Issuu on Google+

ОМК К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й

Ж У Р Н А Л • № 3 / 2 0 1 2

К О М А Н Д А

Трифьное мастерство


Два юбилея переплелись в Выксе: 255-летие ВМЗ и 200-летие победы Русской армии в Отечественной войне 1812 года 14 сентября 2012 года. Фото : Владимир Степанов


ОМК К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й

Ж У Р Н А Л • № 3 / 2 0 1 2

К О М А Н Д А

СОДЕРЖАНИЕ Стр. 2-5 От первОгО лица Председатель Совета директоров ОМК Анатолий Седых дал интервью журналу компании Ernst & Young Стр. 6-7 истОрия ОМК Только цифры и только факты стр. 8-11 Этапы бОльшОгО пути Ключевые этапы и важнейшие проекты в развитии компании Стр. 12-15 Юбилей ВМЗ отметил 255-летие. Основной темой торжества стала российская история и роль, которую в ней играл завод в прошлом и играет сегодня Стр. 16-17 прОизвОдствО На Трубодетали введена новая система контроля производства. Трубы из металла МКС-5000 успешно прошли аттестацию. АТЗ оптимизирует производство… Стр 18-21 иннОвации ОМК осваивает «Дикий Запад». Хроника ударной стройки нового стана в Техасе Стр 22-23 иннОвации ОМК строит новый комплекс в г. Чусовой В работе ОМК-Аудит произошли кардинальные перемены. Об этом рассказал Алексей Митенков

Стр 28-29 гОсть Профессор МИСиС Юрий Адлер: «Сначала люди. Все остальное — потом» Редактор венесуэльского издательского дома Лаура Мендэ: «Выкса очень похожа на мой родной город…» Стр 30-31 КОнКурс Семен Вяткин: «Сидеть без дела — Скучно!» Завод Трубодеталь реализует смелые идеи Стр 32-33 аКтуальнО Береги пенсию смолоду… Стр 34-35 ОМК-участие Благотворительный фонд ОМК отвез детей к морю, организовал школу творческих идей и провел волновые уроки Стр 36-37 Один день… …с исполнительным директором завода «Трубодеталь» Игорем Ворониным Стр 38-39 100 лучших МенеджерОв Ждет путешествие в Армению Стр 40-41 Юбилей В честь 255-летия ВМЗ в Выксе «Была игра!» Стр. 42-43 Юбилей Воинская доблесть Дмитрия Шепелева. Рассказ о великом человеке посвящается двум большим юбилеям — 255-летию ВМЗ и 200-летию победы в войне 1812 года Стр 44-45 путешествия В стране Гаучо Стр 46-47 ФОтОКОнКурс Ждем ваши работы! Стр 48 блиц-ОпрОс «У нас много общего…»

Стр 24-25 интервьЮ Сергей Филиппов: «У нас огромный потенциал» Стр 26-27 нОвая реальнОсть Развитие производственной системы на ВМЗ, АТЗ и Трубодетали

Фото на обложке: Максим Мармур


Фото Петр Титаренко

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

В ритме тяжелого

металла Движимый философией Уильяма Деминга, глава ОМК Анатолий Седых расширяет металлургический бизнес в России и за ее пределами Интервью А.М. Седых журналу компании «Ernst & Young»

2

К

огда 20 лет назад в 1992 году Анатолий Седых с группой партнеров основал Объединенную металлургическую компанию (ОМК), он и предположить не мог, что со временем ОМК станет одной из крупнейших металлургических групп в России, выполняющей заказы клиентов по всему миру. «Мы никогда не ставили перед собой задачу стать крупнейшими в своем деле. Мы стремились к максимальной эффективности, и именно это обеспечило рост нашей компании», — отмечает Анатолий. ОМК выпускает стальные трубы для нефтегазовой промышленности, а также железнодорожные колеса, соединительные детали для трубопроводов и стальной прокат. Компании принадлежат три построенных еще в советское время металлургических завода — Выксунский металлургический завод в Нижегородской области, завод «Трубодеталь» в Челябинске и Альметьевский трубный завод в Республике Татарстан. На этих заводах за последние семь лет ОМК провела основательную модернизацию, были внедрены современные технологии и передовые методы управления. Но в эти годы компания строила и новые производства. В 2008 году был введен в строй в Нижегородской области Литейно-прокатный комплекс. В течение двадцати лет новые металлургические заводы в России не строились, так что ЛПК стал первым заводом, появившимся в новейшее время. А в 2011 году ОМК построила на Выксунском металлургическом заводе (ВМЗ) Металлургический комплекс стан — 5000 (МКС-5000). Объем инвестиций в строительство ЛПК и МКС5000 превысил $3 млрд. Всего же за семь лет компания направила на строительство новых мощностей и модернизацию действующих производств свыше $5 млрд.

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Молодые годы Анатолия прошли на Крайнем Севере России, где его отец работал в горнодобывающей промышленности. Стремясь к знаниям, Анатолий поступил в Московский государственный институт стали и сплавов, выпускниками которого были ведущие металлурги Советского Союза. После окончания института он пришел работать экономистом в Институт Экономики ЦНИИ «Чермет». Это было время перестройки, которая открывала интересные возможности для всех, кто не боялся рисковать и пробовать свои силы на ниве предпринимательства. Анатолий и несколько его друзей занялись бизнесом. Начав с торговли металлами, они приступили затем к строительству в Подмосковье цеха по производству ферротитана. Они взяли кредит в Сбербанке под строительство цеха. Это были удивительные времена: фактически «ребята с улицы», средняя зарплата каждого была 117 рублей, пришли с бизнес-планом, в банке его одобрили и выдали кредит на миллион рублей. «Время было очень трудное, хотя металлургия оказалась не в таком катастрофическом положении, как другие отрасли. Продукцию тогда, в основном, выпускали среднего уровня сложности. Но тем не менее она была конкурентной, — говорит Анатолий. — Вместе с тем было интересно: в воздухе витал этакий дух экономической романтики». Кооперация между металлургическими заводами в начале девяностых годов была достаточно тесной. Однако в силу неразвитости банковской системы и ряда экономических проблем платежи постоянно задерживались, иногда задержка составляла шесть месяцев и более. Это наносило колоссальный ущерб отрасли. Тогда Анатолий Седых и его партнеры вышли с идеей создания отраслевого банка, в том числе и для того, чтобы система платежей работала четко и бесперебойно. В Министерстве металлургии эту инициативу поддержали, учредителями банка стали многие российские металлургические гиганты. Так в 1993 году был создан «Металлинвестбанк». Анатолий Седых стал председателем правления банка и работал в этой должности до 1998 года. Репутация у банка была безупречной. Клиенты ему доверяли. И неслучайно, что с началом приватизации, когда ситуация на многих предприятиях была близкой к критической, в банк стали обращаться за помощью директора металлургических заводов, и предлагали руководителям банка стать акционерами. Первое большое приобретение было сделано в 1997 году — на Урале был куплен Чусовской металлургический завод. А в 1999 году Анатолий и его партнеры по бизнесу приобретают 20% акций Выксунского металлургического завода. Это — одно из старейших российских металлургических предприятий, ему в этом году исполняется 255 лет. Именно в его цехах еще в царское время производились пушки, ядра, чугун для первых российских железных дорог, художественное литье. Но на рубеже 21 века завод оказался в плачевном состоянии : трубы и колеса, которые он производил, продавались с большим трудом. Советская металлургическая промышленность всегда была одной из ведущих в мире. И особенно мощной была научная база. Из семи ключевых открытий в металлургии, сделанных в XX веке, три были сделаны в Советском Союзе. Так что талантливых металлургов в советские годы было много. Но новые времена выдвигали новые требования. Металлургам надо было срочно перестроить свое мышление, стать коммерсантами, научиться производить то, что нужно было рынку, жить в условиях конкуренции. А директора по инерции отвечали в первую очередь за производство, выполнение плана, и в меньшей степени за экономические и качественные показатели работы предприятия. «Их подход к делу был консервативным, не рыночным, — отмечает Седых. — Мы мыслили совершенно по-другому , были более смелыми и гибкими». Эти же качества новые управленцы старались прививать и на тех предприятиях, которые вошли в ОМК.

ЗавеТные Трубы Как ни странно, в стране, где были построены одни из самых крупных трубопроводов в мире, не было налажено производство труб диаметром 1420 мм, способных выдерживать давление свыше 100 атмосфер и имеющих толщину стенки свыше 21,6 мм. Именно такие трубы необходимы были для транспортировки нефти и газа на большие расстояния за полярным кругом, в Сибири, в сейсмичеких зонах, под водой. Это — так называемые трубы русского размера. Так вот эти трубы производились в Японии и Германии и поставлялись миллионами тонн в Россию. И только в 2005 году с завершением строительства на Выксунском металлургическом заводе нового комплекса , в России начали производить трубы большого диаметра с уникальными техническими возможностями. Эти трубы по праву можно назвать трубами нового поколения. Появление такого производства помогло России снизить зависимость от поставок импортных труб и фактически сэкономить для отечественной экономики миллиарды долларов. Будучи скромным по своей натуре человеком, Анатолий не склонен приписывать все достижения исключительно собственным заслугам. По его словам, своими успехами компания во многом обязана благоприятным экономическим факторам и, даже, простом�� везению. Но за везением всегда стоит умение предвидеть и анализировать риски. «Вопрос оценки рисков — это ключевой вопрос в бизнесе, — считает Анатолий. — Потому что риски — это в первую очередь умение предвидеть. А все остальное — это чистая математика. Если ты правильно оцениваешь будущее и, что очень важно, свои возможности, то все должно сложиться удачно. Успешный предприниматель также понимает, что невозможно получить все и сразу». Примером такого умения предвидеть может послужить история сотрудничества ОМК и «Газпрома». Как известно, «Газпром» никогда никаких гарантий производителям труб не давал. Но при этом активно участвовал в разработке новых видов трубной продукции.

ОМК стала ключевым поставщиком «Газпрома» для всех его крупнейших проектов, начиная с 2005 года «В начале двухтысячных годов наши трубники совместно со специалистами Газпрома разработали технические требования к оборудованию новой линии по производству труб большого диаметра, рассказывает Анатолий Седых, — В итоге возможности этой линии отвечают самым перспективным потребностям Газпрома, по оценкам экспертов, на 30 лет вперед.» Другой фактор, объясняющий успех ОМК связан с тем , что именно здесь смогли правильно спрогнозировать рост потребностей «Газпрома» в трубах, а затем принять довольно рискованное решение самостоятельно инвестировать в строительство комплекса по производству труб диаметром 1420 мм. И, как показало время, риск оправдал себя: ОМК стала ключевым поставщиком «Газпрома» для всех его крупнейших проектов, начиная с 2005 года. Для ОМК российский рынок был и остается приоритетным. Наряду с «Газпромом» у компании есть очень успешный опыт сотрудничества с другой крупной корпорацией, Российскими Железными Дорогами. В 2003 году ОАО «Российские железные дороги» подписало с ОМК семилетний контракт на поставку колес для своего подвижного состава. РЖД поставило перед компанией задачу разработать и наладить выпуск колес с увеличенным сроком службы. В результате специалистам ОМК, «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

3


ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА РЖД и Всероссийского научно-исследовательского института железнодорожного транспорта (ВНИИЖТ) за достаточно короткое время удалось разработать и начать серийное производство колес повышенной эксплуатационной стойкости. Срок службы этих колес увеличился в 1,7 раза, с 6-7 лет до 11-12. По оценкам отраслевых специалистов экономический эффект от внедрения новых колес составит до 2020 года около $700 млн. Долгосрочный контракт гарантировал РЖД стабильные поставки высококачественной продукции по вполне конкурентоспособным ценам. В свою очередь ОМК контракт позволил за эти годы модернизировать колесопрокатный комплекс. Сегодня это — крупнейшее в Европе колесопрокатное производство мощностью свыше 850 тысяч колес в год. В 2010 году ОМК и РЖД продлили семилетний контракт еще на пять лет. До 2015 года в адрес РЖД будет поставлено еще свыше 3,2 миллионов колес. Беспрецедентный 12-летний контракт является редким для

Самое громкое международное признание пришло к ОМК в 2007 году, когда концерн Nord Stream приступил к реализации плана по строительству газопровода российской экономики примером успешного и долгосрочного взаимодействия между государственной компанией и частным бизнесом. Это сотрудничество получило высокую оценку и на федеральном уровне: в феврале нынешнего года за разработку и освоение массового производства железнодорожных колес повышенной эксплуатационной стойкости для вагонов нового поколения специалисты ОМК и РЖД стали лауреатами премии правительства Российской Федерации в области науки и техники.

Следующий эТаП Самое громкое международное признание пришло к ОМК в 2007 году, когда концерн Nord Stream приступил к реализации плана по строительству газопровода для транспортировки природного газа по дну Балтийского моря из России в Германию. ОМК была единственной российской компанией, подавшей заявку на участие в тендере на поставку труб для проекта Nord Stream. «Просто больше никто не мог этого сделать», — говорит Анатолий. В рамках проекта ОМК произвела партию уникальных труб с толщиной стенки 41 мм, выдерживающих давление в 220 атм. Ни одна трубная компания в мире не смогла сделать серийно подобную трубу, а ОМК сделала. Успешное участие в проекте Норд Стрим позволило ОМК войти в элитный клуб компаний, которые могут производить трубы любой сложности. Примечательно, что концерн Nord Stream после завершения проекта отдельным письмом поблагодарил компанию за качество продукции и своевременность всех поставок. А всего за последние семь лет ОМК произвела и поставила своим стратегическим клиентам — «Газпрому», «Транснефти», и другим нефтяным компаниям, более 6,5 млн тонн труб большого диаметра, став в этом сегменте мировым лидером по производству высококачественных труб. Эти трубы сегодня эксплуатируются в сложнейших климатических условиях Край-

4

него Севера, Сибири и Дальнего Востока, их прокладывают по дну Балтийского, Черного и северных морей. Для создания таких уникальных продуктов естественно необходимы специалисты и рабочие с совсем другим уровнем квалификации и абсолютно новым мышлением. Для решения этой задачи компанией были инвестированы значительные средства в образование. В Выксе открылся филиал того самого Института стали и сплавов, который окончил в свое время Анатолий Седых и филиал Нижегородского технического университета. МИСиС на сегодняшний день — главная кузница кадров не только для 20-ти тысячного коллектива ОМК, но и для всей российской металлургии. Помимо Выксунского филиала МИСиС ОМК оказывает поддержку другим профильным учебным заведениям. За последние годы компания вложила около $6 млн в развитие материально-технической базы ВУЗов и техникумов, в поддержку профессорско-преподавательского состава и наиболее одаренных и трудолюбивых студентов . Как результат — около 85% выпускников местных учебных заведений идут работать на Выксунский металлургический завод и Литейно-прокатный комплекс. «Прямое сотрудничество бизнеса с ВУЗами в подготовке кадров, исходя из нужд конкретных производств — это также совершенно новый и удачный опыт для современной России, — убежден Седых. — Эффективные сотрудники — наше главное достояние». Он является убежденным последователем идей ученого и статистика Уильяма Деминга, чьи 14 принципов эффективного управления легли в основу преобразований экономики Японии после второй мировой войны. «Почему учение Деминга сегодня актуально для нас? — рассуждает Анатолий Седых. — Потому что мы должны совершить в России промышленную революцию, поднять эффективность нашей экономики. А без принципов Деминга это невозможно. В противном случае у нас останутся только одни нефтяные и энергетические компании. А в первую очередь нам надо все-таки развивать реальный сектор экономики, продукция которого могла бы конкурировать с продукцией ведущих мировых компаний». Жесткая финансовая дисциплина и правильные стратегические решения помогли ОМК пройти без убытков глобальный финансовый кризис 2008-2009 годов, который резко затормозил рост российской экономики. Компания лишь незначительно снизила прибыль 2009 года по сравнению с 2008 годом. Но уже в 2010 году получила рекордную чистую прибыль в размере 26,2 млрд. рублей ($936 млн). В тот год благодаря победе в нескольких крупных международных тендерах и большому количеству внутренних заказов загрузка производственных мощностей компании была высокой. Также все крупные инвестиционные проекты ОМК, запланированные на это непростое время, были реализованы. Сейчас компания готова выстоять в условиях очередного экономического спада, который ожидается на фоне ухудшающейся ситуации в связи с долговым кризисом в Европе. Снижение объема заказов из зарубежных стран, пораженных кризисом, совпало с уменьшением количества заказов и от главного российского клиента ОМК — «Газпрома». Однако Седых верит в перспективы развития российской нефтегазовой промышленности (а вместе с ней и ОМК) и продолжает реализовывать планы строительства новых производственных мощностей. Так, в июле этого года ОМК объявила о том, что приступает к строительству трубно-сталеплавильного комплекса на базе Чусовского металлургического завода (ЧМЗ) с объемом инвестиций в 1,6 млрд. долларов. Сбербанк России выделил на эти цели кредит в размере одного миллиарда долларов. Всего же за последние годы главный банк страны предоставил ОМК кредиты на сумму более двух миллиардов долларов. Уникальность проекта в Чусовом состоит в том, что впер-

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


За семь лет компания направила на строительство новых мощностей и модернизацию действующих производств свыше 5 млрд. долларов. вые в России полностью будет модернизирован завод такого масштаба. Большая часть оборудования ЧМЗ является устаревшим, смонтированным еще в довоенные годы. А, так как это предприятие градообразующее, то без глобальной реконструкции завода город Чусовой был бы обречен на умирание. «Десятки тысяч человек могли бы остаться без средств к сущест��ованию, потому что завод кормит весь город, — поясняет Анатолий. — И мы это прекрасно понимали, принимая решение о строительстве нового комплекса именно в Чусовом. Этот проект позволит решить многие социальные проблемы города и стать уже через четыре года крупнейшим и самым современным металлургическим центром на Урале». Развитие моногородов является одной из важнейших задач для федеральных органов власти. Именно поэтому проект строительства

Проект в Чусовом позволит решить многие социальные проблемы города

комплекса в Чусовом был признан приоритетным на правительственном уровне и получил государственную гарантию. Анатолий Седых понимает, что мир не идеален, и за все государство отвечать не может. Поэтому компания очень многое делает в регионах для улучшения качества жизни людей. ОМК ежегодно направляет немалые средства на строительство и реконструкцию многих социальных объектов. Это спорткомплексы, детские дома и больницы, музеи и дома культуры. Для небольших провинциальных городов, где находятся предприятия ОМК, уже стали нормой гастроли академических театров, знаменитых артистов, выставки известных художников. В 2008 году компания учредила благотворительный фонд «ОМК-Участие», который существует на пожертвования акцио-

неров и сотрудников корпорации. В 2010 году, когда пожарами был охвачен Выксунский район и пострадали тысячи людей, первыми к ним на помощь пришли фонд и компания. Это не только сотни миллионов рублей, но и поддержка добрым словом и пониманием. Без многих инициатив фонда трудно сегодня представить культурную и духовную жизнь городов, где находятся предприятия компании. Это — фестиваль современного искусства «АртОвраг», лекции и мастер-классы таких известных просветителей, как Михаил Казинник и Мария Дрезнина, конкурсы, гранты и профориентационные форумы для школьников. Компания осознанно уделяет много внимания развитию социальной и культурной среды городов, в которых расположены ее предприятия. Потому что на том уникальном оборудовании, которое сегодня есть на металлургических заводах ОМК, должны работать люди не только высокой квалификации, но и с широким кругозором. «Стратегия ОМК основана на использовании исключительно современных технологий, — поясняет Седых. — Именно поэтому все активы, которые мы будем приобретать, должны соответствовать этому принципу. Сегодня на российском металлургическом рынке становится тесно, он насыщен достаточно крупными современными мощностями». Поэтому выход ОМК на зарубежные рынки представляется логичным. В 2011 году компания приобрела в США у одного из своих деловых партнеров небольшое трубное производство в Техасе и приступила в том же штате к строительству нового трубного завода. Как говорит Седых, «перед нами стоит задача — стать настоящей глобальной компанией, поэтому мы рассматриваем возможность приобретения и других активов за рубежом, если они будут органично вписываться в стратегию развития ОМК». изабель Горст

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

5


1

ǁǬ 99 Ǫǣ ǢØǯ 2 ǰǞ Ǭǥ ǩǩ ǢǞ 19 DZǮ ǫǦ ǡǦ ȸØ džǯ 9 Ȱǣ njǟ ǭ ǰ 3 ǯǨ ȳ 19 ǠØ ǬØǭ ǬǮǦ Ǭǧ ǣǢ Ǯ Ǩ ǬǨ Ǯǣ ǬǦ ȸØnj ǀØ 9 ØǨ Ǧǫ ǯ DZ ǢǦ ǥǠ NJ ǬǪ ǣǫ Ǫǣ Ǭ 7 ǭ Ǧǩ ǰ ǬǢ LjØ ǰǞ ǯǰǞ ǭǞ ǫǬ Ǧǯ ØNj ǯǰ ǫǞ ǩǩ ǠØ ǫǦ ǧØ ȵØ ǞȰ ǠDZ ȰǞ DZǮ njNJ 19 Ǧ Ǫǣ Ǟǩ ØDz ǩ ǡǦ Lj Ǟ ǀØ 9 Ǭ ǫ ǣ ǯ Ȱ Ø ǣ Ø ǣǯ ǠǬ ǭ ǯǬ 9 ǣØ ǟȴ ǮǮǬ ȵØǯ ǨǦ ȱǩ Ȱǣ ǩǬ ǰ ǬØ ǀ Ǯǣ ǯǰ ǧØ ǣǩ ǪØ ØDZ Ǧǰ ǯǰ ǀNJ ȴǨǯ ǢǭǮ ǞǠØ ǥ ǥǞ ǯǭ Ǟǫ ǮǬ nj Ø ǞǠ Ǖ ǯǦ Dž DZǫ Ǧȸ NJ Ø ǡǬ ǣ ȱ Ǟ Ø Ǧ ǰ ǬǢ DZǯǬ ǯǰ ØǠØ ǯǨ ǰǦ Lj Ǣ ǫȴ ǫǞØ ǣǩȵ Ø ǣǪ nj Ǧǧ ǧØ Ǡdz Ǡ ǯǨ 20 ǪØ Ǣǣ ǯǰ ȴØ NJLj ØǪ Ǭǰǣ ǬǢ Ǭ — ǫȵ ǠǞ DZǭ Øǫ ǣǰ Ȱǣ Ǧǰ ǧØ ǀØ 0 Ǟ ØǦ ǡǦ Øȯ Ǟ Ǯ ǯ Ø ǯ ǥǞ Ǭ 2 Ǭ ǩ Ȱ Ǟ ǰ ǫǠ ØǠ ǣdz Ǣ Ǡǩ Ǟǩ ǩDZ Ǡǣ ǫ ǭǮ ǠǬ ǯǰǞ ǣǯ ǥȸ Ǟ Ǯ Ǭ Ǭ ǫ ǣ ǡ Ø Ǎ Ǭ ǬǢ Ǣ Ø ^ Ǡ Ø ǯ ǫ ǫ ǰǦ ǰȴ Ǧ Ǧ Ǧȸ ȵØǯ Ȱ Ǭǧ ǥØ ǨǬ ǠǬ DZǨ ØǬ njNJ ȯǦ ǣ ǣ ǯ Ø Ø Ø ǦØ ǭǬ ǯǨ ǭǮ ǰǞ Ǫǭ ǩǤ ȯǦ ǢǦ Lj ǦØ Ǫ Ǧ Ø Ǯ Ǭ ǫ Ǧ ǩ Ǡ Ǟǫ ȵǣ ØǢ ØǦ Ǭ ǬǢ ǫ ǧ Ø Ǫ ǣ ǧ Ǭǧ ǥǞ ȴ ȱ ǦǦ Øǀ ǩȸ ǥØ ȱǣ ǣ Ǯǫ Øǭ Ǡ ȱǩ Ǧ Ø ǫ dzǬ Ø ǭ Ǭ ǯ ǫ ǩ Ø Ǧ ǥ ǣ Ǯ ǬǢ ǣ ǫ dz Ø ǬǠ Ǥ Ǯǣ Ǭ ƾ ǩ Ǟȯ ǣǯ Øǀ ǫǬ ȴǣ Ǣǣ Ǣǭ Ǡǫ ȵǪ ǦǦ ǰǮ dzǬ ǯǰ Øǭ ǫǦ ǮǦ ȴdz ǣǰ Øǭ Ǭǧ ǤǢ ǦØ ǣǮ ǣØ ȸǰ Øǭ ȵ ǮǬ ǨǦ ǣ — ǣ ǯǭ ƾǐ Ǧǧ Ǭǯ Ǡǯ Ǧǥ Ø ǫǦǣ Ø ǣǨ DžØ Øǐ ǰǞ ǨǦ 2 ǠǬ Ǡ Ø ǰǦ ǠØnj ǛLj Ȳ ǧØ Ǣǯ nj 00 Ǡȴ NJ ØǠ ǦǨ ǰǮ NJ ǰ ǯ ØǠ LjØ ØǏ ǬǠ DZǟ ǠǞ Lj 3 Øȶ Ǭ Ǯǣ Ø ǫȴ ǭǬ ǬǰǮ ØǦØ ǰǬ ǰǨ Ǣ DZ ǧ 20 ǯ Ǣ ǫ Ǯ Ø ǪØ ȴ ǣ ǰǞ ǫ ǎDŽ ǀ Ǯǣ ǩ ǪØ ǠǦ ǦȰ ǂØ ǬØ ǬǢ ØǯǬ 05 ǡ ǰØ ǣǯ ǭǬ ǦǬ Ǣǩ ǎDŽ ǰǠ Ǣ ǭǬ ǫǬ ǯǰǞ ǫ ȸ ǣ Ø Ø Ø Ǧǥ ǭ Ǧ ǠØ ǂØ ǞØǀ ǭǦǯ Øǫ ǮǬ ǥØǨ njNJ ǬǨ Øǯ Ǟǩ Ǧ ǥ Ǧ ǥ ǮDZ Lj Ǭǩ Ǭ Ǭ Ǧ Ø Ǫ ǨǬ ǠǬ ǭǫ ØǠ ƼNj ǬØ ǰǠ Ǟ Ǭ ǩ Ǣ Ø ǣǰ ǯȱ ǣ ǣǡ ǯǰ ǧȱ ȱǣ NjǞ Ǫǩ ǯ ǰ nj Ǧ Ǡ ǩ ǩǦ Øǀ Ǧ Ǯ DZ Ø ǫØ ǰǠǦ Ǟǟǫ ǬǠ Øǯ dzØǠ ǥǞ ǢǦ ǫǦ ȴǨ ǁ LJ ǨǬ Ǧ DZ Ǭ Ǡ Ǟ ǣǢ Øǎ Ǭ ǭǮ ǞǪ ȸØǭ ǯDZ ǘ ǩǣ ØǯØ ȷØ ǫ Ǣ Ǭ ǫ ǫ Ǧ Ǭ Ø ǯØ ǢǬ ǭǮ Ǣ ǣ Ǭ ǯ Ö Ǭǧ ǫ ǯǯ ǐ Ǣ Ǭ ǡǬ Ǭ ǡ Øǯ Ǧǰǣ ǦǦ ǮDZǟ Ǟǫ ǬØ ǦǥǠ ǰǮǬ ØǭǮ ǨǬǪ   Ø ǠǬ ǮǞ ǰ Ǭ  Ø Ǭ ǫ ǰǦ Ø Ǣ Ǫ Ǧ ØǪ  Ǟǩ ǩȵ ǦØ ǬǢ  ǮǬ Ǫ ǦØ ǫȴ ǯǰǮ ǣǰ ǫǣ ǞǟǬ ǨǬ ǪǪ ǯǰǠ ØǢǬ ǥǠǬ ǣǰ  Ø Ǫ ǪDZ ǢǦ dz Ǟ Ǟ ØǦ ǮØ ǮǮ ØǠǫ ǞØ Ø Ǣǯ Ǟǩ ǡǬ Ønj Ø ǯ ǭ DZ ǫ Ǭǥ DZ ǰ Ǯ  ǰ ǩ DZ ǞǪ ØǢǣ ǫǞ ǩȵ ǢǞ NJ Ǡ  dz ǰ Ø Ǭǩ ǦǨ Ǧǧ Ǯ DZǟ Ø DZ Ǯǡ ǰ LjØ Ǖ DŽ ǣ Ø Ǟ Ǐ ǰǮ ǩ Nj ǣǩ ȵǥ Ǟǩ ǫȴ ǣǫ ØǢ ǪǪ ØǬǢ ǦȰ nj ǚ ǣ Ǭ ȸ ǁ Ǧ ǫ Ǭ ǪØ ǧØǢ Øǭ ǟǦ ǠǞ ȵǫȴ ǪØǦ ǦǪ ǞǪ ØljǦ ǫǬȱ ǣǯǨ ljǦ NJLj lj  ǩ Ǯǣ ǫǯ Ǡȱ dzØ ØǠ ØǢ ǣǰ ǫǦ Ǭ ǬǪ ǰǣ ØǫǞ ǘ ^ ȸØǰ Ǣǭ ǨǬ ǧǫ Ȱ Ö  Ǧdz dzǞǮ ǫDZǰ ǞǠǩ ǮǬ ȸØ Ǡǫȴ ØǥǞ  ǮDZ ǮǦ ǣØ Ǟ ǭ Ǫ Ǭ ǩ ǯ Ǟ Ǯ Ǡ ǣ Ǯ dz ȸØ Ǩ ǣ ǫ ØǢ ǣ Øǭ Ǭ Ø ǟǬǭ ȸǰ ǭǮǣ ǭǮ ǞØǯ   ǰ ǫ Ǡ Ǣ Ǧ Ǣ Ǭ Ǯ ǪǪ Ǯ Ǧǣ Ǣ ǣ Øǎ Ǯ ǫǦ ǣǪ Ø ǫǞ ȸ ǣØ ǬǨ ǰǮ  ǬǠ ǭǮ Ǭǯ Ǧǯ Ǫ ØǢ  ǥ ǪǬ ǠǠ Ǟǰ ǬǦ  ǫ Ø ǬǢ Ǧȸ ǯ ǣ ǰ ǡ ǫǬ ǰǣ ǦǦ ǦǨ ǩǞ ǬØ ØǪ ǞȰ ȱǬ Ǣǣ ǰǦ ǬǠ ǡǬ ǩȵ ØǦ Øǫ ǢǨ  Ǫ ǣǫ Ǡǫ ǫǞ ǣØ Øǯ Ǧ Ǭ ØǞ Øǰ ǞØ ȴ ØǠ ØǨ ǯǰ — ǰǮ ǨǬ ǯǰ ǰ Ǭ Ǣ dzØ Øǯ ǬǪ ǠǬ Ø ǩ ǰ ǩ Ǫ Ǟ ǫ ǡ ǰ ǭǩ Ø ǫ Ǟ Ǣ Ǟ ȴ Ǫ  Ø Ȳ Ǧ ȸ Ø ǮDZ Ǯ Ǭ ǟØ ǧ ǣǨ ǯØ ǫ dzØ Ø Ǡ ǭ Ǭ Ø ǯǞ ǏNj ǬǨ ǫǣ ǧØ ǁ Ǯȴ ȱǫ ǯǰǣ ǰǦ ǦǪ ǫǨ ȸǪ Ø ǦØ ǦØ — Ø

ИСТОРИ ИС ТОРИ  ОМК К ЦИФРЫ ЦИ Ф РЫ И Ф ФКТЫ  Ы КТЫ

1993 19 93

1999

1992 19 92

2002 2 0 02

2003 2 0 03

2005 2 0 05


2009 20 09

2007 2 0 07 7

2010 2 01 0

2012 2 0 12

lj NJ

lj

NJ

ǡǬ Ø

Ǩ NJLj Ǜ ǢǦ Ǭǫǰ ØǦØ ƽ nj ǡǞ Ǟ ǮǞ  . ǘ ƿ ǥǬ Ǫǣ Ǩǰ NQ Ö  Ǟǩǰ ǭǮ ǰǮǞ ØǫǞ DØ3   Ǭǟ  Ǧǧ ǬǠǬ ØǢǩ ØǭǬ SQE  ǣǯ ØǰǮ ǯǨ ǢǞ ȸØ ǯǰ AL  ǭǣ DZǟ Ǭǡ ØȰ ǯǰ ǞǠ Ø ȰǦ ØǢ ǬØǪ ǣǮ ǮǬ ǨDZ !' Ö ǰØ ǩȸ ǬǮ ǣǥ Ǧǰ ØǰǮ Øǭ ǫǣ Øǭ ȸ ØǞ ǣǩ DZ Ǭ ǀǠ NJ Ǫǣ ǣǮ Ønj ǨǠ ȵǯ ǟØǟ Ǣǭ ljǍ ǣǢ dž ȯǨ ǠǬ NJ Ǟǰ ǰǠ Ǭǩ Ǧǯ Lj ǣǫ ǎ Ǜ Ǟȸ ǧØǩ LjØǭ ǬǮ ǞØ ȵȱ Ǟǩ ØǪ ǞØ Ø  Ǧǫ Ǭǯ Ǧȷ Ǡ ƽ Ǭǡ ǦØ ǬȲ Øȶ %T Ǧ ǰ Ø ǬØ ǫǬ Ǩǯ nj Ǜ Ǟ Ǧ Q Ǡ  N ǯǰ ǭǩ OI Ønjǯ Ǧǰ ȵȷ DZǞ Ö OE ǰ  Ǟǩ Ø ǰǞȯ  ȵǫ

 Ǧ ØǪ ȷ  Ǭǣ ǩǫ Øǭ Ø Øǰ ǣǮ Ǭǫ ǠǞ ǫ ȸØ ǬȰ ǣǮ ǣǢ ȵØ

nj

Ǣ NJLj Ǜ DZȰ ǦǞǪ ØǫǞ ƽ nj ǯØ Ǟǯ ǣǰ ȰǞ ǘ nj ǰǨ Ǯ ǩ ƾnj Ǟ ǞØ Ǟ Ö  Ø  ØǏǃ Ǣǩȸ ØǠȴ  ǁǞ ǁ Ø ǭDZ  ǥǭ ØǠØ ǯǰǮ ǯǨ  ǮǬ ǮǞ Ǭ Øǰ Ǫ ǪǨ Ǧǰǣ ǮDZ Ǟdz ǩȵ ǟØǟ ØǨ ǯǰ Ǭǩ Ǭǫ Ǡ ȵ ǰǮ ǞØǯ ȱǬ ǞǨ DZdz ǡǬ ǰǞ Ǭǭ Ø DZǰ ǫǬ

nj

Nj ǚ ǰ ǞØǀ lj Ǫ Ǭ ǮDZ ǟ ȴ Ǩ ǘÖ ǠØ Ǣǣ Ǭȶǩ ǯDZ  ǠØ ǡǬǢ Ǯǫ ǣǨ ǫǯǨ  ǡǬ Ø Ǧ ǰ Ǭ Ǣ ǭǬ ǥǞ ǮǬ ǪØ   Øǀ Øǫ ȯǦ ǯǠ Ǫ NJ NJ ǞǮ Ǧ Ǟ ǣǰ DžØ DZ ØǪ ǮǬ Ǟǩ  dž ǯǰ Ǥ ǬȲ Ȱǫ ǩ ǀȴ Ø ǎ Ǜ Ǟǩ ǫǬ ǫ Ǭ DZǮ  Ǭǰ Ǩǯ  ØǬ ǪDZ Ǭǯ ǡǬØ ǡǦ ƽ ǡǮ DZǫ Ø ǟǩ Øƾ ǰǦ ǨǬ Ȱǣ DZǥ ǯǨ ǰǬ njǘ ǞǢ LjǍ ØǨ Ǫ ǯǨ Ǧǩ Ǭ ǫǫ Ǟǰ Ø— ǬǪ ǭǩ ǬǪ 20 Ö ǡ Ø  Ø Ǭ Ǡ ȵØ Ø ǭǩ ǣǨ Øǥ ǐǛ ØǪ ǭ nj  ǯǞ ǯØ ǣ ǯǞ ǞǠ 1 ǣ ǟ Ǐ ǣǰ ǮǠ  ǨǬ ȳ 0 Ǫ ȴ Ø Ǣ Ǩ ǯ Ǟ Ø ǭ ǬǢ Lj Øǐ Ǟǩ ȴ  ǮǬ Ǫǭ ǣǢǦ ǪØ ǬØ Øǭ ǮǬǦ ǣØǥ ǣ ƿ ǩ Ǣǩ ǯǯ Ǟǫ ǫǣ ǂ DZǮ ØǥǞ ǪǬ ØǪ ǬØǭ ǥǠ ǞǠ Ǧ ǡǦ ØǦ ǡǞ ȸØ ǧ Ǧȸ ǫǫ Ȳ ǩ ǫ Ǯ Ǭ ǬǢ ǣ Ǯ ǥǬ ǯǰ ǯǨ Øǯ Ǟȸ Ȱǣ ǯǰ ǫȴ Øǰ Ǧ ǯ ȱ ǬǮ ǭǮ ǮǬ ǦǪ ǰǞ ØǪ ǯ ǪØ Ǭǫ ǥǠǬ ǰǠǞ ǣǫ Ǩ Ǭǡ Ǧȷ ǬǠ Ǧǰǣ Øǭ ǩǞ ǣǰ ǦØ ǫØ Ǣ Øǰ Ønj Ø Ǭ Ǭ Ǟ ǣ ǬǢ ǩ ȵ ǯ Ǣ ǩ ǯǬ ǠØ ǯǰ ǮDZ ǟȳ Øǥ Ø ǠǮ ǡǬǢ ǠDZ ǟØ ǣ ǞØ ǯǰ ǰǞǠ Ǧǫ ǩDZ ǞǠ .N ǠǞ Ȳ ǯǰ Ǯǡ ǣǪ Øǭ ØǰǮ ǟǬ ǢǦ ǬǢ QD ØǠ ǦǨ Ǡǣ ǦȰ ǣǫ ǬØ DZǟ ǩȵȱ ǫǣǫ Ǟ Ø Ø3 ǰǬ ǬǪ ǫǫ ǣǯ ǫȴ Ǡǫ ØDZǠ Ǭ ǫȴ SQ ǮǬ Øǰ ȴ ǨǞ Ǫ Ø DZ ǰ Ǯ ǣ ǩ ǡǬ Ø ǧ Ø EA ǧ Ǯ Ǫ ȸ ǠØ ǣ ǦȰ ǢǦ ǭǮ L ØǫǦ DZǟ Ø Ø ǪǦ ǫǫ ǣ Ǟ Ǭ ǰǨ  Ǯǣ ǣǪ ǫȴ Ǫǣ ǣǨǰ ǦØ ØǨ DZØǭ ØǯØ ǰǮ ØǮ ǀØ Ö ǬǪ Ǭ  ǞØ ǣǨ ǀǦ ǡǬ DŽ ǭǩ ǨǮ ØǪ ǐǛ Ǭǫ Ǯ nj Ǩ ǰ ǬǢ ǚ ǣǨ ȴǰ ǩǫ ǏLj ǯǰ nj NJLj ǬǮ ǣØ LJ ǯǬ Ǧȷ Øǰ Øǐ ǮDZ Ǫǣ ƾnj Øƾ ØƿǞ ǕDZ Ǜ ǪØ Ø— Ǭǫ ƿǂ Ǩȯ ǨØ ǪǬ Ø Ǖ ǫǞǰ ǯǞ ǯǬǠ Ö ǭǬ Ø ǫØǢ ǦǦ DŽ ǐ Ǯ ǫ Ǟ Ǯ Ǟ NJ Ǭǩ Ǯ ǡ Ǭ ǧ  Øǭ ǯØ Ǭ Øǀ Ø  ǮǬ  Ø ØǮ ǚ DZǟ ȰǞǩ ǫǢ Dž Ǧǧ Ǧǫ Øǡ  ǀ nj Ö ȴ Ǧǥ ØǢ ØǪǩ ǣǥDZ ǫǬ DZØ DZǪ Øƾǫ ØǏ Øǭ DZǟ  ǥ NJ Ǩ LJ lj ǣ Ǟ ǠǬ ǬØ ǫØ ǩȵ ǯ Ǯǣ ØǬ Ǟǰ ǣǢ Ǯǣ Ǯ Ö LjØ NJ ǭǬ Ǡǣ ǯDZǫ ǘ Ǣǯ  ǰǬ ǰǞ ǰǞ Ǟǩ Øǯ Ǭ ȴ Ǣǯ ǫǞ Ǡ Øǭ Ǯȱ ǯǨ Ö  Ǡǣ Ǜ ǩǣ Ǧǥ Ǭǰ ǩǦ dzØǦ ǣǢ ǰǬ ǰǠ Ø ǫǫ ǰǣ Ǯ Ǧ ǩǞ ƽ ǬǦ Ǧǩ ǧØ  DZØ ǰȴ Ø ǭǩ Ǟȯ ǮDZ ǧØLj Øǡǣ Ǟǰ ǮØ Ø Ø Ǎ ǐƿ ǯ Ǫ nj  Ǣ ǥ Ǫ Ǡ ǞǠ Ǧ ǫ ǞǮ ǫǣ ǣǩ ǣ ǠǬ Ǭ ǣǰ  Øȶ Ǜ Øǰ ǂ Ǧǩ ǦØǭ ǦȰ ǭǬ ǮǞ ȵØ ǮǪ Ǣ Ǩ Ǭ Ǣǯ ǣ Ǟǩ Ø ǯǭ Ö  ǫǫ ȵǫ ǮǬ ǣǯ ǠØ ǩȵ ǯǬ ǯǨ ǰǠ Ǯǫ ǩDZ ǩDZ  Ø Ǭǡ ǣǨ ǰǠ ǭǬ ǫȴ Ǡǣ Ǭǡ DZØ Ǧǥ Ǯǡ Ǟǰ  ǬØ ǰǞ ǣ Ø Ǣǭ ǧ ǰǞ ǬØǨ Ǭǟ Ǟȯ ǦȰ Ǟȯ  ǨǬ Øǯ ǭǮ Ǧ ØǢ ØǢ Ǯ ǯ Ǧ ǣ ǞǢ ȷ ǯǨ Ǧȷ Ǫǭ ǰǮ ǦDZ ǯǞ ǦǮ ǦǮ Ǟȸ ǫȴ ØǨǬ Ǧǧ ØNJ ǩǣ ǬǦ ǮǬ ǩǦØ ǣǨ ǣǨǰ Ø ǰǬ Ǭ dzØ Ǫǭ ØǥǞ Lj Ǩǯ ǰǣ Ȱǣ Ǐ ǰǮ ǩ Ǡ Ǯ ǩ Ǯ Ǟ ȵ ǫǫ  ǬǠ DZ ǟ ǣ Ǩ ǬǢ ǯǰ ȴ  Ø ǯǞ Ø  ǠǞ ǧ Ø

DŽ

Ƽ

ǀ Nj ǯǰ ȴǨǯ nj ǁ Ǧ Ǟǩ DZ LJ ǭ ØǏNj Øǭ ǫǯǨ ǘ $. ǮǬǦ ǁØǨ ǣǮǠ Ǧǧ Ö  ǰǮ 6 ǥǠ ǠǞ ȴǪ ØǪǣ  DZǟ / ǬǢ ǩǦ ØǦ ǰǞ  Ǭǭ 3 Ǧǰ Dz Øǣ ǩǩ  ǮǬ & ǣǩ Ǧȯ ǢǦ DZǮ Lj ǠǬ  ǣǪ ǦǮ ǫǯ ǡǦ nj Ƽ Ǣǫ ØǢ ØǰǮ ǬǠ ǰǠǣ Ȱǣ NJ NJLj Dž ȴdz ǩȸØ DZǟ Ǟǫ ǫǫ ǯǨ ǣ ǯǰ ǰǞ ØǭǮ Ö Øǯ ǭǬ Øǭ ǫȴ ȴǪ Ǧǧ Ǟǫ ǩ Ǧ Ǧǯ Ǣ ǬØ Ǫ Ø Øǥ  ǩDZ ǯǰ   ǰǣ ǠǬ ǯǰ Ø ǠØǎ ǞǠ  Ǯǡ DZǭ  Ǫ Ǣǫ Ǟǫ Ǭ ǯ ǬǢ Ø Ǧ Ǧ Ø Ȱǣ ǩǞ ȴdz ǢǞ ǯǦ ØNJ ǯ ØǨ Ø Ǯ ǦØ ǰDZ LjǏ ǨǬǡ Øǯǰ Ø  ǬØǨ ǮǬ  ǬǪ Ǧǰ  ǭǩ ǣǩ ǣǨ ȵǯǰ ǯǞ ǠDZ Ø Ø


Этапы большого пути

труба 1420 2003

Ноябрь 2005

В ТЭСЦ-4 ВМЗ начался проект строительства линии по производству труб большого диаметра. «Я был начальником пусковой группы. Строительство новой линии велось в действующем цехе. В России не было аналогов. Многие сомневались, что можно построить ее в действующем производстве. Самыми напряженными были первые месяцы 2005 года. Мой рабочий день начинался в шесть утра, заканчивался после восьми, а иногда и после 10 часов вечера. Первую трубу диаметром 1420 мм формовали долго, боялись перегнуть или недогнуть кромки». алексей Седышев (сейчас – зам.начальника ТЭСК ТБД)

На новой линии начался выпуск труб большого диаметра для сухопутного участка Северо-европейского газопровода.

Апрель 2007 Апрель 2005 Пуск линии 1420 на ВМЗ. «Начиная этот проект 2 года назад, мы понимали его огромное значение не только для ОМК, но и для российской промышленности в целом. Наши потребители – «Газпром» и российские нефтяные компании – отныне могут быть уверены, что есть отечественный производитель, способный обеспечить их полным сортаментом качественных, надежных и конкурентоспособных труб мирового уровня». анатолий Седых

8

ОМК первый и единственным в СНГ квалифициров��нный производитель труб для подводных трубопроводов по международному стандарту DNVOSF101.

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Колесо 2007

Ноябрь 2007

Президент РЖД В. Якунин посетил ВМЗ, чтобы подвести предварительные итоги выполнения контракта.

Подписан контракт о поставках для подводной части «Nord Stream» «Несмотря на то, что ОМК недавно вышел на рынок производства труб для морских нефтегазопроводов, мы уверены в надежности нашего партнера. Мы ожидаем конструктивного долгосрочного и плодотворного сотрудничества на долгие годы вперед. Оба выбранных поставщика и ОМК и Europipe сертифицированы независимой компанией DNV» Матиас варниг, директор «Nord Stream»

«ВМЗ первым наладил выпуск нужной нам высококачественной продукции. Эффект, полученный нами от совместной работы с ВМЗ, позволяет уверенно говорить о правильности выбранной РЖД стратегии сотрудничества с российским производителем». владимир Якунин

Июль 2003 Июнь 2008 В результате модернизации, мощности комплекса по производству труб большого диаметра возросли до 2 млн. тонн в год

Сентябрь 2011 ОМК и Nord Stream подвели итоги выполнения контракта на поставку труб для международного газопровода. 8 ноября, 2011 года газопровод был введен в эксплуатацию.

ОМК подписала договор с РЖД, по которому взяла на себя обязательство поставить Российским железным дорогам до 2010 года около 5 млн. колес.

2004 год Пуск участка внепечной обработки мартеновской стали. Это первый шаг к кардинальной модернизации металлургического производства. В последующие три года компания вложила 2,7 млрд. рублей в модернизацию колесопрокатного комплекса.

2010 К 2010 году объем инвестиций ОМК в колесопрокатное производство превысил 100 млн. долларов. На Выксунском заводе освоен выпуск свыше 140 типоразмеров колес для грузовых и пассажирских вагонов и локомотивов. Около 70% потребления колес РЖД обеспечивается колесами ОМК. ОМК поставила РЖД в рамках семилетнего контракта, заключенного в 2003 году, около 4 миллионов колес, из них примерно 2,5 миллиона – повышенного качества и твердости. В июле 2010 года подписан трехсторонний «Меморандум о сотрудничестве в области локализации производства колес для электропоездов для РЖД». ОМК поставит для «РЖД» уникальные по техническим характеристикам колеса для скоростных поездов «Сапсан». Президент департамента «Мобильность» компании Siemens AG Ханс йорган Грундманн: «Колеса для скоростных поездов — важнейший компонент для проекта «Сапсан». Поэтому нам нужны надежные деловые партнеры».

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

9


Этапы большого пути

ЛПК Июнь 2005 Заложен первый камень в строительство Литейно-прокатного комплекса.

«В этом проекте в сконцентрированном виде выражена философия компании: производство продукта на основе самой современной технологии. ВМЗ строился во времена Екатерины Великой. Это было наиболее передовое для того времени предприятие. И сегодня Россия тоже достойна новых технологий. Именно поэтому, закладывая первый камень в строительство современного листопрокатного производства, мы продолжаем дело братьев Баташевых», анатолий Седых

Июль 2008 Литейно-прокатный комплекс в преддверии пуска посетил Владимир Путин. «Черная металлургия — это одна из отраслей, которая уверенно развивается в последние годы. Благоприятная конъюнктура позволила существенно улучшить финансовое положение предприятий, — открывая совещание в Нижнем Новгороде по развитию черной металлургии, Владимир Путин явно был под впечатлением от посещения нижегородских заводов…» «известия», 25 июля 2008 год.

Октябрь 2008 ВМЗ произвел первую партию труб из рулонного проката ЛПК

Октябрь 2008 Литейно-прокатный комплекс введен в эксплуатацию. «Три года тому назад мы, начиная этот проект в кабинетах, и на этой площадке, много думали и много решали, но понимали, что это будет нелегкое дело. И, завершая его сейчас, мы можем сказать, что это — образец работы бизнеса, в лице ОМК и исполнительной власти. Это надо было сделать, надо было построить первый за 25 лет такого рода завод в нашей стране!» валерий Шанцев, губернатор Нижегородской области

10

14 октября в трубоэлектросварочном цехе №3 комплекса труб малого и среднего диаметра ВМЗ из металла ЛПК произведены первые трубы

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


МКС-5000 Май 2007 Начало строительства Стана-5000.

«Построить настоящий «Стан-5000» будет далеко не так просто, как собрать пазлы. Но проект должен быть осуществлен и это свершится. У вас есть все необходимое, чтобы решить эту задачу: качественные материалы, передовое оборудование, а главное — люди, которые способны осваивать новые технологии». Сергей иванов, (в 2007г. – первый вице-премьер Правительства РФ)

Ноябрь 2011 Металлургический комплекс стан-5000 введен в эксплуатацию.

Октябрь 2011 Комплекс труб большого диаметра ВМЗ изготовил первую трубу из собственного листа, произведенного на МКС-5000, с наружным диаметром 1020 мм, толщиной стенки 27 мм, классом прочности К 60.

«Рады приветствовать вас с борта международной космической станции. Мы с удивлением и радостью узнали о том, что на днях в России был введен в строй новый металлургический комплекс стан – 5000, который тоже называется МКС. Теперь у нас есть МКС космическая и МКС металлургический. Это — ваш день рождения. Поздравляем!» Участники 30-ой экспедиции бортинженеры антон Шкаплеров и анатолий иванишин

«Ваш вклад в модернизацию металлургической промышленности — ввод новых мощностей, строительство металлургических комплексов способствует развитию отрасли». александр Коновалов, министр юстиции Российской Федерации

Продолжение следует… Июль 2012 ОМК объявила о начале проекта строительства трубно-сталеплавильного комплекса в городе Чусовой…

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

11


юбилей Выксунский металлургический завод отметил свое 255-летие. Основной темой торжества стала российская история и роль, которую в ней играл завод в прошлом и играет сегодня

От всей души поздравляем Вас с юбилеем Выксунского металлургического завода! Двести пятьдесят пять лет – солидный возраст. Выксунскому заводу есть, чем гордиться. ВМЗ ковал победу русских войск в войнах XVIII и XIX веков, способствовал разгрому немецко-фашистских захватчиков в Великой Отечественной Войне. Весом его вклад и в становление российских культурных и промышленных традиций. Со времен заводчиков Баташевых металлурги Выксы своим почетным трудом способствовали развитию города и страны. Во все времена здесь жили талантливые и достойные люди! ВМЗ и сегодня является флагманом отечественной металлургии. Традиции, заложенные еще в XVIII веке, бережно продолжаются и с успехом приумножаются. Завод уверенно смотрит в будущее. В последние годы на предприятии воплощен в жизнь ряд знаковых проектов модернизации производства и внедрения инновационных технологий. Это пуск линии 1420, завершение строительства Металлургического комплекса стан-5000 и другие передовые проекты. Все они были реализованы Вами, дорогие заводчане. Потому мы уверены: с такими перспективными и энергичными людьми ВМЗ ждет большое будущее! Судьба завода неотделима от судьбы города Выкса. Благодаря плодотворному сотрудничеству представителей местных властей и руководства ВМЗ и ОМК город в последние годы заметно преобразился. Здесь стало комфортно жить и работать. От всей души желаем заводу процветания и благополучия! А заводчанам — мирного неба над головой, уверенности в завтрашнем дне, оптимизма и хорошего настроения!

О

фициальные юбилейные мероприятия 14 сентября начались на площади Металлургов. С поздравлениями к заводчанам и гостям праздника обратились губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев и председатель совета директоров Объединенной металлургической компании Анатолий Седых. — История ВМЗ насчитывает более четверти тысячелетия. На протяжении

этих двух с половиной веков предприятие выпускало и выпускает самую необходимую государству, современную и качественную продукцию, — отметил в приветственном слове в.Шанцев. — Сегодня ВМЗ — флагман нижегородской промышленности, бесспорный лидер отрасли, обеспечивающий почти четверть объема промышленного производства региона. Завод активно участвует в развитии выксунского округа, региона в целом,

Председатель Совета директоров ОМК А.М Седых Президент ОМК В.С. Маркин 12

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


поддерживает социальные, экологические и другие важные государственные программы. Празднование юбилея — это повод вспомнить тех, кому завод и город обязаны своим появлением и развитием. Не даром говорят: «Сегодняшний день — ученик прошлого». О заводчанах, тех чьим трудом достигнуты нынешние передовые позиции ВМЗ, говорил и а.Седых. — 255 лет — это не одно поколение рабочих и инженеров, каждым из которых мы можем гордиться, — подчеркнул в своем выступлении председатель совета директоров ОМК. — Нам есть, с кого брать пример и на кого равняться. Сегодня ВМЗ — самый передовой трубный завод России. За последние годы на предприятии реализованы знаковые проекты

Сегодня ВМЗ — самый передовой трубный завод Росс��и по модернизации производства и внедрению инновационных технологий. Это пуск линии ТЭСА-1420 по производству труб большого диаметра, завершение строительства Металлургического комплекса «Стан-5000» и другие передовые проекты. Все они были реализованы силами заводчан. Потому мы уверены: с такими перспективными и энергичными людьми ВМЗ ждет большое будущее. Историческая тема праздника получила развитие впечатляющей реконструкцией похода российских войск времен Отечественной войны 1812 года в исполнении столичной группы каскадеров Ataman. Актеры, облаченные в гусар-

ские мундиры, продемонстрировали мастерство парадной конной выучки, а после символической победы над «французской» пехотой, устроили захватывающее представление с элементами джигитовки. Далее торжественные мероприятия продолжились в музее истории завода. Здесь на фасаде восточного флигеля усадьбы Баташевых-Шепелевых В.Шанцев и А.Седых открыли две мемориальные доски — известному российскому драматургу XIX века Александру Васильевичу Сухово-Кобылину и выксунскому крепостному театру. Театр был построен в 1814 году основателем выксунских заводов Иваном Баташевым и являлся одним из лучших провинциальных театров своего времени. В середине XIX века по приглашению заводчика и мецената Дмитрия Шепелева, зятя И. Баташева, театр посетил русский драматург Александр Васильевич Сухово-Кобылин. Он начал писать в Выксе свою знаменитую пьесу «Свадьба Кречинского». В нее вошли зарисовки быта местных жителей того времени, а прототипом главного героя стал выксунский помещик. В продолжении гостям праздника и горожанам представили открытые после реконструкции новые выставочные залы музея истории завода — «Выкса право-

Примите искренние и сердечные поздравления с 255-летием Выксунского металлургического завода. ВМЗ — один из старейших металлургических центров России. Это конкурентоспособное, бюджетообразующее, высокотехнологичное предприятие, являющееся одним из ведущих в России и странах СНГ производителем стальных труб и цельнокатаных железнодорожных колес. На Вашем предприятии сформировался коллектив единомышленников, энергичных, творческих, знающих дело, которым не безразлична судьба производства. Выксунский металлургический завод заслуженно гордится не только своими производственными показателями и ассортиментом продукции, но и потомственными традициями металлургов. Тенденции роста, активное продвижение своей продукции на внутренний и зарубежный рынки, целенаправленная инвестиционная политика, защита социальных интересов работников предприятия позволяют твердо сказать, что Выксунский металлургический завод уверенно смотрит в будущее. От всей души поздравляю вас с праздником, желаю здоровья, счастья, благополучия Вам и Вашим близким. Полномочный представитель Президента рФ в Приволжском федеральном округе М.В. Бабич От всей души поздравляю Вас с 255-летием Выксунского металлургического завода! ВМЗ по праву является одним из наиболее значимых и передовых предприятий металлургической отрасли Нижегородской области и нашей страны. На Вашем предприятии проводится активная работа по модернизации производства, внедрению современных высокоэффективных технологий. При этом уделяется особое внимание здоровью и благополучию работников. Огромное значение для Нижегородской области имеет то, что ВМЗ участвует в развитии выксунского округа, региона в целом, поддерживает социальные, экологические и другие важные государственные программы. Губернатор нижегородской области В.П. Шанцев «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

13


юбилей От имени Министерства промышленности и торговли Российской Федерации сердечно поздравляю Вас с юбилеем Выксунского металлургического завода! Вы работаете на одном из старейших предприятий российской металлургии. Отрадно признавать, что спустя 255 лет оно активно развивается и дает жизнь целому городу! Металлургия — это одна из основ стабильного будущего нашей страны, с которой связано процветание многих регионов России. За последние годы на Выксунском металлургическом заводе появились самые современные производства. Чуть меньше года назад в эксплуатацию принят Металлургический комплекс стан-5000. Впечатляет то, с какой целеустремленностью компания реализует новые сложные проекты, направленные на развитие российской промышленности, а также осуществляет поиск и внедрение новых инновационных идей. В этот знаменательный день хотелось бы пожелать всему коллективу Выксунского металлургического завода здоровья, счастья, благополучия, новых профессиональных успехов и достижений! Уверен, династии металлургов в Выксе будут продолжаться многие годы! Министр промышленности и торговли российской Федерации Д.В. Мантуров ВМЗ — один из старейших заводов металлургической промышленности России. Бережно храня вековые традиции, преумножая достижения предшественников, невзирая на трудности, коллектив предприятия развивает металлургическую промышленность, внедряя новые технологии! За эти годы на площадке ВМЗ построены самые современные и высокотехнологичные производства, такие как линия ТЭСА-1420 по производству труб большого диаметра и Металлургический комплекс стан-5000. Многие сотрудники завода отмечены правительственными и ведомственными наградами за личный вклад в развитие металлургической промышленности России. Продукция завода используется на всех основных проектах ОАО «Газпром», таких как МГ «Бованенково-Ухта», МГ «Ухта-Торжок», МГ «Южный поток» и при освоении новых месторождений газа. В эту юбилейную дату желаю коллективу завода процветания, благополучия, лидерства при участии в российских и мировых нефтегазовых проектах. Член правления ОаО «Газпром», Генеральный директор ООО «Газпром комплектация» И.Ю. Федоров 14

славная», «Триумфальная арка», «Зал редкой книги» и «Выставочная галерея западного флигеля». Они дополнили восемь постоянно действующих экспозиций. По итогам экскурсии В. Шанцев оставил такую запись в гостевой книге музея: «С большим удовольствием ознакомился с экспозицией восстановленного

музея выксунских металлургических заводов. Важно, что этот проект реализован в год 255-летия ВМЗ. Исторический экскурс в славное прошлое, соединенный с современностью, — это хорошая находка. Желаю музею плодотворной деятельности». Завершился первый день празднования 255-летия ВМЗ открытием после реконструкции киноконцертного зала Дворца культуры металлургов. На его обновленной сцене выступила труппа Санкт-Петербургского государственного академического театра Комедии имени

ОМК гордится легендарным прошлым своих предприятий Н. П. Акимова с премьерной для Выксы постановкой пьесы А. Сухово-Кобылина «Свадьба Кречинского», работу над которой драматург начал в Выксе 160 лет назад. «Свадьба Кречинского» — это совершенно современная пьеса. Под каждым словом, под каждой фразой можно подписаться, — отметил по завершении спектакля директор по технологии и качеству ВМЗ Андрей Шишов. — Россия хороша традициями. У нас есть своя традиция — в Выксе побывал с гастролями Малый академический театр. Теперь Санкт-Петербургский театр Комедии. Я за такие традиции, за то, чтобы на этой сцене металлурги чаще встречались с артистами такого уровня. Выксунские гастроли театра продлились все выходные — в субботу и воскресение спектакль посмотрело более тысячи заводчан и жителей округа. Приятный сюрприз в эти дни в честь юбилея ВМЗ был приготовлен и для выксунских

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


От имени Законодательного Собрания Нижегородской области и себя лично поздравляю Вас и коллектив Выксунского металлургического завода с 255-летием предприятия. Марка ВМЗ хорошо известна не только в России. Предприятие постоянно наращивает объемы выпускаемой продукции, сохраняя высокое качество. Желаю Вам успехов в труде, реализации намеченных планов, сохранения и преумножения достигнутых позиций! Председатель Законодательного Собрания нижегородской области Е.В. Лебедев

молодоженов. 14 и 15 сентября 11 пар в качестве подарка от завода к свадьбе получили сертификаты на романтический ужин в ресторане «Аристократ » гостиницы «Баташев». — ОМК гордится легендарным прошлым своих предприятий. Важно, что эта связь с годами крепнет, и мы не только

помним славное прошлое, но и строим достойное будущее для нашей Родины, — отметил по итогам праздничных мероприятий директор по связям с общественностью ОМК александр Кастравец. Напомним, в течение этого года в рамках подготовки к юбилею Выксунский металлургический завод совместно с администрацией городского округа Выкса реализовал ряд социальных проектов. Среди них — открытие Иверского сквера на территории женского Иверского монастыря, строительство детской спортивной площадки с современным футбольным полем, установка памятных досок выдающимся землякам, книгоиздательские проекты и многое другое. валентина Морозова Фото: в. Степанов, в. Покумейко

От имени стотысячного коллектива «Транснефти» сердечно поздравляю Выксунский металлургический завод с 255-летием со дня основания. Мы являемся давним потребителем продукции завода, хорошо ее знаем, с большим доверием относимся к качеству трубной продукции, которая производится на Выксунском заводе. ВМЗ — надежный, давний, проверенный временем и жизнью партнер «Транснефти». Поздравляя завод с юбилеем, я хотел бы особо отметить, что ВМЗ не только сохраняет старые добрые традиции, заложенные еще в XVIII веке, но и совмещает это с внедрением современных технологий. Так, в прошлом году Вы ввели в строй МКС-5000. Теперь предприятие может полностью производить всю продукцию из отечественного сырья. Желаю Вам новых, больших дальнейших производственных успехов. Президент ОаО «аК «Транснефть» Н.П. Токарев Взаимодействие и сотрудничество железнодорожных машиностроителей с вашим предприятием имеет колоссальную историю. Продукция вашего предприятия известна во всем мире. Уверены, что каждый сотрудник вашего коллектива испытывает глубокое уважение и гордость за свой завод, из поколения в поколение бережно передавая то лучшее, что создано за 255-летнюю историю. Выражаем уверенность, что перспективное сотрудничество Выксунского металлургческого завода и Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники» позволит нам вместе достичь крупных успехов! Президент нП «ОПЖТ» А.А. Гапанович «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

15


Производство Контроль станет тотальным Новая автоматизированная система идентификации и прослеживаемости изготовления соединительных деталей трубопроводов начнет работать на заводе «Трубодеталь» к концу 2012 года. Более подробно об этом мы попросили рассказать директора по производству ОАО «Трубодеталь» Александра Барыкова. — Александр Михайлович, какую цель преследует внедрение новой системы? — Основная задача, которую будет решать система, — повышение достоверности учета и контроля движения исходного сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Кроме того, поступление данных в момент завершения операций позволит усовершенствовать систему планирования и управления производством. В новых условиях мы сможем оперативно отслеживать ход производства, минимизировать количество ошибок при идентификации полуфабрикатов и готовых изделий, в режиме реального времени получать точную информацию о выполнении производственных заданий. Система прослеживаемости изделий существует на предприятии и сейчас, однако главным ее недостатком с точки зрения достоверности учета была незавершенность: объект попадал в зону внимания системы только после обработки до стадии полуфабриката. В то же время отрезок от склада до производственной линии оставался «за скобками». С внедрением новой системы мы выходим на уровень тотального охвата всего пути изделий от склада сырья до склада готовой продукции. — Как это будет реализовано технически? — На каждом этапе изделие будет маркироваться специальной биркой. При этом если 16

сегодня наносится буквенноцифровой код, в новой системе предполагается использовать сквозную нумерацию с последующим ее кодированием в штрих-код. В системе, соответственно, сконцентрируется вся информация: сортамент, какие операции прошли и прочее применительно к этому номеру. Информация передается в систему 1С посредством автоматизированного считывания маркировки или ручного ввода необходимых данных. Таким образом, все данные об изделии можно будет узнать в режиме реального времени с помощью специального электронного терминала. Кроме того, работник может скорректировать информацию в единой системе, не отходя от изделия. Для расширения возможностей оперативного контроля вся территория завода будет покрыта беспроводной информационной сетью Wi-Fi. С ее помощью нам всегда будет доступна оперативная информация о размещении изделий на складах и в цехах, об истории прохождения изделием технологических переделов, данные об изделиях-предшественниках и, соответственно, об изделиях, которые получились из данной заготовки. — Что предприятие получит в итоге внедрения новой системы? — Мы существенно повысим экономическую безопасность производства, так как сможем контролировать все этапы, начиная с попадания на склад сырья и заканчивая изготовлением готового изделия, его складированием. Это открывает перед заводом новые горизонты развития. Благодаря новой системе существенно сократится время инвентаризации. Если раньше только на один цех мог уйти не один день (необходимо было вручную сверить и переписать инвентаризационные номера), то скоро на это будет уходить всего несколько часов. Максим Куликов

По цепочке Выксунский металлургический завод в первом полугодии 2012 года успешно провел аттестацию труб большого диаметра, произведенных из металла МКС-5000. Трубы К60 диаметром 1420 мм и толщиной стенки до 25,8 мм разрешены к использованию на объектах Газпрома. По словам заместителя начальника МКС-5000 по производству Владимира Гейера, получены положительные результаты при освоении проката К60 толщиной 15,7 мм, 18,7 мм, 21,6 мм, 25,8 мм, а так же плиты марки Ст3сп 100 мм. В настоящее время идет освоение производства листа марки стали К65 толщиной 23,0 мм и 27,7 мм. Таким образом, на выксунской производственной площадке начала работать высокотехнологичная цепочка лист-труба, позволяющая сократить сроки поставок, обеспечить сквозной контроль качества и себестоимости продукции и, тем самым, снизить оборотный капитал компании. Всего с апреля 2012 года МКС-5000 отгрузил в адрес комплекса труб большого диаметра ВМЗ 44 600 тонн листа, из которого произведено 12 650 тонн труб, в том числе для проектов Газпрома — 6870 тонн. Первые трубы из листового проката МКС-5000 уже допущены для использования на объектах Газпрома. Для продолжения отработки технологии данные виды продукции включены в номенклатурный перечень предприятия. наталья Федотова

АТЗ оптимизирует производство На Альметьевском трубном заводе создана рабочая группа по запуску пилотного проекта на стане 102-220. Его цель —вывести стан на проектную мощность — 130 000 тыс. тонн в год. В августе этого года методолог дирекции по развитию производственной системы ОМК Иван Суханов провёл обучение рабочей группы, в ходе которого была построена карта потока ценностей стана 102-220. В качестве объекта исследований выбрали продуктовую линейку труб, диаметром 219 мм с толщиной стенки 6 мм. При выпуске этой продукции будет собираться информация для определения потерь и проблем, а также будет производиться выбор необходимого инструмента бережливого производства для их устранения. Сергей дмитриев

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Tubeformer начал работать Первый пуск нового станка Tubeformer 2020 швейцарской фирмы Spiro состоялся на заводе «Трубодеталь» 31 августа. Этот агрегат предназначен для изготовления оцинкованной оболочки, которая необходима для производства соединительных деталей трубопроводов в термоизоляции.

ладочные работы. В настоящее время на новом станке проходят технологические испытания. Эти работы будут завершены к середине следующей недели. Кроме того, на новом станке можно изготавливать воздуховоды для вентиля-

ционных систем промышленных и бытовых помещений, что можно использовать как для внутренней потребности (ремонт и замена существующих заводских воздуховодов), так и предлагать данную продукцию на внешний рынок.

Проект по приобретению и установке нового оборудования был открыт 2 мая. Станок необходим предприятию для того, чтобы избавится от зависимости от других предприятий при закупке оболочки для изготовления деталей трубопроводов в термоизоляции. Теперь завод Трубодеталь может самостоятельно выпускать оболочку для соединительных деталей с теплоизоляцией. Новое оборудование было размещено на участке теплоизоляции. В августе были проведены пускона-

Евросоюзу соответствует Литейно-прокатный комплекс подтвердил соответствие системы менеджмента качества и производства металлопроката требованиям Директив Европейского Совета 97/23/EC, 89/106/EC и правил AD 2000 Merkblatt. Новый сертификат будет действовать до сентября 2015 года. В ходе ресертификационного аудита специалисты международной компании «TUV Rheinland Group» отметили высокий уровень развития и модернизации производства в Литейно-прокатном комплексе.

Аудиторы изучили процессы изготовления металлопроката, планирования производства, разработки технологической документации и обучения персонала. Во время аудита были успешно проведены сертификационные испытания образцов металлопроката. «Литейно-прокатный комплекс впервые получил сертификат соответствия европейским директивам в 2009 году. Успешно пройденная ресертификация — подтверждение того, что продукция комплекса соответствует всем требованиям Евросоюза, — отметил директор ЛПК Олег Федотов. — Наличие сертификата позволяет компании расширять рынки сбыта металлопроката и предоставляет право на поставку продукции в страны ЕС».

Ответ положительный ВМЗ освоил выпуск труб нового сортамента. Выксунский металлургический завод подтвердил качество труб диаметром 426 мм и 325 мм, выпущенных на новой линии ТЭСА 203–530 в третьем трубоэлектросварочном цехе комплекса труб малого и среднего диаметра. Заключение о соответствии труб нового сортамента требованиям ТУ и ГОСТ выдала дирекция по технологии и качеству ВМЗ по результатам исследований качества сварки. — Освоение выпуска продукции на новой линии ТЭСА 203–530 проходит успешно, — говорит начальник цеха Сергей Койшев. — После получения положительного заключения мы приступили к производству промышленной партии труб диаметром 426 мм с толщиной стенки 9 мм из стали 20КСХ для поставки в адрес потребителя. Всего в сентябре в цехе планируют выпустить порядка 9 тыс. тонн труб данного сортамента. На этот же месяц намечен выпуск еще 1,5 тыс. тонн труб диаметром 325 мм с толщиной стенки 8 мм из стали 13ХФА, которые также отгрузят заказчику.

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

17


Инновации Важной вехой в освоении американского рынка станет запуск нового производства труб нефтегазового сортамента в декабре 2012 года. Инвестиции в строительство завода «OMK Tube, Inc» составят порядка 100 млн. долларов США. С запуском данного завода OMK создаст собственную производственную цепочку: поставщик проката (ЛПК) — завод по производству труб (OMK Tube, Inc) — финишная отделка Tubular Solutions, Inc — потребители рынка Северной Америки (Торговый дом «Vyksa OMK, LLC»).

OMK осваивает

≪Дикий Запад≫ 18

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Объединенная металлургическая компания стремится к географической и продуктовой диверсификации бизнеса. Компания постоянно исследует рыночные возможности и перспективы развития в различных регионах мира. Согласно выбранной стратегии логичным шагом стало расширение присутствия компании на североамериканском континенте за счет перехода от поставок готовой продукции к созданию местного производства. Выбор данного региона был обусловлен высокой емкостью и значительными перспективами этого трубного рынка. В рамках реализации стратегии в июне прошлого года была создана компания OMK North America, Inc. (дочерняя компания ОАО «ВМЗ») для управления новыми производственными активами ОМК в США.

теперерабатывающих заводов страны. Среди ведущих предприятий отрасли заводы фирм Exxon Corporation в Батон-Руже (Луизиана) — 22,0 млн. т/г; Texaco Incorporated в Порт-Артуре (Техас) — 20,0 млн. т/г; Exxon Corporation в Хьюстоне (Техас) — 19,7 млн. т/г; Amoco Oil в Тексас-Сити (Техас) — 16,4 млн. т/г. Значительная часть мощностей нефтеперерабатывающих заводов размещается в районах добычи нефти, которые связаны с основными районами потребления нефтепродуктов развитой инфраструктурой. Здесь берут начало самые протяженные в США нефте— и продуктопроводы,

l ГеОГраФиЧеСКаЯ диверСиФиКациЯ рынКОв СбыТа ПрОдуКции и увелиЧение дОли ПрОдаЖ ПрОдуКции ОМК на СаМОМ еМКОМ в Мире рынКе СварныХ Труб; l ПОлуЧение дОПОлниТельныХ ПреиМущеСТв МеСТнОГО ПрОиЗвОдиТелЯ; l выПуСК Труб неФТЯнОГО СОрТаМенТа (OCTG) С ПОвыШенныМи ПОТребиТельСКиМи СвОйСТваМи С выСОКОй дОбавленнОй СТОиМОСТью; l вОЗМОЖнОСТь СОЗданиЯ эФФеКТивныХ ПрОиЗвОдСТвенныХ цеПОЧеК: ЛПК — ЗАВОД ПО ПрОИЗВОДСТВУ ТрУб — ФИНИшНАя ОТДеЛКА TUbUlaR SolUTionS, inc — ПОТребИТеЛИ рыНКА СеВерНОй АМерИКИ; ТМСД ВМЗ — ФИНИшНАя ОТДеЛКА TUbUlaR SolUTionS, inc — ПОТребИТеЛИ рыНКА СеВерНОй АМерИКИ;

Американский «нефтяной Клондайк» Штаб-квартира OMK North America, Inc. обосновалась в г.Хьюстон, округ Харрис, штат Техас. Производственные активы Tubular Solutions, Inc. и OMK Tube, Inc расположены на расстоянии около 40 км на северо-восток от делового центра (downtown) Хьюстона.

В Техасе находятся крупнейшие месторождения нефти и газа на суше и в шельфовых зонах прибрежной части Мексиканского залива (полоса шириной 200-300 км на территории штатов Техас, Луизиана и Миссисипи). Вокруг Хьюстона сконцентрирована значительная часть американской нефтепереработки. Нефтяная промышленность США находится под контролем десятка гигантских корпораций, которым принадлежит около 60% всех мощностей неф-

ЦЕли ОМК нА сЕвЕрОАМЕриКАнсКОМ рынКЕ:

связывающие Техас и Луизиану с Нью-Йорком, Чикаго и другими городами Северо-Востока и Среднего Запада. Кроме того, в портовый центр Хьюстона поступает сырая нефть и продукты первичной нефтеперегонки из Латинской Америки, а также вывозятся продукты нефтепереработки и нефтехимии в другие районы страны. Подобная ситуация делает Техас крупнейшим потребителем трубы нефтегазового сортамента. В 2011 году общее потребление труб в США составило 15,7 млн.т., из которых 5,2 млн.т. пришлось на сегмент труб OCTG. Практически 40% всего потребления OCTG в США обеспечивается импортными поставщиками. На рынок США ОМК вышла в 2005 году, но до сих пор занималась только поставками обсадных труб — по 30-40 тыс. тонн в год. С января 2011 года продвижением и реализацией продукции ОМК занимается Торговый дом Vyksa-OMK, LLC.

l ПрЯМые ПОСТавКи ОМК КОнеЧныМ ПОТребиТелЯМ Труб вМЗ на ТерриТОрии СШа.

В настоящее время под управлением OMK North America находятся следующие компании: Торговый дом Vyksa OMK, LLC (маркетинг и реализация продукции), создана в апреле 2010 года; Tubular Solutions, Inc (финишная отделка трубы), приобретена в августе 2011 года; OMK Tube, Inc.(производство труб нефтегазового сортамента), строится завод. «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

19


Инновации

OMK осваивает

гОТОвАя ПрОдуКЦия Omk Tube, Inc.

≪Дикий Запад≫

ОбСадные и наСОСнОКОМПреССОрные Трубы из углеродистых и низколегированных марок сталей в соответствии с API 5L, API 5CT, JIS G3452M, G3444 или эквивалентный.

«Путь трубы»: Omk Tube, Inc. — Tubular Solutions, Inc. — VyksaOmk, LLc

Перспективы на рынке сША По оценкам американских экспертов, «тихая сланцевая революция» в Америке изменит мировые энергетические рынки. В течение ближайших десяти лет США могут выйти на лидирующие позиции в добыче природного газа и нефти. В среднесрочной перспективе в стране действительно ожидают «североамериканского энергетического ренессанса», который приведет к резкому увеличению добычи нефти и газа в США. Потенциал роста рынка США — хорошая перспектива для трубников ОМК.

OMK North America, Inc. — это команда из 200 человек под руководством Станислава Ковалева (работает в ОМК на различных должностях с 2006 года). Компания ведет активную оперативную деятельность по развитию имеющегося завода и строительству нового трубного стана, а также занимается проработкой задач на перспективу. В декабре 2012 года будет запущен завод «OMK Tube, Inc.» по производству труб нефтегазового сортамента, который в 2013 году должен выйти на проектную мощность до 200 тыс. тонн труб в год. На первом этапе рулон для производства планируется закупать у местных производителей с последующим переходом на рулон производства ЛПК. Эффективную логистику поставок будет обеспечивать еще один инвестиционный проект ОМК — балтийский морской терминал в Усть-Луге. Поставку оборудования стана осуществляет Nippon Steel Trading, все характеристики и условия поставки которого были согласованы сотрудниками ТЭСК МСД ВМЗ и Дирекции по закупкам. Основное технологическое оборудование произведено компанией «Nakata» (Япония), входная часть стана — ОТО (Италия), выходная часть стана — Brandt (Канада), правильная машина

наруЖный диаМеТр Труб: мин. 60,0 мм; макс. 177.8 мм ТОлщина СТенКи: мин. 3.0 мм; макс. 12.7 мм длина Труб: 6 м -18 m СТаль КлаССОв: Х52; К55; J55; K55; N80; L80; P110; P110HC

— Cartacci (Италия), участок инспекции — Mair (Италия), АПР (агрегат продольной резки) — Delta (США). Сегодня в производственных помещениях уже ведутся монтажные работы технологического оборудования. Установка АПР запланирована до ноября, а монтаж всей технологической цепочки стана предполагается завершить до конца ноября текущего года. Далее путь трубы с OMK Tube, Inc. пролегает через Tubular Solutions, Inc, где будет производится ее отделка. Сегодня обрабатывающие мощности Tubular Solutions, Inc позволяют выполнять такие операции как термообработка, нарезка резьбы (в том числе премиальной), обсадка концов. Здесь отделывается труба OCTG диаметром от 2 1/8 дюйма (53,1 мм) до 13 5/8 дюйма (340,6 мм) до 150 тыс. тонн в год. Для повышения эффективности производственной цепочки в этом году планируется запустить допол-

2012

ХрОниКА удАрнОй сТрОйКи нОвОгО сТАнА 10 февраля

с 20 февраля

Приобретение земельного участка

начало земляных работ

с 11 мая Забивка свай под установку здания

с 11 мая

с 1 июня

Заливка буро-набивных свай под участком склада рулонов и аПр

установка здания

С момента «закладки первого камня» до 20

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


нительное отделение термообработки насосно-компрессорной трубы, что позволит увеличить прибыльность предприятия за счет оптимизации внутренней логистики и реализации высокодоходной продукции. С производств путь трубы к потребителю идет через торговый дом «VyksaOMK, LLC». С запуском в эксплуатацию нового трубного стана ТД планирует довести объем продаж труб нефтегазового сортамента до 200 тыс. тонн. Как строят в Америке OMK Tube, Inc. возводится в кратчайшие сроки. Всего через 10 месяцев после начала земляных работ на 31 декабря намечен выпуск первой трубы. Завод занимает площадку 30 га и имеет выход к железной дороге. Общая площадь производственного здания составляет около 19 тыс. кв.м. Завод расположился на расстоянии 5 км от предприятия «Tubular Solutions, Inc.». Относительная близость производств позволит сократить расходы на транспор��ировку трубы для

последующей финишной отделки. Все строительно-монтажные работы по запуску нового трубного стана ведут местные компании под контролем генерального подрядчика — Mission Constructors, Inc., Houston, TX. Пригороды Хьюстона находятся в зоне затопления и нестабильных грунтов, что усложняет работу строителям. Например, после провеанализа геотехнического дения выяснилось, что состав почвы участка не позволяет положить фундаментную плиту непосредственно на землю, поскольку нагрузка слишком велика (до 75

сурОвыЕ услОвия диКОгО ЗАПАдА u СубТрОПиЧеСКий КлиМаТ. ТеМПераТура ПОд 40 ГрадуСОв (в леТний СеЗОн, наЧинаЯ С МаЯ ПО ОКТЯбрь) u ПОвыШеннаЯ влаЖнОСТь вОЗдуХа (дО 100%). ТрОПиЧеСКие циКлОны, ураГаны, ТОрнадО u в еСТеСТвенную Канаву, ПрОХОдЯщую ПО Границе уЧаСТКа СТрОиТельСТва, инОГда ЗаПлываюТ аллиГаТОры u в ЗнОйныХ ПрериЯХ ШирОКО ПредСТавлены раЗлиЧные СМерТельнО ЯдОвиТые реПТилии и наСеКОМые, в ЧаСТнОСТи ЗМеи, СКОрПиОны, ПауКи, ОСы

тыс. тонн). В результате пришлось «заливать» 378 буронабивных свай глубиной 85 футов (около 30 метров). Фактически фундамент склада рулонов лежит не на земле, а стоит на бетонных «подпорках». Аналогичная ситуация с фундаментом под АПР. Что дальше? Проект создания «форпоста» ОМК в США инициирован, проработан и запущен в работу Дирекцией по стратегическому развитию ОМК. На стадии реализации к проекту подключились и внесли важный вклад подразделения ОМК: Дирекция по маркетингу, Дирекция по техническому развитию, Дирекция по экономике и финансам, Управление корпоративного развития, Дирекция по закупкам, а также сотрудники ТЭСК МСД ВМЗ. С учетом тенденций развития северо-

американского трубного рынка, ОМК создает эффективную производственную цепочку в нужное время и в нужном месте, тем самым покорив еще одну вершину на пути к успеху и поставив свой флаг на бескрайних просторах Техаса. В заключение хочется добавить, что компания не останавливается на достигнутом и планирует дальше активно развивать свой «американский дивизион». Говоря по-английски: to be continued (продолжение следует) … Сергей лукин

с 13 июня

с 17 августа

с 27 августа

26 декабря

28 декабря

31 декабря

начало заливки фундаментов под здание и оборудование

Монтаж оборудования аПр (Delta)

Монтаж оборудования стана (Nakata)

Проведение горячих испытаний стана

Проведение горячих испытаний аПр

выпуск первой трубы

ЗАПлАнирОвАнО

выСокотехнологичного завода — 321 день! «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

21


Инновации

Это один из самых крупных проектов в российской черной металлургии последних лет и самый большой инвестиционный проект в Пермском крае. Мощность комплекса, который планируется построить в г.Чусовой, позволит производить ежегодно 875 тыс. тонн стали, из которой будет производиться ежегодно до 500 тыс. тонн бесшовных труб нефтегазового сортамента и до 400 тыс. тонн сортового проката. Новое предприятие позволит создать 2000 новых рабочих мест, а также сохранить 3700 мест, которые без проекта подлежали бы сокращению. Общая стоимость строительства нового производства составляет около 50 млрд. руб. Запуск комплекса позволит увеличить налоговые отчисления в бюджеты всех уровней более чем в 8 раз, а также снизить вредные выбросы более чем в 5 раз. Для реализации проекта Сбербанк пре-

доставит кредит в размере 33,8 млрд. рублей на срок до 12 лет. Обеспечением исполнения обязательств по кредитной линии ОМК выступит государственная гарантия в объеме 21 млрд. рублей, которую 4 июля утвердил председатель правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев. «Трубно-сталеплавильный комплекс в городе Чусовой — это один из самых крупных проектов в российской черной металлургии последних лет. И самый большой инвестиционный проект в Пермском крае. Этот проект нужен городу, региону и ОМК. Он продолжает корневой бизнес компании. С вводом в строй комплекса мы сможем производить бесшовные трубы премиум класса и сортовой прокат. Непосредственно к строительству планируется приступить после завершения всех процедур, связанных с обоснованием проекта и разработкой технической документации. Ориентировочно это произойдет в 2014 году. Завершение строительства сталеплавильного и первой очереди трубопрокатного производства намечено на конец 2016 года», — отметил анатолий Седых. Для завода и для нашего города это проект прорывной, — добавил анатолий Карпов. — Построив в 2016 году новый завод, мы обеспечим комфортную среду и для работы и для проживания людей в Чусовом. Технологии, которые сегодня закладываются в основу производства, уникальны. — Начало строительства трубносталеплавильного комплекса является важным событием для всего Пермского края. Новый комплекс уникален и связан с производством востребованных, конкурентоспособных металлургических продуктов. Все это не только пополнит бюджет Пермского края, но и решит ряд важных социальных вопросов. Я думаю, что данный проект даст мощный толчок для развития всего региона в целом, — подчеркнул губернатор Пермского края виктор басаргин.

Компании, добывающие нефть в условиях Западной Сибири, предъявляют особые требования к качеству стали, из которой изготавливаются детали для трубопроводов: она должна обладать повышенной коррозионной стойкостью. Специально для таких марок стали сотрудники ОАО «Трубодеталь» разработали технические условия по изготовлению соединительных деталей трубопроводов. Цель испытаний, которые стартовали минувшим летом, — подтвердить соответствие качества продукции завода ожиданиям нефтяников. — Соединительные узлы были поставлены в действующий трубопровод, через который транспортируется нефть со

всеми примесями, ингибиторами, песком и прочим, — рассказывает ведущий инженер-технолог ОАО «Трубодеталь» анна Федотова. — На Мамонтовское месторождение мы поставили три узла: два из них установили в сети, один остался на замену. Через год эксплуатации один из узлов заменят, и к работе приступят исследователи. Им предстоит проанализировать механические и коррозионные свойства изделия после годовой работы. Еще через год аналогичную процедуру должен пройти второй узел. . александр виниченко

ОМК строит новый комплекс

В сентябре в г. Чусовой зарегистрирован филиал ОАО «Трубодеталь». Распоряжение об этом подписал председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых. В филиале созданы два направления — трубное и сталеплавильное. По каждому из них планируется сформировать рабочие группы. В них войдут, в первую очередь, сотрудники предприятий ОМК, при этом ставка будет делаться на самых опытных и профессиональных. В июле 2012 года ОМК объявила о начале проекта строительства трубно-сталеплавильного комплекса в городе Чусовой. В связи с реализацией проекта губернатор Пермского края Виктор Басаргин, председатель совета директоров ОМК Анатолий Седых и генеральный директор ЧМЗ Анатолий Карпов подписали меморандум о сотрудничестве.

Проверим на прочность В Западной Сибири на двух нефтяных месторождениях проходят беспрецедентные испытания соединительные детали, разработанные и произведенные на заводе Трубодеталь. Летом нынешнего года три соединительных узла с повышенной коррозиестойкостью были установлены на нефтепровод близ месторождения Мамонтовское. 22

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Центр учета: движение вперед

Внедрение любых изменений в крупных компаниях — сложный многоступенчатый процесс, требующий инициативы, привлечения значительных ресурсов и зачастую вызывающий неоднозначную реакцию сотрудников. Мало кто задумывается, что истинная причина негативного отношения к преобразованиям кроется в нежелании хоть как-то менять годами устоявшиеся процессы, даже если они стали неэффективными и мешают продуктивной работе. Такова человеческая психология: все новое поначалу пугает. Преобразования, происходящие в этом году в Центре учета «ОМК-Аудит», их стремительность и эффективность, говорят о том, что здесь совершенно подругому относятся к изменениям. — Мы считаем, что только создание платформы постоянных улучшений и совершенствований, как в профессиональной сфере, так и в области коммуникаций и организации деятельности, обеспечивает эффективность нашей работы — утверждает генеральный директор ООО «ОМК-Аудит» алексей Митенков. И слова не расходятся с реальными делами. В этом году в работе ОМК-Аудит произошли изменения, коснувшиеся каждого предприятия, входящего в нашу компанию. С 1 июля 2012 г. ликвидированы филиалы ООО «ОМК-Аудит» и созданы обособленные структурные подразделения — Центры учета в каждом регионе, из названий которых сразу ясно, где они располагаются — Центры

учета «Челябинск», «Альметьевск», «Выкса», «Владимир», «Москва», «Чусовой». Такие центры появились с целью стандартизации процесса взаимодействия с Заказчиками во всех регионах. Каждый из них работает по принципу «единого окна». Это значит, что все первичные документы (в том числе, авансовые отчеты), запросы на предоставление информации, вопросы по работе Центров учета адресуются в Службу единого окна в вашем регионе в независимости от того, какой Центр учета оказывает услуги по ведению бухгалтерского и налогового учета предприятия. — Первым этапом в создании общего Центра обслуживания ОМК, стало начало в октябре 2011 года проекта организации учетного центра в г. Владимир, — рассказывает Алексей Митенков. — Тем самым мы стремились оптимизировать затраты на учетную деятельность и одновременно увеличить скорость проведения операций, сохраняя при этом неизменно высокое качество учета. В созданный Центр учета «Владимир» поэтапно было передано ведение учета всех юридических лиц «ОМК-ЭкоМеталл» и ряда других компаний Московского региона. Возглавила новый центр Татьяна Владимировна Матвиенко, профессионал своего дела, энергичный и целеустремленный руководитель. Успешная реализация этого проекта стала также возможной благодаря внедрённой системе электронного архива и безбумажной технологии обработки первичных документов. В 2012 году был завершен процесс вывода бухгалтерий из структуры пред-

приятий, с 1 января ведение учета ОАО «АТЗ» было передано в общий центр обслуживания ОМК-Аудит, а с 1 июля — ОАО «Трубодеталь» вошло в периметр учетного аутсорсинга. Наряду с этими кардинальными преобразованиями, идет процесс постоянного совершенствования учетных процессов, и главное направление в этом — повышение качества бухгалтерской и налоговой отчетности. Установлен целевой срок обработки документов — 24 часа отведено для размещения документа в системе электронного архива с момента его поступления в Службу единого окна. Также 24 часа — для появления операции в учетной системе. Для выполнения этих строгих требований, в ОМК-Аудит активно используют оперативные инструменты контроля. Однако при этих значительных усилиях, достаточно остро стоит проблема несвоевременного предоставления документов Заказчиками, что не позволяет сразу же после совершения операции отразить ее в учетной системе, а это влияет на достоверность финансовой отчетности и зачастую влечет негативные налоговые последствия. Для повышения исполнительской дисциплины при работе с первичными документами на всех предприятиях летом 2012 года были изданы приказы «Об организации системы контроля своевременного предоставления первичных документов», в которых устанавливаются меры воздействия на сотрудников при нарушении сроков предоставления документов. — Показателем нашей работы также является четкий, быстрый и простой процесс обращения заказчиков в любой Центр учета в любой ситуации для решения любого вопроса, — продолжает Алексей Митенков. — Понимая важность эффективных коммуникаций, с 1 марта этого года мы приступили к реализации программы повышения клиентоориентированности. Для этого были разработаны и внедрены стандарты сервисного взаимодействия для сотрудников, сформирована программа обучения и последующего контроля. С 1 августа 2012 г. создан постоянно действующий Комитет по услугам. Формат и повестка комитета не регламентируется. Это своего рода «горячая линия», когда любой сотрудник предприятий ОМК может прийти в удобное время в определенный день и задать волнующий его вопрос, высказать предложение или замечание по работе Центров учета. Мы всегда рады обратной связи от заказчиков и надеемся, что наши совместные усилия по внедрению изменений будут способствовать достижению стратегических целей ОМК. Мария войтик «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

23


Интервью Сергей Филиппов:

«У нас огромный потенциал» В работе исполнительный директор ВМЗ Сергей Филиппов придерживается принципов верности своему слову, правдивости и честности. Того же он ждет от коллег и подчиненных. Возможно, именно это позволило ему из 26 лет официального трудового стажа больше половины провести в ранге руководителя ведущих металлургических предприятий России. О своем видении будущего завода, текущей производственной динамике и предпочтениях в одежде Сергей Викторович рассказал выксунским и нижегородским журналистам. — ВМЗ, по праву, — один из лидеров отрасли по темпам и объемам технологического переоснащения производства. Какие проекты в этой сфере планируется реализовать в текущем году? — Инвестиции Объединенной металлургической компании в развитие Выксунского металлургического завода по итогам 2012 года достигнут 14 млрд рублей. Это на 17% выше, чем в прошлом году. Большая часть средств направлена на модернизацию комплекса труб малого и среднего диаметра. Уже в сентябре началось производство на новой линии ТЭСА 203–530 в третьем трубном цехе, реконструированы линии отделки в пятом цехе, идут работы по модернизации оборудования для выпуска труб малого диаметра в ТЭСЦ-2. Все это позволит нам освоить производство трубной продукции нового поколения с улучшенными потребительскими свойствами, соответствующей самым передовым международным стандартам. Приоритетными проектами ОМК и ВМЗ также являются строительство нового участка наружного антикоррозионного покрытия труб в комплексе труб большого диаметра и установка обрабатывающего комплекса с числовым программным обеспечением в колесопрокатном комплексе. — Чтобы окупить столь значительные инвестиции, направленные в развитие завода, необходима полная загрузка производства. Какова текущая ситуация в этом плане? — На рынке труб большого диаметра сейчас сложилась непростая ситуация — реализация крупных трубных проектов нашего основного стратегического партнера — «Газпрома» — перенесена на более поздние сроки. Потому мощности нашего комплекса труб большого диаметра загружены не в полном объеме, и мы не получаем той прибыли, на которую могли бы рассчитывать. Но это явление временное, ничего страшного в этом нет, ведь уже в начале следующего года начнется реализация проекта «Южный поток», в котором мы планируем участвовать. Производственные мощности ВМЗ готовы к такой нагрузке и к таким задачам. Что касается колесопрокатного комплекса и комплекса труб малого и среднего диаметра, благодаря стабильно высокому спросу на их продукцию загрузка здесь максимальна. Однако производство — это не только станки и машины, но 24

и люди. Именно от человека, степени его ответственности, профессионализма зависит, какое качество продукции сможет предложить предприятие своим клиентам. И в этом отношении нам еще многое предстоит сделать. — Что именно? — Мы должны значительно повысить профессиональную квалификацию рабочих: на завод приходит передовое оборудование мирового класса — необходимо уметь на нем работать, обслуживать его, чтобы добиться максимальной эффективности. Однако дело не только в навыках и знаниях. Первоочередная задача — сформировать команду, где каждый будет

Инвестиции Объединенной металлургической компании в развитие Выксунского металлургического завода по итогам 2012 года достигнут 14 млрд рублей выполнять свои обязанности четко, честно, проявлять инициативу, самосовершенствоваться и подтягивать коллег до своего уровня. Высокопрофессиональная команда сможет обеспечить высокую эффективность производства и отличное качество продукции. У нас огромный потенциал, задача — правильно его использовать. — Обычно по мере модернизации производства высвобождается часть рабочей силы. Планируется ли оптимизация численности работников ВМЗ? — Мы не собираемся сокращать рабочих. Более того, прием людей рабочих специальностей на заводе никто не остановил, и он идет в штатном режиме. У нас каждый месяц по различным мотивам с завода уходит примерно по 200 человек. Основные изменения в штатной численности ВМЗ произойдут в среде РСС и будут призваны сократить уровни управления. Сколько не работаю, для меня до сих пор, например, остается загадкой суть должности заместителя. Сегодня у нас восемь уровней управления. До конца года планируем уменьшить их количество, по крайней мере, до шести в производственных подразделениях и до пяти в заводоуправлении. Таким образом, мы, с одной сто-

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


роны, повышаем оперативность принятия управленческих решений и, с другой, — делегируем больше полномочий и ответственности непосредственно на рабочие места: с ростом профессионализма рабочих уменьшится потребность в дополнительном персонале из числа РСС. — Какие изменения в этой связи произойдут в системе оплаты труда на заводе? — До недавнего времени среднее соотношение постоянной и переменной частей зарплаты на заводе было примерно 65% на 35%. Я подписал приказ о вводе с 1 октября в действие нового положения о системе мотивации рабочих. В результате в среднем доля постоянной части возрастет до 80%. На переменную часть соответственно будет приходиться 20%. Причем мы четко увяжем размер начисляемой премии с качеством выполнения коллективами и отдельными рабочими производственных задач. В результате на нынешнем этапе в целом средний размер зарплат на заводе останется либо на прежнем уровне, либо выше него. Но подчеркну — все внедряемые сегодня нововведения не могут оставаться «игрой в одни ворота». Должны поменяться менталитет, сознание людей, их отношение к труду. Ведь вместе с высокой зарплатой мы делегируем людям ответственность за обеспечение высокой эффективности производства, поскольку она — один из главных факторов успеха завода в конкурентной борьбе. — Свои идеи вы предпочитаете доносить до работников во время личных встреч. Каково ваше впечатление от коллектива ВМЗ? — В первые недели на посту исполнительного директора завода я действительно много времени проводил, встречаясь с работниками, — нам необходимо было познакомиться лично. Это прямой диалог, возможность ответить на вопросы, почувствовать настроение коллектива. Скоро пойду по второму и по третьему кругам. Потому что из кабинета заводом, тем более таким гигантом, как ВМЗ, управлять невозможно — необходимо постоянно присутствовать и решать проблемы там, где создается ценность для нашего потребителя. По итогам прошедших встреч могу с уверенностью сказать, что люди на ВМЗ работают хорошие. Инвестиции и модерниза-

цию нужно проводить тогда, когда рабочие будут к этому готовы, и на ВМЗ с этим в целом нормально. — Как раз по итогам личных с вами встреч многие отмечают ваш демократичный стиль в общении и внешнем виде. Почему именно такой образ? — Точно не оттого, что у меня нет галстука (смеется). У меня есть и костюмы, и рубашки, и галстуки. Просто, если не предстоит какое‑либо официальное мероприятие, я предпочитаю работать в комфортной для меня одежде, чтобы не отвле-

вместе с высокой зарплатой мы делегируем людям ответственность за обеспечение высокой эффективности производства кала от дел. А галстуки просто не переношу, как и запах табака, например. — Затронут ли оптимизационные процессы социальные программы ВМЗ? — Несмотря на снижение выручки предприятия почти на треть, здоровье сотрудников, их досуг, отдых и лечение остаются у нас в приоритете. Все проекты, которые сейчас реализует завод в ДК металлургов, музее истории ВМЗ, медикосанитарной части, на базах отдыха, в лагере «Звездный», санатории-профилактории «Металлург», НП СОЦ «Металлург» будут продолжены. Заводскую соцсферу будем развивать и дальше. Ведь возможность отдыхать, лечиться, отправлять детей в летний лагерь — большой плюс для сотрудников. Это надо ценить. Для предприятия крайне важны здоровье работников, их хорошее самочувствие, которые в конечном итоге сказываются на качестве труда, производительности, эффективности. Наша задача, чтобы люди оставались и работали в городе, не бежали из него. Повторю, у нас огромный потенциал и я убежден, что и завод и город будут развиваться и хорошеть. Записал Станислав Залуговский «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

25


НОВАЯ Дальше сами ВМЗ продолжит развивать производственную систему самостоятельно, без поддержки консультантов Маккинзи. На состоявшемся в минувший вторник управляющем комитете, возглавляемом председателем совета директоров ОМК Анатолием Седых, были подведены итоги реализации первого этапа программы развития производственной системы Выксунского металлургического завода, который проходил при поддержке группы международных консультантов. Руководство компании высоко оценило проведенную на заводе работу и поблагодарило дирекцию по развитию производственной системы ОМК и ВМЗ, руководителей и коллективы комплексов, участвовавших в программе, а также консультантов. — Полученный за первые полтора года реализации программы эффект не остав-

ляет повода сомневаться в верности избранного нами пути, — подчеркнул а.Седых. — За этот период участники программы овладели передовыми знаниями и приобрели ценный опыт, которые помогут всем нам в дальнейшем самостоятельно работать над повышением эффективности производства. Руководители обязаны следовать курсу компании и внедрять на практике принципы и инструменты производственной системы ОМК, активно вовлекая свои коллективы в этот процесс. Объявлено, что с 1 октября ВМЗ продолжит реализовывать программу развития производственной системы самостоятельно — без поддержки консультантов Маккинзи. Как отметил исполнительный директор ВМЗ Сергей Филиппов, общий курс программы останется прежним, а ее действие распространится на все подразделения Выксунской производственной площадки

ОМК. При этом будет внедрен ряд новых инструментов повышения эффективности. — Необходимые условия дальнейшего развития производственной системы – это стабильность заказов и работы оборудования, лояльный коллектив, построение отношений с внутренними и внешними контрагентами по принципу «идеального потока», а также полная вовлеченность руководителей и подчиненных в процесс совершенствования производства. Именно по этим основным направлениях мы и продолжим нашу работу, — пояснил С.Филиппов. Напомним, программа развития производственной системы на Выксунской производственной площадке стартовала весной прошлого года с Литейно-прокатного комплекса и производства покрытий комплекса труб большого диаметра ВМЗ. Сегодня производственной системой охвачены трубоэлектросварочный цех №5 комплекса труб малого и среднего диаметра ВМЗ, линия ТЭСА 1420 ТЭСК ТБД, выксунский транспортный узел и завод «Трубодеталь». На ЛПК уже с весны этого года программа реализуется самостоятельно.

Главное – довести дело до конца Рационализаторство – дело не только полезное, но и интересное. Чтобы не оставаться равнодушным к людям, окружающим нас, к процессам, на которые есть возможность повлиять, нужен особый склад ума. О рационализаторской деятельности мы решили побеседовать с одним из самых энергичных рационализаторов АТЗ Ильгизом Садриевым, слесаремремонтником службы главного механика. — Как началась ваша «карьера» изобретателя? — В прошлом году завод приобрёл новый агрегат продольной резки. В процессе его монтажа и эксплуатации возникали внештатные ситуации, которые нужно было быстро устранять. Решил подать рацпредложение. Разговаривал с коллегами, искал информацию в интернете — все доступные источники использовал. А дальше — пошло-поехало. — Какова ваша мотивация? Почему вы проявляете инициативу? — Я стараюсь облегчить работу себе и другим. Думаю, один из самых главных мотивов всех рацпредложений (не только моих) – создать самим себе более комфортные условия труда: минимизировать рутинные операции, что-то упросить, сделать лучше. 26

— Как относятся коллеги к рационализаторству? — Поначалу некоторые, конечно, сомневаются, могут сказать, что не получится. Но лучший способ убедить людей – довести дело до конца. А в следующий раз и сомневающиеся будут поддерживать. — Рацпредложение — дело команды или одного человека? — Однозначно команды. Человеку может в голову прийти идея, но далеко не всегда он сам сможет её воплотить. Начертить эскизы, изготовить необходимый инструмент, разработать методику, скорректировать, да даже правильно оформить рацпредложение – всё нужно делать командно. — Сколько у вас рацпредложений и с чем они связаны? — За год было девять. Последний

проект — карта системы смазки нового АПР. Предыстория такая: не так давно у нас прошло обучение по бережливому производству. Там была очень интересная информация, которую я попробовал применить на деле. Инициативу поддержали, разработали карту, для наглядности изготовили специальный стенд. Работа стала проще, «прозрачнее» удобнее. — Что посоветуете тем, кто, возможно, стесняется подавать рацпредложения? — Поучаствуйте в процессе обсуждения любого новшества. Послушайте, выскажитесь. Сами что-то придумайте. Главное — довести дело до конца. Даже если к вам не прислушались с первого раза, не останавливайтесь. Всё получится. Сергей дмитриев

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


РЕАЛЬНОСТЬ «ЭТО СТРАТЕГИЯ, А НЕ ДАНЬ МОДЕ…» На протяжении почти трех месяцев на заводе «Трубодеталь» продолжается реализация программы совершенствования производственной системы. О задачах, стоящих перед организаторами, и первых результатах рассказывает начальник управления по развитию производственной системы предприятия Борис Ильичев.

— Борис Юрьевич, когда началась реализация программы? — Реализация программы по развитию производственной системы началась в Объединенной металлургической компании с апреля 2011 года, на Выксунской производственной площадке. В ОАО «Трубодеталь» аналогичная программа стартовала в июне 2012 года. Внимание к вопросам развития производственной системы в ОМК не случайно, это не дань моде и не минутное решение, а часть стратегии компании, направленной на сокращение операционных издержек, улучшение качества производственных процессов и совершенствование системы управления. За последние несколько лет ОМК реализовала ряд крупных инвестиционных проектов, которые вывели ее на лидирующие позиции в отечественной трубной отрасли. Теперь необходимо повышение операционной эффективности компании до уровня мировых лидеров. — Какие направления включает программа? — Преобразования затрагивают пять направлений: целевые установки, операционную систему, систему управления, менталитет работников и инфраструктуру. Преобразования в операционной си-

стеме подразумевают изменение порядка производства продукции с целью сокращения потерь. В системе управления предполагается скорректировать формат взаимодействия с руководством, а систему мотивации ориентировать на поддержание стремления сотрудников к совершенствованию производства. Будет проводиться работа, направленная на повышение вовлеченности работников в процесс совершенствования, совместное решение проблем, реализацию творческого потенциала людей, делегирование полномочий и многое другое. Работы ведутся в двух направлениях: первое — это внедрение базовых элементов «бережливого производства». Начинается все с наведения порядка на рабочих местах и в производственных подразделениях (система 5С). Второе направление — проведение мини-преобразований на выбранном участке с помощью команды навигаторов, отобранных из сотрудников завода «Трубодеталь» и обученных компанией McKinsey, которая является лидером в области повышения операционной эффективности. — Что было сделано за минувшие три месяца? — По направлению внедрения базовых инструментов бережливого производства было проведено обучение мастеров и старших мастеров производственных участков, созданы малые рабочие группы. С сентября ведется регулярная оценка рабочих мест, по ито-

БЫЛО

гам которой будут выявлены лучшие места и премированы сотрудники. По направлению проведения минипреобразований за прошедшие девять недель была проведена диагностика работы двух участков: сварочного участка 1.4 и участка окраски и упаковки 3.2. По результатам диагностики, совместно с персоналом участков и дирекцией по техническому развитию разработана программа мероприятий, направленная на повышение производительности участков на 50%, на сокращение доли брака и расходного коэффициента материала. Отдельно была проведена диагностика системы производственного планирования предприятия и разработаны мероприятия направленные на увеличение доли отгрузок в срок — Насколько изменилась производственная система предприятия на сегодняшний день, и каких результатов можно ждать после реализации программы? — Пока говорить о серьезных переменах рано, мы только начинаем внедрение инициатив, но изменения уже есть. На производственных участках мы начинаем менять проведения сменно-встречных собраний, внедрили доски проблем, с помощью которых проблемы выявляются и решаются проблемы участков, ведем учет и регулярный мониторинг показателей эффективности на участках, дорабатываем, совместно с дирекцией по персоналу изменения в системе мотивации. Создана межфункциональная рабочая группа из сотрудников завода «Трубодеталь» и московского офиса ОМК, которая приступила к разработке целевых процессов планирования производства и связанных с ним вспомогательных процессов. александр виниченко

СТАЛО

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

27


Гость

Сначала люди, все остальное — потом

«Сколько людей — столько и мнений», — часто говорим мы, открещиваясь от неудобных комментариев в свой адрес или по отношению к делу, которым заняты. Но чужое мнение подчас может помочь взглянуть на проблему под новым углом, найти альтернативный и более эффективный способ ее решения. В любом случае, крайне важна степень компетентности стороннего наблюдателя. В июне по приглашению ОМК выксунские заводы компании посетил авторитетный эксперт в области менеджмента качества и бережливого производства, профессор НИТУ МИСиС Юрий Адлер. Достаточно насыщенный график пребывания включал серии интервью с функциональными директорами ВМЗ и ЛПК и, конечно же, посещение комплексов основного производства выксунской промышленной площадки. Нам удалось задать Ю.Адлеру несколько вопросов по итогам его визитов на предприятия и знакомства с ходом реализации программы развития производственной системы на ВПП. 28

— Как вы оцениваете качество внедрения инструментов бережливого производства на выксунской площадке ОМК? — Если говорить в двух словах, то мне понравились ваши производства и, прежде всего, люди, с которыми я встречался. Я не ставил перед собой никаких аудиторских целей. Если иногда замечал что-то, на мой взгляд, неправильное, сразу говорил об этом сопровождающим, полагая, что они обдумают в рабочем порядке. Я вообще думаю, что проверка принесет настоящую пользу, когда она желанна для проверяемых. Замечания сторонних наблюдателей стоит анализировать, ведь незамыленный взгляд иногда помогает выявить суть проблемы. Теперь об инструментах бережливого

производства. Их внедрение идет неравномерно, что, впрочем, бывает всегда. Проще всего судить о достижениях в области 5C, но это не самое важное. Мы заимствовали традицию начинать внедрение с инструментов у американцев. Мне кажется, что это не самый удачный выбор. В Японии, например, поступают иначе: сначала долго занимаются идеологией и вовлечением персонала, и только потом быстро внедряют инструменты. В целом я увидел, что внешняя чистота и некоторая упорядоченность на заводах ОМК в Выксе достигнуты, и, что более важно, люди открыты и доброжелательны. Значит, они, скорее всего, не оказывают явного сопротивления происходящим изменениям. Но копать надо, конечно, глубже, если мы хотим получить адекватные суждения. — Какие интересные решения и явные ошибки при внедрении бережливого производства вы отметили? — Бережливое производство и систему менеджмента качества нельзя рассматривать отдельно. Но на практике пока они, похоже, разъединены. Чтобы решить эту проблему, надо создавать межфункциональные команды и заниматься интеграцией обоих направлений. Хлопотное дело, но таков магистральный путь, сложившийся в мировой практике. Кроме того, я вижу много важных задач, которые стоит начинать с обучения. Центральный принцип: «Сначала люди, все остальное — потом». Затем — триада «время» (бережливое производство), «деньги» (оперативный управленческий учет) и «вариабельность» (качество в стиле Шухарта-Деминга). Причем последняя — слабое место. На выксунских заводах ОМК существуют проблемы с организацией обслуживания и ремонта оборудования. — Что бы вы порекомендовали работникам ВМЗ и ЛПК? — Самое слабое место, которое я обнаружил в Выксе, — практически полное отсутствие статистических методов в работе. Здесь нужны срочные решения. Важно наладить обучение в этой области. Я уверен, что люди в Выксе готовы к дальнейшему совершенствованию, и желаю всем вам дальнейших успехов в этом. Станислав Залуговский

Юрий Адлер — профессор кафедры стандартизации и аналитического контроля Московского института стали и сплавов, кандидат технических наук. родился 12 мая 1937 года в Москве. В 1960 году окончил Красноярский институт цветных металлов и золота им. М.И. Калинина по специальности «Технология литейного производства черных и цветных металлов и сплавов». Признанный эксперт в сфере менеджмента качества, методов улучшения процессов и систем менеджмента, системного и статистического мышления, бережливого производства и обеспечения. является автором и соавтором более 50 книг и переводов, а также свыше 500 статей.

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Заморские

гости Журналисты и фотографы из венесуэльского издательского дома Nuevo dia «Новый день» посетили ВМЗ. Из всех латиноамериканских стран наиболее близкими с политической и экономической точек зрения к России являются две — Перу и Венесуэла. Перу ещё в 70-е годы первой начала закупать советское вооружение — авиационную технику Су-22, Ми-24, Ми-8 и зенитноракетные комплексы ЗРК С-125. Второй стала Венесуэла, чей харизматический лидер Уго Чавес не скрывает к России своих симпатий, традиционно рассматривая нашу страну как некий полюс по отношению к нелюбимым им Соединенным штатам. Отсюда и результат — за последние несколько лет Уго Чавес приобрел у нашей страны вооружения и военной техники на 5 млрд. долл. Это истребители Су-30МК2В, вертолеты Ми17В5, Ми-26Т2 и Ми-35М2, а также 100 тыс. автоматов Калашникова. В 2009 году Россия предоставила Венесуэле кредит в размере 2,2 млрд. долл. на покупку 92 танков Т-72 и некоторого количества реактивных систем залпового огня «Смерч». В общем, пример Перу и Венесуэлы показывает, что Латинская Америка отнюдь не является целиком и полностью безропотной зоной стратегических интересов США. Именно такая внешняя политика лежит в основе развития отношений между Россией и Венесуэлой и в других

областях. В этом мы в ОМК смогли убедиться в начале сентября, когда ВМЗ посетила делегация из 10 журналистов венесуэльского издательского дома Nuevo Dia. Поездка состоялась в рамках программы развития сотрудничества между Россией и Венесуэлой. Для наших гостей, впервые приехавших в Россию, были организованы экскурсии по городу, музею, ВМЗ и встреча с исполнительным директором предприятия Сергеем Филипповым. Своими впечатлениями от посещения города и завода с нами поделилась редактор лаура Мендэ. — Каковы Ваши первые впечатления о России? — Испытываю восторг. Получила много информации. — Чем запомнилась Выкса? — Выкса очень похожа на мой родной город в штате Фалькон. У нас есть два нефтеперерабатывающих завода. Похожа и организация городского пространства, когда ж��лой массив располагается вокруг предприятия. Мы познакомились с городом, увидели дома, расписанные граффити. Даже дома в Выксе похожи на те, что строят у нас. — Какое впечатление оставили о себе жители нашего города? — К сожалению, нам не удалось с

ними плотно пообщаться. Но те, с кем мы поговорили, относятся к нам дружелюбно. Конечно, нам, темпераментным людям, кажется, что русские слишком спокойны и несколько холодны. Наверное, сказывается ваш климат. — Как сказался перепад температур? — Действительно, довольно непривычно. Для нас нормальная температура — это +40 градусов. А +25 уже считается холодом. — Какое впечатление от встречи с исполнительным директором ВМЗ Сергеем Филипповым? — Он показался человеком деятельным, активным, который четко видит перспективы развития предприятия. Было приятно с ним пообщаться. — Что вас больше удивило на заводе? — Хотя я и живу в промышленном городе, на металлургическом предприятии была впервые. Мы побывали на экскурсии в комплексе труб большого диаметра. Больше всего мне запомнился участок формовки труб. Удивила многоступенчатая система проверки качества продукции. — Что бы вы могли пожелать ВМЗ в год юбилея? — Приумножить успех и осуществить еще немало новых проектов. — Что вы расскажете своим друзьям о России? — В первую очередь обо всем, что связано с религией. Меня поразила красота храмов, их причудливая архитектура. В этом вы схожи с нами. Отметим, что трепетное отношение к религии у латиноамериканцев — это не пустой звук, это — что называется «в крови». При этом разница в культуре, обрядах и традициях столь велика, что именно она совершенно справедливо бросается в глаза ярче и сильнее, чем разница между промышленными инфраструктурами нефтеперерабатывающего завода и металлургического комплекса. Так что, очень скоро жители венесуэльского штата Фалькон смогут прочитать в газете Nuevo Dia репортажи о поездках в Нижний Новгород, Суздаль, Владимир, Москву и Санкт-Петербург. И увидеть фотографии не только цехов ВМЗ, но и красивых выксунских храмов и уникальных авторских объектов, созданных в рамках фестиваля «Арт-Овраг»: оригинальных конструкций в городском парке и ярких рисунков-граффити на фасадах зданий. владимир Степанов «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

29


Конкурс

Сидеть без дела – скучно! Не важно, чем ты занимаешься, главное, чтобы все, к чему ты прикасаешься, становилось лучше. Таков жизненный девиз Семена Вяткина, инженера-программиста трубоэлектросварочного цеха №3 Выксунского металлургического завода. Генератор идей и признанный рационализатор, он с легкостью берется за каждое новое дело и твердо уверен, что оно ему по плечу. К слову, такой настрой помог нашему герою одержать победу в конкурсе ≪Профессиональное признание≫, приуроченном к 255-летию завода.

Семен Вяткин родился в селе Туртапка Выксунского района в семье тракториста и учительницы. Мать привила тягу к знаниям, отец всегда был примером мужества, учил не бояться трудностей. Как признается Семен, тягу к точным наукам, особенно математике и физике, приобрел еще в школе. Поэтому выбор профессии, по его словам, не был сложным: поступил в Муромский Институт Владимирского Государственного Университета на инженера по специализации бытовая радио-электронная аппаратура. После окончания вуза три года работал инженером-исследователем в г. Сарове. Однако в 2005 году вернулся на малую родину в Выксу, где до сих пор успешно трудится и благополучно живет вместе с супругой Валентиной, сыном и тремя дочками. — Как вы попали на ВМЗ? — К тому времени в третьем трубном объявили набор специалистов в связи с начавшейся модернизацией оборудования. С первого же дня завод удивил масштабами, сложностью механизмов и людьми. Мне повезло с коллективом: он оказался крепким, дружным, слаженным. Как говорится, и будни, и праздники провожу с коллегами. Теперь не представляю себя на другом месте. Здесь я не только смог применить теоретиче30

ские знания, полученные в институте, но даже преумножил их. — Как изменился завод за эти несколько лет, что вы работаете здесь? — На момент моего прихода мы имели дело с морально устаревшим оборудованием. Сегодня оно полностью обновилось, что не может не радовать. Пусть работы и прибавилось, но помогает внедренная система автоматизации, которая позволила сократить объем ручного труда и сроки исполнения задач. — Что главное в вашей работе? — Уметь поставить диагноз: оперативно выявить неисправность и понять, как ее устранить. Не менее важна профилактика поломок, чтобы избежать подобных инцидентов в дальнейшем. Также вижу свои задачи в том, чтобы упростить работу сменным инженерам и не допускать случаев производственного травматизма. Полагаю, настоящую пользу предприятию я начал приносить года через полтора после прихода на завод, когда научился самостоятельно устранять аварии. Через 4–5 лет стал числиться на хорошем счету. Сейчас я работаю на территории всего цеха, так что сидеть без дела не приходится. — Как вы восприняли новость о своей победе в конкурсе ≪Профессиональное признание≫? — Это своеобразный итог моей работы за последний год и признание успехов нашей команды в изобретательской и рационализаторской деятельности. Только в этом году я и мои коллеги выдвинули семь рацпредложений. В их числе ≪Изменение алгоритма работы ГП 7 в аварийных ситуациях (при одном неисправном подъемном столе) с экономическим эффектом более 10 млн рублей, ≪Изменение алгоритма режимов работы регенеративных горелок печей SOTTRI≫ с экономической выгодой более 2 млн рублей. А в апреле этого года были поданы сразу два рацпредложения: ≪Изменение алгоритма работы печи OLIVOTTO≫ и ≪Изменение алгоритма работы линии рольгангов в автоматическим режиме≫. Высшей оценкой своей работы считаю слова благодарности от простых рабочих. — Каким, по‑вашему, должен быть рационализатор? — Он должен быть любознательным, внимательным, уметь аналитически мыслить. Не лишним, конечно, будет живой интерес к технике. Я еще в школьном возрасте испытывал тягу к новым знаниям. Так, увидев какой‑нибудь механизм, тут же в голове начинал моделировать, что и как в нем двигается. — Применяете ли свои технические способности в быту? — Случается. Сейчас при строительстве дома использую теорему Пифагора. Однажды с дядей собрали бетономешалку: денег на фабричный агрегат тогда не нашлось. Чудо машину нарекли смешным именем ≪Шебибюн≫. Аппарат вышел пусть и непрезентабельный, зато надежный. — Какие качества вы цените в людях? — Мне приятнее иметь дело с честными и порядочными людьми. В этом смысле мне очень повезло с коллегами — Дмитрием Беспаловым, Алексеем Шибановым, Александром Шишкиным и др. — Что вдохновляет вас на движение вперед? — Сама жизнь. Сидеть без дела для меня — скучно. Так что желание трудиться не пропадает никогда, а эмоционального и творческого заряда, который я получаю на работе, хватает и на домашние дела. В том числе, на воспитание детей. Стараюсь привить им дисциплинированность, чувство ответственности, и, конечно, любознательность. Был бы рад, если в дальнейшем они, как и мы с женой, свяжут свою жизнь с Выксунским металлургическим заводом. — О чем мечтаете? — Пока личная цель — достроить дом. В профессиональном плане хочу, чтобы мой труд приносил максимальную пользу предприятию и коллегам по цеху. елена Плюснина

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


«Трубодеталь» ждет идеи, способные изменить завод

Идеи получили

«добро» Завод «Трубодеталь» открывает в поселке Новосинеглазовский школу кикбоксинга и клуб «Горница». Эти два очага спортивной и культурной жизни, появятся в рамках реализации проектов, победивших в конкурсе «Простые идеи, меняющие жизнь». Конкурс проводится на заводе «Трубодеталь» с 2011 года. Согласно его условиям, жители Новосинеглазово и сотрудники завода создают проекты, направленные на улучшение качества и комфортности жизни в поселке, развитие спорта и поддержание здоровья. После подведения итогов – открытого голосования и оценки конкурсным жюри всех поступивших работ — победители получают денежное вознаграждение, а их идеи реализуются. В 2012 году на конкурс поступило 10 проектов, из них семь были разработаны новосинеглазовцами, и три — заводчанами. В конкурсе победили две работы.

Первой из них стал проект по организации в поселке филиала детско-юношеской школы «Буревестник», на базе которого будут проходить уроки кикбоксинга. Автор проекта, Вадим Левченко, хорошо поработал над ним, и потому вполне заслуженно получил награду — 5 тысяч рублей. На сегодняшний день заканчивается замена системы отопления в помещении, отведенном под тренировки, в ближайшее время начнется косметический ремонт. В октябре 2012 года будет дан старт первым занятиям. Вторым победителем стал проект по созданию клуба «Горница», включающего в себя литературную, музыкальную и студию рукодельниц, а также поэтический клуб «Лира» и хор «Седина». «Горница» будет работать на базе культурно-досугового центра «Призвание», открытого заводом «Трубодеталь» в 2011 году. Благодаря данному проекту, в октябре 2012 года у пожилых жителей поселка Новосинеглазовский появится возможность значительно разнообразить свой досуг. За эту благородную идею авторы проекта, заместитель директора по учебно-воспитательной работе профессионального училища №79 Зинаида Малыхина и ее коллега инспектор по кадрам Светлана Кудрявцева получили по три тысячи рублей. Также поощрительным призом были отмечены и работы Марии Шмелевой — одной из самых активных участниц конкурса, предложившей сразу два проекта. Первый был посвящен организации в поселке Аллеи славы новосинеглазовцев, а второй — созданию новосинеглазовской

лыжной базы. Проекты не были выбраны в качестве победителей. Но завод «Трубодеталь» все равно решил поощрить Машу премией в 2 тысячи рублей за активность и желание сделать жизнь лучше. анастасия Галагуря

директор по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам ОаО «Трубодеталь» николай Яковлев: — Мы проводим конкурс социальных проектов уже второй год и видим, с каким энтузиазмом жители поселка и работники нашего предприятия принимают в нем участие. При этом мы заметили, что количество конкурсантов в этом году по сравнению с предыдущим значительно возросло, а это говорит о том, что все больше людей стремятся сделать жизнь в Новосинеглазово лучше и интересней. «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

31


актуально

Береги пенсию

смолоду

«Так не хочется сейчас об этом думать!» — отмахивается женщина в полном расцвете сил от предложения посмотреть условия корпоративной пенсионной программы. К сожалению, мы не привыкли задумываться о будущей пенсии. но каждый из нас хотя бы раз упрекал существующую в стране систему, зная размер выплат, положенных ушедшим на заслуженный отдых родственникам, и традиционно кивая в сторону европы, где не обремененные работой люди почтенного возраста на свою пенсию могут колесить по миру, заниматься любимым хобби и вообще мало в чем себе отказывать. Мы же традиционно рассчитываем на государственную поддержку, хотя прекрасно понимаем, что пенсии будет явно недостаточно для сохранения привычного уровня жизни. Так, может быть, и нам пора изменить стереотипы и свое отношение? а для этого всего-то нужно воспользоваться опытом зарубежных пенсионеров и начинать интересоваться своей будущей пенсией уже сегодня, а лучше — сразу при поступлении на работу. благо сейчас есть немало способов управления своими накоплениями. в Объединенной металлургической компании работодатель готов вместе со своими работниками заботиться об увеличении их будущей пенсии. в ОМК существует программа негосударственного пенсионного обеспечения, подкрепленная программой корпоративного софинансирования. в двух словах она заключается в том, что каждому желающему сотруднику открывается персональный пенсионный счет в негосударственном пенсионном фонде «Гефест». Сотрудник ежемесячно переводит некоторую сумму денег в зависимости от своих пожеланий. в свою очередь работодатель — ОМК — удваивает каждый вклад своего сотрудника. выгодно? несомненно. Пользуются ли работники возможностью накопить себе достойную пенсию? Об этом мы спросили президента нПФ «Гефест» ирину Масюк. 32

— Ирина Борисовна, вопрос от дилетанта: почему сегодня недостаточно просто зарабатывать хороший стаж и исправно отчислять налоги, а необходимо уже в молодости разбираться в пенсионных программах и участвовать в них? — Объективные процессы, которые происходят в демографии и в экономике страны рано или поздно приведут к тому, что будет введено обязательное личное участие человека в его пенсионных накоплениях. Как это происходит во всем цивилизованном мире. Есть всего две страны, где люди не участвуют личными взносами в своих пенсионных накоплениях — это Швеция и Россия. В остальных странах на пенсию отсчитывается 10 -11 процентов от дохода человека. Ну а в Швеции, как известно, огромные налоги, куда входит все. В государственном нормотворчестве сейчас предпринимается немало шагов для пенсионного реформирования. Шаги, прямо скажем, неоднозначные. Но даже это имеет не самое большое значение по сравнению с теми объективными демографическими процессами, которые происходят у нас в стране. Население начало стремительно стареть. Если раньше до 60 лет доживали 40 процентов мужчин и 60 процентов женщин, то сейчас — 60 % мужчин и 85 % женщин. И если раньше средняя продолжительность жизни после 60-летия составляла для мужчин 6 лет, а для женщин 12 лет, то теперь в среднем мужчины живут 14,2 лет, а женщины — 19,6 лет. Продолжительность жизни растет. И это прекрасно. Но надо понимать, что все эти люди получают пенсию, деньги на которую нужно откуда-то брать. Откуда? Давайте посмотрим доходы, которыми располагает наша пенсионная система. В России около 70 миллионов работающих людей, и в идеале все они должны платить взносы в пенсионный фонд, из которого выплачиваются пенсии. Но это далеко не так. Теневой рынок труда — 30% от общей численности занятых, краткосрочная и временная занятость 25%, работа на неполную неделю, временный найм-20%, постоянную и стабильную работу имеют не более 50% занятых. В корпорациях в России работает 17 миллионов человек. И за этих людей их работодатели платят 60 % от всех пенсионных взносов. Еще 40% платят бюджетники и в небольшой части малые предприниматели. Остальные — это огромная армия работающих людей — не платят взносов вообще, но также выходят на заслуженный отдых и получают пенсию. То есть система разбалансирована. И она будет таковой еще в ближайшие 20-30 лет. Получается, что корпорации и бюджетники вытаскивают всю пенсионную систему. Только законодательно это никак не определено.

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Фото: в. Степанов

Еженедельно в московском офисе ОМК проходят встречи сотрудников НПФ «Гефест» с работниками компании Просто так происходит по факту. Поэтому единственный выход для человека, заинтересованного в том,чтобы на пенсии получить не прожиточный минимум, а нормальный доход, сопоставимый с заработной платой, — участвовать в накоплении своей пенсии самому и вместе со своим работодателем. Потому что у государства ближайшая задача «максимум» — вывести пенсии на уровень двух прожиточных минимумов. Пенсионная проблематика в среднесрочной

этим заниматься, тем дешевле для каждого лично обойдется участие в программе. Во-вторых, работодатель наравне с сотрудником участвует во взносах по программе, а далеко не каждый работодатель может себе это позволить. Программы, которые мы сейчас предлагаем сотрудникам ОМК, действуют с 2008 года. И предыдущие годы показали, что это один из лучших способов наиболее выгодно вложить, сберечь и преумножить свои деньги, к тому же получая

Мы не привыкли думать о пенсии заранее. А между тем, пенсия – это отложенная зарплата перспективе станет самым сложным социальным, экономическим и политическим вопросом для России И задумываться об этом нужно, как можно раньше, потому что, чем более продолжительный срок вклада, тем дешевле получается для человека. Если составить функцию: при длительных сроках накопления проценты и срок играют большую роль, чем размеры взносов. И чем позже человек начинает об этом думать, тем дороже ему обходится его пенсия. — И учитывая все эти процессы, о которых Вы рассказали, в компании приняли решение разработать для сотрудников специальные пенсионные программы с участием работодателя? — Да. И я была уверена, что люди будут в очередь к нам стоять, настолько это выгодно. Во-первых, мы опережаем время, так как, чем раньше мы начнем

весомый и достойный пенсионный доход. При этом наши программы постоянно улучшаются. Сейчас идет третья стадия совершенствования. Мы усилили участие работодателя, увеличили вступительные взносы (взносы работодателя) в базовой программе. Существенный вступительный взнос — это всегда хорошо, потому что на него сразу начисляются проценты. Потом взнос работодателя удваивает взнос работника, а это уже 100-процентный прирост ваших сбережений. При этом, я считаю нагрузка на работника очень щадящая: минимальный взнос по программе — 300 рублей. Но при всем вышесказанном, мы не отмечаем большой заинтересованности работников во вступление в пенсионные программы. — Возможно, дело в недоверии к негосударственным фондам, которое сформировано в целом в стране?

— Наш фонд корпоративный. И это существенная гарантия. Прозрачность корпоративного негосударственного пенсионного фонда снижает все возможные риски. ОМК является одним из основных вкладчиков НПФ «Гефест», представители компании входят в состав Совета Фонда, Попечительского совета, ревизионной комиссии НПФ «Гефест», что дополнительно гарантирует устойчивость фонда и сохранность пенсионных накоплений сотрудников. — Что требуется от работника, чтобы вступить в одну из программ, предлагаемых Гефестом? — В корпоративной программе участвуют три стороны — работник, работодатель, и фонд. Все что нужно от работника — подписать договор с НПФ «Гефест» и один раз написать заявление в бухгалтерию, чтобы ежемесячно указанная работником сумма перечислялась в фонд. Все. От работника требуется ��инимум трудозатрат. — Вы знаете, все это заставляет задуматься, потому что если сейчас моя бабушка получает мизерную пенсию, надеяться на то, что спустя 25 лет я буду получать в разы больше, наивно… — То, что думать о своей пенсии нужно самим и разбираться в механизмах ее формирования — это факт. Вот в своей заработной плате разбираются все, а в пенсии — нет. А между тем, пенсия — это отложенная зарплата. ирина Корягина «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

33


ОМК-Участие

К морю и солнцу

Фонд «ОМК-Участие» организовал для воспитанников СРЦ «Пеликан» и Дома ребенка отдых в Анапе. Для детей отдых на море — это всегда радостное событие, новые впечатления и открытия. Солнце, морской воздух, игры на пляже принесут бесценную пользу для здоровья и развития ребенка, если конечно все грамотно организовать. Благотворительный фонд «ОМК-Участие» уже восьмой год подряд дарит детям-сиротам и детям из неблагополучных

семей положительные эмоции, организуя для них поездки в курортный городок Анапа. Воспитанники социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних «Пеликан» и выксунского Дома ребенка отдыхали на черноморском побережье 22 дня. По словам сопровождавших их педагогов, дети всегда очень рады морю: они самозабвенно строят башни из песка, собирают необычные камни и красивые ракушки, от души играют и вдоволь купаются. — Глядя на восторженные лица ребят, понимаешь, что поездка на море открывает для ребенка новый интересный мир, а любопытство — первый стимул для развития его кругозора, — считает педагог центра «Пеликан» Мария Стольникова. Запоминающимся событием стало посещение дельфинария, чьи питомцы не оставили равнодушными ни ребят, ни взрослых. Как известно, общение с дельфинами считается эффективной терапией для детей. Поэтому захватывающая программа запомнится им надолго. — Мне очень понравилось в аквапарке, — делится 9-летний Дима Мочалин. — Еще на территории санатория, где мы жили, был детский лагерь, поэтому мы еще участвовали в мероприятиях, которые там организовывали, общались с ровесниками. Домой все привезли хорошее настроение и яркие впечатления. По словам главного врача Дома ребенка Татьяны Кильдяковой, отдых прошел замечательно, дети вернулись отдохнувшими. — Санаторно-курортное лечение и незабываемые три недели солнца, улыбок, радостных открытий фонд «ОМК-Участие» подарил детям, которые остались без попечения родителей. Все ребята загорели и окрепли. А это значит, что они будут лучше себя чувствовать и реже болеть, — отметила председатель попечительского совета Благотворительного фонда «ОМК-Участие» Ирина Седых.

Школа творческих идей Новый учебный год для многих выксунских учителей начался с переосмысления самого процесса образования в рамках семинара «Школа творческих идей», который организовали и провели Выксунский металлургический завод при поддержке благотворительного фонда «ОМК-Участие» и администрации Выксы. Новый учебный год для многих выксунских учителей начался с переосмысления самого процесса образования в рамках семинара «Школа творческих идей», который организовали и провели Выксунский металлургический завод при поддержке благотворительного фонда «ОМК-Участие» и администрации Выксы. Три дня на базе Выксунского политехнического колледжа учителя-предметники школ городского округа проходили обучение у петербургских и московских педагогов в «Школе творческих идей». Для трети из них это была уже вторая подобная практика. Многие преподаватели успешно при34

меняют идеи, подсказанные коллегами. По словам организаторов, семинар проходил в преддверии профориентационного форума «Мы сами» и был своеобразным подарком выксунским учителям от Объединенной металлургической компании и благотворительного фонда «ОМК-Участие». — Подобного рода мероприятия позволяют нам больше общаться с коллегами, обмениваться мыслями и идеями, узнавать что‑то новое, — поделилась учитель физики школы № 9 Елена Демина. — Я принимаю участие в этом семинаре второй год подряд, и для меня лично это своеобразная перестройка сознания, которая позволяет взглянуть на предмет по‑новому, через призму других подходов, а значит профессиональнее. Занятия и мастер-классы в «Школе творческих идей» ориентированы на то, как сделать традиционную школьную программу интересной, увлекательной, нескучной. Чтобы понять современных детей и подростков, работать в сотворчестве с ними, педагогам необходимо посмотреть на многие традиционные вещи

глазами учеников. — Мы живем в XXI веке, и учить по‑старому уже не получается, — рассказал директор Института неформального образования, доктор педагогических наук, профессор Вадим Зицер. — В творческой профессии учителя практически нет времени остановиться и сверить систему координат, чтобы понять, что он делает, зачем, куда идет. Необходимы новые подходы, новые методы в образовании. В нынешних условиях невозможно построить образовательный процесс без заинтересованности его участников. Задача педагога в том и состоит, чтобы поймать этот интерес. По мнению В.Зицера, у педагога не должно быть постоянных, традиционных обучающих программ. К каждому ученику, студенту нужно находить индивидуальный подход — Выксунский металлургический завод традиционно поддерживает образовательные проекты, потому что в ближайшие годы сегодняшние ученики школ придут работать на предприятие, — отметила начальник управления по подбору персонала и работе с учебными заведениями Ирина Дмитриева. — Нам нужны высококвалифицированные специалисты, способные нестандартно мыслить. Проекты, подобные «Школе творческих идей», помогают поднять обучение на качественно новый уровень.

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


Волновые уроки Благотворительный фонд «ОМКУчастие» организовал в Выксе очередной семинар выдающегося музыканта, писателя и педагога Михаила Казиника. На этот раз маэстро приехал вместе с коллегами — всемирно известными музыкантами — скрипачом Андреем Чистяковым и пианистом Александром Зубковым.

Обучающие встречи М.Казиника с выксунскими педагогами проходили в течение пяти дней на базе музея истории Выксунского металлургического завода и ДК металлургов. Участниками семинара стали 30 преподавателей музыкальной, художественной, а также общеобразовательных школ Выксы. В основном это те учителя, которые уже знакомы с методикой М. Казиника и в прошлом учебном году провели первые в России волновые уроки. На этот раз маэстро вместе с педагогами с нуля создавал волновой урок «Зерно». — Столь благодатная тема была выбрана не случайно, ведь то, что мы сеем сегодня, обязательно даст плоды в будущем, — пояснил М.Казиник. Правоту слов педагога-новатора подтверждают и выксунские учителя-участники семинаров. — Я стараюсь искать разные подходы к обучению, — отметила преподаватель художественной школы Маргарита Кшняскина. — В прошлом году посетила несколько уроков Казиника, недавно побывала еще на трех. В первую очередь,

меня привлекла нестандартность предложенной им системы обучения. Она понравилась и детям. Заинтересовавшись сказкотерапией, я стала читать ученикам книги во время занятий. Стоило видеть горящие глаза ребятишек! «Школа будущего» стимулирует желание познавать мир и себя, причем это относится как к ученикам, так и к педагогам. Кульминацией семинарских занятий и своеобразным подарком маэстро учителям из Выксы стал концерт в ДК метал-

лургов. Бессмертные композиции Римского-Корсакова и Листа, задорная мелодия венгерского танца чардаш звучали в исполнении скрипача виртуоза Андрея Чистякова и блестящего пианиста Вячеслава Зубкова. К слову, тем же составом музыканты выступали перед шведской королевской семьей. И этот по-настоящему королевский подарок сделал выксунским преподавателям благотворительный фонд «ОМК-Участие».

«ОМК-Участие» проведет фестиваль «Магия науки и творчества» По инициативе благотворительного фонда «ОМК-Участие» 6 и 7 октября впервые в Выксе пройдет научный фестиваль. На этом мероприятии дети от 7 до 14 лет, а также их родители смогут совершить совместные научные открытия и просто интересно провести время. «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

35


7.45 Начало рабочего дня. На столе все должно быть под рукой.

Один день с... …исполнительным директором завода «Трубодеталь» 9.00 После

Интересно иногда заглянуть за дверь кабинета и посмотреть: чем занимается в течение дня тот или иной специалист или руководитель. Какие вопросы решает? Какие перед ним ставятся задачи? И еще интереснее «подсмотреть», как проходит рабочий день директора завода. Сегодня нам представилась редкая возможность провести целый день с исполнительным директором завода «Трубодеталь» Игорем Ворониным. Только, тс-с-с… Не шумите…

8.15 Утро начинается с обхода всех производственных площадок. Наряду с посещением цехов есть возможность вместе с генеральным директором охранного предприятия «Темп» Денисом Лыгаловым (на фото справа) заглянуть на строительную площадку, где возводится здание для службы безопасности завода. 36

осмотра цехов начинается селекторное совещание. О том, как прошли минувшие сутки докладывают руководители подразделений завода.

10.00 Ряд производственных вопросов необходимо обсудить со

специалистами. Начала производственного совещания ждут начальник термо-прессово-сварочного цеха № 1 Василий Федоров, начальник отдела по производственной логистике Вадим Сопуляк, ведущий специалист отдела по производственной логистике Игорь Фалалеев.

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


13.30

11.30 На видеоконференции с представителями московского офиса ОМК обсуждается ситуация с поставками соединительных деталей в Казахстан

14.30 Секретарь исполнительного ди-

На участке по теплоизоляции соединительных деталей трубопроводов закончился монтаж швейцарского станка Tubeformer. Директор лично проверяет работу нового оборудования во время испытательных пусков.

15.00 Встреча с рабочим директором Трубодетали Сергеем Качкайкиным (на фото справа). Есть ряд вопросов, касающихся новой программы по улучшению жилищных условий работников, принятой в ОАО «Трубодеталь».

ректора Галина Тихомирова подготовила на подпись очередную стопку документов.

17.20 Рабочий день закончен, но домой еще рано. Надо изучить документы и подписать бумаги.

16.10 Открытие Дворца культуры в поселке Новосинеглазовский. Сотрудничество администрации района и завода в части социальнокультурного развития поселка Игорь Воронин обсуждает с заместителем главы администрации Советского района г. Челябинска Еленой Астаховой

19.15 Уходя, стоит проверить работу еще одного немаловажного нововведения: на днях на всех заводских проходных установлены алкотестеры. ОАО «Трубодеталь» стала пилотной площадкой для реализации данного проекта. Вскоре такие алкотестеры появятся на всех предприятиях ОМК.

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

37


100 лучших менеджеров Взору участников программы откроются всемирно известные величественные памятники эллинизма — Храм солнца Гарни, храм Звартноц, средневековая жемчужина Гегард. В начале IV века н. э. Армения стала первым в мире христианским государством. Вся история страны связана с армянской апостольской церковью, которая объединяла народ в период потери государственности и раздела Армении между иноверными завоевателями. Христианство открыло новую страницу в армянской архитектуре, изобразительном искусстве, музыке. Мощно и монументально, как и окружающие их горы, высятся по всей Армении памятники зодчества, построенные в уникальном национальном стиле. Менеджеры ОМК посетят монастырь Хор Вирап, церковь св. Рипсимэ, кафедральный собор Эчмиадзин. Каменистая почва, зубцы окружающих хребтов и очертания архитектурных памятников сливаются в единый образ. Особенно величественно храмы смотрятся на фоне горы Арарат. Именно к вершине гор Араратских пристал спасшийся от всемирного потопа Ноев ковчег. Здесь Ной посадил виноградную лозу, положив тем самым начало виноделию. Сегодня Армения больше известна своим коньяком, а не винами, но это не умоляет их достоинств.

Путешествие в Армению с кулинарногастрономическим уклоном Путь к познанию национальной культуры других стран пролегает через знакомство с вероисповеданием региона, повседневным бытом, обрядами, ремеслами, традиционной кухней, национальной музыкой и танцами. В октябре этого года 100 лучших менеджеров ОМК отправятся в путешествие по солнечной Армении. Участникам предстоит погрузиться в богатую историю страны от эпохи эллинизма до христианства.

38

Менеджеры ОМК откроют для себя уклад жизни, вкусы и пристрастия жителей Араратской долины. Уникальность страны во многом заключается в традициях кухни и гостеприимства. Лучший способ познать новую культуру — отобедать с местными жителями. Это первый шаг к тому, чтобы тебя восприняли как друга. Менеджерам ОМК представится возможность принять участие в праздничной трапезе в деревенской семье на открытом воздухе под листвой фруктовых деревьев. В Армении принято мясо (шашлык, кебаб) оборачивать в лаваш и есть вместе с зеленью. Если вы в гостях, следует соблюдать правила употребления блюд традиционной трапезы. Сыр, зелень и лаваш — всегда составляли часть армянского стола. Лю-

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


безные хозяева продемонстрируют процесс выпекания настоящего армянского хлеба. Лаваш пекут уже более 6000 лет по технологии, неизменной по сегодняшний день. Вкус традиционного армянского лаваша запомниться навсегда! Визит в Армению будет не полным, если не увидеть озеро Севан и не попробовать рыбные блюда типичные только для местной кухни. Севанская форель — ишхан, в переводе с армянского означающая «князь», совершенно отличается от привычной форели из рек Европы. Ишхан отлично сочетается с несвойственными для своих собратьев приправами: фруктами, орехами, гранатовым и лимонным соком. Нашим менеджерам улыбнулась удача проживать на берегу озера Севана. Севан — одно из самых больших и краси-

вейший высокогорных озер Европы и Азии. Это чудо природы, соседствующее с небом, расположено в самом сердце Армянского нагорья на высоте 1916 м над уровнем моря. Безусловно, одним из наиболее запоминающихся событий путешествия станет пикник в живописном уголке горных склонов, обрамляющих озеро Севан. При хорошей погоде здесь можно наблюдать за причудливой игрой красок неба на закате. Лучший способ понять кулинарное искусство — научиться готовить традиционные блюда именно там, где они появились и стали частью национальной культуры. С первых дней путешествия 100 менеджеров активно включатся в корпоративное состязание «Кулинарный поединок». Участникам будет необходимо

продемонстрировать умение работать в команде, проявить творческую смекалку и находчивость. Одним из захватывающих этапов поединка станет кулинарное шоу под руководством опытного шеф-повара Седрака Мамуляна, председателя общественной организации по развитию и сохранению традиций армянской кулинарии. Команды будут соревноваться в приготовлении блюд армянской кухни, попутно узнавая много интересного о традициях страны. Кулинарное шоу превратит приготовление пищи в настоящую увлекательную игру, которая позволит коллегам узнать друг друга в неформальной обстановке. Плечом к плечу 100 лучших менеджеров ОМК будут стремиться к победе! Полина ильина

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

39


юбилей Казакова Татьяна Сергеевна. Театральный режиссер. родилась 17 января 1951 года. В середине 1970-х была актрисой Свердловского драм. театра. В 1986 окончила режиссерский факультет ГИТИСа им. А.В.Луначарского (курс А.В.Эфроса). Начинала как режиссер-постановщик в Свердловском театре драмы. С конца 1980-х годов по 1995 ставила спектакли в театрах Санкт-Петербурга. С 1995 года — художественный руководитель Санкт-Петербургского государственного академического театра Комедии им. Н.П. Акимова. Заслуженный деятель искусств россии (2000).

Была игра! С

о спора и шутки началась жизнь первой и самой знаменитой пьесы драматурга александра васильевича Сухово-Кобылина «Свадьба Кречинского». Как то за обедом вышел спор у александра васильевича с его сестрой (известной писательницей) евгенией Тур. Спорили о современной драматургии и, слово за слово, решили написать пьесу. на троих. Третьим «автором» выступил присутствовавший также на обеде офицер Сорочинский. на следующий день увлеченный идеей Сухово-Кобылин набросал план будущего произведения… «В следующую субботу План был готов и одна Сцена, — писал он, спустя 40 лет в адресованной сыну Е.Тур, писателю Евгению Салиасу, записке, озаглавленной «40летие Свадьбы Кречинского», — которую я, увлеченный Планом, тут же и набросал. Я прочел План и Сцену, которая поморила со смеху всю Компанию. Сцена эта и теперь жива — это второе явление второго действия, т.е. Entrée Расплюева и его Слова: «Была игра!»… в итоге соавторства не состоялось. «Свадьба Кречинского» была написана Сухово-Кобылиным и стала первой пьесой знаменитой трилогии («Свадьба Кречинского», «дело» и «Смерть Тарелкина»). и это единственное литературное наследие сделало александра васильевича великим русским драматургом. написанная 160 лет назад пьеса прочно входит в репертуары театров и звучит поразительно современно. 14 сентября слова, вошедшие в основу задумки Сухово-Кобылина, — «была игра!» — по-новому зазвучали на сцене дК металлургов в выксе. новые оттенки придал пьесе звездный состав СанктПетербургского государственного академического театра комедии имени н.П. акимова. Свою «Свадьбу Кречинского» поставила в выксе художественный руководитель театра режиссер Татьяна Казакова, далеко не случайно оказавшаяся в городе, где зародилась одна из любимейших ею пьес. лучшего подарка к 255летию выксунского металлургического завода и представить трудно. Постановка легендарной пьесы на ее исторической родине. браво! Три вечера в большом зале дК давали «Кречинского», и три вечера публика стоя аплодировала трогательному Муромскому в исполнении заслуженного артиста россии бориса улитина, уморительному «мелкому бесу» расплюеву, которого блистательно сыграл заслуженный артист россии Михаил Трясоруков, наивной и забавной анне антоновне в лице заслуженной артистки натальи андреевой… и конечно же… Михаилу Кречинскому! Заслуженный артист россии николай Смирнов сыграл своего Кречинского, холодного и расчетливого, но всеми силами старающегося не потерять чувство собственного достоинства. да, он — мот, должник и игрок. но это не Мишка Кречинский — шулер, вор и подлый охотник за приданым, каким его можно было представить и каким его можно увидеть в других постановках. другим его видит режиссер Татьяна Казакова… 40

— Помните, он говорит в пьесе Расплюеву: «Думаешь, я воровать хочу. Нет! Мы еще честью дорожим, мы еще здесь представление имеем!» — говорит Казакова. — Несмотря на то, что он жульничает и, чтобы добыть денег, проворачивает махинацию с бриллиантовой заколкой своей невесты, но все же видно, что он стремится вытащить себя из этого болота, куда увлек его азарт. И женитьба для него — шанс откупиться раз и навсегда, и жить в достоинстве. Он — неоднозначная фигура. И приходит аналогия с нынешними мошенниками, по сравнению с ними Кречинский еще имеет представление о чести… — Многие говорят, что готовы подписаться под каждым словом в спектакле, постановка звучит очень современно… — Если пьеса поставлена правильно, то она всегда звучит современно. Часто классическую пьесу не узнать в различных современных ее интерпретациях. Ведь что такое классика— это отбор временем лучшего из того, что было создано. Шекспир, Бомарше, Гольдони… какая разница — 200, 300 или 400 лет назад они писали? Артисты все равно хотят это играть. Потому что есть, что играть, есть вкус, чутье… И публика это смотрит и будет смотреть. А что касается русской классики, суть ее — внутренняя жизнь человека — неизменна. Могут меняться декорации и костюмы, но рассказ всегда ведется о том, что близко каждому – о чувствах и переживаниях. И это остается самым главным. — Вы всегда придерживаетесь классики? — Конечно. Я не люблю нововведений. Меня печалит то, что сейчас все нивелируется. Я понимаю, что это делается не ради художественного решения, а ради экономии. Посудите сами: декора-

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


ции, костюмы надо содержать, а тут надел джинсы и ставишь себе Шекспира. А я считаю, что пьесу нужно ставить, так, как она описана. Именно тогда она звучит, будто написана сегодня. Есть откровение некое через картинку, а суть пьесы — та самая внутренняя жизнь человека — связывает прошлое и настоящее. — Современная драматургия Вам интересна? — Я скажу, ее просто нет. Это забота и боль всех театров: отсутствие современной пьесы. И время такое, к сожалению, затянулось. Последние имена — Вампилов, Петрушевская, Володин, — а после них вряд ли кого-то можно назвать, кто рассказал бы о сегодняшнем дне так, чтобы мы хотели это играть, а зритель — смотреть. — Есть ли у Вас любимый спектакль? — Мне трудно это сказать. Я люблю «Трудные люди» Йосифа Бар-Йосифа— это была моя первая постановка в театре Комедии. У нас есть театральная сказка для взрослых «Тень» Шварца. Эта постановка для нас, как «Чайка» для МХАТА. Она родилась в стенах нашего театра и была впервые поставлена в 1940 году. Я люблю и очень рекомендую смотреть «Клавир для начинающих карьеру» — так мы изменили название пьесы «Тени» Салтыкова-Щедрина. У Салтыкова-Щедрина и Сухово— Кобылина — единый корень. Этот корень – русская комедия, имеющая драматическую основу. Это боль за русского человек, за то, как он проживает свою единственную жизнь. И всегда непонятно, что это — трагедия или водевиль. Русская комедия — горька, не знаешь смеяться над ней или плакать. Это взгляд человека, который болеет за свою страну. И очень горько от того, что в этой стране так мало, что меняется. Сухово-

Кобылин потрясающ в этом: он создал трилогию, которая звучит сейчас чрезвычайно современно. Я более современной пьесы, чем «Смерть Тарелкина» просто не знаю. Только Салтыков-Щедрин близок ему по этому смелому взгляду и обличительному характеру своих произведений. — Какой мыслью, или каким ощущением Вы руководствуетесь, когда решаете, что ставить? — Я должна это хотеть поставить. Мне должно быть интересно, и кончено же это ощущение должно совпасть с тем, что хотят смотреть зрители. На сцене не должно быть скучно, если люди спят во время спектакля — это удар по театру. Поэтому режиссер должен очень внимательно подходить к тому, что и как он ставит. Ведь театр – это не кино и не телевидение, которое можно выключить. — Я была у Вас на репетиции, Вы отдаете много сил постановке, как режиссер, но при этому Вы еще и управляете театром, то есть Вы еще и администратор, хозяйственник … Это сложно совмещать. — У меня нет времени, чтобы об этом задумываться. Руководство заключается в том, что ты ставишь людей на должности, которые им соответствуют. Это как распределение ролей. Если все роли расставлены правильно, то все получается. — Люди чтобы отдохнуть ходят в театры, кино – словом, хотят созерцания. А вы как отдыхаете? — Если выдается время на отдых, то с книжкой дома. Пока была у вас в гостях, в Выксе, с большим удовольствием гуляла. На базе отдыха, где жила наша группа, чудесный лес. — Какие ощущения от премьеры в Выксе? — Во-первых, у меня ощущения от того праздника, на который мы были

приглашены, и мне очень приятно видеть, в каком состоянии находится город Выкса. Я прекрасно понимаю, что от того, как работает и процветает завод, зависит то, как живут люди в этом городе. И меня очень радует, что здесь нет такого упадка и уныния, которые очень часть мы видим в провинциальных городах. Завод не распался в результате всех пертурбаций, что происходят в нашей стране, и входит в металлургическое объединение, где такой новаторский стиль руководства. И с таким вкусом отмечается очень значительная и благородная дата — 255 лет. Приглашение Объединенной металлургической компании приехать на этот юбилей, откровенно сказать, стало для нас большой неожиданностью. Но мы, конечно, не могли не приехать. Потому что это земля, по которой ходил СуховоКобылин, здесь он жил со своим отцом, здесь написал пьесу и впервые прочел ее в кругу своей семьи. Этот человек для нас — особая радость и гордость, это выдающийся драматург, уникальный писатель, который тремя пьесами вошел в историю, и без него русская литература 19 века совершенно немыслима. Поэтому для театра, для меня лично, это было так удивительно и здорово, что в рамках юбилея завода, все так удачно закольцевали, объединили историю предприятия с историей российской драматургии, и в том числе и с историей великой победы в войне 1812 года, юбилей которой также отмечается в этом году. Поэтому для нас – этот визит большая честь. Мы еще раз благодарим за тот прием, который мы получили. Я от всей души желаю Выксе процветания и продолжения ее глубоких традиций. ирина Корягина Фото: в. Степанов, в. Покумейко «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

41


юбилей ВОИНСКАЯ ДОБЛЕСТЬ

ДМИТРИЯ ШЕПЕЛЕВА

енную деятельность, и на личную жизнь. По свидетельствам очевидцев, Шепелев, любящий «вечный праздник», жил с размахом и на широкую ногу. Он легко относился к деньгам и имел славу человека, у которого «рубль шел за копейку». Характер, дух и тон офицеров того времени во всех кавалерийских полках определялись молодечеством и удальством. Попировать, побушевать, подраться на саблях считалось своеобразным проявлением военной жизни в мирное время. Корпус офицеров в кавалерийском полку – это одна семья, все было общее: и деньги, и время, и неприятности, и опасности. Например, Шепелев ввел в Гродненском полку весьма строгие порядки. Тот, кто изменял данному слову, не говоря уже о более важных проступках, при первом же об этом заявлении исключался из полка! герой 1812 года

Представитель прославленного дворянского рода, герой войны 1812 года, генерал-лейтенант Дмитрий Дмитриевич Шепелев сделал головокружительную карьеру в армии. Женитьба на Дарье Ивановне Баташевой, наследнице знаменитых купцов и заводчиков, открыла ему двери в мир крупной промышленности. В одну династию соединились два герба – единорог Баташевых и лев рода Шепелевых, слились упорный труд, предпринимательский талант и воинская доблесть, героизм. Дмитрий Дмитриевич управлял баташевскими активами четверть века, но основные годы жизни он отдал служению Отечеству. Порой он, исторический герой «второго плана», влиял на исход истории… Более подробно остановимся на роли генерала Дмитрия Шепелева в Отечественной войне 1812 года. 42

слуга Отечества Яркий представитель своего славного рода Дмитрий Дмитриевич Шепелев родился в 1771 году в Калужской губернии, в семье коллежского асессора Дмитрия Михайловича Шепелева. О детстве будущего генерала ничего не известно. Впрочем, уже само происхождение предопределило его судьбу. Дворянское «воспитание было направлено к единственной цели – службе». Большинство русских дворян по традиции готовили своих детей именно к военной карьере. Информация о Дмитрии Дмитриевиче появляется лишь с началом его воинской службы. Он носил мундир честно, никогда не был «паркетным воякой», отдавая долг родине кровью, участвуя практически во всех военны�� событиях того времени. По отзывам тех, кто служил вместе с Шепелевым, он был добрым, рассудительным человеком, и обладал ярко выраженным полководческим талантом и постоянно проявлял заботу о своих подчиненных. Не следует забывать, что Шепелев был гусаром – это повлияло и на его во-

Отношения России с Францией в 1807– 1812 годах ухудшались. Тильзитские договоренности стали причиной международной изоляции России, не остановив французской экспансии. Военные приготовления французской армии были закончены в марте 1812 года. «Большая армия», предназначенная для похода в Россию, насчитывала 647 тысяч человек и 1 372 единицы оружия. Были подготовлены огромные склады и обозы. Первый эшелон французских войск, вступивший на русскую территорию, составила 448-тысячная группировка. 12 июня 1812 года Наполеон переправился через Неман и вступил на русскую территорию. Началась Отечественная война. К этому времени генерал-майор, кавалер ордена Св.Георгия 3-го кл. № 170, бывшей шеф Гродненского полка Дмитрий Шепелев находился в отставке. Участие Шепелева в Русско-шведской войне (1808-1809) стоило ему здоровья. Будучи тяжело раненным, больным, уставшим от изнуряющих походов, Дмитрий Дмитриевич в начале 1810 года подал прошение об отставке. Шепелев был уволен из армии «с мундиром», что являлось своего рода наградой в память прежней отличной службы. Шепелев не без сожаления оставил сформированный им Гродненский полк в 1806 году. С этим полком Шепелев принял участие в кампании против французов на территории Восточной Пруссии в 1807 году и в 1808-1809 годах воевал со шведами. Будучи женатым на Дарье Ивановне Баташевой, наследнице знаменитых купцов и миллионщиков Баташевых, вел праздную жизнь в фамильном имении в Выксе. С началом войны 1812 года Шепелев как истинный дворянин, естественно, не мог остаться в стороне от происходящих событий. В конце июня он написал письмо в Главный штаб с просьбой принять его на военную службу. 5 июля эта просьба была удовлетворена. Дмитрий Дмитриевич выехал в Москву. Первона-

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


чально Шепелеву поручили сформировать гусарские и конные казачьи полки. Недовольный такой ролью Дмитрий Дмитриевич обратился к московскому генерал-губернатору Ф.В. Ростопчину, чтобы тот похлопотал о переводе его в действующую армию. И 29 августа, уже после Бородинского сражения (26 августа 1812 года), М. И. Кутузов издал следующий приказ по армиям: «Состоящие по армии генералмайоры Пасек и Шепелев прикомандировываются ко 2-й армии». Шепелев стал командовать гвардейской кавалерийской бригадой (лейб-гвардии Конным и Кавалергардским полками), чем и занимался вплоть до прибытия в Тарутино. В начале октября русская армия выступила из Тарутинского лагеря и напала на лагерь французов. Шепелев принял участие в этом сражении. Особенно он отличился в боях при Малоярославце, Красном, а также в преследовании французской армии до реки Березины. В декабре 1812 года Дмитрий Дмитриевич был назначен начальником 2-го авангарда войск генерал-фельдмаршала Пётра Христиановича Витгенштейна. По личному ходатайству Шепелева в состав войска влился и его Гродненский полк. К общей радости гусар, им пришлось вновь свидеться с дорогим их сердцу шефом полка. 18 декабря авангард армии генерала П. Х. Витгенштейна под командованием генерал-майора Д. Д. Шепелева занял польский город Зоммерау. За взятие Кенигсберга генерал-майор Дмитрий Дмитриевич Шепелев был произведен в генерал-лейтенанты. Из Кенигсберга авангард армии генерала П. Х. Витгенштейна двинулся за неприятелем до Эльбинга. 31 декабря 1812 года остатки французской «великой армии» покинули пределы России. Вверенные Дмитрию Шепелеву войска остановились на отдых у Пильшау. С первого дня нового года началась и новая кампания – освобождение Германии. О своих успехах Шепелев писал в одном из писем: «…За Кенигсберг я произведен в генерал-лейтенанты… Прусские города в 14 дней от неприятеля мною очищены. Граф Витгенштейн приготовил мне в Кенигсберге корпус, чтобы идти к Берлину. По совершении возвращения в Кенигсберг, к графу, простудил себе ноги и получил ревматизмы, так что доктор советовал немедленно ехать в Россию на лечение…». Дмитрий Дмитриевич попросил у графа Витгенштейна отпуск. Граф отправил письмо фельдмаршалу об увольнении Шепелева. Не дождавшись ответа, Шепелев обратился с прошением к государю, но получил отказ. Александр I настаивал на продолжении службы до заключения мираx. В дальнейшем Шепелев принимал участие в блокаде Гамбурга, потом находился в Шлезвиг-Гольштейне для переформирования войск. Затем

генерал-лейтенанту Шепелеву было поручено командование гусарской дивизией, состоящей из 14 эскадронов и 1 конной артиллерийской роты. 20 февраля армия П. Х. Витгенштейна заняла Берлин. Дальнейшие хроники действий Шепелева на войне нам неизвестны, но после ее завершения, ознаменовавшегося захватом русскими войсками Парижа, Дмитрий Дмитриевич сразу начал ходатайствовать об увольнении в отпуск. 30 марта 1816 года Дмитрий Дмитриевич получил положительный ответ из Генштаба и спустя несколько дней, со всеми почестями покинул службу «с мундиром». Военная служба была основным занятием всей жизни Дмитрия Дмитриевича, «призванием от Бога», все остальное – лишь мимолетным увлечением. Забегая вперед, следует сказать, что Дмитрий Дмитриевич, устав от предпринимательской деятельности и управления металлургическими заводами, отправил в 1826 году прошение о возвращении к военной службе... героям 1812 года посвящается Благодарные потомки чтят и славят героев войны. Имя генерал-лейтенанта Дмитрия Шепелева занесено на мемориальную доску в Галерее Воинской Славы в Храме Христа Спасителя в Москве. Портрет Дмитрия Шепелева выставлен в Военной Галерее 1812-го года в Зимнем Дворце в Санкт-Петербурге. Символом победы и главным памятником Отечественной войны 1812 года стала Триумфальная арка в Москве. В 1814 году к торжественной встрече русских войск, возвращавшихся из Западной Европы, у Тверской заставы было решено соорудить деревянную арку. В основание будущего памятника была вмурована

бронзовая доска с надписью: «Сии Триумфальные ворота заложены в знак воспоминания торжества российских воинов в 1814 г. и возобновления сооружением великолепных памятников и зданий первопрестольного града Москвы, разрушенного в 1812 г. нашествием галлов и с ними двунадесяти языков». Памятник быстро пришел в негодность, и было решено заменить его на каменный. В 1834 году у Тверской заставы состоялось открытие новой арки по проекту крупнейшего архитектора Осипа Ивановича Бове. Для украшения арки скульпторы Иван Витали и Иван Тимофеев создали композицию из чугунного литья: крылатую богиню Победы в колеснице Славы, запряженную шестью конями. Все фигуры были отлиты на Выксунских заводах Баташевых-Шепелевых в Нижегородской области. «Эти работы, требующие высокого технического мастерства, тонкости, изящества и вкуса, выполнить, кроме заводов г. Шепелевых, никакой другой завод не может», — отмечал тогдашний Министр финансов России. В фигурах чувствуется стремление к простоте и правдивости, при этом они отличаются сдержанностью и величавым спокойствием. За прошедшее время арка подвергалась негативному воздействию агрессивной городской среды. И, как следствие, нуждалась в проведении реставрационных работ. К празднованию 200-летия победы в Отечественной войне 1812 года арку обновили. При этом практически два века спустя знаменитые чугунные композиции арки дошли до наших дней в первозданном виде. Мария Пароваева

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

43


ПУТЕШЕСТВИЯ

В СТРАНЕ

ГАУЧО Выставка фотографий председателя Совета директоров ОМК Анатолия Седых «Моя Аргентина» открылась 11 сентября в холле «Арбат» Московского офиса ОМК. На выставке представлены около 50 работ, сделанных во время поездки в Аргентину прошедшей зимой. Впечатления от выставки – самые сильные. Как и эмоции их авторов. Мы приведем полностью яркий и эмоционально окрашенный рассказ Анатолия и Ирины Седых о поездке в Аргентину.

Аргентина. Теперь это для нас не абстрактное понятие, не просто название страны в такой далекой Южной Америке, родина танго и самого известного мяса, выращиваемого гаучо. Теперь это целый ворох воспоминаний и впечатлений, бесконечного восхищения невероятно красивой и столь же разнообразной природой — от тропических лесов на севере страны, до полупустынных пространств Патагонии и саванн Чако, ледников на юге страны на границе с Чили. Наше путешествие началось с комплекса водопадов Игуасу, что на местном наречии означает «большая вода», и самый известный из них — «Глотка дьявола». Дух захватывает, когда ты видишь, как с высоты в 82 метра с диким грохотом срывается вниз огромная масса воды, разбиваясь на мириады брызг, видимых на несколько километров. Мы любовались этим зрелищем и с

узких мостиков, соединяющих водопад и островки на реке Парана, и с лодки, на которой тебя подвозят в самую толщу воды, низвергающейся сверху на твою голову. Мы облетели водопады на вертолете и рассмотрели их с высоты птичьего полета, мы прошли их и с бразильской и с аргентинской стороны. Стоит заметить, что водопады Игуасу являются объектом всемирного наследия ЮНЕСКО. А потом, на следующий день, мы, как заправские альпинисты, используя тросы и карабины, сами спустились по отвесной стене водопада, а потом со свистом пролетели по канатам, натянутым между кронами деревьев. Вечерами же, уставшие и довольные, мы возвращались в гостиницу и завершали день вкусным ужином и, конечно же, красным вином, коим так славится Аргентина.

44 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ


А потом еще была эстансия в Ибере, болотистой местности в центре Аргентины, где огромные капибары и страусы свободно разгуливают по территории хозяйства, мирно сосуществуя друг с другом, пробегающими серыми лисами и хозяевами ранчо. Картинка со страусами очень напоминала наши деревни, где сотни кур гуляют по двору. И ранним утром поездка на лошадях по окрестностям ранчо. И визит к крокодилам, обитающим в озере. И поиски попугаев в кроне дерева, чей громкий крик привлек наше внимание. И игра в «дразнилки» с обезьяной-ревуном. И погоня за броненосцем. А Буэнос-Айрес?! Мегаполис, очень напоминающий европейский город. Да он таким и является. Ведь коренные индейцы, когда-то проживавшие на этих землях, были уничтожены почти полностью, и теперь Аргентина — страна с многонациональным населением, когдато переселившимися беженцами из Германии, Италии, Испании и даже России. И при этом Аргентина — страна, где не возникает конфликтов на межнациональной почве. Дальше наш путь пролегал по территории Патагонии. Мы наблюдали за колонией магелланских пингвинов и морских слонов, купались в Атлантическом океане с морскими котиками, ходили на рыбалку. И, пожалуй, купание с котиками оставило самое сильное впечатление в душе. Мы и представить себе не могли, что такое возможно. Котики по своей природе очень любопытны и дружелюбны. И, как только ты оказываешься в воде, неда-

леко от их лежбища, они с осторожностью и интересом изучают тебя, потом подныривают, приглашая поиграть с ними в «догонялки». Они так увлечены игрой, что иногда даже пытаясь прихватить тебя за локоть или коленку. Конечно,

за ними не угнаться, но общение с дикими животными в привычной для них среде вызывает неописуемый восторг и оставляет неизгладимое впечатление. Закончили мы наше путешествие в Калафате. Именно отсюда, из аэропорта этого города, улетают экспедиции в Антарктиду. И здесь снова наше воображение было поражено. Ледник Перито-Морено. В солнечный день можно различить до 40 оттенков синего цвета. А когда от ледника откалывается большая глыба, то раздается такой треск, будто целая рота автоматчиков открыла огонь. Огромный кусок льдины с грохотом обрушивается в реку, поднимая волну 3-х метровой высоты. И потом снова затишье, пока новый кусок ледяной скалы не подтает и не обрушится в

воду. Интересно, что глубина ледника под водой больше его высоты над водой. Надев металлические кошки на ноги, мы проделали 8-ми километровый путь по кромке ледника, где в конце пути наши усилия были вознаграждены доброй порцией виски, в который был добавлен только что отколотый лед времен Колумба. Мы могли бы еще очень долго рассказывать о своем путешествии по Аргентине, вспоминая мельчайшие подробности увиденного и пережитого. Карта памяти на нашем фотоаппарате была забита до отказа отснятыми кадрами. Через них мы и хотим поделиться с вами своими незабываемыми впечатлениями, которые получили в этом путешествии. анатолий и ирина Седых

«ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

45


ФОТОКОНКУРС

Успеть сделать снимок... Чем ближе к октябрю, тем волнительнее мне открывать по утрам свой «ящик». Все из-за ваших фотографий. Точнее, из-за неравномерности их получения. Летом я вообще было усомнился в успехе нынешнего года – редкие снимки, в основном из Выксы. Москва, Челябинск и Альметьевск снова впали в спячку. И вот накануне сдачи номера опять «прорвало». Пока только «Трубодеталь». Сразу несколько дисков с очень хорошими работами. И сразу хочу сказать теплые слова об авторах. Было радостно получить работы, в частности, Марии Ярчихиной. Имя новое, но очень даже себе яркое. Опять бомбит залпами тяжелая артиллерия в лице Димы Макарова, нашего прошлогоднего гранпризера с ВМЗ. Дима, спасибо, ты даже после гран-при держишь планку. Подоспел к осеннему сбору урожая и Евгений Амосов, победитель прошлогодних номинаций. В общем, на финишной прямой в октябре ожидаем рывок! Ждем работ с АТЗ. Альметьевцы – народ гордый и упорный. В прошлом году на последних метрах вырвали победу в паре номинаций. Так что, друзья, активнее ищем ракурсы, ловим линии и строим композиции! Ждем ваши работы! Впереди октябрь! Успейте сделать ваш победный снимок! владимир Степанов 1

46

2

3

4

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

5


6

8

9

7

10

1. андрей лебедев (ОМК), «Мысль» 2. дмитрий Макаров (ВМЗ), «Автопортрет» 3. евгений амосов (ОМК), «Гавана» 4. юлия Макарова (Трубодеталь), «Даша» 5. дмитрий Макаров (ВМЗ), «Кувырок» 6. роман акберов (ВМЗ), «Волшебный чай» 7. евгений амосов (ОМК), «Чудо – Лабрадор» 8. Мария Ярчихина (Трубодеталь), «Ожидание» 9. роман акберов (ВМЗ), «Пазл» 10. игорь Шмелев (ОМК), «Шмель» «ОМК-КОМАНДА» №3 /2012 |

47


БЛИЦ-ОПРОС у нас с компанией много общего... на наши вопросы ответили:

Оператор поста управления нарезных агрегатов трубоэлектросварочного цеха №5 комплекса труб малого и среднего диаметра вМЗ Павел бондарев:

Машинист, председатель Совета ветеранов железнодорожного цеха вМЗ, заслуженный ветеран выксунского района дий Смирнов:

электромонтер энергоремонтного цеха ОаО «Трубодеталь» Михаил Чуб:

— я — потомственный железнодорожник. Гордился и горжусь этим званием. Вся моя судьба была и остается связанной с Выксунским металлургическим заводом. Да, профессии в нашей семье выбирали разные, но в итоге получилось, что все так или иначе были связаны с ВМЗ. Так что, предприятие стало для нас родным.

— У нас действительно много общего помимо возраста. я, также как и ЗАО «ОМК», стремлюсь к развитию, к расширению своих границ и возможностей. Тем более сейчас, когда я не только работаю на любимом заводе, где у меня есть перспективы для карьерного роста, но и получаю высшее образование, чтобы к этому росту быстрей прийти. Это же я вижу и в Объединенной металлургической компании, которая не останавливается на каких-то достигнутых результатах, а наоборот, постоянно развивает производство, совершенствует технологии.

— В этом году мне, как и ОМК исполняется 20 лет. Это возраст, который символизирует старт на пути к достижению карьерных высот и намеченных целей, в это время человек начинает всерьез задумываться о выборе будущих ориентиров. В 20 лет жизнь только начинается, поэтому нет практически ничего невозможного. В ближайших планах у меня – продолжить обучение и поступить в этом году в институт, в будущем хочу связать свою жизнь именно с Выксунским металлургическим заводом и ОМК.

инженер по ремонту электрооборудования трубоэлектросварочного цеха №5 комплекса труб малого и среднего диаметра вМЗ дмитрий Кондрушин: — Юбилейный для ОМК год для нас тоже стал знаменательным: на свет появился второй ребенок — сын Миша. рождение и воспитание нового человека — это большая ответственность. Хотелось бы, чтобы дети получили высшее образование и имели стабильную работу на самом перспективном предприятии нашего города – Выксунском металлургическом заводе. будем стараться их направлять, подсказывать, помогать раскрывать таланты, но не навязывать свое мнение. Пока они только растут, но будем надеяться, что они выберут путь правильно.

ОМК К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й

К О

М

Ж У Р Н А Л • № 3 / 2 0 1 2

А

Н

Д

А

Корпоративный журнал ОбъеДИНеННОй МеТАЛЛУрГИчеСКОй КОМПАНИИ «ОМК команда». редактор александр КаСТравец

Адрес редакции: Москва, Озерковская набережная, 28, стр. 2 Тел.: +7(495) 231-77-74 E-mail: akastravets@omk.ru

Издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство ПИ № ФС77-48804 от 2 марта 2012 года. Тираж: 2 000 экз.


В честь юбилея ВМЗ Санкт-Петербургский театр Комедии имени Акимова привез в Выксу спектакль ≪Свадьба Кречинского≫. Сцена из спектакля. 14 сентября 2012 года. Фото: Владимир Степанов


ОМК-Команда №3 2012