НОВАЯ Дальше сами ВМЗ продолжит развивать производственную систему самостоятельно, без поддержки консультантов Маккинзи. На состоявшемся в минувший вторник управляющем комитете, возглавляемом председателем совета директоров ОМК Анатолием Седых, были подведены итоги реализации первого этапа программы развития производственной системы Выксунского металлургического завода, который проходил при поддержке группы международных консультантов. Руководство компании высоко оценило проведенную на заводе работу и поблагодарило дирекцию по развитию производственной системы ОМК и ВМЗ, руководителей и коллективы комплексов, участвовавших в программе, а также консультантов. — Полученный за первые полтора года реализации программы эффект не остав-
ляет повода сомневаться в верности избранного нами пути, — подчеркнул а.Седых. — За этот период участники программы овладели передовыми знаниями и приобрели ценный опыт, которые помогут всем нам в дальнейшем самостоятельно работать над повышением эффективности производства. Руководители обязаны следовать курсу компании и внедрять на практике принципы и инструменты производственной системы ОМК, активно вовлекая свои коллективы в этот процесс. Объявлено, что с 1 октября ВМЗ продолжит реализовывать программу развития производственной системы самостоятельно — без поддержки консультантов Маккинзи. Как отметил исполнительный директор ВМЗ Сергей Филиппов, общий курс программы останется прежним, а ее действие распространится на все подразделения Выксунской производственной площадки
ОМК. При этом будет внедрен ряд новых инструментов повышения эффективности. — Необходимые условия дальнейшего развития производственной системы – это стабильность заказов и работы оборудования, лояльный коллектив, построение отношений с внутренними и внешними контрагентами по принципу «идеального потока», а также полная вовлеченность руководителей и подчиненных в процесс совершенствования производства. Именно по этим основным направлениях мы и продолжим нашу работу, — пояснил С.Филиппов. Напомним, программа развития производственной системы на Выксунской производственной площадке стартовала весной прошлого года с Литейно-прокатного комплекса и производства покрытий комплекса труб большого диаметра ВМЗ. Сегодня производственной системой охвачены трубоэлектросварочный цех №5 комплекса труб малого и среднего диаметра ВМЗ, линия ТЭСА 1420 ТЭСК ТБД, выксунский транспортный узел и завод «Трубодеталь». На ЛПК уже с весны этого года программа реализуется самостоятельно.
Главное – довести дело до конца Рационализаторство – дело не только полезное, но и интересное. Чтобы не оставаться равнодушным к людям, окружающим нас, к процессам, на которые есть возможность повлиять, нужен особый склад ума. О рационализаторской деятельности мы решили побеседовать с одним из самых энергичных рационализаторов АТЗ Ильгизом Садриевым, слесаремремонтником службы главного механика. — Как началась ваша «карьера» изобретателя? — В прошлом году завод приобрёл новый агрегат продольной резки. В процессе его монтажа и эксплуатации возникали внештатные ситуации, которые нужно было быстро устранять. Решил подать рацпредложение. Разговаривал с коллегами, искал информацию в интернете — все доступные источники использовал. А дальше — пошло-поехало. — Какова ваша мотивация? Почему вы проявляете инициативу? — Я стараюсь облегчить работу себе и другим. Думаю, один из самых главных мотивов всех рацпредложений (не только моих) – создать самим себе более комфортные условия труда: минимизировать рутинные операции, что-то упросить, сделать лучше. 26
— Как относятся коллеги к рационализаторству? — Поначалу некоторые, конечно, сомневаются, могут сказать, что не получится. Но лучший способ убедить людей – довести дело до конца. А в следующий раз и сомневающиеся будут поддерживать. — Рацпредложение — дело команды или одного человека? — Однозначно команды. Человеку может в голову прийти идея, но далеко не всегда он сам сможет её воплотить. Начертить эскизы, изготовить необходимый инструмент, разработать методику, скорректировать, да даже правильно оформить рацпредложение – всё нужно делать командно. — Сколько у вас рацпредложений и с чем они связаны? — За год было девять. Последний
проект — карта системы смазки нового АПР. Предыстория такая: не так давно у нас прошло обучение по бережливому производству. Там была очень интересная информация, которую я попробовал применить на деле. Инициативу поддержали, разработали карту, для наглядности изготовили специальный стенд. Работа стала проще, «прозрачнее» удобнее. — Что посоветуете тем, кто, возможно, стесняется подавать рацпредложения? — Поучаствуйте в процессе обсуждения любого новшества. Послушайте, выскажитесь. Сами что-то придумайте. Главное — довести дело до конца. Даже если к вам не прислушались с первого раза, не останавливайтесь. Всё получится. Сергей дмитриев
| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ