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SITUACION ACTUAL Cimarron pertenece a Gurpo Saez Merino, grupo que al día de hoy se encuentra en liquidación. - Su marca principal lois ha sido comprada por el grupo SIXVALVES , ubicada en Talavera de la Reina, Toledo. - La Marca Cimarron aun pertenece a Saez Merino , aun que no hay referencias si se siga produciendo en España. - La marca actualmente se vende en Japón y Francia. - Uno de sus principales métodos de venta es Internet en donde se pueden encontrar ofertas en los principales productos que son vaqueros para chica y básicos. -


- El mercado actual de la marca se encuentra enfocado a mujeres entre 15 y 30 años de un nivel medio. - El precio de unos vaqueros en Japón oscila entre los 200€ y 150 €, al igual que se pueden encontrar ofertas en internet de distribuidores y subastas. - La carencia de información, transmite que la marca ha dejado de diseñar y solo produce modelos ya estabilizados con una demanda razonable. - En Francia la marca se manejo de una manera distinta añadiendo PARIS, cuando se abrió la primera tienda en 1987. Esta estrategia se traslado a Japón, el made in Spain se sigue manteniendo en las prendas, al igual que una etiqueta con la bandera de España.


HISTORIA

> >1962 >>>>> 1976 > >>>>>>>1978 >>>>>>>>>>>>1987 >>>>>>>>>>> >>>>1994 >>>>>>>>>>>>>> >>>>2004 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>2008


COMPETIDORES


Actualmente tras su liquidación en España, la competencia principal es en Japón. El mercado asiático funciona con ritmos más vertiginosos, en los que el consumo de moda es más rápido y excesivo. El ranking de marcas de fastfashion resulta distinto debido al poder adquisitivo de la población en general. Los competidores a nivel global son: Replay, G-star, Guru, Diesel Competidor principal a nivel local: Lolita Jeans , Riobera


D

-Marcas con mayor poder de producción y distribución -Economía en recesión -La industria china está acaparando de manera muy rápida los segmentos que antiguamente recurrían a productos de fabricación Nacional. Ofreciendo productos de baja calidad pero de rápida respuesta a tendencias, incorporan técnicas de venta cada vez más fuertes y con precios muy bajos.

F

O

-La situación actual por la que pasa el Grupo Saez Merino -Altos costes de producción en territorio Nacional -Mal manejo de la marca. -Diseños muy estandarizados sin seguir tendencias y mucho menos moda. -Escasa o casi nula información de su situación actual. -Requeriría una inversión importante o la venta parcial o total de la marca.

-Empresa Española de carácter familiar -Posibilidad de obtener ayuda -Marca con antigüedad -Mercado internacional ya captado. -Historia de manufactura de calidad y aprovechando recursos y mano de obra nacional.

A

-Recuperar un sector de mercado -Posicionarse en el mercado de moda urbana, easywear -Aprovechar la situación económica actual para impulsar el consumo de productos nacionales


PLAN ESTRATEGICO

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Objetivo • Relanzamiento de la marca Cimarron • Revalorizar la marca • Recuperar el mercado de los vaqueros en España • Reactivación de un grupo empresarial • Impulsar la producción y consumo nacional


>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Estrategia 1. Devolver la producción al país

2. Situar las fabricas en zonas que requieran desarrollo económico y la relación coste beneficio sea redituable 3. Obtención de subvención del ministerio de industria turismo y comercio. 4. Venta parcial de la marca 5. Incorporar en la dirección a un Diseñador de renombre en el ámbito easywear


>>>>>>>>>>>>>>>>>Metodología

1. Aprovechar el conocimiento y experiencia en el sector del Denim 2. Incorporar nuevas tecnologías textiles, lavados y teñidos. 3. Estudio de diseños contemporáneos adaptables al mercado Español. 4. Replanteamiento de misión, visión e imagen grafica. 5. Ubicar dos líneas de diseño. Básicas ( atemporales ) y tendencia (o-i/p-v) 6. Productos que puedan competir con: G-star, AllSaints, GAS, Energie, Mis Sixtie, Levis, JackandJhones


>>>>>>Análisis del Posible Consumidor

• Jóvenes entre 20 y 35 años. • Nivel socioeconómico Medio- Medio Alto • Urbanos, trabajadores, actuales, incorporados a nuevas tecnologías y canales de comunicación alternativos. • Quiere ser vista pero sin ser señalada. • Busca prendas de calidad, cómodas, realcen la figura y personalidad. • Necesitan un fondo de armario para el día a día, adaptable a situaciones variables. Un vaquero para recorrer la ciudad, de día y noche, mezclado con complementos armónicos que reflejen su personalidad ya sea sobrio o atrevido .


>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Acciones

1. Redefinición de imagen gráfica a una más actual 2. Trabajar con Diseñadores jóvenes dirigidos por un experto 3. Hacer del lanzamiento un acontecimiento mediático 4. Apertura de FlagShip store en Madrid (Fuencarral) y Tokyo (Shibuya) 5. Participación en Ferias internacionales, Festivales de música ( B&B, Sonar , Benicasin, y varios más) 6. Puente Japón_ES (cultura, diseño, espectáculos) 7. Comunicación en redes sociales 8. Celebrities: Línea tendencia ; Maxi Iglesias y Ana de Armas, Línea básica ; Cristian Gálvez y Pilar Rubio


>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Styling La renovación de la marca debe ir acompañada de una nueva filosofía de styling la cual será un mix de tres coordenadas California<> Madrid<> Tokyo (CMT) Inspiración western, regida por tradición y pureza europea fusionada con tendencias y vanguardias urbanas orientales.



Cimarron