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Interactive Co. Ltd. 株式会社

インタラクティブ 会社案内


Interactive Co. Ltd.

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一方通行のアプローチではなく   インタラクティブなコミュニケーションを……

株式会社インタラクティブ Interactive Co. Ltd.

東京都新宿区高田馬場2-14-8 NTビル5F TEL 03-5292-2591(代) FAX 03-5285-3010

1988年(昭和63年)11月10日

代表取締役

小熊 立夫

1,000万円

主要取引先

株式会社ダイヤモンド社 株式会社文渓堂 駿台文庫株式会社 株式会社早稲田経営出版 有限会社文京出版(株式会社建帛社専属) アベイズム株式会社 株式会社白水社 株式会社ナル・コーポレーション NTTラーニングシステムズ株式会社 株式会社エヌ・ティ・ティ・アド 株式会社スリー・ピー(電通グループ) 株式会社サイ・コーポレーション 株式会社アイズ・クルー 株式会社ニッセイエブロ

Profile

取引銀行

みずほ銀行市ヶ谷支店 東京三協信用金庫本店


映像全般

WORK

 Sales Promotion

クロスメディア Web

イベント プレゼンテーション

 出版・編集・DTP 単行本

雑誌 教育関係出版物   その他各種出版物

Interactive Co. Ltd.

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Interactive Co. Ltd.

4  主な実績 クライアント アルプス電気

制 作 内 容 メインステージ映像 イベント企画

池上通信機

Inter BEE98

池上通信機

Inter BEE98

メインステージ映像・ローカル CM

ジャパンホームショウ

ゼオン化成

イベント企画・映像

NTTDoCoMo 水戸支店

新社屋ショウルーム

全展示映像 

JAS IEEE

Sales Promotion

イベントなど ALPUS SHOW98

JAS SKI&SNOWBORD World PC EXPO

機内映像 イベント企画・ショウ用映像

リコー

RICHO Solution Way21

イベント企画・映像

JAS

JAS SKI&SNOWBORD

機内映像 ・ 店頭配布用 CD-ROM

アルプス電気

ALPUS SHOW98

メインステージ映像

日産自動車

第 35 回東京モーターショウ

準メインステージ映像他2コーナー映像

NTT X

典型的 WBT

調査映像

NTT 東日本

お客様感謝イベント

イベント企画・映像

JAS

沖縄・奄美キャンペーン

CD-ROM

NTT ME

Inter BEE2001

メイン映像

NTT グループ

うつくしま福島博覧会

ステージ演出・映像

FUJIXEROX

Xdom

PR 映像

JDL

IBEX

INAX

プライベートショウ

メインステージ映像

東芝 EMI

ミュージックトーク

イベント映像

NTTDoCoMo

PDA ミュゼア

Musea Web 機内 PR 映像

取り扱い説明用 CD-ROM

JAS

新しい家族の旅

ナナオ電子

World PC EXPO

メインステージ映像

旭硝子

日経ナノテクフェア

展示企画・全展示映像

国際協力機構

国際協力館

竣工記録映像 オープニング映像

NTT DATA

B MODE

いすゞ自動車

コモンレール式

エンジン診断システム紹介映像

Reil

e-Leraning World2003

イベント用映像

NEC

自動販売機用

映像コンテンツ 販促用 CD-ROM

INAX

新商品発表 SOLEO

INAX

The Mens TV selection

プレゼント用 DVD

F MODE

メイクアップショウ

コーセータイアップイベント映像

クリスチァンディオール

ファッションショウ

オープニング映像 オープニング映像

ビビアンタム

ファッションショウ

NTT 東日本

Am/Pm

ネット配信コンテンツ

JTB

新旅行商品

説明会用映像

Manhattan Beauty

Maybellin NewYork

新商品店頭説明用映像

国際協力機構(JICA)

マルチメディアコンテンツ

途上国向け MM 教材 CD-ROM 4タイトル

アメリカンシルバーウッド

商品 PR

イベント用映像

外務省

政府公報

中東向けテレビ番組

BMW

キャンペーン

広報ビデオ

二階堂高等学校

学校案内 DVD

学校説明会用

日本 SGI

SEGWAY プレス発表

商品紹介ビデオ

国際協力機構(JICA)

環境を守るための JICA の取り組み

マルチメディア教材


主な業務

1986年 11月 テレビ番組の企画制作、テレビコマーシャルの企画制作、 ビデオパッケージの企画制作、ポストプロダクション業務、演出スタッフ派遣、

Partner

 協力会社 株式会社ヴィジュアルベイ

広告代理店業務、イベントプロデュース 主要取引先

テレビ東京、プロテックス、テレビ東京コマーシャル、テレビ東京ミュージック イオン、NHKエンタープライズ21、NHKサービスセンター、NHK九州メディス TVQ九州放送、青森テレビ、日本衛星放送(WOWOW)、 日本デジタル放送サービス、RKB毎日放送、電通、博報堂、JR東日本企画 メディアプライス

ホームページ

http://www.visual-bay.co.jp/outline/index.html

 協力会社 株式会社サイ・コーポレーション 設

主な業務

1995年3月 大型映像機器のレンタル、設営、販売

 協力会社 株式会社ぐみアソシエイツ 設

主な業務

1994年7月 映像の企画・制作全般、イベントプロデュース、コミュニケーション関連業務全般、 webコミュニケーションツール制作全般、電子書籍の制作プロデュース

ホームページ

http://gumi.jp/company/company.html

 協力会社 株式会社スマートデザイン 設

主な業務

2009 年 2 月 ビジュアルアイデンティティの策定、グラフィックデザインの企画・制作、ウエブ サイトの企画・制作、セールスプロモーション計画、イベント企画・運営、スペー スデザイン計画

ホームページ

http://www.smartdesign.co.jp

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その企業の社会貢献が重要な要因になるからです。たとえば日本政策金融公庫による「挑戦支援融資

信用

5年

3%

保証協会

4000万円

40万円

長期運転資金

8年4カ月

3.5% (1億円)

790万円

 日本経済・自動車産業への不況波及

︶。これは衝

販売台数減少と為替変動要因が大きく取り上げられたが、筆者の見方では増益要因である原価改善が

2600

2300

2500

1000

900

1200

1300

1200

1300

2009/3 (予)

図表6-9 トヨタ自動車の原価低減活動実績

700

500

93年 94年 95年 96年 97年 98年 99年 00年 01年 02年 03年 04年 05年 06年 07年 08年 09年 6月 6月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月 3月

筋、③上棟、④電気・衛生器具、⑤木工事完了、⑥完了検査)が入ります。ここでもそのつ

つまり七段階のチェック体制を敷いているのです。私たちが品質に絶対の自信を持ってい

ど図面との照合を行い、確認と了解をいただいてから次の工程に移ります。

しかし、私はこれでもまだ満足しておりません。完璧ということがないのはわかっていま

ISO認証でPDCAをシステム化

しているからと家を買ってくだ

高めるために、さらにルールや

をチェックし、満足度をさらに

ュアルを作成し、実施した結果

だくために必要なルールやマニ

お客さまに心から満足していた

進めていくためのシステムです。

ントシステムの改善を継続的に

せていくことと、品質マネジメ

保証を通じて顧客満足を向上さ

ISOと言われるように、品質

ISO9001は品質保証の

役割を果たしてきました。

体制の合理化、厳密化に大きな

ISOは当社の品質管理や社内

さる方はまずいません。しかし、

資料:トヨタ自動車「決算報告書」 より作成 (93年−00年:単独決算、 2001年−08年:連結決算) 。

164

制度」では、対象者は「地域経済の活性化にかかるいずれかの事業を行うかた」となっています(前

ページの表参照)。こうしたことからも、地域金融機関による資本的貸出の支援では社会貢献がキー

ワードになるのです。その社会貢献とは、地域住民の方々への直接的な物やサービスの提供だけでは

次に、日本経済・自動車産業への不況波及について検討する。二〇〇九年二月七日、トヨタ自動車

は﹁〇九年三月期の連結営業損益が四五〇〇億円の赤字になる﹂ と発表した︵図表

ルレート一二〇円/ドルとして換算してもGMの営業利益推定額は一兆七〇〇〇億円である︶。

で七〇億ドルである。たとえば米国の法人税率を五〇%とすると、営業利益で約一四〇億ドル、円ド

い。世界自動車販売台数ナンバーワンのGMですら過去の利益の最大値は一九九五年の税引き後利益

︵世 界 自 動 車 メ ー カ ー の な か で 二 兆 円 を 超 え る 営 業 利 益 を 出 し て い る 会 社 は ト ヨ タ 自 動 車 以 外 に は な

七 〇 〇 億 円 の 膨 大 な 営 業 黒 字 の 決 算 で あ っ た 会 社 が、 一 転 し て 赤 字 決 算 に 追 い 込 ま れ た こ と で あ る

戦後一貫して赤字決算になったことがない会社であること、第二に二〇〇八年三月期決算では二兆二

撃的なニュースであった。第一に、トヨタ自動車は、一九五〇年の労働争議のときの赤字を除いて、

8

なく、地元の雇用を増加させることやビジネス・物流を活発化させることも含まれます。

大切なポイント

必要となる。特に地域経済や地域社会への貢献などを強くアピールすること。

●二年間など長期の返済猶予は資本的借入となり、金融機関へのいっそうの情報提供や開示が

 一つの金融機関から何本もの借入を受けている場合

6

ソフトウェア開発のX社は、E銀行から一〇〇〇万円、二〇〇〇万円、三〇〇〇万円、四〇〇〇万 ●トヨタ自動車の営業利益修正の要因 トヨタ自動車の決算報告︵図表 ︲ ︶では、トヨタ自動車の営業利益修正報告の減益要因として、

信用

2%

設備資金

6

▲4500億円

るのは、この徹底した管理システムがあるからです。

機能3

1.5%

4カ月

50万円

わずか二〇〇億円でしかなかったことが重要だと判断する。トヨタ自動車は、一九九四年の円高危機

+200億円

すが、それでも「完璧でありたい」と思い続けているからです。それは経営理念である以上

機能2

部品3

第6章 世界自動車不況の背景

96

ファイブイズホームでは二〇〇一年一二月にISO9001を、二〇〇四年一月にISO

部品2

機能3

5カ月

仕入資金

3000万円

8

2008/3

円と合計一億円の借入をしています。これらの借入の資金使途・返済期間・金利・担保は次ページ上

0

0

1600

15001500

1500

1100

1000

1000

3000

3000

の表の通りです。このX社がE銀行に返済猶予の申請をしている場面を見てみましょう。

品の大部分は外部から調達する事業戦略をとっています。

原価改善の努力

販売面での影響 ▲1兆3900億円

複数の借入がある場合、どれの返済猶予が最も有利かを検討する

モノの販売とサービスの提供の両者を相乗化するといった

1900

2000

らえませんか。最近の売上げの減少で、手元の現金が減少しているため、

ブランド力や使い勝手等で消費者を魅了する一方で、部

1年間で2兆7203億円の利益減少

認証を得ていることに驚く方も少なくありません。なかには、ISOを持っていることで営

機能2

部品3

業的にどんな利益があるの? という方もいらっしゃいます。実際は、ISOの認証を取得

情報の流れ

価値を付加する活動

X   毎 月 返 済 額 が 七 九 〇 万 円 に な り ま す が、 こ れ を な ん と か 少 な く し て も

日本の家電製品が苦境を続けるなか、米国のアップルは

i

14001の認証を取得しています。こんな小さな会社で二つのISO(国際標準規格)の

部品2

工夫がこらされています。

(億円) 3500

アウトプット

インプット

額がいくらになればいいのですか。そして、いつから元の毎月返済に戻

幹部品企業が主導する製品になりました。パソコンをはじ

i

できればしばらくの間、毎月の返済を猶予していただきたいのですが。

むしろCPUのインテルやOSのマイクロソフトといった基

資料:トヨタ自動車決算報告による(2009年2月7日) 。

製品

製品実現

要求事項

☞詳しくは第7章をご参照ください。

してもらえるのですか。返済猶予といっても、四本の借入のうち、どの

め、エレクトロニクス製品は、「内インテグラル、外モジュ

担保 金利 返済期間 資金使途

E銀行  どれくらいの期間の猶予を希望されるのですか。また、毎月返済

ラー」、「内クローズ、外オープン」等の使い分けを駆使す

諸経費の増加など ▲4603億円

満足

測定、分析 及び改善

資源の 運用管理

iPodやiPhone

る知財マネジメントが重要になってきています。

97 第3章 借入条件の変更を有利に進めるポイント

最終的にはお客さま(施主さま)自身による六回の立ち会いチェック(①地縄、②基礎配

☞詳しくは第8章と第12章をご参照ください。

に、私の性格から来るものではないかと思います。

© 妹尾堅一郎 2009

借入の返済猶予をお考えになっているのでしょうか。

2兆2703億円

単層から複層へ ⇒ 同一レイヤー内から   複数レイヤーへ

5IS

〈モジュラー(組み合わせ)型〉

〈インテグラル(擦り合わせ)型〉 品質マネジメントシステムの 継続的改善

考えることができません。まずは全額の返済猶予をしていただき、その

ュラー(組み合わせ)型製品になり、完成品メーカーより

165

3

機能1

46

第1章 地域シェア ナンバーワンの秘密

47

2 X社のE銀行からの借入状況

パソコンのCPUにおいて高いシェアを誇るインテルは、画期的な「基幹部品主導によるビジネスモデル」の先駆者で

X   そ の よ う に い ろ い ろ な こ と を 聞 か れ る と、 頭 の な か が 真 っ 白 に な っ て、

けています。卓抜した製品やサービスのコンセプトを軸に

生できるか否かを金融機関が見極めなければなりません。そのため、と

〈iPod〉や〈iPhone〉等で世界を席巻し、増収増益を続

りあえず御社の情報をもっといただきたいのですが。

パソコンは、その誕生当初は要素技術同士を擦り合わ

為替変動の影響 ▲8900億円

顧 客

経営者の 責任

顧 客

商品サービスシステムの複雑化・複層化

製品アーキテクチャにおける部品と機能の関係

図表6-8 トヨタ自動車の営業増益・減益要因

部品1

ISO9001とPDCAサイクルの関係

間に一つひとつ考えたいと思います。

アップルのビジネスモデルにおいては、上位層と下位層の

E銀行  今般の金融円滑化法では、まず、その企業が事業改善あるいは再

ウェアに分離していきました。その結果、パソコンはモジ

単体から複合体へ ⇒ 1製品少数特許から   1製品多数特許へ

機能1

アップルが展開している上記のビジネス モデルをさらに一般化することができま す。多くの分野で「単体・単層」から「複 合体・複層」へと商品サービスシステム が進化してきています。

部品1

iTunes 次第にCPUを軸とするハードウェアとOSを軸とするソフト

Adobe InDesign CS2 Quark Xpress 3.3 / 4.1

Q&A6 iTunes Store

X  承知しました。ところで、当社と同じように一つの金融機関から何本

せながらつくるインテグラル(擦り合わせ)製品でしたが、

MS Office Pro 2003

Adobe Illustrator CS2

Adobe Photoshop CS2

アプリケーション Adobe Creative Suite 2 / 4   Illustrator CS2 / 4   Photoshop CS2 / 4   InDesign CS2 / 4

抵当権 賞与資金

500万円

インテルのロゴマー クは高い品質と優れ た性能の印として認 識されている。

200万円

2000万円 力や使い勝手等で消費者を魅了する「完成品主導によるビジネスモデル」の典型例です。

1000万円

インテルのビジネスモデル

毎月返済額 借入金額

アップルのビジネスモデル す。他方、 〈iPod〉や〈iPhone〉で世界を席巻するアップルは、卓抜した製品やサービスのコンセプトを軸にブランド

v

i

v

新しいビジネスモデルの登場 プロローグ

WINDOWS XP / VISTA Macintosh OS X / OS 9 OS

オープン/クローズの使い分け等が駆使されるとともに、

App Storeからダウンロードできる コンテンツ群

出版・編集・DTP

Interactive Co. Ltd.

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DTP (Desktop publishing)はDesktop printingで はありません。編集の技術革新(イノベーション) です。 経験豊富なスタッフがPCを使い、お客様の立場に立って編集のお手伝いをいたします。

 PC作業環境

Adobe Illustrator 9 / 10

Adobe Photoshop 6

MS Office 2008 for Mac


出版・編集・DTP Interactive Co. Ltd.

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●ビルの入口は

階段上がる

ソフトバンクショップと

エレベーターで5Fへ

1F

はなまるうどんの間です。 至池袋 至所沢 4番出口

パチンコ

6番出口 NTビル

至小滝橋 ←中野

JR山手線

高田馬場駅

早稲田口

東京メトロ東西線 高田馬場駅

大手町→ ← 早稲田通り →

至早稲田

戸塚第二小学校

BIGBOX

西武新宿線

◆JR山手線、西武新宿線   高田馬場駅下車 早稲田口より徒歩3分 ◆東京メトロ東西線

至新宿

  高田馬場駅T03下車 6番出口より徒歩1分

株式会社 インタラクティブ Interactive Co.Ltd. 〒169-0075

東京都新宿区高田馬場2-14-8 NTビル5F TEL03-5292-2591 (代) FAX03-5285-3010

interactive@msh.biglobe.ne.jp

2010.6.10

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