We hebben inmiddels onze eigen concer- gere leeftijd, dan kiezen we vaker voor jazz. Het is treeks opgezet onder de naam Liberty Concerts, de kunst om aan te voelen wat een publiek wilt.’ daar willen we in het najaar mee starten. Daarnaast krijgen we ook alweer de nodige aanvragen Sonny kan niet wachten om weer op het podium voor optredens. Zo fijn! We kunnen de vrijheid weer te staan. ‘Het mooiste wat er is, is gasten een fantastische avond bezorgen. Het is een uitdaging om gaan vieren.’ een feestavond naar een hoogtepunt te krijgen. We zijn ons ervan bewust dat ons optreden kan VAN ALLE MARKTEN THUIS Van Lionel Richie tot Stevie Wonder en van Frank verbroederen, bijvoorbeeld tussen collega’s. Zo Sinatra tot Marco Borsato en van dance tot pop, traden we een keer op bij een event waarbij de fulatin en jazz, als je Sonny’s Inc. inhuurt komen alle sie van twee rechtbanken werd “gevierd”. Eigenlijk muzieksmaken voorbij. ‘Onze grote kracht is dat vindt niemand dat leuk, er heerste een vrij negatief we door onze eindeloze ervaring verschillende stij- sentiment. Wij hebben er toch een feestje van gelen kunnen brengen en mensen dus echt kunnen maakt en aan het eind van de avond viel iedereen bedienen op entertainment. Onze slogan is niet elkaar in de armen. Dat is voor ons onvergetelijk. voor niks: “We love to entertain you”. We kunnen Hopelijk barst na de zomer alles weer los: wij zijn er op elke situatie inspelen, of het nu jong of wat ou- in elk geval klaar voor!’

‘We kunnen mensen echt bedienen op entertainment’

Sonny’s Inc. Melkweg 47 1251 PR Laren 0355382811 0653348231 marleen@sonnysinc.nl www.sonnysinc.nl

ONDERNAMEN UTRECHT ZOMER 2021 | 73


MORGEN MOOIER MAKEN column

Het is zomer! Zeker na het maanden durende collectieve binnen-leven, lijkt iedereen nu massaal naar buiten te willen. Gezellig op een terras, evenementen bezoeken, naar het strand of shoppen. De ene helft van Nederland bleef fit door tijdens corona buiten te sporten, terwijl de andere helft nu weer trouw de sportscholen bezoekt om de vermaledijde corona-kilo’s te lijf te gaan. Zelf geef ik de voorkeur aan een rondje hardlopen, lekker stevig muziekje in de oren, en het hoofd leeg maken terwijl ik word omringd door het natuurgroen dat Utrecht rijk is. Allemaal met één doel: fit blijven. Een stad is welbeschouwd ook een levend organisme, dat fit moet blijven. Hoe houden we die stad gezond? Als EZ-wethouder buig ik me vaak over de vraag: hoe houden we de economie van de stad fit en vitaal? Nu veel versoepelingen zijn doorgevoerd, lijkt het leven weer te bruisen van de energie. Zoals Utrecht wordt bezongen in het onofficiële volkslied ‘... het bruist aan alle kant, in het hartsie van het land…”. Mensen weten gelukkig weer de binnenstad te vinden. Maar een goed geoefende shopper zal ook zien, dat de leegstand in de binnenstad (en in andere kern-winkelgebieden van onze stad) toch echt een probleem is geworden. De gemeente Utrecht, de organisatie van vastgoedeigenaren VCOC en ondernemersvereniging CMU hebben onlangs de handen ineengeslagen, onder het motto Morgen Mooier Maken. Het idee is simpel: de binnenstad moet levendig blijven, om de ondernemers en winkeliers te steunen die nog wèl het hoofd boven water houden. We moeten zorgen dat bezoekers blijven komen, lege panden moeten weer gevuld worden, bijvoorbeeld tijdelijk met pop-up stores, of met een culturele invulling. We investeren daar fors in. Utrecht is niet de enige grotere stad die met deze problematiek kampt. Ook Amsterdam, Rotterdam, Den Haag, Groningen en Eindhoven kennen het leegstandsprobleem. Het Rijk heeft eerder dit jaar honderd miljoen euro geïnvesteerd in centra van kleinere steden, en terecht! Het kabinet typeerde de grotere steden als “de winnaars” en zouden die ondersteuning niet nodig hebben… Ik viel van mijn stoel. De coronacrisis kent überhaupt geen winnaars, enkele louche mondkapjesverkopers daargelaten. Wij pleiten er dan ook langer voor bij het kabinet om vooral een breedte-investering te doen, waarbij ook de grotere steden ondersteund worden. Als gemeente Utrecht doen we dat zelf ook: we investeren niet alleen in het centrum, maar juist óók in andere, kleinere winkelgebieden. Alleen op die manier kunnen we onze ondernemers, onze economie en onze stad fit en vitaal houden. Op het moment dat ik deze column schrijf, is er nog geen zicht op een nieuw kabinet. Ik mag toch hopen dat een nieuwe regeringsploeg, onder welke vaandel dan ook, tot inkeer komt. Alleen dan kunnen onze ondernemers, onze economie en ons land fit en vitaal worden. Ik wens u een mooie en fitte zomer toe!

KLAAS VERSCHUURE (1973) IS SINDS 2018 WETHOUDER IN UTRECHT, ONDER ANDERE VOOR ECONOMISCHE ZAKEN, RUIMTELIJKE ONTWIKKELING EN CIRCULAIRE ECONOMIE. HIJ WIL ‘MORGEN MOOIER MAKEN’. @KLAASVERSCHUURE

‘Een stad is welbeschouwd ook een levend organisme, dat fit moet blijven’


IN DE VOLGENDE EDITIE:

MENTALITEIT Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Niet iedereen heeft het in zich om ondernemer te zijn, daar zijn wij van overtuigd. Goed kunnen ondernemen vergt namelijk een bepaalde mentaliteit. Je hebt onder andere lef nodig, doortastendheid, zakelijk inzicht en sociale vaardigheden. De herfsteditie van OnderNamen draait volledig om het onderwerp mentaliteit. We verzamelen verhalen van ondernemers over hun bedrijfscultuur, hoe zij zich staande weten te houden, hoe zij over willen komen op klanten en relaties en welke belangrijke mijlpalen ze hebben behaald. We zoomen ook in op de mentaliteit van een team; hoe houd je iedereen gemotiveerd en hoe zorg je dat je het beste team voor jouw bedrijf samenstelt? Heb jij nou een verhaal dat perfect past in het thema van de volgende editie? Of ken jij iemand waarvan jij vindt dat hij of zij de juiste ondernemersmentaliteit heeft? Laat het ons dan weten via redactie@ondernamen.nl en wie weet verschijnt jouw verhaal in het herfstnummer van OnderNamen!