Issuu on Google+

4to Parcial Omar PĂŠrez Mateos


La organización no puede controlar aspectos psicológicos de tipo motivacional que influyen en el desempeño de sus empleados. El crecimiento organizacional sólo será posible si los empleados están suficientemente motivados

Psicología de la Organización El individuo en la organización


Abraham Maslow Douglas Mc Gregor

Edgar Shein

Víctor Vroom

Psicología Organizacional

Frederick Herzberg Stacey Adams

David Mc Clelland Edwin Locke

Omar Pérez Mateos


PsicologĂ­a Organizacional

.


Jerarquía de Necesidades

Formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte superior de la pirámide.

Psicología Organizacional


Jerarquía de Necesidades Auto realización reconocimiento

Superiores

afiliación

seguridad

Básicas fisiológicas

Psicología Organizacional


básicas para mantener la homeostasis, comer, beber, dormir, sexo, respirar…

Jerarquía de necesidades

Maslow


Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, seguridad física, tener empleo, estar sano‌

JerarquĂ­a de necesidades

Maslow


El ser humano por naturaleza siente la necesidad de relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en organizaciones sociales, participar, ser aceptado‌

JerarquĂ­a de necesidades

Maslow


El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y profesionalmente, confianza, status, libertad‌

JerarquĂ­a de necesidades

Maslow


Es a trav茅s de su satisfacci贸n que se encuentra una justificaci贸n o un sentido valido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad.

Jerarqu铆a de necesidades

Maslow


PsicologĂ­a Organizacional

.


Teoría de los 2 factores

Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores: Satisfacción

Insatisfacción

Motivación

Higiene

Psicología Organizacional


Teoría de los 2 factores

Logros Reconocimiento Independencia laboral Responsabilidad Promoción

No crean insatisfacción

Motivacionales

Higiene

Sueldo y beneficios Política de la empresa Relaciones Ambiente físico Supervisión Seguridad laboral

Crean insatisfacción

Psicología Organizacional


PsicologĂ­a Organizacional

.


Teoría “X” y “Y”

Aporta dos teorías contrapuestas…

Psicología Organizacional


Teoría “X” y “Y”

Supone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. Los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.

Psicología Organizacional


Teoría “X” y “Y”

Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo piensa que el trabajo es tan natural como el descanso y el juego. Las personas ejercen autodirección y autocontrol.

Psicología Organizacional


PsicologĂ­a Organizacional

.


Logro – Afiliación y Poder

Encontró que algunas personas se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas

Psicología Organizacional


El individuo busca:

Logro

Metas elevadas

Formar parte de un grupo

Afiliaci贸n

Poder Influir y controlar a las personas Psicolog铆a Organizacional


El individuo busca:

•Deseo de excelencia •Trabajo bien realizado

Logro Psicología Organizacional


El individuo busca:

•Ser popular •Contacto con los demás

Afiliación

Psicología Organizacional


El individuo busca:

•Se le considere importante •Predominen sus ideas

Poder

Psicología Organizacional


PsicologĂ­a Organizacional

.


Teoría de la equidad

Esta teoría se enfoca sobre el criterio que se forma la persona en función de la recompensa que recibe comparándola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor .

Psicología Organizacional


Aparece en dos formas:

Relación esfuerzo - respuesta

Relación esfuerzo – respuesta en situaciones parecidas

Psicología Organizacional


PsicologĂ­a Organizacional

.


Teoría del hombre complejo

Argumenta que se deben evitar suposiciones generalizadas acerca de lo que motiva a los demás, según proyecciones de sus propias opiniones y expectativas; se divide en 3 supuestos:

Psicología Organizacional


Hombre complejo

Por naturaleza, el ser humano tiende a satisfacer gran variedad de necesidades, algunas bรกsicas y otras de grado superior


Hombre complejo Las necesidades, una vez satisfechas, pueden reaparecer (por ejemplo, las necesidades bรกsicas), otras (por ejemplo, las necesidades superiores) cambian constantemente y se reemplazan por necesidades nuevas


Hombre complejo

Las necesidades varĂ­an, por tanto no sĂłlo de una persona a otra, sino tambiĂŠn en una misma persona segĂşn las diferencias de tiempo y circunstancias


PsicologĂ­a Organizacional

.


Valencia-expectativa-medios

El esfuerzo para obtener un alto desempeĂąo en el mundo laboral estĂĄ directamente relacionado con la posibilidad de conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el individuo sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena

PsicologĂ­a Organizacional


El nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta, estĂĄ condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo.

Valencia

Factor:

PsicologĂ­a Organizacional


El grado de convicci贸n de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producir谩 la realizaci贸n de una tarea

Expectativa

Factor:

Psicolog铆a Organizacional


Es la estimaci贸n que posee una persona sobre la obtenci贸n de una recompensa

Medios

Factor:

Psicolog铆a Organizacional


PsicologĂ­a Organizacional

.


Teoría de la fijación de metas

Destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del individuo. Una meta es cualquier cosa que un individuo se esfuerce por alcanzar.

Psicología Organizacional


PsicologĂ­a Organizacional

Dificultad (metas con muy baja o demasiada dificultad no operan como motivadoras)

Las metas deben tener:


Psicología Organizacional

Específicas (señalar clara y precisamente qué es lo que se desea lograr).

Las metas deben ser:


Psicolog铆a Organizacional

Retroalimentaci贸n El individuo debe tener la posibilidad de conocer sus progresos en su camino a la meta

Tiene que haber:


.


Teorías de la motivación