OnderNamen Lopikerwaard | Herfsteditie 2021

Page 1

ondernemersplatform voor ijsselstein, lopik, schoonhoven, montfoort en oudewater

LOPIKERWAARD

‘Afval is geen eindstation, maar het begin van iets moois!’

UMIA introduceert ‘de afvalmaatjes’


Kerstactiviteit al gepland?


Goed werkende elektrotechnische installaties en veiligheids- en communicatiesystemen lijken vanzelfsprekend. Maar, bij een storing blijkt al snel hoe afhankelijk je als ondernemer bent van het goed functioneren van deze installaties.

PROJECT

Beveiligingssystemen MAK Auto & Techniek Al tien jaar steken monteurs van IP Groep af en toe met het pontje de Lek over om in Groot-Ammers bij premium autobedrijf MAK

Daarom wil je samenwerken met een betrouwbare, ervaren

Auto & Techniek aan het werk te gaan.

partner die in alle disciplines thuis is. Of het nu gaat om een

Wil je weten wat we daar doen en waarom dit

brandmeldinstallatie, communicatietechniek, domotica of

familiebedrijf zo graag met ons samenwerkt?

toegangsbeveiliging, IP Groep is jouw aanspreekpunt voor een goed functionerende en veilige werkomgeving. Verbinden zit in ons bloed, al drie generaties lang verbinden we bij IP Groep mens en techniek. We denken met je mee, én voor je door. Dat begint met een goed advies en houdt pas op als de klus helemaal geklaard is. Benieuwd welke oplossingen wij jou kunnen bieden? Neem dan contact met ons op!

COMMUNICATIETECHNIEK BEVEILIGINGSTECHNIEK ELEKTROTECHNIEK

Broeikweg 37 2871 RM, Schoonhoven info@ipgroep.nl 0182 - 38 88 88

www.ipgroep.nl

de!

Scan dan de QR-co


ONDERNEMERS KUNNEN NIET MEER OM ONDERNAMEN HEEN! WE ZIJN ACTIEF IN MAAR LIEFST VIJF REGIO’S IN DE PROVINCIE

UTRECHT. MET MAGAZINES VOL ONDERNEMERSVERHALEN EN

INSPIRERENDE NETWERKBIJEEN-

KOMSTEN VORMT ONDERNAMEN HÉT ZAKELIJKE PLATFORM VOOR MIDDEN-NEDERLAND.

Eemnes

Bunschoten eemva

llei

Baarn

Nijkerk Amersfoort

woerd e

De Bilt

n

Zegveld Nieuwerbrug

Leusden

utrec

ht

Harmelen

Montfoort Oudewater

Barneveld

Maarssen

Kamerik

Woerden

Soest

IJsselstein

lopike rwaa rd

Lopik

Zeist

Utrecht

Nieuwegein

lekstr oom

Woudenberg

Bunnik

Houten

Utrechtse Heuvelrug

Wijk bij Duurstede

Schoonhoven

Vijfheerenlanden

OOK JOUW NAAM IN ONDERNAMEN? KIJK OP WWW.ONDERNAMEN.NL facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl 4 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021


voorwoord

Beste lezer, Het thema van de editie die voor je ligt is “mentaliteit”. Als we dat woord even snel uitkleden komt het kortgezegd neer op instelling. Oftewel: jouw manier van denken. Toch merk ik dat het woord mentaliteit te pas en te onpas gebruikt wordt om iets anders duidelijk te maken. Hoe je op de juiste manier je bedrijf zou moeten leiden bijvoorbeeld. Vaak in combinatie met een ander woord. Neem bijvoorbeeld de winnaarsmentaliteit, de 9-tot-5-mentaliteit, de moeten-mentaliteit, de goede en slechte mentaliteit, de vechtersmentaliteit en niet te vergeten de veelgehoorde ondernemersmentaliteit… Vooral dat laatste magische woord levert na een kort deskonderzoek de nodige inspiratie op. En als ik de diverse artikelen eens rustig doorlees krijg ik het toch een beetje warm. Op de slechte manier. Zenuwachtig warm. ‘Innoveer! Ontdek! Heb lef! Wees vooruitstrevend! Ontwikkel jezelf! Ontwikkel anderen! Bepaal die langetermijnstrategie! Zorg voor de juiste mindset! Twijfel niet!’

WINNEN DOE JE SAMEN

Begrijp me niet verkeerd, het klopt allemaal. Bijna elke ondernemer die ik spreek leidt zijn bedrijf met minstens één van deze kreten in zijn achterhoofd. Maar ik hou er toch van om het voor mezelf even kort te relativeren. Want als ik deze mooie motto’s eens tegen de waan van de dag afzet (ondernemers: jullie weten wat ik bedoel), ga ik toch twijfelen aan mijn eigen mentaliteit. Ben ik die innovatieve ondernemer? Heb ik eigenlijk wel een strijdkreet? Ben ik een winnaar? Als ik heel eerlijk ben weet ik het niet. Of beter gezegd: ik ben daar nog niet. Ik zit nog in de categorie ondernemers die het liever niet te vaak over dit soort vraagstukken heeft. Tegen beter weten in, dat weet ik dan weer wel. Voor nu hou ik het allemaal lekker dicht bij mezelf, doe ik negen van de tien keer wat mijn gevoel me ingeeft, bedenk ik af en toe een snood plan of een supervet idee en schieten we dikwijls met hagel. Of raak, dat gebeurt gelukkig ook. Onze OnderNamen-strijdkreet is dan ook het tegenovergestelde van Fake it till you make it, als we het dan toch over motto’s gaan hebben. Wat we doen is echt. Wij gaan vol voor alles wat we bedenken, met een vleugje humor, veel lol en creativiteit. Soms slaan we de plank mis, soms schieten we regelrecht in de roos. Net als de andere mkb’ers in de regio en ons netwerk, heeft het voor ons te maken met passie en plezier. En volgens mij volgt daaruit vanzelf de juiste mindset. Ik heb veel respect voor de ondernemers die precies kunnen vertellen wat de mentaliteit van hun bedrijf is en hoe zij door de juiste instelling zijn gekomen tot waar ze nu zijn. En wat denk je van de ondernemers die door de afgelopen coronaperiode hun vechtersmentaliteit wel móesten aanboren? Nogmaals, respect. Daarom is deze prachtige herfsteditie misschien wel de beste inspiratiebron die je kunt hebben. Geen wollige theorie, maar echte verhalen uit het veld. Ik zou zeggen; neem ze in je op, pik er wat uit, of leg het nog eens weg. Mij heeft het in ieder geval weer aan het denken gezet. Wat fijn dat we straks de juiste ondernemerstips en -tricks weer fysiek met elkaar kunnen delen. En weer ‘echt’ kunnen praten met elkaar. Dat levert vaak toch de beste inzichten op. Schiet me op het laatste moment toch mijn motto te binnen: winnen doe je samen.

Rosanne, Marlon en Nick

Uitgevers OnderNamen

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 5


onderelkaar

14

JS Vloeren

16

e-Hartog Bouwmaterieel

22

Van den Berg Hardhout

24

Steiger Montage Verhuur Lopik

26

Lekkerkerker Groep

30

Terberg Control Systems

32

10

16 E-HARTOG BOUWMATERIEEL

Elektrische bouwmachines voor de nieuwe generatie

Thuis uit Eten

34

GBI Van Arnhem en Van Arnhem HVT

COVERSTORY UMIA

38

Van Groeningen Shoes & Fashion

‘Met de afvalmaatjes geven we afval een andere betekenis’

40

Zeeuw & Zeeuw

46

HLB Blömer accountants en adviseurs

48

Terberg Totaal Installaties

51

Arco Architecten

52

24

STEIGER MONTAGE VERHUUR LOPIK Goed werk hoeft niet moeilijk te zijn

artikelen

Severs Breeman Woerden

6 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

54

Heeren van Montfoort en Kasteel Montfoort

56

Tech Campus (ROC Midden Nederland)

60

Accensys

62

48

68

TERBERG TOTAAL INSTALLATIES

Mogelijk Vastgoedfinancieringen Roode Recruitment

Een nieuw thuis voor de Terberg-familie


columns

Colofon

... 8 ONDERTUSSEN 18 ONDERBREKER 43 NIEUWENAMEN 44 ONZENAMEN 58 ONDERONSJE

21

Edwin Dullaart

29

Jeichien Plantema

37

George Terberg

68

Paul Oosterlaken

65 THEMAVERHAAL

facebook.com/ ondernamenlopik

‘De projecten die wij uitvoeren doen we voor elkaar, maar vooral ook met elkaar’

21

@ondernamen

OnderNamen

OnderNamen

ondernamen.nl

Contactpersonen Rosanne Zijerveld-Bader Nick van Baaren Redactie Rosanne Zijerveld-Bader Kelly Bakker Harriët Immerzeel Stefan Forsten Ellen van Leeuwen Annemiek During Marjan I. Jaarsma Draeckensteijn Media Stan Bos Richard Avontuur Marie-Louise Hoogendoorn Fotografie Menno Ringnalda Serena de Wit UMIA Cojan van Toor Ad Boogaard Terberg Kasteel Montfoort Tara Boxman & Suzan Albert Photography Margo de Wijk - Portretkunst Vormgeving Rick van de Wolfshaar Wendy van Essen Rianne van der Meer Gabrielle Sussenbach Online redactie Melissa Cornelissen Sales Marlon de Jager - Wessel Suzanne van Heerewaarden Harriët Immerzeel Melissa Cornelissen Druk Damen Drukkers Verspreiding MSA bv Oplage 5.000 Frequentie Per kwartaal (lente, zomer, herfst en winter) Contactgegevens Pelmolenlaan 2 3447 GW Woerden 0348567459 lopikerwaard@ondernamen.nl ondernamen.nl Copyright: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers. OnderNamen is op geen enkele wijze aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave alsmede voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 7


ondertussen

RIVERO KRIJGT 8.1 IN GOUDEN POLLEPEL “KLAPROOS 2.0” BLIJFT LIVESTREAM COMBINEREN MET FYSIEKE EVENEMENTEN

HAASTRECHT - In de lente van 2020 kwam

Klaproos Culturele Ondersteuning voor een enorme uitdaging te staan: door de coronapandemie stroomde de agenda binnen enkele dagen leeg en stond het team met de rug tegen de muur. Inmiddels is het oktober 2021 en is de sfeerarchitect uit de regio Lopikerwaard levendiger dan ooit! ‘We hebben zulke mooie dingen geleerd en ontwikkeld en het platform livestream-online.nl gelanceerd. Dit nemen we mee naar de toekomst’, aldus John Oskam. ‘We zijn er klaar voor!’ ‘Toen we vorig jaar het hele bedrijf hebben omgeturnd naar een online streaming-partner, zagen we welke mooie dingen je daarmee kunt bereiken. Daarom blijven we dit, nu we elkaar weer fysiek mogen ontmoeten, natuurlijk nog aanbieden. Door een livestream kunnen de mensen die niet in de gelegenheid zijn een event fysiek bij te wonen, alsnog aansluiten. Je bereikt dus nóg meer mensen.’ Om hun klanten een optimale beleving te bieden als het gaat om livestreams, is er volop geïnvesteerd in de juiste apparatuur. Door de aankoop van een nieuw bedrijfspand is ook voldoende ruimte gerealiseerd voor de opslag van de apparatuur, én voor de nodige groei. ‘Klaproos 2.0 is klaar voor een toekomst waarin fysieke evenementen ondersteund worden door de sterke combinatie van Klaproos Culturele Ondersteuning en livestream-online.nl!’

8 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

SCHOONHOVEN

- Afgelopen zomer heeft Rivero in Schoonhoven een mooie 8.1 behaald in de Gouden Pollepelverkiezing in de regio Groene Hart. ‘In een bijzondere tijd als deze, met alle coronaperikelen, is dit echt een opsteker waar we supertrots op zijn’, vertelt manager Denise van den Brink. ‘We staan op een derde plek, maar deze mooie recensie voelt als een nummer 1 notering!’

BOKSEN VOOR ONDERNEMERS = HOT!

De recensent van AD Groene Hart complimenteert Rivero om haar uitgebreide keuze aan vegetarische gerechten: ‘Bij het voor- en hoofdgerecht doen we iets wat we nog nooit gedaan hebben. Bij drie van de vier gerechten komen we uit op vegetarische keuzes. Dat heeft alles te maken met nieuwsgierigheid naar op het oog nogal originele creaties’, aldus de recensent.

Onder andere OnderNamen-leden Willem de Bruin van Triade S&O, Wietse Versteeg van Hendrix & Versteeg en Wesley van Dinteren van W3 Wijnen trekken dit jaar de bokshandschoenen aan. ‘We zijn dit jaar overspoeld met aanmeldingen. Na een periode van veel beperkingen zien we dat mensen echt weer zin hebben in wat vertier. De groep is dan ook erg gemotiveerd. Naast de gebruikelijke trainingsmomenten wordt er van alles georganiseerd om elkaar ook buiten de boksschool te leren kennen. Dit boks traject is naast het boksen zelf zoveel meer’, aldus eventmanager Roos Verkerk.

De verschillende gerechten werden respectievelijk met een 8 en een 8,5 beoordeeld. Samen met een 8 voor de bediening, sfeer en prijs-kwaliteitverhouding mag Rivero een mooie 8,1 als gemiddelde noteren.

UTRECHT

- Op woensdag 1 december 2021 nemen ondernemers en managers het tegen elkaar op in de boksring tijdens Brecheisen Business Boxing 2021. Zakelijk Utrecht ontmoet elkaar in Studio A12 voor een avond vol sportief geweld en entertainment zoals je dat van een echt boksgala kunt verwachten.

Pas een week voor het gala horen de deelnemers tegen wie ze gematched zijn. Dat is meestal ook het moment waarop de zenuwen serieuze vormen aannemen. ‘Voor een volle zaal de schijnwerpers instappen en onder toeziend oog van relaties en vrienden je vergaarde boksskills laten zien, we noemen het niet voor niks een “once in a lifetime experience”.’ Benieuwd naar de boksers van seizoen 2021? Of wil je een ticket bemachtigen voor een compleet verzorgde avond in Studio A12 om een deelnemer te supporten? Tickets en informatie zijn te vinden op: business-boxing.nl


ondertussen

RIZ BOUW MAAKT GROOT BEDRAG OVER NAAR HABITAT FOR HUMANITY GERARD BLOK BENOEMD TOT COMMERCIEEL DIRECTEUR GPI GROUP

LOPIK - Gerard Blok is onlangs benoemd tot commercieel directeur van de Gpi Group. Het nieuwe directielid werkt al circa tien jaar bij Gpi en heeft diverse functies bekleed binnen het bedrijf. Naast CEO Fred Boere en COO Arno Rodenburg wordt hij binnen de directie verantwoordelijk voor de commerciële strategie van het bedrijf.

‘Gerard is de afgelopen jaren nauw betrokken geweest bij de ontwikkeling van Gpi tot het bedrijf dat we nu zijn. Met zijn commerciële en operationele ervaring binnen Gpi is hij een goede aanvulling op het directieteam en een goede sparringpartner voor zowel klanten als het management van de werkmaatschappijen’, aldus Fred Boere en Arno Rodenburg. Gerard Blok: ‘Gpi Group bestaat inmiddels uit meerdere werkmaatschappijen met elk hun eigen specialisme. Door in kleinere teams te werken borgen we dat klanten snel mensen met kennis van zaken spreken. Of er nu vragen zijn over een pasteurisatie-skid, een farmatank of over een compleet tankenpark: je kunt bij Gpi terecht. We zien nog veel kansen om onze dienstverlening uit te breiden en ik kijk er naar uit om met alle teams verder te werken aan deze duurzame groei.’

IJSSELSTEIN - In 2020 bestond riz bouw zestig jaar. Omdat het bedrijf dit jubileum niet groots kon vieren met het personeel, werd besloten om de pijlen te richten op een liefdadigheidsproject. Onlangs heeft het bedrijf uit IJsselstein maar liefst dertigduizend euro overgemaakt aan Habitat for Humanity.

Wim van Ziel en Wim Timmer, eigenaren van riz bouw, kondigden vorig jaar aan opdrachtgevers, leveranciers, onderaannemers en de personeelsvereniging te willen vragen om te doneren voor dit project, dat zich inzet voor het wereldwijde huisvestingsprobleem. Zij zouden dat bedrag vervolgens verdubbelen, ter ere van het zestigjarig bestaan van het bedrijf. Er kwam maar liefst vijftienduizend euro binnen voor het project. Onlangs hebben de heren dertigduizend euro overgemaakt. Het geld zal worden besteed aan een opleidingstraject voor jongeren en de bouw van een huis in Oeganda. ‘We zijn heel blij met de ontzettende gulheid van onze relaties. Dankzij hen kunnen we dit mooie project steunen!’

‘We zijn heel blij met de ontzettende gulheid van onze relaties. Dankzij hen kunnen we dit mooie project steunen!’

HEB JE OOK NIEUWS TE MELDEN? LAAT HET ONS DAN WETEN! nieuwsberichten@ ondernamen.nl facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 9



ONDERNEMERS UIT OUDEWATER LATEN OP LUDIEKE WIJZE ZIEN HOE WAARDEVOL AFVAL IS

COVERSTORY

‘Met de afvalmaatjes geven we afval een andere betekenis’


‘Er hangt nog altijd een negatief gevoel rondom afval’, verzucht Philip van den Hadelkamp. ‘Volkomen onterecht, het is meer een kwestie van “onbekend maakt onbemind”. Daar gaan we iets aan doen!’ Philip is directeur en mede-eigenaar van UMIA BV, een afvalrecyclingbedrijf in Oudewater en werkt met zijn team met veel genoegen aan het verwerken van afvalstromen. Hij weet dan ook als geen ander hoe waardevol afval is. ‘Afval is geen eindstation, maar het begin van iets moois’, legt hij uit. ‘Ik zie het als onze taak om iedereen zoveel mogelijk kennis bij te brengen over het nut van afval als grondstof voor iets nieuws.’

TEKST: DRAECKENSTEIJN MEDIA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & UMIA

AFVAL EEN ANDERE BETEKENIS GEVEN ‘Ons doel is om afval een andere betekenis te geven. Mensen denken zodra ze iets aan de straat zetten, dat die “vieze troep” weg is. Dat diezelfde “troep” een nieuw leven tegemoetgaat en hoogstwaarschijnlijk in een andere gedaante de voordeur weer binnenkomt, dat weten de meesten niet. Juist op dat vlak willen we een stuk bewustwording creëren. Hopelijk gaan mensen dan met meer plezier afval scheiden en zien ze de waarde ervan in. Als we het beeld dat bestaat over afval kunnen ombuigen van negatief naar positief, dan wint iedereen’, aldus Philip.

12 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

EEN CHARMANTE CAMPAGNE Om de boodschap goed over te brengen, heeft UMIA ervoor gekozen om afval een gezicht te geven. Letterlijk, in de vorm van de “Afvalmaatjes”. Philip: ‘Om de aaibaarheidsfactor van afval te vergroten, hebben we voor elke afvalstroom een eigen cartoon laten ontwerpen. Het is veel leuker als het afval zelf “kan praten” en uitlegt welke reis het aflegt. Door met cartoons te werken, kunnen we alle kanten op in de communicatie. We kunnen de Afvalmaatjes informatie laten verstrekken, we kunnen hen avonturen laten beleven. Bovendien wordt de betreffende soort afval ineens van veraf herkenbaar. Afvalmaatjes zijn de sympathieke karaktertjes die duidelijk maken dat er niets negatiefs kleeft aan welk afval dan ook.’ De Afvalmaatjes gaan voor een echt charmeoffensief. Met ludieke namen als Gijs Grond, Hennie Hout, Piet Puin, Gert Gemengd, Loes Groen, Jacque Vuilniszak en Bas Bouw wil UMIA de harten winnen van iedereen. Ook van andere bedrijven die werken in de afvalsector. Philip legt uit: ‘Wij zijn van mening dat iedereen baat heeft bij een andere kijk op afval. Daarom staat UMIA open voor partner-


‘Hier begint het’

schappen met andere bedrijven in de afvalsector, om de Afvalmaatjes een nog breder draagvlak te kunnen geven.’

‘We willen een stuk bewustwording creëren’

AFVALMAATJES, BINNENKORT OOK BIJ U IN BEELD! Waar gaan we Afvalmaatjes straks tegenkomen? ‘Overal, als het aan ons ligt. We werken aan onlinecampagnes, in de vorm van promotievideo’s, afbeeldingen, social media-berichten en advertenties. Promotiematerialen die we ontwikkelen zullen uiteraard vervaardigd zijn uit gerecycled materiaal. Er zullen straks auto’s rondrijden met de Afvalmaatjes duidelijk zichtbaar erop bestickerd. Je kunt er straks niet meer omheen!’, zegt Philip lachend. Op de vraag of het geen taak van de overheid is, om mensen beter in te lichten, antwoordt hij: ‘Vanuit overheidswege is en wordt er wel het een en ander gedaan, maar het is niet tastbaar. Wij kunnen, vanuit het hart van de operatie, veel beter voorlichten. Het is onze dagelijkse business tenslotte. Zie je de overheid al adverteren met teksten op bierviltjes, die luiden “Afval, het begin van een feestje!”? Wij kunnen dat wel, door een bierviltje dat van gerecycled papier is gemaakt te bedrukken met een ludiek Afvalmaatje die deze uitspraak doet. Op de achterkant kunnen we dan uitleggen hoe het bierviltje het eindresultaat is van een ge-

recycleerde afvalstroom. En als het feest voorbij is, begint het gewoon opnieuw. Dan gaat dat bierviltje weer een nieuw leven tegemoet. Misschien wel als hip kartonnen meubel... wie weet?’

UMIA B.V. Elzenweg 27 | 3421 TT Oudewater | 0348564565 info@umia.nl | www.umia.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 13


JS VLOEREN

ZORGT VOOR EEN GOEDE SFEER IN HUIS

Een flinke dosis kwaliteit en een scheut gastvrijheid: dat is het succesrecept waarmee JS Vloeren al dertig jaar een begrip is in IJsselstein. ‘Wij willen dat onze klanten altijd tevreden zijn’, legt eigenaar Martin Blom uit. ‘Daarvoor proberen we vanuit de klant te denken. Als ik zelf ergens een tv of bank koop, dan wil ik ook niets anders dan tevreden zijn. Gaat er iets niet helemaal goed? Dan lossen we het netjes op. Ja, zelfs als de klacht niet helemaal

14 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

INTERVIEW

Wie bij JS Vloeren over de drempel stapt krijgt twee vragen: kan ik u helpen of wilt u even rondkijken? Gevolgd door: wilt u daar een kopje koffie bij? ‘Iedereen krijgt bij ons koffie, ook als je alleen maar even wilt rondkijken. Dat vinden wij normaal en fatsoenlijk, maar blijkbaar is dat best bijzonder.’

Wilma en Martin Blom


TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

terecht is. Ik denk dat deze instelling ons toekomt, we hebben het verschrikkelijk druk.’ In 2007 kregen Martin en Wilma Blom de kans om JS Vloeren over te nemen van toenmalige eigenaar Jan Stigter – vandaar JS. Martin werkte sinds de jaren negentig voor Jan Stigter en samen bouwden ze aan de goede naam van JS Vloeren. ‘Het was een logisch gevolg dat ik het bedrijf zou overnemen. Qua ontwikkeling in het bedrijf had ik mijn grens wel bereikt en eerlijk gezegd moest ik er niet aan denken dat de onderneming waar ik zo hard voor had gewerkt, verkocht zou worden aan een ander.’ Wilma, die regelmatig naar beurzen ging namens JS Vloeren, ging het avontuur samen met haar man aan.

mooie vloer als ze bij ons komen. Die krijgen ze ook, dat kunnen we garanderen, en dan ook nog een lekker bakkie koffie erbij.’ Wilma vervolgt: ‘Onze klanten zijn ons visitekaartje. Nieuwe klanten komen bijna altijd bij ons via mond-tot-mond-reclame. Wat ze dan vertellen? Dat ze goed geholpen en zo vriendelijk ontvangen zijn.’ Die warme, gastvrije sfeer is nu ook zicht- en voelbaar op de nieuwe website van JS Vloeren. Sinds een paar maanden is dit online visitekaartje in de lucht. Martin: ‘Het is het verlengstuk van onze winkel en bovendien misschien wel het eerste wat mensen van ons zien. De website brengt dezelfde sfeer over als hetgeen klanten in onze winkel mogen verwachten: warmte, uitstraling en hoge kwaliteit.’ Martin heeft samen met oudste dochter Jackie gezorgd voor de invulling van de website. ‘De mooie teksten komen uit haar koker’, vertelt een trotse Wilma.

KWALITEIT In de winkel van Martin en Wilma vind je een breed assortiment aan houten vloeren, laminaat en pvc-vloeren. Martin: ‘We gaan voor kwaliteit: vloeren met een goede maatvorming, pasvorm en uit- En zo wordt JS Vloeren steeds meer een familiebestraling. Onze producten kennen veel flexibiliteit in drijf. Jackie en haar zus Brookelynn werken op zabreedtes en patronen. Alle houtproducten worden terdag mee in de winkel. Stap voor stap leren ze in Nederland gemaakt, dat vinden we belangrijk.’ het vak van hun ouders. Jackie draait al wat jaren mee en doet qua verkoop Martin en Wilma werken al niet meer onder voor haar jaren samen met een vasvader. ‘Klanten zijn heel blij te ploeg vloerenleggers. ‘Mensen verwachten met haar. Ze is netjes, heeft ‘Dat is één van onze unieke een mooie vloer als ze veel kennis over de vloeren, punten: we hebben eigen helpt mensen goed en is leggers in dienst. Het zijn bij ons komen en gewoon zichzelf, precies ervaren jongens die goed die krijgen ze ook’ zoals we dat zelf ook doen. weten wat ze doen. Het Brookelynn begint nu op interesseert ze niet hoeveel meters ze leggen op een dag, het gaat erom dat dezelfde manier als hoe Jackie ook begonnen is: het eindresultaat goed is. We hebben liever dat het stap voor stap van alles leren binnen het bedrijf.’ in één keer goed is, dan dat we snel werken en drie Het maakt Martin en Wilma trots. ‘Ja, dat zijn we keer terug moeten komen om fouten te herstellen.’ wel. We hebben JS Vloeren overgenomen net voor de crisis van 2008 en al snel geïnvesteerd in het ‘Ook aan onze leveranciers zijn we trouw’, vervolgt nieuwe pand. Tijdens de crisis dachten we welMartin. ‘Bij ons in de winkel vind je geen twintig eens: hadden we dat maar allemaal niet gedaan. merken van eenzelfde productgroep, dan doe je Maar als je ziet dat alles weer de goede kant op van alles een klein beetje en dus eigenlijk net niets. valt, dan is dat prachtig. Tja, dat is ondernemen.’ Met de meeste leveranciers waarmee we werken zijn we bevriend geraakt. We vinden het belangrijk dat we een klik hebben met een vertegenwoordiger. Dat gaat puur op ons gevoel, dat is op niets gestaafd, maar in de praktijk blijkt dat gevoel wel te kloppen. We ondernemen sowieso op gevoel. Gelukkig heeft dit nog nooit tegen ons gewerkt.’ GASTVRIJ Met datzelfde gevoel ontvangen Martin en Wilma hun klanten. Martin: ‘Ik vind het mooi om te merken dat klanten zich thuisvoelen bij ons. Daarnaast doen we wat we beloven. Mensen verwachten een

JS Vloeren Industrieweg 38a | 3401 MA IJsselstein | 0306872885 info@jsvloeren.nl | www.jsvloeren.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 15


E-HARTOG BOUWMATERIEEL

ELEKTRISCHE BOUWMACHINES, VOOR DE NIEUWE GENERATIE Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Hét centrum voor iedereen die de overstap wil maken naar elektrische grondverzetmachines; dat is E-Hartog Bouwmaterieel in Montfoort. Frank Siteur en Rosanne den Hartog zijn vastberaden om hiermee de markt van elektrische bouwmachines te veroveren. ‘We hebben de juiste producten, kunnen in het onderhoud voorzien en zijn zeer deskundig en enthousiast.’ Op het terrein achter Den Hartog Bouwmaterieel aan Heeswijk in Montfoort staat een nagelnieuw, klimaatneutraal pand. Sinds juli werken Frank en Rosanne hier elke dag aan het realiseren van een experience center voor elektrische bouwmachines. Rosanne vertelt overtuigend over de plannen: ‘Als mensen hier komen moeten ze elk model kunnen bekijken, met alle opties, zodat klanten precies weten welk aanbod er is en wat de mogelijkheden zijn. Op het demo-terrein hiernaast kunnen ze vervolgens zelf ervaren hoe het is om met een elektrische bouwmachine te rijden en te werken.’

16 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Want inderdaad, het rijden op een elektrische bouwmachine is een hele andere ervaring. Klanten zijn in eerste instantie vaak wat huiverig, merken Frank en Rosanne. ‘Ze zijn bang dat ze er niet lang genoeg mee kunnen rijden bijvoorbeeld. Maar wanneer ze het eenmaal ervaren vinden ze het juist heel prettig: het is geluidloos, emissievrij en daarnaast merken ze dat opdrachtgevers het prettig vinden dat er gewerkt wordt met een elektrische machine. En dan blijkt het ook nog mee te vallen met de actieradius. Als een klant zegt acht uur achter elkaar te willen rijden, dan zeggen we dat hij dat niet gaat redden. Maar vaak wordt een machine maar een uur of vijf intensief gebruikt. Dan ontdekken ze dat de accu nog niet leeg is aan het einde van de dag.’ ANDERE TAK Al dan niet gestimuleerd door de overheid, nam de vraag naar elektrische bouwmachines bij Den Hartog Bouwmaterieel de laatste jaren in rap tempo toe. Rosanne: ‘We dachten al langer na over het oprichten van een aparte onderneming


voor de elektrische machines. Anderhalf jaar geleden vonden we de tijd daarvoor rijp en zijn we gestart met de bouw van dit pand. We wilden in het gat springen en de eerste zijn in Nederland die zich specifiek richt op elektrische machines.’

Frank en Rosanne

‘Als we koploper willen zijn in kennis en kunde moeten we ons fulltime bezighouden met het product’

Waarom er een hele nieuwe onderneming moest worden opgericht voor de elektrische machines? ‘Een elektrische machine is echt een andere tak van sport’, beargumenteert Frank de keuze. ‘De doelgroep is anders; klanten hebben zich vaak al meer verdiept in de materie, waardoor je andere gesprekken hebt. Ook het onderhoud van elektrische machines is niet te vergelijken met diesels. Vanwege de veiligheid moesten we daarom de werkplaatsen scheiden. Bovendien, als we koploper willen zijn in kennis en kunde moeten we ons fulltime bezighouden met het product. En dat kan hier.’ ONTWIKKELING In de showroom staan machines van Giant, Messersi, Hamevac en Zally te glimmen. Samen met deze leveranciers werken Frank en Rosanne aan het verbeteren van de huidige machines en de ontwikkeling van nieuwe elektrische producten. Door kritisch te luisteren naar de wensen en meningen van hun klanten proberen ze technische en commerciële kansen te ontdekken. Frank: ‘Er wordt bijvoorbeeld vaak gevraagd of de elektrische machines ook kunnen laden aan een autolaadpaal. Tot voor kort konden we daar geen eenduidig antwoord op geven. Laadpalen kunnen “communiceren” met auto’s waardoor accu’s niet overladen worden. Bij machines ontbreekt die communicatie nog. Het is aan ons om samen met de leverancier een oplossing te bedenken waardoor de machine wel bij een autolaadpaal kan opladen. Zo proberen we daarin samen op te trekken.’

Frank is ruim een jaar geleden vanuit de ICTwereld bij Den Hartog Bouwmaterieel komen werken, met als doel om uiteindelijk met Rosanne de kar te trekken bij e-Hartog. ‘Ik heb alle facetten van Den Hartog meegemaakt en de klanten en hun omgeving leren kennen.’ Voor e-Hartog volgt Frank nauwlettend de ontwikkelingen in de markt van elektrische voertuigen. Hij wil weten hoe de markt zich beweegt. ‘Als ik het idee heb dat er wordt gewerkt aan een batterij waar je twee dagen onafgebroken mee kan werken, dan is het aan mij om die ontwikkeling met onze partners te bespreken. Wat betreft de elektrische voertuigen staan we aan de vooravond. We weten allemaal dat er nog ontwikkelingen gaan plaatsvinden, maar in welke mate en hoe en wanneer, dat weet niemand precies. Daarom wil ik de ontwikkelingen op de voet volgen, zodat we voorop blijven lopen.’ Het enthousiasme en de bevlogenheid straalt van de gezichten van Frank en Rosanne af. Rosanne: ‘Ik vind het een geweldige uitdaging omdat we zo aan het begin van de markt staan. We merken dat mensen enthousiast zijn, het is vernieuwend en anders. Klanten waarderen het dat wij dit als jong team samen doen. We gaan er alles aan doen om dit tot een groot succes maken!’

e-Hartog Bouwmaterieel Heeswijk 153a | 3417 GP Montfoort | 0348467450 info@e-hartogbouwmaterieel.nl www.ehartogbouwmaterieel.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 17


onderbreker

Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn. ‘Met standaardopdrachten binnenhalen scoor je bij ons geen punten. We willen onderscheidend zijn en toegevoegde waarde bieden. Hier gaan we voor, de beste oplossingen aanbieden waarmee onze klant zijn doelstellingen kan bereiken en/ of nog beter kan concurreren met andere landen of met hun concullega’s.’

DE JUISTE STATE OF MIND? In de rubriek OnderBreker delen we korte verhalen van OnderNamenleden over het thema van deze editie: mentaliteit! Dit kwartaal leggen we ondernemers diverse stellingen voor die te maken hebben met hun mentaliteit, en de mentaliteit die ze verwachten van hun medewerkers. Wat is bijvoorbeeld belangrijker; geld verdienen of goed ondernemer- of werkgeverschap? En: kun je als ondernemer een 9-tot-5-mentaliteit hebben? Kortom: welke mentaliteit heb jij?

RADBOUD VAN DUSSELDORP VSE INDUSTRIAL AUTOMATION In mijn bedrijf moet je geen 9-tot-5mentaliteit hebben. ‘Wij leveren high-end automatiseringsoplossingen aan onze klanten, daaronder vallen veel machinebouwers en deze oplossingen worden overal ter wereld in bedrijf gesteld. Het commitmentgehalte van onze werknemers naar de klanten toe is groot en wij doen er alles aan om onze klanten uit de brand te helpen. Wereldwijd spreken we over 24 tijdzones; vandaar dat het niet altijd lukt om dit binnen gestelde kantoortijden te plannen. Gelukkig hoeft dat niet altijd meer op locatie en kan het steeds vaker via Remote solutions opgelost worden.’ Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben. ‘Om optimaal en op het hoogste niveau te kunnen presenteren is een goede werk/ privé balans essentieel en zal het altijd geven en nemen zijn tussen werkgever en werknemer. Het mes snijdt namelijk altijd aan twee kanten’. Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘Een diploma is een mooie basis, maar de combinatie van de juiste kennis en vaardigheden zorgen ervoor dat je goed past binnen een organisatie of een bepaalde functie, of juist niet.’

18 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers. ‘Wij leveren geen producten, onze werknemers verzinnen letterlijk de oplossingen die vaak zelfs nog nooit gemaakt zijn. Dus hoe lekkerder iemand in zijn vel zit hoe beter hij/zij presteert. Door te investeren in hun welzijn kunnen zij zich beter focussen op het werk en hoeven ze minder te piekeren over andere factoren. Sterker nog, blije, gezonde en tevreden medewerkers zullen eerder bij ons bedrijf blijven en zo ook onze klanten.’

BERT STRAVER STRAVER SPECIAAL TECHNIEK Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben. ‘De werk/privé balans is uitermate belangrijk, zeker bij de medewerkers die al “huisjeboompje-beestje” hebben. Deze groep is niet alleen meer bezig met geld verdienen, maar ook met alle andere dingen in het leven. De jonge honden onder ons willen daarentegen graag wat meer uren ma-


ken om meer te verdienen, zij passen zich privé wat makkelijker aan.’ Ondernemen draait voor mij niet alleen om geld verdienen. ‘Natuurlijk moet er geld verdiend worden, maar het gaat ook om mooie en leuke dingen maken waar je trots op kunt zijn. Ik zeg wel eens, ik spaar geen geld, maar mooie momenten of projecten waar we aan gewerkt hebben. Mijn vader zei vroeger: “Als je het voor je dertigste niet verdiend hebt, is de kans groot dat je je hele leven moet werken”. Dat is mij niet gelukt, haha, en misschien dus wel omdat ik meer bezig ben met de mooie projecten!’

ring hebben voor de praktisch opgeleide mensen. Die mensen hebben we keihard nodig!’ Werken is voor mij elke dag een feestje. ‘Ik vind werken nog elke dag een feestje. Dat probeer ik ook uit te stralen, en ik zorg er graag voor dat alle medewerkers ook plezier hebben in hun werk. Ik zie mijn collega’s in een week bijna net zo vaak als mijn vrouw en kinderen, en een dag geen plezier is een dag niet geleefd. Als je iets met plezier doet, dan gaat het ook makkelijker en beter. Werken moet ook leuk zijn, want er gaat best veel vrije tijd in zitten, haha!’

In mijn bedrijf moet je geen 9 tot 5 mentaliteit hebben. ‘Bij ons hebben we zeker geen 9 tot 5 mentaliteit. Natuurlijk zitten we in de pauze wel eens wat langer met elkaar, als er leuke onderwerpen besproken worden, maar dan moeten we het werk ook niet klokslag om 17:00uur laten vallen. Iedereen weet voor zichzelf of hij aan de productieve uren komt, en anders praten we erover. Dit geeft iedereen meer vrijheid en iedereen houdt elkaar scherp. Zeker in de buitendienst is het niet altijd in te plannen, en is het wel eens een verrassing hoe laat je ’s avonds thuiskomt. Als dat niet bij je past, dan moet je niet bij ons komen werken.’

HAROLD VAN AART THE ADMIN PEOPLE

Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘Dit is allebei even belangrijk! Er zijn nog steeds genoeg jongeren die minder makkelijk leren, en deze groep wordt vaak als dom of laagopgeleid beschreven, daar kan ik me echt aan ergeren. We hebben praktisch - én theoretisch opgeleide mensen nodig, laten we eens ophouden met de titel hoog- of laagopgeleid. Als mensen spreken over een hoogopgeleide stel ik altijd de vraag: “Goh, hebben ze dan les gehad op de elfde verdieping?”. Iemand die rechten heeft gestudeerd kan geen constructie lassen of een badkamer tegelen, dus laten we eens wat meer waarde-

Ondernemen draait voor mij niet om geld verdienen. ‘Natuurlijk draait ondernemen bij mij om geld verdienen. Maar hóe wil je je geld verdienen? Ga je voor de “massa is kassa” variant (snel groeien, grote aantallen), of ben je liever een specialist? Ik heb gekozen voor dat laatste, simpelweg omdat ik daar de meeste voldoening uit haal, en voor een deel nog betrokken ben bij de operatie. Ik ben een beetje een controlfreak, dus dat vind ik wel fijn! Ik wil ervoor zorgen dat elke klant krijgt wat hij nodig heeft, dus kwaliteitsbewaking is voor mij heel belangrijk. Ondernemen draait voor mij vooral om doen waar ik goed in ben als mens, en dit bedrijfsmatig inzetten om anderen vooruit te helpen.’

Soms lijkt het mij prettig om even geen ondernemer te zijn. ‘Eigenlijk denk ik daar nooit over na. Ondernemer zijn is een uitvloeisel van ondernemend zijn. Ik ben wie ik ben, dus ik zal altijd in die ondernemende stand staan, kansen zien en die najagen. Ik verdien er dan misschien geen geld mee, maar ik voeg wel iets toe aan de wereld, de maatschappij of mijn directe omgeving. Ook dat is mijns inziens een vorm van ondernemen.’ Als ondernemer moet je investeren in het welzijn van je medewerkers. ‘Jazeker, dat is heel belangrijk! Welzijn is voor mij niet alleen het zorgen voor een prettige werkomgeving, maar ook je medewerkers helpen met het ontdekken van hun talenten, en hen de kans bieden om deze verder te ontwikkelen. Ook al betekent dat misschien dat ze de organisatie gaan verlaten; dan liever vertrekken met gebak, bloemen en een traan, dan dat je tegenover elkaar komt te staan.’ Werken is voor mij elke dag een feestje. ‘Nee natuurlijk niet. Ook ik heb wel eens een baaldag, of een dag dat dingen niet lukken. Part of life, helaas. Maar ergens op de dag is er altijd wel weer iets om te lachen, te vieren of om gewoon van te genieten. Ook al hangen de slingers er misschien in de ochtend niet, aan het einde van de dag ga ik altijd met een goed gevoel weg.’ Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten. ‘Eigenlijk ben ik altijd wel iets aan het ondernemen. Is het niet voor werk, dan ben ik wel actief als voorzitter van FC Oudewater of als scheidsrechter. Daarnaast ben ik bestuurslid bij de Linschotenloop, en in dezelfde periode speel ik als freelance acteur Sinterklaas bij bedrijven en bij mensen thuis. Hoewel het voorzitterschap, de Linschotenloop en Sinterklaas misschien geen ‘werk’ lijkt, kan ik je vertellen dat het in de praktijk wel aardige overeenkomsten heeft. Alles wat ik overdag nodig heb om succesvol te ondernemen, heb ik daar ook

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 19


VERVOLG

nodig. Alleen is het een andere setting. Wat ik doe is bijna een way of living, of hobby, dus ik ervaar het niet als werk. Ik probeer maximaal nuttig te zijn, en als ik dat écht helemaal los zou laten, zou ik daar moeite mee hebben.’

RIKKERT HOOGENBOOM ZEIL-DOEK BV

In de volgende editie van OnderNamen Lopikerwaard draait alles om het thema ‘Gunfactor’. Heb jij als ondernemer een anekdote die helemaal bij dit thema past? Mail ons en wie weet bespreken we jouw verhaal in de volgende OnderBreker. redactie@ondernamen.nl

20 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Ik vind het belangrijk dat mijn medewerkers een goede werk/privé balans hebben. ‘Wij proberen natuurlijk altijd ons uiterste best te doen om onze klanten uit diverse branches zo goed mogelijk te helpen. In deze tijd is het soms snel schakelen en daar we over een ruime voorraad beschikken kunnen we hierop inspringen. Mijn medewerkers zijn flexibel in werktijd, passend bij hun persoonlijke situatie, en ze vullen elkaar goed aan. Ik vraag hen eigenlijk nooit om over te werken; als het nodig is dan komt dit initiatief meestal vanuit henzelf. Daarnaast kan ik ook in de avonden en weekenden opschalen met parttimers. Het is belangrijk om naast het werk ook te ontspannen.’ Ondernemen draait voor mij niet alleen om geld verdienen. ‘Ik ben nu ruim twintig jaar actief in deze branche en natuurlijk is het belangrijk om geld te verdienen. Naast eenmalige of serieproducties werken wij ook met regelmaat aan unieke ontwerpen en creatieve

projecten. Wij fungeren dan als sparingpartner zodat creativiteit en kennis van de technische mogelijkheden samenkomen. We hebben ooit een samenwerking met een designer gehad en een kledingstuk gemaakt voor op de catwalk in New York, dat uiteindelijk terug te zien was in een videoclip van Lady Gaga. Hier zat geen groot verdienmodel achter, maar dit werkt enthousiasmerend voor ons team. Dit soort projecten maakt ons werk zo leuk, divers en bijzonder.’ Ik vind de combinatie van kennis en vaardigheden belangrijker dan een diploma. ‘Ik ben ervan overtuigd dat je met gedrevenheid en passie de grootste klussen klaart; een diploma is hierbij niet altijd een vereiste. Bij Zeil-Doek werken vakbekwame zeilmakers met een grote dosis passie en enorme gedrevenheid die allen het vak vanuit de praktijk, intern bij Zeil-Doek, hebben geleerd. Ervaring groeit en zelfstandigheid komt. Ik ben zelf tijdens mijn studie bouwkunde in aanraking gekomen met zeildoeken; ik heb mezelf hierin ontwikkeld, uitgedaagd en mij het vak eigen gemaakt.’ Ik wil met mijn bedrijf altijd de beste zijn. ‘Door onze geavanceerde apparatuur zijn wij als bedrijf onderscheidend in de markt. Alle bewerkingen kunnen wij zelf zeer efficiënt uitvoeren met onze computergestuurde snijmachines en de modernste lasmachines. Wij hoeven niet de grootste te zijn, maar maken graag de juiste oplossingen voor onze klanten. We vinden het belangrijk om altijd de juiste service en kwaliteit te leveren met een focus op het perfecte eindresultaat.’ Ik vind het moeilijk om thuis mijn werk los te laten. ‘De materialen die wij verwerken en waarmee wij onze producten vervaardigen zijn op vele manieren inzetbaar; je moet altijd oog voor de markt hebben en hier dan ook snel op in kunnen spelen. Dus ja, ook thuis wordt er over werk nagedacht.’


MENTALITEIT OP DE WERKVLOER .. CREEER JE SAMEN column

Mentaliteit. Een woord dat veel verschillende betekenissen heeft. Voor de een is het een denkwijze gericht op een visie of ambitie. Voor de ander een begrip dat laat zien hoeveel doorzettingsvermogen en discipline je hebt om een doel te bereiken. Als ik aan mentaliteit denk is het vooral iets wat je samen creëert. De wil om werkzaamheden binnen je onderneming naar een hoger plan te tillen, fouten te durven maken, maar deze ook weer te kunnen omzetten naar groei. Ook als zaken niet lopen zoals gepland, pakken wij deze met een oplossingsgerichte blik op en verbeteren we ze. Dit zorgt voor ontwikkeling binnen je onderneming, maar ook voor jezelf als persoon. Daarbij is het belangrijk dat je binnen je bedrijf de drempels wegneemt die deze positieve mentaliteit hinderen. Het zorgen voor een fijne werksfeer, individuele verantwoordelijkheden en een plek waar iedereen zich welkom voelt. De projecten die wij uitvoeren doen we voor elkaar, maar vooral ook met elkaar. Iedereen zet zijn beste beentje voor, met de mentaliteit om er met zijn allen het beste van te willen maken. Iedereen binnen het bedrijf is dan ook net zo belangrijk. We hebben elkaar nodig. Met een van oudsher nuchtere mentaliteit houden wij van aanpakken. “Niet lullen, maar poetsen”. We zetten woorden graag om in daden binnen alle facetten van het familiebedrijf. Daarbij is het ook belangrijk om te kijken naar de toekomst. Iedere generatie wordt getekend door eigen normen en waarden. Ze groeien op met andere visies en ambities over hoe hun leven invulling moet krijgen. De balans tussen werk en privé wordt daarin steeds belangrijker. Als ondernemer wil je daar graag op inspelen, door het creëren van een gezonde, ergonomische en open werkomgeving. Op deze manier houd je het aantrekkelijk voor onder andere starters en young professionals, en haal je het beste uit alle collega’s. Tussen de werkzaamheden door kan iedereen bijvoorbeeld even de gedachten verzetten in het sportcafé, om vervolgens weer aan de slag te gaan. Collegialiteit staat hierbij centraal. Waar het om gaat is dat we samen een mentaliteit creëren die ervoor zorgt dat er stappen gemaakt kunnen worden. Door elkaar te blijven respecteren, ondersteunen en inspireren is dan groei mogelijk.

EDWIN IS DIRECTEUR VAN TERBERG VERENIGDE BEDRIJVEN, EEN HOLDING WAAR VERSCHILLENDE TECHNISCHE INSTALLATIEBEDRIJVEN DEEL VAN UITMAKEN, ZOALS TERBERG TOTAAL INSTALLATIES EN TERBERG IP PRODUCTS & SOLUTIONS. 0306860711 e.dullaart@terberg.eu

‘De projecten die wij uitvoeren doen we voor elkaar, maar vooral ook met elkaar’

Edwin

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 21


HARD WERKEN AAN EEN MOOIERE WERELD VAN DEN BERG HARDHOUT BV

Bijna elke dag loopt Albert een ronde over de werf, om gevoel bij het hout te houden. ‘Ik vind het prettig om even door de productiehallen te lopen om te kijken welke mooie dingen ze daar aan het schaven of afkorten zijn. Of ik kijk op de werf of alle partijen goed gestut zijn, zo houden we het mooi.’ Op de werf staan zo’n vijfentwintig verschillende soorten tropisch hardhout in grote hoeveelheden en allerlei afmetingen opgestapeld. Wanneer een partij besteld is wordt het hout in de schaverij in de juiste vorm en op maat gezaagd en geprofileerd.

22 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

‘Veel van ons hout wordt gebruikt voor straatmeubilair of in tuinen, voor picknickbanken, bruggen, vlonders en schuttingen’, vervolgt Albert. ‘Hout als bouwstof wint weer terrein. Steeds meer mensen zien de nadelen in van overdadig gebruik van aluminium, staal, beton en gerecycled kunststof. Het machtig mooie van hout is dat het vanzelf groeit en tijdens die groei CO2 opslaat in plaats van uitstoot. De uitdaging is om beheerst te oogsten.’ OBJECTIEF Het hardhout van Van den Berg komt uit landen als Brazilië, Gabon, en Suriname. Al het hout is voorzien van het FSC-keurmerk. ‘Als hardhout het FSC-keurmerk draagt, weet je zeker dat je goed zit’, zegt Albert overtuigend. ‘De Forest Stepwardship Counsil heeft wereldwijde standaarden voor duurzaam bosbeheer opgesteld. De organisatie

INTERVIEW

Albert Oudenaarden is directeur van Van den Berg Hardhout BV, voorraadhoudend importeur van tropisch hardhout uit duurzaam beheerde bossen. Hij heeft een duidelijk missie: de wereld mooier maken met tropisch hardhout.


controleert elk jaar of er wordt voldaan aan die standaarden. Zowel in het land van herkomst als bij ons in Lopik. Dat vinden we ook belangrijk; dat iemand over onze schouder meekijkt en objectief beoordeelt of alles gaat zoals het moet.’

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Tijdens de kap van het tropisch FSC-hout wordt het natuurlijke ecosysteem in stand gehouden. Bomen worden alleen gekapt als ze gemist kunnen worden en er mag niet in één kap een hele houtsoort worden geoogst. Door de oogst van de oude bomen krijgen de jonge bomen kans om te groeien. Pas na dertig jaar mag er weer in hetzelfde bos gekapt worden.

is er een groot aantal dat best FSC tropisch hardhout wil. Maar bij de houthandelaar waar de consument zijn hout koopt ligt het niet, want die kiezen voor het hout dat de consument kent, in bekende houtsoorten en standaardmaten. Daar valt voor ons nog veel terrein te winnen. Om dichter bij de consument te komen willen we een webshop ontwikkelen waarin de consument direct toegang heeft tot onze voorraad. Dat is nog wel een zoektocht want we willen daarmee niet de handelaren die wél ons hout afnemen in de weg zitten.’

THEMA Herkomst van producten in het algemeen moet een veel belangrijker thema worden. ‘We roepen Albert laat twee foto’s zien van een FSC-bos in dat al heel lang, maar het is een taai proces. NieBrazilië. De eerste foto is gemaakt vanuit de lucht mand wil dat het bos verdwijnt, maar we willen vlak na een oogst, op foto twee zien we hetzelfde de oplossing niet betalen. Sinds twee jaar werkt bos, dertien jaar later. ‘Het bos is weer helemaal Lisanne de Wit voor ons als MVO-ambassadeur. dichtgegroeid. De weg die tijdens de oogst is aan- Haar werk bestaat uit consumenten en bedrijven gelegd om de bomen te vervoeren zie je nauwe- overtuigen van het nut van duurzaam hout. Zo lijks meer. Ook het welzijn van mens en dier valt zijn we met elkaar aan het strijden om meer hout te gebruiken zonder dat onder de voorwaarden mensen en bossen in de van het FSC-keurmerk. Er ‘Van kap tot toepassing herkomstlanden daar de is veel aandacht voor het welbevinden van de lokale positieve impact met ons dupe van worden.’ bevolking. Maar er wordt FSC-hardhout’ In de nabije toekomst ziet ook gemonitord of het Albert een mooie kans in goed gaat met de dieren die in de bossen leven. Lokale bewoners worden circulariteit, door gebruikte partijen hardhout op betrokken bij de oogst en verdienen een eerlijke te kopen en geschikt te maken voor hergebruik. ‘Zo zetten we ons op verschillende manieren in om boterham’, legt Albert uit. zoveel mogelijk hout te gebruiken, maar wel met oog voor de belangen van zowel leveranciers als CREATIEF Klinkt als een heel plausibel verhaal. En tóch staat klanten. Ons bedrijf laat zien dat het mogelijk is om het enthousiaste team van Van den Berg Hardhout door het gebruik van tropisch hout een bijdrage elke dag voor een flinke uitdaging om het tropisch te leveren aan een mooiere wereld aan zowel de hardhout aan de man te brengen. ‘Er zijn dagen herkomst- als gebruikerskant van de productiekewaarop we denken: waarom wordt het hout niet ten. We hebben prachtig werk, met veel positieve onder onze handen vandaan getrokken? Het is zo’n impact.’ mooi product! Maar we moeten het verhaal keer op keer vertellen.’ Volgens Albert is de consument Inspiratie over de vele mogelijkheden en soorten gewend aan een bepaalde houtsoort, met vaste hardhout vind je op rethinkwood.nl. afmetingen, en dat is nu precies wat tropisch hardhout niet heeft. Althans, niet met het FSC-keurmerk. ‘We hebben hout in veel verschillende soorten, kopmaten en lengtes, zodat er bij de zagerijen geen hout wordt verspild. Je moet creatief en handig zijn, maar dan kun je er hele mooie dingen mee maken. Daarnaast is hout met het FSC-keurmerk natuurlijk duurder dan standaard hout. Maar je mag toch verwachten dat men die meerprijs graag betaalt als je daarmee het bos in stand houdt?’ Van den Berg Hardhout BV Het is ook geen onwil van de consument, denkt Albert. ‘Als je het aan consumenten vraagt, dan

2e Industrieweg 19 | 3411 ME Lopik | 0348820000 info@vandenberghardhout.nl www.vandenberghardhout.com

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 23


Marie-anne en André Booi

STEIGER MONTAGE VERHUUR LOPIK

Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GOED WERK HOEFT NIET MOEILIJK TE ZIJN Met netjes werken en afspraken nakomen bovenaan het prioriteitenlijstje maakt het team van Steiger Montage Verhuur Lopik (SMVL) het verschil. Door simpelweg hun werk goed en netjes te doen, ontwikkelt de specialist in steigers voor renovatie en nieuwbouw zich tot een steeds grotere speler in de bouwwereld. ‘We doen mee met de grote jongens!’

24 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Als we aankomen bij de loods van SMVL aan de Zilverstraat in Schoonhoven is André Booi “nog even druk”. Hij was die ochtend al om 4.30uur op de zaak om de jongens op weg te helpen naar de klanten en zelf het een en ander aan sorteerwerk te doen. ‘We hebben net voor de vakantie nog een klus aangenomen, ik dacht dat die er met gemak bij kon. Maar het is alweer hartstikke druk!’


Duidelijk, de zaken lopen goed bij SMVL. ‘Het is ontzettend druk in de bouw. We zijn nu net begonnen op een project waar we 1500m2 steiger neerzetten. Daar gaan drie bussen met aanhangers naartoe.’ Bovendien merkt André dat SMVL steeds vaker door aannemers wordt gevraagd om de steigerbouw van lopende bouwprojecten over te nemen. ‘Omdat ze problemen hebben met andere steigerbouwers. Ik snap daar helemaal niets van. Je doet toch gewoon je best?’ COWBOYS Netjes werken, afspraken nakomen en je werk afmaken, veel ingewikkelder is het niet volgens André. ‘Op de bouw willen we geen gedoe en geen radio bijvoorbeeld. We maken dingen af, zorgen dat de steiger keurig staat. Als er wel wat is, dan lossen we het op. We worden wel eens in het weekend gebeld omdat door storm de netten loswaaien. Dan gaan we er direct naar toe. Zo simpel is het.’ André kent ze maar al te goed, de wilde verhalen over steigerbouwers. ‘Steigerbouwers waren vroeger het uitschot van de bouw. De cowboys. Het ging er ook echt weleens ruw aan toe op de bouw, dat heb ik zelf ervaren als steigerbouwer. Maar bij ons werken nette jongens die ik met een gerust hart naar klanten laat gaan. Dat is belangrijk, want de steigerbouwers zijn de eersten die aankomen op de bouw, ze moeten een goede indruk achterlaten.’ MENSELIJKHEID Misschien heeft hij ook wel een beetje geluk met de jongens die voor hem werken, denkt André. ‘Vijf van hen komen uit dezelfde kennissenkring, die letten een beetje op elkaar. Ze hebben het thuis allemaal prima voor elkaar en willen echt wat van hun leven maken.’ De twee vaste werknemers en zes zzp’ers die voor SMVL werken worden allemaal als gelijke behandeld. ‘Wat dat betekent? Gewoon een beetje menselijkheid, denk ik. Als er wat is proberen we zoveel mogelijk te helpen. Ook als het om het privéleven van de jongens gaat.’ Ook op het gebied van veiligheid en gezondheid zorgt André goed voor zijn medewerkers. ‘We proberen het steeds professioneler te doen, beter voor de jongens. We hebben tegenwoordig een verhuislift waarmee we materiaal tot dertig meter omhoog kunnen tillen. Dat scheelt veel in het gewicht en de handenarbeid. Ook werken we steeds vaker met aluminium steigers. Die kosten het dubbele, maar wegen minder. Dat waarderen de jongens. Ook dat is een reden waarom ze graag bij ons werken.’

VET OP DE BOTTEN In de ruim 25 jaar dat André ondernemer is heeft hij hoogte- en dieptepunt gekend. Hij begon al vroeg met ondernemen en werkte zich - letterlijk - over de kop. Na de zoveelste dag hard werken kreeg hij een ongeluk waardoor hij een half jaar uit de running was. ‘Ineens lag ik onder aan de Lekdijk. Toen het na een aantal maanden weer beter met me ging vroeg mijn zwager, die uitvoerder was in de steigerbouw, of ik een zaterdag mee wilde werken. Dat beviel zo goed, dat ik die maandag daarna meteen weer ben meegegaan.’ Hij werkte daarna een aantal jaar als zzp’er in de steigerbouw, maar wilde groter worden, met een ploegje mensen om hem heen. Als steigerverhuurder werkte André vervolgens samen met een aantal compagnons, maar hij besluit uiteindelijk zijn eigen pad te kiezen. Na een aantal succesvolle jaren met SMVL stond het water hem in 2012 aan de lippen. ‘We hebben verschrikkelijk veel last gehad van de vorige crisis. In onze klantenkring zaten grote bedrijven die al meer dan honderd jaar bestonden en toch omvielen. Dat was vreselijk natuurlijk. Maar als je niet oplet trekken ze je mee in het faillissement, want van een kale kip kun je niet plukken.’ Gelukkig had André in financieel opzicht vet op de botten en doorstaat SMVL de crisis. Sinds een aantal jaar is zijn echtgenote Marie-anne ook actief betrokken bij de onderneming. Ze zijn ontzettend trots op wat ze de afgelopen negen jaar samen hebben bereikt. ‘We hebben hele slechte tijden gekend en zijn er toch weer bovenop gekomen. We hebben in korte tijd een boel bereikt. Dat kan voor een deel toeval zijn, maar ondertussen mogen we ook wel zeggen dat we gewoon heel erg ons best doen. We werken er hard voor, maar de jongens moeten het toch ook laten zien. We doen het echt samen!’

‘Steigerbouwers zijn de eerste die komen op de bouw, ze moeten een goede indruk achterlaten’

Steiger Montage Verhuur Lopik Benedenberg 105 2861 LE Bergambacht 0622976910 info@smvl.nl www.smvl.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 25


LEKKERKERKER GROEP

25 JAAR LEKKERKERKER Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

GROOT GEWORDEN DOOR CONTINU OPLOSSINGEN TE ZOEKEN Het is feest bij de machinetak van Lekkerkerker Groep uit Lopik. Dit jaar bestaat het revisiebedrijf voor zuivelmachines namelijk 25 jaar. Lekkerkerker startte de werkzaamheden ooit vanuit noodzaak, maar groeide sindsdien uit tot een grote internationale speler op het gebied van tweedehands zuivelmachines. We vroegen mede-eigenaar Niels Lekkerkerker naar het geheim van hun succes. ‘Ons succes hebben we voor een groot deel te danken aan ondernemerschap’, vertelt Niels. ‘Dat bedoel ik in de breedste zin van het woord, want ondernemerschap vind je in ons hele bedrijf. Het zit

26 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

in ons DNA om altijd naar oplossingen te zoeken. Dat zie je bij iedereen terug: van de directie tot aan de monteurs. Monteurs komen dagelijks verrassingen tegen wanneer ze aan een machine werken. Dan blijkt bijvoorbeeld onverwacht een essentieel onderdeel in een machine kapot te zijn. Als dat net een onderdeel is dat heel duur is, of slecht te krijgen, is dat een flinke uitdaging. Het is heel makkelijk om dan bij de pakken neer te zitten, maar niemand gaat hier dan zitten mokken. We kijken gelijk naar hoe we het kunnen oplossen. We zijn eigenlijk allemaal kleine ondernemers binnen het bedrijf, die oplossingsgericht denken.’ SCHOORSTENEN ZOEKEN De aanpakkersmentaliteit is een mooie erfenis van oprichter Kees Lekkerkerker, de vader van Niels. Zijn ondernemerschap is helemaal doorgedrongen in de cultuur van het bedrijf. Niels: ‘Mijn vader was altijd op zoek naar kansen. Of hij nu aan het werk was of op vakantie, hij stond altijd aan. Zo zocht hij bijvoorbeeld overal naar schoorstenen. Want waar schoorstenen zijn, zijn fabrieken. Ik was eens


op vrijdagmiddag met hem op pad geweest en toen we naar huis reden, kwamen we langs een dorpje. Daar zag hij een schoorsteen en hoewel we graag naar huis wilden, moest en zou hij even kijken. Toen bleek dat het hek dicht was, voelde hij dat hij goed zat. Een fabriek op dit tijdstip al dicht? Dat kan niet! We belden aan bij een omwonende en die vertelde dat de fabriek onlangs gesloten was. Omdat mijn vader geïnteresseerd was om de machines te kopen, verwees de buurman ons naar een oud-medewerker die verderop woonde. Die kon het nummer van de curator achterhalen en een paar weken later hadden we alles gekocht. Die machines verkochten we vervolgens weer aan fabrieken over de hele wereld. Het principe van machines zoeken en weer een nieuw leven geven elders in de wereld, is wat we nu nog steeds doen. Alhoewel we onze methoden van machines zoeken tegenwoordig gelukkig wel wat hebben aangepast.’

‘We zijn eigenlijk allemaal kleine ondernemers binnen het bedrijf, die oplossingsgericht denken’

ACHT JAAR GEDULD De machinetak van Lekkerkerker bevindt zich in meerdere gebouwen, verspreid over bedrijventerrein De Copen. Acht jaar geleden ontstond het plan om alle loodsen en hallen samen te voegen in nieuwbouw achter het hoofdpand. ‘De nieuwbouw gaat nu eindelijk de laatste fase van vergunningen in’, vertelt Niels. ‘We hebben heel wat hordes moeten nemen om daar te komen. Zo moest de bestemming van agrarisch naar industrieel. Zo’n bestemmingsplanwijziging gebeurt maar eens in de tien jaar en was ongelukkigerwijs net opnieuw vastgelegd. Vele rapporten en bewijzen moesten we daarom indienen om het toch voor elkaar te krijgen. Daarna volgde nog de stikstofproblematiek, waardoor de plannen opnieuw uitgesteld werden. Nu, na acht jaar en een heleboel geduld en doorzettingsvermogen later, zijn we op het punt beland dat we in het vergunningstraject zitten. We hopen begin 2022 te kunnen starten. Intussen starten we wel alvast met een interne verbouwing. Onze kantoorruimtes gaan we anders indelen. We krijgen bovendien een compleet nieuwe entree, zodat we onze gasten van over de hele wereld beter kunnen ontvangen. We hopen dat we de nieuwbouw gelijk erachteraan kunnen bouwen, zodat beide op elkaar aansluiten. Dan hebben we straks een prachtig eindresultaat.’ VAN OBSTAKEL NAAR KANS Zoals Lekkerkerker de afgelopen jaren verschillende hordes moest nemen voor de nieuwbouw, waren hordes ooit de aanleiding voor de start van het bedrijf. ‘Mijn vader is de machinetak uit nood gestart’, vertelt Niels. ‘Voor onze zuivelfabriek

Natuurhoeve had hij machines nodig, maar nieuw waren ze te duur. Als oplossing bedacht hij om gebruikte machines op te knappen en deze te gebruiken. Dat heeft hij zo een aantal jaren gedaan. Toen de eigen fabriek volledig voorzien was, kreeg hij ook vragen vanuit de markt om machines te reviseren en zo groeide de machinetak uit tot een zelfstandige afdeling binnen de zuivelfabriek. De vraag groeide echter zo hard dat de machinetak 25 jaar geleden een zelfstandige onderneming werd, los van de zuivelfabriek. Op dit moment installeren we machines, maar richten we ook complete fabrieken in. Ieder jaar exporteren we naar zo’n vijftig verschillende landen. Inmiddels werken er vanuit alle disciplines ongeveer tachtig medewerkers bij ons. En we zoeken voortdurend naar technisch gedreven medewerkers om verder uit te breiden. Met name zelfstandige sleutelaars, die gepassioneerd zijn om van iets bestaands weer iets nieuws te maken. Een mooie manier om een bijdrage te kunnen leveren aan een circulaire economie. Gelukkig kennen we weinig verloop. Het afgelopen jaar hebben we al meerdere jubilea gevierd van collega’s die 25 jaar bij ons in dienst zijn. Die werken er dus al vanaf de start. Dat vind ik een prachtig compliment. Onze medewerkers zijn echt betrokken bij het bedrijf. Lekkerkerker is ook hún bedrijf. Die betrokkenheid, daarmee zijn we groot geworden.’

Lekkerkerker Groep Handelsweg 2 | 3411 NZ Lopik | 0348558080 info@lekkerkerkergroep.nl | www.lekkerkerkergroep.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 27


Alles voor uw ICT-behoeften

onder één dak De kracht van Accensys

“al sinds 1996”

Benieuwd naar de situatie en mogelijkheden binnen uw organisatie?

GRATIS ICT-SCAN

Bel ons en laat deze in kaart brengen middels onze GRATIS ICT-SCAN. ICT dienstverlening

Havenstraat 30 | 3441 BK Woerden | 0348 - 48 00 44 info@accensys.nl | support@accensys.nl | administratie@accensys.nl

De CircU bank: Stoer, stijlvol & duurzaam!

Een eigen bank, speciaal voor Utrecht Heb jij deze prachtige banken al zien staan rond de Haarrijnseplas? Dit bijzondere recreatiegebied in Leidsche Rijn biedt op zomerse dagen als deze heerlijk verkoeling. TeBi creëerde een unieke bank, speciaal voor Utrecht, maar het is een aanwinst voor elke gemeente. Meer informatie over dit bijzondere project en de mogelijkheden van deze bank? Check dan onze website! Krekenburg 8 | 3417 MH | Montfoort


MENTALITEIT column

Het themanummer mentaliteit komt tegelijk met het verschijnen van het gouden boek van Maroesja van der Pols, genaamd “Be Excellent, gouden tips voor groeien naar meer”. Geweldige timing. Want om te excelleren op welk vlak dan ook, moet je wel het beste uit jezelf willen halen… Als dat geen mentaliteit is! Ze heeft mij ook gevraagd onderdeel uit te maken van dit boek, om in een eigen hoofdstuk mijn succeslessen en inspiratie te delen. We zijn samen op zoek gegaan naar wat ons beiden raakt: de diepe wens om anderen uit te dagen en te motiveren om met volle overtuiging hun mooiste leven te leven! Hoe leuk en bijzonder is het dat ik één van de zeven inspirators ben die ze daarvoor heeft gevraagd. Naast toppers als een professor, een executive coach en een bestuurder kan ik als rasechte ondernemer mijn persoonlijke gouden tips delen. Mijn gouden tips om te excelleren op je eigen wijze. Om alvast een tipje van de sluier op te lichten: als het gaat om mijn ultieme ondernemersmentaliteit, staat “geluk” centraal. Zonder gelukkig te zijn in wat je doet en wie je bent, kan je niet excelleren als ondernemer. En ik? Ik vind geluk in al die momenten als ik boven mijzelf uitstijg en mij kan uitrekken naar meer. Geluk is ook even stilstaan en dan je zegeningen tellen. Bewust zijn van waar ik sta en hoe ik daar ben gekomen. Even goed ademhalen en heel gelukkig zijn met wat ik heb. Om vervolgens verder te leren, mijzelf en mijn dienstverlening steeds weer te ontwikkelen naar leuker en beter. Hier ligt dan ook mijn drive om juist datgene te doen wat ik nog niet heb gedaan, om steeds die stap extra te zetten. Mijn geluk is tenslotte ook om te kijken wat mijn kwaliteiten zijn en deze zo krachtig mogelijk in te zetten. Geluk is ook een ander helpen om haar of zijn talenten te ontdekken, te koesteren en te ontwikkelen. Geluk is voor mij delen, samen verder groeien dan in je eentje. En ook daarom ben ik lid van OnderNamen; om elkaar te helpen, met elkaar te delen en te groeien vanuit inspiratie. En daar begin ik meteen mee: ik heb voor jou dit geweldige boek klaarliggen, mijn cadeau voor jou. Zodat ook jij kunt ontdekken wat voor jou geluk is, hoe jij nog meer kan excelleren dan je nu al doet. Stuur me een berichtje en ik kom dit gouden geschenk persoonlijk bij je langsbrengen!

Jeichien

JEICHIEN PLANTEMA, EIGENAAR VAN PERFECT EVENTS. GENIET VAN MOOIE CONCEPTEN EN BLIJE KLANTEN. WERKT GRAAG SAMEN MET CREATIEVE PARTNERS DIE ANDERS KUNNEN DENKEN. PARTNER VAN DE LIEFSTE, MICHIEL, EN TROTSE MOEDER VAN TWEE PRACHTIGE MANNETJES, SIMON VAN NEGEN EN FLORIS VAN ZES JAAR. HOUDT VAN KOKEN, LEZEN, REIZEN EN ONDERZOEKEN. 0306364729 JEICHIEN@PERFECTEVENTS.NL

‘Als het gaat om mijn ultieme ondernemersmentaliteit, staat “geluk” centraal’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 29


TERBERG CONTROL SYSTEMS

SUPPORT OP AFSTAND MET EMT-MODULE Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: COJAN VAN TOOR

Terberg Control Systems in IJsselstein staat bekend om innovatieve besturingstechniek. Met EMT, afkorting voor Efficiency Management Tool, heeft Terberg Control Systems opnieuw een innovatieve stap gemaakt, die bedrijven de mogelijkheid biedt om van waar ook ter wereld specialistische support te bieden voor hun installaties. We bezoeken Terberg om meer te ontdekken over deze remote control oplossing. Tegenover ons zitten de afdelingshoofden Frank Moonen en Jeroen Plaisier. Samen met hun collega Erik Janssen vormen zij het technische kenniscentrum van de onderneming. Met hun teams zijn zij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van deze en vele andere innovatieve oplossingen van Terberg Control Systems. Enige trots om hierover te vertellen

30 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

kunnen ze tijdens ons gesprek dan ook niet verbergen. Ook aan tafel zit sales manager Roland Koch, met wie we in een eerdere OnderNamen-editie spraken over flexibel inzetbare installaties voor de Britse energiemarkt. ‘Dat project was in feite al een EMT-oplossing’, vertelt Roland. ‘Op verschillende locaties in het Verenigd Koninkrijk staan containers vol met techniek. Deze volledig autonoom opererende installaties vlakken de fluctuaties af in het Engelse energienet. Deze fluctuaties ontstaan omdat onze energievoorziening steeds meer afhankelijk wordt van natuurlijke energiebronnen zoals zonne-, en windenergie, maar daardoor ook minder constant en betrouwbaar is. Alles in de containers kan op afstand worden bestuurd, afgelezen, gemonitord en geüpdatet. Dat is gelijk de kern van EMT: overal ter wereld is data van de installaties beschikbaar om te lezen én aan te passen.’


Terberg Control Systems levert besturingsoplossingen voor de energiesector over de gehele wereld. Dit soort installaties wordt steeds complexer en er zijn dan ook experts van verschillende disciplines bij betrokken. ‘Het is ondoenlijk, en financieel onhaalbaar, om al onze techneuten naar deze installaties te sturen. Via EMT creëren wij de mogelijkheid om elke techneut vanachter zijn eigen bureau in IJsselstein toegang te verlenen tot zijn specifieke onderdeel van de installatie. Maar we gaan verder dan dat, we bieden ook aan andere partijen de mogelijkheid om via EMT hun onderdeel van de installatie te benaderen. Een technicus van Terberg Control Systems hoeft niet meer op meerdere plekken tegelijk te zijn, maar kan vanaf één locatie support verlenen aan de hele wereld. Zeker met de reisrestricties van de afgelopen periode heeft dit systeem zich goed in de praktijk kunnen bewijzen.’

Frank Moonen, Jeroen Plaisier, Roland Koch en Erik Janssen.

‘Overal ter wereld is data van jouw installaties beschikbaar om te lezen én aan te passen’

SPECIALISME ‘Wat je ziet is dat techniek steeds specialistischer wordt’, vertelt Frank. ‘Niemand weet alles. Dat betekent dat je voor klant A wellicht een andere specialist nodig hebt dan voor klant B. Wanneer alle techniek zich op één locatie bevindt hoeft dat niet zo’n probleem te zijn. Heb je echter dezelfde techniek op meerdere plekken, zoals de containers die door heel het Verenigd Koninkrijk staan, dan kost het nogal wat tijd om iedere specialist daarlangs te sturen. Met EMT kunnen controles en onderhoudswerkzaamheden op afstand plaatsvinden, waardoor één specialist op hetzelfde moment toegang heeft tot alle installaties over de hele wereld. Dat levert een flinke efficiëntieslag op, die zeker in de huidige krappe arbeidsmarkt enorme voordelen biedt.’ MOBIEL Intussen is Jeroen even de kamer uitgelopen, om kort daarna terug te keren met een klein kastje in zijn hand, ter grootte van een broodtrommeltje. Jeroen: ‘Dit is zo’n EMT-module. Je ziet, het is een kleine module, die je heel flexibel kunt toepassen. Nu bevinden die zich in grote containers, maar we passen ze ook toe in de automotive. Zo rijden er momenteel door heel Europa vrachtwagens voor afvalinzameling rond, die EMT bij zich dragen. De techniek in die trucks is gekoppeld aan deze module. Alle beschikbare data wordt verzameld en in een persoonlijke weergave getoond aan de gebruikers. Je kunt het zo gek niet bedenken, of het is aan te sluiten. Zo wordt de technische staat van de wagens bijgehouden, door bijvoorbeeld gegevens over oliepeil door te geven, maar ook de gereden kilometers, routes en het rijgedrag van de

chauffeur. Hier kunnen planningen in de toekomst op worden aangepast, of er kan efficiënter onderhoud worden gepland.’ TWEERICHTINGSCOMMUNICATIE ‘Omdat informatie via EMT twee kanten op te sturen is, kun je op afstand support bieden bij storingen, of systemen updaten’, vertelt Jeroen verder. ‘Dat updaten gaat zelfs zo ver, dat je niet alleen de eigen systemen kan updaten, maar ook externe software die is aangesloten op de module. Los van storingen en updates kun je ook simpelweg informatie vanaf een centraal punt naar de installatie versturen. Bij het praktijkvoorbeeld van de vrachtwagens kan de fleetmanager bijvoorbeeld op afstand instellingen aanpassen, wanneer zij een ander soort afval moeten ophalen of bijvoorbeeld na een onderhoudsbeurt aan een motor het vermogen langzaam opschroeven. Het is dus niet alleen kijken en ingrijpen, wij hebben volledige toegang tot het systeem.’ HET NUT ‘Belangrijkste doel van onze oplossing is efficiëntiewinst’, vertelt Roland. ‘Het is niet voor niets een Efficiency Management Tool. Bij Terberg werken we veel voor klanten die installaties op grote afstand van elkaar hebben staan. Voor hen levert dit verschrikkelijk veel tijdwinst op. Tegelijk zien we de enorme potentie van de oplossing. We gebruiken EMT nu voor diverse klanten, maar hebben nog honderden ideeën voor andere toepassingen. Zo zien we dat klanten hun installaties via EMT gaan koppelen aan hun eigen onderhouds- en servicediensten. Alle benodigde informatie wordt automatisch opgehaald en geanalyseerd waarmee werkzaamheden veel efficiënter verricht kunnen worden. Daarnaast blijven we ons product doorontwikkelen. Daarin hebben we een eigen visie, maar het doel is om onze klanten een technische voorsprong te geven in een steeds complexer wordende markt. Alles met één gedachte: efficiënter werken mogelijk maken.’

Terberg Control Systems Lage Dijk-Noord 3 | 3401 VA IJsselstein | 0306869111 info@terberg-cs.nl | www.terberg-control-systems.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 31


‘Thuis uit Eten is een verlengstuk van restaurants’

THUIS UIT ETEN

BIEDT UNIEKE GASTRONOMISCHE BELEVINGEN IN EIGEN HUIS OF OP KANTOOR

Met zijn bedrijf Brands Love People is Mathijs al jaren actief op het gebied van eventmarketing, activatie en hospitality. ‘We maken met Brands Love People relatieprogramma’s voor bedrijven, waarmee zij klanten of prospects een unieke beleving kunnen bieden, zoals exclusieve boottochten,

32 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

het bijwonen van een bijzondere voetbalwedstrijd of concert. Dit vanuit de gedachte dat klanten loyaler worden als je hen een onvergetelijke ervaring biedt. We hebben al ontzettend veel mooie cases gehad. Zo namen we de beste klanten van Diks Verzekeringen mee naar de première van de James Bond-film Skyfall in Londen en gingen we met Staatsloterij-spelers naar de Formule 1 van Abu Dhabi en naar het beste restaurant van de wereld, Osteria Francescana in Italië. Het zijn stuk voor stuk belevenissen die niet alledaags zijn en mensen zullen bijblijven.’ VERLENGSTUK VAN RESTAURANT In negen van de tien van deze gebeurtenissen speelt eten en drinken een grote rol. Mathijs: ‘Een

INTERVIEW

Een gastronomische beleving, maar dan thuis of op de zaak. Thuis uit Eten maakt het sinds vorig jaar mogelijk. Het platform werd na de eerste lockdown gelanceerd, maar heeft volgens eigenaar Mathijs Heijting ook na corona bestaansrecht als nieuw distributiekanaal. ‘Thuis uit Eten biedt ontzettend veel mogelijkheden, onder andere op het promotionele vlak.’


POTENTIE Na een jaar onafgebroken knallen – “ik heb nog nooit zoveel gewerkt als afgelopen jaar” – is de rust inmiddels enigszins wedergekeerd en is het tijd om Thuis uit Eten naar een hoger niveau te tillen. Want dat er nog veel potentie in Thuis uit Eten zit, daar is Mathijs van overtuigd. ‘Wij zijn niet alleen een bezorgdienst, maar een “Huis van Gastronomie” waar verschillende diensten onder hangen. We helpen restaurants met het maken van omzet en geven mensen thuis of op de zaak een op en top verzorgde culinaire ervaring.’ Zeker op zakelijk vlak zijn er nog veel mogelijkheden met Thuis uit Eten, denkt de ondernemer. ‘We hebben al verschillende zakelijke contracten gesloten, omdat het concept op allerlei manieren is in te zetten. Bedrijven kunnen het bijvoorbeeld gebruiken ter promotie. Denk aan een autodealer die elke koper van een auto een menu aan huis geeft, inclusief begeleidende instructievideo van de betreffende chef, of een retailer die een borrelbox cadeau geeft bij elk LANDELIJKE BEZORGING Mathijs peilde enkele lokale horeca-ondernemers gekocht product boven een bepaald bedrag. Het in en rondom “zijn” IJsselstein. Hij zocht contact kan ook een mooi cadeau zijn voor je meest troumet Wouter van Brasserie Joris en Boudewijn van we klanten, relaties of je personeel. Je kunt ons ook Rivers Restaurant Marnemoende en ook in Utrecht benaderen als je op zoek bent naar een goed verzorgde lunch of catering ging hij bij vier restaurants tijdens een meeting of als langs. ‘Zij waren heel enje bijvoorbeeld éen dag in thousiast, wilden direct ‘Een onvergetelijke de week lunch voor je memeedoen en zijn daarmee ervaring gaat bijna dewerkers wil verzorgen.’ echt vrienden van het eeraltijd gepaard ste uur geworden.’ Vanaf focus ligt nu volledig dat moment begon het met goed eten en drinken’ De op het verbeteren van het bouwen. ‘Ik ben ook de beplatform. ‘Het moet nog kendere restaurants gaan benaderen en in oktober van vorig jaar sloot Ron efficiënter en klantvriendelijker worden. We willen Blaauw zich bij ons aan met Ron Gastrobar. Hij ernaar toe dat een websitebezoeker volledig gehad via via van ons gehoord. Ook Brasserie Van personaliseerd kan zoeken. Dus dat bijvoorbeeld Dam van Nicolette van Dam en haar broer kwam alleen de vegetarische opties tevoorschijn komen. al snel aan boord. Die restaurants zijn twee pr- Mijn ambitie is toch wel dat onze website qua techkanonnen op zich dus toen zij ons gingen noemen niek de kant op gaat van de Marktplaatsen en op hun social mediakanalen, vloog onze website Bookings van deze wereld. Als dat gebeurt, heeft er even uit, zoveel bezoeken kregen we. Elke dag Thuis uit Eten, zeker in combinatie met Brands Love werden we door chefs gebeld of wij ze konden People, de wereld aan zijn voeten liggen.’ helpen met Thuis uit Eten, waaronder door Hans van Wolde van Brut172, Joris Bijdendijk van RIJKS® en Jonnie Boer van Brass Boer. Zodoende ging het echt volop draaien. We bezorgen inmiddels landelijk en nemen alle (logistieke) randzaken uit handen. We ontvangen de orders in ons distributiecentrum, bepalen de meest efficiënte routes en gaan de weg op. Ook hebben we een conciërgeservice, waar mensen ons kunnen bereiken voor wijzigingen in bestellingen of vragen over bereidingen. Ook kunnen we zorgen voor een kok of sommelier Thuis uit Eten aan huis, de styling van de tafel en zelfs voor live Einsteinweg 29 | 3404 LH IJsselstein | 0302270639 entertainment.’ concierge@thuisuiteten.nl | www.thuisuiteten.nl

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

onvergetelijke ervaring begint met fijn gezelschap, op de voet gevolgd door goed eten en drinken. We hebben door onze cases al veel ervaring met gastronomie en het verzorgen van de bediening.’ Het idee voor Thuis uit Eten kwam dan ook niet uit de lucht vallen bij Mathijs - zelf ook niet vies van het bourgondische leven. ‘Restaurants begonnen tijdens de lockdown allemaal met het bezorgen van eten. Daar zag ik een kans. De toprestaurants wilden hun eten ook bij mensen thuis aanbieden, maar dan wel gecombineerd met een minstens zo goede service. Dat stuk wilde ik met Thuis uit Eten uit handen nemen. Het moest een verlengstuk worden van restaurants. Zij focussen zich op het samenstellen van een menu en het koken, wij doen de rest. Wij werken doorgaans met ongeveer honderd hospitality medewerkers, die allemaal horecaervaring hebben. Hen kon ik tijdens de horecalockdown direct inzetten voor Thuis uit Eten.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 33


GBI VAN ARNHEM EN VAN ARNHEM HVT

‘ALS JE ELKAAR VERTROUWT, BOUW JE HEEL VEEL OP’ Interview

TEKST: STAN BOS | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Dat een pandemie, hoe vervelend deze ook is, ook kansen biedt, weten ze bij GBI Van Arnhem, groothandel voor bouw en industrie, en Van Arnhem HVT, specialist in hout, verhuur en techniek, maar al te goed. Deze bedrijven sloegen dit jaar namelijk de handen ineen met Den Hartog Bouwmaterieel. Dirk de Bruijn, directeur van GBI en HVT, ziet louter voordelen. ‘We zitten niet in elkaars vaarwater.’ Mooi om aan te schuiven bij jullie in Montfoort. Wat gebeurt hier allemaal? ‘Op deze locatie werken we al sinds 1932 en vandaag de dag is het een totaalconcept: klanten komen hiernaartoe om allerlei soorten bouw gerelateerde producten te kopen en advies te krijgen. In 2009 is daar HVT bijgekomen. Verhuur is ooit ontstaan, omdat we de zogeheten doorwerkgarantie willen bieden. Als een machine kapotgaat bij een klant kunnen wij dat snel oplossen. Terwijl wij de reparatie uitvoeren, kan de klant gebruikmaken van een vervangende machine. In overleg met leveran-

34 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

ciers hebben we zo gedurende de jaren een machinevloot opgebouwd. Deze ruilmachines zijn we later ook gaan verhuren. Inmiddels staat dit concept ook volledig op de kaart. We werken hiervoor samen met Den Hartog Bouwmaterieel, want er is een logistiek systeem nodig om de verhuur goed te kunnen regelen. Wij hebben veel grote klanten, maar ook zzp’ers en kleine aannemers kloppen bij ons aan. Zij zijn minder snel geneigd direct grote machines aan te schaffen, maar die kunnen ze dus bij ons huren.’ Hoe kwam de samenwerking met Den Hartog Bouwmaterieel tot stand? ‘Zij zijn importeur van gerenommeerde machinemerken op het gebied van grond-, weg- en waterbouw, ofwel GWW. Wij verhuren bijvoorbeeld kranen en shovels en waren toe aan vernieuwing en uitbreiding van onze verhuurvloot. Voor samenwerking kun je elders kijken, maar waarom niet om de hoek? Den Hartog verkoopt alleen en kiest er principieel voor om niet te verhuren. Dat sluit dus perfect op elkaar aan. Wij verhuren de machines


van Den Hartog en de klanten kunnen voor huurmaterieel bij ons terecht.’

achterstanden en anticipeerden hierop. Daardoor kunnen we klanten nu vaak wél snel helpen.’

Wat is de meerwaarde van de samenwerking voor jullie klanten? ‘Het gebeurt nogal eens dat een klant een kraan wil testen. Hij huurt de machine dan bij ons en als deze bevalt, kan hij hem kopen bij HVT en Den Hartog. Voor een klant is dat een enorm pluspunt. Een ander voorbeeld: als je sierbestrating hebt, loop je met een normale trilplaat kans dat door het stampen de stenen worden beschadigd. Een roltrilplaat heeft rollen, dus dan trilt’ie tijdens het rollen en krijg je geen beschadigingen. Die machines zijn vaak duurder en men moet er even aan wennen. Door eerst te huren, kan de klant zonder verplichtingen bekijken of de machine bevalt. En is er vervolgens interesse voor koop, dan kan de machine worden aangeschaft.’

Is het ook een kwestie van lef om in deze tijd goed te ondernemen? ‘Je moet naar alternatieven durven kijken. Lef hebben kan ook betekenen dat je durft samen te werken. Sommige ondernemers durven niet samen te werken, omdat ze bang zijn dat de ander toch concurrentie gaat vormen. Ik vind juist dat het heel veel kan opleveren, als je maar open naar elkaar bent en elkaar vrijlaat. Als je te krampachtig gaat samenwerken, dan lukt het niet. Maar door op elkaar te vertrouwen - en vertrouwen kan lef zijn bouw je heel veel op.’

Samenwerking vereist ook dat de teams van beide bedrijven op elkaar ingespeeld moeten raken. Hoe zorg je dat iedereen daar enthousiast van wordt? ‘Die samenwerking loopt over twee paden. De één zit de ander niet in de weg. Dat is de kracht: mensen blijven daardoor zelfstandig en enthousiast. Den Hartog verkoopt en wij verhuren. We doen het allebei zelfstandig, maar wel met materieel van hetzelfde merk. We zitten niet in elkaars vaarwater. De vrijheid en het vertrouwen maken het leuk. Ik ben er heel trots op dat we zo’n klantgericht en samenwerkend team hebben. Daardoor kunnen we heel veel. Ook tijdens corona - en de nodige uitval die dit met zich meebracht - hebben we gezien hoe hard ons personeel kan buffelen.’

‘Onze diensten sluiten perfect op elkaar aan’

In hoeverre moest het bedrijf tijdens corona een mentaliteitsverandering ondergaan? ‘Wij hebben een bijzondere tijd achter de rug met alleen maar groei. Er is veel gebeurd in de bouw en daar hebben wij op ingespeeld. Als je kijkt naar een mentaliteitsverandering, dan zijn we nu vooral druk met het wegwerken van leveringsachterstanden. We willen zoveel mogelijk materieel voor klanten op tijd binnenkrijgen. De klant wil zijn spullen het liefst morgen hebben en wij gaan dat voor ze regelen. Daar ligt onze focus. Het kwam nog wel eens voor dat we tegen een klant moesten zeggen dat het product er simpelweg niet was. Klanten hadden daar begrip voor, maar we wilden er wel iets aan doen. We hebben onze voorraden laten groeien, deden marktonderzoek naar verwachte

GBI Van Arnhem en Van Arnhem HVT Vlasakker 16 | 3417 XT Montfoort | 0348471374 info@gbivanarnhem.nl | www.gbivanarnhem.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 35


NOORD IJSSELDIJK 28 TE IJSSELSTEIN Hoe maak je een woonoppervlak van circa 700 vierkante meter leef baar en intiem? Hoe realiseer je de wens van een modernistisch interieur in een zeventiende-eeuws monument? Deze historische boerderij heeft een ingrijpende renovatie ondergaan met een zeer verrassend resultaat! Het Rijksmonument “De Mearnhoeve” heeft het karakter en de uitstraling van een zeventiendeeeuws bouwwerk behouden en binnen zijn de karakteristieke details, zoals de oude balken, gecombineerd met een moderne stijl. ✓ ✓ ✓ ✓

perceelgrootte 7.193 m2 woonoppervlakte circa 700 m2 kantoorruimte 84 m2 schuur 140 m2

✓ hooiberg/carport 100 m2 ✓ bouwjaar woning 1605 / 2012 ✓ Rijksmonument “Mearnhoeve”

Informeer bij Schep Makelaardij te Schoonhoven Harold van Rooij | T 06 51 41 99 56 | h.vanrooij@schep.nl | www.landelijkwonen.nl

Advisering | Accountancy | Financiële- en salarisadministraties | Fiscale aangiften

De Accountant en Adviseur in één voor ondernemers, zelfstandige en starters

Zijn wij de Accountant en Adviseur in één voor jou? Bel of mail ons voor een kennismaking. En ervaar onze aanpak: • Optimale Advisering • Persoonlijk, flexibel en betrokken

Ruige Weide 15 | 3421 TH Oudewater | 0348 56 05 09 info@boereaccountants.nl | www.boereaccountants.nl


‘EEN ONDERNEMER MOET WILLEN WINNEN’ column

Onze overgrootvader begon in 1869 een dorpssmederij in Benschop en rond de eeuwwisseling nam mijn opa de smederij over. Samen met mijn oma kregen ze negen kinderen en dat betekende van kinds af aan meehelpen, een paar centen verdienen en er met elkaar voor zorgen dat het huishouden kon draaien. Mijn vader en oom zagen in dat het vervoer met paard en wagen zou gaan verdwijnen en dat de vrachtwagen die positie zou gaan overnemen. Na de Tweede Wereldoorlog besloten zij om jeeps en trucks van het Amerikaanse leger op te kopen en deze om te bouwen voor werk in de agrarische sector en voor het grondverzet en bouwtransport. Later besloten ze zelf Terberg vrachtwagens te gaan bouwen en in 1966 kwam de eerste Terberg-truck uit de werkplaats rollen. Veel pionieren, tegenslagen overwinnen, werkweken van zeventig tot tachtig uur maken, vaak vallen en vervolgens weer opstaan. Er werd een mentaliteit gevraagd om te overleven en te willen slagen. De medewerkers van het eerste uur gingen helemaal in dat proces mee, werkten keihard maar hadden ook veel schik met elkaar. Met de vrachtwagens kwam Terberg terecht in het speelveld van de grote merken zoals Mercedes en MAN en in de loop van de jaren zeventig, tachtig en negentig zou blijken dat die strijd niet te winnen viel, de grote merken hadden veel diepere zakken en een veel beter verkoop- en servicenetwerk in de wereld. Er moest iets drastisch veranderen om te kunnen overleven. Gelukkig was er in 1973 een eerste Terminal-trekker gebouwd, echter zonder enig besef dat dit later onze corebusiness zou worden. Dit voertuig werd in de havens ingezet om in combinatie met een trailer stukgoed en containers te vervoeren. Terberg slaagde erin om in deze nichemarkt vanaf eind jaren tachtig stap voor stap een netwerk van distributeurs voor de verkoop en service van de Terberg Terminal- en RORO-trekkers in de wereld op te bouwen en zodoende minder afhankelijk te worden van de vrachtwagens. De containerisatie zou vanaf begin jaren negentig sterk doorzetten in de wereld en Terberg kon hier mooi met haar Terminal-trekkers op inspelen. Nu in 2021 worden onze voertuigen afgezet in meer dan 120 landen en hebben we mondiaal een marktaandeel van ruim twintig procent in deze nichemarkt.

IN 1978 GESTART ALS VERKOPER VAN VRACHTWAGENS BIJ TERBERG BENSCHOP B.V. EN MOMENTEEL VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR VAN ROYAL TERBERG GROUP. IN 2017 WAS ROYAL TERBERG GROUP DE TROTSE WINNAAR VAN DE FAMILIE BEDRIJVEN AWARD. GEORGE IS 66 JAAR OUD EN HOUDT VAN EEN SPORTIEF LEVEN. GT@TERBERG.NL

‘Er werd een mentaliteit gevraagd om te overleven en te willen slagen’

Doordat we een veel grotere organisatie dan vroeger hebben, dien je tegenwoordig als medewerker ook over andere vaardigheden te beschikken, zoals een goede opleiding, (buitenland)ervaring, specifieke kennis van IT, kennis van elektrificatie, van autonoom transport en van waterstoftechnologie. Allemaal uitdagingen voor de toekomst waarmee we onderscheidend proberen te blijven tegenover de concurrentie uit vooral China en de USA. Succes begint met een visie en vervolgens een team van de juiste mensen om je heen verzamelen die complementair aan elkaar zijn, die bereid zijn om in het belang van het bedrijf samen te werken en hun eigen ego daaraan ondergeschikt te maken. Voeg daar de juiste winnaarsmentaliteit aan toe en dan kan het bijna niet meer fout gaan.

George ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 37


Hans en Marie-Louise

VAN GROENINGEN SHOES & FASHION

DOCHTER MARIE-LOUISE TREEDT IN VOETSPOREN VAN VADER HANS Nét toen ondernemer Hans van Groeningen na begon te denken over zijn pensioen en daarmee het sluiten van zijn herenmodezaak Hans Van Groeningen in Oudewater, was daar plotseling dochter Marie-Louise met een verrassende boodschap: ‘Ik wil de winkel overnemen’. De 24-jarige staat sinds begin dit jaar aan het roer van de prachtige kledingzaak, waar mannen hun complete outfit kunnen shoppen. interview TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

38 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021


Het bord met “Leegverkoop” stond al klaar, toen Marie-Louise bij haar vader te kennen gaf de winkel over te willen nemen. Ze had op dat moment een studie journalistiek, vervolgens een studie hotelmanagement en succesvolle stages bij Waldorf Astoria en Krasnapolsky in Amsterdam achter de rug. Vandaar dat Hans even met z’n oren stond te klapperen. ‘Ik was verrast toen ze met dit idee kwam. Ze werkte nota bene voor de succesvolste hotellier van Nederland en ik zag haar daar wel carrière maken. Daarom heb ik de boot in het begin afgehouden. Maar dat rare kind hield vol, ha ha. Toen zijn we er goed voor gaan zitten. Ik heb haar op het hart gedrukt dat ze niet moest denken dat ze even “een boetiekje zou gaan runnen”, maar dat ze vijf, zes dagen in de week alert moet zijn. En dat met name het inkopen geen kattenpis is. Ik zit al vijftig jaar in het vak en weet dat het heel pittig is.’ VERTROUWD CONCEPT In juli vorig jaar, toen de winkel eigenlijk al gesloten zou zijn, maar door toedoen van corona toch nog openbleef voor uitverkoop, werd snel alles geregeld bij de Kamer van Koophandel, ging er een verfkwast door de winkel, werden de eerste klanten ingelicht en werd de naam op de gevel aangepast naar Van Groeningen Shoes & Fashion. Een trendy uitstraling, met een vertrouwd concept. ‘De overname gaat uiteraard gepaard met een stukje verjonging, maar we willen, met alle respect, geen “spijkerbroeken met gaten”-winkel worden’, zegt Marie-Louise. ‘Het moet blijven wat het altijd is geweest: een mooie herenmodezaak waar service op de eerste plek staat. We kunnen je van uitgebreid advies voorzien en hebben een eigen kleermaker die alles op maat kan maken. Het is een one-stop-shop: mannen kunnen hier alles van sokken tot kostuums en van casual tot zakelijk vinden. Maar het moet ook een plek zijn waar mensen graag komen en een kop koffie drinken.’ HET MOOIE VAN KLANTCONTACT Hans kijkt lachend toe hoe zijn dochter bevlogen over haar “nieuwe” vak vertelt. Hij vergezelt haar nog elke dag in de winkel, want thuiszitten is niet zijn ding. 34 jaar geleden begon hij de winkel in Oudewater en vestigde zich toen tegenover het stadhuis op de Visbrug. Sinds tien jaar zit de winkel aan de Korte Havenstraat, nota bene in het oude winkelpand van zijn schoonouders. Van het begin af aan werd Hans bijgestaan door zijn vrouw Retta, die elke zaterdag in de winkel meehielp. ‘Toen ik begon, wilde ik graag exclusiviteit uitstralen en zette ik kledingstukken met prijskaartjes van

duizend gulden of meer in de etalage. De mensen in het nuchtere Oudewater verklaarden me voor gek met zulke hoge prijzen. Anderzijds had wel de hele stad het erover en maakte ik zodoende snel naam.’ Hans vergaarde een trouwe kring aan klanten. ‘Het verkopen vind ik het allerleukste aan dit vak. Het contact met klanten, weten wat hun wensen zijn, ze uitgebreid helpen en met een tevreden gevoel de deur uit zien gaan. Er is niks mooiers dan dat.’ Dat sociale aspect zit er ook bij Marie-Louise in. ‘Tijdens mijn stage in het hotelwezen, waar ik onder andere verantwoordelijk was voor marketing en evenementen, vond ik het contact met gasten het leukste. Ik leerde toen al dat service en één-op-één contact zó belangrijk zijn. Hier heb ik dat klantcontact ook, en daarnaast mag ik me ook nog bezighouden met onder meer inkoop, verkoop, marketing en social media.’ INKOOP Een beetje onderschat heeft ze het retailen overigens wel, bekent ze. ‘Ik heb heel lang gedacht dat mijn vader vroeger tussendoor veel koffiedronk, tv keek en de krant las. Nou, echt niet dus! De eerste maanden was ik compleet gesloopt. Je bent continu bezig. En de inkoop is inderdaad een zware tak van sport. Maak maar eens een keuze uit al die honderden materialen, kleuren, pasvormen en maten. En dan moet je ook nog kunnen onderhandelen. Bovendien biedt onze winkel geen ruimte voor een hele grote voorraad, dus je moet heel goed nadenken wat je wel en niet koopt. Op dat vlak kan ik nog veel van mijn vader leren.’ BEHOUD FYSIEKE WINKELS Marie-Louise heeft één wens voor de komende jaren: dat mensen naar de fysieke winkel blijven gaan. ‘Leuk, dat online bestellen, maar het haalt het niet bij het persoonlijk contact. Als je bij ons klant bent en je hebt een vraag, een klacht of een verzoek, dan regelen we dat meteen voor je. Juist na al het contact dat we door corona hebben moeten missen, wordt het belangrijker om elkaar te blijven zien. Ik zal echt strijden voor het behoud van de stads- en dorpscentra. In de winkel blijven we ondertussen met de tijd meegaan. Zo verkopen we nu ook trendy “slim fit” stretchpakken voor een leuke prijs.’ Hans hoopt op zijn beurt dat zijn “kleine meid” een zelfstandige en gelukkige ondernemer wordt. ‘Ik wil niet dat ze te veel stress gaat ervaren, maar dat ze de rust en het plezier vindt in het ondernemen en in deze branche. Als dat niet zo is, dan moet ze er wat mij betreft direct mee stoppen.’

‘Het moet blijven wat het altijd is geweest: een mooie herenmodezaak waar service op de eerste plek staat’

Van Groeningen Shoes & Fashion Korte Havenstraat 8 3421 AG Oudewater 0348567277 info@vangroeningenfashion.nl www.vangroeningenfashion.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 39


ZEEUW & ZEEUW

DONEREN DOOR TE KOPEN

Na het succes van vorig jaar, waarbij Zeeuw & Zeeuw een actie organiseerde om de lokale horeca te ondersteunen, passeerde afgelopen zomer opnieuw een lokale actie de revue. Wie tussen juni en augustus een auto kocht bij de Forddealer in Schoonhoven, mocht namens Zeeuw & Zeeuw een donatie doen aan een lokale sportvereniging. Vestigingsmanager Jeroen de Pater en Max van den Boogaard, directeur Ford & marketing bij Zeeuw & Zeeuw, vertellen over de gedachte achter deze lokaal gerichte acties.

40 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

INTERVIEW

ACTIE MET LOKALE SPORTVERENIGING PAST GOED BIJ ZEEUW & ZEEUW


TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

‘Lokale acties passen goed bij onze kernwaarden’, vertelt Max over de insteek van het idee. ‘We hebben bij Zeeuw & Zeeuw vijf kernwaarden waar we alles aan toetsen. We zijn betrokken, onderscheidend, deskundig, ambitieus en geïnteresseerd. Waar deskundigheid en ambitie vooral terugkomen in onze adviesgesprekken, zijn betrokkenheid en interesse juist heel belangrijk in onze communicatie. We willen betrokken zijn bij onze medewerkers, klanten en de maatschappij. Onze marketing stemmen we daar ook op af. Daarom zoeken we in onze uitingen en acties lokale samenwerkingen, of leggen we een link naar maatschappelijke thema’s. In de afgelopen tijd hebben we allemaal gemerkt hoe belangrijk sport is. Het is een uitlaatklep voor veel mensen en een sportclub is een plek waar mensen samenkomen. Daarom vonden we deze actie nu heel passend.’

gen bijvoorbeeld maar een paar tientjes zouden krijgen. Het is veel leuker om twee grotere cheques uit te reiken, dan tien bedragen waar een vereniging weinig mee kan. Die cheques hebben we begin september overhandigd. Dat was natuurlijk fantastisch om te doen. Verenigingen kunnen met een paar honderd euro zoveel doen! Ze waren er heel blij mee.’

VERVOLG De sponsoractie was een vervolg op de actie van vorig jaar, toen Zeeuw & Zeeuw-klanten bij aankoop van een nieuwe auto een cheque van honderd euro kregen om te besteden bij lokale horecazaken. Max: ‘Het was in de periode dat horecagelegenheden niet of nauwelijks omzet konden maken. De actie ontstond vanuit de kooplokaal-gedachte, die wij graag steunden. We wilden lokale ondernemers helpen. Door de cheques ter waarde van honderd euro uit te geven, gaven TENNIS EN VOETBAL De actie werd deze sportzomer in alle Zeeuw & we onze klanten een leuk avondje uit om hun nieuZeeuw-vestigingen georganiseerd. Maar elke vesti- we auto te vieren, terwijl we lokale horecaonderneging koos zelf drie sportverenigingen uit waaraan mers honderd euro omzet gaven. Ze hoefden geen gedoneerd mocht worden. Voor de vestiging in korting of iets dergelijks te geven, het was één op één omzet. Die actie werd Schoonhoven was Jeroen heel goed ontvangen. verantwoordelijk voor de keuze. Jeroen: ‘Lokale be- ‘In de afgelopen tijd hebben Daarom hebben we het idee van de actie herhaald, trokkenheid is voor onze we allemaal gemerkt hoe maar alleen de doelgroep vestiging enorm belangiets veranderd. Ik verwacht rijk, maar tegelijk ook heel belangrijk sport is’ eigenlijk dat we volgend leuk om te doen. Zeker in jaar opnieuw een vergehet afgelopen jaar hebben sportverenigingen het lastig gehad. Door ze lijkbare actie zullen hebben. Het past goed bij met een dergelijke actie te kunnen steunen, laat Zeeuw & Zeeuw, dus waarom niet? Misschien dan je zien dat je geeft om lokaal ondernemen. In met een andere selectie aan sportverenigingen, Schoonhoven is alles natuurlijk wat kleiner, waar- maar wellicht bedenken we ook weer iets nieuws door je veel mensen kent. De Voetbalvereniging wat dan bij de tijdgeest past. Voor 2021 kijken we in Schoonhoven en Tennisvereniging Het Hofland zijn ieder geval terug op een geslaagde actie met twee praktisch onze buren. Ze bevinden zich op steen- mooie giften aan lokale verenigingen.’ worp afstand van onze vestiging. Bovendien ben ik zelf lid van de businessclub van de voetbalvereniging, dus voor ons waren de keuzes snel gemaakt.’ OPBRENGSTEN Met de actie op de vestiging Schoonhoven werd in totaal 600 euro opgehaald. Jeroen: ‘Dat geld is op basis van de keuze van onze klanten verdeeld over de twee sportverenigingen. Toevalligerwijs was de verdeling precies gelijk, dus beide verenigingen kregen dankzij onze klanten elk 300 euro uitgekeerd. Wie deze zomer een nieuwe of gebruikte auto kocht, mocht namens ons dertig euro doneren aan een van de twee verenigingen. We hebben het bewust bij slechts twee zelfgekozen verenigingen gehouden, omdat we wilden voorkomen dat de donaties erg zouden versnipperen en verenigin-

Zeeuw & Zeeuw C.G. Roosweg 4 | 2871 MA Schoonhoven | 0182303211 j.depater@zeeuwenzeeuw.nl | www.zeeuwenzeeuw.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 41


events

concerten

beurzen

festivals

theaterproducties

bedrijfsevenemen ten

aanlichten gebouwen

Hoenkoopsebuurtweg 40 • 2851 AK Haastrecht • info@klaproos.nl 0348 560 397 • www.klaproos.nl


nieuwenamen ROBA METALS www.robametals.com

Roba Metals in IJsselstein bestaat al sinds 1937 en bewijst dat ze twee werelden kunnen verenigen in één bedrijf; zowel commercieel floreren als het voeren van een zeer sociaal beleid. Met metaal als business, doen ze handel tot in Azië, waarbij ze hun mensen als de kern zien.

BURNEX EUROPE www.burnex.eu

Burnex startte bijna 45 jaar geleden met de verkoop en het onderhouden van branders. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid dot een onbetwiste specialist op het gebied van HEIN-ovens, Hein-koeltechniek, brandertechniek en bakkerijmachines.

OOSTENDORP INTERIEUR- & MEUBELSTOFFERING www.oostendorp-stoffering.nl Al in 1968 startte Antoon Oostendorp met een bedrijf in woninginrichting en het stofferen van meubelen, auto’s en koetsen. In de loop der jaren kwamen ook zoons Dick en Pieter in de zaak, waarna er gespecialiseerd werd in meubel- en interieurstoffering. In 2015 werd Dirk van Beek toegevoegd aan de directie en kon het bedrijf zich verder specialiseren in advies en ontwerp.

ROLINE www.roline.tv

SWANEVELD ADVIESGROEP

www.swaneveld-adviesgroep.nl Adviseren en bemiddelen in verzekeringen

BUITENPLEK MÁS MIK www.masmik.nl

IJSSELSTEIN

LOPIK

Buitenplek Más Mik bevindt zich in Benschop op een prachtige plek midden in de natuur. Met een riant terras, een uniek en vrij uitzicht op de achterliggende weilanden én een schitterende boomgaard kun je er terecht voor zakelijke bijeenkomsten zoals een vergadering, teambuilding- of SCHOONbrainstormsessie. De locatie is daarnaast ook HOVEN een prachtplek voor feesten zoals barbecues of borrels. De buitenplek bevindt zich op het terrein van zorgboerderij Abrona in Benschop. Een persoonlijke benadering, gastvrijheid en informele sfeer staan hoog in het vaandel bij Más Mik.

VAN GROENINGEN SHOES & FASHION

OnderNamen Lopikerwaard verwelkomt acht nieuwe leden dit kwartaal

www.vangroeningenfashion.nl Herenmodezaak Van Groeningen Shoes & Fashion bestaat al sinds 1987. Gestart op de Visbrug in Oudewater, volgde in 1997 een nieuwe winkel in Woerden. Toen in 2012 een monumentaal pand aan de Korte Havenstraat in Oudewater vrijkwam, besloot Hans van Groeningen terug te keren naar Oudewater. Daar staat dochter Marie-Louise sinds 1 januari 2021 aan het roer van de modezaak.

DROGENBROEK ZAKELIJK ADVIES www.drogenbroekzakelijkadvies.nl Tijdens zijn carrière als bancair professional heeft Denny van Drogenbroek ondernemers in verschillende functies bijgestaan in hun zakelijke beslissingen. Hij denkt graag mee op het gebied van investeringsvraagstukken of over (verhuurd) vastgoed, financieringen, bedrijfsovernames of bancair advies.

OOK LID WORDEN VAN ONDERNAMEN? GA DAN NAAR ONDERNAMEN.NL OF BEL 0348567459 VOOR MEER INFORMATIE.

Roline is het meest innoverende bandenvernieuwingsbedrijf van Nederland. In een moderne productiehal, voorzien van geavanceerde apparatuur, krijgen versleten banden van bussen, vrachtwagens en trailers een tweede leven. Kwaliteit, continuïteit en duurzaamheid staan daarbij hoog in het vaandel.

behoren tot de hoofdtaken van Swaneveld MONTFOORT Adviesgroep. Een klein, vast team van deskundige adviseurs bedient zowel de zakelijke als de particuliere markt, en door jarenlange ervaring en een persoonlijke aanpak kan snel een goed beeld OUDEWATER geschetst worden van de situatie.

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 43


onzenamen

01. 02. 03. 04. 05. 06. 07. 08. 09. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49.

3 Keuken & Bar Aannemersbedrijf A. Schouten Aannemersbedrijf Pardoel ACC Industrie Accensys ActionCOACH Administratiekantoor Van de Kuijlen en Verkerk Alfa Accountants Alfasan Nederland Ambachtelijke slagerij F. Lempers AMFE Amicon – Bureau voor advies en management Anroute HR Advies Arbo Advies Arco Architecten Arie Molenaar Motors Arjan de Bruijn Hoveniers Arjan van Beek Dienstverleningen Autobedrijf van den Hadelkamp Autobedrijf Wolters Autohuis De Goey Autoservice Benschop Avant Groep Avasto B & V Techniek B.R.N. Parket Baanland Uitzenden & Advies BClair Holding BCS AutoServiceCenter IJsselstein Bemmel Container Service Bij Advocaten Bijvoet Verf & Wand Bloembinderij De Kaardebol Blonkstaal Schoonhoven BLR Bimon Klimaatbeheersing Body Business IJsselstein Boere Accountants & Adviseurs Bogro Snelrewaard Bohamij Nederland Bouw8 Bouwbedrijf de Hoop Bouwbedrijf de Wit IJsselstein Bouwbedrijf van Rooijen-Balk Box Lighting Brandhof De Meern Brasserie Joia Buijs Groep Buitenplek Más Mik BuitenStyling

70 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD WOERDEN HERFST 2021 2021 44 HERFST

50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100.

Bunnik Bouw Burnex Europe Business Involved Cals College Carrosserie Bakker CDM-bedrijfskleding.nl CE-Ester Keuringsbedrijf CE-Ester Machine Safety Chocolaterie Zuccotto CityBOX Cock Smorenburg Cojan van Toor Fotografie Communigators Custom Built Machinery Daxateur De Autostomerij De Bruin BV Technische Groothandel De Heeren van Montfoort De Schans by Mike & Wes De Wissel Beheer De Wit Aggregaten Debris Den Hartog Bouwmaterieel Derko Installatietechniek Dierengroothandel Overbeek Discountoffice.nl DMB Concepts DON food & events Donk Industries Draads Draw4U Drogenbroek Zakelijk Advies DSK Events DUS Dienstverlening Dynamx Engeltherm EP Schalkwijk Faay Vianen Ferm Werk Fintax Floran Footprint Fortune Coffee Francken & Vermeij Fulcotheater G. Klein Metaal Garagebedrijf Schouten GBI van Arnhem Gebr. Schouten Gemeente IJsselstein Gemeente Montfoort

101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131. 132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150.

Gemeente Oudewater GeoMaster Aardwarmte Gerechtsdeurwaarderskantoor Visser Goudriaan Vastgoed Gpi Grand Cafe The Old Bakery Grandi Vini Gresnigt & Van Kippersluis Groei Groene Dijk Advies Groenendijk Licht Hadek Ham Technische Installatie Hametec Hans Jongerius Groep Hendrix en Versteeg | Interieurconcepten Herikon Hextra Hieselaar Nederland HLB Blömer HOB IT Services Hofmans de Allesdrukker Houthandel Benschop Houthandel Woerden Ideaalcatering Infozuil ING Bank Interbanket IP Groep IRC Mobiele Techniek Jacobi Makelaardij Jan Snel Jan Snel Group Jan v.d. Vlist Antiek & Brocante Jan van Dam Machinetransport Jeva Metaalbewerking JS Vloeren Juffermans Machinebouw Juwelier Reijersen JVL Installaties Kaasmakerij Overbeek Kantoorvloeren.nl Kasteel Montfoort Kiremko Food Processing Klaproos Culturele Ondersteuning Klever Boor-en Perstechniek Ko-Tech Kozijntechniek Kooijman Autogroep Kraan Vleesservice La Pradera


151. 152. 153. 154. 155. 156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163. 164. 165. 166. 167. 168. 169. 170. 171. 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. 180. 181. 182. 183. 184. 185. 186. 187. 188. 189. 190. 191. 192. 193. 194. 195. 196. 197. 198. 199. 200.

Lastechniek Holland Lekkerkerker Groep Littel Technische Installaties Maaz Cheese Meesters Makelaardij Metal Bouwkonsort MH Constructies Midden Holland Evenementen MKB Finnovatie Mobipoint Moventes My Dams My Fiestas MyGuard NeRuSch Massage NOBEARS Utrecht Notariskantoor Oudewater O&O Vastgoed Diensten Onderhoudsbedrijf Bos Oostendorp Interieur en Meubelstoffering Optie1 Oudewater Perfect Events Planje Accountants en meer Plomp Funderingstechnieken Poldergast tuin + landschap Profile Tyrecenter Montfoort Profipack Verpakkingsmaterialen Promad Rabobank Utrechtse Waarden Radiair Reinerie Garantiemakelaars Reprovinci Reclamebureau Restaurant De Burgemeester Results2Improve Rikkoert Juweliers Ringnalda fotografie Rivero riz bouw Roba Metals Roelse Makelaardij Roline Royal Terberg Group Rozendaal Elektrotechniek Ruud Borst Transport Ruvoma RVR Betonpomp Verhuur RVV Airconditioning Salaris Partners Serviceverwerking Sandler Training Utrecht Sarliss

201. 202. 203. 204. 205. 206. 207. 208. 209. 210. 211. 212. 213. 214. 215. 216. 217. 218. 219. 220. 221. 222. 223. 224. 225. 226. 227. 228. 229. 230. 231. 232. 233. 234. 235. 236. 237. 238. 239. 240. 241. 242. 243. 244. 245. 246. 247. 248. 249. 250. 251.

Schep Makelaardij Schimmel Oudewater Schoonhoven keukens & interieur Severs Breeman Slootjes Kraanbedrijf Sluijs Solutions SNEL Transporten Lopikerwaard SolarProf Nederland Spekmen Productions Sporthuis Steiger Montage Verhuur Lopik Stichting Hospice Oudewater Stigho Electro Straver Special Techniek Streetfurniture Montage Swaneveld Adviesgroep Talect TeBI Bestratingsmaterialen Tech College - ROC Midden Nederland Terberg Besturingstechniek Terberg Verenigde Bedrijven The Admin People The Power Community IJsselstein Thuis uit eten Transportbedrijf G. de Bruyn Triple A assurantiën & hypotheken Uitvaartverzorging Midland UMIA Univé Zuid-Nederland V & V Support Vaardigwerk Vakgarage Verbree IJsselstein Van Baaren Aannemers Van Dam Van den Berg Hardhout Van den IJssel Bedrijfskleding Van den Pol Elektrotechniek Van der Griend Groep Van Eijk Advocatuur Van Ekeris Tweewielers Van Groeningen Shoes & Fashion Van Herk Bouw Van Jaarsveld PGH Van Velsen Trappenfabriek Van Vliet Bouwmaterieel Van Zandwijk Makelaardij Veehandel Karel de Bruyn Velegro Vendrig-IJsselstein Vergeer Gereedschappen Verhart Groen

252. 253. 254. 255. 256. 257. 258. 259. 260. 261. 262. 263. 264.

Verkeersschool Gronloh Verschoor Makelaardij Verstoep Bouwkundigen Verweij Logistiek Vios Trappen Vizier Accountants VKP Beveiligingstechniek VSE W. van Schaik Wélektro Wokken op locatie Zeeuw & Zeeuw Zeil-Doek

LIDMAATSCHAP ONDERNAMEN LOPIKERWAARD De leden van OnderNamen Lopikerwaard komen vijf keer per jaar samen tijdens georganiseerde bijeenkomsten. Het kenmerk van OnderNamen is verbinden. De organisatie richt zich erop dat leden elkaar kunnen ontmoeten in een toegankelijke en laagdrempelige setting. Ben jij ondernemer in regio Lopikerwaard en wil jij ook onderdeel uitmaken van een spraakmakend en gevarieerd netwerk? Meld je dan nu aan voor OnderNamen Lopikerwaard! Wil je meer weten over het lidmaatschap? Neem dan contact met ons op via lopikerwaard@ondernamen.nl of via 0348567459.

ONDERNAMEN WOERDENHERFST HERFST2021 2021| |45 71 ONDERNAMEN LOPIKERWAARD


.. HLB BLOMER

ONDERZOEKT VERTROUWEN IN ORGANISATIE VIA GREAT PLACE TO WORK certificering

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Een fijne werkplek hangt voor velen tegenwoordig af van verschillende factoren. Uiteraard tellen het salaris en de secundaire arbeidsvoorwaarden mee, maar eveneens zo belangrijk vinden mensen het dat ze zich ergens veilig en gewaardeerd voelen. Bij HLB Blömer accountants en adviseurs nemen ze die taak als werkgever heel serieus. Zo serieus, dat ze vorig jaar Great Place to Work inschakelden om verder onderzoek te doen naar de bedrijfscultuur en wat er bij medewerkers speelt. We zitten aan tafel met Joyce van Doorn, manager Audit, en Mirella Lenters, manager Interne Organisatie bij HLB Blömer, die samen met onder andere directeur Esther van Huizen nauw betrokken waren bij het uitrollen van het Great Place to Work onderzoek en het ontvangen van de bijbehorende certificering in maart. Ook Wencke Lorber, commercieel directeur bij Great Place to Work, is aangeschoven. ‘Wat wij doen komt kortgezegd neer op het onderzoeken van vertrouwen binnen organisaties’, aldus Wencke. ‘We geloven in drie kernwaardes: trots, vertrouwen en plezier. Die waardes onderzoeken we al 35 jaar bij diverse

46 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Joyce

organisaties in zestig landen. Het is heel belangrijk hoe medewerkers de bedrijfscultuur ervaren. Het kan leuk zijn als je een kantoorhond en een pingpongtafel hebt, maar als je bedrijfscultuur niet goed is, dan durft niemand op die pinpongtafel te spelen. Bedrijven komen bij ons om dat uit te zoeken én hun organisatie verder te brengen.’ VERDIEPING HLB Blömer klopte vorig jaar, midden in de corona-


periode, aan bij Great Place to Work. ‘Plezier hebben in je werk is al jaren onze missie en dat meten we ook intern twee keer per jaar via een vragenlijst’, zegt Joyce. ‘We wilden kijken in hoeverre die uitkomsten overeen zouden komen met een benchmarkonderzoek zoals dat van Great Place to Work. Dat hebben we niet gedaan om die sticker van de certificering op de voordeur te krijgen, maar omdat we echt willen weten hoe we onze cultuur nog verder kunnen versterken. Het onderzoek van Great Place to Work bood daarin, met zestig heel diverse stellingen, net wat meer verdieping.’

op te pakken’, aldus Wencke. ‘In de weken na de eerste persconferentie van Mark Rutte gingen de krantenkoppen alleen maar over ontslagen en wantrouwen. Dat HLB Blömer juist in deze fase het vertrouwen bij medewerkers ging onderzoeken, zegt wel wat over de kracht van het bedrijf. Wij zijn ervan overtuigd dat goed werkgeverschap zich onderscheidt in moeilijke tijden. Daarnaast moet je er ook volop in geloven dat zo’n onderzoek iets oplevert. Dat begint bij de top. De CEO moet bereid zijn om te luisteren en het lef hebben om te veranderen.’

84 PROCENT Met een score van 84 procent op de Trust index zijn de resultaten van het medewerkersonderzoek van Great Place to Work meer dan gemiddeld positief voor HLB Blömer. Bovendien was er een respons van honderd procent. ‘Dat is echt heel bijzonder’, zegt Wencke, ‘en het zegt iets over de vrijheid die medewerkers voelen om hun mening te geven.’ Mirella: ‘Hoewel het onderzoek van Great Place to Work anoniem is, bevestigt het wat wij in onze eigen onderzoeken ook tegenkomen. Het grappige is dat “kameraadschap” ook in de coronaperiode het hoogst scoorde. Dat laat wel een beetje zien hoe we met elkaar omgaan. Wat ons ook wel uniek maakt is dat een accountantskantoor in de

FEEDBACK TO THE FUTURE De resultaten zijn inmiddels binnen en er kan een sticker met “HLB Blömer is een Great Place to Work Certified” op de deur, maar het bedrijf laat het hier niet bij. ‘We zijn de resultaten van onze verschillende afdelingen aan het evalueren. We hebben voor elke afdeling een ambassadeur aangesteld, omdat stellingen natuurlijk door iedereen anders worden geïnterpreteerd. We zijn ook aan het werk met feedback en waardering geven en ontvangen. We zeggen wel eens dat we te lief zijn voor elkaar. Juist omdat het kameraadschap zo aanwezig is en we bijna een familie zijn, is het soms lastig om puur op de inhoud kritisch op elkaar te zijn. We gaan nu uitpluizen hoe we het makkelijker maken om feed-

Mirella

basis een hiërarchie kent omdat er verschillende functiegradaties zijn, maar je dat bij ons helemaal niet merkt. Iedereen is bij ons gelijk en elke collega wordt gevraagd om mee te denken. Dat geldt ook voor dit onderzoek. Iedereen - van de directieleden tot aan de stagiaires - kan meedoen in de discussie en is vrij om kritische vragen te stellen.’ ‘Ik vind het knap van HLB Blömer dat ze ervoor hebben gekozen om dit in de coronaperiode

Wencke

back - en complimentjes trouwens ook - te geven en te ontvangen. We hebben voor het thema een leuke naam bedacht : FeedBack to the Future. Dat is heel erg toekomstgericht en zetten we organisatiebreed in om mensen verder te helpen. We willen alle potentie die Great Place to Work ons heeft geboden volledig benutten en zo als organisatie beter worden.’ Wencke sluit af: ‘Maar vergeet niet om die sticker op te plakken hoor, dit is iets om trots op te zijn en dat mogen jullie best wat meer uitdragen.’

‘Dat HLB Blömer juist in de coronaperiode het vertrouwen bij medewerkers ging onderzoeken, zegt wel wat’

HLB Blömer accountants en adviseurs Krijtwal 1 3432 ZT Nieuwegein 0306058511 info@hlb-blomer.nl www.hlb-blomer.nl

Great Place to Work 0202600694 www.greatplacetowork.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 47


TERBERG TOTAAL INSTALLATIES

EEN NIEUW THUIS VOOR DE TERBERG-FAMILIE Interview

TEKST: STEFAN FORSTEN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA & TERBERG

Het was voor Terberg Totaal Installaties een jaar van hard werken en ambities realiseren. Terwijl de opdrachten van klanten gewoon doorliepen, werkten de collega’s gezamenlijk keihard aan het verbouwen van hun eigen kantoorpanden in IJsselstein en Rotterdam. Het resultaat mag er zijn. Want de compleet gerenoveerde panden bieden naast modern werkcomfort en ruimte voor ontspanning, vooral een gevoel van thuiskomen voor alle Terberg-collega’s. In IJsselstein is weinig meer terug te herkennen van het oude pand van Terberg. De vroegere grijze gevelbeplating heeft plaatsgemaakt voor een moderne stenen gevel. Wanneer we het pand binnenlopen zet die trend zich voort. In de ontvangsthal geen traditionele receptie, maar een grote tafel, koffiebar en enkele open werkplekken. Het geheel voelt haast alsof je de lobby van een hotel komt binnenlopen. Office Manager Mirjam Kortland neemt ons mee naar een vergaderruimte met de uitstraling van een woonkamer. Algemeen directeur Edwin Dullaart en Projectleider Sjaak Oostrom zitten hier al klaar om ons alles te vertellen over deze enorme metamorfose.

48 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Mirella BEHOEFTE AAN VERNIEUWING ‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’, begint Edwin. ‘Ons werk gaat over techniek, maar het zijn de mensen die ervoor zorgen dat onze klanten tevreden zijn. Daarom doen wij er alles voor om het onze collega’s naar de zin te maken. Een prettige werkplek en een goede sfeer horen daarbij. Na de realisatie van het naastgelegen kantoorpand De Curve, was het daarom tijd om ook ons bestaande gebouw in IJsselstein een grondige make-over te geven. Aan de ene kant om het pand aan te laten sluiten bij De Curve, maar voornamelijk om het pand aan te passen aan de behoeftes van deze tijd, zowel qua


duurzaamheid als werkomgeving. Bij de planvorming hebben we de hulp ingeroepen van een goede klant van ons, die zich dagelijks bezighoudt met kantoorinrichtingen. Zij kennen de landelijke trends en weten vanuit onderzoeken welke werkplekconcepten werken. Daarnaast hebben we bij collega’s geïnformeerd wat ze graag qua ontspanning terug wilden zien in het pand. Samen vormde dat de basis voor de verbouwing.’ GEVOEL VAN THUIS ‘Het nieuwe kantoor heeft geen losse kantoren meer’, vertelt Sjaak. ‘We hebben ruim opgezette, open ruimtes, die samenwerking stimuleren. Samenwerking is binnen ons werk van groot belang. Voor wie in volle concentratie moet werken, zijn er stiltecabines die je vooraf kunt reserveren. Hetzelfde geldt voor de overlegruimtes, die er in verschillende soorten en maten zijn. Snel overleggen kan op diverse plekken staand en voor wat langere overleggen reserveer je de als huiskamer ingerichte overlegruimtes. Door het huiselijke gevoel voelt het als thuiskomen wanneer je hier rondloopt.’ Edwin valt Sjaak hierin bij: ‘Dat vind ik heel mooi gezegd: het voelt hier als thuis. Dat is precies wat we wilden bereiken. Door een prettige sfeer te creëren komen collega’s graag naar kantoor. Daar dragen goede werkplekken aan bij, maar ook ruimte voor ontspanning. Op basis van de ideeën van collega’s hebben we nu een ontspanningsruimte met

makkelijk bereikbaar zijn voor de buitendienst. En nu we in juni ook ons nieuwe kantoor in Rotterdam hebben opgeleverd, is er ook geen verschil meer tussen de verschillende locaties.’ Sjaak lacht trots wanneer Mirjam over Rotterdam vertelt, maar slaakt tegelijk een kleine zucht van opluchting. ‘Die verbouwing was wel even hectisch’, licht hij toe. ‘We hebben het pand net als in IJsselstein volledig verduurzaamd en naar een A+ label weten te brengen. Daarnaast moest er in relatief korte tijd heel veel verbouwd worden. We hebben in de laatste week met z’n allen keihard gewerkt om het voor elkaar te krijgen. Zowel de collega’s als onze leveranciers. Fantastisch om te zien hoe iedereen de schouders eronder zette. Uiteindelijk konden we zaterdag openen voor het oog van al onze collega’s en familie.’ HART VOOR DE ZAAK ‘Dat we Rotterdam binnen de planning opleverden, komt puur door de enorme betrokkenheid van alle collega’s’, zegt Edwin. ‘Sjaak had tijdens de verbouwing gewoon zijn lopende projecten en deed dit interne project erbij. Hetzelfde geldt trouwens voor projectleider Xander, die er nu helaas niet bij kon zijn. Iedereen die hier werkt heeft hart voor de zaak en wil zich vol inzetten om samen een prachtig resultaat neer te zetten. Je merkt daarin echt de typische mentaliteit van een familiebedrijf. Door de betrokkenheid lijkt alles automatisch te gaan. Bij de opening had

Xander Bennebroek

‘Het belangrijkste binnen ons bedrijf zijn de mensen’

dartborden, een pooltafel en spelcomputers. Maar een fijne werkplek begint al met goede koffie. Het informele overleg bij de koffieautomaat wordt nog wel eens onderschat, maar is zo belangrijk. In de wandelgangen wissel je bijzonder veel informatie uit die heel waardevol is.’ GELIJKE MONNIKEN ‘Bij ons is iedereen even belangrijk’, vertelt Mirjam. ‘De doorgevoerde veranderingen zijn daarom consequent voor iedereen doorgevoerd. Beeldend voorbeeld is dat Edwin, net als iedereen, geen eigen kantoor meer heeft. Ander voorbeeld is dat alle ontspanningsfaciliteiten voor de kantoorcollega’s ook

bijna iedere collega de partner en kinderen meegenomen. Persoonlijk vind ik dat fantastisch om te zien. Dat familiegevoel is de cultuur die we binnen Terberg graag koesteren.’

Terberg Totaal Installaties Swammerdamweg 7 | 3401 MP IJsselstein | 0306860711 info@terberg.eu | www.terberg-bedrijven.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 49


De Kia e-Niro. 100% elektrisch.

Vanaf:

31.995

Inclusief 씲 4.000 Kia EV bonus

Autobedrijf Wolters Einstein 10, IJsselstein, Tel. (030) 68 82 056 De Kia e-Niro heeft een 39,2kWh batterij met een actieradius tot 289 km of 64kWh batterij met een actieradius tot 455 km. Het vermelde rijbereik is gemeten volgens WLTP. Kijk voor meer informatie en actievoorwaarden op kia.com of vraag ernaar bij jouw Kia-dealer. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden. Getoond model kan afwijken van de beschreven uitvoering. Kia Nederland en haar dealers kunnen niet garanderen dat bestellingen of leveringen voorzien 50 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 zijn vanhet nieuwe Kia-logo. Het oude logo kan niet vervangen worden door het nieuwe logo.

PURE KWALITEIT


Interview TEKST: STEFAN FORSTEN FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

men van bestaande bouw is waar we specifiek goed in zijn. We houden van de uitdaging van een ingewikkelde puzzel. Het vraagt om een andere manier van denken wanneer je een bestaand pand een nieuwe bestemming geeft. Dat zit van oudsher helemaal in ons bedrijf. In 2007, toen de bankencrisis ervoor zorgde dat de markt voor nieuwbouw instortte, zag je dat de vraag naar herbestemming groeide. Veel architecten die voor die tijd alleen nieuwbouw deden, hadden het toen zwaar. Wij groeiden juist, omdat we al ruime ervaring in deze tak van sport hadden. Dat is sindsdien niet meer veranderd.’

ARCO ARCHITECTEN

‘WIJ HOUDEN VAN DE UITDAGING VAN EEN INGEWIKKELDE PUZZEL’

Arco Architecten Donkere Gaard 1-4 3421 AS Oudewater 0348561607 info@arcoarchitecten.nl arcoarchitecten.nl

Elk kwartaal presenteert Arco Architecten een prachtig project in OnderNamen. Soms gaat het om de realisatie van een enkele woning, een andere keer juist om een enorm monumentaal zorgcomplex. Wij gingen in gesprek met eigenaar Jan Kwakernaak om te praten over de verbindende factor van al deze mooie projecten. ‘De grootste gemene deler van onze projecten is het herbestemmen van gebouwen’, vertelt Jan. ‘Natuurlijk ontwerpen we regelmatig nieuwe panden vanaf een blanco canvas, maar het omvor-

UITDAGINGEN ‘Het is niet de makkelijkste opgave, om met bestaande bouw te werken’, vertelt Jan. ‘Je hebt bestaande ruimtes, bestaande elementen en een bestaande uitstraling. Daar moet je mee werken. Tegelijkertijd is dat juist het mooie. We kijken naar de aanwezige kwaliteiten van een gebouw en versterken juist die mooie elementen. Zo hadden we onlangs een prachtig pand uit begin 1900 in Huis ter Heide, dat we van kantoorgebouw omvormden tot vijftien woningen. Daarin zit een hele mooie hal, zoals je die alleen in gebouwen uit die tijd aantreft. Dat zijn cadeautjes die je graag wilt uitpakken in je ontwerp. Het is de uitdaging om alle noodzakelijke elementen, zoals vluchtwegen, techniek en daglicht in te passen, zonder de schoonheid en het karakter van een pand te verliezen. Dat vraagt wat langer puzzelen dan bij nieuwbouw, maar dat vinden wij juist leuk.’ ZORGSECTOR ‘Zorg is voor ons ook een belangrijke doelgroep’, vertelt Jan. ‘Het startte ooit met een project voor een Thomashuis, een kleinschalige woonvoorziening voor mensen met een verstandelijke beperking. Van daaruit groeide het steeds verder. Inmiddels is de zorg echt een specialisme van ons geworden. Je moet een bepaalde feeling met de doelgroep hebben. Wat gaat er bijvoorbeeld om in het hoofd van een dementerende oudere en hoe pas je daar een ruimte op aan? Wanneer je vaker werkt aan projecten binnen de zorg, ga je vanzelf anders ontwerpen. Dat is bij ons het geval. We worden ook wel eens door andere bureaus gevraagd om mee te denken in projecten binnen de zorg. Vooral wanneer gebouwen worden herbestemd naar een zorglocatie, vinden we soms nét de oplossing die de puzzel compleet maakt.’

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 51


SEVERS BREEMAN

‘HET BEGON ALLEMAAL MET EEN RITJE IN DE TUKTUK’ INTERVIEW

SEVERS BREEMAN: DE BMW-FAMILIE VAN HET GROENE HART EN REGIO ROTTERDAM Ondernemers uit de regio en BMW en MINI-enthousiastelingen zullen het vast en zeker al gehoord hebben: Hans Severs, de BMW en MINI dealer van het Groene Hart, is samengegaan met Breeman uit de regio Rotterdam. Bevlogen directieleden Rob Severs, David van de Moosdijk en Jorik Meesters vonden elkaar in hun gedeelde passie voor de merken én hun familiaire insteek. ‘Wij zijn lange tijd bewust klein gebleven. Dat kleinschalige houden wij graag vast.’ Bij Severs Breeman in Woerden heerst altijd dezelfde ongedwongen sfeer: iets dat BMW en MINIrijders uit de regio hoogstwaarschijnlijk zullen beamen. Onder het genot van diverse cappuccino’s vertellen de mannen openhartig over hun samenwerking. ‘Op 5 maart zijn we officieel gefuseerd’, begint Jorik. ‘Sindsdien zijn we één firma met vijf vestigingen in Woerden, Alphen aan den Rijn, Gouda en twee in Rotterdam.’ Dat de vestigingen qua ligging mooi op elkaar aansluiten, is natuurlijk gunstig. ‘Het is praktisch, maar ook herkenbaar. Voor een BMW of MINI kunnen klanten terecht bij hun vaste partner van het Groene Hart en in de regio Rotterdam’, vertelt David. Dankzij de fusie is een nieuwe directie geboren. Jorik was eerst financieel verantwoordelijke bij Breeman

52 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Rob Severs, David van de Moosdijk en Jorik Meesters


TEKST: MARIE-LOUISE HOOGENDOORN | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

en is nu financieel directeur bij Severs Breeman. Rob was verantwoordelijk voor de vestiging Woerden en David voor Alphen aan den Rijn. De vestiging in Alphen aan den Rijn bijvoorbeeld, die Severs in 2006 overnam, is een stuk groter sinds de procesoptimalisatie die de mannen doorvoerden. Sinds de fusie is Rob commercieel directeur en David operationaal directeur. And last but not least: Hans Severs. Hij blijft algemeen directeur. TUKTUK Aangezien Hans Severs en Frits Breeman lange tijd praktisch “buren” waren, kennen zij elkaar goed. ‘De vestiging in Gouda was in het begin van Hans en later weer van Frits. Wij drieën leerden elkaar pas net voor de coronacrisis kennen, tijdens een gearrangeerd uitje met de bedrijven in Lissabon’, vertelt Jorik. ‘Het begon allemaal met een ritje in 'Aan het eind van de tuktuk’, valt Rob in. de avond was het: 'Hoe heet je, wat doe je – daar begonnen “Hier moet je tekenen!” we mee. Maar aan het En toen was het rond' einde van de avond was het: "Hier moet je tekenen!".' Wat ten grondslag ligt aan de samenkomst van Severs en Breeman, zijn de ontwikkelingen in de autobranche. ‘Het is de wens van de fabrikant om met zo min mogelijk dealerpartijen samen te werken’, legt Rob uit. ‘Dat maakt schaalvergroting noodzakelijk. Factoren zoals deelmobiliteit en de elektrificatie van de autobranche, wat minder auto’s in de werkplaats betekent, spelen een grote rol. Het zorgt er allemaal voor dat de marges op auto’s teruglopen en dat wij met minder partijen dezelfde omzet moeten draaien.’ Wát een verschil met “vroeger”. Toen Hans Severs in 1986 begon in Woerden, waren er 120 dealers met ieder een eigen vestiging. ‘Dat is sinds die tijd steeds verder afgebouwd, waarna we nu de laatste twee fases ingaan. We zijn nu met dertien en dat gaat de komende jaren nog afnemen tot acht of zelfs vijf’, is Rob zijn prognose. EÉN VAN DE ACHT De mannen zijn ambitieus genoeg en willen zeker bij één van die acht of vijf blijven horen. Maar je kunt ook té snel gaan, zo hebben Rob en David van Hans geleerd. ‘Een fusie hing al langer in de lucht, maar wij bleven bewust lange tijd vrij klein’, vertelt David. ‘In de club mensen rondom BMW riskeer je meegezogen te worden in het “naast je schoenen lopen”. Ik zei regelmatig tegen Hans: “We moeten nú instappen!” Waarop hij antwoordde: “Wij moeten helemaal niets”. Dat maakt dat Hans zo goed is in zijn werk’, vindt David. ‘Hij weet precies wat hij wel én wat hij niet kan en daarin kan hij zich goed

beheersen.’ Precies dat “kleine” aspect zorgde voor de sterke vertrouwensband en voor langdurige relaties met klanten. Wat dat betreft vinden Severs en Breeman elkaar helemaal. ‘Een fusie is anders dan een overname’, vertelt David. ‘Je hebt te maken met twee culturen die samengaan en dat knettert weleens. Maar wat ons bindt, is onze gedeelde mentaliteit. We houden graag vast aan de persoonlijke sfeer en de lokale betrokkenheid. In Woerden hebben we bijvoorbeeld Willem Jan de Jong, die alle klanten kent. In Rotterdam-Noord is dat weer Johan van der Meijden, in Rotterdam-Zuid Aart Jan Witvliet en in Gouda Gert-Jan Mast.' NIEUWSTE MODELLEN Bovendien hebben Rob, Jorik, David en Hans unaniem een rotsvast vertrouwen in het merk. Wat niet zo gek is, want op het gebied van milieuvriendelijk en duurzaam ondernemen spant de BMW Group al jaren de kroon. Volgens het klimaatakkoord moeten alle nieuwe modellen vanaf 2030 elektrisch zijn: een uitgangspunt waar de BMW Group zich zeker aan gaat houden, weet Rob. ‘Ze waren misschien niet de eerste die van alle modellen meteen een elektrische variant op de markt brachten, maar áls ze iets doen, doen ze het goed.’ Daarmee doelt hij op het gehele productieproces. Jorik: ‘Het gaat erom hoe de fabriek gerund wordt, met waterkracht en zonne-energie en natuurlijk gaat het om de auto zelf. Het leer bestaat deels uit gerecyclede petflessen en het dashboard is gemaakt van glas. Dat geldt niet voor alle modellen’, nuanceert hij, ‘maar wel voor velen.’ Over modellen gesproken: er komt uiteraard weer veel nieuws aan. Bijvoorbeeld de i4 in meerdere uitvoeringen, waaronder de M-variant. En de iX komt óók uit in M-variant. ‘Alles bij elkaar mooie ontwikkelingen, sluit Rob af. ‘Dat zorgt weer voor lekker veel dynamiek!’

ALPHEN AAN DEN RIJN | GOUDA | ROTTERDAM-NOORD | ROTTERDAM-ZUID | WOERDEN Severs Breeman Woerden Middellandse Zee 13 | 3446 CG Woerden | 0348413778 www.seversbreeman.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 53


DE HEEREN VAN MONTFOORT & KASTEEL MONTFOORT

HIER IS ALLES MOGELIJK VOOR HET PERFECTE (DECEMBER)EVENEMENT Interview

TEKST: ELLEN VAN LEEUWEN | FOTOGRAFIE: SERENA DE WIT

Het team van de Heeren van Montfoort kijkt met veel energie uit naar de komende maanden. Ze kunnen niet wachten om in december dagelijks weer honderden gasten te ontvangen voor borrels, diners en walking diners, of andere evenementen op een van hun unieke locaties in het centrum van Montfoort. Gasten kunnen een tot in de puntjes verzorgde, unieke middag of avond verwachten. ‘Het wordt persoonlijk, stijlvol en bourgondisch. Een avond om niet snel te vergeten!’ Voor de decembermaand wordt Kasteel Montfoort door topontwerper Erik Kuster omgetoverd tot een sprookjesachtig kerstkasteel. ‘Bijzonder stijlvol, zoals alleen Eric dat kan’, vertelt eigenaar Geke Ekelschot. ‘Je kan er bij ons niet omheen dat het kerst is. Het moet smoelen!’ Met drie unieke vleugels is Kasteel Montfoort dé locatie voor een kerst- of nieuwjaarsevenement. Maar ook de Commanderije van Sint Jan of de Heeren van Montfoort, beide op een paar minutenlopen, is uitermate geschikt voor een feestelijk, bourgondisch en stijlvol zakelijk evenement. Uiteraard worden ook deze locaties in kerstsfeer gebracht.

54 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Of het nu gaat om een intieme borrel voor veertig personen of een groots feest voor driehonderd man, bij de Heeren van Montfoort is eigenlijk alles mogelijk. ‘Nee komt niet voor in ons vocabulaire. Wij denken altijd in mogelijkheden. We gaan met de aanvragers om tafel zitten en bespreken hun wensen. Vervolgens komen we met verrassende ideeën voor een passend evenement. We denken na over de kleinste details. Wat past bij de gasten en het type evenement? Hoe zorgen we voor stijl en tegelijkertijd comfort? Wij ontzorgen in alles, daar komt het op neer. Samen met ons team zorgen we voor een onvergetelijke avond!’ Die aanpak resulteert in goede georganiseerde en smaakvolle diners, walking diners of zelfs Live Cooking. Er kan groots uitgepakt worden – een beetje over “the top” – maar juist een meer eenvoudige borrel kan net zo goed bij de Heeren van Montfoort. ‘Het uitgangspunt is altijd dat het bourgondisch, smaakvol en persoonlijk moet zijn. Bij een Live Cooking event kunnen gasten bijvoorbeeld rondom de keukens staan terwijl onze koks het diner bereiden. In overleg betitelen we de keukens met namen van directieleden of medewerkers of passend bij liefhebberijen van de gasten.’


Ook voor muzikale omlijsting of zelfs entertainment wordt gezorgd. Daarvoor werkt de Heeren van Montfoort samen met verschillende partners in de regio die artiesten, dj’s of licht en geluid voor hen verzorgen. GEWOON GOED Met een gemiddeld cijfer van 9,5 op verschillende reviewpagina’s kan je wel stellen dat het bij de Heeren van Montfoort gewoon heel goed is. Waarmee maken ze het verschil? ‘We hebben unieke locaties en zijn verschrikkelijk goed. Ik zeg altijd: “Wij zijn horeca-dieren en hebben toevallig een paar mooie panden.” Wij ademen gastvrijheid, daar gaat het om. Waar kan je nog met honderd man dineren en op de avond zelf kiezen wat je wilt eten? Bij ons kan dat! Als eigenaar zit ik niet alleen maar op kantoor, maar ik loop zelf op alle locaties rond, ik weet wat er gebeurt op de vloer. Dat persoonlijke en gastvrije, dat is onze kracht. Onze betrokkenheid en servicegerichtheid staan op een heel hoog level.’

Steeds vaker krijgt Geke het verzoek of een evenement, borrel of diner ook buiten georganiseerd kan worden. ‘Mensen willen graag buiten zijn, vrij zijn.’ Op het grote terras bij de Heeren van Montfoort – waar je je als gast even in Zuid-Frankrijk waant – heeft hij daarom nu de mogelijkheid gecreëerd om de helft van het terras stijlvol te overkappen en te verwarmen zodat je het gehele jaar dit fantastische terras kan inzetten voor uw event. ‘Daar kan je met gemak een borrel geven voor 25-75 personen. Uiteraard zorgen we ervoor dat het warm en sfeervol is. Zo kan je buiten zijn en toch het warme gevoel van binnen hebben.’

Om die belofte avond aan avond waar te maken heeft Geke een team met echte horecatoppers klaarstaan. ‘Ja, we hebben goede mensen. Dat is heel belangrijk, daar selecteren we echt op. In deze tijd is dat een flinke uitdaging, maar ik weiger daarin concessies te doen; het moet gewoon goed zijn! Medewerkers moeten er schik in hebben om het de mensen naar hun zin te maken, het gaat om het juiste gevoel. De meeste mensen uit ons team werken hier al jaren, ze zijn begonnen in de afwas en zo klaargestoomd voor het horeca-vak. Zij weten precies hoe we hier werken en kunnen probleemloos een grote partij draaien. Overigens ben ik nergens zonder mijn vrouw Sandra, die alles achter de schermen organiseert en chefkok en mede-eigenaar Mike Verkleij.’

‘Het uitgangspunt is altijd dat het bourgondisch, smaakvol en persoonlijk moet zijn’

BUITEN En als iedereen straks is bijgekomen van de feestelijke decembermaand kan er voorzichtig worden nagedacht over een zakelijk zomerevent. Daarvoor heeft de Heeren van Montfoort een nieuw pareltje: tuin de Hoge Waard, ook op loopafstand van de Heeren van Montfoort. Een prachtige aangelegde tuin waar alles kan: een borrel, barbecue, vergadering of zelfs een hei-dag. ‘Het is een fantastisch mooie plek’, vertelt Geke enthousiast. ‘Het is een openluchttuin met veel groen, waterpartijen en een prachtige fontein. En dat alles met uitzicht op de skyline van Montfoort. We kunnen de tuin helemaal naar wens inrichten, ook daarbij denken we alleen maar in mogelijkheden. Er is zelfs een mogelijkheid om te overnachten in de appartementen die bij de tuin horen.’

Geke Ekelschot

Kasteel Montfoort Kasteelplein 1 | 3417 JG Montfoort 0348472727 info@kasteel-montfoort.nl www.kasteel-montfoort.nl Heeren van Montfoort Hoogstraat 41 | 3417 HB Montfoort 0348471229 info@deheerenvanmontfoort.nl www.deheerenvanmontfoort.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 55


TECH CAMPUS ROCMN

AUTOMOTIVE COLLEGE WON AUTOTECHNICUS VAN DE TOEKOMST 2021-PRIJS Rik van Overbeek en Roy Miltenburg

innovatie

TEKST: MARJAN I. JAARSMA | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

De praktijktoets werd beoordeeld met een 9,5. Van de vijf theorievragen waren er vier goed. Daarmee liet ROCMN alle deelnemende onderwijsinstellingen achter zich en pakte het de Autotechnicus van de Toekomst-scholenprijs. Het woord is aan studenten Rik van Overbeek en Roy Miltenburg. Ze zijn uit het juiste hout gesneden. Wat een mentaliteit! VOOR HET EERST Rik: ‘Het is de eerste keer dat we zover kwamen.’ Roy: ‘Dit is misschien nog wel het leukst voor onze docent Hans van Rengs, die enorm veel eigen tijd investeert in zijn werk als docent. Als hij tijd heeft, loopt hij één dag per week mee in een diagnosecentrum om zijn kennis up-to-date te houden.

56 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

Dat siert hem! Die motivatie weet hij heel goed op ons over te brengen.’ Rik: ‘Hij is gedreven, uitleggen doet hij met passie en geduld.’ Roy en Rik hebben ook veel aan docent Henri Baks. Rik: ‘Hij is juist meer gedreven met theorie en het begrijpelijk uitleggen van sommen, zoals berekeningen over het motorvermogen.’ Rik en Roy rondden vorig collegejaar respectievelijk de mbo 4-BBL (Beroepsbegeleidende Leerweg, red.) studie Technisch Specialist Bedrijfsauto’s (TSB) en Technisch Specialist Personenauto’s (TSP) af. DE PRIJS AMT organiseert jaarlijks twee scholencompetities: een voor bedrijfsautotechnici en een voor personenautotechnici. Na een aantal voorrondes worden de best scorende scholen uitgenodigd


voor een kennistest. Van de drie scholen die het beste scoren op deze kennistest, krijgen de twee studenten met de hoogste score een uitnodiging voor een praktijktest. Roy: ‘Ik mocht deelnemen aan de finale. De opdracht was een ingebouwde storing zo snel mogelijk diagnosticeren en op een rijtje zetten wat er moet gebeuren om de storing op te lossen. We kregen er een half uur voor.’ Rik: ‘Ik heb gelijktijdig aan dezelfde storing gewerkt, maar dan bij een bedrijfswagen. Omdat de voeding van de EGR-klep (= Exhaust Gas Recirculation-klep, die zorgt voor verlaging van de NOx-uitstoot van een dieselmotor) onvoldoende was, ging deze niet ver genoeg open. Ik had deze storing nog nooit gezien. We hadden dat half uur echt nodig. De 1ste-jaars student waarmee ik de test deed, had nog nooit met een Oscilloscoop gewerkt. We zijn tweede geworden.’ Een Oscilloscoop is high-tech meetapparatuur waarmee je onder andere snelle elektrische signalen kunt meten. ROY MILTENBURG (27 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST PERSONENAUTO’S) Wat heb je hiervoor gedaan? Roy: ‘Ik ben met een vmbo-diploma aan ROCMN de opleiding Autotechnicus (mbo 2) gaan doen en daarna de studie Eerste Autotechnicus (mbo 3). Dat was voor wat ik wil bereiken niet genoeg. Daarom ben ik de mbo 4-opleiding Technisch Specialist Personenauto’s gaan doen. Ik werk bij De Witte Garage in Elst en ben vanuit mijn eigen bedrijf RM Diagnostics op locatie in te huren als diagnosespecialist.’ Wat gaat de energietransitie voor de personenauto betekenen? Roy: ‘Ik heb drie jaar bij Hyundai gewerkt, ik zat vol in de elektrische auto’s en dat is de toekomst. Ik rijd zelf hybride. Als je om je heen kijkt op de snelweg zie je steeds meer elektrische auto’s rijden. Ik denk dat dat vooral aan de bijtelling ligt. Mensen kijken logischerwijs naar de kosten. Bij waterstof is het grootste probleem nu dat er te weinig tankstations zijn. Ik verwacht dat fossiele brandstoffen eruit gaan of opraken.’

‘Als je aan docenten laat zien, dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou’

RIK VAN OVERBEEK (22 JAAR, AFGESTUDEERD TECHNISCH SPECIALIST BEDRIJFSAUTO’S)] Wat deed jij hiervoor? Rik: ‘Ik heb ook een vmbodiploma en deed daarna aan ROCMN de mbo 3opleiding Eerste Bedrijfsautotechnicus. Ik werk bij Bakker Bedrijfswagens in Utrecht.’ Waar sta je over tien jaar? Rik: ‘Dan werk ik sowieso in de vrachtwagenindustrie, ben ik chef werkplaats of heb ik een andere hoge functie.’ Hoe kijk je tegen de energietransitie aan? Rik: ‘Een groep jongeren binnen ons bedrijf heeft van de directeur de opdracht gekre-

gen om te inventariseren welke klanten belangstelling hebben voor elektriciteit of waterstof, wat dat kost voor de werkplaats en wat het betekent voor het verkopen. Het draaiboek hebben we af. Veel klanten willen wel een hybride voertuig, maar geen elektrisch vanwege de beperkte actieradius.’ Verwacht je een doorbraak, zal de actieradius groter worden? Rik: ‘Ja, kijk maar naar de ontwikkeling die de huidige verbrandingsmotor heeft doorgemaakt.’ Wordt het waterstof of elektriciteit? Rik: ‘Ik denk dat waterstof de diesel gaat vervangen en elektriciteit de benzine.‘ Even later vervolgt hij: ‘Diesel wordt vaak ten onrechte in het verdomhoekje gezet. Ik denk dat we er veel technische innovaties aan te danken hebben. Er wordt enorm veel over de weg mee vervoerd, denk aan huizen en wijken waar we nu in wonen.’ ERVOOR GAAN Het interview zit er bijna op. Het laatste woord is aan Roy. ‘Als je interesse hebt in auto’s en in het vak, dan moet je hier op het ROCMN Automotive College zijn. Als je aan docenten laat zien dat je ervoor gaat, gaan ze ook voor jou.’

Tech Campus (ROC Midden Nederland) Harmonielaan 2 | 3438 EB Nieuwegein | 0307546576 Robert Koch: r.koch@rocmn.nl www.rocmn.nl | tech.rocmn.nl bouweninterieur.rocmn.nl | ict.rocmn.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 57


onderonsje

terugblik zomerbijeenkomst LOCATIE: DE HEEREN VAN MONTFOORT DATUM: DINSDAG 6 JUI 2021 IN SAMENWERKING MET: DE HEEREN VAN MONTFOORT & BLOEMBINDERIJ DE KAARDEBOL

facebook.com/ ondernamenlopik @ondernamen OnderNamen OnderNamen ondernamen.nl

58 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021


‘We hebben elkaar weer live ontmoet!’

Na een jaar zonder fysieke events, was het begin juli dan eindelijk zover: de zomerbijeenkomst mocht weer georganiseerd worden! In het prachtige restaurant De Heeren van Montfoort konden we in een intieme setting genieten van een goed diner. De perfecte gelegenheid om na zo’n lange tijd weer echt goed bij te kunnen praten. We kijken nu alweer uit naar de herfstbijeenkomst!

WIL JE OOK AANWEZIG ZIJN TIJDENS EEN VAN DE BIJEENKOMSTEN DIE ONDERNAMEN REGIO LOPIKERWAARD ORGANISEERT? NEEM DAN CONTACT OP VIA LOPIKERWAARD@ ONDERNAMEN.NL OF BEL MET 0348567459 EN VRAAG NAAR DE MOGELIJKHEDEN!

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 59


25 JAAR ACCENSYS

Anno Senten en Ivar van Verseveld

‘ONZE BRANCHE VERVEELT NOOIT’

Interview

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

Daar waar het adres van IT-bedrijf Accensys nog altijd hetzelfde is als in de jaren negentig, namelijk Havenstraat 30 in hartje Woerden, is het bedrijf dat na precies 25 jaar verre van. Het groeide met de tijd mee en transformeerde van IT-detacheerder tot een volwaardige ICT-dienstverlener. Eigenaren Anno Senten en Ivar van Verseveld nemen ons mee in de achtbaan die het geweest is. We spoelen terug naar 1996. Anno begint in dat jaar met een compagnon voor zichzelf in de IT. ‘We waren allebei in loondienst bij een groot softwarebedrijf in Woerden. Het was Peter van Herk van HighQ die ons tipte voor onszelf te beginnen. We zijn hem eeuwige dank verschuldigd dat we Accensys onder de vleugels van HighQ hebben kunnen opstarten. In 1998 zijn we ook software gaan bouwen waarmee we onze expertise heb-

60 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

ben kunnen uitbreiden met softwareontwikkeling en database-kennis. We voorzagen toen al dat er na 2000 een dip zou komen in de behoefte aan IT-detachering en besloten daarom te starten met het leveren van ICT-producten en dienstverlening op contractbasis.’ DE A VAN ATYPISCH ‘Na lang de commerciële focus te hebben gehad op de branche financiële diensten hebben we tijdens de financiële crisis rond 2010 de focus verlegd naar het mkb.’ In 2013 kwam Ivar in beeld. ‘Zijn bedrijf had weer net een andere expertise, namelijk hosting en het leveren daarvan.’ Ivar: ‘Het snelle verhaal is dat we vanaf dat moment regelmatig met elkaar optrokken en langzamerhand fuseerden onder de naam Accensys.’ De kracht van het bedrijf zit hem volgens de heren in het complete aanbod. ‘Wat ons atypisch maakt ten opzichte van andere IT-dienstverleners is dat we de experti-


se van infrastructurele- en software kennis hebben samengevoegd in één bedrijf. De ideale kennismix waardoor het hosten van softwarepakketten op ons datacenter geen geheimen voor ons heeft.’ ONTZORGEN In de 25 jaar dat Accensys bestaat, is ICT uitgegroeid tot een gemeenschappelijk goed. ‘Het is net als water uit de kraan, je hebt het nodig. Wij houden het dan ook graag simpel. ICT is net als gereedschap; het moet gewoon werken. Zeker in de huidige tijdgeest, waar de continuïteit van menig organisatie vasthangt aan de ICT. Wij nemen daarin de rol op ons om te zorgen voor goede back-ups en de nodige mobiele oplossingen.’ Dat laatste heeft door Corona een enorme vlucht genomen. ‘We zitten al jaren in een transitie van lokale en fysieke servers naar cloud-based omgevingen waarbij je altijd en overal toegang hebt tot bedrijfsinformatie. Toen er tijdens Corona ineens veel vragen ontstonden over thuiswerken, konden wij daar gelijk in mee. Niet alleen qua technische mogelijkheden en ondersteuning – ons support-team bestaat inmiddels uit meer dan twintig man – maar ook qua beveiliging. Onze servers staan letterlijk in een zwaarbeveiligde bunker. Daarin zijn wij al jaren aan het investeren. We zijn dan ook heel vloeiend door de coronaperiode heen gerold.’ ICT-ARCHITECTEN De ontwikkelingen gaan snel, zowel in de ICT-branche als bij Accensys zelf. Zo is het pand van het bedrijf helemaal smart. ‘Accensys Smart Building’ noemen we dat, het systeem waarmee we bedrijfspanden volledig automatiseren, van de toegangscontrole tot aan de airconditioning. Dat zorgt naast gemak en veiligheid, ook voor de nodige duurzame besparingen. Ga je weg? Dan gaat het licht uit, het alarm erop en de verwarming op de nachtstand. Wij hebben inmiddels specialisten aan boord die als ware ICT-architecten meeden-

ken over de automatisering binnen grote panden. Daarbij moet alles qua infrastructuur, duurzaamheid, functie en ontwerp op elkaar afgestemd zijn en werken. Mooi dat we als team steeds mee kunnen gaan in al die ontwikkelingen.’ TMS Komt nog bij dat Accensys in oktober de ISO-certificering voor informatiebeveiliging behaalt. ‘Dat is voor onszelf en voor onze klanten dé bevestiging dat we serieus met de data van onze klanten omgaan.’ Daarnaast krijgen Anno en Ivar energie van een nieuw ontwikkeld product voor de transportsector: Transport Management Systeem. ‘We hebben dit systeem ontwikkeld vanuit de behoefte van een klant om digitaal en onderweg informatie te kunnen ontvangen en verzenden, om zo sneller tot facturatie te kunnen komen. Een chauffeur die drie weken onderweg is, verwerkt nogal wat administratie. Bovendien werd de factuur pas verstuurd als hij weer thuis was. Vanuit onze expertise met kantoorautomatisering hebben we een systeem ontwikkeld waar alles in terugkomt en wat op iedere boardcomputer werkt. Het voorkomt niet alleen dat er informatie onderweg verloren gaat; het zorgt er ook voor dat alle informatie op één plek beschikbaar is. Dat heeft een enorm positief effect heeft op de efficiëntie, het gemak en de liquiditeit.’

‘Wij zijn heel Europa doorgevlogen met computers en servers, dus we weten waar onze jongens iedere dag mee bezig zijn’

Het is duidelijk: het team van Accensys blijft zich ontwikkelen. Wat verwachten de heren van de komende jaren? ‘Eén van de jongens aan de koffietafel zei laatst: “25 jaar? We zijn pas net begonnen!” Het klinkt natuurlijk als een lange periode, maar zo voelt het gek genoeg helemaal niet. We zullen waarschijnlijk wel weer aan de vooravond van allesbepalende technologische ontwikkelingen staan, want de hele wereld wordt digitaal. Maar het is absoluut niet te voorspellen waar het allemaal heengaat. Wij zorgen er in ieder geval voor dat we er bovenop blijven zitten en dat onze medewerkers kunnen blijven meegroeien met Accensys.’

ICT dienstverlening

Accensys Havenstraat 30 3441 BK Woerden 0348480044 info@accensys.nl www.accensys.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 61


MOGELIJK VASTGOEDFINANCIERINGEN

VOOR ONDER NEMERS DOOR ONDERNEMERS

Mogelijk financiert zakelijke vastgoedobjecten door heel Nederland, zowel in grote steden als in kleine dorpen. ‘Wij slaan de brug tussen de onder-

62 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

JUBILEUM

Tijdens de kredietcrisis werd het voor ondernemers steeds lastiger om hun vastgoed gefinancierd te krijgen. Dat moest anders kunnen, vonden drie ondernemers vijf jaar geleden. Samen richtten zij Mogelijk op, dat vastgoed financiert vanuit het perspectief van ondernemerschap. Dat de behoefte hieraan enorm is, is wel gebleken; in vijf jaar tijd groeide het bedrijf van drie naar vijfenzeventig medewerkers en zijn er ruim 2.700 objecten gefinancierd. Sinds het begin van dit jaar is Folkert Eggink algemeen directeur, Rozalinda van Leeuwen is al vier jaar werkzaam als accountmanager. Samen vertellen zij het succesverhaal.

Rozalinda van Leeuwen en Folkert Eggink


TEKST: ANNEMIEK DURING | FOTOGRAFIE: MENNO RINGNALDA

nemer die een vastgoedfinanciering nodig heeft het geld op je rekening hebben staan. Dat sluit peren de investeerder,’ legt Folkert uit. ‘Onze inves- fect aan bij de mentaliteit van ondernemers: doorteerders zijn meestal oud-ondernemers die hun pakken en snel schakelen. Omdat wij zelf ondernebedrijf verkocht hebben. Hun vermogen staat op mers zijn en onze investeerders eveneens, spreken de bank met een negatieve rente. Daar willen ze we allemaal dezelfde taal en hebben we dezelfde dus iets mee doen. Maar vaak staat de wereld mindset. Dat maakt zakendoen heel prettig én van beursfondsen of bitcoins ver van ze af. Wij bie- ontzettend leuk.’ Rozalinda haalt dan ook veel voldoening uit haar werk. den een oplossing die juist vind het fantastisch dat heel dicht bij de oud-on‘Wij slaan de brug tussen de ‘Ik wij het écht mogelijk madernemers staat: andere ondernemer die een ken voor ondernemers. Het ondernemers helpen.’ De investeerder financiert de vastgoedfinanciering nodig is hartstikke leuk om een financiering van een milzakelijke hypotheek van heeft en de investeerder’ joen rond te krijgen, maar een ondernemer met een ik vind het net zo mooi om bedrag van vijftigduizend tot tien miljoen euro. In ruil daarvoor krijgt hij een een starter te helpen die een gat in de lucht springt rendement. ‘Wij koppelen de investeerder een op als de aankoop van zijn eerste pand gelukt is.’ een aan de ondernemer. De investeerder verstrekt de gehele lening en verkrijgt het eerste recht van Zelfs tijdens de coronacrisis is er bij Mogelijk veel mogelijk. Folkert: ‘In crisistijd houdt de bank de hypotheek’, vertelt Rozalinda. hand op de knip, terwijl ondernemers dan juíst hulp nodig hebben. Wij zijn er wél voor onderneZAKELIJK VASTGOED De ondernemers die bij Mogelijk aankloppen voor mers en verzinnen samen een oplossing. Voor ons een vastgoedfinanciering variëren van starters is de coronacrisis een uitdaging: zorgen dat er getot doorgewinterde ondernemers. ‘Iedereen kan noeg liquiditeit is om door te investeren.’ bij ons terecht,’ vertelt Folkert. ‘Of je nu een bedrijfspand, kantoor, horecapand, winkel, argra- (DIGITAAL) DOORGROEIEN rische grond of vastgoed wilt aanschaffen om Dit jaar bestaat Mogelijk Vastgoedfinancieringen te verhuren. Een combinatie tussen die twee kan vijf jaar. ‘Het bedrijf heeft een indrukwekkende natuurlijk ook. Eigenlijk volgen wij ondernemers in groei doorgemaakt’, vertelt Folkert verder. ‘Het is hun hele route door het ondernemersleven. Van elk jaar verdubbeld. Als nieuwe algemeen direcstarters die hun eerste pand aanschaffen, naar teur is het aan mij de taak om deze groei door te ondernemers die verhuizen en hun pand voor de zetten. Ook willen we onze digitale dienstverlening verhuur aanhouden tot mensen die vermogen op- uitbreiden. We zijn nu bijvoorbeeld druk bezig met bouwen met vastgoedpanden en herfinancierin- het ontwikkelen van een applicatie voor investeergen. Zolang het zakelijk vastgoed is, kan Mogelijk ders en ondernemers om een helder overzicht te hebben van hun portefeuille. We doen er alles aan het financieren.’ om het hen zo makkelijk mogelijk te maken. We zetten ons elke dag in om zowel investeerders als HET IS MOGELIJK Het bedrijf heet natuurlijk niet zomaar Mogelijk. ondernemers blij te maken. En dan ben ik ook blij!’ ‘Wij zetten ons elke dag in om het voor ondernemers mogelijk te maken om te groeien. We denken altijd in oplossingen en mogelijkheden,’ vertelt Rozalinda. ‘Natuurlijk kijken wij naar de cijfers van de onderneming, maar die zijn niet per definitie doorslaggevend. Wij zijn vastgoedfinancier en kijken anders: bij ons is het pand leidend. Er is bij ons veel meer mogelijk dan de ondernemer misschien in eerste instantie denkt.’ Dat is niet de enige reden waarom het aantrekkelijk is voor ondernemers om hun financiering bij Mogelijk te regelen. ‘We hebben acceptabele maandlasten en goede voorwaarden. Zo zijn onze vaste aflossingsverplichtingen minder hoog dan bij de bank en Mogelijk Vastgoedfinancieringen kan er boetevrij worden afgelost. Daarnaast is de Amerlandseweg 2 | 3621 ZC Breukelen | 0346250171 doorlooptijd superkort: binnen twee weken kun je info@mogelijk.nl | www.mogelijk.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 63


YOU CAN SIT WITH US! EVEN SPARREN OVER DE UITSTRALING VAN JOUW BEDRIJF OF MERK? WIJ GAAN ER GRAAG SAMEN VOOR ZITTEN.

MIND YOUR OWN BUSINESS DOEN WIJ JE COMMUNICATIE WEL PELMOLENLAAN 2, WOERDEN 64 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

06 2841 2236 MYOBCOMMUNICATIE.NL


‘Ik heb al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen’

INTERVIEW

DE KRACHT VAN

MENTALITEIT HOE MENTALITEIT TARA BOXMAN VAN TIENERMOEDER NAAR ZAKENVROUW BRACHT

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: TARA BOXMAN & SUZAN ALBERT PHOTOGRAPHY ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 65


Met het woord mentaliteit wordt, als je er op gaat letten, te pas en te onpas gestrooid. We vinden het met grote regelmaat terug in onder andere vacatures, tweets van journalisten, managementboeken, interviews met voetbaltrainers en -spelers en op websites van health- en mental coaches. Maar waar draait mentaliteit nou daadwerkelijk om? En hoe haal je het naar boven op de momenten dat dit het hardst nodig is? Ondernemer Tara Boxman kan er wel het één en ander over zeggen. Zij schopte het van tienermoeder in een Jehova-gemeenschap tot topondernemer met een succesvol communicatiebureau in Rotterdam. En daar was een sterk staaltje mentaliteit voor nodig.

Volgens de Van Dale betekent mentaliteit de “manier van denken en voelen”. Tara (36), geboren in een strenggelovige Jehova-gemeenschap in een Fries dorpje, kan zich wel in die beschrijving vinden. ‘Ik denk dat mentaliteit vooral draait om dichtbij datgene blijven wat je denkt en voelt. Dus zonder beïnvloeding door wie dan ook. Je eigen pad uitstippelen, zonder twijfel en zonder je te laten weerhouden, dat is volgens mij waar mentaliteit daadwerkelijk om draait.’ GEEN IDEE WIE ZE WAS Dat gevoel haar eigen pad te willen bewandelen zat er al vroeg in, maar kwam pas echt tot uiting rond haar 27ste, toen ze besloot de Jehovagemeenschap definitief de rug toe te keren, inclusief haar familie. Ze had toen al wat roerige jaren achter de rug, nadat ze op haar zestiende totaal onverwachts zwanger raakte en vanaf dat moment toch enigszins als buitenbeentje werd gezien

66 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

door de gemeenschap. ‘Het stukje twijfel over mijn leven zat er altijd al in. Als veertienjarige dacht ik al: dit kan het toch niet zijn? Zo tegen mijn 27ste besefte ik – even los van waar de gemeenschap voor staat – dat ik totaal geen idee had wie ik was, waar ik goed in was en wat ik met mijn leven wilde. Ik leefde zoals de gemeenschap het wilde en voedde mijn dochter Yarah met veel liefde op, maar ik had nog nooit mijn eigen identiteit gehad. Toen besloot ik dat het anders moest. Ik weigerde het leven op die manier voort te zetten en ooit op mijn sterfbed te liggen met het idee nooit te hebben geweten waar mijn grenzen lagen en wat precies mijn comfortzone was.’ MISMATCH Ze ging op zoek naar uitdagingen die ze nog niet eerder had gekend. ‘Ik werd opgevoed met het idee dat carrière, afstuderen en diploma’s halen niet belangrijk waren. Er was maar één doel: het verkondigen van de naam van God en langs de deuren gaan om mensen te vertellen wat er in de Bijbel staat en wat Gods plannen zijn. Maar wat ik mezelf als kind ook al afvroeg was: waarom heeft God me een goed stel hersens gegeven als ik daar niks mee mag doen? Waarom word ik enorm getriggerd door bijvoorbeeld sales en commercie en het hele psychologische spel daarachter terwijl ik dat alleen maar mag toepassen als ik langs de deuren ga? Ik begreep dat gewoon echt niet en kwam toen tot de conclusie dat de gemeenschap en ik een enorme mismatch waren.’ Het maakte de beslissing om uit te stappen er niet minder spannend om. ‘Je beseft op zo’n moment dat je van je hele sociale kring inclusief familie afscheid neemt. Je bent alles kwijt. Ik weet nog dat ik de brief aan de ouderlingen binnen de gemeenschap over mijn uitreding op de bus deed en mijn hart zowat uit mijn borstkas klopte. Ik wist: als ik die brief verstuur, dan begint mijn hele leven opnieuw. Dat klonk enerzijds heel aanlokkelijk want dan kon ik eindelijk uit gaan zoeken wat ik wilde, maar het was toch ook eng om er helemaal alleen voor te staan, met een kind. Maar in the end was het risico me waard.’ GEEN GRIJZE MUIS MEER In de negen jaar daarna ontwikkelde ze zich van grijze muis naar zelfverzekerde zakenvrouw. Ze startte na een paar jaar met haar eigen marketingbureau Miss Business, waar inmiddels negen dames werkzaam zijn. ‘Mentaliteit zit in alles en is


‘Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s’

Tara Boxman met haar dochter Yarah

ook bepalend geweest voor hoe ik ging ondernemen. Ik wilde een bruisend marketingbureau vol toffe vakvrouwen die goed zijn in hun werk. Beginnen met kleinere opdrachtgevers en zo steeds groter worden. Bekende Rotterdamse namen binnenhalen en mooie verhalen verspreiden. Ik snapte dat ik dat niet zou bereiken als ik als freelancer aan de keukentafel bleef zitten. Later realiseerde ik me dat het met een klein kantoor en één medewerker ook niet ging werken. Een opdrachtgever moet aan komen rijden en denken: zo, die doen het goed. Daar heb ik risico’s in genomen; ik ben een duur kantoorpand gaan huren zonder te weten hoe het jaar zou eindigen. Als het misloopt, dacht ik, dan ga ik wel in een callcenter werken om mijn huur te betalen. Ik ging er gewoon voor en liet me door niks of niemand tegenhouden. Dat is denk ik een instelling die je als ondernemer móet hebben. Je moet in jezelf geloven. Tuurlijk, je mag twijfels hebben, maar je moet altijd blijven geloven dat het wat wordt. Het leven wordt saai als je alleen maar op safe speelt, je moet je hart af en toe voelen bonken.’ KAST VOL SCHOENEN Ondertussen voedde ze ook nog haar dochter op, kreeg ze een tweede dochter van een donor, gaf ze diverse lezingen, was ze finaliste van Rotterdamse Zakenvrouw van het jaar en schreef ze vorig jaar ook nog een boek, “Van tienermoeder naar zakenvrouw”. ‘Vanaf het moment dat ik uitstapte uit de Jehova-gemeenschap, heb ik mezelf de vraag

voorgehouden: hoe wil ik dat mijn leven wordt? Ik ben een gedreven zakenvrouw, ben goed in mijn vak en het gaat me lukken om schijt te hebben aan de meningen van andere mensen. Alles waarvan mensen zeggen “dat hoor je niet te doen”, ga ik juist wel doen. Zo heb ik mijn droomleven geschetst en ben ik stappen gaan zetten. Daar hoort ook een stukje materialisme bij, daar schaam ik me niet voor. Ik wilde een kast vol schoenen, een mooie auto en waanzinnige sieraden. Maar ik was wel bereid om daar keihard voor te werken en ondertussen super dankbaar te zijn voor elke kans die voorbijkwam. Met elk geslaagd moment bewees ik mezelf dat ik meer ben dan een meisje van de Jehova’s.’ Ondanks de enorme groeispurt die ze persoonlijk en zakelijk doormaakte, is Tara niet van plan om achterover te gaan hangen. Lachend: ‘Ik ben soms een heel vermoeiend persoon, want ik heb altijd ideeën en kan nooit stil zitten. Maar er zitten maar 24 uur in een dag dus ik moet ook wel selectief zijn in wat ik wel en niet doe. Want naast mijn bedrijf heb ik ook gewoon twee fantastische dochters en een fijne partner en die willen ook een stukje van mij. Bovendien heb ik al tien keer meer mijn honger kunnen stillen dan ik ooit had durven dromen, dus we zien wel waar het eindigt.’

‘Toen ik de brief dat ik uitstapte op de bus deed, bonkte mijn hart uit mijn borstkas’

www.taraboxman.nl

ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 67


dit is...

INGE ROODE ROODE RECRUITMENT

Het leven neemt soms een wending waar je niet op gerekend hebt. Dit kan slecht uitpakken, maar ook iets positiefs opleveren. Inge Roode durft inmiddels wel te stellen dat het laatste bij haar het geval is. Haar “nieuwe” bedrijf Roode Recruitment is uit de startblokken geschoten. Wie is deze ondernemer? We schetsen een portret.

DURVEN LOSLATEN ‘Ik heb bijna vijf jaar Banenbranderij gerund, een uitzendbureau in het centrum van Woerden. Naast het uitzenden maakten ook webdesign, een barista-café en flexwerkplekken onderdeel uit van het bedrijf. We zaten op een prachtige locatie en het liep goed, maar vorig jaar besloot ik me alleen te gaan richten op dat waar ik goed in ben: uitzenden, werving en selectie. Het was wel even een stap, maar spannend vond ik het niet. Het is spannend als je een bedrijf vanaf nul moet beginnen. Ik ben al vierenhalf jaar succesvol met een uitzendbureau. Wat kan er misgaan als ik me aan mijn eigen kernwaarden vasthoud? Soms moet je iets loslaten om verder te kunnen.’ VERMENIGVULDIGEN ‘Vlak nadat de berichten over de naamswijziging waren doorgesijpeld in Woerden en omgeving, kreeg ik een telefoontje van Eric van Beers, eigenaar van ITO Opleidingen in Montfoort. Ik werkte al met hem samen, met name voor zijn chauffeursopleidingen. Hij stelde voor om onze samenwerking uit te breiden en om mijn bedrijf in zijn bedrijfspand onder te brengen. Een mooie kans. Als je kunt delen, kun je ook vermenigvuldigen. Sinds 1 juni ben ik inhouse bij ITO in Montfoort gevestigd. In augustus zijn er twee nieuwe medewerkers in dienst gekomen. Groener dan groen in het uitzendvak, maar twee authentieke persoonlijkheden met de juiste instelling en persoonsbenadering. We zijn dan alweer met vier, want Betty, die de administratie bij Banenbranderij deed, is er ook nog. Een hele nieuwe dynamiek dus!’ NAAM VAN DE HOND ‘Ik sta voor arbeidsbemiddeling zoals het ooit bedoeld is, met een heel persoonlijke aanpak. Die geautomatiseerde matchingplatforms, daar zie ik niks in. Een computer praat namelijk niet. Ik ken mijn klanten en zij mij. Laatst werd ik nog benaderd door een bedrijf hier uit de buurt, met de vraag naar productiemedewerkers. Ik had hem al een jaar niet gesproken, maar toch wist hij me weer te vinden. Dat komt onder andere omdat we elkaar kennen. Ik weet bij wijze van spreken hoe zijn hond heet en hij weet dat ik een zoon heb. Ook de kandidaten die ik wil plaatsen, leer ik eerst goed kennen. Zo komt de klant niet voor verrassingen te staan en weet de kandidaat ook waar hij komt te werken.’ GROTE BEK, KLEIN HARTJE ‘Ik heb iets met transport en logistiek. Deze branches kan ik goed verstaan, denk ik. Het zijn harde werkers, met vaak een grote bek en een klein hartje. Ik heb in die sector ook heel loyale klanten. Banenbranderij kreeg een keer te maken met een faillissement van het bedrijf dat de backoffice voor onze salarisadministratie deed. Tachtig mensen die via mij in dienst waren, kregen niet betaald. Dat heb ik toen uit eigen zak gedaan. Ook nu hebben klanten weer te maken gekregen met veranderingen, waaronder een naamswijziging. Ik zou me goed kunnen voorstellen dat sommigen uit onrust ergens anders zouden gaan kijken. Maar ze zijn gebleven en hadden vertrouwen dat alles weer op zijn pootjes terecht zou komen.’

'Ik sta voor arbeidsbemiddeling zoals het ooit bedoeld is'

Roode Recruitment Tasveld 9B | 3417 XS Montfoort info@rooderecruitment.nl | www.rooderecruitment.nl

68 | ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021

GEEF ME ER TIEN ‘Samen met ITO willen we werken aan het leeghalen van de kaartenbak van de sociale dienst, de bijstand en het UWV. Er wordt bij die instanties nog steeds veel te weinig naar poppetjes gekeken, waardoor mensen ondergesneeuwd raken in het arbeidsproces. Geef mij tien statushouders en ik zet ze aan het werk. Die hebben hele andere belangen bij werk en willen gewoon wat doen. Hier in Montfoort kunnen we ze binnenhalen, opleiden en uitzenden. Trainingen gaan van BHV tot heftruckchauffeur en als er trainingen bij moeten komen, regelen we dat. Dan kun je tegen een klant zeggen: geef ons vier maanden en de garantie op twaalf banen, dan geven wij de garantie dat ze geschoold en klaargestoomd bij je komen werken.’ WERKEN AAN VRIJHEID ‘Het voelt arrogant om te zeggen dat ik niet meer wil werken als ik 55 ben. Daarom zeg ik altijd dat ik werk aan vrijheid. Ik ben iemand met een hang naar ruimte en vrijheid. Ik ben in mijn leven 28 keer verhuisd, dat is wellicht een teken dat ik niet in een vast huis moet wonen of tot mijn zeventigste dagelijks in een kantoor moet zitten. Als ik een telefoon en laptop heb, kan ik overal mijn ding doen. Maar, first things first: dit moet eerst een goed geoliede machine worden. Uiteindelijk wil ik vier recruiters in dienst hebben, zodat ik me kan richten op het relatiebeheer en bemiddeling van high potentials en directeuren/managers. Als dat uiteindelijk goed loopt, kan ik het mezelf veroorloven om hier niet elke dag te hoeven zijn. Misschien ga ik op een dag wel met een camper reizen met daarin een mobiel uitzendbureau. Lijkt me mooi.’


6 x Inge EERSTE WAT IK DOE ALS IK OPSTA: 'Kopje koffie in de tuin, dan een stuk wandelen met mijn labradoodle Micky.' EEN DAG IS GESLAAGD ALS: 'Iemand na een intakegesprek aangeeft dat hij of zij gehoord is.' MIJN BESTE BESLISSING OOIT: 'Een sabbatical van anderhalf jaar, waarin ik mezelf opnieuw gevonden heb.' EERSTE BAANTJE: 'Inpakker bij Grozette toen ik zestien was. Dat is overigens nu een klant.' MOTTO: 'Blijft authentiek, dat is het meest duurzaam!' DIT ZOU IK DOEN MET EEN MILJOEN: 'Een stukje grond met een houten huis kopen, met daarop een loods voor de camper, een buitenkeuken, twee geiten en kippen.'

TEKST: KELLY BAKKER | FOTOGRAFIE: MARGO DE WIJK - PORTRETKUNST ONDERNAMEN LOPIKERWAARD HERFST 2021 | 69


column

‘Het is uiteraard heel goed mogelijk dat sommigen dit als zodanig ervaren. Ook dat mag in ons land’

Paul PAUL OOSTERLAKEN IS DIRECTEUR VAN KIREMKO UIT MONTFOORT. PO@KIREMKO.COM

IK BEGRIJP HET NIET Ik zal wel een knorrige en conservatieve ondernemer zijn maar er zijn dingen die ik niet begrijp. We hebben allemaal last gehad of hebben nog steeds last van de coronaellende. De ene sector meer dan de andere. Maar eindelijk mogen we weer wat of eigenlijk… heel veel. Met een QR-code mogen we naar een restaurant, de bioscoop of het theater om maar een paar dingen te noemen. Je zou denken dat artiesten, theaters en restaurants blij zouden zijn. Op de meeste plekken waar ik kom zijn ze dat ook maar er zijn er een aantal die niet blij zijn en dwars op de rails gaan liggen. Eerst janken, piepen en zeuren om steunmaatregelen die nooit hoog genoeg zijn maar nu er eindelijk weer meer kan, weigeren want het gebruik van de QR-code zou zorgen voor een tweedeling in de maatschappij. Het zou zorgen voor dwang en drang om je te laten vaccineren. Het is uiteraard heel goed mogelijk dat sommigen dit als zodanig ervaren. Ook dat mag in ons land. Iedereen heeft recht op zijn eigen mening. Net zo goed als iedereen het recht heeft om zich te laten vaccineren of zich te laten testen. Wat deze weigeraars niet zien is dat zij exact doen wat ze de overheid verwijten. Door hun weigering om op te treden of open te gaan brengen zij anderen schade toe. Freelance-medewerkers hebben geen inkomen, leveranciers kunnen geen goederen leveren en verliezen omzet. Theaterzalen blijven leeg maar de medewerkers moeten wel betaald worden terwijl er geen inkomsten zijn. Dat allemaal om de samenleving te dwingen om hun zienswijze te volgen.


IN DE VOLGENDE EDITIE:

GUNFACTOR Consumentenpsycholoog Patrick Wessels

Wie regionaal onderneemt snapt het belang van de gunfactor. Er iets niets leuker dan – als het even kan – je buurman of collega-ondernemer de handel te gunnen. Zeker als je onderdeel uit maakt van een lokaal of regionaal netwerk, worden dit soort uitgangspunten benadrukt en versterkt. We noemen het ook wel de wet van wederkerigheid: wanneer jij een persoon iets geeft, zal deze persoon proberen iets terug te geven. Natuurlijk kan dit lang niet altijd en is het zeker geen must, maar het is wel een mooi streven. In de wintereditie van OnderNamen besteden we aandacht aan dit interessante begrip, dat vaak tot mooie samenwerkingen kan leiden. Wie heeft volgens jou de absolute gunfactor? Wat doe je er zelf aan om de gunfactor te krijgen en te behouden? En is het regionale samenwerken in deze tijd misschien nog wel belangrijker dan ooit? We hopen het in jullie verhalen te ontdekken! Wil jij je verhaal delen in deze laatste editie van 2021? Bel ons of stuur een mail naar redactie@ondernamen.nl.


Projecten | Vastgoed beheer | Ontwikkeling

Promad levert bouw en civiel gerelateerde diensten op het gebied van projectengineering, projectmanagement, vastgoedbeheer en projectontwikkeling voor uiteenlopende branches.

HVO Meat Waddinxveen

Tankstation voor boten en auto’s, in Oesterdam

Inventarisatie voor verduurzamingsmaatregelen

Funderingsonderzoeken conform F3O richtlijnen


Millions discover their favorite reads on issuu every month.

Give your content the digital home it deserves. Get it to any device in seconds.