Issuu on Google+

08. / BUSINESSSØNDAG /

BERLINGSKE / 3.SEKTION / SØNDAG 16.09.2012

blå bog H

Karl-Johan Persson H Karl-Johan Erling Göran Persson, født den 25. marts 1975, er barnebarn af Hennes & Mauritz, H&M, skaber Erling Persson. Han har en master i business and economics fra European Business School i London. Han har været CEO i H&M siden 1. juli 2009 og har haft ledende stillinger i H&M siden 2005. H Han har siden 2000 været bestyrelsesmedlem i H&Ms datterselskaber i blandt andet Danmark. I perioden 2006 til 2009 var han ligeledes medlem af H&Ms bestyrelse.

H&Ms topchef, Karl-Johan Persson, får produceret omkring en fjerdedel af modekædens tøj i Bangladesh, men han er klar til at producere tøj i både Afrika og Sydamerika. »Vi skal ikke bare finde en hvilken som helst leverandør. Vi skal have gode leverandører, som har fokus på CSR og bæredygtighed,« siger han.

Billigt tøj skal sikre H&M ny fremgang Fart på. I Cambodja er fabriksarbejdere besvimet i massevis, og i Bangladesh gør de oprør over lønnen. Trods problemerne fortsætter H&Marvingen Karl-Johan Persson ufortrødent jagten på lave produktionsomkostninger. Det betyder endnu mere produktion i lavtlønslande i Asien. Og sandsynligvis også produktion i Afrika.

Af Ole Hall, i Dhaka olha@berlingske.dk

H

&Ms millioner af kunder kan trygt regne med smart modetøj til lave priser de næste mange år. Selv om det er vanskeligt at sikre stabil produktion i fattige områder med klodens laveste lønninger, vil H&M fastholde produktion i problemlande som Cambodja og Bangladesh. »De seneste år har vi forbedret kvaliteten og sænket priserne, så kunderne får mere mode og kvalitet for pengene. Det vil vi også forsøge i de kommende år,« siger H&Ms CEO Karl-Johan Persson, der er tredje generation i det svenske modeimperium og arving til H&Ms cirka 2.600 butikker og en egenkapital på over 35 mia. kroner. I et solo-interview med Berlingske Business foretaget i et baglokale hos en af H&Ms 250 leverandører i Bangladesh gør han det klart, at gentagne optøjer i Bangladesh og senest en midlertidig lukning af 45 H&M-leverandører bekymrer ham dybt. Men det får ham ikke til at overveje et opgør med H&Ms økonomisk indbringende forretningsmodel. »Jeg vil gerne slå to ting fast. Vi holder os til forretningsideen om at tilbyde mode og kvalitet til en gunstig pris. Og vi vil altid forsøge at forbedre vores tilbud til kunderne,« lyder det fra den 37-årige Karl-Johan Persson, der i 2009 overtog posten som øverste chef for en Europas største modeforretninger. På arbejde i Bangladesh Karl-Johan Persson ved, hvad han taler om. Han er flasket op i koncernen, der har taget form, siden den første butik åbnede i 1947 i Västerås i Sverige. Arbejdsvilkårene i lavtlønslandet Bangladesh er heller ikke fremmede for ham. I 1990 besøgte han som 15-årig landet for første gang i to uger, hvor han var praktikant på H&Ms produktionskonto. Siden da er

H&Ms forretning i Bangladesh mangedoblet i takt med, at tekstilindustrien er vokset med enorm styrke fra fire procent af landets eksport i 1980 til 80 procent i dag. Af H&MS totale produktion kommer cirka 25 procent fra Bangladesh, og H&M er en af de største vestlige virksomheder i landet. Mislykket statsministermøde Dagen før interviewet har Persson uden held forsøgt at overtale landets statsminister til at indføre en årlig regulering af minimumslønnen. Hun ville intet love ham. Sådan var det også for to år siden, da han også prøvede. Alligevel er H&M-chefen fortrøstningsfuld. »Over tid, når økonomien vokser, så er det mit bedste bud, at regeringen bliver nødt til at indføre et årlig tjek af minimumslønnen,« siger han. Lønnen i Bangladesh er i dag så lav, at KarlJohan Persson ønsker, at arbejderne får en højere løn. Han mener bare ikke, at det kun er H&Ms ansvar at gennemtrumfe det over for leverandørerne. »Vi vil have de andre indkøbere med. Ellers vil det føre til uroligheder både hos leverandørerne og i hele landet. Hvis lønnen hæves for nogle arbejdere, men ikke for andre, det kan blive ret komplekst. Det er en form for diskrimination,« siger Karl-Johan Persson. I stedet for at se højere lønninger hos H&Mleverandører som en konkurrencefordel, der kunne gøre H&Ms kunder glade, ser han en lønsstigning som diskriminerende. »Det vil være diskriminerende, hvis arbejdsgiveren betaler to fabriksarbejdere på samme niveau forskellig løn. Det vil ikke være bæredygtigt,« siger topchefen og fortæller, at H&M kun benytter sig af leverandører, som også leverer til andre store modehuse. Massebesvimelser Mens lønnen er den største udfordring for H&M i Bangladesh, er det noget helt andet i Cambodja, som giver topchefen bekymringer. To tilfælde af massebesvimelser hos H&M-

leverandører i Cambodja rystede sidste år tekstilindustrien i landet, der er omtrent lige så fattigt som Bangladesh. I et af tilfældene besvimede næsten 300 arbejdere på en enkelt dag på en fabrik, oplyste lokale medier. H&M undersøgte sagerne, og topchefen konkluderer i dag, at der var et problem. »Det er alvorligt med massebesvimelser, så vi fik eksterne eksperter til at se på det og kortlægge årsagen. Det var relateret til ventilation. Vi har forsøgt at tage forholdsregler, så det ikke sker igen,« siger Karl-Johan Persson, der samtidig fortæller, at H&M ikke har oplevet lignende massebesvimelser i andre lavtlønslande. Produktion i lavtlønslande fastholder H&Ms topchef som det helt centrale i forretningsmodelen. Koncernens mål er at øge antallet af butikker med 10 til 15 procent hvert år, og det betyder, at H&M konstant er på udkig efter nye leverandører. De næste leverandører kan høre hjemme i Afrika og Sydamerika. »Det er sandsynligt. Absolut. Når vi åbner butikker i Sydamerika, så giver det mening at have produktion i nærheden,« siger topchefen, der i år har taget hul på det sydamerikanske marked med en butik i Chile. Afrika er han mindst lige så lun på. I det stadig svagt udviklede Afrika ser han store muligheder for at både produktion og butikker. »Det er et enormt kontinent. Fattigdommen er stor, men økonomien vokser hurtigt. Hvis Afrika fortsætter med at udvikle sig som nu, så tror jeg, at vi kan åbne mange butikker i Afrika,« siger han. Topchefen afslører over for Berlingske Business, at H&M allerede har forsøgt at få enkelte ting produceret i Afrika, og at han overvejer både Nordafrika, Central- og Østafrika og Sydafrika som produktionsområder. Han afviser, at usikkerheden ved at få produceret i et lavtlønsområde er for stor for H&M. »Vi skal ikke bare finde en hvilken som helst leverandør. Vi skal have gode leverandører, som har fokus på CSR og bæredygtighed,« siger topchefen. B


H&m3